brinmax

Как заработать и получить деньги ВКонтакте?

   Ни для кого сегодня не секрет что в социальной сети ВКонтакте возможно не только общаться, но и зарабатывать деньги. Все, что нужно для заработка ВКонтакте — свободное время. 

Заработок денег ВКонтакте

• Первый способ — это создание и раскрутка группы. В группу необходимо поместить интересную информацию, чтобы привлечь как можно больше участников. Дополнительную информацию по созданию и раскрутке группы ВКонтакте читайте здесь. В своей группе можно заниматься размещением рекламных постов. То есть рекламу услуг или товаров других групп, пройдя по ссылке в другую группу, человек может совершить покупку. Таким образом, заработать можно, размещая в своей группе информацию других сообществ и групп. Рекламодателя нужно искать на соответствующих сайтах, так же можно и раскрутить группу. В этом вам может помочь и наш сервис — достаточно перейти по

  ссылке и заказать любую необходимую услугу.

• Второй способ как заработать ВКонтакте деньги — это создание интернет-магазина, так же создавать группы с размещением фото товаров. Это выходит дешевле и удобнее, нежили создавать специальный сайт для магазина.

• Третий способ — это партнерская программа. Если владелец группы не может заниматься продажей товара и его доставкой, то партнерская программа подойдет. Необходимо выложить ссылки на товар в своем сообществе, и с каждой продажи получать процент.

  Такой вид выгоден, лишь в том случае, если подписчиков у группы несколько тысяч. Как получить бесплатных подписчиков в группу, узнайте из этой статьи.

• Четвертый способ — продажа группы. Такой заработок денег ВКонтакте является наиболее прибыльным, но он и сложнее наряду с другими способами. Для продажи группу нужно раскрутить, на раскрутку группы может потребоваться вложение средств.

• Пятый способ — разработка приложений. Это способ является наиболее прибыльным. Необходимо создавать такие приложения, которые бы затягивали, и пользователю хотелось в него играть снова и снова. Создавая приложение, разработчик обычно делает первые несколько уровней бесплатными, а на других требуется вносить деньги для получения улучшений и так далее. Но нужно постоянно обновлять приложения делать их более интересными.

• Шестой способ — является наиболее примитивным и не принесет много прибыли.  Заработок денег ВКонтакте на лайках, для этого необходима регистрация на соответствующем сервисе, и начать выполнять задания, ставить лайки. Этот способ достаточно монотонный и приносит мало прибыли. Чтобы накрутить лайки ВКонтакте, перейдите на данную

  страницу.

• Седьмой способ — возможно, подойдет тем, кому не подошли вышеперечисленные способы. Устроиться сотрудником в соц. сеть ВКонтате, на главной странице всегда есть список требующихся вакансий.

Как получить деньги ВКонтакте? 

   Если Вы нашли для себя подходящий заработок ВКонтакте и Вам нужно как то выводить заработанные средства. То вопрос — как получить деньги Вконтакте? становится для Вас актуальным. Для начала необходимо зарегистрироваться в одной из платежных систем — Яндекс. Деньги или Webmoney. То есть создать электронный кошелек в одной из этих систем.

Монетизация ВКонтакте | Заработок на группах ВК

Давайте разберем тему заработка на группах (пабликах) ВКонтакте именно теми способами, которые официально предлагает сама социальная сеть. В роли подопытного выступает моя собственная группа ВК, где, естественно, я уже провел эксперименты от А до Я. Чтобы не путаться в статье, паблик/группа/сообщество — это по сути одно и тоже.

Хочу заметить. Знаете, вот из личного опыта, очень-очень это сложное и затратное дело раскрутиться в социальных сетях, а уж тем более что-то достойное там заработать. Если в ранние года, на заре развития ВКонтакте, пользователи прямо на автомате вступали в различные сообщества, было всем ново и интересно, рост подписчиков поднимался как на дрожжах. Сейчас же, людям до того все приелось, что абсолютно ничем невозможно удивить и в любых соц. сетях неимоверно растет самый настоящий шлак как в виде групп, так и их содержимого. В выигрыше остаются только те, которые на первых этапах развития ВК нахватали сотни тысяч подписчиков.

Если взять любой метод заработка на группе ВК, на мой взгляд, есть лишь 2 эффективных варианта:

1. Это делать группу под товары/услуги (типа интернет-магазин, лендинг) и раскручивать ее с той же контекстной рекламы.
2. Это иметь в группе (паблике) более 30 000 подписчиков и попасть в монетизацию ВКонтакте. О чем и пойдет речь в этой статье.

Все остальные методы: вешать на стены групп различные партнерки, просмотры видео за плату, покупка/продажа самих групп и др., — все чушь собачья и ни черта не работает. Людей уже тошнит от этих партнерок и вездесущей рекламы. И никому не верьте, если вам какие-то школьники чешут про заработки десятки тысяч на пабликах ВК, у которых, примерно, менее 300 000 участников. Про заработки 100 000 руб я вообще молчу.

Как попасть в олихархи — заветную монетизацию ВКонтакте

Монетизация ВК включает в себя 2 вида заработка:

1. Заработок на показах рекламы в вашем сообществе, которую размещают рекламодатели через официальную биржу ВК — Socialcentrum.
2. Заработок в рекламной сети ВКонтакте (РСВК). Здесь идут автоматические показы рекламы в сообществе и новостной ленте подписчиков, которую рекламодатели размещают через таргет ВК.

Эти заработки — пассивный метод, вы ничего не делаете, а деньги капают на счет. Но-но-и еще раз но. Сначала надо завоевать ряд «наград», чтобы ВК вашу группу оценила как достойного бойца.

Подключение к бирже рекламы ВК — Socialcentrum

Именно на первом этапе подключения к монетизации будет биржа Socialcentrum. Далее, если все пойдет удачно, вы сможете подключиться к рекламной сети ВК. Итак, по порядку.

Раздел монетизация ВК появится автоматически (также автоматом произойдет подключение к бирже), когда будут соблюдены следующие условия:

• Общий среднемесячный охват сообщества более 20 000 чел в сутки. Это подписчики группы и пользователи вк, которым на глаза попадались ваши публикации. Также группе с момента создания должно быть не менее 1 месяца.
• Сообщество не нарушает официальные правила ВКонтакте.

Видео-обзор интерфейса биржи.

Подключение к рекламной сети ВК (РСВК)

Перед этим действом обязательно должна быть подключена биржа и соблюдены условия:

• Сообщество должно быть возрастом как минимум 3 месяца.
• Сообщество не должно быть закрытым.
• Контент полезный для людей и не противоречащий правилам ВК.
• Среднесуточный охват не менее 10 000 чел.

Выдержка из правил.

Видео-обзор РСВК

Подведем итоги

Бесспорно, монетизация ВК открывает для вас широкие возможности в плане дохода. Это 100% пассивный заработок на пабликах ВКонтакте. Но вот достичь вышеуказанных критериев для попадания на «Рублевку» ой как непросто, потребуется огромная работа и десятки тысяч финансовых вложений для раскрутки группы.

Решайте, готовы вы рисковать или нет. Дело может выиграть, а можете и все деньги слить впустую. И еще совет: для раскрутки сообщества навсегда забудьте о покупке подписчиков и покупке именно уникального контента. Все деньги улетят в бездну. Количеством бездейственных подписчиков абсолютно ничего не добьетесь (это лишь понты и их сама ВК поудаляет), чего хуже, могут и группу в бан закрыть. А уникальный контент — это очень хорошо, но если вы его сами пишите, а тратиться на него на стороне без толку, на продвижение группы это никак не влияет (здесь SEO не действует). Тем более, для эффективного привлечения в сообщество новых людей придется постить как минимум 10 различных публикаций в сутки, а те же 2 поста по 2000 симв. каждый — уже довольно затратная работа мозгов.

Всегда используйте только белые методы продвижения хоть сайтов, хоть социальных сетей. Да, это нелегко, но, поверьте вашему подопечному «трудяге», все окупится и вознаграждение 100% обеспечено. А черные методы в нашем деле, да и в реальной жизни, до добра никогда не доводили. Всем удачи!

Как заработать в соцсети ВКонтакте?

ВКонтакте является самой посещаемой на «территории» России социальной сетью. За прошедшие десять лет аудитория портала выросла до рекордного значения – 65 миллионов человек. Это примерно половина населения РФ. Конечно же, далеко не все пользователи социальной сети проживают на территории России, однако, объединяет их один общий аспект – русский язык.

Многие используют ВКонтакте для развлечений и для общения с друзьями. Но кроме этого, в социальной сети можно зарабатывать неплохие деньги. Про эту возможность знают далеко не все пользователи.

Чтобы заработать в соцсети ВК от вас потребуются: минимальные знания о работе сети, пару свободных часов ежедневно, готовность воспринимать новую информацию, а также электронный кошелек для вывода заработанных денег.

Способ 1. Заработок на группах ВКонтакте. Группы, или как их еще называют сообщества/паблики, представляют собой популярные объединения пользователей внутри самой соцсети. Заработать на группах ВКонтакте можно немалые деньги – все зависит от числа пользователей, состоящих в группе. Чем более популярна группа, тем больше денег может заработать ее создатель.

Как именно заработать на группе ВКонтакте? Существует три основных способа: заработок на публикации в сообществе рекламы, дохода от партнерских программ, партизанский маркетинг (ненавязчивые рекомендации приобрести какой-то товар или услугу).

Заработать на рекламе проще всего. Для этой цели внутри соцсети существует специальная биржа, которую посещают рекламодатели с целью поиска тематической площадки для рекламы своей продукции. Также рекламодатель может напрямую обратиться к администратору с просьбой разместить рекламный пост. Если сообщество станет популярным, то у вас отпадет необходимость самостоятельно искать рекламодателей.

Способ 2. Работа модератором в сообществах ВКонтакте. Это менее прибыльный способ обогащения. По сути, это наемная работа, которая подразумевает ежедневный контроль, размещение и чистку паблика. Квалифицированный модератор имеет больше шансов найти работу. У большинства групп ВКонтакте есть наемные модераторы, которые отвечают за публикацию новых материалов и размещение рекламных постов.

Способ 3. Работа дизайнером групп ВКонтакте. Любой крупной группе, особенно если это какой-то бренд, требуется специалист для оформления сообщества и создания уникального графического контента: логотип группы, аватарки, уникальные фотографии, графическое меню, элементы навигация и другие приятные особенности, которые делают паблик более привлекательным. Стоимость оформления группы «под ключ» может колебаться в пределах $50.

Способ 4. Продажа товаров через группу ВКонтакте.

Если у вас есть собственный интернет-магазин, то его можно буквально перенести в социальную сеть. Для этой цели в системе имеется отдельный функционал под названием «Товары». Многие группы продвигают одежду, автомобили, туры, услуги переводчиков, адвокатов, аниматоров и т.п. Затраты на данный вид бизнеса через соцсеть минимальны, а эффект может быть ощутимым. Все что от вас потребуется – это небольшие вливания на оформление группы и ее пиар в социальной сети.

Монетизация Вконтакте • Как монетизировать Вк?

Как это работает?

Ты регистрируешься в ePN и создаешь партнерскую ссылку на интересный товар (например, из ассортимента АлиЭкспресс).

Постишь обзор о преимуществах этого товара в своей группе и прикрепляешь к нему партнерскую ссылку от ePN.

Получаешь до 70% от стоимости купленных твоими подписчиками товаров. Даже если они выбрали не твой, а другой товар на AliExpress.

Удачные примеры монетизации Вконтакте партнерскими ссылками

Какие магазины принимают трафик из Вконтакте?

Маркетплейсы

Магазины электроники и бытовой техники

Одежда и обувь

Успехи ePN в цифрах:

блогеров по всему миру уже выбрали программу ePN для монетизации своего трафика

> 220

интернет-магазинов выплачивают комиссию блогерам из ePN

9

лет партнерская программа ePN успешно работает на рынке affiliate-маркетинга

Часто задаваемые вопросы о монетизации Вконтакте

Монетизировать группу Вконтакте по CPA-модели (оплата за действие) можно при любом количестве подписчиков, однако по нашему опыту наиболее успешны группы с активной аудиторией не менее 5 000 человек.

Для заработка на группе в ВК необходимо зарегистрироваться в ePN, в разделе “Мои площадки” отправить заявку на подключение группы. Мы оценим потенциал группы и попросим тебя подтвердить права администратора (попросим ненадолго опубликовать пост с кодовым словом). После этой процедуры ты можешь создавать партнерские ссылки и постить их в группе.

Чтобы тебе было проще сделать первые шаги в партнерском маркетинге, обратись к техподдержке с просьбой подсказать товары с самой высокой конверсией (конверсия – это отношение просмотров и покупок, измеряется в процентах). Также заглядывай в раздел “Топ товаров” на вкладке “Инструменты”, там отображаются 100 самых популярных товаров из нескольких магазинов – это поможет тебе понять, что нравится аудитории.

Сегодня о монетизации Вконтакте и других социальных сетях грезят не только успешные владельцы пабликов с миллионной аудиторией, но и авторы с более скромным количеством подписчиков. И если обычная таргетированная и контекстная реклама год от года теряют свою эффективность (и как следствие, уменьшается выгода владельца площадки), то монетизация Вконтакте партнерскими ссылками только набирает обороты. 

Вы наверняка не раз задавались вопросом, как тот или иной владелец группы Вконтакте начал сотрудничать с известным брендом, не имея многомиллионной аудитории. Скажем, как владелец группы размещает ссылки на товары с АлиЭкспресс, Ламоды, М-Видео, Эльдорадо и других интернет-гигантов? Дело в том, что автор является участником партнерской программы ePN, которая объединяет более 220 интернет-магазинов и 600 000 вебмастеров – блогеров, владельцев сайтов и групп в социальных сетях.  

Монетизация ВК с помощью партнерских ссылок от ePN осуществляется следующим образом: владелец группы регистрируется в ePN, отправляет на модерацию свою площадку – присылает ссылку на группу ВК. ePN одобряет площадку, и автор создает партнерскую ссылку на товар в одном из 220+ магазинов-партнеров. 

После размещения партнерской ссылки в группе начинается самое интересное. Если товар заинтересовал подписчиков, они переходят по ссылке и совершают покупки. А владелец паблика получает агентское вознаграждение (комиссию) за каждый заказ подписчика. Размер комиссии зависит от товара и магазина и составляет от 1 до 70% от суммы покупки. Согласитесь, приятно получить 70% от суммы заказа вашего подписчика на распродаже АлиЭкспресс! А если у вас не одна тысяча подписчиков, монетизация паблика Вконтакте становится еще более выгодной.

Почему монетизация группы Вконтакте – лучший способ заработка в социальных сетях?

Дело в том, что прямая реклама в виде баннера и сопроводительного текста теряет свою эффективность. Интернет-магазины более заинтересованы в конкретных покупателях и лучше, если они будут постоянными. Что еще может гарантировать продажи, кроме собственного бренда с устоявшейся репутацией? Правильно — не просто покупатель, а лояльный клиент, готовый порекомендовать качественный сервис или нужный товар своим знакомым.

Феномен формирования лояльности уже давно изучен в мире бизнеса, поэтому бренды не гонятся за пиаром, а предлагают взаимовыгодное сотрудничество. Перенесемся к вопросу, как монетизировать группу вк в качестве партнера торговых сетей? Такую возможность дает сервис ePN. При помощи него владелец паблика или сообщества вк имеет возможность заработать агентскую комиссию за продажи, совершенные подписчиками по рекомендации (обзору, подборке).

Почему магазины платят за приглашенных пользователей? За счет чего возможна монетизация группы вк? В сфере продаж существует понятие «стоимости клиента», которое характеризуется суммой вложенных средств на рекламу, в распродажи и акции. Крупный бизнес сильно экономит ресурсы, находя новых покупателей не за счет рекламы и дорогостоящих pr-акций, а при помощи блогеров, которые тоже заинтересованы в заработке. Компании-заказчики оплачивают только результат (покупку), экономя время, деньги и кадровые ресурсы.

А теперь к вопросу о том, кто может стать участником партнерской программы ePN и рекламировать товары популярных в России и за рубежом магазинов. По правилам агрегатора партнерских программ, монетизация паблика Вконтакте доступна любому пользователю после одобрения заявки администрацией. 

Монетизация ВК с помощью партнерских ссылок

Получить большую прибыль от партнерки получается далеко не у каждого автора паблика. Быстрая монетизация Вконтакте зависит не только от числа подписчиков, но и их активности, видимости рекламного поста. Чем большее количество читателей перейдут по прямой ссылке в магазин, тем больше шанс того, что покупка состоится.

С каждой такой продажи автору начисляется фиксированный процент. Однако, стоит учитывать один нюанс — время жизни кэша (cookies). Как правило, вебмастер получает вознаграждение за покупки, сделанные в течение 7-10 дней после перехода. Если же подписчик совершит покупку позже оговоренного срока, сделка не засчитается, и вознаграждение партнеру начислено не будет.

Для того, чтобы исключить такой исход, знающие блогеры придумывают собственные способы вовлечения аудитории. В качестве примера можно привести мега-сейлы товаров с АлиЭкспресс.

Блогер выкладывает фото товара, краткое описание, старую и новую цену, делая акцент на прямую выгоду. А если продукт окажется еще и востребованным, то беспокоиться о монетизации трафика не придется.

Как правило, время жизни cookies на товар из самого популярного магазина — AliExpress — составляет от 3 до 14 дней. Это значит, что если покупатель добавит товар в корзину, но оплатит заказ только через 3-4 дня, то партнерская комиссия все равно зачислится.

Наилучшее решение – найти баланс между большим количеством рекламных и тематических постов. Никто не ограничивает вас в количестве создаваемого контента: вы можете постить как 10, так и 15-20 записей в сутки. Рекомендуем вставлять партнерские ссылки в 15-20% записей, а 80-85% записей делать тематическими. Такой подход позволит с одной стороны не вызывать негатив со стороны подписчиков, а с другой – успешно монетизировать группу вк партнерскими ссылками.

Второй важный момент – соответствие оффера(товара или магазина) интересам аудитории. Например, если у вас паблик, посвященный путешествиям, стоит остановить свой выбор на оффере Aviasales и постить ссылки на недорогие “горящие” авиабилеты. Так вы сможете получать комиссию от стоимости авиабилетов, купленных подписчиками. Тем более, что время жизни cookies у этого магазина составляет целых 30 дней.

Как показывает практика, больше всего продаж наблюдается в тех сообществах ВК, чьи авторы вкладываются в развитие своего детища. Что под этим понимают? — информацию преподносят из первых уст, постоянно находят что-то новое и неизвестное, интересное.

Например, все знают, какие достопримечательности есть в Египте, но мало тех, кто в курсе самых дешевых экскурсий, пикантных подробностей самостоятельного путешествия. Даже такие лайфхаки, как безопасно заказать такси или вкусно покушать ценятся аудиторией на порядок выше дежурных советов. Сделайте обзор на путешествие и приложите ссылку на бронирование комфортного отеля или покупку дешевого авиабилета, и профит у вас в кармане. Покупатель не заставит ждать себя долго — все карты на руках.

В качестве другого важного нюанса настройки промо-акции выступает тематика паблика и рекламируемого предложения (оффера). Они должны каким-то образом перекликаться друг с другом, но не обязательно совпадать полностью. К примеру, если ты ведешь сообщество Вконтакте об электронике, наверняка большинство твоих подписчиков – мужчины, и им будут интересны недорогие инструменты с АлиЭкспресс.

Целевая монетизация группы Вконтакте начинается с создания ссылок в разделе “инструменты”, то есть тех «урлов», по которым будет рассчитываться Ваш доход в системе. Чтобы заработать в ePN следует внимательно изучить весь доступный инструментарий – deeplink, статистика, промо-банеры, товарные фиды и т.д. Большинство рекламодателей CPA-сети ePN знают площадку Вконтакте и охотно принимают трафик из этой соцсети.

Отличной новостью является то, что владельцы пабликов Вконтакте могут привлекать трафик в магазин на разные страницы магазина. Кому-то больше подходят продажи со ссылкой на главную страницу магазина (потребности подписчиков не определены), кто-то рекомендует конкретный товар, делая его предметом целого обзора, а кого-то больше привлекают лендинги или посадочные страницы с подборкой тематических товаров (например, новинки одежды и обуви, подборка DIY-товаров, предложения для творческих людей и т.д.).

Кому подходит монетизация паблика Вконтакте?

Так как монетизация в ВК — дело сугубо прагматичное, то и рекомендовать ее можно всем, кто хочет получить дополнительный доход. Создавать продажи с нуля, когда паблик непопулярен (без комментариев, подписчиков и просмотров) — задача сложно выполнимая. Оптимально, чтобы для монетизации группа имела хотя бы 50,000 подписчиков, однако многое зависит от тематики, и порой сообщество численностью в 10,000 человек может быть столь же успешной, как паблик с историей. 

В заключении добавим, что монетизация трафика совместно с ePN ни к чему не обязывает владельцев сообществ Вконтакте. Партнеру достаточно честно выполнить условия по привлечению трафика на оффер (в интернет-магазин или онлайн-сервис) и ждать первых начислений. Вся статистика предоставляется в режиме реального времени. Лучшие вебмастера получают сотни тысяч профита ежемесячно, что говорит о том, что сервис реально помогает блогерам Вконтакте стать независимыми, при этом продолжая заниматься своим любимым делом.

VALLOUREC: Публикации событий компании и финансовый календарь | ВК | FR0013506730

Ближайшие мероприятия на VALLOUREC 28. 07.21 Промежуточный отчет о прибыли за 2021 год (прогноз) 18.11.21 Отчет о прибыли за 3 квартал 2021 года (прогноз) 23.02.22 Отчет о прибылях и убытках за 2021 год (прогноз) 19.05.22 Отчет о прибыли за 1 квартал 2022 года (прогноз) 20.05.21 | 12:30 I квартал 2021 г. Обращение по вопросам прибыли 20.05.21 | 12:00 pm Отчет о прибылях и убытках за 1 квартал 2021 года 20.04.21 | 08:00 Внеочередное собрание акционеров — второй звонок 20.04.21 | 02:00 Внеочередное собрание акционеров — первый звонок Ближайшие отраслевые события для VALLOUREC Прошлые отраслевые события для VALLOUREC Годовые результаты 2016 2017 2018 2019 2020 2021 (e) Продажи M € Выпущено Прогноз Распространение 2965 2836 4,5% 3750 3643 2,9% 3921 3909 0,31% 4 173 4296 -2,9% 3242 3336 -2,8% 3480 Операционная прибыль (EBITDA) Млн € Выпущено Прогноз Спред -219 -234 6,3% 2,00 -12,2 116% 150 129 17% 347 342 1,4% 258 270 -4,4% 351 Операционная прибыль (EBIT) Млн € Выпущено Прогноз Спред -551 -624 12% -339 -349 2,8% -277 -207 -34% 40,0 42,4 — 5,6% -9,00 -17,4 48% 119 Прибыль до налогообложения (EBT) M € Выпущено Прогноз Спред -880 -807 -9,0% -657 -526 -25% -497 -459 -8,2% -261 -218 -20% -1229 -645 -90% -56,0 Чистая прибыль Млн € Выпущено Прогноз Спред -758 -757 -0,10% -537 -483 -11% -502 -445 -13% -338 -269 — 26% -1 206 -691 -74% -150 EPS € Выпущено Прогноз Спред -92,0 -78,0 -18% -48,0 -43,0 -12% -44,0 -38,7 -14 % -28,0 -24,1 -16% -105 -57,2 -84% -9,25 Дата объявления 22. 02.2017 21.02.2018 20.02.2019 19.02.2020 17.02.2021 Предыдущий период Предыдущий период Следующий период Следующий период 9000 4 кв. 06-92 % 90 006 26.07.2017 Квартальные результаты 2016 S1 2016 S2 2017 S1 2017 S2 2018 S1 2018 Q3 2018 Q4 2018 S2 2019 Q1 2019 Q2 2019 S1 2019 Q3 2019 Q4 2019 S2 2020 Q1 2020 Q2 2020 S1 2020 Q3 2020 1 кв. (Д) 2 кв. (Д) 2021 г. 3 кв. (Д) 2021 г. 4 кв. (Д) 2021 г. 1 кв. (Д) 2022 г. Продажи M € Выпущено Прогноз Распространение 1434 1377 4,2% 1531 1276 20% 1716 1591 7,8% 1844 936 -4,8% 961 1075 -11% 1116 1094 2,0% 2077 1025 968 5,9% 1084 1057 2,5% 2 109 2084 1,2% 1060 1050 0,98% 1004 1028 -2,4% 853 954 -11% 843 733 15% 1696 1639 3,5% 716 786 -8,9% 830 738 12% 783 796 804 801 749 Операционная прибыль (EBITDA) 9 0166 Млн. € Выпущено Прогноз Спред -104 -164 37% -115 -83,0 -39% -18,0 -91,0 80% 18 , 0 14,0 29% 43,0 54,5 -21% 89,0 59,2 50% 132 47,0 181% 67,0 48,2 39% 102 71,7 42% 169 139 22% 84,0 85,3 -1,5% 94,0 84,4 11 % 68,0 83,9 -19% 43,0 35,2 22% 71,0 42,0 69% 76, 0 74,9 1,5% 77,0 72,4 75,4 75,8 61,1 Операционная прибыль (EBIT) Млн € Выпущено Прогноз Спред -267 -376 29% -284 -254 -12% -192 -261 26% -147 -140 -5,2% -205 -136 -51% -29,0 -58,6 50% -43,0 -19,9 -116% -72,0 -56, 6 -27% -14,0 -42,4 67% 42,0 -18,1 332% 43,0 -37,1 216% 12,0 -10,0 220% 14,0 26,0 24,6 5,7% -5,00 -7,30 32% -22,0 -43,7 50% 14,0 -28,6 149% 4,00 21,8 -82% -16,5 -7 , 39 -9,83 -11,5 3,34 Прибыль до налогообложения (EBT) Млн. € Выпущено Прогноз Спред -486 -565 14% -394 -299 -32% -1895 -1895 -1895 % -98,0 -68,9 -42% -80,0 -82,5 3,0% -60,0 -58,0 -3 , 4% -46,0 -46,4 0,86% -75,0 -53,1 -41% -64,0 — 57,2 -12% -565 -110 -414% -57,0 -87,2 35% -543 -40,5 -1 241% Чистая прибыль M € Выпущено Прогноз Спрэд -415 -507 18% -343 -291 -18% -103 -66,5 -55% -90,0 -82,7 -8,8% -77,0 -80,4 4,2 % -60,0 -62,4 3,9% -111 -53,1 -109% -74,0 -45,8 -62% -493 -113 -335% -69,0 -52,5 -32% -570 -120 -373% -97, 9 -88,9 -91,6 -93,2 -70,1 EPS Выпущено Прогноз Спред -96,0 -78,4 -22% -8,00 -5,69 -5,69 41% -8,00 -5,84 -37% -8,00 -6,80 -18% -8,00 -8,46 5, 4% -4,00 -5,47 27% -8,00 -4,80 -67% -8,00 -0,10 -7 900% -43,1 -7,54 -471% -6,00 -4,58 -31% -49,8 -18,2 -173% -8,54 -7,75 -7,99 -8,13 -6,11 Дата объявления 28. 07.2016 22.02.2017 21.02.2018 25.07.2018 15.11.2018 20.02.2019 20.02.2019 16.05.2019 24.07.2019 24.07.2019 14.11.2019 19.02.2020 19.02.2020 13.05.2020 29.07.2020 07 29/2020 18.11.2020 17.02.2021 Источник финансовых данных © 2021 S&P Global Market Intelligence © 2021 Набор фактов

Чистые продажи (год) — Степень неожиданности Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера, чтобы использовать динамические диаграммы. EPS (Год) — Скорость неожиданности Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера, чтобы использовать динамические диаграммы. Чистый объем продаж (квартал) — Степень неожиданности Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера, чтобы использовать динамические диаграммы. EPS (квартал) — Скорость неожиданности Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера, чтобы использовать динамические диаграммы.

Сегментирование основания пирамиды

Перейдите невидимую черту в основание экономической пирамиды на развивающихся рынках, и вы попадете в мир ловушек.Если компания реализует инициативу, направленную исключительно на получение коммерческой выгоды, гражданское общество и правительства, вероятно, решительно воспротивятся этому, как обнаружила международная компания водоснабжения Aguas del Tunari в Боливии. Как выяснила компания Procter & Gamble, продавая свои продукты для очистки воды в Латинской Америке и Азии, если компания пытается оставаться незамеченной, сохраняя небольшой объем операций на основе пирамиды, прибыль, скорее всего, будет мизерной. Даже если вы сосредоточитесь в основном на социальном воздействии и считаете прибыль второстепенной, основание пирамиды является рискованным местом: проекты, которые не приносят прибыли, в конечном итоге будут переданы в отделы корпоративной социальной ответственности компаний, как выяснила Microsoft.

Наше исследование показало способ преодолеть этот сложный ландшафт. Действительно, приличная прибыль может быть получена на основе пирамиды, если компании будут связывать свой собственный финансовый успех с успехом своих клиентов. Другими словами, по мере того, как компании зарабатывают деньги, сообщества, в которых они работают, должны извлекать выгоду, например, за счет приобретения основных услуг или роста благосостояния. Это приводит к увеличению доходов и потребления и вызывает больший спрос в сообществах, что, в свою очередь, позволяет предприятиям компаний продолжать расти.Следствием этого принципа является то, что с самого начала решающее значение имеет масштаб: предварительные набеги на основание пирамиды не приводят к успеху.

Бизнес-модели, которые призывают к созданию частной и общественной ценности при стремлении к масштабированию, постепенно становятся все более распространенными. Hindustan Unilever удалось обучить десятки тысяч агентов по продажам и распространению. Афганскому оператору мобильной связи Roshan удалось сделать то же самое для мелких розничных продавцов. Растущее экономическое благополучие местных сообществ увеличивает прибыль и благосостояние всех участников производственно-сбытовой цепочки.

Изучая десятки компаний на протяжении многих лет, мы обнаружили, что те, кто умеет одновременно создавать частные и общественные ценности, как правило, тонко понимают интересы своих клиентов. 4 миллиарда человек у основания пирамиды, продукция которых составляет одну треть мировой экономики, не являются монолитом. Чтобы подражать наиболее эффективным новаторам, компании должны стремиться изучить, что представляет собой ценность для различных компонентов этой группы населения. Для начала нужно разделить 4 миллиарда человек на три основных сегмента.

Сегментация по уровню жизни

Самый простой способ проанализировать основание пирамиды — это признать, что уровень дохода в 1 доллар в день отделяет крайне бедных от всех остальных, и что людей, находящихся выше этой границы, можно примерно разделить на тех, кто зарабатывает от 1 до 3 долларов в день, и тех, кто зарабатывая от 3 до 5 долларов в день. Это не единственный способ классифицировать этот уровень пирамиды, но он полезен.

Низкий доход.

Взрослые из примерно 1,4 миллиарда человек, живущих на 3–5 долларов в день, обычно имеют пару лет среднего образования и навыки, необходимые для выхода на рынок труда.Многие зарабатывают полурегулярный доход в качестве рабочих-строителей, мелких торговцев, водителей или сотрудников низшего звена в государственных и коммерческих учреждениях. Они проводят свои операции как на формальных, так и на неформальных рынках, и они, как правило, живут рядом или среди людей, которые занимают следующий уровень пирамиды — людей с доходом чуть более 5 долларов в день. Семьи в сегменте от 3 до 5 долларов часто владеют такими потребительскими товарами, как велосипеды, телевизоры и сотовые телефоны. Поскольку они стремятся к высшему образованию и более стабильной, более высокооплачиваемой работе, они нуждаются в хорошем жилье и доступе к кредитам и специалистам в области здравоохранения.Многие из них имеют разумную надежду на то, что они или их дети достигнут более высокого уровня жизни.

Пропитание.

Основная часть из примерно 1,6 миллиарда человек, живущих на 1–3 доллара в день, плохо образована и низкоквалифицирована. Хотя они обычно имеют некоторый доход в качестве поденщиков или временных рабочих, их заработок нестабилен. Многие нуждаются в улучшении санитарии, здравоохранения и образования. Обычно они могут позволить себе один квадратный обед в день, но содержание питательных веществ зачастую не соответствует стандартам.Если они живут в трущобах или трущобах, они могут работать помощниками или помощниками в мелкой торговле. В сельской местности они, вероятно, будут временными мигрирующими рабочими на посевной или уборке урожая. Как потребители, так и производители, они проводят сделки на неформальных рынках, которые часто бурлят, но неэффективны из-за отсутствия инфраструктуры и поддерживающих институтов. Не имея банковских счетов или доступа к официальным кредитам, они обращаются к ростовщикам за кредитами по непомерным ставкам и уязвимы для использования посредниками.Маловероятно, что они смогут достичь уровня жизни в 5 долларов в день, тем не менее, они стремятся улучшить свои условия. Им нужна оплачиваемая работа и недорогие вещи для повседневной жизни.

Крайняя бедность.

1 миллиард бедняков испытывает недостаток в предметах первой необходимости: в достаточном количестве продуктов питания, чистой воды и надлежащего жилья. Война, гражданские беспорядки и стихийные бедствия заставили многих покинуть свои дома. Их заставляют совершать сделки, которые не являются регулярными даже по стандартам неформальных рынков. Некоторые живут в бартерной экономике; другие — наемные работники.За водой женщинам часто приходится преодолевать большие расстояния по небезопасным тропам. Плохое здоровье, отсутствие питания, финансовая уязвимость, ограниченное образование и нехватка востребованных навыков не позволяют им попасть в организованную экономику. Ненадежность их повседневного существования исключает участие на рынке в качестве потребителей или производителей. Счастливчики получают помощь от некоммерческих и международных агентств или государственных программ помощи.

Сегментирование по ролям создания ценности

Помимо сегментирования людей у ​​основания пирамиды по уровню жизни, предприятиям необходимо понимать роли, которые эти люди могут играть в отношениях создания ценности: как потребители, совместные производители или клиенты.

Потребители.

Компании могут приносить пользу потребителям, напрямую удовлетворяя их потребности в таких услугах, как чистая вода, улучшение санитарии, образование и кредит. Более косвенным способом является внедрение инноваций, которые позволяют людям тратить меньше ресурсов на основные виды деятельности и больше на другие занятия. Если полностью принять во внимание все их затраты и часы, люди, стоящие у основания пирамиды, часто оказываются платящими надбавки за продукты и услуги, которые в лучшем случае некачественные, и тратят много времени на них.Таким образом, у инновационных предприятий есть значительные возможности для предоставления качественных предложений с более низкими общими затратами на использование и большим удобством, чем у существующих альтернатив. Результат: сильное влияние на производительность.

Например, до 1997 года многие люди в восточной части Манилы на Филиппинах не были подключены к системе водоснабжения и платили в шесть раз больше муниципальных тарифов, чтобы покупать воду низкого качества у неформальных торговцев. Расходы на доставку привели к росту цен: муниципальная система была подключена незаконно, а вода транспортировалась грузовиками, передавалась посредникам и продавалась от двери до двери в канистрах, что делало ее уязвимой для заражения.Частный консорциум Manila Water нашел способы подключить больше людей к городской системе, сократить торговлю украденной водой и снизить расходы для миллионов людей. Компания получает экономическую выгоду от увеличения объемов используемой воды, но она также создает общественную ценность, улучшая доступ людей к чистой и менее дорогой воде.

Привлечение людей к роли потребителей часто наиболее уместно в сегменте с низким доходом, где люди имеют наибольшие ресурсы для совершения покупок, а бизнес может сформировать выгодное ценностное предложение только за счет спроса.У людей, живущих в натуральном хозяйстве, тоже есть покупательский потенциал, но его значительно меньше. (См. Выставку «Какие стратегии создания ценности лучше всего работают у основания пирамиды?»)

Сопродюсеры.

Когда компания рассматривает жителей пирамиды как совместных производителей, она обеспечивает им работу и доход. Например, транснациональная корпорация может дать фермерам технические знания, чтобы повысить качество их продукции и вознаградить их большей денежной отдачей, как Nestlé сделала с поставщиками молока у мелких молочных ферм в Азии и Mars сделала с фермерами какао на Западе Африка. Пройдя небольшую подготовку, люди у основания пирамиды могут также принимать участие в основных производственных и сборочных работах или в таких действиях, как транспортировка, распределение и розничная торговля, тем самым преодолевая «последнюю милю» до клиента. Например, Hindustan Unilever помогла создать предпринимателей, обучив 50 000 женщин ходить от двери к двери, обучая потребителей и продавая мыло, зубную пасту и другие продукты. Эти женщины, в свою очередь, питают местную экономическую экосистему за счет займов в местных банках и микрофинансовых организациях.

Компании могут прийти к выводу, что привлечение людей в качестве сопродюсеров наиболее целесообразно в натуральном сегменте, поскольку получение некоторого дополнительного дохода является их основной потребностью. Благодаря этому дополнительному доходу они могут попытаться улучшить качество своего потребления. Однако предприятия также могут привлекать и привлекают людей из сегмента с низкими доходами в качестве совместных производителей — например, нанимая их для производства продуктов для потребителей, находящихся на более высоких ступенях пирамиды. Лица, относящиеся к сегменту крайней бедности, не являются потенциальными партнерами по производству, потому что к ним слишком сложно получить доступ или они не обладают необходимыми навыками.

Клиенты.

Значительная часть людей, стоящих у основания пирамиды, в первую очередь из сегмента крайней бедности, наиболее уместно рассматривается как клиенты. Реальность такова, что им нужны, так сказать, «агенты» для сбора ресурсов от их имени. Правительство может выступать в качестве агента, так же как и институт гражданского общества, общественная организация или коммерческое предприятие. Например, защита Деви Шетти в пользу фермеров и других рабочих в Карнатаке, Индия, привела к появлению плана медицинского страхования Ешасвини, реализация которого началась с государственных субсидий.Пациенты, охваченные Ешасвини, имеют право на бесплатное лечение, но бюрократия и плохое управление в системе общественного здравоохранения слишком часто мешают людям получить приемлемый уровень обслуживания. Страховщик стал защитником бедных, ведя переговоры об улучшении обслуживания в государственных больницах. Эти больницы также выиграли, получая выплаты от Ешасвини.

Ошибки у основания пирамиды

Многие компании допустили грубую ошибку, не осознав важность поддержки успеха сообществ, построенных на основе пирамиды, в которых они ведут свой бизнес.Слишком часто они предполагают, что их обязанности заканчиваются после того, как они предоставят необходимый продукт или услугу или наняли людей в качестве поставщиков или работников.

Компании слишком часто считают, что их обязанности заканчиваются после того, как они предоставили необходимый продукт или услугу.

Такое отношение делает компании уязвимыми для критики. В 2000 году, когда водный консорциум Aguas del Tunari, возглавляемый Bechtel, попытался поднять тарифы на воду и собрать арендную плату за частные колодцы в Боливии в рамках приватизационного соглашения с местным правительством, вспыхнули жестокие протесты, вынудившие компанию отказаться от своей деятельности. бизнес.По сути, он не смог понять, как люди в регионе определяют успех для себя, и, следовательно, не смог внести свой вклад в этот успех.

Та же ловушка попала в ловушку микрофинансирования. Отрасли периодически угрожают остановки, особенно в Индии, из-за протестов по поводу процентных ставок, хотя средняя ставка, взимаемая индийскими микрофинансовыми организациями, является одной из самых низких в мире: от 25% до 27%. Настоящая проблема заключается в том, что микрофинансирующие организации иногда, как представляется, получают прибыль за счет бедных, не столько из-за их процентных ставок, сколько из-за политики, игнорирующей социальную ценность.Многие микрофинансовые фирмы полагают, что они оказывают бедным услуги, просто предлагая более низкие ставки, чем ростовщики. Похоже, они не осознают, что многие из их клиентов, несмотря на получение ссуд, не смогли достичь более высокого уровня жизни. В результате компании становятся козлами отпущения, когда клиенты переживают тяжелые экономические времена.

Equitas — одна из индийских микрофинансовых организаций, которая не подвергалась нападениям. Он продемонстрировал приверженность социальной ценности, направив 5% своей прибыли на здравоохранение, развитие навыков и образование детей, и установил предел своей прибыли.

Во многих случаях получить прибыль в условиях низкой рентабельности у основания пирамиды было настолько трудно, что коммерческие инициативы компаний незаметно включались в их усилия в области корпоративной социальной ответственности. Именно это произошло с пакетами для очистки воды PUR от Procter & Gamble после того, как компания не смогла найти прибыльную стратегию сбыта и цену. Программа Microsoft Unlimited Potential также постигла такую ​​судьбу. После нескольких лет попыток получить прибыль, поставляя в развивающиеся страны отремонтированные компьютеры, интернет-кафе и уменьшенную версию операционной системы Windows, компания передала некоторые из этих инициатив своей группе корпоративного гражданства.

Как объединить коммерческую и социальную ценность

Многие компании одновременно создали частную и общественную ценность, отчасти благодаря инновационным бизнес-моделям, которые привлекают членов сообщества или другие организации к участию в распространении, доступе, оплате и даже деятельности по обеспечению безопасности. Обеспечение того, чтобы такая модель была коммерчески осуществимой и устойчивой в долгосрочной перспективе, включает оптимизацию операций и разработку соответствующих стимулов для людей, вовлеченных в экономические экосистемы, созданные компаниями.Давайте посмотрим на некоторые из этих сегментов.

В сегменте с низкими доходами примеров инновационных крупномасштабных стратегий распределения включают использование M-Pesa почти 18 000 семейных операторов розничной торговли для предоставления услуг мобильных денежных переводов в Кении; Мобилизация компанией Novartis более 20 000 врачей-добровольцев для посещения деревень, обследования пациентов и предоставления лекарств в рамках своей программы Arogya Parivar («здоровая семья») в Индии; и инвестиции Hindustan Unilever в свою армию продавщиц, работающих на дому.Все три стратегии зависят от способности компаний предоставлять стимулы и поддержку мелким розничным торговцам, врачам и продавщицам, которые являются неотъемлемой частью каналов сбыта и, как следствие, бизнес-моделей компаний и вновь созданных экономических экосистем.

Калифорнийский производитель биофармацевтических препаратов Gilead Sciences использует инновационную стратегию доступа для получения впечатляющих результатов. Из примерно 35 миллионов человек с ВИЧ / СПИДом в странах Африки к югу от Сахары и Южной Азии в 2003 году почти 10 миллионов были кандидатами на лечение антиретровирусными препаратами.В развивающихся странах лекарств не хватало, но не в первую очередь из-за их доступности — фармацевтические компании продавали бедным странам по себестоимости. Основным камнем преткновения было отсутствие доступа: правила, регулирующие регистрацию, лицензирование и импорт лекарств, ограничивали доступность.

Gilead, один из ведущих мировых поставщиков антиретровирусных препаратов, предоставил патенты на два своих основных продукта, Viread и Truvada, 12 производителям дженериков в Индии и Южной Африке — компаниям, которые могли бы скопировать лекарства при правительстве своих стран ». лицензии, чтобы сделать их доступными для пациентов.Gilead не взимала плату за передачу технологий. Он требовал только, чтобы производители платили роялти в размере 5% от продажной цены на непатентованные версии препаратов Gilead. Эти производители смогли производить лекарства намного дешевле, чем Gilead, и быстро проникнуть на рынки Азии и Африки.

Неудивительно, что в 2009 году программа лицензирования Gilead окупилась, а к 2010 году она принесла прибыль в 5 миллионов долларов и охватила более 1,4 миллиона пациентов в странах с низким уровнем дохода.Кроме того, Gilead помогла создать экосистему, которая поможет этим странам в производстве и распространении других основных лекарств.

В натуральном хозяйстве человек часто не имеют необходимой информации о новых продуктах или методах и не хотят их применять. Компании должны создавать спрос на целые категории товаров. Хорошим примером является очиститель воды: Pureit от Hindustan Unilever может обеспечить международные стандарты чистоты воды в миллионах домов, в которых нет ни водопровода, ни электричества.Но многие потребители не до конца осознают пользу очищения для здоровья, и у тех, кто знает, есть готовая альтернатива — кипячение воды, что кажется намного более доступным, чем очиститель за 22 доллара. Как это часто бывает в натуральном хозяйстве, канал доступа должен играть роль в формировании спроса. Hindustan Unilever полагается на неправительственные организации как в обучении потребителей, так и в продаже своих очистителей.

Телекоммуникационные компании, такие как Safaricom в Африке, предоставляют примеры общинных стратегий для агрегирования миллионов мелких платежей.Поскольку у потребителей не хватает наличных денег для оптовых покупок или оплаты ежемесячной платы, эти компании предоставляют эфирное время для оплаты наличными и продают дополнительное эфирное время через свои сети агентов, обычно мелких розничных торговцев. Вместо того, чтобы иметь дело с миллионами потребителей с миллионами мелких платежей, компании полагаются на агентов для агрегирования финансовых транзакций, тем самым поддерживая экономичность операций и укрепляя экономическую экосистему мелких розничных торговцев.

Оператор мобильной сети Roshan представляет собой пример интеграции членов сообщества в операции по обеспечению безопасности.До основания Рошана, в 2003 году, только около 80 000 из 34 миллионов жителей Афганистана имели доступ к телефонам. Компания зарекомендовала себя, построив восемь магазинов и поощряя афганцев к созданию торговых сетей, которые поставляют SIM-карты и телефоны другим потребителям. Сеть выросла до более чем 3500 торговых точек, абонентская база — до 3,5 миллионов пользователей, а число людей, прямо или косвенно работающих, — до более чем 30 000. Рошан нанял лидеров сообщества для наблюдения за безопасностью своих башен, которой угрожает Талибан.У лидеров сообщества есть несколько стимулов для защиты башен: действующая сеть обеспечивает рабочие места, обучение и плату за безопасность. Рошан говорит, что такой подход позволяет сэкономить более 15 миллионов долларов в год.

Коммерческая и социальная ценность подобны двум лезвиям ножниц, а весы подобны ловкой руке портного.

Другие компании, даже продавая товары и услуги клиентам, находящимся на более высоком уровне пирамиды, создают огромную ценность, активно задействуя натуральный сегмент в своих цепочках поставок.Nestlé делает это с молочными продуктами, Mars — с шоколадом, а Unilever — с кулинарными маслами и маслами для ванн.

В сегменте крайней бедности, , где предоставление основных услуг, таких как водоснабжение, санитария, здравоохранение и образование, требует значительных инвестиций, у компаний нет другого выбора, кроме как вступать в государственно-частные партнерства, которые обеспечивают гарантии возмещения затрат, субсидий, и эксклюзивность на рынке. Без партнерства возможностей для получения прибыли мало, даже в долгосрочной перспективе. Поскольку потребности сегмента крайней бедности сводятся к основам (многие люди считают их фундаментальными правами человека), компания должна быть осторожна, чтобы заслужить доверие общества, обеспечивая выдающуюся ценность, и эта ценность должна быть двигателем прибыльности.(См. Выставку «Где пересекаются частные и общественные ценности».)

Деловые круги также не должны упускать из виду преимущества сотрудничества с местными НПО. Базирующийся в Женеве Глобальный альянс по улучшению питания, например, работал с некоторыми ведущими мировыми пищевыми компаниями в борьбе с голодом и недоеданием. Из-за отсутствия интереса со стороны коммерческих предприятий GAIN взяла на себя роль венчурного капиталиста, предоставляя начальные деньги для содействия развитию бизнеса продуктов и рынков для этого сегмента.Партнерами GAIN являются Unilever, Cargill и Akzo Nobel. Предоставляя финансовую поддержку и техническую экспертизу, GAIN обеспечила обогащение основных зерновых культур в Китае и Южной Африке необходимыми витаминами и минералами. Опираясь на пилотные проекты, финансируемые GAIN, такие компании, как Britannia Industries, запустили полностью коммерческие линейки продуктов в рамках своей обычной деятельности.

Мы не хотим, чтобы это звучало легко. Основание пирамиды — рискованное место для компаний.Действительно, благонамеренные и хорошо финансируемые компании потерпели неудачу, как Microsoft сделала с Unlimited Potential. Такова, к сожалению, судьба многих корпоративных набегов, когда акционеры перестают терпеть убыточные предприятия. Но стратегия создания частной и общественной ценности при стремлении к масштабу дает компаниям наилучшие шансы на успех. Коммерческая и социальная ценность подобны двум лезвиям ножниц, а весы подобны ловкой руке портного. У вас должны быть все три элемента, чтобы прорезать узловатые препятствия у основания пирамиды.

Цена акции VALLOUREC SA — Цена акции VK

Какова цена акций Vallourec SA?

По состоянию на 06.11.21, акции в Vallourec SA торгуются на 10 евро.67, что дает компании рыночную капитализацию в размере 577,9 млн фунтов стерлингов. Информация о цене акций задерживается на 15 минут.

Как изменилась цена акций Vallourec SA в этом году?

Акции Vallourec SA в настоящее время торгуются на 10 евро.67 и цена переместилась на -31,02% за последние 365 дней. Что касается относительной силы цен, которая учитывает общую тенденцию рынка, цена Vallourec SA изменилась на -45,69% за последний год.

Каковы рекомендации аналитиков и брокеров для Vallourec SA?

Из аналитиков с консультативными рекомендациями для Vallourec SA в настоящее время существует 0 рекомендаций «покупать», 5 «держать» и 1 «продавать».В целом консенсус-прогноз для Vallourec SA — «Продавать». Вы можете просмотреть полный список рекомендаций брокера, разблокировав его StockReport.

Когда Vallourec SA опубликует свои финансовые результаты в следующий раз?

Vallourec SA планирует опубликовать финансовые результаты в следующие даты:

Промежуточные результаты запланированы на: 2022-03-31

Какова дивидендная доходность Vallourec SA?

Vallourec SA в настоящее время не выплачивает дивиденды.

Выплачивает ли Vallourec SA дивиденды?

Vallourec SA в настоящее время не выплачивает дивиденды.

Когда Vallourec SA выплачивает дивиденды в следующий раз?

Vallourec SA в настоящее время не выплачивает дивиденды.

Как мне купить акции Vallourec SA?

Для покупки акций Vallourec SA вам понадобится счет для операций с акциями у онлайн- или офлайн биржевого брокера.После того, как вы открыли свой счет и перевели на него средства, вы сможете искать и выбирать акции для покупки и продажи. Вы можете использовать программное обеспечение Stockopedia для исследования акций, которое поможет вам найти те виды акций, которые соответствуют вашей инвестиционной стратегии и целям.

Какова рыночная капитализация Vallourec SA?