brinmax

Кремль, вид со стороны Москвы-реки.

соучредителей Google Ларри Пейдж и Сергей Брин: хронология их взлета и исчезновения

Нет двух технических руководителей столь же загадочных и частных, как соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин.Эти двое мужчин, которые основали Google более 20 лет назад, когда были аспирантами по информатике в Стэнфордском университете, почти не были замечены или слышны за последние полвека или около того, с тех пор, как они реструктурировали компанию для создания материнской компании Google Alphabet и покинули Сундара Пичаи. отвечает за недавно оптимизированный Google.

Тем не менее, во вторник днем ​​Пейдж и Брин сделали сенсационное заявление: они передают контроль над Alphabet и нынешнему генеральному директору Google Сундару Пичаи и фактически навсегда уходят от руководства.Эта новость, хотя и звучала как большой шаг вперед, казалась неизбежной. Кажется, Пейдж и Брин не принимали активного участия в повседневной деятельности компании в течение некоторого времени, и это объявление было официальным. Теперь это шоу Сундара Пичаи, сверху вниз. (Пейдж и Брин сохранят свои контрольные акции и места в совете директоров, и оба планируют поддерживать регулярную связь с Пичаи.)

Это подходящий конец для двух самых загадочных технологических лидеров поколения, которые покидают свою компанию, поскольку ее рыночная капитализация приближается к 1 триллиону долларов.Но для Google это также тяжелое время. Поисковый гигант столкнулся с растущим вниманием со стороны сотрудников, медиа-организаций, активистов, регулирующих органов и законодателей с тех пор, как Пейдж и Брин впервые ушли в отставку летом 2015 года. И многие из этих противоречий являются проблемами создания Пейджа и Брина, либо потому, что дуэт не сделал этого. не предвидят, каким образом Google может причинить вред, или потому, что они явно направили компанию в направлении, пренебрегающем стандартной корпоративной этикой.

В этом контексте важно оглянуться назад на важные моменты в карьере обоих мужчин и на то, как их действия оказали огромное влияние не только на технологическую индустрию, но и на Интернет и само общество.То, что создали Пейдж и Брин, вероятно, прослужит еще несколько десятилетий, и знание того, как Google добился того, что есть сегодня, станет важной частью головоломки, связанной с выяснением того, куда он пойдет в будущем.

АВГУСТ 1996: Ларри Пейдж и Сергей Брин встречаются в Стэнфордском университете, разрабатывают PageRank и запускают Google

Пейдж и Брин познакомились в Стэнфордском университете в 1995 году, когда оба учились в школьной программе по информатике.Происхождение Google — это история о происхождении идеи, и эта идея была видением Пейджа, согласно которому поисковая система во всемирной паутине может ранжировать ссылки в зависимости от того, как часто на них ссылаются другие страницы. С помощью Брина эта идея превратилась в PageRank, основополагающий алгоритм поиска Google. Поисковый продукт был запущен в сети Стэнфорда в 1996 году.

1996: В резюме Брина есть скрытая «цель», подробно описывающая его будущий образ жизни.

Резюме Брина за 1996 год остается доступным в онлайн-архивах Стэнфорда, и вы все еще можете прочитать его прямо сейчас.Среди проектов, над которыми он работал в то время, до создания Google, была платформа для оценки фильмов и инструмент преобразования кода для преобразования научных статей в файлы HTML.

Но если вы изучите исходный код на веб-странице, вы обнаружите, что скрытая «цель» Брина совершенно очевидна: «Большой офис, хорошая оплата и очень мало работы. Частые поездки в экзотические страны с расчетом на расходы были бы плюсом ». К счастью для Брина, ему очень понравился этот образ жизни в последние годы своей работы в Google, после того как он перешел от сопрезидента Пейджа и возглавил экспериментальные подразделения компании.

1998: Пейдж и Брин выступают против поисковых систем, поддерживаемых рекламой, в Стэнфордской газете

Хотя Google сейчас является одной из самых мощных сил в области интернет-рекламы на планете, Пейдж и Брин поначалу не слишком стремились превратить свою прототипную поисковую систему в машину для продажи рекламы. В Стэнфордской статье под названием «Анатомия крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы в Интернете» дуэт изложил аргументы в пользу поисковой системы, которая не будет ориентирована на организации, которые платят большие деньги за более высокое размещение:

В целом с точки зрения потребителя можно утверждать, что чем лучше поисковая машина, тем меньше рекламы потребуется потребителю, чтобы найти то, что он хочет.Это, конечно, подрывает поддерживаемую рекламой бизнес-модель существующих поисковых систем. Однако всегда будут деньги от рекламодателей, которые хотят, чтобы покупатель сменил продукт или приобрел что-то действительно новое. Но мы считаем, что проблема рекламы вызывает достаточно неоднозначные стимулы, поэтому крайне важно иметь конкурентоспособную поисковую систему, прозрачную в академической сфере.

1999: Пейдж и Брин пытаются продать Google за 1 миллион долларов, затем за 750 000 долларов

В то время как Пейдж и Брин официально зарегистрировали Google и умело изменили его название с Backrub, в 1998 году двое мужчин вскоре подумали, что могут продать компанию, очевидно, не совсем осознавая потенциал продукта.

Фактически, Пейдж и Брин пытались продать Google за 1 миллион долларов компании интернет-портала Excite в 1999 году, как вспоминал основатель Khosla Ventures Винод Хосла. Видному венчурному капиталисту удалось договориться с Пейджем и Брином до 750000 долларов, но генеральный директор Excite Джордж Белл все равно не пошел на сделку. Состояние Google сейчас составляет почти 913 миллиардов долларов.

2000: Google принимает лозунг «Не будь злом» в качестве основной корпоративной ценности

Рассказы о генезисе «don’t be evil» разнятся.Изобретатель Gmail Пол Бухайт написал в своем личном блоге еще в 2007 году, что он придумал эту фразу во время встречи, посвященной корпоративным ценностям, как способ «уколоть множество других компаний, особенно наших конкурентов, которые в то время, по нашему мнению, , в некоторой степени эксплуатировали пользователей ».

Но ранний инженер и будущий генеральный директор Yahoo Марисса Майер однажды сказала, что один из первых инженеров Амит Патель написал это на доске в 1999 году. Бухайт также подтверждает часть этого сообщения, сказав после встречи по корпоративным ценностям, на которой он сказал, что и он, и Патель лоббировал «не будь злом», чтобы Патель ходил по компании, записывая фразу на досках, чтобы помочь распространить ее по компании.

В любом случае, Пейдж и Брин согласились сделать этот слоган официальной корпоративной ценностью примерно в 2000 году, будучи убежденными Бухейтом и Пателем, что девиз помог закрепить подход компании, ориентированный на инженерию, и предотвратит прожорливую по деньгам тактику со стороны растущего спроса. количество сотрудников и сотрудников отдела продаж, которых Google нанимал, чтобы продавать больше рекламы. Позднее эта фраза стала официальным девизом компании, когда она была включена и объяснена в проспекте компании как часть ее заявки S-1 на публичное размещение.«Мы будем придерживаться нашего принципа« не будь злом », сохраняя доверие пользователей и не принимая плату за результаты поиска», — писал Пейдж в S-1.

Август 2001: Пейдж уступает должность генерального директора Эрику Шмидту.

После официальной регистрации и запуска Google в 1998 году Пейдж и Брин руководили одной из самых быстрорастущих компаний в истории корпорации. Для бросивших аспирантуру это было многовато. Особенно после громкой попытки Пейджа в начале того года уволить всех руководителей проектов Google, и компания в конечном итоге отменила этот шаг, публично опровергнув его лидерство.

В конце концов, Пейдж и Брин по настоянию инвесторов привлекли генерального директора Novell Эрика Шмидта для обеспечения, как Брин в своем известном телеинтервью 2001 года выразился в «родительском надзоре». Для заинтересованных сторон Google и более опытного исполнительного руководства это был способ увести упрямого, но неуклюжего в социальном плане Пейджа от причинения слишком большого ущерба компании, пока она все еще росла в геометрической прогрессии.

В конечном итоге, однако, способность Пейджа позволять другим вмешиваться и брать бразды правления, чему он учился на протяжении всей своей карьеры, была признанием того, что сила и дальновидное лидерство не всегда идут рука об руку, и что он и Брин могли как эффективно работать в компании, так и сохранять свое влияние, не контролируя каждый аспект бизнеса.Хотя в то время Пейдж, как известно, был недоволен тем, что ему пришлось передать контроль не инженерам.

2002: Yahoo хочет купить Google за 3 миллиарда долларов, но Пейдж и Брин не хотят покупать

Если бы вы из 2019 года отправились в прошлое и рассказали вам о возможной судьбе Yahoo, в это было бы трудно поверить. В 2002 году Yahoo была интернет-гигантом беспрецедентных размеров и хотела войти в быстрорастущий поисковый бизнес Google. Настолько, что Yahoo была готова заплатить за это до 3 миллиардов долларов, что на тот момент было бессовестной суммой для стартапа с тем, что генеральный директор Yahoo Терри Семел считал невысоким доходом.

Благодарим Yahoo за то, что они увидели ценность Google — в конце концов, лидерство Yahoo было правильным, говоря о том, что Google стал чем-то большим, — но Пейдж и Брин не были в настроении продавать. Всего через три года после того, как они были готовы заплатить за Google 750 000 долларов, он превратился в организацию, которая, по их мнению, стоила более чем в 4 000 раз больше.

Перенесемся на полтора десятилетия вперед, и Yahoo была продана Verizon и преобразована в Oath, медиа-конгломерат, в конечном итоге переименованный в Verizon Media.Ходят слухи, что люди до сих пор пользуются его почтовой службой.

, август 2004: Google становится публичным по цене 27 миллиардов долларов; Пейдж и Брин создают акции класса B с суперголосованием

Всего через несколько лет после найма Шмидта Google стремительно продвигалась к высшему эшелону не только технологической индустрии, но и более широкого американского бизнес-ландшафта. Он подал заявку на первичное публичное размещение акций, которое состоялось в августе 2004 года и собрало 1 доллар.7 миллиардов, что дает Google оценку в 27 миллиардов долларов.

Одним из особенно примечательных аспектов IPO Google было решение Пейджа и Брина создать так называемые акции класса B с суперголосованием, которые были предоставлены только им, Шмидту и горстке других руководителей. Эта акция класса B имела в 10 раз больше голосов, чем акция класса A, что означает, что Пейдж и Брин накопили бы чуть более 50 процентов ее, чтобы сохранить контроль над компанией на неограниченный срок, и это остается так даже сегодня после их официальный отъезд.

В то время Пейдж описал этот шаг, который позже будет скопирован рядом известных компаний Кремниевой долины, включая Facebook, как способ «максимизировать ценность в долгосрочной перспективе». Соучредители считали, что именно этой цели могут быть поставлены опасения акционеров, которые сосредоточены на краткосрочной прибыли. «Мы создаем корпоративную структуру, которая рассчитана на стабильность в долгосрочной перспективе. Инвестируя в Google, вы делаете необычную долгосрочную ставку на команду, особенно на нас с Сергеем, и на наш новаторский подход », — написал Пейдж.

Август 2005: Пейдж покупает Android за 50 миллионов долларов, не сообщая Шмидту

Одним из наиболее прозорливых бизнес-расчетов Пейджа был рост мобильных вычислений, и летом 2005 года он быстро скупил небольшой стартап под названием Android за 50 миллионов долларов. Он сделал это, не сказав Шмидту, который тогда еще был генеральным директором, потому что Пейдж был так твердо уверен, что соучредитель Android Энди Рубин может помочь компании выйти на рынок мобильного программного обеспечения.

Конечно, Android станет самой популярной мобильной ОС в мире. Курс проекта был скорректирован в последнюю минуту после того, как Рубин наблюдал, как генеральный директор Apple Стив Джобс представил iPhone в 2007 году, когда он, как известно, просматривал презентацию на ноутбуке во время поездки на такси в Лас-Вегасе. Но с анонсом в 2008 году T-Mobile G1 / HTC Dream первый телефон Android вышел в свет и стал основой для первой в мире мобильной операционной системы с открытым исходным кодом.

Октябрь 2006 г .: Сьюзан Войчицки убеждает Пейджа и Брина одобрить приобретение YouTube.

Сьюзан Войчицки была 16-м сотрудником Google и человеком, из гаража которого компания начинала буквально.Это означало, что она часто пользовалась доверием Пейджа и Брина, но с ее стороны потребовалось некоторое убеждение, чтобы заставить руководство Google одобрить знаковое приобретение за 1,65 миллиарда долларов онлайн-видеосайта под названием YouTube.

Войчицки, который курировал собственную развивающуюся видеоплатформу Google, быстро и быстро определил YouTube как явного победителя в том, что впоследствии станет состязательной онлайн-гонкой видео. Поэтому она поспешила купить его, в то время как Google все еще имел преимущество за столом переговоров. «Я увидел возможность объединить эти две услуги», — вспоминал Войжитки в книге венчурного капиталиста Джона Дорра «« Измерь, что важно »».«Я составил несколько таблиц, чтобы оправдать закупочную цену в 1,65 миллиарда долларов … и убедил Ларри и Сергея». Похоже, что слушать Войчицкого было разумным решением, если не учитывать нескончаемые споры о YouTube в последнее время.

Сентябрь 2008 г .: Google запускает браузер Chrome благодаря Сундару Пичаи

После того, как Пейдж и Брин наняли несколько разработчиков из Mozilla Firefox, и по предложению суперзвезды менеджера по продуктам Сундара Пичаи Google приступил к поискам лучшего веб-браузера.И это несмотря на то, что тогдашний генеральный директор Шмидт настаивал на том, чтобы Google держалась подальше от того, что он позже назвал «кровавыми войнами браузеров». Конечным продуктом стал Chrome. В конечном итоге доминирование браузера на рынке является одним из самых ошеломляющих бизнес-успехов Пичаи, и это помогло продвинуть руководителя продукта к должности генерального директора спустя годы.

В то время, однако, Шмидта нужно было убедить, что это стоило времени и усилий, и это была работа Пейджа. «Это было настолько хорошо, что, по сути, заставило меня передумать», — сказал Шмидт на пресс-конференции в 2009 году об исходной демоверсии Chrome, разработанной бывшими инженерами Mozilla.Пейдж ответил во время этого интервью, что, по его мнению, они «просто утомили [его]».

Январь 2011: Пейдж снова становится генеральным директором, а Шмидт переходит на должность исполнительного председателя.

После 10 лет у руля Шмидт закончил свое пребывание в Google дерзким твитом: «Ежедневный надзор со стороны взрослых больше не нужен». В ходе тогдашней крупнейшей в истории Google перестановки в руководстве Пейдж снова взял бразды правления в свои руки в качестве генерального директора, а Шмидт взял на себя консультативную работу в качестве исполнительного председателя совета директоров.

Все трое сохранили свои акции класса суперголос, что давало им полный контроль над направлением компании, но этот шаг означал большой сдвиг для Google. «Одна из основных моих целей — сделать Google большой компанией, обладающей ловкостью, душой, страстью и скоростью стартапа», — сказал Пейдж The New York Times о переходе.

Это было началом новой эры для компании, поскольку Пейдж и Брин использовали свой новый контроль над компанией, чтобы запустить Google X skunkworks, и углубиться в экспериментальное оборудование и долгосрочные проекты, выходящие далеко за рамки его основного продукта. предложения.

Июнь 2012 г .: Брин демонстрирует прототип Google Glass с демонстрацией прыжков с парашютом.

Брин, который на тот момент носил официальное название «соучредитель» и отвечал в основном за изучение новых продуктов, навсегда останется в памяти как человек, представивший Google Glass, первый массовый компьютер для лица. Разработанная как один из первых продуктов Google X (теперь просто X), внутренняя лаборатория скунса, известная как «фабрика лунных выстрелов», Google Glass была ранней попыткой хедз-апа, которая впоследствии публично провалилась. из-за проблем с конфиденциальностью, критики дизайна и в целом беспорядочного и хаотичного запуска.

Но когда Брин представил свое устройство на сцене Google I / O в 2012 году, казалось, что будущее буквально упало с неба. Google нанял команду парашютистов, чтобы они выпрыгнули из самолета над Сан-Франциско во время прямой трансляции прыжка с прототипа Glass. Это была, несомненно, самая впечатляющая техническая демонстрация с момента открытия iPhone, и именно Пейдж и Брин рассказывали миру, что Google — это нечто большее, чем просто скучные веб-продукты. Они сигнализировали всем присутствующим и смотрящим в Интернете, что Google обеспечит будущее быстрее, чем любой из его конкурентов.

2012: Пейдж страдает параличом голосовых связок

Пейдж в основном молчал большую часть 2012 года — результат паралича голосовых связок, о котором недавно сменивший его генеральный директор сообщил в следующем году в своем посте в Google+. Это состояние влияло на Пейджа в разные моменты его жизни, но особенно сильно оно ударило по нему через год после того, как он снова взял бразды правления в свои руки в Google. В результате он пропустил конференцию компании по вводу-выводу в 2012 году.

Хотя Пейдж выступит с речью на конференции I / O 2013 года всего через несколько дней после раскрытия информации о своем состоянии, это признание ознаменует момент, когда Пейдж начал резко сокращать свои выступления.В последующие годы Пейдж начал пропускать звонки о доходах и редко разговаривал с прессой, так как его голос становился все более тихим и хриплым из-за того, что состояние влияло на его дыхание.

Май 2013 г .: Пейдж обсуждает свое видение Google Island

Одно из самых громких выступлений Пейджа и одно из его последних публичных выступлений состоялось в мае 2013 года на конференции I / O компании, через год после того, как Брин использовал ту же сцену, чтобы анонсировать Google Glass.Там, одетый в ярко-красную рубашку и черный как смоль пиджак, Пейдж подробно описал свое видение так называемого острова Google, где технологический прогресс мог бы идти вперед, не ослабевая из-за таких глупых проблем, как нормативные требования и этика.

По большей части Пейдж использовал свое стремление к иному типу технологической индустрии, которая не должна была быть настолько привязанной к корпоративным интересам, акционерам и рекламе. Он хотел кусочек мира, в котором можно было бы разрабатывать новые технологии ради этого и на благо человечества.

Но это была странная речь , и она определенно казалась началом или, по крайней мере, первым публичным знаком эволюции Пейджа в сверхбогатого, отстраненного основателя, которого просто не беспокоит повседневная жизнь. дневная борьба нормальных людей. (Как только что написал мой коллега Кейси Ньютон, Пейдж с годами начал приобретать своего рода статус доктора Манхэттена, и это определенно стало поворотным моментом в этом сдвиге.) Конечно, вы не можете вспомнить этот момент, не упомянув технического журналиста. Знаменитые и творческие рассуждения Мата Хонана о жизни на острове Google он написал для Wired , ныне печально известного фан-фикха в сфере высоких технологий.

Сентябрь 2013 г .: Google создает Calico, чтобы сосредоточиться на продлении жизни.

После запуска Google X, дебюта Google Glass и открытия проекта компании по созданию беспилотных автомобилей поисковый гигант обратил внимание на науку. В частности, Пейдж интересовался продлением жизни. Таким образом, компания через свое инвестиционное подразделение Google Ventures создала Calico, компанию, нацеленную на лечение смерти. Ее возглавляет Билл Марис, партнер-основатель Google Ventures, который нанял бывшего генерального директора Genentech Арта Левинсона на должность исполнительного директора.

Это был еще один сигнал о том, что Google Пейджа был готов потратить огромные суммы денег на решение проблем, выходящих далеко за рамки онлайн-поиска и мобильных операционных систем. Однако ситцевая ткань, похоже, до сих пор не привела к каким-либо значимым достижениям в науках о жизни, медицине или биотехнологии. Непонятно, на чем и на чем сейчас ориентирована компания.

2014: У Брина внебрачная связь с сотрудницей Амандой Розенберг

Вы можете проследить конец жизни Брина как яркого футуристического лица Google, похожего на Тони Старка, до серии катастрофических заголовков в начале 2014 года, в которых подробно описывался его внебрачный роман с сотрудником команды Google Glass.Самым ярким из них была статья Vanity Fair , в которой подробно описывались тонкости дела от начала до конца, разыгравшегося прошлым летом.

Аманда Розенберг, которая стала менеджером по маркетингу устройства, когда оно переходило от экспериментальной лаборатории Google X к полноценному продукту, начала отношения с Брином, в то время как Брин был женат на сестре сотрудника Google Сьюзан Войчицки, Анне Войжитки, сестре сотрудника Google. основатель и генеральный директор геномной компании 23andMe.Сама Розенберг публично встречалась с вице-президентом Android Хьюго Барра, который позже переехал в Китай, чтобы устроиться на работу в Xiaomi.

Последствия этого были редким, но весьма заметным пятном на карьере Брина, хотя его участие в компании предотвратило бы любую попытку его свергнуть. (Он сохранил свою роль надзирателя за Google X.) Брин и Войчицки развелись, и Пейдж, как сообщается, на некоторое время перестал разговаривать со своим соучредителем из-за этой ситуации. Совсем недавно Розенберг начала публично обсуждать влияние этого романа на ее карьеру и личную жизнь, а также написала книгу о жизни с биполярным расстройством.

В устной истории первых дней Google Брина в шутку обвинили в том, что он «плейбой Google» из-за сексуальных отношений с сотрудниками, а ранний менеджер по персоналу Хизер Кэрнс назвала его «заявлением о сексуальных домогательствах, которое только и должно произойти».

Октябрь 2014 г .: Энди Рубин покидает Google, но Пейдж предпочитает не раскрывать иск о сексуальных проступках

На фоне отношений Брина и Розенберга Google столкнулся с еще одним случаем сексуального проступка, но гораздо более серьезным.В конце 2013 года соучредитель Android Энди Рубин, который на тот момент в истории компании руководил зловещим подразделением Google по робототехнике Replicant, покинул компанию. Как сообщалось в прессе, он был в хороших отношениях. «Я хочу пожелать Энди всего наилучшего в том, что будет дальше», — сказал Пейдж в своем заявлении в то время. «С Android он создал нечто поистине выдающееся — с более чем миллиардом счастливых пользователей».

Но за кулисами Рубин выгнали после того, как сотрудник обвинил его в принуждении к оральному сексу в номере отеля.Google расследовал это заявление, посчитал его достоверным и решил, что Рубин должен уйти, но Пейдж, Брин и другие члены исполнительной команды якобы решили не раскрывать эту информацию прессе.

Рубина отправили в путь с выходным пакетом на 90 миллионов долларов и дополнительным грантом на 150 миллионов долларов. Ничего из этого не будет предано гласности до тех пор, пока The New York Times не опубликовала в октябре 2018 года статью с подробным описанием обвинений против Рубина и того, как с этим справились на высших уровнях руководства Google.Затем Рубин основал компанию по производству смартфонов Essential, а Google решила распустить свое подразделение робототехники и продать свой самый ценный актив, производителя роботов Boston Dynamics, SoftBank.

Alphabet, материнская компания Google, в настоящее время проводит внутреннее расследование того, как ее руководители рассматривали жалобы о сексуальных домогательствах, после того, как было обнаружено множество других инцидентов, подобных инциденту Рубина, и после массового протеста сотрудников в 2018 году, известного как Google Walkout, который был сформирован в ответ. к откровениям Рубина.

, август 2015 г .: Google преобразовывается в Alphabet

К лету 2015 года Google была совершенно другой компанией, чем когда Пейдж вновь занял свою должность генерального директора четыре года назад. Компания занималась созданием самоуправляемых автомобилей, носимых устройств, линейки смартфонов Nexus и множества других продуктов и экспериментальных исследований в области искусственного интеллекта, облачных и квантовых вычислений и даже оптоволоконного Интернета.

Учитывая эту сложность, в глазах Пейджа и Брина настало время встряхнуть ситуацию. «Наша компания сегодня работает хорошо, но мы думаем, что сможем сделать ее чище и подотчетнее. Итак, мы создаем новую компанию », — написал Пейдж в своем блоге.

Новая компания будет называться Alphabet, и она исключит Пейджа и Брина из любой повседневной деятельности в собственно Google и повысит их до генерального директора и президента, соответственно, что фактически является холдинговой компанией. Этот процесс упростил анализ финансовых показателей Google, поскольку различные экспериментальные подразделения были выделены из собственно Google.Что еще более важно, он поднял Сундара Пичаи на должность генерального директора Google.

В более широком контексте карьеры Пейджа и Брина это момент, когда оба мужчины решили отпустить руль, и начало их более серьезного ухода от общественного внимания. Конечно, оба по-прежнему сохранили свои доли класса суперголос, и Пичаи отчитывался непосредственно перед Пейджем. В процессе реструктуризации Google отказался от официального девиза «Не будь злом», заменив его «поступай правильно» в кодексе поведения Alphabet.(Пейдж и Брин сохранили эту фразу в отдельном кодексе поведения Google.)

2016: Пейдж начинает инвестировать в «летающие автомобили»

Пейдж более или менее исчез с лица Земли после передачи контроля над Google в пользу Пичаи и принятия на себя новой роли генерального директора Alphabet. Он по-прежнему регулярно появлялся на общих собраниях компании, и его можно было найти бродящим по разным частям кампуса Googleplex вместе с Брином. Но он никогда больше не выступил бы по телефону с инвесторами, с прессой или на мероприятии, посвященном продукту.

В конечном итоге он увлекся летающими автомобилями. Точнее, это eVTOL, сокращение от электромобилей с вертикальным взлетом и посадкой. В настоящее время Пейдж участвует в многочисленных стартапах в качестве инвестора и консультанта, занимающегося выводом на рынок воздушных электромобилей. Не совсем понятно, почему он так заинтересован в этой технологии или почему он провел годы после реструктуризации Alphabet, вкладывая деньги в этот конкретный рынок — он не давал интервью о своем интересе.Но это действительно похоже на пожилую богатую знаменитость, увлекающуюся роскошными автомобилями с соответствующей технологической изюминкой.

Январь 2017: Брин редко появляется на публике в знак протеста против иммиграционного приказа Трампа

Подобно тому, как Пейдж в 2015 году совершил акт исчезновения, Брин тоже стал своего рода отшельником. Трудно найти какую-либо информацию о том, чем он занимался с тех пор, как стал президентом Alphabet и оставил свою должность в Google. Сообщается, что он работает над гигантской «небесной яхтой», самолетом, который будет перевозить грузы для гуманитарных миссий, и в прошлом году присоединился к хору других технических лидеров, которые выразили обеспокоенность быстрым развитием ИИ.Но в том-то и дело.

Однако он явился в личном качестве на протест против иммиграционного указа президента Дональда Трампа в международном аэропорту Сан-Франциско в январе 2017 года; Брин — русский иммигрант. Это, естественно, попало в заголовки газет, равно как и речи Брина и Пичаи перед сотрудниками вскоре после этого о приверженности компании поддержке иммигрантов и противодействию указу Трампа. С тех пор Брин не выступал публично в поддержку политических целей.

Сентябрь 2018 г .: Breitbart опубликовал видео полной встречи Пейджа и Брина после избрания Трампа

Хотя Пейдж и Брин ушли из поля зрения общественности примерно с 2015 года, они, как сообщается, были довольно активны на знаменитых еженедельных общих сессиях Google TGIY, на которых руководители отвечали на вопросы сотрудников и обсуждали общие темы в компании и в новостях. Одна такая сессия, произошедшая сразу после избрания Дональда Трампа президентом в 2016 году, через два года просочилась в консервативное новостное издание Breitbart.

«Большинство людей здесь очень расстроены и довольно грустны», — говорит Брин, когда начинается встреча. «Я считаю эти выборы глубоко оскорбительными, и я знаю, что многие из вас тоже. Это тяжелое время, и оно противоречит многим нашим ценностям. Думаю, сейчас хорошее время подумать над этим. … Так много людей, по-видимому, не разделяют наших ценностей ».

Это, пожалуй, последний раз, когда общественность когда-либо увидит соучредителей Google, выступающих перед толпой, и это кажется более вероятным после объявления во вторник.Ранее в этом месяце Пичай объявил сотрудникам, что Google сократит свои еженедельные общие собрания из-за утечек, поскольку внутреннее и внешнее давление на руководство Google растет, а также на то, как оно справляется с несколькими бурными годами после реструктуризации Alphabet. Но Пейдж и Брин, хотя они больше не участвуют в деятельности компании, по-прежнему контролируют ее, учитывая принадлежащие им акции суперголосующего класса.

Сергей Брин | Академия достижений

Ларри, тебе 27 лет.Какие проблемы или разочарования вы испытали, достигнув этой станции в таком молодом возрасте?

Ларри Пейдж: Я думаю, что возраст — реальная проблема. Это определенно препятствие в том смысле, что вы можете управлять людьми, нанимать людей и тому подобное, может быть, даже больше, чем следовало бы. Конечно, я думаю, что то, чего мне не хватает, — это то, что вы приобретаете со временем. Если вы управляете людьми в течение 20 лет или что-то в этом роде, вы подбираете вещи. Так что мне там определенно не хватает опыта, и это проблема.Но я как бы компенсирую это, я думаю, с точки зрения понимания того, куда все пойдет, наличия видения будущего и реального понимания отрасли, в которой я работаю, и того, чем занимается компания, а также своего рода уникальная позиция для создания компании и работы над ней в течение трех лет до создания компании. Затем работал над этим довольно усердно, 24 часа в сутки. Так что я очень хорошо понимаю многие аспекты. Думаю, это немного компенсирует недостаток навыков в других областях.

А ты, Сергей? С какими проблемами или препятствиями вам приходилось сталкиваться до сих пор?

Сергей Брин: Перечислю несколько. Один из них предоставляет услугу, которая будет обслуживать миллионы людей. Когда мы были в Стэнфорде, у нас было около 10 000 запросов в день. Сейчас мы обслуживаем более 50 миллионов запросов в день. Такое масштабирование инфраструктуры довольно сложно. На более личном уровне я сейчас президент Google, и сейчас у нас около 170 человек. Я считаю, что управлять людьми, быть эмоционально чувствительным и приобретать все навыки общения и поддержания мотивации — это было сложной задачей.Мне понравилось это учить, но это важно, и усвоить это нелегко.

Ларри Пейдж, что послужило причиной вашего раннего прогресса в жизни? Как ты так быстро оказался там, где оказался?

Ларри Пейдж: Я думаю, мне действительно повезло с окружением, которое я создавал, когда рос. Мой отец был профессором, он был профессором информатики, и у нас были компьютеры, валявшиеся в доме с очень раннего возраста. Думаю, я был первым ребенком в начальной школе, который сдал текстовый документ.Мне просто понравилось пользоваться этим материалом. Он вроде как валялся, и мне пришлось поиграть с ним. У меня был старший брат, который тоже этим интересовался. Так что я думаю, что у меня была какая-то уникальная среда, которой не было у большинства людей, потому что мой отец был готов потратить весь свой доступный доход на покупку компьютера или чего-то еще. Это было как в 1978 году, когда мне было шесть лет. Я не думаю, что есть много людей моего возраста, у которых был такой опыт, или кого-либо в целом. С самого раннего возраста я понял, что хочу изобретать разные вещи.Так что я действительно заинтересовался технологиями, а затем, вскоре после этого, и бизнесом, потому что считал, что изобретать что-то бесполезно; вам действительно нужно было выпустить их в мир и заставить людей использовать их для достижения какого-либо эффекта. Так что, наверное, с 12 лет я знал, что в конце концов собираюсь основать компанию.

Как вы думаете, как вы в столь раннем возрасте узнали, что хотите стать изобретателем?

Ларри Пейдж: У меня как бы не оставались идеи. У нас дома валялось много журналов.Это было немного грязно. Так что вы все время что-то читаете, а я бы прочитал Popular Science и тому подобное. Я просто заинтересовался вещами, я думаю, технологиями и тем, как работают устройства. Мой брат научил меня разбирать вещи, и я разобрал все в доме. Так что я просто заинтересовался этим по какой-то причине, и поэтому у меня было много идей о том, что можно построить и как это построить, и тому подобное. Я строил как электрокар в довольно раннем возрасте.

Как будто компьютеры были игрушками вашего детства.

Ларри Пейдж: Да, в основном, и электроника тоже.

Вы упомянули, что читаете журналы, такие как Popular Mechanics . Что еще из того, что вы читали, могло повлиять на вас или вдохновить?

Ларри Пейдж: Я читал все компьютерные журналы и тому подобное, и меня как бы интересовало, как эти вещи действительно работают — все, что связано с механикой, лежащей в основе вещей, будь то механика или электроника.Я хотел иметь возможность что-то строить. На самом деле, в колледже я построил струйный принтер из Lego, потому что хотел иметь возможность печатать действительно большие изображения. Я подумал, что можно очень дешево напечатать действительно большие плакаты, используя струйные картриджи. Поэтому я перепроектировал картридж и построил всю электронику и механику, чтобы управлять им. Просто забавные проекты. Мне нравится делать такие вещи.

Сергей, сколько тебе сейчас лет?

Сергей Брин: Двадцать семь.

Что, по вашему мнению, повлияло или вдохновило вас на то, что у вас есть в таком молодом возрасте?

Сергей Брин: Мне, конечно, нравится думать, что я молод, но в наши дни, по меркам Кремниевой долины, я должен быть выше холма. Если вы посмотрите, например, на Napster, то какой основатель? Двадцать?

Я действительно интересовался компьютерами с тех пор, как получил один, когда учился в начальной школе. В конце концов, я стал доктором философии. программа по информатике в Стэнфорде.Эти чисто … Интерес к тому, что вы можете делать со всей мировой информацией — теперь, когда она находится в сети — этот интерес породил Google. И это было вместе с Ларри Пейджем, моим соучредителем и партнером.

Сергей Брин: Я думаю, что в детстве у меня всегда было какое-то научное любопытство. Меня всегда интересовала математика, и мне всегда нравилось решать математические задачи. На самом деле, когда я учился в бакалавриате, у меня была степень по математике и информатике. Думаю, в конце концов, меня действительно вдохновили компьютеры из-за той удивительной мощности, которую они дают вам.Современные ПК выполняют миллиард операций в секунду. Это почти невероятно, и я думаю, что меня больше всего вдохновляло то, как вы могли бы использовать это для создания чего-то действительно полезного, помимо видеоигр и тому подобного.

В каком возрасте, по вашему мнению, вы это осознали?

Сергей Брин: Я помню, как в средней школе у ​​одного очень хорошего друга, с которым я до сих пор общаюсь, был Macintosh, один из первых, и мы вместе с ним просто сидели, играли и программировали.У нас были небольшие программы для искусственного интеллекта. У нас была бы программа, которая ответит вам. Мы написали программу для моделирования гравитации. Я помню, что мы написали программу, которая выполняет то, что сейчас называется «OCR» — оптическое распознавание символов. Это было просто для развлечения и чисто из интеллектуального любопытства. Думаю, это, наверное, первый раз, когда я действительно испытал это.

Итак, это то, чем вы занимались в свободное время. Это то, что вы сделали для развлечения.

Сергей Брин: Должен признать, я был немного ботаником.Я все еще остаюсь.

Были ли какие-то книги, которые были особенно важны для вас на этом пути?

Сергей Брин: Я помню, как мне очень нравились книги (Ричарда) Фейнмана. У него было несколько автобиографических книг, и я их читал. Казалось, что у него была прекрасная жизнь. Помимо того, что он сделал действительно большой вклад в своей области, у него был довольно широкий кругозор. Я помню, у него был отрывок, в котором он объяснял, как он на самом деле хотел быть Леонардо, художником и ученым.Я нашел это очень вдохновляющим. Я думаю, это ведет к полноценной жизни. Кроме того, в компьютерной сфере есть классические книги, которые я все еще нахожу впечатляющими, например, Snow Crash Нила Стивенсона. Это было действительно на десять лет раньше своего времени. Это как бы предвосхитило то, что должно произойти, и я нахожу это действительно интересным.

Есть ли у вас какие-то особые проблемы, связанные с тем, чтобы быть сыном иммигранта, приехавшего в эту страну из России?

Сергей Брин: Во всяком случае, мне это выгодно.Скажу, что в детстве у меня был акцент. Я приехал в США в возрасте шести лет, поэтому в начальной школе меня дразнили и все такое. Я не считаю себя действительно популярным в школе, но для меня это никогда не было так важно, и у меня всегда были друзья. Во всяком случае, мне кажется, что я получил подарок от того, что жил в Штатах, а не вырос в России. Я знаю тяжелые времена, через которые прошли мои родители, и очень благодарен за то, что меня привезли в Штаты. Думаю, это заставляет меня гораздо больше ценить свою жизнь.

У вас определенно есть к этому склонность. Это из-за вашего раннего образования или ваших родителей? Как вы это объясните?

Ларри Пейдж: На самом деле мой брат был на девять лет старше меня, и он тоже уехал в Мичиган. Он принес домой несколько своих лабораторий по электронике и тому подобному и вроде как отдал их мне. Я научился делать вещи. Думаю, таких удач было много.

Похоже, вы ничего этого не боялись.Откуда такая уверенность в себе?

Ларри Пейдж: Я думаю, что это верно и для сегодняшних детей. Если у вас есть доступ к этим вещам в очень молодом возрасте, вы просто привыкните ко всему этому, и это естественно для вас. Дети определенно не боятся пользоваться компьютерами. Это то же самое. Если вы выросли в среде, где у вас валяются ИС (интегральные схемы), вы тоже не боитесь этого.

И вот вы, генеральный директор, в каком возрасте?

Ларри Пейдж: Мне 27.

Есть ли у вас братья и сестры?

Сергей Брин: У меня есть брат, которому 13 лет, и это, очевидно, большая разница в возрасте. Может быть, я отвратил его от компьютеров и технических областей. Он хочет быть совершенно другим. Сейчас он больше интересуется спортом и языками.

Похоже, что именно люди вашего поколения действительно внедрили так называемый «менталитет 24/7». Вы в курсе? Как вы думаете, этим объясняется ваш успех?

Ларри Пейдж: Я думаю, что действительно помогает сосредоточиться на том, что вы делаете.Вы можете работать только определенное количество часов, а я стараюсь сохранять баланс в своей жизни и так далее. Я думаю, что многие люди проходят через это в школе. Они очень много работают. Вы можете делать это часть своей жизни, но не можете делать это бесконечно. В какой-то момент вы захотите создать семью. Вы хотите, чтобы у вас было больше времени для других дел. Я бы сказал, что молодость — это преимущество. У вас не так много других обязанностей.

Чем еще вы занимаетесь в эти дни?

Ларри Пейдж: Думаю, мне действительно повезло.Находясь в районе залива, многие мои друзья основали компании, которые на разных этапах были довольно успешными. Итак, я приезжаю в Сан-Франциско, общаюсь с друзьями, и мы говорим об их компаниях и о разных вещах. Это весело, но в каком-то смысле это тоже работа. Я думаю, что в Кремниевой долине действительно много времени сочетается отдых и работа.

Что они думают о таких, как вы, в Стэнфорде и Мичигане? Вы необыкновенные люди, которых они посылают в этот мир.

Ларри Пейдж: Спасибо. Для меня это было немного странно. Я вернулся в Мичиган, и там были все преподаватели, которые хотели со мной встретиться. Было очень странно переходить от студента к этому. В Google, особенно, нам очень повезло. Все — наш продукт! Или это начинают все. Независимо от того, с кем вы разговариваете, они говорят: «О, Google сегодня был великолепен. Я нашел именно то, что мне нужно ». Каким-то образом мы проделали действительно хорошую работу. Люди действительно довольны нашей компанией, и мы предоставили довольно хороший сервис.Так что это также влияет на то, как люди взаимодействуют со мной, что действительно приятно.

Раньше доктор философии. кандидат надеялся, что его диссертация будет опубликована в каком-нибудь малоизвестном академическом журнале. Ваша диссертация положила начало компании и положила начало карьере.

Ларри Пейдж: В Стэнфорде много студентов, которые основали компании на основе своей исследовательской работы. Я думаю, что Стэнфорд неплохо справляется с этим. Очевидно, что инфраструктуры много, но есть и признание, что, на мой взгляд, хорошо.

Есть ли ожидания?

Ларри Пейдж: Есть какая-то шутка, что преподаватели должны основать компанию, прежде чем они получат должность. Не думаю, что это совсем правда. Факультет очень сосредоточен на том, что происходит в мире, и я считаю, что это хорошо. Опасность в том, что вы не занимаетесь исследованиями, потому что вас подталкивают к практическим вещам.

Сергей, если задать другой вопрос, чем бы вы хотели, чтобы вас запомнили в будущем?

Сергей Брин: Что касается того, чтобы меня запомнили, я думаю, что хочу сделать мир лучше.Это довольно общий ответ, но я имею в виду его по-разному. Один из них — через компанию Google, с точки зрения предоставления людям доступа к информации. Я уверен, что буду заниматься другими делами с точки зрения технологий и бизнеса. Второй — через благотворительность. У меня сейчас нет значительного количества богатства, помимо того, что указано на бумаге, но я надеюсь, что у меня есть возможность направить ресурсы в нужные места. Я думаю, это для меня самое главное. Я не думаю, что качество моей жизни действительно улучшится с увеличением денег.

Ларри Пейдж, в чем вы видите ответственность, сопутствующую успеху и накоплению богатства, которые мы наблюдаем сегодня в Кремниевой долине?

Ларри Пейдж: Я считаю, что это огромная ответственность. Если бы я не был в этой ситуации, меня больше всего беспокоила бы концентрация богатства и власти у очень небольшого числа людей. С другой стороны, приятно получать вознаграждение за то, что ты делаешь. Есть много вещей, которые я хотел бы сделать в этом мире, и наличие большого количества ресурсов действительно помогло бы.

Чем вы хотите заниматься?

Ларри Пейдж: Я действительно интересовался применением технологий на транспорте. Я не думаю, что это действительно было сделано. Делаем машины лучше. Люди разработали множество интересных систем, которые в основном представляют собой небольшие монорельсовые дороги, которые проходят вдоль тротуаров и направляют вас именно туда, куда вы хотите. Некоторые из этих вещей на самом деле весьма практичны. В качестве побочного интереса я как бы следил за этим. Когда я был в Мичигане, я пытался убедить их построить монорельсовую дорогу между центральным и северным кампусом, потому что это всего две мили, а у них есть 40 полноразмерных автобусов с дизельным двигателем, которые курсируют туда и обратно.Две мили! Так что это главный кандидат на новый транспорт.

Есть ли у вас какая-либо причина вернуться в Стэнфорд и получить степень? Вы взяли отпуск в Стэнфорде, чтобы стать генеральным директором. Зачем вообще возвращаться?

Ларри Пейдж: Я думаю, Стэнфорд — действительно отличное место. Вокруг действительно очень умные люди, и это действительно забавное место. Некоторые люди из других стартапов вернулись, когда все немного успокоилось. Так и бывает.Есть вещи, над которыми я хочу работать, но они очень умозрительны, и Стэнфорд — отличное место для таких вещей. Я не начинал создавать поисковую систему. Я просто сказал: «О, ссылки в Интернете, наверное, интересны. Почему бы нам не попробовать что-нибудь с этим сделать? » Мне очень повезло, что это было полезным занятием. Если вы делаете что-то, о чем не уверены, что вообще сработает, вероятно, компания не подходит для этого. Работать с невероятно умными людьми — это действительно здорово.Я видел, как вернуться с этой целью.

Увидим ли мы в ближайшее время Ларри Пейдж Холл в кампусе Стэнфорда?

Ларри Пейдж: Парень, думаю, я бы предпочел не называть вещи своим именем.

Большое спасибо за беседу с нами. Вы, ребята, кое-что. Ты действительно такой.

Сергей Брин — Образование, Google и жена

Начало Google

В рамках исследовательского проекта в Стэнфордском университете Брин и Пейдж создали поисковую систему, которая выводила результаты в соответствии с популярностью страниц, после того как пришла к выводу, что самый популярный результат часто бывает самым полезным.Они назвали поисковую систему Google в честь математического термина «гугол», который представляет собой единицу со 100 нулями, чтобы отразить их миссию по систематизации огромного количества информации, доступной в Интернете.

После привлечения 1 миллиона долларов от семьи, друзей и других инвесторов, пара основала компанию в 1998 году. Google со штаб-квартирой в самом сердце Силиконовой долины в Калифорнии провела первичное публичное размещение акций в августе 2004 года, сделав Брина и Пейджа миллиардерами. С тех пор Google стал самой популярной поисковой системой в мире, получая в среднем более триллиона запросов в день в 2016 году.

Успех, технологии и расширение

В 2006 году Google приобрел самый популярный веб-сайт для потокового видео, отправляемого пользователями, YouTube, за 1,65 миллиарда долларов на складе.

В 2012 году Google представила футуристические очки Google Glass, тип носимого компьютера с очками, который оснащен сенсорной панелью и голосовым управлением, дисплеем со светодиодной подсветкой и камерой. Несмотря на то, что она рекламировалась как последняя разработка в сфере технических игрушек, озабоченность по поводу конфиденциальности и безопасности, а также отсутствие четкой цели в повседневной жизни в конечном итоге помешали ее успеху на коммерческом рынке.Однако его технология применялась в здравоохранении, журналистике и в армии.

10 августа 2015 года Брин и Пейдж объявили о реструктуризации Google и его подразделений под эгидой новой материнской компании Alphabet, при этом Брин и Пейдж являются соответствующими президентом и генеральным директором Alphabet.

В ноябре 2016 года Брин занял 13-е место в списке «миллиардеров» журнала Forbes и 10-е место среди американских миллиардеров, попавших в этот список. В начале следующего года он попал в заголовки газет из-за того, что присоединился к акции протеста против иммиграционной политики президента Дональда Трампа в международном аэропорту Сан-Франциско, хотя отказался от комментариев, кроме того, что был там «в личном качестве».

3 декабря 2019 года Брин и Пейдж объявили, что уходят с повседневных ролей в Alphabet, хотя ожидается, что они останутся вовлеченными в компанию в качестве двух крупнейших индивидуальных акционеров.

Личная жизнь

В 2003 году Брин женился на соучредителе 23andMe Анне Войчицки, от которой у него было двое детей. Однако они расстались в 2013 году и окончательно развелись в 2015 году после того, как у Брина был роман с менеджером по маркетингу Google Glass Амандой Розенберг.

Брин женился на юристе и предпринимателе Николь Шанахан в 2018 году. В конце того же года у них родилась дочь, хотя новости об их союзе и растущей семье не были опубликованы до нескольких месяцев спустя.

Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин присоединились к клубу за 100 миллиардов долларов | Google

Основатели Google, Ларри Пейдж и Сергей Брин, присоединились к клубу сверхбогатых людей с 12-значным состоянием стоимостью 100 миллиардов долларов после резкого скачка цен на акции Alphabet, материнской компании технологической фирмы.

Пейдж и Брин, соучредители Google в 1996 году, присоединились к группе из шести других, чье бумажное состояние превышает 100 миллиардов долларов (73 миллиарда фунтов стерлингов), согласно индексу миллиардеров Bloomberg.

Восемь мужчин в списке, большинство из которых также сделали свои деньги на технологических компаниях, владеют состояниями более 1 трлн долларов и увеличили свое личное состояние на 110 млрд долларов в этом году из-за резкого роста цен на акции технологических фирм во время коронавирус пандемия.

48-летний Пейдж увеличил свое состояние на 21 млрд долларов в 2021 году до 103 долларов.6 млрд до открытия рынка в понедельник, что сделало его шестым самым богатым человеком в мире.

Рост произошел в основном из-за роста акций Alphabet, которые выросли на 32% в 2021 году. Акции немного упали (1,3%), когда в понедельник начались торги в США, в результате чего Пейдж оказался на грани падения из $ 100 млрд. клуб снова.

Брин, 47 лет, имел состояние в 100,2 миллиарда долларов — и увеличилось на 20,4 миллиарда долларов в этом году — до открытия рынка в понедельник. Однако он выскользнул из эксклюзивного клуба за 100 миллиардов долларов, так как акции Alphabet торговались ниже.

Вместе Брин и Пейдж контролируют 51% голосующих акций особого класса Alphabet, что дает им окончательный контроль над будущим направлением деятельности компании. Им принадлежит 11,4% компании стоимостью 1,5 трлн долларов.

В 2019 году супруги отказались от повседневного управления компанией, чтобы взять на себя роль «гордых родителей, предлагающих советы и любовь, но не ежедневные ворчания».

Решение Пейджа и Брина передать контроль над Google и его материнской компанией Alphabet давнему лейтенанту Сундару Пичаи было воспринято как конец эры для гиганта поисковых систем, который был построен по их образу и следовал за их персональные качества.

Подписка по электронной почте Guardian

Соучредитель Microsoft Билл Гейтс был первым человеком, который в 1999 году заработал 100 миллиардов долларов, но его состояние значительно упало, когда лопнул пузырь доткомов. Он вернул себе титул сантибиллиардера только в 2019 году и в настоящее время занимает третье место в списке самых богатых людей в мире, его состояние оценивается в 145 миллиардов долларов.

Джефф Безос из Amazon достиг отметки в 100 миллиардов долларов в 2017 году, и с тех пор его состояние почти удвоилось до 197 миллиардов долларов.

Илон Маск, соучредитель Tesla, второй по величине человек в мире с состоянием в 175 миллиардов долларов.

В клубе также присутствуют: Бернар Арно, мажоритарный акционер империи предметов роскоши LVMH, владеющий 132 миллиардами долларов; Марк Цукерберг из Facebook, имеющий состояние в 118 миллиардов долларов; и ветеран-инвестор Уоррен Баффет с 104 миллиардами долларов.