brinmax

Новая редакция Ст. 93 ТК РФ

По соглашению сторон трудового договора работнику как при приеме на работу, так и впоследствии может устанавливаться неполное рабочее время (неполный рабочий день (смена) и (или) неполная рабочая неделя, в том числе с разделением рабочего дня на части). Неполное рабочее время может устанавливаться как без ограничения срока, так и на любой согласованный сторонами трудового договора срок.

Работодатель обязан устанавливать неполное рабочее время по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. При этом неполное рабочее время устанавливается на удобный для работника срок, но не более чем на период наличия обстоятельств, явившихся основанием для обязательного установления неполного рабочего времени, а режим рабочего времени и времени отдыха, включая продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, устанавливается в соответствии с пожеланиями работника с учетом условий производства (работы) у данного работодателя.

При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.

Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.

Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

Содержание статьи

Комментарий к Статье 93 ТК РФ

Неполное рабочее время по своей продолжительности всегда меньше, чем нормальное или сокращенное рабочее время. Сам термин «неполное рабочее время» охватывает как неполную рабочую неделю, так и неполный рабочий день. Такой вид рабочего времени устанавливается по соглашению между работником и работодателем как при приеме на работу, так и впоследствии. Кроме того, работодатель (в том числе физическое лицо) обязан устанавливать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением (п. 1 ст. 93 Трудового кодекса РФ).

Во многом режим работы на условиях неполного рабочего времени регулируется до сих пор союзными актами права (в части, не противоречащей Трудовому кодексу РФ) и, в частности, Положением о порядке и условиях применения труда женщин, имеющих детей и работающих неполное рабочее время» от 29 апреля 1980 г. N 111/8-51. Установлено, что при приеме на работу с неполным рабочим днем запись об этом в трудовой книжке не производится (п. 3 Положения).

Неполным может быть как рабочий день, так и рабочая неделя. Причем ни минимум ни максимум в действующем законодательстве не устанавливается. Согласно Положению о порядке и условиях применения труда женщин, имеющих детей и работающих неполное рабочее время неполное рабочее время устанавливалось, как правило, не менее 4 часов и не более 20, 24 часов при пяти-, шестидневной рабочей неделе.

При неполном рабочем дне работник трудится меньше часов, чем установлено распорядком или графиком на данном предприятии для данной категории работников, например вместо восьми часов четыре.

При неполной рабочей неделе уменьшается количество рабочих дней против пятидневной или шестидневной недели.

Неполное рабочее время может состоять одновременно в уменьшении рабочего дня и рабочей недели.

Может быть применен и такой режим неполного рабочего времени, когда ежедневная работа разделяется на части (например, утренняя и вечерняя доставка почты в офис предприятия и т.д.).

Неполное рабочее время может быть установлено по соглашению сторон как без ограничения срока, так и на любой удобный для работницы, упомянутой в статье 93 Трудового кодекса РФ, срок: например на период учебного года ребенка, на период до достижения им 10 лет и т.п. (п. 4 Положения).

Неполное рабочее время может устанавливаться не только по просьбе работника и в его интересах, но и по инициативе работодателя. Так, переход на условие неполного рабочего времени возможен в связи с изменениями организационных или технических условий труда с учетом мнения выборного профсоюзного органа данной организации на срок не более шести месяцев. В случаях, когда режим неполного рабочего времени вводится на предприятии для всех или отдельных работников по инициативе администрации, необходимо соблюдать следующие правила:

1) как следует из положений статьи 74 Трудового кодекса РФ, изменены могут быть любые существенные условия трудового договора, кроме трудовой функции, т.е. предусмотренной трудовым договором должности (специальности) работника, и круга выполняемых им обязанностей;

2) работодатель должен уведомить работников о введении изменений в письменной форме не позднее чем за два месяца до их введения (для работодателей — физических лиц установлен иной срок — не менее 14 календарных дней (ст. 306 Трудового кодекса РФ)).

Поскольку форму уведомления законодательство не устанавливает, следовательно, она может быть произвольной. Главное, чтобы текст позволял установить, о чем работник был уведомлен и когда. На уведомлении должна стоять личная подпись работника;

3) при несогласии работника работать в новых условиях работодатель обязан предложить ему иную имеющуюся в организации работу, которая будет соответствовать его квалификации и состоянию здоровья. При отсутствии такой работы работнику должна быть предложена вакантная нижестоящая должность или нижеоплачиваемая работа (также подходящая квалификации работника и состоянию его здоровья).

В случае несогласия с новыми условиями труда работники имеют право расторгнуть трудовой договор (контракт) по основаниям, предусмотренным пунктом 7 статьи 77 Трудового кодекса РФ (отказ работника от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда) трудовой договор с ним расторгается с предоставлением работнику соответствующих гарантий и компенсаций. Причем заявить о своем несогласии и уволиться по данному основанию работник вправе только до момента введения режима неполного рабочего времени (для этого и установлено правило о 2-месячном сроке предупреждения). Если работник изменил свое решение после введения данного режима, то он может уволиться только по собственному желанию.

Отмена режима неполного рабочего времени производится работодателем с учетом мнения представительного органа работников организации. В соответствии со статьей 93 Трудового кодекса РФ работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.

Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет уменьшения продолжительности ежегодного и учебного отпуска, время работы засчитывается в трудовой стаж как полное рабочее время; премии за выполненную работу начисляются на общих основаниях; выходные и праздничные дни предоставляются в соответствии с трудовым законодательством. Однако оплата при неполном рабочем времени производится пропорционально отработанному времени или в зависимости от выработки. Неполное рабочее время является одним из существенных условий трудового договора.

Другой комментарий к Ст. 93 Трудового кодекса Российской Федерации

1. Неполное рабочее время — это определенное соглашением между работником и работодателем рабочее время, продолжительность которого меньше, чем установленное у данного работодателя нормальное рабочее время. В том случае, если работник в соответствии с законодательством (ст. 92 ТК РФ) имеет право на сокращенное рабочее время, неполным будет считаться рабочее время меньшей продолжительности по сравнению с соответствующей нормой сокращенного рабочего времени.

2. Неполное рабочее время может выступать как неполная рабочая неделя или как неполный рабочий день (смена). При неполном рабочем дне (смене) уменьшается продолжительность ежедневной работы, но рабочая неделя остается пятидневной или шестидневной. Неполная рабочая неделя — это уменьшение числа рабочих дней при сохранении установленной продолжительности рабочей смены. Возможно одновременное сокращение рабочего дня (смены) и рабочей недели, причем рабочее время может быть уменьшено на любое количество часов или рабочих дней без каких-либо ограничений. Неполный рабочий день или неполная рабочая неделя могут устанавливаться как при приеме на работу, так и впоследствии.

3. Часть 1 ст. 93 ТК РФ определяет круг лиц, требование которых об установлении неполного рабочего времени обязательно для работодателя (беременная женщина, один из родителей (опекун, попечитель), имеющий ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет), а также лицо, осуществляющее уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации).

4. Применение неполного рабочего времени ведет, как правило, к повышению эффективности производства и позволяет повысить занятость населения путем использования одного рабочего места двумя работниками с неполным рабочим днем, формирования вторых смен с составом работников, работающих неполное рабочее время, и т.д.

5. Инициатором установления неполного рабочего времени выступает работник. В установленных законом случаях неполное рабочее время может вводиться по инициативе работодателя. О порядке введения неполного рабочего времени по инициативе работодателя см. ч. 5 ст. 74 ТК РФ и комментарий к ней.

Рабочее время для женщин, лиц с семейными обязанностями и несовершеннолетних

Для женщин, лиц с семейными обязанностями и несовершеннолетних устанавливаются различные виды рабочего времени и времени отдыха.

В силу статей 92, 94 ТК РФ сокращенная продолжительность рабочего времени устанавливается:

• несовершеннолетним работникам в возрасте до шестнадцати лет — не более 24 часов в неделю,
• для работников в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет — не более 35 часов в неделю.

При этом продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать 5 часов для несовершеннолетних в возрасте от пятнадцати до шестнадцати лет и 7 часов — в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет.

Для лиц, обучающихся в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, в течение учебного года нормы рабочего времени составляют не более 12 часов в неделю для работников в возрасте до шестнадцати лет и не более 17,5 часа в неделю — для работников в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет. При этом продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать 2,5 часа для лиц в возрасте от четырнадцати до шестнадцати лет и 4 часа — в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет.
Пропорционально сокращенной продолжительности рабочего времени указанным работникам исходя из общих норм выработки устанавливаются нормы выработки и производится оплата труда. Работодатель вправе за счет собственных средств производить им доплаты до уровня оплаты труда работников соответствующих категорий при полной продолжительности ежедневной работы.

Для работников в возрасте до восемнадцати лет, поступающих на работу после получения общего образования или среднего профессионального образования, а также прошедших профессиональное обучение на производстве, за счет средств работодателя могут быть установлены пониженные нормы выработки и доплаты к заработной плате (статьи 270, 271 ТК РФ).
Доказательствами, подтверждающими фактическую продолжительность рабочего времени несовершеннолетнего работника, являются:

• трудовой договор
• график режима рабочего времени
• табель учета рабочего времени
• расчетные листки
• документальные и электронные средства учета рабочего времени, а также иные доказательства, отвечающие требованиям относимости и допустимости, предусмотренным статьями 59 и 60 Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации.

Для женщин, работающих в сельской местности, в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, установлена 36-часовая рабочая неделя, если меньшая продолжительность рабочей недели не установлена трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором. При этом заработная плата выплачивается в том же размере, что и при полной рабочей неделе (статья 320 ТК РФ, постановление Верховного Совета РСФСР от 1 ноября 1990 года № 298/3-I «О неотложных мерах по улучшению положения женщин, семьи, охраны материнства и детства на селе»).

Если работодатель не установил сокращенную продолжительность рабочего времени для указанной категории работников, выполняемая ими работа сверх установленной продолжительности рабочего времени подлежит оплате по правилам, предусмотренным статьей 152 ТК РФ для оплаты сверхурочной работы.

Согласно статье 93 ТК РФ неполный рабочий день (смена) или неполная рабочая неделя устанавливается беременным женщинам, одному из родителей (опекуну, попечителю), имеющему ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет), лицу, осуществляющему уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением. Предоставление такой продолжительности рабочего времени осуществляется на основании заявления указанных лиц и является обязанностью работодателя. Данное правило распространяется и на других лиц, воспитывающих детей в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет) без матери. Оплата труда в таком случае производится пропорционально отработанному времени или в зависимости от выполненного объема работ.

Следует учитывать, что направление в служебные командировки, привлечение к сверхурочной работе, работе в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни беременных женщин и несовершеннолетних работников запрещается. Данный запрет не распространяется на лиц, не достигших восемнадцати лет, относящихся к творческим работникам средств массовой информации, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков, и на иных лиц, участвующих в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений (статьи 96, 113, 259, 268 ТК РФ).

Женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, работники, имеющие детей-инвалидов, а также работники, осуществляющие уход за больными членами своих семей в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, матери и отцы, воспитывающие без супруга (супруги) детей в возрасте до пяти лет, а также опекуны детей указанного возраста могут направляться в служебные командировки, привлекаться к сверхурочной работе, работе в ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни только с их письменного согласия и при условии, что такая работа не запрещена им по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением.

Данное правило распространяется и на других лиц, воспитывающих детей в возрасте до пяти лет без матери. Названные работники должны быть в письменной форме ознакомлены со своим правом отказаться от указанной работы. Такой отказ не считается дисциплинарным проступком, в связи с чем эти работники не могут быть привлечены к дисциплинарной ответственности. Отказ от работы в ночное время является правомерным и в том случае, когда на ее выполнение была затрачена лишь часть ночного времени.

По смыслу статей 264, 287 ТК РФ гарантии и льготы в виде ограничения работы в ночное время и сверхурочных работ, привлечения к работам в выходные и нерабочие праздничные дни, направления в служебные командировки, предоставление дополнительных отпусков, установление льготных режимов труда и другие гарантии и льготы, установленные законами и иными нормативными правовыми актами, предоставляемые женщинам в связи с материнством, распространяются на отцов и других лиц, воспитывающих детей без матери, на опекунов (попечителей) несовершеннолетних, осуществляющих трудовую деятельность, в том числе на лиц, работающих по совместительству.

Может ли отказать работодатель в гибком графике матери ребенка до 14 лет?

Я мать, имеющая ребенка до 14 лет. Рабочий день нормированный, гос. учреждение. Начало рабочего дня в 9:00, окончание в 18:00, обеденный перерыв с 13:00 до 14:00. По семейным обстоятельствам — необходимость отводить и забирать ребенка из школы в определенные дни, написала на работе служебную записку с просьбой предоставить гибкий (скользящий) график. В понедельник и среду начинать рабочий день в 8:00, заканчивать в 18:00, во вторник, четверг и пятницу — в 10:00, заканчивать в 18:00. Использовать время обеденного перерыва в пятницу как рабочее. Работодатель отказал. Правомерно ли это? Какие меры можно предпринять?

Вопрос относится к городу Иркутск

Ответы:

Отказ работодателя правомерен.

В соответствии с нормой ст. 102 ТК РФ, При работе в режиме гибкого рабочего времени начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня (смены) определяется по соглашению сторон. Работодатель обеспечивает отработку работником суммарного количества рабочих часов в течение соответствующих учетных периодов (рабочего дня, недели, месяца и других).

Следовательно, обязательства установить такой режим работы у работодателя — нет. Кроме того, та просьба, что в пятницу рабочий день будет осуществляться без обеденного перерыва, повлечет нарушение работодателем норм ТК РФ, а это при определенных обстоятельствах повлечет ответственность работодателя.

В соответствии с нормой ст. 93 ТК РФ — По соглашению между работником и работодателем могут устанавливаться как при приеме на работу, так и впоследствии неполный рабочий день (смена) или неполная рабочая неделя. Работодатель обязан устанавливать неполный рабочий день (смену) или неполную рабочую неделю по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.

Работодатель обязан установить Вам только НЕПОЛНОЕ рабочее время.

Статья 93. Неполное рабочее время

[Трудовой кодекс РФ] [Глава 15] [Статья 93]

Работодатель обязан устанавливать неполный рабочий день (смену) или неполную рабочую неделю по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.

Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.

Как Вы сможете использовать эту статью в своих интересах решать Вам.

Гибкое рабочее время может быть установлено только по соглашению с работодателем

Статья 102. Работа в режиме гибкого рабочего времени

[Трудовой кодекс РФ] [Глава 16] [Статья 102]

При работе в режиме гибкого рабочего времени начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня (смены) определяется по соглашению сторон.

Работодатель обеспечивает отработку работником суммарного количества рабочих часов в течение соответствующих учетных периодов (рабочего дня, недели, месяца и других).

Трудовой кодексПриказ МВД 1 о присвоении квалификационных званий

Отличная статья 0

Неполный рабочий день для родителей и беременных

Если у Вас есть дети, Вы знаете, сколько времени и внимания им необходимо уделять. Периодически приходится посещать школьные мероприятия, проходить с ребенком медицинские обследования, водить его после садика или школы на различные кружки и так далее.
Для этого не обязательно нанимать няню и вот почему. Трудовой кодекс РФ в своей 93 статье прямо закрепляет обязанность работодателя вводить неполное рабочее время по просьбе одного из родителя ребенка до 14 лет (ребенка-инвалида до 18 лет), а также беременной сотрудницы.

Важно! 

Эта норма касается и других граждан, которые воспитывают детей до 14 лет (детей-инвалидов до 18 лет) без матери, а также опекунов и попечителей детей (абз. 3 п. 13 Постановления Пленума Верховного Суда РФ № 1 от 28.01.2014 г.).

Содержание статьи:

1. Какой график можно выбрать?

Неполное рабочее время вводится на выбранный работником срок. Единственное ограничение — он не должен превышать срок существования оснований для его введения. 

Так например, обязанность ввести неполное рабочее время прекращается у работодателя с  наступлением четырнадцатилетия ребенка сотрудника. Однако эта же ст. 93 ТК РФ устанавливает возможность оставить неполное рабочее время, если работодатель пойдет Вам навстречу. 

Работник также выбирает, сколько часов в день он будет работать, во сколько он будет начинать и заканчивать работу. Можно выбрать себе не только сокращенный рабочий день, но и работать, например, четыре дня в неделю. 

Важно! 

Пожелания работника насчет конкретных часов работы все же должны согласовываться с условиями производства у конкретного работодателя. То есть нельзя выбрать часы, когда работа невозможна в силу различных производственных причин. 

Не стоит забывать и про обеденные перерывы. Согласно 108 ст. ТК РФ, этот перерыв не может быть менее 30 минут и более 2 часов, которые в рабочее время не включаются. Исключение составляет график, при котором сотрудник работает не более 4 часов в день — в этом случае можно предусмотреть отсутствие такого перерыва.

2. Как перейти на неполный рабочий день?

Закон не закрепляет форму заявления работника о неполном рабочем дне, следовательно, работник вправе заявить о своем желании как устно, так и письменно. Смену времени работы лучше закрепить дополнительным соглашением к Вашему трудовому договору. На практике также нередко оформляют приказ об изменении режима работы. 

Вам следует проследить, чтобы работодатель оформил все эти документы, иначе Вас могут уволить за прогулы. Конечно, потом при наличии нужных доказательств Вы сможете не только восстановиться на работе, но и взыскать компенсацию за вынужденный прогул, но сначала придется потратить много времени н(и, возможно, денег) на обращение в суд и на сам судебный процесс. Да и итогового положительного результата никто гарантировать не сможет. 

3. А что с зарплатой?

Разумеется, выбор неполного рабочего дня скажется на заработной плате. Вы будете получать столько, сколько отработали часов или сколько работы выполнили.
Однако важно отметить, что выбор сокращенного рабочего дня или недели никаким образом не отразится на других Ваших трудовых правах (кроме зарплаты).

И длина отпусков и расчет трудового стажа останутся такими же, как если бы Вы работали полный рабочий день. В том числе от количества отработанных часов в день (неделю) не зависит размер ежемесячного пособия по уходу за ребенком.

4. А если работодатель отказывается?

Итак, если Вы устно сообщите работодателю о своем выборе неполного рабочего дня, у Вас потом не будет доказательств того, что Вы вообще изъявляли это желание. Следовательно, лучше подать письменное заявление, причем в двух экземплярах, на одном из которых Вам поставят подпись и печать о принятии Вашего заявления.  

Если же работодатель отказывается принимать заявление, рекомендуем послать его по Почте РФ ценным письмом с описью вложения, где Вы укажете наименование Вашего документа. Каждому письму присваивают почтовый идентификатор, с помощью которого легко узнать на сайте Почты РФ, когда работодатель его получил. Таким образом, работодатель не сможет сделать вид, что Вы вообще не сообщали ему о своем желании перейти на неполный рабочий день. 

Наличие детей и их возраст подтверждается Свидетельством о рождении, а беременность — справкой из женской консультации. 

Не лишним будет и напоминание работодателю о рисках такого отказа: 

1) административная ответственность по ч. 4, 5 ст. 5.27 КоАП РФ — например, если не оформите дополнительное соглашение к трудовому договору об изменении режима работы, в то время как такие изменения затрагивают условия трудового договора; 

2) административная ответственность по ч. 1, 2 ст. 5.27 КоАП РФ — например, если откажете в изменении режима работы на неполное рабочее время тем, кому нельзя отказать в этом. 

Однако если и в этом случае работодатель отказывается менять Ваш график работы, можно обратиться в Государственную трудовую инспекцию (Роструд), на сайте которой можно оставить электронную жалобу на работодателя, а также позвонить на горячую линию защиты прав работников, где можно получить бесплатную юридическую консультацию по Вашему вопросу.

К тому же Роструд уполномочен проводить проверки соблюдения работодателями трудового законодательства. Инспекция даже может вынести обязательное для исполнения предписание об устранении нарушений трудового законодательства. 

Кроме того Ваш трудовой спор может рассмотреть комиссия по трудовым спорам, которая создается работниками и (или) работодателями из равного числа представителей обеих сторон. Решение этой комиссии можно обжаловать в течение 10 дней. Если же его не обжаловали, то оно подлежит исполнению в течение 3 дней. На практике, такие комиссии не особо в стране распространены.   

Вам может быть интересно:

Самые популярные статьи:

Читайте нас там, где Вам удобно:

Можно ли отказать сотруднице с ребенком в установлении неполного рабочего дня

Сотруднице был предоставлен отпуск по уходу за ребенком. Во время этого отпуска она обратилась к работодателю с заявлением о предоставлении ей неполного рабочего времени (неполной рабочей недели) без прекращения отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. Однако ей было отказано. Сотрудница оспорила данный отказ в судебном порядке.

На повестке дня: Определение Четвертого кассационного суда общей юрисдикции от 28.01.2020 88-1224/2020.

Предыстория: сотруднице был предоставлен отпуск по уходу за ребенком. Во время этого отпуска она обратилась к работодателю с заявлением о предоставлении ей неполного рабочего времени (неполной рабочей недели) без прекращения отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. Однако ей было отказано. Сотрудница оспорила данный отказ в судебном порядке.

Задействованные нормы: ст.ст. 93 и 256 ТК РФ.

За что спорили: возможность работы на условиях неполного времени.

Обосновывая в суде отказ в предоставлении сотруднице работы на условиях неполного рабочего времени, работодатель ссылался на то, что должность сотрудницы предполагает постоянное нахождение на рабочем месте в течение всего рабочего дня. Оставление рабочего места в течение рабочего дня недопустимо. Поэтому сотрудница не может исполнять свои должностные обязанности в режиме неполного рабочего времени.

Суд кассационной инстанции отклонил данные доводы работодателя и встал на сторону сотрудницы. Судьи пояснили, что неполный рабочий день или неполная рабочая неделя могут устанавливаться по соглашению сторон трудового договора как при приеме на работу, так и впоследствии.

Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.

Неполное рабочее время может устанавливаться как без ограничения срока, так и на любой согласованный сторонами трудового договора срок.

В ряде случаев работодатель обязан устанавливать неполное рабочее время по требованию самого работника. В частности, неполное рабочее время должно быть установлено по требованию беременной женщины, одного из родителей ребенка в возрасте до 14 лет, а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением.

Неполное рабочее время устанавливается на удобный для работника срок, но не более чем на период наличия обстоятельств, явившихся основанием для обязательного установления неполного рабочего времени (ст. 93 ТК РФ).

При этом по заявлению женщины, находящейся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до трех лет, работодатель обязан допустить ее к исполнению трудовых обязанностей на условиях неполного рабочего времени.

Такие женщины могут работать неполный рабочий день, неполную рабочую неделю или на дому с сохранением права на получение пособия по уходу за ребенком (ст. 256 ТК РФ).

То, что должность сотрудницы предполагает постоянное нахождение на рабочем месте, не лишает ее права на работу на условиях неполного рабочего времени.

В связи с этим суд обязал работодателя предоставить сотруднице работу на условиях неполного рабочего времени, не прерывая отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет.

НЕПОЛНЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ И ЕЖЕГОДНЫЙ ОТПУСК В ПЕРИОД ОТПУСКА ДО 3 ЛЕТ

О назначении и выплате в период нахождения в ежегодном оплачиваемом отпуске ежемесячного пособия по уходу за ребенком работнику, работающему на условиях неполного рабочего времени во время нахождения в отпуске по уходу за ребенком.

Порядок назначения и выплаты ежемесячного пособия по уходу за ребенком установлен Федеральным законом от 29.12.2006 N 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» (далее – Закон N 255-ФЗ).

В соответствии с частью 1 и частью 2 статьи 11.1 Закона N 255-ФЗ пособие выплачивается застрахованным лицам со дня предоставления отпуска по уходу за ребенком до достижения ребенком возраста полутора лет. При этом право на пособие сохраняется в случае, если лицо, находящееся в отпуске по уходу за ребенком, работает на условиях неполного рабочего времени и продолжает осуществлять уход за ребенком.

В то же время согласно разъяснениям Верховного Суда Российской Федерации ежегодный оплачиваемый отпуск не предоставляется работнику, который находится в отпуске по уходу за ребенком и одновременно получает пособие по уходу за ребенком, поскольку использование двух и более отпусков одновременно Трудовой кодекс Российской Федерации (далее –  ТК РФ) не предусматривает (п. 20 Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 28.01.2014 № 1 «О применении законодательства, регулирующего труд женщин, лиц с семейными обязанностями и несовершеннолетних»).

Таким образом, застрахованное лицо может либо находиться в отпуске по уходу за ребенком и получать соответствующее пособие, либо прервать отпуск по уходу за ребенком для использования ежегодного основного оплачиваемого отпуска. Прерванный отпуск в соответствии со статьей 256 ТК РФ впоследствии может быть возобновлен, а ежемесячное пособие по уходу за ребенком назначено заново.

В соответствии с пунктом 4(2) Положения об особенностях назначения и выплаты в 2012-2016 годах застрахованным лицам страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию и в связи с материнством и иных выплат в субъектах Российской Федерации, участвующих в реализации пилотного проекта, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 21.04.2011 № 294 (далее – Положение № 294), страхователь в 3-дневный срок направляет в территориальный орган Фонда уведомление о прекращении права застрахованного лица на получение ежемесячного пособия по уходу за ребенком в случаях прекращения обстоятельств, наличие которых явилось основанием для назначения и выплаты пособия. Форма такого уведомления утверждается Фондом.

Дополнительно сообщаем, что за непредставление документов, недостоверность либо сокрытие сведений, влияющих на право получения застрахованным лицом соответствующего вида пособия или исчисления его размера, страхователь несет ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации (пункт 16 Положения № 294).

Севастопольское РО ФСС РФ

Работа во время нахождения в отпуске по уходу за ребенком

То есть работать во время отпуска по уходу за ребенком могут лица, фактически осуществляющие уход за малышом: мать, отец, бабушка, дедушка, другой родственник или опекун ребенка (ст. 256 ТК РФ).

Получивший отпуск по уходу за ребенком имеет право работать на условиях неполного рабочего времени или на дому, в том числе в организации, которая предоставила отпуск. Другими словами, такая работа не лишает права получать за время отпуска пособие. Однако если мама хочет выйти на работу, трудиться полный рабочий день (наравне со всеми), то ей необходимо будет прервать свой отпуск, но тогда ежемесячное пособие по уходу за ребенком ей выплачиваться не будет.

Как же понять продолжительность неполного рабочего времени?

Из содержания ст. 93 ТК РФ следует, что неполное рабочее время устанавливается по соглашению между работником и работодателем в виде неполного рабочего дня или неполной рабочей недели. Неполный рабочий день может длиться не менее 4 часов (постановление от 29.04.1980 N 111/8-51 «Об утверждении Положения о порядке и условиях применения труда женщин, имеющих детей и работающих неполное рабочее время». Верхний предел законодательно не определен. Однако он должен быть в любом случае меньше, чем полное рабочее время. Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю (статья 91 ТК РФ). И следует помнить, что работающей женщине, имеющей детей в возрасте до полутора лет, в соответствии со ст. 258 ТК РФ предоставляются помимо перерыва для отдыха и питания дополнительные перерывы для кормления ребенка (детей) не реже чем через каждые три часа продолжительностью не менее 30 минут каждый. Поскольку эти перерывы включаются в рабочее время, то в данном случае неполным рабочим временем будет считаться сумма рабочего времени и времени перерывов для кормления ребенка, составляющая менее 40 часов в неделю при нормальном режиме работы.

Расчет заработной платы на условиях неполного рабочего времени осуществляется пропорционально отработанному времени или в зависимости от выполненного объема работы (ст. 93 ТК РФ).

Родитель может работать и одновременно находиться в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. При этом не имеет значение, утратил ли он право на получение пособия (когда ребенку больше 1,5 лет) или нет.

Все дни работы на условиях неполного рабочего времени во время нахождения в отпуске по уходу за ребенком включаются в стаж, дающий право на ежегодный основной оплачиваемый отпуск. Например, женщине, получившей отпуск по уходу за ребенком до 1,5 лет и работающей на условиях неполного рабочего времени (или на дому), выплачивается пособие. В то же время она имеет полное право на ежегодный оплачиваемый отпуск и из-за работы на условиях неполного рабочего времени сотрудница его не теряет (ст. 93 ТК РФ). Таким образом, женщина имеет возможность получать заработную плату, пособие до 1,5 лет, и зарабатывает себе право на ежегодный отпуск.

Если родитель решит снова воспользоваться своим правом на отпуск по уходу за ребенком, то также необходимо подать письменное заявление работодателю.

Образец заявления о предоставлении работы на условиях неполного рабочего времени в период отпуска по уходу за ребенком.

Генеральному директору
ООО «Золотой Олимпик»
С.А. Петрову
от секретаря административного отдела
Т.А. Ивановой

ЗАЯВЛЕНИЕ

Прошу допустить меня до работы на условиях неполного рабочего времени (или на дому) в период отпуска по уходу за ребенком с «__» мая 2009 года с сохранением права на получение пособия по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет. Прошу также установить мне следующий режим неполного рабочего времени: с понедельника по пятницу 4 часа ежедневно с 09:00 до 13:00.¹

«__» апреля 2019 года              Подпись       /Т.А. Иванова/

¹Необходимо обговорить новый режим рабочего времени с работодателем: время начала и окончания работы, количество рабочих часов в неделю и в день, какие дни недели являются для Вас рабочими.

Если женщина не оформляет отпуск по уходу за ребенком в возрасте до полутора лет, то согласно ч. 4 ст. 254 ТК РФ в случае невозможности выполнения прежней работы она переводится на основании своего заявления на другую работу с оплатой труда по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе до достижения ребенком возраста полутора лет. Женщинам, имеющим детей в возрасте от полутора до трех лет, указанная льгота трудовым законодательством не предоставлена.

Особенности работы матери, имеющей ребенка в возрасте до трех лет

Часто матери, имеющие детей в возрасте до трех лет, выходят на работу раньше окончания отпуска по уходу за ребенком. Перед нанимателями встает вопрос, как грамотно оформить их выход на работу.

Статьей 185 Трудового кодекса Республики Беларусь предусмотрено предоставление женщинам после перерыва в работе, вызванного родами, отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет (далее — отпуск по уходу за ребенком) с выплатой за этот период ежемесячного государственного пособия на условиях и в размерах, предусмотренных законодательством. Данный отпуск может быть использован работницей полностью либо по частям любой продолжительности, т.е. она может в любое время прервать его и выйти на работу.

Также отпуск по уходу за ребенком вместо матери ребенка может предоставляться работающим отцу или другим родственникам ребенка, фактически осуществляющим уход за ребенком, а при назначении опеки — опекуну ребенка. При этом за ними сохраняется право на получение ежемесячного государственного пособия.

Отпуск по уходу за ребенком является одним из видов социальных отпусков (ст. 150 ТК).

Справочно. Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 31 марта 2008 г. № 490 было признано утратившим силу постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12 июня 2002 г. № 772 «Об утверждении Положения о порядке назначения и выплаты государственных пособий семьям, воспитывающим детей», согласно п. 24 которого отпуск по уходу за ребенком в возрасте до трех лет не мог быть предоставлен и пособие по уходу за ребенком в возрасте до трех лет не могло быть выплачено работающим пенсионерам, получающим пенсию по возрасту, за выслугу лет или за особые заслуги перед республикой. В настоящее время такое ограничение в законодательстве отсутствует.

Назначение и выплата пособий осуществляются по месту работы (службы), учебы (в дневной форме получения образования) матери ребенка, а если мать не работает и не учится — по месту работы (службы) или учебы отца ребенка, усыновителя (удочерителя), опекуна либо другого лица, имеющего право на пособие, а также в установленном законодательством порядке — в органах по труду, занятости и социальной защите по месту жительства (п. 2 Положения о порядке назначения и выплаты государственных пособий семьям, воспитывающим детей, утвержденного постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 31 марта 2008 г. № 490, с последующими изменениями и дополнениями, ст. 27 Закона Республики Беларусь от 30 октября 1992 г. «О государственных пособиях семьям, воспитывающим детей» в редакции Закона от 28 декабря 2007 г. (далее — Закон)).

Статьей 12 Закона предусмотрено, что право на пособие по уходу за ребенком в возрасте до 3 лет имеют фактически осуществляющие за ним уход мать или отец, а также усыновитель (удочеритель), опекун ребенка. Члены семьи или другие родственники ребенка имеют право на пособие по уходу за ребенком в возрасте до 3 лет в случае нахождения их в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет.

Отпуск по уходу за ребенком включается в общий стаж, а также в стаж работы по специальности, профессии, должности в соответствии с законодательством.

Примечание. Далее в данной статье речь будет идти о матери (работнице), однако нижесказанное распространяется и на других лиц, находящихся в отпуске по уходу за ребенком (отец, другой род­ственник ребенка, фактически осуществляющий уход за ребенком, а при назначении опеки — опекун ребенка).

При наличии желания мать в период нахождения ее в отпуске по уходу за ребенком может работать по основному или другому месту работы на условиях неполного рабочего времени (не более половины месячной нормы часов) и на дому с сохранением ежемесячного государственного пособия.

Пособие по уходу за ребенком в возрасте до 3 лет назначается в размере 80 % наибольшей величины бюджета прожиточного минимума[1]. Матери, осуществляющей уход за ребенком в возрасте до 3 лет и работающей на условиях неполного рабочего времени (не более половины месячной нормы) или на дому, пособие назначается в полном размере. Однако данное пособие будет выплачиваться в размере 50 % от указанной выше величины, если мать будет занята на работе более половины месячной нормы рабочего времени либо оформит ребенка в учреждение, обеспечивающее получение дошкольного образования.

Мать, вышедшая на работу на условиях, предусматривающих ее занятость на протяжении более половины месячной нормы рабочего времени, будет считаться вышедшей из отпуска по уходу за ребенком с возникновением права на предоставление трудового отпуска.

В стаж работы, дающий право на последующие трудовые отпуска, время отпуска по уходу за ребенком в соответствии с ч. 6 ст. 185 ТК не засчитывается. Важно отметить, что именно приостановление отпуска по уходу за ребенком и выход на работу независимо от количества и продолжительности рабочего времени (работница может работать на 1 ставку; 0,5; 0,25 и т.д.) является юридически значимым фактом для включения периода работы в стаж, дающий право на трудовой отпуск.

Однако на практике часто возникают вопросы правильности оформления в приказах (распоряжениях) нанимателей и трудовых договорах (контрактах) выхода на работу в период данного отпуска и досрочного выхода из социального отпуска по уходу за ребенком, что может привести к негативным правовым последствиям (уменьшение размера получаемого пособия или невключение периода работы в стаж, дающий право на трудовой отпуск).

Приводим примеры таких документов.

1. Для работницы, приступающей к работе на условиях неполного рабочего времени (0,5 ставки и менее) с сохранением 100 % размера пособия и находящейся в социальном отпуске по уходу за ребенком и не прерывающей такой отпуск (в этом случае права на предоставление трудового отпуска она иметь не будет):

Если до получения социального отпуска работница работала на тех же условиях неполного рабочего времени, в трудовой договор (контракт) изменения не вносятся.

[1] Правительством планируется увеличение размера пособия в ближайшее время до 100 % наибольшей величины бюджета прожиточного минимума.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Отдел кадров» № 10 (105), октябрь 2009 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код объявления: CF-102 / 6711052e4d4d5aaa.

15 отличных домашних работ для мам и пап

Вы ищете отличную работу, которую можете выполнять, не выходя из дома? Посмотрите на эти законные домашние работы для родителей!

Как известно родителям, ежедневное совмещение жизненных обязанностей часто делает их высококвалифицированными в многозадачности, особенно во время пандемии.

Желание сделать карьеру, будучи доступным для своих детей, может способствовать получению гибкой работы, которая согласуется с графиком работающего родителя и позволяет им удовлетворять финансовые потребности своей семьи. Поиск работы на дому для мам и пап может быть идеальным способом выполнить обязанности дома и в карьере.

Согласно опросу работающих родителей FlexJobs, способность работать гибко является одним из основных факторов, способствующих здоровому балансу между работой и личной жизнью.В базе данных FlexJobs перечислены тысячи рабочих мест на дому, которые дают родителям возможность комфортно работать из домашнего офиса .

Ниже мы перечислили 15 из этих работ по дому, а также их среднюю заработную плату от PayScale. Нажав на название каждой вакансии, вы попадете на все связанные открытые вакансии с возможностью удаленного доступа, доступной на FlexJobs прямо сейчас.

Примечание:

FlexJobs — это служба подписки для соискателей, которая предлагает гибкие и удаленные онлайн-вакансии.Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

Посмотрите эти 15 вакансий на дому для мам и пап

1. Представитель службы поддержки клиентов

Средняя зарплата: 37 907 долларов США

Роль обслуживания клиентов, работающая на дому, многочисленна. Сотрудники, которые могут принимать телефонные звонки, отвечать на запросы, оказывать клиентам помощь и выполнять административные задачи, будут хорошо подготовлены для этой роли.Вам понадобится тихий домашний офис и возможность изучать и использовать технологии и программное обеспечение.

2. Специалист по вводу данных

Средняя зарплата: 35 833 долл. США

Одна из наиболее популярных профессий для домоседов — мам и пап. Позиции ввода данных могут быть очень гибкими ролями, которые позволяют вам управлять своим распорядком дня вместе с детьми, работая, пока они спят или в школе. Работодатели, нанимающие на работу по вводу данных, часто требуют сильных навыков работы с клавиатурой и внимательного отношения к деталям, а это навыки, которыми уже обладают многие родители.

3. Координатор по набору персонала

Средняя зарплата: 45 485 долларов США

Если вы думаете, что вам нравится помогать людям найти новую работу, вакансия может вам подойти. Координаторы набора обычно помогают персоналу отдела кадров просматривать резюме, выполнять проверку биографических данных, помогать с собеседованиями и принимать на работу новых сотрудников.

4. Корректор

Средняя зарплата: 43 126 долларов США

Корректоры обычно очень внимательны к деталям и могут находить даже самые незначительные ошибки.Как удаленный корректор, вы будете обеспечивать согласованность, проверять форматирование, подтверждать факты, проверять грамматику и многое другое.

5. Писатель / блоггер

Средняя зарплата: 48 732 долл. США

Многие публикации и онлайн-ресурсы интересуются темой, связанной с воспитанием детей. Используйте свой родительский опыт как стимул для получения денег за то, чтобы писать. Делайте вклад в ориентированный на родителей веб-сайт, социальные сети или другие публикации. Или используйте свой опыт финансового управления или карьерный рост в качестве основы для внесения вклада.Используйте свои навыки повествования, чтобы заработать!

6. Транскрипционист

Средняя зарплата: 32 861 долл. США

Работа по транскрипции для родителей, сидящих дома, доступна с удаленным, неполным рабочим днем ​​и гибким графиком. Общие задачи транскрипциониста включают расшифровку аудио- или письменного контента, просмотр отчетов и исправление ошибок. Для большинства работ потребуется умение печатать 75 слов в минуту или больше.

7. Виртуальный помощник

Средняя зарплата: 38 478 долларов США

Виртуальные помощники предоставляют административную поддержку отдельному человеку или группе.Работа с электронной почтой и социальными сетями, ведение календарей, планирование встреч и поездок, планирование мероприятий и исследование могут быть некоторыми из ваших задач. Работа виртуального помощника выполняется на 100% из дома, и его можно найти на условиях частичной или полной занятости.

8. Онлайн-преподаватель / наставник

Средняя зарплата: 43 476 долларов США

Как родитель, вы, вероятно, научили своего ребенка читать, научили его выполнять задания по математике и научили его всем жизненным навыкам. Образование, скорее всего, является частью вашей повседневной жизни, так почему бы не использовать эти навыки для получения дохода?

9.Бухгалтер

Средняя зарплата: 38 500 долларов США

Бухгалтеры чаще всего ведут финансовую отчетность, сверяют банковские выписки, готовят отчеты, обрабатывают транзакции и оказывают техническую поддержку бухгалтерии. Часто требуются навыки ведения бухгалтерского учета, ввода данных и обработки текстов. Бухгалтеры часто могут найти удаленные должности, которые могут быть штатными или даже внештатными.

10. Графический дизайнер

Средняя зарплата: 43 275 долларов США

Цифровые и визуальные дизайнеры могут найти отличные роли, которые позволят выполнять работу полностью из дома и часто по гибкому графику.В карьере графического дизайнера вы можете создавать логотипы или рекламу, помогать создавать внешний вид веб-сайта или создавать вывески, буклеты или другие информационные материалы. (узнать больше о том, как стать графическим дизайнером)

11. Тренер здоровья

Средняя зарплата: $ 45 324

Многие родители-домоседы усердно работают над своей физической подготовкой, чтобы оставаться в форме. Почему бы не использовать эти навыки и не поделиться ими с другими? Удаленная работа в сфере фитнеса и психического здоровья может быть идеальным способом помочь другим вести более здоровый образ жизни, сохраняя при этом свое собственное здоровье.

12. Специалист по маркетингу

Средняя зарплата: 49 912 долларов США

Маркетинговые должности могут принимать разные формы, в том числе координатора по маркетингу, специалиста по SEO, контент-стратега и других. В маркетинге вы будете работать над продвижением продукта или услуги с помощью брендинга и охвата.

13. Специалист по социальным сетям

Средняя зарплата: 41945 долларов США

Многие мамы уже хорошо разбираются в социальных сетях, публикуют сообщения о достижениях своих детей и следят за своими любимыми брендами и влиятельными лицами, что делает эту работу для мам естественной работой на дому.Делая карьеру в социальных сетях, вы можете создавать контент для сайтов компании в социальных сетях, чтобы способствовать росту их фан-базы и сообществ. (узнайте больше о том, как стать менеджером в социальных сетях)

14. Консультант по путешествиям

Средняя зарплата: 40 520 долларов США

Виртуальных туристических позиций предостаточно. В этой отрасли вы будете управлять организацией поездок для различных клиентов, таких как круизная линия, авиакомпания, курорт или бронирование экскурсий. Многие должности предлагают преимущества путевых кредитов, которые также могут позволить вам и вашей семье путешествовать.По меньшей мере, это домашняя работа для мам, которая может предложить льготы для всей семьи!

15. Веб-дизайнер

Средняя зарплата: 49 476 долларов США

Веб-дизайнеры создают визуальные эффекты веб-сайта, проектируют элементы навигации, создают графику, выбирают шрифты и цвета и используют HTML-код. Обычно требуется предыдущий опыт или портфолио. Веб-дизайнеры часто могут работать из дома и могут найти внештатных сотрудников с гибким графиком.

Используйте FlexJobs, чтобы найти отличную работу в Интернете для мам и пап

Работа, которую вы можете выполнять из дома, может изменить правила игры для родителей, и мы можем помочь! Ознакомьтесь с другими списками удаленных вакансий на FlexJobs, чтобы помочь себе улучшить баланс между работой и личной жизнью.Желаем удачи в поисках!

Просмотр открытых удаленных заданий >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

может навредить поколению работающих матерей

«Эта пандемия выявила некоторые слабые места в американском обществе, которые всегда были», — сказала г-жаСтивенсон, бывший главный экономист Министерства труда США, «и одна из них — незавершенный переход женщин на действительно равные роли на рынке труда».

Родители в Соединенных Штатах почти вдвое увеличили время, которое они тратили на образование и домашние дела до вспышки коронавируса, до 59 часов в неделю с 30, при этом матери тратят в среднем на 15 часов больше, чем отцы, согласно отчету из Бостона. Консультационная группа. Даже до пандемии женщины с детьми были более склонны, чем мужчины, беспокоиться о результатах своей работы на работе и о своем психическом благополучии и спали меньше часов.

Неравенство, существовавшее до этого, теперь связано с «стероидами», — сказала Клаудия Голдин, профессор экономики Гарвардского университета. По ее словам, поскольку рабочие места, как правило, вознаграждают за пропущенные часы, женщины находятся в еще более неблагоприятном положении. «Когда работа открывается, у мужей появляется преимущество», — сказала г-жа Голдин, и если муж будет работать больше, жене придется работать меньше.

Эллен Кувана, 51 год, работала 32 часа в неделю на работе своей мечты, занимаясь научными коммуникациями для биотехнологических компаний через фирму по стратегическим коммуникациям, а также проводила до 15 часов в неделю в качестве внештатного научного редактора.

Ежедневный бизнес-брифинг

Пандемия, однако, означала, что ее муж, детский пульмонолог и профессор из Сиэтла, работал больше, чем его обычные 80-часовые рабочие недели. Ее 17-летняя дочь должна была сдавать экзамены Advanced Placement и туры в колледж онлайн, а ее 19-летняя дочь вернулась домой из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Г-жа Кувана покупает продукты для своих родителей, которые находятся взаперти в своем независимом жилом доме.Она также начала работать волонтером, доставив более 12 000 обедов рядовым работникам.

В апреле госпожа Кувана уволилась с работы — самой высокооплачиваемой работы в ее жизни. Она проводила больше восьми часов в день, сгорбившись над своим ноутбуком за кухонным столом, по работе, а затем еще шесть часов за волонтерской деятельностью, от которой она не хотела отказываться. Усилие обострило тендинит в правом локте.

«Это сумасшедшее время, чтобы бросить работу, но это было много: та же рабочая нагрузка, но изменились условия работы, изменился уровень беспокойства и, соответственно, количество отвлекающих факторов», — сказала она.«Мне нужно было дойти до того момента, когда я признал себе, что не смогу сделать все».

Почему 43% женщин с детьми бросают работу и как их вернуть

Я прочитал Lean In , ожидая манифеста для моего поколения. Вместо этого я обнаружил себя в статистике внизу страницы 98. «43% высококвалифицированных женщин с детьми бросают карьеру или отказываются на какое-то время». Это я. Я 43 процента. Для тех из нас, кто оставил традиционную рабочую силу, чтобы вырастить своих детей с полным намерением вернуться на работу, Шерил Сандберг не дает никаких советов или стратегий для возвращения на работу.

У меня такое же прошлое, что и Сандберг. Имея степень бакалавра в Колумбии, степень магистра в Гарварде и степень магистра делового администрирования в Уортоне, я также много работал консультантом по вопросам управления. Мой акушер до сих пор шутит о моем телефонном звонке, когда я была на седьмом месяце беременности, и спросил, могу ли я пойти с работы и посетить нефтяную вышку в Джакарте (ответ был отрицательным). Я договорилась о первом отпуске по беременности и родам для консультанта в моем офисе. Еще никогда не было женщины моего уровня, которая забеременела. Я вернулась на работу через 10 недель, как я всегда думала, что вернусь к работе, оставив ребенка с моим поддерживающим мужем и няней.

Я упускал из виду ключевые моменты в жизни моей дочери, и я был измученным, нервным развалином. Было бы легко сказать, что моя консалтинговая фирма вытолкнула меня, но все было наоборот. Они очень старались удержать меня. Они разрешают мне часто работать из дома и брать отпуск для встреч. «Просто сделай свою работу», — сказали они. Однако в этом была проблема — чтобы выполнить работу, нужно было отдать ей все, и это было неэффективно для меня, когда у меня появился ребенок. Я совершенно не виню свою фирму.Это разрозненный сервисный бизнес, которому необходимо постоянно приносить пользу своим клиентам, работая лучше и усерднее. Я хорошо выполняла свою работу, поэтому они были готовы принять меня, но именно поэтому, когда у меня родился второй ребенок, мне пришлось уехать.

Мне было нелегко уйти с работы. Я провела много мам, плакавших в ванной после того, как другие мамы заявили, что, оставшись дома, мама исполнила все, на что они когда-либо надеялись в жизни — лучшая работа на свете! Я оплакивал свою карьеру и роль, в которой меня слушали и давали правильные ответы.Для мамы это не могло быть более далеким от правды. Оказывается, вы можете построить график потребления молока разными способами, но это еще не значит, что ваш пятимесячный ребенок будет спать всю ночь.

Сегодня я мать четверых детей. Люди часто реагируют на эту информацию словами: «Ух ты, должно быть, у тебя заняты руки». Я часто отвечаю со смехом: «Я очень конкурентоспособен», и это лишь отчасти шутка. Я всегда хотел четверых детей, у меня было такое прекрасное детство, когда я рос в семье из шести человек.Я не хотел идти на компромисс в отношении той жизни, которой хотел, хотя знал, что это задержит мое возвращение на работу еще дольше и укрепит мою роль «мамы» на долгое время.

Как домохозяйка, я боролась с чувством вины, скуки и подавленности, в сочетании с моментами сильной благодарности за то, что я могла быть рядом со своими детьми. Я знаю, что, перейдя из центра прибыли (зарабатывания денег) в центр затрат (за деньги), я ограничила выбор, который мой муж имеет в своей карьере.Я знаю, как мне повезло, что у меня есть партнер, который поддерживает меня всеми способами, берет на себя больше, чем полагается ему по дому и воспитанию детей, разделяет мою философию, поддерживает мои начинания и выслушивает мою борьбу. Это было нелегко, но мы изо всех сил старались передать нашим детям, что то, что мы делаем, показывает то, что мы ценим, и мы ценим нашу семью превыше всего.

Мои «летние каникулы» не прошли бесследно. Я смог использовать свои навыки, чтобы взять на себя ключевые роли волонтера и, надеюсь, изменить ситуацию в моем сообществе.Я создал детский сад по соседству и стал одним из основателей синагоги. Когда местная чартерная школа попросила меня написать их бизнес-план, я принял более активное участие, в конечном итоге возглавив их правление, реорганизовав их организационную структуру и расширив их школы. Когда у людей были проблемы с поиском хороших нянь, я основал агентство по уходу за детьми и управляло им в течение нескольких лет. В настоящее время я работаю над веб-стартапом Momstamp, который предлагает надежные рекомендации для поставщиков услуг и продуктов.

Когда мой четвертый ребенок пошел в детский сад, я понял, что день настал: я был готов снова наклониться.Но как? Поскольку многие из нас поднимают голову после многих лет воспитания детей, перспективы возвращения на рынок труда устрашают, даже несмотря на то, что многие из нас хотели бы вернуться. Многие структурные проблемы, из-за которых работа была такой трудной для поддержания работы, когда у меня были дети, сейчас кажутся еще более непреодолимыми.

Я определенно не могу вернуться к 100-часовой рабочей неделе, так что такой вид работы отсутствует. Из-за того, что в 20 лет я так сильно наклонился, в 40 лет я создал для себя безвыходную ситуацию. Я готовился к высокопоставленной управленческой роли, на которой вы не сможете продолжить с того места, на котором остановились после отсутствия более десяти лет.Уходя с работы, я потерял весь накопленный опыт и знания — именно то, что заставило мою компанию договориться со мной о параметрах, благоприятных для семьи, прежде чем я ушел.

Так что же тогда делать людям, которые могут даже захотеть сменить путь и потеряли время и ценность, в то время как другие накапливали их? Начнем снова? Сможет ли заработная плата за то, чтобы начать заново, окупить необходимые нам услуги по уходу за детьми? Стоит ли оно того? Сандберг пишет, что женщины, которые не работают на время, платят большой штраф за карьеру.«Только 74% женщин-специалистов вернутся на работу в любой должности, а 40% вернутся на работу на полную ставку». Я удивлен, что цифры так высоки.

Я поискал среди лучших компаний, ориентированных на семейную жизнь, Working Mother (2012 год), , и был несколько удивлен, обнаружив, что в число лучших входят Bank of America, Deloitte и Ernst and Young. Когда я углубился в то, что привело их в список, я был разочарован, потому что меня интересовал только один из критериев дружбы с семьей (удаленная работа).Конечно, я аплодирую компаниям, предлагающим программы по отказу от курения, комнаты для кормления грудью, медицинские осмотры и помощь в усыновлении. Хотя я не сомневаюсь, что смогу использовать комнату для сна на месте, которую предоставляют 23 процента лучших семейных компаний, эти льготы не отвечают основным потребностям моей семьи, и я сомневаюсь, что они вернут эти 43 процента обратно.

Я также поискал несколько сайтов, на которых есть гибкое рабочее время или рабочие места для семейного отдыха, но названия должностей в лучшем случае расплывчаты, и большинство из них не сообщает о компенсации.Было очень сложно по-настоящему оценить, стоит ли претендовать на какую-либо конкретную должность. Вдобавок ко всему, большинство этих должностей (медсестра, разработчик программного обеспечения, логопед, онлайн-консультант по налогам) требуют нового обучения или набора навыков сверх того, что сейчас есть в моем арсенале, несмотря на мои различные (хотя и пыльные) дипломы Лиги плюща.

Я решил, что единственный способ опереться на меня — это сделать все на моих условиях: открыть свой бизнес. У меня есть некоторый импульс с Momstamp, я знаю, что он отвечает ключевым потребностям, и, надеюсь, у меня все получится.Если нет, то я не уверен, что в ближайшее время найдется место за столом корпоративных конференций Америки.

По крайней мере, не так, как сейчас выглядит корпоративная Америка. Чтобы быть ясным, я не считаю себя вправе иметь бизнес, который меня устраивает, только потому, что я мама с высокими достижениями. В конце концов, это бизнес. Роль бизнеса — создавать ценность для своих акционеров. Полная остановка. Только когда мамы смогут продемонстрировать истинную ценность работы, которую они могут выполнять, вернувшись на работу, компании обратятся к нам.Я не утверждаю, что мне что-то причитают за прошлые успехи, только то, что я потенциально мог бы стать ценным игроком, если бы работу можно было структурировать иначе.

Я верю, что есть решение: закрытые проекты, в которых бизнес дает четкие результаты и основные этапы. Если вы хотите, чтобы успешные матери вернулись на рынок труда, не давайте нам офис и рабочую неделю, наполненную личным общением, дайте нам что-то, что нужно сделать, и сообщите нам, когда вам это нужно. Именно здесь Шерил Сандберг и ее коллеги могут реально изменить нас на 43 процента.Опубликуйте четкие потребности проекта в месте, о котором знают родители (onramp.me? Backtowork.me?), И посмотрите, сколько из нас подает заявку. Рассмотрим навыки управления, ведения переговоров и составления бюджета, которые мы приобрели за годы, проведенные без работы, и навыки, которые многие из нас никогда не теряли. Высококвалифицированные родители могут проводить стратегический анализ, строить финансовые модели, писать юридические записки или PR-статьи, создавать сообщения в блогах или планировать корпоративные конференции.

Работа на основе проектов дает множество преимуществ как для предприятий, так и для вновь поступающих.Фрилансеры не так сильно получают прибыль, потому что им не платят пособия. С четким описанием проекта, сроками и компенсацией, большее количество мам, которые могут быть чрезмерно квалифицированными для должности, могут решить, что они готовы помочь с проектом, потому что он отвечает их потребностям в краткосрочной перспективе. Я уверен, что многие мамы даже возьмутся за проект даже за счет своей семьи, потому что это временный срок. По мере того, как бизнес и мама все больше работают вместе, возможно, из этого выйдет работа на полный рабочий день, когда все стороны поймут ее ценность.

Верните 43 процента сотрудников. Помогите нам повысить ценность — вам просто нужно структурировать работу, чтобы мы могли.

Когда женщины выбирают детей, а не карьеру

Это третья история из семи частей, посвященных амбициям женщин в годы обучения в колледже.

Когда мы начали интервьюировать наших бывших одноклассников в Северо-Западном университете, мы ожидали встретить несколько домохозяек. Несмотря на то, что никто в колледже прямо не заявлял, что они планировали бросить работу, чтобы растить детей, мы поняли, что многие женщины делают этот выбор по ряду причин.По данным исследовательского центра Pew Research Center, 10 процентов высокообразованных матерей (тех, кто имеет степень магистра или выше) остаются дома. Мы обнаружили, что для 37 женщин из выпускного класса нашего женского общества в 1993 году этот процент был более чем удвоен: четверть из них воспитывают детей дома — 10 человек, шесть из которых имеют ученые степени. Эти цифры, мягко говоря, удивили. Мы были не единственными.

Каждая из женщин в этой группе добилась успеха после того, как покинула Северо-Западный регион, и хотела и намеревалась сделать карьеру после рождения детей.Среди других профессий они были теле писателем, учителем, оперным певцом, менеджером по связям с общественностью, юристом, консультантом по менеджменту, сборщиком средств и финансовым консультантом. Многие описали свое решение остаться дома как нечто совершенно неожиданное.

То, что становление матерью меняет мировоззрение, — это не новость. Но в то время как у некоторых женщин мир был потрясен, а затем они взяли себя в руки, надели свой деловой повседневный образ и вернулись в офис, другие решили перевернуть свою карьеру и переодеться в матерей, занятых полный рабочий день.Чем объясняются совершенно разные реакции на одно и то же событие, изменившее жизнь?

Хотя одна точка зрения состоит в том, что неадекватная политика в отношении отпуска по семейным обстоятельствам препятствует профессиональному росту женщин, мы не встретили ни одного интервьюируемого, который сказал бы что-то вроде «У меня не было отпуска по беременности и родам, поэтому я ухожу» или «Мое материнство». отпуск был слишком коротким, поэтому я ушел ». Фактически, большинство наших собеседников были относительно довольны своими пособиями по беременности и родам. Скорее, мы наблюдали ряд факторов, которые в совокупности дают хорошее представление о том, будет ли кто-то продолжать карьеру или отказываться от нее.

Незначительное меньшинство наших бывших одноклассников описали физическую и эмоциональную связь со своими новыми детьми, которую они просто не могли примирить с возвращением на работу. Так было среди женщин, которые внесли значительный вклад в семейный доход и чувствовали себя вдохновленными и заинтересованными в своей работе. Юрист патентно-юридической фирмы в Канзас-Сити родила первого ребенка через несколько лет после того, как стала партнером. К ней выстроилась няня, и она была готова приступить к работе, как только закончится ее декретный отпуск.Во время отпуска она заходила в офис раз в неделю. Через несколько недель она поняла, что «надо что-то дать. Я не могу отдавать все на все 100 процентов ». Несмотря на то, что она считает, что фирма позволила бы ей работать неполный рабочий день и при этом сохранить ее партнерский статус, она говорит, что не могла представить себе, что ее клиенты будут недоступны круглосуточно; при этом она не могла представить, чтобы кто-то другой заботился о ее ребенке в течение дня. Она вошла в кабинет своего начальника в слезах и подала прошение об отставке.«Я не думала, что это временно», — сказала она. «Я знал, что ухожу от чего-то большого».

Учительница также почувствовала, как у нее начались дети: «Я никогда [думала, что захочу] не оставаться дома со своими детьми, никогда. Но потом я пошла на собеседование после того, как родилась моя первая дочь, и всю дорогу домой плакала. Я позвонил им и сказал, что не хочу эту должность. Мне повезло, потому что мой муж зарабатывал достаточно денег, чтобы я могла оставаться дома.

Но оставшиеся женщины участвовали в своего рода расчетах по уходу за детьми, где они учитывали свою зарплату, стоимость ухода за детьми, свои долгосрочные карьерные перспективы и степень, в которой их работа негативно повлияет на их семью. Многие из тех, у кого работа была либо низкооплачиваемой, либо невыполнимой, утверждали, что им «просто имеет смысл» оставаться дома. Одна бывшая одноклассница, певица, которая работала в отделе продаж в UBS, чтобы сводить концы с концами во время прослушивания, и чей муж работал юристом по вопросам имущественного планирования, оставила работу ближе к концу своей первой беременности.В этот момент она отказалась от музыкальной карьеры, и случайная работа в офисе только ради работы казалась бессмысленной. «Стоимость ухода за детьми была больше, чем моя зарплата. Если бы я делал то, что мне нравилось, я был бы более настойчивым [остаться дома] ».

Специалист по финансовому планированию в крупной фирме с Уолл-стрит оставила работу во время беременности — работа больше не была для нее увлекательной, и она знала, что с ее новым ребенком не будет гибкости в отношении времени. Бывшая игрок в лакросс в Северо-Западном университете, она поступила в магистратуру по физиотерапии в Колумбийском университете, двигаясь к карьере, которая, как она думала, предоставит ей более гибкий график.Но даже это оказалось слишком сложно.

«Я готовилась к экзамену в библиотеке и одновременно составляла список покупок», — рассказала она. «Я не мог с этим справиться. Я позвонила мужу и сказала: «Я бросаю учебу» ». Сейчас у нее трое детей, она постоянно работает домохозяйкой и« хотела бы вернуться к работе », но не видит как ее семья будет функционировать с точки зрения логистики. С мужем, который много часов работает в сфере финансов и часто путешествует, она уже восемь лет управляет их семейной жизнью.«Будучи практическим родителем, управляя всем домом и делая все, я не знаю, как мы это сделаем», — сказала она нам.

В некоторых случаях наши бывшие одноклассники пытались договориться о ситуации с неполным рабочим днем, которая сделала бы перспективу оставить своего новорожденного более приемлемой. Одна женщина, которая работала в сфере связей с общественностью в Северной Каролине, тщательно изучила варианты дневного ухода и выбрала один рядом с ее офисом. Она взяла свою новую дочь туда за неделю до того, как должна была вернуться на работу, чтобы встретиться с персоналом и ознакомиться с помещением.«Ответственная женщина сидела на полу в окружении младенцев. Она даже не встала и не посмотрела на мою дочь. Я не мог выбраться оттуда достаточно быстро ». Молодая мать отменила план дневного ухода и приняла другие меры. Она вернулась на работу разорванная, пыталась договориться о гибком графике, но ей отказали. Через несколько месяцев она уволилась. Последние 14 лет она была полноценной матерью.

Общим для наших собеседников, которые предпочли остаться дома, является то, что у них была работа, которая после рождения их первого ребенка больше не «работала» для семьи: работа не была достаточно гибкой для нового родителя; он не платил достаточно, чтобы покрыть расходы по уходу за детьми; или это просто не было настолько удовлетворительным, чтобы служить основанием для разрушения семьи. Итак, они ушли.

Здесь стоит отметить обилие исследований, которые указывают на тот факт, что женщины не получают вознаграждения на работе наравне с их коллегами-мужчинами.Женщин продвигают медленнее, их более сурово судят, и им не выплачивают такую ​​же компенсацию. Исследование, проведенное в 2010 году профессорами Массачусетского технологического института и Университета Индианы, показало, что организации, культура которых делает упор на меритократию, когда дело доходит до бонусов и продвижения по службе, имеют предвзятость по отношению к мужчинам. Среди выявленных в ходе исследования несправедливостей: когда женщины и мужчины получали одинаковый уровень оценки эффективности, мужчинам давали более крупные бонусы. В своей книге «Что работает для женщин на работе » Джоан Уильямс и Рэйчел Демпси выделяют четыре препятствия, с которыми почти все женщины сталкиваются на работе, включая необходимость «доказать это еще раз» и «по канату» женщины должны пройти между слишком агрессивной и недостаточно агрессивный.Они отмечают, что мужчин часто нанимают на основе их потенциала, а о женщинах судят по прошлой работе.

В то время как несколько женщин, с которыми мы беседовали, указали на сексизм как на фактор ухода с работы, сексизм на рабочем месте часто также косвенный и тонкий. Мы были склонны слышать истории о вопиющем сексизме, а не о тех, в которых вы, возможно, не были уверены, в чем заключается вина. Как написала Энн Фридман в журнале New York Magazine : «В реальном времени трудно понять, что такое сексизм, а что вы.Копирайтер рекламного агентства, которая работала по 80 часов в неделю и которую постоянно хвалили за свою работу, рассказала нам, что ее пропустили при повышении до заместителя креативного директора, когда ее начальник решил продвигать человека с меньшим опытом. Пару лет спустя в другой компании та же самая тема была готова к другому продвижению по службе, но ее босс усомнился в ее готовности, когда обнаружил, что она беременна. Она боролась за повышение по службе и должна была получить его, но затем, ближе к концу беременности и разочарованная этим опытом, она покинула компанию, чтобы остаться дома со своим новорожденным.

Мы не знаем, не двигались ли многие другие участники программы отказа от участия в должном темпе; мы не знаем, устали ли они от танца, который им приходилось исполнять каждый день между агрессией и сладостью, постоянным приспосабливанием своей личности к чужим нуждам. Известно только, что многие недовольны работой. Они часто использовали такие фразы, как «мне это не подходило». Они сказали, что работа не работала, не приносила удовлетворения и не приносила глубокого удовлетворения; они никогда прямо не заявляли, что думали, что их судят слишком строго.Но велика вероятность, что так оно и было, и затем, когда пришло время выбирать между карьерой, которая складывалась не совсем правильно по ряду причин, или их детьми, они выбрали своих детей.

Некоторые из детей наших бывших одноклассников сейчас приближаются к подростковому возрасту, и многие из этих матерей задумываются о своем будущем на работе. Сделав паузу в своей карьере, чтобы иметь и растить детей, они изо всех сил пытаются вернуться в профессиональный мир. Пятеро вернулись на работу с частичной занятостью или на гибкую работу, но только одному удалось ускорить свою карьеру, превзойдя ее уровень, когда она уехала.Хотя эти женщины были отличниками, когда они закончили учебу, они потеряли большую часть своей профессиональной валюты и способности зарабатывать. Для тех, у кого есть дети, приближающиеся к студенческому возрасту, экономические привилегии сменились экономической потребностью — необходимостью платить за высшее образование своих детей. Одна женщина, имеющая докторскую степень, но находившаяся в процессе получения диплома учителя, когда ее муж устроился на дипломатическую службу, не работала в течение 15 лет, которые она и ее семья прожили за границей. Она хотела вернуться в школу, чтобы получить степень магистра преподавания, но признает с немалой грустью: «Мы откладываем деньги на колледж для наших детей, а не на мой.”

Мы услышали смесь гордости и печали в голосах большинства наших домохозяек. Им нравится вдаваться в подробности жизни своих детей, и они гордятся тем, что создали дом, который хорошо подходит для их детей и их супруга, но при этом неоднозначно относятся к тому, чтобы покинуть рабочую силу. Бывший специалист по финансовому планированию считает, что, хотя она полностью присутствует для своих детей, она может оказать им медвежью услугу, отказавшись от карьеры.

«Я полностью собираюсь вернуться к работе», — сказала она.«Я чувствую, что подводлю своих девочек из-за того, что не работаю». Но она не уверена, что трава зеленее и для тех мам, которые каждый день ездят по городу на работу в офис в центре города. «Я не чувствую, что кто-то в восторге от своего выбора. Женщины, которые работают, плохо относятся к этому, они отключены, а женщины дома — все они мечтают вернуться на работу ».

Прочтите следующий отрывок из этой серии здесь.

женщин-руководителей и миф о том, что все это есть

Вкратце об идее

Любой, кто считает, что женщины в Соединенных Штатах могут сделать успешную карьеру и семей, должен принять во внимание эти отрезвляющие статистические данные, полученные в результате опроса экономиста Сильвии Энн Хьюлетт, проведенного в январе 2001 года:

• 49% сверхуспевающих женщин в карьере (зарабатывающих более 100 000 долларов) в возрасте от 41 до 55 лет бездетны.

• 33% успешных женщин в карьере (зарабатывающих от 55 000 до 66 000 долларов) в возрасте от 41 до 55 лет бездетны; 57% не состоят в браке.

• Напротив, чем более успешен мужчина, тем выше вероятность, что у него есть супруга и дети. Только 19% сверхуспевающих мужчин бездетны и 17% неженаты.

Ясно, что у женщин нет всего, в то время как у мужчин, очевидно, есть . И это не потому, что успешные женщины-руководители не хотят детей; больше всего тоскует по ним.Но жестокие требования амбициозной карьеры, асимметрия отношений между мужчиной и женщиной и трудности с деторождением в конце жизни действуют против них.

Эти реалии берут на себя очевидные личные жертвы. Но компании и экономика в целом также платят значительную цену. Промышленность США не может позволить, чтобы четверть женского кадрового резерва увольняли с работы, когда у них рождались дети. Однако в 2000 году — в разгар кризиса рабочей силы в США — 22% женщин с профессиональным образованием не работали.А согласно недавнему опросу Hewlett, 66% женщин с «высоким потенциалом» — высококвалифицированных женщин, не являющихся частью рабочей силы — хотели бы вернуться к работе на полную ставку.

Как избежать растраты высокообразованных талантов? Руководители бизнеса и федеральные законодатели могут установить новую политику в поддержку работающих родителей. А молодые женщины могут более осознанно подходить к выбору карьеры и семьи. Возможен больший баланс между работой и личной жизнью — это . Это также важно — для женщин, их организаций и U.С. Бизнес в целом.

Идея на практике

Вызов бизнес-лидерам

Работодатели могут предложить более значимую политику работы и личной жизни, в частности, даря «подарок времени» работающим матерям с высокими достижениями. Этим женщинам нужна сокращенная продолжительность рабочего дня, карьера, которая может быть прервана, и возможность пользоваться такими льготами, не нанося долгосрочного ущерба карьере.

Чтобы справиться с этой ситуацией — и завоевать сильную лояльность своих профессиональных женщин, — компании должны упростить для работников возможность выхода из обычных карьерных лестниц и , чтобы вернуться на них.Примеры включают:

• банк времени оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком : трехмесячный оплачиваемый отпуск, который родители могут использовать при необходимости, пока детям не исполнится 18 лет

• реструктуризация пенсионных планов : программы без штрафов за прерывание карьеры

• перерывы в карьере : гарантия работы после (до) трех лет, неоплачиваемый отпуск

• карьера с сокращенным рабочим днем ​​: должности, которые предлагают возможности продвижения по службе и сокращение рабочей нагрузки

• активный статус для бывших сотрудников : помощь женщинам в отпуске оставаться в курсе, оплачивая членские взносы в профессиональные ассоциации и сборы за сертификацию, и обращаясь к ним за советом

Вызов женщинам

Сами молодые женщины также должны активно расширять свой жизненный выбор.Самое главное, они не могут предполагать, что по мере их карьерного роста их личная жизнь просто встанет на свои места или что медицинская наука продлит их детородный возраст до 40 лет. Будучи более осознанными в выборе карьеры и семьи, они делают важный первый шаг к тому, чтобы иметь все это — или, по крайней мере, иметь то, что есть у мужчин.

Есть секрет — болезненный, хорошо хранимый секрет: в среднем возрасте от трети до половины всех успешных карьерных женщин в Соединенных Штатах не имеют детей.Фактически, 33% таких женщин (руководители предприятий, врачи, юристы, ученые и другие) в возрастной группе от 41 до 55 лет бездетны, а в корпоративной Америке эта цифра возрастает до 42%. Эти женщины не предпочли остаться бездетными. Подавляющее большинство действительно тоскует по детям. В самом деле, некоторые из них пошли на невероятные меры, чтобы в их жизни появился ребенок. Они подвергаются сложным медицинским процедурам, тратят десятки тысяч долларов и ставят под откос свою карьеру — в основном безрезультатно, потому что эти усилия предпринимаются слишком поздно.По словам одного старшего менеджера, типичная женщина с высокими достижениями, бездетная в среднем возрасте, сделала не выбор, а «ползучий отказ».

Почему извечный бизнес по рождению детей стал таким трудным для сегодняшних женщин с высокими достижениями? В январе 2001 года в партнерстве с исследовательской компанией Harris Interactive и Национальной ассоциацией родителей я провела общенациональное исследование, призванное изучить профессиональную и частную жизнь высокообразованных и высокооплачиваемых женщин.Результаты опроса представлены в моей новой книге « Создание жизни: профессиональные женщины и поиски детей».

В этом опросе я нацелен на 10% женщин с наибольшей доходностью и сосредоточен на двух возрастных группах: старшее поколение в возрасте от 41 до 55 лет и их более молодые сверстники в возрасте от 28 до 40 лет, как определено для в целях обследования. Я делю различие между успешными (те, кто зарабатывает более 55 000 долларов в младшей группе, 65 000 долларов в старшей) и особо успешными (те, кто зарабатывает более 100 000 долларов).Я включаю выборку женщин с высоким потенциалом — высококвалифицированных женщин, которые оставили свою карьеру, в основном по семейным обстоятельствам. Кроме того, я включаю небольшую выборку мужчин.

Результаты поразительны и тревожны. Они ясно дают понять, что для многих женщин жесткие требования амбициозной карьеры, асимметрия отношений между мужчинами и женщинами и трудности с рождением детей в позднем возрасте сводят на нет возможность иметь детей. В этой статье я излагаю проблемы, лежащие в основе такого положения дел, определяю связанные с этим большие затраты и предлагаю некоторые меры, пусть предварительные и скромные.Факты и цифры, о которых я говорю, мрачны. Но я думаю, что они также могут быть освобождающими, если побуждают к действию. Я надеюсь, что эта информация приведет к выработке политики на рабочем месте, которая признает огромные издержки для бизнеса потери высокообразованных женщин, когда они создают свои семьи. Я также надеюсь, что это побудит молодых женщин выдвигать новые срочные требования к своим партнерам, работодателям и политикам и тем самым создать для себя более щедрый жизненный выбор.

Продолжающееся неравенство

Когда дело доходит до карьеры и отцовства, успешным мужчинам не приходится сталкиваться с трудностями: 79% опрошенных мною мужчин заявили, что хотят детей, а 75% имеют их.Исследования показывают, что, вообще говоря, чем успешнее мужчина, тем больше у него шансов найти супругу и стать отцом. Обратное верно для женщин, и разница особенно заметна среди корпоративных сверхуспевающих. Фактически, 49% этих женщин бездетны. Но всего лишь 19% их коллег-мужчин. Эти цифры подчеркивают глубину и масштабы сохраняющегося болезненного неравенства между полами. Женщины сталкиваются со всеми проблемами, с которыми сталкиваются мужчины, работая сверхурочно и преодолевая трудности, связанные с высотной карьерой.Но они также сталкиваются с собственными проблемами.

Slim Pickings в партнерах.

Начнем с того факта, что женщинам-профессионалам сложно даже выйти замуж — для большинства это необходимое предварительное условие для деторождения. Только 60% успешных женщин в старшей возрастной группе состоят в браке, а в корпоративной Америке этот показатель падает до 57%. Напротив, 76% пожилых мужчин состоят в браке, а среди особо успешных людей эта цифра возрастает до 83%.

Рассмотрим 43-летнюю Тамару Адлер, бывшего управляющего директора Deutsche Bank в Лондоне.Она дала свой взгляд на эти тревожные реалии, когда я брал у нее интервью для исследования. Адлер была самой высокопоставленной женщиной в банке, и ее весьма успешная карьера не оставляла места для семьи. Она упомянула очевидные причины — долгие часы работы и путешествия — но также красноречиво рассказала о том, насколько амбициозная карьера дискриминирует женщин: «В редких высотах высотной карьеры, где воздух разрежен … мужчинам гораздо легче находить кислород. Они находят кислород в форме молодых, менее целеустремленных женщин, которые нянчятся с их эго.Далее она пришла к выводу: «Жесткий факт заключается в том, что большинство успешных мужчин не заинтересованы в приобретении амбициозных сверстников в качестве партнера».

Это вывод, подтвержденный моими данными: только 39% успешных мужчин состоят в браке с женщинами, которые работают полный рабочий день, а 40% этих супругов зарабатывают менее 35 000 долларов в год. Между тем, девять из десяти замужних женщин в категории успешных имеют мужей, которые работают полный рабочий день или работают не по найму, а четверть замужем за мужчинами, которые зарабатывают более 100 000 долларов в год.Очевидно, что успешным женщинам-профессионалам в брачном отделе не так много возможностей, особенно с возрастом. Профессиональные мужчины, стремящиеся вступить в брак, обычно охватывают большое количество молодых женщин, в то время как профессиональные женщины ограничиваются сокращающимся кругом подходящих сверстников. По данным Бюро переписи населения США, в возрасте 28 лет на каждые три одиноких женщин с высшим образованием приходится четыре одиноких мужчины с высшим образованием. Спустя десятилетие ситуация в корне изменилась. В возрасте 38 лет на каждые три женщины приходится один мужчина.

Хруст времени.

А теперь добавьте к этой нехватке кандидатов на вступление в брак нехватку времени, которое можно потратить на развитие этих отношений. Результаты моего опроса показывают, что женщины работают с длинными и удлиняющимися рабочими неделями. Двадцать девять процентов отличников и 34 процента отличников работают более 50 часов в неделю, и значительная часть этих женщин работает на 10-20 часов в неделю больше, чем пять лет назад. Четверть студентов с высокими показателями уезжают в командировки по крайней мере на пять ночей каждые три месяца.Согласно исследованию социологов Джерри Джейкобса и Кэтлин Герсон, процент женщин, работающих не менее 50 часов в неделю, в настоящее время в США выше, чем в любой другой стране.

Подумайте, что означает 55-часовая неделя с точки зрения баланса между работой и личной жизнью. Если взять час обеда и 45 минут поездки туда и обратно (в среднем по стране), рабочий день растянется почти до 13 часов. Даже без «дополнений» (загородные поездки, обеды с клиентами, рабочие мероприятия) такой график крайне затрудняет поддержание отношений для любого профессионала.Возьмем, к примеру, 49-летнюю Сью Палмер, управляющего директора Grant Thornton, лондонской глобальной бухгалтерской фирмы, и единственную женщину в ее руководящем комитете. «Десять лет назад, — сказала она, — мой ассистент сказал мне в конце особенно изнурительной 70-часовой рабочей недели:« Знаешь, Сью, у тебя не могло бы быть жарких любовных романов, если бы ты захотел ». Я ответил: «У меня не было бы прохладной любви , если бы я захотел» ».

Конечно, долгие часы не только для женщин. Это факт жизни корпоративной Америки, где руководство находится под сильным давлением, заставляя использовать своих профессиональных сотрудников как можно больше часов в неделю.Причины этого восходят к 1938 году, когда Конгресс принял Закон о справедливых трудовых стандартах, который установил 40-часовую рабочую неделю и требовал от работодателей оплачивать сверхурочные за дополнительные отработанные часы. Одно положение, однако, освобождает менеджеров и профессионалов от уплаты налогов и действует до сих пор. Для этих работников дополнительные часы не несут никаких предельных издержек для работодателей. Соблазн для компаний воспользоваться этим положением, возможно, не был столь серьезным в 1938 году, когда только 15% сотрудников были освобождены от уплаты налогов, и большинство из них были мужчинами с супругами-домработницами.Но сегодня это создает значительную перегрузку, когда около 30% сотрудников относятся к категории освобожденных от уплаты налогов, многие из них женщины, которые редко могут позволить себе роскошь супруга дома, выполняющего домашние обязанности.

Неумолимое десятилетие.

Женщины платят еще большую цену за эти сверхурочные часы, потому что первые годы построения карьеры почти полностью совпадают с годами расцвета деторождения. На этом этапе карьеры очень сложно сдерживать себя и надеяться наверстать упущенное позже.Как отмечает политический аналитик Нэнси Рэнкин, на карьерной дороге есть все виды съездов, но мало съездов.

Фактически, постоянный разрыв в заработной плате между мужчинами и женщинами объясняется, главным образом, наказаниями, которые подвергаются женщинам, когда они прерывают свою карьеру, чтобы завести детей. В недавнем исследовании экономисты Сьюзан Харкнесс и Джейн Уолдфогель сравнили этот разрыв в заработной плате в семи промышленно развитых странах и обнаружили, что он особенно велик в Соединенных Штатах. Например, во Франции женщины зарабатывают 81% заработной платы мужчин, в Швеции — 84%, а в Австралии — 88%, в то время как в Соединенных Штатах женщины продолжают зарабатывать всего 78% от заработной платы мужчин.В наши дни лишь небольшая часть этого разрыва в заработной плате может быть отнесена на счет дискриминации (получение меньшего вознаграждения за выполнение той же работы или отказ в доступе к работе, образованию или капиталу по признаку пола). Согласно недавним исследованиям, все более значительная часть разрыва в заработной плате теперь может объясняться деторождением и воспитанием детей, которые прерывают карьеру женщин, но не мужчин, постоянно снижая их способность зарабатывать деньги. Если разрыв между заработками мужчин и женщин в этой стране больше, чем где-либо еще, то это не потому, что эта страна проделала худшую работу по борьбе с дискриминацией.Причина в том, что ему не удалось разработать политику поддержки работающих матерей на рабочем месте и в обществе в целом.

По иронии судьбы, эта политическая неудача в некоторой степени является виной женского движения в Соединенных Штатах. Еще в середине девятнадцатого века феминистки в этой стране направили большую часть своей энергии на борьбу за формальное равенство с мужчинами. Совсем недавно Национальная организация женщин провела 35 лет в борьбе за широкий спектр равных прав, начиная от образования и возможностей трудоустройства и заканчивая равной оплатой и доступом к кредитам.Идея состоит в том, что после отмены всего законодательства, дискриминирующего женщин, игровое поле становится равным, и женщины могут занять свободное и равное место в обществе, просто клонировав модель мужской конкуренции.

В Европе различные группы социальных феминисток совершенно по-разному смотрели на проблему женщин. Для них не отсутствие у женщины законных прав является ее основным недостатком, и даже не отсутствие у нее репродуктивной свободы. Скорее, это ее двойное бремя — забота о доме и семье, а также сохранение работы — ведет к ее второсортному статусу.

Вторая смена.

Проблема с представлением о том, что американские женщины должны иметь возможность успешно клонировать мужскую конкурентную модель, состоит в том, что мужья не взяли на себя значительную долю традиционных женских обязанностей в тылу. Даже успешные замужние женщины продолжают нести львиную долю домашних обязанностей. (См. Выставку «Основные обязанности по уходу за ребенком и домашние обязанности».) Только 9% их мужей берут на себя основную ответственность за приготовление еды, 10% — за стирку и 5% — за уборку дома.Когда дело доходит до детей, мужья не намного лучше. Только 9% из них берут отпуск на работе, когда ребенок болеет, 9% берут на себя инициативу по оказанию помощи детям с домашними заданиями, а 3% организуют такие мероприятия, как свидания и летний лагерь.

Первичная забота о детях и обязанности по дому Высокие достижения мужчин и женщин Источник: Национальная ассоциация родителей

Да, эти проценты выросли с годами, но ненамного. В конце концов, разделение труда дома сводится к одному поразительному факту: 43% пожилых, успешных женщин и 37% молодых, успешных женщин считают, что их мужья на самом деле создают больше домашней работы. для них, чем они способствуют.(Тридцать девять процентов сверхуспевающих женщин также думают об этом, несмотря на тот факт, что половина из них замужем за мужчинами, которые зарабатывают меньше, чем они.)

Упрямая биология.

Итак, это трудное положение, в котором находятся женщины. По словам Лизы Бененсон, бывшего редактора журналов Working Woman и Working Mother : «Сигналы очень четкие. Молодым женщинам говорят, что серьезному человеку необходимо посвятить себя карьере в возрасте 20 лет и посвятить всю свою энергию работе не менее десяти лет, если она хочет добиться успеха.Но факт в том, что если вы последуете этому совету, вы вполне можете оказаться не на той стороне 35, прежде чем у вас будет время перевести дух и подумать о том, чтобы иметь ребенка — именно тот момент в жизни, когда бесплодие может — и в подавляющем большинстве случаев — стать проблемой .

Шумиха в СМИ о достижениях репродуктивной науки только усугубляет проблему, создавая у женщин иллюзию, что они могут отложить рождение ребенка до тех пор, пока их карьера не станет прочной. Мой опрос показывает, что 89% молодых, успешных женщин считают, что они смогут забеременеть в возрасте до 40 лет.Но, к сожалению, новые репродуктивные технологии не решили проблемы фертильности у пожилых женщин. Исследование показывает, что только от 3% до 5% женщин, которые пытаются экстракорпорально оплодотворять в возрасте 40 лет, действительно преуспевают в вынашивании ребенка. Такого рода информацию трудно получить, потому что индустрия бесплодия в этой стране любит рекламировать хорошие новости — с ужасными последствиями. Слишком многие женщины-карьеристки откладывают свою личную жизнь на задний план, полагая, что дети рано или поздно появятся у них благодаря высокотехнологичному воспроизведению — только для того, чтобы обнаружить разочарование и неудачу.

Дорогой дисбаланс

Я не могу сказать вам, сколько раз в ходе этого исследования женщины, с которыми я беседовала, извинялись за то, что «хотели всего этого». Но не то чтобы эти женщины нуждались в особом обращении. Они были вполне готовы взять на себя больше, чем их справедливая доля работы, связанной как с карьерой, так и с семьей. Так почему же, черт возьми, они не должны чувствовать себя вправе вести богатую, многомерную жизнь? В конце концов, женщины просто хотят выбора в любви и работе, которые мужчины воспринимают как должное.

Вместо этого они действуют в обществе, где материнство влечет за собой огромные экономические санкции. Два недавних исследования описывают эти наказания в очень конкретных терминах. В своем исследовании экономист Вальдфогель обнаруживает, что матери зарабатывают меньше, чем другие женщины, даже если вы контролируете семейное положение, опыт и образование. Фактически, согласно ее исследованию, один ребенок приносит «штраф» в размере 6% от заработка, а двое детей — 13%. В более позднем исследовании экономисты Мишель Будиг и Паула Ингланд обнаружили, что материнство приводит к штрафу в 7% на ребенка.

Почему при таком огромном сдерживании женщины упорно пытаются «получить все»? Потому что, как показывают многочисленные исследования, женщины счастливее, когда у них есть и карьера, и семья. В серии книг и статей, охватывающей более десяти лет, социолог из Мичиганского университета Лоис Хоффманн исследовала ценность детей для родителей и обнаружила, что в разных культурах родители считают детей чрезвычайно важными в обеспечении любви и дружбы, а также в отвращении. одиночество.Дети также помогают родителям справляться с вопросами человеческого существования: как мне найти цель за пределами себя? Как мне справиться со смертностью?

Таким образом, тот факт, что так много женщин-профессионалов вынуждены жертвовать материнством, является явно несправедливым, а также имеет огромные последствия для американского бизнеса, поскольку заставляет женщин, стремящихся к материнству, прерывать свою карьеру. Это, конечно, обратная сторона одной медали. Ибо, если значительная часть женщин, которые продолжают свою карьеру, вынуждены бросить семью, столь же большая часть тех, кто выбирает семью, вынуждены отказаться от своей карьеры.Согласно моему опросу, 66% женщин с высоким потенциалом хотели бы вернуться к работе на полную ставку.

Стоимость для корпораций и для нашей экономики в совокупности становится колоссальной. Нашей стране нужны женщины-профессионалы, чтобы оставаться на рынке труда; мы не можем позволить себе, чтобы четверть талантов женщин были вынуждены уволиться с работы, когда у них будут дети. Но в 2000 году, в разгар нехватки рабочей силы, данные Бюро переписи населения показали, что 22% всех женщин с профессиональными степенями (MBA, MD, PhD и т. Д.) Вообще не работали на рынке труда.Какая невероятная трата высокообразованного таланта!

В то же время нам нужны взрослые с любым уровнем дохода, чтобы стать преданными и эффективными родителями. Когда родитель уделяет время, внимание и финансовые ресурсы тому, чтобы помочь ребенку стать хорошо приспособленным человеком — тем, кто преуспевает в школе и оканчивает колледж, — родители не только чувствуют себя глубоко удовлетворенными, но и общество, конечно же, удовлетворено продуктивной работой. рабочие, которые увеличивают ВВП, соблюдают закон и платят налоги. Таким образом, мы все заинтересованы в том, чтобы родители помогали своим детям.

И когда женщины осознают ценность родительских прав для более широкого сообщества, они могут перестать извиняться за то, что хотят и карьеры, и семьи. Женщина может высоко держать голову, когда идет к своему боссу и просит график, который соответствует ее потребностям.

Вызов для бизнеса

Статистические данные, которые я здесь изложил, были бы терпимы, если бы они были чисто историческими — болезненным, но изолированным опытом новаторского поколения, — но это не так. Мой опрос показывает, что молодые женщины сталкиваются с еще более трудными компромиссами.(Врезка «Заблуждения молодого поколения» предполагает, что молодые женщины могут быть более опасно самоуспокоенными, чем их старшие.) Можем ли мы обратить вспять эти пагубные тенденции и наконец создать возможность истинного баланса между работой и личной жизнью? Я верю, что сможем.

Первая задача работодателей — разработать более значимую политику работы и личной жизни. Профессиональные женщины, которые хотят как семью, так и карьеру, знают, что обычных пакетов льгот недостаточно. Этим женщинам нужна работа с сокращенным рабочим днем ​​и карьера, которая может быть прервана, но ни то, ни другое пока не доступно.И больше всего они должны иметь возможность пользоваться такими преимуществами, не нанося долгосрочного ущерба своей карьере.

Женщины с высокими достижениями совершенно ясно дают понять, что больше всего они хотят политики работы и личной жизни, которая дает им то, что одна женщина называет «даром времени». Возьмем, к примеру, Джоанну. В свои 39 лет Джоанна проработала пять лет менеджером по работе с клиентами в чикагском хед-хантере. Она считала, что в ее компании есть отличная политика работы и личной жизни — пока она не усыновила ребенка. «Моя главная проблема, — сказала Джоанна, — это количество часов, которые я должна потратить.Я работаю 60 часов в неделю 50 недель в году, поэтому на что-то еще остается очень мало времени ». Джоанна попросила сократить график, но это было «непозволительно». Фирма не хотела создавать прецедент », — сказала она. Джоанна начала искать другую работу.

Согласно моему опросу, некоторые работодатели учитывают потребности семьи: 12% предлагают оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, а 31% — разделение работы. Однако многие другие предоставляют только временную гибкость: 69% позволяют работать в шахматном порядке, а 48% имеют возможность работать на дому.Эта менее амбициозная политика, похоже, мало пригодна для ограниченных во времени женщин с высокими достижениями.

Итак, чего хотят профессионалы? Женщин с высокими показателями карьеры, участвовавших в моем опросе, попросили рассмотреть список вариантов политики, которые помогут им достичь баланса в своей жизни в долгосрочной перспективе. Они одобрили следующий блок политик работы и личной жизни, который значительно упростит выход из обычных карьерных лестниц и, в конечном итоге, вернуться на них:

Банк времени оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком. Это позволит получить трехмесячный оплачиваемый отпуск, который можно использовать по мере необходимости, пока ребенку не исполнится 18 лет.

Реструктуризация пенсионных планов. В частности, респонденты хотят видеть отмену штрафов за прерывание карьеры.

Перерывы в карьере. Такой отпуск может длиться три года — конечно, неоплачиваемый, но с гарантией работы, когда придет время вернуться на работу.

Карьера с сокращенным рабочим днем. Должны быть созданы рабочие места высокого уровня, которые позволяют сокращать часы и рабочую нагрузку на постоянной основе, но при этом дают возможность продвижения по службе.

Статус выпускников для бывших сотрудников. По аналогии с активным выходом на пенсию, статус выпускников поможет женщинам, которые ушли или не активны в своей карьере, оставаться в курсе. К ним можно было обратиться за советом и руководством, и компания продолжала бы платить их взносы и сборы за сертификацию, чтобы они могли поддерживать свой профессиональный статус.

Подобные политики жизненно важны, но сами по себе недостаточны для решения проблемы. В частности, компании должны остерегаться представления о том, что, пользуясь такой политикой, женщина может запятнать свой профессиональный имидж. Помимо фикции кадровой политики, в бизнесе широко распространено убеждение, что женщина, которая позволяет себе приспособиться к семейной жизни, больше не выбирает быть серьезным соперником. Высшее руководство должно работать над изгнанием этого убеждения из корпоративной культуры.

Хорошая новость в том, что там, где их поддерживает высшее руководство, политика работы и личной жизни, подобная той, что я перечислил, окупается. Данные моего опроса показывают, что компании, предлагающие широкий спектр политик работы и личной жизни, с гораздо большей вероятностью будут придерживаться своих профессиональных женщин, чем компании, которые этого не делают. Успевающие матери, которые смогли продолжить свою карьеру, как правило, работают в компаниях, которые предоставляют им доступ к щедрым льготам: гибкий график, работа на дому, оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком и сокращенные рабочие недели.Напротив, успешные матери, которые были вынуждены отказаться от своей карьеры, как правило, работали в компаниях с неадекватными льготами между работой и личной жизнью.

Я услышал замечательный пример лояльности, которую порождает такая политика, когда я разговаривал с Эми, 41 год, руководителем отдела маркетинга IBM. Ее сыну только что исполнилось три года, и Эми только что вернулась на работу. «Люди не верят мне, когда я говорю им, что моя компания предлагает трехлетний личный отпуск», — сказала она. Как она описала политику, она применима не только к матерям; другие использовали его для ухода за престарелыми родителями или для возвращения в школу.Отпуск не оплачивается, но предусматривает продолжение выплаты пособий и гарантию возврата на работу. «IBM подарила мне этот подарок, — сказала она, — и я всегда буду ей благодарна». Очевидно, что в совокупности бизнес-лидеры обладают властью для внесения важных и конструктивных изменений.

Поскольку нельзя ожидать, что компании разработают все стратегии, которые повлияют на жизнь женщин, правительство также должно принять меры. Я призвал политиков на национальном уровне, например, распространить действие Закона о семейных и медицинских отпусках на работников небольших компаний и превратить его в оплачиваемый отпуск.Правительства штатов и федеральное правительство также могут многого добиться, предоставив налоговые льготы компаниям, предлагающим сотрудникам гибкий график работы и различные варианты сокращенного рабочего времени. И мы должны продвигать законодательство, исключающее извращенные стимулы для компаний заставлять своих сотрудников работать сверхурочно.

Вызов женщинам

Моя книга посвящена тому, что сами женщины могут сделать, чтобы расширить свой жизненный выбор. Короче говоря, если вы молодая женщина, которая хочет и карьеры, и семьи, вам следует подумать о том, чтобы сделать следующее:

Определите, какой вы хотите, чтобы ваша жизнь выглядела в 45 лет. Если вы хотите детей (а это хотят от 86% до 89% женщин, достигших высоких результатов), вам нужно проявить твердую решимость — и действовать сейчас.

Срочно уделите первоочередное внимание поиску партнера. Данные моего опроса показывают, что успешным женщинам легче находить партнеров в возрасте от 20 до 30 лет.

Рожайте первого ребенка до 35 лет. Несмотря на редкие чудеса, рождение ребенка в позднем возрасте чревато риском и неудачей. Даже если вам удастся затащить одного ребенка «под проволоку», второго у вас может не остаться.Это тоже может вызвать огромное сожаление.

Выберите карьеру, которая подарит вам время. Некоторые профессии обеспечивают большую гибкость и более снисходительны к перерывам. Например, женщины-предприниматели лучше, чем женщины-юристы, совмещают карьеру и семью — и то и другое лучше, чем корпоративные женщины. Главное — избегать профессий с жесткой карьерной траекторией.

Выберите компанию, которая поможет вам достичь баланса между работой и личной жизнью. Обратите внимание на такие правила, как сокращенный рабочий график и отпуск с сохранением работы.

Это легко составить список, но у меня нет иллюзий, что он изменит мир, потому что определение того, что каждая женщина может сделать, — это только половина дела. Другая половина убеждает женщин в том, что они имеют право и на карьеру, и на детей. Каким-то образом сохраняется представление о том, что женщина — это не женщина, если ее жизнь не пронизана самопожертвованием.

Конец самопожертвования

В феврале 2001 года я провел неформальную фокус-группу с молодыми специалистами в трех консалтинговых фирмах в Кембридже, штат Массачусетс.Во время этого сеанса молодая женщина по имени Натали прокомментировала: «Это третья консалтинговая фирма, в которой я работала, и я еще не видела пожилую женщину, чью жизнь я действительно хотела бы».

Коллега Натали Рэйчел была потрясена и попросила ее объяснить. Она ответила: «Я знаю несколько трудолюбивых женщин, которые поднимаются по служебной лестнице в консалтинговых фирмах, но они одиноки или разведены и кажутся довольно изолированными. И я знаю горстку работающих матерей, которые пытаются заниматься половиной или двумя третями рабочего времени.Они работают по сокращенному графику, чтобы видеть своих детей, но у них нет хороших проектов, они не получают бонусов, а также о них шепчутся за спиной. Вы знаете, комментарии вроде: «Если она не готова работать в часы клиента, ей нечего делать в этой профессии» ».

Это суровая реальность, скрывающаяся за мифом о наличии всего этого. Даже в организациях, политика которых поддерживает женщин, их подрывают преобладающие взгляды и непрекращающееся давление со стороны рабочих мест. Жизнь женщин расширилась.Но скупое отношение большинства корпоративных культур отягощает и ограничивает то, что отдельные женщины считают возможным.

Кризис ухода за детьми не позволяет женщинам работать

Введение и резюме

В марте 2019 года группа матерей, работающих на Amazon, известная как «момазонианцы», организовала кампанию по сбору информации и защите интересов, в ходе которой компания призвала компанию предоставить дополнительное пособие по уходу за детьми.Группа из почти 2000 сотрудников Amazon с маленькими детьми утверждает, что отсутствие доступных по цене услуг по уходу за детьми не позволяет талантливым женщинам продвигаться по карьерной лестнице. Эти матери «устали видеть, как коллеги уходят из-за того, что не могут найти присмотр за детьми». Момазонцы призывают Amazon субсидировать вариант резервного ухода за детьми на тот случай, когда их основная система ухода за детьми разваливается, аналогично преимуществам, предлагаемым его коллегами, такими как Apple, Microsoft и Google. Эти усилия сотрудников демонстрируют четкую связь между доступом к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми и участием в рабочей силе, особенно для матерей.Однако работодатели не могут решить национальный кризис по уходу за детьми в одиночку, и несколько дней резервного ухода за детьми не удовлетворяют потребности родителей, которые должны координировать и оплачивать постоянный круглогодичный уход.

Сегодня многим семьям с маленькими детьми приходится выбирать между тем, чтобы потратить значительную часть своего дохода на уход за детьми, найти более дешевый, но потенциально более низкокачественный вариант ухода или вообще оставить рабочую силу, чтобы стать опекуном на полную ставку. Будь то высокая стоимость, ограниченная доступность или неудобные часы работы программы, проблемы с уходом за детьми вынуждают родителей уходить с работы с угрожающей скоростью.Фактически, только в 2016 году около 2 миллионов родителей пожертвовали карьерой из-за проблем с уходом за детьми.

Подписаться на

Проблемы ухода за детьми стали препятствием на пути к работе, особенно для матерей, которые непропорционально часто берут на себя неоплачиваемые обязанности по уходу, когда их семья не может найти или позволить себе присмотр за ребенком. В опросе 2018 года, проведенном Центром американского прогресса, матери на 40 процентов чаще, чем отцы, сообщали о том, что они лично почувствовали негативное влияние проблем, связанных с уходом за детьми, на свою карьеру.Слишком часто матери должны принимать решения о работе, исходя из соображений ухода за детьми, а не в интересах своего финансового положения или карьерных целей.

Растет понимание связи между доступом к уходу за детьми, родительской занятостью и общим экономическим ростом. Компании полагаются на сотрудников, а сотрудники полагаются на уход за детьми. Когда возникают проблемы с уходом за детьми, родители должны изо всех сил искать альтернативные варианты — или пропускать работу, чтобы заботиться о своих детях. Для миллионов родителей эта незащищенность может означать меньшее количество часов работы, сокращение заработной платы или полное увольнение с работы.Между тем, американские предприятия ежегодно теряют около 12,7 млрд долларов из-за проблем, связанных с уходом за детьми со стороны своих сотрудников. На национальном уровне потери заработка, производительности и доходов из-за кризиса в сфере ухода за детьми составляют около 57 миллиардов долларов в год.

В этом отчете подчеркивается взаимосвязь между уходом за детьми и материнской занятостью и подчеркивается, как улучшение доступа к уходу за детьми может способствовать увеличению занятости и доходов работающих матерей. Основываясь на новом анализе исследования участия в программе для детей младшего возраста (ECPP) 2016 года, он показывает, как семьи испытывают трудности с поиском услуг по уходу за детьми в рамках существующей системы и как отсутствие доступа к услугам по уходу за детьми может удерживать матерей от работы.Затем в отчете представлены результаты национального опроса, проведенного Центром американского прогресса и GBA Strategies, в ходе которого родители спрашивали, какие карьерные решения они бы приняли, если бы уход за детьми был более доступным и доступным. Наконец, в отчете излагаются решения федеральной политики, которые имеют решающее значение для поддержки матерей на рабочем месте.

Новые результаты ECPP демонстрируют, что занятость матери тесно связана со способностью ее семьи найти уход за ребенком, в то время как опрос CAP показывает, что, имея доступ к более надежным и доступным услугам по уходу за ребенком, матери говорят, что они предпримут шаги, чтобы увеличить свой заработок и улучшить свои карьеры.(См. Приложение для источников данных и методологии)

Ключевые выводы включают:

• Половина семей в США сообщили о трудностях с поиском ухода за детьми.
• Матери, которые не смогли найти программу по уходу за ребенком, имели значительно меньшую вероятность найти работу, чем те, кто нашел программу по уходу за ребенком, в то время как это не повлияло на занятость отцов.
• В исследовании CAP матери заявили, что, если бы у них был доступ к более доступным и надежным услугам по уходу за детьми, они бы увеличили свой заработок и продвинулись в своей карьере, найдя более высокооплачиваемую работу, подав заявку на повышение, ища больше часов на работе, или найти работу в первую очередь.

Нынешняя система ухода за детьми в Соединенных Штатах сломана. Соединенные Штаты должны уделять приоритетное внимание потребностям миллионов работающих семей и принимать меры, чтобы матери оставались в составе рабочей силы, инвестируя в политику, обеспечивающую доступ к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми.

Работающие матери и кризис ухода за детьми

Уход за детьми необходим родителям, особенно матерям, для работы и получения дохода, однако для семей с маленькими детьми это становится все более тяжелой статьей расходов.За последние два десятилетия стоимость ухода за детьми увеличилась более чем вдвое, в то время как заработная плата практически не изменилась. Многие родители считают, что расходы по уходу за детьми составляют большую часть их зарплаты, и некоторые в результате решают уйти с работы. Обычно матери идут на этот компромисс.

Исследования подтверждают, что высокая стоимость ухода за детьми и ограниченная финансовая помощь вытесняют матерей с работы. За последние два десятилетия участие женщин в рабочей силе в Соединенных Штатах застопорилось, в то время как в других крупных развитых странах наблюдался постоянный рост.Отчасти в этом виновата высокая стоимость ухода за детьми: одно исследование показало, что рост стоимости ухода за детьми привел к сокращению занятости матерей с детьми в возрасте до 5 лет примерно на 13 процентов. Более того, неспособность страны проводить политику поддержки Материнское участие в рабочей силе и ее сохранение — например, уход за ребенком и оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам — объясняет около одной трети сокращения участия женщин в рабочей силе при сравнении Соединенных Штатов с 22 другими странами Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

Доказано, что политика, направленная на облегчение бремени оплаты ухода за детьми, способствует участию матерей в составе рабочей силы. Растущее количество исследований подтверждает, что политика, которая помогает снизить стоимость и повысить доступность программ дошкольного образования, положительно влияет на участие матерей в рабочей силе и часы работы. Кроме того, недавнее исследование CAP показало, что с тех пор, как Вашингтон, округ Колумбия, начал предлагать два года бесплатного всеобщего государственного дошкольного образования в 2009 году, процент матерей с маленькими детьми, участвующих в рабочей силе, увеличился на 12 процентных пунктов, 10 из которых приходятся на универсальные дошкольное.

Расширение доступа матерей к услугам по уходу за детьми и другой поддержке на рабочем месте имеет жизненно важное значение, поскольку американские семьи все больше полагаются на доходы матерей. Почти 70 процентов матерей работают, а в 2015 году около 42 процентов матерей были единственными или основными кормильцами в своих домах. Чернокожие и латиноамериканские матери работают еще чаще и с большей вероятностью будут основными кормильцами в своих семьях, чем белые матери, причем 71 процент чернокожих матерей и 41 процент латинских матерей служат основной экономической поддержкой для своих семей.В то же время женщины непропорционально много работают на низкооплачиваемых работах с нестандартными часами и непоследовательным графиком. Многие из этих матерей изо всех сил пытаются найти доступные услуги по уходу за детьми, которые соответствуют их графику работы и доступны по вечерам и в выходные дни. Проблемы, связанные с уходом за детьми, в сочетании с низкой заработной платой и ненормированным графиком, затрудняют многим матерям возможность оставаться на рабочем месте — будь то полный или неполный рабочий день.

Грант блока развития ухода за детьми и Head Start

Две крупнейшие федеральные программы, которые в настоящее время предоставляют бесплатные или субсидируемые услуги по уходу за детьми, — Блокирующий грант по уходу за детьми и развитию (CCDBG) и Head Start — нацелены на малообеспеченные семьи с маленькими детьми.CCDBG является крупнейшим источником федерального финансирования помощи по уходу за детьми и финансирует управляемые штатом субсидии по уходу за детьми для семей с низкими доходами. Однако только 15 процентов семей, имеющих право на получение помощи, получают субсидии через CCDBG, и в большинстве случаев сумма субсидии слишком мала, чтобы покрыть стоимость высококачественного ухода за детьми.

Head Start предоставляет высококачественное дошкольное образование, а также комплексные медицинские и социальные услуги примерно 1 миллиону детей с низким доходом и их семьям каждый год.Он обслуживает около одной трети детей в возрасте от 3 до 5 лет, имеющих право на участие, в то время как Early Head Start обслуживает 7 процентов детей в возрасте до 3 лет.

Эти программы продемонстрировали преимущества для содействия участию материнской рабочей силы и положительных результатов в отношении детей. Однако из-за их целевого характера и хронического недофинансирования лишь небольшая часть семей, нуждающихся в помощи по уходу за ребенком, получает ее.

Кроме того, смена места работы или увольнение с работы из-за проблем с уходом за детьми может иметь ощутимые последствия для экономической безопасности семей и долгосрочных доходов матерей.Обязанности по уходу, которые мешают родителям работать, могут привести семьи с маленькими детьми к финансовым трудностям; Фактически, это одна из причин того, что половина маленьких детей в Соединенных Штатах живет в семьях с низким доходом. В общей сложности американские семьи ежегодно теряют примерно 8,3 миллиарда долларов в виде потери заработной платы из-за отсутствия ухода за детьми. Отказ от работы даже на короткое время имеет важное значение: анализ, проведенный Институтом исследований женской политики, показал, что за 15-летний период женщины, которые взяли отпуск только на один год, имели заработок на 40 процентов ниже, чем женщины, которые не работали. нет больше времени.Помимо заработной платы, затраты на увольнение с работы могут зависеть от матери в течение многих лет, так как это также может привести к потере пенсионных сбережений и пособий.

Как нынешняя система ухода за детьми подводит работающие семьи

В этом разделе излагаются основные выводы проведенного автором анализа участия в программе для детей младшего возраста (ECPP) 2016 года — самого последнего года проведения исследования — изучения опыта семей в поиске ухода за детьми как они относятся к занятости матерей. ECPP включает данные по 5837 детям и является репрезентативным на национальном уровне опросом, представляющим 21 ребенка.4 миллиона детей в возрасте от рождения до 5 лет (методология см. В Приложении)

Половина семей сообщают о трудностях с поиском ухода за ребенком

американских семей с маленькими детьми испытывают трудности с поиском услуг по уходу за детьми, которые бы соответствовали их потребностям. Этот анализ показывает, что половина семей, которые искали услуги по уходу за детьми в 2016 году, сообщили, что с трудом их нашли, и почти 1 миллион семей так и не нашли ту программу, которую они хотели. (см. таблицу 1)

Основные причины трудностей семей с поиском ухода за детьми включают стоимость 31%; отсутствие открытых слотов на 27 процентов; и качество — 22 процента.(см. рис. 1). Эти результаты согласуются с исследованиями, в которых подчеркивается круг проблем, с которыми родители сталкиваются при получении доступа к услугам по уходу за детьми. Хотя стоимость ухода за ребенком существенно различается в зависимости от штата и учреждения по уходу за ребенком, средняя стоимость ухода за ребенком в центре по стране составляет около 10 000 долларов в год, что намного превышает сумму, которую большинство семей с маленькими детьми могут позволить себе заплатить. Многие семьи в первую очередь пытаются найти жизнеспособного поставщика услуг по уходу за ребенком: репрезентативное общенациональное исследование показало, что две трети родителей говорят, что у них есть «только один» или «всего несколько» реалистичных вариантов ухода за своим ребенком.Более того, анализ CAP поставщиков услуг по уходу за детьми по всей стране показал, что половина американцев живет в пустыне по уходу за детьми, где есть несколько вариантов лицензированного ухода за детьми любой ценой.

Когда родители не могут найти программу по уходу за детьми, они часто обращаются за помощью к родственникам. Среди семей, которые сообщили, что они не нашли желаемую программу ухода за детьми, большинство решили не пользоваться услугами по уходу за детьми (64 процента) или воспользовались услугами родственников (24 процента), обычно бабушкой и дедушкой ребенка.Между тем, семьи, которые в конечном итоге нашли уход за детьми, в основном сообщали об обращении в детский сад. Этот вывод предполагает, что относительный уход может восполнить пробел, когда рынок лицензированных услуг по уходу за детьми не удовлетворяет потребности работающих родителей.

Семьям с низким и средним доходом, цветным семьям и родителям младенцев и детей ясельного возраста особенно трудно найти уход

Некоторые семьи непропорционально сталкиваются с препятствиями при доступе к услугам по уходу за детьми. Опрос ECPP 2016 года показывает, что семьи с низким и средним доходом, цветные семьи и родители младенцев и детей ясельного возраста изо всех сил пытаются найти присмотр за детьми, а также часто сообщают о том, что они не смогли найти желаемую программу присмотра за детьми.(см. Таблицу 2). Семьи также приводят множество причин, по которым у них возникают проблемы с поиском ухода, которые проливают свет на то, как нынешняя система ухода за детьми не удовлетворяет разнообразные потребности семей в уходе за детьми.

Семейный доход

В целом, семьи испытывают трудности с поиском услуг по уходу за детьми независимо от их семейного дохода, при этом около половины семей с разными уровнями дохода сообщают о некоторой степени трудности. Однако семьи с доходом менее 100 000 долларов в год значительно чаще, чем семьи с более высоким доходом, говорили, что в конечном итоге они не смогли найти желаемую программу по уходу за детьми.(см. таблицу 2)

Семьи, зарабатывающие менее 100 000 долларов в год, определили расходы в качестве основного препятствия для получения помощи, в то время как семьи с самым высоким квартилем дохода назвали проблемы качества и ограниченное время в качестве основных причин трудностей. При стоимости ухода за детьми, составляющей тысячи долларов в год, семьи с низким и средним доходом все больше уходят с рынка детских садов и изо всех сил пытаются найти программу, которую они могут себе позволить. Семьи с более низким доходом также чаще ссылались на местоположение как на причину трудностей, что, вероятно, связано с отсутствием инфраструктуры по уходу за детьми в районах с низким доходом — и, возможно, препятствиями на пути к доступному и надежному транспорту.Вместе эти факторы могут ограничивать выбор ухода за детьми для семей с низким и средним доходом. Семьи с более высоким доходом считают отсутствие свободных мест и качество своими основными проблемами, вероятно, потому, что существует большая конкуренция за ограниченное количество мест в высококачественных программах.

Более половины семей в квартиле с самым низким доходом заявили, что у них нет проблем с поиском ухода за детьми — этот показатель сопоставим с показателем в семьях с самым высоким доходом. Это может отражать доступ к программам с проверкой нуждаемости, таким как Head Start, или тот факт, что семьи с низкими доходами обращаются к родственникам и друзьям за уходом за детьми и, следовательно, могут не проходить тщательный поиск, чтобы найти кого-то, кто позаботится о своем ребенке.Однако семьи с самым низким доходом также сообщили, что в конечном итоге они не смогли найти желаемую программу ухода за детьми примерно в три раза быстрее, чем семьи с самым высоким доходом. Это может означать, что программа Head Start и субсидии по уходу за детьми хорошо обслуживают некоторые семьи с низким доходом, но в отсутствие такой помощи другие семьи не могут найти доступный вариант, который бы отвечал их потребностям.

Раса и этническая принадлежность матери

В целом, цветные матери сообщили о более высоких уровнях трудностей с уходом за детьми, чем белые матери.Примечательно, что матери латиноамериканского происхождения, американские индейцы или коренные жители Аляски более чем в два раза чаще, чем белые матери, говорили, что не нашли желаемую программу ухода за детьми. Латиноамериканские матери назвали «местоположение» основной причиной трудностей примерно в два раза чаще, чем белые и черные матери, что согласуется с тем фактом, что испаноязычные семьи также чаще, чем белые или черные семьи, живут в пустыне по уходу за детьми. Чернокожие матери значительно чаще, чем белые матери, ссылались на стоимость как на главную причину трудностей.Для типичной чернокожей семьи среднегодовые расходы на услуги центра по уходу за двумя детьми составляют 42 процента от среднего дохода, поэтому неудивительно, что чернокожие матери называют затраты основным препятствием.

Младенцы и дети ясельного возраста

Семьи с младенцами и детьми ясельного возраста — детьми в возрасте до 3 лет — значительно чаще сталкиваются с трудностями при поиске помощи, чем семьи с 4- и 5-летними детьми. Пятьдесят шесть процентов семей с младенцами и детьми ясельного возраста сообщили о некоторой степени трудностей с поиском ухода, по сравнению с 45 процентами детей дошкольного возраста.Семьи с младенцами и детьми ясельного возраста также сообщили, что «отсутствие свободных мест» было основной причиной трудностей, причем чаще, чем семьи детей дошкольного возраста. (см. Рисунок 1). Это согласуется с недавним анализом CAP, который показал серьезную нехватку услуг по уходу за детьми грудного и раннего возраста, при этом количество младенцев и детей ясельного возраста превышает количество доступных мест по уходу за детьми более чем в 5: 1 в целом и на 9: -1 в сельской местности. С другой стороны, семьи с дошкольниками значительно чаще, чем семьи с младенцами и детьми ясельного возраста, называли «местонахождение» основной причиной трудностей.Это может быть связано с тем, что дошкольные программы, как правило, проводятся в центральных районах, таких как государственные школы, в то время как уход за младенцами и малышами на дому часто доступен в местных условиях.

Матери, которые не находят присмотра за детьми, имеют меньше шансов найти работу

Поиск программы по уходу за ребенком, по всей видимости, влияет на трудоспособность матерей, но не влияет на занятость отцов. Среди семей, которые обращались за помощью по уходу за ребенком, чтобы родитель мог работать, матери были значительно более склонны к трудоустройству, если их семья нашла программу по уходу за ребенком.(см. Рисунок 2) Восемьдесят девять процентов матерей, нашедших программу по уходу за ребенком, были трудоустроены, по сравнению с 77 процентами матерей, которые не нашли программу по уходу за ребенком. Независимо от того, нашла ли семья уход за ребенком или нет, это практически не повлияло на вероятность того, что отцы будут трудоустроены, поскольку около 95 процентов отцов работали в любом случае.

У матерей-одиночек резко сократилась занятость, когда они не смогли найти программу по уходу за детьми. В частности, уровень занятости упал с 84 процентов среди матерей-одиночек, которые нашли программу по уходу за детьми, до 67 процентов среди тех, кто этого не сделал.Для сравнения, занятость матерей в семьях с двумя родителями снизилась с 90 процентов до 84 процентов, когда мать не нашла ухода. Матери-одиночки часто одновременно являются основными кормильцами и попечителями в своих домохозяйствах, что делает доступ к уходу за детьми необходимостью для этих матерей, чтобы они могли продолжать работать. Не имея доступа к официальным услугам по уходу за детьми, матери-одиночки обычно полагаются на разрозненную заботу со стороны семьи и друзей, которую бывает трудно обеспечить на постоянной основе. Растущее количество исследований показывает, что помощь по уходу за детьми оказывает существенное влияние на матерей-одиночек.Фактически, получение субсидии по уходу за ребенком и зачисление в детский сад связаны с более высоким уровнем занятости и зачисления в программы профессиональной подготовки или образования среди матерей-одиночек.

Эти выводы не должны вызывать удивления. Обязанности по воспитанию детей непропорционально ложатся на плечи матерей, поэтому проблемы с уходом за детьми чаще всего приводят к тому, что матери жертвуют карьерой. В то время как некоторые семьи предпочитают, чтобы за детьми ухаживал один из родителей, большинство семей полагаются на две зарплаты или зарплату одного из родителей, чтобы свести концы с концами.При отсутствии жизнеспособных вариантов ухода за детьми матери часто вынуждены изменять свой график работы, соглашаться на более низкое качество ухода или вообще уходить с работы — решение, которое может поставить под угрозу финансовую безопасность их семьи.

Инвестиции в уход за детьми поддержат работающих матерей, их семьи и национальную экономику.

Нынешнее состояние системы ухода за детьми в Соединенных Штатах создает финансовые трудности для работающих семей и вытесняет некоторых матерей из рабочей силы.Тем не менее, когда их попросили представить себе мир, в котором у них был бы доступный и надежный уход за детьми, матери в подавляющем большинстве сказали, что они внесут изменения, чтобы увеличить свои заработки и искать новые возможности трудоустройства. Результаты общенационального репрезентативного опроса, проведенного CAP и GBA Strategies в июне 2018 года, показывают, что расширение доступа к недорогим и надежным услугам по уходу за детьми может дать матерям гибкость в использовании возможностей, которые могут увеличить заработок и даже позволить им продвигаться по работе. (см. таблицу 3)

Матери говорят, что они бы увеличили свой заработок и стали бы искать новые возможности работы, если бы имели лучший доступ к услугам по уходу за детьми

Наиболее распространенные изменения, которые, по словам матерей, они сделали, — это поиск более высокооплачиваемой работы (42 процента) и просьба о увеличении рабочего времени (31 процент).(см. Таблицу 3) Этот вывод, вероятно, отражает тот факт, что многие матери получают низкую заработную плату. На национальном уровне каждая пятая работающая мать с ребенком трехлетнего возраста или неполный рабочий день работает на низкооплачиваемой работе, а женщины составляют около двух третей низкооплачиваемой рабочей силы. В частности, для этих матерей расходы по уходу за детьми составляют большую часть их заработной платы на дому. Кроме того, наличие услуг по уходу за детьми часто определяет, когда и где матери могут работать, поскольку многие матери решают работать в нестандартные часы или берутся на менее ответственную работу, чтобы заботиться о своих детях.Облегчение бремени оплаты ухода за ребенком могло бы освободить матерей, чтобы они могли брать дополнительные смены, проводить больше часов на работе или искать более высокооплачиваемую работу — решения, которые привели бы к критическому доходу.

Что касается цветных женщин, результаты опроса показывают, что доступ к уходу за детьми может иметь еще большее влияние на занятость и заработную плату. Более половины матерей афроамериканцев и 48 процентов матерей латиноамериканского происхождения сообщили, что они будут искать более высокооплачиваемую работу, если у них будет лучший доступ к услугам по уходу за детьми.(см. Таблицу 3). Учитывая, что цветные матери чрезмерно представлены на низкооплачиваемой работе и испытывают значительный разрыв в заработной плате по сравнению с белыми мужчинами — из-за совокупного воздействия гендерной и расовой дискриминации — эти результаты подчеркивают, как сделать уход за детьми более доступным поддерживать цветных матерей в поиске более высокооплачиваемой работы и повышении их общей экономической безопасности.

Согласно опросу, чуть более половины респондентов, которые определились как домохозяйки, заявили, что они «искали бы работу», если бы у них был доступ к более доступным услугам по уходу за детьми.(см. Таблицу 4). По оценкам, 6,7 миллиона домоседов в Соединенных Штатах, подавляющее большинство из которых являются матерями, позволяют предположить, что миллионы женщин могли бы присоединиться к рабочей силе, если бы у них был доступ к доступному и надежному ребенку. забота. На самом деле, они могут предпочесть работу: предыдущее исследование исследовательского центра Pew Research Center подтверждает, что все больше матерей говорят, что хотели бы работать неполный или полный рабочий день.

Треть родителей, работающих неполный рабочий день, сказали, что они попросили бы больше часов на работе, если бы у них был более доступный и надежный уход за детьми.(см. Таблицу 4). Для многих родителей это может означать увеличение их заработка, переход с неполного рабочего дня на полный рабочий день или переход на работу, которая дает важные льготы и поддержку на рабочем месте.

Расширение доступа к уходу за детьми будет способствовать экономической безопасности семьи и стимулировать экономический рост

В целом, меньшая оплата из кармана по уходу за ребенком в сочетании с повышением трудоспособности матерей будет способствовать большей экономической стабильности семьи и, в свою очередь, благополучию детей.Помимо ухода за детьми, семьи с маленькими детьми сталкиваются со многими расходами, связанными с воспитанием ребенка, часто в то время, когда родители только начинают свою карьеру и находятся в финансовом положении. Политика, которая помогает покрыть расходы на уход за детьми, позволяет родителям использовать больше своих доходов для удовлетворения других потребностей и может сократить количество детей, живущих в семьях, которые пытаются сводить концы с концами. Обеспечение всем детям доступа к поддержке, ресурсам и стабильности, которые им необходимы для процветания, направляет их на путь здорового развития и положительных долгосрочных результатов, таких как повышение успеваемости и постоянная занятость.

Помимо преимуществ для семей, доступные услуги по уходу за детьми имеют решающее значение для расширения и сохранения рабочей силы страны и роста экономики. Оказание помощи по уходу за детьми всем работающим семьям с низким и средним доходом позволит примерно 1,6 миллионам матерей выйти на рынок труда. Согласно другой оценке, ограничение выплат по уходу за детьми на уровне 10 процентов от дохода семьи принесет 70 миллиардов долларов в год и увеличит участие женщин в рабочей силе настолько, чтобы повысить U.С. валовой внутренний продукт на 1,2 процента. Поддержка доступа к услугам по уходу за детьми также поможет работодателям сэкономить деньги на упущенной прибыли, связанной с потерей родительских сотрудников из-за проблем с уходом за детьми, а также на затратах на обучение и найм новых сотрудников.

Политические рекомендации

Хотя работодатели должны играть определенную роль в создании семейных пособий, а штаты добиваются постепенного прогресса в улучшении доступа к услугам по уходу за детьми, необходимы действия федерального правительства для обеспечения доступа всех семей к комплексной политике работы и семьи.Инвестиции такого рода пользуются поддержкой избирателей всего политического спектра: 90 процентов демократов, 70 процентов независимых и 70 процентов республиканцев заявили, что они поддержат усилия Конгресса по увеличению финансирования помощи по уходу за детьми и расширению доступа к раннему уходу за детьми. обучение.

Конгрессу следует принять следующие меры для расширения доступа к уходу за детьми и поддержки работающих матерей.

Увеличить финансирование гранта блока ухода за детьми и развития

Блочный грант по уходу за детьми и развитию (CCDBG) является крупнейшим источником федерального финансирования помощи по уходу за детьми.Хотя уход за детьми является критически важной поддержкой для детей и семей, CCDBG был настолько недофинансирован, что только каждая шестая семья, имеющая право на уход, фактически получает субсидии по уходу за детьми. В 2018 и 2019 финансовых годах Конгресс включил крупнейшее в истории увеличение финансирования для CCDBG, которое предоставит штатам критически важные ресурсы для расширения доступа к помощи по уходу за детьми и повышения качества ухода за детьми. Хотя это увеличение является важным первым шагом на пути к поддержке хронически недофинансируемой системы ухода за детьми в стране, это финансирование необходимо поддерживать и увеличивать, чтобы добиться значимых и устойчивых изменений.

Принять Закон об уходе за детьми для работающих семей

Закон об уходе за детьми для работающих семей (CCWFA) является самым смелым и всеобъемлющим предложенным законодательством об уходе за детьми на сегодняшний день. CCWFA расширит доступ к надежным и доступным услугам по уходу за детьми для большинства семей с низким и средним доходом, ограничив выплаты семьям по уходу за детьми до 7 процентов от их доходов по скользящей шкале. Согласно этому закону, семьи со средним доходом в каждом штате не будут тратить более 45 долларов в неделю на уход за детьми, и примерно 3 из 4 детей от рождения до 13 лет живут в семьях, имеющих право на получение помощи.Принятие CCWFA, чтобы сделать уход за детьми более доступным, позволит примерно 1,6 миллионам родителей выйти на рынок труда. Предполагается, что законопроект создаст дополнительно 700 000 рабочих мест в секторе дошкольного образования, в котором преобладают женщины, и обеспечит прожиточный минимум для воспитателей дошкольного образования.

Обращение к пустыням страны по уходу за детьми

Половина американцев живет в пустынях по уходу за детьми, где не хватает лицензированных услуг по уходу за детьми. Семьи, живущие в сельской местности, семьи иммигрантов, а также семьи испаноязычных и американских индейцев или коренного населения Аляски непропорционально часто живут в пустынях, где присматривают за детьми; в этих областях меньше матерей участвует в рабочей силе.Инвестиции в национальную систему ухода за детьми должны включать целевые усилия по увеличению предложения лицензированных детских садов в этих недостаточно обслуживаемых детских садах. Более того, уход за детьми должен быть включен в любые инвестиции в национальную инфраструктуру, поскольку это необходимый компонент поддержки рабочих и экономики.

Пройти прогрессивную политику работы и семьи

Всеобъемлющий оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни, оплачиваемые больничные и стандарты справедливого расписания критически важны для поддержки матерей на рабочем месте.Исследования показали, что наличие оплачиваемого отпуска увеличивает вероятность того, что матери вернутся к работе после рождения ребенка, а также вероятность того, что они вернутся к той же или более высокой заработной плате, чем они получали до родов. Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и медицинскому страхованию (СЕМЬЯ) будет предлагать до 12 недель оплачиваемого отпуска каждый год квалифицированным работникам, которым необходимо взять отпуск в связи с рождением или усыновлением нового ребенка, серьезным заболеванием ближайшего члена семьи или собственное медицинское состояние.Оплачиваемые больничные дни также имеют жизненно важное значение для матерей, которым, возможно, нужно будет отвлечься от работы, чтобы позаботиться о себе, больном ребенке или больном любимом человеке. Комплексный национальный закон об оплачиваемых больничных днях, такой как Закон о здоровых семьях, установит национальный стандарт для квалифицированных работников, которые должны зарабатывать до семи оплачиваемых дней по болезни в год. Наконец, поскольку многие работники сталкиваются с непредсказуемым и несправедливым графиком работы, национальная политика, устанавливающая минимальные стандарты в отношении практики расписания, поможет работникам — особенно матерям — управлять работой и семейными обязанностями.Закон о расписаниях, которые работают, установит национальные стандарты справедливого расписания, позволит работникам делать запросы о расписании и потребует, чтобы сотрудники получали свои расписания работы за две недели вперед, что могло бы помочь им предвидеть свои потребности в уходе за детьми.

Заключение

Существует тесная связь между доступом к уходу за детьми и трудоспособностью матерей, однако отсутствие государственных инвестиций в уход за детьми означает, что семьи изо всех сил пытаются найти качественные и доступные варианты ухода за детьми, которые им нужны каждый день.Работающие семьи и цветные семьи непропорционально сталкиваются с препятствиями при доступе к услугам по уходу за детьми, в результате чего страдает их экономическая безопасность. Давно пора проводить политику, отражающую и поддерживающую современную рабочую силу Соединенных Штатов, в основном женскую.

Проведение политики, расширяющей доступ к уходу за детьми, имеет решающее значение для поддержания и укрепления нынешних и будущих кадров страны. Более широкий доступ к высококачественным программам ухода за детьми и раннего обучения поддержит матерей, чтобы они могли работать и принести пользу детям, делая их лучше подготовленными к детскому саду и продуктивными гражданами, когда они вырастут.Забота о детях должна занимать центральное место в любых политических усилиях по продвижению гендерного равенства, увеличению численности рабочей силы страны и укреплению экономики.

Об авторе

Лейла Шочет — аналитик отдела политики в отношении детей младшего возраста в Центре американского прогресса.

Благодарности

Автор хотел бы поблагодарить Хайди Шультейс, Дайану Бош и команду по политике в отношении детей младшего возраста за их вклад и обзор этого отчета.

Приложение

Об источниках данных

В этом отчете представлены результаты проведенного автором анализа участия в программе для детей младшего возраста (ECPP) 2016 года, а также результаты национального опроса по уходу за детьми, проведенного Центром американского прогресса летом 2018 года.

Опрос участников программы для детей младшего возраста

ECPP проводился в рамках Национальной программы обследований домашних хозяйств 2016 г. (NHES: 2016) и собирал данные конкретно о детях, которые еще не пошли в детский сад. ECPP включает данные по 5837 домохозяйствам и представляет собой общенациональное репрезентативное обследование, охватывающее 21,4 миллиона детей от рождения до 5 лет. В исследовании родителей просят ответить на вопросы об их ребенке, участии их детей в программах дошкольного образования и характеристиках их ребенка домочадцы и члены семьи.Родители сообщают для опроса только об одном ребенке, даже если в их доме есть другие дети.

CAP-анализ данных обследования сосредоточился на 60 процентах домохозяйств, которые сообщили, что искали услуги по уходу за детьми в прошлом году. В ходе анализа было изучено несколько ключевых вопросов об опыте этих семей в поисках ухода за детьми. Помимо демографических данных домохозяйств, в отчете повсюду упоминаются следующие вопросы:

• «Какова основная причина, по которой ваша семья хотела получить программу ухода за этим ребенком в прошлом году?»
• «Насколько сложно вам было найти для этого ребенка тип программы по уходу за ребенком или дошкольного образования?» Для этого анализа автор определяет «трудности» как семьи, которые сообщили о «небольших затруднениях», «некоторых затруднениях» или «больших затруднениях», и определяет семьи, которые не нашли ухода за детьми, как тех, кто сказал, что они «сделали это». не нашел программу по уходу за ребенком, которую хотел.”
• «Какова основная причина трудностей с поиском помощи?»

Национальное исследование по уходу за детьми, проведенное Центром американского прогресса, 2018 год

Далее в этом отчете автор исследует данные опроса, проведенного CAP и GBA Strategies с 18 по 26 июня 2018 года. В опросе были собраны ответы 1657 зарегистрированных избирателей по всей стране и использовались онлайн-панель и списки регистрации избирателей. Обследование также включало подвыборку из 484 родителей, чьи дети были младше 18 лет, а также избыточную выборку афроамериканских и латиноамериканских женщин, чтобы можно было провести более подробный сравнительный анализ.Исследование было взвешено, чтобы отразить доступные национальные демографические данные о зарегистрированных избирателях.

Этот отчет относится к результатам двух конкретных вопросов, заданных в опросе:

• «Были ли негативные последствия для вашей карьеры или карьерных перспектив на вас или ваших ближайших родственниках — например, отказ от работы или продвижения по службе, сокращение рабочего времени или невозможность получить новые навыки — из-за соображений ухода за детьми?»
• «Если бы у вас был доступ к более надежным и доступным услугам по уходу за детьми, предприняли бы вы или другой родитель вашего ребенка какие-либо из следующих шагов в отношении трудоустройства и работы?»
  • «Ищите более высокооплачиваемую работу»
  • «Просите больше часов на работе»
  • «Ищите повышение или большую ответственность на работе»
  • «Ищите дополнительное образование или профессиональную подготовку для своей карьеры»
  • «Ищите другую работу, которая вас больше интересует»
  • «Если сейчас не работаете, ищите работу в первую очередь»
  • «Ничего из вышеперечисленного»

Методология и ключевые допущения в ECPP

Трудности с поиском услуг по уходу за детьми: Автор проанализировал ответы семей, которые сообщили о поиске услуг по уходу за детьми в прошлом году, что составило около 60 процентов домохозяйств в исследовании ECPP.Автор провел описательный анализ, чтобы сообщить, насколько трудно этим семьям найти уход за детьми, и изучил различные подгруппы, например, по доходу домохозяйства, расе и этнической принадлежности матери, а также по возрасту ребенка. Автор также исследовал основную причину трудностей с поиском ухода за детьми среди этих подгрупп; для этой последней части анализа автор не представил результаты для матерей американских индейцев или коренных жителей Аляски, а также для матерей коренных жителей Гавайских островов или других островов Тихого океана из-за небольшого размера выборки.

Занятость: Исходный набор данных ECPP предоставляет данные дочернего уровня. Прежде чем анализировать влияние доступа к уходу за детьми на родительскую занятость, автор изменил набор данных, чтобы получить доступ к данным на индивидуальном уровне для каждого родителя. Это позволило оценить занятость и другие характеристики среди матерей и отцов.

Для этого анализа автор решил изучить родительскую занятость среди семей, которые сообщили, что ищут услуги по уходу за детьми и которые сказали, что их основная причина, по которой они хотели получить программу ухода за детьми, заключалась в том, чтобы родитель мог работать или ходить в школу.Хотя доступ к услугам по уходу за детьми позволяет многим родителям работать, в том числе тем, кто указал другую основную причину обращения за помощью, это предположение помогло изолировать родителей, которые прямо заявили, что они были заинтересованы в поиске ухода за ребенком, чтобы они могли работать. Уровень занятости родителей в этом анализе выше, чем показатель по стране, возможно, потому, что это была подгруппа родителей, которые были высоко мотивированы к работе.

Автор сравнил занятость среди родителей, которые сообщили, что «не нашли ту программу по уходу за ребенком, которую [они] хотели», со всеми другими семьями, которые сообщили, что ищут уход за ребенком.Здесь автор предположил, что семьи, которые сообщили о других степенях сложности, в конечном итоге нашли программу ухода за детьми и поэтому включили их в группу сравнения семей, которые нашли уход за детьми. Автор определил «занятых» как родителей, которые сообщили, что они «работают за заработную плату или доход», «работают не по найму» или «учатся на дневном отделении»; она определила «безработных» как родителей, которые сообщили, что они «безработные или неработающие» или «сидящие дома родители».