Приклад бізнес плану: Бізнес план зразок

Як скласти бізнес план: приклад, розділи, структура

Головна » Як скласти бізнес план? Приклад розділів та структури

Основа успішного підприємництва — вірно складений бізнес-план. Адже за допомогою нього можна оцінити перспективи розвитку своїх задумів, виявити можливі проблеми і визначити шляхи їх подолання.

Бізнес-план — це свого роду інструкція, в якій міститься інформація про фірму, перспективи її розвитку, обсяг необхідних вкладень і бажаний результат. План по розвитку бізнесу необхідний як починаючим підприємцям, так і тим, хто вже володіє своєю справою. Завжди необхідно розуміти, за допомогою яких інструментів досягаються поставлені цілі. Інакше вони будуть залишатися просто мрією.

За цільовим призначенням бізнес-плани можна розділити на 2 види:

Для започаткування власної справи. Кожен підприємець прописує для себе реальний план дій, якого він буде дотримуватися.
Для отримання інвестицій. Основна мета — довести спроможність проекту і ефективність витрат коштів. Такий бізнес-план складається для інвесторів, отримання гранту або кредиту.

Як самостійно скласти бізнес-план?

Для початку необхідно зібрати потрібну інформацію — оцінити обрану нішу, визначити конкурентоспроможність товарів або послуг, продумати ринки збуту, розрахувати розмір необхідних вкладень і термін окупності бізнесу. Якщо будь-яких відомостей не вистачає, то таку прогалину необхідно заповнити шляхом звернення до фахівців або отримати інформацію зі сторонніх джерел.

Розділи та структура класичного бізнес-плану

Титульний аркуш. Тут прописується назва, авторство і дата складання. Далі йде меморандум про конфіденційність — попередження про нерозголошення інформації, що міститься в документі, без згоди автора.

Вступна частина — коротка характеристика бізнес-плану. З цього розділу повинно бути зрозуміло, про що піде мова далі і що вийде в результаті. Його слід складати максимально лаконічно і зрозуміло.

Опис проекту — презентація тих товарів і послуг, якими планує займатися компанія. До цього пункту відносяться: аналіз конкурентних переваг, складання портрета цільової аудиторії і моделі ціноутворення.

Маркетинговий план — опрацювання стратегії просування компанії, яка приведе до успішного розвитку. Для цього проводиться аналіз ринку, конкурентів і методів їх роботи.

Виробничий план — опис процесу виробництва, застосовуваних технологій, необхідного обладнання, а також кількість найманих робітників, витрати на їх утримання, обсяг продукції, що випускається і підрахунок її собівартості. Якщо компанія нічого не виробляє, а займається лише реалізацією товару, то в цьому пункті докладно прописується шлях продукту від виробника до споживача.

Організаційний план — покрокові дії, які необхідні для організації бізнесу і його подальшого розвитку.

Бюджет — розрахунок передбачуваних доходів, одноразових і періодичних витрат, а також облік амортизації.

Очікувані результати — варіанти розвитку бізнесу з урахуванням усіх зазначених вище позицій.

Додаток — в цьому розділі можна розмістити графічні матеріали (плани, таблиці, діаграми), а також необхідні для здійснення діяльності сертифікати і ліцензії.

Бізнес-план повинен бути коротким, зрозумілим і правдивим. Якщо у підприємця немає можливості займатися цією роботою самостійно, то варто звернутися в спеціалізовану організацію, що займається розробкою таких проектів.

Приклад розробки бізнес-плану

Нижче представлений зразок складання бізнес плану на прикладі кальян-бару, так як цей тип закладів, сьогодні є популярним видом підприємницької діяльності. Мета наведеного зразка — дати зрозуміти, як має виглядати такий план, з яких розділів він складається, та що в них повинно міститися. Тільки правильно складений бізнес план допоможе зробити місце відвідуваним і прибутковим.

Особливості складання бізнес-плану кальянної

Перш ніж приступати до здійснення задуманого, слід дослідити наявний ринок в регіоні. Зробити детальний аналіз того, що пропонується споживачеві, чого він потребує і як любить проводити своє дозвілля. Також слід зробити попередній розрахунок кількості грошових коштів, які підуть на обладнання та інші витрати.

Якій меті служить заклад, де пропонуються кальяни:

це місце, де людина може провести своє дозвілля;
гості повинні мати можливість вибору з великого асортименту;
створення нових робочих місць, отримання доходу.

Потрібно продумати, що запропонувати відвідувачам в якості напоїв та їжі. У барі має бути присутня музика, що заповнює фон. Продумати розваги, вечірки.

Обмеження при відкритті кальян-бару

Існує заборона на відкриття зазначеного закладу в певних категоріях будівель:

Установа, де навчаються і тренуються діти;
Будинки, що належать до сфери охорони здоров’я;

У готелях і комплексах для туристів;
Точки торгівлі продуктами, приміщення, де відбувається виготовлення продукції;
Станції заправки паливом автомобілів.

Якщо приміщення відповідає зазначеним вище вимогам, то слід врахувати і ще кілька обов’язкових до виконання умов при плануванні:

Кожні 100 квадратних метрів обладнуються вогнегасником;
Обов’язкова наявність працюючої пожежної сигналізації;
Хороша вентиляція, щоб відвідувачі які не палять не відчували дискомфорту;

Реклама. Тут буде складніше, оскільки відкрито рекламувати подібний бізнес заборонено.

Місце розташування й необхідна площа

Вдале розташування обраного приміщення допоможе швидше вивести заклад на прибутковий шлях. Бажано розміститися близько до центру або в самому центрі населеного пункту. Постаратися, щоб поруч знаходилися кафе, ресторани. У цьому випадку відвідувачі зможуть замовити їжу і напої в найближчому кафе. Хоча при правильно проведеній рекламній кампанії заклад матиме успіх і в спальному районі міста.

Для відкриття кальянної приміщення має бути достатньої площі. Тому бізнес план будується з урахуванням того, що знадобиться окреме приміщення не менше 70 квадратних метрів.

У разі вже готового приміщення всередині побудованого будинку, можна обмежитися 30 кв.м.

Аналіз ринку та цін на товари і послуги закладу

Для правильної організації старту свого бізнесу, потрібно провести попередній аналіз наявних конкурентів в регіоні, та їхні подальші перспективи розвитку. У великому місті курильний зал принесе чималий дохід. Якщо місто невелике, то варто уважно проаналізувати, наскільки цей бізнес буде успішним і прибутковим.

У бізнес план кальянної входить пункт з розрахунками вартості обладнання для бару. Цей важливий пункт, який визначає прибутковість бізнесу. Вартість послуг не повинна сильно відрізнятися від конкурентів, але повинна покривати витрати підприємця.

Асортимент кальян-бару

Для того, щоб заклад користувався популярністю, відвідувачам повинно бути цікаво сюди приходити. Для цього необхідне створення асортименту:

курильних сумішей, тютюну;
бару та кухні.

Всі інгредієнти мають бути якісні, для того, щоб гості залишалися задоволені сервісом. Також непогано придбати настільні ігри.

Разові і щомісячні витрати

При відкритті нового бізнесу, у підприємця будуть наступні види витрат:

Оренда приміщення – 10000 грн;
Створення інтер’єру — 35000 грн;
Кальяни — 20 000 — 25 000 грн;

Меблі і додаткове обладнання — 110000 грн;
Вогнегасники (покупка, перевірка і опломбування) – 5000 грн;
Придбання витратних матеріалів – 10000 – 15000 грн.

Після того, як бар відкриється, перед власником стануть витрати, які будуть щомісяця:

Місячна оренда — 10000 грн;
Матеріали, які постійно знаходяться у витраті – 10000 грн;
Послуги комунальних підприємств — 10 000 грн.

Надалі з’являться витрати у вигляді податків та заробітної плати персоналу.

Необхідне обладнання

Основний предмет, який буде використовуватися — це кальян, значить, елементи будуть купуватися для нього:

Устаткування для куріння. Рекомендують купити більше 10 штук;
Курильні суміші, вугілля, тютюновий продукт;
Елементи обладнання, які знімаються: шланги, колби, чашки;
Щипці, пальник, фольга.

Підбір персоналу

Необхідно, щоб для обслуговування відвідувачів працювало мінімум три людини:

Офіціант. Навчається на місці;
Кальянщик. Потрібна людина з досвідом;
Бармен. Навчається на місці;
Прибиральниця;
Охоронець.

Графік роботи встановлюється на вечірній час і до ранку.

Рекламна кампанія

Перших клієнтів буде притягувати яскрава, інтригуюча вивіска. Надалі потрібно розмістити рекламу в соціальних мережах, де найбільше живе людей. Рекламу потрібно розміщувати тільки в тому регіоні, де знаходиться заклад. Рекламний ролик або оголошення повинні створити стійке бажання відвідати бар.

Використання таких видів реклами:

Інтернет;
Традиційна. Використання сіті-лайтів;
Партнерство з нічними клубами, кафе і ресторанами;
Активна. Участь в ярмарках.

Прогноз доходів і термін окупності

Якщо бізнес план буде розроблено ретельно та грамотно, кальян-бар окупиться вже через 2-3 місяці. Найбільше успіх залежить від якості обслуговування та пропонованої продукції.

При правильній і ефективній роботі можна очікувати дохід в 3 тисячі доларів за кожен місяць роботи.

Можливі ризики

Не варто забувати, що заняття підприємництвом пов’язане з певними ризиками:

Може піднятися вартість оренди;
Пройдуть зміни в законі не на користь курильних кімнат;
Конкуренція на ринку аналогічних послуг, коли кількість закладів збільшується.

Для розуміння того, як відбувається відкриття власного закладу і складання бізнес плану з розрахунками, варто ознайомитися з готовим зразком за посиланням, де можна скачати вже готовий бізнес-план, після чого вносити до нього власні корективи.

Приклади Бізнес-планів — Нові Бізнес-Плани

Бізнес-план — це друге обличчя Вашої майбутньої фірми! Будь-який бізнес починається з Ідеї. Потім складається бізнес-план. Після складання плану, Ви зможете оцінити перспективність обраного бізнесу.

Нові Бізнес-Плани:

Бізнес план міні виробництво побутівок-вагончиків

Сама по собі побутівка являє собою досить міцну рамну конструкцію. Краї цих рам жорсткі і виконані з прокатних металевих профілів, стійки рам з дерев’яного бруса, з закріпленої внутрішньої і зовнішньої обшивкою.

Бізнес план хімчистки

Чистота. Кожен з нас ставиться до неї по-різному. Але тією чи іншою мірою ми всі до неї прагнемо. Щоденна діяльність людини тісно пов’язана з усякого роду забруднювачами. І відкриття хим.чистки — може стати перспективним бізнесом для починаючого підприємця.

Бізнес План на шаурму

Шаурма — арабське блюдо, яке припало до смаку більшості москвичів. І як влада не намагаються закрити точки, що виробляють шаурму, їх не стає менше. А вигідний бізнес, готувати шаурму?

Бізнес План виробництво утеплювача

Утеплювачі — це матеріали теплоізоляції, які призначені для захисту будь-яких будівель і конструкцій від атмосферного впливу. Мають середню щільність і низьку теплопровідність.

Бізнес-план утеплення стін, фасадів будинків

Бізес утеплення зовнішніх стін зараз набуває все більшої актуальності. Багато хочуть зробити утеплення зовнішніх стін в своїх квартирах. На цю роботу попит дуже великий. Вона приносить тепло та комфорт в оселі. Але потрібно розуміти специфіку цієї роботи, рівень витрат та її окупність.

Бізнес-план комплексу санаторію

Метою проекту є дослідження ринку санаторних і курортних послуг в Башкортостані і обґрунтування будівництва на курорті «Красноусольск» пансіонату.

Бізнес план рослинництво — тепличне господарство

Ви визначилися з видом діяльності свого підприємництва і вирішили, що це буде тепличне рослинництво. Зараз вирощування сільськогосподарських продуктів, особливо сезонних фруктів і овочів — це прибутковий бізнес.

Бізнес план фірми — послуг доступу до інтернету

Мережа інтернет сьогодні — це найбільш оперативний джерело інформації та засіб спілкування між людьми. Інтернет не має кордонів, адже за допомогою нього пошта може дійти за пару годин в іншу точку кулі, і люди отримують можливість спілкуватися візуально один з одним, навіть не виходячи зі свого будинку.

Нові Бізнес-Плани

Бизнес-план супермаркета — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении маркетингом в розничной сети
Положение о департаменте маркетинга
Положение о службе маркетинга
Правила управления товародвижением в розничной сети
Рекламная политика (шаблон)
Планирование к бизнес-плану супермаркета
Годовой (или квартальный) бюджет на маркетинг (упр. таблица)
Понедельный маркетинговый план на год (форма)
Участие в выставке — планирование и контроль (шаблон)
Модель прогнозирования продаж (шаблон)
План маркетинговых мероприятий на 200_ г.(шаблон)
Прогноз объема продаж (модель Дюпона) шаблон
Продажи к бизнес-плану супермаркета
Анализ к бизнес-плану супермаркета
Анализ продаж по категориям (пример формы расчетов)
Сравнительные показатели продаж в магазинах разных форматов (мал, средн, крупн) — пример формы расчетов
Акты и журналы к бизнес-плану супермаркета
Акты (для магазина -13 шт.)
Журналы (учеты в магазине -11 шт.)
Маршрутный лист автоколонны
Накладная на перемещение товара внутри сети
Опись исходящих документов (для курьерской корреспонденции)
Выкладка товара в торговом зале магазина к бизнес-плану супермаркета
Выкладка товара в торговом зале (схемы)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение о бизнес-единице компании (магазин — супермаркет)
Положение отдела продаж розничной сети магазинов
Перечень документов менеджера магазина
Регламенты работ в магазине к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Управление персоналом магазина супермаркета
Инструкция Порядок открытия и закрытия магазина
Инструкция Порядок проведения Инструктажей в магазине
Инструкция Порядок оформления и ведения документации в магазине
Инструкция Работа в торговом зале магазина супермаркета
Инструкция Прием товара в магазине (общая)
Инструкция Работа с документацией при приеме товара (отдельная операция)
Инструкция Ведение финансовых операций в магазине (все кассовые операции)
Инструкция Прием подакцизной продукции в магазине (алкоголь, табак) — специальная операция
Инструкция Работа с контролирующими органами в магазине (все инспекции)
Описание работ сотрудников магазина (полный процесс работы магазина)
Схема Прием алкогольной продукции в магазине (наглядное пособие)
Схема приема товара по количеству и качеству в магазине (наглядное пособие)
Перечень социально-значимых товаров и услуг (утверждённый Правительством РФ)
Правила уценки некондиционного товара (брак)
Правила уголовной и административной ответственности сотрудников магазина
График работы кассиров (форма)
График работы кладовщиков (форма)
Выкладка товара к бизнес-плану супермаркета
Выкладка товаров
Заказ товаров к бизнес-плану супермаркета
Заказ товаров
Работа отделов магазина к бизнес-плану супермаркета
Обслуживание покупателей
Отдел бакалея
Отдел вина и спиртные напитки
Отдел гастрономия и кулинария
Отдел замороженные продукты
Отдел молочные продукты
Отдел мясо и мясопродукты
Отдел овощи и фрукты
Требования к расчетно-кассовому узлу

Логистика к бизнес-плану супермаркета
Акты, заявки к бизнес-плану супермаркета
Акт забраковки товара (склад)
График выполнения работ
Задание на прием товара на склад
Заявка на поставку товара (на склад, в магазин)
Лист учета размещения товара
Товарный ярлык
Форма размещения товара на складе
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение о бизнес-единице (склад розничной сети)
Программа повышения эффективности работы департамента логистики (пример программы, проектов)
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Регламент складских операций розничной сети (полное описание работ процессов управления, приема, хранения и отгрузки товара)
Регламент управления товарными запасами на складе
Инструкция Управление складскими операциями (для менеджера склада)
Инструкция Прием товарных поставок на склад
Инструкция Хранение товара на складе
Инструкция Комплектация и отгрузка заказа со склада
Инструкция о порядке приемки товара по количеству (гос. стандарт)
Инструкция Проведение товарных ревизий на складе
Расчет нормативных запасов склада для магазинов
Экспликация технологических зон склада
Персонал к бизнес-плану супермаркета
Договора к бизнес-плану супермаркета
Трудовой договор
Договор о коллективной материальной ответственности
Договор о полной индивидуальной материальной ответственности работника
Должностные инструкции магазина к бизнес-плану супермаркета
Должностная инструкция менеджера магазина
Должностная инструкция старшего кассира
Должностная инструкция товароведа магазина
Должностная инструкция специалиста по документообработке магазина
Должностная инструкция кассира
Должностная инструкция старшего кладовщика магазина
Должностная инструкция специалиста кладовщика магазина
Должностная инструкция фасовщицы магазина
Должностная инструкция уборщицы
Должностная инструкция сумочницы
Должностная инструкция дворника
Должностные инструкции офиса к бизнес-плану супермаркета
Должностная инструкция директора отделения
Должностная инструкция главного бухгалтера
Должностная инструкция финансового ревизора
Должностная инструкция директора по развитию
Должностная инструкция менеджера по развитию
Должностная инструкция специалиста по оформлению помещений
Должностная инструкция специалиста по технической документации
Должностная инструкция по техническому оснащению
Должностная инструкция управляющего отделом продаж
Должностная инструкция регионального менеджера отдела продаж
Должностная инструкция директора по работе с персоналом
Должностная инструкция менеджера по обучению персонала
Должностная инструкция менеджера по работе с персоналом
Должностная инструкция директора по маркетингу
Должностная инструкция менеджера по маркетингу/закупкам
Должностная инструкция менеджера по рекламе
Должностная инструкция управляющего отделом контроля качества
Должностная инструкция главного инженера
Должностная инструкция дежурного автомеханика
Должностная инструкция электромеханика
Должностная инструкция автомеханика
Должностная инструкция менеджера группы ревизий
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении работой с персоналом
Положение департамента кадров/персонала
Технология работы руководителя с персоналом и отделом кадров
Регламенты прием-увольнение к бизнес-плану супермаркета
Требования к кандидатам при приеме в Компанию (профессиональные, социальные)
Требования к сотрудникам Компании (поведение, деятельность)
Распоряжение о порядке приема кандидатов на работу
Анкета кандидата для оформления на работу
Приказ о приеме на работу
Личная карточка работника
Заявление о приеме на работу и соглашение о коммерческой тайте с перечнем
Направление на работу
Основание на установление оклада
Основание и приказ о переводе в другое подразделение-должность
Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу
Бланк на неоплачиваемый (за свой счет) отпуск
Бланк на оплачиваемый (очередной) отпуск
График отпусков (форма)
Правила увольнения сотрудников (памятка менеджеру магазина)
Заявление на увольнение и соглашение о сохранении коммерческой тайны
Основание на дисциплинарное наказание/увольнение по инициативе работодателя и приказ (форма 1)
Основание и приказ о вынесении дисциплинарного наказания за нарушение (форма 2)
Акт об отсутствии работника (для увольнения)
Уведомление работнику об увольнении за прогулы
Обходной лист
Объявление о работе в новом магазине (форма)
Объявление о работе на складе (форма)
Распоряжения к бизнес-плану супермаркета
Распоряжение о субординации отношений
Распоряжение о введении системы планирования работ
Распоряжение об отчетности деятельности подразделений
Распоряжение о материальной ответственности
Распоряжение о депонировании переменной части зарплаты (за неисполнение работы в срок или несоответствие качеству)
Распоряжение о письменном изложении идей
Распоряжение о повышении эффективности труда
Распоряжение о порядке управления работой департаментов
Распоряжение о распорядке рабочего времени
Распоряжение о введении системы управления по показателям
Регламенты учебного центра к бизнес-плану супермаркета
Закон о защите прав потребителей
Постановления № № 55, 249
Положение об обучении сотрудников
Положение об Учебном Центре розничной сети
Заявка на обучение
Изменение в штатном расписании магазина (форма)
Инструкция Отбор кандидатов для обучения
Инструкция Обучение сотрудников для введения в должность
Программа Первичного инструктажа
Учебный план курса Вводное обучение
Журнал Учет проведения первичного инструктажа
Учебная программа сотрудников СБ
Инструкция Прохождение стажировки
Направление на ознакомление с работой
Направление на работу
Инструкция Обучение сотрудников для новых магазинов
Инструкция Оценка результатов обучения
Лист оценки знаний сотрудника
Инструкция Подготовка менеджеров магазинов
Правила оценки результативности учебного курса
Лист самооценки
Отчет по итогам обучения
Подготовка Менеджера магазина (учебный материал)
Аттестация — анкета менеджера магазина по теме обучения
Инструкция Работа старшего кассира в магазине супермаркете
Инструкция Управление персоналом магазина (для менеджера магазина и старшего кассира)
Инструкция Оформление и ведение документации в магазине (для старшего кассира)
Инструкция Работа кассира-операциониста в магазине супермаркете
Инструкция Действия кассиров в зоне расчетно-кассового узла магазина супермаркета
Журнал кассира- операциониста
Книга учета принятых и выданных кассиром денежных средств
Прих-Расх ордера
Учебный курс для сотрудников СБ по охране помещений
Учебный курс Контроль кассовых операций (для сотрудников СБ)
Методический материал для обучения сотрудников СБ
Методика по предотвращению потерь
Техника безопасности к бизнес-плану супермаркета
Письмо В Главное управление по труду и социальным вопросам
План организационных мероприятий по охране труда и пожарной безопасности
Приказ о создании комиссии по ТБ
Справка о состоянии травматизма и профессиональной заболеваемости на предприятии
Журнал по охране труда
Инструкция Вводный инструктаж по ТБ
Инструкция Соблюдение техники безопасности при работе на ККМ
Инструкция Соблюдение ТБ при работе на ПК и оргтехнике
Инструкция Проведение инструктажей по ТБ (с приложениями)
Инструкция Соблюдение ТБ для автомеханика
Инструкция Соблюдение ТБ для аккумуляторщика
Инструкция Соблюдение ТБ для водителей погрузчиков
Инструкция Соблюдение ТБ для газо/электросварщика
Инструкция Соблюдение ТБ для плотника
Инструкция Соблюдение ТБ для уборщицы
Инструкция Соблюдение ТБ для электромеханика
Учет рабочего времени, табеля к бизнес-плану супермаркета
Карточка табельного учета
Табель учета рабочего времени (ф1)
Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда (ф2)
Заявление в бухгалтерию о представлении налоговых вычетов
Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку
Командировочное удостоверение
Трафарет формирования корпоративных ценностей и ожиданий
Платежная ведомость
Штаты
Штатное расписание Компании
Штатное расписание магазина супермаркета
Контроль качества к бизнес-плану супермаркета
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении контролем качества
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Методика по контролю качества работ
Инструкция о порядке приемки продукции ПТН и товаров народного потребления по качеству (гос. стандарт)
Безопасность и предотвращение потерь к бизнес-плану супермаркета
Акты и журналы к бизнес-плану супермаркета
Докладная записка
Отчет о нарушениях за период /смену
Журнал вскрытия объектов/помещений (офис, магазин, склад)
Журнал Несения дежурства сотрудниками СБ
Журнал прихода-ухода сотрудников компании на работу
Журнал учета инвентаря магазина используемого покупателями (шкафы, корзины, тележки)
Журнал контроля работы кассиров
Акт изъятия денежных средств на кассе (мошенничество)
Акт о нарушении сохранности пломб (доставка грузов)
Акт о нарушениях (учет нарушений)
Акт передачи денежных средств для специальных закупок (специальные операции СБ)
Инструкции и методики к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Контроль правильности исполнения кассовых операций в главной кассе магазина (работа старшего кассира) и расчетно-кассовом узле (работа кассиров)
Инструкция Выявление нарушений при операциях с товаром на складе
Инструкция Прием и сдача помещений под охрану
Инструкция Прием и сдача главной кассы магазина под охрану
Инструкция Работа контролеров кассово-товарных операций магазина
Инструкция Порядок организации сопровождения ТМЦ, денег, важного лица
Инструкция Правила действий в случае пожарной опасности на объектах компании (офис, магазин, склад)
Инструкция Правила пользования автоматической пожарной сигнализацией (АПС)
Основные требования к специальному оборудованию и сигнализаций магазинов (примерные требования)
План ввода ст. сотрудника СБ объекта (магазин, склад)
Таблица ответов к учебному курсу для сотрудников СБ
Требования СБ по соблюдению безопасности объектов
Коммерческая тайна к бизнес-плану супермаркета
Положение о защите коммерческой тайны
Приказ о совершенствовании защиты коммерческой тайны
Обязательство о неразглашении коммерческой тайны. Перечень сведений относящихся к ком.тайне (для сотрудников компании)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение по обеспечению безопасности и предотвращению потерь
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Регламент обеспечения безопасности в розничной сети (описание действий сотрудников по всем процессам и движение документации)
Проверка надежности сотрудника (Схема процессов для службы персонала и СБ)
Положение о пропускном режиме и оформлению пропусков
Регламент контроля старших руководителей
Стандарты безопасности помещений магазина
Нормативы по физической подготовке
Инструкция Управление работой отделов безопасности
Инструкция Ведение оперативной работы сотрудниками СБ
Инструкция Ведение контрольно ревизионной работы сотрудниками СБ (контрольно-ревизионная служба)
Инструкция Обеспечение режимом и охраной бизнес-единиц компании
Потери к бизнес-плану супермаркета
Классификатор потерь (товарных, имущественных, финансовых)
Отчет по товарным потерям (магазин, склад, брак) (пример расчета)
Отчет по результатам имущественной ревизии (примерная форма)
Отчет по финансовой ревизии в магазине супермаркете (примерная форма)
Расчет среднего значения результатов товарных потерь (примерная форма)
Ревизии к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Проведение имущественных ревизий
Инструкция Проведение ревизии денежных средств и контроль документации в главной кассе магазина
Инструкция Проведение товарной ревизии в магазине
Инструкция по проведению финансовых ревизий в магазинах супермаркетах (регламент работ)
Финансы к бизнес-плану супермаркета
Инструкции к бизнес-плану супермаркета
Инструкция Поведение финансовых проверок компании, филиала, подразделения
Методика финансовых проверок деятельности бизнес-единиц Компании

Мотивация, компенсации к бизнес-плану супермаркета
Стандартная форма расчета бюджета Компании. Полный перечень.(управляемая таблица)
Чек-листы (рабочие показатели сотрудн.магазина оценки качества деятельности, для расчета переменной части ЗП (упр.расчеты)
Чек-листы (рабочие показатели сотрудн.склада, для расчета переменной части ЗП)
Организационное построение к бизнес-плану супермаркета
Положение об управлении финансами компании
Регламенты к бизнес-плану супермаркета
Положение по оплате труда складских работников
Регламент управления бюджетом Компании
Стандарты затрат Компании (перечень, описание)

Шаблон универсального бизнес-плана в формате Excel

Автор: Андрей Дата: 30.12.2014 Рубрика: Разработка бизнес-плана

Представляю Вашему вниманию универсальный бизнес-план. В данной версии бизнес-плана Вы можете сравнить два или три варианта бизнеса между собой, чтобы выбрать самый оптимальный, т.е., Вы можете посмотреть, какие показатели будут достигнуты в случае приобретения разного типа оборудования (разная цена, производительность, эксплуатационные расходы и т.д.). Можно составить бизнес-план только на один вариант развития событий. Для этого варианты 2 и 3 заполнять не нужно.

Выполнен данный бизнес-план в формате Excel. Вы отвечаете на вопросы и заносите исходные данные для расчета, размещенные на вкладке «Исходные данные», а именно, заполняются ячейки, залитые желтым цветом. В ячейках, которые залиты зеленым цветом, ответы выбираются из предлагаемого списка. Ячейки без заливки изменять не рекомендуется, т.к. это может повлечь за собой нарушение корректности расчетных данных.

После того, когда Вы занесли данные, на вкладках, залитых желтым цветом (Резюме, Общий прогноз и т.д.) будут автоматически составлены все разделы бизнес-плана. Их можно распечатать прямо из данного файла или скопировать в Word, а затем произвести необходимые изменения и распечатать.

При возникновении вопросов, пишите через форму обратной связи.

Скачать модель бизнес-плана в формате Excel (версия 2.02)

Финансовая модель Версия 3.0 находится здесь.

ВНИМАНИЕ! В универсальный шаблон бизнес-плана внесены дополнения! Просмотреть видео по данным дополнениям можно в конце страницы.

Содержание бизнес-плана

1. Резюме проекта

1.1. Основные характеристики проекта

1.2. Наши преимущества

1.3. Необходимость в финансировании

1.4. Основные показатели проекта

2. Общий прогноз

3. Описание продукции

3.1. Описание продуктов

3.2. Позиционирование продуктов на рынке

4. Обзор рынка

4.1. Общее состояние рынка

4.2. Тенденции в развитии рынка

4.3. Сегменты рынка

4.5. Характеристика потенциальных потребителей

5. Конкуренция

5.1. Основные участники рынка

5.2. Основные методы конкуренции в отрасли

5.3. Изменения на рынке

5.4. Описание ведущих конкурентов

5.5. Основные конкурентные преимущества и недостатки

5.6. Сравнительный анализ нашей продукции с конкурентами

6. План маркетинга

6.1. Стратегия

6.2. Реклама

6.3. Продвижение продукции на рынке

7. План производства

7.1. Описание производственного процесса

7.2. Производственное оборудование

8. Управление персоналом

8.1. Основной персонал

8.2. Организационная структура

8.3. Поиск и подбор сотрудников

8.4. Обслуживание клиентов

9. Финансовый план

10. Риски

Приложения:

1. Формирование цены на продукцию

2. График реализации проекта

Диаграммы:

1. Уровень цены единицы продукции

Таблицы:

1. Сравнительный анализ продукции с конкурентами

2. Производственное оборудование

3. Основной персонал компании

4. Расчет показателей проекта без учета индекса инфляции

5. Расчет показателей проекта с учетом индекса инфляции

6. Основные виды возможных рисков для компании

Видеоурок по дополнениям, которые были выполнены в шаблоне бизнес-плана

Скачать модель бизнес-плана в формате Excel (версия 2.02)

Финансовая модель Версия 3.0 находится здесь.

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

Вам также может быть интересно:

Бизнес-идеи

Бизнес-анализ и управление

Универсальный шаблон для SWOT-анализа в формате Access

Материалы партнеров:

Типовий зразок бізнес-плану бару. Безкоштовно завантажити або прочітатать.

На цій сторінці ви можете дізнатися де скачати або прочитати готовий типовий бізнес-план бару або будь-якого питному-розважального підприємства.

Як показує практика, бар — це одне з найулюбленіших місць відпочинку молоді та людей з середнім і не надто високим рівнем доходів. До цієї категорії можна, мабуть, віднести більшу частину населення нашої країни. Ісходядя з цього, відкриття бару є прекрасною ідеєю для початку власного бізнесу. Однак, як і в будь-якій іншій справі, перш ніж переходити безпосередньо кактівной діяльності по створенню бізнесу, необхідно все самим ретельним чином продумати і прорахувати, і тільки потім всі свої ідеї та підрахунки перетворити на готовий бізнес-план бару.

Перш ніж починати складати бізнес-план свого дітища варто визначитися з концепцією вашого майбутнього бару. Сьогодні можна виділити кілька основних різновидів подібних закладів: спорт-бар, суші-бар, караоке-бар і пивний бар. Перш ніж переходити до роботи, визначитеся, якого типу бар Ви хотіли б відкрити. Якщо це буде спорт-бар, то краще розташувати його в густонаселеному районі міста, так як спортивні заходи найчастіше транслюються у вечірній час і, природно, людям простіше буде добиратися до будинку, якщо будинок розташований зовсім поруч. Якщо це буде суші-бар, то його можна розташовувати в принципі в будь-якому районі міста, власне, як і пивний бар. Люди дуже люблять популярні заклади крокової доступності.

Приблизний типовий бізнес-план бару

Оглядовий розділ

Справжнім бізнес-планом передбачається відкриття питному-розважального закладу (бар), розрахованого на широке коло відвідувачів (середній клас і нижче).
Така концепція дозволить залучити до закладу максимальне число відвідувачів.

Організаційно-правова форма ведення даного бізнесу — індивідуальний підприємець.

Ступінь успішності проекту оцінюється як середньо-висока у зв’язку з тим, що, незважаючи на велику кількість подібних закладів, попит на їхні послуги стабільний і зростає рік від року.

Опис підприємства

Передбачається відкриття бару змішаного типу (пивний бар + караоке-бар) місткістю 50 посадочних місць, орієнтованого на відвідувачів середнього класу і нижче. Спосіб обслуговування клієнтів — система офіціантів + бармен.

Опис послуг

Бар буде надавати послуги з організації відпочинку, приготування і подачі їжі і спиртних напоїв через систему офіціантів та професійного бармена (приготування напоїв та коктейлів різного рівня складності). Режим роботи закладу з 18.00 до 6.00.

Аналіз ринку

У цьому розділі бізнес-плану бару необхідно вказати реальний рівень конкуренції, а також перерахувати основні проблеми в організації бізнесу у потенційних конкурентів, щоб уникнути їх у власному бізнесі.

Виробничий план

Першим кроком в організації питного закладу стане пошук приміщення, відповідного заявленим у стартовому пункті бізнес-плану вимогам. При заявленій місткості бару в 50 чоловік, потрібно приміщення загальною площею 250 квадратних метрів або більше. Відзначимо, що це площа всіх приміщень, а не тільки залу для відвідувачів. Знайти таке приміщення бажано в нежилому будинку, так як розміщення бару в житловому будинку (як правило, на першому поверсі) загрожує проблемами з мешканцями. Однак іноді заселення житлових будинків-комплексів починається з 3-4-го поверху, а перші два відводяться під сферу послуг. У цьому випадку розміщення на першому поверсі — відмінний варіант.

Також можна звести для бару некапітальної швидке за будова. Це обійдеться досить недорого і під силу навіть середньому бюджету на відкриття бару. Такий варіант годиться для влаштування бару в спальному районі, так як саме там можна швидко і відносно недорого знайти ділянку під забудову.

Наступним кроком у реалізації проекту стане розробка дизайн-проекту бару відповідно до обраної концепції. Зокрема бажано оформити спортивний зал різними спортивними атрибутами, а караоке-зал в темних тонах.

Після цього необхідно закупити обладнання для бару. Стандартний набір такий:
— столи і диванні куточки
— барна стійка
— барні стільці
— комплект пивних колон і підстоєчне охолоджувачів
— обладнання для кухні
— холодильне обладнання
— караоке-комплект
— плазмові панелі
Зрозуміло, список Ви можете доповнити відповідно до потреб Вашого бізнесу.

Важливо також розробити меню для бару. Зауважимо, що меню має бути повноцінним і крім пива включати в себе не тільки закуски, а й різноманітні м’ясні страви.
Пивна карта повинна включати в себе не менше 30 сортів розливного та пляшкового пива різної вартості (від найдешевшого до найдорожчого). Пивну карту необхідно буде скорегувати вже в процесі роботи закладу, враховуючи смаки й уподобання відвідувачів.

Фінансовий план

У цьому розділі бізнес-плану кафе ми розглянемо фінансову складову відкриття бару.

Витрати:
Приміщення — від 600.000 на рік (оренда) до 6.000.000 рублів одноразово (купівля, будівництво)
Обладнання — від 500.000 до 1.000.000 рублів
Зарплата персоналу — від 2.000.000 рублів на рік
Реклама, маркетинг — 100.000 рублів на рік
Доходи:
Планований середній чек: 800 рублів на кожного відвідувача.

Як показує практика, термін окупності бару становить від 10 до 24 місяців, що дозволяє вважати цей бізнес досить високорентабельним.

Інші бізнес плани:

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Далеко не каждый франчайзи имеет собственные свободные средства в достаточном объеме, поэтому многие обращаются за кредитами в банки. Для получения займа необходимо убедить финучреждение в перспективности и доходности вашего проекта. Поэтому обязательно потребуется предоставить бизнес-план для получения кредита в банке, который должен быть составлен грамотно и объективно. Пример такого документа можно скачать на нашем сайте.

Основные особенности кредитного бизнес-плана

Составление бизнес-плана может потребоваться для самых разных целей. Он может служить в качестве обоснования эффективности запускаемого проекта для самого предпринимателя, потенциальных инвесторов, партнеров, государственных органов. Отдельно в этом ряду стоят банковские учреждения, которые предъявляют особые требования к содержанию этого документа.

Для банка важно, чтобы разработанный вами план подтверждал не только состоятельность вашего проекта, возможность его реализации, но и достаточность ожидаемых доходов для своевременного погашения задолженности по кредиту в полном объеме. В связи с этим основными характерными особенностями бизнес-плана являются:

аргументированное обоснование необходимости привлечения заемных средств для запуска проекта;
подтверждение целевого назначения привлеченных заемных средств на открытие и развитие бизнеса по франшизе;
подтверждение возможности заемщика своевременно и полностью исполнять обязательства по кредиту за счет получаемых доходов от нового бизнеса.

Фактически кредитный бизнес-план служит экономическим обоснованием целесообразности выделения банков заемных средств заемщику для реализации конкретного проекта. Приведенные в нем расчеты должны подтверждать, что этот проект действительно имеет перспективы, а экономический эффект от его реализации позволит заемщику своевременно погасить всю задолженность по кредитному договору с учетом начисляемых процентов, комиссий и дополнительных платежей.

Важно учитывать, что эксперты банка будут внимательно анализировать представленный бизнес-план. Поэтому составлять его нужно максимально объективно и грамотно. В этом поможет образец бизнес-плана для получения кредита, который может предоставить франчайзи. Также такой образец вы можете скачать на нашем сайте.

Образец может служить в качестве шаблона, но в целом составлять план лучше самостоятельно или с привлечением специалистов при наличии такой необходимости. Каждый показатель и все выводы, которые делаются в разделах бизнес-плана, должны быть четко обоснованы. В связи с этим большое значение имеет его квалифицированная разработка.

Структура бизнес-плана

Не существует стандартной структуры бизнес-плана. Каждый из банков может предъявлять свои требования к его содержанию. В соответствии с этими требованиями и необходимо составлять документ. Однако, как правило, бизнес план должен состоять из следующих основных разделов:

Резюме проекта.
Юридический статус заемщика.
Анализ рынка, на котором предполагается работать.
Маркетинговый план.
Экономические характеристики проекта.
Производственный план.
Финансовый план.
Анализ существующих рисков.
Приложения.

Содержание разделов бизнес-плана

Аналитики банков очень внимательно подходят к изучению предоставленных потенциальными заемщиками бизнес-планов. Поэтому важно наполнить документ исчерпывающей информацией и корректными расчетами, выполненными в соответствии с общепринятыми методиками. Рассмотрим подробнее содержание основных разделов бизнес-плана для получения кредита на франшизу.

Резюме проекта

В этом разделе сконцентрировано краткое содержание бизнес-плана. Приводится описание основных целей реализуемого проекта, его актуальности, преимуществ. Дается краткая характеристика рентабельности и окупаемости, дается основная финансовая информация, в том числе необходимый объем инвестирования, доля заемных средств и т.д.

Несмотря на то, что раздел стоит первым по порядку, его лучше заполнять после завершения работы над всем документом, поскольку он фактически представляет собой краткую выжимку из всего бизнес-плана.

Юридический статус заемщика

Содержание раздела зависит от того, является франчайзи юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем. В нем потенциальный заемщик должен привести всю основную информацию о себе.

В том числе приводятся сведения о регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя, основные реквизиты заемщика. Юридические лица обязательно указывают свою форму собственности и организационно-правовую форму, размер уставного капитала, описывают структуру управления. В обязательном порядке приводятся действующие контактные данные заемщика.

Анализ отрасли и рынка

В данном разделе подробно описываются все имеющиеся особенности ведения деятельности в конкретной отрасли. В том числе дается характеристика производственной, логистической составляющей, влиянию сезонных факторов, необходимому уровню квалификации персонала и т.д.

Анализ рынка предполагает изучение покупательского спроса, исследование конкурентной среды, в которой придется работать. Рекомендуется описать сильные и слабые стороны конкурентов, присутствующих на рынке. Дается характеристика текущему уровню цен и перспективам развития рынка.

Маркетинговый план

В маркетинговом плане проводится детальное изучение целевого потребителя, формируется рекламная стратегия и тактика, указываются основные принципы работы по привлечению клиентов. Также необходимо дать описание своих преимуществ перед конкурентами.

Бизнес по франшизе предполагает работу под уже существующим брендом со сформированной маркетинговой политикой. Поэтому основные данные по этой части предоставляются франчайзером. Как правило, франчайзи нужно только адаптировать существующую маркетинговую политику под индивидуальные особенности собственного проекта.

Экономические характеристики

В экономической части необходимо привести расчеты основных показателей и охарактеризовать будущую деятельность франчайзингового предприятия. В том числе должны быть освещены следующие данные:

уровень прогнозируемой прибыли;
размер начисляемых налогов и сборов;
виды и объем расходов, пути их снижения;
прогноз развития бизнеса.

Производственный план

Эта часть бизнес-плана заполняется в том случае, если франшиза предполагает осуществление производственной деятельности. В данном разделе указываются следующие сведения:

технологии и процессы, применяемые в производстве;
уровень обеспеченности современным оборудованием;
необходимость модернизации технологических линий;
мероприятия, необходимые для организации или совершенствования производственного процесса;
уровень затрат на производство и т.д.

Финансовый план

Финансовый план является одной из самых важных частей бизнес-плана. Он характеризует прогнозируемое движение денежных потоков, объем расходов и доходов от реализации проекта по франшизе.

Основные данные, которые должны быть отражены в составе финансового плана:

объем расходов на запуск проекта по франшизе и текущих затрат на осуществление деятельности;
расчет себестоимости продуктов или услуг;
прогнозируемый объем чистого дохода и прибыли;
расчет основных финансовых показателей: состояние активов и пассивов, состояние активов и пассивов, окупаемость проекта, уровень рентабельности и т.д.;
план погашения задолженности по кредиту — платежи по кредиту должны быть согласованы с объемом поступления денежных средств от основной деятельности.

В финансовом плане в составе расходов обязательно должны быть учтены расходы на оплату паушального взноса и роялти по франшизе.

Анализ рисков

Любой бизнес подвержен воздействию целого комплекса рисков. Особенно это характерно для вновь открываемых предприятий. Поэтому в бизнес-плане обязательно должен быть раздел, который анализирует влияние рисков и описывает меры, предусмотренные для их компенсации.

В том числе, должны быть проанализированы следующие виды рисков:

недостаток финансирования на стартовом этапе;
ухудшение конъюнктуры в результате изменений, происходящих в отрасли;
снижение цен в результате влияния конкурентов;
невозможность достижения запланированных объемов продаж;
сбои поставок сырья, продукции товаров и т.д.

Анализ рисков проводится по следующей схеме:

Приложения

К разработанному бизнес-плану в обязательном порядке прикладываются документы, обосновывающие сделанные расчеты и подтверждающие приведенные данные. В том числе, в приложения подшивается копия договора с франчайзером, другие договоры, связанные с реализацией проекта, документы на недвижимость. При необходимости должны быть приложены заключения пожарного, санитарно-эпидемиологического, экологического надзора и других надзорных органов. К приложениям также относятся отчеты о проведенных независимых экспертизах и исследованиях, сертификаты качества и другие документы.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Бізнес план приклад, готовий зразок з розрахунками | K2

Як скласти бізнес-план. Приклад

Сьогодні існує багато варіантів фінансування для тих, хто вирішив створити бізнес. Банки готові оформити кредит на розвиток вашого бізнесу, також ви можете зацікавити інвесторів. Однак для того, щоб ви, як підприємець, зацікавили ваші джерела фінансування, потрібно мати чіткий бізнес-план.

Це необхідно для залучення інвесторів і переконати їх у перспективі вашого бізнесу. Навіть якщо ви фінансуєте самі себе, бізнес-план є першим і необхідним кроком на шляху до успіху. Є компанії, які надають послуги з їх розробки, і треба сказати, вони не дешеві. Тим не все, ви можете зробити це самостійно.

Приклади бізнес планів дивіться тут:

Вирощування грибів вішанок.
Відкриття пивного пабу

Зміст бізнес плану:

Що Таке Бізнес-План
Завантажити Готові Приклади
Будова Та Склад
Титул
Введення
Ринкові Можливості Для Вашої Продукції
Огляд Ринку
Засновники
Виробничий План
Фінансовий План
Маркетинговий План
Організаційний План
Ризики
Джерела
Додаток
Типових Помилок У Документі

Що таке бізнес-план?

Це документ, який містить відомості:
Про компанію;
Послуги, що надаються, або товари, які вона надає.
про ринки, маркетинг, цілі компанії.

План повинен містити всі аспекти діяльності фірми, з якими проблемами вона може зіткнутися і як їх можна швидко вирішити.

Тепер ви знаєте, які основні розділи стандартного бізнес-плану і які повинні бути включені. Тим не менш, вони можуть бути складені по-різному. Ось декілька готових бізнес планів:

Вирощування грибів вішанок

Структура бізнес плану

Титульна сторінка

На самому початку документа має бути інформація про назву компанії, її контакти (адреса і номер телефону), а також контакти всіх засновників. Крім того, вам потрібно вказати вміст всього плану (заголовок розділу номер сторінки). У середньому, документ займає 30-40 сторінок, які також включають в себе програми.

Вступ

Введення повинне поміститися приблизно на 2 сторінки. Тут вам потрібно вказати основні ідеї вашого проекту: його заслуги, що є унікальними, конкретної діяльності вашої компанії, що ваш продукт або послуга зможе залучити споживачів, який дохід очікується. Якщо ви плануєте залучити інвесторів для фінансування проекту, вам також потрібно вказати суму капіталу, що вам потрібно, і як ви будете його використовувати.

Підказка: цю частину найкраще зробити після того, як ви закінчили писати весь бізнес-план. Головне тут описати загальну картину проекту, і ви можете собі уявити тільки тоді, коли вивчите всі аспекти бізнесу.

Ринкові можливості для вашої продукції

Описавши його, ви повинні дати відповіді на кілька запитань. Який розмір ринку, його зміни та інтенсивність, можливості та загрози, хто є вашими потенційними клієнтами, чим вони привабливі для вас.

Зазвичай всі ці дані взяті з відкритих джерел засобів масової інформації та аналітичних доповідей, конкуренти, які працюють в цій галузі, менш схильні до відкриття такої інформації. Ви повинні вказати, звідки інформація, якщо це необхідно для підтвердження.

Опис ринку

Якщо ви не придумали щось кардинально нове, ви будете заходити на ринок, де вже існують ваші конкуренти. Незнання своїх конкурентів є першим кроком до невдачі. Тому, варто описати те, що конкуренти продають або пропонують, як залучити їх клієнтів, який відсоток ринку займають, переваги вашого продукту перед ними. Пориньте у дослідження конкурентів якомога глибше.

Засновників

Сама ідея це хороша річ. Але так само важливо, хто запустив ідею до життя. Інвестори завжди будуть зацікавлені в складі вашої команди засновників. Цей розділ повинен містити найбільш повні резюме всіх членів вашої команди, партнерів, акціонерів.

План

Цей розділ містить бізнес-модель компанії. Необхідно надати повну інформацію про джерела доходів компанії, витрати, а також постачальників і покупців. Опишіть, які технології та обладнання буде використано при виготовленні товарів (або схеми закупівель). Цей розділ плану повинен бути найбільш детальним, тому не залишайте його без деталей.

Фінансовий план

У даній частині документу прогнозується прибуток, збитки, рух коштів, можливі незаплановані витрати та витрати. Прогноз – принаймні 2 роки. Включають розрахунки окупності початкових фінансових ін’єкцій та аналіз.

Маркетинговий план

Він містить інформацію про ринкову позицію вашого продукту, її плюси, мінуси, цільову аудиторію та її сегменти, методи просування, Відгуки клієнтів.

Організаційний план

Цей розділ про організацію вашої роботи у вашій компанії і роботи з персоналом. Вона включає описи обов’язків працівників, системи підпорядкування, внутрішній режим підприємства, засоби стимулювання матеріальні і нематеріальні.

Ризики

Варто тверезо дивитися на ринок, щоб оцінити, які неприємності в майбутньому на підприємстві можуть зіткнутися від гіршого варіанту до найкращого. Опишіть можливі ризики і шляхи вирішення складнощів, що потребує вашої участі.

Джерела

Якщо бізнес-план надається потенційним інвесторам, вони повинні надати інформацію про те, як капітал буде використаний. Багато новачків недосвідчені бізнесмени припускають, що вартість запуску проекту буде менше, ніж насправді. Тому, розроблюємо всі пункти заздалегідь, порахуйте детально всі витрати на початок бізнес-плану, обладнання, виготовлення перших партій товарів, розробка логотипу, зарплати, транспортні витрати, рекламні послуги, податки.

Доповнення

Інформація може бути недостатньо для висвітлення всіх аспектів майбутньої діяльності. Тому в доповненні прикладіть всі необхідні документи, що регулюють роботу фірми (кредитна історія, копії договорів оренди, свідоцтва про реєстрацію компанії, бренду).

Типові помилки при написанні плану

Написання бізнес-плану є відповідальним процесом, але не кожен може впоратися з ним на “п’ять”, особливо якщо вона написана в перший раз. Планувальники зібрали низку типових помилок, які часто робляться при складанні документів:

Немає конкретного часового ліміту, до якого повинні бути виконані цілі.
Бізнес план написаний як приклад. Спробуйте звести до мінімуму загальну інформацію, а більш детально описати аналітичні дані.
Аналіз ринку ґрунтується на ненадійних джерелах. Навіть якщо ви берете інформацію з Інтернету, віддайте перевагу дослідженням, проведеному авторитетним агентствам, а не незрозумілим “неназванним” статистикам.
Фінансові показники занадто оптимістичні. Кожен підприємець хоче вірити в 100% успіху своєї ідеї, однак, бути реалістичним. Розгляньте всі можливі ризики і тверезо описуйте всю фінансову частину проекту.
Інвестор, який взяв на розгляд ваш бізнес-план хоче бачити чіткі конкретні відомості про нього, і нічого більше. Намагайтеся використовувати як мало води, наскільки це можливо, не пишіть в документі зайві дані, які будуть чіткі і зрозумілі.

Как создать стратегический план на выдающийся год в 2013 году

Мне повезло, что за мою короткую карьеру меня окружили несколько невероятных наставников. Помимо членов совета директоров Lendio, у меня была возможность встретиться и поучиться у некоторых предпринимательских гигантов: Алан Холл (продал свою компанию MarketStar компании Omnicom), Джош Джеймс (продал свою компанию Omniture компании Adobe за 1,8 миллиарда долларов), и Грег Баттерфилд (продал свою компанию Altiris Symantec за 1,2 миллиарда долларов и на фото ниже) … и это лишь некоторые из них.

При подготовке к 2012 году Грег Баттерфилд преподал мне несколько невероятно важных уроков о том, как создать стратегический операционный план, определяющий то, что мы делали и как мы выполняли в течение 2012 года в Lendio. Прохождение этого процесса помогло нам достичь наших основных стратегических целей, в том числе удвоить наш ежемесячный доход (с прошлого года по настоящее время). Если вы хотите надрать задницу в 2013 году, вам нужно будет выполнить следующие 5 шагов:

1. Определите видение компании / Трехлетнюю звезду: Перед тем, как приступить к работе над стратегическим планом на 2013 год, убедитесь, что вы понимаете и формулируете долгосрочное видение организации.Это ваша возможность оторваться от повседневных операций, чтобы изучить отраслевые тенденции, макроэкономические условия, данные о клиентах, данные о конкурентах, партнерские инициативы и сильные и слабые стороны компании. Как руководитель организации, ваша команда будет ждать от вас, чтобы вы направили корабль в правильном направлении.

Если у вас нет ответов на следующие вопросы, то очевидно, что вашей организации требуется четко определенное видение или «Трехлетняя Полярная звезда».

Кем вы хотите быть через три года? Как выглядит организация? Какие продукты / услуги вы предлагаете? Сколько у вас клиентов? Какие проблемы вы будете решать? Как будут выглядеть ваши финансовые результаты?

2.Запланируйте двухдневный выезд с вашей командой: Перед встречей раздайте всем участникам копию трехлетней Полярной звезды, чтобы они могли прийти на выезд подготовленными. Кроме того, я хотел бы порекомендовать другую информацию, которая, по моему мнению, имеет отношение к нашему сеансу планирования, которая может включать: 1-2 книги, официальные документы, анализ конкуренции и т. Д.

На выезде каждый член команды должен подготовить две презентации: 1) обзор сильных / слабых сторон предыдущего года и 2) три-пять основных инициатив, предложенных департаментом на 2013 год.Не тратьте слишком много времени на то, чтобы оглядываться назад, но используйте эту возможность, чтобы праздновать «победы» и учиться на ошибках.

Возможная повестка дня:

День 1

Генеральный директор / руководитель представляет обзор 2012 года на высоком уровне
Каждый руководитель / отдел. руководитель / руководитель группы представляет свой обзор 2012 г.
Перерыв
Генеральный директор / руководитель представляет трехлетнюю «Полярную звезду», а затем предложенные основные инициативы на 2013 год. Соедините точки и покажите, как инициативы 2013 года помогут организации достичь своих целей за три года.
Каждый руководитель / руководитель отдела / руководитель группы представляет свои предложенные основные инициативы на 2013 год.
Перерыв. Сделайте что-нибудь веселое (кино?).
Расставьте приоритеты для главных инициатив. Компания не сможет реализовать все предложенные инициативы. Найдите время для группового обсуждения и выясните, какие из предложенных инициатив входят в тройку-пятерку самых важных на 2013 год.
Спи на нем. Как только вы сузили круг до трех-пяти, считайте это ночью.

День 2

Просмотрите три-пять основных инициатив и убедитесь, что все довольны принятым решением. Убедитесь, что каждый пункт доступен в течение 2013 года.
Начните добавлять цели высокого уровня, которые помогут организации достичь трех-пяти основных инициатив.
Перерыв
Обсудите другие важные вопросы, которые помогут вашей организации улучшить в течение 2013 года. Идеи могут включать: улучшение культуры, повышение квалификации сотрудников, стратегии финансирования и т. Д.
Развлекательные тимбилдинговые мероприятия: картинг, скалолазание, банджи-джампинг и т. Д.

В этом году наша команда попробовала что-то новенькое и пошла на стендовую стрельбу. Должен признать, я не охотник и не заядлый любитель оружия. Но, как команда, мы получили массу удовольствия, выйдя за пределы рабочего места и наслаждаясь небольшим дружеским соревнованием.

3. Связь с заинтересованными сторонами: После того, как будут определены три-пять основных инициатив, будет важно вовлечь всех остальных в организации.Перед тем, как представить план сотрудникам, убедитесь, что вы встретились и представили план Правлению или ключевым заинтересованным сторонам. Они могут предоставить критическую обратную связь, чтобы помочь уточнить план и убедиться, что он реалистичен и достижим. После того, как Совет утвердит план, назначьте встречу со всеми сотрудниками и представьте стратегический план. Каждый сотрудник должен знать видение организации и три-пять основных инициатив, на которых организация сосредоточена в течение 2013 года.Такая прозрачность вызовет заинтересованность и азарт. Вы также можете подумать о раздаче компании SWAG с темой года, как-то привязанной.

Прошлогодняя встреча по представлению Стратегического плана на 2012 год была одной из моих любимых встреч в году. Перед встречей я попросил каждого сотрудника прочитать план и подготовить соответствующие вопросы, идеи и предложения. На протяжении всей встречи у нас была открытая дискуссия, в ходе которой делились новыми идеями и разрабатывались планы.Все покинули встречу с четким пониманием наших целей на 2012 год и того, как их конкретная роль способствовала общему успеху компании.

4. Выполнить: Планирование было легкой частью. А теперь пора закатать рукава и приступить к работе. Необходимо будет составить финансовые прогнозы и бюджеты. Необходимо будет выделить ресурсы. Необходимо будет установить ключевые показатели эффективности (КПЭ). Необходимо будет сообщить о планах выполнения.И проекты нужно будет доделывать. Хорошая новость заключается в том, что каждый отдел и каждый сотрудник теперь будут знать, как их повседневные задачи способствуют успеху всей организации.

5. Последующие действия: Проводите ежемесячные собрания, чтобы поддерживать энергию в течение года. Используйте собрания, чтобы сообщить о достижениях компании, отдела и отдельных лиц. Отслеживайте цели на каждый месяц / квартал и при необходимости корректируйте.

Выполнив эти пять шагов, вы получите отличный план на 2013 год!

Автор: Брок Блейк — генеральный директор Lendio, помогающий владельцам малого бизнеса находить и получать бизнес-ссуды.Вы можете связаться с Броком в твиттере @brockblake или на www.lendio.com.

От окурков до кирпичей, это план по переработке сигарет в строительные материалы

Окурки в общественной пепельнице. Сигаретные окурки — самый засоренный предмет в мире. В новом … [+] документе содержится пошаговый план, как убрать их с улицы и переработать в кирпичи.

getty

Сигаретные окурки возглавляют список самых засоряемых предметов в мире, достигнув 6-го места.5 триллионов выбрасывается каждый год. Это составляет около 18 миллиардов окурков, выбрасываемых на тротуары, улицы и в песок пляжей каждый день.

Пластиковые фильтры не только представляют собой неприглядный мусор, но и представляют опасность для окружающей среды. Они сделаны из материала, называемого ацетатом целлюлозы, разложение которого может занять до десяти лет. Кроме того, сигареты содержат токсичные химические вещества, которые, как показывают исследования, препятствуют росту растений и представляют опасность для дикой природы, включая возможное генетическое повреждение некоторых птиц.

Из-за их токсичности кажется, что единственное разумное место, где сигарета может оказаться, если ее не выбросить на улицу, — это свалка. Однако новый пошаговый метод представляет способ утилизации окурков из мусора на улицах для включения в городскую инфраструктуру.

Новый взгляд на приклад

В недавно опубликованной статье исследователей из инженерной школы Королевского технологического института Мельбурна (RMIT) излагается их план использования сигарет в процессе производства кирпича.

Кирпичи, изготовленные из переработанных пластиковых отходов, вызывают все больший интерес у инженеров и ученых, не в последнюю очередь потому, что на производство цемента приходится около 8 процентов выбросов парниковых газов во всем мире. Ранее в этом году исследователи из другого австралийского института, Университета Флиндерса, представили свою методику производства «зеленых» кирпичей из переработанного ПВХ — синтетического пластикового волокна — и растительных отходов.

Команда RMIT интересовалась окурками, отчасти из-за их статуса самого засоренного предмета в мире, но также и потому, что количество незакрепленных окурков, по прогнозам, только увеличится в ближайшие годы.

Они также приняли во внимание опасный характер сигарет в своих исследованиях. Более раннее исследование, проведенное членами исследовательской группы, показало, что кирпичи, состоящие из 2% отходов окурков по массе, не опасны, что делает эту идею безопасной для производства.

Заложение фундамента

Исследователи предлагают первым шагом после сбора выброшенных окурков их стерилизовать. Сигареты опасны не только тем, что содержат токсичные химические вещества, они также наполнены бактериями как из окружающей среды, так и от пользователя, а также потенциально могут переносить вирусы.Исследование показало, что обработка УФ-светом обеспечивает очищение «два к одному» за счет стерилизации и дезодорирования окурков.

Очищенные от бактерий и запаха окурки можно использовать в процессе изготовления глиняного кирпича различными способами. Все методы предполагают добавление окурков на стадии смешивания, когда вода добавляется в глиняный грунт и другие добавки и смешивается вместе.

Исследователи изучали возможность добавления окурков в неизмененном виде, измельченных или в виде премикса.Предварительная смесь окурков, воды и почвы позволит производителям изготавливать различные виды кирпичей с различным процентным содержанием окурков.

В любом случае, как только окурки смешаны, процесс обжига кирпича может продолжаться как обычно.

И экономия энергии, тоже

План не только помогает с благоустройством тротуаров и улиц. Исследование также пришло к выводу, что низкая теплотворная способность — то есть количество энергии, выделяющейся при горении — остатков табака в окурках означает, что в общем процессе обжига кирпичей требуется меньше энергии.Они подсчитали, что просто добавление 1 процента окурков к 2,5 процентам произведенных кирпичей позволит сэкономить количество энергии, производимой одним миллионом домов в штате Виктория, Австралия, за год.

Кирпич, сделанный из однопроцентных окурков, может также сэкономить энергию в доме. Полученные кирпичи из переработанного материала имели более низкую теплопроводность, что могло снизить потребность в системах кондиционирования воздуха.

Для реализации этого плана исследователи выступают за более строгие правила по борьбе с замусориванием, а также за установку в городах емкостей для переработки окурков, чтобы упростить сбор.

Члены группы также исследовали способы добавления окурков в асфальт и бетон. Возможно, не так давно окурки превратятся из обычного мусора на улице в тротуар, по которому ходят люди, и кирпичи в зданиях, в которых они живут и работают. Это было бы прекрасное будущее.

Как написать бизнес-план для инвесторов

Хороший бизнес-план — это больше, чем просто информирование читателей о том, чем занимается ваша компания, как вы зарабатываете деньги или чем хотите заниматься.Это убеждает читателя в том, что ваша компания великолепна, вдохновляет их возможностью принять участие и заставляет их хотеть помочь вам добиться успеха.

Но как написать хороший бизнес-план для инвесторов? Вы, вероятно, не ходили в бизнес-школу, и если вы впервые основали компанию, может быть очень сложно понять, как сделать что-то настолько техническое. Но не волнуйтесь! Это руководство расскажет, как составить бизнес-план для инвесторов, поможет ответить на самые важные вопросы о вашем бизнесе и покажет, как лучше всего их проиллюстрировать.Мы также добавили несколько дополнительных ресурсов, к которым вы можете обратиться за помощью.

И если этого все еще недостаточно, Bizplan предоставляет читателям Startups.co 50% скидки на их услуги по бизнес-планированию в первый месяц. Посмотрите здесь.

Общая картина

Бизнес-план состоит из 14 важных разделов. Но это ни в коем случае не повод написать всю историю своей жизни на бумаге. Средний бизнес-план должен быть около 15 страниц — не более 20.

Раньше средний бизнес-план составлял от 40 до 100 страниц, и угадайте, что они узнали? Все это никто не читал. Так что не позволяйте важной информации о вашей компании теряться в беспорядке слов. Инвесторы ищут учредителей, которые могут принести максимальную пользу за минимальное время, и ваш бизнес-план является отличным показателем этой способности.

Большие вопросы

К тому времени, когда читатели закончат читать ваш бизнес-план, они должны иметь четкое представление о следующем: Почему (Почему это? Почему сейчас? Почему вы? Почему они?) И как (Как вы будете зарабатывать деньги? клиентов? Как вы будете развивать свой бизнес?).

На эти вопросы следует ответить на протяжении всего вашего бизнес-плана, и они должны доказать тем, кто их читает, что у вашей компании есть правильный продукт, рынок, команда, время и стратегия, которые позволят им окупить свои инвестиции.

Итак, без дальнейшего прощания, вот разбивка написания бизнес-плана для инвесторов:

1. Краткое содержание

Краткое изложение — это введение в основные идеи, которые вы обсудите в остальной части плана. Если инвестор читает только краткое изложение и ничего больше, вы хотите, чтобы он ушел с четким пониманием основных моментов вашего бизнеса и того, почему это так интересно.

Хорошее краткое изложение включает в себя краткий обзор следующей информации, состоящий из одного-двух предложений: формулировка миссии, краткое изложение продукта / услуги, сводка рыночных возможностей, сводка о перспективах, следующие шаги и заявление о видении.

Совет от профессионала: Хотя краткое изложение идет первым, часто бывает полезно написать его последним, потому что к тому времени вы все проработаете.

2. Возможность инвестирования

Раздел «Инвестиционные возможности» — это место, где вы рассказываете инвесторам, каковы ваши цели, почему они являются неотъемлемой частью вашей помощи в достижении этих целей и что они могут получить от сотрудничества с вашей компанией.Сюда входят:

Ваша цель финансирования : Сколько денег вам нужно, чтобы продвинуться вперед
Условия : Что инвесторы получат в обмен на свои вложения?
Использование средств : Как вы планируете использовать эти средства? (Подсказка: шестизначная зарплата для себя — не то, что они здесь ищут)
Вехи : Чего вы сможете достичь с их инвестициями?

Опять же, самый важный вопрос, на который нужно ответить, — почему: почему инвесторы должны хотеть быть частью вашей компании и почему сейчас для них настало время участвовать? Определите три-четыре ключевых фактора, которые делают вашу компанию отличной возможностью, и убедитесь, что они включены в этот раздел.

3. Обзор команды

Здесь вы представляете свою команду и то, как вы будете работать вместе, чтобы воплотить бизнес в жизнь. Идеальный раздел «Обзор команды» свидетельствует не только о том, что ваша команда является подходящей командой для работы, но и о том, что вы единственная команда, которая выполняет эту работу.

Для этого вам нужно создать биографию для каждого члена команды. Каждая биография команды должна включать: имя члена команды; их звание и должность в компании; их профессиональный опыт; любые особые навыки, которые они развили в результате своего прошлого опыта; их роль и обязанности в вашей компании; и что делает их уникальными для выполнения этой роли.

Совет от профессионала: Это не время и не место для глупых забавных фактов или хобби. Старайтесь написать от трех до пяти кратких предложений каждому члену команды.

4. Возможности рынка

Прежде чем вы углубитесь в то, чем занимается ваша компания, важно подготовить почву и дать читателям некоторое представление о том, почему вы вообще основываете эту компанию. В разделе о хороших рыночных возможностях рассматриваются два ключевых момента: проблема, которую решает ваш продукт / услуга, и отраслевые тенденции, которые делают сейчас время для успеха вашей компании.

При написании «проблемной» части этого раздела рассмотрите два вопроса: С какими проблемами сталкиваются ваши целевые клиенты, которые решает ваш продукт / услуга? С какими неприятностями или неудобствами они сталкиваются, которые ваша компания помогает устранить?

При написании раздела «Тенденции» рассмотрите эти три вопроса: На какие новые тенденции вы в ответ разработали свой продукт / услугу? Существуют ли какие-либо новые или появляющиеся технологии, которые делают ваш продукт / решение возможным? Есть ли какие-то конкретные бренды, на которые вы можете указать, которые иллюстрируют спрос на продукты / услуги, подобные (но не слишком похожие) ваши?

Подводя итог, напишите заключение, которое ответит на этот вопрос: как проблемы, с которыми сталкиваются клиенты, и возникающие тенденции объединяются, чтобы создать идеальную среду для успеха вашей компании?

5.Краткое описание компании

Раздел краткого описания компании — это место, где вы знакомите читателей с вашей компанией и тем, что вы можете предложить. Это простая часть: здесь вы можете поговорить о том, что вы делаете и почему это круто.

Если у вас возникли проблемы с началом работы, рассмотрите следующие вопросы: Чем занимается ваша компания? Как это решает проблему, о которой вы говорили ранее? Какие продукты и услуги вы предлагаете? Как клиенты будут использовать ваш продукт / услугу? Какие ключевые особенности? Что отличает ваш продукт / услугу от всего, что доступно в настоящее время?

6.Модель дохода

Здесь вы отвечаете на извечный вопрос любого бизнеса: как ваша компания зарабатывает деньги? Определите все источники текущих / первоначальных доходов, включая цены, себестоимость и маржу.

Спросите себя: почему эта модель дохода подходит для вашего текущего этапа? Как ваша цена по сравнению с ценами конкурентов? Планируете ли вы добавить дополнительные источники дохода? Если вы еще не начали получать доход, когда и как вы «щелкнете выключателем»?

7.Traction / Вехи компании

Инвесторам важно видеть, что ваш бизнес — это больше, чем просто идея на салфетке для коктейлей; это реальный жизнеспособный бизнес. Тяга — огромная часть создания этого дела.

Вот несколько ключевых категорий поддержки, которые сигнализируют читателям о том, что ваша компания предпринимает шаги.

Разработка продукта : Где вы в процессе? Ваш продукт присутствует на рынке?
Производство / сбыт: У вас есть надежный партнер для производства / производства? Распределение?
Ранние клиенты и доход : Есть ли у вас существующие клиенты? Сколько? А как быстро ты растешь? Вы начали получать доход?
Отзывы и социальные доказательства : Есть ли у вас положительные отзывы клиентов о вашем продукте / услуге? Есть ли у известных клиентов или отраслевых экспертов?
Партнерские отношения : Установили ли вы партнерские отношения с какими-либо известными брендами?
Интеллектуальная собственность : Есть ли у вас патенты на технологию, лежащую в основе вашей компании? Зарегистрировано ли название вашей компании?
Упоминания в прессе : Была ли ваша компания представлена в каких-либо СМИ? Какие?

8.Анализ отрасли

Раздел отраслевого анализа дает общее представление об отрасли, в которой работает ваша компания, о том, что происходит в отрасли, и о том, где ваша компания находится по сравнению с коллегами. Вы хотите, чтобы читатели отказались от вашего бизнес-плана, видя не только в том, что вы эксперт в своей компании, но и в том, что вы хорошо разбираетесь в отрасли, в которую входите.

Преднамеренно относитесь к статистике, которую вы включаете в план. Включайте только цифры, которые действительно помогают проиллюстрировать: размер возможностей, которые ваша компания может использовать; востребованность вашего решения; рост аудитории / спроса на ваш продукт, который уже происходит; и анализ конкурентов.

Теперь, когда вы познакомили читателей со своей отраслью, пора дать им возможность взглянуть на другие компании, работающие в той же сфере, и на то, как развивается ваша компания. Определите как минимум три источника конкуренции для вашей компании и ответьте на следующие вопросы по каждому из них:

Основная информация : Где они находятся? На какой стадии роста они находятся?
Traction : Какой доход они приносят? Сколько у них клиентов? Получили ли они финансирование?
Сходства и различия : В чем их сильные стороны? Как вы планируете их нейтрализовать? В чем их слабые стороны? Чем это для вас преимущество?
Вывод : чему вы можете научиться у конкурентов, чтобы сделать вашу компанию сильнее?

Совет профессионала: При выявлении конкурентов важно мыслить нестандартно и выходить за рамки компаний, предлагающих те же продукты или услуги, что и вы.Раздел скудного анализа конкурентов не говорит инвесторам, что ваше решение не имеет себе равных — он говорит им, что вы недостаточно внимательно следите за ним.

9. Дифференцирующие факторы

В разделе «Факторы дифференциации» вы описываете, чем ваш продукт / услуга отличается от других на рынке и как эти различия помогут вам сохранить свое стратегическое преимущество. Спросите себя: каковы три-пять основных отличий вашей компании от других решений? Как эти преимущества превратятся в долгосрочное преимущество для вашей компании?

10.Целевая аудитория

В разделе «Целевая аудитория» вы показываете читателям, что знаете, кто ваша аудитория, где они находятся и что для них важно.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам начать работу: На кого рассчитан ваш продукт / услуга? Что вы знаете о покупателях в этой демографической группе? Ваша целевая аудитория больше склоняется к мужчинам или женщинам? К какому возрасту относятся ваши целевые клиенты? Примерно сколько человек входит в эту целевую демографическую группу? Где живут ваши целевые клиенты? Сколько они зарабатывают? Есть ли у них какие-то особые приоритеты или опасения, когда дело доходит до продуктов / услуг, которые они покупают?

11.Привлечение пользователей и маркетинговая стратегия

Теперь, когда мы знаем, кто ваши клиенты, следующий вопрос: как вы планируете их привлекать?

Спросите себя: как вы получите своих первых клиентов? На кого вы нацеливаетесь в первую очередь? Будете ли вы представлять свой продукт в определенных ключевых географических регионах? Есть ли какие-либо существующие бренды, с которыми вы планируете сотрудничать? Как вы планируете повысить узнаваемость своего бренда? Какие формы СМИ вы будете использовать? Почему? Вы присутствуете в социальных сетях? Какие платформы вы используете и почему? По сути, какова ваша маркетинговая стратегия?

12.Будущий рост и развитие

После того, как вы выполнили все краткосрочные цели, разработали первоначальное предложение продуктов и приобрели первых клиентов — что вы будете делать для дальнейшего развития своего бизнеса?

Спросите себя: есть ли у вас какие-нибудь новые продукты? Как эти новые продукты улучшат ваши текущие предложения? Планируете ли вы выходить на новые рынки (новые города, новые демографические категории)? Можете ли вы указать график, когда вы ожидаете появления каждой новой разработки? Какие показатели или условия помогут вам решить, когда пора двигаться вперед? Каковы некоторые потенциальные стратегии выхода для вашей компании в будущем? Будете ли вы искать приобретения более крупной компанией? Планируете ли вы сделать компанию публичной с помощью первичного публичного размещения акций?

13.Финансовый обзор

Финансовые данные всегда находятся в конце бизнес-плана, но это не значит, что они менее важны. Фактически, плохие финансовые показатели могут разрушить все, что у вас изначально было для вас. Графики, таблицы и формулы в вашем финансовом разделе показывают инвестору, насколько хорошо у вас дела и каковы ваши шансы на дальнейшее выживание.

Три самых важных элемента, которые необходимо включить: отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и ваш баланс. Хотя эти три вещи связаны, они измеряют совершенно разные аспекты финансового здоровья компании.

Мы здесь, чтобы помочь

Вот и все: подробное руководство по написанию вашего следующего бизнес-плана для инвесторов. Звучит как серьезное предприятие? Наши друзья на Bizplan.com поддержат вас. Щелкните здесь, чтобы получить эксклюзивную скидку Startups.co на их услуги. Удачи!

Один план по изгнанию окурков? Сделайте из них здания

Шесть триллионов окурков ежегодно загрязняют наш мир. Их пластиковые фильтры замедляют их биоразложение, в то время как они выщелачивают мышьяк, хром, никель и кадмий в нашу почву и воду.И во многом благодаря растущему аппетиту Китая к сигаретам ситуация может не улучшиться в ближайшее время.

Но в 2005 году у доктора Аббаса Мохаджерани, исследователя инженерной школы Королевского Мельбурнского технологического института, возникла идея. Что, если бы он использовал свою специализацию в изучении строительных материалов для решения проблемы сигаретных отходов?

11 лет спустя Мохаджерани опубликовал многообещающую статью, демонстрирующую, что окурки могут быть обожжены в типичные глиняные кирпичи.Его процесс, который не финансируется табачной промышленностью, не только улавливает опасные загрязнители, но и требует меньше энергии, чем производство обычного кирпича.

По расчетам его команды, если всего лишь 2,5% годового производства кирпича в мире будет включать 1% окурков, это полностью компенсирует сигаретные отходы.

Как это работает

Процесс довольно прост. Во-первых, окурки собираются в рамках программ утилизации. Их дезинфицируют при 105 градусах Цельсия (221 градус по Фаренгейту) в течение дня, а затем хранят в пластиковых пакетах.Эти окурки смешиваются с типичной смесью песка и глины, а затем обжигаются в кирпичи при температуре 1050 по Цельсию, или около 1922 по Фаренгейту.

«Высокая температура в процессе обжига изменяет химические характеристики материалов; материалы объединяются, а вредные химические вещества иммобилизуются в процессе фиксации », — объясняет Мохаджерани по электронной почте. «Результаты нашего всестороннего исследования фильтрата показывают, что концентрация тяжелых металлов в фильтре была в следовых количествах, которые не превышали нормативных пределов, установленных USEPA и EPAV.

Если бы всего 2,5% годового производства кирпича в мире содержало бы 1% окурков, это полностью компенсировало бы сигаретные отходы.

В то же время процесс экономит энергию. Эта экономия достигается за счет ацетата целлюлозы в сигаретах (пластика), который нагревается в духовке и, таким образом, способствует эффективному обжигу глины. Экономия энергии может достигать 58%, если вы используете большое количество стыков и не заботитесь о структурной целостности кирпича; например, если вы обжигаете кирпичи для строительства ненесущей стены.Между тем, смешивание сигарет с глиной в соотношении всего 1% — оптимальном соотношении для создания кирпича, который функционирует так же хорошо, как и обычный кирпич — требует на 9% меньше энергии. Кирпичи также демонстрируют превосходный уровень изоляции.

Новое решение старой проблемы

Мохаджерани — не первый исследователь, который задумался о том, как можно строить кирпичи из различных отходов. Шлам, опилки, чайные листья, пивные бутылки и даже мочевина рассматривались для производства кирпича в прошлом.

Тем временем компания Terracycle, финансируемая табачной промышленностью, установила во многих городах сборные контейнеры для переработки пластика в сигареты. Однако его процесс не очень эффективен. Чтобы произвести четверть фунта пластика, требуется тысяча окурков, а оставшиеся органические материалы еще нужно переработать.

Идея Мохаджерани может не воплотиться в жизнь. Доказать науку — это одно. Еще одно — разработка жизнеспособной модели распространения этой информации, внесение изменений в политику для ее продвижения и создание бизнес-плана, направленного на подрыв устоявшихся отраслей.Но это многообещающий подход, потому что он не требует принципиально новой методологии, чем уже используется для производства кирпичей из глиняного обжига. По сути, это просто демонстрирует, что смешивание нескольких целых окурков с глиной — это вполне реальный способ производства экологически чистых кирпичей.

«Я хотел внести значительный вклад в охрану окружающей среды», — пишет Мохаджерани. «Это был долгий и увлекательный исследовательский проект. И я вижу будущее, в котором проблема загрязнения окурков будет полностью устранена из нашей окружающей среды.Когда-нибудь в будущем все отходы будут переработаны на нашей планете ».

Этот дуэт перерабатывает окурки и платит коллекционерам!

Компания из Ноиды перерабатывает сигаретные отходы, начиная с бумаги и фильтра, заканчивая золой и табаком. Компания, основанная двумя друзьями в возрасте от двадцати лет, борется с огромной угрозой окружающей среде. Вот как!

Вы курите сигарету, убедитесь, что окурок полностью погашен, и бросаете ее в мусорное ведро (среди нас виноваты) или на улицу (все остальные).Вы когда-нибудь задумывались о том, что будет после этого? Разлагается ли приклад? Кто-нибудь его утилизирует? Или это в конечном итоге приводит к загрязнению водоемов и засорению канализации? Не многие из тех, кто курит, понимают, что окурок сделан из ацетата целлюлозы, пластикового фильтра, который не поддается биологическому разложению и может годами наносить вред окружающей среде, если его выбросить.

Смена плана — Вишал Канет и Наман Гупта, жители Нойды, которые, посещая вечеринку у друга, были потрясены, увидев количество оставленных окурков.

Объявление

В каждом углу дома были окурки, которые на следующий день будут выброшены вместе с остальным мусором. Четыре года друзья Вишал и Наман уже подумывали о создании совместной компании, и это был момент их Эврики. Они решили начать переработку сигаретных отходов.

Вам также может понравиться: Эти «пластиковые» пакеты на самом деле сделаны из картофеля и тапиоки — и могут стать пищей для животных при утилизации!

«Мы впервые увидели настоящую проблему с сигаретными отходами около года назад — никто из нас не думал о том, как правильно избавиться от окурков», — говорит 22-летний Наман.Дуэт начал исследовать проблему и обнаружил, что ни одна организация в Индии не занимается переработкой сигаретных отходов. «Многие здесь даже не знают, что фильтр для сигарет сделан из пластика, а не из хлопка. А при неосторожной утилизации он может оставаться в таком виде годами », — добавляет он.

В июле этого года они запустили Code — компанию, которая предлагает комплексное решение по переработке сигаретных отходов. Они регулярно собирают отходы у своих клиентов и перерабатывают каждый компонент оставшейся сигареты.И самое приятное то, что клиенты могут заработать немного денег в обмен на то, что просто собирают и передают им сигаретные отходы!

Кодекс платит 700 рупий за каждый килограмм сигаретных отходов и 80 рупий за каждые 100 граммов. Среди клиентов есть как курящие, так и продавцы сигарет.

За последние три месяца компания собрала более 10 кг сигаретных отходов, включая золу, табак, бумагу и фильтр.

Нарушая свой план утилизации, Наман объясняет, что Code — это безотходная компания.Таким образом, каждый сантиметр попадающих отходов должен быть переработан. Бумага, покрывающая окурок, и некоторое количество табака, которое часто остается с ней, представляют собой компоненты органических отходов, которые компостируются для получения навоза.

«Мы также получаем небольшое количество золы в отходах. Хотя до сих пор нам удавалось собрать всего 200 г золы, мы планируем превратить ее в кирпичи из летучей золы, как только у нас будет необходимое количество. Что касается фильтра, то мы планируем использовать его для изготовления набивки для игрушек и подушек, кроме упаковки и стройматериала.В долгосрочной перспективе мы также планируем исследовать и использовать фильтр для производства очистителей воздуха », — говорит Наман, добавляя, что очищенный фильтр безопасен для использования на 99,9%. «Мы обрабатываем фильтры нашими химикатами и проверяем конечный продукт в лабораториях, одобренных Бюро индийских стандартов (BIS), прежде чем его можно будет использовать в качестве набивочного материала».

Вам также может понравиться: Илон Маск не единственный, этот индийский стартап создает солнечные крыши из отходов!

Code предлагает комплексное решение для каждого пользователя со структурированным пакетом услуг.Клиенты получают единицы сбора, называемые VBins, в которых они могут собирать сигаретные отходы, а сборщик мусора Code приходит каждые 15 дней, чтобы забрать их.

У клиентов есть возможность выбрать пакеты стоимостью 199 рупий на год или 99 рупий на три месяца, в которых они получают мусорное ведро и гарантированную услугу вывоза каждые 15 дней. Контейнер представляет собой цилиндрический сосуд из нержавеющей стали, используемый для облегчения сбора.

Имея офис в Нойде, Code в настоящее время обслуживает более 70 человек, 50 из которых являются поставщиками.Они ставят урны возле своих магазинов и поощряют покупателей выбрасывать в них окурки. Несколько корпоративных компаний также воспользовались их услугами. Как только они соберут достаточное количество отходов, Наман и Вишал начнут продавать эти побочные продукты, такие как навоз и летучая зола, что поможет им реализовать идею.

Вишал (25 лет) по профессии инженер, около двух лет проработал профессиональным фотографом. Наман окончила Делийский университет. Они с одинаковым энтузиазмом относятся к охране окружающей среды.

Для начала дуэт использовал собственные сбережения, а также получил средства от своих семей.

ГОВОРИТ ЭКСПЕРТА

По имеющимся данным, окурки являются самым засоренным предметом в мире: ежегодно в Индии выбрасывается более 100 миллиардов окурков. Только город Бангалор страдает от бремени заваленных окурками около 31 лакха каждый день.

«Отходы сигарет сегодня представляют огромную опасность для окружающей среды. Большинство сигаретных фильтров являются канцерогенными и могут загрязнять питьевую воду, если их выбрасывать в наши водоемы.Также существует опасение, что птицы, рыбы и животные поедают окурки, что может иметь катастрофические последствия », — говорит доктор Вишал Рао, онколог и хирург головы и шеи из онкологического центра HealthCare Global (HCG) в Бангалоре.

При таких потенциальных опасностях приятно, что кто-то работает над решением. «Это только начало. Коду всего около четырех месяцев. Но в конце концов, сохранение окружающей среды — это самое важное. И мы делаем для этого все, что в наших силах », — заключает Наман.

Вам также может понравиться: 32 года назад один человек помог создать один из самых известных национальных парков Индии. Это его история.

Вы можете связаться с Наманом, написав ему на [email protected]. Узнайте больше о них здесь.

Нравится эта история? Или есть чем поделиться? Напишите нам: [email protected] или свяжитесь с нами в Facebook и Twitter.

НОВИНКА: Нажмите здесь, чтобы получать положительные новости о WhatsApp!

Наполнитель для мусора для окурков | Порт Св.Люси

В 2019 году компания Keep Port St. Lucie Beautiful реализовала проект кампании по предотвращению образования сигаретного мусора, сотрудничая с партнерами Целевой группы, и наладила новые отношения и партнерские отношения с Ассоциацией морской промышленности Берега сокровищ (MIATC), командой по очистке водных путей побережья сокровищ, The Поле для гольфа Saints и Департамент парков и отдыха — C-24 Canal Park. Кампания заключалась в сотрудничестве с лодочниками и гольфистами, чтобы помочь уменьшить количество мусора на полях для гольфа и на водных путях.

В рамках CLPP 2020 Keep Port St. Lucie Beautiful продолжит сотрудничество с гольф-клубом Saints и гольфистами, уделяя особое внимание коммерческой недвижимости. Keep Port St. Lucie Beautiful предоставит бесплатные урны для золы, чашки для урн, подставки для мусора и приспособления для захвата мусора (пока есть запасы). Наша приоритетная цель для этой программы — повысить осведомленность общественности о том, что окурок на земле — тоже мусор.

«Программа предотвращения образования сигаретного мусора предоставляет сообществам возможность помочь смягчить негативное воздействие на экономику, окружающую среду и качество жизни, связанное с загрязнением сигаретами», — сказал Джерред Джонс, программный директор CLPP.«Доступ к урнам для золы и распространение информации среди населения — полезные инструменты, помогающие уменьшить количество мусора, который чаще всего засоряется». Программа CLPP, созданная организацией Keep America Beautiful в 2002 году, является крупнейшей в стране программой, направленной на уничтожение окурков и мусора от сигарет. С момента своего создания программа была успешно реализована в более чем 1800 городских, пригородных и сельских общинах по всей стране. За последнее десятилетие участвующие сообщества последовательно сокращали количество мусора от сигарет на 50 процентов, основываясь на местных измерениях, проведенных в первые четыре-шесть месяцев после реализации программы.

Программа предотвращения образования сигаретного мусора финансируется компанией Philip Morris USA; Компания RAI Services; и табачная компания Santa Fe Natural Tobacco.

Эффективная местная программа предотвращения образования помета от сигарет включает четыре проверенные и испытанные в полевых условиях стратегии уменьшения количества мусора от окурков:

Изучите местные законы о мусоре, в том числе о мусоре для окурков, и поддержите их соблюдение.
Повышать осведомленность о проблеме правильной утилизации окурков и морского мусора с помощью служебных сообщений;
Ставить урны для золы в переходных точках, например, на выходах на пляжи; и
Раздайте карманные или переносные пепельницы взрослым курильщикам, которые любят отдыхать в окрестностях и в водоемах

Оказавшись на земле, сигареты могут попасть в ливневые стоки и попасть в реки и водоемы, потенциально нанося вред морской жизни.

Стивен Батт из H-E-B делится новыми планами бакалейщика, обсуждает проблемы, связанные с масками и замораживанием в Техасе.

Работающие магазины во время пандемии и попытки сохранить их открытыми во время аварии электросети Техаса — этого достаточно, чтобы заставить любую сеть продуктовых магазинов взять паузу. Но подразделение H-E-B на Центральном рынке в Далласе продвигается вперед по крупным проектам.

Стивен Батт, президент Central Market, в пятницу дал интервью The Dallas Morning News на широкий круг тем.

Он поделился долгожданной датой открытия поврежденного торнадо магазина на Престон-роуд и Роял-лейн, который был закрыт с октября 2019 года. Магазин Престон-Холлоу снова откроется 30 июня, как раз как раз к покупкам четвертого июля.

Здание расширяется для увеличения производственного цеха и специальной зоны для заказов на самовывоз у тротуара. Остальная часть углового торгового центра, которым управляет Regency Centres, также находится в стадии строительства, и ожидается, что магазины начнут возвращаться в конце этого года.

«Мы просто рады, что смогли спасти здание», — сказал Батт. «Если бы этот торнадо ударил всего на 25 ярдов, он бы его уничтожил».

Он также предоставил обновленную информацию о магазинах в Uptown и Oak Cliff.

Батт сказал, что компания все еще восстанавливается после февральского замораживания, которое закрыло штат на неделю. H-E-B еще не подсчитал цену шторма. Около 40 магазинов были закрыты на несколько дней в Центральном Техасе, включая Остин, и в Западном Техасе. Три из девяти магазинов на Центральном рынке в штате обесточились, в том числе один в Саутлейке.

Вид со второго уровня на сохранившийся и отреставрированный деревянный сводчатый потолок. (Лола Гомес / штатный фотограф) Эта область рядом с существующим зданием расширяется, чтобы разместить там более крупную производственную секцию и пикап у обочины. (Лола Гомес / штатный фотограф)

У крупнейшей сети супермаркетов в Техасе был успешный год во время пандемии, но отказ электросети был дорогостоящим, сказал Батт. Дни упущенных продаж, испорченной еды и расходов на уборку магазинов были значительными.

Батт и другие бакалейные лавки в штате готовятся к средам, дню губернатора.Вступает в силу отмена Грегом Эбботтом ограничений, связанных с COVID-19. Бакалея заявила, что по-прежнему требует, чтобы покупатели носили маски, а Батт поделился официальным заявлением H-E-B, написанным в пятницу, в котором говорилось: «Отмена постановлений о масках оказывает реальное давление на розничных продавцов, заставляя их навязывать эмоциональную тему для многих».

Это интервью отредактировано для краткости и ясности.

В: Что повлияло на решение компании по маске?

Очевидно, это очень важная тема.Мы соблюдаем все действующие протоколы. Мы хотим, чтобы клиенты носили маски. И мы считаем, что это лучше для сообщества. Мы считаем, что это лучше для наших людей. Мы хотим, чтобы наши клиенты и партнеры вакцинировались как можно быстрее. Это действительно решение.

В: Насколько сложно было обеспечить соблюдение мандата по маске?

Это сложно. Мы говорим нашим партнерам, что если клиент отказывается надеть маску, мы не будем нагнетать ситуацию. У нас было несколько тысяч случаев по всему штату.Мы не будем подвергать наш народ опасности из-за этой темы. Безопасность наших партнеров — главный приоритет нашей компании. На самом деле мы не меняем то, что делаем. Мы просто удваиваем наши обязательства в свете нового решения администрации губернатора.

Q: Уменьшилось ли количество инцидентов с масками в последние месяцы?

Я говорю о Центральном рынке, магазинах, в которых я бываю больше всего. Я думаю, что мы стали свидетелями того, как наши клиенты и партнеры приняли новую среду.Мы видели высокий процент клиентов в масках. Сообщество добровольно продолжило свою работу. И мы надеемся, что так будет и дальше. У нас будет кто-нибудь у дверей, чтобы напоминать людям, пожалуйста, надеть маску или предложить бесплатную.

В: Большинство операторов продуктовых магазинов в 2020 году показали результаты выше среднего. Хотя H-E-B является частной компанией, что вы можете сказать об эффективности вашей компании?

Были отрасли, которые выиграли, например, бакалея и улучшение жилищных условий.И были отрасли, которые действительно пострадали — авиалинии, отели, рестораны. И мы уважаем проблемы, с которыми сталкиваются другие отрасли. Но теперь, какую бы пользу мы ни получили, уверяю вас, зимнее мероприятие [изменило] это. Мы закрыли больше магазинов на большее количество дней в H-E-B, чем наша компания когда-либо видела, и линии поставок были остановлены. Упущенные продажи и возросшие затраты на управление этим мероприятием, вероятно, уменьшат цвет розы от лифта COVID. Но мы верим, что наш бизнес вернется в норму.

Q: Что вы видите во второй половине этого года?

У нас есть сильная команда медицинских консультантов. Думаю, мы начинаем слышать более оптимистичный взгляд. Конечно, с появлением третьей вакцины и по мере того, как производство вакцины увеличивается и становится доступным больше точек доступа в сообществах, мы начинаем слышать более оптимистичные разговоры.

В: Как изменился покупатель продуктового магазина?

Мы полагаем, что цифровые покупки выровняются где-то между 10% и 15% продаж.Когда началась пандемия, мы были намного ниже, чем на Центральном рынке. Мы увидели, что наш процент еженедельного роста онлайн-бизнеса вырос. Но мы думаем, что он вернется в этот диапазон, в зависимости от магазина и сообщества. Бизнес по производству готовых блюд был сложной задачей, как и наши рестораны и общественное питание, и мы надеемся, что бизнес восстановится.

Q: Как насчет перспектив открытия магазинов H-E-B на рынке Далласа?

В течение ряда лет Центральный рынок был нашим форматом роста в Даллас-Форт-Уэрт и продолжается по сей день.Мы всегда ищем возможности для роста в нужное время. И я уверен, что этот день настанет.

В: Что происходит с магазином на Центральном рынке в жилом районе Далласа?

Это сказочное место, и нам нужно набраться терпения. KDC — сильный партнер. Город очень благосклонен. Мы приближались к прорыву прямо перед началом пандемии. Очевидно, это большой, дорогостоящий проект. И было включено довольно много новых офисных помещений. Очевидно, что сейчас наблюдается нежелание из-за неуверенности в том, как люди будут работать для любого инвестора, финансового учреждения, разработчика или владельца, чтобы вложить большую сумму денег в новое офисное пространство.Итак, KDC модернизирует проект. И мы с нетерпением ждем этих новых планов. Так что у нас будет досадная задержка, но наш энтузиазм по поводу того, что это будет отличный проект, не ослабевает. Для города Даллас это будет потрясающее дополнение к действительно захватывающей части города. Все участники очень преданы делу. Мы просто проявляем терпение. Когда проект будет завершен, мы будем рады, что подождали и сделали все правильно.

Q: А как насчет будущего Центрального рынка в Оук-Клифф?

Мы в восторге от нашей собственности в Bishop Arts, и она уже сейчас в стадии разработки.Мы ни в коем случае не стоим на месте.

Як скласти бізнес план: приклад, розділи, структура

Як самостійно скласти бізнес-план?

Розділи та структура класичного бізнес-плану

Приклад розробки бізнес-плану

Особливості складання бізнес-плану кальянної

Обмеження при відкритті кальян-бару

Місце розташування й необхідна площа

Аналіз ринку та цін на товари і послуги закладу

Асортимент кальян-бару

Разові і щомісячні витрати

Необхідне обладнання

Підбір персоналу

Рекламна кампанія

Прогноз доходів і термін окупності

Можливі ризики

Приклади Бізнес-планів — Нові Бізнес-Плани

Бизнес-план супермаркета — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Шаблон универсального бизнес-плана в формате Excel

Скачать модель бизнес-плана в формате Excel (версия 2.02)

Скачать модель бизнес-плана в формате Excel (версия 2.02)

Типовий зразок бізнес-плану бару. Безкоштовно завантажити або прочітатать.

На цій сторінці ви можете дізнатися де скачати або прочитати готовий типовий бізнес-план бару або будь-якого питному-розважального підприємства.

Приблизний типовий бізнес-план бару

Оглядовий розділ

Опис підприємства

Опис послуг

Аналіз ринку

Виробничий план

Фінансовий план

Інші бізнес плани:

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Основные особенности кредитного бизнес-плана

Структура бизнес-плана

Содержание разделов бизнес-плана

Резюме проекта

Юридический статус заемщика

Анализ отрасли и рынка

Маркетинговый план

Экономические характеристики

Производственный план

Финансовый план

Анализ рисков

Приложения

Бізнес план приклад, готовий зразок з розрахунками | K2

Как создать стратегический план на выдающийся год в 2013 году

От окурков до кирпичей, это план по переработке сигарет в строительные материалы

Как написать бизнес-план для инвесторов

Общая картина

Большие вопросы

1. Краткое содержание

2. Возможность инвестирования

3. Обзор команды

4. Возможности рынка

5.Краткое описание компании

6.Модель дохода

7.Traction / Вехи компании

8.Анализ отрасли

9. Дифференцирующие факторы

10.Целевая аудитория

11.Привлечение пользователей и маркетинговая стратегия

12.Будущий рост и развитие

13.Финансовый обзор

Мы здесь, чтобы помочь

Один план по изгнанию окурков? Сделайте из них здания

Как это работает

Новое решение старой проблемы

Этот дуэт перерабатывает окурки и платит коллекционерам!

Смена плана — Вишал Канет и Наман Гупта, жители Нойды, которые, посещая вечеринку у друга, были потрясены, увидев количество оставленных окурков.

Кодекс платит 700 рупий за каждый килограмм сигаретных отходов и 80 рупий за каждые 100 граммов. Среди клиентов есть как курящие, так и продавцы сигарет.

За последние три месяца компания собрала более 10 кг сигаретных отходов, включая золу, табак, бумагу и фильтр.

Для начала дуэт использовал собственные сбережения, а также получил средства от своих семей.

ГОВОРИТ ЭКСПЕРТА

Нравится эта история? Или есть чем поделиться? Напишите нам: [email protected] или свяжитесь с нами в Facebook и Twitter.

Наполнитель для мусора для окурков | Порт Св.Люси

Стивен Батт из H-E-B делится новыми планами бакалейщика, обсуждает проблемы, связанные с масками и замораживанием в Техасе.

Добавить комментарий Отменить ответ