brinmax

Перспективные направления для малого бизнеса в России

Человек собирается заниматься бизнесом, с какой точки зрения он должен выбрать перспективное направление для малого бизнеса, какие подходы пробовать, классические или новые? Ответим на эти вопросы в нашем материале, также составим список актуальных сфер деятельности.

Начнем с того, что сейчас сложно инвестировать, тем более «последние» средства в стартап, если конечно у вас нет патента или не используется какое-то ноу-хау. В современных условиях проще купить франшизу. Выбираем перспективное и новое направление, смотрим рынок, покупаем франшизу. Кстати, даже банки и различные фонды для предпринимателей охотнее дают средства, если бизнес начинает строиться по франшизе, по уже работающей модели.

Бизнес укрупняется, ему трудно понять нужды частного узкого спроса, поэтому для развития направления можно использовать подборку ключевых слов и вы поймете, чем сейчас выгоднее торговать для небольшой группы людей.

Ищите направления за границей, на различных выставках. Очень познавательные выставки проходят в Китае, США.

Итак, современные направления бизнеса. Начнем с главного, что волнует каждого из нас, с заботы о собственном здоровье.

Бизнес на медицине

Предлагаем остановить свое внимание на таком перспективном виде бизнеса, как медицинские гаджеты. Рынок медицинской носимой электроники растет семимильными шагами. Все хотят знать все про свое давление, про уровень сахара в крови, пульс при различных нагрузках и прочее. Равнение на здоровый образ приводит к росту рынка продажи этих гаджетов.

Бизнес на образовании

Все более перспективными бизнес идеями для малого бизнеса являются направления связанные с детским образованием. Создание кружков с робототехникой, обучение детей различным профессиям (например, профессия повар), обучение иностранным языкам, работе на компьютере и т. д. Родители активно вкладываются в детей, ищут ниши для занятий, так как в итоге все это, несомненно, повышает умственные способности и развитие ребенка.

Бизнес на робототехнике и искусственном интеллекте

Эта ниша в России пока свободна, на мировом же рынке она является перспективной отраслью бизнеса. Но между тем, замена простого труда, особенно в банковской сфере, уже началась. Далее, скорее всего пойдет сокращение у чиновников. Вложения в стартапы, связанные с искусственным интеллектом или робототехникой, несомненно выгодное вложение.

Бизнес на майнинге криптовалюты

В текущий момент на рынке наблюдается настоящий бум в майнинге криптовалюты. Приобретая специальное оборудование – «майнинговая ферма», представляющая собой корпус компьютера, графический чип, процессор. Благодаря использованию вычислительных мощностей вашего оборудования в системе проведения цепочки транзакций криптовалют (блокчейн), пользователь получает вознаграждение, чем больше оборудования используется, тем выше доход.

А учитывая тот факт, что стоимость криптовалюты каждый день показывает рост, прибыль увеличивается многократно.

Для снижения своих издержек на электричество, аренду помещения и прочее, предлагаем следующую идею. Покупая оборудование у определенных крупных поставщиков, его можно установить на фермы самого производителя, вам необходимо лишь компенсировать расходы на электроэнергию и обслуживание оборудования, оставшуюся прибыль можно выводить на личный кошелек.

Более крупные инвесторы, которые размещают свое оборудование на фермах производителей, попросту могут перепродавать неиспользуемые мощности через специализированную биржу, либо вовсе арендовать часть фермы и предоставлять «облачные» услуги под своим брендом.

Основные правила

Правила, которые диктует нам жизнь при начале перспективного вида малого бизнеса в России:

• Не думайте долго, решили заняться бизнесом, занимайтесь. Для вас сейчас важен первый заказ, чтобы получить первую прибыль.

• Стройте бизнес на развитии не только в своем городе. Если существует возможность, то открывайте бизнес по франшизе. Это очень подходит для бизнеса образования.

• Не завышайте средний чек. Работайте на обороте, дополнительную прибыль всегда можно получить добавив дополнительные услуги, опции в своем бизнесе.

Самые перспективные направления в бизнесе и технологиях в 2021

Пандемия коронавируса внесла существенные коррективы в разные сферы жизни. В частности, из-за сложившейся обстановки изменились направления развития бизнеса. Основное внимание сейчас удаляют активному внедрению цифровых технологий в разные сферы. Но и другие направления также получили импульс к развитию в 2021 году.

   Эксперты выделили 10 основных трендов в бизнесе и технологиях.

Вакцины против коронавируса и улучшенные тесты

Пандемия заставила многие фармацевтические компании и организации по всему миру заняться активными разработками вакцины против коронавируса. Одновременно с этим были улучшены технологии тестирования: часть процедур теперь проводят в виртуальном пространстве. Также из-за пандемии врачи проводят консультации и собирают информацию о состоянии пациентов в режиме онлайн.

В течение 2020 года сразу несколько компаний представили собственные вакцины против коронавируса. Причем одна из них оказалась революционной. Компании Pfizer и Moderna впервые создали вакцину на основе матричной РНК, чего ранее никому не удавалось осуществить.

Удаленная работа вместо офисной

Из-за ограничений, связанных с коронавирусом, многие компании перешли на удаленную работу, что привело к быстрому расширению аудитории сервисов, поддерживающих видеоконференции. Эта тенденция продолжится в 2021 году.

В качестве своеобразного символа описанного процесса стала компания Zoom, появившаяся на рынке в 2012 году. Также повысилась популярность других приложений, посредством которых люди организуют рабочий процесс: Microsoft Teams, Verizon BlueJeans и так далее. В этом сегменте появились и новые игроки типа Eloops, Slab, Figma.

Выходящие на рынок приложения для удаленной работы отличаются широким функционалом, не ограничивающимся только видеоконференциями. Такие программы позволяют совместно создавать контент, организовывать обмен информацией о проделанной работе, следить за развитием проектов, проводить обучение сотрудников и так далее. То есть эти приложения выступают в качестве виртуального офиса с теми же процессами, которые протекали в обычных условиях.

Бесконтактная доставка товаров

Минимизация физического контакта в течение 2020 года стала нормой. В связи с этим вырос объем рынка компаний, которые осуществляют бесконтактную доставку товаров. Только в США данный сегмент увеличился на 20%. Причем компании и в 2021 году продолжат оказывать такую услугу.

В Китае представители данного сегмента рынка начали внедрять современные технологии бесконтактной доставки. Местная компания Meituan стала первой, которая стала оказывать такую услугу жителям Ухани, где был зафиксирован первый случай заражения коронавирусом. Еще в прошлом году она начала тестировать новый сервис по доставке еды и товаров с помощью беспилотников. А спустя несколько месяцев компания Meituan вывела данную услугу на рынок.

Беспилотники стали использовать и в других странах. Причем активную роль в распространении такой техники среди доставщиков товаров и услуг играют новые стартапы типа Nuro, Manna или Starship Technologies. Эти компании для решения проблемы бесконтактной доставки задействовали не только беспилотники, но и технологии робототехники и искусственного интеллекта.

Быстрое развитие телемедицины

Стремление снизить физические контакты с целью уменьшения риска заражения коронавирусом затронуло и медицинскую сферу.

В итоге многие частные и государственные клиники переходят на удаленное обслуживание людей. Из-за этого в 2020 году случился резкий рывок в развитии телемедицины, в рамках которой врачи и пациенты обращаются по видеосвязи, а при постановке диагноза задействуют возможности искусственного интеллекта. Все назначенные лекарства доставляются бесконтактно.

В сравнении с показателями 2019 года число американцев, которые стали пользоваться телемедициной, выросло на 50%. По данным аналитических агентств, только в США количество людей, которые будут прибегать к таким услугам, вырастет до 70 миллионов. А к началу 2021 года врачи по всему миру будут проводить до миллиарда удаленных приемов.

В настоящий момент возможности для организации телемедицины предоставляют такие компании, как Humana, Livongo Health, Amwell и другие. Также в данный сектор постепенно входят стартапы типа Eden Health, iCliniq, MDLive и так далее.

В 2021 году ожидается активное внедрение новых технологий в медицину. В частности, эксперты прогнозируют рост участия искусственного интеллекта в постановке диагнозов, администировании данного сегмента и развитии робототехники, предназначенной для здравоохранения.

Онлайн-школы и ВУЗы

В период, когда по всему миру действовали жесткие ограничения из-за коронавируса, 190 стран закрыли школы и ВУЗы, переведя учеников и студентов на удаленное обучение. Это подстегнуло развитие онлайн-образования, участниками которого в той или иной степени стали порядка 1,6 миллиарда человек.

Обучение в формате видеоконференций стали проводить не только школы и университеты, но спортивные центры. Более того, после снятия части ограничительных мер учебным заведениям рекомендовали продолжить вести занятия в удаленном режиме.

Ожидается, что и в 2021 году данная сфера продолжит развиваться. Такие компании, как Outschool, Age of Learning и другие предоставляли качественные платформы для проведения онлайн-обучения, открывая доступ к ним в разных странах.

Резкое развитие инфраструктуры 5G

Переход на удаленную работу и онлайн-обучение привел к росту спроса на высокоскоростной интернет, что подтолкнуло развитие технологий передачи данных 5G и 6G. В ответ на запрос потребителей крупные компании и стартапы создают на базе подобных разработок собственную инфраструктуру. Одновременно на рынок выпускаются новые утилиты и приложения, поддерживающие 5G.

В частности, операторы связи активно внедряют эту технологию в собственные сети. Причем в ряде стран 5G уже становится обыденностью. В Австралии местный оператор успел охватить свыше 200 миллионов человек, предоставив им доступ к связи, которая поддерживает данную технологию. В Китае также отмечается быстрое развитие 5G. Но лидером этого сегмента стала компания Ericsson.

Сегодня данная технология доступна абонентам операторов связи с 35 странах мира. Свыше 380 компаний инвестируют в развитие собственной инфраструктуры на базе 5G. В частности, стартап Movadi разработал технологию, которая позволяет передавать информацию на большие расстояния. Компания Nido Robotocs использует возможности 5G для контроля над дронами, которые исследуют мировой океан.

Данная технология помогает развитию «интернета вещей» и улучшает навигацию на открытой воде. Например, южнокорейская Seadronix задействует 5G при удаленной заправке автономных судов. В 2021 году эта технология продолжит свое развитие. Причем ожидается, что 5G будет внедряться с целью расширения инфраструктуры «умных» городов и увеличения числа беспилотных систем.

Активное развитие автоматизации промышленности, ИИ и робототехники

В 2021 году компании будут искать способы для возвращения к посткарантийным показателям производительности. А с учетом нехватки рабочей силы им придется увеличить долю процессов, выполняемых за счет систем автоматизации, в том числе и с помощью искусственного интеллекта. Поэтому оба указанных сегмента в 2021 году будут пользоваться высоким спросом. Одновременно с этим ускорится внедрение технологий «интернета вещей» в управление производством.

Сегодня на мировом рынке представлено свыше десяти крупных компаний, способных удовлетворить возросший спрос на робототехнику и искусственный интеллект. Эти технологии поставляют американские Vicarious и CloudMinds, китайские UBTech Robotics и XYZ Robotics, японская Preferred Networks и другие.

Масштабный рост популярности виртуальной и дополненной реальности

Виртуальная (VR) и дополненная (AR) реальности были востребованы в 2020 году. Обе технологии стали обыденностью для разных сфер человеческой жизнедеятельности, в том числе и для бизнеса. В частности, VR и AR помогает сотрудникам компаний вести удаленную работу и проводить переговоры.

Эти технологии открывают, возможно, неограниченные возможности для развития разных сфер жизнедеятельности. При помощи VR и AR можно проводить виртуальные спортивные соревнования, осуществлять навигацию в помещениях в режиме дополненной реальности и так далее. Обе технологии способны взаимодействовать с искусственным интеллектом, который, например, повышает эффективность систем распознавания мимики или отслеживания глаз. Толчком к развитию VR и AR может послужить внедрение технологии 5G и увеличение охвата широкополосного интернета.

Развитие микромобильности

Микромобильность — это одна из особенностей современного мира. Под данным термином понимается использование небольших колесных средств (гироскутеры, велосипеды и так далее) для передвижения на короткие расстояния.

Микромобильность в течение 2020 года переживала спад. Но к концу этого периода спрос на небольшие виды транспорта, которые выступают в качестве альтернативы общественного или личных автомобилей, восстановился до прежних значений. Ожидается, что скоро данный сегмент рынка вырастет на 9%. А спрос на каршеринг поднимется на 12%.

Этому способствует политика разных государств. Так, в Милане, Нью-Йорке и ряде других крупных городов построили свыше 30 километров велодорожек. Правительство Великобритании приняло законопроект, согласно которому на территории страны с 2030 года будут запрещены продажи автомобилей с ДВС.

Данная сфера в основном развивается за счет старптапов типа Voi, Bird, Dott или Skip. Хорошие результаты в сегменте микромобильности демонстрируют Hellobike, Mobike и Ofo.

Инновационное развитие беспилотников

В 2021 году сразу три автокомпании запускают или улучшают свои технологии автономного управления: Honda, Tesla и Ford. Первая начнет массовый выпуск машин с подобными устройствами. Tesla обновит свой автопилот, который после этого сможет распознавать дорожные знаки и сигналы светофора. А Ford готовится к запуску своего шеринг-сервиса, в котором будут задействованы беспилотники.

Аналогичные технологии позднее предложат и другие автопроизводители, которые сейчас либо скупают, либо тесно сотрудничают с разработчиками данных систем.

Перспективные направления бизнеса

  Когда я, проводя коучинг, разговариваю с успешными бизнесменами, то речь редко заходит о перспективных направлениях в бизнесе. Как правило, моими клиентами являются те, кто уже что-то выбрал и разрабатывает какое-то направление бизнес деятельности. Предоставляя услуги сотням таких людей, я сделал некоторые наблюдения в отношении того, куда направить стопы ищущему начинающему «бизнескиду» (термин «бизнесмен» прижился, термин «бизнес-леди» приживается, по-моему логично назвать неофитов «бизнескидами»). 

  Также информация о новых направлениях в бизнесе может пригодиться инвестору, который лениво (или ретиво) вкладывает деньги в перспективные направления малого бизнеса — от производства пельменей до недвижимости. Перед этими людьми постоянно стоит проблема выбора, так как направлений развития малого бизнеса и инвестирования бесконечное множество. А в результате у бизнесмена сформирован всё-равно достаточно ограниченный инвестиционный портфель. В конце концов вы отдаете бизнесу внимание, время и жизнь. Надеюсь, вам не всё равно, на что тратить этот ваш самый важный капитал. Давайте сразу расставим точки над «i».

Узнайте секрет расширения для маленьких компаний

Большие деньги на всем

  Большие деньги заработать можно практически в любом сегменте бизнеса. Если не верите — просто оглянитесь и назовите мне направление бизнеса коммерческих предприятий, где нет ни одного по-настоящему богатого человека. Не найдете. Иногда, человек, который действительно не понимает ситуацию, задает мне вопрос типа: «Какие приоритетные направления бизнеса, чтобы стать миллионером?». Я отвечаю честно, какие направления бизнеса самые перспективные — очень неплохо попробовать себя в торговле нефтью и газом. Выгодные направления бизнеса еще и операционные системы для компьютеров. Можно заняться сотовой связью или создать популярную социальную сеть. И ещё в виде перспективных направлений развития бизнеса я рекомендую вплотную заняться банковским делом. А, чуть не забыл — можно жарить гамбургеры и производить сладкую коричневую воду с пузырьками. Не поверите, но некоторые на этом поднялись.  Вы скажете, что я издеваюсь? Ничуть — ведь в этих областях трудятся самые богатые люди планеты. Вы скажете, что в этих областях уже давно всё поделено? Это спорный вопрос. Но настоящий ответ на вопрос «Какие актуальные направления бизнеса взять в разработку?» лежит совершенно в иной плоскости. 

  Подумайте, отчего люди настолько успешны в одних основных направлениях развития бизнеса, но не занимаются другими? Вот вопрос: «Почему Билл Гейтс не занимается торговлей нефтью?». А господин Вяхирев не вкладывает деньги в создание популярной социальной сети? Почему Путин, с его явными бизнес-талантами, занимается политикой, а не выбрал перспективные направления бизнеса в России? Думаете, каждый бизнесмен хотел бы быть на его месте? Акститесь, для многих это просто страшный сон! Настоящим призом в игре являются не деньги и не предметы стремлений, которые направлены на ваш успешный бизнес. Настоящим призом является сама возможность продолжать играть в игру, которая тебя захватывает. Именно дух игры является тем, ради чего стоит всё это начинать. Безусловно, игра в которой вы постоянно проигрываете, была бы ужасна. Никто бы не захотел играть в такую игру. Сам факт побед — вот что воодушевляет.

Почему Путин, с его явными бизнес-талантами, занимается политикой, а не выбрал перспективные направления бизнеса в России? Думаете, каждый бизнесмен хотел бы быть на его месте? Акститесь, для многих это просто страшный сон! 

 Одно из ключевых данных в философии игры — свобода выбора в плане того, во что вы будете играть. У каждого из вас есть игры (я имею в виду настоящие игры: футбол, прятки и т.п.) в которые вам больше нравится играть, чем в другие. Кто-то режется в компьютерные игры. Кто-то не мыслит себя без экстремального спорта. Других тянет в интеллектуальные соревнования. Возьмите парнишку, который является чемпионом в компьютерных единоборствах, и поставьте его на реальный ринг, против злющего чемпиона мира по боям без правил — он будет чувствовать себя несколько неуютно. А этот чемпион, возможно, не знает какой кнопкой включается компьютер. Здесь я рекомендую посмотреть  видео раздела «личная эффективность» на rb.tv

Подлинные склонности

  Итак, первое что нужно понять при выборе направления развития бизнеса — в какой области у вас подлинные склонности, способности и таланты. Самый лучший вариант бизнеса для вас — окунуться с головой в эту область. Возможно вы читаете и думаете: о чём это он? Просто перечислил бы основные направления бизнеса, в которые именно сейчас было бы неплохо вложиться, мы именно для этого читаем статью. Что ж, извольте. Вот несколько перспективных направлений бизнеса, начнем с традиционных. Самая лучшая сфера  направления бизнеса оправилась от кризиса и опять на коне. Это конечно же недвижимость. Тут уж зависит от ваших связей и вашего кошелька, какими её видами вы займетесь. Выгодное направление бизнеса лежит в области строительства малых форм недвижимости — этот сегмент менее коррумпированный, и крайне востребованный. От спортплощадок и благоустроенных территорий до таунхаусов и коттеджных поселков. Один мой товарищ за полтора года стал миллионером, начав строить двухэтажные дома в Подмосковье. Без копейки собственного стартового капитала. Бизнесы, смежные со сферой недвижимости, тоже перспективны, и это тоже традиционно. Новые направления в бизнесе — инженерные системы, дизайн, отделка, мебель и т.д. — большое поле для деятельности.

  Вы можете сказать, что эти направления не являются перспективными направлениями в бизнесе, так как там требуется прилагать усилия, чтобы добиться успеха. Большая конкуренция и низкая рентабельность. Плохие новости в том, что не существует такой сферы, где вы не могли бы разориться, если вы идиот. Мой друг владеет кондиционерной компанией. Этим летом в Москве была аномальная жара и задымление, людям хотелось свежего воздуха. Сравнительно небольшая компания моего друга извлекала в летний период около миллиона долларов чистой прибыли в месяц. Вы можете сказать — вот оно, золотое дно. Но! Я знаю кондиционерные компании, которые разорились этим же летом из-за нехватки товара. Так в чём же тут дело — в выборе направления бизнес деятельности или в бизнесмене?

Плохие новости в том, что не существует такой сферы, где вы не могли бы разориться, если вы идиот. 

  Давайте поговорим откровенно. Есть ли сейчас в России бизнес, ворочающий огромными деньгами, в котором не процветают взятки и коммерческий подкуп (ласково называемый «откатом»)? Если и есть, то только в сфере «B to C». То есть, когда плательщиком выступает конечный потребитель — частное лицо. Я надеюсь, читатель, что вы нацелены в душе на честный бизнес, а не на заработок любой ценой. Ибо тогда зачем нужны какие-то советы? Выгодные направления бизнеса, которые на самом деле является преступной деятельностью, но в нашей стране именуется гордым словом «бизнес», это «пилинг». Когда «пилят» бюджетные деньги выделенные на газовые магистрали, военную промышленность, строительство стадионов и дорог, нефтедобычу и т. д. по списку «крупного бизнеса». 

  Вспоминается анекдот про бизнесмена, продававшего душу дьяволу за миллиард долларов. В ответ на вопрос бизнесмена» «А от меня что взамен?» дьявол ответил: «Душу». На что бизнесмен долго думал, смотрел недоверчиво, а потом переспрашивает: «Нет, это-то я понял… А подвох-то в чём? Чувствую, кидаешь ты меня, а на чем — в толк не возьму…». Я не пытаюсь вести душеспасительные беседы. Всего лишь веду речь о разнице между прибыльными направлениями в бизнесе и преступной деятельностью. Знаете, торговля героином тоже приносит солидные барыши. Кое-кто называет это бизнесом. Вам всё равно на чем зарабатывать? Вы сторонник пилить бюджетные деньги? Флаг вам в руки, вы вор в законе. Дождитесь очередного витка антикоррупционной программы Президента или Премьера. Возможно вам тоже придется руководить оппозиционно настроенной группировкой из мест не столь отдаленных. Или страховку вам выдавал сам Господь Бог? 

Цель — деньги

  Итак, если вы настроены играть по крупному, и цель «деньги» для вас оправдывает любые средства — подключайтесь к каналам распределения бюджета. Заводите связи. Покупайте недвижимость в тихих странах, золотые слитки для благодарных потомков и хорошее место на кладбище — на всякий случай. Если вы хотите много денег честно, то сегодня обратите внимание на сегмент частных клиентов. Там это возможно при должных оборотах и при правильно выстроенной юридической схеме. Я знаю человека, который производит сок в Таиланде, а продает его в Китае. Живет на Рублевке. Сколько сока могут выпить китайцы? Сколько нужно продать сока, чтобы вы чувствовали себя богатым? 

  Многие люди делают ошибку, смотря на бизнес исключительно у себя под боком. Сегодня есть очень много бизнесменов, которые пытаются бороться с китайской конкуренцией. Напротив, те из моих клиентов, кто держит производство в Китае, чувствуют себя прекрасно. Нужно только учитывать традиционные для этой страны проблемы с качеством, и содержать собственный «отдел технического контроля», а не полагаться на улыбчивых, хитрых и предприимчивых подданных Поднебесной.  

  Из процветающих легальных, готовых, актуальных бизнес идей были также замечены: интернет- и IT-проекты, платежные терминалы и вендинг-машины, розничная торговля в разных областях, учебные центры для широкой публики (например английского языка), отельный бизнес (включая малые отели), различного рода услуги (медицинские, СПА, коучинг и т. д., и т. п.), главное, чтобы уровень сервиса был очень высокий — к этому сегодня предъявляются высокие требования. Дизайн в его самых различных формах (от web, до ландшафтного). Перечислять можно долго. Но как видите всё это — ориентация на конечного потребителя. При должной фантазии, любознательности, настойчивости, проявив подлинное намерение, вы можете вывести практически любую мини бизнес идею, в которой есть потенциал на приоритетные направления бизнеса. Нужно только правильно оценить как потенциал направления бизнеса, так и свои склонности. Можно ли работать клоуном и иметь доход в два миллиарда долларов в год? Можно. Посмотрите на Ги Лалиберте. Вы можете, посмотрев на Ги, сказать, что клоунада — очень перспективный бизнес. А можете, посмотрев на нищего, грустного и голодного клоуна, сделать вывод, что клоуном быть очень невыгодно. Вот от чего всё зависит: готовы ли вы приложить усилия и преодолеть преграды, чтобы сделать именно процветающий бизнес и вызывающим зависть.

...готовы ли вы приложить усилия и преодолеть преграды, чтобы сделать именно процветающий бизнес и вызывающим зависть.

  И пару слов в отношении того, на что обратить внимание при выборе или создании развивающегося направления бизнеса, который вам близок. В любом бизнесе есть такая составляющая, как услуга. Даже если бизнес заключается в торговле предметами первой необходимости, есть такая компонента как сервис. И наиболее привлекателен тот бизнес, где идея сервиса проработана:

а) основываясь на потребностях клиентов, а не на идеях-фикс;

б) лучше и оригинальнее, чем у конкурентов, но с минимальным влиянием на себестоимость.

  Именно сервис для конечного потребителя и качество продукта определит востребованность и потенциал. Обратите внимание на новые технологии, которые позволяют снижать себестоимость, особенно при торговле распространёнными, неинновационными товарами и услугами. Самый простой бизнес делается так: вы находите товар, который и так всем нужен, так что вам не приходится его особо продвигать, а свою гениальность прикладываете исключительно в области снижения себестоимости. Бизнес делается отделом закупок, а не отделом сбыта! 

Где проблема — там деньги

  Лично я пошел другим путем, оказывая коучинговые услуги и обучая людей. Так получилось, что это тот бизнес, которым мне интереснее всего заниматься, даже в самые тяжелые времена. За двадцать лет в бизнесе я перебрал несколько современных направлений в бизнесе и остановился на том, который вызывает у меня желание выкладываться. 

  Когда доходы меня не радовали (в кризис данный рынок просел), меня делал подлинно счастливым тот эффект, который получали мои клиенты — в итоге я всё равно в выигрыше. Добавьте к этому то, что я хорошо знаю как свою работу, так и менеджмент — и мой бизнес растет год от года, и уже приближается к запланированным оборотам. Если вы можете работать два часа в день, так эффективно, что вам хватает денег, почему бы вам не найти такую работу, где вы с вашей-то отдачей захотите работать по 10 часов в день? Представьте только, сколько пользы вы сможете принести, какой эффект оказать на эту планету! Бизнес делается не на избытке чего-то у вас, а на недостатке этого у потребителей. На проблемах, которые осознают люди. Где проблема — там и деньги.

Бизнес делается не на избытке чего-то у вас, а на недостатке этого у потребителей. 

  У людей могут быть проблемы, которые они осознают, но в отношении которых они не видят решений или не знают, что решение существует. Показать им найденное решение для их проблемы — лучшее, чем какое-либо обычное, банальное решение — и вы увидите очередь жаждущих потребителей. Определитесь со своими собственными подлинными целями (в этом вам может помочь моя команда), найдите необычное, интересное решение в этой области, создайте белую схему. Снизьте себестоимость за счет гениальных решений. Привнесите новаторство и грамотный маркетинг в область сервиса и обслуживания клиентуры. Это всё не так сложно, как кажется. И вы создадите себе прочный фундамент как для финансовой свободы, процветания бизнеса так и для счастья.

Вадим Мальчиков,

владелец Центральной тренинговой компании

Оригинал статьи

   

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП КО ВСЕМ БИЗНЕС-КУРСАМ НА RB.TV

Перспективный бизнес, перспективные направления бизнеса, перспективный малый бизнес

Бизнес идея начать перспективный бизнес

На сегодняшний день, перспективный бизнес это тот, что приносит высокий доход и имеет высокие шансы на развитие. А самые перспективные направления бизнеса в настоящее время это бизнес в интернете, используя все возможности всемирной патины и многочисленные способы заработка, в том числе и с минимальными финансовыми вложениями.

А ещё предлагаю узнать про интересный способ заработать с минимальным стартовым капиталом и с минимум усилий и прочитать статью перетяжка мягкой мебели, которая для многих станет новым бизнесом с высоким доходом.

Перспективные направления бизнеса в интернете

Самые перспективные направления бизнеса в интернете это заработок на сайтах, создание собственных сервисов, помогающих развивать и монетизировать разнотематические сайты, продажа информации (инфобизнес) и компьютерных программ.

Есть конечно масса других возможностей зарабатывать деньги в интернете, но перечисленные выше наиболее прибыльные, а способ заработка на сайтах это самый низкозатратный из них.

Конечно создание специализированных сервисов для развития сайтов и их последующей монетизации это наиболее прибыльные ниши в интернет предпринимательстве, которые конечно требуют достаточно крупных финансовых вложений.

Зато последующая прибыль от их деятельности с лихвой окупит все расходы.

Но эти перспективные направления бизнеса мы рассматривать в этой статье не станем, а остановимся на одном достойном варианте заработка в интернете, в котором нам поможет видеохостинг youtube.

К тому же этот вариант заработка считается ещё и очень низкозатратным. А процесс от успешного развития, до получения прибыли, зависит только от Вас самих.

Но давайте кратко и по порядку расскажу, что Вам нужно будет делать, чтобы начать этот самый перспективный бизнес (имеются в виду соотношение затрат и последующей прибыли).

Перспективный малый бизнес в интернете

Суть этого бизнеса состоит в том, что Вы станете создавать свои видеоролики, добавлять их на видеохостинг и зарабатывать на рекламе, по которой станут кликать некоторое количество тех, кто их будет просматривать.

Но чтобы этот перспективный малый бизнес в интернете стал приносить прибыль, Вам потребуется правильно определиться с темой Ваших видеороликов, которые станете записывать и размещать.

Бизнес план:

1. Регистрируетесь на видео хостинге youtube.
2. Создаёте собственный канал.
3. Придумываете тему для видео роликов.
4. Регулярно записываете видео и добавляете в свой канал.
5. Регистрируетесь в рекламной сети Google.AdSense и добавляете контекстную рекламу от Google на свои видео. То есть реклама будет транслироваться внизу Ваших видеороликов.

Успех в этом деле будет зависеть только от востребованности темы, на которую Вы станете писать свои видео и от количества этих самых видео. Так как чем их будет больше тем, больше будет и общее количество их просмотров за отдельно взятые сутки и, соответственно количество кликов по контекстным объявлениям.

Как начать

• Чтобы начать этот перспективный бизнес Вам не нужно быть экспертом в какой либо теме. Достаточно найти несколько сайтов с интересной и исчерпывающей информацией на нужную тему и шаг за шагом, записывать видео.

• То есть читаете, например статью про приготовление рецептов масок против морщин и записываете этот рассказ в Вашем исполнении с приготовлением этих самым масок, а затем выкладываете на видео хостинге.

Вот и всё!

Думаю, что тема сохранения красоты и молодости, а так же крема и бальзамы, приготовленные в домашних условиях для решения косметических проблем, самая подходящая тема для начала этой деятельности.

Не верите, зайдите сами на ютуб и посмотрите какое количество просмотров есть на подобных видео. Думаю, что поймёте, что направление верное.

• Следующая тема это проблемы с потенцией. Ищите интересные материалы для увеличения мужской силы с помощью упражнений и целебных отваров и трав и проговариваете (а упражнения показывайте, как правильно делать) это на видео в Вашем исполнении.

Поверьте это очень перспективное направление бизнеса. К тому же, финансовые вложения Вам потребуются только для покупки хорошей видеокамеры и всё. А за день, не напрягаясь можно записывать и выкладывать от 3 до 5 видео.

• Ну а если Вы эксперт в каком либо деле, например повар, то приятное можно совмещать с полезным. Готовьте блюда, записывая их на камеру, выкладывайте в свой канал и получайте деньги.

Как правило первую прибыль начнёте получать месяца через 2-3 после начала этого перспективного направления бизнеса, то есть, когда в Вашем канале будет от 200-300 видео. Конечно придётся поработать, зато в последующем Вы станете получать деньги почти ничего не делая. 

---

Вместе с этой статьёй читают:
Бизнес без стартового капитала

5 самых перспективных направлений интернет бизнеса

Перед тем как заниматься бизнесом и начать в него вкладывать свое время, силы и деньги, нужно сделать свой маркетинговый анализ рынка.

Любой бизнес связан с продажами товаров или услуг. Интернет – не исключение.

Рассмотрим самые востребованные товары в интернете:

1. Интернет-трафик – это товар №1 является самым востребованным товаром. Интернет трафик – это поток пользователей интернета, который движется по ссылкам из сайта на сайт. Его выкупают все интернет магазины и рекламные биржи. Он может быть разного качества и обладать разной стоимостью. Например, развлекательный трафик является самым дешевым, а трафик из тематических сайтов финансов, недвижимости или медицинской тематики является более дорогим. Наибольшее количество трафика производят поисковые системы, болгеры, администраторы групп социальных сетей, разработчики мобильных приложений и другие.
2. Статьи. В интернете можно активно продавать качественные статьи на разных статейных биржах. Их покупают те же блогеры, вебмастеры, амдины соцсетей для производства трафика.
3. Картинки и графика. Данный вид товара значительно дешевле, чем статьи, но его легче производить, а круг покупателей шире. Ведь картинки нужны не только в каждую статью, но и для создания рекламы и не только в интернете. Картинки эффективно продаются на специальных графических биржах, так называемых – фотостоки.
4. 3D модели. Данный вид графики выделен отдельно, так как он обладает еще более широким кругом заинтересованных покупателей и имеет более высокую стоимость. 3D модели покупают те же болгары, вебмастеры, рекламные агентства, а так же разработчики игры, аниматоры и мультипликаторы. А с появлением 3D-принтеров данный вид товара будет иметь еще один большой сегмент рынка сбыта.
5. Видео ролики. Презентации, мультфильмы и просто качественные короткометражные клипы все чаще пользуются активным спросом. Основной рынок сбыта – youtube.com. Так же данным товаром интересуются все выше перечисленные потребители.

Как видите интернет-заработок – это не лохотрон! Но мошенников в нем достаточно, чтобы ошибиться.

Как выбрать направление интернет-бизнеса?

Для того, чтобы достичь и достижения своих желаний и целей, необходимо инвестировать в основном в то время и энергию, которые вы будете достижения запланированных. В онлайн-бизнесе, а также любой другой вопрос, что вам неизвестно, скептицизм и осторожность могут значительно сократиться. Что наиболее часто задаваемый ли следующий набор вертикалей в онлайн-бизнесе, так что маршрут, для которого вы решили правильно, и не приведет ли это к процветанию? В большинстве случаев, если вы чувствуете себя комфортно в определении приоритетов и целей, готовы вложить усилия и усилия на выполнение выбранных или собственные отличительные навыки, хожу направление, которое не может быть самое большое беспокойство. Опасения, как правило, мотивация и действительно ли то, что вы делаете на самом деле делает правильно. Оценка ваших достижений, безусловно, имеет большое значение в различных стадиях реализации Вашего плана и бизнеса, и имеет решающее значение для объективного экспертами в области или наставников, которые знакомы со всей картины вашего бизнеса.

Как бы вы рискуете ваш бизнес приключение было как можно более низким, необходимо иметь объективные ожидания в отношении осуществления и оценки своих возможностей и навыков. Эта форма личной оценки в сочетании с бизнес-планов и ожиданий обычно в независимом анализе, однако из-за отсутствия и неопытности в бизнесе, трудно предсказать успех диссертации, запланированных ожиданий и оценить результаты деятельности. Эта форма профилирования лучше оставить профессиональным десять профилирования и тренеров, которые в свою очередь могут быть значительные инвестиции в долгосрочной перспективе, но путеводной звездой в принципиальном плане.

Перспективные направления развития малого и среднего бизнеса в новых условиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В НОВЫХ УСЛОВИЯХ

ОКСАНА НИКОЛАЕВНА БОЧАРОВА Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина, г. Тамбов, Российская Федерация, e-mail: [email protected]

Малый и средний бизнес в России на протяжении последних лет был поставлен в достаточно жесткие и трудные для выживания условия. Несмотря на то, что в России и регионах власти давно декларируют о поддержке малого и среднего бизнеса, и в этом направлении сделано довольно много, в частности, создана инфраструктура, задействованы различные финансовые механизмы господдержки, более десяти лет действуют соответствующие целевые программы, все же принятые меры не обеспечивают снижения фискальной нагрузки и ограничений административного давления, не приводят к ожидаемым структурным изменениям в экономике и росту в ней доли малого и среднего бизнеса до сопоставимых с развитыми странами показателей. В нашей стране для перспективного развития малого и среднего бизнеса необходимо: государственная поддержка; привлечение инвестиций, как отечественных, так и иностранных; инновации; пониженные ставки налога на прибыль для малых и средних предприятий. Также следует минимизировать влияние бюрократии на малый бизнес, сделать как можно проще процедуру регистрации, сократить число контролирующих органов и проверок, продолжить процесс сокращения числа лицензируемых видов деятельности и продукции. Таким образом, в настоящее время малое и среднее предпринимательство имеет ряд проблем, препятствующих его развитию, поэтому в перспективе необходимо увеличение финансовых ресурсов государственной поддержки, понижение ставки налогооблагаемой базы, привлечение инвесторов и повышение мотивации для создания собственного бизнеса.

Ключевые слова: малый и средний бизнес, перспективы развития, новые условия, инновации, налогообложение, предпринимательство, государственная поддержка, инвестиции.

За последние двадцать лет в Российской Федерации был создан новый сектор экономики -малое и среднее предпринимательство. К настоящему времени его роль и значение в национальной экономике существенно возросли. По некоторым показателям предпринимательство в нашей стране достигло уровня, сопоставимого со странами Европейского союза и США. По данным «Ежегодного отчета по малому и среднему бизнесу ЕС», малые и средние предприятия остаются основой экономики стран-членов ЕС [1]. Если всего насчитывается почти 21 млн предприятий, то из них более 99 % — малые и средние предприятия, т. е. предприятия с количеством занятых менее 250 чел. В секторе МСП подавляющее большинство — 92,1 % — микро-предприятия, имеющие менее 10 занятых [2].

В цивилизованной рыночной экономике место и роль малого и среднего бизнеса определяются его функциями и реальным вкладом в экономическое и общественное развитие. В сфере малого предпринимательства осуществляется большая часть всех инноваций, что способствует

ускоренному росту ВВП, созданию дополнительных рабочих мест, решению проблемы формирования «среднего класса», являющегося важнейшим фактором социальной и политической стабильности общества.

О роли данного бизнеса говорит и тот факт, что в нем занято почти 25 % экономически активного населения России. Тем не менее, уровень развития малого и среднего предпринимательства у нас недостаточен. К примеру, в странах ЕС малый бизнес обеспечивает 70 % рабочих мест [3]. В структуре нашей экономики он пока не является существенным звеном как с точки зрения доли в ВВП и общей занятости населения, так и с точки зрения фокуса экономической политики [4].

В связи с тем, что малое и среднее предпринимательство характеризуется меньшей устойчивостью и конкурентоспособностью по сравнению с крупным, для его саморазвития государству целесообразно проводить политику, направленную на его поддержку и рост эффективности деятельности. Федеральным законом РФ от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего пред-

принимательства в Российской Федерации» определены основные составляющие малого и среднего предпринимательства. В данном законе указаны основные цели государственной политики в этой сфере:

1) развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в целях формирования конкурентной среды в экономике Российской Федерации;

2) обеспечение благоприятных условий для развития субъектов малого и среднего предпринимательства;

3) обеспечение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства;

4) оказание содействия субъектам малого и среднего предпринимательства в продвижении производимых ими товаров (работ, услуг), результатов интеллектуальной деятельности на рынок Российской Федерации и рынки иностранных государств;

5) увеличение количества субъектов малого и среднего предпринимательства;

6) обеспечение занятости населения и развитие самозанятости;

7) увеличение доли производимых субъектами малого и среднего предпринимательства товаров (работ, услуг) в объеме валового внутреннего продукта;

8) увеличение доли уплаченных субъектами малого и среднего предпринимательства налогов

По данным Росстата и ФНС, по состоянию на

1 января 2013 г. зарегистрировано 6 037 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства, в которых занято около 18 млн чел. (без учета внешних совместителей), что в 3 раза больше чем в 2011 г. [6].

Если рассматривать численность малых предприятий на 1 января 2013 г. по регионам, то основная их часть приходится на Центральный федеральный округ, а их число здесь составляет 75221. Второе и третье место распределились между Приволжским (46664) и Северо-Западным (32501) федеральными округами (рис. 1).

в налоговых доходах федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов [5].

Малый и средний бизнес в России на протяжении последних лет был поставлен в достаточно жесткие и трудные для выживания условия. Несмотря на то, что в России и регионах власти давно декларируют о поддержке малого и среднего бизнеса и в этом направлении сделано довольно много, в частности, создана инфраструктура, задействованы различные финансовые механизмы господдержки, более десяти лет действуют соответствующие целевые программы, все же принятые меры не обеспечивают снижения фискальной нагрузки и ограничений административного давления, не приводят к ожидаемым структурным изменениям в экономике и росту в ней доли малого и среднего бизнеса до сопоставимых с развитыми странами показателей.

Динамика предприятий малого и среднего бизнеса за 2011-2013 гг., по данным Росстата, показывает незначительное увеличение числа средних предприятий с 15547 в 2011 г. по 15856 в 2013 г., для малых предприятий динамика более благоприятная: с 1578769 в 2011 г. по 1836433 в 2013 г., причем большую часть малых предприятий составляют микро-предприятия (1593755 из 1836433) (табл. 1).

В настоящее время просто недостаточно желающих и готовых заниматься бизнесом. Об этом красноречиво свидетельствуют данные июньского опроса Фонда общественного мнения. Это означает, что процесс развития предпринимательства не имеет устойчивого характера (рис. 2).

Перспективы развития малого и среднего бизнеса.

Для развития в нашей стране малому и среднему бизнесу необходимо:

— государственная поддержка;

— привлечение инвестиций, как отечественных, так и иностранных;

Таблица 1

Число малых и средних предприятий в 2011-2013 гг. [8]

Средние предприятия Малые предприятия

Всего в том числе микропредприятия

Число предприятий (на конец года)

2011 15547 1578769 1339345

2012 25170 1644269 1415186

2013 15856 1836433 1593755

SOCIAL AND ECONOMIC PHENOMENA AND PROCESSES

— инновации;

— пониженные ставки налога на прибыль для малых и средних предприятий.

Развитие малого бизнеса вызывается двумя обстоятельствами:

1) особенностями современного этапа развития НТР, обеспечивающего соответствующую материальную базу для эффективного функционирования малого бизнеса;

2) дифференциацией потребительского спроса в условиях роста доходов населения и роста сферы обслуживания., Припйлжскнй… С еперо-Кавказским… Южный федеральный… Сє ве р □ -За п а дн ы й… Центральный…

I75221

20000 40000 ой00м 50000

Рис. 1. Численность малых предприятий (без микропредприятий) в январе-марте 2013 г. [7]

Рис. 2. Результаты опроса ФОМ, июнь 2013 г. [8]

Следует искоренить коррупцию, которая не только опасна с моральной точки зрения, но и препятствует экономическому росту, существенно удорожает, извращает конкуренцию. Необходимо существенно уменьшить налоговую нагруз-

ку на малый и средний бизнес. Следует сосредоточить внимание на концентрации всех финансовых средств, предназначенных для поддержки малого и среднего предпринимательства (федерального и региональных бюджетов, Федерально-

го фонда поддержки малого предпринимательства, всевозможных внебюджетных источников), на важнейших приоритетных направлениях, создать для него систему гарантий кредитования [9]. Перспективы развития малого и среднего предпринимательства в России заняли свою нишу в контексте Концепции долгосрочного социальноэкономического развития России — 2020, ведь содействие развитию малого и среднего бизнеса официально признано одним из ключевых приоритетов социальной и экономической политики государства.

Основной проблемой является привлечение инвестиций. Совершенно очевидно, что без инвестиций, без применения современной техники и технологии невозможно эффективно решать задачи повышения качества продукции, снижения издержек производства, повышения конкурентоспособности продукции и предприятий, обеспечения стабильного развития и высокой эффективности производства.

Необходимо существенно уменьшить налоговую нагрузку на малый и средний бизнес. Это особенно важно для начинающих предпринимателей, в первую очередь, в таких видах деятельности, как инновационная, производственная, строительная и ремонтно-строительная, медицинская [10].

В ближайшее время наиболее активно будут развиваться ИТ-технологии, торговля и всяческие эконом-проекты. Что касается 1Т-рынка, то его расширение и усовершенствование — это закономерность. Как говорят эксперты, рынок еще очень далек от насыщения, а пользователь постоянно требует большего. Это касается и доступа в интернет (тысячи населенных пунктов нуждаются в нем и готовы платить неплохие деньги, лишь бы получить возможность подключиться к Всемирной Сети), и современных гаджетов, которые раскупаются россиянами бешеными темпами, и онлайн-сервисов для ведения бизнеса (бухгалтерия в электронном виде, хранение информации в «облаке» и многое другое.) [11]. В 2012 г. облачные технологии только начали использоваться в Российской Федерации, их потенциал раскрыт далеко не полностью, а о некоторых возможностях использования «облака» не догадываются пока даже специалисты. Все больше предприятий и частных пользователей в ближайшее время будут обращаться к этим современным технологиям, чтобы удешевить и расширить свой бизнес.

Еще один вид предпринимательской деятельности, потенциал которого еще не раскрыт — это стартапы. Это развивающиеся компании, бизнес которых основывается на инновационной идее или

только что появившейся технологии. Эксперты обещают, что их число возрастет, а инвесторы будут активно вкладывать средства в их развитие [12].

Новым веянием в области господдержки российского предпринимательства в ближайшее время станет поддержка центров инжиниринга. Представители Министерства экономического развития в данный момент ведут активную работу в этом направлении.

Таким образом, в настоящее время малое и среднее предпринимательство в нашей стране имеет ряд проблем, препятствующих его развитию. Государство проводит комплекс мероприятий по данному вопросу, но их недостаточно, чтобы вывести малый и средний бизнес на тот уровень, который представлен в экономически развитых странах. Поэтому в перспективе необходимо увеличение финансовых ресурсов государственной поддержки, понижение ставки налогооблагаемой базы, привлечение инвесторов, повышение мотивации для создания собственного бизнеса.

Литература

1. Радюкова Я. Ю., Смолина Е. Э. Камень раз, камень два. Трансформация естественных монополий в экономике России // Российское предпринимательство. Москва, 2004. №6. С. 64-67.

2. Перевертова Т. А. К вопросу обеспечения конкурентоспособности российских предприятий сахарной промышленности // Экономика. Социология. Право. Москва, 2008. № 8.

3. Радюкова Я. Ю. Модернизация государственной политики: усиление регулирования деятельности естественных монополий // Известия Юго-Западного государственного университета. №6 (39). 2011. Ч. 1. С. 145-149.

4. Малый и средний бизнес в РФ 2013: налоги

растут, предприниматели умнеют, в моде бюджетный бизнес. URL: http ://eko mik. ru/magazine/others/10517 —

malyj -i-srednij -biznes-v-rf-2013 -nalogi-rastut-v-mode-byudzhetnyj-biznes-predprinimateli-umneyut.html

5. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: федер. закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ (с изменениями и дополнениями). URL: http://base.garant.ru/12154854/

6. Бочарова О. Н. Императивы роста предпринимательской деятельности и ее важнейшая роль в экономике страны // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 10.

7. Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт. URL: http:// www.gks.ru

8. Арустамян Е. С. Перспективы развития малого предпринимательства в Российкой Федерации.URL: http://www.onlinescience.ru/m/products/economi_sciense/ gid396/pg0/

9. Климонова Н. А., Рябов Ю. П. Основные положительные и отрицательные тенденции, которые бу-

SOCIAL AND ECONOMIC PHENOMENA AND PROCESSES

дут ожидать российское предпринимательство после вступления России в ВТО // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. №2. С. 71-74.

10. Александрова А. И. Концепция инновационного развития предпринимательства // Российское предпринимательство. 2013. № 14. С. 4-14.

11. Бурмистрова А. А., Родионова Н. К., Кондра-шова И. С. Межрегиональные диспропорции социально-экономического развития: причины и пути нивелирования // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 2.

12. Селезнева О. В., Толстых Т. Н. Стратегическое планирование диверсификации предпринимательской деятельности как стратегии развития // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. Тамбов, 2013. № 5 (121). С. 50-58.

References

1. Radyukova Ya. Yu., Smolina Ye. E. Kamen’ raz, kamen’ dva. Transformatsiya yestestvennykh monopoliy v ekonomike Rossii // Rossiyskoye predprinimatel’stvo. Moskva, 2004. № 6. S. 64-67.

2. Perevertova T. A. K voprosu obespecheniya konkurentosposobnosti rossiyskikh predpriyatiy sakharnoy promyshlennosti // Ekonomika. Sotsiologiya. Pravo. Moskva, 2008. № 8.

3. Radyukova Ya. Yu. Modernizatsiya

gosudarstvennoy politiki: usileniye regulirovaniya

deyatel’nosti yestestvennykh monopoliy // Izvestiya Yugo-Zapadnogo gosudarstvennogo universiteta. №6 (39). 2011. Ch. 1. S. 145-149.

4. Maliy i sredniy biznes v RF 2013: nalogi rastut,

predprinimateli umneyut, v mode byudzhetniy biznes. URL: http://ekomik.ru/magazine/others/10517-malyj-i-

srednij -biznes-v-rf-2013 -nalogi-rastut-v-mode-byudzhetnyj-biznes-predprinimateli-umneyut.html

5. O razvitii malogo i srednego predprinimatel’stva v Rossiyskoy Federatsii: feder. Zakon ot 24 iyulya 2007 g. № 209-FZ (s izmeneniyami i dopolneniyami). URL: http://base.garant.ru/12154854/

6. Bocharova O. N. Imperativy rosta predprinimatel’skoy deyatel’nosti i yeyo vazhneyshaya rol’ v ekonomike strany // Sotsial’no-ekonomicheskiye yavleniya i protsessy. Tambov, 2012. № 10.

7. Federal’naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. Ofitsial’niy sayt. URL: http:// www.gks.ru

8. Arustamyan Ye. S. Perspektivy razvitiya malogo predprinimatel’stva v Rossiyskoy Federatsii. URL: http://www.onlinescience.ru/m/products/economi_sciense/ gid396/pg0/

9. Klimonova N. A., Ryabov Yu. P. Osnovniye polozhitel’niye I otritsatel’niye tendentsii, kotoriye budut ozhidat’ rossiyskoye predprinimatel’stvo posle vstupleniya Rossii v VTO // Sotsial’no-ekonomicheskiye yavleniya i protsessy. Tambov, 2012. № 2. S. 71-74.

10. Aleksandrova A. I. Kontseptsiya innovatsionnogo razvitiya predprinimatel’stva // Rossiyskoye predprinimatel’stvo. 2013. № 14. S. 4-14.

11. Burmistrova A. A., Rodionova N. K., Kondrashova I. S. Mezhregional’niye diproportsii sotsial’no-ekonomicheskogo razvitiya: prishiny i puti nivelirovaniya // Sotsial’no- ekonomicheskiye yavleniya i protsessy. Tambov, 2012. № 2.

12. Selezneva O. V., Tolstykh T. N. Strategicheskoye planirovaniye diversifikatsii predprinimatel’skoy deyatel’nosti kak strategii razvitiya // Vestnik Tambovskogo universiteta. Seriya: Gumanitarniye nauki. Tambov, 2013. № 5 (121). S. 50-58.

* * *

PERSPECTIVE DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF SMALL AND AVERAGE BUSINESS IN NEW CONDITIONS

OKSANA NIKOLAYEVNA BOCHAROVA Tambov state university named after G. R. Derzhavin,

Tambov, the Russian Federation, e-mail: [email protected]

Small and average business in Russia for the last years was in rather rigid and difficult conditions for a survival. In spite of the fact that in Russia and power regions long ago declare about support of small and average business, and in this direction it is made very much, in particular, the infrastructure is created, various financial mechanisms of the state support are involved, more than ten years the appropriate target programs work, nevertheless the taken measures don’t provide decrease in fiscal loading and restrictions of administrative pressure, don’t lead to expected structural changes in economy and growth of a share in it small and medium business to indicators comparable to the developed countries. For perspective development of small and average business in our country it is necessary: state support; attraction of investments, both domestic, and foreign; innovations; lowered rates of profit tax for small and medium-sized enterprises. Also it is necessary to minimize influence of bureaucracy on small business, it is possible to make more simply registration procedure, to reduce number of supervisory authorities and checks, to continue process of reduction of number of licensed kinds of activity and production. Thus, now small and average business has a number of the problems interfering its development therefore the increase in financial resources of the state support, fall of a rate of taxable base, involvement of investors and motivation increase for creation of own business in the long term is necessary.

Key words: small and average business, development prospects, new conditions, innovations, taxation, business, state support, investments.

Migration Specialist — Перспективные направления бизнеса в Австралии

Перспективные направления бизнеса в Австралии

Уже несколько лет мы ведем работу с нашими клиентами в области планирования, управления, создания, сопровождения бизнеса в Австралии.

Малый Бизнес:

1.Самый благодатный сектор в котором при правильном подходе происходит стремительный рост  — это всевозможные электронные продажи и интернет магазины. Для этого рода деятельности в Австралии созданы и готовы условия, среда и менталитет. Австралия растянута вдоль линии берега и соответственно расстояние между городами и населенными пунктами порой глобальное. Отсюда торговля через интернет является самым популярным решением.

2. Перевозки,  почта, курьеры, службы доставки. Рынок всегда диктует иерархии. В поддержку лидера №1 системы доставки безустанно совершенствуется день ото дня.

3. IT-технологии. Австралия Рай для  IT-шников. Это по умолчании их страна. Если у IT-шника ещё и сильна коммерческая жилка. То дело в шляпе.

4. Сектор услуг: всевозможные сантехники, ремонтники, туристические гиды, спа салоны, агенты недвижимости, в общем все, кто может самостоятельно контролировать без наемных управляющих свой малый бизнес по предоставлению услуг населению.

Средний и крупный бизнес:

1.Во главе стола находится Аграрный комплекс Австралии. Фермерство в Австралии дело очень не легкое, но благодарное.  Зерновые культуры, а точнее их экспорт находится на лидирующих позициях в мире уже десятилетия. Эффективность работы местных фермеров высоко ценится , что приводит в Австралию сотни бизнесменов этого сектора с целю перенятия опята и технологии.

2. Виноделье — Австралия является крупнейшим Экспортером собственных вин в мире. Не удивляйтесь, если допив очередную на Ваш взгляд бутылочку Красного, вы случайно разберете мелким шрифтом на задней этикетки, что данный продукт разлит в Австралии по заказу Французской Винной корпорации.

3. Горнодобывающий и металлургический сектор. Безусловно в Австралии присутствует Вся таблица Менделеева в земле. Добыча, разведка, разработка здесь ведется в очень активном темпе. 

Это примерная ситуация и субъективно узкое мнение наших специалистов по отношению к вершинам преуспевающих направлений бизнеса в Австралии.

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ НА БУДУЩЕЕ

Обучение стало важной темой для людей и организаций на рабочем месте 21 века. Такие достижения, как цифровизация, создают проблемы, но при этом открывают новые возможности для обучения. Эти изменения особенно бросают вызов компаниям из немецкого ремесленного сектора, у которых в основном отсутствует стратегический взгляд на обучение. Таким образом, настоящая диссертация направлена ​​на изучение обучения на индивидуальном и организационном уровнях в Немецкий ремесленный сектор с точки зрения неформального обучения и культуры обучения, чтобы показать, как можно управлять обучением в компаниях, у которых мало ресурсов для формальных структур обучения.Исследование 1 было направлено на получение информации об обучении на индивидуальном уровне и исследовало неформальные стратегии обучения сотрудников, их предшественники (автономность и наличие обратной связи) и результаты (внутренняя и внешняя конкурентоспособность). Предварительное исследование показало, что обучение с помощью новых средств массовой информации было новой стратегией неформального обучения, которая использовалась в дополнение к трем устоявшимся стратегиям (обучение от самого себя, обучение от других, обучение из не межличностных источников). Основное исследование, в которое вошли 526 сотрудников из Немецкие ремесленные компании показали, что эти стратегии не были независимыми, а выглядели как образцы (т.е., сбалансированный учащийся с высоким уровнем, отборный учащийся и сбалансированный учащийся с низким уровнем). Более высокие уровни автономии и обратной связи способствовали более высокому вовлечению в обучение (у сбалансированных учащихся с высокими и выборочными учащимися, но не у учащихся с низким уровнем обучения), а более высокие уровни участия в обучении привели к значительно более высокой внутренней конкурентоспособности, но не повлияли внешняя конкурентоспособность. Исследование 2 было направлено на углубление понимания использования новых медиа для неформального обучения и его предшественников. Таким образом, исследование было сосредоточено на использовании смартфонов на работе как на новой стратегии неформального обучения.В этом исследовании предполагалось четыре предшественника (автономия, руководитель поддержка, поддержка коллег и структура рабочего места) использования смартфонов в рабочих целях. В выборке из 310 ремесленников 94 процента сотрудников использовали свой личный смартфон в рабочих целях (без приказа начальника), что подтверждает вывод исследования 1. относительно новой стратегии (т. е. неформального обучения с помощью новых медиа). Результаты показали, что две переменные — поддержка коллег и структура рабочего места — в значительной степени предсказывают использование смартфонов на рабочем месте.Исследование 3 сместило акцент с индивидуального на организационный уровень обучения и было направлено на изучение культуры обучения немецких ремесленных компаний, а немецкая версия опросника по измерениям обучающейся организации (DLOQ) была исследована как признанный инструмент для оценки обучения. культуры, а также влияние культуры обучения на особые результаты (например, приверженность, удовлетворенность работой). Подтверждающий факторный анализ подтвердил семифакторную структуру немецкого DLOQ, даже если рассматривать разные сектора по отдельности.Пять из семи параметров культуры обучения достоверно предсказывали два критерия удовлетворенности работой и приверженности. Более того, руководители оценили все семь параметров значительно выше, чем сотрудники, что показывает, что восприятие культуры обучения может хотя бы частично зависеть от доступа к информации о ней. Таким образом, диссертация показывает, как обучение происходит на современных цифровых рабочих местах, на примере небольших немецких ремесленных компаний, где обучение на рабочем месте традиционно важно.Предшественники и результаты обучения были исследованы с использованием различных аналитических стратегий и на разных уровнях (индивидуальном и организационном). Исследование обучения на индивидуальном уровне и на уровне организации признает, что обучение — это широкая проблема, которая затрагивает почти все методы работы. С анализом предшествующих и результатов обучения, диссертация очерчивает отправные точки для вмешательств, но также указывает на важность обучения для сотрудников и организаций.Наконец, контекст исследования дает представление об обучении в секторе, который редко изучается, несмотря на то, что он является одним из крупнейших в Германии.

Как правильно руководить своими сотрудниками

Предоставление указаний для новых заданий и задач — обычная часть роли супервизора или менеджера. То, как вы указываете направление своим тоном голоса, выбором слов и языком тела, имеет большое значение для получения поддержки и продвижения здорового рабочего места.

Эффективные руководители и менеджеры упорно трудятся, чтобы развивать свои навыки в руководстве членами своей команды.Есть много способов коммуникации, но есть некоторые общие практики, которые менеджеры должны использовать, чтобы гарантировать, что члены команды получают четкие указания.

7 позитивных практик общения

• Всегда предоставляйте контекст для выполнения задачи. Люди делают все возможное, когда понимают важность задачи для более крупной операции. Когда вы находите время, чтобы объяснить важность для бизнеса задачи, которую вы просите выполнить, вы учитесь и проявляете уважение к человеку, которого вы попросили выполнить работу
• Будьте конкретны при назначении задач.Обозначьте, когда задача должна быть завершена, и поделитесь всеми стандартами качества
• Попросите члена группы выполнить задания. Выберите уважительный тон голоса, вежливые слова и произнесите сообщение с соответствующей громкостью. Сравните эти утверждения: «Иди, разгрузи этот грузовик» и «Джон, груз на этом грузовике нужен на производственной линии. Пожалуйста, помогите разгрузить грузовик до полудня». Нет сомнений в том, что последний подход будет воспринят как положительный, а первый — как отрицательный.
• Дайте вашей команде возможность задать вопросы. Предложите людям, которых просят выполнить задание, возможность уточнить их вопросы. Этот шаг помогает укрепить общение между сотрудником и руководителем и повышает вероятность успешного исхода. У сотрудника есть возможность подтвердить, что он действительно понимает, о чем от него просят
• Доверяйте своим сотрудникам. Не поддавайтесь желанию контролировать выполнение сотрудником запрошенной задачи или управлять им на микроуровне. Часть эффективного лидерства — это научиться верить в то, что ваша команда может выполнять задачи без вас
• Укрепите доверие сотрудников. Предлагайте соответствующие благодарности и положительные отзывы за правильно выполненную работу
• Убедитесь, что вы даете конструктивную обратную связь. Предлагайте четкую, поведенческую и целенаправленную обратную связь для любых задач, которые выполняются неправильно

Делайте упор на учении вместе с указаниями

Одна из задач менеджера — оценить, является ли задача новой или сложной и заслуживает обучения. Если члены вашей команды никогда раньше не выполняли определенную задачу, возможно, вы захотите провести некоторое обучение.

Проведите инструктаж, а затем предложите человеку возможность попрактиковаться в выполнении задания под вашим полезным наблюдением. Как только человек станет уверенным в выполнении задачи, позвольте ему завершить работу без вашего надзора. Повторите попытку позже, чтобы проверить выполнение, своевременность и качество.

Предложите корректирующее обучение, когда человек пытается выполнить задачу вовремя или с нужным уровнем качества.

Соображения по общению

Старайтесь давать инструкции в неагрессивном тоне.Хотя при определенных обстоятельствах может потребоваться приказ, не поддавайтесь желанию лаять на свою команду. Всегда вспоминайте те времена, когда вы получали инструкции, и как вы себя чувствовали, когда вас лаяли.

Старайтесь не отвечать на вопрос «Почему?» с «Потому что я так сказал». Сотрудники любят получать информацию. Информация помогает им не только организовать свои собственные рабочие приоритеты, но и позволяет им участвовать в выполнении своих задач. Под поддержкой понимается чувство, что то, что они делают, важно, а то, что делает компания, важно.

Не говорите расплывчато, когда даете инструкции. Четкие инструкции при назначении задач членам команды помогут продуктивности команды и впоследствии разрешат конфликты по поводу производительности.

Люди индивидуальны, и в их жизни есть другие обстоятельства, которые могут влиять на них. Это могут быть личные проблемы или проблемы, связанные с работой. Непонимание того, что у людей могут быть конфликтующие интересы с работой и задачами, может затруднить общение.

Если вы четко общаетесь и выражаете признательность своей команде и работе, которую она выполняет, члены вашей команды будут знать, что вы их высоко цените, и отреагируют соответствующим образом.

Карьерный совет: перспективные направления для технической карьеры

Дэйв Баллай из Reed Technology & Information Services

Спросите у Premier 100 ИТ-руководителя
Дэйв Баллай
Должность: ИТ-директор и вице-президент по коммерческим решениям
Компания: Reed Technology & Information Services

Баллаи — лидер в области информационных технологий Premier 100 в этом месяце, он отвечает на вопросы о том, в каких направлениях следует двигаться новому выпускнику и ветерану разработки программного обеспечения.Если у вас есть вопрос, который вы хотите задать одному из 100 ведущих ИТ-руководителей, отправьте его по адресу [email protected].

Недавно я получил степень бакалавра компьютерных наук. Какая область технологий выглядит наиболее перспективной в будущем? Во-первых, поздравляю с тем, что вы потратили время на получение этой степени, это очень важная и актуальная квалификация для построения вашей карьеры.

Среди множества горячих областей наиболее многообещающей я считаю огромный толчок к принятию решений на основе аналитики, вызванный постоянно растущей доступностью больших данных.Сегодня мы все работаем в насыщенной контентом среде, где информационные наборы, состоящие из почти бесконечных комбинаций, разрабатываются для обеспечения стратегической ценности. Это указывает на острую потребность в специалистах по обработке данных, разработчиках, аналитиках и смежных технологиях, которые могут помочь организациям создавать инструменты, основанные на аналитике, и работать с ними.

Из множества других вариантов, один связан с постоянно развивающейся и критически важной задачей для государственных и коммерческих организаций: обеспечение высокого уровня безопасности системы и данных.Мы все видели плохое поведение при вторжении в систему и последствия этой деятельности, и проблема, к сожалению, только нарастает. Это говорит о том, что профессионалы в области информационной и системной безопасности будут оставаться востребованными в течение многих лет.

Я стремлюсь стать лидером в сфере бизнеса / технологий и думаю, что степень магистра поможет мне в достижении моей цели. Будет ли вам больше помогать MBA или MIS? Отличный вопрос. Что касается ответа, конечно, это зависит от обстоятельств. Если ваши увлечения — это в первую очередь технологии, а во вторую — руководство людьми, то я бы порекомендовал степень MIS.Однако, если ваша долгосрочная цель — стать руководителем высшего звена, несущим более широкую ответственность за людей и бизнес, тогда степень MBA более актуальна. В связи с этим очень важно, чтобы вы развили глубокое понимание механики бизнеса, управления и мотивации команд в сочетании с тем, чтобы вы могли учиться на технологической арене.

По мере того, как вы приближаетесь к высшему руководству, ваша работа все больше фокусируется на разработке стратегии и контроле за ее выполнением, а не на понимании сложных технических деталей внедрения самых последних появляющихся технологий.Лучшие лидеры в любой дисциплине понимают, что успех в конечном итоге достигается благодаря упорному труду людей, действующих как единая команда. Если вы решите получить степень MBA, помните, что, хотя вам нужно будет поддерживать глубокую осведомленность и опыт в технических дисциплинах вашей области, вам также следует оттачивать свои управленческие навыки, если вы хотите продвинуться в иерархии организации. MBA обеспечивает знакомство с бизнес-дисциплинами, которые имеют решающее значение для вашего целостного взгляда на бизнес. Вам также следует подумать о том, чтобы на время занять нетехническую руководящую роль, чтобы улучшить свои способности к руководству.

После более чем 20 лет разработки программного обеспечения я думаю, что пора двигаться дальше. Какие области ИТ являются наиболее популярными в наши дни? Двадцать лет разработки программного обеспечения — настоящее достижение! Это говорит о том, что вы наблюдали за развитием технологий, были свидетелями и внесли свой вклад в способы, которые теперь должны предложить вам очень надежный метод оценки ваших вариантов.

Чтобы ответить на ваш вопрос, требуется некоторое понимание диапазона ваших навыков, связанных с программным обеспечением, поэтому моя первая реакция — предположить, что у вас, вероятно, уже есть ответ на вопрос, основанный на том, что вам нравится больше всего.Я склонен думать, что ответ на ваш вопрос должен начинаться с оценки ваших увлечений и того, как они соотносятся с реальными или предполагаемыми областями высоких технологий. Несмотря на то, что существует множество статей, в которых подчеркиваются тенденции в BYOD, безопасности, прогнозной аналитике, SharePoint, облачных вычислениях, социальных сетях и многом другом, сначала уделите время тому, чтобы учесть свои интересы. В качестве примера; В моей работе с ИТ-директорами технологического сообщества меня часто просят помочь тем, кто находится на переходном этапе. Разговор обычно начинается с вопроса: «Если бы вы могли работать где угодно или на кого-нибудь, кто бы это мог быть?» Затем мы обсуждаем, как двигаться к этой цели.Точно так же вы преследуете технологию просто потому, что это текущая мода, или вы действительно видите себя работающим с ней в течение следующих 20 лет?

Copyright © 2012 IDG Communications, Inc.

Восемь передовых практик изменений: четкое направление

Когда мы говорим о передовых методах изменения, возможно, наиболее малоиспользуемым из них является указание четкого направления. Кажется очевидным, может быть, слишком очевидным, что те, кто руководит изменениями, должны указывать четкое направление.Но когда дело доходит до руководства изменениями, указание четкого направления — это гораздо больше, чем просто указание подчиненным, что делать или определение окупаемости инвестиций в проект, на самом деле речь идет о том, чтобы дать командам возможность осуществить изменения.

Когда мы говорим, что четкое направление используется недостаточно, на самом деле мы имеем в виду, что многие лидеры изменений, будь то руководители или руководители групп, склонны давать указания по транзакциям, но менее знакомы с указанием направления, которое позволяет людям меняться. .Когда вас просят направить, это обычно делается по умолчанию, как всегда работало, но для внесения изменений требуется больше.

Мы считаем, что только общепринятая картина может стать реальностью. Итак, прежде чем люди смогут по-настоящему работать над изменением, они должны иметь четкое и убедительное представление о том, к чему они стремятся и что им нужно сделать, чтобы этого добиться. Даже в неоднозначных ситуациях хорошие лидеры могут и должны обеспечивать достаточную ясность, чтобы позволить своим людям двигаться вперед. Наш контрольный список для правильного и четкого направления включает следующее:

1. Четкое описание того, куда мы все движемся (будущее состояние)
2. Заявление о причине (намерении) изменения
3. Ясность действий, необходимых для достижения цели
4. Способ узнать, достигаются ли цели

Эти четыре элемента четкого направления послужат лакмусовой бумажкой для определения того, достаточно ли четкое направление, которое вы предоставляете в качестве лидера изменений, чтобы сделать возможным изменение.

Четкое описание того, куда мы все направляемся (будущее состояние)

Представьте себе руководителя, который встает перед своей организацией и объявляет о новой захватывающей инициативе, которая сэкономит компании 110 миллионов долларов за счет сокращения количества лишнего в организации. Скольким людям действительно нравится это слышать? По моему опыту, я больше всего приветствую это «захватывающее» сообщение как завуалированную угрозу увольнений и увеличения нагрузки на уже заполненные рабочие места. Взгляд на будущее состояние должен побуждать к действию.«Убедительное» будущее состояние описывает будущее состояние логически и эмоционально. Логически убедительное будущее состояние должно иметь смысл. Возможно, экономия в 110 миллионов долларов является логически убедительной. Проблема в том, что логически убедительные видения редко побуждают людей действовать. Люди логичны, но в первую очередь эмоциональны.

Эмоционально привлекательное будущее состояние звучит правдоподобно , звучит захватывающе или просто круто . Разделение эмоционально убедительных будущих состояний помогает нам увидеть себя в этом будущем состоянии.Люди часто меняют карьеру, чтобы лучше понять, к чему стремится компания, или чтобы стать частью чего-то большего, чем они сами. Мы часто слышим это от тех, кто хочет присоединиться к «социально ответственным» компаниям, или от тех компаний, у которых есть чувство миссии и цели. Люди описывают эмоциональную связь с будущим состоянием. Они видят себя в этом будущем состоянии, и эта эмоциональная связь помогает подпитывать желание действовать.

Я потратил около года на то, чтобы отделить сетевую компанию от материнской компании.У них был отличный продукт, лучший на рынке, но каждый раз, когда их спрашивали, куда они собираются, они могли описать его только в миллисекундах и аппаратном обеспечении. Продукт был отличным, но будущее состояние не было убедительным. Выделение не удалось, и вскоре материнская компания выкупила его обратно, вытянув миллионы из своего баланса.

С другой стороны, кампания Intel вокруг «Intel Inside» была направлена ​​на установление связи с потребителями, а не на обсуждение только достоинств скорости процессора.Intel эмоционально обратилась к потребителям с помощью привлекательных изображений и звуков, настолько, что потребители стали просить ПК с чипами Intel, даже если они не могли сформулировать разницу между чипами Intel и другими чипами.

Практический результат для лидеров изменений заключается в том, что они должны найти время, чтобы открыть для себя убедительное видение будущего и сообщить о нем. Даже если это будущее предполагает лишь небольшие изменения, простую экономию средств или незначительные организационные изменения, лидеры должны четко и логично и эмоционально объяснить, что это означает для людей.

Почему мы меняемся?

Четкое направление — это не только то, куда мы движемся, но и , почему стоит за изменением направления. , почему важен, потому что он обеспечивает контекст для изменения. При правильной передаче он усиливает логически и эмоционально убедительные причины для действий, а не сохранения статус-кво. , почему предоставляет контекст и повествование для изменения. Это помогает людям понять давление и боль сегодняшнего дня, а также риски и перспективы будущего.Руководствуясь четкими указаниями, руководители изменений объясняют, почему они должны честно разделить боль или недостатки отсутствия изменений, а также обещания и надежды на перемены. Точно так же, как наше видение будущего должно быть логически и эмоционально убедительным, почему также должно быть убедительным.

Важной частью «организационного почему» является «личное почему». Людям нужна веская причина, логическая и эмоциональная, чтобы изменить свое поведение. Предоставляя четкое направление, лидеры должны помогать людям понять, почему они должны меняться.Практикующие изменения называют это WIIFM (Что в этом для меня?). Помните, что четкое направление должно побуждать людей к действию и мотивировать их. Честное раскрытие лидерами того, почему они сами должны измениться и что это изменение будет значить для них, часто помогает людям эмоционально соединиться с необходимостью изменить свое поведение.

Более десяти лет назад, когда открытое рабочее пространство было в моде в корпоративных условиях, мы работали с компанией, которая объединяла несколько офисов и размещала 5000 человек в одном высотном здании.Это было сделано во время спада в отрасли, и экономия средств была важной. Пока сотрудники боролись с переездом, мы были свидетелями того, как руководители обсуждали финансовые выгоды от переезда, но для людей это мало что помогло. Многие потратили 20 лет на приобретение деревянной мебели и приятных офисных услуг, а теперь со всем этим покончено. Пожалуй, самым ярким и эффективным примером четкого руководства был случай, когда один руководитель встал и сказал о важности сотрудничества, поддержки корпоративных решений, принимаемых в интересах всех людей, включая акционеров, и о необходимости привлечения новых талантов, которые были актуальны. более комфортно в совместных рабочих местах.Хотя это было интересно, она подчеркнула свои комментарии откровением, что она сама, хотя и освобождена от концепции открытого рабочего пространства, переедет в кабину так же, как и другие. После ее слов наступила тишина. Она обратилась к эмоциональному чувству справедливости и дала понять, что этих причин было достаточно, чтобы заставить ее действовать. Ни для кого не станет сюрпризом, что ее организация совершила скачок с меньшим драматизмом, чем любая другая группа.

Что для этого потребуется?

Даже если лидеры чрезвычайно успешны в создании четкого представления о будущем состоянии и веских причин для этого шага, они не должны совершать ошибку, останавливаясь на достигнутом.Эмоциональное соединение и создание у других готовности действовать — это только часть направления. Лидеры должны помочь людям понять, что для этого потребуется и чего от них хотят добиться лидеры.

Лидеры должны четко указывать людям, что и когда делать. Вернемся к примеру с экономией 110 миллионов долларов. Кто сэкономит 110 миллионов долларов? Есть ли что-то, что нужно делать каждому человеку по-своему? Часто руководители успешно общаются с людьми, но идеи носят слишком общий характер. Если вы просите людей сэкономить деньги, вам необходимо указать, как они должны экономить деньги, иначе вы можете столкнуться с сотрудниками, которые в своем рвении делать то, что нужно компании, сократят процедуры безопасности, избыточные контрольные точки или средства контроля рисков.В конце концов, вашей компании было бы лучше не просить их сэкономить 110 миллионов долларов. Как лидер изменений вы должны внести ясность. Рассмотрим следующие утверждения, оба из которых дают четкое указание, что люди должны делать, но по-разному:

«Мы просим вас сэкономить деньги компании, ограничив свои поездки критически важными поездками».

«Мы не просим вас вносить существенные изменения сегодня, но мы просим вас связаться со своими руководителями и порекомендовать небольшие изменения, которые можно внести для сокращения операционных расходов, не подвергая риску компанию или наших клиентов.”

Когда руководители просят других действовать, слишком часто они становятся очень предписывающими, не помогая сотрудникам справляться с некоторыми из неизбежных компромиссов. Когда вы просите сотрудников сделать что-то большее, вы также просите их делать что-то еще меньше. Если вы можете дать рекомендации о том, чем не должно быть «чего-то меньшего», это может избавить компанию от неприятностей. Опишите результаты, а также поведение, которое вы надеетесь увидеть. Например, если вы просите людей «ограничить поездки критически важными поездками», вы также должны подчеркнуть, что ожидание результата, «чтобы не замедлить наши самые важные проекты, приносящие доход.«Суть заключается в том, что количество поездок ограничено, но это не снижает возможности получения дохода. Это направление позволяет им действовать адекватно.

Измерения и вехи

И последнее, но не менее важное — это необходимость в измерениях и вехах. Четкое направление даст людям возможность узнать, когда они достигли места назначения. Люди хотят знать, имеют ли их действия или даже действия команды желаемый эффект. Если люди считают, что их действия не приносят ожидаемых результатов, они прекращают действовать.Измерения следует описывать с использованием нескольких показателей, включая (и могут быть другие):

• Измерения процессов (измерение того, работает ли процесс или проект идет по плану)
• Поведенческие меры (описание того, какое поведение люди должны уметь наблюдать)
• Финансовые меры (доллары и чувство прогресса)

По пути должны быть вехи, на которые люди могут смотреть, чтобы отслеживать прогресс.Они хотят убедиться, что боль, связанная с этим изменением, «того стоит». Не забывайте, что изменение требует усилий, и если усилие человека не принесет результата, он / она будет более чем счастлив остановиться. Установка значимых этапов, контрольных точек и промежуточных мер (не просто измерение в конце усилий) помогает поддерживать изменения и дает сотрудникам четкое указание на то, что усилия должны быть продолжены, и что изменение уже происходит. Некоторым лидерам это может показаться поддержкой, но на самом деле это смена руководства.Вы, лидер, даете четкое указание, что усилия необходимо продолжать и что желаемые изменения приведут к обещанному будущему состоянию.

Expressworks работал с крупной многонациональной организацией, которая преобразовывала свою кадровую организацию. Мотивом для изменений было как желание быть готовым к будущим потребностям компании, так и поручение сократить операционные расходы (также данное многим другим группам в компании). Компания сосредоточилась исключительно на том, чтобы начать реорганизацию.Все взоры были прикованы к этому событию. Усилия по изменению были сосредоточены только на краткосрочных вмешательствах, не обращая внимания на путешествие. В результате сотрудники считали, что все дело в снижении затрат, и мало верили, что что-то еще изменится (звучит знакомо?). Когда наступила дата запуска, мы обнаружили сбитых с толку сотрудников, сбитых с толку руководителей бизнеса и отсутствие готовности работать над долгосрочными и устойчивыми изменениями. Произошло изменение, но оно было в значительной степени неэффективным. Вместо того, чтобы давать указания и поощрять перегруппировку и повторную приверженность намеченным целям, руководители заявили о своей победе, и команда проекта была распущена, что фактически лишило всех надежд на прогресс в достижении бизнес-целей в будущем.Важно отметить, что дата начала реализации инициативы — это не конец, это всего лишь веха. «Конец» инициативы по изменению может быть объявлен только после того, как изменение (и выгоды) будут реализованы и институционализированы. Обычно это происходит только через год или два после запуска проекта. Запуск — это веха, сигнал прогресса, а не конец. Меры и вехи действительно помогают лидерам общаться и поддерживать усилия по изменению. Если цель дать четкое направление — помочь другим предпринять действия, тогда измерения и вехи нельзя игнорировать.

Четкое направление имеет решающее значение. Он недостаточно используется, потому что большинство лидеров изменений не могут дать четкое направление, которое мотивирует и позволяет другим действовать. Четкое направление должно содержать логически и эмоционально убедительные «что» и «почему», которые помогают людям понять, куда они идут и почему они должны хотеть туда идти. Инструкции о конкретном поведении и рекомендации о том, как управлять компромиссами, дают людям повод для действий. Измерения и контрольные точки помогают поддерживать усилия и позволяют людям знать, что их действия имеют желаемый эффект.Измерения и контрольные точки дают энергию для поддержания действия и позволяют людям корректировать свое поведение, если их поведение потенциально может поставить под угрозу результат. Четкое направление в контексте руководства изменениями — это гораздо больше, чем просто указание кому-то выполнить конкретное действие, оно позволяет людям, большому количеству людей, измениться.

Нужен коучинг? Это может помочь, когда вы укрепляете свою способность руководить изменениями. Помните, что изменения неизбежны, но результаты являются преднамеренными.Свяжитесь с нами сегодня.

перспективного направления в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

В заключение, настоящая статья представляет собой очень интересный и стимулирующий подход к смешанным языковым разновидностям и предлагает перспективное направление для будущих исследований.

Еще одно перспективное направление направление могло бы быть исследованием возможности синтаксического анализа, основанного на релевантности.

Для каждой итерации искусственная сила рассматривается как наиболее перспективное направление движения, и построение траектории продолжается в этом направлении с некоторым приращением.

Таким продолжением модели является перспективный направление на будущее.

Это было движение в наиболее перспективном направлении , но оно было выполнено слишком поздно из слишком уязвимой позиции.

Эти документы рассматривают многообещающее направление , поднимают важные вопросы и предлагают новые интересные идеи.

У меня нет возможности исследовать эту возможность здесь, но это многообещающее направление для расширения теории.

Мы считаем, что это многообещающее направление , в котором следует использовать больше результатов, чтобы улучшить восприятие роботом окружающей среды.

Одно многообещающее направление — использовать несколько пороговых значений поддержки во время процесса добычи.

A многообещающее направление для будущих исследований может заключаться в том, чтобы включить ошибки измерения в непараметрические тесты слабой разделимости.

Самое многообещающее направление , в котором следует искать ответ, лежит в реальной организации наших практик, а не в мираже критериальной формы суждения.

Мы должны двигаться дальше в этом перспективном направлении .

Тем не менее, книга представляет собой превосходный обзор результатов новых исследований и определяет многообещающие направления будущих исследований.

Отслеживание таких путей развития до адаптивных результатов и развития поведенческих проблем и психопатологии будет одним из нескольких многообещающих направлений будущей работы.

Перспективные направления изучения взаимодействия тропических животных и растений.

Данное исследование расширяет литературу по проблемам поведения в раннем детстве по ряду многообещающих направлений.

Различные предложения комментаторов указывают на многообещающие направления.

В нем кратко исследуются комплексные подходы к оценке и оценке, а в заключение приводятся примеры перспективных направлений и предложения для дальнейших исследований.

Предварительные трудности преодолены, и теперь мы сможем уверенно двигаться вперед по нескольким многообещающим направлениям.

Это укажет на наиболее многообещающие направления будущих исследований в этой стране.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Глава 10 — Перспективные направления будущих исследований | Стратегические проблемы, стоящие перед транспортом, Том 5: Подготовка государственных транспортных агентств к неопределенному энергетическому будущему

Ниже приведен неисправленный машинно-читаемый текст этой главы, предназначенный для предоставления нашим собственным поисковым системам и внешним машинам богатого, репрезентативного текста каждой книги с возможностью поиска по главам. Поскольку это НЕПРАВИЛЬНЫЙ материал, пожалуйста, рассматривайте следующий текст как полезный, но недостаточный прокси для авторитетных страниц книги.

112 Цели этого исследования заключались в разработке ряда вероятные сценарии развития транспортной энергетики на период до 2050 года рамку, изучите потенциальные проблемы, которые различные варианты будущего мог позировать государственным департаментам транспорта и идентифицировать определить надежные варианты политики, чтобы помочь государственным DOT в подготовке к неопределенное энергетическое будущее. Чтобы поддержать эти усилия, исследование команда провела обширное предварительное исследование. Это включало тщательный обзор последних достижений и будущих перспектив для традиционных и альтернативных видов топлива и транспортных средств исследований, исследование важных социально-демографических факторов. споры и текущие политические дебаты могут повлиять на будущее результаты энергетики и транспорта, а также изучение текущие тенденции в развитии государственной деятельности DOT и обязанности.Хотя обширные исследования и анализ, проведенные для это исследование нельзя рассматривать как исчерпывающее. Транспорт и энергетические системы пересекаются друг с другом и практически со всеми другими аспекты нашего общества, экономики и окружающей среды через серия прямых и косвенных положительных и отрицательных отзывов механизмы, которые не всегда хорошо изучены. Темпы технологических инноваций также ускоряется, увеличение вероятности неожиданных событий, ведущих к трансформационным сдвигам в транспорте и использовании энергии в будущие десятилетия.Даже несмотря на все усилия исследовательской группы, он представляется весьма вероятным, что в этом исследовании не будут учтены некоторые факторы. торы и тенденции, которые в грядущие десятилетия окажутся чрезвычайно влияет на использование энергии в транспортном секторе. Короче говоря, пока выводы и результаты этого исследования должны быть очень полезным, помогая государственным DOT разработать более надежные перспективные планы, есть широкие возможности для расширения и дополнить результаты дополнительными исследованиями. Над ход исследования, члены проектной комиссии и другие эксперты и наблюдатели предложили ряд конкретных вопросов этому может быть полезен дальнейший анализ.В этой последней главе отчета, вкратце указаны возможности для дальнейших исследований. описал, что с точки зрения исследовательской группы, кажутся наиболее многообещающими. Автономные автомобили. Зарождающиеся автономные и технология подключенных транспортных средств, если она коммерчески успешна, может трансформировать пассажирские перевозки и движение товаров в глубокие пути в ближайшие десятилетия. Технология могла влияют, например, на стоимость вождения, общий проезд, на дороге экономия топлива, безопасность движения, эффективная пропускная способность на существующие дороги, стоимость и эффективность перемещения товаров на грузовике, варианты проезда для тех, кто не может ездить на своем собственные, доступные формы транзитного обслуживания, модели автопоездов. собственность, требования к парковочному месту в плотной городской районы и закономерности малоплотной застройки в пригородах и экскурсии.Однако на сегодняшний день остается еще много неясного. время, в течение которого автономные и технологии подключенных транспортных средств могут быть развернуты. Кроме того, текущие взгляды на потенциальные эффекты многие из перечисленных выше факторов в значительной степени спекулятивны. Чтобы помочь транспортным агентствам лучше подготовиться к потенциально трансформирующие эффекты автономных и подключенных транспортных средств, было бы полезно канал дополнительных исследований, которые могут быть структурированы аналогично к этому исследованию.В частности, усилия могут включать в себя идентификацию: ряд вероятных вариантов будущего развития и внедрение технологий автономных или подключенных транспортных средств, изучение типов проблем или возможностей, которые правдоподобное будущее может представлять для транспортных агентств, и изучение соответствующих ответных мер политики. Будущие предпочтения в путешествиях. Сценарии будущего развития Авторы данного исследования предполагают, что прошлые предикторы транспортного средства путешествия, как правило, сохранятся в ближайшие годы — например, ожидаемый рост населения и экономики должен приводят к увеличению совокупного пробега транспортного средства.В Однако в начале 2000-х темпы роста в какой-то степени замедлился, и общий ход транспортного средства фактически снизился во второй половине первого десятилетия этого века. Хотя большая часть спада может быть связана с резким повышением цен на топливо. цены, за которыми последовала самая серьезная рецессия за поколение, некоторые предположили, что изменение предпочтений в путешествиях между Ч А П Т Е Р 1 0 Перспективные направления будущих исследований

113 молодое поколение — например, задержки с подачей заявления на водительские права и большее доверие к социальным сетям как положению хорошая альтернатива физическому путешествию — также может быть роль.Дополнительное исследование, чтобы лучше понять, нравится ли происходят радикальные сдвиги в предпочтениях в отношении путешествий, и если это так, какие последствия могут иметь такие перестановки для транспорта агентства, могли бы быть очень полезны. Указатели для запуска отложенных стратегий для неопределенных будущие воздействия. При разработке рамок для оказания помощи государству DOT при разработке надежных долгосрочных планов в контексте неопределенного энергетического будущего, команда выделила ряд возможных указателей, которые DOT могут отслеживать, чтобы определить когда было бы целесообразно проводить стратегии, направленные на неопределенные будущие воздействия.Предполагая, что многие государственные ДОТ предпочли бы разработать свои собственные указатели, исследование сделало не создавать набор очень подробных показателей указателей, которые может включать определение необходимых данных и методов для вычисление показателей и определение пороговых значений для запуск реализации стратегии. Дополнительный анализ для решения таких технических деталей — либо для специальных отдельных государств или нации в целом — безусловно, быть ценным. Оценка новых стратегий. Хотя многие из стратегических Гигиены, обсуждаемые в этом исследовании, такие как использование налогов на топливо для повышения доход от перевозки или применение перевозки политика управления спросом для предоставления альтернативных варианты приглушения, используются уже много десятилетий, другие относительно новый и в некоторых случаях еще не реализованный распространено где угодно в Соединенных Штатах.Примеры на латинском Категория ter включает в себя сборы с пользователей, основанные на пробеге, сборы за транспортные средства, и государственное производство и распределение альтернативных видов топлива. В просматривая раннюю версию этого отчета, один из проектов члены группы предположили, что было бы полезно отслеживать и оценить раннее исследование новых стратегий государствами чтобы лучше понять их практический эффект и определить лучшие практики по мере их появления. Исследовательская группа соглашается, что такие оценка и обмен информацией могут послужить полезным ресурс для государственных ДОТов.Общее руководство по долгосрочному планированию в условиях неопределенности будущее. Несколько сотрудников DOT штата, с которыми проводилось исследование команда, взаимодействовавшая в ходе исследования, предположила, что общий подход к разработке надежных планов в Использование неопределенного энергетического будущего в анализе может широко применяться для других мероприятий по планированию DOT также. Хотя можно абстрагироваться от основных шагов для таких анализ путем тщательного обзора этого исследования, более короткий и более доступный документ, описывающий методологию и рассматривает, насколько надежными могут быть принципы принятия решений более широко интегрированный в процессы планирования DOT вероятно, будет ценным вкладом.

Прошлое, настоящее и перспективные направления на будущее

Автор

Abstract

Поиск надежного инструмента, который может предсказать банкротство компании, уже более века вызывает пристальный интерес как со стороны ученых, так и со стороны практиков. В данной статье представлен обзор ключевых статей, опубликованных по прогнозированию банкротства, с критической точки зрения, и обсуждаются модели, опубликованные в академической литературе, которые часто цитируются и считаются внесшими значительный вклад в литературу о банкротстве бизнеса.В этом исследовании представлен обзор значимых моделей, проводится критическое обсуждение этих моделей, подчеркивая их достоинства и недостатки. В конце статьи автор излагает основную концепцию «модели эрозии стоимости», где «ценность» определяется как будущий потенциал фирмы, и утверждает, что такая модель может устранить некоторые из существенных недостатков, связанных с существующими моделями, предлагая интересные направления для будущих исследований в области разработки академически устойчивой практически применимой модели прогнозирования банкротства.

Рекомендуемое цитирование

Джаясекера, Ранадева, 2018. « Предсказание банкротства компании: прошлое, настоящее и перспективные направления на будущее », Международный обзор финансового анализа, Elsevier, vol. 55 (C), страницы 196-208.

Рукоятка: RePEc: eee: finana: v: 55: y: 2018: i: c: p: 196-208
DOI: 10.1016 / j.irfa.2017.08.009

Скачать полный текст от издателя

Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

Ссылки на IDEAS

1. Платт, Харлан Д. и Платт, Марджори Б., 1991. « Примечание об использовании отраслевых коэффициентов при прогнозировании банкротства », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 15 (6), страницы 1183-1194, декабрь.
2. Джон У. Пейси и Тоан М. Фам, 1990. « Прогнозируемость моделей банкротства: методологические проблемы и доказательства », Австралийский журнал менеджмента, Австралийская школа бизнеса, т.15 (2), страницы 315-337, декабрь.
3. Джонс, Э. Филип и Мейсон, Скотт П и Розенфельд, Эрик, 1984. « Анализ условных требований структур корпоративного капитала: эмпирическое исследование », Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т. 39 (3), страницы 611-625, июль.
4. Цвика Афик, Охад Арад и Кореш Галил, 2012. « Использование модели Мертона: эмпирическая оценка альтернатив », Рабочие бумаги 1202, Университет Бен-Гуриона в Негеве, факультет экономики.
5. Чарльз Л. Мервин, 1942 год. « Финансирование малых корпораций в пяти обрабатывающих отраслях, 1926–36 », NBER Книги, Национальное бюро экономических исследований, Inc, номер merw42-1, май.
6. Блюм М., 1974. « Дискриминантный анализ несостоятельной компании », Журнал бухгалтерских исследований, Wiley Blackwell, vol. 12 (1), страницы 1-25.
7. Deakin, Eb, 1972. « Дискриминантный анализ предикторов сбоя бизнеса », Журнал бухгалтерских исследований, Wiley Blackwell, vol.10 (1), страницы 167-179.
8. Мишель Дакорогна и Джанлука Одерда и Тобиас Юнг, 2003 г. «Модели кредитного риска — выполняют ли они свои обещания? Количественная оценка », Риск и страхование 0306003, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
9. Wilcox, Jw, 1973. « Прогнозирование банкротства бизнеса с использованием данных бухгалтерского учета — Комментарий ,» Журнал бухгалтерских исследований, Wiley Blackwell, vol. 11, страницы 188–190.
10. J.E. Boritz & D.B. Кеннеди и Аугусто де Миранда и Альбукерке, 1995.« Предсказание корпоративной неудачи с использованием подхода нейронной сети », Интеллектуальные системы в бухгалтерском учете, финансах и менеджменте, John Wiley & Sons, Ltd., т. 4 (2), страницы 95-111, июнь.
11. Эдмистер, Роберт О., 1972. « Эмпирический тест анализа финансовых коэффициентов для прогнозирования сбоев малого бизнеса », Журнал финансового и количественного анализа, Cambridge University Press, vol. 7 (2), страницы 1477-1493, март.
12. Эдвард И. Альтман, 1968. « Финансовые показатели, дискриминантный анализ и прогноз корпоративного банкротства », Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т.23 (4), страницы 589-609, сентябрь.
13. Димитрас, А. И., Занакис, С. Х. и Зопунидис, К., 1996. « Обзор бизнес-неудач с упором на методы прогнозирования и промышленные приложения », Европейский журнал операционных исследований, Elsevier, vol. 90 (3), страницы 487-513, май.
14. Памела К. Коутс и Л. Франклин Фант, 1993. « Распознавание схем финансового бедствия с помощью инструмента нейронной сети », Финансовый менеджмент, Ассоциация финансового менеджмента, т.22 (3), осень.
15. Сантомеро, Энтони М. и Винсо, Джозеф Д., 1977. « Оценка вероятности банкротства коммерческих банков и банковской системы ,» Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 1 (2), страницы 185-205, октябрь.
16. Олсон, Джа, 1980. «Финансовые показатели и вероятностное прогнозирование банкротства », Журнал бухгалтерских исследований, Wiley Blackwell, vol. 18 (1), страницы 109-131.
17. Змиевский, Я, 1984. « Методологические вопросы, связанные с оценкой моделей прогнозирования финансовых бедствий », Журнал бухгалтерских исследований, Wiley Blackwell, vol.22, страницы 59-82.
18. Айзенбайс, Роберт А., 1977. « Ловушки в применении дискриминантного анализа в бизнесе, финансах и экономике », Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т. 32 (3), страницы 875-900, июнь.
19. Wilcox, Jw, 1973. « Прогнозирование банкротства с использованием данных бухгалтерского учета », Журнал бухгалтерских исследований, Wiley Blackwell, vol. 11, страницы 163-179.
20. Гоуди, A W & Meeks, G, 1991. « Обменный курс и банкротство компании в макро-микромодели сектора компаний Великобритании », Экономический журнал, Королевское экономическое общество, т.101 (406), страницы 444-457, май.
21. Альтман, Эдуард I, 1984. « Дальнейшее эмпирическое исследование вопроса о стоимости банкротства », Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т. 39 (4), страницы 1067-1089, сентябрь.
22. Невинс Д. Бакстер, 1967. « Кредитное плечо, риск разорения и стоимость капитала », Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т. 22 (3), страницы 395-403, сентябрь.
23. Agarwal, Vineet & Taffler, Ричард, 2008 г. « Сравнение эффективности рыночных и бухгалтерских моделей прогнозирования банкротства », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol.32 (8), страницы 1541-1551, август.
24. Блэк, Фишер и Скоулз, Майрон С., 1973. « Стоимость опционов и корпоративных обязательств », Журнал политической экономии, University of Chicago Press, vol. 81 (3), страницы 637-654, май-июнь.
25. Мария Вассалу и Юхан Син, 2004 г. « Риск дефолта по доходности капитала », Финансовый журнал, Американская финансовая ассоциация, т. 59 (2), страницы 831-868, апрель.
26. Колин К. Панталоне и Марджори Б. Платт, 1987.« Прогнозирование банкротства коммерческого банка после отмены государственного регулирования », Обзор экономики Новой Англии, Федеральный резервный банк Бостона, выпуск июль, страницы 37-47.
27. Штейн, Роджер М., 2005. « Взаимосвязь между прогнозом дефолта и прибылью по ссуде: интеграция анализа ROC и ценообразования ссуд », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 29 (5), страницы 1213-1236, май.
28. Альтман, Эдвард И. и Холдеман, Роберт Г. и Нараянан, П., 1977. «Анализ ZETATM Новая модель для выявления риска банкротства корпорации », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol.1 (1), страницы 29-54, июнь.
29. Винсо, Джозеф Д., 1979. « Определение риска разорения ,» Журнал финансового и количественного анализа, Cambridge University Press, vol. 14 (1), страницы 77-100, март.
30. Менса, Ym, 1984. « Исследование стационарности моделей многомерного прогнозирования банкротства — методологическое исследование », Журнал бухгалтерских исследований, Wiley Blackwell, vol. 22 (1), страницы 380-395.
31. Блохлингер, Андреас и Лейппольд, Маркус, 2006.« Экономическая выгода от мощного кредитного скоринга », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 30 (3), страницы 851-873, март.
32. Мейер, Пол А. и Пайфер, Ховард В., 1970. « Прогноз банкротства банков ,» Журнал финансов, Американская финансовая ассоциация, т. 25 (4), страницы 853-868, сентябрь.
33. Таффлер, Ричард Дж., 1984. « Эмпирические модели для мониторинга корпораций Великобритании », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 8 (2), страницы 199-227, июнь.
34. Джанлука Одерда и Мишель М. Дакорогна и Тобиас Юнг, 2003 г. «Модели кредитного риска — выполняют ли они свои обещания? Количественная оценка », Экономические заметки, Banca Monte dei Paschi di Siena SpA, vol. 32 (2), страницы 177–195, июль.
35. Палепу, Кришна Г., 1986. « Прогнозирование целей поглощения: методологический и эмпирический анализ », Журнал бухгалтерского учета и экономики, Elsevier, vol. 8 (1), страницы 3-35, март.

Полные ссылки (в том числе те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

Цитаты

Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.

Цитируется по:

1. Мазни Асрида Абдулла и Азлина Ахмад и Нор Азам Мат Наян и Зубир Азхар и Абд-Разак Ахмад, 2020. « Модели оценки кредитного риска розничного микрофинансирования: пример отделения Национального сберегательного банка Малайзии», Международный журнал финансовых исследований, Международный журнал финансовых исследований, Sciedu Press, vol. 11 (3), страницы 73-83, июнь.
2. Вэй Сюй и Юйчэн Пан и Вэньдин Чен и Хунъён Фу, 2019.« Прогнозирование корпоративных неудач в энергетическом секторе Китая: новая интегрированная модель глубокого обучения и опорной векторной машины », Энергия, MDPI, Open Access Journal, vol. 12 (12), страницы 1-20, июнь.
3. Ходжа, Лайла и Чипулу, Максвелл и Джаясекера, Ранадева, 2019. « Анализ финансового кризиса в разных странах: Использование макроэкономических, промышленных показателей и данных бухгалтерского учета «, Международный обзор финансового анализа, Elsevier, vol. 66 (С).
4. Эльсайед, Мохамед и Эльшандиди, Тамер, 2020.« Предсказывают ли раскрытия, связанные с описательной частью, корпоративный банкротство? Доказательства нефинансовых публично котируемых фирм Великобритании », Международный обзор финансового анализа, Elsevier, vol. 71 (С).

Самые популярные товары

Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.

1. aban elik, 2013. « Метрики микрокредитного риска: всесторонний обзор », Интеллектуальные системы в бухгалтерском учете, финансах и менеджменте, John Wiley & Sons, Ltd., т. 20 (4), страницы 233-272, октябрь.
2. Димитрас, А. И., Занакис, С. Х. и Зопунидис, К., 1996. « Обзор бизнес-неудач с упором на методы прогнозирования и промышленные приложения », Европейский журнал операционных исследований, Elsevier, vol. 90 (3), страницы 487-513, май.
3. Акарш Каинт и Раник Рааен Вальстрём, 2021 год. « Содействуют ли МСФО прозрачности? Доказательства прогнозирования банкротства частных шведских и норвежских компаний », Журнал рисков и финансового менеджмента, MDPI, Open Access Journal, vol.14 (3), страницы 1-15, март.
4. Agarwal, Vineet & Taffler, Ричард, 2008 г. « Сравнение эффективности рыночных и бухгалтерских моделей прогнозирования банкротства », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 32 (8), страницы 1541-1551, август.
5. Charitou, Andreas & Dionysiou, Dionysia & Lambertides, Neophytos & Trigeorgis, Ленос, 2013. « Альтернативные модели прогнозирования банкротства с использованием теории ценообразования опционов », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol.37 (7), страницы 2329-2341.
6. Лейла Ходжа, Максвелл Чипулу и Ранадева Джаясекера, 2016. « Анализ корпоративной несостоятельности в Совете сотрудничества стран Залива с использованием логистической регрессии и многомерного масштабирования », Обзор количественных финансов и бухгалтерского учета, Springer, vol. 46 (3), страницы 483-518, апрель.
7. Петр Якубик и Петр Теплы, 2011. « Индекс JT как индикатор финансовой устойчивости корпоративного сектора », Пражские экономические документы, Пражский университет экономики и бизнеса, т.2011 (2), страницы 157-176.
8. Бхану Пратап Сингх и Алок Кумар Мишра, 2016 г. « Переоценка и сравнение альтернативных моделей прогнозирования банкротства на основе бухгалтерского учета для индийских компаний », Финансовые инновации, Springer; Юго-Западный университет финансов и экономики, т. 2 (1), страницы 1-28, декабрь.
9. Ли, Мин-Юань Леон и Миу, Питер, 2010 г. « Гибридная модель прогнозирования банкротства с динамическими нагрузками на основанную на бухгалтерском учете и рыночную информацию: подход бинарной квантильной регрессии », Журнал эмпирических финансов, Elsevier, vol.17 (4), страницы 818-833, сентябрь.
10. Гассан Хоссари, 2012. « Оптимизация ошибок в сигнале корпоративного краха с помощью MCCCRA », Международный журнал бухгалтерского учета и управления информацией, Emerald Group Publishing, vol. 20 (3), страницы 300-316, июль.
11. Бауэр, Джулиан и Агарвал, Винит, 2014. « Превосходят ли модели рисков традиционные подходы к прогнозированию банкротства? Комплексный тест », Журнал банковского дела и финансов, Elsevier, vol. 40 (C), страницы 432-442.
12. Марта Гомес-Пуч и Симон Сосвилья-Риверо и Маниш К. Сингх, 2018. «« Включение старшинства кредиторов в модели условных требований: применение к периферийным странам зоны евро »,» Рабочие документы IREA 201803, Университет Барселоны, Исследовательский институт прикладной экономики, пересмотрено в феврале 2018 г.
13. Сингх, Маниш К. и Гомес-Пуиг, Марта и Сосвилла-Риверо, Симон, 2015 г. « Поведение банков в отношении рисков и их взаимосвязь в странах ЕВС », Журнал международных денег и финансов, Elsevier, vol.57 (C), страницы 161-184.
14. Файесал Мрайхи, Инане Канзари и Мохамед Тахар Раджи, 2015. « Разработка модели прогнозирования сбоев в тунисских компаниях: сравнение между логистической регрессией и машинами опорных векторов », Международный журнал эмпирических финансов Исследовательской академии социальных наук, вып. 4 (3), страницы 184-205.
15. Файсал Мрайхи и Инане Канзари, 2019. « Предсказание финансовых бедствий компаний: сравнение многомерного дискриминантного анализа и многослойного перцептрона для тунисского случая », Рабочие бумаги 1328, Форум экономических исследований, от 21 августа 2019 г.
16. Файесал Мрайхи, 2016. « Прогнозирование проблемных компаний с использованием логистической регрессии: пример Туниса », Ежеквартальный журнал бизнес-исследований Исследовательской академии социальных наук, вып. 2 (1), страницы 34-54.
17. Лайтинен, Эркки К., 2007. « Точность классификации и корреляция: LDA в прогнозировании отказов », Европейский журнал операционных исследований, Elsevier, vol. 183 (1), страницы 210-225, ноябрь.
18. дю Жарден, Филипп, 2015. « Прогноз банкротства с использованием процессов отказа терминала », Европейский журнал операционных исследований, Elsevier, vol.242 (1), страницы 286-303.
19. Duc Hong Vo & Binh Ninh Vo Pham & Chi Minh Ho & Michael McAleer, 2019. « Корпоративный финансовый кризис из листингов на отраслевом уровне во Вьетнаме », Журнал рисков и финансового менеджмента, MDPI, Open Access Journal, vol. 12 (4), страницы 1-17, сентябрь.
20. Али ДЕРАН, Омер ИСКЕНДЕРОГЛУ и Инсилай ЭРДУРУ, 2014 г. « Региональные различия и финансовые коэффициенты: сравнительный подход к компаниям, входящим в индекс города ISE », Международный журнал экономики и финансов, Econjournals, vol.4 (4), страницы 946-955.

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: eee: finana: v: 55: y: 2018: i: c: p: 196-208 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:.Общие контактные данные провайдера: http://www.elsevier.com/locate/inca/620166 .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.