brinmax

Займись делом | Интерактивный портал Департамента труда и занятости населения Тюменской области

1 июля 2016 года в помещении центра занятости населения состоялся семинар в рамках проекта «Займись делом» для безработных граждан, состоящих на регистрационном учете и обратившихся за получением государственной услуги по содействию самозанятости, а также для граждан, оформивших предпринимательскую деятельность.

1 июля 2016 года в помещении центра занятости населения состоялся семинар в рамках проекта «Займись делом» для безработных граждан, состоящих на регистрационном учете и обратившихся за получением государственной услуги по содействию самозанятости, а также для граждан, оформивших предпринимательскую деятельность. Представители Пенсионного фонда, налоговой службы, центра занятости населения разъяснили процедуру регистрации предпринимательской деятельности, виды налогообложения, порядок сдачи налоговой отчетности, об обязанности по уплате страховых взносов на обязательное пенсионное и медицинское страхование (сроки уплаты, сумма взносов), о мероприятиях, реализуемых службой занятости (создание дополнительных рабочих мест, стажировка, мероприятия по содействию трудоустройству незанятых инвалидов, многодетных родителей), о порядке предоставления нормативных затратах, о порядке и сроках сдачи отчетности.

По итогам семинара три безработных гражданина, желающих открыть собственное дело по видам деятельности: розничная торговля; изготовление мебели; обучение верховой езде, направлены к предпринимателям для получения ими знаний и навыков, необходимых для ведения осуществления предпринимательской деятельности по выбранному виду экономической деятельности.

Для граждан, планирующих открытие собственного дела, предоставляем адреса интернет-ресурсов по наиболее важным вопросам ведения предпринимательской деятельности:

1. Сайт управления федеральной налоговой службы.

2. Официальный сайт поддержки малого и среднего бизнеса.

3. Сайт Пенсионного фонда России.

Займись делом! Ты сможешь, а мы поможем

В целях реализации федерального пилотного проекта «Займись делом», который предусматривает оказание помощи начинающим предпринимателям 15 сентября в центре занятости города Тобольска и Тобольского района проведен семинар для безработных граждан, состоящих на регистрационном учете и обратившихся за получением государственной услуги по содействию самозанятости, а также для граждан, оформивших предпринимательскую деятельность.

В целях реализации федерального  пилотного проекта «Займись делом», который предусматривает оказание помощи начинающим предпринимателям 15 сентября в центре занятости города Тобольска и Тобольского района проведен семинар для безработных граждан, состоящих на регистрационном учете и обратившихся за получением государственной услуги по содействию самозанятости, а также для граждан, оформивших предпринимательскую деятельность.

Представители Пенсионного фонда, налоговой службы, Фонда социального страхования  разъяснили процедуру регистрации предпринимательской деятельности, виды налогообложения, порядок сдачи налоговой отчетности, об обязанности по уплате страховых взносов на обязательное пенсионное и медицинское страхование (сроки уплаты, сумма взносов), о возможностях электронных сервисов. Председатель комитета инвестиционной политики администрации города Тобольска рассказала о возможных мерах государственной поддержки предпринимателям.

К слову сказать, это уже второй семинар для начинающих предпринимателей, проводимый центром занятости населения совместно с заинтересованными службами (первый состоялся 1 июля текущего года) и уже можно сделать некоторые выводы о том, что информационное пространство необходимо, так как ни для кого не секрет, что законодательство в нашей стране меняется стремительно.

Именно поэтому подобные встречи будут проводится   и в дальнейшем, чтобы  наши действующие, вновь начинающие предприниматели и только планирующие   открыть свое дело граждане    смогли получить квалифицированную консультацию.

16.09.2016

Не следуй за мечтой: как полюбить свою работу и обрести себя

Вы не найдете работу мечты, если последуете за мечтой. Такой вывод делает Кэл Ньюпорт, автор книги «Хватит мечтать, займись делом!» Он советует оттачивать навыки на текущей работе и получать от нее удовольствие

Кэл Ньюпорт работал доцентом Массачусетского технологического института (MIT), где получил степень доктора информатики. Он планировал стать профессором, но в 2010 году в связи с кризисом в США рабочих мест для научных сотрудников почти не было. Автор понимал, что если не найдет работу, придется менять профессию и начинать с нуля. Тогда он задумался: как люди находят любимую работу и почему одним это удается, а другим нет.

Ответ на этот вопрос Кэл сформулировал в четырех правилах книги «Хватит мечтать, займись делом!» Автор уверен, что «работа мечты» — это заблуждение, главное — профессиональное мастерство и умение инвестировать «карьерный капитал», накопленный благодаря этому мастерству.

Русский перевод книги «Хватит мечтать, займись делом!» вышел в издательстве «Альпина Паблишер» в 2019 году

Правило первое. Не гонись за мечтой

Убеждение «чтобы найти профессию по душе, нужно следовать за мечтой» активно пропагандировалось в книге Ричарда Боллса «Какого цвета ваш парашют?», вышедшей в 1970 году. Изначально это был сборник для тех, кто решил сменить работу, но идея «постарайтесь понять, что вы любите делать, и найдите соответствующую работу» была новаторской для 1970-х годов.

Боллс вспоминал: «Тогда сама мысль, что работу можно найти с помощью карандаша и бумаги, казалась абсурдной». Так появилась теория мечты: чтобы найти любимую работу и быть счастливым, важно понять, к чему вы испытываете страсть, а затем найти работу, которая удовлетворит эту страсть.

В течение 40 лет сторонников теории мечты становилось все больше. На 2010 год было продано более 6 млн экземпляров книги Боллса. Фразу follow your passion («следуй за мечтой») уже после выпуска книги нередко цитировали, но в 2000-е фраза встречалась в разы чаще, чем в 1970-е и 1980-е годы.

Индекс цитирования фразы «follow your passion» c 1970 по 2009 годы по данным Google Books

Психолог Джеффри Арнетт считает, что юные американцы подняли планку требований к работе. «Они хотят, чтобы работа была не просто работой, а захватывающим приключением. Служила инструментом развития и самовыражения. Раскрыла способности, которые, как они считают, у них есть», — отмечает он.

В 2010 году некоммерческая организация The Conference Board провела опрос американцев об удовлетворенности работой. Результаты показали, что 64% молодых людей не удовлетворены своей работой. Это самый высокий показатель за 20 лет проведения опроса. Опыт поколения, нацеленного на «работу мечты», был неудачным. Чем больше люди ее искали, тем меньше любили, когда находили, оставаясь разочарованными и недовольными жизнью.

В 2005 году на стадионе Стэнфордского университета гендиректор Apple Стив Джобс дал совет выпускникам: «Вы должны найти работу своей мечты. Есть только один способ стать незаменимым работником — любить свою работу. Если вы еще не нашли любимую работу, ищите, не опускайте руки». И хотя Джобс сформулировал теорию мечты, но в молодости ей не следовал.

Выступление Джобса в Стэнфордском университете (английские субтитры)

Сам Джобс учился в Рид-колледже — престижном гуманитарном либеральном университете. В молодости он не интересовался компьютерами или бизнесом, отрастил длинные волосы и ходил босиком. Джобс увлекался историей западных цивилизаций, танцами и восточными мистическими учениями. После первого курса бросил учебу, но остался жить в кампусе — спал на полу и питался едой кришнаитов (схожая с вегетарианской, но с более жесткими ограничениями: например, кришнаиты исключают из рациона яйца, чай и кофе. —

РБК).

Джеффри Янг, автор биографии Джобса, пишет, что бывший студент устал от бедности и вернулся к родителям в Калифорнию. Парень устроился в компанию Atari, занимающуюся созданием видеоигр, и вступил в сельскую общину. После паломничества в Индию он подрабатывал в местной буддистской общине. В 1975 году Джобс заметил, что можно изготавливать печатные платы для компьютеров по 25$ и продавать по 50$, и предложил своему другу Стиву Возняку заняться этим. Когда Джобс босиком пришел продавать платы, владелец магазина отказался их покупать, но предложил купить у Джобса полностью собранный компьютер за 500$. Джобс ухватился за возможность больше заработать, и так появилась компания Apple Computer. Автор биографии Джобса замечает, что у друзей не было грандиозных планов изменить мир.

Ньюпорт подчеркивает: если бы Джобс следовал своему совету и решил заниматься тем, что нравится, он стал бы наставником буддистского центра в Лос-Альтосе. Apple не была его страстным увлечением, но благодаря удачному стечению обстоятельств и наблюдательности Джобса давала результаты. Спустя годы Джобс увлекся своим делом, но не потому, что искал «работу мечты».

Согласно теории самоопределения, работа становится увлекательной, если удовлетворяет три психологические потребности:

• Независимость и свобода действий — когда есть возможность самостоятельно решать, что и как делать, и благодаря этому ощущать значимость своей работы.
• Уверенность в своих профессиональных возможностях — понимание того, что вы прекрасно разбираетесь в своем деле и справитесь с трудностями.
• Связь с коллективом — осознание того, что ваша работа оценена сотрудниками, коллегами, пользователями.

При этом ученые не добавили в список потребностей соответствие работы увлечению. Ньюпорт считает, что независимость очень важна и приходит с ростом профессионального мастерства. Это доказывает исследование профессора Йельского университета Эмми Вржесневски. Она спросила администраторов колледжей об удовлетворенности своей работой и выяснила, что опытные администраторы получали больше удовлетворения от работы, потому что благодаря опыту и стажу имели большую свободу действий, ощущали уверенность в себе.

Уверенности в своих силах и независимости могут добиться представители самых разных профессий при условии, что готовы трудиться для приобретения необходимых навыков. Ньюпорт уверен, что важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу.

Правило второе. Станьте работником, которого нельзя не заметить

В своей книге Ньюпорт выделяет два подхода к работе: подход мастера и мечтателя. Мастер думает о том, что может дать людям, мечтатель — что работа может дать ему.

Подход мечтателя. Он стремится познать себя и найти работу, соответствующую его индивидуальности. Проблема в том, что точно ответить на вопросы «кто я?» и «что я люблю на самом деле?» нельзя. Вы постоянно будете находить новые ответы и чувствовать нехватку чего-то важного в жизни.

Подход мечтателя не учитывает, что успех достигается серьезным трудом. В обществе существует убеждение, что главное препятствие на пути к любимой работе — нехватка смелости отказаться от «чужих моделей успеха» и боязнь следовать за мечтой. Мечтатели уверены: став фрилансером, они автоматически получат возможности для творчества, независимость и возможность влиять на жизни людей. Но для того, чтобы найти клиентов и такую работу, нужна не только смелость, но и профессиональные навыки, имеющие реальную ценность на рынке.

Подход мастера. Такой специалист размышляет, что он может дать миру и копит «карьерный капитал» — редкие и ценные профессиональные навыки. В пример Ньюпорт приводит отрывок из интервью комика Стива Мартина в 2007 году. В конце беседы ведущий попросил Мартина дать совет молодым, на что комик ответил: «Кому нужны мои советы? Ведь я говорю совсем не то, что люди хотят услышать. Они хотят услышать, как найти агента или написать сценарий, а я твержу одно: «Нельзя не заметить того, кто и вправду хорош».

Ньюпорт считает, что именно этот подход помог комику стать звездой. По его словам, для того чтобы его стиль получил признание, понадобилось десять лет. «В конце концов вы приобретаете опыт, а он дает уверенность в себе. Думаю, публика чувствует это», — рассказывает Мартин. Кэл призывает использовать подход мастера — максимально вкладываться в свою работу, чтобы стать «работником, которого нельзя не заметить».

Джобс сделал плату для Apple I, одного из лучших компьютеров своего времени, затем повысил ценность своего труда — инвестировал деньги с продажи компьютеров в разработку нового Apple II. Он создал эту ценность и взамен получил возможность творить, менять мир, работать свободно и независимо.

Рекламный ролик Apple 1983 года, в котором Джобс представляет новую модель компьютера — Apple IIe

Мастерство достигается в результате ежедневного тяжелого труда. При этом особенно важна подготовка, критика со стороны и регулярные тренировки. В начале 1990-х годов Андерс Эрикссон предложил термин «продуманная подготовка» для описания тренировок, нацеленных на повышение уровня профессионального мастерства. Проведенные исследования подтверждают, что нацеленная подготовка с наставником помогает добиваться успехов в спорте, физике, танцах и других областях.

Радиоведущий Айра Гласс начал вести собственную передачу This American Life только после того, как доказал ценность своих навыков

Об этом же пишет и Малкольм Гладуэлл в своей книге «Гении и аутсайдеры», сформулировавший «правило 10 тыс. часов»: чтобы добиться совершенства при выполнении сложной работы, требуется тренировка в течение определенного времени. Принято считать, что минимальное время такой подготовки — 10 тыс. часов.

Качества, делающие работу привлекательной, встречаются редко и ценятся высоко. Закон спроса и предложения гласит: получить привлекательную работу можно только в обмен на редкие и ценные профессиональные навыки. Для получения доступа к более интересной, сложной работе необходимо освоение новых инструментов и «прокачка» компетенций. Если вы хотите найти любимое дело, подумайте, какие навыки могли бы стать вашим «карьерным капиталом».

Правило третье. Откажитесь от повышения

Ньюпорт называет независимость «волшебным эликсиром работы мечты». Возможность самому решать, что, как и когда делать, очень важна для человека.

Тезис подтверждает Дэниэл Пинк в своей книге «Драйв». На основании результатов ряда научных исследований Пинк делает вывод: независимость — залог успеха в учебе, труде, спорте, а также счастья в личной жизни. Пинк ссылается на результаты, полученные учеными из Корнелльского университета, входящего в престижную «Лигу плюща».

Ученые следили за работниками 300 небольших компаний, разделив их на две группы: одни работали самостоятельно, других жестко контролировали. В результате оказалось, что «свободолюбивые» компании росли в четыре раза быстрее. В другом исследовании таким же способом поделили учителей. «Свободные» преподаватели чаще получали повышение, а их ученики — более высокие оценки.

Важность свободы действий и независимости подтверждают кейсы нового подхода к работе — ROWE — Results-Only Work Environment («важен только результат»). В компаниях, опирающихся на ROWE, нет графика. Работники сами решают, когда берут отпуск и уходят на выходные, сколько раз проверяют почту и посещают офис. Главное — чтобы работа была сделана вовремя и качественно. Так, в штаб-квартире компании Best Buy, в командах, которые применяли ROWE, увольнения снизились на 90%.

В книге «Офис в стиле фанк» собраны восемь историй сотрудников Best Buy, которые работали по системе ROWE

Получая возможность самостоятельно решать, что и как делать, люди чувствуют себя более счастливыми, интересуются своей работой и получают больше удовлетворения от ее результатов. Однако сотрудники, которые стремятся к независимости, попадают в две «ловушки независимости»:

1. Настоящей независимости нельзя добиться без «карьерного капитала». В погоне за независимостью люди бросают работу или учебу, занимаются новым делом — бизнесом, фрилансом, заводят блоги, но у них ничего не выходит. Новая работа не приносит денег и удовлетворения.

2. Как только у вас появится «карьерный капитал», работодатель не захочет вас отпускать, так как вы становитесь ценным для него сотрудником. Он не хочет вас терять, поэтому начинает препятствовать попыткам изменить свою жизнь и предлагает повышение или ставит условия.

Чтобы избежать ловушек, беритесь только за ту работу, которую будут оплачивать. Ньюпорт предлагает использовать деньги, как объективное мерило ценности накопленного капитала. Если его достаточно, чтобы вам платили и дали независимость, значит, вы накопили достаточно. Если вам предлагают повышение взамен независимости, откажитесь от него.

Правило четыре. Найдите благородную миссию

В заключительной главе автор раскрывает последнее качество, которое делает работу привлекательной, — миссию. Миссия придает работе цель, а жизни смысл, направляет энергию человека в полезное русло и меняет отношение к работе. Люди, которые знают, что их работа нужна, получают удовлетворение от своего труда. Одно дело — засиживаться в офисе, чтобы клиент заработал больше денег, совсем другое — не спать ночами, чтобы победить угрожающие людям болезни. В этом случае работа придает сил, а не отнимает.

Автор приводит в пример профессора эволюционной биологии Пардис Сабети, которая утром играет в волейбол, днем преподает и занимается исследованиями, а вечером выступает на концерте со своей рок-группой. Миссия Сабети — избавить мир от болезней с помощью современных инструментов. Она годами терпеливо работала в узкой нише генетических аспектов лечения инфекционных заболеваний Африканского континента. Затем приобрела «карьерный капитал», чтобы найти свое призвание и начать применять вычислительную технику для борьбы с древними болезнями. Благодаря четкой миссии Сабети не потерялась среди других студентов, сделала свою жизнь насыщенной и интересной.

Сформулировать простую благородную миссию трудно. Для этого нужно накопить «карьерный капитал» и стать мастером своего дела. Ньюпорт предлагает искать идеи, которые помогут сформулировать миссию в рамках смежных возможностей — на стыке наук своей области и границе настоящего с будущим. Чтобы увидеть эти идеи, нужно находиться на переднем крае своей области, для чего опять-таки необходим опыт. Придумать миссию, не основываясь на нем, не получится.

Чтобы ее выполнять, нужно запустить ряд конкретных проектов. Автор предлагает делать небольшие шаги в нужном направлении, получать результаты, критику и делать выводы. Это позволит понять, что делать дальше и в какую сторону двигаться. Попробуйте несколько путей, из которых найдете нужный.

К примеру, Сабети использовала мощные компьютеры для поиска случаев развивающейся у людей сопротивляемости к древним болезням. О проекте стали упоминать в СМИ. Чтобы распространить информацию о нем, Сабети писала рецензируемые научные статьи в авторитетные издания. Их начали цитировать, привлекая внимание к теме. Так о проекте заговорили, а Сабети привлекла внимание к проблеме и себе.

Итак, как найти любимую работу и стать счастливым

1. Откажитесь от поиска «работы мечты». Главное — профессиональное мастерство, а не совпадение вашей страсти и профессии.

2. Выберите профессию, полезную людям, на которой сможете получить независимость и «прокачаете» навыки.

3. Станьте «работником, которого нельзя не заметить». Подумайте, какие навыки вам нужно улучшить, чтобы увеличить «карьерный капитал».

4. Вкладывайте его в новую интересную работу, которая поможет стать сильнее.

5. Продумайте свои подготовительные действия. Делайте работу максимально хорошо, а в свободное время тренируйтесь.

6. Инвестируйте «карьерный капитал» в независимость. Откажитесь от повышения, если потребуется.

7. Когда накопите достаточно опыта, попробуйте сформулировать простую благородную миссию. Она придает работе цель, а жизни — смысл.

8. Чтобы выполнять миссию, запускайте конкретные проекты, которые заметят.

«Начинаешь бизнес — первым делом займись учетом»

Совладелец ижевского ресторанного холдинга Welcome Group — о любви к сотрудникам, отказе от инвесторов, делегировании «операционки» ради путешествий и тотальной оцифровке бизнеса.

Слышал, что у вас самая большая доля на ресторанном рынке Ижевска. Какая именно доля и как ее посчитали?

Наша доля — около 10%. Мы где-то раз в полгода запрашиваем данные у местного Росстата — какую сумму потратили жители на еду вне дома. Сопоставляем со своими оборотами, и получается где-то на уровне 10%. Но в официальные данные входят, как я понимаю, и корпоративное питание, и ведомственные столовые, и все что угодно.

Есть же заведения, где чеки в принципе не пробивают, официальные данные неточные…

Да, я о том и говорю. Эта цифра весьма условная.

Она не является целью.

Абсолютно. Наша задача — прибыль получать, а не долю ранка занимать. Это очевидно.

Сколько всего ресторанов у вас?

33 ресторана, есть единичные, есть сетевые. 10 семейных ресторанов «Мама Пицца», 5 бургерных, даже клуб и боулинг есть. Где-то высокий чек, где-то низкий. Франшиз нет, все собственное.

Какое заведение было первым?

Первое заведение было как раз «франшизное» — «Баскин Роббинс», 15 лет назад открывали. И я тогда понял, что мне франшиза не нравится.

Почему?

Да все очень странно получилось. Качественная франшиза — это когда тебе реально помогают на ноги встать. А там было все по принципу «вот вам продукт, идите продавайте, долбитесь». Хотя до продажи франшизы тебя облизывают, конечно.

Welcome Group объединяет все 33 ресторана?

Это название управляющей компании. У нас, например, общая система лояльности внутри холдинга, под этим брендом она работает.

Если смотреть показатели год к году, как заведения себя чувствуют?

По разным концепциям разная ситуация. Разночековые заведения позволяют неплохо себя чувствовать, потому что одни концепции вытягивают ситуацию, когда другие идут вниз.

Если лайк фо лайк смотреть — выросли?

По этому показателю процентов на пять выросли.

А среди концепций кто вырос выше других?

Бургерные, прирост порядка 20%.

Когда вы поняли, что пора создавать управляющую компанию? Когда было пять, десять ресторанов?

Управляющая компания работает уже 10 лет, мы изначально шли на ее создание. Она появилась, когда было четыре или пять заведений. Хотя я лично знаю сеть из 12 ресторанов в Екатеринбурге, и там нет УК. Это вопрос экономии. С одной стороны, это затраты, с другой — получение дополнительных доходов за счет централизации закупа, каких-то решений.

Я знаю примеры, когда УК создавалась с целью экономии, но потом она пожирала сеть. Сколько вы тратите на УК?

Около 5% затрат.

Ну это нормально.

У меня с самого начала есть убеждение: начинаешь бизнес — первым делом займись учетом. Был период, когда доходило до 7,5%, я понимал, что это много. Начинаешь целенаправленно работать, снижать затраты. Где-то за счет увеличения оборота затраты на УК снижаются.

Можно подробнее про структуру управления. Управляющие ресторанов, они за пределами УК? Кому они подчиняются?

Да, управляющие за пределами УК. Они подчиняются двум операционным директорам, отвечающим за сетевые проекты и штучные. Принципы управления там отличаются, поэтому их два. Формально они входят в УК, но все заведения подчиняются им. В сетевых форматах даже территориальный управляющий есть, потому что там полтора десятка заведений.

То есть звено между операционным директором и управляющим?

Да.

Он тоже в УК работает?

Формально — да, тут уже условный учет. У нас весьма условное разделение, кто управляющий, кто нет. Мы сейчас работаем над проблемой, как сделать так, чтобы управляющий заведением не чувствовал себя за бортом вопросов, и в то же время, чтобы управляющие компанией относились к нему как к помощнику. Такое разделение на «вы там в офисе» и «вы там в полях», скажем так, периодически случается. Это нужно держать под контролем, потому что иначе такой срач может начаться между людьми.

Особенно когда УК мешает работать, бывает же такое.

Бывает такое, что мы, например, говорим: у нас централизация закупок. А управляющий думает: зачем заморачиваться, сбегаю в магазин, если что. В таких случаях конфликты случаются.

Какие показатели и как часто вы лично контролируете?

На самом деле четыре показателя: выручку, прибыль, количество гостей и средний чек. Выручку смотрю еженедельно, идем по плану или нет. Прибыль — раз в месяц, фудкост — два-три раза в месяц. На ежедневной основе показатели не контролирую, фанатизма нет. Операционные директора контролируют это гораздо тщательнее, это вопрос доверия. Текущей операционкой я года два не занимаюсь.

Эти директора выросли в холдинге?

Они оба изнутри. Одна из них пришла бухгалтером, потом стала директором заведения, потом директором по производству, потом операционным директором. Другая сначала была менеджером, помогала прорабатывать концерты, дискотеки, потом тоже директором заведения стала и так далее. Для нашей индустрии людей-то не готовят. Был опыт, когда мы пару раз брали на руководящие должности людей со стороны — не получилось. Поэтому сейчас получается так, что все, что связано с операционкой, изнутри идет.

Из вашего холдинга переманивают сотрудников?

Бывает. А бывает, что люди уходят и собственное заведение открывают. Пошел процесс уже такой. Несколько лет назад бар-менеджер ушел, нашел инвестора, сейчас у них уже четыре заведения: бар, гастропаб, модные коктейли, мясная лавка: мясо купил, тут же пожарили. Там шесть человек работает, причем все — наши бывшие бармены.

Или вот парень, работал у нас территориальным менеджером, нам нечего было ему предложить, объективно все верхние должности были заняты. И ему предложили возглавить сеть из пяти пивных ресторанов. Я философски к такому отношусь, хотя, конечно, иногда думаешь: а что я сделал не так.

А бывает, что возвращаются? Разрешаете?

Раньше я жестко к этому относился, типа «уходя — уходи». А потом стали брать, это даже с точки зрения пиара хорошо. Мы говорим в таких случаях: погулял-погулял и вернулся. Тем более что у нас не самые высокие зарплаты на рынке. То есть мы их держим на уровне рынка, потому что большие и как раз формируем этот рынок. Но у нас куча других выгод, которые люди не сразу осознают.

Какого рода?

До сих пор, я знаю, есть заведения, где зарплату могут задерживать, а у нас за 15 лет такого в принципе ни разу не было. Потом — обучение, карьерный рост. У нас в компании куча мотивационно-социальных программ есть. Девушкам при уходе в декрет мы честно платим все, что положено. А у большинства как? Забеременела — вот тебе 10 тысяч, позвони через 1,5 года, мы снова тебя на работу возьмем. Из таких маленьких вещей складывается тот факт, что у нас работать комфортно.

Как принято говорить, у вас сильный HR-бренд.

 

Да. Люди, конечно, должны быть на первом месте. Иногда на семинарах рестораторы жалуются: «У меня сотрудники п*****(воруют), работать не хотят», и человеку хочется сказать: «Ты в зеркало на себя посмотри, ты же гопник, ты людей ненавидишь в принципе, вот у тебя и п*****».

Года два назад я ездил в Лондон на стажировку к Зельману. Он крутейший, конечно. Была группа из восьми человек, и одна женщина спрашивает: «Как бороться с воровством?» Зельман отвечает: «Вы получите ответ на свой вопрос». И философствует, говорит, что людей надо любить. На второй день она напомнила про свой вопрос, а Зельман: «Подождите, дойдем до этого» и опять про то, что людей надо любить. На третий день он объяснил. Первое что нужно понять — что ты не так сделал. Люди зачастую воруют, потому что учет не налажен. Или потому, что руководство относится к людям по-скотски, а они потом себе компенсируют это.

Есть, конечно, и вопрос отбора. У нас тоже воруют, и мы увольняем. Иногда по человеку сразу видно, что он собирается делать. Мы таких одно время брали, потому что нужно было срочно затыкать дырки в штате. Но есть второй вариант — сжать зубы, перераспределить людей и потом найти того, кто лучше всех подходит. Сейчас мы людей даже по концепциям подбираем.

Это как?

Прописываем портреты. В бургерных — молодые ребята в клетчатых рубашках, там свойское общение. Мы свойского парня в семейное кафе не поставим, он там будет диссонировать мощно. И наоборот, девушку, которая с детьми умеет классно общаться, мы не поставим в стейк-хаус. Потому что разные аудитории. Задача HR — найти нужного человека и поставить его в нужное место, не размениваясь на эти компромиссы.

Не считали, какая у вас текучка?

72% в год. Это данные с мая 2017-го по апрель этого года, у нас скользящий график.

Полтора года примерно. Это с учетом новичков?

Это с момента трудоустройства. До трудоустройства он считается стажером, в среднем две недели на стажировке. Мне тема учета всех показателей почему нравится…

Видно, куда фокусироваться.

Да! Декомпозицию делаешь, и все. Когда у нас общая текучка 72%, начинаем разбираться, почему столько. Одна из версий, которую мы проверили, и она подтвердилась, — люди сливаются в первые три месяца, потому что тяжело. На начальном этапе никто не поддержал или что-то непонятно было, а им не объяснили. Тогда у нас появилась программа поддержки «трехмесячников».

Дальше оказалось, что по стажерам у нас текучка 50% в течение двух недель. То есть после собеседования мы двоих отправляем на точку, и один из них сливается. Чл еловеку не объяснили, что его ждет. Это раз. Второе — в некоторых случаях стажера менеджеры не подхватили или в неправильное заведение отправили. Надо было в семейное кафе послать, а послали в движуху. Сейчас словили такую ситуацию: в очень проходном сетевом заведении 8 из 10 стажеров сливаются. Люди, когда приходят туда, думают: да мы же здесь умрем. В итоге решили стажеров посылать в другую точку.

Вы сказали про один из ваших плюсов — обучение. Для руководящих сотрудников оно проходит в основном на практике, как у стажеров?

У нас внутри компании есть университет. Главная задача — учить умению оцифровки, анализу и декомпозиции. Я сам читаю лекции. Наши директора — из МЧС, врачи, технари. Ни одного директора, который бы закончил какое-то профильное ПТУ.

Тяжелый вопрос про делегирование полномочий. Вот операционку вы скинули на директоров…

Да, но у меня есть проблема. Если меня совсем отпустить — я полезу во всякие мелкие вопросы. Я понимаю, что это неэффективно с точки зрения моего времени, плюс оказываю недоверие тому же операционному директору. Если я приду и стану что-то решать за них, они станут исполнителями. Так не должно быть. Поэтому для меня всегда главное — самоконтроль.

Бывают ситуации, когда после совещания ты сидишь и думаешь: «Блин, почему из часа совещания полчаса говорил я?» В следующий раз берешь над собой контроль, вцепишься ногтями в стол, чтобы лишнего не сказать.

Непросто дается делегирование.

Я всегда видел себя владельцем бизнеса, который не приходит раз в месяц за деньгами, а работает. Но в то же время я очень люблю путешествовать, и поэтому нужно, чтобы без меня это все крутилось. Я для себя четко понял: если не буду делегировать, не буду давать возможность людям работать, придется все делать самому, а на путешествиях можно поставить крест.

Знаю руководителей, которые в поездке сидят на трех телефонах, как рабы на галерах. У меня телефон не звонит практически. Меня подключают, когда очень-очень серьезная проблема. Если самому приспичит — всегда могу подключиться в нашу систему с ноутбука и посмотреть.

Холдинг развивается за свои деньги или привлекаете инвесторов?

Никаких инвесторов. У нас и кредитов-то нет — вкладываем исключительно свои деньги. Может, это затормаживает наше развитие, но после кризисов, когда кредиты в 3–4 раза дорожали, как-то не хочется их брать. Если ставка стабилизируется на низком уровне, возможно, будем рассматривать. Но пока потребности в деньгах нет.

Ведение бизнеса

Представление предложений на рассмотрение внешней комиссии

В рамках общих усилий по укреплению программы и ее полезности для заинтересованных сторон во всем мире Группа Всемирного банка приступила к внешнему анализу методологии Doing Business . Внешняя комиссия хотела бы услышать от вас, как улучшить методологию Doing Business , в частности, охватываемые области, баланс между затратами и выгодами регулирования, а также процесс сбора данных.

Doing Business Исправления данных и выводы внутреннего аудита

Анализ нарушений в данных: отчет, подготовленный Управлением вице-президента по экономике развития (DEC), Группа Всемирного банка Doing Business Отчеты с 2016 по 2020: Отчет о проверке

Отчет о целостности данных в производственном процессе Doing Business : Обзор гарантий

ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ

Основные выводы для Doing Business 2020

• В исследовании Doing Business отражено 294 нормативные реформы, проведенные с мая 2018 года по май 2019 года.115 стран мира упростили ведение бизнеса.

• Страны Африки к югу от Сахары, Латинской Америки и Карибского бассейна по-прежнему отстают в плане реформ. Только две страны Африки к югу от Сахары входят в топ-50 по простоте ведения бизнеса; в этой группе нет ни одной латиноамериканской экономики.
• Doing Business 2020 продолжает демонстрировать устойчивую конвергенцию между развивающимися и развитыми странами, особенно в области регистрации бизнеса.С 2003/04 года в 178 странах было проведено 722 реформы, отраженные в наборе показателей «Начало бизнеса», которые либо уменьшили, либо устранили барьеры для входа.
• Страны, получившие высокие баллы по шкале Doing Business , как правило, выигрывают от более высокого уровня предпринимательской активности и более низкого уровня коррупции.
• В то время как экономические причины являются основными движущими силами реформ, развитие соседних экономик дает дополнительный импульс для нормативных изменений.
• Двадцать шесть стран стали менее благоприятными для бизнеса, в результате чего было внесено 31 нормативное изменение, которое подавляет эффективность и качество регулирования.

для ведения бизнеса и связанные с ведением бизнеса — синонимы и связанные слова

Связанные слова

---

счет

существительное

договоренность с компанией или интернет-провайдером об использовании услуг, которые они предоставляют

в нерабочее время

фраза

после того, как место, такое как офис или бар, обычно закрывается

актив

существительное

что-то вроде денег или имущества, которым владеет человек или компания

каннибализировать

глагол

бизнес, чтобы забрать активы (= деньги или имущество) у одного бизнес с целью улучшения другого

мощность

существительное

количество товаров, которые компания может произвести, или объем работы, которую она может выполнить

конкуренция

существительное

деятельность компаний, которые пытаются быть более успешными, чем другие

угол

глагол

, чтобы получить контроль над сферой деятельности, чтобы никто другой не смог добиться в ней успеха, например, потому что e вы владеете всем запасом определенного продукта

, имеющего дело с

существительным

конкретным способом, которым вы ведете дела или ведете себя по отношению к другим людям

построение империи

существительное

процесс получения большей власти для себя в организации, не заботясь о том, хорошо ли это для организации

гудвилл

существительное

бизнес хорошая репутация и хорошие отношения, которые компания поддерживает со своими клиентами, и сколько они стоят, если компания продается

нематериальный актив

существительное

что-то что компания имеет, например, хорошее мнение о своих клиентах, что имеет ценность для компании, хотя ее ценность не может быть точно измерена

внутри компании

прилагательное

внутри одной компании, или между людьми из одной и той же компании или ее частями

инвентаризация

существительное

бизнес — случай, когда вы подсчитываете товары предприятия и подсчитываете, сколько еще нужно. ed

офис

существительное

используется или сделано в офисах

часы работы

существительное

время работы предприятия или другой организации в течение дня

открытие

глагол

, если магазин, общественное здание и т. д.открывается в определенное время или, если кто-то открывает его, он регулярно становится доступным для посещения или использования людьми в это время

часы работы

существительное

британские часы работы магазина, предприятия и т. д.

процесс

глагол

для официального обращения с документом, чтобы что-то могло случиться

сбрасывается

фразовый глагол

британский, если бизнес или организация разваливается, или если кто-то запускает его, он постепенно уменьшается или профессиональная встреча с кем-то

инвентаризация

существительное

Британский инвентарь

прикоснуться к

глагол

иметь дело или принять кого-то

транзакция

глагол

формальная сделка с другим лицом или компанией

по лицензии

фраза

если продукт продается по лицензии, он производится или продается с разрешения компании, которая обычно производит его

Английская версия тезауруса по ведению бизнеса и относящемуся к ведению бизнеса

Соответствует требованиям для ведения бизнеса | Офис контрактного администрирования

Форма:	Требуется, если:
Бизнес-налог https: // бизнес-портал.sfgov.org/start/register-your-business/city-registration	Все поставщики должны зарегистрировать и / или подать декларацию о том, что они не ведут бизнес в Сан-Франциско, городской налоговой инспекции.
Недискриминация в контрактах (равные льготы)	12B Соблюдение требований требуется почти для всех городских контрактов. Если поставщик не соблюдает требования, городские власти могут вести с ним дела только в том случае, если Отдел мониторинга контрактов предоставит отказ.
Декларация Постановления о минимальной компенсации (MCO) https: // sfgov.org / olse / минимальная компенсация-ордонанс-mco	Применимо к контрактам на оказание услуг, если у вас есть совокупный годовой бизнес с городским отделом не менее 25 000 долларов США и у вас более 5 сотрудников, включая сотрудников любой материнской, дочерней компании и субподрядчиков.
Постановление о подотчетности в сфере здравоохранения (HCAO), Декларация https://sfgov.org/olse/health-care-accountability-ordinance-hcao	Применимо к контрактам на оказание услуг, если у вас есть как минимум 25000 долларов (50 000 долларов для некоммерческих организаций) в совокупном годовом бизнесе с городским отделом или департаментами и у вас более 20 сотрудников (более 50 сотрудников для некоммерческих организаций), включая сотрудников любых материнские, дочерние компании или субподрядчики.
Программа найма первого источника https://oewd.org/first-source	Применимо ко всем новым и измененным контрактам на сумму> 50 000 долларов США, за исключением договоров аренды оборудования и соглашений о программном обеспечении без оплаты труда.
Страхование (pdf)	Применимо, если в тендере требуется, чтобы победитель торгов продемонстрировал страхование.
Обязательства по оплате труда и материалов (pdf)	Применимо в тех случаях, когда в тендере требуется, чтобы награжденный поставщик внес залог оплаты (труда и материалов).
Performance Bond (pdf)	Применимо в тех случаях, когда в рамках тендерного предложения продавец, получивший награду, должен внести гарантийный залог.
Заявка на участие в программе Local Business Enterprise Programme (Отдел мониторинга контрактов)	Применимо в тех случаях, когда по запросу требуется участие в городской программе местных предприятий, которая помогает местным предприятиям, имеющим сертификат города, повысить свою способность эффективно конкурировать за получение городских контрактов.
Постановление о заключении договоров о запрете пота https://sfgov.org/olse/sweatfree-contracting-ordinance	Применимо, когда тендер касается одежды и / или постельного белья, при этом награжденный поставщик должен представить диаграмму цепочки поставок, аналогичную приведенному здесь примеру.
Другие общие постановления, которые могут быть применимы	Постановление: Кодовый раздел: Требования: Ложные претензии Глава 21, раздел 21.35 Возлагает ответственность, если продавец подает ложное требование об оплате или одобрении платежа против города. Уменьшение количества отходов в сфере общественного питания Экологический кодекс, глава 16 Ограничивает типы пищевых контейнеров и посуды, которые может использовать продавец. Гарантированные максимальные затраты Глава 21, раздел 21.19 Уведомляет продавцов, что обязательства города не должны превышать сумму контракта. Ограничения взносов Кодекс избирательной кампании и поведения правительства, статья 1, глава 1, раздел 1.126 Запрещает продавцу делать взносы в кампанию любому государственному чиновнику, имеющему полномочия на утверждение контракта. Принципы Макбрайд Глава 12F Нет. Город призывает продавцов соблюдать Принципы Макбрайда, относящиеся к Северной Ирландии. Обработанная консервантом древесина, содержащая мышьяк Экологический кодекс, глава 13 Ограничивает закупку древесины. Запрет на политическую деятельность за счет городских средств Глава 12G Городские фонды не могут использоваться для оказания влияния на политическую кампанию за кандидата или избирательные бюллетени. Защита частной информации Глава 12М Ни городские власти, ни продавец, ни субподрядчик не должны разглашать личную информацию, кроме как при определенных условиях. Открытый доступ к собраниям и записям Глава 12L Поставщик должен предоставить доступ к указанным записям. Сохранение ресурсов Экологический кодекс, Глава 5 Поставщик должен прилагать усилия для экономии ресурсов. Раскрытие эпохи рабства — Глава 12 Требует, чтобы поставщик изучил историю компании. Постановление о солнечном свете Глава 67, раздел 67.24 (e) Определяет, какие записи являются общедоступными и поэтому должны раскрываться по запросу. Запрет на лиственные тропические породы и девственное красное дерево Экологический кодекс, глава 8, раздел 804 (b) Ограничивает закупку древесины лиственных пород и красного дерева.

Черты характера, привычки и действия, которые помогут вам добиться успеха: Мейсон, Дамиан, Уингет, Ларри: 9781119566281: Amazon.com: Книги

Написание книги не требует физического труда, но, тем не менее, это непростая задача.У меня были заметки, рассказы, идеи, файлы и бесчисленные примеры, которыми я мог поделиться с такими людьми, которые думают о бизнесе, как вы. Нечеткая часть заключалась в том, чтобы знать, что именно вам сказать и как лучше всего этим поделиться.

Тогда я получил хороший совет от человека, более сведущего в писательстве, чем я: Ларри Уингета. Ларри является шестикратным автором бестселлеров New York Times / Wall Street Journal . Он написал предисловие к этой книге. За сигарами и напитками я рассказал ему о своих размышлениях.Он сказал: «Вы много знаете о бизнесе. У вас есть собственный успешный бизнес. Вы едете в путь, разговаривая с деловой аудиторией каждую неделю. Просто запишите то, что вы знаете, и запомните, для кого это».

Следующий разговор был с женой. Проницательность Лори вернула это домой. «Дамиан, — сказала она, — напиши книгу, которую тебе бы хотелось, чтобы кто-то дал тебе в первые несколько лет ведения собственного дела. Что-нибудь, что избавило бы тебя от многих горестей».

Третий разговор повторялся со мной во время велосипедных прогулок, походов и задумчивых моментов в самолетах.Я спросил: «Что бы я сказал людям, которые хотят создать успешную жизнь и бизнес по своему выбору?»

Вот так и появилась эта публикация. Я думал о тебе: начинающем предпринимателе, перегруженном работой владельце бизнеса, человеке, стремящемся добиться большего. Я знаю тебя, потому что я есть ты. Я знал, что у меня есть информация, которая может помочь вам и вашему бизнесу. После этих трех бесед мне стало ясно, что нужно написать и как лучше всего это написать.

Эта книга действительно та книга, которую я хотел бы подарить мне в тот судьбоносный первый день моей предпринимательской деятельности 1 августа 1994 года.Но дело не только в новичках. Я каждый день встречаюсь с опытными бизнесменами, которые ищут информацию, которую вы здесь найдете.

Определите успех на ваших условиях. . . и узнать, как этого добиться?

Do Business Better — это руководство пользователя по созданию жизни и бизнеса по своему выбору. Дамиан Мейсон проведет вас через процесс определения вашей картины успеха, а затем раскроет черты характера, привычки и действия, необходимые для его достижения.

ПОХВАЛА ВЕДУЙТЕ БИЗНЕС ЛУЧШЕ

«Как предприниматель, вышедший на пенсию до 50 лет, я кое-что знаю о том, как начать и вести успешный бизнес.Если бы у меня была эта книга в 20 лет, вместо того, чтобы усвоить эти уроки на собственном горьком опыте, я мог бы выйти на пенсию к 40 ». — Джефф Кубитт, Бывший генеральный директор ведущего цифрового агентства Isobar, назван одним из Fast Company самых инновационных компаний

«Если вы не хотите бессмысленных, реальных идей о том, как добиться успеха в бизнесе, купите эту книгу. Дамиан Мейсон пропускает обычную (и обычно бесполезную) болтовню о «бизнес-школах» и сразу переходит к тому, что нужно для успеха в сегодняшнем гиперконкурентном мире.Дамиан был там и сделал это, и у него есть шрамы и успех, чтобы показать это. Если вы серьезно относитесь к своему успеху, приобретите эту книгу ». — Джо Кэллоуэй, автор , Мышление о лидерстве

« Дамиан Мейсон сочетает истории реальных предпринимателей с кирпичиками любого успешного бизнеса. Излагая характеристики, которые олицетворяют сердце этих людей, идущих на риск, Мейсон проводит читателя через этапы построения своего бизнеса. Эта книга избавит начинающего предпринимателя от просчетов и ошибок, с которыми столкнулись ветераны. — Барри Эйкок, доктор философии, Генеральный директор / владелец, AgXplore International, Inc.

«Если вам нужен друг, заведите собаку. Если вы хотите вести бизнес лучше, прочтите книгу Дэмиана Мейсона с тем же названием. Тогда сделай в точности то, что говорит Дамиан. Do Business Better полон практичных и проверенных идей, необходимых для успеха ». — Брюс Тюркель, эксперт по брендингу и автор книги All About Them

« Мой отец — фермер в седьмом поколении. Я бизнес-консультант.Из книги Дамиана я узнал, что мы с отцом делаем то же самое. Мы выращиваем вещи. Эта книга шаг за шагом покажет вам, как сажать, выращивать и собирать урожай для улучшения бизнеса и жизни. Он не только научит вас необходимым привычкам и чертам характера, но и вдохновит вас стать лучше, потому что вы этого заслуживаете, и мир тоже ». — Сюзанна Эванс, бизнес-консультант и New York Times Автор бестселлеров То, как вы все делаете, — это то, как вы все делаете

«Мои клиенты — владельцы бизнеса, а мой работодатель — мечта каждого предпринимателя. Do Business Better четко определяет необходимые привычки успеха и личные качества, которые сделают ВАШ бизнес мечтой начинающих предпринимателей ». — Джо ВанМетер, Google

С задней обложки

Определите успех на ваших условиях. . . и узнать, как этого добиться?

Do Business Better — это руководство пользователя по созданию жизни и бизнеса по своему выбору. Дамиан Мейсон проведет вас через процесс определения вашей картины успеха, а затем раскроет черты характера, привычки и действия, необходимые для его достижения.

ПОХВАЛИТЬ УЛУЧШАЙТЕ БИЗНЕС

«Как предприниматель, вышедший на пенсию до 50 лет, я кое-что знаю о том, как начать и вести успешный бизнес. Если бы у меня была эта книга в 20 лет, вместо того, чтобы усвоив эти уроки на собственном горьком опыте, я мог бы выйти на пенсию к 40 ». ―Геофф Кубитт, Бывший генеральный директор Leading Digital Agency Isobar, назван одной из самых инновационных компаний Fast Company

«Если вы не хотите бессмыслицы, реальные идеи о том, как добиться успеха в бизнесе, купите эту книгу.Дамиан Мейсон пропускает обычную (и обычно бесполезную) болтовню о «бизнес-школах» и сразу переходит к тому, что нужно для успеха в сегодняшнем гиперконкурентном мире. Дамиан был там и сделал это, и у него есть шрамы и успех, чтобы показать это. Если вы серьезно относитесь к своему успеху, приобретите эту книгу ». ―Джо Кэллоуэй, автор , Мышление о лидерстве

« Дамиан Мейсон сочетает истории реальных предпринимателей с кирпичиками любого успешного бизнеса. Излагая характеристики, которые олицетворяют сердце этих людей, идущих на риск, Мейсон проводит читателя через этапы построения своего бизнеса.Эта книга спасет начинающего предпринимателя от просчетов и ошибок, с которыми столкнулись наши ветераны ». ―Барри Эйкок, доктор философии, генеральный директор / владелец, AgXplore International, Inc.

« Если вам нужен друг, заведите собаку. Если вы хотите вести бизнес лучше, прочтите книгу Дэмиана Мейсона с тем же названием. Тогда сделай в точности то, что говорит Дамиан. Do Business Better полон практичных и проверенных идей, необходимых для успеха ». ―Брюс Тюркель, эксперт по брендингу и автор книги All About Them

« Мой отец — фермер в седьмом поколении.Я бизнес-консультант. Из книги Дамиана я узнал, что мы с отцом делаем то же самое. Мы выращиваем вещи. Эта книга шаг за шагом покажет вам, как сажать, выращивать и собирать урожай для улучшения бизнеса и жизни. Он не только научит вас необходимым привычкам и чертам характера, но и вдохновит вас стать лучше, потому что вы этого заслуживаете, и мир тоже этого заслуживает ». ―Сюзанна Эванс, бизнес-консультант и New York Times Автор бестселлеров То, как вы все делаете, — это то, как вы все делаете

«Мои клиенты — владельцы бизнеса, а мой работодатель — мечта каждого предпринимателя. Do Business Better четко определяет необходимые привычки успеха и личные качества, которые сделают ВАШ бизнес мечтой начинающих предпринимателей ». ―Joe VanMeter, Google

Об авторе

ДАМИАН МЕЙСОН знает, как создать жизнь и бизнес по своему выбору, потому что он это сделал. С нуля. В 25 лет он бросил свою работу по продажам в компании из списка Fortune 500, чтобы добиться большего вознаграждения и творчества. Это сработало. Тогда его бизнес сильно пострадал.Дамиан изобретал заново. После нескольких итераций и множества неудач его бизнес снова стал процветать.

Дамиан обращается к корпорациям, ассоциациям, торговым группам и сельскохозяйственным организациям. Он предоставляет бизнес-идеи, информацию и вдохновение в развлекательном пакете.

Когда он не путешествует по работе, Дамиана можно найти на его ферме в Индиане с женой Лори или сбежать от зимы в их резиденции в Аризоне. Дамиан любит природу, свою жену, свою собаку, свое пиво и свою независимость.

Свяжитесь с Дамианом по адресу www.damianmason.com

Facebook: @DamianMasonProfessionalSpeaker

LinkedIn: Damian Mason

Twitter: @DamianPMason

Ведение бизнеса с FEMA | FEMA.gov

Узнайте о четырехэтапном процессе, которому ваша компания или организация может следовать при ведении дел с FEMA в соответствии с законом Роберта Т. Стаффорда.

1. Обратитесь в местную ассоциацию центра технической помощи по закупкам (APTAC).

Государственный подряд может быть сложным, особенно для малых предприятий, которые участвуют в этом впервые.К счастью, есть офисы, готовые помочь вам: Центры технической поддержки закупок (PTAC). В более чем 300 местах работают консультанты PTAC, которые будут работать с вами, чтобы разобраться в этапах заключения контракта с правительством.

2. Зарегистрируйтесь в Системе управления наградами (SAM)

После того, как вы получите представление о процессе от консультанта PTAC, вы должны зарегистрироваться для ведения бизнеса в федеральном правительстве через Систему управления вознаграждениями (SAM).Регистрация бесплатна. Не забудьте заранее собрать соответствующую информацию, в том числе номер DUNS вашей компании и идентификационный номер налогоплательщика.

В процессе регистрации вы должны указать, что хотите участвовать в Реестре реагирования на стихийные бедствия. Это позволяет сотрудникам по контракту найти вашу компанию с помощью поиска в реестре реагирования на стихийные бедствия.

Ассоциация центров технической помощи по закупкам предлагает пошаговые инструкции по регистрации.

3. Понимание миссии и целей FEMA

Миссия

FEMA — помогать людям до, во время и после стихийных бедствий. Это основная цель всех, кто работает с FEMA в этой области. Как только президент объявляет о крупном бедствии или чрезвычайной ситуации, FEMA координирует и сотрудничает с федеральными, государственными, местными и племенными агентствами для оказания помощи выжившим.

Если у вашей компании есть товары или услуги, которые могут быть полезны в описанных ниже ситуациях, переходите ко второму шагу.

• Функции экстренной поддержки (ESF) могут быть выборочно активированы как для инцидентов, связанных с Законом Стаффорда, так и для инцидентов, не связанных с Законом Стаффорда. Ресурсы, координируемые через ESF, назначаются там, где это необходимо в структуре реагирования. Независимо от того, где могут быть назначены ESF, они тесно координируют свои действия для выполнения своих задач.
• Задания на миссии: Федеральные агентства могут оказывать помощь в случае стихийных бедствий в рамках своих собственных полномочий или посредством миссий FEMA, санкционированных Законом Стаффорда.
  • FEMA выдает задания в ожидании или в ответ на заявление президента о чрезвычайной ситуации или крупном бедствии. Назначения миссий позволяют развертывать, нанимать и получать помощь из всего спектра федеральных ресурсов для поддержки потребностей в случае стихийных бедствий.
• Агентства штата по управлению чрезвычайными ситуациями: во время чрезвычайных ситуаций каждый штат координирует активацию и использование ресурсов, необходимых для поддержки местных органов власти в реагировании и восстановлении после чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий.
• Национальная система реагирования определяет, как страна реагирует на все типы стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций.

Основные товары, закупленные на случай стихийных бедствий

Перед тем, как начать процесс становления подрядчиком FEMA после местного бедствия, просмотрите наш список наиболее необходимых вещей, чтобы найти области, в которых вы можете оказать наибольшее влияние. Для получения дополнительной информации отправьте электронное письмо с «Запросом информации CUSI» в строке темы в программу FEMA по связям с отраслью. Представитель программы ответит, если есть потенциальная основа для ведения бизнеса.

• Товары для младенцев / малышей
• Комплекты медицинского оборудования длительного пользования
• Комплекты расходных медицинских материалов
• Пластиковая пленка
• Брезент
• Одеяла
• Комфортные / гигиенические комплекты

• Вода
• Питание
• Аренда вилочного погрузчика
• Грузовые фургоны
• Служба охраны
• Генераторы
• Детские кроватки
• Комплект для совместного полевого офиса
• Арендованные копировальные аппараты

• Арендованные генераторы
• Канцелярские товары
• Урны для измельчения
• Переносные туалеты
• Язык жестов
• Временный персонал
• Услуги по уборке

Для получения дополнительной информации о часто используемых объектах укрытия (CUSI), , пожалуйста, напишите с темой «Запрос информации CUSI».»Ваш запрос будет рассмотрен и отправлен соответствующим представителям.

4. Отслеживание сайтов с возможностями заключения контрактов

Возможности заключения контрактов доступны на сайте beta.sam.gov для людей, которые создают, получают и управляют федеральными наградами. Именно здесь организации в составе федерального правительства публикуют уведомления о предлагаемых действиях по контракту на сумму более 25 000 долларов. Все вопросы направляйте в Службу Федеральной Службы по телефону 1-866-606-8220.

FedBid теперь является Unison Marketplace, полностью управляемой онлайн-площадкой, соединяющей продавцов с федеральными и коммерческими возможностями.Все вопросы направляйте по телефону (877-933-3243) или в их форму поддержки клиентов.

Система прогнозирования закупок Министерства национальной безопасности — это портал для поставщиков малого бизнеса, позволяющий просматривать ожидаемые контракты на сумму свыше 250 000 долларов.

Дополнительные ресурсы

Транспортные программы

Вы работаете в сфере коммерческого транспорта? Можете ли вы быстро перемещать предметы, необходимые для спасения и поддержания жизней после стихийного бедствия? Прочтите о возможных возможностях транспортных услуг.

Временное убежище

Местные отели и мотели могут участвовать в программе FEMA по оказанию помощи в предоставлении временного убежища, в рамках которой пострадавшим от стихийных бедствий, нуждающимся в жилищной помощи, предоставляются комнаты. Узнайте больше о помощи при срочном размещении.

Станьте волонтером или пожертвуйте товары

Если у вашей организации есть товары или услуги, которые можно пожертвовать на цели реагирования на бедствия и восстановления, узнайте, как внести свой вклад.

Совет по развитию поставщиков из числа национальных меньшинств

Совет по развитию поставщиков из числа национальных меньшинств продвигает бизнес-возможности для сертифицированных предприятий из числа меньшинств и связывает их с корпоративными членами.

Укажите сведения о возможностях вашей компании или запросите встречу с помощью формы профиля добровольного поставщика FEMA

Форма профиля поставщика может служить ресурсом для исследования вторичного рынка или презентаций поставщика. Предоставляемая информация не должна быть конфиденциальной или конфиденциальной. Пожалуйста, укажите конкретно, как ваши продукты и / или услуги могут поддерживать миссию FEMA.

Обратите внимание

Форма используется для помощи в исследовании вторичного рынка и является добровольной.Подача анкеты поставщика не делает:

• Поместите вас в предпочтительный список поставщиков, которые будут рассматриваться при закупках; FEMA не ведет такой список.
• Присуждение гарантийного контракта. Продолжайте следить за сайтами, предлагающими возможность заключения контрактов.
• Гарантийное совещание с представителями FEMA.

Контакт

Чтобы поддержать ответ на COVID-19, посетите нашу страницу с инструкциями по оказанию помощи по коронавирусу.

По всем остальным вопросам, связанным с ведением бизнеса с FEMA, обращайтесь в Программу связи FEMA с отраслью.

Что такое администратор баз данных и когда он нужен вашему бизнесу?

Если вы впервые открываете бизнес, вам нужно принять важные юридические решения. Но вы (вероятно) не юрист и можете быть незнакомы со всеми юридическими терминами и сокращениями, которые часто встречаются, от выбора между LLC или индивидуальным предпринимателем до подачи заявки на DBA.

В этой статье мы сосредоточимся на аббревиатуре DBA. Сама по себе регистрация администратора базы данных не защищает ваш бизнес с юридической точки зрения, но может потребоваться по закону в зависимости от штата, города или округа, в котором вы работаете, а также от вашего предприятия.

Ниже мы углубимся в значение DBA, когда вашему бизнесу нужна одна и еще несколько причин, по которым регистрация DBA является хорошей идеей для любого бизнеса.

DBA означает «ведение бизнеса как». Его также называют вымышленным, торговым или вымышленным названием вашей компании.

Подача документов на DBA позволяет вам вести бизнес от имени, отличного от вашего собственного; ваш администратор базы данных отличается от вашего имени как владельца бизнеса или юридического зарегистрированного имени вашего бизнеса. Это потому, что когда вы создаете бизнес, юридическим названием компании по умолчанию является имя физического или юридического лица, владеющего бизнесом.То есть, если вы не зарегистрируете свой бизнес как определенное юридическое лицо (подробнее об этом ниже), или если вы переименуете и зарегистрируете свой бизнес у администратора базы данных.

Итак, если Лаура Смит хочет начать бизнес по ремонту техники, ее бизнес будет работать под ее собственным именем, если только Лаура не решит зарегистрировать свое имя администратора баз данных как «Ремонтная мастерская Лауры». После регистрации администратора баз данных полное имя Лауры юридически не связано с названием ее компании.

Также имейте в виду, что в зависимости от того, где вы живете, вам необходимо соблюдать требования администратора базы данных штата.

Каким предприятиям нужен администратор баз данных?

Не всем компаниям нужны администраторы баз данных. Это зависит от сочетания юридического лица бизнеса, требований региона и предпочтений владельца бизнеса.

Индивидуальные предприятия и партнерства

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или полным партнерством, вам необходимо подать заявление администратора баз данных, если вы хотите, чтобы ваша компания работала под именем, которое не является полным, юридическим именем вашего или вашего делового партнера. . Это связано с тем, что индивидуальные и общие товарищества не имеют юридического статуса, и им не нужно подавать в государство документы об учреждении юридического лица или название юридического лица.(Хотя им все равно нужно получить необходимые бизнес-лицензии и разрешения.)

Итак, владельцы и их бизнес — одно и то же лицо, что означает, что у них тоже одно и то же имя — если только они не подадут DBA.

Франшизы

Хотя владельцам франшиз не нужен администратор баз данных, обычно они подают его, чтобы подтвердить свою идентичность как местного предприятия. Скажем, например, вы купили местную франшизу Burger King. Франчайзи, как правило, формируются как LLC или корпорации, поэтому вы формируете франшизу в рамках 123 Business LLC, но вы делаете DBA «Burger King», чтобы ваше государство знало, что вы «ведете бизнес как» франшизу, к которой вы присоединились.

Другие юридические лица

Если этого не требует штат, город или округ, корпорации (как корпорации S, так и корпорации C), товарищества с ограниченной ответственностью и компании с ограниченной ответственностью или LLC технически не нуждаются в подаче заявления о ведении бизнеса как »имя. В отличие от индивидуальных предпринимателей и полных товариществ, эти типы бизнеса уже зарегистрировали свои юридические лица и фирменные наименования в государстве.

Однако любой бизнес, созданный в рамках одной из этих организаций, по-прежнему имеет возможность зарегистрировать имя администратора базы данных.Это позволит им вести бизнес под именем, отличным от имени, указанного в их учредительных документах.

Самый распространенный случай, когда корпорация или ООО регистрирует имя администратора базы данных, — это когда бизнесу требуется альтернативное имя для определенного направления своей деятельности. Регистрируя название для нового филиала бизнеса, корпорации не нужно создавать совершенно новый бизнес только для того, чтобы работать под другим названием. Например, John’s Cosmetics Inc. может захотеть иметь отдельное название для своей будущей линии по уходу за кожей «John’s Skincare Solutions.«Это экономит расширяющемуся бизнесу как деньги, так и время, необходимые для запуска нового бизнеса в рамках дополнительного ООО или корпорации.

Также имейте в виду, что если вы зарегистрируете администратора базы данных без предварительного создания какого-либо юридического лица, ваше государство автоматически признает ваш бизнес в качестве индивидуального предпринимателя.

Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной командой. Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, командировочные расходы или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности.	Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, командировочные расходы или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности.	Рейтинг NerdWallet Рейтинги NerdWallet определяются нашей редакционной группой. Формула оценки учитывает тип проверяемой карты (например, возврат наличных, командировочные расходы или перевод баланса), а также ставки карты, комиссии, вознаграждения и другие особенности.
	Обычная годовая процентная ставка 20,99% Переменная годовая процентная ставка	Обычная годовая процентная ставка 13,24% — 19,24% 9,24 % начальная годовая процентная ставка на покупки в течение 12 месяцев с даты открытия счета		Начальная годовая процентная ставка 0% начальная годовая процентная ставка на покупки на 12 месяцев

Требования DBA зависят от штата и округа , город и структура бизнеса, но в целом регистрация администратора баз данных требует оформления документов и сборов за регистрацию от 10 до 100 долларов.Вы либо пойдете в офис окружного секретаря, чтобы подать документы, либо сделаете это в правительстве своего штата.

В некоторых штатах вам может также потребоваться разместить объявление с вымышленным именем в местной газете на определенное время. Это соответствует требованию «публичного уведомления» для некоторых штатов — дает местному району официальное объявление о названии вашей компании.

Следует обратить внимание на одно логистическое ограничение: ваше имя «Ведение бизнеса как» не может иметь таких корпоративных окончаний, как «Inc», «LLC» или «Corp.«Это создает впечатление, что ваш бизнес является корпорацией или имеет какой-то корпоративный статус, хотя это не так.

Кроме этого, нет никаких ограничений на то, что вы можете подавать для имени администратора базы данных. Вероятно, лучше всего выполнить простой поиск по названию компании в пределах вашей юрисдикции, чтобы убедиться, что ни одна другая компания не знает вашего имени администратора базы данных.

Советы по регистрации

Теперь, когда вы знаете, как зарегистрировать DBA, давайте рассмотрим несколько полезных советов о DBA:

• Чтобы получить DBA в качестве LLC или корпорации, вы как правило, необходимо предоставить справку о хорошей репутации.

• В некоторых штатах разрешена оплата через Интернет, а в других может потребоваться денежный перевод или кассовый чек. Кроме того, в некоторых штатах вы можете подавать документы онлайн, а в других требуются нотариально заверенные документы.

• Если вы работаете под вымышленным именем, которое не было зарегистрировано, ваше регулирующее агентство штата может наложить на вас большие штрафы.

• Во многих штатах вы должны продлить подписку через установленный период времени. Обязательно будьте в курсе, когда вам нужно продлить свой DBA, так как если он истечет, это может серьезно повлиять на ваш бизнес с точки зрения маркетинга.

• В некоторых штатах также требуется, чтобы вы подали нового администратора базы данных, если информация, представленная в исходной документации, изменяется, например, смена должностных лиц (для корпорации), партнеров (для полного партнерства) или членов (для ООО ). Обратите внимание, что в некоторых штатах вы можете просто подать поправку при таких обстоятельствах.

• В большинстве случаев нет необходимости нанимать бизнес-юриста для помощи в подаче документов. Процесс достаточно прост, и большинство владельцев бизнеса могут справиться с ним самостоятельно.Однако, если вы не уверены в процессе или имеете более сложную бизнес-ситуацию, всегда полезно обратиться за профессиональной помощью.

Преимущества подачи заявки на DBA

Вам следует подать заявку на DBA, если вы не хотите работать под своим собственным именем или именем, под которым ваш бизнес зарегистрирован на законных основаниях. Помимо этих сценариев, есть несколько важных причин, по которым вам следует рассмотреть возможность регистрации имени администратора базы данных.

Делает банковские операции намного проще

Мы рекомендуем, чтобы каждый владелец бизнеса открыл коммерческий банковский счет отдельно от своего личного банковского счета.Это потому, что разделение вашего бизнеса и личных финансов защитит ваши личные активы в случае судебного процесса, сохранит ваш личный кредитный рейтинг в случае банкротства вашего бизнеса, значительно упростит бухгалтерский учет и налоги и, как правило, заставит вас выглядеть более профессионально в глазах ваших клиентов. (и кредиторы малого бизнеса).

Но если вы управляете индивидуальным предпринимателем или полным партнерством, здесь вы столкнетесь с препятствием: если вы не зарегистрировали свой бизнес в государстве, у вас нет идентификационного номера работодателя или EIN.А без EIN вы не сможете открыть банковский счет для бизнеса.

Однако, когда вы регистрируете DBA, вы также получаете EIN.

Поддерживает ваш бизнес в соответствии с законодательством

Владельцы LLC или корпораций имеют определенные правовые гарантии, такие как защита личных активов владельца в случае судебного иска. Но если вы ведете свой бизнес под именем, отличным от того, которое указано в ваших учредительных документах, и не подали заявку, эти меры правовой защиты не действуют. Итак, если вы зарегистрированы как John’s Cosmetics Inc.и подпишите контракт с клиентом как John’s Skincare Solutions, не регистрируя последнего в качестве администратора баз данных, тогда этот контракт не будет действовать.

И хотя администратор баз данных сам по себе не обеспечивает правовой защиты, он еще больше отделяет вас от вашего бизнеса. Например, в маловероятном сценарии предъявления иска к вашему бизнесу вы можете предложить администратора баз данных в качестве доказательства того, что ваш бизнес и его активы являются сущностью, отдельной от вас и ваших активов.

Кроме того, некоторым клиентам может потребоваться, чтобы у вас был администратор баз данных для заключения с вами контракта, или некоторые бизнес-кредиторы могут потребовать, чтобы у вас был его, прежде чем предоставлять какие-либо ссуды малому бизнесу вашему бизнесу.

Ваше имя определяет ваш бренд

Название вашего бренда — первое впечатление общественности о вашем бизнесе. В идеале название вашей компании должно отражать ваш продукт или услугу и давать людям повод стать платежеспособными клиентами. Если бы индивидуальный предприниматель Лаура Смит сохранила название своего бизнеса просто «Лаура Смит», кто бы знал, что она предлагает, пока они не войдут в ее магазин? И зачем им вообще приходить в этот магазин?

Однако выбрать идеальное название для вашего бизнеса еще до того, как вы его распахнете, может быть непросто.Когда ваш бизнес только зарождается, кто знает, где вы будете через пять лет? Если вы изо всех сил пытаетесь придумать потрясающее имя, которое можно было бы зарегистрировать как администратор базы данных, попробуйте генератор названий компаний для небольшого вдохновения.

Открывает возможности для расширения

Регистрация администратора базы данных позволяет компаниям управлять несколькими фирмами в рамках одной формы собственности, без необходимости создавать отдельное юридическое лицо при каждом расширении. Если есть хоть какая-то надежда, что ваше первоначальное предприятие захочет расшириться до нескольких веб-сайтов, магазинов, услуг, ресторанов и т. Д., Вам нужно зарегистрировать каждый под отдельным именем администратора базы данных.

Обратите внимание, что если ваш бизнес расширяется в другие штаты, вам нужно будет подавать иностранную квалификацию в каждом новом штате, чтобы избежать серьезных штрафов. Юридическое название вашей компании в штатах, в которых вы соответствуете, будет именем в свидетельстве о доверенности вашей компании. Если вы хотите использовать другое имя, вам нужно будет зарегистрировать DBA в этом состоянии.

Вы хотите запустить веб-сайт

Вы можете зарегистрировать администратора базы данных, чтобы вести бизнес под доменным именем вашей компании.Это полезно в том случае, если название вашей компании недоступно в качестве доменного имени или если вы хотите расширить свой бизнес за счет электронной коммерции.

Проще зарегистрировать название компании

Когда дело доходит до этого, регистрация названия «ведение бизнеса как» — это самый простой способ для индивидуальных предпринимателей зарегистрировать название своей компании и создать свой бизнес как отдельное от себя юридическое лицо. Это также относительно недорого.

Зарегистрировать имя администратора базы данных несложно — вам просто нужно работать в соответствии с требованиями вашего штата или округа, чтобы сделать это правильно.Как правило, лучше всего выполнить все это до того, как вы начнете работать под предполагаемым названием «ведение бизнеса как»; где-то между 30 и 60 днями до того, как вы откроете свои двери.

Обычно вы получите ответ в течение одной-четырех недель, в зависимости от вашей юрисдикции. Как только вам будет присвоено имя администратора баз данных, вы готовы начать вести свой бизнес — это означает, что вы можете открыть свои двери, привлечь новых клиентов и создать свой банковский счет для бизнеса.

После этого убедитесь, что вы соблюдаете требования, действуя от имени своей компании, и уточните в правительственных учреждениях своего штата, требуется ли вам ежегодное продление.

Часто задаваемые вопросы

Нет, администратор баз данных не является юридическим лицом. Если вы зарегистрируете администратора базы данных без предварительного создания какого-либо юридического лица, ваше государство автоматически признает ваш бизнес индивидуальным предпринимателем.

Как мне получить DBA для моего бизнеса?

В зависимости от вашего штата, округа, города и структуры предприятия вы либо пойдете в офис окружного секретаря, чтобы подать документы для подачи заявления на получение DBA, либо сделаете это в правительстве своего штата.

В некоторых штатах вам может также потребоваться разместить объявление с вымышленным именем в местной газете на определенное время.Это соответствует требованию «публичного уведомления» для некоторых штатов — дает местному району официальное объявление о названии вашей компании.

Сколько стоит начать работу администратора баз данных?

Затраты DBA варьируются в зависимости от штата, округа, города и бизнес-структуры, но в целом регистрация DBA связана с оформлением документов и регистрационными сборами от 10 до 100 долларов.

Должен ли администратор базы данных подавать налоги?

Администратор базы данных не является юридическим лицом, но вам придется подавать налоговую декларацию независимо от того, подавали ли вы заявку на получение статуса администратора базы данных или нет.От вашей бизнес-структуры будет зависеть, как часто ваша компания должна подавать налоги. Индивидуальные предприниматели ежегодно подают налоги. Партнерства, ООО и корпорации подают ежегодные налоговые декларации в IRS, но, возможно, им также придется платить ежеквартальные налоги, если они ожидают уплаты налогов в конце года. Компании также должны подавать налоговые декларации в свой штат, а в некоторых штатах могут потребоваться квартальные или годовые налоговые декларации.

Эта статья изначально была опубликована на JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

Ведение бизнеса в Детройте | Город Детройт

Детройт открыт для бизнеса! Мы можем помочь вам сориентироваться в наших процессах, хотите ли вы начать новый бизнес, подать заявку на заключение контракта или купить землю для развития.

Независимо от того, являетесь ли вы бизнесом, который работает уже несколько десятилетий, или только начинаете, этот сайт разработан, чтобы помочь вам работать с нами по мере развития вашего бизнеса в Детройте.

Торги по Детройтским контрактам

Детройту нужен ваш бизнес

Знаете ли вы, что городу Детройту нужно все, от автомобильных запчастей до канцелярских товаров? Если вы предоставляете товары и услуги в больших масштабах и по конкурентоспособной цене, зарегистрируйтесь для участия в торгах и начните изучать доступные в настоящее время контракты.

Ознакомиться с текущими предложениями

Подтверждение того, что физическое лицо, предприятие или субподрядчик, ищущее работу, контракт или бизнес-лицензию с городом Детройт, не имеет непогашенной задолженности перед городом Детройт и уплачивает все свои подоходные налоги города Детройта.

Необходимая документация: индивидуальные или корпоративные налоговые декларации

1. Заполнить онлайн-заявку
2. Получить подтверждение по электронной почте

Продолжительность: 7-10 дней

1. Подготовьте необходимую документацию:
   a.Заполненный, подписанный и датированный W-9
   b. Контактная информация, ключевые слова для описания предоставляемых вами товаров или услуг.
   г. Адрес электронной почты для получения новых заказов на закупку при их создании.
2. Создать профиль Oracle
3. Получить подтверждение по электронной почте

Продолжительность: 1-2 дня

В зависимости от сертификации, предприятия имеют право на следующие преимущества: мероприятия по оценке, возможности налаживания контактов и наращивания потенциала, выравнивающих кредитов при размещении заявок и видимость в реестре сертификации предприятий.

1. Требуемая документация:
   1. Название и местонахождение компании, контактная информация, платежная информация
   2. Аффидевит о сертификации бизнеса
   3. Бизнес-список (для сертификации головного офиса в Детройте)
   4. Заявление о предпринимательстве на основе меньшинств или женщин, если применимо
2. Заполните онлайн-заявку
3. Получить подтверждение по электронной почте

Продолжительность: 21-45 дней

1. Должен соответствовать квалификации, указанной в Объеме работ для торгов
2. Предоставьте подтверждение наличия соответствующих лицензий и разрешений, если применимо
3. Предоставить всю документацию до даты закрытия торгов
4. Получите электронное письмо с подтверждением

Длина: разная

Детройт Лэнд Девелопмент

Используйте землю Детройта с пользой

Независимо от того, являетесь ли вы разработчиком, желающим построить городской участок, или членом сообщества, ищущим участок для создания карманного парка, вы можете начать процесс здесь.