25.11.2024
Разное

Стоимость франшизы: Сколько стоит франшиза в России

- - alexxlab

Франшиза

Технологический проект

Включает в себя комплексные решения относительно подбора, расстановки и правильного расположения оборудования внутри пекарни.

Все расчеты проводятся с учетом направленности работы заведения, параметров кухни, зала и подсобных помещений, нормативных требований:

•    технологии проектирования ВНТП;
•    строительными нормами СНиП, ГОСТ;
•    санитарными требованиями СанПин.

Подробные консультации

Мы оказываем своим партнерам консультативную поддержку на каждом этапе, начиная от подписания лицензионного договора, до фактического запуска проекта.

Расчет вложений и окупаемости проекта

Наши специалисты рассчитают все до мельчайших деталей, включая возможные риски, уровень спроса, объем прибыли, а также срок окупаемости вашей пекарни еще до покупки франшизы.

В самом начале пути вы уже будете ознакомлены с объемом необходимых инвестиций на запуск проекта.

Консультации по выбору торговых площадей

Подскажем, в каком торговом центре или здании выбрать место в зависимости от многих важных параметров.

Обучение линейного персонала и управляющих

Вы получаете все необходимые, для успешного ведения дел, инструкции, рекомендации, методические пособия. Также, наши специалисты займутся индивидуальным обучением вашего персонала.

Мы готовим к работе не только руководящих сотрудников, но и линейный персонал, формируя у людей доверие к работодателю, командный дух, любовь к работе и гордость за нее.

Ваш управляющий будет приглашен к нам на стажировку, чтобы понять все до малейших деталей.

Команда открытия на 8 дней

За несколько дней до открытия вашего кафе, к вам прибудет наш специалист— для помощи, консультаций, рекомендаций, внесения возможных корректировок с целью оптимизации вашего бизнеса и повышения его доходности.

Специалист пробудет у вас 8 дней (4 дня до открытия и 4 дня с момента открытия), чтобы наладить все операционные процессы, такой подход показывает максимально высокие результаты: недочеты оперативно устраняются, открытие проходит на высшем уровне.

Рекламные и маркетинговые материалы

Все материалы, необходимые для успешного запуска, мы предоставляем вместе с франшизой, в дальнейшем, рекламная и PR-поддержка ведутся по запросу партнера.

Поддержка в социальных сетях

Реклама вашего кафе будет размещена на нашем официальном сайте и страницах в социальных сетях. Мы формируем лояльность к нашему бренду во всем мире и в каждой конкретной точке продаж!

10 признаков провальной франшизы | Rusbase

Читать по теме: Что надо знать перед покупкой франшизы

Начинающему предпринимателю несложно ошибиться при покупке франшизы: большая часть предложений на рынке представляют из себя красиво упакованный воздух и по умолчанию не способны приносить прибыль никому, кроме своего продавца.  

С момента основания нашей школы программирования я видела постоянный запрос на франшизу Coddy со стороны регионов. Однако продавать ее я решилась только спустя два года — когда удостоверилась, что у нас хороший масштабируемый продукт, и увидела, как на деле работает финансовая модель. С тех пор мы обкатали нашу франшизу более 200 раз, и, хотя мы продолжаем видеть недоработки и исправлять их, сейчас я легко могу отличить хорошее предложение от заведомо провального. 

Если гигантское роялти или неадекватная стоимость франшизы отпугнут покупателя сразу, то есть признаки, которые начинающий предприниматель может не заметить.

Pressmaster/shutterstock.com

Признак 1. Обещание золотых гор

Часто бывает так: очень яркие рекламные слоганы, гигантские цифры, а за ними — стена. Франшиза — это тот род деятельности, в котором заведомо не получится заработать миллиарды. Обещать покупателю очень большую прибыль и неограниченные возможности масштабирования — значит начинать отношения с обмана.

Быстрый и огромный заработок — это про казино или лотерею, а франшизу лучше выбирать с точки зрения стабильности и прозрачности.

Признак 2. Когда франшизу называют инвестицией

Франшиза — это работа, которую необходимо делать каждый день. Бывает бизнес как инвестиция и бизнес как самозанятость, и подавляющее большинство франшиз относятся ко второму типу. Для инвестирования существуют другие инструменты — фондовые биржи, например, а начинающий франчайзи должен быть готов к тому, что в развитие дела придется вкладывать силы и время.

Признак 3. Когда мотивируют на покупку, но не пытаются познакомиться с вами

«Вы прирожденный предприниматель! У вас все получится!». А вы никакой не предприниматель и, вообще-то, ненавидите риски и нестабильность. Когда мы только начинали развивать франшизу, делали ту же ошибку: лишь бы продать, и неважно кому. Бизнесмен, который ценит свой продукт и бережет репутацию, скорее соберет всю вашу подноготную и утомит разговорами, чем возьмет в франчайзи первого встречного.

Признак 4. Впаривание

Отсюда следующий признак — навязчивые продажи. Хорошие продукты не нужно впаривать — их качественно создают и грамотно пиарят. Все просто: продавец подробно рассказывает о компании и отвечает на все ваши вопросы — зеленый свет; начинает, настойчиво убеждать — красный. 

Признак 5. Несогласованности с законодательством

Когда вы видите любые юридические огрехи: «вообще, так нельзя, но мы делаем», «это пока на этапе согласования» и т.д. — это обязательно даст знать о себе дальше. Если вопросы к франшизодателю возникают еще на этапе переговоров, вспомните, что предложений на рынке много и вы обязательно найдете то, в котором будете уверены. 

Признак 6. Отсутствие гибкости в бизнес-модели

Вам дают успешную модель и не разрешают ее адаптировать? Один регион разительно отличается от другого: везде разные цены, разные люди, разные условия входа. Сами франчайзи тоже бывают всякими: со связями и без, с капиталом и без него, совсем начинающие и с опытом. Безрассудно пытаться натянуть одну и ту же финансовую модель на каждый случай, и, если франчайзер это делает, вы можете попасть в ловушку жестких условий.

Признак 7. Когда вам не дают контакты действующих франчайзи или знакомят только с самыми успешными из них

Самое ценное на этапе выбора франшизы — пообщаться с неуспешными филиалами, узнать у них, почему не получается? Простой тест. Раз — выбираете любой город, где работает франшиза. Два — спрашиваете, как там идут дела и почему они идут именно так. Три — просите контакты партнера из этого города. Хороший знак, если все это не вызовет у продавца недоумения.

Признак 8. Отсутствие поддержки, только бренд

Внимательно проверьте, какую поддержку вы получаете в случае приобретения франшизы: какие инструкции и наработки вам дадут, помогут ли на этапе запуска, будет ли у вас персональный менеджер, к которому вы сможете обратиться.

Отсутствие консультаций и гайдлайнов для новых партнеров означает, что франчайзер либо не имеет опыта, либо не бережет свою репутацию и не заботится о качестве на местах. Кроме того, приобретая один бренд, в случае возникновения любых сложностей вы останетесь с ними один на один. 

Признак 9. Отсутствие у головного офиса собственных филиалов

При выборе франшизы вас должен серьезно насторожить сапожник без сапог. Как сформировалась финансовая модель, если у продавца нет опыта управления собственным продуктом? Как и кем она была проверена перед запуском? Если собственная сеть была, то почему ее закрыли? 

Хорошая франшиза появляется там, где предприниматель что-то создает, совершенствует и только после это решается на то, чтобы этим поделиться. В иных случаях речь идет скорее не о масштабировании качественного продукта, а о попытке сделать деньги из ничего.

Признак 10. Непрозрачная схема масштабирования, большая конкуренция на маленькой локации

Вы начнете с одного филиала, но если дела пойдут хорошо, наверняка захотите роста.

Внимательно изучите, насколько лояльны условия франшизы и как продуманы пути для масштабирования на местах. Например, если головной офис допускает несколько франчайзи в рамках одного небольшого города, это серьезно затруднит развитие — вам придется конкурировать за свой же бренд.

Фото на обложке: oatawa/shutterstock.com

Франшиза INDI — бьюти коворкинг

{«0»:{«lid»:»1531306243545″,»ls»:»10″,»loff»:»»,»li_type»:»in»,»li_title»:»Укажи твой город»,»li_ph»:»Москва»,»li_req»:»y»,»li_nm»:»Укажи твой город»},»1″:{«lid»:»1595599384654″,»ls»:»20″,»loff»:»»,»li_type»:»rd»,»li_name»:»Опыт»,»li_title»:»Вопрос 1: Какой у тебя опыт в бизнесе?»,»li_req»:»y»,»li_variants»:»До 1 года\nНет опыта\nОт 1 до 5 лет\nБолее 10 лет»,»li_radcb»:»rb»,»li_nm»:»Опыт»},»2″:{«lid»:»1595599810103″,»ls»:»30″,»loff»:»»,»li_type»:»rd»,»li_name»:»Чем заинтересовала бизнес-модель»,»li_title»:»Вопрос 2: Чем тебя заинтересовала данная бизнес-модель?»,»li_req»:»y»,»li_variants»:»Трендовая ниша\nПростая бизнес-модель\nРентабельность»,»li_radcb»:»rb»,»li_nm»:»Чем заинтересовала бизнес-модель»},»3″:{«lid»:»1595599960919″,»ls»:»40″,»loff»:»»,»li_type»:»rd»,»li_name»:»На что обращаешь внимание при выборе бизнеса»,»li_title»:»Вопрос 3: На что обращаешь внимание при выборе бизнеса?»,»li_req»:»y»,»li_variants»:»Окупаемость\nСумма инвестиций\nЧистая прибыль»,»li_radcb»:»cb»,»li_nm»:»На что обращаешь внимание при выборе бизнеса»},»4″:{«lid»:»1595600148878″,»ls»:»50″,»loff»:»»,»li_type»:»rd»,»li_name»:»Какой бюджет ты закладываешь на открытие бизнеса»,»li_title»:»Вопрос 4: Какой бюджет ты закладываешь на открытие бизнеса?»,»li_req»:»y»,»li_variants»:»500 000₽\n1,5 — 2 млн. ₽\nот 2-х млн.₽ и более «,»li_radcb»:»rb»,»li_nm»:»Какой бюджет ты закладываешь на открытие бизнеса»},»5″:{«lid»:»1595600305325″,»ls»:»60″,»loff»:»»,»li_type»:»rd»,»li_name»:»Чем тебя заинтересовало открытие бизнеса по франшизе»,»li_title»:»Вопрос 5: Чем тебя заинтересовало открытие бизнеса по франшизе?»,»li_req»:»y»,»li_variants»:»Готовый бизнес-план\nПомощь в запуске и сопровождение\nМинимизация рисков при входе»,»li_radcb»:»cb»,»li_nm»:»Чем тебя заинтересовало открытие бизнеса по франшизе»},»6″:{«lid»:»1595847999449″,»ls»:»70″,»loff»:»»,»li_type»:»nm»,»li_name»:»Имя»,»li_title»:»Оставь свои данные и мы пришлём предложение для твоего города»,»li_ph»:»Твоё имя»,»li_req»:»y»,»li_nm»:»Имя»},»7″:{«lid»:»1595600497101″,»ls»:»80″,»loff»:»»,»li_type»:»em»,»li_name»:»Почта»,»li_ph»:»Твоя почта»,»li_req»:»y»,»li_nm»:»Почта»},»8″:{«lid»:»1595847957566″,»ls»:»90″,»loff»:»»,»li_type»:»ph»,»li_name»:»Телефон»,»li_req»:»y»,»li_masktype»:»a»,»li_maskcountry»:»RU»,»li_nm»:»Телефон»}}

Что такое франчайзинг: виды, формы, примеры — Определение

Франчайзинг — это форма организации бизнеса, когда владелец компании (франчайзер) за определенную плату передает право на продажу товаров или услуг другой компании (франчайзи).

Преимущества и недостатки франчайзинга

Франчайзинг — один из популярных видов рыночных взаимоотношений. Согласно статистике, по всему миру насчитывается более 16,5 тысяч франчайзеров и 1,2 миллиона франчайзи. Владельцу бизнеса не нужно ничего придумывать рассчитывать,составлять бизнес-план, ведь все уже сделано за него. Ему только необходимо приобрести франшизу и следовать прописанным условиям работы. Давайте подробнее разберем преимущества франчайзинга.

  • Готовый бизнес-план. Покупка франшизы позволяет использовать готовое пошаговое руководство по построению бизнес-процессов и достижению целей.
  • Имя бренда, известное на рынке. Франчайзерами чаще всего выступают крупные компании, завоевавшие доверие и лояльность целевой аудитории. Даже если бренд известен только в определенном регионе, в перспективе вы имеете все шансы стать частью крупной сети. В этом случае необходимо учесть все риски, связанные с выходом на новый рынок.
  • Дизайн. Вместе с франшизой франчайзи покупает брендбук, в котором детально прописан фирменный стиль бренда, необходимый для правильного позиционирования на рынке.
  • Готовая реклама. Франчайзинг снимает головную боль касательно подготовки листовок, видеороликов, билбордов и другой ATL и BTL-рекламы. Франчайзер продумывает все этапы самостоятельно, вкладывая финансы в популяризацию сети. Это может быть, например, сайт компании или реклама по телевидению.
  • Помощь в подборе и обучении сотрудников. Франчайзеры часто предлагают свою помощь в поиске персонала. Также нередко обучают новых сотрудников. Однако, этот пункт не является нерушимым законом, поэтому важно изучать условия франшизы в каждом отдельном случае.
  • Договоренность с поставщиками. Чаще всего при покупке франшизы франчайзи получает готовый список надежных поставщиков, с которыми уже налажено бесперебойное сотрудничество.
  • Стандарты организации бизнес-процессов. Чтобы организовать внутреннюю работу, необходимо просто следовать инструкциям и оттачивать навыки.

Однако, несмотря на все явные плюсы франчайзинга, у него есть и минусы. Ниже мы подготовили ряд основных недостатков.

  • Невозможность смены поставщиков. Чаще всего франшиза не позволяет пользоваться услугами других подрядчиков или импортеров. Поэтому, даже если вы найдете более выгодные условия других поставщиков, воспользоваться ими скорее всего будет нельзя.
  • Установленный прайс. Франчайзеры часто устанавливают цены для всей сети предприятий, поэтому франчайзи лишен возможности поднять стоимость какого-либо товара с целью повышения прибыли.
  • Дополнительные платежи. Франшиза — это не покупка готового бизнеса, а его аренда. Поэтому, помимо единоразового паушального взноса за имя и товары бренда, франчайзи ежемесячно или ежегодно должен оплачивать роялти — плату за пользование. Однако, на этом отчисления не заканчиваются. Некоторые франшизы предполагают дополнительные взносы за рекламу.

К сожалению, франчайзинг несмотря на всю продуманность имеет серьезные риски. Также такая модель бизнеса существенно ограничивает свободу действий. Тем не менее, именно строгие рамки иногда и спасают предпринимателей от провала.

Как работает франчайзинг

Чтобы стать франчайзи, сначала необходимо найти компанию, которая продает франшизы. Это может быть Yves Rocher, McDonald’s, GRILL PUB, Aroma Kava, Додо Пицца и так далее. После того, как вы убедитесь в надежности франчайзера, следует изучить условия франшизы. В этом вопросе не стоит полагаться на минимальную стоимость. Необходимо изучить каждый пункт, начиная от суммы паушального взноса и заканчивая условиями сотрудничества и длительностью договора.

Для ознакомления с франшизой вы можете напрямую обратиться в компанию или воспользоваться специальным каталогом вроде Franchise Group или TopFranchise. Далее взвесьте все за и против и пересмотрите свои финансовые возможности. Учтите риски и предусмотрите возможные неудачи. Только после этого переходите к переговорам. Самое главное, не принимайте поспешных решений. Помните, бизнес всегда держится на точных расчетах, а не предположениях.

Виды франчайзинга

Франчайзинг классифицируют по разному. Ниже мы рассмотрим три основных вида франчайзинга, которые зависят от типа деятельности.

  1. Товарный франчайзинг. Подразумевает, что франчайзер с помощью торговой сети реализует собственный товар.
  2. Производственный франчайзинг. Компания делится определенными секретами производства с франчайзи и предоставляет возможность под именем бренда изготавливать товар такого же качества и продавать его.
  3. Сервисный франчайзинг. Предоставляет право на открытие определенной точки услуг и использование интеллектуальной собственности. Франчайзи получает возможность вести определенную деятельность от имени бренда, демонстрируя свои преимущества. К сервисному франчайзингу относятся фитнес-центры, салоны красоты, кафе, рестораны, учебные центры и так далее.

Еще существует смешанный франчайзинг, который подразумевает комбинирование торгового, сервисного и производственного франчайзинга.

Формы франчайзинга

Форма франчайзинга определяется условиями сотрудничества. Давайте посмотрим, какой она может быть. Вот пять форм франчайзинга о которых следует знать.

  • Прямой франчайзинг. Компания предоставляет свою франшизу одному лицу, при этом франчайзи может использовать ее исключительно на указанной ему территории.
  • Субфранчайзинг. Здесь задействовано три стороны: франчайзер, субфранчайзер и франчайзи. Такая схема позволяет последнему покупать франшизу и продавать ее третьим лицам на определенной территории. Однако, субфранчайзер все же получает только часть прав франчайзера.
  • Мастер-франшиза. Эта форма схожа с субфранчайзингом, но отличается масштабами. Мастер-франшизу используют, как правило, крупные международные сети, поэтому закрепленной территорией может быть одна или несколько стран. При этом среднее звено получает все полномочия франчайзера.
  • Обратный франчайзинг. Эта форма деятельности предоставляет возможность франчайзи брать у франчайзера товар и продавать его, чтобы получить прибыль в виде процента от оборота. Такой подход снижает расходы на закупку товаров для открытия магазина.
  • Мягкий франчайзинг. Позволяет франчайзи внести только половину стоимости франшизы или не платить ее вовсе. При этом он обязуется взять на себя все текущие расходы.

Примеры франчайзинга

Франчайзинг успешно работает в разных сферах бизнеса. Этот вид взаимоотношений используют в медицине, розничной торговле, образовании, общественном питании и других направлениях. Ниже мы подготовили три примера франшиз, которые кардинально отличаются друг от друга.

McDonald’s

Франшиза McDonald’s успешно работает более, чем в ста странах мира. По статистике, под именем бренда работают 80% франчайзи. Тем не менее, у McDonald’s одна из самых дорогих франшиз, ведь для открытия ресторана требуется от 500 тысяч долларов. К тому же, это должны быть личные, а не кредитные средства. Чтобы купить франшизу, необходимо обратиться к представителю в своей стране. При этом, вы покупаете не один ресторан, а план развития.

У франчайзеров высокие требования к франчайзи, поэтому не каждый может стать партнером. Плюсами франшизы McDonald’s является узнаваемость бренда, фиксированная плата за рекламу — 4,5% от прибыли, обучение и тщательно проработанная стратегия развития бизнеса.

Invitro

Это российская компания, которая предоставляет услуги в сфере лабораторной диагностики. Invitro успешно работает в России, Беларуси, Казахстане, Украине, Армении, Кыргызстане.

Чтобы оборудовать один процедурный кабинет, понадобится $35 000. Компания предоставляет два варианта франшизы: «Инвитро. Стандарт» и «Инвитро. Городок». К преимуществам партнерства с этой компанией относится стабильность бренда, постоянная поддержка и консультация франчайзера, обеспечение расходными материалами и бесплатные транспортные услуги по доставке взятых проб биоматериала в лабораторный комплекс.

Лукойл

Крупная международная нефтегазовая компания. Лукойл принадлежат 6,6 тысяч АЗС в 24 странах мира. Франшиза стоит $ 25 000 и предоставляет франчайзи права на товарные знаки бренда, а еще эксклюзивные права на альбом «Фирменный стиль ОАО «Лукойл»». Форма деятельности — субфранчайзинг. То есть, компания-покупатель получает независимую АЗС для осуществления предпринимательской деятельности под брендом «Лукойл». Франшиза обеспечивает обучение персонала, бесперебойную поставку продукции и независимое ценообразование. С другими преимуществами вы можете ознакомиться на скриншоте ниже.

В выборе франшизы не полагайтесь на обещания франчайзера как бы привлекательно и безупречно не выглядел его лендинг или сайт. Оцените репутацию бренда, количество проданных франшиз, успехи других франчайзи и конкурентов. Уделите особое внимание договору и изучите буквально каждую строчку, чтобы избежать мошенничества и финансовых потерь.

Ресурсы:

  1. На сайте KP.RU вы ознакомитесь с обзором франшиз популярных брендов.
  2. Здесь подробнее узнаете о видах франчайзинга.
  3. В этой статье прочитаете, как работает франшиза.
  4. В этом блоге узнаете, как выбрать франшизу.
  5. А здесь прочитаете о плюсах и минусах франчайзинга для франчайзеров и франчайзи.

Обновлено: 18.02.2021

Оцените, насколько полезна статья «Франчайзинг «

Оценка: 4 / 5 (6)

FAQ: как открыть франшизу (и закрыть, если что-то пошло не так)

У крупных франчайзеров договор, как правило, стандартный, а начинающие продавцы франшиз могут подходить к нему более гибко. Например, Николай Ярославцев (франчайзи HotWiFi) согласовывал детали несколько месяцев, советуясь с юристами. Екатерине Цветковой (франчайзи «Чемпионики») удалось внести в договор положения, по которым ей позволили по согласованию с компанией самостоятельно разрабатывать некоторые рекламные макеты, — учли ее опыт работы в маркетинге.

Партнер юридической компании Incor Alliance Василий Богданов советует оценить срок договора: развив бизнес на определенной территории руками франчайзи, продавец франшизы может прекратить сотрудничество. «Обычно действует правило, по которому у франчайзи есть преимущественное право на заключение договора на новый срок. Те, кто торгует франшизами, иногда это право исключают — плюс устанавливают короткий срок действия франшизы. Получают раскрутку бренда на территории и оставляют его себе», — говорит юрист.

Важно, как описана территория, — вплоть до знаков препинания. Василий Богданов приводит пример из своей практики, когда в договоре было написано «на территории Москвы Московской области»: в суде франчайзи доказывал, что речь о Москве и Московской области, а франчайзер — что только о территории Москвы (слова «Московской области», по его версии, нужны были на случай существования какой-то другой Москвы в другом регионе). Обычно в договоре прописывают субъект федерации или город, но «Чемпионика» делит территорию по плотности населения (одна франшиза действует на 200 тыс. человек, к договору прилагается карта).

В договор также может быть включено условие о неконкуренции — то есть обязательство франчайзи не конкурировать на соответствующей территории с правообладателем, говорит Богданов. Это условие, в свою очередь, может быть признано недействительным по иску ФАС, если продавец франшизы занимает доминирующее положение на рынке.

Права франчайзера

Проверьте, есть ли вообще права на товарный знак или технологию у того, кто их предоставляет, советует Василий Богданов: может оказаться, что сам франчайзер получил их на основании договора концессии. В этом случае франчайзи будет подписывать договор субконцессии — их сроки не могут различаться.

Обязанности франчайзи

Важно, будут у вас прямые договоры с поставщиками или свободный выбор последних, отмечает Вера Ершова (франчайзи Subway). Если вы закупаете товар напрямую у франчайзера, он может в одностороннем порядке пересмотреть цены, — так, некоторые франчайзи столкнулись с резким удорожанием закупок на фоне роста курса доллара и евро в 2015 году.

Основания для прекращения договора

Вдруг что-то пойдет не так.

Анастасия Худякова

юрист правового департамента HEADS Consulting

— Необходимо понимать, будут ли переданы в достаточном виде все технологии и ноу-хау. Объективно оценить, возможно ли соблюсти все требования правообладателя и не является ли договор заведомо неисполнимым (например, многочисленные требования к качеству и ежедневные проверки могут существенно усложнить ведение дел). Если при прочтении договора возникает ощущение, что франчайзеру выгоднее ловить франчайзи на нарушениях, нежели получать от него плату, то, скорее всего, перед вами недобросовестный франчайзер (если только громкое имя не позволяет думать обратное).

Также в интересах франчайзи должен быть четко прописан порядок (объем и процедура) платежей — чтобы не вышло, что платежи в адрес правообладателя перекрывают всю прибыль от франшизы, — и основания прекращения договора.

Затраты, связанные с открытием франшизы

Автор: Эдди Голдберг | 28 раз поделились 303278 прочтений

Чтобы зарабатывать деньги, нужно тратить деньги. Так гласит старая пословица.

Во франчайзинге можно потратить много или мало, но при этом зарабатывать деньги. После того, как вы решили, 1) что вам нужен франчайзинговый бизнес, и 2) в каком сегменте отрасли вы хотели бы работать (фаст-фуд, ремонт дома, уход за домашними животными и т. Д.), Пришло время определить, что вы можете себе позволить. Ваш «бюджет» ограничит ваш выбор.

Стоимость входа сильно варьируется как в зависимости от выбранного вами сегмента, так и от бренда франшизы, который вы выбираете в этом сегменте. В то время как затраты варьируются от менее 10 000 до более 5 миллионов долларов, большинство франшиз стоят от 50 000 или 75 000 долларов до примерно 200 000 долларов, чтобы начать работу.

Зная, сколько вы должны инвестировать на начальном этапе для оплаты франшизы и для настройки своей деятельности — будь то розничный магазин с инвентарем и персоналом, домашний или мобильный бизнес с одним сотрудником (вами) — позволяет реалистично сосредоточиться на том, какие отрасли и какие бренды следует учитывать.

На низком уровне вы можете приобрести концепцию домашнего или мобильного устройства за 10 000 долларов или меньше. В верхнем ценовом сегменте находятся отели, которые могут стоить более 5 миллионов долларов, включая землю. Стоимость ресторанов с полным спектром услуг составляет от 750 000 до 3 миллионов долларов и более. Рестораны быстрого питания стоят от 250 000 до 1 миллиона долларов и выше. Стоимость услуг по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей составляет от 200 000 до 300 000 долларов. Обратите внимание, что это средние диапазоны, и стоимость входа будет варьироваться от бренда к бренду.

Еще до того, как вы подпишете франчайзинговый договор, вы понесете такие расходы, как гонорары профессионалам (адвокат для проверки контракта и бухгалтер для расчета цифр).И до того, как вы откроете, в зависимости от типа бизнеса, который вы выберете, будут расходы на строительство вашего магазина или офиса, инвентарь, оборудование, страховку, обучение сотрудников, бизнес-лицензии, аренду, ландшафтный дизайн, вывески и т. Д. Покупка собственной недвижимости может быть значительным отдельным расходом. Также будьте готовы к торжественному открытию и начальным расходам на рекламу и продвижение. После открытия у вас будут постоянные расходы, такие как проценты (если у вас есть кредит), расходные материалы, заработная плата, профессиональные сборы, аренда, коммунальные услуги, техническое обслуживание, униформа и многое другое.

Затем, конечно, есть франшиза — единовременная плата за вход для использования бренда франчайзера, операционной системы, а также для получения постоянной поддержки в области управления, обучения, маркетинга и т. Д. Плата за франшизу обычно колеблется в диапазоне от 20 000 до 30 000 долларов, хотя для более дорогих и более авторитетных брендов они могут превышать 100 000 долларов. После открытия существуют текущие лицензионные платежи, которые обычно составляют от 4 до 8 процентов валовой выручки и включают текущую оценку для совместного фонда маркетинга и рекламы (около 2–4 процентов).

Франчайзеры обычно предъявляют минимальные финансовые требования, прежде чем серьезно рассматривать кандидата:

  • Ликвидность — Если вы не печатаете деньги, вашему франчайзинговому бизнесу потребуется время, чтобы получить прибыль (ваш франчайзер должен знать, как долго). Франчайзеры знают это и обычно требуют, чтобы у новых франчайзи был минимальный объем ликвидности, чтобы поддерживать бизнес на плаву в течение первого года или дольше, пока ваша прибыль не изменится с красного на черный.
  • Чистая стоимость — Франчайзеры также обычно устанавливают минимальный уровень чистой стоимости, прежде чем они сочтут кого-то истинным кандидатом для своего бренда.

Входные расходы зависят от бренда, размера (населения) награжденной территории, недвижимости, а также уровня услуг и поддержки. Некоторые бренды предлагают стимулы и операционные модели для новых франчайзи, чтобы они могли начать работу в течение их стартапов. Примеры включают снижение роялти в течение первого или двух лет; отсроченные комиссии за франшизу; или уменьшенные версии их традиционных концепций.

Многие франчайзеры предлагают скидки ветеранам, представителям меньшинств и женщинам. Как отмечалось выше, они могут включать более низкие первоначальные сборы за франшизу и / или уменьшенные выплаты роялти. Франчайзеры обычно продвигают эти стимулы на своих веб-сайтах. Программа VetFran Международной ассоциации франчайзинга — хорошее место, чтобы узнать больше об этих скидках и программах.

Франчайзеры

также предлагают ограниченные по времени сделки по франшизе и роялти, отсроченным платежам, гарантиям возврата денег и другим рекламным стимулам.Они могут быть ограничены определенными географическими регионами или рынками, на которых бренд стремится проникнуть или расширить свое проникновение.

Хотя начальные затраты и текущие расходы по франчайзингу могут показаться высокими, открытие собственного дела также стоит денег. Одним из преимуществ выбора франчайзингового бизнеса является то, что вы входите с широко открытыми глазами в отношении запуска и будущих затрат. Основываясь на опыте существующих франчайзи, франчайзеры могут предоставить вам очень точное представление о том, сколько будет стоить начало бизнеса, ваших текущих расходах и хорошее приблизительное представление о том, когда ваш поток доходов станет положительным — ценную информацию вы не получите. иметь, если вы начинаете собственное дело.

Поделиться страницей

Комментариев:

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии предоставлены

Сколько стоит покупка франшизы?

🕒 Расчетное время чтения: ~ 4 минуты


Краткий ответ: бывает по разному.

Есть некоторые франшизы, такие как CruiseOne / Dream Vacations, которые могут стоить всего несколько тысяч для начала, в то время как другие, такие как Hilton, могут стоить до десятков миллионов.Приведенные ниже диаграммы, составленные на основе данных FDD 2020 по каждой франшизе, иллюстрируют этот факт.

Для франшизы CruiseOne / Dream Vacations:

долл. США Для франшизы отеля Hilton:

Ориентировочные первоначальные инвестиции
Название комиссии Низкая Высокая
Первоначальная франшиза 9800 долларов США для нового франчайзи
3 195 долларов США для промежуточной франшизы 495 долл. США для опытного франчайзи
Расходы на обучение 200 долл. США 250 долл. США
Дополнительное обучение и командировки подписантов / партнеров 0 долл. США 645
Офисное оборудование и мебель долл. США 0 150074
Первоначальные канцелярские товары $ 50 300 $
Компьютерное оборудование и программное обеспечение $ 0 $ 2,500
Страхование, юридические услуги и бухгалтерский учет $ 150 $ 1,000
Разрешения, франки деньги, облигации и членство 150 долларов 500 долларов
Первоначальное продвижение и реклама 250 долларов 1,200 долларов
Проверка уголовного и гражданского состояния $ 0 30 долларов США
Дополнительные средства (начальные 3 месяца фаза для франчайзи, работающих полный рабочий день) $ 500 $ 2,500
Комиссия за подачу заявки на финансирование $ 0 $ 75
ИТОГО ПО РАСЧЕТУ $ 1,795 $ 20,300 $ 20,300
План улучшения Улучшения арендованного имущества
9002 900 73

150 000 долл. США

долл. США Система

Название комиссии Низкая Высокая
Плата за подачу заявки на получение франшизы

95000 долларов

95000 долларов

9 0052

$ 0

7,500 $

Исследование рынка

Варьируется

Экологическая оценка

Варьируется

Недвижимость

Варьируется

24

16 000 000 долл. США

86 000 000 долл. США

Гонорары проектировщиков и инженеров

700 000 долл. США

4 000 000 долл. США

Мебель, оборудование и аксессуары

15 400 000 долл. США

Инвентаризация и операционное оборудование

1 500 000 долл. США

3 150 000 долл. США

Вывески

50 000 долл. США

Компьютерное оборудование и программное обеспечение

151095 долл. США

долл. США 376 395 долл. США

Программа гостевого доступа в Интернет

136 500 долл. США

2,500 долл. США

41 000 долл. США

Требуемое предварительное обучение

5000 долл. США

долл. США

долл. США Гонорар консультанта ADA

0

Плата за продление строительства или ремонта

$ 0

$ 10,000

Страхование

Различается

Организационные расходы

75 долларов США , 000

245 920 долл. США

Разрешения и лицензии

240 000 долл. США

1 300 000 долл. США

Прочие расходы на подготовку к открытию и управление проектом 3 00052

74 000 000 долл. США

74 00000

Непредвиденные обязательства

1,600,000 долларов США

8,600,000 долларов США

Дополнительные средства (оборотный капитал на 3 месяца)

1,000,000 долларов США

1,600,000 долларов США

 Первоначальный сбор EAS

25000 долларов

25000 долларов

Дополнительные средства для внедрения eforea Spa

долларов 0

4500000 долларов

Прочие необходимые сборы за предварительные услуги
900 74

23 510 долл. США

27 780 долл. США

ИТОГО РАСЧЕТНАЯ ИТОГО (не включает затраты на недвижимость, исследования рынка, страхование, проценты или стоимость улучшений в рамках конверсии, повторного лицензирования или смены владельца лицензии )

30 581 105 долл. США

128 987 095 долл. США

* Предполагаемый диапазон первоначальных инвестиций относится к новой постройке отеля Hilton на 300 номеров.В этот диапазон не входят затраты на недвижимость, исследования рынка, страхование, проценты или стоимость улучшений в рамках конверсии, повторного лицензирования или смены прав собственности.

Это два примера из крайностей спектра, но суть остается неизменной: стоимость открытия франшизы зависит от системы франшизы и местоположения, из которого будет работать франчайзинговая единица. Но если вы ищете более конкретную фигуру, по словам эксперта в области франчайзинга Майкла Х. Зейда, основателя и управляющего директора Michael H.Seid & Associates, первоначальные инвестиции для франшизы с единичным подразделением обычно находятся в диапазоне от 100 000 до 300 000 долларов.

Почему он так сильно различается? Требования к исполнению.

Продолжая пример CruiseOne / Dream Vacations, где предполагаемые начальные инвестиции могут составлять менее 10000 долларов, поскольку административные обязанности по франшизе могут выполняться из дома (или из любого места, как заявляет сама франшиза), нет необходимости в коммерческая аренда или покупка недвижимости.Это важно, потому что покупка и ремонт недвижимости обычно являются самыми дорогими и переменными расходами при открытии франшизы . Кроме того, с такими франшизами, как Dream Vacations, где оборудование и материалы, необходимые для работы, менее специализированы, стоимость еще больше снижается.

Однако, независимо от франшизы, покупка франшизы сопряжена с некоторыми общими расходами. Первая из этих затрат — это плата за франшизу.

Плата за франшизу — это, по сути, плата за вход в систему франшизы .Думайте об этом как о гонораре, который вы платите франчайзеру за легкую работу по развитию бренда и избавляете вас от многих (не всех) ловушек, которые возникают при открытии бизнеса с нуля. Обычно он охватывает право на использование системы франчайзера (включая товарные знаки и собственную операционную систему), а также услуги, которые франчайзер предоставляет получателям франшизы, такие как помощь в поиске местоположения, учебные материалы и т. Д. Для большинства франшиз сбор за франшизу уплачивается в полном объеме, когда подписан договор франчайзинга.


Также с открытием франшизы связаны расходы на обучение. В то время как учебные материалы часто покрываются за счет франшизы, получателям франшизы часто приходится покрывать свои расходы на участие (проезд и проживание) для обучения на месте.

Другие общие сборы за открытие бизнеса для франшизы аналогичны открытию бизнеса без франшизы. Эти расходы включают:

  • Канцелярские принадлежности и оборудование общего назначения
  • Оборудование для конкретной отрасли
  • Улучшение арендованного имущества и строительство, если требуется недвижимость
  • Вывески и декор, если не франшиза на дому
  • Инвентарь
  • Профессиональный сборы (e.г. юридические, лицензионные, бухгалтерские и т. д.)
  • Торжественное открытие рекламы / маркетинга
  • Страхование
  • Налоги

Многие франчайзеры также устанавливают минимальную потребность в ликвидных денежных средствах для тех, кто хочет открыть одну из своих франшиз. Это требование представляет собой сумму денег, которую, по мнению франчайзи, получатель франшизы должен иметь в виде сбережений и иметь возможность быстро получить доступ, если это необходимо.

Чаще всего потребность в ликвидных денежных средствах включает оценку на случай чрезвычайных ситуаций и неудач.Он также обычно учитывает обычные расходы на проживание до тех пор, пока франчайзинговое подразделение не начинает приносить достаточно большую прибыль, чтобы получатель франшизы мог получать адекватную заработную плату на дому.

Примечание. Хотя эти затраты являются общими, они могут применяться не ко всем франшизам. Пожалуйста, проверьте документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) конкретного бренда, чтобы получить подробную информацию о его инвестиционных затратах, и не бойтесь задавать франчайзеру любые вопросы, которые могут у вас возникнуть. Кроме того, перед подписанием обязательно ознакомьтесь с любыми франчайзинговыми соглашениями с юристом и бухгалтером по франчайзингу.

Почему владение франшизой Chick-fil-A стоит всего 10 тысяч долларов

В Америке большинство ресторанов быстрого питания принадлежит не самой корпорации, а франчайзи — физическим лицам, которые платят за право использования торговой марки.

Вместо того, чтобы покупать и развивать новую недвижимость на собственные деньги, большинство национальных сетей (франчайзеров) разрешают стороне или физическому лицу (франчайзи) выставлять счет за застройку и наносить удар по собственности в обмен на сокращение продаж.

Многие люди мечтают о собственном фастфуде, но немногие могут себе это позволить.

В общем, разработка, строительство и покупка права на открытие McDonald’s или KFC может стоить франчайзи более 2 миллионов долларов. Многие сети даже не посмотрят на ваше приложение, если у вас нет собственного капитала в 1 миллион долларов и 500 тысяч долларов, которые можно легко потратить.

Но есть исключение: франшиза в Chick-fil-A — одной из старейших, крупнейших и наиболее прибыльных сетей Америки — может стать вашей всего за 10 тысяч долларов .

Прежде чем мы перейдем к тому, как это возможно даже отдаленно, давайте сначала сделаем шаг назад и посмотрим на экономику традиционной франшизы в сфере быстрого питания.

Сколько стоит купить франшизу быстрого питания?

Чтобы лучше понять, какой капитал требуется для приобретения и запуска франшизы в сфере быстрого питания, The Hustle поговорил с более чем дюжиной владельцев франшиз и проанализировал данные из документов о раскрытии франшизы, поданных 22 крупнейшими отечественными сетями.

Для начала, просто квалифицироваться , чтобы купить франшизу быстрого питания у одного из крупных игроков — это подвиг — франчайзи должен быть prettttttt-y pretttttt-y богатым.

Средняя сеть, которую мы рассмотрели, требует, чтобы кандидат имел минимальную чистую стоимость долларов в размере 1 млн. долларов (500 тыс. Долларов из которых являются ликвидными). Сети бургеров и куриные сети, похоже, имеют самый высокий барьер для входа: чтобы запустить Wendy’s, у вас должно быть не менее 5 миллионов долларов в банке и 2 миллиона долларов в ликвидных активах.

Zachary Crockett / The Hustle

Если вам посчастливилось быть принятым, первое, что вы сделаете, это внесете франшизный сбор в размере — разовый авансовый платеж за право вступить в бизнес с сетью.

В среднем от до 30 тыс. долларов франчайзинговые сборы составляют лишь небольшую часть общих инвестиций франчайзи. Права на крупные сети бургеров, такие как Jack in the Box и Burger King, обойдутся вам в 50 тысяч долларов; Сэндвич-сети, такие как Subway, можно купить за 15 тысяч долларов.

Zachary Crockett / The Hustle

Однако основная часть затрат ложится на развитие магазина: недвижимость, сборы за строительство, оборудование, инвентарь и все остальное, что необходимо для создания нового ресторана.

«[Сеть] не хочет брать на себя никаких обязательств по финансированию или развитию, — говорит Реас Кондрашоу, которому принадлежит 9 Five Guys в округе Бровард, штат Флорида. «Когда приходит время строить, франчайзер обычно не вмешивается».

Получатель франшизы несет ответственность за покрытие всех этих расходов до открытия.

Эта цифра, называемая общей суммой первоначальных инвестиций , широко варьируется в зависимости от типа витрины (торговый центр, проходная, без обеда) и местоположения. Макдональдс в маленьком южном городке может стоить на 50% меньше, чем в большом городе.

По этой причине оценочная стоимость франшизы указана как диапазон в отчетах о раскрытии франшизы. На приведенной ниже диаграмме показан минимальный и максимальный диапазон стоимости данной франшизы. (Мы оценили результаты по наивысшей оценке.)

Zachary Crockett / The Hustle

В целом, открытие франшизы быстрого питания в среднем стоит от 777 тысяч долларов до 1,9 миллиона долларов . Хотя, по словам франчайзи, с которыми мы разговаривали, вполне реально ожидать, что вы окажетесь на более высоком уровне.

Шариф Аминмадани, чья семья управляет 64 франшизами Taco Bell в Теннесси и Кентукки, рассказывает The Hustle , что его первоначальные инвестиции обычно распадаются следующим образом:

  • Стоимость франшизы: 45 тыс. Долларов
  • Здание: 900 тыс. Долларов
  • Оборудование: 380 тыс. Долларов
  • Недвижимость: 250 тыс. Долларов от до 1 млн долларов

ИТОГО: $ 1.6 млн. – 2,3 млн. Долл. США

Как и другие франчайзи, с которыми мы говорили, Аминмадани выплачивает ~ 25% от этой суммы (400-575 тысяч долларов) наличными, а затем использует кредиты и / или инвесторов, чтобы покрыть оставшуюся часть.

И что получает сеть, позволяя кому-то другому строить и владеть недвижимостью под своей торговой маркой? Помимо франшизы, упомянутой выше, обычно требуется роялти в размере от до 4-8% от ежемесячных продаж магазина . За свои Taco Bells Аминмадани платит 5.5%.

Помимо этого гонорара, франчайзи также платит еще 2-6% за рекламу (Zachary Crockett / The Hustle)

При правильном использовании эта модель является беспроигрышной для обеих сторон: сеть может быстро расширяться и снимать с себя финансовые обязательства владения и управления магазином; франчайзи получает возможность владеть бизнесом с заранее установленным брендом и встроенной клиентской базой.

Но в Chick-fil-A все устроено немного иначе.

Почему франшизы Chick-fil-A такие дешевые

Еще раз взгляните на диаграммы выше, и вы увидите, что Chick-fil-A выделяется несколькими способами:

  • Нет требований к минимальной чистой стоимости.
  • У него самая низкая стоимость франшизы среди всех сетей (10 тысяч долларов).
  • Он имеет (безусловно) самые низкие общие инвестиционные затраты для франчайзи (10 тысяч долларов).
  • Он взимает (безусловно) самый высокий гонорар.

Причина этого? В отличие от других моделей франшизы, Chick-fil-A — а не франчайзи — покрывает почти всю стоимость открытия каждого нового ресторана (которая, согласно его финансовым данным, составляет от 343 тысяч до 2 миллионов долларов). Получатель франшизы платит только комиссию за франшизу в размере 10 тысяч долларов.

Chick-fil-A платит (и сохраняет за собой право собственности) за все — недвижимость, оборудование, инвентарь — а взамен получает ЗНАЧИТЕЛЬНО больший кусок пирога.

В то время как франшиза, такая как KFC, получает 5% продаж, Chick-fil-A обеспечивает 15% продаж + 50% любой прибыли .

Zachary Crockett / The Hustle

Эта модель подходит для Chick-fil-A по нескольким причинам.

Средняя выручка Chick-fil-A, составляющая 4,2 млн долларов на магазин, является самой высокой среди всех сетей быстрого питания в Америке, превосходя обоих прямых конкурентов (KFC; 1 доллар США.2 млн) и более крупных брендов (McDonald’s; 2,8 млн долларов). Это особенно впечатляет, учитывая, что все рестораны Chick-fil-A закрыты по воскресеньям.

Исходя из этих цифр, только 15% роялти Chick-fil-A (не считая 50% сокращения прибыли) может составить около 600 тысяч долларов на магазин в год. (И помните: он все еще владеет имуществом и оборудованием.)

Эта схема также может оказаться довольно приятной сделкой для франчайзи Chick-fil-A. То есть, если вы сможете получить работу.

Более низкий уровень приема, чем Стэнфордский

Согласно Chick-fil-A, 60 тысяч человек претендуют на звание операторов каждый год — и отбираются только ~ 80 .

С коэффициентом принятия 0,13% сложнее стать франчайзи Chick-fil-A, чем поступить в Стэнфордский университет (4,8%), устроиться на работу в Google (0,23%) или даже стать специальным агентом. для Секретной службы (1%).

Zachary Crockett / The Hustle

Chick-fil-A Операторы проходят процедуру проверки, которая часто длится несколько месяцев.

Куинси Л.А. Спрингс IV, оператор из Атланты, должен был пройти 10 раундов собеседований, написать 12 эссе и предоставить копию стенограммы своей средней школы.После выбора он прошел «обширную, многонедельную программу обучения», охватывающую все, от обучения меню до трудового законодательства.

Вместо богатых инвесторов Chick-fil-A выбирает франчайзи, которые участвуют в жизни своих местных сообществ. По словам представителя компании, цель компании — найти людей, которые готовы «активно участвовать» в повседневных операциях. (Хотя это и не заявленное требование, но приверженность «христианским ценностям» также не снижает шансов соискателя).

«Вы управляете каждым аспектом ресторана шесть дней в неделю», — говорит Джеремайя Киллпэм, владелец франшизы Chick-fil-A из Лос-Анджелеса.В обмен на 60-часовую рабочую неделю оператор может получать 5-7% дохода (около 150-250 тысяч долларов в год).

Но с инвестиционной точки зрения некоторые вещи франчайзи Chick-fil-A не так привлекательны:

  • Они не владеют рестораном и оборудованием (все принадлежит корпоративным).
  • У них нет доли в бизнесе.
  • В большинстве случаев им не разрешается «владеть» несколькими локациями.
  • Им не разрешается заниматься какой-либо другой деятельностью.

По сути, операторы Chick-fil-A не являются настоящими владельцами бизнеса или даже франчайзи в традиционном понимании этого слова.

«Когда люди начинают бизнес, они хотят гибкости и реального владения», — говорит Кенни Роуз, генеральный директор Franshares, фирмы, предлагающей частичное инвестирование во франшизу. «Но как франчайзи Chick-fil-A, вы в основном просто занимаетесь традиционной управленческой работой».

«Война за гроши»

За исключением форм FDD, финансовые показатели франшиз быстрого питания окутаны тайной.Согласно правилам Федеральной торговой комиссии, франчайзерам не разрешается подавать заявления о доходах, а франчайзи часто не решаются делиться своей прибылью и рентабельностью инвестиций.

Согласно годовым отчетам публично торгуемых сетей быстрого питания, маржа для франчайзинговых ресторанов обычно очень мала и колеблется от менее 1% (Pizza Hut) до 13% (KFC).

Это может быть особенно верно в отношении огромных сетей, таких как McDonald’s, где накладные расходы могут съесть прибыль быстрее, чем Hamburglar.

Zachary Crockett / The Hustle

Владельцы нескольких франшиз — или целой их империи — могут зарабатывать миллионы.Но исследование, опубликованное Franchise Business Review, показало, что 51% получателей продовольственной франшизы зарабатывают менее 50 тысяч долларов в год и только около 7% получают 250 тысяч долларов.

«Как владелец франшизы быстрого питания, вы часто ведете войну за гроши», — говорит Роуз. «Пищевая промышленность — самая конкурентоспособная отрасль, известная человеку: она имеет самый высокий уровень инвестиций из всех отраслей, самый высокий уровень отказов и самую низкую маржу».

В Chick-fil-A некоторые из этих рисков смягчаются низкими начальными инвестициями, быстро растущими продажами и хорошей маржой — но это происходит за счет истинного владения.

Исправление: В более ранней версии этой истории роялти McDonald’s дважды учитывались на окончательном рисунке. У франчайзи в этом примере остается операционная прибыль в размере 153 900 долларов. Графика обновлена.

Лучшая недорогая франшиза | Планировщики круизов

Какие вопросы мне следует задавать при оценке недорогих франшиз?

Не все недорогие франшизы созданы одинаково. У некоторых может быть низкая начальная плата, но текущие сборы и роялти настолько высоки, что в конечном итоге это становится не таким доступным.Другие могут быть доступны по цене, но не обеспечивают особой поддержки или инфраструктуры. Оценивая недорогие франшизы, вы можете задать семь вопросов, чтобы убедиться, что вы найдете лучшую франшизу для себя.

  1. Сколько тренировок я получу?
  2. Будет ли у меня доступ к поддержке?
  3. Какая технология предусмотрена?
  4. Какой объем маркетинговой поддержки предоставляется?
  5. Что говорят другие владельцы франшиз?
  6. Какие комиссии?
  7. Я увлечен этим?
Сколько я буду тренироваться?

При покупке франшизы ожидается, что франчайзер обучит вас своим системам и модели, а вы, в свою очередь, представите бренд в позитивном ключе и станете продуктивным владельцем.

Уровень обучения, который вы получите, будет сильно различаться в зависимости от франшизы. Когда вы думаете о недорогой франшизе, определите, сколько обучения вы хотите, глубину обучения и где оно вам доступно.

Лучшие недорогие франшизы должны быть инвестированы в ваш успех и предлагать надежное начальное обучение, а также возможности постоянного обучения, чтобы убедиться, что у вас есть знания и уверенность для развития вашего бизнеса.

Будет ли у меня доступ к поддержке?

Франчайзинг — это взаимовыгодный бизнес.Франчайзи извлекает выгоду из успеха и признания франчайзера, а франчайзер извлекает выгоду из успеха своих франшиз. В этом отношении в интересах франчайзера поддерживать своих франчайзи и помогать им развивать свой бизнес. Однако уровень предоставляемой поддержки может отличаться в зависимости от франчайзера.

Проведите исследование и спросите об уровне поддержки, которую вам предоставит франчайзер. У некоторых франчайзеров ограниченные часы работы, длительное время ожидания звонка, неудобные методы общения или вообще никакой официальной поддержки.

Лучшие недорогие франшизы обеспечат проактивную исходящую поддержку, чтобы помочь вам в развитии вашего бизнеса и иметь входящие каналы связи, когда у вас возникнет быстрый вопрос или возникнет что-то срочное.

Какая технология предоставляется?

Будь то недорогая франшиза или франшиза с высокими капиталовложениями, технологии — ключ к успеху вашего бизнеса. Важно понимать, какие технологии предоставит вам ваш франчайзер, как они помогут вам вести свой бизнес и есть ли что-то, что вы должны будете получить самостоятельно.

Затраты могут быстро увеличиться, если вы планируете создать собственный веб-сайт, использовать собственный инструмент управления взаимоотношениями с клиентами и оплачивать собственную платформу автоматизации электронной почты. Лучшие недорогие франшизы предоставят вам эти инструменты, а собственные технологические группы будут создавать новые инструменты, которые помогут вам стимулировать продажи.

Какой объем маркетинговой поддержки предоставляется?

Маркетинг важен для успеха любого бизнеса. Вы должны представить свое имя перед потенциальными клиентами с помощью эффективной стратегии.Как ваша франшиза поможет вам в этом, какой маркетинг, если таковой будет, будет делать ваш франчайзер от вашего имени и сколько останется на ваше усмотрение?

Лучшие недорогие франшизы будут иметь маркетинговые команды, которые создают привлекательный контент, такой как электронные письма, печатные материалы и сообщения в социальных сетях, чтобы помочь продвинуть ваш бренд и стимулировать продажи.

Что говорят другие владельцы франшиз?

Текущие владельцы франшизы могут предоставить много информации и честно сказать, каково на самом деле вести бизнес.Поищите отзывы или поговорите с действующими владельцами франшиз напрямую, чтобы узнать, что они думают о бренде и каково это быть франчайзи.

Какие комиссии?

Хотя первоначальный сбор за франшизу может быть низким для многих недорогих франшиз, важно знать о любых дополнительных сборах или расходах, необходимых для открытия бизнеса, и о любых текущих гонорарах, которые необходимо выплачивать франчайзеру.

Обязательно внимательно прочтите Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), чтобы полностью понять все сборы, за которые вы будете нести ответственность.

Я увлечен этим?

Если вы собираетесь вкладывать деньги в бизнес и работать в нем каждый день, это должно быть то, чем вы увлечены. Есть много отличных недорогих франшиз, но если вы не увлечены продуктом, который продаете, и работой, которую вы делаете, будет сложно добиться успеха.

Возможность франшизы Quiznos — Quiznos Toasted Subs

Оригинальная франшиза с тостами остается отличной инвестицией

Quiznos стал популярным в 1981 году, потрясая мир сэндвичей, представив идеально поджаренные сабвуферы.Сегодня Quiznos — один из самых любимых брендов в индустрии сэндвичей с оборотом в 21 миллиард долларов, с миллионами преданных поклонников по всей стране. Тот факт, что бренд Quiznos пользуется огромной известностью по всей стране, является огромным преимуществом для предпринимателей, которые хотят реализовать свои мечты об открытии франшизы Quiznos на своих рынках.

Наши тосты, вдохновленные шеф-поваром, настолько популярны, что самый частый вопрос, который мы получаем: «Когда рядом со мной откроется Quiznos?» С командой, ориентированной на франчайзи, улучшенной бизнес-моделью, новым дизайном ресторана и упором на постоянное обучение, сейчас самое время представить Quiznos вашему сообществу!

Quiznos, располагая более чем 750 филиалами по всему миру, фокусируется на национальной кампании по расширению с планом роста на сотни точек в ближайшие годы.Сейчас мы активно ищем опытных предпринимателей, которые увлечены нашим брендом, любят свое сообщество и способны следовать нашей проверенной бизнес-модели, чтобы присоединиться к нашей франчайзинговой семье.

«Сейчас самое подходящее время для открытия Quiznos», — говорит Тим ​​Кейси, президент и генеральный директор. «Наш продукт всегда был исключительным. Наши идеально поджаренные бутерброды, вдохновленные шеф-поваром, любят миллионы людей по всей стране. Теперь у нас есть подходящая команда, чтобы вывести наш бренд на новый уровень.Наша главная цель — помочь нашим франчайзи процветать, и мы вложили значительные средства в улучшение нашей бизнес-модели и повышение прибыльности наших франчайзи. Эта команда лидеров по своей сути ориентирована на франчайзи. Начиная с Нового курса, который мы заключили с нашей франчайзинговой сетью, чтобы сократить текущие роялти и рекламные сборы, чтобы вернуть больше денег в карманы наших франчайзи, и с нашим красивым новым дизайном ресторана, мы собираемся продолжать инвестировать в долгосрочный успех нашего франчайзи ».

Узнать больше