brinmax

2. Актуализация темы (разработка плана урока).

Учитель: Бизнес и предпринимательство – это реалии современной экономики, которые окружают нас повсюду, являясь частью нашей жизни. И поэтому совершенно очевидна актуальность данной темы, её значимость для нас с вами. Для многих из вас это будет делом вашей жизни. Многие, кто сидел за этими партами за 6,7 лет до вас открыли свои магазины, строительные фирмы, адвокатские конторы, парикмахерские. И мы не имели тогда возможности обсуждать эти вопросы, их учила сама жизнь. Вы находитесь в более выгодных условиях, ещё на школьной скамье вы можете готовить себя к столь непростому делу.

1. Как вы думаете, какие вопросы мы должны сейчас рассмотреть, чтобы быть успешными в будущем?
2. Какие проблемы разобрать, чтобы в будущем успешно вести дела?
3. Что необходимо знать, чтобы стать предпринимателем?

Учащиеся: Предлагают интересующие их вопросы, которые фиксируются на доске. Из наиболее значимых формируется план урока.

План урока.

1. Качества личности предпринимателя (какими характерными чертами должен обладать предприниматель, чтобы быть успешным).

2. Правовая база предпринимательства.

3. Виды предприятий.

4. Регистрация предприятий.

3. Знакомство с предпринимателями Владимирского края (выступления учащихся).

Учитель: Первый вопрос, каким должен быть предприниматель, т.е. какие черты характера, личности должен сформировать в себе человек, чтобы быть успешным предпринимателем. Для решения этой задачи мы обратимся к опыту тех людей, которые были успешны в данной сфере. Их огромное количество, но мы с вами поговорим о деятельности Муравкиных и успехах Владимира Семёновича Храповицкого. Примечательно, что добились они успеха на нашей земле на территории Владимирского края.

Учащиеся: Прослушивают сообщения одноклассников.

Сообщение первое: “Деятельность Муравкиных” (Приложение № 1)

Сообщение второе: “Деятельность Храповицкого В.С.” (Приложение № 2)

4. Создание морально нравственного кодекса предпринимателя.

Учитель: Мы с вами имели возможность познакомиться с хозяйственной деятельностью предпринимателей разных сословий. Мы видим, что любой бизнес начинается с идеи. Люди выбирают вид деятельности, который становится не только делом их жизни, но и ещё должен создавать товар, который нужен, будет востребован и только тогда он принесёт прибыль и хозяйственная деятельность будет успешна. Но совершенно очевидно, что одной идеи недостаточно. Люди должны обладать определёнными качествами. Что же это за качества?

Учащиеся: Называют характерные черты.

1. Стремление к успеху, упорство.
2. Инициативность.
3. Умение ставить задачи и находить нестандартные решения.
4. Смелость, способность пойти на риск, разумный авантюризм и в то же время реально оценивать ситуацию.
5. Самостоятельность.
6. Иметь строгие нравственные устои (честность, порядочность, верность слову).
7. Аскетичность в повседневной жизни, бережливость.
8. Быть упорным в труде.
9. Уметь управлять, быть способным организовать себя и других.
10. Быть эрудитом, обладать знаниями во многих областях, и быть способным пополнять их всю жизнь.
11. Быть щедрым, быть способным помогать другим, т.е. быть меценатом, спонсором, оказывать благотворительность.

Учитель: А что значат эти слова (меценат, спонсор, благотворительность), какой смысл заложен в каждом из них?

Учащиеся: Работают со словарем, постигают сущность слов, определяют сходство и отличия.

Меценатство – покровительство деятелям науки, культуры и искусства. Понятие меценатство происходит от имени богатого человека, государственного деятеля Древнего Рима Мецената, который был известен тем, что оказывал материальную поддержку поэтам, художникам, актерам, музыкантам.

Благотворительность – бескорыстная помощь нуждающемуся.

Спонсорство – это материальная поддержка кого-либо или чего-либо с целью создать или сохранить положительную репутацию, получить известность, стремление к выгоде, рекламе. На эти блага спонсоры обменивают свою финансовую поддержку (сноска).

Вывод: И в том и в другом случае выделяются средства, но в первом случае средства идут на науку, искусство… во втором случае помощь бескорыстная, а в третьем – обмен финансовых средств на рекламу, известность…

Учитель: Какой вариант помощи сейчас наиболее распространен? Почему?

5. Знакомство с азами правовой базы предпринимательства (работа в группах с нормативными документами).

Учитель: Вопросы, которые мы с вами затронули, в какой-то степени риторические. Каждый вправе сам решать, каким ему быть, к чему стремиться. Мы с вами возвращаемся к вопросам и проблемам связанных с бизнесом. Нам необходимо познакомиться с правовой базой предпринимательства. Предпринимательская деятельность регулируется довольно большим списком законов и подзаконных актов (рисунок 2).

Просмотрев статьи конституции, мы видим, что в ней отражены самые общие положения экономической деятельности. Непосредственно сам процесс осуществления предпринимательской деятельности, действия участников, правовой режим имущества, договорные отношения закреплены нормами гражданского кодекса.

Предположим, что у вас возникла идея открыть собственное дело, и вы уже решили, чем будете заниматься. Теперь необходимо подумать, возьмётесь вы за дело в одиночку или вам необходимы единомышленники, с применением наемного труда или без, т.е. вам нужно выбрать форму осуществления предпринимательской деятельности.

Формы предпринимательской деятельности:

1. Индивидуальная трудовая деятельность (предприниматель без образования юридического лица).

2. Предприятие (юридическое лицо).

Главное отличие этих двух форм в ответственности. Если вы решили стать предпринимателем без образования юридического лица, то имущество вашего бизнеса и семейное имущество – неразрывное целое, и если не дай Бог, вы стали банкротом, то с молотка для уплаты долгов пойдёт то и другое.

Если вы создали предприятие, то ваше личное имущество и семейный бюджет это одно, а имущество вашего бизнеса это другое. При неудачном исходе дела вы расплачиваетесь по долгам только имуществом предприятия, а семейные деньги остаются в целости и сохранности.

Предприятие может находиться в частной, муниципальной и федеральной собственности и иметь разную организационно-правовую форму:

1. Хозяйственное товарищество.
2. Акционерное общество.
3. Производственный кооператив.

Учащиеся: Работа в группах с нормативно-правовыми документами (Приложение № 3). Заполнение таблицы “Организационно-правовые формы предприятий”.

Организационно-правовые формы предприятий

Учитель: Корректирует ответы учащихся и делает вывод по таблице.

Вывод по таблице: Рассмотрев характерные черты основных организационно-правовых форм предприятий, мы видим отличия. В-первых двух случаях идёт объединение капиталов. Если для осуществления хозяйственной деятельности необходимы большие капиталовложения, то лучше создать АО. У нас в области такими считаются ГТК в Суздале, Электроприбор, Точмаш, Полимер Синтез. Если же нет необходимости в больших капиталах, то можно создать товарищество. Такая форма больше всего характерна для магазина, автомастерской, юридического агентства. Если же цель объединиться для осуществления совместного труда, то лучше производственный кооператив. Такая форма подойдёт для пекарни, парикмахерской, фермерского хозяйства.

6. Алгоритм государственной регистрации предпринимательской деятельности (объяснение учителя).

Учитель: Мы с вами приступаем к рассмотрению последнего вопроса, регистрация предприятия. Чтобы предприятие имело право на хозяйственную деятельность, оно должно быть правильно зарегистрировано, строго в соответствии с законом. Процесс этот многоступенчатый и мы его сейчас рассмотрим.

1 этап: Подготовка документов для государственной регистрации

а) Устав — это основной учредительный документ, в котором указаны (рисунок 3).

• Данные учредительного договора;
• Основные виды деятельности предприятия;
• Взаимоотношения учредителей и органов управления предприятия.

б) Учредительный договор, в котором указываются).

• Реквизиты учредителей;
• Название предприятия и его местоположение;
• Формирование уставного капитала и распределение долей.

в) Нотариально заверенное заявление, в котором указываются основные положения устава (рисунок 4).

2 этап: Подача документов в налоговую инспекцию

В течение пяти дней происходит регистрация документов, по истечении которых выдаются зарегистрированные документы, плюс дополнительно налоговая инспекция выдает

1. Свидетельство о присвоении единого государственного номера в реестре юридических лиц (это основной документ юридического лица, подтверждающий его государственную регистрацию и внесение в единый реестр юридических лиц в Российской Федерации) (рисунок 5).

2. Свидетельство о постановке на учет в налоговую инспекцию (рисунок 6).

3. Выписка из налоговой инспекции об основных положениях юридического лица.

3 этап: Подача документов в государственный комитет статистики

Подаются следующие документы:

а) копия устава

в) копия выписки из налоговой инспекции

Комитет государственной статистики выдаёт информационное письмо о постановке на учёт в Единый государственный регистр предприятий и организаций, в котором прописываются виды разрешённой деятельности предприятия, место образования предприятия и его организационно-правовая форма. Кодируется информация о предприятии в соответствии с общими унифицированными формами статистики в Российской Федерации (рисунок 7).

4 этап: Изготовление печати

Для осуществления хозяйственной деятельности предприятия необходима печать, которую можно изготовить на частных предприятиях, имеющих лицензию на данный вид деятельности.

5 этап: Уведомление внебюджетных фондов о создании предприятия

Уведомление о создании предприятия во внебюджетных фондах, к которым относятся: Фонд обязательного медицинского страхования, Фонд социального страхования и Пенсионный фонд, необходимо, так как каждое предприятие обязано перечислять часть своих средств в эти фонды.

6 этап: открытие расчётного счёта в банке

После этого государственная регистрация юридического лица закончена и предприятие может осуществлять хозяйственную деятельность.

В процессе объяснения учитель использует презентацию “Бизнес и предпринимательство”.

Учащиеся:

В ходе объяснения учителя учащиеся заполняют схему “Алгоритм регистрации юридического лица”.

По завершению работы схема “Алгоритм регистрации юридического лица” должна выглядеть следующим образом (рисунок 8).

7. Практическая работа по созданию предприятия.

Учащиеся:

Класс делится на группы, каждая из которых создаёт проект предприятия по алгоритму, предоставленному учителем (приложение 4). По окончанию работы группа презентует своё предприятие.

При недостатке времени на уроке, данная работа может быть задана на дом.

Урок 17. менеджмент и маркетинг — Обществознание — 11 класс

Обществознание, 11 класс

Урок №17. Менеджмент и маркетинг

Перечень вопросов, рассматриваемых на уроке:

1. Менеджмент и маркетинг.
2. Основные источники финансирования бизнеса.
3. Основные принципы менеджмента.
4. Основы маркетинга.

Тезаурус:

Внешнее финансирование – это использование средств для деятельности предприятия, которые получены от внешних субъектов экономики.

Внутреннее финансирование – это мобилизация собственных финансовых ресурсов, которые образуются в процессе деятельности предприятия.

Источник финансирования – это стабильные пути получения денежных средств и перечень субъектов экономики, которые могут такие средства предоставить.

Контроль – это проверка деятельности фирмы и корректировка отклонений от поставленных целей.

Маркетинг – деятельность по разработке, производству и сбыту продукции на основе предварительного изучения потребностей рынка.

Менеджер – это специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий.

Менеджмент – это деятельность по организации и координации работы предприятия;

Планирование – это постановка целей и определение путей их достижения. Планирование осуществляется непрерывно. Различают оперативное, краткосрочное и долгосрочное планирование.

Реклама – это оповещение различными способами для создания широкой известности товара или услуги с целью привлечения потребителей.

Руководство – это создание условий и желания у людей для совместной работы по достижению целей компании.

Рынок — это система отношений добровольного обмена между покупателями (потребителями) и продавцами (производителями, предпринимателями), основанная на использовании денег.

Сегментация рынка — процесс разбивки потребителей или потенциальных потребителей на рынке на различные группы (или сегменты), в рамках которых потребители имеют схожие или аналогичные запросы, удовлетворяемые определенным комплексом маркетинга.

Организация – это распределение работ среди людей и отдельных групп и координация их деятельности.

Основная и дополнительная литература по теме урока:

Боголюбов Л. Н., Аверьянов Ю. И., Белявский А. В. и др. / Под ред. Боголюбова Л. Н., Лазебниковой А. Ю., Телюкиной М. В. Обществознание. 11 класс. Базовый уровень. – М.: Просвещение, 2016 г. – С. 68-78

Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учеб. / В.И. Беляев. — М. : КНОРУС, 2005. – С. 456

Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.:Изд. РАГС, С. 2013. – 224

Теоретический материал для самостоятельного изучения

Пополнение денежных средств предприятия называется финансированием.

Каковы могут быть источники финансирования? Различают внутренние и внешние источники финансирования.

Источник финансирования – это устойчивые пути получения денежных средств и список субъектов экономики, от которых подобные средства можно получить.

Внутреннее финансирование – это мобилизация личных экономических ресурсов, которые образуются в процессе деятельности предприятия.

Внутренними источниками могут служить чистая прибыль фирмы и амортизационные отчисления, разнообразные резервы и прибыли от продажи имущества.

Их применение носит название самофинансирование, т.е. финансирование за счёт собственных средств компании.

Самофинансирование свойственно в основном небольшим компаниям, которым трудно достать деньги из других источников. Доход у данных фирм незначительный, по этой причине увеличить с её помощью производство получается очень редко.

Таким образом, самофинансирование сможет помочь успешному небольшому предприятию сохранить собственный бизнес, но в случае если предприниматель пожелает увеличить производство, то должен обратиться к внешним источникам финансирования.

Внешнее финансирование – это применение средств для деятельности предприятия, которые предоставлены внешними субъектами экономики.

При внешнем финансировании применяются денежные средства, поступающие в организацию из внешнего мира.

Источниками внешнего финансирования могут выступать в роли учредителей, граждан, государства, финансово-кредитных организаций, нефинансовых организаций.

В небольших фирмах владелец сам осуществляет задачи по привлечению капитала, наблюдает за производством товаров и их качеством.

Если предприятие увеличивается, в таком случае владелец может и не справляться со всеми процессами, и ему необходимы помощники. В большой компании всеми процессами руководит менеджер.

Менеджер – это специалист по управлению производством и обращению товаров, наемный управляющий.

Однако должности менеджеров в больших фирмах отличаются, составляя особую пирамиду, в основании которой – менеджеры низшего звена, далее следуют менеджеры среднего звена и на самом верху – высшие менеджеры.

Менеджер низшего звена – начальник участка, цеха либо бригадир – управляет напрямую рабочими и отвечает за работу своего подразделения.

Менеджер среднего звена – заместитель директора по производству, либо по финансам, или по снабжению, или по сбыту и т.п. – управляет менеджерами низшего звена и осуществляет контроль собственного участка.

Наконец, высший менеджер, или, по-английски, «топ-менеджер», — согласно должности генеральный директор, президент (или вице-президент) либо председатель правления корпорации – управляет менеджерами среднего звена и отвечает за работу всего предприятия.

Поскольку торговые отношения в нашей стране развиваются стремительными темпами, профессия менеджера по продажам актуальна как никогда. Такие специалисты высоко востребованы в различных сферах продаж.

Заработная плата менеджера зависит от многих факторов: уровня компании, в которую человек устроился, сферы деятельности, специализации, опыта работы. В качестве зарплаты можно получать ставку, ставку плюс процент от количества проведенных сделок, просто процент.

Менеджмент – это деятельность по организации и координации работы предприятия.

В широком смысле слова под менеджментом понимают и непосредственно руководство организацией, и науку об управлении, и группу людей – команду, занятую управлением.

Выделяют четыре функции менеджмента: организация, планирование, руководство, контроль.

Организация – это распределение работ среди людей и отдельных групп и координация их деятельности.

Планирование – это постановка целей и определение путей их свершения.

Планирование исполняется постоянно. Различают оперативное, краткосрочное и долгосрочное планирование.

Руководство – это формирование условий и желание у людей для совместной работы по достижению целей компании.

Контроль – это проверка деятельности фирмы и корректировка отклонений от постановленных целей.

Маркетинг – это деятельность по разработке, изготовлению и сбыту продукта на основе предварительного изучения потребностей рынка.

Главная задача маркетинга – приспособить производство к условиям рынка во имя наилучшего удовлетворение потребностей и извлечения прибыли.

Недаром существует формула, что может помочь осознать сущность маркетинга: «Производить то, что можно продать, а никак не стараться продать то, что можно произвести».

Обычно выделяют три главных принципа маркетинга:

1. изучение рынка;

2. проникновение на рынок и разработка стратегии сбыта;

3. влияние на рынок.

Изучение рынка – отправная точка место любых маркетинговых действий.

Каждый предприниматель, прежде чем производить какой-то товар, обязан узнать, необходим ли данный продукт покупателю, имеется ли он вообще на рынке, стоимость, какое количество конкурентов его производят и в какой степени они могут конкурировать с ним.

Одним из методов изучения рынка считается сегментация, то есть разделение рынка на отдельные части в зависимости от различных параметров – географического, демографического, психографического, поведенческого и др.

Географическая сегментация создается согласно региональному принципу с учетом климата окружающей местности, наличия или отсутствия природных ресурсов, плотности населения, присутствия населенных пунктов и др.

Демографическая сегментация связана с подобными характеристиками, как пол, возраст, размер семьи, уровень прибыли, род занятий и др.

Психографическая сегментация содержит в себе такие факторы, как стиль жизни, индивидуальные потребности покупателей, их реакция на тот или иной продукт.

Поведенческая сегментация связана с мотивировкой покупок и действием покупателя, его отношением к разного рода товарам.

Таким образом, учёт особенностей разных сегментов рынка даст возможность предпринимателям наиболее благополучно проникать на соответствующие рынки.

Проникновение на рынок и создание стратегии сбыта – наиболее значимый принцип, вследствие того то что предполагает не только лишь выработку характеристики продукта либо услуги и установление стоимости на них, однако и выбор каналов сбыта и типов рекламы.

Существует два метода проникновениям на рынок: «снятие сливок» и «цена проникновения». Метод «снятия сливок» — это формирование значительной стоимости на технически непростую наукоемкую продукцию. Метод «цена проникновения», наоборот, подразумевает первоначально невысокую стоимость, для того чтобы добиться рынка, а затем её увеличение.

Главным способом влияния на рынок считается рекламное объявление.

Реклама – это уведомление различными методами для формирования обширной популярности продукта с целью привлечения потребителей.

В настоящее время менеджмент и маркетинг представляют весьма значительную роль в формировании предприятия.

Изучив рынок и выбрав соответственные способы проникновения и закрепления на рынке, компания способна благополучно выдержать конкурентную борьбу, никак не обанкротиться, выйти в лидеры рынка.

Примеры и разбор решения заданий

1. Выберите верные суждения о науке

Верны ли следующие суждения о фирме?

А. К внутренним источникам финансирования относятся кредиты.

Б. Метод «снятия сливок» предполагает изначально низкие цены.

Варианты ответов:

1) верно только А 3) верны оба суждения

2) верно только Б 4) оба суждения неверны

Правильный вариант/варианты: 4

2. Прочитайте приведённый ниже текст, в котором пропущен ряд слов. Выберите из предлагаемого списка слова, которые необходимо вставить на место пропусков.

Термин «менеджмент», по сути, является аналогом термина «__________» (А), хотя второй термин намного шире, поскольку применяется к самым различным видам человеческой деятельности. __________ (Б) – это деятельность по организации и координации работы предприятия;
Под менеджментом понимается профессиональное управление хозяйственной деятельностью ___________ (В), которое осуществляется в условиях рыночных отношений и направлено на извлечение максимальной _______ (Г) при рациональном использовании ресурсов. ____ (Д) менеджмента является достижение высокой прибыльности, ______________________(Е) организации или иных целей, путем рациональной организации торгового процесса и развития технико-технологической базы организации.

Слова (словосочетания) в списке даны в именительном падеже. Каждое слово (словосочетание) может быть использовано только один раз.

Список терминов:

1) конкурентноспособность 4) деятельность 7) управление

2) предприятие 5) цель 8) упадок

3) прибыль 6) операция 9) менеджмент

Правильный вариант: управление, менеджмент, предприятие, прибыль, цель, конкурентноспособность.

Взгляд на предпринимательство с точки зрения социальных наук: введение и практическое применение

Факторы, ведущие к успеху предпринимательства — исследование на основе ММСП Кералы Проблема исследования: в то время как некоторые предприниматели становятся очень успешными и становятся яркими звездами, многие другие становятся средними или посредственными, другая группа терпит неудачу и финансово погибает при жизни. Это исследование представляет собой попытку найти факторы, которые существенно влияют на предпринимательский успех, посредством эмпирического исследования. Цели: (1) Определить значимые переменные, указывающие на зависимую переменную: предпринимательский успех.(2) Определите независимые переменные, существенно влияющие на предпринимательский успех. (3) Разработайте модель, показывающую взаимосвязь между зависимой переменной и независимыми переменными. Методология Переменные, указывающие на предпринимательский успех и влияющие на него, были определены посредством обзора литературы, обсуждения с экспертами и т. Д. Предприниматели ММСП Кералы были определены как популяция исследования. В качестве основы выборки были выбраны предприниматели ММСП с минимальным возрастом 5 лет регистрации EM Part-2 в районных промышленных центрах Кералы.Метод выборки. Для исследования были выбраны четыре района, такие как Тривандрам, Эрнакулам, Триссур и Кожикоде. От каждого района был выбран по одному талуку. По каждому талуку основа выборки была подготовлена ​​на основе реестра DIC путем исключения единиц с историей регистрации EM2 менее 5 лет, очень малых единиц с капиталом менее десяти лакхов и иных конституций, кроме собственнических, партнерских или частных / публичных с ограниченной ответственностью. Окончательный размер выборки исследования составил 200 человек. Данные были собраны с помощью вопросника, который был протестирован и подтвержден в ходе пилотного исследования.Анализ данных проводился с использованием Excel, SPSS и Warp PLS. Результаты исследования Зависимые переменные: было обнаружено, что предпринимательский успех определяется экономическим успехом (прибыль, капитал), маркетинговым успехом (оборот, клиентская база, размер рынка и доля рынка) и организационным успехом (размер организации). Независимые переменные: было обнаружено, что на зависимый фактор «Успех организации» значительное влияние оказали независимые переменные, такие как возраст предприятия (b = -0.14, p <0,01), деловой район (b = 0,20, p <0,01), формальное образование (b = 0,14, p <0,01), уровень капитала (b = 0,13, p = 0,02), финансовые ресурсы (b = -0,22, p <0,01), человеческий капитал (b = 0,19, p <0,01), лояльность сотрудников (b = 0,20, p <0,01), промышленные кластеры (b = -0,16, p <0,01) и инновации (b = 0,19, р <0,01). Успех маркетинга в значительной степени зависел от независимых переменных, таких как инновации (b = 0,22, p <0,01), конкурентная агрессивность (b = 0,14, p = 0,01), детский опыт семейного отца (b = -0.16, p <0,01) и динамизм среды (b = 0,23, p <0,01). На экономический успех влияли независимые переменные, такие как район семьи (b = 0,21, p <0,01) и порядок рождения предпринимателя среди братьев и сестер (b = 0,11, p = 0,03). Значения R2 зависимых факторов - это организационный успех (R2 = 0,25), маркетинговый успех (R2 = 0,48) и экономический успех (R2 = 0,52). Взаимосвязи между зависимыми переменными: взаимосвязь между успехом организации и успехом в маркетинге (b = 0,37, p <0,01), успехом в маркетинге и экономическим успехом (b = 0.57, p <0,01) и взаимосвязь совокупного предпринимательского успеха и организационного успеха (b = 0,12, P = 0,02), маркетингового успеха (b = 0,60, p <0,01) и экономического успеха (b = 0,38, <0,01). положительный. Разработка модели: на основе анализа данных были разработаны различные модели, такие как упрощенные и интегрированные модели предпринимательского успеха и т. Д.

Социальное предпринимательство: аргументы в пользу определения

Зарождающаяся область социального предпринимательства быстро растет и привлекает повышенное внимание многих секторов.Сам термин часто появляется в средствах массовой информации, на него ссылаются государственные чиновники, он стал обычным явлением в университетских городках и определяет стратегию нескольких известных организаций социального сектора, включая Ashoka и фонды Schwab and Skoll Foundation.

Причины популярности социального предпринимательства многочисленны. На самом базовом уровне в предпринимателях и историях о том, почему и как они делают то, что они делают, есть что-то по своей сути интересное и привлекательное.Людей привлекают социальные предприниматели, такие как прошлогодний лауреат Нобелевской премии мира Мухаммад Юнус, по многим из тех же причин, по которым они находят таких привлекательных предпринимателей, как Стив Джобс: эти выдающиеся люди придумывают блестящие идеи и, несмотря ни на что, преуспевают в создании новых продуктов. и услуги, которые значительно улучшают жизнь людей.

Но интерес к социальному предпринимательству превосходит феномен популярности и восхищения людьми. Социальное предпринимательство сигнализирует о необходимости стимулировать социальные изменения, и именно эта потенциальная выгода, с ее длительной трансформационной пользой для общества, отличает эту сферу и ее практиков.

Хотя потенциальные выгоды, предлагаемые социальным предпринимательством, очевидны для многих из тех, кто продвигает и финансирует эту деятельность, фактическое определение того, что социальные предприниматели делают для получения такой отдачи, менее ясно. Фактически, мы утверждаем, что определение социального предпринимательства сегодня далеко не однозначно. В результате социальное предпринимательство стало настолько инклюзивным, что теперь у него есть огромная палатка, в которую помещаются все виды социально полезной деятельности.

В некоторых отношениях такая инклюзивность может быть хорошей вещью. Если в социальный сектор вливается много ресурсов, и если многие причины, которые в противном случае не получили бы достаточного финансирования, теперь получают поддержку, потому что они рассматриваются как социальное предпринимательство, тогда, возможно, будет хорошо иметь расплывчатое определение. Однако мы склонны утверждать, что это ошибочное предположение и ненадежная позиция.

Социальное предпринимательство является привлекательной конструкцией именно потому, что оно многообещающе.Если это обещание не будет выполнено из-за того, что в определение включено слишком много «непредпринимательских» усилий, тогда социальное предпринимательство потеряет репутацию, и ядро ​​настоящего социального предпринимательства будет потеряно. Из-за этой опасности мы считаем, что нам нужно гораздо более четкое определение социального предпринимательства, которое позволит нам определить, в какой степени деятельность находится, а в какой — нет. Наша цель — не проводить унизительное сравнение между вкладом традиционных социальных организаций и результатами социального предпринимательства, а просто выделить то, что их отличает.

Если мы сможем дать точное определение, то те, кто поддерживает социальное предпринимательство, смогут сосредоточить свои ресурсы на создании и укреплении конкретной и идентифицируемой области. При отсутствии этой дисциплины сторонники социального предпринимательства рискуют дать скептикам постоянно расширяющуюся цель, по которой они могут стрелять, а циникам — еще больше причин не принимать во внимание социальные инновации и тех, кто ими руководит.

Начиная с предпринимательства

Любое определение термина «социальное предпринимательство» должно начинаться со слова «предпринимательство.Слово «социальный» просто изменяет предпринимательство. Если у предпринимательства нет четкого значения, то его модификация с помощью социальных сетей тоже не даст многого.

Слово «предпринимательство» — благо смешанное. С положительной стороны, это означает особую врожденную способность чувствовать и действовать в соответствии с возможностями, сочетая нестандартное мышление с уникальной решимостью создавать или приносить что-то новое в мир. С другой стороны, предпринимательство — это термин ex post, потому что предпринимательская деятельность требует определенного времени, прежде чем ее истинное влияние станет очевидным.

Интересно, что мы не называем предпринимателем тех, кто демонстрирует все личные характеристики предпринимателя — способность чувствовать возможности, нестандартное мышление и решительность, — но кто с треском провалился в своем предприятии; мы называем его или ее бизнес-неудачником. Даже кого-то вроде Боба Янга, известного в Red Hat Software, называют «серийным предпринимателем» только после его первого успеха; то есть все его предыдущие неудачи окрестили работой серийного предпринимателя только после того, как случился его первый успех.Проблема с определениями ex post заключается в том, что они имеют тенденцию быть неточными. Просто сложнее взять в руки то, что не доказано. Предприниматель, безусловно, может претендовать на то, чтобы быть им, но, не имея хотя бы одной отметки на поясе, самопровозглашенному будет непросто убедить инвесторов делать ставки. Эти инвесторы, в свою очередь, должны быть готовы взять на себя больший риск, поскольку они оценивают доверие к потенциальным предпринимателям и потенциальное влияние формирующих предприятий.

Даже с учетом этих соображений мы считаем, что присвоение термина «предпринимательство» термину «социальное предпринимательство» требует борьбы с тем, что мы на самом деле подразумеваем под предпринимательством.Это просто готовность к возможности? Креативность? Определение? Хотя эти и другие поведенческие характеристики являются частью истории и, безусловно, дают важные подсказки для потенциальных инвесторов, это еще не все. Такие дескрипторы также используются для описания изобретателей, художников, руководителей корпораций и других общественных деятелей.

Как и большинство студентов, изучающих предпринимательство, мы начинаем с французского экономиста Жана-Батиста Сэя, который в начале 19-го века описал предпринимателя как человека, который «перемещает экономические ресурсы из области с более низким уровнем в область с более высокой производительностью и большей урожайностью. », Тем самым расширив дословный перевод с французского« тот, кто берет на себя », чтобы охватить концепцию создания стоимости. ¹

Австрийский экономист Йозеф Шумпетер, написавший столетие спустя, опирался на эту базовую концепцию создания стоимости, внося, пожалуй, самую влиятельную идею о предпринимательстве. Шумпетер определил в предпринимателе силу, необходимую для экономического прогресса, без которой экономики стали бы статичными, структурно обездвиженными и подверженными распаду. Введите Unternehmer , предпринимательский дух Шумпетера, который определяет коммерческую возможность — будь то материал, продукт, услуга или бизнес — и организует предприятие для ее реализации.Он утверждает, что успешное предпринимательство запускает цепную реакцию, побуждая других предпринимателей продолжать и в конечном итоге распространять инновации до точки «творческого разрушения», состояния, при котором новое предприятие и все связанные с ним предприятия эффективно предоставляют существующие продукты и услуги. , а также устаревшие бизнес-модели. ²

Несмотря на то, что драматические персонажи изображаются в героических терминах, анализ Шумпетера обосновывает предпринимательство внутри системы, приписывая роли предпринимателя парадоксальное воздействие, как разрушительное, так и порождающее.Шумпетер рассматривает предпринимателя как проводника изменений в рамках более крупной экономики. Питер Друкер, с другой стороны, считает предпринимателей не обязательно самими проводниками перемен, а скорее хитрыми и преданными их эксплуататорами. По словам Друкера, «предприниматель всегда ищет перемены, реагирует на них и использует их как возможность», ³ — предпосылку, взятую Израилем Кирцнером, который определяет «бдительность» как наиболее важную способность предпринимателя. ⁴

Независимо от того, называют ли они предпринимателя новатором-прорывом или первым эксплуататором, теоретики повсеместно связывают предпринимательство с возможностями.Считается, что предприниматели обладают исключительной способностью видеть и использовать новые возможности, целеустремленностью и энергией, необходимыми для их реализации, а также непоколебимой готовностью нести неотъемлемые риски.

Основываясь на этой теоретической базе, мы считаем, что предпринимательство описывает комбинацию контекста, в котором находится возможность, набора личных характеристик, необходимых для определения и реализации этой возможности, и создания определенного результата.

Чтобы изучить и проиллюстрировать наше определение предпринимательства, мы внимательно рассмотрим несколько современных американских предпринимателей (или их пары): Стива Джобса и Стива Возняка из Apple Computer, Пьера Омидьяра и Джеффа Сколла из eBay, Энн и Майка Мур из Снугли и Фред Смит из FedEx.

Предпринимательский контекст

Отправной точкой для предпринимательства является то, что мы называем предпринимательским контекстом. Для Стива Джобса и Стива Возняка предпринимательским контекстом была вычислительная система, в которой пользователи зависели от мэйнфреймов, контролируемых центральным ИТ-персоналом, который охранял мэйнфрейм как святыню. Пользователи выполнили свои вычислительные задачи, но только после ожидания в очереди и использования программного обеспечения, разработанного ИТ-персоналом. Если пользователи хотели, чтобы программа делала что-то необычное, им предлагали подождать шесть месяцев, пока программирование будет завершено.

С точки зрения пользователей, опыт был неэффективным и неудовлетворительным. Но поскольку модель централизованных вычислений была единственной доступной, пользователи смирились с ней и встроили задержки и неэффективность в свой рабочий процесс, что привело к равновесию, хотя и неудовлетворительному.

Специалисты по системной динамике описывают этот вид равновесия как «уравновешенный контур обратной связи», потому что не существует сильной силы, которая, вероятно, вырвала бы систему из определенного состояния равновесия.Он похож на термостат в кондиционере: когда температура повышается, кондиционер включается и понижает температуру, а термостат в конечном итоге выключает кондиционер.

Централизованная вычислительная система, с которой приходилось мириться пользователям, представляла собой особый вид равновесия: неудовлетворительное. Это как если бы термостат был установлен на пять градусов ниже, так что всем в комнате было холодно. Зная, что у них стабильная и предсказуемая температура, люди просто надевают дополнительные свитера, хотя, конечно, они могут пожелать, чтобы в этом не было необходимости.

Пьер Омидьяр и Джефф Сколл определили неудовлетворительное равновесие в неспособности географически привязанных рынков оптимизировать интересы как покупателей, так и продавцов. Продавцы обычно не знали, кто лучший покупатель, а покупатели обычно не знали, кто лучший (или какой-либо другой) продавец. В результате рынок не был оптимальным для покупателей или продавцов. Например, люди, продающие подержанные товары для дома, устраивали распродажи в гараже, которые привлекали физически ближайших покупателей, но, вероятно, не оптимальное количество или типы покупателей.Людям, пытающимся купить малоизвестные товары, не оставалось ничего другого, как искать в каталогах Yellow Page, звонить и звонить, чтобы попытаться найти то, что они действительно хотели, часто останавливаясь на чем-то менее совершенном. Поскольку покупатели и продавцы не могли придумать лучшего ответа, преобладало стабильное, но неоптимальное равновесие.

Энн и Майк Мур отметили невысокое равновесие в ограниченных возможностях родителей вынашивать своих младенцев. У родителей, желающих держать своих детей близко к себе при выполнении основных задач, было два варианта: они могли научиться жонглировать потомством одной рукой, одновременно выполняя работу по дому другой, или они могли бросить ребенка в коляску, коляску или другой контейнер и оставить ребенок рядом.Любой вариант был далеко не идеальным. Всем известно, что новорожденным выгодна связь, которая возникает из-за тесного физического контакта с их матерями и отцами, но даже самые внимательные и преданные родители не могут держать своих младенцев на руках постоянно. Не имея других вариантов, родители хромали, обучаясь перекладывать ребенка с одного бедра на другое и приобретая навыки «вешания на одной руке на бумаге» или пытаясь выполнить свои задачи во время сна.

В случае с Фредом Смитом субоптимальным равновесием, которое он видел, была курьерская служба на дальние расстояния.До появления FedEx отправить посылку по стране было совсем не просто. Местные курьерские службы забрали посылку и доставили ее обычному перевозчику, который доставил посылку в удаленный город назначения, после чего она была передана третьей стороне для окончательной доставки (или, возможно, обратно в местную курьерскую службу в этом городе). город, если это была национальная компания). Эта система была сложной с точки зрения логистики, она включала в себя ряд передач обслуживания, а планирование диктовалось потребностями общих перевозчиков.Часто что-то шло не так, но никто не брал на себя ответственность за решение проблемы. Пользователи научились жить с медленным, ненадежным и неудовлетворительным сервисом — неприятной, но стабильной ситуацией, потому что ни один пользователь не мог ее изменить.

Характеристика предпринимательства

Предпринимателя привлекает это неоптимальное равновесие, поскольку он видит заложенную в нем возможность предоставить новое решение, продукт, услугу или процесс. Причина, по которой предприниматель рассматривает это состояние как возможность создать что-то новое, в то время как многие другие рассматривают его как неудобство, которое нужно терпеть, проистекает из уникального набора личных характеристик, которые он или она привносит в ситуацию — вдохновение, творческий подход, непосредственное отношение к делу. действие, отвага и стойкость.Эти характеристики имеют фундаментальное значение для инновационного процесса.

Предприниматель вдохновлен на изменение неприятного равновесия. Предприниматели могут быть заинтересованы в этом, потому что они разочарованные пользователи или потому что они сочувствуют разочарованным пользователям. Иногда предприниматели настолько захвачены возможностью что-то изменить, что у них возникает горячее желание разрушить статус-кво. В случае с eBay разочарованным пользователем была девушка Омидьяра, которая собирала диспенсеры Pez.

Предприниматель мыслит творчески и разрабатывает новое решение, которое кардинально отличается от существующего. Предприниматель не пытается оптимизировать существующую систему с незначительными корректировками, а вместо этого находит совершенно новый способ решения проблемы. Омидьяр и Сколл не придумали лучшего способа продвижения гаражных продаж. Джобс и Возняк не разрабатывали алгоритмы для ускорения разработки программного обеспечения на заказ. И Смит не изобрел способ сделать передачу обслуживания между курьерскими компаниями и обычными перевозчиками более эффективной и безошибочной.Каждый нашел совершенно новое и совершенно творческое решение возникшей проблемы.

Вдохновленный возможностью и творческим решением, предприниматель предпринимает прямых действий . Вместо того, чтобы ждать, пока кто-то вмешается, или пытаться убедить кого-то решить проблему, предприниматель предпринимает прямые действия, создавая новый продукт или услугу и предпринимая усилия по их продвижению. Джобс и Возняк не проводили кампаний против мэйнфреймов и не поощряли пользователей восстать и свергнуть ИТ-отдел; они изобрели персональный компьютер, который позволил пользователям освободиться от работы с мэйнфреймом.Мур не опубликовала книгу, в которой рассказывала матерям, как сделать больше за меньшее время; она разработала Snugli, безрамный передний или рюкзак, который позволяет родителям носить с собой своих младенцев, при этом обе руки остаются свободными. Конечно, предприниматели должны влиять на других: первых инвесторов, даже если это просто друзья и семья; затем товарищи по команде и сотрудники, которые будут работать с ними; и, наконец, клиенты, готовые принять их идеи и инновации. Дело в том, чтобы отличать прямое действие предпринимателя от других косвенных и поддерживающих действий.

Предприниматели демонстрируют смелость на протяжении всего процесса инноваций, неся бремя риска и глядя прямо в лицо неудачам, если не неоднократно. Это часто требует от предпринимателей больших рисков и поступков, которые другие считают неразумными или даже невыполнимыми. Например, Смиту пришлось убедить себя и весь мир в том, что имеет смысл приобрести парк самолетов и построить гигантский аэропорт и сортировочный центр в Мемфисе, чтобы обеспечить доставку на следующий день без того, чтобы посылка когда-либо оставалась во владении FedEx.Он сделал это в то время, когда у всех его закоренелых конкурентов были только парки грузовиков для местного самовывоза и доставки — они определенно не управляли аэропортами и не обслуживали огромное количество самолетов.

Наконец, предприниматели обладают силой духа , чтобы довести свои творческие решения до реализации и принятия на рынке. Ни одно предпринимательское предприятие не обходится без неудач или неожиданных поворотов, и предприниматель должен уметь находить творческие пути преодоления возникающих препятствий и проблем.Смиту нужно было придумать, как сохранить уверенность инвесторов в том, что FedEx в конечном итоге достигнет необходимого масштаба для оплаты огромной фиксированной инфраструктуры грузовиков, самолетов, аэропортов и ИТ-систем, необходимой для новой модели, которую он создавал. FedEx пришлось пережить убытки в сотни миллионов долларов, прежде чем она достигла состояния положительного денежного потока, и без преданного предпринимателя у руля компания была бы ликвидирована задолго до этого.

Предпринимательский результат

Что происходит, когда предприниматель успешно приводит свои личные характеристики в неоптимальное равновесие? Он или она создает новое стабильное равновесие, которое обеспечивает значительно более высокий уровень удовлетворения для участников системы.Чтобы развить первоначальную идею Сэя, предприниматель изобретает постоянный переход от равновесия более низкого качества к равновесию более высокого качества. Новое равновесие является постоянным, потому что оно сначала выживает, а затем стабилизируется, даже если некоторые аспекты исходного равновесия могут сохраняться (например, дорогие и менее эффективные курьерские системы, гаражные продажи и т. Д.). Его выживание и успех в конечном итоге выходят за рамки предпринимателя и первоначального предпринимательского предприятия. Именно благодаря принятию на массовом рынке, значительному уровню имитации и созданию экосистемы вокруг и внутри нового равновесия оно сначала стабилизируется, а затем надежно сохраняется.

Когда Джобс и Возняк создали персональный компьютер, они не просто ослабили зависимость пользователей от мэйнфрейма — они разрушили его, перенеся управление из «стеклянного дома» на настольный компьютер. Как только пользователи увидели, что новое равновесие возникает перед их глазами, они приняли не только Apple, но и многих конкурентов, которые бросились в бой. В относительно короткие сроки основатели создали целую экосистему с многочисленными поставщиками оборудования, программного обеспечения и периферийных устройств; каналы сбыта и реселлеры с добавленной стоимостью; Журналы для ПК; торговые выставки; и так далее.

Благодаря этой новой экосистеме Apple могла уйти с рынка в течение нескольких лет, не дестабилизируя его. Другими словами, новое равновесие зависело не от создания единого предприятия, в данном случае Apple, а от присвоения и тиражирования модели и появления множества других связанных предприятий. С точки зрения Шумпетера, комбинированный эффект твердо установил новый порядок вычислений и сделал старую систему на основе мэйнфреймов устаревшей.

В случае Омидьяра и Сколла создание eBay предоставило покупателям и продавцам превосходный способ связи, создавая более высокое равновесие.Совершенно новые способы ведения бизнеса и новые предприятия возникли, чтобы создать мощную экосистему, которую просто невозможно разобрать. Точно так же Смит создал новый мир доставки посылок, который повысил стандарты, изменил методы ведения бизнеса, породил новых конкурентов и даже создал новый глагол: «в FedEx».

В каждом случае разница между качеством старого и нового равновесия была огромной. Новое равновесие быстро стало самодостаточным, и первоначальное предпринимательское предприятие породило множество подражателей.Вместе эти результаты гарантировали, что каждый, кто выиграл, получил более высокую позицию.

Переход к социальному предпринимательству

Если это ключевые компоненты предпринимательства, что отличает социальное предпринимательство от его некоммерческого родственника? Во-первых, мы считаем, что наиболее полезным и информативным способом определения социального предпринимательства является установление его соответствия с предпринимательством, рассматривая социальное предпринимательство как основанное на тех же трех элементах. Все остальное сбивает с толку и бесполезно.

Чтобы понять, что отличает эти две группы предпринимателей друг от друга, важно развеять представление о том, что различие можно приписать просто мотивации — предпринимателей, движимых деньгами, и социальных предпринимателей, движимых альтруизмом. Правда в том, что предпринимателей редко мотивирует перспектива финансовой выгоды, потому что шансы заработать много денег явно против них. Напротив, и предприниматель, и социальный предприниматель сильно мотивированы возможностью, которую они определяют, неустанно преследуют это видение и получают значительную психическую награду в процессе реализации своих идей.Независимо от того, работают ли они в рыночном или некоммерческом контексте, большинство предпринимателей никогда не получают полной компенсации за время, риск, усилия и капитал, которые они вкладывают в свое предприятие.

Мы считаем, что принципиальное различие между предпринимательством и социальным предпринимательством заключается в самом ценностном предложении. Для предпринимателя ценностное предложение предполагает и организовано для обслуживания рынков, которые могут с комфортом позволить себе новый продукт или услугу, и, таким образом, предназначено для получения финансовой прибыли.С самого начала ожидается, что предприниматель и его или ее инвесторы получат личную финансовую выгоду. Прибыль является непременным условием, необходимым для устойчивости любого предприятия и средством достижения его конечной цели в виде широкомасштабного рыночного освоения и, в конечном итоге, нового равновесия.

Социальный предприниматель, однако, не планирует и не организует получение существенной финансовой прибыли для своих инвесторов — в основном благотворительных и государственных организаций — или для себя.Вместо этого социальный предприниматель стремится к ценности в виде крупномасштабных трансформационных выгод, которые достаются либо значительному сегменту общества, либо обществу в целом. В отличие от предпринимательского ценностного предложения, которое предполагает рынок, который может платить за инновации и может даже обеспечить существенный потенциал роста для инвесторов, ценностное предложение социального предпринимателя нацелено на малообеспеченное, обделенное вниманием или крайне обездоленное население, которое не имеет финансовых средств или политического влияния для достижения успеха. преобразующее преимущество само по себе.Это не означает, что социальные предприниматели, как неукоснительное правило, избегают выгодных предложений. Предприятия, созданные социальными предпринимателями, безусловно, могут приносить доход, и они могут быть либо некоммерческими, либо коммерческими. Что отличает социальное предпринимательство, так это примат социальной выгоды, что профессор Университета Дьюка Грег Дис в своей основополагающей работе в этой области характеризует как стремление к «влиянию, связанному с миссией». ⁵

Мы определяем социальное предпринимательство как имеющее следующие три компонента: (1) выявление стабильного, но по своей сути несправедливого равновесия, которое вызывает изоляцию, маргинализацию или страдания той части человечества, которая не имеет финансовых средств или политического влияния для достижения каких-либо преобразующих преимуществ для общества. свой собственный; (2) выявление возможности в этом несправедливом равновесии, развитие социального ценностного предложения и привлечение вдохновения, творчества, прямого действия, мужества и силы духа, тем самым бросая вызов гегемонии стабильного государства; и (3) создание нового, стабильного равновесия, которое высвобождает захваченный потенциал или облегчает страдания целевой группы, а также путем имитации и создания стабильной экосистемы вокруг нового равновесия, обеспечивающего лучшее будущее для целевой группы и даже общества в целом. .

Мухаммад Юнус, основатель банка «Грамин» и отец микрокредитования, представляет собой классический пример социального предпринимательства. Стабильное, но неудачное равновесие, которое он определил, состояло из ограниченных возможностей бедных бангладешцев получить даже самые крошечные суммы кредита. Не имея права на получение ссуд через официальную банковскую систему, они могли брать займы, только принимая непомерные процентные ставки от местных ростовщиков. Чаще всего они просто уступали попрошайничеству на улице.Это было стабильное равновесие самого неудачного сорта, которое увековечивало и даже усугубляло повсеместную нищету Бангладеш и связанные с ней страдания.

Юнус выступил против системы, доказав, что бедняки имеют чрезвычайно высокие кредитные риски, одолжив теперь знаменитую сумму в 27 долларов из своего собственного кармана 42 женщинам из деревни Джобра. Женщины выплатили всю ссуду. Юнус обнаружил, что даже имея крошечный капитал, женщины вкладывают средства в собственный потенциал для получения дохода.Например, с помощью швейной машины женщины могли шить одежду, зарабатывая достаточно, чтобы выплатить ссуду, купить еду, дать образование своим детям и вырваться из нищеты. Grameen Bank поддерживал себя, взимая проценты по своим кредитам, а затем рециркулируя капитал, чтобы помочь другим женщинам. Юнус привнес вдохновение, креативность, прямые действия, смелость и стойкость в свое предприятие, доказал его жизнеспособность и за два десятилетия породил глобальную сеть других организаций, которые копировали или адаптировали его модель к другим странам и культурам, прочно утвердив микрокредитование в качестве всемирного промышленность.

Известный актер, режиссер и продюсер Роберт Редфорд предлагает менее знакомый, но также показательный пример социального предпринимательства. В начале 1980-х Редфорд отказался от своей успешной карьеры, чтобы освободить место в киноиндустрии для художников. Редфорд был поражен набором противостоящих сил в игре. Он определил по своей сути угнетающее, но стабильное равновесие в способах работы Голливуда: его бизнес-модель все больше определяется финансовыми интересами, его постановки тяготеют к ярким, часто жестоким блокбастерам, а его система, в которой доминируют студии, становится все более централизованной в контроле над тем, как фильмы финансировались, производились и распространялись.В то же время он отметил, что появляются новые технологии — менее громоздкое и менее дорогое оборудование для видео и цифрового монтажа, — которые дают создателям фильмов инструменты, необходимые им для большего контроля над своей работой.

Увидев возможность, Редфорд воспользовался шансом воспитать это новое поколение художников. Во-первых, он создал Институт Сандэнс, чтобы «убрать деньги с картины» и предоставить молодым режиссерам возможность и поддержку для развития их идей. Затем он создал кинофестиваль «Сандэнс», чтобы продемонстрировать работы независимых режиссеров.С самого начала ценностное предложение Редфорда было сосредоточено на начинающем независимом режиссере, чьи таланты не были признаны и не использовались рыночной мертвой хваткой голливудской студийной системы.

Редфорд превратил институт Сандэнс в некоммерческую корпорацию, используя свою сеть режиссеров, актеров, писателей и других, чтобы поделиться своим опытом добровольных наставников с молодыми кинематографистами. Он оценил кинофестиваль «Сандэнс» так, чтобы он понравился и был доступен широкой аудитории.Двадцать пять лет спустя Сандэнсу приписывают начало движения за независимое кино, которое сегодня гарантирует, что «инди» режиссеры могут производить и распространять свои работы, и что у кинозрителей есть доступ к целому ряду возможностей — от заставляющих задуматься документальных фильмов. на острую международную работу и веселую анимацию. Новое равновесие, которое еще десять лет назад казалось ненадежным, теперь твердо установлено.

Виктория Хейл — пример социального предпринимателя, чье предприятие все еще находится на начальной стадии и к которому применяются наши критерии ex ante .Хейл, ученый-фармацевт, все больше разочаровывалась в рыночных силах, доминирующих в ее отрасли. Хотя крупные фармацевтические компании держали патенты на лекарства, способные излечить любое количество инфекционных заболеваний, лекарства не были разработаны по простой причине: люди, наиболее нуждающиеся в лекарствах, были не в состоянии их себе позволить. Стремясь получить финансовую прибыль для своих акционеров, фармацевтическая промышленность сосредоточила свои усилия на создании и маркетинге лекарств от болезней, от которых страдают состоятельные люди, живущие в основном на рынках развитых стран и способные за них заплатить.

Хейл решила бросить вызов этому стабильному равновесию, которое она считала несправедливым и недопустимым. Она создала Institute for OneWorld Health, первую некоммерческую фармацевтическую компанию, миссия которой состоит в том, чтобы гарантировать, что лекарства от инфекционных заболеваний в развивающемся мире доставляются людям, которые в них нуждаются, независимо от их способности платить за лекарства. Предприятие Хейла вышло за рамки стадии проверки концепции. Он успешно разработал, протестировал и получил одобрение правительства Индии для своего первого препарата, паромомицина, который обеспечивает рентабельное лекарство от висцерального лейшманиоза — болезни, от которой ежегодно умирают более 200 000 человек.

Хотя еще слишком рано говорить, удастся ли Хейл создать новое равновесие, обеспечивающее более справедливое лечение болезней, поражающих бедных, она явно соответствует критериям социального предпринимателя. Во-первых, Хейл выявил стабильное, но несправедливое равновесие в фармацевтической промышленности; во-вторых, она увидела и воспользовалась возможностью вмешаться, применяя вдохновение, творческий подход, прямые действия и смелость в запуске нового предприятия, чтобы предоставить варианты для обездоленного населения; и в-третьих, она демонстрирует силу духа, доказав потенциал своей модели и добившись успеха.

Время покажет, вдохновит ли инновация Хейл других на повторение ее усилий, или же сам Институт OneWorld Health достигнет масштабов, необходимых для того, чтобы добиться этого постоянного сдвига равновесия. Но признаки многообещающие. Заглядывая вперед на десятилетие или более, ее инвесторы — одним из них является Фонд Сколла — могут представить день, когда Институт здоровья Хейла OneWorld Health создаст новую фармацевтическую парадигму, с теми же устойчивыми социальными преимуществами, которые проявляются в теперь уже прочно установившемся микрокредитовании и независимом государстве. киноиндустрия.

Границы социального предпринимательства

При определении социального предпринимательства также важно установить границы и привести примеры деятельности, которая может быть очень полезной, но не соответствует нашему определению. Неспособность определить границы оставит термин «социальное предпринимательство» настолько широко открытым, что станет практически бессмысленным.

Есть две основные формы социально значимой деятельности, которые, по нашему мнению, следует отличать от социального предпринимательства.Первый тип социального предприятия — это предоставление социальных услуг. В этом случае смелый и целеустремленный человек определяет неудачное стабильное равновесие — например, сироты из-за СПИДа в Африке — и создает программу для решения этой проблемы — например, школу для детей, обеспечивающую заботу и образование. Новая школа, безусловно, поможет детям, которых она обслуживает, и вполне может позволить некоторым из них вырваться из нищеты и изменить свою жизнь. Но если он не предназначен для достижения крупных масштабов или не является настолько убедительным, чтобы запустить легионы имитаторов и репликаторов, он вряд ли приведет к новому превосходному равновесию.

Эти типы предприятий по предоставлению социальных услуг никогда не выходят за рамки своих ограниченных рамок: их влияние остается ограниченным, их зона обслуживания остается ограниченной для местного населения, а их масштабы определяются теми ресурсами, которые они могут привлечь. Эти предприятия по своей природе уязвимы, что может означать перебои в предоставлении услуг населению, которому они служат. По всему миру существуют миллионы таких организаций — с благими намерениями, благородными целями и часто образцовыми в исполнении — но их не следует путать с социальным предпринимательством.

Школу для детей-сирот СПИДа можно было бы преобразовать в социальное предпринимательство. Но для этого потребуется план, согласно которому школа сама создаст целую сеть школ и обеспечит основу для ее постоянной поддержки. Результатом будет стабильное новое равновесие, при котором даже в случае закрытия одной школы будет существовать надежная система, с помощью которой сироты из-за СПИДа будут регулярно получать образование.

Разница между двумя типами предприятий — одним из них — социальное предпринимательство и другим — социальными услугами — заключается не в первоначальном предпринимательском контексте или многих личных характеристиках основателей, а скорее в результатах.Представьте себе, что Эндрю Карнеги построил только одну библиотеку, а не задумал систему публичных библиотек, которая сегодня обслуживает миллионы американских граждан. Единая библиотека Карнеги явно принесла бы пользу обществу, которому она служила. Но именно его видение целой системы библиотек, создающих новое постоянное равновесие, обеспечивающее доступ к информации и знаниям для всех граждан страны, закрепило его репутацию социального предпринимателя.

Второй класс социальных предприятий — это социальная активность.В этом случае мотиватор активности тот же — неудачное и устойчивое равновесие. И несколько аспектов актерских характеристик одинаковы — вдохновение, творческий подход, отвага и сила духа. Отличается характер ориентации актера на действие. Вместо того, чтобы предпринимать прямые действия, как это сделал бы социальный предприниматель, общественный активист пытается добиться изменений посредством косвенных действий, оказывая влияние на других — правительства, НПО, потребителей, работников и т. Д. — с целью принятия мер.Социальные активисты могут создавать или не создавать предприятия или организации для продвижения тех изменений, к которым они стремятся. Успешный активизм может привести к существенным улучшениям существующих систем и даже к новому равновесию, но стратегический характер действия отличается акцентом на влияние, а не на прямое действие.

Почему бы не называть этих людей социальными предпринимателями? Это не было бы трагедией. Но у таких людей давно есть имя и возвышенная традиция: традиция Мартина Лютера Кинга, Махатмы Ганди и Вацлава Гавела.Они общественные деятели. Называть их чем-то совершенно новым — то есть социальными предпринимателями — и тем самым сбивать с толку широкую публику, которая уже знает, что такое общественный активист, не поможет ни общественным активистам, ни социальным предпринимателям.

Оттенки серого

Создав определение социального предпринимательства и отделив его от предоставления социальных услуг и социальной активности, мы должны признать, что на практике многие социальные субъекты включают стратегии, связанные с этими чистыми формами, или создают гибридные модели.Эти три определения можно увидеть в чистом виде на диаграмме справа.

В чистом виде успешный социальный предприниматель предпринимает прямые действия и создает новое и устойчивое равновесие; общественный деятель влияет на других, чтобы создать новое и устойчивое равновесие; и поставщик социальных услуг предпринимает прямые действия для улучшения результатов текущего равновесия.

Важно различать эти типы социальных предприятий в их чистых формах, но в реальном мире, вероятно, больше гибридных моделей, чем чистых форм.Можно утверждать, что Юнус, например, использовал социальную активность, чтобы ускорить и усилить влияние Grameen Bank, классического примера социального предпринимательства. Используя последовательный гибрид — социальное предпринимательство с последующим социальным активизмом — Юнус превратил микрокредитование в глобальную силу перемен.

Другие организации — это гибриды, использующие одновременно социальное предпринимательство и социальную активность. Примером этого являются организации, устанавливающие стандарты или сертификационные организации. Хотя действия самой организации, устанавливающей стандарты, не приводят к изменениям в обществе — те, кого поощряют или заставляют соблюдать стандарты, предпринимают действия, которые приводят к реальным изменениям в обществе, — организация может продемонстрировать социальное предпринимательство, создав убедительный подход к стандартам. -установка и маркетинг стандартов регулирующим органам и участникам рынка.Сертификация продукции и маркетинг, основанная на принципах справедливой торговли, являются знакомым примером этого, когда такие организации, как Cafédirect в Соединенном Королевстве и TransFair USA в США, создают растущие нишевые рынки для кофе и других товаров, продаваемых по повышенной цене, что гарантирует более справедливое вознаграждение для малых предприятий. масштабные производители.

Kailash Satyarthi представляет собой особенно яркий пример гибридной модели. Признавая ограниченность своей работы по спасению детей, порабощенных индийским ткачеством, Сатьярти нацелился на ковроткачество.Создав программу сертификации RugMark и кампанию по связям с общественностью, предназначенную для обучения потребителей, которые невольно поддерживают несправедливое равновесие, Сатьярти усилил свою эффективность как поставщика услуг, приняв косвенную стратегию активиста. Покупка ковра со знаком RugMark гарантирует покупателям, что их ковер создан без детского рабства и в справедливых условиях труда. Он рассуждал, что достаточно обучить этих потенциальных покупателей, и у каждого появится шанс полностью изменить отрасль ковроткачества.

Действия Сатьярти по созданию RugMark лежат на перекрестке предпринимательства и активности: сам по себе лейбл RugMark представляет собой творческое решение и требует прямого действия, но это устройство, предназначенное для обучения и влияния на других с конечной целью создания и обеспечения безопасности. новое и гораздо более удовлетворительное рыночное производственное равновесие.

Предоставление социальных услуг в сочетании с социальной активностью на более тактическом уровне также может дать результат, эквивалентный результату социального предпринимательства.Возьмем, к примеру, поставщика социальных услуг, который управляет одной школой для малообеспеченной группы, что дает отличные результаты для этой небольшой группы учащихся. Если организация использует эти результаты для создания движения социальных активистов, которое проводит кампанию за широкую государственную поддержку широкого внедрения аналогичных программ, то поставщик социальных услуг может произвести общее изменение равновесия и иметь такой же эффект, как и социальный предприниматель.

Manchester Bidwell Corporation Билла Стрикленда, всемирно известная программа художественного образования и профессиональной подготовки в центральной части города, открыла Национальный центр искусств и технологий, чтобы систематически продвигать тиражирование его питтсбургской модели в других городах.Стрикленд возглавляет пропагандистскую кампанию, направленную на усиление федеральной поддержки для расширения своей модели. На данный момент в США работают четыре новых центра, и еще несколько находятся в стадии разработки. Благодаря устойчивой системе центров в городах по всей стране Стрикленду удастся установить новое равновесие. Именно благодаря этой кампании Фонд Сколла и другие инвестируют в усилия Стрикленда.

Зачем выявлять различия между чистыми и гибридными моделями? Потому что с такими определениями мы все лучше подготовлены для оценки различных типов социальной активности.Понимание средств, с помощью которых предприятие приносит свою социальную выгоду, и характера социальной выгоды, на которую оно нацелено, позволяет сторонникам, среди которых мы считаем Фонд Сколла, прогнозировать устойчивость и масштабы этих выгод, предугадывать, как организации могут потребоваться адаптироваться с течением времени и сделать более аргументированный прогноз потенциала для предпринимательского результата.

Почему мы должны заботиться?

Долгое время избегаемое экономистами, чьи интересы тяготели к рыночным моделям, основанным на ценах, которые легче поддаются интерпретации на основе данных, предпринимательство в последние годы пережило своего рода возрождение интереса.Опираясь на фундамент, заложенный Шумпетером, Уильям Баумоль и несколько других ученых стремились восстановить законное место предпринимателя в теории «производства и распределения», продемонстрировав в этом процессе основополагающую роль предпринимательства. ⁶ По словам Карла Шрамма, генерального директора Фонда Юинга Марион Кауфмана, предприниматели, «несмотря на то, что их упускают из виду или явно выписывают из нашей экономической драмы», ⁷ являются важнейшим компонентом системы свободного предпринимательства и абсолютно необходимы для рыночной экономики.

Мы обеспокоены тем, что серьезные мыслители также будут игнорировать социальное предпринимательство, и мы опасаемся, что неизбирательное использование этого термина может подорвать его значимость и потенциальную важность для тех, кто пытается понять, как общества меняются и развиваются. Мы считаем, что социальное предпринимательство так же важно для прогресса общества, как и предпринимательство для прогресса экономики, и заслуживает более пристального и серьезного внимания, чем до сих пор.

Очевидно, что о социальном предпринимательстве можно многое узнать и понять, в том числе то, почему его изучение не может восприниматься всерьез.Мы считаем, что более четкое определение социального предпринимательства будет способствовать развитию этой области. Социального предпринимателя следует понимать как человека, нацеленного на неудачное, но стабильное равновесие, которое вызывает пренебрежение, маргинализацию или страдания части человечества; кто использует в этой ситуации свое вдохновение, прямые действия, творческий потенциал, отвагу и силу духа; и кто стремится к установлению нового стабильного равновесия, которое обеспечивает постоянную выгоду для целевой группы и общества в целом, и в конечном итоге влияет на него.

Это определение помогает отличить социальное предпринимательство от предоставления социальных услуг и социальной активности. То, что поставщики социальных услуг, общественные активисты и социальные предприниматели часто адаптируют стратегии друг друга и разрабатывают гибридные модели, на наш взгляд, менее запутанно и более уважительно, чем неизбирательное использование этих терминов. Мы надеемся, что наша категоризация поможет прояснить отличительную ценность каждого подхода для общества и, в конечном итоге, приведет к лучшему пониманию и принятию более информированных решений среди тех, кто привержен делу продвижения позитивных социальных изменений.

Авторы хотели бы поблагодарить своих коллег по Фонду Сколла Ричарда Фэи, главного операционного директора, и Рут Норрис, старшего сотрудника программы, которые прочитали предыдущие черновики этого эссе и внесли важные идеи в его развитие.

Прочтите рассказы Роджера Л. Мартина и Салли Осберг.

Социальные инновации и предпринимательство | Колледж Дикинсона

«Изменения — результат интенсивных усилий».

— Мухаммад Юнус

Мухаммад Юнус начал заниматься микрофинансированием через свой банк «Грамин» в Бангладеш в 1970-х годах, и за его широкие усилия по преодолению порочного круга бедности Юнус был удостоен Нобелевской премии мира в 2006 году.Что еще более важно, микрофинансирование сейчас используется во всем мире как инструмент расширения экономических возможностей людей, которые долгое время игнорировались традиционными банковскими системами. Юнус — передовой социальный предприниматель и социальный новатор.

Социальные инновации и предпринимательство

Социальное предпринимательство включает создание новых продуктов или услуг для удовлетворения социальных или экологических потребностей. Продукты и / или услуги доступны через существующие рыночные структуры. Это предприятия, преследующие цель улучшения социальной жизни и построенные таким образом, чтобы приносить прибыль.Эта бизнес-модель создает общие ценности, что означает, что организация одновременно генерирует финансовые выгоды, а также экологические и / или социальные выгоды.

Социальные инновации — это создание новых социальных структур, которые позволяют переосмыслить вопросы правосудия, образования, защиты окружающей среды, устойчивости и / или общественного развития, чтобы можно было найти новые решения. Социальные новаторы подвергают сомнению предпосылки, на которых построены существующие социальные структуры, а затем переосмысливают системы и институциональные отношения, чтобы добиться изменений.Различие между социальным предпринимательством и социальными инновациями нечеткое, и эти два подхода к переменам часто пересекаются.

Социальные инновации и социальное предпринимательство могут работать через различные организационные архитектуры, чтобы сделать возможным изменения. Мы можем думать об организациях как о принадлежащих к спектру: на одном конце спектра находятся некоммерческие организации, которые удовлетворяют жизненно важные социальные и экологические потребности с помощью традиционных благотворительных подходов, полагаясь на пожертвования в качестве основного источника финансирования.На другом конце спектра находятся коммерческие предприятия, которые удовлетворяют потребности клиентов с помощью рыночных механизмов: продают продукт или услугу за то, что рынок выдержит. Многие коммерческие компании включают методы устойчивого развития и социальной ответственности в свою деятельность и культуру, но они по-прежнему в первую очередь ориентированы на финансовые результаты. Между этими двумя краями спектра находится ряд организационных архитектур, которые новаторски решают социальные и экологические потребности путем разработки новых продуктов и услуг и / или творческих структур для предоставления этих продуктов и услуг.Это пространство между традиционными некоммерческими и традиционными коммерческими организациями охватывает социальных новаторов и социальных предпринимателей.

СИНУС

Дикинсона в области социальных инноваций и предпринимательства (SINE) посвящен изменениям и созданию путей для изменений под руководством студентов в нашем мире. Колледж был основан с целью обучения лидеров для нашей новой демократии, когда страна находилась в зачаточном состоянии, и колледж продолжает эту важную миссию обучения лидеров для будущего.Сертификат SINE был разработан, чтобы сфокусировать эти усилия, подчеркивая навыки критического мышления, творческий склад ума и возможности организационного развития, связанные с позитивными изменениями в нашем обществе и в интересах нашей природной среды. Сертификат основан на образовательных принципах колледжа — междисциплинарности, глобальных исследованиях и устойчивости. Он отражает энтузиазм и энергию, которые наши студенты уже проявляют в совместных учебных мероприятиях и в таких организациях, как Idea Fund.И он иллюстрирует эти принципы в том виде, в котором они были разработаны: благодаря совместному подходу, в котором участвовали преподаватели всех трех академических подразделений, администраторы, выпускники и студенты. Сертификат SINE — это наша первая учебная программа, которая активно вовлекала учащихся — учащихся программы Eco-E Path Mosaic весной 2014 года — в ее разработке.

междисциплинарных исследований | Программы: концентрация социального предпринимательства в MAIS в междисциплинарных исследованиях

Центр социального предпринимательства (SOCE) предоставляет теоретический и практический инструментарий для решения реальных проблем в промышленности, некоммерческих организациях, правительстве, государственной политике и образовании.В основе программы социального предпринимательства лежит приверженность социальной справедливости и забота о человеческом достоинстве. К концу программы вы будете готовы анализировать проблемы, разрабатывать стратегии их решения и эффективно выполнять эти решения. Приверженность Мэйсона инновациям создает среду, в которой новые социальные предприниматели могут воплощать новаторские идеи в жизнь.

Кто участвует в программе

Студенты варьируются от недавних выпускников колледжей до профессионалов среднего звена и включают спортсменов, профессионалов, работающих в некоммерческом, государственном и частном секторах, а также людей, которые хотят начать свой собственный бизнес.Общей чертой участников программы SOCE является желание моделировать и внедрять устойчивые, практические и этические решения социальных проблем, эффективно работая в сложных сетях, состоящих из различных групп заинтересованных сторон.

Опытное обучение

Практическое обучение — важный компонент вашей степени. Вы будете участвовать в стажировках и других внеклассных мероприятиях. Студенты прошли стажировку в Ashoka, глобальной сети социального предпринимательства, а также в Armed Services Arts Partnership, организации, реинтегрирующей ветеранов с помощью искусства, и в программе «Вместе мы выпекаем», комплексной программе обучения персонала и личностного развития.Расположение Мейсона в Вашингтоне, округ Колумбия, дает студентам беспрецедентный доступ к ключевым деловым, общественным и некоммерческим организациям.

Карьерный путь

Выпускники переходят к успешной карьере в высших учебных заведениях и некоммерческих организациях. Другие предпочитают открывать собственное дело. Концентрация в SOCE предоставит студентам предметный опыт, стратегические знания, техническую поддержку и социальные сети, необходимые для создания, работы, развития и ускорения стартапов; масштабировать идеи; и повысить эффективность существующих программ.

Факультет и исследования

Преподаватели этой программы — это как традиционные ученые, так и практики, имеющие опыт работы в мире социального предпринимательства. У них есть опыт в области социальных инноваций, лидерства и институциональных изменений, управления и финансового анализа, а также опыт работы в различных государственных и частных секторах.

MSocSc в области организационных инноваций и предпринимательства | CBS

Курсы и содержание

Предпринимательство — это поиск возможностей, новаторство и представление о неизвестном будущем.Магистерская программа «Организационные инновации и предпринимательство» (МЭБ) фокусируется на процессах разработки и управления предпринимательством и инновациями в организационных условиях. Мы рассматриваем предпринимательство и инновации как фундаментальные аспекты творчества: воплощение воображения в реальность. Организации — это среда для построения социальной реальности, где развиваются намерения и действия для создания будущего.

В экспериментальной, студийной и тематической учебной среде вы объедините теорию, реальную практику и личные размышления о создании и развитии инновационных организаций.МЭБ готовит вас к развитию и использованию вашего предпринимательского мышления, пониманию сложности и разнообразия предпринимательства и управлению другими людьми для превращения новых идей в новые формы организации. Программа развивает ваши навыки решения проблем для создания экономической и социальной ценности в постоянно меняющейся глобальной экономике.

Программа МЭБ фокусируется на предпринимательских и инновационных процессах на социальном, организационном и индивидуальном уровнях. Он решает проблемы, связанные с переходом от индустриальной к постиндустриальной эпохе, когда необходимы новые идеи и организационные формы.МЭБ предоставляет вам набор возможностей, необходимых для решения этих задач, предлагая опыт для разработки и тестирования жизнеспособных бизнес-моделей, продуктов, услуг и новых форм организации; разрабатывать устойчивые инновации; определять ресурсы и управлять ими; и вовлекать других в совместные усилия.

Предпринимательство и инновации играют в программе равную роль. Мы заинтересованы в организациях, которые выводят на рынок новые продукты и услуги или заново изобретают способы ведения бизнеса в существующей отрасли.Нас не интересуют бесчисленные стартапы «я тоже», имитирующие существующие методы ведения бизнеса, или продукты и услуги обратного инжиниринга, которые внедрили другие. Предпринимательское мышление актуально для начинающих компаний и молодых предприятий, а также для устоявшихся организаций, участвующих в процессах серийных инноваций и творчества. МЭБ рассматривает более крупные силы, действующие в этих разнообразных контекстах для предпринимательства.

Строение

МЭБ — двухлетняя магистерская программа.Первый год состоит из восьми обязательных курсов, которые предоставляют инструменты и знания, необходимые для управления инновациями и участия в предпринимательских организациях. Персонализированный второй год позволяет вам глубже погрузиться в предпочтительные темы и достичь уровня специализации, который соответствует вашим профессиональным целям. Студенты МЭБ часто выбирают социальное предпринимательство, корпоративное предпринимательство, предпринимательское финансирование, сетевой бизнес, устойчивое предпринимательство, предпринимательские экосистемы и другие области.

На втором курсе студенты могут развить эту стабильную основу с помощью факультативов, второстепенных, стажировок или учебы за границей и, наконец, своих магистерских диссертаций.

Обзор курса

Первый год состоит из четырех кварталов подряд.Каждый квартал у вас есть одна лекция и один студийный курс, в которых аналитические дискуссии, имеющие отношение к бизнесу, сочетаются с практическими приложениями.

Лекционные курсы основаны на сочетании лекций, упражнений и обсуждений тематических исследований Гарвардской школы бизнеса. Эти курсы научат вас анализировать данные, принимать важные для бизнеса решения в контексте, а также использовать инструменты и аналитические основы для принятия обоснованных решений.

Студийные курсы вовлекают вас в процесс экспериментального обучения.Они побуждают вас использовать то, что вы изучаете в классе, в реальных деловых ситуациях. Этот опыт, основанный на новых методах обучения, включая симуляции, игры, командные упражнения и создание видеороликов, дает вам возможность практиковать принятие предпринимательских решений и активно проверять свои решения в практических экспериментальных средах. Вы приобретете лидерскую практику и уверенность в себе благодаря опыту обучения в студии.

Вместе курсы студии следуют модели жизненного цикла организации . Они исследуют превращение инновационных идей в прототипы, бизнес-модели и организации, а также успешное развитие и управление этими организациями, чтобы в конечном итоге рассмотреть варианты выхода и возможности для серийного предпринимательства. Учебная программа побуждает вас взглянуть на развитие и лучше понять конкретные проблемы на разных этапах жизненного цикла. Через саморефлексию всего предпринимательского процесса студенты постоянно рассматривают социальное влияние бизнеса и актуальность социальных наук для предпринимательства и инноваций.

Параллельные курсы лекций дают четыре различных и взаимодополняющих взгляда на феномен предпринимательства и организационных инноваций. Они рассматривают важность (i) контекста для инновационной и предпринимательской деятельности, (ii) различных форм стратегического управления, (iii) дизайн-мышления в растущих творческих и инновационных организациях и (iv) социального воздействия предпринимательства.

Дополнительная информация о программе и ссылки на описания курсов в правилах обучения.

Вы также можете посетить нас на Facebook для получения более подробной информации:

https://www.facebook.com/MScOIE/

Предпринимательство: Школа искусств и наук: Университет Рочестера

Предпринимательство

Поддержка предпринимательства в области искусства и науки

Предпринимательство и экономическое развитие являются неотъемлемыми элементами нашего успеха как университета. Они прямо выражают наше стремление сделать мир лучше.

Школа искусств и наук играет важную роль в этом общеуниверситетском начинании.Предпринимательство в области искусства и науки может проявляться как новаторское мышление и междисциплинарное культивирование идей и творчества. Многие факультеты предлагают курсы с предпринимательской составляющей.

Наши студенты, изучающие цифровые медиа (DMS), например, завершают главный проект, в котором они планируют, проектируют и поставляют цифровое медиа-решение, такое как специально разработанные приложения, в сотрудничестве с предприятиями или клиентами из Рочестера. Тем временем наши студенты, изучающие науку о данных, применяют свои углубленные знания в области компьютерных наук и статистики в таких областях бизнеса, как финансы, маркетинг и экономика, тем самым используя возможности данных для преобразования локальных и глобальных рынков.

Курсовые работы по другим искусствам и наукам с предпринимательскими, междисциплинарными и инновационными компонентами включают:

• Антропология: теория социальных сетей и предпринимательство —Студенты анализируют передовые исследования и методы сетевого моделирования со многими новыми и интересными междисциплинарными последствиями. особенно для предпринимательства.
• История искусств: Искусство Нью-Йорка — В рамках этой семестровой программы студенты расширяют свои знания о мире современного искусства и культуры, получая непосредственный опыт работы и обучения в Нью-Йорке.
• Биология: сохранение экосистем и человеческое общество — Студенты изучают подходы к природоохранной биологии и то, как такие подходы влияют на экономическую и политическую политику на местном, национальном и международном уровнях.
• Политология: природа предпринимательства — Используя теорию, данные и тематические исследования, студенты исследуют, что значит быть предпринимателем и что характеризует предпринимательское общество.

Подавать пример

Наши преподаватели Школы искусств и наук подают пример.Их исследования, открытия, активность и творчество обычно применяются не только в академических кругах, но и в коммерческих или социальных предприятиях.

Исследования профессора биологии Дэвида Гольдфарба сосредоточены на молекулярных путях, регулирующих процессы старения в клетках. Прорыв в его работе привел к созданию Calorics Pharmaceuticals, технологии, которая разрабатывает новые способы лечения ряда возрастных заболеваний. Ассистент

Профессор музыки Дженнифер Кайкер предпринимает усилия, чтобы работать с зимбабвийскими музыкантами и артистами.Тем не менее, ее студенческий опыт стипендии Фулбрайта в 2003 году привел к тому, что она стала соучредителем Tariro, массовой некоммерческой организации, работающей в Зимбабве над предотвращением распространения ВИЧ / СПИДа путем обучения молодых женщин и девочек.

Партнерские отношения в кампусе для развития предпринимательства

Мы сотрудничаем с Центром предпринимательства, чтобы предоставить студентам, изучающим гуманитарные и естественные науки в Рочестере, возможность участвовать в семинарах, конкурсах, проектах и ​​других возможностях для создания ценности — как экономической, так и социальной — в нашей сообщества.

Программа Kauffman Entrepreneurial Year (KEY) также предлагает избранным студентам пятый год обучения в колледже без обучения для продолжения предпринимательской деятельности.

Некоторые текущие и прошлые проекты включают:

• ArtAwake , фестиваль музыки и искусства, проводимый в малоиспользуемом городском пространстве
• inspireDance Festival , совместный проект, объединяющий студентов-танцоров в кампусе друг с другом, с программой танцев и движения, а также с большим танцевальным сообществом в районе Большого Рочестера
• UR Consulting Group , студенческая организация, предоставляющая бесплатные бизнес-услуги для стартапов и местных некоммерческих организаций
• UR Microfarm , где студенты и члены сообщества выращивали овощи, фрукты и травы для продажи в UR Dining Services

Центр взаимодействия с общественностью — еще один ресурс на территории кампуса, который помогает студентам развивать свой лидерский потенциал и навыки с помощью курсов, семинаров, мероприятий и более.Затем эти студенческие лидеры формируют и направляют свои сообщества на местном и глобальном уровнях.

Обзор программы социального предпринимательства | INSEAD

Создание успешных предприятий воздействия

Социальное предпринимательство и бизнес воздействия являются частью быстрорастущего движения, которое применяет бизнес-инструменты для поиска устойчивых решений забытых проблем на всех уровнях общества. Сторонники этого подхода разрабатывают и внедряют инновационные решения для улучшения своих сообществ и мира, в котором мы живем.

Программа социального предпринимательства INSEAD (ISEP), запущенная в 2006 году, является мировым лидером в области бизнес-образования в этой динамичной области. Объединив передовую теорию и практику для успешного бизнеса с глубокими академическими знаниями преподавателей INSEAD и экспертов-практиков, ISEP продемонстрировал потенциал для создания социальной и экономической ценности за счет сотрудничества между предпринимателями, компаниями, инвесторами и заинтересованным государственным сектором. Социальные предприятия с высокой отдачей процветают, когда лидеры делятся идеями, инновациями и опытом.

ISEP создает уникальную возможность сосредоточиться на бизнес-навыках и структурах, которые позволяют предпринимателям и интрапредпринимателям заручиться поддержкой заинтересованных сторон и привлечь инвесторов, необходимых для развития предприятий, масштабирования и максимального воздействия. Тематические исследования, многие из которых были разработаны преподавателями INSEAD, предоставляют платформу для анализа уникально сложных проблем и проблем, с которыми сталкиваются влиятельные бизнес-лидеры.

ISEP также обеспечивает долгосрочную ценность. Сеть выпускников, насчитывающая более 800 человек в более чем 80 странах, представляет собой динамичное сообщество лидеров влиятельного бизнеса, устойчивого развития и социальных предприятий.Текущий обмен служит основой для дальнейшего понимания области, которая приносит пользу всем участникам ISEP — прошлым, настоящим и будущим.

Каковы ваши преимущества

• Оцените свое влияние. Изучите роль, которую руководители предприятий стремятся играть в своем бизнесе и обществе, и ключевые проблемы, с которыми они сталкиваются.
• Развивайте свои лидерские и управленческие навыки. Развивайте лидерские и организационные навыки для управления растущим социальным предприятием или влиятельным предприятием
• Усильте свой набор инструментов. Применяйте бизнес-инструменты, чтобы расширить возможности сообществ и использовать рынки для достижения устойчивости и социального воздействия.
• Присоединяйтесь к динамичной глобальной сети лидеров, являющихся первопроходцами в области социальных инноваций, воздействия и передового опыта.

Профиль участника

Эта программа открыта для предпринимателей и руководителей коммерческих, некоммерческих или финансирующих организаций, участвующих в достижении общего блага.

Типичные кандидаты занимают руководящую роль (генеральный директор, основатель или высшее руководство) в сфере социального предпринимательства, влияния на бизнес, венчурной благотворительности или инвестиционной деятельности.

Участники программы принимают участие в различных мероприятиях со всего мира. Многие из них являются отмеченными наградами предпринимателями, выявленными благодаря нашему партнерству с международными лидерами в области социального предпринимательства, такими как Ashoka, Фонд социального предпринимательства Schwab, Европейский инвестиционный банк, Cartier Women’s Initiative, Echoing Green, Фонд Ashden и Impact Hub.

Кандидатам, продемонстрировавшим лидерские качества, но требующим помощи для участия, предоставляется ограниченная финансовая помощь.За дополнительной информацией обращайтесь [адрес электронной почты защищен]

Эта программа дает право на получение сертификата INSEAD по глобальному менеджменту.