Примеры успешного создания бизнеса из опыта успешных людей
Успешные истории о бизнесе от крупных компаний, которые начинали свой путь, будучи маленькими предприятиями. Опыт и практика основа делового успеха.
История успеха ZARA основана на качественном ценообразовании. История успеха брендовых магазинов ZARA соткана из трудов, стараний, знаний и опыта ее создателя Амансио. Его опыт работы натолкнул на идеальную идею для производства доступной одежды из дорогих материалов. Но реализовать бизнес-идею удалось лишь после долгих лет работы. А в результате создалась компания с мировым именем ZARA в, которой главный акцент поставлен на эффективность использования ресурсов и расходных материалов. Знания, труд и опыт родили успешную идею для производства доступной одежды из самых дорогих материалов для продажи в магазинах ZARA. История успеха серии романов о Гарри Поттере. Автор серии бестлеров Гарри Потер Джоан Роулинг добилась успеха благодаря своему творческому хобби. После всемирного признания хобби стало основным видом деятельности писательницы.
Как сделать успешным свой бизнес – основные правила
Существует немало хороших тренингов и курсов для начинающих бизнесменов. Однако даже после их прохождения далеко не все слушатели превращаются в успешных предпринимателей. Так, значит, есть особые правила успешного бизнеса, без знания которых достигнуть результата невозможно?
Первый шаг: постановка цели
Успешный бизнес начинается с определения целей и периода, необходимого для их достижения. Вполне допустимо сделать такой целью собственную мечту. Она станет главной задачей, которая позволит не распыляться на второстепенные детали. Основное требование – рассчитывать только на везение не нужно ни в коем случае! В бизнесе для достижения успеха важно выбрать цель и с каждым днем продвигаться ближе к ней.
Если человек имеет средства для старт-апа, но вложить их не готов, то каким образом он сможет начать работу на себя? Пока уверенности в необходимости начала своего бизнеса нет, пока решимость не стала главным лейтмотивом, бесполезны все остальные составляющие.
Не зная ничего о механизме работы будущего бизнеса дело начинать нельзя. Только после приобретения знаний обо всех особенностях работы в выбранной сфере, получения необходимых навыков можно начинать свой бизнес.
Следующее важное требование – не забывать о собственной ответственности. Бизнесмен самостоятельно принимает решения, которые полностью определяют успешность всего предприятия. Об этом стоит помнить все время.
Для открытия своего проекта необязательно иметь большой первоначальный капитал. На первоначальном этапе совсем необязательно в проект вкладывать много средств. Многие успешные предприниматели свое дело начинали как подработку. Вполне возможно начать работать удаленно в качестве копирайтера, а полученные за работу средства станут стартовым капиталом. Только после реализации себя в качестве прекрасного и востребованного специалиста можно задуматься о создании своего дела. Немало успешных и стабильных компаний начинались с малого. Это одно из важнейших правил успешного бизнеса.
Вернуться к содержанию
Шаг второй: определение сферы бизнеса
Необходимо тщательно определиться со сферой будущего дела и методами получения прибыли. Отличный вариант – создание бизнеса, постоянного присутствия владельца не требующего. Работать бизнесмен сможет сам и начнет привлекать партнеров, чтобы с их прибыли получать определенный процент.
Очень важно найти свою нишу, определиться, какой продукт либо услугу предлагать клиентам. Все усилия стоит концентрировать на предложении для конкретной аудитории. Проще всего выбрать то, что получается лучше всего, в чем владелец проекта достиг уровня эксперта. Такой подход позволит не столкнуться на первом этапе с серьезными конкурентами и стать в выбранном сегменте лучшим.
Малый бизнес, при сравнении с крупным, обладает большой гибкостью и оперативно предоставляет востребованные услуги. Поэтому необходимо убедиться, что выбранная ниша позволяет по максимуму использовать все возможности малого бизнеса. Обязательно нужно акцентировать внимание на достоинствах предлагаемого товара либо услуг, их отличии от остальных, предлагаемых конкурентами, подчеркивая уникальность решения проблему потребителей предлагаемым способом.
Стоит прочесть статью: бизнес без стартового капитала.
Очень важно следить за новшествами, новинками технологий и внедрять их в собственный бизнес. На рынке имитаторы редко достигают успеха. Важно не копировать, а предлагать свое, исследовать, но подражать. Такой подход подскажет, как сделать успешным свой бизнес, повысив не только качество предлагаемой продукции, но и эффективность всего проекта.
Вернуться к содержанию
Шаг третий: создание бизнес-плана
Обязательно планировать все действия для достижений поставленных целей. План – это навигатор бизнесмена, показывающий, куда и каким образом бизнесмен доберется.
Важным шагом является целеустремленность предпринимателя. Произвести второй раз первое впечатление невозможно. Поэтому всегда важно оставаться профессионалом, осведомленным в своем деле. Репутация крайне важна для бизнеса. Превосходное обслуживание и качество товаров – это гарантия успеха.
Чтобы опередить конкурентов, надо постоянно совершенствоваться, улучшать предложения.
Современный бизнес – это обновление решений проблемы, а не застывшие методики. Важно чутко реагировать на нужды покупателей. Чтобы заслужить их доверие, важно дать понять, что главная составляющая успеха – это они, покупатели. Только после этого можно получить постоянных клиентов, самую эффективную рекламу, передающуюся из уст в уста и не требующую никаких затрат на распространение.
Вернуться к содержанию
Шаг четвертый: постоянный рост
Постоянный поиск роста своего дела, личностный рост, использование опыта состоявшихся людей – это критерий успешности бизнеса. Без развития невозможно прийти к успеху. Действия, приводящие к нему, совершать необходимо ежедневно. Отсутствие роста приводит к застаиванию доходов, всякое желание работать исчезает.
Если все-таки это произошло, то стоит продумать дополнительные меры: привлечение капитала, делегирование обязанностей. На развитие собственного бизнеса рекомендуется тратить не менее двадцати процентов ежедневного рабочего времени.
Регулярно надо контролировать документооборот и бизнес-процессы. Это важно для невозврата к старым привычкам. Проверка реализации всех этапов развития должна проводиться постоянно. Современный успешный малый бизнес предлагает немало примеров работоспособности этого правила.
Вернуться к содержанию
Шаг пятый: анализ эффективности
Все происходящее с собственным делом требует регулярной оценки и выводов: преумножения удачных идей и анализа причин неудач. Нужно сосредоточиться на главном, не распыляя силы на второстепенные факторы. По закону Паретто восемьдесят процентов усилий приносят только двадцать процентов результатов, зато двадцать процентов усилий обеспечат восьмидесятипроцентную результативность. Возможно, что полностью соотношение не сохраняется, но действует правило всегда.
Рекомендуем к прочтению: как начать свой бизнес с небольшим капиталом.
При огромном количестве возможностей для современного бизнесмена, он сталкивается с таким же, если не большим, числом отвлекающих факторов.
Успех бизнеса определяет в немалой степени именно концентрация его владельца на главном. Какие же факторы могут стать наиболее важными для современного бизнесмена? Первый – это источники поиска потенциальных клиентов, то есть СМИ и соцсети. Вторым важным моментом является ценовая политика проекта. Крайне важно улучшать характеристики предлагаемого продукта, а не создавать постоянно новые товары.
Стоит больше времени уделять внедрению крупных нововведений, а не поиску мелких недостатков. Для определения, что по-настоящему важно и требует первоочередного решения, а что является второстепенным и может быть делегировано, придется немало поработать. Зато результатом всех затраченных усилий станет направление энергии в нужное русло и увеличение эффективности бизнеса.
Первоначально важно определиться с уникальным торговым предложением. Необязательно предлагать уникальные товары, важно предложить нечто особенное, отличающее от конкурентов, выделяющее из всех аналогичных видов продукции: в доставке, обслуживании, при оплате покупки.
Без уникального торгового предложения (УТП) даже успешные бизнес проекты не смогут приносить желаемую прибыль. Если это именно так, то стоит пересмотреть планы продвижения и их цели.
Вернуться к содержанию
Шаг шестой: применение современных способов продвижения
Для рекламы своего дела важно пользоваться всеми современными способами продвижения. Границы своего дела существенно расширила возможность применения Всемирной паутины. С ее помощью скорость развития дела значительно возрастает. Обязательным условием является поиск клиентов при помощи современных технологий, концепции входящего маркетинга. В полной мере надо использовать все платформы: вести блоги, писать на них статьи, общаться в соцсетях и на форумах подходящей тематики. Важно определить с «местами обитания» своих клиентов и с путями выхода на них.
Избирательность – этот критерий для успешного бизнеса немаловажен. При наличии достаточного количества средств, предприниматель приобретает намного больше шансов для выхода на более высокий уровень, оставаясь на шаг впереди конкурентов при создании условий успешного бизнеса.
Невозможно нравиться всем. Успех определяет то, что бизнес дает постоянным клиентам. Бизнесмену важно определить, как он может улучшить свое предложение для них. Не нужно стараться угодить массам. Эта ошибка – одна из критических в бизнесе.
Вернуться к содержанию
Шаг седьмой: сплоченная команда
Начинать дело в одиночку сложно. Намного эффективнее делать его вместе со сплоченной командой. Для этого стоит подбирать людей креативных, настоящих специалистов своего дела. Проект обязательно будет успешным, если все его участники выполняют работу профессионально.
Позитивный настрой очень важен. Нельзя планировать неудачу. Начинающие предприниматели зачастую пытаются заложить в план возможные риски и крах проекта. Это губительно сказывается на его жизнеспособности.
Недостаточно решиться работать на себя, так как надоело быть наемным работником и ежедневно ходить на работу. Бизнесмену сложнее: он не имеет времени на отдых. Поэтому начинающим предпринимателям стоит запастись терпением, не опускать рук перед сложностями, решать которые придется самостоятельно.
Но зато успех, достижения в бизнесе – это великолепный повод для повышения самооценки и заслуженной гордости.
Пример успешного бизнеса — Австралия моими глазами
Статья обновлена 17/02/2017
Руслан Коган – приехал в Австралию из Белоруссии, когда ему было 5 лет. Сейчас ему тридцать и в прошлом году он попал в список самых богатых людей в Австралии в возрасте до 30 лет. Вроде как у него на счету около 140 миллионов. Так он сам пишет.
Свои деньги он сделал на продаже дешевых телевизоров, которые он продает под маркой Kogan через свой on-line магазин. Kogan technologies. Сейчас его магазин продает товаров на 250 миллионов в год. Там не только телевизоры, но масса другой электроники. Например, у него самые низкие цены на самый популярный в мире телефон – Samsung Galaxy S3- 369 долларов, в то время, как в наземных магазинах он стоит около 700.
Его история настолько интересная и характерная, что я никак не могла удержаться, чтобы не написать о нем.
Мне кажется, что я могу проследить некоторые закономерности между тем, что он сделал и тем, что делают другие успешные в бизнесе люди.
Вот эти закономерности:
Первый бизнес – не обязательно самый удачный, но удача может прийти после нескольких попыток.
В случае с Коганом он утверждает, что прежде чем он набрел на идею, которая принесла ему деньги, он пробовал свои силы в разных других направлениях. Он делал вебсайты, чинил мобильные телефоны, продавал через ebay самые разнообразные товары. В общей сложности у него было около 20 разных направлений деятельности.
Общеизвестна история Генри Форда, который был основателем компании Форд, богатейшим человеком своего времени, но прошел через ряд разорений и закрытий своих компаний.
Тоже самое подтверждают и мои успешные в бизнесе клиенты: – не то, что я придумала бизнес, первый в своей жизни, и сразу заработала горы денег.
Как правило, заработки начинаются на второй, третьей, а чаще на четвертой идее. Потому, что появляется опыт.
Как найти идею для бизнеса
Коган набрел на идею для бизнеса, когда искал для себя телевизор в интернете. Такая история повторяется снова и снова: человек искал для себя какую то вещь, найти не мог. В конце концов после того, как нашел, понял, что и другие люди могут искать то же самое. И решил на этом заработать. Да и мы открыли свой первый бизнес в Австралии именно так- не могли найти мойку для машины. То же самое происходило и со многими моими успешными клиентами. Мне кажется, что это не случайность. Слишком уж часто повторяется эта история, чтобы быть случайностью.
Поэтому я думаю, что разумно обмозговать свои потребности, особенно те, которые не находят осуществления. И подумать, у скольких других людей могут быть похожие.
По крайней мере это это выведет на что-то, что человека глубоко интересует. Ведь заработать на чем-то, что абсолютно не интересно,- шансов мало.
Отсутствие начального капитала – не препятствие для начала бизнеса.
То, как он выкрутился не имея начального капитала – это совершенно невероятная история, и очень поучительная. После того, как закончил университет ( он айтишник), он пошел работать.
После того, как он искал себе телевизор и нашел его в интернете, он сообразил, что может привезти телевизор из Китая за 1000 долларов, в то время, как Австралии такие стоили 4000 долларов. Было это в марте 2006 года. За три дня он уволился с работы и запустил свой сайт. Ему пришла в голову идея попробовать производить телевизоры под маркой Коган и продавать.
Бизнес начинал из гаража родительского дома.
Он с большим трудом нашел поставщика.
Но даже с учетом того, что они с горем пополам согласились произвести такую маленькую партию продукции под его именем, контейнер стоил 150 тысяч долларов и нужна была предоплата.
И он начал продажи – не имея товара. Через свой сайт и через ebay.
По-моему это довольно разумный шаг. Как ни странно, большинству начинающих бизнесменов, с которыми я имела дело, да и мне самой, чего уж там греха таить, он в голову не пришел. Наоборот. Кажется, вот я сейчас привезу сюда контейнер чего-нибудь этакого, да как запродам, только шум будет стоять. Увы. Увы. Много разочарований было на этом пути.
А в общем то- что может быть более естественным, чем, прежде чем вкладывать все свои сбережения в вагон добра, поинтересоваться в интернете – а будет ли добро пользоваться спросом? Интернет для этого дает колоссальные возможности, потому что товар можно продавать в любой стране и даже не имея товара.
Коган и сейчас часто не имеет товара, который продает. На его сайте часто написано – доставка товара через 2-3 недели. После того, как он получает заказы, он устраивает аукцион среди своих поставщиков, и покупает по самой низкой цене на аукционе. У него нет договора с одним поставщиком. По-моему это гениально.
И люди ждут. Если они действительно хотят сэкономить 300 долларов на телефоне, они готовы подождать три недели.
Возвращаясь к тому, как он собрал 150 тысяч- он продал телевизоров через ebay на полконтейнера, и продал бы на всю сумму, но ebay заморозил ему счет. Просто суммы продаж были слишком большие, а отзывов его счет не получал. И не мог получить, потому, что товар еще никому не был отгружен. В какой-то статье про него написано, что оставшуюся сумму он собрал написав заявления на множество кредитных карточек и снял все возможные деньги, а так же его друзья и родители друзей сделали тоже самое.
После этого он полетел в Китай и лично проверил все телевизоры, наблюдал за их загрузкой в контейнер, и на такси проследил путь контейнера до порта.
Маленькое количество наемных работников и вообще накладных расходов.
Это стало очень характерным признаком успешного бизнеса. Сейчас в его компании работает только 30 человек. А оборот компании 250 миллионов в год. Он открыл склад по доставке своих товаров в Англии – и там нет ни одного наемного работника. Все делают контрактники.
В офисе он используют все бесплатные приложения Google – документы, почта, и.тд. У него безбумажный офис – все документы только электронные. То, что Google предоставляет бесплатную возможность организовать свой офис – он активно использует.
Реклама через Google adwords
Он рекламирует свой сайт через google. Конечно, не только через google , наверняка он все приемы по оптимизации сайта использует. Но он пишет , что его рекламный бюджет для google adwords не имеет предела – безлимитный. То есть пока эта реклама себя окупает, он наращивает объемы рекламы.
Он не просто так платит безлимитно. Он очень внимательно отслеживает на что идут рекламные деньги. У него работают несколько человек, которые полный рабочий день только и делают, что отслеживают эффективность рекламы по разным поисковым словам, поведение покупателей на сайте -кто и как искал, кто купил и т.д. Он постоянно настраивает рекламу Google Adwords.
Думаю, что в этом умении отслеживать меняющиеся запросы, в поиске и направление рекламных средств наиболее оптимально, и заключается его конкурентное преимущество перед другими сайтами. Он даже пишет, что его компания – это компания по сбору и обработке статистики. И я верю.
Красота и свобода в том, что изучить работу google adwords может каждый, у кого есть компьютер и интернет, и кто хочет научиться. Мы только в начале пути развития интернет магазинов. Потому что большинство людей все еще покупает в магазинах, в которые можно приехать. Интернет дает все возможности, чтобы начать свое дело не имея ничего, кроме желания.
Производство под собственной маркой.
По-моему то, что он с самого начала решил продавать телевизоры своей марки, и определило его успех. История потрясающая. Ведь он был никто и денег у него не было 7 лет назад. И тем не менее, он умудрился найти компанию, которая производила панели телевизоров для известных марок и уговорил их начать производить телевизоры под маркой KOGAN. Он обратился в несколько компаний (В Китае) и все над ним просто посмеялись. Кто же будет перенастраивать свои производственные линии из-за производства одного несчастного контейнера телевизоров? Он мучился несколько дней, а потом сделал вот что: взял рекламный буклеты того завода, с которым хотел работать и переработал их полностью. Исправил плохой английский и, думаю, в своем стиле, сделал их более зрелищными и захватывающими. И написал китайцам, что сотрудничество с ним принесет им не только денежную пользу. И это сработало. Уломал он их на контейнер. А новые рекламные материалы помогли китайцам в течении следующей же недели получить крупный заказ из Штатов.
Сейчас все буквально универмаги идут по пути производства продуктов под своей маркой. Самая быстроразвивающаяся сеть универмагов в Европе -ALDI – продает почти всю продукцию только под своей маркой. Это ведь не зря, верно?
Для Когана это было решающим шагом. И с этого пути он не сворачивает. И теперь у него на сайте масса продукции под его маркой. В прошлом месяце он запустил мобильную связь под своим именем – Kogan mobile. Рассчитана на тех, кто очень много говорит и сидит в интернете в телефоне.
Вот такая история. И его путь может повторить любой, кто хочет. Мне его история нравиться тем, что показывает, что у всех есть равные возможности быть успешным. Все зависит только от желания.
А еще мне очень нравятся его заявления, например:
Его комментарий на попытку Австралийского правительства поставить фильтр на сайты интернета: The Australian Government’s proposed internet filter
Его общеизвестные комментарии о разбазаривании денег правительством на обновление телевизоров:
Government Set Top Box Scheme Blows Out
Чтобы сделать интернет более приятным местом, а так же окупить все сверхзатраты на поддержание совместимости сайта с Internet explorer 7 – налог 6.8%:
В общем, почитайте о нем вот список статей, где я о нем прочитала. Очень интересный пример бизнеса:
Как белорус стал миллионером в Австралии
Руслан Коган – революционер австралийской розницы
Only double or nothing will do
Ruslan Kogan: lessons from a renegade entrepreneur
3 business books that changed my life: Ruslan Kogan, founder and CEO of Kogan
Его собственный блог о его офисе: Kogan’s Office of the Future
Мой опыт покупки на сайте Когана не был таким уж блестящим. Я покупала там несколько вещей и, должна сказать, продажи у них работают отлично. Присылают все быстро и аккуратно. В последний раз я купила там телефон в апреле 2016. Через пять месяцев он сломался и мне пришлось познакомиться с их службой поддержки. Ремонт телефона занял у них 2 месяца, и процесс пересылки тоже почему-то у создал проблемы. Одним словом, мы разругались и через 3 месяца после первоначального обращения они мне частично вернули деньги. Есть масса других магазинов, которые продают технику, поэтому после такого опыта я не вижу смысла покупать что-то у Когана на сайте.
Добавлю, что работаю налоговым бухгалтером, зовут меня Елена Телегина. С удовольствием помогу вам вернуть налоги. Как я это делаю: Как я возвращаю налоги.
Как мне написать: [email protected] .
(19542)
18 успешных бизнес-партнёров | Rusbase
Многие были друзьями, одноклассниками или даже приходились друг другу родственниками. Некоторые поначалу не могли найти общего языка. Есть и те, кто так и не смог подружиться, несмотря на весь успех совместных предприятий. Но многие такие дуэты смогли создать самые успешные компании за всю историю капитализма.
Билл Гейтс и Пол Аллен
Компания: Microsoft
Год основания: 1975
Как сформировалось их сотрудничество: Билл Гейтс и Пол Аллен были друзьями со времён учёбы в частной школе Лейксайд. Оба разделяли любовь к компьютерам, организовав в старших классах хакерский дуэт.
Почему их партнёрство работает: несмотря на опасность ведения бизнеса с друзьями, им это удалось благодаря любви к компьютерам и страсти к предпринимательству.
После того, как Гейтс поступил в Гарвард, Аллен подался за ним в Бостон. Там они стали думать над бизнес-идеями. Аллен уговорил Гейтса бросить учёбу и создать Microsoft. Их компания появилась благодаря любви к компьютерам и закадычной дружбе.
Ларри Пейдж и Сергей Брин
Компания: Google
Год основания: 1998
Как сформировалось их сотрудничество: Ларри и Сергей познакомились во время учебы в Стэнфорде в 1995 году. Друзьями, однако, они стали далеко не сразу.
Во время экскурсии по стэндфордскому университетскому городку, организованной для аспирантов, Брин был гидом для Пейджа. Всю дорогу они не переставали пререкаться. Несмотря на это, свой исследовательский проект Брин делал именно с Пейджем. Их докторская диссертация под названием «Анатомия гипертекстовой поисковой машины» стала основой для создания компании Google.
Почему их партнёрство работает: у Сергея и Ларри примерно одинаковый опыт и технологические знания. У обоих родители были профессорами, оба влюбились в компьютеры в раннем детстве. Они подружились на фоне общего интереса к поиску данных. В результате всего этого их видение компании оказалось примерно одинаковым.
Они вдвоём приняли решение взять в руководство ещё одного человека, Эрика Шмидта, и смогли сохранить в своей компании непринуждённую атмосферу, которая будет характеризовать Google и в дальнейшем. Да, Брин родился в России, а Пейдж родом из штата Мичиган, США, однако они — два сапога пара.
Стив Джобс и Стив Возняк
Компания: Apple Inc.
Год основания: 1976
Как сформировалось их сотрудничество: Стивы стали друзьями во время летних каникул в 1970 году. Возняк собирал компьютер, а у Джобса появилась идея его продать.
В интервью Seattle Times в 2006 году Возняк объяснил причину их успеха: «Я просто делал то, что умел лучше всего, и оказалось, что это сможет впоследствии ещё и повлиять на развитие мира. Стив был более дальновидным. Когда я делал что-то хорошее, он обычно говорил «Мы сможем это продать», и мы продавали. Он уже тогда думал о том, как построить компанию, а может, и о том, как изменить мир.
Почему их партнёрство работает: Возняк — магистр анализа, но он никогда не думал о продаже своих детищ. Всё дело было в Джобсе. Технический гений Возняка с предпринимательским талантом Джобса создали великолепный бизнес-союз. Самое интересное, что их дружба пережила десятилетия, славу и богатство, не говоря уже о медных трубах. Если верить Возняку, то они так и остались друзьями, ни разу по-настоящему не поругавшись за всё время.
Эван Уильямс и Биз Стоун
Компания: Twitter
Год основания: 2006
Как сформировалось их сотрудничество: Эван Уильямс работал в сервисе Blogger, когда он был перекуплен компанией Google. Работая на поисковик, Уильямс нанял Стоуна. В интервью изданию AllThingsD Стоун признаётся: «Сначала мы были соперниками и потом стали друзьями. Мы очень уважали друг друга. Когда Эван оставил свой пост в Google ради карьеры в Odeo.com, я пришёл в ужас. Я ему тогда сказал «Ты что, решил меня оставить?», после чего ушёл вслед за ним». Уже работая в Odeo, они познакомились с Джеком Дорси, который поделился с друзьями своей идеей. Так появился Twitter.
Почему их партнёрство работает: оба, проработав с десяток лет в блогосфере, прекрасно разбирались в существовавших тогда блог-платформах. Уильямс осознал весь потенциал Twitter и решил посвятить своё свободное время микроблогингу. Благодаря взаимному уважению, братским отношениям и амбициям дуэт Уильямса и Стоуна состоялся.
Билл Хьюлетт и Дейв Паккард
Компания: Hewlett-Packard
Год основания: 1939
Как сформировалось их сотрудничество: Билл и Дейв познакомились во время учебы по программе подготовки инженеров в Стэнфорде. После выпуска оба отправились в поход на две недели. Столько времени в горах в компании одного человека могут свести с ума кого угодно. Хьюлетт и Паккард же стали друзьями. Чуть позже под влиянием стэнфордского профессора Фреда Термана будет создана компания HP.
Почему их партнерство сработало: Хьюлетт и Паккард были близкими друзьями. Они были похожи по характеру и манере управления и пользовались полной поддержкой друг друга. Как будущие руководители компании, они сами участвовали в разработке проектов. Благодаря им в компании была создана атмосфера взаимопомощи, которая сохраняется до сих пор. Их усилиями была создана уникальная рабочая этика, благодаря которой и партнёрство двух друзей, и работники компании, и сама HP процветают до сих пор.
Пьер Омидьяр и Джеффри Сколл*
Компания: eBay
Год основания: 1995
Как сформировалось их сотрудничество: Сколл и Омидьяр случайно познакомились в то время, когда Омидьяр писал код для eBay. Сколл, будучи выпускником программы MBA в Стэнфорде, поднял на смех идею сайта. «Сначала он мне сказал, что идея тупа, — признался Омидьяр в интервью Time International, — однако затем согласился стать частью проекта».
Сколл стал первым работником Омидьяра, нанятым для создания бизнес-плана. С запуском eBay начались и их деловые отношения. Через три года благодаря усилиям партнёров, проект выпустил свои первые акции и стал публичной компанией.
Почему их партнёрство работает: Сколл и Омидьяр разделяли демократические ценности, благодаря чему как проект, так и их партнёрство со временем только усилились. Согласно изданию LA Times, «они никогда не говорили о клиентах, всегда — о сообществе».
Согласно LA Times, они решили пожертвовать благотворительному фонду акции до выхода компании на IPO. Преданность своим клиентам, постоянный диалог с обществом — те ценности, благодаря которым Сколл и Омидьяр стали миллиардерами.
*Несмотря на то что они были бизнес-партнёрами, учредителем компании считается Пьер Омидьяр. Сколл поначалу работал на Пьера над бизнес-планом проекта, чтобы потом стать его партнёром во многих аспектах ведения дел, но он никогда не был соучредителем eBay.
Гордон Мур и Боб Нойс
Компания: Intel
Год основания: 1968
Как сформировалось их сотрудничество: Мур и Нойс были бунтовщиками, членами так называемой «предательской восьмёрки», покинувшей стены Shockley Semiconductor Laboratory, чтобы начать своё собственное дело. После ухода оттуда Мур и Нойс создали Intel.
Почему их партнёрство работает: Нойс был не только соизобретателем первого микрочипа, но также вдохновлял команду на новые свершения и определял путь развития Intel. Мур же был просто повёрнут на технологиях. Благодаря их талантам и партнёрству была создана инновационная компания Intel.
Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл
Компания: Procter and Gamble
Год основания: 1837
Как сформировалось их сотрудничество: большинство свояков ненавидят друг друга. Уильяма Проктера и Джеймса Гэмбла женитьба на сестрах Норис привела к партнерству. Оба уже были предпринимателями: Гэмбл делал мыло, Проктер имел свой свечной заводик. Однако до своих свадеб они никогда не встречались. После того, как они породнились, тесть уговорил их создать совместное производство.
Почему их партнёрство работает: их свели вместе семейные ценности. Проктер и Гэмбл помогли друг другу нарастить совместное производство, что привело в итоге к заключению договора с армией США. С того момента оба пожинали плоды своего партнёрства.
Джерри Янг и Дэвид Фило
Компания: Yahoo!
Год основания: 1995
Как сформировалось их сотрудничество: Фило и Янг, подобно Пейджу и Брину, познакомились в 1994 году во время докторантуры в Стэнфорде. Сначала они работали над совместным проектом по созданию компьютерных чипов, согласно сайту Entrepreneur.com. Видимо, им было так скучно, что они во время пар просиживали в интернете. Постепенно они стали оставлять закладки с любимыми сайтами. Затем распределили их по тематикам. Со временем их списки стали основой для создания Yahoo!
Почему их партнёрство работает: Фило и Янга объединила любовь к интернету. Они сидели в Сети по 20 часов в сутки. В конце концов, Стэнфорд перевёл их на заочное обучение, потому что из-за их «листов» университетская сеть постоянно висла. Именно тогда им пришло в голову, что у них на руках есть фактически готовый бизнес-проект. Они решили держаться вместе, а затем основали Yahoo, получив финансирование в компании Sequoia Capital.
В интервью сайту Entrepreneur.com Янг сказал: «Я и Дейв понимаем, что хотим вложить в Yahoo как можно больше. Мы хотим, чтобы компания достигла в своём развитии той точки, когда мы будем ей не нужны. На этом этапе Yahoo вырастет настолько, что мы сможем наконец-то назвать себя успешными людьми».
Источник.
Материалы по теме:
Настоящая история Twitter
Этим компаниям пророчили скорую смерть, но они до сих пор на плаву
8 книг о предпринимателях
13 вещей, которые руководители стартапов делают лучше других
10 правил идеальных руководителей
Рецепт успеха от бывшей жены Илона Маска
7 биографий предпринимателей
Видео по теме:
Где найти примеры успешного бизнеса
Многие перед проработкой своего стартапа совершают ряд ошибок, которые в основном связаны с личной нерешительностью и ограничениями. Начиная новую попытку необходимо найти яркий и понятный пример, которые поможет решить возникшие проблемы и реализовать свой проект. В стране достаточно много примеров, когда обычные люди добивались высоких результатов в различных суровых условиях.
Где начать поиски
Независимо от будущего направления деятельности всегда можно начать поиски успешных стартапов в интернете. Стандартный поиск с помощью любимой поисковой системы поможет быстро найти несколько полезных статей и новостей на независимых ресурсах. Практически в каждом регионе успешно работает компания, основанная в далеких девяностых. Крупные бизнес сайты и бизнес-порталы станут надежными помощниками. Данные ресурсы полностью ориентированы на потребности бизнеса и помогают молодым предпринимателям найти целевую информацию или сформировать оптимальную стратегию развития. Для Москвы и МО достаточно рассмотреть пример, где Роман Авдеев стал ярким пример успешного развития от первого кооператива до создания холдинга.
Почему стоит ориентироваться на отечественных бизнесменов
Особенности бизнес климата в каждом регионе существенно отличаются и это гарантированно потребует коррекции своего бизнес-плана и стратегии развития. Большинство бизнесменов с большими доходами успешно развивают основной бизнес в своем регионе и осваивают новые направления. Авдеев Роман продолжил свое развитие не только как опытный бизнесмен. Сервис «ПостНаука» помогает в развитии и является образовательным и некоммерческим проектом. Познакомиться с бизнесменом можно с помощью крупных и основных бизнес-порталов страны.
- На что стоит обратить внимание при выборе примеров для бизнеса:
- Актуальность идеи для настоящего времени.
- Перспективность развития в направлении.
- Наличие конкуренции в выбранном направлении.
- Наличие понятных примеров с подробными пояснениями.
- Возможность мониторинга с помощью актуального рейтинга.
- Наличие актуальной статистики.
Начиная поиски примеров для открытия своего бизнеса необходимо ориентироваться только на перспективные направления и примеры. Крупные и успешные бизнесмены могут стать яркими примерами для открытия своего бизнеса. Также следует понимать, что для быстрого развития потребуется достаточный запас средств и своевременное подключение сервисов для быстрого стартапа.
Истории успеха в бизнесе: портрет успешного предпринимателя
Некоторые бизнесмены принципиально не читают бизнес-издания, отдавая предпочтение художественной, психологической или классической литературе. Свой выбор они объясняют тем, что по книгам нельзя приобрести необходимые владельцу бизнеса навыки, кроме того, бизнес отличается весьма динамичной природой, поэтому изложенные авторами книг концепции зачастую устаревают раньше, чем доберутся от черновика до читателя. Следовательно, гораздо полезнее потратить время на изучение конкретного успешного кейса.
Так или иначе, реальные истории успеха в бизнесе действительно помогают увеличить мотивацию, найти вдохновение и укрепить веру в собственные силы. Наверное, именно поэтому истории о блестящих бизнес-успехах изучают не только начинающие, но и опытные владельцы бизнеса.
Зачем изучать чужие истории успеха в бизнесе
Современное общество уже не поддерживает стереотип о том, что заработать миллиард может только человек, родившийся в семье миллионера. История двадцатого века изобилует примерами успешных людей, не имевших ни поддержки, ни стартового капитала, ни даже высшего образования. Истории успеха с нуля в бизнесе или любых других областях не только вдохновляют новичков, но могут принести вполне определённую, конкретную пользу.
- Взять на заметку хорошие идеи. Зачем изобретать велосипед и набивать собственные шишки, если можно воспользоваться уже проверенными методиками развития? Чей-то удачный кейс может подсказать вам решение какой-либо проблемы или предостеречь от совершения существенной ошибки.
- Сформировать образ мышления успешного человека. Изучение биографии крупного бизнесмена, описание его побед и, что немаловажно, неудач позволяет перенять основные принципы достижения успеха. Как правило, ни один удачный кейс нельзя повторить один в один, но если вы постигли философию человека, который его создал, то вы без труда сможете адаптировать хорошую идею под требования своего бизнес-плана.
- Повысить веру в себя. Интервью с успешными бизнесменами обычно подаются красиво и гладко, так, что складывается впечатление, будто эти люди от природы наделены талантом избегать ошибок и находить перспективные методы развития. Но полноценные истории становления бизнеса показывают, сколько упорного труда, целеустремлённости, исправления ошибок скрывается за мнимой лёгкостью управления предприятием.
Кто способен добиться успеха
Изучая биографии великих личностей, вы увидите, что многие из них были бедны, некоторые из знаменитостей начинали свою карьеру со скучных и тяжёлых профессий, а иные ступили на путь к вершинам славы и признания в достаточно зрелом возрасте.
Портрет успешного предпринимателя складывается не из материальных или социальных преимуществ, хотя, конечно, их наличие на старте не помешает. Однако решающее значение имеют моральные качества человека: привычка к самодисциплине; готовность планомерно преодолевать трудности; умение не опускать руки, а продолжать работать, учитывая опыт совершённых ошибок; настойчивость в продвижении к цели.
На примере многих знаменитостей можно увидеть, что прославиться им помог слепой случай. Такие истории любит пресса, они запоминаются, вызывают отклик аудитории.
Например, Харрисон Форд оказался в нужном месте в нужное время: когда ему было тридцать лет, он пришёл в дом Джорджа Лукаса, чтобы… собрать шкаф. Однако вряд ли продюсер предложил бы роль безвестному плотнику, если бы тот не цеплялся годами за случайные и малооплачиваемые роли, которые позволили ему приобрести опыт работы перед камерой.
Большинство историй успешных предпринимателей основаны на упорстве и построении чёткой стратегии. Счастливый случай выпадает только тем, кто сам энергично ищет встречи с этим случаем, своими активными действиями подготавливая почву для свершения качественных перемен в жизни.
Исследуя опыт достигших успеха людей, вы получаете не только понятие об эффективных инструментах, но и уверенность в себе, ведь практически все эти люди когда-то начинали с нуля, у них не было каких-то существенных преимуществ перед вами.
Что нужно делать, чтобы стать бизнесменом
Собственный бизнес освобождает от работы по найму: никто больше не приказывает, не контролирует, не подгоняет. Теперь вы сами отвечаете и за себя, и за привлечённых сотрудников. В каком-то смысле принятие на себя такой ответственности является гораздо большим испытанием, чем наёмный труд: для реализации своей мечты вам понадобится постоянно развивать свои навыки, пополнять знания, тренировать характер.
Советы успешных бизнесменов для новичков
- Найти идею, которая будет действительно полезной клиенту, а следовательно, востребованной на рынке: только тогда она будет прибыльной. Однако не нужно браться за дело, которое вам не по душе, каким бы заманчивым оно ни было. Деятельность должна быть увлекательной для владельца бизнеса, должна мотивировать, приносить удовлетворение.
- Искоренить неуверенность в своих способностях, воспринимать уровень прибылей как показатель своих навыков, предпринимательских талантов, ответственности. Растут прибыли — значит вы развиваетесь, несмотря на неизбежные ошибки.
- Научиться быстро анализировать изменение условий и составлять прогноз на требуемый период. Как мы уже упоминали, бизнес — динамичная среда, порой от скорости принятия решения зависят несколько последующих лет развития.
- Понять, что прибыли — не цель, а средство. Иначе вы неизбежно скатитесь к бесцельному накопительству. Но вместе с тем, необходимо научиться вкладывать деньги с минимальным риском, имея запасной план на случай неудачной инвестиции.
- Не пытаться всеми силами избегать ошибок, это невозможно. Гораздо продуктивнее рассматривать каждую неудачу как необходимый опыт, обсуждать провалы с командой, делать выводы.
- Нарабатывать коммуникативные способности, выстраивать отношения с партнёрами, подчинёнными, клиентами.
Нельзя сравнивать себя с кем-то, кто уже добился успеха: необходимые навыки нарабатываются годами, это нормальный процесс личностного развития. Сравнивайте себя сегодняшнего с собой же вчерашним: так вы сможете наглядно отслеживать собственный прогресс.
Примеры решения различных проблем бизнеса
Как стать успешным бизнесменом с нуля? Начало предпринимательства обычно сопровождается определёнными проблемами, которые ограничивают выбор инструментов развития. Маленькая компания не может позволить себе экспериментировать, пробуя и отбрасывая неудачные проекты, подобно крупному концерну.
Некоторые опробованные идеи могут помочь начинающему предпринимателю преодолеть первоначальные трудности и решить типичные, свойственные многим стартапам проблемы.
- Ценовая демократичность. Умеренные цены позволяют привлечь целевую аудиторию и в минимальные сроки окупить стартовые вложения. Конечно, придётся чем-то пожертвовать: выполнять больше обязанностей, экономя на персонале или предпочесть более скромный офис, чем хотелось бы.
- Креативность. Если вы выбрали сферу деятельности с высокой конкуренцией, постарайтесь сделать свой бизнес необычным, добавьте изюминку. Например, что особенного можно предложить клиенту в области фотосъёмки? Можно закупить мобильное оборудование и предложить услугу выезда на дом для фотографирования маленьких детей. Надо полагать, молодые мамы оценят идею по достоинству, а при качественно оказанной услуге можно твёрдо рассчитывать на повторные обращения.
- Участие в государственных программах. В настоящее время государство реализует немало программ, нацеленных на поддержку малого и среднего бизнеса. Составив грамотный бизнес-план, вы можете подать заявку на участие в конкурсе и получить государственный грант, а также некоторые льготы, что существенно сократит ваши расходы.
- Активное использование интернет-площадок. Продвигайте свои услуги онлайн: так вы сможете значительно сэкономить на рекламе. Рассмотрите идею интернет-магазина: может быть, с вашим продуктом можно обойтись без аренды под торговую точку?
В любых условиях, в любой стране значительных успехов добиваются те из бизнесменов, которые развивают полезные поведенческие модели:
- неукоснительное соблюдение договорённостей;
- умение распознавать, анализировать тенденции рынка, быстро адаптироваться к ним;
- использование инвестиций;
- азарт и амбициозность, впрочем, не доходящие до фанатизма;
- оптимизм и постоянный поиск средств, методов достижения результатов.
Примеры успешных предпринимателей
История знает немало примеров, когда огромные проекты реализовывались совсем молодыми, едва достигшими двадцати лет, людьми.
Они продвигали идеи, которые больше никому не пришли в голову.
- Максим Ноготков: к двадцати годам достиг положения долларового миллионера. Начал свою карьеру в четырнадцать лет, ремонтируя стационарные, ещё дисковые, телефоны и собирая из деталей новые аппараты. Когда спрос на телефоны упал, юный бизнесмен оперативно переключился на калькуляторы. Пережив немало трудностей, включая кризис 1998 года, но никогда не теряя веры в свою звезду, в 2002 году М. Ноготков создал новый бренд и открыл в Москве первую точку. Сегодня это сеть федерального значения «Связной».
- Павел Дуров. Это имя, которое знает каждый школьник, отмечено Forbes в списке самых успешных российских предпринимателей. Родившийся в семье филологов будущий миллиардер получил хорошее образование, однако диплома в IT- сфере в биографии Дурова не числится. Зато он с юных лет обладал упорством, социальной активностью, лидерскими задатками. Сеть «ВКонтакте» П. Дуров запустил десятого октября 2006 года как подарок себе на двадцать второй день рождения. Многие утверждают, что успех основателя социальной сети был обеспечен умением видеть продукт глазами пользователя: школьника, домохозяйки, сельского жителя. “Люди не дураки, они чувствуют качество того, что вы им предлагаете”, — говорит бывший гендиректор «ВКонтакте».
- Евгений Чичваркин осваивал продажи ещё во время учёбы. Подрабатывая в салоне сотовой связи, разработал бизнес-идею и в 1997 году основал бренд. Удачно арендуя офисы, узнавая о поставщиках по информации на коробках, предприниматель сумел развить небольшое дело в крупную компанию «Евросеть».
Вдохновляющие примеры успеха
Истории успешных бизнесменов можно сравнить с карьерой политиков, актёров, спортсменов: везде люди достигают успеха благодаря поразительной целеустремлённости и умению подниматься на ноги после каждого поражения.
Например, сейчас трудно в это поверить, но всемирно известный мастер ужасов Стивен Кинг, пытаясь опубликовать свою первую книгу, получил более тридцати отказов! Тридцать раз ему давали понять, что его книга — хлам, но он предпринимал ещё одну попытку, а потом ещё и ещё. Сегодня практически каждый роман писателя экранизируется.
Евгения Степанова всю жизнь работала инженером, а после выхода на пенсию стала заниматься спортом под руководством подруги-тренера. Упорство и трудолюбие привели к тому, что пришедшая в спорт после шестидесяти лет женщина стала чемпионкой Европы.
Говард Шульц — выходец из малообеспеченной семьи, был вынужден начать подрабатывать в возрасте двенадцати лет. Трудолюбие и оптимистичный настрой позволили ему сделать карьеру в компании «Ксерокс», однако в один прекрасный момент Шульц, не боясь возвращения нищенского положения, оставил хорошую должность и открыл своё первое кафе. Наверное, каждый из нас хоть раз пользовался гостеприимством одной из кофеен Говарда Шульца «Starbucks».
Джоан Роулинг, только в 2006 году заработавшая свыше тридцати миллионов на детской сказке о юном волшебнике, не имела денег, чтобы распечатать свою первую рукопись. Ей пришлось печатать свыше девяти тысяч слов на старой пишущей машинке. Один из семи отказавших ей издателей заявил, что она совершенно бездарна и ей стоит поискать другие способы заработка.
Что мешает добиваться успеха
Известно несколько моделей мышления, которые делают неудачи практически неизбежными. Однако психологам известны принципы, помогающие изменить стиль поведения и добиться независимости.
- Старайтесь принимать самостоятельные решения. Привычка придерживаться чётких схем и правил приводит к консерватизму, недопустимому в бизнес-среде. Свод установленных правил предполагает множество вариантов действия. Рассматривайте альтернативы, принимая во внимание два основных аспекта: каковы будут последствия и пойдёт ли данное решение на пользу бизнесу и лично вам.
- Привыкая к самостоятельному выбору, никогда не забывайте, что ответственность за этот выбор тоже ложится только на вас.
- Не тратьте время на переживание о неразрешимых проблемах, которых ещё не случилось. Делайте то, что необходимо в данную минуту. Страхи о будущем заставляют человека подсознательно противиться переменам.
- Никогда не переставайте учиться. Новые знания расширяют горизонт перспектив и позволяют сохранить остроту ума.
- Постарайтесь позитивно воспринимать чужие успехи. Зависть мешает изучить достижение другого человека и взять на вооружение полезные методики.
- Не скрывайте свои планы. Озвучивая свои намерения во всеуслышание, вы программируете себя на достижение цели.
- Перестаньте быть отличником. Если жизнь поставила вам «двойку», это ещё не конец света. Стремление выйти за рамки правил чревато ошибками, однако, что гораздо важнее, спасает от шаблонного мышления.
- Изучайте истории проигравших. Выигрывает только один из сотен или тысяч, причём успешность его методики может во многом зависеть от удачи или индивидуальных факторов, недоступных вам. А вот сотни проигравших точно знают, как поступать не надо.
- Учитесь быстро принимать решения. Начните с мелочей, например, с выбора блюда в ресторане. Отведите себе десять минут на изучение меню и постарайтесь уложиться в половину этого времени.
- Не смотрите на статистику: она расскажет вам, что свыше половины бизнес-проектов терпят крах. Единственная возможность добиться успеха — пробовать, действовать. Почему бы именно вам не оказаться в статистической графе счастливчиков?
Заключение
Истории людей, достигших успехов в бизнесе, помогают повысить собственную мотивацию, пример ошеломительного успеха помогает поверить в себя. Если вы учитесь у профессионалов, мы можете избежать типичных для новичков ошибок. Кроме того, вы обеспечиваете возможность принять на вооружение проверенные временем методы, стратегии, эффективные схемы организации и многие другие инструменты, необходимые для построения успешного бизнеса.
| 21.05.2020 | Sustainable fashion: як допомагає бренду одягу Roussin концепція «нуль відходів» |
| 11.05.2019 | Топ 5 історій видатних підприємців |
| 21.10.2018 | «Предпринимательство и деньги связаны так же, как любовь и секс» |
| 19.09.2018 | IT – це не тільки коди. Три історії програмістів, які створили бізнес на хобі |
| 31.08.2018 | Свое дело: айтишник запустил стартап для отправки посылок |
| 27.06.2018 | «Ці помилки допомогли мені побудувати бізнес на мільярд». Історія Аллана Гранта з Миколаєва, по якій можна зняти фільм |
| 22.03.2018 | У мене свій ресторан, або чи дешево утримувати заклад? |
| 26.12.2017 | Равликова ферма: рентабельність бізнесу сягає 100% |
| 26.12.2017 | Вирощування шипшини може стати прибутковим бізнесом |
| 26.12.2017 | З ослиного молока на Вінниччині робитимуть мило |
| 09.12.2017 | Предприниматель запустил приложение ради эксперимента. Через пару месяцев он продал его за $62 млн |
| 21.11.2017 | 21-летний киевлянин открыл первую в Украине пекарню, где работают люди с интеллектуальными нарушениями |
| 18.10.2017 | Как ведется бизнес в Канаде: украинский взгляд |
| 18.10.2017 | Объем имеет значение. Как создать свой бренд одежды |
| 18.10.2017 | Кассовая борьба |
| 14.09.2017 | Из украинской провинции — в миллиардеры: история успеха основателя WhatsApp Яна Кума |
| 13.09.2017 | Как известные предприниматели зарабатывали в детстве |
| 06.09.2017 | 10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор |
| 29.08.2017 | Хозяйка ландшафтного парка |
| 29.08.2017 | Спорт для мозга |
| 29.08.2017 | Бизнес с человеческим лицом |
| 28.08.2017 | От бизнеса нужно получать не только доход, но и удовольствие |
| 28.08.2017 | Бизнес должен приносить деньги и делаться с душой |
| 28.08.2017 | Гостиница для животных: как начать бизнес |
| 09.08.2017 | Андрей Ставницер: Если бизнес не пойдет себя защищать сегодня, то завтра он умрет |
| 01.08.2017 | 19-летний предприниматель Алексей Филлиппенков зарабатывает на кофе-велосипедах |
| 25.07.2017 | Нафіг з пляжу. Як влаштований дрібний бізнес на київських островах та по всій столиці |
| 06.07.2017 | Як треба ставитися до малого бізнесу. Уроки Ізраїлю |
| 01.06.2017 | «Если мы не продадим себя — себе же, нас никто не захочет покупать», — Владимир Панченко |
| 27.03.2017 | Праздник каждый день: ивент-агентства и их бизнес-стратегии |
| 27.03.2017 | Чи стане бізнесу легше жити завдяки закону про Службу фінрозслідувань |
| 27.02.2017 | Свій бізнес: коли війна стала вчителем |
| 24.10.2016 | Финплан для малого бизнеса: как правильно продавать пирожки |
| 22.03.2016 | Люди вне государства |
| 20.03.2016 | Бизнес на счастье. Как украинец запустил производство браслетов, в которых танцует вся Европа |
| 20.03.2016 | МАША ПИПЕНКО: «В 34 ГОДА Я УЕХАЛА В КИТАЙ, ЧТОБЫ ОВЛАДЕТЬ МАСТЕРСТВОМ КУНГ-ФУ» |
| 20.03.2016 | Формула идеальной команды |
| 19.03.2016 | МАФы в Нью-Йорке |
| 12.02.2016 | Как некоторым людям удается быть настолько упорными? |
| 20.11.2015 | Феномен Taobao: Как кунг-фу помогло китайцам победить eBay |
| 29.10.2015 | Как киевский губернатор-олигарх победил коррупцию |
| 19.10.2015 | Секрет успеха главной победительницы конкурса «Предпринимательский талант Украины 2014» Ирины Шевченко – «Делать и думать!» |
| 07.10.2015 | Члены жюри конкурса «Предпринимательский талант Украины» делятся опытом: предпринимательский ликбез от Вены Белевой |
| 06.10.2015 | Члены жюри конкурса «Предпринимательский талант Украины» делятся опытом: советы успеха в бизнесе от Инны Поперешнюк |
| 09.06.2015 | 6 уроков лидерства от главного героя «Карточного домика» Фрэнка Андервуда |
| 05.06.2015 | ЧЕМУ ВЫ МОЖЕТЕ НАУЧИТЬСЯ У ВЕЛИКОГО ГЭТСБИ И ДРУГИХ ВЫМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ? |
| 26.05.2015 | 27 фильмов, которые должен увидеть каждый предприниматель — рекомендуют Хорсев, Дубилет, Довгополый, Баранский и другие |
| 14.04.2015 | «Если вы ищете деньги, будьте там, где деньги» — Евгений Жуков |
| 28.02.2015 | Украинские предприниматели, открывающие фабрику в Китае, рассказали о перипетиях работы в Поднебесной |
| 09.02.2015 | Тонкости ведения бизнеса с Китаем |
| 24.11.2014 | Психология масс как двигатель экономики. Кончина корпоративного государства близка |
| 20.11.2014 | 7 фильмов, которые могут помочь предпринимателю в принятии решений |
| 20.11.2014 | 6 фильмов, которые должен посмотреть каждый бизнесмен |
| 20.12.2014 | Топ-10 документальных фильмов для тех кто в бизнесе |
| 20.12.2014 | Что в бизнесе главное? Продать его вовремя! |
| 07.12.2014 | Парни, мы прощаемся |
| 20.11.2014 | Джек Ма: Если в 35 лет вы все еще бедны — вы это заслужили |
| 11.03.2014 | От неудач – к опыту и успеху |
| 24.01.2014 | Производство – женский подход |
| 27.12.2012 | Игорь Сухомлин: «Люди верят в бизнес, за которым стоит личность» |
| 13.12.2012 | Как украинец на китайцах заработал |
| 15.11.2012 | Ярмарка знаний. Львовянка сделала бизнес на «курсах обо всём» |
| 05.11.2012 | Как открыть мини-кондитерскую. Сладкий бизнес |
| 05.11.2012 | Как заработать на покупателях, которые не любят ходить по магазинам |
| 22.11.2012 | Как предприниматель из Чернигова Дмитрий Тычина создал онлайн-магазин для тех, у кого нет интернета |
| 22.11.2012 | Баланс на карточках. Украинцы сделали бизнес на онлайн-заказе и создании визиток за один день |
| 27.09.2012 | Сталкер-2012 |
| 25.09.2012 | Зефир в шоколаде |
| 04.09.2012 | «Интересный случай из жизни предпринимателя» — наши победители |
10 прибыльных бизнесов (реальные примеры + как начать)
Хорошее предприятие открывает двери для:
- Неограниченный потенциал заработка
- Возможности поделиться своей страстью с миром
- Гибкость, когда и где вы работаете
Самое приятное: вы можете начать работу на стороне, работая с 9 до 5. Когда вы сделаете это, вы сможете расширить свой бизнес и заработать достаточно, чтобы полностью уйти с работы.
Вот почему я хочу показать вам, как именно вы можете начать бизнес сегодня, а также дать вам несколько идей для отличных бизнес-идей, которые помогут вам начать работу.
Но сначала давайте посмотрим, что такое бизнес-предприятие.
Что такое бизнес-предприятие на самом деле?
Деловое предприятие — это любое предприятие, созданное для зарабатывания денег.
Да, это включает в себя МНОГО разных вещей. Все, что угодно, от ресторанов до многомиллионных технологических стартапов Кремниевой долины и даже киоска с лимонадом, которым управляет ребенок вашего соседа, можно рассматривать как бизнес-предприятие.
И создание успешного предприятия — это не удача, получение финансирования от бизнес-ангелов или поиск правильной мотивационной цитаты для публикации в Instagram. На самом деле это связано с математикой.
Давайте посмотрим на пример:
Представьте, что у вас есть бизнес. Ваш бизнес выпускает продукт, который стоит всего 50 долларов. Если вы продаете только один продукт в месяц, у вас будет 600 долларов в конце года. Не так уж и плохо — но что, если масштабировать еще немного?
Это сила коммерческого предприятия.Вы можете масштабировать его так, чтобы он был настолько прибыльным, насколько захотите. Это открывает двери к гибкости, свободе и богатой жизни.
Если вы хотите начать успешное и прибыльное предприятие, все, что вам нужно, — это правильная идея, которая подводит нас к…
Как найти прибыльное предприятие
Хороший бизнес начинается с хорошей идеи. К сожалению, существует много шума о том, как выглядит хорошая бизнес-идея.
Разрабатывается ли новое приложение для знакомств, которое все будут покупать и скачивать?
Это бизнес по прямой доставке, которым вы управляете со своего ноутбука в Чиангмае?
Он что-то делает с криптовалютами? Что, черт возьми, такое блокчейн?
Вот мой вам совет: не обращайте внимания на шум — и сосредоточьтесь на себе.Не беспокойтесь о том, что делают другие люди, и о том, что представляет собой последняя схема быстрого обогащения. Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы найти золотую середину между:
.- Как вы можете помочь людям (то есть вещи, за которые они с радостью заплатят)
- Ваши увлечения
Чтобы помочь вам в этом, я хочу показать вам систему, которой мы обучаем наших студентов в GrowthLab, которая позволяет им находить для них идеальные бизнес-идеи.
Задайте себе 3 вопроса
Вот три вопроса, которые помогут вам определить, чем вы потенциально увлечены:
- «Какие у меня навыки?»
- «Что мне делать в субботу утром?»
- «Какие проблемы я преодолел?»
Это очень важно психологически.Если вы увлечены своим бизнесом, это означает, что вы сможете использовать свои знания и опыт, чтобы зарабатывать деньги. Это значительно упрощает соблюдение этого правила и, к тому же, приносит неплохую прибыль.
Давайте сейчас рассмотрим каждый вопрос и подробно рассмотрим, как получить от него наилучшие ответы. На каждый вопрос я хочу, чтобы вы дали 5–10 ответов. Да, это звучит немного сложно, но как только вы начнете, вы обнаружите, что это очень легко.
Вопрос №1: «Какие навыки у меня есть?»
Это навыки, которым вас научили и которые вы приобрели на протяжении многих лет, например:
- Высшее образование
- языков (например, испанский, французский, американский язык жестов)
- Фитнес (например, йога, тяжелая атлетика, кроссфит)
- Инструменты (например, гитара, фортепиано, пение)
- Уроки навыков (например, импровизация, письмо, танцы)
- Механические / торговые навыки (например, слесарное дело, столярные изделия, ремонт автомобилей)
Если вы узнали об этом в школе, на онлайн-курсах или на уроках в местном общественном центре, скорее всего, есть масса людей, которые готовы заплатить вам за то, чтобы научить их и их.
Распространено заблуждение, что нужно быть лучшими в каком-то навыке, чтобы научить его, но это просто не так. На самом деле, некоторые из величайших учителей в мире не обязательно были лучшими в своем деле.
Джулия Чайлд не была лучшим шеф-поваром , но ее книга « Освоение искусства французской кухни» стала международным бестселлером и привела к ее синдицированному телешоу « Французский повар».
Фредди Роуч — не лучший боксер , но такие чемпионы, как Мэнни Пакьяо и Майк Тайсон, заплатили ему миллионы за возможность тренироваться с ним.
Многие люди превратили свои увлечения в процветающее предприятие, и они не обязательно лучшие. Это означает, что вы тоже можете.
Вопрос № 2: «Что мне делать в субботу утром?»
Поначалу это может показаться странным вопросом.
«Я не знаю… спишь? Выпить чашечку кофе?»
Но если копнуть немного глубже, можно обнаружить, что это действительно показывает, чем вы увлечены. Это потому, что утро субботы обычно отводится «мне».”
Может быть, вы:
- Изучите свою генеалогию и родословную при построении генеалогического древа. Это то, с чем многие люди борются и за что заплатят вам хорошие деньги.
- Тяжелая атлетика как по силе, так и по размеру. Это конечная цель в фитнесе для миллионов парней, которые готовы платить вам за то, чтобы научить их этому.
- Живопись или работа над художественным проектом. Это впечатляющее мастерство, за которое многие нехудожественные и растущие Рембрандты вам щедро заплатят.
Когда остальной мир еще спит, а у вас впереди целый день, вы, вероятно, будете работать над тем, что вас волнует. Так что подумайте: чем вы любите заниматься в это свободное время?
Вопрос № 3: «Какие проблемы я преодолел?»
Иногда мы можем найти возможности даже в самые трудные моменты жизни. Это трудности и проблемы, через которые мы проходим и можем помочь другим людям.
Вы можете помочь этим людям — и они даже заплатят вам за это деньги.
Три отличных примера:
- RockstarWomenWithMS.com . У Лизы Коэн рассеянный склероз, но это не мешает ей надрать задницу. Она помогает другим женщинам справиться с болезнью и преодолеть психические барьеры, которые она может ставить с помощью коучинговых услуг.
- CrohnsColitisLifestyle.com . Дэйв Джонсон использует свои знания и опыт, полученные от болезни Крона, чтобы помочь другим с ней полностью раскрыть свой потенциал в сфере фитнеса.
- VirtualAssistantInternship.com . Эстер Инман помогает другим женам военнослужащих зарабатывать деньги, пока их супруги находятся за границей, становясь виртуальными помощниками. Узнайте больше из ее истории в коротком видео ниже!
Это отличные примеры людей, которые столкнулись с трудностями и теперь используют их, чтобы заработать деньги в коммерческом предприятии. Это сочетание того, что у них есть экспертные знания из первых рук, зарабатывание денег и помощь другим, то есть идеальное бизнес-предприятие.
Используйте матрицу спроса для принятия более разумных решений
Когда у вас есть ответы, самое время применить их к матрице спроса.
Вот как это выглядит:
Матрица спроса — это проверенная система, которая поможет вам найти то, что приносит прибыль и что вам нравится. И это просто, ваши бизнес-идеи всего лишь разделены на четыре области:
- Высокий уровень. Это идеи, которые имеют высокую рентабельность, но, вероятно, не принесут вам много клиентов.Любой люксовый бренд, о котором вы только можете подумать, попадает в эту категорию (например, Rolls-Royce, Gucci, Prada). Поскольку у вас, вероятно, будет меньше конкурентов, вы сможете назначить высокую цену. Однако вам будет сложно найти клиентов.
- Массовый рынок. Это области, где вы сможете найти ТОННУ клиентов, поскольку ваш бизнес привлекает множество людей. Однако вы не сможете назначать более высокие цены за свои предложения. Думайте о концертах, как о вождении в Uber, или о книгах, таких как 4-часовая рабочая неделя. Множество людей хотят этих вещей, но вы не собираетесь брать за них много денег.
- Труд любви. Деловые предприятия, у которых очень мало клиентов и которые приносят очень низкую прибыль. По сути, это худшие бизнес-идеи из когда-либо существовавших, однако вы можете быть очень взволнованы ими. Вот почему они трудятся с любовью.
- Золотой гусь. Это золотая середина. Эти идеи здесь будут иметь высокую цену, и будет достаточно людей, готовых за них заплатить.Подумайте о таких вещах, как iPhone от Apple или P90X.
«Хорошо, это круто… но куда подевалась моя идея?»
Чтобы определить, в каком направлении должна развиваться ваша бизнес-идея, вам просто нужно задать себе два вопроса:
- «Многих ли это волнует?» Если да, то у вас много клиентов!
- «Готовы ли люди платить высокую цену за решение этой проблемы?» Если да, то вы можете назначить за это высокую цену!
Вот как может выглядеть ваша матрица спроса:
Не переусердствуйте.Матрица спроса — это не точная наука, а скорее простой способ найти идею коммерческого предприятия.
10 прибыльных предприятий
Чтобы помочь вам еще больше, я хочу показать вам 10 проверенных предприятий. Это предприниматели, которые превратили свои навыки и проблемы в прибыльные идеи. Вам следует посетить каждый из них, записать все, что вы можете о компании, веб-сайте и социальных сетях, поскольку все это вступает в игру, когда приходит время позиционировать свой бизнес на рынке.
Ознакомьтесь со списком ниже:
- Консультации с руководством . Фантастический ресурс для консультантов по менеджменту и людей, ищущих консультантов по менеджменту. Получайте прибыль с помощью электронных книг, курсов и обучения.
- Жизнь после колледжа . Практический совет для тех странных лет после колледжа, когда вы входите в «реальный мир». Получайте прибыль с помощью книг и курсов.
- Учебные советы . Cal Newport помогает студентам колледжа изучить лучшие стратегии обучения и приемы.Получайте прибыль с помощью электронных книг и курсов.
- Как программировать на Java . Научитесь … ну, программировать на Java. Получайте прибыль с помощью электронных книг и курсов.
- Гоинс, писатель . Джефф Гоинс покажет вам, как можно зарабатывать на жизнь творческим писателем. Получайте прибыль с помощью электронных книг, семинаров и курсов.
- Уловки с птицами . У вас есть попугай, которого недостаточно для развлечения ? Научите его выполнять удивительные трюки, чтобы удивить гостей на следующем званом ужине.Получайте прибыль через курсы, оборудование для птиц и еду.
- Ловкость собак . Развивайте Флэш в Фидо, обучая вашу собаку ловкости. Получайте прибыль через семинары, коучинг и курсы.
- Обучающие травы . Отличные советы и подсказки по созданию фитотерапии. Получите прибыль с помощью наборов трав и электронных книг.
- Кошка, приученная к туалету . Научите свою кошку ходить в ванную, как уважающий себя человек. Получайте прибыль с помощью книг и курсов.
- The Ultimate Disneyworld Savings Guide . Узнайте секреты, уловки и стратегии навигации в самом счастливом месте на земле. Зарабатывайте через электронные книги.
Чтобы получить еще больше бизнес-идей, ознакомьтесь с нашим регулярно обновляемым постом о реальных бизнес-идеях сегодня.
Полное руководство по запуску онлайн-бизнеса
Поздравляю, когда у вас есть идея! Вы выполнили одну из самых сложных задач, чтобы начать бизнес, но не должны останавливаться на достигнутом.В конце концов, вы только начали исследовать свой безграничный потенциал заработка.
Чтобы помочь вам, я хочу сделать вам БЕСПЛАТНЫЙ подарок:
Полное руководство по запуску онлайн-бизнеса
В нем вы получите лучший практический совет, который поможет наладить ваш онлайн-бизнес. Просто введите свое имя и адрес электронной почты ниже, и я отправлю его на ваш почтовый ящик.
10 самых успешных предпринимателей (и чему у них поучиться)
Помимо принятия важных решений для собственного бизнеса, предприниматели вводят новшества и развивают свои идеи.Несмотря на то, что не существует однозначного ответа, который подходил бы каждому, взглянув на некоторых из самых успешных предпринимателей сегодня, вы можете обнаружить некоторые похожие черты и характеристики.
Начало и развитие бизнеса требует большого количества тяжелой работы и приверженности. Тем не менее, для начинающих предпринимателей, которые готовы посвятить себя своему видению, вот 10 самых успешных предпринимателей, у которых вы можете научиться:
1. Билл Гейтс: продолжайте учиться и исследовать
Если вы не знаете Билла Гейтса, вы, вероятно, знаю основанную им компанию — Microsoft.
История Билла Гейтса — яркий пример вынашивания идеи, которая может показаться необычной, но будет иметь смысл в будущем. Один из самых успешных предпринимателей в истории не получил степень в Гарвардском университете, чтобы реализовать видение того, что технологии скоро станут будущим.
Он соврал Альтаиру, сказав, что он сделал для них компьютерную программу, и поэтому заставил себя создать систему, которая изменит современную историю.
«Самая важная проблема скорости — убедить всех, что выживание компании зависит от максимально быстрого движения.”
Успех Гейтса основан на самосовершенствовании и на семенах идеи.
Узнайте больше об истории Билла Гейтса здесь.
2. Илон Маск: никогда не прекращайте инновации
Традиционное мышление предполагает, что для того, чтобы стать успешным предпринимателем, нужно сосредоточиться на одной области или отрасли.
Илон Маск, однако, нарушает это правило.
Сегодня многогранный технологический предприниматель, инвестор и инженер выступает за диверсификацию навыков и бизнеса, углубляясь в различные области интересов.
Если все сделано правильно, навыки в одной области могут быть перенесены, а затем применены в противоположных отраслях, чтобы создать что-то новое, что может понадобиться миру. Своими достижениями Маск обязан постоянной жажде знаний.
Создав Tesla и множество продуктов в области аэронавтики и разработки программного обеспечения, Маск продолжает развиваться как предприниматель и планирует внедрять инновации в долгосрочной перспективе.
Узнайте больше об истории Илона Маска здесь.
3.Ричард Брэнсон: Сначала развивайте людей
Британский предприниматель Ричард Брэнсон основал Virgin Records в начале 1970-х годов. С тех пор Virgin Records превратилась в Virgin Group, которая сегодня отвечает за более чем 400 компаний.
Миллиардер серьезно относится к работе с командой, которая разделяет его основные ценности и стремления.
Брэнсон считает, что управление бизнесом может стать обременительным, поэтому он благодарит своих сотрудников за приложенные ими усилия.
Хороший руководитель знает, как поднять боевой дух для положительной производительности. Использование эмоционального интеллекта и сострадания меняет правила игры в достижении результатов в команде.
Брэнсон поддерживает идею создания благоприятной рабочей среды, считая, что квалификация должна идти рука об руку с энтузиазмом к работе.
Узнайте больше об истории Ричарда Брэнсона здесь.
4. Джефф Безос: упор на удовлетворение потребностей клиентов
Джефф Безос, основавший Amazon, известен как один из самых успешных предпринимателей Америки.Пионер электронной коммерции зацикливается на разгневанных покупателях, полагая, что лазейки в бизнесе кроются в опыте неудовлетворенных клиентов.
Уже восьмой год подряд клиенты ставят Amazon на первое место в сфере обслуживания клиентов (согласно Американскому индексу удовлетворенности клиентов).
В то время как многие компании игнорируют недовольных клиентов, Безос успешно учился на основе обзоров и опросов. Сосредоточившись на обслуживании клиентов, Amazon демонстрирует, что они заботятся как о своих клиентах, так и о том, чтобы превзойти своих конкурентов.
В то время как похвала и признание являются признаками развития бизнеса, критика — это возможность улучшить продукт или услугу.
Узнайте больше об истории Джеффа Безоса здесь.
5. Марк Цукерберг: Начни с малого, думай масштабно
Марк Цукерберг, оцениваемый сегодня в более чем 55 миллиардов долларов, построил первую версию того, что должно было стать гигантом социальных сетей, в своей комнате в общежитии Гарвардского университета. Как один из самых молодых предпринимателей в мире, Цукерберг, несомненно, пошел на бесчисленные просчитанные риски, чтобы довести свою блестящую идею до ее нынешнего статуса с помощью 2.38 миллиардов активных пользователей в месяц.
«Самый большой риск — это не рисковать».
Он всегда смел исследовать с бесстрашным мышлением.
Молодой технологический предприниматель никогда не уклонялся от нестандартных инноваций. Вскоре после того, как Facebook стал хитом для пользователей и рекламодателей, крупные корпорации заинтересовались покупкой Facebook у Цукерберга.
Однако он рискнул и решил остаться со своим творением. Отказавшись от миллиардов долларов, предложенных генеральным директором Yahoo Терри Семелом, он задумал превратить свое детище в нечто гораздо большее, чем то, чем оно было тогда.
Узнайте больше об истории Марка Цукерберга здесь.
6. Стив Джобс: живи своей мечтой
Стив Джобс всю жизнь прожил трудный путь, одним из аспектов которого является бурная карьера.
Основатель Apple поддерживал свои убеждения о темпоральности жизни и ограниченности времени. Он проповедовал о важности работы над тем наследием, которое люди хотят оставить позади, — достижение, которое он, несомненно, запечатлел в архивах истории человечества.
Никогда не прячущийся под чьей-то тенью, Джобс не руководствовался ничьими принципами, поэтому он сформировал свои собственные. Он без устали посвятил себя созданию уникального бренда продуктов, который стал эталоном современных технологий.
После своих взлетов и падений в ходе короткой битвы с раком Джобс завершает свое выступление еще одним уроком, который он извлекает из своей замечательной жизни.
«Сколько бы у вас ни было денег, даже самый богатый человек не может выиграть время».
Узнайте больше об истории Стива Джобса здесь.
7. Уоррен Баффет: Баланс важен для успеха
Несмотря на то, что Уоррент Баффет был третьим по богатству человеком в мире, большую часть своей жизни он вел скромный образ жизни.
После покупки дома в Омахе, штат Небраска, чуть более чем за 31000 долларов, он живет там с 1958 года. Будучи ведущим инвестором и основателем Berkshire Hathaway, Баффет считает, что нужно откладывать определенную сумму, чтобы сэкономить и потратить только на самое необходимое.
Всегда имея в виду долгосрочную цель как главный приоритет, время от времени лечение себя может быть устойчивым.Он советует сэкономить деньги, решив в первую очередь, на каких аспектах следует сэкономить, а на какие — потратиться, чтобы обеспечить счастливый и сбалансированный образ жизни.
Узнайте больше об истории Уоррена Баффета здесь.
8. Джек Ма: Никогда не сдавайся
На каждом пути к успеху все спотыкаются и попадают на препятствия. Некоторые больше, чем большинство, например Джек Ма, который пережил бесчисленные отказы и неудачи только для того, чтобы вернуться и выдержать каждую бурю.
Ма — основатель транснационального технологического конгломерата Alibaba Group.Несмотря на то, что ему отказывали в Гарварде после каждой из его 10 заявок, Ма так и не проиграл.
Его стойкость и упорство — прекрасное свидетельство того, что оценки не определяют будущее. Хотя квалификация на бумаге важна, развитие навыков и отношения не менее полезно для создания рецепта успеха.
Несмотря на то, что в 1990-х годах Джек Ма оказался на грани банкротства, он обладал стойкостью, чтобы ставить одну ногу впереди другой, пока, наконец, не добился этого.Он говорит:
«Важно иметь терпение».
Узнайте больше об истории Джека Ма здесь.
9. Мелани Перкинс: знай свою ценность и продолжай пытаться
Мелани Перкинс основала компанию Canva в Сиднее стоимостью 1 миллиард долларов, которая успешно привлекла несколько раундов финансирования и насчитывает более 10 миллионов пользователей в 179 странах.
Она сказала BBC, что одной из самых больших проблем, с которыми она столкнулась при входе в бизнес, было рассказывать о достижениях своей компании, когда она впервые попала в Кремниевую долину.Она объяснила эту трудность культурными различиями, когда австралийцы склонны «умалчивать» о своих достижениях, и это замедляет ее сбор средств на несколько лет.
Несмотря на сотни отказов, Мелани появилась три года спустя с гораздо более четкой стратегией и более сильным подходом инвестора, который побудил серию раундов сбора средств, в результате чего компания получила в общей сложности 82 миллиона долларов финансирования.
Узнайте больше об истории Мелани Перкинс здесь.
10.Тан Мин Лян: страсть окупается
Тан Мин Лян — основатель ведущего высокопроизводительного игрового оборудования Razer. Всегда в поисках новых возможностей для связи и расширения своего бизнеса, Тан проявил смелость в принятии многих жизненных решений.
Отойдя от традиционного пути, установленного семьей, состоящей из врачей и юристов, Тан должен был найти работу и страсть своей жизни, играя со своим старшим братом.
Идея была проста: было так много игр, в которые можно было бы поиграть, но вряд ли было подходящее игровое оборудование.
Итак, он отказался от закона и начал двигаться в другом направлении, создавая решения для игровой индустрии. В начале 2019 года Тан написал технологическому светилу Илону Маску, на который в ответе Маска говорилось о совместном предприятии двух самых успешных предпринимателей на сегодняшний день.
Узнайте больше об истории Тан Минь Ляна здесь.
Последние мысли
В сегодняшнем беспощадном мире путь к тому, чтобы стать успешным предпринимателем, представляет собой долгий и трудный процесс, сопровождаемый взлетами и падениями.Ценный урок, который хорошая рука предпринимателей хотела бы передать начинающим предпринимателям, — это сохранять дух новаторства и исследовать неизведанные воды.
Изучение опыта и неудач — одно из направлений к желаемой конечной цели. Демонстрируя ту же самоотверженность и упорство, которые проявляют многие предприниматели в своей неожиданной карьере, сегодняшние подающие надежды провидцы должны придерживаться своих мечтаний и оставлять место для совершенствования на этом пути.
Еще статьи о предпринимательстве
Показанное фото: Патрик Томассо через unsplash.com
Топ-5 самых успешных международных предприятий
Яблоко
Apple Inc. — создание Стива Джобса и Стива Возняка. Он является производителем компьютеров, компьютерного программного обеспечения, цифровых медиа-продуктов и другой бытовой электроники. Наиболее известные и успешные продукты включают линейку компьютеров Macintosh, а также Apple iPad, iPod и iPhone. Компания работает более тридцати лет. Бренд начал с создания своего первого компьютера Apple I, который был «компьютером для хобби».«Apple Computer не была основана до 1976 года, а ее первый полноценный компьютер, Apple II, был выпущен для публики только через год, в 1977 году. С момента своего создания компания процветала. В последние годы под руководством компании Покойный Стив Джобс, Apple перешла на вершину технологической цепочки. После ухода Джобса Apple продолжает процветать под руководством нового генерального директора Тима Кука, с ежегодным ростом продаж.
Apple — компания, которая редко следует нововведениям своих конкурентов.В этом суть того, почему он имеет такой феноменальный успех и почему он отличается от других компьютерных компаний. Фактически, он часто опережает другие компании в своих инновациях, таких как iPad, iPod и iPhone. Создание Macintosh изначально поставило Apple на путь успеха. Эта линейка компьютеров отличалась от персональных компьютеров по нескольким параметрам, включая внешний вид и функциональность. Apple гордится тем, что создает предметы, которые нужны инженерам и руководителям. Таким образом, они создают предметы, которые нужны и хотят людям, а не создают предметы, в которых потребители должны быть уверены, что они им нужны.Компания также обращается к людям, не разбирающимся в технологиях. Его продукты остаются простыми, обычно с выпуском одной версии элемента за раз, в отличие от нескольких версий одного продукта. Продукты, производимые Apple, также сохраняются настолько простыми, насколько позволяет уровень технологий, что привлекает многих ее потребителей.
Google — это компания, предоставляющая множество услуг для потребителей и предприятий. Чаще всего его называют поисковой системой.Он включает в себя ряд онлайн-технологий, таких как Gmail, который является бесплатным поставщиком услуг электронной почты, и Google Chrome, который является его браузером. Другие продукты, подпадающие под действие Google, включают YouTube и Blogger, распространенную платформу для ведения блогов. Google во многом обязан своим успехом рекламе. Компания первой разместила рекламу на аукционах. Эти объявления появляются вместе с результатами поиска. Фактически девяносто девять процентов доходов компании приходится на рекламу. Успех рекламных аукционов Google был принят конкурирующими поисковыми системами, такими как Yahoo! и MSN.Скорость и релевантность поисковой системы Google и ее результатов являются дополнительными причинами ее огромного успеха.
Google работает с 1998 года. Он был основан двумя аспирантами Стэнфордского университета, которые первоначально назвали поисковую систему BackRub. Они основали компанию в Менло-Парке, Калифорния, из гаража. В первый год своего существования он был отмечен как один из «100 лучших веб-сайтов и поисковых систем за 1998 год» журналом PC Magazine .
Компания отличается от своих конкурентов результатами поиска, инструментами и функциями, а также дизайном.В отличие от других компаний, занимающихся поисковыми системами, Google также активно занимается технологическими исследованиями за пределами Интернета. Одним из ярких примеров является автомобиль Google без водителя, система искусственного интеллекта, предназначенная для вождения автомобилей без помощи человека. Другой текущий проект известен как Google Fiber, система волоконно-оптических сетей, которые сейчас существуют в ограниченном количестве мест. Google также уникален тем, что на рынке есть множество популярных продуктов. Это включает в себя операционную систему Google на основе браузера, также известную как Chrome OS, которая работает на Chromebook, их новых ноутбуках Chrome.Еще один известный продукт Google, который также способствует успеху компании, — это операционная система Android. На Android работает большая часть планшетных компьютеров на рынке и больше сотовых телефонов по всему миру, чем на iPhone от Apple. Google также приобрела несколько предприятий, таких как Zagat и Motorola Mobility.
Amazon.com
В 1994 году Джефф Безос основал Amazon. Amazon — это онлайн-розничная компания, которая продает такие продукты, как книги, электронные книги, электронику, устройства для чтения электронных книг Kindle и планшеты.Считается крупнейшим интернет-магазином в мире. Amazon во многом обязана своим успехом огромному выбору продуктов по конкурентоспособным ценам. Их успех также частично объясняется успехом Amazon Kindle, ведущего устройства для чтения электронных книг. Помимо США, Amazon также имеет розничные веб-сайты специально для Великобритании, Канады, Японии, Китая, Франции и ряда других стран. С 1998 года Amazon также приобрела ряд других интернет-компаний, включая ShopBop, Zappos, BookSurge, Audible, Box Office Mojo и AbeBooks, и это лишь некоторые из них.
Amazon не похож ни на один другой розничный сайт. Он отличается от своих конкурентов тем, что у клиентов есть множество вариантов при совершении покупок на веб-сайте Amazon. Например, по сравнению с другими продавцами книг Amazon предлагает функции, которых нет у других продавцов книг. Программа Amazon Prime предлагает многочисленные льготы, такие как разрешение участникам «брать напрокат» электронные книги на короткий период. Клиенты Amazon также могут делать покупки из огромного ассортимента товаров и даже загружать и смотреть телевизионные программы или фильмы.Что касается Amazon Kindle / Kindle Fire и Apple iPad, разница заключается в том, как компания зарабатывает деньги. Amazon стремится получить больше денег от продаж устройства Kindle, чем от продажи самого ридера. Например, люди, купившие Kindle, продолжат покупать электронные книги через Amazon. Их программное обеспечение для электронных книг Kindle работает на самых разных платформах, включая ПК, Apple Macintosh и iPad, а также планшеты на базе Google Android.
Кока-Кола
Оригинальная кока-кола была изобретена в 1886 году фармацевтом по имени Джон Пембертон.Однако компания не была зарегистрирована до 1892 года другим фармацевтом по имени Аса Кэндлер. Кэндлер приобрел бренд и формулу Coca-Cola в 1889 году. В последние годы газированная промышленность была источником большого количества негативного внимания. Для многих компаний это вызвало серьезную негативную реакцию. Однако бренду Coca-Cola удалось сохранить свои позиции на вершине отрасли. Хотя Coca-Cola производит газированные напитки, она также производит другие напитки и безалкогольные напитки. Фактически, помимо Coca-Cola, существует еще 500 дополнительных брендов, включая Sprite, Tab, Nestea, Minute Maid, Dasani water и Powerade, которые подпадают под зонтик бренда Coca-Cola.
Успех компании во многом обусловлен брендом и умным маркетингом. Почти с самого начала она позиционировала себя как общеамериканская компания, составляющая основную часть Америки. Сегодня Coca-Cola считается американской иконой. Его уникальный вкус и секретная формула — это то, что отличает его от конкурентов; однако весьма успешный маркетинг бренда Coca-Cola является основным фактором, выделяющим его среди других производителей напитков.
IBM
IBM — технологическая корпорация, производящая аппаратное и программное обеспечение для компьютеров.Он работает более ста лет. Она была основана в 1911 году как Computing-Tabulating-Recording Company (C-T-R), название которой позже было изменено на International Business Machines или IBM. Наступила и прошла столетняя годовщина, когда годовая прибыль компании была на рекордно высоком уровне. IBM была одной из первых компаний, работающих в компьютерной индустрии. Это была первая компания, производившая компьютеры для правительств, а затем для образовательных учреждений и крупного бизнеса.IBM вышла на рынок персональных компьютеров в 1981 году с IBM PC, который помог начать революцию персональных компьютеров. Частично первоначальная причина успеха IBM заключается в том, что другие компании начали производить компьютеры, совместимые с IBM, что сделало ПК IBM отраслевым стандартом. IBM вложила значительные средства в искусственный интеллект, разработав суперкомпьютеры, которые играют в шахматы, а также компьютерные технологии самовосстановления.
Недавний успех IBM объясняется ее способностью приспосабливаться и адаптироваться к изменениям в компьютерной и технологической индустрии.Это также одно из отличий компании от своих конкурентов, многие из которых испытывают финансовые трудности. IBM объединила социальный бизнес и структуру социальных вычислений, что позволило ей выстраивать отношения и сети, а также укреплять авторитет компании. В нем реализованы усовершенствования процессов, бизнес-аналитика и облачные вычисления, что привело к повышению производительности. Приспосабливаясь к меняющимся временам, IBM также осознала, что необходимо исключить, и отказалась от продуктов и рынков, которые они разрабатывали годами, а в некоторых случаях даже изобрели.IBM уделяет большое внимание инновациям, получая больше патентов в год, чем любая другая компания. Другие факторы, которые способствуют постоянному успеху компании и помогают ей выделиться среди конкурентов, включают постоянные усилия по поиску решений мировых проблем, таких как управление водными ресурсами, Smarter Planet и положительный рост в Бразилии, Индии, Китае и России. .
Марка Браун
4 примера успешного микробизнеса
- Увеличьте свой доход
- Побочные дела — это здорово…
- … Микропредприятия лучше
- Примеры и идеи микробизнеса
- Готовы начать микробизнес?
- Продолжение обучения: микробизнес
Вы хотите заработать на больше денег? Вероятно, вас не устраивают деньги, которые вы зарабатываете сейчас. Если вы готовы поработать, можете увеличить свой доход, используя подработку или микробизнес.
Так что же такое побочная суета? Что такое микробизнес? И какой выбрать, чтобы увеличить свой доход?
В этой статье мы обсудим:
- Что такое микробизнес, что такое побочная суета и различия между каждым
- Примеры побочной суеты и идеи побочной суеты
- Примеры микробизнеса и идеи микробизнеса
- Дополнительные ресурсы для предпринимательства
Если вы готовы увеличить свой доход, приступим!
Увеличьте свой доход
Ранним утром в среду в мае водители на шоссе в Индиане испытали нечто невероятное: сотни тысяч долларов перелетели через дорогу.
Бэкдор бронированного грузовика Brinks вышел из строя и открылся во время перевозки, извергая мешки с наличными по всей дороге.
Полиция быстро прибыла, чтобы заблокировать район, но те, кто испытали это, позже признали, насколько заманчиво было вытащить наличные с земли.
Легко представить, почему это было так соблазнительно. Мало кто откажется от возможности заработать больше денег.
Только 19% рабочих в США чувствуют себя комфортно с тем, сколько они зарабатывают. 19% .
Вместо того, чтобы искать деньги на обочине шоссе или выигрывать в игровом шоу, 44 миллиона американцев обратились к «побочной суете», дополнительной работе в дополнение к работе на полную ставку.
Большинство поборников зарабатывают дополнительно 100-1000 долларов в месяц.
Люди начинают побочную суету по разным причинам:
Побочная суета — это здорово …
Побочная суета — эффективный и простой способ получения большего дохода, предоставляя услугу в свободное время.
Подработки обычно работают полный рабочий день и подрабатывают, чтобы пополнить свой доход.
Вот несколько распространенных побочных проблем:
- Вождение с Uber или Lyft
- Доставка заказов на вынос с помощью UberEATS или DoorDash
- Аренда дома с Airbnb
- Уход за детьми с SitterCity, Care или Курсы UrbanSitter онлайн
- Выполняйте работу по дому с помощью Task Rabbit
- Занимайтесь спортом в местных университетах, школах и лигах
- Запустите передвижную автомойку и детализируйте
- Графический дизайн
По данным Association for Enterprise Opportunity, 86% сторонних работников занимаются этим не реже одного раза в месяц.Более трети сторонних предпринимателей зарабатывают более 500 долларов в месяц .
Боковая суета обычна, потому что очень низкий барьер для входа .
Можно легко начать побочную суть. Для начала вам не нужно много денег или других людей.
Например, чтобы стать водителем Uber, все, что вам нужно, — это водительские права, автомобиль, смартфон и достаточно здравого смысла, чтобы пройти простой онлайн-тест.
Боковая суета — это здорово, но проблема с боковой суетой в том, что вы торгуете временем за деньги. Ваше время ограничено, значит ваш доход тоже.
Основное различие между побочной суетой и тем, что мы обсудим дальше — микробизнесом, — это краткосрочная выгода или длительное богатство.
… Микропредприятия —
лучшеПобочные дела отлично помогают заработать деньги, чтобы помочь вам оплатить счета или сэкономить на предстоящий отпуск. Но побочная суета не поможет вам достичь финансового прорыва или приблизиться к истинному «богатству» — изобилие раз, , денег, и влияет на .Вместо этого , если вы хотите, чтобы ваше благосостояние продолжалось постоянно, вам нужен микробизнес.
Если вы собираетесь вкладывать время и энергию в получение дополнительного дохода, почему не сосредоточиться на чем-то с более высокой потенциальной отдачей от ваших инвестиций?
Прекратите торговать временем на деньги и вместо этого сосредоточьтесь на бизнесе, который может обеспечить постоянный пассивный доход.
Вам нужно подняться до уровня , вашей побочной суеты, до микробизнеса.
Характеристики микробизнеса
Микробизнес — это побочная суета без постоянной потери времени.
Микропредприятия обычно имеют одного владельца, 1-5 сотрудников, они небольшие, простые и гибкие.
Микропредприятия:
- сосредотачиваются на одном продукте или услуге и максимизируют ее прибыльность
- можно масштабировать, систематизировать и структурировать как пассивный доход
Если вы правильно структурируете микробизнес, временные затраты в конечном итоге могут быть сокращены. сведены к минимуму.
Подобно побочной суете, микробизнес легко оторваться от земли.
Более 77% владельцев микробизнеса начинают с личных сбережений, и только 10% используют ссуду для бизнеса в банке.
Микробизнес может принести вам опыт, капитал и связи. Но реальная выгода заключается в том, чтобы использовать эти вещи для получения еще больших возможностей.
Не путайте микробизнес с малым бизнесом. Малые предприятия крупнее и преследуют другие цели. Их также на сложнее, на начать.
В малом бизнесе обычно работает более пяти сотрудников, в зависимости от отрасли и продукта.
Подобно микропредприятиям, малые предприятия также могут:
- работать без вас
- масштабироваться
- не имеет непосредственного ограничения на потенциальный доход
Но вам нужно намного больше денег, чтобы начать малый бизнес .
Пассивный доход от микробизнеса — это здорово … но еще лучше .
Если вы построите достаточно сильный микробизнес, вы можете продать его за шестизначную сумму. На самом деле, крупные компании нередко покупают хорошо работающие микропредприятия.
Создание микробизнеса не должно быть сложнее, чем побочная суета. Это может быть просто .
Далее мы рассмотрим примеры микробизнеса и идеи микробизнеса.
Примеры и идеи микропредприятий
Вот несколько историй о людях, которые избежали побочной суеты и создали успешный микробизнес.
Их истории фантастичны, но не являются чем-то необычным.
Пусть их истории побудят вас начать свой собственный микробизнес.
Мидас микробизнеса
В колледже Мэтт работал в ювелирном магазине. Однажды ювелир рассказал ему историю о друге, который получал огромную прибыль, ходя от двери к двери, покупая лом золота в 1980-х (время, когда стоимость золота стремительно рос), а затем «сдавал» это золото местному переработчику. Заинтригованный, Мэтт решил попробовать.
Он заработал 1100 долларов за первые недели своих !
Он продолжал заниматься добычей золота, но в конце концов бросил работу в ювелире и превратил свою побочную деятельность в микробизнес.
В течение следующих 8 месяцев он вытащил более 1 миллиона долларов золота и серебра.
Он нанял двух сотрудников и открыл розничный ювелирный магазин в своем родном городе Олбани, штат Орегон, и превратил свой бизнес в курс по покупке золота под названием «Обучение золотой лихорадке».
Это сделало его компанию масштабируемой и настоящим микробизнесом.
Компания в углу Starbucks
Энди работал полный рабочий день, но он хотел финансовой свободы.
Он знал, что ему придется проводить время вне 9-5, и сделал уголок Starbucks своим офисом на выходных.
Он набрал команду, разработал программное обеспечение для недвижимости и, используя партнерский маркетинг, за первый год заработал 550 тысяч долларов.
В конце концов они продали компанию и использовали полученные знания для перехода к другим бизнесам.
Продажа удобных приседаний
В свои 20 с небольшим лет Исайя не просто искал способ заработать дополнительный доход; он хотел стать предпринимателем.
Вместо того, чтобы начать малый бизнес, он занялся микробизнесом. Он нашел возможность продавать товар на Amazon и принялся за работу.
Вскоре он начал продавать подушку для приседаний со штангой.
Всего через 11 месяцев он продал весь микробизнес за 170 тысяч долларов и, как вы уже догадались, он перешел к своему следующему предприятию .
Альтернативные обручальные кольца
В свои двадцать с небольшим Мэтью работал полный рабочий день, но, как и большинство людей, он хотел увеличить свой доход.
По-прежнему работая полный рабочий день, он проводил все свои выходные и свободное время, обучаясь созданию и продаже продуктов на Amazon.
В конце концов он нашел пустоту на рынке обручальных колец.Он сам разработал продукт и заказал его за границей.
Потом он занялся продажей силиконовых обручальных колец.
Сегодня Мэтью пассивно получает 8 тысяч долларов в месяц из этого микробизнеса, и у него есть время, чтобы сосредоточиться на других предпринимательских предприятиях.
Готовы начать микробизнес?
Начать микробизнес никогда не было так просто.
В век цифровых технологий появилось так много инструментов и ярлыков. Вы даже можете продать свой продукт до того, как он будет готов, например, создав целевые страницы всего лишь , чтобы проверить спрос.
Если у вас уже есть постоянное обязательство, но вы хотите увеличить свой доход, начните микробизнес, а не , а не — побочную работу.
Побочная суета увеличит ваш доход за счет вашего времени. Микробизнес сделает вас богатыми как во времени, так и в деньгах. Это легко продать.
Продолжение обучения: микробизнес
Теперь, когда вы знаете о преимуществах микробизнеса, наряду с примерами микробизнеса и идеями микробизнеса, не останавливайтесь на достигнутом.
Вот дополнительные ресурсы (и бесплатные), которые могут помочь вам в продолжении предпринимательской деятельности… и преуспеют !
Разъяснение бизнес-моделей — примеры бизнес-моделей
Бизнес-модель — это структура того, как компания будет создавать ценность. В конечном итоге он раскрывает потенциал бизнеса до его сути. Бизнес-модель отвечает на фундаментальные вопросы о проблеме, которую вы собираетесь решить, о том, как вы ее решите, и о возможностях роста на данном рынке.
Создание успешной бизнес-модели важно независимо от того, начинаете ли вы новое предприятие, выходите на новый рынок или меняете свою стратегию выхода на рынок. Вы можете использовать бизнес-модель, чтобы фиксировать фундаментальные предположения и решения о возможностях в одном месте, задавая направление к успеху.
Бизнес-модель и бизнес-план
Бизнес-модели и бизнес-планы являются важными инструментами, которые помогут вам создать и усовершенствовать вашу стратегию. Часто вы будете использовать и то, и другое при реализации новой бизнес-инициативы, но каждый из них служит своей цели.
Бизнес-модель — это основа вашей компании и продуктов. Он отражает основную идею того, как ваш бизнес будет приносить доход. Бизнес-план содержит более подробную информацию — это документ, который объясняет, как вы заставите бизнес-модель работать. Ваш бизнес-план, вероятно, будет включать цели вашей компании, ресурсы и методы, которые вы будете использовать для достижения этих целей, и даже ваши ожидаемые сроки и финансовые показатели. Вместе ваша бизнес-модель и бизнес-план описывают предполагаемую ценность вашего продукта и то, как вы планируете предоставлять эту ценность своим клиентам.
Какие примеры бизнес-моделей?
Есть много типов бизнес-моделей. Каждый из них значительно различается в зависимости от типа организации и предложения. Например, у производственной компании будет совсем другая модель, чем у рекламного агентства. Даже в рамках конкретной отрасли бизнес-модели различаются. Вот несколько распространенных типов бизнес-моделей, используемых технологическими компаниями:
Бизнес-модель Freemium: Базовый продукт предоставляется бесплатно, но вы взимаете плату за дополнительные услуги или функции.
Бесплатная пробная бизнес-модель: Клиенты могут испытать полную версию продукта бесплатно в течение ограниченного времени.
Лицензирование бизнес-модели: Технологии или инновации монетизируются путем лицензирования их другим компаниям.
Бизнес-модель с открытым исходным кодом: Ваш продукт бесплатный, но вы получаете доход с помощью других средств, таких как краудсорсинг.
Бизнес-модель подписки: Клиенты платят периодическую плату за доступ к вашему продукту или услуге.
Большинство предприятий в конечном итоге используют комбинацию бизнес-моделей для охвата своих клиентов и роста с течением времени.
Какая бизнес-модель лучшая?
Существует множество примеров бизнес-моделей на выбор, и оптимальная бизнес-модель будет отличаться для каждой компании — в зависимости от отрасли, в которой вы работаете, и проблемы, которую вы пытаетесь решить для своих клиентов.
Некоторые типы бизнес-моделей более популярны и лучше подходят для определенных отраслей, чем для других.Например, компании «Программное обеспечение как услуга» (SaaS) часто используют бизнес-модели подписки и freemium. Это делает программное обеспечение более доступным для клиентов, обеспечивая при этом ценный постоянный доход для бизнеса. С другой стороны, многие платформы социальных сетей используют бизнес-модели со скрытым доходом, чтобы зарабатывать деньги с помощью рекламы. Предоставляя полный доступ к платформе бесплатно, эти компании привлекают больше пользователей. В свою очередь, это создает более ценную аудиторию для рекламодателей.
Также стоит учесть типы бизнес-моделей, которые используют ваши конкуренты.Скажите, что ваш конкурент использует бизнес-модель подписки без бесплатных вариантов. Если вы предлагаете модель freemium, вы сможете привлечь новых клиентов (в том числе некоторых клиентов вашего конкурента), которые предпочитают опробовать продукт бесплатно перед покупкой. В этом примере выбор другой бизнес-модели среди конкурентов может дать вашей компании преимущество.
В конечном итоге лучшая бизнес-модель для вашей компании зависит от того, что подходит для вашего продукта и ваших клиентов. Но независимо от того, используете ли вы шаблон примера бизнес-модели или изобретаете новый, построение бизнес-модели требует значительных исследований, планирования и анализа.
Как компании используют бизнес-модели?
Компании во всех отраслях и на всех стадиях зрелости используют бизнес-планы и модели. Некоторые полагаются на длительные процессы и строят сложные модели, в то время как другие быстро формулируют основы. Наличие дисциплины для работы с этим инструментом планирования приводит к внутреннему согласованию.
Для устоявшихся предприятий бизнес-модель часто представляет собой живую структуру, которая ежегодно пересматривается и адаптируется с учетом изменений, происходящих с клиентами, сотрудниками и рынком.Для компаний, запускающих новые продукты и услуги или выходящих на новые рынки, бизнес-модель может помочь им начать правильный старт и гарантировать, что ранние продуктовые и маркетинговые решения связаны с бизнес-стратегией.
Как создать новую бизнес-модель?
Бизнес-модель должна отвечать на важные вопросы о вашем бизнесе и излагать четкое видение бизнеса. Ключевые компоненты бизнес-модели должны касаться ваших целевых клиентов, рынка, сильных сторон и проблем организации, основных элементов продукта и того, как он будет продаваться.Создание этого фундамента направляет следующий инструмент планирования — дорожную карту вашего продукта.
Построение бизнес-модели требует исследования и определения нескольких основных компонентов. Вот список основных элементов, которые нужно включить при создании бизнес-модели:
Компонент | Определение | |
Видение -уровневое знакомство с компанией и бизнес-моделью | ||
Ключевые цели | Определение целей верхнего уровня и способов их измерения | |
Цели и задачи клиентов | Описание различных типов целевых клиентов и их болевые точки | |
Решение | Как продукт решит эти болевые точки | |
Значение | Ключевые характеристики, отличающие предложение продукта или услуги | |
Ценообразование | Информация о том, сколько будет стоить решение и как оно будет продаваться | |
Обмен сообщениями | Объяснение причины предложения обслуживать болевые точки клиента | |
Выход на рынок | Каналы, которые будут использоваться для охвата клиентов и продажи им, например, социальные сети | |
Требуемые инвестиции | Затраты, необходимые для успеха решения | |
Возможность роста | Определенные пути роста бизнеса |
Холст и шаблон бизнес-модели
Многие люди связывают бизнес-модели с объемными документами которые описывают проблему компании, возможность nity и решение в контексте двух-пятилетнего прогноза затрат, роста и доходов.
Но бизнес-модели не обязательно должны быть длинным документом. Краткий визуальный документ — это эффективный способ выделить ключевые элементы вашей стратегии и убедиться, что все понимают высокоуровневый подход.
Ниже приведены два типа макетов примеров бизнес-моделей, которые вы можете использовать для краткой и объективной оценки того, что возможно и какие проблемы могут возникнуть для вашего бизнеса:
Ага! холст бизнес-модели
Сформулируйте основу вашего продукта или услуги в гибком формате холста с помощью Aha! холст бизнес-модели.Такую бизнес-модель разработала Aha! это наиболее полный доступный шаблон. Он основан на Aha! команда имеет более чем 20-летний опыт создания прорывных продуктов и компаний-разработчиков программного обеспечения. Основное внимание уделяется таким ключевым элементам, как то, почему решение стоит покупать (обмен сообщениями), болевые точки покупателей (проблемы клиентов) и способы развития бизнеса (возможности роста). Вы можете перетащить каждый компонент в собственный макет.
Business Ventures: 5 примеров новых бизнес-идей, которые сработали
Что на самом деле нужно, чтобы начать собственное дело и начать свое дело?
Создание и открытие нового бизнеса — рискованное и выгодное мероприятие для многих предпринимателей.Однако за вознаграждение за личную страсть или дополнительный доход часто приходится платить.
Основателям бизнеса часто приходится балансировать такие бизнес-задачи, как создание клиентской базы, с поддержанием личных отношений и управлением заботами о бизнесе.
The Manifest опросил 501 учредителя бизнеса и обнаружил, что четверть основателей (26%) начали бизнес с целью увеличения потенциального дохода. Тем не менее 21% начали бизнес, чтобы преследовать свою страсть.
Мы используем 5 тематических исследований, чтобы доказать, что бизнес-предприятие может сбалансировать доход с личной страстью, начиная от приготовления пищи и отдыха на природе до решений для стратегии роста и чистящих средств.
Наши результаты
- Примерно каждый четвертый учредитель бизнеса (26%) начал бизнес, главным образом, для увеличения своего потенциального дохода.
- Пятая часть основателей бизнеса (21%) считает, что основная причина, по которой они начали бизнес, — это увлечение. Предприниматели с особыми увлечениями и хобби должны составить информированный, тщательно проработанный бизнес-план, основанный на их целевом рынке.
- Только 11% основателей бизнеса беспокоились о поддержке сети поддержки за пределами своего предприятия.Учредители должны разработать стратегию, чтобы определить сети поддержки, когда бизнес тяжелый.
- Более трети основателей бизнеса (36%) говорят, что их самой большой проблемой было создание клиентской базы. Предприниматели должны использовать свои профессиональные сети и устанавливать партнерские отношения, которые повышают осведомленность о своем предприятии.
- Большинство женщин-учредителей бизнеса (83%) выразили беспокойство по поводу открытия своего дела.
- 27% основателей бизнеса из поколения миллениума говорят, что баланс личной жизни с новым предприятием был самой большой проблемой, с которой они столкнулись в первые дни своего бизнеса.
Что такое бизнес-предприятие?
Деловое предприятие — это любое новое предприятие, созданное для получения прибыли, которое также связано с риском. Деловые предприятия могут быть чем угодно, от небольших операций по уходу за газонами до крупных предприятий кремниевой долины.
Несмотря на риск финансирования и открытия бизнеса, более четверти учредителей бизнеса (26%) начали свои предприятия, чтобы повысить свой потенциальный доход.
Повышение потенциального дохода было главной причиной, по которой основатели бизнеса открывали свои предприятия.
Эти 5 примеров показывают успешные предприятия и стоящих за ними предпринимателей.
1. Разветвленная ложка превратила страсть в успех
У большинства людей есть хобби, увлечения или интересы, которыми они занимаются в свободное время. Но как насчет людей, которые превращают свои увлечения в успешный бизнес?
Более одной пятой основателей бизнеса говорят, что они начали свой бизнес, преследуя личную страсть.
Однако не все личные увлечения приводят к отличным бизнес-идеям.Даже самые увлеченные учредители могут столкнуться с трудностями при привлечении финансирования, управлении активами, привлечении клиентов или конкуренции на переполненном рынке.
Джессика Рандхава — шеф-повар и основательница кулинарного блога The Forked Spoon, посвященного здоровым рецептам для всей семьи.
«Я решил начать свой бизнес по приготовлению рецептов, потому что продукты питания и рецепты востребованы круглый год и, как правило, хорошо себя чувствуют даже во время рецессии», — сказал Рандхава.
Здоровая семейная еда Рандхавы навеяна ее заграничными путешествиями и стремительной жизнью с маленьким сыном.Ее страсть к кулинарии и прошлый опыт ведения блога сделали The Forked Spoon успешным.
Кулинарные блоги и веб-сайты имеют несколько препятствий для входа, но сталкиваются с жесткой конкуренцией
Веб-сайты и блоги — это удобные платформы для увлеченных предпринимателей и писателей, таких как Рандхава, для запуска увлеченного проекта.
«Запуск веб-сайта с рецептами может стоить всего 150 долларов, если вы можете использовать свой телефон в качестве камеры для запуска», — сказал Рандхава. «Самая высокая стоимость сразу же — это затраченное время по сравнению с минимальными капитальными и эксплуатационными затратами.”
Рандхава начала использовать камеру своего смартфона, чтобы фотографировать свои рецепты и творения, прежде чем научилась пользоваться профессиональными инструментами фотографии. Это означало, что ее накладные расходы были низкими, несмотря на значительные затраты личного времени.
Randhawa полагался на социальные сети и блоги, чтобы заявить о себе и помочь The Forked Spoon выделиться среди других онлайн-проектов. Она начала с создания контента в Blogger, прежде чем добавлять контент в свою учетную запись Pinterest.
«В ретроспективе весь мой ранний контент был довольно плохим, но я использовал этот опыт как основу для учебы», — сказал Рандхава.
Blogger — это онлайн-платформа для ведения блогов, которая позволяет писателям и предпринимателям создавать блоги и публиковать контент без опыта программирования или веб-дизайна. Начало ее бизнеса в Blogger помогло ей развить навыки письма и найти дом для ее рецептов.
Создание подписчиков для The Forked Spoon заняло время, но Рандхава смогла создать клиентскую базу на Pinterest после постоянной публикации контента в блогах.
«Если бы я не занимался активным созданием контента до Pinterest, я не думаю, что смог бы выделиться и создать свою клиентскую базу», — сказал Рандхава.
Рандхава смогла заполнить страницу The Forked Spoon в Pinterest контентом из блога, который она уже создала.
Тем не менее, рынок онлайн-рецептов и продуктов питания очень насыщен. Немногочисленные препятствия для входа означают чрезвычайно высокую конкуренцию между поварами и разработчиками рецептов, стремящимися расширить круг своих последователей.
ПодписчикиRandhawa на Pinterest позволили The Forked Spoon выделиться среди основных конкурентов, включая AllRecipes и Food Network.
Страсть Рандхавы к здоровой кулинарии побудила ее создать успешный бизнес, основанный на личных интересах. Эта страсть помогла ей пережить трудные первые дни ее бизнеса.
«Оглядываясь назад, наверное, лучше всего, что мой бизнес действительно начинался как проект страсти», — сказал Рандхава. «Если бы я с самого начала был настроен на погоню за прибылью, мой первый год или около того был бы очень сложным в психологическом плане.”
Проекты«Оглядываясь назад, наверное, лучше всего, что мой бизнес действительно начинался как проект страсти», — сказал Рандхава. «Если бы я с самого начала был настроен на погоню за прибылью, мой первый год или около того был бы очень сложным».
Passion могут показаться рискованными, но правильная подготовка и работа могут помочь превратить вашу страсть в бизнес.
2. Основатели Dr. Brite создали сеть поддержки
Основатели бизнеса заинтересованы в создании и развитии своих предприятий, но они не хотят делать это за счет своих личных сетей поддержки.
Тем не менее, только десятая часть основателей бизнеса (11%) больше всего беспокоилась о поддержании сильной сети поддержки при открытии бизнеса.
Сети поддержки оказывают моральную, а иногда и финансовую поддержку новым основателям бизнеса. Сети поддержки могут включать:
- Деловые партнеры
- Члены семьи
- Близкие друзья
- Романтические партнеры
Требования открытия нового коммерческого предприятия могут быть изолирующими для новых учредителей.Предприниматели должны подготовиться, построив сеть поддержки в своей деятельности.
Некоторые основатели бизнеса поддерживают сеть поддержки, открывая бизнес с партнером. Доктор Пунех Рамезани вместе со своей сестрой, доктором Пэрис Сабо, в 2015 году стала соучредителем компании по производству бытовой химии Dr.Brite.
«Как врачи, сестры и соучредители, мы с Пэрис на протяжении многих лет посвятили свою жизнь тому, чтобы помогать нашим сообществам и служить им», — сказал Рамезани.
Соучредитель или деловой партнер может быть звуковой доской для идей, а также чутким источником поддержки.Деловой партнер также может предложить дополнительный набор навыков и знаний.
Соучредитель и сестра Рамезани, доктор Пэрис Сабо, также врач.
«Мне нравится иметь соучредителя. Это позволяет мне сосредоточиться на тех областях, в которых я силен, и мне не нужно делать все», — сказал Рамезани. «На начальных этапах развития бизнеса вам понадобится вся возможная поддержка».
«Мне нравится иметь соучредителя. Это позволяет мне сосредоточиться на тех областях, в которых я силен, так что мне не нужно делать все.«
Доктор Сабо — хирург-онколог и биохимик, поэтому она привносит в доктора Брайта различные медицинские знания и опыт, а также страстную приверженность миссии и видению компании.
Начало бизнеса с надежным партнером может помочь распределить рабочую нагрузку нового бизнеса, обеспечивая больший баланс между работой и личной жизнью. Наличие партнера в компании также может обеспечить систему поддержки в трудные первые дни ведения бизнеса.
«В первые 3–6 месяцев было очень сложно поддерживать сеть поддержки вне работы», — сказал Рамезани.«Строя свой бизнес, вы проводите большую часть своего времени в офисе, пытаясь выполнить свои задачи и не сбиться с пути. У вас нет времени на общение или нетворкинг».
«Строя свой бизнес, вы проводите большую часть своего времени в офисе, пытаясь успеть что-то сделать и не сбиться с пути. У вас нет времени на общение или нетворкинг».
Основатели бизнеса часто запускают бизнес небольшими командами. Это означает, что бухгалтерский учет, маркетинг, стратегия и операции ложатся на одного или двух человек в первые несколько месяцев работы бизнеса.
Взаимодействие с деловым партнером может обеспечить систему поддержки в периоды, когда трудно найти поддержку вне работы, будь то в первые 3–6 месяцев или в периоды увеличения спроса.
В Рамезани наблюдался резкий рост спроса на чистящие средства доктора Брайта в начале пандемии COVID-19. Это увеличение спроса усложнило баланс между работой и личной жизнью, хотя бизнес уже был хорошо налажен.
К счастью, наличие члена семьи в качестве главного операционного директора помогает облегчить бремя Рамезани.
«Нет никого, кому я доверяю больше, чем своей семье, поэтому для моей сестры есть те же ценности и миссия, что и у нашего соучредителя, и она занимается исследованиями и разработкой продуктов, формулированием продуктов и инновациями», — сказал Рамезани. сказал.
3. Компания Pure Cabo создала клиентскую базу в начале
Новые деловые предприятия могут начать свое дело только в том случае, если они смогут вырастить лояльную группу клиентов, которые будут покупать их продукцию.
Однако более трети основателей бизнеса (36%) заявили, что создание клиентской базы было самой большой проблемой при открытии своего дела.
Клиентская база отличается от рынка или группы потенциальных клиентов. Клиентская база будет продолжать покупать товары и услуги компании, и на нее можно положиться как на постоянный источник дохода для нового предприятия.
Один из способов определить и привлечь клиентскую базу — это найти явный пробел в знаниях или продуктах, которые может заполнить ваш бизнес.
Дуайт Зарингер — предприниматель, основавший свою компанию Pure Cabo, потому что он увидел необходимость в улучшении гостиничных услуг в Кабо-Сан-Лукас, Мексика.
«Я часто бывал здесь несколько раз в году, когда мог, — сказал Зарингер. «Я увидел здесь огромный пробел в сфере гостеприимства и организации мероприятий, обслуживающих туристов. Людям нужна безопасная, надежная и простая для бронирования онлайн-служба, а также отличное обслуживание клиентов. В конце концов, наши клиенты в отпуске. Они не хотят беспокоиться о бронировании чего-либо, от гидов по подводному плаванию с аквалангом до частных дегустаций текилы ».
Царингер использовал возможности для индивидуального отдыха, такие как аренда багги для дюн и аренда яхт, чтобы определить базу клиентов, направляющихся в Кабо-Сан-Лукас.
Он также полагался на свою существующую сеть и партнерские отношения с рефералами в Кабо-Сан-Лукас для партнерских отношений в первые дни своего бизнеса.
Это раннее партнерство, в ходе которого Царингер будет совместно проводить мероприятия и заказывать билеты с другими предприятиями индустрии гостеприимства, помогло Pure Cabo наращивать обороты и расширять операции.
«Я рассматривал первые 16 месяцев или около того как вложение, а не время рассчитывать на огромную прибыль, — сказал Зарингер. партнерские отношения с агентами и другими представителями гостиничного бизнеса.Это дало импульс ко второму году ».
Основатели бизнеса могут определить клиентскую базу, четко определив ценностное предложение своих продуктов, а затем представив идеального клиента для этого продукта.
Они также могут определить идеального клиента по демографической информации, местоположению, покупательским привычкам и стратегии покупки.
Партнерские отношения и маркетинговые инвестиции в конечном итоге позволили Царингеру расширить свою деятельность. В конце концов, его услуги смогли взять на себя более крупные групповые заказы.Теперь Pure Cabo может принимать крупные заказы и обслуживать сотни людей одновременно — это далеко от индивидуальных и семейных путешествий, которые он планировал изначально.
Установление стратегических партнерских отношений с компаниями, предлагающими аналогичные услуги в Кабо-Сан-Лукас, позволило Zahringer создать постоянную клиентскую базу, состоящую из отдельных лиц и небольших групп туристов. Это заложило основу для его расширения за счет более крупных заказов и мероприятий.
4. Алмазная стратегия Elevate преодолевает гендерные барьеры на пути к созданию коммерческого предприятия
Женщины-предприниматели часто сталкиваются с уникальными проблемами при открытии своего дела.
Женщины-основатели бизнеса испытывали больше беспокойств при открытии своего дела, чем мужчины-основатели: 83% женщин-основателей указали на беспокойство при открытии бизнеса по сравнению с 75% мужчин.
Каждая пятая женщина-учредитель (20%) беспокоится о доступе к финансированию, а 11% женщин-учредителей беспокоятся о выплате долга. Только 7% мужчин беспокоились о выплате долга.
Однако не все женщины-основательницы бизнеса испытывают беспокойство. Мишель Даймонд — женщина-генеральный директор и основатель Elevate Diamond Strategy, компании, занимающейся стратегией роста, развития и исполнения, а также временной исполнительной фирмой.
Даймонд увидела необходимость в эффективных стратегиях роста, которые было бы легко реализовать как крупным, так и малым предприятиям, что привело ее к созданию собственной консалтинговой фирмы. Elevate Diamond Strategy предоставляет консультации по стратегии роста для предприятий любого размера. Стратегия роста — это бизнес-стратегия, которая позволяет компании быстро и эффективно увеличивать свою долю рынка.
«Я начал свой бизнес, потому что хотел предоставлять услуги и решения по разработке и реализации стратегии роста таким образом, чтобы они были эффективными, простыми для реализации и понимания для компаний любого размера», — сказал Даймонд.«У крупных компаний обычно возникают проблемы с исполнением, потому что многие стратегии роста слишком сложны и невыполнимы».
Diamond использовала свой опыт, чтобы помочь компаниям любого размера реализовать стратегии роста. Несмотря на то, что в отрасли преобладают мужчины, Даймонд не сталкивается с проблемами из-за своего пола.
«Моя самая большая проблема в первые три месяца заключалась в том, чтобы убедить потенциальных клиентов рассмотреть меня и мои услуги, даже несмотря на то, что я был не из того города, где я начал свой бизнес, — сказал Даймонд.«Люди из города вели себя как сплоченный маленький городок и не были автоматически открыты и приглашены для« посторонних », таких как я».
Консультации часто полагаются на межличностные отношения и рекомендации. В конечном итоге Diamond справился с этой задачей, установив связи с местными фирмами и партнерами для создания сети и развития устного маркетинга.
Когда она начинала свой бизнес, Даймонд была среди 17% женщин, которые не беспокоились о финансировании компании, совмещении работы и личной жизни или поиске сети поддержки.
«Я был уверен в предоставляемых мною услугах и получил отличные советы от людей, добившихся успеха в этой области», — сказал Даймонд. «Они помогли мне понять, сколько времени потребуется для того, чтобы мой бизнес начал развиваться, и что мне нужно сделать, чтобы добиться успеха».
Даймонд опыт в сочетании с советами других специалистов в ее профессиональной сети укрепил ее уверенность в ее деловом предприятии.
Женщины-предприниматели все еще могут сталкиваться со структурными препятствиями на рабочем месте, особенно с цветными женщинами.Однако стратегия роста Diamond показывает, что возможно, когда предприниматель понимает свой рынок, ценностное предложение и свой собственный опыт.
5. Новое определение дикой природы: взгляд тысячелетия на баланс между работой и личной жизнью
Некоторые до сих пор ассоциируют термин «миллениал» с молодым профессионалом двадцати с небольшим лет. Однако большинство миллениалов сейчас находятся на пике заработка.
Согласно исследованию Pew Research, миллениалом считается любой, кто родился в период с 1981 по 1996 год, т.е. самые старые миллениалы составляют около 30 лет.Миллениалы — это поколение, уравновешивающее обязанности взрослой работы и предпринимательства.
Более четверти предпринимателей-миллениалов (27%) говорят, что основная проблема, с которой они столкнулись при открытии бизнеса, заключалась в том, чтобы сбалансировать свою личную жизнь с новым бизнесом.
Джеймс Блэк — основатель и редактор Wilderness Redefined. Его страсть к природе побудила его запустить Интернет-ресурс Wilderness Redefined, который предлагает советы и информацию о том, как лучше всего наслаждаться активным отдыхом на свежем воздухе.
Блэк также входит в число 27% основателей бизнеса поколения миллениалов, которые открыли бизнес, преследуя личные увлечения.
Однако стремление к увлечению и постоянная карьера может оказаться сложной задачей для основателей бизнеса в любом возрасте. Однако миллениалы не имеют многих финансовых преимуществ, которые приходят с возрастом, таких как огромные сберегательные счета или инвестиции.
Black управляет Wilderness Redefined вместе с другом и деловым партнером, что позволяет ему совмещать свои усилия с веб-сайтом с повседневной работой экономиста.
«Баланс между работой на полную ставку и переопределением дикой природы — управляемый, потому что я управляю сайтом вместе со своим близким другом Фрейзером Баркером, который разделяет мою страсть к природе и причины создания сайта, а также потому, что« день » Работа «предлагает мне некоторую гибкость в отношении времени», — сказал Блэк. «Основная проблема — найти время, чтобы действительно выйти!»
Black извлекает выгоду из разделения обязанностей с деловым партнером, который разделяет его ценности и любовь к природе, а также гибкости как его постоянной работы, так и характера его онлайн-бизнеса.
«Я очень осознаю, что моя любимая работа на полную ставку должна быть на первом месте», — сказал Блэк. «Моя оплачиваемая работа дала мне ресурсы для реализации моей любви к активному отдыху; я не могу этого забыть».
Однако, как и основатели бизнеса из других поколений, Блэк также столкнулся с проблемами, связанными с созданием аудитории и клиентской базы для своего предприятия. Почти треть основателей бизнеса из поколения миллениума (29%) заявили, что создание клиентской базы было их самой большой проблемой.
«Основная проблема заключалась в том, чтобы найти надежную аудиторию, которая готова поверить моему сообщению», — сказал Блэк.«Потенциал общения с людьми и обмена своими знаниями и советами значительно увеличивается через сам веб-сайт и, конечно же, в других социальных сетях».
Новое определение дикой природы — сделать природу доступной для людей любого возраста и уровня комфорта. Включение тем устойчивого развития, а также собственного экономического опыта Блэка в его путеводители на открытом воздухе также помогли выделить Wilderness Redefined среди конкурентов в этой сфере.
К счастью, Блэк разработал устойчивые стратегии, позволяющие сбалансировать свое предприятие и постоянную работу.
«На данный момент [Новое определение дикой природы] предлагает мне роскошь перенести наружу внутрь и возможность поделиться этой страстью с другими», — сказал Блэк. «Пока это хобби, но кто не мечтает зарабатывать на жизнь тем, что любит больше всего?»
«Пока это хобби, но кто не мечтает зарабатывать на жизнь тем, что любит больше всего?»
Предприниматели-миллениалы могут уравновесить свои деловые предприятия с трудностями, связанными с работой на полный рабочий день, полагаясь на сеть поддержки, нанимая делового партнера или обращаясь за советом к наставнику или консультанту.
Предприниматели преодолевают проблемы и проблемы в бизнесе
Деловое предприятие — это возможность увеличить доход, преследуя при этом свою страсть. Однако многие основатели все еще пытаются найти баланс между своими увлеченными проектами и реалиями владения бизнесом, такими как определение клиентской базы и баланс между работой и личной жизнью.
Пятая часть основателей бизнеса считает, что основной причиной их открытия было увлечение. Однако увлеченные проекты требуют тщательного изучения целевого рынка и конкуренции.
Только 11% основателей бизнеса также беспокоились о том, чтобы поддерживать сильную сеть поддержки перед тем, как начать свой бизнес. Если время вне бизнеса ограничено, полезно нанять партнера или надежного советника, который поможет решить конкретные проблемы нового предприятия.
Более одной трети основателей бизнеса говорят, что их самой большой проблемой было создание клиентской базы. Учредители могут на раннем этапе создать клиентскую базу, используя свои профессиональные сети и налаживая связи в месте расположения своего бизнеса.
Основатели-миллениалы сталкиваются с определенными проблемами и проблемами при открытии бизнеса. Более четверти миллениалов (27%) считают, что для них самой большой проблемой было найти баланс между личной жизнью и новым бизнесом.
Основатели нового бизнеса могут узнать от предпринимателей, как найти баланс между проблемами и возможностями, возникающими при открытии собственного предприятия. Основатели могут получать дополнительный доход, преследуя при этом свою страсть с правильной сетью поддержки и стратегическим планированием.
Об исследовании
The Manifest опросил 501 учредителя бизнеса в декабре 2019 года.
55% респондентов — женщины, 45% — мужчины.
44% респондентов в возрасте 55 лет и старше; 42% — в возрасте от 35 до 54 лет; 10% — в возрасте от 25 до 34 лет, а 4% — в возрасте от 18 до 24 лет.
респондентов с Юга (38%), Среднего Запада (22%), Запада (22%) и Северо-Востока (14%). 4% респондентов не назвали свой регион.
3 вещи, которые наиболее успешные предприятия делают правильно
- Большинство успешных предприятий знают, как оптимизировать доступные им ресурсы, и ориентированы на клиентов.
- Успешные предприятия также обладают организационными возможностями для поддержки важнейших бизнес-целей.
- Успешные предприятия также обладают гибкостью, умеют ставить достижимые цели, поддерживают критически важный бизнес и, помимо прочего, являются подлинными
Что общего у наиболее успешных предприятий?
По данным The Conference Board, независимой бизнес-ассоциации и исследовательской ассоциации, есть три сходства, которые разделяют высокоэффективные организации, независимо от отрасли или географии.В исследовании, проведенном в 2015 году, эти три составляющих были определены как: использование доступных ресурсов для эффективного выполнения бизнес-стратегий, постоянное внимание к клиенту и структурирование организации для поддержки целей компании.
Чтобы лучше понять, какие черты объединяют лучшие компании, исследователи определили 56 компаний, которые занимают высокие позиции в лидерстве, финансовых показателях и управлении людьми. Эти компании включали FedEx, Coca-Cola, Target и American Express.Затем авторы исследования опросили 76 руководителей 27 из этих компаний, чтобы узнать, как ведется их бизнес.
Эми Луи Абель, вице-президент по исследованиям человеческого капитала The Conference Board и соавтор исследования, сказала, что со стороны может показаться, что у этих компаний нет много общего.
«Тем не менее, наш опрос руководителей этих четырех высокоэффективных организаций и 23 других выявил определенный уровень общности, лежащей в основе их успеха», — говорится в заявлении Абеля.«Хотя ДНК каждой высокопроизводительной культуры уникальна, они основаны на общем каталоге« генетических »элементов, которые инициативные лидеры будут идентифицировать, адаптировать и включать в идентичность своей компании».
3 элемента, общие для успешного бизнеса
На основе своих опросов исследователи выявили три общих «элемента ДНК» и стратегии, которые являются общими для успешных предприятий.
Успешные предприятия эффективно и рационально используют ресурсы для выполнения бизнес-стратегий.
Высокоэффективные организации
- Создайте культуру строгости и стандарты финансовой стабильности.
- Требуется процесс финансового управления, надзора и принятия решений.
- Эффективное выполнение стратегий.
- Согласование организационной структуры для поддержки бизнес-стратегии.
- Создавайте и поддерживайте культуру подотчетности.
Ориентация на клиента.
Успешные компании
- Предоставлять высококачественные продукты и услуги.
- Создайте сильную культуру, ориентированную на клиента.
- Сосредоточьте процессы и продукты организации на потребностях клиентов.
Успешные компании обладают организационными способностями для поддержки важнейших бизнес-целей.
Они
- Привлекают и удерживают таланты благодаря хорошей репутации бренда.
- Предоставлять всем сотрудникам возможности для обучения и развития.
- Требовать от руководителей ставить четкие цели и управлять производительностью.
- Повысьте вовлеченность сотрудников для повышения производительности.
- Развивайте глобальное мышление среди лидеров.
- Совместите награды и признание, чтобы поддержать бизнес-стратегию.
- Помогите менеджерам создавать эффективные команды.
«В сегодняшней глобализированной конкурентной среде для оценки успеха компании доступен огромный набор показателей — от рыночной капитализации до показателей вовлеченности сотрудников», — сказала Ребекка Рэй, исполнительный вице-президент по человеческому капиталу The Conference Board и соавтор отчета. «Но сами по себе эти цифры мало что говорят о том, как организация преуспевает или терпит поражение в адаптации к изменениям, развитии новых возможностей и реализации своей долгосрочной стратегии.»
Какие дополнительные факторы способствуют успеху в бизнесе?
В дополнение к вышеупомянутым вещам, есть также некоторые другие общие факторы, способствующие успеху в бизнесе. Вот некоторые из них:
- Тестирование оригинальных идей. Один Главный фактор, способствующий успешному бизнесу, — это способность проверять оригинальные идеи.Другими словами, большинство успешных предприятий начинается с блестящей идеи, которая была опробована и проверена.
- Постановка целей. Еще один важный фактор, способствующий успешному бизнесу, — это умение ставить правильные цели. Другими словами, вы хотите иметь возможность мечтать о многом, но в то же время постановка целей и задач привлекает успех. Убедитесь, что они практичны и достижимы как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.
- Гибкость . В соответствии с этим понятием, хотя вы всегда должны быть уверены, что обслуживаете свою клиентскую базу, прежде всего, вы также должны быть гибкими и знать, когда вносить определенные изменения, которые идут на благо бизнеса в целом.
- Понимание и охват цифровой сферы. Переход на цифровые технологии полезен не только для окружающей среды, но и для вашей компании. Хотя вы, возможно, не слишком воодушевлены начальными затратами, переход на цифровые технологии может сэкономить деньги на канцелярских принадлежностях, таких как бумага, чернила, шкафы для хранения документов и т. Д. Хотя может быть проще начать свой бизнес без этих первоначальных инвестиций, сделав это на ранней стадии может сэкономить массу времени и усилий.
- Подлинность. Еще один фактор, способствующий успешному бизнесу, — это возможность создать бренд, который производит впечатление аутентичного. Клиенты давно устали от грандиозных компаний, которые, кажется, говорят им все, что они хотят услышать, чтобы совершить продажу. Успешные компании находят способы распространить искреннее послание, которое, в свою очередь, привлекает клиентов, которые действительно лояльны и поддерживают ваши усилия.
- Высокая финансовая грамотность. Кроме того, успешный бизнес должен хорошо разбираться в финансовой сфере.Другими словами, неважно, насколько хороши ваши идеи, если вы не до конца понимаете, как на них заработать. Успешные компании умеют создавать несколько источников дохода и со временем оптимизировать их.
- Выражая благодарность. Как уже упоминалось, очень немногие компании обходятся без постоянных клиентов и сторонников. Поэтому наиболее успешные компании находят способ регулярно выражать свою признательность своим клиентам. Например, они могут выбрать раздачу подарков, распродажи для постоянных клиентов, программы вознаграждений и т. Д.Любой способ вернуть своим клиентам и выразить признательность — это всегда хорошо.
- Бесстрашие. И последнее, но не менее важное: бесстрашие — один из главных способов добиться успеха для бизнеса. Открытие бизнеса не для слабых. Это может быть утомительно, утомительно и временами просто сводить с ума. Тем не менее, те, кому удается придерживаться этого, часто получают вознаграждение непредвиденным образом.