brinmax

OLX.kz: сервис объявлений Казахстана. Сайт популярных объявлений

iPad 4 mini 16gb Планшеты / эл. книги и аксессуары » Планшетные компьютеры 72 000 тг. Договорная Алматы, Алмалинский район Сегодня 00:52

Алматы, Жетысуский район Сегодня 00:51

Кастрюля Дом и сад » Посуда / кухонная утварь Балхаш Сегодня 00:51

Продам айфон 7 Телефоны и аксессуары » Мобильные телефоны / смартфоны Усть-Каменогорск, 45-я аптека Сегодня 00:51

Нур-Султан (Астана), Алматинский район Сегодня 00:51

30 000 тг. Договорная Нур-Султан (Астана), Алматинский район Сегодня 00:51

Алматы, Бостандыкский район Сегодня 00:50

15 000 тг. Договорная Павлодар Сегодня 00:50

Туфли Одежда/обувь » Женская обувь Алгабас Сегодня 00:50

800 000 тг. Договорная Каргалы Сегодня 00:50

Алматы, Бостандыкский район Сегодня 00:50

Iphone 7 black 32 gb Телефоны и аксессуары » Мобильные телефоны / смартфоны Алматы, Бостандыкский район Сегодня 00:50

Одежда Одежда/обувь » Женская одежда Темиртау Сегодня 00:49

Шымкент, Абайский район Сегодня 00:49

Алматы, Алмалинский район Сегодня 00:49

Атырау, Авангард Сегодня 00:49

Темиртау Сегодня 00:49

5 000 тг. Договорная Алматы, Бостандыкский район Сегодня 00:49

Бизнес план от фонда даму

Бизнес план типичные недостатки

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка — финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат — даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте — задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом — одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору — мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов — неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема — работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта — приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум — достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями — едва ли реально, поэтому совет простой — поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа — около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации — привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта — мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду. 6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта — ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) — и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

Как составить бизнес-план начинающему предпринимателю?

С чего начать бизнес, что нужно знать и делать на начальном этапе каждому предпринимателю, в Финансовом клубе рассказали консультант Центра Обслуживания Предпринимателей фонд «Даму» Нина Давиденко и консультант по разработке маркетинговой стратегии Майя Ибраева. Об этом передает корреспондент делового портала Kapital.kz.

Начинающий предприниматель должен четко понимать, каким видом бизнеса он должен заниматься, что планирует продавать. Для начала нужно посчитать все первоначальные затраты: на что пойдут деньги. Если это производство, то здесь необходимо найти помещение, купить оборудование, сырье, мебель и заказать рекламу.

Бизнесмену нужно заранее продумать рекламную кампанию, как привлечь клиентов. Следующая главная составляющая — это финансирование. По вопросу получения заемных средств необходимо проконсультироваться в банке.

Чтобы было проще начать свой бизнес – нужно составить бизнес-план. Что такое бизнес-план? Это развернутая программа, рационально организованных мер и действий, осуществление бизнес-проекта, предусматривающее оценку расходов и доходов. Бизнес- план — документ, который показывает сильные и слабые стороны и результат исследования конкретного вида деятельности на определенном рынке. В этом документе указываются всевозможные риски, будущие перспективы, то есть это карта будущего ведения бизнеса.

Цели бизнес планирования могут быть внешние и внутренние. Внешние — это получение кредита, государственное финансирование, привлечение инвесторов. Внутренние — это обоснованный инвестиционный проект и текущее планирование, финансовые показатели.

Бизнес-план не должен превышать 30-40 страниц. Первые три страницы должны быть посвящены цифрам, затратам и рискам. Прежде чем приступить к производству, нужно правильно настроить менеджмент и маркетинг.

План маркетинга является важной частью бизнес-плана. Он описывает как устанавливается цена услуги, цели мероприятия, направленные на продвижение товаров, услуг. 

Рассмотрим, как правильно описать маркетинг в бизнес-плане, чтобы кредитный менеджер одобрил кредит на ваш проект.

1. Описание продукции и услуги. Чтобы бизнес план был понятен, нужно четко определить, что вы будете производить или какую услугу собираетесь оказывать.

2. Конъюнктура рынка продукции – экономическая ситуация, складывающаяся на рынке и характеризующаяся уровнями спроса и предложения, рыночной активностью, ценами, объёмами продаж, движением процентных ставок, валютного курса, заработной платы, дивидендов, а также динамикой производства и потребления.

3. Целевая аудитория. Нужно определить, для какой аудитории вы производите товар, производить для всех – нельзя.

4. Позиционирование на рынке и как выйти на рынок. Нужно составить базу данных по конкурентам и на их ошибках постараться сделать лучше и продвинуть свой товар ближе к покупателям, и занять свою нишу в конкурентной среде.

5. SWOT-анализ – метод стратегического планирования, который заключается в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. 

6. Способ продвижения продукции. Когда уже создан и одобрен бизнес-план, создана продукция ее нужно продвинуть на рынок несколькими способами – розничными и оптовыми продажами, рекламой на телевидении, в интернете, в СМИ и наружной рекламой, создавать промо-акции.

Бизнес-план поможет понять ваши цели: тем, у кого собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, банкирам и инвесторам, сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи, а главное — вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Эти цели будут хорошо видны после того, как составление бизнес-плана и его выполнение станет обычной практикой на предприятии.

Встреча со специалистами в Финансовом клубе Казахстана прошла при поддержке Фонда развития предпринимательства «Даму». Финансовый клуб Казахстана создан в целях повышения финансовой грамотности. Миссия Клуба: предоставить максимум полезной информации как заработать, сохранить и приумножить свои деньги. Клуб создан на базе проекта «Семейный бюджет». В формате «просто о сложном» проводятся мастер-классы, семинары, и дискуссии. Основатель Клуба — Софи Баеш, журналист.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

«Экономика простых вещей» — как программа фонда «Даму» развивает бизнес — Business FM Kazakhstan

В гостях у «Бизнес ФМ» в программе «Деловое утро» побывала Алия Агыбаева, директор департамента гарантирования Фонда развития предпринимательства «Даму», которая рассказала о том, какую поддержку могут получить предприниматели от Фонда «Даму» для успешного развития бизнеса, а также как получить кредит под 6% годовых

Вы можете прослушать подкаст программы  «Деловое утро»: Фото: Pixabay.com

Темой программы «Деловое утро» стала программа кредитования Фонда «Даму» под названием «Экономика простых вещей».

Доля ВВП напрямую зависит от малого и среднего бизнеса, и в настоящее время правительство хочет увеличить долю МСБ в ВВП государства. 

— Пять лет назад количество «действующих» предпринимателей составляло 883 тыс. человек, на сегодняшний же день эта цифра увеличилась до 1 млн 200 тыс. человек. Статистика показывает, что население хочет заниматься бизнесом. Количество людей, занятых в сфере МСБ, составляет 3 млн 300 тыс. человек — больше 30% от общего числа активного населения страны. В первом полугодии 2019 количество зарегистрированных юридических лиц увеличилось на 4 тыс. единиц. Большое количество предпринимателей занимается торговлей, на втором месте — сектор образования. Мы видим значительный рост в ресторанном бизнесе, сельско-аграрном секторе, строительном, а также в области административного и вспомогательного обслуживания.

Хотелось бы узнать подробнее о том, есть ли особые приоритеты у предоставляемой поддержки. Например, у кого больше шансов получить грант: у предпринимателя, занимающегося гостиничным бизнесом или у бизнесмена, который специализируется на образовании?

— Если смотреть программу поддержки «Дорожная карта-2020», то в приоритете, конечно, стоит образование. Но если говорить о поддержке предпринимательства в моно-городах, селах, то там мы поддерживаем все виды деятельности.

Работает ли ваш Фонд с предпринимателями, у которых есть идеи, но нет стартового капитала?

— Для молодых предпринимателей и развития их стартапа у нас предусмотрена программа кредитования до 20 млн тенге. Они могут получить в банке кредит с поддержкой Фонда «Даму» в виде субсидирования и гарантирования. Например, если у предпринимателя нет достаточно залогового имущества, то Фонд готов выдать свою гарантию до 85%, а бизнесмену остается лишь внести 15% гарантии. Наши филиалы по всей Республике Казахстан помогают предпринимателям составить бизнес-план, собрать весь пакет необходимых документов: то есть оказывают полное сопровождение.

Хотелось бы разобрать подробнее на простом примере: есть фермер, у которого 5 тысяч голов лошадей, и он хочет взять кредит на постройку конюшни. Что ему нужно сделать?

— Возьмем 20 млн тенге. Из них предпринимателю достаточно предоставить залог на 3 млн тенге (15 % от общей суммы), гарантию на оставшуюся сумму предоставит Фонд «Даму». В таком случае, для банка этот кредит считается полностью залоговообеспеченным.

А если у предпринимателя начнутся какие-то проблемы, перед кем он будет отвечать: перед банком или перед Фондом?

— В первую очередь, закрывается задолженность перед банком, а в последующим мы будем вести работу с бизнесменом напрямую.

В основном банки при выдаче кредитов смотрят на пенсионные отчисления. Если у предпринимателя их нет?

— На пенсионные отчисления банки смотрят в основном при выдаче потребительско-розничных кредитов. Для бизнеса отбор происходит по другим критериям: если это действующий предприниматель, то смотрят на «историю» доходов, а если это стартап – то на профессиональный прогноз.

Вернемся к нашей теме. Алия, поясните, пожалуйста, что же такое «экономика простых вещей»?

— В понятие «экономика простых вещей» входят посуда, лекарства, мебель, одежда, электрооборудование – товары народного потребления. Данная программа создана для того, чтобы эти вещи производили в Казахстане, не импортировали, а наоборот, в будущем, экспортировали за границу.

Многие предприниматели считают, что производство — само по себе невыгодный сектор в Казахстане. Население небольшое, экспортировать по сути некуда, дешевле импортировать…

— Производство нужно открывать прежде всего для того, чтобы повысить ВВП. Всем известно, что 2050 году стоит задача повышения до 50% доли МСБ в ВВП. Мы должны открывать собственное производство, чтобы заявить о нашей стране на мировом рынке. Не соглашусь с тем убеждением, что дешевле импортировать товары, так как при собственном производстве можно хорошо экономить на логистике.

Что именно предлагает Фонд «Даму» в рамках этой программы?

— Программа работает с начала 2019 года. Было поддержано 180 проектов на сумму кредитования в 75 млрд тенге. Данная программа включает в себя выгодные процентные ставки: 9% субсидируется Фондом «Даму» и всего 6% выплачивает предприниматель. Мы работаем со всеми банками второго уровня, однако по данной программе сотрудничаем лишь с десятью банками.  Также предусмотрен инструмент гарантирования залогового обеспечения, размер гарантии доходит до 50% при сумме кредита до 3 млрд тенге; 20% при сумме кредита от 3 до 5 млрд тенге. Срок гарантии не ограничен, но срок субсидирования по инвестиционным займам составляет до 7 лет, а если займ на выполнение оборотных средств, то срок составляет до 3 лет. При этом пролонгация субсидирования не осуществляется.

Какие требования к заемщику вы предъявляете?

— Наличие бизнес-плана, залогового обеспечения на необходимую сумму. Мы не поддерживаем предпринимателей, выпускающих табачную и алкогольную продукцию, а также предпринимателей, имеющих негативную кредитную историю и лиц, у которых «особые отношения» с банком. Присутствуют требования к предпринимателю: по истечении 2 лет со дня осуществления поддержки, бизнесмен должен обеспечить рост рабочих мест либо повышение дохода на 10%. Если же не будет роста, то все субсидии аннулируются.

Расскажите, были ли в практике Фонда негативные случаи, когда стартапы не смогли развиться?

— К счастью, таких случаев было очень мало. Из 7 тысяч проектов всего 128 не оправдали надежд.

Ведете ли вы статистику по отраслям? Какие области более всего привлекательны для предпринимателей?

— Больше всего мы поддержали проектов в обрабатывающей промышленности и в сфере логистики. Активно также развивается сфера образования и туризма. Конечно, в основном за помощью обращаются уже «действующие» предприниматели, которые нуждаются в покупке дополнительного оборудования. Ежегодно наш Фонд проводит выставку продукции тех предпринимателей, чьи проекты мы поддержали, давая тем самым возможность найти им покупателей и партнеров.

«Даму» вносит большой вклад в развитие предпринимательства, расскажите подробнее о развитии финансового инструментария Фонда?

— Фонд «Даму» предлагает субсидирование процентной ставки по кредитам. На текущий момент мы поддержали порядка 14 тыс. проектов по субсидированию, по направлению гарантирования Фонд поддержал более 7 тыс. молодых предпринимателей, по микрофинансированию была осуществлена поддержка 53 тыс. проектов.

Насколько население осведомлено о программах поддержки вашего Фонда, какие меры вы для этого предпринимаете?

— У нас 18 филиалов по всему Казахстану, также информируем граждан через социальные сети. У нас даже есть «выездные консультанты», которые приезжают в банк и рассказывают предпринимателям какую поддержку они могут получить.

Бизнес планы

Что такое бизнес-план и поможет ли предпринимателю в работе бизнес-планирование

Сегодня, открывая свой бизнес, вряд ли кому-то придет в голову делать это наобум. Конкуренция такова, что не знающих моментально выкидывает с рынка.
Нынешнее время диктует жесткие условия, и основная масса молодых предпринимателей начинает с бизнес-планирования. Что это такое? Это главный инструмент управления бизнесом, практически основа всех производственных, инвестиционных, финансовых и т.п решений.

Начни свой бизнес с бизнес-плана

Все, что касается открытия нового бизнеса: от идеи до ее полной реализации, включается в основной документ, который называется бизнес-план.
Разработка бизнес-плана требуется для того, чтобы реализовать внешние цели, как оформление кредита в банке или привлечение инвестиций и иметь понимание о внутренних целях, то есть уметь давать обоснование своим решениям и разбираться в том, как далее развивать свой бизнес. Предприниматели, которые уже успешно развивают свой бизнес, дают рекомендации как составить бизнес план с нуля. Самые удачные бизнес планы берутся за основу преподавателями тренингов и курсов, а примеры бизнес планов могут использовать начинающие бизнесмены.

Готовый бизнес-план содержит в себе:
— бизнес-модель предприятия и его развития;
-информацию о продукции или услугах;
— оценку потребности рынка в производимых товарах или услугах;
— методику продвижения продуктов или услуг;
— бизнес план с расчетами финансовых затрат и источника получения финансов;
— предполагаемую финансовую прибыль и возможные риски.

К бизнес-планам относятся также инвестиционные проекты, содержащие в себе финансово-экономическое и технико-экономическое обоснование. Требования к этим документам в части их содержания и структуры могут быть разными и существенно отличаться друг от друга.

Стандартный бизнес-план включает в себя описательную часть и финансово-экономическую, то есть расчеты. Причем, именно последняя будет основой всего инвестиционного проекта, где необходимо показать всю ценность и привлекательность идеи, начиная от исходных данных, заканчивая рыночными возможностями проекта.

В финансово-экономическую модель рекомендуется внести следующее:

— просчет экономики бизнеса и объема всего производства;
— расчет себестоимости в зависимости от переменных показателей;
— максимальное определение конкурентных цен на продукцию;
— прогноз по денежным потокам,
— анализ устойчивости и ликвидности компании.

Технико-экономическое обоснование призвано выступить в качестве аргумента в момент приобретения нового оборудования, технологии производства или целесообразности проведения иных процессов. ТЭО чаще нужно в работе действующих предприятий.

Где предпринимателю можно получить помощь в начале своего пути

Финансирование бизнесу может понадобиться на любом из этапов его развития. При этом своевременное поступление денежных средств часто является необходимым фактором на этапе завершения строительства.
Часто получается, что уже в разгар процесса требуется закупка дополнительного оборудования. Куда можно обратиться для того, чтобы пополнить оборотные средства и тем самым, дать новому бизнесу толчок к уверенному развитию?

Самый распространенный способ получить финансирование — обратиться к тем, чья деятельность напрямую связана с этой сферой. Например, в банк, фонд, к инвестору или иной финансовый институт.

Даму в помощь предпринимателям в начале своего бизнеса

Таковым является АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», который с 2002г. кредитует малый бизнес напрямую из собственных средств. Кстати, на сайте Фонда представлены примеры типовых бизнес-планов Даму в самых различных направлениях: от детского сада и оздоровительного комплекса до открытия компании по грузоперевозкам.

Понятно, что бизнес план Даму будет рассматривать максимально тщательно, беседовать с предпринимателем, оценивать целесообразность и выгоду. Чтобы убедить финансовый институт вложить средства — необходимо отнестись к разработке соответствующего плана со всей ответственностью. В частности, Даму бизнес план оценивает со всей возможной серьезностью.

Начните бизнес прямо сейчас с Атамекеном

Палата предпринимателей «Атамекен» также представляет в Казахстане интересы малого, среднего и крупного бизнеса. Охват деятельности этой некоммерческой организации включает как внутреннюю, так и внешнюю торговлю. На сайте «Атамекена» написано, что главная их задача это
«Защита прав и интересов бизнеса и обеспечение широкого охвата и вовлеченности всех предпринимателей в процесс формирования законодательных и иных нормативных правил работы бизнеса» …

При обращении в Палату предпринимателей можно также получить помощь и поддержку в реализации проекта. Атамекен бизнес план также рассматривает максимально детально, а поддержка специалистов гарантирует при составлении бизнес план Атамекен наибольшую предсказуемость и минимизацию рисков.

Подводя итог, можем сказать, что грамотный бизнес-план может стать четкой методичкой в развитии бизнес-проекта, с возможностью получения инвесторами явного представление о бизнесе в течение ближайшего будущего.

Составить свой или скачать готовый бизнес план?

Для тех, кто только начинает свой путь в бизнесе, этот вопрос очень актуален. Можно ли разработать бизнес-план самостоятельно или стоит обратиться к профессионалам? Сегодня всемирная сеть предлагает массу сайтов, где продаются или бесплатно предлагаются всевозможные бизнес-планы.

Однако, разработка бизнес-плана далеко не простой процесс и следует понимать, что только действительно грамотный бизнес-план, может стать отражением реальной ситуации и давать ответы на вопросы, связанные с рисками финансирования. Начинающему предпринимателю следует найти, собрать, проанализировать и детально обработать огромное количество информации, желательно из разнообразных источников.

Бывалые бизнесмены не рекомендуют проявлять в этом деле спешку, ведь излишняя поспешность может привести к переоценке или недооценке рынка, недостатку ресурсов, возможностей или профессионализма. Все это по итогу может стать началом провала и привести к убыткам или даже банкротству. Зачастую длительный и трудоемкий процесс составления бизнес-плана занимает от нескольких недель до нескольких месяцев.

Может помочь тщательное изучение ситуации на рынке, для чего проводятся рыночные исследования. Целевой рынок складывается их нескольких составляющих, которые включают анализ:
— конкурентов и их потенциала;
— возможностей и рисков;
— сильных и слабых сторон;
— угроз.

На основе этой информации следует разработать схему действий при которой предприниматель не растеряется в случае отклонений и изменений от запланированного курса.

А для того, чтобы видеть рыночную, финансовую и производственную картину целиком, необходимо обработать ее и оформить в единый документ по планируемому развитию бизнеса.
Если в распоряжении бизнесмена находится штат-специалистов, включающих юристов, финансистов и маркетологов, то можно обойтись своими силами. Как правило этот вариант подходит компаниям, открывающим другие направления в своем бизнесе.

Малому бизнесу, для составления бизнес-плана можно воспользоваться уже готовым вариантом, который необходимо очень тщательно и детально проработать с учетом своих потребностей и актуализировать для текущего времени. Главное, помнить, что «время — деньги» и скорая реализация инвестиционного проекта означает быстрейшее получение прибыли.

На сайте Бизнесцентр.кз можно найти различные виды бизнес — планов таких как:
— бизнес-план салон красоты
— бизнес-план кофейня
— пример бизнес- плана
— бизнес — план магазин и другие

Поэтому, если у вас возник вопрос — сделать бизнес-план самостоятельно или обратиться к проверенным разработчикам, определитесь что важнее: ждать или действовать. Если проект действительно важный, воспользуйтесь помощью профессионалов. К тому же, качественный бизнес-план, содержащий необходимые цифры, калькуляцию, графики и аналитические данные, должен иметь обоснование. Полный и подробный бизнес-план, должен вызвать минимум вопросов у инвесторов и с первого взгляда произвести самое благоприятное впечатление.

Сколько стоит бизнес план

Сколько стоит бизнес план

Автор: Иван / Май 2018 г. / Просмотров: 1377

Бизнес план — документ, который играет основную роль в привлечении инвесторов. При правильной разработке он способствует снижению расходов и оптимизации доходов будущего предприятия. Cтоимость разработки бизнес-плана обоснована реальными затратами на его составление.

Бизнес-планы отличаются многообразием целей и масштабностью проектов. Стоимость их разработки зависит от различных факторов. В их числе:

• Степень сложности разработки. Составить проект строительства крупного предприятия по производству той или иной продукции значительно сложнее, чем разработать бизнес план открытия небольшой автомастерской или бутика.
• Наличие необходимой для планирования информации и ее доступность. При предоставлении заказчиком максимальных сведений по будущему проекту стоимость бизнес плана снижается.
• Формат разработки. Его выбор зависит от вида инвестиций. Если клиент рассчитывает на бюджетного инвестора, то документ должен быть рассчитан по методике МЭРТ. При использовании частных вложений капитала он должен отвечать требованиям Unido или Tacis, а также рекомендациям ФПМБ. При банковском кредитовании учитываются требования «Банка Развития Казахстана», «Фонда развития предпринимательства «Даму»» и др. Соответственно, бизнес план для банка будет стоить дороже, чем аналогичный документ для частного инвестора.
• Уровень проработки. План со скрупулезно проведенным расчетом и детальным обоснованием каждого пункта статьи расходов стоит дороже, чем проект, составленный в общих чертах.
• Необходимость в проведении маркетинговых или других специфичных исследований с привлечением экспертов. Например, финансовые или маркетинговые исследования необходимы для оценки перспективности бизнес идеи. При разработке бизнес плана строительства могут потребоваться геодезические исследования.

На стоимость бизнес плана оказывают влияние и сроки его составления. Процесс его разработки достаточно трудоемкий. В зависимости от сложности, на составление бизнес плана может уйти от 3 до 9 рабочих дней. За дополнительную плату возможно ускорение разработки проекта. Для этого заказчик должен предоставить максимум необходимых сведений. Это позволит избежать потери времени на поиск нужной информации.

Мы разрабатываем индивидуальные проекты. Поэтому и стоимость бизнес плана не может быть одинаковой для всех. Мы рассчитываем ее персонально для каждого клиента.

Обратившись в нашу компанию, вы можете быть уверены, что разработанные нами основные положения этого документа будут максимально привлекательны для инвесторов. У нас вы можете купить бизнес план, заказать презентацию бизнес плана, а также получить последние данные результатов маркетинговых исследований в Казахстане.

Бизнес-план овцеводство | Русский стартап

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Животноводство — отрасль народного хозяйства, которую с уверенностью можно назвать безотходным производством. Рассматривая идею организации предпринимательства, где бизнес-план овцеводство занимает ведущее место, необходимо внимательно продумать такие вопросы, как:

• — затраты на приобретение племенного молодняка;
• — обустройство мест содержания животных;
• — проведение обязательных прививок квалифицированным ветврачом, санитарную обработку мест содержания;
• — организация сбалансированного по витаминно-минеральному составу питания;
• — оплата труда наемных работников (если, конечно, бизнес-план не предполагает отару овец до 10 шт).

Каждый пункт стоит рассмотреть подробнее. Среди наиболее популярных пород овец называют романовскую, прекос, русскую длинношерстную и прочие виды.

Различная стоимость определяется прямым назначением породы. Т.е. овец выращивают на мясо, для получения шерсти или молока.

Собственно, первый вариант – разведение овец для получения качественного молодого мяса — считается самым выгодным на сегодняшний день.

Найти бизнес-план овцеводство бесплатно на тематическом сайте и ознакомиться с перспективами доходности такого бизнеса сможет любой интересующийся.

Есть общие положения для овцеводства. Для содержания овец должно быть подготовлено специальное строение – кошары. Это утепленный высокий сарай. Выпасать стада овец на зеленой траве – выгодно и полезно.

Владелец экономит на кормах, а животные формируют на свежем воздухе отличную мышечную массу, густую шерсть, и получают все необходимые для здоровья и развития витамины. Однако нанимать специального пастуха все равно придется.

Среди трудового персонала на ферме следует обязательно назвать ветеринара, который будет следить за состоянием здоровья поголовья животных, их питанием. Услуги специального мастера для стрижки овец так же понадобятся. Убирать в местах содержания животных, выполнять докармливание зерновыми смесями, водой – для этих целей в зависимости от объема отары потребуются 1 – 2 человека.

Профессионально разработанный бизнес-план овцеводство скачать из Интернета невозможно, его обязательно нужно заказывать у специалистов а – значит не совершить ошибок в дальнейшем.

За 10-12 месяцев племенной молодняк при удовлетворительном уходе и питании достигнет габаритов взрослых животных и будет пригоден для забоя. Именно тогда и возникают организационные проблемы с реализацией мяса, утилизацией отходов, обработкой шкур овец. Продумать и найти оптимальные решения стоит заранее.

Например, вопросы реализации свежего мяса можно решить двумя способами:

• — сдать оптом по совместной договоренности любому мясо-перерабатывающему предприятию;
• — организовать собственный цех по переработке мяса.

Второй вариант – это более выгодно, т.к. предполагает экономическое развитие бизнеса. Но, и хлопот здесь однозначно больше.

В общих словах: документированное оформление (регистрация в налоговой станции пищевого предприятия, получение товарного знака для своей продукции, разрешение санитарно-эпидемиологических инстанций на допустимые условия производства, сертификат качества на выпускаемую продукцию, лицензию на данный вид деятельности).

Все вышеперечисленные документы требуют финансирования и временных затрат. Поэтому, принимая решение о таком глобальном развитии предпринимательства, реально оцените свои возможности заблаговременно.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз».

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»

Во всех случаях, маркетинговое исследование рынков сбыта по конкретному продукту производства и для конкретной территории осуществить обязательно. Только так можно адекватно оценить ситуацию и выбрать наиболее выгодный для себя путь развития.

Отличным подспорьем в таком ответственном деле будет предложение нашего сайта просмотреть и скачать примерный бизнес-план по овцеводству. Из предложенного варианта убрать всё неприемлемое для вашей ситуации и оставить то, что реально понравилось.

Выбранный бизнес-план по овцеводству готовый для использования станет только тогда, когда будет дополнен собственными наработками, расчетами, идеями.

В итоге – вполне реально создать «золотой» план развития предпринимательства! Здесь всё продумано до мелочей, исключены случайности, дело выстроено в логической последовательности. Другими словами – успех гарантирован!

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео: «Business Secrets: Stephen Jennings»

Просмотров: 2 149

Секретный ингредиент успешных деловых женщин: бизнес-план

Две трети американцев хотят открыть собственное дело — и что может быть лучше, чем сейчас: Неделя малого бизнеса, 5-11 мая, — идеальное время, чтобы начать или сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

А что вам в первую очередь нужно для успешного ведения бизнеса? Бизнес-план.

Многие женщины, включая меня, когда я писала свой первый бизнес-план, могут испугаться этой идеи.Есть исследования, написание, работа над числами. Это может быть утомительно, если не сказать больше.

Но подождите! Я собираюсь изменить ваше мнение о разработке бизнес-плана — независимо от того, начинаете ли вы или уже управляете компанией. Вы обнаружите, что процесс разработки бизнес-плана — и это очень важный процесс — помогает вашей компании выжить и процветать. И это поможет вам заработать больше денег. (Я привлек ваше внимание, не так ли?)

Вы можете подумать, что вам нужен бизнес-план, только если вы собираете деньги от других.Но это не так. Конечно, вам понадобится план, чтобы рассказать о своем бизнесе инвесторам или кредиторам. Но, как сказал мне мой наставник Юджин Кляйнер, если ваш бизнес обанкротится, ваши спонсоры, возможно, смогут вернуть свои деньги другим способом. Вы никогда не сможете вернуть свое время. Итак, вы хотите выяснить, есть ли у вашего бизнеса действительно хорошие шансы на успех, прежде чем делать решительный шаг или расширяться в новом направлении.

Разработка бизнес-плана дает вам организованную структуру для обдумывания критических аспектов вашего бизнеса, заставляя вас учитывать:

• Чем вы занимаетесь на самом деле, какие проекты и хорошие идеи реализовать, а какие отложить.Когда вы строите свой бизнес, вполне вероятно, что у вас будет много хороших идей — слишком много хороших идей — о том, какие продукты или услуги вы хотите предложить. Но вы не можете добиться от них всех с прибылью. Процесс бизнес-планирования должен помочь вам решить, на каких из ваших продуктов или услуг вам следует сосредоточиться в первую очередь.
• Кто ваши лучшие и самые прибыльные клиенты? Скорее всего, все люди или компании могут извлечь выгоду из ваших продуктов или услуг, но попытка привлечь слишком много клиентов рассеивает ваши ограниченные маркетинговые ресурсы.Думайте о «целевом рынке» в процессе бизнес-планирования как о помощи вам в выявлении «яблочка» в вашей цели, чтобы вы могли сосредоточить на нем свои усилия.
• Что делает вас уникальным? Что дает вам реальное и устойчивое конкурентное преимущество? Что заставит клиентов или клиентов выбрать вас по сравнению с конкурентами? Будет ли это характером ваших подношений? Удобство? Цена? (Для большинства малых предприятий ценовая конкуренция — это стратегия, которую трудно поддерживать.) Вы, вероятно, скажете, что это «качество», но клиентам может быть сложно это определить, особенно в новом бизнесе.Я настоятельно рекомендую искать «нишу» — конкретного демографического или отраслевого клиента — чтобы специализироваться, как простой способ выделиться.
• Сколько денег вам понадобится? Когда? За что? Сколько денег вы реально заработаете? Когда денежные потоки будут поступать в ваш бизнес и выходить из него? Ах, это большой. Как новый предприниматель, вы настроены оптимистично. И многие люди, которые хотят склонить вас к занятию бизнесом (особенно те, кто участвует в многоуровневых маркетинговых схемах), будут преувеличивать ваш потенциал заработка.Быть реалистичным. И помните одно из правил Ронды: все занимает больше времени и стоит больше, чем вы ожидаете.

Удивительно, но я не написал свой первый бизнес-план для собственного бизнеса. Я узнал, делая это для кого-то другого. Я уволился с работы, на которой вырос, хотя у меня не было другой работы. Для меня это был большой скачок веры на , поскольку меня учили никогда не бросать работу, пока у меня не появится другая. Вместо этого я сдал в субаренду свою квартиру в Сан-Франциско и путешествовал, живя в Лондоне как можно дешевле в течение почти шести месяцев.

Когда я вернулся, мне нужна была работа. Я гулял со своей собакой Тедди в парке Голден-Гейт и начал гулять с другим владельцем собаки. Во время нашей долгой прогулки он сказал мне, что ему нужен бизнес-план для его компании по производству спортивной одежды, и спросил, могу ли я написать его для него.

Я сразу сказал: «Да!» (Эй, мне нужна была работа.) Но я не знал, что такое бизнес-план. Я пошел и купил все книги по этой теме. Они были ужасны. Но я долго работал над этим бизнес-планом и многому научился, включая то, что нужно начинающим предпринимателям в руководстве по бизнес-плану.

Эта уверенность в себе — эта готовность сказать «да» вместо «нет» изменила мою жизнь. Вскоре я начал свой бизнес по консультированию по бизнес-планам, разрабатывая бизнес-планы для предприятий любого размера в самых разных отраслях. Когда несколько лет спустя ко мне обратились с просьбой написать руководство по бизнес-плану, я точно знал, что мне нужно, когда писал свой самый первый.

На основе этого появилась моя книга « Успешный бизнес-план: секреты и стратегии», , только что выпущенная в своем седьмом издании в связи с Неделей малого бизнеса.Я очень горжусь тем, что это самое продаваемое руководство по бизнес-планам всех времен. Успешный бизнес-план «» разошелся тиражом в миллионы экземпляров. Он изменил жизни миллионов предпринимателей, в том числе и мою.

Если вы только начинаете свой бизнес, проработка бизнес-плана особенно важна, особенно для женщин, которые часто не имеют доступа к капиталу в такой степени, как мужчины.

Сестры Джилл Бернс и Келли Гасинк разработали пятилетний бизнес-план, прежде чем они запустили Austin Cocktails — линейку инновационных и вкусных бутилированных коктейлей, — несмотря на то, что вначале они финансировались самостоятельно.Сестры говорят, что разработка бизнес-плана была важной частью их успеха. «Написание бизнес-плана может помочь вам определить, есть ли веские причины, по которым кто-то другой, располагающий лучшими ресурсами, не сделал того, что вы думаете, — сказал Гасинк. «В нашем случае наш сегмент алкоголя был слишком мал по сравнению с более крупными категориями хлеба с маслом, такими как водка, текила и виски, чтобы получить инновационный капитал».

«Мы потратили несколько месяцев на то, чтобы глубоко погрузиться в ландшафт алкогольных напитков, рост категорий, конкурентное поле и потребительские тенденции», — добавил Бернс.«Почувствовав, что у нас есть основы, мы потратили еще 3 месяца на то, чтобы поговорить с таким количеством людей в отрасли, которые отвечали на наши звонки и встречи, а затем написали бизнес-план».

Наконец, возникает вопрос, должен ли план быть на бумаге? Время от времени вы можете слышать, как люди говорят, что иметь бизнес-план необязательно, но на самом деле они имеют в виду, что нет необходимости иметь «письменный» бизнес-план. Что вам действительно нужно, так это процесс бизнес-планирования. Помните, что важно план , план , а не план , план .

О компании Rhonda Abrams

Ронда Абрамс помогла миллионам создать и развить успешный бизнес. Ее первая книга «Успешный бизнес-план: секреты и стратегии» только что вышла в седьмом издании и является бестселлером по бизнес-планам всех времен. Книги Ронды были проданы тиражом более 2 миллионов экземпляров и переведены на 30 языков, включая популярные книги «Шестинедельный запуск, бизнес-план за день», «» и «Предпринимательство : практический подход». Ронда — обозреватель по предпринимательству / малому бизнесу в USA Today и, сама предприниматель, является основателем и президентом PlanningShop.

Жизнь — это тема. Деньги — это инструмент. Поговорим обо всем. Подпишитесь сегодня.

Как создать план успеха вашего бизнеса

Как создать план успеха вашего бизнеса

Скачайте бесплатно шаблон моего 90-дневного плана успеха в бизнесе >>

Итак, вот что: Успех — НЕ случайность.

Это то, что мы должны создать с намерением, и для этого, сесть, чтобы соединиться с вашим видением и составить план успеха в бизнесе, — одно из лучших действий, которые вы можете сделать … каждому бизнесу нужно одно из них!

Итак, в этом выпуске я делюсь с вами точными шагами, которые вы должны выполнить, чтобы создать свой собственный план успеха в бизнесе 🙂

Это простой план, но именно это делает его невероятно эффективным!

В этом выпуске я делюсь с вами:

• Что вам нужно сделать, прежде чем вы даже сядете за создание своего плана успеха в бизнесе.
• Первые важные детали, которые вы должны включить в свой план успеха в бизнесе, которые помогут вам не сбиться с пути.
• Как создать простой, но действенный маркетинговый план, чтобы привлечь как можно больше потенциальных клиентов.
• Самый простой способ составить план получения дохода в вашем бизнесе и достижения ваших финансовых целей.
• Самый важный элемент успеха вашего бизнеса и как стать тем человеком, которым вы должны быть, чтобы действовать в соответствии с вашим планом.
• Как предвидеть и планировать проблемы, которые могут возникнуть и сдержать вас.

Ваш бизнес-план не должен быть сложным! Фактически, чем проще ваша стратегия роста, когда вы только начинаете, тем быстрее вы сможете подняться на новый уровень и совершить прорыв.

Так что будьте проще! Если вы пойдете ва-банк и начнете действовать в соответствии со своими планами, успех последует!

После того, как вы посмотрите этот выпуск, дайте нам знать о своей бизнес-миссии одним простым предложением в комментариях ниже.Мы хотели бы знать, над чем вы работаете!

И обязательно нажмите здесь, чтобы загрузить мой простой шаблон 90-дневного плана успеха в бизнесе, который поможет вам подготовиться к работе на следующие 90 дней!

Бизнес-планы и шаблоны | Бизнес-инструменты

Бизнес-план дает краткое описание вашего бизнеса, рынка, на котором он будет работать, и того, как он нацелен на зарабатывание денег — и должен отвечать на вопрос: почему ваш бизнес будет успешным, когда многие другие потерпят неудачу?

Мы можем помочь вам ответить на этот вопрос в рамках нашей корпоративной программы, которая предоставит вам навыки, инструменты и уверенность, необходимые для того, чтобы стать вашим руководителем.Но нет причин, по которым вы не можете начать разработку своего бизнес-плана сегодня.

Подайте заявку на участие в нашей корпоративной программе сегодня.

Верхние насадки

Будьте лаконичны

Очень важно, чтобы потенциальные инвесторы могли понять, чем занимается ваш бизнес, с первого взгляда на ваш план. Убедитесь, что вы включили краткое изложение своего бизнеса и того, как он будет приносить деньги с самого начала, и везде используйте простой язык.

Будьте конкретны

Конкретность так же важна, как и краткость.Подробности помогут вам понять, как вы на самом деле реализуете свой план.

Знай свой рынок

Большая часть понимания того, будет ли ваш бизнес успешным, — это понимание вашей аудитории. Убедитесь, что ваш план четко описывает ваш целевой рынок — кому вы будете продавать и сколько других компаний уже продают аналогичные продукты?

Знай свои финансы

Другой важной частью бизнес-плана является финансовый раздел.Если ваш бизнес не собирается приносить деньги, он не будет успешным, поэтому вам нужно четко понимать, как вы будете получать прибыль. Используйте это в своих интересах — ваш план будет невероятно полезным, когда дело доходит до получения кредитов и инвестиций, но это не единственное его применение. Это также личный инструмент, который поможет вам понять свои цели.

Знаете ли вы, что мы можем предоставить вам доступ к поддержке финансирования стартапов с помощью личных займов под низкие проценты для коммерческих целей, от 500 до 25 000 фунтов стерлингов, предлагаемых через Start Up Loans Company? В особых случаях мы также предлагаем гранты на начало малого бизнеса.Обратите внимание, что невыплата кредита может повлиять на ваш кредитный рейтинг.

Не пытайтесь делать все самостоятельно, присоединяйтесь к нашей корпоративной программе сегодня.

стратегий для открытия нового бизнеса

На каждые 100 000 американцев около 320 открывают новые предприятия каждый месяц, что составляет около 543 000 новых предприятий, каждое из которых начинается с одной идеи. Когда вы принимаете решение начать новое предприятие, дорога может показаться долгой, а первый шаг — невозможным.Сделать первый шаг — это половина дела, остальное — это планирование и мотивированный подход.

Начало нового бизнеса

Тщательно обдумайте все вопросы

Часто идея нового бизнеса возникает из-за отсутствия продукта или услуги, которые необходимы, или способа улучшить существующую сферу деятельности. Поскольку начало бизнеса иногда может быть дорогостоящим и трудоемким, будущий предприниматель должен сначала тщательно проанализировать различные вопросы, касающиеся бизнес-идеи:

Имею ли я необходимое бизнес-образование и знания, чтобы начать это предприятие? Зачем начинать этот бизнес? Кто идеальный покупатель? Какой это должен быть бизнес? Какую услугу или продукт будет предлагать компания? Есть ли время / деньги для запуска этого бизнеса? Кто может помочь в этом? Будут ли доступны онлайн-варианты?

Потребуется ли заем для покрытия первоначальной стоимости и стартовых взносов? Нужна ли бизнесу страховка? Какие налоги нужно будет платить? Кто конкуренция? Как будет управлять бизнесом? Как будет рекламироваться бизнес? Сколько сотрудников потребуется? Где будет находиться бизнес?

Понятно, что при открытии бизнеса есть что учесть, но с тщательно подготовленным планом игры и реализацией правильных стратегий возможны следующие шаги.Также важно учитывать, что степень в области бизнеса, например степень MBA, может обеспечить основу для делового предпринимательства и лучше подготовить человека к успеху в этом начинании.

Создайте идеальный бизнес-план

Если бизнес потребует инвесторов или займов, бизнес-план является обязательным. Это показывает, что существует действующая стратегия, и объясняет, как именно будет реализована идея, в том числе, какую прибыль предприниматель надеется получить.Бизнес-план — это важная дорожная карта для успеха в бизнесе; этот работоспособный документ обычно дает прогноз на 3-5 лет. Он также обеспечивает основу курса, который компания намерена избрать для роста репутации и прибыли. Доступно множество различных типов программ бизнес-планов, позволяющих гадать, что необходимо включить, но, как правило, эти планы должны включать в себя резюме, описание бизнеса, стратегии рекламы и маркетинга, анализ конкуренции и признание реальной конкуренции. в поле.Кроме того, он должен содержать планы развития, планы управления и операций, а также любые факторы, относящиеся к финансовым показателям бизнеса, включая затраты на запуск, необходимые деньги и прогнозы прибыли.

Разработайте отличный маркетинговый план

Без правильного маркетинга компании бизнес рухнет. Клиенты и клиенты должны знать, что бизнес существует, и без маркетинга и рекламы бизнес останется незамеченным и убыточным. Хороший маркетинговый план будет включать понимание вашего целевого рынка и конкурентный анализ того, где будет стоять бизнес на рынке.Понимание клиентов имеет решающее значение; знать, кто они, чего хотят, и отслеживать их закономерности. Изучите как демографические, так и психографические данные и найдите время, чтобы увидеть, есть ли реальная потребность в продукте или услуге среди этих клиентов. Составьте список людей, которые могут извлечь выгоду из продукта или услуги, а затем выясните, как привлечь их с помощью рекламных усилий.

Разберитесь в финансовых показателях

Финансовые аспекты начала бизнеса часто в первую очередь сдерживают начало процесса, но есть много способов профинансировать стартап.

1. Продолжайте работу, если возможно, открывая новый бизнес. Убедитесь, что нет конфликта интересов (особенно, если новый бизнес предлагает те же товары или услуги, что и текущая должность). Продолжение получать зарплату может иметь большое значение для скорости официального открытия нового бизнеса.
2. Тем временем подключите еще один поток доходов. Предлагайте навыки и услуги в качестве подрядчика или фрилансера, чтобы можно было сэкономить деньги для бизнеса, оставив меньше средств для займа позже.
3. Снижение повседневных расходов. Знайте, что бизнесу потребуются деньги, и планируйте расходы, чтобы отразить это. Измените бюджеты, чтобы сэкономить больше. Это кажется очевидным, но даже немного здесь и там может иметь большое значение, когда придет время просить ссуду.
4. Изучите варианты ссуды. Могут существовать ссуды, на которые вы даже не подозреваете, что имеете право, поэтому тщательно изучите и посещайте встречи по ссуде, полностью подготовленные.

Если все аспекты создания компании были тщательно рассмотрены, а бизнес-планы и маркетинговые планы составлены, финансовые аспекты должны легче согласовываться.Важно помнить, что начать бизнес непросто, но его можно осуществить с усердием и уверенностью.

Если вы готовы сделать первые шаги в создании собственного бизнеса, начните свой путь правильным путем, получив ценные бизнес-знания со степенью магистра делового администрирования от Университета Богоматери Озера онлайн. Эту ценную степень, предлагаемую через удобную онлайн-платформу, можно получить в сочетании с вашим и без того напряженным рабочим графиком.Университет Богоматери Озера, основанный в 1895 году, пропитан традициями и проверенным временем совершенством, способствуя всестороннему образованию, которое полностью готовит его студентов к лучшей карьере и будущему.

Не тратьте время на бизнес-план стартапа — сделайте эти 5 вещей вместо этого

Традиционно начинающие компании составляют бизнес-план по трем конкретным причинам: сформулировать свое видение бизнеса, задокументировать, как они планируют решать ключевые проблемы , и представить свою бизнес-идею потенциальным инвесторам.

Но что, если я скажу вам, что бизнес-планы для начинающих компаний обычно не стоят усилий?

Мой многолетний опыт работы со стартапами, предпринимателями и венчурными капиталистами привел меня к выводу, что бизнес-планы в значительной степени являются пустой тратой времени по следующим причинам:

• Они требуют много времени. Подготовка тщательного бизнес-плана занимает много времени, даже если вы используете программное обеспечение для бизнес-планирования.
• Быстро устаревают. Ваш бизнес-план быстро устаревает, поскольку вы сталкиваетесь с операционными и маркетинговыми проблемами.
• Никто не успевает их читать. У потенциальных инвесторов и венчурных капиталистов обычно нет времени или интереса для того, чтобы трудиться над таким документом. Они рассматривают сотни, если не тысячи возможностей для стартапов, поэтому вы должны привлечь их внимание чем-то гораздо более коротким.

Итак, вместо того, чтобы тратить ваше драгоценное время на подготовку бизнес-плана, я предлагаю вам сделать эти пять вещей при запуске своего стартапа:

Бизнес-планы для начинающих компаний обычно не стоят усилий.Узнай, кем ты должен быть … [+] вместо этого сосредотачиваясь.

© bernardbodo — Fotolia.com

1. Подготовьте отличную презентацию для потенциальных инвесторов

Разработка привлекательной «презентации» для презентации вашей компании потенциальным инвесторам вместо бизнес-плана — это новая норма. Презентация обычно состоит из 15-20 слайдов PowerPoint и предназначена для демонстрации продуктов, технологий и команды компании инвесторам.

Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени.Следовательно, очень важно, чтобы стартап, ищущий финансирование, абсолютно точно знал свою презентацию для инвесторов и излагал убедительную и интересную историю за то короткое время, которое у него есть во время презентации.

Вы хотите, чтобы ваша презентация для инвесторов охватывала следующие темы, примерно в указанном здесь порядке и с заголовками примерно следующего содержания:

• Обзор компании (дайте общий обзор компании)
• Миссия / Видение компании (какова миссия и видение?)
• Команда (кто являются ключевыми игроками команды? Каков их соответствующий опыт?)
• Проблема (какую большую проблему вы пытаетесь решить?)
• Решение (какое решение вы предлагаете? Почему оно лучше других решений или продуктов?)
• Возможности рынка (насколько велик адресный рынок?)
• Товар (опишите товар)
• Клиенты (кто целевые клиенты? Почему у этих клиентов будет большой спрос?)
• Технология (какова основная технология? Чем она отличается?)
• Конкурс (кто основные конкуренты?)
• Traction (первые клиенты, первые последователи, партнерские отношения)
Бизнес-модель
• (что такое бизнес-модель?)
• Маркетинговый план (как вы планируете выходить на рынок? Каковы ваши ожидания в отношении затрат на привлечение клиентов по сравнению спожизненная ценность клиента?)
• Финансовые показатели (фактические и прогнозируемые прибыли и убытки, денежный поток)
• Аск (сколько капитала вы пытаетесь привлечь?)

Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании презентаций для инвесторов. Вот список предварительных действий, которые следует и не следует учитывать:

Pitch Deck Do’s

• Включите эту формулировку в левый нижний угол титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью.Авторские права принадлежат [Название компании]. [Год]. Все права защищены.»
• Убедите зрителя в том, почему возможности рынка велики.
• Включите визуально интересную графику и изображения.
• Разошлите презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какой-либо другой онлайн-службы, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, фактически читающего его.
• Планируйте демонстрацию вашего продукта в рамках личной презентации.
• Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к делу.
• Покажите, что у вас есть нечто большее, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
• Имейте в виду, что инвесторы запомнят вас.
• Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.

Pitch Deck Нельзя

• Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание).
• Не используйте слишком много многословных слайдов.
• Не предоставляйте чрезмерных финансовых подробностей, так как они могут быть предоставлены в дальнейшем.
• Не пытайтесь охватить все в презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
• Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
• Не стоит недооценивать и преуменьшать конкуренцию.
• Пусть ваша презентация не устареет.Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели о вашем бизнесе выглядели устаревшими или устаревшими.
• Не должны иметь плохой макет, плохую графику или некачественный внешний вид. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы придать вашему питч-столу более профессиональный вид.

Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе Как создать отличную презентацию для стартапов, ищущих финансирование и желающих привлечь финансирование для запуска своего мобильного приложения? Вот идеальная презентация для инвесторов.

2. Сосредоточьтесь на создании хорошего прототипа продукта

Соберите версию 1 вашего продукта. Наличие прототипа вашего продукта облегчает продажу вашего видения инвесторам. Это также дает вам импульс и поддержку и помогает нанимать партнеров и сотрудников. Несомненно, версия 1 вашего продукта будет не так хороша, как версия 2 или версия 3, но вам нужно с чего-то начинать.

На начальном этапе ваш продукт должен быть как минимум хорошим, если не отличным.Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не затягивайте с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт.

Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов. Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей.Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».

3. Тщательно изучите возможности рынка и свою конкуренцию

Убедитесь, что вы тщательно изучаете рыночные возможности и конкурентоспособные продукты или услуги, а также следите за новыми разработками и объявлениями от ваших конкурентов. Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.

Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о рыночных возможностях и ваших конкурентах.Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:

• Насколько велик адресный рынок? Какую часть этого компания может реально уловить?
• Кто основные конкуренты компании?
• Какую тягу получили эти конкуренты?
• Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
• По сравнению с другими компаниями, как вы конкурируете по цене, характеристикам и производительности?
• Какие препятствия для входа на ваш рынок?

4.Подготовка подробных финансовых прогнозов

Подготовка подробных финансовых прогнозов для бизнеса может быть важна по следующим причинам:

• Чтобы определить, будет ли бизнес в конечном итоге прибыльным
• Чтобы определить, сколько денежных средств «сжигается» до того, как вы получите прибыльный денежный поток, с указанием того, сколько стартового капитала вам потребуется.
• Чтобы изложить ваши ключевые финансовые предположения (цена за продукт, стоимость разработки продукта, маркетинговые расходы, расходы на персонал, арендная плата и накладные расходы, валовая прибыль и многое другое), чтобы вы и другие могли проверить обоснованность предположений
• Чтобы эти прогнозы были готовы и заслуживали доверия, когда инвесторы неизбежно просят их

Финансовые прогнозы, как правило, будут на период 3-5 лет и будут включать:

• Отчет о прибылях и убытках
• Отчет о движении денежных средств
• Детализированные категории доходов и расходов
• Бухгалтерский баланс
• Основные допущения

Конечно, ваши финансовые прогнозы не будут полностью соответствовать вашим фактическим результатам, но ваши финансовые прогнозы могут быть пересмотрены по мере того, как вы продвигаетесь по этапам своего бизнеса.

5. Убедитесь, что вы продумали причины, по которым стартапы не получают финансирования от инвесторов

Инвесторы отказывают стартапам и предпринимателям по разным причинам. Так что поймите эти причины и убедитесь, что они к вам не относятся:

• Бизнес-идея слишком мала
• Ваше резюме или презентация не впечатляют
• Вы не продумали те вопросы, которые, вероятно, зададут инвесторы
• У вас есть идея, но у вас еще нет тяги
• У вас нет подходящей управленческой команды
• Вы не понимаете конкуренции
• Уже есть сильные конкуренты с хорошей капитализацией
• Ваши финансовые прогнозы нереалистичны
• Вы не уверены в необходимости вашего продукта или услуги
• Вы не формулируете, как вы планируете рентабельно продавать и привлекать клиентов
• У вас нет хорошего прототипа вашего продукта

Подробнее см. В разделе «10 причин, по которым ваша идея для стартапа отстойна и не получит финансирования».

Помните, что для стартапа вам не нужен длинный бизнес-план. Есть более важные вещи, которые вы можете сделать, чтобы построить успешный бизнес.

Статьи по теме на AllBusiness.com

Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.

Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.

Бизнес-план

: как написать свой онлайн

Здравствуйте, миледи-хастлер.У вас есть бизнес-план?

Сегодня мы переносим в наш блог очень часто задаваемую тему: как создать бизнес-план?

Бизнес-план — это буквально план вашего бизнеса, и его цель — объяснить вашу идею инвесторам и даже самому себе. Углубляйтесь в свое видение и создавайте каждый шаг, исходя из своих ценностей и целей.

Не обязательно составлять бизнес-план для своей компании, но очень рекомендуется, поскольку он позволяет больше узнать о вашей нише, продукте / услуге, а также помогает в управлении информацией.

В этой статье мы объясним вам в простой форме, как вы можете создать свой бизнес-план с меньшим стрессом.

Путь стартапа состоит из множества частей. На ранних этапах ведения бизнеса очень важно понимать жизнеспособность своей бизнес-идеи. Вы должны уметь составить уникальное торговое предложение (УТП) и выбрать свою бизнес-модель. Когда вы заложите эту основу, самое время создать бизнес-план.

Перейдем к первой теме:

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план выступает в качестве образца для вашего стартапа.Этот документ дает вам представление о будущем вашего малого бизнеса. Бизнес-план помогает оценить осуществимость стартапа с объективной и критической точки зрения. Вы можете обозначить цели и вехи, по которым стартап будет работать над достижением и достижением. Дополнительные сведения, включая информацию о ваших продуктах и ​​снимок финансов стартапа, могут быть указаны в бизнес-плане.

# 1: Выберите свой инструмент

Прежде чем делать что-либо еще, выберите инструмент, который вы хотите использовать для составления бизнес-плана.Некоторые люди делают это в плоском документе Word, другие — в презентации PowerPoint, некоторые — в Canva.

Что произойдет, когда вы закончите составление бизнес-плана? У вас должен быть документ, который поможет вам выработать общее видение стартапа. Это также должно создать почву для привлечения инвесторов. Подробнее об этом чуть позже.

Что входит в бизнес-план?

Составление бизнес-плана, если вы никогда этого не делали раньше, может показаться сложным и трудоемким процессом.Однако на самом деле это довольно просто. Бизнес-планы строятся по формуле, которая включает следующие восемь разделов:

• Краткое содержание
• Описание, концепция и стратегия бизнеса
• Отраслевой анализ
• Анализ рынка
• Организация и управление
• Финансовые прогнозы
• Запрос на финансирование
• Приложение

# 2: этюд, лот

Теперь, когда вы прочитали часть сеанса, вы можете понять, что создание бизнес-плана — непростая задача.Это определенно требует много исследований, приверженности и некоторого времени, потраченного на то, чтобы взглянуть на свой бизнес и понять его.

Одна из самых больших ошибок, которую вы можете сделать, — это создать свой бизнес-план без реальных данных, просто основываясь на том, «что вы думаете» или «идея, которую вы имеете». Вам нужны данные, вам нужны исследования. Выполнять работу.

# 3: напишите свои сеансы

Теперь, когда вы выбрали инструмент, вы действительно готовы к работе. Это та часть, когда вы разделите свой бизнес-план на сессии и начнете писать каждую из них.

В каждом бизнес-плане есть разные занятия, но есть и базовые. Читайте ниже, как выглядит краткое изложение бизнес-плана:

1. Краткое содержание

Здесь вы представляете и представляете свой малый бизнес. Резюме краткое, часто не более двух страниц. Он отвечает на следующие вопросы.

• Кто ты?
• Чем вы занимаетесь и чем занимаетесь?
• В какой отрасли работает ваш бизнес?
• Где вы находитесь или планируете находиться?
• Когда вы начнете вести бизнес? (Если вы уже ведете бизнес, укажите дату начала.)
• Как бизнес будет зарабатывать деньги?
• Почему потребители будут платить за ваши продукты и / или услуги?

2. Описание, концепция и стратегия бизнеса

После того, как у вас будет краткий обзор стартапа, вы можете начать копаться в деталях, связанных с вашими продуктами и услугами. В этом разделе вы можете рассказать, откуда пришла идея для вашего бизнеса.

Расскажите о том, что делает ваш продукт и / или услуга.Что отличает его от аналогичных предложений? Если вы все еще разрабатываете продукт, где вы находитесь на стадии разработки? Наконец, каковы ваши цели? У вас есть график достижения этих целей? Как выглядят шаги к достижению определенных вех?

3. Отраслевой анализ

В этом разделе подробно рассматривается ваша отрасль. Кто ваши конкуренты, прямые и косвенные? Вы должны уметь изучать и знать все, что можно, о соревнованиях.Это включает в себя их предложения, историю их компании и почему потребители могут выбирать ваши предложения вместо своих. Рассмотрим, например, цены конкурентов в рамках отраслевого анализа.

4. Анализ рынка

Отойдя от конкурентов, пора взглянуть на вашу целевую аудиторию. Кто составляет вашу аудиторию? Вы можете развивать личности, чтобы лучше понимать демографические данные, которых вы пытаетесь достичь, а также их потребности.

Соревнование проводится для вас, чтобы изучить людей, которые уже делают то, что вы делаете.Здесь вам нужно проанализировать их слабые и сильные стороны, увидеть, что вы делаете по-другому, разобраться во всех аспектах того, почему клиент выбрал бы их вместо вас. Это очень важная часть вашего плана.

Помимо понимания своей аудитории, вам нужно будет проанализировать конкретную стратегию для этого рынка. Как вы будете привлекать, улавливать и удерживать свою целевую аудиторию? Кроме того, это растущий рынок? Есть ли дополнительные возможности для роста?

5.Организация и управление

Здесь вы поделитесь ролями каждого сотрудника в вашем бизнесе. Если вы ведете свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, вы можете поделиться только своей биографией.

Однако, если вы наняли сотрудников или планируете нанять их в ближайшее время, вам необходимо будет поделиться информацией о персонале. Это включает имена, должности, обязанности и их предыдущий опыт работы.

6. Финансовые прогнозы

Давай поговорим о деньгах.В частности, текущий денежный поток вашего бизнеса. Этот раздел вашего плана, скорее всего, будет состоять из таблиц и диаграмм. В них будут подробно описаны финансовые аспекты вашего стартапа, включая следующее.

• Отчет о движении денежных средств
• Прогнозируемая прибыль и убытки
• Расходная часть бюджета
• Прогноз продаж
• Анализ безубыточности
• Бухгалтерский баланс — на ближайшие три года, по возможности

7.Запрос на финансирование

Ранее я упоминал, что подробный бизнес-план может привлечь инвесторов в ваш бизнес. Те, кто заинтересован в финансировании вашего стартапа, захотят пересмотреть ваш бизнес-план.

Вам нужно финансирование от инвесторов? Вам нужно будет включить раздел — запрос на финансирование — с указанием суммы необходимого капитала. Укажите конкретную сумму, которую вам нужно получить от инвестора. Кроме того, расскажите о том, как вы собираетесь потратить деньги.

8. Приложение

Когда вы завершаете свой бизнес-план, вы можете обнаружить, что у вас еще остались разногласия. Где вы упомянули, что у вас есть учредительные документы? А как насчет письменного соглашения о партнерстве? Куда это идет?

Приложение — удобное место для хранения этих материалов. Вы также можете включить в приложение дополнительные элементы, такие как регистрации товарных знаков и отраслевые исследования.

Можно ли когда-нибудь вернуться и отредактировать свой бизнес-план, когда у вас есть черновик? Абсолютно! Помните, что со временем вы всегда можете вернуться к своему бизнес-плану и внести изменения.Отметьте даты, когда вы смогли достичь своих целей. Установите новые вехи для достижения и возвращайтесь к своему бизнес-плану для получения дополнительных рекомендаций и поддержки с течением времени.

Никогда не забывай … ты понял, леди Хастлер!

# 4: используйте свой бизнес-план после того, как он будет готов

Представьте себе, что вы тратите время, деньги и энергию на создание красивого замысловатого плана, кладете его в ящик стола и больше не используете?

Вы не поверите, но некоторые предприниматели так поступают!

Даже если ваш бизнес-план представляет собой объемный документ, он должен постоянно находиться у вас на виду, чтобы вы знали, что делаете правильные действия и принимаете правильные решения.

Что бы вы ни делали, не оставляйте свой план в покое. Используйте его и сделайте своим проводником.

Это советы для вас, чтобы составить бизнес-план, достойный того предпринимателя, которым вы являетесь!

Напоминаем: бизнес-план важен, но при работе с ним не забывайте проявлять гибкость. Иногда дела идут не по плану, и это нормально; бизнес-планы не высечены на камне, их тоже можно адаптировать.

Итак, у вас уже есть бизнес-план? Что было сложнее всего сделать? Поделитесь с нами в комментариях, мы с нетерпением ждем ваших отзывов!

Нравится:

Нравится Загрузка…

Связанные

Как открыть бутик женской одежды | Small Business

Автор: Джим Вудрафф Обновлено 4 февраля 2019 г.

Открытие бутика женской одежды может стать выходом для вас, чтобы выразить свои личные идеи и свое творчество. Бутик дает владельцу возможность создать что-то веселое и приятное, чем она может поделиться с друзьями и покупателями. Успех бутика женской одежды зависит от его уникальности.Магазин должен предлагать товары, которые нелегко найти в других магазинах.

Анализ нишевого рынка

Какой рынок будет целевым? Будут ли подростки искать дорогую одежду, которая выглядит изношенной и дырявой? Будут ли зрелые женщины искать модную, стильную одежду? Или молодым женщинам может понадобиться офисная одежда, повседневная одежда и одежда для йоги. Владелец должен определить целевую возрастную группу, уровень дохода, семейное положение, уровень образования и образ жизни желаемых клиентов.

Какова тематика одежды и аксессуаров в магазине? Это может быть дорогая, стильно модная или высококлассная одежда, которую обычно можно увидеть на тротуарах 5-й авеню Нью-Йорка. Возможно, в вашем магазине может быть представлена ​​группа местных перспективных дизайнеров, чьей одежды еще нет в крупных универмагах, или он может иметь дружественную экологическую тематику с акцентом на одежду, сделанную из переработанных материалов.

Какой бы фокус вы ни выбрали, он должен отличаться от любого другого женского бутика в этом районе.Женщины должны хотеть делать покупки в вашем магазине, потому что в нем есть эксклюзивная одежда, которую больше нигде не продают. Со временем ваш магазин разовьет свою индивидуальность и бренд.

Найдите своих поставщиков

После того, как вы определили свой целевой рынок и тему или тип одежды, которую хотите продавать, поищите оптовиков, которые продают эти стили. Самый простой способ — поискать в Интернете производителей, оптовиков и дистрибьюторов женской одежды. Потребуется немного покопаться, но вскоре у вас будет список поставщиков, которым вы можете начать звонить.

Если вы живете в крупном мегаполисе, обратитесь в местную торговую палату, чтобы узнать, откроются ли в ближайшее время в вашем регионе какие-либо выставки для оптовых торговцев одеждой.

Разработайте бизнес-план

Сделайте шаг назад и представьте, как вы планируете открыть свой бутик, как детали будут сочетаться друг с другом, где вы хотите, чтобы бизнес развивался и как вы собираетесь туда попасть. Это ляжет в основу вашего бизнес-плана.

Бизнес-план — это дорожная карта для запуска, развития и роста вашего магазина.Каждый собственник должен иметь заранее определенное представление о шагах, необходимых для построения прибыльного бизнеса. Хороший план должен касаться маркетинга, конкуренции, финансов и кадрового обеспечения, с целями и сроками, установленными для каждой категории.

Деньги, необходимые для начала бизнеса и для того, чтобы поддерживать его хорошо финансируемым в течение первых месяцев, являются важной частью бизнес-плана. Анализ необходимого капитала требует реалистичного понимания того, сколько денег потребуется для бутика. Основная причина неудач новых предприятий — недостаточная капитализация из-за нереалистичных ожиданий.

Расположение, расположение, расположение

Местоположение вашего бутика должно включать демографические данные вашего целевого рынка и географически близко к вашему рынку. Хорошее расположение может быть рядом с популярными ресторанами и другими модными магазинами. В вашем районе должно быть много движения и много места для парковки.

Соблюдайте законодательные требования

Обратитесь к местным властям для получения всех необходимых лицензий и разрешений.Подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя в федеральные офисы и офисы штата.

Решите, какая юридическая структура подойдет вам лучше всего. Назначьте встречу со своим бухгалтером, чтобы решить, какой формой бизнеса должна быть корпорация C, компания с ограниченной ответственностью или корпорация S.

Купите страховку для защиты клиентов, которые могут споткнуться или упасть в ваш магазин, а также страховку на случай краж, краж со взломом и страховку для покрытия любых судебных исков об ответственности за качество продукции.

Создайте маркетинговый план

Если никто не знает, что вы существуете, большой бутик с инвентарем уникальной одежды будет потрачен зря.Хороший маркетинговый план решит эту проблему. В вашем плане следует обсудить, как вы собираетесь показать своему целевому рынку, что у вас есть то, что они ищут. Вы можете отправить рекламные листовки в компании или дома по почтовому индексу, в котором расположен ваш магазин, а также по окружающим почтовым индексам; Разместите рекламу в местных газетах и ​​убедитесь, что в вашем магазине много листовок и вывесок.