brinmax

Ломоносов Михаил Васильевич — биография поэта, личная жизнь, фото, портреты, стихи, книги

Скрыв свое крестьянское происхождение, Михаил Ломоносов получил образование в лучших университетах XVIII века. Он изучал самые разные науки и сделал множество открытий, писал ученые труды и преподавал в академиях. Ломоносов стал автором многих изобретений и разработал план создания первого в России университета. По его инициативе появился Московский университет, в котором могли учиться представители всех сословий.

«За утверждение наук в отечестве»

Михаил Ломоносов родился в деревне Мишанинской Архангелогородской губернии. Отец владел небольшим судном, на котором перевозил государственные и частные грузы, рыбачил и охотился. С детства Ломоносов помогал отцу и быстро всему учился — он должен был продолжить семейное дело.

Грамоту мальчик начал изучать поздно, в 12 лет. Первым его наставником стал Иван Шубный — отец известного скульптора Федота Шубина (при рождении — Федота Шубного). Потом с Ломоносовым занимался дьяк Семен Сабельников, один из лучших учеников подьяческой и певческой школы при холмогорском архиерейском доме. Учеба давалась Ломоносову легко, и вскоре он стал одним из лучших чтецов в местной церкви.

Алексей Васильев. Юноша Ломоносов в Москве. 1957. Изображение: cultnord.ru

Николай Кисляков. Юноша Ломоносов на пути в Москву. 1951. Историко-мемориальный музей М.В. Ломоносова

Константин Рудаков. Юноша Ломоносов-студент. 1945. Изображение: cultnord.ru

Юный Ломоносов понимал, что «для приобретения большого знания и учености требуется знать язык латинский», которому можно научиться в Москве, Киеве или Петербурге. Поэтому хотел перебраться в один из этих городов. Отец с мачехой не поддерживали его стремления: в то время занятия наукой не приносили ни богатства, ни славы. Они хотели поскорее женить сына, надеясь, что семейные хлопоты выбьют из него «дурь». Но Михаил Ломоносов решил уехать из родного села в Москву — учиться.

В декабре 1730 года Михаил Ломоносов сбежал из дома и отправился вместе с рыбным обозом в Москву. Добрался через три недели и поступил в Славяно-греко-латинскую академию. Учился прилежно, поэтому уже через полгода его перевели из нижнего класса во второй, и в том же году — в третий.

Занятия в московской академии дали Ломоносову гуманитарное образование. Чтобы изучить естественные науки, он отправился в Киево-Могилянскую академию. Но, пробыв там всего несколько месяцев, молодой ученый вернулся в Москву. Отсюда Ломоносова направили в университет при Академии наук в Петербурге, где он и занялся естественными и техническими науками.

«Европейский ученый» Михаил Ломоносов

Василий Петров. Михаил Ломоносов перед Академией наук. 1959. Изображение: cultnord.ru

Линогравюра Николая Наговицына. Ломоносов в химической лаборатории. 1958. Изображение: cultnord.ru

Христиан-Альберт Вортман, Этьен Фессар. Портрет Михаила Ломоносова. 1757. Изображение: hrono.ru

В 1736 году в числе лучших студентов Михаил Ломоносов отправился в Германию — изучать физику, химию, металлургию, горное дело. Кроме естественных наук, он занимался иностранными языками, танцами, рисованием, литературой и фехтованием. За границей Ломоносов проучился пять лет: здесь он создал несколько научных работ, перевел сочинения иностранных академиков, написал первые стихотворения на русском языке.

В 1740 году ученый решил вернуться в Россию, но по дороге его схватили и завербовали в прусскую армию. Прослужив несколько недель, Ломоносов дезертировал. Возвратиться на родину ему удалось лишь через год.

В Петербурге ученый написал две диссертации. За научные труды он получил должность адъюнкта Физического класса Санкт-Петербургской Академии наук: теперь Ломоносов мог участвовать в работе Академического собрания и самостоятельно заниматься наукой. К 34 годам ученый написал четыре новые диссертации и решил просить о том, чтобы его назначили профессором Академии. Собрание академиков одобрило труды ученого, и он получил звание профессора химии. Ломоносов стал преподавать в университете, печатать научные трактаты на латинском языке, читать публичные лекции по физике. Параллельно он занимался литературным творчеством — писал стихи о государственных событиях. Вскоре финансовое положение ученого улучшилось, он получил дом, а чуть позже на казенные деньги во дворе этого дома возвели первую в России химическую лабораторию.

В 1748 году Михаил Ломоносов начал редактировать переводы книг, которые печатались при Академии наук, и переводы заметок в газете «Санкт-Петербургские ведомости». Ученый уделял внимание не только распространению зарубежных трудов, но и развитию отечественной науки. Он создал «Риторику», которая стала первым учебным пособием мировой литературы на русском языке. В это же время Ломоносов выступил с «Похвальным словом императрице Елизавете Петровне», за которое получил чин коллежского советника.

«Ломоносов, являясь европейским ученым, никогда не переставал быть русским; он был им до мозгу костей, и напротив потому только и занял он такое видное место среди европейских ученых, то есть место самостоятельного деятеля в науке, что был как непосредственно, так и сознательно, вполне русским, что верил неколебимо и безгранично в права русской народности…»

«Он сам был нашим первым университетом»

Леонид Миропольский. Портрет Михаила Ломоносова. Копия портрета работы Георга Преннера. 1787. Музей М.В. Ломоносова в Кунсткамере, Санкт-Петербург

Николай Кисляков. Портрет Михаила Ломоносова. 1963. Историко-мемориальный музей М.В. Ломоносова

Франц Рисс. Портрет Михаила Ломоносова. Копия портрета работы Георга Преннера. 1800-е. МГУ имени М.В. Ломоносова

В 1751 году Михаил Ломоносов выступил в Публичном собрании со «Словом о пользе химии», где фактически провозгласил физику и химию единой наукой. Ученый призывал изучать их вместе: «Я не токмо в разных авторах усмотрел, но и собственным искусством удостоверен, что химические эксперименты, будучи соединены с физическими, особливые действия показывают». Он впервые стал читать студентам курс по «истинной физической химии».

В этот же год в своей химической лаборатории Ломоносов разработал технологию изготовления цветных прозрачных и непрозрачных стекол для бусин, бисера и мозаичных картин. Через два года он начал строить фабрику для производства цветного стекла.

Научную деятельность Михаил Ломоносов совмещал с общественной. Он разработал план по созданию университета в Москве, и в 1755 году императрица Елизавета Петровна подписала соответствующий указ о его учреждении. Так начала свое становление система высшего образования в России. Михаил Ломоносов заложил ее основы: доступность, автономность, фундаментальность, междисциплинарность, связь университета со средней школой.

«Ломоносов был великий человек. Он создал первый университет. Он, лучше сказать, сам был первым нашим университетом».

Ломоносов продолжал трудиться в Петербургской Академии наук. В 1757 году его назначили советником Академической канцелярии в Петербурге. В этом же году ученый издал свой главный труд по филологии — «Российскую грамматику». В ней Ломоносов впервые разделил русский и церковнославянский языки, изложил законы и формы русского языка, классифицировал диалекты. Годом позже выпустил специальное исследование «О пользе книг церковных в российском языке», посвященное учению о литературных «штилях».

Алексей Кившенко. Михаил Ломоносов показывает Екатерине II в своем рабочем кабинете собственные мозаичные работы. 1880. Историко-мемориальный музей М.В. Ломоносова

Петр Борель. Посещение Михаила Ломоносова императрицей Екатериной II. Конец XIX в. Изображение: cultnord.ru

Иван Федоров. Императрица Екатерина II у Михаила Ломоносова. 1884. Историко-мемориальный музей М.В. Ломоносова

К началу 1760-х годов ученый управлял Историческим собранием, Географическим департаментом, гимназией и университетом при Академии наук. Одновременно он занимался науками практически: начал составлять Большой атлас Российской империи наук, разработал атомно-корпускулярную теорию строения вещества, объяснил физическую природу цветового зрения и природу космических тел. Также Ломоносов создал «Слово о рождении металлов от трясения земли», в котором предположил, что каменный уголь произошел из торфяника при участии подземного огня, а его классификация землетрясений — до сих пор ведущая в науке. В своей работе «Рассуждение о большей точности морского пути» ученый объяснил, почему нужно создать по всему миру самопишущие метеорологические обсерватории.

В 1764 году он представил «Краткое описание разных путешествий по Северным морям и показание возможного проходу Сибирским океаном в Ост-Индию», на основе которого был составлен маршрут экспедиции для поиска пути в Индию через северные моря. Сам Ломоносов помогал ее организовать: изобрел «ночезрительную трубу» — большой перископ для обзора местности. Однако и первая, и последующая попытки экспедиций пробиться сквозь льды были безуспешными.

С восшествием на престол Екатерины II положение Михаила Ломоносова пошатнулось: он был слишком предан умершей Елизавете Петровне. Однако позже новая императрица оценила его научные труды и пожаловала Ломоносову чин статского советника.

Михаил Ломоносов умер в 1765 году. Похоронили ученого на Лазаревском кладбище Александро-Невского монастыря.

---

СберМобайл — оператор связи от Сбербанка

Я даю свое согласие ООО «Сбербанк-Телеком», с местом нахождения: г. Москва, 117997, ул. Вавилова, д. 19 (далее — Оператор), на сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение, в том числе автоматизированные, своих персональных данных в специализированной электронной базе данных о моих контактных данных, которые могут быть использованы Оператором при информировании меня о продуктах и услугах, предложения мне продуктов и услуг Оператора, и в целях участия в опросах/анкетировании, проводимых Оператором для изучения и исследования мнения клиентов о качестве обслуживания и услугах Оператора, при условии гарантии неразглашения данной информации третьим лицам.

Я согласен на предоставление мне информации и предложение продуктов путем направления почтовой корреспонденции, посредством электронной почты, телефонных обращений, SMS-сообщений.

Данное согласие действует с момента подписания настоящего заявления в течение срока предоставления Оператором услуг и пяти лет после прекращения указанных услуг. По истечении указанного срока действие настоящего заявления считается продленным на каждые следующие пять лет при отсутствии у Оператора сведений о его отзыве.

Вы можете в любой момент отозвать согласие на обработку персональных данных посредством письменного уведомления Оператора по адресу электронной почты [email protected] или на адрес: 117977, г. Москва, ул. Вавилова, д. 19, с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных», при этом вы осознаете, что в случае отзыва согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Закона о персональных данных.

Подробнее об условиях обработки персональных данных можно узнать в Политике обработке персональных данных.

Понятно

Каталог инвестиционных инструментов для физических лиц — СберБанк

Брокерские услуги оказывает ПАО Сбербанк (Банк), генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11. 08.2015г., лицензия на оказание брокерских услуг №045-02894-100000 от 27.11.2000г

Подробную информацию о брокерских услугах Банка Вы можете получить по телефону 8-800-555-55-50, на сайте www.sberbank.ru/broker или в отделениях Банка. На указанном сайте также размещены актуальные на каждый момент времени Условия предоставления брокерских и иных услуг. Изменение условий производится Банком в одностороннем порядке.

Содержание настоящего документа приводится исключительно в информационных целях и не является рекламой каких-либо финансовых инструментов, продуктов, услуг или предложением, обязательством, рекомендацией, побуждением совершать операции на финансовом рынке. Несмотря на получение информации, Вы самостоятельно принимаете все инвестиционные решения и обеспечиваете соответствие таких решений Вашему инвестиционному профилю в целом и в частности Вашим личным представлениям об ожидаемой доходности от операций с финансовыми инструментами, о периоде времени, за который определяется такая доходность, а также о допустимом для Вас риске убытков от таких операций. Банк не гарантирует доходов от указанных в данном разделе операций с финансовыми инструментами и не несет ответственности за результаты Ваших инвестиционных решений, принятых на основании предоставленной Банком информации. Никакие финансовые инструменты, продукты или услуги, упомянутые в настоящем документе, не предлагаются к продаже и не продаются в какой-либо юрисдикции, где такая деятельность противоречила бы законодательству о ценных бумагах или другим местным законам и нормативно-правовым актам или обязывала бы Банк выполнить требование регистрации в такой юрисдикции. В частности, доводим до Вашего сведения, что ряд государств (в частности, США и Европейский Союз) ввел режим санкций, которые запрещают резидентам соответствующих государств приобретение (содействие в приобретении) долговых инструментов, выпущенных Банком. Банк предлагает Вам убедиться в том, что Вы имеете право инвестировать средства в упомянутые в настоящем документе финансовые инструменты, продукты или услуги. Таким образом, Банк не может быть ни в какой форме привлечен к ответственности в случае нарушения Вами применимых к Вам в какой-либо юрисдикции запретов.

Информация о финансовых инструментах и сделках с ними, которая может содержаться на данном интернет-сайте и в размещенных на нем сведениях, подготовлена и предоставляется обезличено для определенной категории или для всех клиентов, потенциальных клиентов и контрагентов Банка не на основании договора об инвестиционном консультировании и не на основании инвестиционного профиля посетителей сайта. Таким образом, такая информация представляет собой универсальные для всех заинтересованных лиц сведения, в том числе общедоступные для всех сведения о возможности совершать операции с финансовыми инструментами. Данная информация может не соответствовать инвестиционному профилю конкретного посетителя сайта, не учитывать его личные предпочтения и ожидания по уровню риска и/или доходности и, таким образом, не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией персонально ему. Банк сохраняет за собой право предоставлять посетителям сайта индивидуальные инвестиционные рекомендации исключительно на основании договора об инвестиционном консультировании, исключительно после определения инвестиционного профиля и в соответствии с ним. С условиями использования информации при осуществлении деятельности на рынке ценных бумаг можно ознакомиться по ознакомиться по ссылке.

Банк не может гарантировать, что финансовые инструменты, продукты и услуги, описанные в нем, подходят лицам, которые ознакомились с такими материалами. Банк рекомендует Вам не полагаться исключительно на информацию, с которой Вы были ознакомлены в настоящем материале, а сделать свою собственную оценку соответствующих рисков и привлечь, при необходимости, независимых экспертов. Банк не несет ответственности за финансовые или иные последствия, которые могут возникнуть в результате принятия Вами решений в отношении финансовых инструментов, продуктов и услуг, представленных в информационных материалах.

Банк прилагает разумные усилия для получения информации из надежных, по его мнению, источников. Вместе с тем, Банк не делает никаких заверений в отношении того, что информация или оценки, содержащиеся в настоящем информационном материале, являются достоверными, точными или полными. Любая информация, представленная в данном документе, может быть изменена в любое время без предварительного уведомления. Любая приведенная в настоящем документе информация и оценки не являются условиями какой-либо сделки, в том числе потенциальной.

Финансовые инструменты и инвестиционная деятельность связаны с высокими рисками. Настоящий документ не содержит описания таких рисков, информации о затратах, которые могут потребоваться в связи с заключением и прекращением сделок, связанных с финансовыми инструментами, продуктами и услугами, а также в связи с исполнением обязательств по соответствующим договорам. Стоимость акций, облигаций, инвестиционных паев и иных финансовых инструментов может уменьшаться или увеличиваться. Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходов в будущем. Прежде чем заключать какую-либо сделку с финансовым инструментом, Вам необходимо убедиться, что Вы полностью понимаете все условия финансового инструмента, условия сделки с таким инструментом, а также связанные со сделкой юридические, налоговые, финансовые и другие риски, в том числе Вашу готовность понести значительные убытки.

Банк и/или государство не гарантирует доходность инвестиций, инвестиционной деятельности или финансовых инструментов. До осуществления инвестиций необходимо внимательно ознакомиться с условиями и/или документами, которые регулируют порядок их осуществления. До приобретения финансовых инструментов необходимо внимательно ознакомиться с условиями их обращения.

Банк обращает внимание Инвесторов, являющихся физическими лицами, на то, что на денежные средства, переданные Банку в рамках брокерского обслуживания, не распространяется действие Федерального закона от 23.12.2003. №177-ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации.

Банк настоящим информирует Вас о возможном наличии конфликта интересов при предложении рассматриваемых в информационных материалах финансовых инструментов. Конфликт интересов возникает в следующих случаях: (i) Банк является эмитентом одного или нескольких рассматриваемых финансовых инструментов (получателем выгоды от распространения финансовых инструментов) и участник группы лиц Банка (далее – участник группы) одновременно оказывает брокерские услуги и/или (ii) участник группы представляет интересы одновременно нескольких лиц при оказании им брокерских или иных услуг и/или (iii) участник группы имеет собственный интерес в совершении операций с финансовым инструментом и одновременно оказывает брокерские услуги и/или (iv) участник группы, действуя в интересах третьих лиц или интересах другого участника группы, осуществляет поддержание цен, спроса, предложения и (или) объема торгов с ценными бумагами и иными финансовыми инструментами, действуя, в том числе в качестве маркет-мейкера. Более того, участники группы могут состоять и будут продолжать находиться в договорных отношениях по оказанию брокерских, депозитарных и иных профессиональных услуг с отличными от инвесторов лицами, при этом (i) участники группы могут получать в свое распоряжение информацию, представляющую интерес для инвесторов, и участники группы не несут перед инвесторами никаких обязательств по раскрытию такой информации или использованию ее при выполнении своих обязательств; (ii) условия оказания услуг и размер вознаграждения участников группы за оказание таких услуг третьим лицам могут отличаться от условий и размера вознаграждения, предусмотренного для инвесторов. При урегулировании возникающих конфликтов интересов Банк руководствуется интересами своих клиентов. Более подробную информацию о мерах, предпринимаемых Банком в отношении конфликтов интересов, можно найти в Политике Банка по управлению конфликтом интересов, размещённой на официальном сайте Банка:(http://www.sberbank.com/ru/compliance/ukipk).

АО «Сбербанк Управление Активами» зарегистрировано Московской регистрационной палатой 01.04.1996. Лицензия ФКЦБ России на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами №21-000-1-00010 от 12.09.1996. Лицензия ФКЦБ России №045-06044-001000 от 07.06 2002 на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами. Ознакомиться с условиями управления активами, получить сведения об АО «Сбербанк Управление Активами» и иную информацию, которая должна быть предоставлена в соответствии с действующим законодательством и иными нормативными правовыми актами РФ, а также получить подробную информацию о паевых инвестиционных фондах (далее – ПИФ) и ознакомиться с правилами доверительного управления ПИФ (далее – ПДУ ПИФ) и с иными документами, предусмотренными Федеральным законом от 29.11.2001 №156-ФЗ «Об инвестиционных фондах» и нормативными актами в сфере финансовых рынков, можно по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, д. 3, корп. 1, этаж 20, на сайте https://www.sberbank-am.ru, по телефону: (495) 258-05-34. 

Страховые услуги оказывает ООО «Сбербанк Страхование жизни», Лицензия на осуществление страхования СЖ № 3692 (вид деятельности — добровольное страхование жизни) выдана Банком России без ограничения срока действия, адрес: 121170, Москва, ул. Поклонная, д. 3 корп. 1, Сайт: sberbank-insurance.ru. ПАО Сбербанка выступает агентом страховой компании на основании договора. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015 г

Мобильное приложение «Сбербанк Инвестор» (0+). Доступно для бесплатного скачивания в официальных магазинах приложений для использования на мобильных устройствах iPhone® (являются товарными знаками компании Apple Inc, зарегистрированными в США и других странах) и мобильных платформах Android® (является зарегистрированным товарным знаком Google Inc.). Разработчиком мобильного приложения «Сбербанк Инвестор» является ООО «АРКА Текнолоджиз», ОГРН 1055407002452, адрес 630007, г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, 2. Права на использование предоставлены ПАО Сбербанк по лицензии. За пользование Мобильным приложением «Сбербанк Инвестор» комиссия не взимается. Размер комиссии за совершение сделок уточняйте по ссылке.

Мобильное приложение управляющей компании АО «Сбербанк Управление Активами», доступно с для бесплатного скачивания в официальных магазинах приложений для использования на мобильных устройствах iPhone® (являются товарными знаками компании Apple Inc, зарегистрированными в США и других странах) и мобильных платформах Android® (является зарегистрированным товарным знаком Google Inc.). Разработчиком мобильного приложения «Сбербанк Управление Активами» является АО «Сбербанк Управление Активами», ОГРН 1027739007570, адрес 123317, г. Москва, Пресненская набережная, дом 10. Права на использование предоставлены ПАО Сбербанк по лицензии. За пользование Мобильным приложением «Сбербанк Управление Активами» комиссия не взимается. Размер комиссии за совершение сделок доверительного управления активами уточняйте на сайте управляющей компании: www. sberbank-am.ru

Информация, представленная на данном сайте, носит исключительно ознакомительный характер, не содержит гарантий надежности возможных инвестиций и стабильности размеров возможных доходов или издержек, связанных с указанными инвестициями, не является заявлением о возможных выгодах, связанных с методами управления активами; не является обещанием выплаты дохода, не является прогнозом роста курсовой стоимости ценных бумаг; не является какого-либо рода офертой. Инвестиции в рынок ценных бумаг связаны с риском. Стоимость активов может увеличиваться и уменьшаться. Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем. Банк не несет никакой ответственности за финансовые или иные последствия, которые могут возникнуть в результате произведенных Вами, основываясь на информации, приведенной на настоящем сайте, инвестиций. Вы должны произвести свою собственную оценку рисков, не полагаясь исключительно на информацию, с которой Вы были ознакомлены. Мы рекомендуем Вам самостоятельно получить правовую, налоговую, финансовую, бухгалтерскую и другие необходимые профессиональные консультации в отношении последствий приобретения финансовых инструментов, продуктов или услуг, рассматриваемых в настоящем документе. Брокерские услуги оказывает ПАО Сбербанк (Банк), генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015г., лицензия на оказание брокерских услуг №045-02894-100000 от 27.11.2000г.

По условиям и обслуживанию договоров, заключенных с ООО СК «Сбербанк страхование», вы можете обратиться по телефону 8-800-555-555-7, на электронную почту [email protected] или направить письменное обращение по адресу: 115093, Россия, г. Москва, ул. Павловская, д.7.

По условиям и обслуживанию договоров, заключенных с Акционерным обществом «Негосударственный Пенсионный Фонд Сбербанка», вы можете обратиться в АО «НПФ Сбербанка», позвонив по номеру 8 800 555-00-41 (бесплатный звонок по России), направив письменное обращение по адресу: 115162, г. Москва, ул. Шаболовка, д. 31Г.

По условиям и обслуживанию договоров, заключенных с ООО СК «Сбербанк страхование жизни», вы можете обратиться в страховую компанию, позвонив по +7 (499)707-07-37 или направить письменное обращение по адресу: 121170, Москва, ул. Поклонная, д. 3 корп. 1, на электронную почту [email protected].

По условиям и обслуживанию договоров, заключенных с Акционерное общество «Сбербанк Управление Активами», вы можете обратиться в Акционерное общество «Сбербанк Управление Активами», позвонив по номеру телефона 8 (495) 5000 100 , 8 (800) 1003 111 или направить письменное обращение по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, д. 3, корп. 1, этаж 20, на электронную почту [email protected].

gaz.wiki — gaz.wiki

Navigation

• Main page

Languages

• Deutsch
• Français
• Nederlands
• Русский
• Italiano
• Español
• Polski
• Português
• Norsk
• Suomen kieli
• Magyar
• Čeština
• Türkçe
• Dansk
• Română
• Svenska

Пролог.

Повседневная жизнь публичных домов во времена Золя и Мопассана

Пролог

Они ждут, когда зайдет солнце. Они ждут, заточенные в домах, одетые в прозрачный муслин, похожие на маленьких девочек; они ждут, стоя за закрытыми ставнями, сквозь которые пробивается свет красного фонаря, они ждут, сидя в изящных креслах в салоне. Ночь будет долгой. Туфли на шнуровке, туго затянутые корсажи, накрашенные губы, черные глаза — такими они выходят на улицу; их походка весела и похотлива, ею они завоевывают сердца городов. Они стоят в лужицах света, они сидят в кафе и ресторанах, набитых людьми. Они немного приподнимают свои юбки, бросают загадочные взгляды. Иногда они окликают проходящего мимо мужчину и заговаривают с ним о любви и деньгах; их голос — сама нежность. Их юбки белы как снег, нет ничего прекраснее их лиц. Они осуществляют желания. Они продаются и не стесняются этого. Их плоть будет вашей, если у вас есть деньги. Можно торговаться, цена — дело договора. Она зависит от часа дня, от внешнего вида и поведения клиента, от настроения самой женщины.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

В спальне стоит только что застеленная кровать. Ночь уже вступила в свои права. Из ресторана доносятся голоса, шум, звон бокалов. За столом сидят женщины, они обнимаются. Мужчины, отупев от усталости и вина, глядят недовольным взглядом гурманов на эти женские шалости. Среди них есть человек, который уже решил остаться здесь до утра. Он тоже ждет. Он думает о том миге, когда окажется в объятиях вот этой женщины, к ногам которой он очертя голову бросил все — свое состояние, свою честь, свое доброе имя. Ему это нравится. Ему нравится, что о нем говорят в свете — в салонах, на скачках, за картами; ему нравится, что все знают: он потратил все, что накопил за свою жизнь, на любовь одной красавицы, расположения которой так хотели бы добиться его друзья.

В танцевальных залах уже темно. Свет горит только в нескольких кафе — там на скамейках спят женщины. Они уже не могут стоять на ногах — так много они выпили за вечер, столько раз посетили отдельные кабинеты. На соседней улице хозяин трактира закрывает заведение и выставляет за порог последних клиентов — женщину и ее сутенера. Парочка отправляется домой — в плохонькую комнатку в отеле неподалеку. Сутенер едва идет — он уже и не помнит, сколько рюмок абсента заказал за сегодня. Женщина просто утомлена. Она знает, что скоро сможет вытянуться на кровати, где ей не придется играть в любовь. Она нежно обнимет своего любовника, который тут же заснет. На заре она беззвучно зарыдает у него на груди и забудет о страданиях прошлой ночи.

Их зовут по-разному: Дивина, Элиза, Мария Упрямица, Мария Удар Молнии, Маргарита, Аглая, Олимпия, Пипа Пантера, Короткая Стрижка, Длинная Коса, Распятая, Ирма, Аманда, Октавия, Симпатичная Попка, Девчонка, Изящная Ножка, Полетта, Акробатка, Джина, Нана, Фернанда, Роза…

Их зовут женщинами, дарящими удовольствие, ночными бабочками, женщинами, сводящими с ума, женщинами для пирушек, женщинами для любви, продажными женщинами, кабацкими женщинами, кокотками, шлюхами, гетерами, подстилками, подкладками, гостьями художников, суками, веселыми холостячками и бог знает как еще.

Проституция — парная игра. Пары могут быть разные — женщина и клиент, женщина и сутенер, женщина и другая женщина, женщина и бандерша; секс и деньги, желание и импотенция, желание и извращение, воображение и реальность; женщина и ночь, женщина и вино, женщина и музыка. Женщина и мужчина, наконец. Об этом нельзя забывать, потому что в большей части книг о проституции активную роль играет только она — проститутка, то есть «обесчещенная». Она делает все — провоцирует, завлекает мужчину в свои объятия, топит его в море разврата и греха. Лишь немногие писатели отважились заговорить о том, в чьем теле живет желание, о том, кого самые смелые называли «корнем проституции», «источником бесчестия». Ведь без него, возможно, и не было бы никакой проституции, никакого секса за деньги, не было бы самого рынка, на котором торгуют телом.

Можно быть уверенным, что проституция существовала всегда, и нет ни одного историка проституции, который бы не посвятил хотя бы главу своего труда рассказу об эволюции этого явления «от Гостомысла и до наших дней». С того самого момента, как на планете возник вид

Проституткой следует называть женщину, которая, по принуждению или по склонности, предпочитает выйти из границ нормы и тем самым оказаться за бортом общества в социальном, эмоциональном и сексуальном аспекте. Она покидает родительский или семейный дом — иногда ее к этому вынуждают, иногда она это делает по собственной воле из иллюзорной «веры в свободу». Она бросает свою привычную работу швеи или служанки и оказывается перед необходимостью зарабатывать на хлеб; поэтому она позволяет содержать себя разным людям — соседу, первому встречному, хозяину кабаре, танцовщику. Сначала они просто живут с ней, а потом приводят ее в кафе, и там… Наконец, такую женщину могут заставить торговать собой ее собственные родители или подруги, которые решают поправить таким путем свое финансовое положение.

Проститутками не рождаются, ими становятся. Проститутки — не сословие, это лишь женщины, имеющие определенную профессию. «Продажные женщины» в душе совершенно обыкновенные, как бы нас ни пытались убедить в обратном моралисты, которые, возбужденные их «грязью» и «развратностью», видят в них одновременно «сточную канаву общества» и «выгребную яму воображения». Более того, они сами не называют себя проститутками. Их профессия — ни объявление войны обществу, ни признание обществу в любви. Обычно «жрицы любви» не очень-то гордятся своим положением. Они вовсе не настроены кричать на каждом углу о том, чем они занимаются — за них это делают полицейские, врачи и прочие «гаранты общественного порядка». Проститутка — женщина, отказывающаяся повиноваться. Независимо от того, есть ли на проститутку досье в полиции и есть ли у нее медицинская карта, она все равно «непокорна», нелегальна, неподвластна.

Мы привыкли видеть в женщине мать, средоточие семейной мудрости; поэтому проститутка одновременно и притягательна, и отвратительна. По большей части проститутки происходят из рабочих семей, и их тело для них — просто орудие труда. Иные были вынуждены заняться торговлей собой потому, что ничем другим не могли заработать на хлеб. Обычная история: женщину с детьми на руках бросил муж; у нее нет денег, она со своими чадами замерзает от голода и холода в каком-нибудь подвале и, чтобы хоть как-то свести концы с концами, выходит на панель. Эти рассказы — вовсе не плод больного воображения журналистов. В тот момент, когда новые общественные классы только возникают, когда, как это показал Луи Шевалье, рабочий класс становится «классом — источником опасности», когда буржуазия уже накопила достаточно денег, чтобы начать хотеть их тратить так, как это умеет, с ее точки зрения, аристократия, — в этот момент улицы городов наводняют проститутки, они взрывают социальные рамки, будоражат общественное воображение, преступают границы стыда и вежливости. Они не дают возможности, к большому неудовольствию полицейских и санитарных врачей, отнести себя к тому или иному классу; они не дают возможности, к возмущению моралистов, привязать себя к тому или иному месту — к борделю, к дому свиданий, к кафе, — или отнести к какой-либо категории — женщины из номеров, женщины по вызову, женщины без регистрации. Они проходят различные этапы своей карьеры так, как им это больше нравится. Да — они делают карьеру, пусть порой эфемерную. Последние серьезные исследования показывают, что профессия проститутки — профессия для женщины временная. Красота, молодость, задор — без всего этого нет проститутки — со временем увядают, но одним старением не объяснить все, что происходит в ее жизни. Некоторые выходят замуж — это бывает очень редко; еще реже проститутки уходят в монастырь. Но что происходит с прочими? С момента регистрации «продажной женщины» в полиции мы можем проследить ее историю вплоть до того момента, как она снова становится частью общества. А если этого не происходит, мы ничего не находим в архивах…

Так что профессия проститутки — это не судьба, не «дело на всю жизнь», как считают иные романисты. Более того, склонность к проституции не передается по наследству, как думают иные криминологи. С еще большим трудом можно видеть в проституции порок, смертельную болезнь, как в этом нас пытаются убедить иные моралисты. Но что же тогда такое проституция? Путь к ответу на этот вопрос столь тернист, что те, кто решался его преодолеть, порой приходили к прямо противоположным результатам. Например, г-н Фрежье в свою бытность чиновником парижской префектуры считал, что проституция «это порок, порожденный самой сильной страстью, свойственной человеку, от которой весь научный прогресс пока не смог найти противоядие». А когда проституция понимается как необходимое зло, проститутки становятся как бы представительницами особой профессии — профессиональными удовлетворительницами, ассенизаторшами любви. Это слово не случайно — на всем протяжении XIX века проституток сравнивали со сточными канавами и выгребными ямами. Пальма первенства в деле четкой формулировки этой ассоциации принадлежит Парану-Дюшатле, который писал так: «Проститутки столь же неизбежны в большом городе, как сточные канавы, свалки и мусорные баки. Соответственно и взгляды властей на проституцию должны быть такими же, как их взгляды на уборку улиц». Сен-Поль выразил ту же мысль еще лаконичнее: «Проституция так же необходима городу, как хозяйке — мусорное ведро». Шарль Альбер видел в проститутках предохранительный клапан для мужских страстей, рану, через которую из тела общества наружу выходит гной. Академический словарь 1855 года издания был менее изобретателен и определял проституцию просто как «распутную жизнь»; эту формулу перенял и Литтре. Некоторые мыслители придерживались мнения, что проституция есть высшая форма рабства в современном им обществе. Так писали Виктор Гюго, Прудон, Виктор Маргерит и даже Маркс, который прямо заявлял, что проституция есть не более чем одна из форм эксплуатации рабочего класса. Экономисты писали о контрактном характере проституции — так, для Долланса проституция — это «обмен товара „удовольствие“ на товар „деньги“». Проститутка как бы продает удовольствие, но сама его не испытывает. С точки зрения многих этот «факт» — непременное условие проституции. Проститутка выходит на панель не в силу инстинкта, не потому, что страдает от какого-то порока, но только ради денег. По мнению Ива Гюйо, любая женщина, для которой финансовые отношения имеют более существенное значение, чем отношения половые, должна быть признана проституткой. Но разве девушка, торгующая своим телом, не может отдаться ради удовольствия кому-то из своих друзей? И если она это делает, продолжает ли она в такой момент быть проституткой? А швея, каждый день работающая в ателье и при этом каждый вечер выходящая на панель с целью «еще немного заработать»? Проститутка она или нет? А если проститутку арестовывают, то до какого момента она остается проституткой? Каковы условия, при которых она в своих собственных глазах и в глазах общества остается проституткой? Авраам Флекснер прав, когда привлекает наше внимание к нечеткому, негомогенному характеру проституции. Для него «проститутка — та женщина, которая часто или иногда вступает с мужчинами в более или менее несерьезные половые отношения и получает за это деньги или иного рода компенсацию… Женщину можно считать проституткой даже в том случае, если об этих ее делах никому не известно, даже если ее ни разу не арестовывали за проституцию, даже если она одновременно имеет легальную оплачиваемую работу».

Проституцию не запрещают, но терпят, поэтому бордели и называются «домами терпимости». Властям так удобнее — регламентируя проституцию, они в известной мере ее контролируют. Государство никогда не хотело непосредственно вмешиваться в эти «моральные дела», поэтому контроль за проституцией был вменен в обязанность местному самоуправлению и местным полицейским отделениям. В каждом городе с проститутками обращались по-разному,^[2] у каждой мэрии были свои средства делать жизнь «жриц любви» более или менее приемлемой. Впервые регламентирование проституции было введено во времена Консульства, но по-настоящему система заработала начиная с первых годов Июльской монархии. Понимание необходимости контролировать проституцию становилось с годами все прочнее, одновременно росло и беспокойство — эффективна ли эта система «ограничения порока»? Беспокойство отнюдь не беспочвенное — система дала трещину в начале XX века и потерпела окончательный крах в тридцатые годы XX века. Ален Корбен, без которого настоящая книга никогда не была бы написана — настолько масштабный переворот во взглядах на проблему совершен в его трудах по институциональным, политическим и юридическим аспектам проституции XIX и XX веков — выделяет три основные фазы: регламентаризм (начало XIX века), неорегламентаризм (конец XIX века) и санитаризм (после Первой мировой войны).

Разумеется, разделить на четкие хронологические этапы историю феномена, связанного с особенностями менталитета — вещи, по определению неопределимой, очень сложно, особенно если корни этого феномена, как политические, так и юридические и психологические, уходят в прошлое так глубоко. Но мы не устаем повторять, что хотя проституция и является древнейшей профессией, это вовсе не значит, что у нее нет истории. Взять, к примеру, период с 1830 по 1930 год — взлет и падение публичных домов. До тридцатых годов XIX века у борделя не было отличительной функции как таковой: будучи местом свиданий, он служил и рюмочной, и рестораном, и собственно публичным домом. Затем его роль места, где продаются удовольствия, стала более отчетливой, более яркой. А потом, после своего звездного часа, в восьмидесятые годы XIX века бордель несколько растерял свою привлекательность, свой эротический заряд, свою тайну. В Первую мировую войну бордель на некоторое время очнулся от летаргического сна, но тридцатые годы XX века он фактически пережить не сумел, так что в 1945 году после принятия закона Марта-Ришара, согласно которому держать бордели окончательно запрещалось, не произошло никаких народных волнений.

То, как протекала ежедневная жизнь «продажных женщин», целиком зависело от их статуса, от того, в каком месте они предлагали свой «товар», от удачи, от их собственной красоты, от связей. Куртизанки, «звезды» рынка страсти, менее всего страдали от несвободы. Другие женщины, например бордельные проститутки или девушки по вызову, так или иначе подвергались давлению, впрочем, без того, чтобы грубо унижалось их достоинство. Но разве можно вообразить себе степень несчастья и страдания сотен третьих, которые не знали, как им выжить в этом море разврата?

Шлюха из парижских предместий и куртизанка из элитных кварталов принадлежат к одному слою общества и прошли через одно и то же; и та и другая знают все самое сокровенное, что есть у мужчин. Они выучили наизусть, до зубной боли, все хитросплетения механизма полового влечения; они точно знают, что весь мир — это один гигантский бордель. Пока они молоды и красивы, мужчины ими восхищаются; когда они стареют, те же самые мужчины не скупятся на оскорбления и зуботычины. Они пошли на этот риск, поддерживаемые своей внутренней энергией и идеей любви, которую они сами себе выдумали. Ведь все они — самые великие влюбленные этого мира. Они страстно любят свою сводню, своего сутенера и своего возлюбленного. Клиентов они не любят. Конечно, как они могут любить клиентов — ведь клиент для них не что иное, как воплощенный порок. Клиенты — солдаты этой черной армии пороков, о которых так беспокоятся моралисты; сами же проститутки порой испытывают отвращение ко всей этой мерзости, связанной с сексом. Возьмем, к примеру, девушку по имени Нана из романа Эмиля Золя, которая, несмотря на то, что сделала довольно успешную карьеру в своей профессии, возмущена подлостью порочных людей и изощренностью извращенцев. «Так что же, добродетелей, чистоты больше нет? В разврате погрязли все, от мала до велика. Ну и что ж, так, вероятно, и должна протекать нормальная парижская жизнь с девяти вечера до трех утра; и Нана смеялась, говорила, что если бы можно было заглянуть во все спальни сразу, то точно можно было бы увидеть что-нибудь забавное; например, как всякие простые люди из кожи вон лезут, чтобы изобрести что-нибудь новенькое, а иногда и сильные мира сего, те, кто глубже других нырнул в пучину греха. Если бы это было возможно, ей не нужно было бы больше учиться».

Обученные навыкам любви, некоторые проститутки, хорошо понимая, какие фантазии они будят в мужчинах, становились и в самом деле воплощениями тайны и страсти. Другие, подавленные положением, в котором оказались, прикованные к «своему» публичному дому, смирялись со своей ролью современных рабынь и постепенно переходили в разряд неодушевленных предметов, утрачивая достоинство личности. Все они развратницы, все они желанные враги, которые своими флюидами развращают и без того развращенное общество — так о них пишут, говорят и думают буржуа. Увы, самим проституткам не дали слова. О них всегда говорят только мужчины. По счастью, мне изредка удавалось находить в архивах истории жизни реальных проституток, но они все были фрагментарны и зачастую сводились к перечислению пережитых несчастий. Ничего или почти ничего нельзя узнать из их собственных уст о личной жизни, образе мысли, чувствах, повседневной жизни, эмоциях и страстях. Поэтому мне придется начать свой рассказ со слухов, в обилии представленных на суд читателей в книгах о проститутках — написанных, конечно, мужчинами.

Я использовала в работе разные источники: медицинские трактаты, труды санитарных врачей, работы моралистов, архивные документы (в основном хранящиеся в Исторической библиотеке Парижа), юридические и административные документы, редкие свидетельства самих проституток (из частных коллекций и из библиотеки Арсенала), а также классическую литературу.

В мире проституции все покрыто тайной, там принято говорить лишь ложь или полуправду, поэтому было бы наивно рассчитывать на то, что удастся восстановить подлинную реальность повседневной жизни проституток. Она по определению вещь закрытая, так что реконструировать ее во всей полноте в принципе невозможно.

И все же эта книга выходит в серии «Повседневная жизнь». Меня воспитывали учителя, которые считали, что разнообразие источников и типов речи может лишь обогатить наше представление о прошлом, тем более о таком недалеком прошлом, и поэтому я решила работать с текстами, написанными с самыми разными интенциями и в самом разном стиле. И поэтому я старалась везде, где только возможно, пользоваться литературными источниками, поскольку именно ими питается наше воображение и поскольку именно они сформировали у нас представление об этой таинственной профессии. Кто в годы отрочества не замирал в изумлении, читая роман Золя о девушке по имени Нана? Золя рассказывает, как всякий романист, историю, выдуманную им из головы, но как же реальна эта девушка с ее горячим дыханием, ее духами, ее белой кожей, ее податливым телом! Кого не соблазнила нежная, спокойная, придающая уверенности в себе атмосфера борделя Телье? Нагретое теплом тел логово, где с приходом ночи собираются провинциальные мужики, страдающие от бессонницы, это заведение, с его запахом воска и пирогов с яблоками, стало, благодаря Мопассану, образцом французского борделя.

Тем не менее нельзя забывать, что эти книги сочиняли писатели-романисты, хотя бы они и утверждали, что, приступая к этим своим произведениям, к столь злободневной и одновременно столь неприличной теме, как проституция, они откладывали в сторону свое воображение и старались создать образ того, что существовало в действительности. Однако вспомним и то, что многие из них — и братья Гонкуры, и Жан Лорен, и Франсис Карко, и Пьер Макорлан, и другие — разбирались в борделях, как никто и действительно знали всю подноготную жизни куртизанок.

В процессе работы с этими трудами о проституции приходится сталкиваться с таким разнообразием мнений, что голова идет кругом, и даже самое чтение источников вызывает самые различные эмоции. Как, в самом деле, не возмущаться холодным и сдержанным тоном, в каком пишут полицейские рапорты, притом что речь в них идет об изнасилованиях, которым регулярно подвергаются в борделях молодые проститутки? Как не взволноваться, читая эротические признания одной девушки (с огромным трудом обнаруженные мной на дне одной архивной коробки), где она описывает свои первые «профессиональные» шаги?

Итак, не стоит искать непредвзятости и объективности в этом моем труде — гетерогенность его источников слишком велика. Я работала, как работают следователи, и могу сказать, что чем дальше я продвигалась в своем расследовании, тем более ускользала от меня истина. Ведь история — это переписывание и освещение темных углов, и здесь историк был вынужден превратиться в рассказчика. Вернее, в рассказчицу, так как не следует упускать из виду, что я — женщина, и это обстоятельство не могло не сказаться на том, какой результат был мной достигнут, ведь я писала не просто историю, но историю женщин. Как говорит Арлетт Фарж, «первая иллюзия, от которой нужно избавиться, — это мысль, что можно достичь истины; исторический дискурс устроен так, что не во всех своих точках он совпадает с дискурсом истины». Это верно и в случае той истории, что рассказываю я. Все истории о проституции сами, как их герои и героини, пылают страстями, горят в огне плотских желаний, пытаются угнаться за миражами. Даже если прочесть всю эту массу рассказов, тайны все равно не откроешь, и загадка любви и желания все равно останется загадкой, ибо никому не дано ее разгадать.

Итак, за образом проституции как социального явления, о котором за прошедшие века высказались многие видные общественные деятели, я попыталась найти самих проституток — женщин, которые в конечном счете ничем не отличаются от нас.

И в этом поиске реальность и иллюзия оказались переплетены самым тесным образом. Иначе, конечно, и быть не могло.

Пятая модернизация | Анализ | Наше мнение

Подобно Алексею Пикулику я начну с некоторого допущения. Оно состоит в том, что Лукашенко не является вездесущим и всемогущим демиургом белорусской политики. Его свобода действий существенно ограничена: во-первых, потоком текущих обстоятельств; во-вторых, сформированной всей предшествующей историей объективной рамкой, выход за пределы которой маловероятен. Именно эта рамка и определяет ход основных событий в долгосрочной перспективе.

Эта рамка – пятая модернизация. Почему пятая? Потому что четвертой была модернизация Горбачева, третьей – Сталина, второй – последних Романовых и первой – Петра. На удивление любителей истории по поводу влияния петровской модернизации на формирование современной белорусской рамки, отвечу, что вклад петровской модернизации в приведенном списке следует считать основным. Именно петровская модернизация превратила Московское государство в Российскую империю, т.е. в субъект европейской политики, без которого невозможен был окончательный раздел Речи Посполитой в 1795 г.

Все модернизации проводились в догоняющем режиме и диктовались одной логикой – логикой сохранения самодержавной власти. При этом не имело особого значения, кто являлся ее персонификатором – помазанники ли божии, генеральный секретарь или президент. Толчком к началу очередного модернизационного цикла всегда выступало осознание самодержцем технического отставания от Запада, для преодоления которого «необходим качественный прорыв в отечественной экономике» (Лукашенко, Послание-2010). Однако очень быстро наступало понимание, что для совершения качественного прорыва требуется «привести в действие не только экономические рычаги, но и социальные, культурные и духовные факторы» (там же).

Попытки задействовать перечисленные факторы два раза закончились обвалом государственности (последние Романовы, Горбачев). Достигнуть первоначально намеченной цели удалось Петру и Сталину, и дело тут не в личностном факторе. Успех сопутствовал только самодержцам, «проводившим военно-технологические модернизации, осуществляемые посредством милитаризации жизненного уклада элит и населения путем организации повседневности по военному образцу» (Александр Ахиезер, историк).

Итогом милитаристских модернизации была военная Победа. Это решающий фактор их успешности. Авторы милитаристских модернизаций и сегодня возглавляют российский пантеон национальных героев. И это несмотря на экономические и социальные издержки Победы. Вот почему наследники победителей в разоренной Победой стране вынуждены были приступать к демилитаризации, которая проводилось на технической базе, освоенной в предшествующий милитаристский период.

Исчерпав ресурсы милитаристских модернизаций (петровского задела хватило на 150 лет, а сталинского на 10-15) самодержцы вынуждены были инициировать модернизации в условиях мира. Такой контекст во главу угла ставил вопрос о личностных ресурсах элит и населения. Милитаристские модернизации проводились с опорой на «беззаветное служение», в условиях «осажденной крепости».

Вообще-то, любое государство сталкиваются с проблемой согласования общего (государственного) интереса с интересами частными. «Беззаветное служение» симметричного распределения прав и обязанностей между самодержцем и подданными не предусматривает. Это несимметричное распределение: у самодержца – права, у подданных – обязанности. Но в чистом виде «беззаветное служение» в природе не встречается. Петр вынужден был расплачиваться со своим окружением поместьями, Сталин – карьерным ростом и пайками.

На стадии демилитаризации происходит реабилитация частных интересов, что в условиях централизованной экономики порождает у элиты соблазн приватизировать государство. На юридическом языке это называется «использовать служебное положение в личных целях». Распад СССР на составные части – классический пример успешной приватизации республиканскими элитами подконтрольных территорий, которыми в позднесоветский период они управляли на правах вотчинного владения.

Петровская и сталинская модернизации не покушались на традицию экстенсивного развития. «Это были форсированные разовые заимствования зарубежных достижений, позволявшие ликвидировать военно-техническое отставание от Запада, но не создававшие благоприятной среды для стимулирования инноваций внутри страны, а потому не страховавшие от новых отставаний» (Ахиезер).

При Хрущеве и Брежневе в условиях «холодной войны» возможность технических заимствований существенно сократилась. Модель экстенсивного развития себя полностью исчерпала. Отсюда попытка построить коммунизм, опираясь на «научно-техническую базу». Строительство коммунизма было несовместимо с идеологией «беззаветного служения», поэтому у партии не оставалось иного выхода, как окончательно узаконить частные интересы, провозгласив лозунг «Все во имя человека. Все на благо человека». Но это означало, что самодержавию, на этот раз в его партийном варианте, впервые в своей истории для самосохранения потребовалось конкурировать с Западом не по количеству и качеству вооружений, а по количеству и качеству товаров народного потребления.

Борьба за повышение экономической эффективности стала центральной темой пленумов ЦК и партийных съездов. Партия взялась за образование. По отдельным показателям образованности СССР вышел в число мировых лидеров. Но в отсутствии конкуренции (в том числе и политической) образование само по себе не способствовало выявлению личностных ресурсов. Темпы отставания страны победившего социализма от промышленно развитых стран с начала 70-х годов стали стремительно нарастать. Частный интерес если и проявлял себя, то лишь в сфере потребления. В сфере же производственной он уходил в «теневую экономику», откуда вытянуть его на свет божий не удавалось ни пряником хозрасчета, ни кнутом многочисленных контролирующих организаций. Государство делало вид, что платило, благодарное население в ответ делало вид, что работало (см. классические советские фильмы эпохи застоя: «Берегись автомобиля», «Брильянтовая рука» и т.д.).

Интенсивное развития требует перевода элит и населения из безсубъектного в субъектное состояние, иначе «привести в действие не только экономические рычаги, но и социальные, культурные и духовные факторы», о которых так убедительно говорил Лукашенко в последнем послании, невозможно. Свободная же игра частных интересов несовместима с самодержавной политической моделью.

Это противоречие в условиях партийного самодержавия оказалось неразрешимым, попытка же Горбачева получить «два в одном» («Больше социализма, больше демократии») завершилось обвалом государственности, т.к. у социализма и демократии обнаружилась аллергия друг на друга.

Государство Беларусь возникло не на пустом месте. В наследство от прошлого оно получило не только достижения предыдущих модернизаций, но и полный список нерешенных ими проблем, к которому следует добавить и дискредитированные историей способы их решения. Приведу пример попытки стряхнуть пыль с «беззаветного служения»: «Государственный служащий, начиная от президента, менеджером быть не может, так как не может быть государственная служба и государство коммерческим или производственным предприятием. Это особая работа. Это особый человек, который должен понимать, что он в какой-то степени принесен в жертву, и его личное – это даже не второстепенный, а третьестепенный вопрос» (Лукашенко, из выступления в Академии управления).

Все верно, государственные служащие, начиная от президента, в рамках белорусской социально-экономической модели, менеджерами быть не могут. Права и обязанности менеджеров определяются заветом (договором). Современный договор с президентом (Конституция), помимо всего прочего, предусматривает и порядок его смены, что несовместимо с самодержавным принципом правления.

Но проблема незавершенной модернизации сама по себе рассосаться не в состоянии. Сколько не повторяй слова о правильности однажды выбранного курса, в кошельках белорусов денег от этого не прибавится. Хрущев обещал коммунизм. А есть ли свой проект будущего у Лукашенко? Есть. Откроем программу кандидата в президенты образца 2006 г.: «Основная задача на ближайшие пять лет – довести качество жизни наших граждан до уровня, сравнимого с западноевропейским». Прошло пять лет. Мировой кризис проект будущего подкорректировал, но сути его не изменил: «К 2015 году уровень жизни в Беларуси приблизится к европейскому».

По этому поводу при желании можно и позлословить, но за ляпом разработчиков программы необходимо видеть главное: пока модернизация не завершится, мы будем гнаться за Европой. Иного ориентира для стран, находящихся в режиме догоняющей модернизации просто не существует, как нет и иных критериев развития. Перечитайте доклад на IV Всебелорусском собрании: «Сегодня на тысячу населения республики приходится более пяти врачей. Это выше, чем в таких ведущих странах Европы, как Франция, Германия, Австрия». «… по доле ВВП на душу населения к 2016 году мы должны выйти фактически на среднеевропейские показатели». «Мы входим в десятку стран с наименьшим социальным неравенством. Разница в доходах в Беларуси за последние годы составляет менее пяти раз. Примерно так же, как в Германии, Австрии и Швеции». Подобные примеры можно продолжать.

Без разумного баланса между частными и общими интересами завершить модернизацию еще ни у кого не получалось. Поиск данного баланса долгое время был на периферии внимания Лукашенко. Приведу две ключевые цитаты из докладов, посвященных государственной идеологии и «белорусской экономической модели развития»: «Белорусская идеология должна иметь ориентацию на традиционные для нашей цивилизации ценности: способность трудиться не только ради наживы, но и для блага общества, коллектива, других людей. Потребность в идеалах и высоких целях, взаимопомощь, коллективизм в противовес западному индивидуализму. Социальная опека и уважительные отношения государства и народа». «… особенность нашей модели состоит в том, что частный сектор может и должен развиваться наряду с государственным. Однако не в ущерб национальным интересам. Подчеркиваю: если ты частник, это не значит, что ты действуешь по принципу «что хочу, то и ворочу». Национальные интересы, государство должны быть главным приоритетом и главной целью, во имя которой работает каждый гражданин, предприятие или предприниматель, основавший свое производство на частной форме собственности».

Директива №4 уже своим названием («О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь») напоминает нам, что кроме движения по колее догоняющей модернизации никакого иного направления движения нет. «Общественно полезный труд без расчета на материальное вознаграждение» (Лукашенко, Идеологический семинар) и во времена милитаристских модернизаций показал свою низкую эффективность, сегодня же он воспринимается как курьез, о котором старается не вспоминать и сам Лукашенко.

Оценивая вероятность различных сценариев, их авторы не в последнюю очередь исходят из ресурсной составляющей (сколько даст Запад, сколько Россия). В краткосрочной перспективе это, безусловно, важно. Но время экстенсивного развития, как уже отмечалось выше, осталось в прошлом. Лукашенко, как и последним советским генсекам-самодержцам, нужны не просто дармовые ресурсы, ему нужна эффективная экономика. В этом смысле Россия ничего предоставить не в состоянии. Она сама нуждается в модернизации, и в отличие от Беларуси, несмотря на модернизационную риторику президента Дмитрия Медведева, реальных шагов в направлении модернизации не предпринимает. Такой парадокс порожден «трубой», с которой сегодня кормится властная российская элита. Но в распоряжении Лукашенко и его окружения трубы нет, и потому приходится вертеться.

Легитимность Сталина на начальном этапе его царствования опиралась на легитимность партии. После того как Победа стала для него источником собственной легитимности, «отец народов» перестал собирать партийные съезды. В силу понятных причин легитимность через Победу Лукашенко не грозит. Традиционная мантра накануне 9 мая «Мы никому нашу Победу не отдадим» потенциалом легитимации не обладает. Все, на что Лукашенко может рассчитывать – это рост реальных доходов населения, и эту задачу ему приходится решать в условиях мирового экономического кризиса.

Свое электоральное долголетие Лукашенко до сих пор обеспечивал за счет инвестиций в прошлое (повышение пенсий, окладов силовиков и т.д.). Источником инвестиций при этом выступали внешние дотации (позднее кредиты) и высокие налоги на экономически активных граждан. Но логика догоняющей модернизации требует финансирования будущего. Эта логика толкать Лукашенко в сторону либеральных реформ, что, разумеется, не отменяет логики удержания самодержавной власти, с такими реформами несовместимой. В итоге получится (и уже получается) замысловатая кривая, которая с высокой степенью вероятности приведет к очередному обвалу государственности.

Тут будет уместно процитировать сатирика Виктора Шендеровича: «Ведь вопрос не в том, что эта коррупционная власть рухнет… — она рухнет нам на голову!»

биография, олимпийские медали, рекорды и другие достижения в беге на 100 и 200 метров

Усэйн Болт — ямайский легкоатлет, специализировавшийся в беге на короткие дистанции, восьмикратный олимпийский чемпион и одиннадцатикратный чемпион мира, первый в истории легкоатлет – обладатель 11 золотых наград чемпионатов мира. За свою спортивную карьеру установил восемь мировых рекордов.

Болт с раннего детства увлекался спортивными играми – крикетом и футболом. В возрасте 7 лет начал заниматься легкой атлетикой. В 1998 году Болт перешел в средние классы новой школы, где на соревнованиях по крикету школьный тренер по легкой атлетике Пабло Макнейл заметил Болта, оценив его скоростной потенциал, и предложил перейти в секцию по легкой атлетике. Спустя два года Болт выиграл свою первую медаль в легкой атлетике – стал серебряным призером чемпионата Ямайки среди учеников средней школы.

В 2003 году Усэйн выиграл Панамериканский чемпионат среди юниоров в беге на 200 метров с высшим мировым достижением среди юношей, которое до сих пор остается непревзойденным. В 2004 года Усэйн Болт начал тренироваться у нового тренера — Фица Коулмэна. В этом же году на соревнованиях для юниоров CARIFTA Games он одержал победу на дистанции 200 метров, установив юниорский мировой рекорд, который был побит только спустя 10 лет.

Олимпийские игры 2004 года стали дебютными для Болта. Однако в квалификационных забегах он не показал необходимый результат и не смог пройти дальше. В 2005 году Усэйн перешел тренироваться в группу Глена Миллса, где его партнерами по тренировкам стали известные спринтеры Ким Коллинз и Дуэйн Чемберс.

В 2007 году на чемпионате мира в Осаке Болт завоевал две серебряных медали: в беге на 200 метров и в эстафете 4х100 в составе сборной Ямайки.

С 2008 года Болт начал принимать участие в забегах на дистанции 100 метров. На соревнованиях Adidas Grand Prix в Нью-Йорке Болт установил новый мировой рекорд на дистанции 100 метров — 9,72, побив достижение Асафы Пауэлла.

На Олимпийских играх в Пекине Болт завоевал золотые медали на дистанциях 100, 200 метров. Он стал первым легкоатлетом из Ямайки, кому удалось стать олимпийским чемпионом на 100 метров. В финальном забеге на 100 метров у Болта была зарегистрирована пиковая скорость 12,2 м/с (43,9 км/ч) и средняя длина шага 2,6 метра. Забег на 200 метров Болт выиграл, установив новый мировой рекорд.

В следующем олимпийском цикле — с 2009 по 2011 годы — Болт выиграл пять золотых медалей мировых первенств по легкой атлетике. По итогам 2011 года Усэйн Болт был признан лучшим легкоатлетом мира по версии IAAF.  

Олимпийские игры 2012 года в Лондоне начались для него с победы на дистанции 100 метров, где в финальном забеге Усэйн установил олимпийский рекорд. Затем Болт выиграл забег на 200 метров и стал первым в истории легкоатлетом, кому удалось выиграть дистанцию 200 метров на двух Олимпиадах подряд. В составе сборной Ямайки Болт завоевал третье золото Игр в Лондоне, таким образом, став пятикратным олимпийским чемпионом.

С 2013 по 2015 год Усэйн Болт завоевал шесть медалей чемпионатов мира.

В 2016 году принял участие в четвертых в его карьере Олимпийских — в Рио-де-Жанейро, где он одержал три победы на дистанциях 100 и 200 метров и в командной эстафете 4х100. Усэйн Болт стал восьмикратным олимпийским чемпионом и после Игр в Рио объявил о завершении спортивной карьеры.

После окончания легкоатлетической карьеры Болт пробовал себя в качестве футболиста, играя на любительском контракте за клуб «Сентрал Кост Мэринерс» в Австралии. В 2018 году Болт покинул клуб.

 Усэйн Болт выпустил автобиографическую книгу «Быстрее молнии. Моя автобиография», в которой он рассказал историю своей жизни на предельной скорости.

С 2016 года обручен с моделью и фешн-блогером Кейси Беннетт. В мае 2020 года у пары родилась дочь, которую назвали Олимпия Лайтнинг.  

На текущий момент — обладатель мировых рекордов в беге на 100 метров — 9,58 с и 200 метров — 19,19 с.

Сколько стоит Википедия? | Умные новости

Википедия — один из самых посещаемых сайтов в мире: около 4,3 миллиона статей на английском языке и в общей сложности 22 миллиона статей, написанных на 285 языках. Но сколько это стоит? Джонатан Бэнд и Джонатан Герафи из Infojustice попытались ответить на этот вопрос. Пишут:

Есть ли способ измерить экономическую ценность этого контента? Поскольку Википедия создается добровольцами, управляется некоммерческим фондом и распространяется бесплатно, обычные средства измерения стоимости, такие как выручка, рыночная капитализация и балансовая стоимость, напрямую не применяются.

Но два исследователя определили несколько факторов, которые могут помочь ответить на вопрос: рыночная стоимость, восстановительная стоимость и потребительская стоимость. Они посмотрели, сколько стоят другие сайты с аналогичным трафиком, сколько люди готовы были бы платить за Википедию, если бы она не была бесплатной, и сколько будет стоить замена сайта. В конце концов, Бэнд и Герафи приходят к выводу, что веб-сайт стоит «десятки миллиардов долларов», а его восстановительная стоимость составляет 6,6 миллиарда долларов.

Для контекста, это обходится сайту в 25 миллионов долларов каждый год. И для сравнения: недавнее объявление Twitter об IPO оценивает стоимость их компании примерно в 12,8 миллиарда долларов. Бэнд и Герафи пишут: «Миллионы часов, вложенных писателями-добровольцами и редакторами, превращают этот скромный бюджет, финансируемый за счет пожертвований, в актив стоимостью в десятки миллиардов долларов, который приносит сотни миллиардов долларов потребительской выгоды».

Надо подумать, когда в следующий раз появится Джимми Уэльс и просит денег.

Подробнее с сайта Smithsonian.com:

Могут ли изменения в Википедии предсказать успех кассовых сборов?
Десять самых противоречивых статей в Википедии могут вас удивить

Как Википедия зарабатывает деньги? | Википедия Бизнес-модель

Вы можете быть среди тех, кто считает его ненадежным, или среди тех, кто использует его для своих заданий, исследовательских проектов, диссертаций и презентаций. Но вы не можете быть среди тех, кто отрицает популярность крупнейшей в мире энциклопедии Википедии.

Википедия содержит более 5,5 миллионов статей, 33 миллиона зарегистрированных пользователей, 32,5 миллиона активных редакторов и в среднем 600 новых статей в день только на английской версии.

С момента своего запуска 15 января 2001 года Джимми Уэйлсом и Ларри Сэнгером, Википедия разрушила Интернет в том виде, в каком мы его знали. На сайте есть 298 языковых версий и статей по каждой теме.

Но как этот гигант работает и зарабатывает деньги? Давайте разберемся.

Википедия Бизнес-модель

Википедия — это краудсорсинговая энциклопедия, написанная совместно людьми, которые ее используют. Это особый тип онлайн-энциклопедии, предназначенный для упрощения совместной работы и создания данных, в которой добровольцы со всего мира вносят свой вклад и редактируют контент, используя надежные источники.

Это делает бизнес-модель Википедии довольно простой для понимания, когда организация фокусируется только на работе с веб-сайтом, серверами и администрированием, а основной контент предоставляется добровольцами бесплатно.

Но кому принадлежит Википедия?

Фонд Викимедиа

Фонд Викимедиа — это некоммерческая организация, которая поддерживает Википедию и многие другие сайты бесплатных знаний, чтобы реализовать свое видение по созданию базы данных знаний, доступной для всех бесплатно.

Как Википедия зарабатывает деньги?

Согласно годовому отчету, Википедия получила общий доход в размере 91 миллиона долларов в 2017 году, но ни один из них не был получен от рекламы, аффилированных лиц или каких-либо платных услуг.Тогда что привело к колоссальному доходу в 91 миллион долларов?

Пожертвования.

Модель дохода из Википедии

Википедия работает по модели доходов, основанной на пожертвованиях, при которой организация получает большую часть своих средств в виде пожертвований от миллионов людей и корпораций по всему миру.

Помимо денежных пожертвований, другие источники доходов организации включают:

Натуральные услуги: Это пожертвования в натуральной форме в виде предметов снабжения, оборудования и услуг.

Магазин Wikipedia: Организация продает фирменные товары Wikipedia, такие как футболки, кружки, записные книжки и т. Д., В официальном магазине Wikipedia.

По данным компании, средняя сумма пожертвования составляет 15 долларов США и во многих странах не облагается налогом, что побуждает пользователей делать пожертвования.

100% прибыли идет прямо на поддержку Википедии и родственных ей проектов. Источники расходов включают:

Поддержка веб-сайта: Сюда входят затраты на сервер, текущие затраты на инженерные усовершенствования, затраты на разработку продукта, затраты на проектирование и исследования, а также затраты на юридическую поддержку.

Награды и гранты: Сюда входят расходы, связанные с текущими инженерными улучшениями, разработкой продукции, проектированием и исследованиями, а также юридической поддержкой.

Административные расходы и управление: Сюда входят административные расходы, связанные с заработной платой, трудоустройством и прочими управленческими расходами.

Сбор средств: Часть доходов тратится на привлечение дополнительных средств для организации.

Будущее Википедии

Сообщество Википедии выросло до такого уровня, что игнорировать его успех практически невозможно.Но насколько устойчива эта бизнес-модель? Будет ли Википедия существовать через 20 лет?

Самым большим препятствием, с которым в настоящее время сталкивается компания, является рост количества смартфонов. С ростом количества посетителей смартфонов количество редакторов и создателей контента уменьшилось. Тем не менее, компания недавно начала глобальную дискуссию под названием Викимедиа 2030, чтобы определить будущее Википедии и движения Викимедиа к 2030 году. Компания планирует адаптироваться к меняющимся тенденциям в технологиях, чтобы гарантировать, что они удовлетворяют потребности своих пользователей. и продолжать предоставлять надежную, прозрачную и нейтральную информацию.

Согласно их веб-сайту:

Мы будем адаптироваться к меняющимся тенденциям в технологиях, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей наших пользователей и продолжать предоставлять надежную, прозрачную и нейтральную информацию. Мы пригласим новые голоса присоединиться к нам и сделаем так, чтобы любой, кто хочет поделиться знаниями в Википедии и на сайтах Викимедиа, мог это сделать. И мы будем отстаивать политику и ценности, которые позволили Википедии и ее дочерним сайтам процветать. Это направление требует от нас смелости и экспериментов в будущем, как мы делали это в прошлом, и оно остается в основе нашей миссии бесплатного знания для всех.

Давай, скажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите, что вы думаете о нашей статье о , как Википедия зарабатывает деньги? | Википедия бизнес-модель в разделе комментариев.

Стартап-консультант, мечтатель, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.

Wikipedia миллионы в банке — зачем просить большего?

Если вы были в Википедии в последние несколько дней, вы, должно быть, заметили призыв соучредителя Джимми Уэйлса. Он появляется каждый декабрь, как часы. Крупнейшая в мире общедоступная энциклопедия нуждается в ваших пожертвованиях, чтобы продолжать работу.

Но так ли это на самом деле?

По данным Coinbase, ранее в этом году Фонд Викимедиа (который управляет Википедией) за первую неделю приема пожертвований в биткойнах собрал более 140000 долларов. Это значительная сумма денег, но цель ежегодного сбора средств в этом году — собрать 20 миллионов долларов в декабре.

Зачем Википедии деньги?

Как и любой веб-сайт, в Википедии есть расходы на сервер, административные расходы, расходы на персонал и многое другое. Для веб-сайта размером с Википедию эти затраты огромны. Ежемесячно он заявляет почти полмиллиарда уникальных посетителей и более 20 миллиардов просмотров страниц. По подсчетам Уэльса, сбор 48 миллионов долларов в течение года окупает «менее пенни на человека [посещающего сайт] в месяц. »

Годовой план Фонда Викимедиа на 2014–2015 годы уточняет, что общий операционный бюджет предусматривает расходы в размере 58,5 миллиона долларов, включая 8,2 миллиона долларов расходов, выделенных на гранты. Эти гранты тратятся на развитие сообщества и контента, хотя в нем не указано точное место, где эти деньги тратятся.

Основная часть расходов идет на улучшение инженерного дела и инфраструктуры. Новое бета-приложение Wikipedia для Android (читайте наш обзор) — отличный пример конечного результата этой работы.Штат также планируется увеличить с 191 до 240 человек.

Кроме того, существуют такие инициативы, как Wikipedia Zero, которые бесплатно обслуживают Википедию для пользователей, что особенно полезно в развивающихся странах. Wikipedia Zero оказалась довольно успешной, обслуживая 65 миллионов просмотров страниц в месяц, что намного больше, чем 35 миллионов, по оценкам организации.

Википедия прозрачно заявляет, что превысила запланированные показатели доходов в предыдущие годы, и ожидает сделать то же самое в этом году. Конечно, это означает, что в Википедии уже есть много резервов. В настоящее время эта сумма составляет 28 миллионов долларов наличными и 23 миллиона долларов инвестиций, которые фонд объясняет решением выделить минимум шесть месяцев общих расходов на случай чрезвычайной ситуации.

Все может быть не так прозрачно, как кажется

То, что говорит Уэльс, может создать картину того, что интернет-хостинг является основной статьей расходов.Но фонд Викимедиа тратит на это всего около 6% (2 миллиона долларов). Вы знаете, что получает такую ​​же сумму денег? Путешествия и конференции.

«Существует также огромное ведро для« других операционных расходов »на общую сумму почти 12,5 миллионов долларов, часть из которых, безусловно, идет на оплату дорогих офисных помещений в центре Сан-Франциско», — пишет Грегори Кохс, редактор Wikipediocracy.

Критики Википедии часто указывают на то, сколько денег тратится на «движение энтузиастов», то есть на организаторов семинаров и мероприятий, посвященных Википедии. По словам Коса, присутствующим сценаристам предлагается только газировка и пицца.

Если вы думаете, что Википедия должна тратить больше денег на людей, которые создают контент и управляют им, вы не одиноки. Сью Гарднер, бывший исполнительный директор Фонда Викимедиа, в прошлом году перед тем, как покинуть организацию, выразила некоторые «серьезные опасения»:

Я считаю, что в настоящее время отделения тратят слишком большую часть денег движения.Ценность проектов Викимедиа в первую очередь создается отдельными редакторами: люди создают ценность для читателей, в результате чего читатели жертвуют деньги движению … Я не уверен, что дополнительная ценность, создаваемая организациями движения, такими как главы, оправдывает финансовые затраты, и мне интересно, может ли движение иметь больше смысла сосредоточить большие суммы расходов на прямой финансовой поддержке людей, работающих в проектах.

Гарднер также призвал к большей подотчетности этих движущихся организаций, запрашивающих средства, чтобы четко определить успех или неудачу.

Дело о пожертвовании в Википедию

Так зачем делать пожертвования Википедии, если это может сократить расходы и затянуть пояс? Уэльс считает важным инвестировать в разработку и инновации, что приводит к таким вещам, как новый визуальный редактор, поддержка большего количества языков или создание мобильных приложений.

Большинство людей любят Википедию, потому что каждый день можно узнавать что-то новое с помощью Википедии.Журналистка Wired Эмили Дрейфус написала о причинах, по которым она делает пожертвования, что отражает разочарование, которое испытывают многие читатели, когда видят, что Википедия просит денег, а также о том, почему, тем не менее, делать пожертвования — хорошая идея:

Википедия — лучшее приближение к полному отчету о знаниях, которые мы когда-либо видели. К тому же он самый прочный. Самый простой доступ. И самый безопасный. Он существует на серверах по всему миру, поэтому, в отличие от библиотеки в Александрии, его нельзя сжечь.Но его можно было кешировать. Его можно было оставить в застое, забыть и забыть. Хуже того, он может стать разреженной областью денежной элиты, как и множество информации до нее. Я ненавидел бы это видеть, и ненавидел бы еще больше, если бы я был частью этого. Итак, хорошо, Джимми Уэльс. Я сделаю свой вклад.

NYMag также опросил четырех человек, которые делали пожертвования в Википедию, чтобы узнать, почему они это сделали, хотя знали, что все еще могут использовать сайт.

А есть такие люди, как Джим Паша, который пожертвовал все свое поместье Фонду Викимедиа.

Дело против пожертвований в Википедию

Есть достаточно людей, которые считают, что Википедии больше не нужны ваши пожертвования.

Помимо денежных резервов, утверждается, что потенциал сайта по получению дохода не был использован. Хотя Википедия категорически против рекламы (из-за потенциального конфликта интересов в подлинности ее содержания), есть и другие модели получения дохода, которые можно изучить.Кохс из Wikipediocracy приводит доводы в пользу лицензирования контента для таких сайтов, как Google, которые используют материалы Википедии в своих результатах поиска — и зарабатывают на этом деньги за счет рекламы. Точно так же вы даже можете создавать свои собственные книги из Википедии — услугу, которую фонд может предложить за небольшую плату.

Однако не все против рекламы. Стивен Чепмен из ZDNet не возражает против просмотра рекламы или придумывания любой другой устойчивой модели дохода. Его логика, по сути, убедительна:

Тебе известно…. хотя Википедия, безусловно, является чем-то особенным, она не настолько особенная, чтобы ее не мог легко воспроизвести кто-то, кто мог бы сделать это лучше и совершить убийство, сделав это. Если Википедия не может удовлетворить свои денежные требования, тогда идея Википедии и информации в ней существует, просто ожидая, что кто-то другой придет и сделает все это снова иным, более устойчивым образом.

Желание Гарднера потратить больше денег на авторов нашло отклик у многих людей.Один из них — Марк Девлин из Newsline, который призывает читателей не делать пожертвований, потому что «ваши деньги идут группе некомпетентных программистов и команде менеджеров, которые летают по всему миру для« охвата ».

Вы пожертвуете Википедию?

Это не явление, которое просто исчезнет. Прямо сейчас Википедия ищет пожертвования на сайте donate.wikimedia.org. Есть и другие благотворительные организации, которым вы можете отправить текстовое пожертвование.

Все еще не уверены, собираетесь ли вы делать пожертвование в Википедию? Ознакомьтесь с этими войнами редактирования в Википедии или воспользуйтесь этими инструментами, чтобы найти интересные статьи, чтобы увидеть, чего вам может не хватать без Википедии.

Изображение предоставлено: Pixabay / OpenClips, Фабрис Флорин, Дж. Аарон Фарр, Никколо Каранти, Сара Стирч, Франк Шуленбург

Если вы хотите знать, как получить безопасный и анонимный доступ к даркнету, вам необходимо предпринять важные шаги.

Читать далее

Михир Паткар уже более 14 лет пишет о технологиях и продуктивности в ведущих мировых изданиях.Он имеет академическое образование в области журналистики.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать технические советы, обзоры, бесплатные электронные книги и эксклюзивные предложения!

Нажмите здесь, чтобы подписаться

Объяснение: Почему Википедия ищет пожертвования от своих пользователей?

С тех пор, как Википедия впервые появилась в сети в 2001 году, она выросла за пределы, казалось бы, безграничной онлайн-библиотеки информации, которой она является сегодня, и оставила после себя отчетливый культурный отпечаток.Для миллионов людей во всем мире этот веб-сайт — первая остановка, где можно найти ответы на некоторые из наиболее актуальных вопросов.

Итак, когда в начале этого года вверху каждой страницы Википедии начал появляться тревожный красно-белый баннер с просьбой о пожертвованиях на поддержание работоспособности сайта, многие пользователи в Индии остались озадаченными. Кампания по сбору средств вызвала жаркие споры среди пользователей социальных сетей — некоторые из них задались вопросом, действительно ли одному из самых популярных веб-сайтов в мире нужны пожертвования, чтобы оставаться на плаву.

«Мы смиренно просим вас: не прокручивайте страницу», — говорится в сообщении, которое теперь закреплено на каждой странице Wiki. «Мы зависим от пожертвований исключительных читателей, но жертвуют менее 2%. Если вы пожертвуете всего 150 фунтов стерлингов или сколько сможете… Википедия сможет продолжать процветать. Спасибо.»

Wikipedia, по словам ее основателей, состоит в том, чтобы каждый мог делиться знаниями и получать к ним доступ. Благодаря недавнему призыву веб-сайта к пожертвованиям пользователи Википедии в Индии быстро осознают, насколько дорого обходится сохранение знаний бесплатно.

«Википедия не похожа на другие бесплатные сайты, которым на протяжении многих лет приходилось менять свою бизнес-модель, чтобы обеспечить свое выживание за счет продажи рекламы, вместо этого она стала одним из немногих успешных сайтов бесплатных знаний, оставшихся в Интернете, в значительной степени потому, что она поддерживается читателями со всего мира », — сказал The Indian Express представитель Фонда Викимедиа, головной организации Википедии.

По данным SimilarWeb, в июле 2020 года у Wikipedia.org было 5,2 миллиарда посещений, и он был восьмым по популярности сайтом в мире.

Итак, почему Википедия просит пожертвования?

В недавнем сообщении в блоге Пат Пена, директор по платежам и операциям Фонда Викимедиа, дал несколько разъяснений по поводу кампании по сбору средств, недавно начатой ​​в Индии. «Пожертвования читателей имеют решающее значение для поддержки глобального присутствия Википедии», — пишет Пена.«Чтобы удовлетворить потребности читателей в Индии и во всем мире, мы управляем международной технологической инфраструктурой, сопоставимой с крупнейшими в мире коммерческими веб-сайтами».

Размещенная некоммерческим фондом Викимедиа, Википедия использует сеть добровольных участников, редакторов и инженеров для расширения своего постоянно растущего хранилища информации и предоставления бесплатного доступа пользователям по всему миру. Поскольку Википедия не содержит рекламы, она почти полностью зависит от пожертвований, сделанных миллионами ее читателей по всему миру.Крошечная часть общего дохода веб-сайта формируется за счет товаров, в том числе футболок, карандашей, блокнотов и булавок с тиснением под брендом Википедии.

У веб-сайта также есть несколько корпоративных участников. Примечательно, что в прошлом году гигант электронной коммерции Amazon пожертвовал 1 миллион долларов Фонду Викимедиа. «Команда Alexa разделяет аналогичное видение с Википедией и Фондом Викимедиа: упростить глобальный обмен знаниями», — говорится в заявлении Amazon.

На деньги, которые она генерирует за счет этих взносов, Википедия может поддерживать свои серверы в рабочем состоянии, а также поддерживать сайт и обеспечивать его безопасность, быструю загрузку и защиту пользовательских данных.Щедрые пожертвования огромной базы пользователей также помогают сайту сохранять независимость. «Пожертвования также позволяют нам выделять инженерные ресурсы для обеспечения того, чтобы вы могли получить доступ к Википедии на предпочитаемом языке, на предпочитаемом устройстве, независимо от того, где вы находитесь в мире — от модема коммутируемого доступа до совершенно нового смартфона», — недавно заявил Пена. сообщение в блоге прочитал.

Веб-сайтом полностью управляет команда из 250 сотрудников и более 250 000 добровольцев со всего мира. За 20 лет Википедия собрала более 50 миллионов статей почти на 300 языках.В то время как пожертвования помогают выплачивать зарплату его сотрудникам, волонтеры предоставляют свои услуги сайту бесплатно.

«Редакторы-добровольцы сайта вносят свой вклад в платформу и контролируют строгие редакционные стандарты Википедии, включая проверку информации, добавленной на сайт», — пояснил The Indian Express представитель Фонда Викимедиа. «Это сообщество добровольцев разработало строгие правила для определения [надежных источников] (https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Reliable_sources) информации, которая поддерживает обновления статей.”

📣 Express Explained теперь в Telegram. Нажмите здесь, чтобы присоединиться к нашему каналу (@ieexplained) и оставаться в курсе последних новостей

Действительно ли Википедии нужны пожертвования от читателей?

Когда баннеры с просьбами о пожертвованиях начали появляться на экранах компьютеров и смартфонов, некоторые пользователи опасались, что онлайн-энциклопедия оказалась на грани банкротства. Однако его баланс говорит о другом. Согласно статистике сбора средств на странице Wiki, в период с 2018 по 2019 год веб-сайт смог собрать 28 653 256 долларов, в результате чего его общие активы достигли 165 641 425 долларов.В предыдущем финансовом году он собрал 21 619 373 долларов, что значительно больше, чем 56 666 долларов, полученных от пожертвований в 2003 году.

С годами, благодаря кампаниям по сбору средств и щедрым корпоративным пожертвованиям, активы Википедии росли в геометрической прогрессии. Учитывая его значительную чистую стоимость, многие критиковали веб-сайт за тон судного дня, который он использует в своем призыве к пожертвованиям. Отвечая на вопрос о том же, представитель Фонда Викимедиа сказал: «Как веб-сайт, на который полагаются сотни миллионов людей, мы обязаны обеспечить доступность, актуальность и актуальность Википедии для своих читателей.”

«Мы надеемся, что общественность в Индии и других странах рассмотрит возможность внесения вклада в Википедию с той же целью и с прицелом на будущее; это также причина, по которой наши послания написаны в этом духе ».

Благотворительный сайт такого масштаба нуждается в постоянном притоке пожертвований. Согласно подробному отчету, опубликованному Фондом Викимедиа в 2019 году, около 49% его годовой финансовой прибыли было потрачено на прямую поддержку веб-сайта; 32% было использовано для обучения, инструментов, мероприятий и партнерских отношений для сети волонтеров; 13% было потрачено на набор и оплату сотрудников; а оставшиеся 12% были использованы для различных инициатив по сбору средств.

Крупные некоммерческие организации, такие как Википедия, нередко постоянно пополняют свой резерв, который при необходимости действует как подстраховка, говорится в сообщении Washington Post. Благотворительным организациям рекомендуется поддерживать достаточный денежный резерв сверх своих годовых расходов на случай неблагоприятной ситуации. Так что, если донор внезапно уйдет или если расходы увеличатся, некоммерческая организация не останется без внимания, как указывал в прошлом Фонд помощи некоммерческим организациям.

Несмотря на то, что продолжающаяся пандемия коронавируса задушила предприятия во всех отраслях, она предоставила веб-сайту новую возможность.Википедия обнаружила рост числа людей, обращающихся к сайту как к надежному источнику информации во время кризиса в области здравоохранения. «Миллиарды людей по всему миру будут подключены к Интернету в ближайшие несколько лет. Эта пандемия ускорила эту тенденцию, и программа сбора средств Фонда призвана помочь нам решить новые и неотложные проблемы, которые возникнут с этой волной », — сказал представитель.

Это первая кампания по сбору средств, которую провела Википедия?

Недавняя кампания пожертвований Википедии, безусловно, не первая.Благотворительный веб-сайт поддерживается читателями по всему миру и зависит от их пожертвований, чтобы выжить. Кампании по сбору средств проводятся ежегодно в определенное время в большинстве стран мира.

Согласно сообщению в блоге Пены, читатели в Индии стекаются на Википедию более 750 миллионов раз в месяц, что является пятым по количеству просмотров сайту из любой страны. Учитывая количество читателей в Индии, довольно удивительно, что Википедия запустила свою первую полноценную кампанию по сбору средств в Индии только в этом году.

«Как и в случае с другими кампаниями, которые мы запустили в других регионах, мы хотели убедиться, что доставляем такой же ценный опыт читателям в Индии, как и в других странах», — сообщил The Indian Express фонд Викимедиа. «Чтобы соответствовать этому стандарту и предоставить удобный способ пожертвования, нам нужно было внедрить новые способы оплаты в Индии, которых у нас не было до сих пор».

Из-за пандемии коронавируса, которая, похоже, полностью остановила жизнь миллионов людей во всем мире, Википедия была вынуждена отложить кампанию по сбору средств, запланированную на весну этого года.«Реальность такова, что сейчас мы находимся только в первых восьми месяцах пандемии, которая, по словам Всемирной организации здравоохранения, продлится дольше, чем они думали изначально. Таким образом, этот кризис заставил нас очень осторожно подходить к нашей программе сбора средств », — сказал представитель.

Другие способы пожертвовать — Фонд Викимедиа

Кредитная / дебетовая карта

Для пожертвований с помощью кредитной / дебетовой карты , электронного кошелька или интернет-банкинга (некоторые страны), пожалуйста, выберите свой континент, а затем свою страну для доступных способов оплаты.

PayPal

Чтобы сделать пожертвование через PayPal, выберите валюту, чтобы продолжить. (Обратите внимание, что из-за внутренних правил мы больше не можем обрабатывать пожертвования PayPal из Сингапура.)

Ежемесячный подарок

Нажмите здесь, чтобы сделать автоматическое ежемесячное пожертвование с помощью кредитной / дебетовой карты или PayPal.

Ежемесячное пожертвование будет обрабатываться, пока вы не попросите нас отменить его.

Если вы делаете пожертвование с помощью кредитной / дебетовой карты, в некоторых случаях обработчики кредитных карт будут уведомлять нас, когда данные карты (включая дату истечения срока действия) обновляются, чтобы гарантировать, что пожертвование не будет прервано.Если у вас есть вопросы по этому поводу, обратитесь к поставщику кредитной карты для получения дополнительной информации.

Чеки и денежные переводы (по почте)

Пожертвования чеком и денежным переводом обрабатываются в нашем сейфе, расположенном по адресу, указанному ниже. Пожалуйста, сделайте чеки на имя «Wikimedia Foundation, Inc.» и приложите письмо с вашим именем, почтовым адресом, номером телефона, адресом электронной почты и суммой пожертвования. Пожалуйста, не отправляйте наличные по почте. Обратите внимание, что в настоящее время мы не принимаем чеки из Франции, Италии и Испании.

Отправляйте чеки или денежные переводы по адресу:

Фонд Викимедиа, Inc.
P.O. Box 98204
Вашингтон, округ Колумбия 20090-8204
США

В случае крупных чеков на сумму 10 000 долларов и более отправьте электронное письмо по адресу [email protected], чтобы сообщить нам о поступающем пожертвовании.

Пожертвование акций

Чтобы переместить акции из вашей брокерской компании в нашу, сообщите брокеру наше имя и номер счета. Когда транзакция будет завершена, отправьте электронное письмо благотворителям @ wikimedia.org, чтобы мы могли проверить транзакцию. Без проверки мы не сможем оформить благодарственное письмо и налоговую квитанцию ​​на ваш подарок.

Фонд Викимедиа, Инк. Банк Америки

Ценные бумаги, отвечающие критериям DTC Депозитарная трастовая компания (DTC) Номер счета DTC: 0955 Ссылка: # 16-200-2942639 Имя учетной записи: Фонд Викимедиа — Подарочный счет

Если вам нужна помощь в пожертвовании акций, обращайтесь:

Банковский перевод

Мы принимаем различные валюты, и Ситибанк конвертирует вашу валюту в доллары США или евро.

Для внутренних и международных переводов в долларах США наш депозитный счет

Банк: Citibank

Адрес: 590 Маркет-стрит, Сан-Франциско, Калифорния, 94104 США

ABA / ACH #: 321171184

Быстрый код: CITIUS33

A / C #: 203129580

Телефон: 415-982-2960

Сделать пожертвование в £

Номер счета: 18797250

Название учетной записи: WIKIMEDIA FOUNDATION INC

Валюта:

фунта стерлингов

IBAN: GB33CITI18500818797250

Быстрый код: CITIGB2L

Код сортировки: 185008

Для пожертвования в €

EUR

Номер счета: 18796270

Название учетной записи: WIKIMEDIA FOUNDATION INC

Валюта:

евро

IBAN: GB12CITI18500818796270

Быстрый код: CITIGB2L

Код сортировки: 185008

Счет в евро в евро соответствует требованиям SEPA.

Обратите внимание, что мы не можем автоматически подтвердить получение пожертвований банковским переводом, поэтому, пожалуйста, сохраните подтверждение перевода из вашего банка. Если вы хотите получить налоговую квитанцию, мы советуем связаться с вашим банком, чтобы создать перевод через Bill Pay (США) или сделать пожертвование другим способом.

Фонд не взимает комиссию за перевод пожертвований, в отличие от местного банка. Мы настоятельно рекомендуем проверить в своем банке, прежде чем инициировать перевод, чтобы убедиться, что вы понимаете любые расходы, которые вы можете понести, сделав пожертвование в Викимедиа.

Для получения дополнительной информации или если у вас есть какие-либо вопросы относительно банковских переводов, отправьте электронное письмо на [email protected].

Дар от пожертвований

Фонд Викимедиа — это наша непоколебимая приверженность миру свободно распространяемых знаний, сейчас и навсегда. Как фонд, инвестируемый для долгосрочного роста, он создает прочную финансовую основу для Википедии и других проектов Викимедиа и помогает обеспечить их будущее. Для получения дополнительной информации посетите wikimediaendowment.org или напишите нам по адресу endowment @ wikimedia.орг.

Сделать пожертвование онлайн

Ваш подарок Фонду Викимедиа принесет пользу будущим поколениям. Вы можете сделать подарок сегодня, заполнив нашу онлайн-форму для пожертвований. В настоящее время мы принимаем кредитные карты и Paypal. Для получения информации о других способах пожертвования в фонд посетите wikimediaendowment.org.

Квалифицированные благотворительные выплаты

Если вы являетесь налогоплательщиком США в возрасте 70,5 лет и старше и имеете индивидуальный пенсионный счет (IRA), вы имеете право сделать подарок через квалифицированную благотворительную раздачу (QCD), также известную как благотворительный ролловер IRA.Чтобы воспользоваться налоговыми преимуществами полного или частичного удовлетворения вашего Требуемого минимального распределения через QCD, подарок должен быть выдан непосредственно вашим хранителем IRA. Этот бесплатный инструмент от наших партнеров FreeWill поможет вам сориентироваться в этом процессе.

Фонд Викимедиа направляет все подарки QCD в Фонд Викимедиа, куда они вкладываются для обеспечения долгосрочного будущего Википедии и других проектов Викимедиа. За дополнительной информацией обращайтесь в endowment @ wikimedia.орг.

Унаследованный подарок

Вы можете поддержать будущее свободных знаний для будущих поколений, сделав подарок в своем завещании или другом наследственном плане. Унаследованный подарок теперь ничего не стоит и может быть изменен в любое время по любой причине. После реализации ваш подарок будет добавлен в фонд Викимедиа, где ваше наследие будет жить, оказывая бессрочную поддержку проектам Викимедиа.

Подарки из наследия не облагаются федеральным налогом на наследство США. Сделайте традиционный подарок онлайн бесплатно с помощью FreeWill (в США.S.) или включив в свое завещание следующий образец языка:

Я передаю, придумываю и завещаю [сумму в _____ долларов США (или в другой валюте) ИЛИ _____ процентов от остатка и остатка моего имущества] Фонду Викимедиа ℅ Фонду Викимедиа (идентификационный номер налогоплательщика 20-0049703), a благотворительная корпорация, учрежденная в соответствии с законодательством штата Флорида, США, в настоящее время расположенная по адресу 1 Montgomery Street, Suite 1600, Сан-Франциско, Калифорния, США, для использования в общих благотворительных целях по ее усмотрению.

Для получения дополнительной информации о пожертвованиях из наследия посетите сайт wikimediaendowment.org или свяжитесь с [email protected].

Подходящие подарки

Подходящие подарки — отличный и простой способ удвоить или даже утроить ваше пожертвование в Фонд Викимедиа.

Нажмите здесь, чтобы узнать, согласится ли ваш работодатель на ваш подарок Фонду Викимедиа. Соответствующая информация о подарке предоставлена ​​HEPdata.

Если у вас есть вопросы относительно подарка вашего работодателя, отправьте электронное письмо по адресу matching @ wikimedia.орг.

Чтобы назначить или зарегистрировать фонд для получения подходящих подарков, предоставьте следующую контактную информацию:

Фонд Викимедиа, Inc.
P.O. Box 98204
Вашингтон, округ Колумбия 20090-8204
США

Электронная почта: [email protected]

Час волонтеров

Многие компании сопоставят время, потраченное сотрудником на волонтерство (это включает такие задачи, как редактирование Википедии или родственных ей сайтов, патрулирование страниц Wiki на предмет вандалов и участие в разработке программного обеспечения MediaWiki), с финансовым подарком некоммерческой организации.Узнайте больше о программе «Час волонтеров».

Если у вас есть вопросы по программе Volunteer Hour Match, напишите нам по адресу [email protected].

Удержание из заработной платы

Некоторые работодатели в США и Канаде предлагают простой и удобный способ сделать пожертвование в Фонд Викимедиа путем удержания из заработной платы. Уточняйте наличие у своей организации и отправляйте все необходимые документы по адресу:

Фонд Викимедиа, Inc.
P.О. Box 98204
Вашингтон, округ Колумбия 20090-8204
США

Объединенная федеральная кампания

Многие федеральные и государственные служащие предпочитают делать пожертвования Фонду Викимедиа в рамках Объединенной федеральной кампании (CFC), программы предоставления рабочих мест. Если вы хотите пожертвовать Фонду Викимедиа в рамках программы Educate America! CFC, обратитесь в свой отдел кадров, чтобы получить инструкции.

Наш номер CFC 61478.

Фонды, рекомендованные донором

Донорские фонды (DAF) позволяют сочетать самые выгодные налоговые льготы с гибкостью для поддержки ваших предпочтительных целей.Если вы хотите порекомендовать грант Фонду Викимедиа напрямую от DAF, перейдите по ссылкам ниже:

Свяжитесь с нами по адресу [email protected], если у вас есть вопросы или если ваш DAF не указан в списке.

Amazon Pay

Вы можете сделать пожертвование в долларах США через Amazon Pay. Выберите сумму и выберите «Amazon Pay». Если вы делаете пожертвование через Amazon в валюте, отличной от долларов США, имейте в виду, что ваш источник финансирования может быть отклонен или вы можете столкнуться с комиссией за обмен валюты.Мы рекомендуем вам связаться с вашим банком для получения дополнительной информации.

Криптовалюта

Вы можете делать пожертвования криптовалютами, включая биткойны, биткойны и эфир, используя BitPay.

Обратите внимание, что Фонд Викимедиа может возмещать пожертвования в криптовалюте только в криптовалюте. Поскольку мы не храним криптовалюту, возмещение будет рассчитываться на основе суммы в долларах США, которую мы получили посредством мгновенного обмена на момент пожертвования, с использованием курса продажи нашего платежного процессора на момент возврата.Комиссионные за сеть и майнер не подлежат возврату. Фонд Викимедиа не несет ответственности за любые изменения стоимости, вызванные колебаниями обменных курсов.

Джимми Уэльс, основатель Википедии, о домашнем обучении, атеизме, понимании финансовых рынков, Айн Рэнд, любимых книгах и многом другом (# 528)

«Представьте себе мир, в котором каждому человеку на планете предоставляется свободный доступ к сумме всех человеческих знаний».

— Джимми Уэльс

Предприниматель в области Интернета и технологий Джимми Уэльс (@jimmy_wales) — основатель некоммерческой онлайн-энциклопедии Wikipedia и соучредитель частной компании Wikia, Inc., включая его развлекательный медиа-бренд Fandom, работающий на Wikia. Джимми входит в попечительский совет Фонда Викимедиа, некоммерческой благотворительной организации, которую он основал для работы с Википедией.

В 2019 году Джимми запустил WT Social — социальную сеть, ориентированную на новости. В 2006 году Джимми был включен в список 100 самых влиятельных людей в мире журнала Time за его роль в создании Википедии.

В 2021 году, вдохновленный семейными викторинами во время карантина COVID-19, Джимми создал Quiz Night Beyond — веб-сайт, на котором люди могут создавать и играть викторины онлайн с семьей и друзьями, где бы они ни находились.

Пожалуйста, наслаждайтесь!

Слушайте выпуск в Apple Podcasts, Spotify, Overcast, Stitcher, Castbox, Google Podcasts или на своей любимой платформе для подкастов.

Предоставлено вам Культовое бюджетное приложение You Need A Budget, универсальная пищевая добавка Athletic Greens и матрасы премиум-класса Helix Sleep. Подробнее обо всех трех ниже.

Стенограмму этого эпизода можно найти здесь. Стенограммы всех серий можно найти здесь.

Этот эпизод представляет вам Athletic Greens . Меня все время спрашивают: «Если бы вы могли использовать только одну добавку, что бы это было?» Обычно я отвечаю: Athletic Greens, моя универсальная страховка на питание. Я рекомендовал его в The 4-Hour Body в 2010 году, но мне за это не платили.Я, конечно, стараюсь изо всех сил с богатой питательными веществами едой, но AG дополнительно покрывает мои основы витаминами, минералами и микронутриентами из цельных продуктов, которые поддерживают здоровье кишечника и иммунную систему.

Прямо сейчас Athletic Greens предлагает вам их жидкую формулу с витамином D бесплатно при первой покупке по подписке. — жизненно важное питательное вещество для сильной иммунной системы и крепких костей. Посетите AthleticGreens.com/Tim , чтобы воспользоваться этим специальным предложением сегодня и получить бесплатную формулу Vitamin D Liquid Formula (и пять бесплатных пакетов для путешествий) при первой покупке подписки! Это годовой запас витамина D в качестве добавленной стоимости, если вы попробуете их вкусный и комплексный универсальный продукт из зелени для ежедневного использования.

Этот эпизод предоставил вам You Need A Budget! You Need A Budget — это культовое приложение для составления бюджета. не зря — оно работает. Приложение и его простой метод из 4 правил изменит ваше отношение к деньгам и поможет вам получить полный контроль, чтобы вы могли планировать то, что вам нужно, и получать то, что хотите, без чувства вины или стресса. Программа You Need A Budget помогла миллионам людей изменить свои финансы, спасти свои браки и жить на своих собственных условиях.

Команда You Need A Budget предлагает бесплатные живые занятия каждый день недели, включая видеокурсы, учебные курсы и соревнования, а также активные фан-группы во всех уголках Интернета. В среднем новые бюджетники экономят более 600 долларов за второй месяц и 6000 долларов в первый год. Попробуйте приложение бесплатно в течение 34 дней (кредитная карта не требуется) на YouNeedABudget.com/Tim.

Этот эпизод представляет вам Helix Sleep ! Helix был выбран в качестве универсального матраса №1 2020 года журналами GQ, , , Wired, Apartment Therapy и многими другими.Helix — это особый матрас, способный удовлетворить уникальные потребности каждого человека в комфорте. Просто пройдите их тест — всего две минуты на выполнение — который соответствует вашему типу телосложения и предпочтениям в отношении сна, чтобы подобрать идеальный для вас матрас. У них есть 10-летняя гарантия, и вы можете попробовать ее в течение ста ночей без всякого риска. Они даже возьмут это у вас, если вам это не нравится. И теперь, мои дорогие слушатели, Helix предлагает скидку до 200 долларов на все заказы матрасов плюс две бесплатные подушки в HelixSleep.com / Tim.

Какая ваша любимая цитата или урок из этой серии? Пожалуйста, дайте мне знать в комментариях.

ПРОКРУТИТЕ НИЖЕ ССЫЛКИ И ПОКАЗАТЬ ЗАМЕТКИ…

Хотите послушать серию с кем-то, кто может быть столь же оптимистичен, как Джимми Уэльс? Послушайте мой разговор с венчурным капиталистом Майком Мейплсом-младшим, человеком, который научил меня инвестировать. Мы обсудили антиавторитарные технологии подрыва, советы для родителей, простые действия, советы по инвестициям, то, как криптовалюта помогает отделить политику от экономики, идею 60-секундного изменения мира, уроки для начинающих предпринимателей, бессмысленность обиды и многое другое.

ИЗБРАННЫЕ ССЫЛКИ ИЗ ЭПИЗОДА

• Связаться с Jimmy Wales :

Веб-сайт | Twitter | Facebook | WT.social

ПОКАЗАТЬ ЗАМЕТКИ

• Где вырос Джимми и как выглядела его семейная жизнь и образование в первые дни? [05:22]
• Как обучение Джимми на свободном выгуле повлияло на его отношение к образованию своих детей? [09:12]
• Как родитель может подготовить к домашнему обучению любознательного ребенка, который может оказаться слишком далеко впереди для традиционного образования? [10:41]
• Почему Джимми назвал себя скорее неверующим, чем атеистом, и как он дошел до точки религиозного неверия после того, как был воспитан методистом и провел ошибочный эксперимент с участием Санта-Клауса и Дж.И. Джо. [12:13]
• Кем Джимми стремился быть в детстве? [17:08]
• Что побудило Джимми изучать финансы и рынки? [18:37]
• Были ли инвесторы, на которых Джимми равнялся в это время? Что повлияло на то, как он построил свое портфолио в эти ранние годы?
• Какую мудрость в построении портфеля Джимми хотел бы понять, когда был моложе, и какой инвестор мог поделиться такой мудростью? [20:01]
• Когда и как интерес Джимми к объективизму проявился в картине, что он считает наиболее распространенными мифами и заблуждениями о его создателе, Айн Рэнд? [22:18]
• Согласны ли вы с идеями, которые пытается донести Айн Рэнд (или кто-то еще), Джимми считает, что критическое их продумывание — вместо того, чтобы просто выбирать сторону на основе коленного рефлекса — важная вещь.[24:46]
• Как Usenet был захвачен его собственным дизайном, почему Twitter не выдерживает многих из тех же проблем и как Джимми надеялся, что Википедия может быть разработана как средство для более здорового человеческого дискурса. [26:42]
• Рекомендуемая литература. [32:30]
• Как Джимми прошел путь от финансов и рынков до компаний-основателей? [36:14]
• Когда Джимми смог оставить свою финансовую работу и полностью погрузиться в предпринимательскую деятельность? Что сделало это возможным? [42:04]
• Как компания Джимми была обнаружена крупной телевизионной сетью и как была заключена их симбиотическая сделка? [47:24]
• Обладая множеством отличных идей, но ограниченным количеством ресурсов, как Джимми выбирал, какие кадры делать, отправляясь в мир технологических стартапов во время бума доткомов? [50:35]
• Когда сделка сорвалась, смогла ли компания Джимми использовать набранный импульс или ей пришлось начинать с нуля, меняя курс? Какие жертвы пришлось принести, чтобы выдержать бурю, и как эти невзгоды повлияли на направление зарождающейся Википедии? [54:06]
• Почему Википедия процветала, а Нупедия стала интернет-сноской? [1:00:30]
• Как Джимми впервые натолкнулся на программное обеспечение вики, которое должно было стать строительным блоком для Википедии? [1:05:22]
• Какие из первых решений заставили Википедию завоевать популярность в первые несколько месяцев ее существования? [1:07:37]
• Были ли в первые дни существования Википедии допущены какие-либо существенные ошибки, которые либо в конечном итоге потребовали исправления, либо, как рудиментарный хвост, остались в системе? [1:11:42]
• Аналогия с ножами для стейка: почему лучше создавать дизайн для хороших людей, а не для устрашения плохих.[1:16:57]
• Что мотивирует великих авторов Википедии и как они остаются счастливыми? [1:20:25]
• Какие организационные решения направлены на развитие культуры положительного вклада? [1:22:19]
• Джимми всегда был самопровозглашенным «патологическим оптимистом» или ему приходилось работать над этим? [1:00:00]
• Есть ли у Джимми какие-нибудь практики, которые помогут ему не терять оптимизма, если он сбивается с пути? [1:28:23]
• Какие еще проекты, помимо Википедии, занимают сейчас время Джимми? Что послужило вдохновением и целью его нового веб-сайта Quiz Night Beyond? [1:30:25]
• Что будет написано на рекламном щите Джимми? [1:40:35]
• Прощальные мысли.[1:42:06]

ЕЩЕ ЦИТАТЫ ДЖИММИ УЭЛСА ИЗ ИНТЕРВЬЮ

«Представьте себе мир, в котором каждому человеку на планете предоставляется свободный доступ к сумме всех человеческих знаний». — Джимми Уэльс

«Вы не узнаете об этом по телевизионным дебатам или в Твиттере, но большинство людей довольно разумны и скажут:« Послушайте, я не согласен с этим, но это должно быть представлено честно, чтобы защитники этого идентифицировать. »- Джимми Уэльс

«Я патологический оптимист, поэтому всегда думаю, что все будет хорошо.Между прочим, это неправильно; не всегда все будет хорошо. Но я так чувствую и подхожу к вещам ». — Джимми Уэльс

«Если вы проектируете для худших людей, значит, вы не умеете проектировать для хороших людей». — Джимми Уэльс

«На мой взгляд, великий википедист — это тот, кто действительно серьезно относится к ценностям и идеям Википедии, таким как нейтралитет, например, качество, например, надежные источники. И они считают все это более важным, чем какое-либо конкретное, скажем, политическое мнение, которое у них могло бы быть.»- Джимми Уэльс

«У нас много проблем на этой планете. Нам нужно как можно больше умных, образованных людей, чтобы их понять ». — Джимми Уэльс

«Постарайтесь не быть троллем в Интернете». — Джимми Уэльс

Слушайте выпуск в Apple Podcasts, Spotify, Overcast, Stitcher, Castbox, Google Podcasts или на своей любимой платформе для подкастов.

УКАЗАННЫЕ ЧЕЛОВЕКИ

Шоу Тима Ферриса — один из самых популярных подкастов в мире, его скачали более 600 миллионов раз.Он трижды был выбран в категории «Лучшие подкасты Apple», часто является подкастом с интервью №1 среди всех подкастов Apple и неоднократно занимал первое место среди более чем 400 000 подкастов. Чтобы послушать любой из прошлых выпусков бесплатно, посмотрите на этой странице .

Википедия — 20 лет помощи людям во всем мире в поиске информации

Изначально размещено в Forbes

Википедия основана 15 января 2001 года.

DPA / PICTURE ALLIANCE ЧЕРЕЗ GETTY IMAGES

До того, как появилась всемирная паутина, существовали энциклопедии для детей, студентов, учителей, родителей и почти всех, кто искал информацию, чтобы найти эту информацию.Но Интернет и Интернет изменили почти все в нашей жизни, и поиск информации ничем не отличается. Сегодня Википедия — один из самых посещаемых веб-сайтов в мире, и 15 января 2021 года ему исполнится 20 лет.

Для миллионов людей Википедия изменила то, как они учатся, как преподают, как являются родителями, а для некоторых — как они «заимствуют» контент для школьной газеты.

По своей сути Википедия представляет собой онлайн-энциклопедию, бесплатную для пользователей и поддерживаемую некоммерческим фондом с момента ее основания Джимми Уэйлсом и Ларри Сэнгером.Википедия охватывает практически любую тему, которую вы можете себе представить, от Advarks и Abba до Зодиака и почтовых индексов.

Контент Википедии создается совместно, под руководством большого коллектива редакторов-добровольцев, которые полагаются на повторяющийся процесс публикаций и исправлений, что является самым простым способом описать природу системы редактирования «вики». . В номенклатуре Интернет-индустрии это «краудсорсинговая» платформа. Возможно, лучший способ понять Википедию — это прочитать об этом… в Википедии!

Многие учителя и профессора не одобряют использование Википедии как из-за опасений по поводу плагиата, так и из-за сомнительного качества некоторых «фактов» в Википедии.Но другие уважаемые преподаватели считают, что Википедия может стать хорошей отправной точкой для студентов, изучающих какой-либо предмет. Для многих людей Википедия — это первая остановка, когда они пытаются что-то узнать или уладить спор по определенной теме или факту. Охват Википедии огромен и представлен более чем на 300 языках

Английский — самый распространенный язык в Википедии, онлайн-энциклопедии.

Афина, греческая богиня мудрости, олицетворяла знание и истину в древней цивилизации.Сегодня… [+]

GETTY

Для часто исследуемых и обсуждаемых тем Википедия может быть очень надежной и точной, потому что большое количество читателей и редакторов постоянно следят за изменениями в статьях Википедии и используют «мудрость толпы», чтобы статьи оставались фактическими. . Как мы обнаружили в социальных сетях и других информационных источниках, «истина» часто подвергается сомнению, но обычно ее можно проверить.