Майнинг как бизнес в 2020: можно ли сейчас на нем заработать :: РБК.Крипто

Биткоин — пузырь, который лопнет? Почему криптовалюте угрожают ее гигантские энергозатраты

Джастин Роулатт
корреспондент Би-би-си по вопросам окружающей среды

8 марта 2021

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

На инвестициях в биткоин Илон Маск заработал 900 млн долларов

В последние месяцы стоимость биткоина продолжает расти — после того, как о поддержке криптовалюты заявили многие известные компании, в том числе производитель автомобилей Tesla и Mastercard. Но производство криптовалюты требует огромных энергетических затрат, и это может стать серьезным препятствием для расширения сферы ее применения. Некоторые эксперты даже считают, что высокая энергоемкость биткоина угрожает его стабильности.

Все мы слышали про биткоин-миллионеров. Теперь к ним прибавился и Илон Маск.

В начале февраля его компания по производству электромобилей Tesla получила бумажную прибыль в размере более 900 млн долларов, вложив в криптовалюту 1,5 млрд. (Бумажная прибыль — это нереализованная прибыль по ценным бумагам, составляющим инвестиционный портфель, ее определяют при помощи сравнения текущей рыночной цены ценных бумаг с их первоначальной стоимостью.)

Поддержка компании Tesla помогла толкнуть стоимость биткоина в заоблачные выси — более 58 тыс. долларов (позже криптовалюта довольно резко упала, но она и сейчас стоит больше, чем до решения Маска).

Однако туда же устремился и экологический след, оставленный биткоином. Вернее, затраты на его производство, так называемый майнинг.

Масштабы этих затрат создали для Маска довольно серьезные репутационные проблемы, а некоторые высокопоставленные финансисты (например, министр финансов США Джанет Йеллен) воспользовались случаем, чтобы нещадно раскритиковать криптовалюты вообще и биткоин в частности.

Главный экономический советник президента Байдена охарактеризовал биткоин как «крайне неэффективный способ проведения транзакций», заявив, что «количество энергии, потребляемой при обработке этих транзакций, ошеломляет».

Неясно, сколько именно энергии потребляет биткоин. Криптовалюты вообще трудно отслеживать, в этом одна из их особенностей. Но все согласны с тем, что майнинг биткоинов — это очень энергоемкий бизнес

Центр альтернативных финансов (CCAF) Кембриджского университета изучает стремительно растущий криптовалютный бизнес. Его эксперты подсчитали, что общее потребление энергии на майнинг биткойнов составляет от 40 до 445 тераватт-часов (ТВтч) в годовом исчислении, с усредненной оценкой на уровне около 130 тераватт-часов.

При этом потребление электроэнергии в Великобритании составляет немногим более 300 ТВтч в год, в то время как энергопотребление Аргентины (121 ТВтч) сравнимо с наиболее оценками центра в отношении биткоина.

А электроэнергия, которую используют майнеры, в подавляющем большинстве случаев поступает из экологически грязных источников. Проведя опросы среди майнеров, эксперты CCAF обнаружили, что около двух третей потребляемой энергии приходится на ископаемое топливо.

Технологии блокчейн, лежащее в основе криптовалют, предполагают участие в процессе огромных вычислительных мощностей — и, следовательно, высокое потребление энергии. В основе блокчейна лежит обширная децентрализованная сеть компьютеров.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Майнинг биткоинов потребляет более половины количества энергии, используемого центрами обработки данных во все мире

Эти компьютеры, занятые «майнингом», позволяют создавать новые биткоины, а заодно независимо проверяют и записывают каждую транзакцию, совершенную в данной валюте. Фактически, биткоины — это награда, которую майнеры получают за поддержание в порядке всех этих записей.

«Это похоже на лотерею, которая проводится каждые 10 минут», — объясняет Джина Питерс, профессор экономики Чикагского университета и научный сотрудник группы CCAF.

Центры обработки данных (так называемые «фермы») по всему миру стремятся компилировать и сдать эту запись транзакций в нужном формате. Они также должны угадать случайное число. Первый, кто отправит запись и правильный номер, получает приз, а запись становится следующим «блоком» в блокчейне.

В настоящий момент приз — это шесть с четвертью биткоинов (стоимостью около 50 тыс. долларов каждый).

Как только одна лотерея заканчивается, генерируется новый случайный номер, и весь процесс начинается заново.

По словам профессора Питерс, чем выше цена, тем больше майнеров хотят участвовать в игре.

«Они хотят получить этот доход, — говорит она мне, — а это означает появление все более и более мощных компьютеров, чтобы угадывать это случайное число, и поэтому потребление энергии все время растет».

Есть и еще один фактор, стимулирующий рост потребления энергии биткоином. Программное обеспечение предполагает, что на решение головоломки всегда уходит 10 минут, поэтому, если количество майнеров увеличивается, головоломка становится сложнее и требует больше вычислительных мощностей.

Автор фото, EPA

То есть биткоин фактически поощряет увеличение вычислительных мощностей — и связанных с ними затрат.

Идея состоит в том, что чем больше компьютеров работают на поддержку блокчейна, тем безопаснее он становится, потому что любой, кто желает подорвать валюту, должен использовать по крайней мере столько же вычислительных мощностей, сколько остальные майнеры вместе взятые.

Это означает, что по мере роста биткоина в цене, усилия, затрачиваемые на его создание и поддержание, и, следовательно, потребляемая энергия, неизбежно возрастают.

Можно приблизительно рассчитать, во что обходится майнерам создание новых биткоинов и поддержание существующих.

В настоящее время считается, что они производят 160 квинтиллионов вычислений каждую секунду, то есть 16 с 19-ю нулями.

Эти колоссальные компьютерные затраты — ахиллесова пята криптовалюты, говорит Алекс де Врис, основатель веб-сайта Digiconomist и эксперт по биткоинам.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Большая часть энергии для расчетов биткоинов добывается из ископаемого топлива

Все эти миллионы триллионов вычислений, необходимых для поддержания работоспособности системы, на самом деле не выполняют никакой полезной работы.

«Это вычисления, которые не служат никакой другой цели, — говорит де Врис, — их результаты немедленно выбрасываются. На выполнение этих вычислений уходит огромное количество электроэнергии, в основном поступающей из полезных ископаемых».

Он утверждает, что расширение применения биткоина также затрудняется теми колоссальными затратами, которые для этого требуются.

«Если принять биткоин в качестве глобальной резервной валюты, его цена, вероятно, будет исчисляться миллионами, — предполагает он. — И у этих майнеров будет больше денег, чем весь федеральный бюджет [США], чтобы спустить их все на электроэнергию».

«Ради биткоина нам пришлось бы удвоить мировое производство энергии», — смеется де Врис.

Он утверждает, что энергетические лимиты также ограничивают количество транзакций, которые система может обрабатывать, примерно до пяти в секунду, что делает биткоин довольно бесполезной валютой.

И эту точку зрения поддерживают многие видные финансисты и экономисты.

По словам Кена Рогоффа, профессора экономики Гарвардского университета и бывшего главного экономиста Международного валютного фонда, две основных характеристики успешной валюты — это эффективная форма обмена и стабильное средство сбережения. А биткоин — это ни то, ни другое.

«Дело в том, что сейчас он мало используется в нормальной экономике. Да, один богатый человек может продать его другому, но это не повседневное использование. И без этого у него действительно нет долгосрочного будущего», — говорит эксперт.

Рогофф считает, что биткоин существует почти исключительно как средство для спекуляций.

Значит, пузырь вот-вот лопнет?

«Я бы сказал, да», — отвечает профессор Рогофф. И после паузы продолжает: «Но я не могу сказать, когда именно».

NelsonHall признала ABBYY одним из лидеров в рейтинге Process Discovery & Mining 2020 года

Имя

Фамилия

Должность

Электронная почта

Компания

СтранаАвстралияАвстрияАзербайджанАландские ОстроваАлбанияАлжирАмериканское СамоаАнгильяАнголаАндорраАнтарктикаАнтигуа и БарбудаАргентинаАрменияАрубаАфганистанБагамские ОстроваБангладешБарбадосБахрейнБеларусьБелизБельгияБенинБермудские ОстроваБолгарияБоливияБонайре, Саба и Синт-ЭстатиусБосния и ГерцеговинаБотсванаБразилияБританская территория в Индийском океанеБруней-ДаруссаламБуркина-ФасоБурундиБутанВануатуВатиканВеликобританияВенгрияВенесуэлаВиргинские Острова (Великобритания)Виргинские Острова (США)Внешние малые острова CШАВьетнамГабонГаитиГайанаГамбияГанаГваделупаГватемалаГвинеяГвинея-БисауГерманияГернсиГибралтарГондурасГонконгГосударство ПалестинаГренадаГренландияГрецияГрузияГуамДанияДемократическая Республика КонгоДжерсиДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЕгипетЗамбияЗападная СахараЗимбабвеИзраильИндияИндонезияИорданияИракИранИрландияИсландияИспанияИталияЙеменКабо-ВердеКазахстанКаймановы ОстроваКамбоджаКамерунКанадаКатарКенияКипрКирибатиКитайКНДРКокосовые ОстроваКолумбияКоморские ОстроваКонгоКоста-РикаКот-д’ИвуарКубаКувейтКыргызстанКюрасаоЛаосЛатвияЛесотоЛиберияЛиванЛивияЛитваЛихтенштейнЛюксембургМаврикийМавританияМадагаскарМайоттаМакаоМакедонияМалавиМалайзияМалиМальдивские ОстроваМальтаМароккоМартиникаМаршалловы ОстроваМексикаМикронезияМозамбикМолдоваМонакоМонголияМонтсерратМьянмаНамибияНауруНепалНигерНигерияНидерландыНикарагуаНиуэНовая ЗеландияНовая КаледонияНорвегияОАЭОманОстров БувеОстров МэнОстров НорфолкОстров РождестваОстров Святой ЕленыОстров Херд и острова МакдональдОстрова КукаОстрова Свальбард и Ян-МайенОстрова Тёркс и КайкосОстрова Уоллис и ФутунаПакистанПалауПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоРеспублика КореяРеюньонРоссийская ФедерацияРуандаРумынияСальвадорСамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСвазилендСвятой ВарфоломейСеверные Марианские островаСейшельские ОстроваСенегалСен-МартенСен-Пьер и МикелонСент-Винсент и ГренадиныСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСербияСингапурСинт-МартенСирияСловакияСловенияСоединенные Штаты АмерикиСоломоновы ОстроваСомалиСуданСуринамСьерра-ЛеонеТаджикистанТаиландТайваньТанзанияТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТувалуТунисТуркменистанТурцияУгандаУзбекистанУкраинаУругвайФарерские ОстроваФиджиФилиппиныФинляндияФолклендские ОстроваФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииХорватияЦентральноафриканская РеспубликаЧадЧерногорияЧехияЧилиШвейцарияШвецияШри-ЛанкаЭквадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияЮжная АфрикаЮжная Джорджия и Южные Сандвичевы островаЮжный СуданЯмайкаЯпония

Телефон

Выберите отрасльБанкиНефть и газГосударственный секторОбразованиеРитейлЭнергетикаТелекоммуникацииПромышленностьСтрахованиеАудит и консалтингИнформационные технологииМедицинаПроизводство продуктов массового потребленияТранспорт / ЛогистикаКультура и искусствоАвтомобильная промышленностьСтроительствоЮридические компанииМедиа / СМИФармацевтикаBPOНедвижимостьКадровые агентстваТуризмСельское хозяйство, Лесное хозяйство и РыболовствоДругоеОтрасль

Я даю свое согласие на получение по электронной почте сообщений от компании ABBYY, которые содержат новости о продуктах и технологиях компании ABBYY, приглашения на мероприятия и вебинары, описания технологий и иные материалы, относящиеся к продуктам и услугам компании ABBYY.

Я проинформирован о том, что я имею право в любое время полностью или частично отозвать вышеуказанное согласие. Для этого нажмите на ссылку «Отписаться» внутри любого письма, полученного от ABBYY, или заполните форму Права доступа ABBYY к персональным данным.

Я хочу получать информацию о новых продуктах, ценовых изменениях, а также о специальных предложениях компании ABBYY.

Данное согласие на обработку персональных данных может быть отозвано в любой момент. Для этого нажмите на ссылку «Отписаться» внутри любого письма, полученного от ABBYY.

Я хочу получать информацию о новых продуктах, ценовых изменениях, а также о специальных предложениях компании ABBYY. Данное согласие на обработку персональных данных может быть отозвано в любой момент. Для этого нажмите на ссылку «Отписаться» внутри любого письма, полученного от ABBYY.

Я даю согласие на использование моих персональных данных для целей, описанных в правовой политике.

Казахстан стал третьим в мировом майнинге криптовалют » Криптовалюты

Доля Казахстана в мировом майнинге биткоина увеличилась в 6 раз с сентября 2019 года. В результате он вышел на третье место в мире по добыче криптовалюты.

Причиной улучшения позиций РК эксперт forbes.ru Сергей Мингазов называет то, что за этот период доля Китая упала почти на 30%.

Как сообщает NewTimes.kz, изменения в мировой криптоиндустрии продемонстрировало исследование центра альтернативных финансов Кембриджского университета, опубликованного CNBC. Оно не затронуло последний период давления на майнинг в Китае, который начался в июне.

По данным исследования, на Китай в апреле 2021 год пришлось менее половины мощности (46%), используемой для майнинга биткоина. В сентябре 2019 года доля страны в мировом майнинг составляла 75,5%, то есть она упала на 29,5%.

В это же время Казахстан увеличил свою долю с 1,4% до 8,2%, а это почти в 6 раз. Казахстан стал третьим по величине игроком в майнинге криптовалюты. США также нарастили долю с 4,1% до 16,8% и заняли 2 место в мире. Россия и Иран были четвертыми и пятыми по величине странами по «добыче» биткоинов соответственно.

В июне 2021 года Китай ввел жесткие меры против майнеров криптовалюты. Большая часть майнинга в Китае сильно зависит от энергетики на угле, наиболее опасной с точки зрения экологии. Майнеры начали перебираться из Китая в Казахстан заранее, еще до начала гонений на криптоиндустрию.

Казахстан располагает более чем 22 гигаваттами электрической мощности, большая ее часть поступает от угольных и газовых станций. Такие данные дает Bloomberg.

Майнинг биткоина – в целом энергоемкий процесс, энергетические мощности необходимы для сложных вычислительных операций, в ходе которых осуществляются транзакции криптовалюты и производятся ее новые единицы.

В течение нескольких лет росли цены на биткоин, что стимулировало его майнинг. Чем больше людей добывают биткоин, тем больше энергии потребляется. Это стало поводом для опасений по поводу воздействия биткоина на окружающую среду. Влияние майнинга на экологии сделало биткоин спорным активом для инвесторов, в связи с тем, что социальная и экологическая ответственность (ESG-принципы) стала главным приоритетом для инвесторов.

В мае генеральный директор Tesla Илон Маск сообщил, что перестанет принимать биткоин для оплаты электромобилей, если майнинг не перейдет на более устойчивую энергетику.

По материалам NewTimes.kz

Mangazeya Mining Ltd представила финансовую отчетность за 2020 год

Группа компаний «Мангазея» объявила о выпуске аудированной финансовой отчетности по компании Mangazeya Mining Ltd за 2020 год и отчиталась по производственным результатам своих золотодобывающих активов. За год компания увеличила производство золота на 16%.

За отчетный 2020 год объем производства золота составил 1603,69 кг (51,56 тыс. унций) против 1379,75 кг (44,36 тыс. унций) в 2019 году. В IV квартале 2020 года было произведено 538,71 кг (17,32 тыс. унций) золота против 548,35 кг (17,63 тыс. унций) за аналогичный период 2019 года. Рост объемов связан с запуском производства на месторождении Наседкино.

Выручка Mangazeya Mining Ltd в 2020 году выросла на 61% до $128,361 млн (95,732 USD) [1]. В IV квартале 2020 года выручка выросла на 43% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года и составила $53,087 млн (39,592 USD). Выручка возросла в результате роста цены на золото и объемов реализации в связи с запуском месторождения Наседкино во втором полугодии 2020 года.

Реализация драгоценного металла по итогам 2020 года увеличилась на 25% в сравнении с показателем за 2019 год. Если в 2019 году было продано 1291,1 кг (41,51 тыс. унций), то в 2020 году реализация составила 1617,1 кг (51,99 тыс. унций).

Денежная себестоимость унции золота (TCC) на месторождении Савкинское в 2020 году увеличилась по сравнению с 2019 годом на 6% и составила $1533 (1143 USD). Себестоимость унции проданного золота на Кочковском месторождении по итогам 2020 года выросла на 30% по сравнению с 2019 годом и составила $1200 (888 USD) за унцию. На увеличение себестоимости повлияло снижение объема производства и продаж золота в IV квартале 2020 года при сохранении прежнего уровня постоянных производственных расходов в структуре себестоимости. Себестоимость унции проданного золота на месторождении Наседкино по итогам 2020 года составила $1001 (747 USD) за унцию.

Валовая прибыль Mangazeya Mining Ltd за год увеличилась с $40,01 млн (29,57 млн USD) в 2019 году до $60,8 млн (45,3 млн USD) в 2020 году. Рентабельность по валовой прибыли за 2020 год составила 47%. Рост по сравнению с прошлым годом связан с увеличением объемов реализации.

«В непростой 2020 год ГК «Мангазея» проявила себя как стабильный и надежный работодатель, сильный отраслевой игрок и перспективный инвестиционный проект. Сегодня компания отдает приоритет развитию и расширению технологической базы своих золоторудных активов, в связи с этим мы готовы к дополнительным инвестициям», — прокомментировал итоги года председатель совета директоров ООО «Мангазея Золото» Роман Кашуба.

«Общие ограничения в связи с пандемией не помешали нам по итогам года показать хорошие финансовые и операционные результаты, сохранить трудовой штат и даже расширить численность рабочих в связи с подготовкой к запуску нового месторождения Наседкино. Завершение работ на Савкинском месторождении компенсировалось успешным вводом в режим пуско-наладки ГОК Наседкино. По нашим ожиданиям, этот актив компании станет одним из ведущих в ближайшие годы», — прокомментировал итоги года генеральный директор ООО «Мангазея Золото» Михаил Гусев.

Финансовые расходы компании за 2020 год увеличились на $60 млн (44,7 млн USD) по сравнению с 2019 годом, в результате чего чистый убыток компании за 2020 год составил $22,9 млн (17,1 USD). Среди основных причин увеличения финансовых расходов — убытки от курсовых разниц в связи с ослаблением курса рубля при переоценке валютного кредита, комиссия за досрочное погашение обязательств по договорам займа перед Банком ВТБ (ПАО), а также эффект оценки по справедливой стоимости обязательства по производному финансовому инструменту в рамках соглашения с Банком «Финансовая корпорация Открытие» (ПАО).

Скорректированный показатель EBITDA Mangazeya Mining Ltd в 2020 году составил +$58,7 млн (+43,8 млн USD), что на 122% выше показателя EBITDA за 2019 год.

Финансовая отчетность и Отчет MD&A доступны на веб-сайте Mangazeya http://mangazeyamining.ru/, а также в системе SEDAR по адресу: www.sedar.com.

[1] Здесь и далее суммы приводятся в канадских долларах. Суммы в долларах США приводятся справочно, пересчитаны исходя из среднего курса за IV квартал / 12 месяцев 2020 и IV квартал / 12 месяцев 2019 (1 CAD = 0,74 — 0,75 USD).

Process Mining «Ростелекому» в помощь

На первом этапе «Техносерв» помог заказчику интегрировать инструменты Process Mining в ИТ-ландшафт компании. Затем определены и исследованы потенциальные источники информации — автоматизирующие процесс информационные системы «Ростелекома» и хранящиеся в них цифровые следы процесса, такие как записи о поступившем обращении, выезде бригады, исполнении задачи. С помощью настроенных экспертами «Техносерва» процедур интеграции и преобразования данных, в систему Process Mining загружено 196 млн записей об активностях, выполненных в рамках обработки 15,5 млн обращений. По ним восстановлена модель сквозного бизнес-процесса — его цифровой двойник — и выполнена итеративная проверка ее корректности. На основе модели специалисты «Техносерва» спроектировали и настроили аналитические отчеты, отображающие особенности процесса, его потенциальные узкие места и KPI в разрезе маршрутов движения обращений.

Ключевым этапом проекта стало формулирование гипотез об областях для оптимизации процесса. Из всего множества обращений выделено более 700 тыс. различных маршрутов обработки обращений и определено 9 эталонных сквозных сценариев. Проработка гипотезы включала обнаружение отклонения от эталонного сценария, проверку гипотезы с помощью технологии Process Mining, расчет ее эффекта на бизнес, анализ причин возникновения и разработку мер оптимизации с определением ресурсов. Всего сформулировано более 20 гипотез об узких местах, по-разному проявляющих себя в разных макрорегионах.

«Проект стал особенным для нас по нескольким причинам. Во-первых, это комплексность решаемых задач и применяемых технологий. Сейчас специалистам ПАО «Ростелеком» доступны, помимо классических возможностей Process Mining, также возможности мониторинга бизнес-процессов, применения встроенных инструментов Machine Learning и средств автоматического реагирования на обнаруженные проблемы в процессе. Второй значимый для нас фактор — масштаб процесса с точки зрения числа вовлечённых сотрудников и объема исследуемых данных. В рамках проекта мы существенно дополнили свою методологию проверки корректности данных и восстановления процесса. Третий значимый фактор — выполнение проекта в онлайн-формате. Запуск проекта и этап исследования процесса совпали с началом карантина, поэтому нам с коллегами из «Ростелекома» пришлось оперативно перевести взаимодействие в онлайн-каналы и научиться проводить обследование в удаленном режиме. Это стало возможным только благодаря взаимной поддержке со стороны всех участников рабочей группы», — рассказал директор центра компетенций по системам управления ИТ и мониторинга компании «Техносерв» Алексей Николаев.

По его мнению, любой крупный оператор заинтересован, с одной стороны, в сохранении и наращивании абонентской базы, с другой — в оптимизации затрат. Процесс технической поддержки — один из ключевых для реализации стратегии в этом направлении. Это «лицо» оператора, с которым сталкиваются абоненты в процессе подключения и поддержки услуг. При этом это и один из самых массовых процессов с точки зрения участия сотрудников телеком-компании. Любая неоптимальность в работе, помноженная на число вовлеченных людей, дает существенный негативный экономический эффект.

«Анализ процесса классическими методами требует больших затрат и предполагает очень долгую обратную связь: оценка эффекта от применения любых изменений требовала бы затрат времени и сил на повторные аудиты. Process Mining привлекает возможностью автоматизации этого аудита, возможностью использования готовых паттернов анализа для быстрого обнаружения точек неэффективности, возможностью быстрой оценки влияния выполненных изменений. Реализация проекта заняла семь месяцев», — уточняет Алексей Николаев.

«C технической точки зрения самым сложным было объединение больших массивов данных из нескольких информационных систем. Технически проблем не было, но рабочей группе проекта потребовалось провести несколько итераций верификации данных для обеспечения требуемого уровня доверия менеджеров процесса к результатам анализа. Основные сложности были связаны с организацией рабочего процесса. Важная часть работ над проектом совпала с началом карантина, включая «нерабочие» недели. Но взаимодействие было оперативным: наши команды быстро переориентировались на различные онлайн-коммуникации, поэтому все заранее обговоренные сроки были четко соблюдены. Кроме того, при работе с подразделениями семи макрорегионов оператора подразумевалась необходимость подстраиваться под разные часовые пояса», — рассказывает Алексей Николаев.

«В рамках проекта сформулировано более 20 предложений по оптимизации процесса с потенциальным эффектом, существенно превышающим стоимость проекта. Теперь оператор может оптимизировать процесс по выбранным направлениям и оценивать эффект от реализации с использованием Process Mining. Также он может тиражировать опыт применения Process Mining на другие процессы», — считает представитель «Техносерва».

«Техносерв» как интегратор видит существенный рост интереса к практическому применению технологии. При этом у компаний, активно внедряющих новые, в том числе цифровые, продукты интерес чаще всего касается процессов работы с клиентами. То есть он ориентирован на задачи повышения скорости и вероятности продаж. Компании, работающие в промышленном или добывающем секторах, применяют Process Mining для оптимизации затрат в различных областях — в управлении закупками и платежами, в оптимизации обслуживания и ремонтов и т.д.», — заявил Алексей Николаев.

«Исследование процессов массового обслуживания в масштабах «Ростелекома» — очень серьезное по затратам и срокам мероприятие. Делать его вручную крайне сложно: к моменту, когда вся необходимая информация будет собрана и проанализирована, процесс часто может поменяться уже несколько раз. Применение технологии Process Mining позволило нам анализировать процесс быстрее и нагляднее, а оценивать результаты внесенных изменений — практически сразу после их применения. Важно, что мы заставили работать уже имеющиеся у нас данные, сделали на базе них новый сервис для бизнеса — менеджеры и владельцы процесса видят реальную картину процесса, могут получать оперативные оповещения об отклонениях в нем, — прокомментировал директор офиса операционной эффективности компании «Ростелеком» Михаил Курдин. — Всего лишь за семь месяцев слаженной совместной рабочей группы «Ростелекома» и «Техносерва», благодаря отличной организации управления проектом, высокому уровню технической компетенции экспертов «Техносерва» и созданной позитивной атмосфере, мы запустили платформу Process Mining, проанализировали один из наиболее масштабных процессов, сформировали свой центр компетенции по новой технологии».

Технология Process Mining является достаточно новой на рынке, а рынок формирующийся. Михаил Курдин объясняет, что общая эволюция компании в цифрового партнера для бизнеса и всего населения подталкивает внедрять все современные цифровые инструменты, позволяющие оптимизировать как собственные процессы, так и улучшать пользовательский опыт наших многочисленных клиентов.

«На этапе внедрения мы ставили перед собой прагматичные и достижимые цели — сформировать внутреннюю экспертизу для самостоятельного развития инструмента, а также окупить затраты на запуск проекта и задействованную инфраструктуру. Эти цели выполнены. Следующий этап — интеграция инструмента в повседневный процесс выработки управленческих решений, основанных на данных о ключевых бизнес-процессах. Основные фактические финансовые эффекты мы будем считать после реализации большей части уже внедряемых мероприятий, инициированных после проработки оптимизационных гипотез, сформированных и подтвержденных с помощью Process Mining», — добавил Михаил Курдин.

В пресс-службе ПАО «МТС» заявили, что основными областями применения Process Mining в телеком-компаниях являются функции, которые оставляют цифровой след, иллюстрирующий более чем 80% рабочего времени сотрудников. «Важно, чтобы результатом анализа была возможность повышения эффективности процесса, выраженная в деньгах. Это технические функции (все, что связано с операционными процессами, например обслуживание сети инженерами), ИТ-разработка (например, на основе данных из таск-менеджеров), организационные функции (например, техаренда, энергетика), закупки, клиентские функции (обслуживание и предоставление сервиса клиентам)», — ответили в пресс-службе МТС.

По мнению пресс-службы МТС, это позволяет повышать эффективность работы подразделений, как за счет повышения эффективности конкретных сотрудников, так и за счет организационных преобразований. Например, выявления периодов повышенной нагрузки, выявления трендовых и сезонных факторов в нагрузке и нахождения максимально эффективных способов работы с ними (к примеру, вынос части функций на аутсорс).

«На примере технических функций на основе анализа цифрового следа выявляются наиболее важные и редкие компетенции в компании и снижаются риски оттока этих специалистов, также выявляется уровень ручной работы и автоматизации различных функций, находятся наиболее интересные для автоматизации функции и сразу виден потенциальный экономический эффект: сколько людей занято решением конкретной функции, и в случае если автоматизация возможна за меньшие деньги, чем ФОТ сотрудников, то она имеет смысл. Это ведет к повышению эффективности за счет выявления инсайтов путем анализа данных цифрового следа о существующих бизнес-процессах для подразделений и отдельных сотрудников, построения на их основе ML- и AI-моделей, выявления конкретных функций и задач для автоматизации методами ML и AI и последующей их автоматизации, оптимизации расходов на ФОТ сотрудников за счет автоматизации рутинных задач», — заявили в пресс-службе МТС.

По данным пресс-службы ПАО «МегаФон», оператор активно использует Process Mining уже более двух лет и совместно с партнером создал собственный продукт, который работает на этой технологии. На данный момент с помощью инструмента проанализировано более 15 процессов различных направлений бизнеса. Инструмент позволяет увидеть потенциал повышения эффективности и улучшения бизнес-процессов. С прошлого года «МегаФон» пользуется инструментом и для анализа процессов обслуживания. Он уже дал первые положительные результаты — ускорился процесс решения вопросов клиентов.

Некоторые операторы, как, например, АО «ЭР-Телеком», не используют технологию Process Mining. «На данный момент нам достаточно аналитики существующих систем управления бизнес-процессами», — заявили в пресс-службе «ЭР-Телекома».

По мнению заместителя директора департамента телекоммуникаций по сервису ИТ-компании «Крок» Светланы Врублевской, применение технологии Process Mining будет иметь в телекоммуникационной отрасли высокую эффективность, поскольку она связана с большим количеством стандартизированных, но вместе с тем разноплановых бизнес-процессов по технической поддержке абонентов.

«Рассмотрим ситуацию. В одном контактном центре крупного оператора связи, как правило, работает несколько линий поддержки разных продуктов, таких как, например, голосовая связь, интернет или передача данных. На стыке этих линий поддержки нередко возникают проблемы, связанные с обслуживанием абонентов. Применение Process Mining может быстро выявить такие «узкие места», поскольку в отличие от ручного анализа технология опирается на объективные цифровые данные и позволяет исследовать различные бизнес-процессы целиком, а не только в рамках узких задач. Сейчас, когда увеличение потребления услуг операторов связи влечет за собой рост инфраструктуры и бизнес-процессов, востребованность Process Mining в телекоме будет расти. В целом же технология универсальна и может применяться практически в любой сфере, но наиболее актуальна она для отраслей с большим количеством разветвленных бизнес-процессов, таких как телеком, финансы, ретейл и т.д.», — рассказывает Светлана Врублевская.

«Process Mining применяется для выявления фактического бизнес-процесса, отклонения этого процесса от базового сценария и его последующего совершенствования. Технология востребована практически у всех представителей B2С-сегмента, в основе бизнес-стратегий которых заложен клиентоориентированный подход, — телеком-операторов, банков, ретейла, страховых и др. Специфика работы телеком-операторов тесна связана с большим количеством обращений клиентов, где каждый миг на счету, поэтому, когда есть стоп-факторы, препятствующие оперативному и качественному выполнению этих бизнес-процессов, на помощь приходит технология Process Mining, которая эти проблемы может устранить», — считает руководитель направления роботизации и заказной разработки Softline Станислав Маслов.

«Process Mining применяется в областях, где процессы четко не регламентированы. Поэтому использование технологии наиболее актуально скорее не в call-центрах, где автоматизируется первая линия, техподдержка и процессы, выстроенные как нигде лучше в компании, а в бэк-офисных процессах для задач, которые в том числе могут инициироваться и на уровне технической поддержки. Например, если возникает какая-то проблема, которую не может решить оператор на своем уровне, то в большинстве случаев он инициирует определенный процесс на уровне внутренних подразделений компании, а от того насколько правильно этот процесс выстроен, напрямую зависит скорость его решения и, как следствие, уровень лояльности клиента — чем быстрее твои проблемы решаются, тем ценнее сервис. При этом даже минимальный результат, которого можно добиться при внедрении такого решения за счет повышения качества обслуживания и увеличения количества обращений, позволит дать колоссальную эффективность на выходе», — рассказывает Станислав Маслов.

Он считает, что технология востребована на рынке, так как многие компании, в рамках цифровой трансформации, уже применили достаточное количество решений для автоматизации своих бизнес-процессов, которые ранее не были автоматизированы. «Однако это не означает, что в этих компаниях теперь все процессы выстроены таким образом, что правильно работают. Соответственно, с помощью Process Mining бизнес начинает поиск каких-то дополнительных процессов, которые еще не попали в поле зрения, и поиск проблемных мест в том, что было сделано ранее», — объясняет Станислав Маслов.

Отметим, что Process Mining названа наиболее перспективной технологией для повышения цифрового интеллекта по данным совместного исследования Abbyy и PwC — Digital IQ 2020. Спрос на эти системы может увеличиться на 140%. Такой интерес к решениям обусловлен тем, что они позволяют определить потенциальную эффективность ИТ-проектов и прогнозировать возврат инвестиций от технологий (см. новость ComNews от 3 февраля 2021 г.).

Бизнес в Казахстане выступил против налога на майнинг | Курсив

Майнинговые компании против введения нового налога на цифровой майнинг в Казахстане – они заявили об этом на пресс-конференции 26 мая. Поправки в Налоговый кодекс уже одобрены мажилисом и отправлены в сенат. Инициатор поправок уверен, что налог станет стимулом для майнинг- сектора в РК, сами игроки заявляют о возможной «гибели» отрасли, которая принесла в 2020 году почти 10 млрд тенге налогов и $160 млн экспортной выручки.

Криптовалюты в казахстанском законодательстве уже существуют – они называются «необеспеченными цифровыми активами», их оборот на территории страны запрещен. Но при этом в июне 2020 года в законы ввели и понятие «цифровой майнинг».

Точное количество действующих майнинговых ферм в Казахстане определить сложно – для них не предусмотрена отдельная регистрация или учет. По данным Министерства цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности РК, в стране работает 17 таких ферм.

Неожиданный налог

Никакого специального налогообложения для майнеров сейчас нет. Но его решили ввести – поправки в Налоговый кодекс, которые предполагают введение нового налога для майнинговых ферм, предложил депутат мажилиса Альберт Рау.

Основные аргументы за: появление государственного регулирования майнинга и стимулирование в Казахстане отрасли по добыче криптовалют, увеличение поступлений в бюджет и сокращение «бесконтрольного потребления электроэнергии» майнинговыми фермами.

Новый налог предлагают исчислять в размере 1 тенге за 1 киловатт-час электрической энергии, потребленной при цифровом майнинге. Он начнет действовать с 1 января 2022 года, если законопроект примут в нынешнем виде.

По словам Альберта Рау, главная цель правовой нормы – «вывести из тени» этот сектор. В комментарии для «Курсива» он отметил, что явление цифрового майнинга существует и есть его законодательное описание в законах. «Но оно существует как бы в параллельной реальности. (Нужно. – «Курсив») попробовать придать ему легитимизацию, даже в таком символическом виде», – подчеркнул депутат.

Согласно законопроекту сведения о плательщиках платы за майнинг будет собирать «уполномоченный орган в сфере обеспечения информационной безопасности» каждый квартал. Найти майнинговые фермы при необходимости технически можно – энергетики могут их вычислить по стабильному высокому суточному потреблению электричества, считает Рау. Он подчеркивает, что пока речи о какой-либо ответственности для майнеров не идет. Поправки позволят начать администрировать деятельность майнеров. Сама же сумма в 1 тенге на потребленный киловатт, по мнению депутата, является «достаточно символичной» стоимостью, которая поможет сделать «первый шаг» к пониманию, как выглядит сектор майнинга в Казахстане».

Точную величину поступлений от нового сбора подсчитать сложно, поскольку структура рынка непрозрачна. Сами майнеры на пресс-конференции 26 мая заявили о потреблении 4,38 млрд киловатт-часов в год. Это означает 4,38 млрд тенге потенциальных поступлений при полном охвате майнинг-ферм.

Рынок не согласен

Сами майнеры выступают против нового налога. На пресс-конференции 26 мая президент Ассоциации блокчейн и индустрии дата-центров в Казахстане Алан Дорджиев заявил, что игроки этого сектора уже платят несколько миллиардов тенге разных налогов.

По его словам, майнинговый сектор потребляет около 4,38 млрд киловатт-часов в год при средней цене за электроэнергию 13 тенге с НДС, что соответствует порядка 57 млрд тенге в год. Еще от 10 до 15 млрд тенге, по оценке Алана Дорджиева, уходит на зарплаты работникам, строительство и закуп местной продукции, такой как кабели, контрольные шкафы и трансформаторы.

В свою очередь, майнеры получили за свои услуги около 70 млрд тенге (около $160 млн) в год в виде иностранной валюты. Если провести расчет по этим данным, то получится, что сейчас майнеры уже «сидят» в убытках.

«Срочность в принятии поправок настораживает инвесторов, которые могут уйти из отрасли. Если введут дополнительный налог, то помимо НДС и КПН майнеры будут платить 4,4 млрд тенге в бюджет Казахстана. Это вызовет регуляторные риски для иностранных инвесторов с дальнейшей потерей интереса к реинвестированию в отрасль», – говорит Алан Дорджиев.

Основной аргумент майнеров: новый налог – это фактическое повышение цены на электроэнергию. Представитель одной из крупнейших компаний Казахстана в сфере майнинга, пожелавший сохранить анонимность, в разговоре с «Курсивом» отметил, что работа такого бизнеса сильно зависит именно от стоимости электричества, которая составляет до 95% себестоимости их услуг.

Участники майнинг-сектора отметили на пресс-конференции, что тарифы на электроэнергию в Казахстане уже повышались несколько раз, приближаясь к ценам на электричество за рубежом.

Действительно ли это так, можно проверить в открытых источниках. Майнеры говорят о средней стоимости электричества в 13 тенге за киловатт-час. В «Рейтинге стран Европы по доступности электроэнергии – 2020», который выпустило российское агентство «РИА Рейтинг», для Казахстана приводится цифра 11,62 тенге. Это намного ниже других стран рейтинга: в России один киловатт-час в среднем обойдется в 19,75 тенге, в Беларуси – 29,63 тенге, а в Исландии, например, и вовсе в 58,68 тенге за киловатт-час.

Введение дополнительной платы для майнинг-компаний, считают представители отрасли, может стать сигналом для миграции майнинговых дата-центров в другие юрисдикции – например, в соседний Узбекистан или Иран, где майнинг стал новой отраслью экономики. Компания Elliptic, специализирующаяся на блокчейн-аналитике для борьбы с финансовыми преступлениями, пишет, что на Иран сейчас приходится около 4,5% всего мирового майнинга биткоина. И это, по мнению аналитиков, позволяет стране обходить санкции, зарабатывая деньги для оплаты импортных поставок. Большие объемы майнинга в Иране признают на официальном уровне – местная государственная электроэнергетическая компания в январе 2021 года подтвердила, что майнеры потребляют до 600 МВт электроэнергии. Такой уровень добычи биткоина может приносить до $1 млрд в год.

В Министерстве цифрового развития сообщили «Курсиву», что поправки правительством были поддержаны и они не предполагают норм, «предусматривающих введение регуляторного инструмента» или «ужесточения регулирования в отношении субъектов частного предпринимательства».

Перспективный рынок

Казахстан сегодня занимает одну из лидирующих позиций по майнингу в мире. Например, Tokeninsight сообщает, что весной 2020 года на нашу страну пришлось 6,17% всех вычислений по майнингу биткоина. Впереди только Китай с более чем 65% майнинга, США – 7,24% и Россия – 6,9%. Указанный для Казахстана объем 6% в Министерстве цифрового развития оценивают в $18–25 млн оборота в месяц.

Этому рынку чиновники уделяют особое внимание, заявляя о больших планах по привлечению инвестиций. Летом 2020 года Аскар Жумагалиев, будучи министром цифрового развития, заявлял, что в следующие три года ожидает притока в Казахстан «300 млрд тенге в виде цифровых инвестиций и в целом на развитие майнинга». В сентябре 2020-го президент республики Касым-Жомарт Токаев заявил, что уже приняты законы, которые позволяют стране стать одним из международных хабов по обработке и хранению данных. За 2019 год в цифровой майнинг было привлечено более 80 млрд тенге инвестиций. По словам главы государства, в течение пяти лет нужно довести объем инвестиций в эту отрасль до 500 млрд тенге.

Инвестиции действительно приходят в страну. В конце 2020 года издание «Уральская неделя» информировало, что в ЗападноКазахстанской области была запущена майнинг-ферма с заявленной суммой инвестиций 9,5 млрд тенге и потребляемой мощностью 40–50 мегаватт энергии. Представители местной компании – оператора фермы сообщили о партнерах из Китая и Америки.

Осенью 2020-го портал inbusiness.kz рассказал об иностранных инвестициях в майнинг-ферму в Павлодарской области. В один из действующих там дата-центров с потреблением 17 мегаватт инвестиции предоставили фонды из Японии, Сингапура и Южной Кореи.

Чуть раньше – в феврале этого года – министр цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Багдат Мусин заявлял о планах «завести» в Казахстан 1% мирового оборота криптовалют на собственные биржи. Отметим, что в стране не собирались признавать криптовалюты в собственно казахстанской юрисдикции, но планировали участвовать в их добыче.

По словам Багдата Мусина, майнинг в республике «особо ничего не приносит», поэтому МЦРИАП предложило создать институт криптобирж на базе Международного финансового центра «Астана». Это, по мнению чиновника, обеспечит выход Казахстана в мировую криптоиндустрию. При этом оборот на казахстанских криптобиржах мог бы облагаться сбором с каждой транзакции. В свою очередь Алан Дорджиев на пресс-конференции сообщил, что налоговые отчисления за 2020 год, связанные с цифровым майнингом, составили 7,5 млрд тенге в виде НДС и 2 млрд тенге в виде корпоративного подоходного налога.

В Telegram-канале Kursiv проводится опрос: «Нужно ли облагать дополнительным налогом майнинг в Казахстане?». Проголосовать вы можете по ссылке.

Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram

Западная Голд Майнинг Лимитед

Удельные валовые выбросы в атмосферу SO2

Удельные валовые выбросы в атмосферу NOx

Удельные выбросы твердых взвешенных частиц

Удельные валовые выбросы парниковых газов

Удельное водопотребление на собственные (производственные) нужды компании

Отношение суммы утилизированных и обезвреженных отходов (1–4 класс) (включая отходы, утилизированные и обезвреженные сторонними организациями), к количеству отходов (1–4 класс), находящихся в обращении

Отношение суммы утилизированных за отчетный период отходов горных по- род (хвостов обогащения, исключая вскрышные отходы) (включая отходы, ути- лизированные сторонними организациями), к количеству отходов горных пород, находящихся в обращении

Удельная частота аварий с негативными последствиями для окружающей среды

Доля сверхнормативных платежей в общем объеме платы за негативное воз- действие на ОС (отношение экологических платежей за сверхнормативные вы- бросы, сбросы, за размещение отходов, к экологическим платежам, всего за отчетный год), %

Оборотное водопользование, %

Наличие работ (изучение запасов, добыча, первичная обработка и сопутствую- щая инфраструктура) на экологически чувствительных территориях — ООПТ, Рамсарские ВБУ, Ключевые орнитологические территории России (КОТР)

Производство электрической энергии из возобновляемых источников энергии (ВИЭ*), в том числе для собственных нужд,

Удельное водоотведение в поверхностные водоемы загрязненных вод всех категорий, сброс на рельеф или передача загрязненных вод на очистку внешним (по отношению к компании) организациям

Доля нормативно очищенных сточных вод, % от общего объема водоотведения

Доля использованных хвостов и вскрышных пород

Отношение площади загрязненных/нарушенных земель на конец года к началу года, га/га

Будущее горнодобывающей промышленности | Deloitte Insights

В последние годы многие горнодобывающие компании начали свой цифровой путь к интеллектуальным операциям. В отчете Deloitte «Отслеживая тенденции 2021 г.

Понимание усилий, необходимых для очистки данных и обновления технологической инфраструктуры
Интегрируйте операции и управление, объединяя планирование и выполнение в систему с замкнутым циклом и интегрируя данные по всей цепочке создания стоимости
Понимание требований к персоналу и навыкам при переходе к интегрированным операционным центрам (т.е., нервные центры)

Будущее работы в горнодобывающей промышленности — это не только внедрение новых технологий, но и рассмотрение того, какую роль эти технологии будут играть и как будет выглядеть работа в новой организации, которая внедрит эти новые технологии. Чтобы помочь нам в этих неизведанных территориях, важно помнить о конечном состоянии: «Какие результаты создают ценность для бизнеса?» Эти ключевые бизнес-факторы могут помочь адаптировать и перестроить организацию, чтобы гарантировать, что технологические и организационные изменения расширят возможности этой будущей организации, а не ослабят ее.

Для достижения желаемых результатов, определяющих ценность, необходимо несколько лет подумать, чтобы понять и спроектировать, как люди могут взаимодействовать с технологией и друг с другом. Компании, которые до сих пор добились успеха в цифровых технологиях, часто уделяют значительное внимание управлению изменениями, чтобы изменить поведение людей и по-новому заняться своей работой. Горнодобывающим компаниям, стремящимся извлечь выгоду из этих тенденций, необходимо будет подумать о будущем своей работы по мере их перехода к интегрированным операционным центрам (т.е., нервные центры), которые помогают направлять принятие решений по всей цепочке создания стоимости и сокращают разрозненное поведение. Им следует подумать о том, какие навыки и роли необходимы для поддержки нервных центров в достижении желаемых бизнес-результатов, и будут ли они создавать эти возможности собственными силами или передавать их внешним партнерам. Этим организациям необходимо будет учитывать желаемую культуру команд, определяя, как выглядит успех, когда культура находится в желаемом состоянии. План операционной культуры следует разрабатывать в соответствии с целями, которые организация стремится достичь с помощью своих цифровых целей и видения.

Для поддержки команд при использовании цифровых инструментов важно, чтобы принципы прав принятия решений, протоколов эскалации и ролевой ответственности были четко определены. Прозрачное и четкое понимание того, как каждая роль способствует успеху организации, предоставляет командам наилучшую возможность задействовать множество доступных ресурсов и коллективную ситуационную осведомленность, которую приносит эта среда сотрудничества.

Время перемен

Недавно глобальная пандемия, вызванная новым вирусом COVID-19, привела к тому, что организации по всему миру изменили способ и место выполнения работы, чтобы ограничить распространение вируса.Энергетические, ресурсные и промышленные компании относятся к числу тех, кто сталкивается с самыми большими ограничениями в предоставлении гибких рабочих и удаленных решений. Однако для некоторых операций были быстро выполнены вторичные диспетчерские, оснащенные соответствующим оборудованием и сетевыми возможностями, чтобы обеспечить беспрепятственное переключение между сменами в двух разных местах. Некоторые другие реализовали возможности работы на дому, создав «пакеты диспетчеризации», содержащие ноутбуки и средства связи, что позволяет работникам управлять и поддерживать контроль над деятельностью на объекте, не выходя из дома.Для тех, кто предоставляет основные услуги и, следовательно, не может работать удаленно, операции сосредоточены на обеспечении защиты от эпидемий — обеспечении санитарии, средств индивидуальной защиты и безопасности рабочей среды. Некоторые другие — например, те, кто работает на месте для поддержки электроэнергетических компаний — снизили свою операционную эффективность вдвое, чтобы внедрить социальное дистанцирование и другие меры, связанные со здоровьем. Между тем, те, кто не смог эффективно снизить риск, были вынуждены за это время остановиться.

Никто точно не знает, какое влияние эти производственные ограничения окажут на отрасль. Но по мере того, как рынки стабилизируются после первоначального шока COVID-19, организации понимают, что существует критическая ускоренная потребность в фундаментальном переосмыслении того, как создается ценность, и в изменении того, как выполняется работа. Сейчас мы видим, что некоторые клиенты активно возвращаются к таким технологиям, как дистанционные системы дистанционного управления, автономные транспортные средства и автоматизация ключевых областей их деятельности. Хотя многие из них требуют значительных капиталовложений в то время, когда цены на сырьевые товары сильно пострадали, они сравнивают это с повышением гибкости и улучшением производительности, которое они предлагают в разгар кризиса.

Еще одним фактором, способствующим изменениям в нашей рабочей силе, является ожидаемое снижение долгосрочного спроса на углеводородные продукты и переход на более чистые источники энергии. Глобальный императив поддержки усилий по декарбонизации вынуждает организации начать переосмысление навыков и возможностей, необходимых для достижения нулевой рабочей силы — устойчивой рабочей силы, которая отвечает и поддерживает амбиции организаций по нулевой карбонизации.

Сейчас, более чем когда-либо прежде, интегрированный операционный центр стал критически важным для любой горнодобывающей организации, поскольку он обеспечивает единый интегрированный источник правды, основанный на отслеживании в реальном времени операционных данных по всей цепочке создания стоимости, улучшает процесс принятия решений с помощью расширенной аналитики, обеспечивать удаленное управление ресурсами там, где это возможно, управлять и отслеживать спрос на возобновляемую энергию и ее хранение, а также, среди прочего, оптимизировать распределение и использование рабочей силы.

В то время как пандемия COVID-19 сосредоточила усилия на сокращении затрат и правильном расчете рабочей силы в секторе, глобальная повестка дня зеленого восстановления создала ощущение неотложности развития и поддержания кадровых ресурсов, готовых не только решать проблемы декарбонизации и находить новые возможности, а также позиционировать компании для устойчивого будущего.

Чтобы помочь клиентам горнодобывающей отрасли подготовиться к этой новой норме, вызванной как пандемией, так и растущим спросом на снижение воздействия углерода, мы разработали персонажей для ролей, которые мы считаем важными для раскрытия ценности интеллектуального майнинга, реализуемого через нервные центры:

Оркестратор нервного центра
Специалист по данным нервного центра
Встроенный главный планировщик
Специалист по производительности команды
Архитектор опыта в области безопасности
Ведущий специалист по интеллектуальной работе с активами
Специалист по горным породам
Операции Руководитель суперкоманды

Чтобы лучше понять роли людей, которые будут взаимодействовать с экспоненциальными технологиями в интеллектуальной шахте, мы исследуем следующие различные аспекты профилей этих персонажей:

Будущие роли и обязанности в нервном центре
Навыки, необходимые для достижения новых результатов работы
Соответствующие цифровые инструменты, обычно связанные с интеллектуальным майнингом и нервным центром
Взгляд на то, как может выглядеть обычный день их жизни

Одной из отличительных черт этих ролей будущего является то, что они, вероятно, будут опираться на знакомые компоненты работы, но соединять их по-новому, чтобы создать работу, которую никогда раньше не выполняли.По мере того как горнодобывающие компании продолжают развиваться и превращаться в действительно интеллектуальные горнодобывающие организации, роли будут продолжать развиваться. Понимание того, как необходимо изменить работу, чтобы быстро адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам, и использование технологий для обеспечения более значимой и безопасной работы может помочь в трансформации отрасли и преодолении сбоев.

Создание ценности в горнодобывающей промышленности 2021: выход из трудного десятилетия

Пара вертикально интегрированных игроков из Китая — Ganfeng Lithium и Tianqi Lithium — заняли второе и третье места в списке соответственно.Они воспользовались 5% -ным среднегодовым ростом цен на литий за последние десять лет, увеличив свое производство и став двумя из трех крупнейших производителей металла в мире. Ganfeng повысила ценность за счет интеграции последующих этапов производства и переработки батарей. В конце 2020 года обе компании торговались с наивысшими мультипликаторами EV / EBITDA в нашей выборке, но они оправдали эти цифры послужным списком сильного роста и ярких ожиданий с точки зрения производства и цен на сырьевые товары.

Новые бизнес-модели объясняют успех некоторых других компаний, входящих в первую десятку. Mineral Resources объединила свой бизнес в сфере горнодобывающих услуг с эксплуатацией собственных участков, добившись высоких темпов роста при выплате высоких дивидендов. Франко-Невада является пионером в предоставлении потоковых транзакций и лицензионных платежей в качестве альтернативных источников финансирования рудников; компания была одной из немногих, кто быстро и прибыльно вырос за последнее десятилетие и стал крупным игроком отрасли. (См. Врезку «Потоковая передача как способ повысить ценность и снизить риск.”)

Стриминговые компании предоставляют денежное финансирование горнодобывающим компаниям в обмен на физический металл, который они получают по заранее установленной сниженной цене. Металл может быть побочным продуктом добычи первичной руды, например, серебро или золото на медном руднике. Затем потоковая компания может держать или продавать металл по своему усмотрению.

Потоковое вещание — это разновидность гонорара. С помощью роялти владелец роялти предоставляет денежное финансирование, которое получатель выплачивает наличными (обычно в виде процента от выручки). С помощью потоковой передачи горнодобывающая компания получает неразбавляющее финансирование и извлекает выгоду либо из источников, отличных от ее основных активов, либо за счет фиксации предсказуемого потока доходов. Стриминговая компания получает доступ к прибыли от драгоценных металлов, не принимая на себя риски эксплуатации рудника. Он дополнительно диверсифицирует риски за счет одновременного инвестирования в несколько рудников на разных этапах жизненного цикла.Горнодобывающая компания пользуется кредитным плечом с хеджированием цен, а потоковая компания видит больший потенциал роста по сравнению с относительно большой ценовой подверженностью типичному финансированию.

Franco-Nevada и Wheaton Precious Metals являются ведущими сторонниками потоковой модели, хотя первоначальным разработчиком модели в начале 1990-х годов была компания Royal Gold. Постепенно эту практику переняли и другие товаропроизводители.

Ориентация на денежный поток существенно повлияла на результаты других компаний.Fortescue Metals (четвертое место в первой десятке) и Полюс (пятое место) увеличили продажи и рентабельность, генерируя сильный денежный поток, который можно использовать для выплаты дивидендов и сокращения долга. Точно так же «Норильский никель» (десятое место в списке) также увеличил продажи и выплатил значительные дивиденды.

В некоторых случаях лидерские таланты и способности, особенно новички, играли важную роль в успехе лидеров, создающих ценность. Высшие руководители Northern Star и золотодобывающих компаний, которые следовали новым бизнес-моделям, пришли из-за пределов отрасли.Некоторые из них имели опыт работы по контракту, а другие — из финансовых или предпринимательских кругов. Все это принесло свежие перспективы и готовность порвать с условностями.

Еще одним фактором успеха является цифровая трансформация, которая была приоритетом в последнее десятилетие. Несколько ведущих специалистов подчеркнули важность найма и обучения цифровых талантов.

Одним из примеров значительной цифровой инициативы является компания Fortescue Metals, которая начала развертывать автономные перевозки в 2013 году.По состоянию на конец 2019 года, по данным BCG, Fortescue управляла вторым по величине в мире парком установленных автоматических самосвалов. Сегодня, продолжая программу автоматизации, компания также обезуглероживает свой парк тягачей. Fortescue также создала интегрированный операционный центр (IOC) для улучшения процесса принятия решений путем сбора и анализа данных, следуя примеру BHP и Rio Tinto, двух первых пионеров МОК. IOC привлекают сотрудников из различных функциональных областей, а также внешних сторон, включая таких поставщиков, как Ford и Hyundai.) В ведущих компаниях цифровизация выходит за рамки добычи полезных ископаемых и планирования. Например, «Норильский никель» разрабатывает решения для цифровых транзакций для оптимизации эффективности и прозрачности цепочки поставок.

В нижней части лестницы результатов прошлого десятилетия находятся производители угля, удобрений и золота. Производители угля и удобрений борются с ценовыми ветрами, которые сокращают их рентабельность и, в сочетании с увеличением их чистого долга, снижают их средний TSR. Несмотря на высокие показатели цен на золото с 2010 года, два производителя золота попали в первую десятку — ситуация в основном из-за изменений в оценочных мультипликаторах компаний, которые были высоко оценены десять лет назад.

Большинство отстающих стали жертвами потери доверия инвесторов после суперцикла 2006–2012 годов. Инвесторы также продемонстрировали меньшую веру в способность этих предприятий добиваться лучших финансовых результатов. В результате, хотя рост выручки у большинства компаний был положительным, у многих наблюдалось падение EBITDA, и в ответ им пришлось выпустить акции и заемные средства. Обычно эти компании либо перепроданы, либо не оправдывают ожиданий.

Выбор неправильного товара во время повышенного внимания к ESG привело к снижению производительности некоторых компаний.Четыре из десяти компаний, показавших самые низкие результаты за десятилетие, — это угольные компании, некоторые из которых напрямую подвержены влиянию цен на сырьевые товары и давления ESG. Помимо этого подсектора, проблемы с местными органами власти по поводу регулирования и лицензирования привели к недостаточной эффективности некоторых отстающих TSR.

Хотя внешние факторы, безусловно, сыграли свою роль, низкая производительность некоторых компаний была в значительной степени результатом их собственных стратегических ошибок: высоких затрат, чрезмерной зависимости от единого рынка, чрезмерно крупных или рискованных капитальных проектов или чрезмерного заемного капитала во время бума.

Курс на успех в следующем десятилетии

Будущее всегда неопределенно, но кризис, спровоцированный глобальной пандемией, является поистине неизвестной территорией, особенно в условиях сильно связанной глобальной экономики. Чтобы добиться успеха в 2020-х годах, горнодобывающие компании должны расширять свое видение и трансформироваться во многих отношениях. Они должны овладеть новой логикой конкуренции, ускорить развитие цифровых технологий, чтобы стать организациями будущего, принять разнообразие рабочей силы в качестве бизнес-императива и оптимизировать операции и организации с точки зрения социальной и коммерческой ценности.Каждая из этих тем заслуживает более внимательного рассмотрения.

Освойте новую логику конкуренции

Несмотря на то, что большая часть отрасли оправилась от первоначального шока, сохраняется большая неопределенность в отношении макроэкономических перспектив и долгосрочного воздействия COVID-19. Колоссальные изменения, произошедшие за последний год в поведении потребителей, цепочках поставок и способах работы, требуют постоянной бдительности, быстрых ответов, а также способности и готовности быстро учиться и адаптироваться.И когда отрасль восстанавливается, предприятия не просто возвращаются на свои прежние позиции в ней.

Компании могут предпринять несколько действий, чтобы повысить свою устойчивость и преуспеть в течение всего цикла:

Будьте дисциплинированы в управлении капиталом и M&A . В обоих случаях проциклическое инвестирование может привести к некачественным результатам. Строгая дисциплина в отношении капитала для обеспечения стабильных денежных потоков обычно дает наилучшие результаты. В то же время антициклические слияния и поглощения могут приносить огромную прибыль, как доказали многие из лучших компаний последнего десятилетия.Три игрока в первой десятке были действительно дисциплинированы в отношении капитала, возвращая стоимость, созданную за счет увеличения доходов и прибылей, путем распределения высоких дивидендов.
Используйте планирование сценариев для хеджирования стратегических ставок. Компаниям следует ожидать некоторое время ухабистой дороги. Им следует использовать планирование сценариев, чтобы предвидеть различные фьючерсы на спрос, предложение, структуру персонала, нормативные акты, тенденции ESG и многое другое. Они также могут подготовиться к «умному перезапуску», установив правила социального дистанцирования, поощрения цифрового и виртуального взаимодействия и иным образом защищая работников, клиентов, поставщиков и другие заинтересованные стороны, пока COVID-19 сохраняется.
Ищите структурное преимущество. Готовиться к будущему — значит создавать структурное преимущество. В горнодобывающей промышленности это может повлечь за собой пополнение производственного портфеля за счет капиталоэффективных и недорогих проектов, способных выдержать рыночные циклы. Еще одним важным шагом является поэтапное изменение и постоянное совершенствование для снижения эксплуатационных затрат, по крайней мере, в той степени, в которой компенсируется снижение содержания руды и рост затрат на добычу по мере старения рудников.
Ищите возможности для слияния и поглощения. Реорганизация, направленная на противодействие цикличности и соблюдение дисциплины, может помочь компании подготовиться к следующему вызову. Это включает в себя принятие таких мер, как установление исторически точной стоимости капитала, применение строгости и реализма к управлению проектами, поддержание здорового баланса в периоды улучшений и активное использование этих средств во время спадов, чтобы воспользоваться возможностями приобретения. В целом, M&A предлагает способ диверсифицировать товарные позиции и оценить, где компания должна быть в следующие десять лет.И наоборот, компании, которые являются потенциальными покупателями, должны определить предпочтительных претендентов и сосредоточиться на улучшении своей деятельности, чтобы иметь более сильные позиции для получения выгодной цены.

Ускорьте развитие цифровых возможностей, чтобы стать организациями будущего

Несмотря на то, что передовая цифровизация в горнодобывающей отрасли только начинается, у крупных игроков это стоит на повестке дня. Они понимают, что это больше не вариант; это вопрос конкурентного преимущества. Как заметил несколько лет назад генеральный директор South 32 Грэм Керр: «Объединение мира (ов) операционных технологий и информационных технологий для удаленного мониторинга оборудования и систем и прогнозирования будущего поведения меняет правила игры.«Компаниям необходимо рассматривать трансформацию информационных технологий (ИТ) и операционных технологий (ОТ) комплексно, а не понижать ИТ до статуса второго сорта по сравнению с ОТ. Объединение этих технологий может повысить безопасность, эффективность и устойчивость. Успешная компания будущего, независимо от отрасли, будет «бионической» — безупречно сочетающей в себе возможности людей и машин.

Руководители горнодобывающих компаний могут формировать свои компании для цифрового будущего несколькими способами.

Расширьте возможности аналитики данных и машинного обучения. Аналитика данных и машинное обучение в сочетании с новыми и появляющимися технологиями, такими как дополненная реальность и Интернет вещей, могут способствовать развитию моделирования и анализу. Владение передовой аналитикой и искусственным интеллектом дает небольшим компаниям огромные преимущества. Технологии легко доступны, и компании могут внедрять их в небольших масштабах.

Аналитика и машинное обучение не сводятся исключительно к развертыванию алгоритмов или сбору огромных объемов данных для анализа.Они могут помочь осознать ценность «бионической» компании, выводя операционное превосходство на новый уровень, обеспечивая дополнительные решения, улучшая решения по эксплуатации шахт и заводов, а также помогая операторам определять закономерности и оптимальные рабочие условия. В совокупности такие усилия могут повысить производительность на 5–10% и урожайность на 2–5%.

Компании могут применять эти технологии по всей цепочке создания стоимости, от разведки и строительства до маркетинга. Компании могут использовать их в ближайшем будущем, чтобы помочь справиться с нестабильными условиями, а в среднесрочной перспективе — для ускорения крупномасштабного внедрения, повышения устойчивости и поиска преимуществ.Например, применяемая вместе с прогнозами спроса, расширенная аналитика может оптимизировать планирование производства, цепочку поставок и операции.

Продолжайте цифровую трансформацию. Лучшие исполнители продемонстрировали, что оцифровка и автоматизация могут увеличить рентабельность за счет повышения производительности и эффективности. Например, Rio Tinto внедрила систему автоматизации рудников, которая включает в себя инструмент трехмерной визуализации, а также автоматизированные системы бурения, автономные самосвалы и железные дороги дальнего следования.Точно так же BHP запустила пилотный проект по автономному судоходству и развернула дроны для повышения безопасности на месте. Чтобы использовать возможности оцифровки и автоматизации, компании могут сосредоточиться на автоматизации своих операций и функций поддержки, установив новые цели в отношении производительности, безопасности и эффективности. Помимо этих приложений, цифровые технологии могут привести к появлению новых бизнес-моделей.

Примите новые способы работы. Кризис COVID-19 переместил видеоконференцсвязь и удаленную работу из нерегулярного использования в стандарт по умолчанию.Все больше компаний применяют гибкие методы, такие как спринты, для решения проблем. Расширение новых способов работы означает использование технологий и получение поддержки со стороны человеческих ресурсов для применения этих инструментов для достижения нескольких целей, включая защиту ресурсов от кибератак, поддержку более постоянных удаленных и мобильных рабочих схем, обучение методам гибкости и управление персоналом. гибкость.

Принять разнообразие рабочей силы как деловой императив

Исследования показывают, что разнообразие персонала укрепляет способность компании к инновациям.Разнообразие хорошо послужило многим ведущим исполнителям за последнее десятилетие. Объединение людей с разным опытом, взглядами и навыками подпитывает творчество и поощряет различные подходы к решению проблем — и эти факторы помогли создать новые бизнес-модели и антициклические меры, ведущие к выдающимся результатам. Клиенты, поставщики и другие партнеры, которые сами стремятся к разнообразию, успокаиваются, когда видят сочетание талантов из разных слоев общества.

Один из способов достижения большего баланса рабочей силы для горнодобывающих компаний — это взять пример с кризиса COVID-19, который доказал, что рабочая сила может выполнять многие виды работ в этом секторе, работая удаленно, а в некоторых случаях и вне офиса.

Признание того, что разнообразие является не только моральным императивом, но и деловой необходимостью, является фундаментальным шагом. Компании могут создать программу разнообразия и инклюзивности, которая устанавливает четкие цели и инициативы. Содействие разнообразию также означает поиск талантов с опытом работы в различных отраслях. Чтобы полностью раскрыть потенциал разнообразия, компании должны внедрить механизмы удержания и создать среду, которая приветствует новые идеи, открытое общение и активное участие.

Оптимизация операций и организаций для достижения социальной и деловой ценности

В последнее десятилетие экологизация инвестиционных портфелей стала мейнстримом, поскольку все больше и больше традиционных инвесторов отказываются от углеродных предприятий. В то же время соблюдение нормативных требований и лицензирование стали более прозрачными для заинтересованных сторон.

Хотя многие горнодобывающие компании, в том числе 11 из 30 крупнейших, заявили о нулевых показателях чистой прибыли, они должны более чутко реагировать на озабоченности заинтересованных сторон и общественности, чтобы избежать финансовых штрафов или сбоев в работе.Отзывчивость выходит за рамки уменьшения опасности. Это означает безоговорочное принятие концепции устойчивого развития, в том числе в ногу с меняющимися стандартами выбросов и их влиянием на спрос, а также внедрение инноваций в процессы и продукты, которые помогают снизить негативное воздействие на окружающую среду. Многие крупные горнодобывающие компании установили нулевые целевые показатели для выбросов категории 1 и 2. Значительно меньшее число компаний вышло за рамки этих целей, но одним из примеров является Glencore, которая поставила цель «нулевой результат» в Scope 3. ³ Примечания: 3 https: // www.spglobal.com/marketintelligence/en/news-insights/latest-news-headlines/path-to-net-zero-more-mining-companies-setting-targets-to-reduce-emissions-61626513.

Отзывчивые компании уже получают вознаграждение: Rio Tinto получила дополнительный показатель EBITDA на 6 млн долларов в 2015 году, когда она запустила свою инициативу по «зеленому» алюминию. ⁴ Примечания: 4 http://www.windwardcommodities.com/case-studies/global-aluminium/https://www.windwardcommodities.ru / тематические исследования / global-aluminium /. Русал, который также использует возобновляемую гидроэнергетику для своего алюминиевого завода, как сообщается, в результате получает прибыль на 2–3% выше средних цен на Лондонской бирже металлов (LME). LME объявила, что в этом году запустит LMEpassport, цифровой реестр показателей устойчивого развития, в первую очередь ориентированный на производителей алюминия. ⁵ Примечания: 5 https://www.lme.com/News/Press-room/Press-releases/Press-releases/2020/12/LME-moves-ahead-with-sustainability-strategy-and-LMEpassport-roll-out.

Влиятельные гиганты-потребители, такие как Apple, Nike, Patagonia, Honda и Starbucks, активизируют свою приверженность экологически чистым методам, переходят на возобновляемые источники энергии в своей деятельности, покупают переработанные материалы, практикуют переработку отходов и принимают других экологически сознательных инициатив. По мере распространения такой практики спрос на недавно добытые руды и материалы, а также на традиционные источники энергии будет снижаться. Параллельная разработка новых экологически безопасных систем и подходов в электроэнергетике, транспорте, строительстве и других секторах повлияет на каждый товар по-разному.Тенденция декарбонизации принесет наибольшую пользу меди и никелю. Уголь, который уже томится, столкнется с еще большим встречным ветром. (См. Приложение 7.)

Как США стали новым центром добычи биткойнов в мире

Задолго до того, как Китай решил выгнать всех своих биткойн-майнеров, они уже уезжали в массовом порядке, и новые данные Кембриджского университета показывают, что они, вероятно, направлялись в Соединенные Штаты.

США быстро стали новым любимцем в мире майнинга биткойнов.Это второе по величине место для майнинга на планете, на которое на апрель 2021 года приходилось почти 17% всех майнеров биткойнов в мире. Это на 151% больше, чем в сентябре 2020 года.

«За последние 18 месяцев у нас было серьезный рост инфраструктуры майнинга в США », — сказал Дарин Файнштейн, основатель Blockcap и Core Scientific. «Мы заметили значительный рост добычи полезных ископаемых, стремящихся переехать в Северную Америку, в основном в США».

Этот набор данных не включает массовый исход майнеров из Китая, который привел к отключению половины майнеров в мире, и эксперты сообщают CNBC, что U.Доля S. на рынке майнинга, вероятно, даже больше, чем показывают цифры.

Согласно недавно опубликованным данным Кембриджа, незадолго до того, как начался запрет майнинга в Китае, на страну приходилось 46% от общего хешрейта в мире, отраслевой термин, используемый для описания коллективной вычислительной мощности сети биткойнов. Это резкое снижение с 75,5% в сентябре 2019 года, и этот процент, вероятно, намного ниже, учитывая текущий исход.

«500 000 бывших китайских горнодобывающих установок ищут дома в США.S », — сказал Фред Тиль из Marathon Digital.« Если они будут развернуты, это будет означать, что к концу 2022 года Северная Америка будет иметь около 40% мирового хешрейта ». в случае удачной подготовки к встрече.США потихоньку наращивали свои хостинговые мощности в течение многих лет.

До того, как биткойн-майнеры фактически начали приходить в Америку, компании по всей стране сделали ставку на то, что в конечном итоге, если бы была адекватная инфраструктура, они бы установили магазин в U.S.

Эта игра, похоже, окупается.

Когда биткойн рухнул в конце 2017 года и более широкий рынок вступил в многолетнюю крипто-зиму, большого спроса на крупные биткойн-фермы не было. Американские горнодобывающие операторы увидели свое открытие и ухватились за возможность вложить дешевые деньги для создания экосистемы майнинга в Штатах.

«Крупные майнеры, акции которых торгуются на бирже, смогли привлечь капитал для совершения крупных покупок», — сказал Майк Колайер, генеральный директор компании Foundry, занимающейся цифровой валютой, которая помогла доставить горнодобывающее оборудование на сумму более 300 миллионов долларов в Северную Америку.

Компании, такие как североамериканский оператор крипто-майнинга Core Scientific, продолжали создавать пространство для хостинга на протяжении всей крипто-зимы, чтобы у них была возможность подключать новое оборудование, по словам Колайера.

«Большая часть нового оборудования, произведенного с мая 2020 года по декабрь 2020 года, была отправлена в США и Канаду», — сказал он.

Узнайте больше о криптовалютах из CNBC Pro

Алекс Браммер из Luxor Mining, пула криптовалюты, созданного для продвинутых майнеров, отмечает, что развивающиеся рынки капитала и финансовые инструменты в горнодобывающей отрасли также сыграли большую роль в быстром подъеме отрасли в U.С. Браммер говорит, что многие из этих американских операторов смогли начать быстрое расширение, как только они получили финансирование за счет использования многолетнего опыта прибыльности и имеющегося капитала в качестве залога.

Ковид тоже сыграл свою роль.

Хотя глобальная пандемия привела к остановке значительной части экономики, последовавшие за ней стимулирующие выплаты оказались благом для горнодобывающих компаний США.

«Все печатание денег во время пандемии означало, что необходимо было задействовать больше капитала», — пояснил инженер по добыче биткойнов Брэндон Арванаги.

«Люди искали места для хранения денег. Аппетит к крупномасштабным инвестициям никогда не был большим. Многие из них, вероятно, нашли свое отражение в операциях по добыче биткойнов за пределами Китая», — продолжил Арванаги.

Создание в Америке

По словам Колайера, ростки миграции в США начались еще в начале 2020 года. До внезапных репрессий со стороны Пекина доминирование Китая в горнодобывающей промышленности уже начало ослабевать.

Часть апелляции заключается в том, что U.С. ставит много отметок для этих шахтеров-мигрантов.

«Если вы хотите вывести майнеров на сотни миллионов долларов из Китая, вам нужно убедиться, что у вас есть географическая, политическая и юрисдикционная стабильность. активы, которые вы перемещаете », — сказал Файнштейн.

Также помогает то, что в США находятся одни из самых дешевых источников энергии на планете, многие из которых, как правило, являются возобновляемыми.Поскольку крупномасштабные майнеры конкурируют в отрасли с низкой маржой, где их единственными переменными затратами, как правило, является энергия, они заинтересованы в переходе на самые дешевые источники энергии в мире.

Тиль ожидает, что большинство новых майнеров, переезжающих в Северную Америку, будут работать за счет возобновляемых источников энергии или газа, который компенсируется кредитами на возобновляемые источники энергии.

Хотя партнер-основатель Castle Island Ventures Ник Картер указывает, что добыча полезных ископаемых в США не является полностью возобновляемой, он все же говорит, что майнеры здесь намного лучше относятся к выбору возобновляемых источников энергии и покупке зачетов.

«Миграция в целом определенно положительная», — сказал он. «Перенос хешрейта в США, Канаду и Россию будет означать гораздо более низкую углеродоемкость».

Mining & Metals 2020: ESG в центре внимания

Майнеры провели 2019 год, преодолевая множество проблем, и вездесущие опасения по поводу глобального замедления темпов роста нивелировали сильные фундаментальные показатели.Однако чего нам ожидать на пороге 2020-х годов? В нашем четвертом ежегодном опросе мы попросили участников горнодобывающей и металлургической промышленности поделиться своими взглядами на предстоящий год.

Мировой горнодобывающий и металлургический сектор провел 2019 год, уравновешивая две конкурирующие силы. Опасения относительно макроэкономической картины росли, поскольку замедление темпов роста в Китае, начавшееся в 2018 году, усугублялось напряженностью в мировой торговле и замедлением производства в Европе и США. Однако это было частично компенсировано все более ограниченными поставками металлов на фоне сокращающихся запасов, что свидетельствует о том, что основные фундаментальные показатели отрасли остаются сильными.

В то же время крупнейшие горнодобывающие компании, поддержанные резким изменением предложения железной руды и продолжающейся выручкой от продажи активов, вернули акционерам рекордные суммы денег. Тем не менее возникли опасения относительно устойчивости этих доходов и того, пренебрегали ли компании ростом.

В год, когда миллионы людей во всем мире маршировали, чтобы повысить осведомленность об изменении климата, а инвесторы и неправительственные организации активно выступали против продолжения добычи энергетического угля, надзор, с которым сталкивалась горнодобывающая промышленность — с учетом характера ее деятельности — временами был интенсивно, заставляя крупнейших производителей оценивать свое будущее в бизнесе.Но не только горнодобывающая промышленность испытывает такое давление. Компании из множества секторов прилагают целенаправленные усилия, чтобы продемонстрировать примеры своего устойчивого поведения и экологических достижений. Экологические, социальные и корпоративные вопросы (ESG) сейчас находятся в центре внимания советов директоров по всему корпоративному спектру.

Также произошло обрушение плотины Брумадинью в Бразилии, в результате чего погибло более 250 человек. Это привело к возобновлению внимания к безопасности горных работ и влиянию на сообщества, которые существуют вокруг его операций, а инвесторы требуют новой прозрачности в отношении того, как эксплуатируются и инспектируются дамбы хвостохранилища.

Эти события оставляют отрасль на каком-то перекрестке, направляющемся в новое десятилетие, с неопределенностью как в макроэкономических перспективах, так и в том, как майнеры будут уравновешивать прибыль заинтересованных сторон с устойчивыми долгосрочными инвестициями и принципами ESG. Чтобы понять, чего ожидать, White & Case провела четвертый ежегодный опрос участников отрасли, в котором 64 высокопоставленных должностных лица поделились своими мыслями на год вперед.

Ответы на наш опрос показывают, что уже третий год подряд мировой экономический фон остается самой большой проблемой.Однако, в отличие от прошлого года, сейчас наибольшим риском считается торговая напряженность, а не замедление темпов роста в Китае. После более чем года переговоров правительства США и Китая подписали предварительную сделку. Хотя это соглашение о «первом этапе» должно в некоторой степени смягчить опасения — четверть наших респондентов ожидают, что торговая напряженность повлияет на сектор, — большинство приграничных налогов остается в силе, так что еще предстоит проделать большую работу. сделка «второй фазы», которую взял на себя Белый дом, без указания сроков.

Не за горами сохраняющиеся опасения по поводу экономики Китая — потребителя примерно половины мировых товаров, — которая продолжает замедляться. Помимо макроэкономической перспективы, две другие темы, вызывающие озабоченность, — это ресурсный национализм и политика в области изменения климата. Наши респонденты разделились во мнениях относительно того, как будут ощущаться последствия торговой напряженности: примерно 40% ожидают фактического замедления спроса и примерно одна треть ожидают спекулятивного давления на цены на сырьевые товары.

Видео: Горнодобывающая промышленность и металлургия 2020: год перелома?

Партнеры
Ребекка Кэмпбелл и Оливер Райт обсуждают, как горнодобывающая и металлургическая промышленность позиционирует себя, чтобы завоевать и поддержать доверие заинтересованных сторон, готовясь к одному из самых сложных переходных процессов.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть или поделиться видео на отдельной странице
13,5 трлн долл. США
Активы под управлением (AUM) группы, ответственной за реагирование управляющего активами на безопасность хвостохранилищ
Крупные горняки
Для крупных диверсифицированных горнодобывающих компаний в этом году преобладали рекордные суммы денег, которые возвращались акционерам в виде дивидендов и обратных выкупов. Две большие компании, Rio и BHP, финансировали эти распределения за счет продолжающейся продажи активов и доходов от цен на железную руду, которые в середине года поднялись выше 120 долларов США за тонну.Железная руда подорожала на 27 процентов, это самый высокий показатель с 2016 года, на фоне обрушения плотины в Бразилии и проблем с поставками в Австралии. Тем не менее, во второй половине года цены снизились, поскольку объемы возобновились, а спрос на сталь в Китае усилился. В 2020 году ожидается дальнейшее снижение цен из-за избытка возвращаемой руды. Это побудило банки, в том числе Morgan Stanley и Credit Suisse, прогнозировать снижение цен, а правительство Австралии заявило, что ожидает, что цена на этот товар составит в среднем 60 долларов США за тонну.
Этот прогноз отражает взгляды наших респондентов. Более четверти заявили, что ожидают, что постоянное внимание к повышению производительности станет приоритетом номер один для сектора в этом году, по сравнению со вторым местом в прошлом году. Проведение политики ESG, работа с дамбами хвостохранилищ и реагирование на проблемы изменения климата — все это считалось более важным, чем рост, который, по мнению чуть менее девяти процентов, должен стать главной целью в этом году. Возможно, этот прогноз объясняет, почему более 37 процентов заявили, что ожидают, что универсальные инвесторы будут опасаться этого сектора в этом году, по сравнению с 30 процентами в 2019 году.Хотя ожидается, что доходность акционеров будет самым большим фактором для привлечения универсальных инвесторов, количество респондентов, прогнозирующих это, по сравнению с прошлым годом снизилось.
Отрасль находится на перепутье, вступая в новое десятилетие, с огромной неопределенностью как в макроэкономическом плане, так и в том, как майнеры будут реагировать на вызовы ESG
Реакция на изменение климата набирает обороты
Влияние изменения климата и глобальная реакция регулирующих органов и инвесторов — не новая тема.Однако в 2019 году он начал набирать обороты и напрямую влиять на работу крупнейших майнеров. Год также продемонстрировал, что — в отличие от глобальных макроэкономических соображений — горняки имеют гораздо больший контроль над тем, что они могут сделать, чтобы адаптироваться к этой экологической проблеме и в результате улучшить свою репутацию.
Энергетический уголь, например, который является наиболее загрязняющим углеродом топливом, уже давно находится в центре внимания институциональных инвесторов и участников кампаний, когда речь идет о влиянии добычи полезных ископаемых на выбросы.Давление нарастало в течение некоторого времени, и 2019 год снова будет рассматриваться как переломный год, когда многопрофильные горнодобывающие компании потеряли аппетит к увеличению инвестиций в энергетический уголь.
Хотя уголь составлял относительно небольшую часть общего портфеля Rio Tinto, вторая по величине горнодобывающая компания в мире сделала первый шаг в 2018 году, когда продала свои последние угольные предприятия. В прошлом году крупнейшая горнодобывающая компания BHP Group начала искать выход из бизнеса, и компания Anglo American, как ожидается, представит план действий по прекращению добычи топлива на определенном этапе в этом году.
Даже Glencore, один из крупнейших производителей угля, был вынужден ввести ограничение на добычу угля после продолжительного давления со стороны акционеров, а его генеральный директор Иван Глазенберг заявил, что у них мало выбора, если они по-прежнему хотят привлекать инвесторов.
Этот отказ основных игроков от угля также оказывает прямое влияние на отрасль в целом, поскольку он подвергается более пристальному вниманию, чем когда-либо прежде. В 2019 году Rio, BHP и Anglo столкнулись на своих ежегодных собраниях акционеров с требованием дистанцироваться от лоббистов и отраслевых групп, проводящих политику в области изменения климата, которая не соответствует Парижскому соглашению 2016 года.Это вынудило компании проверить свое членство и согласиться покинуть любые группы, у которых есть существенные различия.
Уголь не является «решающим фактором» для Rio и BHP, в отличие от железной руды, и горнодобывающая промышленность также испытывает здесь давление. В этом году в центре внимания оказались выбросы от сквозной цепочки создания стоимости от производства стали (известные как выбросы категории 3), и BHP и Rio заявили, что они работают с клиентами для решения этой проблемы. Принятие определенной степени ответственности за выбросы потребителей можно рассматривать как рискованную стратегию для горнодобывающих компаний, но также подчеркивает, насколько они обеспокоены растущим давлением на отрасль.В нашем опросе 58 процентов заявили, что совместная ответственность поставщика сырья, первичного производителя и конечного потребителя должна быть связана с выбросами в таких отраслях, как сталелитейное и цементное.
60 млрд долларов
Общая стоимость сделок M&A в мире горнодобывающей промышленности в 2019 г.
_{Источник: Bloomberg}
Споры о хвостохранилищах
Промышленности также пришлось столкнуться с последствиями обрушения дамбы хвостохранилища Брумадинью в январе.Почти половина наших респондентов заявили, что воздействие на местные сообщества будет в той области, где горнодобывающая отрасль будет подвергаться наибольшему вниманию со стороны инвесторов и регулирующих органов, в то время как 29 процентов заявили, что это будет связано с использованием воды.
Шахтерам уже пришлось повысить свою прозрачность в отношении хвостохранилищ: согласно опросу группы инвесторов, возглавляемой Англиканской церковью, активы которой составляют около 13,5 триллионов долларов США, установлено, что около 10 процентов из 1635 плотин хвостохранилищ в мире имеют стабильность. проблемы на каком-то этапе.Сами управляющие активами становятся более активными в вопросах ESG, стремясь доказать клиентам, что холдинги были полностью проверены. Многие теперь имеют критерии, связанные с ESG, которые необходимо очистить до того, как будут сделаны (или поддержаны) инвестиции, что делает еще более важным для компаний продемонстрировать свои полномочия.
33 млрд долл.
Стоимость глобальных приобретений золота в 2019 г. — более половины от общего объема глобальных слияний и поглощений в сфере горнодобывающей промышленности
_{Источник: Bloomberg}
Ресурсный национализм и правовое расследование
Влияние, которое горняки могут оказать на местные сообщества, привлекло внимание всего мира после инцидента в Брумадиньо, но глубинная напряженность в отношениях с некоторыми государствами получила меньшую огласку.Демократическая Республика Конго, ключевой производитель меди, кобальта и золота, продолжала оказывать давление на отрасль, внедряя свой новый кодекс добычи полезных ископаемых, который, по крайней мере, частично отвечал за закрытие компанией Glencore ключевого рудника. Замбия оставалась проблемным местом для производителей меди, из-за того, что Веданта столкнулась с конфликтом там с властями. Индонезия повлияла на мировой рынок никеля, сделав его лучшим производителем цветных металлов в 2019 году, поскольку она собирается запретить экспорт нерафинированного продукта. Согласно нашему опросу, 41 процент ожидает, что Африка останется самой рискованной юрисдикцией, по сравнению с 62 процентами в прошлом году.Около 26 процентов ожидают, что Юго-Восточная Азия представляет собой самый большой риск, что почти вдвое больше, чем в прошлом году.
В этом году инвесторам напомнили об опасности судебных расследований со стороны регулирующих органов в отрасли, которая всегда была уязвима для таких проблем. Glencore значительно отстала от своих конкурентов в 2019 году, возможно, в результате того, что Управление по борьбе с серьезным мошенничеством присоединилось к текущему расследованию коррупции и мошенничества Министерства юстиции. Однако, учитывая проблему хранения хвостов, три четверти наших респондентов ожидают, что окружающая среда станет самой большой проблемой для государственного правоприменения в 2020 году, и 81 процент участников ожидают увеличения в этом году.
Три четверти респондентов нашего опроса заявили, что окружающая среда будет самой большой проблемой для правительственных правоохранительных мер, которые, как ожидается, увеличатся в 2020 году
Крупные сделки
Помимо золотодобывающей отрасли, в горнодобывающем секторе в последние годы было заключено несколько трансформирующих сделок, поскольку отрасль фокусируется на экономичности, поскольку у инвесторов, похоже, нет особого желания вернуться к провальным слияниям и поглощениям в прошлом.
Наш опрос показывает, что эта тема будет продолжена, и почти 50% опрошенных заявили, что в 2020 году наиболее вероятны оппортунистические сделки.По мнению наших респондентов, активность в области цветных и драгоценных металлов наиболее высока: материалы для аккумуляторов опустились с одной позиции на треть по сравнению с прошлым годом.
Когда дело доходит до финансирования таких сделок, наше исследование показывает, что может увеличиться использование облигаций и конвертируемых долговых обязательств, а также долевого финансирования и проектного финансирования. Однако использование банковского долга может снизиться.
Драгоценные металлы и компании, их добывающие, показали отличные результаты в 2019 году.Из-за макроэкономической неопределенности и геополитической нестабильности золото выросло до самого высокого уровня за шесть лет и на конец года превысило 1500 долларов США за унцию. Для золотодобытчиков сделки были главной темой года — как и прогнозировалось в нашем обзоре 2019 года, — поскольку отрасль продолжает меняться вслед за трансформационными сделками Barrick Gold и Newmont Gold. У палладия также был успешный год, когда он достиг рекордных значений из-за опасений по поводу дефицита предложения, который стал спасательным кругом для добывающих платину в Южной Африке, которые ранее испытывали трудности.
95,3 млрд долл.
Прогнозируемая стоимость мирового рынка автомобильных литий-ионных аккумуляторов к 2030 году
_{Источник: Roots Analysis; Блумберг}
Победители
Позитивные настроения в отношении цветных и драгоценных металлов также отражены в нашем исследовании, когда речь идет о выборе металлов, которые, как ожидается, будут наиболее эффективными в этом году: 35% респондентов отметили медь и 21% выбрали золото. Иная история с материалами для аккумуляторов после еще одного трудного года: хотя 13 процентов ожидают, что литий будет отличным продуктом в 2020 году, ни один респондент не выбрал кобальт.
Рынки материалов для аккумуляторов в 2019 году оставались под постоянным давлением, так как на рынке появился полный объем новых производственных мощностей. Кобальт упал до 30 000 долларов США за тонну после того, как почти достиг 100 000 долларов США за тонну на пике в середине 2018 года. Это вызвало драматическую реакцию со стороны крупнейшего поставщика, Glencore, который объявил о закрытии своего гигантского рудника Mutanda в Демократической Республике Конго, крупнейший источник кобальта, пытается сдержать падение цен.
То же было и с литием, поскольку слишком много производства было запущено слишком рано, и рост продаж электромобилей замедлился, особенно в Китае. В период с середины 2015 по середину 2018 года цены на литий, мягкий серебристо-белый металл, имеющий решающее значение для аккумуляторных батарей, почти утроились, поскольку мировой парк электромобилей достиг отметки в пять миллионов. Цены упали почти вдвое с момента достижения этого пика. В то же время продажи автомобилей с электродвигателями в Китае с июля падают, так как регулирующие органы сократили субсидии.
Ожидается, что в 2020 году медь превзойдет другие горнодобывающие товары, но с материалами для батарей дело обстоит иначе: кобальт даже не вошел в список ожидаемых лучших производителей в этом году
Технологии
В 2019 году горнодобывающая промышленность продолжала внедрять технологические инновации. В то время как такие концепции, как блокчейн, привлекают внимание заголовков, повышение производительности, снижающее воздействие на окружающую среду, было в авангарде большинства программ.Anglo American продолжала реализовывать такие идеи, как синтетическая вода, которая резко сократит ее потребности в воде в регионах с ограниченными ресурсами, таких как Чили и Южная Африка, в то время как Rio Tinto развертывает свои автоматизированные железнодорожные линии в Австралии. Все крупные майнеры увеличивают расходы и развертывают аналитику данных, чтобы улучшить свою деятельность по добыче и разведке. Наш опрос показывает, что это будет продолжаться, и давление затрат будет основным стимулом для инноваций второй год подряд.
Тем не менее, инициативы по блокчейну продолжают разворачиваться, особенно в отношении потребительских товаров, таких как бриллианты, или товаров с отрицательной ассоциацией ESG, таких как кобальт. Наш опрос подчеркивает, что эксперты по-прежнему расходятся во мнениях о том, как лучше всего реализовать блокчейн, но в конечном итоге его использование для управления цепочками поставок и логистикой получило наибольшую поддержку, с увеличением доли по сравнению с предыдущим годом.
Одно можно сказать наверняка: 2020-е годы станут серьезным переходным периодом для горнодобывающей промышленности.После двух десятилетий ускоренного роста Китая и вездесущих опасений по поводу глобального замедления, другие проблемы, такие как ресурсный национализм и торговое давление, соблюдение нормативных требований и соображения ESG, занимают центральное место для инвесторов и во всей цепочке создания стоимости.
Скачать PDF-файл полного отчета «Горнодобывающая промышленность и металлургия 2020: ESG в центре внимания»
Посмотреть полные результаты нашего опроса
Эта публикация предоставлена для вашего удобства и не является юридической консультацией.Эта публикация защищена авторским правом.
© 2020 White & Case LLP
— Биткойн-майнинг — прибыльный бизнес: что говорят эксперты
Майнинг биткойнов сложен, но «Да», это может быть прибыльный бизнес, если майнер знает правильные советы и приемы для продолжения процесса добычи.Для некоторых владельцев бизнеса майнинг биткойнов не является успешным активом из-за высокой конкуренции. Однако мнения могут соответственно отличаться.
Вы можете получать вознаграждение за каждый добытый биткойн. Более того, для майнинга биткойнов требуется продвинутый компьютер, большое количество средств, постоянное электричество и усилия.
Майнинг биткойнов и других криптовалют — это метод проверки платежей и их привязки к блокам блокчейна. Биткойн-майнеры приносят огромный доход после каждой успешной транзакции.Некоторые люди объединяются в пул майнинга биткойнов, и это увеличивает шансы на получение вознаграждения.
Однако в настоящее время рабочие не заинтересованы в майнинге биткойнов, потому что шансы на получение вознаграждения снижаются, поскольку популярность и спрос на эту цифровую валюту достигают небес, как и конкуренция. Поэтому люди проявляют интерес к покупке, а не к майнингу. Для получения дополнительной информации о криптовалютной торговле ознакомьтесь с обзором чемпиона биткойнов 2021 года.
Понимание биткойн-майнинга
биткойн-транзакций проверяются сетью Blockchain, и эта сеть обеспечивает безопасность цифровых валют.Итак, после каждой успешной транзакции биткойн-майнеры получают вознаграждение за то же самое.
Для добычи биткойнов майнер выполняет определенный математический расчет на оборудовании для добычи полезных ископаемых. После каждого решения майнеры получают вознаграждение в виде биткойнов.
Обычные компьютеры бесполезны для майнинга. Чтобы получить вознаграждение, требуются современные компьютеры и много тяжелой работы. Взгляды могут меняться от человека к человеку, независимо от того, является ли добыча биткойнов ценным бизнесом или нет!
Кроме того, люди, которые работают в этой сфере и имеют многолетний опыт и знания, уже ежедневно получают постоянный пассивный доход.
Прибыльна ли добыча биткойнов?
Сложность процесса майнинга неуклонно растет, потому что общая мощность хеширования растет. Когда транзакция терпит неудачу, майнеры биткойнов не получают никакой прибыли. С другой стороны, количество усилий и денег не мало.
По мнению экспертов, майнинг биткойнов не является прибыльным бизнесом, потому что для продолжения процесса тратится большое количество средств и постоянный поток электроэнергии.
Майнинг биткойнов полезен или нет, в зависимости от различных факторов.Однако факторы, которые майнер должен учитывать перед майнингом биткойнов, могут включать:
i) . Требуется постоянный ток электричества.
ii). Время, затраченное майнерами.
iii) . Стратегии майнинга могут различаться для каждого майнера.
iv). Возможность снизить расходы на охлаждение оборудования для майнинга
в) .Настоящее и будущее биткойнов и других цифровых валют
vi) . Волатильность рынка биткойнов может повлиять на норму прибыли майнера
.
vii) . Требуются современные компьютеры, деньги, тяжелый труд, время и электричество
viii) . Эффективность оборудования для майнинга (коэффициенты потребления электроэнергии могут различаться)
ix). Цена на электроэнергию и оборудование для майнинга.
х). Место, которое вы собираетесь выбрать для процесса майнинга.
Эти факторы означают, что майнинг биткойнов — прибыльный бизнес или нет. Согласно Weed Profit, первоначальные вложения и затраты на установку высоки.
Сложность майнинга биткойнов
Рабочий процесс майнинга биткойнов меняется каждые две-три недели. Эти изменения сделаны для того, чтобы поддерживать стабильное производство каждого проверенного блока сети Blockchain.
Когда Биткойн был недавно запущен в 2009 году, процесс майнинга был очень простым, потому что спрос был низким. Сейчас конкуренция высока, что затрудняет майнинг.
Чтобы добыть новый блок, майнер должен решить математические задачи во время транзакции, а затем он может получить вознаграждение за то же самое.
Итог
Майнинг биткойнов выгоден не всем, кроме немногих. Стабильный бизнес уже получает огромную прибыль от этих инвестиций, потому что первоначальные затраты высоки.Однако, после прочтения вышеуказанных пунктов, что вы думаете о майнинге биткойнов и его преимуществах?
thyssenkrupp продает горнодобывающий бизнес FLSmidth и настаивает на преобразовании группы
thyssenkrupp сегодня объявила о продаже своего бизнес-подразделения Mining Technologies датской компании FLSmidth, тем самым достигнув еще одной важной вехи в инициированной реорганизации группы.Стоимость предприятия — 325 миллионов евро. Сделка подлежит одобрению антимонопольного органа. Закрытие сделки ожидается в течение следующих 12 месяцев.
Горнодобывающий бизнес был переведен в сегмент Multi Tracks в октябре 2020 года с целью поиска нового владельца. С продажей thyssenkrupp успешно продает первую крупную портфельную компанию в этом сегменте. В бизнес-подразделении в настоящее время работает около 3400 человек, а объем продаж составляет около 0,8 млрд евро. в 2019/2020 финансовом году.Продажа является важным шагом в начатом преобразовании группы и связанном с этим фокусировании портфеля. Цель состоит в том, чтобы превратить thyssenkrupp в высокоэффективную «группу компаний» с независимым бизнесом, бережливую холдинговую компанию и нацеленную на систематическое повышение эффективности во всех сферах деятельности.
«Успешная продажа горнодобывающего бизнеса показывает, что мы полным ходом продвигаемся вперед, преобразуя thyssenkrupp и шаг за шагом добиваясь важных результатов.Но мы еще не достигли своей цели. Принцип «Прежде всего — эффективность» продолжает применяться. Нам нужно как можно быстрее вернуться к положительному денежному потоку. Продажа Mining Technologies вносит важный вклад в это », — сказала Мартина Мерц, генеральный директор thyssenkrupp AG. «В то же время я рад, что мы нашли очень хорошего нового владельца в компании FLSmidth. FLSmidth представила убедительную бизнес-стратегию и четкое видение горнодобывающего бизнеса. Это откроет нашим сотрудникам привлекательные перспективы.Это было чрезвычайно важно для нас при переговорах о продаже », — сказал Мерц.
Горнодобывающий бизнес получит прибыль от новой структуры собственности и привлекательных перспектив развития
Связь с FLSmidth, зарегистрированной компанией из Дании и одним из ведущих мировых поставщиков технологий для горнодобывающей и цементной промышленности, создаст сильный игрок с глобальным присутствием и ведущими решениями по всей цепочке создания стоимости горнодобывающего бизнеса. Особое внимание уделяется «зеленым» технологиям, которые могут значительно снизить потребление ресурсов и выбросы в горнодобывающей промышленности.FLSmidth также имеет большой опыт в поглощении компаний и оказалась весьма успешной в интеграции этих компаний.
«Томас Шульц, генеральный директор FLSmidth, сказал:« Горнодобывающий бизнес thyssenkrupp является идеальным дополнением для FLSmidth. Мы особенно впечатлены возможностями, опытом и репутацией сотрудников thyssenkrupp, особенно в проектах и продуктах. Большая глобальная установленная база предлагает большой потенциал для сервисного и послепродажного бизнеса. У нас схожие бизнес-модели, мы уделяем большое внимание устойчивости и цифровизации, и наши корпоративные культуры хорошо подходят друг другу.В результате я очень рассчитываю объединить наши сильные стороны; Я убежден, что вместе мы будем играть ведущую роль в формировании будущего с нулевыми выбросами для горнодобывающей промышленности и в обеспечении устойчивого роста наших клиентов, сотрудников и акционеров ».

Прогресс в преобразовании в высокопроизводительную «группу компаний»
Прогресс также наблюдается с другими портфельными компаниями в сегменте Multi Tracks: thyssenkrupp ведет переговоры с несколькими потенциальными покупателями нержавеющей стали завод в Терни / Италия (AST), включая ассоциированную дистрибьюторскую организацию.В случае с инфраструктурой процесс продаж находится на продвинутой стадии.
Продажа компаний или операций была возможной не во всех случаях: поэтому компания Multi Tracks решила свернуть производство тяжелых пластин и углеродных компонентов.

http://www.thyssenkrupp.com
Twitter: @thyssenkrupp
Блог компании: https://engineered.thyssenkrupp.com
Capstone Mining — Capstone публикует отчет об устойчивом развитии за 2020 год
ВАНКУВЕР, Британская Колумбия — (БИЗНЕС ПРОВОД)— Capstone Mining Corp.(«Capstone» или «Компания») (TSX: CS) рада сообщить, что она опубликовала свой Отчет об устойчивом развитии за 2020 год «Устойчивое мышление: видение будущего» («Отчет об устойчивом развитии» или «Отчет»). Отчет об устойчивом развитии — это пятый полный отчет Capstone об устойчивом развитии, который был подготовлен в соответствии со Стандартами Глобальной инициативы по отчетности («GRI»), основной вариант. Отчет содержит подробную информацию о программах компании и результатах работы по темам, имеющим отношение к двум действующим рудникам Capstone: Pinto Valley в Аризоне, США, и Cozamin в Закатекасе, Мексика, а также проекту Санто-Доминго в Чили.Отчет следует за публикацией Промежуточного обзора в области устойчивого развития в октябре 2020 года за период с 1 января 2018 года по 30 июня 2020 года.
Данный пресс-релиз содержит мультимедийные материалы. Посмотреть полный выпуск можно здесь: https://www.businesswire.com/news/home/20210630006034/en/
Отчет об устойчивом развитии Capstone Mining 2020 (Рисунок: Business Wire)
Даррен Пайлот, президент и главный исполнительный директор Capstone, прокомментировал: «Наш Отчет об устойчивом развитии за 2020 год подтверждает нашу непоколебимую приверженность устойчивости и отражает ключевую роль, которую улучшения в области устойчивого развития играют в нашем бизнесе, и нашу долгосрочную цель по созданию ценности для всех заинтересованных сторон.Seeing Beyond означает постоянное совершенствование наших программ устойчивого развития и использование технологий для достижения амбициозных целей ESG даже перед лицом чрезвычайных проблем, таких как беспрецедентная мировая пандемия COVID-19, которая по-прежнему представляет риск для здоровья и безопасности наших заинтересованных сторон. Я горжусь самоотверженностью и стойкостью нашей команды в течение прошлого года и благодарю каждого из членов семьи Capstone за то, что они выступили единым фронтом и ответственно, безопасно и устойчиво добивались наших бизнес-целей.»
Основные моменты отчета об устойчивом развитии за 2020 год
Здоровье и безопасность
Достигнут коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR), равный 0,12, и показатель общей частоты регистрируемых травм (TRIFR), равный 0,35, что выше целей сводного показателя запаздывания на 2020 год.
Установлен пандус с односторонним движением Calicanto на подземном руднике Cozamin, чтобы уменьшить заторы на дорогах и снизить опасность столкновения транспортных средств, тем самым повысив безопасность под землей.
Ответ на COVID-19
Внедрены протоколы COVID-19 для защиты здоровья и безопасности наших сотрудников и местных сообществ.
Проведена оценка потенциального воздействия на здоровье и бизнес в рамках нашей деятельности, а также разрабатываются рекомендации государственных органов, Центров по контролю и профилактике заболеваний и Всемирной организации здравоохранения.
Соответствие экологическим требованиям
Отсутствие экологических происшествий, подлежащих регистрации
Никаких экологических штрафов или неденежных санкций
Cozamin успешно прошел сертификационный аудит чистой индустрии
Экономическое воздействие
Увеличение годового консолидированного производства на 2.3% с 153,4 до 156,9 миллиона фунтов меди
Экспериментальная технология путем завершения первого испытания каталитической технологии Jetti Resources для извлечения меди из отвалов пустой породы и породы с более низким содержанием
Отходы горнодобывающей промышленности
Никаких значительных изменений в количестве образующихся хвостов по сравнению с пропускной способностью в Пинто-Вэлли и Козамин
Усовершенствован дизайн нового хранилища сухих хвостов и подземной системы обратной засыпки пасты на Козамине в соответствии с лучшими отраслевыми практиками.
Вода
Повышенные показатели экономии воды, несмотря на увеличение производства
Использовано моделирование воды для изучения стратегий уменьшения испарения в долине Пинто и для определения планов по установке фильтрованных хвостов в Козамине.
Успешно завершены пилотные испытания с использованием гидрофлотатора Eriez Hydrofloat в долине Пинто, что позволяет производить более грубое измельчение руды и большее извлечение воды перед испарением.
Работа
Снижение текучести кадров
Женщины составляют 20% прямых подчиненных генеральному директору.
11% нашей рабочей силы — женщины; в соответствии с общими уровнями горнодобывающей промышленности
Права человека
Реализовал глобальную политику в области прав человека, чтобы расширить и углубить обязательства по правам человека в Кодексе поведения и обеспечить основу для управления правами человека и определения следующих шагов
Отчет Capstone об устойчивом развитии за 2020 год является свидетельством ежегодного стремления Компании к прозрачному раскрытию нефинансовой информации по существенным вопросам, выявленным в процессе взаимодействия с внутренними и внешними заинтересованными сторонами Компании.Отчет об устойчивом развитии за 2020 год, а также сопутствующие данные о производительности и индекс GRI доступны для загрузки на веб-сайте Capstone по адресу https://capstonemining.com/responsibility/. Версия на испанском языке скоро будет доступна.
О КОМПАНИИ CAPSTONE MINING CORP.
Capstone Mining Corp. — канадская компания по добыче цветных металлов, специализирующаяся на производстве меди. Мы стремимся к ответственному развитию наших активов и среды, в которой мы работаем. Два наших добывающих рудника — это медный рудник Пинто-Вэлли, расположенный в Аризоне, США, и медно-серебряный рудник Козамин в штате Сакатекас, Мексика.Кроме того, Capstone владеет 100% Санто-Доминго, крупномасштабного, полностью разрешенного проекта медь-железо-золото в регионе III, Чили, а также портфелем геологоразведочных объектов. Стратегия Capstone заключается в том, чтобы сосредоточиться на оптимизации операций и активов в политически стабильных, благоприятных для добычи полезных ископаемых регионах с центром в Северной и Южной Америке. Наша штаб-квартира находится в Ванкувере, Канада, и мы котируемся на Фондовой бирже Торонто (TSX). Дополнительная информация доступна на сайте www.capstonemining.com.
Предостережение относительно прогнозной информации
Capstone Mining Corp.(«Компания») предупреждает читателей в отношении прогнозных заявлений, содержащихся в этом пресс-релизе (включая документы, включенные в него посредством ссылки) и в любых других заявлениях, сделанных Компанией или от имени Компании. За исключением заявлений об историческом факте, информация, содержащаяся в этом пресс-релизе и документах, включенных в него посредством ссылки, представляет собой «прогнозную информацию» по смыслу канадского законодательства о ценных бумагах и «прогнозные заявления» по смыслу Закона США о частных ценных бумагах. Закон о реформе судебных разбирательств по ценным бумагам 1995 года (в совокупности «заявления о перспективах»).Прогнозная информация и прогнозные заявления часто, но не всегда, идентифицируются с помощью таких слов, как «искать», «ожидать», «планировать», «продолжать», «планировать», «ожидать», «проект». »,« Прогнозировать »,« потенциал »,« нацеливание »,« намеревается »,« полагать »и подобные выражения, или описывает« цель », или вариацию таких слов и фраз, или утверждает, что определенные действия, события или результаты« может »,« должен »,« мог »,« был бы »,« мог бы »или« будет »быть взят, произойти или быть достигнут.
Прогнозные заявления в Отчете об устойчивом развитии за 2020 год включают, но не ограничиваются: заявлениями, относящимися к нашей стратегии устойчивого развития; краткосрочные и долгосрочные цели устойчивого развития; стратегические приоритеты и наши цели, задачи, обязательства и планы, а также наши ожидания в отношении этих целей, задач, обязательств и планов, включая, помимо прочего, цели нашей водной политики и цели в области энергетики; ожидаемые сроки выполнения водосберегающих проектов; ожидаемые сроки и успех исследования подземной системы обратной засыпки и проекта фильтрации хвостов на Козамине, проект HydroFloat в долине Пинто; успех использования технологии Jetti; сроки и успех исследования кобальта в Санто-Доминго, расчетные сроки и расходы для достижения наших целей; и ожидания в отношении поведения наших поставщиков и подрядчиков.
Прогнозные заявления в Отчете об устойчивом развитии за 2020 год основаны на ряде оценок, прогнозов, убеждений и предположений, которые руководство считало разумными на дату Отчета, хотя по своей сути неопределенными и трудно предсказуемыми, включая, помимо прочего, ожиданиям и предположениям относительно: развития и эффективности технологий; наша способность привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников; затраты на соблюдение экологических требований в целом; и предположения относительно развития нашего бизнеса в целом.Риски и неопределенности, которые могут повлиять на фактические результаты, включают, помимо прочего: риски, связанные с последствиями изменения климата; риски, связанные с разрешением и развитием нашей собственности; эксплуатационные проблемы; регулирующее действие; проблемы соблюдения экологических требований; изменения в законах и постановлениях правительства; затраты на соблюдение экологических и других законов и постановлений; риски, связанные с разработкой и использованием новых технологий или отсутствием соответствующих технологий, необходимых для достижения наших целей; стихийные бедствия и неблагоприятные погодные условия, изменение цен на товары; геотехнические проблемы; глобальные кризисы и пандемии; изменения балансовой стоимости наших активов; зависимость от наличия воды; операции в зарубежных странах; общие деловые и экономические условия и будущая деятельность и финансовые показатели компании в целом.
Мы предупреждаем вас, что приведенный выше список важных факторов и предположений не является исчерпывающим. Другие события или обстоятельства могут привести к тому, что наши фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые оцениваются или прогнозируются и выражаются в Отчете об устойчивом развитии за 2020 год, включая, помимо прочего, те, которые упомянуты в Годовой информационной форме Компании, кратком проспекте эмиссии Компании, а также во промежуточных и временных отчетах Компании. годовая финансовая отчетность и MD&A, все из которых подаются и доступны для просмотра в профиле Компании на сайте SEDAR на сайте www.sedar.com. Соответственно, читатели и инвесторы не должны чрезмерно полагаться на прогнозные заявления. Компания не намерена обновлять прогнозные заявления, за исключением случаев, предусмотренных законом). Не может быть никакой гарантии, что прогнозные заявления или информация окажутся точными, поскольку фактические результаты и будущие события могут существенно отличаться от тех, которые предполагались в таких заявлениях.

brinmax