08.01.2025

Организация музея на предприятии: Корпоративный музей: сохранение традиций и развитие имиджевой политики предприятия

Создание музеев под ключ 🥇 корпоративных, музеев на предприятии

     ″Дайте мне музей, и я заполню его.″ Пабло Пикассо


    

       Студия музейного дела «Симметрия» на рынке России начала активную деятельность в 2010 году. Основное направление работы – создание музеев под ключ, разработка концепций интерьеров центров культуры и досуга.

       В 2011 году по решению ТОП менеджеров компании начали расширять деятельность, что повлекло обновление технического оснащения, оборудования, освоение новых материалов для работы. В штат набрали творческих людей, экспертов и мастеров в области проектирования музеев на предприятиях, которые много лет этим занимаются.

       Сотрудники студии получили опыт в организации пространства, корпоративных музеев под ключ, формированию разных по типу и сложности экспозиций, производстве музейных экспонатов и специализированного оборудования.

       В 2017 году был открыт московский офис. В «Симметрии» в этот же год открылось новое направление в области городского благоустройства – изготовление арт-объектов – современных элементов, делающих любое пространство необычным.

       Партнеры студии «Симметрия» высоко оценили работу всех сотрудников студии по созданию музеев под ключ. Разработка любого арт-объекта или музейного проекта от первоначальной идеи до результата ведется с тщательным отслеживанием соответствия техническому заданию от клиента, особенностей его деятельности и возможностей финансирования. Все заказчики ценят особый подход сотрудников к созданию и оформлению экспозиции.

Виды деятельности студии:

  • Музейная деятельность:
  • Формирование концепции музея;
  • Разработка дизайн-проектов экспозиции;
  • Услуги по оснащению музея «под ключ»;
  • Оформление стендов музея;
  • Создание виртуальных и интерактивных инсталляций.

Изготовление манекенов для музеев:

  • Проработка образа манекена;
  • Изготовление манекенов, бутафории и аксессуаров;
  • Подготовка экспонатов: манекенов, бутафории, макетов, таксидермии.

Изготовление арт-объектов:

  • Разработка концепции арт-объекта;
  • Изготовление арт-объектов из металла и стеклопластика;
  • Доставка и монтаж.

       Наши сотрудники не просто создают новые объекты современной реальности, а разрабатывают нестандартные концепции для воплощения разнообразных идей в жизнь.

       Любой проект воплощается с обязательным соблюдением баланса качества работы и цены, подходящей для клиента. Изготовление различных по тематике и содержанию арт-объектов и развитие музейного дела – это путь к повышению интереса к этнографии, истории, развитию патриотизма, а также активному развитию эстетического воспитания людей. Музеи на предприятиях помогают коллективам становиться сплоченными, узнавать историю развития отрасли и компании.

       У студии «Симметрия» два работающих офиса: в Москве и в Екатеринбурге. Сотрудники компании берутся за работу в любом регионе России – это может быть мегаполис или отдаленный поселок. Создание корпоративных музеев доступно для любых организаций. Мы готовы взяться за проект в одной из стран СНГ.

Рекомендуем посетить популярные страницы сайта:

МАФ из металла;

Стоимость манекенов для музеев;

Восковые фигуры купить в Москве.

How to: Как открыть музей?

В Петербурге примерно раз в месяц объявляют о создании нового музея. Так выставка вещей Даниила Хармса грозит обрести постоянное пристанище. В Красногвардейском районе на днях открыли музей стрит-арта. А музей-квартира Бродского на протяжении 12 лет так и остается проектом. Мы попытались разобраться в том, какие шаги стоит предпринять создателю частной экспозиции.

Музей «Эрос»

Выберите тему

Для того, чтобы открыть свой музей вам в первую очередь необходимо определиться с тем, что вы будете в нем выставлять. Закона, в котором бы четко прописывалось что может быть музейным экспонатом, а что нет – не существует. Поэтому вы можете выбрать все что угодно.

 

Ольга Костерина, менеджер Музея кукол и куратор социальных проектов :

Создание любого частного музея – это история страсти, искренняя и, как правило, продолжительная. Конечно, к этому может добавиться хорошая бизнес-идея, но она всегда будет на втором плане. Идея создания нашего музея появилась 30 лет назад. Директор Галина Варенюк долгое время коллекционировала кукол. Когда коллекция стала уже весьма внушительных размеров, знакомые работники музеев посоветовали создать условия для ее показа не только близким и знакомым, но и обыкновенным людям».

 

 Александр Ругаев, один из основателей Санкт-Петербургского музея эротики:

В Санкт-Петербурге на момент создания нашего проекта работали музеи мирового уровня почти по всем тематикам— кроме эротики. Учитывая богатую эротическую историю нашего города и увлечение эротикой многих русских императоров, мы решили исправить эту ситуацию. Исторические экспонаты в основном собирались по частным коллекциям. Многие современные экспонаты были изготовлены специально к открытию».

Музей «Эрарта»

Пройдите регистрацию

Частный музей должен получить статус юридического лица. Для этого лучше всего зарегистрировать некоммерческую организацию, но можно и общество с ограниченной ответственностью. Налогообложение частного музея будет зависеть от вида избранного юридического лица, наличия в собственности имущества и многих других моментов. Чтобы получить официальный статус музея, необходимо иметь свидетельство о том, что ваши экспонаты обладают культурной или исторической ценностью. Для этого сначала нужно провести соответствующую экспертизу, затем подать заявку на регистрацию экспонатов в Государственном каталоге музейного фонда РФ.

 

Ольга Костерина:

 Музей кукол – это некоммерческая организация, если быть точнее – некоммерческое учреждение. Чтобы называться музеем официально, организация обязана быть некоммерческой, иначе имя ей – «галерея» «культурный центр» и т.д. Регистрация проходит в специальном отделе Министерства юстиции (обратите внимание – не в налоговой инспекции)»

 

Александр Ругаев:

Наш музей для простоты процесса мы зарегистрировали как ООО, чтобы успеть с открытием ко Дню Святого Валентина» 

«Музей власти»

Найдите помещение

Удобство расположения для музея – довольно значимое условие его успешности. Конечно, если вы уверены, что за вашими экспонатами поедут и на окраину, можно сэкономить на аренде пространства в центральных районах города. Но учтите, что по законодательству музеи должны располагаться в помещениях, специально приспособленных для экспонирования и хранения музейных предметов и коллекций, удаленных от опасных в пожарном отношении объектов (бензоколонок, автостоянок и т.п.), фабрик и заводов, загрязняющих воздух. Пригодность музейного локейшена определяется с учетом заключения службы пожарной охраны и санэпидемстанции. Специальных требований к размеру помещений нет.

 

 Ольга Костерина:

Особенных скидок и форм поддержки для частных музеев не существует, однако есть существенные государственные скидки для всех некоммерческих организаций. Коммунальные услуги вы будете оплачивать по общей ставке»

 

Александр Ругаев:

Помещение у нас уникальное, с дворцовыми интерьерами. На поиски ушло около года»

Музей «Эрарта»

Сделайте ремонт

Оформить найденное пространство вы можете собственными силами или обратиться за помощью к профессионалам. Привлекать дизайнера или нет – зависит от концепции музея и от ваших собственных талантов.

 

 Ольга Костерина:

Если вы не претендуете на звание уникального с точки зрения оформления пространства, то дизайнера звать не обязательно. Если средства позволяют, то конечно лучше посоветоваться с профессионалами»

 

Александр Ругаев:

Ремонт занимает не менее 2-3 месяцев, желательно чтобы дизайнеры как минимум консультировали»

 Петербургский Музей Кукол 

Соберите команду

Необходимый минимум — это хранитель, который будет курироватьсостояние экспонатов, экскурсовод, ИТ-специалист, следящий за техникой и сайтом музея. Бухгалтера необязательно брать в штат, оформление финансовой документации можно отдать на аутсорсинг. И самое главное, формируя команду, ищите увлеченных людей с горящими глазами.

 

Ольга Костерина:

Музею нужны энтузиасты. Сейчас отмирает однобокое понимание музея как исключительно «храма муз». Современный музей – это пространство для диалога культур, времен, людей. Помимо хранителей, экспозиционеров и искусствоведов музей сейчас остро нуждается в специалистах разных профилей: художниках, психологах, маркетологах, специалистах в области управления, актерах, филологах. Людях увлеченных, знающих, которые сумеют внести новое в традиционное понимание. Чтобы музей не сгинул как институт, ему необходимо развиваться так же динамично, как и миру вокруг. Значительно проще и перспективнее набирать молодых сотрудников, которые все современные тенденции ощущают «на собственной шкуре» и осознают необходимость постоянных изменений. На данный момент в Музее кукол работают в основном люди до 25 лет, есть уже и постоянные волонтеры. Коллегам не следует бояться, что музей превратится в «не пойми что». Поколения могут и должны сотрудничать».

 

 Александр Ругаев:

 Самое важное — хорошие экскурсоводы, желательно со знанием английского языка. Главное — чтобы умели интересно рассказать о музее».

 

Сделайте максимум при открытии

Придумайте оригинальную концепцию, например, сочините какую-нибудь красивую легенду о вашем проекте. Желательно месяца за 2-3 до официального старта начните рассказывать о грядущем открытии журналистам. Если событие действительно интересное, внимание прессы вам обеспечено. Вообще старайтесь задействовать как можно больше каналов, исходя из своего бюджета.

 

Ольга Костерина:

Обязательно надо знать портрет своего потенциального посетителя. Если обращаться ко всем и сразу – ничего хорошего из этого не выйдет. Придумайте яркую акцию в партнерстве с кем-то уже известным или в одиночку. Подарки, перформансы, концерты, квесты. Ошибочно мнение, что за все нужно платить. Не нужно, если у вас интересный проект. Журналисты ищут хороший информационный повод – так что мешает быть обоюдно полезными? Говорю как человек с нулевым бюджетом на рекламу (при этом каждое наше событие освещается в интернете, по телевидению и радио). Многие музеи не используют эту возможность, но это, вероятно, от незнания».

 

Александр Ругаев:

Обязательно нужна интересная тема музея, плюс хорошие PR-специалисты»

Музей Анны Ахматовой

Зарабатывайте

Конечно, большинство музеев – не очень выгодное вложение денег. Но есть примеры того, как подобный проект может стать коммерчески выгодным мероприятием. Главное – вызывать интерес публики. Помимо постоянной экспозиции организовывайте временные выставки, привлекайте к сотрудничеству другие проекты, проводите мероприятия.

 

Ольга Костерина:

Любому музею реально заработать. Более того – это необходимо для его развития. Да, это очень сложно, но возможно. Самое простое, что можно посоветовать, – сувенирный магазин. Вы можете открыть его вместе с музеем. Продавать экспонаты не нужно. Лучше создать при музее галерею (как сделала «Эрарта») и продавать там то, на чем вы специализируетесь. У нас, например, есть демонстрационные мастерские по созданию сувенирных кукол, где посетители через стекло могут наблюдать, как работают наши мастера, а внизу в магазинчике – приобрести плоды их трудов по вполне доступным ценам.

Необычные услуги, возможность проведения праздников, особенных экскурсий для детей и взрослых, игр, мастер-классов – это все приносит прибыль. Справиться с проблемой доступности и привлечения дополнительных посетителей поможет пресловутый день льготного посещения».

 

 Александр Ругаев:

 Большинство музеев мира живут за счет помощи государства, но существуют десятки примеров коммерчески успешных частных проектов. Самое главное в успехе частного музея – положительные отзывы первых посетителей. Только при этом условии их знакомые и друзья тоже захотят посетить музей. В этом плане мы чем-то схожи с театром и кино.  Кроме как на входных билетах можно заработать на продаже сувенирной продукции, например с символикой музея, или уменьшенными копиями экспонатов. А вот экспонаты на продажу в музее выставлять не очень эффективно – туда приходят за новыми эмоциями, а не дорогими покупками».

ТОХМ / Музей / Деятельность / Научная / Краткий словарь музейных терминов

Авторское повторение – точное повторение произведения его автором

Атрибуция (лат. attributio – приписывание), установление автора художественного произведения, времени и места его создания, опирается на анализ стиля, иконографии, сюжета, техники, на результаты физических и химических исследований и т.д.

Буклет (фр. bouclette. – колечко) – иллюстрированное рекламное или информационное издание, отпечатанное на одном листе, сложенном многократно.

Вариант – аналог произведения, отличающийся деталями.

Витрины – специальное оборудование различных конструкций и форм для экспонирования произведений (горизонтальные, вертикальные, пристенные, подвесные, настольные, кругового обзора).

Воспроизведение – репродуцирование (полное или фрагментарное) произведения в печатном издании.

Выставка – экспозиция, имеющая временный характер.

Выставка новых поступлений – сложившийся тип музейных выставок; отражает пополнение музейного собрания за определенный период и общий характер и направление работы музея по комплектованию собрания.

Выставка из фондов – сложившийся тип музейных выставок. Задачи — введение в научный оборот и пропаганда собрания, максимально полный показ музейных коллекций, которые по разным причинам не включены в постоянную экспозицию музея.

Дар – безвозмездная передача в собственность музея коллекции или предмета музейного значения организацией или частным лицом.

Даритель – лицо или организация безвозмездно передавшие в собственность музея коллекции или предметы музейного значения.

Датировка – один из важнейших элементов атрибуции музейного предмета; определение времени его создания или бытования.

Демонтаж экспозиции (выставки) – разборка стационарной или временной выставки.

Закупка – одна из форм комплектования музейного собрания. Осуществляется через учреждения и организации, а также у частных лиц за счет специальных ассигнований, предусмотренных сметой музея.

Замысел экспозиционный – исходное представление авторов о будущей экспозиции, учитывающее ее цели, тему и возможные экспозиционные материалы.

Изучение музейного предмета – основное направление научно-исследовательской работы в музее, заключающееся в определении музейного значения предмета через выявление его научной, художественной, исторической и мемориальной ценности. Осуществляется с целью подготовки предмета к разностороннему музейному использованию. Включает атрибуцию, классификацию, систематизацию и интерпретацию.

Иконография – (греч. eikǒn – изображение, образ), в изобразительном искусстве установленная система изображения каких-либо сюжетов, персонажей, а также совокупность изображений какого-либо лица.

Инвентарный номер – порядковый номер учета музейного предмета по инвентарной книге. Буква перед номером относит его к определенной инвентарной книге музея по разным видам искусства. (Ж, Г, С, ДПИ).

Источник поступления – лицо, организация или учреждение, которые предоставили музею принадлежащие им предметы музейного значения. Установление И.П. необходимо при атрибуции музейного предмета.

Каталог – (от греч. katalogos – список), аннотированный перечень музейных предметов, составленный в определенном порядке.

Клеймо – официальный унифицированный знак, нанесенный механическим способом на предмет. Расшифровка К. способствует более полной и точной атрибуции музейного предмета.

Коллекция музейная – совокупность музейных предметов, связанных общностью одного или нескольких признаков и представляющих научный, художественный интерес как единое целое.

Комплектование музейных фондов – одно из основных направлений музейной деятельности; целенаправленный, плановый, опирающийся на методологические принципы профиля музея, процесс выявления произведений музейного значения для пополнения музейного собрания.

Копия – воспроизведение работы другого автора.

Легенда предмета – один из видов научно-фондовой документации, содержит сведения об истории предмета, среде его бытования и его владельце, записанных на основе устной информации.

Марка фабричная – особый знак, нанесенный на предмет, изготовленный промышленным способом; указывает на принадлежность предмета к продукции определенного предприятия; М.Ф. в ходе атрибуции музейного предмета позволяет уточнить географию и хронологию изготовления данного предмета.

Музей – научно-исследовательское и культурно-просветительское учреждение, которое в соответствии со своими социальными функциями, осуществляет комплектование, учет, хранение, изучение и популяризацию произведений искусства.

Музейная экспозиция (лат. глагол expono – выставлять напоказ, раскладывать и производного от него существительного expositio – изложение, описание) – целенаправленная и научно обоснованная демонстрация музейных предметов, которые организованы композиционно, снабжены комментарием, технически и художественно оформлены и в итоге создают специфический музейный образ природных и общественных явлений.

Музейное собрание – это научно организованная совокупность музейных предметов, научно-вспомогательных материалов, а также хранящихся в музее различных средств научно-информационного обеспечения, в частности архива и библиотеки.

Музейный предмет – движимый объект природы или материальный результат человеческой деятельности, который в силу своей значимости для музейного использования изъят из среды бытования и включен в состав музейного собрания.

Научное описание музейного предмета – этап научной обработки музейного предмета, на котором осуществляется фиксация результатов его изучения в документах учета музейных фондов и в научно-справочном аппарате.

Научно-исследовательская работа в музее – направление музейной деятельности, определяемое задачами музея как научно-исследовательского учреждения. Заключается в получении новых знаний о предметах на основе изучения музейного собрания. Н.-И. Р. в музее является основой всех направлений музейной деятельности – научного комплектования музейных фондов, фондовой, экспозиционной и научно-просветительской работы.

Новодел – точная копия произведения, выполненная в материале и размере оригинала.

Опись – систематизированный перечень музейных предметов; форма попредметного учета коллекций, выставочных материалов и т д.

Паспортизация научная – фиксация результатов монографического изучения музейного предмета в научном паспорте музейного предмета.

Подделка – копия, или предмет, стилизованный в духе определенной школы, традиции, автора, преднамеренно выдаваемый за подлинник.

Приемы экспозиционные – способы группировки и компоновки экспозиционных материалов, направленные на оптимальное раскрытие темы экспозиции и организацию внимания посетителей. Можно отметить следующие П.Э.: а) выделение экспозиционных центров или ведущих экспонатов; б) разрядка материалов, позволяющая привлечь внимание к важным экспонатам за счет создания вокруг них свободного пространства; в) концентрация одноплановых экспонатов на небольшой площади; г) выделение первого и второго планов экспозиции, использование цвета и фактуры фона; д) введение в экспозицию «скрытого плана»; е) использование освещения, в том числе местного подсвета, а также динамических и аудиовизуальных средств и мн. др.

Принципы построения музейной экспозиции – принципы, которые обуславливают группировку и интерпретацию экспозиционных материалов, служат основанием для определения структуры, порядка и характера основных членений экспозиции. Выделяют три типа построения: историко-хронологический, комплексно-тематический и проблемный.

Проектирование экспозиции – заключается в предварительной системной разработке научного содержания, архитектурно-художественного решения и технического оснащения экспозиции с учетом задач и условий ее создания. Результатом проектирования является проект экспозиции, отраженный во всей совокупности проектной документации экспозиции. Основными составными частями П.Э. являются: научное проектирование, художественное проектирование, техническое и рабочее проектирование. П.Э. составляет основное содержание экспозиционной работы музея.

Проектирование экспозиции научное – ведущий аспект проектирования экспозиции, совокупность документов, последовательно создаваемых научным сотрудником музея при участии художника и архитектора. Первый этап – научная концепция экспозиции. Второй этап – создание расширенной тематической структуры. На третьем этапе – составляется тематико-экспозиционный план (т.е. отбор экспонатов, группировка, этикетаж, тексты экспликаций).

Происхождение музейного предмета – история создания, бытования и обнаружения предмета.

Путеводитель по музею – научно-популярное музейное издание в виде книги или брошюры с иллюстрациями. Включает рассказ о содержании экспозиции, ведущих экспонатах в том порядке, который соответствует экспозиционному маршруту, в также общую характеристику музея и сведения о его истории.

Реставрация музейных предметов (от позднелат. restauratio – восстановление чего-либо в первоначальном (или близком к первоначальному виде) – одно из направлений музейной деятельности, имеющее целью сохранение музейных предметов, устранение повреждений и восстановление первоначального вида.

Реэкспозиция – частичная или полная смена музейной экспозиции.

Собрание музейное – научно организованная совокупность музейных предметов.

Тематико-экспозиционный план – документ, в котором отражен конкретный состав экспонатов со всеми присущими им научными характеристиками. Группировка экспонатов в соответствии с расширенной тематической структурой экспозиции.

Художественное проектирование экспозиции – результат первого этапа художественного проектирования экспозиции. Создается художником экспозиции на базе научной концепции экспозиции или параллельно с ее созданием.

Экспликация (от лат. exhlicatio – разъяснение), краткое письменное сопровождение экспозиции музея или выставки, содержит объяснение и оценку данного историко-художественного явления.

Экспозиция – (от лат. exhositio – выставление на показ, изложение) в музеях и на выставках – размещение экспонатов в определенной системе (хронологической, типологической и др.). Основная (или постоянная) экспозиция дает представление о коллекции музея, включает в себя наиболее ценные экспонаты музея, является основной базой для массовой научно-просветительской работы музея.

Экспонат – предмет, выставленный для обозрения, начальный структурный элемент экспозиции.

Экспозиционное оборудование — специальное оборудование для демонстрации экспонатов.

Этикетаж – совокупность этикеток к отдельным экспонатам

Этикетка – текст, содержащий название предмета, его атрибуционные данные (сведения об авторской принадлежности, материале, технике, размере и др.)

Составители Т.Н. Микуцкая, И.П. Тюрина

Поделиться с друзьями:

Музей профсоюзов России

Музей профсоюзов России

Музейная работа – процесс творческий, имеющий глубоко научные подходы, его формировать и направлять в современных реалиях не так-то просто. Музейщикам профсоюзов России есть что собирать и оставлять для грядущих поколений, изучать, обобщать и распространять среди членов всех профсоюзов ФНПР.

Сегодня в нашей профсоюзной музейной системе работают 38 музейных учреждений. Это музеи трёх типов: стационарные музеи с разным набором основных фондов и размерами выделенных для демонстрации экспонатов площадей (таких 29 музеев). В пяти членских организаций функционируют виртуальные музеи. Они размещены на сайтах Общероссийских профсоюзов и региональных профсоюзных объединений. И действуют четыре музейно-выставочные экспозиции, посвящённые тематическому оформлению одного или нескольких помещений офисов Профсоюза или профсоюзного объединения (в Общероссийских профсоюзах здравоохранения и АПКа, в Федерациях региональных объединениях профсоюзов Костромской области и Камчатки).

Но ярким подтверждением того, что профсоюзная музейная работа основана на творческом подходе к делу является инициатива Воронежского облсовпрофа. Здесь решили объединить работу всех профсоюзных музеев области и создали Координационный совет руководителей (заведующих) музеев (музейных экспозиций) профсоюзных организаций и музеев «Трудовой славы» на предприятиях и организациях региона, в которых они сохранились или созданы вновь.

Музей профсоюзов России будет освещать деятельность музейной системы ФНПР, пропагандировать и рассказывать музейными средствами о работе профсоюзов.






В членских организациях Федерации Независимых Профсоюзов России продолжает расти количество и совершенствуется качество деятельности профсоюзных музеев. Сегодня они работают в каждой третьей членской организации. Их деятельность даёт реальную возможность сохранить большой объем знаний об истории возникновения и деятельности профсоюзов — многомиллионных отрядов советского и российского рабочего движения. Музеи находят все большую поддержку профсоюзных организаций различного уровня, становятся летописцами ярких, героических, а порой и тяжелых страниц нашей истории.

III Всероссийский конкурс «КОРПОРАТИВНЫЙ МУЗЕЙ» открыт!

Прием заявок начинается в марте. Результаты ежегодного конкурса станут известны на Форуме, который пройдет в г. Санкт–Петербург с 15 по 17 октября. Площадкой для проведения третьего по счету конкурса, в котором принимают участие музеи ведущих предприятий и организаций из всех регионов России, станет Музей железных дорог России (структурное подразделение Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД»). Музей также выступает официальным партнером конкурса.

Конкурс проводится при поддержке: РАСО (Российская ассоциация по связям с общественностью) и ИКОМ России (Российский национальный комитет международного совета музеев).

Конкурс оказывает содействие совершенствованию корпоративных музеев как важной гуманитарной технологии стратегического управления развитием компаний. В 2020 году в положении о конкурсе заявлено 20 номинаций. К участию приглашены все корпоративные музеи страны, действующие на профессиональной основе и на общественных началах, с приоритетной ориентацией на интересы своих компаний (независимо от размеров, форм собственности, ведомственной, отраслевой, территориальной или иной принадлежности).

«Развитие корпоративной культуры через репрезентацию музейных коллекций увеличивает нематериальные активы компании. Проведение конкурса и установление диалога в профессиональном сообществе с представителями предприятий и организаций с одной стороны и музейщиками – с другой иллюстрирует весомый вклад корпоративных музеев в культуру страны и открывает эту группу музеев для самой широкой аудитории», – комментируют в Музее железных дорог России.

Участники прошлых лет отмечают, что обмен опытом и лучшими практиками на конкурсной основе формируют особую конкурентную среду, которая позволяет выйти из внутрикорпоративных рамок, подняться на новую ступень профессионального роста и получить заряд творческого вдохновения.

«Восприятие корпоративных музеев как закрытых специализированных учреждений привело их к изоляции в публичном пространстве и обществе. Конкурс открывает возможность для широкой аудитории познакомиться с огромным историко-культурным потенциалом страны. Развитие корпоративных музеев – это мощный ресурс для решения различных коммуникационных задач предприятий» – рассказывает организатор конкурса Наталья Нечаева.

Партнерами конкурса выступают: Европейский институт PR (IEERP, Париж), Центр развития коммуникаций ТЭК, Бюро музейной сценографии «Метаформа», информационно-издательский проект «PR-INFO.RU». Эксклюзивными партнерами стали: полиграфическая компания «АСТЕР» и Мастерская «День РА» (Интернет-склад подарков)

Положение о конкурсе и Форма заявки опубликованы на сайте raso. perm.ru

Инициатор и официальный организатор конкурса: Некоммерческое партнерство «Пермское представительство Российской Ассоциации по связям с общественностью» (НП ПП РАСО).

Администратор конкурса – ООО «Рекламная группа «PR-Проект».

614010, г. Пермь, ул. Героев Хасана, 7А, офис 418
Тел. 8 (342) 281-11-12, 8 (342) 219-79-01.
Е-mail: [email protected], [email protected]

Музей железных дорог России – крупнейший технический музей России и Европы, открытый в Санкт-Петербурге в 2017 году. На площади 57 000 кв.м., в историческом здании паровозного депо XIX века, в новом корпусе и уличной экспозиции располагается 118 единиц железнодорожной техники с конца XIX века по конец XX столетия, исторические залы, интерактивные модули и мультимедийные инсталляции. Музейная работа направлена на петербуржцев и гостей города, семейную и школьную аудиторию. Это корпоративный музей ОАО «РЖД», он активно сотрудничает со всеми подразделениями, а также является одной из профориентационных площадок компании. https://rzd-museum.ru/

Всероссийский конкурс «Корпоративный музей» впервые прошел в Перми в 2018 году. Конкурс нацелен на развитие просветительской, коммуникационной и социально значимой деятельности предприятий и организаций. На втором конкурсе было представлено 92 проекта от 44 участников из 32 городов. В 2019 году Гран-при конкурса в номинации «Лучший корпоративный музей» было присуждено Музею железных дорог России (ОАО «Российские железные дороги», г. Санкт-Петербург). Среди победителей региональные структуры российских компаний: ГАЗПРОМ, ЛУКОЙЛ, РОСНЕФТЬ, СБЕРБАНК РОССИИ, РЖД, ОСК, ОДК, СУЭК, РУСГИДРО, РОССЕТИ, ТМК, СЕВЕРСТАЛЬ, ФОСАГРО, ГРУППЫ МАГНЕЗИТ и другие известные российские компании.

http://raso.perm.ru/projects/corp-museum/

Уважаемые коллеги, единомышленники, друзья!

В сложившейся ситуации как никогда на всех влияет излишнее беспокойство. Уверена, что мы можем спокойно и разумно реагировать на происходящее, внимательно следить за своим здоровьем, осознавая ответственность перед окружающими. На всех предприятиях делают все возможное для профилактики распространения коронавируса, а в случаях, где возможно работать удаленно, переводят сотрудников на домашний режим.

17 марта 2020 года мы открыли прием заявок на участие в III Всероссийском конкурсе «КОРПОРАТИВНЫЙ МУЗЕЙ».

Возможно, Вы считаете, что сейчас не до конкурсов. Предлагаем вместе посмотреть на это как на рабочую ситуацию:

— Первый этап конкурса, прием заявок и проектов — проходит в онлайн-режиме.

— Ритм ежедневной работы изменился, и можно найти время проанализировать музейную деятельность, более тщательно подготовить свой проект. Вынужденная изоляция предоставляет возможность для творчества. Визитка корпоративного музея будет работать на вашу известность, для этого есть отдельная страница конкурса: «Участники».

— Наша встреча, трехдневный итоговый Форум, планируется в октябре, в городе Санкт-Петербург. Верим, что мы вместе с нашей страной сможем преодолеть новый мировой вызов, и обычная жизнь к этому времени уже вернется в наши дома.

Ваше участие поможет сохранить идею молодого, но ставшего важным для всей страны, Конкурса, поможет его дальнейшему развитию и развитию ваших уникальных музеев.

Это единственная площадка, которая приглашает поделиться достижениями такого рода и узнать актуальную информацию от коллег. Конкурс нацелен, прежде всего, на совершенствование корпоративных музеев как важной гуманитарной технологии стратегического управления компанией, на повышение известности и статуса ценностных, имиджевых и других нематериальных составляющих корпоративной культуры, влияющей на привлекательность, экономическую и социальную эффективность предприятий и организаций.

Будьте здоровы, мы ждем Ваши заявки!

Президент НП «Пермское представительство РАСО»,
директор конкурса «Корпоративный музей»,
директор РГ «Проект» Н. Г. Нечаева

Музей истории предприятия ООО «Ямбурггаздобыча» — Россия

Музей истории предприятия ООО «Ямбурггаздобыча» принимает гостей с первого октября одна тысяча девятьсот девяносто четвертого года. В музее работают два сотрудника. В коллекцию музея входит более чем три тысячи пятьсот пятьдесят предметов, одна тысяча пятьдесят предметов коллекции представлены в экспозиции и входят в основные фонды музея. Музей истории предприятия «Ямбурггаздобыча» был создан в мае 1994 года. Идея сохранить яркую и насыщенную событиями историю предприятия, память о пионерах освоения Ямбургского месторождения воплотилась в жизнь накануне празднования 10-летнего юбилея «Ямбурггаздобычи». В комплектовании коллекции музея приняли активное участие сотрудники редакции печати, радио и телевидения, собиравшие первые материалы в Салехарде, Тюмени, Москве, подразделениях компании, в личных архивах работников предприятия. Основу экспозиции музея составили фотографии, исторические документы, макеты, личные вещи строителей и газовиков, книги и другие экспонаты. Они рассказывают об истории крупнейшей газодобывающей компании России – ООО «Ямбурггаздобыча». Отдельные разделы посвящены истории Ямало-Ненецкого автономного округа, жизни поселка газодобытчиков, комсомольским отрядам, приехавшим на обустройство месторождения, экологической политике предприятия, направленной на восстановление тундровых почв и сохранение уникальной природы Заполярья, внедрению в производство новых технологий, сотрудничеству с российскими и зарубежными партнерами._ Среди посетителей музея – специалисты газовой отрасли, строители, геологи, работники подразделений предприятия. Посещение музея обязательно включается в программу пребывания гостей, знакомящихся с условиями добычи газа в Заполярье. Музей истории предприятия ООО «Ямбурггаздобыча» является организацией исторической специализации. Музей истории предприятия ООО «Ямбурггаздобыча» является учреждением федерального подчинения (государственным, национальным, республиканским). Основные виды деятельности музея: культурно-массовая и исследовательская.
Фотографии музея и экспозиции — Музей истории предприятия ООО «Ямбурггаздобыча»:
Коллекция Основные фонды музея включают 1050 предметов, полностью коллекция музея состоит из 3570 предметов
Адрес Россия, 629740, Тюменская область, ЯНАО, Надымский район, п. Ямбург, Культурно-спортивный комплекс, Музей истории предприятия
Телефон 34949) 6-97-76
Здание Здание культурно-спортивного комплекса является составной частью вахтового поселка, спроектированного и изготовленного в Финляндии по заказу Миннефтегазстроя СССР. Застройка п. Ямбург велась в 1986-1990 гг. специалистами финской компании «Юит-Юхтюмя».
Входная плата бесплатно
Часы работы ежедневно, кроме понедельника, с 11.00 до 21.00, по воскресеньям с 11.00 до 16.00
Как добраться от г. Новый Уренгой вахтовым поездом или вахтовым автобусом при наличии разрешения на въезд в п. Ямбург
Экскурсии История освоения Ямбургского газоконденсатного месторождения;
Достопрмечательности Храм Иоанна Богослова (2001 г. ) – самый северный храм в Западной Сибири Памятный знак первопроходцам Ямбурга Памятник генеральному директору предприятия А.Р. Маргулову (2002 г.)
Официальные лица Директор: Созонова Анна Васильевна, тел. (34949)6-97-76 Хранитель: Мариненко Елена Левоновна, тел. (34949) 6-97-76
Адрес дирекции 629740, Тюменская область, ЯНАО, Надымский район, п. Ямбург, Культурно-спортивный комплекс, Музей истории предприятия
Дата основания и открытия открыт: 01.10.1994
Площадь экспозиции экспозиционно-выставочная 93м2
Важные собрания К числу наиболее ценных экспонатов можно отнести предметы, связанные с древней историей Северо-Западной Сибири: окаменелые моллюск и фрагмент дерева, палеонтологические и археологические находки. Особый интерес представляют инструменты геодезистов и маркшейдеров, предметы быта первопроходцев Ямбурга, фотографии первых лет освоения, архивные документы и материалы периодической печати В этнографическую коллекцию вошли предметы быта тазовских ненцев, рассказывающие о древней и самобытной культуре этого северного народа. О деловом сотрудничестве с различными российскими и зарубежными организациями и благотворительной деятельности предприятия рассказывают памятные подарки гостей и партнеров компании. Важное место занимает в собрании музея небольшая по объему, но разнообразная коллекция произведений живописи и изделий декоративно-прикладного искусства, выполненных руками работников предприятия
Важные даты дата открытия — 01.10.1994 9 мая — День Победы 18 мая — Международный день музеев 1 октября — Дата основания Организации предприятия «Ямбурггаздобыча»

Проект концепции комплектования фондов движимых памятников музея-заповедника «Кижи» | Электронная библиотека

// Составитель Н. И. Шилов
Интернет-публикация kizhi.karelia.ru. 2019.

Комплектование фондов осуществляется в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, уставом музея, научной концепцией музея.

Научная концепция комплектования фондов – это часть научной концепции музея, стратегический замысел, определяющий основные принципы, цели и задачи, направления, формы и способы комплектования фондов, пути решения поставленных целей и задач в соответствии с профилем музея и его местом в музейной системе. В ней указываются факторы, определяющие научное комплектование, критерии отбора материалов в фонды с учётом целей и задач музея, этапы комплектования, планирование комплектования, основные документы комплектования.

Цель комплектования — реализация общественной потребности в максимально объективном документировании жизни этносов Карелии на всех этапах их существования путём отбора и сохранения объектов материальной и духовной культуры.

Основные задачи комплектования

● выявление и отбор в окружающей действительности объектов материальной и духовной культуры народов Карелии, максимально объективно отражающих происходившие и происходящие явления и процессы; [текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

● приобретение этих объектов в фонды музея, точная и максимально полная их фиксация в документах музейного учёта;

● классификация и систематизация музейных предметов для их использования в музейной деятельности и в профильных науках;

● физическое сохранение историко-культурных и природных ценностей и создание условий для их использования в интересах общества.

Основные принципы комплектования

Комплектование фондов должно осуществляться на научной основе, в соответствии со следующими принципами исторической науки. [текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

Объективность, основанная на научном исследовании конкретных явлений, событий, процессов, традиций, фактов в их совокупности, многогранности и противоречивости, преодолении субъективности и влияния интересов, не связанных с достижением научной истины. Высшей целью и ценностью исторического познания признаётся истина.

Историзм, предполагающий изучение историко-этнографических факторов с точки зрения их генезиса и эволюции, их оценок на разных этапах развития, в т. ч. на современном этапе.

Всесторонность, подразумевающая полную и достоверную информацию обо всех факторах и их взаимосвязях, влияющих на этнос.

Системность – всякий предмет должен рассматриваться во взаимосвязи всех его элементов и в его внешних связях;

Конкретность – любой предмет должен изучаться в его конкретности, с учётом неповторимости его содержания, определённости места и времени развития.[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

Преемственность – изучение всякого предмета историко-этнографического исследования должно осуществляться с учётом результатов его предшествующего научного изучения.

Факторы, определяющие научное комплектование

Профессионализм сотрудников музея. Комплектованием музейных фондов должны заниматься музейные профессионалы.

Финансовое и материально-техническое обеспечение.

Обеспечение физической сохранности и реставрации музейных предметов.[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

Общие направления комплектования

Систематическое – пополнение фондов с целью создания полной коллекции однотипных предметов согласно принятой в науке классификации.

Типологическое – пополнение фондов предметами, объединёнными общими типологическими признаками для создания типологических рядов, характеризующих генезис и эволюцию этих предметов.

Тематическое – пополнение фондов предметами, определёнными темой музейного исследования.

Направления могут сочетаться между собой, иметь комплексный характер.[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

Основные типы коллекций

систематическая – полный состав однотипных предметов, сгруппированных по определённому признаку классификации;

типологическая – однотипные предметы, характеризующие генезис и эволюцию этого типа;

тематическая – разнотипные предметы, объединённые отношением к определённой теме;

персональная – разнотипные предметы, принадлежащие определённому лицу;[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi. karelia.ru]

мемориальная – разнотипные предметы, связанные с жизнью и деятельностью конкретного лица или события.

Основные тематические направления комплектования

● Археологические памятники Карелии.

● Традиционная материальная и духовная культура народов Карелии (сельского и городского населения) в их становлении и развитии (с древнейших времён до второй трети ХХ в.).

● Материальная и духовная культура народов Карелии (сельского и городского населения) со второй трети ХХ в. до современности.[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

● История и архитектурные памятники острова Кижи.

Формы комплектования фондов (обстоятельства приобретения)

● Экспедиция.

● Служебная поездка.

● Комплектование на месте. [текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

● По переписке.

Способы комплектования фондов

Покупка у физических и юридических лиц.

Дар (пожертвование) физических и юридических лиц.

Передача (от сотрудников музея, от другого музея, от предприятия, от организации, от учреждения; по завещанию и т. д.).[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

Основные критерии отбора предметов в фонды

Суть комплектования фондов состоит в отборе различных культурных текстов в широком смысле слова и создании условий для их последующего прочтения. Поэтому основополагающим моментом концепции комплектования является проблема отбора.

Соответствие профилю музея. (В исключительных случаях, при отсутствии иной возможности надлежащего сохранения, могут быть отобраны непрофильные предметы, имеющие историко-культурное значение, с последующим выделением их в обменный фонд музея).

Подлинность – значение предмета как первоисточника знаний и эмоций. Подлинность предмета определяется не только его оригинальностью. Значение подлинника могут иметь различного рода воспроизведения, новоделы, даже подделки, если они своей непосредственной причастностью к конкретному факту, процессу, явлению, событию, способны документировать историческую действительность. (Это не относится к предметам, которые при наличии оригиналов в музее или в другом собрании воспроизводят оригиналы). Предметы, не имеющие значения первоисточника, но представляющие интерес для научной, экспозиционно-выставочной, научно-просветительской работы музея могут быть отобраны для включения в научно-вспомогательный фонд.

Наличие основных свойств музейного предмета: ассоциативность, аттрактивность, информативность, коммуникативность, репрезентативность, экспрессивность; соотношение материального воплощения и смыслового содержания (семантика).[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

Возможность осуществлять функции предмета во всех направлениях музейной деятельности – функцию моделирования, коммуникативную функцию, научно-информативную функцию.

Физическое состояние предмета, гарантирующее его сохранность в обозримом будущем, в том числе при условии проведения консервационных и реставрационных работ.

Хронологические рамки – от доисторической эпохи (предметы археологии) до современности.

Предметы, относящиеся к периоду от 1930-х годов до современности, должны иметь знáковый характер, документирующий эволюцию традиционной материальной и духовной культуры этносов Карелии, существенные изменения в быту, социальном положении, культуре, самосознании, мировоззрении, мировосприятии, мироощущении этноса, историю острова Кижи, состояние и реставрацию памятников деревянного зодчества Карелии.

Географические рамки – территория Республики Карелия и сопредельных областей, а также другие регионы, имеющие отношения к тематике комплектования фондов музея.[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

Отсутствие профильного предмета и/или его аналога в фондах музея.

Как правило, количество идентичных предметов в фондах не должно превышать 5 экземпляров. (Исключение составляют предметы, входящие в клад, в коллекцию, а также предметы со специфическими условиями хранения и экспонирования). Количество аналогичных предметов в фондах зависит от значений их информационного потенциала – внутреннего и внешнего информационных полей.

Комплексность. Принадлежность предметов музейного значения к кладу, к уже сформированной коллекции не допускает их частичный отбор, выделение из состава клада, коллекции.

Этапы комплектования фондов

– Изучение исторической действительности (литературных, справочных и архивных источников).[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

– Планирование комплектования фондов.

– Анализ фондов в соответствии с планами комплектования.

– Определение направлений, форм, путей, способов комплектования.

– Выявление и отбор предметов музейного значения.

– Первичное описание предметов музейного значения (фиксация их внутренних и внешних информационных полей).[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

– Экспертиза предметов музейного значения.

– Приобретение предметов музейного значения.

– Подготовка предметов для приёма в фонды музея.

– Представление предметов на рассмотрение ЭФЗК.

– Документальное и техническое оформление приёма предметов в фонды музея.[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

– Внесение всей информации о предмете в КАМИС.

– Дальнейшее изучение музейных предметов и коллекций с фиксацией их научного и музейного значения.

Планирование комплектования фондов

Перспективный план комплектования. Составляется на основе концепции комплектования, в соответствии с перспективным планом музея и предусматривает:

– постановку проблемы,[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

– определение аспектов проблемы (направления, тем комплектования),

– определение круга объектов комплектования в соответствии с аспектами проблемы,

– определение источников комплектования,

– определение финансовых и иных возможностей музея,

– определение форм и способов комплектования,[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

– определение ответственных исполнителей плана,

– определение времени реализации плана.

Годовой план комплектования. Составляется в соответствии с перспективным планом комплектования и годовым планом музея.

Текущий план комплектования. Составляется в соответствии с годовым планом музея.

Основные документы комплектования фондов[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

Акт приёма на временное хранение для рассмотрения на ЭФЗК, в котором Перечисляются все предметы с указанием их отличительных особенностей и сохранности. Подписывается собирателем и сдатчиком в присутствии третьего лица.

Полевая (экспедиционная) карточка (или первичное описание, коллекционная опись предметов археологии). Составляется собирателем. Предусматривается аргументированная атрибуция, максимально полное и точное описание каждого предмета, в том числе его внешнего информационного поля (истории предмета в естественной среде), сохранности.

Экспертное заключение. Составляется собирателем или внешним экспертом.

Протокол заседания ЭФЗК. Полная попредметная запись рассматриваемых объектов.

Договор купли-продажи или Договор дарения (пожертвования). Заключается между музеем и сдатчиком.[текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

Акт приёма на постоянное хранение. Полная попредметная запись принятых объектов.

Книга поступлений основного фонда (Главная инвентарная книга). Полная попредметная запись принятых объектов.

Книга поступлений научно-вспомогательного фонда. Полная попредметная запись принятых объектов.

Инвентарные книги по материалам хранения. Полная попредметная запись объектов после их дополнительного изучения.

В целом, концепция комплектования должна стимулировать осознанное, рациональное понимание смысла этой работы каждым сотрудником музея, что должно сказаться на качестве комплектования. А поскольку от комплектования фондов в известной мере зависит вся деятельность музея, то в конечном итоге, и на качестве всей работы музея. [текст с сайта музея-заповедника «Кижи»: http://kizhi.karelia.ru]

(Петрозаводск, 2016 г.)

Текст может отличаться от опубликованного в печатном издании, что обусловлено особенностями подготовки текстов для интернет-сайта.

Дом | Веб-сайт EPS

Обновлено 4 сентября 2021 г.

В Enterprise Museum:
сентябрь Художник — Хавьер Акоста
~~~~~~~
Enterprise Museum открыт с
с четверга по субботу с 10.00 до 14.00

Мы ограничены посещаемость, требующие масок, если не вакцинированы, и
обеспечение соблюдения протоколов социального дистанцирования. Благодарим вас за терпение,
и сотрудничество, поскольку мы принимаем меры предосторожности для предотвращения распространения вируса
Covid-19. Доступны частные туры.Зайдите или позвоните в музей
по телефону (386) 259-5900 или Синди (386) 804-6987, чтобы договориться.
~~~~~~~
В Enterprise Museum:
сентябрь Художник — Хавьер Акоста
~~~~~~~
Adopt — a — Road, Lakeshore Drive
11 сентября
Встреча в 8:30 утра в парке Mariner’s Cove
~~~~~~~
Счастливый час! 1 октября, 17: 00–19: 00
~~~~~~~ Расписание мероприятий
— нажмите здесь
~~~~~~~
ЧИЛИ, 2021 ПОБЕДИТЕЛИ ПИТАНИЯ:
Первое место: Чили Всех Святых
Второе место: Dixie’s Best Campfire Chili
Третье место: DelRican Chili Bar
~~~~~~~
ПОБЕДИТЕЛИ НАРОДНОГО ВЫБОРА:
Первое место: Dixie’s Best Campfire Chili
Второе место: Fu * King Chili
Третье место: Smokin ‘ Heat
~~~~~~~
ЛУЧШИЙ УКРАШЕН:
Первое место: Семейная ферма Мацингер
Второе место: Лучший перец Чили у костра Дикси
Третье место: Brews Brothers
~~~~~~~
ПОЖАЛУЙСТА, поддержите наших спонсоров
~~ ~~~~~
счастливых часов и коричневые обеды возвращаются!
См. Расписание мероприятий для получения дополнительной информации
~~~~~~~
Расписание мероприятий — нажмите здесь
~~~~~~~
Спасибо!
Для гуманитарных наук Флориды и Национального фонда гуманитарных наук

для программы грантов CARES 2020
и Американской программы спасения 2021
~~~~~~~
Музей предпринимательства открыт с
с четверга по субботу с 10:00 до 14:00

Мы ограничиваем посещаемость, требуем маски,
и применяем протоколы социального дистанцирования.
Благодарим вас за терпение и сотрудничество, поскольку мы принимаем меры для предотвращения распространения вируса Covid 19.

Возможны индивидуальные туры. Зайдите или позвоните в музей по телефону
(386) 259-5900 или Синди (386) 804-6987, чтобы договориться.
~~~~~~~
Обратите внимание, что этот веб-сайт обновляется не так часто, как наши страницы в Facebook.
Чтобы узнать последние новости, воспользуйтесь ссылками ниже:
Enterprise Preservation Society и The Enterprise Museum
. Для просмотра наших страниц в Facebook учетная запись Facebook не требуется.

~~~~~~~

Счастливый час вернулся!
Надеемся увидеть вас там.
При поддержке Hollerbach’s

Enterprise Museum, Enterprise, Флорида, MuseumsUSA.org

Последнее обновление: 06.02.2020

Улица адрес

Мейн-стрит, 360
Enterprise, FL 32725

Почтовый адрес

с.О. Box 4015
Enterprise, FL 32725

в соцсетях:

часов

Четверг — суббота 10:00 — 14:00

Прием

Бесплатно. Принимаются пожертвования.

Услуги

Сувенирный магазин

Аренда для особых событий

Групповые туры

Персонал

Синди Салливан, Музейный стул

Элесикс Эстепа, секретарь EPS

телефон: 386-259-5900

Небольшой общественный музей, расположенный в прекрасно отреставрированном здании школы 1936 года. В нем подробно рассказывается об истории предприятия Enterprise, основанного в 1841 году, первого уездного центра округа Волусия

.

Наш школьный дом был подарен окружным школьным советом в 2004 году и восстановлен добровольцами. Мы открылись в октябре 2014 года.

Экспонаты: местная черная история, скипидарная промышленность, Тернерская электростанция; Торнби Хоум; Брок Хаус; Пароходы на реке Сент-Джонс; Епископальная церковь Всех Святых; Методистская церковь Барнетта; Флоридский методистский детский дом и многое другое.

История предприятия и округа Западная Волусия, по предварительной записи.

По запросу мы проводим бесплатные экскурсии.

У нас есть воссозданный старинный класс; книжный обмен для взрослых; книги для детей; и музейная комната. У нас есть возможность проводить мероприятия на 50 человек (лекции, презентации и т. Д.)

Управляется Обществом охраны предприятий

Наш информационный бюллетень Lakeside Ledger распространяется по электронной почте и через U. S. почта для тех, у кого нет электронной почты. Издается один раз в год.

Мы соответствуем требованиям ADA в соответствии с последними кодексами округов.

Доступно для инвалидных колясок

Парковка

Туалеты

По запросу мы бесплатно предоставляем генеалогическую поддержку. Однако мы очень ценим ваше любезное пожертвование.

Сувенирный магазин

Аренда для особых событий

Групповые туры

Эта информация, включая часы работы, адреса и контактную информацию, предоставляется только в справочных целях.Не делается никаких заявлений и не дается никаких гарантий относительно его содержания или его надежности. Пользователь принимает на себя весь риск использования. Stories USA, Inc. и ее поставщики контента не несут ответственности за любые убытки или задержки, возникшие в результате такого использования. Пожалуйста, позвоните заранее, чтобы уточнить даты, место и дорогу.

Дом | Веб-сайт EPS

Обновлено 4 сентября 2021 г.

В Enterprise Museum:
сентябрь Художник — Хавьер Акоста
~~~~~~~
Enterprise Museum открыт с
с четверга по субботу с 10.00 до 14.00

Мы ограничены посещаемость, требующие масок, если не вакцинированы, и
обеспечение соблюдения протоколов социального дистанцирования.Благодарим вас за терпение,
и сотрудничество, поскольку мы принимаем меры предосторожности для предотвращения распространения вируса
Covid-19. Доступны частные туры. Зайдите или позвоните в музей
по телефону (386) 259-5900 или Синди (386) 804-6987, чтобы договориться.
~~~~~~~
В Enterprise Museum:
сентябрь Художник — Хавьер Акоста
~~~~~~~
Adopt — a — Road, Lakeshore Drive
11 сентября
Встреча в 8:30 утра в парке Mariner’s Cove
~~~~~~~
Счастливый час! 1 октября, 17: 00–19: 00
~~~~~~~ Расписание мероприятий
— нажмите здесь
~~~~~~~
ЧИЛИ, 2021 ПОБЕДИТЕЛИ ПИТАНИЯ:
Первое место: Чили Всех Святых
Второе место: Dixie’s Best Campfire Chili
Третье место: DelRican Chili Bar
~~~~~~~
ПОБЕДИТЕЛИ НАРОДНОГО ВЫБОРА:
Первое место: Dixie’s Best Campfire Chili
Второе место: Fu * King Chili
Третье место: Smokin ‘ Heat
~~~~~~~
ЛУЧШИЙ УКРАШЕН:
Первое место: Семейная ферма Мацингер
Второе место: Лучший перец Чили у костра Дикси
Третье место: Brews Brothers
~~~~~~~
ПОЖАЛУЙСТА, поддержите наших спонсоров
~~ ~~~~~
счастливых часов и коричневые обеды возвращаются!
См. Расписание мероприятий для получения дополнительной информации
~~~~~~~
Расписание мероприятий — нажмите здесь
~~~~~~~
Спасибо!
Для гуманитарных наук Флориды и Национального фонда гуманитарных наук

для программы грантов CARES 2020
и Американской программы спасения 2021
~~~~~~~
Музей предпринимательства открыт с
с четверга по субботу с 10:00 до 14:00

Мы ограничиваем посещаемость, требуем маски,
и применяем протоколы социального дистанцирования.
Благодарим вас за терпение и сотрудничество, поскольку мы принимаем меры для предотвращения распространения вируса Covid 19.

Возможны индивидуальные туры. Зайдите или позвоните в музей по телефону
(386) 259-5900 или Синди (386) 804-6987, чтобы договориться.
~~~~~~~
Обратите внимание, что этот веб-сайт обновляется не так часто, как наши страницы в Facebook.
Чтобы узнать последние новости, воспользуйтесь ссылками ниже:
Enterprise Preservation Society и The Enterprise Museum
. Для просмотра наших страниц в Facebook учетная запись Facebook не требуется.

~~~~~~~

Счастливый час вернулся!
Надеемся увидеть вас там.
Спонсируется Холлербахом

Армейские музеи для раздачи лишних артефактов, включая оружие и историческую униформу

Армейское музейное предприятие избавляется от дублирующих артефактов в своей коллекции, насчитывающей 580 000 предметов, в течение следующих пяти лет, оставляя возможности для других музеев. организации ветеранов, национальные парки, правительства штатов и местные органы власти, чтобы в конечном итоге потребовать избыточные запасы.

Продажа будет включать артефакты из всех 46 музеев, находящихся в ведении AME, согласно пресс-релизу штаба армии в понедельник.

«Мы ожидаем, что первое разделение активов по участкам состоится весной 2021 года, но в течение прошлого года мы работали над обзорами коллекций», — сказал Army Times Стефан Рохал, исторический начальник отдела материальных средств AME.

Подразделение Рохала работает с Агентством оборонной логистики над установлением процесса проверки и распространения артефактов.Он сказал, что цель объявления плана на раннем этапе состоит в том, чтобы обеспечить подписку соответствующих организаций в Управлении общих служб, чтобы у них было время запросить недвижимость.

«Армейское музейное предприятие рассматривает все, от танков и гаубиц до униформы и столовых», — сказал Рохал в пресс-релизе, добавив, что некоторые артефакты могут строго контролироваться законом и постановлениями.

Оружие, которое требует демилитаризации, униформы, ненавистных материалов или чего-либо другого, содержащего опасные материалы, не может быть передано широкой публике, отметил Рохал.

«Все, что не входит в одну из этих категорий, и не попадает в руки соответствующей организации, потенциально может стать достоянием общественности», — сказал Рохал.

Исторические вывески, оружие и личные вещи времен Второй мировой войны находятся среди примерно 580 000 предметов в инвентаре Армейского музейного предприятия, которые будут сохранены или проданы в течение пятилетнего проекта, начинающегося в 2021 году. (МО)

Армейские музеи собирают артефакты в течение многих лет, но служба завершила объединение различных объектов под одной командой только в 2019 году.

Текущее усилие было оформлено как «правильный размер» в выпуске армейского штаба, и оно предназначено для того, чтобы служба сохраняла только те артефакты, о которых «нужно заботиться вечно».

Организации, которые полностью зарегистрированы в федеральных системах запроса избыточной собственности, смогут запрашивать предметы после начала передачи собственности.

По словам Рохала, после передачи собственности в Управление логистики обороны, она проходит процесс проверки.

«Наша цель состоит в том, чтобы большая часть материалов была размещена в утвержденных музеях и образовательных учреждениях», — сказал он.«[Администрация общих служб] считает, что они разместят большую часть собственности».

Подразделения Министерства обороны, включая другие военные музеи, должны запрашивать предметы через Агентство материально-технического обеспечения обороны.

Субъекты, не относящиеся к DoD, такие как Служба национальных парков, Смитсоновский институт или аналогичные организации, должны запрашивать предметы на веб-сайте Управления общих служб США, связавшись со своим национальным специалистом по утилизации.

Материалы, которые не требуются федеральному субъекту, будут объявлены излишками, освобождены из коллекции артефактов Армии и предоставлены музеям, штатам и муниципалитетам, организациям ветеранов и другим правомочным получателям, которые имеют право на участие в Федеральной программе пожертвования излишков личного имущества GSA. к выпуску армейского штаба.

Кайл Ремпфер — редактор и репортер, чьи расследования охватывают боевые действия, уголовные дела, иностранную военную помощь и несчастные случаи на тренировках. До того, как заняться журналистикой, Кайл служил в спецназе ВВС США и в 2014 году был направлен в провинцию Пактика, Афганистан, и Багдад, Ирак.

Визуальное описание | American Enterprise

Exhibit Overiew

American Enterprise — это большая выставка площадью 7500 квадратных футов. Выставка имеет один вход и один выход, и она расположена в хронологическом порядке. Вдоль двух длинных стен в передней и задней части галереи находятся два экспоната. На задней стене находится дисплей, на котором представлены изобретатели и предприниматели из американской истории, а также их изобретения и инновации. Вдоль передней стены, где расположены вход и выход, — история рекламы. Четыре длинных прямоугольных витрины, которые представляют разные периоды времени, выстроены параллельными рядами по вертикали в центре комнаты.Двигаясь от входа к выходу, они: Торговая площадка, Корпоративная торговая площадка, Потребительская торговая площадка и Глобальная торговая площадка. Пункты в этих случаях располагаются в хронологическом порядке слева направо. Такая организация в сочетании с дизайном с нейтральными цветами и чистыми резкими линиями придает помещению впечатление эффективности и экономичности, которое контрастирует с обилием визуально привлекательных предметов внутри ящиков.

Серебряные сахарные щипцы Пола Ревера

Этикетка

Сахарные щипцы, изготовленные Полом Ревером, серебро, около 1792 г.

Устное описание

Этот предмет представляет собой набор серебряных сахарных щипцов, изготовленных Полом Ревером.Они являются частью большой экспозиции вдоль задней стены выставки, на которой представлены изобретатели и предприниматели из американской истории, их изобретения и инновации. Экспозиция расположена в хронологическом порядке: более ранние изобретатели слева, а более поздние изобретатели — справа. Щипцы показаны в крайнем левом углу в маленьком квадратном футляре примерно в двух футах от земли. Корпус встраивается в стену так, что щипцы видны только спереди. На этикетке написано, что эти щипцы для сахара сделаны из серебра и были изготовлены Полом Ревиром в 1792 году.Щипцы имеют U-образную форму с небольшими лопатками на обоих концах для сбора кубиков сахара. Внешние края покрыты тонкой декоративной гравировкой. На внешней стороне U-образного изгиба ручка достаточно широкая, чтобы на ней можно было выгравировать знак серебряной лавки Пола Ревира. Знак представляет собой щит, заключенный в овальную декоративную ленту. Слева от витрины находится изображение Пола Ревира с картины Джона Синглтона Копли и этикетка с дополнительной информацией.

Говорящая кукла Эдисона

Этикетка

Говорящая кукла Эдисона, около 1890 г.

Словесное описание

Этот объект — кукла, сделанная Томасом Эдисоном.Он является частью более крупной экспозиции вдоль задней стены выставки, на которой представлены изобретатели и предприниматели из американской истории, их изобретения и инновации. Экспозиция расположена в хронологическом порядке: более ранние изобретатели слева, а более поздние изобретатели — справа. Кукла находится в ящике примерно в трех футах от пола и отображается рядом с лампочкой Эдисона. Футляр встроен в стену так, чтобы кукла была видна только спереди. На этикетке написано, что это говорящая кукла Эдисона, сделанная примерно в 1890 году.Кукла стоит примерно два фута в высоту. Его голова, руки и ноги имеют бледно-бежевый телесный оттенок, а туловище — тусклый серебристый металл. Кукла безволосая, ее единственная одежда — высокие по колено, красные вязаные чулки и черная кожа Мэри Джейн с деталями в виде розеток. На его лице преобладают пронзительные голубые глаза, румяные щеки и изогнутый рот ребенка. Маленькие куски дерева составляют оба плечевых сустава, а в области ключицы металлического торса есть отверстия, которые в сочетании с крошечным фонографом, изобретенным Эдисоном, позволяли кукле разговаривать.Этот фонограф также выставлен в футляре справа от куклы. Он имеет высоту около пяти с половиной дюймов и состоит из металлической воронки с двумя дисками, подвешенными вертикально под ней. Рядом с чемоданом находится изображение Томаса Эдисона.

Чайный ящик, конец 1700-х годов

Этикетка

Чайный ящик, конец 1700-х годов

Этот чайный ящик китайского производства принадлежал Джорджу Вашингтону. Торговцы импортировали много сортов чая по разным ценам, что позволяло почти всем американцам наслаждаться чаем.

Устное описание

Объект чайного сундука является частью более крупной экспозиции под названием «Торговля в Китае», в которой исследуется, как американские купцы вели торговлю с Китаем в 1700-х и 1800-х годах. Полный дисплей показывает большой портрет китайского торговца на заднем плане и множество предметов, включая богато украшенный веер, фарфоровую чашу и стеклянную бутылку с женьшенем. Корпус просматривается с двух сторон.

Сбоку, над полом ящика, находится ящик для чая.Грудь размером примерно со шляпную коробку — квадрат примерно в один фут шириной с каждой стороны и чуть более одного фута в высоту. У него тонкий металлический замок, ручки и петли. С каждой стороны нарисованы сцены, выполненные в традиционном китайском стиле, изображающие мужчин и женщин, взаимодействующих друг с другом в садах и среди деревьев. Хотя краска теперь потускнела, цвета красного, синего, зеленого и желтого все еще остаются яркими. Раскрашенная бумага, покрывающая сундук, изношена и частично отслаивается, хотя все еще ясно, что это был особенный и декоративный объект.Белый фон желтеет, поэтому кажется, что сундук светится в свете выставочных огней. Хотя сундук закрыт, мне интересно, пахнет ли все еще чаем внутри.

Фигурка «Мистер Арахис»

Этикетка

В приведенном выше случае — набор символов со спицами, 1910–1990 годы
Мистер Арахис
Пузырь для очистки
Калифорния Изюм
Корова Элси
Тигр Тони
Прон-Тито
Прон-Тито Campbell’s Soup Kids
Pillsbury Doughboy
Morris the Cat
Buster Brown
Bullseye
Nipper

Устное описание

The Mr.Фигурка арахиса является частью более крупного изображения на спицах, которое используется для рекламы предприятий и товаров. Корпус находится примерно в двух футах от земли. Мистер Арахис — самая большая фигура, около двух футов высотой, сидит в центре передней части ящика в окружении более мелких известных фигур со спицами, таких как Калифорнийский изюм и Яблочко, Собака-мишень.

Фигурка мистера Арахиса является трехмерной, сделана из чугуна и весит более 300 фунтов. У него тело коричневого арахиса, с руками и ногами, и ухмыляющееся лицо, обращенное к вершине. Мистер Арахис — щеголеватый парень с моноклем на одном глазу, смокингом, белыми перчатками и острыми туфлями на небольшом каблуке. Его голова покрыта черным цилиндром. Он наклоняется слева от нас на черной трости и принимает бойкую расслабленную позу, скрестив одну ногу над другой и положив руку на бедро.

Как получить излишки музейных материалов?

Начиная с января 2021 года, Музейное предприятие армии США начнет избавляться от некоторых излишков материала среди 580 000 исторических артефактов, которыми оно управляет в настоящее время.Это часть пятилетних усилий по реформированию Коллекции армейских артефактов. AME — это управление в Центре военной истории армии США (CMH).

AME в настоящее время проводит поэтапную проверку для выявления и дифференциации значимых артефактов, которые необходимо сохранить, от излишков материала. Излишки материала являются дубликатами или не соответствуют объему коллекций и философии коллекционирования AME, но могут быть полезны для других музеев и учебных заведений.

Квалифицированные организации должны убедиться, что они входят в государственную систему, чтобы иметь право на получение излишков материалов.Учреждения могут получить выгоду, запросив передачу в армию лишних материалов, но могут улучшить свои выставочные и образовательные программы.

Подразделения Министерства обороны, включая музеи Министерства обороны, должны запрашивать предметы через Агентство материально-технического обеспечения обороны. Они могут получить доступ к веб-сайту передачи повторного использования и пожертвований, RTD Web, посетив: https://www.dla.mil/DispositionServices/DDSR/PropertySearch/

Субъекты, не относящиеся к DoD, такие как Служба национальных парков, Смитсоновский институт или аналогичные организации, должны запрашивать предметы у U.S. Администрация общих служб, обратившись к своему национальному специалисту по утилизации, расположенному по адресу: gsa.gov/nuo

Материалы, не требуемые федеральным субъектом, будут объявлены излишками, выпущены из Коллекции армейских артефактов и предоставлены музеям, штатам и муниципалитетам, ветеранским организациям и другим правомочным получателям, которые имеют право на участие в Федеральной программе пожертвования излишков личного имущества GSA в соответствии с 40 законами США. Статья 549.

.

Чтобы узнать, соответствует ли ваша организация требованиям, посетите: gsa.gov / propertydonations

Организации, желающие получить право на поиск и получение собственности, должны иметь право на участие в Федеральной программе пожертвований излишка личного имущества GSA через свое Государственное агентство по излишкам имущества. Чтобы найти свой SASP и подать заявку, перейдите по адресу: gsa.gov/sasp

.

Для получения дополнительной информации о Музейном предприятии армии посетите: https://history.army.mil/museums/

Контактным лицом по связям с общественностью Центра военной истории армии США является Ли Рейнольдс по адресу: [email protected]

Музейная инновационная модель: музейный взгляд на инновации

Хайтам Ид, Южный университет в Новом Орлеане, США

Реферат

Этот документ направлен на то, чтобы внести свой вклад в текущие усилия музейного сектора по созданию музейной перспективы инноваций. В частности, в документе представлена ​​новая структура для инноваций в музеях, называемая «Музейной инновационной моделью» (MIM). Модель появилась в результате работы доктора философии. исследование, которое включало ряд музеев в Соединенных Штатах и ​​Соединенном Королевстве.Теоретическая основа модели основана на трех концепциях — открытые инновации, социальное предпринимательство и социальные инновации, каждая из которых, как показали исследования, является растущей тенденцией в музейном секторе. Предлагаемый документ предлагает обзор каждого термина с особым акцентом на музеи. Также утверждается, что MIM можно использовать как 1) инструмент планирования для внедрения инноваций или 2) инструмент оценки для изучения инноваций в музеях. MIM структурирован таким образом, чтобы сделать инновации в музеях масштабируемыми, воспроизводимыми и доступными для запуска и эксплуатации.Помимо тематических исследований, упомянутых в этой статье, элементы модели можно найти в музеях разного размера, стиля управления, географического расположения и коллекций. Об этом свидетельствуют различные проекты Nesta и работа Чесбро (2003) и (2014), посвященная открытым инновациям и открытым социальным инновациям, а также дискуссия Джейнс (2010) о «музее внимательности». В заключение в документе подчеркивается, что принципы MIM (т.е. открытые инновации, социальное предпринимательство и социальные инновации) взаимосвязаны и вместе могут представлять формулу инноваций в музеях.Формулу можно выразить просто так: музеи, которые принимают бизнес-модель социального предприятия и используют стратегии открытых инноваций, способны внедрять социальные инновации.

Ключевые слова: Музейные инновации, Открытые инновации, Социальное предприятие

1. Введение

В последние годы инновации стали предметом значительного интереса среди музеев и доминировали в обсуждениях на многих музейных конференциях, семинарах и семинарах. Вероятно, это связано с тем, что инновации, если их правильно применять, могут помочь музеям более эффективно и действенно выполнять свою организационную миссию. В бизнесе инновации — важная часть процесса создания ценностного предложения в любой организации. Чтобы избежать вариативности результатов и возможных неудач, крайне важно принять комплексную основу для внедрения инноваций. Таким образом, в данной статье используются концептуальные структуры из деловой и музейной литературы, а также три тематических исследования в трех музеях в Соединенных Штатах и ​​Соединенном Королевстве, чтобы представить модель инноваций в музеях, которая называется Музейной инновационной моделью (MIM).

MIM признает музейные инновации как новые или усовершенствованные процессы, продукты или бизнес-модели, с помощью которых музеи могут эффективно выполнять свою социальную и культурную миссию. Концептуальная структура MIM состоит из трех основных концепций: открытые инновации, социальное предпринимательство и социальные инновации. Эти концепции взаимосвязаны и вместе могут представлять формулу инноваций в музеях. Формулу можно выразить просто так: музеев, которые принимают бизнес-модель социального предприятия и используют стратегии открытых инноваций, способны внедрять социальные инновации. В начале нашей попытки представить модель может быть полезно предложить обзор определения каждого термина.

2. Открытые инновации

Открытые инновации — это структура, которая позволяет организациям создавать каналы, по которым внешние и внутренние идеи могут передаваться в организацию и из нее во время инновационного процесса. Генри Чесбро (2003), создатель теории открытых инноваций, определяет ее как «парадигму, которая предполагает, что предприятия могут и должны использовать как внешние идеи, так и внутренние идеи, а также внутренние и внешние пути выхода на рынок, стремясь продвинуть свои технология.”

Рисунок 1: открытые инновации (Chesbrough, 2003)

Как показано на рисунке 1, граница между фирмой и ее окружением (представлена ​​пунктирными линиями) пористая. Следовательно, создание исходящих и входящих путей для внутренних и внешних идей / проектов для выхода из и в организацию является важной концепцией в модели открытых инноваций. Некоторые исследователи, такие как Lindegaard (2010), называют эти пути мостами.

3. Социальное предприятие

Социальное предприятие — это гибридная бизнес-модель, которая побуждает социальные организации использовать бизнес-стратегии и рыночные инструменты для достижения своих социальных, культурных или экологических целей (рисунок 2).В этом смысле ожидается, что социальные предприятия будут иметь двойной результат: получение прибыли (как средство) и создание социальной ценности (как конечная цель). Social Enterprise Alliance (SEA), членская организация сектора социальных предприятий в Северной Америке, определяет его как «предприятия, основной целью которых является общее благо. Они используют методы и дисциплину бизнеса, а также силу рынка для продвижения своих социальных, экологических и гуманитарных задач »(Social Enterprise Alliance, 2012).

Рисунок 2: сочетание бизнес-стратегий и социальных миссий в бизнес-модели социального предприятия

4. Социальные инновации

Социальные инновации — это новые или более эффективные решения насущных социальных проблем. В данной исследовательской работе термин понимается как выражение как результата, так и процесса создания решения. Центр социальных инноваций (2013) при Стэнфордском университете определяет его как «новое решение социальной проблемы, которое является более эффективным, действенным, устойчивым или справедливым, чем существующие решения.Созданная стоимость достается в первую очередь обществу, а не частным лицам ».

Рисунок 3: Модель социальных инноваций Nesta

Как показано на рисунке 3, Национальный фонд науки, технологий и искусства (Nesta) в Соединенном Королевстве представил шестиэтапную модель социальных инноваций. Модель описывает, как социальные инновации начинаются в зачаточном состоянии как идея и проходят через динамический процесс до финальной стадии, которая является конечной целью инноваций, где происходят систематические изменения (Murray et al., 2010).

Теперь мы представим три тематических исследования, которые исследуют, как открытые инновации, социальное предпринимательство и социальные инновации могут проявляться в музейном контексте, с особым акцентом на цифровые технологии.

5. Пример 1: Открытые инновации в Департаменте цифровых и новых медиа в Cooper Hewitt, Смитсоновский музей дизайна (Нью-Йорк, США)

Отдел цифровых и новых медиа в Cooper Hewitt стоит за исключительным успехом цифровых технологий в музее, от интерактивных дисплеев до веб-сайта музея и системы управления коллекциями.Департамент описывает себя как «пространство для изучения того, что значит быть музеем в эпоху Интернета» (Купер Хьюитт, Смитсоновский музей дизайна, без даты). Многие сотрудники отдела известны в музейном секторе своей инновационной работой. Отдел также называется Cooper Hewitt Lab, где они работают и проводят встречи. В то время, когда проводилось это исследование, уроженец Австралии Себ Чан возглавлял департамент цифровых и новых медиа. Работа, проделанная командой Чана, высоко ценится в музейном секторе и рассматривается многими музейными профессионалами как новаторская.

У команды высокий дух сопричастности и взаимосвязи с внешним миром в целом и с музейным сектором в частности, о чем свидетельствует то, как члены команды видят свою роль. Они задают такие вопросы, как: «Как мы можем сделать наши услуги более информативными, доступными для изучения и более взаимосвязанными с другими музеями?» (Купер Хьюитт, Смитсоновский музей дизайна, без даты) Эта взаимосвязь распространяется в двух разных направлениях: исходящее (наизнанку-наружу) и входящее (внешнее-внутреннее), оба из которых являются важными концепциями в теории открытых инноваций.Это исследование выявило несколько путей открытых инноваций в Cooper Hewitt Lab, и мы сможем изучить один из этих путей ниже (т. Е. Открытый исходный код).

Входящую открытую инновационную деятельность можно определить как процесс, с помощью которого музеи могут привлекать, приобретать и использовать знания, существующие за пределами музеев, для продвижения своих внутренних инновационных процессов, в то время как исходящие открытые инновационные мероприятия — это процессы, с помощью которых музеи делают свои внутренние знания доступными. другим музеям и организациям для ускорения инноваций.

Открытый исходный код: предоставление исходных кодов разработчикам

Отдел цифровых и новых медиа создает коды для внутреннего использования музея, обслуживая широкий спектр технических услуг от веб-сайта музея и программного обеспечения для управления коллекциями до интерактивных дисплеев. Это исследование показывает, что Cooper Hewitt Lab делает некоторые из своих исходных кодов доступными на GitHub, чтобы разработчики могли добавлять и улучшать их. GitHub — это платформа для совместного использования, создания и управления открытым исходным кодом.Аарон Коуп (2014 г.), в то время возглавлявший инженерный отдел (Интернет и компьютеры) в Cooper Hewitt Lab, считает движение за открытый исходный код способом вернуть обществу и сектору: «Еще одно большое изменение, и это произошло почти во всех Industries, был открытым исходным кодом. Защита и поддержка [открытый исходный код]; и вдруг это культура отдачи. Мы делаем все возможное, чтобы вернуть исходный код сообществу ».

Как правило, движение за открытый исходный код привело к появлению некоторых инновационных, хорошо известных программ и программного обеспечения, таких как Linux (операционная система компьютера), FireFox (интернет-браузер) и OpenOffice (офисный пакет).Валлен (2013) отмечает, что «[t] здесь тысячи и тысячи проектов с открытым исходным кодом, которые приводят к инновациям. Некоторые делают это в небольших масштабах, в то время как другие думают о масштабах и глобальных масштабах ». Более того, Эберт Кристоф (2007) утверждает, что открытый исходный код стимулирует инновации, и «движение за бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом оказало феноменальное влияние на развитие отрасли». Таким образом, открытый исходный код может продвигать музейные инновации в этом секторе и улучшать инновационные возможности отдельных музеев.Cooper Hewitt Lab — один из самых важных участников движения за открытый исходный код в музеях.

Примером его вклада является код, который он использовал для экспериментов с Chromecast, когда члены команды Чана работали с инженерами Google, чтобы найти более экономичные альтернативы цифровым вывескам для музеев. Лаборатория рекламирует свой вклад и запрашивает мнения более широкого сообщества: «Мы поместили весь этот код в нашу учетную запись GitHub, и мы рекомендуем [вам] попробовать его и сообщить нам, где и когда он не работает, и внести свой вклад. ваши исправления »(Cooper Hewitt Lab, 2013).Стратегия совместного использования исходных кодов не только помогает другим улучшить свои операции с помощью кода (исходящий), но также улучшает сам код (входящий). Квалифицированные разработчики со всего мира могут вносить свой вклад в исходный код, что ведет к постепенным улучшениям. В мире много людей с очень высоким уровнем навыков. Позволив им внести свой вклад во внутренние исследования и разработки музеев, это может помочь музеям повысить их способность к инновациям. Крис Арнольд (2013 г.), веб-разработчик из Художественного музея Далласа, а ранее — из Художественного музея Индианаполиса, объясняет:

Многие проекты, над которыми я работал в Художественном музее Индианаполиса, мы открыли в исходном коде.Кто угодно мог скачать их бесплатно. Код с открытым исходным кодом — это не просто его написание, размещение на GitHub, и все готово. Он разговаривает с людьми; помогая им в настройке, установке; поддержание продукта. Благодаря этому процессу другие люди вносят свой вклад.

Комментарии

Арнольда подтверждают наше вышеупомянутое предположение, в котором утверждается, что открытый исходный код может облегчить двусторонний путь для инноваций. Исходящий путь в конечном итоге возникает, когда исходные коды становятся доступными для использования другими.С другой стороны, входящий путь представлен вкладом сообщества разработчиков в исходный код.

В заключение мы смогли обсудить двусторонний путь открытых инноваций в Cooper Hewitt Lab. Этот путь представляет входящие и исходящие действия, которые можно резюмировать следующим образом:

Рисунок 4. Открытые источники как путь к открытым инновациям

Музеи различаются по характеру своих коллекций, размерам, задачам, стилям управления и менеджмента, а также сообществам, которым они служат.Следовательно, входящие и исходящие открытые инновационные мероприятия могут (и, возможно, должны) отличаться от одного музея к другому. Если открытые инновации — это структура, которая может заинтересовать любой музей, этот музей может пожелать потратить время и усилия, необходимые для планирования своих индивидуальных стратегий открытых инноваций, которые позволят музею вводить новшества и эффективно выполнять свою миссию.

6. Пример 2: Роль цифровых технологий в бизнес-модели социального предприятия в Imperial War Museums (IWM) (Лондон, Великобритания)

IWM — это кластер музеев и исторических мест, состоящий из пяти музеев (включая исторический корабль): IWM London; IWM North в Траффорде, Большой Манчестер; IWM Duxford около Кембриджа; военные комнаты Черчилля в Уайтхолле, Лондон; и историческое судно HMS Belfast , пришвартованное в лондонском бассейне на Темзе.Имперские военные музеи являются одними из первых и, возможно, первых музеев Соединенного Королевства, которые использовали бизнес-модель социального предприятия для повышения финансовой устойчивости. Еще в 1999 году IWM учредила свое коммерческое подразделение, IWM Trading Company Ltd., которое в конечном итоге отвечает за ведение и управление коммерческой деятельностью IWM. На сайте музея указано:

.

Большая часть финансирования нашей основной деятельности мобилизуется за счет благотворительных пожертвований, благотворительной поддержки, спонсорства и пожертвований, вступительных взносов и коммерческой деятельности IWM.Эта коммерческая деятельность осуществляется через IWM Trading Company Ltd. и включает розничную торговлю, корпоративное гостеприимство, общественное питание, авиашоу, частные туры, увеселительные полеты, публикации, лицензирование коллекций. (IWM, н.о., а)

Согласно годовому отчету музея за 2011 год, IWM принесла 4 000 000 фунтов стерлингов от розничной деятельности, а общая прибыль была на 18 процентов выше, чем в предыдущем году. Хотя в 2014 году IWM London был закрыт более чем на семь месяцев, музей смог заработать 2 фунта стерлингов.8 миллионов чистой прибыли, согласно годовому отчету за 2013–2014 годы. Частично это связано с тем, что музей смог извлечь выгоду из своих цифровых активов: «Растущий интерес к Первой мировой войне отражается в большом объеме продаж изображений и фильмов, а также в значительных лицензионных сделках» (IWM, 2014). Кроме того, к следующему финансовому году музей планирует увеличить прибыль от коммерческой деятельности до 4 миллионов фунтов стерлингов. IWM надеется достичь этой цели «за счет развития коммерческих функций, чтобы обеспечить гибкую и оперативную коммерческую деятельность и наращивать наши возможности цифровых продаж» (IWM, 2014).В частности, музей планирует выйти на новые рынки и увеличить онлайн-инвентарь цифровых активов для потенциальных клиентов:

Мы разрабатываем новый веб-сайт по лицензированию продаж изображений, который будет запущен летом. Это приведет к тому, что наша коммерческая деятельность перейдет от ручного обслуживания к цифровому, где наши изображения будут легко доступны для загрузки. Благодаря коммерческому партнерству с такими организациями, как Getty Images, наши знаковые изображения стали широко доступны на новых рынках, на которых до сих пор мы не были представлены.(IWM, 2014)

По определению, IWM представляет собой функционирующее социальное предприятие. Музей использует бизнес-стратегии и рыночные принципы для получения доходов и использует прибыль для поддержки своей основной социальной миссии (двойной результат). С помощью этой бизнес-модели IWM (2014) стремится повысить финансовую устойчивость и создать устойчивую бизнес-модель. Как правило, цифровые технологии могут способствовать пригодности бизнес-модели социального предприятия в любом музее с помощью прямых и косвенных подходов.Прямой подход представлен, как в нашем примере, в стратегии музея по лицензированию цифровых изображений и видео, которые непосредственно приносят музею доход. Косвенный подход — это, в конечном счете, роль, которую цифровые технологии играют для улучшения впечатлений посетителей, тем самым привлекая больше людей к платному входу, побуждая их оставаться достаточно долго, чтобы покупать продукты в ресторане и магазине музея, и заставляя их достаточно энтузиазма, чтобы они могли стать членами музея. .

Вклад цифровых технологий в бизнес-модель социального предприятия в IWM не ограничивается только генерированием доходов для музея.Цифровые технологии также важны для того, чтобы помочь IWM выполнить свою основную миссию — продемонстрировать истории тех людей, которые участвовали в различных войнах. Например, IWM начал проект по централизации, чтобы представить общественности все документы, истории и информацию о тех, кто участвовал в Первой мировой войне. Они были разбросаны по разным музеям, библиотекам и организациям. Отражая стратегию открытых инноваций, проект «Жизни Первой мировой войны» представляет собой веб-сайт, на котором каждый «человек, чей вклад в Первую мировую войну зафиксирован в официальных документах, будет иметь личную страницу с историей жизни […]» (IWM, n.d., b) Представители общественности могут зарегистрироваться на веб-сайте и добавить личные истории на странице Life Story. К 2015 году на сайте было собрано 7 662 316 историй из жизни, запомнено 119 427 человек, общественность добавила 602 777 фактов и было создано 2033 сообщества. Такого невероятного социального воздействия было бы очень трудно достичь без сознательной цифровой стратегии, признающей ее основные ценности.

В заключение, IWM запускает успешную модель социального предприятия, в которой коммерческое подразделение организации, IWM Trading Company Ltd., руководит хозяйственной деятельностью музея. С помощью этой модели IWM надеется повысить финансовую устойчивость или, как говорят некоторые защитники социальных предприятий, преуспевает, но делает хорошо . Цифровые технологии опираются на центр модели и были одной из причин, по которым IWM удалось увеличить свою прибыль в 2013 году. Кроме того, цифровые технологии использовались, чтобы расширить влияние миссии IWM за пределы стен музея и охватить гораздо более широкую аудиторию.

7. Пример 3: Tech Awards: программа социальных инноваций в Техническом музее инноваций (США)

Технический музей инноваций расположен в самом сердце Кремниевой долины, известного технологического центра в южной части района залива Сан-Франциско.Музей посвящает себя просвещению общественности о науке и технологиях и вдохновляет каждого на новатора. В течение пятнадцати лет Технический музей проводит премию Tech Awards, «главное мероприятие и программу, посвященную тем, кто использует технологии для решения самых насущных проблем мира» (The Tech Museum, n.d.). Как мы помним, Центр социальных инноваций Стэнфордского университета признает социальные инновации как «новое решение социальной проблемы, которое является более эффективным, действенным, устойчивым или справедливым, чем существующие решения.Созданная стоимость достается в первую очередь обществу, а не частным лицам ». В 2015 году Технический музей через специализированный судейский комитет назвал десять социальных новаторов лауреатами премии Tech Award и предоставил каждому победителю неограниченный денежный приз в размере 50 000 долларов США. Техническая премия состоит из пяти категорий: Intel Environment Award, Microsoft Education Award, Katherine M. Swanson Young Innovator Award, Sobrato Organization Economic Development Award и Sutter Health Award. Эти категории поощряют технологические инновации в областях окружающей среды, образования, здравоохранения и экономического развития.Награда Intel Environment Award, например, указывает:

Хотя технологические инновации иногда идут вразрез с рациональной природоохранной практикой, технологии могут способствовать чистой воде, улучшению качества воздуха и устойчивому развитию. В эту категорию входят задачи обеспечения баланса роста населения с доступными ресурсами, защиты животных и растений, а также удовлетворения растущих требований к безопасной и эффективной энергии. (Технический музей, без даты)

Технический музей установил стандарты высокого уровня, чтобы иметь право на получение этой престижной награды.Критерии указывают, что «проект должен решать четко определенную проблему в глобальном масштабе» в одной из пяти категорий, упомянутых выше (The Tech Museum, n.d.). Кроме того, музей спрашивает, что «[b] другие технологии и приложения являются новаторскими и отличаются от текущих решений, [t] инновации используются в этой области, и их влияние уже поддается измерению [и] [t] Годовой бюджет менее 50 миллионов долларов »(The Tech Museum, nd).

Одним из двух победителей в категории Intel Environment Award является DayOne Response Inc.Триша Компас-Маркман, генеральный директор DayOne Response Inc., осознала, что доступность чистой питьевой воды — самая большая проблема, с которой сталкиваются во многих зонах стихийных бедствий по всему миру (например, землетрясения, наводнения, перемещение населения и т. Д.). Компас-Маркман, инженер-строитель по образованию и имеющий более шести лет опыта работы в области технологий очистки воды, признает, что «ежегодно более 255 миллионов человек страдают от стихийных бедствий, и без доступа к чистой воде они потенциально могут столкнуться с этим». опасные для жизни болезни, передающиеся через воду »(The Tech Museum, n.д.). Она решила заняться этим вопросом и создала инновационную систему очистки воды, напоминающую рюкзак. Легкая система (или мешок для воды) способна очищать воду за тридцать минут и соответствует требованиям к питьевой воде Всемирной организации здравоохранения и Агентства по охране окружающей среды США.

Тщательный анализ футляра с водяным мешком, а также пяти категорий премии Tech Awards отражает видение музея, согласно которому технологии могут быть важным инструментом для создания устойчивых и эффективных решений некоторых сложных социальных проблем (т.е., социальные инновации). Другими словами, Технический музей инноваций смог выявить и проиллюстрировать пересечение между социальными инновациями, музеями и цифровыми технологиями (Eid, 2015).

8. Музейная инновационная модель (MIM)

Модель инноваций в музее использует упомянутые выше теоретические подходы к открытым инновациям, социальным предприятиям и социальным инновациям, а также тематические исследования, проведенные в Cooper Hewitt, Имперских военных музеях и Техническом музее инноваций.На следующем рисунке показана структура модели.

Рисунок 5: Музейная инновационная модель

Модель рассматривает открытые инновации, социальное предпринимательство и социальные инновации как взаимосвязанные и вместе, которые могут сформировать основу, которая может помочь музеям внедрять инновации. Это видение взаимосвязанности подтверждается существенными доказательствами. Например, Чесбро (как создатель открытых инноваций) и Минин (2014) вместе пытались предложить понимание того, как стратегии открытых инноваций могут также помочь социальной организации к инновациям.При этом они впервые ввели термин «открытые социальные инновации» (OSI). Они определили OSI как «применение либо входящих, либо исходящих стратегий открытых инноваций наряду с инновациями в соответствующей бизнес-модели организации для решения социальных проблем» (Chesbrough & Minin, 2014).

Это важно, так как мы являемся свидетелями необычного явления, когда термин отражается в социальном секторе тем же человеком, который придумал его в контексте бизнеса.Кроме того, одним из тематических исследований, которые Чесбро и Минин (2014) использовали для представления своей концепции OSI, является Ashoka, организация социальных предприятий, базирующаяся в США. Миссия Ашоки — «поддерживать социальных предпринимателей, которые возглавляют и сотрудничают с теми, кто меняет перемены, в рамках модели команды, которая учитывает изменчивость быстро развивающегося общества» (Ashoka, n.d.). В своей статье Чесбро и Минин утверждают, что социальные предприятия становятся более эффективными и способны создавать большую социальную ценность, если применяются стратегии открытых инноваций.Они объясняют важность дела Ашоки:

Тем не менее, что делает случай Ашоки таким интересным примером OSI, так это то, что его успех пришел позже, когда организация по-настоящему открыла свою первоначальную модель функционирования. Давайте рассмотрим детали такого перехода от модели, ориентированной на товарищей, к модели, основанной на совместном предпринимательстве. (Чесбро и Минин, 2014)

Чесбро и Минин не только отражают концепцию открытых инноваций в социальном секторе, но и связывают ее, в частности, с бизнес-моделью социального предприятия.Использование социальных предприятий стратегий открытых инноваций потенциально может помочь организациям внедрять инновации и выполнять свои задачи, как предполагают Чесбро и Минин.

Кроме того, чтобы проиллюстрировать полезность OSI для социальных предприятий, Чесбро и Минин (2014) использовали модель социальных инноваций Nesta (рис. 3), чтобы объяснить, какую роль открытые инновации могут играть на каждом этапе модели. Спорили:

Концепция открытых социальных инноваций

особенно полезна для доступа к прототипам (этап 3), поддержки инновационных усилий (этап 4) и масштабных мероприятий (этап 5) либо в рамках текущей бизнес-модели, либо в рамках потенциально новой бизнес-модели для удовлетворения потребностей малообеспеченных слоев населения. обслуживаемые целевые группы населения, с которыми не могут справиться чисто рыночные механизмы.(Чесбро и Минин, 2014)

Ранее мы упоминали модель социальных инноваций Nesta (рис. 3), но здесь важна связь, установленная Чесбро и Мининым, объединяющая три концепции открытых инноваций, социального предпринимательства и социальных инноваций. По сути, то, что мы здесь наблюдаем, — это накопление связей между открытыми инновациями (инструмент для внедрения инноваций), социальным предприятием (бизнес-модель, которая потенциально делает организации более устойчивыми и эффективными) и социальными инновациями (которые представляют собой результат или нижний предел). линия для общественных организаций).Эти концепции могут работать вместе, чтобы обеспечить инновационную модель для тех организаций, которые работают в социальном и культурном секторах.

Некоторые музейные эксперты осознали потенциал, который некоторые из этих концепций могут привнести в сектор. Например, Дэвид Флеминг, директор Национальных музеев Ливерпуля, подтверждает, что Стивен Вейл (почетный ученый Центра образования и музейных исследований Смитсоновского института и давний заместитель директора Хиршхорнского музея и сада скульптур) верил в музей как социальное предприятие. , подчеркивая социальную ценность музеев.Флеминг заявляет: «На самом деле Стивен упорно продвигал идею музея как социального предприятия и подчеркивал, что без социальной ценности музей — ничто» (Fleming, 2006). Флеминг продолжает объяснять видение Вейля,

.

В одном эссе он придумал как минимум семь фраз, чтобы описать то, что он хотел: он хотел «социальной активности»; он хотел «социального улучшения»; он хотел «социального продвижения»; он хотел «социальных услуг»; он хотел «социального развития»; он хотел «социальных изменений»; он хотел «социального результата».”(Флеминг, 2006)

Как упоминалось ранее, социальное предприятие — это гибридная бизнес-модель, которая сочетает в себе социальную деятельность некоммерческих организаций и бизнес-стратегии компаний частного сектора (диаграмма 2). Сосредоточенность Вейля на социальном аспекте социального предпринимательства, который, без сомнения, является частью концепции, и отказ от предпринимательского измерения может непреднамеренно создать запутанный образ концепции. Роберт Джейнс (2013) разделяет точку зрения Вейля и указывает на новое движение социального предпринимательства в музеях.Джейн утверждает, что «пересечение этих двух — стремление к социальным изменениям в сочетании с новыми и лучшими решениями и инициативами — теперь называется социальным предпринимательством, концепция, которая постепенно формируется в музейном мире» (Janes, 2013) . В другой статье, The Mindful Museum , Janes (2010) предлагает примеры того, чем, по его мнению, являются памятные музеи. Его примеры включали музеи и культурные организации, стремящиеся положительно повлиять на проблемы, связанные, среди прочего, с бедностью, голодом и сохранением воды.На самом деле, то, что Вейл и Джейнс пытаются описать, это музей как социальный новатор, музей, который осознает текущие социальные проблемы и активно занимается поиском решений, как мы видели в программе Tech Awards в Техническом музее инноваций.

Что касается открытых инноваций, Джейнс (2015) считает, что идея позволить музею открыться и воспользоваться шансами на сотрудничество с другими организациями внутри и за пределами сектора очень важна. Более того, он критикует традиционную музейную модель, в основе которой лежит озабоченность внутренними делами.Он заявляет: «Я думаю, что музейное сообщество действительно страдает от замкнутости. Они так замкнуты в разговорах с посторонними »; даже о совместной работе музеев »(Janes, 2015). Подтверждая свой интерес к концепции открытых инноваций, Джейнс (2015) ссылается на открытие Лесли Кратчфилда и Хизер МакЛеод Грант, которые утверждают, что одним из наиболее важных факторов, обеспечивающих успешную социальную организацию, является то, что «они очень четко ориентированы на внешний мир. , о привлечении всех секторов и о влиянии на других, чтобы они стали сторонниками их дела »(Crutchfield & Grant, 2012).Исследование является проектом Центра развития социального предпринимательства Школы бизнеса Fuqua Университета Дьюка и опубликовано в книге под названием Forces for Good . Примечательно, что Кратчфилд много лет работал на Ашоку в качестве управляющего директора. Кроме того, она училась в Гарвардской школе бизнеса у покойного Грегори Диса, который внес огромный вклад в то, как мы понимаем социальное предпринимательство сегодня. Дис начал свою академическую карьеру в Гарвардском университете и перешел в Университет Дьюка, где стал старшим научным сотрудником Рубинштейна по социальному предпринимательству в Duke’s Innovation and Entrepreneurship Initiative и директором факультета-основателя Центра развития социального предпринимательства в школе бизнеса Duke’s Fuqua.

Замечание Джейн о важности музеев для «открытия» имеет решающее значение для того факта, что оно исходит от легендарного музейного эксперта (то есть Джейнса), который также писал о социальных предприятиях в музеях. Добавьте к этому нашу предыдущую дискуссию, которая раскрыла попытку Чесбро, который создал теорию открытых инноваций, и Минина отразить теорию открытых инноваций в социальном секторе и, более конкретно, связать ее с бизнес-моделью социального предприятия, как показано Ашока. Более того, такие организации, как Nesta в Соединенном Королевстве, экспериментируют с применением открытых инноваций в социальном секторе, включая музеи.Nesta разработала «Программу открытых инноваций», которая побудила десять крупных британских благотворительных организаций «работать по-новому, с новыми партнерами и проверять свои инновационные идеи» (Nesta, 2013). Программа Nesta по открытым инновациям, что интересно, включала National Trust, национальную организацию, которая управляет сотнями музеев, исторических домов и памятников в Соединенном Королевстве. В исследовании изучалось, как Национальный фонд использовал стратегии открытых инноваций для создания программы под названием «День большой семьи». В частности, National Trust, который был описан в отчете как организация, которая «уверенно развивает свои собственные проекты», бросила вызов некоторым из своих старых практик, открыв свою бизнес-модель, используя внешние ресурсы и извлекая выгоду из новых партнерских отношений.В другом исследовании Nesta сообщает, что «[в] следующие несколько лет организации станут более открытыми и сетевыми. Те, кто не желает или не может внести изменения, останутся позади »(Nesta, 2010). Это настораживает те организации, которые все еще работают с закрытым мышлением. В этом контексте Музейная инновационная модель рассматривает открытые инновации как ключевую концепцию в понимании и применении модели.

Таким образом, можно увидеть, как открытые инновации, социальное предпринимательство и социальные инновации взаимосвязаны и вместе представляют собой формулу инноваций в музеях.Формулу можно выразить просто так: музеев, которые принимают бизнес-модель социального предприятия и используют стратегии открытых инноваций, способны внедрять социальные инновации.

Приложения MIM

Это обсуждение продемонстрировало потенциальную универсальность концепций (т. Е. Открытых инноваций, социального предпринимательства и социальных инноваций), на которых основана MIM. Это заставляет меня теперь спроектировать, насколько эта модель может быть достаточно гибкой, чтобы ее можно было применять в музеях с разными размерами, структурами управления, географическим расположением и хранящимися коллекциями.На данном этапе нет исследований, которые могли бы показать, чем применение модели, например, в художественных музеях может отличаться от исторического или научного музеев. Точно так же нет исследований, которые устанавливали бы связь, если таковая имеется, между применением MIM и размером музея. Однако многочисленные примеры в музейном секторе показывают, что MIM может быть одинаково ценным для разных типов музеев.

Например, Музей восточноанглийской жизни (MEAL) расположен в графстве Саффолк в регионе Восточная Англия в Соединенном Королевстве.На протяжении почти полувека музей рассказывает о сельской и ранней индустриальной истории региона, который полагался на сельское хозяйство как на основной вид экономической деятельности. Очевидно, что MEAL отличается по размеру, коллекции и стилю управления от музеев, представленных в тематических исследованиях в этой статье. Однако музей позиционирует себя как социальное предприятие. На веб-сайте музея говорится: «Музей жизни восточно-англиканской жизни — это социальное предприятие, делающее захватывающую историю жизни восточно-англиканской жизни через исторические здания, коллекции и пейзажи» (Museum of East Anglian Life, n.д.). Когда Тони Батлер был назначен директором MEAL, он почувствовал, что у музея есть гораздо больший потенциал, чем просто традиционная достопримечательность. Батлер заявляет: «Мы рассмотрели, как мы могли бы использовать все эти материальные активы для общественного блага. Мы думали, что есть много возможностей для обучения и развития навыков. Мы чувствовали, что есть много возможностей объединить людей »(Батлер, 2014).

Чтобы реализовать видение Батлера, MEAL разработала сельскохозяйственный проект. Тем не менее, бизнес-модель проекта отличалась от типичных сельскохозяйственных проектов, которые мы обычно наблюдаем в частном секторе.Батлер пытался добиться максимального социального воздействия. Чтобы проиллюстрировать этот момент, как объясняет Батлер (2014), музей «начал обучать садоводству людей с трудностями в обучении и пользователей психиатрических услуг». В частности, в рамках стратегии открытых инноваций музей сотрудничал с West Suffolk College и тремя специальными школами — Priory, Hillside и Riverwalk — в Западном Суффолке, чтобы предоставить возможность учащимся с самыми разными трудностями и ограниченными возможностями получить профессиональные и жизненные навыки. в целом ряде различных настроек.Проект был нацелен на аудиторию в возрасте от четырнадцати до шестнадцати лет и был направлен на то, чтобы помочь учащимся развить понимание конкретных навыков, связанных с регионом Саффолк, построить критическое понимание прошлого и сохранить эффективные социальные и культурные навыки. В ходе десяти занятий по выходным, проводимых сотрудниками музея и волонтерами, студенты смогли принять участие в практических занятиях и освоить особые навыки, такие как боджинг, приготовление традиционных суффолкских сухарей и масла, изготовление бабочек из ивы и изготовление традиционных препятствий и печать с использованием исторической печати. прессы.Студенты также выращивали «растения и цветы, используя традиционные семена и сорта, используя традиционные орудия коллекции, а затем продавали их населению» (Butler, 2014).

Диаграмма 6: учащиеся с трудностями в обучении и с навыками обучения службам психического здоровья в ЕДА

Кроме того, начиная с 2007 года, MEAL работала с HM Prison Hollesley Bay, местной тюрьмой в Саффолке. Батлер объясняет свой проект:

Мы брали людей из местной тюрьмы, которые работали бы с нами в рамках своих программ установки, проводили с нами шесть месяцев на дневном освобождении, приобретая эти навыки в строительстве, управлении земельными ресурсами [и] работе с животными, которые они затем использовали когда их выпустят.(Батлер, 2014)

Однако такой подход обеспокоил некоторых членов сообщества. Кажется, работа осужденных уголовников в местном музее может заставить некоторых людей беспокоиться о своей безопасности и благополучии своих семей. Батлеру пришлось возглавить кампанию, чтобы решить проблемы сообщества и подчеркнуть преимущества проекта. Он подтвердил местной газете East Anglian Daily Times , что «[мы] действительно осознаем, что это важное общественное пространство, и не хотим ставить под угрозу безопасность наших посетителей» (Howard, 2007).Батлер установил строгие критерии, чтобы выполнить свое обещание, данное сообществу, и убедиться, что его социальное предприятие / инновационный проект не приведет к нежелательным результатам. В музее решили не принимать сексуальных преступников, жестоких преступников или поджигателей. В частности, программа нацелена на тех, кто впервые совершает правонарушение, обычно за мошенничество и мелкие правонарушения. Батлер продолжал объяснять логику своего предприятия в сфере социального предприятия:

Будет хорошо для всех и поможет социально незащищенным.Это поможет нам предоставить дополнительные услуги для населения, красивые сады, цветы, подвесные корзины, и мы будем очень, очень строго относиться к тем, кого берем на себя из тюрем. (Ховард, 2007)

Похоже, что кампания Батлера убедила общественность в достоинствах проекта. Местные заключенные начали вносить свой вклад в улучшение музея и производить продукцию, одновременно осваивая новые навыки. Когда Батлер принял на себя ответственность за руководство ПИТАНИЕМ, музей был близок к банкротству. За десять лет работы в MEAL он смог превратить музей в процветающее учреждение с капиталом в 4 миллиона фунтов стерлингов.

В случае с Музеем восточноанглийской жизни нетрудно определить элементы музейной инновационной модели (т. Е. Открытые инновации, социальное предпринимательство и социальные инновации). MEAL использует стратегии открытых инноваций, сотрудничая с местными школами, колледжами, частными компаниями и даже тюрьмами, чтобы улучшить благосостояние своего сообщества и активно участвовать в поиске решений социальных проблем. Эта сознательная цель по достижению устойчивых социальных инноваций сочетается с желанием повысить финансовую устойчивость музея с помощью коммерческих проектов.

Работа Тони Батлера в MEAL (а теперь и в Derby Museums) показывает, что концепции открытых инноваций, социального предпринимательства и социальных инноваций могут оказаться ценными для музеев разных размеров и коллекций. Джейнс (2015) заходит так далеко, что отмечает, что культура открытости больше характерна для небольших музеев. Он утверждает: «Границы должны быть как можно более открытыми. И такие музеи есть, но они маленькие. У больших по-прежнему есть большая проблема. И я не знаю, что заставит их измениться »(Janes, 2015).Кроме того, он считает, что большая часть работы по социальным инновациям в музейном секторе выполняется более мелкими музеями. Он приводит в пример Исторический парк Форт Калгари в Калгари, Альберта, Канада. Джейнс (2015) объясняет свой подход к социальным инновациям: «У них есть много земли вдоль плодородного дна реки, которое там просто оставалось. Теперь они превратили эту землю в огороды, чтобы накормить бездомных и обеспечить едой другие социальные учреждения города ». Тот факт, что небольшие музеи не имеют сложной структуры управления, возможно, делает их более гибкими для работы с другими организациями и более гибкими в реагировании на социальные потребности сообщества.

Что примечательно из предыдущих примеров и комментариев Батлера (2014) и Джейнса (2015), так это то, что теперь мы можем реализовать возможность определения концепций открытых инноваций, социального предпринимательства и социальных инноваций в разных типах музеев, независимо от того, размера музея и характера коллекции. Кроме того, предыдущие примеры дают нам понять, что MIM предназначена не только для цифровых технологий и может иметь широкий спектр приложений.

С практической точки зрения, Музейная инновационная модель может использоваться в качестве инструмента планирования для внедрения инноваций в музеях.Рассмотрим для примера новую выставку. Модель может помочь организаторам задавать полезные вопросы, связанные с открытыми инновациями, социальным предпринимательством и социальными инновациями, что может привести к преобразованию проекта из традиционной выставки в инновационный (рисунок 7).

Рисунок 7: реализация MIM

Например, когда рассматриваются открытые инновации, можно спросить: какие навыки и знания поддерживаются внутри музея, что может помочь в реализации проекта? Какие навыки и знания отсутствуют в музее, которые можно было бы приобрести извне? К каким организациям может обратиться музей, чтобы помочь с необходимостью? Какого типа отношения (долгосрочные, краткосрочные, партнерские, спонсорские и т. Д.)) разве музей ищет с этими организациями?

Когда рассматривается социальное предприятие, можно задавать такие вопросы, как: Как проект может помочь музею получать заработанный доход? Может ли проект помочь музею продвигать другие товары или услуги? Какие типы клиентов нацелены? Может ли проект косвенно помочь музею в улучшении его деятельности? Как полученные доходы будут использоваться для создания социальной ценности?

Когда рассматриваются социальные инновации, мы можем задавать такие вопросы, как: Какая социальная ценность создается посредством проекта? Какие социальные проблемы пытается решить проект? Как проект может сделать социальную ценность устойчивой? Как будет оцениваться социальное воздействие?

В конечном счете, каждый музейный проект уникален, и все эти вопросы не обязательно могут быть актуальными или достижимыми целями; однако осознание этих аспектов может помочь музейным коллективам создавать инновационные проекты.Кроме того, если этот процесс обратный, модель можно использовать в качестве инструмента оценки для изучения инноваций в музеях через призму открытых инноваций, социального предпринимательства и социальных инноваций.

9. Заключение

Модель инноваций в музеях — это структура, которая может помочь музеям разного размера, коллекций, стилей управления и географического расположения внедрять и / или оценивать инновации. Модель использует концепции открытых инноваций, социального предпринимательства и социальных инноваций, чтобы сделать инновации в музеях масштабируемыми, воспроизводимыми и доступными для запуска и эксплуатации.Очевидно, что эти понятия пересекаются и их следует рассматривать как единое целое. Таким образом, следующая формула выражает связи между тремя представляющими интерес концепциями: музеев, которые принимают бизнес-модель социального предприятия и используют стратегии открытых инноваций, способны внедрять социальные инновации.

Список литературы

Арнольд, Крис. (2013). Веб-разработчик в Художественном музее Далласа. Интервью с Х. Ид.

Ашока. (нет данных). Видение и миссия .Проверено в июне 2015 г. Доступно https://www.ashoka.org/visionmission

Батлер, Тони. (2014). Директор Музея жизни Восточной Англии, Великобритания. Интервью с Х. Ид.

Центр социальных инноваций. (2013). Центр социальных инноваций . Стэнфордская высшая школа бизнеса. Проверено 11 марта 2013 г. Доступно по адресу http://csi.gsb.stanford.edu/social-innovation

.

Чан, С. (2013). Интервью: Себ Чан, директор по цифровым и развивающимся средствам массовой информации, Smithsonian, Cooper-Hewitt .Музей iD. Проверено 3 апреля 2013 г. Доступно по адресу http://www.museum-id.com/idea-detail.asp?id=313

.

Чан, С. (2014). Директор отдела цифровых и новых медиа в Смитсоновском музее дизайна Cooper Hewitt. Интервью с Х. Ид.

Чесбро, Х.В. (2003). Открытые инновации: новый императив для создания и получения прибыли от технологий. Бостон: Harvard Business Press.

Чесбро, Х. и А.Д. Минин. (2014). Социальные открытые инновации. В Х. Чесбро, У.Vanhaverbeke, & J. West (ред.). Новые рубежи в открытых инновациях . Оксфорд: Публикации Оксфордского университета. 169–188.

Кристоф, Э. (2007). «Открытый исходный код стимулирует инновации». Программное обеспечение IEEE 24 (23), 105–109.

Cooper Hewitt Lab. (2013). «C» означает Chromecast: взлом цифровых вывесок . 9 декабря. Проверено 15 февраля 2015 г. Доступно по адресу http://labs.cooperhewitt.org/2013/c-is-for-chromecast-hacking-digital-signage/

.

Купер Хьюитт, Смитсоновский музей дизайна.(нет данных). Описание отделов . Проверено 16 февраля 2015 г. Доступно по адресу https://www.cooperhewitt.org/department-descriptions/

.

Коуп, Аарон Страуп. (2014). Руководитель инженерного отдела (Интернет и компьютеры), отдела цифровых технологий и новых медиа в Cooper Hewitt, Смитсоновский музей дизайна. Интервью с Х. Ид.

Crutchfield, L., & H.M. Грант. (2012). Силы добра: шесть практик высокоэффективных некоммерческих организаций (второе издание). Сан-Франциско: John Wiley & Sons.

Ид, Х. (2015). На пересечении социальных инноваций, музеев и цифровых технологий . Компьютерная сеть музея. Ноябрь. Проверено в январе 2016 г. Доступно по адресу http://mcn.edu/the-intersection-between-social-innovation-museums-and-digital/

.

Флеминг, Д. (2006). ИНТЕРКОМ: Международный комитет по менеджменту. Проверено в декабре 2012 г. Доступно на сайте www.intercom.museum

.

Ховард, Дж. (2007). «Залог заведующего музеем заключенным». East Anglian Daily Times .Может. Проверено в марте 2015 г. Доступно по адресу http://www.eadt.co.uk/news/museum_boss_s_pledge_on_prisoners_1_120731

.

IWM. (2014). Годовой отчет и финансовая отчетность за 2013-2014 гг. IWM. Проверено в апреле 2015 г. Доступно по адресу http://www.iwm.org.uk/sites/default/files/public-document/IWM_Annual_Report_2013-14.pdf

IWM. (н.о., а). О IWM . Проверено в апреле 2015 г. Доступно по адресу http://www.iwm.org.uk/corporate/procurement

.

IWM. (н.о., б). Жизни Первой мировой войны .Проверено в апреле 2015 г. Доступно по адресу https://livesofthefirstworldwar.org/

.

Джейн, Р. (2010). «Музей внимательности». Куратор: Музейный журнал , 53 (3): 325–338.

Джейн, Р. (2013). Музеи и парадокс перемен . Нью-Йорк: Рутледж.

Джейн, Р. (2015). Главный редактор отдела музейного дела и кураторства. Интервью с Х. Ид.

Линдегаард, С. (2010). Революция открытых инноваций: основы, препятствия и навыки лидерства. Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons.

Мюррей Р., Дж. Колье-Грайс и Г. Мулган. (2010). Открытая книга социальных инноваций. Nesta. Март 2013 г. Источник: 12 марта 2013 г. Доступно по адресу http://www.nesta.org.uk/library/documents/Social_Innovator_020310.pdf

Музей восточно-английской жизни. (нет данных). Наши ценности. Проверено в июле 2015 г. Доступно по адресу http://www.eastanglianlife.org.uk/about-us/our-values.html

Nesta. (2010). Открытые инновации От маргинальных к основным. апрель. Проверено в октябре 2013 г. Доступно по адресу http://www.nesta.org.uk/sites/default/files/open_innovation.pdf

Nesta. (2013). Программа открытых инноваций. Проверено в октябре 2013 г. Доступно по адресу https://www.nesta.org.uk/sites/default/files/the_open_innovation_blog_series.pdf

Шеннон, К. (2013). Ценностное предложение: разумный путь Сионны к инвестиционному успеху. Торонто: менеджеры по инвестициям Sionna.

Альянс социальных предприятий. (2012). Дело в пользу Союза социальных предприятий . Проверено в декабре 2012 г. Доступно по адресу https://www.se-alliance.org/why [неработающая ссылка]

.

Технический музей. (нет данных). Награды в области технологий . Проверено в январе 2016 г. Доступно по адресу http://www.thetech.org/tech-awards-present-applied-materials

.

Валлен Дж. (2013). «10 проектов с открытым исходным кодом, ведущих к инновациям». Tech Republic. 27 июня. Дата обращения 1 марта 2015 г. Доступно по адресу http://www.techrepublic.com/blog/10-things/10-open-source-projects-that-are-leading-innovation/

.

Уолтер, Мика.(2014). Отдел цифровых и новых медиа в Cooper Hewitt, Смитсоновский музей дизайна. Интервью с Х. Ид.

Weil, S. (2002). Делать музеи значимыми. Смитсоновский институт. Куратор: Музейный журнал , 44 (3): 314–318.


Цитируйте как:
Eid, Haitham. «Музейная инновационная модель: музейный взгляд на инновации». MW2016: Музеи и Интернет 2016 . Опубликовано 14 января 2016 г. Консультировались.
https://mw2016.museumsandtheweb.com/paper/the-museum-innovation-model-a-museum-perspective-to-innovation/
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *