brinmax

Разработка социального проекта. Понятие социальное предпринимательство. Сочетание коммерческой и некоммерческой основы в проекте. Самофинансирование социального проекта

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ВСЕМ ПРАВИЛАМ:

В КАЗАНИ СТАРТОВАЛА ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА VII РЕСПУБЛИКАНСКОГО ФОРУМА «НАШ ТАТАРСТАН»

ВНИМАНИЕ! АНОНС!
15 апреля 2017 в рамках Академии проектного менеджмента Сергей Маслехин проведет практикум «Как привлечь государственный ресурс в свой проект (бизнес)?«

Республиканский молодёжный форум «Наш Татарстан» совместно с Министерством по делам молодежи и спорту РТ при поддержке Казанского (Приволжского) федерального университета проводит уникальную образовательную программу под названием «Академия проектного менеджмента».

Для удобства слушателей обучение проводится в режиме «выходного дня». По окончании курса слушатели получат сертификаты о его прохождении.

Первое занятие Академии на тему «Разработка проекта

» прошло 18 февраля на базе Центра магистратуры ИУЭиФ Казанского федерального университета.

Занятия Академии построены из двух блоков: теоретического и практико-ориентированного.

 

Спикерами первого занятия на тему «Разработка проекта» стали:

• Шугаепова Алия Аюповна — главный специалист Центра перспективного развития КФУ;
• Равзиева Диляра Ирековна — старший преподаватель кафедры антикризисного управления и оценочной деятельности КФУ;
• Сергей Владимирович Маслехин, руководитель Консалтинговой компании «Верное решение».

В рамках первого блока образовательного курса слушатели в теории и на практике разобрали, каким образом оформить и правильно представить свою идею, как рассчитать эффективность реализации проекта и какие риски необходимо учесть при его разработке.

Следующее занятие на тему «Формирование команды» состоится 4 марта.

Всего планируется пять занятий, которые проходят раз в две недели по субботам, соответственно: 18 февраля, 04 марта, 18 марта, 01 апреля, 15 апреля.

К участию приглашаются все желающие, регистрация открыта по ссылке: forumtatarstan.ru/training.

Реализовать свою идею можно в рамках Республиканского молодежного форума «Наш Татарстан», заявки на участие в котором принимаются до 28 февраля на сайте forumtatarstan.ru.

Сотрудники компании провели образовательный семинар-практикум для молодежи в рамках образовательной программы «Академия проектного менеджмента» блок «Разработка проекта» в рамках Республиканского молодежного форума «Наш Татарстан»

 

Мы можем обучить Вашу команду требуемым аспектам предпринимательства (маркетинг, финансы, экономика) или помочь в конкретных бизнес — ситуациях. Вы можете выбрать интересующие Вас или Ваших сотрудников темы здесь, а мы возьмем на себя вопросы комплектации группы (чтобы Вы могли сэкономить на стоимости обучения

) и проработаем возможности включения обучения в какую-либо образовательную программу за бюджетный счет (возможность обучиться частично или полностью за счет государства).

Консалтинговая компания «Верное решение» специализируется на услугах для предпринимателей, начинающих и более опытных.

Компания помогает при участии в государственных конкурсах на получение различных видов государственной поддержки малого бизнеса (как правило, присуждается на конкурсной основе) в Республике Татарстан и других регионах Российской Федерации:

• Субсидии, гранты, компенсация понесенных затрат резидентов и управляющих компаний
• Льготы по налогам, сборам, платежам в фонды обязательного страхования
• Таможенные преференции, льготы
• Льготная стоимость ресурсов (земли, электроэнергии, газа)

Сотрудники компании помогают предпринимателям в следующих вопросах:

• подбор подходящих для Вашего бизнеса программ и конкурсов,
• услуги консультационного сопровождения, разработка концепцию и бизнес-план развития промышленного парка,
• консультации по финансово-экономическим, правовым вопросам,
• сопровождение проектов пром. парков «с нуля»,
• подготовка соглашений и юридической документации для выстраивания взаимоотношений со всеми участниками проекта (инвесторы, девелоперы, управляющие компании, сервисные компании),
• подготовка документации для конкурсных заявок и сопровождение заявки,
• консультирование по возникающим вопросам и сопровождение проекта в ходе его реализации,
• личная защита проектов в Департаменте развития предпринимательства МЭР РФ, перед Экспертным советом и Кокурсной комиссией Минэкономразвития России. В ходе работы с Министерством экономического развития России и Экспертным советом МЭР РФ при подготовке документации проектов создания и развития промышленных парков был получен неоценимый опыт подготовки документации и защиты проектов промышленных парков
• всестороннее использование в проектах имеющегося опыта работы в ранее реализованных проектах, в финансах, экономике, продвижении преоктов,
• подготовка конкурсной заявки и пакета документации по проекту (включая концепцию развития, бизнес-план или ТЭО, финансово-экономическую модель проекта, исследование рынка, меморандум, паспорт проекта, презентация и многое другое),
• решение юридических вопросов (договоры, сделки, документы),
• маркетинговые задачи (маркетинговое исследование, оценка возможностей рынка),
• информационное и консультационное сопровождение проекта (бизнеса) предпринимателя  при участии в конкурсах на получение государственной поддержки малого и среднего бизнеса в Республике Татарстан и других регионах Российской Федерации
• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на присуждение статуса «Приоритетный инвестиционный проект», соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, папорта проекта промышленного (индустриального) парка, подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых)
• привлечение инвестиций, партнеров в проект, бизнес 

 

 

 

6 бизнес-моделей социального предпринимательства — Kislorod.

io

Если от понятия «социальное предпринимательство» откинуть приставку «социальное», то останется обычное предпринимательство, которое живёт по законам рынка. Это значит, что приступая к социально-предпринимательской деятельности, вам необходимо составить бизнес-план и выбрать подходящую бизнес-модель.

Для выбора бизнес-модели вам прежде всего нужно будет ответить на следующие вопросы:

• Потребительские сегменты (Для кого мы создаём ценность? Кто наши самые важные клиенты? Какие у них архетипы? Какие проблемы/задачи они хотят решить?)
• Каналы сбыта (По каким каналам можно достичь клиента? Как другие компании это делают? Какие каналы работают лучше всего, а какие – дешевле?)
• Взаимоотношения с клиентами (Как удерживаем клиентов и наращиваем клиентскую базу? Какие у нас с ними отношения? Во сколько эти отношения нам обходятся?
• Ценностные предложения (Какую ценность мы создаем для наших клиентов? Какую из проблем мы решаем? Какой набор товаров и услуг мы предлагаем каждому из клиентских сегментов? Какие потребности мы удовлетворяем?)
• Ключевые ресурсы (Какие ключевые ресурсы нам необходимы для нашего ценностного предложения?)
• Ключевые виды деятельности (Какие ключевые виды активности, технологии и процессы необходимы для ценностного предложения?
• Ключевые партнёры (Кто будут вашими ключевыми партнерами? Какие ключевые ресурсы они дадут? Какие ключевые виды деятельности они выполняют?)

Если вы разобрались с этими вопросами, то пора приступать к непосредственному выбору бизнес-модели. Наши коллеги из Социального акселератора ЦРНО выделяют шесть видов бизнес-моделей СП, о которых Анастасия Москвина рассказала во время вебинара «Какую бизнес-модель выбрать для социально-предпринимательского проекта?».

Трудоустройство

Речь идёт о решении такой социальной проблемы, как трудоустройство социально незащищенных групп. Например, людей с особыми потребностями, бывших заключённых, лиц, проходящих реабилитацию от алко- или наркозависимости. Даже изнывающие от безделья школьники превращаются летом в такую социально уязвимую группу.

В России имеются примеры успешной работы этой бизнес-модели, когда люди с инвалидностью трудятся на экономически успешном и рентабельном предприятии. Примечательным примером является проект «Авоська дарит надежду», основатель которого Евгений Рапопорт стал в 2015 году победителем всероссийского конкурса «Я – активный гражданин» в номинации «Социальное предпринимательство». В рамках данного проекта люди с разными видами инвалидности плетут яркие и стильные авоськи, которые потом идут на продажу. Проект замечателен ещё и тем, что помимо социальной проблемы попутно решает и экологическую, связанную с пластиковым загрязнением.

Товары/услуги по доступной цене или бесплатно за счёт третьей стороны

Социальный предприниматель продаёт товары или услуги социально-уязвимой группе по доступной цене или отдаёт бесплатно, делая это за счёт третьей стороны. Третьей стороной может быть государство (B2G), бизнес (B2B), частные лица (One by one), либо другие состоятельные клиенты, которые оплачивают полную стоимость услуги.

В России действует Федеральный закон №442-ФЗ, на основании которого государство компенсирует расходы на оказание социальных услуг организациям, которые зарегистрировались в реестре поставщиков социальных услуг.

Примером такой организации может служить ассоциация ГАООРДИ – крупная ассоциация родителей детей-инвалидов. Их проект называется «Передышка+» и он дарит родителям детей-инвалидов свободное время, чтобы они могли отдохнуть от ухода за ребенком или заняться своими делами, на которые у них не хватает времени.

О ребёнке заботится прошедший в ГАООРДИ специальное обучение человек, так называемая «принимающая семья». Основные расходы организации как раз и связаны с обучением и содержанием такого персонала. Организация недавно вошла в реестр поставщиков социальных услуг и должна будет скоро начать получать компенсации от государства. Но и на сегодняшний день у организации имеется очень большое число партнёров, среди которых не только государственные организации, но и частные предприятия.

Доступ к товару или услуге

Социальный предприниматель покрывает провалы рынка и/или государства и даёт определённой группе людей доступ к востребованным товарам или услугам, если эта группа готова за них платить. Примером такого вида СП является т.н. «фермерский кооператив» LavkaLavka. Это онлайн-сервис, который помогает фермерам находить покупателей, а покупателям покупать экологически чистую сельхозпродукцию удобным способом – по интернету с доставкой на дом.

Провал рынка в данном случае заключается в том, что крупные сети не заинтересованы в продукции с высокой себестоимостью, которая производится в малых объемах. Понятно, что «яйцами счастливых куриц» весь мир не накормишь, и производство такой продукции было бы совершенно нерентабельным, если бы не имелось довольно большого числа людей, которые хотят потреблять именно такие продукты и могут себе позволить их покупать.

Примеры подобных сервисов существуют по всему миру. Они могут предлагать не только фермерскую продукцию, но и продукцию для людей с особенными привычками питания (вегетарианцы, питание по религиозным канонам пр.).

Развитие территории вокруг продукта

Такая модель охватывает вовлечение местных жителей в производство продукта, меняющего саму территорию вокруг его производства. Также она решает проблему трудоустройства. Необходим какой-то продукт, вокруг которого можно развить бизнес-деятельность, развить регион производства и попутно решить целый ряд социальных проблем.

Для современной России с пустеющими деревнями такая модель СП крайне актуальна. Самый, наверное, известный пример успешно действующей бизнес-модели такого формата — производство крем-мёда Cocco Bello, которое наладили Гюзель и Равиль Санжаповы с привлечением труда местных бабушек. Предприятие действует в 200 км от Екатеринбурга, в деревне Малый Турыш. Бизнес начался с того, что семья Санжаповых перевезла из Татарстана в Малый Турыш ульи и оборудование для пасеки. Равиль знал о технологии кремования мёда, а Гюзель ломала голову над тем, как можно сделать их мёд «интереснее». Так и появилась идея начать добавлять в мёд разные ягоды, за помощью в сборе которых Санжаповы обратились к местным жителям.

«Это единственное хозяйство, которое даёт работу умирающей деревне», – говорит Санжапов-старший.

Изменение территории вокруг производства в случае с Cocco Bello означает не только трудоустройство местных жителей, но и строительство общественного центра, в котором планируется проводить деревенские мероприятия. Шутка ли – сама группа «Чайф» побывала в гостях 1 августа!

Платформа

Модель подразумевает создание онлайн или офлайн площадки, которая является посредником между мелким производителем и клиентом, чтобы продавать и продвигать продукцию.

Такой платформой является созданный в 2014 году по инициативе Фонда социальных программ партнёрский дом «Больше, чем покупка!». Проект направлен на поддержку предпринимателей, решающих социальные задачи (то есть они должны вести бизнес согласно кодексу социального предпринимателя).

Проект выступает акселератором бизнес-процессов для тех, кто нуждается в формировании устойчивой модели предприятия. Поддержка может выражаться в активизации продаж, помощи с составлением ассортимента, размещении товаров социальных предпринимателей в крупных сетях без входной и арендной платы.

В проекте участвуют компании, возрождающие народные промыслы или создающие новые, сохраняющие экологию, ведущие благотворительную деятельность, обеспечивающие работой социально уязвимые группы и пр.

Использование и переработка отходов

Социальный предприниматель использует «бросовые ресурсы»: собирает старые вещи у населения и даёт им «вторую жизнь» через переработку отходов и продажу товаров из вторсырья.

Пример — благотворительный магазин «Спасибо!». Начав первыми, без стартового капитала и опыта, на сегодняшний день компания является самым известным в России соцпредпринимателем с отлаженной системой сбора и выдачи одежды.

Через установленные по городу контейнеры «Спасибо!» собирает у горожан ненужную одежду, после чего вещи проходят тщательный процесс сортировки. Около 10% одежды идёт на продажу — 75% от чистой прибыли компания переводит на нужды благотворительности, а оставшиеся средства идут на покрытие операционных расходов. Большую часть вещей (60%) «Спасибо!» жертвует нуждающимся группам населения или фондам, у которых есть свои центры выдачи. Наконец, 15%-20% вещей перерабатывается в специальном центре для переработки ветоши. 

Кстати, недавно у нас в гостях побывала Наталья Галечьян, генеральный директор благотворительного магазина «Спасибо!». Интервью с Натальей можно послушать на нашем сайте.

Больше материалов на тему социального предпринимательства.

 

как начать бизнес с нуля

17 Марта 2021, 11:50

Предпринимательство

В понедельник, 15 марта 2021 года, на базе центра «Мой бизнес» стартовала обучающая программа «Азбука предпринимателя» для тех, кто ведет свою деятельность недавно или еще только планирует начать свое дело.

В ходе пятидневного обучающего курса участники более подробно ознакомятся с экономическими, социальными и правовыми условиями существования предпринимательской деятельности. Узнают о плюсах и минусах существующих организационно-правовых форм малого бизнеса и о том, как проходит процедура регистрации в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) и юридического лица (ООО).

Также пензенцы изучат налоговые режимы, которые доступны для предпринимателей, поработают над идеями для своего бизнеса, тщательно ознакомятся с тонкостями написания бизнес-плана.

В текущей программе обучаются в том числе и граждане-участники проекта «Социальный контракт» по направлению осуществление индивидуальной предпринимательской деятельности.

Обучающие мероприятия организуются Фондом поддержки предпринимательства Пензенской области при поддержке Министерства экономики региона в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

По всем вопросам обращаться в Центр «Мой бизнес»: г. Пенза, ул. Герцена, 14, сайт: www.mbpenza.ru, тел.: 8-800-555-19-58.

Напомним, что более подробно об условиях получения новой формы поддержки можно прочитать в инструкции — «Как получить государственную помощь на основании социального контракта» либо обратиться в Социальное управление города Пензы по телефонам 54-38-45, 52-05-84, 52-43-51.

Также можно заполнить анкету, специалисты сами свяжутся с вами и ответят на все вопросы.

Другие новости:

Польза и прибыль: бизнес-модели успешных социальных проектов

Задача социального проекта – приносить пользу и при этом быть финансово устойчивым. Поэтому бизнес-модели социальных стартапов имеют свои особенности. Какие принципы работы заложены в основу успешных проектов, разбиралась журналист Теплицы Екатерина Ульянова. 

Существует по крайней мере три критерия успеха бизнес-модели: 

• способность приносить прибыль своим владельцам;
• способность генерировать позитивные изменения в мире;
• способность достигать баланс между прибылью и позитивными изменениями. 

Первый критерий относится к традиционным коммерческим компаниям, второй – к благотворительным организациям, а третий применим к социальным предприятиям. Из этого следует, что бизнес-модель социального бизнеса – это структура или план, которому следует проект, чтобы добиться положительных изменений и при этом получить финансовую прибыль. Существует несколько типов бизнес-моделей социального предпринимательства.

1. Модель поддержки других предпринимателей

По модели поддержки других предпринимателей работает Impact Hub Moscow. Скриншот с сайта проекта.

В этой модели социальный проект продает услуги по поддержке бизнеса другим предпринимателям и помогает им начать свое дело с нуля. Поддержка может оказываться в форме консультационных услуг, обучения, микрофинансирования или технической форме. В эту же категорию можно отнести организации, которые занимаются экономическим развитием.

Например, так работает центр поддержки социальных инноваций и предпринимательства, а также площадка для работы и проведения мероприятий Impact Hub Moscow. Проект входит в международную сеть Impact Hub. На площадке проходят тренинги, семинары, благотворительные мероприятия. Команда центра также организует различные образовательные программы. 

2. Модель рыночных посредников 

Пример модели рыночных посредников – магазин BuySocial. Скриншот с сайта проекта.

Этот тип социального проекта обычно продает продукты или услуги своих клиентов. К этой категории относятся,  например, организации, которые помогают небольшим фермерским хозяйствам, продвигая их товары на рынке и продавая конечному потребителю. 

В частности, по этой модели работает фермерский кооператив LavkaLavka. Поставщиками кооператива становятся те хозяйства, которые производят экологически чистую сельскохозяйственную продукцию. Еще один пример модели рыночных посредников – магазин товаров от социальных предпринимателей BuySocial. 

Товары для него делают люди с инвалидностью и представители социально уязвимых групп. На платформе заказы могут сделать корпоративные и частные покупатели. По аналогичному принципу работает проект «Легко-Легко». 

3. Модель трудоустройства

Инклюзивный проект Everland решает задачу трудоустройства людей с инвалидностью. Скриншот с сайта проекта.

Этот тип социальных проектов предоставляет своим клиентам возможность трудоустройства и профессиональной подготовки. Доход, полученный от созданных рабочих мест, покрывает операционные расходы проекта и позволяет предоставлять социальные услуги тем, кто в них нуждается.

Инклюзивный проект Everland решает задачу трудоустройства людей с инвалидностью. Они получают заказы от крупных организаций в сферах дизайна, контента, веб-разработки. Клиенты платят за результат и выполненные задачи. Еще один инклюзивный проект – мастерские «Простые вещи». В мастерских взрослые люди с особенностями развития психики и интеллекта работают и занимаются творчеством. 

По такой же модели работает Центр по трудоустройству выпускников детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями Работа-i. Найти работу женщинам, которые воспитывают детей, помогает социальный проект «Мама работает». 

Еще по теме: Франшиза «Мама работает»: как масштабировать социальный проект

4. Модель платы за услуги

Зарубежный пример модели платы за услуги – проект Bookshare.

Миссия проектов, которые работают по этой модели, – бесплатно оказать социальные услуги определенной группе людей. Финансовая устойчивость достигается за счет механизма возмещения затрат. Проект также продает свои услуги тем, кто не относится к благополучателям. 

Зарубежный пример – онлайн-библиотека Bookshare. Бесплатный доступ к изданиям могут получить люди с дислексией, нарушением зрения и другими нарушениями, из-за которых возникают сложности с чтением. Остальные должны заплатить за подписку. В России по похожей модели работает КиберЛенинка – научная электронная библиотека открытого доступа. Некоммерческие издания размещаются на платформе бесплатно. Для коммерческих изданий, в которых авторы оплачивают размещение публикации, предусмотрен годовой взнос.

Еще один российский пример – общественный центр «Благосфера». Некоммерческие организации могут проводить здесь встречи, лекции, конференции или воспользоваться бесплатным коворкингом. Арендовать площадку могут и коммерческие компании – таким образом они вносят средства для поддержки работы НКО. 

5. Модель взаимодействия с клиентами с низким доходом

Проекты предлагают социальные услуги напрямую (как в модели с оплатой за услуги), но при этом ориентируются на клиентов с низким уровнем дохода. Программы здравоохранения, которые предоставляют медицинские услуги малоимущим пациентам, часто используют именно эту модель.

Дарья Долгова из Нижнего Новгорода открыла кабинет психологической помощи для пожилых людей. Она помогает им в профилактике деменции и проводит занятия по льготной цене. Инициативу отметили на конкурсе социально значимых предпринимательских проектов Social Impact Award (SIA) – кабинет психологической помощи стал победителем по результатам общественного голосования.  

6. Кооперативная модель

Кооператив – это, как правило, платная членская организация, которая предоставляет услуги всем участникам и преследует общую цель. Кооператив принадлежит его членам и управляется ими же. 

Бывают и экологические кооперативы по переработке вторсырья. Например, Vicfold Recyclers из Нигерии. Участники проекта – это, в основном, женщины и молодые мужчины. Они собирают пустые бутылки и другой мусор. Затем вторсырье сортируется, измельчается и используется для производства новых продуктов. Таким образом проект решает сразу две задачи: защищает окружающую среду и предоставляет участникам работу.

7. Модель рыночных связей

Такие социальные проекты выстраивают отношения между клиентами и рынками сбыта для их продуктов или услуг. Однако, в отличие от проектов, использующих модель рыночного посредничества, эти социальные предприятия обычно не продают продукты и услуги своих клиентов. Эту модель используют, например, торговые ассоциации.

Пример ассоциации, которая ориентирована на социальный эффект, – PhytoTrade Africa. Она действует в соответствии с Целями устойчивого развития ООН (ЦУР). Основная цель ассоциации – развитие партнерства между сельскими производителями из Африки и покупателями, как правило, крупными европейскими компаниями. Это помогает развивать самые бедные регионы. 

8. Модель субсидирования услуг

Гузель Санжапова создает новые рабочие места и работает над социальной инфраструктурой деревни Малый Турыш. Фото предоставлено Planeta.ru.

Этот тип проектов продает товары или услуги на рынке, но при этом с полученного дохода финансирует социальные программы. При этой модели внутренний бизнес интегрируется с внешними социальными программами. Например, юридическая фирма может использовать доход, полученный от практики, для финансирования социальной программы, которая предоставляет бесплатные юридические услуги НКО. 

Например, Гузель Санжапова, основательница проекта Cocco Bello, продает мед и развивает уральскую деревню Малый Турыш. Предпринимательница построила производственный цех, создает новые рабочие места и работает над социальной инфраструктурой деревни. Сейчас в планах Гузель Санжаповой построить общественный центр, в котором разместятся пекарня, магазин, пространство для мастер-классов и туристический хаб.

9. Модель организационной поддержки

Дарья Алексеева, основательница магазинов Charity Shop, создала второе юридическое лицо – благотворительный фонд «Второе дыхание». Фото со страницы Charity Shop.

При использовании этой модели проект также продает продукты или услуги для финансирования социальных программ. Однако эти программы при этом реализуются отдельно созданной организацией. Другими словами, предприятие собирает средства для дочерней НКО, которая, в свою очередь, запускает социальные программы, которые предприятие хочет поддержать.

По такой модели работают корпоративные благотворительные фонды, например, «Дом Роналда Макдоналда». Из социальных проектов в пример можно привести благотворительный магазин Charity Shop. Дарья Алексеева, основательница магазинов, создала второе юридическое лицо – благотворительный фонд «Второе дыхание». Прибыль Charity Shop направляется в том числе и на поддержку социальных и экологических программ фонда. Работа магазинов осуществляется коммерческим юрлицом, а сбор, выдача и переработка вещей – некоммерческим. 

Еще по теме

Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработке



Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям: тип — по основным сферам деятельности, в которых существует проект; класс — по составу, структуре и его предметной области; масштаб — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир; длительность — по продолжительности периода осуществления проекта; сложность — например, по степени финансовой, технической или другой сложности; вид — по характеру предметной области проекта.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс — монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов).

Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность — краткосрочные (до 3 лет), сред­несрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).

Сложность — простые, сложные, очень сложные.

Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации (прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта).

К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли.

Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Инновационные проекты исследования и развития — разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Характеризуются следующими особенностями: главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов; срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта; планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше — от действительного прогресса проекта; основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).

Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. Они характеризуются следующим: цели проекта заранее определены, однако результаты проек­та количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организа­ционным улучшением системы; срок и продолжительность проекта задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, но требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Они обладают своими особенностями: главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта; то же самое относится к срокам проекта; ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного; расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику: цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднены; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Происходит стандартизация основных требований, предъявляемых к бизнес-планам:

• бизнес-план — это первое, что узнает о фирме потенциальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы оформление бизнес-плана соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: оно должно быть привлекательным, но неброским;
• степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая структура материала и его наглядность, краткость. Зарубежная практика показывает, что оптимальным (стандартным) является объем бизнес-плана 40 страниц. Тем не менее в ряде случаев требуются более детальные бизнес-планы объемом до 70—80 страниц. Если для обеспечения полноты и конкретности изложения необходимого материала в бизнес-плане требуется меньший объем, то число страниц бизнес-плана может быть снижено до 30 и менее страниц;
• в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Как правило, инвесторы запрашивают дополнительную информацию, и наличие приложений увеличивает гибкость проекта. Объем приложений не ограничивается;
• стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т. е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров. Следует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана. С одной стороны, это серьезный аналитический документ, а с другой — средство рекламы;
• разумное дозирование при изложении технологии делового предложения;
• при составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой. В связи с этим рекомендуется использование метода свертывания информации: ее классифицируют по определенным категориям (показателям) и представляют в аналитической (табличной) или графической форме. В систематизированном виде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные воспринимаются намного легче, а значит, и результативнее;
• объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации бизнес-плана;
• бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации, например проведенные исследования рынка (опросы), статистические данные по отрасли, экономические и демографические исследования, а также заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией. Немногие инвесторы или кредиторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам и кредиторам качество и глубину лидерства компании и отмечает управленческую способность достигать поставленных целей;
• точность финансовых расчетов;
• следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны;
• не следует делать несущественных или неопределенных утверждений. Например, утверждения типа «продажи удвоятся в следующем году» или «будет введена продуктовая линия» следует исключить и представить подробные пояснения. Утверждения должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными;
• план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей;
• многие инвесторы любят читать одно- или двухстраничное краткое содержание бизнес-плана (резюме), что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Имеются также четыре жизненно важных блока ключевых вопросов, прорабатываемых в бизнес-плане, которые особенно тщательно оценивают инвесторы: управленческий коллектив, текущие и планируемые финансовые показатели, товары и услуги, план маркетинга. Необходимо подготовить сильную аргументацию в каждом из этих разделов;
• бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ;
• бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров.

Не существует жестко, регламентированной структуры бизнес-плана. Наиболее употребимы варианты бизнес-плана:

Первый вариант:

1. Резюме.
2. Предприятие.
3. Продукция.
4. Рынок сбыта.
5. Конкуренция.
6. Маркетинг.
7. Производство.
8. Организация, управление, кадры.
9. Финансы.
10. Оценка риска и страхование.

Второй вариант:

1. Концепция бизнеса (резюме).
2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии.
3. Характеристика объекта бизнеса.
4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса).
5. Организационный план, в том числе правовое обеспечение.
6. Персонал и управление.
7. План производства.
8. План маркетинговых действий.
9. Потенциальные риски.
10. Финансовый план и финансовая стратегия.

Третий вариант:

1. Краткое изложение.
2. Анализ рынка.
3. Описание предприятия.
4. Маркетинг и сбыт.
5. Продукты (услуги).
6. Операции (система поставок, поставщики, преимущества производственной системы).
7. Руководство и собственность.
8. Источники и направления финансирования.
9. Финансовый план.

Четвертый вариант:

1. Резюме.
2. Местонахождение фирмы.
3. Цель деятельности (миссия) фирмы.
4. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект).
5. Описание вида деятельности (бизнеса).
6. Продукция (услуги).
7. Анализ рынка сбыта.
8. Конкуренция и конкурентное преимущество.
9. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы.
10. Стратегия плана маркетинга.
11. Прогнозирование продаж.
12. План производства.
13. Организационный план и менеджмент.
14. Оценка риска.
15. Финансовый план.
16. Стратегия финансирования.

Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным.

Содержание и порядок подготовки основных разделов бизнес-плана будут подробно рассмотрены в последующих лекциях. Завершается же разработка плана подготовкой резюме, которое может включать следующую информацию:

• цели и задачи бизнес-плана;
• описание предприятия, его спецификацию и предыдущую историю его развития;
• краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
• преимущества продукции или услуг на рынке и в отрасли;
• ресурсы предприятия;
• текущие финансовое состояние предприятия;
• долгосрочную и краткосрочную стратегии предприятия, возможности роста объемов деятельности и доходов;
• потребности в инвестициях на осуществление бизнес-плана, предполагаемые источники финансирования и порядок возврата заемных средств;
• описание рисков, которые могут ожидать предприятие;
• экономическое обоснование и эффективность бизнес-плана.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести:

• специфику вида предпринимательской деятельности;
• размеры предприятия;
• цель составления бизнес-плана;
• общую стратегию предприятия;
• перспективы роста создаваемого предприятия;
• размер предполагаемого рынка сбыта;
• наличие конкурентов.

Кроме того, бизнес-план может быть утвержденным и осуществленным в качестве внутреннего закона для фирмы, а в других случаях – иметь статус оценочного, информационного, вариантного, предварительного и т.д. По сфере охвата деятельности бизнес-план может быть общефирменным или планом филиала, дочернего предприятия или подразделения. Статус утверждаемого бизнес-плана выше статуса действующего традиционного годового плана и является основанием для внесения в последний необходимых изменений и уточнений вытекающих из содержания бизнес-плана.

Социальный контракт

26.05.2021

Социальный контракт

Информационно-консалтинговое агентство Самарской области и Центр «Мой бизнес» в г. Новокуйбышевск по поручению Министерства экономического развития и инвестиций Самарской области 3 июня 2021 г. в рамках реализации Национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» проведут бесплатный семинар для лиц, заинтересованных заключить социальный контракт по направлению «Осуществление индивидуальной предпринимательской деятельности».

В ходе мероприятия предприниматели и физические лица получат информацию о порядке предоставления социальной помощи на основании социального контракта для осуществления предпринимательской деятельности.

Мы обсудим основные принципы бизнес-планирования, с чего начинается данный процесс, а также рассмотрим этапы составления бизнес-плана и опишем его структуру.

Программа семинара:

«Начни свое дело. Разработка бизнес-плана для оформления социального контракта на осуществление предпринимательской деятельности»

·        Основы предпринимательской деятельности;

·        Где и как можно оформить социальный контракт на открытие собственного дела?

·        В чем отличие ИП от самозанятых граждан: какую форму предпочесть. Регистрация в ИФНС;

·        Выбор оптимального режима налогообложения;

·        Структура бизнес-плана. Описательный раздел. План производства и сбыта продукции и услуг. Обоснование стоимости проекта.

·        Виды государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства на территории Самарской области;

·        Инфраструктура поддержки малого и среднего предпринимательства. Деятельность ИКАСО и способы получения услуг.

·        Ответы на вопросы.

В качестве спикеров мероприятия выступят представители Информационно-консалтингового агентства Самарской области.

Предварительная регистрация на мероприятие обязательна и доступна по ссылке: https://docs.google.com/forms/d/1xcGDNVs_bhOQ0fKGDe4G3C-_bg1qSbGhSiPbwpfiLDQ/edit

Место проведения: г. Новокуйбышевск, ул. Строителей, 1.

Время проведения: с 11:00 до 12:30.

Обратиться за дополнительной информацией можно по тел.

3-52-25, 3-52-31, 6-16-02.

Бизнес план социального проекта – Telegraph

Бизнес план социального проекта

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

7 социальных бизнес-проектов, которые развиваются и зарабатывают

Бизнес план направлен на запуск нового направления бизнеса по лазерной резке и гравировке. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Предполагается, что в реализации проекта будут участвовать 2 человека. Сам инициатор бизнес — проекта будет выполнять функции руководителя, а также основного работника по изготовлению изделий. Дополнительно планируется нанимать дизайнера, в обязанности которого будет входить разработка дизайн-проекта для резки и гравировки. В качестве оборудования для ведения деятельности планируется приобрести ноутбук и лазерный гравер с рабочим полем …. Бизнес план разработан под деятельность по проведению демонтажных работ зданий. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При планировании нами учитывалась существенная сезонность бизнеса. С весны по осень в этой отрасли наблюдается основной рост заказов, а зимой идет спад объемов работ. В рамках проекта будут оказываться следующие услуги: демонтаж зданий целиком; демонтаж полов; демонтаж перегородок; демонтаж крыш и др. Инициатором проекта утвержден прайс-лист с точными расценками на каждый вид выполняемых работ, включенных в вышеперечисленные услуги. Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства лакокрасочных материалов. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется открыть небольшое производство лакокрасочной продукции, сбыт которой преимущественно будет происходить на территории региона присутствия. Реализации этой стратегии благоволит и рыночная ситуация, где наблюдается устойчивая тенденция изменения потребительских предпочтений в …. Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие фирмы по оказанию сантехнических услуг. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В стартовый период реализации проекта планируется арендовать офис со складским помещением для хранения инструментов и материалов. В настоящее время инициатором проекта для работы уже приобретен автомобиль Toyota Corolla в кузове «Универсал», он будет использоваться для выезда на встречи с клиентами и для доставки необходимого оборудования на объекты. Дополнительно предполагается приобрести следующее оборудование …. Настоящий бизнес план рассчитан на открытие брачного агентства в областном центре. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 23 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Создаваемое профессиональное агентство брачных отношений будет помогать желающим в поиске партнера для создания семьи. Предполагается, что в период открытия агентства будут привлечены на работу два менеджера по работе с клиентами и один оператор для работы с базами данных. На вакансии менеджеров планируется нанять молодых девушек с высшим образованием, обладающих хорошими манерами поведения и поставленной дикцией. Настоящий бизнес план рассчитан на организацию выращивания форели в садках. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 22 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Разведение радужной форели планируется организовать в специальных садках на арендуемой части природной акватории. Предполагается приобрести и смонтировать конструкции, разделённую на секции, которые будут обтянуты мелкой сеткой или другим аналогичным материалом. Форель будет выращиваться при достаточно высокой плотности поголовья. Садковое разведение предполагает сортировку рыбы по возрасту, чтобы удобнее было обеспечивать кормление и размножение. Этот метод специалисты считают наиболее выгодным из-за следующих …. Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства чая из лекарственных трав. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 31 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Проект предусматривает организацию бизнеса с сфере переработки закупленного лекарственного сырья и реализации его в виде чайных напитков. Ассортимент реализуемой продукции будет представлен порядка 60 видами фиточая, а также лекарственными травами. Для реализации проекта планируется взять в долгосрочную аренду у Администрации земельный участок, на котором будут возведены атмосферные сушилки для просушки лекарственного сырья зимняя и летняя и построен …. Настоящий бизнес план рассчитан на открытие подарков и сувениров. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Целью настоящего проекта является открытие магазина по продаже товаров нумизматического и сувенирного характера и аксессуаров к ним. Проект является очень перспективным в связи со значительной популяризацией коллекционирования как вида увлечений, вызванной проводимыми в России крупными спортивными мероприятиями Универсиада в Казани, Олимпиада в Сочи, Кубок Конфедераций и ЧМ по футболу и др. Настоящий бизнес план рассчитан на оказание услуг проверки на детекторе лжи. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 70 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта предполагается приобрести компьютерный полиграф «КРИС», арендовать офисное помещение и оснастить его дополнительным оборудованием. На приобретенном оборудовании планируется оказывать следующие услуги: проверка при служебных расследованиях, хищениях, утечках информации; проверка при найме сотрудников; плановые проверки сотрудников; частные проверки на полиграфе. Для ведения деятельности будет приобретена франшиза, что позволит использовать известный бренд и материалы компании …. Настоящий бизнес план рассчитан на организацию опилки аварийных деревьев. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В рамках проекта планируется сформировать техническую базу для оказания услуг населению по опилке и обрезке аварийных деревьев. Для оказания услуг будут приобретены следующие инструменты: пила большая — 2 ед. Также планируется приобрести снаряжение для работы: каски, привязи, пояса с амортизатором, веревки, когти, наколенники, восьмерки, карабины, топоры, …. В качестве оборудования для ведения деятельности планируется приобрести ноутбук и лазерный гравер с рабочим полем … Подробнее В … Подробнее Реализации этой стратегии благоволит и рыночная ситуация, где наблюдается устойчивая тенденция изменения потребительских предпочтений в … Подробнее Дополнительно предполагается приобрести следующее оборудование … Подробнее Этот метод специалисты считают наиболее выгодным из-за следующих … Подробнее Для реализации проекта планируется взять в долгосрочную аренду у Администрации земельный участок, на котором будут возведены атмосферные сушилки для просушки лекарственного сырья зимняя и летняя и построен … Подробнее Для ведения деятельности будет приобретена франшиза, что позволит использовать известный бренд и материалы компании … Подробнее Также планируется приобрести снаряжение для работы: каски, привязи, пояса с амортизатором, веревки, когти, наколенники, восьмерки, карабины, топоры, … Подробнее Страница 1 из 2 1 2 ».

Удаленная работа на дому с ежедневной

Валютные инвестиции в сбербанке

Бизнес-планы готовые примеры

Кубик вложение денег

Привлечение инвестиций в строительство

Социально значимый проект Бизнес-план молодёжного предприятия сувенирной мастерской ‘ЛУЧ’

С помощью какой программы майнить биткоины

Взять в долг биткоин без залога

Что нужно знать про социальный бизнес?

Как зарегистрировать тинькофф инвестиции

Узнать заработок сайта

Написание первого бизнес-плана Школа социальных предпринимателей

Зачем вам бизнес-план?

Бизнес-план поможет вам прояснить вашу идею, выявить проблемы и позволит вам отслеживать прогресс, которого вы добиваетесь. Ваш бизнес-план — это не статичный документ, это то, что вы должны пересматривать и обновлять по мере роста вашей организации.

Прикладывая ручку к бумаге

Составление бизнес-плана может показаться сложным, но вы, вероятно, обнаружите, что запись своей идеи внесет ясность и поможет сосредоточить внимание на том, чего вы хотите достичь как социальный предприниматель.

Ваш бизнес-план должен демонстрировать, что ваша идея хорошо продумана и жизнеспособна в долгосрочной перспективе. Как стартап, вы обнаружите, что спонсоры, инвесторы и заинтересованные стороны будут просить увидеть ваш бизнес-план. Когда у вас будет план на бумаге, вы сможете быстро собрать воедино информацию, запрошенную спонсорами или инвесторами.

Что включить в бизнес-план

Когда вы пишете свой первый бизнес-план, постарайтесь ответить на следующие вопросы:

Что вы предлагаете своим бенефициарам и клиентам? Иногда это называют «ценностным предложением».’

Кто будет покупать ваш товар или услугу?

• Кто ваши бенефициары?

Кто выиграет от того, что вы делаете? В социальной организации вашими бенефициарами и клиентами могут быть разные группы, поэтому важно подумать о том, что вы предлагаете каждой из них.

• Как вы будете продвигать свою организацию?

Как вы будете продавать себя клиентам и получателям? Теперь вы знаете, кто они, как вы планируете с ними связаться?

• Кто еще что-то подобное делает?

Кто ваши конкуренты? Чем отличается ваша организация? Найдите время, чтобы подумать о том, что они делают хорошо, и поучиться у них. Маловероятно, что ваша идея никогда раньше не реализовывалась, поэтому используйте опыт других как инструмент для обучения.

• Шаги к достижению ваших целей.

Что вам нужно сделать для достижения ваших целей? Разбивая вещи на пошаговые действия, ваша идея будет казаться более достижимой, а также не позволит вам отвлекаться.

• Какие ресурсы вам нужны?

Какие ресурсы вам понадобятся для этого — люди, помещения, материалы? Постарайтесь быть реалистами. Когда вы только начинаете, вы можете просить, воровать и брать взаймы, но если вы хотите стать устойчивым, вам нужно реалистично оценивать необходимые ресурсы.

• Сколько денег вы получите?

Какие люди готовы платить за ваши услуги? Будьте реалистичны с тем, сколько продаж вы, вероятно, совершите, и постарайтесь основывать это на доказательствах, где это возможно.

• Сколько денег у вас будет?

Как только вы узнаете, какие ресурсы вам требуются, вам нужно определить, сколько они будут вам стоить. Необходимо учитывать стоимость людей, оборудования и помещений.

• Сколько денег у вас останется?

Будет ли у вас безубыточность или прибыль? Если у вас есть прибыль, что вы будете с ней делать? Возможно, вы не получите прибыль в первый год, но вам нужно иметь представление о том, когда и как вы станете финансово устойчивым.

Как структурировать бизнес-план

Когда вы пишете свой первый бизнес-план, холст бизнес-модели может быть полезной структурой для подражания.

Следующие шаги

После того, как вы напишете свой первый бизнес-план, попросите оставить отзыв, а затем выслушайте его.Будьте открыты для конструктивных комментариев и готовы добавлять детали там, где это необходимо.

Не забывайте регулярно пересматривать свой бизнес-план (не кладите его в ящик стола!) Используйте свой бизнес-план, чтобы следить за своим прогрессом и продолжать работать над достижением поставленных целей.

Узнайте больше о наших программах

Вперед>

Вернуться к ресурсам

Бизнес-план социального предприятия

Бизнес-план социального предприятия описывает основу для социального предприятие

Бизнес-план — это описание социальной и экономической деятельности, которую вы и ваша организация хотят работать.

У социального предприятия много заинтересованные стороны и бизнес-план — хорошая площадка для диалога со всеми стороны.

Сосредоточьтесь на правильном

Планируете ли вы создать социальное предприятие или реорганизовать существующий организация или ассоциация, вы, вероятно, работаете с большим количеством людей, организации и компании?

Бизнес-план социального предприятия — это документ, который собирает темы из вашей подготовки. Он задает все правильные вопросы, чтобы вы были уверены, что у вас есть охватили все правильные аспекты вашего социального предприятия.

Шаблон бизнес-плана социального предприятия

Вы можете загрузить шаблон бизнес-плана социального предприятия. В шаблон — это текстовый документ, в котором задается 80 вопросов, охватывающих все жизненно важные аспекты социальное предприятие.

Ответьте на вопросы, и у вас будет глубокая понимание вашего нового социального предприятия. Требуется время, чтобы написать бизнес-план, потому что многие ответы вам нужно изучить, прежде чем вы сможете ответить их.

Контент для бизнес-плана социального предприятия

Шаблон бизнес-плана социального предприятия построен на основе этих площадей:

1. Справочная информация
2. Сводка
3. цель социального предприятия
4. Важные партнеры
5. Выручка в социальном предприятии
   — Чистая реклама доход
   — Социально-экономический доход
6. Описание клиентов компании
   — Коммерческие клиенты
   — Целевая группа для социальных действий
7. Продажи и маркетинг
   -.Коммерческие клиенты
   — Контакт с целевой аудиторией
8. Организация социального предприятия
9. Документация о социальной акции
10. Бюджеты
11. Финансирование

Подробнее о социальных предприятиях на английском сайте Общественная организация Великобритания

Начните делать все, что вы можете делать или мечтать. В смелости есть гений, сила и магия.
— Йохан Вольфганг фон Гете

Руководство по запуску вашего социального предприятия: бизнес-планы и бюджеты для создания социальных сетей | by Hadassah Damien

Если вы надеетесь оказать положительное влияние на общество своей бизнес-идеей, стартапом или предложением услуг и , обеспечьте финансовую устойчивость, вы, мой друг, тоже можете быть социальным предпринимателем!

Вы попали в нужное место, чтобы узнать, как создать бизнес, оказывающий влияние на социальную жизнь , если вы:

• Ценный человек с новой бизнес-идеей (или бизнесом, который вы хотите вывести на новый уровень),
• Думаете о создании проекта, предложения или стартапа для решения социальной проблемы,
• Хотите включить в свою работу поддержку по волнующей вас проблеме.

В этой статье мы исследуем социальное влияние предпринимательства, и вы узнаете из мира стартапов, как выполнить три важнейших действия, которые помогут вам сосредоточиться на создании устойчивого бизнеса.

Компании Social Impact могут жертвовать часть прибыли, такую ​​как REI, или товары, такие как Toms, помогать производителям получать справедливую заработную плату или возглавляться работниками, такими как кооперативы в домашнем хозяйстве, технологиях и многих других отраслях.

Социальное предпринимательство находится на подъеме: предлагаются списки восходящих звезд, сети, программы и фирменные школьные сертификаты.Крупные компании теперь могут быть ориентированы на миссию B-Corps, а крупные предприятия постепенно нормализуют отчетность о «тройном итоговом показателе» — о прибыли, воздействии на окружающую среду и социальном воздействии. Между тем небольшие магазины, кооперативы и индивидуальные проекты на протяжении многих лет лидируют, сочетая ценности с устойчивой деловой практикой и инновационными идеями.

Как малый бизнес или стартап, вы можете начинать социально-мотивированный проект по причинам, которые делает большинство людей: вы видите проблему и верите, что сможете ее решить, если сможете поддержать этот процесс. Социальное предпринимательство не только является огромным плюсом для новаторов, движимых ценностями, но и размахивать флагом с деловой (то есть финансовой) точки зрения. Forbes отмечает, что «исследования показывают, что многие клиенты предпочитают покупать у компаний, ценностям которых они больше всего соответствуют». Неудивительно, что большие парни цепляются за это.

Но запуск стартапа — это НЕ шутка. Возьмите это у человека, который запустил несколько и еженедельно работает с основателями стартапов — это не для слабонервных, хотя это можно делать устойчиво и без мучений.Вы столкнетесь с падениями, отвержением и неудачей, и вам нужно будет воспринимать все это как учебный опыт с ходу. У вас будет идея, которая вам понравится, но которая не сработает, и вам нужно будет придумать более работоспособную. Вам нужно будет поговорить с реальными людьми, которым вы хотите дать деньги, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

И как предприниматель, оказывающий социальное воздействие, вы будете делать все это с горячим желанием в сердце улучшить опыт и окружающую среду людей, часто во всем мире, что # достойно.

Ниже я расскажу о трех ключевых вещах, которые вы захотите сделать, когда вы находитесь где-то между игрой с бизнес-идеей и созданием бизнеса, оказывающего влияние на общество.

1. Сначала узнайте о проблеме, которую вы пытаетесь решить, а также о проблемах, возможностях и рынке для ее решения.
2. Затем наметьте свою бизнес-идею, включая источники денег, клиентов и влияние.
3. Наконец, создайте стартовый бюджет для запуска.

После этого вы будете в отличном месте, чтобы начать свой проект социального предпринимательства.Осознайте это видение и добейтесь успеха — в конце концов, это поможет вам принести еще больше пользы.

В плане исследования и тестирования излагаются ваши ключевые вопросы, а затем вы можете решить, как вы будете использовать прототипы, эксперименты и исследования, чтобы ответить на них. Звучит просто, НО методичное прохождение через это заставит вас остановиться и выйти из головы в мир, в котором вы надеетесь оказать положительное влияние. Это важный шаг, потому что, по словам великих новаторов IDEO, «пропуск этапов знакомства с клиентом и рынком приводит к тому, что команды терпят неудачу на 180% чаще. Увеличьте свои шансы на успех: делайте домашнее задание.

Вот шесть шагов, которые нужно пройти, чтобы создать план исследования, тестирования и обучения:

ИССЛЕДОВАНИЕ

1. Какие вопросы у меня есть? Что я знаю, я не знаю. Какие проблемы связаны с моей проблемой (попробуйте интеллект-карту для всех этих проблем).

Например, вы можете быть увлечены устойчивой модой и тем, как она экономит воду и позволяет людям лучше платить.Но как заставить продавать экологически чистую моду? Вам нужно пройти сертификацию? Уже есть

2. Какое исследование мне нужно провести? Кто-то уже делает то, что делаю я? Если все так хорошо, что у них хорошо получается, а я бы поступил иначе? Если нет, то почему никто этого не делает (подсказка: вероятно, не потому, что никто не заметил проблему, которую вы видите)?

Вам может потребоваться некоторое исследование рынка, чтобы увидеть, за что продается экологически чистая мода, и посмотреть, сможете ли вы поговорить с кем-нибудь, кто выполняет эту работу.

3. Исходя из этого, на какие критические вопросы мне нужно получить ответы , чтобы хотя бы задуматься о СВОЕМ бизнесе?

ТЕСТ: ЭКСПЕРИМЕНТ И РАЗГОВОР С ЛЮДЯМИ
У вас есть вопросы, на которые нужно ответить — отлично.

4. Теперь, составьте список из 1–3 способов получить ответы на эти вопросы. Это ваш план тестирования. Это могут быть:

• Задавайте людям конкретные вопросы, относящиеся к тому, что вам нужно узнать. Один из ваших тестов должен включать «поговорить с кем-нибудь» — даже если это означает сообщение незнакомому человеку в LinkedIn, вам нужно получить информацию от кого-то, кроме Google, чтобы вести бизнес.
• Попробуйте что-нибудь в реальной жизни — станьте волонтером, посмотрите, сможете ли вы купить то, что продает кто-то другой, что вы хотите сделать. Вы многому научитесь, занимаясь своим делом в реальной жизни, не пропускайте эту часть.
• Сделайте и протестируйте, раздавая мини-бесплатную / дешевую версию того, чем вы хотите заниматься в течение дня. Что-нибудь, на изготовление которого у вас уйдет меньше дня, пожалуйста! Возможно, вы хотите присутствовать на мероприятии, провести однодневный веб-семинар — все, что поможет вам с вашей идеей, чтобы вы увидели, что вам нравится, что работает и, что особенно важно, на что люди откликаются.

Следует упомянуть: всегда проявляйте этический подход в своем творчестве.

5. Теперь, , пройдите тест. В своем плане вам нужно указать, кто, где, когда и как вы выберете и получите ответы на свои вопросы. В идеале это то, что вы можете начать и закончить в течение нескольких дней, поскольку вы только начинаете. Вы хотите, чтобы это было достижимо — и вы всегда можете вернуться и заняться дополнительными исследованиями и разработками позже.

• Задайте этим людям вопросы.Вы можете углубиться в интервью в стиле бутлега d.school или просто написать по электронной почте 1-2 вопроса. Не забывайте записывать ответы!
• Занимайтесь волонтерством / покупкой. Не забывайте записывать свои впечатления!
• Сделайте свою мини-версию (что-то, что вы можете сделать за один день или меньше) и протестируйте, поделившись ею со всем миром. Не забывайте записывать свои отзывы!

УЗНАТЬ

6. Потратьте несколько часов на свои заметки, подумайте о своем опыте и вернитесь к ключевым вопросам из пункта 3.Запишите ответы или отметьте, если вы не получили ответов, но вам все еще нужно узнать больше. Ищите удивительные вещи, которые вы узнали, шаблоны или услышанные вами вещи, которые, кажется, бросают вызов вашей идее или имеют отношение к ней. Что вы измените, что вы не будете делать из того, что вы обдумывали, и что вы обязательно попробуете теперь, когда у вас есть больше информации.

Когда у вас есть ответы и экспериментальные данные, у вас появляется дополнительная точка зрения и идеи, которые можно использовать на следующем этапе: упорядочивание бизнес-идей и надежд в начале плана.

Бизнес-модель — это стандартный инструмент для получения моментального снимка того, как будет функционировать ваш бизнес. Они являются первым шагом к созданию целостного бизнес-плана, потому что заставляют вас быть краткими, ясными и думать о бизнесе как о единой системе входов и выходов.

Для начала используйте одностраничный холст бизнес-модели — классическая версия была обновлена ​​до холста социальной бизнес-модели, чтобы сделать его еще более полезным для социального предпринимателя:

Cite — HotCubator Social Enterprise Business Model Canvas

Что это за холст? Это наглядное пособие, которое вы и все остальные участники проекта должны заполнить вместе, чтобы получить CRYSTAL CLEAR о вашей: проблеме, над которой вы работаете, что вы делаете с ней, для кого, как, для чего эффект, какой ценой и какими деньгами.

При планировании вашего бизнеса холст бесценен, потому что он позволяет вам пройти через КЛЮЧЕВЫЕ проблемы. Если вы находитесь в середине проекта социального воздействия, он по-прежнему чрезвычайно полезен, поскольку заставляет вас остановиться и спросить, указываете ли вы а) в правильном направлении б) устойчивым образом.

Скажу прямо: вам нужно четко понимать все подсказки на холсте для устойчивого успеха вашего бизнеса, независимо от размера. Вам не нужно фиксировать план в том виде, в каком он написан, но вы должны уметь сказать, как все это сочетается друг с другом.Если вы не можете, скажем, определить, как вы будете зарабатывать деньги, у вас может быть отличный волонтерский проект, а не бизнес. Если вы не можете определить последствия, возможно, вы занимаетесь бизнесом. И то, и другое в порядке, но лучше знать их заранее, верно? Кроме того, если вы пытаетесь привлечь спонсора, клиента или партнерство и не можете ответить на них, вас, скорее всего, отправят прочь.

Ниже приведены еще два бизнес-холста, влияющих на социальную среду. Выберите один из трех связанных здесь (в зависимости от того, что наиболее подходит для вашего бизнеса) и заполните его в течение нескольких часов.

Внимательно отметьте области, на которые у вас нет ответов — они предлагают вам получить дополнительную информацию, прежде чем продолжить.

Cite — MySBM.org Barcelona Innovation Canvas

Наконец, после того, как вы поэкспериментировали, узнали и упорядочили свои мысли с помощью заполненной Canvas модели социального бизнеса, вы будете готовы к последнему шагу: бизнес-БЮДЖЕТ.

Включите страшную музыку, и вы застрянете в ловушке ноутбука до июля следующего года.

Шучу, это всего лишь несколько строк в электронной таблице — вы придумываете, если это стартап! И вы используете данные, которые у вас уже есть, если вы ведете свой бизнес несколько месяцев! Это несложно, хотя, по словам моего бывшего учителя рисования, вам придется приложить задницу к стулу, чтобы это сделать.

По мере того, как вы составляете свой бюджет, извлекайте информацию из своей бизнес-модели и выводы из ваших тестов, чтобы сообщить, что, по вашему мнению, поможет воплотить вашу идею в жизнь (запуск) и поддерживать ее (устойчивость).

ПРИМЕРЫ БЮДЖЕТОВ

Бюджет бизнес-операций

Ссылка: LeanPlan.com

Стартовый бюджет

Ссылка

Бюджет проекта (включает гранты)

Самая сложная часть составления бизнес-бюджета, особенно нового , прогнозирует доход.Из ваших исследований, тестов и вопросов вы должны уже иметь НЕКОТОРЫЕ, хотя и нечеткое, представление о том, откуда и как будут поступать деньги. Продажи продукции? Консультации? Посещаемость мероприятия?

Если ваша цель — социальное воздействие, особенно если оно экономическое: пожертвования организациям или людям, выплата справедливой заработной платы, обеспечение устойчивости в течение 30-часовой рабочей недели — вы обязаны бизнесу и влиянию иметь план доходов.

Если у вас творческий бизнес, я добавил несколько ресурсов в конце статьи, чтобы вы могли рассмотреть свои стратегии ценообразования и экономические стратегии как производителя.

Наконец, используйте свой бюджет как инструмент, чтобы задавать такие вопросы, как:

• Откуда деньги / время?
• Должен ли я продолжать свою дневную работу и подрабатывать, пока я не смогу заработать на этом определенную сумму денег? Сколько?

ПЛАНИРУЙТЕ СВОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, ПЛАНИРУЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС

Наконец, весь этот процесс — это то, что вы можете сделать примерно за неделю, если вы усердно сосредотачиваетесь — я регулярно работаю с командами, которые выделяют неделю и проходят через этот процесс, чтобы разработайте план, и люди, занимающиеся подработкой, могут выполнить его в течение 1-2 месяцев одного рабочего дня в выходные.

Дело, люди, в том, чтобы настроиться на успех. Преждевременно проиграть, если собираешься потерпеть неудачу. Чтобы выйти в реальный мир и посмотреть, верна ли ваша догадка. Вам не нужно делать это в одиночку, и вам не нужно погружаться в восемьдесят пять страниц электронных таблиц (пока), чтобы вести бизнес.

Ресурсы для предпринимателей, оказывающих социальное влияние:

Ресурсы для владельцев бизнеса, художников и креативщиков:

*********

Хадасса Дэмиен (Hadassah Damien) — специалист по стратегии дизайнерского мышления и консультант по финансам.Эта статья была впервые опубликована на сайте Ride Free Fearless Money .

22 потрясающих идеи и примеры социальных предприятий

Есть несколько способов поиска идей социального предприятия. Увидеть примеры социальных предприятий в действии — один из лучших способов вдохновиться тем, что вы, возможно, захотите создать!

Идеи социального предприятия, в отличие от традиционных бизнес-идей, обычно возникают из желания удовлетворить социальную потребность; подобно тому, как многие некоммерческие и благотворительные организации находят свое начало.

По мере того, как сообщение о слиянии деловой хватки и инноваций с задачей построения устойчивых социальных изменений распространяется, и наряду с растущим числом убедительных примеров позитивных изменений, проявляющихся во всем мире, движение за социальное предпринимательство продолжает набирать обороты. Благодаря этому предпринимательскому подходу к диверсификации потоков финансирования организация может быть освобождена от грантового финансирования, «привязанного к условиям», и зачастую ненадежных корпоративных или индивидуальных пожертвований.

Прежде чем поделиться списком примеров социального предпринимательства в действии, давайте ответим на несколько наиболее часто задаваемых вопросов о социальном предприятии:

Чем социальное предприятие отличается от бизнеса?

Традиционные бизнес-идеи также могут исходить из определения социальных потребностей, но разница между социальным предприятием и традиционным бизнесом заключается в мотивации предпринимателя.Основная мотивация традиционного предпринимателя — чаще всего желание зарабатывать деньги, тогда как социальным предпринимателем движет в первую очередь страсть к решению социальной проблемы. Создание бизнеса или использование рыночных принципов (например, продажа товаров или услуг) используется в качестве механизма для решения социальных или экологических проблем, на которые они стремятся повлиять.

Каковы основные цели социального предприятия?

Из-за разных мотивов, которыми движут эти два типа предпринимателей, мы должны учитывать, что их бизнес будет работать немного по-разному.Мы часто слышим, как в деловом мире говорят о том, чтобы сосредоточить внимание на практических методах ведения бизнеса, которые приводят к увеличению денежной прибыльности. Для сравнения, социальные предприятия сосредоточены на практике ведения бизнеса с двойной или тройной прибылью, которая ведет к социальной, экологической И экономической рентабельности.

Acumen определяет социальное предприятие как: «Любое предприятие, которое уделяет приоритетное внимание преобразующему социальному воздействию, одновременно стремясь к финансовой устойчивости».

Что считается социальным предприятием?

Социальное предприятие — это практика использования рыночных, предпринимательских стратегий с целью увеличения воздействия организации на общество или окружающую среду.

Социальные предприятия могут принимать разные формы и не ограничиваться одной конкретной юридической структурой или бизнес-моделью.

«Социальное предпринимательство использует бизнес-модели — продажу товаров или услуг — для решения социальных проблем». — Trico Foundation

« Организации, которые удовлетворяют базовые неудовлетворенные потребности или решают социальные проблемы с помощью рыночного подхода». — Социальный бизнес-альянс

Как работает социальное предприятие?

Социальные предприятия стремятся достичь как социального воздействия, так и финансовой устойчивости, поэтому для достижения своих целей они обращаются к уникальному набору бизнес-моделей.

Некоторые из наиболее распространенных структур бизнес-модели, которые используют социальные предприятия:

1. Cross-Compensation — За услугу платит одна группа клиентов. Прибыль от этой группы используется для субсидирования услуг другой, недостаточно обслуживаемой группы.

2. Плата за услуги — Получатели платят напрямую за товары или услуги, предоставляемые социальным предприятием.

3. Занятость и обучение навыкам — Основная цель заключается в обеспечении заработной платы прожиточного минимума, повышении квалификации и профессиональном обучении бенефициаров: сотрудников.

4. Рыночный посредник — Социальное предприятие действует как посредник или дистрибьютор на расширенном рынке. Бенефициарами являются поставщики продукта и / или услуги, которые распространяются на международном рынке.

5. Market Connector — Социальное предприятие способствует торговым отношениям между бенефициарами и новыми рынками.

6. Независимая поддержка — Социальное предприятие поставляет продукт или услугу на внешний рынок отдельно от получателя и создаваемого социального воздействия.Средства используются для поддержки социальных программ бенефициара.

7. Кооператив — коммерческий или некоммерческий бизнес, принадлежащий его членам, которые также пользуются его услугами, предоставляя практически любые виды товаров или услуг.

Может ли социальное предприятие быть прибыльным?

Да, социальные предприятия могут иметь любую юридическую структуру!

Подход социального предприятия — это только средство для достижения цели: стратегии извлечения прибыли не предназначены для максимизации прибыли, а используются в качестве важного компонента для достижения значимых и долгосрочных социальных или экологических изменений.

Какой пример социального предприятия?

Aravind Eye Care — один из первых примеров действующей модели социального предприятия. Эта известная индийская организация создана для того, чтобы люди платили столько, сколько они могут. Аравинд предоставляет операции по удалению катаракты и другие офтальмологические услуги всем, кто обращается за ними, независимо от их платежеспособности. Те, кто может позволить себе платить рыночную цену, платят, а те, кто не может, — нет.Удивительно, но количество пациентов, которые решили платить, покрывает расходы на оказание помощи всей клиентской базе, что позволяет оказывать комплексную помощь всем, кто в ней нуждается.

Надеюсь, вы присоединитесь ко мне на этом семинаре в эту пятницу, 25 сентября:

Присоединяйтесь к нам в прямом эфире пятница, 25 сентября в 13:00 EST

Теперь давайте посмотрим на наш список из 22 замечательных примеров социальных предприятий!

Социальный супермаркет

(Бизнес-модель: плата за обслуживание.Пример: общественный магазин) — создайте продовольственный рынок, на котором продукты питания будут продаваться общинам с низким доходом по сниженной цене. Продукты со скидкой передаются (или покупаются очень дешево) у поставщиков продуктов питания и других супермаркетов, которые не могут продавать продукты сами по разным причинам, таким как приближающийся срок годности, помятые банки и неправильная маркировка продуктов.

Подержанные учебники для социальных изменений

(Бизнес-модель: перекрестное вознаграждение и независимая поддержка.Пример: Учебники для перемен) — Сотрудничайте со студенческими группами / клубами для сбора использованных учебников в конце каждого семестра. Студенты жертвуют использованные учебники. Некоторые учебники перепродаются студентам колледжа / университета, из которого они были собраны; некоторые учебники передаются нуждающимся студентам в университетах развивающихся стран с недостаточным уровнем обеспеченности услугами. Прибыль распределяется между студенческими группами / клубами, расходы на администрирование программы, а любые оставшиеся средства используются для поддержки социальных программ в развивающихся сообществах.

Социально ориентированная торговая площадка в Интернете

(Бизнес-модель: Market Connector. Примеры: ArtZoco и eBatuta) — Помогите ремесленникам с недостаточным уровнем обслуживания продавать свою продукцию по всему миру, создав платформу, которая облегчит им задачу. Ремесленники могут либо напрямую управлять своим интернет-магазином, либо платформа может действовать просто как служба листинга, которая связывает ремесленников лицом к лицу с покупателями. Доход создается либо путем взимания листинговых сборов непосредственно с ремесленника, через комиссию за проданные товары, либо за счет встроенной премии для покупателя.Полученная прибыль может быть использована для финансирования социальных услуг, которые напрямую влияют на сообщества ремесленников.

Устойчивое водоснабжение

(Бизнес-модель: Плата за услуги. Пример: Water Health International) — Строить небольшие станции очистки воды в общинах в развивающихся странах, используя готовую продукцию. Первоначальные средства для его строительства могут поступать из традиционных благотворительных методов или за счет заемного / долевого финансирования; сообщества могут быть частичными собственниками (или полными собственниками, если используется кооперативная бизнес-модель).Текущие расходы на техническое обслуживание и укомплектование персоналом станции водоснабжения связаны с продажей очищенной воды ее бенефициарам, но на уровне, близком к безубыточности, и почти ничего не стоят для бенефициаров.

Микрокредитование

(Бизнес-модель: Market Connector. Пример: Kiva) — Создайте платформу для частных лиц и организаций, чтобы ссужать деньги напрямую предпринимателям, которые иначе не получили бы финансирования, например, в развивающихся странах. Взимайте небольшую плату для покрытия эксплуатационных расходов.

Социальный краудфандинг

(Бизнес-модель: Market Connector. Пример: Начните с хорошего) — Создайте платформу для социальных предпринимателей, чтобы найти группы спонсоров. Подобно платформе микрокредитования, но кредиторы берут на себя обещание чего-то в будущем взамен «пожертвовать» немного денег на проект социального предпринимателя сейчас. Взимайте небольшую комиссию для покрытия эксплуатационных расходов платформы.

Выпечка / приготовление пищи для общественных нужд

(Бизнес-модель: занятость и обучение навыкам.Пример: Edgar and Joe’s) — Откройте пекарню / ресторан или другое заведение, предлагающее еду, которое специализируется на формировании навыков трудоустройства для групп с неполной занятостью, таких как молодежь из группы риска или бывшие наркоманы. Прибыль от продажи продуктов питания и напитков направляется на программы заработной платы, обучения и социального улучшения сотрудников-бенефициаров.

Эффективные дровяные печи для развивающихся стран

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: Bio Lite) — Миллионы женщин в развивающихся странах страдают сердечно-легочными заболеваниями в результате ежедневного вдыхания древесного дыма.Постройте более эффективную печь, чтобы решить эту проблему. Продавайте печи по рыночной цене или выше тем, кто может себе это позволить, и используйте деньги от продажи печей, чтобы частично субсидировать стоимость для тех, кто не может себе это позволить.

Инновационный информационный продукт

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: информационное одеяло) — Создайте детское одеяло с информацией о том, как заботиться о ребенке, например, когда делать иммунизацию, насколько большим должен быть ребенок в определенном возрасте и как часто кормить малыша.Регионы, где не хватает детского образования, — это те же регионы, где доход обычно невысок. Таким образом, эти одеяла можно было бесплатно раздавать молодым матерям в районах с низким доходом, а их можно было продавать молодым матерям в более богатых районах. Доходы от продаж пойдут на оплату одеял и образование для молодых матерей в бедных районах.

Micro Power Generation

(Бизнес-модель: плата за обслуживание. Примеры: Husk Power) — предоставление микроэлектрических решений для удаленных приложений в развивающихся странах.Это можно сделать двумя способами: создать автономную систему питания из использованных перезаряжаемых батарей для питания классных комнат. Или вы можете создать мини-электростанцию, которая использует биомассу, производимую людьми, растениями и животными в автономной деревне. Такие системы очень дешевы в построении и внедрении, и за них можно платить за использование. Эта идея могла бы также хорошо подойти в качестве кооператива.

Социально ориентированная бытовая электроника

(Бизнес-модель: плата за услуги и рыночного посредника.Примеры: Fair Phone.) Создайте новый тип бытового электронного устройства; тот, который построен из бесконфликтных материалов, обеспечивает справедливую заработную плату работникам, которые его строят, предлагает справедливую и прозрачную цену для конечного потребителя и не участвует в недобросовестных действиях потребителей (таких как блокировка смартфонов или создание проприетарного программного обеспечения / аппаратные интерфейсы).

Учебные пособия по социальной тематике

(Бизнес-модель: плата за обслуживание и независимая поддержка.Пример: Сеть сотрудничества шеф-повара) Создайте книгу или другое учебное издание, преимущества которого легко понять и продать. Изучение темы книги по социальному образованию должно принести пользу читателю, например, книга рецептов, в которой основное внимание уделяется рецептам, способствующим развитию устойчивой культуры питания. Доходы от книги используются для поддержки образовательных инициатив по той же теме и для группы, которая окажет наибольшее влияние и принесет пользу. В случае экологически рациональных методов приготовления пищи целевая образовательная группа — потенциальные повара.

Ультрасовременные технологии для экономического развития

(Бизнес-модель: Плата за обслуживание. Кооператив. Пример: O-Net) Небольшому сообществу обычно нечего предложить бизнесу, если только вы не сделаете его местом с лучшими бизнес-услугами в одной области. Например, вы можете создать интернет-сервис, принадлежащий сообществу и обеспечивающий доступ в Интернет с пропускной способностью, в десять раз превышающей пропускную способность, по той же цене, которую придется заплатить в другом сообществе.Стоимость может быть субсидирована сообществом, но это привлечет высокотехнологичные предприятия к размещению в сообществе, подпитывая местную экономику и принося пользу всем в ней.

Косметические продукты для поддержки социальной миссии

(Бизнес-модель: Независимая поддержка. Пример: Бутылка 4 Бутылка.) Сотрудничайте с крупными косметическими брендами, чтобы продавать их товары через Интернет. Убедите их поставлять вам свою продукцию по выгодной оптовой цене и направить прибыль на покупку молока и детских бутылочек для распространения в развивающихся странах.

Виртуальная фабрика компьютерных работников

(Бизнес-модель: занятость и обучение навыкам. Пример: Cloud Factory.) Создайте онлайн-сообщество компьютерных работников, нанятых из сообществ с неполной занятостью. Обучите каждого из них хорошо выполнять одну вещь, связанную с компьютером (например, писать функции на определенном языке программирования, переводить код для определенного и общего API и т. Д.). Объединять десятки из них для создания продукта, такого как веб-сайт, для клиент, который обычно требует только одного или двух человек.Поскольку каждый человек является узкоспециализированным, большая команда формируется как виртуальная «сборочная линия», чтобы завершить проект быстрее, дешевле и с более высокими стандартами качества, чем при традиционном методе местного найма или аутсорсинга квалифицированного работника широкого профиля. Рабочие виртуальных сборочных линий получают работу с более высокой заработной платой, чем они обычно получали бы, выполняя черную работу.

Рынок социальных товаров

(Бизнес-модель: рыночный посредник.Пример: «Сделай добро, купи нас» и десять тысяч деревень.) Продавайте социально и этически сознательные продукты в виртуальной или реальной среде. Приобретая эти продукты у производителей, социальные блага направляются вниз по логистической цепочке к получателям, а потребители могут найти ряд продуктов, которые они хотят, в удобном формате покупок.

Тренажеры для социальных сетей

(Бизнес-модель: плата за обслуживание и взаимные компенсации.Пример: резиновый бандит.) Продайте тренажер, который прост в использовании и доступен по цене. Продвигайте это оборудование как альтернативу полноценному доступу в тренажерный зал для тех, кто не может себе это позволить. Используйте прибыль и продукт для субсидирования информационно-пропагандистских программ, которые продвигают здоровый образ жизни, тем самым продвигая здоровый образ жизни для двух недостаточно обслуживаемых групп: прямых клиентов и аутрич-участников.

Образовательная туристическая компания

(Бизнес-модель: плата за обслуживание.Примеры: Think Impact и Evoluzion.) Создайте компанию, которая объединяет путешественников с опытом, обеспечивающим межкультурное обучение и положительное социальное влияние на местное сообщество. Прибыль возвращается обратно в сообщества, на которые они влияют.

Продовольствие на благотворительность

(Бизнес-модель: независимая поддержка. Примеры: Newman’s Own и Late.) Создайте пищевую компанию, которая предоставляет уже необходимый / востребованный продукт, и используйте прибыль для поддержки благотворительной деятельности.Компания легко масштабируется и может сосредоточиться только на одной линейке продуктов / благотворительности или может быть легко масштабирована для предоставления нескольких продуктов питания и поддержки различных благотворительных организаций.

Социальные продукты и занятость для малообеспеченных

(Бизнес-модель: трудоустройство и обучение навыкам, оплата за услуги. Пример: средства к существованию). Найдите один или несколько продуктов для социальных нужд (чистые кухонные плиты, доступные энергетические решения для развивающихся стран) и наймите группу частично занятых, чтобы продавать эти продукты своим сообщество на комиссионной основе.Это и метод распространения / маркетинга, и способ трудоустройства частично занятого населения.

Вода каждому!

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: Soma Water.) Создайте решение для фильтрации воды в домашних условиях, которое вы продаете в первый мир, и используйте выручку от этих продаж, чтобы предоставить такое же (или аналогичное) решение для развивающихся стран. В качестве бонуса используйте экологически чистые материалы и процессы при создании продукта.

Микро-благотворительность для легкой благотворительности

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация или независимая поддержка. Пример: B1G1.) Установите партнерские отношения с предприятиями и попросите их жертвовать микроколичества продуктов / денег на общественные цели для каждой транзакции, которую они заключают. Например, установить отношения с пекарем. И за каждую проданную буханку хлеба попросите их пожертвовать горсть муки (или денежный эквивалент) организации по оказанию продовольственной помощи в развивающемся мире.

7 шагов к тому, чтобы стать успешным социальным предпринимателем

Чтобы стать успешным социальным предпринимателем, от исследования своей области до написания плана действий, необходимы исследования и энтузиазм. —

Социальные предприниматели — порода людей с большим сердцем. Их волнует не только получение прибыли. Они также стремятся изменить мир к лучшему.

Для некоторых, таких как основатель Yoobi Идо Леффлер и основатель TOMS Блейк Микоски, это означает дарение продукта нуждающемуся человеку для каждого приобретенного продукта.Для других, таких как соучредитель Scholly Кристофер Грей, это означает помощь студентам с низкими доходами в поисках стипендий, необходимых для воплощения их мечты о поступлении в колледж.

Чтобы добиться успеха в качестве социального предпринимателя, как это сделали эти вдохновляющие перемены, вам также понадобится нечто большее, чем отличная бизнес-идея, ориентированная на конкретную цель. «Вам нужен пошаговый план и стремление довести его до конца», — говорит Си Джей Хайден, тренер по социальному предпринимательству из Сан-Франциско и член совета-учредителя отделения Social Enterprise Alliance по региону залива Сан-Франциско.

«Если вы чувствуете себя призванным изменить мир к лучшему и хотите зарабатывать на жизнь этим, вам понадобится четкая дорожная карта для вашего путешествия», — сказала в интервью Хайден, основательница социального предприятия. «Требуется конкретный набор указаний, которые помогут вашему бизнесу от вспышки вдохновения начать работу».

Вот семь практических, действенных шагов, которым Хайден предлагает внимательно следовать, чтобы стать успешным социальным предпринимателем — и действительно стать тем изменением, которое вы хотите видеть в мире:

Напишите заявление о миссии

«Начните с точного решения, кому вы хотите служить, где и как вы хотите им служить.Столь же ясно сформулируйте проблему, которую вы хотели бы решить для этой демографической группы с помощью вашей бизнес-услуги или продукта.

Подумайте о своих природных талантах, основных компетенциях, профессиональных навыках и обучении, а также о доступе к необходимым ресурсам. Задайте себе простые наводящие вопросы, такие как «Что я буду делать?», «Как я это сделаю?» «Для кого я это делаю?» И «Какую ценность я принесу?» Ответы на эти вопросы послужат основой для вашей миссии. ”

Дополнительные ресурсы:

Полевые исследования

«Узнайте больше о социальной сфере бизнеса, в которой вы хотите работать, и узнайте, кто игроки и как они меняют мир.Не изобретайте велосипед. Если социальный предприниматель уже делает именно то, что вы хотите, используйте это в качестве вдохновения и подпитки, чтобы придумать собственное, совершенно иное целевое предложение.

Google — ваш друг здесь в поиске тех, кого вы можете считать конкурентами или сотрудниками. Кроме того, если бы вы были тем, кто хотел бы заняться бизнесом, который вы хотите предложить, что бы он или она искали в Интернете? Какие конкретные ключевые слова для поиска он использовал бы? Считайте себя своим идеальным покупателем или бенефициаром и ищите в Интернете через эту призму.

Вы также захотите изучить торговые ассоциации, специализирующиеся на социальном предпринимательстве. Альянс социальных предприятий, который имеет 16 отделений по всей территории США, является отличным первым ресурсом, к которому стоит обратиться. Узнайте, кто входит в эту группу и какие социальные предприятия они используют.

Дальнейшее совершенствование, исследование торговых ассоциаций, ориентированных на ваше конкретное потенциальное предложение. Например, если вы хотите предоставлять канцелярские товары, используя популярную модель пожертвований «один к одному», вам нужно обратиться в Национальный альянс офисных товаров.Посмотрите, чему люди учат своих участников, и о темах, о которых они говорят на собраниях и конференциях. Это поможет вам получить представление о том, что происходит в той области, в которой вы планируете работать ».

Дополнительный ресурс:

Создайте концепцию своего уникального предложения

«Как вы можете предложить что-то отличное от того, что уже предлагают другие? Чем больше у вас оснований и детализации в том, что вы хотите делать и как вы это будете делать — в идеале — способами, которых не делали раньше — тем более уникальным будет ваше социальное предприятие.

Полезное упражнение — взять блокнот с заметками и вставить в каждую заметку слово, которое напрямую связано с тем, что вы пытаетесь достичь в своем социальном предприятии. Затем приклейте заметки на стены или окна, чтобы их было легко увидеть, и перемещайте их в различных комбинациях.

В течение нескольких дней или недель продолжайте корректировать свои заметки, помня о том, чего вы хотите достичь и кому вы хотите помочь, а также о том, как вы можете сделать все это уникальным образом, как только вы можете в рамках своей конкретной социальной ниши.

Или, если вы не можете полностью отличаться от других, уже работающих в той области, в которой вы рискуете, подумайте о том, как вы можете повысить ценность их усилий, возможно, совместно ».

Дополнительный ресурс:

Обратитесь к членам команды для обратной связи и поддержки

«То, что я имею в виду под« членом команды », не обязательно означает кого-то, кто будет работать с вами и для вас в качестве делового партнера или сотрудника. Скорее, это тот, кто будет стойким сторонником того, чего вы пытаетесь достичь с помощью своего целенаправленного предприятия.Кто-то из вашей команды болеет за вас.

Чтобы заручиться поддержкой извне, обратитесь к людям, уже участвующим в вашей жизни и карьере, которых вы считаете надежными наставниками и советниками. Или это могут быть некоторые из конкурентов и сотрудников, с которыми вы столкнулись при изучении данной области, или члены соответствующих торговых ассоциаций, на которые вы изучали. Они также могут быть просто единомышленниками, которые тоже хотят изменить мир к лучшему или уже сделали это.

Члены команды — это люди, от которых вы можете свободно, открыто высказывать свои идеи и обращаться за отзывами и советами.Люди, которые были на вашем месте раньше, которые могут помочь вам добиться успеха, в идеале открывая свои сети и пулы ресурсов по пути, чтобы продвигать вас вперед.

Расскажите своим сторонникам и наставникам о своей миссии и просто посмотрите, что они думают об этом. При этом вам нужно иметь толстую кожу, потому что некоторые из них могут содержать очень сильную корректирующую критику. Помните, что члены вашей команды, скорее всего, имеют добрые намерения и хотят, чтобы вы добились успеха ».

Дополнительные ресурсы:

Развивайте свою бизнес-модель

«Бизнес-модель — это план того, как ваше предприятие будет зарабатывать деньги.Подумайте, насколько далеко вы хотите, чтобы ваши услуги и / или продукты были доступны. Собираетесь ли вы быть удовлетворены обслуживанием и оказанием помощи только тому количеству клиентов, которое вы сами можете обслуживать на местном уровне как один человек? Или вам нужно будет расширяться и нанимать, чтобы иметь большее влияние?

Решите и задокументируйте, сколько именно денег вы хотите или нуждаетесь в этом социальном предприятии, чтобы оно могло поддержать вашу миссию, оплачивать себя, платить вам и всем, кого вы можете нанять, и, возможно, в конечном итоге расширить.Какой конкретный тип бизнес-модели приведет к желаемому и желаемому доходу?

Также спросите себя, будут ли бенефициары целей вашего предприятия платить за ваше предприятие сами, или вы собираетесь заставить одну группу людей платить за вашу продукцию, а затем другую группу людей будут бенефициарами? Например, в индивидуальной модели TOMS Shoes одна группа людей — потребители — платят за обувь, а нуждающиеся люди являются бенефициарами, что является очень распространенной социальной бизнес-моделью.

Примером социального предприятия, бенефициары которого сами платят за продукты или услуги, являются предприятия по микрокредитованию. Эти набирающие популярность структуры бизнес-моделей включают предоставление микрофинансовых ссуд людям, которые платят проценты. Собранные с них проценты используются для погашения ссуд и обеспечивают прибыль, а также финансирование дополнительных ссуд, которые будут предоставлены.

После того, как вы определитесь с тем, какой тип бизнес-модели социального предприятия лучше всего соответствует вашей бизнес-концепции — а их много на выбор — рассмотрите возможность представить выбранную модель на местном конкурсе по социальному предпринимательству с целью ее максимально возможного совершенствования. .”

Дополнительные ресурсы:

Определите первоначальные источники финансирования

«Здесь вы захотите поработать дома, чтобы выяснить, откуда вы будете получать начальное финансирование. Где вы получите финансирование, необходимое для запуска, и что потребуется для его получения?

Будете ли вы искать традиционную ссуду для бизнеса или можете позволить себе самофинансирование? Будете ли вы искать ссуды у друзей и семьи или обращаться к бизнес-ангелам и венчурным капиталистам?

А как насчет краудфандинга вашего социального предприятия через Indiegogo [как это сделала Лиза Кертис, чтобы создать свой глобальный стартап по борьбе с бедностью, суперфуд Kuli Kuli, Inc.с земли]? Краудфандинг — это особенно мудрый ход, если вы уже добились некоторого успеха в качестве стартапа в социальной сфере и имеете большой список рассылки или базу подписчиков на электронную рассылку, на которую вы можете транслировать свои краудфандинговые кампании. Если у вас нет широкого целевого демографического охвата или значительного количества подписчиков в социальных сетях, краудфандинг может принести лишь очень небольшие суммы финансирования и не стоит потраченного времени с вашей стороны.

Одним из лучших вариантов финансирования специально для социальных предприятий являются группы импакт-инвестирования, которые финансируют исключительно целевые компании.Вышеупомянутая социальная венчурная сеть — отличное место для связи с инвесторами, которые попадают в эту растущую категорию.

Как и в случае любого другого внешнего инвестирования, вы должны быть осторожны, чтобы инвесторы, с которыми вы работаете, на 100 процентов поддерживали вашу социальную миссию, а не просто инвестировали, чтобы получить максимально возможную прибыль ».

Дополнительные ресурсы:

Составьте план действий (и придерживайтесь его)

«План действий — не путать с бизнес-планом — очень конкретно излагает текущие задачи и элементы действий, которые вам необходимо выполнить и когда.Он будет включать точную дату, когда вы хотите начать свое социальное предприятие, и сколько времени вам потребуется, чтобы добраться до него, работая в обратном порядке с этой даты.

Ваш план действий — это ваш главный список дел, это ваше расписание, это ваш календарь. Постройте его вокруг своих годовых, ежемесячных, еженедельных, ежедневных и даже часовых предпринимательских целей.

В особенности, когда вы начинаете с нуля и не несете ответственности перед кем-либо извне, тщательное создание плана действий — и скрупулезное его выполнение — абсолютно необходимо, чтобы не сбиться с пути.Когда вы это сделаете, вы сможете превратить свои мечты об изменении мира в реальность ».

Дополнительные ресурсы:

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

30+ шаблонов и примеров планов проекта для согласования вашей команды

Прежде чем приступить к любому проекту, неплохо было бы начать с плана. В частности, план проекта. Это еще более важно, если вы пытаетесь лучше общаться с менеджерами, клиентами, сотрудниками и другими людьми.

Почему бы просто не составить план действий в Excel или Word и не завершить его? Что ж, вы могли бы, но конечный результат будет довольно тусклым.

Не знаете, с чего начать? Это руководство предложит вам советы по разработке привлекательного плана проекта и несколько шаблонов творческого плана проекта, которые помогут вам на этом пути.

НАЧАТЬ СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНО

Шаблоны планов проекта (забегая вперед):

1. Используйте шаблон временной шкалы проекта

, чтобы визуализировать ваши сроки

Когда вы впервые намечаете график своего проекта, это может быть довольно сложно.Визуальная временная шкала помогает заинтересованным сторонам лучше понять, что нужно сделать, и к , когда .

Шаблон временной шкалы проекта — это универсальный способ визуализации этапов, процессов и целей. Фактически, четкие временные рамки — это основа твердого плана проекта. Путаница в отношении сроков и того, что требуется для этих сроков, — распространенная проблема, с которой сталкиваются многие команды при работе над проектом.

Связанные : Как написать комплексный план управления проектом (+ примеры)

Прежде всего, вы хотите определить цели вашего проекта.Используйте простую интеллектуальную карту, подобную приведенной ниже, чтобы классифицировать задачи в соответствии с вашими целями.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Теперь вы готовы приступить к планированию своего проекта.

Инфографический шаблон временной шкалы плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом шаблоне временной шкалы проекта используются разные цвета для классификации задач на каждую неделю. Это компактный и креативный способ представить план проекта. Фактически, горизонтальные макеты шкалы времени популярны, потому что их легко вставить в презентацию.

Связанные : 120+ лучших презентационных идей, советов по дизайну и примеров

Тем не менее, горизонтальные временные шкалы сложнее уместить на страницах формата Letter. Если вы планируете это сделать, используйте менее семи пунктов и держите краткое описание каждого пункта.

Шаблон графика проекта процесса планирования

Этот макет временной шкалы змейки, подобный приведенному выше, отлично подходит для временных шкал с большим количеством точек и небольшим количеством текста. Они очень компактны.Используйте их только тогда, когда вы хотите сосредоточиться на визуальных эффектах, например, когда вы представляете общий обзор начальнику или клиенту.

График основных этапов проекта на месяц

Когда дело доходит до разработки отчетов и диаграмм по проекту, цвет особенно эффективен для категоризации информации.

Вы можете использовать цвет для классификации задач по типу, неделям, участвующей команде и т. Д. В этом шаблоне временной шкалы проекта используются альтернативные цвета для строк (черный и оранжевый), чтобы привлечь внимание читателя.

Также важно разбивать ваши проекты на более мелкие задачи со смещенными сроками. Приведенный выше шаблон временной шкалы проекта включает конкретные даты выполнения задач в течение каждого месяца.

Шаблон графика проекта по сбору средств для некоммерческих организаций

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон временной шкалы проекта также будет хорошо работать на слайде презентации благодаря своему размеру и тому факту, что это общий обзор.

Его уникальный дизайн и яркие цвета отлично подойдут для привлечения потенциальных инвесторов, будь то новая бизнес-идея или сбор средств для вашей некоммерческой организации.

Связанные : Как создать бизнес-план, чтобы привлечь инвесторов (+ шаблоны)

Шаблон графика проекта процесса креативного дизайна

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблоны временной шкалы проекта помогут вам сделать шаг назад и составить общий обзор, особенно когда вы находитесь на начальных этапах планирования проекта.

Приведенный выше шаблон временной шкалы проекта предоставляет обзор всех этапов конкретного проекта.Он также использует значки, чтобы добавить визуальный интерес и легко идентифицировать различные этапы.

Вы можете вставить эту временную шкалу проекта в презентацию клиента, бизнес-план или предложение.

Связанные : Как создать инфографику временной шкалы: полное руководство

2. Используйте простой шаблон плана проекта , чтобы держать вещи в перспективе

Когда ваша команда работает над большим проектом, иногда трудно все в перспективе.Возможно, вы работали над определенной частью так долго, что забыли, что было до нее. Или о том, какие задачи приходят после этого, вам нужно знать.

Без всей этой информации возможны ошибки и задержки будут гарантированы. Вот почему было бы неплохо использовать простой шаблон плана проекта, который включает важную информацию, такую ​​как объем и сроки.

Простой шаблон плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом простом шаблоне плана проекта используются значки, помогающие указать, что входит в объем работ, а также в виде маркированного списка.Простой в редактировании (чистый и современный на вид), он также охватывает все основы.

Ключевым моментом является установление временных рамок с действенными краткосрочными и долгосрочными целями, а также описание того, как вы планируете оценивать и контролировать свой прогресс.

Связанные : 4 фазы жизненного цикла проекта (с шаблонами)

План вашего проекта должен быть источником истины по мере продвижения проекта, поэтому важно с самого начала определить объем, временные рамки, бюджет и процессы оценки.

Базовый шаблон плана проекта

Используйте базовый шаблон плана проекта, когда все, что вам нужно сделать, это наметить ключевые этапы и задачи. Вы можете использовать его как простую дорожную карту, к которой ваша команда может обратиться, чтобы помочь ей оставаться организованной и неуклонно идти в ногу со временем.

Этот базовый шаблон также можно использовать в качестве слайда презентации, если вы представляете его заинтересованным сторонам.

Совет для профессионалов : узнайте, как использовать шаблоны Venngage с PowerPoint, в нашем руководстве «Как улучшить инфографику для PowerPoint».

Шаблон простого коммуникационного плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Согласно исследованию Института управления проектами, нет ничего важнее для успеха проекта, чем эффективная коммуникация. Фактически, негативное влияние плохой коммуникации на стоимость и сроки увеличивается на по мере продвижения проекта.

Вот почему с самого начала проекта у вас должен быть план коммуникации по проекту, подобный приведенному выше.План должен включать в себя, какие форматы подходят для передачи типов контента (например, обновления по электронной почте или формальный отчет), кому и когда.

Простой шаблон плана проекта дорожной карты

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

A Далее, сейчас, позже план также может действительно помочь вашей команде. В приведенном выше простом шаблоне дорожной карты проекта каждый шаг чрезвычайно прост и понятен.

Plus, в нем четко указано, над чем эта команда работает над каждым из своих выпусков.

Кроме того, поскольку большинство планов проектов не высечены на камне — они представляют собой гибкие документы, которые, вероятно, придется корректировать по ходу работы, — иногда лучше всего подходит гораздо более простой шаблон плана проекта. Его легче редактировать, а значит, он более гибкий.

Простой шаблон многостраничного плана проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Если вам нужен многостраничный план проекта, вы все равно можете сделать его простым и легким для понимания, организуя свою информацию увлекательным образом с использованием иллюстраций, больших заголовков и большого количества пустого пространства, как в шаблоне выше.

3. Используйте шаблон графика проекта, чтобы наметить дорожную карту до завершения

Иногда вам нужно будет представить план проекта людям за пределами компании. В наши дни это может быть инвестор, новый клиент или потенциальный сотрудник.

В таких случаях вам, вероятно, следует составить простой график проекта (или дорожную карту). И обязательно приготовьте его, когда идете на встречу.

Этот тип плана проекта помогает свести сложные внутренние процессы к чему-то доступному.

Простой шаблон графика проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон расписания проекта быстро сообщает, какие команды отвечают за какие задачи в течение определенных периодов времени. Очень легко понять.

Вы также можете распределить задачи по приоритетам. Просто выберите соответствующий цвет для каждого уровня приоритета, как в шаблоне ежемесячного расписания проекта ниже.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Совет для профессионалов: Используйте простой инструмент Venngage Roadmap Maker для создания дорожных карт за считанные минуты.Никаких дизайнерских ноу-хау не требуется.

Шаблон расписания современного проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вертикальная инфографика — это творческий способ представить задачи и сроки, необходимые для выполнения проекта. Большие значки помогают читателю лучше понять каждый шаг. Кроме того, основные этапы работы разбиты, и их легко просмотреть.

Шаблон графика проекта графика

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Не ищите дорожную карту? Вы также можете использовать инфографику временной шкалы, чтобы спланировать свое расписание.Вы можете не только добавлять задачи, но и любые риски, зависимости и ограничения на каждом этапе, которые могут нарушить ожидаемую дату завершения.

Pro Совет: После настройки шаблона плана проекта вы можете загрузить его в онлайн-редакторе Venngage в формате PDF, интерактивного PDF или PNG.

4. Шаблон контрольного списка проекта предлагает общий обзор основных результатов

Несмотря на то, что контрольный список проекта может быть невероятно подробным, он также может дать более обобщенное представление о длительном процессе с высоты птичьего полета.

Шаблон контрольного списка проекта адаптации

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Адаптация новых сотрудников — это проект, который практически требует контрольного списка. Это простой и удобный способ документировать процесс адаптации. Вы сохраните мотивацию и мотивацию как тренера, так и стажера.

В приведенном выше шаблоне контрольного списка проекта руководитель может легко взглянуть на обширный процесс адаптации в своей компании и отслеживать свои обязанности по отношению к новым сотрудникам в первый день, неделю, месяц и даже год.

Шаблон простого контрольного списка проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Хотите способ быстро добавлять и удалять элементы в контрольном списке? Приведенный выше контрольный список плана проекта является умным шаблоном, то есть вам просто нужно нажать «Добавить» или «Удалить», чтобы добавить или удалить строки.

Шаблон контрольного списка кадрового проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон контрольного списка проекта предназначен для адаптации, но вы можете настроить его для любого проекта и разделить задачи по этапам.

Отправьте контрольный список своей команде, чтобы они точно знали, что от них требуется.

Pro Tip : Не дизайнер? Без проблем. Используйте конструктор контрольных списков Venngage, чтобы создавать бесплатные контрольные списки в Интернете уже сегодня.

5. Используйте шаблон отчета о статусе проекта для визуального отслеживания своего прогресса

После того, как ваша команда погрузится в работу над проектом, в план проекта почти наверняка потребуются изменения. Возникают непредвиденные препятствия, выполнение определенных задач занимает больше времени, чем ожидалось, и возникают другие препятствия.

Вот почему важно не только ставить цели, но и сообщать о своем прогрессе на протяжении всего процесса. Создание отчета о статусе проекта поможет вам отслеживать ваш прогресс, а также эффективно общаться с другими сторонами.

Шаблон ежемесячного отчета о статусе проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Ваш отчет не должен быть сложным. Этот шаблон отчета о состоянии проекта представляет собой простой одностраничный снимок, который заинтересованные стороны могут сразу понять.Статус каждого элемента и любые проблемы легко просмотреть.

Простой шаблон отчета о статусе проекта

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом шаблоне отчета о статусе проекта есть классная полоса «завершения проекта», чтобы каждый мог сразу узнать текущий статус. Этот шаблон выходит за рамки вопросов, чтобы выделить любые риски, переменные или предположения, которые могут помешать достижению следующего этапа или закрытию проекта.

Шаблоны отчетов о статусе управления проектами

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Однако, если вы отправляете обновление статуса своим заинтересованным сторонам, вы можете добавить больше контекста.Вот где может понадобиться шаблон многостраничного отчета о статусе проекта.

При создании многостраничного плана проекта обязательно включите резюме. Это поможет сделать план вашего проекта более удобным для чтения и более легким для сканирования.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Совет для профессионалов : При наличии совместных планов проектов важно сделать их легко доступными для всех членов команды. Совместная работа в реальном времени позволяет командам работать вместе, чтобы разрабатывать планы, предоставлять отзывы и вносить изменения в режиме реального времени.Узнайте о совместной работе в реальном времени здесь.

6. Шаблон рабочего плана

Хотите более простое решение для создания графика работы? Попробуйте шаблон рабочего плана. Просто добавьте свой текст, чтобы заполнить план на каждый день. Или используйте наш инструмент для создания календаря, чтобы бесплатно просматривать шаблоны расписания и настраивать их.

Шаблон рабочего плана действий по продажам

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон рабочего плана продаж выходит за рамки планирования.Это также помогает менеджерам оценить качество работы и смогли ли соответствующие сотрудники уложиться в установленные сроки. Что является большим преимуществом во время анализа производительности.

Шаблон простого рабочего плана

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Выполнение проекта зависит от правильного планирования всех задач и действий в первую очередь. Затем, когда вы приступите к работе, вы сможете отслеживать прогресс на основе своей дорожной карты. Ключевым моментом является постоянный мониторинг, и будьте готовы пересматривать свои цели и план действий по мере продвижения проекта.

В этом простом шаблоне рабочего плана четко указано, какая команда за что и когда отвечает, так что вы можете поддерживать согласованность действий всех во время выполнения работы.

7. Используйте шаблон карты процессов для взаимодействия между командами

Общение между командами иногда может быть кошмаром, особенно если ваша компания продолжает расти. Разным людям свойственно называть определенные вещи разными именами, и это может вызвать ненужную путаницу. Например, как люди называют безалкогольный напиток: «содовая», «кока-кола» или «поп», но это означает одно и то же.

Таким образом, назначение общих заголовков для каждого шага процесса в плане проекта может немного упростить общение.

В приведенном ниже шаблоне карты процесса они использовали восемь простых ключевых слов для каждого шага своего проекта.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Общие слова и фразы в этом простом шаблоне планировщика проекта сделают общение намного более плавным. Теперь команда разработчиков будет точно знать, что вы имеете в виду, когда говорите, что работаете над этапом «Набросок».

Этот шаблон процесса проекта просто полагается на маркировку «Шаг 1» и т. Д., Чтобы все было понятно.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература : Наше руководство по созданию инфографики процессов с помощью шаблонов.

8. Шаблон плана маркетингового проекта

Успех маркетингового плана зависит от постановки четких целей, включая конкретные показатели и описание шагов, которые ваша команда предпримет, чтобы их достичь.

Шаблон плана проекта контент-маркетинга

Этот шаблон плана маркетингового проекта невероятно подробный, с разделами для целей, анализа конкурентов, рабочего процесса и многого другого.Щелкните изображение шаблона, чтобы просмотреть его полностью.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон маркетингового плана управления проектом

Тем не менее, иногда вам нужен простой маркетинговый план проекта, чтобы помочь представить ваше агентство и предоставить общий обзор, как это делает этот шаблон.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература : Наше руководство по маркетинговым планам, включая советы по форматированию, способы творческой (и простой) визуализации данных и шаблоны для начала работы.

9. Шаблоны стратегических планов для некоммерческих организаций

Некоммерческая стратегия и планирование — это два разных существа: планирование — это реализация стратегии, — говорит sgENGAGE. Для начала вам нужно провести SWOT-анализ, чтобы полностью понять уникальные сильные стороны вашей некоммерческой организации.

Вы также можете составить полный стратегический план, чтобы определить приоритеты, цели, ключевые заинтересованные стороны и многое другое. В этой инфографике представлены лучшие практики для этого процесса; щелкните изображение, чтобы увидеть полное изображение.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЮ ИНФОГРАФИЮ

Здесь мы рассмотрим конкретные аспекты процесса планирования в некоммерческих организациях.

Шаблон плана сбора средств для некоммерческих организаций

График сбора средств может иметь решающее значение для вашей кампании — от начала до конца. Включите его в свой план сбора средств, чтобы проиллюстрировать цели.

Затем добавляйте его во внутренние отчеты по мере продвижения кампании, чтобы показать сумму, собранную на сегодняшний день. Вы также можете передать его своим донорам, чтобы побудить их внести свой вклад по мере того, как вы приближаетесь к своей цели.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы также можете включить график сбора средств в свой окончательный отчет для доноров вашей некоммерческой организации, чтобы показать, чего они достигли. Это идеальный способ сказать спасибо, а также отличный способ привлечь жертвователей и поощрить повторные пожертвования.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон плана коммуникаций для некоммерческих организаций

План коммуникаций должен подготовить вашу организацию к ключевым событиям или датам, но быть достаточно гибким, чтобы адаптироваться к меняющимся временам, советует Совет некоммерческих организаций.

Важно определить свои цели, кто ваша аудитория (персонажи) и какие каналы и истории будут наиболее эффективными для указанной аудитории. Этот шаблон затрагивает все эти области.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Также подумайте о включении расписания ключевых событий и особых дней, таких как Всемирный день психического здоровья.

Дополнительная литература : Наше полное руководство по некоммерческому маркетингу или коммуникациям с некоммерческими организациями.

10.Картирование процессов в здравоохранении

Использование карт процессов проекта в здравоохранении помогает заинтересованным сторонам понять весь процесс, не прибегая к путанице в документации. Наглядные материалы помогают понять, особенно в отношении последовательности , которой будет следовать проект.

Эти визуальные элементы могут иметь форму временных шкал, блок-схем, пошаговой инфографики и многого другого. Эта временная шкала процесса планирования представляет собой общий обзор строительства новой больницы, от предложений услуг до архитектурных планов.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Картирование процессов в здравоохранении также помогает обрисовать в общих чертах существующую систему, а затем проанализировать, как эту систему можно улучшить.

Подробнее: Venngage для организаций здравоохранения

Эта карта процессов направлена ​​на то, чтобы улучшить то, как организации здравоохранения внедряют новые медицинские административные процессы.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная информация : Наш пост о правилах брендинга, включая шаблон, специально предназначенный для отрасли здравоохранения.

11. Маркетинговая стратегия финансовых услуг

Финансовые службы обычно полагаются на рекомендации для новых клиентов. Тем не менее, миллениалы и поколение X предпочитают проводить собственные исследования в Интернете, делая существенными новые маркетинговые стратегии, такие как поисковая оптимизация, контентный маркетинг и электронный маркетинг.

В нашем руководстве по маркетинговым планам есть подробные шаблоны, которые помогут вам спланировать, какие стратегии будут работать для вас. Здесь мы сосредоточимся на инфографике и диаграммах для высокоуровневого планирования маркетинговой стратегии финансовых услуг.

Этот слой инфографики можно редактировать для визуализации ключевых частей маркетингового плана, таких как локальный SEO или видеомаркетинг.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы также можете использовать интеллект-карту для планирования всей своей маркетинговой стратегии, от охвата до контента и входящих, как в этом шаблоне.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература : наш пост о примерах из практики с шаблонами, которые работают в разных отраслях.

Передовой опыт разработки плана проекта

1. Проиллюстрируйте этапы процесса значками

Многочисленные исследования показали, что люди запоминают изображения лучше, чем слова. Имея это в виду, поищите способы включить подсказки визуальной памяти в план вашего проекта.

Иконки — это один из видов визуальных элементов, с помощью которых можно сделать информацию более запоминающейся. Совместите значок с важным фрагментом текста, чтобы он выделился и запомнился читателю.

Например, в этом шаблоне временной шкалы проекта для иллюстрации каждого шага процесса используется значок. Это помогает подкрепить информацию и дает читателям возможность вернуться к:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

2. Используйте временную шкалу, чтобы показать обзор плана вашего проекта

Хотя ваш план проекта должен включать детали вашего проекта, предложение визуального резюме поможет вашей команде не сбиться с пути.

Используйте шаблон временной шкалы проекта , который предлагает обзор этапов вашего проекта, а также ожидаемые даты начала и завершения. Ваша команда сможет быстро вернуться к временной шкале, не читая кучу текста.

Например, этот шаблон временной шкалы проекта описывает задачи и вехи на каждый месяц в году:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

3. Включите тему вашего проекта в свой дизайн

Хотя вашим приоритетом при разработке плана проекта должна быть функциональность, поиск способов сделать ваш дизайн привлекательным по-прежнему важен.

В конце концов, план вашего проекта поможет вселить доверие в вашу команду — и людей, которые будут финансировать ваш проект. Особенно, если вы можете добавить в дизайн немного своего фирменного стиля.

Добавление удивительных элементов дизайна поможет заинтересовать и заинтересовать читателей. Самый простой способ сделать это — добавить значки и изображения, отражающие тему вашего проекта.

Например, этот шаблон планирования проекта для хлебопекарной компании включает в себя пончик:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

4.Используйте диаграмму для отслеживания процесса вашего проекта

Определенные этапы вашего проекта могут занять больше или меньше времени, чем предполагалось. Вот почему так важно отслеживать свой прогресс, чтобы вы могли корректировать свои цели. Отслеживание вашего прогресса также поможет вам принимать обоснованные решения при планировании будущих проектов.

Вы можете отслеживать свой проект с помощью гибкой диаграммы, которую легко обновлять, например, шаблонов диаграмм, предлагаемых Venngage. Наши шаблоны инфографики процессов также могут пригодиться здесь, если вы хотите визуализировать этапы проекта.

Например, в этом шаблоне планирования проекта используется простая гистограмма для отслеживания продолжительности каждой фазы. Обновления отслеживаются в правом верхнем углу:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

С Venngage вы можете создать несколько копий дизайна. Если вы обновляете диаграмму или временную шкалу, рекомендуется сохранить копии прошлых итераций.

5. Используйте шаблон расписания проекта для отслеживания задач или событий

Есть ли определенные даты, когда необходимо выполнить определенные задачи? Вы можете создать календарь, в котором будет указано, что нужно делать в какой день.

Например, если ваша группа выполняет мероприятие, такое как конференция, тогда календарь необходим для организации мероприятий на определенные даты.

В этом шаблоне расписания проекта , например, события обозначены цветом по типу, что упрощает сканирование:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

6. Оцените свой процесс с помощью пиктограммы

В пиктограмме используются (как вы уже догадались) пиктограммы для обозначения единиц измерения.Придумывая способы украсить план вашего проекта, ищите возможности визуализировать информацию, которую вы хотите выделить. Диаграмма значков — творческий и эффективный способ сделать это.

Например, в этом шаблоне отчета о статусе проекта используются значки галочки для оценки успешности трех различных аспектов проекта:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

7. Покажите, как каждый проект связан с инфографикой блок-схемы

В Venngage нам очень нравится использовать блок-схему , инфографику во всех аспектах нашего планирования.Эти графики — надежный способ показать, как должен развиваться проект и как каждая часть связана друг с другом.

А когда ваша команда работает над сложным процессом, визуальное представление поможет вам все организовать.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В приведенном выше примере плана проекта они использовали блок-схему , инфографику , чтобы проработать свой план продуктивности.

Этот подход позволил дизайнерам показать, как каждый шаг связан и как он влияет на другие шаги.Если бы они просто перечислили всю эту информацию, связь между всем этим была бы потеряна.

Мы бы рекомендовали использовать блок-схему, чтобы помочь объяснить, как работает отдельная часть, а не для всего плана проекта.

С Venngage вы можете создавать функциональные и великолепно выглядящие блок-схемы.

Примеры планов проектов из делового мира

Если вам нужно немного больше вдохновения для ваших планов проекта, обязательно ознакомьтесь с некоторыми из примеров, которые мы нашли ниже.

Контрольный список для управления проектом

Когда приходит время запускать проект или продукт, очень важно точно отслеживать, что нужно сделать.

Для небольшой компании легко отслеживать, над чем все работают. Но по мере роста вашего бренда это становится практически невыполнимой задачей. Тем более, что сотрудники начинают разбиваться на более мелкие команды, чтобы взяться за проект.

Теперь простой контрольный список управления проектом, подобный приведенному ниже примеру, может помочь вам убедиться, что все будет выполнено вовремя:

Источник

В этом примере плана проекта они используют широкий диапазон цветов для разбивки задач по командам.Такой подход поможет менеджерам быстро увидеть, что нужно делать дальше.

Plus, отметив такие задачи, поможет каждой команде почувствовать, что они работают над достижением общей цели. Вы можете даже распечатать этот пример и повесить его в своем офисе, чтобы все точно знали, что происходит.

Пример плана проекта с использованием нескольких визуальных элементов

Как вы видели в этой статье, нет ни одного примера плана проекта, который идеально подошел бы каждой компании. Некоторым простым проектам может потребоваться только блок-схема, а другим могут потребоваться разнообразные визуальные эффекты в многостраничном маркетинговом плане.

Вот почему ваш план проекта должен использовать сочетание различных визуальных элементов, чтобы эффективно объяснить процесс. Или, в некоторых случаях, много процессов, как в красивом плане проекта ниже:

Источник

Этот пример плана проекта — почти произведение искусства, но он все же очень эффективно передает свою точку зрения.

Показывает блок-схему, иллюстрирующую процесс их создания:

Временной план проекта с разбивкой графика выпуска:

И даже эта уникальная пузырьковая диаграмма:

В целом, это один из самых уникальных планов проектов, которые мы когда-либо видели.

Пример плана проекта, ориентированного на конечные результаты

В Venngage мы стараемся сделать так, чтобы в конце каждого этапа нашего проекта у нас был результат, который можно было показать. В противном случае мы просто крутим колеса и работаем над вещами, которые на данном этапе не имеют особого значения.

Если вы не знали, результат — это что-то осязаемое, что вы можете показать остальной команде. Как и в этом простом шаблоне планировщика проекта, они включают в себя результаты, такие как отчет или презентация:

Часто простые планы проектов терпят неудачу, потому что в них не указаны результаты или те, которые они включают, слишком расплывчаты.

Например, хороший результат очень информативен и имеет срок выполнения. Плохая открыта и никогда не имеет в виду дату окончания.

Просто не забывайте быть реалистами при планировании своего проекта, и все будет готово.

Пример плана проекта с разбивкой на инструменты и процессы

Иногда сказать вашей команде просто пойти и сделать что-то — не лучший образ действий. Особенно, когда приближается срок, который необходимо уложить. Можно с уверенностью сказать, что они потратят много времени, пытаясь понять, с чего начать.

Однако отличный планировщик на самом деле даст этим членам команды инструменты, необходимые для достижения успеха. Точно так же, как в этом примере плана проекта для стартап-уик-энда:

Источник

Внизу этого смелого плана проекта есть несколько инструментов и процессов, которым необходимо следовать на каждом этапе.

Теперь эти люди могут взяться за дело и выполнять свои задачи вовремя. Вместо того, чтобы тратить половину времени на поиск решения.

Пример плана инфографического проекта

Хорошая дизайнерская работа последовательна, это так просто. Вы хотите, чтобы каждая ваша графика казалась и выглядела одинаково. В противном случае люди сосредоточатся на случайных элементах дизайна, а не на вашем важном контенте.

Подумайте, насколько простая орфографическая ошибка отвлекла вас в письме или презентации. Непоследовательный выбор дизайна похож на опечатки в мире дизайна.

Кроме того, такая последовательность может помочь вам быстро донести информацию до читателя.Элементы дизайна, такие как цвет, формы и значки, могут добавить тонны контекста в любой сложный план проекта.

Источник

В этой инфографике плана проекта для обозначения ответа на вопрос используются цветные линии. Затем они добавили простые плоские значки, чтобы дать каждому вопросу некоторую вспомогательную информацию. И единая форма для иллюстрации результатов каждого процесса.

Возможно, это не самый традиционный пример плана проекта, но он передает суть с помощью множества визуальных элементов.

Часто задаваемые вопросы о плане проекта

Что такое шаблон плана проекта?

План проекта является важным документом для выполнения проекта. В плане проекта вы определяете объем, цели, результаты и сроки вашего проекта.

Вот один пример плана проекта в формате временной шкалы:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Как вы планируете проект от начала до конца?

На самом деле запуск процесса — одна из самых сложных частей планирования проекта.Это потому, что потенциал так велик, что вы можете не знать, с чего начать.

У вашей команды может быть так много идей, что она становится подавляющей и неорганизованной за считанные минуты.

Так что, если вы не знаете, с чего начать, воспользуйтесь одной из этих диаграмм, чтобы дать волю творчеству.

С помощью этого простого шаблона карты процесса вы можете начать планирование более структурированным способом.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Каждый шаг поможет вам определить цели, планы на будущее и множество других показателей, не отвлекаясь, и проведет вас через планирование проекта от начала до конца.Эта простая диаграмма плана проекта преследует ту же цель.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Каковы ключевые элементы плана проекта?

План проекта должен отвечать на следующие вопросы:

• Какова цель этого проекта (какую проблему он собирается решить)?
• Каковы основные результаты?
• Каковы будут сроки, включая крайние сроки?
• Кто будет в команде этого проекта и какую роль они будут играть?
• Какие ресурсы необходимы для завершения этого проекта?

Проблема в том, что люди погружаются в составление плана проекта, не понимая его цели или важности различных его разделов.

План вашего проекта должен быть организованным, сфокусированным, читаемым и достаточно интересным, чтобы привлекать внимание вашей команды.

Это особенно важно, если вы включаете план своего проекта в информационный бюллетень компании, канал Slack или презентацию (как для внутренних, так и для внешних заинтересованных сторон) — везде, где людям нужно сразу понять проект.

Как мне использовать Venngage для создания плана проекта?

С помощью нашего онлайн-редактора с перетаскиванием мышью легко изменить шаблоны планирования проекта, указанные в этом сообщении в блоге.

Вот краткая информация о том, как работает наш редактор, включая панель редактирования текста, иконку и библиотеку стоковых фотографий (бесплатно), функцию загрузки фотографий и многое другое.

Вот как начать:

1. Зарегистрируйте бесплатную учетную запись Venngage.
2. Просмотрите наши шаблоны планов проектов (некоторые бесплатные, некоторые платные).
3. Щелкните понравившийся шаблон и начните настраивать его в нашем простом онлайн-редакторе.
4. Перейдите на платный план, чтобы загрузить план проекта в формате PDF, PNG или PowerPoint.

Итого

С этими основополагающими советами вы будете на правильном пути к созданию впечатляющего — и эффективного! — плана проекта. Помните, что хорошо выполненный проект начинается с твердого плана.

Не дизайнер? Без проблем. Создайте увлекательный план проекта с Venngage, простым дизайнерским инструментом для делового общения.

НАЧАТЬ СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНО

Социально-предпринимательский подход к решению социальных проблем: Эндрю Волк, Келли Крейц: 9780615182841: Amazon.com: Книги

Эндрю М. Волк и Келли Крайтц, Эндрю М. Волк и Келли Крайтц, представляют собой руководство для благотворительных организаций, заинтересованных в предпринимательстве, а также для предприятий, основная цель которых — приносить пользу обществу. В этой книге социальное предпринимательство определяется как «практика реагирования на сбои рынка с помощью преобразовательных, финансово устойчивых инноваций, направленных на решение социальных проблем». В четырех разделах описывается, как начать бизнес, от начальной подготовки до претворения бизнес-плана в жизнь.Приложения включают образцы документов, такие как план бизнес-плана, план работы и графики проекта, а также глоссарий терминов. Кроме того, элементы в рамке описывают, как найти инвесторов, определить, какая юридическая консультация необходима, и решить, стоит ли нанимать консультанта для помощи в создании бизнес-плана. В конце каждой главы книги предлагаются контрольные списки, чтобы помочь читателям не отвлекаться от подготовки. — Хроника благотворительности Золотой стандарт бизнес-планирования для организаций, решающих социальные проблемы.- Эдвард Б. Робертс, профессор Дэвида Сарноффа, менеджмент технологий, Школа менеджмента Sloan Массачусетского технологического института; Эндрю М. Волк и Келли Крайтц, основатель и председатель, MIT Entrepreneurship

Business Planning for устойчивое социальное воздействие: подход к решению социальных проблем, основанный на социальном предпринимательстве. на пользу обществу. В этой книге социальное предпринимательство определяется как «практика реагирования на сбои рынка с помощью преобразовательных, финансово устойчивых инноваций, направленных на решение социальных проблем.В четырех разделах описывается, как начать бизнес, от начальной подготовки до реализации бизнес-плана. Приложения включают образцы документов, такие как набросок бизнес-плана, план работы и графики проекта, а также глоссарий Кроме того, в коробках описывается, как найти инвесторов, определить, какая юридическая консультация необходима, и решить, стоит ли нанимать консультанта для помощи в создании бизнес-плана. В конце каждой главы книги предлагают контрольные списки, чтобы помочь читателям понять, как их препараты.- Хроника благотворительности

Эндрю Уолк

Широко известный как ведущий социальный новатор и новаторский преподаватель социального предпринимательства, Эндрю Волк основал Root Cause в 2004 году и в настоящее время возглавляет ее общее стратегическое направление. Он консультировал десятки организаций в самых разных областях, таких как экономическое развитие, образование, развитие молодежи, окружающая среда, старение и многое другое. В рамках инициативы Root Cause по обмену знаниями Эндрю также является автором главы «Социальное предпринимательство и правительство: новое поколение предпринимателей, разрабатывающих решения социальных проблем» в книге Экономика малого бизнеса: отчет президенту , Управление малого бизнеса (SBA ), Управление по защите интересов.Эндрю также является старшим преподавателем по социальному предпринимательству в Слоунской школе менеджмента и на факультете городских исследований и планирования Массачусетского технологического института. Он разработал и провел один из первых курсов по социальному предпринимательству в стране для Школы менеджмента Бостонского университета, которая недавно наградила его первой в истории наградой «Восходящая звезда». Эндрю начал свою карьеру в качестве частного предпринимателя, построив и продав в 1990-х годах бизнес по доставке нескольких ресторанов. Он имеет степень MBA в области предпринимательства и управления некоммерческими организациями Бостонского университета и степень бакалавра.А. из Университета Лихай.

Келли Крейц

Келли Крайтц разработал и запустил отдел обмена знаниями Root Cause в 2006 году. Келли является старшим редактором готовящейся публикации «Продвижение социального предпринимательства: рекомендации по решению социальных проблем с помощью инновационных, ориентированных на результат решений», соавтор. опубликовано Root Cause и Институтом Аспена. Ранее Келли работал в New Profit Inc. над инициативами, направленными на развитие сферы социального предпринимательства.Она также консультировала некоммерческие организации в Соединенных Штатах по вопросам обмена сообщениями и медиа-стратегии, вместе с национальной службой новостей для некоммерческих организаций. Как писатель и журналист, Келли работал старшим писателем на сайте GreenBiz.com и работал над WRNI, новостной станцией NPR в Род-Айленде и KPFA в Беркли, штат Калифорния.