Думай как стратег действуй как дикарь: как Франсуа Пино разбогател на досках и роскоши :: Бизнес :: РБК

как Франсуа Пино разбогател на досках и роскоши :: Бизнес :: РБК

В итоге в 15 лет Пино решил бросить школу и вернуться в родную деревню — работать на отцовской лесопилке. В те годы, как вспоминал сотрудник семейной лесопилки Жан Тесье, будущий миллиардер «выглядел, что называется, «солидно», его никак нельзя было назвать разговорчивым».

В 1956 году Пино на два с половиной года уходит служить добровольцем во французскую армию в Алжире, где в то время местное население ведет войну за независимость. Там Пино участвовал во многих операциях, заслужил похвалу от начальства и закончил службу унтер-офицером.

Читайте на РБК Pro

С этого времени «Братья Готье» переименовываются в Pinault Company. Тесть помог начинающему бизнесмену, предоставив ему 447 тыс. франков подъемных, а также выступив поручителем по кредиту перед Credit Lyonnais. Пино с головой погружается в дела компании, уже тогда заслужив репутацию жесткого и бескомпромиссного бизнесмена. В 1968 году Пино разводится с женой, но сохраняет контроль над компанией, выплатив займы Готье.

Рейдер и спекулянт

В начале 1970-х годов Пино принимает решение, которое помогло компании расшириться, а ему самому — разбогатеть. В то время большая часть французских деревообрабатывающих компаний покупала лесоматериалы у посредников-импортеров, сосредоточенных в порту Сен-Мало. Пино заключает соглашение с несколькими другими компаниями отрасли и начинает импортировать лесоматериалы напрямую из Швеции и Канады. Пино удается своевременно покупать и продавать партии леса и вскоре существенно увеличить объемы поставок. Это позволяет ему открыть «дочку» в Швеции, которая покупала лесоматериалы напрямую у заготовителей и поставляла во Францию на очень выгодных условиях.

Пино начал скупать небольшие компании отрасли по всей Франции. Предприниматель ждал, пока у той или иной компании возникнет кризис наличности, и «приходил на помощь», предлагая компании войти в его группу, но не предпринимая в итоге никаких действий до момента, пока банкротство компании не становилось неизбежным. Пино получал контроль над компаниями за символический один франк.

В 1974 году благодаря инсайдерской информации о скачке цен на сахар Пино удалось заработать 10 млн франков при вложении 300 тыс. франков. Однако самой удачной его сделкой того периода стала продажа в 1973 году своего основного бизнеса — компании Pinault France. Покупателем выступила британская Venesta, сумма сделки составила 25 млн франков, а Пино остался миноритарным акционером с долей 20%. Сделка была совершена накануне нефтяного кризиса, когда рынок еще не упал. Заняв пост финансового директора, Пино заказывал большие объемы лесоматериалов, поставив компанию в сложное финансовое положение. Когда начался энергетический кризис и цены на древесину упали, поставщики предложили компании отменить заказы, уплатив штраф.

Однако у английских акционеров не было достаточно средств на уплату штрафов. В итоге в 1975 году Пино выкупает компанию всего за 5 млн франков. «У него сверхъестественное чувство момента. Его деловая хватка — почти поэзия», — говорит о Пино один из его ближайших советников, экономист Ален Минк.

«Думай как стратег, действуй как дикарь»

Удачные сделки спекулятивного характера помогли Пино создать базу для дальнейшего расширения бизнеса, которое строилось на отработанном принципе — покупке компании с финансовыми сложностями. Управляя приобретенными активами, бизнесмен не боялся проводить жесткую политику — так, приобретя крупнейшего в стране производителя древесных плит, компанию Isoroy, Пино сократил офисный персонал с 700 до 25 человек. Такие схемы вписывались в бизнес-философию Пино, которую сам бизнесмен описывает словами французского поэта Рене Шара: «Думай как стратег, действуй как дикарь».

На руку Пино играла и дружба с некоторыми влиятельными политиками.

В частности, он состоял в дружеских отношениях с занимавшим с конца 1970-х годов пост мэра Парижа будущим президентом Франции Жаком Шираком (в 1981 году Пино за один франк купил терпящую крах государственную деревообрабатывающую компанию, после чего Ширак заявил ему, что он «спас его жизнь»). В 1988 году Пино выводит компанию на IPO (размещение состоялось на Парижской бирже), что позволило ему получить средства для экспансии в совершенно новую для себя сферу — ретейл.

Пино начал с того, что в 1991 году приобрел у своего будущего конкурента, главы конгломерата LVMH Бернара Арно, сеть магазинов мебели Conforama. Состоявшаяся в следующем году сделка Пино — покупка сети универмагов Printemps — окончательно вводит предпринимателя в элиту французского бизнеса. Пино приобрел 66% Printemps у швейцарского холдинга Maus Freres. Для управления своими активами в ретейле в том же 1992 году Пино создает холдинг Artemis (названный в честь греческой богини охоты Артемиды). В холдинге 74,4% принадлежит семье Пино, еще 25,6% — нидерландской Forest Products International, которую бизнесмен контролирует через офшор.

В 1994 году Пино получил контроль над крупнейшей во Франции сетью книжных и музыкальных магазинов FNA (сумма сделки составила €450 млн, кредит на это ему выдал Credit Lyonnais). Другая сделка, которую он совершил в том же году, — поглощение сервиса почтовой доставки La Redout — привела его в суд. Иск против Пино был подан Ассоциацией по защите миноритарных акционеров, которая утверждала, что Пино предложил акционерам Redoute доли в Printemps, после чего Пино прибегал к «разводнению» акционерного капитала, сокращая долю миноритариев в Printemps. Суд признал Пино невиновным. «Он всегда на краю обрыва, потому что прибыль там самая высокая. Если он сделает шаг назад, он уменьшит риски, но уменьшит и прибыль», — говорил о Пино юридический консультант Ассоциации по защите миноритарных акционеров Доминик Шмидт.

В 1994 году после покупки La Redout компания Пино сменила название на Pinault-Printemps-Redout (позже сокращенное до PPR). Именно под таким названием компании суждено будет стать одной из двух основных сил в мировом luxury-сегменте.

Пино против Арно

Первой покупкой Пино в luxury-сегменте стало приобретение в 1993 году одного из самых прославленных винных хозяйств Франции, Chateau Latour, за $131 млн (на тот момент оно производило 1000 бутылок бордо в год). В 1998 году была приобретена одна из двух основных площадок для приобретения предметов роскоши — аукцион Christie’s (сумма сделки составила $1,2 млрд). Однако главным приобретением в данном сегменте стала покупка Gucci. Особенно ценным для Пино стал тот факт, что в борьбе за Gucci ему удалось обойти своего конкурента и бизнес-антипода Бернара Арно из LVMH. Пино — выходец из крестьянской среды, не окончивший даже среднюю школу, в то время как Арно — буржуа, выпускник престижной Ecole Politechnique. Как писала Le Monde, если Арно является «типичным порождением Франции», то Пино на родине считают кем-то вроде пирата. В ситуации с Gucci Group Пино удалось застать своего более респектабельного конкурента врасплох.

К началу 1999 года LVMH имела долю в Gucci 33,4%.

Как выяснилось позже, LVMH готовилась выкупить 100% акций Gucci — Арно оценивал компанию в $5,1 млрд. Однако Пино оказался расторопнее — в начале марта он встретился с гендиректором Gucci Доменико Де Соле и, произведя на него благоприятное впечатление, сумел договориться о сделке. Спустя пару недель Gucci согласовала допэмиссию своих акций, увеличив их на 61%, а Пино приобрел 42,5% в компании, заплатив при этом $2,9 млрд, с небольшой премией к рыночной цене. Доля LVMH в компании при этом сократилась наполовину. Спустя несколько часов после случившегося LVMH уже подала судебный иск с требованием аннулировать сделку. Однако суд, как и апелляционная инстанция в 2001 году, приняли сторону Пино. Спор между сторонами закончился соглашением в 2001 году, в рамках которого PPR выкупила почти половину принадлежащих LVMH акций Gucci, доведя долю в компании до 53,2%.

Для того чтобы собрать средства на покупку Gucci, PPR пришлось распродать активы на несколько миллиардов долларов (в том числе продать деревообрабатывающий бизнес, с которого Пино начинал). В свою очередь, Gucci, получив деньги от PPR, смогла реализовать давнюю мечту своего гендиректора Де Соле и стала мультибрендовой компанией, купив несколько модных брендов премиум-класса (в том числе модный дом Yves Saint Laurent за $1 млрд).

Пятно в биографии

Самым крупным судебным разбирательством, в которое был вовлечен Пино, стал скандал вокруг приобретения банком Credit Lyonnais калифорнийской страховой компании Executive Life. В 1991 году банк, в котором на тот момент сохранялось государственное участие, приобрел банкротившегося страховщика через свою американскую структуру Altus Finance, которая была представлена как независимый участник сделки. При этом по американским законам иностранные банки не могли покупать в американских страховых компаниях долю более чем 25%. В качестве посредников банком были привлечены ряд французских инвесторов, среди которых был Пино. Впоследствии акции Credit Lyonnais были задешево скуплены Пино. Французский бизнесмен получил контроль над находившимися на балансе компании «мусорными» бондами, впоследствии обменяв их на акции ряда американских компаний, в числе которых производитель багажных сумок Samsonite и обувная компания Converse. Американские правоохранители посчитали, что банк и Пино нарушили законодательство США и штата Калифорния и требовали от Пино выплаты $1 млрд. Однако в итоге в 2004 году Пино отделался лишь штрафом в $110 млн.

Жизнь в искусстве

В 2005 году Пино, которому на тот момент исполнилось 69 лет, передал оперативное управление бизнесом своему сыну Франсуа-Анри, при котором PPR поменяла название на Kering. Cам Пино-старший сосредоточился на своей коллекции искусства, которую собирает с 1980-х годов. В детстве и юности Пино не имел возможности приобщиться к высокому искусству. «Я видел кое-какие предметы искусства в церквях, но до 30 лет никогда не переступал порога музея», — вспоминает Пино в разговоре с Financial Times.

Свою первую картину Пино купил на аукционе в Лондоне — это было полотно конца XIX века работы бретонского художника Поля Серюзье. «Я купил эту картину потому, что изображенная на ней женщина напоминала мне мою бабушку», — рассказывает Пино. Позже он покупает много работ Пикассо, кубистов, сюрреалистов. Рубежной покупкой, по мнению самого Пино, стало приобретение в 1990 году картины Пита Мондриана Tableau Losangique II за €8,8 млн. При выборе картин для коллекции Пино следует советам известных кураторов и арт-экспертов, среди которых экс-директор Лувра и бывший министр культуры Франции Жан-Жак Айагон.

Сейчас в коллекции Пино более 3 тыс. работ. Она хранится и частично выставляется в Венеции в трех дворцах — палаццо Грасси, дворце Большого канала и Пунта де Рогана (право на владение последним зданием бизнесмен получил в борьбе с Фондом Гугенхайма). Пино решил разместить коллекцию в Венеции после того, как в 2005 году не смог добиться от властей Парижа разрешения на строительство музея на острове Сеген. После этой неудачи, причиной которой стали бюрократические препятствия, Пино перевез коллекцию в Венецию. В течение нескольких лет он продолжал обдумывать идею открытия постоянного музея, в котором разместилась бы его коллекция (среди вариантов он рассматривал строительство музея в Нью-Йорке). Однако весной 2016 года бизнесмену наконец удалось договориться с властями Парижа о том, что музей разместится в здании биржи.

В 2007 году в разговоре с Forbes бизнесмен заявлял, что считает справедливой оценкой стоимости коллекции сумму $2 млрд.

Бизнес Франсуа Пино в цифрах

43,8% — доля Пино в Kering (владеет через холдинг Artemis)

€2,78 млрд — выручка Kering за первый квартал 2016 года

71% — доля luxury-сегмента в выручке компании в первом квартале 2016 года

€696 млн — чистая прибыль Kering по итогам 2015 года

€19,6 млрд — рыночная капитализация Kering

$1 млрд — объем активов Пино в США

$2,7 млрд — объем сделок на аукционе Christie`s в первом полугодии 2016 года

Думай как стратег, действуй как дикарь.

Эштон Катчер и Деми Мур разводятся

Основывает свою программу обучения актерскому мастерству на принципах «системы Станиславского». Для того, чтобы вы лучше понимали, чему будете обучаться, приводим отрывок из книги Бориса Захавы «Мастерство актера и режиссера», посвященный основным принципам «системы Станиславского», которых Борис Евгеньевич выделил пять. Возможно, ознакомившись с этими принципами, вы лучше поймете, что такое актерское мастерство и присоединитесь к занятиям, которые проходят в нашей студии.

Актерское мастерство

В основу профессионального (сценического) воспитания современного актера положена, как известно, система К.С. Станиславского. Корнями своими творчество и школа К.С. Станиславского уходят в плодоносную почву лучших традиций русского классического искусства и русской эстетики с их великими реалистическими принципами. Навсегда отошло в прошлое то время, когда театральные педагоги работали ощупью, вслепую, воспитывая своих учеников на основе случайных советов и обветшалых традиций. Родилась система, возник метод. Стихийность в работе, слепая власть случая, блуждание впотьмах — все это отошло в прошлое. Последовательность и организация, стройность и единство становятся свойствами современной системы сценического воспитания. Гениальные открытия К.С. Станиславского, обнаружившего ряд важнейших законов актерского искусства, коренящихся в самой природе человека и специфике сценического творчества, будучи величайшим вкладом в театральную культуру нашей страны и всего человечества, произвели переворот в театральном искусстве и театральной педагогике. Получив в результате многолетней ожесточенной борьбы с формализмом окончательное и бесповоротное признание в нашей стране, система К.С. Станиславского стала основой развития театра.

Однако системой К.С. Станиславского надо уметь пользоваться. Начетническое, догматическое ее применение может принести вместо пользы непоправимый вред. К каждому из положений системы следует относиться не догматически и начетнически, а творчески.

Главным принципом системы Станиславского является основной принцип всякого реалистического искусства — жизненная правда. Это основа основ всей системы. Требованием жизненной правды проникнуто в системе Станиславского решительно все. Педагогу театральной школы необходимо научиться отличать сценическую правду от лжи и подчинять требованию правды все творчество своих учеников. Чтобы застраховаться от ошибок, необходимо выработать в себе привычку постоянно сопоставлять выполнение любого творческого задания (даже самого элементарного упражнения) с правдой самой жизни. Дух системы К.С. Станиславского требует не прощать ни самому себе, ни своим ученикам ничего приблизительного, нарочито условного, ложнотеатрального, как бы это «условное» и «театральное» ни казалось эффектным и интересным. Это и есть путь к истинной театральности — живой, естественной, органической.

Однако, если на сцене не следует допускать ничего, что противоречило бы жизненной правде, это вовсе не означает, что на сцену можно тащить из жизни все, что только на глаза попадет. Необходим отбор.

Но что является критерием отбора? Как отличить подлинную правду искусства от того, что Л.М. Леонидов презрительно называл «правденкой»? Вот тут-то и приходит нам на помощь второй важнейший принцип школы К.С. Станиславского — его учение о сверхзадаче. Что такое сверхзадача? Утверждают, что это то же самое, что идея. Это неверно. Если бы это было так, зачем Станиславскому понадобилось бы изобретать новый термин? Сверхзадача есть то, ради чего художник хочет внедрить свою идею в сознание людей, то, к чему, художник стремится в конце концов, она — самое заветное, самое дороге, самое существенное его желание, она идейная активность художника, его целеустремленность, его страстность в борьбе за утверждение бесконечно дорогих для него идеалов и истин.

Учение К.С. Станиславского о сверхзадаче — это не только требование от актера идейности творчества, но это, кроме того, еще и требование его идейной активности, которая лежит в основе общественно-преобразующего значения искусства. Из сказанного можно заключить, до какой степени неправильно сводить систему Станиславского к сумме технических приемов, оторванных от содержания искусства. Помня о сверхзадаче, пользуясь ею, как компасом, художник не ошибается ни при отборе материала, ни при выборе технических приемов и выразительных средств.

Но что же Станиславской считал выразительным материалом в актерском искусстве? На этот вопрос отвечает третий основной принцип Станиславского — «принцип активности и действия, говорящий о том, что нельзя играть образы и страсти, а надо действовать в образах и страстях роли». Этот принцип является тем винтом, на котором вертится вся практическая часть системы (метод работы над ролью). Кто не понял этого принципа, не понял и всю систему. Изучая систему, нетрудно установить, что все методические и технологические указания К.С. Станиславского бьют в одну точку, имеют одну-единственную цель — разбудить естественную человеческую природу актера для органического творчества в соответствии со сверхзадачей актера.

Ценность любого технического приема рассматривается К.С. Станиславским именно с этой точки зрения. Ничего искусственного, ничего механического в творчестве актера не должно быть, все должно подчиняться в нем требованию органичности — таков четвертый основной принцип К.С. Станиславского. Конечным этапом творческого процесса в актерском искусстве, с точки зрения К.С. Станиславского, является создание сценического образа через органическое творческое перевоплощение актера в этот образ. Принцип перевоплощения является решающим принципом системы. Где нет художественных образов, там нет и искусства. Но искусство актера — вторичное, исполнительское; актер в своем творчестве опирается на другое искусство — на искусство драматурга — и исходит из него. А в произведении драматурга образы уже даны; правда, только в словесном материале пьесы, в литературной форме, но они тем не менее существуют, иначе пьеса не была бы произведением искусства. Поэтому, если соответствующим образом одетый и загримированный актер хотя бы только грамотно читает свою роль, в представлении зрителя все же возникает некий художественный образ. Создателем такого образа ни в какой степени не является актер, его творцом как был, так и остается только драматург. Однако зритель непосредственно воспринимает не драматурга, а актера и приписывает ему то художественное впечатление, которое он получает от данной роли. Если же актер обладает некоторым личным обаянием, привлекательными внешними данными, красивым голосом и общей нервной возбудимостью, которая в глазах малоискушенного и нетребовательного зрителя сходит за эмоциональность и актерский темперамент, обман можно считать обеспеченным: не создавая никаких образов, актер приобретает право называться художником и причем сам совершенно искренне верит, что его деятельность является настоящим искусством. Против этого лжеискусства выступал К.С. Станиславский. Есть актеры и особенно актрисы, — говорит К.С. Станиславский, — которым не нужны ни характерность, ни перевоплощение, потому что эти лица подгоняют всякую роль под себя, полагаются исключительно на обаяние своей человеческой сущности. Только на нем они строят свой успех. Без него они бессильны, как Самсон без волос». Актерское обаяние — это обоюдоострое оружие, актер должен уметь им пользоваться. «Мы знаем немало случаев, — продолжает К.С. Станиславский, — когда природное сценическое обаяние являлось причиной гибели актера, вся забота и техника которого сводились в конце концов исключительно к самолюбованию». Мы видим, с каким враждебным отношением говорит Станиславский об актерском самопоказывании. Не себя в образе должен любить актер, учит К. С. Станиславский, а образ в себе. Не для того он должен выходить на сцену, чтобы иллюстрировать самого себя, а для того, чтобы раскрывать перед зрителем создаваемый им образ.

Огромное значение придавал К.С. Станиславский внешней характерности и искусству перевоплощения актера. Он писал: характерность при перевоплощении — великая вещь. А так как каждый артист должен создавать на сцене образ, а не показывать себя самого зрителю, то перевоплощение и характерность становятся необходимыми всем нам. Другими словами, все без исключения артисты — творцы образов — должны перевоплощаться и быть характерными. Нехарактерных ролей не существует». Принцип перевоплощения — один из краеугольных камней системы К.С. Станиславского, которая включает в себя ряд приемов сценического творчества. Один из них состоит в том, актер ставит самого себя в предлагаемые обстоятельства и идет в работе над ролью от себя. Однако это превосходное правило получает иногда столь ошибочное истолкование и практическое применение, что в результате получается нечто прямо противоположное тому, что хотел К.С. Станиславский. Система требует создания образа, через перевоплощение и характерность, а порою получается именно то самое бесконечное «самопоказывание», против которого так энергично протестовал великий реформатор театра.

В последнее время в театре получил распространение порочный принцип распределения ролей и вытекающий из него примитивный метод работы над ролью. Принцип этот возник в кинематографии. Известен он под названием «типажного подхода» и заключается в том, что на каждую данную роль назначается не тот актер, который может наилучшим образом сыграть эту роль, то есть, пользуясь материалом роли, родить, создать, сотворить художественный сценический образ, а тот, кто сам — такой, какой он есть в реальной жизни, без всякого перевоплощения, — по своим внутренним и внешним (а иногда только внешним) качествам в наибольшей степени совпадает с представлением режиссера о данном персонаже. Режиссер в этом случае рассчитывает не столько на искусство актера, сколько на его человеческие природные данные.

Представился, например, режиссеру тот или иной персонаж в виде молодого человека со светлыми волосами, вздернутым носом, наивным выражением лица и походкой вразвалку. Вот он и присматривает на эту роль такого актера, который подходил бы по всем этим статьям, и радуется, если найдет курносого блондина с наивной физиономией и утиной походкой, В отношении актерской техники от такого исполнителя требуется сравнительно очень немного: живи на сцене «по Станиславскому» согласно формуле: «я в предлагаемых обстоятельствах» — и получится то, что нужно. В хороших театральных школах этой техникой учащиеся овладевают уже на втором курсе. Так что для такого «типажного искусства» можно было бы готовить актеров в течение одного-двух лет: научился владеть вниманием, общаться с партнером и органично действовать в предлагаемых обстоятельствах от своего собственного лица — и готово, получайте диплом! Но так никто не поступает: обычно молодого человека учат еще два или три года. А вот когда он оканчивает наконец театральный вуз и поступает в театр, то его иногда начинают назначать на роли по типажному принципу и никаких требований к нему в плане подлинного актерского искусства, то есть в плане создания сценического образа и творческого перевоплощения, не предъявляют. На первых порах такую игру можно рассматривать даже как в какой-то мере полезное для молодого актера сценическое упражнение. Плохо, если дело не ограничивается первыми ролями, а на этой же основе строится работа и дальше. Естественно, что молодой актер привыкает к самопоказыванию, дисквалифицируется и перестает предъявлять к себе сколько-нибудь серьезные требования как к полноценному художнику. Когда же с возрастом он утрачивает прелесть своих внешних данных, наступает катастрофа: ему нечего делать на сцене.

Актер должен всегда обладать подсознательным ощущением границы между собой и образом. Истинный смысл знаменитой формулы Станиславского — ставить самого себя в предлагаемые обстоятельства роли и идти в работе над ролью «от себя» — может быть раскрыт лишь в свете глубокого понимания диалектической природы актерского искусства, в основе которого лежит единство противоположностей актера-образа и актера-творца. Нет, в сущности говоря, никакой несообразности в двух на первый взгляд несовместимых требованиях Станиславского, а именно: чтобы актер оставался на сцене самим собой и чтобы он в то же время перевоплощался в образ. Это противоречие диалектическое. Стать другим, оставаясь самим собой, — вот формула, которая выражает диалектику творческого перевоплощения актера в полном соответствии с учением К.С, Станиславского. Реализация только одной части этой формулы еще не создает подлинного искусства. Если актер становится другим, но при этом перестает быть самим собой, получается представление, наигрыш, внешнее изображение, — органического перевоплощения не происходит. Если же актер только остается самим собой и не становится другим, искусство актера сводится к тому самопоказыванию, против которого так протестовал Станиславский. Нужно совместить оба требования: и стать другим и остаться самим собой. Но возможно ли это? Несомненно возможно. Разве это не происходит с каждым из нас в реальной жизни? Если вам сейчас сорок лет, сравните себя с тем, каким вы были, когда вам было двадцать лет. Разве вы не стали другим? Конечно, стали. Во-первых, вы изменились физически: в вашем организме не осталось ни одной клеточки, которая существовала в нем двадцать лет тому назад; во-вторых, изменилась и ваша психика: содержание вашего сознания стало другим, под воздействием жизненного опыта изменился также и ваш человеческий характер. Но так как этот процесс органического перерождения протекал постепенно и очень медленно, вы его не замечали, и вам казалось, что вы все тот же. Впрочем, у вас были все основания неизменно на протяжении всех этих двадцати лет говорить о себе «я», ибо все изменения происходили именно с вами, и вы, изменяясь, оставались тем не менее самим собой.

Нечто подобное происходит и с актером в процессе его творческого перевоплощения в образ, с той, конечно, разницей, что для творческого перевоплощения актера достаточно нескольких недель. Нужно только, чтобы на протяжении всей работы над ролью актер чувствовал внутреннее право говорить о себе в качестве действующего лица пьесы не в третьем лице — «он», — а в первом лице — «я». Актер должен постоянно сохранять на сцене то внутреннее самочувствие, которое Станиславский определял формулой: «Я есмь». Нельзя ни на минуту терять на сцене самого себя и отрывать создаваемый образ от своей собственной органической природы, ибо материалом для создания образа и служит как раз живая человеческая личность самого актера. Человеческую личность актера можно сравнить с почвой, в которую посеяно зерно. Попробуйте оторвать растение от почвы — оно завянет. Так же завянет и роль, если оторвать ее от личности актера, от его человеческого «я». Правда, можно из бумаги сделать искусственную розу. Ее можно сделать так искусно, что трудно будет отличить ее от натуральной, но она будет лишена аромата и того трепета жизни, который только и составляет подлинное очарование настоящего цветка. Так же и с ролью. Можно сделать сценический образ механически, искусственно, средствами театра представления, но как бы мастерски ни был сделан такой образ, в нем не будет дыхания подлинной жизни, аромата истинного творчества. Вот почему Станиславский настаивает на том, чтобы актер в процессе работы над ролью, накопляя в себе внутренние и внешние качества образа, становясь постепенно другим и, наконец, полностью перевоплощаясь в образ, постоянно проверял себя с той точки зрения, остается ли он при этом самим собой или нет. Процесс перевоплощения протекает органически и не превращается в наигрыш или внешнее изображение только тогда, когда актер, находясь на сцене, может каждую секунду сказать о самом себе: это я. Из своих действий, чувств, мыслей, из своего тела и голоса должен создать актер заданный ему образ. Таков истинный смысл формулы К.С. Станиславского «идти от себя», практическое претворение которой ведет к органическому перевоплощению в образ. Итак, мы насчитали пять основных принципов системы К.С. Станиславского, на которые должно опираться профессиональное (сценическое) воспитание актера:

1. Принцип жизненной правды;

2. Принцип идейной активности искусства, нашедший свое выражение в учении о сверхзадаче;

3. Принцип, утверждающий действие в качестве возбудителя сценических переживаний и основного материала в актерском искусстве;

4. Принцип органичности творчества актера;

5. Принцип творческого перевоплощения актер в образ

Заканчивая характеристику системы К.С. Станиславского следует отметить универсальный, вневременной и всеобщий ее характер. Актер хорошо играет только в тех случаях, когда его игра подчиняется естественным, органическим законам актерского творчества, коренящимся в самой природе человека. Игра больших, талантливых актеров всегда стихийно подчинялась и подчиняется этим законам. Это происходило и тогда, когда не существовало не только системы Станиславского, но и самого Константина Сергеевича. Так как система не что иное, как практическое учение о природных органических законах творчества, то отсюда и вытекает, что когда бы актер ни играл — хотя бы двести лет тому назад, — если он играл хорошо, то есть убедительно, искренне, заразительно, он непременно играл «по системе Станиславского», независимо от того, сознавал он это или не сознавал, действовал преднамеренно или же стихийно подчинялся голосу своего таланта, требованиям самой матери-природы.

Станиславский не выдумывал законов актерского искусства, он их открывал. В этом его великая историческая заслуга.

Систему Станиславского отнюдь не следует отождествлять с исторически обусловленным творческим направлением Художественного театра. Система не предрешает ни стиля, ни жанра создаваемых на ее основе спектаклей. Хотя пьесы Шиллера или Шекспира не следует ставить в приемах выразительности, найденных Станиславским для пьес Чехова или Горького, однако пользоваться при постановке шиллеровских или шекспировских трагедий объективными законами актерского творчества, открытыми гением Станиславского, не только можно, но и должно.

Система — это тот единственно надежный фундамент, на котором только и можно построить прочное здание современного спектакля. Как в архитектуре фундамент не предопределяет стиля воздвигаемой на нем постройки, так и система Станиславского не предрешает стиля создаваемых на ее основе спектаклей. Она только обеспечивает естественность и органичность рождения этого стиля, облегчает творческий процесс, разжигает его, стимулирует, помогает выявлению того, что хочет сказать режиссер, того, что хотят сказать актеры, не навязывая им заранее никаких внешних форм, — наоборот, предоставляя или даже больше того — обеспечивая им полнейшую творческую свободу. Пусть будет любое содержание, любая форма, любой жанр, любой стиль, лишь бы все это не выходило за пределы многообразия, допускаемого основным принципом реалистического искусства: требованием художественной правды, раскрывающей сущность отображаемой действительности.

Многообразие же форм подлинного реализма поистине неисчерпаемо. Это великолепно доказал своей творческой практикой выдающийся ученик Станиславского — Е.Б. Вахтангов. Поставленные им спектакли — глубоко реалистические в своей основе — резко отличались по своим формам и по своему стилю от спектаклей Художественного театра. А между тем все они строго соответствовали требованиям школы Станиславского, исходили из его системы, на нее опирались и получили полное признание со стороны самого Константина Сергеевича.

Разумеется, и теперь на различных сценах создается немалое количество прекрасных спектаклей, имеющих по своему стилю очень мало общего со спектаклями МХАТа, но таких, где актеры работают и играют на основе строгого соблюдения требований школы Станиславского, то есть искренне переживая свои роли, творчески перевоплощаясь, создавая на сцене подлинную «жизнь человеческого духа роли». Следовать традиционным формам Художественного театра, ставить спектакли и играть их «под МХАТ» — это совсем не значит следовать учению Станиславского. Наоборот! Всякое внешнее подражание, шаблон, трафарет, штамп в корне враждебны Станиславскому и его системе, цель которой научить вызывать к жизни органический, естественный процесс самостоятельного и свободного творчества.

Разнообразие творческих исканий, ярких индивидуальностей, неожиданных творческих решений не только не противоречит системе, но, напротив того, является ее задачей, служит ее целью. «Хуже всего, когда в искусстве все спокойно, все налажено, определено, узаконено, не требует споров, борьбы, поражений, а следовательно, и побед, — писал Станиславский незадолго до своей смерти. — Искусство и артисты, которые не идут вперед, тем самым пятятся назад».

Для того, чтобы на практике понять перечисленные выше 5 принципов, приглашаем вас на курсы актерского мастерства в Киеве от Театральной студии DramaSchool, а также на наши тренинги и мастер-классы по актерскому мастерству.

Наша актерская школа будет интересна тем, кто хочет выйти на сцену и стать актером. Но курсы актерского мастерства стали популярны в Киеве еще и благодаря тому, что полученные навыки вы сможете применять и в повседневной жизни, а не только в игре.

Захава, Борис Евгеньевич (1896-1976) — российский актер, режиссер, педагог, театровед. Народный артист СССР (1967), лауреат Государственной премии СССР (1952). Родился 12 мая 1896 в Павлограде Екатеринославской губ. В семье представителя знаменитой династии тульских оружейников. Родители увлекались театром, участвовали в любительских драматических спектаклях. Пересмотрел все спектакли в Большом и Малом театрах, ходил в театры Корша и Незлобина, но самые яркие впечатления пережил на спектаклях Московского Художественного театра. Поступил в Коммерческий институт, но, мечтая о театре, записался в студенческую театральную студию (в дальнейшем Мансуровскую — по имени переулка, где она располагалась), художественным руководителем которой был назначен артист и режиссер 1-й Студии МХТ Е.Б. Вахтангов. Самодеятельный кружок стал театральной школой, позднее этот день будет считаться днем основания Театрального училища имени Б.В. Щукина при Театре им. Евг. Вахтангова.

Актерское мастерство Киев, театральная студия

Франсуа Пино (Francois Pinault) – французский бизнесмен, миллиардер, коллекционер и один из самых влиятельных людей в мире современного искусства.

Франсуа Пино родился во французской провинции Бретань в 1936 году в семье лесника. Юный Франсуа был предоставлен сам себе и предпочитал заниматься только теми вещами, которые сулили ему немедленную выгоду. С трудом окончив школу, Франсуа и не думал учиться где-то еще – учеба не казалось ему перспективным занятием.

Рабочая карьера так же его не привлекала. Несколько лет Пино перебивался случайными заработками в Бретани и Париже, чем сильно не угадил своим родственникам, которые наперебой давали ему советы по обустройству жизни. Однако, у него появилась твердая уверенность, что в любом деле надо надеяться только на себя. Впоследствии разбогатев, Пино любил хвастаться, что у него есть только один документ, свидетельствующий о квалификации — водительские права. Но тогда ему было не до смеха. Отчаявшись разбогатеть во Франции, Франсуа отправляется в Алжир, бывший тогда французской колонией.

Чем именно занимался в течении трех лет будущий миллиардер в охваченной войной арабской стране, окутано тайной. Недруги поговаривали о торговле оружием и наркотиками, но никаких доказательств этого не существует. Так или иначе, из Алжира Пино вернулся с деньгами. Это был совсем другой человек — уверенный в себе и точно знающий, чем ему заняться. В 27 лет он основал свою компанию Pinault group и занялся торговлей древесиной.

Долгие годы Пино торговал древесиной и обрастал полезными связями. Например, подружился с начинающим чиновником Жаком Шираком. В 1973 году Пино решил испытать и свою интуицию. Незадолго до обвала фондового рынка он продал Pinault group за 30 млн. франков инвесторам из Великобритании. Впоследствии он выкупил ее обратно за 5 млн. франков. За год он заработал больше, чем за пять предыдущих лет. Такая игра пришлась ему по душе. Но тогда расчетливый бизнесмен победил в его душе игрока. Пино опять затаился в ожидании удобного случая поживиться.

Удача опять не заставила себя ждать. В 1976-м он отсоветовал Жаку Шираку ехать на поезде, в котором террористы взорвут бомбу. После этого будущий президент Французской Республики считал себя обязанным Пино жизнью. Возможно, не без помощи преуспевающего чиновника торговля древесиной быстро пошла в гору.

В 1988 году 52-летний Пино из юного искателя приключений превратился в уважаемого среднего бизнесмена, имеющего верную супругу и четырех детей. Именно тогда ему ударил “бес в ребро”. Пино решил плюнуть на респектабельность и осуществить свою давнюю мечту — стать очень богатым человеком.

В конце 1989 года председатель совета директоров CFAO (Франко-африканского торгового союза) Поль Паоли пригласил Пино поучаствовать в капитале. Начав с доли в 20%, Пино за несколько месяцев присоединил Acquisition к своей группе. Старые директора, начиная с Паоли, были тут же уволены, а Pinault group продолжила дело торгового союза — поставки электрооборудования в Африку.

Такое враждебное поглощение пришлось Пино по душе. К тому же в этот момент представилась возможность нажиться за счет своих связей с госчиновниками. В 1991 году государственный банк Credit Lyonnais решил купить американскую страховую компанию Executive Life. Только вот законы США запрещали банкам покупать более 25% акций страховщиков. Тогда Credit Lyonnais привлек для сделки несколько французских фирм-посредников, в том числе и принадлежащую Пино Artemis, и купил Executive Life через них. Благодарность госбанка за помощь буквально не знала границ. Посредники получили право продать все находящиеся на балансе страховой фирмы ценные бумаги. По разным оценкам, Пино заработал на сделке от $1 млрд. до $2 млрд. Эти деньги и легли в основу его новой империи.

Стоит отметить, что власти США узнали о нарушениях только через семь лет. Еще пять лет им потребовалось, чтобы заставить Пино заплатить $185 млн. — всего-навсего десятую часть заработанного тогда предприимчивым французом. И Жак Ширак в этом конфликте защищал интересы своего друга до последнего.

А заработанные Пино в 1991 году миллиарды долларов он сразу же пустил в дело — купил Conforama, свою первую сеть розничной торговли. Еще через год — один из крупнейших парижских универмагов Printemps. И тут же отправил в отставку его топ-менеджеров, заменив их своими людьми. В 1994 году Пино прибрал к рукам розничную сеть La Redoute и крупнейшую во Франции сеть книжных магазинов Fnac. Его группа называется теперь Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Она является крупнейшим розничным объединением во Франции с капитализацией примерно в $16 млрд.

Однако, Пино не остановился и на этом. Он словно старался взять реванш за 25 лет занятий лесоторговлей и поглощал буквально все: чулочную фабрику Orcanta, фарматорговую компанию SCOA, скандинавское объединение посылочной торговли Ellos, продавцов офисного оборудования Guilbert и Niceday. За агрессивную скупку без разбора и тотальное увольнение менеджеров Пино скоро прозвали “спрутом”, а его группу в шутку называли “торгующей всем, от скрепки до тракторов”. Услышав про это, Пино заявил с гордостью своим сотрудникам: “Мои конкуренты либо умрут сами, либо я их съем”.

Разбогатевший Пино быстро втянулся в аристократические забавы. Он увлекся модой и коллекционированием предметов искусства. Свою первую картину Пино купил незадолго до аферы с Executive Life — в 1990 году. Это было полотно художника Пье Мондриена, купленное в Нью-Йорке за $8 млн. “Я понял, что мог бы взобраться на вершину искусства своего времени”, — описывал он потом свои ощущения от этой покупки. Коллекционирование стало его хобби. Отдыхая от зарабатывания денег, он ездил на выставки и встречался с известными коллекционерами и экспертами. Однако подходил он к этим занятиям все же с позиции бизнесмена — любил роскошь и покупал средства ее производства.

В 1998 году он воспользовался спадом на рынке искусства и купил аукционный дом Christie’s. Тот самый, который вместе с другим британским аукционом — Sotheby’s — контролирует больше 90% сделок с предметами искусства. Впервые иностранец проник в святая святых этого чисто британского бизнеса 222-летней выдержки.

Но менять из-за этого свои правила Пино не собирался. Купив Christie’s, он первым делом решил перестроить штаб-квартиру аукционного дома… под отель с бутиками. Более того, он перевел заседания правления на французский язык. А еще через год из подданных королевы в руководстве аукционного дома усидел только его президент лорд Хиндлип.

Так же грубо француз обошелся и с “кухней” своего нового бизнеса. При передаче дел выяснилось, что с 1992 года руководители Sotheby’s и Christie’s согласовывали размер комиссионных своих клиентов. Пино увидел в этом возможность утопить конкурента и заявил об этом полиции. Разразился грандиозный скандал, в результате которого под суд попали основные руководители Sotheby’s, а Министерство юстиции США оштрафовало конкурентов Пино на $45 млн. Christie’s от штрафа был освобожден “за содействие правосудию”. Зато теперь Пино покупает картины с доходов от половины мировой торговли искусством. Только в 2003 году выручка Christie’s составила $1.4 млрд.

Еще круче обошелся Пино с миром высокой моды, купив в 1999 году итальянскую Gucci Group и французскую компанию Yves Saint Laurent. Gucci он увел из-под носа Бернара Арно, владельца крупнейшего производителя предметов роскоши LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA. Пино соблазнил руководителей Gucci Доменико Де Соле и Тома Форда обещанием невиданной свободы действий и провел с их помощью допэмиссию акций. В результате доля Арно в итальянской компании размылась с 34 до 20%, а Пино стал владельцем 40%. Почти три года Арно пытался вернуть Gucci себе, но в итоге вынужден был продать конкуренту и свои акции модного дома. А установив над Gucci полный контроль, Пино вышвырнул из компании ненужных больше Де Соле и Форда.

Эта махинация сделала Бернара Арно и Франсуа Пино злейшими врагами, но нового хозяина Gucci злость конкурента только веселит. “Мы с Арно машем кулаками, как два желторотых юнца”, — любит шутить Пино.

Не так гладко прошло поглощение Yves Saint Laurent, которую Пино купил у создателя за $1 млрд. плюс $70 млн. за право использовать знаменитую торговую марку. По своей привычке рассорившись после заключения сделки с Сен-Лораном и решив продать его бывшую пошивочную мастерскую, он натолкнулся на отчаянное сопротивление работавших там 150 белошвеек. Объединившись в профсоюз, работницы добились судебного запрета на отчуждение ателье и даже отсудили у Пино небольшую компенсацию в $2500. Что, впрочем, не сильно расстроило Пино, который за время суда с белошвеями успел купить Boucheron. Эта французская ювелирная компания, продажи которой составляют около 200 млн. швейцарских франков в год, известна своими часами, парфюмерией и ювелирными украшениями.

Франсуа Пино — один из тех, о ком говорят “вы богаты, если не знаете, сколько у вас денег”. Точная стоимость принадлежащих ему компаний зависит от колебаний биржевых цен, но ориентировочно состояние Пино оценивается от $5 млрд. до $8 млрд. Помимо розничных сетей, замков и виноградников, Франсуа Пино принадлежат парижский театр “Мариньи” и футбольный клуб “Ренна”.

Сегодня Сальма Хайек и французский бизнесмен Франсуа-Анри Пино отмечают 8-ю свадебную годовщину. По этому случаю Сальма опубликовала на страничке в Instagram редкое свадебное фото с Анри, которое до этого хранилось лишь в личном семейном архиве.

Сальма Хайек и Франсуа-Анри Пино на своей свадьбе

Самое большое благословение для меня — это любовь. 11 лет вместе, 8 лет женаты,

Написала Сальма.

На днях в эфире шоу Джимми Фэллона Сальма призналась, что подозревала своего мужа в измене:

Муж сказал мне, что планирует нанять преподавателя, чтобы избавиться от своего французского акцента. Поскольку больше мы не возвращались к этой теме, я подумала, что идея сошла на нет. И вдруг обнаружила в телефоне мужа сообщение от некой Елены: «Привет, это Елена, если вы хотите улучшить свой английский, вы должны практиковаться! Вы хотите попрактиковаться сейчас?» Я кричала: «Ты будешь практиковать английский со мной, а не с этой Еленой!». Франсуа не мог понять, о чем я вообще говорю. Потом оказалось, что это приложение Elsa — что-то вроде Siri. Со своей работой «Елена» справляется плохо: у моего мужа до сих пор французский акцент.

Сальма впервые стала мамой в 41 год. В 2007-м у Сальмы и Франсуа родилась дочка Валентина Палома Пино. До ее появления на свет Пино и Хайек встречались несколько лет и поженились в 2009 году, в День святого Валентина в Париже. А в апреле того же года молодожены отпраздновали свадьбу в оперном театре Ла-Фениче в Венеции.

Несколько часов назад Сальма опубликовала в Instagram фото зала того театра, сделанное в день их свадьбы:
Оперный театр Ла-Фениче в Венеции

Вернувшись в Бретань в декабре 1958 года, Пино поступает на работу к другу своего отца Батисту Готье, владельцу небольшой реннской компании «Братья Готье», специализировавшейся на продаже древесины. В 1960 году Пино женится на дочери хозяина бизнеса, а двумя годами позже — становится главой компании и ее единственным владельцем. С этого времени «Братья Готье» переименовываются в Pinault Company. Тесть помог начинающему бизнесмену, предоставив ему 447 тыс. франков подъемных, а также выступив поручителем по кредиту перед Credit Lyonnais. Пино с головой погружается в дела компании, уже тогда заслужив репутацию жесткого и бескомпромиссного бизнесмена. В 1968 году Пино разводится с женой, но сохраняет контроль над компанией, выплатив займы Готье.

Рейдер и спекулянт

«Думай как стратег, действуй как дикарь»

На руку Пино играла и дружба с некоторыми влиятельными политиками. В частности, он состоял в дружеских отношениях с занимавшим с конца 1970-х годов пост мэра Парижа будущим президентом Франции Жаком Шираком (в 1981 году Пино за один франк купил терпящую крах государственную деревообрабатывающую компанию, после чего Ширак заявил ему, что он «спас его жизнь»). В 1988 году Пино выводит компанию на IPO (размещение состоялось на Парижской бирже), что позволило ему получить средства для экспансии в совершенно новую для себя сферу — ретейл.

Пино против Арно

Первой покупкой Пино в luxury—сегменте стало приобретение в 1993 году одного из самых прославленных винных хозяйств Франции, Chateau Latour, за $131 млн (на тот момент оно производило 1000 бутылок бордо в год). В 1998 году была приобретена одна из двух основных площадок для приобретения предметов роскоши — аукцион Christie’s (сумма сделки составила $1,2 млрд). Однако главным приобретением в данном сегменте стала покупка Gucci. Особенно ценным для Пино стал тот факт, что в борьбе за Gucci ему удалось обойти своего конкурента и бизнес-антипода Бернара Арно из LVMH. Пино — выходец из крестьянской среды, не окончивший даже среднюю школу, в то время как Арно — буржуа, выпускник престижной Ecole Politechnique. Как писала Le Monde, если Арно является «типичным порождением Франции», то Пино на родине считают кем-то вроде пирата. В ситуации с Gucci Group Пино удалось застать своего более респектабельного конкурента врасплох.

К началу 1999 года LVMH имела долю в Gucci 33,4%. Как выяснилось позже, LVMH готовилась выкупить 100% акций Gucci — Арно оценивал компанию в $5,1 млрд. Однако Пино оказался расторопнее — в начале марта он встретился с гендиректором Gucci Доменико Де Соле и, произведя на него благоприятное впечатление, сумел договориться о сделке. Спустя пару недель Gucci согласовала допэмиссию своих акций, увеличив их на 61%, а Пино приобрел 42,5% в компании, заплатив при этом $2,9 млрд, с небольшой премией к рыночной цене. Доля LVMH в компании при этом сократилась наполовину. Спустя несколько часов после случившегося LVMH уже подала судебный иск с требованием аннулировать сделку. Однако суд, как и апелляционная инстанция в 2001 году, приняли сторону Пино. Спор между сторонами закончился соглашением в 2001 году, в рамках которого PPR выкупила почти половину принадлежащих LVMH акций Gucci, доведя долю в компании до 53,2%.

Пятно в биографии

Жизнь в искусстве

В 2007 году в разговоре с Forbes бизнесмен заявлял , что считает справедливой оценкой стоимости коллекции сумму $2 млрд.

Бизнес Франсуа Пино в цифрах

43,8% — доля Пино в Kering (владеет через холдинг Artemis)

€2,78 млрд — выручка Kering за первый квартал 2016 года

71% — доля luxury-сегмента в выручке компании в первом квартале 2016 года

€696 млн — чистая прибыль Kering по итогам 2015 года

€19,6 млрд — рыночная капитализация Kering

$1 млрд — объем активов Пино в США

$2,7 млрд — объем сделок на аукционе Christie`s в первом полугодии 2016 года

Большие деньги, слава и красота обладают невероятным притяжением, в том числе друг к другу. Звезд всегда манили те, кто живет не в мире шоу-бизнеса, а в конкретной реальности цифр. Бизнесмены же хотят видеть рядом с собой красоту, которой можно гордиться. ELLE — о счастливцах, на счетах которых — миллиард, а их подруги — знаменитости.

Про отношения Кэри и одного из самых богатых людей Австралии (состояние — 3,7 миллиарда долларов) заговорили год назад. Спустя пару месяцев, проведя прекрасное лето вместе на яхте Пакера, катаясь на Средиземному морю, австралийский бизнесмен и певица впервые вышли в свет. Тогда же таблоиды начали судачить о скорой свадьбе.

Далее события развивались стремительно: в ноябре Кэри перебралась в особняк бойфренда, а сразу после Нового года Джеймс сделал подруге предложение и подарил кольцо с 35-каратным бриллиантом. Отказаться было невозможно, так что сейчас пара готовится к свадьбе. В марте сообщалось, что церемония пройдет на одном из Карибских островов и будет камерной — приглашены только самые близкие.

Французский бизнесмен, железной рукой управляющий компанией Kering (активы — бренды Alexander McQueen, Balenciaga, Bottega Veneta, Gucci, Saint Laurent) познакомился с Хайек в 2006 году. Последовали бурный роман, рождение дочки, названной Валентиной, сложности, связанные со здоровьем ребенка, и не менее бурное расставание.

Год спустя пара помирилась и пошла под венец. Правда, затем выяснилось, что антракт в отношениях с актрисой Пино, как истинный француз, провел с пользой — закрутил роман с моделью Линдой Евангелистой, который в итоге тоже обернулся появлением на свет малыша. Евангелиста заметно подпортила настроение счастливым молодоженам, справедливо требуя денег на содержание ребенка.

История затянулась на несколько лет, судебное разбирательство прошло в 2012-м, адвокаты модели настаивали на 45 000 долларов ежемесячно. Чем дело кончилось, неизвестно. Это испытание не помешало отношениям Пино и Хайек: они до сих пор вместе, и, похоже, актрису семейная жизнь увлекла сильней профессии, так как в кино она почти не снимается.

Через год после развода с британским аристократом Джастином Портманом Водянова начала встречаться с Антуаном Арно, директором Berluti и наследником владельца концерна LVMH Бернара Арно. Они были знакомы несколько лет — с тех времен, когда Арно-младший управлял пиар-отделом Louis Vuitton.

Четыре года спустя они встретились в очередной раз, и начался стремительный роман, который пара некоторое время скрывала. Пока пресса назначала Водяновой в бойфренды актера Джонатана Рис-Майерса, фотографа Скотта Дугласа, бизнесмена Александра Пешко, модель проводила время с Антуаном на лавочке своего дома — выходить куда-либо влюбленные опасались, зная, что тут же будут опознаны. В мае 2014 года у них родился сын, которого назвали Максимом.

Еще один наследник бизнес-империи (речь идет о Turnberry Associates, которая строит торговые здания в Майами) стал миллиардером буквально несколько лет назад. Это радостное событие вместе с ним встретила его жена, австралийская модель Эль Макферсон.

Пара познакомилась в 2009-м, спустя какое-то время рассталась, но затем вновь воссоединилась и в 2013-м узаконила свои отношения. Чудесная свадьба прошла на Фиджи, присутствовали только самые близкие. Макферсон 52 года, она на шесть лет старше мужа. Это ли не опровержение стереотипных представлений о том, что миллиардеры женятся исключительно на юных моделях?

Впервые Мердока и Холл засекли вместе на финале мирового чемпионата по регби. Дело было в ноябре прошлого года. А уже в начале марта года нынешнего пара пошла под венец.

84-летний Руперт Мердок — одиозный и цепкий медиамагнат, которому принадлежат желтейшие таблоиды мира — The New York Post и The Sun, а также респектабельная The Wall Street Journal, богат как Крез: на его счету 11,5 миллиарда долларов. Джерри Холл, богиня начала восьмидесятых, младше мужа всего лишь на четверть века. Двадцать лет своей жизни она отдала Мику Джаггеру, но с Мердоком все рок-н-ролльные безумства остались позади.

Сын юристов Эван Шпигель рос в среде золотой молодежи, не знал забот и хлопот, а затем оперативно нашел и собственную золотую жилу. Стал ею интернет-сервис Snapchat, который позволяет общаться с помощью фото- и видеофайлов. В 23 года Эван уже был миллиардером и прекрасно проводил свободное время в компании лучших красавиц, крутя романы то с моделью Люсиндой Арагон, то с певицей Тейлор Свифт. Прошлым летом Шпигель был замечен в обществе австралийской модели Миранды Керр. Паппарацци думали, что им предстоит побегать за новой звездной парой, но не тут-то было: Керр и Шпигель не прячутся от репортеров и роман свой не скрывают. В апреле в СМИ прошла новость, что модель и предприниматель готовы сочетаться браком. Правда, есть одно «но». Эван просит подругу подписать брачный контракт, а Миранда сопротивляется. Еще бы: по документу, составленному дальновидными юристами Шпигеля, в случае развода Керр ничего не получит.

Их звали Красная Ячейка — Фанфики по сериалу Ее звали Никита | La Femme Nikita — Fanfictions — стр. 9

дальнейшая история Леона и Оливии…
24 июля, четверг. Ливия, Триполи, дом Леона, 8:30
Леон осторожно зашёл в спальню жены. Светлый взгляд, застывший на Ливи, мгновенно потемнел, едва упал на тумбочку с телевизором, придвинутую к кровати. Две поперечные морщинки прорезали лоб, придавая лицу хмурое выражение.
Оливия пошевелилась, открывая глаза и улыбаясь мужу. Несмотря на утреннюю жару, мужчина почему-то был в чёрных брюках и чёрной рубашке.
— Мне всю ночь снилась дочка, – прошептала она, приподнимаясь на подушках.
— Это ты придвинула тумбочку? – строго спросил стратег КЯ.
— Нет, – мгновенно сработало подсознательное чувство самосохранения Ливи.
— Не ври. Я же знаю, что ночью к тебе никто не заходил. Что ты делаешь, Лив? – слегка повысил голос Леон. – Хочешь, чтобы были осложнения после операции?..
— Я уже хорошо себя чувствую, – заверила мужа Оливия. – А она ведь на колесиках, мне совсем не тяжело было… Что ты делаешь сегодня?
Женщина осторожно посмотрела на стратега КЯ. Больше всего ей хотелось, чтобы Леон провёл этот день с ней, но она прекрасно понимала, что вряд ли её муж может проторчать всё время, пока она не сможет двигаться, в её комнате.
— Я уезжаю, – лаконично ответил мужчина. – А ты не должна вставать с постели, пока тебе ни разрешит врач. Обещай мне, что больше не будешь этого делать…
— Хорошо, – услышав, что Леон уезжает, Оливия сникла. – Я больше не буду.
При виде такой кротости стратег КЯ смягчился и, подойдя к постели, присел на корточки возле жены.
— Я просто беспокоюсь за тебя, малышка…
Мужчина сжал ладонь Ливи в своей руке.
— Я знаю, – слабо улыбнулась женщина, сплетая свои пальцы с пальцами мужа. – Когда ты вернёшься?..
— Не могу сказать точно, – покачал головой Леон.
— Ну, хоть приблизительно… – Оливия умоляющим взглядом смотрела на мужчину. – Сегодня? Завтра? Через месяц?..
Ливи с замиранием сердца ждала любого ответа. Мучительная неизвестность приводила её в отчаянье сильнее, чем самая длительная разлука.
— Нет-нет… что ты?.. Я вернусь сегодня же, – рука стратега КЯ легла на щеку жены, слегка поглаживая. – Ты не заметишь, как пролетит время… Гиз, наверное, разрешит тебе пройтись до малышки… А днём приедет Ричард с Сальваторе. Ты и не заметишь, что я отлучался…
— Риччи? А он здесь? – глаза Оливии загорелись от радости, она так давно не видела своего мальчика. – А Вики сможет сюда приехать? У неё сейчас каникулы и она наверняка очень захочет увидеть малышку…
Взгляд Ливи снова опустился на экран. Мысль о том, что сегодня она увидит своих детей придала ей сил и она действительно почувствовала себя хорошо, даже резь в животе прошла. Сейчас ей уже казалось, что предыдущие сутки были страшным сном, который достаточно рассказать до обеда, чтобы он не сбылся. На губах Оливии появилась улыбка, а щёки порозовели.
— Я думаю, нам нужно перевезти её из Африки, – женщина посмотрела на мужа. – Этот климат не очень хорош для такой малышки…
— У меня здесь дела… на неделю, не больше, – глухо отозвался Леон. – Ты как раз немного отойдёшь и мы все вместе уедем отсюда.
— Хорошо, – кивнула Ливи, крепче прижимая к щеке ладонь мужа. – Обними меня…
Стратег КЯ осторожно приподнял Оливию с подушек, прижимая её дрожащее тело к себе.
— Не отпускай меня… никогда… – взволнованно прошептала женщина, сцепляя руки в замок за спиной Леона. – Поклянись, что мы будем вместе, чтобы ни случилось…
— Будем, – тихо подтвердил мужчина, целуя волосы жены.
— Мне кажется, я теряю тебя… – с тайным содроганием призналась Ливи.
Стратег КЯ слегка отстранил от себя Оливию и внимательно посмотрел ей в глаза.
— Не говори глупостей, – шепнул он, прижимаясь щекой к щеке женщины.
В этот момент открылась дверь и на пороге показалась тёмная фигура. Супруги одновременно обернулись. Леон осторожно отпустил Ливи, подкладывая ей под спину вторую подушку, и встал с постели.
— Привет, детка, – улыбнулся Пикет, но улыбка вышла какая-то ненатуральная.
Ливи с удивлением смотрела на Нольде. На нём всё: штаны, футболка, перекинутый через локоть пиджак — было тёмного цвета. Ливи ещё раз бросила взгляд на одежду мужа и снова повернулась к Эмилю.
— Ты тоже в чёрном? – скорее констатировала, нежели спросила она.
Пикет, ничего не отвечая, плюхнулся на кровать рядом с Оливией и начал наперебой задавать вопросы про её самочувствие и ребёнка. Однако Ливи, видя, что её друг на самом деле погружён совсем в другие проблемы, приложила ладонь к его губам, заставляя замолчать.
Тем временем стратег КЯ отошёл к окну, не желая мешать их беседе.
— Эм, что случилось? – прямо спросила женщина. – Почему вы с Леоном в трауре?
Пикет потупился, отводя взгляд в сторону.
— Кто? – прошептала Оливия.
— Тьен, – порывисто вздохнув, отозвался Нольде.
Ливи оторопела, потом быстро повернулась к мужу:
— Мне очень жаль, Леон…
Стратег КЯ, не отрывая задумчивого взора от окна, медленно кивнул.
Женщина положила руку на щёку Пикета, вынуждая его на неё посмотреть:
— Ты расстроен?
Эмиль молчал, но его печальные глаза сказали Оливии больше, нежели бы мог рассказать сам мужчина.
— Тебе плохо?.. Я не знала… вы?..
Нольде сокрушённо кивнул. Его боль отозвалась в сердце Ливи, она наклонилась к другу и, обняв, поцеловала его.
— Почему мне так больно? – тихо спросил Пикет, словно ребёнок, прижимаясь к груди Оливии.
— Всегда больно терять того, кем дорожишь, – женщина повернула голову в сторону мужа, смотря на его напряжённую спину.
— Это глупо и по-дурацки, – сердито бросил Эмиль. – Какого чёрта он дал себя так глупо убить?!
Он сердито стукнул кулаком по одеялу.
— Мне кажется, тебе не стоит посвящать Оливию в детали, – послышался от окна приглушённый голос Леона.
— Он… – Ливи успокаивающе накрыла своей ладонью ладонь Пикета.
Она не очень хорошо относилась к Этьену и боялась, что любые слова соболезнования из её уст прозвучат фальшиво. Оливия даже не могла подобрать нужных слов, чтобы как-то выразить им поддержку в этой потере. Однако она действительно жалела о той боли, что принесла смерть Шетардьё мужчинам, которые были ей дороги.
— Он был хорошим другом, – Ливи наклонилась к Эмилю, касаясь губами его виска и едва ощутимыми движениями поглаживая склоненную голову. – Леон знает? – тихо спросила она.
Пикет невесело усмехнулся:
— Твой муж вездесущ…
— Ландо, Эмиль, нам пора ехать, – отрывая взгляд от окна, хмуро сказал стратег КЯ.
Нольде неловко отстранился от Оливии, сползая с кровати и направляясь к двери.
— Леон, подожди секунду, – задержала Ливи.
Стратег КЯ медленно остановился. Пикет, бросив отрешённый взгляд на супругов, замявшись на пару секунд, вышел из спальни.
— Что такое? – тихо спросил мужчина, поворачиваясь к жене.
— Подойди…
Леон молча повиновался. Рука Оливии застыла в воздухе, ожидая прикосновения. Соприкоснувшись с ладонью Ливи, стратег КЯ вопросительно посмотрел на женщину.
— Ты мог бы сказать мне… – шепнула та.
— Зачем?
— Я переживала за тебя, я не знала, что происходит… Думаешь, я не смогла бы понять?
— Ты ненавидела Шетардьё.
— Не важно, что я чувствовала к нему. Важно, что для тебя он был другом. Ты знал его почти двадцать лет…
— И что с того? – безучастно спросил Леон, отпуская руку Оливии.
— Я хочу, чтобы ты знал, что ты можешь рассчитывать на мою поддержку. И я, в самом деле, понимаю, как тебе больно. Мне жаль, что Этьен погиб и ты переживаешь из-за этого.
Стратег КЯ, кивнув, вышел вслед за Пикетом, а Оливия чуть помедлив соскользнула с постели и подошла к окну, чтобы проследить как они с Эмилем будут уезжать.
Мужчины сели в машину и через минуту исчезли из поля видимости Ливи. Медленно ступая по ковру, Оливия, прошла в соседнюю комнату, где нашла развешенную на вешалках одежду. Переодевшись, женщина вышла из спальни и отправилась на поиски Гиза и комнаты малышки. Но не успела она спуститься на первый этаж, как послышался изумлённый голос медика:
— Какого чёрта?!.. Кто разрешил вам подниматься с постели?!..
— Я чувствую себя прекрасно, – поспешила заверить Ливи. – Я хочу увидеть дочку…
Гиз несколько секунд стоял в полной растерянности, потом, поморщившись, кивнул и мрачно буркнул:
— Только быстро!.. Ваш муж спустит с меня живьём шкуру, если у вас вдруг ухудшится самочувствие!
— Хорошо-хорошо…
— Идёмте.
Оливия с благодарностью посмотрела на врача и последовала за ним.
— Она здесь, – открывая дверь и пропуская женщину вперёд, констатировал Гиз. – Только недолго…
Ливи, заходя в комнату, едва ни задохнулась от волнения, и тут же замерла на пороге, глядя на установленную посреди просторной светлой спальни пластиковую конструкцию. Внутри прозрачной коробки, от которой шли длинные широкие трубки, лежал сморщенный дремлющий на животике комочек с поджатыми к себе крохотными ручками и тихонько сопел.
Оливия сделала несколько неуверенных шагов вперёд и замерла в нерешительности. Она и не представляла, что ребёнок может быть настолько маленьким. Даже, в силу естественных причин рождённые меньше обычных младенцев, близнецы были гораздо крупнее Сандры, не говоря уже о Виктории, которая, как казалось теперь Ливи, была раза в два больше лежащего перед ней ребёнка.
Сердце женщины застыло болезненным узелком в груди, прячась от острых уколов чувства вины и бессилия что-либо изменить. Её взгляд не отрывался от лица девочки, ловя каждый вздох, малейшее движение коротких тёмных ресниц.
Внезапно, сердце Оливии ухнуло. Отпрянув от инкубатора, женщина резко обернулась назад, напрягая всю силу своих лёгких, чтобы позвать врача. Сломанным кинопроектором перед глазами мелькнула потерявшая равновесие комната и Ливи упала на ковёр, чудом не задев при падении сложную конструкцию.

24 июля, четверг. Франция, Лимож, городское кладбище, 12:00
Каменное лицо Леона ничего не выражало. Он молча стоял возле ямы, в которую только что опустили гроб. Земля с глухим стуком сыпалась на крышку, отделяя мёртвых от живых.
О похоронах мало кто знал, поэтому здесь был только Пикет, Лера (заменявшая Леону Шетардьё в его отсутствие) и несколько оперативников, сопровождавших гроб из Турции.
Стратег КЯ оторвал взгляд от ямы и посмотрел на небо: оно было ясным без единого облачка. «Как странно… такая безмятежность, – думал мужчина. – Словно ничего и не происходит… И эта жуткая тишина…Чёрт, Этьен, неужели небеса Лиможа всегда такие?..» Леону вдруг припомнились рассказы Шетардьё об этом городе. Он всегда отзывался о городке, в котором родился с такой любовью, что стратег КЯ начинал завидовать. «Надеюсь, ты счастлив, что будешь лежать в родной земле? – обращаюсь куда-то в запределье, спросил Леон. – Кто знает, где придётся лежать нам?..»
Эмиль ненавидел похороны. Жизнелюбивая оптимистичная натура лидера «Чёрной луны» тяготилась мрачным обрядом, противясь самой идее последнего прощания. Но, несмотря на это, он не смог не пойти. Просто потому что вдруг понял, что за сутки успел соскучиться по этому вечно бушующему вулкану, взрывному темпераменту и оглушающему ору (кажется, за последний месяц Шетардьё вообще разучился нормально разговаривать и либо драл глотку, либо, сорвав голос, сипел). Характер Этьена не стал лучше, а Пикет по-прежнему находил своё удовольствие в том, чтобы бесить его, но Эмилю это нравилось. И, конечно же, вызванные вспышками ярости помощника Леона гнусные ухмылки и смешки, выводили того ещё больше.
А ещё он пошёл, потому что всё ещё никак не мог поверить в то, что произошло. Он не мог представить себе Шетардьё мёртвым. Как странно… Эм всегда был уверен, что этот бешеный переживёт их всех и окончит свою жизнь где-нибудь в тиши в окружении стайки таких же шумных внуков, а получилось наоборот — они хоронят его.
«Чёрт, чёрт, чёрт… козел! Как ты мог так глупо умереть!!! …ять!.. Какая-то девка… Шетардьё!..» – в который раз мысленно орал на Этьена лидер «Чёрной луны», в бешенстве оттого, что мёртвый так легко ушёл от ответа. Если бы он мог, он с удовольствием треснул бы Шетардьё по шее. Но гроб был закрытым и Эмиль был даже не в силах заткнуть голосок неверия, который поселился в нём с того момента, как Леон сообщил ему о гибели своего помощника. «Может пнуть этот грёбаный гроб?» – Нольде с ненавистью покосился на деревянный ящик.
Но и этого удовольствия его лишили, с лживой скорбью на лице поп объявил «Аминь» и отступил в сторону, дав знак опускать гроб.
— Извини, Тьё, я не прихватил с собой розочку, – бросая в свою очередь горсть сырой земли на крышку последнего пристанища Шетардьё, буркнул Эмиль, и, очень отчетливо представив, куда послал бы его в ответ на эту фразу Этьен, грустно усмехнулся.
Внезапно Леон обернулся и обратился к Лере:
— Возьми группу резерва, поезжайте в Кент. В замке нужно наладить систему безопасности, медлабораторию и локальную подстанцию. У тебя на всё три дня.
Женщина коротко кивнула и, прихватив с собой одного из оперативников, удалилась.
— У меня есть дела, – сухо обратился стратег КЯ к застывшему возле могилы Нольде. – В 16:00 встречаемся на борту моего самолёта. Опоздаешь, я ждать не буду.
Пикет ничего не ответил и Леону пришлось слегка дотронуться до его плеча, дабы привлечь к себе внимание.
— Эмиль, ты слышишь? В 16:00, – немного мягче повторил стратег КЯ.
— На слух пока не жаловался, – хмуро отозвался Нольде, вытряхивая сигарету и машинально протягивая пачку Леону.
Стратег КЯ покачал головой и направился прочь от могилы.
Пикет, закурил сигарету, наблюдая, как могильщики закапывают гроб, устанавливают плиту, собирают свои инструменты. До 16:00 была куча времени.

24 июля, четверг. Ливия, Триполи, дом Леона, 13:00
— Как она? – тихо спросил Себастьян, подходя к кровати, на которой лежала Оливия.
— Неважно… – мрачно отозвался Гиз. – У неё разошлись швы, пришлось заново зашивать… заживать будет долго…
— Зачем ты разрешил ей вставать?!.. Леон нас четвертует!..
— Тише, – шикнул Гиз. – Разбудишь её.
Ливи сквозь сон разобрала негромкую французскую речь и попыталась открыть глаза. Но, едва сонное состояние отступило на второй план, жуткая боль внизу живота заполнила собой всё. Женщина застонала, до крови закусывая губы.
— Введи обезболивающее, – приказал Гиз помощнику, перехватывая руки Оливии, потянувшиеся к животу. – Быстрее…
После укола Ливи почувствовало некоторое облегчение, хотя каждый вдох по-прежнему отзывался вяжущей болью.
— Что… с малышкой?.. – отрывисто прошептала женщина, как только смогла справиться с голосом.
— С ней всё нормально, она по-прежнему стабильна. Не стоит волноваться, – заверил Гиз.
— Я хочу её видеть, включите телевизор, – потребовала Оливия.
Себастьян нажал на кнопку пульта, демонстрируя изображение, затем, заметив, что женщина успокоилась, погасил экран.
Оливия откинулась на подушку, чувствуя как боль уходит всё дальше:
— А можно…
— Нельзя, – отрезал врач, даже не собираясь выслушивать, что вновь взбрело в голову его сумасбродной пациентке. – Вы будете теперь лежать и спать, пока швы полностью не затянутся.
— Я совсем не хочу спать, – Оливия бросила взгляд на часы. – Ко мне должны скоро придти!
— Нет, я сойду с этими двумя с ума, – обратился Гиз к своему коллеге на французском. – Какого дьявола лечить людей, которые не хотят выздоравливать?! – Он снова повернулся, строго глядя на Ливи: – Мадам, вам сейчас дадут снотворное, вы его выпьете и будете спать, а кто к вам придёт, с тем же успехом уйдёт обратно, вам сейчас нельзя двигаться, вставать и даже приподниматься с постели, вы это понимаете? Или вы хотите, чтобы швы вновь разошлись и у вас навсегда остался на животе шрам?
«Если что-то и может образумить женщину, то это её внешность», – Гиз бросил красноречивый взгляд на Себастьяна.
— Я не буду шевелиться, правда! – Оливия со всей возможной искренностью смотрела на врачей. – Я очень вас прошу…
Женщина бросила на них умоляющий взгляд.
Гиз обречёно вздохнул.
— Всё равно Леон мне снимет голову за неё, – пробормотал он, глядя на Себа, затем посмотрел на Оливию и задумчиво кивнул: – Хорошо… их проводят к вам. Но вы не должны будете даже двигаться!..
— Конечно-конечно, – заверила Ливи. – Обещаю…
Гиз недоверчиво хмыкнул и вместе со своим коллегой вышел из комнаты.
Женщина бросила нетерпеливый взгляд на часы и продолжала смотреть на них до тех пор, пока её веки ни сомкнулись.

История Катрин и Этьена
24 июля, четверг. Лимож, городское кладбище, 14:00
Пронзительно яркое солнце высоко горело в небе. Водитель такси провожал удивленным взглядом женщину, кутавшуюся в столь знойную погоду в шарф. Её глаза были надежно укрыты от солнечного света под тёмными стеклами очков. Сев на заднее сиденье, она назвала ему адрес, и весь последующий путь просидела практически без движения, словно окаменев.
От тяжких мыслей её отвлёк голос водителя, сообщивший о том, что они прибыли на место. Катрин расплатилась с ним и вышла из машины, направившись по узкой дорожке в сторону ворот, ведущих на кладбище. Она шла вперёд почти по наитию, ничего не видя вокруг. Шаг, ещё один… И вот она уже идёт между ровных рядов памятников. В душе ещё теплилась глупая надежда, что всё это ошибка, недоразумение и от этого не хотелось видеть могилу, потому что тогда всё будет кончено! И уже не будет даже этого островка глупой детской надежды, лишь пустота, ужасная пугающая пустота…
Вчерашний звонок Леры был как гром среди ясного неба. Ни с чем другим это и не сравнить! Далёкий голос женщины сообщил, что Этьен погиб… Катрин была так ошарашена этим известием, что даже несколько раз переспросила, надеясь услышать какое-то другое имя.
Погиб… Вот так вот взял и погиб… В их мире смерть не редкий гость и, прощаясь, каждый знает, что может не увидеться вновь. Но всегда есть малодушная мысль, что это произойдёт с кем-то другим, а близких людей не коснется беда… Что твоя любовь убережёт, спасет, укроет…
Лера назвала ей время, когда будет проходить церемония прощания, но что Кати там забыла?! Зачем ей слышать пафосные прощальные речи, видеть скорбные лица?! Ей лишь нужно последний раз поговорить с Тьеном, проститься с ним и для этого не нужны свидетели.
После их скандального расставания они больше не общались, и каждый почти ненавидел другого, упиваясь своей злостью. Но смерть в очередной раз поставила всё на свои места, показав ничтожество людских обид и страстей. Теперь лишь тень будет её собеседником и, может быть, она услышит ответ в шорохе листьев.
Катрин прошиб озноб, когда она увидела надгробье с именем Этьена. Свежая могила была укрыта венком цветов. Женщина почувствовала, как к горлу подступила тошнота, и ноги совсем отказались повиноваться. Кати медленно опустилась на мягкую траву и осторожно провела пальчиками по вырезанным в камне буквам.
Слёз не было, как будто душа онемела…
— Как же ты не уберег себя?.. – одними губами прошептала женщина.
Кати перевела взгляд на два белых цветка, которые принесла с собой. Сняв с пальца тонкий ободок обручального кольца, она протянула сквозь него стебли цветов и положила на могилу.
— Прости меня…
Катрин провела ладонью по холодному беззвучному камню и поднялась на ноги. Не оглядываясь, она направилась прочь, воскрешая в своём сердце образ Этьена с озорной улыбкой и яркими нежными глазами…

24 июля, четверг. Лимож, кафе, 14:40

Кати вошла в полупустое кафе, разыскивая взглядом Леру. Вчера она предложила встретиться после похорон для того, чтобы что-то передать Катрин. Та согласилась, лишь попросив изменить время, потому что не придёт на официальную часть похорон. И вот теперь Катрин направлялась к столику, за которым её уже ждала Лера. Лёгкий кивок головы в знак приветствия.
— Как ты? – с нотками сочувствия в голосе поинтересовалась шведка.
Видеть её в трауре было как-то дико.
Кати неопределённо повела плёчом:
— Почему ты спрашиваешь?
— Брось… – на губах женщины появилась горькая усмешка. – Только слепой не видел, что у вас с Этьеном был роман…
Катрин несколько секунд молчала. Слова собеседницы, словно преодолевая глухую стену, доходили до Кати с каким-то тугим опозданием.
— А у тебя тоже был роман с Этьеном? – вдруг тихо спросила Катрин.
— У Этьена со многими был роман, но женился он только на тебе, – печально улыбнулась Лера.
Кати бросила быстрый взгляд на женщину:
— Ты знала?.. Откуда?
— Я видела завещание. Но не волнуйся, кроме меня, завещание никто не видел.
— Я не волнуюсь… – глухо отозвалась Катрин, чувствуя какую-то неловкость.
Между ними повисла пауза.
— Вот… возьми, – едва слышно произнесла Лера, протягивая Катрин нечто, завёрнутое в красный бархат.
— Что это? – так же тихо спросила Кати.
— Это из личных вещей Этьена. Он никогда не расставался с ним…
Катрин осторожно развернула ткань. Там находился большой золотой крест во всю ладонь с четырьмя рубинами по краям и одним в центре. Женщина осторожно перевернула его и увидела надпись «крест убережёт, меч покарает».
— Разве Тьен был верующим? – удивлённо спросила Кати. – Он всегда избегал религиозных тем.
— Его отец был священник…
— Этьен не рассказывал.
Лера скептически покачала головой и, встав, направилась прочь.
Катрин даже не обратила внимания на уход свой собеседницы, отрешенно глядя на лежащий в её ладони крест. Крепко сжав пальцами металл, она опустила голову на руки, думая о том, что человека больше нет, но вещи продолжают хранить частичку тепла своего хозяина.

24 июля, четверг. Ливия, Триполи, дом Леона, 14:30
— Мамочка, – тихо позвал Ричард, опускаясь на постель Оливии.
Ливи мгновенно открыла глаза, словно и не спала и взглянула на сына. Он так изменился, что она с трудом узнала его: окрепшая мускулатура, тёмный загар, небритое пару дней лицо и задумчивый анализирующий взгляд — хрупкий юноша превратился в настоящего мужчину. Но странное дело: Ричард почему-то напомнил женщине не Филиппа, а Леона.
У Оливии при виде повзрослевшего сына на глаза навернулись слёзы.
— Сеньора, – поприветствовал Сальваторе, огромной глыбой возвышающийся за Риччи.
Оливия не удержавшись всхлипнула и, схватив руку сына, притянула его к себе, порывисто обнимая:
— Мой мальчик, я так давно тебя не видела… как же ты изменился, – целуя сына, бормотала она.
Прижав голову Ричарда к своей груди, Оливия посмотрела поверх неё на Сальваторе, мягко улыбаясь телохранителю:
— Ты хорошо заботился о нём, я была спокойна, зная, что ты с ним, Сальве.
— Мама, зачем ты поехала в Ирак? Ты же знала, что это опасно… – Риччи поднял голову и посмотрел на мать. – Мне иногда кажется, что это ты у нас маленькая и это тебя надо держать дома и никуда не выпускать.
Оливия на секунду потеряла дар речи, изумлённо глядя на сына. Подняв глаза в поисках поддержки у Сальваторе, она увидела на лице негра то же мрачное осуждение.
— Я… – женщина в растерянности переводила взгляд с одного мужчины на другого. – Ричард, ты меня отчитываешь?!
— Да, мам!
— Кхм, Сальве…
— Чезаре не должен был отпускать вас одну, – мрачно изрёк телохранитель.
— О, он тут совсем не причём, – обрадовано сменила тему Ливи. – Во-первых, я сама приказала ему не ехать со мной, а во-вторых, он бы всё равно ничем…
Оливия осеклась, поняв, что снотворное плохо влияет на её способность соображать, и заулыбалась, являя собой воплощенную безмятежность.
— Риччи, ты ничего не рассказываешь… чем ты занимался всё это время? Ты хорошо переносишь этот климат?
— Да, ма… всё великолепно, – сдержано кивнул Ричард. – Я многому научился за эти месяцы у Леона. Он необыкновенный человек. С ним ничего не страшно.
— Это правда, – улыбнувшись подтвердила Ливи, но внезапно во взгляде матери появилась тревога. – А как учеба?..
— Я договорился с деканом и время от времени езжу, сдаю работы и экзамены.
— Что?!.. – Оливия подумала, что ослышалась.
— Да, – спокойно подтвердил сын. – Я решил, что так будет лучше. Декан неплохой мужик, он пошёл навстречу, отцовский факультет, пара намёков и всё такое… надо же иногда пользоваться своим именем.
Оливия натужно улыбнулась сыну. Первая радость от известия о том, что он не бросил учебу прошла, уступив место грусти. Её романтичный мальчик стал циником. И хотя Ливи понимала, что это неизбежно, она всё-таки рассчитывала, что это произойдёт чуть позднее. Не в 20 лет.
Почти не слушая, что он говорит, женщина осторожно погладила руку сына и нежно провела ладонью по его щеке. Как странно… раньше ей казалось, что Ричард и Метью совсем непохожи, но со смертью брата её старший сын изменился. Как если бы некоторые черты Мета, раньше ему не присущие, перешли ко второму близнецу.
— Мама?
Оливия посмотрела на сына и, увидев на его лице вопрос, поняла, что тот не в первый раз окликает её.
— Извини, сынок, я неважно себя чувствую… – женщина виновато улыбнулась.
— Конечно, мам. Ты отдыхай! Я пока здесь побуду, а через час поеду встречу Вики, она пулей собралась, как только я сказал ей, что ты родила.

24 июля, четверг. Ливия, Триполи, 16:30
— Ну, как, как они?! – немедленно приступила к расспросам Виктория, едва оказавшись в машине брата.
— Всё хорошо, вроде как… правда малышка такая мелкая, даже жутковато делается, как пупс игрушечный, – Ричард осторожно вырулил на основную дорогу.
— Да? Слушай, а когда можно в больницу будет сходить, так хочется на неё посмотреть!
— Она дома вообще-то…
— Как? – Виктория, которая в этот момент смотрелась в зеркальце, перевела удивлённый взгляд на брата. – А разве она не восьмимесячная… маме же ещё рано было рожать… подожди, я точно знаю, что их должны держать в больнице пока она не доберёт нужный вес!
— Ммм, – Ричард беспокойно сжал руль. – Слушай… ну я не знаю, чего ты ко мне пристаёшь… я сам тут первый день, мама мне ничего толком не сказала…
— Первый, да? А где ж ты так загорел?
— Да… я ездил с парнями на Мальту…
Девушка деловито покивала:
— С какими парнями?
— Ты их не знаешь…
— Что это у тебя за друзья такие, про которых я ничего не знаю?
Ричард повернул голову, удивлённо глядя на сестру.
— Ты чего такая? В чём дело-то?
— А ничего! Мама пропадает куда-то на целых два месяца, я о ней ничего не знаю. Думаю, что она в Теормине спокойно себе живёт, звоню туда, мне сообщают, что она уехала оттуда аж в мае, мобильный отрублен, ты мне ничего не говоришь. Потом ты вдруг звонишь и сообщаешь, что вы в какой-то забытой богом дыре, мама родила раньше срока и вместо того, чтобы спокойно лежать в больнице, она с ребёнком в какой-то гостинице!
Вики швырнула зеркальце и расческу обратно в сумочку.
— Ну… она не совсем в гостинице… и это не такая уж дыра…
— Да?! А что тогда ты называешь дырой?!! – девушка ткнула пальцем в окно автомобиля.
Как назло они как раз проезжали бедные районы города и возразить на представшую картину Ричарду было нечего.
— А ты не хочешь спросить, как она себя чувствует?
— Я у неё сама спрошу! Всё равно от тебя толку — чуть!
— Ладно, – покладисто кивнул юноша. – Только об отце не заговаривай…
— И не собиралась, а что такое?
— Да я что-то помянул о нём, она как-то сразу сникла, – поделился своими сомнениями Риччи.
— Ясно. А чей это дом?
— Леона…
— Они снова вместе?! – Виктория вновь моментально вскипела. – И ты мне ни полслова, ни письма, ни даже смс?!! Да сникнешь тут, когда рядом такая бестолочь!!!
Ричард устало выдохнул, взбивая струей воздуха, упавшие на глаза волосы.
— Понятно, почему у тебя ни один парень не задерживается… – буркнул молодой человек, въехав в ворота небольшого особнячка.

24 июля, четверг. Ливия, Триполи, дом Леона, 18:30
— Что?.. – белея переспросил Леон.
Он только что вошёл в дом (Пикета с ним не было) и Гиз рассказал боссу о том, что случилось утром.
— Я не думал… – начал было врач, но стратег КЯ не дал ему договорить.
— Уйди с глаз моих долой, – процедил Леон, бросаясь наверх в спальню жены.
Едва мужчина зашёл в комнату, Вики вспорхнула с кресла и бросилась ему на шею.
— Поздравляю! – звонко воскликнула она. – Я так рада за вас!.. И за себя!.. У меня теперь сестрёнка!..
Стратег КЯ перевёл встревоженный взгляд на Оливию, прекрасно понимая, что та вряд ли могла уснуть в присутствии дочери.
Ливи улыбнулась, всем своим видом показывая, что она в полном порядке.
— Спасибо, Вики, – кивнул Леон. – Извини, ты не могла бы оставить нас с твоей мамой наедине?
— Да-да, конечно… уже исчезаю…
Мгновение — и девушки и след простыл.
Стратег КЯ укоризненно посмотрел на жену, храня «кричащее» молчание.
— Ну, как всё прошло? – женщина внимательно посмотрела на бледного Леона. – Очень тяжело было?
— Там всё было в порядке, – прохладно отозвался Леон, – а вот тут…
Мужчина многозначительно оборвал фразу, строго взглянув на Оливию.
— И у нас всё хорошо, – игнорируя взгляд мужа, Ливи широко улыбнулась. – Здесь и Риччи тоже, почему ты мне не говорил, что он остался в университете? Я была так рада это узнать, спасибо, что повлиял на него…
— Как я понимаю, разговаривать с тобой бесполезно, – заключил стратег КЯ, направляясь к двери.
— Леон, ты куда?..
Женщина удивлённо посмотрела на мужа.
— Скоро вернусь, – буркнул в ответ мужчина, выходя из комнаты.
Оставшись одна в комнате, Оливия принялась нервно разглаживать края одеяла. Она и не сомневалась, что Леону расскажут про её утренний обморок — но какова скорость! Ливи даже не успела придумать ничего, чем можно было бы отвлечь мужа от неприятной темы. Хотя, может он недоволен чем-то другим?
Женщина вздохнула и, ожидая возвращения мужа, потянулась за пультом, включить телевизор.

24 июля, четверг. Ливия, Триполи, дом Леона, 19:00

Часа через пол Леон, наконец, вернулся. Вместе с ним в комнату прошёл мужчина лет 35-ти европейской наружности с потрясающими голубыми (нет, почти белыми) глазами.
— Это Том, – сдержано представил стратег КЯ, – он будет твоим лечащим врачом.
— Добрый вечер, мадам, – поприветствовал доктор. – Как вы себя чувствуете?
— Спасибо… – растеряно пробормотала Ливи и перевела взгляд на Леона: – А где Гиз?..
Леон ответил не сразу, словно о чём-то размышляя:
— Он тебя больше не лечит.
— Как?!.. Почему?.. – встревожилась Оливия.
— Он… у него… появились неотложные дела, – даже не пытаясь придать своему голосу правдоподобное выражение, сухо ответил мужчина.
Ливи недоверчиво взглянула на мужа и почему-то спросила, едва выдавливая из себя слова:
— Где он?
Взгляд Леона пронзил Оливию точно стрела. Ничего не отвечая, стратег КЯ повернулся к доктору.
— Том, осмотри её как следует, – приказал он, и быстро вышел из комнаты.
Оливия дружелюбно улыбнулась доктору, чувствуя в душе сожаление. К Гизу она уже привыкла, он был ей симпатичен и, кажется, они начали находить общий язык, а при взгляде на Тома, Ливи делалось немного жутковато.

Леон нашёл Вики и Ричарда на кухне. Они ужинали и делились последними новостями, вернее, Виктория болтала не преставая, а брат по большей части только слушал.
— Могу я к вам присоединиться? – дежурная улыбка застыла на лице стратега КЯ.
— Конечно, – радостно пролепетала девушка. – Ой! Я сейчас видела маленькую Сандру… такая крохотулечка… Неужели, дети бывают такими?..
Леон сел за стол, накладывая себе еду, впрочем, кушать почему-то абсолютно не хотелось.
— Как мама? – спросил Ричард, не обращая внимания на реплики сестры.
«Хм… по-прежнему врёт, отвечает не на те вопросы, которые задают и строит из себя паиньку», – вздохнул стратег КЯ, но вслух ответил:
— Лучше.
— Леон, а почему вы в Ливии? – вдруг спросила Вики.
— Я здесь по работе, – не раздумывая ответил мужчина. – А как у тебя дела с учёбой?.. Гуляешь каникулы с чистой совестью, а?
Виктория скорчила рожицу:
— Ну, почти… так, осталась пара дел на осень, – девушка беззаботно махнула рукой, напомнив Леону этим жестом свою мать.
Мужчина мысленно вздохнул, задумавшись об интересной наследственности Сандры.
— Леон, а что стряслось?.. Почему у мамы случились преждевременные роды? – Вики серьёзно посмотрела на стратега КЯ.
— Она… – стратег КЯ потёр переносицу, пытаясь придумать ответ, – эээ… резкая смена климата… до этого она какое-то время провела в Норвегии…
— Н-да? – Виктория подозрительно уставилась на мужчину. – Но она мне сказала, что ударилась обо что-то…
— Это когда потеряла сознание, – моментально пришёл на помощь Леону Ричард. – Аааа… сознание потеряла из-за резкого перепада температур…
Вики перевела взгляд на брата, потом снова на стратега КЯ.
— И вы думаете, я вам поверю? – с вызовом спросила она. – Умение врать — это от бога!.. Либо оно есть, либо — нет!
— Ну, никто и не спорит, что тебе оно даровано свыше, – попытался перевести тему разговора Риччи.
— Тогда может хватит врать? – резко спросила девушка. – У меня есть и глаза, и уши!.. Вы вечно занимаетесь какими-то странными делишками, встречаетесь с подозрительными типами и кочуете по планете, словно беглецы!..
— Не придумывай… – начал было Ричард, но Леон жестом остановил его.
— Достаточно вранья, – беспрекословно заявил он. – Скрывать правду бывает чревато. Пусть знает всё и сама решает, что с этим делать.
— Но…
— Никаких «но», – вновь оборвал юношу стратег КЯ. – Виктория, мы все (включая твою маму) занимаемся международным терроризмом. И твой отец тоже занимался этим, его арестовали и… приговорили к смертной казни.
Вики весело рассмеялась:
— Конечно… так и представляю маму с поясом шахида, – смех девушки резко оборвался при взгляде на серьёзные лица Ричарда и Леона.
— Мне кажется, мама будет очень недовольна, – покачал головой молодой человек, глядя в глаза стратегу КЯ.
— Ей давно пора было это сделать…
— Что… да что вы такое несёте? Что за идиотский розыгрыш!!! – Вики вскочила из-за стола. – Я никогда вам не поверю и это совсем не смешно!

24 июля, четверг. Ливия, Триполи, дом Леона, 19:40
Девушка пулей вылетела из кухни и, сметая всё на своём пути, ворвалась в комнату матери:
— Мамочка! Скажи, что это идиотская шутка, что это неправда!!! – Виктория упала на кровать матери.
— Что неправда, родная? – Ливи опустила рукав, на руке где врач мерил её давление.
— Леон сказал… сказал, что ты преступница, террористка!!! Что за бред!!!
Оглушённая Оливия с изумлением посмотрела на дочь, это было последнее к чему она была готова в этот день и сейчас ей казалось, что на самом деле ничего такого Вики и не произносила, а это лишь один за другим материализуются её самые главные страхи: неудача на миссии, болезнь её ребёнка, изменения в сыновьях, а теперь вот и Вики услышала то, что никогда не должна была узнать.
— М-милая… – женщина быстро взяла себя в руки и весело расхохоталась. – Ну, какое же ты ещё дите, Леон подшутил над тобой, а ты… боже мой, Виктория, ты так ворвалась в мою комнату, что я решила будто случилось что-то страшное… ты только посмотри как колотится у меня сердце!
Оливия схватила ручку дочери и приложила её к груди, погладив ладонью волосы Вики.
— Дурочка… нашла кого слушать, у Леона довольно мрачное чувство юмора, с него сталось бы заявить, что наш Ричард — правая рука Саддама Хусейна…
— Его поймали, – мрачно буркнула девушка, кладя голову на плечо матери.
— Неужели? – искренне изумилась Оливия. – Я последнее время нечасто смотрю новости. Да и все эти войнушки…
Женщина продолжала медленно гладить волосы дочки.
— Да ну их! И Ричч туда же! Он ему подыграл… что за приколы, блин, сговорились… как ты их терпишь!
— Не знаю, родная, приходится, – смех Оливии был похож на звон колокольчика, однако, в душе, она всё ещё не могла прийти в себя от поступка Леона. – Ты тоже с ними не церемонься… ну я не ожидала, что ты так поведёшься на их розыгрыш…
— Они были такие серьёзные…
— О да, Леон может быть очень убедительным, когда этого хочет…
— И знаешь, ма…
— Да, родная?
— Ну, ведь в целом… ваш образ жизни… он ведь странный…
— Почему, дорогая? – в голосе Ливи звучало неподдельное изумление, даже черты её лица преобразились, несмотря на то, что дочь не могла её видеть.
— Вы постоянно мотаетесь где-то…
— Ох, глупенькая… хорошо, следующий раз, я буду брать тебя в Париж с собой…
— А в Норвегию?
— Там очень скучно, – заверила Ливи дочь. – Леон убедил меня, что там хорошая экология и это полезней южного климата… но я там чуть с ума ни сошла, представляешь, там почти никто не знает английского!
— Ужасно… – окончательно расслабившись вздохнула девушка, потеревшись носиком о плечо мамы.
Женщина улыбнулась и, подняв голову, встретилась глазами со стоящим в дверях стратегом КЯ. Интересно, сколько он стоял и наблюдал за театром одного актера в её лице? В глазах женщины вспыхнул гнев.
Леон скептически покачал головой. Всё было напрасно. Оливия не понимала очевидных вещей и лишь усложняла себе жизнь.
— Вики, тебя зовёт Ричард, – без малейшего зазрения совести соврал мужчина, желая остаться с Ливи наедине.
Девушка вскочила с постели и возбуждённо выпалила:
— Леон! Как ты мог?!.. Нельзя же шутить такими вещами!..
— Ты права, нельзя, – спокойной подтвердил стратег КЯ, отходя в сторону и указывая Виктории взглядом на выход.
— Мамочка! Надеюсь, ты его накажешь за это, – беззлобно объявила Вики и вышла из комнаты.
— Леон, как ты посмел?!.. – приподнимаясь с подушек, в гневе начала Оливия. – Что ты себе позволяешь?!..
— Том, – многозначительно повёл бровью стратег КЯ и, подождав пока доктор покинет комнату, ровным голосом сказал: – Во-первых, ляг и не двигайся, пока тебе ни разрешит врач; во-вторых, никогда не выясняй со мной отношений при подчинённых; а в-третьих, не рассчитывай, что ты успокоила Викторию. Сейчас — ладно, но когда ты поправишься, ты сама ей обо всём расскажешь… Это враньё не может так больше продолжаться. Ты и сама должна это понимать.
— Оно будет продолжаться! Виктория никогда ни о чем не узнает… и ты ей ничего не расскажешь, Леон. Ты даже не счёл нужным посоветоваться со мной! Я не для того скрывала всю жизнь от неё правду, чтобы ты однажды, решил открыть ей глаза на мир. В жизни Вики не будет ничего связанного с миром терроризма! Ты меня слышишь?
Оливия снова почувствовала резь в животе, однако, поглощённая гневом она её даже не заметила.
Стратег КЯ молчал, внимательно наблюдая за женой.
— Слышишь?! – вновь повторила Ливи.
— Да, я слышу тебя, – отозвался мужчина, подходя ближе.
— «Слышу», но не «слушаю», да?!..
— Успокойся, – видя, что Оливия разнервничалась, попросил Леон, присаживаясь на край постели. – Всё будет, как ты скажешь… не волнуйся…
— Ты всегда так говоришь, однако каждый раз делаешь по-своему! Ты должен пообещать мне, что больше никогда так не сделаешь… что не станешь больше пытаться рассказать обо всём Виктории… – Оливия повернулась на бок, чтобы облегчить боль и отвернулась от мужа. – Грехи родителей не должны ломать жизнь их детям…
— Я клянусь, что не буду больше ничего рассказывать Вики, – подтвердил мужчина, тем более что он действительно не собирался этого делать второй раз: «Придёт время, ты сама ей всё расскажешь».
— Леон, если ты меня обманешь…
Ливи не успела закончить фразу, её губ коснулись пальцы мужа, мешаю огласить угрозу.
— Не обману, – над самым ухом прошептал стратег КЯ, целуя волосы и спину жены.
Оливию начало знобить, как бывало всегда, когда ей приходилось врать и всплеск адреналина в крови, помогавший ей быть такой убедительной актрисой, начинал стихать. Женщина тихонько вздохнув повернулась, чтобы посмотреть в глаза мужу:
— Зачем ты это сделал? Ты же знал, как я к этому отношусь…
— Лив, ты и сама знаешь, что шила в мешке не утаишь… Твоя дочь начала задавать вопросы, она больше не ребёнок…
— Это неважно, Леон… она будет учиться, выйдет замуж… – Ливи внимательно посмотрела на мужа. – А где Гиз? Я… я забыла у него кое-что уточнить…
— Что уточнить? – не отрывая прямого взгляда от глаз жены, спросил стратег КЯ.
— Он обещал сделать мне кое-что… ты знал, что твой врач увлёкся… ммм… астрологией?
— Меня не интересуют хобби моих подчинённых.
— Но он хотел составить гороскоп для Алекс…
— Я не верю в гороскопы, – заявил мужчина.
— Но я верю. И мне бы очень хотелось поговорить об этом с Гизом.
Щека Леона нервно дрогнула. Он прекрасно понимал, что Ливи не нужен никакой гороскоп и что она, как всегда, идёт к сути окольными путями.
— Почему бы тебе прямо ни спросить меня, жив ли Гиз? – прохладным тоном предложил мужчина. – К чему такие прелюдии?..
Оливия чуть вздрогнув, изумлённо посмотрела на мужа:
— Жив?.. Что с Гизом, Леон?.. пожалуйста…
— Что «пожалуйста»?.. Из-за его халатности ты могла умереть!..
— Нет-нет… всё было не так страшно, уверяю тебя… И уж тем более в этом не виноват Гиз…
Стратег КЯ вызывающе приподнял бровь:
— А кто виноват?
Оливия потупившись принялась разглядывать изящную выделку пододеяльника.
— Я встала проведать малышку… – синие глаза робко взглянули на мужчину. – Я… мне так хотелось её увидеть… кхм… ну, я не стала дожидаться пока Гиз осмотрит меня и разрешит… а потом мне вдруг сделалось плохо и если бы Гиз не оказался рядом… – Ливи осторожно прикоснулась пальчиками к ладони мужа. – Сердишься? Не вини Гиза… он очень хороший врач…
— Он был приставлен к тебе не для того, чтоб шататься неизвестно где, – строго заметил Леон. – Если его пациенты не выполняют его распоряжений, значит, он выбрал себе не ту профессию. И всё, я больше не хочу говорить о Гизе.
— Но, Леон… ты заставляешь меня чувствовать себя виноватой…
В ясном взгляде Оливии было столько досады и сожаления, что это могло тронуть самое чёрствое сердце, однако голос мужчины ничуть не изменился:
— Тебе это совсем не помешает. Возможно, в следующий раз ты сначала подумаешь о последствиях своего поступка…
— Кажется, ты и сам никогда особо не прислушивался к медицинским предписаниям, – отметила Ливи, укоризненно глядя на мужа. – А я всего лишь упала в обморок, что во время жары — самое обычное дело…
Обладавшая прекрасным здоровьем Оливия, старалась, чтобы её голос звучал как можно уверенней. Женщина сжала руку Леона, пристально разглядывая лицо мужа.
— Я понимаю как тебе сейчас плохо, но ты не виноват в том, что случилось с Этьеном. Наш образ жизни таков, что рано или поздно это может случиться с каждым…
— Да, может, но не по моей оплошности, – отдёргивая руку и поднимаясь с постели, жёстко ответил стратег КЯ.
Ливи в недоуменье посмотрела на мужа:
— О чём ты?
— Ни о чём, – буркнул мужчина, отходя к окну.
— Леон, причём здесь ты?
— Это я виноват в смерти Этьена… И это я оставил тебя с Гизом… я не должен был улетать…
— Леон… – Ливи была поражена словами стратега КЯ. – И я… и Этьен, мы оба взрослые люди… ты не несёшь за нас ответственности, ни за нас, ни за наши поступки! Это не только невозможно, но и не нужно… мы все живём свой жизнью и сами решаем, что нам делать и как определять дальнейшую судьбу… Дорогой, ты слишком долго управлял другими людьми, ты позабыл, что некоторые вещи человек изменить не в силах.
Стратег КЯ резко обернулся, его глаза потемнели, став холодными угольками:
— Человек сам делает свою жизнь такой, какой хочет!.. Я пренебрёг осторожностью… посчитал себя умнее других… думал, что держу ситуацию под контролем…
— Свою… свою жизнь, дорогой… ты не можешь отвечать за жизни других. Леон, все совершают ошибки, – сердце Оливии стонало от сознания того, как мучается её любимый человек.
— Да… – горько усмехнулся мужчина, – только ошибки бывают разными. И расплачиваются за них близкие люди. Этьен предупреждал меня об опасности, он знал, что я совершаю «ошибку». Но он был слишком предан мне, чтоб пойти против… – стратег КЯ сцепил зубы, закрывая глаза. – Я убил его… убил…
— Нет, Леон, прекрати! Что ты такое говоришь?!..
— Он верил в меня, – злобно усмехнулся мужчина, качая головой, – а я принёс его в жертву…
Внезапно стратег КЯ замолчал, словно очнувшись от дурного сна. Он позволил чувствам выплеснуться наружу и он ненавидел себя за эту слабость.
— Ты так и не рассказал мне, что произошло… – тихо произнесла внимательно слушавшая мужа Оливия.
— Это уже не важно, Лив.
— Я могу спросить Эмиля… но может будет лучше, если мне расскажешь ты?
— Я не хочу об этом говорить. Сейчас важно лишь то, что убийца Этьена жив и где-то ходит по этой Земле… и я не успокоюсь пока ни найду его… – Леон оторвал глаза от пола и посмотрел на жену: – Извини, я утомил тебя своими проблемами. Тебе нужно отдыхать. Прости меня… Я лучше пойду…
Мужчина вновь опустил глаза в пол, медленно, словно под тяжестью невидимого груза, направляясь к двери.
— Леон, если ты сейчас выйдёшь из этой комнаты, я встану и пойду за тобой, – предупредила Ливи, строго глядя на мужа. – Я не настаиваю на разговоре, просто… останься со мной сегодня…
Оливия проклинала свою беспомощность, как же ей хотелось сделать хоть что-нибудь, чтобы облегчить страдания стратега КЯ. Однако, она была даже не в силах не оставлять его наедине с самим собой.
— Извини, Лив, у меня дела… я уезжаю в Тархуны, – объявил Леон.
— Как?! Когда?!
— Сегодня… Сейчас.
— Но уже половина девятого. Зачем ехать так поздно?.. – Ливи вновь ощутила неприятную резь внизу живота. – Отправишься туда завтра утром…
— Какая разница, – пробормотал себе под нос мужчина, вновь направляясь к выходу.
— Леон, нет! – женщина попыталась подняться с кровати, но, застонав, схватилась за живот и упала обратно на подушки.
— Лив, что ты делаешь?.. – стратег КЯ бросился было к жене, но опомнившись метнулся к двери: – Том!.. Том! Сюда!
Мужчина поспешно вернулся к Оливии, прижав её к себе, словно пытаясь забрать её боль. Женщина кусала губы, изо всех сил сдерживая стоны.
— Тише, малыш… тише… успокойся…– гладя жену по волосам, шептал Леон, – я останусь с тобой… не волнуйся…
— Что случилось? – послышался из дверей голос доктора.
— Ей больно, – стратег КЯ отстранился от Оливии, уступая место врачу.
Том с трудом убрал от живота руки женщины и поднял её рубашку.
— Покраснение, но швы кажется в порядке, – заявил он. – Ей не следует двигаться.
Леон чуть наклонился вперёд, заглядывая через плечо доктора. Сердце предательски заныло при виде следа от операции.
Женщина смущённо одернула сорочку.
— Я хорошо себя чувствую, – заверила она Тома, – просто иногда живот болит, но редко и несильно…
— Я ваш врач, вы не должны меня обманывать, – сурово оборвал её мужчина.
Он взял руку женщины и заставил разжать ладонь: на нежной коже отпечатались полумесяцы ногтей, впившиеся в неё, когда Оливия рефлекторно сжимала кулаки от боли.
— Не сильно, да?
— У меня очень низкий порог чувствительности, я ужасно боюсь боли, – нашлась Ливи, немного виновато улыбнувшись.
Меньше всего Оливии хотелось, чтобы Леон переживал ещё и по поводу её здоровья. Совершенно не умеющая болеть Ливи просто не придавала значения тому, что происходило с ней после операции, считая это явление временным и имея перед глазами пример своей помощницы в Ирландии — Майори всерьёз увлекалась силовым фитнессом и могла почти сразу после аборта отправится в спортзал тягать там гантели.
Ещё пять минут назад мечтающая о том, чтобы муж остался рядом с ней, Оливия теперь хотела, чтобы Леон поскорей отправился в Тархуны. Поддержка из неё сейчас была никакая, а быть источником дополнительных волнений и обузой для него она не хотела.
Стратег КЯ перевёл взволнованный взгляд с жены на доктора и что-то строго сказал ему на французском. Том внимательно посмотрел на женщину, после чего понимающе кивнул боссу.
— Я сделаю вам обезболивающее… – сказал врач пациентке, открывая аптечку и доставая оттуда шприц.
Пока доктор делал укол, Леон отошёл к окну, набрав на мобильнике чей-то номер и раздавая распоряжения.
— Ещё раз прошу, – обратился Том к Оливии, складывая в аптечку медикаменты и шприцы, – по возможности ограничьте себя в движениях…
Доктор повернулся к боссу и, кивнув на прощание, вышел из комнаты.
— Леон, я подумала… если тебе очень надо ехать, то…
Ливи не успела окончить фразу, мужчина отрицательно покачал головой, прерывая её:
— Нет, я уже позвонил, что приеду завтра утром.
— Но я не думаю, что есть смысл из-за одной ночи…
— Лив, я сказал, что остаюсь, – оборвал стратег КЯ. – Я пойду приму душ, если ты обещаешь за это время ни разу не пошевелиться…
Оливия молча проследила как её муж направляется в ванную комнату. Теперь она чувствовала себя виноватой и за то, что отвлекала его от дел. Да что же это такое… она была кругом виновата… перед дочерьми, перед сыном, перед мужем, перед Гизом, перед Этьеном, а значит и Эмилем…
Ливи сжалась под одеялом, пряча лицо в тёплой перине. «Ошибка… – женщина прекрасно поняла, о чём недоговаривал Леон и теперь сердечко Ливи жалобно билось в такт её мыслям: – Этьен не хотел, чтобы они оставались в Турции… и он погиб из-за того, что Леон хотел спасти меня и Сандру…». Теперь Леон страдал от того, что, спасая свою семью, подставил друга. Но… она же не хотела… не хотела ставить его перед этим выбором. Самое страшное — то, чего всегда безумно боялась Оливия быть в тягость и стать обузой.
Оливия перевернулась на бок, подтягивая к себе ноги и зажимая ладошки между коленями. С каких пор она стала такой требовательной, и приносить столько неприятностей? Ведь она всегда была очень удобной женой для Филиппа… что же изменилось?
Дверь ванной тихонько скрипнула, и Ливи закрыла глаза, делая вид, что спит.
Леон бесшумно приблизился к постели и лёг на свою половину. Его взгляд застыл на бледном лице жены. Оливия едва ни открыла глаза, ощутив его прохладную ладонь на своей щеке.
Женщина, продолжая разыгрывать сон, перевернулась на спину, избавляясь от волнующего прикосновения.
— Прости меня… – прошептал стратег КЯ, осторожно раскутывая жену, – я не должен был оставлять тебя одну в Норвегии… – его рука приподняла сорочку Ливи, обнажая живот. – Прости…
Оливия вздрогнула, почувствовав губы мужчины на наложенных швах.
— Ле… Леон не надо, – пробормотала женщина и попыталась натянуть ночную рубашку вниз, чтобы скрыть след от операции. – Не смотри…
Стратег КЯ остановил её руки, не позволив сорочке закрыть «рану» в его сердце. Губы мужчины продолжали осторожно очерчивать покраснение вокруг швов.
— Леон, нет… – протестующе застонала Оливия.
— Глупышка… я люблю тебя… – прошептал муж, сквозь поцелуи, – и ничто этого не изменит… для меня ты всегда будешь самой красивой и самой желанной… Только не покидай меня…
Оливия вся напряглась под прикосновениями мужа: уж она-то прекрасно видела, что ничего красивого в косом надрезе внизу живота нет. Успокаивало только то, что врач ещё в Анкаре её заверял, что даже без косметического вмешательства он в скором времени будет незаметным.
Однако сейчас ей совсем не хотелось, чтобы Леон разглядывал некрасивый шов. Одна ладошка Оливии закрыла шрам, вторая легла на щеку мужа, вынуждая его поднять голову и посмотреть на неё:
— Почему тогда ты это сделал? Зачем оставил меня в Норвегии… ты боишься, что я буду тебе мешать?
В глазах мужчины появилось мучительное сожаление.
— Прости… – прошептал он. – Я помню, что когда-то сказал тебе, что нельзя заводить семью, если на первом месте будет не она, а работа… Но я… я боялся брать тебя сюда… когда мы начинали работу, здесь было крайне опасно… я испугался, что с тобой и ребёнком может что-то случиться… мне было спокойней от того, что ты осталась в Норвегии… под домашним арестом…
Стратег КЯ снял ладонь Ливи со своей щеки и припал к ней губами.
Оливия покачала головой, с лёгкой улыбкой глядя на мужа:
— Под домашним арестом? Что же будет дальше, сеньор, пояс верности?
Губы Леона едва заметно дрогнули, растягиваясь в подобие усмешки.
— Ну-у… учитывая, что мы возвращаемся в Англию…
— Мы возвращаемся в Англию? – не веря своим ушам, переспросила Ливи.
— Угу, – переместившись на подушки и осторожно обнимая жену, кивнул мужчина, – так вот, учитывая то, что в Англии к вашей персоне всегда проявляют повышенный интерес, то… пояс верности вам совсем не помешает…
— Хм… после того как ты распугал всех моих поклонников? Сомневаюсь… – женщина мягко улыбнулась и, придвинувшись к стратегу КЯ, положила голову ему на грудь.
— Они мне не нравились, – мрачно сообщил Леон.
— Как странно… все, как один, приличные люди…
— Это особенно настораживало.
Оливия на секунду представила себе возвращение в Англию и её охватила паника. Она не хотела возвращаться туда… в тот дом… Ливи нерешительно подняла глаза на мужа:
— Может нам стоит поехать в Италию… я… не уверена, что нам будет хорошо в замке…
— Почему?
— Ну-у… я никогда не любила этот дом… и вообще…
Ноготки женщины описывали бессмысленные круговые движения на груди Леона.
— Ты хочешь поехать на свою виллу в Теормине?
— А ты против? – робко спросила Оливия.
— Ну, хорошо… только у меня в Англии будут некоторое время дела и я не смогу каждый день возвращаться к тебе… – стратег КЯ выжидательно посмотрела на жену.
Оливия на минуту задумалась. С одной стороны, ей не хотелось вновь оставлять Леона, а с другой: она страшилась возвращаться в родовой замок Райсов. Слишком много привидений таилось за его каменными стенами, очень уж яркие воспоминания прятались по холодным комнатам когда-то родного дома. И Ливи боялась, что символ её прошлой жизни, помешает ей жить в новой. Однако…
— После похорон, я ни разу не была на могиле Метью… – женщина, почувствовав себя неуютно, заворочалась и подняла глаза, ловя взгляд мужа. – Но возить Сандру с места на место тоже не очень хорошо…
Ливи уткнулась в плечо Леона.
Мужчина провёл ладонью по её волосам, словно утешая.
— Тогда давай, вы с Алекс отправитесь на Теормину, я в Англию, а потом будем летать друг к другу… когда я не смогу прилететь в Италию, ты прилетишь ко мне в Англию…
— А дочка?..
— Ну, ты же можешь оставить её на пару дней с врачами?..
— Нет-нет! – Ливи стало жутко от этой мысли. – Лучше ты прилетай к нам…
— Лив, ты собираешься её теперь с рук не спускать? – заглядывая в глаза жены, поинтересовался Леон.
— Вовсе нет, но пока она совсем маленькая, я думаю, лучше будет мне постоянно находиться рядом с ней. А ты будешь прилетать к нам, – женщина лукаво посмотрела на стратега КЯ и едва ощутимо прихватила губами чувствительную кожу в том месте, где шея Леона переходила в плечо, – когда соскучишься…
— Так не честно… ты же знаешь, что я скучаю всегда!.. Но не всегда есть возможность сорваться с места…
— А ты постарайся, – прошептала Оливия, слегка прикусывая подбородок мужчины.
— Лив, что ты делаешь?.. – теряя голос, спросил стратег КЯ.
— А на что это похоже? – игриво улыбнулась женщина, продолжая покусывать шею мужа.
Леон с наслаждением смаковал каждое прикосновение жены, он уже и забыл как это приятно.
— Тебе не разрешали шевелиться, – вдруг напомнил он, пытаясь изобразить строгость.
— Я не двигаюсь, – проворковала Оливия, продолжая нежно гладить губами шею и плечи мужа, с наслаждением впитывая в себя запах его кожи, смешанный с запахом какого-то нового геля для душа. – Я абсолютно спокойна…
— Ли… Ливи, перестань… – Леон откашлялся.
— Мне нравится… я соскучилась, – женщина снова принялась за своё.
По телу стратега КЯ побежала крупная дрожь.
— Лив, ты что, не знаешь, что мужчины возбуждаются сильнее, чем женщины и совершенно перестают себя контролировать?.. – осипшим голосом спросил Леон, отчаянно пытаясь совладать с зовом плоти. – Ты понимаешь, что дразнишь меня?.. Ты хочешь, чтоб я лишился рассудка из-за того, что не могу к тебе прикасаться?
Стратег КЯ закусил нижнюю губу, стараясь сохранить хоть каплю холоднокровия.
Оливия на секунду оторвалась от своего занятия и, приподняв голову, с явным удовольствием на лице посмотрела на мужа:
— Ну, почему же, я догадывалась об этом… мужчины вообще такие слабые создания, – не переставая поглаживать торс Леона, руки женщины медленно спустились вниз. – Мне отползти на другой край кровати?
— Ну, если ты не хочешь, чтоб у этого «слабого создания» случился инфаркт, то — да!.. И побыстрее… – жалобно простонал стратег КЯ, задыхаясь от волнующих прикосновений.
Продолжая одной рукой прижимать к себе жену, второй мужчина начал забираться под её сорочку. Однако ладонь в нерешительности остановилась, совсем немного не достигнув груди.
— Не останавливайся, – прошептала женщина, задерживая его руку, готовую уже пойти обратно.
— Господи, Ливи, ну, что ты со мной делаешь?.. Ты совершенно лишила меня воли…
— Разве это не приятно? – губы Оливии прихватили мочку уха стратега КЯ, несильно потянув вниз.
Женщина взяла руку Леона и положила её себе на грудь, почти вплотную придвигаясь к мужу.
— Нам нельзя, – пытаясь сконцентрироваться на этой мысли, выдавил мужчина.
— Un poco… – легкое дыхание Ливи обожгло вдруг ставшую очень чувствительной кожу Леона.
«Боже, дай мне сил устоять», – взмолился стратег КЯ, дрожащими от напряжения пальцами поглаживая взволнованно вздымающуюся грудь жены.
Чуть повернувшись на бок и склонившись над лицом Оливии, мужчина, едва касаясь, прошёлся поцелуями по её щекам и остановился на губах, ожидая ответной реакции. Ливи приоткрыла губы, утопая в сладостном соприкосновении.
— Нет… не могу… – с трудом отрываясь от жены, хрипло выдавил Леон, – тебе всё равно будет больно… Прекрати…
Оливия облизнула сохнущие после поцелуя в прохладном воздухе губы и, заметив каким взглядом проследил за её жестом стратег КЯ, смущённо втянула их в себя.
— Извини, – ресницы Ливи виновато опустились, прячась от лихорадочно-возбуждённого вида Леона. – Я… ммм… не злись?
Мужчина слегка накрыл пальцами губы жены.
— Тшш… не говори так… мне не за что на тебя злиться, – стратег КЯ коснулся лбом лба Оливии и, глубоко вздохнув, попытался выровнять дыхание.
Но это было не так просто, его тело горело от желания, а эмоции требовали выхода. В таких случаях, Леон мог уповать лишь на нарочитое веселье.
— Ну, подумаешь, – лукаво продолжил он, – вызвала предынфарктное состояние, зашкаливание температуры, помутила разум, расстроила нервы…
— Я не хотела… вернее хотела… – женщина смутилась, чувствуя, что говорит что-то не то, – в смысле не рассчитала… а ты завтра уезжаешь…
— Я понял, – Леон почувствовал, как губы против воли складываются в ухмылку. – Если ты обещаешь каждый раз так со мной «прощаться» я постараюсь ездить везде почаще…
— Гм, если ты так ставишь вопрос, то ничего обещать не могу, – Ливи ткнула кулачком в грудь стратега КЯ.
Леон, зашипев, откатился на спину:
— Дорогая, ты всё-таки отползи пока на другой край кровати…
— Вот уж нет, мне нельзя двигаться! – Ливи несколькими тычками отпихнула мужа подальше от себя. – Спи!
— Угу… уснёшь тут, – отворачиваясь и ворча бубнил себе под нос мужчина. – Как же…
— Может мне спеть тебе колыбельную? – улыбаясь, предложила Оливия.
— Ты ещё и поёшь? – язвительно спросил Леон. – Этому вас на факультете истории искусств учили?
— Ты забыл, что благородное аристократическое воспитание подразумевает хорошее музыкальное образование! – решила подлить масла в огонь Ливи.
Стратег КЯ перевернулся к ней лицом, расплываясь в нахальной усмешке:
— А я думал, что благородное аристократическое воспитание подразумевает только ханжество…
— Хм, ты очень вовремя мне об этом напомнил! – Оливия подтянула одеяло к самому подбородку, и окинула оказавшегося неприкрытым Леона скептическими взглядом. – Ты до сих пор здесь? Ты разве не знаешь, что благородное аристократическое воспитание подразумевает раздельные спальни и чай в пять часов?
— Ну, раз чайная церемония была нарушена, то можно нарушить и церемонии со спальнями, – весело заметил мужчина, лаская жену нежным взглядом.
— Не вижу в твоих словах логики, – Ливи строго взглянула на мужа. – И не советую так на меня смотреть, это неприлично!..
— Не-е-ет… это ещё не неприлично… – развязно протянул Леон, осторожно стаскивая одеяло с жены и оставляя её в одной сорочке. – Неприлично это — так!..
Мужчина шаловливым взглядом прошёлся по телу женщины и остановился на соблазнительных ножках.
— Верни одеяло! Оно моё!
— Что ещё за приказной тон? – стратег КЯ изобразил искреннее возмущение. – А ну-ка нарисуй покорность на своём личике и попроси своего господина как следует!..
— Покорность? Мне кажется, что жизнь в пустыне тебя окончательно испортила! – Ливи окинула мужа не менее возмущённым взглядом. – Ещё немного и ты обзаведёшься караваном, сералем одалисок и захочешь, чтобы я тебе мыла по утрам ноги?!
— Ммм… – глаза Леона восторженно загорелись. – А что?.. Мне бы понравилось: красивые наложницы с опахалами… в облегающих шелках… бросают красные лепестки в вино… и среди этой восточной сказки — ты — некогда непокорная итальянка… в белоснежно-белых переливающихся одеждах… Хотя — нет!.. Без одежды… с белым цветком в волосах… ммм…
Мужчина мучительно закусил нижнюю губу, прикрыв глаза и погружаясь в грёзы.
В стратега КЯ полетала лёгкая пуховая подушка, мигом сбив с него восторженно-мечтательное выражение лица.
— А ну кыш из моей постели! – зашипела Оливия, ухватываясь за уголок другой наволочки и приготовившись зашвырнуть ею в Леона. – В вино я тебе могу только стрихнин бросить!
— Какая ты коварная, – надувшись, засопел мужчина.
— «Кыш» — я сказала!
— Ну и, пожалуйста, – обижено буркнул стратег КЯ, забирая «оружие», которое в него запустили.
Леон слез с кровати и, бросив подушку на пол, скромно примостился на ней у основания ложа Оливии, словно раб у ног египетской царицы.
— Вот и лежи там! – Ливи спихнула на мужа вторую подушку, попав тому аккуратно в лицо.
— И буду!
— И лежи!
— Ты обещала мне спеть!
— Обойдёшься!
— Тогда я спою!
— Уволь, соседи вызовут полицию, решат, что мы мучаем животных…
— Злюка!
— Испорченный тип!
На том и порешили.
Наутро зашедший в комнату своей пациентки Том, ошеломлённо замер на пороге, глядя на представшую перед ним картину: стратег КЯ спал на животе на полу, обхватив руками две подушки и прижимая их к себе, одновременно уцепившись в половинку одеяла, которая отчасти закрывала его голову, вторая половина осталась на постели и была натянута на плечи Оливии. Том нахмурился, скользнув взглядом по голым ногам женщины, которые явно причиняли ей дискомфорт, так как она то и дело зябко водила ими во сне. Догадаться, что происходило здесь ночью, особого труда не представляло.

Думайте и действуйте как стратег

Сегодня многие из нас сталкиваются с невероятной необходимостью получать немедленные результаты, делать больше с меньшими затратами и справляться с постоянно растущей рабочей нагрузкой. Темп и срочность ежедневных требований могут затруднить даже на шаг впереди. Успешные стратегические лидеры разные; они учатся смотреть вперед, а не только думать о сегодняшнем дне, но и о завтрашнем дне. Думать и действовать как стратег — это не что иное, как способность предвидеть и дисциплина, позволяющая оценивать, готовиться и позиционировать себя на будущее.

Как люди, мы можем мыслить широко, если захотим. Быть стратегом означает иметь смелость осознанно и глубоко думать о том, что вы хотите создать и достичь. Стратегическое мышление — это творчество, интуиция и планирование, которые помогут вам достичь ваших деловых и личных целей. По сути, стратегические люди думают и действуют до того, как они будут вынуждены занять реактивную позицию. Мы должны понимать, что каждый является руководителем своей работы, проектов, заданий и клиентов.Эффективное лидерство означает быть готовым к тому, что произойдет в будущем, а также нести ответственность за то, что происходит сегодня.

Проблема, с которой мы сталкиваемся, становясь более стратегическими в нашем мышлении и планировании, — это наша склонность к «краткосрочному» мышлению и ловушке рутинной деятельности. Как следствие, мы продолжаем делать то, что делали всегда, хотя изменение условий может сделать старые решения неуместными для сегодняшних проблем. Мы просто упускаем из виду варианты или возможности, чтобы увидеть нашу ситуацию со стратегической точки зрения.

Есть множество законных причин уделять внимание повседневным операционным вопросам. Нас часто награждают за это, и от этого часто зависит безопасность работы. Но мы должны научиться смотреть в будущее и определять сигналы, указывающие на грядущие изменения в нашей сфере ответственности, которые приведут к эффективным решениям и повлияют на успех в будущем. Вы должны переключить передачи и сосредоточить свой ум с дисциплиной и навыками, чтобы удовлетворить как тактические, так и стратегические требования вашей работы.Когда вы разовьете дисциплину, чтобы отложить в сторону срочности дня и сосредоточиться на горизонте, вы создадите огромные преимущества для себя и своего бизнеса.

Ваш вклад возрастет, если вы овладеете принципами и навыками личного стратегического мышления. Вам нужно будет набраться терпения и уравновесить рабочие вопросы, чтобы дать своему уму возможность думать, размышлять и размышлять. Вам придется сопротивляться постоянному давлению, чтобы добиться мгновенных результатов, быстрых исправлений и быстрых решений для каждой проблемы или дилеммы.Короче говоря, вам нужно проявить смелость и смелость, пытаясь привнести больше баланса и стратегическую перспективу в свою жизнь.

Вы можете стать более успешным стратегом, если будете думать наперед, определять, что потребуется, чтобы изменить ситуацию к лучшему, и внести больший вклад. Когда вы примете новаторский и проактивный образ мышления, вы будете лучше подготовлены к трудным решениям, реалиям и возможностям, которые встречаются на вашем пути.

Мыслить как стратег — Стратегическое мышление

Стратегическое мышление

Стратегические мыслители делают три вещи:

1.Они думают об окружающей их масштабной среде.

2. Они думают о будущем.

3. Они вовлекают других в то же самое, что приводит к «глубоко разделяемому и проверенному взгляду на будущее».

Наполеон Стратег Биографы Наполеона Бонапарта говорят о его способности оценить ситуацию с помощью одного coup d’oeil (произносится как koo-DOY), что означает «удар глаза» или «взгляд». Наполеон был настолько хорошо осведомлен о своей стратегической ситуации — ландшафте, противнике, доступных технологиях и подобных ситуациях из прошлого — что мог понять и быстро отреагировать на постоянно меняющиеся обстоятельства.Во время первой войны в Персидском заливе в 1990 году Норман Шварцкопф воспользовался последними техническими достижениями для получения данных «в реальном времени» о стратегической ситуации в Кувейте и Ираке, что повысило его способность понимать стратегическую обстановку и мыслить стратегически.

Стратегический мыслитель ориентирован не только на текущие условия, но и на будущее. Он или она «движимы намерениями», глядя на динамику конкурентной среды с учетом целей и желаемых результатов.Имея в виду стратегическое намерение, стратегический мыслитель также понимает, что стратегия должна исходить или распространять среди других. При подготовке к следующему этапу — формулированию стратегии — стратег инициирует беседу, начиная активировать «групповой разум» для уточнения и выработки стратегии.

Конечно, среди экспертов ведутся споры о том, что именно составляет стратегическое мышление. Майкл Портер, возможно, наиболее цитируемый эксперт по организационной стратегии, говорит, что «стратегическое мышление редко возникает спонтанно.Как будто в подтверждение своей точки зрения Портер предлагает сухой, продуманный и явно неспонтанный методологический подход к поискам конкурентного преимущества. Другие выдающиеся теоретики стратегии утверждали прямо противоположное — создание стратегии также можно рассматривать как творческий процесс, столь же богатый спонтанностью и магией, как и любое другое искусство. В конце концов, даже математики, такие как Пуанкаре и Ньютон, считали, что их самые ценные открытия частично проистекают из спонтанного мышления. Конечно, в области стратегии нет ничего более шаблонного и логичного, чем область математики.

Генри Минцберг … Влиятельный стратегический мыслитель Генри Минцберг утверждает, что организационная стратегия часто возникает из возникающих . То есть мы не приходим к ответам на стратегические вопросы шаг за шагом, как к результату математического уравнения. Скорее, стратегия возникает и изменяется по мере того, как стратег наблюдает за миром и размышляет о динамике конкурентной среды.

Формулируя свою модель «укола булавкой», Эван Дудик предполагает, что наличие единого, прямого «стратегического плана» может быть изнурительным.Он утверждает, что чрезмерно конкретные стратегические планы ограничивают организацию одним конкретным набором попыток и результатов, что равносильно «складыванию всех яиц в одну корзину». Скорее, предлагает Дудик, различные стратегические инициативы следует реализовывать как массу уколов, а не следовать одной излюбленной стратегии, нанося один мощный, но неуклюжий удар. Подобно тому, как генерал может санкционировать серию стычек, чтобы выявить слабые места в позиции врага, так и стратег может спровоцировать ряд исследовательских действий, отслеживая каждое на предмет признаков большей возможности.Таким образом, вместо того, чтобы вынашивать одну большую идею, стратег поддерживает портфель из и идей, каждая из которых имеет некоторый шанс стать стратегическим прорывом. Авраам Линкольн осознавал важность сохранения своих возможностей. Он сказал: «Моя политика — не иметь никакой политики. Я не откажусь от этой игры, оставив неиспользованной любую доступную карту ». Другими словами, Линкольн оставил свободу действий для событий, чтобы диктовать стратегию — понятие, теперь известное как возникающая стратегия (Sandburg, The War Years, p.200 ).

На способность держать варианты открытыми, чтобы избежать привязки к определенному подходу, влияет доминирование в мозгу и другие силы личности. Столкнувшись с важным стратегическим решением во время драфта НФЛ 1998 года, «Сан-Диего Чарджерс» наняли Джонатана Ниднагеля для его психологической проницательности. В том году Чарджерс «владели» правом выбирать любого игрока «на доске» из числа игроков, покидающих ряды колледжа. Двумя лучшими игроками в этом году были Пейтон Мэннинг из Университета Теннесси и Райан Лиф из Университета Орегона.Используя инструмент личности, известный как индикатор типа Майерса Бриггса (MBTI), Ниднагель обнаружил, что у Мэннинга был так называемый профиль «EST P », а у Leaf — «EST J ». Разница между этими двумя мужчинами, по данным MBTI, сводилась к «P против J.» На языке Майерса Бриггса P означает Восприятие, и характеризуется гибкостью и спонтанностью. J обозначает Судейство , отличающееся тенденцией к продуманности и структурированности.Этот аспект личности, кажется, влияет на то, как быстро человек принимает решение. Типы судей очень нуждаются в закрытии и, как правило, быстро принимают окончательные решения на основе доступной информации. Воспринимающие типы предпочитают оставлять варианты открытыми и склонны пересматривать и пересматривать решения по мере изменения ситуации.

Гибкий стиль мышления Пейтона Мэннинга дает ему конкурентное преимущество Обладая этой информацией, Ниднагель сделал сильный и непоколебимый прогноз.Хотя между двумя квотербеками не было большой разницы с точки зрения физических способностей, Мэннинг был бы гораздо более подходящим для игры НФЛ. Склонность Мэннинга к воспринимающей (П) стороне психологического континуума означала, что он сможет сканировать футбольное поле в поисках быстро развивающихся вариантов и делать соответствующие поспешные суждения. Он обладал «взглядом» государственного переворота года. Ниднагель предсказал, что Лиф, с другой стороны, будет скован его личностным профилем судьи (J).Можно было ожидать, что он будет фиксироваться на конкретном приемном на нижнем поле и не сможет воспринимать другие варианты, доступные ему по мере развития каждого футбольного матча. Мэннинг был выбран первым в общем зачете на драфте НФЛ 1998 года. Райан Лиф был выбран вторым в этом году после победы в «Сан-Диего Чарджерс», проигнорировавшей предупреждения Ниднагеля. Последующие события подтвердили анализ Ниднагеля. Пейтон Мэннинг, конечно же, сделал карьеру уровня Зала славы в НФЛ. Райан Лиф провел короткую и неудачную карьеру в качестве квотербека НФЛ.

История двух квотербеков показывает, в какой степени стиль мышления влияет на способность принимать быстрые тактические решения на поле, и служит подходящей аналогией для принятия долгосрочных стратегических решений. Ограничение возможностей — выполнение конкретных, тщательно спланированных стратегических планов — действительно может ограничить стратега в стремлении к долгосрочной миссии и желаемым результатам.

Таким образом, стратегическое мышление характеризуется открытостью к новым и разным идеям.И один из способов генерировать новые и разные взгляды на стратегические ситуации — это использование метафоры или ее близкого родственника аналогии , возможно, наиболее продвинутой формы человеческого мышления. Как сказал Аристотель в книге « Poetics », «на сегодняшний день самое лучшее — это владеть метафорой». Это «признак гениальности, поскольку хорошая метафора подразумевает интуитивное восприятие сходства несходных».

В статье Harvard Business Review , озаглавленной «Как на самом деле думают стратеги», Джованни Гаветти и Ян В.Ривкин показывают, что рассуждение по аналогии играет важную роль в мышлении успешных стратегов. В качестве примера эти авторы приводят историю председателя Intel Энди Гроува о том, как он придумал важную бизнес-стратегию. На семинаре по менеджменту Гроув услышал историю о том, как молодые «мини-заводы» в сталелитейной промышленности начали в 1970-х годах предлагать недорогой продукт — недорогие арматурные стержни, известные как арматура. Устанавливая долю на рынке за счет низкокачественной продукции, эти сталелитейные компании затем начали мигрировать вверх по иерархии продукции в сторону более дорогих и прибыльных стальных изделий.Компания U.S. Steel, которая уступила продукцию более низкого уровня более мелким и, казалось бы, незначительным игрокам, была застигнута врасплох компаниями, атаковавшими рынок из-за своего основного бизнеса, и потеряла долю рынка в течение ряда лет.

Прозрение поразило Энди Гроува, когда он сидел на том семинаре по менеджменту и думал о сталелитейной промышленности. Используя то, что Гаветти и Ривкин называют «аналогическим мышлением», Гроув увидел, что Intel находится в той же ситуации, что и U.S. Steel в 1970-х годах. До сих пор Intel склонялась к уступке компьютерных чипов низкого уровня в пользу нишевых игроков — стратегия, которая, как теперь понял Гроув, поставила Intel в опасную ситуацию.Он начал рассматривать недорогие компьютеры как «цифровую арматуру» — метафорический образ, который помог ему сформулировать свою стратегию перед руководством Intel. «Если мы потеряем сегодня нижний предел, — сказал Гроув, — завтра мы можем потерять верхний предел». В результате этого мышления и последовавших за этим обсуждений Intel удвоила свои усилия по продвижению на рынок «процессоров Celeron» младшего класса для персональных компьютеров низкого уровня.

Возможность использовать метафорическое или аналогическое мышление существует для любого из нас в любое время.Мы все ходим с обширной библиотекой опыта — от работы, образования, хобби — на который можно опираться, когда мы участвуем в стратегическом мышлении. Уловка заключается в том, чтобы стать более открытыми для кажущихся несвязанными мыслями и дать мозгу достаточно времени для обработки в тета-режиме.

Чтобы заниматься стратегическим мышлением, вы должны думать и размышлять над общей картиной — разнообразными игроками и силами в вашем окружении. Думай о будущем. Используйте правое полушарие для интуиции и мудрости. Как сказал Исаак Ньютон, «истина — порождение тишины и медитации.”

(PDF) Опережающий лидер: футурист, стратег и интегратор

Стратег: «Я верю в то, что беру общие концепции и пытаюсь свести их к тактическим

шагам, которые определяют повседневную деятельность. Я стараюсь выкроить время время от времени, в зависимости от того, на каком этапе развития бизнеса я нахожусь в

, чтобы отойти от повседневной жизни до

. статус-кво

и беготня по кругу.Легко расставить приоритеты по тому, что входит в комплект поставки

, вместо того, чтобы формировать собственное видение. Я считаю медитацию очень полезной ».

Интегратор:« Подумайте, с кем вы проводите свое время, кем вы себя окружаете.

Некоторые люди — прекрасные люди, которых на самом деле побуждают защищать существующую структуру или бизнес-модель

, а не видеть общую картину. Если у вас

достаточно ясно, что вы делаете, это напечатано у вас на лбу, и вы привлечете

человек, которые имеют те же ценности и умеют делать вещи.Поразительно важно

привлечь как единомышленников, так и тех, кто бросает вам вызов. Вы должны

убедиться, что они не просто подтверждают ваши предубеждения. Раньше я окружал себя людьми

вроде меня. Теперь я ищу людей умных, интересных, веселых, принципиальных, но не слишком

, как я ».

2. Марк Бончек, генеральный директор Truman Company, соучредитель Tapestry Networks, бывший главный операционный директор,

McKinsey И TomorrowLab компании.

Футурист: «Моя карьера чередовалась между интуитивным, духовным и рациональным

подходами.У меня была интуиция, что Интернет действительно изменит ситуацию. . .and

написал диссертацию о том, как это изменит политику. Я не хотел описывать, чем занимается

тогда, но хотел понять это в дальнейшем. Какова природа

-то? Как это работает помимо своей конкретной формы? Каковы его свойства как среды

? Эти свойства не меняются со временем. Это отличается от анализа тренда

; это структурный анализ.»

Стратег:» Все, что вам нужно, всегда рядом с вами. Мне нравится сцена в Apollo 13

, где они видят, что у них есть, и определяют, что они могут с этим сделать. То, что находится в таблице

, не случайно; это то, с чем мы должны работать. Вещи включены или нет по причине

. Я бросаю все туда, а затем смотрю, какие точки соединяются. С помощью сканирования и бесед

я обнаруживаю белое пространство, которого не видят другие. Есть здесь

что-то еще или это уже сделано? Что я могу сделать из того, что здесь есть? »

Интегратор:« Все последние 30 лет были направлены на расширение прав и возможностей.Люди

не хотят быть пассивными потребителями вещей. Работодатели больше не используют деньги в качестве стимула

. Большинство людей участвуют в них из-за своих отношений. Проблема взаимодействия

по сравнению со стимулами — это трудовой договор будущего. Веб 2.0.

о сообществе. В том, как можно выразить лидерство

, есть что-то особенное ».

3. Джон Виваделли, генеральный директор, AgilQuest Corporation, поставщик решений для управления рабочим пространством

, бывший руководитель IBM Consulting Group.

Футурист: «Люди не видят очевидного! Только в 30-50% корпоративных офисов

одновременно есть сотрудники. Такое недоиспользование активов означает, что они не функционируют должным образом по назначению — для поддержки людей, выполняющих работу. Если бы у вас

была авиакомпания, а загруженность маршрута составляла только 40%, вы бы не полетели. Гостиничная индустрия

строго контролирует использование номеров. Почему это не работает в коммерческой недвижимости

? Офисное пространство следует рассматривать как любой другой дорогой актив —

максимально использовать его.Это единственная отрасль, которая не измеряет фактическое использование своих

активов. Черт возьми, мы собираемся это изменить! »

Стратег:« Наши рабочие места и их операции должны быть достаточно гибкими, чтобы поддерживать производительность

сотрудников при оптимизации затрат. Если большое [офисное] здание пустует, то

действительно трудно оправдать его стоимость. Люди ушли! Что вы собираетесь делать с

? Люди уже выбрали мобильность самостоятельно.Нам нужно получить недвижимость — рабочее место

, чтобы быть в курсе того, как работают люди. Лучшее программное обеспечение делает это ».

Интегратор:« Если бы речь шла только об экономике, меня бы это не увлекло. Подумайте о социальном воздействии

: 40% всей энергии, сжигаемой в США, используется в коммерческой сфере

СТРАНИЦА 30

СТРАТЕГИЯ И ЛИДЕРСТВО

VOL. 36 НЕТ. 6 2008

Как думать как бренд-стратег (и действовать как один) | Энн Милтенбург

У меня плохие новости и хорошие новости.Я начну с плохого: мы сталкиваемся с климатическим кризисом, перенаселенностью, экстремизмом, массовой безработицей и многими другими.

Хорошая новость в том, что над решениями работают много замечательных людей. Тем не менее, многие из этих идей, продуктов и услуг для перемен не получают развития. Это почему?

Большинство из них терпят неудачу не потому, что они плохи, а — потому, что они не могут охватить нужную аудиторию при нужном объеме.

Почему?

Как люди, мы склонны тратить большую часть наших ресурсов на создание отличных продуктов и относительно мало — на то, как продать их миру.

У нас есть эти укоренившиеся дисфункциональные представления о бренде и маркетинге: это накладные расходы, это видимость, это зло.

Эти убеждения приводят к стратегии бренда «скрестив пальцы», которая оказывает большое влияние на стол.

Карикатура Синди Харриса — опубликована по лицензии с разрешения художника.
Я утверждаю, что нам нужно инвестировать столько же ресурсов в продажу этих продуктов и услуг миру, сколько мы вкладываем в их создание.
Означает ли это, что все эти деньги идут бренд-агентствам? Нет: это означает, что нам нужно развивать навыки брендового мышления, как творцов перемен.
Я считаю, что мыслить как стратег по бренду на самом деле является одним из важнейших навыков лидерства и внесения изменений.
Есть восемь черт мышления стратега по бренду, которые, по моему мнению, являются ключевыми в лидерстве и принятии изменений и лежат в основе всех наших программ обучения.
Первое, в чем преуспевают бренд-стратеги, — это упрощать сложные вещи.
Наш мозг постоянно подвергается атаке со всех сторон, и для того, чтобы сообщение прошло, вы не можете заставить его работать слишком много.Не потому, что люди глупы, а потому, что у них есть лучшие способы провести время, а затем выяснить, что вы пытаетесь им продать, и они отключатся.
Как исследователь, коуч и учитель, мой мозг должен обрабатывать такие предложения, как:
«Мы — тигель устойчивости для концепций от колыбели до колыбели и исследований круговой экономики, позволяющих активистам-экологам расширять права и возможности сообществ».
или эта красавица:
«Мы поддерживаем социальных предпринимателей, которые возглавляют и сотрудничают с теми, кто вносит изменения, в рамках модели команды команд, которая учитывает изменчивость быстро развивающегося общества.
Единственная причина, по которой я продолжаю слушать, — это то, что я здесь, чтобы исправить это.
Проблемы, такие как перенаселение, устойчивая энергетика, охрана природы или права человека, являются сложными, но это не означает, что язык, который мы используем для описания этих проблем или их решений, тоже должен быть сложным.
Не поймите меня неправильно, просто сложно.
Морской биолог д-р Аяна Джонсон, история которой мы рассказываем в Brand The Change, является ярким примером того влияния, которое вы можете оказать, вкладывая средства в упрощение понимания сложных вещей.
Доктор Джонсон потратила целый год на разработку политики сохранения океана для Карибского острова, одновременно проверяя свои сообщения с заинтересованными сторонами по всему острову. Она разработала фразу «Использование океана без его использования», которая была ключом к созданию политической воли и принятию важной политики в отношении океана.
Бренд-стратеги не борются с реальностью. Вместо этого мы встречаем людей там, где они есть.
Это отличает нас, например, от активистов. В активистах замечательно то, что они устанавливают новый стандарт этики и поведения.Они проводят черту на песке и требуют, чтобы люди встали на их сторону.
Но когда вы думаете, как стратег бренда, вы перемещаетесь туда, где люди уже есть. Вы пытаетесь понять их мировоззрение, их потребности, их каналы, их словарный запас и встречаетесь с ними в этом пространстве.
Одним из примеров является пространство планирования семьи и репродуктивных прав, которое тысячи организаций пытаются взломать. Вот в чем загвоздка: ни одна женщина не просыпается утром с мыслью о планировании семьи или репродуктивных правах.Они просыпаются и думают о том, о каком горячем парне с работы и как произвести на него впечатление, или о том повышении по службе, которое может быть ее продвижением, если она сможет отсрочить беременность.
Одна организация, которая понимает это как никто другой, — это Love Matters. Они подошли к вопросу планирования семьи через призму секса и удовольствия. Погуглите любой вопрос, который у вас может возникнуть о том, как доставить удовольствие своему парню / девушке, как оставаться в безопасности, оставаясь сексуальным, и Love Matters будет первым в ваших результатах.
Позиционирование себя как источника информации о сексе и удовольствиях — невероятно мощная стратегия бренда, и она выигрышная: каждый месяц Love Matters достигает миллионов молодых людей в Африке и Индии — намного больше, чем обычные организации по планированию семьи.
Если вы мыслите как стратег по бренду, вы найдете способ расширить свой рынок (что также означает расширение вашего потенциала воздействия).
Многие идеи, продукты или услуги в настоящее время продаются людям, которые уже находятся «внутри палатки»: мы просто проповедуем хору. Примеры тому — множество ювелирных изделий из справедливой торговли, экологически чистые продукты и охрана дикой природы.
Тем не менее, самый большой рынок для роста и воздействия — это те, кто еще не обратился: те, кто находится «вне палатки».Как мы их доставим?
Иллюстрация Анье Ягер
Прекрасным примером является рынок заменителей мяса на растительной основе. Когда я стал вегетарианцем в нежном 8-летнем возрасте, в мясном отделе была только одна одинокая пачка соевых колбас, которые обескураженно называли заменителем мяса. Он сказал моей маме, что это для меня, но никого в семье.
Пищевая промышленность на растительной основе потратила еще два десятилетия, чтобы понять, что их рынок — это не вегетарианцы, но и мясоеды, и что лучший способ обратить больше людей на экологически чистую диету, благоприятную для животных, — это поговорить о здоровье. и вкус.Сегодня такие игроки, как Beyond Meat и Impossible Burger, меняют то, как едят североамериканцы и европейцы.
Это сценарий, которому могут следовать многие другие секторы.
Каждый день нашей жизни мы делаем выбор: какое молоко покупать, чьи советы мы принимаем, где мы хотим, чтобы наши завещания были выполнены, какая благотворительная организация получает часть нашего бонуса в конце года … Мы принимаем эти решения на основе ассоциаций мы получаем информацию из разных источников: из выступления на TED, разговора с торговым представителем, новостей в прессе, публикации в социальных сетях.
Мыслить как стратег по бренду означает понимать, как человеческий мозг делает выбор и как мы можем позиционировать себя как предпочтительный выбор. Вечная мудрость здесь такова: неизвестное — нелюбимое, и если вы не укажете, как люди должны думать и чувствовать о вас, ваша аудитория восполнит это за вас.
Думать как стратег по бренду означает разрабатывать каждый опыт — от продукта до места, людей и партнерских отношений.
Если мы хотим, чтобы больше людей сказали «да» предлагаемым нами изменениям, нам нужно больше людей, которые будут активно определять репутацию этих продуктов и услуг.
Однажды я спросил директора музея прав человека: «Кто вам конкурент?». Ответ: «У нас нет конкуренции, потому что в городе нет другого музея прав человека».
Этот ответ понятен и довольно распространен: многие из нас думают, что конкуренция — это все аналогичные продукты, которые находятся на одной полке супермаркета.
Если вы мыслите как стратег по бренду, вы думаете о наиболее выгодном для вас потребителе и о том, какую проблему в его / ее жизни мы решаем.
В случае с этим музеем наиболее подходящей аудиторией могут быть, например, родители с детьми в возрасте от 8 до 16 лет, которые ищут что-то развлекательное и познавательное, чем можно заняться в дождливый воскресный полдень. Кто предлагает решение этой же потребности? Это может быть документальный фильм о природе в кинотеатре или посещение музея естествознания.
Когда вы поймете, с кем вы соревнуетесь, вам будет намного проще понять, как вы можете позиционировать себя, чтобы привлечь больше людей.
Как сказал гуру бренда Марти Ноймайер, когда все движутся зигзагами, приходится заглядывать в гору. В то время как некоторые рынки все еще развиваются, другие уже переполнены. Подумайте об образовательных благотворительных организациях или компаниях, занимающихся устойчивой энергетикой.
Я преподаю в классе директоров по коммуникациям в благотворительных организациях и НПО, которые сталкиваются с титанической задачей по сбору средств посредством проведения кампаний. Изображение ниже обычно привлекает их внимание.
Руководство для руководителей по мыслить как стратег: Пейли, Нортон: 9781482220278: Amazon.com: Книги
Нортон Палей поделился своим опытом мирового уровня и уникальным подходом к бизнес-стратегии с некоторыми из наиболее уважаемых организаций мирового сообщества. Начав свою карьеру с издателей McGraw-Hill и John Wiley & Sons, Пейли основал компанию Alexander-Norton Inc., предлагающую успешные бизнес-методы клиентам по всему миру, включая международную обучающую организацию Strategic Management Group, где он работал старшим консультантом.
На протяжении своей карьеры Пейли обучал бизнес-менеджеров и их персонал в области планирования и разработки стратегии, поднимая планку достижений и создавая новые подходы к решению проблем и достижению конкурентных преимуществ.Среди его клиентов:
American Express
IBM
Detroit Edison
Chrysler (подразделение запчастей)
McDonnell-Douglas
Dow Chemical (Worldwide)
WR Grace
Cargron
Cargron
Ralston-Purina
Johnson & Johnson
USG
Celanese
Hoechst
Mississippi Power
Многочисленные средние и малые фирмы
Пейли читал лекции в Китайской Республике и Мексике. Тихоокеанский регион и Европа для Dow Chemical и Cargill.
Как руководитель семинаров в Американской ассоциации менеджмента, он более 20 лет проводил программы конкурентной стратегии, управления маркетингом и стратегического планирования. Среди опубликованных книг:
Настольное руководство по маркетинговой стратегии
Как разработать стратегический маркетинговый план
Руководство менеджера по конкурентным маркетинговым стратегиям
Маркетинг для немаркетингового руководителя: комплексное руководство по ресурсам для 21 века
Успешное бизнес-планирование: активизация потенциала вашей компании
Успевайте за победу
Освоение правил конкурентной стратегии: руководство по ресурсам для менеджеров
Большие идеи для малого бизнеса
Как перехитрить, перехитрить и превзойти своих конкурентов: уроки Мастера стратегии

На пороге интерактивного движения Пейли разработал три компьютерные интерактивные обучающие системы: Системы маркетингового обучения, сегментация, таргетинг и позиционирование, и Система маркетингового планирования. Книги Пейли переведены на китайский, русский, португальский и турецкий языки.
Его авторские колонки появились в журналах The Management Review и Sales & Marketing Management .
Ассистент профессора применяет свой собственный практический опыт и исследования в курсе IMBA по глобальному стратегическому менеджменту — Школа бизнеса Дарлы Мур
Доцент управления школы Мура Джефф Сэвидж делится своим собственным опытом и результатами исследований, касающихся инновационной стратегии, коммерциализация технологий на рынок и предпринимательство на его уроки для его Международный курс MBA по глобальному стратегическому менеджменту.
«Моя философия преподавания состоит в том, чтобы сделать мой стратегический курс« защищенным от Google ». В отличие от на других курсах учащиеся не будут проверяться, могут ли они вспомнить определение концепции или декламировать «Пять сил Портера», — сказал он. «Вместо этого курс разработан таким образом, чтобы студенты изучили основные принципы стратегии самостоятельно, чтобы мы могли использовать драгоценное время в классе, чтобы получить понимание «на уровне магистра» стратегии.Потому что наши ученики принимают этот вызов и стараются выполнить работу раньше, чем класса, мы можем сосредоточиться на применении этих инструментов и фреймворков в реальном бизнесе. ситуаций и участвовать в диалоге и дебатах о том, когда и как инструмент или фреймворк следует использовать, его слабые и сильные стороны и так далее ».
С этой целью студенты курса «Глобальное стратегическое управление» обычно работают с местный стартап, небольшая фирма или некоммерческая организация для оценки ключевой бизнес-возможности таких как новая линейка продуктов и географическое расширение, или для смягчения ключевой угрозы, такой как новый конкурент.
«Это не только укрепляет идеи в их сознании, но и помогает им лучше подготовиться к будущим руководящим должностям, поскольку они видят, как стратегическое мышление влияет на людей, процессы и тактику, «стоящие на земле», — сказал Сэвидж.
Последние проекты класса Global Strategic Management включают анализ глобальных тенденций в области HVAC в области устойчивого развития с международной компанией, работающей в сфере отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха; помощь запуску лесопильного завода в подготовке для ожидающего приобретения; разработка ключевых показателей для компании по управлению ливневыми водами главный операционный директор и потенциальные возможности партнерства; и работа с местным транзитным властям разработать стратегию финансирования для снижения зависимости от правительства финансирование и улучшение взаимодействия с пользователями.
международных студента MBA привносят в класс Сэвиджа широкий спектр знаний; в текущей когорте студенты из разных стран и разного происхождения, в том числе ветераны вооруженных сил, волонтеры Корпуса мира и консультанты высшего уровня. Сэвидж подчеркивает что широкий диапазон опыта студентов имеет решающее значение для его философии преподавания.
«Когда вы объединяете широкий спектр опыта и знаний для изучения и обсуждения правильное использование аналитических инструментов и рамок стратегического мышления, совершенно разные точки зрения и мировоззрения сливаются воедино, чтобы создать фантастический учебная среда », — сказал Сэвидж. «Разнообразный фон создает скромную, веселую культура, в которой каждый стремится изучить все, что может — это воодушевляет входить в комнату каждый день.”
Международный студент MBA Уилл Ричардсон сказал, что ценит подробные обсуждения он и его одноклассники рассказывают о глобальном стратегическом менеджменте.
«Беседы в классе всегда живые и продуктивные», — сказал он. «Я всегда чувствую что я собираюсь извлечь максимальную пользу из своего опыта, живя по делу и аргументируя искренне за мою позицию.Назначение мини-кейса — идеальное место для этого. Ожидается, что по каждому заданному случаю небольшая группа студентов представит в то время как остальные студенты задают вопросы, которые позволяют каждому раскопать более глубокие смысловые слои в каждом конкретном случае ».
В своих классных обсуждениях Сэвидж и его ученики также рассматривают более масштабные стратегические задачи. решения, которые повлияют на известные многонациональные организации.
«В 2020 году в классе много говорили о запуске Disney + и о том, как Netflix должен ответьте на эту угрозу », — сказал он. «С пандемией я добавил несколько новых обсуждений. о плюсах и минусах виртуальной работы, используя инновационное мышление, полученное в результате моих исследовать.»
Savage также приносит результаты своих исследований в класс.Ориентирован на стратегию, инноваций и предпринимательства, большая часть недавних исследований Сэвиджа сосредоточена на новаторских результаты или новые научные исследования.
В недавнем исследовании изучалось, как ведущие новаторы в Южной Каролине могут регулярно дают новые и интересные результаты.
«[Мои соавторы и я] обнаружили, что постоянные открытия и инновации осуществляются через взаимовыгодные отношения между целенаправленной внутригрупповой работой и взаимодействием с внешними сообщества, как научные, так и практические », — сказал Сэвидж.
Одно из его текущих исследований подробно рассматривает патентную стратегию и анализирует, как патенты применяются, что они представляют с точки зрения инноваций и как отличить их всеобъемлющая новизна.
От юридической силы до формулировки формулы изобретения и того, кто упоминается в цитатах, патент Стратегия существенно различается в зависимости от отрасли.Например, химическая фирмы тратят много денег на патенты, направленные на то, чтобы сбить с толку конкурентов, Savage сказал.
«С другой стороны, патенты на программы — из-за легкости, с которой программный код копируются и / или патенты избегаются — как правило, сосредотачиваются на внешнем дизайне », — сказал он. сказал.«Проблема большинства наших исследований патентной стратегии заключается в том, что мы слишком общие; основное внимание уделялось «общей патентной стратегии», а не тому, как контекст влияет на лучший способ защиты интеллектуальной собственности «.
Первоначальное исследование было опубликовано в журнале Journal of Management за май 2020 г. Сэвиджем и несколькими его коллегами из UofSC, «Отображение использования патентов в менеджменте. Исследования: Уровень техники.”Научная статья раскрывает важные закономерности окружающие фундаментальные измерения в патентных исследованиях в области управления. Их обзор обнаруживает два основных вывода: один сосредоточен на обобщении того, как патенты использовался в исследованиях управления; другая направлена на обучение ученых-менеджеров с точки зрения общих проблем измерения показателей, основанных на патентах.
В третьем исследовании Savage взаимодействует с местными национальными лабораториями, когда они пытаются улучшить коммерциализацию новых научных исследований.
«Одна международная команда MBA и я в настоящее время работаем с GlassWRX,« стелс-режимом » стартап, базирующийся в Гринвилле, Южная Каролина, так как они используют научные достижения в наших национальных лабораториях по переработке отходов стекла и других материалов для создания материалы, в результате чего получаются более долговечные и экологически чистые бетоны, а также материалы это может лучше очистить наш воздух и воду », — сказал Сэвидж.«Мы со студентами обеспечиваем консультации по потенциальным путям коммерциализации для многих приложений этого технологии — включая размер рынка, уровни конкуренции, потенциальные партнерства, регулирование подводные камни и оптимальные места для строительства будущих заводов ».
В таких проектах, как сценарий GlassWRX, Сэвидж обучает иностранных студентов MBA. применять инструменты и рамки стратегического мышления к реальным сценариям многонациональной компании сталкиваются.
В ходе своих исследований и дискуссий в классе со студентами Сэвидж продолжает изучить, как пересекаются стратегия, инновации и предпринимательство.
Как думать как стратег
На создание этого блога меня вдохновил вопрос, который впервые появился на Quora: «Как развить мышление стратега?».Иногда, как блоггеры, мы можем поделиться своим видением, чтобы помочь другим спланировать свою карьеру. Хотя этот пост может быть не для всех, я надеюсь, что люди, думающие о ролях в стратегии, найдут его полезным.
Я работаю стратегом более десяти лет. За это время я работал в определенных стратегических ролях, а также в других ролях, где я использовал стратегические навыки, приобретенные с течением времени. Я изучал стратегию, меня наставляли признанные стратеги, а также читал лекции по стратегии.
Вопрос в том виде, в каком он был написан на Quora, понравился нам, потому что он напоминает нам, что стратегия — это еще и «тренировка ума» (или, другими словами, «как мы смотрим на вещи»), а также «выполнение работы».Вот шесть уроков о том, как мыслить как стратег.
1. Понять основной процесс стратегии
Есть тысячи книг по разработке стратегии. И есть тысячи стратегических моделей. Однако существует важный процесс, лежащий в основе любой стратегической работы, а именно:
сбор входных данных и данных
анализирует эту информацию
исследуя возможное будущее
определение (и оценка) вариантов действий
внедрение плана действий
Мой предыдущий лектор, доктор Джозеф Ворос, писал об этом процессе в «Общем процессе предвидения».Я впервые прочитал эту статью много лет назад, и ее концепция запомнилась мне по сей день. Почти на каждый вопрос, который мне задавали как стратегу, я отвечал, начиная с этого процесса.
Каждый стратег за годы приобрел собственный инструментарий. Mine сочетает в себе строгий стратегический процесс с дизайнерским мышлением и сотрудничеством с командами. Это просто так хорошо подходит для быстрого роста онлайн-возможностей и проблем, с которыми сталкиваются многие компании. В рамках этого инструментария я использую различные методы (анализ рынка, обзоры опыта, настольные исследования, планирование сценариев и т. Д.).
У всех стратегов есть наборы инструментов, соответствующие их уникальному подходу. Нет такого же набора инструментов. Каждый инструментарий разрабатывается сверхурочно.
Так что, какой бы у вас ни был инструментарий, начните добавлять к нему. Даже если это означает испытание методологий, которые вы раньше не пробовали. Через несколько лет у вас будет множество методов и структур, которые можно использовать в вашей конкретной форме стратегии.
3. Развивайте навыки понимания драйверов
Каждая стратегия начинается с вопроса. На какой рынок нам войти? Насколько выгодна эта идея с коммерческой точки зрения? Что было бы, если бы мы не запустили этот продукт?
Иногда вы отвечаете за эти вопросы.Иногда люди будут приходить к вам с вопросом, и вы поможете им понять, о чем идет речь.
Поэтому стоит развить способность понимать движущие силы бизнеса и команд. Некоторые команды мотивированы получением коммерческой прибыли. Некоторые команды заинтересованы в улучшении предложений для клиентов. Некоторые команды хотят создавать общественное благо.
Какой бы ни была мотивация, если вы понимаете, что движет стратегическим вопросом, вы также будете готовы изучить то, что скрывается за конкретными мотивами.
Например, человеку, который хочет запустить продукт для получения коммерческой прибыли, может также потребоваться помощь в понимании того, что клиенты ожидают от продукта, чтобы он был действительно привлекательным.
4. Будьте любопытны
Стратеги получают удовольствие от решения проблем и изучения возможностей. Они любопытны в глубине души. И если им с самого начала не любопытно, они тренируются в этом.
Я бы не сказал, что мне любопытно от природы. Но с годами я научился получать удовольствие от любопытства.Я многому научился из-за этого простого слова.
Когда команды говорят, что им нужно составить план на 18 месяцев, предложите помощь. Когда руководители говорят вам, что у них есть предчувствие, что в новой бизнес-идее есть возможность, предложите конкретизировать ее.
Любопытство — лишь одна из многих причин, по которым я начал писать этот блог.
Любопытство развивается, зная, что есть много вещей, о которых мы не знаем, и мы стремимся к неизведанному с чувством удовольствия, чтобы узнать больше.Об этом думает стратег.
5. Практикуйте визуальную стратегию
Стратегия
помогает людям визуализировать возможные варианты действий в будущем, основываясь на доказательствах, которые у них есть сегодня.
Поскольку будущее нематериально (т. Е. Его нельзя держать в наших руках, как настоящее, или видеть, как фотография показывает нам прошлое), любой способ, которым мы можем помочь другим представить себе будущее, принесет пользу стратегии.
Визуальная стратегия — важная компетенция стратегов следующей эпохи.Будь то на доске различные варианты действий или создание богатых изображений сценариев, искусство визуализации стратегии — это умение, приобретающее все большее значение.
Книга Дэна Роума «Обратная сторона салфетки: решение проблем и продажа идей с помощью картинок» является хорошим примером того, как развивать навыки в этой области.
6. Соедините проблемы и возможности с коммерческими результатами
Изучение всех вышеперечисленных навыков сделает из вас хорошего стратега. Я знал много хороших стратегов, обладающих этими навыками.
Если вы хотите стать стратегом в бизнесе, этот последний урок — то, что делает главного стратега.
Любая проблема или возможность могут быть связаны с коммерческим результатом.

brinmax

Думай как стратег действуй как дикарь: как Франсуа Пино разбогател на досках и роскоши :: Бизнес :: РБК

как Франсуа Пино разбогател на досках и роскоши :: Бизнес :: РБК

Думай как стратег, действуй как дикарь.

Актерское мастерство

Их звали Красная Ячейка — Фанфики по сериалу Ее звали Никита | La Femme Nikita — Fanfictions — стр. 9

Думайте и действуйте как стратег

Мыслить как стратег — Стратегическое мышление

Стратегическое мышление

(PDF) Опережающий лидер: футурист, стратег и интегратор

Как думать как бренд-стратег (и действовать как один) | Энн Милтенбург

Руководство для руководителей по мыслить как стратег: Пейли, Нортон: 9781482220278: Amazon.com: Книги

Как думать как стратег

1. Понять основной процесс стратегии

3. Развивайте навыки понимания драйверов

4. Будьте любопытны

5. Практикуйте визуальную стратегию

6. Соедините проблемы и возможности с коммерческими результатами

Добавить комментарий Отменить ответ