Пищевая церковь. Циничная правда о том, как создатель McDonald’s в одиночку съел всех
Кинокомпания Capella Film выпустила в цифровой прокат «Основателя» — фильм о создателе McDonald’s (картина доступна на Okko, Ivi и «Кинопоиске»). В США байопик вышел еще в 2016 году, но до России добрался только сейчас. Режиссер — Джон Ли Хэнкок, специализирующися на фильмах, основанных на реальных событиях («Спасти мистера Бэнкса», «Невидимая сторона»). В главных ролях — Майкл Китон («Бердмен», «Бэтмен» Тима Бертона), каким-то чудом не отхвативший за эту работу номинацию на «Оскар», а также Джон Кэрролл Линч («Зодиак») и Ник Офферман («Парки и зоны отдыха»). Зачем смотреть фильм об основателе легендарной сети фастфуда, и чем он отличается от классического байопика — в рецензии Ивана Афанасьева.
Уже немолодой и весьма неудачливый коммивояжер Рэй Крок носится по Америке на скромном автомобиле, пытаясь продавать различные товары, одинаково никому не нужные. Однажды он заезжает в небольшой придорожный ресторанчик, где ему через тридцать секунд после заказа выдают гамбургер, картошку и колу.
В общем-то, история о том, как именно закрутились шестеренки «пищевой церкви» (как называл Рэй Крок свое детище), уже давно ни для кого не новость: как минимум, можно почитать книгу «McDonald’s. Как создавалась империя» за авторством ее основателя. Вряд ли фильм будет интересен предпринимателям с профессиональной точки зрения: это не дотошный постдок, в подробностях разъясняющий детали построения бизнес-империи с нуля. Более того — события в фильме разворачиваются с сумасшедшей скоростью: только мы наблюдаем за жалкими попытками немолодого авантюриста продать никому не нужный мультимиксер с пятью венчиками, а вот он уже в костюме с галстуком завлекает перспективных франчайзи в свой новый ресторан.
Реклама на Forbes
В этом и прелесть, и главный недостаток фильма Джона Ли Хэнкока — его восприятие зависит от того, с какой целью вы садитесь смотреть кино. Универсальная конструкция, заложенная сценарием, подойдет для любого фильма о нравах акул бизнеса. Хитроумный и пронырливый Крок вызывает ассоциации с Марком Цукербергом из «Социальной сети» Дэвида Финчера и Стивом Джобсом из байопика Дэнни Бойла: циничный пройдоха, которому нечего терять, а значит можно идти врукопашную до победы. McDonald’s — один из десяти самых дорогих брендов в мире. Такого не добьешься, оставаясь добрым и пушистым, как Дик и Мак Макдональды, мечтавшие о тихом спокойном семейном ресторанчике с вкусной и быстрой едой на вынос.
Идеально в этом плане подобран исполнитель главной роли. Первоначально роль предлагали Тому Хэнксу, но с его сугубо положительной харизмой доброго американского медвежонка было неудивительно, что он отказался. В итоге образ жадного до престижа Рэя Крока воплотил Майкл Китон — обладатель редкой отрицательной харизмы, актер с весьма грубыми чертами и такой же грубой, таблоидной мимикой предприимчивого пройдохи. Фильм начинается и заканчивается с лица Крока — в первый раз он с хитрым оскалом продает очередному покупателю те самые миксеры с венчиками, во второй раз он уже рассказывает об успехе и многомиллиардной империи. Но в обоих случаях он прямо-таки источает характер охотника, готового загнать добычу до смерти.
И крайне интересно посмотреть этот фильм в контексте сегодняшней ситуации, когда многочисленные бизнесы, похороненные, либо значительно помятые эпидемией, вынуждены подниматься из окопов войны с «ковидом» и как-то заново привлекать к себе опасливых потребителей. В одном Рэй Крок однозначно прав: McDonald’s превратил потребление бургеров в своеобразную религию именно за счет удивительной живучести идеи «быстрого питания», и у него действительно есть чему поучиться. Более того, построенная на чужих костях индустрия стала одним из главных источников благ в современном обществе.
«Основатель» — идеальное «фастфудное» кино, снятое на совесть, по всем законам жанра. Выверенный хронометраж в два часа, никакого лишнего психологизма и морализаторства. Создатели оставили только самое вкусное — историю создания известнейшей сети общепита, которая давно стала притчей, таким же объектом культа, как золотая арка «Макдональдса».
21 неопровержимый закон лидерства читать онлайн Джон Максвелл (Страница 2)
1
Закон потолка
…Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека
Я часто открываю свои семинары разъяснением закона потолка, потому что он помогает слушателям лучше понять ценность лидерства.
Если вы придете к пониманию данного закона, то сможете увидеть и оценить неимоверное воздействие лидерства на каждую грань жизни. Вот как он формулируется: способность к лидерству представляет собой потолок, который определяет уровень эффективности человека. Чем ниже способность личности повести за собой людей, тем ниже потолок ее потенциальных возможностей. Чем выше навыки лидерства, тем больше эффективность. Для примера, если ваша способность к лидерству оценивается 8 баллами, то эффективность никогда не будет больше 7 баллов. Если ваши данные лидера оценены только в 4 балла, то ваша эффективность будет не выше 3. Нравится вам это или нет, но ваша способность к лидерству всегда определяет уровень вашей эффективности и потенциального воздействия на организацию, в которой вы работаете.
Позвольте рассказать вам историю, хорошо иллюстрирующую закон потолка. В 1930 году два молодых брата по имени Дик и Морис в поисках Американской Мечты перебрались с востока Америки на крайний запад, из штата Нью-Гэмпшир в Калифорнию.
Они только что окончили среднюю школу, жизнь в Нью-Гэмпшире казалась им лишенной всяческих перспектив, поэтому они направились прямиком в Голливуд, где в конечном счете действительно нашли себе работу на киностудии.
Через некоторое время свойственный братьям предпринимательский дух и интерес к индустрии развлечений побудили их открыть в Глендейле, городке, находящемся приблизительно в пяти милях к северо-востоку от Голливуда, кинотеатр. Но, несмотря на все усилия, братья никак не могли сделать свой бизнес прибыльным. Денег, заработанных за четыре года совместного управления кинотеатром, им не хватало даже для того, чтобы вовремя платить арендную плату, которая составляла сто долларов в месяц.
НОВАЯ ВОЗМОЖНОСТЬЖелание братьев добиться успеха не ослабевало, так что они продолжали искать более благоприятные деловые возможности. В 1937 году им наконец удалось натолкнуться на то, что давало реальную отдачу. Они открыли в Пасадене, расположенной прямо к востоку от Глендейла, маленький ресторан для автомобилистов, где еду подавали прямо в машину.
Рестораны для автомобилистов появились буквально из ничего в начале 1930-х годов и быстро стали популярными. Вместо того чтобы поесть в столовой, клиенты предпочитали заехать на стоянку вокруг маленького ресторанчика, сделать заказ официанту, который не мешкая обслуживал сидящих за рулем клиентов, и получить заказанные блюда прямо в машины. Еда подавалась на фарфоровых тарелках в комплекте со стеклянной посудой и всей металлической утварью типа ножей и вилок. Это была своевременная идея в обществе, темп жизни которого постоянно ускорялся, а само оно становилось все более и более мобильным.
Крошечный придорожный ресторанчик Дика и Мориса для заезжих автомобилистов пользовался большим успехом, в 1940 году они решили открыть подобное заведение в Сан-Бернардино — рабочем пригороде, возникшем в результате экономического бума где-то в пятидесяти милях к востоку от Лос-Анджелеса.
Там они построили большое здание и расширили меню, добавив хот-доги, жаркое, молочный коктейль, бутерброды с жаренной на вертеле говядиной и свининой, гамбургеры и иные блюда. Их бизнес начал бурно расти. Объем ежегодных продаж достиг 200 долларов, и братья каждый год делили между собой прибыль в размере 50 тысяч долларов — сумму, которая обеспечивала им принадлежность к финансовой элите города.
В 1948 году интуиция подсказала им, что времена меняются, и братья внесли в свой ресторанный бизнес заметные модификации. Они ликвидировали официантов, которые прежде подходили прямо к машине клиента, и начали обслуживать только в помещении; уменьшили меню и сосредоточились на продаже гамбургеров; убрали тарелки, стеклянную посуду и металлические приборы, переключившись вместо этого на одноразовую посуду. В итоге у них снизились затраты и, как следствие, цены. Наконец предприимчивые братья создали «скоростную систему обслуживания». Их кухня стала напоминать сборочный конвейер, где каждый человек был сосредоточен на обслуживании, производимом с высокой скоростью.
Их цель состояла в том, чтобы выполнить заказ каждого клиента за тридцать секунд или даже меньше. И они преуспели в этом. К середине 1950-х годов их ежегодный доход достиг 350 тысяч долларов, и к этому времени чистая прибыль, которую делили между собой Дик и Морис, ежегодно составляла около 100 тысяч долларов.
Кто же были эти братья? Возвратившись в то время, вы смогли бы сами выяснить это, подъехав на машине к их маленькому ресторану на углу Четырнадцатой и Е-стрит в Сан-Бернардино. На фронтоне небольшого восьмиугольного здания располагалась неоновая реклама, которая гласила: «Гамбургеры Макдональда» — со знакомым теперь всему миру словом «Макдональдс». Итак, вы уже решили, что Дик и Морис Макдональды сорвали всеамериканский банк, добились потрясающего успеха, а остальное, как говорится, принадлежит истории, верно? Неверно. Братья Макдональды никогда бы не продвинулись ни на дюйм дальше того, о чем рассказано выше, потому что присущие им слабые лидерские качества являлись потолком для их способности преуспеть.
Конечно же, братья Макдональды были полностью обеспечены материально. Их ресторан являлся одним из наиболее прибыльных заведений этого типа в стране, и им пришлось бы изрядно потрудиться, чтобы растратить все деньги, которые они сколотили. Их гениальность состояла в обслуживании клиентов и организации кухни. Этот талант привел Макдональдов к созданию новой системы раздачи пищи и напитков. Слава об их таланте разошлась в кругах специалистов по общественному питанию настолько широко, что люди со всей страны начали писать им и приезжать в Сан-Бернардино, чтобы побольше узнать о внедренных братьями методах. Был период, когда каждый месяц к ним поступало триста телефонных звонков и писем.
Это навело их на мысль о маркетинге самой идеи «Макдональдса». Идея лицензирования системы организации ресторанов была не нова. Подобное практиковалось уже в течение нескольких десятилетий. Братьям Макдональд это казалось способом зарабатывать деньги, поскольку не нужно было открывать второй ресторан и трудиться в нем.
В 1952 году они начали претворять свою идею в жизнь, но их усилия закончились провалом. Причина заключалась в том, что им недоставало лидерских качеств, необходимых для того, чтобы проделать все это с должной эффективностью. Дик и Морис являлись хорошими владельцами ресторана. Они понимали, как управлять этим бизнесом, как сделать все его системы эффективными, как снизить затраты и увеличить прибыль. Это были вполне эффективные менеджеры. Но братья не обладали качествами лидеров. Присущие им стереотипы мышления служили потолком того, что они могли сделать и кем могли стать. На вершине своего успеха Дик и Морис обнаружили, что не в состоянии прыгнуть выше головы — или, по крайней мере, того потолка, который дал название соответствующему закону.
В 1954 году братья познакомились с человеком по имени Рей Крок, который был настоящим лидером. Крок управлял основанной им самим маленькой компанией, занимавшейся продажей оборудования для приготовления молочных коктейлей.
Он знал про Макдональдов. Их ресторан был одним из лучших его клиентов. И как только он посетил заведение братьев, то сразу оценил заложенный туда потенциал. В воображении ему виделся подобный ресторан, функционирующий в общенациональном масштабе на сотнях рынков и в других многолюдных местах. Вскоре Крок ударил по рукам с Диком и Морисом, а в 1955 году сформировал компанию под названием «Система Макдональда» (позже она стала называться «Корпорацией Макдональда»),
Крок немедленно купил у братьев права на лицензию так, чтобы иметь возможность использовать их ресторан в качестве модели и опытного образца при продаже других лицензий. Затем он начал собирать команду и строить организацию, которая позволила бы сделать «Макдональдс» общенациональным юридическим лицом. Рей вербовал и нанимал самых крутых парней, которых только мог найти, а подобранная им команда привлекала других приверженцев этой идеи, обладавших навыками и умениями лидеров.
В первые годы Крок многим жертвовал.
Хотя ему было за пятьдесят, он много работал — так же, как тридцать лет назад, когда только начинал заниматься бизнесом. Дома Рей отказался от членства в загородном клубе, а в течение первых восьми лет сотрудничества с Макдональдами не брал никакого жалованья. Мало того, он лично заимствовал деньги в банке и заложил свой страховой полис, чтобы выплатить жалованье нескольким ключевым лидерам, которых он хотел видеть в составе своей команды. Его жертвы и его лидерство окупились. В 1961 году за сумму в 2,7 миллиона долларов Крок купил у братьев исключительные права на их ресторан и приступил к его превращению в общеамериканский институт, а затем — и в глобальное учреждение. Ясно, что и в жизни, и в лидерстве потолок Рея Крока располагался намного выше, чем у его предшественников.
Предел риска Рабы, война и миллиарды долларов. Самое эффектное банкротство в истории США: Банки: Экономика: Lenta.ru
Один из крупнейших инвестиционных банков в мире, обанкротившийся во время кризиса в 2008 году, неожиданно напомнил о себе.
Lehman Brothers спустя более чем 10 лет после исчезновения окончательно уходит в прошлое, завершая процедуру ликвидации, и вскоре покидает офис в Лондоне. Сейчас над этим трудится горстка из менее чем 20 человек, хотя еще недавно на компанию вкалывали 26 тысяч сотрудников по всему миру. Основанная тремя братьями 170 лет назад компания начинала с торговли хлопком, занималась контрабандой, заложила основу Голливуда и телевидения. Lehman Brothers смогли пережить все кризисы XX века, но пали во время событий 2008 года — не спас даже звонок президенту США. Взлет и падение одной из самых могущественных финансовых империй Америки — в материале «Ленты.ру».
Lehman Brothers основал в Алабаме выходец из Баварии Генри Леман. В 1844 году 23-летний юноша оставил свою семью в Германии и отправился на американский Юг в поисках богатства. Прибыв в прибрежный город Мобил, он взял кредит и открыл свое первое дело — занялся бродячей торговлей. Он быстро добился успеха, так как занятие было ему не в новинку — его отец в Германии этим уже занимался.
Поскольку в США обширная сеть железных дорог построена еще не была, Генри для доставки товаров использовал лодку. Он плавал по реке Алабаме и продавал свой товар жителям окрестных плантаций, которые поджидали странствующих торговцев у реки. Заработав первый капитал, Леман поселился в Монтгомери — столице Алабамы и центре рабовладельческого хлопкового Юга.
Рабовладельческий рынок Монтгомери
Он открыл магазин H. Lehman, торговавший изделиями из хлопка и товарами для дома (рубашками, постельным бельем, а также шляпами, скобяными изделиями, столовыми приборами, расческами и т.д.). Леману сопутствовал успех, и он переманил в США своих младших братьев. С приездом каждого из них название компании каждый раз менялось — сначала в 1847 году, когда в США прибыл Эммануэль, она стала называться Lehman & Bro. В 1850-м с прибытием Мейера она приобрела название, с которым и вошла в историю, — Lehman Brothers. Офис братьев располагался в центре города прямо напротив рабовладельческого рынка Монтгомери. Сами предприниматели также владели рабами.
Материалы по теме
00:01 — 27 мая 2018
Первый Корсар
Он сколотил состояние на смерти. Его детище держит госдолг США
Первый успех пришел к Леманам благодаря хлопку. Этот товар до Гражданской войны 1861-1865 годов переживал на Юге настоящий бум и был основной статьей экспорта страны. Леманы не выращивали хлопок — изначально они начали торговать им из необходимости. Дело в том, что хлопок зачастую играл в их магазине роль валюты. Далеко не все покупатели, которые в основном были плантаторами и фермерами, могли заплатить за покупку наличными и поэтому предлагали сырье в обмен на товары. «Это были в основном бартерные сделки. Фермеры приходили в магазин со своим хлопком и выменивали на него рубашки, туфли, удобрения, семена и другие необходимые им товары. Вот так они [братья] и попали в хлопковый бизнес», — рассказал сын Мейера Лемана Герберт, который в первой половине XX века четырежды избирался губернатором Нью-Йорка и был сенатором США.
Юг страны был основным поставщиком хлопка для Великобритании (77 процентов всего импорта), Франции (90 процентов) и России (92 процента). Братья Леманы в течение нескольких лет поняли, что перепродавать хлопок выгоднее, чем владеть торговой лавкой. На фоне хороших урожаев хлопка на юге и высокого спроса за несколько лет Леманы превратились из владельцев магазина в успешных хлопковых брокеров — они выступали посредниками между фермерами и покупателями их товара. Не помешала успеху даже смерть Генри Лемана от лихорадки в 1855 году. Его братья продолжили развивать семейное дело: через три года Эммануэль переехал в Нью-Йорк, ставший операционным центром торговли хлопком в стране, чтобы возглавить открывшийся там первый офис компании. Мейер остался в Монтгомери, руководя магазином и ведя переговоры о хлопке с плантаторами. В последующие несколько лет компания испытывала небывалый подъем, однако впереди ее ждал первый серьезный кризис, который угрожал существованию Lehman Brothers, — Гражданская война в США.
В 1861 году, в самом начале конфликта между Севером и Югом, Леманы активно и успешно работали на два офиса. Однако конец этому положил указ президента Авраама Линкольна, который ввел морскую блокаду южных штатов в расчете на подрыв экономики Конфедерации. Линкольн планировал отрезать конфедератов от мануфактур на Севере, а также Великобритании и Франции, чтобы южане не могли закупить оружие за рубежом. План подействовал не мгновенно, но безотказно — практически не имея собственной промышленности, Конфедерация крайне зависела от торговли с Европой и от товаров с Севера. Экспорт южан в годы войны в результате военной блокады упал до трети от обычного объема. Это настолько подорвало собственную валюту Юга — конфедеративный доллар, что к концу войны его покупательная способность составляла лишь один процент от стоимости на момент начала войны.
Офис Lehman Durr & Co.
Фото: Columbia University
Среди тех, кто попал под удар торговых ограничений, в первую очередь оказались торговцы, проводившие операции между Севером и Югом, а с ними и Lehman Brothers.
До войны их бизнес был устроен так: компания получала хлопок на Юге, продавала его в Нью-Йорке, а на вырученные средства закупала на Севере товары для своего магазина в Монтгомери. После введения блокады Леманы лишились рынка сбыта. Офис в Нью-Йорке перестал закупать товары и большую часть времени был закрыт. В это время Эммануэль в отчаянии написал в ежедневном учетном журнале в Нью-Йорке: «Все кончено!» Несмотря на сложности, братья Леманы придумали выход из ситуации. В течение войны торговля хлопком резко упала, но не остановилась.
Материалы по теме
00:01 — 8 июля 2019
Главный в семье
Как Рокфеллер придумал зарабатывать на нефти и стал первым долларовым миллиардером планеты
Южанам отчаянно нужно было продавать хлопок, чтобы оплачивать войну, а северянам его покупать — как минимум для того, чтобы делать униформы для армии. Леманы, как и многие другие, наладили контрабанду через границу Севера и Юга. Мейер отвечал за переход границы, Эммануэль — за реализацию товара в Нью-Йорке.
Часть хлопка приходилось переправлять по морю, делая на пути в Нью-Йорк крюк через Англию, чтобы избежать блокады. Во время войны Леманы создали совместное предприятие с одним из самых успешных торговцев хлопком на юге — Джоном Уэсли Дюрром.
Компания, которая стала называться Lehman Durr & Co., приобрела большой склад, где хранила хлопок. Она зарабатывала на разнице цен. Леманы покупали хлопок, когда его стоимость падала, и отправляли его на склад до того момента, когда цены снова поползут вверх. После этого они продавали товар по более привлекательной цене. Такой стратегии они придерживались в течение всей войны. В результате они смогли стать одной из самых успешных хлопковых компаний Монтгомери и окрестностей.
После окончания Гражданской войны уже оба брата решили оставить Алабаму и переехать в Нью-Йорк. Они сохранили магазин в Монтгомери, но большая часть их деятельности была теперь сосредоточена на хлопковых брокерских операциях. Эммануэль вновь открыл офис Lehman Brothers в Нью-Йорке.
Братья превратились в эффективную команду, которая успешно работала единым фронтом: младший брат был более рискованным и агрессивным в ведении бизнеса, старший — более консервативным. Члены семьи обычно говорили, что «Мейер зарабатывал деньги, а Эммануэль делал так, чтобы их не потерять». В Нью-Йорке Мейер сыграл ведущую роль в формировании Нью-Йоркской хлопковой биржи (NYCE) в 1870 году — это была первая фьючерсная биржа в городе, которая занималась торговлей не сырьем, а контрактами на него. Здесь мануфактура могла купить контракт на поставку хлопка по определенной цене на определенную дату, в то время как производитель сырья мог приобрести контракт, который гарантировал продажу его сырья в определенное время по заранее установленной цене, которая не зависела от ситуации на рынке во время передачи хлопка из рук в руки.
Фото: Нью-Йоркская хлопковая биржа / Wikimedia
Однако Леманы не смогли бы стать так успешны, если бы быстро не поняли, что золотой век хлопка для США прошел.
После окончания войны экономика не могла вернуться в ту точку, на которой остановилась. Американский хлопок потерял былую привлекательность для Европы из-за открытия Суэцкого канала в 1869 году и хлынувшего в европейские страны египетского хлопка. Да и индустриализацию Юга было уже не остановить. На фоне этого братья решили диверсифицировать свои активы. В 1860-1880 годы США переживали бум строительства железных дорог (возможность быстрых перемещений людей и грузов по огромной стране помогла Штатам в итоге за довольно короткий срок превратиться из аграрной державы в индустриальное государство). Чтобы финансировать масштабные строительные работы, компании одалживали деньги посредством выпуска облигаций. Lehman Brothers увидели, что многие брокеры в Нью-Йорке хорошо зарабатывают на торговле долговыми инструментами, и присоединились к Нью-Йоркской фондовой бирже. Помимо строительства железных дорог, они также занимались кофе, сахаром, какао и работали на Нью-Йоркской нефтяной бирже.
Материалы по теме
00:01 — 18 марта 2018
Превращение Lehman Brothers из хлопковых брокеров и владельцев магазина в инвестиционный банк связано со вторым поколением семьи, а именно Филиппом Леманом. Сын Эммануэля возглавил компанию в 1901 году и руководил ей 25 лет. В эти годы на потребительском рынке США происходит подъем производства товаров широкого потребления — в стране начинает производиться все — от готовых завтраков в виде овсяных хлопьев до автомобилей и холодильников. Открываются компании, которые предоставляют услуги доставки, торговые сети магазинов, которые покрывают всю страну. Леман видит в этом большие перспективы: в это время мало кто из крупных банков готов вкладываться в такой бизнес, который считался рискованным, однако для более мелких компаний, таких как Lehman Brothers, это было нишей, которую можно было занять и получить прибыль. Филипп Леман был уверен, что за товарами массового потребления стоит будущее. При нем Lehman Brothers обеспечивала выпуск ценных бумаг служб доставки, универмагов, сетевых магазинов, компаний, которые позволяли заказать товар по каталогу и получать его посылкой.
Его единомышленником стал Генри Голдман, один из основателей инвестиционного банка Goldman Sachs, который в настоящее время входит в число крупнейших финансовых конгломератов в мире. Они организовали множество выпусков ценных бумаг для фирм, занимающихся торговлей товарами широкого потребления. Например, работали с General Cigar Company, Inc. (сейчас это крупнейший производитель сигар класса премиум в мире), а также компанией Sears, Roebuck & Co., которая пересылала товары, заказанные по почтовым каталогам, и в середине XX века стала крупнейшим розничным торговцем в США. Филипп Леман хорошо чувствовал тенденции и изменения на рынке в начале XX века, и он смог сделать семейную компанию уважаемой и узнаваемой. Однако настоящий рассвет компании пришелся на времена, когда у руля стоял сын Филиппа Роберт.
Он возглавил Lehman Brothers в 1925 году и оставался главой 45 лет, в том числе проведя ее сквозь Великую депрессию, которая уничтожила многие другие компании. В ведении бизнеса Роберт тоже делал ставку на потребительские товары. В 1925 году он четко сформулировал приоритеты банка: компания должна финансировать в основном предприятия, обслуживающие рядовых американцев. Он также не боялся рисковать. В 20-е он вливал деньги в авиационную промышленность. В частности, в 1929 году он вместе с банком Harriman Brothers выкупил акции авиаперевозчика Aviation Company. Затем Роберт Леман вошел в совет директоров Pan American Airways, которая зарабатывала на эксклюзивных рейсах в Южную Америку.
Роберт Леман
Фото: Harvard Business School
Помимо этого, Роберт Леман рано понял, что если в XIX веке золотой жилой в США был хлопок, то в XX-м большое будущее ждет индустрию развлечений. Руководствуясь этой идеей, Леманы оказывали поддержку не очень известным кинематографическим компаниям, таким как Paramount Pictures и Fox Film Corporation (будущий 20 Century Fox). Ставка на кино была верной: к концу 1920-х годов посещаемость фильмов взлетела до небес, превратив кинематографический бизнес в крупную индустрию. Lehman Brothers финансово поддержали и первую американскую телерадиовещательную компанию Radio Corporation of America. В 1986 году она была куплена General Motors.
Когда мир потрясла Великая депрессия и рынок акций внезапно обвалился, Роберт Леман стал одним из первых, кто предложил ввести хорошо известную сейчас, а тогда совершенно новую технологию привлечения средств для предприятий — продажу ценных бумаг крупным частным инвесторам без публичного размещения акций на бирже. Его банк, разумеется, становился посредником в таких сделках и получал свою долю. При Роберте компания больше не отдает приоритет только организации выпуска ценных бумаг и торговле на бирже, она начинает выступать консультантом по крупным сделкам. Например, Lehman Brothers консультировала при слиянии двух крупнейших компаний, владеющих цирками в США, — Keith-Albee и Orpheum Theatres. Образованная после этой сделки компания объединила более 700 цирков по всей Америке. К 1966 году компания Lehman Brothers разрослась настолько, что сумела войти в число крупнейших инвестиционных банков страны.
Материалы по теме
00:01 — 28 апреля 2018
Золотые гены
Ротшильды вырастили нового финансового воротилу. Скоро вы о нем узнаете
Однако за свою 45-летнюю карьеру Роберт Леман допустил просчет, который едва не стоил компании будущего. Он был первым главой компании, который брал на руководящие посты людей, не принадлежавших к династии Леман, и намеренно их стравливал. Один из партнеров банка как-то сказал, что Роберт действует, словно мафиози, которому выгодно держать подчиненных в состоянии взаимной вражды. Кроме того, акции компании распределились между ее многочисленными наследниками, которые также не могли договориться между собой. Ситуация осложнялась тем, что Роберт не оставил после себя явного преемника, а также разразившимся в начале 70-х нефтяным кризисом, ударившим по экономике. Это привело к тому, что после смерти Роберта в 1969 году компания впала в тяжелейший кризис.
С его уходом никто из Леманов больше не возглавил компанию, и ее руководством занимались привлеченные со стороны люди. С 1969-го пост главы компании получил Фредерик Эрман, однако он не смог справиться с последствиями экономического кризиса на фоне продолжающихся дрязг внутри компании, и в 1973 году пост получил Пит Петерсон, бывший министр торговли. Во время его руководства в 1975 году произошло слияние Lehman Brothers с другим некогда влиятельным инвестиционным банком Kuhn, Loeb & Co. Образовавшийся инвестиционный банк стал четвертым по величине в стране. Несмотря на это, Петерсону потребовалось несколько лет, чтобы сделать его прибыльным.
Материалы по теме
00:00 — 22 апреля 2018
Все продам
Самого богатого человека мира давят Трамп и Роскомнадзор. Миллиарды не помогут
Однако его усилия не смогли исправить ситуацию в банке, и затяжной конфликт внутри Lehman Brothers привел к тому, что в начале 80-х многие банкиры покинули организацию после назначения на руководящий пост Льюиса Глюксмана. Бывший глава отдела продаж и трейдинга концентрировал свое внимание больше на торговых операциях, а не инвестициях. Это привело к снижению прибыли, и в 1984 году компания ослабела настолько, что была продана американской финансовой корпорации American Express. Новый владелец банка решил слить его со своим подразделением Shearson — давним конкурентом Lehman. Унижения добавляло то, что фактически Lehman Brothers оказалась подчинена Shearson. Даже новое название компании это подчеркивало: Shearson Lehman Brothers. В 80-е никто не верил в будущее Lehman Brothers, и компанию много ругали за плохой менеджмент. Ситуация начала меняться только в 1990 году, когда менеджеры American Express наконец решили разделить Shearson Lehman Brothers на Shearson (банковские операции с частными клиентами) и Lehman Brothers (банковские инвестиции). Затем компания и вовсе решила прекратить предоставление финансовых услуг, акции Lehman были выставлены на бирже, и компания вновь обрела независимость.
С момента отделения от American Express компания Lehman Brothers почти всегда неуклонно шла в гору. В ее главе еще в 1994 году встал Дик Фулд — человек, который будет руководить банком до его краха в 2008 году. Началом конца для Lehman Brothers стали ипотечные кредиты, которые компания начала набирать в начале 2000-х. После кризиса доткомов спрос на стандартные ипотечные продукты в США был очень низкий, и банки начали выдавать «субстандартную ипотеку», которая предлагается заемщику с низким кредитным рейтингом. Банки шли на это, будучи уверенными, что цены на жилье все равно со временем будут только расти, а значит кредит заемщиком в любом случае может быть закрыт при продаже квартиры или дома.
Пузырь доткомов — американский экономический кризис, произошедшей в начале 2000-х из-за чрезмерно раздутых цен акций интернет-компаний. После того, как этот пузырь лопнул, многие компании обанкротились или были куплены конкурентами.
Фактически банки снижали требования к надежности заемщиков, давали им кредиты под залог уже находящейся в ипотеке недвижимости, объединяли обязательства с разной степенью риска в новые портфели и продавали. Это происходило так: у банка есть портфель ипотечных кредитов с общим риском 50 процентов невозврата. Поскольку 50 — это среднее между 75 и 25, теоретически этот портфель можно разделить на два — один с риском невозврата в 75 процентов, а другой — в 25 процентов. По этой логике банки выпускали облигации «надежные», обеспеченные «низкорискованной» частью портфеля, «доходные», привязанные к «высокорискованной» части. Потом такие портфели снова дробили — иногда они превращались в производные финансовые инструменты, у которых риск был менее одного процента, хотя в их корне лежал все тот же портфель ипотечных кредитов с риском в 50 процентов.
Фото: Mario Tama / Getty Images
Это привело к тому, что в 2008 году общая стоимость таких пакетов многократно превышала объем ипотек, служивших залогом по облигациям. Однако после того, как в 2007 году власти США опубликовали данные о росте просрочек по ипотечным кредитам до рекордной величины за все время наблюдений, банки испугались и перестали выдавать ипотеки. После прекращения покупки жилья, цены на него начали падать, и в этой ситуации проблемы в первую очередь возникли у Lehman Brothers, которая выпускала ипотечных долговых бумаг больше, чем остальные инвестиционные банки. После прекращения покупок жилья американцами цены на недвижимость начали быстро падать, а кредиты резко стали необеспеченными, поскольку в случае продажи жилья человек теперь не мог покрыть долг перед кредитным учреждением. Показатели компании стали стремительно падать. Уже по итогам второго квартала 2007 года Lehman Brothers показала активы в 639 миллиардов долларов и первый в своей публичной истории убыток в 2,8 миллиарда.
Материалы по теме
00:03 — 11 июня 2017
Позже выяснится, что компания скрывала истинное положение дел, подделывая отчеты, и оно было намного хуже. Акции компании на фоне плохой отчетности и кризиса стали стремительно падать. В результате компания со 150-летней историей «сгорела» всего за год. В августе 2008 года Lehman Brothers собиралась провести дополнительную эмиссию акций, но накануне рейтинговое агентство Standard & Poors снизило рейтинг компании. В начале сентября Lehman Brothers обнародовала отчет за первое полугодие, который выявил потери почти в четыре миллиарда долларов за квартал, после чего стоимость акций стала стремительно падать. На фоне этого инвестиционный банк JPMorgan Chase фактически перекрыл Lehman Brothers кредитные линии. Дик Фулд активно пытался реализовать последний шанс Lehman — найти покупателя. Интерес выразил Корейский банк развития, трижды предлагавший сделку, однако Дик Фулд — единственный человек, который мог принять такое решение, отказывался. Корейская сторона готова была заплатить 6,4 доллара за акцию, а Фулд соглашался на сделку только при условии 17,4 доллара за акцию.
Дик Фулд (слева)
Фото: Alex Wong / Getty Images
Из-за такой несогласованности в позициях сделка заглохла. В этой ситуации банку оставалось только надеяться на помощь со стороны государства, и у него были причины считать, что он ее получит. В первых числах сентября два крупнейших ипотечных банка мира Fannie Mae и Freddie Mac чуть не обанкротились, и в Минфине США приняли решение их национализировать. В руководстве Lehman верили, что при самом худшем сценарии власти не дадут потонуть такому исполину, как Lehman Brothers. До этого государство выдавало кредит банку Bear Stearns — конкуренту Lehman, который также оказался в затруднительной ситуации. Кроме того, аналитики утверждали, что финансовый мир постигнет катастрофа, если Lehman Brothers обанкротится.
Однако на деле ситуация с Lehman была совсем иной. Как написал бывший вице-президент Lehman Brothers Лоуренс Макдональд в своей книге «Колоссальный крах здравого смысла» о падении компании, накануне объявления банкротства Фулд встретился с американским министром финансов Генри Полсоном, после чего стало окончательно понятно, что никакого спасения Lehman Brothers со стороны государства ждать не стоит. Фактически Полсон сказал Фулду продать компанию, а последний попросил его не лезть с советами: «»Я на своем посту намного дольше, чем вы проработали у себя в Goldman, — парировал Фулд. — Не учите меня управлять моей компанией. Я готов играть, но в своем темпе». Министр финансов насупился, и, возможно, именно в этот момент судьба Lehman была решена. Фулд вышел из-за обеденного стола, нажив еще одного врага», — говорится в книге.
Последняя попытка спасти Lehman Brothers была предпринята вечером 14 сентября перед крахом компании. После того как окончательно стало понятно, что Lehman Brothers неоткуда ждать поддержки, руководство компании решило разыграть свою последнюю карту. Одним из членов правления был инвестиционный банкир Джордж Уокер IV, который приходился пятиюродным братом президента США Джорджа Буша-младшего. Его попросили позвонить президенту и попросить о помощи. «Не уверен, что это правильно», — сказал он.
«Я не приказываю тебе. У меня нет на это права. Я перед тобой на коленях, Джордж. Пожалуйста, позвони ему, прошу тебя. Это наш последний шанс», — сказал другой член правления Майк Гелбанд. Уокер отошел в сторону и набрал номер президента. Его долго не соединяли, пока наконец оператор не сказал: «Прошу прощения, мистер Уокер. Президент не может сейчас подойти к телефону». В этот момент стало ясно, что Lehman Brothers прекратил свою историю. В понедельник 15 сентября 2008 года компания подала заявление о банкротстве. К этому моменту ее долги составили 613 миллиардов долларов плюс 155 миллиардов долгов по облигациям. Банкротство компании стало спусковым механизмом, который запустил активную фазу финансового кризиса не только в США, но и во всем мире.
14 историй самых известных в мире сиамских близнецов
Сиамские близнецы — редкий феномен, который медицина изучает до сих пор. Вспоминаем самые нашумевшие истории братьев и сестер, вынужденных разделить одно тело.
Согласно статистике, сиамские близнецы рождаются примерно в одном случае из 200 000, и далеко не всегда врачи обладают достаточной квалификацией, чтобы их разъединить. Многие из братьев и сестер на всю жизнь остаются запертыми в одном теле. Им приходится договариваться друг с другом, чтобы хотя бы попытаться построить разные судьбы. В нашем новом материале мы собрали 14 самых известных историй о сиамских близнецах, живших в разное время.
Эбби и Бриттани Хенсель
Сестры Хенсель — пожалуй, самые известные сиамские близнецы современности. Эбби и Бриттани — близнецы-дицефалы: они имеют общий торс, две руки, две ноги, два сердца и три легких, но при этом каждая контролирует свою половину туловища. Сестры родились в 1990 году в штате Миннесота, США. Несмотря на сложности, Эбби и Бриттани в совершенстве овладели своим телом, научились ходить и теперь стараются жить полноценной жизнью: работают, занимаются спортом, имеют хобби. Медицине известно не так много случаев рождения дицефалов, и сестры Хенсель оказались в числе тех немногих, кому посчастливилось выжить.
Эбби и Бриттани остались жить в родном городе, но с детства их окружала вниманием пресса. В 1996 году их история была показана в эфире шоу Опры Уинфри, в 2006-м — на телеканале The Learning Channel. В течение 2012-го сестры Хенсель выпускали собственное реалити-шоу. Родители научили девушек верить в себя, заложив в них убеждение, что они способны на многое. И оказались правы. В 2012 году сестры получили степень бакалавра, они обе умеют управлять автомобилем. В настоящий момент Хенсель работают учительницами и получают одну зарплату на двоих. В интервью Эбби и Бриттани не раз признавались, что однажды мечтают выйти замуж и родить детей.
Аниас и Джейдон Макдональды
Примерно 80% процентов сиамских близнецов, рожденных со сросшимися головами, не живут и нескольких лет, однако бывают и исключения. В сентябре этого года мальчикам Аниасу и Джейдону Макдональдам исполнится три года — в 13 месяцев они перенесли 27-часовую операцию, в ходе которой врачам удалось их разъединить. Когда в сентябре 2017-го западные СМИ объявили, что братья, наконец, могут вернуться домой после почти годовой реабилитации, общественность, следящая за развитием истории, вздохнула с облегчением.
Мама близнецов узнала о патологии за четыре месяца до экстренного кесарева сечения, в мае 2015 года, но приняла решение не прерывать беременность, несмотря на уговоры врачей. Ее любовь придала близнецам сил — они не только смогли пережить долгое хирургическое вмешательство, но и, к удивлению многих, восстанавливались быстрее, чем ожидалось. В настоящий момент неизвестно, как складывается судьба малышей, однако, как нам кажется, в данном случае отсутствие плохих новостей — это уже хорошая новость.
Шиванатх и Шиврам Саху
Братья Саху появились на свет в 2002 году в небольшой индийской деревне, вызвав переполох среди ее жителей. Дело в том, что близнецы родились с двумя торсами, четырьмя руками, но одним тазом и одной парой ног на двоих. Сейчас повзрослевшие Шиванатх и Шиврам уже не вызывают ужаса у окружающих — некоторые местные жители даже уверены, что мальчики являются воплощением божества.
Братья Саху научились управлять своим телом и справляться с повседневными нуждами самостоятельно. «Мы умеем делать все, что необходимо. Мы ездим в школу на велосипеде, и даже игра в крикет с друзьями для нас не проблема», — цитирует близнецов портал Mail Online. К слову, врачи предлагали Шиванатху и Шивраму пройти операцию по разъединению, но они отказались. «Мы хотим расти такими, какие есть», — заявили мальчишки.
Ронни и Донни Гэлион
66-летние Ронни и Донни — обладатели сразу двух мировых рекордов. Они — самые старые в мире сиамские близнецы не только в настоящий момент, но и за всю историю. Их непростая жизнь началась в 1951 году в американском городе Дейтон. Рождение сиамских близнецов стало настоящим шоком для матери — всю беременность она не знала, что вынашивает двух детей, а не одного. Первые два года жизни братья Гэлион провели в больнице, после чего врачи пришли к неутешительному выводу: разделить их невозможно.
Ронни и Донни не взяла ни одна школа штата, из-за этого братья на всю жизнь остались безграмотными. Однако заработать на жизнь, обеспечить семью и накопить на жилье они смогли и без этого. С детства Гэлион выступали на ярмарках в качестве «живого аттракциона» — необъяснимый интерес людей к физической мутации обеспечил их славой и деньгами. В 1991 году близнецы вышли на пенсию и переехали в собственный дом. В 2009 году Ронни перенес тяжелейшую легочную инфекцию, однако братьям удалось справиться с недугом, хотя он и подкосил их здоровье
Лори и Джордж Шапелл
Сестры Лори и Дори (вторая впоследствии сменила имя) родились в США в 1961 году. Несмотря на то, что близнецы всю жизнь соединены головами (одна из них может передвигаться только с помощью специального кресла), они смогли прийти к компромиссу и жить независимо друг от друга, насколько это возможно. Почти сразу после рождения от девочек отказались родители, и долгое время им пришлось жить в интернате. В 24 года Лори через суд добилась права отправиться в колледж.
В 2007 году Дори, к тому времени ставшая известной кантри-исполнительницей с псевдонимом Реба (ей не нравилось, как рифмуются их с сестрой имена), объявила, что считает себя мужчиной, запертой в женском теле, и попросила отныне называть себя Джорджем. Лори занималась своей жизнью — встречалась с парнем, была какое-то время помолвлена, профессионально играла в боулинг, получив за это несколько наград. Близнецы выросли с диаметрально противоположными характерами, из-за этого они часто спорят в бытовых мелочах: например, Шапелл живут в доме с раздельными и по-разному обставленными спальнями, ночуя то в одной, то в другой комнате. Впрочем, это вовсе не значит, что им чуждо взаимопонимание. Джордж уже долгое время является прихожанином баптистской церкви, и Дори, имеющая другое вероисповедание, с готовностью помогает брату ходить на службу.
Ладан и Лале Биджани
Сросшиеся головами сестры Биджани всю жизнь мечтали о разделении, но, к сожалению, так и не смогли посмотреть друг другу в глаза. Девочки родились в 1974 году в Иране. Во время 1979-го сестры были похищены, и долгое время родственники не могли их найти. В результате девочки выросли в приемной семье. С детства Ладан и Лале имели разные мечты: одна хотела работать адвокатом, вторая — стать журналистом. Однако Биджани были вынуждены искать компромисс. В итоге сестры поступили на юридический в Тегеранский университет и успешно закончили обучение.
В 1996 году они отправились в Германию, чтобы просить врачей их разделить, но местные специалисты отказались брать риск на себя. В 2002 году сестры приехали в Сингапур, куда их пригласил доктор Кейт Го. Нейрохирург согласился разделить близняшек, предупредив о высоких рисках. Бесстрашие Ладан и Лале и их непреодолимое желание жить отдельно друг от друга нашли отклик в сердцах многих людей — журналисты и общественность замерли в ожидании операции. К сожалению, мечта Биджани не сбылась: в 2003 году они умерли на операционном столе от кровопотери с разницей в несколько часов. Их похоронили на родине в разных могилах.
Кларенс и Карл Агирре
Судьба братьев Агирре — еще один пример врачебного подвига. Мальчики, соединенные в верхней части головы, родились в 2002 году на Филиппинах. Через год родители привезли сыновей в США в надежде на помощь местной медицины. Несколько месяцев врачи проводили сложнейшие операции по разделению близнецов, последняя из них была сделана в августе 2004-го. Убедившись, что опаснейшие вмешательства прошли успешно, американский хирург Дэвид Стаффенберг сообщил маме Кларенса и Карла: «Теперь у вас два сына».
После операции мальчикам был необходим долгий курс реабилитации, и семья Агирре получила жилье в Америке. Братья до сих пор носят специальные шлемы, защищающие мозг, и стараются нагнать сверстников. К сожалению, один из мальчиков развивается не так быстро, как хотелось бы его родителям и врачам, — у него до сих пор остаются проблемы с движением и речью. Но мама Кларенса и Карла, сейчас воспитывающая их в одиночку, не жалеет о своем решении. «Я все сделала правильно», — сообщила она в интервью.
Миракл и Тестимони Айени
В ноябре 2016 года у малышек из Нигерии с символичными именами — Миракл (Чудо) и Тестимони (Свидетельство) — началась новая жизнь. Сиамских близнецов, сросшихся бедрами и делящих один кишечник, разделили в ходе сложной и опасной операции в штате Мемфис, США. Оплатить хирургическое вмешательство и реабилитацию родителям помог благотворительный фонд Linking Hands Foundation.
Операция по разделению близнецов прошла успешно, и они очень быстро пошли на поправку. Впрочем, в течение нескольких месяцев им все же пришлось оставаться под наблюдением врачей. Через месяц после процедуры счастливые родители пообщались с журналистами и с гордостью рассказали, как быстро восстанавливаются их дочери. «Они едят все, что им дашь, и обожают мультики», — сообщила мама сестер.
Чанг и Энг Банкеры
Чанг и Энг — братья, родившиеся в 1811 году в Сиаме, благодаря которым и появился сам термин «сиамские близнецы». Банкеры прожили всю жизнь, соединенные грудными клетками, не зная, что однажды медицина научится разъединять подобных им людей.
Долгое время Чанг и Энг гастролировали по всему миру, выступая в цирковом шоу британца Роберта Хантера. Тогда они и получили прозвище Сиамские близнецы, которое им, по некоторым данным, придумала изумленная публика. В 1839 году братьям удалось переехать в США. Там на скопленные деньги они купили ферму. В 1843 году Банкеры женились на сестрах Эйтс, которые за годы брака родили им в общей сложности 21 ребенка. Умерли Чанг и Энг в один день, дожив до 62 лет.
Дейзи и Виолетта Хилтон
История сиамских близнецов Хилтон до сих пор считается одной из самых невероятных и вдохновляющих — по мотивам биографии американок не раз ставились мюзиклы и снимались фильмы. Дейзи и Виолетта родились в Англии 5 февраля 1908 года. Их мать, Кейт Скиннер, была незамужней официанткой, работавшей в пабе. Девочки родились сросшимися в области таза и имели общую систему кровообращения. Работодательница Скиннер, Мэри Хилтон, присутствовавшая при родах, увидела в новорожденных коммерческую выгоду и выкупила их у матери, дав свою фамилию. Дальнейшая история жизни Хилтон похожа на один из сезонов «Американской истории ужасов». Приемная мать девочек обучила их музыке и танцам и сделала из них звезд водевиля.
Выступать Дейзи и Виолетта начали в возрасте трех лет. Сначала сестры развлекали посетителей британских пабов, затем гастролировали по Европе и Австралии, а в 1916-м переехали в США. Известно, что приемная семья воспитывала девочек в строгости, нередко жестоко с ними обращалась и забирала все заработанные ими деньги. Их жизнь не стала лучше и после смерти Мэри Хилтон — за менеджмент начала отвечать ее дочь, отличавшаяся не менее крутым нравом. В 1931 году Дейзи и Виолетта обратились в суд и, наконец, смогли вырваться из рабства и получить денежную компенсацию. Обретя свободу, они продолжили выступать, однако время работало против них. Публика постепенно теряла интерес к стареющим артисткам, а их генетическая особенность уже мало кого впечатляла. В 1969 году Дейзи и Виолетта Хилтон были найдены мертвыми в собственном доме. Известно, что первой от гонконгского гриппа погибла Дейзи. Виолетта, прикованная к телу сестры, умерла спустя несколько дней.
Люцио и Симплицио
Година Сиамские близнецы Година, сросшиеся спинами, появились на свет в 1908 году на одном из островов Филиппинского архипелага. «Общими» у братьев были только хрящи и кожа в области таза, однако врачи не решились разделить их при рождении, веря в печальную статистику: в те годы сиамские близнецы-мальчики, как правило, рождались нежизнеспособными и умирали в первые дни жизни. Година смогли обмануть жестокие цифры.
До 11 лет Люцио и Симплицио выступали в цирках в США. Затем их опекуном стал богатый филиппинец Теодор Янгео, который забрал их в Манилу и позаботился о том, чтобы мальчики получили лучшее образование. В 1928 году братья Година влюбились и женились на сестрах-близняшках Нативидад и Викторине Матос. Суд не хотел регистрировать эти отношения — Люцио и Симплицио пришлось сначала доказать, что юридически они являются двумя разными людьми. Супруги уехали в США и выступали уже вчетвером. В 1936 году, в возрасте 28 лет, от пневмонии неожиданно умер Люцио. Врачи попытались разделить Симплицио с погибшим братом, но юноша прожил всего 12 дней после операции.
Маргарет и Мэри Гибб
Родители Маргарет и Мэри Гибб, появившихся на свет в США в 1922 году, не отказались от особенных девочек и не пытались на них нажиться. До 14 лет сестры Гибб получали образование дома. Врачи не раз обращались к семье, предлагая разделить сестер (на тот момент медицина уже знала примеры удачных операций), однако получали отказ. Повзрослев, Гибб отправились в Нью-Йорк, чтобы выступать в качестве артисток водевиля, где и получили известность.
Маргарет и Мэри никогда не были замужем, однако ряд источников утверждает, что одна из сестер была дважды помолвлена и даже хотела отделиться от близняшки, однако официальных подтверждений этому нет. В 1942 году девушки вернулись в родной город и открыли собственный магазин. Гибб остались неразлучны до самой смерти: в 1966 году у Маргарет диагностировали терминальную стадию рака. Даже под тяжестью страшной новости Мэри не захотела бросать сестру. Гибб умерли в 1967 году с разницей в несколько минут.
Джакомо и Джованни Точчи
Точно неизвестно, когда родились братья Точчи, но в источниках чаще всего указывается период с 1875-го по 1877 год. Их отец был настолько шокирован, узнав о физической особенности сыновей, что был отправлен на месяц в психиатрическую лечебницу. После возвращения из клиники мужчина сделал детей частью фрик-шоу, показывая их по всему миру. Из-за этого Точчи так и не научились ходить — вынужденные большую часть времени сидеть, они не развили нужную мускулатуру. Зато итальянцы владели двумя иностранными языками. По некоторым непроверенным данным, у Точчи были дети. Даже назвать точную дату смерти братьев не представляется возможным
Милли и Кристин МакКой
Сестры МакКой — самые известные сиамские близнецы конца 19-го — начала 20-го века. Они родились в США в семье бесправных рабов, и некоторое время родители скрывали от хозяина дочерей, сросшихся боками, боясь реакции. Узнав о детях, рабовладелец продал их в цирковое шоу, договорившись получать процент с дохода от их выступления.
Впоследствии у Милли и Кристин не раз менялся хозяин. Последний из них, Джозеф Смит, с заботой отнесся к сестрам — он воссоединил их с матерью, выкупив ее у рабовладельца, и перевез всех в Англию. Смит дал девочкам образование, обучил иностранным языкам, музыке и пению. Они начали выступать и очень быстро очаровали публику, получив прозвище «Двухголовый соловей». В числе поклонниц талантливых певиц была королева Виктория. В возрасте 61 года Милли заболела туберкулезом и быстро скончалась. Ее сестра Кристин умерла вслед за ней через 12 часов.
Источник: Woman.ru
Макдоналдс: секрет успеха Рэя Крока
Существует мнение, что именно Рэй Крок изобрел новую форму общественного питания и открыл братьев Дика и Мэка Макдональд. Это не совсем так: идея фастфуда и самообслуживания пришла к братьям задолго до того, как на их горизонте появился коммивояжер Рэй Крок.
До встречи с Кроком братья получали от своего ресторана $100 тыс. ежегодного дохода и были довольны тем, как у них идут дела. Чего нельзя было сказать о Кроке: его положение оставляло желать лучшего.
Позже, вспоминая свою встречу с братьями, он писал: “Мне было 52 года. У меня был диабет и артрит. Мне вырезали желчный пузырь и большую часть щитовидной железы. Но я верил в будущее”.
А еще он верил в идею фастфуда и потенциал Макдоналдс. Не побоявшись поставить на карту все и заложить свой дом, он выкупил лицензию на распространение франшиз компании.
Возможно, если бы не Крок, мы бы никогда не узнали о Макдоналдс: братья Дик и Мэк Макдональд меньше всего стремились построить сеть ресторанов. Им хватало того, что они имели, а зарабатывать больше для них означало “маяться с налогами”.
Сегодня Макдоналдс продает 34% гамбургеров и 26% картофеля фри, реализуемых ресторанами в Америке. Каждый пятнадцатый работник в Америке получает в Макдоналдс свою первую работу.
Когда компания вышла на биржу, стоимость ста ее акций составляла $2 250, сегодня этот пакет оценивается в сумму, превышающую $1 млн.
В чем же секрет успеха бизнеса Макдоналдс? Что позволило Рэю Кроку построить крупнейшую из корпораций? Вот основные принципы, которых придерживался Крок в своей работе.
Сохранять лучшее
Когда в 1955 года Рэй Крок основал франчайзинговую компанию “Макдоналдс систем инк.”, он решил придерживаться той формы обслуживания, которую изобрели братья Макдональд, совершенствуя и стандартизируя ее, но не перестраивая.
Быть честным
Рэй Крок считал, что при продаже столь неопределенного, как права франчайзи, необходимо быть абсолютно искренним.
“Когда торгуешь чем-то подобным, тебя любой может обозвать жуликом, – заметил однажды Крок. – Но, если он видит, что ты с ним честен, ситуация меняется. Я думаю, большинство клиентов верили в мою честность”.
Той же позиции Крок придерживался и при выстраивании отношений с поставщиками. В отличие от других ресторанов, готовых сменить подрядчика ради незначительной скидки, Макдоналдс помогал своим поставщикам зарабатывать честную прибыль.
Крок добился такой верности поставщиков, какой никогда не было в ресторанном бизнесе. Те, кто выполнял требования его компании, могли рассчитывать на регулярные заказы и своевременную оплату.
Упрощать сложное
Планируя создание общенациональной сети заведений, Крок понимал, что эффективное развитие сети невозможно без тщательно отрегулированной системы. Ему было важно привлечь к сотрудничеству тех предпринимателей, которые были новичками в ресторанном бизнесе, поэтому Крок стремился сделать систему максимально простой и понятной.
Находить лучшее решение
Крок не жалел времени и денег на постоянное совершенствование системы обслуживания и поиск новых технологий. Только в улучшение качества картофеля фри компания вложила более $3 млн. за 10 лет.
Крок постоянно анализировал и пересматривал методы работы Макдоналдса в следующих областях:
- качество продукции;
- отношения с поставщиками;
- оборудование и обучение франчайзи;
- контроль за деятельностью ресторанов на местах.
Соблюдать правила
Ключевым фактором успеха Макдоналдс является строгое соблюдение стандартов в работе и унификация используемых технологий. Стандартизация стала основой философии компании.
В Макдоналдс была разработана подробная инструкция, которая делала производство компании похожим на сборочный конвейер.
В ней было указано, как разливать молочный коктейль, как запекать гамбургеры, как жарить картофель. Там же было обозначено точное время и температура готовки для каждого продукта и дана полная раскладка компонентов всех блюд.
Руководство предписывало такой контроль качества, какого никогда не было в общественном питании.
Рэй Крок отличался фанатичной приверженностью к уровню качества, сервиса и чистоты. Аббревиатура “КСЧ”, обозначающая эти три показателя, была придумана им для того, чтобы выделить Макдоналдс среди конкурентов.
“Есть время присесть, значит, есть время и прибраться” – этот простой афоризм Крока наилучшим образом отражает его подход к ведению бизнеса.
Пристрастие к чистоте сказывалось и на сотрудниках. Крок не переносил мятых костюмов, непричесанных волос и грязных ногтей. И даже требовал от работников держать в чистоте свои машины.
Быть внимательным к мелочам
Рэй Крок уделял серьезное внимание мелочам и незначительным деталям, снижающим эффективность работы.
Например, когда работники пожаловались на то, что щипцы для укладки картофеля фри в пакеты не удобны в работе, инженеры создали V-образную лопаточку, с помощью которой можно было наполнить пакет одним движением.
Изобретенная картофельная лопатка и сегодня применяется во всех ресторанах Макдоналдс.
Старейший председатель правления компании, Фред Тернер, говорил:
“Нельзя упускать ни одной мелочи. Компромиссы недопустимы. Либо вы следите за мелочами, и объемы продаж растут; либо вы не волнуетесь по пустякам, и тогда становитесь посредственностью. В таком случае вам нечего делать в бизнесе!”
Сохранять предпринимательский дух
Крок требовал от предпринимателей строжайшего соблюдения стандартов, но при этом он позволял им продавать свои услуги тем способом, который они считали целесообразным. В компании не только сохранялся предпринимательский дух, но и вознаграждалось проявление личных творческих способностей. Франчайзи не были солдатами организации – они были корпоративными предпринимателями.
Делать ставку на долгосрочную прибыль
Крок неустанно призывал своих служащих ориентироваться на долгосрочные прибыли, которых можно добиться качественной работой, а не размениваться на сиюминутные выгоды, возникающие при поверхностном отношении к делу.
“За успех приходится платить, как и за неудачу”, “Никто из нас так не хорош, как все мы вместе”, – напутствовал Крок своих работников. Он заверял их, что, если они будут хорошо работать, деньги появятся сами собой.
Видеть людей, а не дипломы
Крок всегда делал ставку на таланты, на яркие личности и не тяготел к интеллектуалам. Тем, кто склонен к серьезным размышлениям, он предпочитал людей деятельных, активных и трудолюбивых.
Большинство первых служащих Макдоналдса, как и он сам, не оканчивало колледжей. Крок всегда подыскивал подходящих людей, глядя на них самих, а не на их дипломы или заслуги в других компаниях.
Основатель (2016) смотреть онлайн фильм в хорошем HD 1080 / 720 качестве
США, 1954 год. Рэй Крок продает мультимиксеры, с помощью которых можно готовить одновременно пять порций молочного коктейля. Коммивояжер настойчиво предлагает эту чудо-машину владельцам закусочных, но те даже слушать его не желают. После очередного отказа Рэй, обедая в драйв-ин ресторане, отмечает, сколько хулиганского вида подростков ошивается поблизости, и как долго приходится ждать заказ. Вечером Рэй звонит жене, говорит ей, что продажи идут успешно, но та относится к словам мужа скептически. Крок едет в другой город, снова произносит перед потенциальным клиентом свою речь – предложение опять отвергнуто. Рэй заказывает в этом заведении еду, ему приносят не то блюдо, а официантка уходит прежде, чем он успевает на это указать.
Рэй звонит в офис торговой компании, где работает. Офис-менеджер по имени Джун говорит, что поступила заявка на доставку шести миксеров для ресторана в Сан-Бернардино, штат Калифорния. Рэй думает, что это какая-то ошибка, он звонит по указанному в заявке номеру. Один из владельцев ресторана Макдоналдс сообщает: на самом деле они хотят приобрести восемь машин. Крок заинтригован, таких крупных закупок миксеров еще никто не делал. Он решает проехать по шоссе 66 до Сан-Бернардино, чтобы лично посмотреть на это уникальное заведение.
Возле павильона Макдоналдс Рэй видит длинную очередь, но движется она достаточно быстро, заказы принимают в специальном окне. Рэй говорит, что хочет взять гамбургер, картофель-фри и газировку. Это стоит всего 35 центов! И буквально через 30 секунд Рэй получает свою еду в бумажном пакете. Никакой посуды не требуется, а съесть все это можно где угодно – в парке, у себя дома, в салоне автомобиля. Рэй устраивается на скамейке, к нему подсаживается мать с тремя детьми. Крок делает вывод, что это семейный ресторан. К Рэю подходит мужчина, представляется Маком Макдоналдом. Именно он и его брат Дик хотят купить мультимиксеры. Мак предлагает Рэю экскурсию по кухне. Здесь организован настоящий конвейер по изготовлению гамбургеров: в одном месте жарят котлеты, в другом готовят булочки, потом на них наносят с помощью специального приспособления приправы, кладут щепотку лука и пару кружочков маринованных огурчиков, последняя операция – сборка готового сэндвича. Дик и Мак спорят по поводу надлежащих времени и температуры приготовления картофеля-фри. Рэй говорит, что хрустящий снаружи и мягкий внутри картофель пришелся ему по вкусу. Он поражен увиденным и приглашает братьев на ужин.
Мак и Дик рассказывают Рэю, как развивали свой бизнес. Они полностью исключили расходы на официантов и посуду, максимально упростили меню, разработали оптимальную планировку кухни. Работа сотрудников подчинена четким правилам – ни одного лишнего движения, благодаря этому время ожидания заказа в их ресторане не превышает 30 секунд. Рэй предлагает братьям создать франшизу их ресторана, те говорят, что уже пробовали это сделать, однако идея оказалась неудачной. Поддерживать стандарты в заведениях было невозможно, что отрицательно сказалось на репутации бренда. Рэй уверен, что в своем родном штате Иллинойс он бы смог контролировать франчайзинг. Мак и Дик энтузиазма Рэя не разделяют. Рэю очень нравится фото павильона с двумя золотыми арками по обе стороны здания, которое висит в офисе братьев. Этот ресторан находится в Фениксе, Рэй отправляется туда, чтобы убедиться, как эффектно это смотрится. Теперь он хочет использовать дизайн-проект с арками при строительстве ресторанов Макдоналдс в Иллинойсе.
Рэй рассказывает об идее франшизы жене. Этель, как всегда, настроена скептически. Спустя какое-то время Рэй все же убеждает Мака и Дика начать сотрудничество, они подписывают контракт. Кроку необходим стартовый капитал. Поскольку все его предыдущие бизнес-начинания потерпели крах, кредит удается получить только под залог дома. Начинается строительство новых драйв-ин ресторанов. Рэй вынужден согласовывать любые изменения с Маком и Диком, что существенно тормозит процесс. Братья отказываются от спонсорства компании Кока-Кола, они категорически против размещения ее логотипа на меню Макдоналдса.
Рэй лично инспектирует работу новых заведений. Он впечатлен хорошей работой на кухне молодого сотрудника по имени Фред Тернер. Дома Рэй пытается восстановить отношения с женой, та недовольна частым отсутствием супруга. Рэй и Этель ужинают в элитном клубе, членами которого являются. Рэй пытается использовать общение с друзьями Этель в интересах бизнеса, но это ни к чему хорошему не приводит. Богатые люди не понимают специфики франчайзинга. Рэй заявляет жене, что больше не намерен посещать клуб, они найдут себе новых друзей.
В офис торговой компании, где работает Рэй, приходит мужчина семитской внешности, который предлагает приобрести Библию. Рэй спрашивает, что заставило еврея заниматься распространением католической Библии. Ответ: необходимость зарабатывать на жизнь. Крок предлагает ему заняться более перспективным бизнесом. Леонард Розенблат и его жена прекрасно справляются с поставленной перед ними задачей, они не боятся тяжелой работы и разделяют концепцию Макдональдс, их ресторан – по-настоящему семейное заведение. В разговоре с Этель Рэй с восторгом отзывается о совместной работе супругов Розенблат, жена реагирует прохладно.
Согласно контракта Рэй получает 1,4 процента ежемесячной валовой выручки Макдоналдс, это его перестает устраивать. Он просит партнеров увеличить его долю. Мака и Дика не интересует экспансия Макдоналдса по всей стране, они озабочены лишь своим заведением в Сан-Бернардино. Это всего лишь малая часть франчайзинга, но их вполне устаивает. Мы не жадные – считают Мак и Дик. Дику кажется, что сотрудничество с Рэем было ошибкой, они пустили лису в курятник. Хорошо хоть, что в договоре прописано: любые изменения должны быть ими одобрены.
Рэй завален уведомлениями о просроченных счетах за электричество. Фрэд Тернер (он уже стал помощником Крока) отмечает, что холодильные камеры для мороженного, необходимого для приготовления молочных коктейлей, обходятся им слишком дорого. Этель возмущена: звонили из банка, ей стало известно, что Рэй заложил дом. Крок идет в банк, где устраивает скандал: он предупреждал, что звонить ему следует в офис, а не на домашний номер. Кредитный инспектор указывает, что просрочка выплат за несколько месяцев дает им право связываться с заемщиком любым способом. Рэй говорит, что у него в планах открыть сотни ресторанов, ему нужно всего лишь немного времени. Свидетелем этого разговора становится клиент банка, сидящий за соседним столом. Позже мужчина представляется Кроку как Гарри Соннеборн и предлагает свою помощь. Специалист по недвижимости уверен, что нужно сделать основой развития бизнеса земельную ренту. Покупать участки и сдавать их в аренду единым пакетом вместе с лицензией. Таким образом можно контролировать и качество работы заведения, в случае несоответствия стандартам расторгать договор аренды. Гарри удается увеличить стартовый капитал Рэя за счет инвестиций в земельные участки, новые франшизы начинают открываться по всей стране.
Крок и Зоннеборн создают компанию «Франшиза Истэйт». Рэй пишет братьям письмо на бланке новой компании, тем становится любопытно, что происходит. По телефону Рэй объясняет Маку, что он собирается предоставлять лизинговые услуги новым франшизам. Теперь Рэй не обязан отчитываться о своей деятельности братьям, по договору в их компетенцию входит лишь то, что находится внутри ресторана.
Рэю предлагает сотрудничество владелец респектабельного ресторана Ролли Смит, он хочет приобрести франшизу. Ролли знакомит Рэя со своей женой Джоан, которая играет для посетителей его заведения на фортепиано. Очаровательная женщина кокетничает с новым знакомым, Рэй влюбляется в Джоан, несмотря на то, что она замужем. Отношения с Этель становятся все более натянутыми. Рэй снова встречается с супругами Смит. Джоан подает идею использовать в Макдоналдсе для приготовления коктейлей вместо мороженного растворимый в воде порошок, это приведет к значительной экономии без ущерба качеству напитка. Рэй звонит в Сан-Бернардино, Мак категорически против, молочные коктейли без молока – это противоречит их принципам. Рэй не считает нужным спорить, но делает закупки порошкового коктейля для всех Макдоналдсов, кроме ресторана в Сан-Бернардино. Об этом становится известно братьям, они требуют объяснений. Рэй говорит, что контракты подобны сердцам – их часто разбивают.
За ужином Рэй заявляет Этель, что он хочет развода. Бывшей жене он готов оставить дом, автомобиль, страховку, но она не получит ни единой акции Макдоналдс. Гарри, который выступает в качестве адвоката, спрашивает про контракт с братьями. Расторгнуть его Рэю будет стоить кучу денег. В офис в Сан-Бернанрдино приходит письмо, внутрь которого вложен пакетик порошкового коктейля, а на бланке корпорации Макдональдс в качестве президента указан Рэймонд Крок. Возмущенные братья звонят Рэю, они угрожают ему судом. Тот говорит, что владельцы малого бизнеса не смогут соперничать с президентом крупной корпорации, владельцем земельных участков в 17 штатах. Мак от пережитого стресса впадает в диабетическую кому.
Рэй летит в Калифорнию, он навещает Мака в больнице, где возле постели брата дежурит Дик. Крок приносит пустой чек, он хочет выкупить права на бренд Макдональдс. Братья понимают, что у них нет выбора, по-другому им от Крока не избавиться.
Гарри обсуждает условия сделки по телефону. Братья просят 2,7 миллионов долларов – по миллиону каждому после уплаты налогов, а также один процент с прибыли. Они также хотят сохранить за собой ресторан в Сан-Бернардино. Для подписания документов бывшие партнеры встречаются лично. Гарри говорит, что процент с прибыли не включен в текст договора, выплаты будут совершаться на основании устной договоренности, скрепленной рукопожатием. Братья соглашаются с этими условиями, подписывают договор и получают свои чеки. После заключения сделки Мак и Рэй встречаются в туалете. Мак задает единственный вопрос: почему Рэй просто не украл их идею, когда братья все ему рассказали о своем заведении. Рэй утверждает, что ему понравилось само название Макдональдс, оно звучит очень по-американски. Как только он увидел это имя на вывеске, сразу понял, что хочет им владеть. Мак говорит, что это имя принадлежит им. Рэй спрашивает: вы уверены?
Вскоре вывеску на своем заведении братья вынуждены сменить – бренд теперь принадлежит Кроку. А прямо напротив в это же самое время Рэй присутствует на открытии своего сотого драйв-ин ресторана. В визитке, которую он дает репортеру, Рэймонд Крок указан как основатель корпорации Макдоналдс.
Из эпилога мы узнаем, что в Сан-Бернардино Макдональдс стал так популярен, что свой оригинальный драйв-ин ресторан братья были вынуждены закрыть. Рэй отменил свою скрепленную рукопожатием договоренность, братья Макдоналд не получили ни цента из обещанного им процента с прибыли (сегодня эта сумма составила бы 200 миллионов в год на каждого). Рэй женился на Джоан Смит, они жили вместе вплоть до его смерти. Джоан пожертвовала 1,5 миллиарда долларов на благотворительность. Джун Мартино, которая работала с Рэем Кроком в офисе продаж, стала совладельцем корпорации Макдоналдс. Фред Тернер в конечном итоге занял пост генерального директора.
Лучшие бои ЮФС за всю историю
Промоушен Ultimate Fighting Championship был организован в 1993 году и изначально задумывался как разовый турнир. Однако успех первого ивента в американском Денвере заставил организаторов передумать. В XX веке смешанные единоборства были только в начале своего пути, а широкую публику турниры собирали лишь в Японии и Бразилии, потому UFC и нацелилась на покорение американского рынка.
До 2006 года турниры проходили в виде официальных турнирных сеток, а бойцы зачастую проводили по три боя за вечер. После этого организация перешла на современную систему ивентов, в которых заявляется главный бой карда и несколько боёв в андеркарде. Такая схема позволила UFC навязать серьезную конкуренцию профессиональному боксу в платных трансляциях.
В материале вспомним самые лучшие бои UFC, начиная с самых ранних ивентов, а также выберем лучшие бои UFC 2021 года.
Лучшие бои UFC за всю историю
Ройс Грейси — Жерар Гордо
Ивент: UFC 1, осень 1993-го
С этого боя началась история промоушена. Ройс Грейси — один из ярчайших представителей великой семьи и первопроходец смешанных единоборств — стал первым чемпионом UFC в истории. Победа была одержана, как и подобает члену семьи Грейси, — удушающим приёмом.
Форрест Гриффин — Стефан Боннар
Ивент: The Unltimate Fighter 1 Finale, весна 2005-го
В начале XXI века UFC переживал свои не лучшие времена, и организация реалити-шоу The Ultimate Fighter стала одной из последних попыток привлечь широкую публику к промоушену.
Благодаря реалити-шоу публика увидела бойцов вне ринга, их жизнь и переживания. А бой Гриффина и Боннара произвёл фурор — в то время большинство людей воспринимало смешанные единоборства как поединки дикарей в клетке.
Всё получилось во многом благодаря двум парням, подарившим зрителям настоящее побоище в бою за титул в полутяжёлом весе.
Победу в поединке одержал Гриффин.
Видео полного боя Гриффин — Боннар
Брок Леснар — Шей Кирвин
Ивент: UFC 116, лето 2010-го
Здоровяк Леснар весь бой получал по лицу, в том числе в положении лежа на спине, а после поединка комментаторы шутили, что тактика Брока — измотать соперника, пропуская его удары.
Полтора раунда Кирвин оставил за собой без каких-либо нареканий, но в середине второго попался на удушающий прием и сдался. Поистине драматичная развязка боя между двумя большими парнями.
Видео боя Леснар — Кирвин
Дэн Хендерсон — Маурисио Руа
Ивент: UFC 139, ноябрь 2011-го
Встреча двух легенд UFC продлилась все 25 минут в клетке, а бойцы по очереди владели инициативой. Два бескомпромиссных монстра пытались выбить друг из друга дух на протяжении получаса: никакой пассивности, несколько нокдаунов, пара луж крови и миллионы довольных фанатов — старая добрая рубка двух джентльменов!
Победу в том поединке единогласным решением судей одержал Хендерсон, а через полтора года состоялся реванш, в котором Хендо нокаутировал Руа.
Джон Джонс — Александр Густафссон
Ивент: UFC 165, сентябрь 2013-го
Густафссон, по мнению многих экспертов, не представлял никакой опасности для лидера рейтинга pound-for-pound, но неожиданно для всех устроил чемпиону солидную проверку на прочность. За первые два раунда боя с Александром Джонс получил больший урон, чем за всю профессиональную карьеру, а также впервые был переведен в партер. Во второй половине боя Джонс взял своё и довел бой до победы, но поединок с Густафссоном, пожалуй, до сих пор остаётся самым сложным в карьере бойца.
Этот бой был включён в Зал славы UFC.
Видео хайлайтов первого боя Джонс — Густафссон
В 2018-м бойцы снова вышли в клетку, но в тот раз Джонс одержал победу нокаутом в третьем раунде.
Марк Хант — Антонио Сильва
Ивент: UFC Fight Night 33, декабрь 2013-го
Один из лучших боев в истории тяжёлого веса был омрачён положительным допинг-тестом Сильвы. Но сам поединок прошел по совершенно голливудскому сценарию: жестокая рубка двух здоровяков, заливших весь канвас кровью, закончилась ничьей и дружескими объятиями.
Жозе Альдо — Чед Мендес 2
Ивент: UFC 179, осень 2014-го
Первый бой между Альдо и Мендесом не был настолько ярким, как их реванш. Оба спортсмена показали высокий уровень профессионализма, очертив пропасть между ними и остальными представителями полулегкого дивизиона на тот момент.
Победу судейским решением одержал Альдо.
Видео боя Альдо — Мендес 2
Робби Лоулер — Рори Макдональд 2
Ивент: UFC 189, июль 2015-го
Сам Дана Уайт назвал второй бой Лоулер — Макдональд лучшим в истории UFC. Так ли это — вопрос вкуса, но одно можно сказать с уверенностью: это была самая жестокая рубка в истории промоушена. Канвас после боя стал похож на рабочий стол мясника, а лиц обоих бойцов было не разглядеть.
В пятом раунде Макдональд просто не выдержал такого темпа и упал на канвас. По мнению экспертов, Рори сломался ментально под напором ударов Лоулера, а его карьера после поражения пошла на спад.
Видео лучших нокаутов Лоулера (бой с Макдональдом — второй на видео)
Карлос Кондит — Робби Лоулер
Ивент: UFC 195, январь 2016-го
Второй бой рубаки Лоулера в нашем списке, но этот закончился судейским решением и последующим скандалом. Победу присудили Робби, но даже сам Дана Уайт насчитал победу Кондита.
Если абстрагироваться от оценок судей и экспертов, то в ринге было классическое противостояние двух олдскульных бойцов — куча выброшенных ударов, бескомпромиссность и чистая агрессия.
Конор Макгрегор — Нэйт Диаз 2
Ивент: UFC 202, август 2016-го
После поражения в первом бою Макгрегор спустился с небес на землю и ко второму поединку подготовился как следует, ну а наличие любого из братьев Диазов в ринге обещает бескомпромиссное противостояние.
Так и вышло — пять раундов жестких разменов, в которых чуть лучше, по мнению судей, выглядел Макгрегор. Стоит ли говорить, что бой стал одним из лучших по продажам в истории промоушена.
Видео первого боя Макгрегор — Диаз
Видео интервью после второго боя Макгрегор — Диаз
Каб Свонсон — Ду Хо Чой
Ивент: UFC 206, зима 2016-го
Свонсон и Чой по очереди отправляли друг друга в стоячие нокдауны, и оба бойца в определенный момент боя были в шаге от проигрыша. Каждый показал свой характер, а публика насладилась одним из самых захватывающих поединков XXI века.
Судьи насчитали победу Свонсона, но «Убийца с лицом ребенка», как называют Ду Хо, также может смело заносить себе бой в актив.
Хабиб Нурмагомедов — Конор Макгрегор
Ивент: UFC 229, осень 2018-го
Бой Нурмагомедов — Макгрегор обязан быть в этом списке по двум причинам: это самое громкое событие в мире единоборств последних лет и это самый продаваемый поединок в истории ММА. Перед боем зрителей ждала масса треш-тока и эпатажных выходок Макгрегора, а после поединка произошла массовая драка команд бойцов, что затмило само противостояние в ринге.
Победу удушающим приемом одержал Нурмагомедов, который через несколько лет покинет профессиональный спорт непобеждённым.
Видео боя Нурмагомедов — Макгрегор
Камару Усман — Колби Ковингтон
Ивент: UFC 245, зима 2019-го
Если попытаться вспомнить лучшие бои UFC 2019 года, то первым на ум придёт противостояние Усмана и Ковингтона. Бойцы без раскачки сразу перешли к активным действиям, что не часто случается в титульных поединках в последние годы.
Инициативой большую часть времени владел Усман, но Ковингтон порой удачно огрызался. Однако в пятом раунде Камару отправил Колби в нокаут.
Видео боя Усман — Ковингтон
Вэйли Джан — Йоанна Енджейчик
Ивент: UFC 248, весна 2020-го
О чём вы думаете, слыша фразу «Лучшие женские бои UFC»? После боя Енджейчик — Джан список лучших боев прекрасного пола пополнился настоящей кровавой рубкой.
Девушки выбросили 351 значимый удар на двоих — это один из лучших результатов промоушена, даже если брать в учет бои между мужчинами. Йоанна и Вэйли прошли всю пятираундовую дистанцию в высочайшем темпе, нанося друг другу страшные повреждения.
Победу решением судей одержала Джан.
Видео с ивента UFC 248 с боем Джан — Енджейчик
Макс Холлоуэй — Кэлвин Каттар
Ивент: UFC on ABC, январь 2021-го
Возможно, лучшие бои UFC 2021 года ещё впереди, но Холлоуэй и Каттар устроили самую горячую рубку в истории турниров, о чём красноречиво говорит статистика: 445 акцентированных ударов за бой! (для справки, второе место по количеству ударов занимает бой Холлоуэй — Ортега, в котором было выброшено всего 290 ударов).
Конечно, основная заслуга в этом принадлежит Максу, который посреди боя провозгласил себя «лучшим боксером в UFC» и тут же стал это доказывать.
Победу решением судей одержал Холлоуэй, а бой однозначно войдёт в историю промоушена.
Видео хайлайтов ивента UFC on ABC с боем Холлоуэй — Каттар
Лучшие бои в истории UFC по продажам PPV: величие Макгрегора
Помимо субъективной оценки, которая полагается только на предпочтения экспертов, есть возможность объективно определить лучшие бои UFC за всю историю — это продажи pay per viewВид трансляции, когда абонент покупает конкретное шоу/событие/матч/турнир. .
Рейтинг не показывает спортивную составляющую, но отражает положение дел в медийной сфере. Показательно, что первые пять боев рейтинга прошли с участием Макгрегора, а всего в топ-10 семь его поединков. Ссылки в таблице ведут на официальное видео боя (если промоушен его выложил).
Место | Бой | Ивент | PPV |
1 | Нурмагомедов — Макгрегор | UFC 229 | 2,4 миллиона |
2 | Порье — Макгрегор | UFC 257 | 1,6 миллиона |
3 | Диаз — Макгрегор | UFC 202 | 1,6 миллиона |
4 | Макгрегор — Серроне | UFC 246 | 1,35 миллиона |
5 | Макгрегор — Диаз | UFC 196 | 1,3 миллиона |
6 | Усман — Масвидаль | UFC 251 | 1,3 миллиона |
7 | Альварес — Магрегор | UFC 205 | 1,3 миллиона |
8 | Альдо — Макгрегор | UFC 194 | 1,2 миллиона |
9 | Леснар — Карвин | UFC 116 | 1,16 миллиона |
10 | Роузи — Холм | UFC 139 | 1,1 миллиона |
Топ-10 боев промоушена UFC от Андрея Музалевского
Андрей Музалевский — журналист Legalbet, обозревающий смешанные единоборства и бокс. Вот его персональный рейтинг лучших боев в истории UFC.
Джонс — Кормье — оба боя
Тот самый случай, когда наигранный треш-ток казался всем участникам этого действа каким-то бредом. Джонс и Кормье и без того искренне ненавидели друг друга.
Оба боя — это идеальная драма современных единоборств. Танк Даниэль, который готов идти вперёд без страха, чтобы уничтожить зло, и на первый взгляд хладнокровный Джонс, который раз за разом разочаровывал его.
Много хейта, допинга, а также одно из самых эмоциональных и красивых превью в истории ММА. Обязателен к просмотру для понимания термина «вражда до гроба».
Видео 13 защит титула от Джона Джонса, включая бой с Кормье
Нейт Диаз — Конор Макгрегор 2
Младший брат Ника Диаза занял свою почётную нишу в дивизионе, пока Ник отбывал дисквалификацию за наркотики. И год за годом дарил нам кровавые рубки в надежде выйти на денежного соперника. Им и стал ирландец.
В реванше Нейт надеялся повторить успех первого поединка и снова измотать Конора, а затем перебороть его в партере. Вот только к этому бою Мак подошел на пике своей формы. Такой стойкости от него не ожидал никто. Бойцы подарили нам жесточайше пять раундов рубки и выживания, захватив в свои копилки по паре пятиминуток.
Победу считают спорной до сих пор, так что пересматривать этот бой в поисках ответов можно бесконечно.
Стипе Миочич — Даниэль Кормье 2
Один из лучших тактических апсетов за всю историю UFC. После кучи пропущенных ударов и не самой грамотной работы в защите Стипе сумел полностью переформатировать свою игру и шокировал утомленного Кормье.
Ставшие легендарными боковые по корпусу от хорвата, уже сейчас можно смело заносить в хрестоматийные сборники лучших комбинаций в смешанных единоборствах.
Видео интервью бойцов после поединка
Ник Диаз — Робби Лоулер
Тем, кто знает, кто такой Ник Диаз, не стоит объяснять, почему этот бой так крут. Пожалуй, первый поединок в моем списке, где я не уделял внимания какой-либо технической составляющей. В те годы, в свои 20 лет, Диаз уже закрепил себя в качестве звезды промоушена, после того как мощным правым боковым отправил Лоулера лежать на канвасе.
Кривая ударка, отсутствие защиты, сумасшедший темперамент, напор и стойкость братьев Диаз — за это многие и полюбили ММА в нулевых.
Видео боя Ник Диаз — Робби Лоулер
Энтони Петтис — Тони Фергюсон
Невероятно эмоциональная рубка двух психопатов (в хорошем или плохом смысле этого слова — выбирать вам). Фанаты умоляли UFC признать эту встречу лучшим боем 2018 года. Какие бы проблемы Петтис ни испытывал во время своих подготовительных лагерей, он всё равно вышел на бой с безумной мотивацией дать людям обещанное шоу и выложился на все 100.
Если бы Энтони не сломал руку во втором раунде, то, возможно, мы увидели бы одно их самых сложных судейских решений в истории UFC, потому что ни один из парней явно не собирался отправляться в нокаут в ту ночь.
Видео полного боя Петтис — Фергюсон
Доминик Круз — Коди Гарбрандт
От проспекта Гарбрандта и правда ожидали достойной конкуренции в бою непобежденным «Доминатором». Проблема в том, что эти ожидания не оправдались совершенно. Коди переиграл Круза на его поле и вовсе деклассировал его как чемпиона. Таких смелых прогнозов были единицы.
Потрясающая скорость и точность, рискованные атаки и максимум издёвок по ходу боя. В какой-то момент может показаться, что смотришь один из реслинговых турниров WWE.
Но, как это часто бывает, та победа и титул были последними счастливыми моментами для Гарбрандта — далее он проиграл четыре раза подряд.
Тони Фергюсон — Ландо Ваната
После этого боя ММА-комьюнити начало яростно гуглить, кто же такой Ландо Ваната… Одно могу сказать точно — это не человек, а жидкость, потому что иначе объяснить его невероятные движения, гибкость и перемещение по октагону я попросту не могу. Тони встретил достойного и неординарного соперника, который явно был сильнее него ментально и просто получал удовольствие от происходящего.
И пускай Ландо так и не добился успеха в промоушене, его поединок с Фергюсоном оставил след в истории мировых единоборств.
Жорж Сен-Пьер — Майкл Биспинг
Легендарная 13-я победа канадца. Да-да, это тот самый случай, когда твоя победная серия длится с турнира UFC 74 по UFC 217, а после этого ты завершаешь карьеру.
Великолепный геймплан, работа на контратаках, феноменальная борьба и боевой дух Сен-Пьера в сочетании с чемпионскими амбициями Биспинга — явное почётное место в пантеоне лучших боев промоушена.
Джон Джонс — Доминик Рейес
Тот самый момент, когда практически всё ММА-комьюнити затаило дыхание, ожидая, что проспект промоушена досрочно одолеет легендарного Джона Джонса. К сожалению для Рейеса, этот бой так и останется лучшим в его карьере. После этого он ни разу не претендовал на титул.
Доминик сделал всё, что только мог в первых раундах, но его выносливости и геймплана явно не хватило для «чемпионских отрезков». Тем не менее за столь грозную попытку он заслуживает быть в моём личном топе.
Видео: пресс-конференция после боя Джонс — Рейес с комментариями бойцов и Даны Уайта
Роберт Уиттакер — Йоэль Ромеро 2
Пример колоссальной стойкости двух высококлассных бойцов. 25-минутные качели, которые держат вас в напряжении без перерыва. Провальная весогонка Ромеро, вялый старт в попытке измотать Роберта и фантастическая реинкарнация в поздних раундах. То что нужно для знакомства с современными топ-боями среднего веса.
Кроме того, на выступления Ромеро просто приятно смотреть вне зависимости от результата боя. Ведь мало кто может похвастаться такой формой, гибкостью и общей физподготовкой в 44 года. Чем не живой мотиватор?
Основатель: когда Рэй Крок познакомился с McDonald Brothers
Случайная встреча в небольшом бургер-кафе в Америке 1950-х годов привела к образованию самой большой сети быстрого питания в мире.
Правдивая история того, как зародилась многомиллиардная империя McDonalds, формирует сюжет фильма «Основатель», в котором Майкл Китон играет в главной роли предпринимателя, который увидел потенциал бургерного кафе братьев Макдональдс в Сан-Бернардино, Калифорния.
© Everett Collection Inc / Alamy Stock Photo
Плохой продавец из Иллинойса, Рэй Крок целыми днями обзванивает владельцев ресторанов, чтобы продать миксеры для еды, бумажные стаканчики и аппараты для приготовления молочных коктейлей, сидя на заднем сиденье своего автомобиля.Его жизнь не ладится — 52-летний мужчина устал от своей неудачливости, а его жена Этель постоянно беседует с ним, чтобы попытаться забрать его.
Жизнь вот-вот изменится. Однажды в 1954 году он звонит в маленькое бургерное кафе братьев Макдональд, где он обнаруживает, что они внедрили инновационную, эффективную конвейерную систему приготовления и подачи еды — чего Крок никогда раньше не видел ни в одном из кафе, в которых он работал. побывал в процессе работы.
Написанный Робертом Сигелом и режиссер Джон Ли Хэнкок, «Основатель» изображает первую случайную встречу Крока с Морисом «Маком» Макдональдом (Джон Кэрролл Линч) и Ричардом «Диком» Макдональдом (Ник Офферман), когда он сразу же замечает франчайзинговый потенциал их уникальная операция.
После его первой встречи с McDonalds, настойчивость, амбиции и безжалостность Крока проявляются, поскольку он использует их идею в качестве основы для сегодняшней франчайзинговой сети стоимостью в миллиард долларов. В фильме братья кажутся наивными — их последующие встречи с Кроком, кажется, показывают, что они действительно не знают, что делают, когда он расширяет франшизу на другие штаты.
На самом деле, они совершенно не согласны с его схемой получения прибыли и опасаются, что она разрушит их этичный, самодостаточный бизнес, который до этого момента был делом любви.После их первой встречи стало очевидно, что они рассматривают Крока как довольно жалкого человека — неудачливого продавца, который хватается за соломинку, чтобы изменить свою печальную жизнь.
Тем не менее, после нескольких встреч с ним они увлеклись его мечтой о запуске сети ресторанов быстрого питания, но как только документы подписаны — Крок выкупил их до того, как Макдональдс добился успеха, — они, похоже, сожалеют о своем решении. Однако возвращаться уже поздно, и дело сделано.
В начале фильма Крок действительно довольно жалкий персонаж, вызывающий сочувствие, поскольку он ищет последний шанс сделать что-нибудь в своей жизни.По мере развития сюжета — а Крок создает самое известное глобальное предприятие быстрого питания в Америке — реакция аудитории на предпринимателя начинает меняться.
Сценарий получил высокую оценку за умелое стирание границ, поэтому стало неясно, был ли Крок героем или злодеем. Он изображен как воплощение американской мечты: всегда улыбаться, сохранять позитивный настрой и искренне полагать, что капитализм — это добродетель. Он рассматривает любые жертвы как сопутствующий ущерб, принесенный в жертву всеобщему благу.
Выпущенный в 2017 году независимой студией The Weinstein Company, критикам понравился биографический фильм, назвав его «превращением капитализма в развлечение».Он был снят в документальном стиле, в котором действие перемежалось кат-сценами с актуальными новостными кадрами той эпохи. Китон получил премию Капри за лучшую мужскую роль за роль Крока.
В личной жизни настоящий Крок развелся с Этель и женился на своей второй жене Джоан. В более позднем возрасте он поддерживал благотворительность, создав фонд для поддержки лечения различных заболеваний, таких как диабет. Затем он основал фонд «Дом Рональда Макдональда» для помощи больным детям и их семьям.Крок умер в 1984 году в возрасте 81 года.
Не все встречи могут изменить мир, но & Meetings могут дать вам фору! Если вы хотите арендовать конференц-залы в Лондоне, позвоните по телефону 0800 073 0499… мы не будем делать обед в процессе бронирования.
Фильм-основатель: Правдивая история братьев Макдональдс
Человека, который построил одну из крупнейших ресторанных сетей в мире, зовут не Макдональд.
Рэй Крок, который превратил маленькую бургерную в глобального гиганта быстрого питания, уже стало нарицательным для многих поклонников Биг Мака, но Основатель — фильм, который вышел ограниченным тиражом в пятницу — рассказывает историю происхождения McDonald’s и как Крок переписал историю, назвав себя основателем компании.
Или, скорее, он рассказывает одну версию истории.
Подробности того, что произошло на самом деле, зависят от того, кого вы спрашиваете — факт, который был прояснен в статье на обложке TIME 1973 года о McDonald’s. Вот как эта статья рассказывала историю:
В 1940 году братья Макдональды Ричард и Морис, известные как Дик и Мак, соответственно, открыли гамбургерный ресторан возле Пасадены, Калифорния. Однако к 1948 году они поняли, что их закусочная будет более прибыльной, если они увеличат эффективность. оптимизируя меню и готовя еду раньше времени пик.Одно новаторское изменение: использование инфракрасных тепловых ламп для согрева картофеля фри — метод, который Дик сказал TIME, они первыми в отрасли применили.
Ежедневные деньги
Зарегистрируйтесь, чтобы получать последние обновления и полезные советы.
Вопреки повествованию Основатель , где Крок дает братьям идею франчайзинга, Дик и Мак открыли франшизу около шести ресторанов до того, как встретили Крока.Крок, который поставлял машины для приготовления молочных коктейлей, используемые в их ресторанах, был так удивлен, когда они разместили заказ на восемь Multimixers для одного ресторана, что он полетел в Калифорнию, чтобы выяснить, какой бизнес мог бы производить столько молочных коктейлей.
Крок, который раньше изо всех сил сводил концы с концами, на протяжении многих лет выступая в качестве джазового пианиста и продавца бумажных стаканчиков, сразу же попросился на работу в качестве франчайзингового агента McDonald’s. «Когда я добрался туда, я увидел в очереди больше людей, чем я когда-либо видел на любой остановке», — сказал он TIME.«Я сказал себе:« Сукин сын, у этих парней что-то есть. Как насчет того, чтобы я открыл некоторые из этих мест? »»
Он заключил сделку с Диком и Маком, согласившись выплачивать им 0,5% от всех будущих продаж. В течение следующих пяти лет он создал сеть из 228 McDonald’s в местах, специально отобранных в пригородах, заполненных семьями, которым компания надеялась продавать. Пытаясь привлечь внимание детей, компания разработала персонажа Рональда Макдональда, который будет появляться в телевизионной рекламе и в ресторанах.К 1960 году рестораны приносили 56 миллионов долларов в год.
Крок, однако, был недоволен своей небольшой долей прибыли. Он спросил братьев Макдональдов, сколько они готовы заплатить, чтобы продать ему всю сеть, включая ее название. Их цена составляла 2,7 миллиона долларов с оговоркой, что они сохранят право собственности на свой оригинальный ресторан. Крок заимствовал из нескольких источников, чтобы уложиться в цене. «В итоге 2,7 миллиона долларов обошлись мне в 14 миллионов, — сказал Крок TIME.«Но я думаю, выхода не было. Мне нужно было имя McDonald и эти золотые арки. Что вы собираетесь делать с таким именем, как Kroc?»
В результате продажи Крок сильно разозлился на братьев Макдональдов за то, что они сохранили первоначальное местоположение. Он открыл McDonald’s через улицу от оригинального ресторана братьев, вынудив их переименовать оригинальную бургерную, которая долго не использовалась.
«Я выгнал их из бизнеса», — радостно сказал он TIME.
Это был угол, с которым Дик Макдональд не совсем согласился: «Рэй Крок заявил, что он заставил McDonald Bros убрать название McDonald’s из единицы, которую мы сохранили в Сан-Бернардино, Калифорния. Факты таковы, что мы убрали это название. здание и удалили арки сразу же после закрытия сделки по продаже нашей компании Кроку и его коллегам в декабре 1961 года », — заявил он в письме редактору, которое было отправлено несколько недель спустя. «Крок, должно быть, шутил, когда сказал вашему репортеру, что мы переименовали наше подразделение в Mac’s Place.Мы использовали имя «Большой М.». Рэй тоже шутил, когда сказал вашему репортеру, что выгнал нас из бизнеса. Мы с братом вышли на пенсию за два года до продажи и жили в Санта-Барбаре, Калифорния. Мы передали управление подразделением в Сан-Бернардино паре наших давних сотрудников, которые эксплуатировали автодом в течение семи лет. . Рэй Крок всегда был великим шутником и, вероятно, не мог устоять перед искушением подколоть меня ».
Тем не менее Крок объявил себя основателем McDonald’s.Действительно, компания почтила его в День своего основателя (и братьев Макдональдов не было до 1991 года).
Версия истории Крока расстроила братьев Макдональдс после публикации его автобиографии 1992 года Grinding it Out: The Making of McDonald’s. В книге он назвал первую франшизу, которую он открыл — в Дес-Плейнсе, штат Иллинойс, — как первый когда-либо открывшийся ресторан McDonald’s.
«До того момента, как мы продали, не было упоминания о Кроке как об основателе», — сказал Дик Макдональд в интервью Wall Street Journal в 1991 году.«Если бы мы услышали об этом, он вернулся бы к продаже машин для приготовления молочных коктейлей».
Краткая история трансформации бизнеса: Рэй Крок и империя Макдональдс
Вы когда-нибудь ели McDonald’s? Статистически да, вероятно, да.
McDonald’s, возможно, является величайшим феноменом 20-го века. Гигант быстрого питания имеет более 35 000 заведений по всему миру. В нем работает почти два миллиона человек, у него 70 миллионов ежедневных клиентов (больше, чем население Великобритании), и это крупнейший работодатель в частном секторе Великобритании.Во всем мире продается 75 гамбургеров в секунду.
В мировой индустрии быстрого питания никто и близко не приблизился к их охвату, их влиянию или их господству.
Но как именно он попал туда, где находится сегодня?
Ну, все началось в далеком 1954 году. Тогда «империя» Макдональдса представляла собой относительно скромный выбор франчайзинговых ресторанов, принадлежащих братьям Ричарду и Морису Макдональдам. Сыновья ирландских иммигрантов Ричард и Морис переехали в Калифорнию в конце 1920-х годов с единственной целью заработать миллион долларов до того, как им исполнится 50 лет — и они достигли этого.Они открыли первый ресторан 14 лет назад в Сан-Бернардино, Калифорния, и были довольны тем, что сделали для себя с тех пор. Их новаторские закусочные в фаст-фуде, оборудованные конвейерными методами производства и предлагающие гамбургеры по 15 центов, были, условно говоря, хитом.
Но затем появился продавец миксеров для молочных коктейлей по имени Рэй Крок.
Рэй Крок родился в Чикаго и провел большую часть своей жизни в Оук-Парк, штат Иллинойс. В 15 лет он солгал о своем возрасте, чтобы стать водителем скорой помощи Красного Креста во время Первой мировой войны.Позже он устроился на работу по продаже мульти-миксеров Prince Castle (машин для приготовления молочных коктейлей). Продав несколько своих автоматов братьям Макдональдам, Крок вскоре осознал огромный потенциал сети ресторанов. Но братья Макдональды были не столь амбициозны. Достигнув рубежа в миллион долларов, они остались довольны своей судьбой.
Итак, Крок решил выкупить их.
Он дал им 2,7 миллиона долларов (около 1 миллиона долларов каждый после уплаты налогов) и годовой гонорар в размере 1,9 процента (очевидно, братья Макдональды посчитали первоначальное предложение в два процента слишком жадным).Вместе с компанией Крок собирался произвести революцию в модели франчайзинга McDonald’s.
Была всего одна проблема.
Ричард и Морис не хотели отдавать оригинальный ресторан Сан-Бернардино — они фактически хотели передать его сотрудникам. Крок, считавший оригинальный магазин McDonald’s неотъемлемой частью бренда, был недоволен. И что он сделал? Что ж, сначала он проигнорировал их первоначальное лицензионное соглашение (честно говоря, слишком снисходительные братья Макдональды не сочли необходимым оформлять эту роль в письменном виде), а затем он открыл поблизости новый ресторан, чтобы вытеснить его из бизнеса.
После того, как Ричард и Морис исчезли, Крок приступил к работе.
Во-первых, он разработал новую модель франчайзинга. До этого момента франчайзи могли прийти и скупить регион McDonald’s. И с этим они начали бы создавать в нем любое количество ресторанов. Первоначальный взнос за установку был, но как только они заплатили, они могли сделать McDonald’s своим собственным на купленной ими территории. Крок изменил это — теперь вам не нужно будет платить первоначальный взнос.Все, что вам нужно было сделать, это платить 1,9 процента комиссии каждый год. Единственная загвоздка заключалась в том, что за раз можно было купить только один ресторан. Кроме того, теперь существовало несколько правил, касающихся повседневного управления франшизой McDonald’s.
В каждом ресторане McDonald’s использовалась бы конвейерная система (та же самая, которую на самом деле создали братья Макдональдсы, и Крок был их поклонником), каждый McDonald’s работал бы по одним и тем же рецептам, и каждый McDonald’s подавал бы одинаковые размеры порций. Куда бы вы ни пошли в Америке, вкус, внешний вид и атмосфера ресторана McDonald’s всегда будут одинаковыми.
Он также придал первостепенное значение качеству обслуживания клиентов. Когда сотрудник предложил меры по сокращению затрат — добавление соевых бобов в гамбургеры, Крок отказался. Когда заказ был неправильным или даже доставка длилась более пяти минут, Крок позаботился о том, чтобы клиенты вернули свои деньги.
Он также позаботился о том, чтобы молодой, неопытный персонал-подросток, неизменно нанятый его франшизой, был заложен практически во всем. Он основал Университет Гамбургера, учебный центр площадью 130 000 квадратных футов в Иллинойсе, где сотрудники узнали почти все, что нужно было знать об управлении рестораном McDonald’s — от того, как переворачивать гамбургеры до гигиены питания и обслуживания клиентов.Несмотря на свою смерть в 1984 году, Крок по сей день появляется на видеолекциях на объекте.
Но он не был тоталитарным во всех отношениях — франчайзи получили полную свободу действий — это как продавать свой ресторан и продукты. Например, франшизе McDonald’s в Вашингтоне, округ Колумбия, было разрешено придумать симпатичного персонажа для продвижения своей продукции — клоуна по имени Рональд Макдональд. Это был такой успех, что в итоге он стал международным талисманом бренда. Более позднее исследование утверждало, что Рональд Макдональд был вторым по узнаваемости лицом в США после Санта-Клауса.
В 1974 году Крок ушел с поста генерального директора компании. Давний фанат бейсбола, он провел остаток своей жизни в качестве владельца своей любимой команды — San Diego Padres. Он умер десять лет спустя, увидев, как его империя росла до беспрецедентных масштабов. К 1983 году насчитывалось 7 500 сетей McDonald’s в более чем 30 странах. Мировые продажи достигли более 8 миллиардов долларов. Несмотря на критику со стороны некоторых из его агрессивных бизнес-тактик, наследие Крока как одного из величайших бизнес-лидеров всех времен, несомненно, сохраняется.
Рэй Крок был решительным бизнесменом с сильным лидерским складом ума. Но в то же время он не боялся прислушиваться к мнению других — без его коллективного подхода к маркетингу McDonald’s, вероятно, никогда бы не выпустил ни одного из своих самых знаковых символов.
Есть много уроков, которые нужно извлечь из такого бизнес-лидера, как Рэй Крок. Но, как всегда, одним из самых важных примеров, которые он подал, несомненно, была трансформация. Крок не принял McDonald’s как законченную статью.Он увидел, что необходимо внести изменения в бизнес-модель, и должным образом приступил к их внесению. И этот дух трансформации все еще существует в компании сегодня — от рекламных слоганов «Вам понравится разница» до «Я люблю это», от классических Golden Arches до современных непринужденных интерьеров кафе, от Supersize Big Макдональдс до нарезанных яблок и винограда, McDonald’s никогда не стоял на месте слишком долго.
Внук основателя McDonald’s увидел фильм о сети ресторанов
Фильмы Майкл Китон (в центре) в кадре из фильма «Основатель», который открывается по всей стране в пятницу.РЭЙ КЕЛЛИ, Associated Press
СПРИНГФИЛД, Массачусетс (AP) — Взрослея, Джейсон Френч из Wilbraham сказал, что не помнит, чтобы его дед, Дик Макдональд, слишком много говорил о Рэе Кроке, легендарном генеральном директоре McDonald’s Corp.
«Я помню, как он однажды сказал, когда я был подростком:« Этот парень меня действительно достал », — сказал Френч. «Мой дед изобрел бизнес быстрого питания.Крок превратил это в то, что есть сейчас ».
Дик и брат Морис («Мак») Макдональдс в конце 1940-х в Сан-Бернардино, Калифорния, запустили McDonald’s, ресторан для автомобилей, основанный на концепции быстрой обработки заказов по доступной цене. Их успех привлек внимание продавца Крока, который присоединился к ним в 1952 году. Но девять лет спустя Крок выкупил братьев за 2,7 миллиона долларов после того, как они выразили обеспокоенность тем, что быстрое расширение сети происходит в ущерб качеству. (Позже Крок отказался от рукопожатия, чтобы выплатить братьям процент от дохода от франшизы.)
История Крока и братьев Макдональд вспоминается в новом фильме «Основатель», который выходит в эфир в пятницу по всей стране.
К медсестре из медицинского центра Baystate, Френчу, и его младшему брату Кори пять лет назад обратился продюсер Дон Хэндфилд, который хотел снять фильм о рождении гиганта быстрого питания.
Френч и его брат, который проживает в Японии, посетили премьеру в Лос-Анджелесе на прошлой неделе. Он сказал, что был впечатлен фильмом и изображениями Крока (Майкл Китон), Дика и «Мака» Макдональда (Ник Офферман и Джон Кэрролл Линч).
«Они взяли небольшую творческую лицензию, но держались очень близко к сюжету», — сказал Френч. «(Офферман и Линч) были на высоте. Они передали харизматичных жителей Новой Англии, которыми они были ».
Дик Макдональд вернулся в свой родной Нью-Гэмпшир в конце 1960-х годов. Он оставался там со своей женой до своей смерти в 1998 году в возрасте 89 лет. (Его пасынок, полковник Гейл Френч, был известным пилотом ВВС, дислоцированным на авиабазе Ханском, а затем и в Вестовере.)
«Мак» Макдональд умер в 1971 году — на 10 лет раньше Крока.Дик Макдональд, человек, создавший культовые Golden Arches, в конце концов возобновил связь с основанной им компанией.
Гигант быстрого питания, который сейчас доступен в 36 000 точек по всему миру, однажды сказал о людях, которые его построили: «Дик и Мак были пионерами McDonald’s и помогли основать индустрию быстрого питания. Крок был предпринимателем, который основал то, что сегодня известно как McDonald’s Corporation ».
Френч надеется, что фильм расскажет публике о братьях, стоящих за McDonald’s.
«Я хочу, чтобы люди знали, что Рэй Крок не« основатель »McDonald’s или фаст-фуда», — сказал Френч. «Это были мой дед и его брат … Рэй Крок взял идею, которую придумал кто-то другой».
___
Информация из: The Springfield (Mass.) Republican, http://www.masslive.com/news/
Mcdonalds Brothers Net Worth — Как обсудить
Интересные факты о McDonald, которые ■■■■ ваш мозг
В начале 2000-х McDonald’s когда-то был связан с чрезмерно крупными, уродливыми методами приготовления «еды», жирными химикатами и неестественными ингредиентами.С тех пор в McDonald’s были внесены некоторые важные изменения, связанные со здоровьем, о многих из которых вы, возможно, не знали. В этой статье на сайте howtodiscuss собраны некоторые интересные факты и информация, которые ■■■■ будут вам интересны.
1. McDonald’s владел Chipotle
Верно. Перед тем как продать его в 2006 году, одна из самых вредных компаний фаст-фуда владела 90% акций одного из самых социальных и социальных брендов, назвав мексиканский ресторан «отвлекающим фактором».«Когда Chipotle впервые открыла свои двери в 1998 году, у нее было всего 14 магазинов. К тому времени, когда он покинул корабль, он вырос до 460 сайтов.
McDonald’s, очевидно, хотел, чтобы Chipotle добавила динамику в свои локации, но, в конце концов, по словам главного операционного директора Chipotle Гретхен Селфридж: «У McDonald’s, благослови их сердца, было много хороших идей, и мы всегда вежливо относились к этому. Они были непреклонны в том, что мы занимаемся драйв-толчком. Они очень хотели, чтобы мы завтракали. Однако мы не делали ничего из этого.”
2- Для своего возраста еда кажется устрашающей.
«Happy Meal Project» Салли Дэвис, в котором записано, что происходит с фастфудом, если его оставить в холодильнике под стеклянной витриной, началось 10 апреля 2010 года. Блюдо Микки Д все еще было съедобным пять месяцев спустя, в то время как картофель фри KFC покупался и хранился на в тот же день были белыми и покрытыми грибком волосами. По состоянию на январь 2016 года гамбургеры и картофель фри не распадались.
McDonald’s пришлось бы использовать «много пропионата натрия для предотвращения роста бактерий или плесени», по словам Марион Нестле, председателя отдела исследований пищевых продуктов Нью-Йоркского университета.Этот бургер с картошкой фри из Макдональдса существует уже более 20 лет и ни разу не испортился.
3- Кукурузный сироп является основой Shamrock Shake.
Не позволяйте своей любви к этому любимому детству омрачать ваше суждение: коктейль McDonald’s Shamrock создан из ванильного мороженого с пониженным содержанием жира (с твердыми частицами кукурузного сиропа), коктейльного сиропа (с высоким содержанием фруктозы кукурузного сиропа в качестве основного ингредиента) и взбитого. крем с вишней. Маленький коктейль содержит 65 граммов сахара, а большой — 113 граммов! Мы считаем, что вам следует избавиться от этого.
4. В McDonald’s есть блюда, одобренные диетологами
Вы по-прежнему можете наслаждаться Макдональдсом, не испытывая чувства вины, избегая майонеза и картофеля фри и выбирая более низкокалорийные блюда (например, McDouble). Просто не забывайте пить много воды и избегать заправок для салатов с пустыми калориями.
5- Дональд Трамп — постоянный гость
Бывший президент так любит ресторан Double Quarter Pounder с сыром, что приказал поварам Белого дома приготовить его.Мы также не можем сказать, что попытаемся приготовить его чизбургер дома, учитывая, что в нем 770 калорий и 45 граммов жира! Если вы думаете, что эта еда не очень питательна, подумайте еще раз.
6. Эта идеальная реклама содержит реальные элементы.
В 2012 году компания McDonald’s выпустила видео, в котором объясняется, почему их еда в рекламе так отличается от той, что вы получаете в ресторане. Хоуп Багоцци, директор по маркетингу, сфотографировала параллельное сравнение «свежего» четверти фунта с сыром с гамбургером, приготовленным стилистом при том же освещении.Ингредиенты, которые используются для изготовления идеальных гамбургеров, настоящие, и они точно такие же, как и на вашей тарелке, что нас шокировало.
По сравнению с минутами, которые уходит на приготовление бургера в ваших руках, стилист и команда Photoshop тратят несколько часов на создание бургера на экране. Каждый рассол собирается вручную, кетчуп наносится шприцем, сыр формуется нагретым мастихином, все цвета усиливаются, а недостатки стираются. А как насчет несоответствия в размерах? Согласно легенде, коробка, в которой упакован каждый бургер, сохраняет сэндвич в тепле, вызывая паровой эффект, заставляющий булочку сжиматься.
7. Они пытались питаться более здоровой пищей, поедая McDonald’s Next.
По данным исследования Nielsen Global Health & Wellness Survey, около половины опрошенных пытаются похудеть, причем 75% планируют сделать это, изменив свой рацион и сосредоточившись на более натуральных и свежих продуктах. McDonald’s, похоже, придумал «McDonald’s Next» как ответ на то, что мир стал более заботиться о своем здоровье (наряду с сокращением доходов).
Вместо классического красно-желтого декора и флуоресцентного освещения, один из гонконгских Mickey D’s превратился в ресторан с серебристым интерьером, мягким освещением и неожиданным бонусом: салат-баром.McDonald’s Next также предлагает бесплатный Wi-Fi, станции для зарядки телефонов, киоски самообслуживания, обслуживание столиков после 18:00 и кофе премиум-класса.
8. Happy Meals может помочь вам похудеть
Happy Meal больше не только для детей. Согласно исследованию, опубликованному в Psychology Journal of Experimentation, людям рекомендуется уменьшать размер порций, когда вместе с едой предоставляется скромное вознаграждение, например, игрушки, включенные в McDonald’s Happy Meals. Оказывается, комбинация половинной порции плюс непродовольственный подарок стимулирует ту же часть мозга, что и заполненную часть — область, отвечающую за стимулы, желание и мотивацию.
Согласно исследованию, независимо от голода, большинство потребителей предпочли бы половинную порцию еды, если бы она была принесена с игрушкой или денежным вознаграждением, чем полноразмерную порцию по той же цене. Люди, выбравшие вариант стимулирования, не потребляли больше калорий в течение дня, несмотря на то, что ели меньше. Итак, если вы пытаетесь сбросить вес, хороший обед может стать для вас лучшим вариантом.
9. Антибиотики постепенно отменяются, но только в избранных продуктах.
Компания McDonald’s заявила в своей трехуровневой стратегии, что к январю 2018 г. и во всем мире к январю 2027 г. она прекратит ненужное использование антибиотиков при выращивании домашней птицы в США.С другой стороны, сеть ресторанов не смогла указать точные сроки поставки свинины и говядины. В своем заявлении Мэрион Гросс, старший вице-президент цепочки поставок McDonald’s в Северной Америке, сказала: «Мы по-прежнему стремимся к значительному сокращению использования антибиотиков в говядине и свиньях и сообщим о наших успехах в отношении говядины в 2018 году».
10- Яйца без клетки
Чтобы удовлетворить потребительский спрос, McDonald’s обязалась к 2025 году перейти на яйца без клеток во всех своих ресторанах в США и Канаде.Это будет много яиц, особенно с учетом того, что Завтрак на весь день в самом разгаре!
11- McRib не имеет ребра
McRib на самом деле не ребро, несмотря на свое название. Вместо этого свинина формуется в виде ребер и покрывается сладким соусом, солеными солеными ломтиками и луком, как и Jell-O. Это сладко-соленое сочетание создает невероятно вкусный и невероятно жирный бутерброд. 480 калорий и 22 грамма жира в одном бутерброде!
12. С 1991 по 2004 год использовалась другая формула «Особого соуса».
Вы не одиноки, если в то время заметили незначительную разницу во вкусе соуса вашего Биг Мака. По словам представителей фирмы, в 1991 году McDonald’s попытался «подправить» эту формулу. Однако в 2004 году генеральный директор McDonald’s Фред Тернер решил, что следует вернуть специальный соус к его первоначальному рецепту, поэтому некоторые люди пробовали оба варианта соуса. Есть ли у нас какие-нибудь догадки, какой из них они предпочитают?
13- Вы можете сделать свой собственный бургер
Golden Arches представляет дизайн своего ресторана «Опыт будущего», который будет включать в себя заказ киосков, обслуживание столиков, возможности мобильных приложений, доставку по краям и модернизированный дизайн интерьера, чтобы удовлетворить запросы и ожидания потребителей.Эта концепция была впервые представлена в 2015 году и после успешных испытаний была доставлена в Соединенные Штаты. К 2020 году дом Биг Мака будет использовать этот новый дизайн в большинстве своих отдельно стоящих ресторанов в Соединенных Штатах.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
1 Можно ли заказать Макдональдс онлайн?
McDelivery — Служба доставки еды McDonald’s в Индии позволяет заказывать еду через Интернет.
2- Сколько стоит доставка Macdonald’s?
Самый дешевый вариант — заказать в Uber Eats по цене от 4 долларов.99. По сравнению с ценой доставки Menulog в $ 5,95, эта плата дешевле. Согласно исследованию, независимо от голода, большинство потребителей предпочли бы половинную порцию еды, если бы она была принесена с игрушкой или денежным вознаграждением, чем полноразмерную порцию по той же цене.
3- Кому принадлежал Макдональдс?
С апреля 1955 года Крок владеет McDonald’s. 15 апреля того же года Крок открыл свой первый Макдональдс в Иллинойсе, США.
4- Что означает «Макдональдс»?
Золотые арки буквы М на красном фоне — логотип McDonald’s.По словам эксперта по дизайну и психолога Луи Ческина, M обозначает McDonald’s, а круглая m обозначает молочные железы мумии.
Основатель (2016) — Краткое содержание сюжета
В 1954 году Рэй Крок (Майкл Китон), продавец, изо всех сил пытался продавать мультимиксеры для молочных коктейлей малым предприятиям по всей стране. Однако, как ни старался Рэй завоевать эти места, он продолжает наносить удары.Его путешествия также находят его во власти методов раздачи еды малого бизнеса, которые часто слишком долго обслуживают или делают неправильный заказ.Рэй также не является большим поклонником подростковой клиентуры, которая, кажется, тусуется в большинстве этих мест.
Проверяясь в торговой компании в Чикаго, его секретарь Джун Мартино (Кейт Ниланд) сообщает Рэю, что ресторан в Сан-Бернардино, Калифорния, заказал шесть его машин. Думая, что это, должно быть, ошибка, Рэй звонит в ресторан, где ему сообщают, что заказ шести автоматов был ошибочным … и что они действительно хотят заказать восемь!
Обиженный звонком, Рэй едет в Сан-Бернардино, где находит небольшой павильон под названием «Макдональдс».Рэй встает в очередь с несколькими людьми и удивлен тем, как быстро обрабатывается его заказ, одноразовой упаковкой для еды, а также тем, что несколько небольших семей делают заказы со стенда.
Затем Рэй встречается с владельцами стенда Маком Макдональдом (Джон Кэрролл Линч) и Диком Макдональдом (Ник Офферман). Мак нетерпеливо показывает Рэю небольшой стенд, объясняя строгие стандарты, которые они используют для подготовки предметов, а также индивидуальные инструменты обслуживания, которые помогают им достичь своей «Системы обслуживания Speedee».»
За ужином братья рассказывают Рэю свою историю. Первоначально приехав в Голливуд для работы в кино, они в конце концов открыли кинотеатр, который был вынужден закрыть из-за Великой депрессии. Затем они открыли продуктовый киоск в Монровии. который в конечном итоге был перенесен в Сан-Бернардино (где находится их нынешний продуктовый киоск). Понимая, что большая часть их доходов поступает от продажи гамбургеров, картофеля фри и молочных коктейлей, братья сосредоточились на том, чтобы сделать их единственными продуктами, которые продаются на своем стенде.Кроме того, превращение его в простую стойку с едой устранило бродяжничество подростков, как в ресторанах для автомобилей, а упаковка для одноразовой еды сократила расходы на посуду и столовое серебро.
Чтобы разобраться в своей «системе доставки Speedee», братья и несколько сотрудников провели день на теннисном корте, рисуя мелом конфигурации кортов, чтобы определить наиболее эффективную схему приготовления еды.
Вся эта информация очаровывает Рэя, и вскоре после этого он предлагает братьям франшизу для своего ресторана.Они оба утверждают, что пробовали это в нескольких областях, но столкнулись с проблемами, связанными с соблюдением стандартов качества за пределами своей страны.
Во время встречи Рэй замечает картину на стене необычного здания. Мак объясняет, что это был дизайн, который Дик придумал и использовал в их локации в Фениксе. Это отправляет Рэя вниз в Феникс, где, увидев место и его «золотые арки», становится одержимым попыткой привлечь братьев к своей идее.
Рэй продолжает свои попытки продать свои мультимиксеры, но все равно терпит неудачу.Проезжая через несколько городов, он обращает внимание на церкви и правительственные здания, а затем подходит к братьям Макдональдс с новой точки зрения: рестораны McDonald’s могут быть семейным местом, которое значит для Америки не меньше, чем правительство и церкви. Дик все еще скептически относится к этой идее, но Мак убеждает своего брата доверять Рэю, учитывая, что он обещает поддерживать целостность их ресторанов.
Вскоре для братьев и Рэя составляется контракт, в котором главное условие заключается в том, что никакие решения о франшизе или изменения не могут быть сделаны без согласия братьев.Рэй быстро подписывает документы, а затем приступает к работе, устанавливая «Макдональдс» в Дес-Плейнс, штат Иллинойс.
Поиск финансирования оказывается сложной задачей, и Рэй в конце концов вынужден заложить свой дом в качестве залога, но не говорит об этом своей жене Этель (Лаура Дерн).
Когда открывается локация Дес-Плейн, Рэй предпринимает большие шаги, чтобы убедиться, что операции проводятся так же, как братья в Сан-Бернардино. Однако он в конечном итоге сталкивается с ними, когда пытается получить спонсорские доллары через Coca-Cola, помещая их имя на досках меню.В то время как Рэй считает это отличной бизнес-идеей, Дик Макдональд утверждает, что они не станут коммерциализировать свою закусочную.
Хотя Рэй в восторге от нового ресторана, его жена Этель все еще не уверена в его последнем предприятии. В конечном итоге они отправляются в ближайший загородный клуб, где во время разговора Рэй предлагает идею франшизы McDonald’s нескольким мужчинам, которые быстро хотят заняться новым прибыльным бизнесом.
Однако Рэй вскоре приходит в ярость из-за того, что у новых франчайзи отсутствует контроль качества и внимание к стандартам меню (в одном месте даже продается жареная курица!).Рэй пытается посоветовать получателям франшизы работать лучше, но обнаруживает, что они, похоже, не заботятся о стандартах франшизы, как он, отменяет членство своего и его жены в загородном клубе (к ее большому шоку) и пытается найти другие способы получить новых франчайзи.
Взяв свою жену на обед на VFW и услышав от некоторых людей там, Рэй вскоре понимает, где он может найти новых франчайзи, обратившись к американскому рабочему классу! Вскоре появляется еще больше франшиз.
Рэй в конце концов отправляется на открытие McDonald’s в Миннеаполисе, Миннесота.Позже тем же вечером в модном ресторане он разговаривает с несколькими мужчинами, в том числе с Ролли Смитом (Патрик Уилсон), который тоже намеревается стать владельцем франшизы. Пока они разговаривают, Рэй не может отвести глаз от женщины, играющей на пианино поблизости, но Ролли сообщает ему, что это жена Ролли, Джоан (Линда Карделлини). Несмотря на то, что ее схватили, Рэй, похоже, полюбил Джоан.
Рэй пытается выйти за пределы Среднего Запада, но сталкивается с проблемами с деньгами. 1,4 процента от прибыли, на которые он согласился, недостаточно, чтобы жить, и он звонит братьям, надеясь пересмотреть условия договора, но они отказываются.Рэй также узнает, что затраты на охлаждение мороженого в магазинах сокращают его размер прибыли, а его жена также узнает, что он заложил их дом, что усугубляет напряженность между ними.
Рэй в конце концов навещает франшизу Джоан и Ролли. Узнав о проблемах Рэя с охлаждением, Джоан предлагает им использовать сухую молочную смесь, которая похожа на настоящий молочный коктейль. Попробовав Inst-A-Mix, Рэй с готовностью предлагает свою идею экономии Дику Макдональду, но ему снова отказывают.
Когда Рэй пытается взять еще один ссуду для решения своих финансовых проблем, он встречает молодого человека по имени Гарри Зонненборн (Би Джей Новак). Сонненборну разрешено просматривать финансовые показатели компании, и вскоре он находит решение проблем с деньгами Рэя: когда дело доходит до франшизы, Рэй должен купить землю, на которой будут построены заведения McDonald’s. Если он владеет землей, это позволяет владельцам франшизы сдавать землю в аренду, что позволяет ему не только получать ежемесячные арендные платежи, но и то, что контроль над землей делает франшизы более приверженными стандартам контроля качества!
Предложение Зонненборна работает, и Рэй вскоре меняет название своей компании на Franchise Realty Corporation.Когда Дик Макдональд звонит по этому поводу, Рэй заявляет, что FRC отделен от McDonald’s и не подпадает под условия их контракта.
У Рэя также скоро появится франшиза, использующая Inst-A-Mix для приготовления молочных коктейлей, что привело к еще одному неприятному звонку Дика Макдональда. Несмотря на то, что Дик утверждает, что у них есть контракт, Рэй не отступит, утверждая, что, как и сердца, «контракты предназначены для разрыва».
За это время страстное увлечение Рэя Джоан росло, что привело его к разводу со своей женой Этель.Что касается урегулирования спора, Рэй готов отдать ей дом, машину и их страховой полис, но хочет, чтобы все, что связано с McDonald’s, оставалось на его имя.
Рэй также заставляет юристов рассмотреть вопрос о пересмотре его контракта с братьями Макдональдс, независимо от стоимости.
Действия Рэя вскоре еще больше раздражают братьев, когда к ним приходит письмо с официальным бланком, на котором написано «Корпорация Макдональдс», и имя Рэя указано как президент. Эти двое звонят Рэю, и Мак говорит больше всех о том, что сделал Рэй, что приводит к тому, что Мак расстроен настолько, что впадает в диабетический шок.
После того, как Мака помещают в больницу, появляется Рэй с цветами и письмом, в котором есть пустой чек … символ, который показывает, что Рэй собирается выкупить долю братьев в компании.
Понимая, что они не могут победить в битве с Рэем, братья поставили свои условия. Они требуют 2,7 миллиона долларов, владение магазином в Сан-Бернардино и один процент прибыли компании. Хотя Рэй готов подписать почти все, он утверждает, что сделка по однопроцентной сделке должна быть осуществлена на основе рукопожатия, на что соглашаются братья.
После переговоров Дик встречает Рэя в туалете и задает человеку, который выкупил их, вопрос: учитывая все, что он узнал об их компании и о том, как она управлялась, почему Рэй просто не украл их идею и не создал свою? собственный ресторан?
Рэй утверждает, что такая попытка потерпела бы неудачу, и что когда дело дошло до того, что было у Дика и Мака, его соблазнила не только существующая система … но и имя. Для Рэя название «Макдональдс» звучало по-американски и привлекало широкую публику.
Братья вынуждены убрать свое имя со своего места, вскоре переименовав его в «Большое М.»
В эпилоге мы узнаем следующее:
- Рэй Крок в конце концов построил McDonald’s в Сан-Бернардино напротив стенда McDonald Brothers, где его популярность вскоре вынудила Дика и Мака закрыться.
- Рэй отказался от соглашения о рукопожатии, и братья Макдональды так и не получили ни цента из обещанного 1 процента, что составило бы 200 миллионов в год, если бы оно было поддержано для каждого брата.
- Рэй женился на Джоан Смит, и они оставались вместе до его смерти. Она пожертвовала 1,5 миллиарда долларов на благотворительность, в том числе в Красный Крест.
- Джун Мартино, который работал с Рэем Кроком в офисе продаж, стал корпоративным секретарем и совладельцем McDonalds Corporation.
- Фред Тернер, работавший в Des Plaines McDonald’s, стал старшим председателем компании и помог ей расширить ее по всему миру.
- Гарри Зонненборн стал первым президентом и главным исполнительным директором компании, но ушел в отставку в 1967 году из-за спора с Рэем Кроком.
— В конце концов, McDonald’s откажется от растворимого порошка и снова будет использовать мороженое для своих молочных коктейлей.
Настоящий «основатель» — CBS News
Когда дело доходит до гамбургеров, мы далеки от того, чтобы заявлять о миллиардах и миллиардах обслуженных. Для этого вам нужно пойти в ресторан быстрого питания, в который заехал Бен Трейси:
.На оживленном перекрестке в Дауни, штат Калифорния, находится реликвия основания нашей страны быстрого питания: самый старый в мире McDonalds.
Джейсон Макдональд Френч — внук Дика Макдональда, который вместе со своим братом Маком начал продавать гамбургеры, картофель фри и коктейли в Сан-Бернардино, Калифорния, в 1948 году. Помещение Дауни было третьим, построенным ими, и самым старым из сохранившихся.
Самый старый из сохранившихся ресторанов McDonald’s в Дауни, штат Калифорния. Новости CBSТрейси спросила: «Каково было расти с этой конкретной семейной историей?»
«В детстве нам не разрешалось об этом говорить», — ответил Френч.«Наши родители не хотели, чтобы мы говорили, что мы внуки Ричарда Макдональда. Это всегда была та семейная тайна, о которой никто не говорил. Мы никогда не афишировали это ».
Это может быть связано с тем, что известная нам сегодня империя McDonalds, насчитывающая почти 37 000 магазинов в более чем 100 странах, существует в основном благодаря человеку, чья фамилия , а не McDonald.
«Ваш дед когда-нибудь упоминал вам Рэя Крока?»
«Не совсем. Рэй Крок был довольно щекотливым предметом.Он работал с Рэем много лет, и у них были прекрасные отношения до самого конца ».
Это правдивая история, рассказанная в новом фильме «Основатель». Майкл Китон играет Рэя Крока, продавца миксеров для коктейлей, который берет концепцию братьев Макдональдс и распространяет ее по всей стране.
ОСНОВАТЕЛЬ от The Weinstein Company на YouTube
Трейси спросила Китона: «Мы все думаем, что знаем McDonald’s. Что вы узнали, что вас удивило? »
«Я так многому научился», — ответил Китон.«Во-первых, я не знал, что были братья Макдональдс, и чем больше я узнавал об этой истории, это было просто очень интересно».
В 1948 году братья Макдональд представили новую линию сборки кухонь, которую они назвали «Система обслуживания Speedee». Спиди был талисманом ресторана задолго до того, как появился Рональд Макдональд. Их система была революционной в то время, когда автомобили на колесах все еще были королем.
«Я не совсем понимал, как братья Макдональды создали фаст-фуд в том виде, в каком мы его знаем сегодня», — сказал режиссер фильма Джон Ли Хэнкок.«Это был не просто трюк; это изменило мир.
«Потому что люди так привыкли брать еду в машины, что им приходится выходить из машины, подходить к окну, заказывать, а затем не брать посуду, столовое серебро, тарелки или что-то в этом роде — люди сначала не знали, что делать с этой информацией ».
В 1954 году Рэй Крок поставил братьям Макдональдам несколько миксеров для молочных коктейлей. Он был в восторге от того, что они создали, и убедил их позволить ему распространить свои «золотые арки» от побережья до побережья.
Майкл Китон в роли Рэя Крока, который превратил ресторан быстрого питания братьев Макдональдс в глобальную сеть, в фильме «Основатель». Компания ВайнштейнаКрок открыл свой первый франчайзинговый McDonalds в Дес-Плейнсе, штат Иллинойс, в 1955 году и в конечном итоге основал McDonalds Corporation.
«Что касается его трудовой этики, его стремления и видения, то эта часть Рэя Крока мне очень нравится», — сказал Китон.«Теперь, вы знаете, но точка, где старый Рэй уходит на юг в фильме, не так уж и велика! Как актеру это здорово играть и исследовать. Но как человеческое существо не очень привлекательно ».
Крок (Китон): «Контракты подобны сердцам — они созданы для того, чтобы их нарушать».
Крок враждовал с братьями Макдональдами за контроль и в рамках одной из самых хитрых сделок всех времен выкупил у них бизнес и права на их имя в 1961 году за 2,7 миллиона долларов. Сегодня компания стоит более 100 миллиардов долларов, и Рэй Крок считается ее основателем.
Трейси сказала: «Название фильма, вы немного развязны».
«Это намеренно вводит в заблуждение, я бы сказал, да!» засмеялся Хэнкок. «Как вы определяете основателя? Это кто-то, у кого есть идея, или кто-то, кто расширяет ее? »
«Как вы думаете, называя себя основателем, он увековечивал ложь, или это то, как он видел себя?»
«Я думаю, что он, вероятно, будет спорить со вторым, но я думаю, что, вероятно, это было первое. Я смотрю на это так: да, он был отчасти таким, [если] никто никогда не говорил о братьях Макдональдс, это бы его устроило.”
Джейсон Макдональд Френч гордится тем, что создал его дед. Он размышлял о ностальгическом характере McDonald’s в Сан-Бернардино и о том, что он для него значит: «Это то, что мой дед придумал на протяжении многих лет без устали».
Но есть кое-что, о чем семья редко говорила: рукопожатие, в котором Рэй Крок пообещал братьям Макдональдс полпроцента роялти от всех будущих доходов McDonalds.
Семья говорит, что он никогда не платил им ни цента.
«Я думаю, да, это стоит 100 миллионов долларов в год», — сказал Френч. «Да, довольно сумасшедший».
«Есть ли в вашей семье горечь по этому поводу?»
«Нет, нет. Мой дед никогда не огорчался из-за этого. Почему мы должны быть огорчены тем, из-за чего дедушка не огорчился? »
«Ну, есть 100 миллионов причин, по которым ты мог бы быть!» — сказала Трейси.
«Ага, — улыбнулся Френч.
Для француза просмотр истории его семьи на большом экране — это своего рода расплата.
«Мы были очень довольны тем фактом, что история рассказывается правильно и исторически достоверна», — сказал он. «Они действительно создали фаст-фуд. Они начали это с самого начала, и я не думаю, что они получают должное за то, что они на самом деле создали ».
Для получения дополнительной информации:
Загрузите наше бесплатное приложение
Для последних новостей и анализа Загрузите бесплатное приложение CBS News
.