Бизнес форум бизнес план: Please Wait…

Развитие Бизнеса . РУ > Начинаете бизнес? > Бизнес планирование

Развитие Бизнеса > Начинаете бизнес? > Бизнес планирование

Методология :: Примеры бизнес планов :: Программное обеспечение :: Литература

До сих пор открытие собственного дела в Росси редко начинается с создания бизнес плана. Обычно это связано с отсутствием стадии поиска внешних профессиональных инвесторов, которым обычно и требуется Ваш бизнес план. Однако мы считаем, что планирование того, что Вы собираетесь делать, на ранней стадии часто убережет Вас от принятия неверных решений в будущем.

МЕТОДОЛОГИЯ

ПРИМЕРЫ БИЗНЕС ПЛАНОВ

У Вас есть пример бизнес плана? Пришлите его для публикации на «Развитии Бизнеса . Ру»:

Отправка любого материала в любом виде на наш адрес означает Ваше согласие с тем, что Ваш материал может быть опубликован на сайте проекта «Развитие Бизнеса .
Ру» с необходимыми с нашей точки зрения замечаниями, редакторской правкой и указанием на Вас как на автора в случае, если в тексте отсутствует явное и недвусмысленное запрещение ДЛЯ НАС на подобные действия.

ИНСТРУМЕНТЫ

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Сбербанк Бизнес онлайн, бизнес план, бизнес процесс и развитие малого бизнеса,

Сегодня слова «бизнес» и «предпринимательство» считаются аналогами, синонимами. Они означают некий вид деятельности, экономической и хозяйственной, направленной на приумножение имеющегося или заемного капитала. Для открытия собственного дела необходимы инвестиции, которые при правильном управлении будут увеличены, а при отсутствии контроля — потеряны (бизнесмен в таком случае объявляется банкротом). Все риски, связанные с разорением, будут возложены на предпринимателя, то есть именно своим имуществом и сбережением он рискует, открывая свою компанию. Так что такое бизнес, каковые его функции и задачи?

Содержание

Скрыть

Бизнес онлайн
1. Сбербанк бизнес
  1. Бизнес план
    1. Малый бизнес
      1. Вход в бизнес
        Бизнес идеи
        Бизнес процесс
        Развитие бизнеса
        Что такое бизнес-класс?
        Основные аспекты успешного бизнеса
        Структура и субъекты бизнеса
        Принципы ведения бизнеса на территории РФ
        Виды бизнеса
        Бизнес онлайн
        В развернутом понятии бизнес — это получение дохода от создания и предоставления качественных услуг, от производства или перепродажи товаров, недвижимости. Отрасль и сфера деятельности может быть любой. Так, особое распространение получает бизнес онлайн — мероприятия, которые осуществляются предпринимателем в интернете для получения дохода. К ним можно отнести сео-копирайтинг, создание сайта, продажа товаров через интернет-магазины, написание научных работ и многое другое. Все услуги направлены на популяризацию бренда и увеличение активов предприятия, его прибыли и ликвидности.
        Сбербанк бизнес
        Естественно, для открытия и развития любого бизнеса нужны вложения. У одних начинающих предпринимателей есть оборотные средства или сбережения, а у других их нет. Тогда они прибегают к займам. Кредиты на создание компании или на ее раскрутку предоставляют многие банки, но активно «спонсирует» малый бизнес Сбербанк. Здесь готовы предложить клиентам не только выгодные ставки по займам, но и расчетно-кассовое обслуживание, инкассацию и даже эквайринг — все те инструменты, что помогут сделать организацию успешной и прибыльной. Поэтому можно утверждать, что «Сбербанк бизнес» — это программа, направленная на поддержку новых или развивающихся предпринимателей.
        Бизнес план
        Конечно, получить кредит на развитие компании гораздо легче, нежели на ее создание. Ведь в первом случае достаточно предоставить в банк отчет о прибыли за истекший налоговый период. А вот при открытии организации потребуется бизнес-план — документ, в котором отображена информация по выбранному сегменту рынка, по конкурентам, по уникальности продукта или услуги, собраны данные по перспективности предприятия и рассчитана рентабельность проекта. Составить такой план очень сложно, но именно на него будут опираться банкиры при рассмотрении вопроса о кредитовании конкретного бизнесмена.
        Малый бизнес
        При открытии собственного предприятия важно определиться, к какой категории бизнесменов вы будете относиться. От этого будут зависеть возможности компании и требования к их деятельности. Индивидуальные предприниматели, крестьянские (фермерские) хозяйства и организации, работающие без образования юридического лица, имеющие выручку до 800 млн руб в год, присутствующие на рынке одного региона и имеющие в штате до 100 человек, формируют так называемый малый бизнес — сферу, которую активно поддерживают современные государства. Для них предусмотрена льготная система налогообложения и кредитования.
        Вход в бизнес
        Определившись со сферой деятельности, типом юридического лица, разработав бизнес-план, важно правильно осуществить вход в бизнес, то есть ту совокупность действий и мероприятий, которая позволит не просто вернуть инвестиции, но и приумножить их. К ним относят:
        выбор поставщиков, партнеров и покупателей;
        подбор офиса или площадей, их оформление и подготовка к встрече клиентов, решение вопроса об открытии магазина, производства;
        разработка логотипа, слогана, вывески, названия, визиток и приглашений;
        выработка стратегии по поводу завоевания сегмента, привлечения новых клиентов.
        Бизнес идеи
        На этапе входа в бизнес потребуется не просто следовать намеченному плану, но и неустанно развивать различные направления, например, социальную политику или экономическую отрасль. Для этого потребуются бизнес-идеи — ряд предложений, помогающих скорректировать процесс создания или реализации товаров, улучшить их физические или потребительские свойства, модернизировать саму структуру на предприятии. Для генерации идей используются такие методики как мозговой штурм, SWOT-анализ, поиск пяти сил Портера, методика STEP. Все это поможет выявить слабые стороны предприятия или его товаров, а также найти пути для их устранения.
        Бизнес процесс
        Разработка идей и внедрение инноваций считаются важными мероприятиями, из которых и складывается бизнес-процесс, то есть совокупность тех действий и задач, решение которых поможет в реализации товаров и услуг, в получении прибыли и в развитии собственного дела. Этот процесс выполняет три функции:
        управляющая, направленная на организацию производственного цикла, на создание товаров или услуг, на контроль за выполнением поставленным перед подчиненными задач;
        операционную, то есть позволяющую выполнять задания, достигать целей;
        поддерживающую, которая необходима для ведения второстепенных мероприятий (обучение персонала, бухгалтерский учет, снабжение канцтоварами).
        Развитие бизнеса
        Если правильно вести все три составляющие бизнес-процесса, предприниматель или руководитель крупного производственного предприятия сможет добиться не просто положительной динамики в получении прибыли, но и в расширении сферы деятельности. Компания станет успешной во всех направлениях, в том числе в социальной сфере, в благотворительности, в политики и в экологии, в наращивании производственных мощностей и в разнообразии предоставляемых услуг. Бренд будет узнаваемым, а работу в такой организации назовут престижной. Это и есть развитие бизнеса, его укрепление и модернизация.
        Что такое бизнес-класс?
        С развитием компании ее руководитель начинает получать большую прибыль, которая позволяет претендовать на особые привилегии и неоспоримые преимущества при обслуживании в аэропортах, гостиницах, при покупке недвижимости или дорогостоящих товаров. В жизни предпринимателя появляется фраза «бизнес-класс», то есть совокупность характеристик услуги или продукта, указывающая на их превосходства перед аналогичными предложениями. Например, при ответе на вопрос «А что такое бизнес-класс в самолете» подразумевается обслуживание пассажиров вне очереди, приглашение их в комфортабельный зал ожидания, обеспечение их бесплатными напитками во время полета. По отношению к недвижимости это словосочетание включает в себя большую площадь, оснащение дома коммуникациями и инженерными изысками.
        Основные аспекты успешного бизнеса
        Как только предприниматель добивается определенной прибыли и достигает высокой ступени в развитии, начинают говорить об его успешности. А какие они – основные аспекты успешного бизнеса?
        предоставляемые услуги или реализуемые товары признаны качественными и экспертами, и рядовыми потребителями;
        компания легко справляется с поставленными задачами, вне зависимости от обстановки в экономике, политике, социальной сфере;
        у организации не заканчиваются идеи, она постоянно стремится к инновациям и совершенству;
        руководитель умеет планировать, он составляет бизнес-план не на квартал и даже не на год, а видит, как будет развиваться его производство через 5 и 10 лет;
        на предприятии работают лучшие специалисты, здесь нет текучести кадров и коллектив доволен зарплатой.
        Структура и субъекты бизнеса
        Итак, в чем же заключается смысл ведения бизнеса и какова его структура? Главная цель – добиться получения прибыли за счет собственных вложений или привлеченных средств благодаря уникальным идеям или разработкам. При этом структура и субъекты бизнеса могут быть представлены руководителями, коими являются индивидуальные предприниматели, директора и учредители ООО, ПАО и ЗАО, владельцы корпораций. Все остальные трудоустроенные и неофициально работающие лица признаются подчиненными и их роль сводится к выполнению поставленных руководителем задач и достижению основной цели создания бизнеса.
        Принципы ведения бизнеса на территории РФ
        Управлять своей компанией каждый предприниматель и руководитель вправе в соответствии с законодательством, коим закреплены принципы ведения бизнеса на территории РФ:
        свобода и равенство предпринимательства и коммерции;
        возможность реализовать товары и услуги в единой экономическом пространстве, то есть на территории всей страны;
        приемлемость конкуренции, но ограничение в монополистической деятельности;
        работа в рамках закона;
        поддержка государства, предоставление возможности участвовать в тендерах или госзакупках, претендовать на получение льготных кредитов.
        Виды бизнеса
        Осталось отметить, что всеми перечисленными возможностями можно воспользоваться, если знать виды бизнеса и организовать один из них:
        производственный, то есть направленный на создание товаров;
        коммерческо-торговый, позволяющий выступать посредником между производителем и покупателями;
        посреднический, когда компания и не продает, и не создает, а признается связующим звеном при формировании денежных отношений;
        финансово-кредитный и страховой, который позволяет предпринимателям поддерживать и развивать свою компанию, защищать ее интересы в рамках закона и пользоваться преимуществами, предоставляемыми государством.
        Почему предпринимателю не нужны бизнес-планы
        Представьте, что вы предприниматель на распутье. Вы хорошо поработали над созданием новой платформы и чувствуете, что пора вывести ее на рынок. Но венчурный инвестор заявляет: вы не получите дополнительных инвестиций, если у вас не будет четкой стратегии выхода на рынок и конкретного плана действий. Стоит ли к нему прислушаться?
        Эрик Рис в книге «Бизнес с нуля» объясняет: доработка продукта совместно с клиентами приведет вас к успеху скорее, чем написание бизнес-плана. Ту же мысль Стив Бланк и Боб Дорф высказывали в книге «Стартап. Настольная книга основателя»: главная задача любого стартапа – найти перспективную возможность, а это можно сделать только опытным путем, который невозможно заранее описать в стратегии. Обе книги советуют предпринимателю создать «минимально жизнеспособный продукт», чтобы как можно раньше получать от клиентов обратную связь.
        Отрасль предпринимательства
        До 1980-х гг. предпринимательству толком нигде не обучали, а исследователей бизнеса мало интересовал процесс рождения компаний. Студентов готовили к карьере в больших банках, на крупных производствах, в сфере транспорта и потребительской продукции. Затем появились Билл Гейтс и Стив Джобс. Студенты МВА, жаждущие повторить их успех, стали требовать, чтобы их учили предпринимательству.
        Обновленный учебный план, слепленный из стратегических и финансовых концепций, строился вокруг нового упражнения – написания бизнес-плана для воображаемого стартапа. Закрепилась и единая концепция этого плана, продиктованная требованиями потенциальных инвесторов. Университеты обрели популярный предмет, позволявший соревноваться в качестве преподавания.
        Неудивительно, что этот подход так популярен. Если у вас есть стратегия и план, запуск бизнеса кажется делом предсказуемым. Чтобы открыть, скажем, магазин скейтбордов, нужно помещение (или информационная система для онлайн-торговли), оборудование, склады, продавцы, реклама. Казалось бы, здесь без стратегии никуда. Но не все так просто.
        Проблема планов
        Обучение предпринимательству в бизнес-школах основано на неверном представлении, будто к процессу запуска компании применима единая логика, которая, если ей следовать, повышает шансы на успех. Этот тезис никто никогда не проверял: первые годы жизни крупных компаний подробно описаны, но ученые никогда не проводили лонгитюдные исследования, как фирмы образуются, что у них общего и какие действия основателей стоит повторять.
        Вместо изучения сути предпринимательства исследователи опираются на истории успешных стартапов. Но основатели редко записывают все свои действия в реальном времени, а их воспоминания подвержены смысловым искажениям, например склонностью искать подтверждения своим взглядам. Мы мало что знаем и о неудачных стартапах – и вопреки расхожему мнению единожды обанкротившиеся предприниматели чаще всего не достигают успеха в будущем. Так что пока невозможно доказать на практике корректность того, что некоторые эксперты называют «наукой стартапов».
        Ни одна из компаний, в которые мечтают устроиться выпускники МВА (Alcoa, Disney, GE, IBM, PepsiCo, P&G, Macy’s, United Airlines, Wal-Mart), не начинала с плана. Не было его и у Apple, Cisco, Facebook, Google, Nike, Uber и Yahoo. Исследование Энтони Тяна, Джулиана Ланге и их коллег показало, что план не играет статистически значимой роли в успехе стартапа. Это объясняет, почему победители конкурсов бизнес-планов редко основывают компании. Студент, выигравший в трех таких конкурсах $125 000, сказал мне, что если и откроет стартап, то только по написанию бизнес-планов.
        Ганс, Скотт и Стерн утверждают, будто Tesla оказалась успешнее Better Place благодаря продуманной стратегии. На самом же деле проект Tesla был крайне рискованным стартапом, требовавшим гигантских вложений, а продукт невозможно было тестировать поэтапно. Помимо огромных инвестиций в разработку Илону Маску нужно было выстроить сложную цепочку поставок, сборочное предприятие, дилерскую сеть и частно-государственное партнерство для поддержки зарядных станций. Все это требовало планирования. Но само по себе наличие плана не повлияло на успех проекта – разве что помогло избежать ряда проблем.
        Учиться на ошибках
        Предприниматель же вынужден действовать методом проб и ошибок. По сути, именно этот подход использовала Apple, внедряя так называемое «обучение через вызов» в проекте Classrooms of Tomorrow. Метод проб и ошибок показал свою эффективность при запуске компаний – разработчиков приложений.
        Это единственный разумный путь. Без ошибок почти невозможно предсказать реакцию потребителей – а ведь это ключевой фактор успеха. Эксперты редко замечают будущие хиты: венчурные фонды, работающие со стартапами по 40–50 лет, ошибаются в семи случаях из восьми. В 2001 г., увидев Segway, эксперты пророчили революцию в личном транспорте. Стартап засыпали деньгами. Сегодня инновацию, которую называли «более великой, чем интернет», используют в основном охранники торговых центров.
        Предприниматели знают, что запуск бизнеса связан с рисками, управлять которыми могут лишь они сами. Они принимают решения в условиях неопределенности; возможности и угрозы нельзя предвидеть заранее. Запуск стартапа и управление им нельзя свести к стратегической схеме – не говоря уже о реализации стратегии по намеченному плану. Серийный предприниматель Тед Фарнсворт сказал: «У любой новой компании есть один путь – создать продукт и выставить его на продажу. Только так можно ответить на два действительно важных вопроса: готов ли кто-то купить этот продукт и если да, то по какой цене. Я сам всякий раз заново узнаю ответы на эти вопросы».
        Об авторе: Карл Шрамм – профессор Сиракузского университета, венчурный инвестор, автор книги Burn the Business Plan: What Great Entrepreneurs Really Do («Сожгите бизнес-план: что на самом деле делают великие предприниматели»)
        Хороший бизнес-план — залог успеха
        Потенциальный новый генеральный директор малого бизнеса прислал мне электронное письмо на этой неделе и попросил помочь в написании бизнес-плана, потому что ей нужно было передать его некоторым потенциальным спонсорам для ее нового бизнеса, а им «нужен полный план».
        Она хочет, чтобы я отправил ей типовой план, чтобы она могла составить его, прежде чем она встретится с наставником SCORE.
        БОЛЬШЕ ОТ ДИНА СВАНСОНА:
        Хотя я уже писал об этой теме раньше, я повторю некоторые из своих комментариев, потому что это очень распространенная просьба. И это правильно. Бизнес-план очень важен для вашего успеха. Я напоминаю генеральным директорам, что самое важное в плане — это процесс, который он заставляет вас выполнить.
        Составление бизнес-плана дает вам возможность тщательно продумать каждый этап создания компании, чтобы вы могли лучше подготовиться и справиться с любыми проблемами. Хотя тщательный бизнес-план важен в процессе финансирования, он полезен, даже если вам не нужно внешнее финансирование.
        
        Создание бизнес-плана может:
        Помочь вам обнаружить любые слабые места в вашей бизнес-идее, чтобы вы могли устранить их, прежде чем открывать бизнес.
        Определите бизнес-возможности, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланируйте, как ими воспользоваться.
        Проанализируйте рынок и конкуренцию, чтобы укрепить свою идею.
        Дайте вам возможность спланировать стратегии решения потенциальных проблем, чтобы они не подорвали ваш стартап.
        Убедите потенциальных партнеров, клиентов и ключевых сотрудников в том, что вы серьезно относитесь к своей идее, и убедите их работать с вами.
        Заставить вас рассчитать, когда ваш бизнес будет приносить прибыль и сколько денег вам нужно для достижения этой точки, чтобы вы могли быть готовы с адекватным стартовым капиталом.
        Определите свой целевой рынок и способы его достижения.
        Составление подробного пошагового плана дает вам план, на который вы можете ссылаться в процессе запуска, и помогает поддерживать темп.В SCORE есть шаблоны, которые очень помогут в решении этой задачи. Я пошлю его по электронной почте любому читателю, который захочет его использовать.
        Что включает в себя шаблон.
        
        Написание бизнес-плана для стартапа иногда может показаться сложной задачей. Чтобы упростить процесс и сделать его более управляемым, этот шаблон поможет вам шаг за шагом написать его. По просьбе читателей я добавлю очень исчерпывающий вариант, и пользователь сможет использовать его полностью или частично.Шаблон включает простые инструкции по заполнению каждого раздела бизнес-плана, вопросы, которые помогут вам продумать каждый аспект, а также соответствующие заполняемые рабочие листы для ключевых разделов и несколько рабочих листов для использования в процессе.
        После того, как вы заполните этот шаблон, у вас будет рабочий бизнес-план для вашего стартапа, который вы сможете показать своему наставнику по SCORE.
        
        Разделы бизнес-плана, представленные в этом шаблоне, включают:
        Краткое содержание
        Описание компании
        Продукты и услуги
        Маркетинговый план
        Операционный план
        Управленческие и организационные расходы
        Стартовые расходы и капитализация
        Финансовый план
        Приложения
        Уточнение вашего плана
        Приложения включают документы, которые дополняют информацию в основной части плана. Это могут быть контракты, аренда, заказы на поставку, интеллектуальная собственность, резюме ключевых менеджеров, данные маркетинговых исследований или что-либо, что подтверждает предположения или утверждения, сделанные в плане.
        Последний раздел шаблона «Уточнение плана» объясняет, как вам может потребоваться изменить план для определенных целей, таких как получение банковской ссуды, или для определенных отраслей, таких как розничная торговля или производство.
        Этот шаблон был разработан SCORE в сотрудничестве с одним из своих контент-партнеров, Deluxe Corporation, которая стремилась создать инструменты, которые помогают формировать нашу экономику.С 1915 года Deluxe признает жизненно важную роль, которую малый бизнес играет в наших сообществах, от создания рабочих мест до развития бизнеса.
        Читатели, которые хотят, чтобы я отправил им этот шаблон, должны написать мне по адресу [email protected] и запросить шаблон бизнес-плана для начинающих предприятий.
        После того, как вы завершите черновик этого плана, свяжитесь со мной, и я найду наставника для вас, чтобы просмотреть и уточнить ваш план и помочь вам в процессе запуска.
        Дин Суонсон — доброволец, сертифицированный наставник SCORE, бывший председатель отделения SCORE, районный директор и региональный вице-президент Северо-Западного региона.
        Home — Семейный бизнес-форум
        UNC Asheville Family Business Forum
        Уважаемое деловое сообщество,
        Это лето началось с огромных надежд на то, что впереди будут более яркие дни. К сожалению, учитывая текущую траекторию пандемии, по-прежнему необходимо осторожно продвигаться вперед при планировании нового программного года.Форум семейного бизнеса (FBF) по-прежнему стремится найти спикеров и ресурсы, которые помогут вам найти баланс между семьей и бизнесом и обеспечить их процветание, а мы будем доставлять информацию таким образом, чтобы вы всегда были на связи и с комфортом. FBF вернется к структуре членства на основе платных взносов, и счета будут отправлены возвращающимся членам. Если вы хотите узнать больше о членстве, свяжитесь со мной.
        Пока я продолжаю планировать личные встречи для семинаров FBF, восстанавливая чувство общности с личными встречами, я также признаю, что ситуация все еще нестабильна, и что случаи COVID продолжают расти, особенно распространение варианта Дельта среди непривитых.Личные встречи — это вариант в кампусе с учетом ожиданий сообщества, но я хочу услышать от вас, что вы предпочитаете встречаться лично или онлайн. Некоторые потенциальные спикеры указали, что они предпочли бы проводить видеоконференцию во время встречи, а не путешествовать, но Форум семейного бизнеса по-прежнему будет предлагать вам высококачественный контент и идеи со всего мира.
        Оставайтесь в безопасности!
        София
        Наша миссия
        Семейные и частные предприятия сталкиваются с уникальными проблемами.Миссия UNC Asheville Family Business Forum (FBF) — предоставить возможности профессионального обучения, чтобы помочь этим тесно связанным компаниям максимизировать общее благосостояние своей компании, а также помочь в планировании перехода к следующему поколению владельцев.
        FBF — единственная постоянная программа профессионального развития, специально разработанная для семейных предприятий в Западной Северной Каролине. Это организация, управляемая членами; все программы и мероприятия основаны на отзывах компаний, которые говорят нам, о чем им нужно узнать больше.
        Семейный бизнес-форум благодарит SBTDC за щедрую поддержку:
        Бизнес-план района Алтринчам-Таун-Центр
        29 ^{-го числа} ноября 2017 г. Совет Траффорда принял решение «внести» в бизнес-план района Алтринчем-центр города Алтринчам согласно разделу 38 (A) (4) Закона о планировании и обязательной закупке 2004 г. с поправками, внесенными в соответствии с Законом о локализме 2011 г. (Приложение 9) и правила 19 и 20 Общих правил территориального планирования 2012 года.
        Бизнес-план района центра города Альтринчам теперь является частью Плана развития Совета Траффорд и будет использоваться Советом для помощи в принятии решений по заявкам на планирование в пределах района. План можно просмотреть по следующим ссылкам:
        Бизнес-план района центра города Альтринчам
        Бизнес-план района центра города Альтринчам — Неурегулированное приложение
        Район квартала и обозначение форума
        Деловой форум района центра города Альтринчам был официально назначен исполнительным органом Совета 28 июля 2014 года в качестве уполномоченного органа для подготовки бизнес-плана района центра города Альтринчам.В это время Совет также обозначил предлагаемую площадь плана.
        Сопутствующая документация, относящаяся к определению Района и Форума, включает:
        После официального назначения Деловой форум по району центра города Альтринчам начал процесс подготовки бизнес-плана по району для центра города.
        Для информирования о подготовке планов Форум провел два раунда общественных консультаций перед предварительной консультацией, которые были проведены осенью 2014 года и весной 2015 года.
        Следует отметить, что настоящий План соседства был подготовлен Форумом делового соседства, а не Советом, поэтому подробности в отношении прошлых консультаций и любую дополнительную информацию о Плане делового соседства Альтринчама можно найти на сайте www. myaltrincham.org или по телефону:
        Энтони Коллиер, председатель Делового форума городского центра Алтринчема, MBL House, 16 Edward Court, Altrincham, WA14 5GL.
        Тел .: 0161 927 2727
        Правило 14 — Предварительная консультация
        Деловой форум добрососедства подготовил предварительную версию проекта плана и опубликовал его для публичных консультаций в соответствии с Правилом 14 Общих правил территориального планирования 2012 года в период с 16 января по 29 февраля 2016 года.
        Правило 15 — План подачи
        30 июня 2016 года Бизнес-форум Соседства Альтринчам официально представил Совету Бизнес-план Соседства. Это следует за тремя предыдущими раундами общественных консультаций, организованных Форумом. В соответствии с Правилом 16 Общего регламента 2012 года о планировании микрорайона в обязанности советов входит организация следующего этапа официальных консультаций для получения комментариев по представленному плану.
        Правило 16 Консультации
        Совет провел шестинедельные консультации со вторника 30 августа по вторник 11 октября 2016 года в соответствии с Правилом 16 Общих правил территориального планирования 2012 года.
        Бизнес-план района центра города Альтринчам и все связанные с ним документы доступны для просмотра здесь:
        Правило 17 Экспертиза
        Слушание не проводилось
        Правило 18 Публикация отчета экзаменатора
        Референдум
        Указанные документы:
        Правило 19 Решение о предложении по плану
        Заявление о решении.
        Правило 20 Обнародованный план развития микрорайона
        Окончательный утвержденный план см. В верхней части страницы.
        BDCC открывает заявки на участие в конкурсе бизнес-планов округа Виндхэм на 2021 год
        Победитель получит денежную премию в размере 20 000 долларов США и другие льготы
        Vermont Business Magazine Brattleboro Development Credit Corporation (BDCC) открыла заявки на участие в конкурсе бизнес-планов округа Виндхэм на 2021 год. Многолетний конкурс финансируется Программой экономического развития округа Виндхэм и создаст возможность для масштабируемых и ориентированных на рост предприятий в регионе доработать свои бизнес-планы, отточить свои предложения и получить награду, которая поможет их стартапам. или планы роста.
        Награда
        • 20 000 долларов США наличными
        • 5000 долларов США в виде кредитов Amazon Web Services
        • 3000 долларов США (стоимость) в виде технической помощи / консультации от BDCC
        • Оптимизированное приложение для кредитных программ BDCC
        Посетите https://brattleborodevelopment.com/windham-county-business-plan-competition/, чтобы начать приложение для участия в конкурсе. Обязательно ознакомьтесь с полными правилами конкурса, чтобы понять, есть ли право на участие и как будут оцениваться планы. Для продолжения конкурса необходимо 15-20 подходящих заявок на участие.
        Компании заполнят Заявку на участие в конкурсе, и, если компания соответствует критериям участия и требованиям, они получат Приглашение на участие. По приглашению компании подготовят бизнес-план, презентационное видео и примут участие в мероприятии в прямом эфире в рамках празднования Глобальной недели предпринимателя. Каждое мероприятие призвано помочь предпринимателям округа Виндхэм лучше создавать и развивать бизнес, который будет расти и поможет создать более динамичную экономику в регионе.
        График конкурса
        01.09.2021 — Открытие заявки на участие
        15.10.2021 — Закрытие заявки на участие
        15.10.2021 — Подача презентационного видео
        20.10.2021 — Приглашения на участие отправлены
        25.10 / 2021 — Уведомление о приеме заявок
        8.11.21 — Питч-мероприятие
        01.12.2021 — Срок подачи окончательного бизнес-плана
        14.01.2022 — Объявление о награждении
        Предыстория
        WCEDP была создана, чтобы облегчить экономические последствия от более 60 миллионов долларов убытков из-за закрытия атомной электростанции Vermont Yankee.С момента запуска программы средства WCEDP помогли существующим предприятиям, укрепили инфраструктуру экономического развития и создали новые предприятия и возможности для предпринимательства.
        Комплексная стратегия экономического развития Южного Вермонта (CEDS) нацелена на укрепление предпринимательской экосистемы и развитие быстрорастущих секторов занятости с высокой заработной платой в регионе.
        Конкурс бизнес-планов BDCC и WCEDP на 2021 год будет по-прежнему сосредоточен на поддержке предприятий, ориентированных на рост, и стимулировании сети предпринимателей в регионе.
        The Brattleboro Development Credit Corporation (BDCC) — это частная некоммерческая организация экономического развития, которая служит катализатором промышленного и коммерческого роста на всей территории Юго-Восточного Вермонта, включая округ Виндхэм и города Ридсборо, Серсбург, Уинхолл и Уэстон. BDCC является сертифицированной корпорацией регионального развития (RDC) штата Вермонт для большого округа Виндхэм. BDCC — один из 12 RDC по всему Вермонту.
        Эта деятельность BDCC стала возможной частично благодаря гранту штата Вермонт через Агентство торговли и общественного развития.Для получения дополнительной информации посетите: https://brattleborodevelopment.com/
        . Конкурс бизнес-планов
        Concordia | Школа бизнеса
        Конкурс бизнес-планов Школы бизнеса и экономики Университета Конкордия предоставляет студентам бакалавриата всех специальностей и выпускникам возможность принять участие в предпринимательской деятельности, превратив идею в бизнес.
        Наставничество и обучение бизнес-профессионалов позволяет студентам изучать, практиковать и применять основные бизнес-компетенции.
        Представление шестого конкурса годовых бизнес-планов
        27 марта 2021 года в Университете Конкордия в Ирвине (CUI) состоится 6-й ежегодный конкурс бизнес-планов Concordia (CBPC). Это будет способствовать развитию двух отделов: отдела бакалавриата, состоящего из студентов бакалавриата CUI, и отдела средней школы, состоящего из команд старших классов из округа Ориндж. Мы очень рады возможности снова провести наш конкурс в этом году.
        В прошлом году COVID-19 заставил нас резко перейти на виртуальную платформу, чтобы продолжить это соревнование.Мы сделали этот переход из соображений общественного здоровья и безопасности в сочетании с требованиями университетов. В этом году мы продолжили использование этого цифрового формата. Мы планируем провести этот конкурс в виртуальной среде. Если это станет возможным, мы можем выбрать проведение личных презентаций в день соревнований, однако это не потребуется, и если это станет вариантом, ни одна команда не будет обязана присутствовать лично или не будет наказываться за то, что остается онлайн.
        Конкурс состоит из двух частей.Первая часть — это письменный документ бизнес-плана. Этот документ основан на профессиональных бизнес-планах, которые потребуются любому стартапу, и следует предоставленной схеме. Вторая часть — это 8-12 минутная устная презентация этого плана / идеи группе инвесторов (судей) в обстановке, подобной Shark-Tank.
        Основные моменты 2019 г.
        Студент, занявший первое место в 2019 году
        Обладатель первого места для выпускников / выпускников 2019
        Призы
        $ 5,000 Студент Первое место
        $ 2 500 бакалавриат Второе место
        $ 1,250 Бакалавриат, третье место
        Победитель конкурса Fast Pitch на бакалавриат, 90 секунд, $ 500
        Вопросы?
        Свяжитесь с нами
        Дополнительную информацию можно найти на нашем канале Youtube
        Школа бизнеса и экономики
        1530 Concordia West
        Irvine, CA 92612
        (949) 214-3198
        .