Детский развивающий центр бизнес план: Бизнес план детского развивающего центра с расчетами

Бизнес-план

Нужно ли составлять бизнес-план детского центра? Обязательно!

В нем необходимо четко расписать образ детского центра, все прогнозируемые стадии развития, цели и задачи, которые необходимо решить на каждой стадии и т.д. Расходы и доходы будут зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете своё место среди конкурентов – детских центров, какую ценовую политику предпочтёте, какой спектр занятий предложите в своём центре, насколько качественно будете реализовывать свои услуги и т.д.

Поэтому, любой бизнес-план детского центра имеет описательную часть и финансовую. В описательной рассматривается назначение (миссия) детского центра, место детского центра среди близлежащих конкурентов, задачи детского центра и т.д. Финансовая часть концепции детского центра поможет конкретно рассчитать те вложения, которые необходимо делать разово и постоянно в свой бизнес, а также поможет показать, какие доходы и, конкретно, прибыль вас ждёт при том или ином раскладе.

Например, миссия нашего центра – оказание качественных услуг по развития детей по доступным ценам в шаговой доступности. Не секрет, что наш центр – это центр «эконом-класса». Хотя идея открыть детский центр пришла мне в 3500 км от Минске, и прообразом его стал детский центр «премиум-класса». Но после определения для себя миссии своего центра, определения его целей и задач, анализа рынка, я пришла к выводу, что я бы хотела, чтобы занятия по развитию ребенка были доступны всем желающим.

Впрочем, я решила оставить атрибуты детского центра «премиум-класса»: мини-группы по 6 человек и качественные дидактические материалы. А вот помещения по 100 кв.м. и дорогой ремонт мы решили исключить. На данную тему мне вспомнился рассказ одной из наших клиенток. Она посещала наши занятия полгода, и после была вынуждена уехать на несколько месяцев в другой город. Когда вернулась, рассказала нам, что пыталась посещать детский центр и там. Когда она пришла на первое занятие, то была приятно удивлена изысканным ремонтом, дорогой мебелью, приветливым администратором. Разочарование она получила, когда началось само занятие. Цитирую, высказывание нашей клиентки: «Занятия как такового не было». А как бы хотелось, чтобы внешнее оснащение совпадало бы и содержанием внутренним.

На следующем этапе нужно сформулировать цели и задачи. Пример цели — со временем стать лучшим центром детского развития в городе.

Как только вы сможете понять, чего именно вы хотите, стоит начать составлять план действий, который приведет вас к успеху.

Пример плана действий:

Создать рекламу, которая привлечет клиентов.
Выбрать правильную ценовую политику, благодаря которой средний класс легко сможет воспользоваться вашими услугами.
Выбрать оптимальные, уникальные методики занятий.
Постоянно проводить тренинги для специалистов, которые будут работать в центре.

Очень важно добиться конкретики в этом деле. Помните, чем четче звучит цель, тем больше шансов на ее осуществление.

Бизнес-план включает в себя

анализ потенциальных клиентов. Если вы открываете среднестатистический клуб, то должны ориентироваться на детей, которые живут в близлежащих домах. Разумеется, что в этом случае у вас и интерьер может быть попроще, и цены на услуги не должны превышать среднестатистических. Если вы нацелены на малышей, чьи родители получают большую зарплату, нежели среднестатистический гражданин вашего города, то вам придется действовать немного по-другому. Дорогая мебель, высококвалифицированные сотрудники, качественная реклама — вам придется больше потратиться изначально. Стоит обратить внимание на район, где вы решили остановиться. Считается, что самое лучшее месторасположение — это центральные районы, ведь там проживает много людей, большинство из которых имеют неплохой заработок. Но для наших центров в Минске мы подобрали расположение в спальных районах, что соответствует миссии нашего центра. А вот для небольших городков, даже если открываться по нашему образу и подобию, я бы рекомендовала все-таки центральный район. Одно из главных правил — ценовая политика должна соответствовать аудитории.

Есть определенные районы в городе, где концентрация детских центров слишком большая. Некоторые начинающие бизнесмены думают, что они способны разработать и воплотить в жизнь какую-то особенную концепцию, которая мигом переманит к ним всех клиентов с этого района. К сожалению, ничего подобного в данной сфере деятельности не произойдет. Открыв свой центр в непосредственной близости от конкурента, вы обрекает себя на вечную борьбу за выживание. Как говорится, «ни себе, ни людям».

И, наконец, самый важный этап работы над идеей – анализ конкурентов. Многие пренебрегают этим, когда составляют пример своего бизнес-плана. Лучше всего заняться этим во время выбора места, где будет находиться детский центр. Допустим, вы решили открыть заведение, которое будет носить название «Солнечный мир». Всегда есть шанс, что в соседнем дворе будет клуб с названием «Огромный мир». Это лишь один небольшой пример, с которым вы можете столкнуться в процессе работы. Бизнес-план для того и составляется, чтобы предусмотреть все мелочи.

Для начала вы должны расписать абсолютно всех своих конкурентов. Если вы живете в мегаполисе, то сделать это будет сложно, но данный труд даст свои плоды. Подойдите к этому вопросу серьезно. Вам придется обшаривать интернет, опрашивать знакомых и даже копаться в телефонных справочниках для полной картины. Но лучший ваш помощник в этом вопросе- э то ваши собственные ноги! Нужно все обойти и все проверить самому. Когда полный список конкурентов будет составлен, нужно переходить к анализу каждого из них.

Пример анализа конкурентов:

Название детского клуба
Адрес
Наличие сайта
Месторасположение (проходное, рядом с магазинами, во дворе и т.д.)
Наличие внешней рекламы (световая вывеска, штендеры, световые занавеси на окнах и т.д)

Другая реклама (флайеры, плакаты и т.д.)
Занимаемая площадь и количество комнат. Холл.
Муниципальный или коммерческий
Помещение находится в аренде (госаренда или коммерческая) или в собственности.
Диапазон цен
Спектр предлагаемых занятий
Целевая аудитория (премиум-класса, для широких слоёв населения и т.д.)
Поток клиентов. Каким образом осуществляется привлечение клиентов.
Оформление детского клуба
Работа администратора(если он есть)
Что понравилось в детском центре и что хотелось бы сделать в своём центре
Что категорически не понравилось и никогда не будет в моём центре

Это неполный список того, что вам придется узнать про каждый центр. В процессе работы вы сами выделите то, что может понадобиться. Всю информацию неплохо было бы скомпоновать в таблицы. Данная работа поможет вам выделить разнообразные минусы и достоинства, которые следует взять на заметку.

Важно, правильно оценить своих конкурентов и выбрать верную стратегию выхода на рынок. Есть одна поучительная история из жизни о том, как одна компания решила стать монополистом на рынке полиграфических услуг в своем городе. Орудием достижения этой цели был выбран демпинг. Низкие цены, в начале, привлекли к ним многих клиентов. Но заказов стало очень много, и они с ними перестали справляться вовремя. Пошел отток клиентов. К слову сказать, многим типографиям тоже пришлось подвинуться в цене. Но они старались не переходить черту «себестоимости». Все участники рынка недоумевали, каким образом можно было формировать такие низкие цены. Секрет был раскрыть, когда эта новоявленная типография разорилась спустя пару лет. Стоимость их услуг и была себестоимость продукта. Прибыли компания не получала, т.е. ничего не могла потратить на расширение или модернизацию. Они рассчитывали быстро захватить рынок и тем самым разорить конкурентов. И после этого поднять цены. К сожалению, что-то пошло не так. А когда они это поняли, то попытались поднять цены, на что клиенты стали их шантажировать, что пойдут в другую типографию. Замкнутый круг получился. Урок — обгоняй, не расталкивая и не оттесняя. От конкурентов нужно уметь отстраиваться.

Когда вы во всем разобрались, нужно прописать план действий и установить временные рамки, в течение которых вы должны все выполнить.

Пример плана:

Просчитать возможные риски.
Продумать режим работы.
Определиться с рекламой, которую вы будете запускать.
Выделить основные плюсы и особенности вашего центра.
Выбрать гражданско-правовую форму для вашего учреждения.
Просчитать расходы.

Каждый пункт нужно отдельно разобрать и записать в бизнес-план. Особые вопросы, когда бизнес-план составляется, связаны с затратами. Точную сумму подсчитать не удастся, так вам придется составлять лишь примерную смету. Помимо расходов на аренду и покупку оборудования стоит учесть деньги, которые уйдут при необходимости на работу риэлтора, оплату коммунальных услуг, зарплату бухгалтеру, не забывайте и про другие затраты.

Подсчет возможных доходов следует делать объективно. В первое время у вас вряд ли будет полная занятость всех групп, так что сперва вы будете получать меньше, чем ожидали.

Особо плотно вам нужно заняться рекламой вашего детского центра, ведь она, как всем известно — двигатель торговли.

В самом конце бизнес-плана стоит записать перспективы вашего детского центра. Учтите, что не стоит на данном этапе руководствоваться исключительно своей фантазией. Когда смета составлена, а все анализы проведены, нужно сделать вывод, заключение. В данном случае — это именно то, чего вы сможете достигнуть.

Если вы четко и твердо решили, что желаете открыть собственный детский центр, то вам придется преодолеть много трудностей и сталкиваться с подводными камнями. Как бы вы ни старались, учесть все нюансы довольно сложно.

Любое успешное дело начинается с тщательного составления бизнес-плана. Возможно, вам предложат услуги компаний, которые занимаются его составлением, но гораздо лучше, если вы сами его создадите. Даже если вы никогда не занимались этим делом, то сейчас вы видите пример бизнес-плана, так что составить его будет гораздо проще.

Для того, чтобы помочь вам с финансовыми расчетами, мы предлагаем скачать таблицу «Финансовая часть». При ее заполнение обратите внимание на то, что вам нужно вставить необходимые цифры только в ячейки без формул. При нажатии кнопкой мышки на ячейку, вы сможете видеть содержимое. Если там высвечивается «0»(ноль), то ячейку можно заполнять. Если формула, то не надо совершать никакого действия с ячейкой. При правильном заполнении таблица высчитает все сама.

Финансовая часть

Бизнес-план. Детский развивающий центр «Балам»

1. БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

ФЭП-Ф15
Спиридонова С.
Айтакын А.
Тин В.
Саитов Д.

2. Описание услуг

В данном бизнес-плане представлена информация,
касающаяся открытия собственного развивающего
центра для детей. В нем проводятся занятия для
детей дошкольного и школьного возраста. При этом
центр имеет не одну направленность, а несколько,
что помогает охватить большую часть населения.
Предприниматель является одновременно еще и
директором
(управляющим)
своего
центра.
Организация не позиционирует себя как детский сад,
то есть дети не находятся в стенах организации без
родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить
в штат поваров и нянечек.
АНАЛИЗ РЫНКА
Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:
Крупные франчайзинговые сети, которые имеют
большое количество точек, а, следовательно, и
широкую известность.
Сети среднего размера. Таким игрокам
принадлежит 5-10 небольших клубов,
находящихся в одном регионе, как правило. Они
тоже пользуются положительной репутацией и
спросом в конкретной местности.
Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2
объекта. Им тяжелее всех остальных
конкурировать на рынке.
Бизнес зависит от 3х факторов
стоимости аренды;
заработной платы работников;
стоимости предоставляемых услуг.
SWOT-анализ
К внешним факторам можно отнести:
Возможности:
-Предоставление широкого спектра услуг.
-Возможности расширения собственного
бизнеса.
-Работа в «полезном» секторе экономики.
-Возможности привлечения инвесторов
для развития собственного бизнеса.
-Широкие возможности привлечения
клиентов.
-Поддержка со стороны государства.
-Возможность получения субсидий для
открытия и развития собственного
производства.
-Отсутствие бюрократизации в данной
сфере экономики.
Угрозы:
-Высокий уровень конкуренции.
-Возможны изменения в
законодательных -актах,
вследствие которых может
приостановиться работа центра.
-Снижение уровня доходов
населения и как следствие
снижение спроса на
предоставляемые услуги.
Сильные стороны:
-Возможно расширение
бизнеса, добавление новых
услуг.
-Расположение центра на
территории школы позволяет
привлечь многих родителей
посредством сарафанного
радио и размещением рекламы
в стенах школы.
-Возможность установления
сотрудничества с педагогами
школы.
-Возможность повышения
стоимости.
-Наличие опыта работы с
детьми у педагогов.
-Наличие курсов, повышающих
квалификацию работающих в
центре педагогов.
.
Слабые стороны:
—Высокая ответственность
за детей.
Возможно отсутствие
мотивации персонала.
-Необходимость искать
персонал.
-Отсутствие собственной
клиентской базы.
-Отсутствие программ
работы с детьми.
При выборе школы важно:
-чтобы учреждение не работало во вторую смену;
-чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр
города).
Потенциальные потребители: это активные и независимые
родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию
собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно
сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и
выше среднего.
ПОНЕДЕЛЬНИК_____________________15:00-18:00
ВТОРНИК___________________________15:00-18:00
СРЕДА______________________________15:00-18:00
ЧЕТВЕРГ____________________________15:00-18:00
ПЯТНИЦА___________________________15:00-18:00
СУББОТА____________________________13:00-18:00
ВОСКРЕСЕНЬЕ________________________10:00-18:00
ИТОГО: 28 час в неделю, 120 часов в месяц
Организационно-правовые аспекты
Регистрация ИП:
Коды по ГК РК 0100000 — образование
0101000 — дошкольное воспитание и обучение
В соответствии с Постановлением Правительства РК
от 21.11.2015 N 934 «Об утверждении Положения о
лицензировании образовательной деятельности»
«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения
разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок,
семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и
выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию
и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без
реализации образовательных программ, а также индивидуальная
трудовая педагогическая деятельность не подлежат
лицензированию».
Следовательно лицензию нам оформлять не нужно.
1)Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется –
школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение
учебного года комиссия может проводить плановые проверки, о которых
стоит сообщать руководству школы.
2)Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие
заключать не придется, ведь все они заключены между школой и
организациями.
3) Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения
необходимых принадлежностей для работы.
4) Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь
наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому
стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и
должностных инструкций.
5) Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут
посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции
для перечисления денежных средств. Поэтому лучше открыть расчетный
счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
По сути, ККМ не понадобится.
6) Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для
нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в
любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков,
оформление документации. При необходимости он будет выезжать в
учебное заведение.
7) Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и
своевременном прохождении медосмотров.

11. Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра.

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным
ведением собственной группы в социальной сети. При этом для
продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило,
делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в
соседние учреждения – школы, садики.
Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям
важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень
далеко от дома.
Размещение информации в местных газетах. Причем можно
размещать не только рекламу, но и информацию о работающих
педагогах, используемых методиках, результатах.
Размещение информации на всевозможных тематических
форумах города, досках объявлений.
1)Дорогостоящая
понадобятся.
реклама
на
телевидении
и
радио
не
2)Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное
радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с
другом.
3)Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским
садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и
прийти в нужный момент в нужное место.

13. Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в
месяц
Количество помещений
Средняя наполняемость группы
(60% посещаемости)
Средняя стоимость одного
занятия
Ежемесячная выручка:
120 часов
2
9 человек
1500 ТГ
120*2*9*1200 = 2 592 000 ТГ

14. Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно
как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в
качестве частного предпринимателя, нанять работников и
закупить необходимый методический материал. Сюда можно
включить различные тетради, прописи. Если речь идет о
занятиях рисованием, то понадобится расходный материал
для преподавателей.
Что касается заработной платы. Педагогам лучше
устанавливать сдельную заработную плату, чтобы
мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению
качественных занятий.
Администратору можно тоже установить заработную плату в
виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с
группой и сайтами детского центра. Проведение собраний
тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам
предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.
Заработная плата будет следующей:
Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых
занятий, включая налоги. Итого: 1 296 000 тг на всех.
Получается по 129 600 тг на человека, при том, что они
ведут по 12 часов в неделю каждый.
Администратор: 60000 тг + 3% от общей выручки. Итого:
50000+ 2 592 000*0,03 =127 760 тг.

15. Организационный план

Создание сайта
70 000 тг
Реклама
200 000 тг
Покупка необходимых
методологических пособий
200 000 тг
Расходный материал для
учителей
50 000 тг
Первоначальные затраты
520 000 тг

16. Финансовый план

Аренда помещениий
200 000 тг
Заработная плата
1 296 000 тг
Реклама
50 000 тг
Расходные материалы
30 000 тг
Постоянные затраты
1 576 000 тг
Прибыль до налогообложения = 2 592 000 – 1 576 000 = 1 016 000
Налог ИП(упрощенный) = 1 016 000 * 0.03 = 30,480
Чистая прибыль = 1 016 000 — 30,480 = 985 520
Рентабельность = 985 520/ 2 592 000 * 100% =38%
Срок окупаемости = 520 000/ 985 520 = 0,52
В ИДЕАЛЕ

18. РИСКИ

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы.
Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные
риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак,
какие же риски могут ждать в данной сфере:
Плохой выбор местоположения.
Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а,
следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали
работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду
помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.
Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые
начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о
долгосрочной аренде отдельного помещения.
Возможные изменения в законодательстве.
Действительно, это может принести немало забот, в том числе
парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать
риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не
так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые
подлежат лицензированию.
Возможное отсутствие кадров.
Этот фактор является самым главным. Нет педагога
– нет процесса. Поэтому очень важно поиском
персонала заняться заранее. Необходимо подумать
и о разработке мотивационной политики. В нашем
случае решить проблему намного легче, ведь
большая часть персонала будут являться работника
школы. Для них это и родные стены, и возможность
получить очень весомый дополнительный
заработок.
Ответственность за здоровье детей.
Никакие несчастные случаи тут неприемлемы.
Поэтому, важно проводить инструктаж с
персоналом, с родителями и детьми.

Стоит ли открывать детский развивающий центр

Уважаемые читатели газеты!
Сейчас мы все переживаем непростые времена. Кризис затронул все области жизни, включая и без того непростую ситуацию для пока ещё выходящих в виде «бумажных» изданий независимых средств массовой информации. Мы вынуждены обращаться к вам за помощью, т. к. не имеем спонсоров и существуем только за счёт тех денег, что платят за газету наши верные поклонники. Независимость в наше время стоит недёшево, а расходы на выпуск газеты непрерывно растут – вместе в ними, к сожалению, растут задолженности перед сотрудниками редакции и авторами, благодаря которым «Совершенно Секретно» до сих пор существует в том виде, в котором её цените вы и любим мы. Любая ваша помощь будет очень кстати, и учредитель гарантирует, что она будет направлена исключительно на погашение немалых долгов перед выпускающим газету коллективом журналистов и технических специалистов.
Если вы не против оказать такую помощь, то отсканировав данный QR-код в мобильном приложении, к примеру, «Сбербанка» (заплатить по QR-коду) или любого другого приложения любого банка, поддерживающего платежи по QR-коду, вы сможете сделать пожертвование на любую приемлемую для вас сумму, от которой не пострадает ваш бюджет – мы будем очень признательны всем независимо от размера пожертвования и отчитаемся по всей полученной от вас добровольной помощи.

Откройте (запустите) банковское приложение, отсканируйте QR-код, выбрав пункт меню «платежи по QR-коду» и наведя камеру на QR-код, введите сумму пожертвования и сделайте платёж.

E-mail редакции: [email protected]

Тел./факс редакции: +7 (499) 288-00-72

Рекламный отдел:+7 (499) 288-00-72

[email protected]

Отдел распространения: +7 (499) 288-00-89

[email protected]

*Экстремистские и террористические организации, запрещенные в Российской Федерации:

«Правый сектор», «Украинская повстанческая армия» (УПА),«ИГИЛ», «Джабхат Фатх аш-Шам» (бывшая «Джабхат ан-Нусра», «Джебхат ан-Нусра»), Национал-Большевистская партия (НБП), «Аль-Каида», «УНА-УНСО», «Талибан», «Меджлис крымско-татарского народа», «Свидетели Иеговы», «Мизантропик Дивижн», «Братство» Корчинского, «Артподготовка», «Тризуб им. Степана Бандеры», «НСО», «Славянский союз», «Формат-18».

16+

Учредитель: ООО «Совершенно Секретно Трейд».
Юридический адрес: 127247, г. Москва, Дмитровское ш-е, д. 100, стр. 2.
Почтовый адрес: 127247, г. Москва, а/я 72.
Генеральный директор: Андрей Кораблин.

Шаблон бизнес-плана

по уходу за детьми на 2021 год — Bplans

Склад для малышей

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Обучение наших детей нужно начинать все раньше и раньше. Школьная система терпит неудачу.Те, кто может нанять частных учителей и репетиторов, чтобы помочь с образованием своих детей, должны.

Solution

The Toddler Warehouse — это комплекс по уходу за детьми / развивающему учреждению с полным спектром услуг, в котором заботятся о малышах в возрасте от трех до пяти лет. Компания Toddler Warehouse будет сосредоточена на верхнем сегменте рынка: профессиональных родителях с двойным доходом. Эти амбициозные родители, как правило, заинтересованы в развитии своих детей и будут готовы платить за то, чтобы их дети посещали лучшие учреждения.

Market

The Toddler Warehouse будет предлагать услуги по уходу / развитию для малышей в возрасте от трех до пяти лет. Детский склад будет нацелен на профессиональные семьи с двойным доходом, у которых из-за служебных обязанностей нет времени в течение дня, чтобы заботиться о своем ребенке. Детский склад будет нацелен на семьи, которые интересуются чем-то большим, чем просто присмотр за детьми, они хотели бы, чтобы дети были зачислены в программу, которая предлагает развитие множества различных навыков, включая: навыки социализации, декоративно-прикладное искусство, большие группы мышц. тренировки, чтение, числа и т. д.Родители-профессионалы, которые сами по себе амбициозны, обычно стремятся к тому, чтобы их дети двигались вперед, и готовы платить за лучшие услуги по уходу за своими детьми.

Competition

The Toddler Warehouse будет конкурировать в сфере ухода за детьми. Эта отрасль довольно обширна и густонаселенна, есть компании на всех уровнях, от базовых услуг няни до конкурентов The Toddler Warehouse. Есть поставщики услуг, которые предлагают стандартные часы работы, а также услуги, предлагающие услуги в ночное и вечернее время.Есть услуги по расписанию и услуги по возврату бронирования. Цена, качество и интуиция влияют на выбор родителей. Компания Toddler Warehouse считает, что секрет успеха в том, чтобы 1) сосредоточиться только на части рынка и 2) выбрать ту часть рынка, которая растет.

Почему мы?

Миссия Toddler Warehouse — заботиться о детях на высшем уровне. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Ожидания

Прогноз

Мы будем прибыльными в первый год. К 3 году мы сможем нанять более общую помощь, которая фокусируется на уходе, поскольку мы все настроены на учителей

Основные финансовые показатели по

году

Требуется финансирование

Мэтт инвестирует 85 000 долларов

Как составить идеальный бизнес-план по уходу за детьми

Если вы планируете открыть детский сад, в первую очередь вам понадобится комплексный бизнес-план.Независимо от того, являетесь ли вы профессиональным специалистом по уходу за детьми с видением или родителем, который видит в этом потребность, у вас есть работа для вас. В этой статье мы рассмотрим шесть ключевых элементов успешного бизнес-плана по уходу за детьми.

Составление бизнес-плана для детского сада — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе повлияют на остальную часть процесса. Вам нужно будет провести исследование, сосредоточившись на том, чтобы получить глубокое понимание того, что вам потребуется для успешного запуска и ведения бизнеса по уходу за детьми в дневное время.

Прежде чем начать, узнайте о правилах лицензирования детских садов в вашем регионе. В вашем местном правительстве будут действовать правила и нормы, которые будут регулировать вас как владельца малого бизнеса и как поставщика услуг по уходу за детьми, и вы хотите строго соблюдать и то, и другое. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America для поставщиков услуг по уходу за детьми и дневным уходом за детьми, а затем исследуйте свой штат и город. Если вы находитесь в Калифорнии, в Сети по предоставлению услуг по уходу за детьми и продлениям должна быть вся необходимая информация.

После того, как вы разберетесь с правилами лицензирования, вы готовы приступить к работе над бизнес-планом для детского сада. Вот ключевые разделы, которые вы хотите включить в свой бизнес-план:

Описание бизнеса

Начните с основ — что вы планируете делать в новом детском саду? Упражнение с подробным описанием того, какие услуги по уходу за детьми вы предлагаете, поможет вам составить четкий план для вашего детского сада. Возможно, вы захотите написать несколько целей или даже заявление о миссии, в котором излагаются цели и мотивация вашего детского сада или детского сада.

Оценка бизнес-потребностей

Начните с изучения общих тенденций в индустрии ухода за детьми, а затем сузьте его до рассмотрения предложений и вариантов ухода за детьми в вашем районе. Вам нужно будет выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем районе действительно существует потребность в другом детском саду. Много ли в вашем районе молодых семей? Есть ли у какой-либо возрастной группы потребность в уходе за детьми? Будет ли ваш детский сад расположен где-нибудь, где удобно добираться до родителей? И не забудьте посмотреть на конкурентов.Изучите существующие варианты дневного ухода в вашем районе. Как вы будете выделяться, чтобы привлекать студентов?

Финансовые бюджеты

Разработка подробных финансовых бюджетов для вашего детского сада поможет вам в логистике ведения собственного бизнеса. Вам нужно будет определить ожидаемые денежные потоки по сравнению с расходами и составить план непредвиденных расходов. Сколько детей вам нужно обслужить, чтобы иметь возможность оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware предлагает отличные ресурсы для поставщиков услуг по уходу за детьми, которые помогут вам в этом процессе.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего детского сада вам понадобятся полисы страхования нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсацию работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с требованиями к лицензированию.

Операционная политика и процедуры

Напишите правила и процедуры и справочники для ваших сотрудников и семей. Проверить требования к лицензированию детских садов с учетом численности персонала и уровня образования учителей.Персонал по уходу за детьми подлежит проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно тщательно проверяет рекомендации и уровень образования. Вы также захотите разработать план управления в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы охраны здоровья, безопасности, конфиденциальности и питания — все в соответствии с вашими местными требованиями к лицензированию.

Маркетинговый план по уходу за детьми

Грамотный маркетинговый план — ключ к привлечению клиентов. Решите, какой вид рекламы предложит вам потенциальные клиенты.Укажите свой детский сад в любых местных каталогах поставщиков услуг по уходу за детьми и участвуйте в мероприятиях по уходу за детьми в вашем районе, таких как ярмарки материнства и детства или общественные мероприятия, ориентированные на детей. Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую аудиторию.

Еще одна важная часть маркетинга по уходу за детьми будет заключаться в том, чтобы подумать о том, как отличить себя от других предприятий по уходу за детьми. В наши дни использование высоких технологий — верный способ порадовать семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа для ухода за детьми, которая поможет вам управлять своим детским садом и оставаться на связи с семьями.Вы можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители получают обновления в режиме реального времени, которые доставляются на свое мобильное устройство в течение дня. Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать ваши семьи в курсе повседневных дел.

Это только основы для начала. Для получения дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробные инструкции о том, как написать идеальный бизнес-план.

Дополнительная литература

Brightwheel — это все, что вам нужно для вашего дошкольного или детского сада, в одном простом приложении. Загрузите его сегодня!

9 основных компонентов бизнес-плана по уходу за детьми

Предприниматели, которые любят работать с детьми, могут задаться вопросом, как начать свой детский сад. По данным IBISWorld, уход за детьми — это отрасль с оборотом 54,6 миллиарда долларов, и работа с детьми может быть полезной карьерой.Но прежде чем вы сможете открыть собственное предприятие, вам понадобится бизнес-план по уходу за детьми.

Вот как его сделать.

Почему важен бизнес-план по уходу за детьми

Бизнес-план — это план того, как вы будете вести свою деятельность, и который поможет вам достичь ваших целей. Если вам когда-нибудь понадобится запросить финансирование у кредитора, вам обязательно понадобится бизнес-план, и хороший план продемонстрирует кредиторам силу вашего бизнеса.

Бизнес-планы — это живые документы, которые следует обновлять по мере роста или изменений вашего бизнеса.Они представляют собой такое же видение будущего, как и план на данный момент, поэтому, когда вы пишете свое, смотрите на три-пять лет вперед.

Что следует включить в свой бизнес-план

Бизнес-план может следовать шаблону — Управление малого бизнеса США предлагает несколько примеров, — но кредиторы не требуют, чтобы вы следовали конкретному плану. Когда вы пишете свой, используйте комбинацию этих девяти разделов.

1. Краткое содержание

Сводное резюме — это общий обзор, в котором освещаются основные моменты вашего бизнес-плана по уходу за детьми в дневное время.Он должен включать в себя вашу миссию, местонахождение, услуги, руководство и персонал, а также все уникальные особенности вашего детского центра. Хотя этот раздел идет первым в бизнес-плане, он помогает писать его последним, суммируя следующие разделы в краткий обзор для потенциальных кредиторов или инвесторов.

2. Описание компании

Здесь вы подробно рассказываете о своем учреждении и предоставляемых услугах. Есть несколько типов детских садов, таких как:

Уход на дому , например, услуга по найму нянек или сиделок
Ясли и центры развития детей для младенцев и детей ясельного возраста
Дошкольная и внешкольная помощь для детей с работающими родителями
Ясли или дошкольное учреждение , обеспечивающее дневной уход и образование для детей ясельного и раннего возраста

В этом разделе обсудите ваши конкретные конкурентные преимущества.Может быть, вы планируете открыть детский сад рядом с новой штаб-квартирой или рядом с строящимся большим жилым комплексом. Ваше местоположение может предоставить вам свободный доступ к клиентуре. Или, может быть, ваши сотрудники двуязычны, что означает, что вы могли бы общаться с родителями, которым неудобно говорить по-английски, или обучать иностранному языку детей, находящихся на вашем попечении. Учитывая переход к удаленной работе и обучению, вы даже можете предложить технологии виртуального обучения в своем центре.

Этот раздел также должен включать практическую информацию о ваших часах работы.

3. Анализ рынка

В этом разделе вы продемонстрируете, насколько вы отличитесь от конкурентов. Предоставьте информацию о спросе на ваши услуги в вашем районе и о том, как вы их решите. Проведите тщательное исследование рынка и отметьте размер рынка, который вы собираетесь обслуживать. Перечислите другие предложения по уходу за детьми, которые доступны на вашем рынке, их сильные и слабые стороны, а также то, как вы планируете позиционировать свой центр для конкуренции. Например, вы можете предложить гибкое расписание для родителей с ненормированным рабочим днем.

4. Организация и управление

Эта часть вашего плана включает информацию о том, как вы будете структурировать свой детский сад, например, будете ли вы индивидуальным предпринимателем, партнерством, ООО или корпорацией. Включите юридическую информацию, например план обеспечения безопасности на объекте и оказания неотложной помощи. Предоставьте руководству биографию, которая подчеркнет сильные стороны, которые их отличают. И опишите подробную информацию о ваших сотрудниках, включая их квалификацию, подготовку и обязанности.

5. Товары и услуги

Каждый детский сад предлагает услуги по присмотру за детьми, но вы можете структурировать свои предложения по-разному. В этом разделе вашего бизнес-плана объясните, что вы будете предлагать родителям и сколько будете брать с клиентов. Например, вы можете предложить детский сад по одной цене, а по другой — полный день. Или вы можете предложить блюда и закуски в рамках вашей программы за дополнительную плату.

6. Маркетинг

В этом разделе объясняется, как вы будете предлагать свои услуги целевой клиентуре.Будьте конкретны в том, как вы будете продвигать свой бизнес. Вы можете запланировать размещение рекламы в местном родительском журнале. Молва может быть большим лидером в детском саду; вы можете настроить реферальную программу для своих клиентов, предлагая скидки существующим клиентам за отправку новых.

7. Финансирование

Если вы планируете подать заявку на ссуду для малого бизнеса, вам необходимо добавить раздел о финансировании, который включает информацию, необходимую кредитору для оценки вашего бизнеса. Объясните, как вы собираетесь использовать деньги; например, если вы планируете приобрести новое оборудование для игровых площадок, предоставьте список предметов, которые вы собираетесь купить, сколько стоит каждый предмет, как новое оборудование улучшит ваш бизнес и ваш прогнозируемый возврат инвестиций.

8. Финансовые прогнозы

Независимо от того, ищете ли вы финансирование, ваш бизнес-план по уходу за детьми должен включать финансовые прогнозы. В этом разделе предоставьте информацию о прошлых и текущих доходах, включая структуру ценообразования, расходы, балансы и отчеты о движении денежных средств. Прогноз будущих доходов на основе ожидаемого роста числа учащихся. Подкрепите эти прогнозы данными, например графиками роста населения в вашем районе.

9. Подтверждающие документы

Ваш план должен заканчиваться приложением подтверждающих документов.В этот раздел обычно входят налоговые декларации, кредитные истории, разрешения и лицензии, контракты, договоры аренды или ипотечные выписки, рекомендательные письма и резюме. Этот раздел не является обязательным, но включение этих документов предоставляет полезную информацию для кредиторов или инвесторов, рассматривающих ваш план.

Реализация вашего плана

Потратив время на составление тщательно проработанного бизнес-плана по уходу за детьми, вы создадите свод правил, который поможет вашему бизнесу добиться успеха. Но не откладывайте бизнес-план в ящик, когда он готов.Вместо этого засучите рукава и просматривайте его ежемесячно или ежеквартально, чтобы убедиться, что вы на правильном пути, и обновляйте его по мере изменения ваших целей и потребностей.

Бизнес-план по уходу за детьми — это первый шаг на пути к открытию бизнеса по уходу за детьми. С помощью комплексного плана вы подтверждаете свое стремление предоставлять профессиональные и высококачественные услуги, которые могут изменить жизнь ребенка.

Как написать бизнес-план для открытия детского сада | Малый бизнес

Джордан Мейерс Обновлено 4 марта 2019 г.

Написание бизнес-плана для открытия детского сада будет служить нескольким различным целям.Во-первых, бизнес-план может помочь вам организовать свои идеи для запуска вашего бизнеса, определив шаги, необходимые для запуска бизнеса. Бизнес-план детского сада также поможет вам не сбиться с пути после того, как вы открыли свой бизнес, и по мере того, как вы приближаетесь к своим целям. Однако бизнес-план не обязательно высечен на камне, и вы можете периодически корректировать его по мере роста вашего бизнеса или изменения ваших планов.

Кроме того, бизнес-план демонстрирует, что вы тщательно продумали операции своего детского сада; его можно использовать, чтобы показать кредиторам, почему они должны помогать вам финансировать ваш бизнес.

Создайте свою компанию Описание

Создайте общий обзор бизнес-планов вашего детского сада. Напишите краткое изложение своих целей и укажите, почему вы думаете, что открытие детского сада — это хорошая идея. Включите описание вашего собственного опыта и квалификации, а также ваших ожиданий в отношении персонала.

Обеспечьте анализ рынка

Включите анализ индустрии детских садов. Перечислите информацию о тенденциях в сфере ухода за детьми и оцените доходы отрасли.Включите информацию о потребностях вашего целевого рынка и о том, как в настоящее время удовлетворяются его потребности в дневном уходе. Включите информацию о том, как вы будете позиционировать свой детский сад для достижения успеха, несмотря на конкуренцию.

Подробная информация о вашем маркетинговом плане

Включите подробную информацию о тарифных планах и рекламе вашего бизнеса. Спланируйте, как вы будете рассказывать о преимуществах своего детского сада целевой аудитории.

Краткое описание вашей организации и управления

Опишите юридическую структуру, которую вы выберете для своего бизнеса.Например, если вы будете единственным владельцем детского сада, вы можете создать индивидуальное предприятие. Однако если у вас будет партнер, вам придется заключить партнерство. Вы даже можете создать свой бизнес как отдельную от себя организацию, создав корпорацию.

Добавьте информацию об управлении своим бизнесом. Включите подробную информацию о найме и обучении сотрудников. Обязательно учитывайте юридические потребности дневного ухода за детьми, такие как безопасность на рабочем месте, неотложная помощь, квалификация персонала и другие требования в вашем районе.

Планируйте свои финансы

Ваш план должен включать отчет о том, как бизнес будет работать в финансовом отношении. То есть то, что вы ожидаете в качестве начальных и операционных затрат, а также тип дохода, который вы ожидаете от клиентов детского сада или из других источников финансирования, таких как гранты, пожертвования или помощь сообществу.

Сделайте запрос на финансирование

Определите, какая финансовая помощь вам понадобится, чтобы начать бизнес.Включите описание места, которое вы выбрали для своего детского сада, а также оборудования и мебели, которые вам понадобятся.

Подсказка

Кредиторы захотят пересмотреть ваш бизнес-план по дневному уходу за детьми, если вы подадите заявку на ссуду. Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, чем ваш бизнес будет выделяться среди конкурентов, почему вы должны им заниматься и почему сейчас подходящее время для открытия детского сада.

Открытие и расширение новых центров

Вы задумали открыть новый детский сад или расширить существующий, но знаете, что это не так просто, как арендовать здание и повесить вывеску.У Kaplan есть все инструменты, необходимые для воплощения вашей мечты в реальность. Kaplan помогла воспитателям дошкольного образования открыть сотни новых центров по всей стране: от проектирования классных комнат до доставки под ключ и услуг по настройке.

Видение

Узнайте, как открыть или расширить центр по уходу за детьми, воспользовавшись советами Kaplan по разработке бизнес-плана, а также по проектированию и планированию вашего центра и учебных классов. Вы также можете воспользоваться нашей службой доставки K-Truck, чтобы помочь вам настроить классы, или использовать наше индивидуальное решение для онлайн-закупок myKaplan, чтобы легко заказывать будущие расходные материалы для вашего центра.

Чего ожидать при открытии или расширении нового центра

Открытие или расширение центра по уходу за детьми выгодно как для вас, так и для вашего сообщества, но создание успешной программы по уходу за детьми требует денег, времени, организации и планирования. При открытии детского сада вы должны задать себе три важных вопроса. Не торопитесь, чтобы внимательно ответить на эти вопросы, потому что ваши ответы будут направлять ваше мышление при разработке бизнес-плана и принятии решений для своего центра.

Что вы мотивируете открывать или расширять детский сад?
Каковы ваши сильные и слабые стороны в отношении бизнес-знаний, дошкольного образования и ухода за детьми?
Что вы знаете о системе ухода за детьми в вашем районе?

Если у вас есть сильные стороны в этих областях, у вас есть хорошее начало для открытия своей программы. Общение с другими профессионалами в сообществе может помочь вам получить больше знаний об определенных аспектах бизнеса по уходу за детьми, однако, если у вас недостаточно знаний в этих областях.Как владелец и оператор центра по уходу за детьми вы обязаны убедиться, что у вас есть практические знания о деловых и программных аспектах успешной программы по уходу за детьми.

После того, как вы убедились, что обладаете необходимыми навыками и подготовкой для открытия или расширения детского сада, вам необходимо принять во внимание несколько факторов:

Цель, задачи и философия — Цель вашей программы помогает определить, почему вы хотите открыть детский сад, а поставленные вами цели направляют вашу программу к желаемым результатам.Философия вашей программы описывает то, как вы будете управлять своей программой в соответствии с вашими целями и задачами.
Название центра — Название вашего центра станет вашим товарным знаком для сообщества и должно отражать цель вашей программы. Обдумывая идеи названия, помните, что вы хотите, чтобы семьи и окружающее сообщество узнавали ваш детский сад по названию, которое будет иметь репутацию высококачественной программы и учреждения.
Правовое определение — Тип программы, которую вы решите создать, необходимо будет идентифицировать и юридически признать либо некоммерческой, либо частной программой.Юридическое определение вашей программы, вероятно, повлияет на ваш бюджет и другие аспекты вашего бизнес-плана, особенно если вам нужно учитывать государственную помощь или гранты.

Теперь, когда вы знаете больше о том, чего ожидать при открытии или расширении центра, следующим шагом будет изучение и разработка вашего бизнес-плана. Исследования — важная часть успешного открытия или расширения детского сада. Без надлежащего исследования вы можете выбрать неправильное место, нарушить правила или приобрести неадекватные материалы для своего центра.Составление бюджета, регулирование и лицензирование, а также местоположение должны быть факторами, которые необходимо тщательно изучить перед разработкой бизнес-плана.

Исследования и планирование

Комплексный бизнес-план, который вы создадите, станет самым полезным инструментом, который поможет вам сориентироваться в процессе открытия или расширения вашего центра. Хороший бизнес-план поможет вам получить финансовую поддержку от кредиторов и инвесторов, а также поможет избежать серьезных ошибок на этапах планирования и реализации развития вашего центра.Однако, прежде чем создавать бизнес-план, вы должны тщательно изучить, как финансировать свой бизнес, какие правила и лицензии применяются к вашему центру, какие места лучше всего строить или сдавать в аренду, и как продвигать свою программу ухода за детьми. Компания Kaplan Early Learning Company предоставила советы и ресурсы о том, как лучше всего исследовать каждый из этих факторов, а затем использовать полученную информацию для создания ценного и всеобъемлющего бизнес-плана для вашего центра.

Составление бюджета

Финансирование вашего бизнеса и составление эффективного бюджета — один из наиболее важных шагов в процессе открытия или расширения вашего детского сада.Многие детские сады терпят неудачу просто из-за плохого финансового управления. Чтобы обеспечить успех вашего центра, вам необходимо предоставить реалистичный бюджет, который включает как фактические предполагаемые расходы, так и доходы. Если вы открываете новый центр, лучше всего подготовить как начальный, так и операционный бюджет. Наличие обоих бюджетов даст вам лучшее представление о том, откуда вы получаете финансирование для открытия своего центра и что вы потратите на расходы сейчас и в будущем. Эти бюджеты также покажут, покроет ли прогнозируемый доход вашего детского сада его расходы, что является самым большим показателем успеха вашего бизнеса.

Изучение стоимости оборудования, подготовки места и других аспектов, связанных с открытием или расширением нового центра по уходу за детьми, поможет вам составить реалистичный бюджет. Есть определенные затраты, которые вы должны изучить и включить для каждого типа бюджета:

Начальный бюджет — Начальный бюджет обычно включает единовременные затраты, такие как подготовка площадки, основное оборудование, ремонт, авансовые платежи, залог за коммунальные услуги и как минимум два-три месяца эксплуатационных расходов.Информация о том, во что обошлось открытие других детских садов в этом районе за последние два года, также может дать вам хорошую отправную точку для определения вашего начального бюджета.
Операционный бюджет — Операционный бюджет показывает расходы, которые вы понесете, и то, как вы будете покрывать эти расходы ежемесячно или ежегодно. Затраты, включенные в этот бюджет, обычно включают счета за коммунальные услуги, персонал, расходные материалы, питание, оплату проживания, рекламу и лицензионные сборы.

Имейте в виду, что это предварительный перечень расходов.Вам следует изучить различные расходы, которые будут применяться к вашему центру, для более полного бюджета. Любая государственная помощь, которую вы можете получить, также повлияет на ваш бюджет.

Основным источником дохода вашего детского центра будут взимаемые вами сборы. Таблица движения денежных средств может помочь вам определить, хватит ли дохода от комиссионных для оплаты ваших ежемесячных счетов. Убедитесь, что ваши гонорары соответствуют вашим расходам и являются достаточно разумными, чтобы родители могли их оплачивать. Бюджет вашего центра также должен включать налоговую политику, такую как правила оплаты просроченных платежей или то, как часто ваши сотрудники получают зарплату и выставляются счета родителям.Бухгалтер или бухгалтерская фирма также могут помочь вам в финансовом управлении вашим центром и провести аудит, чтобы обеспечить финансовое состояние вашего детского центра.

Правила и лицензирование ухода за детьми

Знание правил, которые будут влиять на ваш детский сад, необходимо на протяжении всего процесса открытия или расширения вашего бизнеса. Имейте в виду, что лицензионные требования различаются в каждом штате, поэтому вам необходимо провести специальное исследование требований и правил в штате, в котором вы открываете или расширяетесь.В некоторых городах и округах также могут требоваться законы о зонировании, санитарные правила, правила техники безопасности и противопожарные инспекции. Знакомство с людьми, которые поддерживают и обеспечивают соблюдение нормативных требований в вашем сообществе, облегчит создание бизнес-плана и соблюдение всех требований. Есть несколько нормативных ресурсов, которые вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваш центр не нарушает никаких кодексов:

Государственные / местные правила — Социальные службы или службы здравоохранения и социального обеспечения должны иметь возможность предоставить вам информацию о местных и государственных правилах ухода за детьми.Другой ресурс — это ваш местный ресурс по уходу за детьми и справочное агентство, которые вы можете найти на веб-сайте NACCRRA (www.naccrra.org).
Отдел зонирования — Требования к зонированию сильно различаются, поэтому лучше изучить их, прежде чем определять местоположение вашего центра. Не покупайте и не сдавайте в аренду какую-либо собственность до получения официального разрешения от местного отдела зонирования. Если собственность не была одобрена, ее одобрение может потребовать очень больших затрат времени и средств. Если вы не определили местоположение или не планируете его, обратитесь в местный офис зонирования или планирования и развития сообщества, чтобы узнать, есть ли у них список зон, где разрешены детские сады.
Свидетельство о занятости — В большинстве сообществ вам потребуется свидетельство о занятости для вашего центра. Информацию о конкретных требованиях к зданиям для детских учреждений и разрешениях на проживание обычно можно получить в строительном управлении округа.
Местная пожарная охрана — Местная пожарная служба может предоставить вам список правил техники безопасности и требований для вашего центра по уходу за детьми. Они также могут помочь вам с выбором необходимого расположения дверей, способом открытия дверей, приемлемыми покрытиями стен и пола, планами эвакуации и соответствующими системами пожаротушения.
Департамент здравоохранения — Ваш местный отдел здравоохранения будет регулировать правила, которым должен следовать ваш центр. Нормы, как правило, широкие и содержат рекомендации по борьбе с вредителями, ванным комнатам, вентиляции, санитарии, кухне и приготовлению пищи.
Страховое покрытие — Детским центрам требуется несколько видов страхового покрытия, например страхование общей ответственности, медицинские выплаты персоналу, компенсация работникам, а также страхование от краж и пожаров.Позвоните в несколько страховых компаний, чтобы обсудить, какие политики и планы они рекомендуют и предлагают центры по уходу за детьми. Не забудьте получить цитаты в письменной форме, чтобы вы могли сравнить политики.
Правила для игровых площадок — Американское общество испытаний и материалов (ASTM) и Комиссия по безопасности потребительских товаров (CPSC) имеют руководящие принципы по безопасности игровых площадок. Kaplan может помочь вам в планировании и проектировании вашей игровой площадки в соответствии со стандартами ASTM / CPSC. Посетите наш раздел «Детские площадки» на веб-сайте, чтобы получить дополнительную информацию о правилах использования игровых площадок.
Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) — Независимо от того, открываете ли вы новый центр или расширяете его, вы должны убедиться, что ваше учреждение соответствует требованиям ADA для людей с ограниченными возможностями. Если вы строите или реконструируете детскую площадку, ADA также предлагает рекомендации по доступности игровой площадки.

Ваш застройщик или подрядчик также может способствовать зонированию, пожарной безопасности, охране здоровья, проверке строительных норм и согласованию.

Расположение

Исследование и определение местоположения вашего центра — это следующий шаг, который вам необходимо выполнить, если у вас есть практические знания о правилах и лицензировании ухода за детьми, законах о зонировании и требованиях к вашему учреждению.Успех вашей программы будет во многом зависеть от ее местоположения, потому что родители не найдут вас, если у вас нет доступного места и хорошего, последовательного маркетингового плана. Учитывайте стоимость собственности, доходы, зрелость сообщества, демографические данные и коммерческую / жилую застройку, когда вы исследуете места для своего центра. Местная торговая палата, отдел социальных служб и совет по образованию являются ценными общественными ресурсами, которые могут помочь вам определить потребности и рынок для вашей программы ухода за детьми.

Есть несколько рекомендаций, которые следует учитывать при выборе места для своего центра:

Размер участка
Первичный доступ к площадке
Уклон собственности (может повлиять на стоимость подготовки площадки)
Дренаж (может повлиять на территорию детской площадки)
Результаты экологических исследований и образцы почвы
Экономика собственности и ее development
Требования к отступлению
Отношение к окружающему району

Рекомендации по размещению и рабочий лист Kaplan — еще один отличный ресурс, который поможет вам оценить места, которые вы планируете разместить для своего детского центра.

Маркетинговый план

Ваш маркетинговый план также определит, будет ли ваш детский сад успешным или нет. Хороший маркетинговый план поможет вам достичь своей цели — продавать услуги по уходу за детьми родителям. Знание своих конкурентов и того, что хотят или нуждаются ваши клиенты, поможет вам разработать комплексную маркетинговую стратегию. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать пять факторов:

Услуги — Описание услуг вашего центра должно быть информативным и кратким, чтобы его можно было наилучшим образом использовать в рекламных объявлениях.
Цена — Убедитесь, что цена вашей услуги и связанные с ней сборы конкурентоспособны с ценами других центров в вашем регионе.
Местоположение — Опишите свое местоположение и любые преимущества, которые оно может иметь, например легкий доступ или хорошую парковку.
Продвижение — Есть несколько способов продвижения вашего детского сада, но тип рекламного носителя влияет на стоимость и ваш общий бюджет.
Убеждение — Узнайте, как можно успешно продать свой детский сад и программу родителям и окружающему сообществу.

После того, как вы учли эти пять факторов и выбрали рекламный носитель, важно убедиться, что ваша реклама содержит следующую информацию об услугах, которые будет предоставлять ваш центр:

Название центра, адрес и контактная информация
Часы работы
Взимаемые взносы
Описание программы и квалификация персонала
Возрастной диапазон детей, которые будут приняты
Дата вашего планируемого открытия или информация о расширение вашего центра

Имейте в виду, что вам следует начать рекламировать и принимать заявки за три-четыре месяца до открытия вашего нового центра или расширения.

Краткое содержание бизнес-плана

После того, как вы доработали свое видение программы ухода за детьми, выбрали места для рассмотрения, исследовали рынок ухода за детьми в вашем районе и разработали общий маркетинговый план, вам пора собрать всю собранную вами информацию и выложить ее. в бизнес-план. Ваш бизнес-план поможет вам привлечь капитал, сосредоточить внимание на рынке ухода за детьми в вашем районе и создать документ, которому будет следовать ваша программа. Ваш план должен иллюстрировать, как будут использоваться финансовые вложения и стабильность вашего детского сада как бизнеса.План, который вы создаете, должен быть кратким, подробным и точным. Бухгалтер может помочь вам с финансовой составляющей вашего бизнес-плана, а специалист по уходу за детьми младшего возраста может помочь с программным компонентом. Длина вашего бизнес-плана будет зависеть от объема вашего исследования и от того, сколько денег вы просите людей инвестировать, но он должен быть не менее пяти-десяти страниц.

Вы можете использовать следующую схему в качестве руководства для разработки концепции вашего бизнес-плана.

Заглушка

На титульном листе должно быть указано название вашего детского центра, ваше имя и контактная информация, дата и название учреждения или инвестора, если вы подаете это предложение для финансового рассмотрения.

Содержание

Страница оглавления должна включать заголовки разделов I — VIII с номерами страниц, чтобы указать их расположение в документе. Не забудьте добавить любые дополнительные разделы, которые вы включаете в документ, в оглавление.

Краткое содержание
Анализ рынка детских садов
Краткое описание программы
Стратегическое планирование
- Операции
- Маркетинг и подбор персонала
Управление и кадры
Финансовые операции и прогнозы
Приложение

Краткое содержание

Краткое изложение дает общую картину вашего детского центра, выделяя миссию вашего центра, уникальность вашей программы, программные услуги, прогнозы на будущее, потребности в капитале и других ресурсах, а также временные рамки для погашения ссуд или инвесторов.Сводное резюме — это формат быстрого опроса остальной части документа, демонстрирующий, что вы можете четко сосредоточиться на своих целях, на том, чего вы хотите, и на направлении развития вашего детского центра. Учитывая его всеобъемлющий характер, может быть легче написать резюме после того, как вы закончите полный план.

Анализ рынка детских садов

В этом разделе следует описать рынок ухода за детьми в вашем районе и показать, как ваша программа впишется в этот рынок:

Профилируйте сообщество по уходу за детьми и укажите потенциал роста
Укажите географический охват вашего центра по уходу за детьми и укажите размер и население
Четко укажите, насколько ваш центр по уходу за детьми отвечает требованиям качества по уходу за детьми в вашем сообществе
Используйте графики и диаграммы, иллюстрирующие демографические данные и потенциал роста

Не забудьте подкрепить свой анализ фактами, которые вы узнали при исследовании местного рынка детских садов и потенциальных мест.

Краткое описание программы

Начните описание вашей программы с философии и целей центра, а затем включите другие важные детали, такие как:

Описание программы
- Описание обслуживаемых детей и семей
- Описание ежедневной программы и мероприятий
- Подчеркните, насколько учреждение превышает минимальные требования по охране здоровья и безопасности
- Опишите услуги, доступные семьям, и их стоимость
- Объясните любые особые Характеристики объекта и услуги поддержки
- Выделите любые политики, процедуры или руководства по безопасности
Юридическая форма компании
Условия договора аренды / земли
Возможности зачисления и маркетинговый план для зачисления
Специальные возможности объекта и услуги поддержки

Стратегическое планирование

В этом разделе вы должны описать процесс, через который вы пройдете, открывая свой центр и устанавливая его рабочие процедуры.Ваши маркетинговые процедуры и процедуры найма также должны быть включены в дополнение к следующим компонентам:

Планирование и график открытия вашей программы
Выделите свой справочник по зачислению и политикам
Маркетинговый и рекламный план
Включите начальный бюджет центра и источник средств
Начальные и поэтапные данные зачисления, сопровождаемые расходами и доходами
Бюджетные прогнозы и график для хозрасчетной программы
Конкретные запросы на средства и сроки выплаты

Обязательно укажите реалистичную и достижимую цель, которая продемонстрирует ваши возможности по открытию и эксплуатации центра по уходу за детьми.

Управление и кадры

Ключом к успешной реализации программы является наличие надлежащего персонала, поэтому важно определить, как вы будете нанимать и удерживать квалифицированных сотрудников:

Организационная структура
- Организационная структура
- Должностные инструкции
- Практика найма
- Пакеты заработной платы и льгот
- Программа обучения и удержания
Операционный контроль
Внутренние стратегии ценообразования и повышение доходов
Политика предотвращения потерь и страхования

Если вы являетесь директором, обязательно предоставьте информацию о своем опыте, навыках и талантах, которые позволяют вам занять эту должность.

Финансовые операции и прогнозы

Этот раздел является сердцем вашего бизнес-плана, особенно если вы просите кого-то о финансировании. Возможно, вы захотите нанять бухгалтера для подготовки или проверки вашего финансового плана. Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен включать прогнозы прибылей и убытков, денежных потоков и баланса, а также другие важные факторы:

Описание проекта
- Описание объекта
- Расположение
График проекта
Затраты на проект
- Земля
- Здание
- Начальные затраты на оборудование
11 Операционные и накладные расходы
11 Операционные и накладные расходы условия договора на землю
Конкретные запросы на получение средств и сроки погашения
Прогнозы, рассчитанные на ежемесячной основе на первые три года
Годовой отчет за первые три года
Отчет о движении денежных средств

Ключевые факторы успеха

Заключение — это ваша последняя возможность продать свое видение и убедить читателя в вашей способности открыть успешное детское учреждение и управлять им.Обязательно выделите несколько областей, которые будут влиять на успех вашего бизнеса.

Приложение

В приложении будут представлены дополнительные материалы, например:

Вспомогательные документы
Обзорные материалы
Глоссарий терминов
Копии договоров и соглашений
Ссылки

При разработке и редактировании бизнес-плана помните, что ваш план должен основываться на реалистичных целях и возможностях и должен иллюстрировать уникальность вашей программы.В конечном итоге ваш бизнес-план должен служить дорожной картой и обеспечивать способы контроля вашей программы на предмет ее согласованности.

На данном этапе процесс открытия или расширения детского сада может показаться утомительным, и он действительно требует большой самоотдачи и тяжелой работы. Однако конечный результат достижим, если вы проведете соответствующее исследование и используете его для принятия наилучших возможных решений для своего бизнеса.

Посетите веб-сайт NAEYC для получения дополнительной информации о стандартах и критериях аккредитации NAEYC и предлагаемых практиках.Документ Ассоциации малого бизнеса США «Как начать бизнес по уходу за детьми» также является отличным ресурсом для исследования и планирования вашего центра по уходу за детьми.

Дизайн и верстка

После того, как вы разработали бизнес-план и получили необходимое финансовое финансирование, у Kaplan появятся различные ресурсы для этапов планирования и проектирования внутренних и внешних пространств вашего центра. Обратитесь к своему представителю Kaplan за помощью в выборе оборудования, материалов, учебной программы и оценок для вашей программы ухода за детьми.

Строительное проектирование

Дизайн вашего детского учреждения должен соответствовать правилам ухода за детьми и иметь подходящую среду для маленьких детей. Реконструкция или строительство вашего объекта может быть очень дорогостоящим, если вы игнорируете или игнорируете требования к дизайну детских учреждений, особенно если вам нужно переделать часть дизайна, прежде чем вы сможете открыть или получить надлежащую лицензию. Контрольный список проекта центра по уходу за детьми Kaplan поможет вам понять, какие помещения необходимы для ухода за детьми, и станет отличным инструментом для работы со своим архитектором или подрядчиком.

Дизайн классной комнаты

Kaplan имеет множество сопоставлений и списков классов, доступных для вашего удобства, и ваш представитель Kaplan также может работать с вами, чтобы создать ваш собственный уникальный список классов. Манипуляторы, художественные принадлежности, книги, мебель и техника — вот лишь некоторые из предметов, которые вам нужно будет приобрести для своих классов.

Еще один замечательный ресурс для планирования и проектирования классных комнат — это наш Контрольный список проектирования классных комнат по уходу за детьми, который поможет вам понять типы материалов, оборудования и учебных центров, которые вам нужно будет разместить в классных комнатах вашей программы.

Вы также можете создать класс своей мечты с помощью Kaplan’s Classroom Floorplanner. Наш бесплатный онлайн-инструмент может помочь вам спроектировать виртуальный класс с точными размерами вашего пространства и показать, как ваши любимые продукты Kaplan впишутся в это пространство. Kaplan также предлагает бесплатные образцы планов помещений, разработанные в соответствии с критериями ITERS / ECERS и стандартами аккредитации NAEYC.

Учебные планы, оценки и ресурсы

Ваш представитель Kaplan может помочь вам определить, какие предметы в классе вам нужны, на основе учебных программ или поработает с вами над выбором учебной программы, если вы еще не решили, какие учебные программы использовать в вашем центре.Наш ресурс «Краткий обзор учебных программ» поможет вам быстро сравнить особенности каждой учебной программы.

Дизайн детской площадки

Игровую площадку на открытом воздухе следует рассматривать как классную комнату на открытом воздухе. Игра на открытом воздухе на детской площадке поможет детям развить физические творческие способности, умение решать проблемы и социальные навыки. Kaplan может помочь вам спланировать, спроектировать и установить детскую площадку для вашего центра. Посетите раздел «Детские площадки» на нашем веб-сайте, чтобы получить дополнительную информацию о процессе строительства детских площадок, а также о наших продуктах и услугах.

Услуги по настройке

Kaplan обучена и обучена тому, как правильно обустроить классы, чтобы создать лучшую среду обучения для детей. Наши опытные команды по доставке и установке разгрузят K-Truck, разместят коробки, организованные по классам, в нужные комнаты, снимут упаковку, соберут мебель и более крупные продукты и предоставят отчет о состоянии. Другие услуги, такие как транспортировка, расстановка классной мебели и размещение продуктов на полках, могут быть организованы через вашего представителя Kaplan.

Kaplan осуществляет поставки K-Truck для новых центров, ремонта старых центров, пристройки классов, церквей, государственных школ и т. Д. Вы должны иметь свидетельство о занятости и все необходимые разрешения в соответствии с местными правилами, чтобы Kaplan мог доставлять продукты и входить в здание. Если вы планируете воспользоваться службой доставки K-Truck, пожалуйста, постарайтесь сделать заказ как минимум за 60 дней, чтобы мы могли наилучшим образом удовлетворить ваши потребности. Для получения дополнительной информации о команде Kaplan по доставке и настройке K-Truck обратитесь к местному представителю Kaplan.

Закупки на будущее

После того, как вы воплотили в жизнь свое видение детского сада, вы должны подумать о будущих закупках материалов и принадлежностей для вашего центра. Заказ школьных принадлежностей может показаться простым, но такие факторы, как несколько мест доставки, каналы утверждения заказов, ограничения доступа конечных пользователей и другие правила компании, могут сделать процесс заказа трудным и трудоемким. Наша цель в Kaplan — оптимизировать ваш процесс закупок без ущерба для качества или обслуживания.

myKaplan Platinum — это настраиваемое решение Kaplan для онлайн-закупок, которое упрощает вам и вашим сотрудникам размещение заказов и управление ими. Отдельные учителя могут размещать заказы для отправки на утверждение на myKaplan Platinum, а рецензенты заказов могут затем утверждать, изменять или возвращать эти запросы на основе многоуровневых уровней утверждения, уникальных для вашей организации. Вы также можете в любое время просмотреть и проверить статус своих заказов и поставок или просмотреть цены и скидки по контракту, если это применимо.Для получения дополнительной информации или создания учетной записи myKaplan Platinum для вашей организации обратитесь к местному представителю Kaplan. Мы также предлагаем базовые учетные записи myKaplan, которые может создать любой желающий.

Запуск бизнес-плана центра дневного ухода за детьми в раннем детстве (PDF)

Дневной уход за детьми — очень прибыльное и прибыльное предприятие. В прошлом для родителей было обычным делом оставаться дома со своими детьми в течение дня, поэтому центры по уходу за детьми в раннем возрасте (РДРВ) считались скорее роскошью, чем необходимостью.Сегодня только несколько детей остаются дома с родителями в течение дня. Сложные экономические и финансовые времена побудили многих родителей искать работу. В связи с этим в большинстве домов у обоих родителей редко бывает время проводить с малышами. Это привело к увеличению спроса на услуги по уходу за детьми. Таким образом, сегодня детский сад в раннем детстве является одним из самых прибыльных в мире. Поскольку родители становятся все более занятыми, а дети рождаются каждый день, маловероятно, что вам будет сложно найти клиентов для своего дошкольного бизнеса.В этой статье будет описано, как начать бизнес по дневному уходу за детьми в раннем детском саду, а также бизнес-план по дневному уходу — PDF, Word и Excel.

Market Research

Хотя услуги по уходу за детьми пользуются большим спросом, важно отметить, что уже существует множество других детских садов. Таким образом, вам необходимо провести маркетинговое исследование. Это включает в себя оценку спроса и предложения детских садов в вашем районе. В рамках исследования рынка вам следует опросить потенциальных клиентов i.е. поговорите с несколькими родителями и семьями, спросив, какими услугами дневного ухода они могут воспользоваться. Определите предприятия детских садов, которые уже работают в вашем районе, то есть ваших конкурентов. Отметьте их сильные и слабые стороны и спланируйте, как вы сможете выделиться среди конкурентов. Способы отличить ваш бизнес включают вид услуг в вашем детском саду, а также характер и качество услуг, которые вы предлагаете. Самое главное, что вам потребуется подробный бизнес-план по уходу за детьми, прежде чем вы решитесь заняться этим бизнесом.

Расположение и помещения для дневного ухода

Очевидно, что детский сад ECD должен располагаться близко к вашему целевому рынку. Обычно это жилые районы, где находится ваш целевой рынок. При открытии детского сада одна из самых сложных задач — найти для него подходящее помещение. Подходящие сайты может быть трудно найти или они могут быть слишком дорогими. Вам предстоит определиться с размером и типом помещения, которое вам требуется. Это будет зависеть от предполагаемого размера и услуг вашего центра дневного ухода за детьми в раннем детстве.Обычно вам придется арендовать уже существующее здание и отремонтировать его, чтобы оно стало пригодным для детского сада. Для персонала и посетителей должна быть предусмотрена достаточная парковка. В помещении должна быть большая детская площадка. Примите во внимание влияние шума детской площадки на окрестности. Учитывайте воздействие транспортных средств и увеличенное движение, особенно в отношении высадки и посадки детей. В идеале парадный вход должен быть оборудован системой безопасности и / или домофоном.Конструкция и планировка здания должны быть такими, чтобы не создавать затруднений для присмотра за детьми или опасности для детей. Помещение, в котором вы остановитесь, должно иметь достаточно площади, чтобы дети могли играть, есть и спать. Кроме того, он должен быть достаточно большим, чтобы можно было легко разделить детей на разные возрастные группы. Также продумайте пространство, в котором будут размещены игрушки, мебель и кладовые. Внутреннее пространство должно быть достаточно большим, чтобы вместить желаемое количество детей. Затраты на приобретение или аренду помещения должны быть включены в бизнес-план Центра РДМВ.

Оборудование

Для дошкольного учреждения требуется много оборудования. Сюда входят различные типы игрового оборудования (как в помещении, так и на открытом воздухе), оборудование для обеспечения безопасности, компьютеры, кухонное оборудование, мебель, учебное оборудование и оборудование для уборки. Другие требования включают игрушки, детские книги, материалы для декоративно-прикладного искусства. Также необходимы защитные устройства (например, аптечки, детекторы угарного газа, дымовые извещатели, огнетушители, средства защиты детей и т. Д.). Если вы решили предложить детям транспортные услуги, вам придется приобрести транспортное средство. Бизнес-план дошкольного учреждения должен предусматривать расходы на приобретение мебели и оборудования.

Капитал для дневного центра ECD

Одним из наиболее важных факторов, которые следует учитывать при открытии бизнеса, является начальный капитал. Для организации дневного ухода за детьми вам потребуется значительная сумма денег. На эти деньги пойдет на аренду арендуемого помещения, мебели и оборудования.Также вам нужно будет составить бюджет для вашего бизнеса. При составлении бюджета обязательно зарезервируйте определенную сумму денег на будущие денежные нужды. При составлении бюджета важно учитывать, сколько сотрудников вы будете нанимать и будете ли вы арендовать помещения или использовать уже существующие помещения в вашем доме или в вашем коммерческом помещении. Также рассчитайте сумму денег, которую вам потребуется потратить на мебель, игрушки и другое оборудование. Сумма будет зависеть от типа и размера вашего детского сада.Очень важно иметь хороший и подробный бизнес-план по уходу за детьми.

Расходы на деятельность детского сада включают аренду, заработную плату, питание, транспорт, рекламу, лицензирование, страхование, питание и коммунальные услуги. Таким образом, расходы на содержание детского сада весьма значительны; тем не менее, то же самое и с прибылью, получаемой от вашего бизнеса. Ваш доход будет поступать от денег, которые клиенты платят за то, чтобы их дети приходили в ваш детский сад для детей раннего возраста. Если вы будете следовать всем необходимым юридическим средствам, не срезая углы, вы сможете окупить свои инвестиции в течение короткого периода времени.

Детская площадка

Персонал и руководство

Чтобы добиться успеха в качестве владельца бизнеса по уходу за детьми в раннем детстве, важно нанять квалифицированный и хорошо обученный персонал. При приеме на работу сотрудников для вашего бизнеса важно обозначить четкий критерий, которому нужно следовать. Этот критерий может включать опыт работы с детьми, образование и отсутствие судимости. Еще один важный совет — убедитесь, что каждый из ваших клиентов подписывает контракт. В этом контракте будет указано, какие услуги будет предлагать ваш бизнес, а также размер комиссии.Контракт также должен включать заявление о политике. Требуемый персонал зависит от размера центра дошкольного образования. Вам нужны няни, учителя, помощники, персонал кухни, сотрудники службы безопасности и логистики. Бизнес-план центра дневного ухода за детьми в раннем возрасте должен предусматривать расходы на заработную плату.

Как и в любом другом бизнесе, важно вести бухгалтерские книги, которые четко показывают, сколько денег вы тратите на ведение бизнеса. Финансовая отчетность также должна указывать, какую прибыль приносит ваш бизнес.Также не стоит смешивать деловые и личные средства.

Рынок

Есть много причин, по которым открытие бизнеса по уходу за детьми является чрезвычайно выгодным предприятием. Спрос на услуги по уходу за детьми постоянно растет. Число женщин детородного возраста, присоединившихся к рабочей силе, увеличилось и будет продолжать расти. Ежегодно рождаются миллионы детей. Таким образом, ваш детский сад гарантирован клиентам. Чтобы привлечь больше клиентов по направлениям, убедитесь, что все дети вашего детского сада хорошо заботятся, воспитываются и играют в безопасной обстановке.Основными клиентами вашего детского сада будут работающие матери и небольшие семьи, которым нужно место, где они могли бы оставить своих детей. Правильная маркетинговая стратегия должна быть включена в бизнес-план вашего детского сада.

Работа с детьми может вызывать стресс. Однако, учитывая, что дети обычно честны, работа с ними может быть глотком свежего воздуха, особенно если вы работали со взрослыми в прошлом. Таким образом, открытие дошкольного предприятия не только является очень прибыльным бизнесом, но и приносит эмоциональное вознаграждение.Это особенно верно, поскольку вы можете узнать и понять человеческое развитие и различные человеческие личности. Начать бизнес по уходу за детьми сложно; однако это относится ко всем предприятиям. Кроме того, вы вернете деньги, вложенные при открытии бизнеса, после того, как ваш центр РДМВ заработает.

Предварительно письменный бизнес-план по уходу за детьми

Для углубленного анализа деятельности по уходу за детьми в дневное время мы рекомендуем вам приобретите наш тщательно проработанный и комплексный бизнес-план центра РДМВ.Мы представили бизнес-планы после того, как обнаружили, что многие рискуют заняться дошкольным бизнесом, не имея достаточных знаний и понимания того, как вести бизнес, не понимая финансовой стороны бизнеса, не понимая: отрасли, связанных с этим рисков и т. Д. затраты и рентабельность бизнеса; что часто приводит к катастрофическим потерям.

Бизнес-план StartupBiz Global по уходу за детьми упростит вам запуск и успешное ведение своего бизнеса по уходу за детьми, полностью зная, что вы собираетесь делать и что необходимо для успеха в бизнесе.Это полный бизнес-план детского сада. Вам будет проще планировать и составлять бюджет, поскольку вы будете знать обо всех расходах, связанных с созданием и ведением бизнеса в области РДМВ.

Использование бизнес-плана дошкольного образования (PDF, Word и Excel)

Бизнес-план дневного ухода за детьми можно использовать для многих целей, в том числе:

Привлечение капитала от инвесторов / друзей / родственников
Подача заявки на получение банковского кредита
Руководство по запуску вашего бизнеса в центре дневного ухода за детьми в раннем детстве
В качестве бизнес-предложения в сфере дневного ухода за детьми
Оценка прибыльности дошкольного образования
Поиск делового партнера
Оценка начальных начальных затрат, чтобы вы знали, сколько сохранить
Руководство для нынешних владельцев бизнеса, которое поможет в разработке бизнеса и стратегии

Содержание бизнес-плана дневного ухода (PDF, Word и Excel)

Бизнес-план для ECD Center включает, но не ограничивается:

Маркетинговая стратегия
Финансовая отчетность (ежемесячные прогнозы денежных потоков, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств, балансы, анализ безубыточности, анализ периода подтверждения, начальные затраты, финансовые графики, доходы и расходы, амортизация банковского кредита)
Анализ отрасли
Анализ рынка
Анализ рисков
Анализ SWOT и PEST
Операционные требования
Операционная стратегия
Почему некоторые люди, работающие в детском саду, терпят неудачу, так что вы можете избежать их ошибок
Способы привлечения капитала, чтобы начать свой детский сад

Пакет бизнес-плана дневного ухода состоит из 4 файлов

Бизнес-план дневного центра ECD — Файл PDF (полная версия — 81 страница)
Бизнес-план дневного ухода за детьми ECD — редактируемый файл Word (полная версия — 81 страница)
Финансирование бизнес-плана центра дневного ухода за детьми ECD / Версия банковского кредита — редактируемый файл Word (короткая версия для подачи заявки на кредит / финансирование — 46 страниц)
Бизнес-план дневного ухода за детьми ECD Автоматизированные финансовые отчеты — (редактируемый файл Excel)

900 85 Бизнес-план можно использовать в любой стране и легко редактировать.Финансовая отчетность автоматизирована. Это означает, что вы можете изменить, например, количество студентов, зарплату и т. Д., И все остальные финансовые отчеты будут автоматически корректироваться, чтобы отразить это изменение.

Щелкните ниже, чтобы загрузить страницу с содержанием бизнес-плана дневного ухода (PDF)

Отзыв 7

Я нашел Startupbiz Global в Интернете, когда отчаянно нуждался в бизнес-плане. Я был поражен качеством бизнес-плана, он исчерпывающий и хорошо проработанный! Мне не пришлось ждать, чтобы получить бизнес-план, я получил его сразу после оплаты.Я очень рекомендую Startupbiz Global и с радостью буду использовать их снова в будущем.

Оливер Ф.

Отзыв 6

Я купил у вас бизнес-план и рад сообщить вам, что смог получить ссуду и начинаю заниматься птицеводством по 1 ^ул. июля. Это стало возможным благодаря вашему бизнес-плану. Большое спасибо, вы осуществили мою мечту.

Артур Н.

Отзыв 1

StartupBiz Global предоставил очень профессиональный и всеобъемлющий бизнес-план, который я использовал для своего бизнеса.Бизнес-план было легко редактировать, и я смог получить необходимое финансирование. Я очень рекомендую их бизнес-планы.

Филип М.

Отзыв 3

Мне очень повезло, что я наткнулся на StartupBiz Global. Их бизнес-план превзошел мои ожидания, и, самое главное, я смог получить ссуду в моем банке. Спасибо, ребята, теперь мои мечты сбываются!

Mark P.

Testimonial 2

Большое спасибо за невероятно эффективное обслуживание и тщательный бизнес-план.Я очень впечатлен бизнес-планом. Перед тем, как купить бизнес-план, я попытался составить свой собственный бизнес-план — это был такой кошмар, и все обернулось плохо, не говоря уже о стрессе, который это вызвал у меня. Хотел бы я знать о вашем сайте раньше!

Лиза Б.

Отзыв 5

Я смог понять бизнес-сторону сельского хозяйства благодаря вашему бизнес-плану. Вы провели обширное исследование; бизнес-план был хорошо подготовлен и полностью детализирован. Это прояснило все, и теперь мне есть с чего начать.Я уверен, что добьюсь успеха в своем бизнесе благодаря руководству вашего бизнес-плана.

Тереза К.

Отзыв 4

Бизнес-план, который я купил на вашем сайте, сэкономил мне ВРЕМЯ и ДЕНЬГИ! Макет бизнес-плана был отличным. Финансовые отчеты были подробными и легко редактировались. Я скоро вернусь, чтобы купить другой бизнес-план.

Роберт С.

Отзыв 8

Просто хотел сказать, что я очень доволен бизнес-планом и с радостью порекомендую ваши продукты, большое спасибо и удачного дня.

Hilda S.

Получите бизнес-план дневного центра ECD (PDF, Word и Excel)

Нажмите Купить сейчас ниже, чтобы совершить покупку с помощью Paypal, кредитной или дебетовой карты. После покупки на экране появится ссылка для загрузки пакета бизнес-плана. Мы также отправим вам по электронной почте ссылку для загрузки.

Пакет готовых бизнес-планов (PDF, Word и Excel) стоит всего 30 долларов!

Если вы хотите приобрести несколько бизнес-планов одновременно, щелкните здесь: Магазин бизнес-планов.

Пакет бизнес-плана представляет собой заархивированный сжатый файл, содержащий документы PDF, Word и Excel. Чтобы открыть пакет после его загрузки, просто щелкните правой кнопкой мыши и выберите «Извлечь все». Если у вас возникнут проблемы с загрузкой и открытием файлов, напишите нам по адресу [email protected], и мы поможем вам.

Желаем вам всего наилучшего в вашем детском саду! Ознакомьтесь с нашей коллекцией бизнес-планов и других бизнес-идей.

Сопутствующие

Услуги по уходу за детьми — Центр развития женского бизнеса

Программа предпринимательства дошкольного образования

Расширьте и оживите свой существующий бизнес по уходу за детьми, воспользовавшись услугами и ресурсами WBDC.

Центр развития женского бизнеса (WBDC) проведет вас через шаги, необходимые для создания стратегического бизнес-плана по уходу за детьми! Эта комплексная 6-недельная деловая программа предоставляет вам инструменты для запуска и поддержки вашего бизнеса. Кроме того, серия семинаров «Развитие вашего бизнеса по уходу за детьми» сертифицирована INCCRRA, и поставщики услуг по уходу за детьми могут заработать до 12 часов кредитов на профессиональное развитие.

Стоимость: 99 долларов (доступны стипендии)

Наши услуги по обучению предпринимательству в раннем детском возрасте предназначены для предоставления бизнес-информации потенциальным и существующим предпринимателям по уходу за детьми на дому и в центрах.Мы предоставляем консультации по развитию бизнеса, семинары и классы, а также доступ к капиталу через кредитные пакеты и микрозаймы новым и уже существующим поставщикам.

будут следовать пошаговому процессу разработки бизнес-плана и маркетингового плана, политики и процедур для своего бизнеса по уходу за детьми, руководства для родителей и четкого понимания финансовых показателей бизнеса.