Pdf 7 навыков высокоэффективных людей читать онлайн: Мощные инструменты развития личности – скачать fb2, epub, pdf бесплатно – Альдебаран

Читать онлайн «7 навыков высокоэффективных семей» автора Кови Стивен Р. — RuLit

С. Кови

7 Навыков высокоэффективных семей

Stephen R. Covey

THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE FAMILIES

Building a Beautiful Family Culture in a Turbulent World

Охраняется законом об авторском праве.

Содержание этой книги не может быть воспроизведено или передано в любой форме, частично или полностью, без письменного разрешения издателя, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.

7-е изд.

Выражение благодарности

Эта книга воистину является продуктом синергического сотрудничества многих людей.

Без их неустанных, чистосердечных, самоотверженных усилий она никогда не появилась бы на свет. Имя каждого из этих людей вправе стоять на обложке рядом с моим, и я выражаю всем им свою глубокую благодарность:

– моей любимой жене Сандре – за многие идеи и истории, отраженные в этой книге, за постоянную помощь и поддержку, интуитивную мудрость и большие педагогические познания и, главное, за ту самоотверженность, с которой она более сорока лет своей жизни посвятила воспитанию наших девятерых детей;

– моим дорогим детям Синтии, Марии, Стивену, Шону, Дэвиду, Кэтрин, Коллин, Дженни и Джошуа, их супругам и детям – за их откровение и за то, как прекрасно они обустроили свою жизнь;

– Бойду Крейгу – за то, как великолепно он руководил трехлетним процессом создания этой книги, за его неиссякаемую позитивную энергию, замечательное здравомыслие и советы по многим важнейшим вопросам, за его активное участие в процессе редактирования книги рука об руку с Ребеккой;

– Ребекке Меррил – за ее необыкновенный редакторский талант, позволивший сплести идеи, истории, исследования, вошедшие в эту книгу, в по-настоящему прекрасное кружево. У меня никогда не было более преданного редактора;

– моему дорогому брату Джону Кови – за вечную дружбу и верность, вдохновение, талантливое умение моделировать и представлять эти семейные принципы и за его превосходную работу в качестве руководителя домашне-семейного подразделения компании «Franklin Covey». Спасибо также его жене Джейн, замечательной матери семейства, за бесценный вклад в эту книгу;

– моему другу и коллеге Джорджу Дюрранту, который много сделал для реализации этого проекта;

– Тому Харрису и Пии Дженсен – за бесценную административную помощь и умение общаться с людьми, которые поделились своими историями для этой книги;

– Рику Мивсу, который внес в эту книгу большой вклад, занимаясь исследовательской работой и документацией;

– Уолли Годдарду, снабдившему команду, работавшую над книгой, мудрыми мыслями разных людей, относящимися к сфере межличностных и семейных отношений.

Хочу также сказать спасибо тем людям, без чьей помощи мы бы не обошлись:

– моим сотрудникам в компании «Franklin Covey» – за прямую и косвенную помощь и поддержку в рамках этого проекта, особенно Грегу Линку, Стивену M. P. Кови, Роджеру Меррилу, Пэтти Паллат, Нэнси Олдридж, Дарле Салин, Керри Флайгер, Ли Бейли, Кристи Бжезински, Джулии Шеперд, Глории Лис и нашему внештатному советнику Ричарду Хиллу;

– Рэнди Ройтеру и другим сотрудникам «Royter Snow Design» – за оживившие книгу иллюстрации;

– нашим друзьям из издательства «Golden Books», особенно Бобу Ашарине, за великолепное профессиональное редактирование. Спасибо также моему литературному агенту Джену Миллеру – за творческий подход к делу;

– сотням семей, которые с готовностью поделились своим опытом, обеспечив книгу необходимым материалом;

– многим ученым, учителям, писателям, лидерам, которые позитивно влияли на мое мышление все эти годы;

– супругам и детям членов нашей команды – за постоянную поддержку и веру в нас;

– моим родителям, брату Джону, сестрам Ирэн, Хелен-Джин и Мэрилин – за мое счастливое детство.

И наконец, не могу не воздать благодарность милостивым проявлениям всемогущего Провидения в моей жизни.

Обращение к читателю

Посвящается всем детям, в которых наше предназначение

Дорогой читатель! Никогда в жизни я не наполнялся такой страстью к своей работе, как при написании этой книги, потому что семья – это то, что я ценю превыше всего на свете, – как, полагаю, и вы.

Система 7 Навыков применима к семье совершенно естественным образом. Они идеально подходят друг другу. Более того, если вы хотите сполна овладеть этими навыками, то лучше всего это сделать, применяя их к семье, подтверждением чему служат замечательные истории о том, как применялись эти 7 Навыков и что из этого вышло.

Стивен Кови — 7 навыков высокоэффективных семей читать онлайн бесплатно

С. Кови

7 Навыков высокоэффективных семей

Stephen R. Covey

THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE FAMILIES

Building a Beautiful Family Culture in a Turbulent World

Охраняется законом об авторском праве.

7-е изд.

Выражение благодарности

Эта книга воистину является продуктом синергического сотрудничества многих людей. Без их неустанных, чистосердечных, самоотверженных усилий она никогда не появилась бы на свет. Имя каждого из этих людей вправе стоять на обложке рядом с моим, и я выражаю всем им свою глубокую благодарность:

– Ребекке Меррил – за ее необыкновенный редакторский талант, позволивший сплести идеи, истории, исследования, вошедшие в эту книгу, в по-настоящему прекрасное кружево.

У меня никогда не было более преданного редактора;

– моему другу и коллеге Джорджу Дюрранту, который много сделал для реализации этого проекта;

– Рику Мивсу, который внес в эту книгу большой вклад, занимаясь исследовательской работой и документацией;

Хочу также сказать спасибо тем людям, без чьей помощи мы бы не обошлись:

– моим сотрудникам в компании «Franklin Covey» – за прямую и косвенную помощь и поддержку в рамках этого проекта, особенно Грегу Линку, Стивену M.

P. Кови, Роджеру Меррилу, Пэтти Паллат, Нэнси Олдридж, Дарле Салин, Керри Флайгер, Ли Бейли, Кристи Бжезински, Джулии Шеперд, Глории Лис и нашему внештатному советнику Ричарду Хиллу;

– Рэнди Ройтеру и другим сотрудникам «Royter Snow Design» – за оживившие книгу иллюстрации;

– сотням семей, которые с готовностью поделились своим опытом, обеспечив книгу необходимым материалом;

– многим ученым, учителям, писателям, лидерам, которые позитивно влияли на мое мышление все эти годы;

– супругам и детям членов нашей команды – за постоянную поддержку и веру в нас;

– моим родителям, брату Джону, сестрам Ирэн, Хелен-Джин и Мэрилин – за мое счастливое детство.

И наконец, не могу не воздать благодарность милостивым проявлениям всемогущего Провидения в моей жизни.

Обращение к читателю

Посвящается всем детям, в которых наше предназначение

В книге я много рассказываю о себе и своей семье, о том, как мы старались (пусть даже с переменным успехом) применять эти навыки. Каждая семья уникальна и отличается от других, но одновременно во многих отношениях все семьи схожи. То же самое относится и к нашей семье. Подозреваю, что многие из тех проблем, с которыми в повседневной жизни сталкивалась наша семья, знакомы и вам.

При написании этой книги я постоянно спрашивал себя: не слишком ли много и подробно пишу о своей семье, о том, какие мы допускали ошибки и каких успехов достигли? С одной стороны, я не пытался делать вид, будто мы знаем ответы на все вопросы, а с другой – не хотел сдерживать то, чем полнится мое сердце: мне очень хотелось рассказать вам о том, что дорого для меня и где я по-настоящему постиг силу 7 Навыков.

Я попросил также жену и детей поделиться своими мыслями и чувствами, своим опытом – положительным и отрицательным. Может быть, мы где-то переборщили: примерно каждая пятая история в этой книге – о нас. Но они служат лишь иллюстрацией принципов, которые универсальны. Даже если эти истории не трогают вас, уверен, что сами принципы, кроющиеся за ними, что-то для вас значат. И я надеюсь, что эти истории заставят вас задуматься о том, что происходит в вашей семье.

Излагая весь этот материал, я хочу вселить в вас чувство надежды, что такой образ мышления действительно способен помочь в вашей ситуации. Я знаю, что вы стремитесь сделать семью своим главным приоритетом, и хочу показать вам путь к этому в нашем безумном, неспокойном, зачастую враждебном к самому понятию семьи мире.

Наконец, я твердо верю в то, что семья является ячейкой общества и в ней наше главное жизненное предназначение и величайшее счастье. Я верю также, что ваша самая главная обязанность в жизни – это поддержка своей семьи. Очень красиво об этом сказала в своем выступлении перед выпускниками колледжа Уэллсли бывшая первая леди Барбара Буш: «Вы выходите отсюда врачами, юристами, руководителями предприятий, но ваши не менее важные обязанности проистекают из того, что вы люди, и ваши человеческие отношения с супругами, детьми, друзьями являются самыми важными инвестициями, которые вы можете сделать в своей жизни. Когда ваша жизнь подойдет к концу, вы будете жалеть не о том, что не сдали какой-то экзамен, не выиграли какой-то процесс, не заключили какую-то сделку; вы будете жалеть о том, что мало времени уделяли супругу, детям, друзьям, родителям… Успешное развитие общества зависит не от того, что происходит в Белом доме, а от того, что происходит в ваших домах».

Стивен Кови ★ 7 навыков высокоэффективных семей читать книгу онлайн бесплатно

С. Кови

7 Навыков высокоэффективных семей

Stephen R. Covey

THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE FAMILIES

Building a Beautiful Family Culture in a Turbulent World

Охраняется законом об авторском праве.

7-е изд.

Выражение благодарности

– моему другу и коллеге Джорджу Дюрранту, который много сделал для реализации этого проекта;

– Рику Мивсу, который внес в эту книгу большой вклад, занимаясь исследовательской работой и документацией;

Хочу также сказать спасибо тем людям, без чьей помощи мы бы не обошлись:

– Рэнди Ройтеру и другим сотрудникам «Royter Snow Design» – за оживившие книгу иллюстрации;

– сотням семей, которые с готовностью поделились своим опытом, обеспечив книгу необходимым материалом;

– многим ученым, учителям, писателям, лидерам, которые позитивно влияли на мое мышление все эти годы;

– супругам и детям членов нашей команды – за постоянную поддержку и веру в нас;

– моим родителям, брату Джону, сестрам Ирэн, Хелен-Джин и Мэрилин – за мое счастливое детство.

И наконец, не могу не воздать благодарность милостивым проявлениям всемогущего Провидения в моей жизни.

Обращение к читателю

Посвящается всем детям, в которых наше предназначение

читать, слушать онлайн на Smart Reading

7 навыков высокоэффективных людей (Стивен Кови) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Стивен Кови

Stephen R. Covey

The 7 habits of highly effective people Stephen R. Covey 1989

О книге

Книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» помогает настроиться на конечную цель, прежде чем приниматься за дело. Можно затратить серьезные усилия, чтобы вскарабкаться по лестнице успеха, но все будет напрасно, если лестница приставлена не к той стене. Книга отвечает на вопрос: «Как распорядиться свободой воли, чтобы помочь себе и не навредить другим?» Нам всем приходится подчинять свои импульсивные реакции, свои желания общественным ценностям. Высокоэффективные люди, согласно Стивену Кови, умеют это делать лучше других. Автор дает собственную формулу самосовершенствования. Он предлагает внимательно заглянуть в себя и проанализировать, что на самом деле мы считаем успехом. А главное, помнить, что любая методика — прекрасный слуга, но ужасный хозяин.

Об авторе

Стивен Кови — американский консультант по вопросам лидерства и управления жизнью, мотивационный спикер. Происходит из влиятельной мормонской семьи. Вся его философия пропитана духом протестантской этики. Окончил школу бизнеса при Гарвардском университете. При подготовке к защите диссертации в мормонском университете Бригама Янга анализировал литературу об успехе за последние 200 лет. Отец 9 детей и 52 внуков. Включен в число 25 наиболее влиятельных американцев по версии журнала Time в 2011 году.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге «7 навыков высокоэффективных людей» автора Стивен Кови

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: help-desk@smartreading.

Книга: 7 навыков высокоэффективных профессионалов сетевого маркетинга — Стивен Кови

Загрузка. Пожалуйста, подождите…

Этому в школе не учат

Сергей Зверев

Первые месяцы войны. Красная Армия с трудом сдерживает фашистскую армаду, рвущуюся на…

Дитя подвала

Александр Варго

Александр ВАРГО никогда не ставит своей целью просто напугать. Он лишь предупреждает нас,…

Проводник

Александр Варго

Самый ожидаемый российский кинотриллер 2018 года с Александрой Бортич в главной роли.…

Уборщица. История матери-одиночки,…

Стефани Лэнд

Стефани 28 лет, и она отчаянно пытается вырваться из родного городка, чтобы исполнить…

Одинокая звезда

Ирина Касаткина

Две подружки приезжают на море, знакомятся с молодыми людьми, – и ни к чему не…

Мег. Дьявольский аквариум

Стив Алтен

Под Филиппинской морской плитой обнаружен океан Панталасса, который насчитывает 220…

Дом у Змеиного озера

Евгений Гаглоев

Нелегко приходится Тимофею после того, как вся академия «Пандемониум» узнала его тайну.…

Ларец, полный тьмы

Евгений Гаглоев

У необычных учеников «Пандемониума» непростые родители. Они тоже обладают удивительными…

Дни чудес

Кит Стюарт

Том Роуз – не слишком удачливый руководитель крошечного провинциального театра и…

Силуэт в разбитом зеркале

Евгений Гаглоев

С тех пор как в клыковском музее появился призрак, сотрудники потеряли покой. По ночам в…

Три дочери Льва Толстого

Надежда Михновец

Три сестры, три дочери великого писателя, три характера, три судьбы. Татьяна, Мария и…

Верховный король

Ллойд Александер

Знаменитая сага Ллойда Александера «Хроники Придайна», удостоенная многих литературных…

Победителей не любят

Марина Серова

У частного детектива Татьяны Ивановой неожиданно осложняются отношения с ФСБ. В деле о…

Безумный Макс. Генерал Империи

Михаил Ланцов

Позади два года Первой Мировой войны, которую наш современник, лейтенант ВДВ Максим…

Ваш ход, Маэстро!

Ольга Коротаева

Для большинства жителей королевства он – Маэстро, виртуозно владеющий магией, и завидный…

Неидеальная Чарли Тэйр

Марина Ефиминюк

У дочери королевского посла идеальным должно быть все: произношение, увлечения, репутация…

Загадочный Чонрэй

Юлия Архарова

«Загадочный Чонрэй» – фантастический роман Юлии Архаровой, первая книга цикла «Школа на…

Формула мечты. Путь к счастливой жизни,…

Ирина Лилло

Думаете, чтобы мечты сбывались, надо иметь волшебную палочку? Родиться в семье олигарха?…

Немые голоса

Энн Кливз

Детективная серия для любителей Агаты Кристи и Шерлока Холмса. Автор уже известен в…

Выжить вопреки всему

Николай Ярыгин

Мрачная судьба была уготована этому ребенку. Только родившись, третий сын короля должен…

Бортпроводница

Крис Боджалиан

Бортпроводница Кассандра Боуден не прочь развеяться между рейсами, ей не в новинку…

Голландский дом

Энн Пэтчетт

Новый роман американской писательницы Энн Пэтчетт напоминает сказку братьев Гримм,…

Осень цвета кофе

Наталия Антонова

Вадим Костюков был безумно влюблен и счастлив. Ничего не предвещало беды – пока его не…

Дочь убийцы

Владимир Колычев

Дочь высокопоставленного чиновника Яна мечтает о настоящей любви. Но судьба сводит ее с…

7 навыков высокоэффективных людей приложение к аудиокниге

«7 навыков» — признанный «международный бестселлер №1», автор которого — известный во всем мире специалист по проблемам руководства, семьи, и межлично

7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личностиАудио.

Иллюстрация 1 из 16 для Семь навыков высокоэффективных

Первая иллюстрация к книге Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности — Стивен Кови.

7 навыков высокоэффективных людей Мощные инструменты развития Стивен Р Кови Аудиокнига Саммари.

Читать 7 навыков высокоэффективных людей.

ВКонтакте – универсальное средство для общения и поиска друзей и одноклассников, которым ежедневно пользуются десятки миллионов человек. Мы хотим, чтобы друзья, однокурсники, одноклассники, соседи и коллеги всегда оставались в контакте.

продолжением международного супербестселлера автора «Семь навыков высокоэффективных людей

7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Навык 1 быть проактивным. Это способность контролировать среду вокруг вас, вместо того, чтобы она контролировала вас, как часто и бывает. Самоопределение, выбор, сила и способность отвечать на стимулы внешнего

Покупайте аудиокнигу 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности» автора Стивена Кови

Результаты поиска по запросу «картинки из буклета приложения к аудиокниге Р.Кови Стивен 7 навыков» в Яндекс.Картинках.

Здесь можно найти аудиокниги по запросу 7 навыков высокоэффективных людей». Аудиокниги доступны для прослушивания онлайн • Сортировка по дате добавления ⇣.

Сервис электронных книг 📚 ЛитРес предлагает скачать книгу 🠳 7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности, Стивена Кови в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн! ➤ Оставляйте и читайте

7 навыков ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ людей Стивен Кови КРАТКОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ.

Семь навыков высокоэффективных людей.

5 4 3 2 1 (8 голосов, в среднем: 18)

Рассылка выходит раз в сутки и содержит список программ из App Store для iPhone перешедших в категорию бесплатные за последние 24 часа.

index-of.co.uk/

 Название Размер
 ASP / -
 AdSense / -
 Эддисон-Уэсли / -
 Adobe / -
 Гибкий/                          -
 Алгоритмы / -
 Android / -
 Анимация / -
 Арт-Фальсификаторы / -
 Искусственный интеллект/        -
 Сборка/                       -
 Астрономия / -
 Астрономия / -
 Аудио / -
 Big-Data-Технологии / -
 Биоинформатика / -
 Black-Hole-Exploit-Kit / -
 Черная шляпа/                       -
 C ++ / -
 Casa / -
 Шпаргалка / -
 CheatSheets-QuickRefs / -
 Cisco / -
 Кликджекинг / -
 Книги по облачным вычислениям / -
 Облачные технологии / -
 Компилятор / -
 Компьютерная лингвистика / -
 Компьютерная безопасность/              -
 Компьютерные технологии/            -
 Параллельное программирование / -
 Печенье-Фарш / -
 Криптография / -
 Криптология / -
 DG-LIBRE / -
 DLink-маршрутизатор / -
 DSP-Коллекция / -
 Сбор данных/                    -
 Структуры данных / -
 База данных/                       -
 Диджитал-Дизайн / -
 Цифровое телевидение/                     -
 Обнаружение-Статистика / -
 Дистрос-GNU-LINUX / -
 Документы / -
 Dominios-expirados / -
 DotNET / -
 Электронные книги / -
 Египетология / -
 Электроника / -
 Инжиниринг / -
 Английский/                        -
 Так далее/                            -
 Ес-правда / -
 Эксплойт / -
 Фейк-Фарма / -
 Судебно-медицинская экспертиза / -
 Электронные книги о свободной энергии / -
 Галерея / -
 Разработка игр / -
 Ганар-динеро / -
 Google/                         -
 Графический дизайн/                 -
 Графика / -
 Гиды / -
 HTML-CSS-AJAX-Javascript / -
 Hack_X_Crack / -
 Хакеры / -
 Взлом-Coleccion / -
 Взлом / -
 Хаки / -
 Аппаратное обеспечение/                       -
 INFOSEC / -
 IT-менеджмент / -
 ЭТО/                             -
 Поиск информации/          -
 Информация-Теория / -
 Интервью/                      -
 JBoss / -
 Джава/                           -
 JavaScript / -
 Joomla / -
 Лаборатория / -
 Лекции / -
 Уроки для жизни / -
 Linux / -
 Журналы / -
 Вредоносное ПО / -
 Математика/                    -
 Макгроу-Хилл / -
 Медицинский / -
 Микропроцессоры / -
 Microsoft-Compiled-HTML-Help / -
 Microsoft-Windows-Электронные книги / -
 Разное / -
 Управление двигателем/                  -
 Msca / -
 Музеи / -
 MySQL / -
 Сеть / -
 OFIMATICA / -
 OReilly / -
 Операционные системы/              -
 PHP / -
 Пентестинг / -
 Фишинг / -
 Телефоны / -
 Photoshop / -
 Физика / -
 Пингоматика / -
 Библиотека программирования / -
 Программирование / -
 Управление проектом/             -
 Психология-общение / -
 Публичное выступление/                -
 Python / -
 КРАСНЫЕ / -
 Обратный инжиниринг/            -
 Обращение-Эксплуатация / -
 Riparazione-Siemens / -
 Руткит / -
 SE / -
 SEO / -
 СЕН / -
 СЕРВИДОРЫ / -
 СИСТЕМАС-ОПЕРАТИВЫ / -
 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ / -
 SQL / -
 SWE / -
 Наука/                        -
 Безопасность/                       -
 Segreteria-Digitale / -
 Смартфон / -
 Социальные взаимодействия/            -
 Программная инженерия / -
 Программное обеспечение-тестирование / -
 Som_pdf / -
 Спам/                           -
 Sslstrip / -
 Стегосплоит / -
 Выживание / -
 Syngress / -
 TDS / -
 Tghy / -
 Теория вычислений / -
 Tmp / -
 Учебники / -
 UPS/                            -
 USB/                            -
 Uml / -
 Различный/                        -
 Видеообучение / -
 WCAG 2. 0 / -
 Акварели / -
 Веб приложение/                -
 Обнаружение веб-спама / -
 Webshell / -
 Winasm-studio-tutorial / -
 Окна / -
 Беспроводная сеть/                   -
 WordPress / -
 XML / -
 презентация / -
 чтения / -

Скачать PDF бесплатно 7 навыков высокоэффективных людей

На рынке есть много книг по самопомощи и мотивационных книг.Но некоторые из этих книг просто уникальны и интересны, а также удивительны, чем другие. Прямо как тот, о котором мы говорим. «7 навыков высокоэффективных людей» — это универсальное руководство, которое помогает людям эффективно достигать своих целей, следуя истинным принципам этического характера. Написанная Стивеном Кови, книга имела огромный успех: после первой публикации по всему миру было продано более 25 миллионов копий. В «7 навыках высокоэффективных людей» также говорится о том, как правильно делегировать полномочия другим людям.Это показывает, как правильное делегирование может помочь вам получить изумительный прирост вашей способности выполнять задания.

«7 навыков высокоэффективных людей» — нелегкая книга для понимания. Читателям может потребоваться от 2 до 3 проходов по книге, чтобы понять ее. Однако, как только вы поймете, что писатель должен вам передать, вы сможете улучшить свои навыки управления временем и сделать свое мышление действительно проактивным. «7 привычек высокоэффективных людей» определяет привычки, которые важны для эффективной жизни; и некоторые из них имеют дело с самообладанием и личной победой и помогают в трансформации личности.Другие привычки связаны с построением командной работы, общения, сотрудничества и т. Д. В этой книге Стивен Кови рассмотрел несколько уроков, которые учат читателей, как быть активными и осознавать себя, начинать с мыслей о цели, ставить главное на первое место и так далее.

Об авторе Стивене Р. Кови:

Стивен Кови был американским писателем и бизнесменом, получившим огромную известность благодаря блестящей пропаганде метода делегирования через управление в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей».

Особенности 7 привычек высокоэффективных людей pdf:

Семь навыков высокоэффективных людей впервые было опубликовано в 1989 году.
В книге 381 страница.

Скачать 7 навыков высокоэффективных людей PDF:

Нажмите кнопку загрузки ниже, чтобы бесплатно загрузить PDF-файл «7 навыков высокоэффективных людей» и прочитать его онлайн.

Стивен Р. Кови 7 навыков высокоэффективных людей

В избранное

Детали

Автор книги / романа: Стивен Р.Кови

Название книги / романа: 7 навыков высокоэффективных людей

Резюме и обзор

* Бестселлер New York Times — продано более 40 миллионов копий * * Самая влиятельная бизнес-книга двадцатого века * Одна из самых вдохновляющих и впечатляющих книг, когда-либо написанных, «7 навыков высокоэффективных людей» очаровывала читателей почти три десятилетия. Он изменил жизнь президентов и генеральных директоров, педагогов и родителей — миллионов людей всех возрастов и профессий. Теперь это издание, посвященное 30-летию вневременной классики, увековечивает мудрость «7 привычек» с современными дополнениями от Шона Кови. Семь навыков стали известными и интегрированы в повседневное мышление миллионов и миллионов людей. Почему? Потому что они работают! С добавленными выводами Шона Кови о том, как можно использовать привычки в наше время, мудрость «7 привычек» будет обновлена для нового поколения лидеров.Они включают: Привычка 1: Проактивность Привычка 2: Начинайте с конечной цели Привычка 3: Ставьте первое место в первую очередь Привычка 4: Думайте о победе / победе Привычка 5: Сначала ищите, чтобы понять, затем, чтобы вас поняли Привычка 6: Синергизируйте привычку 7: Заточите пилу Эта любимая классика представляет собой принципиальный подход к решению как личных, так и профессиональных проблем. Благодаря проницательному пониманию и практическим анекдотам Стивен Р. Кови шаг за шагом раскрывает путь к справедливости, порядочности, честности и человеческому достоинству — принципам, которые дают нам уверенность в адаптации к изменениям, а также мудрость и силу, чтобы воспользоваться преимуществами. возможностей, которые создают изменения.

PDFREAD.NET является участником программы Amazon Associates, партнерской рекламной программы, предназначенной для предоставления сайтам средств для получения комиссионных доходов за счет рекламы и ссылок на amazon.com.

Скачать PDF 2021 7 навыков высокоэффективных людей

7 навыков высокоэффективных людей PDF

Книга, написанная Стивеном Р.Кови.

7 навыков высокоэффективных людей (обложка):

7 навыков высокоэффективных людей pdf

Семь навыков высокоэффективных людей, которым суждено стать руководством десятилетия по личному лидерству.

О 7 привычках высокоэффективных людей

Что подростки и другие люди говорят о 7 привычках высокоэффективных людей:

Пятнадцать лет назад Шон Кови написал мощную книгу, которая научила подростков тому, что они могут выбирать свое поведение, но не последствия. Решения, которые принимают подростки, могут навсегда изменить их жизнь! Каждый молодой человек должен прочитать «7 навыков высокоэффективных подростков». Это обязательное чтение для всех моих студентов! —
Эмили Иноуэ

В отличие от моей книги «7 навыков», эта книга моего сына Шона обращается непосредственно к подросткам в увлекательном и визуально привлекательном стиле (и, Шон, я никогда не думал, что ты слышишь слово, которое я сказал). Как бы предвзято это ни звучало, это замечательная книга, которую необходимо прочитать!

Обзорная книга «7 привычек высокоэффективных людей» pdf

За более чем 25 лет работы с людьми в бизнесе, университете, браке и семье я познакомился со многими людьми, которые достигли невероятной степени внешнего успеха, но обнаружили, что борются с внутренним голодом, глубокая потребность в личном согласии и эффективности, а также в здоровых, растущих отношениях с другими людьми.

Я подозреваю, что некоторые из проблем, которыми они поделились со мной, могут быть вам знакомы. Я поставил и достиг своих карьерных целей и добился огромных профессиональных успехов. Но это стоило мне моей личной и семейной жизни. Я больше не знаю жену и детей. Я даже не уверен, что знаю себя и то, что для меня действительно важно.

Мне пришлось спросить себя — стоит ли оно того?

Я села на новую диету — в пятый раз в этом году. Я знаю, что у меня лишний вес, и очень хочу измениться.Я читаю всю новую информацию, ставлю цели, настраиваюсь на позитивный настрой и говорю себе, что могу это сделать. Но я не знаю.

Через несколько недель я теряю сознание. Я просто не могу сдержать обещание, которое даю себе. Я прошел курс за курсом по обучению эффективному менеджменту.

Я многого ожидаю от своих сотрудников, и я много работаю, чтобы относиться к ним дружелюбно и правильно обращаться с ними. Но я не чувствую от них никакой преданности. Думаю, если бы я был дома на день больным, они бы большую часть времени болтали у фонтана.Почему я не могу научить их быть независимыми и ответственными — или найти сотрудников, которые могут быть такими?

Мой сын-подросток бунтует и принимает наркотики. Что бы я ни старался, он меня не слушает. Что я могу сделать?

Так много нужно сделать. И времени всегда не хватает. Я чувствую давление и беспокойство весь день, каждый день, семь дней в неделю. Я посещал семинары по тайм-менеджменту и опробовал полдюжины различных систем планирования.

Щелкните «Следующая страница» для загрузки (PDF) (2)

7 привычек высокоэффективных людей PDF — Стивен Кови (1989)

Get

7 привычек высокоэффективных людей PDF Стивен Кови на английском языке PDF:

7 привычек высокоэффективных людей PDF — это известная книга саморазвития, написанная Стивеном Кови еще в 1989 .

Мы также рекомендуем:
7 навыков высокоэффективных подростков

Стивен Кови — американский бизнесмен, педагог и один из самых известных авторов саморазвития с более чем 50 миллиона проданных копий его нескольких книг.

В этом руководстве рассказывается о самых важных семи принципах , которые разделяют самые эффективные люди, достигшие своих целей.
По мнению автора, эти 7 принципов универсальны и вечны, и приведенные примеры подтверждают это.

7 привычек высокоэффективных людей Обложка PDF:

Погружение в 7 привычек высокоэффективных людей PDF:

Я имею в виду, давайте просто признаем это, мы все в какой-то момент пожалели о своем ужасном желании для промедления.

Лень — это, пожалуй, самое трудное, с чем вы можете когда-либо справиться, особенно если вам не хватает самодисциплины, и это часто может привести к серьезным профессиональным или личным последствиям.

Эта книга — пособие по саморазвитию, которое проливает свет на привычки, которые могут легко превратить вас в очень эффективного человека.

7 привычек высокоэффективных людей — это книга, которая предлагает вам 7 различных привычек , которые проецируют определенные идеи в вашу голову , эти привычки вращаются вокруг того, что вы перестаете контролировать свою жизнь.

Эта книга просит вас перестать реагировать на внешний мир, перестать рассматривать его как экологическую опасность или угрозу, но вместо этого она показывает важность и влияние проактивных действий для удовлетворения этого желания влиять на свое окружение, чтобы значительное влияние на окружающих вас людей.

7 привычек, описанных в книге:

Будьте активны.
Начните с конца в уме.
Ставьте первое место на первое место.
Думайте Выигрыш / Выигрыш .
Сначала ищите, чтобы понять, затем, чтобы вас поняли.
Synergize.
Заточите пилу TM.

GET 7 навыков высокоэффективных людей PDF бесплатно от EnglishPDF.

EnglishPDF: Центр бесплатных электронных книг

	7 привычек высокоэффективных людей
Автор	30830 9022 Стивен Р. Кови 9022 Юбилейное издание
	9780743269513
	276

Эффективные выводы о 9

7 Эффективный персонал

7 навыков высокоэффективных людей Краткое содержание

Стивен Р. Кови — книга по самосовершенствованию. Он основан на убеждении Кови в том, что то, как мы видим мир, полностью основано на нашем собственном восприятии. Чтобы изменить данную ситуацию, мы должны изменить себя, а чтобы изменить себя, мы должны иметь возможность изменить свое восприятие.

Мы все хотим добиться успеха. И один из путей к успеху — это выявление привычек, которые могут помочь нам в нашем путешествии.

Я рекомендую начать этот путь с чтения бестселлера Стивена Кови «: 7 навыков высокоэффективных людей» .Нет времени прочитать все 432 страницы?

Я понимаю — большинство из нас нет. Вот почему мы кратко изложили всю книгу для вас ниже.

7 навыков высокоэффективных людей

Будьте активны
Начни с конца в мыслях
Ставьте первое место прежде всего
Думаю беспроигрышно
Сначала стремитесь понять, а затем быть понятым
Synergize
Заточите пилу

Какие привычки у высокоэффективных людей?

Книга начинается с объяснения того, сколько людей, достигших высокой степени внешнего успеха, все еще борются с внутренней потребностью в развитии личной эффективности и укреплении здоровых отношений с другими людьми.

Кови считает, что то, как мы видим мир, полностью основано на нашем собственном восприятии. Чтобы изменить данную ситуацию, мы должны изменить себя, а чтобы изменить себя, мы должны иметь возможность изменить свое восприятие.

Изучая более чем 200-летнюю литературу по концепции «успеха», Кови выявил очень важное изменение в том, как люди определяют успех с течением времени.

В прежние времена в основе успеха лежала этика характера (такие вещи, как честность, смирение, верность, умеренность, отвага, справедливость, терпение, трудолюбие, простота, скромность и Золотое правило).Но начиная примерно с 1920-х годов отношение людей к успеху изменилось в сторону того, что Кови называет «этикой личности» (где успех зависит от личности, общественного имиджа, отношения и поведения).

В наши дни люди ищут быстрые решения. Они видят успешного человека, команду или организацию и спрашивают, «Как вы это делаете? Научите меня своим приемам!» Но эти «ярлыки», которые мы ищем, надеясь сэкономить время и усилия и при этом достичь желаемого результата, являются просто пластырями, которые приведут к краткосрочным решениям. Они не обращаются к основному состоянию.

«То, как мы видим проблему, есть проблема», — пишет Кови. Мы должны позволить себе претерпеть смену парадигмы — фундаментально изменить себя, а не просто изменить свое отношение и поведение на поверхностном уровне — чтобы добиться истинных изменений.

Вот где проявляются семь привычек высокоэффективных людей:

Привычки 1, 2 и 3 направлены на самообладание и переход от зависимости к независимости.
Привычки 4, 5 и 6 направлены на развитие навыков командной работы, сотрудничества и общения, а также на переход от независимости к взаимозависимости.
Habit 7 ориентирован на постоянный рост и совершенствование и воплощает в себе все остальные привычки.

1. Будьте активны

Краткое описание:

Мы отвечаем. Мы выбираем сценарии, по которым будем жить. Используйте это самосознание, чтобы проявлять инициативу и брать на себя ответственность за свой выбор.

Первая привычка, которую обсуждает Кови, — это проактивность. Что отличает нас как людей от всех других животных, так это наша врожденная способность исследовать свой характер, решать, как смотреть на себя и свои ситуации, и контролировать свою эффективность.

Проще говоря, чтобы быть эффективным, нужно проявлять инициативу.

Реактивные люди занимают пассивную позицию — они верят, что мир происходит с ними. Они говорят такие вещи, как:

« Я ничего не могу поделать. »
« Я такой. «

Они думают, что проблема «где-то там», но проблема в этой мысли. Реактивность становится самоисполняющимся пророчеством, и реактивные люди чувствуют себя все более жертвами и выходящими из-под контроля.

Активные люди, однако, осознают, что они несут ответственность — или «способность реагировать», которую Кови определяет как способность выбирать, как вы будете реагировать на данный стимул или ситуацию.

Чтобы быть активными, мы должны сосредоточиться на Круге влияния, который находится внутри нашего Круга заботы — другими словами, мы должны работать над тем, с чем мы можем что-то сделать.

Положительная энергия, которую мы проявляем, заставит наш Круг Влияния расширяться.

Реактивные люди, с другой стороны, сосредотачиваются на вещах, которые находятся в их кругу заботы, но не на их круге влияния, что приводит к обвинению внешних факторов, излучению негативной энергии и сокращению их круга влияния.

Ключевые уроки:

Испытайте себя и проверьте принцип проактивности, выполнив следующие действия:

1. Начать замену реактивного языка проактивным языком.

Reactive = «Он меня так злит».
Проактивный = «Я контролирую свои чувства».

2. Преобразование реактивных задач в проактивные.

2. Начните с конечной цели

Краткое описание:

Начните с четкой цели. Кови говорит, что мы можем использовать наше воображение, чтобы сформировать видение того, кем мы хотим стать, и использовать нашу совесть, чтобы решить, какие ценности будут нами руководить.

Большинству из нас довольно легко занять себя. Мы упорно работаем, чтобы добиться побед — продвижения по службе, более высокий доход, большее признание. Но мы не часто останавливаемся, чтобы оценить значение, стоящее за этой занятостью, за этими победами — мы не спрашиваем себя, действительно ли для нас важны те вещи, на которых мы так пристально сосредотачиваемся.

Привычка 2 предполагает, что во всем, что мы делаем, мы должны начинать с мыслей о цели. Начните с четкого пункта назначения. Таким образом, мы сможем убедиться, что предпринимаемые нами шаги в правильном направлении.

Кови подчеркивает, что наше самосознание дает нам возможность формировать нашу собственную жизнь вместо того, чтобы жить по умолчанию или на основе стандартов или предпочтений других.

Начало с мыслями о цели также чрезвычайно важно для бизнеса. Быть менеджером — это значит повышать эффективность. Но быть лидером — это, прежде всего, установить правильное стратегическое видение для вашей организации и задать вопрос : «Чего мы пытаемся достичь?»

Прежде чем мы, как отдельные лица или организации, сможем ставить и достигать целей, мы должны уметь определять наши ценности. Этот процесс может включать в себя некоторую переработку сценария, чтобы мы могли отстаивать наши личные ценности.

Переписывание, объясняет Кови, — это распознавание неэффективных сценариев, которые были написаны для вас, и изменение этих сценариев путем упреждающего написания новых, основанных на ваших собственных ценностях.

Также важно идентифицировать наш центр. Все, что находится в центре нашей жизни, будет источником нашей безопасности, руководства, мудрости и силы.

Наши центры влияют на нас фундаментально — они определяют наши повседневные решения, действия и мотивации, а также нашу интерпретацию событий.

Однако Кови отмечает, что ни один из этих центров не является оптимальным и что вместо этого мы должны стремиться быть сосредоточенными на принципах. Мы должны определить вечные, неизменные принципы, по которым мы должны жить. Это даст нам руководство, необходимое для согласования нашего поведения с нашими убеждениями и ценностями.

Ключевые уроки:

Испытайте себя и проверьте принцип начала с мыслями о конце, выполнив следующие действия:

1. Подробно визуализируйте свои собственные похороны. Кто там? Что они говорят о тебе? О том, как ты прожил свою жизнь? Об отношениях, которые у вас были? Что вы хотите, чтобы они сказали? Подумайте, как бы изменились ваши приоритеты, если бы вам осталось жить всего 30 дней. Начните жить в соответствии с этими приоритетами.

2. Разделите различные роли в своей жизни — профессиональные, личные или общественные — и перечислите от трех до пяти целей, которых вы хотите достичь для каждой.

3. Определите, что вас пугает. Публичное выступление? Критический отзыв после написания книги? Запишите наихудший сценарий своего самого большого страха, а затем представьте, как вы справитесь с этой ситуацией.Запишите, как именно вы с этим справитесь.

3. Ставьте первое место прежде всего

Краткое описание:

Чтобы эффективно управлять собой, мы должны ставить приоритеты в первую очередь. У нас должна быть дисциплина, чтобы расставлять приоритеты в наших повседневных действиях, основываясь на самом важном, а не на самом срочном.

В Привычке 2 мы обсудили важность определения наших ценностей и понимания того, чего мы собираемся достичь. Привычка 3 заключается в том, чтобы на самом деле преследовать эти цели и выполнять наши приоритеты изо дня в день, от момента к моменту.

Чтобы поддерживать дисциплину и сосредоточенность на пути к нашим целям, нам нужна сила воли, чтобы делать что-то, когда мы не хотим этого делать. Нам нужно действовать в соответствии с нашими ценностями, а не своими желаниями или импульсами в любой данный момент.

Все виды деятельности можно разделить на две категории: срочные и важные. Взгляните на эту матрицу тайм-менеджмента:

Реагируем на срочные дела. Мы тратим время на то, что неважно.Это означает, что мы пренебрегаем квадрантом II, который на самом деле является самым важным из них.

Если мы сосредоточимся на квадранте I и потратим время на управление кризисами и проблемами, он будет становиться все больше и больше, пока не поглотит нас. Это приводит к стрессу, выгоранию и постоянному тушению пожаров.

Если мы сосредоточимся на Квадранте III , мы тратим большую часть нашего времени, реагируя на вопросы, которые кажутся срочными, тогда как реальность такова, что их воспринимаемая срочность основана на приоритетах и ожиданиях других.Это приводит к краткосрочному сосредоточению внимания, ощущению неконтролируемости и поверхностным или разорванным отношениям.

Если мы сосредоточимся на Квадранте IV, , мы, по сути, ведем безответственный образ жизни. Это часто приводит к увольнению с работы и сильной зависимости от других.

Quadrant II лежит в основе эффективного управления персоналом. Он касается таких вещей, как построение отношений, долгосрочное планирование, упражнения, подготовка — все, что мы знаем, что нам нужно сделать, но почему-то редко удается на самом деле сделать, потому что они не кажутся срочными.

Чтобы сосредоточить свое время на Квадранте II, мы должны научиться говорить «нет» другим занятиям, иногда тем, которые кажутся срочными. Нам также необходимо уметь эффективно делегировать полномочия.

Плюс, когда мы сосредотачиваемся на Квадранте II, это означает, что мы думаем о будущем, работаем над корнями и, в первую очередь, предотвращаем возникновение кризисов! Это помогает нам реализовать принцип Парето — 80% результатов получаются за 20% вашего времени.

Мы всегда должны уделять основное внимание отношениям и результатам, а второстепенное — времени.

«Думайте об эффективности с помощью людей и эффективности с помощью вещей». — Стивен Кови

Ключевые уроки:

Вот несколько способов попрактиковаться в том, чтобы ставить приоритеты прежде всего:

1. Определите занятие в квадранте II, которым вы пренебрегли. Запишите это и обязуйтесь реализовать.

2. Создайте свою собственную матрицу управления временем , чтобы начать расставлять приоритеты.

3. Оцените, сколько времени вы проводите в каждом квадранте. Затем запишите свое время за 3 дня. Насколько точна была ваша оценка? Сколько времени вы провели в квадранте II (самом важном квадранте)?

4. Думай беспроигрышно

Краткое описание:

Чтобы установить эффективные взаимозависимые отношения, мы должны стремиться к созданию взаимовыгодных ситуаций, которые будут взаимовыгодными и удовлетворительными для каждой стороны.

Кови объясняет, что существует шесть парадигм человеческого взаимодействия:

1.Беспроигрышный вариант: Оба игрока выигрывают. Соглашения или решения взаимовыгодны и удовлетворяют обе стороны.

2. Выигрыш-проигрыш: « Если я выиграю, вы проиграете. » Беспроигрышные-проигравшие люди склонны использовать положение, власть, полномочия и личность, чтобы добиться своего.

3. Выигрыш-проигрыш: « Я проигрываю, а ты выигрываешь. » Люди, которые проигрывают, быстро угождают и умиротворяют, и ищут силы в популярности или признании.

4. Проигрыш-проигрыш: Оба игрока проигрывают.Когда два человека, выигравшие-проигрышные, собираются вместе, то есть когда взаимодействуют два решительных, упрямых, эгоистичных человека, результатом будет проигрыш-проигрыш.

5. Победа: Люди с менталитетом победы не обязательно хотят, чтобы кто-то проиграл — это не имеет значения. Важно то, что они получают то, что хотят.

6. Беспроигрышный вариант или отказ от сделки: Если вы не можете достичь взаимовыгодного соглашения, сделки нет.

Лучший вариант — создавать беспроигрышные ситуации.С помощью Win-Lose или Lose-Win один человек, кажется, получает то, что хочет в данный момент, но результаты негативно повлияют на отношения между этими двумя людьми в будущем.

Варианты Win-Win или No Deal важно использовать в качестве резервной копии. Когда у нас в голове есть вариант «Нет сделки», это освобождает нас от необходимости манипулировать людьми и продвигать свои собственные планы. Мы можем быть открытыми и действительно попытаться понять основные проблемы.

При решении беспроигрышных решений мы должны учитывать два фактора: рассмотрение и смелость.Взгляните на следующий график:

«Чтобы быть беспроигрышным, нужно быть не только хорошим, но и смелым». — Стивен Кови

Еще одним важным фактором в решении беспроигрышных ситуаций является поддержание менталитета изобилия или вера в то, что есть много чего для всех.

Большинство людей действуют с менталитетом дефицита — это означает, что они действуют так, как если бы все было с нулевой суммой (другими словами, если вы понимаете, я нет).Людям с менталитетом дефицита очень трудно делиться признанием или доверием, и им трудно искренне радоваться успехам других людей.

Когда дело доходит до межличностного лидерства, чем более искренним является наш характер, тем выше уровень нашей активности; чем больше мы будем стремиться к беспроигрышному случаю, тем сильнее будет наше влияние.

Чтобы добиться Win-Win, сосредоточьтесь на результатах, а не на методах; о проблемах, а не о людях.

Наконец, дух Win-Win не может выжить в условиях конкуренции.Как организации, нам необходимо привести нашу систему вознаграждения в соответствие с нашими целями и ценностями, а также иметь системы для поддержки взаимовыгодного сотрудничества.

Ключевые уроки:

Начните думать беспроигрышно, решив эти задачи:

1. Подумайте о предстоящем взаимодействии , в котором вы будете пытаться достичь соглашения или решения. Составьте список того, что ищет другой человек. Затем напишите рядом со списком, как вы можете сделать предложение для удовлетворения этих потребностей.

2. Определите три важных отношения в вашей жизни. Подумайте о том, какой баланс, по вашему мнению, есть в каждом из этих отношений. Вы отдаете больше, чем берете? Взять больше, чем дать? Запишите 10 способов всегда отдавать больше, чем вы берете с каждым из них.

3. Тщательно обдумайте свои собственные тенденции взаимодействия. Они выигрывают-проигрывают? Как это влияет на ваше взаимодействие с другими? Можете ли вы определить источник такого подхода? Определите, подходит ли вам такой подход в ваших отношениях.Запишите все это.

Электронная почта — это одно из мест, где у всех быстро формируются плохие привычки. Вместо того, чтобы тратить время на копирование и вставку шаблонов электронной почты, которые вы используете каждый день, мы рекомендуем использовать бесплатную CRM HubSpot для простой отправки персонализированных шаблонов электронной почты в Gmail и Outlook.

5. Стремитесь сначала понять, а затем быть понятым

Краткое описание:

Прежде чем мы сможем дать совет, предложить решения или эффективно взаимодействовать с другим человеком, мы должны попытаться глубоко понять его и его точку зрения посредством сочувственного выслушивания.

Допустим, вы идете к окулисту и говорите ему, что у вас проблемы со зрением, и он снимает свои очки, протягивает их вам и говорит: «Вот, попробуйте эти — они работают на меня. годами!» Вы их надеваете, но они только усугубляют проблему. Каковы шансы, что вы вернетесь к этому окулисту?

К сожалению, мы делаем то же самое в повседневном общении с другими. Мы назначаем решение, прежде чем диагностировать проблему.Мы не стремимся сначала глубоко понять проблему.

Привычка 5 гласит, что мы должны сначала стремиться понять, а затем быть понятыми. Чтобы стремиться понять, мы должны научиться слушать.

Мы не можем просто использовать одну технику, чтобы понять кого-то. Фактически, если человек чувствует, что мы манипулируем ею, он будет сомневаться в наших мотивах и больше не будет чувствовать себя в безопасности, открываясь нам.

«Вы должны развить навыки эмпатического слушания на основе характера, который внушает открытость и доверие.» — Стивен Кови

Чтобы слушать с сочувствием, требуется фундаментальный сдвиг парадигмы. Обычно мы в первую очередь стремимся к тому, чтобы нас поняли. Большинство людей слушают с намерением ответить , а не понять . В любой момент они либо говорят, либо готовятся к разговору.

В конце концов, отмечает Кови, по оценке экспертов по коммуникациям:

Когда мы слушаем автобиографически — другими словами, исходя из нашей собственной точки зрения в качестве системы отсчета — мы склонны реагировать одним из четырех способов:

1.Оцените: Согласен или не согласен с тем, что сказано

2. Зонд: Задавайте вопросы из нашей системы координат

3. Посоветуйте: Дайте совет, основываясь на собственном опыте

4. Интерпретировать: Попытаться выяснить мотивы и поведение человека на основе наших собственных мотивов и поведения

Но если мы заменим эти типы ответов эмпатическим слушанием, мы увидим драматические результаты в улучшении общения. Чтобы совершить этот сдвиг, нужно время, но для практики эмпатического слушания не требуется столько времени, сколько для того, чтобы подкрепить и исправить недопонимание или жить с невыраженными и нерешенными проблемами, только чтобы они всплыли на поверхность позже.

Вторая часть навыка 5 — «… тогда нужно понять». Это не менее важно для достижения беспроигрышных решений.

Когда мы можем ясно представить наши идеи и в контексте глубокого понимания потребностей и проблем другого человека, мы значительно повысим доверие к вашим идеям.

Ключевые уроки:

Вот несколько способов выработать у себя привычку сначала стремиться понять:

1. В следующий раз, когда вы будете наблюдать за общением двух людей, закройте уши и смотрите. Какие эмоции передаются, которые нельзя передать одними только словами? Был ли тот или иной человек больше заинтересован в разговоре? Запишите, что вы заметили.

2. В следующий раз, когда вы будете делать презентацию, укорените ее в сочувствии. Начните с подробного описания точки зрения аудитории. С какими проблемами они сталкиваются? Как то, что вы собираетесь сказать, предлагает решение их проблем?

6.

Synergize

Краткое описание:

Понимая и ценив различия во взглядах других людей, мы получаем возможность создать синергию, которая позволяет нам открывать новые возможности через открытость и творчество.

Сочетание всех остальных привычек подготавливает нас к Привычку 6, которая является привычкой к синергии или «Когда один плюс один равно трем или более, а целое больше, чем сумма его частей».

Например, если вы посадите два растения близко друг к другу, их корни срастутся и улучшат качество почвы, так что оба растения будут расти лучше, чем сами по себе.

Synergy позволяет нам создавать новые альтернативы и открывать новые возможности. Это позволяет нам как группе коллективно согласиться отказаться от старых сценариев и написать новые.

«Без сомнения, вы должны покинуть зону комфорта базового лагеря и столкнуться с совершенно новой и неизведанной пустыней». — Стивен Кови

Итак, как мы можем привнести синергию в данную ситуацию или среду? Начните с привычек 4 и 5 — вы должны думать беспроигрышно и в первую очередь стремиться понять.

Как только вы это запомните, вы можете объединить свои желания с желаниями другого человека или группы. И тогда вы не находитесь на противоположных сторонах проблемы — вы вместе на одной стороне, рассматриваете проблему, понимаете все потребности и работаете над созданием третьей альтернативы, которая их удовлетворит.

В итоге мы получаем не транзакцию, а преобразование. Обе стороны получают то, что хотят, и в процессе выстраивают свои отношения.

Создавая дух доверия и безопасности, мы побуждаем других становиться предельно открытыми и питаться знаниями и идеями друг друга, создавая синергию.

Настоящая суть синергии заключается в оценке различий — ментальных, эмоциональных и психологических различий между людьми.

В конце концов, если два человека придерживаются одного мнения, в одном нет необходимости.Когда мы узнаем чью-то другую точку зрения, мы можем сказать: «Хорошо! Вы видите это по-другому! Помогите мне увидеть то, что видите вы».

Сначала мы стремимся понять, а затем находим силу и полезность в этих различных точках зрения, чтобы создавать новые возможности и беспроигрышные результаты.

Synergy позволяет:

Цените различия в других людях как способ расширить свои взгляды
Шагайте в сторону отрицательной энергии и ищите хорошее в других
Проявляйте мужество во взаимозависимых ситуациях, чтобы быть открытыми и поощрять других к открытости
Катализируйте творческий потенциал и найдите решение, которое будет лучше для всех, ищите третью альтернативу

Ключевые уроки:

1. Составьте список людей, которые вас раздражают. Теперь выберите только одного человека. Чем отличаются их взгляды? Поставьте себя на их место на одну минуту. Подумайте и представьте, каково это быть ими. Помогает ли это вам лучше их понять?

В следующий раз, когда вы будете не согласны с этим человеком, постарайтесь понять его опасения и понять, почему он с вами не согласен. Чем лучше вы их поймете, тем легче будет передумать — или изменить свое.

2.Составьте список людей, с которыми вы хорошо ладите. Теперь выберите только одного человека. Чем отличаются их взгляды? Теперь запишите ситуацию, в которой у вас была отличная командная работа и синергия. Почему? Какие условия были соблюдены для достижения такой плавности во взаимодействии? Как можно снова воссоздать эти условия?

7. Заточите пилу

Краткое описание:

Чтобы быть эффективными, мы должны посвящать время обновлению себя физически, духовно, умственно и социально.Непрерывное обновление позволяет нам синергетически повысить нашу способность практиковать каждую привычку.

Привычка 7 направлена на обновление или на то, чтобы «заточить пилу». Он окружает все остальные привычки и делает возможными каждую из них, сохраняя и приумножая ваш главный актив — вас самих.

В нашей природе есть четыре аспекта, и каждое из них необходимо выполнять регулярно и сбалансированно:

Физическое измерение: Целью постоянного физического совершенствования является тренировка нашего тела таким образом, чтобы повысить нашу способность работать, адаптироваться и получать удовольствие.

Чтобы обновить себя физически, мы должны:

Хорошо питаться
Получите достаточно отдыха и релаксации
Регулярные упражнения для развития выносливости, гибкости и силы

Сосредоточение внимания на физическом измерении помогает развить мышцы проактивности Привычки 1. Мы действуем, исходя из ценности благополучия, вместо того, чтобы реагировать на силы, которые мешают нам заниматься фитнесом.

Духовное измерение: Цель обновления нашего духовного «я» — обеспечить лидерство в нашей жизни и укрепить вашу приверженность нашей системе ценностей.

Чтобы обновить себя духовно, вы можете:

Практика ежедневной медитации
Общайтесь с природой
Погрузитесь в великую литературу или музыку

Сосредоточение внимания на нашем духовном измерении помогает нам практиковать Привычку 2, поскольку мы постоянно пересматриваем и придерживаемся наших ценностей, чтобы мы могли начать с мыслями о цели.

Психическое измерение: Цель обновления нашего психического здоровья — продолжать расширять наш разум.

Чтобы обновить себя морально, вы можете:

Читайте хорошую литературу
Вести дневник своих мыслей, переживаний и идей
Ограничьте просмотр телевизора только теми программами, которые обогащают вашу жизнь и разум

Сосредоточение внимания на нашем умственном измерении помогает нам практиковать Привычку 3, эффективно управляя собой, чтобы максимально использовать наше время и ресурсы.

Социальное / эмоциональное измерение: Целью социального обновления является развитие значимых отношений.

Чтобы обновить себя эмоционально, вы можете:

Стремиться глубоко понимать других людей
Делайте вклад в значимые проекты, которые улучшают жизнь других
Поддерживайте менталитет изобилия и стремитесь помочь другим достичь успеха

Обновление нашего социального и эмоционального измерения помогает нам практиковать Привычки 4, 5 и 6, признавая, что беспроигрышные решения действительно существуют, стремясь понять других и находя взаимовыгодные третьи альтернативы посредством синергии.

«Не проходит и дня, чтобы мы не могли служить хотя бы еще одному человеческому существу, вкладывая вклады безусловной любви». — Стивен Кови

Когда мы сосредотачиваемся на обновлении себя по этим четырем измерениям, мы также должны стремиться быть позитивным писателем для других людей. Мы должны стремиться вдохновлять других на более высокий путь, показывая им, что мы верим в них, прислушиваясь к ним с сочувствием, побуждая их проявлять инициативу.

Настоящая красота 7 привычек в том, что улучшение одной привычки синергетически увеличивает нашу способность улучшать остальные.

Обновление — это процесс, который дает нам возможность двигаться по восходящей спирали роста и изменений, постоянного совершенствования.

Ключевые уроки:

1. Составьте список действий, которые помогут вам обновить себя по каждому из 4-х измерений. Выберите одно действие для каждого параметра и укажите его в качестве цели на ближайшую неделю. В конце недели оцените свою успеваемость. Что привело вас к успеху или неудаче в достижении каждой цели?

2. Обязуюсь записывать конкретное задание «заточить пилу» во всех четырех измерениях каждую неделю, выполнять его и оценивать свою работу и результаты.

ＤＯＷＮＬＯＡＤ【7 навыков высокоэффективных людей】ＰＤＦ — ＢＯＯＫ | по Saeadlh | Сентябрь 2021 г.

Издание «Инфографика»
«… Dr. Акцент Кови на самообновлении и его понимание того, что лидерство и творчество требуют от нас использования наших собственных физических, умственных и духовных ресурсов, — это именно то, что нам нужно сейчас.»- Арианна Хаффингтон

Уолл Стрит Джорнал Бестселлер!
# 1 Бестселлер в области лидерства, личного успеха, финансов и самопомощи

Отдайте дань уважения вневременной мудрости и силе заветной классики Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» и сделайте это в удобочитаемой и понятной инфографике. формат.
Книга доктора Кови «7 навыков» — одна из самых вдохновляющих и впечатляющих книг из когда-либо написанных. Теперь вы можете получать удовольствие и извлекать важные уроки о привычках успешных людей и обогащать свой жизненный опыт.Кроме того, он представлен в формате инфографики, что упрощает изучение и применение 7 навыков доктора Кови.

Изучите привычки успешных людей. «7 навыков высокоэффективных людей» привлекают читателей более 30 лет. Он изменил жизнь президентов и генеральных директоров, преподавателей, родителей и студентов — короче говоря, миллионы людей всех возрастов и профессий получили пользу от книги доктора Кови «7 навыков». И это может изменить вас.

«7 привычек высокоэффективных людей», Infographics Edition пошагово проведет вас через каждую привычку:

Привычка 1: Будьте активными
Привычка 2: Начните с конца в уме
Привычка 3: Ставьте первое место на первое место
Привычка 4: Думайте беспроигрышно
Привычка 5: Сначала ищите, чтобы понять, затем будьте понятыми
Привычка 6: Синергизируйте
Привычка 7: Оттачивайте пилу
Если вы поклонник «7 навыков», вы также захотите попробовать «7 навыков высочайшего качества». Эффективные люди: колода карт к 30-летию, 7 привычек на ходу: вневременная мудрость для быстро меняющегося мира и 7 привычек высокоэффективных людей: управляемый журнал к 30-летию.

☛ 7 навыков высокоэффективных людей СТИВЕН Р. КОВИ Бесплатная загрузка — полная книга
☛ Загрузить PDF !! 7 навыков высокоэффективных людей СТИВЕН Р. КОВИ — Полная электронная книга
☛ Аудиокнига — 7 навыков высокоэффективных людей СТИВЕН Р. КОВИ Бесплатная загрузка Полная версия

❏ 7 навыков высокоэффективных людей Электронная книга PDF
❏ 7 навыков высокоэффективных людей PDF Скачать
❏ 7 навыков высокоэффективных людей EPUB
❏ 7 навыков высокоэффективных людей EBOOK
❏ 7 навыков высокоэффективных людей PDF Online
❏ 7 навыков высокоэффективных людей E- ЗАБРОНИРОВАТЬ онлайн
❏ 7 навыков высокоэффективных людей PDF Бесплатно
❏ 7 привычек высокоэффективных людей электронная библиотека
❏ 7 навыков высокоэффективных людей pdf-документ
❏ 7 навыков высокоэффективных людей pdf reader
❏ The 7 Привычки высокоэффективных людей Создатель электронной книги
❏ 7 привычек высокоэффективных людей электронная книга посвящена
❏ Электронная книга «7 привычек высокоэффективных людей»
❏ PDF «7 привычек высокоэффективных людей» СТИВЕН Р.COVEY
❏ Электронная книга «7 привычек высокоэффективных людей» СТИВЕНА Р. КОВИ
❏ Загрузить электронную книгу «Семь навыков высокоэффективных людей» СТИФЕНА Р. КОВИ
❏ EPUB «7 привычек высокоэффективных людей» СТИВЕН Р. КОВИ
❏ PDF Online 7 навыков высокоэффективных людей СТИВЕН Р. КОВИ
❏ ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА 7 навыков высокоэффективных людей СТИФЕН Р. КОВИ
❏ PDF Free 7 навыков высокоэффективных людей СТИВЕН Р. КОВИ
❏ электронная библиотека СТИФЕН Р. 7 привычек высокоэффективных людей.COVEY
❏ документ в формате pdf «7 привычек высокоэффективных людей» СТИВЕНА Р. КОВИ
❏ читатель в pdf-формате «7 навыков высокоэффективных людей» СТИФЕНА Р. КОВИ
❏ создатель электронной книги «7 навыков высокоэффективных людей» СТИФЕН Р. КОВИ
В электронной книге рассматриваются 7 навыков высокоэффективных людей СТИФЕНА Р. КОВИ
❏ ebook kindle 7 навыков высокоэффективных людей СТИФЕНА Р. КОВИ

Есть несколько хороших книг Стивена Р.COVEY там.
Мне нравится читать книги на миллиард человек. СТИВЕН Р. КОВИ «7 навыков высокоэффективных людей».
Книги СТИФЕНА Р. КОВИ «7 навыков высокоэффективных людей», которые при широком чтении могут изменить миллиард жизней.
Я люблю читать книги Стивена Р. КОВИ «7 навыков высокоэффективных людей», где я чувствую, что мой мозг испытывает IQ-оргазм.
Я буквально чувствую, что мой IQ повышается, когда читаю книгу Стивена Р. Коуи «7 навыков высокоэффективных людей».
И (пожалуйста, позвольте мне придерживаться этой метафоры еще одно предложение),
У меня может быть маленький мозговой ребенок, который превратится в мою собственную особую идею или книгу СТИФЕНА Р. 7 навыков высокоэффективных людей.COVEY после прочтения отличной книги.

ДЛЯ ЧТО ПОПЫТАЙТЕСЬ ПРОЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ !!!
Категории книг: Искусство и фотография, Бизнес и инвестиции, Комиксы и графические романы, Компьютеры и Интернет, Развлечения, Здоровье, История, Сад, Закон, Литература, Наука, Спорт, Боевики и приключения, Биология и история, Детские фэнтези, Исторические Художественная литература, ужасы, литературная фантастика, мистика и триллеры, документальная литература, романтика, научная фантастика, молодежь, бухгалтерский учет, карьера, экономика, финансы, информационные технологии, язык, инженерия, маркетинг.

Следуйте всем книгам
— послушайте электронную книгу «7 навыков высокоэффективных людей» mp3
================================= === В пятницу, за четыре дня до президентских выборов в США, в США было зарегистрировано 100 000 новых случаев заболевания Covid-19. Этот показатель зафиксировал самый высокий рост случаев коронавируса за день во всем мире.
В целом, согласно отчету Reuters от 31 октября 1996 года, в США за пятницу было зарегистрировано 9 миллионов случаев Covid-19, или почти 3% населения и почти 229 000 смертей с момента вспышки пандемии в начале этого года.
В пятницу органы здравоохранения США подтвердили, что за последние 24 часа 100 233 человека дали положительный результат на Covid-19. Пятничный подсчет
установил самый высокий дневной рекорд Covid-19 в США в пятый раз за 10 дней, превзойдя самый высокий дневной всплеск предыдущего дня в 91 248 новых случаев.
Отчет также представляет собой самый высокий в мире ежедневный национальный показатель потерь во время пандемии, превзойдя рекордный 24-часовой всплеск ежедневных потерь в Индии в 97 894 человека, зафиксированный в сентябре.
В пятницу десятки штатов индивидуально сообщили о рекордном количестве новых ежедневных случаев заражения.
Количество серьезных случаев Covid-19 также растет, так как больницы в шести штатах сообщают, что у них больше всего пациентов с этим заболеванием с начала пандемии. Число госпитализированных пациентов с Covid-19 увеличилось более чем на 50% в октябре до 46000, что является самым высоким показателем с середины августа.
Среди штатов больше всего пострадали штаты, в которых больше всего шла борьба в ходе кампании между президентом-республиканцем Дональдом Трампом и демократом Джо Байденом, а именно Мичиган, Северная Каролина, Огайо, Пенсильвания и Висконсин.
Более 1000 человек умерли от вируса в четверг, в третий раз ежедневное число погибших превысило этот показатель в этом месяце, и ожидается, что уровень смертности продолжит расти.По состоянию на пятницу Covid-19 унес еще не менее 926 смертей.
Согласно последней модели прогноза Вашингтонского университета, число погибших, которое в течение большей части октября составляло более 22 000 в месяц, в следующем месяце начнет расти и достигнет нового рекорда — более 72 000 в январе.
Январский прогноз Института показателей и оценки здоровья превысит почти 61 000 смертей в апреле, когда пандемия впервые разразилась в Соединенных Штатах и затопила больницы Нью-Йорка.
Джо Байден и его демократы в Конгрессе раскритиковали президента Трампа за то, что он справился с кризисом со здоровьем.
В Палате представителей США демократы опубликовали в пятницу доклад, в котором осуждают реакцию администрации Трампа на пандемию как «одну из худших неудач руководства в американской истории».
«По крайней мере, 6 миллионов американцев оказались в бедности, а миллионы остались без работы», — говорится в отчете.
В 71-страничном промежуточном отчете демократов из подкомитета по выборам палаты представителей по коронавирусному кризису также говорится, что следователи выявили более 60 случаев, когда официальные лица администрации Трампа отклоняли или отменяли рекомендации ведущих ученых для продвижения политических интересов президента.
«Реакция правительства на этот экономический кризис принесла пользу крупным корпорациям и богатым американцам, оставив позади многие обездоленные сообщества и находящиеся в тяжелом положении малые предприятия», — говорится в отчете.
После госпитализации из-за Covid-19 в начале октября Трамп продолжил масштабную кампанию, в которой собрались тысячи сторонников, многие из которых были без масок. Кампания Трампа заявляет, что митинги безопасны и что маски и социальное дистанцирование уважаются.
Расследование CNN показало, что 14 из 17 опрошенных штатов показали рост числа случаев Covid-19 всего через месяц после проведения кампании Дональда Трампа.

==================================
Вы хотите опубликовать книгу на Medium?
К сожалению, я уже проявил своими яростно танцующими кончиками пальцев эссе из 2700 слов, указывающее на невежество, которое я ощутил в журнальной статье, только для того, чтобы найти способ поделиться им — cue Medium.com.
Я был впечатлен ответом на статью о Medium, которая была моей первой — 26K просмотров, 7K прочтений, 611 поклонников и 500 евро в моем кармане на сегодняшний день. Еще больше меня впечатлили инструменты, которые Medium предоставляет автору.
Хотя интерфейс прост, как бумага, вы знаете, какие отрывки выделяет читатель, сколько просмотров превращается в полные чтения, сколько людей следуют за вами после прочтения того, что вы пишете, каковы их интересы — чтобы вы могли видеть, как люди приходят люди из разных слоев общества участвуют в вашем письме — и, конечно же, возможность получить подробные отзывы о вашей работе — это просто находка для автора. И это побудило меня попробовать издать книгу на Medium.
Книга большая, почти 800 страниц в мягкой обложке.Он такой большой, потому что представляет собой собрание связанных сочинений: набор довольно простых медитативных практик, требующих подробных инструкций, поскольку они передаются посредством текста, а не индивидуального руководства. Однако в этих практиках вместо дыхания используется необычная поддержка, которая сегодня является более распространенной, но в некоторых случаях недостаточной. Затем это требует объяснения уникальности опоры, часть из которой влечет за собой подробные цитаты из нынешних и древних писаний и связанные с ними объяснения по этой конкретной опоре для медитации.Но все они происходят из различных духовных традиций, и ни одна из них не укладывается в рамки нашего современного механистического материализма, поэтому необходимо объяснить, чем вещи отличаются от того, как они понимаются сегодня, чтобы читатель точно понял, что они используют. Так что это частично философия, частично наука, частично практика и частично историческая документация.
Зачем публиковать книгу на Medium
Вы можете подумать, что это совершенно неуместно для Medium и есть некоторые недостатки, но для меня самая большая причина попытаться опубликовать эту книгу здесь — это потенциальная аудитория и доступность, которую Medium предоставляет мне как писатель.
Несмотря на то, что все еще есть много читателей на физических носителях, в том числе и я, возможность иметь книгу на мобильном устройстве — такая легкая задача. И хотя электронные книги хороши для крупных издателей, которые могут (и делают) вносить небольшие изменения в свой продукт, для небольшого писателя электронные книги не предлагают больших преимуществ по сравнению с тем, что дает Medium. И на самом деле инструменты, которые предоставляет Medium, о которых я упоминал выше, отсутствуют в электронных книгах.
И, конечно же, электронная книга по-прежнему заставляет вас искать аудиторию.
Итак, основная причина для выпуска книги на Medium имеет два аспекта: доступность и читатели. Незначительные писатели, такие как я, просто не имеют возможности сделать свои работы доступными для очень значительной аудитории. Моя первая книга, которая была опубликована самостоятельно, была ограничена интернет-магазинами Amazon в разных странах. Хотя он пользовался некоторым ограниченным успехом — особенно в философской работе, его было трудно найти за пределами вселенной Amazon. С Medium все иначе. Кто угодно может получить доступ к Medium.com из любой точки Земли, поэтому мои работы широко доступны — и это был мой самый большой флажок. И, конечно же, потенциальная аудитория на Medium не ограничивается только участниками и текущими читателями Medium, но может быть привлечена через социальные сети, из уст в уста и друзей, все из которых могут быть перенаправлены на сайт Medium с небольшими усилиями. .
Отсутствие хостинга собственного блога — это еще одна альтернатива, которую я рассматривал. Я по-прежнему покупаю доменные имена и настраиваю адреса электронной почты по мере необходимости, но больше не вижу причин для размещения веб-сайта.
В течение многих лет я поддерживал сайт WordPress, и это рутинная работа, на которую у меня нет времени. У таких небольших веб-сайтов такие же проблемы с безопасностью и взломом, что и у самых известных имен, и все это лежит на ваших плечах. Я никогда не осознавал, насколько это серьезная проблема, пока не подписался на услугу, доступную для сайтов WordPress через плагин Wordfence, который не только ежедневно проверял мой сервер на наличие взломов, но также контролировал весь входящий и исходящий трафик. Как только это было установлено, я мог сидеть и наблюдать за десятками ежедневных автоматических попыток входа в систему со стороны хакеров по всему миру, пытающихся взломать мой сайт, чтобы захватить его в свои ботнеты.Если у вас есть личный веб-сайт, он, скорее всего, является частью ботнета или даже частью операции по добыче криптовалюты. Блин. Для маленького писателя это уже не имеет смысла.
Как опубликовать структурированную книгу на Medium Что касается основных моментов этого, вам нужно решить три основных вопроса: Medium структурирован так, чтобы публиковать «истории» ограниченной длины, поэтому ваша работа должна быть этот формат; Medium не предоставляет инструментов навигации, которые доступны в электронной книге; а читатели Medium не ожидают, что статья станет частью большой работы.
Я возьму их в обратном порядке. По моему опыту, многие пользователи Medium не замечают, что «история», которую они читают, на самом деле является частью более крупной работы, даже если она находится в «публикации» на носителе. Я часто получаю ответы на вырезанную «историю», которая является частью более крупного раздела книги, где мой читатель объясняет мне все, что я должен был сказать, о чем я уже говорил в предыдущих и последующих «историях». тот, что в книжном издании.Это немного расстраивает — как для читателя, так и для меня, но, эй !, Medium потрясающе привлекает меня к читателям.
Связанная проблема состоит в том, что читатели увидят «историю», представленную в одном разделе Medium, и сразу перейдут к ней, в то время как последующая часть того же раздела книги не будет представлена вообще или в каком-либо другом разделе Medium. Таким образом, для аудитории преемственность фрагментирована.
Таким образом, полезно, чтобы Medium предоставлял механизм «отслеживания» для публикации, но он обязывает автора выпускать материал в последовательном порядке, чтобы подписчики, которые все еще могли не осознавать, что это книга, — особенно если они не прочитал введение к нему «О программе» — буду следовать по тексту в некотором логическом порядке.
И, конечно же, этот обходной путь полезен только тогда, когда вы публикуете книгу. Позже, когда вся книга станет доступной на Medium, последовательное высвобождение больше не действует.
Учитывая эту проблему, я начал использовать атрибут «скрытый» рассказ, который вы можете включать и выключать по мере необходимости, чтобы сделать последовательности статей доступными только по порядку, разрешив только первую часть раздела книги для быть публично объявленным, например. Остальные части имеют гиперссылки на предыдущие.
Обратной стороной этого является то, что такие незарегистрированные истории недоступны для получения дохода через программу участников Medium.
Medium предоставляет заголовок публикации для каждой истории, который читатель может нажать, чтобы перейти на главную страницу публикации, но я счел полезным добавить стандартное изображение нижнего колонтитула к каждой статье, которое обеспечивает ту же функцию, что и На мой взгляд, более полезно для читателя, прочитав понравившуюся статью, иметь возможность перейти на главную страницу публикации, а не прокручивать страницу до заголовка.
Когда я обнаруживаю, что мне нужно разбить часть книги на более мелкие «рассказы», я добавляю уведомление под основным изображением, чтобы читатель знал, что «рассказ» является частью «последовательности» рассказов. Я использую слово «последовательность», потому что «серия» является средним термином для другого типа неограниченных серий, а «коллекция» не имеет того же упорядоченного смысла.
Я был недоволен тем, что единственный способ добавить это уведомление — это либо заголовок / подзаголовок, либо стандартный текст — даже с выделением жирным шрифтом и курсивом.Мне нужно было что-то, что явно выделялось бы из моего текста другим шрифтом, но при этом никоим образом не затмевала бы его. Я понял, что мне нужен размер и стиль шрифта, очень похожие на атрибуцию, найденную под изображениями на Medium.
Мое решение состояло в том, чтобы сделать именно это, только с невидимым и уменьшенным изображением. Я нашел прозрачный gif размером 1 пиксель и помещаю его там, где я хочу, чтобы появилось уведомление. Затем я помещаю текст уведомления с гиперссылкой, обычно ссылающийся на оглавление (я вскоре объясню) для этой последовательности статей, в области атрибуции изображения.Вуаля!
Строка «Хотите опубликовать книгу на Medium?» Вверху этой истории, под основным изображением, приведен пример того, как она выглядит, хотя я не размещал на ней ссылку.
Еще одна проблема была с навигацией. У каждой публикации есть панель навигации, которая появляется чуть ниже заголовка главной страницы публикации — и только там — и это ограничено одним уровнем статей или страниц избранных историй.
Таким образом, структура вашего меню обычно ограничивается списком разделов или групп верхнего уровня, каждая из которых может иметь только одну историю, или списком историй без какой-либо более глубокой структуры — у вас может быть только набор историй, поделитесь тегом, отдельной историей или страницей избранных историй.У меня это не сработало, и какое-то время я не мог понять, как создать такую сложную иерархию, которая мне была нужна.
Первое, что я сделал, — воспроизвел навигационную панель публикации в верхней части каждой страницы истории в книге. Я помещаю его чуть выше начала текста, под заголовком. Я сделал это, потому что моя книга имеет структурный поток, а не просто сборник статей. Возможность перемещаться между разделами имеет смысл для той книги, которую я публикую, где читатель может захотеть обратиться к другой части текста для получения необходимой информации.
В качестве дополнительного бонуса созданная мной панель навигации добавляет некоторое количество пустого пространства между заголовком и основной частью текста, что, на мой взгляд, выглядит лучше.
Я размещаю панель навигации так же, как обсуждал выше, помещая в это место прозрачное изображение в формате gif размером 1 пиксель и добавляя разделы меню верхнего уровня с гиперссылками в строку атрибуции изображения. Так выглядит вторичное меню навигации для моей книги. О НАС | ПРОЭМ | ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ | ПРАКТИКИ | ИНФОРМАЦИЯ | АФОРИЗМЫ | ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Единственная проблема, с которой я столкнулся, заключалась в том, что длинные URL-адреса каждой истории не всегда работают в приложениях.(Я не знаю почему). Вместо этого вы должны использовать короткий URL-адрес, состоящий только из уникального идентификатора каждой статьи, если вы хотите создать «оглавление», чтобы напрямую ссылаться на истории. Вот как я это делаю:
Я создаю историю без тегов и изображений, которая будет служить оглавлением для части книги. Заголовок — это название раздела или название последовательности «рассказов», на которые я вырезал длинный фрагмент текста. Подзаголовок — это просто «Содержание». Затем вы можете добавить заголовки с гиперссылками и необязательные короткие описания, чтобы составить оглавление.
Обратите внимание, что эта «история» должна быть исключена из списка, чтобы она не отображалась в вашем профиле как история, и не помечена, чтобы она не отображалась ни при каком поиске, если вы решите включить ее в список. Конечно, ваши потребности будут определять, как вы это решите. Нет ничего плохого в том, что оглавление обнаруживается в поиске и доступно для оплаты в рамках программы Medium Partner.
Например, история «О программе» Tranquillity’s Secret доступна по этому адресу:
Чтобы найти идентификатор истории, вы просматриваете ее URL-адрес в браузере и копируете идентификатор, который представляет собой последовательность из 12 цифр и букв ( шестнадцатеричное число).Когда я делаю это в Safari на своем ноутбуке, URL-адрес истории «О программе» выглядит следующим образом:
Обратите внимание на выделенный жирным шрифтом идентификатор в конце URL-адреса — это номер, который вы хотите добавить в URL-адрес короткой формы, как я сделал в моем примере.
URL-адрес истории может принимать разные формы, поэтому он не всегда структурирован, как в предыдущем примере. Вот как выглядит ссылка друга на историю «О программе»:
Обратите внимание, что идентификатор истории появляется непосредственно перед вопросительным знаком «?» появляется в ссылке. В примере выше я снова выделил его жирным шрифтом.Другая более длинная строка цифр и букв в конце URL-адреса — это токен обхода для платного доступа Medium. Кстати, я должен был сделать About доступным для оплаты в рамках партнерской программы, чтобы создать «ссылку друга».
Когда вы редактируете историю, даже перед ее публикацией, существует немного другой URL-адрес, который выглядит следующим образом:
Еще раз обратите внимание, что уникальный идентификатор находится прямо перед «/ edit». Также обратите внимание, что вы можете просто скопировать этот исходный URL-адрес и обрезать этот суффикс, чтобы напрямую получить форму короткого URL-адреса.
Однако вы не можете связать историю, не включенную в список, с главной панелью навигации публикации, поэтому сначала необходимо создать статью оглавления, пометив ее как не включенную в список, и опубликовать. Таким образом, ни ваши подписчики, ни кто-либо еще на Medium не получат уведомление / электронное письмо о его публикации, а затем снова внесут его в список и привяжут к панели навигации. Как только вы это сделаете, вы можете — и, вероятно, должны — исключить его из списка в последний раз. Он по-прежнему будет доступен при нажатии на панели навигации.
Заключительный этап навигационной головоломки — использовать еще одну строку атрибуции с гиперссылкой (как в приведенных выше примерах) для следующей статьи в книге в конце статьи.Я делаю это перед сносками, над нижним колонтитулом публикации. Вот как это выглядит:
Перейти к разделу «Что такое медитация?» «Конечный результат применения этих методов — хороший пример юзабилити для публикации книги на Medium.
В приложениях нажатие на любую из этих гиперссылок приводит к быстрой перезаписи текущей страницы. Возврат к предыдущей странице, по сути, обратный просмотр истории просмотров встроен в приложения Medium. Просто нажмите на левую угловую скобку в верхнем левом углу дисплея.Это вернет вас на страницу, с которой вы пришли. Продолжая нажимать на этот значок, вы продолжите возврат к предыдущим страницам.
В браузере эффект нажатия на одну из гиперссылок различен — открывается новая страница браузера для каждой истории. Это не так просто, как в мобильных приложениях, но я пока не нашел для этого решения. Вы можете настроить поведение браузеров по умолчанию на открытие новой вкладки, а не нового окна, но у вас все равно будет много вкладок или окон, без возможности автоматически отслеживать ваш прогресс по книге.Вместо этого вам нужно щелкнуть вкладку или окно для предыдущей истории или меню.
Наконец, средние приложения позволяют читателям создавать закладки для истории и даже архивировать ее для дальнейшего использования, и то и другое полезно при чтении вашей публикации как книги.
Заключительные мысли
Пока результаты этого превзошли все, что я ожидал. Публикация очень быстро набрала 50 подписчиков и значительно большее количество посетителей каждый день. Фактически, сейчас он набирает обороты, поскольку все больше читателей сталкиваются с ним.
Но здесь возникает последняя проблема с публикацией такой книги на Medium: вы ограничены только определенным количеством рассказов, публикуемых каждый день.

Читать онлайн «7 навыков высокоэффективных семей» автора Кови Стивен Р. — RuLit

Стивен Кови — 7 навыков высокоэффективных семей читать онлайн бесплатно

Стивен Кови ★ 7 навыков высокоэффективных семей читать книгу онлайн бесплатно

читать, слушать онлайн на Smart Reading

О книге

Об авторе

Книга: 7 навыков высокоэффективных профессионалов сетевого маркетинга — Стивен Кови

7 навыков высокоэффективных людей приложение к аудиокниге

Иллюстрация 1 из 16 для Семь навыков высокоэффективных

Читать 7 навыков высокоэффективных людей.

Семь навыков высокоэффективных людей.

index-of.co.uk/

Скачать PDF бесплатно 7 навыков высокоэффективных людей

Об авторе Стивене Р. Кови:

Особенности 7 привычек высокоэффективных людей pdf:

Скачать 7 навыков высокоэффективных людей PDF:

Стивен Р. Кови 7 навыков высокоэффективных людей

Автор книги / романа: Стивен Р.Кови

Название книги / романа: 7 навыков высокоэффективных людей

Скачать PDF 2021 7 навыков высокоэффективных людей

7 навыков высокоэффективных людей PDF

О 7 привычках высокоэффективных людей

Обзорная книга «7 привычек высокоэффективных людей» pdf

7 привычек высокоэффективных людей PDF — Стивен Кови (1989)

Get

7 привычек высокоэффективных людей Обложка PDF:

Погружение в 7 привычек высокоэффективных людей PDF:

7 привычек, описанных в книге:

EnglishPDF: Центр бесплатных электронных книг

7 Эффективный персонал

7 навыков высокоэффективных людей Краткое содержание

7 навыков высокоэффективных людей

1. Будьте активны

Краткое описание:

Ключевые уроки:

2. Начните с конечной цели

Краткое описание:

Ключевые уроки:

3. Ставьте первое место прежде всего

Краткое описание:

Ключевые уроки:

4. Думай беспроигрышно

Ключевые уроки:

5. Стремитесь сначала понять, а затем быть понятым

Ключевые уроки:

6.

Ключевые уроки:

7. Заточите пилу

Ключевые уроки:

ＤＯＷＮＬＯＡＤ 【7 навыков высокоэффективных людей】 ＰＤＦ — ＢＯＯＫ | по Saeadlh | Сентябрь 2021 г.

Добавить комментарий Отменить ответ

ＤＯＷＮＬＯＡＤ【7 навыков высокоэффективных людей】ＰＤＦ — ＢＯＯＫ | по Saeadlh | Сентябрь 2021 г.