Франшиза значение: Недопустимое название — Викисловарь

Определение франшиза общее значение и понятие. Что это такое франшиза

Термин франшиза имеет многократное использование, хотя следует сказать, что все значения связаны между собой. Это, например, разрешение, которое дает кому-то право использовать продукт, бренд или деятельность . Эта уступка может быть предоставлена компанией одному или нескольким лицам в определенной области.

Приобретая франшизу, человек может использовать ее в коммерческих целях, но соблюдая ряд условий. Таким образом, выигрывает наличие бизнеса, который обычно признается потребителями. Франшизы сохраняют одинаковое качество товаров и услуг во всех своих отраслях. Магазин быстрого питания McDonald’s является одной из самых известных франшиз и гарантирует, что клиент будет иметь один и тот же тип еды в любом из своих ресторанов по всему миру.

Франчайзер — это тот, кто предоставляет франшизу франчайзи.

Для этого он разрешает вам использовать лицензию на бренд и его методы ведения бизнеса в обмен на роялти или периодическую плату .

Команды НБА, например, являются франшизами. В отличие от клубов, существующих на большей части планеты, эти команды являются брендами, владелец которых может их продать или перевезти из одного города в другой. Поэтому цель франшизы NBA — добиться спортивного успеха, а также экономических выгод.

С другой стороны, франшиза — это исключение, за которым кто-то получает выгоду, избегая оплаты соответствующих прав на товары, которые он ввозит или покидает страну, или путем использования определенных услуг общего пользования. Он также известен как франшиза с минимальной стоимостью ущерба, который страховщик соглашается покрыть при подписании договора

страхования .

Ключи, чтобы выбрать лучшую франшизу

Если вы хотите начать свой бизнес или проект, выберите правильное название, чтобы получить хорошую рекламу, и поэтому успех в таких начинаниях очень важен.

Есть много советов, которые могут быть полезны для такого действия, и здесь мы представляем некоторые из них.

Прежде чем начать, мы должны помнить, что инвестиции при создании компании являются приоритетом, но также важно

знать, как смотреть в будущее и понимать, какая деятельность или сектор на рынке будет иметь гарантированное место в коммерческом мире и какой бренд Вы можете иметь успех в умеренной степени. Для этого важно, чтобы предприниматель был проинформирован подробно и не был схвачен модой; Доступ к данным исследования рынка очень важен, чтобы иметь возможность рассмотреть осуществимые усилия.

Возможностей предпринимателя при выборе франшизы много, и с экономическим кризисом стали более гибкими финансовые проекты, предполагающие залог успеха, особенно те, которые поддерживаются престижными брендами.

В франшизе инвестиции являются одной из отправных точек, которые должны быть рассмотрены и проанализированы подробно; это должно быть приспособлено к потребностям предпринимателя, так как он может зависеть от его выполнения его бизнес-планов.

В любом случае, один из самых распространенных советов — иметь как минимум 30% собственных ресурсов, чтобы избежать чрезмерной задолженности. С другой стороны, бизнес для бизнеса не работает ; Необходимо чувствовать влечение к сектору, чтобы иметь возможность собирать достижения, выходящие за рамки экономической и стимулирующие безопасность потребителей.

Предприниматель должен четко знать особенности

системы ; Например, если в сети создан магазин, возможности продвижения вперед возрастают, когда вы начинаете формировать часть уже аккредитованного бизнеса, снижая риски. Однако у него есть недостатки, такие как ограничение свободы, поскольку в начале совместной работы должны соблюдаться определенные правила, а владелец магазина не может вносить изменения, какими бы уместными они ни были. Следовательно, важно знать обо всех приобретенных обязательствах, таких как оплата роялти, условия помощи, прогноз результатов и все, что касается нового предприятия.

Знание того, как выбрать отрасль и бренд, является ключом к тому, чтобы начать торопливыми темпами и продемонстрировать безвозвратный рост; безусловно, самые сильные отрасли — это эстетика и реставрация.

Наименее рекомендуются те, которые могут обеспечить временный успех, как в случае с недвижимостью, которая в последние годы резко упала.

Работа по франшизе \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Работа по франшизе (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Работа по франшизе Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 9 «Страховой риск, страховой случай» Закона РФ «Об организации страхового дела в Российской Федерации»

(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Руководствуясь статьей 9 Закона РФ от 27.11.1992 N 4015-1 «Об организации страхового дела в РФ» и установив, что при разгрузке угля произошло самопроизвольное опускание кузова застрахованного автомобиля, приведшее к его опрокидыванию в результате разрушения корпуса гидроцилиндра транспортного средства; в целях определения стоимости восстановительного ремонта транспортного средства истец организовал проведение независимой технической экспертизы; после окончания расследования несчастного случая страховщику направлен акт о страховом случае и экспертное заключение, однако в сроки, установленные договором страхования, страховщик сумму возмещения не выплатил, мотивированный отказ от выплаты не направил, апелляционный суд отказал во взыскании страхового возмещения, констатировав доказанность факта наступления страхового случая и указав, что выдача направления на ремонт в СТОА и оплата стоимости ремонтно-восстановительных работ является способом выплаты страхового возмещения, которое должно быть осуществлено с учетом установленной в договоре франшизы, поскольку оценка стоимости ремонта имеет существенное значение для рассмотрения заявленного требования, как если бы выплата страхового возмещения осуществлялась в денежном эквиваленте, учитывая при этом, что размер убытков меньше суммы безусловной франшизы (50% от страховой суммы транспортного средства).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Работа по франшизе

Нормативные акты: Работа по франшизе

Franchise — значение и перевод

имя существительное 1) а) общая лексика привилегия, льгота Смотри: consumer franchise б) общая лексика специальная привилегия, особое право (дается государством отдельному лицу, группе лиц или фирме) Например: a franchise to operate a bus system — исключительное право заниматься автобусными перевозками 2) общая лексика право голоса, право участвовать в выборах Например: to exercise one’s franchise — пользоваться правом голоса Смотри: political freedom 3) а) торговля, юридический (правовой) термин франчайзинг, коммерческая концессия, франчайза (соглашение, в соответствии с которым правообладатель (франчайзер, франшизодатель, франчайзодатель) обязуется предоставить правоприобретателю (франчайзи, франшизополучателю, франчайзополучателю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности правоприобретателя комплекс исключительных прав, принадлежащих правообладателю, напр.

, на фирменное наименование правообладателя, торговую марку; иногда предусматривает начальную финансовую поддержку со стороны правообладателя) Синоним(ы): commercial concession, franchising Смотри: consumer franchise, brand franchise, business format franchise, fast-food franchise, good franchise, industrial franchise, Lloyd’s franchise, master franchise, service franchise, single-unit franchise, multi-unit franchise, food franchise system, franchise area, franchise dealer, franchising operation, franchise retailing, franchise sale, franchisee, franchisor, commercial subconcession, dealership б) торговля, юридический (правовой) термин франшиза, торговая привилегия, франчайза (лицензия, подтверждающая право пользования торговой маркой, технологией и т. д., предоставленное на условиях франчайзинга) Смотри: franchise dealer, franchised dealer в) торговля, юридический (правовой) термин франшизное предприятие, франшиза (предприятие, которое согласно контракту должно функционировать в соответствии с концепцией и принципами деятельности другой фирмы) Например: We are the only registered franchise in the landscape maintenance industry, with annual sales over $600 million.

4) страхование франшиза (оговорка, освобождающая страховщика от покрытия убытков, не превышающих определенной оговоренной суммы или определенного процента от страховой оценки; также минимальный размер убытка, ниже которого страховщик не обязан выплачивать страховое возмещение; в случае, если размер убытка превышает этот минимум, страховщик обязан полностью оплатить убыток; наличие такой оговорки препятствует предъявлению страховщикам очень маленьких страховых требований) Смотри: deductible

Зачем нужна франшиза в бизнесе

Простой способ

Старт бизнеса под покровительством авторитетного, раскрученного бренда сулит успех даже неопытным предпринимателям. Получить такое покровительство можно, став франчайзи одного из брендов. Для этого нужно купить франшизу известной торговой марки. Это даст возможность с самого начала пользоваться готовой моделью и получать прибыль незамедлительно. При этом на покупку франшизы большие суммы не требуются. Многие крупные корпорации сами заинтересованы в расширении партнерской сети и с радостью принимают предложения начинающих бизнесменов.

Значение франшизы

Покупатель франшизы получает права/обязательства пользоваться продуктами интеллектуального труда франчайзера – так называется продавец франшизы. Именно он выбирает доступный покупателю пакет услуг:

обучение персонала;
полное бизнес-сопровождение;
предоставление маркетинговых материалов;
ознакомление с готовыми формами договоров с клиентами;
открытие доступа к эффективным бизнес-моделям.

Подобные отношения обозначаются единым термином – франчайзинг.

Виды франчайзинга

Различают несколько видов франчайзинга, например:

товарный;
производственный;
сервисный.

К первому виду относятся компании, производящие и реализующие определенные товары под своими торговыми марками. К таковым относятся сетевые супермаркеты, предлагающие франшизу любому предпринимателю, желающему работать под их брендом. То же самое можно сказать о ритейлерах одежды. Это международные компании, распределяющие брендовую одежду по своим сетям и филиалам.

К производственному типу франчайзеров относятся компании, предлагающие покупателям франшизы конкретный товарный знак. Некоторые из них делятся даже технологией производства своих товаров. А сервисный вид объединяет риэлторские агентства или барбершопы, относящиеся к сфере услуг.

Получить франшизу любой из перечисленных субъектов рынка можно после оформления соответствующего договора. Кроме этого покупателю придется заплатить одноразовый паушальный взнос. После уплаты данной суммы покупатель имеет право пользоваться интеллектуальной собственностью франчайзера в соответствии с договорной документацией.

Значение франшизы в страховой деятельности и ее особенности

1. Значение франшизы в страховой деятельности и ее особенности

Подготовила : студентка гр. 10104116
Рутковская О.Д.
Страхование имущества — наилучший способ защитить его от
повреждений или кражи. После наступления страхового события
владелец получит определенную сумму на устранение последствий
происшествия.

Снизить стоимость полиса КАСКО можно разными
способами, один из них — введение франшизы.

3. Франшиза в страховании

Страховая франшиза – это определенная договором страхования часть убытков,
которая в случае страхового случая не подлежит возмещению страховщиком, или
это — доля страхователя в покрытии нанесенного ущерба. Чаще всего
устанавливается в процентном соотношении от страховой суммы или в
фиксированной денежной сумме.
Благодаря ее применению достигается сочетание самострахования со
страхованием. Освобождение страховщика от выплаты незначительного ущерба в
размере установленного по действующей франшизе, и которая позволяет ему
сделать проще и дешевле порядок возмещения убытков и соответственно снизить
необходимые тарифные ставки. Вместе с тем, страхователи заинтересованы в
принятии превентивных мер по сохранению имущества, здоровья или снижению
риска ответственности перед третьими лицами, поскольку при этом часть риска
возлагается на ответственность страхователя.

4. Основные цели франшизы:

Экономия средств страхователя при оформлении полиса;
Минимум взаимодействия со страховой, если ущерб незначителен.

5. Виды франшизы в страховании

Условная франшиза — оговорена в договоре страхования часть убытков,
которая не возмещается страховщиком в случаях, когда размер убытков
находится в пределах установленной франшизы. Если же при наступлении
страхового случая сумма ущерба превышает франшизу, то она
возмещается страховщиком в полном объеме. Использование
страховщиком условной франшизы имеет цель отмежеваться от мелких,
таких, что часто возникают (повторяются) убытков. Чаще условная франшиза
применяется в личном страховании. Страховщики могут в условиях
страхования определять количество дней болезни, за которые
предусматривается страховая помощь. Если же застрахованный находился
на больничном дольше, то пособие выплачивается за весь период
нетрудоспособности.

7. Виды франшизы в страховании

Безусловная франшиза — это оговоренная в договоре страхования часть
убытков, которая высчитывается во всех случаях из обязательств
страховщика, то есть не подлежит возврату страхователю при выплатах
страховых возмещений.

В этом случае ответственность страховщика
определяется размером убытка с вычетом суммы франшизы.
Использование безусловной франшизы распространено при
страховании автотранспорта и других имущественных объектов, она
обеспечивает страховщику уменьшение затрат на ведение страхового
дела за счет избежания расчетов по рискам, которые приводят к
незначительным суммам убытков. При применении франшизы
страховщик предоставляет льготы страхователю в уплате страховых
платежей из-за снижения тарифных ставок по соответствующему виду
страхования.

9. Виды франшизы в страховании

Динамичная франшиза — этот вариант страхования предполагает учёт
истории безупречного вождения страхователя. Чем меньше страховых
случаев числится за клиентом в предыдущие периоды страхования, тем
больше доверие к нему со стороны страховой компании, больше
предлагаемые скидки и бонусы на покупку полиса. Динамичная франшиза
стимулирует страхователей на безаварийное управление машиной, так
как высокий процент страховки выплачивается им только на первый и второй
страховой случай, а на каждые следующие страховые случаи доля
страхового возмещения последовательно снижается на 5%.

10. Виды франшизы в страховании

Временная франшиза — этот вариант страхования даёт возможность
клиенту выбирать временной период действия страхового договора.
Например, если владелец машины использует её только по будним дням,
то он может заключить договор КАСКО с временной франшизой,
действующей в течение 5-ти рабочих дней в неделю. Если повреждение
автомобиля происходит в эти дни, то страховая фирма полностью
компенсирует его ремонт. Если авария происходит в выходные дни, то
ремонт производится владельцем самостоятельно своими средствами, а
страховая компания не выплачивает страховку. Такая система позволяет
уменьшить стоимость полиса для клиента по сравнению со стандартной
системой.

11. Виды франшизы в страховании

Высокая франшиза
Этот вид франшизы начинается при сумме от 100 тыс. долл . и
используется очень редко и используется при заключении крупных
договоров. Важные отличительные ее черты заключаются в следующем:
При обращении страхователя страховщик обязан в срочном порядке
закрыть убыток полностью;
После этого страхователь возвращает страховщику сумму денежных
средств в размере франшизы;
Страховая компания обязана сопровождать клиента на судебных
разбирательствах.

12. Виды франшизы в страховании

Льготная франшиза — Стороны могут прийти к соглашению заключить
договор на условиях льготной франшизы. Это означает, что в документе
оговариваются случаи, когда страховщик не будет использовать
франшизу.
Например , если виновником ДТП признан не клиент компании, а другое
лицо.

13. Виды франшизы в страховании

Регрессная франшиза — Если клиент виноват, страховщик возмещает
ущерб пострадавшему, после чего взыскивает сумму в размере
франшизы со страхователя;
Страхователь определяет размер франшизы самостоятельно в рамках
определенного страховщиком «коридора».
С позиции клиента такой вид франшизы интересен:
когда сумма ущерба небольшая;
ущерб может быть возмещен без привлечения страховщика.

14. Виды франшизы в страховании

Могут быть и другие варианты франшизы при страховании КАСКО. Например,
варианты предоставления льгот посредством франшизы в КАСКО
предполагают выплату страховой суммы в ограниченном размере только в
том случае, когда виновником ДТП является сам страхователь.

При этом
причиной аварии не должно быть злостное нарушение ПДД. Если авария, в
которой пострадала машина страхователя, совершена по вине другого лица,
то полученный ущерб возмещается страховой компанией в полном объёме
без учёта франшизы.

15. Франшиза в автостраховании

Автовладельцы сталкиваются с понятием «франшиза» при оформлении ОСАГО и
КАСКО. Первый вид страхования обязателен, за счет него покрываются убытки третьих
лиц.
КАСКО по желанию оформляется дополнительно. За счет страховки будет покрыт
ущерб, причиненный личному автострахователя. Таким образом, по данному виду
страхования выплаты предусмотрены:
при ДТП;
при угоне авто;
в случае актов вандализма в отношении автомобиля.
Есть два варианта оформления полиса КАСКО:
полное;
с условием о франшизе.
Стоимость полного полиса КАСКО зависит от множества факторов и может в
несколько раз превышать стоимость полиса ОСАГО . Даже при условии
предложения страховщиками скидок, цена на этот вид страхования никогда не будет
низкой.

16. Плюсы и минусы страхования с франшизой

К плюсам относятся:
Экономия времени. В случае незначительного ущерба страхователь может не
обращаться к страховщику. При наступлении страхового случая обычно требуется
предоставить справку от ГАИ о ДТП или от РУВД о возбуждении уголовного дела,
выделить время для проведения осмотра ТС сотрудником страховой компании,
заполнить несколько заявлений. Занятые люди отказываются от этой бумажной волокиты
в пользу работы.
Скидка при оформлении страховки. При включении франшизы в договор страхования
существенно снижается его стоимость. В случае наступления страхового случая
страховая компания выплатит сумму ущерба, превышающую оговоренную сумму. В
зависимости от вида — выплачивается полностью ущерб или за вычетом франшизы.
Предоставление скидки при продлении договора страхования. В случае безаварийного
вождения клиенту может быть предоставлена дополнительная скидка на оформление
полиса КАСКО.

Экономия денег. Во-первых, получение скидки при оформлении страхового полиса, вовторых — при безаварийном вождении не требуются дополнительные вложения в
ремонт.

17. Плюсы и минусы страхования с франшизой

Недоступность этой формы страхования для автомобилей,
приобретаемых в кредит. Дело в том, что кредиторы заинтересованы в
сохранении стоимости залогового автомобиля неизменным, но они не
могут быть уверены в том, что заёмщик будет восстанавливать
самостоятельно различные мелкие повреждения, снижающие
рыночную цену машины. Кроме этого, стоимость полиса на весь
период кредитования оплачивается кредитором, а франшиза им
невыгодна.
Существует вероятность занижения причинённого ущерба
специализированными сервисными центрами страховщиков с целью
избегания выплат страховки на основании того, что сумма ущерба не
достигает порога франшизы.

18. Кому выгодна франшиза при страховании авто ?

Для страховых фирм
Франшиза позволяет страховщику избавиться от выплат за мелкие
повреждения машины, когда сумма ущерба не превышает
установленный порог франшизы.

Суть экономии средств и времени для
страховой компании здесь состоит в том, что независимо от суммы
выплат страховщику приходится запускать весь цикл бюрократического
механизма расследования, оценки ущерба и движения финансов,
требующий определённых материальных затрат, которые в некоторых
случаях могут превысить размер производимых страховых выплат.
Поэтому заниматься расследованием и выплатой мелких страховых
сумм страховым компаниям невыгодно. Им важно иметь меньше
страховых случаев при стабильном потоке страховых взносов.
Для владельцев транспорта – страхователей
Франшиза для страхователя может быть, как выгодна, так и невыгодна. Всё зависит
от конкретных вариантов страхования по франшизе, опыта и квалификации
водителя, режима вождения и многих других факторов. Преимуществами
безусловной франшизы для страхователей являются:
Экономия времени и средств за счёт того, что не нужно по незначительным
повреждениям обращаться в ГИБДД и страховую компанию с целью
оформления страховки и производства ремонта.

Этот момент относится в
основном к безусловной франшизе. Эти процедуры могут занять слишком
много времени и дополнительных затрат, которые невыгодны самому
страхователю, и получаемая страховка может не стоить таких жертв.
Существенная скидка на покупку полиса, чем выше порог франшизы, тем
дешевле страховой полис. Аккуратное безаварийное вождение позволит
значительно снизить расходы на страхование автомобиля по сравнению с
обычным вариантом КАСКО. Для безаварийного водителя страховые компании
предлагают систему прогрессивных скидок, когда стоимость полиса
ежегодно будет снижаться.
Часто причиняемые мелкие повреждения не фиксируются в истории
страхователя, и она считается безаварийной. Поэтому новый полис может
приобретаться с ещё большей скидкой.

20. Страховщик, определяя размер франшизы, руководствуется следующим:

Для рисков полного уничтожения или угона авто франшиза
обязательна;
При ДТП размер франшизы составляет в среднем 10% от страховой
суммы;
Чем франшиза выше, тем дешевле обойдется клиенту полис;
Оформление полиса с франшизой невыгодно владельцам,
обращающимся по рискам полиса КАСКО более 1-2 раз в год.

Поэтому франшиза является одним из легальных способов сэкономить на
страховке авто и не обращаться в страховую при незначительных ДТП.

21. Стоит ли брать страховку вообще без франшизы ?

Страховой полис вообще без франшизы стоит очень дорого, поэтому
приобретать его зачастую окажется невыгодно. Для опытного водителя он,
скорее всего, не окупится, а деньги страховая компания возвращать не
будет. Франчайзинг позволяет сэкономить до 30% от общей стоимости
страховки, и если речь идёт о дорогом автомобиле, сумма получается
совсем не маленькой. На Западе страхование без франшизы вообще
практически не встречается, так как там всегда оговаривается
минимальный ущерб, который не будет покрыт компанией.
Какой вид франшизы выбрать, водителю приходится выбирать
самостоятельно. Нужно заранее ознакомиться с условиями нескольких
страховых компаний, поискать о них отзывы реально пострадавших в ДТП
автовладельцев

22. Спасибо за внимание !

О франшизах простыми словами

Что такое франшиза? Как ей можно заняться начинающим бизнесменам? Каково значение франшизы для развития предпринимательской деятельности? Какие франшизы наиболее привлекательны для малого и среднего бизнеса? На все эти и другие вопросы ведущего «Правды. Ру» Игоря Буккера ответил заместитель исполнительного вице-президента Российской ассоциации франчайзинга (РАФ) Сергей Рак.

— Сергей Леонтьевич, для не осведомлённых, расскажите, пожалуйста, что же такое франчайзинг, франшиза?

— Франчайзинг — это бизнес, но не какая-то специфическая отрасль, а модель или технология. По технологии франчайзинга можно открывать бизнес практически в любых отраслях — общепит, торговля, медицина, образовательные услуги, есть даже производственный франчайзинг.

Отличие в том, что здесь есть:

владелец франшизы — правообладатель на юридическом языке, тот, кто владеет правом на товарный знак;

получатель этих прав — предприниматель, который покупает комплекс интеллектуальных прав.

В чем заключается франчайзинг

Я, например, правообладатель. У меня — отличный бизнес. Я говорю тем, кто собирается начать свой бизнес или у кого уже есть свой бизнес: «Хотите работать под этой торговой маркой? Эти товары продавать или услуги оказывать? Я могу вам предоставить права, заключим договор коммерческой концессии. Вы платите мне первоначальный взнос, я вам рассказываю, как запустить бизнес, и помогаю открыть этот бизнес, поддерживаю на всех этапах открытия и деятельности. Вы за это мне платите ежемесячно фиксированную сумму или процент от товарооборота».

Самая известная из производственных франшиз — Coca-Cola. Кто покупает эту франшизу, обязан построить завод, и дальше заниматься маркетингом и дистрибуцией товара.

Франчайзинг в общепите — «Макдональдс», KFC. Есть уже наши марки: «Шоколадница», рестораны Росинтера.

В медицине лаборатории «Гемотест» или «Инвитро» — тоже франчайзинговые предприятия.

В информатике — «1С».

Президент нашей Ассоциации Борис Георгиевич Нуралиев создал франшизу «1С», которая не только в России крупнейшая, но и одна из крупнейших в мире, потому что есть около 16000 пользователей этой франшизы.

— Как на практике происходит использование франшизы в малом и среднем бизнесе?

— Российская ассоциация франчайзинга занимается тем, что продвигает франчайзинг. В 2011 году были внесены изменения в наш Гражданский кодекс, которые сделали наше законодательство по франчайзингу одним из лучших в мире.

Мы это знаем, потому что наша Ассоциация состоит в мировом совете по франчайзингу. Там оценили эти изменения.

Как только у нас появились наиболее благоприятные условия для малого бизнеса начать бизнес по франшизе, в 10 раз увеличилось количество точек, которые так работают.

Сейчас порядка 70 000 предприятий в России работает по франчайзингу. Формально у нас — 2500 франшиз.

Но нашу Ассоциацию беспокоит их надежность. Многие называются франшизами, но в законодательстве этого термина нет. Придраться, применить какие-то санкции к тому, что человек называет свой продукт франшизой крайне сложно, можно только через образовательные программы.

Эти образовательные программы, в частности Корпорация развития МСП, в этом году провели уже пять вебинаров. 3 декабря — еще один вебинар сразу на 35 регионов, где как раз мы рассказываем, что такое надежная франшиза, как отделить мух от котлет, как выбрать, какие параметры.

— Какие виды франшизы лучше всего подходят для малого бизнеса?

— Когда делаю опрос, то предлагаю список из 20 видов бизнеса и спрашиваю: какие виды бизнеса в вашем городе наиболее интересны для малых предпринимательств? В какой отрасли вы бы выбрали франшизу?

Конечно, все знают общепит и говорят: нам интересен общепит.

Сейчас резко возрос интерес к образовательным франшизам, в частности детское образование:

языковые клубы,

кибернетические клубы,

игровые, например, «Чемпионика» — это футбол, танцы, алгоритмика, математика, программирование.

Успешны магазины у дома, особенно сейчас — в условиях такой ограниченной мобильности. И, конечно, службы курьерской доставки. В частности, франшиза СДЭК родом из Новосибирска уже стала международной, присутствует в 20 странах.

В 2019-2020 годах порядка 500 предпринимателей пришли к ним и стали работать по этой франшизе, а за 11 месяцев этого года — уже 900 предпринимателей. Это — такой бизнес, что в кризис больше открывается, чем в прошлые годы. И качество услуг растет.

Поэтому сейчас — огромный выбор франшиз, которые можно успешно использовать в малом и среднем бизнесе, но пока у нас таким образом работает не так много — 70 000 субъектов малого предпринимательства. А всего их зарегистрировано в России 6 миллионов. Только порядка 1,5% работает по франшизе. В развитых рынках, например, Соединенных Штатах — 8%.

— Так что у нас потенциал есть?

— Потенциал есть.

Беседовал Игорь Буккер

К публикации подготовил Юрий Кондратьев

Франчайзинг, значение термина

Франчайзинг

Портал znanie.info → Энциклопедия Карьера → Глосcарий терминов → Термины на букву «Ф» → Франчайзинг

Франчайзинг (Франшизинг, Franchising)

, форма предпринимательства, основанная на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых одна сторона (франчайзер) предоставляет возмездное право действовать от своего имени (реализовывать товары) другой стороне (франчайзи), способствуя тем самым расширению рынка сбыта. Право, которое возникает в результате такой сделки, называется франшиза. Ф — один из методов «клонирования» и распространения бизнеса. Сторонами по договору Ф могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

Другие термины на букву «Ф»

· Фаворитизм
· Фандрайзинг
· Фасилитатор
· Фасилитация
· Фасилитация социальная
· Фединг
· Фезербендинг
· Фидбэк
· Физиогномика
· Философия предприятия
· Финансовый аналитик
· Финансовый директор
· Фирменное наименование
· Фирменный стандарт
· Фирменный стиль компании
· Фокус-группа
· Фонд заработной платы
· Фонд оплаты труда
· Форма обучения
· Форма обучения дистанционная
· Форма обучения заочная
· Форма обучения очная
· Форма обучения очно-заочная (вечерняя)
· Форма обучения экстернат
· Форма оплаты
· Формирование корпоративной культуры
· Формула профессии
· Фотография рабочего дня (времени)
· Фриланс
· Фронт-офис
· Фрустрация
· Функционал
· Функциональная неграмотность
· Функциональный менеджмент
→ Все термины на букву «Ф«

Материал предоставлен справочником
«Энциклопедия Карьера«

→ информация для рекламодателей

Cowboys возглавляют самый ценный список Forbes с $ 6,5 млрд.

Несмотря на финансовые трудности последних 12 месяцев, стоимость франшизы NFL выросла для всех 32 команд за последний год, согласно Forbes. Ежедневный доход команд НФЛ значительно снизился в прошлом сезоне, но новых медиа-сделок привели к увеличению стоимости франшизы НФЛ. Давайте посмотрим, какое место занимают 32 команды НФЛ с точки зрения ценности, согласно Forbes.

Ценности команды Forbes NFL в 2021 году

Какие франшизы считаются самыми дорогими, а кто находится ближе к концу?

Все значения по Forbes.

Стоимость франшизы НФЛ на 2021 год | 32-21

Стоимость франшизы НФЛ на 2021 год | 20-11

Стоимость франшизы НФЛ на 2021 год | 10-1

Франшиза

Dallas Cowboys наиболее оценена в 6 долларов.

5 миллиардов

«Ковбои» продолжают лидировать в списке Forbes самых ценных франшиз НФЛ. Они фактически увеличили разрыв между собой и Патриотами-вторыми с 1,3 миллиарда долларов до 1,5 миллиарда долларов. Продолжающийся рост «Ковбоев» демонстрирует, что ценность франшизы НФЛ может расти экспоненциально, несмотря на отсутствие недавних успехов на поле.

В мае 2021 года Forbes сообщил, что Cowboys — самая ценная спортивная франшиза в мире. Они опередили «Нью-Йорк Янкиз» (MLB), «Нью-Йорк Никс» (НБА), «Барселону» и «Реал Мадрид» (оба по футболу).

На тот момент Патриоты занимали восьмое место. Тем не менее, их рост на 14% мог бы позволить им подняться над такими командами, как Los Angeles Lakers, Golden State Warriors и двумя футбольными командами, и войти в пятерку лучших.

Франшиза Buccaneers продемонстрировала наибольший рост стоимости в 2021 году

Средний рост стоимости франшиз НФЛ в 2021 году составил 14%. Наименьший рост показали 49ers и Raiders — по 10% каждая. Тем не менее, чемпиона Суперкубка Buccaneers выросли более чем в два раза по сравнению со средним показателем по лиге (29%).

Неудивительно, что выигрыш повышает ценность франшизы. Благодаря успеху, достигнутому Патриотами, их стоимость выросла с 172 миллионов долларов в 1994 году до 5 миллиардов долларов в 2021 году. Тем не менее, в прошлом году стоимость вождей выросла только на 9% после их победы в Суперкубке. Это лишь ненамного больше, чем средний рост стоимости в 7%, который наблюдался у франшиз НФЛ в прошлом сезоне.

Какая франшиза НФЛ самая дешевая?

Когда дело доходит до ценностей франшизы НФЛ, внизу сидит новая команда.После того, как бенгальцы заняли нижнее место в 2020 году, в 2021 году векселя вернутся. Обе команды выросли в цене более чем на 10%, но рост бенгалов на 14% привел к тому, что они вернулись выше векселей. Это две из трех команд, наряду со Львами, чья стоимость франшизы НФЛ ниже 2,5 миллиарда долларов.

Бен Рольф — старший управляющий редактор Pro Football Network, а также член Ассоциации писателей фэнтези-спорта (FSWA). Вы можете найти его в Twitter @BenRolfePFN .

Оценка вашего франчайзингового бизнеса

Проведение оценки франчайзинга и определение стоимости бизнеса

20 января 2021 г.

Франчайзи может потребоваться провести оценку своего франчайзингового бизнеса по ряду причин. Это может быть важно для получения ссуды в банке для бизнеса или для личных целей; актуально для налогового и имущественного планирования; и, конечно же, очень важно знать стоимость франчайзингового бизнеса, когда вы хотите вывести его на рынок.Есть несколько способов определить, сколько стоит франшиза и как это сделать. Многие спрашивают: «Сколько стоит мой бизнес?»

Давайте рассмотрим основные методы оценки франчайзингового бизнеса, основные определяющие элементы оценки франшизы, а также некоторые плюсы и минусы высокой или низкой стоимости.

НАЧАЛО ОЦЕНКИ ВАШЕГО ФРАНШИЗНОГО БИЗНЕСА

Как и во многих сферах жизни, существуют как формальные, так и неформальные способы определения продажной цены вашего франчайзингового бизнеса. Точно так же, как брокер по недвижимости может дать вам приблизительную оценку стоимости вашего дома, вы можете попросить бизнес-брокера дать вам оценку стоимости вашего бизнеса. С другой стороны, формальная оценка вашего дома может стоить несколько сотен долларов и потребовать значительных исследований, проводимых оценочной фирмой, но дает более надежный результат.

В любом случае, есть некоторые определяющие элементы, которые влияют на оценку франшизы и остаются неизменными во всех отношениях.Работа с подходящими юристами по франчайзингу поможет вам выбрать правильный шаг.

Ориентиры ценности

Во многих отраслях существуют контрольные показатели, позволяющие приблизительно оценить стоимость бизнеса. Эти контрольные показатели обычно выражаются в единицах, кратных выручке, или чистой прибыли бизнеса, или кратным EBIDTA (прибыль до вычета процентов, износа, налогов и амортизации) — приблизительное обозначение дискреционного дохода владельца, обсуждаемого ниже. Вам следует узнать, существуют ли такие эталоны в вашей отрасли, поскольку они дадут вам краткую оценку стоимости вашего бизнеса, и о них следует знать, прежде чем проводить оценку франшизы.

3 ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОЦЕНКИ ФРАНШАЗИ

Если вам нужна формальная оценка вашего франчайзингового бизнеса, вам следует обратиться к сертифицированному оценщику. Оценщик использовал бы комбинацию трех методов, чтобы придумать значение:

Стоимость ваших материальных активов, определенная на основе анализа ваших бухгалтерских книг и записей.
Стоимость бизнеса, определяемая продажами сопоставимых предприятий.
Стоимость, относящаяся к капитализированной стоимости будущего дохода предприятия.

Затем оценщик объединяет эти три цифры, чтобы получить число. Давайте посмотрим на каждый из этих элементов.

1. Балансовая стоимость вашего бизнеса

Типичный вопрос франчайзи: «Какова балансовая стоимость моего бизнеса?» Балансовая стоимость вашего бизнеса — это, как правило, стоимость ваших активов, указанная в вашей финансовой отчетности. Однако, поскольку материальные активы амортизируются, их стоимость может быть довольно низкой. Недвижимость, здания и транспортные средства, а также специализированное оборудование могут иметь большую ценность. Как правило, балансовая стоимость будет иметь очень низкую цифру, потому что она не отражает оценку вашего франчайзингового бизнеса как непрерывно действующего предприятия, то есть его способность приносить доход и доход. По этой причине балансовая стоимость представляет академический интерес для официального оценщика, а не реальную оценку стоимости.

2.Продажи аналогичных предприятий

Второй элемент оценки вашего франчайзингового бизнеса касается продаж сопоставимых предприятий. В популярной системе франчайзинга с множеством получателей франшизы может быть легко определить и найти сопоставимые продажи. Например, многие франчайзеры помогают получателям франшизы в продажах своего бизнеса и могут располагать информацией о сопоставимых объектах. Точно так же бизнес-брокеры могут быть хорошим источником информации о продажной цене франчайзингового бизнеса. Однако в некоторых отраслях найти сопоставимые продажи может быть сложно из-за характера бизнеса или рынка.Оценщику, возможно, придется провести обширное исследование, чтобы найти аналогичные предприятия, которые были проданы в разумные сроки.

После того, как в рамках оценки франшизы были обнаружены сопоставимые продажи, необходимо внести поправки с учетом географических различий, бизнесов, рассматриваемых брендов и других факторов. Отраслевые контрольные показатели, рассмотренные выше, могут оказать существенное содействие при оценке франшизы.

3. Величина полученного дохода

Третий метод оценки франшизы рассматривает величину дохода, полученного от бизнеса.Проще говоря, подход «капитализации дохода» задает следующий вопрос: «Что бы разумный покупатель заплатил, чтобы получить годовой доход в размере x долларов?» Официальный оценщик будет искать альтернативные инвестиции, такие как казначейские векселя США, фондовый рынок и другие предприятия, чтобы ответить на этот вопрос, но есть ряд предварительных вопросов, которые необходимо решить. Одним из наиболее важных из этих предварительных вопросов для оценки вашего франчайзингового бизнеса является определение фактического дохода компании.

Владельцы малых предприятий обычно снижают доход, чтобы минимизировать налоги, превращая выгоды в бизнес-расходы. Таким образом, например, предприятие может предоставить своему владельцу служебный автомобиль, который является коммерческим расходом. Однако экономическая реальность такова, что автомобиль — это доход для владельца. Такие расходы, а также износ и амортизация необходимо добавить обратно в доход, чтобы получить реалистичную цифру, часто называемую «дискреционным доходом владельца». Как только оценщик узнает эту сумму, он или она может задать вопрос о том, что готовый покупатель заплатил бы, чтобы получить эту отдачу от своих инвестиций.При оценке франшизы необходимо учитывать ряд дополнительных факторов, таких как риск, связанный с этим конкретным бизнесом, экономические условия и временная стоимость денег. Типичная оценка дохода составляет от трех до семи раз больше дискреционного дохода владельца, но могут быть достигнуты более низкие или более высокие значения.

ПОЛОЖЕНИЕ НА НИЗКОЕ VS. ВЫСОКАЯ ЦЕНА

При формальной оценке франшизы оценщик объединяет три оценки, чтобы получить окончательную цифру.На оценку вашего франчайзингового бизнеса могут повлиять и другие факторы. Одним из факторов является цель оценки франшизы. Например, если вы пытаетесь определить стоимость, чтобы избежать налогов на наследство, вам понадобится низкая стоимость. С другой стороны, если вы хотите продать, вам понадобится более высокая стоимость. Мы видели случаи, когда франчайзи, желающие продать свой бизнес, не давали покоя заниженной оценке, сделанной в рамках процесса планирования недвижимости.

Еще одним фактором, который может повлиять на оценку вашего франчайзингового бизнеса, является покупатель.Если покупатель является франчайзером, покупающим бизнес по франшизе, стоимость франшизы может быть выше. Франчайзер известен как «стратегический» покупатель, потому что он может реализовать определенную экономию на масштабе и эффективность при ведении франшизы, чего не может сторонний покупатель.

ПОЛУЧИТЕ ОЦЕНКУ ВАШЕЙ ФРАНШИЗЫ С ЮРИДИЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИЕЙ

Определение стоимости вашего бизнеса требует значительных размышлений и усилий, если вы делаете это с серьезной целью. Прежде чем приступить к оценке вашего франчайзингового бизнеса, лучше всего расслабиться и рассмотреть ваши текущие обстоятельства, одновременно понимая ключевые факторы, определяющие ценность бизнеса, чтобы вы оказались там, где хотите быть.Малейшие бизнес-элементы могут десятикратно изменить ценность вашей оценки франшизы.

Убедитесь, что вы пожинаете все плоды своей оценки с советом хорошего юриста по франчайзингу, бухгалтера или оценщика, прежде чем погружаться слишком глубоко.

Самые ценные спортивные команды мира 2021

Миллиардер Dallas Cowboys, владелец Джерри Джонс, в конечной зоне стадиона AT&T.

Мэтт Хоторн

Пандемия привела к хаосу в спортивной индустрии, но миллиардеры-владельцы процветают, а средние показатели лучших команд мира прыгают 9.

9% до 3,4 млрд долларов.

B По большому счету, прошедший год не был удачным для спорта высших достижений. Сокращенные сезоны. Отмененные турниры. И все, от Высшей бейсбольной лиги до мирового футбола, разыгрывалось на пустых площадках.

Суперкубок, провозглашенный «единой для веков», превратился в настоящий фурор, с самым низким показателем телезрителей с 2007 года. Два месяца спустя турнир NCAA «Мартовское безумие» вернулся, но без четырех самых сильных команд — и четырех самых крупных ничьих — его собственные рейтинги отмечены тем, что они избегают резких падений по сравнению с другими событиями.

Затем, когда новости о крупных финансовых бедах в ФК Барселона были еще свежими, самая ценная футбольная команда в мире и 11 других европейских клубов ошеломили спортивный мир, объявив о самопровозглашенной Суперлиге, которая была нацелена на получение большей прибыли, но провалилась в течение нескольких дней, как владельцы. Восстание поддалось всеобщему осмеянию. Сейчас, когда отрасль пытается оправиться от пандемических остановок 2020 года, ходят разговоры о том, что Олимпийские игры в Токио находятся под угрозой отмены через год после того, как они были отложены.

Ни одно из этих событий, ни сама пандемия не сильно повредили владельцам ведущих спортивных франшиз.

Средняя стоимость 50 самых ценных спортивных команд подскочила на 9,9% по сравнению с прошлым годом, до 3,4 млрд долларов, что на 55% больше, чем пять лет назад. Dallas Cowboys снова претендует на первое место с оценкой в 5,7 млрд долларов, за ними следуют New York Yankees с 5,25 млрд долларов. Тройку лидеров замыкает газета НБА «Нью-Йорк Никс» с доходом в 5 миллиардов долларов. Европейские футбольные клубы «Барселона» и «Реал Мадрид», стоимость каждого из которых чуть выше 4 долларов.7 миллиардов, вытолкнули команды НБА «Лос-Анджелес Лейкерс» и «Голден Стэйт Уорриорз» из первой пятерки.

Это не только игры, в которые они играют. Владельцы-миллиардеры, которые платят все большие суммы за свои трофейные активы, доказали, что они умеют находить способы добывать эти трофеи ради ценности.

Возьмите владельца Cowboys Джерри Джонса (состояние: 8,8 миллиарда долларов). Он купил франшизу в 1989 году за 150 миллионов долларов и с тех пор добавил ряд дорогостоящих удобств, в том числе современный стадион, заполненный роскошными ложами, новую штаб-квартиру корпорации и тренировочную площадку под названием The Star, торговую компанию и лицензионное соглашение с НФЛ. , а также пакет акций компании Legends, управляющей стадионом, а также инвестиции в киберспорт и платформу, созданную для поддержки молодежного спорта.В сезоне 2019 года операционная прибыль команды составила 425 млн долларов при выручке 980 млн долларов, что является рекордным результатом для франшизы.

Эти цифры выглядят еще лучше для семьи Штайнбреннер, которая купила MLB New York Yankees в 1973 году за 8,8 миллиона долларов и с тех пор добавила Yankee Global Enterprises (которой принадлежит 20% футбольного клуба Major League Soccer в Нью-Йорке), ставшая крупнейшим держателем акций в ДА (самая популярная региональная спортивная сеть в стране) и подобрал частичку Легенд.

50 команд в списке этого года представляют четыре вида спорта: футбол (26), баскетбол (9), футбол (9) и бейсбол (6), — все они продвигаются постоянно растущими сделками по защите прав СМИ, что является самым важным фактором. попасть в число 50 лучших. Премьер-лига лидирует в футбольном мире благодаря сделке по приобретению прав на СМИ на сумму 2,18 миллиарда долларов в год и является самой представленной футбольной лигой в рейтинге с пятью командами. НФЛ недавно лицензировала десятилетние телевизионные права за 10,3 миллиарда долларов в год, начиная с 2023 года, что на 80% больше по сравнению с нынешней сделкой.MLB будет получать в среднем 1,84 миллиарда долларов в год от своих сделок с национальными СМИ, начиная со следующего сезона, что на 19% больше, в то время как НБА будет получать в среднем 2,6 миллиарда долларов в год до 2024-2025 годов по своей текущей сделке. Тем временем НХЛ подписала соглашения со СМИ, по которым она будет выплачивать ей всего 625 миллионов долларов в год, начиная с сезона 2021–2022 годов, и не имеет ни одной команды в топ-50. Все лиги США делят этот доход поровну между своими франшизами.

Такая экономическая безопасность лежала в основе планов Суперлиги, владельцы которой отказались от футбольной традиции заставлять клубы каждый сезон соревноваться за место в лиге, что-то U.С. лиги не делают. С этой гарантией — и при этом средства массовой информации будут извлекать из нее прибыль — 12 клубов-основателей Суперлиги подскочили бы в цене на 12,7 миллиарда долларов, согласно анализу Forbes , и Барселона выбила бы Ковбоев из игры. первое место за шесть лет.

Тем не менее, красивая игра продолжает свое существование. Три футбольных клуба входят в число шести команд, стоимость которых за последние пять лет выросла более чем в два раза: «Пари Сен-Жермен» (207%), «Ливерпуль» (165%) и «Манчестер Сити» (108%).Остальные три — Los Angeles Rams (176%), Golden State Warriors (147%) и Las Vegas Raiders (117%) — обязаны этой признательностью новым стадионам. Наибольшее изменение стоимости за год среди франшиз США — Forbes не ценил футбольные клубы в 2020 году — продемонстрировали New York Jets, Philadelphia Eagles и Seattle Seahawks, все из которых поднялись на 11% по сравнению с прошлогодним рейтингом. .

Самые ценные спортивные команды мира 2021

Getty Images

1.Даллас Ковбойз (НФЛ)

• Стоимость: 5,7 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 43%

• Владелец: Джерри Джонс

• Год покупки: 1989

• Оплаченная цена: 150 миллионов долларов

2. Нью-Йорк Янкиз (MLB)

• Стоимость: 5,25 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 54%

• Владелец: Семья Штейнбреннер

• Год покупки: 1973

• Оплаченная цена: 8 долларов США.8 миллионов

3. Нью-Йорк Никс (НБА)

• Стоимость: 5 миллиардов долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 67%

• Владелец: Мэдисон Сквер Гарден Спортс

• Год покупки: 1997

• Оплаченная цена: 300 миллионов долларов

4. Барселона (футбол)

• Стоимость: 4,76 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 34%

• Владелец: членов клуба

• Год покупки: не применимо

• Оплаченная цена: не применимо

Дэвид Рамос / Getty Images

5.Реал Мадрид (Футбол)

• Стоимость: forbes.com/teams/real-madrid/»> 4,75 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 30%

• Владелец: членов клуба

• Год покупки: не применимо

• Оплаченная цена: не применимо

6. Голден Стэйт Уорриорз (НБА)

• Стоимость: 4,7 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 147%

• Владелец: Джо Лакоб, Питер Грубер

• Год покупки: 2010

• Оплаченная цена: 450 миллионов долларов

7.Лос-Анджелес Лейкерс (НБА)

• Стоимость: 4,6 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 70%

• Владелец: Jerry Buss Family Trusts, Philip Anschutz

• Год покупки: 1979, 1998

• Оплаченная цена: 20 миллионов долларов, 268 миллионов долларов

8. Патриоты Новой Англии (НФЛ)

• Стоимость: 4,4 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 38%

• Владелец: Роберт Крафт

• Год покупки: 1994

• Оплаченная цена: 172 миллиона долларов

9.Нью-Йорк Джайентс (НФЛ)

• Стоимость: 4,3 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 54%

• Владелец: Джон Мара, Стивен Тиш

• Год покупки: 1925, 1991

• Оплаченная цена: 500, 150 миллионов долларов

Андреас Бергерт / Getty Images

10. Бавария Мюнхен (футбол)

• Стоимость: forbes.com/teams/bayern-munich/»> 4,21 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 57%

• Владелец: членов клуба

• Год покупки: не применимо

• Оплаченная цена: не применимо

11.Манчестер Юнайтед (Футбол)

• Стоимость: 4,2 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 27%

• Владелец: Семья Глейзеров

• Год покупки: 2005

• Оплаченная цена: 1,4 миллиарда долларов

12. Ливерпуль (Футбол)

• Стоимость: 4,1 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 165%

• Владелец: Джон Генри, Том Вернер

• Год покупки: 2010

• Оплаченная цена: 476 миллионов долларов

13 (галстук). Лос-Анджелес Рэмс (НФЛ)

• Стоимость: 4 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 176%

• Владелец: Стэнли Кроенке

• Год покупки: 2010

• Оплаченная цена: 750 миллионов долларов

13 (галстук). Манчестер Сити (Футбол)

• Стоимость: 4 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 108%

• Владелец: S хейх Мансур бин Зайед Аль Нахайян

• Год покупки: 2008

• Оплаченная цена: 385 миллионов долларов

15.Сан-Франциско 49ерс (НФЛ)

• Стоимость: com/teams/san-francisco-49ers/»> 3,8 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 41%

• Владелец: Дениз ДеБартоло Йорк, Джон Йорк

• Год покупки: 1977

• Оплаченная цена: 13 миллионов долларов

Гарри Хау / Getty Images

16. Лос-Анджелес Доджерс (MLB)

• Стоимость: 3,57 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 43%

• Владелец: Guggenheim Baseball Management

• Год покупки: 2012

• Оплаченная цена: 2 миллиарда долларов

17.Нью-Йорк Джетс (НФЛ)

• Стоимость: 3,55 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 37%

• Владелец: Семья Джонсонов

• Год покупки: 2000

• Оплаченная цена: 635 миллионов долларов

18. Чикаго Беарс (НФЛ)

• Стоимость: 3,53 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 44%

• Владелец: Семья Маккаски

• Год покупки: 1920

• Оплаченная цена: $ 100

19.Вашингтонская футбольная команда (НФЛ)

• Стоимость: 3,5 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 23%

• Владелец: Дэниел Снайдер

• Год покупки: 1999

• Оплаченная цена: 750 миллионов долларов

Билли Вайс / Boston Red Sox / Getty Images

20. Бостон Ред Сокс (MLB)

• Стоимость: 3,47 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 51%

• Владелец: Джон Генри, Том Вернер

• Год покупки: 2002

• Оплаченная цена: 380 миллионов долларов

21.Филадельфия Иглз (НФЛ)

• Стоимость: 3,4 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 42%

• Владелец: Джеффри Лурье

• Год покупки: 1994

• Оплаченная цена: 185 миллионов долларов

22. Чикаго Кабс (MLB)

• Стоимость: 3,36 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 53%

• Владелец: Семья Рикеттов

• Год покупки: 2009

• Оплаченная цена: 700 миллионов долларов

23 (галстук).Хьюстон Тексанс (НФЛ)

• Стоимость: 3,3 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 32%

• Владелец: Дженис Макнейр

• Год покупки: 1999

• Оплаченная цена: 700 миллионов долларов

23 (галстук). Чикаго Буллз (НБА)

• Стоимость: 3,3 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 43%

• Владелец: Джерри Рейнсдорф

• Год покупки: 1985

• Оплаченная цена: 16 долларов США.2 миллиона

25 (галстук). Денвер Бронкос (НФЛ)

• Стоимость: 3,2 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 65%

• Владелец: Pat Bowlen Trust

• Год покупки: 1984

• Оплаченная цена: 78 миллионов долларов

Якоб Купферман / Getty Images

25 (галстук). Бостон Селтикс (НБА)

• Стоимость: $ 3.2 миллиарда

• Изменение стоимости за пять лет: 52%

• Владелец: Виклифф Гроусбек, Ирвинг Гроусбек, Роберт Эпштейн, Стивен Паглюка

• Год покупки: 2002

• Оплаченная цена: 360 миллионов долларов

25 (галстук). Челси (Футбол)

• Стоимость: 3,2 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 93%

• Владелец: Роман Абрамович

• Год покупки: 2003

• Оплаченная цена: 233 миллиона долларов

28.Сан-Франциско Джайентс (MLB)

• Стоимость: 3,18 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 41%

• Владелец: Чарльз Джонсон

• Год покупки: 1993

• Оплаченная цена: 100 миллионов долларов

29. Лас-Вегас Рейдерс (НФЛ)

• Стоимость: 3,1 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 117%

• Владелец: Марк Дэвис

• Год покупки: 1966

• Оплаченная цена: 180 000 долларов США

Sportswire / getty images

30.Сиэтл Сихоукс (НФЛ)

• Стоимость: 3,08 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 64%

• Владелец: Paul G. Allen Trust

• Год покупки: 1997

• Оплаченная цена: 194 миллиона долларов

31. Грин Бэй Пакерс (НФЛ)

• Стоимость: 3,05 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 56%

• Собственник: акционера

• Год покупки: 1921

• Оплаченная цена: $ 100

32.Питтсбург Стилерс (НФЛ)

• Стоимость: 3 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 58%

• Владелец: Дэниел Руни Траст, Артур Руни II

• Год покупки: 1933

• Оплаченная цена: 2,500 $

33. Балтимор Рэйвенс (НФЛ)

• Стоимость: 2,98 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 54%

• Владелец: Стивен Бишотти

• Год покупки: 2004

• Оплаченная цена: 600 миллионов долларов

34.Миннесота Викингс (НФЛ)

• Стоимость: 2,95 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 86%

• Владелец: Зигмунт Вильф

• Год покупки: 2005

• Оплаченная цена: 600 миллионов долларов

Итан Миллер / Getty Images

35. Майами Дельфинс (НФЛ)

• Стоимость: 2,9 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 57%

• Владелец: Стивен Росс

• Год покупки: 2009

• Оплаченная цена: $ 1.1 миллиард

36. Атланта Фэлконс (НФЛ)

• Стоимость: 2,88 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 72%

• Владелец: Артур Бланк

• Год покупки: 2002

• Оплаченная цена: 545 миллионов долларов

37. Индианаполис Колтс (НФЛ)

• Стоимость: 2,85 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 52%

• Владелец: Джеймс Ирсей

• Год покупки: 1972

• Оплаченная цена: 14 миллионов долларов

38.Арсенал (Футбол)

• Стоимость: 2,8 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 39%

• Владелец: Стэнли Кроенке

• Год покупки: 2011

• Оплаченная цена: 1,1 миллиарда долларов

39. Лос-Анджелес Клипперс (НБА)

• Стоимость: 2,75 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 38%

• Владелец: Стив Баллмер

• Год покупки: 2014

• Оплаченная цена: 2 миллиарда долларов

Jim McIsaac / getty images

40.Бруклин Нетс (НБА)

• Стоимость: 2,65 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 56%

• Владелец: Джозеф Цай

• Год покупки: 2019

• Оплаченная цена: 3,2 миллиарда долларов

41. Лос-Анджелес Чарджерс (НФЛ)

• Стоимость: 2,6 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 70%

• Владелец: Дин Спанос

• Год покупки: 1984

• Оплаченная цена: 72 миллиона долларов

42.Каролина Пантерз (НФЛ)

• Стоимость: 2,55 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 63%

• Владелец: Давид Теппер

• Год покупки: 2018

• Оплаченная цена: 2,28 миллиарда долларов

43 (галстук). Канзас-Сити Чифс (НФЛ)

• Стоимость: 2,5 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 63%

• Владелец: Семья Хант

• Год покупки: 1960

• Оплаченная цена: 25 000 долларов США

43 (галстук).Хьюстон Рокетс (НБА)

• Стоимость: 2,5 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 67%

• Владелец: Тильман Фертитта

• Год покупки: 2017

• Оплаченная цена: 2,2 миллиарда долларов

Алекс Гримм / Getty Images

43 (галстук). Пари Сен-Жермен (Футбол)

• Стоимость: 2,5 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 207%

• Владелец: Qatar Sports Investments

• Год покупки: 2011

• Оплаченная цена: 100 миллионов долларов

46.Нью-Орлеан Сэйнтс (НФЛ)

• Стоимость: 2,48 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 63%

• Владелец: Гейл Бенсон

• Год покупки: 1985

• Оплаченная цена: 70,2 миллиона долларов

47 (галстук). Джексонвилл Джагуарс (НФЛ)

• Стоимость: 2,45 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 66%

• Владелец: Шахид Хан

• Год покупки: 2011

• Оплаченная цена: 770 миллионов долларов

47 (галстук).Нью-Йорк Метс (MLB)

• Стоимость: 2,45 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 48%

• Владелец: Стив Коэн

• Год покупки: 2020

• Оплаченная цена: 2,42 миллиарда долларов

Ник Антайя Гетти Изображений

47 (галстук). Даллас Маверикс (НБА)

• Стоимость: 2,45 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 75%

• Владелец: Марк Кубан

• Год покупки: 2000

• Оплаченная цена: 280 миллионов долларов

50.Кливленд Браунс (НФЛ)

• Стоимость: 2,35 миллиарда долларов

• Изменение стоимости за пять лет: 57%

• Владелец: D ee и Джимми Хаслам

• Год покупки: 2012

• Оплаченная цена: 987 миллионов долларов

С дополнительным сообщением Кристины Сеттими.

МЕТОДОЛОГИЯ Стоимость

команд (собственный капитал плюс чистый долг) основана на опубликованных оценках Forbes для каждого вида спорта за последние шесть месяцев, которые были рассчитаны с использованием выручки и операционной прибыли, скорректированной с учетом распределения доходов, и включают экономику сделки каждой команды на арене, но не стоимость самой недвижимости.

Информация, используемая для составления наших оценок, в основном поступала от команд, спортивных банкиров, консультантов по СМИ и из публичных документов, таких как договоры аренды арены и облигационные документы.

Получайте ежедневные заголовки новостей Forbes прямо на свой почтовый ящик. , чтобы получать новости о самых важных предпринимателях и суперзвездах мира, советы экспертов по карьере и секреты успеха.

Средняя стоимость франшиз NFL выросла на 14%, несмотря на падение доходов, и превысила Dallas Cowboys

Несмотря на 20% -ное падение доходов в 2020 году из-за пандемии коронавируса, средняя стоимость 32 франшиз NFL выросла на 14% до 3 долларов.48 миллиардов, по данным Forbes.

По мнению журнала, это самый большой прирост за пять лет.

Пятнадцатый год подряд Dallas Cowboys оценивается как самая дорогая франшиза, достигая 6,5 млрд долларов, что на 800 млн долларов больше их стоимости в 2020 году.

Патриоты Новой Англии занимают второе место с 5 млрд долларов. Замыкают пятерку лидеров New York Giants (4,85 млрд долларов), Los Angeles Rams (4,8 млрд долларов) и Washington Football Team (4,2 млрд долларов). В NFC East все четыре команды входят в первую десятку, а Philadelphia Eagles занимает первое место.9 на 3,8 миллиарда долларов.

1 Связанные

Самая большая причина для увеличения — это сделка о правах СМИ, подписанная НФЛ со своими партнерами по вещанию в марте, на сумму 112,6 миллиарда долларов. Согласно Forbes, это было среднегодовое увеличение на 82%, и выплаты увеличатся с 220 миллионов долларов в 2021 году до 377 миллионов долларов в 2032 году.

Пираты из Тампа-Бэй сделали самый большой годовой прирост стоимости — 29%, по данным Forbes. . Благодарим за прибытие Тома Брэди и победу в Суперкубке за то, что стоимость франшизы выросла до 2 долларов.94 миллиарда, что на 21-м месте среди команд НФЛ. В 2020 году Bucs занял 29-е место с 2,28 миллиарда долларов.

Брэди использовал новость об увеличении стоимости франшизы, чтобы указать в четверг в Instagram, что предел заработной платы НФЛ снизился, когда 17 марта начался новый год лиги, и что лига объявила о своих новых сделках со СМИ на следующий день.

«Верхний предел зарплаты был снижен на 20% … и о новых сделках со СМИ было объявлено на следующий день ПОСЛЕ 2021 года, когда был установлен предел зарплаты…» — написал он в своей истории в Instagram. «Игрокам НФЛ лучше просыпаться @nflpa.Игроки НФЛ НЕВЕРОЯТНЫ «.

Верхний предел заработной платы НФЛ, который был установлен на уровне 182,5 миллиона долларов на команду на 2021 год, на самом деле означал снижение на 8% по сравнению с предыдущим сезоном. Кроме того, деньги от сделок НФЛ со СМИ не влияют на потолок заработной платы 2021 года и повлияет только на доходы в будущих сезонах.

Самая низкая стоимость у Buffalo Bills — 2,27 миллиарда долларов.

• Средняя стоимость франшизы MLB в 2021 г.

• Средняя стоимость франшизы MLB в 2021 г. | Statista

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как Премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробную информацию об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам потребуется как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте .

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

Мгновенный доступ к статистике за 1 мес
Скачать в формате XLS, PDF и PNG
Подробные ссылки

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес .

Forbes и Statista.(1 июня 2021 г.). Средняя стоимость франшизы Высшей лиги бейсбола с 2002 по 2021 год (в миллионах долларов США) [График]. В Statista. Получено 28 октября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/193441/average-franchise-value-in-mlb-since-2000/

Forbes, und Statista. «Средняя стоимость франшизы Высшей лиги бейсбола с 2002 по 2021 год (в миллионах долларов США)». Диаграмма. 1 июня 2021 года. Statista. По состоянию на 28 октября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/193441/average-franchise-value-in-mlb-since-2000/

Forbes, Statista.(2021 г.). Средняя стоимость франшизы Высшей лиги бейсбола с 2002 по 2021 год (в миллионах долларов США). Statista. Statista Inc., дата обращения: 28 октября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/193441/average-franchise-value-in-mlb-since-2000/

Forbes и Statista. «Средняя стоимость франшизы Высшей бейсбольной лиги с 2002 по 2021 год (в миллионах долларов США)». Statista, Statista Inc., 1 июня 2021 г., https://www.statista.com/statistics/193441/average-franchise-value-in-mlb-since-2000/

Forbes & Statista, Средняя стоимость франшизы Высшей лиги бейсбола с 2002 по 2021 год (в млн U.Долларов) Statista, https://www.statista.com/statistics/193441/average-franchise-value-in-mlb-since-2000/ (последнее посещение 28 октября 2021 г.)

% PDF-1.6 % 1 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 6 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 13 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 16 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 23 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 30 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 37 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 44 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 51 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 58 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 65 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 72 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 79 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 86 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 93 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 100 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 107 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 114 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 121 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 128 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 135 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 142 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 149 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 154 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 161 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 166 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 173 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 180 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 187 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 194 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 201 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 208 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 215 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 222 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 229 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 236 0 obj> / ProcSet [/ PDF / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 243 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 250 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 255 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 262 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 276 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 293 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 298 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 301 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 308 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 315 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 322 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 343 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 350 0 obj> / ProcSet [/ PDF / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 357 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 364 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 378 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 385 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 388 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 395 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 400 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 407 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 414 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 421 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 428 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 435 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 442 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 449 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 456 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 463 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 475 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 482 0 obj> / ProcSet [/ PDF / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 489 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 496 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 503 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 508 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 515 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 520 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 527 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 534 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 541 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 548 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 562 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 569 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 576 0 obj> / ProcSet [/ PDF / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 583 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 590 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 597 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 612 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 619 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 626 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 633 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 640 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 647 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 652 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 664 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 671 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 676 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 681 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 688 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 691 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 696 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 701 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 706 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 709 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 716 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 719 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 726 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 729 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 736 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 741 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 748 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 751 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 758 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 761 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 768 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 773 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 780 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 785 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 797 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 800 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 807 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 814 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 819 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 826 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 831 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 836 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 843 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 850 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 864 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 867 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 874 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 877 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 884 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 887 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 890 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 893 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 900 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 903 0 obj> / ProcSet [/ PDF / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 910 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 913 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 920 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 927 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 934 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 937 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 944 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 947 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 954 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 957 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 964 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 971 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 978 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 985 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 992 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 995 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 998 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1001 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1004 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1007 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1014 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1017 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1024 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1027 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1034 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1039 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1044 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1049 0 obj> / ProcSet [/ PDF / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1054 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1057 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1064 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1069 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1074 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1077 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1084 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1089 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1096 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1101 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1106 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1109 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1114 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1117 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1122 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1125 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1133 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1140 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1145 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1157 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1164 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1169 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1176 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1181 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1188 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1193 0 obj> / ProcSet [/ PDF / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1200 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1205 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1212 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1217 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1224 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1231 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1238 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1241 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1248 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1253 0 obj> / ProcSet [/ PDF / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1260 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1263 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1270 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1273 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1280 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1287 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1294 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1299 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1306 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1313 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1320 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1323 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1326 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1329 0 obj> / ProcSet [/ PDF / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1336 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1339 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1346 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1349 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1356 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1363 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1370 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1377 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1384 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1387 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1394 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1399 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1406 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1413 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1420 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1427 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1434 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1439 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1446 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1451 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1458 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1466 0 объектов> эндобдж 1531 0 объект> эндобдж 1470 0 объект> эндобдж 1469 0 obj> эндобдж 1471 0 объект> эндобдж 1472 0 объект> эндобдж 1473 0 объектов> эндобдж 1475 0 объект> эндобдж 1476 0 объектов> эндобдж 1477 0 объектов> эндобдж 1478 0 obj> эндобдж 1479 0 объектов> эндобдж 1474 0 объект> эндобдж 1468 0 объект> эндобдж 1481 0 объект> эндобдж 1482 0 объект> эндобдж 1483 0 объектов> эндобдж 1484 0 объект> эндобдж 1485 0 объектов> эндобдж 1480 0 объект> эндобдж 1487 0 объект> эндобдж 1488 0 obj> эндобдж 1489 0 объект> эндобдж 1490 0 объект> эндобдж 1491 0 объект> эндобдж 1486 0 объект> эндобдж 1493 0 объектов> эндобдж 1494 0 объект> эндобдж 1495 0 объект> эндобдж 1496 0 объектов> эндобдж 1497 0 объектов> эндобдж 1492 0 obj> эндобдж 1500 0 obj> эндобдж 1501 0 объект> эндобдж 1502 0 объект> эндобдж 1503 0 объект> эндобдж 1504 0 объект> эндобдж 1499 0 объектов> эндобдж 1506 0 объект> эндобдж 1507 0 объект> эндобдж 1508 0 объект> эндобдж 1509 0 объект> эндобдж 1510 0 obj> эндобдж 1505 0 объект> эндобдж 1512 0 obj> эндобдж 1513 0 obj> эндобдж 1514 0 obj> эндобдж 1515 0 объектов> эндобдж 1516 0 obj> эндобдж 1511 0 obj> эндобдж 1518 0 obj> эндобдж 1519 0 obj> эндобдж 1520 0 объект> эндобдж 1521 0 объект> эндобдж 1522 0 объект> эндобдж 1517 0 obj> эндобдж 1524 0 obj> эндобдж 1525 0 объектов> эндобдж 1526 0 объектов> эндобдж 1527 0 obj> эндобдж 1528 0 объектов> эндобдж 1523 0 obj> эндобдж 1498 0 объектов> эндобдж 1467 0 объект> эндобдж 1533 0 объектов> эндобдж 1535 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1540 0 obj> эндобдж 1541 0 объект> эндобдж 1542 0 объект> эндобдж 1544 0 obj> эндобдж 1543 0 obj> эндобдж 1546 0 obj> эндобдж 1545 0 obj> эндобдж 1548 0 объектов> эндобдж 1547 0 obj> эндобдж 1550 0 obj> эндобдж 1549 0 obj> эндобдж 1552 0 объект> эндобдж 1551 0 объект> эндобдж 1554 0 объект> эндобдж 1553 0 obj> эндобдж 1556 0 obj> эндобдж 1555 0 объектов> эндобдж 1558 0 obj> эндобдж 1557 0 объектов> эндобдж 1560 0 obj> эндобдж 1559 0 объектов> эндобдж 1562 0 obj> эндобдж 1561 0 объект> эндобдж 1564 0 obj> эндобдж 1563 0 объектов> эндобдж 1566 0 объектов> эндобдж 1565 0 obj> эндобдж 1568 0 объект> эндобдж 1567 0 объект> эндобдж 1570 0 obj> эндобдж 1569 0 obj> эндобдж 1572 0 объект> эндобдж 1571 0 obj> эндобдж 1574 0 obj> эндобдж 1573 0 объектов> эндобдж 1576 0 объектов> эндобдж 1575 0 obj> эндобдж 1578 0 obj> эндобдж 1577 0 объектов> эндобдж 1580 0 объект> эндобдж 1579 0 объектов> эндобдж 1582 0 obj> эндобдж 1581 0 объект> эндобдж 1584 0 объект> эндобдж 1583 0 объектов> эндобдж 1586 0 объектов> эндобдж 1585 0 obj> эндобдж 1588 0 obj> эндобдж 1587 0 obj> эндобдж 1590 0 obj> эндобдж 1589 0 объект> эндобдж 1592 0 obj> эндобдж 1591 0 объект> эндобдж 1594 0 объект> эндобдж 1593 0 obj> эндобдж 1596 0 объектов> эндобдж 1595 0 объект> эндобдж 1598 0 объектов> эндобдж 1597 0 объектов> эндобдж 1600 0 obj> эндобдж 1599 0 объектов> эндобдж 1602 0 obj> эндобдж 1601 0 объект> эндобдж 1604 0 obj> эндобдж 1603 0 obj> эндобдж 1606 0 obj> эндобдж 1605 0 obj> эндобдж 1608 0 obj> эндобдж 1607 0 obj> эндобдж 1610 0 obj> эндобдж 1609 0 obj> эндобдж 1612 0 obj> эндобдж 1611 0 obj> эндобдж 1614 0 obj> эндобдж 1613 0 obj> эндобдж 1616 0 obj> эндобдж 1615 0 obj> эндобдж 1618 0 obj> эндобдж 1617 0 obj> эндобдж 1620 0 объектов> эндобдж 1619 0 obj> эндобдж 1622 0 объект> эндобдж 1621 0 объект> эндобдж 1624 0 obj> эндобдж 1623 0 obj> эндобдж 1626 0 объектов> эндобдж 1625 0 объектов> эндобдж 1628 0 obj> эндобдж 1627 0 объектов> эндобдж 1630 0 obj> эндобдж 1629 0 объектов> эндобдж 1632 0 объект> эндобдж 1631 0 объект> эндобдж 1634 0 obj> эндобдж 1633 0 объектов> эндобдж 1636 0 obj> эндобдж 1635 0 объектов> эндобдж 1638 0 obj> эндобдж 1637 0 объектов> эндобдж 1640 0 объектов> эндобдж 1639 0 объектов> эндобдж 1642 0 объект> эндобдж 1641 0 объект> эндобдж 1644 0 объектов> эндобдж 1643 0 obj> эндобдж 1646 0 объектов> эндобдж 1645 0 объектов> эндобдж 1648 0 объектов> эндобдж 1647 0 obj> эндобдж 1650 0 obj> эндобдж 1649 0 obj> эндобдж 1652 0 объект> эндобдж 1651 0 объект> эндобдж 1654 0 объект> эндобдж 1653 0 объект> эндобдж 1656 0 объект> эндобдж 1655 0 объектов> эндобдж 1658 0 obj> эндобдж 1657 0 объектов> эндобдж 1660 0 obj> эндобдж 1659 0 объектов> эндобдж 1662 0 объект> эндобдж 1661 0 объект> эндобдж 1664 0 объект> эндобдж 1663 0 объектов> эндобдж 1666 0 объектов> эндобдж 1665 0 объектов> эндобдж 1668 0 объект> эндобдж 1667 0 объект> эндобдж 1670 0 объектов> эндобдж 1669 0 obj> эндобдж 1672 0 объект> эндобдж 1671 0 объект> эндобдж 1674 0 объектов> эндобдж 1673 0 объектов> эндобдж 1676 0 объектов> эндобдж 1675 0 obj> эндобдж 1678 0 obj> эндобдж 1677 0 объектов> эндобдж 1680 0 объект> эндобдж 1679 0 объектов> эндобдж 1682 0 объектов> эндобдж 1681 0 объект> эндобдж 1684 0 объект> эндобдж 1683 0 объектов> эндобдж 1686 0 объектов> эндобдж 1685 0 obj> эндобдж 1688 0 obj> эндобдж 1687 0 obj> эндобдж 1690 0 объектов> эндобдж 1689 0 объект> эндобдж 1692 0 obj> эндобдж 1691 0 объект> эндобдж 1694 0 объект> эндобдж 1693 0 объектов> эндобдж 1696 0 объектов> эндобдж 1695 0 объект> эндобдж 1698 0 объектов> эндобдж 1697 0 объектов> эндобдж 1700 0 obj> эндобдж 1699 0 объектов> эндобдж 1702 0 obj> эндобдж 1701 0 объект> эндобдж 1704 0 obj> эндобдж 1703 0 obj> эндобдж 1706 0 obj> эндобдж 1705 0 obj> эндобдж 1708 0 obj> эндобдж 1707 0 obj> эндобдж 1710 0 объект> эндобдж 1709 0 obj> эндобдж 1712 0 obj> эндобдж 1711 0 объект> эндобдж 1714 0 obj> эндобдж 1713 0 obj> эндобдж 1716 0 obj> эндобдж 1715 0 объектов> эндобдж 1718 0 объект> эндобдж 1717 0 obj> эндобдж 1720 0 объект> эндобдж 1719 0 объектов> эндобдж 1722 0 объект> эндобдж 1721 0 объект> эндобдж 1724 0 obj> эндобдж 1723 0 obj> эндобдж 1726 0 объектов> эндобдж 1725 0 объект> эндобдж 1728 0 объект> эндобдж 1727 0 obj> эндобдж 1730 0 obj> эндобдж 1729 0 объектов> эндобдж 1732 0 объект> эндобдж 1731 0 объект> эндобдж 1734 0 obj> эндобдж 1733 0 объектов> эндобдж 1736 0 obj> эндобдж 1735 0 obj> эндобдж 1738 0 obj> эндобдж 1737 0 obj> эндобдж 1740 0 объектов> эндобдж 1739 0 obj> эндобдж 1742 0 объект> эндобдж 1741 0 объект> эндобдж 1744 0 obj> эндобдж 1743 0 obj> эндобдж 1746 0 obj> эндобдж 1745 0 объектов> эндобдж 1748 0 объектов> эндобдж 1747 0 obj> эндобдж 1750 0 объект> эндобдж 1749 0 obj> эндобдж 1752 0 объект> эндобдж 1751 0 объект> эндобдж 1754 0 объект> эндобдж 1753 0 объект> эндобдж 1756 0 объект> эндобдж 1755 0 объектов> эндобдж 1758 0 obj> эндобдж 1757 0 объектов> эндобдж 1760 0 obj> эндобдж 1759 0 объект> эндобдж 1762 0 obj> эндобдж 1761 0 объект> эндобдж 1764 0 obj> эндобдж 1763 0 объектов> эндобдж 1766 0 объектов> эндобдж 1765 0 объектов> эндобдж 1768 0 объект> эндобдж 1767 0 объект> эндобдж 1770 0 объектов> эндобдж 1769 0 obj> эндобдж 1772 0 объект> эндобдж 1771 0 объект> эндобдж 1774 0 obj> эндобдж 1773 0 объектов> эндобдж 1776 0 obj> эндобдж 1775 0 obj> эндобдж 1778 0 obj> эндобдж 1777 0 объектов> эндобдж 1780 0 объект> эндобдж 1779 0 объектов> эндобдж 1782 0 obj> эндобдж 1781 0 объект> эндобдж 1784 0 объект> эндобдж 1783 0 объектов> эндобдж 1786 0 объектов> эндобдж 1785 0 obj> эндобдж 1788 0 obj> эндобдж 1787 0 obj> эндобдж 1790 0 объектов> эндобдж 1789 0 объект> эндобдж 1792 0 obj> эндобдж 1791 0 объект> эндобдж 1794 0 объект> эндобдж 1793 0 объектов> эндобдж 1796 0 объектов> эндобдж 1795 0 объект> эндобдж 1798 0 объектов> эндобдж 1797 0 объектов> эндобдж 1800 0 obj> эндобдж 1799 0 объектов> эндобдж 1802 0 obj> эндобдж 1801 0 объект> эндобдж 1804 0 obj> эндобдж 1803 0 obj> эндобдж 1806 0 obj> эндобдж 1805 0 obj> эндобдж 1808 0 obj> эндобдж 1807 0 obj> эндобдж 1810 0 obj> эндобдж 1809 0 obj> эндобдж 1812 0 obj> эндобдж 1811 0 obj> эндобдж 1814 0 obj> эндобдж 1813 0 obj> эндобдж 1816 0 obj> эндобдж 1815 0 obj> эндобдж 1818 0 obj> эндобдж 1817 0 obj> эндобдж 1820 0 obj> эндобдж 1819 0 obj> эндобдж 1822 0 obj> эндобдж 1821 0 obj> эндобдж 1824 0 obj> эндобдж 1823 0 obj> эндобдж 1826 0 obj> эндобдж 1825 0 obj> эндобдж 1828 0 obj> эндобдж 1827 0 obj> эндобдж 1830 0 obj> эндобдж 1829 0 obj> эндобдж 1832 0 obj> эндобдж 1831 0 obj> эндобдж 1834 0 obj> эндобдж 1833 0 obj> эндобдж 1836 0 obj> эндобдж 1835 0 obj> эндобдж 1838 0 obj> эндобдж 1837 0 obj> эндобдж 1840 0 obj> эндобдж 1839 0 obj> эндобдж 1842 0 obj> эндобдж 1841 0 obj> эндобдж 1844 0 obj> эндобдж 1843 0 obj> эндобдж 1846 0 obj> эндобдж 1845 0 obj> эндобдж 1848 0 obj> эндобдж 1847 0 obj> эндобдж 1850 0 obj> эндобдж 1849 0 obj> эндобдж 1851 0 obj> эндобдж 1852 0 obj> эндобдж 1854 0 obj> эндобдж 1853 0 obj> эндобдж 1856 0 obj> эндобдж 1855 0 obj> эндобдж 1858 0 obj> эндобдж 1857 0 obj> эндобдж 1860 0 obj> эндобдж 1859 0 obj> эндобдж 1862 0 obj> эндобдж 1861 0 obj> эндобдж 1864 0 obj> эндобдж 1863 0 obj> эндобдж 1866 0 obj> эндобдж 1865 0 obj> эндобдж 1868 0 obj> эндобдж 1867 0 obj> эндобдж 1870 0 obj> эндобдж 1869 0 obj> эндобдж 1872 0 obj> эндобдж 1871 0 obj> эндобдж 1874 0 obj> эндобдж 1873 0 obj> эндобдж 1876 0 obj> эндобдж 1875 0 obj> эндобдж 1878 0 obj> эндобдж 1877 0 obj> эндобдж 1880 0 obj> эндобдж 1879 0 obj> эндобдж 1882 0 obj> эндобдж 1881 0 obj> эндобдж 1884 0 obj> эндобдж 1883 0 obj> эндобдж 1886 0 obj> эндобдж 1885 0 obj> эндобдж 1888 0 obj> эндобдж 1887 0 obj> эндобдж 1890 0 obj> эндобдж 1889 0 obj> эндобдж 1892 0 obj> эндобдж 1891 0 obj> эндобдж 1894 0 obj> эндобдж 1893 0 obj> эндобдж 1896 0 obj> эндобдж 1895 0 obj> эндобдж 1898 0 obj> эндобдж 1897 0 obj> эндобдж 1900 0 obj> эндобдж 1899 0 obj> эндобдж 1902 0 obj> эндобдж 1901 0 obj> эндобдж 1904 0 obj> эндобдж 1903 0 obj> эндобдж 1906 0 obj> эндобдж 1905 0 obj> эндобдж 1908 0 obj> эндобдж 1907 0 obj> эндобдж 1910 0 obj> эндобдж 1909 0 obj> эндобдж 1912 0 obj> эндобдж 1911 0 obj> эндобдж 1914 0 obj> эндобдж 1913 0 obj> эндобдж 1916 0 obj> эндобдж 1915 0 obj> эндобдж 1918 0 obj> эндобдж 1917 0 obj> эндобдж 1920 0 obj> эндобдж 1919 0 obj> эндобдж 1922 0 obj> эндобдж 1921 0 obj> эндобдж 1924 0 obj> эндобдж 1923 0 obj> эндобдж 1926 0 obj> эндобдж 1925 0 obj> эндобдж 1928 0 obj> эндобдж 1927 0 obj> эндобдж 1930 0 obj> эндобдж 1929 0 obj> эндобдж 1932 0 obj> эндобдж 1931 0 obj> эндобдж 1934 0 obj> эндобдж 1933 0 obj> эндобдж 1936 0 obj> эндобдж 1935 0 obj> эндобдж 1938 0 obj> эндобдж 1937 0 obj> эндобдж 1940 0 obj> эндобдж 1939 0 obj> эндобдж 1942 0 obj> эндобдж 1941 0 obj> эндобдж 1944 0 obj> эндобдж 1943 0 obj> эндобдж 1946 0 obj> эндобдж 1945 0 obj> эндобдж 1948 0 obj> эндобдж 1947 0 obj> эндобдж 1950 0 obj> эндобдж 1949 0 obj> эндобдж 1952 0 obj> эндобдж 1951 0 obj> эндобдж 1954 0 obj> эндобдж 1953 0 obj> эндобдж 1956 0 obj> эндобдж 1955 0 obj> эндобдж 1958 0 obj> эндобдж 1957 0 obj> эндобдж 1960 0 obj> эндобдж 1959 0 obj> эндобдж 1962 0 obj> эндобдж 1961 0 obj> эндобдж 1964 0 obj> эндобдж 1963 0 obj> эндобдж 1966 0 obj> эндобдж 1965 0 obj> эндобдж 1968 0 obj> эндобдж 1967 0 obj> эндобдж 1970 0 obj> эндобдж 1969 0 obj> эндобдж 1972 0 obj> эндобдж 1971 0 obj> эндобдж 1974 0 obj> эндобдж 1973 0 obj> эндобдж 1976 0 obj> эндобдж 1975 0 obj> эндобдж 1978 0 obj> эндобдж 1977 0 obj> эндобдж 1980 0 obj> эндобдж 1979 0 obj> эндобдж 1982 0 obj> эндобдж 1981 0 obj> эндобдж 1984 0 obj> эндобдж 1983 0 obj> эндобдж 1986 0 obj> эндобдж 1985 0 obj> эндобдж 1988 0 obj> эндобдж 1987 0 obj> эндобдж 1990 0 obj> эндобдж 1989 0 obj> эндобдж 1992 0 obj> эндобдж 1991 0 obj> эндобдж 1994 0 obj> эндобдж 1993 0 obj> эндобдж 1996 0 obj> эндобдж 1995 0 obj> эндобдж 1998 0 obj> эндобдж 1997 0 obj> эндобдж 2000 0 obj> эндобдж 1999 0 obj> эндобдж 2002 0 obj> эндобдж 2001 0 obj> эндобдж 2004 0 obj> эндобдж 2003 0 obj> эндобдж 2006 0 obj> эндобдж 2005 0 obj> эндобдж 2008 0 obj> эндобдж 2007 0 obj> эндобдж 2010 0 obj> эндобдж 2009 0 obj> эндобдж 2012 0 obj> эндобдж 2011 0 obj> эндобдж 2014 0 obj> эндобдж 2013 0 obj> эндобдж 2016 0 obj> эндобдж 2015 0 obj> эндобдж 2018 0 obj> эндобдж 2017 0 obj> эндобдж 2020 0 obj> эндобдж 2019 0 obj> эндобдж 2022 0 obj> эндобдж 2021 0 obj> эндобдж 2024 0 obj> эндобдж 2023 0 obj> эндобдж 2026 0 obj> эндобдж 2025 0 obj> эндобдж 2028 0 obj> эндобдж 2027 0 obj> эндобдж 2029 0 obj> эндобдж 2030 0 obj> эндобдж 2032 0 объект> эндобдж 2031 0 объект> эндобдж 2033 0 объект> эндобдж 2034 0 obj> эндобдж 1529 0 объектов> эндобдж 604 0 obj> / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page >> эндобдж 1534 0 obj> / Кодировка >>>>> эндобдж 1465 0 объектов> эндобдж 1464 0 объект> эндобдж 1463 0 объектов> эндобдж 3197 0 obj> эндобдж 3198 0 объект> эндобдж 3199 0 объект> эндобдж 3200 0 obj> поток

«Мэйпл Лифс» имеют самую высокую стоимость франшизы в НХЛ

«Торонто Мэйпл Лифс» имеют самую высокую стоимость франшизы среди всех команд НХЛ, по данным Sportico.

. @ Sportico провела оценку для всех пяти основных лиг США (привет @kbadenhausen). Вот как они сравнивают средний показатель по НФЛ: 3,5 миллиарда долларов @ средний показатель по НБА: 2,3 миллиарда долларов @ средний рейтинг MLB: 2,2 миллиарда долларов @ средний показатель по НХЛ: 930 миллионов долларов @ средний показатель MLS: 550 миллионов долларов pic.twitter.com/aupeyisPHZ
— Эбен Нови-Вильямс (@novy_williams) 14 октября 2021 г.

Стоимость The Leafs оценивается в 2 миллиарда долларов, несмотря на то, что засуха в Кубке Стэнли продолжается с 1967 года.

Как и многие профессиональные спортивные команды во время пандемии COVID-19, Leafs сталкиваются с более сложной задачей, чем обычно, заполняя свое место проведения.Посещаемость их открытия сезона в среду была объявлена на уровне 18 493 человек, не считая их традиционных распродаж.

Онтарио согласился разрешить спортивным командам работать на полную мощность всего за пять дней до открытия.

Четыре другие оригинальные шесть команд — Нью-Йорк Рейнджерс (1,87 миллиарда долларов), Montreal Canadiens (1,58 миллиарда долларов), Чикаго Блэкхокс (1,56 миллиарда долларов) и Бостон Брюинз (1,31 миллиарда долларов) — замыкают пятерку лидеров. Detroit Red Wings — другая команда Original 6 — занимает 10-е место с 1 долларом.03 млрд.

Edmonton Oilers (1,16 миллиарда долларов) — девятое, Vancouver Canucks — 11-е (980 миллионов долларов), Calgary Flames — 16-е (840 миллионов долларов), Winnipeg Jets — 22-е (750 миллионов долларов), а сенаторы Оттавы — 29-е (540 миллионов долларов). .

Последними идут Arizona Coyotes (410 миллионов долларов).

Sportico сообщает, что средняя стоимость франшизы НХЛ составляет 930 миллионов долларов, что значительно ниже, чем у НФЛ, НБА и Высшей бейсбольной лиги.

. @ Sportico провела оценку всех пяти крупных компаний U.S. league (привет @kbadenhausen). Вот как они сравнивают средний показатель по НФЛ: 3,5 миллиарда долларов @ средний показатель по НБА: 2,3 миллиарда долларов @ средний рейтинг MLB: 2,2 миллиарда долларов @ средний показатель по НХЛ: 930 миллионов долларов @ средний показатель MLS: 550 миллионов долларов pic.

Определение франшиза общее значение и понятие. Что это такое франшиза

Работа по франшизе \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

Franchise — значение и перевод

Зачем нужна франшиза в бизнесе

Простой способ

Значение франшизы

Виды франчайзинга

Значение франшизы в страховой деятельности и ее особенности

1. Значение франшизы в страховой деятельности и ее особенности

3. Франшиза в страховании

4. Основные цели франшизы:

5. Виды франшизы в страховании

7. Виды франшизы в страховании

9. Виды франшизы в страховании

10. Виды франшизы в страховании

11. Виды франшизы в страховании

12. Виды франшизы в страховании

13. Виды франшизы в страховании

14. Виды франшизы в страховании

15. Франшиза в автостраховании

16. Плюсы и минусы страхования с франшизой

17. Плюсы и минусы страхования с франшизой

18. Кому выгодна франшиза при страховании авто ?

20. Страховщик, определяя размер франшизы, руководствуется следующим:

21. Стоит ли брать страховку вообще без франшизы ?

22. Спасибо за внимание !

О франшизах простыми словами

Франчайзинг, значение термина

Франчайзинг

Cowboys возглавляют самый ценный список Forbes с $ 6,5 млрд.

Ценности команды Forbes NFL в 2021 году

Стоимость франшизы НФЛ на 2021 год | 32-21

Стоимость франшизы НФЛ на 2021 год | 20-11

Стоимость франшизы НФЛ на 2021 год | 10-1

Dallas Cowboys наиболее оценена в 6 долларов.

Франшиза Buccaneers продемонстрировала наибольший рост стоимости в 2021 году

Какая франшиза НФЛ самая дешевая?

Оценка вашего франчайзингового бизнеса

Проведение оценки франчайзинга и определение стоимости бизнеса

НАЧАЛО ОЦЕНКИ ВАШЕГО ФРАНШИЗНОГО БИЗНЕСА

Ориентиры ценности

3 ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОЦЕНКИ ФРАНШАЗИ

1. Балансовая стоимость вашего бизнеса

2.Продажи аналогичных предприятий

3. Величина полученного дохода

ПОЛОЖЕНИЕ НА НИЗКОЕ VS. ВЫСОКАЯ ЦЕНА

ПОЛУЧИТЕ ОЦЕНКУ ВАШЕЙ ФРАНШИЗЫ С ЮРИДИЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИЕЙ

Самые ценные спортивные команды мира 2021

Пандемия привела к хаосу в спортивной индустрии, но миллиардеры-владельцы процветают, а средние показатели лучших команд мира прыгают 9.

Средняя стоимость франшиз NFL выросла на 14%, несмотря на падение доходов, и превысила Dallas Cowboys

• Средняя стоимость франшизы MLB в 2021 г.

«Мэйпл Лифс» имеют самую высокую стоимость франшизы в НХЛ

Добавить комментарий Отменить ответ