Как работать четыре часа в неделю тимоти феррис: «Как работать по четыре часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка» и богатеть» Тимоти Феррис: рецензии и отзывы на книгу

Читать «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть» — Феррис Тимоти — Страница 1

Тимоти Феррис

Как работать по четыре часа в неделю

* * *

Эта книга об искусстве управлять временем. Она представляет собой долгожданный манифест мобильного образа жизни, и Тим Феррис – его идеальный апологет. Книга произведет фурор.

Джек Кэнфилд, соавтор серии «Куриный бульон для души» (Chicken Soup for the Soul)

Изумительно и великолепно! Здесь найдется все – от мини-отставок до аутсорсинга собственной жизни. Кем бы вы ни были – офисным винтиком на окладе или генеральным директором компании из списка Fortune 500, – эта книга изменит вашу жизнь!

Фил Таун, автор книги «Правило № 1 успешного инвестора» (Rule #1) – первой в рейтинге бестселлеров газеты New York Times

Книга «Как работать по четыре часа в неделю» – новый способ решить извечную проблему: жить, чтобы работать, или работать, чтобы жить? Мир бесконечных возможностей откроет тот, кто прочитает эту книгу и вдохновится ею!

Майкл Е. Гербер, основатель и председатель совета директоров компании E-Myth Worldwide и специалист № 1 в мире по вопросам малого бизнеса

Это совершенно новая игра. Очень рекомендую.

Доктор Стюарт Д. Фридман, советник Джека Уэлча и бывшего вице-президента Эла Гора по профессиональным и семейным вопросам, руководитель программы «Интеграция работы и жизни» в школе Уортон при Университете Пенсильвании

Тимоти успел в свои 29 лет намного больше, чем Стив Джобс в свои 51.

Том Форемси, журналист и издатель сайта SiliconValleyWatcher.com

Если вы хотите жить по своим правилам, эта книга для вас.

Майк Мейплс, один из основателей компании Motive Communications (IPO, организация по первичному размещению акций с рыночной капитализацией $260 млн), основатель и исполнительный директор компании Tivoli (проданной IBM за $750 млн)

Благодаря Тиму Феррису у меня появилось больше времени, чтобы проводить его с семьей и писать рецензии на книги. Это блестящая и очень полезная книга.

Э. Дж. Джейкобс, редактор журнала Esquire и автор книги «Знать все» (The Know-It-All)

Тим – Индиана Джонс XXI века. Я воспользовался его советом, чтобы ловить рыбу с помощью копья на островах и спускаться на лыжах по лучшим склонам Аргентины. Проще говоря, сделайте то, что он советует, и вы сможете жить как миллионер.

Альберт Поуп, специалист по производным ценным бумагам всемирного офиса UBS

Чтение этой книги поможет добавить нескольких нолей к вашему счету. Тим поднимает уровень жизни на новую ступень – послушайте его!

Майкл Д. Керлин, консультант от компании McKinsey & Co при фонде Буша и Клинтона для пострадавших от урагана «Катрина» и фонде Дж. Уильяма Фулбрайта

Наполовину ученый, наполовину путешественник, Тим Феррисс создал новую дорожную карту совершенно нового мира. Я прочитал эту книгу на одном дыхании, я никогда не читал ничего подобного прежде.

Чарльз Л. Брок, председатель и член совета директоров группы компаний Brock Capital Group, бывший финансовый директор и глава операционного отдела, а также главный консультант компании Scholastic, Inc. и бывший президент Ассоциации Гарвардской школы права

Аутсорсинг больше не прерогатива компаний из списка Fortune 500. Небольшие и средние компании, так же как штатные сотрудники, могут работать удаленно, чтобы увеличить свою производительность и освободить время для более важных вещей.

Вивек Кулькарни, член совета директоров компании Brickwork India, бывший глава министерства по ИТ в Бангалоре, обладатель титула «технобюрократ», благодаря которому Бангалор и ИТ нашли свою нишу в Индии

Тим – мастер! Я это точно знаю. Я видел, как он двигался на пути к богатству и как он стал успешным предпринимателем. Он всегда ищет лучший путь.

Дэн Партленд, лауреат премии «Эмми», продюсер реалити-шоу American High («Американский кайф») и Welcome to the Dollhouse («Добро пожаловать в кукольный дом»)

Книга «Как работать по четыре часа в неделю» необходима каждому, кто хочет жить полной жизнью. Купите эту книгу и прочитайте ее прежде, чем вы пожертвуете бóльшим!

Джон Ласк, менеджер по группе товаров в головном офисе Microsoft World Headquarters

Если вы хотите осуществить свои мечты сейчас, а не через 20 или 30 лет, купите эту книгу!

Лора Роден, председатель Ассоциации начинающих предпринимателей Силиконовой долины и преподаватель корпоративного финансирования в Университете Сан-Хосе

С этим видом тайм-менеджмента, который позволяет сосредоточиться на важных вещах, можно сделать в 15 раз больше, чем при обычной продолжительности рабочей недели.

Тим Дрейпер, основатель компании Draper Fisher Jurvetson, специализирующейся на финансах и инновациях, в том числе финансировавшей сайты Hotmail, Skype и Overture.com

Тиму удалось сделать то, о чем большинство людей только мечтают. Не могу поверить, что он раскрыл все свои секреты. Каждый обязан прочитать эту книгу!

Стивен Ки, известный изобретатель и дизайнер команды разработчиков игрушки «Медвежонок Ракспин» и устройств для игры «Лазертаг», консультант телешоу American Inventor («Американский изобретатель»)

Посвящается моим родителям, Дональду и Фрэнсис Феррис, которые объяснили маленькому сорванцу, что плясать под собственную дудку – это здорово.

Я люблю вас обоих, вам я обязан всем.

Поддержи местного учителя – 10 % своего гонорара автор перечисляет некоммерческим образовательным организациям, в том числе Donorschoose.org.

Предисловие к дополненному и обновленному изданию

Книгу «Как работать по четыре часа в неделю» отвергло 26 издательств из 27.

После того как права на ее издание все-таки купили, президент крупной книготорговой компании, один из потенциальных маркетинговых партнеров, прислал мне по электронной почте историческую статистику по бестселлерам, ясно давая понять: успех у широкой публики книге не светит.

И я сделал все, что мог. Я писал, думая о двух своих ближайших друзьях, обращаясь непосредственно к ним и их проблемам – проблемам, которые раньше были и у меня, – и постарался сосредоточить внимание на нестандартных решениях, которые оказывались эффективными для меня в любой точке мира.

Разумеется, я пытался подготовить почву для неожиданного триумфа, но знал, что он маловероятен. Я надеялся на лучшее и строил планы на случай наихудшего исхода из возможных.

2 мая 2007 года мне на мобильник позвонила мой редактор:

– Тим, ты в списке.

В Нью-Йорке был уже шестой час вечера, я вымотался. Книга вышла пять дней назад, я только что закончил давать на радио более двадцати интервью подряд, начавшихся в шесть часов тем же утром. Рекламное турне я не планировал, предпочитая вместо него группировать дела – в течение 48 часов «партиями» выдавать интервью по спутниковой радиосвязи.

Букич, Как работать по 4 часа в неделю

задачи, чтобы концентрироваться только на них. Кстати, мне

это тоже помогает, когда мне нужно сделать ролик

к определенному дню, я его делаю намного быстрее,

чем допустим, когда я хочу выпустить его просто на

неделе. А цель предпринимателя

– сократить объем выполняемой работы, поднять прибыль- to reduce the volume of work performed, to raise profits

и делегировать полномочия. Т.е. сделать так, чтобы компанияand delegate authority. Those. make the company

была полностью автоматизирована. Вам нужно переосмыслить

все ваши действия, чтобы они были наиболее эффективны

и рациональны. Т.е. вам нужно выполнять поставленнуюand rational. Those. you need to fulfill the set

задачу, какой бы маловажной она не была, самым экономичнымtask, no matter how unimportant it is, the most economical

способом. Например, наиболее эффективней было бы проверятьway. For example, it would be most efficient to check

почту один-два раза в день, чем постоянно отвлекаться

на нее. И так вам нужно разобрать каждое свое занятие. Наверняка

вы слышали о принципе 80/20. Подробнее о нем есть ролик

на канале. Который предполагает, что 20% усилий приносят 80%on the channel. Which assumes that 20% of the effort brings 80%

результата. Т.е. вам нужно выяснить, где вы действуете

непродуктивно и отказаться от этих действий и прибавитьunproductive and to abandon these actions and add

там, где отдача выше. Например, автор выяснил, что из 120

оптовых покупателей всего пять приносили 95% доходов.only five wholesalers brought in 95% of revenues.

В итоге 98% своего времени он тратил, чтобы уговоритьAs a result, he spent 98% of his time trying to persuade

оставшихся. Первые же пять делали заказы без дополнительныхremaining. The first five made orders without additional

звонков и уговоров. Но до того, как он узнал об этомcalls and persuasion. But before he knew about it

принципе, получив эти 95% дохода, он все равно с девяти

до пяти считал себя обязанным хоть чем-нибудь занятьсяuntil five felt obliged to do at least something

и потому тратил свое время неэффективно. Он работал

ради работы. Теперь же он действовал по методике:

хотят сделать заказ – отлично, не хотят – и не надо, т.е.they want to place an order — great, they don’t want to — and they don’t need to, i.e.

он перестал тратить на них время. То же самое было,

когда он совершал звонки только утром и вечером,

которые приносили 80% результата. Затем он посмотрел, чем

отличаются эти пять заказчиков от остальных. И начал искать

людей с такими же характеристиками. В то же время, стал уделять

лучшим клиентам вдвое больше времени и добиваться ростаthe best customers double the time and achieve growth

заказов и их частоты. В итоге, сделав упор на 8 клиентах,orders and their frequency. As a result, focusing on 8 clients,

его доход вырос в два раза, а продолжительность рабочей

недели упала с 80 до 15 часов в неделю. Вскоре он применил

этот принцип ко всему что только можно: 1. К рекламе.

Он оставил только ту, которая приносила 80% дохода, выявилHe left only the one that brought 80% of the income, revealed

ее общие характеристики и начал делать упор именно

на такую рекламу. Отчего затраты на рекламу снизились

на 70%. 2. Затем он отказался от сотрудничества с болееby 70%. 2. Then he refused to cooperate with more

чем 250 интернет-магазинами, ограничившись двумя, которыеthan 250 online stores, limited to two, which

приносили 90% дохода и договорился с ними на более выгодныхbrought 90% of the income and agreed with them on more profitable

условиях. При этом продолжительность его работы сократилась

с 15 часов в неделю до одного часа в месяц. Вам нужно

научиться расставлять приоритеты. Думаю, дополнительныеlearn to prioritize. I think additional

60 часов в месяц, намного лучше, чем 10% дополнительного

дохода. Глава 5-я. Низкоинформационнаяincome. Chapter 5. Low-information

диета. Автор не смотрит новости

и не читает газет. Он читает только заголовки на первых

полосах газет, чтобы узнать по-настоящему важные новости.newspaper strips for really important news.

И даже если произойдет что-то важное, вы обязательно

услышите, как люди обсуждают это. А самое больше, чтоhear people discuss it. And the most important thing is that

он может прочитать – это два деловых журнала в месяцhe can read — that’s two business magazines a month

и несколько художественных книг перед сном. А решениеand a few fiction books before bed. And the solution

он принимает, спрашивая совета у других. Например,

перед выборами он отправил каждому из своих друзей,

которые поддерживают его взгляды, письмо, где спросил,

за кого они будут голосовать и почему. А потом посмотрел

дебаты – этого ему хватило, чтобы сделать выбор. Это

все равно что иметь десятки личных помощников. А когдаit’s like having dozens of personal assistants. And when

он начинал писать книгу, из сотни книг он выбралhe began to write a book, out of hundreds of books he chose

десяток, авторы которых уже достигли цели, к которым

стремился он. Он связался с этими авторами по электронной

почте и телефону и получил нужную информацию от 80%

авторов. Т.е. вместо того, чтобы тратить кучу времени

на поиск информации в интернете и книгах, он потратил 20%

своего времени и получил 80% результата.

1\. Устройте себе информационный пост продолжительностью одну неделю. Т.е. откажитесь от любых новостных сайтов,

газет, журналов и телевиденья, только от канала «Букич»newspapers, magazines and television, only from the «Bukich» channel

не отказывайтесь. Можете слушать музыку и читать

на ночь художественную литературу. А выделенное

время уделите своей семье или хобби. В обед вы можетеmake time for your family or hobby. At lunchtime you can

спросить у своего коллеги или друга, не произошло

ли сегодня каких-то важных событий. Т.о. час или два,

которые ваш коллега потратил на переваривание информации,

обойдутся вам в несколько минут. Вы можете воспользоватьсяwill cost you a few minutes. You can use

расширением LeechBlock в браузере Firefox, чтобы блокировать

определенные сайты на какой-то период времени. 2. Постоянно

спрашивайте себя: пригодится ли мне эта информация вask yourself: will this information be useful to me in

ближайшее время или смогу ли я ее внедрить? Если нетin the near future or will I be able to implement it? If not

– откажитесь от нее. Например, кто-то может готовится- give it up. For example, someone might be preparing

к какому-то событию за несколько недель или месяцев. И когда

сроки приблизятся вам снова придется все перечитывать,the deadline is approaching, you will have to re-read everything again,

так как вы все забудете. Нелепое расточительствоsince you will forget everything. Ludicrous waste

времени. Или вы можете читать что-то, что никогда вам

не понадобится. 3. Осваивайте искусство не ставить точку.will not need. 3. Master the art of not ending.

Т.е. если вы читаете тошнотворную книгу или смотрите неинтересныйThose. if you are reading a sickening book or watching an uninteresting

фильм, то прекратите это делать и займитесь чем-нибудьmovie, then stop doing it and do something

полезным. Это в 10 раз эффективнее, чем заставлять себя закончитьuseful. It is 10 times more effective than forcing yourself to finish.

что-то до конца. Исключение – если это требует босс.something to the end. An exception is if the boss requires it.

Глава 6-я. Препятствовать препятствиям и уметь отказывать.Chapter 6. Discourage obstacles and be able to refuse.

Препятствия – это все, что мешает или отвлекаетObstacles are anything that gets in the way or distracts

от выполнения важной задачи. Выделяют три категории:from completing an important task. There are three categories:

1\. Расхитители времени. Это все, что можно игнорировать. Собрания, незначительные письма, телефонные звонкиMeetings, minor letters, phone calls

и встречи. Для этого отключите уведомления писем, смс-ок,and meetings. To do this, turn off notifications of letters, sms-ok,

и поставьте телефон на беззвучный режим, если

это не рабочий. Электронную почту проверяйте два раза

в день, перед обедом и к концу рабочего дня. Не проверяйте

ее с утра, вместо этого закончите самые важные

задачи до 11 утра, чтобы потом не откладывать их

на обед, совещания и т.д. Вы даже можете настроитьfor lunch, meetings, etc. You can even customize

автоответчик, например, написав, что вы проверяетеanswering machine, for example, by writing that you are checking

почту в такое-то время и обязательно ответите наmail at a certain time and be sure to reply to

запрос. А если что-то важное, дать номер телефона. И даже

если вам звонят, просите человека перейти сразу

к делу. Пропуская момент, чтобы узнать «Как вашиto the point. Skipping a moment to find out «How are your

дела». На совещания тоже поройAffairs». At meetings, too, sometimes

тратится слишком много времени. Поэтому нужноwasting too much time. Therefore it is necessary

заранее составить список что вы хотите сделать и

что для этого потребуется. А не мусолить какую-то темуwhat is required for this. And do not procrastinate some topic

по часу или два. Ограничьте совещание 10-15 минутами.

Или можете просто отказаться от совещания сославшисьOr you can simply cancel the meeting by referring to

на важную работу. При этом вы действительно должны

делать свою работу, чтобы в дальнейшем к вам не былоdo your job so that in the future you will not have

вопросов. Коммуникация должна идти в следующем

порядке: электронная почта, телефон, личные встречи.

Т.е. чем правее, тем больше времени вы потратите. ЕслиThose. the farther to the right, the more time you will spend. If

вам предлагают встретиться, то уточните по почте, каковаyou are offered to meet, then specify by mail what is

будет суть встречи и какие вопросы будут затронуты.will be the essence of the meeting and what issues will be raised.

После этого встреча иногда может и не потребоваться,After that, the meeting may sometimes not be required,

потому что все можно решить по электронной почте. Но

даже если встреча необходима, и вы и ваш собеседник, точно

будете знать, о чем будет разговор и вам не придется

тратить лишнее время. И заранее определите, когдаwasting extra time. And determine in advance when

переговоры должны закончиться. Обычно они не занимают

больше 30 минут. И не в коем случае не поддавайтесьmore than 30 minutes. And don’t in any way give in

просьбе – «всего один разочек». Если босс просит остатьсяrequest — «just one time.» If the boss asks to stay

после работы «всего один разочек» и вы согласитесь,

одним разом это не обойдется, поэтому заранее придумайте

уважительную причину. Чаще пользуйтесь выражением

«если… то…». Например, вы можете спросить: «Анна,

получена ли новая партия товара?», а затем какое-тоhave you received a new batch of goods? «, and then some

время ждать ответа постоянно отвлекаясь. Или, вы можетеtime to wait for an answer constantly being distracted. Or you can

добавить: «Если да, прошу сообщить мне. Если нет,

свяжитесь с Джоном по такому-то телефону или почте. Вы вcontact John by phone or mail. You in

праве принимать решения в пределах $500. Если что-то

срочное звоните на мобильник». Здесь если даже вы получите

сообщение с подтверждением, оно не будет играть никакой

роли, потому что работа будет продолжаться.

2\. Потребители времени. Это повторяющиеся задачи,2 \\. Consumers of time. These are repetitive tasks которые нужно выполнять, отвлекаясь от серьезной

работы. Например, чтение и ответ на электронные

письма, телефонные звонки, обслуживание клиентов,letters, phone calls, customer service,

т.е. ответы на отзывы и отслеживание заказов, а также личныеthose. responses to reviews and order tracking, as well as personal

поручения и т.д. Поэтому, как и с электронными письмами,errands, etc. Therefore, as with emails,

вам нужно начать группировать такие повторяющиеся задачиyou need to start grouping such repetitive tasks

и выполнять их все за раз. 3. Нехватка полномочий.and do them all at once. 3. Lack of authority.

Это случаи, когда требуется одобрение вышестоящихThese are the cases where the approval of the superiors is required.

лиц. Сюда можно отнести, решение проблем с покупателямиpersons. This can include solving problems with customers

– это возврат товара, его повреждение или какая-то

неисправность, а также наличные расходы всех видов

и т.д. Предпринимателю, чтобы освободить максимумetc. Entrepreneur to free the maximum

своего времени, нужно предоставить своим работникам как можно

больше информации и полномочий, чтобы они сами принимали

решения. Например, знали ответы на следующие вопросы:

«Товар не привезли. Что нам делать?», «У клиента

проблемы с таможней. Как это решить?», «Товар поврежден.

Можем ли мы возместить какую-то сумма?» и т. д. ПоставьтеCan we reimburse some amount? » etc. Put

сумму ниже которой менеджер сам сможет распоряжаться.the amount below which the manager himself will be able to dispose of.

Иначе вы потратите целый день только на ответы на

эти письма. Скажите, чтобы вам отправляли только самыеthese letters. Tell you to be sent only the most

важные и из 200 писем, вы будите получать только

20\. Но в течении четырех недель, отслеживайте как справляются ваши операторы и если надо корректируйте

их действия. Затем проверяйте каждый месяц, а через какое-то

время, каждый квартал. Если вы наемный работник, то

скажите боссу, что вы не хотите бы отвлекать его

по пустякам и попросите расширить вашу зону полномочий.

Глава 7-я. Аутсорсинг жизни. Делегируйте все, что только

можно. Даже если вы наемный работник найдите себе какого-нибудь

помощника, можно не на постоянку. Так вы приучите себя отдавать

приказы и командовать, а не подчиняться. И постепенно

разовьёте навыки удаленного менеджмента и коммуникацию.

А первоначальные траты считайте инвестициями

в будущее. Поищите, возможно вашу работу смогут сделать

намного дешевле и быстрей. Например, найдите какого-нибудь

студента. Так ваше время может стоить $20 в час и,

если кто-то готов сделать эту задачу за $10 в час, вы

нерационально используете ресурсы. И постепенно вам

нужно выстроить такую систему, чтобы она заменяла вас.

Как и говорилось, сперва делегируйте небольшие

задания. Потом, 20% самой важной работы берите на

себя, а всю оставшуюся перекладывайте на вашего помощника. 100%

в вашей голове всплывет мысль, зачем мне нанимать

помощника и платить ему, если я справлюсь с работой

лучше. Затем, что ваша цель – высвободить время и заняться

более важными и увлекательными делами. Помните о приоритетах.

Если вы наемный сотрудник, желательно, чтобы не упоминалась

ваша компания и не разглашалась финансовая информация,

иначе босс может расстроиться. Сначала устраните все лишние

задачи, затем часть задач автоматизируйте и только

после этого делегируйте оставшиеся. Иначе вы будете

прожигать чужое время и еще платить за это деньги,

как это делают многие работодатели, о чем говорилось ранее.

Например, вместо того чтобы поручить кому-то разобрать

вашу почту, вы можете настроить антиспам, автоответчик

на типовые вопросы и автоматическую пересылку писем. Остальные

10-20 вопросов разобрать сами. А если бы этим занимался

помощник, он бы потратил минимум час-два, боясь что-то

упустить. Задач может быть огромное количество: назначение

встреч, составление графиков, оформление документов,

поддержка сайтов, отслеживание комментариев на форуме,

расшифровка голосовых сообщений и т. д. Чтобы найти

лучшего помощника – нужно проверить работу нескольких

человек. Один может работать за умеренную плату и делать

все в срок, в то время как другой может задирать ценник

и постоянно кормить вас завтраками. Если вы предприниматель,

никогда не рассчитывайте на одного человека, иначе,

случись с ним что, ваш отпуск будет испорчен. Вам нужен

еще один, который сможет взять на себя всю работу

первого. При этом заключайте с ними договор о неразглашении

коммерческой тайны. Когда вы даете задания помощнику,

указывайте важность каждого задания и сроки, вспомните

закон Паркинсона. И сразу скажите, когда будет выполнена

половина задания, чтобы он сообщил вам, чтобы вы

понимали, что дело идет. Просто иногда помощник

не знает, как его выполнить, а вас спросить боится, в

итоге впустую тратит свое время.

Глава 8-я. Доход на автопилоте. Автор предлагает заниматься

дропшиппингом. Например, вы делаете онлайн магазин,

можно в социальных сетях, можно на шаблоне WordPress – неважно.

Затем заполняете его товарами из других магазинов и ставите

наценку в 20-30%. Когда у вас делают заказ, вы заказываете

из того магазина, откуда вы взяли товар и пишите

адрес доставки клиента. А разницу в 20-30% оставляете

себе. Главный плюс вам не нужно иметь товара в наличии,

и вы можете работать откуда угодно.

Или вы можете создать какой-то свой продукт и пытаться

продать его. Для этого, во-первых, определите свою

группу покупателей, а потом подыщите или создайте для

них товар. При этом старайтесь искать как можно более

узконаправленную нишу, где у вас будет минимум

конкурентов. Так вы займете в ней лидирующие позиции.

Например, когда автор был студентом, он занимался

скорочтением и понимал, как это необходимо каждому

студенту. Поэтому он создал обучающий курс и стал размещать

его рекламу в студенческих группах, надавливая на

болевые точки студентов. Работая, допустим, в магазине

велосипедного спорта, вы также можете выявить потребности

этой группы и предложить им какой-то товар.

Во-вторых, выберите два наиболее знакомых вам рынка.

А затем устройте мозговой штурм, чтобы найти товары,

которые могут пользоваться спросом на этих рынках.

Главное преимущество товара должно выражаться одной

фразой, например, фраза для Ipod была «тысяча песен

в твоем кармане». Товар должен обходиться покупателю

Тимоти Феррис.

Книга «Как работать 4 часа в неделю».

Дорогие друзья, хотелось бы вас познакомить с одной замечательной книгой, которая может перевернуть ваше сознание в отношении работы и отдыха, внести интересные идеи и ценности в вашу жизнь. Это книга Тимоти Ферриса «Как работать 4 часа в неделю».

Для многих это может показаться нереально или невообразимо работать 4 часа в неделю, но автор на личном примере и на примере других людей показывает как можно стать «Новым богатым»- человеком, который не гонится за миллиардами долларов :-), много путешествует , открывает для себя мир и не откладывает жизнь на потом.

Автор помогает ощутить вкус к мобильной жизни, сбежать из офиса и не торчать там «от звонка до звонка». Главная идея книги- автоматизация процессов, аутсорсинг и высвобождение времени для более важных вещей- возможности больше путешествовать , заниматься любимым делом , хобби , спортом , жить наполненной и яркой жизнью.

Попробуйте покинуть свой офис и уехать от сотрудников на месяц. Если вы не можете это сделать, то вы являетесь заложником своего бизнеса.

Книга Тимоти Ферриса— для тех, кто хочет жить здесь и сейчас, не откладывать свою жизнь, умело управлять своим временем и быть мобильным. С ее помощью вы сможете определить свои личный жизненный дизайн (лайфстайл) или сделать первые шаги на пути к этому.

Цель книги Тимоти Ферриса- показать , как сосредоточиться на самом важном, увеличив свою производительность в десятки раз, как создать постоянный приток наличных и высвободить свое время.

К своим 30 годам автор книги стал владельцем нескольких компаний, изучил около 6 языков, стал чемпионом мира по кикбоксингу, популярным актером в Тайване и Гонконге, мировым чемпионом по танго, благодаря чему попал в книгу рекордов Гиннесса, также стал мотогонщиком, спортивным консультантом около 30 мировых рекордсменов, брейк-дансером на МТV и объездил немало стран. 🙂

Уважаемые читатели, рекомендую прочитать книгу «Как работать 4 часа в неделю» Тимоти Ферриса и применить на практике и внедрить в свою жизнь его советы.

Найти книгу «Как работать 4 часа в неделю» вы можете здесь — http://www.koob.ru/ferriss/

Также рекомендую посетить и ознакомиться с сайтом автора- http://www.fourhourworkweek.com

***

Выдержки с сайта Тимоти Ферриса «Как работать 4 часа в неделю».

Как построить свой собственный лайфстайл- методика Тимоти Ферриса:

Возьмите 2 периода- 6 месяцев и 12 месяцев и напишите по 5 пунктов:

-Что вы мечтаете иметь(дом, автомобиль, одежда)?

-Кем хотите стать или какими навыками овладеть(быть отличным поваром, бегло разговаривать на китайском, научиться прыжкам с парашюта и т.д)?

— Чтобы вы хотели сделать(съездить в Таиланд, заняться страусиными гонками и т.д)?

Не надо мучать себя вопросом , как у меня все это выйдет. Все это приложится со временем.

Лучше ответьте на вопрос «Чем бы вы занимались ежедневно , если бы у вас было 100 млн. долларов в банке?»

Если вам довольно трудно ответить на этот вопрос, тогда возьмите лист и напишите:

— 1 место, которое вы хотели бы посетить.

— 1 вещь, которую вы бы сделали бы перед смертью( воспоминание всей своей жизни)

— 1 дело, которым бы вы занимались ежедневно.

— 1 дело, которым бы вы занимались еженедельно

— 1 вещь, которую вы хотели бы изучать , познавать постоянно.

P.S. Прошу прощения, немного за корявый перевод :-). Просто хочется вам рассказать то, что меня заинтересовало на его сайте…

А вот кстати гонки на страусах. Никогда раньше подобного не видел 🙂

Как работать по 4 часа в неделю Тимоти Феррис, цена 280 грн

Автор рассказывает о секретах «новых богатых» — представителей новой субкультуры, которые отказались от «синдрома отложенной жизни» и научились вести роскошную жизнь «здесь и сейчас», управляя своим временем и большую часть жизни путешествуя по свету.

Все о книге Как работать по 4 часа в неделю

Видео обзор
Отзывы на книгу
Книги Батырева
Как заказать книгу

Тимоти Феррисс (англ. Timothy Ferriss, р. в 1977 году) — американский писатель, оратор, инвестор. В 2007 году он опубликовал книгу «The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich», которая стала бестселлером по версиям New York Times, Wall Street Journal и USA Today.

Тим Феррисс — успешный инвестор, бизнес-ангел, наставник бизнес-акселератора TechStars с 2008 года. Он был инвестором или консультантом таких стартапов, как Facebook, Digg, Twitter, StumbleUpon, Posterous, DailyBurn, Evernote, Shopify, Uber.

Видео обзор книги Как работать по 4 часа в неделю:

Отзывы про книгу 4 часовая рабочая неделя :

Очень много полезного удалось подчерпнуть из данной книги. Чего только стоят некоторые цитаты: Вы не доллар, чтобы все вас любили Хорошо родиться синтоистом, жениться — христианином, а умереть — буддистом
Книга рассказывает о другом мире, мире “Новых Богатых”, для которых важны совсем другие ценности, которые мыслят и поступают по-другому, в отличии от большинства. Именно по-этому они живут другой жизнью, той, о которой мноние мечтают. Практическогое руководство о том, как мыслить и что делать, чтобы войти в этот мир.
хорошая книга, в которой много дельных советов и много хороших вопросов, которые стоит не просто прочитать, но над которыми стоит задуматься и начать действовать.
книга с очень хорошим коммерческим названием говорит нам о том, что надо двигаться в сторону своего дела, находить людей, на которых можно будет возложить большую часть работы, поясняет как лучше общаться с людьми, как лучше общаться с собой, показывает примеры, на которые можно ровняться. В сумме все это я бы назвал словом «развитие». Только продолжая развиваться и не останавливаясь, можно начать работать меньше, а жить дольше.
Книга перевернувшая действия (а не просто мысли). Нет это не уникальная книга, которая сделает все, к чему так стремятся многие сейчас. Это лишь одна из многих по той же тематике: «освободись финансово, начни зарабатывать». Я не могу сказать что она реально лучше других, поэтому вызвала во мне изменение мышления и поведения. Нет, может она просто была той частью критической массы, но она подействовала. Все равно, не книга что то меняет в жизни, а сам человек. Так, «типа отмазался» от похвалы, теперь к плюсам: Четкое изложение последовательных действий. Как освободить больше времени, создать «пассивный» доход, убрать себя из бизнеса и главное чем занять освободившееся время. Куча рекомендаций на сервисы, правда американские, для автоматизации бизнеса. И хорошая мотивация. В этой книге есть несколько действительно важных мыслей: — то что погоня за «миллионом» может привезти вас к финишу у вашей могилы. — то что деньги имеют значение только в момент обмена на благо. И имея больше денег надо иметь и больше времени на их трату. — то что на определенном этапе надо уходить из бизнеса, и отдавая его на аутсорс делать что то интересное. Например запускать новый. Главную мысль я увидел даже не между строк, а за пределами книги. Читал я ее долго по интернет ресурсам, пока не купил бумажную. Что то сложилось в голове именно мировоззренческое. Пожалуй, это книга о жизни.

Книги для саморазвития

Совершенное тело за 4 часа Тимоти Феррис

Правило в 10 раз больше Грант Кардон

Будь лучшей версией себя Дэн Вальдшмидт

Будь одержим или будь как все Грант Кардон

Меняйся или сдохни Джон Брэндон

Unfu*k yourself Парься меньше, живи больше Бишоп

1. Как заказать книгу Как работать по 4 часа в неделю Тимоти Феррис:

2. Как оплатить заказ:

По предоплате. Без комиссии.

При предоплате 100% на карту Приват банка Вы экономите на пересылке денег курьерской службой обратно.
После оплаты на карту ― сообщаете время оплаты и Ф.И.О. плательщика.

Наложенным платежом. Оплата производится при получении товара. Покупатель оплачивает дополнительно за пересылку денег:

Услуга Новой Почты — 20 грн + 2% от стоимости стоимости
Услуга Укрпочты — 10 грн.

3. Доставка:

Стараемся отправить в день заказа.
Отправка заказов каждый день кроме воскресенья.
Доставка «Нова Пошта» 41 грн.
Доставка «Укрпочта» 26 грн.

Адрес склада «НОВОЙ ПОЧТЫ» в вашем городе можно узнать > > ЗДЕСЬ < < Отследить посылку по номеру накладной можно > > ЗДЕСЬ < < .
Отследить посылку Укрпочты по номеру накладной можно > > ЗДЕСЬ < < .

4. Возврат и гарантия.

100% гарантия возврата денег в любом случае.
Возврат в течении 30 дней, при условии сохранения товарного вида.
Обратную доставку оплачиваем!

5. Отзывы успешных людей

Обзор книги Тимоти Ферриса «Как работать 4 часа в неделю» (Часть I)

Как считаете, работать 4 часа в неделю — это реально? Думается, найдется очень мало людей, сказавших «Да». В наше время утверждение о том, что в неделю можно тратить на работу всего 4 часа, звучит утопично. Работая 4 часа в неделю очень сложно обеспечить себя и свою семью всем необходимым.

К счастью, так полагают не все. Тимоти Феррис — глава транснациональной компании, чемпион мира по аргентинскому танго, актер, спортсмен, телеведущий, путешественник и автор многочисленных публикаций в таких изданиях как New York Times и National Geographic, утверждает обратное. В своей книге «Как работать 4 часа в неделю» он пытается доказать, что работе можно посвящать мизерное количество времени и при этом зарабатывать достаточно.

Что для этого нужно? С чего стоит начинать? Об этом и пойдет речь в данной статье.

Предисловие: основные вопросы и ответы

Увидев книгу Тимоти Ферриса у людей тут же появляется масса вопросов. Да и как им не появиться при столь смелом названии. Поэтому в самом начале автор сразу проясняет несколько важных моментов.

Итак, чтобы мало работать и при этом много зарабатывать не обязательно:

быть выпускником наиболее престижных вузов мира;
быть выходцем из очень обеспеченной семьи;
бросать работу и полностью менять жизнь;
иметь завышенные амбиции.

Что же нужно? Иметь мечту! Иметь понятную четко сформированную цель. Цель, достижение которой сделает вас абсолютно счастливым человеком. У вас есть такая? Только не говорите, что ваша цель — деньги. Сами по себе деньги не могут принести радость. Радость приносят те эмоции и та свобода, которые можно за них приобрести. А потому подумайте, чего вы хотите? Путешествовать? Проводить половину дня на морском побережье? Проживать в роскошном отеле?

Как вы думаете, обязательно ли становиться миллионером, чтобы вести тот образ жизни, который вам по душе? Можно ли «жить как миллионер», не имея за плечами миллионов? Тимоти Феррис утверждает, что можно. Главное, захотеть.

Данная книга «учит видеть возможности, которых не замечают другие, и пользоваться ими»,— пишет автор. Она поясняет, что начать жить так, как вам хочется, можно прямо сейчас, а не после 30-40 лет ежедневного каторжного труда.

Конечно, в ней не говорится, как найти работу своей жизни; работу, которая будет приносить удовольствие. Зато в ней говорится, как «высвободить время и обеспечить автоматическое получение доходов».

Краткое содержание

Книга состоит из 4-х больших разделов под названием «План».

П — постановка задачи. В данном разделе автор рассказывает, кто такие НБ — «новые богатые», и как они таковыми стали. Он поясняет, что такое «относительное богатство» и доказывает, почему общепринятое мнение не всегда верно.

Л — ликвидация. Данный раздел посвящен непосредственно тайм-менеджменту. Но не стандартному тайм-менеджменту, а тайм-менеджменту нового поколения. Тайм-менеджменту, который позволяет увеличить производительность и сократить рабочий день в несколько раз.

А — автоматизация. Этот раздел посвящен доходам. В нем говорится, как наладить их автоматическое и непрерывное поступление с помощью вполне доступных действий и приемов.

Н — начало новой жизни. В последнем разделе идет речь о таком «ингредиенте комфортной жизни», как мобильность.

Про «НБ» и их секреты

Кто же такие «НБ» и чем они отличаются от остальных? НБ или «новые богатые» — это люди, которые занимаются только тем, что им нравится, которые не «работают ради работы», которые понимают, что работать на себя не так уж и хорошо — ведь гораздо лучше, чтобы на тебя работали другие. Наконец, НБ — это свободные люди, которые имеют возможность воплощать свои мечты в реальность.

Например, НБ можно назвать работника, который договорился с начальством об удаленной работе и теперь может трудиться в любой точке земного шара. Он получил возможность тратить на работу гораздо меньше времени, при этом его производительность не только не уменьшилась, но и увеличилась за счет возможности работать в более «благоприятных» условиях.

Вот несколько правил, которых должен придерживаться каждый, желающий стать НБ

Периоды отдыха должны чередоваться с периодами интенсивной работы. Пахать 30-40 лет, надеясь отдохнуть только на пенсии, это неверно. Работа в столь жестком темпе изнуряет и провоцирует преждевременное старение. Гораздо комфортнее чередовать периоды интенсивной работы с отдыхом. Например, 2 недели трудиться, а потом 1-2 недели отдыхать либо пару месяцев работать, а потом месяц-другой посвящать любимым занятиям (хобби, спорту и т. д.). «Цель НБ равномерно распределить все мини-отставки по жизни, а не приберегать все самое вкусненькое ко времени вожделенной пенсии», — пишет автор книги.
Сокращение рабочего времени — это не лень. Стоит осознать, что отказываясь от лишней работы, вы не ленитесь, а высвобождаете время для более интересных занятий.
«Идеального» времени не существует. Ждете подходящий момент, чтобы уйти с работы? А может, выбираете идеальный период для рождения ребенка? Зря. Идеальных условий не бывает. Не стоит откладывать дела на «когда-нибудь потом», нужно делать прямо сейчас.
Лучше извиняться «после», чем просить разрешения «перед». Готовы к серьезному шагу, но боитесь, что родственники вас не поймут? Забудьте о них и идите вперед. Как правило, люди легко воспринимают то, что уже случилось. А вот если вы объявите о своих намерениях заранее, они начнут вас останавливать и попытаются вмешаться в процесс. Если вы действительно совершите промах, то будет гораздо проще извиниться за него постфактум, нежели просить у кого-то разрешения наперед.
Относительный доход важнее абсолютного. Стремитесь увеличивать относительный доход, а не абсолютный. Например, если первый человек зарабатывает 100 тысяч долларов в год, а второй — 50 тысяч долларов в год, то абсолютный доход первого будет больше в 2 раза. Но, если учесть, что первый человек трудиться по 80 часов в неделю, а второй только по 10, то сразу станет ясно, что относительный доход гораздо больше у второго, ведь за час работы он получает 100 долларов, тогда как первый только 25. Конечно, это не значит, что работать нужно совсем мало. Даже если вы будете зарабатывать по 300 долларов в час, но при этом будете уделять работе всего 1 час в неделю, стать обеспеченным человеком у вас вряд ли получится.
Стрессы тоже бывают полезными. Избавляться и всячески избегать стоит только дистресса — стресса, который не несет в себе ничего полезного (стресс из-за неконструктивной критики или стресс, вызванный злобным начальством). А вот эвстрессов (здоровых, полезных стрессов) бояться не стоит. Эвстрессы, даже напротив, полезны для вашего развития. Вызвать эвстресс способна конструктивная критика — критика, которая позволяет осознавать свои промахи и ошибки.

Даже если рекомендации автора покажутся на первый взгляд абсолютно бессмысленными, не останавливайтесь на полдороги и все же попробуйте воплотить их в жизнь. Не исключено, что первые же попытки покажут, что не так уж они и бесполезны.

Тимоти Феррис. Как работать по 4 часа в неделю.: chto_chitat — LiveJournal

Эту книжку мне упоминали многие и разные люди – добрался, купил, прочитал, отрецензирую. Рецензия будет ругательной, но не без пары добрых слов.

Не люблю книги, которые призывают меньше работать. Сам люблю работать много и со вкусом, к тому же приучаю сотрудников, то же рекомендую в моих книгах. Господь, изгоняя нас из рая, сказал – «в поте лица будете есть хлеб свой», и мало работать – верный путь к деградации, не помню великих людей, которые работали бы по 4 часа в неделю. Это мое частное богословское мнение, конечно.

Несомненно, тайм-менеджмент – это «как работать не больше, а умнее». Но «умнее» — не значит «4 часа в неделю». «Умнее» — значит занимаясь любимым делом, не тратя время зря, тратя его разумно и осмысленно. Что у автора книги?

У автора книги несколько порочных предпосылок, которые он явно не озвучивает, и потому строит всю книгу на песке. Первая – работать 4 часа в неделю. Если для вас работа происходит от слова «РАБ», если это кошмар и каторга, в ходе которых вы зарабатываете деньги на то, чтобы «жить» где-то в другом месте – то вам можно посочувствовать. И какая разница, длится каторга 40 часов в неделю или 4? Если для вас работа – любимое дело, доставляющее удовольствие, то зачем так жестоко ограничивать себя 4-мя часами в неделю? Тогда как раз часов 30-40-50, в зависимости от вашего психологического типа, жизненных обстоятельств итп, будут адекватны. Грубо говоря, треть времени работа, треть отдых, треть сон (8:8:8 в сутках, 40:40:40 в пятидневную рабочую неделю).

Вторая порочная предпосылка. Кто сказал, что работа серфинг-инструктора на Гавайях более комфортна, радостна и приятна, чем работа менеджера в офисе? Мне в свое время пришлось работать экскурсоводом на Валааме – в изумительном месте на Ладожском озере, с чудесной природой и архитектурой, куда люди приезжают отдохнуть и расслабиться. Я вспоминаю эту работу как одну из самых тяжелых и изнурительных (при всей своей интересности и полезности) в моей жизни. Я вижу больше кайфа в том, чтобы вести деловые переговоры на 108-м этаже небоскреба в Москва-сити, среди умных, ярких, хорошо одетых людей, в сделанной отличным дизайнером конференц-комнате – чем в том, чтобы где-то на гавайском пляже развлекать туповатых туристов. Можно находить удовольствие в работе на Гавайях, можно находить удовольствие в бизнес-работе, но нельзя так жестко противопоставлять одно другому, как делает Феррис.

И наконец, третья порочная предпосылка. Автор, пользуясь терминами типологии Майерс-Бриггс – экстравертный сенсорик. Ему нравится постоянная смена мест, родов деятельности, он получает удовольствие от довольно специфических вещей (меня, например, не порадовало бы первое место в соревнованиях по карате, полученное благодаря найденной лазейке в правилах, а не благодаря собственно боевому искусству). При этом в его родах занятий практически нигде не участвует мозг. Одна сплошная буйная экстраверная сенсорика. Кто сказал, что мне, рациональному интуиту, или кому-то еще, интравертному сенсорику, такая модель жизни будет близка? Автор же (возможно, мне показалось?) рассматривает ее как образцово-показательную и предлагает всем желающим как руководство к действию.

Пара добрых слов. Она состоит в том, что сама идея освобождения от «офисного рабства» важна и насущна. Любимое дело нужно искать, корпение над чужими и чуждыми факсами заменять драйвом, удовольствием от того, что делаешь. Версия ответа на эту проблему, предложенная автором, мне кажется не очень достоверной, работоспособной и эффективной. Но за то, что версия предложена – спасибо!

Книга есть на ОЗОНе. Точные данные:
Тимоти Феррис . Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть. Издательство: Добрая книга, 2009 г

Пересматривая «4-часовую рабочую неделю» | The New Yorker

В марте 2007 года у участников технологической конференции South by Southwest Interactive, проходившей в Остине, штат Техас, были причины для возбуждения. Стартапы Силиконовой долины, отмеченные этим собранием, были на подъеме. В 2004 году компания Google провела I.P.O. стоимостью 23 миллиарда долларов. положило конец болезни интернет-бизнеса, вызванной крахом доткомов. В 2006 году Facebook открыл свою сеть за пределами студентов университетов и приближался к сотне миллионов активных пользователей, в то время как новый конкурирующий сервис под названием Twitter начал работать. А всего за два месяца до конференции Стив Джобс стоял на сцене конференц-центра Moscone в Сан-Франциско, чтобы объявить о последнем продукте Apple: iPhone.

Культура, зародившаяся в Силиконовой долине в этот период, восхваляла молодых хакеров, злоупотреблявших кофеином, которые не спали по ночам, быстро двигались и ломали всякую всячину — и все это на службе создания компаний, которые могли внезапно сделать их миллионерами. В этой среде трудовая этика стала так же прославляться, как видение или инновации.Это был высокий комплимент, когда тебя называли «инженером в 10 раз больше», что означало, что у тебя был такой мозг, который мог создавать компьютерный код в десять раз быстрее, чем средний программист. В Массачусетском технологическом институте, где я учился на докторскую степень в области компьютерных наук, мои знакомые студенты использовали слово «хардкор» как выражение восхищения теми, кто способен справляться с огромным объемом школьной работы. (Отчасти в ответ на это повышение ценности переутомления Массачусетский технологический институт запретил тройные специальности. )

Именно на этом фоне маловероятный оратор, двадцатидевятилетний выпускник Принстона по имени Тим Феррисс, готовился выйти на сцену в Остине. доставить противоположное сообщение.После колледжа Феррисс переехал на Запад, чтобы устроиться на работу в компанию TrueSAN, занимающуюся хранением цифровых данных в Bay Area. В конце концов он ушел, чтобы основать собственную компанию, которая продавала популярную среди спортсменов нейротропную пищевую добавку. Вдохновленный культурой Силиконовой долины, которая его окружала, Феррис работал очень много часов. В какой-то момент он отправился в отпуск во Флоренцию со своей семьей и в итоге проводил десять часов в день, работая в интернет-кафе.

Феррис впал в уныние, когда понял, что его компания, состоящая из одного человека, никогда не будет продана за миллионы: он застрял в ней и в рутинной работе, которую она требовала.В ответ он запустил серию экспериментов по принципу «нечего терять», чтобы резко сократить время, затрачиваемое на работу. Он составил список своих клиентов: вместо того, чтобы пытаться максимизировать количество клиентов, которые он обслуживал, он сосредоточился на меньшем количестве клиентов, которые приносили основную часть его дохода. Затем он построил сложные системы, которые позволили командам разбросанных по всему миру подрядчиков, координируемых с помощью недавно появившихся интернет-сервисов, управлять большинством деталей работы его компании без его участия.

Вскоре он стал проверять электронную почту только раз в десять-четырнадцать дней. Благодаря своему налаженному графику он подолгу посещал такие города, как Буэнос-Айрес в Аргентине, где был силен американский доллар, используя понимание того, что когда дело доходит до максимальной автономии, часто лучше жить дешевле, чем зарабатывать больше денег. Он посещал интенсивные курсы испанского языка, чтобы быстро выучить язык, и начал танцевать танго, в конечном итоге участвуя в конкурсах высокого уровня. Прочитав серию гостевых лекций об этих экспериментах на занятиях по предпринимательству в Принстоне, Феррисс изложил извлеченные уроки в книге под названием «4-часовая рабочая неделя: бегите с 9 до 5, живите где угодно и присоединяйтесь к новым богатым». книгу планировалось опубликовать той же весной, когда он прибыл в Остин, чтобы рассказать комнате, полной энергичных, стремящихся к 10x инженеров, что их профессиональная жизнь была неустойчивой и что им следует подумать о том, чтобы заняться чем-то более интересным в свое время.

Недавно я позвонил Ферриссу, чтобы спросить его об этой речи. Он помнил, что организатор мероприятия дал ему место в последнюю минуту после отмены. «У меня не было подходящей комнаты», — сказал он. «Доклад был сделан в переполненном зале, я хочу сказать, который также служил мини-кафетерием». Феррис говорит, что он спокойно относился к риску, когда говорил о переключении на пониженную передачу на конференции, посвященной хардкорной культуре: «Если это работает, отлично; если это не работает, это не работает». Его спокойствие было оправдано: разговор подействовал.Зал был переполнен, и аудитория все меньше связывалась с призывом молодого предпринимателя к работе. Почти сразу же Феррис начал получать сообщения от участников, которые применяли его советы на практике. Влиятельные технические блоггеры, услышавшие об этом разговоре, написали о Ферриссе и его книге со смелым названием, что привлекло к ней внимание крупных СМИ. «Четырехчасовая рабочая неделя» попала в список бестселлеров Times , где оставалась более или менее в течение следующих семи лет. Книга разошлась тиражом в миллионы экземпляров, достигнув пика культурной значимости, когда ее упомянул персонаж Дэррила Филбина в эпизоде «Офиса» 2011 года.

В последние месяцы, когда я писал для этого журнала о влиянии пандемии на нашу профессиональную жизнь, я поймал себя на мысли о «4-часовой рабочей неделе» и неожиданной речи, которая помогла ее запустить. Оглядываясь назад, можно сказать, что переполненная толпа энтузиастов из технологического сектора, воспринявших идею Ферриса, стала предупредительным выстрелом — ранним признаком того, что режим работы, возникающий в гиперсвязанном, постоянно работающем, суетливом современном офисе, имел недостатки. В своем выступлении Феррис описал себя в прошлом как человека, который «проверял электронную почту от одной до двухсот раз в день — отправить, получить, отправить, получить — как крыса с дозатором кокаина. На трехминутной отметке Феррис задает ряд вопросов, которые он называет ключевыми. «Как изменятся ваши решения и приоритеты, если выхода на пенсию никогда не будет?» — спрашивает он, прежде чем добавить: «Поддается ли масштабированию ваш бизнес, масштабируется ли ваша карьера и, самое главное, масштабируется ли ваш образ жизни?» Это провокации радикала.

Учитывая историю и восприятие книги, можно предположить, что «Четырехчасовая рабочая неделя» стала бы популярным руководством в наше время, когда Великая отставка, вызванная пандемией, заставляет работников умственного труда задавать себе подобные вопросы.Но хотя книга Ферриса никогда не переставала продаваться, она почти никогда не упоминалась в моих недавних репортажах по этим вопросам. Одно из объяснений этой реальности состоит в том, что спустя годы после публикации книги Феррис стал больше ассоциироваться с предложенными им лайфхаками для оптимизации и повышения производительности, чем с общим посланием книги о переосмыслении смысла работы. Феррис сказал мне, что его более широкий интерес в то время заключался в поиске «минимальных эффективных доз» усилий, необходимых для достижения важных целей.Когда это мышление было применено к теме удовлетворенности работой и жизнью, оно привело Ферриса к радикальному отказу от офисной культуры цифровой эпохи. Его последующие работы, однако, шли в более прагматичном направлении: он последовал за своим бестселлером «Тело за 4 часа», посвященным оптимизации здоровья и фитнеса.

Когда вы читаете «Четырехчасовую рабочую неделю», вы никак не можете избежать вывода, что все дело в неустойчивом характере лихорадочной работы, но если бы вы знали Ферриса только по названиям его книг или по его подробным пошаговым инструкциям, Сообщения в блогах или сообщения в СМИ, которые подчеркивали его часто сложные привычки продуктивности, его было легко свести к королю хаков.В «Офисе» Дэррил Филбин использовал идеи Ферриса, чтобы помочь выполнить еще еще работ, чтобы получить повышение до изнурительной должности корпоративного менеджера. Это, конечно, противоположно всему тому, о чем была книга, но к тому времени идеи Ферриса были основательно извращены массовой культурой.

Аудиокнига недоступна | Audible.com

Эвви Дрейк начинает больше
Роман
От: Линда Холмс
Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
Продолжительность: 9 часов 6 минут
Полный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, и Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих самых страшных кошмарах, называют «улюлюканьем»: он больше не может бросать прямо и, что еще хуже, он не может понять почему.

3 из 5 звезд
Что-то заставило меня продолжать слушать….
От Каролина Девушка на 10-12-19

Как сделать 4-часовую рабочую неделю реальностью

О да, вы правильно прочитали. Четырехчасовая рабочая неделя ни в коем случае не является новой идеей, на самом деле, есть сама книга с метким названием «Четырехчасовая рабочая неделя », которая действительно попала на книжные полки по всему миру в 2007 году.

С момента появления COVID-19 идеи о том, как могла бы выглядеть четырехдневная рабочая неделя, разошлись по офису, как пачка жвачки, и отсюда появился гибкий график работы, планы карьеры и даже наши клише о «цифровых технологиях». кочевник» развились еще дальше.

Итак, почему все это вновь обретенное внимание к концепции автора Тима Ферриса о четырехчасовой рабочей неделе? И как вы можете на самом деле сделать это реальностью для вас? К счастью для вас, мы взяли на себя добрую волю прочитать Четырехчасовая рабочая неделя , чтобы вы знали, о чем идет речь.

Что такое четырехчасовая рабочая неделя?

Написано в основном из-за разочарования от его корпоративных рабочих дней, Тим Феррис (как Дамблдор нового века, накладывающий заклинания на работу, какой мы ее знаем) решил задокументировать, как он избавился от тяжелого труда с девяти до пяти и перенастроил свою работу. доход на создание образа жизни, который он хотел, наполненный целой кучей путешествий. Сама книга представляет собой удобную небольшую библию, наполненную советами и рекомендациями о том, как отказаться от обычной пятидневной рабочей недели, чтобы зарабатывать на ходу и жить практически где угодно.Он призван показать вам, как вы можете начать жить своей жизнью, ориентируясь на образ жизни, а не на карьеру.

Это то, что идеализировали цифровые кочевники, субкультура рабочих, для которых характерны мобильность, финансовая свобода и контроль времени. Речь идет не о том, чтобы пожертвовать своей жизнью ради идеи выхода на пенсию, а о том, чтобы отдыхать с маргаритой на пляже каждый чертов день своей жизни.

Как применять принципы четырехчасовой рабочей недели

Для начала, есть рецепт, основанный на аббревиатурах, который обещает помочь вам сократить вашу 40-часовую рабочую неделю до волшебной четверки.Принимая форму «DELA», эта аббревиатура начинается с определения ваших целей, устранения отвлекающих факторов, освобождения от работы и, наконец, автоматизации вашего дохода.

Определите свои цели, применяя принцип Парето

Итак, ребята, пришло время немного посчитать. Тим поднимает концепцию, которая была впервые предложена экономистом конца девятнадцатого века по имени Вильфредо Парето. Принцип (который каким-то образом развился из увлечения Парето выращиванием гороха) заключается в том, что примерно 80 % результатов вашей работы приходится на 20 % ваших реальных усилий.

Это означает, что в течение восьмичасового рабочего дня вместо того, чтобы сосредоточиться на производительности, вы приводите в порядок папку «Входящие» в своем телефоне, пьете кофе — работа. Это означает, что 80 процентов вашего дня чертовски бесполезны.

Если вы на самом деле попробуете применить принцип Парето и расставите 20 % задач, которые приводят к 80 % результатов, в качестве приоритетных, пытаясь выполнить их за как можно меньшее время, вы уменьшите всю бесполезную деятельность.

Избавьтесь от отвлекающих факторов и не проверяйте почту первым делом с утра

Еще один полезный совет из книги Тима Ферриса «Четырехчасовая рабочая неделя» — отучить себя проверять почту первым делом с утра (изменит правила игры). В начале дня рекомендуется сразу же расставить приоритеты для 20 % наиболее важных задач. Идея в том, что вы закончите все важные задачи до полудня. В начале все сводится к проверке электронной почты один раз днем и один раз вечером, но как только вы откажетесь от старых привычек, книга говорит, что вы начнете проверять свою электронную почту один раз в неделю, как босс.

Освободите себя и сбегите из офисной среды

В ожидании вашей рабочей ситуации эта часть книги посвящена тому, чтобы обеспечить гибкий график работы (что с учетом COVID-19 не должно показаться слишком тривиальным).Этот фрагмент посвящен внедрению удаленной работы, если ваша работа еще не привела вас к этим условиям. С несколькими фокусами, такими как повышение вашей ценности для компании, в которой вы работаете, повышение производительности при удаленной работе, предложение пробного периода, а затем увеличение времени удаленной работы.

Автоматизация подработки

Теперь, когда вы работаете удаленно и у вас новая структура рабочего дня (20% ваших приоритетных задач в идеале должны быть выполнены до полудня), книга говорит, что вы должны быть в состоянии добиться чего-то около 10-часовой рабочей недели. Мы немного сомнительны, но любопытны, если не сказать больше.

В любом случае, здесь речь идет о создании некоторого пассивного дохода, поэтому вам придется создать бизнес, который работает практически без усилий с вашей стороны, т.е. он работает сам. Если вы создаете продукт, который необходимо распространять, вы можете нанять компанию для этого, а затем нанять агентство для обслуживания веб-сайта, чтобы вам не приходилось этого делать. Затем книга углубляется в красоту личных помощников или VA (виртуальных помощников), которые могут взять на себя рабочую нагрузку за вас.

Теперь ознакомьтесь с лучшими книгами о карьере, которые вдохновят вас на следующий шаг.

Изображение предоставлено Бруклином Морганом

Примечание редактора: Редакторы Urban List независимо отбирают и пишут о вещах, которые мы любим и думаем, что они понравятся и вам. У Urban List есть партнерские отношения, поэтому мы получаем доход от ваших покупок.

Правда о 4-часовой рабочей неделе Фэнтези

В лихорадочном, перегруженном графиком мире самый быстрый путь к успеху — это пообещать массам выход. Это сработало для Тима Феррисса, чья книга « 4-часовая рабочая неделя: побег с 9 до 5, живи где угодно и присоединяйся к новым богатым » стала мировым блокбастером, и это выигрышная формула для множества путешествующих по миру ученых мужей, которые размышляют о посещение бенедиктинских монастырей и взлет на вершину списка «самых рассылаемых по электронной почте» по версии The New York Times с эссе на тему «Радость тишины». Я даже сам подсел на эскапистскую манию, выпустив прошлой зимой в HBR популярный материал под названием «Как взять отпуск на месяц».

Убежать от всего этого сейчас для меня главное, так как я заканчиваю принудительное выздоровление (мне пришлось отменить свой график на три недели, чтобы оправиться от операции на носовых пазухах) и планирую настоящий отпуск этой осенью. .Время простоя помогло мне осознать остроту отчаяния многих профессионалов; они несчастны, перегружены работой и жаждут таких кусочков, как недавняя статья Тони Шварца в HBR «Больше отпуска — это секретный соус».

Шварц цитирует исследования, утверждающие, что вы улучшите здоровье и работоспособность, если будете регулярно отдыхать. И многие, в том числе и я, видели, как после отпуска повышается креативность (в конце концов, вы никогда не сможете погрузиться в другую культуру — это, безусловно, искра к инновациям — если вы не возьмете отпуск).Итак, мы все должны начать обналичивать эти мили для часто летающих пассажиров, верно?

К сожалению, как и во многих американских культурных навязчивых идеях, мы слишком быстро ищем простой ответ. Застрял на работе? Не так вовлечены или продуктивны, как вам хотелось бы? Гораздо проще винить выгорание, скупую кадровую политику и нехватку времени на пляже, чем честно оценивать себя и свою работу. Не поймите меня неправильно: я твердо верю в восстанавливающую и стимулирующую силу отпуска, особенно международных поездок.Но чтобы заслужить право на отпуск, мы также должны выполнить несколько необходимых предварительных условий на сегодняшнем конкурентном глобальном рынке:

Вы уже приобрели свой опыт. В наши дни много говорят о гибком графике и других инновационных формах организации рабочего места. Я и здесь верующий; Я работаю из дома уже шесть лет, и это сделало меня намного продуктивнее. Но некоторых сотрудников, которые считают, что меньше времени на общение означает меньше часов работы, ждет неприятный сюрприз. Вы не сможете конкурировать, работая 40 часов в неделю, не говоря уже о 35 или 30.У вас нет времени развивать свои знаменитые «10 000 часов» опыта на часах работодателя. Это ваши ночи и выходные, и ваш отпуск. Короче? Вы не должны потягивать пина коладу, пока не будете уверены в ценности, которую вы можете принести в сегодняшнюю экономику.

Ваша работа не может быть просто работой. Как именно Тим Феррис справляется с «4-часовой рабочей неделей»? Он этого не делает. Как он заявляет в своем блоге о своем графике: «Целью было никогда не сидеть сложа руки… Цель — проводить как можно больше времени, делая то, что мы хотим…» Для Ферриса в тот день, о котором идет речь, он журнальная статья и обзор дизайна веб-сайта. Вы никогда не получите свои 10 000 часов практики, если не будете получать от процесса достаточно удовольствия, чтобы размыть грань между «работой» и «не работой». (Когда я не «в отпуске», я обычно работаю семь дней в неделю, хотя на выходных я назначаю себе более приятные задачи, например, читаю новые книги по своей специальности.)

Ваш отпуск не должен быть просто отпуском. Когда этой осенью я буду в Париже, это будет «отпуск»? Конечно, это будет весело, и я не буду заниматься своими обычными проектами.Но это проект другого рода: необходимая инвестиция в обновление моего глобального кругозора и контактов. Я запланировал встречи с профессорами и авторами бизнес-школ и начал читать о современной французской политике и культуре. К концу двухнедельного срока я не только съем непомерное количество багетов и фромаж; Надеюсь, у меня появится новая ценная точка зрения, которую я смогу добавить к своему набору навыков.

Легко и заманчиво сказать себе: «Отпускай больше: ты этого заслуживаешь!» Но лучше спросить, готовы ли вы использовать свой отпуск, чтобы по-настоящему посвятить время и усилия, необходимые для того, чтобы стать таким человеком и профессионалом, каким вы хотите быть.

Первая глава Тимоти Ферриса «Четырехчасовая рабочая неделя» у нас «лихорадка», когда на самом деле лихорадка овладевает нами.

– Сенека (4 г. до н.э. – 65 г. н.э.)

Я имею в виду и тот, казалось бы, богатый, но страшнее всего обедневший класс, накопивший шлак, но не знающий, как его использовать, как избавиться от него, и таким образом выковали свои собственные золотые или серебряные оковы.

– Генри Дэвид Торо (1817–1862)

1:00 по центральному поясному времени, 30 000 футов над Лас-Вегасом

Его друзья, пьяные до такой степени, что говорили на языках, спали. Теперь мы были только вдвоем в первом классе. Он протянул руку, чтобы представиться, и из эфира появилось кольцо с огромным бриллиантом — Looney Tunes с огромным бриллиантом, когда его пальцы скрестились под моей лампой для чтения.

Марк был законным магнатом. В разное время он руководил практически всеми заправочными станциями, круглосуточными магазинами и игорными заведениями в Южной Каролине. Он признался с полуулыбкой, что в среднем за поездку в Город грехов он и его товарищи-воины на выходных могут потерять в среднем от 500 000 до 1 000 000 долларов каждый. Хороший.

Он сел на свое место, когда разговор перешел к моим путешествиям, но меня больше интересовал его поразительный опыт печатания денег.

«Итак, какое из всех ваших предприятий вам понравилось больше всего?»

Ответ занял меньше секунды.

«Ни один из них».

Он объяснил, что провел более 30 лет с людьми, которые ему не нравились, чтобы покупать вещи, которые ему не нужны.Жизнь превратилась в череду трофейных жен — он был счастливчиком номер три — дорогих машин и других пустых прав на хвастовство. Марк был одним из живых мертвецов.

Это именно то место, где мы не хотим оказаться.

Яблоки и апельсины: сравнение

Итак, в чем разница? Что отличает Новых Богатых, которым свойственны возможности выбора, от Откладчиков (D), тех, кто откладывает все на конец только для того, чтобы обнаружить, что жизнь прошла мимо них?

Начинается сначала. Новых Богатых можно выделить из толпы на основании их целей, которые отражают совершенно разные приоритеты и жизненную философию.

Обратите внимание, как незначительные различия в формулировках полностью меняют действия, необходимые для достижения целей, которые на первый взгляд кажутся похожими. Они не ограничиваются владельцами бизнеса. Даже первое, как я покажу позже, относится к служащим.

D:Работать на себя.

NR:Чтобы другие работали на вас.

D:Работать, когда захочешь.

NR: Чтобы не работать ради работы и делать минимум, необходимый для достижения максимального эффекта («минимальная эффективная нагрузка»).

D:Уйти на пенсию рано или рано.

NR: регулярно распределять периоды восстановления и приключения (мини-отставки) на всю жизнь и осознавать, что бездействие не является целью. Делать то, что вас волнует.

D:Чтобы купить все, что вы хотите иметь.

NR: Делать все, что хочешь, и быть тем, кем хочешь быть.Если это включает в себя какие-то инструменты и гаджеты, пусть так, но они либо средства для достижения цели, либо бонусы, а не фокус.

D:Быть начальником, а не работником; быть ответственным.

НР: Быть не начальником и не работником, а собственником. Чтобы владеть поездами и чтобы кто-то еще следил за тем, чтобы они ходили вовремя.

D:Чтобы заработать кучу денег.

NR: Чтобы заработать кучу денег с конкретными причинами и определенными мечтами, включая сроки и шаги. Для чего вы работаете?

D:Чтобы иметь больше.

NR:Чтобы было больше качества и меньше беспорядка. Иметь огромные финансовые резервы, но признать, что большинство материальных желаний — это оправдание того, чтобы тратить время на вещи, которые на самом деле не имеют значения, включая покупку вещей и подготовку к покупке вещей. Вы потратили две недели на переговоры с дилером о своем новом Infiniti и получили скидку в 10 000 долларов? Замечательно. Есть ли у вашей жизни цель?

Вносите ли вы что-нибудь полезное в этот мир или просто перебираете бумаги, стучите по клавиатуре и по выходным возвращаетесь домой в пьяном виде?

D:Чтобы получить большую прибыль, будь то IPO, приобретение, выход на пенсию или другой горшочек с золотом.

NR: Думать масштабно, но каждый день получать зарплату: сначала денежный поток, потом крупная зарплата.

D:Свобода от того, что тебе не нравится.

NR: иметь свободу от того, что вам не нравится, а также свободу и решимость преследовать свои мечты, не возвращаясь к работе ради работы (W4W). После многих лет монотонной работы вам часто придется усердно копать, чтобы найти свои увлечения, переосмыслить свои мечты и возродить увлечения, которые вы позволили атрофировать почти до исчезновения.Цель состоит не в том, чтобы просто устранить плохое, что не более чем оставляет вас в вакууме, а в том, чтобы преследовать и испытывать лучшее в мире.

Сойти не с того поезда

Первый принцип заключается в том, что вы не должны обманывать себя, и вас легче всего обмануть.

– Ричард П. Фейнман, лауреат Нобелевской премии по физике

Хватит. Лемминги больше нет. Слепая погоня за наличными — глупая затея.

Я летал на частных самолетах над Андами, наслаждался многими из лучших вин в мире в перерывах между лыжными трассами мирового класса и жил как король, бездельничая у бесконечного бассейна частной виллы. Вот маленький секрет, который я редко рассказываю: все это стоило меньше, чем аренда жилья в Соединенных Штатах. Если вы сможете освободить свое время и место, ваши деньги автоматически возрастут в 3–10 раз.

Это не имеет никакого отношения к курсам валют. Быть финансово богатым и иметь возможность жить как миллионер — две принципиально разные вещи.

Деньги умножаются в практической ценности в зависимости от количества W, которыми вы управляете в своей жизни: что вы делаете, когда вы это делаете, где вы это делаете и с кем вы это делаете.Я называю это «множителем свободы».

Используя это в качестве нашего критерия, инвестиционный банкир, работающий 80 часов в неделю и зарабатывающий 500 000 долларов в год, менее «мощный», чем наемный NR, который работает 1–4 часа за 40 000 долларов, но имеет полную свободу выбора, когда, где и как жить. 500 000 долларов первого могут стоить менее 40 000 долларов, а 40 000 долларов второго — более 500 000 долларов, если мы проверим цифры и посмотрим на то, как их деньги влияют на образ жизни.

Варианты — возможность выбора — настоящая сила.Эта книга посвящена тому, как увидеть и создать эти варианты с наименьшими усилиями и затратами. Так уж получилось, как это ни парадоксально, что вы можете заработать больше денег — гораздо больше денег, — делая половину того, что вы делаете сейчас.

Итак, кто такие NR?

Сотрудник, который меняет свой график и договаривается об удаленной работе, чтобы достичь 90% результатов за одну десятую часть времени, что освобождает его для занятий беговыми лыжами и поездок с семьей на две недели в месяц.

Владелица бизнеса, которая избавляется от наименее прибыльных клиентов и проектов, полностью отдает все операции на аутсорсинг и путешествует по миру, собирая редкие документы, при этом удаленно работая над веб-сайтом, чтобы продемонстрировать свои собственные иллюстрации.

Студент, решивший рискнуть всем — а это ничто — и основать службу онлайн-проката видео, которая приносит доход в размере 5000 долларов США в месяц от небольшой ниши поклонников HDTV, двухчасовой побочный проект в неделю, который позволяет ему работать полный рабочий день лоббистом прав животных.

Варианты безграничны, но каждый путь начинается с одного и того же первого шага: замена предположений.

Чтобы присоединиться к движению, вам нужно выучить новую лексику и перекалибровать направление с помощью компаса для необычного мира. От переворачивания ответственности до отказа от всего понятия «успех» нам нужно изменить правила.

Новые игроки для новой игры: глобальные и неограниченные

‘Турин, Италия’

У Цивилизации было слишком много правил для меня, поэтому я сделал все возможное, чтобы переписать их.– Билл Косби

Когда он повернулся в воздухе на 360 градусов, оглушительный шум сменился тишиной. Дейл Бегг-Смит отлично выполнил сальто назад — лыжи пересеклись крестом над головой — и попал в книгу рекордов, когда скользил к финишу.

Это было 16 февраля 2006 года, и теперь он был золотым призером зимних Олимпийских игр в Турине по лыжным гонкам. В отличие от других спортсменов, работающих полный рабочий день, ему никогда не придется возвращаться к бесперспективной работе после своего момента славы, и он не будет оглядываться на этот день как на кульминацию своей единственной страсти. Ведь ему был всего 21 год, и он водил черный Lamborghini.

Родившийся в Канаде и немного поздно расцветший, Дейл нашел свое призвание, интернет-компанию в области информационных технологий, в возрасте 13 лет. К счастью, у него был более опытный наставник и партнер, который направлял его: его 15-летний старший брат Джейсон. Созданная для того, чтобы финансировать их мечту подняться на олимпийский подиум, всего через два года она стала третьей по величине компанией такого рода в мире.

Пока товарищи по команде катались по склонам для дополнительных тренировок, он часто покупал сакэ для клиентов в Токио.В мире «работать усерднее, а не умнее» случилось так, что его тренеры считали, что он тратит слишком много времени на свой бизнес и недостаточно времени на тренировки, несмотря на его результаты.

Вместо того, чтобы выбирать между своим бизнесом и своей мечтой, Дейл предпочел двигаться в сторону с обоими, от или/или к обоим/и. Он не тратил слишком много времени на свои дела; он и его брат проводили слишком много времени с «Кэнакс».

В 2002 году они переехали в горнолыжную столицу мира, Австралию, где команда была меньше, более гибкой и тренировалась легендой.Всего три года спустя он получил гражданство, сошелся лицом к лицу с бывшими товарищами по команде и стал третьим «австралийцем» в истории, выигравшим зимнее золото.

В стране валлаби и большого прибоя Дейл с тех пор стал почтовым. В прямом смысле. Рядом с памятным изданием Элвиса Пресли можно купить марки с его изображением.

У славы есть свои преимущества, как и у взглядов, выходящих за рамки выбора, представленного вам. Всегда есть боковые варианты.

«НОВАЯ КАЛЕДОНИЯ, ЮЖНАЯ ТИХИЙ ОКЕАН»

Как только вы говорите, что собираетесь довольствоваться секундой, вот что происходит с вами в жизни.–Джон Ф. Кеннеди

Некоторые люди по-прежнему убеждены, что немного больше денег все исправит. Их цели — произвольные движущиеся цели: 300 000 долларов в банке, 1 000 000 долларов в портфеле, 100 000 долларов в год вместо 50 000 долларов и т. д. Цель Джули имела внутренний смысл: вернуться с тем же количеством детей, с которым она уехала.

Она откинулась на спинку кресла и посмотрела через проход мимо своего спящего мужа Марка, считая, как делала тысячи раз — раз, два, три.Все идет нормально. Через 12 часов они все вернутся в Париж целыми и невредимыми. Это при условии, конечно, что самолет из Новой Каледонии держался вместе.

Новая Каледония?

Расположенная в тропиках Кораллового моря, Новая Каледония была французской территорией, где Джули и Марк только что продали парусную лодку, на которой они совершили 15 000 миль вокруг света. Конечно, возмещение их первоначальных инвестиций было частью плана. Все сказано и сделано, их 15-месячное исследование земного шара, от богатых гондолами водных путей Венеции до племенных берегов Полинезии, стоило от 18 000 до 19 000 долларов.Меньше, чем аренда и багеты в Париже.

Большинство людей считают это невозможным. С другой стороны, большинство людей не знают, что более 300 семей ежегодно отправляются из Франции, чтобы сделать то же самое.

Поездка была мечтой на протяжении почти двух десятилетий, отодвинутой в конец очереди за постоянно растущим списком обязанностей. Каждая минута приносила новый список причин для отсрочки. Однажды Джули поняла, что если она не сделает этого сейчас, то никогда не сделает этого. Обоснования, законные или нет, просто продолжали бы накапливаться, и ей было бы труднее убедить себя, что побег возможен.

Год подготовки и один 30-дневный пробный рейс с мужем спустя, и они отправляются в путешествие всей жизни. Почти сразу же после того, как якорь был поднят, Джулия поняла, что дети — это далеко не причина не путешествовать и не искать приключений, а, пожалуй, лучшая из всех причин, чтобы делать и то, и другое.

Перед отъездом трое ее маленьких мальчиков дрались, как банши, по первому зову. В процессе обучения сосуществованию в плавающей спальне они научились терпению как для себя, так и для здравомыслия своих родителей.Перед поездкой книги были так же привлекательны, как есть песок. Имея возможность смотреть на стену в открытом море, все трое полюбили книги. Вытащить их из школы на один учебный год и познакомить с новой средой оказалось на сегодняшний день лучшим вложением в их образование.

Теперь, сидя в самолете, Джули смотрела на облака, когда крыло прорезало их, уже думая о своих дальнейших планах: найти место в горах и кататься на лыжах круглый год, используя доход от парусной мастерской для финансировать склоны и больше путешествовать.

Теперь, когда она сделала это однажды, у нее появился зуд.

Четырехчасовая рабочая неделя полна шумихи, но это не главное

Множество людей подхватили критику бестселлера Тима Ферриса «: 4-часовая рабочая неделя ».

Джонатан Мид назвал обещание 4-часовой рабочей недели ложью. Пенелопа Транк сказала, что неделя, в которую Тим Феррис действительно работает по 4 часа, будет холодной неделей в аду.

Они оба правы, но суть не в этом.

Феррисс — сенсационный маркетолог. Под сенсационным я подразумеваю и то, что он действительно хорош в маркетинге, и то, что он добивается результатов, преувеличивая. Вы только посмотрите на название книги. Первоначально он хотел назвать это «Торговля наркотиками ради удовольствия и прибыли». Благодаря умелому использованию Google AdWords он протестировал потенциальные названия книг и придумал не менее сенсационное и в высшей степени эффективное название, которое мы так хорошо знаем сегодня.

Если вы читали книгу и думали, что концепция 4-часовой рабочей недели была вашим спасением, вы попались на ажиотаж Ферриса.

Даже ему не удалось жить в роскоши, получая доход из воздуха и работая только половину дня в неделю. Он годами работал рабом, создавая свой первый успешный бизнес. Чтобы вывести свою книгу на первое место в списке бестселлеров NY Times, он, вероятно, работал усерднее, чем 99% авторов в том году. Он любит работу, но не считает то, что он делает, работой.

Почти полностью исключить работу из своей жизни нереально и даже нежелательно.

Определение работы, данное Феррисом, очень специфично.Для него это то, что мы не хотим делать, но вынуждены страдать, чтобы получать доход. Если это то, что мы согласны называть работой, то она должна быть сведена к минимуму. Кто-нибудь действительно хочет, чтобы тратили половину своего бодрствования на то, чего они не хотят?

Настоящий подарок 4-часовой рабочей недели заключается в том, что она заставила сотни тысяч (миллионы?) людей пересмотреть, чего они хотят от жизни и что возможно. Самое важное, что можно почерпнуть из книги, — это идея дизайна образа жизни .

Границы жизни, которые вы в настоящее время принимаете, вероятно, произвольны и установлены вами самими. Некоторые люди могут жить захватывающей, нарушающей правила жизнью просто потому, что они не принимают определение общества того, что возможно или приемлемо.

Большинство представителей среднего класса сегодня, которые чувствуют себя в ловушке своей работы и ситуации, создали эту тюрьму для себя. Конкурентное потребительство в сочетании с чувством права оставляет людей погрязшими в долгах без мотивации, чтобы взять под контроль и изменить что-то для себя.

Миф о том, что вы можете заработать достаточный для жизни доход всего за 4 часа в неделю, питает это саморазрушительное чувство права и раковое стремление людей «быстро разбогатеть». Но если бы Феррис не написал об этом в своей книге, она бы не продавалась так хорошо, и мы, возможно, не ведем этот разговор о дизайне образа жизни.

К счастью, существует удивительное сообщество людей, которые строят концепцию дизайна образа жизни способами, которые вы действительно можете использовать. Вот несколько замечательных писателей, которых вам стоит почитать (если вы еще этого не сделали): Крис Гильбо, Леа Вудворд, Коди МакКиббен, Джон Бардос, Карл Нельсон и Шон Огл.

Возьмите отношение Ферриса к тому, что все возможно, и соедините его с его невероятной «нерабочей» этикой, и вы действительно сможете вести образ жизни своей мечты. Первый шаг — осознать, что для достижения цели потребуются усилия.

фото Sandstep

F — Тим Ferris, четырехчасовая рабочая неделя

Read

эксперимент
Lifestyle Design
дифференцирован
Lab
Warren Шведский стол
шахматы
Лучшие результаты меньше времени
Риск Удаление
Установка на работу
Argense Dance
мини пенсию
как миллионер
делай то, что любишь
забудь здравый смысл
саморазрушение
изменение, переход
делай больше за меньшее время
автоматизируй
живая мобильная связь
торговля наркотиками ради удовольствия и прибыли
не ради больших денег
проверка правил
время никогда не бывает право
просить прощения, а не разрешения
относительный доход
эустресс как сила, вдохновение, волнение
определение страха преодолеть его
жить на пустяках
быть нереальным
волнение
сенека, вдохновение
минимальный — но сказать что-нибудь
красивое и что-то вы хотите сохранить
иерархию
схему проектирования , форма, цвет

Знать и оценивать персонажей, сеттинг, концепция, сюжет, мозговой штурм

Буква F
лаборатории, эксперименты, риск
шахматы, вызовы
больше за меньшее время
ненавижу свою работу, двигаюсь дальше
живи как миллионер, живи мобильно, живи ни на что
по минимуму, но скажи что-нибудь
избавься от всего дерьма

Дай ему время передохнуть, подумать о дерьме

Выбери добро, нарисуй весь секс — сойти с ума

Стремиться к звездам
Неизведанный путь
Рост акций
Самолеты над картой/землей — туда, где ты предпочел бы быть
Шахматная сетка в качестве основы . ..

Идея

Глядя на лабиринты, используя это как способ навигации по лабиринту. Заглавная буква F без засечек как основа для изображения жесткого лабиринта. Глядя на Designing Type Карен Ченг и старое руководство по каллиграфии для некоторых идей пропорций. Подумайте, чтобы соответствовать контексту обложки книги, я могу начать оттуда. Это также может стать трехмерным и угловатым, то есть изометрическим или пропорциональным. В любом случае будет нарисован вид сверху в любом случае, все зависит от того, как он в конечном итоге будет визуализирован.

Прокладывая путь через беспорядок вместо того, чтобы идти по обычному маршруту.
Короткие пути — прорезать лабиринт из живой изгороди
Лабиринт с ручками — провести линии
лестницы
мосты
забелить
ножницы
лабиринт из кирпича/стены молотком, кувалдой, бульдозером , пытаясь избавиться от некоторых из этих крошечных пробелов и неудобных пересечений элементов. Это сделало бы его менее технически точным как трехмерную форму, но лучше читалось бы как буква.

brinmax