Бизнес план на английском языке примеры: Бизнес План На Английском Примеры С Переводом – Telegraph

Бизнес-планирование, разрабока бизнес планов и ТЭО

Разработка бизнес-планов, технико-экономических обоснований, инвестиционных меморандумов, презентаций для инвесторов, заявок на получение субсидий и грантов, кредитных заявок, обоснований для вхождения в ТОР и ОЭЗ

КЛЮЧЕВАЯ ЦЕЛЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

На предварительном этапе бизнес-план помогает инвестору принять решение о целесообразности инвестирования средств в проект.

Углубленная детализация затрат проекта, тщательная проверка значений предполагаемых параметров концепции, интервью с поставщиками и потенциальными клиентами позволяют спрогнозировать финансовые потоки и достаточно точно оценить объем требуемых инвестиций.

Просчет различных сценариев развития бизнеса помогает оценить влияние различных факторов на проект и позволяет Инициатору сформировать более глубокое понимание своего бизнеса.

Сравнение экономической эффективности различных концепций позволяет прийти к наиболее оптимальному варианту развития нового или существующего бизнеса.

В дальнейшем бизнес-план становится действенным инструментом контроля хода реализации проекта, он позволяет своевременно выявлять возникающие проблемы и вырабатывать эффективные управленческие решения.

НАША СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС

МЕДИЦИНА

РИТЕЙЛ

Знание особенностей льготных налоговых режимов, установленных для каждой из зон

НАШ ОПЫТ

РАЗРАБАТЫВАЕМ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ДЛЯ ВЕДУЩИХ БАНКОВ РФ

БОЛЬШОЙ ОПЫТ В РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СУБСИДИЙ, ГРАНТОВ

В 2017 году бизнес-план, разработанный Inventica, занял I место в конкурсе бизнес-планов, организованном Министерством промышленности и торговли в рамках подпрограммы «Индустрия детских товаров» государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности»

Для компании ООО «Десятое королевство» (входит в ТОП-5 крупнейших производителей игрушек и игр для детей в РФ) Inventica разработала бизнес-план для получения субсидии из федерального бюджета на компенсацию части затрат на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в рамках реализации комплексных инвестиционных проектов индустрии детских товаров

ПОНИМАНИЕ СПЕЦИФИКИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ТОР И ОЭЗ, МСП БАНКА И КОРПОРАЦИЙ РАЗВИТИЯ

Умение выгодно представить Вашу компанию в заявке на включение в ТОР и ОЭЗ

УЧАСТИЕ В РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ

Опыт разработки финансовых моделей, объединяющих десятки проектов в рамках развития территорий субъектов РФ

Участие в разработке стратегических документов по развитию муниципальных районов и субъектов РФ

Подготовка документа в соответствии с требованиями конкретной ТОР или ОЭЗ (пример), МСП-банка (пример) или Корпорации Развития (пример)

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА В INVENTICA

РАБОТАЕМ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Узнайте о каждом стандарте, пройдя по ссылке соответствующего логотипа

ОСОБЕННОСТИ НАШИХ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

МАКСИМАЛЬНО ДЕТАЛИЗИРОВАННЫЙ УЧЕТ СПЕЦИФИКИ ПРОЕКТА / ОТРАСЛИ

Для каждого бизнес-плана мы разрабатываем свою индивидуальную модель, отражающую суть конкретного проекта. Индивидуальная модель базируется на точечной настройке всех параметров — логические связи между параметрами выстраиваются в соответствии с особенностями Вашего бизнеса, обговоренными условиями финансирования проекта, конкретными схемами работы с выбранными Вами поставщиками и пр.

АКЦЕНТ НА ПОДРОБНОМ АНАЛИЗЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Мы акцентируем внимание на подробном анализе рентабельности деятельности, который позволяет обратить внимание Клиента на факторы, оказывающие особенно сильное влияние на данный бизнес.

В результате совместно с Клиентом вырабатывается оптимальная концепция и стратегия развития проекта. Приоритетным для нас вопросом является поиск слабых мест в проекте и их устранение

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ

Мы убеждены, что помимо соответствия стандартам, регламентирующим информационную составляющую документа, бизнес-план должен обладать высокими инфографическими характеристиками.

Команда Inventica прилагает значительные усилия к оформлению своих документов, стремясь к поиску максимально простых и красивых решений в отображении сути Вашего проекта.

Наши документы — всегда эффектны в презентации и просты в изучении

ПЕРЕДАЧА ПОЛНОЦЕННОГО ИНСТРУМЕНТА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Количество параметров, которые мы обычно используем в модели, превышает 1000 наименований. Подобная точечная настройка финансовой модели в соответствии с уникальными параметрами Вашего проекта позволяет в дальнейшем проводить сценарный анализ проекта, детально изучая влияние того или иного параметра на Ваш бизнес. Таким образом, вместе с финансовой моделью Вы получаете реальный инструмент для принятия бизнес-решений.

УЧЁТ ПОЖЕЛАНИЙ КОНКРЕТНЫХ БАНКОВ И ИНВЕСТОРОВ

Финансовая модель и бизнес-план могут быть разработаны в соответствии с пожеланиями Ваших контрагентов, инвесторов или руководителей. Мы также осуществляем информационное сопровождение проекта, проводя разъяснительные консультации по любому из возникающих у Вас вопросов. Данная услуга особенно актуальна в случае, если вы планируете осуществлять самостоятельную защиту проекта перед Инвестором

РАБОТА С ИНДИВИДУАЛЬНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ

Нашей приоритетной задачей является выстраивание дружеских отношений с Клиентами. Именно поэтому при первом же обращении в нашу компанию Вам назначается персональный менеджер, в дальнейшем курирующий все Ваши проекты и готовый содействовать в решении любого из Ваших вопросов в удобное для Вас время

НЕДАВНИЕ ПРОЕКТЫ

ОБОСНОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ФИТНЕС-ЦЕНТРА В СПБ

РЫНОК ТРАНСПОРТНЫХ СИСТЕМ ДЛЯ ВЗЯТИЯ МАЗКОВ

РЫНОК МАММОГРАФОВ СТАЦИОНАРНЫХ И МОБИЛЬНЫХ

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ

Разработка инвестиционного меморандума и презентации проекта

Проведение исследований для уточнения концепции и параметров проекта

Помощь в проработке концепции и бизнес-идеи проекта

Интеграция в модель dashboard индивидуального дизайна, позволяющей эффектно презентовать проект, оперативно сравнивать сценарии развития бизнеса, а в дальнейшем осуществлять контроль исполнения проекта

Перевод на английский язык (перевод осуществляется собственными аналитиками, что позволяет избежать неточностей в формулировках и искажения сути проекта)

Защита и презентация проекта перед кредитным отделом или инвестором

ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ?

8 (499) 755-80-24

8 (926) 353-96-90

ЗАЯВКА НА РАЗРАБОТКУ ИНДИВИДУАЛЬНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА

ИЛИ ПРОСТО ПОЗВОНИТЕ НАМ: 8 (499) 755-80-24

Мы сами зададим Вам нужные вопросы и расскажем, чем можем Вам помочь.

ВОЗМОЖНО, ВАШ ПРОЕКТ НАСТОЛЬКО ПОПУЛЯРЕН, ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ ЕГО ТИПОВЫМ?

СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ — ВЕДУЩИЕ В СВОЕМ СЕГМЕНТЕ КОМПАНИИ

Присоединяйтесь и Вы!

Фриланс-проекты › Написать бизнес-план по выводу проекта на рынок Испании на русском Написать бизнес-план по выводу проекта на рынок Испании на русском

Задача — написать бизнес-план по выводу проекта на рынок Испании на русском языке

Написание бизнес плана по запуску новых проектов на рынок Испании
Писать надо будет по шаблону на русском языке
Построение базовой модели по шаблону по данным заказчика
Оформление бизнес-плана по стандарту
При написании бизнес-плана нужно будет брать интервью на русском языке у экспертов и записывать их предложения по разделам плана

Обучаем и помогаем

Требования:

Работа удаленная, график свободный и по согласованию, оплата по результату
Необходимо знание английского на уровне чтения и перевода на русский материалов по теме бизнес-плана из интернета
Работаем по зуму или скайпу
Ищем человека в команду, можем загрузить работой на постоянке на год

Оплата:

Подписываем договор

Оплата частями по факту написания разделов

Оплата может быть на карту Привата или др банка

При успешном выполнении первого проекта обеспечим работой на год

Это не разовый проект — надо писать примерно 2 плана в месяц

Сделать на основе анализа материалов Заказчика, интервью с экспертами и открытых материалов в интернете

Анализ материалов про рынок Испании нужно делать на английском (можно смотреть с переводчиком гугл) и сам текст бизнес-плана нужно написать на русском

Обязательно нужно сделать ссылки на все источники данных анализа рынка

Даем детальный пример и инструкции пошаговые по каждому разделу + примеры для каждого раздела как писать

Поможем найти нужные данные и будем отвечать на все вопросы, что подходит, что нет и обучать

Я даю описание бизнес-проекта, бизнес план нужен, чтобы показать возможности запуска такого проекта в Испании

Уже есть примеры таких планов (но они на англ языке)

Основные разделы — что нужно сделать в рамках подготовки бизнес-плана:

Проанализировать рынок Испании и показать размер рынка в выбранной нише: Найти материалы по размеру рынка под подобные решения в Испании и Европе в целом (потому что продукт/услуга может быть реализована в любой части Европы) Сделать анализ конкурентов в выбранной нише на основе того описания проекта, который дадим / Описать, кто основные конкуренты — кто уже подобные решения делает, собрать короткие описания их решений с их сайтов на английском языке /Сделать сравнительную таблицу конкурентов
Описать бизнес модель проекта ( кто клиенты, как происходит оказание услуги, как происходит оплата и пр) — все данные даем, их нужно будет структурировать

Описать возможную стратегию маркетинга и продвижения и локализации на рынок Испании по примеру
Описать возможности стратегических партнерств по примеру
Описать возможные модели монетизации проекта в Испании
Сделать верхнеуровневую финмодель на первые три года по примеру
Расписать бюджет на первый год работы по примеру
Сделать план привлечения инвестиций ( модель сделать в экселе) по примеру
Описать возможные риски выхода проекта в Испанию
Сделать SWOT таблицу проекта с учетом выхода на рынок Испании
Описать на основе каких инновационных технологий строится проект (Все данные даем + надо будет посмотреть описания аналогов в открытых источниках)

Описать возможный вклад проекта в развитие экономики Испании, в том числе описать сколько рабочих мест даст проект в первый год, и в последующие два года
Описать профили команды проекта по шаблону на основе вводных данных которые дадим
Оформить дизайн бизнес-плана по примеру, в том числе сделать интерактивное оглавление

Page Not Found | ShareAmerica

Чтобы положить конец пандемии коронавируса, Соединенные Штаты и международные партнеры активизируют сотрудничество по передаче в дар вакцин против COVID-19 в различные страны и регионы мира.

В рамках глобальной борьбы с коронавирусом США уже приняли, в частности, следующие меры:

передали в дар зарубежным странам более 250 млн доз вакцин;
закупили 1 млрд доз вакцин для передачи в дар 100 развивающимся странам;
пожертвовали 4 млрд долларов на реализацию глобальной инициативы по справедливому распределению безопасных и эффективных вакцин против COVID-19;
поставляют критически важные для борьбы с коронавирусом медикаменты и оборудование и оказывают другую помощь в восстановлении экономики, преодолении нехватки продуктов питания и укреплении здравоохранения.

“Соединенные Штаты являются главным в мире арсеналом вакцин в нашей совместной борьбе с вирусом, – отмечал в июне 2021 года президент США Джозеф Байден. – Мы продолжим делать все, что в наших силах, для построения безопасного мира, более устойчивого перед лицом угрозы распространения инфекционных заболеваний”.

Предлагаем вниманию читателей ежедневно обновляемую подборку фотографий, твитов и статей о поставках Соединенными Штатами зарубежным странам по всему миру вакцин против COVID-19.

21 ноября

Соединенные Штаты отправили 230 410 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer–BioNTech в Ливию.

Today the United States delivered 230,490 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Libya. We are committed to working with our global partners and @gavi #COVAX to support the equitable distribution of vaccines worldwide. pic.twitter.com/zf2PAyuORW
— Department of State (@StateDept) November 22, 2021

Соединенные Штаты объявили о доставке в Бразилию 2 187 300 доз вакцины против COVID-19 производства компании AstraZeneca.

The United States is proud to deliver 2,187,300 doses of the AstraZeneca COVID-19 vaccine to the people of Brazil—yet another example of our long-standing friendship and commitment to strengthening our shared response to global challenges like COVID-19. pic.twitter.com/5ODmVfsR35

— Department of State (@StateDept) November 21, 2021

Соединенные Штаты отправили в Лесото 169 070 доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

The U.S. continues its efforts to accelerate access to COVID-19 vaccines across Africa. This week, we delivered another 169,070 Johnson & Johnson vaccine doses to Lesotho through #COVAX. We are proud to have now provided more than 572,000 vaccine doses to the people of Lesotho. pic.twitter.com/iEJVoeOxCb

— Department of State (@StateDept) November 21, 2021

Соединенные Штаты отправили в Замбию 580 320 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer–BioNTech.

The U.S. is committed to partnering with Zambia to stop COVID-19 in Africa & worldwide. We provided 580,320 additional doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Zambia and have now delivered over 1.74 million vaccine doses to Zambia, in partnership with #COVAX. pic.twitter.com/k8Cpt011ys
— Department of State (@StateDept) November 21, 2021

19 ноября

Соединенные Штаты объявили о доставке в Таджикистан 198,9 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

The U.S. is committed to supporting our partners in Central Asia and beyond as they address the COVID-19 pandemic. We are proud to work with #COVAX to deliver an additional 198,900 Pfizer vaccine doses to the people of Tajikistan. Together, we can build a more secure future. pic.twitter.com/uSPRXi5Y9Q
— Department of State (@StateDept) November 19, 2021

18 ноября

Соединенные Штаты объявили о доставке в Анголу 1 млн доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

Every vaccine administered brings us one step closer to ending the pandemic. This week, the United States delivered nearly 1 million doses of the safe and effective Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Angola, in partnership with the @_AfricanUnion and @gavi #COVAX. pic.twitter.com/nfhnBAKUXs
— Department of State (@StateDept) November 18, 2021

По сообщению USAID, в Непал отправлено 1,5 млн доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

.@USAID is working w/ the #Nepal govt to vaccinate as many people as possible. 1.5M US-donated J&J vaccines are fully administered; USAID is supporting 24 major hospitals across the country to distribute new @Pfizer doses—vaccinating people w/ chronic diseases for the first time. https://t.co/q3qxNtUYho pic.twitter.com/mbgy5YMfGE
— Samantha Power (@PowerUSAID) November 19, 2021

17 ноября

Соединенные Штаты объявили о дополнительной отправке во Вьетнам 1 млн доз вакцины против COVID-19 производства компании Moderna.

The United States has provided another 1 million doses of the Moderna COVID-19 vaccine to the people of Vietnam, further demonstrating that we will continue to partner with Vietnam to combat COVID-19 and build safer and healthier communities. pic.twitter.com/GE8tOFrgzE
— Department of State (@StateDept) November 18, 2021

В рамках усилий по вакцинации до сентября следующего года 70 процентов мирового населения Соединенные Штаты объявили о передаче в дар зарубежным странам 250-миллионной дозы вакцины против COVID-19.

A new milestone: The United States has delivered 250 million donations of the COVID-19 vaccine around the world. We’re working to vaccinate 70 percent of the world by next fall — and every dose we can get delivered and into an arm counts. pic.twitter.com/SOosnrt4YQ
— Secretary Antony Blinken (@SecBlinken) November 17, 2021

Твит государственного секретаря США Энтони Блинкена:

Взят новый рубеж: Соединенные Штаты отправили 250-миллионную дозу вакцины против COVID-19. Мы работаем над достижением цели по вакцинации 70 процентов мирового населения к осени следующего года, и каждая переданная нами в дар доза приближает нас к этой цели. pic.twitter.com/SOosnrt4YQ

17 ноября 2021 года

16 ноября

Соединенные Штаты отправили 100 620 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer–BioNTech на Соломоновы острова.

The United States is committed to saving lives and bringing an end to the COVID-19 pandemic. The delivery of 100,620 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Solomon Islands is an important step toward reaching that goal. pic.twitter.com/Y1Y0MiCe1j
— Department of State (@StateDept) November 17, 2021

Соединенные Штаты отправили 168 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson в Мавританию.

The United States is proud to deliver an additional 168,000 doses of Johnson & Johnson vaccine to the Mauritanian people. This donation via #COVAX and in coordination with the @_AfricanUnion represents our continued commitment to Mauritania’s COVID-19 response. #USAMauritania pic.twitter.com/IkdlgwtrZH
— Department of State (@StateDept) November 16, 2021

Гвинея получила из США по программе COVAX 168 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

Today, the United States delivered an additional 168,000 doses of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine to the people of Guinea via #COVAX.  We continue to stand by our pledge to provide lifesaving vaccines around the world. pic.twitter.com/XU6yUVrUAf
— Department of State (@StateDept) November 16, 2021

14 ноября

USAID оказывает помощь Филиппинам в борьбе с COVID-19. В столице страны Маниле значительно сократилось время, необходимое для лабораторной обработки взятых в ходе тестирования образцов.

.@usaid_manila helped reduce the time needed to deliver #COVID19 specimens to labs from more than three days to just a few hours. Read about USAID’s work to reduce the spread of COVID-19 in the Philippines https://t.co/Gqe4wSk3ZE #USAIDat60
— USAID (@USAID) November 14, 2021

В прошлом месяце Соединенные Штаты передали в дар Пакистану 9,6 млн доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer–BioNTech, Общее количество пожертвованных Пакистану доз вакцин достигло 25 млн.

In addition to the 15. 8M COVID-19 vaccine doses donated to Pakistan by the U.S., we’ve delivered an additional 9.6M Pfizer doses in the last month. This unconditional donation of over 25M vaccine doses are part of our ongoing effort to help Pakistan recover from this pandemic. pic.twitter.com/8m66e78AHh
— Department of State (@StateDept) November 15, 2021

11 ноября

Соединенные Штаты отправили по программе COVAX в Лесото 100 620 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer–BioNTech.

As a global leader in public health and the international COVID-19 response, the United States delivered 100,620 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Lesotho via #COVAX. We will continue to partner with the Mountain Kingdom to save lives and defeat this pandemic. pic.twitter.com/gKXFHup3f7
— Department of State (@StateDept) November 11, 2021

10 ноября

Совместно с международными партнерами Соединенные Штаты отправили более 4,3 млн доз вакцин против COVID-19 в Анголу, Бенин, Габон и другие страны Африканского континента.

Angola, Benin, CAR, Chad, Cote d’Ivoire, Gabon, Lesotho, Malawi, Niger, Sierra Leone, Zambia—just some of the countries in #Africa that received over 4.3 million US-donated #COVID19 vaccines in the past 3 weeks. With our partners, @USAIDAfrica is helping get shots in arms. pic.twitter.com/6YTwVJG8Os
— Samantha Power (@PowerUSAID) November 10, 2021

Государственный секретарь США Энтони Блинкен в режиме онлайн провел встречу с министрами иностранных дел зарубежных стран, в ходе которой была поставлена цель вакцинировать к концу следующего года 70 процентов мирового населения.

Earlier today, I convened Foreign Ministers to discuss how to end the COVID-19 pandemic and strengthen global health security. Our global goal is to vaccinate 70% of the world by next year. We can do this by working together to save lives. pic.twitter.com/08U9cQZ187
— Secretary Antony Blinken (@SecBlinken) November 10, 2021

9 ноября

Соединенные Штаты объявили о поставке в Уганду 5 233 410 доз вакцин против COVID-19.

The 5,233,410 doses that arrived this weekend in Uganda represent the largest ever donation of COVID-19 vaccines to Uganda and underscores our commitment to Uganda’s COVID-19 response and to protect health of the Ugandan people. Together, we can defeat this virus.🇺🇸🇺🇬 pic.twitter.com/7k07mkzjJ7
— Department of State (@StateDept) November 9, 2021

8 ноября

США и международные партнеры уже передали в дар странам Африки более 50 млн доз вакцины от COVID-19. Теперь американская фармацевтическая компания Moderna планирует инвестировать до 500 млн долларов в строительство в Африке современного объекта по производству вакцин.

Американские инвестиции поддерживают производство вакцин южноафриканской компанией Aspen Pharmacare. Американский производитель Moderna планирует построить предприятие по производству вакцин в Африке (© Lulama Zenzile/Die Burger/Gallo Images/Getty Images)

7 ноября

Соединенные Штаты объявили о дополнительной поставке в Сомали 336,5 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

The United States continues to prioritize our African partners in the fight against COVID-19. We are proud to deliver an additional 336,500 doses of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine to Somalia through our partnership with @UNICEF, the @_AfricanUnion, and @gavi #COVAX. pic.twitter.com/Q5BrrVNu4s
— Department of State (@StateDept) November 7, 2021

5 ноября

Соединенные Штаты объявили о поставке в Руанду 400 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

The United States is supporting our partners and friends around the world as we combat this pandemic together. This donation of over 400,000 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Rwanda demonstrates our commitment to saving lives and building a safer, more secure future. pic.twitter.com/bqnJCsWHR1
— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

Соединенные Штаты объявили о поставке на Ямайку 204 750 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

The United States reaffirms our commitment to our longstanding partnership with Jamaica through a second donation of 204,750 doses of the Pfizer vaccine. We will continue to partner with Caribbean nations to fight this COVID-19 pandemic. pic.twitter.com/B2hHGbSPt1
— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

Соединенные Штаты объявили о поставке на Барбадос 70,2 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

The United States is committed to defeating COVID-19 worldwide — and every vaccine delivered brings us closer to that goal. Today, in partnership with @CARICOMorg, we donated an additional 70,200 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Barbados. pic.twitter.com/LULg0EXvQa
— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

Соединенные Штаты объявили о поставке в Сенегал 265 590 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

Providing safe, effective, and free vaccines is a key component of the United States’ strategy to combat COVID-19 globally. In partnership with the @_AfricanUnion and @gavi #COVAX, we delivered 265,590 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Senegal, with no strings attached. pic.twitter.com/RMfc1gAsdi
— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

Соединенные Штаты объявили о дополнительной поставке в Камерун 336 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

The United States is proud to announce the delivery of 336,000 Johnson & Johnson COVID-19 vaccine doses to the people of Cameroon. COVID-19 is a global challenge that requires a global response — only by working together can we defeat this pandemic. pic.twitter.com/yoNr4wBVCj
— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

4 ноября

Соединенные Штаты объявили о поставке в Белиз 117 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

The United States is proud to support our partners in Belize by providing an additional 117,000 doses of the safe and effective Pfizer COVID-19 vaccine. We continue to deliver on our commitment to share life-saving vaccines with the people of Belize and around the world. pic.twitter.com/lgsgweTi25
— Department of State (@StateDept) November 5, 2021

Соединенные Штаты объявили о дополнительной поставке в Бенин 336 тыс. доз вакцины против COVID-19 производства компании Johnson & Johnson.

The U.S. delivered an additional 336,000 doses of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine to the people of Benin. We are proud to work with @gavi #COVAX, @_AfricanUnion, @gouvbenin, and @UNICEF_Benin to help save the lives of children and adults — in Benin and around the world. pic.twitter.com/vJO0MlsoyQ
— Department of State (@StateDept) November 4, 2021

Соединенные Штаты объявили о поставке по программе COVAX в Сьерра-Леоне 287 820 доз вакцины против COVID-19 производства компании Pfizer-BioNTech.

Today the United States delivered another 287,820 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Sierra Leone through #COVAX. In total, we have donated over half a million vaccine doses to the people of Sierra Leone as part of our global commitment to combating COVID-19. pic.twitter.com/hITk2D4EHl
— Department of State (@StateDept) November 4, 2021

2 ноября

Соединенные Штаты объявили о доставке 3,5 миллиона доз вакцины Pfizer-BioNTech COVID-19 в Бангладеш.

The U.S. is proud to partner with Bangladesh in our efforts to end the COVID-19 pandemic. We delivered 3.5 million Pfizer COVID-19 vaccine doses to Bangladesh this month, in addition to the 11.5 million doses we previously provided. More vaccines delivered means more lives saved. pic.twitter.com/WYv6Agob2L
— Department of State (@StateDept) November 3, 2021

1 ноября

Соединенные Штаты сообщили о доставке в Анголу 1,17 млн доз вакцины Pfizer-BioNTech COVID-19.

Each vaccine dose delivered brings us one step closer to normalcy worldwide. This week, the United States provided 1,170,000 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Angola, in partnership with the @_AfricanUnion and @gavi #COVAX. pic.twitter.com/bykewToLz3
— Department of State (@StateDept) November 2, 2021

Соединенные Штаты объявили о доставке 336 тыс. доз вакцины Johnson & Johnson против COVID-19 в Центральноафриканскую Республику.

The U.S. is committed to serving as the world’s arsenal of COVID-19 vaccines. We delivered 336,000 doses of the Johnson & Johnson COVID-19 vaccine to Central African Republic, bringing our total contribution there to 638,400 doses – enough for one in five adult Central Africans. pic.twitter.com/wSxVsbxWPo
— Department of State (@StateDept) November 2, 2021

Соединенные Штаты объявили о доставке 101 790 доз вакцины Pfizer-BioNTech COVID-19 в Габон.

The United States is committed to providing safe, effective, and free vaccines to support our African partners in the fight against COVID-19. In partnership with the @_AfricanUnion and @gavi #COVAX, we delivered 101,790 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Gabon. pic.twitter.com/OIL77M4Sxm
— Department of State (@StateDept) November 2, 2021

Соединенные Штаты доставили 336 тыс. доз вакцины Johnson & Johnson против COVID-19 в Замбию.

The U.S. has provided over 974,000 COVID-19 vaccine doses to Zambia, including this delivery of 336,000 doses of the Johnson & Johnson vaccine. We are working with @_AfricanUnion and @gavi #COVAX to ensure the people of Zambia have access to safe, effective, and free vaccines. pic.twitter.com/hZkCuVedye
— Department of State (@StateDept) November 2, 2021

30 октября

Соединенные Штаты объявили о доставке 3,6 млн доз вакцины Pfizer-BioNTech от COVID-19 в Египет.

The U.S. delivered 3.6 million doses of the Pfizer vaccine to the people of Egypt, bringing the total doses delivered over the past month to 8.25 million. We are working with our global partners and @gavi #COVAX to deliver safe and effective vaccines around the world. https://t.co/NWBC5yJycQ
— Department of State (@StateDept) October 30, 2021

Соединенные Штаты доставили 990990 доз вакцины Pfizer-BioNTech от COVID-19 в Кению.

Today the United States delivered 990,990 additional doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to Kenya via #COVAX. To date, we have provided nearly 4 million safe and effective vaccine doses to support Kenya’s nationwide vaccine rollout program, all with no strings attached. pic.twitter.com/YeB8IYx2Nc
— Department of State (@StateDept) October 30, 2021

Соединенные Штаты объявили о доставке более 850 тыс. доз вакцины Pfizer-BioNTech от COVID-19 и выделении помощи на сумму в 2 млн долларов в целях борьбы с COVID-19 в Марокко.

Today the U.S. delivered over 850,000 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of Morocco, in addition to $2 million for urgent COVID-19 assistance. We are working with our global partners and @gavi #COVAX to deliver safe and effective vaccines around the world. pic.twitter.com/XMftFViBj7
— Department of State (@StateDept) October 30, 2021

29 октября

США объявили о доставке 250 040 доз вакцины Moderna против COVID-19 в Гондурас.

As the United States continues to lead global efforts to combat COVID-19, we are proud to announce the delivery of 250,040 doses of the Moderna COVID-19 vaccine to Honduras. To date, we have provided nearly 3.9 million vaccine doses to the people of Honduras through #COVAX. pic.twitter.com/IH7KUG2hTt
— Department of State (@StateDept) October 30, 2021

Агентство США по международному развитию сообщило, что пожертвованные США вакцины помогают молодежи Тимора-Лешти пройти вакцинацию от COVID-19.

After receiving 100k+ @Pfizer vaccines from the United States, shots have reached students in Dili, #TimorLeste. This donation marks the first opportunity for Timorese youth to get the life-saving #COVID19 vaccine. @USAID is proud to help protect students & combat this pandemic. pic.twitter.com/Y6Vk7yOVlh
— Samantha Power (@PowerUSAID) October 29, 2021

28 октября

Соединенные Штаты объявили о доставке 305370 доз вакцины Pfizer-BioNTech против COVID-19 в Никарагуа.

The United States is proud to announce our delivery of 305,370 doses of safe, effective Pfizer COVID-19 vaccines to the people of Nicaragua via our #COVAX multilateral partnership. We are committed to supporting Nicaragua and the region as we work together toward recovery. pic.twitter.com/2CSCXFlloe
— Department of State (@StateDept) October 29, 2021

27 октября

США доставили 259 740 доз вакцины Pfizer-BioNTech против COVID-19 в Кыргызскую Республику.

As part of our vaccination efforts in Central Asia and beyond, the U.S. is proud to deliver 259,740 doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to the people of the Kyrgyz Republic. Together, we are saving lives and building a world that is safe from the threat of infectious disease. pic.twitter.com/RBalMneQX0
— Department of State (@StateDept) October 28, 2021

Соединенные Штаты объявили о доставке 2,6 млн дополнительных доз вакцины Pfizer-BioNTechCOVID-19 во Вьетнам.

The United States is proud to work with #COVAX to deliver 2.6 million additional doses of the Pfizer COVID-19 vaccine to our partner Vietnam. We have provided a total of 12.1 million vaccine doses to Vietnam, with no strings attached, to help combat the pandemic. pic.twitter.com/s1C4gepvny
— Department of State (@StateDept) October 28, 2021

Эта публикация регулярно обновляется. Смотрите материалы на эту же тему – в наших июльской, августовской, сентябрьской и октябрьской статьях.

Work, work, work: английский бизнес-словарь

Мечтаете о головокружительной карьере за границей? А как у вас с бизнес-английским? Для получения job offer (предложения о работе) недостаточно быть просто отличным специалистом и иметь fluent English (свободный английский).

Необходимы также знания делового английского, на котором общаются между собой по рабочим вопросам в большинстве международных компаний. Конечно, для разных сфер деятельности характерна своя терминология, но базовый бизнес-язык нужно знать в любом случае.

Из этой статьи вы узнаете необходимые слова для работы, основные бизнес-термины, полезные фразы и другую деловую лексику на английском.

Бизнес по-английски

У человека в любой стране есть два основных варианта карьеры: открыть свое дело или пойти наемным рабочим в фирму или государственную организацию.

Если вы индивидуальный предприниматель (an entrepreneur), то вам необходимо разработать бизнес-план (a business plan) перед тем, как запускать собственный старт-ап (a start-up). Начать свой бизнес (to launch a business / to set up a business) непросто, но вы можете сделать это с партнером (a business partner) или стать единоличным собственником (a proprietor). Необязательно начинать свое дело с нуля — всегда есть возможность приобрести готовую фирму или франшизу (to buy a business / a franchise) и заключить выгодную сделку (to make a deal).

Для того, чтобы содержать и возглавлять компанию (to hold a company) вам нужны деньги (money), которые можно взять в займы (to loan) в банке (in a bank), а также хорошая команда специалистов и управляющих (managers / officers).

Привлечь клиентов (to attract customers) можно при помощи уникального торгового предложения (unique selling proposition). Это поможет создать спрос на продукт (to create demand for product) и выйти на международный рынок (international market). Фирма может как приносить прибыль (to generate profit), так и нести убытки (to suffer losses), и даже обанкротиться (to go bankrupt).

Если же вам больше по душе второй вариант — то смело подавайте резюме (resume / CV) в крупную фирму и становитесь наемным рабочим (an employee). Хорошим специалистам компании обычно предлагают не только конкурентную зарплату (competitive salary), но и множество полезных бонусов (benefits) в виде ежегодного отпуска (annual vacation), медицинской страховки (medical insurance), повышения квалификации (training) и других.

Как правильно составить резюме и что писать в сопроводительном письме — читайте в этой статье: Резюме на английском.

И конечно, вы всегда можете работать удаленно (remotely) в качестве фрилансера (freelancer), предлагая свои услуги по дизайну (design), копирайтингу (copywriting), программированию (programming) и другим смежным сферам.

Слова на тему «бизнес» в английском языке

Базовая деловая лексика

Advertising (Ads) — реклама
Agenda — повестка дня
Agreement — договор
Action — действие
Accept — принять (предложение)
Application — заявление
Attachment — приложение (к договору)
Afford — позволять
Benefit — польза, выгода
Billboard — рекламный щит
Brief — резюмировать
Brand — торговая марка, бренд
Brand awareness — уровень узнаваемости бренда
Charge for — взимать плату
Competition — конкуренция
Commercial — коммерческий, торговый (прил. ) / реклама на радио или TV (сущ.)
Commitment — обязательство
Compromise — компромисс
Condition — условие
Conference — конференция
Confirm — подтверждать
Confirmation — подтверждение
Consensus — консенсус, согласие
Content — содержание
Contract — контракт, договор
Counter-offer — встречное предложение
Consumption — потребление
Customer — покупатель
Deadline — конечный срок, крайний срок исполнения
Deal — сделка
Develop — разрабатывать
Delivery — доставка
Demand — спрос
Distribution — дистрибуция, сбыт
Diversify — разнообразить
Event — событие
Factory — фабрика
Feedback — обратная связь
Fire — уволить с работы (гл.)
Goal — цель
Goods — товары
Hire — нанять на работу
Job — работа
Issue — проблема
Key factor — ключевой показатель
Layout — схема, планировка
Launch — выпускать, запускать (новые товары)
Labour — труд
Market — рынок
Marketing — маркетинг
Marketing research — изучение рынка
Meeting — встреча
Negotiate — вести переговоры
Objective — цель, задача
Order — заказ
Permission — разрешение
Position — должность
Possibility — возможность
Product — продукт, товар
Profit — выгода
Promotion — продвижение (по службе)
Proposal — предложение
Public Relations — связи с общественностью
Purchase — покупка
Refund — возврат
Report — отчет
Result — результат
Rise — рост
Risk — риск
Salary — зарплата (ежемесячная)
Schedule — расписание
Service — услуга
Summary — краткое изложение, сводка
Supply — поставка
Supplier — поставщик
Support — поддержка
Target — цель
Task — задача
Tender — письменное предложение, заявка, тендер
Trade — торговля
Trademark — торговая марка
Training — обучение
Vacancy — вакансия
Wage — заработная плата (еженедельная)
Workplace — рабочее место

Деньги и финансы

ATM (Automated Teller Machine) / cash dispenser (британский английский) — банкомат
Bank — банк
Bank note / bill — банкнота
Borrow — занимать, одалживать
Be broke — быть банкротом
Budget — бюджет
Cash — наличные
Cashier — касса
Cheque / check / bill — чек
Coin — монета
Commission — комиссионный сбор
Currency — валюта
Debt — долг
Deposit — депозит
Discount — скидка
Donate — пожертвовать, давать на благотворительность
Exchange rate — обменный курс
Fee — гонорар, вознаграждение
Inflation — инфляция
Interest — проценты, процентная ставка
Invest — инвестировать, вкладывать
Income — доход, прибыль
Legal tender — законное платежное средство
Lend — давать взаймы, одалживать
Loan — заем
Money — деньги
Owe — быть должным
Pay — выплата, зарплата, жалованье
Pension benefit — пенсионное пособие
Receipt — чек, квитанция
Refund — возвращать, возмещать
Sale — распродажа
Serial number — серийный номер
Tax — налог
Withdraw — снимать средства со счета

Структура компании и отделы

Department — отдел
Accounting department — бухгалтерия
Administration — администрация
Advertising department — отдел рекламы
After-sales service — служба послепродажного/гарантийного обслуживания
Assembly shop — сборочный цех
Customer service — клиентская служба
Dispatch service — экспедиция, служба рассылки
Finance department — финансовый отдел
Human resources (HR) — отдел персонала
Information technology (IT) — отдел информационных технологий
Legal department — юридический отдел
Logistics — логистика
Marketing department — отдел маркетинга
Orders — отдел заказов
Production department — производственный отдел
Public relations (PR) — отдел связей с общественностью
Purchasing department — отдел закупок
Research & Development (R&D) — научно-исследовательский отдел
Sales & distribution department — отдел сбыта
Security — охрана
Warehouse — склад

Аббревиатуры должностей

CAE (chief audit executive) — директор по аудиту

CAO (chief administrative officer / chief analytics officer) — директор административного отдела / главный аналитик

CBO / CBDO (chief business officer / chief business development officer) — директор по развитию бизнеса

CCO (chief commercial officer / chief compliance officer) — коммерческий директор / главный управляющий по контролю за соблюдением законодательства

CEO (chief executive officer) — генеральный директор / главное должностное лицо компании

CDO (chief data officer) — директор по обработке и анализу данных

CFO (chief financial officer) — финансовый директор

CFS (credit file supervisor) — старший кредитный инспектор

CHRO (chief human resources officer) — руководитель отдела подбора персонала

CIO (chief information officer) — директор ИТ-отдела

CKO (chief knowledge officer) — директор по управлению интеллектуальными ресурсами

CLO (chief legal officer) — руководитель юридического отдела

СМО (chief marketing officer) — директор по маркетингу

COO (chief operating officer) — исполнительный директор / главный инженер (на предприятии)

CPA (certified public accountant) — дипломированный бухгалтер-аудитор

CPC (chief professional consultant) — главный специалист-консультант

CPO (chief procurement officer / chief product officer) — директор по закупкам / директор отдела контроля производства

CQO (chief quality officer) — начальник ОТК

CRO (chief research officer) — директор по научным исследованиям / научный руководитель

CRMO (chief risk management officer) — директор по управлению рисками

CSO (chief security officer) — директор по обеспечению безопасности / начальник службы безопасности

CSPO (chief strategic planning officer) — директор по стратегическому развитию

CTL (country team leader) — заведующий территориальным отделом (в международных организациях)

CTO (chief technical officer) — главный инженер / технический директор

CSA (chief software architect) — главный архитектор программного обеспечения

EAM (external asset manager) — независимый распорядитель активами

ED (executive director) — исполнительный директор

OFS (operations file supervisor) — кредитный инспектор

OL (operation leader) — руководитель проектной группы

SVP (senior vice-president) — первый вице-президент

TL (team leader) — заведующий отделом / руководитель проекта

VP (vice president) — вице-президент

Полезные фразы для совещаний и переговоров на английском языке с переводом

В самом начале обсуждается повестка собрания и самые важные моменты.

Let’s get started. — Давайте начнем.

Let’s get down to business. — Давайте приступим к делу.

We need to discuss… — Нам нужно обсудить…

Let’s get to the point. — Давайте перейдем к сути.

The first item on the agenda is… — Первый пункт повестки дня…

The next item on the agenda is… — Следующий пункт повестки дня…

What’s next on the agenda? — Что у нас далее на повестке дня?

Затем каждый пункт обсуждается более конкретно:

What should we do about it? — Как нам следует с этим поступить?

What needs to be done? — Что необходимо сделать?

Do you have any suggestions? — У вас есть предложения?

Any ideas? — Есть идеи?

Does anyone have any comments? — У кого-нибудь есть комментарии?

Does everyone agree on that? — Все с этим согласны?

Could you clarify that? — Не могли бы вы прояснить (объяснить) это?

What are your feelings about this project? — Что вы думаете по поводу этого проекта?

How is the project coming along? — Как обстоят дела с проектом?

Wait a minute. We haven’t discussed… — Подождите, мы еще не обсудили…

Далее все участники встречи высказывают свои мнения по разным вопросам и вносят свои рекомендации или предложения.

I recommend that… — Я рекомендую…

I suggest that… — Я предлагаю…

I would like to propose that… — Я хотел бы предложить…

We could… — Мы могли бы…

We should… — Нам следует…

I think that’s a good idea. — Думаю, это хорошая идея.

I agree. — Я согласен.

I have no objection to that. — У меня нет возражений против этого.

Go ahead. — Продолжайте.

I disagree. — Я не согласен.

I think it would be better if… — Думаю, было бы лучше, если бы…

Sorry. I don’t agree with you. — Извините, я не согласен с вами.

This is out of the question. — Об этом не может быть и речи.

This question is off the point. — Этот вопрос не по существу.

После того, как все высказались, подводятся итоги заседания и еще раз озвучиваются все принятые решения.

So, we’ve decided to… — Итак, мы решили…

We’re going to… — Мы собираемся…

The conclusion is… — Вывод таков…

In summary,… — В итоге…

После утомительных переговоров приходит время вежливо попрощаться и обменяться контактной информацией и любезностями.

Thank you for your time — Спасибо за уделенное время.

It’s been nice talking to you. — Было приятно с вами пообщаться.

I really enjoyed meeting you. — Я был очень рад нашей встрече.

I’m sorry, but I have to go now. — Простите, но мне уже пора.

I’m afraid I have to leave now. — Боюсь, я вынужден уйти.

I’ll give you a call. — Я вам позвоню.

I’ll send you an e-mail. — Я пошлю вам электронное письмо.

We’ll send out that information right away. — Мы немедленно вышлем эту информацию.

I’ll have my secretary schedule an appointment. — Я попрошу своего секретаря назначить время встречи.

Let me give you my business card. — Позвольте оставить вам свою визитку.

We’ll be in touch. — Мы будем на связи.

Let’s keep in touch by e-mail. — Будем держать связь по электронной почте.

Call me if you have any questions. — Позвоните мне, если возникнут какие-либо вопросы.

быстро и просто (+CD) — Трюки и приемы в Microsoft Excel

Грамотно и честно составленный бизнес-план помогает избежать ошибок уже в самом начале реализации проекта, своевременно перестроиться и, возможно, даже спастись от разорения. Главное, бизнес-план — основа для принятия решения об инвестировании. Без него даже самая яркая идея не вдохновит инвестора. Только оценив расчеты, риски, вероятную прибыль и возможные потери, можно принять решение, оказывать поддержку проекту или нет.

Очевидно, что составление бизнес-плана — процесс трудоемкий и порой рутинный. Само собой напрашивается решение — использовать для этого компьютер. Действительно, компьютер не только позволяет легко работать со стандартными формами, но и автоматизировать расчеты (основное содержание плана), представив результаты в удобной и наглядной форме.

Для создания и заполнения форм можно успешно использовать универсальные офисные программы (например, текстовый редактор Microsoft Word). Один раз созданные в Word формы можно использовать многократно. Для расчетов, анализа, прогнозов вполне подойдут универсальные электронные таблицы (другое название — табличные редакторы), такие как Microsoft Excel. Эта программа обладает широкими возможностями для вывода результатов и оформления диаграмм. Одним словом, имея навыки работы с офисными программными продуктами, можно успешно рассчитать и оформить бизнес-план. Разумеется, при этом нужно хорошо знать его структуру и стандарты оформления.

Однако прогресс не стоит на месте: появились специализированные компьютерные программы для бизнес-планирования. В них реализованы возможности оформления, расчетов и создания документа заданной стандартной структуры, можно также использовать справочную систему, подробные подсказки, предупреждения и готовые формы. Такие программы достаточно широко распространены как на Западе, так и в России. Первая часть данной книги содержит основные сведения по бизнес-планированию, структуре бизнес-плана и рекомендации по оформлению документов на компьютере.

Вторая часть посвящена описанию универсальных и специализированных компьютерных программ, которые используют в расчетах и при оформлении бизнес-плана. Раскрыты механизмы работы с Microsoft Word и Excel, проведен анализ возможностей специализированных продуктов как российского, так и зарубежного производства. В этой части подробно описаны приложения и программные системы для бизнес-планирования: «Мастерская бизнес-планирования», «Альт-Инвест» и Project Expert.

В глоссарии, размещенном в конце книге, можно найти определения наиболее распространенных терминов как на русском, так и на английском языке. На прилагаемом компакт-диске вы найдете демонстрационные версии некоторых рассмотренных в издании программ, примеры удачных бизнес-планов для различных отраслей деятельности, а также видеоуроки, наглядно демонстрирующие многие описанные в книге действия. Книга адресована как начинающим, так и опытным бизнесменам, предпринимателям, руководителям предприятий и подразделений, а также профессионалам финансового менеджмента, которые заинтересованы в повышении эффективности своего труда с помощью компьютера.

Пособие по составлению бизнес-плана

Что такое бизнес-план, и зачем он мне нужен?

Бизнес-план — это документ, содержащий описание предприятия, его цели и стратегии. Бизнес-план важно иметь потому, что он позволяет ставить реалистические цели, получить финансирование извне, оценить меру успешности, прояснить операционные потребности и установить трезвые финансовые прогнозы. Работа над подготовкой своего плана поможет вам сосредоточить внимание на том, как построить работу предприятия и создать наилучшие условия для его успеха.

Получение финансовой поддержки для запуска нового предприятия будет напрямую связано с тем, насколько крепкий бизнес-план вы составите. Чтобы представиться реальным кандидатом на получение средств от финансового учреждения или от инвесторов, вы должны продемонстрировать понимание всех аспектов своего бизнеса и его способность создавать прибыль.

Бизнес-план — это не просто нечто такое, что надо предъявить заимодавцам и инвесторам; он призван также помочь вам спланировать будущий рост и развитие своего бизнеса. Успех вашего предприятия может зависеть от ваших планов на будущее.

Ниже приводятся примеры вопросов, которыми следует задаться при написании бизнес-плана:

Каким образом я собираюсь генерировать прибыль?
Как я буду вести дело в случае снижения уровня продаж или прибыли?
Кто мои конкуренты, и как мы будем сосуществовать?
На какой рынок мне нацеливаться?

Что должен включать в себя бизнес-план?

Бизнес-планы могут различаться размерами и охватом, но все успешные бизнес-планы содержат общие элементы. Следующие пункты должны быть отражены в любом бизнес-плане:

Общая сводка (описание бизнеса)
Определение того, в чём заключается шанс данной идеи
Стратегия маркетинга и сбыта по бизнес-плану
Подбор кадров (команда)
Функционирование
Финансовый прогноз
Прочая полезная документация

Общая сводка (описание бизнеса)

Общая сводка – это обзор основных пунктов бизнес-плана и часто считается его важнейшей частью. Она размещается в начале плана и обычно является первым элементом, который потенциальный инвестор или заимодавец прочитает. Сводка должна:

содержать главные элементы каждого из последующих разделов, давая представление о сущности вашего предприятия
быть достаточно интересной, чтобы побудить читателя к дальнейшему чтению бизнес-плана
быть краткой и сжатой – не более двух страниц

Хотя сводка и является первым по порядку разделом плана, писать её следует как раз в последнюю очередь – после завершения работы над остальными частями плана.

Определение того, в чём заключается шанс данной идеи

В этом разделе бизнес-плана вы описываете суть своего бизнеса, его продукцию и/или услуги и ваш план действий. В этом разделе следует указать:

кто вы
чем занимаетесь
что можете предложить
на какой рынок нацеливаетесь.

Помните: человек, который будет читать ваш план, может не так хорошо, как вы, разбираться в вашем бизнесе, его продукции и услугах; поэтому следует избегать сложной терминологии. Хорошо было бы дать почитать этот раздел человеку постороннему для этого вида деятельности, чтобы убедиться, что раздел понятен любому.

Помимо прочего, в Плане должны быть разъяснены следующие вещи:

идёт ли речь о создании нового предприятия, покупке существующего или расширении действующего бизнеса?
к какой отрасли относится предприятие?
в чём уникальность его продукции/услуг?
преимущества вашего бизнеса над конкурентами
главные цели бизнеса
юридическая структура предприятия (единоличная собственность, партнёрство, корпорация)

Можете указать также дату регистрации/оформления корпорации, её коммерческое название, адрес и всю контактную информацию.

Стратегия маркетинга и сбыта по бизнес-плану

Сильный бизнес план будет содержать раздел, описывающий ваши конкретные действия по продвижению и сбыту продукции или услуг. Сильный раздел сбыта и маркетинга показывает, что у вас имеется ясное представление о том, как вы будете выводить свои продукты/услуги на рынок, и должен дать ответы на следующие вопросы читателя:

Кто ваши покупатели/клиенты? Проведите исследования и приведите подробности о типе клиентуры, выказавшей интерес к вашему продукту/услуге. Можете описать, каким образом вы собираетесь подать себя потенциальным клиентам/покупателям.
Как вы собираетесь привлечь покупателя/клиентуру? Вам следует знать свою клиентуру и наилучшие методы подхода к ней. Определить наиболее эффективный способ выхода на целевую аудиторию помогут соответствующие исследования, проведённые через Интернет, по телефону или путём личных контактов.
Кто ваши конкуренты? Как только вы узнаете своих конкретных конкурентов, изучите их сильные и слабые стороны и используйте эту информацию для оценки потенциальных благоприятных возможностей и угроз вашему предприятию.
Как вы собираетесь позиционировать свой продукт? Опишите, что делает ваш продукт/услугу уникальным на том рынке, на который вы нацелились.
Какие цены вы собираетесь установить на свои продукты/услуги? В этой информации очерчивается ваша ценовая стратегия, в том числе поощрительные меры, дифференциация цен в зависимости от размера партии и/или групповые продажи.

Подбор кадров

Не следует недооценивать важность этого раздела. Инвесторам важно знать, что у вас и ваших работников есть необходимое для успеха сочетание умения, желания и опыта. В этом разделе описываются люди вашего предприятия и ваши планы по организации их работы. В этот раздел могут входить:

краткая организационная схема предприятия
биографии руководящих работников (в т.ч. ваша)
распределение функций, с кратким описанием каждой должности
необходимые для каждой должности навыки
любые другие существенные сведения о персонале.

Неплохо было бы очертить любые планы по найму или обучению персонала, в т. ч. требующиеся для этого средства и время.

Функционирование

В разделе плана, посвящённом работе предприятия, будут описаны требования по ежедневному функционированию, потребность в помещениях, требования, предъявляемые к информационно-управленческим системам и информационно-технологическому обеспечению. Расскажите о планируемых вами усовершенствованиях. В этот раздел обычно входит информация такого рода:

Ежедневная работа – часы работы, сезонность бизнеса, поставщики и их условия кредитования, и т.п.
Потребность в помещениях – размеры и расположение, данные об арендных соглашениях, оферты поставщиков, любая документация по лицензированию
Информационно-управленческие системы – учёт товарных запасов, ведение счетов, контроль качества и учёт клиентуры
Требования по информационно-технологическому (ИТ) обеспечению — ваши информационно-технологические системы, консультанты или служба обеспечения, и наброски любых планируемых действий по инфотехнологическому развитию.

Финансовый прогноз

Ваш финансовый прогноз — это ваш план в числовом выражении. Любой хороший бизнес план содержит финансовый прогноз на ближайшие 3-5 лет. Наиболее подробным будет прогноз на первые 12 месяцев, с указанием расходов и приходов, с тем чтобы инвесторы могли понять вашу стратегию.

Финансовый прогноз должен содержать:

отчёты о движении денежных средств – кассовая наличность плюс помесячная структура денежного потока за первые 12-18 месяцев, в т.ч. оборотный капитал, зарплаты и продажи
прогноз прибыли и убытка – прогнозируемый уровень прибыли, основанный на прогнозе продаж, расходов по предоставлению товаров и услуг и накладных расходов
прогноз продаж – ожидаемая выручка от продаж продукции или услуг

Следует учесть и ряд других вещей:

Какой капитал необходим, если вы ищете внешнего финансирования?
Какие гарантии вы можете предложить заимодавцам?
Как вы намерены возвращать долги?
Каковы источники ваших доходов и поступлений?
Прогнозы должны покрывать диапазон различных сценариев.
Изучить риски и создать планы аварийных действий, чтобы подстраховаться от этих рисков.
Изучить отраслевой сопоставительный фон/средние показатели по вашему типу бизнеса.

Важно провести собственное исследование по сопоставлению своего бизнеса с другими малыми предприятиями вашей отрасли.

Прочая полезная информация

Нижеследующие разделы требуются не всегда, но они могут усилить бизнес-план:

План исполнения – в этом разделе приводятся предполагаемые даты выполнения различных аспектов бизнес-плана, намечаемые цели и их достижение.
Приложения – включают в себя подкрепляющую документацию: лицензии и разрешения, соглашения, контракты и другие документы в поддержку бизнес-плана.

Кто должен писать бизнес-план?

Ваш бизнес-план должен быть подготовлен вами — предпринимателем. Это ваш бизнес и ваш план. Тем не менее, не стесняйтесь обратиться за помощью к своим управляющим, консультантам, бухгалтерам, счетоводам, редакторам и другим знающим людям.

За дальнейшей информацией о написании бизнес-плана и на другие связанные с бизнесом темы обращайтесь сегодня же к Small Business Services / Services aux petites entreprises. Услуги по телефону предоставляются на английском и французском языках.

Бизнес Краснодар: составить или проверить смету, формы КС-2 и КС-3, разработать бизнес-план, сделать перевод (английский язык)

Наш проект задуман как генератор коммерческих услуг для компаний различных сфер деятельности. В ходе исследования экономики г. Краснодара сформировались ключевые направления работы, а именно: переводческие услуги, составление смет, разработку бизнес-планов. Выбор перечисленных сфер деятельности обусловлен текущей региональной конъюнктурой, демонстрирующей некоторый дисбаланс соотношения качества и цены на аналогичные услуги, а также собственным профессиональным потенциалом в сочетании с обширным практическим опытом в соответствующих отраслях. Несмотря на их разноплановость предлагаемые услуги дополняют друг друга, создавая благоприятные условия для развития фирмы. Наши услуги по составлению сметной документации, бизнес-планированию и переводам с английского на русский язык и с русского языка на английский помогут Вашей фирме быть более конкурентоспособной и успешной.

Составление сметной документации в Краснодаре и крае.
В Краснодаре, городе с многомиллионным населением, где уже долгое время идет непрерывное строительство и ремонт жилых домов и объектов инфраструктуры, действует немало фирм, оказывающих услуги по сметному ценообразованию. Мы предлагаем комплекс сметных услуг, осуществляя полное сопровождение отдельного объекта строительства: включая составление локальных, объектных, сводных смет и расчетов по всем видам общестроительных, монтажных, ремонтных и пусконаладочных работ в базовых и текущих ценах, разработку актов выполненных работ по форме КС-2, справок о стоимости выполненных работ КС-3. Услугами по составлению смет также могут воспользоваться физические и юридические лица в Анапе, Новороссийске, ст. Северской, Новокубанске, Славянске-на-Кубани, Усть-Лабинске, Геленджике, Туапсе, Сочи, Лабинске, Армавире, Горячем Ключе и других населенных пунктов Краснодарского края. Мы предлагаем составление различных видов сметных расчетов.

Устный и письменный перевод с английского языка на русский, с русского языка на английский документов и текстов различных тематик.
Мы осуществляем переводы с английского языка на русский и с русского языка на английский, в т.ч. технических, экономических, художественных текстов, деловой корреспонденции, сайтов, а также работу на презентационных мероприятиях.

Разработка бизнес-планов в Краснодаре с учетом региональных особенностей и отраслевой специфики.
Бизнес-план является необходимым инструментом для стратегического развития фирмы в высококонкурентных условиях современного рынка Краснодара и края. Грамотное планирование позволяет руководству фирмы своевременно реагировать на изменение показателей индикативного плана для принятия взвешенных управленческих решений.

Образцы и примеры смет

Образец сметы на установку маршрутизатора, трансивера, коммутатора
Какие расценки лучше применить в смете на монтаж сложного оборудования контроля и связи? Локальная смета на монтаж коммутатора, контроллера, маршрутизатора часто встречается в практике сметчика. Устройства эти специфические, сложные, и найти для них прямые расценки из базы ТЕР не всегда представляется возможным.

Пример сметы на установку средств СОУЭ
Локальная смета на монтажные работы устройств ЛПС и СОУЭ — это составление расчета в базе ФЕР на установку системы оповещеения и эвакуации при пожаре, охранных извещателей и приборов автоматизации типа приемно-контрольных и блоков питания.

Пример сметы на установку средств видеонаблюдения
Локальная смета на монтаж и пуско- наладку устройств IP-видеонаблюдения Составленный в базе ТЕР на установку системы видеонаблюдения содержит расценки на монтаж видеокамер, оптического модуля, видеорегистратора и приборов автоматизации и резервного питания.

Пример сметы на ремонт квартиры в ценах 2019 года
Локальная смета на ремонт в квартире для Краснодара В Краснодаре ежедневно строится и ремонтируется множество домов и зданий, для всех СМР работ необходима корректно составленная смета, например в ТЕР Краснодпского края, проект, спецификация или ведомость работ.

Business Plan English: 20 ключевых терминов, которые вы должны знать

Вы начинаете свой бизнес?

Или вы планируете расширить существующий бизнес?

Тогда вы, вероятно, много думаете о знаках доллара.

Верно. Чтобы начать или расширить бизнес, вам нужен источник денег или финансирования , как это называется в бизнесе.

Как убедить инвесторов и банки финансировать ваш бизнес?

Ответ: Вам нужен бизнес-план.

Во-первых, вам нужно написать бизнес-план, чтобы произвести впечатление на ваших потенциальных (возможных) инвесторов и кредиторов.

Этот бизнес-план должен убедить их в том, что финансирование (предоставление денег) вашему бизнесу — действительно хорошая идея.

Бизнес-план подобен карте. Он показывает направления для достижения будущего вашего бизнеса. В нем описывается, чем будет заниматься ваша компания и как она планирует добиться успеха и стать прибыльной (зарабатывать деньги). В конце концов, бизнес заключается в получении прибыли, не так ли?

Чтобы написать превосходный бизнес-план на английском языке, вам нужно выучить соответствующий словарный запас.Для этого используйте FluentU .

FluentU поможет вам естественным и увлекательным образом построить базу бизнес-лексики. Попробуйте бесплатно и убедитесь в этом сами!

Загрузить: Этот пост в блоге доступен в виде удобного переносимого PDF-файла, который вы можно взять куда угодно. Нажмите здесь, чтобы получить копию. (Скачать)

Как подготовить и отшлифовать свой бизнес-план

Написание бизнес-плана звучит просто, но это требует размышлений и планирования. Написание действительно впечатляющего плана требует времени и большого количества текстов.Не удивляйтесь, если написание вашего плана также потребует много редактирования и переписывания.

Обычно нанимает профессионального редактора для корректировки и улучшения вашего письма. Бизнес-план — очень важный документ, и вам нужно, чтобы ваш текст был идеальным и отточенным.

Когда ваш бизнес-план будет полностью написан и готов к редактированию, мы настоятельно рекомендуем вам обратиться в Службу корректуры . Это онлайн-команда профессиональных редакторов с огромными знаниями и опытом, предлагающая совместную корректуру и редактирование для более чем 5000 клиентов в 93 странах.Они предлагают эксклюзивную скидку читателям FluentU, и все, что вам нужно, это наш секретный пароль: FLUENTU15. Этот код дает вам право на скидку 15% на ProofreadingServices.com!

Если вы все еще готовитесь к написанию своего бизнес-плана, вам следует провести небольшое исследование, чтобы начать работу. В Интернете существует множество стилей и форматов бизнес-планов. Вот несколько примеров. Выберите тот, который подходит для того, как вы хотели бы представить свою информацию и идеи.

Когда вы будете готовы писать, вы также можете воспользоваться пошаговым руководством по написанию бизнес-плана, включающим все ключевые компоненты, например, это простое руководство Forbes или это руководство из США. S. Администрация малого бизнеса.

Для наших сегодняшних целей я представлю и обсужу все самые основные элементы традиционного бизнес-плана. Если вы решите написать письмо в другом стиле и формате, вам нужно будет немного подкорректировать текст.

Тем не менее, каждое главное слово или фразу в этом списке очень важно знать, планируете ли вы написать свой собственный удивительный бизнес-план или просто узнать больше об этих планах в целом.

Итак, приступим!

1.Бизнес-видение

Бизнес-видение относится к направлению, в котором вы хотите видеть развитие своего бизнеса в долгосрочной перспективе. Ответьте на следующие вопросы в своем бизнес-плане:

Какой бизнес вы хотите иметь в будущем?

Каковы цели этого бизнеса?

Как будет выглядеть успех?

Вам нужно будет написать заявление о вашем видении бизнеса в любом бизнес-плане.

2. План действий

Чтобы поддержать свое видение бизнеса, у вас должен быть мощный план действий . Вам нужно будет написать подробное описание вашего плана действий в рамках вашего бизнес-плана.

Этот план действий покажет все шаги, которые предпримет ваш бизнес, чтобы достичь своих основных целей и стать прибыльным.

3. Руководящая группа

Если возможно, вам следует привлечь к работе свою управленческую команду .

Кто входит в вашу управленческую команду? Ваши менеджеры, старшие сотрудники и/или совет директоров — это люди, обладающие идеями и опытом, которые могут внести свой вклад в ваш бизнес-план.

Вам также необходимо будет включить в свой бизнес-план сильный раздел о вашей управленческой команде, чтобы инвесторы знали, кто руководит вашим бизнесом.

4. Резюме

Резюме представляет собой исчерпывающее (полное) объяснение того, чем занимается ваша компания и что делает ее уникальной для достижения успеха.

Резюме должно быть самым верхним разделом бизнес-плана, так что это первое, что увидят ваши потенциальные инвесторы. Обычно это одна-две страницы. Чтение этих первых страниц поможет инвесторам решить, хотят ли они продолжать чтение и серьезно рассматривать возможность инвестирования в ваш бизнес. Поэтому вы хотите быть уверены, что этот раздел написан так, чтобы привлечь их внимание и заинтересовать в финансировании вашего бизнеса.

Здесь я хотел бы отметить интересный момент: несмотря на то, что резюме находится в первом разделе бизнес-плана, лучше всего писать его последним, после того как будут написаны остальные разделы.Это просто потому, что исполнительное резюме, по сути, является кратким изложением всех остальных разделов.

5. Целевой рынок

Цель – это то, к чему вы стремитесь. Ваш целевой рынок будет включать людей, которым вы собираетесь продавать товары.

Например, согласно Business Insider , Nike ориентирована на три целевых рынка: женщины, молодые спортсмены и бегуны.

6. Анализ рынка

Анализ рынка в основном представляет собой исследование того, как вы планируете продвигать (продавать, рекламировать) свои продукты и услуги на целевом рынке.

7. Доля рынка

В анализе рынка вашего бизнес-плана обязательно обсудите, какую долю рынка вы ожидаете получить.

Доля рынка — это часть рынка, контролируемая вашей компанией. Например, по данным Statista, доля Coca-Cola на рынке безалкогольных напитков в 2015 году составляла 48,6%. Это относится к преимуществам ваших продуктов или услуг по сравнению с теми, которые предлагают конкуренты.

Вот некоторые вопросы, которые вы можете себе задать:

Что делает мой продукт лучше, сильнее или полезнее, чем продукт X?

Почему покупатель предпочел бы мой продукт продукту Y?

9. Стратегия продаж и маркетинга

Воспринимайте эту стратегию как генеральный план, план, который объединяет все ваши лучшие, самые яркие и важные идеи и показывает, как будет достигнут успех.

Итак, стратегия продаж и маркетинга объединяет все ваши цели в области продаж и маркетинга и исследования рынка в генеральный план, который принесет максимальную прибыль.

Ваша стратегия продаж и маркетинга должна быть достаточно подробной. Вы должны включить информацию о продуктах, ценах, брендинге, конкурентах и каналах распространения.

10. Каналы сбыта

Это относится к пути, который продукт проходит через посредников или другие дистрибьюторские компании, прежде чем он попадет к потребителю.

11. Прогноз продаж

Насколько хорошо будет продаваться ваш продукт? Сколько денег вы ожидаете заработать на этом продукте? Вашим инвесторам будет интересно это узнать.

Важно включить прогноз продаж , поясняющий предполагаемые (ожидаемые) продажи вашего продукта, которые вы планируете достичь с помощью своей стратегии.

12. План операций

Ведение бизнеса означает администрирование (управление) бизнесом. Итак, в вашем плане операций будут обсуждаться способы ведения вашего бизнеса.Обратите внимание, что в бизнес-контексте используется форма множественного числа слова «операции».

13. Повседневные бизнес-операции

В этом разделе вы должны достаточно подробно описать свои повседневные бизнес-операции , которые относятся к тому, как вы будете выполнять свои бизнес-функции на ежедневной основе.

Например, согласно USA Today, то, как вы выполняете свои повседневные операции, может повлиять на то, насколько гладко работает ваш бизнес в целом, а также сможете ли вы оплачивать свои счета и получать прибыль.

14. Исследования и разработки (НИОКР)

Если ваша компания собирается расти, вам необходимо провести исследования и разработки (НИОКР) . В конечном итоге вам нужно будет разрабатывать новые продукты и исследовать новые способы улучшения существующих продуктов.

Вашим потенциальным инвесторам будет интересно узнать, какие исследования и разработки вы запланировали для своей компании и продуктов, чтобы вы могли идти в ногу со временем, тенденциями и технологиями. Не забудьте хорошо спланировать работу и написать на эту тему.

15. Резюме руководства

В разделе резюме руководства бизнес-плана обсуждаются нынешние члены вашей управленческой команды, а также их профессиональный опыт и роли в компании.

16. Организационная структура

Организационная структура вашей компании должна четко отображать иерархию (уровни) должностных и контрольных функций. Обычно вы видите организационную структуру компании в виде диаграммы с фотографиями сотрудников, их должностями и уровнями отчетности.

В стартапах (вновь образованных компаниях) обычно обнаруживаются пробелы в организационной структуре для должностей, которые еще не заполнены. Вот почему вам понадобится план управления персоналом.

17. План управления персоналом

В плане управления персоналом будет указана рабочая сила (персонал), которую вы планируете нанять в будущем. Спросите себя:

Какова будет их роль в бизнесе?

Как специалисты с определенными навыками могут помочь развитию вашего бизнеса в будущем?

18.

Финансовый план

Финансовый план является последним и наиболее важным разделом бизнес-плана. В нем подробно описывается, как вы планируете достигать своих бизнес-целей, получать доход и получать прибыль.

Фраза «генерировать доход» — это термин, используемый в бизнесе для обозначения «зарабатывания денег» или «получения дохода».

19. Модель дохода

Вашим инвесторам будет интересно ознакомиться с вашей моделью дохода . Покажите им свои источники дохода или способы, которыми вы планируете получать доход для своей компании.Откуда будет поступать доход? Вот некоторые вопросы, которые вы можете себе задать:

Вы продаете товары или услуги?

Как вы оцениваете свой продукт?

Каков потенциал прибыли вашего продукта?

20. Потребность в финансировании

И последнее, но не менее важное: вы хотите указать потребность в финансировании . Это относится к сумме денег или финансирования , которое вам понадобится, исходя из того, что вы указали в разделах выше.Самое главное, вы хотите, чтобы ваши инвесторы знали, как вы планируете использовать эти деньги с умом.

На сегодня все.

Последнее, что нужно знать перед уходом. Хотя бизнес-план часто используется, чтобы убедить инвесторов и кредиторов (например, банки) финансировать ваш бизнес, это также инструмент, который вы можете использовать сами.

Когда вы строите и расширяете свой бизнес, всегда смотрите на свой первоначальный бизнес-план и помните свои стратегии.

Я надеюсь, что эти важные деловые термины, которые мы только что обсудили, помогут вам написать простой, но впечатляющий бизнес-план.

Удачи!

Загрузить: Этот пост в блоге доступен в виде удобного переносимого PDF-файла, который вы можете можно взять куда угодно. Нажмите здесь, чтобы получить копию. (Скачать)

Элементы хорошо написанного бизнес-плана

Большинство бизнес-планов несколько шаблонны и соответствуют неписаным стандартам (читай, что это означает копирование того, что работало раньше). Если нет веских причин отклоняться от стандарта, следование формуле — это еще одна вещь, которую вы можете сделать, чтобы зарекомендовать себя как проницательный деловой человек.

Резюме, пожалуй, самый важный раздел бизнес-плана. Он должен быть кратким, конкретным и хорошо написанным. Многие люди, просматривающие ваш бизнес-план, решат, основываясь исключительно на резюме, продолжать ли чтение. Хорошее исполнительное резюме представляет собой краткий снимок плана с выделением сводных данных о продажах, расходах и прибыли. В резюме подчеркнуты те факторы, которые сделают бизнес успешным. Он должен содержать достоверные данные о размере рынка, тенденциях, целях компании, расходах, рентабельности инвестиций, капитальных затратах и необходимом финансировании.

Для новых предприятий или предприятий, ищущих финансирование, доверие и воодушевление являются ключевыми элементами резюме. Венчурные капиталисты ежемесячно получают сотни планов, и лишь немногие из них прочитываются от корки до корки. Быстрый 20-секундный просмотр исполнительного резюме является основой для принятия решения о том, какие планы читать и с какими компаниями проводить собеседования для инвестиций. Если план является средством привлечения финансирования или инвестиций, в кратком изложении должно быть понятно потенциальному инвестору, почему это надежное вложение.

Деловой фон

Раздел бизнес-плана вашего бизнес-плана обычно состоит из двух-четырех разделов, в которых представлена информация, относящаяся к вашему бизнесу. Возможно, вы собрали существенную информацию о конкурентах и отрасли в целом в ходе рассмотрения ваших бизнес-планов. Это , а не место для этой информации. Вместо этого сконцентрируйтесь исключительно на характеристиках, характерных для вашего конкретного бизнеса.

Субъект хозяйствования. Часть плана, посвященная бизнес-объектам, содержит информацию, относящуюся к вашему бизнесу. В этом документе указывается текущий статус операций, структура и организация управления, а также определяется ключевой персонал. Если план создается для существующего бизнеса, необходимо также включить историческую информацию. Предыстория бизнеса предоставляет читателю информацию о:

Тип бизнеса (например, оптовая, розничная торговля, производство, обслуживание и т.).
Тип юридического лица (например, корпорация, ООО, партнерство, индивидуальное предприятие и т. д.).
Когда был основан бизнес.
Где расположен бизнес.
Тип необходимых объектов, если таковые имеются (например, предприятие розничной торговли, производственное предприятие и т. д.). Возможно, потребуется посвятить этому вопросу отдельный раздел, если ваши объекты очень важны для вашего бизнеса.
Количество и тип сотрудников.
Организационная структура (организационная таблица, показывающая, кто за что отвечает).
Оперативная информация (т. е. график работы предприятия и т. д.).
Личность ключевых сотрудников, включая описание их способностей, которые делают их жизненно важными для успеха бизнеса. Вы можете посвятить сотрудникам отдельный раздел, если считаете, что они являются ключом к вашему успеху.

Предоставляемая информация должна выходить за рамки простого изложения фактов. Например, если вы решили зарегистрировать компанию, а не работать в качестве индивидуального предпринимателя, какие факторы повлияли на ваше решение? Объяснение того, почему было принято то или иное решение, помогает читателю понять ваш процесс принятия решений.

Наконечник

Не забывайте о себе, когда думаете о ключевых сотрудниках, особенно если вы начинаете новый бизнес. Вы должны представить свое образование и предшествующий опыт в бизнесе таким образом, чтобы показать вашу способность к успеху. Хотя вы, вероятно, не будете включать копию своего резюме, большая часть информации, которая появляется в вашем резюме, появится в плане. Не бойтесь представить себя в самом выгодном свете, который вы сможете честно и объективно изобразить.

Предыстория бизнеса — это также место, где можно определить цели и задачи бизнеса, объясняя в общих чертах, каким бизнесом вы занимаетесь или хотите заниматься. В чем его уникальность и почему ваши товары или услуги будут привлекательны для клиентов? Это требует рассмотрения конкурентов, которые обращаются к тем же клиентам. Почему клиенты предпочтут ваш бизнес своим?

Обратите внимание, что начинающие компании сталкиваются с особыми трудностями при составлении предыстории бизнес-плана.При отсутствии существующего бизнеса фон будет оцениваться с точки зрения того, что бизнес будет делать , а не того, что он сделал. Это делает еще более важным иметь четкое представление о том, как ваш бизнес будет выглядеть и работать после того, как он будет запущен и запущен. Когда у вас есть послужной список, легче указать на достигнутые вами результаты как на показатель вашего потенциала для достижения успеха. Без какой-либо истории вам придется немного поработать, чтобы убедиться, что вы разработали и представили реалистичное представление о том, что нужно для того, чтобы ваш бизнес работал.

Описание продукта или услуги. Если вы дошли до того, что пытаетесь написать описание того, что на самом деле делает или продает ваш бизнес, вы, вероятно, довольно долго думали о своем продукте или услуге. Сейчас самое время сделать шаг назад и подумать. Из-за того, что вы знакомы с этой идеей, вам придется сознательно избегать ее краткого рассмотрения в своем плане. Не сообщайте ненужных подробностей, но помните, что идея продукта или услуги, которую вы придумали, не крутилась в головах людей, которые могли бы прочитать ваш план.Важно убедиться, что ваш читатель сможет понять точную природу вашего продукта и/или услуги.

Отправной точкой является четкое и простое изложение того, что представляет собой продукт или какую услугу будет предоставлять ваш бизнес. Избегайте соблазна сравнить ваше предложение с аналогичными услугами или продуктами, предлагаемыми другими. Зарезервируйте этот анализ для маркетингового плана, где вы будете обсуждать конкурентов и потенциальных конкурентов.

Вместо этого сосредоточьтесь на тех факторах, которые делают ваше предложение уникальным и предпочтительным для клиентов. Объясните, что он делает, как он работает, как долго он действует, какие варианты доступны и т. д. Особое значение имеет то, продаете ли вы отдельный продукт (например, обед) или продукт, который должен использоваться с другими продуктами (например, , компьютерное программное обеспечение или периферийные устройства). Обязательно опишите требования к любым сопутствующим продуктам (особенно это важно для программного обеспечения). Если существуют специальные требования для успешного использования или продажи , они должны быть указаны.

Еще один вопрос, который следует учитывать, заключается в том, надеетесь ли вы продавать товары разово или нечасто, или целью являются повторные продажи.Если вы открываете пекарню или ресторан, вы будете рассчитывать на то, что одни и те же клиенты будут возвращаться на регулярной основе. Подрядчик по отоплению, устанавливающий новую печь, или консультант, помогающий внедрить новую систему обработки заказов, вероятно, не собирается делать это снова для того же клиента в ближайшее время. Аналогичная проблема заключается в том, как долго прослужит продукт или услуга и собираетесь ли вы обновить или заменить продукт или услугу в какой-то момент в будущем.

Иногда полезным способом представления информации о продукте или услуге является создание анализа характеристик/преимуществ.Особенность — это определенный атрибут или характеристика продукта. Выгода — это преимущество, которое клиент или пользователь получит от свойства продукта. Рассмотрим следующую таблицу, которая иллюстрирует этот тип анализа для теоретических высокотехнологичных наручных часов:

Как написать описание компании для бизнес-плана

Никто не делает то, что делаешь ты, лучше тебя, но… что ты делаешь опять же? У вас могут возникнуть проблемы с описанием вашего бизнеса в одном предложении или вы не сможете подобрать слова при написании описания компании.Знание того, как написать описание компании для бизнес-плана, поможет вам общаться с кредиторами, инвесторами, сотрудниками и потенциальными клиентами.

Как написать описание компании для бизнес-плана

Вы много думали о своей первоначальной бизнес-концепции. Теперь вам нужно знать, как кратко описать свой бизнес.

Где лучше описать свой бизнес, чем в бизнес-плане описания компании?

Что такое бизнес-план?

Описание компании — это только часть вашего плана малого бизнеса.Бизнес-план описывает ваши цели и способы их достижения.

По данным Администрации малого бизнеса, успешный бизнес-план должен включать следующее:

Резюме
Описание компании (Бинго)
Анализ рынка малого бизнеса
Детали организации и управления
Информация об услуге или продукте
Обзор маркетинга и продаж
Запрос на финансирование
Финансовые прогнозы

Еще одно замечание относительно бизнес-планов заключается в том, что вы не можете написать его и закончить.Ваш бизнес постоянно меняется. А это значит, что ваш бизнес-план тоже постоянно меняется. Обязательно регулярно обновляйте его.

Что такое описание бизнеса?

Описание компании дает обзор ключевых аспектов вашего бизнеса, например, чем вы занимаетесь и что делает ваш бизнес уникальным. У любого, кто читает описание вашего бизнеса, не должно возникнуть проблем с пониманием сферы вашего бизнеса.

Кредиторы и инвесторы должны видеть, какое место ваш бизнес занимает на рынке, а также его преимущества для будущих клиентов.

Заявление о миссии вашего бизнеса — это часть описания вашей компании, которую вы хотите, чтобы общественность увидела. И вы также должны включить свое видение.

Регулярно обновляйте описание вашей компании по мере расширения или изменения вашего бизнеса.

Написание описания вашей компании

Вам нужно знать, как обращаться к инвесторам и кредиторам, чтобы заинтересовать их. Ваше описание должно сразу отвечать на вопросы кто, что, где, когда, почему и как.

Итак, вы знаете, как составить описание бизнеса? Мы познакомим вас с 5 W (и 1 H), которые следует учитывать при составлении вашего первого экземпляра.

1. Кто?

Кто ты? Кто твой бизнес? Убедитесь, что название вашего бизнеса четко указано в разделе описания бизнеса вашего бизнес-плана. И укажите свое имя (и имена любых других владельцев), потому что кредиторы и инвесторы хотят знать предпринимателя, стоящего за бизнесом.

Кто ваш целевой клиент? Кому вы продаете? Описывая свой бизнес, убедитесь, что вы знаете, к кому вы обращаетесь. Если вы не знаете своего целевого клиента, есть шанс, что никто не будет заинтересован в вашем бизнесе.

2. Что?

Что представляет собой ваш продукт или услуга? Если кредиторы и инвесторы не могут понять, что вы продаете или насколько это важно, они могут передать вашу концепцию. Будьте четкими, узкими и сфокусированными, рассказывая кредиторам и инвесторам о своем бизнесе.

Каковы цели вашего бизнеса? Ставьте реалистичные краткосрочные и долгосрочные цели. Например, если к концу второго месяца вы планируете продать товаров на сумму 20 000 долларов, включите цель в свое описание.

3. Где?

Где находится ваш бизнес? Если вы в настоящее время ведете свой бизнес, укажите адрес. Точно так же убедитесь, что вы указали, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был, если вы все еще ищете офисное помещение.

4. Когда?

Когда вы реализуете свой бизнес-план и увидите результаты? Укажите, когда вы хотите открыть свой бизнес (или когда вы его открыли).

Когда вы планируете достичь своих целей? Также расскажите о сроках достижения ваших основных целей (как краткосрочных, так и долгосрочных).

Как вы думаете, когда вы бросите свой бизнес? Не забудьте обсудить стратегию выхода. Планируете ли вы выйти на пенсию через 20 лет, продать свою компанию через 15 лет или закрыть ее через 10 лет, четко определите, когда вы планируете расстаться.

5. Почему?

Почему потенциальные клиенты захотят покупать у вас? Объясните, чем вы отличаетесь от конкурентов. Здесь вы можете описать оригинальность вашего бизнеса. Кредиторы и инвесторы хотят знать, почему потребители захотят совершить покупку в вашем малом бизнесе, а не у конкурента.

Почему вы занимаетесь бизнесом? Также убедитесь, что вы включили миссию вашего бизнеса. Заявление о миссии определяет, почему вы занимаетесь бизнесом и каковы ваши цели.

6. Как?

Как вы собираетесь структурировать свой бизнес? Какую бизнес-структуру вы создадите: индивидуальное предприятие, ООО, товарищество или корпорацию? Объясните также свое структурное решение. Упомяните любого консультанта по малому бизнесу (например, бизнес-адвоката), с которым вы работаете, чтобы помочь с регистрационными требованиями, правилами и обязательствами.

Как вы собираетесь достичь целей, которые ставите перед своим бизнесом? Собираетесь ли вы нанимать сотрудников в помощь или будете выполнять все обязанности самостоятельно? Поговорите о том, какие шаги вы предпримете для достижения поставленных целей.

Каким вы видите будущее вашей компании? Включите заявление о видении вашего бизнеса в описание вашей компании. Заявление о видении — это внутреннее описание, в котором говорится, как вы хотите, чтобы ваш бизнес выглядел в будущем.

Пример описания бизнеса

Все еще сомневаетесь? Взгляните на этот пример описания бизнеса для получения дополнительной информации:

Ann’s Office Hut доставляет канцелярские товары малым предприятиям в Бостоне, штат Массачусетс. Бизнес структурирован как единоличное владение, работающее под управлением предпринимателя Энн Смит. Ann’s Office Hut находится в Бостоне, штат Массачусетс, и начнет свою работу в феврале. Ann’s Office Hut признает занятую жизнь владельцев малого бизнеса и хочет доставить к их порогу предметы первой необходимости, такие как принтеры, кассовые аппараты, бумагу, чернила и конверты.Ann’s Office Hut удобно предоставит канцелярские товары владельцам малого бизнеса, у которых мало времени. Другие магазины канцелярских товаров не могут сравниться с удобством, которое предлагает Ann’s Office Hut.

Предприятие надеется получить валовой объем продаж в размере 30 000 долларов США к концу одного года и 95 000 долларов США к концу пяти лет. Для достижения этой цели Ann’s Office Hut планирует предлагать реферальные кредиты.

Описание компании бизнес-план: Заключительные советы

Написание части вашего бизнес-плана, посвященной описанию бизнеса, должно доставлять удовольствие… хотя это может показаться скорее рутиной.Но это ваша возможность обсудить свою бизнес-идею и привлечь других людей (например, кредиторов и инвесторов).

Вот несколько последних советов, которые следует учитывать при обучении написанию описания компании:

Ответьте на 5 W и 1 H
Пишите кратко, просто и легко читаемо
Вычитка, вычитка, вычитка
Определить, интересно ли это

Эта статья была обновлена по сравнению с первоначальной датой публикации 9 декабря 2016 г.

Это не юридическая консультация; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Как написать титульную страницу бизнес-плана

Оформление обложки
Теперь пришло время для последних штрихов: реальный дизайн вашей обложки. Титульная страница вашего бизнес-плана создает первое впечатление о вашем бизнесе, поэтому логотип вашей компании, шрифты и фирменные цвета должны работать вместе, чтобы люди захотели читать дальше.
Фирменные цвета
90% впечатления клиента о вашем бизнесе зависит от выбранных вами фирменных цветов , поэтому важно выбирать цвета, которые отражают индивидуальность вашего бизнеса и вызывают у ваших читателей правильные эмоции.
Не знаете с чего начать? Возьмите ручку и бумагу и запишите три эмоции, которые вы хотите, чтобы ваши клиенты испытывали, когда думают о вашем бренде. Теперь вы можете провести мозговой штурм по цветам, которые представляют эти эмоции. Например, вы можете выбрать синий, если ваш продукт ассоциируется с надежностью, или желтый, если ваш продукт должен радовать ваших клиентов. Безопаснее выбрать только 2-3 цвета, включая черный, для вашей цветовой схемы.
Вы также можете проанализировать конкуренцию и выбрать цвета, которые помогут вам выделиться.В Canva есть более подробные инструкции по созданию цветовой палитры вашего бренда.

Шрифты
Когда дело доходит до шрифтов, лучше всего придерживаться одного типа шрифта, например, с засечками или без засечек. Также важно выбирать простые, легко читаемые шрифты, которые представляют ваш бренд.
Шрифты с засечками создают впечатление, что ваш бренд заслуживает доверия и надежен, и отлично подходят для более традиционных видов бизнеса, таких как юридическая практика.«Шрифты с засечками широко используются в книгах, газетах и журналах, поэтому они напоминают нам более классические, формальные и сложные темы — вспомните древнеанглийские и римские писания», — Робин Янг, основатель брендингового агентства robyn young & co. , — сообщила Канва.
Но если вы стремитесь к более современному и молодежному стилю, то без засечек — то, что вам нужно. «Бренды, которым нужна современная эстетика, которая хорошо масштабируется в разных размерах и легко читается на экранах, будут выбирать без засечек в качестве основных элементов своего бренда», — сказал Янг.

Логотип компании
Когда дело доходит до выбора логотипа, ключевым моментом является простота. Попробуйте создать что-то, что представляет ваш бренд и говорит с вашей аудиторией, не будучи слишком занятым (другими словами: пустое пространство — ваш друг).
Также важно помнить о практичности: ваш логотип должен хорошо выглядеть на любом носителе, в любом размере, цвете и даже в любой период времени. Помимо титульной страницы вашего бизнес-плана, она понадобится вам для ваших социальных сетей, маркетинговых материалов или лейблов.
Чтобы получить дополнительные советы, ознакомьтесь с нашей статьей о выборе логотипа.
Примеры титульных страниц бизнес-плана
Чтобы дополнительно проиллюстрировать структуру и формат титульной страницы бизнес-плана, мы собрали несколько примеров шаблонов титульных страниц. Первый пример из officetemplatesonline прост, но привлекателен и эффективно подчеркивает важную информацию. Следующий пример титульной страницы взят из вымышленного магазина одежды. Они используют яркий цвет, чтобы мгновенно рассказать вам об индивидуальности своего бренда.

Сделайте обложку вашего бизнес-плана простой
Готовясь к составлению бизнес-плана, помните, что титульная страница должна быть простой и лаконичной. С вашим логотипом, названием компании и контактной информацией вы быстро и легко познакомите читателя со своим бизнес-планом и в результате настроите себя на успех.
Только не забывайте вычитывать и следить за опечатками!
4 типа бизнес-планов
В своей книге Напишите свой бизнес-план сотрудники Entrepreneur Media предлагают глубокое понимание того, что важно для любого бизнес-плана, что подходит для вашего предприятия и что необходимо для обеспечения успеха.В этом отредактированном отрывке авторы описывают четыре различных типа планов, которые вы можете написать, и то, для чего вы будете использовать каждый из них.

Бизнес-планы можно условно разделить на четыре различных типа. Существуют очень короткие планы или минипланы, планы презентаций или презентаций, рабочие планы и планы «что, если». Каждый из них требует очень разного количества труда и не всегда дает пропорционально разные результаты. Другими словами, более сложный план не обязательно лучше сокращенного. Успех зависит от различных факторов и от того, используется ли правильный план в правильных условиях. Например, новый сотрудник может не захотеть читать ту же сложную версию вашего плана, которая может быть важна для потенциального инвестора.
Мини-план
Многие получатели предпочитают мини-план, потому что они могут прочитать его или быстро загрузить, чтобы прочитать позже на своем iPhone или планшете. Вы включаете большинство тех же ингредиентов, что и в более длинном плане, но вы выделяете основные моменты, рассказывая ту же историю.Обычно для малого бизнеса это все, что вам нужно. Для более сложного бизнеса вам может понадобиться более длинная версия.
План презентации
Появление презентаций PowerPoint изменило способ представления многих, если не большинства, планов. И хотя план короче, чем у его предшественников, его не обязательно легче представить. Многие люди теряют сон из-за предстоящей презентации, особенно той, которая может сыграть жизненно важную роль в будущем их бизнеса. Но представление вашего плана в виде колоды может быть очень мощным. Читатели плана не всегда могут уловить вашу страсть к бизнесу и не могут задавать вопросы, когда вы закончите. Но за 20 минут вы можете охватить все ключевые моменты и рассказать свою историю от концепции и миссии до финансовых прогнозов.
Не забывайте не перегружать графику и оставлять комментарии, чтобы подчеркнуть свои идеи, а не просто читать то, что находится перед вашей аудиторией.
Несмотря на то, что план презентации краток, не дайте себя обмануть: он требует тщательного планирования.На уместные вопросы кто, что, где, почему, когда и как нужно ответить.
Рабочий план
Рабочий план — это инструмент, который можно использовать для ведения вашего бизнеса. Он должен быть длинным в деталях, но может быть коротким в презентации. Как и в случае с мини-планом, вы, вероятно, можете позволить себе более высокую степень откровенности и неформальности при подготовке рабочего плана. В плане, который вы намереваетесь представить кредитному комитету банка, вы можете описать соперника как «конкурирующего в первую очередь на ценовой основе.В рабочем плане вашим комментарием по поводу того же конкурента может быть: «Когда Джонс когда-нибудь остановит это безумное снижение цен?»
В плане, предназначенном исключительно для внутреннего пользования, могут отсутствовать некоторые элементы, которые вам не нужно объяснять самому себе. Точно так же вам, вероятно, не нужно включать приложение с резюме ключевых руководителей. Рабочим планам особенно не помешают фотографии продуктов.
Соображения внутренней политики могут определять решение о включении или исключении определенной информации в рабочем плане.Многие предприниматели чувствительны к тому, чтобы сотрудники знали точную зарплату, которую владелец получает от бизнеса. В той мере, в какой такая информация может быть исключена из рабочего плана без ущерба для ее полезности, вы можете свободно защищать свою конфиденциальность.
Этот документ похож на пару старых брюк цвета хаки, которые вы носите в офис по субботам, или на тот древний грузовик доставки, который, кажется, никогда не ломается. Его нужно использовать, а не восхищаться.
План «что, если»
Когда вы сталкиваетесь с необычными обстоятельствами, вам нужен вариант рабочего плана.Например, вы можете подготовить план на случай непредвиденных обстоятельств, когда ищете банковское финансирование. План на случай непредвиденных обстоятельств — это план, основанный на наихудшем сценарии, который вы можете себе представить: потеря доли рынка, острая ценовая конкуренция, уход ключевого члена вашей управленческой команды. План на случай непредвиденных обстоятельств может успокоить опасения банкира или инвестора, продемонстрировав, что вы действительно рассмотрели более чем радужный сценарий.
Ваша компания может рассматривать возможность приобретения, и в этом случае предварительный бизнес-план (некоторые называют его планом «что, если») может помочь вам понять, сколько стоит приобретение и как оно может повлиять на ваш основной бизнес. Что, если вы поднимете цены, инвестируете в обучение персонала и уменьшите дублирование усилий? Такое планирование «что, если» не обязательно должно быть таким формальным, как план презентации. Возможно, вы хотите обдумать шансы на крупное расширение. План «что, если» может помочь вам определить растущие потребности в пространстве, оборудовании, персонале и других переменных, чтобы вы могли принимать правильные решения.
Что отличает эти виды планов от рабочих планов и планов презентаций, так это то, что они не обязательно описывают, как вы будете вести бизнес.По сути, они больше похожи на дополнение к вашему реальному бизнес-плану. Если вы решите приобрести этого конкурента или резко вырасти, вы захотите включить некоторые идеи, уже вложенные в эти планы специального назначения, в свой основной бизнес-план.
Перевести бизнес-план на Португальский с примерами
Человеческий вклад
От профессиональных переводчиков, предприятий, веб-страниц и свободно доступных репозиториев переводов.
Добавить перевод
Португальский
плано-де-негосиос
Последнее обновление: 2013-08-02
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Википедия
Последнее обновление: 2013-05-29
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Википедия
Последнее обновление: 2013-05-29
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Википедия
Португальский
плано-де-негосиос
Последнее обновление: 27 января 2010 г.
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Википедия
Португальский
плано-де-негосиос
Последнее обновление: 2014-10-23
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: ИАТЭ
Португальский
плано-де-негосиос
Последнее обновление: 2014-10-23
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: ИАТЭ
Португальский
плано-де-негосиос
Последнее обновление: 2014-10-28
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: ИАТЭ
Португальский
Плано-де-Трабальо
Последнее обновление: 2014-10-23
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: ИАТЭ
Португальский
Плано-де-Трабальо
Последнее обновление: 2014-10-23
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: ИАТЭ
Португальский
Плано-де-Трабальо
Последнее обновление: 2014-10-28
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: ИАТЭ
Португальский
плано-де-негосиос
Последнее обновление: 2014-11-04
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: ИАТЭ
Португальский
Плано-де-Трабальо
Последнее обновление: 2014-11-04
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: ИАТЭ
Португальский
плано-де-негосиос
Последнее обновление: 2014-11-15
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: ИАТЭ
Португальский
Плано-де-Трабальо
Последнее обновление: 2014-11-14
Частота использования: 1
Качество:
Артикул: ИАТЭ
Португальский
Плано де Активидадес
Последнее обновление: 2013-09-29
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Переведено. ком
Португальский
Плано де Активидадес
Последнее обновление: 21 ноября 2014 г.
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Переведено.ком
Португальский
плано-де-негосиос
Последнее обновление: 2018-02-13
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Переведено. ком
Португальский
Плано де Активидадес
Последнее обновление: 21 ноября 2014 г.
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Переведено.ком
Последнее обновление: 2010-09-07
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Википедия
Португальский
коммерческий план:
Последнее обновление: 23 мая 2010 г.
Частота использования: 1
Качество:
Ссылка: Википедия
Получите лучший перевод с

4 401 923 520 человеческий вклад
Пользователи сейчас просят о помощи:

Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт. Продолжая посещать этот сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie. Выучить больше. В ПОРЯДКЕ Пример маркетингового плана
— Образец шаблона маркетингового плана
Используйте этот пример маркетингового плана для увеличения продаж для вашего малого бизнеса. Этот документ представляет собой образец шаблона маркетингового плана, который поможет вам быстро создать собственную стратегию. Он содержит текст, диаграммы и графики, которые помогут вам смоделировать собственный план. Вы также можете скачать этот пример маркетингового плана в формате Microsoft Word, чтобы отредактировать его и создать свой собственный маркетинговый план.

Как использовать пример этого маркетингового плана
Вот как можно использовать этот пример шаблона маркетингового плана для привлечения потенциальных клиентов и продаж:
Загрузите этот пример маркетингового плана бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages, чтобы отредактировать его и создать свой собственный маркетинговый план
Используйте электронную таблицу для создания финансовых диаграмм и диаграмм продаж для встраивания в этот шаблон маркетингового плана.

Образец маркетингового плана
1.0 Резюме
Mobile News Games LLC (MNG) разрабатывает мобильные игры, связанные с текущими новостями. Этот пример маркетингового плана иллюстрирует наши сегменты рынка. В нем также обсуждаются стратегии, которые мы используем для привлечения клиентов и создания надежного потока доходов. Мы не просто разработчик мобильных игр. Наша уникальная ориентация на создание игр с новым поворотом дает нам преимущество перед конкурентами, предоставляя клиентам новую возможность наслаждаться мобильными играми. Это удовлетворяет реальную потребность традиционных геймеров.Это также расширяет нашу досягаемость для людей, которые обычно не играют в мобильные игры, но которых забавляет комический ракурс, который мы используем.
Мы будем финансировать разработку наших собственных игр, предоставляя консультационные услуги по созданию подобных игр для корпораций, которые хотят создавать мобильные игры в рекламных целях. Эти консультационные задания будут поступать из рекламных спонсорских отношений. Мы будем продавать товары компаниям, которые заинтересованы во внедрении своего бренда и предложений в наши игры. Мы также нацелимся на тех, кто хотел бы предложить что-то более индивидуальное в качестве своей собственной игры.Мы ожидаем, что в первые 3 года работы консалтинг будет составлять значительную часть нашего потока доходов.
1.1 Видение
Наше видение состоит в том, чтобы дать людям возможность немного повеселиться в течение их обычного дня. Мы делаем это, предоставляя им своевременные интерактивные игры, к которым они могут получить доступ на своих мобильных устройствах. Мы делаем игры, в которые легко играть и которые связаны с текущими новостями поп-культуры.
MNG использует опыт нашей команды в разработке программного обеспечения для быстрого создания своевременных игр.Как показано в этом примере маркетингового плана, наша главная задача — быстро привлечь внимание. Мы намерены достичь этого, используя многосторонний подход, который включает социальные сети, электронный маркетинг и стратегии поисковой оптимизации для увеличения доли рынка. По мере того, как мы набираем обороты на рынке, сарафанное радио значительно увеличит количество загрузок наших игр.
1.2 Цели
Обеспечить продажи на сумму более 400 000 долларов США к концу первого года.
Увеличить продажи на 100% к концу 2 года.
Land 4 индивидуальных консультационных проекта по разработке игр в течение 12 месяцев.
2.0 Целевые рынки
Наш идеальный клиент — это люди в возрасте от 13 до 25 лет, которые любят играть в видеоигры и имеют мобильный смартфон Android или Apple. У них часто дома есть Xbox, Wii, Playstation или другая игровая приставка на базе телевизора. У них также может быть портативное игровое устройство, такое как DS/DSi, и другие портативные гаджеты, такие как iPod.
Клиенты, как правило, одинокие мужчины, владеющие или имеющие доступ к домашнему компьютеру, ПК или Mac. У них широкий диапазон располагаемого дохода. Некоторые подростки живут дома. Другие — студенты колледжей или те, кто присоединился к рабочей силе за последние 5 лет.
Нашим идеальным заказчиком консалтинговых услуг по игровому дизайну является вице-президент по маркетингу или аналогичная должность в средней или крупной организации. Они ищут креативные методы продвижения своих товаров и услуг.
2.1 Определение рынка и сегментация
В этом примере маркетингового плана мы ориентируемся на два сегмента: пользователей мобильных игр и организации, которые хотят их охватить.В обоих этих сегментах клиенты разбираются в компьютерах и мобильных телефонах и наслаждаются творческим опытом.
1. Пользователи мобильных игр
Существует два типа клиентов, определяющих демографический состав мобильных игроков: подростки (в том числе доподросткового возраста) и молодые люди. Для целей этого примера маркетингового плана мы включили подростков в возрасте 18 лет и старше в категорию молодых людей. Основное различие между двумя демографическими сегментами заключается в том, кто предоставляет деньги на покупку игр.
Бесплатные мобильные игры:
Мы бесплатно предлагаем урезанные версии наших игр.Таким образом, пользователи могут опробовать полную версию игры, не внося предоплату.
Некоторые функции бесплатных версий отключены. Мы показываем рекламу в стратегически важных местах в игре, чтобы пользователи не отвлекались на рекламу. Например, компания по производству газированных напитков может заплатить за спонсорство, чтобы встроить свое имя в виде кликабельного рекламного щита, который выглядит так, как будто он является частью самой игры.
Платные мобильные игры:
Наши платные мобильные игры содержат более широкий набор функций.Диапазон цен составляет от 1,99 до 4,99 долларов США, чтобы создать очень низкое ценовое сопротивление для клиентов.
Платные игры также монетизируются с помощью кликабельной (нажимаемой) рекламной спонсорской поддержки, встроенной в игры.
Игры доступны для мгновенной загрузки на соответствующую мобильную платформу (например, в магазин приложений Apple для iPhone).
2. Организации, которые хотят работать с молодежью и молодыми людьми
Существует один тип клиентов, которые приобретают услуги по разработке мобильных игр на заказ: вице-президент по маркетингу или директор по маркетингу.
Они намерены продвигать свой бренд и продукты среди демографических групп, которые пересекаются с пользователями мобильных игр.
2.2 Стратегия целевого сегмента рынка
Наша стратегия в этом примере маркетингового плана сосредоточена на разработке начального набора библиотек, содержащих игровые атрибуты, которые объединяются для создания новых игр. Как только мы запустим наш первый набор игр, мы будем поддерживать связь с нашими клиентами через социальные сети и электронный маркетинг. После создания этих библиотек и игр мы сможем предлагать быстрые консультационные услуги организациям, которые хотели бы иметь свои собственные рекламные игры.
2.3 Целевой рынок: пользователи мобильных игр
Наши мобильные игры своевременно связаны с текущими новостями. Мы выпускаем новые игры в течение двух недель после выхода основных новостей. Например, если политик замешан в скандале, мы можем использовать одну из наших текущих игровых архитектур и настроить ее, указав имена людей, замешанных в скандале.
Мы даже можем сделать комическую интерактивную пародию из событий. Если знаменитость делает глупый комментарий, мы можем быстро создать игру, которая высмеивает знаменитость.Пользователям мобильных игр нравится взаимодействовать с играми, которые дают им ощущение силы и волнения, позволяя им жить в игре.
2.3.1 Потребности и требования
Пользователи мобильных игр быстро устают от игр и постоянно ищут новые игры. Поскольку постоянно циркулирует множество новостных событий, мы будем ориентироваться на средства массовой информации. Цель здесь состоит в том, чтобы заставить СМИ обсуждать игры, связанные с историями, которые они освещают. Наши игры связаны с историями, освещаемыми средствами массовой информации, ориентированными на ту же демографическую группу, что и мы.
Пользователи этого сегмента также имеют ограниченные финансовые возможности. Подростки обычно получают деньги на покупку игр от своих родителей. Эти деньги поступают от подарков или пособий или от низкооплачиваемой работы. Подростки старшего возраста и молодые люди также имеют ограниченные финансовые возможности. Тем не менее, они предпочитают тратить часть своего располагаемого дохода на игры как на один из источников развлечения.
Очень часто эти клиенты говорят друг с другом о том, какие игры им нравятся. Эти диалоги включают стратегии игры и победы.Они также участвуют в онлайн-форумах и дискуссионных группах, чтобы собирать советы и другую информацию, которая поможет им играть или находить новые задачи.
Кроме того, им нравится быть в списке «высоких результатов», когда для игроков доступна общедоступная настройка. Мы намерены предложить эту общедоступную настройку, чтобы клиенты могли загружать свой счет на наш веб-сайт для каждой игры. Будут опубликованы самые высокие баллы, что даст игроку во всем мире «право хвастаться». В результате потенциал сарафанного радио для своевременных игр взрывоопасен.
2.3.2 Каналы распространения
игры для iPhone распространяются через Appstore, который в настоящее время контролируется Apple. Одно из препятствий, которое нам предстоит преодолеть, — это скорость, с которой Apple одобряет приложения для загрузки. Это важно, так как наши игры чувствительны ко времени. Они будут популярны только до тех пор, пока новость находится в обращении.
Android от Google предлагает модель с открытым исходным кодом. Мы ожидаем, что использование Android превзойдет iPhone по количеству загруженных приложений.Это также устраняет необходимость проверки и позволяет нам быстро размещать новые заявки. Чем больше приложений будет выпущено для этого устройства, тем больше будет его доля на рынке. Мы хотим позиционироваться так, чтобы предоставлять отличные игры для этого сообщества.
2.3.3 Конкурентные силы
Есть много разработчиков мобильных игр. Тем не менее, немногие из них являются реальными компаниями. Большинство игр разрабатывается одним человеком, у которого нет маркетинговой смекалки, чтобы интегрировать рекламное спонсорство в свои игры, как мы обрисовали в общих чертах в этом примере маркетингового плана.Наш уникальный поворот в типах игр также является преимуществом. Это означает, что нам не придется тратить столько времени и энергии на обдумывание игровых тем. Новости дня обеспечат эту пищу, чтобы наши усилия можно было сосредоточить на превращении этой реальной истории в игру.
2.3.4 Связь
Мы будем использовать социальные сети и сарафанное радио для большей части нашего маркетинга с использованием таких платформ, как Twitter, Facebook, Snapchat и Instagram. Эти платформы широко используются клиентами на нашем демографическом рынке.Мы будем делать объявления посредством регулярных сообщений и обновлений на наших страницах в этих социальных сетях.
Информационная составляющая наших мобильных игр также привлекает традиционные средства массовой информации к рекламе игры, связанной с популярными новостями.
Мы будем использовать наш список маркетинговых рассылок для рассылки уведомлений о выпуске новых игр. Мы сегментировали наш список адресов электронной почты, чтобы мы могли отправлять соответствующие электронные письма средствам массовой информации, а разные — реальным геймерам, нашим клиентам.
2.3.5 Ключи к успеху
Использование социальных сетей для продвижения нашего малого бизнеса дает множество преимуществ. Каждая из наших публикаций на сайтах социальных сетей будет содержать отслеживаемую ссылку. Нам нужно знать, сколько людей нажимают на каждый пост. Используя онлайн-инструменты, такие как перенаправители ссылок (например, bit.ly, tr.im и другие), мы также можем увидеть, сколько читателей и подписчиков репостят или пересылают такие ссылки. Мы также будем включать отслеживаемые ссылки в наши маркетинговые сообщения по электронной почте.
Те, кто нажмет, чтобы найти дополнительную информацию об игре, будут перенаправлены на целевые страницы.Это веб-страницы, содержащие дополнительную информацию о конкретной игре, включая подробные сведения и ссылки для загрузки игр.
Мы оптимизируем эти целевые страницы для поисковых систем (у нас есть SEO, поисковая оптимизация, опыт), чтобы, когда пользователи Интернета выполняли поиск по различным ключевым словам, наши страницы занимали высокие позиции в их результатах поиска. Нашим предпочтительным инструментом SEO является SEMrush (партнерская ссылка), который обеспечивает подробный анализ ключевых слов, объема поиска и ранжирования.
Используя инструменты онлайн-аналитики, мы сможем увидеть, сколько людей нажимают на различные ссылки в наших кампаниях в СМИ, чтобы перейти на целевые страницы, и сколько нажимают, чтобы загрузить каждую игру.Однако онлайн-клики не могут отслеживать пользователей, которые используют свой мобильный телефон для прямой загрузки приложений, которые могут составлять большую часть наших загрузок. Для них отслеживание загрузок обеспечивается такой платформой, как Appstore.
2.4 Целевой рынок: организации, которые хотят работать с молодежью и молодыми людьми
Пользователи мобильных игр состоят из молодежи. Поскольку молодежь и молодые люди настолько велики, это также очень прибыльно. Существует множество продуктов, ориентированных на эту демографическую группу, от производителей газированных напитков до дизайнеров одежды и компаний по производству средств для волос.Этот сегмент также может состоять из вербовщиков, которые могут быть на военной службе или на другой работе. Компании, которые уже тратят миллионы долларов на маркетинг для этой группы, регулярно ищут новые, более творческие способы выйти на этот рынок, чтобы усилить свой бренд и продавать товары.
2.4.1 Потребности и требования
Организации, которые хотят охватить мужчин (и женщин, хотя это меньшая часть нашей клиентской базы) в возрасте от 13 до 25 лет, понимают, что у этой группы большая покупательная способность. Эта возрастная группа еще не привыкла экономить деньги, поэтому они обычно тратят много из того, что зарабатывают. Вице-президенты и директора по маркетингу этих организаций хотят выйти на этот рынок как можно раньше и должны делать это броскими и творческими способами.
К большому разочарованию старшего поколения, подростки и молодые люди стали меньше читать и проводить больше времени перед экраном, будь то телевизор, компьютер или мобильный телефон с различными приложениями. Вице-президент или директор по маркетингу должны достичь своего целевого рынка, на котором они тусуются.Как правило, у них большие бюджеты на маркетинг, и они не боятся пробовать что-то новое, если они показывают результаты.
Типичный срок пребывания в должности вице-президента или директора по маркетингу составляет около 3 лет, поэтому в отрасли наблюдается значительная текучесть кадров. Это хорошо для нас в том смысле, что когда такой топ-менеджер уходит, чтобы перейти в другую компанию, и у него есть хороший опыт работы с нашими продуктами и услугами, он, скорее всего, наймет нас, чтобы добиться аналогичных результатов для них в своей работе. новая позиция
.
Наша задача — сделать так, чтобы они хорошо выглядели в глазах начальства, закрепив их демографические позиции, которых они пытаются достичь.
2.4.2 Каналы распространения
Обращение к старшим руководителям отдела маркетинга обычно осуществляется с помощью различных средств. Поскольку у нас ограниченные ресурсы и нам необходимо очень эффективно управлять своими финансами, мы сосредоточимся на двух: рекламе и создании сетей. Реклама будет в основном в Интернете через поисковую систему. Таким образом, мы можем увидеть результаты в течение нескольких дней, а не знать, имеет ли печатная реклама какой-либо эффект.
Мы определили 4 выставки и 3 конференции, которые эти руководители обычно посещают в течение года. Частью нашего маркетингового плана является посещение этих мероприятий для установления контактов с потенциальными покупателями. Мы также представим ответы на призывы к выступлению докладов на некоторых мероприятиях, когда это возможно.
2.4.3 Конкурентные силы
Как и в случае с сегментом пользователей мобильных игр, многие разработчики программного обеспечения ориентируются на организации для создания пользовательских игр.Некоторые разрабатывают игры за границей по более низким ценам. Даже некоторые крупные отечественные компании отдают часть разработки игр на аутсорсинг. Чтобы не отставать от ценового давления, мы установили связи с двумя зарубежными организациями, которые помогают нам в разработке игр. Это позволит нашему внутреннему персоналу сосредоточиться на маркетинге и управлении проектами. В результате мы можем быстрее выпускать новые игры и библиотеки компонентов.
2.4.4 Общение с клиентами
Чтобы получить этих высокопоставленных руководителей, мы разработаем рекламную онлайн-кампанию с целевыми страницами, содержащими формы для привлечения потенциальных клиентов, которые посетители могут заполнить, чтобы получить руководства по использованию мобильных игр для привлечения клиентов. В этих руководствах объясняется, как мы можем встраивать рекламу в игры, и приводятся примеры разрабатываемых нами пользовательских игр.
Мы также будем сотрудничать на крупных выставках и конференциях. У нас будут выступления, на которых мы сможем обсудить тематические исследования, чтобы представить наши концепции и стратегии покупателю нужного уровня.
Кроме того, мы создаем консультативный совет клиентов, чтобы мы могли напрямую узнавать от клиентов об их опыте использования наших услуг. Этот совет будет состоять из 10 клиентов, которые будут конфиденциально встречаться каждый квартал через Zoom.Наша цель — поделиться нашей дорожной картой и получить откровенные отзывы об их опыте работы с нами. Мы также запросим информацию о новых продуктах и услугах, которые они хотели бы видеть, что поможет нам уточнить нашу стратегию в этом примере маркетингового плана.
2.4.5 Ключи к успеху
Основным ключом к успеху является демонстрация исследований, в которых другие компании использовали возможности мобильных игр для выхода на свой рынок. Мы отслеживаем это с помощью таких показателей, как количество кликов игрока по рекламе, встроенной в игру, количество загрузок пользовательской игры или увеличение продаж продвигаемого продукта.Мы также можем отслеживать успех по отраслевым слухам.
Например, несколько лет назад сеть ресторанов быстрого питания Burger King создала приложение Facebook, которое позволяло пользователям зарабатывать баллы за «удаление из друзей» одного из своих друзей. Приложение покажет изображение горящего друга. После сжигания 10 друзей пользователь получит бесплатный бургер. Слухи об этом приложении распространились очень быстро, и довольно многим пользователям Facebook понравилось участвовать в нем.
Эта маркетинговая кампания сделала две вещи: привлекла посетителей в рестораны и вызвала огромный резонанс в СМИ.Это стоило значительно меньше, чем платная рекламная кампания, предполагающая покупку телевизионного времени.
3.0 Стратегия маркетингового плана
Геймеры любят делиться заметками с другими игроками. На нашем веб-сайте мы создадим форум, где люди смогут свободно публиковать комментарии и отвечать на них. Мы также будем поощрять их предлагать новые игры.
Форумы потребуют регистрации, а пользователи, которые публикуют сообщения чаще, будут вознаграждены специальной меткой, золотой звездой, рядом со своим аватаром, чтобы показать другим пользователям, что они являются «суперучастниками» на форумах.Для нашей демографической группы это почетный знак, который они
пытаются получить с гордостью.
3.1 Акцент на креативность, сервис и скорость выхода на рынок
Поскольку наши игры будут привязаны к текущим новостным событиям, мы будем уделять особое внимание творчеству, а также впечатляющему сервису и скорости разработки для наших клиентов-консультантов. Для нас важно быстро выйти на рынок, чтобы извлечь выгоду из новостного события, связанного с игрой. Чем больше задержка между концепцией игры и ее выпуском, тем меньше проникновение этой игры.
3.
2 Акцент на веселье
Наша цель — завоевать репутацию игр, высмеивающих действия известных людей, которые многие сочли бы смешными или нелепыми. В целях перекрестного продвижения наших игр каждая игра будет содержать ссылку на наш веб-сайт. Он также предложит возможность просмотра той же информации в самом приложении. Это позволяет пользователям узнавать о других играх, подписываться на нашу рассылку и следить за нами в социальных сетях.
Кроме того, чтобы продвигать игры из уст в уста, в каждой игре есть возможность уведомить друга.Таким образом, пользователь может мгновенно отправить текстовое сообщение другу, чтобы поделиться своим волнением или рекомендацией об игре.
4.0 Сводка бюджета расходов
Расходы на маркетинг в основном относятся к персоналу, необходимому для выполнения перечисленных маркетинговых мероприятий. Большинство необходимых нам инструментов, таких как аналитика и создание целевых страниц, стоят недорого. Исключения составляют определенные инструменты, такие как электронный маркетинг и форумы.
4.1 Бюджет расходов по месяцам – годам 1
Мы не ожидаем увеличения потребности в персонале по маркетингу в течение первого года.На самом деле один человек может выполнять многие из этих действий. После того, как они внедрили процессы маркетингового плана, обслуживание маркетинговой деятельности становится проще. Младший персонал может справиться с этим. Ниже представлена разбивка расходов на маркетинг по месяцам за 1 год.
4.2 Бюджет расходов к
году
Мы ожидаем увеличения расходов на маркетинг во второй и третий год. Это в основном для покрытия расходов на дополнительный персонал для маркетинговой деятельности. Мы ожидаем, что расходы на продажи и маркетинг составят около 15% от общего объема продаж.
Таблица: Бюджет маркетинговых расходов
5.0 Пример маркетингового плана — прогноз продаж
В этом примере маркетингового плана наши продажи будут поступать из трех источников:
Загрузки игр — сюда входят бесплатные и платные загрузки. Мы монетизируем бесплатные загрузки от встроенных рекламных спонсоров
Встроенная реклама Спонсорство – реклама, встроенная как в бесплатные, так и в платные игры
Индивидуальные игры, разработанные для компаний – это будут консультационные проекты по
разработке рекламных игр для iPhone, Blackberry и Android
Расходы на продажу относятся к сборам, взимаемым нашими торговыми партнерами за распространение игр, например Appstore.Этот пример маркетингового плана также включает наши предполагаемые затраты на персонал для продажи рекламных спонсоров или разработки пользовательских игр.
5.1 Прогноз продаж по месяцам – годам 1
Ниже приведен наш прогноз продаж на первый год с разбивкой по типам продуктов, расчетным ценам за единицу и затратам:
6.0 Измерение и мониторинг прогресса
Чтобы убедиться, что мы на правильном пути, мы создали ряд ключевых показателей для этого примера маркетингового плана. Это может потребовать корректировок и тонкой настройки по мере нашего продвижения. Это наши наилучшие оценки, основанные на доступных в настоящее время исследованиях рынка.
6.1 Ключевые маркетинговые показатели
По нашим оценкам, 1 из каждых 10 человек, посетивших целевую страницу, скачает игру. Другие показатели включают среднюю цену продажи. В этом примере маркетингового плана мы оцениваем эти цифры на основе платных загрузок, а также продаж рекламных спонсоров и разработки пользовательских игр.
Таблица: Ключевые маркетинговые показатели
Ниже представлена разбивка ключевых маркетинговых показателей по месяцам за первый год:
6.2 Другие показатели успеха примера маркетингового плана
Другими ключевыми показателями, которые мы будем измерять для отслеживания нашего успеха, являются следующие:
Количество выступлений
Пятизвездочные обзоры игр
Количество разработанных игр
Отраслевые награды
Количество созданных библиотек игровых функций
Количество сделок с торговыми партнерами
Размер списка адресов электронной почты
Чтобы отслеживать наш рост, мы будем отслеживать количество подписчиков в наших учетных записях в социальных сетях. Ниже приведена разбивка других показателей успеха по месяцам за первый год:
7.0 Организация маркетингового плана
Несмотря на то, что Mobile News Games — небольшая компания, у нас большие устремления, как показывает этот пример маркетингового плана. Наша управленческая команда состоит из двух уникальных людей, которые имеют солидный опыт в области мобильных коммуникаций и маркетинга. Наша команда местных и международных разработчиков программного обеспечения может быстро запустить множество уникальных мобильных игр.
Билл Филипс, президент, курирует общее управление, включая разработку игр, MNG.До создания компании он в течение 5 лет был вице-президентом по продуктам крупного поставщика услуг беспроводной связи. Он также является членом Ассоциации мобильного маркетинга.
Донна Пастер, вице-президент по маркетингу, отвечает за все области маркетинга. Она стала соучредителем MNG вместе с Биллом Филипсом. Предыдущий опыт Донны включает в себя разработку ключевого маркетингового плана, который запустил несколько мобильных версий игр для крупного производителя видеоигр.