Русский бизнес план: Бизнес-планы готовые примеры

Бизнес-план развития Русской роговой капеллы

В старых версиях браузеров сайт может отображаться некорректно. Для оптимальной работы с сайтом рекомендуем воспользоваться современным браузером.

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

✖

Обычная версия сайта

Идентификационный номер проекта

Кампус

Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Пермь

Подразделение-инициатор

Рекомендуется для образовательных программ

Библеистика и история древнего Израиля, Государственное и муниципальное управление, Дизайн, Дизайн, Журналистика, Культурология, Маркетинг и рыночная аналитика, Медиакоммуникации, Международные отношения, Международный бизнес и менеджмент, Менеджмент, Менеджмент (Нижний Новгород), Организация и управление предприятием (очно-заочное обучение), Реклама и связи с общественностью, Современное искусство, Социология, Социология и социальная информатика, Управление бизнесом, Управление бизнесом, Управление бизнесом, Управление и аналитика в государственном секторе, Финансы (очно-заочное обучение), Экономика, Экономика, Экономика, Экономика и управление компанией

Рекомендуется для магистерских программ

Глобальная и региональная история / Global and Regional History, Городское развитие и управление, Государственное и муниципальное управление, Дизайн, История современного мира, История художественной культуры и рынок искусства, Коммуникации в государственных структурах и НКО, Коммуникационный и цифровой дизайн, Маркетинг, Маркетинговые коммуникации и реклама в современном бизнесе, Медиапроизводство и медиааналитика, Менеджмент (Нижний Новгород), Менеджмент в индустрии впечатлений, Менеджмент и аналитика для бизнеса, Прикладная и междисциплинарная история (Санкт-Петербург), Российские исследования/Russian Studies, Современный социальный анализ, Управление бизнесом в глобальных условиях, Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации, Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации, Экономика впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме, Экономика впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме, Экономика впечатлений: музейный, событийный, туристический менеджмент

Тип занятости студента

Удаленная работа

Территория реализации проекта

Без ограничений

Сроки реализации проекта

1 января – 30 июня 2021

Заявки принимаются до

Приём заявок завершен 01 декабря 2020 г.

Количество вакантных мест на проекте

Количество кредитов

Интенсивность проектной деятельности

Способ постановки задач

%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd — с русского на все языки

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────Айнский языкАканАлбанскийАлтайскийАрабскийАрагонскийАрмянскийАрумынскийАстурийскийАфрикаансБагобоБаскскийБашкирскийБелорусскийБолгарскийБурятскийВаллийскийВарайскийВенгерскийВепсскийВерхнелужицкийВьетнамскийГаитянскийГреческийГрузинскийГуараниГэльскийДатскийДолганскийДревнерусский языкИвритИдишИнгушскийИндонезийскийИнупиакИрландскийИсландскийИтальянскийЙорубаКазахскийКарачаевскийКаталанскийКвеньяКечуаКиргизскийКитайскийКлингонскийКомиКомиКорейскийКриКрымскотатарскийКумыкскийКурдскийКхмерскийЛатинскийЛатышскийЛингалаЛитовскийЛюксембургскийМайяМакедонскийМалайскийМаньчжурскийМаориМарийскийМикенскийМокшанскийМонгольскийНауатльНемецкийНидерландскийНогайскийНорвежскийОрокскийОсетинскийОсманскийПалиПапьяментоПенджабскийПерсидскийПольскийПортугальскийРумынский, МолдавскийСанскритСеверносаамскийСербскийСефардскийСилезскийСловацкийСловенскийСуахилиТагальскийТаджикскийТайскийТатарскийТвиТибетскийТофаларскийТувинскийТурецкийТуркменскийУдмуртскийУзбекскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийФарерскийФинскийФранцузскийХиндиХорватскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧеркесскийЧерокиЧеченскийЧешскийЧувашскийШайенскогоШведскийШорскийШумерскийЭвенкийскийЭльзасскийЭрзянскийЭсперантоЭстонскийЮпийскийЯкутскийЯпонский

Все языкиРусскийАнглийскийИспанский────────АлтайскийАрабскийАрмянскийБаскскийБашкирскийБелорусскийВенгерскийВепсскийВодскийГреческийДатскийИвритИдишИжорскийИнгушскийИндонезийскийИсландскийИтальянскийКазахскийКарачаевскийКитайскийКорейскийКрымскотатарскийКумыкскийЛатинскийЛатышскийЛитовскийМарийскийМокшанскийМонгольскийНемецкийНидерландскийНорвежскийОсетинскийПерсидскийПольскийПортугальскийСловацкийСловенскийСуахилиТаджикскийТайскийТатарскийТурецкийТуркменскийУдмуртскийУзбекскийУйгурскийУкраинскийУрумскийФинскийФранцузскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧеченскийЧешскийЧувашскийШведскийШорскийЭвенкийскийЭрзянскийЭсперантоЭстонскийЯкутскийЯпонский

Разработка бизнес-плана открытия кафе «Восточный рай» в г.

Юрге

Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/54093

Title:	Разработка бизнес-плана открытия кафе «Восточный рай» в г.Юрге
Authors:	Нозирзода, Шодмон Салохидин
metadata.dc.contributor.advisor:	Лощилова, Марина Андреевна
Keywords:	бизнес-план; планирование; предпринимательская деятельность; предприятие общественного питания; кафе восточного кухня; расчеты; эффективность; чистый доход; business plan; planning; entrepreneurial activity; public catering establishment; cafe Oriental cuisine; calculation; efficiency; net income
Issue Date:	2019
Citation:	Нозирзода Ш. С. Разработка бизнес-плана открытия кафе «Восточный рай» в г. Юрге : бакалаврская работа / Ш. С. Нозирзода ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Юргинский технологический институт (филиал) ТПУ (ЮТИ ТПУ), Отделение цифровых технологий (ОЦТ) ; науч. рук. М. А. Лощилова. — Томск, 2019.
Abstract:	Актуальностью данной работы является то, что при правильной разработке бизнес-плана предприятие сможет спланировать и оптимизировать ресурсы с целью получения наилучшего финансового результата. Результат работы–разработка бизнес-плана кафе «Восточный рай» в г. Юрге. The relevance of this work is that with the proper development of a business plan, the company will be able to plan and optimize resources in order to obtain the best financial result. The result of the work–the development of a business plan cafe «Vastochni ray» in Jurga.
URI:	http://earchive.tpu.ru/handle/11683/54093
Appears in Collections:	Выпускные квалификационные работы (ВКР)

Разработка бизнес-плана дизайн-студии в г. Реутов

1. Презентация на тему «Разработка бизнес-плана дизайн студии в г. Реутов».

ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ «РАЗРАБОТКА
БИЗНЕС-ПЛАНА ДИЗАЙН СТУДИИ В Г.
РЕУТОВ».
• Выполнили:
• Курганова
Анастасия,
• Колесникова
Екатерина,
• Анисимова Юлия,
• Гришина Евгения,
• Басараб Татьяна,
ученицы 11 «А»
класса школы №5

2. Цели и предполагаемые работы по проекту

ЦЕЛИ И ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ РАБОТЫ
ПО ПРОЕКТУ
• Цель проекта-обоснование экономической,
организации студии дизайна.
• Предполагаемые работы по проекту:
1. Разработка перечня услуг, которые оказывает
студия;
2. Анализ необходимых средств, для запуска проекта
и рассмотрение возможных их источников;
3. Определение штата основного и управленческого
персонала;
4. Приведение анализа конкурентов;
5. Определение состава технологического
оборудования;

3.

Услуги дизайн-студии Дизайн-проект интерьера загородного дома УСЛУГИ ДИЗАЙН-СТУДИИ
ДИЗАЙН-ПРОЕКТ ИНТЕРЬЕРА
ЗАГОРОДНОГО ДОМА

4. Дизайн-проект интерьера квартиры

ДИЗАЙН-ПРОЕКТ ИНТЕРЬЕРА
КВАРТИРЫ

5. Дизайн-проект офисного помещения

ДИЗАЙН-ПРОЕКТ ОФИСНОГО
ПОМЕЩЕНИЯ

6. Создание макета арт-объектов

СОЗДАНИЕ МАКЕТА АРТ-ОБЪЕКТОВ

7. Разработка проекта умного дома

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА УМНОГО
ДОМА

8. Сравнительная таблица на цену оказываемых услуг нашей компанией и конкурентами

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА НА ЦЕНУ
ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ НАШЕЙ КОМПАНИЕЙ
И КОНКУРЕНТАМИ
Название
услуги
Название
конкурент
а 1, цена
услуги
Название
конкурента
2, цена
услуги
Название
конкурента 3,
цена услуги
1. Дизайнпроект
интерьера
загородного
дома
«Империя «Design&Arch «Парфенон»,220
Дизайна», iClub»,1800

0 Руб/м2
2000
Руб/м2
Руб/м2
2.

Дизайнпроект
интерьера
квартиры
«Интерди» «СохоДизайн Дизайн-студия А. 1300 Руб/м2
, 1200
»,1800 Руб/м2 Батурина, 1700
Руб/м2
Руб/м2
3. Дизайнпроект
интерьера
офисного
помещения
«Империя «ПентаДизан
Дизайна», », 1800
2400
Руб/м2
Руб/м2
«Оптимум»,1600
Руб/м2
Наша цена
1700 Руб/м2
1600 Руб/м2

9. Финансовая привлекательность проекта

ФИНАНСОВАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
ПРОЕКТА
Тенденция на существенно возросший спрос
обусловлена рядом причин:
Повышение благосостояния и денежных доходов
населения и частных лиц;
Увеличение спроса на жилье;
Расширение рынка отделочных материалов и
предметов интерьера;
Увеличение спроса на создание комфортных
условий в жилищах и офисах

10. Расчет доходов и расходов компании по различным видам деятельности за расчетный период

РАСЧЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ КОМПАНИИ ПО
РАЗЛИЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА
РАСЧЕТНЫЙ ПЕРИОД
Итого, за
текущий месяц
Всего
выручка
Расходы
Доходы(без
налогов
1 мес
696 000,00 р.

696 000,00 р.
1 335 550,00 р.
-553 210,75 р.
2 мес
722 000,00 р.
1 418 000,00 р.
1 985 550,00 р.
-490 930,75 р.
3 мес
748 000,00 р.
2 166 000,00 р.
2 635 550,00 р.
-406 160,75 р.
4 мес
774 000,00 р.
2 940 000,00 р.
3 285 550,00 р.
-298 900,75 р.
5 мес
809 000,00 р.
3 749 000,00 р.
3 935 550,00 р.
-161 363,75 р.
6 мес
861 000,00 р.
4 610 000,00 р.
4 585 550,00 р.
21 149,25 р.
7 мес
984 000,00 р.
5 594 000,00 р.
5 235 550,00 р.
310 059,25 р.
8 мес
1 296 000,00 р.
6 890 000,00 р.
5 885 550,00 р.
868 849, 25 р.
9 мес
1 097 000,00 р.
7 987 000,00 р.
6 535 550,00 р.
1 255 504,25 р.
10 мес
1 149 000,00 р.
9 136 000,00 р.
7 185 550,00 р.
1 687 139,25 р.
11 мес
1 201 000,00 р.
10 337 000,00р
7 835 550,00 р.
2 163 754,25 р.
12 мес
1 253 000,00 р.

11 590 000,00р
8 485550,00 р.
2 685 349,25 р.

11. Организация дизайн-бизнеса

ОРГАНИЗАЦИЯ ДИЗАЙН-БИЗНЕСА
• Шаг первый: сначала
нужно выбрать офис в
легкодоступном месте в
центре города.
Шаг второй: подбор персонала
При подборе
сотрудников
нужно обратить
внимание на
опыт, качество
работы и
рекомендации

13. Главное в дизайн-бизнесе-поток клиентов

ГЛАВНОЕ В ДИЗАЙН-БИЗНЕСЕ-ПОТОК
КЛИЕНТОВ

14. Последовательность шагов к успешному дизайн проекту

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ШАГОВ К
УСПЕШНОМУ ДИЗАЙН ПРОЕКТУ
• 1 этап-знакомство, на котором завязывается цели
и идеи проекта
• 2 этап-выезд на объект, снятие замеров
• 3 этап-визуализация, вопросы по стилистическим
и цветовым решениям
• 4 этап-производство рабочих чертежей
• 5 этап-реализация проекта и работа с
отделочниками
• 6 этап-окончательное полное декорирование
интерьера

15. Маркетинговый план

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
• Для создания потока
клиентов мы будем
использовать
объявления в
бесплатных газетах,
социальных сетях и
др.

Это позволит нам в
расчетный период
избежать излишних
затрат на привлечение
клиентов.

16. Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• В ходе нашей работы раскрыты организационные,
технологические и экономические аспекты
выполнения дизайн-проекта
• Сделан необходимый анализ необходимых
средств для запуска проекта
• Определен штат основного персонала,
капитальные вложения и операционные расходы

17. Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
• 1.В.В. Травин, М. И. Магура, М.Б.Курбатова,
«Мотивационный менеджмент»
• 2.В.В. Травин, М. И. Магура, М.Б.Курбатова
«Развитие управленческого потенциала»
• 3.В.С.Соколов «Документационное обеспечение
управления»
• Википедия.

18. Благодарим за внимание

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ

Что делать, если некогда писать бизнес-план / Хабр

Детальный бизнес-план или «на салфетке»?

Бизнес план — это документ, который инвесторы заставляют написать, но который они не читают» — Стив Бланк (Steve Blank)

Детальный бизнес-план новой идеи, проработанный, на нескольких десятках страниц, конечно, выглядит солидно. И, возможно, некоторым внушает больше доверия — ведь стопка бумаги предполагает, что есть не только идея, но уже было проведено и исследование рынка (вопрос качества этого исследования не затрагивается), конкурентов, в конце концов вложены силы и время!

Но насколько это актуально для бизнеса в IT сфере? Пока пишется бизнес-план стартапа, исследуется и наблюдается рынок, скорее всего, аналогичная идея уже реализуется другой командой, у которой не было бизнес-плана вообще. Или она проводит “разведку боем” так как на это у нее есть ресурсы. IT рынок меняется достаточно быстро, по сравнению с традиционными рынками, поэтому часто бизнес-план устаревает еще до момента его завершения.

Более простой и быстрый вариант, бизнес-план «на салфетке» в противоположность, включает в себя основные тезисы, как правило, описание проблемы, которая решается плюс ответ на главный вопрос — “где тут деньги”.

Но есть еще и инструменты, которые ищут компромисс между детальным планом и “салфеткой”, и я хочу рассмотреть три инструмента: SWOT анализ, Оценочная Таблица (Scorecard) и Канва Бизнес Модели (Business Model Canvas)

Они позволяют описать идею бизнеса на одном, максимум двух листах. Это наглядно, помогает сконцентрироваться на выражении сути бизнеса, а с другой стороны в таком виде удобно обсуждать и и вносить изменения.

SWOT анализ

SWOT анализ достаточно компактно описывает бизнес идею по четырем основным параметрам: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы соответственно.

Пример:

Минусы: параметры достаточно общие, нет четкого разделения на внутренние параметры бизнеса (например, команда) и внешние (рынок, маркетинг)

Плюсы: всего четыре параметра, толкование которых достаточно понятно. Подход можно использовать для оценки не только внешней деятельности компании, но и внутренней.

Оценочная Таблица (Scorecard)

Менее понятный инструмент для неподготовленного, суть подхода в том, чтобы не просто описать словами каждый из параметров, а произвести его оценку в баллах.

Пример:

Одна из известных оценочных таблиц предлагается Томасом МакНайтом, автором книги “А полетит? Как узнать, есть ли у Вашей бизнес-идеи крылья, прежде чем Вы прыгнете” (русский перевод издан в 2007 году). Автор книги, кстати, неоднократно проводил тренинги для топ-менеджеров российских нефтяных компаний.

Эта оценочная таблица включает в себя 44 параметра, каждый из которых оценивается в баллах от -10 до +10, и с разным “весом” параметра (мультипликатор, который выражает значимость” данного параметра от 1 до 3)

Параметры включают в себя как достаточно понятные (для России особенно), например, “Связи с правящими кругами”, так и более размытые как “Страсть” (насколько Вы оцениваете свою личную страсть к проекту). Каждый параметр подробно описан в книге.

Идея “взлетит”, если после заполнения таблицы набирается 70% от максимальной суммы баллов. Если нет — то Вы сами увидите на какой параметр нужно обратить внимание.

После небольшого опыта использования оценочной таблицы, можно добавить попробовать ввести несколько своих параметров. Саму таблицу можно (и нужно корректировать) по мере развития компании, и отслеживать текущие слабые и сильные стороны.

Минусы: для понимания каждого параметра нужно прочитать книгу.

Плюсы: хотя оценка и производится достаточно субъективно, различие двух бизнес идей может быть выражено в конкретных цифрах. После определенной тренировки, заполнять таблицу можно за 30-40 минут или быстрее. Как рекомендует автор книги — если Вы услышали какую-то идею, перед ее обсуждением, оцените идею по таблице и сами увидите, стоящая идея или нет.

Канва Бизнес Модели (Business Model Canvas)

Относительно новый подход, впервые предложенный Александром Остервальдером (Alexander Osterwalder) в 2004 году, и набирающий популярность, особенно среди стартапов. Истоки данного метода идут из классической книге Стива Бланка “The 4 Steps To Epiphany”. Осенью 2011 года планируется выход русского перевода книги А. Остервальдера ““Business Model Toolbox”.

Бизнес модель описывается на одном листе, разделенном на 9 блоков

Пример:

copyright www.businessmodelgeneration.com

9 блоков (параметров) охватывают основные стороны бизнеса:

Инфраструктура (ключевая деятельность, ключевые ресурсы, партнеры)
Предложение (основная ценность продуктов и сервисов, предлагаемых компанией)
Клиенты (сегменты клиентов, каналы продаж, развитие отношений с клиентами)
Финансы (основные затраты, входящие денежные потоки)

Плюсы: наглядно и достаточно для оценки идей стартапов и IT бизнеса. Может послужить хорошей основой для написания подробного бизнес плана. Удобно для постоянного внесения изменений.

Минусы: не проводится качественной оценки как в методе с оценочной таблицей.

Заключение:

Инструменты, перечисленные выше, не исключают друг друга и могут использоваться совместно. Главное их преимущество в том, что они доступны, не требуют много времени и специального образования. И нет сомнения в том, что набросав SWOT анализ, оценочную таблицу или канву бизнес модели Вы сможете лучше понять суть своей бизнес задумки, ее текущие преимущества и недостатки.

Бизнес-план для переводчика за 10 шагов: готовимся к новому году

10 шагов в новый бизнес-год

Бизнес-план для переводчика

Смотришь на календарь, и даже не верится… Новый Год уже меньше, чем через два месяца! Впереди время подведения итогов. И личных, и деловых.

Финансы и отчетность — штука важная, но освещающая прошлое. А нам в преддверии новогодних желаний и великих свершений не помешает заглянуть в будущее и подготовить бизнес-план для переводчика.

Шаг 1. Подробные выкладки по денежным потокам вряд ли станут реальным подспорьем при выработке стратегии. Мне больше по душе компактный документ на 1–2 страницы. Собранная здесь ключевая информация очень помогает в принятии важных решений.

Шаг 2. Ближайшие выходные я посвящу планированию. Процесс протекает без лишних сложностей: анализирую имеющийся план и текущие цели, чтобы понять, где нахожусь сейчас. Потом прикидываю, что нужно сделать, чтобы реализовать то, что пока еще не удалось.

Шаг 3. Пересмотр бизнес-плана и целей — хороший способ отследить прогресс (либо его отсутствие), а также убедиться, что поставленные задачи все еще соответствуют вашим интересам. Взгляды и цели имеют свойство меняться, причем иногда даже чаще, чем хотелось бы. А вместе с ними менять придется и подходы к работе.

Шаг 4. Отвечает ли задачам текущая модель построения бизнеса? Карьера фрилансера хороша гибким подходом к зарабатыванию средств. Поэтому даже если уходящий год результатами откровенно не радовал — не стоит паниковать. Составление плана для последующей активной работы станет первым шагом к успешным переменам. Как насчет новых, более перспективных рынков, смежных с рабочими тематиками?

Шаг 5. Переводчику/фрилансеру приходится совмещать прямые обязанности с административной работой: счета и налоги, маркетинг и предложения для потенциальных клиентов, таблицы со списками ключевых и перспективных дел. А ведь есть еще и профессиональное развитие… Самое время подумать, какие моменты затерялись в ворохе бумаг, чтобы в следующем году уделить им особое внимание.

Шаг 6. Пора переходить к делу. Начнем с «миссии»: в нижней части страницы сформулируйте взгляды на свой бизнес. Не стоит тяготеть к излишне широким определениям — не забывайте, что вы постоянно развиваетесь как специалист. Каких клиентов хотелось бы привлечь? Какие проекты сейчас нравятся? Кому-то по душе перевод научных трудов, кому-то — безликих коммерческих пресс-релизов.

Шаг 7. Над миссией добавим «факторы успеха» для собственного бизнеса. Например, «Освоить новые инструменты CAT», «Найти проверенного корректора», «Установить контакты с издательством Х». Рядом с каждым фактором укажите текущее положение дел и желаемое (цель). Не забудьте еще один столбец для предпринятых действий.

Шаг 8. Очередной раздел нашего плана — источники дохода. Для каждого тоже указываем реальное и желаемое положение дел. Желательно, чтобы постоянных клиентов было не меньше трех — тогда потеря одного из них не обернется финансовой катастрофой.

Шаг 9. Найдется применение и финансовой информации. Самую верхнюю часть своего плана отведем под поступления, прибыли и текущие резервы. Обязательно укажем текущее состояние дел и прогнозы на конец года.

Шаг 10. Итогом стал документ, которому предстоит год активной жизни. Обновляйте его ежеквартально. Изучайте каждый месяц, чтобы понять, что нужно доработать. Отслеживайте предпринятые действия и результаты. Думаю, это поможет точнее определиться с тем, что и почему получается, а что пока не совсем.

Ну и под конец не премину процитировать один из любимых рекламных роликов 90-х: ставьте перед собой реальные цели!

В сентябре запускаю новый веб-сайт.
К концу октября договариваюсь с двумя новыми клиентами по локализации.
Со следующего месяца один день в неделю выделяю на обучение и пр.

Успехов в бизнесе и в творчестве!

P.S. Не уверены, что осилите такой план за один день? Попробуйте действовать пошагово: адвент-календарь для переводчика.

Сбор средств — Russian Assistance

Сбор средств в России

Russia Assistance предоставляет доступ к новым источникам финансирования стартапам, технологиям, предпринимателям и зрелым компаниям.

Russia Assistance специализируется на привлечении средств от Российского венчурного капитала, Русских Ангелов, инвестиционных центров и Фонда Сколково.

Российская венчурная инвестиция начинается примерно с 1.5 миллионов долларов. Компании, которые хотят выбрать вариант венчурного капитала, должны иметь как минимум POC; работающая бизнес-модель является преимуществом (валовая прибыль), патент считается преимуществом.

Русские Ангелы НАБА (Национальная ассоциация бизнес-ангелов более 2000 частных ангелов) с объемом инвестиций до 1 млн $ (большие группы ангелов объединяются под одним менеджером).

Русские Ангелы предпочитают называться Инвесторами. Большинство Русских Ангелов объединены в инвестиционные клубы.Средняя сумма инвестиций колеблется от 250 до 500 тысяч долларов. Компании, выбравшие путь ангелов, должны иметь как минимум MVP, вехи, бизнес-план, скорость выгорания и многое другое.

Сбор средств со всего мира

Russia Assistance специализируется на сборе средств из двусторонних фондов и международных научно-исследовательских программ со всего мира, таких как: Horizon 2020, SME Instrument, программа EUREKA & Eurostars, Израильский офис главного научного сотрудника, а также сбор средств от американского фонда BIRD. , сингапурский фонд SIRD, сбор средств из канадского фонда CIIRDF, двусторонние программы исследований и разработок с Японией, Китаем, Латинской Америкой и многими другими.Мы помогаем компаниям, желающим участвовать в этих программах, с процессом подачи заявок и можем в дальнейшем предлагать промежуточное финансирование тем, чье участие в программе, хотя и одобрено инициаторами программы, по-прежнему требует сопоставления для получения грантов.

Краудфандинг в США:

Помощь в России предлагает вашей компании возможность привлечь деньги от акционерного капитала США по сравнению с акционерным капиталом компании, чтобы начать процессы, которые компании потребуются для открытия компании в США, обычно мы открываем их в Делавэре, компании могут привлечь от 1 миллиона долларов до уровень 1 и 2 за 50 миллионов долларов.

Сбор средств из Китая

Russia Assistance недавно открыл подключение к новой китайской ВК, эта линия подходит для компаний, которые имеют работающий продукт и ищут инвестиции.

Портфолио встреч:

Целью встреч является предоставление компаниям на разных этапах подробного представления о различных вариантах сбора средств из России и других мест по всему миру, а также разъяснение требований по сбору средств из различных источников сбора средств, на которых специализируется наша Компания, таких как: Частные инвесторы, венчурный капитал, гранты из государственных фондов (свободный капитал).

Мы обсудим различия между государственными грантами и частными инвестициями, их стоимость, рабочие процедуры, вопросы, связанные с привлечением средств, продолжительность процессов сбора средств и т. д.

Встреча проводится в формате открытой сессии, поэтому вам предлагается задавать вопросы на любом этапе встречи, касающиеся сбора средств в целом, а также конкретные вопросы, касающиеся сбора средств для вашей собственной компании.

Собрание портфолио проходит каждый понедельник по адресу ул. Менахема Бегина, 11., Рамат-Ган, башня Роговин-Тидхар, этаж N 12, в 16:30. Продолжительность встречи 45 минут.

Портфельная встреча открыта для 8 компаний одновременно, это не частная встреча (Примечание: если вы хотите провести закрытую встречу для компаний из одного Акселератора, минимальное требование для участников — 4 компании).

Вы можете общаться с другими компаниями и даже иногда находить общий язык.

Портфолио-собрание не требует никакой регистрации или вступительного взноса, никаких обязательств с вашей стороны.

Чтобы записаться на встречу портфолио, заполните форму и мы вышлем вам приглашение (бесплатно).

Вопросы и ответы

Каковы мои шансы быть принятым на один из каналов сбора средств?

Резюме вашего стартапа должно быть рассмотрено членами Инвестиционного совета содействия России (которые являются профессионалами отрасли). Мы оставляем за собой право выбирать компании, которые, по нашему мнению, имеют наилучшие шансы на сбор средств.

Могу ли я подать заявку на получение VC, если у меня нет POC?

Можно, но получить финансирование будет сложнее, и по пути может потребоваться отказ от дополнительных акций.

Нужен ли бизнес-план на русском языке для ВК или Ангелов?

Обычно он не нужен, особенно на начальном этапе. На более позднем этапе после подписания Term Sheet относительно инвестиций венчурный капиталист или бизнес-ангелы могут покрыть расходы на перевод.

~~Нужен ли номер~~ для открытия компании в России ~~, чтобы подать заявку на один из вариантов сбора средств в России?~~

Зависит от выбранной опции. Если Компания стремится привлечь деньги от VC, Russian Angels или Investment House, то нет. В случае, если Компания подала заявку на грантовую программу SK, вам необходимо будет открыть российскую компанию на более позднем этапе или, в качестве альтернативы, мы можем предоставить вам готовую компанию для получения грантовых средств.

Какие требования у Русского Ангела?

Требования Русского Ангела не отличаются от требований любого другого Ангела в мире; в обмен на свои инвестиции они получают капитал в соответствии со стоимостью компании.

Как работает маршрут Русские Ангелы?

На первом этапе мы рассматриваем представленное вами резюме, и как только потенциал для сбора средств в России определен для вашей компании, мы начинаем процесс с Русскими Ангелами.

Могу ли я продолжать искать дополнительные средства из других источников?

Да! Вам разрешено привлекать деньги из любого другого источника на любом этапе. Фонд «Сколково» не может вас ограничивать, а Ангелам финансирование из других источников может только способствовать, так как они видят это очень позитивно.

Сколько времени занимает получение гранта?

Процесс получения гранта обычно занимает от 3 до 6 месяцев с момента подачи первой заявки (фактическое время зависит от предпринимателя и скорости подачи документов).

Что делать, если фонд не утвердил грант?

Такие случаи крайне редки, но бывают. В любом случае, у нас есть больше вариантов сбора средств, которые мы можем предложить вашей компании.

Для скольких компаний вы собрали деньги или собираете сейчас?

На данный момент Russia Assistance собрала средства для более чем 12 российских компаний (частично за счет грантов и частично от ангелов), а также мы собрали деньги для 8 израильских компаний, еще 20 компаний находятся на продвинутых стадиях.

Хорошо, звучит хорошо. Как подать заявку?

Заполните свою контактную информацию ниже, и мы свяжемся с вами, чтобы договориться о встрече в нашем офисе, где вы сможете узнать больше о возможностях сбора средств и получить персональное руководство для вашей компании.

Стратегия и тактика российского бизнеса на мировом рынке строительства АЭС (как экономические системы)

Исследование включает актуальные рекомендации и опыт на мировом рынке строительства новых АЭС. Отмечен недостаточный уровень комплексного научного анализа организационных аспектов рассмотрения жизненного цикла проекта атомных электростанций (АЭС) как экономической системы и потребностей заказчика на микро-, мезо- и макроуровнях. Это делает актуальным для атомной отрасли анализ и разработку методологии продаж высокотехнологичных инфраструктурных проектов, а также реализацию прединвестиционной стадии такого проекта.Теоретической основой исследования является определение устойчивого развития, которое является ключевым для анализа. Основная часть исследования содержит описание методологии и процедуры исследования: используется системный подход и алгоритм маркетингового анализа с элементами методологии «конкурентного бриллианта» М. Портера. В описании исследования на основе прогноза развития до 2040 г. оценивается емкость целевого рынка для России. Проведена сегментация рынка.Большинство проектов АЭС реализуются в развивающихся странах и «новичках», которые стремятся получить ряд преимуществ от запуска ядерной программы. Анализ конкуренции позволил сделать вывод о сформированном «рынке покупателя», усилилась конкуренция за счет новых стран-экспортеров АЭС. Выявлено, что конкурентоспособность оценивается на трех уровнях: микро (проект АЭС), мезо (финансово-организационная модель проекта) и макро (воздействие проекта на экономику, экологию, общество). Локальные «оптимумы» недостижимы; Успех сделки по АЭС (как экономической системе) определяется интегральной оценкой. Проанализирована эволюция позиционирования России на мировом рынке, систематизированы элементы российской стратегии и тактики: стратегии комплексных продаж и поэтапного проникновения, которая призвана обеспечить конкурентоспособность на микро-, мезо- и макроуровнях. Комплексные продажи, включая поставку АЭС, топлива, сервис, обучение и т.д., являются «производной» потребности страны-получателя АЭС. Центральное место в разработке стратегии занимает определение целей и ценностей для заинтересованных сторон проекта атомной электростанции на микро-, мезо- и макроуровнях, что составляет многоцелевую стратегию продаж. Требования рынка сбыта электроэнергии, финансовых и технологических партнеров определяют особенности сделки. Сочетание конкурентной стратегии и стратегии долгосрочного сотрудничества составляет гибридный характер стратегии продаж.Существующие и перспективные тактики включают управление учетными записями, анализ клиентов методом стратегических сетей, моделирование рынков сбыта электроэнергии, систему управления требованиями. Представленная бизнес-модель стратегии продаж позволяет сформировать перечень факторов, методов, механизмов, ресурсов и корпоративных преимуществ, оказывающих основное влияние на успешность реализации российских генподрядчиков международных проектов строительства АЭС. .В качестве перспективного направления для дальнейшего указывается анализ каждого элемента комплексных продаж, как в отдельности, так и в комплексе с другими аспектами стратегии, а также факторный анализ конкурентоспособности этих элементов на протяжении всего жизненного цикла проекта АЭС. исследовательская работа.

Судан: расследование CNN утверждает, что российская компания «М-Инвест» разработала план для свергнутого правительства по насильственному подавлению демонстраций

«Фейковые новости и публичные казни: документы свидетельствуют о плане российской компании по подавлению протестов в Судане», 25 апреля 2019 г.

Когда в конце прошлого года в Судане вспыхнули антиправительственные протесты, реакция президента Омара аль-Башира пришла прямо из пьесы диктаторов — подавление, которое привело к множеству жертв среди гражданского населения. .. Автор этого стратегия не была суданского правительства. Согласно документам, попавшим в распоряжение CNN, она была составлена российской компанией, связанной с пользующимся поддержкой Кремля олигархом Евгением Пригожиным… Invest, офис которой находится в столице Судана Хартуме.«М-Инвест» называет своим основным бизнесом «добычу руд и песков драгоценных металлов»… компания получила концессию на золотой рудник в Судане. Но его деятельность, похоже, вышла далеко за рамки майнинга… Согласно документам, с которыми ознакомился CNN, «М-Инвест» разработала план по дискредитации и подавлению этих протестов. Один документ от начала января… предлагает распространить утверждения о том, что протестующие нападали на мечети и больницы. Также предлагалось создать образ демонстрантов как «врагов ислама и традиционных ценностей», установив среди них флаги ЛГБТ.И он предложил кампанию в социальных сетях, заявив, что «Израиль поддерживает протестующих»… И даже предложил «публичные казни мародеров и другие зрелищные мероприятия, чтобы отвлечь настроенную против протеста аудиторию». .. «М-Инвест» также предложил построить Команды социальных сетей атакуют протестное движение… В некотором смысле эта схема похожа на ту, которую развернуло Агентство интернет-исследований, обвиняемое властями США в попытке сорвать избирательную кампанию в США в 2016 году…

Источники в Хартуме сообщили CNN, что правительство Башира действительно пыталось начать реализацию некоторых планов «М-Инвест»…М-Инвест также подписал контракт с Минобороны России, который видел CNN, на использование транспортных самолетов 223-го звена. В период с августа 2018 г. по февраль 2019 г. два самолета 223-го звена совершили не менее девяти рейсов в Хартум. Один из этих самолетов доставил Башира во время его неоднозначного визита в Сирию в декабре прошлого года… [CNN несколько раз пытался связаться с M-Invest для получения комментариев, но не смог связаться с компанией.]

GE подтверждает приверженность российскому рынку с планом снабжения на 1 миллиард долларов и расширенным стратегическим партнерством

GE объявляет о плане привлечения к 2020 г. прямых источников финансирования в России на сумму до 1 млрд долл. — Программа долгосрочного сотрудничества в области решений для нефтегазовой отрасли и судовых двигателей
GE и Трансмашхолдинг подписали стратегический бизнес-план для совместного предприятия по дизельным двигателям

ФЛОРЕНЦИЯ, Италия, 1 февраля 2016 г. свою приверженность планам роста компании в России, объявив о программе поиска поставщиков на сумму 1 миллиард долларов и подписав ряд соглашений со своими российскими стратегическими партнерами на 17-м ежегодном собрании GE Oil & Gas во Флоренции.Новые инициативы направлены на ускорение локализации передовых технологических решений GE в нефтегазовой, энергетической и транспортной отраслях, а также на стимулирование спроса на местных поставщиков.

Компания GE объявила о том, что будет работать с российскими предприятиями, чтобы к 2020 году расширить возможности снабжения на сумму до 1 миллиарда долларов, чтобы лучше удовлетворять свои глобальные производственные потребности за счет повышения конкурентоспособности российского производства, ковки и литья. В настоящее время компания работает над несколькими ключевыми инфраструктурными проектами с российскими производителями, которые соответствуют стандартам качества и безопасности GE.

Джефф Иммельт, председатель и главный исполнительный директор GE, сказал: «Мы по-прежнему видим в России возможности для долгосрочного развития, в том числе в привлечении российских производителей для нашего глобального бизнеса. Сегодня мы также рады укреплению наших партнерских отношений с «Роснефтью» и «Трансмашхолдингом». Это отличный пример того, как GE работает с ведущими российскими компаниями над выполнением одних из самых технически сложных проектов в регионе».

Расширяя рамки своего стратегического партнерства в 2013 году, GE и Роснефть , крупнейшая российская нефтяная компания, объявили о программе долгосрочного сотрудничества для совместного развития местного опыта и передовых решений, в том числе в области судовых двигателей и производства нефтепромыслового оборудования. .

В марин:

GE и «Роснефть» продолжат подготовку к совместной работе на кластере промышленного судостроения во Владивостоке. На кластере планируется производить электрооборудование и подруливающие устройства на гондолах по технологии GE, а также обслуживать судовые дизели производства совместного предприятия GE‑Трансмашхолдинг для флота «Роснефти» и других российских гражданских судов.
На встрече во Флоренции GE, «Роснефть» и Трансмашхолдинг подписали Протокол о намерениях, предусматривающий производство судовых дизелей GE V250 на месте СП «GE-Трансмашхолдинг» в Пензе, Россия.Поставка первых установок «Роснефти» ожидается в начале 2018 года. для поддержки производственной деятельности «Роснефти».
Компании продолжат совместную работу над технологией механизированной добычи нефти, при этом уже осуществляются поставки электрических погружных насосов (ЭЦН) GE в «Роснефть» и ее дочерние общества для испытаний и оценки.
Развивая сотрудничество в области технологий малотоннажного СПГ, GE и дочерняя компания «Роснефти» «Итера» будут продвигать планы развития первого малотоннажного завода СПГ в России.
Компании будут сотрудничать в рамках пилотного проекта по использованию цифровых технологий GE для удаленного мониторинга и управления с целью дальнейшей оптимизации операций на крупнейшем нефтеперерабатывающем заводе «Роснефти», расположенном в Рязани, Россия.
GE и «Роснефть» также оценят потенциал стационарных решений распределенной энергетики на базе дизельных двигателей местного производства GE и Трансмашхолдинга в Пензе.

Комментируя подписание программы, Председатель Правления ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин, сказал: «Реализация программы, подписанной сегодня с одним из мировых технологических лидеров, означает, что наше партнерство выходит на новый этап – производственной кооперации – что позволит нам удовлетворить активный спрос, формируемый российским топливно-энергетическим комплексом, с потенциалом совместного выхода на мировые рынки».

Также во Флоренции, GE и Трансмашхолдинг (ТМХ), ведущий производитель железнодорожного оборудования в России, подписал стратегический бизнес-план , предусматривающий запуск совместного предприятия 50-50, до окончательного утверждения регулирующими органами, для локализации производства современных дизельных двигателей GEVO на новом заводе в Пензе, Россия. Проект направлен на удовлетворение потребностей РЖД в локомотивах, а также на предоставление решений в области двигателей для морских судов и приложений распределенной энергетики.

Компании планируют инвестировать более 70 миллионов долларов в завод и сопутствующее оборудование, обучение и технологии. Двигатели GEVO, которые будут производиться на новом предприятии, будут включать в себя передовые технологии GE для снижения эксплуатационных расходов в течение жизненного цикла при одновременном повышении эффективности, надежности, простоты обслуживания и времени между капитальными ремонтами.Соглашение предусматривает первоначальное производство до 250 двигателей в год в классе 2900-4700 кВт с потенциалом расширения производственных мощностей предприятия и ассортимента продукции в соответствии с будущим рыночным спросом. Компании также договорились, что приоритетной задачей совместного предприятия будет определение экспортных возможностей для своей продукции.

Андрей Бокарев, президент Трансмашхолдинга, сказал: «Трансмашхолдинг возлагает большие надежды на будущее этого совместного проекта с GE по разработке и производству современных дизельных двигателей. Это значительно расширит нашу компетенцию и ассортимент продукции, которую мы предлагаем рынку. В сочетании с нашими существующими решениями мы сможем предложить нашим клиентам двигатели, которые точно соответствуют их потребностям. Особо следует отметить, что новое предприятие будет производить двигатели не только для российского рынка, но и на экспорт».

Новые соглашения GE со своими стратегическими партнерами в России ускоряют реализацию обязательства компании инвестировать 1 миллиард долларов в российскую нефтегазовую, энергетическую и транспортную отрасли к 2020 году.

Рон Поллетт, президент и генеральный директор GE Россия/СНГ, сказал: «Россия была для нас важным и стратегическим рынком на протяжении почти 100 лет. Вместе с «Роснефтью» и «Трансмашхолдингом» мы продвигаемся вперед по ключевым проектам по поддержке развития российской инфраструктуры и производственных мощностей. Укрепляя наше взаимовыгодное стратегическое партнерство и расширяя наши местные цепочки поставок, GE подтверждает свою долгосрочную приверженность российскому рынку».

Сегодняшнее объявление является примером того, как GE Store работает, объединяя знания и инновации из разных отраслей для повышения результатов клиентов, продвижения технологий и стимулирования экономического роста.

подразделение

Международный бизнес и экспорт в Россию

Российская Федерация была образована после распада Советского Союза в 1991 году. Сегодня Россия самая большая по территории страна с площадью 17 миллионов квадратных километров. Расположенная в северном полушарии, страна имеет обширную и разнообразную топографию.

Россия обладает огромной властью как активный член многочисленных глобальных организаций, таких как Всемирная торговая организация, Совет Безопасности ООН, G20 и Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество.Россия также является ключевым участником стран БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай).

Однако ведение бизнеса и получение разрешений и лицензий в России является длительным и многоступенчатым процессом. Кроме того, в этой стране могут возникнуть проблемы с основными удобствами, такими как электричество или поездки между штатами.

Точки естественного движения населения России (по состоянию на 2019 год)

Население (млн)	146,75
ВВП (триллионы долларов США)	1.7
ВВП на душу населения (долл. США)	11 584
ВВП на душу населения по ППС (долл. США)	29 181
Покупательная способность на доллар по сравнению с США	202%
Площадь поверхности (кв. км)	17 125 191
% населения, проживающего в городах	73,6%
% ВВП добавлено сельским хозяйством – промышленностью – услугами	3,45% – 32.17% – 54,03%
Индекс простоты ведения бизнеса (1 = лучший, 189 = самый низкий)	28

Что такое деловой индекс России?

Принимая последовательные меры для повышения своей инвестиционной привлекательности и удобства ведения бизнеса, Российская Федерация предлагает интересные возможности для расширения вашего бизнеса.

Рейтинг России в рейтинге «Ведение бизнеса» с годами повысился до 62-го места в 2015 году, а нынешнее правительство стремится довести его до 20-го места к 2018 году.Страна получила высокие оценки по простоте открытия бизнеса и регистрации собственности (34-е и 12-е место соответственно).

Каковы основные возможности для бизнеса в России?

Россия имеет богатую горнодобывающую промышленность, занимающуюся добычей газа, угля, химикатов, нефти и металлов. Быстро развивающийся сектор машиностроения предлагает стране опыт производства такого оборудования, как скалки, оборонное оборудование, космические корабли и транспортное оборудование.

Вот еще несколько ключевых отраслей промышленности России:

Коммуникационное оборудование
Сельскохозяйственное оборудование
Оборудование для производства и передачи электроэнергии
Медицинские и научные инструменты
Потребительские товары длительного пользования
Текстиль
Продукты питания
Ремесленные изделия

Что является ключевым экспортным товаром России?

Россия является одним из ведущих мировых производителей и экспортеров

Нефть и нефтепродукты
Природный газ
Металлы
Древесина и изделия из дерева
Химикаты

Кто является основными экспортными партнерами России?

Нидерланды
Китай
Германия
Италия
Турция

Россия уделяет особое внимание развитию экономики и инфраструктуры в Дальневосточном регионе, богатом природными ресурсами. Возможности для бизнеса в Дальневосточном регионе:

Производство машин
Рыбалка
Лесозаготовка
Меховые ловушки

Политическая система России

Российская Федерация классифицируется как федеративная полупрезидентская республика. В соответствии с этой системой президент является главой государства, а премьер-министр — главой правительства.

Национальные праздники России 2019

В следующей таблице представлены государственные праздники в России на 2019 год.В эти дни большинство школ, институтов и организаций могут оставаться закрытыми.

*Праздник*	*Дата*
Новый год	1 января
Неделя новогодних праздников	4, 5, 6 января
Православное Рождество	7 января
Неделя новогодних праздников	8 января
День защитника Отечества	23 февраля
Международный женский день	8 марта
Весна и День труда	1 мая
День весны и труда (соблюдается)	2 мая
Неделя новогодних праздников	3 мая
Неделя новогодних праздников	7 мая
День Победы	9 мая
День России	12 июня
День России (отмечается)	13 июня
День Единства	4 ноября

Огромный рыночный потенциал России

Благодаря своему географическому охвату, высокому уровню урбанизации и растущему среднему классу Россия предлагает огромные рыночные возможности. Несмотря на сложную политическую и экономическую обстановку, Россия быстро осуществляет переходный период, модернизируя экономику, поощряя инновации, упрощая административные процедуры и совершенствуя инфраструктуру. Также помните о присутствии России в Интернете.

Благодаря тому, что российское правительство уделяет особое внимание инновациям, технологиям и схемам, направленным на улучшение жилищной, сельскохозяйственной, образовательной и медицинской инфраструктуры, страна быстро становится привлекательным местом для инвестиций. Однако социально-экономические условия России и ее бизнес-среда могут представлять барьер для входа иностранных фирм.Если вы хотите выйти на российский рынок, важно найти местного представителя.

Казначейство наложило санкции на поддерживаемых Россией субъектов, ответственных за дестабилизирующую деятельность в Украине

ВАШИНГТОН – Сегодня Управление по контролю за иностранными активами Министерства финансов (OFAC) наложило санкции на четырех человек, участвовавших в направленной российским правительством деятельности по оказанию влияния с целью дестабилизации Украины. Это последнее действие, которое мы предприняли в отношении поставщиков российской дезинформации, в том числе в апреле 2021 года.
Сегодняшняя акция направлена на то, чтобы подорвать и разоблачить непрекращающиеся усилия России по дестабилизации ситуации в Украине. Эта акция является отдельной и отличной от широкого спектра высокоэффективных мер, которые Соединенные Штаты, их союзники и партнеры готовы применить, чтобы нанести значительный ущерб российской экономике и финансовой системе в случае дальнейшего вторжения в Украину.
Лица, включенные в список сегодня, действуют по указанию Федеральной службы безопасности России (ФСБ), разведывательной службы, находящейся под санкциями Соединенных Штатов, и поддерживают направленные Россией операции по оказанию влияния против Соединенных Штатов и их союзников и партнеров.Эти четыре человека играли различные роли в глобальной кампании влияния России по дестабилизации суверенных стран в поддержку политических целей Кремля. Соединенные Штаты продолжат предпринимать шаги посредством подобных действий и в партнерстве с украинским правительством для выявления, разоблачения и подрыва дестабилизирующих усилий России.

«Соединенные Штаты принимают меры для разоблачения и противодействия опасной и угрожающей кампании влияния и дезинформации России на Украине», — заявил заместитель министра финансов Уолли Адейемо.«Мы полны решимости предпринять шаги, чтобы привлечь Россию к ответственности за их дестабилизирующие действия».

Российские спецслужбы, в том числе ФСБ, вербуют украинских граждан на ключевые посты, чтобы получить доступ к секретной информации, угрожают суверенитету Украины, а затем используют этих украинских должностных лиц для создания нестабильности в преддверии потенциального российского вторжения. Соединенные Штаты тесно сотрудничали с правительством Украины, чтобы выявить и разоблачить этих субъектов, чтобы помешать операциям влияния России.

В 2020 году официальные лица Кремля запустили всеобъемлющий план информационной операции, частично направленный на снижение способности украинского государства функционировать независимо и без вмешательства России. Это включало выявление и кооптацию пророссийских лиц в Украине и подрыв позиций видных украинцев, считающихся прозападными, которые будут стоять на пути российских усилий по установлению своего контроля над Украиной. Цели плана включали дестабилизацию политической ситуации в Украине и создание основы для создания нового, контролируемого Россией правительства в Украине.

Кампании влияния России сосредоточены не только на Украине. Более десяти лет Россия использовала средства дезинформации и филиалы разведывательных служб для распространения ложных нарративов в поддержку своих стратегических целей. По крайней мере, с 2016 года российские агенты даже пытались повлиять на выборы в США, распространяя дезинформацию, сея раздор среди американской аудитории и ложно очерняя американских политиков и политические партии.

ПЕШКИ ФСБ В УКРАИНЕ ПРОДОЛЖАЮТ ДЕСТАБИЛИЗАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Россия поручила своим разведывательным службам вербовать нынешних и бывших украинских правительственных чиновников, чтобы подготовиться к захвату правительства Украины и контролю критически важной инфраструктуры Украины с помощью оккупационных российских сил.В центре этих усилий находятся Тарас Козак (Козак) и Олег Волошин (Волошин), два действующих депутата украинского парламента от партии Виктора Медведчука (Медведчук), который уже попал под санкции США за свою роль. в подрыве суверенитета Украины в 2014 году. Медведчук поддерживает тесные связи с Кремлем, а также принимал участие в руководстве этой деятельностью.

Козак, контролирующий несколько новостных каналов в Украине, поддержал план ФСБ по очернению высокопоставленных членов ближайшего окружения президента Украины Владимира Зеленского, ложно обвинив их в неэффективном управлении пандемией COVID-19. Кроме того, Козак использовал свои новостные платформы для распространения ложных повествований о выборах в США в 2020 году, которые впервые поддержал назначенный США Андрей Леонидович Деркач (Деркач). Козак попытался узаконить утверждения Деркача, ретранслируя ложные утверждения Деркача о политических кандидатах в США. Весь 2020 год Козак работал вместе с агентами ФСБ.

Волошин работал с российскими актерами, чтобы подорвать позиции украинских правительственных чиновников и защищать интересы России.Волошин также работал с назначенным США Константином Килимником, гражданином России, имеющим связи с российской разведкой, который попал под санкции за попытки повлиять на президентские выборы в США в 2020 году, чтобы координировать передачу информации для оказания влияния на выборы в США по указанию России.

Козак внесен в список в соответствии с Исполнительным указом (EO) 14024 за ответственность или соучастие, или за то, что он прямо или косвенно участвовал или пытался участвовать во вмешательстве в выборы правительства США или другого иностранного государства в интересах или от имени или в интересах, прямо или косвенно, Правительства Российской Федерации.

Волошин внесен в список в соответствии с Е.О. 14024 за то, что они действовали или намеревались действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, Правительства Российской Федерации.

СВЯЗАННЫЕ С ФСБ БЫВШИЕ УКРАИНСКИЕ ЧИНОВНИКИ, ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ РОССИЮ

Владимир Олейник (Олейник) — бывший украинский чиновник, бежавший из Украины в поисках убежища в России. Олейник имеет опыт поддержки России, в настоящее время проживает в Москве, Россия, и разделяет антизападные настроения России.В 2021 году Олейник работал по указанию ФСБ по сбору информации об украинской критической инфраструктуре.

Как и в предыдущих российских вторжениях в Украину, повторяющиеся кибероперации против критически важной инфраструктуры Украины являются частью гибридной тактики России по угрозе Украине. Общая стратегия предназначена для того, чтобы втянуть Украину в орбиту России, помешав ее усилиям по интеграции с Западом, особенно с Европейским союзом (ЕС) и Организацией Североатлантического договора (НАТО). Поскольку Россия проводила широкомасштабные кибероперации против критически важной инфраструктуры, она сосредоточилась, в частности, на разрушении одного критического сектора инфраструктуры: энергетического сектора Украины. Россия также ухудшила доступ Украины к энергоносителям посреди зимы. Действуя через российскую государственную газовую компанию «Газпром», Россия неоднократно прерывала поставки на Украину — жизненно важную страну, через которую проходят трубопроводы в другие европейские страны, — из-за предполагаемых споров по поводу цен на газ.

Олийник внесен в список Э.О. 14024 за то, что он действовал или намеревался действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, Правительства Российской Федерации.

Владимир Сивкович (Сивкович) — бывший заместитель секретаря Совета национальной безопасности и обороны Украины. В 2021 году Сивкович работал с сетью агентов российской разведки для проведения операций влияния, которые пытались заручиться поддержкой Украины для официальной передачи Крыма России в обмен на вывод поддерживаемых Россией сил на Донбассе, где сепаратисты продолжают получать поддержку. из России.В начале 2020 года Сивкович координировал свои действия с российскими спецслужбами для продвижения дезинформационной кампании Деркача против президентских выборов в США 2020 года. Сивкович, который имеет связи с ФСБ, также поддерживал операцию по оказанию влияния на США с 2019 по 2020 год.

Сивкович внесен в список в соответствии с Э.О. 14024 за то, что они действовали или намеревались действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, Правительства Российской Федерации.

ПОСЛЕДСТВИЯ САНКЦИЙ

В результате сегодняшних действий вся собственность и интересы в собственности обозначенных выше лиц, описанных выше, которые находятся в Соединенных Штатах или во владении или под контролем U.S. лица заблокированы и должны быть доведены до сведения OFAC. Кроме того, любые организации, которые прямо или косвенно принадлежат одному или нескольким заблокированным лицам на 50 и более процентов, также блокируются. Если это не разрешено общей или специальной лицензией, выданной OFAC, или исключением, правила OFAC, как правило, запрещают любые операции, совершаемые лицами из США или в пределах (или транзитом) из Соединенных Штатов, которые связаны с какой-либо собственностью или интересами в собственности определенных или иным образом заблокированных лиц. Запреты включают в себя внесение любого вклада или предоставление средств, товаров или услуг любым заблокированным лицом или в его пользу, а также получение любого вклада или предоставление средств, товаров или услуг от любого такого лица.

Щелкните здесь для получения дополнительной информации о лицах, назначенных сегодня.

###

Инвестиционный климат в России и вызовы для иностранного бизнеса: пример японских компаний

https://doi.org/10.1016/j.euras.2017.03.001Get rights and content

Abstract

его положительное влияние на приток прямых иностранных инвестиций в экономику страны декларируется на самых высоких уровнях российского правительства как важная задача дальнейшего экономического развития страны.Одним из важнейших инструментов такого совершенствования должен стать учет мнений и идей иностранных инвесторов и реагирование на наиболее острые и острые вопросы, служащие препятствием для их инвестиционной деятельности в России.

В статье рассматривается случай японских инвесторов в России. Он основан на результатах опроса японских компаний, ведущих бизнес в России (членов Японского бизнес-клуба в Москве), и контент-анализа серии интервью с представителями японского делового и академического сообщества, а также неправительственных организаций. .

Определяем, какие факторы привлекают японский капитал в Россию, а какие препятствуют инвестиционной деятельности. Изучение японских инвестиций в России позволяет выявить особые проблемы и препятствия, которые заставляют японские компании неохотно вести бизнес в России. В исследовании выявляются и систематизируются факторы, ограничивающие развитие инвестиционного сотрудничества, их причины, определяются возможные пути преодоления этих вызовов.

Анализ показывает, что по происхождению сдерживающие факторы можно разделить на 3 группы: внешние – связанные с проблемами инвестиционного климата в России, внутренние – связанные с особенностями японской системы производства и управления, и другие факторы – неэкономические факторы, которые в основном касаются деловой культуры и информационных вопросов.