brinmax

Отзывы о франшизе «TUI Турагенція» — Каталог франшиз Украины, отзывы о франшизах

Не судите о других по своим каким-то внутренним убеждениям. Не все люди такие как Вы.   Я думаю, например, по другому.  Я радуюсь за франчайзи когда у них оборот вырос в 5 раз за 5 лет. Думаю  — они довольны франшизой. Думаю я постаралась для них и они радуются. Это чувство как мама радуется за своих детей, достигших  чего-то.   Но есть и плюсы, которые сторицей возвращаются — довольные франчайзи  никогда из такой франшизы не уйдут.  Они будут видеть эти явные преимущества. 

 

Еще раз.  Учредитель компании который не заинтересован в больших продажах  своих франчайзи — обречен.

   Я не знаю таких.  

Вы зачем переносите на меня какой-то негатив и пытаетесь меня в чём-то обвинять, но это зря! Я просто веду дискуссию и бизнесе! И Вы путаете — это не мои внутренние убеждения! Это математика! Вы конечно можете думать, что Вы умнее того же МакДональдса или захудалого на его фоне местного ФрансУа с его 300+ заведениями и не берёте %, но это не говорит хорошо о компании, как о той, которая стремится повышать эффективность работы, имеет долгосрочные планы по завоеванию доли рынка и т.д. Другой вопрос если бы Вы сказали, что Вам дают скидку 20%, а Вы своим франчайзи допустим 17% и тогда 3% у Вас тогда да, вопросов нет! Вы заинтересованы! Но если Вы утверждаете, что это не так и никаких доль не берёте с оборота, то это не аргумент в Вашу пользу! 

Хотите пример? Вот прямо сейчас Ваш сайт лежит и показывает вот что:

 

Страница недоступна

Сайт more-turov.com пока не может обработать этот запрос.

 

Хотел проверить ради интереса Ваши условия по франшизе! Гугл работает, мой сайт работает, онлайн-консультант у меня щёлкает о новых посетителях, а сайт Вашей далеко уже не маленькой компании лежит! Почему? Потому что Вы не подумали над тем, что могут быть пиковые нагрузки и не задались вопросом переделки, отказоустойчивости, улучшения, увеличения конверсии? А почему? Потому что у Вас денег на это нет? А вообще у сеошников есть поговорка, что после суток когда сайт лежит ему потом восстанавливать позиции с пол года! А если бы у Вас были лишние 2-3 тысячи долларов каждый месяц и Вы тратили их только на развитие сети в целом? В том числе на сайт, на сео (включая ключевых слов конкурентов и занятие этих позиций), на подогрев через  социальные сети, уменьшение расходной статьи и т.

д.? В общем-то франшиза потому и франшиза, что работает на единых стандартах, а не «каждый сам рекламирует как хочет и как может» … модель кто как хочет может работать пока не выявлены самые оптимальные инструменты, а затем самые оптимальные должны использоваться везде вне зависимости хочет там кто-то чего-то или не хочет! Причём на уровне где может сделать головная делает сама головная компания! У всех цель деньги зарабатывать, а не клуб по интересам устраивать … А стоило бы сделать приложение при Ваших размерах? Вполне возможно да! И как его тогда делать? Каждый сам себе?

Забыл спросить, не подкалываю, в виде дискуссии … а CRM-система у Вас есть?

Изменено 17 ноября, 2018 пользователем ToXa911

ЭЛИТА Трэвэл — франчайзинг в туризме. Франшиза туризм.

Работа под торговой маркой «ЭЛИТА Трэвэл» Уважаемые коллеги! ООО «ЭЛИТА Трэвэл» и я, Оборина Наталья Владимировна, приглашаю коллег, заинтересованных в сохранении и развитии собственного бизнеса к участию в уникальном для регионального рынка туруслуг проекте — работе по технологии ФРАНЧАЙЗИНГА под торговой маркой «ЭЛИТА Трэвэл».

Что такое франчайзинг?

Франчайзинг — самая эффективная на сегодняшний день форма организации бизнеса, при которой франчайзер (владелец торгового знака) передает право пользования своим именем, опытом, технологиями на определенной территории. Франчайзинг — определенная система коммерческих отношений по построению и ведению бизнеса. В данной системе присутствуют как минимум две компании, обозначаемые специальными терминами: франчайзер и франчайзи. Первая обладает известной торговой маркой, вторая — желанием работать под этой торговой маркой и соответствующими возможностями, отвечающими требованиям франчайзера. Ваш имидж растет гарантированно без дополнительных усилий с вашей стороны.

Франшиза — право осуществлять определенную коммерческую деятельность с использованием принципа франчайзинга, закрепленное договором, соглашением, а также деятельность (оказание услуг, например) осуществляемая с использованием принципа франчайзинга.

 

Что получает франчайзи?

• Работа под зарекомендовавшим себя брендом, в соответствии с территориальным принципом
• Использование финансовой гарантии «ЭЛИТА Трэвэл»
• Оптимизация работы агентства в составе сети, доведение до единого стандарта, согласно «Положению о едином стиле»
• Разработанную, изготовленную, согласованную вывеску
• Увеличение объемов продаж
• Получение повышенной комиссии от основных игроков туррынка
• Масштабная рекламная компания: консолидированная в рамках медиа-плана, и индивидуальная (возмездная) информация об агентстве на сайте УК, в Интернете, полная информационная поддержка
• Предоставление выставочных площадей на сезонных выставках
• Наборы сувенирной и рекламно-информационной продукцией
• Единая многоканальная служба Call Center
• Сайт с системой бронирования ЭЛИТА Трэвэл. ИТ сопровождение. Программное обеспечение офиса
• Юридическое сопровождение (перед клиентами и операторами), (дополнительное соглашение)
• Систему контроля качества и единые стандарты работы, единую технологию и документооборот
• Возможность повышения квалификации сотрудников (регулярные семинары по направлениям и отельной базе, тренинги по технологии продаж, приоритетное участие в рекламных турах)
• Агентство может внести первоначальный взнос в кредит при условии подписания дополнительного соглашения

 

   Франчайзинг в туризме широко распространен в мире и стремительно развивается в России. Высокая конкуренция на рынке туристических услуг почти не оставляет шансов на успех молодому или небольшому агентству.

   Впрочем, популярность франчайзинга в туристической сфере обусловлена и еще одним фактором. Сетевому расширению способствует растущий из года в год профессионализм отечественных туроператоров.

 

  Что же дает Вам франчайзинг?

 

  Для агентств, вступающих во франчайзинговую сеть плюсы очень весомы. Во-первых, это рекламная поддержка и возможность участвовать в маркетинговых акциях. Но, главное, вступая во франчайзинговую сеть, агентство получает рыночный вес, который приумножается получая имя бренда надежного туроператора, предлагающего качественные услуги. Естественно растет и доверие клиентов, которые приходят не в какое-то обычное агентство, а в офис известной компании. Кроме того, сетевой новичок получает повышенную комиссию, что повышает и его доходы.

 

 ЭЛИТА ТРЭВЭЛ предлагает для турагентств такую форму франчайзинга, основанную на высоком уровне обслуживания клиентов и передовых интернет-технологиях. Цель такого партнерства — развивать профессионализм и индивидуальность каждого сотрудника сети, и предоставить условия для успешной и прибыльной деятельности каждого франчайзи.

 

  Мы оказываем своим членам мощную рекламную поддержку, активно задействует их в своих обучающих программах. В целом вступление во франчайзинговую сеть для владельца туристического агентства – это несомненный шаг вперед и толчок для бизнеса. Вы получаете известную раскрученную на рынке марку, рекламную поддержку, технологию ведения бизнеса и юридическую помощь от Управляющей Компании.

 

  Первоначальная стоимость малоизвестных торговых марок весьма незначительна, но когда в их рекламу начинают инвестироваться средства, когда бренды становятся популярными и узнаваемыми, стоимость становится адекватной затраченным вложениям. Обладатель популярного бренда, в любой момент может расширить виды своих услуг, при этом потребительский спрос всегда будет соответствовать имиджу бренда, даже без дополнительных рекламных затрат. А главное, бизнес франчайзи остается независимым, в частности, агентство не имеет ограничений по зарабатываемому доходу.

 

  Конечно, агентству придется платить вступительный взнос, и ежемесячный взнос в сеть, и рекламный сбор, называемые «роялти». Однако, вступив в Сеть , агентство получает сразу свои плюсы — повышенную комиссионную ставку,  бесплатные рекламные туры, корпоративные выезды, а также участие в региональных мероприятиях.
  Покупая франшизу, вместе с именем Вы вдобавок получаете возможность воспользоваться накопленным опытом, знаниями и технологиями, которые способны генерировать большую прибыль, чем при самостоятельной работе.
  В условиях конкуренции выживает сильнейший, соответственно, компании объединяются, чтобы укрепить свои позиции. В этих условиях, узнаваемость играет важную роль, потому что потребитель идет в компанию, которую он знает. Подумайте сами, выводить свой бренд в течение нескольких лет, терять за это время деньги, тратить силы на борьбу с конкурентами или сразу выйти на рынок с узнаваемой маркой и с развитыми технологиями.

 

  В итоге получается наиболее успешная комбинация ресурсов: знание специфики местного рынка и административный ресурс франчайзи плюс опыт и репутация, достижения и технологии франчайзера.

 

  Если взять мировую статистику за пять лет, из франчайзингового предприятия – вне зависимости от того, работали они в туризме или нет, — разоряются и уходят из бизнеса менее 10%. Среди самостоятельных предприятий эта доля достигает 90%.

 

  ЭЛИТА Трэвэл старается создать идеальную франчайзинговую сеть, такую, которая подходила бы именно Вам, с которой Вам было бы удобно работать и которая бы разделяла Вашу бизнес-концепцию!

---

С вопросами и предложениями ВСТУПЛЕНИЯ ФРАНЧАЙЗИ В СЕТЬ «ЭЛИТА Трэвэл» можно обратиться

по электронной почте: [написать письмо]

или по телефонам: +7 (343)  235-00-00, 287-61-81

 

 

Банкротство туроператоров в 2014 г.

разорило много турагентств, работавших по франшизе. Оставшихся спасет расширение списка услуг, не требующих больших вложений.

РУБРИКИ Поиск по сайту Наберите любое словосочетание Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности. Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

Если в поисковике нашего сайта набрать слово «турагент», увидите около десятка страниц, посвященных различным аспектам туристического бизнеса. Еще чаще мы касались этой сферы на нашем форуме. При этом, в последние три года всюду не уставали повторять, что турагенства находятся в зоне повышенных бизнес рисков. И в рейтинге читателей журнала «Франчайзи» ни одна из 27-ми франшиз турагентств нашего самого полного каталога франшиз для России, никогда не занимала высоких позиций. Но даже мы не ожидали такого резкого увеличения количества разорившихся турагентств, какое произошло с середины 2014 г. Разорившихся к жизни уже не вернешь. Подумаем о том, что делать живым. Но сначала ответим на классический русский вопрос – кто виноват? Это позволит нам выяснить, насколько необратимы происходящие сейчас процессы. В смысле, может, рассосется? Напомню хронологию событий. Первым 16 июля 2014 г. обанкротился туроператор «Нева». А потом начались «гонки на катафалках». До середины сентября скончались 12 российских туроператоров: «Роза ветров Мир», «Экспо-тур», «Лабиринт», «ИнтАэр», «Сургуткурорт», «Ветер странствий», «Нордик Стар», «Солвекс-Турне», «Южный крест», «Атлас» и «Верса». Такого еще не бывало – в среднем интервал между банкротствами составлял всего 5 дней. Среди банкротов было немало франчайзеров, имевших большие сети. По нашим данным у «Солвекс-Турне» было 64 франчайзи, у «Версы» — 80, у «Невы» — 150, а у «Розы ветров» — 180. Естественно, все они оказались без вины виноватыми и, как в свое время франчайзи «Капитал Тура», ушли на дно вслед за своими франчайзерами. Но это цунами нанесло очень мощный удар и по всей оставшейся туриндустрии России, сориентированной на отдых за рубежом. Доверие к ней оказалось настолько сильно подорванным, что по данным газеты «Аргументы и Факты» (12 сентября 2014 г. ) минувшим летом удвоилось количество россиян, решивших самостоятельно бронировать отели и проезд к месту отдыха. Кто виноват? Этот тот случай, когда виновников много и сложно даже выстроить иерархию степени их ответственности за случившееся. Да мы и не преследуем такой цели, а пытаемся понять, изменится ли в дальнейшем для турагентств ситуация к лучшему. Целый пакет проблем стал следствием противостояния Украины и России. Падение курса рубля по отношению к доллару и евро сделало зарубежный отдых дороже, и значительное количество наших соотечественников склонило провести отпуск в России. Тем более, что к ней присоединился Крым и многим на предприятиях предлагали туда путевки с очень большими скидками. Кроме того, немалому количеству сотрудников силовых структур вообще запретили выезд за рубеж. Мы не располагаем информацией о том, чтобы страны Евросоюза, США и сориентированных на них стран, препятствовали въезду к себе туристов из России. Очень узкий круг лиц, попавших под их санкции, для туриндустрии, сам по себе, конечно же, никакой погоды не сделал. Но Запад задел нашу национальную гордость и многие сами отказались от поездок туда. Впрочем, кто-то отказался и не из-за гордости, а так, на всякий случай – вдруг ситуация еще больше обострится. Согласитесь, вряд ли хоть один из этих факторов может откатиться к состоянию 2013 г. Зато вполне вероятно их ухудшение, приводящее к еще большему снижению объемов продаж зарубежных туров. И все это даже без прямого влияния государства на сдерживание выездного туризма, вместе с которым из госказны за рубеж утекают огромные суммы. Естественно, исключать такого влияния в дальнейшем никак нельзя. Тем более, что большинство населения явно поддержат такие меры. Но самое скверное для нашего среднестатистического турагентства, львиную долю доходов которого составляют зарубежные пакетные туры, в том, что у туристов уже никогда не вернется доверие к российским туроператорам. Не случайно сейчас количество туров по раннему бронированию многократно снизилось. Что делать? Прежде всего, попытаться пережить трудные времена. Возможно, сейчас они самые трудные. Не потому, что дальше улучшится ситуация на российском туристическом рынке, а потому, что в ближайший год самые слабые турагентства разорятся и к оставшимся перетекут их клиентские базы. Как выжить? Присмотритесь к тем делам, которые прежде считали не выгодными, низкорентабельными. Возможно, что-то удастся заработать на продаже сопутствующих для отдыха товаров. Например, в большинстве городов с конца августа до середины мая невозможно купить пляжную одежду и обувь. А ведь у кого-то из торговцев она лежит до следующего сезона на складе. Если вы пришлете им своих туристов, они скажут друг другу спасибо, а вы немного заработаете. Можно вообще поставить у себя в офисе на продажу какую-нибудь туристическую мелочевку типа солнцезащитного крема или надувных подушек. Но самое главное, не пытаться плыть против течения. Как бы Россия не отделялась от Запада политически и экономически, есть единые для всех законы. В туризме это четкая тенденция отхода от покупки пакетных туров к самостоятельному заказу туристами номеров в отелях и билетов на транспорт, чтобы добраться к местам отдыха. Иными словами, организация отдыха, при которой туроператор просто не нужен. И эпидемия туроператорских банкротств послужила мощнейшим катализатором этих процессов. (Кстати, многие специалисты склоняются к тому, что значительная часть туроператоров еще могли бы держаться некоторое время на плаву, но вывели деньги из бизнеса, поскольку не видели у него перспектив.) Итак, из классической цепочки турбизнеса (перевозчик-отельер-туроператор-турагентство-турист), туроператор однозначно вываливается как ненужный посредник. Но у турагентства есть хорошие шансы остаться благодаря своим профессиональным качествам. Его специалисты могут консультировать туриста по выбору конкретного отеля и перевозчика, а также помочь ему оформить заказ на номер в отеле и купить билет. Сейчас существует довольно много ресурсов, предлагающих выплаты комиссионных по партнерским программам при выборе отелей, а также покупке билетов на самолеты и поезда РЖД. Конкуренция здесь очень велика, поэтому рассчитывать на большие заработки явно не приходится. Однако, следует помнить главное: если хотите сохранить свой бизнес, нужно сделать все возможное, чтобы пережить трудные времена. Тем более, что помимо заработка вы еще боретесь за симпатии туристов. Особого внимания заслуживают новые программы, где конкурентов пока мало и есть возможность завоевать рынок. Например, компания Рос-Билет ру (РБр), являющаяся самым мощным ресурсом Рунета по продажам электронных билетов на междугородные и международные автобусы, запустила свою франшизу, которая в 1-м полугодии 2014 г. стала лучшей франшизой России без вложений. Вот здесь пока зарабатывать можно очень хорошо, поскольку РБр отдает своим франчайзи от 20 до 70% своей прибыли и всю наценку от кассового сбора. Такие условия сохранятся до конца 2014 г., а с теми, кто начнет работать сейчас, они сохранятся на будущее. Сейчас через базу Рос-Билета можно продавать более семнадцати тысяч зарубежных автобусных рейсов, связывающих Россию со странами СНГ, Западной Европы и Балтии, а также тысячи внутрироссийских рейсов и количество их быстро растет. Есть у турагентств и другие возможности для заработка с минимальными вложениями или вообще без вложений. К ним можно отнести уже давно популярные за рубежом электронные билеты в музеи, а также на осмотр памятников и на зрелищные мероприятия. Их продавцы отлично знают, что намного выгодней заблаговременно продать электронный билет с хорошей скидкой, чем по прямой цене – в день посещения. При этом часто турист кроме скидки получает еще право посещения минуя очередь. Поэтому, если скидку турагент поделит со своим туристом, тот все равно останется доволен. А симпатии туристов в эти трудные времена тоже дорого стоят. Егор Харинков, корреспондент журнала «Франчайзи».

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 — 2019. Рейтинг читателей. ПОДПИСАТЬСЯ ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ: ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль. 09 июня 2015 г. ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера «Мастер Деньги» 20 мая 2015 г. ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы 10 апреля 2015 г. АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес 04 февраля 2015 г. ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе «Технология света» известных аферистов 29 января 2015 г. БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Ищем способ выжить рекламному агентству. 02 декабря 2014 г. НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются 27 ноября 2014 г. АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис. 05 ноября 2014 г. РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет. 16 октября 2014 г. АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи. 02 октября 2014 г. АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства? 22 сентября 2014 г. ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых. 09 сентября 2014 г. АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам. 03 сентября 2014 г. ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style? 29 августа 2014 г. ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения. 01 августа 2014 г. ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер. 31 июля 2014 г. БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки 22 июля 2014 г. ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли. 16 июля 2014 г. НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело. 12 июля 2014 г. АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите 07 июля 2014 г. БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора 02 июля 2014 г.   АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит. 25 июня 2014 г. БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз. 18 июня 2014 г. АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей. 11 июня 2014 г. ОБЗОР: Кто победил автосервис. 04 июня 2014 г. АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания. 27 мая 2014 г. АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ:

Туроператор ANEX Tour раскрыл свой новый подход к формированию франчайзинговой сети

Какие турагентства нужны туроператору и что он готов им предложить

ANEX Tour начинает глобальную трансформацию своей франчайзинговой сети. Если такое заявление делает туроператор с 25-летней историей, чей продукт – маст-хэв в ассортименте турагентств, то у любого, кто имеет отношение к туризму, возникают определенные вопросы. Зададим их Ирине Рубиной, директору департамента розничных продаж ANEX Tour.

Ирина, ANEX Tour развивает франчайзинг уже много лет…

Восемь, если быть точными.

Почему сейчас возникла необходимость в реформах?

За это время изменилась роль нашей компании на рынке. ANEX Tour 8 лет назад и ANEX Tour сейчас – разные по весу и значению для отрасли бренды. Необходимо, чтобы вслед за туроператором менялись и партнеры, работающие от его имени.

Кроме того, надо учитывать психологию клиентов, сценарии поведения, характерные для них сегодня. Люди либо бронируют туры через соцсети и личные контакты своих менеджеров, либо идут в турагентства, работающие под франшизой. В условиях пандемии многие считают второй вариант предпочтительным, поскольку боятся, что турагентство no name не справится с кризисом и закроется. И, конечно, клиенты рассчитывают на высокий уровень экспертности. Бренд крупного международного туроператора – гарантия надежности и профессионализма, в связи с чем на турагентства ложится дополнительная ответственность.

Поэтому в развитии сети мы теперь стремимся не к количественным показателям, а к качественным.

Какие требования предъявляются к агентам, желающим работать под франшизой ANEX Tour?

Для нас важна вовлеченность партнеров в развитие ANEX Tour, то, как они относятся к бренду, что они готовы делать для совместного достижения целей.

Так, мы проводим стандартизацию офисов под единый формат. Розничный офис ANEX Tour должен располагаться в доступном месте, без территориального пересечения с другими франчайзи. Необходима вывеска бренда и конкретный дизайн интерьера. Агентство должно использовать товарный знак в соответствии с регламентом.

Все это расходы. А на дворе лютый кризис.

Да, но согласитесь, даже в кризис невозможно себе представить, чтобы магазин федерального бренда, к примеру «Рив Гош», находился в мини-павильоне на автобусной остановке под вывеской, нарисованной от руки. В туризме та же логика. Каждое турагентство франчайзинговой сети является лицом ANEX Tour. Положение обязывает.

Если перейти от формы к содержанию, то нам нужны агенты, разделяющие наши ценности, готовые вместе с нами меняться и менять рынок. Миссия франчайзи – не просто закрывать рейсы и выполнять планы по объемам, но управлять продажами, таргетировать их.

Поясните, пожалуйста, что вы имеете в виду.

Как у любого производителя, у ANEX Tour есть базовый продукт, который сам себя продает. За ним обращается вся розница, нет смысла дополнительно продвигать его через франчайзинговую сеть. Мы ждем от партнеров инициативы по реализации более сложного продукта, работа с которым требует знаний, навыков, дополнительных усилий. Надо овладевать новыми экспертизами, и мы в этом активно содействуем. В ближайшей перспективе планируем уделять особое внимание обучению партнеров и делать больше подобных мероприятий.

Мы также готовы оказывать маркетинговую помощь турагентствам в плане контента, участия в рекламных проектах ANEX Tour. И если партнер поддерживает наши инициативы, выходит для этого за привычные рамки, сложившиеся годами, то и мы со своей стороны вкладываемся в его начинания. Участвуем, в том числе и финансово, в некоторых проектах франчайзи. После оценки их эффективности, конечно же.

В перспективе планируем сегментировать турагентства внутри сети, чтобы разным группам партнеров предлагать особые пакеты преференций и даже формировать для них в чем-то эксклюзивный продукт. На рынке есть перспективные и разносторонние агенты: одни развивают собственные приложения, другие создают сайты, генерирующие трафик, третьи становятся популярными блогерами. Мы готовы работать с ними индивидуально, инвестировать в их маркетинговую активность, в совместную рекламу и PR.

Но есть и просто хорошие, опытные продажники. Они выполняют все планы, но только на своем привычном продукте…

Им больше подойдет формат LOYAL. Это группа партнеров с дополнительными преференциями и специальными выгодными условиями сотрудничества, их мы тоже очень ценим.

Возвращаясь к сетевой рознице, хочу спросить: вы сейчас взимаете роялти с франчайзинговых агентств? И какая у них комиссия?                      

Роялти прошлой весной отменили, через год снова ввели. Ставки те же, что и в 2019 году.

Комиссия по стандартному тарифу у франчайзи на 1% выше максимально возможной по наработке комиссии у независимых агентств.

А что с планами по продажам?

От планов не отказываемся, устанавливаем их, исходя из того, сколько туров надо продавать офису в данном регионе, чтобы жить и зарабатывать. Из всего объема 70% должно у франчайзи приходиться на продукт ANEX Tour, вот эта доля и есть план по продажам.

Существует еще минимальный порог продаж. Если франчайзи до него не дотягивает, понижаем ему комиссию до среднерыночной и начинаем пристально наблюдать за его работой, выясняем, в чем причина и чем помочь. Если же ситуацию не удается выправить на протяжении 3 месяцев, ставим вопрос о выходе агента из сети.

Нас просили снизить минимальную планку в отдельных регионах, к примеру на Дальнем Востоке, где ANEX Tour не ставит полетную программу. Но мы объясняли: если турагентство не в состоянии привлечь 20 туристов в месяц, то для нас оно автоматически попадает в группу риска. Ссылаться на пандемию или отсутствие чартеров в данном случае не имеет смысла.

Существует еще максимальный порог продаж – если партнер его превышает, то мы ему снижаем комиссию.

…Простите?

Для нас это означает, что он поддался искушению работать с субагентами. А нам объем ради объема не нужен.

Помню только два случая, когда мы в данном вопросе ошиблись: франчайзи делали суперпродажи без привлечения субагентов – и смогли это доказать.

То есть вы принципиально против субагентсткого бизнеса?

Вовсе не против. Только это не франчайзинг, совсем другая модель бизнеса. Для турагентов-консолидаторов работает наш департамент дистрибуции.

Ирина, вы упомянули, что во франчайзинговой сети нужны агенты, готовые вместе с ANEX Tour менять рынок. О каких переменах идет речь?

Мы за то, чтобы отрасль была экспертной и турфирмы привлекали бы клиентов сервисом, а не скидками. Ценовая конкуренция в рознице разрушительна, а порождается отсутствием знаний и навыков работы с туристом.

Кстати, что касается каналов сбыта ANEX Tour, то, куда бы ни обратился клиент – к франчайзи, в наш собственный офис или на сайт компании, – везде он получит одинаковую цену. Наш отдел контроля и качества проводит тарифный мониторинг, фиксирует «самодеятельность» со скидками, и такие случаи не проходят без последствий.

Ирина, а сколько сейчас турагентств во франчайзинге ANEX Tour?

Порядка 500 офисов продаж в 185 городах России. Но через неделю цифра может измениться, поскольку еще у сотни турагентств завершится испытательный срок.

Как считаете, что турагентства больше всего ценят в этом проекте?

Мы не только предлагаем актуальный продукт, но и создаем комфортные условия для работы. Понятно, что ассортимент у крупных туроператоров схожий, экономические условия сотрудничества для франчайзи тоже примерно одинаковые. Отличительная особенность ANEX Tour – это оперативность в решении вопросов и открытость к диалогу с партнерами на разном уровне, вплоть до руководства компании.

Мы не просто наращиваем канал сбыта, но создаем агентское комьюнити, чтобы каждый партнер ощущал себя частью такого крупного бизнеса, как ANEX Tour.

Франшиза турагентства Вита Трэвел | Туристическое агентство (турагентство) в Москве: услуги туроператора ВИТА Трэвел

Бесплатный курс по открытию турагентства.

Мы подготовили для Вас бесплатный курс о развитии туристического бизнеса. Содержание курса вкратце представлено на сайте. Полную версию можете получить, подписавшись на рассылку уроков на e-mail.

Урок 1. Вам нельзя открывать турагентство, если…

Урок 2. Риски турбизнеса

Урок 3. Выбираем офис

Урок 4. Подбираем сотрудников

Урок 5. Что продавать

Урок 6. Скидки в турбизнесе

Урок 7. Поиск клиентов

Урок 8. «Почему мои классный сайт не работает»

Урок 9. Как уменьшить расходы и не сливать деньги впустую — антисоветы

Урок 10. Зачем вообще создают франшизы в туризме?

Сколько времени нужно, чтобы открыть турагентство по франшизе с нуля?

Конечно, всеми этапами нужно заниматься параллельно, а не по очереди. Открыть турфирму реально даже за 2 недели, но всё-таки для основательного открытия бизнеса в туризме мы рекомендуем проделать всю работу тщательно за 1-2 месяца.

Стандартные этапы открытия турагентства по франшизе:

1. Заключение договора и оплата вступительного взноса
2. Изучение документации, прохождение обучения
3. Аренда и подготовка офиса
4. Подбор персонала
5. Открытие

Что Вы получаете работая с нами?

• Зарегистрированный бренд
• Готовый самостоятельный сайт
• Сочетание турфирмы и визового центра
• Опытные наставники
• Снижение роялти в межсезонье
• Регулярное внедрение новых услуг
• Территориальная неприкосновенность
• Персональные модули для сайта
• Регулярное внедрение новых услуг
• Виртуальная АТС и CRM
• Онлайн-обучение
• Контекстная реклама
• SMM + Таргетированная реклама
• Контент-поддержка сайта
• Автоматизированная система лояльности

С чего получать доход 

• Туры за рубеж и по России
• Билеты, бронирования отелей, трансферы.
• Оформление виз всех типов (более 50 стран)
• Приглашения в Россию (более 160 стран)
• Индивидуальные туры
• Эмиграция в США и Европу
• Образование за рубежом
• Лечение за рубежом
• Бизнес-авиация

Как узнать больше? 

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс автоматический. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d3acf802a9d8feb

Возможности туристической франшизы, туристическая франшиза на продажу

До пандемии на работу, связанную с поездками, приходилось 6% рабочей силы США, в то время как на работу, связанную с поездками, приходилось 11% работников страны.И если повезет, туристическая индустрия быстро вернется к уровню 2019 года.

До пандемии туризм был 7-м по величине работодателем в частном секторе и крупнейшим работодателем малого Соединенные Штаты (это отдых и гостеприимство, зависящие от путешествий). Каждое десятое рабочее место в частном секторе обеспечивалось путешествиями, а туристическая индустрия поддерживала 15,8 миллиона рабочих мест в Америке — это самолеты, поезда, автомобили, люди.

Итак, как только мы снова начнем двигаться, у франчайзинговой индустрии путешествий появится огромный потенциал, чтобы снова вернуть энергию в этот сектор.

Основным типом туристической франшизы является сектор франшизы туристических агентств, таких как Cruise Planners, Dream Vacations (ранее CruiseOne) и Expedia Cruises. И хотя все эти компании содержат слово «круиз» в своих торговых марках, они охватывают не только лодки — они предоставляют доступ к отдыху в воздухе, на суше и на море.

Другим популярным франчайзинговым сектором путешествий является гостиничный бизнес. Почти все американские гостиничные сети являются франчайзинговыми, и хотя затраты на инвестиции в гостиничные сети могут быть чрезвычайно высокими, это плодородный промышленный сектор для вложения денег.

Франчайзинг

Люди тратят много денег на отдых. В среднем американский потребитель тратит 5% своего дохода на планирование и бронирование отпуска. В среднем это 2400 долларов.

Конечно, многие люди тратят намного больше, но есть один важный показатель, который необходим всем потребителям, когда они вкладывают свои с трудом заработанные деньги в путешествие мечты:

Доверие.

И одна из основных проблем с небольшими независимыми туристическими компаниями заключается в том, что широкая общественность не всегда доверяет маленьким ребятам.Они часто выбирают проверенные бренды, известные своим превосходным обслуживанием клиентов и лучшими предложениями.

Таким образом, франчайзинг — идеальный вариант для всех, кто надеется попасть в индустрию туризма.

Туристическая франшиза обеспечивает готовую репутацию благодаря отличному обслуживанию и удовлетворенности клиентов. Они предлагают мгновенно узнаваемый брендинг, который обеспечивает немедленную привлекательность, и они соответствуют всем сложным и техническим правилам, правилам и средствам защиты, которых ожидают потребители.

Материнские компании франшизы Travel обычно проводят обучение мирового класса, чтобы поднять вас до экспертного уровня — в конце концов, они защищают свою с трудом заработанную репутацию. Помимо обучения, большинство туристических франшиз также предоставляют кадровые услуги, которые помогут вам убедиться, что ваш бизнес работает в соответствии с правилами ведения бизнеса и трудоустройства США.

Факты о туристических франшизах

Индустрия путешествий имеет важное значение для общего состояния экономики США, и многие считают, что экономика не сможет полностью восстановиться до тех пор, пока индустрия путешествий снова не заработает.Как говорит Ассоциация туристических технологий:

«Индустрия туризма является жизненно важным аспектом экономики нашей страны, принося миллиарды долларов дохода и поддерживая миллионы рабочих мест по всей стране».

Но есть свет в конце туннеля, поскольку ограничения ослабевают и разворачиваются программы вакцинации. Аналитики уже видят признаки того, что индустрия туристических франшиз компенсирует потерю 500 миллиардов долларов в расходах на поездки, понесенную в 2020 году, и снова выходит на путь устойчивого роста.

И по мере того, как восстанавливается доверие потребителей, мы увидим, как вернутся посетители из других стран, привезя с собой свое желание потратить отпускные доллары в Соединенных Штатах.

Легко расстроиться из-за перспектив индустрии туристических франшиз, но на самом деле есть все основания чувствовать себя позитивно, что делает это прекрасным временем для инвестиций в туристическую франшизу.

Туристические франшизы предлагают широкий спектр услуг, связанных с поездками, от полного туристического пакета до транспортных решений.Они предоставляют клиентам широкий выбор бюджетов и стандартов, чтобы удовлетворить их список пожеланий в отпуске и путешествии.

Предложение бюджетного отдыха по-прежнему приносит огромную прибыль, предоставляя малооплачиваемым возможность насладиться отдыхом в комфортной, приятной обстановке.

Конечно, элитный отдых приносит значительную прибыль: от роскошного проживания в самых эксклюзивных отелях Лас-Вегаса до экзотических туров по Америке и, конечно же, сказочных круизов для отдыха на огромных туристических лайнерах.

Франчайзинг Vs. Независимый

Франчайзинг требует первоначальных инвестиций, начиная примерно с 50 000 долларов США и достигая сотен тысяч для самых эксклюзивных брендов.

Большинству из нас требуется финансирование из внешнего источника для сбора стартового залога для туристической франшизы, и именно здесь модель франчайзинга действительно проявляет себя.

Большинство банков и ростовщиков стремятся вкладывать средства во франшизы, потому что они представляют минимальный риск по сравнению с небольшими независимыми компаниями, которые создаются без поддержки установленного партнера.

Независимым компаниям не хватает доказательств рыночной жизнеспособности их бизнес-моделей, в то время как туристические франшизы могут продемонстрировать историю прибыли и устойчивости (даже в трудные времена). Франшизы получают поддержку опытного партнера, который знает рынок и уже создал свою продукцию в соответствии с потребностями клиентов.

Франчайзинговые компании, как правило, берутся за дело сразу, в то время как независимые компании часто борются за выживание после первых пяти лет торговли.

Одной из основных болевых точек новых инди является отсутствие у них репутации, а это означает, что они часто изо всех сил пытаются утвердиться на переполненном рынке.

На самом деле, почти половина всех независимых компаний разоряются до своего пятого дня рождения, пытаясь окупить свои первоначальные инвестиции и получить прибыль.

С другой стороны, франчайзинг часто считается здравым смыслом для начала собственного бизнеса – использование готовой бизнес-модели, доказавшей свою жизнеспособность на рынке; с брендингом, который будущие клиенты уже знают, любят и которому доверяют.

Туристические франшизы

Ознакомьтесь с великолепным выбором туристических франшиз Franchise Direct.

Откройте для себя новый старт с Franchise Direct.

8 Лучшие возможности франшизы туристического агентства и их стоимость

Вы хотите начать бизнес туристического агентства, купив франшизу? Если ДА, вот 8 лучших возможностей продажи франшизы туристического агентства и их стоимость. Индустрия путешествий и туризма, к которой принадлежат туристические агентства, является крупной и прибыльной отраслью в Соединенных Штатах Америки.Индустрия путешествий и туризма прямо или косвенно обеспечивает работой бесчисленное количество предпринимателей по всему миру.

Возможности, доступные в отрасли, охватывают предоставление услуг и продажу продукции и др. Согласно статистике, еще в 2009 году общий объем рынка туристических агентств в Соединенных Штатах резко сократился, упав с оценки в 17 миллиардов долларов в 2008 году до 14,5 миллиардов долларов. Бронирование круизных линий остается одним из самых прибыльных аспектов туристических агентств.

На самом деле, они обрабатывают около 77 процентов заказов в этом направлении бизнеса, а также около 73 процентов турпакетов, связанных с услугами круизных линий. Из приведенной выше статистики видно, что это процветающая отрасль, и вы действительно можете войти в нее, купив франшизу успешного туристического агентства в Соединенных Штатах Америки.

Факт остается фактом: франчайзинг дает вам лучшее из обоих миров: свободу быть хозяином самому себе, серверные системы и поддержку надежного бренда, которые помогут вам добиться успеха.Итак, если вы хотите начать бизнес туристического агентства, вот некоторые из лучших франшиз туристических агентств, которые можно купить в Соединенных Штатах Америки.

8 Возможности франшизы лучшего туристического агентства для продажи и их стоимость

1. Dream Vacations

Dream Vacations — одно из ведущих туристических агентств в Соединенных Штатах Америки. Франчайзи Dream Vacation продает туристические пакеты, включая туристическую защиту, береговые экскурсии, отели и туры для отдельных лиц, пар, семей, предприятий и групп.

Компания была основана в 1991 году и занимается франчайзингом с 1992 года, около 27 лет назад. Головной офис Dream Vacations находится по адресу: 1201 W. Cypress Creek Rd., #100 Fort Lauderdale, FL 33309, а нынешним генеральным директором компании является Брэд Толкин.

Dream Vacations предлагает внутреннее финансирование только для покрытия платы за франшизу, но они открыты для переговоров. Материнской компанией Dream Vacations является World Travel Holdings, и они ищут новые франчайзинговые подразделения в Соединенных Штатах Америки.

Финансовые требования. плата за обучение не взимается с делового партнера; плата за обучение отменена для первого сотрудника ветерана / супруга военного, снижена на 50% для дополнительных сотрудников; и маркетинговые активы.

2. Cruise Planners

Cruise Planners является представителем American Express Travel Services, а также сетью турагентов на дому. Туристические агенты Cruise Planners работают из дома, продавая туристические пакеты с полным спектром услуг, включая круизы, наземный отдых, туристическую страховку, аренду автомобилей и многое другое. Компания Cruise Planners, представитель American Express Travel, успешно пользующаяся более чем 25-летним опытом, является ведущим в стране франчайзинговым агентством по путешествиям на дому.

Как владелец франшизы Cruise Planners, вы будете вести свой собственный бизнес консультантов по путешествиям, имея за собой поддержку и рычаги крупнейшей в стране франчайзинговой сети путешествий.Как они любят говорить, вы занимаетесь бизнесом для себя, но никогда сами по себе. Компания предоставляет вам обучение и постоянный коучинг для создания и развития вашего бизнеса.

Компания Cruise Planners была основана в 1994 году и занимается франчайзингом с 1999 года, около 20 лет назад. Головной офис компании находится по адресу: 3111 N. University Dr., #800 Coral Springs, FL 33065, а нынешним генеральным директором компании является Мишель Фи.

Cruise Planners предлагает внутреннее финансирование только для покрытия платы за франшизу, но они открыты для переговоров.Компания ищет новые франчайзинговые подразделения в Соединенных Штатах Америки.

Финансовые требования

• Первоначальные инвестиции — $ 2,295 — $ 23,367
• Первоначальная франшиза Плата на франшизу — $ 695 — $ 10,995
• Постоянные $ 10,995
• Royaling Royalth Roy — 3%
• Ветеран Стимулы — 28% скидка на франшизу, бесплатное обучение для совместного владельца / партнер, кредит на маркетинг в размере 250 долларов США, кредит на дизайн в размере 60 долларов США, 3 месяца бесплатного доступа к технологиям, лицензия на бесплатное программное обеспечение, 1 год страхования от ошибок и упущений и ведущий продавец круизных путешествий.Создайте капитал и наслаждайтесь великолепным образом жизни с их проверенной франчайзинговой моделью с более чем 30-летним успехом. В дополнение к круизам, франчайзи Expedia CruiseShipCenters продают туристические пакеты, туры, экскурсии, туристическую страховку и многое другое. Компания занимается франчайзингом с 1987 года и является частью семейства брендов Expedia Inc.

  Компания была основана в 1987 году и занимается франчайзингом с 1987 года, около 32 лет назад. У них есть головной офис по адресу 1066 W. Hastings St., # 900 Vancouver, BC V6E 3X1, а нынешним генеральным директором компании является г-н Мэтью Эйххорст.

  Expedia CruiseShipCenters имеет отношения со сторонними источниками, которые предлагают финансирование для покрытия платы за франшизу, начальных расходов, оборудования, инвентаря, дебиторской задолженности и платежной ведомости. Материнской компанией Expedia CruiseShipCenters является Expedia Group, и они ищут новые франчайзинговые подразделения в следующих регионах/штатах: Средний Запад, Северо-Восток, Юг, Юго-Восток, Юго-Запад, Запад и Канада.

  Финансовые требования

  • Первоначальные инвестиции — $ 165 495 — $ 281,990
  • $ Требование — $ 300 000
  • Жидкие денежные средства — $ 100 000
  • Начальная плата за франшизу — $ 39 000 — $ 39 000
  • Роялти – $600/мес.
  • Поощрения ветеранов – скидка 15% на франшизу

  4. Travel Leaders

  В 1872 году Жорж Нагельмакерс основал свою компанию European Wagons-Lits по установке спальных купе в поездах. Через несколько лет он создал Восточный экспресс. В 1888 году Уорд Дж. Фостер основал туристическое агентство Ask Mr. Foster в Сент-Огастине, Флорида.

  Расширение каждой компании: Wagonlit в Европе и Африке, Ask Mr. Foster в США и Европе.Carlson Companies Inc. приобрела Ask Mr. Foster в 1979 году; в 1990 году компания сменила название на Carlson Travel Network.

  Carlson Travel Network и Wagonlit Travel объединились в 1997 году, образовав Carlson Wagonlit Travel. Затем в 2008 году эта компания объединилась с Travel Leaders и Tzell Travel Group, чтобы сформировать то, что сегодня известно как франшиза Travel Leaders. Материнской компанией является Travel Leaders Group, и они ищут новые франчайзинговые подразделения со всего мира.

  Финансовые требования

  • Первоначальные инвестиции – $2,270 – $16,910
  • Текущие платежи (первоначальный взнос за франшизу) – $1,500
  • Текущие роялти – до $1 тыс./мес.
  • Роялти за рекламу – от 109 до 274 долларов в месяц.

  5. Tix Travel & Ticket Agency

  Tix Travel & Ticket Agency — уникальное туристическое агентство в Соединенных Штатах Америки, которое также занимается продажей билетов на концерты, спортивные мероприятия и в театр. Агентство Tix Travel & Ticket Agency было основано в 1982 году и занимается франчайзингом с 1989 года.O. Box 1595 Oldsmar, FL 34677. Агентство Tix Travel & Ticket Agency ищет новые франчайзинговые подразделения со всего мира.

  Финансовые требования и информация

  • Первоначальные инвестиции – $995
  • Доступное финансирование – да Путешествие

  Результаты! Travel является частью франчайзинговой группы Travel Leaders, которая также предоставляет франшизу Travel Leaders. Существующие туристические агентства могут стать франчайзи результатов! и получить доступ к ресурсам, поставщикам, обучению и технологиям компании, сохраняя при этом свое имя.

  Компания была основана в 2000 году и занимается франчайзингом с 2000 года, около 19 лет назад. Результаты! Штаб-квартира компании Travel находится по адресу: 3033 Campus Dr., #W320 Plymouth, MN 55344, а нынешним генеральным директором компании является г-н Барри Либен. Головная компания результатов! Travel — это Travel Leaders Group, и они ищут новые франчайзинговые подразделения в Соединенных Штатах Америки.

  Финансовые требования

  • Первоначальные инвестиции – от 25 до 10 400 долларов США
  • Первоначальный взнос за франшизу – 1 500 долларов США
  • Текущий гонорар – до 300 долларов США в год.

  7. CruiseOne Dream Vacations

  Dream Vacations — крупнейший франчайзер независимых круизных агентов в Северной Америке. Поднимите свою страсть к путешествиям на новый уровень. С помощью франшизы домашнего туристического агентства Dream Vacations вы можете помочь людям осуществить свой отпуск или осуществить свои мечты, владея собственным бизнесом. Наслаждайтесь гибкостью работы в любой точке мира в любое время. Присоединяйтесь к самой популярной туристической франшизе сегодня.

  Финансовые требования и info

  • Наличные инвестиции — $ 3500
  • Инвестиционный ассортимент — $ 495 — $ 9 800
  • Сборы франшизы — $ 495
  • Единицы франшизы — 1200

  • 8. Компания American Express

    1 Компания American Express, также известная как Amex, является американской многонациональной корпорацией, предоставляющей финансовые услуги, со штаб-квартирой в Трех мировых финансовых центрах в Нью-Йорке.Компания была основана в 1850 году и входит в число 30 компонентов промышленного индекса Доу-Джонса. Компания наиболее известна своими платежными картами, кредитными картами и дорожными чеками.

    В 2017 году Forbes назвал American Express 23-м самым дорогим брендом в мире (и самым высоким среди финансовых услуг), оценив стоимость бренда в 24,5 миллиарда долларов США. В 2018 году Fortune поставила American Express на 14-е место среди самых уважаемых компаний в мире и на 23-е место среди лучших компаний для работы.

    Финансовые требования и info

    • Первоначальная плата — $ 3500
    • Годовая плата — $ 13 100100-40117 Договорная плата — $ 13 10000-40117
    • Недвижимость и Улучшения — от 0 до 5000 долларов
    • Всего — 16 600 долл. США до 54 000 долл. США

    Генеральный директор / Издательство в прибыльном венчурном журнале Ltd

    Ajaero Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.

    Он является основателем журнала Profitable Venture Magazine Ltd, исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.

    Последние сообщения Аджаэро Тони Мартинс (посмотреть все) 1 туристическая франшиза 17 лет подряд в высококонкурентной ежегодной франшизе для предпринимателей 500

    Крупнейшая в стране сеть домашних консультантов по путешествиям остается нетронутой и продолжает лидировать как лучшая туристическая франшиза, владеющая

    Cruise Planners, представитель American Express Travel, недавно заняла № 1 туристическую франшизу в рейтинге Entrepreneur Franchise 500 ^® , первом в мире, лучшем и наиболее полном рейтинге франшиз.Cruise Planners — крупнейшая в стране сеть турагентов, насчитывающая более 2500 консультантов по путешествиям во всех 50 штатах США.

    Теперь, на 41-й год, ежегодный рейтинг франшиз 500 оценивает Cruise Planners как Туристическую франшизу № 1 в течение 17 лет подряд на основе выдающихся показателей бренда в отношении затрат и сборов, размера и роста, поддержки, финансовая устойчивость и стабильность, а также сила бренда. Быть отмеченным в ежегодном рейтинге Franchise 500 — это очень конкурентоспособная и востребованная честь в индустрии франчайзинга, поскольку начинающие предприниматели продолжают использовать этот список в качестве бесценного ресурса для исследования различных и авторитетных франшиз.

     

    С 1994 года франчайзинговая модель Cruise Planners изменила мир путешествий и предоставила предпринимателям возможность и гибкость начать бизнес туристического агентства из любого места, даже во время путешествия. Cruise Planners предоставляет своим консультантам по путешествиям доступ к отмеченному наградами инновационному маркетингу; передовые мобильные технологии; динамичное практическое обучение; инструменты лидогенерации, а также профессиональное обучение и развитие.

    «Быть ​​названным Предприниматель No.Первая франшиза туристического агентства в течение 17 лет подряд — невероятный подвиг для модели, работающей на дому. Непрекращающиеся инновации Cruise Planners позволяют нашим владельцам франшиз оставаться на шаг впереди при планировании и бронировании всех видов путешествий», — говорит Мишель Фи, генеральный директор и основатель Cruise Planners.

    Мы стремимся бросить вызов статус-кво и оставаться лидером в индустрии туризма
    , всегда обеспечивая превосходное обучение, первоклассный маркетинг, поддержку и передовые собственные инструменты
    , чтобы помочь нашим консультантам по путешествиям эффективно вести свой бизнес и оперативно из любой точки мира.

    Cruise Planners — лучшая франшиза, поскольку ее позиция № 1 в рейтинге свидетельствует о ее силе как франчайзинговой возможности. Являясь независимыми консультантами по путешествиям, Cruise Planners ^® франчайзи получают самые высокие комиссионные в отрасли , помогая своим клиентам планировать удивительные путешествия от круизов и наземных туров до комплексных курортов и многого другого.

    Более 700 консультантов Cruise Planners посетили образовательную и веселую конференцию «Миссия выполнима» в Голливуде, Флорида

     

    На ежегодной конференции Cruise Planners’ Convention более 100 консультантов Cruise Planners были отмечены за выдающиеся продажи за год и присоединились к Клубу миллионеров за продажи путешествий на сумму более миллиона долларов.

    Лаура де ла Орра, владелец франшизы Cruise Planners ^® с 2012 года и член Клуба миллионеров, говорит: «Хотел бы я начать свой бизнес намного раньше, чем раньше.

    Когда я уволился со своей сложной корпоративной работы в Америке, чтобы присоединиться к Cruise Planners и открыть туристическое агентство,
    я освободился. У меня не было опыта путешествий, но это было лучшее решение, которое я когда-либо принимал ,
    и я не оглядывался назад.

    Штаб-квартира

    Cruise Planners, расположенная в Южной Флориде и ласково именуемая Home Office, представляет собой центр , объединяющий группы по маркетингу, технологиям и развитию бизнеса , преследующие одну главную цель: поддерживать общенациональную сеть из более чем 2500 консультантов по путешествиям с нуля. .

    Успешная бизнес-модель предлагает начинающим предпринимателям, любящим путешествовать, возможность заниматься любимым делом с полной поддержкой проверенной модели успеха . Компания-рекордсмен продолжает расти и в прошлом году переехала в новый современный офис, чтобы приспособиться к своему быстрому росту и создать оптимальную рабочую среду для членов своей команды.

    Предприимчивые лица, заинтересованные во владении франшизой Cruise Planners ^® , могут инвестировать в собственный бизнес за небольшую единовременную плату за франшизу в размере 10 995 долларов США. Доступны специальные поощрения для действующих и отставных военных, сотрудников экстренных служб и специалистов туристической индустрии.

    Почему вам следует подумать о франшизе туристического агентства

    «Сообщения о моей смерти сильно преувеличены». Это были слова, написанные знаменитым американским писателем Марком Твеном (который с тех пор действительно умер) в телеграмме из Лондона, Англия, в американскую прессу после того, как его некролог был ошибочно напечатан. Возможно, франшизы туристических агентств имеют право на свой собственный остроумный ответ в том же духе.Интернет, с его способностью доставлять неисчислимые объемы информации на кончиках наших пальцев, а также с его умением убивать рабочих мест «посредников», был предсказан, что он убьет индустрию туристических агентств (наряду с некоторыми другими) много лет назад. И хотя некоторые отрасли действительно пошли по пути дронта, франшизы туристических агентств преуспевают. Как они это делают?

    Индустрия туризма

    Идея прогнозируемого падения франшиз туристических агентств заключалась в том, что теперь люди могут искать бои и составлять свои собственные планы путешествий в Интернете.И это правда, и многие действительно так делают. Но то, как франшизы туристических агентств могли умереть, когда сама туристическая индустрия процветала, не имело смысла. И действительно, это неправда. В конце концов, сейчас путешествует больше людей, чем когда-либо прежде, поэтому существует избыток потенциальных клиентов для франшиз туристических агентств. В то время как люди реже, чем 25 лет назад, связываются с франшизами туристических агентств, чтобы забронировать свой самостоятельный рейс в Париж, франшизы туристических агентств нашли другие услуги, которые нужны людям.

    Франшизы туристических агентств

    Одна вещь, которую туристические агентства могут делать так же хорошо, как когда-либо, — это находить дешевые авиабилеты. И это составляет большую часть их бизнеса, но туристические агентства могут сделать гораздо больше. Возможно, их реальная ценность заключается в планировании групповых поездок и туристических пакетов для людей, семей, свадеб и деловых поездок. Такие групповые поездки очень сложно координировать, и у людей нет времени, чтобы сделать это самостоятельно. У них также нет связей, чтобы заключать выгодные сделки.Но франшизы туристических агентств имеют такие связи и могут снять это бремя с плеч путешественников.

    Франшизы туристических агентств и круизные компании

    Одна вещь, в которой франшизы туристических агентств действительно преуспели, — это работа с круизными линиями, чтобы организовать удивительные поездки для семей и других групп путешественников. Франшизы туристических агентств могут объединиться с круизными линиями, чтобы предлагать путешественникам самые выгодные предложения во время их отпуска, а также развивать собственный бизнес.Франшизы туристических агентств уже много лет успешно продают свои услуги миллионам потенциальных круизных пассажиров.

    Одно из лучших преимуществ покупки франшизы туристического агентства, которое специализируется на работе с круизными линиями, заключается в том, что вам не обязательно иметь какой-либо опыт или предварительные знания в круизной индустрии. Лучшие франчайзеры туристических агентств предлагают полное обучение и образование, чтобы вы могли быстро ознакомиться с тем, как работает отрасль, а также с внутренней работой партнерств круизных линий.Они также предоставляют вам постоянную поддержку, если вы когда-нибудь столкнетесь с препятствием. В конце концов, управление франшизой туристического агентства — это интересный способ зарабатывать на жизнь и приносить прибыль не только в денежном выражении, но и в том, что вы получаете удовлетворение от того, что помогаете людям наслаждаться отдыхом своей мечты.

    Be The Boss

    Чтобы узнать больше о франшизах туристических агентств, свяжитесь с Be The Boss сегодня.

    Франшиза против принимающей стороны: выбор наилучшего пути для вашего туристического бизнеса

    Различия между выбором владения франшизой туристического агентства или работы с принимающим агентством

     

    Основатель JCPenney’s Джеймс Кэш Пенни однажды сказал, что «рост никогда не бывает случайным.Это результат совместной работы сил».

     

    Для консультантов по путешествиям, которые не хотят оставлять свой успех на волю случая, есть три варианта:  
    1. Присоединение к известной франчайзинговой компании  
    2. Поиск принимающего агентства 

       Присоединение к более крупной туристической компании, такой как франчайзинговая или принимающая, позволит вам подключиться к существующей сети поставщиков, мгновенно завоевать доверие и получить доступ к расширенной покупательной способности. Третий вариант, открытие нового агентства самостоятельно, упускает эти преимущества, поэтому мы не будем его здесь рассматривать.

        

       01. Как начать туристический бизнес?  

       Что вам больше подходит: франшиза или модель хоста? Чтобы помочь вам принять решение, мы рассмотрим плюсы и минусы первых двух вариантов в рамках серии блогов, состоящей из трех частей. И поскольку нет двух одинаковых консультантов по путешествиям, мы познакомим вас с несколькими консультантами по путешествиям из разных слоев общества и на разных этапах своей карьеры, которые приняли одно и то же решение: франшиза или принимающая сторона.

       19 02. Ведущий ведущий — Часть I

       1. 1. Soment
          2. Brand

          Как владелец франшизы с такой компанией, как круизные планировки, представитель American Express, вы больше, чем просто член. Вы владеете и управляете собственным туристическим бизнесом, используя силу известного бренда. Это означает, что у вас есть доступ к инсайдерской информации и вы можете зарабатывать более высокие комиссионные.

           

          Лаура де ла Орра из Дэви, Флорида, с самого начала использовала это в своих интересах.«Я влюбилась в производственные отчеты, — говорит она. «Каков мой процент от того, сколько круизов я продаю, сколько туров я продаю, сколько воздуха и так далее».

           

          Так как же она использует данные, которые предоставляют эти надежные отчеты о продажах? Она настаивает, что это выводит ее бизнес на новый уровень. Это позволяет ей поддерживать отношения с менеджерами по развитию бизнеса (BDM) нескольких туристических партнеров, с которыми тесно сотрудничает Cruise Planners.

           

          «Я хочу провести обучающую беседу с моим BDM.«Я знаю, что продаю X% вашего продукта…» — говорит она. «Это просто умный бизнес 101. Если у вас нет отношений с вашим BDM, вы делаете что-то не так. Вы должны работать с ними, чтобы вы могли взаимно развивать бизнес друг друга».

           

          С другой стороны, эти отношения особенно сложны при работе с принимающими компаниями, потому что, по сути, это просто членские организации.

           

          03. Сравнение туристической франшизы и принимающей организации 

          1.Владение бизнесом  

          • Франшиза. Имея франшизу, вы владеете и управляете собственным туристическим бизнесом. Это означает, что вы будете сами себе начальником и будете вести свой бизнес на своих условиях, пользуясь моделью «под ключ», которая включает инструменты и обучение, доступные через франчайзинговую компанию, такую ​​как Cruise Planners.
          • Принимающая сторона: с принимающей стороной вы просто участник или независимый подрядчик, хотя технически вы по-прежнему ведете свой собственный бизнес, вам придется самостоятельно заложить основу для своего бизнеса.

           

          2. Узнаваемость торговой марки  

          • Франшиза. Устоявшаяся франшиза дает вам силу узнаваемости торговой марки и возможность рекламировать и представлять себя под торговой маркой франшизы. Это обеспечивает дополнительную ценность и мгновенное доверие. С Cruise Planners вы будете работать как Cruise Planners, а это означает, что поставщики туристических услуг будут точно знать, кто вы, независимо от того, только начинаете ли вы или занимаетесь бизнесом уже несколько десятилетий. В качестве бонуса Cruise Planners даже является представителем American Express Travel, что означает, что вы получите признание одного из самых известных брендов в мире.
          • Хост: Как участник хоста, вы не можете использовать имя хоста для представления себя или своих услуг и не имеете встроенной системы распознавания бренда. Когда вы начнете свой бизнес, вам придется создать собственную узнаваемость бренда, что является сложной задачей для владельцев малого бизнеса, особенно на таком переполненном рынке.

           

          Узнайте больше о франчайзинговой модели Cruise Planners и о том, как получить отмеченную наградами маркетинговую поддержку для развития своего бизнеса консультантов по путешествиям, на сайте www.Cruiseplannersfranchise.com.

           

          В течение ограниченного времени специальные поощрения доступны для профессионалов индустрии туризма .

          Далее …

          Франшиза против хоста — Часть II

          3. Systems & Process 9049
          4. Инструменты и поддержка

          Круизы или туристические агентства Франшизы и бизнес Возможности для продажи 2019

          Выберите инвестиции менее 25 000 долларов на 25 000 долл. США — 50 000 долл. США — 75 000 долл. США — 75 000 долл. США — 100 000 долл. США — 150 000 долл. США — 150 000 долл. США — 200 000 долл. США — в размере 150 000 долл. США — 200 000 долл. США — в размере 250 000 долл. США — в размере 250 000 долл. США — 500 000 долл. США — 500 000 долл. США — в 500 000 долл. США. Делавэр, Флорида, Джорджия, США, Гавайи, Айдахо, Иллинойс, Индиана, Айова, Канзас, Кентукки, Луизиана, Мэн, Мэриленд, Массачусетс, Мичиган, Миннесота, Миссисипи, Миссури, Монтана, Небраска, Невада, Нью-Джерси, Нью-Гемпшир , Нью-Йорк США, Северная Каролина США, Северная Дакота США, Огайо США, Оклахома США, Орегон США, Пенсильвания США, Пуэрто Рико США, Род Айленд США, Южная Каролина США, Южная Дакота США, Теннесси США, Техас США, Юта США, Вермонт США, Виргинские острова США, Вирджиния США, Вашингтон США, Вашингтон округ Колумбия США, Западная Вирджиния США , WisconsinUSA, WyomingInternational, InternationalCanada, AlbertaCanada, Bri тиш КолумбияКанада, КанадаКанада, МанитобаКанада, Нью-БрансуикКанада, Ньюфаундленд и ЛабрадорКанада, Северо-Западные ТерриторииКанада, Новая ШотландияКанада, НунавутКанада, ОнтариоКанада, Остров Принца ЭдуардаКанада, КвебекКанада, СаскачеванКанада, ЮконАвстралия, Новый Южный УэльсАвстралия, Северная ТерриторияАвстралия, КвинслендАвстралия, Южная АвстралияАвстралия, Тасмания Западная Австралия Выбрать промышленности Учет и финансовых услуг FranchisesATM FranchisesAustralia FranchisesAutomotive FranchisesBeauty салон и спа FranchisesBroker и консультант FranchiseBusiness OpportunitiesBusiness Услуги FranchisesCanadian FranchisesCarpet и обивочные CleaningCBD и Cannabis FranchisesCharleston франчайза SaleChildrens FranchisesChiropractic FranchisesCleaning и MaintenanceComputer и InternetConstruction ServicesConvenience Магазины FranchisesCustom Главная ремоделирования FranchiseDry Cleaning FranchisesEducation FranchisesEmployee управления SystemsEntert ainment FranchisesFaith-Based FranchiseFood и ресторан FranchisesFranchise FinancingFranchise ResalesFranchise ServicesGolf FranchisesGreen FranchisesHealth и Фитнес FranchisesHome Based BusinessHome Услуги FranchisesHot Франчайзинг OpportunitiesIndia FranchisesInternational FranchisesLegal ServicesLow Investment FranchisesMarketing и реклама Франчайзинг OpportunitiesMinority FranchisesMobile и на сайте FranchisesMulti Unit Area Разработчики FranchisesNew FranchisesPack и корабль FranchisesPersonnel и Кадровое FranchisesPet FranchisesPhoto и видео ФраншизыЛучшие франшизыФраншизы на путешествия и проживаниеЛучшие франшизыЛучшие франшизыФраншизы на путешествия и проживаниеТорговые франшизыВетераны франшизыБеспроводные франшизыЖенские франшизыGo

          .