brinmax

Бизнес-парки — звезды большого города!

В основе этого градостроительного решения лежит концепция  WORK.LIVE.PLAY.LEARN, философия которой обусловлена комплиментарностью в адрес человека. Примером такого бизнес-парка стал «Ростех-Сити» в столичном Покровском-Стрешневе. Общая площадь проекта комплексного освоения территории — 65 га. Он также включает жилой район ÁLIA, досуговые объекты и комплексную социальную инфраструктуру. И все это — при максимальном сохранении природного ландшафта и зеленых зон. В финансировании проекта участвуют «Ви Холдинг» совместно с РФПИ и крупнейшими суверенными инвестфондами из России, Китая и Ближнего Востока, а проектное финансирование предоставляют «Сбербанк» и ВТБ.

Проект комплексного развития Тушинской поймы, реализуемый ASTERUS и Ви Холдингом создаст для Москвы 20 тысяч рабочих мест, а сам бизнес-парк «Ростех-Сити» станет деловым ядром района с жилой застройкой, социальными и спортивными объектами. Изюминка проекта в синтезе самых передовых решений на сегодняшний день —  BIM и другие передовые технологии. К строительству привлечены лучшие специалисты — архитекторы, проектировщики, консультанты, которые определяют высшую планку в мировой градостроительной отрасли. «Ростех-Сити» был введен в эксплуатацию еще в марте этого года. Сейчас на объекте ведутся работы по отделке помещений. Перед нами стоит задача, чтобы арендаторы и сотрудники офисов заехали в бизнес-парк в конце следующего года.

Идея родилась, когда мы изучили как организовано пространство и центральные здания в Apple, Google и Facebook. Они представляют собой немного другой формат недвижимости, чем мы привыкли видеть, пример тому —  небоскребы. Формат бизнес-парка — более разряженная территория, где больше места, природы. Более того, такие бизнес-парки становятся притяжением для людей из близлежащих кварталов. На примере «Ростех-Сити» я могу сказать, что доля в бюджете заложенная на озеленение и благоустройство территории, а так же использование энергосберегающих технологий сертифицированных BREEAM в 5 раз больше, чем в обычном бизнес-строительстве. В «Ростех-Сити» 60% всей территории отдано под озеленение.

Сегодня в мире четко прослеживается тенденция перехода от формата В2В к В2С, где клиентами выступают сотрудники фирм, корпораций и т. д., а посему условия для их работы и жизни должны соответствовать самым высоким требованиям. Спрос на коммерческий сектор недвижимости в Москве постоянно растет, поэтому арендаторы в ближайшие 2 года могут столкнуться с нехваткой качественных офисных площадей. Строительство бизнес-парков успешно решает эту проблему, по своей сути эта агломерация представляет собой классический пример города в городе с полноценной инфраструктурой, и не только сочетают в себе самые новейшие технологические решения, но и способствует сохранению окружающей среды и даже «дикой» природы в условиях сверхплотной городской застройки и дефицита свободных площадей. Пример тому Clean Tech Park в Сингапуре. Первый же классический столичный бизнес-парк «Крылатские хролмы» появился у нас еще в 2006 году. На сегодняшний день в Москве уже 30 агломераций — их общая площадь составляет 1,2 млн. кв.м. С 2016 года доля ежегодно вводимых в эксплуатацию бизнес-парков в общем объеме коммерческой недвижимости выросла в 4 раза. Для сравнения, в 2016 году бизнес-парки составляли 4% от общего количества коммерческой недвижимости, а в 2021 году уже 16%.  Развитие бизнес-парков отвечает общественным запросам и несет очевидные выгоды, создавая будущее, в котором человек сможет комфортно жить и плодотворно работать.

Портал «Команда Правительства» • Малый бизнес Большого города

Описание

Создание YouTube-проекта, посвященный малому бизнесу и предпринимательству, промышленникам и производителям Нижнего Новгорода и всего региона. Видеоматериалы будут носить познавательный, образовательный и развивающий характер. Формат предполагает доносить серьезную, сложную для простого обывателя, (но полезную!) информацию свободным, «легким» языком, с интерактивной веселой подачей. Главная цель — делиться полезными знаниями с людьми, желающими развиваться в качестве предпринимателей. Более того, хотелось бы выделить еще несколько важных задач: — информационная поддержка малого бизнеса — консультационная помощь для предпринимателей — репутационное содействие местным производителям — разбор юридических тонкостей ведения собственного дела — знакомство с актуальными положениями НК РФ

Оцените масштаб

Федеральный

Стадия реализации проекта

Новый проект, находится в разработке

Польза городу от реализации

Местные предприниматели, производители, в первую очередь, представители малого бизнеса получат заметную репутационно-информационную поддержку в digital-пространстве по всей России. Нижний Новгород повысит свою «медийную» узнаваемость и популярность в бизнес-пространстве. Кроме того, формат видео-блога подразумевает выпуск обучающего практического материала, вследствие чего многие предприниматели, столкнувшиеся с проблемами, смогут найти соответствующие решения, ознакомившись с нашими роликами.

Сроки реализации проекта

25.11.2019 — 31.05.2020

Взаимодействие с другими регионами/городами

На первоначальном этапе будет задействован, в первую очередь, Нижний Новгород, затем, в ближайшем будущем, планируется взаимодействовать с другими городами области.

Реализованные ранее проекты

Дополнительная поддержка

Информационная, репутационная, рекомендационная. Контакты и коммуникация.

Результат реализации

В результате успешной реализации появится популярный YouTube-канал, посвященный малому бизнесу и предпринимательству. Таким образом запуститься информационный образовательный ресурс с рекомендациями, обзорами, интервью и интерактивным освещением важных событий в бизнес-среде. Мощности канала всегда можно использовать на благо города и области в качестве маркетинговых и pr-инструментов.

Бюджет проекта

Проект предполагает минимальное привлечение средств. По большому счету, старт возможен без какого-либо финансирования.

Доступность для людей с инвалидностью и маломобильных групп населения

Доступно для людей с инвалидностью и маломобильных групп населения. Нет никаких ограничений

Что означает пригодность франшизы для большого города? Главные риски разорения франшиз в крупном городе.

РУБРИКИ Поиск по сайту Наберите любое словосочетание Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на Планете. Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности. Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

Специфика большого города предъявляет свои требования к выбору бизнеса вообще и франшизы в частности. Население крупных городов и условия жизни в них существенно отличаются от маленьких городов и, тем более, от сельских населенных пунктов. В них выше доходы и существует слой богатых — потенциальных покупателей товаров и услуг премиум-класса. С поправкой на более высокий темп жизни, в больших городах многократно больше удельный вес людей, делающих покупки «на бегу» и не придающих существенного значения более высокой цене. Для них главное — сэкономить время. Поэтому возрастает роль «красной линии» для размещения бизнеса. Срабатывает последовательность действий: увидел вывеску — зашел — купил. Сравнение поиска оптимального бизнеса для большого города с подбором франшиз для маленького города и для села, открывает его плюсы и минусы крупных городов. С одной стороны, для больших городов, особенно, для мегаполисов, подойдет подавляющее большинство франшиз. Это объясняется разнообразием социальных слоев, имеющих значительные отличия покупательной способности, взглядов и привычек. Там найдется достаточное количество почитателей и оперы, и бокса. Есть в крупных городах другой существенный плюс — при благоприятных обстоятельствах большое количество населения позволяет бизнесу шире развиваться. Но защищенность франшиз от различных рисков разорения в больших городах значительно ниже, чем в маленьких городах, и намного ниже, чем на селе. В частности, это касается меньшей защищенности франшиз от риска разорения конкуренцией. В больших городах намного больше свободных денег и энергичных людей, желающих вложить их в бизнес. Еще большую опасность для франшиз в крупных городах несет в себе глобализация. Разорение и поглощение мелкого бизнеса крупным бизнесом тем масштабней, чем крупней населенный пункт. Поэтому жителям больших городов, при выборе франшизы стоит особенно тщательно взвесить степень ее защищенности от риска разорения глобализацией. Сергей Олейников, редактор журнала Франчайзи.

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 — 2019. Рейтинг читателей. ПОДПИСАТЬСЯ ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ: ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль. 09 июня 2015 г. ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера «Мастер Деньги» 20 мая 2015 г. ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы 10 апреля 2015 г. АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес 04 февраля 2015 г. ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе «Технология света» известных аферистов 29 января 2015 г. БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Ищем способ выжить рекламному агентству. 02 декабря 2014 г. НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются 27 ноября 2014 г. АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис. 05 ноября 2014 г. РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет. 16 октября 2014 г. АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи. 02 октября 2014 г. АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства? 22 сентября 2014 г. ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых. 09 сентября 2014 г. АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам. 03 сентября 2014 г. ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style? 29 августа 2014 г. ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения. 01 августа 2014 г. ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер. 31 июля 2014 г. БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки 22 июля 2014 г. ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли. 16 июля 2014 г. НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело. 12 июля 2014 г. АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите 07 июля 2014 г. БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора 02 июля 2014 г.   АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит. 25 июня 2014 г. БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз. 18 июня 2014 г. АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей. 11 июня 2014 г. ОБЗОР: Кто победил автосервис. 04 июня 2014 г. АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания. 27 мая 2014 г. АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ:

Проект «Малый бизнес большого города» стартовал в Нижнем Новгороде

24 мая 2019 года, 23:16

Первая лекция в рамках некоммерческого проекта для предпринимателей «Малый бизнес большого города» состоялась в нижегородском технопарке «Анкудиновка» 22 мая, сообщают организаторы — Общественная палата Нижегородской области, Бизнес-школа НИУ ВШЭ и нижегородское региональное отделение «Опоры России».

Участников лекции поприветствовал организатор проекта «Малый Бизнес Большого Города» Павел Пашинин. Он подчеркнул, что проект нацелен на то, чтобы расширить кругозор предпринимателей и дать толчок к освоению новых знаний, современных подходов и технологий.

К собравшимся также обратились почётные гости проекта: заместитель министра промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Елена Соловьева, заместитель главы администрации Нижнего Новгорода Алексей Карапузов и заместитель председателя Общественной палаты Нижегородской области по вопросам экономики Михаил Гапонов. Они поблагодарили организаторов встречи за создание дополнительных возможностей для профессионального роста нижегородских предпринимателей.

Первую лекцию проекта провёл ведущий преподаватель Бизнес-школы Вышки, сертифицированный партнер Института менеджмента Адизеса, бизнес-тренер Алексей Макаров. Опираясь на конкретные примеры, он рассказал о жизненном цикле организации и постарался дать ответ на очень сложный вопрос — какова последовательность шагов в создании бизес-стратегии, зачем нужно следовать ей и стоит ли её корректировать.

Напомним, что проект включает в себя 12 лекций, на которых будут затронуты самые важные темы для малого и среднего бизнеса. Такие, как стратегия, маркетинг, менеджмент, HR, основы финансовой грамотности и другие. Длительность проекта: один год (по одной лекции в месяц). По окончании курса выдаётся сертификат от Бизнес-школы НИУ ВШЭ. Участие в проекте бесплатное.

По мнению организаторов, проект будет интересен как собственникам малого и среднего бизнеса, так и топ-менеджерам компаний. Новые знания смогут почерпнуть и начинающие предприниматели, и опытные бизнесмены.

Следующая лекция пройдёт 26 июня в технопарке «Анкудиновка». На этот раз темой встречи станет эффективный подбор команды. Ведущий преподаватель Бизнес-школы ВШЭ и сертифицированный бизнес-тренер Екатерина Кириллова расскажет, как всего за три минуты определить, подходит вам кандидат или нет. И это вовсе не волшебство — речь пойдёт об эффективной методике, которая позволяет понять ведущие врожденные компетенции соискателя, исходя из типа его личности, составляя быстрый психологический портрет.

Зарегистрироваться на лекцию можно на сайте проекта.

Вакансии компании Сервис Большого Города

«Сервис Большого Города» — предприятие бизнес сообщества ООО «Инфопульт» сертифицированный член «Торгово Промышленной Палаты» [ЧБ № 127-321 от 2016г].

Основное направление: «Поддержка предпринимательства и малого бизнеса в Иваново и области».

Основная цель:  «Улучшать благосостояние общества,  улучшая благосостояние каждого клиента!»

Виды деятельности:

1. Маркетинг и развитие интернет-продаж: 

         Задача действий собственника или предпринимателя одна: Развивать сеть сбыта продукции или услуг. Все остальное второстепенные планы. Предприятие — есть продолжение личности его руководителя. Но все мы люди. Просто нужен реальный маркетинг анализ и четкий план действий. Нужно преодолеть плотный слой конкурентов и поймать новую волну. Проводим маркетинг анализ вашего сайта и даем конкретные рекомендации.

2. Веб-студия: 

        Разрабатывая сайты с уникальным дизайном и точным функционалом в короткие сроки — предлагаем демократичные, оптимальные цены. Продвижение и раскрутка обеспечивают владельца сайта серьезными конкурентными преимуществами!

3. Студия дизайна:

На какие вопросы следует ответить себе прежде чем начать разговор с дизайнером?

• Каким должен быть дизайн;
• Что в нем является основным;
• Для какой аудитории он будет работать.

        В первую очередь дизайн должен быть уникальным, разработан и оформлен гармонично с самой концепцией предприятия клиента. Дизайн обязан быть ярким и броским. Он нужен для того, чтобы отделить все лишнее, включая конкурентов! 

Решать в какой студии делать дизайн — Вам сами.  Мы работаем на успех своих клиентов, оставляя хорошие впечатления и добрые отношения!

4. Кол-Центр (Активный продажи по телефону):

Цель проекта — наладить систему продаж товара наших клиентов. Выход на прибыль со второго месяца.

         Если у предприятия нет собственного «Отдела продаж», то мы можем успешно продавать его товар или услуги по телефону. Принцип работы такой:

• Менеджер собирает в интернете контакты Вашей целевой аудитории и совершает «холодный обзвон», делает презентации, убеждает и выходит на сделку; 
• Сделка: клиент делает заказ, менеджер согласовывает с Вами наличие и объем и клиент оплачивает деньги на Ваши реквизиты. Вы сами отправляете ему товар. 
• Мы найдем менеджера и осуществим качественный «Коммерческий надзор». Вся нарабатываемая «Клиентская база» становится собственностью клиента автоматически.

5. Фото-студия:

        Фото-студия  расположена на первом этаже Бизнес-комплекса «Сервис Большого Города». Все предложения услуг фотографа, фото на документы, проведение фото-сессий имеют самую низкую цену в городе Иваново. Мы специально промониторили сектор рынка фото-услуг и создании самый выгодный экономичный прайс предложений.

—————————————————————————————————————————————————————

          На предприятии молодой (20-46 лет) дружный коллектив. А разная специализация работников делает  стафф-общение интересным и познавательным. Предприятие сформировалось как подразделение бизнес сообщества «Инфопульт» и действует с августа 2016 года. За проведенное время наработано свыше 30 клиентов на обслуживании, свыше 120 клиентов получили уникальные услуги, позволившие придать их предприятиям новый вектор и скорость развития. И свыше 5000 людей, получили услуги фотостудии и копировального центра. 

Если Вы нашли подходящую Вам вакансию для работы в нашем предприятии, то непременно воспользуйтесь этой возможностью, чтобы пополнить личный опыт реальными достижениями. Вы научитесь: смотреть на задачу под разным углом зрения, поймете и примените на практике алгоритмы реализации поставленных задач, приобретете новых друзей и улучшите свое материальное положение, принося вместе с предприятием «Сервис Большого Города» — пользу предпринимателям, улучшая их благосостояние!

Главное в жизни — не останавливаться на достигнутом!

Принципы устойчивости инвестиционно-строительных бизнес-процессов большого города

Принципы устойчивости инвестиционно-строительных бизнес-процессов большого города

---

С.С. Бачурина

---

Введение

Современные тенденции развития рынка строительной продукции и услуг постоянно заставляют совершенствовать системы управления инвестиционно-строительными комплексами больших городов, например, города Москвы [1]. Все большее давление на динамику изменений организационных структур и процессов управления инвестиционно-строительными комплексами оказывают экзогенные (внешние) факторы. Это, прежде всего, постоянно повышающийся уровень требований конечных потребителей к качеству строительной продукции и услуг.

Перед инвестиционно-строительными комплексами городов встает задача обеспечения постоянной готовности адаптироваться к внешним условиям, оперативно изменять бизнес-стратегию, принимать эффективные решения, проводить реструктуризацию бизнес-процессов (реинжиниринг) [2]: Однако сложность управленческих структур, конфликтность «условно» конкурентного рынка (с определенными признаками монополизации), влияние человеческого фактора, хаотичность рыночного формирования цепочек накопления добавленной стоимости – заставляют искать новые подходы к оптимизации инвестиционно-строительных бизнес-процессов, повышению устойчивости их функционирования.

Менеджмент – основа порядка

На корпоративном уровне, к примеру, рассматривая Москву в целом, где мобильность управленческих структур находится на достаточно высоком уровне и а организационно-управленческие схемы хорошо обозримы, проведение организационных изменений особых трудностей не вызывает. Здесь потребность в изменениях и даже конфликтность рыночной ситуации уже давно рассматриваются менеджерами как норма рыночного существования, как необходимые условия вступления в конкурентную борьбу.

Именно на корпоративном уровне в Москве относительно хорошо регламентируются процедуры постановки регулярного менеджмента, имеются необходимые условия для адаптации к российским условиям зарубежного опыта по созданию систем качества, внедряются корпоративные информационные системы [3, 4].

В городах же, где отдельные строительные предприятия и организации являются самостоятельными составными элементами городского хозяйства, факторы масштаба управления и объемов строительных работ определяют принципиально иные требования к процессам совершенствования организационно-управленческих структур. Так, в больших городах рынок строительной продукции и услуг сильно сегментирован, на формирование потребительских требований сильное влияние оказывают территориальные особенности (административный центр города, окраина, престижность места, имидж руководителя и пр. ).

В больших городах на динамике организационно-управленческих изменений сильно сказывается многоуровневость построения управленческих структур органов государственной власти и органов местного самоуправления, присутствие на рынке предприятий различных форм собственности, не объединенных единой задачей или регламентированным процессом со стороны органов власти. С другой стороны, на современном этапе развития рынка строительной продукции и услуг больших городов, формирование их институциональной и финансовой инфраструктур рассматривается органами государственной власти как одно из главных условий активизации инвестиционных процессов, обеспечивающих становление расширенного производства, структурной перестройки экономики города, интенсификации экономического роста.

Уже в начале 1990-х годов администрациями крупных городов отмечалось, что сложившаяся структура управления инвестиционно-строительными комплексами, основанная на чисто административных методах, утратила свою эффективность [5]. В условиях переходного этапа к рыночным отношениям требовался пересмотр схемы формирования и управления реализацией инвестиционно-строительных программ. В управлении разработкой и исполнением инвестиционно-строительных программ усилился учет приоритетного значения имущественно-земельных прав и условий градостроительного регулирования. Большую роль стал играть начальный этап инвестиционно-строительного цикла. От правильности постановки государственного и корпоративного менеджмента, выбора стратегии, оценки инвестиционных намерений по созданию объектов недвижимости с учетом интересов всех участников инвестиционно-строительного процесса зависит эффективность капиталовложений и судьба инвестиционных проектов в целом.

Здесь важно отметить, что постановка менеджмента в большинстве российских предприятий строительной отрасли только начинается. Например, сегодня оценка деятельности российских строительных предприятий осуществляется преимущественно по их бухгалтерским и натурально-статистическим показателям. Эти показатели не могут в полной мере дать представление об истинном состоянии дел, об уровне развития строительной индустрии в целом, как самостоятельной отрасли.

Принципы качества

В последние несколько лет при совершенствовании управления инвестиционно-строительными процессами в городах особое значение стали приобретать принципы создания систем управления качеством [6], разработка международного стандарта ISO 9000:2000. В рамках создания систем управления качеством для строительных предприятий разрабатывается и уже имеется определенный методологический базис [7, 8].

С одной стороны, это ориентация на обеспечение постоянного роста удовлетворения потребностей рынка потребителей строительной продукции и услуг, а с другой – повышение эффективности реализации процессов на всех уровнях управления инвестиционно-строительной деятельностью. Внедрение нового стандарта качества основывается на следующих восьми принципах:

1. Ориентация на потребителя;

2. Лидерство;

3. Вовлечение и мотивация персонала;

4. Процессный подход;

5. Системный подход к менеджменту;

6. Непрерывное совершенствование;

7. Принятие упреждающих решений на основе фактов;

8. Создание взаимовыгодных отношений с поставщиками.

Изменения всегда неустойчивы

Управленческие структуры инвестиционно-строительного комплекса имеют дело с постоянно меняющимся объектом градостроительства, когда случаются нарушения устойчивости функционирования системы управления из-за появления положительных обратных связей в процессах управления, когда происходит относительно свободное комбинирование технологических элементов проектирования и разработки. В рыночной среде это необходимо, поскольку такая свобода позволяет создавать принципиально новые сочетания возможностей для обеспечения эффективного приспособления к меняющимся требованиям внешней среды, изменениям потребностей потребителей. Особое место при этом занимают ситуации, когда строительную деятельность необходимо осуществлять в чрезвычайных условиях [9].

Повышение эффективности реализации управленческих процессов в самом строительном комплексе под изменения условий и потребностей внешней среды происходит по всем уровням управленческой иерархии строительной отрасли. Управленческие процессы взаимосвязаны по горизонтали и вертикали. Если на верхних уровнях управления строительного комплекса формирование взаимосвязей подчиняется преимущественно иерархическим закономерностям, то на нижних уровнях эти взаимосвязи более выражены в горизонтальном разрезе. На верхних уровнях управленческой иерархии особое значение имеют как вертикальные, так и горизонтальные межличностные связи. На нижних уровнях определяющими являются горизонтальные технологические связи.

На верхних уровнях управления инвестиционно-строительным процессом в большом городе взаимодействуют департаменты и управления, входящие практически во все комплексы городского управления. Система управления строительным комплексом большого города многоуровневая — она непосредственно охватывает несколько правительственных подразделений, территориальные управления, тысячи подведомственных и автономных организаций и предприятий [10].

«Жесткий» и «мягкий» подходы

Оценка эффективности той или иной структуры управления может быть проведена на основе построения соответствующей формально-математической модели. Для модельного представления многоуровневого процесса управления можно использовать следующий подход: сначала рассматривался «жесткий» (технический) подход к построению модели, а затем — «мягкий» [11]. Жесткий подход определяет условный – идеализированный — каркас управленческой схемы – он строится традиционным методом с использованием математического аппарата из теории управления детерминированными (например, техническими) системами.

Затем модель делается «мягкой». В нее вводится учет влияния человеческого фактора – константы становятся не строго постоянными, зависимыми от других параметров или внешних воздействий, зачастую носящих качественный характер[12].

Так, пусть производство какого-нибудь строительного продукта или услуги (x) управляется некоторым руководителем, принимающим решение о скорости (y) производства:

x’=y.

В свою очередь, поведение руководителя y управляется руководителем более высокого уровня (z), принимающим решение о том, как нужно менять скорость производства:

y’=z.

В свою очередь, поведение руководителя этого уровня управляется руководителем еще более высокого уровня, и т.д., вплоть до, например, председателя правительства большого города.

Руководитель самого высокого уровня реализует обратную связь: его решения основываются не на желании выполнить приказ начальства (как у руководителей предыдущих уровней), а на интересах дела, диктуемых внешними условиями, изменениями потребностей потребителей строительной продукции и услуг. Например, если руководителю высшего уровня необходимо достичь значения величины x равной x₀, он может влиять на руководителя нижнего уровня в положительную или отрицательную сторону в зависимости от того, соответственно, идет процесс достижения уровня x₀ или этот уровень уже превзойден.

Например, для n = 3 (n – количество уровней управленческой иерархии) простейшая модель этого рода имеет вид:

(1)

где k можно условно рассматривать как «требовательность» руководителя к исполнительской дисциплине. Эту систему можно переписать в виде линейного дифференциального уравнения 3-го порядка:

(2)

Уравнения этой (жесткой) модели решаются в явном виде. По результатам решения может быть определено желаемое стационарное состояние управленческого процесса. Оно определяется тем, отрицательны ли вещественные части корней характеристического уравнения:

(3)

Корни этого уравнения – комплексные числа. Они образуют на двумерной плоскости комплексного переменного вершины правильного n-угольника. Если n 3, некоторые вершины обязательно лежат в неустойчивой (правой) полуплоскости, если n = 2, корни лежат на границе устойчивости (на оси ординат), при n = 1 корень лежит в устойчивой (левой) полуплоскости.

Здесь можно сделать вывод, что для «жесткой» модели настоящую устойчивость обеспечивает только одноуровневое управление. С повышением количества уровней управления устойчивость процессов производства продукции и услуг в «жесткой» модели падает.

В реальной жизни «жесткой» управленческой иерархии не бывает. Строительный комплекс — это социотехническая система, в которой работают люди и применяются технологии. Передача поручений от уровня к уровню слабо детерминирована. И количество управленческих уровней заведомо превышает число 3. Руководитель делегирует часть своих полномочий нижним уровням, сотрудники вносят в процесс управления существенный субъективный момент, не все поручения подчиненными понимаются правильно, действуют форс-мажорные обстоятельства и т.д.

Очевидно, в таких условиях исследование устойчивости процессов управления инвестиционно-строительной деятельностью не может опираться на «жесткую» модель. Однако «жесткая» модель позволяет найти принципиальный подход к исследованию устойчивости многоуровневых управленческих процессов. При этом должны учитываться элементы субъективности, хаотичности, неопределенности, возможности получения непредвиденной заранее информации, носящей зачастую неколичественный – качественный – характер.

На иерархический порядок распределения властных полномочий руководителей различного уровня управления накладываются горизонтальные связи и обязательства. Горизонтальная составляющая взаимодействия управленческих компонентов как верхних, так и нижних уровней в общем случае подчиняется определенному порядку реализации городских инвестиционно-строительного проектов.

На нижних уровнях управления инвестиционно-строительной деятельностью большого города взаимодействуют сотни и тысячи предприятий. Например, каждый строительный объект комплектуется изделиями, материалами, заготовками, оборудованием поступающими от большого числа предприятий и организаций [13]. Рыночные механизмы охватывают взаимоотношения «поставщик – потребитель», которые достаточно спонтанно выстраиваются в длинные цепочки. Так, только железобетонных изделий на одно здание по проекту требуется несколько тысяч штук, при этом их номенклатура достигает тысяч наименований. Для их изготовления, в свою очередь, применяются десятки тысяч различных технологических процессов и процедур. Одновременно в монтаже находятся сотни объектов. Поставки ведутся сотнями различных автохозяйств и т.д.

При этом с верхних уровней управленческой иерархии отсутствует непосредственная возможность управления взаимодействием участников инвестиционно-строительного процесса. Причем эта возможность из года в год постоянно уменьшается, что связано с продолжением делегирования властных полномочий от верхних уровней власти к нижним, внедрением новых организационно-функциональных схем корпоративного управления (дивизионных, проектных, матричных и пр. [2]).

Человек и устойчивость бизнес-процессов

Независимо от процессов внедрения каких либо новых управленческих методов и технологий в центре процесса управления остается человек с его субъективными намерениями, инновационными идеями. С одной стороны – это руководители, сотрудники и рабочие, которые обеспечивают планирование, организацию, мотивацию и контроль инвестиционно-строительных работ. С другой стороны – это потребители строительной продукции и услуг.

Практически на всех уровнях управленческой иерархии каждому «горизонтальному» процессу (управленческому или технологическому) любой сложности в строительном комплексе города можно сопоставить человека (лицо, принимающее решение). Человек, получая сведения, данные, информацию о процессе, оказывает на процесс управляющее воздействие. Для этого он вводит в процесс дополнительную (как правило, качественную) информацию.

Работы или операции, преобразующие вход в выход, поддерживаемые извне ресурсами и контролируемые человеком, обычно называются бизнес-процессами. Бизнес-процесс, очевидно, может состоять из других бизнес-процессов. Для каждого бизнес-процесса можно выделить участников, границы, средства и собственно процесс. Участники могут быть поставщиками, исполнителями и потребителями.

На реализацию инвестиционно-строительных процессов большого города, накладываются всевозможные внешние факторы – политические, экономические, социальные, технологические, экологические и пр. Сам процесс градостроительства протекает длительное время, в течение которого город должен полноценно функционировать. Строительные объекты – здания, площади, подвалы, инженерные коммуникации и устройства – достаточно громоздки, чтобы их можно было быстро менять. Для их перестройки нужны инвестиции. Поэтому наблюдается естественная инерция – необходимость считаться с тем, что уже сделано, что стало элементом культуры и неискоренимых традиций. Это неизбежно накладывает отпечаток на выработку проектных решений. Эти особенности отличают градостроительный объект от технических систем и в некоторой степени сближает его с живым организмом [1].

В этих условиях актуальность повышения устойчивости управления бизнес-процессами инвестиционно-строительного комплекса большого города постоянно растет. Для обеспечения этой устойчивости планирование инвестиционно-строительных процессов должно учитывать специфику, отражающую сложный многоуровневый механизм управления городом. Отличительными особенностями планирования инвестиционно-строительной деятельности большого города являются:

• большое влияние интеллектуального фактора в планировании и реализации бизнес-процессов, особенно на верхних уровнях управления;
• многоуровневость системы планирования с преимущественно иерархической организацией взаимосвязи бизнес-процессов и взаимодействия сотрудников на верхних уровнях;
• необходимость акцентирования внимания на пооперационной привязке бизнес процессов к затратам по цепочкам и сетям ценностей;
• хаотичность формирования взаимосвязи бизнес-процессов при планировании отдельных проектов, особенно на нижних уровнях управления, подчиняющимся рыночным правилам поведения;
• присутствие элемента инерционности поведения участников реализации инвестиционно-строительных процессов;
• потребность упорядочения отдельных управленческих и технологических бизнес-процессов в логическую цепочку действий, регламентируемую по времени.

Для исследования условий обеспечения устойчивости реинжиниринга, состоящего из отдельных бизнес-процессов, эти бизнес-процессы были нами представлены в функциональном виде. Так, в обобщенном виде бизнес-процесс представлен следующим уравнением:
(4)

где x – искомый вектор исходных данных для реализации бизнес-процесса, – требуемое неточное значение вектора выхода, A — оператор преобразования.

Проблема решения этого уравнения – в его заведомой некорректности и невозможности нахождения точного решения [14]. Так, влияние хаотических тенденций в реализации бизнес-процессов не позволяют обеспечить устойчивую сходимость решения этого уравнения: решение может отсутствовать; решение может быть неоднозначным; при незначительных изменениях исходных данных результат решения этого уравнения может сильно изменяться.

Вместе с тем при реализации бизнес-процессов, и, соответственно, при решении задачи (4) присутствует человек, который может помочь процессу решения через предоставление дополнительной информации. Чем больше предполагается участие в процессе решения этого уравнения руководителя или потребителей результата реализации бизнес-процесса, тем с большей уверенностью можно говорить о некорректности решения представленной задачи.

На повышение актуальности исследования вопроса обеспечения устойчивости реинжиниринга больших инвестиционно-строительных комплексов явно оказывает влияние прогресс во внедрении корпоративных информационных систем, которые позволяют обеспечить необходимую интегрированную поддержку процессов реинжиниринга [4, 15].

Разработка информационной системы для строительного комплекса, предприятия, организации любой сложности осуществляется в определенном порядке и предполагает проведение работ по анализу производственных и управленческих процессов, а также проведение предварительных работ по постановке менеджмента. Вместе с тем информационные системы охватывают в основном формализуемую часть бизнес-процессов, описание их входов, выходов, ресурсов, процессов выбора альтернатив при их композиции. Однако информационные системы не охватывают такие управленческие процессы, как:

1. Выработку неколичественной информации лицами, принимающими решения;

2. Процессы, имеющие хаотический, непредсказуемый, форс-мажорный характер.

Поэтому использование информационных систем для поддержки менеджмента и повышения качества строительной продукции и услуг зачастую ограничивается пассивной ролью регистрации, хранения и передачи информации. Приведенные две позиции во многом являются сдерживающими факторами прогресса развития информационно-корпоративной культуры строительного комплекса, причиной недостаточности оснований на приобретение соответствующей программно-технической среды.

Снять эти ограничения в значительной степени позволяет обращение к рефлексивному [16] подходу для проведения системного анализа неустойчивых процессов управления инвестиционно-строительного комплекса большого города, а также подходу, помогающему обеспечить необходимые условия целенаправленного и устойчивого функционирования управленческих структур при хаотическом характере поведения объекта управления [11,12,17,18].

Рефлексивный подход представляет собой особый, присущий только человеку (субъекту) вид связи познавательной (когнитивной) и инженерной деятельности. Он включает в себя формирование субъектом образа понимания мира и самого себя, преобразования их в образ действия и исполнение.

Эта ситуация может быть представлена в виде модели [19]. Пусть субъект находится перед лицом биполярного выбора одной из двух альтернатив. Одна из них, в некотором смысле хорошая (позитивная), другая – плохая (негативная). В простейшем случае, когда внутренний мир субъекта не содержит образов других субъектов, в ситуации альтернативного выбора решения субъект может быть описан функцией:

Z= f(z₁, z₂, z₃), (6)

где все переменные определены на интервале [0,1]. Значение z₃ – это намерение субъекта совершить в некотором смысле хороший выбор (выбрать позитивный полюс). Чем больше значение z₃, тем больше желание субъекта совершить такой выбор. Значение Z интерпретируется как вероятность, с которой субъект готов выбрать позитивный полюс.

Значение z₁ — есть давление внешнего мира в сторону выбора позитивного полюса в момент выбора, а значение z₂ есть давление на решение субъекта сделать позитивный выбор, ожидаемое им на основе анализа предшествующего опыта. Тогда значения z₁ и (1 — z₁) можно рассматривать как нормализованные полезности биполярных альтернатив непосредственно в момент выбора, а значения z₂ и (1 – z₂) как нормализованные ожидаемые полезности.

Таким образом, бизнес-процесс реинжиниринга строительного комплекса большого города является системой, которая собирается из других бизнес-процессов – систем. Каждая такая система включает:

• нечеткую цель ;
• средства X: внешние, поступающие на вход, и внутренние, включая имеющийся метод или инструментарий реализации бизнес-процесса;
• совокупность операций A – технологию, преобразующую вход в выход;
• человека-исполнителя Z₁= f(z₁, z₂, z₃, y, X, Y, А), контролирующего процесс и поставляющий в него дополнительную информацию для обеспечения устойчивости его реализации;
• потребителя продукта или услуги z₁, формируемых бизнес-процессом;
• вход и выход, связывающие этот бизнес-процесс с другими бизнес-процессами.

Тогда, бизнес-процесс, представленный с учетом уравнений (4) и (6), приобретает функционально-рефлексивный вид, проиллюстрированный на рис. 1.

---

Рис. 1. Функционально-рефлексивный вид бизнес-процесса.

---

Такое представление бизнес-процессов инвестиционно-строительной деятельности большого города, характеризующихся неустойчивым и хаотическим поведением элементов, позволяет подойти к рассмотрению необходимых условий (принципов) обеспечения устойчивости их реализации. Эти принципы могут быть определены на основе применения методов рефлексивного управления, решения некорректных задач, теории управляемого хаоса [11,12,14,16,17,18,19]. Анализ перечисленных методов и работ позволил нам сформулировать следующий перечень принципов.

Принципы устойчивости бизнес-процессов

1. Информационная открытость всех бизнес-процессов по отношению к их внешнему окружению, готовность к восприятию внешних изменений способствует повышению устойчивости. Структуризация, систематизация, интенсивность поступления и обработки внешней информации (мониторинг) должны постоянно контролироваться человеком.

2. С превышением определенного уровня информационной открытости бизнес-процессов наступает снижение целенаправленности реализации бизнес-процесса, и даже возможно наступление хаотичной деградации их поведения.

2. Бизнес-процессы должны предусматривать структурные механизмы прогноза внутренней и внешней ситуации. При явной недостаточности информации для принятия управленческих решений эти механизмы должны опираться на кооперативные экспертные процедуры.

3. Любой бизнес-процесс должен отслеживать модель себя и строить модель (образ) бизнес-процессов, с которыми он взаимодействует или возможно его взаимодействие в планируемой перспективе.

4. В любой интегрированной системе бизнес-процессов могут быть предусмотрены иерархические информационно-управляющие структуры. Они строятся по правилу: снижение требований к точности обработки информации с повышением иерархического уровня принятия управленческого решения.

5. При разрыве, ослаблении или изменении связей между иерархическими уровнями, система инвестиционно-строительных бизнес-процессов должна продолжать функционировать, хотя и, возможно, с некоторой потерей эффективности. Руководитель должен иметь возможность контролировать или получать информацию о функционировании всех нижележащих уровней управления. Однако, введение для повышения эффективности управления дублирующих управляющих связей не должно приводить к чрезмерной структурной жесткости управления.

6. Бизнес-процессы должны быть расклассифицированны по блокам (модулям), причем модули эти должны обозримо-конечным образом охватывать весь инвестиционно-строительный процесс большого города. Необходимо предусмотреть возможность спонтанных отклоняющих процессов.

7. Должны быть определены направления совершенствования, развития бизнес-процессов, запланирована разработка дополнительных функций на перспективу.

Заключение

Функционально-рефлексивное представление бизнес-процессов инвестиционно-строительной деятельности большого города помогает определять необходимые условия (принципы) обеспечения устойчивости его реализации при большом влиянии человеческого и хаотического факторов. Эти принципы могут носить универсальный характер при построении интегрированной системы инвестиционно-строительных бизнес-процессов большого города, создании управленческих технологий, систем поддержки управленческих решений.

Список литературы

1. Ресин В.И., Попков Ю.С. Развитие больших городов в условиях переходной экономики (системный подход). – М.: Эдиториал УРСС, 2000. – 328 с.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний/ Справочное пособие/ Под. ред. И.И.Мазура. –М.: Высшая школа, 2000. – 587 с.

3. Бачурина С.С., Мамышева Е.Г., Райков А.Н. Управление – это хорошая информационная система//Информация и бизнес. – 2000. № 4, — С. 3 –6.

4. Райков А.Н. Фундамент корпоративного менеджмента/ Открытые системы. — 2000. № 1-2, — С. 22 — 25.

5. Распоряжение Мэра города Москвы от 29 января 1993 г. N 40-РМ “О разработке новых схем управления и взаимодействия организаций строительного комплекса в условиях рыночной экономики”

6. Адлер Ю.П. Качество и рынок, или как организации настраиваются на обеспечение требований потребителей. – В сб.: Поставщик и потребитель. — М.: Редакционно-информационное агентство «Стандарты и качество», 2000.

7. Лукманова И.Г. Концептуальная модель системы управления качеством на предприятии строительной отрасли//ПГС. 2001. №4. – С. 41-44.

8. Лукманова И.Г. Основные положения методического подхода к разработке систем управления качеством//ПГС. 2001. №2. – С. 50-51.

9. Ширшиков Б.Ф. Организация строительных работ в особых условиях//ПГС. 2001. №6, — С. 39-41.

10. Бачурина С.С., Владимирова И.Л. и др. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в городе: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во Рос. экон. академии, 2001 – 158 с.

11. Арнольд В.И. «Жесткие» и «мягкие» математические модели/ Тезисы выступления на семинаре «Аналитика в госучреждениях» в Администрации Президента РФ. 1997. 24 с.

12. Самарский А.А., Михайлов А.П. Математическое моделирование: Идеи, методы, примеры. – М.: Наука. Физматлит, 1997. – 320 с.

13. Бачурина С.С. Разработка метода решения распределительных задач большой размерности в условиях крупномасштабного городского строительства/ Дис. на соискание ученой степени к.т.н. –М.: Мосгорисполком, НПО АСУ «Москва», 1987, 120 с.

14. Тихонов А.Н., Арсенин В.Я. Методы решения некорректных задач. — М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит. — 1986. — 288 с.

15. Ойхман Е.Г, Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997. – 336 с.

16. Лефевр В.А. Конфликтующие структуры. – М.: Советское радио, 1973. – 134 с.

17. Райков А.Н. К основам устойчивости и целенаправленности функционирования систем поддержки решений. Часть 1. Устойчивость//Информационное общество. -1997. № 4-6. — С. 56 –61.

18. Райков А.Н. К основам устойчивости и целенаправленности функционирования систем поддержки решений. Часть 2. Целенаправленность//Информационное общество – 1999, № 3. – С. 27 – 34.

19. Лефевр В.А., Адамс-Веббер Дж. Функция быстрой рефлексии в биполярном выборе//Рефлексивные процессы и управление. № 1, т.1, 2001, — С. 34 – 46.

---

Бачурина Светлана Самуиловна — первый заместитель начальника Отдела Первого заместителя Председателя Правительства города Москвы, кандидат технических наук.

---

&copy Информационное общество, 2001, вып. 6, с. 16-21.

РБГ КИТЧЕН, сеть ресторанов большого города в Новосибирске на метро Заельцовская — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

Если вы хотите, что бы вам смело намекнул менеджер, что вы себе в тарелку подкинули волос то вас сюда !!!

После аквапарка заехали поужинать в день рождения ребёнка безумно голодные. Первое в глаза бросились очень грязные полы, кстати во всем ресторане. Как в сарае. Детская зона +.

Еда.

Все еле теплое, не вкусное.

Сестра ела Лагман и говорит,…

Показать целиком

Если вы хотите, что бы вам смело намекнул менеджер, что вы себе в тарелку подкинули волос то вас сюда !!!

После аквапарка заехали поужинать в день рождения ребёнка безумно голодные. Первое в глаза бросились очень грязные полы, кстати во всем ресторане. Как в сарае. Детская зона +.

Еда.

Все еле теплое, не вкусное.

Сестра ела Лагман и говорит, какой то он не очень, но я капец голодная — доем уже , и это было ошибкой … я ждала свой и после 1 ложки дальше не стала пробовать.

Вернули, но МЕНЕДЖЕР ПОПРОБОВАЛА И СКАЗАЛА, что все по технологической карте приготовлено, и он такой и есть. ОК. Если он должен быть вообще не солёный, не смотря на то, что просто нет вкуса, то ОК.

Дальше были роллы. Роллы 5 балов. Фахитос уже не тот, говядина жесткая, еле тёплая. Где те шкВарчащие сковородки 🤩Детский суп еле тёплый, не солёный. Сами солили. И вишенка на торте, «соба с курицей».

ВОЛОС. Сестра ела данное блюдо и в какой то момент поняла, что не может проглотить то, что у неё во рту, этот момент был во время того, как официант забирала посуду.

Прям перед ней, подвались волосом.

На что пришла Администрация к нам со словами: «у вас много проблем» 🤣 и явно не с доброжелательным лицом, а как на разборку. Можно было просто не приходить, а сглаживать конфликт таким образом даже в забегаловке не будут.

Занавес.

Понесло Остапа.

Муж и сестра пытались, что то доказать девушке. На что девушка говорит: у нас на кухне повара — мужчины, не намекая, что это наш волос, а прямо говоря «может это ваш волос». (сестра сидела с зализанными волосами). Затем сказала, что вообще то вам десерт принесём, и уберём блюдо.

Спасибо не надо ваших десертов. (Его так и не принесли 🤣 )

И за блюдо мы заплатить можем. Дело было в отвратительных блюдах, так ещё и с волосами.

Но мне все же интересно, почему у вас на такие случаи не стоят камеры тогда, раз вы имеете наглость утверждать, что скорее всего волос наш, а то ж ведь у мужчин по вашей логике волосы не падают. Что бы уж приходили с доказательствами, что вот вы кинули волос, до свидания 👋🏼.

Вообщем спасибо за «прекрасные» блюда, своя компания была конечно в миллион раз лучше и менеджера себе такого хамства не позволяли.

Мы просто хотели покушать. Извинения нам были не нужны, тем более такие.

Ходили всегда на красный 17, жаль закрыли. Здесь были пару раз и это был последний.

P.s.очень нелепо было прибегать в наш зал другим официантам и выглядывая из за угла посмотреть на нас, кто же такие эти люди, у которых «ПРОБЛЕМЫ».

Это расмешило.

бизнес-идей для больших городов в 2022 году [60 лучших вариантов]

Вы живете в большом городе и хотите получать дополнительный доход? Если ДА, вот 50 лучших идей для малого бизнеса, подходящих для больших городов. У больших городов есть одна общая черта; шумовое загрязнение, высокая плотность населения, стремительный образ жизни и люди, которые ищут более простые способы заботиться о повседневных вещах.

Высокая плотность населения в больших городах делает их идеальным местом для начала бизнеса.Кроме того, большие города включают в себя огромное количество секторов, и все эти секторы совершенствуются благодаря технологическим достижениям.

Если вы живете в мегаполисе с большим количеством жителей и ресурсов, возможности для развития вашего бизнеса и влияния еще больше. Конечно, не каждый продукт или услуга будет востребована в больших городах, поэтому мы предлагаем вашему вниманию предприятия, которые вы можете начать в городских районах и которые могут принести более высокую отдачу от инвестиций.

60 Лучшие идеи для малого бизнеса в больших городах

1.

Ресторанный бизнес

Еда – это основная жизненная потребность, поэтому каждый должен есть. Так что может быть лучше, чтобы начать бизнес в сфере общественного питания, чем место с кучей ртов, чтобы накормить? Независимо от того, решите ли вы открыть обычный ресторан или фудтрак, у вас есть хорошая возможность привлечь клиентов с помощью отличного меню и правильных маркетинговых стратегий.

Хотя стартовые требования для этого бизнеса могут быть высокими, так как вам потребуется получить тонны разрешений, этот бизнес обязательно сохранит ваш капитал в чистоте. Обязательно ознакомьтесь с местными законами вашего города о законах и разрешениях уличных торговцев, чтобы избежать юридических проблем.

2.

Начать антикварный бизнес

Старинные предметы не только привносят интригу в постоянно растущий и меняющийся город, но и напоминают людям об их корнях. Если у вас есть образование в области изобразительного искусства или вы умеете находить ценные предметы, открытие антикварного магазина в городе может вызвать волнение и любопытство во всех сферах жизни, местных или других.Правильное сочетание предметов и местоположения заставит людей вернуться, независимо от размера города.

3.

Служба поручений

В перерывах между работой и перевозкой детей с одного занятия на другое у большинства работающих родителей остается очень мало времени для выполнения личных поручений, таких как покупка продуктов, возврат в торговый центр или отправка посылок по почте. . Вы можете помочь клиентам и освободить их дни для важных моментов в их жизни.

Общественный транспорт в городах делает перемещение с места на место более удобным и менее затратным, чем поездка в пригороде, поэтому вы можете снизить накладные расходы на поездку.Вы можете легко начать этот бизнес с малого в своем районе, прежде чем сможете расшириться.

4. Услуги переводчика

Города представляют собой плавильные котлы разных культур и культур, поэтому свободное владение несколькими языками является большим плюсом. Если они у вас есть, вы можете использовать эти языковые навыки с пользой, предлагая клиентам письменные и устные переводы с одного языка на другой.

Расширение международных связей и увеличение числа не говорящих по-английски в Соединенных Штатах делают эту область быстрорастущей: Бюро трудовых услуг прогнозирует 42-процентный рост к 2022 году.Вы можете начать свою собственную независимую службу и продавать себя предприятиям, школам, больницам, залам судебных заседаний и конференц-центрам.

5.

Начать бухгалтерский бизнес

У больших городов есть одна общая черта: множество деловых проблем. Вы можете воспользоваться этой характеристикой, чтобы начать прибыльный бизнес. Вы можете начать помогать предприятиям вести точную и полную финансовую отчетность.

Предприятиям, как малым, так и крупным, необходимо вести актуальную отчетность в случае налогов и других непредвиденных обстоятельств.Хотя в настоящее время доступно множество пакетов программного обеспечения для решения задач бухгалтерского учета, они никогда не заменяют роль квалифицированного бухгалтера. Если вы бухгалтер или у вас есть некоторый опыт в этой области, вы можете начать этот вид бизнеса.

6.

Бизнес по выгулу собак

Большой город с большим количеством владельцев домашних животных в многоквартирных домах является прекрасным местом для бизнеса по выгулу собак. У горожан нет дворов, где их собаки могли бы играть, а если они работают подолгу или нерегулярно, у них не всегда есть время выводить собак на ежедневную прогулку.

Расклейте листовки в своем доме и узнайте, не захочет ли кто-нибудь из ваших соседей доверить вам эту задачу за небольшую плату. Прежде чем начинать этот бизнес, важно изучить не только местный рынок выгула собак, но и правильный уход за животными и обращение с ними.

7.

Бизнес по внутренней отделке

Если у вас есть дизайнерское чутье или организаторские способности, вы можете начать бизнес, помогая горожанам максимально эффективно использовать свои небольшие жилые помещения.Жильцы квартир постоянно ищут способы максимизировать пространство для хранения и сделать тесные комнаты более просторными, поэтому всегда будет рынок услуг по организации и внутренней отделке. Открытие физического офиса также является отличным способом продемонстрировать свои навыки потенциальным клиентам.

8.

Мытье окон

В больших городах многие предприятия имеют огромные прозрачные окна, которые помогают обеспечить видимость их бизнеса. Но эти окна нужно постоянно мыть.Начать бизнес по мытью окон можно быстро и просто. Вам также не нужно вкладывать много денег вообще.

Вам просто нужно транспортное средство, чтобы доставить вас туда и обратно, а также чистящие средства. Начните с небольших услуг по мытью окон, которые не охватывают высотные здания, и включите высотные здания, как только ваш бизнес станет прибыльным.

9.

Виртуальный помощник

Компании в больших городах предпочитают виртуальных помощников, потому что они не являются постоянными сотрудниками, и компаниям нужно только платить им за работу, а не нести накладные расходы.Если у вас есть опыт и вы можете выделить для этого определенное время, вы можете зарабатывать деньги, не выходя из дома. Вы всегда можете повысить свои навыки, а затем предложить свои услуги более крупной компании.

10. Окунитесь в недвижимость

Большие города всегда приветствуют новых людей, которые хотят арендовать дом, и значительное количество домовладельцев всегда ищут арендаторов. Это может быть отличный бизнес, если вы настроены серьезно и не требует вложений, просто большой профессиональный круг.

11.

Открыть агентство по трудоустройству

Если вы хорошо налаживаете связи, этот бизнес буквально не требует никаких вложений. Все, что вам нужно, это иметь связи с лицами, принимающими решения в организациях. Свяжитесь с охотниками за вакансиями в LinkedIn и помогите им найти работу и получить комиссионные. Этот бизнес отлично подходит для города, потому что в нем большое количество соискателей.

12. Нишевые блоги и партнерский маркетинг

Если у вас есть страсть к изучению ниши, пусть это будет бизнес, путешествия, красота, мода, кулинария или что-то, о чем вы либо много знаете, либо любите знать, создание собственного нишевого блога может стать отличным бизнесом.Вкладывать нужно не копейки, а все свои усилия.

Начните с бесплатного блога и переместите его в свой собственный интернет-магазин, когда заработаете немного денег. Один из способов ускорить процесс заработка — предложить партнерский маркетинг. Здесь вы можете размещать продукты других компаний в своем блоге и запускать их продвижение. Когда люди заказывают эти продукты через ваш блог, вам платят.

13.

Бизнес на eBay

Бизнес на eBay очень популярен среди людей, проживающих в больших городах, и с его помощью вы можете добиться большого успеха в своем стартапе.Для начала вам нужно открыть счет, а затем перечислить продукты, которые вы хотели бы там продавать.

Вы также можете перечислять продукты других компаний, чтобы получать комиссионные. После листинга вы должны продвигать продукты, чтобы получить клиентов. Вы можете продавать все виды товаров, и время, необходимое для настройки, также минимально. Филиалы eBay или Amazon можно легко интегрировать в любой качественный веб-сайт или блог.

14.

Бизнес по уборке домов

Еще одна отличная идея для бизнеса в большом городе – бизнес по уборке домов. Этот бизнес будет процветать, потому что у многих людей в городах нет времени на уборку собственных домов. Вы можете начать самостоятельно и постепенно нанимать больше сотрудников. Опять же, вам нужны минимальные инвестиции для этого типа стартапа.

15.

Мобильный парикмахер

Еще одна вещь, которую вы можете сделать, если у вас есть необходимая подготовка, настроить в качестве мобильного парикмахера. В городе, где у многих людей нет времени на прическу, открытие бизнеса для них оказалось бы очень прибыльным.На этом вы можете заработать очень хорошие деньги, и все, что вам нужно, это ваше парикмахерское оборудование и транспорт. Чтобы ваш парикмахерский бизнес имел большой успех, у вас должен быть надежный бизнес-план парикмахерской.

16.

Услуги по присмотру за домашними животными

Если вы любите животных, идеально подойдет бизнес по присмотру за домашними животными в вашем жилом районе. Вам не нужны помещения для бизнеса или какое-либо оборудование — все, что вам нужно, это создать солидную репутацию. Многие люди предпочитают, чтобы кто-то приходил и присматривал за их питомцами, а не в питомниках, поэтому вы можете воспользоваться этой тенденцией.Поскольку в больших городах гораздо больше людей, которые всегда в пути, вы никогда не будете бездействовать в любой момент времени.

17.

Начать спа-бизнес

Из-за стресса, связанного с проживанием в большом городе, люди постоянно ищут места, где можно расслабиться и побаловать себя. Спа-салоны предлагают основные процедуры по уходу за кожей, особенно процедуры для лица, которые направлены на удаление омертвевших слоев кожи, а также на восстановление отдельных состояний, связанных с возрастом, включая уменьшение появления тонких линий, морщин, обесцвечивание и прыщи.

Успокаивающая терапевтическая спа-процедура ускоряет омоложение кожи, глубоко насыщая ее необходимыми витаминами A, C, E и мощными антиоксидантами/питательными веществами, помогая восстановить естественный здоровый баланс кожи. Из-за того, что спа-центры предоставляют почти необходимые услуги, все больше и больше людей в настоящее время посещают спа-центры на регулярной основе.

18.

Открытие фитнес-центра

Большие города населены людьми, работающими от 9 до 5 и обычно ведущими малоподвижный образ жизни, что вынуждает их часто посещать тренажерный зал.Интенсивное потоотделение, которое происходит в тренажерном зале, очень полезно для кожи, тонизирует тело, а также помогает снизить уровень стресса. Открытие фитнес-центра или тренажерного зала не требует такой тяжелой работы; однако это требует тщательного планирования, подготовки и капиталовложений.

19.

Стать массажистом

Стресс является частью повседневной жизни, особенно в больших городах, и известно, что стресс ухудшает внешний вид кожи, вызывая тонкие линии и морщины.Это одна из причин, по которой в мегаполисах Соединенных Штатов Америки разбросано множество массажных салонов. Эти люди были обучены помогать людям, находящимся в состоянии стресса, снимать напряжение. Вы также можете представить своим клиентам другие процедуры по улучшению кожи.

20.

Услуги по удалению волос

Многим людям не нравятся волосы на коже, потому что они уменьшают красоту и сияние кожи, и, конечно же, это не мода для женщин. Вместо того, чтобы использовать бритву для удаления волос, большинству людей нравится покровительствовать профессионалам, особенно когда речь идет об удалении волос с чувствительных участков.

Если вы считаете, что это может вас заинтересовать, вы можете начать бизнес по удалению волос. Прежде чем приступить к бизнесу, необходимо пройти необходимое обучение. Есть школы красоты, которые могут дать вам хорошее обучение этому, и вы можете сделать это онлайн, если хотите.

22. Предоставление омолаживающего ухода за кожей услуги

С возрастом кожа начинает терять эластичность, обвисать и образовывать морщины, а стресс от жизни в большом городе обычно ускоряет этот процесс.Многие люди приветствовали бы любые услуги, которые помогли бы им держать старение в страхе.

Существует множество продуктов и процедур, которые помогают уменьшить возрастные изменения кожи. Некоторые из процедур включают в себя; инъекции, подтяжки лица, операции и многое другое. Обратите внимание, что вам необходимо получить сертификаты и лицензии, прежде чем вам будет разрешено начать этот бизнес.

22. Стать консультантом по уходу за кожей

Консультант по уходу за кожей — это человек, который работает с отдельными клиентами, чтобы оценить их потребности в уходе за кожей и скорректировать их путем использования определенных продуктов, изменения диеты, различных форм упражнения и тому подобное.Прежде чем стать консультантом по уходу за кожей, вам необходимо пройти необходимое обучение и получить сертификаты. Эта область ухода за кожей очень чувствительна, поэтому вам нужно хорошо читать, чтобы иметь возможность решать проблемы с кожей людей.

22. Услуги по удалению татуировок и шрамов:

Большие города изобилуют людьми, замечающими различные типы татуировок. Людям действительно надоедают их татуировки в определенный момент жизни, и им нужно их сбросить, и тот же сценарий касается и шрамов.Это может привести к тому, что вы начнете удалять татуировки как бизнес. Если вы думаете, что вы обучены в этой области, вы можете начать бизнес по удалению татуировок и шрамов.

22. Начать мобильный спа-салон

Мобильный спа-центр очень популярен в наши дни, потому что многие люди предпочитают, чтобы кто-то приходил к ним домой, в офис или гостиничный номер, чтобы предоставить им столь необходимые спа-услуги, чем чтобы они принимали поездка в спа, что может привести к стрессу для них.

Чтобы мобильный спа-салон добился успеха, полезно, если услуги, которые вы предоставляете, имеют более широкий спектр, чем просто уход за кожей, хотя предложение ухода за лицом, консультации по уходу за кожей, процедуры микродермабразии и услуги косметолога — отличное место для начала.

26. Парилки и сауны

Если у вас недостаточно средств для создания полноценного спа-салона, вместо него вы можете установить парилку. Считается, что потоотделение очищает поры, поэтому парилки очень важны для ухода за кожей. Это ниша ухода за кожей с большими перспективами, и нет сомнений, что вы заработаете много денег, предлагая эту услугу.

27. Начать Налогово-бухгалтерская служба

Города обычно большие из-за большого количества предприятий, которые предоставляют там услуги.Если вы являетесь налоговым бухгалтером, вы можете начать предлагать услуги бухгалтерского учета для малого бизнеса, потому что это факт, что большинство начинающих предприятий не знают, как решать свои налоговые вопросы. Налоговые бухгалтеры помогают клиентам с их финансовой и налоговой отчетностью.

Они также готовят федеральные, государственные и местные налоговые декларации для предприятий, организаций и частных лиц. Вашими клиентами в качестве налогового бухгалтера будут различные уровни правительства, финансовая отрасль и отделы расчета заработной платы компаний. Средняя заработная плата налоговых бухгалтеров в Соединенных Штатах составляет около 55 000 долларов США в год, но может достигать 77 000 долларов США в зависимости от эффективности вашего бизнеса.

28. Пивоваренный бизнес

Вы увлекаетесь домашним пивоварением? Возможно, вы сможете превратить свою любовь к пиву в бизнес. Городские жители всегда ищут местных ремесленников, которые могут предложить небольшой опыт ручной работы, особенно когда речь идет о крафтовом пиве.Города создают конкурентную атмосферу, но правильное сочетание таланта, местоположения и интереса может сделать вашу пивоварню интересным местом, которое обязательно нужно посетить.

29. Инвестиционно-банковская деятельность

Инвестиционный банк — это инструмент, который позволяет нескольким отдельным и не связанным между собой инвесторам, группе лиц или компаний осуществлять совместные инвестиции. Объединив свой капитал, инвесторы могут разделить затраты и воспользоваться преимуществами инвестирования в более крупные предприятия, с которыми они не смогли бы справиться в одиночку.В больших городах есть много людей, которые могут позволить себе наличные деньги, необходимые для открытия и финансирования инвестиционного банка.

30. Стать венчурным капиталистом

Венчурный капиталист — это инвестор, который либо предоставляет капитал начинающим предприятиям, либо поддерживает небольшие компании, которые хотят расширяться, но не имеют доступа к фондовым рынкам. Венчурные капиталисты готовы инвестировать в такие компании, потому что они могут получить огромную прибыль от своих инвестиций, если эти компании будут успешными.Этот бизнес подходит для тех, кто живет в большом городе, так как будет легче найти прибыльные стартапы для инвестиций.

31. Консалтинговая фирма по управлению рисками изобилие предприятий, чтобы начать консалтинговую фирму по управлению рисками. Если вы консультант по управлению рисками, то этот бизнес вам по душе. Вы можете консультировать предприятия не только по обычному страхованию, но и по таким темам, как самострахование, управление претензиями, предотвращение убытков и консультирование по проектам.Многие предприниматели, которые начинают бизнес, часто забывают провести оценку рисков, прежде чем заняться бизнесом, что приводит к ранней неудаче в бизнесе.

    32. Пункт обмена валюты

    Пункт обмена валюты — это место, где люди меняют валюту. Поскольку в больших городах наблюдается большой приток международных деловых людей, этот бизнес был бы идеальным для упоминания там. Этот бизнес можно начать на частной основе, но предпринимателю необходимо получить все необходимые лицензии и разрешения, поскольку отрасль строго регулируется.Если вы создаете пункт обмена валюты, убедитесь, что вы выбрали место в аэропорту или где-то рядом с аэропортом, поскольку обменный пункт процветает в таких районах из-за движения путешественников.

    33. Бизнес по взысканию долгов

    Существуют компании, специализирующиеся на взыскании долгов, особенно безнадежных долгов. Вы можете создать фирму по сбору долгов для бизнеса, если у вас есть необходимая подготовка и если вы находитесь в большом городе с большим количеством предприятий.Есть множество людей, которые будут более чем готовы воспользоваться вашими услугами, как только поймут, что у вас есть все необходимое, чтобы помочь им вернуть свои деньги от своих должников. В этом виде бизнеса вы зарабатываете деньги, зарабатывая комиссию или процент от долгов, которые вы можете вернуть.

    34. Служба доставки кофе

    Этот бизнес можно вести в зависимости от того, какой у вас капитал. Но, несмотря на то, сколько денег у вас есть в вашем распоряжении, вы все равно можете начать с малого и нацелиться на определенную нишу, прежде чем сможете расширить свои услуги. Вы определенно можете запустить эту услугу из дома и доставлять людям утренний кофе. Я уверен, что есть много работников, которым нужен их утренний кофе.

    34. Станьте инструктором компании по самообороне

    Вы можете построить прибыльный бизнес по самообороне в свободное время, если у вас есть соответствующая подготовка и навыки. Прямо сейчас есть инструкторы компаний по самообороне, зарабатывающие более 80 000 долларов в год, поэтому, если вы хотите обучать важным жизненным навыкам людей в вашем сообществе и зарабатывать на жизнь, делая это, то прыгайте прямо сейчас.Обратите внимание, что у вас должен быть большой опыт, прежде чем вы сможете начать коучинг компании, и вам необходимо использовать отличные маркетинговые навыки, которые могут понравиться вашей целевой аудитории.

    35. Агентство по защите от кражи личных данных

    С распространением Интернета также растет количество преступлений, и сегодня одним из распространенных преступлений в Интернете является кража личных данных. Многие люди взломали свою личность и личную информацию и использовали их для обмана самих себя или других людей.

    Этот вид бизнеса требует, чтобы вы предусмотрели меры, при которых преступники не могут завладеть личностью человека ни в автономном режиме, ни в Интернете. Ваша задача также будет заключаться в том, чтобы обеспечить создание брандмауэров безопасности, чтобы предотвратить кражу важной информации с компьютеров. Этот вид бизнеса потребует от вас технических знаний; однако при должной решимости вы можете добиться успеха в этой области.

    36. Начать службу доставки органической еды

    Если вы шеф-повар, это все еще жизнеспособный бизнес в области органической продукции.Вы можете готовить и доставлять органические, безглютеновые, свежие и готовые к употреблению блюда прямо к порогу людей, не дожидаясь, пока они придут к вам. Чтобы преуспеть в этом бизнесе, вы должны быть увлечены использованием самых лучших натуральных ингредиентов, чтобы ваши блюда всегда были свежими. Вы можете упаковать свои блюда в контейнеры для микроволновой печи и духовки, чтобы ваши клиенты могли есть их в любое время.

    37. Начать свадебное обслуживание в месте назначения

    Популярной тенденцией для предприимчивых пар является свадьба в месте назначения или свадьба в живописном месте.Известно, что в большинстве крупных городов проводится множество свадеб за границей. Вы можете предложить планирование свадьбы или помочь парам, которые решили пожениться под влиянием момента во время отпуска, получить необходимые документы, в том числе ведущего, место, фотографов и т.д.

Вредители – это нежелательные растения, животные, насекомые или другие организмы, которые мешают деятельности человека. Они могут кусаться, портить еду, портить имущество или иным образом усложнять нашу жизнь.Из-за климатических условий городов в большинстве случаев это создает подходящую среду для размножения вредителей.

Чтобы городские жители чувствовали себя комфортно, вы можете открыть службу по борьбе с вредителями. Вы можете предложить свои услуги домохозяйствам и учреждениям. Поскольку услуги по борьбе с вредителями и их уничтожению предоставляются время от времени, вы никогда не будете лишены дохода.

39. Начать аренду автомобилей

Некоторые люди очень независимы и всегда хотят ездить на машине, независимо от того, на каком континенте они находятся в любой конкретный момент времени.Эта группа людей всегда будет хотеть арендовать автомобили, когда они прибывают в новые города или поселки.

Вы можете открыть службу проката автомобилей для посетителей, которые предпочитают ездить сами. Вы можете предоставить в аренду как дешевые, так и дорогие автомобили, а также арендовать мотоциклы и велосипеды на любой карман. В больших городах постоянный наплыв людей, так что недостатка в покровительстве никогда не будет.

40. Открытие прачечной

Прачечная — это компания, которая стирает белье для своих клиентов, и что может быть лучше для создания прачечной, чем большой город, где много занятых работников не хотят возиться с грязным бельем. Вы даже можете распечатать листовки и зайти в офисы и коммерческие предприятия, где вы знаете, что можете получить клиентов. Вы можете предложить услуги самовывоза и доставки, чтобы еще больше привлечь клиентов и выделиться среди других прачечных.

41. Открытие кофейни

Кофейни преуспевают в больших городах, потому что многие люди почти пристрастились к кофе. Это хороший бизнес, который может начать предприниматель, который хочет зарабатывать деньги. Ключевым моментом для этого вида бизнеса является местоположение; вы должны быть расположены в районе, где вы можете легко получить доступ.Однако, если у вас нет средств на кирпичное здание, вы можете начать бизнес по продаже мобильных / тележек. Вам нужно стараться подавать кофе разных марок, если вы хотите привлечь и удержать своих клиентов.

42. Частный эскорт-бизнес

Частные эскорт-фирмы обеспечивают безопасность отдельных лиц, особенно туристов и других посетителей, которые хотят перемещаться из одного места в другое с ценностями, включая наличные деньги, драгоценности, предметы искусства и другие сорта. Однако, прежде чем начать этот бизнес, вы должны навести справки о различных лицензиях и разрешениях, которые вам потребуются. Однако это бизнес, который гарантированно принесет вам хороший доход.

43. Открытие аквапарка/парка развлечений

Аквапарк – это парк развлечений, в котором есть водные игровые зоны, такие как бассейны, водные горки, брызговики, водные игровые площадки и ленивые реки, а также зоны для купания, плавания и других босых сред.Люди всегда заняты и напряжены в больших городах, и они были бы признательны, где они могут пойти и повеселиться со своими семьями. Хотя создание аквапарка может быть очень капиталоемким, вы обязательно окупите свои вложения за короткое время, если правильно рекламируете свой парк и если в нем есть множество действительно развлекательных водных объектов.

44. Открыть сувенирный магазин

Тысячи туристов ежегодно приезжают в большие города, что неизбежно означает, что многие люди возвращаются домой с подарками для семьи и друзей. Открытие сувенирного магазина — здравая бизнес-идея и даже необходимая услуга. Постарайтесь выделиться среди других туристических магазинов, предлагая оригинальные товары, а не только обычные товары, такие как футболки, брелки и кружки.

Если можете, предложите изделия, сделанные местными художниками и ремесленниками, например, ювелирные изделия ручной работы; открытки, сделанные с репродукций местными художниками; музыкальные компакт-диски с песнями местных групп и т. д. Чтобы увеличить доход своего бизнеса, запустите веб-сайт, на котором клиенты смогут купить больше подарков позже.Продавая свои товары в Интернете, вы можете связаться с людьми по всему миру и продавать свой бизнес будущим туристам.

45. Обжарка и продажа фирменного кофе

Возможно, вы использовали старую машину для попкорна с горячим воздухом, чтобы обжарить кофе для своих друзей и семьи, и у вас получилось хорошо. Вы действительно можете совершить прыжок из хобби-энтузиаста домашней обжарки в полномасштабную обжарочную машину небольшого масштаба, не выходя из дома.

Для начала вы можете выбрать и купить не очень дорогую жаровню, инвестировать в упаковочное и упаковочное оборудование, освободить место в доме и выбрать правильный зеленый кофе.

Вы также должны знать, где можно купить специальный зеленый кофе. Если ваш кофе хорошего качества и вы его обжариваете до совершенства, у вас не будет особых проблем с продажей вашей продукции. Вашим преимуществом в этом бизнесе будет свежесть, поэтому вам следует жарить только те продукты, которые вы можете продать за один раз.

46. Стать личным поваром

Возможно, вам нравится готовить, но вы не хотите брать на себя большую задачу по обслуживанию группы через кейтеринг, вы можете подумать о том, чтобы стать личным поваром.У занятых семей часто нет времени или желания готовить, и они обычно нанимают других, чтобы они готовили для них хорошо сбалансированные, здоровые блюда.

Многие личные повара готовят оптом, оставляя своим клиентам еду на недельный запас. Кто-то готовит на дому у клиента, а кто-то готовит у себя дома и доставляет. Вы также можете рассмотреть возможность специализации. Например, вы можете готовить для семей с особыми потребностями, таких как диета с ограничениями по аллергии.

47. Приготовление и продажа домашней еды, разогрев и прием пищи

Знаете ли вы, что в некоторых штатах Америки разрешено разогревать и принимать пищу на домашней кухне? Прежде всего, вы должны проверить, разрешают ли законы вашего штата такое.Если да, то знайте, что это простой способ заработать деньги в оживленном городе.

Вам нужно будет приготовить и упаковать ваши любимые блюда в контейнеры для микроволновой печи, а также добавить инструкции по нагреванию. Вам придется доставлять их вручную или привлекать клиентов, чтобы забрать их в указанном месте по дороге домой с работы. Вы также можете ориентироваться на офисные комплексы с этим бизнесом.

Сначала вы должны обойти и раздать свои простые блюда из меню всем сотрудникам, а затем принять их заказ, который вы затем приготовите и принесете обратно. Вы также можете принимать заказы и платежи по телефону или онлайн. Это может даже перерасти в постоянные отношения.

48. Станьте кейтерингом для небольших мероприятий

Вам нравится готовить разнообразные блюда для людей, которые проводят мероприятия? Вы можете использовать эту любовь, чтобы начать малый бизнес. Хотя кейтеринг может быть большой задачей, многие поставщики общественного питания начали работать на небольших мероприятиях; и поскольку вы готовите прямо на своей кухне, вам следует пока отложить действительно небольшие мероприятия, такие как кейтеринговые деловые встречи.

На самом деле, вы могли бы подумать о том, чтобы специализироваться в какой-то нише, например, на типе мероприятия или определенных продуктах питания. Скорее всего, вам понадобится несколько дополнительных помощников в день мероприятия, чтобы убедиться, что все предметы подготовлены и готовы к подаче в отведенное время.

49. Открытие магазина мороженого

При открытии магазина мороженого требуется надлежащий бизнес-план или план проекта. Мороженое бывает разного качества, поэтому вам нужно решить, какое из них вы хотите продавать.Определите площадь магазина, продукты и маркетинговый план. Вы можете начать свой бизнес в магазине мороженого двумя способами.

Один из них — покупка франшизы известного бренда или открытие собственного магазина. Если вы начинаете бизнес без опыта, то покупка франшизы будет самым разумным решением. Рассчитайте свои ежемесячные фиксированные накладные расходы и составьте финансовое планирование с расчетами рентабельности инвестиций.

Продажи будут увеличиваться в зависимости от выбранного вами местоположения и целевой аудитории.Убедитесь, что ваше местоположение будет людным местом, таким как детские площадки, торговые центры, офисы, рынки и т. д. Вам также необходимо нанять опытных людей, которые либо работали с компанией по производству мороженого, либо которые кое-что знают об этом бизнесе. С городской толпой вы обязательно заведете прибыльный бизнес.

50. Аренда дронов

Теперь, когда Федеральное авиационное управление завершило разработку правил интеграции дронов в национальное воздушное пространство, отрасль готова к взлету. Спрос на дроны для отдыха неуклонно растет, за ними следуют дроны для научных исследований и наблюдения. Аренда дронов теперь созрела для того, чтобы подумать о новом бизнесе в большом городе. Обучение полетам на дронах и сертификация — это еще один способ неплохо заработать в этой нише.

51. Бизнес в сфере недвижимости

Одна вещь, характерная для большинства крупных городов по всему миру, заключается в том, что жилье либо слишком дорогое, либо пугающее.Одна из первых проблем, с которой сталкиваются люди, переезжающие в большие города, заключается в том, как найти жилье, соответствующее их бюджету и вкусу.

Итак, по сути, одним из видов бизнеса, наиболее подходящим для больших городов, является бизнес в сфере недвижимости. Хотя инвестирование в недвижимость является капиталоемким, особенно в крупных городах, но отдача от таких инвестиций потрясающая.

52. Юридическая фирма

Другим бизнесом, очень подходящим для больших городов, является бизнес юридической фирмы. Если вы юрист и хотите открыть свои палаты, важно учитывать население города, в котором вы собираетесь открывать свой бизнес. Дело в том, что в больших городах и поселках потребность в услугах юристов очень высока.

53. Такси

Одна вещь, которая очевидна в больших городах и поселках, это перемещение людей из одной части города в другую, а также всегда оживленное движение и деятельность вокруг города.Если и есть место, где водители такси получают огромную отдачу от своих инвестиций, так это в больших городах и поселках.

Они всегда заняты круглосуточно. Либо они занимаются перевозкой руководителей предприятий из дома в офис в течение дня, либо они перевозят людей из одного ночного клуба в другой ночной клуб глубокой ночью.

54. Кинобизнес

Кинобизнес — еще одна фантастическая бизнес-идея, которая будет хорошо работать в больших городах.Правда в том, что большинство людей в больших городах чаще всего заняты, и они используют свободное время, чтобы расслабиться и повеселиться, и одно из мест, куда люди ходят, чтобы расслабиться и повеселиться, — это кинотеатр.

Так что, если вы ищете бизнес-идею для реализации в больших городах, вам следует подумать об открытии собственного кинотеатра, просто убедитесь, что он расположен в хорошем месте, откуда люди могут легко добраться.

55. Бизнес по продаже билетов и бронированию

Жители крупных городов имеют легкий доступ к аэропортам, поэтому такой бизнес, как продажа билетов и бронирование, очень подходит для больших городов и поселков.Таким образом, одним из видов бизнеса, которым может заниматься предприниматель в больших городах, является продажа билетов и бронирование билетов.

56. Детский сад

Детский сад — еще одна фантастическая бизнес-идея, которая очень подходит для больших городов. Одна вещь, которая распространена в больших городах, заключается в том, что большое количество взрослых работают или ведут свой бизнес, поэтому они всегда заняты.

У некоторых из этих людей есть дети, и этот детский сад подходит для ухода за этими детьми. Если вы собираетесь открыть собственный детский сад в большом городе или городе, убедитесь, что он расположен в месте, близком к деловому району или жилым кварталам.

57. Предприятие химчистки

Предприятие химчистки – это еще один вид деятельности, который очень подходит для больших городов. Это так, потому что у большинства рабочего класса нет достаточно времени, чтобы справиться с множеством домашних вещей, включая химчистку, поэтому они заключают контракт. Как только вы сможете стратегически позиционировать свой бизнес по химчистке, вы, вероятно, получите больше клиентов, чем сможете обработать.

58. Казино и бар

Казино и бар — это, по сути, одно из предприятий, которые не могут выжить в небольших городах. Большинство казино и баров расположены в больших городах и поселках; место со здоровой ночной жизнью и др. если вы совершите ошибку, открыв этот тип бизнеса в маленьком городке или городе, вам, вероятно, будет трудно привлечь необходимое количество клиентов, что гарантирует вам хороший ежедневный доход.

59. Бизнес быстрого питания

Бизнес быстрого питания — это одна из бизнес-идей, которые были разработаны, чтобы вписаться в быструю жизнь в больших городах.Если вы ищете бизнес для открытия в большом городе или поселке, вам следует подумать о том, чтобы начать свой собственный бизнес в сфере быстрого питания.

60. Бизнес по оформлению интерьеров

Бизнес по оформлению интерьеров — один из видов бизнеса, который не может выжить в небольших городах. Если у вас есть намерение начать свой собственный бизнес по внутренней отделке, вам следует подумать о том, чтобы начать его в большом городе или поселке.

Главный редактор журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Синтия — плодовитый писатель и выдающийся редактор с причудливым чувством юмора.Синтия имеет степень бакалавра в области массовых коммуникаций и степень магистра в области управления персоналом. У нее также есть опыт работы в журналистике с многолетним опытом бизнес-исследований, внештатного письма и редактирования текстов.

Последние сообщения Эджике Синтии (посмотреть все)

30 бизнес-идей в большом городе, которые вы можете начать сегодня [2022]

«Как узнать, что у вас есть «правильная» бизнес-идея? Как она выглядит?»

Что, если бы вы могли точно увидеть, как это поняли успешные основатели?

Вот почему мы создали Starter Story — единственное место, где 2589 основателей успешных предприятий делятся с вами своими точным графиком построения своего бизнеса перед тысячами клиентов.

Вы узнаете, как тысячи обычных людей (таких же, как и вы) построили бизнес с миллионными доходами, начиная с простой идеи или побочного проекта.

Сообщество ДЕЛАТЕЛЕЙ

В Starter Story мы ищем в Интернете исполнителей (людей, которые действуют, а не просто говорят).

Эти труднодоступные, сдержанные основатели в окопах строят реальный бизнес прямо сейчас. Да, мы задали эти вопросы 2,589 учредителям.И мы просим больше каждый день.

Предупреждение…

Вы могли бы слишком воодушевиться , когда на самом деле увидели ответы тысяч успешных, обычных предпринимателей.

Вы поймете, что не существует «волшебной формулы» , что построить успешный бизнес на самом деле довольно просто.

(Вы поймете, что тоже можете это сделать.)

Тысячи точек данных тоже

Мы собираем и анализируем данные по каждому тематическому исследованию и предоставляем вам эти данные.

Отрасли, рынки и тенденции — вы получите доступ к крупнейшей в мире, живой, дышащей базе данных, содержащей 6814 бизнес-идей, побочных проектов и продуктов для продажи .

Положите 50 тысяч долларов прямо в карман

Когда вы присоединитесь к нам, вы получите доступ к экономии на программном обеспечении более чем на 50 000 долларов — мы договорились об эксклюзивных скидках на 192 инструмента, которые, как доказано, способствуют развитию вашего бизнеса.

Как основатели

на самом деле развивают свои компании

Основываясь на данных из наших 2589 тематических исследований, вы найдете 201 наиболее эффективный способ, с помощью которого основатели развивают свой бизнес прямо сейчас.

Раскройте стратегии роста, которые на самом деле используют основатели.

Чем отличается стартовая история

Наша команда из 15+ человек каждый день работает над тем, чтобы найти новых предпринимателей, раскрыть их секреты и представить их вам.

Прямо сейчас у нас есть 2589 тематических исследований, которые вы можете прочитать, и мы добавляем новые тематические исследования каждое утро.

Каждый день вы будете находить новые интересные предприятия, которые набирают обороты прямо сейчас.

Наша цель — показать вам, что построить бизнес своей мечты не только возможно, но и довольно просто, если вы увидите, как это сделали другие.

Мы видели, как бесчисленное количество читателей Starter Story присоединились к нам, вдохновились и изменили свою жизнь благодаря бизнесу, который они построили.

После интервью с 2589 основателями, вот мой главный вывод:

Построить бизнес просто , но непросто .

На дороге много ухабов, требующих много решений,

Но основатели терпят неудачу не потому, что принимают неправильные решения, они терпят неудачу, потому что вообще не принимают решения .

В Starter Story наша цель — помочь вам принять эти решения, предоставив вам необходимую информацию и ответы — от 2589 успешных основателей, которые уже прошли через это из первых рук.

Стартовая история менее чем за 3 доллара в неделю — это легкая инвестиция в ваш бизнес.

Оставьте свой адрес электронной почты ниже, чтобы начать!

14 способов достичь перспектив больших городов с небольших рыночных площадей

В то время как ваш местный рынок может предоставить множество возможностей для успеха вашего бизнеса, выход на более крупные мегаполисы может привести к экспоненциальному росту. Если вы на самом деле не живете и не работаете в регионе, на который хотите ориентироваться, возможно, вы знаете, с чего начать. К счастью, есть эффективные способы связаться с клиентами, инвесторами и покупателями в крупных городских центрах, даже если вы живете в маленьком городе.

Мы попросили 14 членов совета тренеров Forbes поделиться своими лучшими советами для предпринимателей, стремящихся расширить свой бизнес на более крупных рыночных пространствах. Прочтите ниже их мнения, чтобы узнать, как вывести вашу компанию на путь успеха в большом городе.

Участники дают советы предпринимателям, стремящимся выйти на более крупные рынки.

Фотографии предоставлены отдельными участниками.

1. Напишите историю, которую можете рассказать только вы

Осознайте силу слов и повествования. Чтобы охватить более широкую аудиторию на более крупном рынке, используйте онлайн-маркетинг для расширения своей сети и платформ социальных сетей, чтобы продемонстрировать свою индивидуальность через свой индивидуальный стиль письма. Привлеките внимание потенциальных клиентов, выделив решение, уникальное для вашего бренда, в письменной форме.- Рина Шарма, Agilis Executive Consulting

2. Развивайте свои собственные медиа-возможности

Ищите возможности для продвижения своего бизнеса с помощью печатной и цифровой рекламы, а также интервью в подкастах. Расширьте свое присутствие в Интернете с помощью веб-сайта, электронной почты и социальных сетей. Убедитесь, что вы знаете свои бизнес-цели, а затем создайте маркетинговую стратегию, включающую эти различные платформы. В дополнение к поиску подкаст-интервью, как предприниматель, вы должны начать свой собственный подкаст, который соответствует вашему бизнесу.- Д-р Шэрон Х. Портер, Perfect Time SHP LLC, коучинговая, консультационная и книгоиздательская фирма

3. Научитесь «говорить на языке»

Предпринимателю, работающему на небольшом рынке, может быть сложно добраться до крупных мегаполисов. Что я рекомендую, так это «говорить на языке» крупных городов, адаптируя сообщения вашего бренда, чтобы они соответствовали тому, что потенциальные клиенты будут искать там. В некоторых случаях этот язык может совпадать с вашим общим сообщением; в других случаях этого не будет.Итак, будьте стратегическими и конкретными. — Эш Варма, Varma & Associates

4. Коснитесь существующих сетей для отзывов и представлений

Построение отношений никогда не было таким ценным, как сейчас. Каждый знает как минимум 10 человек. Предприниматели, у которых есть лояльные потребители, могут попросить их опубликовать отзывы о своем успешном опыте в социальных сетях или попросить их помочь квалифицированным специалистам напрямую познакомиться с потенциальными клиентами. — Шарлотта Д. Блино, Emotion In Motion® and Your Hidden Genius™

---

Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. Имею ли я право?

---

5. Разработка программы защиты интересов сотрудников

Используйте возможности личных социальных сетей ваших сотрудников. По данным MSLGROUP, программы защиты интересов сотрудников могут расширить ваш охват более чем на 500% и продвигать ваш бренд среди потенциальных клиентов, которые в противном случае никогда бы не узнали о вашем существовании. — Джули Фишер, ваш цифровой хранитель

6. Связь с инкубаторами и ускорителями

В большинстве крупных городов есть инкубаторы и акселераторы, которыми управляют местные университеты или США.S. Администрация малого бизнеса. Обратитесь в эти организации за помощью. Посещайте их мероприятия и питч-конкурсы. Эти акселераторы предоставляют доступ не только к грантам, которые могут помочь предпринимателям получить начальное финансирование, но и к наставникам, что может быть особенно полезно для женщин и других недостаточно представленных учредителей. — Келли Хуанг, Genesis Advisers

7. Используйте городские данные, чтобы сделать всплеск

Использование данных об экономических и социальных показателях целевого города или района может помочь вам быстро позиционировать свой бизнес как крупного, но небольшого игрока в вашей области знаний.Когда вы играете в улье единомышленников, делясь своей уникальной историей или решением, это естественным образом привлечет новых клиентов, инвесторов и заказчиков. — Изабела Лундберг, Legacy Leaders Institute

8. Создание совместных партнерских мероприятий

Сотрудничая с другими предприятиями в крупных городах, вы можете использовать существующую сеть и продемонстрировать свои нишевые услуги. Совместные партнерские мероприятия являются взаимовыгодными, предлагая действующим лицам в большом городе новый микс в своих мероприятиях, а предпринимателям с небольших рынков — новые способы заявить о себе.- Джедидайя Алекс Кох, Коучинг меняет жизнь

9. Участие в онлайн-форумах

Пожалуй, никогда еще в истории не было такого доступа к онлайн-форумам, мероприятиям и обучению. Воспользуйтесь этой тенденцией, чтобы связаться с лидерами в области прямых и венчурных инвестиций, а также с людьми, которые могут помочь вам построить эти отношения. Ваша презентация, внешний вид и стиль общения имеют наибольшее значение, независимо от вашего местонахождения. — Джон М. О’Коннор, Career Pro Inc.

10. Присоединяйтесь к профессиональным ассоциациям в регионе

Я рекомендую присоединиться к городским отделениям профессиональных ассоциаций или присоединиться к ним на тех рынках, где вы хотели бы развиваться. В большинстве организаций в течение года проводятся многочисленные виртуальные мероприятия, в том числе виртуальные сетевые сессии. Вы можете легко связаться с другими участниками заранее и попросить зарезервировать время в их календаре, чтобы представиться и поздороваться. — Каран Роудс, Шокирующе другое руководство

11.Усильте усилия по цифровому маркетингу с помощью физического адреса

Используйте надежную стратегию цифрового маркетинга, чтобы расширить охват вашего бренда и контента по каналам и рынкам. Если продукты и услуги, которые вы предоставляете, привлекательны и приносят дополнительную пользу, к вам придут новые клиенты. Кроме того, иногда важно иметь физический адрес, чтобы завоевать доверие на новом рынке. Многие службы могут предоставить компании физический почтовый адрес за символическую плату. — Джонатан Х.Вестовер, доктор философии, Университет долины Юты и Human Capital Innovations, LLC

12. Привлекайте большую аудиторию с помощью видео

Когда вы находитесь на небольшом рынке, использование социальных сетей для развития собственного бренда является одним из лучших и простых способов охватить более широкую аудиторию. Делая это, вы можете привлекать своих потребителей, где бы они ни находились, с помощью креативных, проницательных и аутентичных видеороликов. Использование форматов живого видео в социальных сетях — отличный и простой способ создать и донести свое сообщение до множества людей.- Джон Двоскин, Опыт Джона Двоскина

13. Продемонстрируйте уникальную ценность вашей позиции на рынке

Создавайте обещания и коммуникации вашего бренда на том, что уникально для вашей фирмы, или, что еще лучше, на ценности, которая существует благодаря вашему меньшему положению на рынке. Затем сосредоточьтесь исключительно на потенциальных клиентах, которым настолько нужна ваша уникальная ценность, что они легко примут то, как и где вы ведете бизнес. — Доди Якоби, Консультант Консультанта™

14.Познакомьтесь со своими сверстниками в целевых городах

Узнайте, что движет вашими коллегами-предпринимателями в крупных городах. Узнайте, кто является инфлюенсером. Следите за их контентом в социальных сетях, комментируйте и стройте отношения. Ищите способы узнать их желания, потребности и текущие проблемы. Затем определите, как вы можете предложить решения, рекомендации или новые возможности, соответствующие тому, что для них важно. — Дебра Касовски, Debra Kasowski International

Воздействие на бизнес людей, покидающих большие города

Резюме: Отчеты показывают, что люди уезжают из больших городов и городских центров в пригороды и сельские районы во время COVID-19. Этот демографический сдвиг окажет экономическое воздействие на бизнес по всей стране.

Данные показывают, что городские жители переезжают в пригороды во время пандемии COVID-19 – как этот демографический сдвиг влияет на бизнес?

Пандемия COVID-19 особенно сильно ударила по городским центрам по всей стране. На ранних стадиях кризиса в крупных мегаполисах Нью-Йорка, Лос-Анджелеса и Чикаго с более высокой плотностью населения наблюдались очень высокие показатели заболеваемости.По мере продолжения пандемии она распространилась на юг и запад во Флориду, Джорджию, Техас и Аризону.

Многие компании разрешили сотрудникам продолжать работать из дома, чтобы замедлить распространение вируса, что привело к значительному снижению трафика в городские центры, деловые районы в центре города и мегаполисы. Отчеты показывают, что пандемия заставила большое количество городских жителей переехать из города в сельские районы или пригороды.

Институт Брукингса заявил, что разрешение удаленной работы может «создать более фундаментальное рассредоточение наиболее ценных рабочих мест в Америке из крупных «суперзвездных» городских районов в более дешевые центральные районы Америки. ”

Неясно, как демографический сдвиг в сторону сельских и пригородных сообществ повлияет на бизнес. Владельцы бизнеса задают много вопросов:

• Будет ли в городских районах наблюдаться сокращение предприятий, которые обычно поддерживают офисных работников, таких как автостоянки, химчистки и обеденные рестораны?
• Если люди продолжат переезжать из городских районов, пострадают ли такие предприятия, поддерживающие жилье, как продуктовые магазины и недвижимость?
• По мере того, как жители и предприятия переезжают из этих городских районов, появятся ли новые возможности для бизнеса в пригородах и сельской местности?

Мэтт Зендер, старший вице-президент по стратегии компенсации работникам в AmTrust, объясняет, что мы можем только догадываться о влиянии миграции на бизнес в городских и пригородных условиях.«Заявки на компенсацию работникам, как правило, отстают в конкретных цифрах для этой смены».

Люди переезжают в пригород из-за коронавируса?

Является ли эта миграция из центра города в пригород из-за пандемии коронавируса или это демографическая тенденция, которая нарастала в течение последнего десятилетия? CNBC сообщил, что заказы на проживание привели к тому, что потенциальные покупатели жилья миллениалов стали искать дома в пригородах. Потребность в большем пространстве и возможность работать из дома помогли возглавить движение.

В таких местах, как район залива Сан-Франциско и Силиконовая долина, которые были убежищем для технологических компаний, в последние годы жители уже бегут из-за непомерной стоимости жизни. Варианты удаленной работы позволят сотрудникам жить в более дешевых пригородных районах без длительных поездок на работу.

Поступали дополнительные сообщения о том, что жители Нью-Йорка из богатых районов уехали в пригороды или небольшие города в разгар пандемии. Как отмечает Business Insider, «многие пересматривают свое решение жить в таких дорогих и шумных местах, поскольку карантин, вызванный пандемией, означает закрытие желаемых городских удобств, таких как бары и музеи.

Однако при просмотре этих отчетов возникают некоторые вопросы: эти люди постоянно покидают свои городские дома или они «панически переехали» из-за пандемии? Был ли за последние несколько лет демографический сдвиг в сторону возвращения в пригород?

Исследование Брукингского института показало, что за последнее десятилетие рост в мегаполисах страны сократился почти вдвое. Однако опасения по поводу пандемии также ускорили планы переезда.

Неопределенность будущего городских центров из-за COVID-19

Наиболее значительным воздействием пандемии COVID-19 является неуверенность многих людей в отношении будущего.Однако известно, что если перемещение из городских центров продолжится, это окажет огромное экономическое влияние на розничную торговлю, рестораны, офисные здания и другие малые предприятия в центральных районах по всей стране, сказал Цендер.

Согласно исследованию YELP всех предприятий, как в городских, так и в пригородных районах, на их платформе было закрыто почти 140 000 предприятий с момента закрытия 1 марта. Из этих закрытий 41% предприятий не будут вновь открыты. Больше всего пострадали малые предприятия в сфере розничной торговли, ресторанов, индустрии красоты и фитнеса.

На малые предприятия в центре города и городских центрах было оказано воздействие, восстановление которого может занять много времени. Поскольку большая часть офисных работников продолжает работать из дома, в ресторанах и магазинах, обслуживающих работников в центре города, наблюдается спад клиентов. Ущерб, нанесенный беспорядками, также очень сильно ударил по центру города и городским центрам. Некоторые из этих предприятий только открывались после того, как коронавирус закрылся, а затем пострадали от бунтовщиков и мародеров.

Когда города вновь откроются, вернутся ли люди в свои офисы и предприятия? Людям по-прежнему нравится быть ближе к городским центрам с их культурой, историей, искусством, театрами, образованием, здравоохранением, исследовательскими центрами и спортом.

Это займет некоторое время, но экономика в конечном итоге восстановится, но городские центры могут иметь другой внешний вид. Малый бизнес может быть заменен более крупными розничными торговцами или сетевыми магазинами и ресторанами. Возможно сокращение некоторых основных предприятий городских центров, включая рестораны изысканной кухни, театры и отдельные розничные магазины.

Понятно, что многие предприятия потерпят крах, сказал Зендер. «Амазонки мира процветают, а малый бизнес — нет.У них вообще будут проблемы, чтобы пройти через этот период».

Нет худа без добра, сказал Зендер. «Те предприятия, которые выживут, могут оказаться в более голубых водах, а те, что останутся, могут стать сильнее и в состоянии работать более безопасно.

Изменения в том, как мы работаем, в связи с политикой работы на дому

Жизненно важным фактором перемещения людей, покидающих городские центры, является то, что работники и работодатели приспособились к работе из дома, что больше не требует физического присутствия в офисе.

Даже несмотря на то, что в штатах разрешено открывать предприятия, а людям возвращаться в офисы, большинство компаний по-прежнему будут заставлять своих сотрудников работать из дома до 2021 года. Facebook, Google и другие технологические компании уже объявили, что они будут работать удаленно до тех пор, пока середине 2021 года или даже сделать работу из дома постоянным статусом. Ежедневные поездки на работу действительно могут уйти в прошлое.

Однако многие считают, что со временем рабочие вернутся в свои офисные помещения. Зендер указал, что у виртуальной рабочей среды есть и обратная сторона. «В условиях работы из дома корпорация поддерживает чистоту, а бизнес продолжает работать, но возможность совместной работы ставится под сомнение. Кроме того, во время пандемии становится сложнее объяснить культуру вашей компании новым сотрудникам».

Защитите свой малый бизнес с AmTrust

AmTrust Financial понимает и поддерживает малые предприятия по всей стране, когда они приспосабливаются к правилам работы в условиях пандемии.Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации о вариантах страхования малого бизнеса, которые могут защитить как ваших сотрудников на месте, так и удаленных сотрудников.

Этот материал предназначен только для информационных целей и не является юридической или деловой консультацией. Ни AmTrust Financial Services, Inc., ни какие-либо из ее дочерних или аффилированных компаний не заявляют и не гарантируют, что информация, содержащаяся в настоящем документе, подходит или подходит для какой-либо конкретной деловой или юридической цели. Читатели, стремящиеся получить ответы на конкретные вопросы, должны проконсультироваться со своими деловыми и/или юридическими консультантами.Покрытие может варьироваться в зависимости от местоположения. Свяжитесь с вашим местным RSM для получения дополнительной информации.

Удаленная работа сделала такие города, как Нью-Йорк и Сан-Франциско, еще больше

• Города-звезды, такие как Нью-Йорк и Сан-Франциско, становятся все больше в эпоху удаленной работы.
• Известный экономист Энрико Моретти сказал, что горожане по-прежнему будут ходить в офис, а это означает, что им нужно жить в пределах досягаемости.
• Таким образом, вместо того, чтобы означать конец большого города, удаленная работа переместила свои границы на окраину метро.

LoadingЧто-то загружается.

Вместо того, чтобы стереть с лица земли большие города, удаленная работа делает их еще больше.

Когда в прошлом году, когда пандемия впервые распространилась по США, городские жители бежали в пригороды, многие поспешили списать это на конец эры «городов-суперзвезд».Но Энрико Моретти, экономист, который (буквально) написал книгу о городах-суперзвездах, посоветовал Джастину Фоксу из Bloomberg не увлекаться.

«Я думаю, что представление о том, что вы много читаете в средствах массовой информации, о том, что рабочие места и города изменились навсегда, несколько наивно», — сказал профессор Беркли, который проанализировал, как города-суперзвезды привели к « большое расхождение» в его книге 2012 года «Новая география рабочих мест».

Отношения горожан с офисом, скорее всего, не сильно изменятся: день-два работы дома и три-четыре дня в офисе, а это значит, что большие города не исчезнут.

«Это означает, что в таких местах, как Нью-Йорк или Сан-Франциско, если вы хотите иметь доступ к видам карьеры и работы и работодателям, которые там есть, вам все равно нужно физически присутствовать в районе метро», — сказал он. «Может быть, не рядом с вашим работодателем, учитывая, что вам не нужно каждый день ездить на работу, а в том же районе метро».

В этом смысле эра удаленной работы переместила границы города на окраину метро, ​​что является отражением расширяющегося регионального рынка труда.

Те, кто переехал, не ушли далеко

Несколько открытий этого года показали, что рассказы о массовой миграции граничили с преувеличением. Стефан Д. Уитакер, аналитик Федерального резервного банка Кливленда, сказал, что, хотя миграция действительно увеличилась во многих городских кварталах, она не достигла такой степени, которая соответствовала бы определению исхода.

На самом деле исход из городов был скорее мифом, чем реальностью, согласно отчету Bank of America Research от мая, в котором предполагалось, что восстановление экономики вызовет возвращение в суперзвездные города, такие как Нью-Йорк и Сан-Франциско, «учитывая их статус экономические, финансовые и культурные центры.»

Рассмотрим Нью-Йорк, который уже возвращается. Данные USPS показали, что в период с марта 2020 года по февраль 2021 года в Бруклин переехало больше манхэттенцев, чем где-либо еще. Из 19 000 манхэттенцев, переехавших во Флориду, только 10 000 планируют остаться здесь навсегда.

А те, кто переехал? Они сделали именно то, что предсказал Моретти, в основном оставаясь в тех же городских районах. Отчет Zillow о тенденциях в области потребительского жилья за 2021 год показал, что некоторые изменили районы или города, 19% переехали в новый город в пределах своего мегаполиса и почти 40% остались в том же городе, но сменили район.

Города-суперзвезды в мире удаленной работы

Вместо того, чтобы радикально изменить города-суперзвезды, удаленная работа тонко переосмыслила городскую жизнь, предоставив большему количеству работников больше гибкости.

Эксперт по урбанистике Ричард Флорида сказал Insider еще в феврале, что большие города будут процветать в эпоху удаленной работы, предсказывая возрождение по мере развертывания вакцин. Он сказал, что постпандемические города будут преобразованы и возрождены за счет вновь обретенного внимания к межличностному взаимодействию, которое способствует творчеству и спонтанности.

«Даже когда офисы приходят в упадок, община, район или сам город возьмут на себя больше функций офиса», — сказал он. «Люди будут тяготеть к местам, где они могут встречаться и общаться с другими людьми вне дома и вне офиса».

Безусловно, большие города уже не те, что были до пандемии. Безработица и уровень вакансий остались высокими в таких городах, как Нью-Йорк и Сан-Франциско, в течение лета.И очень заразный вариант Delta подавляет прогнозируемый экономический бум США. Но рабочие уже возвращаются в Нью-Йорк и Сан-Франциско, где рынок недвижимости растет, что является положительным признаком восстановления их экономики.

Удаленная работа выйдет на новый уровень, более высокий, чем до пандемии, но ниже, чем нынешний, согласно анализу Brookings данных миграции USPS. Такая гибридная рабочая среда подталкивает людей к тому, чтобы жить недалеко от работы, но не так близко, как раньше.

Как выразился Моретти: «Было так много внимания уделено идее, что если людям не нужно ходить в офис каждый день, больше людей переедет на окраины. Но на самом деле это просто означает, что люди могут больше легко распределяются в той части мегаполиса, где они хотят жить. Я имею в виду, я бы предпочел жить в городе».

зданий большого города | Ультранастольные игры

Большой город имеет 11 различных объектов, которые можно построить, каждый со своими характеристиками. Все они могут быть помещены в следующие группы:

• жилые дома и предприятия,
• специальные здания,
• парка и фабрики и
• трамваи

Жилые дома и предприятия

Характеристики жилых домов и предприятий очень похожи. Они отличаются только влиянием своего расположения в городе (окраина или центр города) на свою стоимость. Каждый из них бывает трех размеров: для одинарного требуется одно свойство, для двойного — два смежных свойства, а для тройного — три свойства в строке.

Требования: Резиденции и предприятия могут быть размещены в любой момент игры и в любом месте города. Для размещения этих зданий не требуется выполнения каких-либо особых условий.

Стоимость: Одноместный дом или бизнес имеют базовую стоимость 2, двойной дом или бизнес имеют базовую стоимость 6, а тройной дом или бизнес имеют базовую стоимость 10. Оба типа зданий увеличивают свою стоимость на 1, если они построены рядом с парком. Если они построены рядом с фабрикой, стоимость обоих уменьшается на 2.Когда они построены рядом с линией трамвая, стоимость обоих удваивается.

Они различаются по местоположению: дома увеличивают свою стоимость на 1, когда размещаются на окраинах города.

Стоимость предприятий увеличивается на 1, если они размещаются вдали от окраин в центре города. Когда бизнес строится рядом с ратушей, его стоимость удваивается.

Наконец, стоимость предприятий утроится, если они построены рядом с мэрией и трамвайной линией.Например, двойное предприятие на окраине города, рядом с заводом, мэрией и трамвайной линией оценивается 6 (базовое значение) + 0 (расположение на окраине) — 2 (фабрика) = 4 (промежуточный итог) x 3 (рядом с мэрией и трамваем) = 12 баллов (общий балл).

Жилье на двоих в одном и том же месте даст 6 (базовое значение) + 1 (окраина) — 2 (фабрика) = 5 (промежуточный итог) x 2 (рядом с трамваем) = 10 очков (общий балл). Трамвай удваивает жилые дома, но мэрия не имеет влияния на жилые дома.

Влияние на другие здания: Жилые дома и предприятия не влияют на стоимость других зданий. Однако они являются предпосылками в различных сочетаниях для нескольких зданий: банка, кинотеатра, почты и торгового центра.

Специальные здания

Специальные здания: мэрия, кинотеатр, банк, почта, торговый центр и церковь.

Мэрия

Мэрии нужна только одна собственность. Его можно построить в любой момент игры.

Предпосылки: Он должен быть построен вдали от окраин на участке в центре города.

Стоимость: Игрок, построивший ратушу, не получает за это очков.

Влияния на другие здания: Другие специальные здания, парки, фабрики и трамвайные линии могут быть размещены только после того, как будет построена ратуша. Мэрия удваивает стоимость предприятий, банков, кинотеатров и почтовых отделений, расположенных рядом с ней.

Если одно из этих зданий примыкает и к мэрии, и к трамвайной линии, его стоимость утраивается. Ратуша — это особое здание, и поэтому она может выполнять одно из условий торгового центра.

Кроме того, новые районы могут быть добавлены только после того, как будет построена ратуша.

Церковь

Церкви требуется только одно имущество. Его можно построить только после того, как будет построена ратуша.

Предпосылки: Может быть построено только как последнее здание в районе и только на участке с двойным номером (например, 11, 33, 88 и т. д.).

Стоимость: Церковь всегда приносит 15 очков при размещении.Он не получает бонусов и штрафов от других зданий или трамвайной линии.

Влияния на другие здания: Церковь является особым зданием и, таким образом, может выполнять одно из условий торгового центра. Это не влияет на стоимость других зданий.

Кинотеатр, почта и банк

Для каждого из этих зданий требуется только одно свойство. Их можно разместить только после того, как будет построена ратуша.

Предпосылки: Чтобы построить кинотеатр, по крайней мере два жилых дома должны быть на участках, примыкающих к участку, где кинотеатр должен быть размещен.Двойное место жительства не считается двумя местами жительства для этого предварительного условия.

Чтобы построить почтовое отделение, по крайней мере один бизнес и один жилой дом должны быть рядом с собственностью, где будет размещен кинотеатр. Чтобы построить банк, как минимум два предприятия должны находиться на участках, прилегающих к участку, где будет размещен кинотеатр. Двойной бизнес не считается двумя бизнесами для этого предварительного условия.

Стоимость: Каждое из этих зданий имеет базовую стоимость 5 очков.Значение удваивается, если здание расположено рядом с линией трамвая или мэрией. Если он расположен рядом с линией трамвая и мэрией, значение увеличивается втрое.

Влияние на другие здания: Кинотеатр, почта и банк являются особыми зданиями и, таким образом, могут выполнять одно из условий торгового центра. Они не влияют на стоимость других зданий.

Торговый центр

Торговому центру нужны два объекта.Его можно построить только после того, как будет построена ратуша.

Предпосылки: Чтобы построить торговый центр, по крайней мере один жилой дом, одно предприятие, одно специальное здание и трамвайная линия должны быть рядом с недвижимостью, где будет размещен торговый центр.

Они не обязательно должны быть смежными с обоими, но должны быть смежными с одним из них, и не все должны быть смежными с одним и тем же свойством.

Стоимость: Построенный торговый центр всегда приносит 30 очков. Он не получает бонусов и штрафов от других зданий или трамвайной линии.

Влияние на другие здания: Торговый центр является особым зданием и, таким образом, может выполнять условие для другого торгового центра. Это не влияет на стоимость других зданий.

Парки и фабрики

Парки и фабрики можно строить только после того, как будет построена ратуша. Чтобы построить парк или фабрику, игрок должен разыграть карту собственности с изображением, соответствующим размещаемому парку или фабрике.

Парки и фабрики можно строить на любых пустых участках, на которых они могут разместиться, но для них существуют другие требования к местоположению, указанные ниже.Парки и фабрики не обязательно строить по соседству с той стопкой, из которой была взята их карта.

Парки

Линкольн-парк нуждается в двух объектах. Карта находится в стопке для карт собственности соседства 2.

Центральному парку нужны три объекта в ряд. Карта находится в стопке для карт соседства 4 собственности.

Предпосылки: Из 2-3 участков, где должен быть разбит парк, максимум один может находиться на окраине города.

Стоимость: Игрок не получает очков за размещение парка.

Влияние на другие здания: Парк увеличивает стоимость жилого дома или бизнеса, построенного на соседнем участке, на 1 очко. Парк не влияет на специальные постройки.

Фабрики

Стэнфордская корпорация нуждается в трех объектах в форме буквы «L». Карта находится в колоде из 6 карт собственности соседства.

Rockwell Industries нужны четыре объекта, расположенные в квадрате.Карта находится в стопке для 8 карт собственности района.

Требования: Минимум два дома, где будет построен завод, должны находиться на окраинах города.

Стоимость: Игрок, строящий фабрику, не получает очков.

Влияние на другие здания: Фабрика снижает стоимость жилого дома или бизнеса, построенного на соседнем участке, на 2 пункта. Фабрика не влияет на специальные постройки.

Трамвайная линия

Трамвайная линия может быть размещена только после того, как будет построена ратуша. Игрок, начавший строительство линии трамвая, может поставить только один трамвай, но поставить его на любой улице города.

После того, как первый трамвай был размещен, игроки могут поставить один или два трамвая в свой ход. Игрок может разместить каждый из новых трамваев на одном и том же конце, на разных концах или где-то посередине, чтобы создать ответвление или ответвления линии.

Стоимость: Игрок, строящий трамваи, не получает очков.

Влияние на другие здания: Трамвайная линия не влияет на церкви. Хотя это требуется для торговых центров, это не влияет на оценку торгового центра. Когда жилой дом, бизнес, банк, почта или кинотеатр размещаются рядом с линией трамвая, их стоимость удваивается.

Бонус линии трамвая не применяется, если линия пересекает собственность или просто касается угла.Трамвайная линия должна проходить по одной из улиц, прилегающих к собственности, чтобы считаться смежной.

Если бизнес, кинотеатр, банк или почта находятся рядом с линией трамвая и мэрией, стоимость увеличивается втрое.

Продолжить чтение

Переносим жизнь большого города на маленькие городские пластины | Управление малого бизнеса США

Когда вы встречаете Джилан Холл-Джонсон, вы сразу понимаете, что она целеустремленная, а также увлечена едой и семьей. Любовь к еде и кулинарии зародилась в раннем возрасте, когда ее часто можно было встретить на кухне, готовящей вместе со своей семьей. Эта страсть привела ее в кулинарную школу, и она также продолжила свое образование и получила степень магистра социальной психологии. В молодости она жила в Сан-Диего, где познакомилась и вышла замуж за своего мужа морской пехоты США Демарко. Военная карьера Демарко позволила ее семье путешествовать по стране от побережья к побережью, давая им возможность отведать и насладиться лучшей кухней в разных регионах страны.Несмотря на то, что она была полна разного опыта, эти многочисленные переезды могли стать проблемой для Джилан, поскольку ей приходилось увольняться с работы при каждом новом назначении. Когда Демарко перевели в Биллингс, штат Монтана, ей было трудно найти подходящую должность. Именно тогда она решила, что пришло время взять свою карьеру в свои руки, и начала путешествие по собственному бизнесу. То, что начиналось как забавная идея приготовить бисквитные вафли для ее детей, внезапно превратилось в уникальное кулинарное предприятие. Хотя у Джилан было множество идей и рецептов, она также знала, что ей нужна помощь в вопросах владения бизнесом, чтобы воплотить эту мечту в реальность.Она обратилась в SBA, и ее направили в местный центр поддержки бизнеса ветеранов (VBOC) для получения бизнес-консультаций. VBOC предложил ей поддержку и был готов помочь ей добиться успеха в качестве супруги военного. Ее советник VBOC также познакомил ее с офисом Центра развития малого бизнеса Монтаны (MT SBDC), где ей помогли составить бизнес-план, выбрать место, столицу и все, что между ними. «SBA и партнеры по ресурсам сыграли важную роль в успехе моего бизнеса», — заявил Джилан.С этой помощью и руководством она начала опираться на свой кулинарный опыт и образование, в то же время возвращаясь к своим корням, чтобы полноценный культурный опыт был частью ее будущего ресторана. Ресторан «The Sassy Biscuit» был создан с учетом рецептов и техник ее детства, а также того, кем она является сегодня. Однажды клиент из другого штата был в ее офисе в Монтане и встретился с Джилан. Возникла мгновенная связь, которая привела к тому, что Джилан посетила Нью-Хэмпшир, чтобы обсудить новое предприятие и партнерство.В конечном итоге Джилан заключил партнерство с Рони Пекинс и расширил «The Sassy Biscuit» до второго места в Дувре, штат Нью-Гэмпшир. Ее новый партнер также познакомил Джилан с NH SBDC и Уорреном Дэниелсом, директором NH SBDC на берегу моря. Уоррен сыграл важную роль в ее расширении в NH и помог им найти идеальное место. Он также предоставил им обширную информацию о рынке ресторанов NH и внес огромный вклад в их успех. Пандемия была сложной для этого бизнеса, который открылся в середине 2020 года.

Несмотря на то, что ее бизнес в штате Массачусетс смог воспользоваться преимуществами программы SBA по защите зарплаты (PPP), ее бизнес в NH не соответствовал требованиям, поскольку был слишком новым. Это было приятной новостью, когда SBA объявило о создании нового Фонда возрождения ресторанов (RRF), который оказал столь необходимую финансовую помощь бизнесу NH и позволил Джилан и Рони удержаться на плаву, поскольку дела в центре города постепенно возвращаются к нормальной жизни.

С открытием «Sassy Biscuit» и ее нового ресторана вечерней жареной курицы «Jook» Джилан очень занята.Джилан недавно присоединилась к нам на «Tuesday Talks», ежемесячной дискуссии, посвященной «Месяцу женской истории», где она описала свой путь и рассказала нам о своем обычном рабочем дне. Интервью можно посмотреть здесь: https://youtu.be/NJbwntiItQA, а также посмотреть историю успеха SBA о путешествии Джилана:

The Sassy Biscuit: история успеха SBA — YouTube.

---

Во время финансирования ревитализации ресторана (RRF) мы посетили Джилан в «Sassy Biscuit» в Дувре, штат Нью-Хэмпшир, вместе с У.Конгрессмен от С. – Крис Паппас, окружной директор SBA NH – Эми Бассетт, заместитель окружного директора SBA NH – Рэйчел Родерик и деловой партнер – Рони Пекинс.

.