brinmax

Объявлены самые перспективные спортивно-технологические стартапы 2019 года

11 декабря в Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park прошла торжественная церемония награждения конкурса спортивно-технологических стартапов CSTSC (Continental Sport Tech Startup Challenge). 

---

Организатор конкурса — Sport Tech Innovation Group — частная группа компаний, основанная в 2019 году для поиска и развития инновационных решений в области спорта. Конкурс проходил в рамках национальной независимой премии в области спортивных бизнес-достижений BISPO Awards. 

Выступление победителей конкурса. Фото: 

Всего на конкурс было подано 182 заявки, а в шорт-лист вошли 32 стартапа. Партнеры конкурса, среди которых были представители ведущих компаний и брендов в спортивной индустрии, выбрали наиболее перспективные из них — 14 проектов.

По итогам конкурса в экосистеме STIG создана публичная база спортивно-технологических стартапов из России и СНГ, необходимая для их поддержки и объединения интересов со стратегическими партнерами, клиентами и инвесторами.

Александр Крылов
Топ-менеджер компании «Газпром нефть», председатель Совета директоров ХК «Авангард», член Совета директоров КХЛ, сооснователь STIG

«Первый в истории Континентальный конкурс спортивно-технологических стартапов подтвердил наши гипотезы. 
Мы получили более 180 заявок от различных стартапов. Мы получили отличный фидбек от бизнеса — партнерами конкурса стали ведущие спортивные федерации и клубы страны. Мы подписали ряд соглашений о партнерстве с крупнейшими игроками на рынке. Например, с фондом Сколково, который стал генеральным партнером акселератора STIG и в частности конкурса CSTSC, который мы планируем проводить ежегодно. Думаю, это партнерство в будущем способно перерасти в нечто большее и глобальное. Ну, а мы будем планомерно двигаться к главной цели — созданию первого в России венчурного фонда в области спортивных технологий».

 

Дмитрий Масленников
Управляющий партнер STIG
 

«Мы открыты и для авторов интересных решений в области спортеха, и для бизнеса, для инвесторов, которые понимают, что спорт — емкое и интересное направление для инноваций и инвестиций. В феврале мы проводим инвест-сессию для молодых предпринимателей из нашего акселератора, которые смогут презентовать свои проекты инвесторам».

Кирилл Каем

Старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково»

«Спортивная индустрия всегда была лидером в инновациях. Там, где доли мгновений стоят между победой и поражением, постоянно идет поиск решений, которые дадут наилучший результат. Фонд «Сколково» обладает технологическими, инвестиционными, коммерческими и менторскими компетенциями. Став генеральным партнером конкурса, мы готовы принимать самое активное участие в развитии инноваций в спортивной индустрии».

 

Шорт-лист награжденных стартапов:

• Picvario (корпоративная медиабиблиотека)
• Track.tennis (запись видео и система отслеживания данных для тенниса)
• Heart.Zone (технология непрерывного мониторинга деятельности сердечно-сосудистой системы через различные предметы спортивной экипировки)
• idChess (платформа для распознавания и аналитики шахматных данных)
• FNRG (многофункциональная платформа, которая позволяет объединить интернет-сообщества в цифровую инфраструктуру для продвижения перспективных проектных инициатив по внедрению инноваций в спортивной индустрии)
• Fastserve (Saas-платформа по доставке еды на стадионах)
• Inmotion (система трекинга для спортсменов в командных видах спорта)
• e-Champs (CRM для управления мероприятиями и сохранения результатов спортсменов)
• YoPlayDo (футбольная платформа для учёта данных и статистики игроков)
• S10. run (платформа для дистанционных тренировок по бегу)
• SportRecs (сервис, который помогает приводить аудиторию на необходимую страницу и быстро получать спортивные хайлайты и видео на единой платформе)
• «Игровой Интеллект» (программа для развития у профессиональных атлетов внеигровых навыков)
• Ferretvideo (сервис по созданию маркетинговых игр, квестов и опросов на основе видео)
• Learn2Play (платформа для совершенствования навыков в киберспорте)

Netflix от спорта, «новый стандарт спортивной журналистики», революционный стартап. Что такое The Athletic?

В начале января газета The New York Times объявила о покупке спортивного портала The Athletic за $550 млн — новость, претендующая на звание главной сделки 2022 г. в мире журналистики. Революционный стартап шестилетней давности нуждался в инвесторе, а старинное американское издание — в новой аудитории. Почему NY Times выбрали The Athletic трамплином для достижения глобальной цели в 10 млн подписчиков? «Ведомости. Спорт» отвечает на этот вопрос рассказом об истории становления уникального проекта в спортивной журналистике.

«Мы пересидим каждую местную газету и будем смотреть, как они истекают кровью, пока не останемся только мы»

Январь 2016 г. Чикаго. Бывшие работники социальной сети для спортсменов Strava — Алекс Мазер и Адам Хансманн — захотели предоставить «умное освещение новостей для самых ярых фанатов». Так появился The Athletic. Их слоганом стала фраза «новый стандарт спортивной журналистики».

«Как фанат спорта я чувствовал потребность. Я из Филадельфии. Команды из этого города очень редко упоминаются в новостях, только если выиграют Супербоул, — рассказывал Мазер в интервью YouTube-каналу This Week in Startups. — А мы сделали это лишь раз. Как фанат «Филадельфии Флайерз» я видел, что моя команда очень редко появляется на ESPN. Мой партнер по бизнесу из Цинциннати — команды оттуда тоже не попадают в новости. И мы почувствовали, что есть возможность рассказывать про эти клубы, как крупные медиа рассказывают о больших командах».

Бизнес-концепция революционного стартапа базировалась на принципе — никакой рекламы. Подавляющее большинство спортивных медиа показывали сомнительную прибыль, конвертируя доход из рекламных интеграций. Основатели The Athletic пошли по другому пути и сделали ставку на систему подписок — новый спортивный медиапроект должен был окупаться за счет денег, которые читатели стали бы платить за получаемый контент.  

Встал вопрос: как этого добиться? В январе 2016 г. проект открылся в Чикаго, спустя девять месяцев The Athletic распространился в Торонто, через еще пять месяцев — появился в Кливленде. В каждом из городов стартап начал основывать свои штабы, выкупая лучших спортивных журналистов у местных конкурентов.

«Мы пересидим каждую местную газету и будем смотреть, как они истекают кровью, пока не останемся только мы. Мы будем забирать их лучших авторов в любой момент. Мы создадим им невероятно много сложностей», — открыто признавался Мазер в интервью The NY Times в 2017 г.

Создатели The Athletic Адам Хансманн и Алекс Мазер /The Athletic

При этом The Athletic планировал расправиться сначала со всеми локальными газетами, и только затем перейти на национальные спортивные медиа. Но в середине 2017 случился коренной перелом в развитии медиапроекта.

Крупнейшие спортивные издания США — ESPN, Sports Illustrated, Yahoo Sports, Fox Sports, Bleacher Report, Vice Sports — сократили часть сотрудников из-за финансовых проблем (вспоминаем популярную, ориентированную на рекламу, бизнес-модель). Весной и летом 2017 г. на рынке безработных появились десятки качественных журналистов с большими базами контактов. «Возможно, это был самый массовый сход спортивных журналистов в истории», — вспоминал соучредитель The Athletic Адам Хансманн.

Такой подарок судьбы проект просто не мог упустить. 

Вот как про тот период рассказывал один из первых инвесторов компании Диипен Парих: «Было слишком тяжело смотреть на эти сокращения, осознать, что мы можем этим воспользоваться и не сделать этого».  

В июле 2017 г. The Athletic резко поднял финансирование с изначальных $2,6 млн января 2016 г. до почти $8 млн. Проект продолжил развиваться, открыв штабы в Филадельфии и Миннесоте, и попутно наняв уволенных работников крупнейших спортивных медиа. Вместе с новыми журналистами в компанию приходили не только качественные специалисты, но и их многотысячные, а иногда и многомиллионные аудитории. 

В 2018 г. экспансия продолжилась. В марте Мазер объявил о цели захватить все рынки в США, где есть профессиональный спорт — в планах The Athletic было открытие местных штабов еще в 22 городах. В конце того года он сообщил, что проект распространился на 47 городов. В планы также входило расширение штата со 120 до 200-350 сотрудников — к концу года их было уже 300.

Как рассказал Мазер в интервью TechCrunch+ в ноябре 2018 г., деятельность компании стала прибыльной на всех рынках, открытых более года назад. К концу 2018 г. на The Athletic подписались 100 000 человек, 90% из них обновили подписку после первого года. Венчурный фонд Bedrock Capital, инвестировавший в The Athletic, оценил проект на той стадии развития в $200 млн.

Добиться столь больших успехов The Athletic удалось благодаря огромному финансированию. К концу 2018 г. проект поднял еще $40 млн в третьем раунде финансирования, добравшись до общей суммы инвестиций в $70 млн за три года. Ближайшие по этому показателю стартапы в спортивных медиа — Bleacher Report и The Players’ Tribune — собрали $40,5 млн за пять раундов и $58 млн за четыре раунда соответственно.

В 2018 г. также обозначилась окончательные суммы месячной и годовой подписок, не меняющиеся с тех пор. Они поднялись с $8 и $48 долларов до $10 и $60. Мазер объяснял, почему компания остановилась именно на такой цене.

«Стоимость нашей подписки — ниже средней цены билета на баскетбольный матч НБА. Это значительная цена, но не недосягаемая. Особенно учитывая наши скидки при оплате первого года. Как и любая другая компания, основанная на подписках, мы сравниваем свои цены с Netflix. На Netflix вы можете подписаться за $10 в месяц. А они тратят на производство контента $8 млрд в год».

В том же 2018 г. The Athletic стал размышлять об освоении Английской премьер-лиги (АПЛ). Для этого компанией был нанят редактор спортивного отдела газеты The Independent Эд Мэльон. В мае 2019 г. он встретился с создателями The Athletic и предложил им изменить подход для развития в Великобритании. По идее Мэльона, The Athletic должен был заняться освещением отдельных команд АПЛ, а не городов. Также Мэльон составил для руководителей проекта список из самых популярных спортивных журналистов страны.

В первые две недели The Athletic переманил их одного за другим. Среди них были (в скобках — количество подписчиков в Twitter): футбольный инсайдер BBC Дэвид Орнштейн (935 100), корреспондент Liverpool Echo Джеймс Пирс (77 500), спортивный журналист The Times Оливер Кей (427 300) и др. При этом аккаунт The Athletic в Соединенном Королевстве на сегодняшний день имеет только 321 100 подписчиков. Но есть несколько показателей, демонстрирующих медиа-выхлоп заокеанской экспансии проекта.

Обозреватель «Ливерпуля» Джеймс Пирс проработал 14 лет в газете Liverpool Echo до перехода в The Athletic в 2019 г. /James Pearce / Facebook

В январе 2020 г. The Athletic получил еще 50 млн финансирования. Возможно, именно они помогли компании пережить глобальный локдаун, когда спортивные мероприятия всецело прекратились в середине марта. Редакция сконцентрировалась на публикации ретро-материалов, а компания объявила о 90-дневном бесплатном пробном периоде, в течение которого пользователь мог получить доступ ко всем материалам The Athletic. В сентябре 2020 г. проект отпраздновал миллион подписчиков, добавив 400 000 читателей за год, но оказался в затруднительном финансовом положении — не удавалось выйти на самоокупаемость.

По данным The Information, в октябре 2021 г. у компании оставались средства лишь на покрытие восьми месяцев расходов. За год The Athletic смог собрать только 200 000 новых подписчиков. При былых темпах, 20% роста выглядели переходом со взрывного на более плавное развитие. Еще в сентябре минувшего года The Athletic нанял инвестиционную и торговую фирму LionTree, чтобы найти покупателя, готового приобрести проект за $750 млн. Переговоры с The New York Times велись уже тогда, но стороны не сходились в цене. Но в начале нового года все прояснилось и американская газета закрыла сделку за $550 млн.

«Создай то место, где художнику захочется рисовать»

На всех стадиях развития The Athletic не жалел средств на увеличение штата корреспондентов. К октябрю 2017 г. в проекте было 65 журналистов, к марту 2018 г. — 150, к концу 2019 г. — более 500, в 2021 г. — более 600. Около 280 репортеров присоединились к проекту в 2019 г., когда The Athletic начал экспансию на рынок Великобритании.

В Соединенном Королевстве не было массовых сокращений, какие случились в США в 2017 г., и поэтому The Athletic пришлось потратить много денег, чтобы переманить главных талантов местного рынка. Компания не стеснялась предлагать работу практически всем элитным спортивным журналистам.

В мае 2019 г., за день до финала Лиги чемпионов в Мадриде, главные футбольные авторы собрались в ресторане De María Félix Boix. Традиционную встречу организовал автор книг про футбол и авторитетный журналист The Guardian Джонатан Уилсон. Обычно за ужином обсуждалась предстоящая игра, но на этот раз темой был только The Athletic. «Люди разговаривали о полученных предложениях, сверялись, кому сколько пообещали», — рассказал один из присутствующих в интервью GQ. «Думаю, у каждого там было предложение. Тогда я подумал: «Это безумие», — поделился другой.

По слухам, Мэльон, организовавший экспансию The Athletic в Соединенном Королевстве, зарабатывал около 320 000 фунтов в год. Сам британец опроверг эти данные, но не стал скрывать, что спортивным журналистам предлагались щедрые зарплаты. По неподтвержденной информации, обозревателю испанского футбола The Guardian Сиду Леву предлагали 250 000 фунтов в год. Вдобавок к этому шли и крупные подписные бонусы — по признанию Мэльона, некоторые из них превышали пятизначные суммы. «Ты можешь переплатить людям в самом начале, зная, что это сильно поможет компании в будущем», — объяснял редактор в интервью GQ.

Каждый автор, присоединявшийся к The Athletic, публиковал дебютный материал о своем пути в спортивной журналистике и решении перейти на новую работу. Кроме этого, он делился с подписчиками специальным промокодом со скидкой на подписку, мотивирующим аудиторию проследовать на The Athletic за ним. Этот купон действовал ограниченное время, но у читателей была возможность сэкономить 40% или 50% от стоимости подписки. Так The Athletic умело использовал свой главный ресурс — качественных авторов.

«Журналисты — очень умные люди, много понимающие о себе, думающие о том, как работает бизнес-модель. Как говорил Ричард Плеплер (экс-глава американского телеканала HBO — «Ведомости. Спорт»): «Создай то место, где художнику захочется рисовать». И мы хотели создать компанию по подобному принципу: узнать от наших работников, что они хотят, что их сдерживало ранее, какие инструменты мы можем им дать, чтобы помочь быть лучшими версиями себя. Это нам необходимо», — рассказывал Мазер.

Благодаря такому подходу журналисты The Athletic занимаются тем, что больше всего любят: аналитическими статьями, тактическими разборами, авторскими колонками. В компанию принимают разножанровых специалистов, а не ищут сотрудников определенного типажа. Вместо этого в The Athletic работают над тем, чтобы новый автор адаптировался и смог эффективно реализовывать свой талант.

«Для нас очень важен настрой на рост, чтобы к 100-му дню работы автор мыслил совсем по-новому. Мы предоставляем много данных и обратной связи. Мы инвестируем в невероятных людей, которые сами поймут это спустя какое-то время работы с нами. Так быстро дорасти от нуля до трехсот штатных сотрудников редакции стало возможным благодаря тому, что мы нанимали опытных работников, которые уже знали, что нужно делать», — объяснял Мазер в 2018 г.

В The Athletic художники рисуют, не стесняясь углубляться в анализ деталей, изучение которых малоинтересно широкому кругу болельщиков. Их целевая аудитория — ярые фанаты, желающие знать о своей команде все: от тактических тонкостей до биографии каждого члена тренерского штаба. В итоге The Athletic преподносит читателю эксклюзивный продукт, который он не увидит в газетах.

Именно поэтому в проекте нет «текстов» и «материалов». У них есть «истории», направленные на погружение подписчика на глубину, о которой торопящиеся сдать текст газетные журналисты не успевают даже подумать. В межсезонье компания запустила серию историй, «вдохновленных читателями», — авторы изучили запрос аудитории и стали рассказывать про то, о чем подписчики больше всего хотели узнать.

По словам соучредителя The Athletic, после перехода из газет поведение многих журналистов сильно меняется. Для этого в структуре проекта есть отдельная команда тренеров, оказывающая психологическую помощь авторам. Их задача, при необходимости, возвращать в хорошую форму авторов, столкнувшихся с проблемами.

В ситуации с хоккейным обозревателем Робом Росси сотрудники этого подразделения помогли ему сделать успешное интервью с нападающим «Питтсбурга» Евгением Малкиным. На данный момент Росси работает над биографией российского хоккеиста. Мазер рассказывал об этой истории в интервью YouTube-каналу This Week in Startups.

«К нам однажды пришел обозреватель, проработавший в газетах десятилетия и привыкший писать по четыре-пять текстов в день. И в первые пару месяцев ему было тяжело разобраться в том, как правильно подойти к работе. Тогда наша команда тренеров, которая работает с журналистами индивидуально, убедила этого автора вырваться из своей привычной среды и сделать материал в другой стране. Он полетел в Россию и написал великолепнейший материал. Он много работал в газетах и не думал о будущем медиа, но этой историей он привлек достаточно подписчиков, чтобы сохранить за собой рабочее место до конца дней».

Еще одной уникальностью The Athletic является нацеленность на диалог между читателем и автором. Благодаря выстроенной коммуникации внутри сообщества успешным проектом стала социальная сеть для бегунов и велосипедистов Strava — предыдущее место работы Мазера и его партнера Хансманна. Теперь они перенесли свой энтузиазм в The Athletic.

На сайте часто появляются специальные чаты, в которых можно задавать авторам интересующие вопросы и в прямом эфире получать на них ответы. Чаще всего это обсуждения предматчевых раскладов или разговор на резонансную тематику. Читатели также могут оценивать истории репортеров по интерактивной системе. Есть три кнопки: «Meh» («Так себе»), «Solid» («Хорошо») и «Awesome» («Великолепно»), нажатием на одну из которых подписчик может быстро выразить свои впечатления от материала. The Athletic активно использует данные для оценки работ авторов.

«Это помогает собирать обратную связь. Наши авторы собирают ее в Twitter, а это — еще один способ. Он помогает выстроить более полную картину. Конечно, этих оценок недостаточно. Мы смотрим, пришли ли новые подписчики после прочтения текста, привлекает ли материал много реакций и комментариев. Мы не используем количество просмотров страницы сайта, но смотрим на метрики. Обычно, это выливается в то, что к сотому дню работы автор производит совершенно другой контент», — объяснял Мазер.

Читатели The Athletic могут оценить каждую работу автора в конце текста /The Athletic

The Athletic постепенно двигается к освещению околоспортивной сферы. Их раздел «Культура» и «The Athletic Ink» специализируются на жизни, лайфстайле, моде спортсменов. Авторы составляют свои рейтинги стиля, в которых оценивают наряды атлетов, а также рассказывают о людях, оказывающих косвенное влияние на спорт со стороны. Туда же входят статьи о видах спорта, которым редакция пока уделяет немного внимания: например, теннису.

Теперь The Athletic находится под крылом The New York Times — издания, годящегося ему в прапрадедушки. В комментариях под новостью о покупке The Athletic собралось немало негатива — пользователи боятся, что проект потеряет свою идентичность, благодаря которой смог создать уникальное сообщество ярых спортивных фанатов. Но если бы The Athletic пошел до конца в сохранении своей автономности, то в скором времени мог бы навсегда исчезнуть.

Стартап группы «Роснано» создал датчик для оперативной диагностики сотрясения мозга — Спорт

МОСКВА, 25 октября. /ТАСС/. Стартап, входящий в периметр группы «Роснано», создал и провел на специальном манекене испытания датчика, который обеспечивает своевременную диагностику травм головы у хоккеистов, боксеров, велогонщиков и представителей других видов спорта. Об этом сообщили в понедельник в пресс-службе группы.

На данный момент сотрясения мозга в спорте выявляют только субъективно по клинической картине. Это делает тренер, врач или сам игрок. При этом несвоевременная диагностика приводит к серьезным проблемам со здоровьем.

Датчик автоматически определяет силу удара и сигнализирует об опасности для игрока.

Он крепится к шлему, подает световой сигнал и посылает сообщение о состоянии спортсмена, например, в мобильное приложение врача или тренера, если спортсмен получает удар, сила которого достаточна для сотрясения мозга. Тестирование датчика сотрясения головного мозга прошло на хоккейной тренировке. Его закрепили на манекене в верхней части хоккейного шлема, а профессиональные хоккеисты нанесли серию сильных бросков в визор и лобную часть шлема.

В ходе тестирования система работала стабильно, зафиксировав и проанализировав все попадания по шлему, включая опасные для здоровья и жизни. После каждого удара результат незамедлительно поступал на ноутбук.

Датчик создал стартап JarHead, входящий в группу компаний «Техноспарка» Фонда инфраструктурных и образовательных программ группы «Роснано», которые разрабатывают продукты для спорта с применением современных технологий и решений, включая композитную маску для защиты травмированного лица, профессиональную систему трекинга для футбола, телескопическую мачту видеосъемки, 3D-печатные узлы и детали для велосипеда.

В группу «Роснано» входят акционерное общество «Роснано», общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Роснано» и Фонд инфраструктурных и образовательных программ. Благодаря инвестициям группы работает 138 предприятий и R&D-центров в 37 регионах России.

Спортивные NFT-стартапы привлекли более $900 миллионов за неделю — Минфин

Всего за неделю два стартапа на рынке NFT привлекли в общей сложности на $930 млн, причем оба они связаны со спортом. Инвестиции были сделаны в криптовалюте. Об этом пишет CNBC.

► Подписывайтесь на телеграм-канал «Минфина»: главные финансовые новости

Кто и сколько привлек

Канадская компания Dapper Labs, которая делает виртуальные баскетбольные карточки, привлекла $250 млн и теперь оценивается в $7,6 млрд. Соинвесторами проекта стали американская инвестиционная компания Bond и сингапурский фонд GIC также привлекли капитал.

Читайте также: Заработал более $1 миллиона за день: коллекционер перепродал редкий NFT-токен

Французский стартап Sorare — фэнтези-футбол, в котором игроки покупают, продают, обменивают и управляют виртуальной командой с помощью цифровых карточек игроков — объявила о привлечении $680 млн. Лид инвестором стал SoftBank. Соинвесторами стали венчурные фонды Atomico, Bessemer Ventures, IVP, D1 Capital и Eurazeo. Звезда французского футбола Антуан Гризманн и бывший английский игрок Рио Фердинанд также являются инвесторами Sorare.

Теперь инвесторы оценивают Sorare в $4,3 млрд, что делает этот стартап самым дорогим частным технологическим проектом во Франции и одним из крупнейших в Европе.

Напомним

Цены на NFT резко выросли в начале этого года, а объем продаж в первой половине 2021 года достиг рекордных $2,5 млрд. Среди громких сделок — продажа произведения искусства цифрового художника Beeple на аукционе Christie’s за рекордные $69 млн, а также первого в истории твита генерального директора Twitter Джека Дорси за $2,9 млн.

Читайте также: Объем торгов NFT в августе достиг рекордных $1,5 миллиарда

Что такое NFT-токены

NFT — это цифровые токены, которые представляют собой право собственности на виртуальный предмет, например, произведение искусства.

Право собственности отслеживается в блокчейне — цифровом журнале транзакций.

Стартап дня: сервис для бронирования спортивных площадок и тренировок Palms

02 Марта, 2021, 10:01

2786

Рубрика «Стартап дня» на AIN.UA — это трибуна для основателей проектов, на которой можно познакомить потенциальных клиентов и инвесторов со своим продуктом. Редакция сохраняет прямую речь спикера. Рассказать о своем стартапе можно, заполнив анкету по ссылке.

Palms — это приложение позволяющее запланировать, забронировать и оплатить занятие спортом в любом клубе в любое время суток онлайн.

---

Основатели и команда стартапа

Основатель проекта — Дмитрий Горенюк.

Команда состоит из 8 человек (CEO/PR/Ads, CTO/PM/BA/Mobile dev, Тестировщик QA, Designer, API Developer, Web Developer, Sales) + внешние услуги бухгалтера и юриста.

И мы ищем мобильного разработчика (Mobile Dev: Cordova, Ionic 3, Angular 5, Firebase iOS, Android).

О чем стартап

Мы создаем удобный сервис для бронирования спортивных площадок и тренировок. Palms это UBER+booking.com для спорта.

Мы даем спортсменам современный сервис, помогающий запланировать, забронировать и оплатить занятие спортом в любом клубе в любое время суток онлайн. И все это без единого звонка.

Какая модель монетизации

Мы зарабатываем процент с комиссии забронированной услуги. Процент варьируется от 3% до 7%, в зависимости от стоимости тренировки или корта.

Также, другими вариантами заработка планируем внедрять:

• Продажа рекламы внутри приложения и на сайте palms.app;
• Платное пользование CRM-системой Palms;
• Платное продвижение клубов на сайте palms.app;
• Подписка внутри приложения.

Сколько времени ушло на MVP? Какие ошибки допустили?

Мы начали работу с бронирования кортов большого тенниса. Первый рабочий прототип (работающее приложение на IOS и Android) был готов спустя полгода работы команды.

Мы начали подключать клубы с уверенностью, что им это очень нужно. Это и была основная ошибка. Оказалось, что теннисные клубы не страдают от нехватки клиентов или ведения хаотичного расписания в блокноте или Ecxel.

Ничего нового, а тем более современного многие клубы не хотели наотрез. А оплата процента за бронирование и вовсе прекращала с нами разговор. Но, со временем мы нашли и 4 технических варианта подключений клубов, и, главное, дали варианты сотрудничества, где комиссию может оплачивать клиент, а не бизнес.

Параллельно было разработано множество нового функционала и переформировались на работу со всеми видами спорта.

Новые возможности Palms включают:

• CRM-система;
• Телеграм-бот;
• Бронирование услуг;
• Бронирование персональных тренировок;
• Продажа абонементов;
• Бронирование групповых занятий;
• Поиск спарринг-партнера.

Сейчас мы находимся на стадии активного подключения всех спортивных клубов, от большого тенниса до футбола, от йоги до батутов и бассейнов.

Планируем занять нишу единого спортивного онлайн-хаба, где можно найти любой клуб по виду спорта, названию или адресу, забронировать и оплатить услугу и все это онлайн и без звонков.

Как появилась идея создать стартап?

Как это часто происходит, идея приходит тогда, когда тебе самому чего-то сильно не хватает. Мы играем в большой теннис, и вопрос бронирования всегда, мягко говоря, раздражал. А именно: сначала ты договариваешься с другом поиграть, потом нужно позвонить узнать есть ли свободное время, потом снова позвонить другу, утвердить, потом опять клубу и забронировать, а они тебе говорят: привезите предоплату, или отправьте на карту.

Привезти заранее предоплату в условиях киевских пробок, чтоб потом поиграть в теннис — это нам показалось проблемой, которую можно и нужно решать.

Так и появилась идея бронирования кортов, а далее, общаясь с клиентами, клубами и изучая тенденции рынка мы выросли в спортивный онлайн-хаб и планируем стать незаменимым помощником для каждого спортсмена, а также удобным сервисом для бизнеса.

Кто ваши конкуренты, какие у них достижения?

В Украине у нас конкурента нет. Мы слышали о попытках разработки приложений для бронирования теннисных кортов, но пока только слышали и реально работающего сервиса, кроме нашего на рынке — нет.

В Европе есть, в каждой стране свой в основном. Но нам кажется маловероятным возможность входа на рынок Украины европейского игрока, как минимум, пока он не станет популярным в большинстве стран Европы.

А украинские конкуренты если и появятся, то наше преимущество в том, что мы работаем над разработкой уже 1,5 года, имеем уже большой опыт и набили много шишек, что сделало нас сильнее.

А также, мы уже не сосредоточены исключительно на теннисе. Мы идем выше, мы хотим больше. Надеемся, что наш сервис станет популярным и востребованным, как среди клиентов, так и среди клубов. Работаем именно над этим.

Каких конкурентов уже нет, почему у них не получилось?

Одной из преград для подключения онлайн-бронирований в спорте есть желание спортивных клубов сделать себе свое приложение для бронирования своих услуг. Это желание объясняется тем, что клуб не хочет чтоб его клиент ходил куда-то еще, если в его клубе это время занято.

Мы же на своей платформе создаем конкуренцию между клубами и даем клиенту выбор удобного места, времени и цены. Мы считаем, что со временем эта преграда исчезнет, ведь когда в нашем приложении и на веб-сайте будет большое количество спортсменов, то клубы сами захотят к нам присоединиться.

А также, если клиенты будут говорить в клубах, что им удобно бронировать онлайн и они хотели бы бронировать в Palms, то спрос рождает предложение. Мы уже наблюдаем тенденцию по существующим бронированиям, что клиент, живущий рядом с одним клубом, ходит в другой, потому что в том другом есть онлайн-бронирования, и это удобно.

Как вы оцениваете рынок для вашего продукта?

Мы уверены, что клиенты готовы, как минимум мы видим это по существующим бронированиям и отзывам пользователей.

А с приходом на рынок Украины таких сервисов как Uber, Uklon, Glovo и Booking.com — вопрос бронирования спорта онлайн висит в воздухе. Нужно только реализовать.

Вопрос готовности бизнеса не так очевиден. Мы часто сталкиваемся с банальной коррупцией на уровне администратора клуба, или непониманием зачем нужно давать клиенту онлайн-сервисы. Но хочется верить, что все же спрос решит этот вопрос.

Сколько денег/времени инвестировано?

Мы работаем уже 1,5 года и потратили порядка $100 000. Развиваемся за счет своих средств.

Сейчас мы ищем дополнительные инвестиции, как раз готовим документы в несколько фондов. Потратить планируем на масштабирование, продажи и рекламу.

Чего удалось добиться?

На платформе уже 1876 пользователей. Удалось подключить к системе 15 клубов в 4 городах Украины.

Читайте также:

В России впервые пройдет конкурс спортивно-технологических стартапов — 24 октября 2019

В России стартует первый в истории континентальный конкурс спортивно-технологических стартапов — CSTSC (Continental Sport Tech Startup Challenge). Конкурс пройдет в рамках одного из главных событий в спортивном бизнес-сообществе — ежегодной премии BISPO Awards 2019.

О конкурсе:

Цель

Поиск и сбор на одной площадке наиболее перспективных спортивно-технологических стартапов из России, СНГ, Прибалтики, Израиля и Европы для их поддержки и объединения интересов со стратегическими партнерами, клиентами и инвесторами.

Приглашаются к участию

спортивно-технологические стартапы, создающие инновационные решения для спортивного рынка, независимо от стадии развития проекта, вида спорта и специфики применения инновационного решения, главный критерий участия — инновационный продукт, способный оказать значительный эффект на рынок спорта и киберспорта.

Участие бесплатное.

Сроки проведения:

подача заявок на сайте конкурса — до 25 ноября 2019 года;

оценка и формирование шорт-листа номинантов — 1 декабря 2019 года;

объявление победителей и призеров конкурса в рамках гала-вечера BISPO Awards 2019 — 11 декабря 2019 года.

Организатором конкурса является компания STIG (Sport Tech Innovation Group). Это стартап-акселератор, цель которого — поиск и развитие инновационных решений в области спорта. В рамках CSTSC все участники получат доступ к целевой аудитории партнеров не только самого конкурса, но и премии BISPO Awards — различным спортивным федерациям, лигам, клубам, брендам, медиа и инвесторам из различных спортивных областей. Победители и призеры конкурса будут награждены ценными призами от партнеров номинаций CSTS, а также получат возможность реализации своих решений в крупнейших компаниях, связанных со спортивной индустрией.

STIG и CSTSC — еще один этап на пути создания венчурного фонда в спортивно-технологической области, о котором ранее заявил топ-менеджер компании «Газпром нефть», председатель Совета директоров ХК «Авангард», член Совета директоров КХЛ Александр Крылов.

«Спорт — наиболее перспективная область для применения инновационных технологических решений. Поэтому, учитывая богатый опыт управления спортивными проектами, было принято решение, что наш венчурный фонд будет специализироваться на проектах в области спорт-теха. Однако для полноценного формирования фонда прежде всего необходимы бизнес-идеи, под которые затем будут привлечены инвестиции. Конкурс спортивно-технологических стартапов должен помочь собрать эти решения на одной площадке. От такого партнерства выиграют все стороны — бизнес получит возможности и решения для своего развития, стартапы — поддержку и реализацию своих идей», — сказал Александр Крылов.

«Ожидаем хороший отклик от стартапов и большое количество заявок для участия в конкурсе. Спорт стремится в будущее, а будущее — это технологии. В спорте есть много различных областей применения технологий — это и сервисы для болельщиков, сервисы для спортсменов и тренеров, в технологических решениях нуждаются и сами клубы, лиги. До сегодняшнего дня в России и СНГ не было такой площадки, где стартапы могли бы одновременно получить доступ к целевым организациям-партнерам, инвесторам, экспертизу и поддержку своих идей. С появлением STIG такая площадка теперь есть. Выбор локации для этой площадки также логичен — BISPO Awards действительно одно из главных мероприятий в области спорта и бизнеса», — сказал управляющий партнер STIG Дмитрий Масленников.

Справка:

STIG (stig.vc) — Sport Tech Innovation Group — частная группа компаний, основанная в 2019 году для поиска и развития инновационных решений в области спорта. Ключевые направления работы — спорт-тех акселератор, конкурс спорт-тех стартапов и венчурных спорт-тех фондов. Основная задача — поддерживать и развивать перспективные стартапы с глобальным потенциалом с помощью предпринимательской и технологической экспертизы, профильных связей в спортивном сообществе и финансовых инвестиций.

BISPO AWARDS — независимая национальная премия в области спортивного
бизнеса и управления спортивными проектами. Цели премии — выявить самые знаковые достижения в индустрии спортивного бизнеса, определить лидеров отрасли, повысить инвестиционную прозрачность российского спорт-бизнеса, помочь в продвижении лучших идей, проектов и брендов. Организаторы премии — компания Strategium Conference — один из ведущих организаторов международных деловых мероприятий в России. Команда Strategium Conference формирует экспертные площадки для обмена мнениями и идеями в России и за рубежом. В рамках форумов Strategium ежегодно проводятся шесть бизнес-премий, в которых участвуют более 380 спикеров и почти 3 тыс. делегатов.

Шахтер будет развивать бизнес спортивных стартапов в Украине — football.

ua

Шахтер в партнерстве с HYPE Sports Innovation стал участником крупнейшего в мире акселератора спортивных стартапов.

Шахтер и HYPE Sports Innovation 06 сентября 2018, 19:26

Шахтер начал реализацию проекта Sports Innovation (SPIN) Accelerator.

Программа создана совместно с HYPE Sports Innovation – платформой, инвестирующей в поиск спортивных стартапов по всему миру. Об этом было объявлено 5 сентября на установочной встрече, организованной в Лондоне на стадионе Стэмфорд Бридж. Объединение усилий с HYPE Sports Innovation позволило ФК Шахтер войти в число 10 глобальных партнеров проекта.
 
Помимо ФК Шахтер партнерами SPIN-акселератора стали ФК Кельн, ФК Фенербахче, ФК Маккаби (Хайфа) и Национальный университет Тайваня. 
 
«Для ФК Шахтер участие в данном проекте – стратегическое решение. Инновационные технологии в спортивной сфере являются ключевым драйвером изменений на рынке. Наша цель – идентифицировать новые возможности, поддержать украинские спортивные стартапы и вывести их на новый уровень. Также важно, что Украина станет участником глобальной экосистемы поиска и финансирования спортивных стартапов», — отметил Юрий Свиридов, директор по коммуникациям ФК Шахтер. 

Четырехмесячная программа адаптирована к уникальным потребностям стартапов в сфере спортивных технологий.  Целью компании HYPE Sports Innovation является привлечение не менее 25 партнеров до 2021 года.

«Оглядываясь назад, вспоминаю как SPIN-акселератор был лишь нашим видением, а сейчас мы запускаем уже второй его цикл после успешной реализации программы, которая превзошла все ожидания. Этого не случилось бы без ФК Шахтер и без сотрудничающих с нами лидеров отрасли. Мы стремимся к тому, чтобы следующие циклы стали еще более успешными, что позволит нам позитивно повлиять на происходящие в мире спорта технологические преобразования», – заявил президент и соучредитель HYPE Амир Раве.
 
ФК Шахтер и HYPE Sports Innovation презентуют проект на совместной пресс-конференции, которая состоится в Киеве 13 сентября. 
 
Справка
 
В рамках первого SPIN-акселератора, который функционировал с привлечением трех партнеров (Университета Лафборо в Лондоне, австралийского университета Квинсленда и итальянского Трентино Свилуппо) из 33 участвующих стартапов, 12 получили инвестиции на общую сумму 3,5 млн долларов США на протяжении всей программы. Благодаря предоставляемой акселератором сети контактов 70% стартапов заявили о сотрудничестве с другими компаниями, а 36% из них привлекли новых клиентов.

Олимпийские игры 2021 — 5 лучших спортивных стартапов, за которыми стоит следить > Early Metrics

Анаис Масетти — 23 июля 2021 г.

После года задержки и многих невзгод Олимпийские игры в Токио наконец стартовали! Что может быть лучше, чем сейчас, чтобы отметить вклад стартапов в спортивную индустрию? Будь то улучшение результатов профессиональных спортсменов, помощь любителям в оздоровлении или улучшение качества просмотра для болельщиков, экосистема стартапов предлагает множество интересных решений.

Среди нашей базы данных, содержащей более 3500 рейтинговых стартапов, мы определили несколько многообещающих компаний, заслуживающих внимания в сфере спорта и фитнеса. Все представленные здесь компании прошли тщательный процесс оценки стартапов и получили оценку выше 70/100. Читайте дальше, чтобы узнать о захватывающих инновациях этих ведущих спортивных стартапов.

Digitsole на базе Zhor Tech: умная обувь для спорта будущего

Сбор и анализ данных могут быть мощным инструментом для понимания сильных и слабых сторон спортсмена, а затем для работы над последними.С появлением Интернета вещей и подключенных устройств, таких как носимые фитнес-трекеры, как профессиональным спортсменам, так и спортсменам-любителям становится все проще получать доступ к таким данным и отслеживать свои успехи.

Группа Epsilon, которой принадлежат стартапы Zhor Tech и Digitsole, продолжила эту тенденцию, создав одну из первых смарт-подошв на рынке . Его подключенные стельки подходят к большинству обуви и оснащены датчиками, которые собирают данные о различных аналитических данных (качество шага, сила удара, время контакта и полета и т. д.).). Затем эти данные отображаются в мобильном приложении, которое может помочь бегунам оптимизировать свою работу.

В мае 2019 года Epsilon вошла в число 10% лучших стартапов по рейтингу Early Metrics. С тех пор он продолжал расти и недавно объявил о дальнейшем расширении в области медицинских технологий за счет партнерства с bepatient.

TalentMondo: платформа благополучия, которая поможет вашим сотрудникам двигаться вперед

Все больше и больше работодателей осознают важность улучшения благополучия сотрудников, среди прочего, для повышения производительности и удержания. Между тем, растущее число сотрудников также повышает свои ожидания в отношении мер по обеспечению благополучия, которые должны обеспечивать их работодатели. Это формирует идеальную среду для роста таких стартапов, как Talentmondo.

Эстонская компания разрабатывает универсальную платформу благополучия сотрудников . Платформа предлагает сотрудникам живые занятия и занятия по физическому и психическому здоровью, построению команды и развитию карьеры. Пользователи платформы имеют доступ к ряду кредитов и могут бронировать занятия до 10 человек через свой интерфейс.В конце каждого месяца Talentmondo делится со своими клиентами отчетом об использовании и мнениями о благополучии.

Основанная в марте 2020 года, она уже наработала большую базу пользователей, завоевав доверие некоторых очень крупных компаний, включая PwC и Jotun. Стартап также вошел в топ-20% инновационных компаний по рейтингу Early Metrics (май 2021 г.).

Stendo: стартап в области технологий для здоровья, ускоряющий восстановление после тренировок

Область технологий для здоровья предлагает новые возможности для улучшения физических возможностей спортсменов и оптимизации их восстановления. Стартап Stendo входит в число самых многообещающих предприятий, использующих технологию для повышения физической работоспособности при одновременном предотвращении травм .

Французский стартап разработал неинвазивные устройства, стимулирующие выработку оксида азота и систему кровообращения для занятий спортом, а также для косметических и медицинских целей. Электронная система, подключенная к комбинезону, обеспечивает кардиосинхронизированный массаж, т. е. в такт с сердцебиением. Это способствует более быстрому восстановлению мышц и способствует здоровью сердечно-сосудистой системы.

Многие французские профессиональные спортивные учреждения, такие как профессиональная велосипедная команда Arkea-Samsic, уже внедрили решение Stendo в процессе восстановления после тренировки. Более того, в декабре 2020 года Stendo вошел в число 20% лучших стартапов по рейтингу Early Metrics.

Immersiv.io: стартап, предлагающий любителям спорта опыт нового поколения

Технологии стартапов могут поддержать не только тех, кто любит заниматься спортом, но и тех, кто любит его смотреть. Например, французский стартап Immersiv.io создает захватывающих и интерактивных игр для любителей спорта .

Благодаря системам дополненной реальности, машинному обучению и компьютерному зрению стартап позволяет зрителям просматривать статистику и по-новому взглянуть на игру или гонку. Поклонники могут наслаждаться этими расширенными возможностями в режиме реального времени с помощью смартфонов, смарт-очков и наборов виртуальной реальности.

Хотя компания Immersiv.io еще не сотрудничала с Олимпийскими играми, она уже применила свою технологию к крупным спортивным мероприятиям, таким как Тур де Франс 2021, Ролан Гаррос 2020 и Лига чемпионов УЕФА 2017.Когда он был оценен в 2018 году, стартап получил очень высокий балл для своей управленческой команды и сильный общий балл, который позволил ему войти в 20% лучших стартапов из всех рейтингуемых.

Sportihome: платформа аренды на время отпуска для любителей спорта

Есть те, кто путешествует, чтобы найти экзотические буфеты, и другие, кто делает это, чтобы жить спортивными приключениями. Sportihome определенно обслуживает последнее со своей платформой в стиле Airbnb. Французский стартап предлагает совместную платформу размещения, предназначенную для спортсменов-путешественников .

Платформа предлагает объекты аренды для отдыха по всей Франции, расположенные рядом со спортивными центрами или местами проведения мероприятий (кайтинг, катание на горных велосипедах, серфинг и т. д.). Это позволяет спортсменам бронировать свой отпуск, получая при этом местные советы по своей деятельности. Путешественники также могут арендовать снаряжение через Sportihome. Фактически, в январе 2021 года стартап объявил о партнерстве с Decathlon, чтобы позволить владельцам мест отдыха приобретать необходимое снаряжение по сниженной цене.

В мае 2021 года рейтинг, проведенный Early Metrics, подчеркнул высокое качество управленческой команды Sportihome, которая за годы накопила соответствующий опыт и наставников для поддержки роста своего бизнеса.

Индустрия спортивных технологий — это рынок с большим потенциалом. Действительно, согласно MarketsandMarkets, глобальный рынок спортивных технологий оценивался в 17,9 млрд долларов в 2021 году и, как ожидается, достигнет 40,2 млрд долларов к 2026 году при среднегодовом темпе роста 17,5%. Поэтому мы можем ожидать, что на рынок выйдет больше стартапов с захватывающими спортивными технологиями на радость спортсменам и болельщикам. А пока мы надеемся, что зажжение олимпийского огня пробудит в вас интерес к спорту и технологиям, которые его улучшают.

10 европейских стартапов, способных изменить спортивную индустрию

Индустрия спортивных технологий в Европе переживает непростые времена! Все виды организаций используют технологии для более активного участия сообщества, инновационных мероприятий и опыта и даже для повышения производительности игроков, и это лишь некоторые из потенциальных вариантов использования технологий в спортивной индустрии.

В связи с ускорением цифровизации сектор начинает завоевывать такие тенденции, как высокий спрос на видео и контент, углубление связи и появление устройств следующего поколения. Искусственный интеллект, данные, дополненная и виртуальная реальность, устройства мониторинга, блокчейн и токенизация набирают популярность среди технологий, применяемых компаниями, связанными со спортом.

Чтобы узнать больше о мире спортивных технологий, мы провели небольшое исследование на этой неделе и представляем вам 10 европейских стартапов, революционизирующих спортивную индустрию:

Компания Sorare , основанная в 2018 году в Париже, стремится трансформировать футбольные фанаты онлайн с помощью глобальной игры в фэнтези-футбол, где любой футбольный фанат может стать менеджером.Благодаря цифровым предметам коллекционирования на основе блокчейна и глобальному фэнтези-футболу команда ставит перед собой задачу создать новый способ связи с клубами и игроками, которых любят болельщики. Созданный футбольными фанатами для футбольных фанатов, Sorare привлек более 500 миллионов евро от инвесторов, включая Benchmark, Accel Partners и футболистов Жерара Пике, Антуана Гризманна и Рио Фердинанда.

Компания PlayerData , основанная в 2017 году, ставит перед собой задачу изменить подход к тренировкам спортсменов, предоставив всем, от любителя до профессионала, доступ к новейшим носимым технологиям.Стартап из Эдинбурга собрал почти 4 миллиона евро, чтобы предоставить доступный GPS командам на всех уровнях и этапах их игры. Футбольные, регбийные и хоккейные команды используют GPS-трекеры PlayerData и приложение Data Performance, чтобы иметь доступ к своим данным о результативности. Компактный GPS-навигатор EDGE удобно помещается в спортивный жилет и используется для отслеживания зон скорости игрока, пройденного расстояния и положения на поле.

Родившийся в 2020 году, Quell разрабатывает виртуальный мир фитнеса, который предлагает интенсивные тренировки во время игры для достижения целей в фитнесе.Базирующаяся в Лондоне команда Quell собрала около 2,6 млн евро и использует эспандеры, чтобы помочь игрокам привести себя в форму, пробиваясь через виртуальный мир фитнеса. Они определяют себя как «Peloton встречает игры» на основе ежемесячной подписки. Quell предназначен для сжигания большего количества калорий, чем класс вращений, с реальным сопротивлением и захватывающими тренировками всего тела, адаптированными для каждого игрока, предоставляя им доступ к анализу техники в реальном времени.

Базирующаяся в Лиссабоне компания MyLADS разрабатывает привлекательный контент дополненной реальности, к которому фанаты могут получить доступ через свои коллекционные предметы, LADS.LADS — это высококачественные копии футбольного оборудования, позволяющие болельщикам просматривать AR-контент, такой как фотографии и видео с игроками, 360-градусные туры по стадиону и инфографику о выступлениях игроков. С момента своего основания в 2020 году стартап привлек более 7,6 млн евро, чтобы дать спортивным командам и болельщикам возможность заниматься другим, инновационным способом. С другой стороны, спортивные команды собирают важную информацию о своих болельщиках, что позволяет им лучше взаимодействовать с ними.

Швейцарский стартап Horizm — это новое решение для управления цифровыми запасами в режиме реального времени, использующее искусственный интеллект, чтобы помочь спорту и развлечениям лучше отслеживать, оценивать и монетизировать свои цифровые медиа.Платформа, основанная в 2019 году, позволяет правообладателям, агентствам и специалистам приносить больше пользы своим партнерам и создавать новые источники дохода для спортивной индустрии за счет существующих ресурсов. Horizm также позволяет брендам выявлять высокоэффективные активы, которые охватывают их целевую аудиторию и обеспечивают большую отдачу от их партнерских/спонсорских инвестиций.

Компания ReSpo.Vision , основанная в 2019 году, использует компьютерное зрение для сбора подробных данных 3D-отслеживания спортивных событий и превращения их в практические идеи.Стартап из Варшавы собрал около 1 миллиона евро на разработку и улучшение своей системы для просмотра любой телетрансляции и захвата непрерывного потока 3D-координат 20 частей тела каждого игрока и мяча. Решение уже привлекает внимание крупнейших футбольных клубов Европы. Технология была опробована, в том числе, клубами Лиги чемпионов, которые планируют более широко использовать ее в тренировочном и отборочном процессах.

Компания Playermaker , базирующаяся в Лондоне, использует передовые технологии для точного измерения эффективности взаимодействия стопы с мячом.Интеллектуальный датчик оснащен гироскопом и акселерометром, которые регистрируют события движения со скоростью 1000 раз в секунду, что позволяет измерять каждое микродвижение, включая удар о землю, мяч и вращение каждой ноги. Основанная в 2016 году, команда собрала более 8 миллионов евро на разработку своих датчиков для обуви и готовых к работе решений, которые позволяют тренерам получать немедленную и эффективную информацию о производительности игроков.

PandaScore предоставляет статистику и коэффициенты для лучших киберспортивных соревнований по всему миру.Сочетая опыт в области искусственного интеллекта и киберспорта, парижский стартап создает инфраструктуру данных для ведущих команд, букмекерских контор, фэнтезийных приложений и медиа-компаний, чтобы получать лучшие данные о киберспорте. Основанная в 2015 году, PandaScore привлекла более 7,5 миллионов евро для ускорения своего роста, а также роста киберспорта в целом — с помощью самых надежных и точных данных и искусственного интеллекта. Амбиции основателей PandaScore — произвести революцию как в киберспорте, так и в традиционных видах спорта.

Французский стартап Immersiv.io заново изобретает опыт спортивных фанатов с дополненной реальностью. Они проектируют и разрабатывают иммерсивные решения, чтобы дать фанатам полный контроль над своим живым опытом и наслаждаться играми совершенно по-новому. Используя новейшие фреймворки дополненной реальности, машинное обучение и компьютерное зрение, команда создает интерактивные возможности, включая киберспорт, как на мобильных, так и на умных очках. Immersiv.io, основанный в 2016 году, стремится предоставить командам и лигам новые способы взаимодействия со своей аудиторией.

ScorePlay — это платформа управления мультимедийными активами на базе искусственного интеллекта, созданная для футбольных клубов. Основанный в 2020 году и базирующийся в Лиссабоне, стартап использует компьютерное зрение для автоматического просмотра и маркировки необработанного контента. Их платформа на основе искусственного интеллекта автоматически помечает игроков и спонсоров, поэтому любой пользователь может найти то, что ему нужно, за считанные секунды. И фото, и видео активы хранятся в центральном узле в облаке, чтобы пользователи могли легко найти их через поисковую систему. Клубы также могут предоставить избранным заинтересованным сторонам, таким как игроки, спонсоры, СМИ и болельщики, безопасный доступ к специальной библиотеке тщательно подобранного контента.

Кстати, : Если вы являетесь корпорацией или инвестором, который ищет интересные стартапы на определенном рынке для потенциальных инвестиций или приобретения, ознакомьтесь с нашей Службой поиска стартапов !

Неделя стартапов в Колорадо-Спрингс будет посвящена спортивным стартапам, кибербезопасности, творческим мастерским

19 августа 2019 г.

Предприниматели и бизнес-лидеры со всего штата и региона едут в Колорадо-Спрингс на 5-ю ^-ю -ю ежегодную неделю стартапов Techstars в Колорадо-Спрингс, которая пройдет с 9 по 13 сентября.Ожидается, что в мероприятии примут участие 1000 человек. Мероприятие будет наполнено бесплатными семинарами, нетворкингом и выступлениями, призванными объединить и поддержать новаторов, предпринимателей и общественных деятелей всех видов.

Присоединяйтесь к сообществу стартапов, чтобы узнать о новых возможностях развития бизнеса и обновлениях в Колорадо. Колорадо-Спрингс способствует превращению штата в центр предпринимательства и конкретных отраслей, таких как спортивные технологии и кибербезопасность, которые делают этот регион уникальным.

«Это будет самая крупная неделя стартапов в истории Колорадо-Спрингс, — сказала Наташа Мейн, исполнительный директор Peak Startup.«У нас есть впечатляющий состав предпринимателей и лидеров, которые говорят и делятся передовым опытом и готовы установить связи. Мы завершаем мероприятие нашей вечеринкой Community Pitch Night с участием брейк-дансеров, чтобы поддерживать высокий уровень энергии».

«В этом году мы делаем упор на инклюзивность. Наши уникальные треки были разработаны с партнерами по сообществу, чтобы привлечь внимание к новым отраслям, таким как спортивные технологии, в приключенческом треке, важности креативной экономики для нашей культуры инноваций и тому, как сотрудничество является лучшим практика во всех секторах трека коллективного воздействия», — пояснил Мейн.«На Неделе стартапов Techstars в Колорадо-Спрингс каждый найдет что-то для себя».

Известные события Startup Week:

• Startup Week сотрудничает с Startup Colorado, чтобы предоставить пять стипендий сельским предпринимателям и активистам сообщества для участия в мероприятии в следующем месяце.

• Панель, Почему спортивные стартапы будут процветать в Колорадо-Спрингс со Скоттом Шнитцспаном, вице-президентом Elite Athletics в USA Cycling, USA Cycling, и Энди Джексоном, бизнес-ангелом, VIVOBAREFOOT, расскажут, как начать новый вид спорта, как партнерство со спортивными стартапами и как работать со спортсменами. Мероприятие будет посвящено спортивным стартапам, поскольку Колорадо-Спрингс является эпицентром обширной спортивной индустрии с производителями спортивной продукции и множеством других фитнес- и тренировочных компаний.

• Сканирование офисов в центре города и Сканирование VIP-приложений — Сканирование стартапов — это экскурсия по местам и ресурсам, к которым могут получить доступ предприниматели и новаторы. Сканирование доставляет участников в некоторые центры стартапов в регионе, такие как Titan Robotics, чтобы продемонстрировать помещения и растущие компании, которые называют этот район своим домом.

Совместная экосистема стартапов в Колорадо-Спрингс, основанная на нетрадиционных партнерствах, — это лишь одна из причин, по которой Inc. назвала этот регион «новым местом для предпринимателей».

Титульными спонсорами COS Startup Week являются Палата и EDC Колорадо-Спрингс, Олимпийский город города Колорадо-Спрингс, США, Партнерство в центре города и Утилиты Колорадо-Спрингс.

Зарегистрируйтесь на бесплатные мероприятия Startup Week здесь: https://peakstartup.org/cosstartupweek.Присоединяйтесь к обсуждению в социальных сетях, используя хэштеги #TeamSprings и #COSStartupWeek.

Категории: Новости, События партнеров

Топ-11 стартапов, разрабатывающих искусственный интеллект для спорта

Последнее обновление: 06 сентября 2021 г. помогайте спортсменам и командам улучшать свои результаты, предоставляя полезную аналитику. 1 Страна: Великобритания Hawk-Eye — британская компания, разрабатывающая технологии обработки изображений, воспроизведения видео и творческой графики для спорта. 2 Страна: Германия | Финансирование: 12,8 млн долларов Dojo Madness разрабатывает вспомогательные инструменты для тренировок в режиме реального времени, которые помогают начинающим игрокам осваивать основные киберспортивные игры, такие как League of Legends, Dota 2 и Overwatch. Они также разработали аналитическую платформу, адаптированную к потребностям профессиональных команд. 3 Страна: Дания | Финансирование: 8,4 млн долларов Veo — решение для записи и просмотра спортивных передач без оператора. 4 Страна: Канада | Финансирование: 7,2 млн долларов SPORTLOGiQ — компания, занимающаяся спортивной аналитикой на базе искусственного интеллекта. Это помогает командам выигрывать больше игр, а вещателям — привлекать больше зрителей. 5 Страна: Швейцария | Финансирование: 5,5 млн долларов PIQ — это мощное носимое устройство, которое можно использовать во многих видах спорта с инновационными показателями.Он разрабатывает то, что описывается как «первое носимое устройство с искусственным интеллектом для боевых видов спорта». 6 Страна: США | Финансирование: 4 миллиона долларов NEX Team Inc. — компания, занимающаяся мобильным искусственным интеллектом. Используя телефонные камеры и распознавание изображений на задней панели, основное приложение HomeCourt помогает улучшить баскетбольные броски. 7 Страна: США | Финансирование: 2,6 млн долларов Mobalytics — это первая система аналитики личной эффективности для геймеров и киберспортсменов. 8 Страна: Канада ICEBERG использует компьютерное зрение для отслеживания и идентификации таких объектов, как игроки, шайбы и удары. Затем алгоритмы приступают к регистрации и анализу действий. 9 Страна: США | Финансирование: 1,7 млн ​​долларов Мастард использует искусственный интеллект для анализа механики спортсмена и предлагает корректирующие советы, чтобы помочь им стать лучше. 10 Страна: США Reely — это комплексное решение для контента для спортивных лиг, использующее компьютерное зрение и глубокое обучение A.I. Объявление Рекламируйте свой стартап 11 Страна: Германия Motesque специализируется на умных и интеллектуальных системах анализа движения для спорта, здравоохранения, эргономики и исследований. Самые многообещающие стартапы в области спортивных технологий Быстрое внедрение новейших технологий меняет сферу спортивной индустрии, улучшая впечатления зрителей с никогда невиданным пониманием игры. Эти организации могут предоставить подробную статистику игр и игроков, используя исторические данные.Такая статистика не только позволяет командам сравнивать свои результаты, но и помогает им определить, что делать дальше. Спортивные команды используют модели машинного обучения (ML) для анализа множества данных, которые они собирают с носимых устройств, чтобы предотвратить травмы и повысить производительность своих игроков. Сегодня внедрение технологий изменило процесс принятия решений в различных играх, поскольку судьи и судьи теперь могут точно оценивать ход событий. Это улучшило игры и помогло сохранить их честность, резко устранив человеческие ошибки.Чтобы еще больше улучшить процесс принятия решений тренерами, некоторые компании также пытаются собирать данные об игроках в режиме реального времени во время игры с помощью RFID-меток, которые могут помочь тренерам принимать обоснованные решения во время матчей в прямом эфире. Сбор данных о спортсменах путем интеграции технологий как во время тренировок, так и во время живых игр позволил спортивным организациям анализировать результаты спортсменов. Более того, это дает возможность определить переменные, влияющие на их производительность в играх.Более широкое использование технологий также приводит к отслеживанию скорости работы спортсменов, чтобы они могли избежать перегрузки, тем самым помогая им снизить риск травм, связанных с перетренированностью. Развитие технологий, таких как виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR), выводит спорт на новый уровень, предоставляя фанатам захватывающий игровой опыт. Он может позволить вещателям создавать уникальные живые впечатления от умных стадионов. Распространение контента через потоковое вещание уже упростило просмотр игр на портативных устройствах.Хотя такой канал прямого доступа к потребителю (D2C) заменяет традиционный подход, он все еще отстает из-за негативных последствий задержки. Поэтому ее решение станет одной из отраслевых тенденций в 2019 году. Поскольку технологии продолжают развиваться, в 2019 году ожидается появление нескольких новых разработок. Таким образом, спортивным командам необходимо идти в ногу с этой тенденцией, чтобы получить конкурентное преимущество и превзойти своих соперников. Чтобы помочь организациям в этом, стартапы в области спортивных технологий разрабатывают продукты для сбора соответствующих данных и предоставления осмысленной информации о них.С запуском спортивных технологий спортсмены и спортивные команды успешно улучшают свои результаты и делают игру более увлекательной. В этом выпуске Startup City представлены 15 самых многообещающих спортивных технологических стартапов 2019 года, в которых представлены поставщики решений, которые радикально меняют сферу спорта. За последние несколько месяцев уважаемая группа генеральных директоров, ИТ-директоров, венчурных капиталистов и редакционная группа CIOReview провели обзор компаний в секторе спортивных технологий и составили краткий список первопроходцев, которые решают проблемы отрасли. Представляем вам «15 самых многообещающих стартапов в области спортивных технологий — 2019». 10 Спортивные компании, меняющие или изменяющие свой бизнес из-за COVID-19 Спортивная индустрия во время пандемии Без сомнения, 2020 год войдет в историю спорта как год, когда будущее всей отрасли было поставлено под сомнение. 11 марта 2020 года Всемирная организация здравоохранения объявила COVID-19 глобальной пандемией, а Национальная баскетбольная ассоциация (НБА) объявила о приостановке сезона 2019-2020 после того, как у одного из игроков был обнаружен вирус.Фактически, было подсчитано, что только в марте 2020 года североамериканская баскетбольная лига потеряла от 350 до 450 миллионов долларов дохода. С тех пор спортивные компании сильно пострадали от вируса. Они изо всех сил пытались поддерживать отношения с болельщиками и поддерживать игроков и любителей, что негативно сказалось на их прибыльности. В результате им пришлось перестроить свой бизнес, чтобы в это время их ресурсы использовались наилучшим образом. В следующей статье мы обсудим, как десять спортивных компаний, включая Nike, USA Weightlifting и F1, изменили свои бизнес-модели из-за COVID-19. Что такое поворот бизнеса? Несмотря на то, что термин «разворот» часто понимается как радикальное изменение бизнеса , он не всегда влечет за собой изменения, которые потрясут бизнес до основания. Скорее, это процесс решения важной проблемы или задачи, стоящей перед компанией, которая мешает ей достичь поставленных целей. Таким образом, разворот может означать что угодно: от введения нового продукта или услуги в бизнес-предложение до полного переопределения бизнеса и входа в новую отрасль. 1. Ф1 F1, также известная как Формула-1, является высшим классом международных одноместных автогонок , санкционированных Международной автомобильной федерацией. Как и другие профессиональные спортивные сериалы, F1 приостановила сезон из-за вспышки коронавируса, которая почти сразу же подтолкнула команды F1 к изменению своих бизнес-моделей. Они перепрофилировали свои предприятия для производства аппаратов ИВЛ и вспомогательных средств дыхания, назвав это «Проект Питлейн».«Это включало три рабочих потока: от обратного проектирования существующих медицинских устройств и масштабирования производства существующих аппаратов ИВЛ до быстрого проектирования и прототипирования новых медицинских устройств. Семь команд из Соединенного Королевства работали над активизацией усилий правительства Великобритании по программе вентиляции легких. Находясь в Италии, Ferrari работала над поддержкой своей внутренней службы здравоохранения и предоставляла для этого как финансирование, так и оборудование. McLaren, еще одна британская гоночная команда, участвующая в чемпионате мира F1, произвела больничные тележки .Кроме того, F1 сотрудничает с Университетским колледжем Лондона и подразделением Mercedes Benz High Performance Powertrains для производства дыхательных аппаратов с постоянным положительным давлением в дыхательных путях (CPAP). 2. Найк Nike, американская многонациональная корпорация, является одной из самых известных компаний, производящих продуктов, опыта и услуг, предназначенных для спортсменов . Поскольку спорт по всему миру был отменен, компания была вынуждена пересмотреть свои планы на 2020 год. Компания Nike приняла два стратегических решения: сосредоточившись на увеличении продаж через свои цифровые каналы и оказании помощи медсестрам и врачам на переднем крае борьбы с пандемией COVID-19. Компания приступила к созданию прототипов средств индивидуальной защиты (СИЗ), таких как лицевые щитки и очищающие воздух линзы для респираторов, в Орегонском университете здравоохранения и науки. Компания Nike поставила более 360 000 единиц СИЗ примерно в 30 больниц и поставщиков медицинских услуг в США. Бренд также пожертвовал более 25 миллионов долларов на усилия Всемирной организации здравоохранения по борьбе с COVID-19 по всему миру. Наконец, Nike запустила несколько цифровых кампаний, призывая всех «играть внутри ради всего мира.Компания призвала людей оставаться активными в помещении, используя свои платформы, такие как приложение Nike Running Club и приложение Nike Training Club. Благодаря своим действиям во время блокировки Nike удалось получить 30% своего валового дохода за счет своих цифровых платформ (цель, которую компания не ожидала достичь до 2023 года). Компании также удалось сохранить стабильную цену своих акций на уровне , несмотря на беспорядки, связанные с COVID-19. 3. Тяжелая атлетика США USA Weightlifting — национальный руководящий орган , осуществляющий надзор за тяжелой атлетикой в ​​США . Когда разразилась пандемия COVID-19, тяжелая атлетика США столкнулась со многими из тех же проблем, что и другие олимпийские национальные руководящие органы США (NGB). Спортивные соревнования в прямом эфире были закрыты, спортивные залы и тренировочные центры закрыты, а Олимпийские игры в Токио были отложены до 2021 года. Кроме того, несколько других NGB столкнулись с финансовыми проблемами. Тяжелая атлетика США смогла пережить шторм, поскольку организация сохранила большие финансовые резервы. Компания также решила изменить свой бизнес, чтобы лучше функционировать в новой реальности.Компания воспользовалась тем, что тяжелая атлетика является индивидуальным видом спорта . Те, кто занимается этим, могут использовать стационарные тренажеры для проведения соревнований онлайн в условиях пандемии. Организации удалось успешно провести элитный виртуальный суперчемпионат с 15 по 17 мая и онлайн-квалификацию American Open Series. Участники записали свои подъемы на электронные устройства, а основные моменты были опубликованы в социальных сетях USA Weightlifting. Несмотря на потерю 1500 участников с момента появления COVID-19 (потеря дохода около 100 000 долларов), USA Weightlifting не потеряла никаких доходов от спонсорства. Более того, он также получил 218 000 долларов США от федеральной программы защиты заработной платы. 4. Премьер-лига Премьер-лига — высший уровень британской футбольной лиги. В нем участвуют 20 команд, каждая из которых играет по 38 игр в течение сезона с августа по май. Однако с началом пандемии коронавируса все игры остановились. Тем не менее, Премьер-лига решила поддерживать интерес зрителей , несмотря на закрытые стадионы, и решила проводить свои «сезоны» в онлайн-симуляторе под названием Championship Manager. Источник: Дексерто Чтобы привлечь болельщиков, они выбрали и сформировали команду с открытым исходным кодом. Затем, чтобы не отставать от растущего интереса со стороны онлайн-сообщества, лига решила присоединиться к платформе Twitch для прямой трансляции своих игр . Считается, что такая экспозиция может сделать киберспорт популярным; Фактически, у большинства клубов Премьер-лиги уже есть команды, представляющие их на платформе eSport. Премьер-лига 2020-2021 начнется 12 сентября после того, как была перенесена с 8 августа из-за пандемии.В нем будут представлены игры в прямом эфире, которые транслируются на Twitch. В зависимости от ситуации с общественным здравоохранением присутствие болельщиков на стадионе, за исключением сотрудников и персонала команд, будет ограничено или вообще не будет. 5. Миомастер MyoMaster — это предприятие, занимающееся спортивным восстановлением, которое продает такие товары, как массажные пистолеты и манжеты для ног и рук, которые помогают спортсменам тренироваться усерднее и эффективнее. До COVID-19 MyoMaster получал доход от спортивных мероприятий. Компания продавала свою продукцию везде, от марафонов до спортзалов .С момента закрытия MyoMaster перешел на бизнес-модель электронной коммерции. Он обновил свой веб-сайт, нашел инфлюенсеров и сосредоточился на цифровой рекламе. Источник: MyoMaster MyoMaster вложила 2000 фунтов стерлингов в цифровую рекламу , воспользовавшись низкими расходами на рекламу, поскольку большинство громких имен отказывались от своей рекламы, и сделала свой небольшой бренд заметным. В результате его бизнес процветал в Интернете. Лотти Уайт, основатель MyoMaster, говорит: «То, что мы раньше продавали за месяц, теперь мы продаем онлайн за один день.Есть реальные возможности для брендов, которые могут продавать в Интернете и предоставлять людям продукты, которые могут принести им радость дома». 6. Бауэр Bauer производит оборудование для хоккея и фитнеса, а также коньки и одежду для отдыха. Как и Nike, Bauer почти сразу увидел потребность в отрасли и предложил модифицировать свои производственные мощности, чтобы производить средств индивидуальной защиты для передовых рабочих во время пандемии COVID-19. Компания использовала свои компетенции в производстве козырьков для игроков НХЛ для производства одноразовых щитков для медицинских работников.Вскоре после объявления о выпуске нового продукта Bauer получила миллион заказов. Хотя предполагалось, что спрос на его защитную одежду значительно снизится к концу марта, он остается высоким. На самом деле, Мэри Кэй Мессье, вице-президент по глобальному маркетингу Bauer, сказала: «Потребность в средствах защиты в ближайшее время не исчезнет. Мы ведем переговоры о продолжении предоставления необходимого оборудования, которого все еще не хватает». Это только доказывает, насколько успешным был разворот Бауэра. 7. ДЖУЛА Компания JOOLA, основанная в 1952 году, входит в число ведущих мировых производителей оборудования для настольного тенниса . До пандемии COVID-19 он продавал исключительно ракетки для настольного тенниса, одежду, столы и аксессуары. В начале пандемии интерес компании к наборам для пинг-понга резко вырос из-за большого количества людей дома и того факта, что этот вид спорта является безопасным. Однако пандемия прервала цепочку поставок, и JOOLA не смогла закупать товары с заводов в Китае из-за проблем с логистикой, которые сделали невозможным выполнение заказов. Первоначально владельцу, г-ну Ли, пришлось уволить пять рабочих из более чем 100. Чтобы решить проблемы с денежными потоками и избежать дополнительных увольнений, JOOLA решила переключиться на производство масок СИЗ. Компания даже добавила в свою компанию новое подразделение под названием JOOLA Medical. Это дополнение помогло решить проблемы, с которыми сталкивалась компания, а также удовлетворить спрос на рынке. 8. Одежда с молнией Lightning Wear Apparel была основана в 2006 году в Кенсингтоне, штат Мэриленд. В связи с пандемией COVID-19 компания больше не производит и не продает спортивную одежду.Вместо этого он заключил контракт с несколькими государственными учреждениями и медицинскими корпорациями на продажу масок и гетров. Это был столь необходимый поворотный момент как для компании, так и для сообщества. С точки зрения бизнеса, Lightning Wear Apparel нужно было что-то делать, чтобы получать доход, потому что во время остановок выполнение индивидуальных заказов для спортивных команд замедлялось. Маски оказались прибыльной возможностью для бизнеса и нацелены на рынок с высоким спросом. В настоящее время бренд продает от 10 000 до 15 000 масок в неделю, и сотрудники должны работать по 12 часов в день, семь дней в неделю, чтобы не отставать от спроса. 9. Комплект лука Kitsbow — компания по производству высококачественной одежды из Северной Каролины, которая специализируется на одежде и аксессуарах для велосипедистов. Когда началась пандемия COVID-19, компания решила сместить акцент с трикотажных изделий на средства индивидуальной защиты и представила новую линейку продуктов . Kitsbow увидела в растущем спросе возможность, поскольку на ее предприятии уже были раскрой ткани с компьютерным управлением и лазерный резак, а производство высококачественных масок занимало всего несколько часов. Источник: Kitsbow Первоначально генеральный директор Kitsbow Дэвид Биллстром думал, что производство масок будет побочным проектом, который завершится после снятия ограничений. Однако реакция рынка на СИЗ компании была более многообещающей. Всего через 13 дней после того, как COVID-19 был объявлен пандемией, бренд уже произвел более 26 000 масок и лицевых щитков , и заказы продолжали поступать. По состоянию на конец 2020 года средства индивидуальной защиты были указаны в верхней части страницы Kitsbow как один из лучших продуктов бренда.В настоящее время компания предлагает маски как для частных лиц, так и для передовых работников, для которых в настоящее время проводится сертификация FDA. 10. Компания спортивных товаров «Вулкан» Vulcan Sporting Goods Co. использует технологии и инновации для производства оборудования и одежды, которые улучшают игру и стиль спортсменов в бейсболе, софтболе, теннисе и пиклболе. После появления COVID-19 компания сначала добилась высоких результатов в своем бизнесе электронной коммерции, особенно в своем оборудовании «оставайся дома, играй дома».Тем не менее, когда их число начало снижаться, компания решила сосредоточиться на продукте, который поможет улучшить здоровье общества. Первоначально руководство компании исследовало возможность производства дезинфицирующего средства для рук. Они хотели перевести свою линию по производству масла для бейсбольных перчаток на дезинфицирующее средство. Однако обеспечить сырье, необходимое для производства, оказалось непросто. Вместо этого они решили перейти на высококачественные маски для лица .У Vulcan уже была необходимая инфраструктура, то есть каналы сбыта и отношения с клиентами, необходимые для их продажи. С помощью модного агентства компании в Чикаго компания Vulcan разработала маску, которую любой покупатель и спортсмен мог использовать во время занятий спортом. Эти маски соответствуют всем рекомендациям CDC по защите, оставаясь при этом легкими: они удобные и дышащие, не натирают. Спорт во время COVID и после него В то время как COVID-19 разделяет людей физически, спортивные компании отчаянно ищут способы поддержать активное спортивное сообщество или внести свой вклад в борьбу с вирусом.Для некоторых это означало вывести свой бизнес в онлайн и привлечь новую аудиторию. Для других это означало перепрофилирование существующего оборудования, чтобы помочь как местному, так и глобальному сообществам активно бороться с вирусом с помощью средств индивидуальной защиты. Несмотря на то, что пандемия подвергла спортивную индустрию испытанию, описанные выше вехи могут означать, что eSports пробьются в массовый — даже после пандемии. 4 сентября 2017 г. | Том. 190, № 9 | США Финли Маккей для TIME 10-летний Джоуи Эрас сфотографирован дома в Маллика-Хилл, штат Нью-Джерси, где его отец установил клетку для игры в мяч во дворе, где он тренируется с тренером по ударам, 25 августа. 8, 2017. Как спортивная лига вашего ребенка превратилась в индустрию стоимостью 15 миллиардов долларов Джоуи Эрас забивает мяч за мячом в сетку своей клетки для игры в мяч на заднем дворе за 15 000 долларов, звоны от его металлической биты наполняют воздух в тупике на юге Нью-Джерси. Его личный тренер по ударам, который берет 100 долларов за это часовое занятие, велит Джоуи укоротить шаг. Он привык к такому целенаправленному обучению: вечерняя тренировка по игре с мячом последовала за уроком один на один в Филадельфии, который в тот же день стоил еще 100 долларов. Неустанные тренировки необходимы для лучшего игрока, который подходит для национальных команд, базирующихся в Техасе и Калифорнии, за тысячи миль от дома. Но у Джоуи есть таланты, которых жаждут скауты, в том числе молниеносная быстрота с редкой ловкостью вносить небольшие коррективы в пластину — опуская угол плеча, поворачивая бедро — чтобы вести мяч. «У него настоящее чванство, — говорит тренер Джоуи по ударам Дэн Хенниган, бывший игрок низшей лиги. «Пока он продолжает работать над собой, он будет очень, очень солидным бейсболистом на очень, очень высоком уровне. У Джоуи уже есть неоновое прозвище — Джоуи Бейсбол — и более 24 000 подписчиков в Instagram. Ювелирные и швейные компании просили его продавать их товары. Во время редкого семейного отдыха во Флориде мальчик подошел к Джоуи в ресторане и попросил у него автограф. Но Джоуи Бейсбол еще не научился писать курсивом. Ведь ему всего 10 лет. Вместо этого они сделали снимок. Joey Erace — яркий пример того, что стало новой реальностью для начинающих американских спортсменов и их семей.По всей стране дети всех уровней мастерства практически во всех командных видах спорта поглощаются молодежной спортивной экономикой, которая все больше напоминает профессиональных спортсменов в более раннем возрасте. Соседские младшие лиги, городские футбольные ассоциации и церковные баскетбольные команды, которые объединяли детей в общины и не стоили столько же, сколько чек за аренду, в значительной степени утратили свой блеск. Участие в Малой лиге, например, снизилось на 20% по сравнению с пиком на рубеже веков. Эти местные лиги были вытеснены частными клубными командами, слабо управляемым созвездием, которое включает в себя все, от академий развития, связанных с профессиональными спортивными франшизами, до региональных команд, которыми руководят тренеры-подрабатывающие с небольшим опытом.Самые конкурентоспособные команды соревнуются за таланты и ездят на национальные турниры. Другие являются элитными только по названию, выкачивая дорогие взносы за участие у родителей детей, у которых мало надежды попасть в университет средней школы, не говоря уже о профессионалах. Цена для родителей высока. На верхнем уровне семьи могут тратить более 10% своего дохода на регистрационные сборы, проезд, лагеря и снаряжение. Джо Эрас, владеющий салоном красоты и спа-центрами в Нью-Джерси и Пенсильвании, говорит, что многообещающая бейсбольная карьера Джо обошлась ему в 30 000 долларов.Папа-волейболист из северной части штата Нью-Йорк потратил 20 000 долларов в год на клубную команду своей дочери, в том числе много на бензин: до четырех ночей в неделю она ездила на тренировки туда и обратно по 2,5 часа, не возвращаясь домой до 23:30. Это меркнет рядом с одной мамой из Спрингфилда, штат Миссури, которая этим летом регулярно совершала семичасовые поездки туда и обратно, чтобы переправить своих 10- и 11-летних сыновей на баскетбольные тренировки. Другие отдают своих детей целиком. Семья из Оттавы отправила своего 13-летнего сына в Нью-Джерси на год, чтобы увеличить его игровое время на хоккейной трассе.Спонсор заплатил подростку 25 000 долларов за обучение в частной школе. Этим летом 10 мальчиков со всех концов США остановились в принимающих семьях, чтобы играть за туристический бейсбольный клуб из Сент-Луиса. «Он определенно захватил все», — говорит Магали Санчес, судебный клерк из Сан-Диего, чья дочь Мелани Барсенас, 9 лет, и сын Ксавьер Барсенас, 8 лет, играют в туристический футбол. Чтобы помочь оплатить их гонорары, муж Санчес Карлос, дежурный на заправке, проведет 12 часов по субботам, возя припасы для картинга на турнирах.Тренировки и турниры занимают ночи и выходные, как кудзу – Санчес говорит, что им часто приходится пропускать семейные свадьбы и детские дни рождения. «Этот спортивный образ жизни сводит с ума, — говорит она. — Но они твои дети. Ты делаешь для них все, что угодно». Ряд частных предприятий добывают эту глубокую родительскую любовь. По данным WinterGreen Research, частной фирмы, которая отслеживает отрасль, экономика молодежного спорта США, которая включает в себя все, от путешествий до частных тренеров и приложений, которые организуют лиги и игры в прямом эфире, в настоящее время представляет собой рынок стоимостью 15,3 миллиарда долларов.И горшок быстро увеличивается. Согласно данным, которые WinterGreen предоставила исключительно TIME, с 2010 года индустрия молодежного спорта в стране выросла на 55%. Цифры были кошачьей мятой для инвесторов. Звезда НБА и миллиардер, владелец самой ценной команды НФЛ, владеет акциями стартапов, занимающихся молодежным спортом. Крупные медиа- и розничные компании вкладывают средства в технологии, которые позволяют управлять графиком крохи. А муниципалитеты, которые когда-то соперничали за команды низшей лиги, теперь делают ставку на молодежный спорт, чтобы стимулировать местную экономику, выпуская облигации для роскошных комплексов, которые, как они надеются, привлекут мальчишек в перчатках и их семьи. У безумия есть и положительные стороны. Некоторые дети преуспевают в напряженных соревнованиях, а лучшие игроки получают беспрецедентный уровень тренировок и тренировок. Маршрут путешествий также может объединять людей разного происхождения, чего не могут сделать местные лиги по определению. Но по мере того, как команды сообщества уступают место более корыстному подходу, стоит задаться вопросом, что теряется в процессе. Уже есть тревожные признаки. Растущее количество исследований показывает, что интенсивная ранняя специализация в одном виде спорта увеличивает риск травм, эмоционального выгорания и депрессии.Сборы и транспортные расходы сокращают расходы семей с низким доходом. Некоторым детям, которые не проявляют таланта в юном возрасте, не рекомендуется когда-либо заниматься организованными видами спорта. У тех, кто часто гонится за стипендиями, шанс заработать ничтожно мал. «Хорошо это или плохо, но молодежный спорт приватизируется», — говорит Джордан Флигель, предприниматель, извлекший выгоду из этого изменения. Каким бы ни был ответ, переход был сейсмическим, с последствиями для небольших городов, крупного бизнеса и миллионов семей. Финли Маккей для TIME «Я люблю усердно работать», — говорит 10-летний Джоуи Эрас, который живет на юге Нью-Джерси, но играл в бейсбольных командах из Калифорнии и Техаса. У его аккаунта в Instagram @joeybaseball12 более 24 000 подписчиков.   Ассоциация специализированных видов спорта США , или USSSA, является некоммерческой организацией со статусом 501(c)(4) для организаций, содействующих социальному обеспечению. Согласно его последним доступным документам IRS, он заработал 13 долларов.В 2015 году выручка составила 7 миллионов долларов, а генеральный директор получил компенсацию в размере 831 200 долларов. Группа проводит турниры по всей стране и оценивает молодежные команды по баскетболу, бейсболу и софтболу. Рейтинг софтбола начинается с команд в возрасте 6 лет и младше. Бейсбол начинается с 4 лет. В начале июня команда Джоуи Эраса из Далласа, Texas Bombers, заняла третье место в рейтинге бейсбольной мощи игроков до 10 лет, составленном USSSA. Аламо (Техас) Бурильщики были №1. Этим летом Люк Мартинес, 10 лет, играл за Бурильщиков на второй базе.Его семья живет в хорошо оборудованном передвижном доме на юге Сан-Антонио. Мама Люка, Налоне, готовит для фургона с едой. Отец Люка, Джерри, работает координатором по логистике в компании по производству принтеров и копировальных аппаратов. Он работает сверхурочно, когда это возможно, чтобы сэкономить на частых ночных поездках Люка по Техасу, а также в Луизиану, Северную Каролину и Флориду. Семья пропустила платежи за машину и отложила ремонт дома, чтобы помочь. Как и миллионы родителей-спортсменов, Мартинезы надеются, что быстрая летучая мышь Люка поможет им получить стипендию в колледже.Возможно, нет другого фактора, стимулирующего профессионализацию молодежного спорта больше, чем мечта о бесплатном колледже. В условиях стремительного роста стоимости высшего образования и увеличения бюджетов спортивных факультетов школы NCAA теперь выделяют стипендии на сумму 3 миллиарда долларов в год. «Слишком много болтовни о молодежном спорте», — говорит Том Фарри, исполнительный директор программы «Спорт и общество» Аспенского института. «Это сводит рыбу с ума». Шансы не в чью-либо пользу. Только 2% спортсменов старших классов продолжают играть на высшем спортивном уровне колледжа, Дивизионе I NCAA.Для большинства сберегательный счет имеет больше смысла, чем частное обучение. «Я видел, как родители тратят пару сотен тысяч долларов на получение стипендии в колледже», — говорит Трэвис Дорш, директор-основатель лаборатории Families in Sport в Университете штата Юта. — Они могли бы отложить его для проклятого колледжа. Тем не менее, погоня за стипендиями просачивается на все уровни. Тренеры колледжей теперь ухаживают за учащимися средних классов, а конкурентоспособные школьные команды проверяют ряды клубов. В некоторых местах туристические команды вытеснили команды старших классов в качестве приоритета для лучших игроков.Дети рано узнают, что обязательно нужно посещать туристические турниры и производить впечатление. Кэтрин Синклер, 12 лет, играла в баскетбол в Филадельфии и Нью-Йорке в один и тот же день, но ей нравится рутинная работа. «У меня не так много времени, пока я не пойду в восьмой класс», — говорит она. «Именно тогда на меня начинают смотреть скауты из колледжа. Это когда мне нужно работать изо всех сил». Интернет превратился в ключевого посредника, равноправный механизм сортировки и рекламную машину. Практически для каждого вида спорта есть сайт, предлагающий скаутские отчеты и рейтинги.Хотите знать лучшие волейбольные команды девушек до 15 лет? PrepVolleyball.com поможет вам (подписка стоит от 37,95 долларов в год). Баскетбольный сайт middleschoolelite.com оценивает детей в возрасте 7 лет без преувеличения: второклассник из Джорджии — «мужчина среди мальчиков с его складом ума и набором навыков»; третьеклассник из Огайо настроен «за». Родители, разбирающиеся в социальных сетях, теперь создают каналы Twitter и Instagram вокруг своих юных спортсменов. Один из таких аккаунтов называет себя «брендом, вдохновленным уникальным стилем и отношением моего 11-летнего сына на бейсбольном поле и за его пределами. Дети чувствуют, что ставки растут. В исследовании 2016 года, опубликованном в журнале Family Relations, Дорш и его коллеги обнаружили, что чем больше денег семьи вкладывают в молодежный спорт, тем большее давление испытывают их дети — и тем меньше они получают удовольствия от своего спорта и чувствуют себя преданными ему. Между тем, даже благонамеренные родители могут оказаться застигнутыми врасплох. «Вы говорите себе: успеваю ли я?» — говорит Розмари Брюэр, руководитель некоммерческой организации в Портленде, штат Орегон, у которой смешанные чувства по поводу того, чтобы отправить двух своих сыновей, 11 и 15 лет, в туристические команды по лакроссу.«Это давление, особенно если у ваших детей есть талант. Вы чувствуете это немного больше. Но мы хотим, чтобы дети веселились и были со своими друзьями. Мы должны сделать шаг назад и продолжать спрашивать себя: какова конечная цель?» Этот родительский опыт является новым, учитывая, что всего несколько лет назад спортивной сцены с гиперактивными детьми не существовало в таком масштабе. «Когда родители входят в детско-юношеский спортивно-развивающий комплекс, они наивны, — говорит спортивный психолог Джим Тейлор. «Они впитывают сообщение, которое слышат чаще всего: «Вы имеете в виду, что ваш ребенок не играет в туристической команде? Она не играет постоянно? Что случилось?» Тейлор, которая пишет книгу о воспитании молодежи и спорте, имеет двух дочерей, 12 и 10 лет, которые катаются на лыжах и плавают.«Трудно не попасться на удочку, — говорит он. «Даже для таких, как я, эксперта в этом деле в кавычках. Потому что я человек. Я папа». Финлей Маккей для TIMEKing-Райли Оуэнс, 9 лет, который в Национальном молодежном отчете по баскетболу оценивается как пятизвездочный проспект, живет в Лос-Анджелесе, но уже участвовал в турнирах в Юте, Техасе и Неваде. Его родители использовали GoFundMe, чтобы оплатить поездку. Если в НБА ничего не получится, Кинг-Райли хочет стать ветеринаром. Здесь Кинг-Рили сфотографирована дома 1 августа.2, 2017.   Немногие лучших мест, чтобы оценить молодежно-спортивный промышленный комплекс, чем Звезда, блестящая новая штаб-квартира и тренировочный комплекс Dallas Cowboys площадью 91 акр стоимостью 1,5 миллиарда долларов. Войдя в здание, поверните налево, и вы увидите офисы Blue Star Sports, фирмы, которая привлекла более 200 миллионов долларов с апреля 2016 года для приобретения 18 компаний, которые занимаются такими вещами, как обработка платежей для клубных команд, предлагают аналитику производительности для седьмого… оценивайте игры с обручами и предоставляйте цифровые социальные платформы для юных спортсменов. Инвесторами Blue Star являются Bain Capital; 32 Equity, инвестиционное подразделение НФЛ; и владелец Cowboys Джерри Джонс, который арендует помещение Blue Star в своей штаб-квартире. Цель компании — доминировать во всех аспектах рынка молодежного спорта, и она использует связи с профессионалами, чтобы помочь. Логотип Blue Star имеет неслучайное сходство с логотипом, который каждое воскресенье показывают по национальному телевидению, а из конференц-зала компании открывается вид на зал заседаний семьи Джонсов. Связь очевидна как для детей, так и для инвесторов. В бой вступили и другие крупные компании. Национальный ритейлер Dick’s Sporting Goods приобрел компании, которые специализируются на онлайн-планировании и отслеживании результатов для молодежных видов спорта. В прошлом году NBC купила Sport Ngin, приложение для планирования и общения, которое привлекло 39 миллионов долларов венчурного финансирования, и переименовала его в SportsEngine. В августе SportsEngine запустил поисковый каталог, содержащий более 100 000 молодежных спортивных лагерей, команд и лиг. Time Inc., материнская компания TIME, запустила Sports Illustrated Play после приобретения трех стартапов по разработке молодежного спортивного программного обеспечения.Приложения SI Play теперь имеют 17 миллионов уникальных пользователей в месяц. По словам генерального директора SI Play Джеффа Карпа, за последние 18 месяцев инвесторы вложили более 1 миллиарда долларов в рынок молодежного спорта. Бум привел к бесчисленным предпринимательским усилиям, от новых объектов до рекрутинговых сайтов и частных тренерских компаний. Даже в разгар Великой рецессии доходы Travel Team USA, компании, занимающейся молодежными спортивными поездками, продолжали удваиваться из года в год. В 2012 году предприниматель Флигель запустил CoachUp, приложение, которое связывает молодых спортсменов с тренерами.Звезда НБА Стивен Карри — инвестор. «Не помешает сказать, что Стеф — один из боссов», — говорит Виктор Холл, учитель и тренер из Нью-Йорка, который называет частные уроки игры с обручами, которые он предлагает через приложение, «процветающим» побочным бизнесом. По всей территории США рост туристических команд привел к своего рода гонке вооружений, которая когда-то предназначалась для крупных колледжей и профессионалов. Города и поселки используют налоговые деньги для строительства или стимулирования мегакомплексов для отдыха и развлечений, делая ставку на то, что приток посетителей поднимет местную экономику. Так думали в Уэстфилде, штат Индиана, которые искали способы расширить коммерческую налоговую базу небольшого города примерно в 20 милях к северу от центра Индианаполиса. «Мы задались вопросом, возможно ли создать индустрию семейных путешествий?» говорит мэр Энди Кук. Придя к выводу, что это так, Westfield выпустил облигации на сумму 70 миллионов долларов для строительства спортивного кампуса Grand Park Sports Campus площадью 400 акров, который открылся в 2014 году и включает в себя 31 травяное и синтетическое поле для футбола, лакросса и других полевых видов спорта, 26 ромбов для софтбола и бейсбола, а также крытый объект площадью 370 000 квадратных футов.Город надеется, что налоговые поступления, полученные от новых отелей, торговых точек и медицинских учреждений рядом с парком, в конечном итоге погасят долг. Чиновники Вестфилда рассматривали возможность привлечь в город бейсбольную команду низшей лиги. «Это придает вам престиж, — говорит Кук. «Но на самом деле это не наш источник дохода. Наш заработок — региональные турниры до 16 лет. Потому что они приводят маму, папу, брата, сестру, бабушку и дедушку». Пионером этого направления является спортивный комплекс ESPN Wide World of Sports, открывшийся в 1997 году на территории Disney World в Орландо. Площадка площадью 220 акров позволяет Disney получать доход от турнирных взносов, проживания в отелях и билетов в тематические парки, а также дает еще один способ завоевать сердца и будущие кошельки своих самых юных клиентов. Бизнес процветает. В 2016 году Wide World of Sports принял 385 285 спортсменов, что на 28% больше, чем в 2011 году. Где-то этой зимой на месте бывшего кампуса IBM в Восточном Фишкил, Н.Y., примерно в 70 милях к северу от Нью-Йорка. Он станет одним из самых больших куполов на планете, и владелец планирует продать права на имя с аукциона тому, кто предложит самую высокую цену. Всепогодный комплекс стоимостью 25 миллионов долларов позволит семьям на густонаселенном северо-востоке США играть в футбол, лакросс и бейсбол 12 месяцев в году, как они это делают в Солнечном поясе. Финли Маккей для TIME 9-летняя Мелани Барсенас, тренирующаяся на заднем дворе в Сан-Диего, надеется пойти по стопам суперзвезды Неймара. «Он играет так же, как я», — говорит она.Мелани играет несколько футбольных матчей по выходным. Чтобы сэкономить деньги, ее семья останавливается в отеле только в том случае, если игра находится более чем в четырех часах езды от дома. Здесь Мелани сфотографирована дома, где ее отец Карлос сделал для нее тренировочное поле на заднем дворе 3 августа 2017 года.   Разве это так плохо? Многие семьи говорят, что им нравится путешествовать и заниматься спортом. Родители привязываются друг к другу. Дети заводят новых друзей. «У нас есть друзья и родственники, которые говорят нам, что это слишком и слишком рано, — говорит Джерри Мартинес, отец Люка.«Но это его страсть. Я не собираюсь топтаться на нем». Однако растет беспокойство по поводу последствий такой интенсивности, особенно в молодом возрасте. По данным Ассоциации индустрии спорта и фитнеса, среднее количество видов спорта, которыми занимаются дети в возрасте от 6 до 17 лет, снижается три года подряд. В исследовании, опубликованном в майском номере Американского журнала спортивной медицины, исследователи Университета Висконсина обнаружили, что молодые спортсмены, которые занимались своим основным видом спорта более восьми месяцев в году, с большей вероятностью сообщали о травмах от перегрузок. Интенсивная специализация также может напрягать умы. По данным Американской академии педиатрии, «выгорание, тревожность, депрессия и истощение повышены у молодых специалистов». Группа говорит, что отсрочка специализации в большинстве случаев до позднего подросткового возраста увеличивает вероятность спортивных успехов. Преданность одному виду спорта также может быть контрпродуктивной для достижения этого святого Грааля: стипендии в колледже. В ходе опроса 296 спортсменов NCAA Division I, мужчин и женщин, исследователи Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе обнаружили, что 88% из них в детстве занимались в среднем двумя-тремя видами спорта. Другие последствия более непосредственны. По мере того, как дорогие туристические команды заменяют общественные лиги, все больше детей отказываются от участия в организованных спортивных состязаниях. По данным Ассоциации индустрии спорта и фитнеса, около 41% детей из семей, зарабатывающих 100 000 долларов и более, участвовали в командных видах спорта. В домохозяйствах с доходом 25 000 долларов или меньше участие составляет 19%.   В один из выходных в начале июня года все взгляды были прикованы к Джоуи Бейсболу. — Это он? — спросил своего тренера игрок-соперник.Да, действительно, это был Джоуи Эрейс из южного Нью-Джерси во плоти, разминающийся на поле в городке Сульфур, штат Луизиана, куда он прилетел, чтобы играть за «Техас Бомберс» на региональном турнире. Помимо Джоуи, «Бомберы» привезли двух звездных игроков из Калифорнии и мощного нападающего из Мексики, который забил хоумран в первом раунде. Тренер «Бомберс» Лале Эскивель, выигравший Мировую серию колледжей в Университете Майами в 1999 году, не извиняется за то, что ведет свою команду как профессиональную команду.«Я вижу талант в юном возрасте, — говорит Эскивель. «Мой сын особенный. Я хочу окружить его лучшими детьми со всей страны. В свою очередь, игра в моей команде поможет вашему сыну. Мы победим? Конечно, мы побеждаем. Если я собираюсь инвестировать все это время и деньги, мы можем выиграть». Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев.