brinmax

Его величество бизнес-план – Учительская газета

Предпринимательство в России сегодня, несмотря на некоторое скептическое отношение среди населения, имеет давнюю историю. В древности это заморские гости-купцы, в Новое время – фабриканты-заводчики, позднее – буржуазия. Прерванная в XX веке предпринимательская традиция постепенно начинает возвращаться в быт и сознание людей. Ярким подтверждением тому становится хоть и медленное, но уверенное изменение отношения к ведению бизнеса, предпринимательству в целом.

Так, например, на основе данных ВЦИОМ становится очевидно, что с 2009 по 2019 год доля опрашиваемых, относящихся к предпринимателям хорошо и скорее хорошо, увеличилась с 79% до 89%. Если же брать шире, то с 1991 по 2019 год доля желающих стать бизнесменами увеличилась с 78% до 88%, а количество интервьюируемых, которые уже стали владельцами предприятий, увеличилось в 5 раз – с 2% до 10%.

За минувшее тридцатилетие свободного предпринимательства, утвержденного соответствующим законом, заметно изменилась и система образования, которая реагировала на рыночные вызовы и желание людей построить свое успешное предприятие.

На подобный вызов отреагировала и московская школа, которая запустила новый предпрофессиональный профиль – «Предпринимательство».

К этому профилю присоединилась и школа №2031. Татьяна Лиманская, заместитель директора по содержанию образования, считает, что «в стенах школы мы формируем конкурентоспособного на рынке труда выпускника, используя ресурсы, предоставляемые городом».

В русле российских трендов на увеличение популярности предпринимательства мы видим схожие тенденции среди учеников, выбравших предпринимательский класс, то есть очевиден запрос как со стороны учеников, так и со стороны их родителей на появление подобного образовательного профиля.

Вполне возможно, что «спрос» на такой предпрофильный класс есть, однако как же его насытить «предложением»? К счастью, в нашей школе всегда набирается социально-экономический класс, который с некоторыми изменениями стал базой для класса по профилю «Предпринимательство».

Анаида Сетьян, преподаватель истории и обществознания школы №2031, классный руководитель социально-экономического класса, уверена, что построенное в новом классе «обучение нацелено главным образом на развитие предпринимательских качеств в учащихся, коммуникативных способностей… Все это необходимо новому быстро развивающемуся обществу, в котором жить нашим ребятам».

И это небезосновательно, именно богатый опыт школы в этом профиле позволил легко перестроиться на большую экономическую составляющую и модернизировать учебный план предпринимательского класса.

В рамках подготовки к появлению нового профиля учителя школы прошли курсы повышения квалификации и сами ждали начала работы в необычном классе.

– Я хотела работать в этом классе, новое всегда интересно. Прослушала специализированный курс по работе в данном профиле, который был организован РЭУ имени Г.В.Плеханова, узнала новые методики, захотелось применять их на практике, – утверждает Ирина Перышкина, преподаватель обществознания и права в профильном классе школы №2031.

Так, например, у нынешних десятиклас­сников появились предметы «Экономика» и «Право» на углубленном уровне, расширена программа подготовки к сдаче ЕГЭ по математике на профильном уровне, наконец, введены дополнительные элективные курсы, которые должны помочь ребятам обрести профессиональные навыки, необходимые для успешного построения бизнеса в недалеком будущем, – «Основы предпринимательской деятельности», «Финансы и бизнес», «Бизнес-английский» и другие.

Ольга Курышкина, преподаватель английского языка и классный руководитель предпринимательского класса школы №2031, уверена, что быть «руководителем предпринимательского класса – значит уметь мотивировать наших будущих бизнесменов, потому что если они понимают, что им это важно, то для них нет ничего невозможного».

– Даже если это методы решения задач с экономическим содержанием – на вклады и кредиты в профильном ЕГЭ по математике, – поддерживает Татьяна Лебедева, преподаватель математики школы №2031.

В рамках подписанного договора о сотрудничестве с вузом – оператором данного направления – РЭУ имени Г.В.Плеханова – проводятся регулярные лекции по экономической тематике, которые в расширенном виде обобщают курс экономики в школе и нацеливают учащихся, с одной стороны, на сдачу предпрофессионального экзамена, с другой – на участие в олимпиадных мероприятиях РЭУ имени Г.В.Плеханова и иных университетов по профилям «Обществознание», «Экономика» и «Финансовая грамотность».

Также среди внешкольных активностей предпринимательского класса можно выделить мастер-классы и квесты, организованные Городским методическим центром и Центральным банком России, курс переквалификации от банка – партнера проекта и многие другие. Отдельное место в этом перечне занимает подготовка к WorldSkills по направлению «Молодые профессионалы».

В конечном счете нельзя не отметить и другое: в рамках развития школы №2031 управляющий совет утвердил программу развития школы на период 2021‑2026 гг. Особое внимание уделено и развитию профильных классов, которое невозможно, если на смену успешному набору десятиклассников 2021‑го не придут такие же энергичные, целеустремленные и академически подкованные ребята. В этой связи набирает обороты программа раннего профилирования начиная с седьмого класса, где уже на базовом уровне ребята изучают экономику вкупе с основами финансовой грамотности. В конечном счете такое сотрудничество преподавателей, администрации школы и, самое главное, детей позволит претворять в жизнь бизнес-идеи молодого поколения.

Семен МАМЫКИН, учитель истории и обществознания школы №2031

ГЛАВА 22 МЕНЕДЖМЕНТ И БИЗНЕС-ПЛАН РЕДАКЦИИ . ЭКОНОМИКА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ СМИ

ЦЕЛИ. Ознакомившись с этой главой, вы узнаете:

Ø что такое бизнес-план;

Ø каковы цели использования бизнес-плана в редакции;

Ø каким образом бизнес-план используют для укрепления экономической базы редакции;

Ø как бизнес-план становится инструментом планирования деятельности редакции и организации работы ее сотрудников;

Ø каковы перспективы использования нереализованных возможностей укрепления финансовой базы редакции.

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ РЕДАКЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Вам уже известна роль планирования как одного из важнейших организационных методов управления редакционным коллективом. Им пользуются для оптимизации творческой деятельности редакции и процесса подготовки и выпуска номеров газеты, теле- и радиопрограмм. В зависимости от типа и уровня СМИ, величины и состава редакции, возможностей ее журналистов определяются особенности системы редакционного планирования.

С развитием информационного рынка в России, превращением многих газетных и журнальных редакций, телевизионных и радиокомпаний в независимые коммерческие предприятия в систему редакционного планирования вошел новый элемент — бизнес-план. Он широко применяется в сфере бизнеса, во многом определяя характер экономической деятельности финансовых компаний, коммерческих фирм, производственных предприятий и других рыночных структур. Их успехи в немалой степени зависят теперь от правильного бизнес-планирования. С дальнейшим развитием информационного рынка и медиабизнеса бизнес-план становится органичным элементом планирования деятельности и средств массовой информации.

ЦЕЛИ, ПРЕДМЕТ И ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

Под бизнес-планом редакции СМИ, медиакомпании мы понимаем рабочий документ, определяющий цели и важнейшие направления деятельности коллектива, формы и методы решения стоящих перед ним задач, условия обеспечения планируемых результатов. Он охватывает все стороны деятельности редакции, представляет собой средство достижения ее оптимальной эффективности. Поэтому он является одним из важнейших элементов редакционного менеджмента, процесса экономического управления коллективом.

Бизнес-план неразрывно связан с бюджетом редакции или компании. Бюджет дает их руководителям представление о том,

чтонаходится в их распоряжении, какие средства они могут расходовать для организации выпуска периодического издания и каковы источники этих средств. Бизнес-план показывает, как следует расходовать эти средства, как в процессе работы редакционного коллектива обеспечить их поступление. Он раскрывает руководителям коллектива перспективы их деятельности, реальные предпосылки достижения намеченных целей.

Виды бизнес-плана. Они определяются его целью, предназначением. Первый и важнейший вид — бизнес-план редакции или компании, определяющий ее деятельность на протяжении текущего года или более длительного периода — нескольких лет, — в течение которого планируется развитие газеты или другого СМИ.

Такой бизнес-план разрабатывается финансовым менеджером и другими руководителями коллектива перед началом очередного финансового года и становится основным документом, которым руководствуются, устанавливая направления и цели экономической деятельности редакции.

Другой вид бизнес-плана — представительский документ. Если цель редакции или компании — получение заемных средств или денежного гранта, то составляют бизнес-план, который является важнейшей частью заявки, направляемой отечественной или иностранной организации, предоставляющей гранты. Особенности такого бизнес-плана определяются, конечно, и требованиями этой организации, но в основе своей он не отличается от обычного бизнес-плана редакции. Однако если цель его составления — получение кредита, то он представляет собой сжатое изложение обычного бизнес-плана компании.

Бизнес-план используют и при желании получить инвестиции для реализации какого-либо проекта, разработанного руководителями СМИ. В этом случае основную его часть составляют результаты маркетингового исследования рынка, на который выходит товар — газета, теле- или радиопрограмма, — произведенный на средства, предоставленные инвестором.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме, определяющей последовательность и содержание его тематических частей и разделов. Вслед за титульным листом плана следуют разделы: 1. Резюме. 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. Каждый из его разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая информация: организационно-правовая — юридическая форма компании, цели ее деятельности, описание товаров и услуг, которые она предлагает на рынке, краткое описание самого рынка, финансовый план и др. Резюме удобно писать после завершения работы над бизнес-планом, когда уже сформированы все его основные разделы и их части.

Компания — этот раздел представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее юридическую форму, торговую марку, место регистрации издания и его владельцев (учредителей), местоположение офиса, регион деятельности. Здесь раскрываются цели компании, характеризуются ее сотрудники, прежде всего главные менеджеры, сообщается о начале ее деятельности и перспективах развития. Все это дополняется описанием товаров и услуг, которые предлагает компания, а также сжатым очерком ее финансового состояния.

Большое место в бизнес-плане занимает раздел, посвященный анализу рынка. Здесь представлены результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, — описание региона распространения газеты или телепрограммы, характера потребителей этой продукции (их демографических, психографических, социальных особенностей), тенденций развития этого рынка. Все это дополняется информацией о конкурентной ситуации на целевом рынке, характеристикой основных конкурентов и их продукции. Важная часть этого раздела бизнес-плана — определение маркетинговой стратегии вашей редакции или компании, плана реализации ее продукции, изложение ее ценовой политики, методов дистрибуции (распространения товара) периодического издания.

План производства — столь же важный раздел бизнес-плана. Здесь описывается весь процесс производства продукции редакции или компании, необходимые для этого материалы и технические средства. Определяются расходы на это производство с указанием трат на содержание производственных помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы и др. Раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства продукции редакции, а также система финансового контроля производственных расходов.

Следующий раздел плана посвящен менеджменту редакции или компании и организации ее деятельности. Он раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику руководителей. С этим связан и следующий раздел, где дается характеристика долгосрочных целей редакции, перспектив ее развития и стратегии.

В разделе финансовый план сосредоточена информация о бюджете редакции, его исполнении за предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый план (прогноз) на предстоящий финансовый год. Здесь учитывают все расходные и доходные статьи бюджета. Финансовый план может сопровождаться таблицами и расчетами, облегчающими его восприятие. Он обеспечивает контроль расходования средств, находящихся в распоряжении редакции.

Последний раздел бизнес-плана — логистика — посвящен системе управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции. Он дает представление о методах управления коллективом, последовательности действий всех работников, от его руководителей — главного редактора, генерального менеджера и других до корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников.

Такой бизнес-план раскрывает возможности оптимизации работы коллектива редакции, управления им, четкого определения обязанностей каждого сотрудника.

Бизнес-план — инструмент, пользуясь которым, обеспечивают производственную и финансовую дисциплину на предприятии, в нашем случае — в редакции СМИ. Для его реализации необходимо соблюдение нескольких условий. Одно из них — тщательная предварительная проработка бизнес-плана, в частности введение в него обоснованных норм. Это дополняется проведением непрерывного контроля выполнения всех заданий, в том числе установленных норм, что требует повседневного, периодического и итогового учета результатов деятельности каждого работника и каждого подразделения коллектива. Другое важнейшее условие — проверенная и просчитанная организация рабочего процесса (его логистика).

С введением бизнес-плана каждому руководителю работы, как и каждому исполнителю, предоставляют достаточную самостоятельность в решении всех производственных задач. На основе бизнес-плана редакции разрабатывают бизнес-планы каждого ее подразделения — творческого, технического и коммерческого. Руководитель подразделения получает возможность оперативного вмешательства в ход работы. Но вместе с тем бизнес-план подразумевает и персональную ответственность каждого за результаты его работы, в том числе за ее финансовые, экономические результаты.

Введение в коллективах редакций СМИ бизнес-планирования возможно, понятно, лишь в процессе воспитания экономического мышления у каждого творческого, технического и коммерческого работника. Понимания того, что введение бизнес-плана и выполнение его требований — в интересах всей редакции и каждого ее сотрудника.

ВОЗМОЖНОСТИ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ БАЗЫ СМИ

Без введения бизнес-планирования ныне невозможно решение сложных проблем, связанных с необходимостью укрепления финансовой базы медиаредакции как предпосылки достижения хотя бы относительной ее самостоятельности на информационном рынке. Однако в перспективе процесс развития экономической деятельности отечественных СМИ будет оптимизироваться под воздействием и других экономических факторов, в частности обращения редакционных менеджеров к не использованным до сих пор резервам укрепления финансовой базы медиаредакции. Эти резервы связаны с природой, качествами периодических изданий как средств массовой информации.

Специалисты, обратившие на это внимание, имеют в виду возможность ускорения оборачиваемости оборотных средств медиакомпании, в частности редакции печатных периодических изданий. Если обычная промышленная компания с трудом добивается в течение года нескольких оборотов своего капитала, то редакция при надлежащей организации своего менеджмента может увеличить эту цифру во много раз. Для этого придется связать оборот капитала с выходом и реализацией каждого номера газеты или журнала, что позволяет возвращать оборотные средства в редакцию в виде выручки за продажу тиража.

Не меньшее значение для той же редакции имеет возможность дополнительной эмиссии — привлечения капитала, необходимого для успешной деятельности на информационном рынке. Эту возможность раскрывает распространение печатных периодических изданий по подписке. По существу это является способом привлечения капитала в редакцию. Независимо от типа газеты или журнала и организационно-правовой формы регистрации юридического лица их редакций они имеют право объявлять подписку в любое время и на любой период. И при этом фактически не несут никакой ответственности перед подписчиком, просто выдавая ему квитанцию и получая взамен денежную сумму. Более того, как мы знаем, редакция привязывает к себе подписчика на определенное время и получает в перспективе возможность продлить процесс этой эмиссии на неопределенное время.

Вместе с тем та же газетная редакция получает после проведения очередной подписки великолепную базу данных в виде совокупности подписных квитанций с указанием фамилий и адресов подписчиков — покупателей производимого ею товара. О такой базе данных мечтает производитель любого товара, представляемого им на рынок. Редакционным менеджерам остается лишь привести полученную ими информацию в порядок, найти возможность установления контактов с подписчиками и активизировать таким образом процесс проникновения газеты на рынок. Заметим, что эта информация является собственностью редакции, которая может получить ее, обратившись на почту, проводившую подписку на газету.

Использование все этих возможностей в совокупности с бизнес-планированием деятельности медиаредакции позволит укрепить ей свою финансовую базу и стабилизировать свое положение на информационном рынке.

Резюме

Бизнес-план — органический элемент редакционного менеджмента, системы редакционного планирования. Это документ, определяющий цели, направления деятельности, методы решения задач, стоящих перед газетной редакцией, теле- и радиокомпанией. Главная цель обращения к нему — обеспечение экономической, финансовой базы существования и развития СМИ. Он неразрывно связан с бюджетом редакции. Бюджет показывает, какие средства находятся в распоряжении руководителей редакции. Бизнес-план раскрывает, как следует расходовать эти средства в процессе управления редакционным коллективом, подготовки и выпуска периодического издания, его реализации на информационном рынке.

В зависимости от целей редакции (компании) используют различные виды бизнес-плана. Его представляют для получения денежного гранта от отечественной или иностранной организации, или для получения кредита, а также инвестиций, необходимых для реализации какого-либо проекта. Но важнейшее значение имеет бизнес-план, разрабатываемый регулярно перед началом очередного финансового года. Он определяет реальные возможности редакции в производстве и реализации ее продукции, а также перспективы развития СМИ.

Бизнес-план имеет определенную структуру, элементы которой занимают большее или меньшее место в зависимости от цели и вида документа. Его постоянные разделы: 1. Резюме (сжатое содержание). 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

Бизнес-план раскрывает возможности оптимальной организации работы редакционного коллектива, эффективного управления его подразделениями, определения обязанностей каждого сотрудника СМИ и контроля результатов его деятельности.

Обратившись к неиспользуемым возможностям укрепления своей финансовой базы, медиаредакция может проводить эффективный финансовый менеджмент.

Вопросы для самопроверки

1. Каковы цели и предмет бизнес-плана редакции (компании)?

2. Какие виды бизнес-плана используют в редакциях и чем определяются их особенности?

3. Какова структура бизнес-плана редакции? Раскройте содержание его основных разделов.

4. Как бизнес-план используют для оптимизации работы редакционного коллектива?

5. Какие возможности предоставляет бизнес-план для контроля производственной деятельности редакции?

6. Как бизнес-план облегчает проведение финансовой политики редакции?

7. Какие неиспользованные резервные возможности имеет медиаредакция для укрепления своей финансовой базы?

Как составить бизнес-план | Новости Кургана и Курганской области

Чтобы безопасно запустить бизнес и не напороться на подводные камни

Актуальный бизнес-план для инвестора позволит ему ознакомиться со стратегиями развития фирмы, возможными рисками, лучше познакомиться с инвестируемым бизнесом. В данном документе видны недостатки планирования развития фирмы, которые в отдельности могут легко быть упущены

Особенности разработки бизнес-плана

При подготовке этого документа, нужно учесть все нюансы, ведь от этого зависит будущее финансирование. Разрабатывая бизнес-план для своих нужд, можно ограничиться более простым вариантом.

Бизнес-план представляет собой наборку вопросов, на которые требуется дать ответы при запуске того или иного вида бизнеса. Чаще всего, документ занимает несколько страниц. Важным вопросом является финансы, однако, есть и другие. Бизнес-план постоянно корректируется, приводится в соответствие с актуальной ситуацией на рынке.

А бизнес план постоянно вносятся корректировки, что позволяет поддерживать его актуальность. Готовый вариант состоит из титульного листа, содержания материала, особого резюме. Несмотря на важность документа, его часто оформляют в последнюю очередь.

Раздел бизнес-плана «О компании» предполагает такую информацию:

• Указание организационно-правовой формы фирмы,
• Внесение в документ владельцев, управленцев бизнеса с указанием их вклада в проект,
• Местоположение предприятия, его материально-техническое оснащение,
• Актуальные финансовые данные,
• Нужные инвестиции.

При открытии нового бизнеса, его финансовые характеристики показывают нынешние, будущие затраты. При перечислении владельцев, нужно указывать все виды их вкладов, начиная с идеи, заканчивая технологией производства. Все нематериальные активы нужно оценивать в денежном эквиваленте.

При разборе местоположения, нужно указать район базирования каждого объекта вроде офиса, складов, наличие инфраструктуры, целевая аудитория, отдаленность от центра и другая информация. Нужно указать степень материально-технического оснащения рабочих помещений, спланировать будущее улучшение этой базы.

Важность выполнения анализа выбранного направления на рынке

Тут стоит указать такую информацию:

• Выбранное направление и его локальную специфику,
• Разные факторы, которые влияют на развитие сферы,
• Целевая аудитория,
• Наличие конкурентов,
• Главные тенденции развития,
• Ежедневный объём отрасли по дням,
• Наиболее эффективные рекламные стратегии направления.

Чтобы узнать, как правильно оценить все риски, минимизировать их, нужно перейти на сайт, где эксперты делятся своими знаниями по этому вопросу. Они расскажут о своем практическом опыте в развитии бизнеса, подскажут, как составить бизнес-план, наиболее безопасно запустить бизнес и не напороться на подводные камни, а, также, об особенностях работы с клиентами, поставщиками и работниками компании.

Половина «собесов» в России перейдут к негосударственным учреждениям — Российская газета

В законодательство будет введено понятие «трудная жизненная ситуация», при которой человек получит право на получение социальных услуг. Для всех, нуждающихся в такой помощи, предлагается разрабатывать индивидуальные программы. Оказывать соцуслуги смогут бизнес и НКО.

Такие ключевые моменты заложены в проект закона «Об основах социального обслуживания населения в Российской Федерации». В Интернете стартовало его общественное обсуждение. Дискуссия пройдет на сайтах минтруда и Открытого правительства. Для мониторинга «народных оценок» в минтруде создана специальная рабочая группа. Законопроект отправится в Госдуму в первом квартале 2013 года, полагает замминистра труда и соцзащиты Алексей Вовченко.

Он касается 19 миллионов человек. Но сейчас российские соцслужбы руководствуются законодательством от 1995 года. Потому и возникла необходимость в новом документе. В нем впервые заложены принципы социального сопровождения — от профилактики трудной жизненной ситуации до вывода из нее. В законопроекте дается перечень критериев, которые могут служить основанием для того, чтобы человек считался попавшим в трудную ситуацию. Это частичная или полная утрата способности к самообслуживанию, социально опасное положение, отсутствие попечения у несовершеннолетних, наличие в семье инвалидов, отсутствие определенного места жительства. Правда, порядок признания человека попавшим в трудную ситуацию будут определять регионы.

Они же смогут устанавливать и размер платы за «добрые дела». Платить, впрочем, придется не всем гражданам. А только тем, чей доход выше среднедушевого в регионе или проживающим с родственниками, которые могут ухаживать за человеком, но почему-то этого не делают. Но в любом случае получателю услуги — то есть старику или инвалиду — придется составить договор с поставщиком. Исключение — срочные случаи. В министерстве рассчитывают, что за оказание социальных услуг активно возьмутся негосударственные организации. Это могут быть некоммерческие организации, волонтеры, коммерческие компании. Закон будет предусматривать механизм финансирования негосударственных учреждений путем субсидий или госзаказа. Реестры поставщиков услуг и регистры получателей должны сформировать региональные власти. «Вопрос полномочий был предметом споров в ведомствах, — признается Вовченко. — Была версия, где мы пытались концентрировать стандартизацию в федеральном центре, но тогда нам пришлось бы создавать новую систему соцзащиты — ведь сейчас она отдана в ведение субъектов».

Но эксперты считают, что сохранение полномочий по регулированию в ведении регионов может создать трудности. «Это может привести к тому, что в регионах люди будут получать разные по качеству или количеству услуги», — предупреждает замдиректора Центра фискальной политики Александр Дерюгин. «Надо вводить социальные стандарты качества жизни, ниже которых не могли бы регионы опускаться. Тогда стало бы невозможно манипулировать субъективными моментами социальных статей федерального бюджета»,— говорит президент Некоммерческого партнерства «Будущее женщины» Александра Очирова. Она не видит проблемы в том, что негосударственные структуры будут ухаживать за больными, инвалидами. Но нужен общественный и государственный контроль над их расценками, заключает эксперт.

Как составить бизнес-план для газеты | Малый бизнес

Газеты освещают мировые события. Эти медиа-компании обычно предлагают репортажи и информацию в бумажной или цифровой форме для освещения международных, национальных и местных событий. Создание бизнес-плана для вашей газеты является официальным документом для привлечения финансирования и партнерства. План также помогает сфокусировать вашу компанию на направлении и миссии вашей газеты. Традиционный бизнес-план включает в себя формальные сегменты, демонстрирующие, что ваша компания имеет представление об операциях и финансировании, а также видение того, где ваша газета хочет быть в будущем.

Видение и миссия

Составление бизнес-плана для вашей газеты включает в себя определение того, что вы делаете для читателей, и анализ видения и миссии вашей газеты. В плане есть заявление о фокусе, чтобы проинформировать читателя о миссии вашей компании. Возможные темы миссии газеты включают служение обществу, запись истории вашего города и региона, продвижение гражданской позиции и помощь местному бизнесу.

Другие, менее осязаемые видения включают предоставление объективного и поучительного содержания.Если в вашей газете работает несколько местных жителей, ваша миссия и видение могут включать создание рабочих мест для региона. Газеты, предлагающие партнерство в преподавании курсов коммуникации на уровне колледжа или старшей школы, имеют возможность расширить темы видения и миссии, чтобы показать жителям обучение пониманию журналистского процесса. Газеты, предлагающие стажировки, также помогают создать костяк профессионалов сообщества.

Рынок

В вашем бизнес-плане описывается рынок вашей газеты.Этот анализ позволяет читателю плана понять, как ваша газета отвечает текущим и будущим потребностям рынка, и делает это таким образом, который не рассматривается другими новостными агентствами или газетами. Администрация по делам малого бизнеса США рекомендует составить план с упором на ваши новостные операции, а также расширить ваш план, чтобы изучить планы и проекты газеты на следующие три-пять лет.

План

Необходимые элементы бизнес-плана включают некоторую базовую информацию о вашей газете с описанием вашей организации и руководства.Газеты, работающие как часть национальной сети, нуждаются в формальной диаграмме, чтобы показать цепочку подчинения в корпорации. Включите краткие биографии и должностные обязанности для редакторов, репортеров и менеджеров как часть основного плана. Реклама является основным источником дохода для газеты. Опишите, как ваш торговый персонал привлекает рекламу и продвигает вашу газету в сообществе. Объясните также, как ваша газета привлекает онлайн-читателей, если у вашей газеты есть цифровое присутствие.

Дополнения

В последнем разделе плана представлены приложения или фотографии, иллюстрирующие важные разделы бизнес-плана вашей газеты.Включение образцов из вашей статьи для иллюстрации ключевых элементов вашего плана, включая эффективный подход к продвижению местных предприятий с помощью рекламы и копий отчетов, сделанных вашими сотрудниками, поможет читателю увидеть из первых рук образцы вашей работы в Интернете и в печати. Другие возможные дополнения к приложениям включают финансовые прогнозы, резюме исследований рынка и письма поддержки от важных общественных деятелей, местных предприятий и учащихся местных школ.

Начальный шаблон бизнес-плана газеты

Бизнес-план газеты отличается от большинства других бизнес-стратегий, в которых успех зависит от твердых деловых способностей и личных качеств, таких как знание языка и любовь к делу.Газеты составляют большую часть спектра американских СМИ, но важная роль газет значительно изменилась в предыдущие годы.

Если вы собираетесь начать свой бизнес-план газеты и хотите получить лучший шаблон и стиль, который ему подходит и привлекает внимание каждого читателя, что заставляет их прочитать всю историю, которая присутствует в нем, тогда вам следует следовать бизнес-плану для газеты, приземлившись через эту статью ниже.

Роль газеты

Газеты в основном получают доход от продажи рекламных площадей на своих страницах, что особенно ценно благодаря публикациям в газете и размещению лучших статей и информации о ней.В предыдущие годы газеты испытывали трудности, поскольку популярность других источников информации, таких как Интернет, росла.

Важно знать все тактики получения дохода от газетного бизнеса для надежной финансовой поддержки и бесперебойной работы.

Как начать газетный бизнес

Прежде чем предлагать шаблоны для газеты, сначала узнайте, как начать газетный бизнес.

Вопросы, когда вы начинаете газетный бизнес

Если вы хотите начать газетный бизнес и думаете над этим работать и начали использовать время, вам необходимо убедиться, что ваш бизнес-план всегда должен включать ответы на некоторые из приведенных ниже вопросов. :

• Сколько сотрудников потребуется, чтобы сделать бумагу уникальной?

• Будет ли ваша газета иметь заметную политическую направленность и любую другую нишу или она будет стремиться к объективности?

• Что будет отличать вашу газету от местных конкурентов?

• Будет ли ваша онлайн-операция надежной?

• Какие разделы будут включены в вашу статью?

Выберите нишу

Ориентация на нишевую аудиторию, чтобы удерживать внимание на статьях, способствовать маркетингу и помогать рекламным запросам. Например, молодой газете нужно больше материалов о фильмах, музыке, спорте и карьере, чем о торговле.

 Женская ниша нуждается в большем количестве продуктов питания и питательных веществ, женском здоровье, знаменитостях и т. п. Журнал, ориентированный на конкретный город или район, должен предоставлять разнообразные и обширные новости по всем вопросам в рассматриваемой области. Предприятия, нацеленные на нишевый рынок, являются ведущим рекламным рынком.

Подборки по архитектуре

Прежде чем начать, определитесь с формой журнала относительно количества страниц и процента места, отведенного для рекламы, новостей, классификаций, характеристик, частоты публикаций и некоторых других соображений.

Это снабжает компанию структурой. Для такого независимого подрядчика может быть слишком страшно начинать день или неделю работать дома полный рабочий день.

Hire Associates

Небольшая семейная газета может нанимать журналистов на постоянной или полной основе. Привлекайте фрилансеров на неполный рабочий день, но на постоянной основе, чтобы покрыть определенные биты. Посетите места для статей о функциях.

Исследование наиболее значимых прорывов в специальности и проведение интервью.Подрядчик может выполнить большую часть этой работы, но человек пытается справиться со всем, что может работать до изнеможения.

Расстановка оборудования и инструментов

Необходимы хороший ПК со сложным настольным компьютером, который идентифицирует орфографические и грамматические ошибки, цветной принтер, сканер, надежный доступ в Интернет, телефонная линия, камера и система записи. инструменты. Публикация в типографии суета, но дорого.

Установка большого принтера дома экономически выгодна, но для этого требуются первоначальный капитал и постоянная поставка чернил для печати.Независимо от метода, была создана надежная система резервного копирования для решения новых проблем, таких как зверства с электричеством.

Юридическая регистрация

Получите лицензию на ведение бизнеса в местном офисе округа.

Бизнес-структура как единое имущество отменяет требование отдельной регистрации бизнес-организации и упрощает личные налоги. Тем не менее, журналы сталкиваются с перспективой дел о клевете и многих других обвинений.

Единоличная собственность каким-то образом не защищает имущество компании договаривающейся стороны. Регистрация компании в качестве товарищества с ограниченной ответственностью снижает риск только на личные активы контрагента.

Страхование

Компания застрахована от случайностей, таких как поломки машин, автомобильные аварии и ряд других ситуаций.

Способности и способности предпринимателя в важнейших областях необходимы для того, чтобы эффективно начать газетный бизнес из дома.

Основные и неоспоримые квалификации для газетного бизнеса включают:

Навыки письма

Писать последовательно, чтобы снизить риск и гарантировать, что статьи являются .

Навыки лидерства

Журнал должен выходить каждый раз, когда это запланировано, независимо от того. Подрядчик должен эффективно справляться с давлением между написанием, редактированием, печатью, маркетингом, маркетингом, рекламой, бухгалтерским учетом и другими видами деятельности и сохранять мотивацию при выполнении обязательств в условиях сильного дефицита времени.

Отчет

Развитие системы на способность предпринимателя связываться с ключевыми лицами внешней среды. Предоставление книг и информации зависит от воли людей, а доброжелательность компаний зависит от рекламы. Такая теплота исходит от отношений.

Approach

Начинающие крошечные журналы либо предоставляют бесплатные классификации и продают журнал, либо предлагают газете бесплатную рекламу.

Оцените стратегию конкуренции, силу рынка и опыт предпринимателя, прежде чем остановиться на подходе. Даже если модель используется для покупки журнала, успех будет зависеть от распространения первых нескольких выпусков в виде бесплатных бесплатных копий для привлечения внимания.

Плата за рекламу требовательна, но часто является единственным источником дохода национальной газеты.

Подготовьте типовой договор о рекламе с конкретными условиями и условиями и закрепите рекламу по электронной почте или в печатном виде, подписанную рекламодателем, чтобы свести к минимуму обвинения в ложном заявлении после подписания договора купли-продажи.

Начать продажу

Продажа или распространение журналов на целевом рынке требует партнерства с соответствующими магазинами, учреждениями и клубами, найма агентов по бесплатной доставке и обращения к сотрудникам газет для распространения цифровых версий газет.

Эта обязанность упрощается для сетевых журналов, поскольку распространение осуществляется по электронной почте или статья размещается на веб-адресе.

Стремление начать новостной бизнес дома значительно сложнее, чем работа, необходимая для создания многих других компаний.Но однажды установленный стимул для признания, успеха и контекст существенного вклада во что-то, в дополнение к финансовым преимуществам, делает это стоящим.

Шаблон эффективного бизнес-плана для газеты

Шаблон эффективного бизнес-плана для газеты

Шаблон бизнес-плана для газеты имеет две основные цели: во-первых, детализировать требования к финансированию и проверить текущие потоки доходов, а также создать миссию, а также разработать процессы через которые вы получаете эту миссию, которая будет достигнута.В целом, бизнес-план должен охватывать все финансовые и местные обязанности персонала и определять организационные стратегии, которые будут регулировать документ.

Советы по выбору шаблона для деловой газеты

1. Сначала проанализируйте свой целевой рынок.

2. Решите, какой тип газеты вы хотите начать и какую аудиторию и читателей вы надеетесь привлечь, чтобы привлечь внимание.

3. Вы всегда должны обращаться к инвесторам и рекламодателям с четким представлением о потенциальных читателях бумажного бизнеса.

4. Категории ваших новостей будут адаптированы к демографии читателей.

Шаблон бизнес-плана газеты – Выбор шаблона для газетного бизнеса

5. Всегда проводите исследования рынка, чтобы найти области требований, такие как нишевые группы населения, которые также не обслуживаются. Исследования облегчат вам работу с потенциальными инвесторами.

6. Доходы от рекламы начнут поступать не раньше, чем через 30 дней после вашего первого выпуска, а прибыль появится как минимум через год.

7.Вам нужно планировать безопасный и надежный банковский кредит, искать инвестора или полагаться на сеть для финансирования начальных расходов, которые включают в себя многих людей, таких как писатели, редакторы, продавцы рекламы, расходы на печать и оборудование.

Шаблон бизнес-газетного плана

Установите размер страницы и стиль шрифта в программе дизайна макета газеты. И укажите конкретные размеры, которые различаются в зависимости от принтера, но в основном в больших городах газеты широкоформатные, от 16 до 17 дюймов в ширину и от 21 до 22 дюймов в глубину.Введите поля поверхности, необходимые для вашего принтера, где часто ничего не печатается. Поля газеты обычно начинаются с 1 дюйма или 6 пик, единицы измерения, используемой в печати, особенно для ширины. В программах макета в качестве опции доступны измерения пика.

Введите необходимое количество колонок для страниц, на которых будет размещаться реклама. Другие страницы, такие как первая страница только с редакционным содержанием, могут иметь свое форматирование. Стандартные внутренние и задние страницы имеют от шести до восьми столбцов в широкоформатных листах, от четырех до шести столбцов в таблоиде.Между столбцами оставляйте расстояние не менее 1 пика.

Получение дохода от интернет-газет

В эпоху онлайн газетам необходимо искать свежие идеи, чтобы делать больше.

Повышение эффективности обычно позволяло газетам выживать за счет устранения отходов. Теперь для увеличения дохода необходимо найти стратегии, чтобы убедить больше потребителей подписаться, а больше корпораций — продвигать.

 Это также включает создание новых возможностей получения дохода за счет монетизации контента.

Редизайн трафика веб-сайта

Стратегия ценообразования начинает меняться. Просмотры страниц не так ценны, как раньше. Интернет-реклама больше фокусируется на звонках по межсетевому соединению и взаимодействию. Газета может увеличить прибыль благодаря инновационным цифровым продажам.

Добавление генераторов денег, таких как одобрение или локальная реклама, для доступа к услугам — это возможность генерировать дополнительные потоки доходов. За эти локализованные объявления может взиматься соответствующая плата.Реклама национального бизнеса в местной газете — это больше, чем реклама национальной компании.

Местная реклама спонсируемого контента может продаваться в премиальных целях. Они также могут быть платными, а не просмотровыми.

Успех платного доступа

Еще одно свежее предложение для газет – увеличить финансирование от ворот. Платный доступ — это система, которая запрещает тем, у кого нет подписки, просматривать слишком много контента в газете.

И после небольшого первоначального успеха, подписки на несколько газет, связи в социальных сетях, которые содержат новости, помогли предотвратить выплату заработной платы для неподписчиков. Эту дыру заткнули многие другие известные статьи; однако у меньших композиций были проблемы.

Количество показов рекламы в Facebook, социальных сетях и новостных платформах увеличивается. Газеты продают просмотры страниц рекламодателя. Сочетание более жестокой модели подписки с небольшим снижением стоимости онлайн-подписки привлечет больше платящих клиентов.Кроме того, это будет способствовать будущей эффективной рекламе.

Потоки иностранных доходов

Газеты могут заработать новый бизнес за счет улучшения монетизации видео. Размещение местной рекламы в начале и в конце новостных видеороликов — это дешевый способ получить новый источник дохода и привлечь клиентов.

Плата за рекламу также будет взиматься за каждое видео, а не за просмотр, и она останется на видео навсегда. Газеты также могут использовать платформу социальных сетей, например видео на Youtube, для монетизации своего видео.YouTube предлагает возможности заработка за просмотр. Деньги имеют смысл только в том случае, если видео является вирусным, но следует учитывать потенциал.

Взаимодействие — это все

Поскольку в последующие годы стратегия ценообразования продолжает меняться, это будет похоже на приобретение и поддержку рекламодателей в начальной части истории журнала. Газеты могут развивать лояльность к бренду для новых предприятий.

Реклама газет всегда была направлена ​​на повышение узнаваемости бренда, особенно в регионах, где существует меньше источников новостей.СМИ должны признать, что блоггеры конкурируют друг с другом, и действовать соответственно. Метод создания лояльности к бренду заключается в том, чтобы убедить клиентов в том, что эксперты в отделе новостей предлагают отличный контент

Мы все убеждены в важности рекламы для интернет-издателей, но знали ли вы когда-нибудь, что многие медиа-компании зарабатывают такие же деньги на налогоплательщиках?

Некоторые из основных источников дохода для онлайновых изданий:

Продажа подписки

План членства

Спонсируемый контент и поддерживаемые ресурсы

Веб-сайты онлайн

Расписания социальных сетей

Онлайн-мероприятия и прямые трансляции

Не так давно люди думали, что продажа мобильной рекламы была единственным способом зарабатывать на жизнь онлайн-журналам.Тем не менее, современные издатели имеют широкий спектр возможностей.

Для интернет-изданий только при правильной тактике конверсии продажи по подписке могут быть очень прибыльными. Оверлеи на веб-сайте, мониторинг электронной почты и даже реклама в социальных сетях — все это варианты, которые издатели могут использовать для увеличения продаж членства.

Членство в системе полного доступа также является еще одним способом получения дохода компаниями. С помощью этого метода издатели устанавливают несколько уровней членства, каждый из которых имеет свою цену.Читатели имеют доступ к обычной информации на самом низком уровне.

Читатели могли получить эту информацию на среднем уровне плюс вебинары без рекламы и эксклюзивных писем. В огромных масштабах читатели получают билеты на частные (живые или цифровые) мероприятия вместе с эксклюзивными информационными бюллетенями, фильмами, доступом к архивам и другим контентом, обычно скрытым за платным доступом.

Расположение специализированных автомобилей под крышей делает самый дорогой уровень подписки интернет-газеты более заманчивым.

Прямые трансляции, как личные, так и виртуальные, являются популярной альтернативой набору инструментов для получения дохода онлайн-издателя. План доходов, не зависящий от платформы, включает в себя поиск способов получения дохода, отличного от вашего веб-сайта.

В эту категорию входят прямые трансляции. Онлайн-газеты могут не только продавать дорогие билеты на мероприятия, но и продавать предложения и акции местным компаниям. Мероприятия в прямом эфире стимулируют спрос на другие продукты, такие как фирменные сувениры и видеоматериалы по запросу.

Краткий пример того, как что-то работает

Представьте, что ваш онлайн-журнал проводит двухдневную конференцию лидеров. Люди платят за билеты на мероприятия, а местные предприятия платят за продвижение функции и размещение своих логотипов в программах мероприятий и на вывесках.

Интернет-издание продает фирменные сувениры, такие как футболки и чашки, на протяжении всей конференции. После мероприятия журнал публикует записи топовых курсов на своем сайте, что требует от потребителей подключения контента.

 Эта газета также может призывать людей делать платные подписки, предлагаемые подписчикам бесплатно, сначала предоставляя записи семинара по запросу.

Личные и цифровые собрания — отличное место для продажи электронных книг и других продуктов издателями. Несколько онлайн-журналов зарабатывают деньги, превращая длинные эссе в электронные книги и печатные тома, которые продаются на их собственном веб-сайте и через Amazon в рамках многоплатформенного плана доходов.

Заключение

В настоящее время каждый человек хочет больше узнать о повседневной жизни и хочет знать, как люди начали свой бизнес и какой путь они выбрали, чтобы получить о нем известность, и как они могут показать свои газетные шаблоны, которые выбирают каждого читателя внимание, а затем они проходят через всю статью, посвященную вашему бизнесу, в которой объясняется, как вы начинаете и что вы предоставляете аудитории о своем бизнес-плане, и как они могут выбрать правильную и эффективную вещь.Поэтому всегда будьте осторожны при выборе шаблона бизнес-плана газеты.

Издание онлайн-газет – план роста

Тактика для увеличения прибыли, дохода и аудитории

Издание онлайн-газеты — это сложный процесс, который требует высокого уровня приверженности, планирования и ресурсов, чтобы быть эффективным. В этом техническом документе изложен план успешного роста.

Три самых важных числа в бюджете печатной газеты — это тираж, доход и прибыль.Веб-сайт газеты ничем не отличается, потому что те же самые три цели имеют решающее значение для успеха. Многие газеты добавили бы четвертую цель для своего веб-сайта — расширение бренда печатной продукции в Интернете.

Давайте рассмотрим эти цели более подробно.

Аудитория

Бесплатной или платной газете требуется большая аудитория, чтобы оправдать расценки на рекламу. Точно так же веб-сайту газеты нужна большая аудитория — не для того, чтобы оправдать расценки, а для того, чтобы создать как можно больше показов рекламы.

Ключом к доходу и прибыли веб-сайта является общее количество показов рекламы, а ключом к получению этих показов является максимальное увеличение аудитории. Это полностью объемный бизнес. Тарифы на онлайн-рекламу имеют гораздо меньшую гибкость, чем печатные прейскуранты, потому что веб-сайты имеют гораздо большую конкуренцию за рекламные доллары в Интернете.

Доход

Рост показов рекламы — и опять же не рост ставок — приведет к росту выручки. В начале общий объем доходов невелик, но ежегодные темпы роста являются исключительными.

«Увеличивайте доход как минимум теми же темпами, что и аудитория. Но сначала вырастите аудиторию».

После трех лет годового роста от 50 до 100 процентов небольшая база общих рекламных долларов станет гораздо более выгодной для выручки газеты. Растите доход, по крайней мере, с той же скоростью, что и аудитория. Но сначала вырастите аудиторию.

Прибыль

Распространенной ошибкой среди газет является попытка добиться 30-процентной маржи на своих веб-сайтах. Что лучше: 30-процентная маржа при 10-процентном ежегодном росте прибыли или 10-процентная маржа при 30-процентном росте?

В этот день интенсивной онлайн-конкуренции можно привести хороший аргумент в пользу последнего.Увеличьте долю рынка, чтобы увеличить общую прибыль. Газеты стали очень успешными и прибыльными, завоевав огромную долю рынка и, следовательно, высокую прибыль. Они не будут делать это в Интернете, оценивая себя намного выше своих конкурентов.

Расширение основного бренда

Газеты даже сегодня имеют высокую читательскую аудиторию, но в основном среди пожилых людей. Газетные веб-сайты имеют сильную читательскую аудиторию среди молодежи.

В результате интернет-газеты наносят очень небольшой ущерб читательской аудитории, тиражу и рекламе печатной продукции. Расширение основного бренда означает использование веб-сайта для охвата тех, кто не читает печатную продукцию, и рекламодателей, которые не размещают там рекламу.

Функциональные требования

Для управления эффективным веб-сайтом газеты требуется не менее шести бизнес-функций:

1. Разработка продукта
2. Технология
3. Управление контентом
4. Маркетинг
5. Реклама
6. Статистическое отслеживание

Разработка продукта

Люди, ответственные за разработку веб-сайта газеты и управление им, часто работают в новостях. Понятно, что многие сайты делают упор на новости на главной странице. Но у газет также есть другой ценный контент, который должен быть на главной странице — статьи и объявления.

Тематический контент высоко ценится рекламодателями из-за легкости таргетинга на нишевые продукты и аудитории. Объявления часто генерируют самые высокие рейтинги рекламы среди любого контента на сайте.

Для читателей новости важнее всего на главной странице. Но для рекламодателей функции и объявления имеют гораздо большее значение.Важным решением для разработки продукта является то, сколько новостей, функций и объявлений может присутствовать на главной странице.

Точно так же макет также определяет результаты сайта. Эффективная интернет-реклама требует размещения двух медийных рекламных позиций в верхней части страницы, то есть над точкой в ​​веб-браузере, когда людям приходится прокручивать страницу вниз, чтобы увидеть больше.

Обширные исследования и опыт показывают, что небольшое меньшинство будет прокручивать. Участие специалистов по рекламе в макете сайта — как в размещении медийной рекламы, так и в размещении классифицированных ссылок — повлияет на доход и прибыль.

Технология

Двумя основными аспектами технологии веб-сайтов являются системы хостинга и управления контентом.

Для веб-сайта , размещенного на хостинге , стандартной практикой является аренда места у хостинговой компании. Обратите внимание на некоторые основные потребности:

• Как часто хостинговая компания создает резервные копии сайтов? Резервное копирование может выполняться от одного раза в неделю до двух раз в день.
• Сколько места на диске предоставляет соглашение? Архивирование 1000 историй не займет много места.Архивирование 1000 фотографий и PDF-файлов займет много места.
• Какой объем ежемесячной передачи данных предусматривает соглашение? Газетный веб-сайт, особенно быстрорастущий, потребляет большую часть полосы пропускания у хостинговой компании.
• Наконец, какие записи безопасности может предоставить хостинговая компания? Имейте в виду, что виртуальный хостинг, когда ваш сайт находится на том же сервере, что и другие сайты, увеличивает риск.

Для систем управления контентом учитывайте следующее:

• Как и в случае с хостингом, большое внимание уделяется безопасности.Выполняйте поиск в Интернете информации о послужном списке CMS на предмет нарушений.
• Техническая поддержка — это всегда проблема. Если CMS свободна от сообщества, такого как WordPress, Joomla или Drupal, будьте готовы к неравномерной поддержке. Поддержка исходит только от щедрости товарищей по сообществу. Коммерческие газетные CMS почти всегда поставляются с платной поддержкой. Деньги обычно того стоят.

Управление контентом

Крупные газетные компании получают 15 или более процентов своего общего дохода от рекламы на своих веб-сайтах. Частично они достигают таких результатов, тратя значительное количество времени сотрудников отдела новостей на эти сайты.

Если печатный продукт сокращается, это само собой разумеется, что у редакторов и репортеров остается меньше работы для печатного продукта и больше времени для онлайн-продукта.

Производительность сайта повышается с увеличением количества материалов, размещаемых на сайте, и частотой обновления сайта. Поисковые системы реагируют на количество и оригинальность контента. Чем больше, тем лучше.

Маркетинг

Реклама в печатной продукции привлечет больше посетителей на веб-сайт. Продвижение печатной продукции на веб-сайте побудит больше читателей печатать. Тем не менее, многие газеты получают наибольшую выгоду от своих веб-сайтов, поскольку сайты позволяют людям размещать объявления либо на сайте, либо в газете.

Обычная тактика интернет-маркетинга для газет включает в себя размещение адреса сайта в шапке, размещение собственной рекламы в газете и размещение тизеров в новостных сюжетах.

Маркетинг по электронной почте как для читателей, так и для рекламы — эффективная тактика, хотя требуется много времени, чтобы создать достаточно большой список адресов электронной почты, чтобы оказать влияние.

Обмен ссылками эффективен, поскольку Google, в частности, ранжирует сайт выше в результатах поиска, если на него ссылаются другие сайты. Внешняя интернет-реклама заслуживает внимания, особенно в таких ценных разделах, как объявления.

Интегрируйте адрес веб-сайта во все, что вы делаете.

Реклама

Реклама находится не в конце этого документа, поскольку она менее важна. Это ниже, потому что другие требования выше необходимы для успешных результатов рекламы.

Три основных размера объявлений: 300 x 250 (пикселей), 160 x 600 и 728 x 90. Не поддавайтесь искушению предлагать объявления других размеров. Создать успешный веб-сайт достаточно сложно; простота окупится.

Двумя основными типами продуктов являются баннеры и текстовые объявления.Продавайте баннеры местным рекламодателям вверху страницы; используйте инвентарь внизу страницы для собственных объявлений и рекламодателей, генерирующих самые низкие ставки на сайте.

Большинство прейскурантов используют цену за тысячу показов или цену за тысячу показов, чтобы определить, сколько платит рекламодатель. Некоторые газеты используют модель спонсорства, когда рекламодатель покупает домашнюю страницу или весь раздел на определенный период времени, независимо от того, сколько раз появляется реклама. Модель спонсорства постепенно приходит в упадок. Избегайте этого, если рекламодатель не заинтересован в этом.

Покупатели бывают трех видов: текущая печать, бывшая печать и никогда не печать. Веб-сайт отлично подходит для прежних и никогда не появлявшихся в печати потенциальных клиентов. Веб-сайт стоит предложить текущим рекламодателям в печатных изданиях, которые думают о сокращении своих бюджетов, хотят получить опыт работы с веб-сайтом и т. д.

Увеличивайте доход так же быстро, как и аудиторию.

Финансовый

Одно из больших преимуществ публикации онлайн-газеты — статистика, доступная с помощью программного обеспечения для анализа сайта, программного обеспечения для показа рекламы и других инструментов. Самые основные отчеты об активности аудитории должны включать ежемесячных уникальных посетителей, посещения, просмотры страниц и рекламные ресурсы.

10 блюд на вынос

1. Увеличивайте объем прежде всего — просмотры страниц и рекламный инвентарь, в частности
2. Решите, сколько функций и объявлений будет преобладать на сайте
3. Преследовать скромную норму прибыли, но высокие темпы роста общей прибыли
4. Используйте сайт для расширения основного бренда печати
5. Обеспечьте сильное присутствие объявлений на сайте
6. Найдите хостинговую компанию с ежедневным резервным копированием и надежной защитой
7. Чем больше контента, тем лучше
8. Интегрируйте адрес веб-сайта во все, что вы делаете
9. Растите доход так же быстро, как растет ваша аудитория
10. Отслеживайте всю статистику как минимум ежемесячно, если не еженедельно или ежедневно

Бизнес-план онлайн-журнала [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь создать компанию по изданию журналов? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана онлайн-журнала и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Есть несколько ниш и множество известных журналов, которые продаются по всему миру. Журналы обычно издаются по регулярному графику; это может быть еженедельно, ежемесячно или даже ежеквартально, и они обычно содержат разнообразный контент в зависимости от рынка, для которого предназначен журнал.

Когда дело доходит до получения доходов, журнальные компании используют продажу своих журналов в газетных киосках, от рекламы заинтересованных сторон и, конечно же, от тех, кто подписывается на предоплаченную подписку, а когда дело доходит до распространения журналов, большинство издателей журналов используют система рассылки, книжные магазины, стенды стратегических новостей, через зарегистрированных продавцов и выбранные пункты выдачи и др.

Количество издательств, которые могут заниматься изданием, продажей и распространением журналов, не ограничено. На самом деле, студенты могут издавать свои собственные журналы прямо в своих кампусах и распространять их среди сообщества кампуса.

Образец шаблона бизнес-плана онлайн-журнала

1. Обзор отрасли

В Соединенных Штатах Америки в 2011 году было закрыто 152 журнала, а также 82 журнала прекратили свою деятельность в 2012 году из-за неспособность получать прибыль и, конечно же, генерировать достаточно денег для продолжения публикаций.

Статистика показывает, что в 2013 году уровень подписки на 22 из 25 лучших журналов в Соединенных Штатах Америки снизился с 2012 по 2013 год. На самом деле, только несколько журналов, которые испытали рост за указанный период, это Time. журнал, журнал Glamour и журнал ESPN.

Журнальная индустрия Соединенных Штатов приносит совокупный доход в размере более 27,29 миллиардов долларов США, при этом одна только реклама в журналах приносит более 15,2 миллиардов долларов США. История гласит, что У.К. публикация; Журнал для джентльменов, впервые изданный в 1731 году в Лондоне, был первым в истории журналом, представляющим интерес для широкой публики. Известно, что старейший потребительский журнал, впервые изданный в 1739 году; Журнал Scots Magazine издается и по сей день.

Полиграфическая промышленность в настоящее время сталкивается с некоторыми проблемами; инвестиции в журналы переживают спад. Известно, что общее количество журналов, ежедневно продаваемых в Соединенных Штатах, неуклонно снижается.Статистика гласит, что в 1985 году в Соединенных Штатах было около 1676 ежедневных газет, но в 2011 году их число упало до 1382 и, конечно, продолжает падать.

Эксперты рынка прогнозируют, что совокупный доход журнальной индустрии в 2016 году составит 16,4 миллиарда долларов США, что более чем на 4 миллиарда долларов США меньше совокупного дохода, полученного в 2011 году. Также прогнозируется, что корпоративные организации, рекламирующие в журналах также сократят свои расходы на рекламу в журналах намного меньше, чем расходы на рекламу в газетах.

Журнальная индустрия действительно борется за выживание в Соединенных Штатах Америки и других странах мира. Проведенный опрос показал, что в 2012 г. только около 3% американцев заявили, что регулярно читают журналы; 9% заявили, что иногда читают журналы.

Достаточно того, что журнальная индустрия чрезвычайно хорошо организована в сборе и представлении данных; именно поэтому новые издательские фирмы, заинтересованные в выходе в отрасль, выбирают нишевые группы, привлекающие широкий круг читателей.

Несмотря на то, что индустрия журналов в Соединенных Штатах кажется насыщенной, у отрасли все еще есть положительные перспективы, особенно когда речь идет об использовании Интернета. Людей поощряют публиковаться в журналах, потому что теперь легче привлечь более широкую читательскую аудиторию с помощью Интернета и в сочетании с тем фактом, что запуск публикации в онлайн-журнале будет стоить очень мало или ничего.

2. Резюме

Boston Weekly®, Inc.— это новая, но стандартная компания по изданию и распространению журналов, которая будет базироваться в Бостоне, штат Массачусетс, США. Наша ниша в качестве издательской компании охватывает новости, развлечения, бизнес и спорт. Наша современная типография расположена в стандартном угловом помещении, расположенном в центре Бостона, в нескольких минутах езды от Гарвардского университета.

У нас есть планы и надежная сеть распространения, чтобы мы могли эффективно распространять наш еженедельный журнал в ключевых городах Соединенных Штатов Америки, а также в остальной части мира через нашу онлайн-платформу и мобильные приложения.

Boston Weekly®, Inc. основана журналистом-победителем в Массачусетсе – доктором Кэмпбеллом Вашингтоном и другими инвесторами-единомышленниками. Доктор Вашингтон имеет степень бакалавра. по английскому языку, диплом о повышении квалификации в области журналистики и степень магистра делового администрирования (MBA) Гарвардской школы бизнеса.

Он имеет большой опыт работы в печатной журналистике, проработав более 15 лет в некоторых ведущих издательских компаниях в Соединенных Штатах Америки, прежде чем начать свой собственный бизнес. Мы находимся в индустрии публикации и распространения журналов, чтобы выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли, такими как Time Magazine, ESPN Magazine и New York Times и др.

Наша корпоративная бизнес-цель — войти в десятку лучших журнальных издательств и дистрибьюторов в Соединенных Штатах Америки. Как компания, мы готовы сделать все возможное, чтобы инвестировать в некоторых из лучших профессионалов, которых мы можем найти, а также у нас есть планы по установке стандарта и запуску художественной типографии и дистрибьюторской сети.

Boston Weekly®, Inc. всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и как фирма, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса везде, где это возможно.

Мы позаботимся о том, чтобы нести ответственность за самые высокие стандарты, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов, когда они покровительствуют нашему журналу либо в печатном виде, либо подписываются на наш онлайн-портал. Мы будем развивать рабочую среду, обеспечивающую человеческий, устойчивый подход к заработку и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Boston Weekly®, Inc. как ведущий бренд в индустрии публикации и распространения журналов во всем Массачусетсе, а также войти в десятку лучших журнальных брендов в Соединенных Штатах Америки в течение первого 10 лет с начала нашего бизнеса.

Это может показаться слишком несбыточной мечтой, но мы с оптимизмом смотрим на то, что это обязательно осуществится, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Бостон, штат Массачусетс, является подходящим местом для запуска этого вида бизнеса до распространяется на другие города по всей территории Соединенных Штатов Америки.

3. Наши продукты и услуги

В Boston Weekly®, Inc. мы позаботимся о том, чтобы максимально использовать все услуги и продукты, связанные с изданием и распространением журналов. В рамках нашей стратегии по созданию нескольких источников дохода в соответствии с нашей основной бизнес-концепцией мы будем поощрять наших клиентов подписываться на наши журналы, а не покупать их в газетных киосках.

Это так, потому что мы понимаем, что легче получить огромную скидку в почтовых службах, чем транспортировать ваши журналы в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.Еще один ключевой фактор, на который мы будем опираться, — это создание сильного онлайн-присутствия, а также широкое распространение нашего электронного журнала в онлайн-сообществе.

Если нам удастся добиться значительного числа онлайн-подписок и рекламы, то, скорее всего, нам не составит труда управлять и финансировать вашу компанию по изданию журналов. Вот некоторые из наших продуктов и услуг;

• Распространение печатных журналов по всей стране
• Доступность онлайн-подписки на наш электронный журнал
• Создание крупных площадок для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
• Эксплуатация стандартной типографии, открытой для широкой публики консультационные и консультационные услуги, связанные с журнальными публикациями и журналистикой.

4. Заявление о нашей миссии и видении

• Войти в число 10 ведущих компаний по изданию и распространению журналов в Соединенных Штатах Америки до нашего 10-го ^-го -летия.
• Наша миссия состоит в том, чтобы создать бизнес по изданию и распространению журналов мирового класса, журналы которого можно найти во всех уголках Соединенных Штатов Америки; журнальная компания с очень сильным присутствием в Интернете с активными подписчиками со всего мира.

Наша бизнес-структура

В рамках нашего плана по созданию стандартной компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, мы усовершенствовали планы, чтобы сделать все правильно с самого начала, поэтому мы делаем все возможное, чтобы убедиться, что у нас есть компетентные и трудолюбивые сотрудники, чтобы занять все доступные должности в нашей компании.

Представление о типе компании по изданию и распространению журналов, которую мы намереваемся создать, и о бизнес-целях, которых мы хотим достичь, определяет сумму, которую мы готовы платить за лучшие руки, доступные в индустрии издания и распространения журналов, если они хотят и готовы работать с нами для достижения наших бизнес-целей и задач.

Ниже приведена бизнес-структура, которую мы создадим Boston Weekly®, Inc.;

• Главный исполнительный директор / главный редактор
• Менеджер по персоналу и администрации
• Журналист / создатели контента / фотожурналист
• Художник-график
• Специалист по продажам и маркетингу
• Бухгалтеры / кассиры Операторы типографии
• )
• Водители-экспедиторы и водители фургонов
• Менеджеры по обслуживанию клиентов
• Уборщики

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор / главный редактор:

• Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, инструктажа, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, контроль и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предоставления информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Отвечает за бесперебойную работу процесса производства и распространения журнала
• Оценивает успех организации

Менеджер по персоналу и администратору

для наблюдения за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации

Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях.

Повышает репутацию отдела и организации, принимая на себя ответственность за выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повысить ценность достижений на работе.

Определение должностей для найма и управление процессом собеседования

Проведение вводных инструктажей для новых членов команды

Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников

Надзор за бесперебойной работой офиса и магазина.

Журналист / Создатель контента / Фотожурналист

• Проведение исследований, определение количества страниц, просмотр контента, историй, фотографий, статей, рекламы, стиль журнала в журнале, а также дизайн и верстка Журнал и др.
• Ответственный за создание контента для нашего журнала
• Помощь редакции в редактировании контента
• Ответственный за проведение интервью.

Художник-график

• Взаимодействие с руководством для определения их требований и бюджета дизайну, печати и производству
• Отвечает за проверку окончательного макета и предложение улучшений, если это необходимо
• Определение размера и расположения иллюстративного материала и копии, а также стиля и размера шрифта
• Отвечает за регулярную связь с внешними типографиями для соблюдения сроков соблюдаются, и материал печатается с высочайшим качеством
• Отвечает за подготовку черновиков или материалов на основе краткого соглашения.
• Исследование и консультирование организации по вопросам стиля, жанра и другой актуальной информации, связанной с графическим дизайном.

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управление внешними исследованиями и координация всех внутренних источников информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Моделирование демографической информации и анализ объемов транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
• Выявление, определение приоритетов и установление контактов с новыми партнерами и деловыми возможностями и др.
• Отвечает за надзор за внедрением, защиту потребностей клиентов и общение с клиентами
• Разработка, выполнение и оценка новых планов по расширению увеличения продаж и распространения сеть
• Документирование всех контактов и информации клиентов
• Представление компании на стратегических встречах
• Помощь в увеличении продаж и росте компании

Работники печатного станка (операторы печатных машин)

• Эксплуатация печатных машин
• отвечает за выполнение всех случайных или неквалифицированных работ в типографии
• Отвечает за упаковку журналов, предназначенных для доставки
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем / руководителем

Бухгалтер / кассир

• Отвечает за подготовку финансовые отчеты, бюджеты и финансовые отчеты для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование заработной платы
• Обеспечение соблюдения налогового законодательства
• Обрабатывает все финансовые операции для организации
• Обслуживает. внутренний аудитор организации

Водители фургона-распределителя/диспетчеры:

• Отвечает за распространение журналов в нашей сети распространения и новостных киосках
• Оперативно доставляет заказы клиентов (клиенты с тарифными планами)
• Работники организации
• Любые другие обязанности, назначенные менеджером по продажам и маркетингу

Менеджер по работе с клиентами

• Отвечает за прием заказов от клиентов при звонке или электронной почте в организацию
• Обеспечивает соблюдение всех общение с клиентом (электронная почта, личный кабинет, SMS или телефон) предоставляет клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов на самом высоком уровне
• Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность, чтобы вызвать у клиента интерес к компании продукты и услуги
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, назначенные менеджером магазина
• Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах Papilloma House of Pizzas, рекламных кампаниях и т. д.обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

Уборщики:

• Отвечает за постоянную уборку всего печатного цеха
• Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
• Любые другие обязанности, назначенные менеджером по персоналу и администратору.

6. SWOT-анализ

Благодаря нашему стремлению и стремлению к совершенству, когда дело доходит до управления компанией по изданию и распространению журналов, мы смогли привлечь некоторых из лучших бизнес-консультантов в Бостоне, штат Массачусетс, для изучения нашей бизнес-концепции. и вместе мы смогли критически изучить перспективы бизнеса, чтобы убедиться, что у нас есть все необходимое для управления стандартной компанией по изданию и распространению журналов, которая может выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли, такими как.

В связи с этим мы смогли оценить наши сильные и слабые стороны, доступные нам возможности, а также угрозы, которым мы, вероятно, столкнемся, если начнем наш бизнес по изданию и распространению журналов в Бостоне — Массачусетс и даже Соединенные Штаты Америки в целом.

Вот часть результатов тщательно проведенного SWOT-анализа для Boston Weekly®, Inc.;

Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда творческих и высококвалифицированных редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишевых областях журнальной и полиграфической промышленности. Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно подобранной команде; содержание нашего журнала и качество журнала будут определяться передовым опытом в отрасли.

Как новой компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание в уже насыщенной и высококонкурентной индустрии публикации и распространения журналов; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одна слабость заключается в том, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как нам хотелось бы.

Наши возможности безграничны. Множество людей ежедневно совершают покупки, подписываются и читают журналы, и мы делаем все возможное, чтобы продвигать наш журнал на целевой рынок. Кроме того, существует множество организаций и частных лиц, которые хотели бы размещать платную рекламу в журналах для продвижения своих брендов.

Возможные угрозы и проблемы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда начнем свой собственный журнальный бизнес, — это способность постоянно привлекать рекламу от корпоративных организаций.

Правда в том, что существует несколько вариантов выбора рекламных платформ, поэтому большинство корпоративных организаций предпочитают использовать надежные и проверенные платформы, а не пробовать новый журнал, который, как они не уверены, сможет выйти на рынок и завоевать известность.

Еще одна угроза и вызов, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда начнем свой бизнес по выпуску журналов, — это способность эффективно находить более дешевые варианты распространения. Большинство компаний, выпускающих журналы, тратят больше, когда дело доходит до доставки своих журналов в разные газетные киоски, разбросанные в местах, где они намереваются продавать свои журналы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

При создании компании по изданию журналов у вас есть два варианта; вы либо управляете компанией по изданию журналов с печатным станком, либо вы можете доверить печать своих журналов стандартной и надежной печатной машине.

Если вы решите запустить весь процесс публикации на одном и том же объекте, это означает, что вам придется установить печатный станок со стандартными печатными машинами, переплетами, режущими машинами и т. д.Если вы планируете создать компанию по изданию журналов, то ваша забота не должна ограничиваться стоимостью создания бизнеса и привлечения читателей, но также и вашей дистрибьюторской сетью.

Правда в том, что большинство журнальных компаний терпят убытки просто потому, что тратят больше средств на распространение своих журналов в различных газетных киосках по всей стране. Вам будет выгодно, если вы будете поощрять своих клиентов подписываться на ваши журналы, а не покупать их в газетных киосках.

Легче получить огромные скидки в почтовых службах, чем транспортировать свои журналы в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.Еще один ключевой фактор, который вы можете использовать, — это создать сильное присутствие в Интернете, а также продвигать свой электронный журнал повсюду в онлайн-сообществе.

Как издатель журнала, если вы сможете успешно получить заметное количество онлайн-подписок и рекламы, то вам, вероятно, не придется бороться с управлением и финансированием вашей компании по изданию журналов, и это именно то, что мы планируем делать.

8. Наш целевой рынок

Когда речь идет о новостных, развлекательных и спортивных журналах, существует действительно широкий круг доступных клиентов (читательская аудитория).По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, но и всеми теми, кто любит получать последние новости о новостях, развлечениях, спорте и т. д.

В связи с этим мы провели исследование рынка и имеем представление о том, чего ожидает от нас наш целевой рынок. Это группы людей, которым мы собираемся продавать наши журналы;

• Домохозяйства
  • Корпоративные руководители
  • Государственные чиновники
  • Деловые люди
  • знаменитостей
  • Военные и женщины
  • Спортивные мужчины и женщины
  • Студенты
  • Студенты
  • Туристы
  • Все, кто проживает в наших целевых местах.

  Наше конкурентное преимущество

  Вне всяких разумных сомнений, конкуренция в индустрии журналов высока, но одно можно сказать наверняка: если вы сможете установить стандарт в отрасли, вы обязательно станете преданными и верными читателей, которые не возражали бы платить авансом ежегодную абонентскую плату.

  Хотя у вас может быть меньше соревнований, если вы решите занять нишу для себя, а также использовать Интернет и, возможно, книжный / читательский клуб.

  Мы прекрасно понимаем, что высокая конкурентоспособность в сфере публикации и распространения журналов означает, что вы не только должны постоянно предоставлять согласованный и надежный контент, но и должны быть способны выполнять поставленные задачи.

  Никто не захочет продолжать подписываться на ваш журнал, если они не уверены, что журналы будут доставлены им в срок. Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда творческих и высококвалифицированных редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишевых областях журнальной и полиграфической промышленности.

  Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно подобранной команде; содержание нашего журнала и качество журнала будут определяться передовым опытом в отрасли.

  Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, а их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы по изданию и распространению журналов в США) в отрасли. Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

  9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  Компания Boston Weekly®, Inc. создана с целью максимизации прибыли в индустрии публикации и распространения журналов в Соединенных Штатах Америки, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы обеспечить что мы делаем все возможное для достижения нашей корпоративной цели — получения достаточного дохода для ведения бизнеса и оплаты труда наших сотрудников в установленные сроки.

  Boston Weekly®, Inc. будет получать доход, предлагая следующие продукты и услуги;

  • Распространение печатных журналов по всей стране
  • Доступность онлайн-подписки на наш электронный журнал
  • Создание крупных площадок для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
  • Эксплуатация стандартной типографии, открытой для широкой публики консультационные и консультационные услуги, связанные с журнальными публикациями и журналистикой.
  10. Прогноз продаж

  Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также на некоторых предположениях, доступных на местах. Ниже приведены прогнозы продаж, которые мы смогли составить на первые три года работы;

  • Первый год-: 250 000 долларов
  • Второй год-: 450 000 долларов
  • Третий год-: 800 000 долларов 9033 N

    9.B : Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса и появления конкурента в том же месте, что и у нас, в течение указанного выше периода. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Мы помним о том, что в сфере публикации и распространения журналов существует более жесткая конкуренция; поэтому мы смогли нанять одних из лучших специалистов по маркетингу для управления нашими продажами и маркетингом.

    Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в сфере публикации и распространения журналов, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения своих целей и общей бизнес-цели Boston Weekly®. , Inc.

    Наша цель – сделать Boston Weekly®, Inc. одной из 10 ведущих компаний по изданию и распространению журналов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы разработали стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступный рынок и расти, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира (онлайн-журнал).

    Boston Weekly®, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

    • Представьте нашу компанию по изданию и распространению журналов, отправив вступительные письма вместе с экземпляром нашего журнала корпоративным организациям, рекламным агентствам и ключевым заинтересованным сторонам.
    • Оперативность при заключении контрактов на рекламу от правительства и других сотрудничающих организаций
    • Рекламируйте наш бизнес-журнал на соответствующих деловых телеканалах и радиостанциях.
    • Разместите наш бизнес-журнал в объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)
    • Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и т. д.
    • Создавайте различные пакеты подписки для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и по-прежнему снабжать их копиями нашего журнала
    • Использование в Интернете для продвижения продажи и распространения нашего журнала
    • Использование подхода прямого маркетинга
    • Поощрение маркетинга из уст в уста от лояльных и довольных клиентов
    11.Стратегия рекламы и рекламы

    Мы смогли работать с нашими консультантами по бренду и рекламе, которые помогли нам наметить стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам войти в сердце нашего целевого рынка.

    Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных клиентов, так и для индивидуальных клиентов во всех Соединенных Штатах и ​​за их пределами, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу нашей компании по изданию и распространению журналов.Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Boston Weekly®, Inc.;

    • Размещайте рекламу как в печатных (газетах и ​​журналах), так и на электронных платформах
    • Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия/программы
    • Используйте ресурсы Интернета и социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook , twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения наших услуг
    • Установите наши рекламные щиты в стратегических точках по всем ключевым городам Соединенных Штатов Америки
    • Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
    • Распространяйте наши листовки и листовки в целевых районах
    • Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив им о Boston Weekly®, Inc. и как они могут подписаться
    • Зарегистрируйте нашу компанию по изданию и распространению журналов в местных каталогах / желтых страницах
    • Рекламируйте нашу компанию по изданию и распространению журналов на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
    • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и велосипеды имеют логотип нашей компании и т. д.
    12. Наша стратегия ценообразования

    Когда дело доходит до ценообразования на такие продукты, как журналы, не существует жестких правил; цена зависит от размера и упаковки.Как правило, цены на журналы и аналогичные продукты, такие как брошюры, газеты и журналы и т. д., являются доступными, поэтому нет необходимости использовать какие-либо подробные стратегии, когда дело доходит до ценообразования.

    В связи с этим наши цены будут соответствовать ценам, доступным в отрасли, но гарантируют, что в течение первых 6-12 месяцев продажи нашего журнала будут немного ниже средних цен на различные журнальные бренды в Соединенных Штатах Америки. . Мы внедрили бизнес-стратегии, которые помогут нам работать с низкой прибылью в течение 6 месяцев; это способ побудить людей покупать наши бренды.

    В Boston Weekly®, Inc. наша политика оплаты включает в себя все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые будут доступны в каждом из наших торговых точек;

    • Оплата наличными
    • Оплата через POS-терминал
    • Оплата онлайн-банковским переводом (портал онлайн-платежей)
    • Оплата мобильными деньгами

    Принимая во внимание вышеизложенное, мы выбрали банковские платформы, которые поможет нам достичь наших планов платежей без каких-либо зудов.

    13. Начальные расходы (бюджет)

    Когда дело доходит до открытия стандартного бизнеса по изданию и распространению журналов, ожидается, что основная часть стартового капитала будет потрачена на строительство стандартной и хорошо оборудованной типографии. Кроме того, вы не должны тратить много, за исключением покупки развозных фургонов, оплаты ваших сотрудников и счетов за коммунальные услуги.

    Это ключевые области, в которых мы будем тратить наш стартовый капитал;

    • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Бостоне — Массачусетс — 750 долларов США.
    • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, кассовые аппараты и другое программное обеспечение) – 1300 долларов США.
    • Стоимость найма бизнес-консультанта – 2500 долларов США.
    • Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с общей премией – 2400 долларов США.
    • Стоимость арендной платы за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара США за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов США.
    • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), телефон и коммунальные платежи (2500 долларов США).
    • Стоимость печати первого комплекта ваших журналов – 50 000 долларов США
    • Стоимость распространения журналов – 10 000 долларов США
    • Операционные расходы в течение первых 3 месяцев (зарплата сотрудников, оплата счетов и др. ) – 100 000 долларов США
    • Стоимость оборудование магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) – 13 750 долл. США
    • Стоимость приобретения развозных фургонов – 50 000 долл. США
    • Стоимость приобретения мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, звуковая система, столы и стулья и др.) – 4000 долларов.
    • Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов США
    • Стоимость нашей вечеринки по случаю открытия — 10 000 долларов США
    • Разное — 10 000 долларов США

    Нам потребуется смета в размере 500 000 долларов США для успешного создания нашей компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего сотрудника за первый месяц работы.

    Создание финансирования / стартового капитала для Boston Weekly®, Inc.

    Boston Weekly®, Inc.это бизнес, который принадлежит и финансируется доктором Кэмпбеллом Вашингтоном и другими подобными инвесторами. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить источник стартового капитала тремя основными источниками.

    Это области, в которых мы собираемся генерировать наш стартовый капитал;

    • Создание части стартового капитала за счет личных сбережений и продажи акций
    • Источник льготных кредитов от членов семьи и друзей
    • Подать заявку на кредит в моем банке

    Н.B: Нам удалось накопить около 100 000 долларов США (личные сбережения 80 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 20 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 400 000 долларов США от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и отправлены, кредит одобрен, и в любой момент на наш счет будет зачислена сумма.

    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, способности и компетентности сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

    Одной из наших основных целей при создании Boston Weekly®, Inc. является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это продавать наш журнал немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли.

    Boston Weekly®, Inc. позаботится о том, чтобы была создана правильная основа, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании предназначена для того, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находятся на первом месте в нашей бизнес-стратегии.

    На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего руководящего персонала, и оно будет основано на их результатах в течение трех лет или более, как это определено правлением организации. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

    Проверить / Milestone

    Завершено
    2
    Открытие мобильных денег Счета: Завершено
    2
    Открытие платформ онлайн-платформ: Завершено
    1 Приложение и получение Налогового плательщика ID: В прогрессе Заявка на бизнес-лицензию и разрешения: Завершено
    • Покупка Страхование для бизнеса: Завершено
    • Аренда объекта и строительство стандартной пекарни: В процессе
    • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
    • Получение капитала от деловых партнеров: Заявки на получение кредита
    • 1
    • 4
    • 4
    • 4
    • 4
    • 4 Завершено в банке: В процессе
    • Составление бизнес-плана: Завершено
    • Составление справочника сотрудника: Завершено
    • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов компании: В процессе 9007’1

    • Логотип: Выполнено
    • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые/рекламные материалы: В процессе
    • Подбор персонала: В процессе
    • Приобретение необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электроники, офиса бытовой техники и видеонаблюдения: В процессе
    • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
    • Создание осведомленности для бизнеса как в Интернете, так и в обществе: В процессе
    • Организация охраны труда и пожарной безопасности (лицензия) ): Защищено
    • Открытие / запуск g планирование вечеринок: В процессе
    • Установление деловых отношений с поставщиками – оптовыми поставщиками / торговцами (бумага, чернила и др. ): В процессе
    • Покупка фургонов и велосипедов для доставки: Завершено

    Учредитель / Издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

    Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd. , профессиональной, географической или этнической ориентации. Короче говоря, способность издательской компании реализовать стратегию дифференциации

    в решающей степени зависит от разнообразия характеристик потребителей.

    Влияние, которое дифференциация оказывает на спрос, зависит также от конкурентного характера

    рыночной среды издательской продукции. Две тесно связанные концепции важны для усилий издательских компаний по дифференциации. Эти понятия представляют собой стадии эволюции товарного рынка и жизненного цикла продукта (Hofer, 1975; Hill, 1988). Четыре стадии двух циклов 90 003 90 002 — это фазы внедрения, роста, зрелости и упадка (Вернон, 1966; Горт и Клеппер, 1982).

    Однако эти концепции развиваются одновременно, когда продукт или группа продуктов могут иметь собственный

    жизненный цикл в рамках широко определенного рынка. Чтобы сформулировать стратегию издательской компании, а также определить ее успех, важно провести различие между структурой рынка и стадией роста отрасли. Усилия по реализации стратегии

    дифференциации издательских компаний могут иметь важное значение на менее фрагментированных зрелых

    рынках, в частности на устоявшихся олигополистических рынках.В общем, фирмы, работающие на этих

    рынках, достигли позиции с минимальными издержками и могут получить устойчивое конкурентное

    преимущество только за счет некоторой формы дифференциации. Пока продукты, услуги или группы продуктов

    содержат атрибуты, предлагающие возможности для дифференциации, стратегия дифференциации

    может быть необходима для поддержания текущего уровня спроса. Следовательно, на этих рынках дифференциация

    не увеличит долю рынка настолько, чтобы позволить компаниям реализовать существенные

    преимущества в затратах, но сохранит экономию за счет масштаба и сохранит свою долю рынка.Тем не менее, стратегия

    дифференциации может быть успешно использована для увеличения доли рынка на развивающихся и быстрорастущих рынках, которые характеризуются низкой фрагментацией.

    в условиях быстрого роста вхождение потенциальных компаний в рынок и дифференциация для увеличения объема производства не обязательно сократят продажи конкурентов и уменьшат их прибыль. На этих рынках у существующих фирм будет меньше

    12

    Превращение крупного газетного издателя

    Возможность

    Как и многие ее конкуренты, News PublisherCo* была обременена долгами, поскольку новые интернет-СМИ и рекламные конкуренты подорвали ее исторически прибыльный бизнес.Американская издательская компания владела ежедневными газетами на крупных городских рынках, а также специализированными изданиями и разнообразными веб-сайтами.

    На протяжении нескольких поколений семейное предприятие переживало взлеты и падения в отрасли, но владельцы обнаружили, что не могут приспособиться к реалиям эпохи цифровых медиа. Финансовое положение компании еще больше ухудшилось, когда разразилась рецессия, в результате чего News PublisherCo осталась практически без наличных денег, вынимая кредиты и пересматривая их, чтобы остаться в бизнесе.

     

    Подход

    Тесно сотрудничая с генеральным директором и командой высшего руководства, Bain выступила в качестве финансового консультанта, разработав комплексный план восстановления, в котором были решены три основные задачи:

    Более эффективное управление финансами: Мы оценили способы улучшения прогнозирования денежных потоков и отчетности, рассмотрели кредиты компании и оценили ее активы в сфере недвижимости.

    Переориентация бизнес-стратегии: Вместе мы разработали стратегические инициативы, направленные на то, чтобы сосредоточить ресурсы на основных публикациях News PublisherCo и внедрить новые цифровые возможности.

    Улучшение операций: Мы определили способы снижения затрат и получения дополнительных доходов.

     

    Рекомендации

    Мы рекомендовали генеральному директору принять несколько немедленных мер по совершенствованию финансового управления, сокращению затрат и внедрению новых источников дохода. Мы работали вместе, чтобы:

    • Создание общекорпоративных процессов прогнозирования денежных потоков и отчетности с четко определенными ролями и обязанностями и улучшенной прозрачностью; ввести денежные потоки на уровне бизнес-единиц для повышения подотчетности.
    • Обсудить поправки к кредиту.
    • Перераспределите ресурсы, продав ненужные объекты недвижимости и непрофильные публикации.
    • Замените исчезающие доходы от рекламы запуском цифрового бизнеса и расширением контрактной печати.
    • Переход от традиционной модели рекламы, основанной на тираже, к модели, основанной на полученных результатах.
    • Оптимизация операций и сокращение рабочей силы для экономии средств; повысить стоимость подписки.

     

    Результаты

    Связав стратегические и операционные инициативы с более эффективным управлением финансами, News PublisherCo вернулась к прибыльности с одним из самых сильных балансов в отрасли.Теперь у компании есть основа для перехода в цифровую эпоху. Хотя финансовая трансформация News PublisherCo отражает улучшение состояния экономики, результаты впечатляют. Всего за 18 месяцев компания имеет:

    • Повышение чистой прибыли за счет быстрого сокращения затрат
    • Устранена задолженность
    • Пополнение денежных резервов

    Оздоровление News PublisherCo помогло восстановить доверие инвесторов. С момента нашего сотрудничества ее акции выросли более чем на 500 процентов по сравнению с 300 процентами у ближайших конкурентов.

     

    * Мы серьезно относимся к конфиденциальности наших клиентов. Хотя мы изменили их имена, результаты реальны.

    Открытие прибыльного газетного бизнеса

    Руководства и учебные пособия

    Мы предлагаем следующее только в качестве руководства для вас, чтобы начать свою собственную газету. В то время как общая структура является информативной, у каждого человека или организации есть свой собственный способ добавить свой особый штрих к любому начинанию.

    Выберите ссылку, чтобы перейти к этому разделу руководства.

    ПРЕИМУЩЕСТВА НАЧАЛА ГАЗЕТЫ

    Есть много преимуществ, как вы обнаружите, читая это руководство. Газеты могут быть невероятно хорошо восприняты вашим сообществом, особенно «нишевые» или тематические газеты, в этот день и в эпоху упадка ежедневных и еженедельных газет.Люди по-прежнему любят читать, просто они более избирательны в том, что читают. Вот краткое изложение того, почему вы можете захотеть создать свою собственную газету и чего вы можете ожидать:

    • Он может приносить собственный доход, чтобы оплачивать себя, одновременно продвигая ваши интересы.
    • Он может приносить прибыль, чтобы помочь с дополнительным доходом по любым причинам по вашему выбору.
    • Это дает вам гораздо больше возможностей для доставки сообщения, чем флаер или информационный бюллетень.
    • Реклама в газете по своей природе воспринимается всеми выше, чем в любых других печатных СМИ.
    • Это принятый формат. Предприятия любого рода, скорее всего, будут нести вашу газету, а «тематические» статьи будут приняты с энтузиазмом.
    • Он предлагает множество способов участия для членов вашего бизнеса или организации.
    • Это позволяет вам устанавливать отношения с предприятиями и помогает им вкладывать средства в ваше дело.
    • Люди более склонны читать его из-за разнообразного содержания, сосредоточенного вокруг общей темы.
    • Вы можете продвигать свои дела, ценности, учения и советы гораздо более основательно.
    • Вы можете зарекомендовать себя как эксперт в своей области. Это поможет вам завоевать доверие.
    • Это значительно повысит узнаваемость вашего имени.
    • Это позволяет вам распространять свое сообщение бесплатно или с небольшими вложениями!

    Наверх

    ДУМАЙ БОЛЬШЕ, ЧЕМ БЮЛЛЕТЕНЬ

    Газета может сделать гораздо больше, чем просто информационный бюллетень.Если, однако, это ваша единственная цель, вы обнаружите, что цены на MakeMyNewspaper более чем конкурентоспособны по сравнению со всем остальным, что вы найдете.

    Но с увеличенным пространством, которое предоставляет газета — по сравнению с информационным бюллетенем — газета может стать бесценным источником информации. Из сложенного листа бумаги размером 22×14 получится 4 страницы размером 11×14 дюймов. Сравните это с вашим типичным информационным бюллетенем, и вы начнете видеть, что газета может вместить гораздо больше места, чем информационный бюллетень, за небольшую часть цены.

    Не думайте «информационный бюллетень». Думайте вместо этого «газета!»

    Наверх

    ВЫБЕРИТЕ СВОЮ «НИШУ», НАЗВАНИЕ И РАЗМЕР

    Выбор правильной ниши необходим для успеха вашей газеты. Ниша — это угол или часть общего рынка, к которой вы будете обращаться. Есть много разных вопросов, программ, причин и проблем, продуктов и услуг, о которых вы могли бы написать. Но важно помнить, что ваша газета, чтобы стать основным продуктом в вашем сообществе, должна быть в некоторой степени предсказуемой для тех, кто в ней заинтересован, а также должна быть чем-то, о чем вы хорошо осведомлены.

    Например, одна церковь выбрала «семейную нишу», поэтому все статьи в основном касались семейных вопросов. Люди стали с нетерпением ждать их следующей публикации, потому что они предвкушают статьи о семье.

    Есть несколько аспектов, которые необходимо учитывать при выборе своей «ниши».

    • Демография. Насколько велик ваш город? Какого охвата вы можете легко достичь в зависимости от вашей рабочей силы и временных рамок? Если ваш город большой, вы должны выбрать зону или распределить по городу?
    • Ваши сильные стороны. Каждый человек наделен своими сильными сторонами. Если вы специализируетесь в определенной области, вы можете сосредоточиться на этой области как на своей нише. Если вы поставляете конкретный продукт или конкретную услугу, держите свою газету в соответствии с тем, кто вы или чем занимается ваш бизнес.
    • Политическая среда.  Мы не обязательно предлагаем политическую газету, хотя это может быть хорошей нишей. Но если ваша область преимущественно либеральна или консервативна, это может повлиять на эффективность выбранной вами ниши.
    • Цель и аудитория.  Если вы пытаетесь продвигать услугу, продукт или сообщение, вам нужно помнить, кто будет вашей аудиторией. Кроме того, убедитесь, что у вас есть хорошая цель или цель для вашей газеты. Например, если вы риэлтор, многие из ваших статей могут быть посвящены жилью, ипотеке, собственности и так далее. Насколько легко вы можете привлечь свою целевую аудиторию?
    • Повторяющиеся социальные проблемы.  Если вы сможете связать свои статьи с преобладающими социальными проблемами дня, вас, вероятно, будут читать.Например, если вы владеете магазином электроники, пишите обзоры продуктов и то, как они могут просто помочь, или разъясняйте некоторые проблемы, с которыми люди сталкиваются ежедневно. Например, напишите отзыв о конкретном мобильном телефоне и о том, как он может помочь родителям следить за своими детьми. Ваше имя или ниша должны быть связаны с социальными проблемами. Это то, что интересует большинство людей.
    • Доступность контента.   Ваш контент и простота его получения будут определять общий размер вашей газеты.Вы хотите издавать газету на 4, 8, 12 или 16 страниц? Сколько у вас контента? Насколько легко его написать или получить?

    Название и содержание вашей газеты зависят от выбранной вами ниши. Предупреждение! Не зацикливайтесь на своей нише настолько, чтобы исчерпывать весь свой контент всего в нескольких выпусках.  Например, одна церковь называет свою газету «От трагедии к триумфу». Это дает им гораздо больше гибкости в предоставлении контента. Они могут иметь дело с зависимостями, злоупотреблениями всех видов и другими типами историй успеха.

    Выберите свое имя в зависимости от вашей ниши. Выбирайте размер бумаги, исходя из своей способности наполнить ее хорошим содержанием. Заголовки статей должны быть достаточно броскими, чтобы, если кто-то возьмет одну из ваших газет и просто взглянет на обложку, он сразу же увидит что-то, что может ему понравиться.

    Наверх

    ОПРЕДЕЛИТЕ РАЗМЕР ВАШЕГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ

    Пытаясь вычислить, сколько экземпляров ваших газет нужно получить для каждого выпуска, вам нужно помнить о трех факторах:

    • Численность населения в вашем районе распространения.
    • Рабочая сила.
    • Затраты по сравнению с потенциальным доходом или доступными средствами.

    Понятно, что если вы живете в городе с населением 2 000 человек, вам не нужно заказывать 10 000 газет. В то же время, если вы живете в 2-миллионном городе и печатаете 100 000 газет силами двух человек, вы никогда не будете выпускать их достаточно быстро.

    Существует два основных метода распространения (более подробно они обсуждаются позже), которые должны учитывать размер вашего распределения.К ним относятся: агитация по окрестностям и размещение копий в дружественных компаниях.

    Другим фактором является желаемый доход от газеты. Если вы продаете рекламу в своей газете, вы должны взвесить, сколько места вы можете отвести для рекламы и потенциальный доход от этой рекламы по сравнению с количеством экземпляров газеты, которые вы собираетесь печатать для каждого выпуска.

    Например, 10 000 восьмистраничных газет дают вам точно такое же количество места для продажи рекламы, как 20 000 или даже 50 000 восьмистраничных газет.Однако разница в цене между печатью 10 000 и 20 000 газет затрудняет сбор необходимых средств за счет продажи рекламы на тех же восьми страницах. Вы должны либо поднять цены на рекламу, либо добавить больше страниц в публикацию, чтобы компенсировать более высокое распространение. Оба эти фактора необходимо учитывать. Имейте в виду, что газетная бумага очень недорогая, и всего за несколько объявлений можно буквально заплатить за дополнительные 4 страницы, которые, в свою очередь, предлагают гораздо больше места для рекламы и контента.Тщательно взвесьте свои возможности. Кроме того, если вы не уверены, вам лучше начать с газеты меньшего размера и увеличить ее со следующим номером, чем начинать с большой газеты, испытывая финансовые трудности и уменьшая ее размер.

    Наверх

    ФИНАНСИРОВАНИЕ ВАШЕГО ГАЗЕТНОГО БИЗНЕСА

    Если все сделано правильно, это самоокупаемый бизнес. Вы, конечно, можете выделить на это бюджет и оплатить все вперед. Цены на MakeMyNewspaper невероятны и сэкономят вам много денег по сравнению с другими традиционными публикациями, включая информационные бюллетени, листовки, другие рекламные носители и брошюры.

    Тем не менее, со всем тем пространством, которое у вас есть в газете, просто продажа нескольких объявлений позволит вам собрать все деньги, необходимые для покрытия всех ваших расходов. Есть много места, чтобы получить аккуратную прибыль!

    Возьмем небольшой пример: если вы продадите 24 объявления (по 3 на странице 8-страничной газеты) по 100 долларов за каждое, вы получите 2400 долларов. Вы можете заработать до 1500 долларов! Четыре дополнительных объявления по той же цене за страницу добавляют еще 800 долларов. Поднимите цену на свои объявления, и ваш доход значительно возрастет.

    Лучше всего продавать рекламу. Вот некоторые преимущества:

    • Газеты оплачиваются рекламодателями.
    • Вы зарабатываете на каждом номере от рекламы.
    • Вы можете обратиться к рекламодателям, объяснив им, что, покупая рекламу в вашей газете, они вносят свой вклад в сообщество, помогая вам достичь сообщества, а они, в свою очередь, обращаются к сообществу.
    • Вы строите более прочные отношения с предприятиями и владельцами бизнеса, сотрудничая с ними.
    • Вы получаете что-то, деньги, и бизнес получает что-то, рекламу. Это беспроигрышная ситуация!
    • Рекламные объявления придают вашей газете ощущение газеты. Люди ждут рекламы в газетах.
    • Повышает доверие к вашей газете и увеличивает тираж. Большинство предприятий, которые размещают рекламу, также будут распространять вашу газету!

    Наверх

    ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ НА ВАШУ РЕКЛАМУ

    В качестве основной предпосылки установите базовую AD, равную 1 центу за бумагу.Следовательно, если вы распространяете 10 000 газет, ваша базовая черно-белая реклама должна быть установлена ​​на уровне 100 долларов. Все остальные объявления должны быть скорректированы выше или ниже этой цены. Если объявление больше, взимайте больше. Если у него есть цветной заряд больше и так далее.

    Тем не менее, вам все равно нужно знать о двух других факторах. Во-первых, население вашего района. Чем меньше население, тем меньше они привыкли платить за рекламу. Возможно, вам придется скорректировать цены, чтобы учесть это. Во-вторых, конкуренция.Конкуренция в данном случае — это не конкурирующие публикации, а скорее конкурирующие направления рекламы. Если кто-то может пойти в другое место и платить меньше, охватывая больше людей, он это сделает. Вам нужно знать, за что другие рекламные агентства или площадки продают свою рекламу и насколько широко ее распространение. Вооружившись этой информацией, он может изменить ваши цены, чтобы оставаться конкурентоспособными.

    Сначала выберите размеры объявлений. Вот некоторые рекомендуемые размеры (в дюймах):

    • 2 х 2
    • 2 х 3.5 (это размер визитной карточки)
    • 2 x 10 (баннер на бумаге)
    • 3,5 х 3,5
    • Объявление на полстраницы
    • Объявление на всю страницу

    Черно-белая визитная карточка (2 x 3,5) может быть вашей базовой рекламой. Установив цену в 100 долларов и выстроив вокруг нее все остальное, мы понимаем нашу структуру. Вот пример текущих цен на AD в этой структуре:

    Цвет:

    (Мы предлагаем 4 страницы с цветной рекламой: спереди, сзади и посередине.Первым пришел, первым обслужен.)

    • $25.00 — Спонсор статьи (две строки текста сразу под заголовком или именем автора). Это отлично подходит для узнаваемости имени или людей, которые хотят поддержать наше служение, но не владеют бизнесом для продвижения собственного.   
    • 120,00 $ — Малый квадрат (2×2) *
    • 150,00 $ — средний (3,5 x 2) размер визитной карточки *
    • 195,00 $ — большой квадрат (3,5 x 3,5) *
    • 250 долларов.00 – Баннер (2 х 10)
    • $300.00 — Статья о местном бизнесе с большой рекламой (статья из 300 слов, продвигающая ваш бизнес!).
    • 400,00 $ – Половина страницы AD (6,5 x 10)
    • 600,00 $ — реклама на всю страницу (13 x 10)

    * Доступно для первой страницы AD. Пожалуйста, добавьте 25,00 долларов США за цветную рекламу на первой странице.

    Черно-белый:

    • $25.00 — Спонсор статьи (две строки текста сразу под заголовком или именем автора). Это отлично подходит для узнаваемости имени или людей, которые хотят помочь и продвигать свои собственные интересы или опыт.
    • 75,00 $ — Малый (2×2) квадрат
    • 100,00 $ — средний (3,5 x 2) размер визитной карточки
    • 150,00 $ — большой квадрат (3,5 x 3,5)
    • 200,00 $ — Баннер (2 x 10)
    • 250,00 долл. США — статья о местном бизнесе с большой рекламой (статья из 300 слов, продвигающая ваш бизнес!)
    • 350 долларов.00 – Половина страницы AD (6,5 x 10)
    • 500,00 $ — реклама на всю страницу (13 x 10)

    ПРИМЕЧАНИЕ. Среднее черно-белое рекламное место стоит в среднем около 0,01 цента за газету!

    Контракты на продажу:

    Если вы выпускаете более одного выпуска в год, попробуйте продать контракты каждому рекламодателю, чтобы они согласились на более чем один выпуск. Дайте им скидку, если они это сделают. Вот что вы можете сделать:

    • Контракт на 2 выпуска: скидка 10% на каждое объявление.
    • Контракт на 3 выпуска: скидка 15% на каждую рекламу.
    • Контракт на 4 выпуска: скидка 20% на каждую рекламу.

    Это сэкономит ваше время и облегчит сбор средств для будущих выпусков.

    Если вы продаете больше рекламы, чем вам нужно, и чувствуете, что вам не хватает места, просто добавьте страницы в свои публикации. Например, если два человека купили черно-белую рекламу на всю страницу по рекомендованным выше ценам, это будет стоить 1000 долларов. Было бы просто увеличить количество страниц в вашей газете, чтобы получить все ваших контента.Цены на MakeMyNewspaper позволяют это делать по суперценам!

    Наверх

    ПОИСК РЕКЛАМОДАТЕЛЕЙ

    Ничто не заменит спрашивать. Вы должны спросить. Тем не менее, вот как вы могли бы начать:

    • Обратитесь ко всем, кого вы сейчас знаете, как к владельцам бизнеса, и ко всем тем, с кем вы в настоящее время ведете бизнес. Попросите их купить рекламу.
    • Попросите каждого из вышеперечисленных владельцев бизнеса дать вам рекомендации.
    • Подойдите и попросите каждого из ваших рефералов купить рекламу.Используйте имя человека, который вас направил.
    • Спросите у них также рекомендации.
    • Продолжите этот узор.

    Это даст вам хороший старт. Оттуда, если у вас закончились места, вы можете позвонить в компанию, но когда вы это сделаете, вот несколько вещей, о которых следует помнить:

    .
    • Говорите только с владельцами бизнеса или с теми, кто может выписать чек или принять решение. Возвращайся, если придется. Вы можете представить это лучше, чем какой-то сотрудник, которому все равно или который полностью все понимает.
    • Объясните, на что идут доходы или о чем ваша газета.
    • Предоставьте образцы ваших газет, если они у вас есть.
    • Предоставить прайс-лист.
    • Предоставьте всю свою контактную информацию.
    • Не ждите, пока они позвонят вам, вы следите за ними.
    • Не бойся, когда говорят «нет».
    • Вы можете предлагать бесплатные услуги по разработке рекламы.

    Наверх

    ДИЗАЙН ВАШЕЙ ГАЗЕТЫ

    Вы можете использовать собственную программу для настольных издательских систем, хотя MakeMyNewspaper предоставляет бесплатный Cloud Newspaper Designer, который предлагает бесплатных шаблонов (см. ниже) и предварительно структурированных макетов газет. Обязательно следуйте всем предлагаемым советам, а также прочитайте наши страницы часто задаваемых вопросов и учебных пособий. Вы также можете использовать свою собственную графическую программу для оформления своей газеты и просто загружать свои собственные PDF-файлы при заказе (при условии соблюдения спецификаций).

    Советы по дизайну

    • Выберите название для своей газеты и сделайте его большим и наверху газеты. Убедитесь, что это название вашего бизнеса или, по крайней мере, предполагает, о чем ваш бизнес (например, если вы владеете парикмахерской, вам следует избегать таких названий, как «Газета Гарри» или «Джоанн», поскольку эти названия не несут никакой информации. относительно содержания бумаги, которую вы производите.
    • Убедитесь, что у вас также есть название вашей компании, номер телефона, адрес, адрес электронной почты и любая другая соответствующая информация где-то в верхней части газеты.
    • Включите номер текущего выпуска и номер тома где-нибудь вверху вместе с датой. (Выпуск первый, или мартовский, или что-то в этом роде.)
    • Вы можете поместить какой-нибудь указатель вверху газеты (Новая технология окрашивания волос… стр. 3).
    • Не усложняйте свою рекламу! Убедитесь, что ваш собственный контент очень легко найти и прочитать! Проще всего разместить рекламу внизу каждой страницы.Вы можете решить это для себя.
    • Контент должен быть легко найти и иметь четкие заголовки (см. наши советы по контенту).
    • Убедитесь, что все преобразовано в цветовые схемы CMYK вместо цветовых схем RGB по умолчанию, используемых большинством компьютеров. (Не беспокойтесь, если вы используете наш Cloud Newspaper Designer.)
    • Убедитесь, что ваш черный текст выполнен на 100% черным шрифтом (K) и не содержит других цветов (CMY). (Не беспокойтесь, если вы используете наш Cloud Newspaper Designer.)
    • Имейте в виду, что люди видят. Страницы 2 и 3 представляют собой открытый разворот, расположенный рядом. 4 и 5 тоже в газете больше 4 страниц и так далее. Любой контент на странице 2 будет отображаться рядом с контентом на странице 3.
    • Выравнивание важно для хорошего внешнего вида бумаги. Старайтесь, чтобы все было ровно.
    • Выровняйте столбцы по ширине, чтобы они были четкими с обеих сторон столбцов статей.
    • Придерживайтесь одинакового размера шрифта для всех ваших статей.Не меняйте их только для того, чтобы заполнить пространство. Это выглядит липким. Типичные размеры шрифта для статей — 11, 11,5 и 12.
    • Придерживайтесь одного и того же типа шрифта для всех своих статей. Использование разных шрифтов для первичного чтения делает газету неряшливой.
    • Заполните пространство картинками, пазлами, цитатами и другой графикой. Головоломки и тому подобное увеличат срок годности вашей газеты.
    • В большинстве случаев печатная копия вашей газеты будет темнее, чем выглядит на экране вашего компьютера.Возможно, вам придется осветлить некоторые изображения и отрегулировать контрастность и яркость, чтобы получить четкое изображение при печати.
    • Не расстраивайся. Постарайтесь сохранить постоянную тему графики и текста во всей статье.
    • Разместите в газете фотографии своих сотрудников, партнеров, членов или коллег. Это сделает их более интересными и захватывающими. Скажите своим рекламодателям, чтобы они использовали в своих объявлениях и свои фотографии… гораздо более личные.
    • Изучите некоторые из доступных примеров на странице образцов MakeMyNewspaper или получите пакет образцов, отправленный вам по почте.

    Самое главное в газете — это сделать ее простой для чтения. Не усложняйте графику и разделяйте статьи и выделяйте их жирными заголовками.

    Советы по содержанию

    Сохраняйте содержание простым, легко находимым (заголовки жирным шрифтом), легко читаемым (не используйте очень причудливые шрифты) и оставляйте пространство между статьями.Кроме того, не пытайтесь включать слишком много информации, так как размер шрифта (размер ваших букв) в ваших статьях должен оставаться размером не менее 12 или больше, чтобы все могли легко читать. Стратегические изображения и фотографии также могут прекрасно привлечь внимание к статье, но не сходите с ума и не используйте слишком много, потому что это ослабит силу каждой фотографии.

    Решение о содержании вашей статьи остается за вами. По большей части он должен совпадать с тем, о чем должна быть ваша статья.Опять же, если вы работаете в парикмахерской, вам, вероятно, не нужны статьи о новейших технологиях газонных украшений или о недавнем обнаружении микроорганизмов в египетских гробницах. Держите ваши статьи, связанные с вашим бизнесом.

    Используйте своих друзей и партнеров, чтобы помочь! Заставьте их отправлять статьи, привлекайте корректоров и заставляйте их продавать рекламу!

    В Интернете есть места, где можно получить контент.

    Наверх

    РАСПРОСТРАНЕНИЕ ВАШЕЙ ГАЗЕТЫ

    Новый нишевый газетный продукт всегда очень интересен, когда он впервые опубликован… вот почему вы хотите начать с самой лучшей бумаги, какую только можете.Вы обнаружите, что ваши друзья и деловые знакомые приложат все усилия, чтобы помочь распространять ваши газеты.

    Агитация по окрестностям — отличный способ заявить о себе людям. Это сложнее, но очень эффективно, особенно в начале. Вот несколько правил, которым вы можете следовать:

    • Не нарушайте знак «Вход воспрещен».
    • Не оставляйте газету под табличкой «не вымогать деньги», если сначала не постучите и не спросите.
    • Не кладите газету в почтовый ящик (это незаконно).
    • Закрепите бумагу каким-либо образом, чтобы ее не унесло ветром или не попало на нее дождем.

    Это был очень эффективный метод представления газет сообществам.

    Кроме того, еще одним эффективным способом распространения ваших газет является поиск дружественных предприятий и ресторанов, которые примут ваши газеты. Идеально подойдет любое место, где есть зал ожидания.Люди часто ищут что-нибудь почитать, пока ждут. Если вы выбрали хорошую «нишу», многие из этих компаний будут очень рады принять вашу газету, чтобы ее клиенты могли наслаждаться, пока они ждут.

    Лучшие рестораны, которые мы нашли. Вот список мест, где вы, возможно, захотите распространять свои газеты:

    • Врачебные и стоматологические кабинеты
    • Библиотеки
    • Кофейни
    • Залы ожидания любого типа
    • Розничные магазины с общественными досками объявлений
    • Больницы
    • Круглосуточные магазины
    • Автозаправочные станции
    • Рестораны
    • Офисы в многоквартирных домах (особенно если они не позволяют раздавать бумаги от двери к двери.Их часто пускают в офис).
    • Жилые комплексы – от двери до двери
    • Районы – от двери до двери

    Будьте осторожны, чтобы получить надлежащие разрешения. Если они не позволяют им, и вы все равно оставляете некоторые из них, есть вероятность, что они окажутся в мусорном ведре. Следите за скоростью чтения ваших газет. Где-то может понадобиться больше, где-то меньше.

    Наверх

    В ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Мы надеемся, что это краткое руководство даст вам четкое представление о том, что нужно вашей новой газете, чтобы запустить ее с первого раза.

    Наверх

    .