Токарный бизнес идеи: Бизнес на токарной работе — все от а до я

Идеи для бизнеса на токарном станке

Бизнес: как открыть токарную мастерскую

Если вы имеете большой опыт в токарном деле, то можно всерьёз задуматься над открытием собственной токарной мастерской. Работать «на дядю» можно, но только для того, что бы сколотить стартовый капитал для покупки оборудования.

Бизнес на токарном деле — это очень перспективное занятие, потому что говорить о большой конкуренции тут не приходится. Конечно есть большие заводы и компании, которые занимаются металлообработкой, но они вам не конкуренты, потому что принимают в работу только крупные заказы. Мелких заказчиков, которые для вас и будут клиентами, очень много.

Организация токарного бизнеса

Подумать о большом кредите есть смысл только тогда, когда точно поймёте, а сможете ли вы его отдавать, вот для этого нужно сначала обзавестись клиентурой.

Предположим деньги вы собрали, теперь самое время подумать о том, где расположить токарную мастерскую. Конечно если есть собственный гараж, то первым делом хочется обосноваться в нём, но не стоит спешить. Хорошо подумайте, может где-то в проходимом месте можно арендовать чей-то гараж, который в перспективе желательно бы купить. На практике был пример удачного выбора места под токарную мастерскую, которую расположили на рынке. Дел в том, что открыв свою мастерскую на рынке, вам совершенно не придётся её рекламировать, так как о ней узнает весь город буквально в течение месяца.

Придётся зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, что не займёт много времени и денег.Сходите в налоговую инстанцию и там вам всё объяснят, что и как делать. Не стоит поручать это дело посредническим конторам, которые сдерут с вас «втридорого».

Из оборудования понадобится настольный токарный станок. Цена тут может отличаться в зависимости от производителя и от количества функций. Чем больше наворотов, тем больше деталей можно выточить. Настольные станки в отличии от промышленных, рассчитаны на напряжение в 220 В, а не на 380 В. Это как раз то что вам и нужно. Ещё в обязательном порядке потребуется станок заточной Scheppach BG 200AL, или можно взять более дешёвый вариант этого же производителя точильный станок Scheppach BG 150.

Если вы проживаете в небольшом городе, то скорей всего будите первым в своём деле, поэтому при желании открыть свою собственную токарную мастерскую, не раздумывайте слишком долго, а действуйте уже завтра.

Расходы на открытие токарной мастерской

1) И так из оборудования вам понадобится:

токарный станок — 50 000 руб
точильный станок — 10 000 руб
резцы — 4 000 руб
различные инструменты — 3 000 руб

2) Аренда помещения — 5 000 руб/мес

3) Расходы на электроэнергию — 1500 руб/мес

4) регистрация ИП и печати (для сотрудничества с постоянными заказчиками)- 6 000 руб

5) материал для работы — 4 000 руб

6) налоги — 2 000 руб/мес (зависит от прибыли)

Итого: 85 500 руб

Если брать на работу сотрудника, то 25 000 руб нужно учесть в своих ежемесячных расходах, хотя на начальном этапе можно работать самому.

Смело открывайте свою токарную мастерскую и не откладывайте на завтра, потому что пока вы думаете, ваше место может занять кто-то другой.

Бизнес: как открыть токарную мастерскую. Токарный бизнес идеи

Бизнес на токарной работе — все от а до я

Здравствуйте дорогие посетители сайта bizness-idei.com. Сегодня все механические работы явно в цене. Для начинающих бизнесменов, которые имеют хорошие базовые знания по обработке металлов резаньем есть несколько вариантов дохода. Он может быть основным и дополнительным.

К примеру, выбрать токарные работы как услуги на рынке механообработки.

Сам бизнес очень прост и принесет хорошую прибыль.

Найти помещение для работы. Если есть дача или гараж, то вполне достаточно. Там главное хорошая вентиляция и допустимые нормы по безопасности чтоб выполнялись.
Подобрать самый простой токарный станок
Закупить расходные материалы: заготовки из метала, токарные круги всех типов

Подготовить рабочее место: трехфазный счетчик, наличие надежной электропроводки, замерного инструмента
Провести тренировочные работы
Искать клиентов

Такой бизнес требует различать допуска и посадки, уметь подбирать квалитеты и строго следовать указаниям чертежа. О том, что такое обтачивание, растачивание, подрезание и резка нужно знать не понаслышке и ориентироваться на практике.

Тут о глобальной рекламе речь не идет. Лучше всего дать объявления в газету и искать целевых клиентов среди бурильщиков скважин, строителей, работников станций обслуживания транспортных средств и т.д.

Суммы порядка 1500 дол должно хватить на станок со вторичного рынка и дополнительную закупку расходного материала.

Бизнес на токарной работе стоит начинать имея хороший опыт и тогда он принесет значительный доход.

Бизнес: как открыть токарную мастерскую.

Мелких заказчиков, которые для вас и будут клиентами, очень много.

Организация токарного бизнеса

Естественно для покупки оборудования нужны средства, но заработать стартовый капитал в размере 100 тыс. руб сможет каждый, потому что именно столько денег вам и потребуется для начала своей деятельности. Брать кредит свыше 50 тыс. руб не рекомендуется, что бы не попасть «в просак» в самом начале бизнеса. Подумать о большом кредите есть смысл только тогда, когда точно поймёте, а сможете ли вы его отдавать, вот для этого нужно сначала обзавестись клиентурой.

Дел в том, что открыв свою мастерскую на рынке, вам совершенно не придётся её рекламировать, так как о ней узнает весь город буквально в течение месяца.

Расходы на открытие токарной мастерской

1) И так из оборудования вам понадобится:

токарный станок — 50 000 руб
точильный станок — 10 000 руб
резцы — 4 000 руб
различные инструменты — 3 000 руб

2) Аренда помещения — 5 000 руб/мес

3) Расходы на электроэнергию — 1500 руб/мес

4) регистрация ИП и печати (для сотрудничества с постоянными заказчиками)- 6 000 руб

5) материал для работы — 4 000 руб

6) налоги — 2 000 руб/мес (зависит от прибыли)

Итого: 85 500 руб

Токарь – профессия или идея для бизнеса

Сегодня, несмотря на то, что на эту профессию учиться очень мало представителей молодого поколения, она пользуется большим спросом.

Как использовать полученные знания и навыки?

Суть работы токарем заключается в обработке деталей на токарных станках. В процессе работы станка детали находятся в круговом вращении. Такая профессия считается очень древней. Согласно историческим сведеньям, первый токарный станок был создан за несколько столетий до нашей эры. Станки с электроприводом, которые стали основой для современных аналогов, таких как токарные станки по металлу JET, появились всего в ХІХ веке.

Сегодня профессия токаря не пользуется большой популярностью среди представителей молодого поколения. В связи с этим, опытный токарь с образованием ценится на вес золота. Практически ни одно производство не обходится без токаря. Такая профессия тесно связана с ремонтной, коммунальной, строительной и другими сферами деятельности.

Имея такой запас знаний, его можно использовать с выгодой для себя. Самый простой способ – это пойти работать на какое-то предприятие и получать стабильную ежемесячную зарплату. В интернете и печатных изданиях можно найти большой выбор таких вакансий, что значительно упрощает поиск работы. Конечно, есть и другие варианты, которые могут принести довольно большой доход.

Токарный цех

Открытие токарного цеха является неплохой идеей для бизнеса, а главное прибыльной. Учитывая большой спрос на такую профессию, как токарь, есть смысл задуматься над созданием своего токарного цеха, пускай и небольшого. Создание такого предприятие довольно простое дело. Сложность может возникнуть только в финансовом плане, так как токарные станки по металлу JET стоят немало, что объясняется их высокой продуктивность и качеством.

Прежде всего, нужно оформить свое предприятие и найти помещение под цех. Если вы собираетесь создать небольшое предприятие, которое будет иметь один или пару станков, то можно остановить свой выбор на складе или даже гараже. Для того чтобы обеспечить производство, необходимо иметь место для хранения сырья и готовой продукции, а также место, где будут стоять токарные станки.

Если говорить о заказах, то здесь стоит подать объявление в печатные издания, в котором указать об изготовлении деталей на токарных станках. Также можно самостоятельно выйти на потребителей, которые нуждаются в продукции токарного цеха. При правильном подходе можно создать большую клиентскую базу и обеспечить себя работой на длительный срок.

По материалам: http://iframewidth=560height=315src=//www.youtube.com/embed/7ACvKP4TOPMframeborder=0allowfullscreen/iframe

Идеи производства в гараже из Китая 2018 года

Открыть собственный бизнес в гараже не так уж и просто, особенно если нет опыта и денег. Но не стоит огорчаться. Если вы сумеете грамотно и ответственно подойти к делу, можно без проблем организовать мини-предприятие, которое будет приносить хорошую прибыль. Идеи производства в гараже из Китая, которые мы рассмотрим в этой статье, помогут вам раскрутиться без крупных финансовых вложений.

Декупаж мебели

Для многих людей декупаж является любимым занятием. А ведь это хобби можно легко превратить в бизнес. Обычно таким делом занимаются женщины в свободное от работы время. Они украшают салфетки, скатерти и другие предметы интерьера. Если вы хотите открыть мелкое производство в гараже, используйте такую технику для декорации старой мебели.

Этим делом может заниматься любой человек, даже если он не имеет никаких творческих способностей. Украшая мебель, вы делаете ее более привлекательной и существенно повышаете стоимость. Кроме декупажа, можно применять технику состаривания, чтобы превратить мебель в предметы антиквариата. Такое простое производство в гараже будет приносить хороший доход. Самое главное – это высокое качество работы и эффективная рекламная кампания.

Предметы интерьера

Бизнес, основанный на дизайне интерьера, в последнее время стал достаточно перспективным и востребованным. Чтобы оформить свое жилье или офис, современные люди обращаются к профессиональным дизайнерам. Оригинальные предметы интерьера позволяют отразить вкус владельца помещения, его характер и мировоззрение.

Если вы ищите идеи производства для бизнеса в гараже, попробуйте создавать своими руками забавные предметы интерьера, которые помогут создать уютную домашнюю атмосферу. Это могут быть рамки для зеркал и картин, деревянные или пластиковые вазы, панно, мозаики и прочее. Также интерьер можно украшать необычными вешалками, торшерами и абажурами для ламп.

Такой бизнес не требует крупных капиталовложений. Закупать оборудование для производства в гараже вам не придется. На этапе становления бизнеса, необходимый электроинструмент можно взять в аренду. Изделия можно делать из любых подручный материалов. Такое предприятие отличается минимальными финансовыми вложениями, высокой рентабельностью и доходностью.

Сувенирные магниты

Многие начинающие предприниматели на старте пытаются заняться производством крупной продукции, а ведь на мелочах можно зарабатывать неплохие деньги. Ищите прибыльные бизнес идеи для производства в гараже? Обратите внимание на изготовление сувенирной продукции, а в частности, магнитов на холодильник.

Некоторые считают, что в этой сфере существует огромная конкуренция, поскольку рынок заполнен недорогой китайской продукцией. Но если вы будете оригинально оформлять привычные сувениры, они будут пользоваться огромным спросом.

Можно делать:

Магниты с различными веселыми надписями;
Изделия с именными посланиями;
Обучающие магниты;
Календари и прочее.

Перед праздниками выпускайте тематические серии, которые будут покупать в качестве небольших презентов для друзей и коллег по работе. Идеи малого бизнеса в гараже позволяют получать хороший дополнительный доход, не увольняясь с основной работы. Для многих такое небольшое дело превращается в прибыльный семейный бизнес.

Токарное дело

Если вы интересуетесь, какое производство открыть в гараже и при этом имеете знания по обработке металлов резаньем, можно использовать их для того, чтобы получать дополнительный доход. Бизнес на токарных изделиях приносит хорошую прибыль. Такими услугами пользуются строители, мастера по ремонту автомобилей, бурильщики скважин и прочие. Подержанный токарный станок стоит примерно 1,5 тыс. долларов. Все первоначальные вложения окупаются буквально за несколько месяцев.

Производство пеллет

Цены на газ и электричество постоянно растут, поэтому многие владельцы частных домов, чтобы сэкономить, переводят отопительные системы на твердое топливо. Для этого они используют дрова, а также топливные брикеты и пеллеты, которые выпускают малые предприятия. Такая идея производства в гараже из Европы приносит отличную прибыль.

Пеллеты делают из отходов древесины, лузги подсолнечника или переработанной соломы. Они представляют собой небольшие, плотно спрессованные гранулы, которые можно использовать в качестве твердого топлива. Производство пеллет в домашних условиях как бизнес может организовать любой человек. Самое главное – грамотно наладить рабочий процесс и найти надежные рынки сбыта. На старте, чтобы сэкономить, можно приобрести подержанное оборудование. Оно окупится буквально за несколько месяцев работы, при условии, чтобы вы найдете надежные рынки сбыта.

Фасовка товара

По мнению специалистов, объем продаж продукции во многом зависит от ее упаковки. Поэтому фасовка сыпучих продуктов в наше время пользуется большим спросом. Красивая упаковка – это психологическое воздействие на покупателя и ловкий маркетинговый ход. Какой бизнес открыть в гараже, чтобы он приносил хороший доход? Этот вопрос постоянно задают пользователи сети. Все очень просто. Купите фасовочное оборудование, закупите любой сыпучий товар: орешки, семечки, крупы и займитесь его упаковкой. Расфасованную продукцию можно продавать фирмам, которые занимаются оптовыми продажами, магазинам и супермаркетам.

Керамические изделия

Изготовление посуды и различных изделий из глины – это одно из самых древних ремесел. Такая продукция отличается по составу сырья, покрытию и по назначению. Керамические изделия используют в быту или для украшения помещений. В основном такую продукцию производят в промышленных масштабах. Керамика, сделанная вручную, в небольших мастерских стоит намного дороже, поэтому многие предприниматели зарабатывают на этом неплохие деньги. Оригинальная посуда придется по душе любой хозяйке, поэтому проблем с реализацией готовой продукции у вас не возникнет.

Если вы хотите открыть свой малый бизнес по производству в гараже, то изготовление керамических изделий – это самый простой и доступный вариант. Освоить такое мастерство можно на специальных курсах или с помощью видеоуроков.

Системы полива

Предприниматели, которые используют идеи бизнеса из Китая в сфере производства, получают приличный доход, потому что идут по проверенному пути. Одной их таких перспективных идей является производство систем капельного орошения. Они предназначены для экономного полива растений. Такая продукция особенно востребована в сельском хозяйстве. Системы капельного полива покупают фермеры и частные лица, которые занимаются выращиванием овощей.

Вы можете предлагать клиентам производство продукции под заказ с последующей установкой, что позволит получать неплохой дополнительный доход.

Печи для бань

Такая бизнес-идея подходит для тех людей, которые умеют работать со сварочным аппаратом. Если вы не умеете этого делать, не огорчайтесь, ведь всегда можно найти и нанять на работу хорошего сварщика.

На рынке представлен широкий ассортимент банных печей от разных производителей. Но, несмотря на это, спрос на такую продукцию не падает. Бани отличаются размерами и особенностями конструкции, поэтому дополнительно можно предлагать услуги по изготовлению металлических печей под заказ. Такие изделия часто покупают для хозяйственных помещений, гаражей, или дачных домиков. Готовую продукцию можно продавать в интернете или по объявлениям в СМИ.

Садовая мебель

Многие наши соотечественники имеют собственные дачи или загородные дома. Некоторые приезжают туда, чтобы поработать на огороде. Но есть и состоятельные люди, которые предпочитают отдых на даче вместо поездок в экзотические страны. Они строят шикарные дома и обустраивают прилегающую к ним территорию. Для этого дизайнеры используют различные кустарники, цветы фонари и, конечно же, садовую мебель.

Такая продукция в последнее время стала пользоваться большим спросом, поэтому, если вы откроете производство садовой мебели, оно будет приносить неплохой доход. Оригинальные модели, разнообразные материалы и доступные цены – это гарантия успеха вашего бизнеса. Такое мини-предприятие в гараже может стать основным источником дохода для всей вашей семьи.

Мы рассмотрели несколько бизнес идей производства в гараже из Европы. Если вы хотите получать приличный доход, предлагайте потребителям продукцию высокого качества по доступным ценам. Чтобы выбрать подходящее направление деятельности, копируйте бизнес идеи из-за границы и адаптируйте их под нашу страну. Благодаря этому многие предприниматели уже сумели достичь успеха.

Токарь – профессия или идея для бизнеса

Если вы окончили профессиональное училище, побывали на практике на соответствующем предприятии, сдали все экзамены и получили диплом токаря, то вам стоит задуматься над тем, как быть дальше. Сегодня, несмотря на то, что на эту профессию учиться очень мало представителей молодого поколения, она пользуется большим спросом.

Как использовать полученные знания и навыки?

Токарный цех

Источники: http://businessandmoney.ru/biznes-kak-otkryt-tokarnuyu-masterskuyu.html, http://gruzotvezem.ru/idei/tokarnyj-biznes-idei.html, http://delta-change.ru/business_article/3520

Токарь – профессия или идея для бизнеса

Как использовать полученные знания и навыки?

Токарный цех

По материалам: http://iframewidth=560height=315src=//www.youtube.com/embed/7ACvKP4TOPMframeborder=0allowfullscreen/iframe

Особенности создания личного бизнеса по металлообработке

Для организации бизнеса по металлообработке первым делом необходимо подобрать подходящее помещение. Далее приобретается необходимое оборудование, инструмент, инвентарь. При необходимости принимаются работники, в случае, если самому предполагается только организация и управление. Все эти вопросы должны прорабатываться одновременно. Например, перед покупкой станков целесообразно заранее подобрать специалиста, который хорошо разбирается в конкретном виде оборудования, а при покупке поможет протестировать станок, далее транспортировать в цех и собственно начать работать на этом станке.

Основные этапы организации бизнес-идеи:

маркетинговые исследования;
подбор помещения;
выбор оборудования;
набор сотрудников;
сбыт продукции.

Маркетинговые исследования рынка — очень важный этап в организации бизнеса. Необходимо провести анализ количества и качества потенциальных заказов. Прорабатываются востребованность в металлообработке в конкретном регионе и за его пределами. Ведется мониторинг предприятий — потенциальных заказчиков продукции металлообработки, анализируются сайты в сети интернет, где требуется такая услуга. Вместе с этим и уровень конкуренции как в своем регионе, так и в соседних. Мониторятся цены, как на сырье, так и на готовые изделия.

Выбор помещения — основа дальнейшей комфортной и плодотворной работы бизнеса. Помещение или цех желательно найти недалеко от места жительства самого организатора. Для малого производства необходима площадь не менее 65 м2. В ней должно быть проведено электричество, установлен распределительный щиток с коммутационными приборами и счетчиком. Напряжение должно быть стабильным, трехфазным. Преимуществом будет наличие централизованного отопления. Если же этого нет, то в дальнейшем необходимо проработать возможность монтажа в холодное время года.

Для обработки металлов необходимо иметь как минимум токарный станок с инструментом (резцы, сверла, центровки), универсальный фрезерный станок с инструментом (цанги, конуса, фрезы концевые, фрезерную головку), сварочный полуавтомат, дрель, «болгарку». Для фрезерного станка не плохо бы приобрести и делительную головку для изготовления шестерен. Оборудование можно приобрести в б/у состоянии, но рабочее. Это важно в начале организации производства, чтобы сразу начать работать. Подходящие модели оборудования – токарный станок 1К62, 16К20(25), 16Д25; фрезерный станок 6Р13, ГФ 2063, FSS 350(400). Читайте технические характеристики станков и подбирайте тот, что нужен именно для Вашей идеи! Бывают же не только токарные и фрезерные станки, но и для лазерной резки или гравировки, станки с ЧПУ, токарно-винторезные, карусельные, расточные и многие другие. Особое внимание стоит уделить гравировальным станкам, так как подобную продукцию можно делать для рядовых покупателей.

На небольшое производство для работы достаточно принять двух работников — токаря и фрезеровщика с навыками работы со сварочным оборудованием. Важно завести журналы инструктажа по технике безопасности и проинструктировать сотрудников. Необходимо помнить о необходимости оплаты труда работников. Для этого необходимо разработать систему оплаты – сдельную, повременную, оклад или другие варианты оплаты.

Если бизнес организован исключительно как услуга, то со сбытом не должно возникать особых трудностей, так как заказчик в 99% случаях готов оплачивать и забирать свой заказ. Здесь наиболее важным будет сам поиск заказчиков. Потенциальными потребителями данной услуги являются небольшие организации – грузовые автосервисы, мини-пекарни и малые пищевые производства, предприятия по деревообработке. В таких организациях зачастую отсутствует собственная ремонтная база, и они вынуждены заказывать изготовление ремонтных деталей « на стороне». Для таких потребителей необходимо заранее приготовить визитки со своими контактами.

Токарный цех как бизнес выбор места, оборудования, инструмента

Собственный бизнес станочник может начать, открыв токарный цех. Достаточно поставить настольный станок в гараже или взять в аренду контейнер на рынке. Труднее отыскать заказы на полную загрузку оборудования. В токарном бизнесе понадобится заточной и сверлильный станки. Наличие сварки намного увеличит перечень услуг. Сейчас много небольшой работы проходит на токарном станке по металлу. Необходимы детали для работ по ремонту техники для дома, велосипедов, автомобилей и прочих единичных изделий.

Выбор места для токарной мастерской

Хорошо расположеная токарная мастерская будет гарантирована заказами без больших расходов на рекламу. Если возможные заказчики находятся недалеко или регулярно проходят мимо, они сами найдут мастерскую. Самым удачным будет расположение мастерской:

в гаражном кооперативе;
рядом с загруженной дорогой;
возле строительного магазина;
на территории рынка.

Главные заказчики в первое время будут техники, занимающиеся ремонтом разного оборудования, установкой отопительных систем, автомобилисты. В поиске запчастей они найдут токарную мастерскую, расположенную на видном месте.

В поселках с маленьким количеством населения заказы нужно будет искать на стороне и завозить издали металл для работы. Расходы на транспорт будут поглощать немалую часть прибыли. В удалённых поселках и на окраинах больших мегаполисов можно открывать цеха, если бизнес становится шире, возникли частые заказы партиями, и имеющееся оборудование не может справится с нагрузкой. Аренда помещения на окраине обойдется для филиала доступнее. Местные работники не претендуют на заработанную плату уровня Москвы, но выбрать кадры будет труднее.

Помещение большого размера для развивающегося бизнеса не нужно брать в аренду, на первых порах подойдёт автогараж или контейнер.

Достаточно 8–10 кв/м, на которых будет небольшая схема расположения:

станок для токарных работ – база бизнеса;
дополнительное оборудование;
место хранения инструмента;
участок для заготовок и проката;
стол или полка с готовыми продуктами;
рукомойник с водой;
огнетушитель.

При подборе места под мастерскую необходимо смотреть на наличие:

электричества;
водоподвода и козырька;
наличие сантехнического узла.

В тесном помещении тяжело поставить унитаз. Легче разместить собственный бизнес на рынке или рядом с магазином. В данном случае социальный санузел будет в доступной близости.

На определенный период времени холодов в помещении нужно обустроить отопление, обеспечить температуру воздуха, установленную нормами санитарии. Подобную возможность нужно рассчитать заблаговременно, при подборе помещения бизнес.

При расположении мастерской токарного бизнеса в капитальном здании, потребуется обустроить:

отдельный вход;
капитальную перегородку от остального помещения;
сантехнический узел с водой и козырьком;
рукомойник;
вентиляцию;
противопожарный щит.

Требования Пожарной охраны и Санстанции в данных случаях намного больше. Взяв во внимание шум и вибрацию работающего оборудования, запахи от испаряющихся СОЖ, в жилых домах взять в аренду помещение невозможно. Для рабочих следует оборудовать место для принимают пищу и душевую.

В токарном цехе нужно обустроить все освещение и районное для любого станка. Проводка должна подходить требованиям безопасности против пожара.

Выбор оборудования

На предприятии разного размера, независимо от выпускаемой продукции, самыми загруженными и популярными являются токарные станки. Подавляющая часть обработки резанием выполняется на них. Собственный небольшой бизнес необходимо начать с приобретения настольного станка. У очень маленького оборудования для токарного цеха есть большие преимущества:

подсоединяются к бытовой сети электрического снабжения;
не просят специализированного фундамента для установки;
место под столом и ящики можно применять.

Оборудование токарного цеха не может обойтись однотипными агрегатами. В первую очередь необходим заточной станок для резцов, сверл и прочего инструмента. На него покупается набор кругов с учетом производимых на нем работ. Помимо инструмента для станка на нем можно точить инструмент для работы в саду, ножи и топоры.

Инструмент для токарного бизнеса

Бизнес на обработке механическим путем нереален без инструмента для резки. Нужно приобрести:

набор резцов;
твердосплавные пластины;
сверла;
метчики и плашки.

Для складирования инструмента нужно рассчитать место. Оно обязано быть рядом с токарным станком. Там же хранится и оснастка. Настольный станок для токарных работ дает возможность применять тумбочки и ящики стола, на котором он стоит.

Инструмент в не малом количестве приобретается у «железячников» на рынке. Многие старые рабочие продают инструменты, сделанные в советском союзе. При приобретении нужно выбрать отрезные, подрезные и проходные резцы.

Сверла пригодятся 2-ух типов: с диаметром, кратным целому числу мм, и под нарезку резьбы. Помимо плашек и метчиков под метрическую резьбы, рядом со магазином строительных материалов понадобится инструмент для нарезки трубной резьбы.

Главная многофункциональная оснастка реализуется в комплекте со станком. Специализированные устройства делаются и приобретаются если для этого есть необходимость, когда необходимы для работы.

Оборудование дополнительного характера

Следующим приобретением для токарного бизнеса должен стать настольный сверлильный станок. Он не будет иметь полной загрузки, но намного увеличит перечень выпускаемых деталей. Получив выточенный шкив, заказчик не будет искать, где можно создать отверстие под крепежный болт.

Для токарно-фрезерного бизнеса не требуется приличная площадь помещения. Даже настольное оборудование с питанием 230 Вт даст возможность делать шпоночные пазы, шлицы, выборки. На валах они нужны для крепежа и передачи вращательного момента.

Фрезерный аппарат даст возможность делать завершенные по форме детали, обтачивать шестигранники на болтах и гайках, во время изготовления с круглого проката, делать сухари и шпонки.

Для работы необходимы будут фрезы различного типа и сменяемые твердосплавные пластины. Из оснастки переходные конусы для шпинделя, крепеж.

Оборудование для увеличения бизнеса

Расширять производство нужно токарными напольными станками типа ВТ и ТВШ. Большие агрегаты не требуются, потому как они:

дорогие;
много занимают места;
просят фундамента для установки;
потребляют очень много энергии;
не будут полностью загружены.

Большие детали делают на производстве. Население и очень маленьких бизнесменов – возможных заказчиков, интересует мелочевка.

При расширении токарного бизнеса нужно смотреть на специфику региона, и какие заказы попадаются очень часто. Имея постоянных заказчиков, которым постоянно необходимы одинаковые детали, отлично приобрести токарно-фрезерный станок с числовым программным управлением. Он абсолютно заменит много станков и будет оправдывать себя на партиях от 20 шт.

Приобретение аппарата для сварки воплощает бизнес из очень маленького в большой. Такое производство просит свободного помещения с огороженным сварочным участком, несколько токарных станков и подвода кабеля с напряжением 380 Вт. Для эффектной отдачи оборудования нужно нанимать несколько токарей и рабочих иных специальностей.

Инверторному аппарату для работы нужен силовой трансформатор, изменяющий рабочие режимы. Из инструмента потребуются электроды различных марок. Для зачистки под сварку и готовых швов необходима углошлифовальная машинка и круги.

Бизнес на токарном станке — Бизнес Гид

Свой бизнес станочник может начать, открыв токарный цех. Достаточно поставить настольный станок в гараже или арендовать контейнер на рынке. Сложнее найти заказы на полную загрузку оборудования. В токарном бизнесе понадобится заточной и сверлильный станки. Наличие сварки значительно расширит список услуг. В настоящее время много мелкой работы проводится на токарном станке по металлу. Нужны детали для ремонта бытовой техники, велосипедов, автомобилей и других единичных изделий.

Выбор места для токарной мастерской

в гаражном кооперативе;
рядом с загруженной дорогой;
возле строительного супермаркета;
на территории рынка.

В поселках с небольшим количеством населения заказы придется искать на стороне и завозить издалека металл для работы. Транспортные расходы будут съедать большую часть прибыли. В удаленных поселках и на окраинах крупных городов можно открывать цеха, если бизнес расширяется, появились постоянные заказы партиями, и имеющееся оборудование не справляется с нагрузкой. Аренда помещения на окраине обойдется для филиала дешевле. Местные работники не претендуют на зарплату уровня Москвы, но подобрать кадры будет сложнее.

Достаточно 8–10 кв/м, на которых будет компактная схема расположения:

При выборе места под мастерскую следует обращать внимание на наличие:

В маленьком помещении сложно установить унитаз. Проще расположить свой бизнес на рынке или рядом с супермаркетом. В этом случае общественный туалет будет в доступной близости.

На время холодов в помещении необходимо оборудовать отопление, обеспечить температуру воздуха, установленную санитарными нормами. Такую возможность надо предусмотреть заранее, при выборе помещения бизнес.

отдельный вход;
капитальную перегородку от остального помещения;
санузел с водой и отливом;
умывальник;
вентиляцию;
противопожарный щит.

В токарном цехе необходимо оборудовать общее освещение и местное для каждого станка. Проводка должна соответствовать требованиям противопожарной безопасности.

На предприятии любого размера, независимо от производимой продукции, самыми загруженными и востребованными являются токарные станки. Большая часть обработки резанием делается на них. Свой малый бизнес следует начинать с приобретения настольного станка. У мелкого оборудования для токарного цеха имеются существенные преимущества:

Инструмент для токарного бизнеса

комплект резцов;
твердосплавные пластины;
сверла;
метчики и плашки.

Инструмент в большом количестве покупается у «железячников» на рынке. Многие старые рабочие продают инструменты, изготовленные в СССР. При покупке следует выбирать отрезные, подрезные и проходные резцы.

Основная универсальная оснастка продается в комплекте со станком. Специальные приспособления изготавливаются и покупаются по мере необходимости, когда нужны для работы.

Следующим приобретением для токарного бизнеса должен стать настольный сверлильный станок. Он не будет иметь полной загрузки, но значительно расширит список выпускаемых деталей. Получив выточенный шкив, заказчик не будет искать, где можно сделать отверстие под крепежный болт.

Для работы нужны будут фрезы разного типа и сменные твердосплавные пластины. Из оснастки переходные конусы для шпинделя, крепеж.

Расширять производство надо токарными напольными станками типа ВТ и ТВШ. Большие агрегаты не нужны, поскольку они:

Крупные детали делают на производстве. Население и мелких предпринимателей — потенциальных заказчиков, интересует мелочевка.

При расширении токарного бизнеса надо ориентироваться на специфику региона, и какие заказы попадаются чаще всего. Имея постоянных заказчиков, которым регулярно нужны одинаковые детали, хорошо приобрести токарно-фрезерный станок с ЧПУ. Он полностью заменит целый ряд станков и будет оправдывать себя на партиях от 20 шт.

Сварочному аппарату для работы необходим понижающий трансформатор, изменяющий режимы работы. Из инструмента понадобятся электроды разных марок. Для зачистки под сварку и готовых швов нужна болгарка и круги.

Востребованные изделия

На начальном этапе бизнеса на токарном станке, что производить подскажут заказчики. Настраиваться надо на штучное изготовление деталей для ремонта автомобилей и бытовой техники.

Крупные предприятия неохотно берут в работу мелкие заказы со стороны. Составляется калькуляция на цеховые расходы:

Обычно на крупных предприятиях стоят ДИП200 и еще большие токарные агрегаты. Они потребляют много электроэнергии, независимо от размера детали. Станочник работает по технологии и чертежу, разработанному инженерным составом предприятия. Дополнительные расходы превышают цеховые в 3-5 раз. В результате — космические цены на изготовление деталей.

Прорабатывая бизнес идеи, следует учитывать и заказчиков с небольшими партиями деталей. Строители, автомеханики, мебельщики и другие специалисты, появятся довольно быстро. Им нужно будет сделать переходники для труб отопления, нарезать резьбы и расточить гайки. Привыкшие работать с деревом мебельщики не могут сами выточить шпильки и сделать на них гайки. Если стоимость изготовления у токаря, работающего рядом, будет ниже, чем покупные материалы, они охотно пойдут в небольшой цех.

Советы для начинающих

Размер заработка на токарном станке зависит от количества заказов и умения работать. Осуществить любой бизнес план помогает реклама и хорошие отзывы клиентов. Недостаточно развесить приглашения по столбам и вывесить объявление в интернете. Надо своей работой привлекать людей. Делать любой, даже самый копеечный заказ качественно и быстро. Довольный клиент обязательно расскажет о мастерской своим знакомым.

Токарная мастерская в бизнес-плане должна иметь своим пунктом мероприятия по улучшению условий обслуживания клиентов, повышению качества работы.

Современный токарный станок — путь от идеи к реализации.

Современный токарный станок — путь от идеи к реализации Когда был создан автоматический станок

Токарные станки по металлу, в общей своей массе, имеют примерно схожую компоновку — схему расположения узлов. В этой статье мы перечислим и опишем основные узлы, принцип их работы и назначение.

Основными узлами являются:

станина;
передняя бабка;
шпиндель;
механизм подачи;
суппорт;
фартук;
задняя бабка.

Видео-урок об устройстве токарных станков по металлу

Станина

Основной неподвижной частью станка является станина, состоящая из 2 вертикальных рёбер. Между ними находятся несколько поперечных перекладин, обеспечивающих жёсткость и неколебимость статора.

Станина располагается на ножках, их количество зависит от длины станины. Конструкция ножек-тумб такова, что в них могут храниться необходимые для работы станка инструменты.

Верхние поперечные рейки станины служат направляющими для передвижения по ним суппорта и задней бабки. Сравнивая схемы станков, легко заметить, что в некоторых конструкциях используются направляющие 2 видов:

призматические для перемещения суппорта;
плоская направляющая для хода задней бабки. В очень редких случаях её заменяет призматического типа.

Передняя бабка

Детали, расположенные в передней бабке служат для поддержки и вращения заготовки, во время её обработки. Здесь же находятся узлы, регулирующие скорость вращения детали. К ним относятся:

шпиндель;
2 подшипника;
шкив;
коробка скоростей, отвечающая за регулировку скорости вращения.

Основная деталь передней бабки в устройстве токарного станка – шпиндель. С правой его стороны, обращённой в сторону задней бабки, есть резьба. К ней крепится патроны, удерживающие обрабатываемую деталь. Сам шпиндель устанавливается на два подшипника. Точность работ, выполняемых на станке, зависит от состояния шпиндельного узла.

Коробка скоростей вид сверху

В передней бабке находится гитара сменных шестерен, которая предназначается для передачи вращения и крутящего момента с выходного вала коробки скоростей на вал коробки подач для нарезания различных резьб. Наладка подачи суппорта осуществляется путем подбора и перестановки различных зубчатых колес.

Гитара сменных шестерен токарного станка Optimum Гитара советского токарного станка по металлу

Маловероятно, что ещё можно встретить устройство токарного станка по металлу с монолитным шпинделем. Современные станки имеют полые модели, но это не упрощает требований предъявляемых к ним. Корпус шпинделя должен выдерживать без прогибов:

детали с большим весом;
предельное натяжение ремня;
нажим резца.

Особые требования предъявляются к шейкам, на которые устанавливаются в подшипники. Шлифовка их должна быть правильной и чистой, шероховатость поверхности не более Ra = 0,8.

В передней части отверстие имеет конусную форму.

Подшипники, шпиндель и ось должны при работе создавать единый механизм, не имеющий возможности создавать лишних биений, которые могут получаться при неправильной расточке отверстия в шпинделе или небрежной шлифовке шеек. Наличие люфта между подвижными частями станка приведут к неточности в обработке заготовки.

Устойчивость шпинделю придают подшипники и механизм регулировки натяга. К правому подшипнику он крепится посредством расточенной, по форме шейки, бронзовой втулки. Снаружи её расточка совпадает с гнездом на корпусе передней бабки. Втулка имеет одно сквозное отверстие и несколько надрезов. Крепится втулка, в гнезде передней бабки гайками, накрученными на её резьбовые концы. Гайки крепления втулки используются для регулировки натяга разрезного подшипника.

За изменение скорости вращения отвечает коробка скоростей. Справа к шкиву присоединяется зубчатая шестерня, справа от шкива шестерня насажена на шпиндель. За шпинделем имеется валик со свободно вращающейся втулкой с ещё 2 шестернями. Через шейку, закреплённому в кронштейнах валику, передаётся вращательное движение. Разный размер шестерней позволяет варьировать скорость вращения.

Перебор увеличивает количество рабочих скоростей токарного станка вдвое. Строение токарного станка по металлу с использованием перебора позволяет выбрать среднюю скорость между базовыми. Для этого достаточно перекинуть ремень с одной передачи на следующую или установить рычаг в соответствующее положение, в зависимости от конструкции станка.

Шпиндель получает вращение от электродвигателя через ременную передачу и коробку скоростей.

Механизм подачи

Механизм подачи сообщает суппорту необходимое направление движения. Задаётся направление трензелем. Сам трензель находится в корпусе передней бабки. Управление им происходит посредством наружных рукояток. Кроме направления можно изменять и амплитуду движения суппорта при помощи сменных шестерней разного количества зубьев или коробки подач.

В схеме станков с автоматической подачей имеются ходовые винт и валик. При проведении работ высокой точности исполнения используется ходовой винт. В остальных случаях – валик, что позволяет дольше сохранить винт в идеальном состоянии для выполнения сложных элементов.

Верхняя часть суппорта – место крепления резцов и другого токарного инструмента, необходимого для обработки различных деталей. Благодаря подвижности суппорта резец плавно перемещается в направлении, необходимом для обработки заготовки, от места, где суппорт с резцом и располагался в начале работы.

При обработке длинных деталей ход суппорта вдоль горизонтальной линии станка должен совпадать с длиной обрабатываемой заготовки. Такая потребность определяет возможности суппорта передвигаться в 4 направлениях относительно центральной точки станка.

Продольные движения механизма происходят по салазкам – горизонтальным направляющим станины. Поперечная подача резца осуществляется второй частью суппорта, передвигающейся по горизонтальным направляющим.

Поперечные (нижние) салазки служат основой поворотной части суппорта. С помощью поворотной части суппорта задаётся угол расположения заготовки относительно фартука станка.

Фартук

Фартук, как и передняя бабка, скрывает за своим корпусом необходимые для приведения в движение механизмов станка узлы, связывающие суппорт с зубчатой рейкой и ходовым винтом. Рукоятки управления механизмами фартука вынесены на корпус, что упрощает регулировку хода суппорта.

Задняя бабка подвижная, она используется для закрепления детали на шпинделе. Состоит из 2 частей: нижней – основной плиты и верхней, удерживающей шпиндель.

Подвижная верхняя часть движется по нижней перпендикулярно горизонтальной оси станка. Это необходимо при точении конусообразных деталей. Через стенку бабки проходит вал, он может поворачиваться рычагом на задней панели станка. Крепление бабки к станине производится обычными болтами.

Индивидуален по своей компоновке каждый токарный станок, устройство и схема могут несколько отличаться в деталях, но в малых и средних станках такой вариант встречается наиболее часто. Компоновки и схемы тяжёлых больших токарных станков отличается в зависимости от их назначения, они узкоспециализированные.

В настоящее время широко известен токарный станок. История его создания начинается с 700-х годов н.э. Первые модели применялись для обработки древесины, 3 века спустя был создан агрегат для работы с металлами.

Первые упоминания

В 700-х годах н.э. был создан агрегат, частично напоминающий современный токарный станок. История его первого удачного запуска начинается с обработки древесины методом вращения заготовки. Ни одной детали установки не было сделано из металла. Поэтому надежность таких устройств довольна низкая.

В то время низкий КПД имел токарный станок. История производства восстановлена по сохранившимся чертежам, рисункам. Чтобы раскрутить заготовку требовалось 2 крепких подмастерья. Точность получаемых изделий невысокая.

Информацию об установках, отдаленно напоминающих токарный станок, история датирует 650 годом до н. э. Однако общим у этих машин был только принцип обработки — методом вращения. Остальные узлы были примитивны. Заготовка приводилась в движение в прямом смысле руками. Использовался рабский труд.

Созданные модели в 12 веке уже имели подобие привода и на них могли получить полноценное изделие. Однако держателей инструмента еще не было. Поэтому о высокой точности изделия было рано говорить.

Устройство первых моделей

Старинный токарный станок зажимал заготовку между центрами. Вращение осуществлялось руками всего на несколько оборотов. Неподвижным инструментом осуществлялся рез. Аналогичный принцип обработки присутствует в современных моделях.

В качестве привода для вращения заготовки мастера использовали: животных, лук со стрелами привязанный веревкой к изделию. Некоторые умельцы для этих целей строили подобие водяной мельницы. Но значительно повысить производительность так и не получалось.

Первый токарный станок имел деревянные части, и с увеличением количества узлов терялась надежность устройства. Водяные приспособления быстро теряли актуальность ввиду сложности ремонта. Только к 14 веку появился простейший привод, значительно упростивший процесс обработки.

Ранние приводные механизмы

Прошло несколько веков с изобретения токарного станка до реализации на нем простейшего приводного механизма. Представить его можно в виде жерди закрепленной посередине на станине поверх заготовки. Один конец очепа привязан веревкой, которая обернута вокруг заготовки. Второй закреплен с педалью для ног.

Этот механизм успешно работал, но не мог дать необходимую производительность. Принцип работы был построен на законах упругой деформации. При нажатии на педаль осуществлялось натяжение веревки, жердь изгибалась и испытывала значительное напряжение. Последнее передавалось заготовке, приводя ее в движение.

Провернув изделие на 1 или 2 оборота, жердь освобождалась и снова изгибалась. Педалью мастер регулировал постоянную работу очепа, заставляя непрерывно вращаться заготовку. Руки при этом были заняты инструментом, совершая обработку древесины.

Этот простейший механизм унаследовали следующие версии станков, которые уже имели кривошипно-шатунный механизм. Аналогичную конструкцию привода впоследствии имели механические швейные машинки 20-го века. На токарных станках при помощи кривошипа добились равномерного движения в одну сторону.

За счет равномерного движения мастера стали получать изделия правильной цилиндрической формы. Единственное чего не хватало — жесткости узлов: центров, державок инструмента, приводного механизма. Из дерева изготавливались держатели резцов, что приводило к их отжиму при обработке.

Но, несмотря на перечисленные недостатки, стало возможным выпускать даже шарообразные детали. Обработка металлов еще была затруднительным процессом. Даже мягкие сплавы вращением не поддавались реальному точению.

Положительным сдвигом в конструировании станков было внедрение универсальности в обработке: уже на одной машине выполнялась обработка заготовок различного диаметра и длины. Это достигалось регулируемыми держателями и центрами. Однако большие детали требовали значительных физических затрат мастера на реализацию вращение.

Многие умельцы приспособили маховик из чугуна и других тяжелых материалов. Использование силы инерции и притяжения облегчило труд обработчика. Однако промышленных масштабов достигнуть было еще сложно.

Металлические детали

Основной задачей изобретателей станков было повысить жесткость узлов. Началом технического перевооружения стало применение металлических центров, зажимающих заготовку. Позже уже внедрили шестеренчатые передачи из стальных деталей.

Металлические запчасти позволили создать винторезные станки. Жесткости уже хватало для обработки мягких металлов. Постепенно совершенствовались отдельные узлы:

держатель заготовок, позже названный главным узлом — шпинделем;
конусные упоры оснащались регулируемыми механизмами для изменения положения по длине;
работа на токарном станке стала легче с изобретением металлического держателя инструмента, но требовался постоянный отвод стружки при повышении производительности;
чугунная станина повысила жесткость конструкции, что позволило обрабатывать детали значительной длины.

С внедрением металлических узлов раскрутить заготовку становится сложнее. Изобретатели задумались о создании полноценного привода, желая исключить ручной труд человека. Система передач помогла осуществить задуманное. Паровой двигатель впервые был приспособлен для вращения заготовок. Ему предшествовал водяной двигатель.

Равномерность перемещения режущего инструмента осуществлялась червячной передачей при помощи рукоятки. Благодаря этому получалась более чистая поверхность детали. Сменные блоки позволили реализовать универсальную работу на токарном станке. Механизированные конструкции усовершенствовались столетиями. Но по сей день принцип работы узлов базируется на первых изобретениях.

Ученые изобретатели

В настоящий момент, покупая токарный станок, технические характеристики анализируют в первую очередь. В них приводятся основные возможности в обработке, габариты, жесткость, скорость производства. Ранее с модернизацией узлов постепенно вводились параметры, согласно которым модели сравнивали между собой.

Классификация машин помогала оценивать степень совершенства того или иного станка. После анализа собранных данных отечественный изобретатель времен Петра I-го, модернизировал предыдущие модели. Его детищем стал настоящий механизированный станок, позволяющий производить различные виды обработок тел вращения, нарезать резьбу.

Плюсом в конструкции Нартова была возможность изменять скорость вращения подвижного центра. Также им были предусмотрены сменные блоки шестерен. Внешний вид станка и устройство напоминают современный простейший токарный станок ТВ3, 4, 6. Аналогичные узлы имеют и современные обрабатывающие центры.

В 18-ом веке Андрей Нартов представил миру самоходный суппорт. передавал равномерное перемещение инструмента. Генри Модсли, английский изобретатель, представил свою версию важного узла к концу столетия. В его конструкции изменение скорости перемещения осей осуществлялось благодаря разному шагу резьбы ходового винта.

Основные узлы

Для обработки 3D-деталей резанием методом вращения идеально подходят токарные станки. Обзор современной машины содержит параметры и характеристики основных узлов:

Станина — основной нагруженный элемент, рама станка. Изготавливают из прочных и твердых сплавов, преимущественно применяется перлит.
Суппорт — остров для крепления вращающихся инструментальных головок либо статичного инструмента.
Шпиндель — выступает в роли держателя заготовок. Основной мощный узел вращения.
Дополнительные узлы: ШВП, оси скольжения, механизмы смазки, подачи СОЖ, воздухоотборники из рабочей зоны, охладители.

Современный токарный станок содержит приводные системы, состоящие из сложной электроники управления и двигателя чаще синхронного. Дополнительные опции позволяют убирать стружку из рабочей зоны, измерять инструмент, подавать СОЖ под давлением непосредственно в область реза. Механика станка подбирается индивидуально под задачи производства, от этого зависит и стоимость оборудования.

Суппорт содержит узлы для размещения подшипников, которые насажены на ШВП (шарико-винтовую пару). Также на нем монтируются элементы для контакта с направляющими скольжения. Смазка в современных станках подается автоматически, контролируется ее уровень в бачке.

В первых токарных станках перемещение инструмента осуществлял человек, он выбирал направление его движения. В современных моделях все манипуляции осуществляет контроллер. Понадобилось несколько веков для изобретения подобного узла. Электроника значительно расширила возможности обработки.

Управление

В последнее время распространены токарные станки с ЧПУ по металлу — с число-программным управлением. Контроллер управляет процессом реза, отслеживает положение осей, вычисляет движение по заложенным параметрам. В памяти хранится несколько этапов реза, вплоть до выхода готовой детали.

Токарные станки с ЧПУ по металлу могут иметь визуализацию процесса, что помогает проверить написанную программу до начала движения инструмента. Весь рез можно увидеть виртуально и вовремя исправить ошибки кода. Современная электроника контролирует нагрузку на оси. Последние версии программного обеспечения позволяют определить поломанный инструмент.

Методика контроля поломанных пластин на державке основана на сравнении графика нагрузок оси при нормальном режиме работы и при превышении аварийного порога. Отслеживание происходит в программе. Сведения для анализа контроллеру подает приводная система либо датчик мощности с возможностью оцифровки значений.

Датчики положения

Первые станки с электроникой имели концевики с микровыключателями для контроля крайних положений. Позже на винтопару стали устанавливать кодеры. В настоящее время используются высокоточные линейки, способные замерить люфт в несколько микрон.

Оснащаются круговыми датчиками и оси вращения. мог быть управляемым. Это требуется для реализации фрезерных функций, которые выполнялись приводным инструментом. Последний часто встраивался в револьверную головку.

Измерение целостности инструмента производится при помощи электронных щупов. Они же облегчают работу по поиску точек привязки для старта цикла реза. Зонды могут замерять геометрию получаемых контуров детали после обработки и автоматически вносить корректоры, закладываемые в повторную чистовую обработку.

Простейшая современная модель

Токарный станок ТВ 4 относится к учебным моделям с простейшим приводным механизмом. Все управление осуществляется вручную.

Рукоятки:

регулируют положение инструмента относительно оси вращения;
задают направления нарезания резьбы правой или левой;
служат для изменения числа оборотов главного привода;
определяют шаг резьбы;
включают продольное перемещение инструмента;
отвечают за крепление узлов: задней бабки и ее пиноли, головки с резцами.

Маховики перемещают узлы:

пиноль задней бабки;
каретку продольную.

В конструкции предусмотрена цепь освещения рабочей зоны. Система безопасности в виде защитного экрана предохраняет работников от попадания стружки. Конструкция станка компактная, что позволяет его использовать в учебных классах, помещениях сервиса.

Токарно-винторезный станок ТВ4 относится к простым конструкциям, где предусмотрены все необходимые узлы полноценной конструкции по обработке металлов. Шпиндель имеет привод через коробку передач. Инструмент закреплен на суппорте с механической подачей, приводится в движение винтопарой.

Размеры

Шпинделем управляет асинхронный двигатель. Максимальный размер заготовки может быть в диаметре:

не более 125 мм, если проводить обработку над суппортом;
не более 200 мм, если обработка проводится над станиной.

Длина заготовки зажимаемой в центрах не более 350 мм. В сборе станок весит280 кг, максимальные обороты шпинделя 710 об/мин. Эта скорость вращения является определяющей при чистовой обработке. Питание производится от сети 220В частотой 50 Гц.

Особенности модели

Коробка скоростей станка ТВ4 связана с двигателем шпинделя клиноременной передачей. На шпиндель же вращение передается от коробки через ряд шестерней. Направление вращения заготовки легко меняется фазировкой главного двигателя.

Гитара служит для осуществления передачи вращения от шпинделя к суппортам. Имеется возможность переключать 3 скорости подачи. Соответственно нарезается три разного типа метрические резьбы. Плавность и равномерность хода обеспечивает ходовой винт.

Рукоятками задается направление вращения винтопары передней бабки. Также рукоятками задаются скорости подач. Суппорт ходит только в продольном направлении. Узлы следует смазывать согласно регламентам станка вручную. Шестерни же забирают смазку из ванны, в которой они работают.

На станке реализована возможность работы вручную. Для этого используются маховики. Происходит зацепление реечной шестерни и зубчатой рейкой. Последняя прикручена к станине. Такая конструкция позволяет при необходимости включать ручное управление станком. Аналогичный маховик применяется для перемещения пиноли задней бабки.

Автор самого известного автоматического устройства для смены утка Джеймс Нортроп родился 8 мая 1857 года в английском городе Кейли. После получения технического образования некоторое время он работал механиком, после чего переехал в США в город Хоупдейл, где стал работать в фирме «Дрейпер», выпускавшей текстильное оборудование. Изобретение нитеводителя для мотальной машины привлекло внимание владельцев фирмы, и он был отобран для разработки идей автоматического узловязателя для мотальных машин. Разработанное устройство было интересным, но непрактичным, и разочарованный изобретатель оставил работу в фирме и стал фермером.

26 июля 1888 года Уильям Дрейпер младший услышал о станке с устройством для смены челноков, изобретенном в Провиденсе. Осмотрев станок и переговорив с изобретателем Алонсо Роудсом, он нашел его несовершенным. В фирме была проведена тщательная патентная проработка идеи автоматического питания утком ткацких станков, и, хотя в этом устройстве не было ничего принципиально нового, было решено вложить в эксперименты 10 тысяч долларов. 10 декабря того же года эта сумма была передана изобретателю для усовершенствования конструкции механизма смены челноков. 28 февраля следующего года станок был готов к работе. В течение нескольких следующих месяцев в станок были внесены еще некоторые небольшие усовершенствования, не изменившие его основных принципов, после чего станок был пущен в работу и работал хорошо. В подтверждение можно привести тот факт, что через 12 лет во время одной судебной патентной тяжбы станок был вновь пущен и работал несколько часов, вызвав одобрение эксперта.

Устройство Роудса заметил Нортроп, вернувшийся на работу в фирму, и заявил руководству, что через неделю он мог бы представить подобный механизм стоимостью не более доллара, если ему дадут такую возможность. Нортроп получил такую возможность и 5 марта продемонстрировал деревянную модель своего устройства. И модель, и расторопность Нортропа понравились Дрейперам, и с 8 апреля ему были созданы все условия для работы. К 20 мая изобретатель убедился в непрактичности своей первой идеи, но уже созрела новая, и он попросил время до 4 июля для создания второй конструкции. Нортропу удалось уложиться в срок, и 5 июля его станок заработал, показывая лучшие результаты, чем станок Роудса. 24 октября станок Нортропа с новыми усовершенствованиями был пущен в работу на фабрике Сиконнет в Фолл Ривере. К апрелю 1890 года на фабрике Сиконнет работало несколько станков такого типа. Однако сам Нортроп пришел к мысли о бесперспективности этого направления и решил создать механизм смены шпуль.

Была организована своего рода творческая группа, основными участниками которой были Чарльз Ропер, разработавший механизм автоматической подачи основы, Эдуард Стимпсон — автор челнока с самозаводящейся машинкой, сам Нортроп, а также Уильям и Джордж Дрейперы. В результате были созданы механизм для смены шпуль, основный регулятор, основонаблюдатель, щупло, наборный механизм, пружинное устройство для накатки товара. Патент на свое устройство Нортроп получил в ноябре 1894 года. В окончательном виде станок Нортропа был закончен в 1895 году и в этом же году получил всеобщее признание на Торгово-промышленной выставке в Лондоне. К началу XX века фирма выпустила уже около 60 тысяч автоматических станков, в основном для американского рынка. В 1896 году большая группа станков была впервые поставлена в Россию. О тщательности проработки конструкции нового станка говорит тот факт, что с 1 июля 1888 года по 1 июля 1905 года было использовано 711 патентов, из которых 86 принадлежали Нортропу.

Попытка оснащения механических станков механизмом Нортропа не удалась. Этим и объясняется быстрое распространение автоматических станков в странах с бурно развивавшейся текстильной промышленностью, в частности в США, и сравнительно медленное в странах с традиционно развитой текстильной промышленностью. В 1902 году была основана британская компания «Нортроп», а осенью того же года выпуск автоматических ткацких станков этого типа начали заводы Франции и Швейцарии.

Оценивая значение изобретения Нортропа, известный русский специалист по ткачеству Ч. Иоксимович писал, что «создание нортроповского станка наметило изобретателям новые пути, с которых они не скоро сойдут. Нортроповский станок кладет своеобразный отпечаток на дело современного машиностроения в ткацкой отрасли. Можно думать об этом станке, что угодно, можно отрицать за ним значение станка будущего, — он все же стоит во главе современного конструктирования ткацких станков, и нет никакого сомнения, что дальнейшее развитие в этой области будет исходить из тех главных оснований, которыми руководствовался изобретатель этого станка» .

Неудача Нортропа по оснащению своим прибором уже установленных в производствах механических станков разных фирм не смутила других изобретателей. Актуальность стоящей задачи вызвала громадное количество изобретений в этой области. Наибольшей известностью пользовались приборы Виттекера, Габлера и Валентина, созданные в начале XX века.

История относит изобретение токарного станка к 650 гг. до н. э. Станок представлял собой два соосно установленных центра, между которыми зажималась заготовка из дерева, кости или рога. Раб или подмастерье вращал заготовку (один или несколько оборотов в одну сторону, затем в другую). Мастер держал резец в руках и, прижимая его в нужном месте к заготовке, снимал стружку, придавая заготовке требуемую форму. Позднее для приведения заготовки в движение применяли лук со слабо натянутой (провисающей) тетивой. Тетиву оборачивали вокруг цилиндрической части заготовки так, чтобы она образовала петлю вокруг заготовки. При движении лука то в одну, то в другую сторону, аналогично движению пилы при распиливании бревна, заготовка делала несколько оборотов вокруг своей оси сначала в одну, а затем в другую сторону. В XIV — XV веках были распространены токарные станки с ножным приводом. Ножной привод состоял из очепа — упругой жерди, консольно закрепленной над станком. К концу жерди крепилась бечевка, которая была обернута на один оборот вокруг заготовки и нижним концом крепилась к педали. При нажатии на педаль бечевка натягивалась, заставляя заготовку сделать один — два оборота, а жердь — согнуться. При отпускании педали жердь выпрямлялась, тянула вверх бечевку и заготовка делала те же обороты в другую сторону. Примерно к 1430 г. вместо очепа стали применять механизм, включающий педаль, шатун и кривошип, получив, таким образом, привод, аналогичный распространенному в XX веке ножному приводу швейной машинки. С этого времени заготовка на токарном станке получила вместо колебательного движения вращение в одну сторону в течение всего процесса точения. В 1500 г. токарный станок уже имел стальные центры и люнет, который мог быть укреплен в любом месте между центрами.

На таких станках обрабатывали довольно сложные детали, представляющие собой тела вращения, — вплоть до шара. Но привод существовавших тогда станков был слишком маломощным для обработки металла, а усилия руки, держащей резец, недостаточными, чтобы снимать большую стружку с заготовки. В результате обработка металла оказывалась малоэффективной. необходимо было заменить руку рабочего специальным механизмом, а мускульную силу, приводящую станок в движение, более мощным двигателем. Появление водяного колеса привело к повышению производительности труда, оказав при этом мощное революционизирующее действие на развитие техники. А с середины XIV в. водяные приводы стали распространяться в металлообработке. В середине XVI Жак Бессон (умер в 1569 г.) — изобрел токарный станок для нарезки цилиндрических и конических винтов. В начале XVIII века Андрей Константинович Нартов (1693-1756), механик Петра Первого, изобретает оригинальный токарно-копировальный и винторезный станок с механизированным суппортом и набором сменных зубчатых колес. Чтобы по-настоящему понять мировое значение этих изобретений, вернемся к эволюции токарного станка. В XVII в. появились токарные станки, в которых обрабатываемое изделие приводилось в движение уже не мускульной силой токаря, а с помощью водяного колеса, но резец, как и раньше держал в руке токарь. В начале XVIII в. токарные станки все чаще использовали для резания металлов, а не дерева, и поэтому проблема жесткого крепления резца и перемещения его вдоль обрабатываемой поверхности стола весьма актуальной. И вот впервые проблема самоходного суппорта была успешно решена в копировальном станке А. К. Нартова в 1712 г.

К идее механизированного передвижения резца изобретатели шли долго. Впервые эта проблема особенно остро встала при решении таких технических задач, как нарезание резьбы, нанесение сложных узоров на предметы роскоши, изготовление зубчатых колес и т.д. Для получения резьбы на валу, например, сначала производили разметку, для чего на вал навивали бумажную ленту нужной ширины, по краям которой наносили контур будущей резьбы. После разметки резьбу опиливали напильником вручную. Не говоря уже о трудоемкости такого процесса, получить удовлетворительное качество резьбы таким способом весьма трудно. А Нартов не только решил задачу механизации этой операции, но в 1718-1729 гг. сам усовершенствовал схему. Копировальный палец и суппорт приводились в движение одним ходовым винтом, но с разным шагом нарезки под резцом и под копиром. Таким образом было обеспечено автоматическое перемещение суппорта вдоль оси обрабатываемой заготовки. Правда, поперечной подачи еще не было, вместо нее было введено качание системы «копир-заготовка». Поэтому работы над созданием суппорта продолжались. Свой суппорт создали, в частности, тульские механики Алексей Сурнин и Павел Захава. Более совершенную конструкцию суппорта, близкую к современной, создал английский станкостроитель Модсли, но А. К. Нартов остается первым, кто нашел путь к решению этой задачи. Вообще нарезка винтов долго оставалась сложной технической задачей, поскольку требовала высокой точности и мастерства. Механики давно задумывались над тем, как упростить эту операцию. Еще в 1701 году в труде Ш. Плюме описывался способ нарезки винтов с помощью примитивного суппорта. Для этого к заготовке припаивали отрезок винта в качестве хвостовика. Шаг напаиваемого винта должен был быть равен шагу того винта, который нужно было нарезать на заготовке. Затем заготовку устанавливали в простейших разъемных деревянных бабках; передняя бабка поддерживала тело заготовки, а в заднюю вставлялся припаянный винт. При вращении винта деревянное гнездо задней бабки сминалось по форме винта и служило гайкой, вследствие чего вся заготовка перемещалась в сторону передней бабки. Подача на оборот была такова, что позволяла неподвижному резцу резать винт с требуемым шагом. Подобного же рода приспособление было на токарно-винторезном станке 1785 года, который был непосредственным предшественником станка Модсли. Здесь нарезка резьбы, служившая образцом для изготавливаемого винта, наносилась непосредственно на шпиндель, удерживавший заготовку и приводивший ее во вращение. (Шпинделем называют вращающийся вал токарного станка с устройством для зажима обрабатываемой детали. ) Это давало возможность делать нарезку на винтах машинным способом: рабочий приводил во вращение заготовку, которая за счет резьбы шпинделя, точно так же как и в приспособлении Плюме, начинала поступательно перемещаться относительно неподвижного резца, который рабочий держал на палке. Таким образом ни изделии получалась резьба, точно соответствующая резьбе шпинделя. Впрочем, точность и прямолинейность обработки зависели здесь исключительно от силы и твердости руки рабочего, направлявшего инструмент. В этом заключалось большое неудобство. Кроме того, резьба на шпинделе была всего 8-10 мм, что позволяло нарезать только очень короткие винты.

Вторая половина XVIII в. в станкостроении ознаменовалась резким увеличением сферы применения металлорежущих станков и поисками удовлетворительной схемы универсального токарного станка, который мог бы использоваться в различных целях. В 1751 г. Ж. Вокансон во Франции построил станок, который по своим техническим данным уже походил на универсальный. Он был выполнен из металла, имел мощную станину, два металлических центра, две направляющие V-образной формы, медный суппорт, обеспечивающий механизированное перемещение инструмента в продольном и поперечном направлениях. В то же время в этом станке отсутствовала система зажима заготовки в патроне, хотя это устройство существовало в других конструкциях станков. Здесь предусматривалось крепление заготовки только в центрах. Расстояние между центрами можно было менять в пределах 10 см. Поэтому обрабатывать на станке Вокансона можно было лишь детали примерно одинаковой длины. В 1778 г. англичанин Д. Рамедон разработал два типа станков для нарезания резьб. В одном станке вдоль вращаемой заготовки по параллельным направляющим передвигался алмазный режущий инструмент, скорость перемещения которого задавалась вращением эталонного винта. Сменные шестерни позволяли получать резьбы с разным шагом. Второй станок давал возможность изготавливать резьбу с различным шагом на детали большей длины, чем длина эталона. Резец продвигался вдоль заготовки с помощью струны, накручивавшейся на центральную шпонку. В 1795 г. французский механик Сено изготовил специализированный токарный станок для нарезки винтов. Конструктор предусмотрел сменные шестерни, большой ходовой винт, простой механизированный суппорт. Станок был лишен каких-либо украшений, которыми любили украшать свои изделия мастера прежде.

Накопленный опыт позволил к концу XVIII века создать универсальный токарный станок, ставший основой машиностроения. Его автором стал Генри Модсли. В 1794 г. он создал конструкцию суппорта, довольно несовершенную. В 1798 г., основав собственную мастерскую по производству станков, он значительно улучшил суппорт, что позволило создать вариант универсального токарного станка. В 1800 г. Модсли усовершенствовал этот станок, а затем создал и третий вариант, содержавший все элементы, которые имеют токарно-винторезные станки сегодня. При этом существенно то, что Модсли понял необходимость унификации некоторых видов деталей и первым стал внедрять стандартизацию резьб на винтах и гайках. Он начал выпускать наборы метчиков и плашек для нарезки резьб. Токарный станок Робертса Одним из учеников и продолжателей дела Модсли был Р. Робертс. Он улучшил токарный станок тем, что расположил ходовой винт перед станиной, добавил зубчатый перебор, ручки управления вынес на переднюю панель станка, что сделало более удобным управление станком. Этот станок работал до 1909 г. Другой бывший сотрудник Модсли — Д. Клемент создал лоботокарный станок для обработки деталей большого диаметра. Он учел, что при постоянной скорости вращения детали и постоянной скорости подачи по мере движения резца от периферии к центру скорость резания будет падать, и создал систему увеличения скорости. В 1835 г. Д. Витворт изобрел автоматическую подачу в поперечном направлении, которая была связана с механизмом продольной подачи. Этим было завершено принципиальное совершенствование токарного оборудования.

Следующий этап — автоматизация токарных станков. Здесь пальма первенства принадлежала американцам. В США развитие техники обработки металлов началось позднее, чем в Европе. Американские станки первой половины XIХ в. значительно уступали станкам Модсли. Во второй половине XIХ в. качество американских станков было уже достаточно высоким. Станки выпускались серийно, причем вводилась полная взаимозаменяемость деталей и блоков, выпускаемых одной фирмой. При поломке детали достаточно было выписать с завода аналогичную и заменить сломанную деталь на целую без всякой подгонки. Во второй половине XIХ в. были введены элементы, обеспечивающие полную механизацию обработки — блок автоматической подачи по обеим координатам, совершенную систему крепления резца и детали. Режимы резания и подач изменялись быстро и без значительных усилий. В токарных станках имелись элементы автоматики — автоматический останов станка при достижении определенного размера, система автоматического регулирования скорости лобового точения и т.д. Однако основным достижением американского станкостроения было не развитие традиционного токарного станка, а создание его модификации — револьверного станка. В связи с необходимостью изготовления нового стрелкового оружия (револьверов) С. Фитч в 1845 г. разработал и построил револьверный станок с восемью режущими инструментами в револьверной головке. Быстрота смены инструмента резко повысила производительность станка при изготовлении серийной продукции. Это был серьезный шаг к созданию станков-автоматов. В деревообработке первые станки-автоматы уже появились: в 1842 г. такой автомат построил К. Випиль, а в 1846 г. Т. Слоан. Первый универсальный токарный автомат изобрел в 1873 г. Хр. Спенсер.

В течение долгих лет перфокарты служили основными носителями для хранения и обработки информации. В нашем сознании перфокарта твердо ассоциируется с компьютером, занимающим целую комнату, и с героическим советским ученым, совершающим прорыв в науке. Перфокарты — предки дискет, дисков, винчестеров, флеш-памяти. Но появились они вовсе не с изобретением первых компьютеров, а гораздо раньше, в самом начале XIX века…

Станок Фалькона Жан-Батист Фалькон создал свою машину на основе первого подобного станка конструкции Базиля Бушона. Он первым придумал систему картонных перфокарт, связанных в цепь.

Александр Петров

12 апреля 1805 года император Наполеон Бонапарт с супругой посетили Лион. Крупнейший в стране центр ткачества в XVI—XVIII веках изрядно пострадал от Революции и пребывал в плачевном состоянии. Большинство мануфактур разорились, производство стояло, а международный рынок все больше заполнял английский текстиль. Желая поддержать лионских мастеров, в 1804 году Наполеон разместил здесь крупный заказ на сукно, а годом позже прибыл в город лично. В ходе визита император посетил мастерскую некоего Жозефа Жаккара, изобретателя, где императору продемонстрировали удивительную машину. Установленная поверх обыкновенного ткацкого станка громада позвякивала длинной лентой из дырчатых жестяных пластин, а из станка тянулось, накручиваясь на вал, шелковое полотно с изысканнейшим узором. При этом никакого мастера не требовалось: машина работала сама по себе, а обслуживать ее, как объяснили императору, вполне мог даже подмастерье.

1728. Станок Фалькона. Жан-Батист Фалькон создал свою машину на основе первого подобного станка конструкции Базиля Бушона. Он первым придумал систему картонных перфокарт, связанных в цепь.

Наполеону машина понравилась. Несколькими днями позже он распорядился передать патент Жаккара на ткацкую машину в общественное пользование, самому же изобретателю положить ежегодную пенсию в 3000 франков и право получать небольшое, в 50 франков, отчисление с каждого станка во Франции, на котором стояла его машина. Впрочем, в итоге это отчисление сложилось в весомую сумму — к 1812 году новым приспособлением было оборудовано 18000 ткацких станков, а в 1825-го — уже 30000.

Изобретатель прожил остаток дней в достатке, умер он в 1834 году, а шесть лет спустя благодарные горожане Лиона поставили Жаккару памятник на том самом месте, где когда-то была его мастерская. Жаккарова (или, в старой транскрипции, «жаккардова») машина была важным кирпичиком в фундаменте промышленной революции, не менее важным, чем железная дорога или паровой котел. Но не все в этой истории просто и безоблачно. Например, «благодарные» лионцы, впоследствии почтившие Жаккара памятником, сломали его первый незаконченный станок и несколько раз покушались на его жизнь. Да и машину, если говорить по правде, изобрел вовсе не он.

1900. Ткацкий цех. Этот снимок сделан более века назад в заводском цеху ткацкой фабрики города Дарвела (Восточный Эйршир, Шотландия). Многие ткацкие цеха выглядят так и по сей день — не потому что хозяева фабрик жалеют средства на модернизацию, а потому что жаккардовы станки тех лет по‑прежнему остаются наиболее универсальными и удобными.

Как работала машина

Для понимания революционной новизны изобретения необходимо в общих чертах представлять принцип работы ткацкого станка. Если рассмотреть ткань, можно увидеть, что она состоит из плотно переплетенных продольных и поперечных нитей. В процессе изготовления продольные нити (основа) протягиваются вдоль станка; половина из них через одну крепятся к рамке-«ремизке», другая половина — к другой такой же рамке. Эти две рамки перемещаются вверх-вниз друг относительно друг друга, разводя нити основы, и в образовавшийся зев туда-сюда снует челнок, тянущий поперечную нить (уток). В результате получается простейшее полотно с нитями, переплетенными через одну. Рамок-ремизок может быть больше двух, и двигаться они могут в сложной последовательности, поднимая или опуская нити группами, отчего на поверхности ткани образуется узор. Но количество рамок все равно невелико, редко когда бывает больше 32, поэтому узор получается простым, регулярно повторяющимся.

На жаккардовом станке рамок нет вообще. Каждая нить может перемещаться отдельно от других с помощью цепляющего ее стержня с кольцом. Поэтому на полотне можно выткать узор любой степени сложности, даже картину. Последовательность движения нитей задается с помощью длинной зацикленной ленты перфокарт, каждая карта соответствует одному проходу челнока. Карта прижимается к»считывающим» проволочным щупам, часть из них уходит в отверстия и остается неподвижной, остальные утапливаются картой вниз. Щупы связаны со стержнями, управляющими движением нитей.

Сложноузорчатые холсты умели ткать и до Жаккара, но это было по силам только лучшим мастерам, и работа была адская. Внутрь станка забирался работник-дергальщик и по команде мастера вручную поднимал или опускал отдельные нити основы, количество которых иногда исчислялось сотнями. Процесс был очень медленным, требовал постоянно сосредоточенного внимания, и неизбежно случались ошибки. Кроме того, переоснащение станка с одного сложноузорчатого холста на другую работу растягивалось иногда на многие дни. Станок Жаккара делал работу быстро, без ошибок — и сам. Единственным трудным делом теперь было набивать перфокарты. На производство одного комплекта уходили недели, зато однажды изготовленные карты могли использоваться снова и снова.

Предшественники

Как уже говорилось, «умный станок» придумал не Жаккар — он лишь доработал изобретения своих предшественников. В 1725 году, за четверть века до рождения Жозефа Жаккара, первое подобное устройство создал лионский ткач Базиль Бушон. Станок Бушона управлялся перфорированной бумажной лентой, где каждому проходу челнока соответствовал один ряд отверстий. Однако отверстий было мало, поэтому устройство меняло положение лишь небольшого числа отдельных нитей.

Следующего изобретателя, пытавшегося усовершенствовать ткацкий станок, звали Жан-Батист Фалькон. Он заменил ленту небольшими листами картона, связанными за углы в цепь; на каждом листе отверстия располагались уже в несколько рядов и могли управлять большим числом нитей. Станок Фалькона оказался успешнее предыдущего, и хотя он не получил широкого распространения, в течение жизни мастер успел продать около 40 экземпляров.

Третьим, кто взялся доводить ткацкий станок до ума, был изобретатель Жак де Вокансон, который в 1741 году был назначен инспектором шелкоткацких мануфактур. Вокансон работал над своей машиной много лет, однако его изобретение не имело успеха: слишком сложное и дорогое в изготовлении устройство по‑прежнему могло управлять относительно небольшим числом нитей, и ткань с незамысловатым узором не окупала стоимости оборудования.

1841. Ткацкая мастерская Каркилля. Тканый рисунок (сделан в 1844 году) изображает сцену, произошедшую 24 августа 1841 года. Месье Каркилля, владелец мастерской, дарит герцогу д’Омалю полотно с портретом Жозефа Мари Жаккара, вытканное таким же образом в 1839 году. Тонкость работы невероятна: детали мельче, чем на гравюрах.

Удачи и неудачи Жозефа Жаккара

Жозеф Мари Жаккар родился в 1752 году в предместье Лиона в семье потомственных канутов — ткачей, работавших с шелком. Он был обучен всем премудростям ремесла, помогал отцу в мастерской и после смерти родителя унаследовал дело, однако ткачеством занялся далеко не сразу. Жозеф успел сменить множество профессий, был судим за долги, женился, а после осады Лиона ушел солдатом с революционной армией, взяв с собой шестнадцатилетнего сына. И лишь после того как сын погиб в одном из сражений, Жаккар решил вернуться к фамильному делу.

Он возвратился в Лион и открыл ткацкую мастерскую. Однако бизнес был не слишком успешен, и Жаккар увлекся изобретательством. Он решил сделать машину, которая превзошла бы творения Бушона и Фалькона, была бы достаточно простой и дешевой и при этом могла делать шелковое полотно, не уступающее по качеству сотканному вручную. Поначалу конструкции, выходившие из-под его рук, были не слишком удачными. Первая машина Жаккара, которая заработала как надо, делала не шелк, а… рыбацкие сети. В газете он прочел, что английское Королевское общество поддержки искусств объявило конкурс на изготовление такого приспособления. Награду от британцев он так и не получил, однако его детищем заинтересовались во Франции и даже пригласили на промышленную выставку в Париж. Это была знаковая поездка. Во‑первых, на Жаккара обратили внимание, он обзавелся нужными связями и даже раздобыл денег на дальнейшие изыскания, а во-вторых, он посетил Музей искусств и ремесел, где стоял ткацкий станок Жака де Вокансона. Жаккар увидел его, и недостающие детали встали на свои места в его воображении: он понял, как должна работать его машина.

Своими разработками Жаккар привлек к себе внимание не только парижских академиков. Лионские ткачи быстро смекнули, какую угрозу таит в себе новое изобретение. В Лионе, население которого к началу XIX века едва ли насчитывало 100000, в ткацкой промышленности работало более 30000 человек — то есть каждый третий житель города был если не мастером, то работником или подмастерьем при ткацкой мастерской. Попытка упростить процесс изготовления тканей лишила бы многих работы.

Невероятная точность станка Жаккара

Известная картина «Визит герцога д’Омаля в ткацкую мастерскую господина Каркилля» — вовсе не гравюра, как может показаться, — рисунок полностью выткан на станке, оборудованном жаккардовой машиной. Размер холста — 109 х 87 см, работу выполнил, собственно, мастер Мишель-Мари Каркилля для фирмы «Дидье, Пти и Си». Процесс mis en carte — или программирования изображения на перфокартах — длился много месяцев, причем занимались этим несколько человек, а само изготовление полотна заняло 8 часов. Лента из 24.000 (более 1000 двоичных ячеек на каждой) перфокарт была длиной в милю. Картину воспроизводили только по специальным заказам, известно о нескольких полотнах подобного типа, хранящихся в разных музеях мира. А один вытканный таким образом портрет Жаккара заказал себе декан кафедры математики Кембриджского университета Чарльз Бэббидж. К слову, герцог д’Омаль, изображённый на полотне — не кто иной как младший сын последнего короля Франции Луи-Филиппа I.

В итоге одним прекрасным утром в мастерскую Жаккара пришла толпа и сломала все то, что он строил. Самому изобретателю строго наказали оставить недоброе и заняться ремеслом, по примеру покойного отца. Вопреки увещеваниям братьев по цеху Жаккар не бросил своих изысканий, однако теперь ему приходилось работать скрытно, и следующую машину он закончил только к 1804 году. Жаккар получил патент и даже медаль, однако самостоятельно торговать «умными» станками остерегся и по совету негоцианта Габриэля Детилле нижайше просил императора передать изобретение в общественную собственность города Лиона. Император удовлетворил просьбу, а изобретателя наградил. Окончание истории вам известно.

Эпоха перфокарт

Сам принцип жаккардовой машины — возможность менять последовательность работы станка, загружая в него новые карты — был революционным. Сейчас мы называем это словом «программирование». Очередность действий для жаккардовой машины задавалась двоичной последовательностью: есть отверстие — нет отверстия.

1824. Разностная машина. Бэббиджа Первый опыт постройки Чарльзом Бэббиджем аналитической машины был неудачным. Громоздкое механическое устройство, представляющее собой совокупность валов и шестерней, вычисляло довольно точно, но требовало слишком сложного обслуживания и высокой квалификации оператора.

Вскоре после того как жаккардова машина получила широкое распространение, перфорированные карты (а также перфорированные ленты и диски) стали применять в разнообразных устройствах.

Челночный станок

На начало XIX века основным видом автоматического ткацкого устройства был челночный станок. Устроен он был довольно просто: вертикально натягивались нити основы, а пулеобразный челнок летал между ними туда и обратно, протаскивая через основу поперечную (уточную) нить. Испокон веков челнок протаскивался руками, в XVIII веке этот процесс был автоматизирован; челнок «выстреливался» с одной стороны, принимался другой, разворачивался — и процесс повторялся. Зев (расстояние между нитями основы) для пролета челнока обеспечивался с помощью бердо — ткацкого гребня, который отделял одну часть нитей основы от другой и приподнимал ее.

Но, пожалуй, самое известное из таких изобретений- и самое знаковое на пути от ткацкого станка к компьютеру- это «аналитическая машина» Чарльза Бэббиджа. В 1834 году Бэббидж, математик, вдохновленный опытом Жаккара с перфокартами, начал работу над автоматическим устройством для выполнения широкого спектра математических задач. До этого он имел неудачный опыт постройки «разностной машины», громоздкого 14-тонного чудовища, заполненного шестеренками; принцип обработки цифровых данных с помощью шестеренок использовался со времен Паскаля, и вот теперь на смену им должны были прийти перфокарты.

1890. Табулятор Холлерита. Табулирующая машина Германа Холлерита была построена для обработки результатов всеамериканской переписи населения 1890 года. Но оказалось, что возможности машины выходят далеко за рамки поставленной задачи.

В аналитической машине присутствовало все, что есть в современном компьютере: процессор для выполнения математических операций («мельница»), память («склад»), где хранились значения переменных и промежуточные результаты операций, было центральное управляющее устройство, которое также выполняло функции ввода-вывода. В аналитической машине должны были использоваться перфокарты двух типов: большого формата, для хранения чисел, и поменьше — программные. Бэббидж работал над своим изобретением 17 лет, но так и не смог его закончить — не хватило денег. Действующую модель «аналитической машины» Бэббиджа построили только в 1906 году, поэтому непосредственным предшественником компьютеров стала не она, а устройства, называемые табуляторами.

Табулятор — это машина для обработки больших объемов статистической информации, текстовой и цифровой; информация вводилась в табулятор при помощи огромного количества перфокарт. Первые табуляторы были разработаны и созданы для нужд американского офиса переписи населения, но вскоре их использовали уже для решения самых разных задач. С самого начала одним из лидеров в этой сфере стала компания Германа Холлерита, человека, который изобрел и изготовил в 1890 году первую электронную табулирующую машину. В 1924 году компания Холлерита была переименована в IBM.

Когда на смену табуляторам пришли первые ЭВМ, принцип управления с помощью перфокарт сохранился и здесь. Куда удобнее было загружать в машину данные и программы с помощью карточек, нежели переключая многочисленные тумблеры. Кое-где перфокарты используются и по сей день. Таким образом, почти 200 лет главным языком, на котором человек общался с «умными» машинами, оставался язык перфокарт.

Статья «Ткацкий станок, прадедушка компьютеров» опубликована в журнале «Популярная механика» (

Токарный станок модсли значение изобретения. Современный токарный станок – путь от идеи к реализации

Вообще-то нечто подобное было известно еще в рабовладельческой Элладе за несколько сотен лет до нашей эры. Принцип получения тел вращения, при котором необходимо вращать заготовку, прикасаясь к её поверхности более прочным и остро заточенным предметом, придумать оказалось легко.

Не было и проблем с источником энергии, поскольку здоровых и крепких рабов наличествовало в избытке. В более цивилизованные времена привод такого станка осуществлялся туго натянутой тетивой от лука. Но тут имелось существенное ограничение – скорость оборотов падала по мере раскручивания тетивы, поэтому в Средние века появились модели токарных станков с ножным приводом.

Устройство и принцип работы токарного станка с ЧПУ

Весьма отдалённо они напоминали швейную машинку – потому, что включали в себя традиционный кривошипно-шатунный механизм. Это оказалось весьма позитивным сдвигом: вращающаяся заготовка теперь не имела попутных колебательных движений, заметно усложняя работу мастера, и ухудшая качество обработки.

Вместе с тем к началу XVI века токарный станок по-прежнему имел ряд существенных ограничений:

Держать резец следовало вручную, поэтому при продолжительной обработке металла рука токаря сильно уставала.
Поддерживающий длинные заготовки люнет крепился отдельно от станка, а поэтому его установка и поверка были довольно длительными.
Проблема удаления стружки так и не была решена: требовался подмастерье, который время от времени смахивал стружку с руки мастера.
Не был решён и вопрос равномерного перемещения резца по мере обработки: всё определялось квалификацией и опытом мастера.

Последующие несколько сотен лет были истрачены на конструирование привода вращения подвижного центра станка, в котором крепилась обрабатываемая заготовка. Наиболее удачной оказалась конструкция Жана Бессона, который впервые применил для этих целей водяной привод.

Станок оказался довольно громоздким, но именно на нём впервые была нарезана резьба. Произошло это в середине XVI века, а уже через несколько лет механик Петра I Андрей Нартов изобрёл механизированный станок, на котором можно было нарезать резьбу с изменяемой скоростью вращения подвижного центра. Характерной особенностью станка Нартова оказалось также наличие сменного блока шестерён.

Кто же изобрёл суппорт?

Суппорт – ключевой узел современного токарного станка, всё остальное могло в той или иной степени быть заимствовано из других механизмов. Вместе с тем имея приспособление для точного перемещения металлорежущего инструмента вдоль обрабатываемой поверхности, причём по всем трём координатам, можно было бы говорить о полнофункциональном станке для производства токарных работ. Но, как и в большинстве других случаев из истории техники, единоличное авторство в изобретении суппорта установить невозможно.

Что говорит о приоритете Андрея Нартова?

В копировальном станке Нартова самоходный суппорт появился в 1712 году, в то время как Генри Модсли представил свой вариант только в 1797 году.
Совместное перемещение копира и суппорта в варианте станка Нартова впервые производилась при помощи одного механизма – ходового винта.
Изменение скорости поперечной подачи технически обеспечивалось разным шагом резьбы на ходовом винте.

Термин «суппорт» (от французского слова support – поддерживаю) впервые ввёл в обиход Шарль Плюме, а уже станок, построенный его соотечественником Жаном Вокансоном, практически походил на тот, с которым ныне работают все токари.

У этого механизма появились точные для своего времени V-образные направляющие, а суппорт имел возможность перемещаться не только в поперечном, но и в продольном направлениях. Тем не менее, здесь тоже не всё было в порядке – в частности, отсутствовал патрон, где закреплялась бы обрабатываемая заготовка.

Это существенно суживало технологические возможности оборудования: например, была невозможной токарная обработка заготовок, которые имели разную длину. Да и вообще выполнять какие-либо другие операции, кроме нарезки резьбы на винтах, болтах и пр.

И тут на исторической сцене появляется Генри Модсли.

Универсальный токарный станок – время пришло

Во многих отраслях человеческой созидательной деятельности пальма первенства достаётся тому, кто не столько изобрёл нечто, но ещё и смог при этом аналитически верно обобщить опыт предыдущих поколений. Генри Модсли – не исключение.

Нет оснований утверждать, что Модсли примитивно украл схему суппорта у Андрея Нартова. Да, во времена Петра I не особо приветствовались связи с Англией, но зато крепкими были взаимоотношения с Голландией. Но учитывая то, что голландцы, в свою очередь, часто принимали у себя английских предпринимателей и просто мастеров, вполне вероятно, что об изобретении Нартова очень скоро стало известно и на берегах туманного Альбиона (хотя Модсли и сам мог узнать о станке Нартова, поскольку в те годы занимался строительством паровых машин для России).

Величие Генри Модсли в другом – он представил на суд заинтересованных лиц (а в Англии к тому времени промышленная революция шла полным ходом) концепцию первого, по-настоящему универсального станка для выполнения различных токарных операций. Оборудования, в котором органично были решены все проблемы токарного способа обработки изделий.

Первый суппорт у Модсли имел крестообразную конструкцию: для перемещения по направляющим имелись два ходовых винта.

Но в 1787 году Модсли кардинально изменил порядок движений инструмента и заготовки: последняя оставалась неподвижно закреплённой, а вдоль её образующей теперь скользил суппорт. Для реализации этого изменения Модсли соединил один из ходовых винтов суппорта с передней бабкой при помощи зубчатой передачи (тот нюанс, до которого не додумался Нартов). В результате нарезание резьбы стало выполняться автоматически, а вручную производился лишь отвод суппорта после обработки детали.

Добавив позже в станок комплект сменных зубчатых колёс, Модсли добился того, что теперь присуще любому токарному станку – универсальности и технологического удобства работы.

Видео: Управление токарным станком

(англ.) русск. , расположенном в Вулидже , южном районе Лондона , предприятии, производившем вооружение, боеприпасы и взрывчатые вещества, а также проводившем научные исследования для британских вооружённых сил. Там он женился на молодой вдове, Маргарет Лонди. У них было семь детей, среди которых молодой Генри был пятым ребёнком.

В 1780 году отец Генри умер. Как и многие дети той эпохи, Генри с раннего возраста начал работать на производстве, в возрасте 12 лет он был «порошковой обезьяной», то есть одним из мальчиков, нанятых для засыпки патронов в Вулиджском арсенале. Два года спустя он был переведён в столярную мастерскую, снабжённую штамповочным кузнечным прессом, где в возрасте пятнадцати лет начал обучаться кузнечному ремеслу.

В 1789 Модсли начал работать в лондонской механической мастерской Джозефа Брамы . В 1794 году Модсли изобрёл крестовый суппорт к токарному станку, с помощью которого можно было автоматически вытачивать винты и болты с любой нарезкой. В 1797 он создал токарно-винторезный станок с суппортом (механизированным на основе винтовой пары) и набором зубчатых колёс.

В 1800 году Модсли разработал первый промышленный металлорежущий станок, позволявший стандартизировать размеры резьбы. Благодаря этому изобретению стало возможным внедрить концепцию взаимозаменяемости , чтобы применять на практике гайки и болты. До него резьбу, как правило, набивали квалифицированные работники очень примитивным способом — размечали на заготовке болта канавку, а потом прорезали её, используя зубило , напильник и различные другие инструменты, из-за чего гайки и болты получались нестандартной формы и размера, и гайка подходила только к тому болту, для которого была изготовлена. Гайки применялись редко, металлические винты применялись в основном при работах по дереву, для соединения отдельных блоков. Металлические болты, проходившие через обрамление древесины, для крепежа с другой стороны заклинивались, или на край болта надевалась металлическая шайба, и конец болта развальцовывался. Модсли для использования в своей мастерской стандартизировал процесс изготовления резьбы и выпустил наборы метчиков и плашек , таким образом, любой болт подходил к любой гайке того же размера, что и он сам. Это было большим шагом вперёд в техническом прогрессе и производстве оборудования .

В 1810 году Модсли основал машиностроительный завод, а в 1815 году создал станочную линию по производств канатных блоков для кораблей.

Модсли впервые создал микрометр с точностью измерения до одной десятитысячной доли дюйма (0.0001 в ≈ 3 мкм) . Он назвал его «лордом-канцлером», поскольку им пользовались, чтобы уладить любые вопросы относительно точности измерения деталей в его мастерских.

Он также изобрёл машину для пробивки отверстий в листах котельного железа, сконструировал проходческий щит для постройки тоннеля под Темзой в Лондоне.

В преклонном возрасте Модсли стал проявлять интерес к астрономии и начал строить телескоп . Он намеревался купить дом в одном из районов Лондона и построить частную обсерваторию, но заболел и умер прежде, чем смог осуществить свой план. В январе 1831 года, возвращаясь из Франции от своего друга, во время пересечения Ла-Манша он простудился. После четырёх недель болезни, 14 февраля 1831, он умер. Его похоронили на приходском кладбище церкви св. Марии Магдалины (англ. ) в Вулидже (Южный Лондон), где по его проекту был воздвигнут чугунный мемориал семьи Модсли, отлитый на заводе в) и Уильям Мьюир.

Генри Модсли внёс свой вклад в развитие машиностроения, когда оно ещё только зарождалось, основное его новаторство было в создании станков, которые потом будут использоваться в технических мастерских по всему миру.

Компания Модсли была одной из самых важных британских инженерных компаний девятнадцатого века и просуществовала до 1904 года.

Первые упоминания

Устройство первых моделей

Ранние приводные механизмы

Металлические детали

держатель заготовок, позже названный главным узлом — шпинделем;
конусные упоры оснащались регулируемыми механизмами для изменения положения по длине;
работа на токарном станке стала легче с изобретением металлического держателя инструмента, но требовался постоянный отвод стружки при повышении производительности;
чугунная станина повысила жесткость конструкции, что позволило обрабатывать детали значительной длины.

Ученые изобретатели

Основные узлы

Станина — основной нагруженный элемент, рама станка. Изготавливают из прочных и твердых сплавов, преимущественно применяется перлит.
Суппорт — остров для крепления вращающихся инструментальных головок либо статичного инструмента.
Шпиндель — выступает в роли держателя заготовок. Основной мощный узел вращения.
Дополнительные узлы: ШВП, оси скольжения, механизмы смазки, подачи СОЖ, воздухоотборники из рабочей зоны, охладители.

Управление

Датчики положения

Простейшая современная модель

Рукоятки:

регулируют положение инструмента относительно оси вращения;
задают направления нарезания резьбы правой или левой;
служат для изменения числа оборотов главного привода;
определяют шаг резьбы;
включают продольное перемещение инструмента;
отвечают за крепление узлов: задней бабки и ее пиноли, головки с резцами.

Маховики перемещают узлы:

пиноль задней бабки;
каретку продольную.

Размеры

Шпинделем управляет асинхронный двигатель. Максимальный размер заготовки может быть в диаметре:

не более 125 мм, если проводить обработку над суппортом;
не более 200 мм, если обработка проводится над станиной.

Особенности модели

История относит изобретение токарного станка к 650 гг. до н. э. Станок представлял собой два установленных центра, между которыми зажималась заготовка из дерева, кости или рога. Раб или подмастерье вращал заготовку (один или несколько оборотов в одну сторону, затем в другую). Мастер держал резец в руках и, прижимая его в нужном месте к заготовке, снимал стружку, придавая заготовке требуемую форму.

Позднее для приведения заготовки в движение применяли лук со слабо натянутой (провисающей) тетивой. Тетиву оборачивали вокруг цилиндрической части заготовки так, чтобы она образовала петлю вокруг заготовки. При движении лука то в одну, то в другую сторону, аналогично движению пилы при распиливании бревна, заготовка делала несколько оборотов вокруг своей оси сначала в одну, а затем в другую сторону.

В XIV — XV веках были распространены токарные станки с ножным приводом. Ножной привод состоял из очепа — упругой жерди, консольно закрепленной над станком. К концу жерди крепилась бечевка, которая была обернута на один оборот вокруг заготовки и нижним концом крепилась к педали. При нажатии на педаль бечевка натягивалась, заставляя заготовку сделать один — два оборота, а жердь — согнуться.

При отпускании педали жердь выпрямлялась, тянула вверх бечевку, и заготовка делала те же обороты в другую сторону.

Примерно к 1430 г. вместо очепа стали применять механизм, включающий педаль, шатун и кривошип, получив, таким образом, привод, аналогичный распространенному в XX веке ножному приводу швейной машинки. С этого времени заготовка на токарном станке получила вместо колебательного движения вращение в одну сторону в течение всего процесса точения.

В 1500 г. токарный станок уже имел стальные центры и люнет, который мог быть укреплен в любом месте между центрами.

Появление водяного колеса привело к повышению производительности труда, оказав при этом мощное революционизирующее действие на развитие техники. А с середины XIV в. водяные приводы стали распространяться в металлообработке.

В середине XVI Жак Бессон (умер в 1569 г.) — изобрел токарный станок для нарезки цилиндрических и конических винтов.

В начале XVIII века Андрей Константинович Нартов (1693-1756), механик Петра первого, изобретает оригинальный токарно-копировальный и винторезный станок с механизированным суппортом и набором сменных зубчатых колес. Чтобы по-настоящему понять мировое значение этих изобретений, вернемся к эволюции токарного станка.

В XVII в. появились токарные станки, в которых обрабатываемое изделие приводилось в движение уже не мускульной силой токаря, а с помощью водяного колеса, но резец, как и раньше, держал в руке токарь. В начале XVIII в. токарные станки все чаще использовали для резания металлов, а не дерева, и поэтому проблема жесткого крепления резца и перемещения его вдоль обрабатываемой поверхности стола весьма актуальной. И вот впервые проблема самоходного суппорта была успешно решена в копировальном станке А.К.Нартова в 1712 г.

А Нартов не только решил задачу механизации этой операции, но в 1718-1729 гг. сам усовершенствовал схему. Копировальный палец и суппорт приводились в движение одним ходовым винтом, но с разным шагом нарезки под резцом и под копиром. Таким образом, было обеспечено автоматическое перемещение суппорта вдоль оси обрабатываемой заготовки. Правда, поперечной подачи еще не было, вместо нее было введено качание системы «копир-заготовка». Поэтому работы над созданием суппорта продолжались. Свой суппорт создали, в частности, тульские механики Алексей Сурнин и Павел Захава. Более совершенную конструкцию суппорта, близкую к современной, создал английский станкостроитель Модсли, но А.К. Нартов остается первым, кто нашел путь к решению этой задачи.

В 1751 г. Ж. Вокансон во Франции построил станок, который по своим техническим данным уже походил на универсальный. Он был выполнен из металла, имел мощную станину, два металлических центра, две направляющие V-образной формы, медный суппорт, обеспечивающий механизированное перемещение инструмента в продольном и поперечном направлениях. В то же время в этом станке отсутствовала система зажима заготовки в патроне, хотя это устройство существовало в других конструкциях станков. Здесь предусматривалось крепление заготовки только в центрах. Расстояние между центрами можно было менять в пределах 10 см. Поэтому обрабатывать на станке Вокансона можно было лишь детали примерно одинаковой длины.

В 1778 г. англичанин Д. Рамедон разработал два типа станков для нарезания резьб. В одном станке вдоль вращаемой заготовки по параллельным направляющим передвигался алмазный режущий инструмент, скорость перемещения которого задавалась вращением эталонного винта. Сменные шестерни позволяли получать резьбы с разным шагом. Второй станок давал возможность изготавливать резьбу с различным шагом на

детали большей длины, чем длина эталона. Резец продвигался вдоль заготовки с помощью струны, накручивавшейся на центральную шпонку.

В 1795 г. французский механик Сено изготовил специализированный токарный станок для нарезки винтов. Конструктор предусмотрел сменные шестерни, большой ходовой винт, простой механизированный суппорт. Станок был лишен каких-либо украшений, которыми любили украшать свои изделия мастера прежде.

В 1800 г. Модсли усовершенствовал этот станок, а затем создал и третий вариант, содержавший все элементы, которые имеют токарно-винторезные станки сегодня. При этом существенно то, что Модсли понял необходимость унификации некоторых видов деталей и первым стал внедрять стандартизацию резьб на винтах и гайках. Он начал выпускать наборы метчиков и плашек для нарезки резьб.

Одним из учеников и продолжателей дела Модсли был Р. Робертс. Он улучшил токарный станок тем, что расположил ходовой винт перед станиной, добавил зубчатый перебор, ручки управления вынес на переднюю па

нель станка, что сделало более удобным управление станком.

Этот станок работал до 1909 г.

Другой бывший сотрудник Модсли — Д. Клемент создал лоботокарный станок для обработки деталей большого диаметра. Он учел, что при постоянной скорости вращения детали и постоянной скорости подачи по мере движения резца от периферии к центру скорость резания будет падать, и создал систему увеличения скорости.

В 1835 г. Д. Витворт изобрел автоматическую подачу в поперечном направлении, которая была связана с механизмом продольной подачи. Этим было завершено принципиальное совершенствование токарного оборудования.

Во второй половине XIХ в. качество американских станков было уже достаточно высоким. Станки выпускались серийно, причем вводилась полная взаимозаменяемость деталей и блоков, выпускаемых одной фирмой. При поломке детали достаточно было выписать с завода аналогичную и заменить сломанную деталь на целую без всякой подгонки.

Во второй половине XIХ в. были введены элементы, обеспечивающие полную механизацию обработки — блок автоматической подачи по обеим координатам, совершенную систему крепления резца и детали. Режимы резания и подач изменялись быстро и без значительных усилий. В токарных станках имелись элементы автоматики — автоматический останов станка при достижении определенного размера, система автоматического регулирования скорости лобового точения и т.д.

Однако основным достижением американского станкостроения было не развитие традиционного токарного станка, а создание его модификации — револьверного станка. В связи с необходимостью изготовления нового стрелкового оружия (револьверов) С. Фитч в 1845 г. разработал и построил револьверный станок с восемью режущими инструментами в револьверной головке. Быстрота смены инструмента резко повысила производительность станка при изготовлении серийной продукции. Это был серьезный шаг к созданию станков-автоматов.

— 14 февраля 1831 года) — британский изобретатель инструментов, штампов и станков, считается одним из создателей токарно-винторезного станка .

Детские годы жизни

Отец Модсли, которого также звали Генри, работал мастером по ремонту колёс и кузовов карет в Royal Engineers (англ. ) . После ранения в бою он стал кладовщиком в Royal Arsenal (англ. ) , расположенном в Вулидже , южном районе Лондона , предприятии, производящем вооружение, боеприпасы и взрывчатые вещества, а также проводящем научные исследования для британских вооруженных сил. Там он женился на молодой вдове, Маргарет Лонди, у них было семь детей, среди которых молодой Генри был пятым ребёнком. В 1780 году отец Генри умер. Как и многие дети той эпохи, Генри с раннего возраста начал работать на производстве, в возрасте 12 лет он был «порошковой обезьяной», одним из мальчиков, нанятых для засыпки патронов в Арсенале (Royal Arsenal (англ. ) . Два года спустя он был переведён в столярную мастерскую, укомплектованную штамповочным кузнечным прессом, где в возрасте пятнадцати лет начал обучаться кузнечному ремеслу.

Карьера

В 1800 году Модсли разработал первый промышленный металлорежущий станок, позволяющий стандартизировать размеры резьбы. Это позволило внедрить концепцию взаимозаменяемости, чтобы применять на практике гайки и болты. До него резьбу, как правило, набивали квалифицированные работники очень примитивным способом — размечали на заготовке болта канавку, а потом прорезали её, используя зубило , напильник и различные другие инструменты. Соответственно — гайки и болты получались нестандартной формы и размера, и такой болт подходил исключительно к гайке, которую для него изготовили. Гайки применялись редко, металлические винты применялись, в основном, при работах по дереву, для соединения отдельных блоков. Металлические болты, проходящие через обрамление древесины, для крепежа с другой стороны заклинивались, или на край болта надевалась металлическая шайба, и конец болта развальцовывался. Модсли для использования в своей мастерской стандартизировал процесс изготовления резьбы и выпустил наборы метчиков и плашек , таким образом, любой болт соответствующего размера подходил к любой гайке того же размера. Это было большим шагом вперёд в техническом прогрессе и производстве оборудования .

Модсли впервые изобрёл микрометр с точностью измерения до одной десятитысячной доли дюйма (0.0001 в ≈ 3 мкм). Он назвал его «лордом-канцлером», поскольку им пользовались, чтобы уладить любые вопросы относительно точности измерения деталей в его мастерских.

В преклонном возрасте Модсли проявил интерес к астрономии и начал строить телескоп . Он намеревался купить дом в одном из районов Лондона и построить частную обсерваторию, но заболел и умер прежде, чем смог осуществить свой план. В январе 1831 года он простудился во время пересечения Ла-Манша , возвращаясь после посещения своего друга во Франции. Генри болел 4 недели и умер 14 февраля 1831. Его похоронили на приходском кладбище церкви св. Марии Магдалины (англ. ) в Вулидже (Южный Лондон), где по его проекту был воздвигнут чугунный мемориал семьи Модсли, отлитый на заводе в Ламбете . В дальнейшем на этом кладбище похоронили 14 членов его семьи.

Многие выдающиеся инженеры обучались в мастерской Генри, в том числе Ричард Робертс (

Как превратить вашу идею в бизнес

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Спросите любого успешного предпринимателя, как ему пришла в голову идея для своего бизнеса, и он, скорее всего, сможет точно определить момент или сценарий. Идея моего стартапа Punch List, приложения для управления проектами, которое помогает подрядчикам и домовладельцам лучше проводить ремонтные работы, возникла в результате особенно сложного ремонта моего дома в Венеции, Калифорния, в 2017 году.Хотя я сделал все возможное, чтобы мой ремонт прошел успешно, плохая коммуникация между мной и моим подрядчиком в сочетании с оплатой товаров и услуг, которые, как я думал, были оказаны (но не были фактически получены), создали раскол между нами и вызвали серьезные задержки. Поскольку проект завершился с бюджетом и сроками, более чем вдвое превышающими первоначальную оценку (о!), я понял, что должен быть лучший способ совместной работы, чтобы более эффективно упростить общение и оплату.

PM Изображения | Гетти Изображений

После этого прозрения в 2017 году я посвятил себя созданию современного инструмента для простой и эффективной реконструкции дома, который был бы удобен для домовладельцев и оптимизирован для подрядчиков. Несмотря на то, что единого рецепта успеха не существует, процесс составления Punch List позволил извлечь важные уроки о том, как предприниматели могут воспользоваться доступными ресурсами, чтобы помочь им превратить идею в добросовестный бизнес. Ни в коем случае не исчерпывающие, следующие четыре примера предлагают отличную отправную точку для людей — от независимого художника до основателя стартапа (и всех тех, кто находится между ними) — которые хотят пройти стадию идеи и воплотить свое видение в жизнь.

Технический стартап

Создание технологического стартапа и привлечение капитала от внешних инвесторов требует многоуровневого и структурированного подхода. В качестве первого шага всегда лучше исследовать рынок, чтобы определить потребность в вашем продукте, точно определить вашего целевого клиента и понять, какие (или есть ли) конкуренты.

По теме: 20 бизнес-идей, которые можно начать с менее чем 10 000 долларов США

После завершения тщательного исследования рынка следующим шагом будет создание бизнес-плана.Инвесторы и, в конечном счете, клиенты ищут четкую и краткую презентацию, которая определяет потребность и демонстрирует решение, которое будет предоставлено. По сути, вам нужно убедить потенциальных инвесторов в том, что ваше решение является лучшим продуктом или услугой для удовлетворения выявленных потребностей, И что существует сегмент рынка, который готов приобрести продукт, чтобы вы могли вернуть их первоначальные инвестиции. Лучший способ проверить свою подачу? Расскажите об этом своим друзьям, знакомым и семье и попросите как можно больше конструктивной критики.Сосредоточьтесь на людях, которые дадут вам честную и вдумчивую обратную связь. Это ваш шанс стать лучше, прежде чем он действительно засчитывается!

При составлении бизнес-плана для Punch List я сразу же сделал три вещи:

Я составил краткую, но тщательную презентацию из 10 слайдов, чтобы наглядно рассказать историю Punch List и лучше всего изложить свои планы по продукту для приложение. В этой колоде я рассказал свою неудачную историю основания и описал, как Punch List предотвратил бы возникновение ситуации, подчеркнув ценность как для подрядчиков, так и для домовладельцев.Затем я рассказал, как планирую зарабатывать деньги с помощью приложения, обосновал, сколько мне нужно собрать, и обрисовал в общих чертах, что я планирую делать со средствами.
Затем я написал двухстраничный документ, чтобы добавить детали, которые невозможно было показать на слайдах. Это не только побудило меня сделать колоду визуально привлекательной, но и помогло мне быть как можно более конкретным — дьявол кроется в деталях. А инвесторы любят детали!
Наконец, я еще больше сократил двухстраничный документ и написал презентацию для лифта, которую можно было произнести в устной форме за две минуты или меньше.Одним из наиболее важных качеств, на которые будет обращать внимание инвестор, является ваша способность кратко сформулировать свой бизнес-план. Если вы не можете эффективно продвигать свою идею с энтузиазмом, то как вы можете просить инвесторов заинтересоваться ею самих?

Далее наступила трудная часть: фактическое привлечение капитала. Привлечь капитал можно у друзей и родственников, в банке или финансовом учреждении или, что наиболее вероятно, путем обращения к институциональным инвесторам, таким как венчурные капиталисты.Хотя поначалу это может показаться пугающим, помните, что вы уже проделали большую работу, чтобы добраться до этой точки. Сначала начните с людей, с которыми вам удобнее всего разговаривать, а затем переходите к незнакомцам. Эта стратегия поможет вам попрактиковаться в презентации, разработать план на основе полученных вами отзывов и подготовить ответы на вопросы, которые возникнут в процессе. Не бойтесь просить о теплом знакомстве с потенциальными инвесторами — они свяжут вас с теми, кто лучше всего подходит для вашей идеи.

По теме: Нужна бизнес-идея? Здесь 55.

Перед тем, как попытаться привлечь настоящих венчурных капиталистов (венчурных капиталистов), я начал с родителей. Хотя я бы не сказал, что мои мама и папа самые технически подкованные потребители, они дали мне отличные отзывы о визуальных эффектах колоды, словах, которые я выбрал для описания продукта и целевых клиентов, а также о моей доставке. Во многих отношениях это был идеальный способ начать. Оттуда я перешел к друзьям в технологической отрасли, бывшим подрядчикам, с которыми я работал, и даже к венецианскому подрядчику, с которым я не разговаривал 3 года.Вся эта практика увенчалась успехом, и я смог получить финансирование от реальных институциональных инвесторов!

Рынок художников

Процесс создания стартапа полностью отличается от того, что вы превращаете любимое времяпрепровождение или набор творческих навыков в подработку. Это отличный способ заработать дополнительные деньги, занимаясь тем, что вам действительно нравится. Хотя кажется, что это так же просто, как само ремесло, преобразование ваших навыков в прибыльный бизнес требует создания эффективной структуры ценообразования, постановки масштабируемых целей, обеспечения согласованного конечного продукта для клиента и использования нескольких шляп в качестве магазина для одного человека.Торговые площадки, такие как Etsy, предлагают креативщикам и торговцам оптимизированную платформу для листинга, маркетинга и продажи товаров, а также взимают плату в зависимости от процента от продаж. Эти торговые площадки — отличное место, чтобы намочить ноги и протестировать свой первоначальный продукт, поскольку они предоставляют ремесленникам доступ к миллионам потенциальных клиентов за небольшие первоначальные инвестиции.

Для продавцов с постоянными подписчиками, которые хотят избежать комиссий, установленных в виде процента от продаж, лидеры электронной коммерции, такие как Shopify или Weebly, предлагают различные инструменты и услуги для запуска и развития бизнеса за фиксированную ежемесячную плату, позволяя предпринимателям сохранить контроль над своей прибылью.

Построение бизнеса на основе собственных оригинальных произведений искусства — дело очень личное и потенциально сложное с эмоциональной (и финансовой) точки зрения. Для тех, кто хочет попробовать свои силы, эти торговые площадки и платформы электронной коммерции предлагают отличный способ определить, подходит ли им предпринимательский путь.

Рынок услуг

За последние несколько лет мы стали свидетелями перехода экономики по требованию от быстрых и объективных услуг (таких как доставка еды) к более сложным услугам, требующим профессионального опыта (таким как установка умного дома).

Для подрядчиков, от консультантов и креативщиков до профессиональных поставщиков услуг, торговые площадки являются отличным инструментом для связи с предприятиями любого размера для проектов, требующих узкоспециализированных навыков. Fiverr и Upwork — отличные инструменты для независимых подрядчиков, с помощью которых они могут индивидуально связываться с компаниями, которым нужна помощь в небольших краткосрочных проектах. Работа по контракту дает вам возможность быть независимым, обеспечивает выбор как делового, так и повседневного менеджера, которому вы подчиняетесь, и предлагает гибкость, которой не хватает традиционной занятости.Если вы профессионал, который хочет начать внештатный бизнес, рынок услуг может быть для вас правильным выбором.

Связано: 100 предприятий, которые можно начать с менее чем 100 долларов США

Краудфандинг

Для тех, кто заинтересован в сборе средств для поддержки разработки определенного продукта, краудфандинг становится все более популярным способом сбора наличных средств. Однако, по данным Kickstarter, по состоянию на ноябрь 2020 года только 38,21% кампаний достигли своей цели по финансированию.Чтобы создать успешную краудфандинговую кампанию, которая понравится покупателям, предприниматели должны использовать следующую тактику: поощрения

Создать надежный поток потенциальных спонсоров с помощью существующих списков клиентов и социальных сетей

Выделить значительное количество времени на вопросы потенциальных спонсоров

В отличие от попыток собрать деньги для технологического стартапа, краудфандинг объемная игра — вы пытаетесь собрать как можно больше денег от как можно большего количества людей за определенный период времени.Это требует, чтобы вы были менее резкими в словесной подаче (если только вы не выбрали такой подход через свою технологическую платформу) и более внимательно относитесь к каждому запросу от множества потенциальных инвесторов.

Имея множество различных краудфандинговых платформ, от таких известных, как Kickstarter и Indiegogo до Seed&Spark, важно провести исследование и определить, какая из них подходит для вашей кампании. И, как и в случае любой инициативы, заранее потратьте свое время на изучение успешных краудфандинговых кампаний, особенно в вашей категории.

Итог

Не существует единого рецепта успеха. Хорошая новость, однако, заключается в том, что нет лучшего времени, чем сейчас, чтобы начать новый бизнес. От превращения подработки в новый способ зарабатывания денег до сбора средств от институциональных инвесторов (и/или мамы и папы), до фриланса с использованием одной из новейших компаний, до просьбы совершенно незнакомых людей поддержать вас через краудфандинговую платформу, у вас есть множество способов добиться успеха. В конечном счете, самым большим препятствием на пути к успеху в предпринимательстве является то, что вы никогда не сделаете первый шаг.Не позволяйте страху неудачи сдерживать вас. Прыгайте и смотрите, куда это вас приведет.

12 ошибок, которых следует избегать при превращении идеи в бизнес

Создание новых продуктов и услуг никогда не было проще и дешевле, но быть успешным новатором, предпринимателем или интрапренером по-прежнему невероятно сложно. В этом посте я делюсь списком ошибок, которых следует избегать при превращении идеи в новый бизнес. Я призываю вас поделиться другими примерами в комментариях ниже.Давайте взглянем.

1. Вы ищете идеальную идею

Не тратьте время на ожидание или поиск идеальной идеи. Существует миф о ценности идей. Люди верят, что отличная идея, несомненно, приведет к успешному бизнесу. На самом деле ваша первоначальная концепция оказывает меньшее влияние на успех предприятия, чем вы думаете. Что важно, так это ваша способность взять идею и превратить ее в ценностное предложение, которое хотят клиенты, и бизнес-модель, которая работает на основе информации, полученной в поле с клиентами и партнерами.

2. Вы принимаете свою галлюцинацию за видение

Помните, что когда десять предпринимателей/интрапренеров думают, что у них отличное видение, один из них находит что-то многообещающее, а девять других просто галлюцинируют. Легко убедить себя, что клиенты будут влюбляться в ваш продукт или услугу, хотя, скорее всего, этого не произойдет. Не тратьте время на преобразование своего видения в бизнес-план. Вместо этого эмпирически проверьте с клиентами и партнерами, есть ли у вашего видения обоснованность.Better Place — хороший пример компании, которая начала со смелого видения, отличного бизнес-плана и привлекла более 800 миллионов долларов США, но позже потерпела неудачу.

3. Вы влюбляетесь в свою первую идею

Не влюбляйся в свою первую идею; это редко бывает лучшим. Создавайте прототипы радикально отличающихся вариантов ценностных предложений и бизнес-моделей, прежде чем сузить круг до лучших вариантов. Вот важный совет по прототипированию: держите свои идеи грубыми и высокоуровневыми, поскольку они, скорее всего, будут развиваться на этапе тестирования (см. ошибку № 1).

4. Вы фокусируетесь на продуктах и технологиях за счет бизнес-модели

У нас есть имя для предпринимателей/внутренних предпринимателей, которые настолько сосредоточены на своих продуктах, что пренебрегают своей бизнес-моделью: «Забывчивые». Отличный продукт незаменим, но его недостаточно для того, чтобы ваше предприятие выжило и процветало. Предприятие, поддерживаемое деньгами, вложенными инвесторами, просуществует не долго. Предприниматели должны признать суровую правду: плохая бизнес-модель приведет к провалу отличного продукта.Вы должны внедрить свой продукт в воспроизводимую, масштабируемую и прибыльную бизнес-модель

5. У вас нет четкой истории бизнес-модели

Вы создаете несколько ценностных предложений, создаете несколько источников дохода и работаете на стольких разных фронтах, что становится трудно понять, чем именно вы занимаетесь. У вас нет четкой истории бизнес-модели. Четкая история бизнес-модели — это история, в которой строительные блоки вашей бизнес-модели работают вместе, чтобы реализовать одну хорошо продуманную стратегию, которая будет создавать, доставлять и приумножать ценность.Организация с отличной бизнес-моделью имеет встроенные рвы для защиты своего бизнеса от конкурентов.

Первоначальная бизнес-модель Nespresso имела убедительную историю: она предлагала ценностное предложение, которое удерживало клиентов (кофемашины Nespresso), и расходные материалы, которые приносили постоянный доход от этих клиентов (за счет прямых продаж кофе в чалдах). Вся бизнес-модель работала на реализацию этой стратегии, которая сделала компанию успешной.

6.Вы зациклены на конкурентах, а не на клиентах

Вы можете попробовать инженерные атаки или копирование конкурентов. Это может даже дать вашей компании временное преимущество. Но единственный способ по-настоящему превзойти других игроков — это создать ценностное предложение, блестяще отвечающее потребностям ваших клиентов в рамках превосходной бизнес-модели. Сосредоточьте свои усилия на понимании того, чего жаждут клиенты, и создайте это для них.

7. Сначала вы сосредотачиваетесь на том, «можно ли это построить», а не на том, «надо ли это строить»

Включите аварийную сигнализацию, когда ваша команда будет в восторге от технических проблем и красиво оформленных продуктов без вопросов о том, создают ли они существенную ценность для клиентов и каким образом.Вы рискуете потратить время, энергию и деньги на передовые продукты, которые не интересны рынку. Выясните, хочет ли это рынок, прежде чем выяснять, сможете ли вы это создать. Это звучит как здравый смысл, но это определенно не обычная практика.

8. Вы создаете то, что, по словам клиентов, они хотят

Я слышу, как вы думаете: «Что значит не создавать то, что клиенты говорят, что они хотят? Я думал, что они были окончательным судьей моей идеи!» Важно помнить, что клиенты не всегда ведут себя так, как обещали.Их отзывы дают ценную информацию, но вы не можете принимать их мнение за чистую монету. Ориентируйтесь на клиента, но начинайте строить только тогда, когда у вас есть веские доказательства того, что клиенты готовы вкладывать свои деньги в свои слова. (с тестами призыва к действию).

9. Ваши ранние эксперименты дорогие

Эксперименты помогут вам проверить гипотезы вокруг вашей идеи. Но поскольку неопределенность достигает своего пика, когда вы начинаете, ваши гипотезы, скорее всего, будут ошибочными.Вам нужно будет продолжать тестирование, пока вы не узнаете, чего хотят клиенты. Вы должны быть умны в распределении ресурсов — деньги и люди будут ограничены, и вы не знаете, сколько экспериментов потребуется для подтверждения вашей идеи. Первым делом оцените важные гипотезы, которые могут убить ваш бизнес, с помощью быстрых и дешевых тестов. Увеличивайте расходы только по мере того, как вы получаете информацию или доказательства, доказывающие, что ваша идея будет работать.

10. Вы отдаете тестирование своих идей на аутсорсинг

Хороший предприниматель и интрапренер будет думать о своем предприятии как о своем «ребенке».А теперь представьте, что вы делегировали родительские обязанности и попросили кого-то другого сделать важнейшую работу, помогая вашему ребенку вырасти успешным взрослым? Когда вы отдаете тестирование своих идей на аутсорсинг, вы в основном делаете то же самое. Вы просите кого-то еще узнать о ваших клиентах в этой области и найти ценностное предложение и бизнес-модель, которые подходят для вашего предприятия. Обучение, которое вы получаете, тестируя свои идеи в полевых условиях, имеет основополагающее значение для долгосрочного успеха вашего предприятия. Вы не можете отдать это на аутсорсинг, это работа для основателей и команды разработчиков.

11. Неподходящее время

Бизнес строится не в вакууме, а в контексте. Ваша бизнес-модель и ценностное предложение могут быть отличными, но они не будут успешными, если среда не будет к этому готова. Одним из распространенных примеров является бизнес, который слишком рано появляется на рынке, который еще недостаточно велик, и, следовательно, не получает достаточного внимания. Противоположным случаем будет слишком поздно выйти на рынок, когда слишком много устоявшихся конкурентов с мощными бизнес-моделями.Доступность ресурсов, тенденции регулирования и экономическая инфраструктура — это другие внешние силы, которые могут способствовать или препятствовать успеху вашего предприятия.

12. Плохое исполнение

Вы работаете с некачественными лидами, ваш продукт не работает, вы наняли не ту команду. Вы делаете много вещей, но все равно не выполняете свой план. Плохое исполнение убьет ваш бизнес, если вы не отреагируете быстро. Используйте звездную модель Гэлбрейта, чтобы оценить текущую ситуацию и сравнить ее с проверенной бизнес-моделью и ценностным предложением.Какие критические проблемы мешают вам реализовать ваши планы? Исправьте их, пока не стало слишком поздно, чтобы спасти свой бизнес.

Какие еще ошибки могут привести к провалу? Поделитесь с нами своим опытом!

Получите бесплатный доступ к инструментам тестирования

Инструменты и ресурсы, упомянутые в этом посте, доступны БЕСПЛАТНО в нашей библиотеке ресурсов. Получите доступ к более чем 30 другим инструментам и ресурсам, которые помогут вам разработать бизнес, который понравится вашим клиентам.Просто создайте учетную запись для доступа.

Способ Ричарда Брэнсона превратить вашу идею в огромный бизнес

Если вы давно мечтали стать предпринимателем, у вас, вероятно, уже есть множество идей, которые можно превратить в бизнес. Однако у вас могут возникнуть проблемы с тем, как воплотить в жизнь одну или две из этих идей. Поскольку вы никогда не пытались начать свой бизнес, вы в растерянности, не зная, с чего именно начать.

Здесь появляется Ричард Брэнсон.Он может помочь вам начать и точно указать шаги, которые вы должны предпринять, от начала до последних шагов. Тогда вы будете вести свой собственный бизнес, по-настоящему. Он считает и, по сути, предлагает, чтобы после окончания учебы вы продолжили свое образование, проходя онлайн-курсы, ища наставников, которые поделятся своей бизнес-мудростью, и, что наиболее важно, знакомясь с реальным мировым опытом. (Большинство бизнес-школ не учат вас, как справляться с реальными сценариями, с которыми вы наверняка столкнетесь в деловом мире.)

Начните свой бизнес или присоединитесь к группе предпринимателей, работающих над стартапом — станьте волонтером. Во-вторых, вы погрузитесь в мир предпринимателя, не потратив ни копейки, и увидите все тонкости реальной сделки.

Давайте сосредоточимся на том, чтобы вы начали собственное дело. Как только вы придумали идею для бизнеса, вы еще не делаете ничего практического. То, через что вам предстоит пройти, гораздо проще.

1. Инкубировать.

Отправляйтесь в свое любимое место; где вы можете расслабиться, помечтать и вынашивать свою идею.Это может быть где угодно: главный принцип здесь – пойти туда, где вы можете чувствовать себя как дома, с минимальными отвлекающими факторами, и начать представлять компанию, которую вы построите на основе своей идеи. Эта компания должна быть чем-то, на что вы можете поставить свое время, сердце, душу и с трудом заработанные деньги.

Брэнсон совершенно определенно говорит об одном. Вы должны с энтузиазмом относиться к тому, как ваша компания изменит жизнь людей. Он продолжает объяснять, что это решающий фактор, который вы должны выяснить, потому что, если вы действительно любите свою работу, у вас будет больше шансов на успех. Если вы влюблены в свою идею и в то, как она поможет другим людям, вы проявите настойчивость и выдержите бури, превратив идею в огромный бизнес. Очень важно, чтобы вы могли упорствовать, несмотря на долгие часы, испытания и невзгоды, через которые вам приходится пройти, чтобы основать компанию.

2.Тест мамы.

Следующее, что он предлагает, неожиданно. Побалуйте себя тестом мамы. Это включает в себя разговор с мамой, описание вашей идеи и империи, которую вы создадите из нее.Если она не в восторге и не может сказать ничего положительного о вашем предприятии, вам придется начинать все сначала. Вернитесь в свое творческое пространство и начните думать о других идеях, которые вы могли бы реализовать. Наоборот, если она в восторге, даже воодушевлена, услышав вашу идею, продолжайте свои планы. Возможно, у вас родится настоящий победитель!

Честно говоря, я немного не решался последовать этому предложению. Вот причина: моя мать не разбирается в бизнесе, как мама Брэнсона. Тем не менее, у всех мам есть чутье на то, что лучше для их детей.Ваша мама будет дорожить вашими интересами, когда вы будете обсуждать с ней свои предпринимательские мечты. При этом этот шаг, несомненно, безопасен.

3. Расскажите о своей идее.

Следующий шаг связан с риском. Многие предприниматели останавливаются на этом этапе. Они тратят больше времени на совершенствование своего плана, чем на управление своим бизнесом. Причина проста: они боятся рисковать, воплощая свою бизнес-идею, боятся вкладывать в проект время, усилия и ресурсы.На это Ричард Брэнсон говорит: «Успешные предприниматели не ждут идеального момента — они создают его».

Разработайте несколько образцов продукта или услуги, которые вы хотите продавать. Достигнув точки, когда вы довольны тем, что видите, соберите наименьшее количество средств, чтобы начать лучшую и самую дешевую форму исследования рынка, которую вы можете запустить. Вы можете сделать это с членами семьи, родственниками, друзьями, соседями и подписчиками в социальных сетях. Поощряйте их попробовать ваш продукт или услугу.Если вы получаете не очень обнадеживающую реакцию, не волнуйтесь. Подумайте о том, чтобы изменить первоначальную идею, чтобы она соответствовала вкусу вашего целевого рынка. Ричард Брэнсон призывает таких потенциальных предпринимателей, как вы, не отчаиваться на данном этапе. Внесение изменений в ваше предложение не означает, что ваша первоначальная идея плоха. Это просто естественное явление в процессе улучшения вашего продукта или услуги. Это всего лишь начальная корректировка или некоторые из них, которые вам нужно внести в свой план. Брэнсон напоминает всем, кто хочет погрузиться в море предпринимательства: «Гибкость и способность творчески решать проблемы — отличные качества предпринимателя.

4. Время продавать.

После внесения этих изменений пришло время попробовать продавать ваш продукт (сначала небольшими партиями) или начать предлагать первичные представления о ваших услугах везде, где это возможно — от двери к двери, в Интернете, на торговых ярмарках и т. д. Получите отзывы от первых клиентов и поддерживать с ними связь. На этом этапе очень важно правильно оформить брендинг.

По словам Брэнсона, задайте следующие вопросы: «Выделяется ли это? Привлекают ли ценности вашего бренда нетерпеливых клиентов? Будут ли они также привлекать талантливых сотрудников?

5.Начните общаться с потенциальными инвесторами и дистрибьюторами.

По мере того, как вы продолжаете побуждать людей пробовать ваши предложения и они начинают давать вам стабильные положительные отзывы, вам следует подумать о том, чтобы производить больше своего продукта или услуги.

По мере того, как вы будете производить больше своей продукции, возникнут практические вопросы, например, как лучше всего управлять денежными потоками или как эффективно распределять вашу продукцию. Пока это происходит, было бы неплохо начать поиск потенциальных инвесторов и дистрибьюторов, чтобы представить им свою идею.Кроме того, на этом этапе было бы разумно начать нанимать и делегировать обязанности сотрудникам.

В завершение Ричард Брэнсон удачно выразился. Он говорит: «Если вы следовали описанным выше шагам, вы можете вскоре понять, что я немного подшутил над вами: теперь у вас есть работающий стартап, даже не назначив дату запуска. Отличная работа!»

Источник: Ричард Брэнсон о превращении идеи в бизнес Ричарда Брэнсона через Entrepreneur.

Избранное фото предоставлено: Фото предоставлено: Фрэн Монкс через Compfight cc через compfight.ком

8 способов превратить вашу бизнес-идею в действие

Перед начинающими предпринимателями стоит задача придумать уникальное видение, которое отличает их компанию от остальных. Хотя вынашивание креативной идеи для потенциального бизнеса — непростая задача, превратить эту же идею в продукт еще сложнее.

Чтобы узнать, как предприниматели могут развивать и совершенствовать свои идеи для возможного будущего бизнеса, мы спросили нескольких экспертов, чему они научились, запуская стартап.

София Билински, основатель и креативный директор Alleycat Designs, говорит нам:

1.

Следуйте своим увлечениям и интересам

Узнайте, чем вы действительно увлечены. Это поддержит вас в трудные периоды, которые неизбежно проверят вашу преданность делу. Независимо от того, движимы ли вы финансовой выгодой или творческим ростом, вы должны получать удовлетворение от работы, которую вы выполняете как предприниматель.

2. Выстраивайте позитивные отношения и обращайтесь в случае необходимости

Развивайте крепкие позитивные отношения со своими коллегами и клиентами.Ваш бизнес строится на вашей репутации. И не бойтесь обращаться за советом к другим профессионалам в своей области.

Понимая трудности запуска стартапа, Джон Петерсон, соучредитель и руководитель отдела разработки продуктов в Firehawk Creative, ежедневно помогает предпринимателям. Он делится с нами советами:

3. Подумайте, что нужно улучшить в вашей отрасли

Когда я впервые попал в мир стартапов, у меня не было разработчика, и я не знал, к кому обратиться за помощью . В то время я не понимал, насколько это было сложно, но теперь я знаю, какие препятствия встречаются при открытии новой компании.

4. Сохраняйте непредубежденность

Самое главное — быть гибким и готовым учиться, потому что, если у вас закрытый ум, вы упустите много возможностей. Люди будут готовы помочь, если вы открыты. Уметь получать обратную связь и использовать ее для будущих улучшений.

Саманта Трин, консультант по стартапам и основатель Ennovae & Co., предлагает:

5. Имейте способность к росту

На ранних стадиях нового предприятия, особенно для начинающих предпринимателей, вам необходимо проверить свою способность к росту. Установите высокую планку и продолжайте поднимать ее — так вы научитесь. Проверяйте предположения и знайте, когда остановиться и переключить передачу. Вы всегда должны мыслить стратегически, вплоть до трех-пяти лет.

6. Вдохновляйтесь брендами и компаниями, которые вы уважаете

Создайте сообщество преданных последователей. Выделите себя, свой бренд и свою компанию. Ваш личный бренд и честность должны быть такими же сильными, как и бренд вашей компании. Возьмите элементы брендов и компаний, которые вы уважаете.

Ричард Бемке, креативный директор Vibrant Motion, советует:

7. Избегайте вечного планирования

Вы можете сколько угодно теоретизировать о торте, но вы никогда не узнаете, какой он на вкус, пока не испечете его. То же самое касается открытия бизнеса. Вы можете миллион раз улучшать идею, прежде чем начнете над ней работать, но вы достигнете точки, когда начнете приносить больше вреда, чем пользы.Вы парализованы и застреваете в кругу размышлений вместо того, чтобы делать.

8. Не позволяйте страху неудачи сдерживать вас

Вы не узнаете, какие ошибки совершите, пока не совершите их. Спросите себя, сильнее ли ваше желание что-то сделать, чем ваш страх перед этой попыткой. Тогда иди и сделай что-нибудь замечательное.

Хотя первые шаги к запуску новой компании могут показаться трудными, помните об этих стратегиях, чтобы плавно перейти от разработки творческого видения к построению будущего бизнеса.

Фотография лампочки предоставлена Shutterstock.

10 способов превратить бизнес-идею в реальность

Придумывать отличные идеи легко. Трудно воплотить эти идеи в жизнь. Чтобы воплотить свои мечты о следующей лучшей услуге или продукте в осязаемую и ценную реальность, вам необходимо сделать правильные первые шаги.

Вот почему я спросил десять успешных предпринимателей, как они добились успеха на начальных этапах реализации определенной бизнес-идеи.Вот что они сказали:

1. Оценка воздействия

Мы призываем всех членов команды выдвигать идеи, которые обсуждаются на наших еженедельных встречах. Решая, стоит ли двигаться вперед, мы смотрим на потенциальное влияние идеи. Помогает ли это достижению цели компании, и если да, то насколько? Такой подход оставляет много идей на полу монтажной, но гарантирует, что те, которые окажут наибольшее влияние, не будут упущены.
— Бхавин Парикх, подготовка к экзаменам Магуша

2.Вложить $200

Отложите не более 200 долларов на проверку основной идеи. Получите домен и настройте целевую страницу (проще, чем вы думаете…), затем упростите и протестируйте свою идею с помощью рекламы Google Adwords, Bing или Yahoo. Цель состоит в том, чтобы увидеть, сколько людей вы можете получить, чтобы перейти по вашей ссылке, и с какой скоростью они нажимают. Вы можете легко и недорого определить, есть ли потребность в вашей новой идее хотя бы на базовом уровне.
– Адам Каллинан, камуфляж

3. Планирование каждого этапа

Мы постоянно подбрасываем новые идеи, поэтому, чтобы определить, что мы хотим протестировать, а что может оказаться неосуществимым, мы сначала наметим каждый этап процесса и то, что действительно потребуется от каждого отдела: ИТ, обслуживания клиентов, складирование, закупка (получение реальной стоимости для ее реализации).Если это новый продукт, мы используем социальные сети, чтобы узнать, есть ли к нему интерес.
– Гэри Нилон, Rox Group

4. Огненные пули

Мы используем подход Джима Коллинза, стреляя пулями раньше пушечных ядер. Инвестируйте в небольшие тесты идеи, которые помогут откалибровать направление и рентабельность/ценность. Как только мы определились с целью и определили, что на горизонте уже достаточно ценности, мы делаем более крупные инвестиции в этом направлении.
— Кори Блейк, компания «Круглый стол»

5.Сделать небольшую ставку

Автор Питер Симс рассказывает о концепции под названием «маленькие ставки». Я предпринимаю какое-то небольшое действие по отношению к идее, чтобы проверить ее жизнеспособность. Но ключ в том, что действие не займет слишком много времени, слишком много денег или слишком много усилий. Единственная цель — получить немного отзывов для следующей итерации.
– Шринивас Рао, BlogcastFM

6. Позвоните 10 клиентам

Мы часто рассматриваем возможность внедрения новых продуктов, изменения веб-сайта и другие идеи. Первое, что мы делаем, это проверяем идею как минимум на 10 клиентах. Мы хотим знать, что наши основные поклонники думают об изменениях, особенно о тех, которые могут разрушить их ожидания.
– Аарон Шварц, Modify Watches

7. Критика

Слишком часто, когда у нас появляется хорошая идея, мы ищем людей, которые ее подтвердят. — Да ты в точку! прямо противоположно тому, что нам нужно услышать. Нам нужны люди, которые скажут нам, что мы ошибаемся, и дадут нам подробный отзыв.Если это плохая идея, она, скорее всего, всплывет. Если вы можете пройти через перчатку и все еще верить, то это то, к чему стоит стремиться.
— Джон Джековин, Бате

8. Исследование рынка

Проведите исследование рынка, чтобы узнать, действительно ли это «новая» идея или кто-то другой уже ее реализует. Если это так, настройте его, чтобы сделать его совершенно уникальным.
— Эндрю Шраге, Money Crashers Personal Finance

9. Собрать данные

Прежде чем я начну спрашивать клиентов и даже перед тем, как передать идею своей команде, я сначала собираю некоторые базовые данные, чтобы проверить идею внутри себя. Это может быть так же просто, как несколько поисковых запросов в Google: оценка рынка, проверка конкурентов и т. д. Но без сбора некоторых базовых данных может быть слишком легко увлечься и эмоционально вложиться в идею, которая не имеет реального места на рынке. .
– Мэтт Эрлихман, крыльцо

10. Поиск клиентов

Поиск проверки клиента.Перед созданием продукта или даже написанием одной строчки кода я всегда пытаюсь найти кого-то помимо себя, кто найдет ценность в том, что я создаю, и пообещает использовать это, когда это будет сделано.
– Роберт Дж. Мур, RJMetrics

Как превратить ваши стартап-идеи в бизнес

Иметь бизнес-идею — это одно. Совсем другое дело — вступить на путь, который превратит вашу зарождающуюся идею в бизнес. Хотя идеи являются валютой нашего времени, также верно и то, что идей пруд пруди. Именно то, что вы делаете со своими идеями для стартапа, будет означать разницу между мечтами и началом бизнеса.

Воплотите свое видение во плоти

С самого начала важно провести долгосрочное планирование и понять свое видение бизнеса, в который, как вы надеетесь, в конечном итоге воплотится ваша идея.Другими словами, как для вас выглядит успех? Хотя многие люди приравнивают деньги к успеху, в долгосрочной перспективе успех определяется гораздо большим, чем просто финансовым вознаграждением.

«Прежде чем гнаться за деньгами, сделайте шаг назад и подумайте о том, как ведение этого бизнеса будет сочетаться с остальной частью вашей жизни», — советует Дэйв Лабовиц, четырехкратный руководитель стартапа с венчурной поддержкой, ставший бизнес-тренером. «Приносит ли бизнес удовлетворение на эмоциональном и/или духовном уровне? Если нет, не надоест ли вам со временем? Будет ли у вас достаточно времени, чтобы удовлетворить эти потребности вне работы? Сколько часов и/или поездок потребует бизнес? Как это будет сочетаться с вашими семейными и социальными обязательствами? Сможете ли вы сбалансировать и то, и другое? Или бизнес будет потреблять больше, чем вы готовы дать?»

Прибыль — это лишь один из ключевых показателей успеха. «Самые счастливые предприниматели, которых я знаю, — это те, кто считает, что цель их бизнеса дает им удовлетворение не только на финансовом уровне», — говорит Лабовиц. «Миссия продолжает тянуть их вперед, а деньги являются побочным преимуществом».

Бизнес-тренер и консультант Анна Лундберг соглашается с тем, что начинающий предприниматель должен иметь видение и четко понимать, что такое «успех».

«Вы всегда должны помнить об этом видении, когда строите свой бизнес, каким бы далеким оно ни казалось сегодня», — говорит она.«В противном случае вы можете увязнуть в создании чего-то, что выглядит совсем по-другому, и даже если вы в конечном итоге добьетесь этого, вы не станете лучше, чем когда вы начинали».

Тщательно оцените свою идею

Вы уверены, что ваша идея хороша. Возможно, вы даже поделились ею с семьей и друзьями, которые согласны с тем, что это не просто хорошая идея, и вам нужно немедленно начать над ней работать. Но прежде чем начать, взгляните глубже. Лабовиц предлагает спросить себя,

«Я общаюсь со многими людьми, которые хотят начать свой бизнес, потому что у них есть «отличная идея» в области бизнеса, о которой они ничего не знают», — говорит он.«Идея действительно может быть хорошей, но не обязательно для них. Может быть, у них нет знаний, необходимых для разработки нужного им продукта, или, может быть, у них нет контактов в отрасли, которая сильно зависит от отношений. Или, может быть, бизнес, в котором они потребуют больших вложений капитала, которые намного превышают их личные ресурсы. Хотя каждая из этих проблем технически решаема, неплохо было бы спросить, выбираете ли вы бизнес, в котором колода уже сложена против вас.»

После того, как ваша идея прошла тест на доступность, вам все равно нужно конкретизировать ее, протестировать и подтвердить. «Что действительно важно, так это то, как ваша идея будет работать в реальном мире», — отмечает Лундберг. «Вместо того, чтобы вкладывать время и деньги в то, что, по вашему мнению, нужно людям, вы хотите как можно скорее представить свою идею миру и протестировать ее на потенциальных покупателях или клиентах. Потратьте некоторое время на то, чтобы составить план того, как будет выглядеть бизнес-модель. так что вы можете видеть, действительно ли идея «имеет ноги».'»

Лундберг предлагает задать себе следующие вопросы:

Какую проблему вы решаете?
У какого заказчика или клиента возникла такая проблема?
Как вы решите эту проблему?
Какие продукты и услуги вы будете предлагать?
Что делает вас заслуживающим доверия человеком, чтобы предложить это решение?
Как вы будете выделяться на многолюдном рынке?
Как вы будете получать доход?

Напишите аватар идеального клиента

Вы знаете, какая проблема у вашего клиента и как вы ее решите.Однако, прежде чем приступать к разработке маркетинговой кампании, вам нужно знать, кто ваш идеальный клиент. Хотя вы можете знать свой целевой рынок, Лабовиц отмечает, что определение демографических характеристик вашего рынка — это скорее социологическое упражнение.

«Вы не можете подключить к рынку», — говорит он. «Связь — это психология, а не социология. Когда вы пытаетесь обратиться ко всему рынку, это размывает то, что вы пытаетесь сказать».

Решение? Потратьте время на создание подробной биографии вашего идеального аватара клиента, советует Лабовиц.Это человек, чью болевые точки ваш бизнес решит с помощью своих продуктов и услуг.

Он предлагает вам назвать имя своего аватара и задать следующие вопросы, чтобы помочь вам заполнить биографию вашего аватара:

Сколько ей лет?
Чем она занимается профессионально?
Сколько у нее детей?
В каком городе она живет?
Она владеет или арендует?
На какой машине она ездит?
Какие подкасты она слушает?
За кем из влиятельных лиц она следует?
Какие у нее любимые шоу?

Ваши маркетинговые сообщения должны быть направлены на аватар вашего идеального клиента. «Когда потенциальный клиент, похожий на ваш аватар, прочитает ваш контент, ваше сообщение попадет в цель», — говорит Лабовиц. «Это клиенты, которых вы хотите больше всего, потому что они очень похожи на ваш аватар клиента».

Создайте свою аудиторию

Ваш маркетинговый план должен включать обязательство по расширению аудитории. Лундберг формулирует это следующим образом: «Вы не можете однажды создать веб-сайт и ожидать, что деньги польются рекой. знать, любить и доверять вам с течением времени, чтобы в конечном итоге они были готовы покупать у вас.»

Хотя это может показаться простым, но доведение потенциального клиента до точки, когда он готов покупать у вас, может занять месяцы, если не годы. Лундберг рекомендует разработать контент-стратегию, которая включает в себя то, на кого вы ориентируетесь, какой контент вы будете создавать, а также когда и где вы будете его распространять. После того, как вы разработали эту контент-стратегию, важно постоянно создавать и распространять контент в соответствии с этой стратегией.

Приверженность долгому пути

Создание бизнеса требует времени, поэтому вы должны быть в нем в долгосрочной перспективе.Лундберг отмечает, что сосредоточение внимания на краткосрочной перспективе может привести к тому, что предприниматели сдадутся, прежде чем уделят своей работе достаточно времени, чтобы оказать влияние.

Поставив перед собой цель, вы сможете поддерживать то, что вы делаете, достаточно долго, чтобы что-то изменить. «Сосредоточьтесь на более широкой картине того, над чем вы работаете, на своей долгосрочной стратегии построения бренда, и не отвлекайтесь на эти отдельные показатели или краткосрочные взлеты и падения», — советует она.

Развивайте мышление роста

Лабовиц рекомендует предпринимателям посмотреть выступление Кэрол Дуэк на конференции TED о «мышлении» и взять на себя обязательство развивать мышление.«Независимо от того, насколько вы гениальны и насколько хорошо вы работаете, ваш предпринимательский путь будет полон взлетов и падений», — говорит он. «Взлеты даются легко всем, поэтому то, как вы справляетесь с падениями, будет иметь наибольшее значение для вашего бизнеса. Подумайте обо всех ценных уроках, которые вы извлекли. Подумайте обо всех невзгодах, которые вы преодолели». Развивая мышление роста, вы научитесь подвергать сомнению «негативы» в своей жизни и увидите, что зачастую они на самом деле не являются негативными.

Иметь в голове отличную идею для стартапа — это одно, а превратить ее в полноценный бизнес — совсем другое.Планируя свой подход и сохраняя импульс после того, как вы начали, вы можете сгладить некоторые из неизбежных неровностей на вашем пути предпринимательства.

Как превратить идею в бизнес за 6 простых шагов

Не все великие идеи можно превратить в функциональный и устойчивый бизнес. Статистика довольно тревожная: почти 90% стартапов терпят неудачу, и никто не хочет быть частью этой тенденции. Как начать бизнес, который будет приносить пользу клиентам и не будет истощать ваши ресурсы и ресурсы ваших инвесторов? Чтобы убедиться, что идея не является очередным трендовым «пузырем», вам необходимо разработать бизнес-план, провести маркетинговое исследование ваших конкурентов и вашей целевой аудитории, разработать стратегию монетизации и привлечь к работе нужный персонал.

Создание основы и определение необходимых шагов для реализации вашей идеи приблизит вас к реализации вашего видения. Начните с мозгового штурма на листе бумаги. Чем больше мыслей и идей записано, тем лучше. Затем создайте план действий для вашего продукта или услуги и разделите каждый пункт на разделы. Хотя существует бесчисленное множество вариантов, запись плана заставляет вас все обдумать, помогает структурировать мысли и формирует более четкое представление о том, чего вы хотите достичь.Следующие шаги для начала бизнеса помогут вам воплотить вашу идею в жизнь.

Конкуренция

До того, как вы наткнулись на эту статью, другие люди задавались вопросом: «Что мне нужно, чтобы начать свой бизнес?» То есть можно многому научиться у тех, кто уже умеет превращать идеи в возможности. Поэтому наблюдение за конкурентами в глобальном масштабе — ваш первый шаг к успеху. Обратите внимание как на их победы, так и на ошибки. Это поможет объективно оценить вашу идею, а также даст ценную информацию о том, как выделиться. Анализ конкурентов – это метод объективной оценки предприятий, работающих в определенном сегменте рынка.

SWOT-анализ обычно используется для изучения конкурентной среды на предварительных этапах исследования рынка. Это метод структурированного планирования, который оценивает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для компании, проекта или идеи. Сильные и слабые стороны относятся к внутренним факторам, а возможности и угрозы — к внешним.

Начните с анализа сильных сторон вашего бизнеса.Это, например, может быть местоположение вашего бизнеса, ваш бюджет, ваши финансовые возможности и т. д. Напротив, ваши слабости — это факторы, которые ставят вас в невыгодное положение по сравнению с другими предприятиями. Например, отсутствие новых продуктов, текучесть кадров, рискованный сегмент рынка и так далее. Затем перейдите к своим возможностям. Возможности не следует путать с сильными сторонами. Первые представляют собой благоприятные гипотетические ситуации, которые с высокой вероятностью могут возникнуть в вашей бизнес-среде, в то время как вторые представляют собой ресурсы или мощности в реальном времени, которые ваша компания использует для достижения бизнес-целей. Точно так же угрозы — это потенциальные факторы, которые могут создать проблемы для вашего бизнеса.

SWOT-анализ помогает компаниям понять, как они могут использовать свои сильные стороны, чтобы реализовать свои возможности и преодолеть угрозы. Они учатся минимизировать влияние своих слабых сторон на угрозы и сравнивают свой бизнес-потенциал с потенциалом конкурентов. Проведение этого анализа даст вам четкое представление о первых шагах к открытию бизнеса, который будет превосходить конкурентов.Ограничение SWOT заключается в том, что он не расставляет приоритеты по факторам — это должны делать вы и ваша команда.

Целевая аудитория

Понимая рынок, вы подходите к одному из самых ответственных этапов реализации своей идеи. У вас должно быть четкое представление о том, как ваш продукт или услуга решит проблемы ваших потребителей. Проведите предварительное исследование вашего рынка, определив пол, возраст, местонахождение, профессию и т. д. вашей целевой аудитории. Это позволит вам создать образ вашего покупателя.

Что такое покупатель? Образ покупателя — это гипотетический персонаж, представляющий вашего идеального или среднего клиента. Почему это важно? Потому что вы должны знать, как привлечь потенциального клиента, если хотите начать бизнес, который будет обречен на успех. В настоящее время высокие показатели вовлеченности не имеют значения, если вы привлекаете не ту аудиторию. Предположим, у вас есть дизайн-студия и вы хотите привлечь больше людей, которые будут предлагать им свои услуги.Вам удается регулярно охватить почти 1000 человек своими сообщениями в социальных сетях, но эти цифры не конвертируются в прибыль. Почему так? Просто потому, что вы обращаетесь к случайным пользователям, а не к целевой аудитории.

Образ покупателя предлагает вам более персонализированный взгляд на вашего целевого клиента. Это своего рода личное повествование, которое рассказывает вам историю вашей аудитории, ее интересов, предпочтений, проблем и болей. Видео расскажет вам больше о том, что такое портрет покупателя и зачем он вам нужен:

Чтобы создать образ покупателя, соберите данные о своих клиентах.Где они живут и работают, какие у них увлечения, кто или что влияет на их решения? Затем классифицируйте эти данные, чтобы сегментировать свою аудиторию и сосредоточиться на их ролях и целях при открытии бизнеса.

Продолжайте развивать свою «Персону покупателя», опрашивая представителей вашей целевой аудитории. Для проверки данных поговорите со своими сотрудниками, которые тесно общаются с вашими клиентами. Собранная информация даст вам ценную информацию о ваших идеальных потребностях клиентов и мотивах, влияющих на их потребительское поведение.Вот как может быть организована информация о вашей персоне покупателя:

Карта эмпатии

Что нужно для начала бизнеса? Вы должны хорошо знать своего клиента. Карта эмпатии, созданная Дэйвом Греем, — это инструмент, который помогает не только определить, кто ваши идеальные клиенты, но и глубже понять, как они будут себя вести.

Для создания карты эмпатии вы можете привлечь своих заинтересованных лиц, торговых представителей, специалистов по маркетингу или разработке продуктов.Вместе вы постараетесь понять настоящие потребности и проблемы ваших пользователей и узнать больше о том, кто ваша аудитория. Процесс картирования эмпатии наиболее эффективен на этапе проектирования продукта/услуги, когда вы уже знаете что-то о своем покупателе, но еще не интегрировали эти знания в концептуализацию. Карты эмпатии дают компаниям лучшее понимание своих пользователей, помогают получать информацию из предыдущих исследований и повышают осведомленность команды о личности клиента.

Карты эмпатии различаются по формату. Выше вы можете увидеть самый распространенный тип такой карты. Для начала поместите целевого клиента в центр и разделите лист на 4 части, как показано на изображении (плюс участки боли и выгоды внизу). Предоставьте информацию о каждом. Анализируемые категории помогут вам изучить внешний контекст, в котором живут ваши пользователи, а также их внутреннее мышление.

Карты эмпатии можно настроить в соответствии с потребностями вашего бизнеса и ситуациями, требующими расследования.Иногда категорию мысли и чувства трудно исследовать. Тем не менее, понимание того, как ваш конечный пользователь принимает решения, не только помогает создать отличный клиентский опыт, но и помогает в разработке продукта, превосходящего ожидания вашего клиента.

Монетизация

Выяснение того, как идея может принести деньги, является одной из наиболее важных частей процесса разработки вашего продукта или услуги. Он может не только определить направление вашего бизнеса, но и определить сам продукт или услугу.

Постановка задач — важная часть процесса планирования. Цели описывают, чего вы хотите достичь, и помогают найти лучший путь к желаемому результату. Процесс настройки SMART (конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и основанный на времени) — это эффективный способ постановки и достижения ваших бизнес-целей. Конкретная цель упрощает процесс планирования, в то время как измеримая цель заставляет всех быть вовлеченными и не сбиться с пути. Приоритизация задач, которые ваша компания должна выполнить в течение определенного периода времени, поможет оптимизировать вашу работу.Крайне важно, чтобы поставленные вами цели могли быть достигнуты на основе текущего состояния вашего бизнеса и сотрудников.

Ваша стратегия продаж должна будет измениться в зависимости от продукта или услуги, которые вы планируете продавать, и ваших «покупателей». Вы можете использовать информацию из исследования своей целевой аудитории для создания целевых кампаний в социальных сетях, использовать платную рекламу и начать создавать контент, который будет полезен для вашей демографической группы.

Люди

Недостаточно знать, как превратить идеи в возможности, вы также должны знать, как правильно их реализовать.Ключ лежит в трех основных областях: люди, стратегия и операции.

Хорошо подобранная команда необходима для успеха любой организации. На изменения рынка реагируют люди. Люди создают стратегии на основе своего анализа и воплощают эти стратегии в реальный мир. У проекта гораздо больше шансов на успех, когда люди, работающие над ним, движутся к общей цели, обмениваясь своими взглядами, навыками и опытом. Хорошая командная работа создает синергию, когда совместный эффект команды больше, чем сумма индивидуальных усилий.

Чтобы собрать эффективную команду, определите качества, которые вы собираетесь найти в своих будущих товарищах по команде. На практике проверьте, демонстрируют ли кандидаты желаемые черты и легко ли они выходят из зоны комфорта. Кроме того, проверьте их способность разрешать конфликты и убедитесь, что их ценности вписываются в культуру вашей организации.

Поддержка

На первых этапах создания компании вам потребуется поддержка, будь то финансовая, стратегическая или моральная. Начнем с того, как найти финансовую поддержку и убедить инвесторов в том, что ваша идея достойна внимания.

Поиск инвесторов

Вы можете найти потенциальных инвесторов в Интернете или обратиться к местным предпринимателям и владельцам бизнеса. Местные связи могут либо дать вам направление для поиска инвесторов, либо сами решить инвестировать в ваш продукт. Если вы видите, что люди проявляют интерес к вашей идее, представьте ее привлекательным образом. При питчинге не забывайте подавать информацию прозрачно и точно, используя формат подачи. Различные местные события, связанные с бизнесом, могут стать местом, с которого вы можете начать поиск.

Когда дело доходит до поиска средств в Интернете, существуют различные веб-сайты, которые связывают стартаперов с инвесторами. Начните с LinkedIn и Reddit, чтобы установить связь с нужными людьми. Создавайте контент, связанный с вашей идеей. Став автором контента для признанного онлайн-источника, вы сможете охватить множество людей, ориентированных на бизнес. Также вы можете запустить рекламную кампанию в некоторых деловых журналах или изданиях.

Выбор правильных партнеров

В настоящее время присутствие в Интернете является обязательным условием для компании, которая хочет добиться успеха.Прежде чем открывать бизнес, вы должны убедиться, что он хорошо представлен в цифровой форме. Для достижения этой цели вам придется нанять команду разработчиков программного обеспечения, которая поможет вам воплотить ваши цели в реальность. Отличная идея – найти партнера по аутсорсингу, так как такой способ сотрудничества доступен по цене и обеспечивает высокое качество. Если вы выбираете аутсорсинг, вы должны знать разницу между выделенными командами и увеличением штата, чтобы выбрать метод, который больше всего подходит для вашего бизнеса.

При поиске партнера подумайте, на каких продуктах специализируется команда.Ознакомьтесь с отзывами клиентов и изучите продукты, сделанные для них самостоятельно, чтобы оценить качество и техническую компетентность потенциального партнера. И если вы точно не знаете, какой продукт ожидают получить ваши пользователи, начните с ИТ-консультации.

Идеи для бизнеса на токарном станке

Бизнес: как открыть токарную мастерскую

Расходы на открытие токарной мастерской

Бизнес: как открыть токарную мастерскую. Токарный бизнес идеи

Бизнес на токарной работе — все от а до я

Бизнес: как открыть токарную мастерскую.

Организация токарного бизнеса

Расходы на открытие токарной мастерской

Токарь – профессия или идея для бизнеса

Как использовать полученные знания и навыки?

Токарный цех

Идеи производства в гараже из Китая 2018 года

Декупаж мебели

Предметы интерьера

Сувенирные магниты

Можно делать:

Токарное дело

Производство пеллет

Фасовка товара

Керамические изделия

Системы полива

Печи для бань

Садовая мебель

Токарь – профессия или идея для бизнеса

Как использовать полученные знания и навыки?

Токарный цех

Токарь – профессия или идея для бизнеса

Как использовать полученные знания и навыки?

Токарный цех

Особенности создания личного бизнеса по металлообработке

Токарный цех как бизнес выбор места, оборудования, инструмента

Выбор места для токарной мастерской

Выбор оборудования

Инструмент для токарного бизнеса

Оборудование дополнительного характера

Оборудование для увеличения бизнеса

Популярные изделия

Рекомендации для начинающих

Бизнес на токарном станке — Бизнес Гид

Выбор места для токарной мастерской

Инструмент для токарного бизнеса

Востребованные изделия

Советы для начинающих

Современный токарный станок — путь от идеи к реализации.

Станина

Передняя бабка

Механизм подачи

Фартук

Первые упоминания

Устройство первых моделей

Ранние приводные механизмы

Металлические детали

Ученые изобретатели

Основные узлы

Управление

Датчики положения

Простейшая современная модель

Размеры

Особенности модели

Как работала машина

Предшественники

Удачи и неудачи Жозефа Жаккара

Невероятная точность станка Жаккара

Эпоха перфокарт

Челночный станок

Токарный станок модсли значение изобретения. Современный токарный станок – путь от идеи к реализации

Кто же изобрёл суппорт?

Универсальный токарный станок – время пришло

Видео: Управление токарным станком

Первые упоминания

Устройство первых моделей

Ранние приводные механизмы

Металлические детали

Ученые изобретатели

Основные узлы

Управление

Датчики положения

Простейшая современная модель

Размеры

Особенности модели

4. Вы фокусируетесь на продуктах и технологиях за счет бизнес-модели

Фотография лампочки предоставлена Shutterstock.

Целевая аудитория