Что почитать на тему HR
Далее представлен список рекомендуемой к прочтению литературы. По мене проработки список бед дополняться ссылками на книги.
Название: Оценка и аттестация персонала
Автор: Е. А. Борисова Оценка и аттестация персонала
Название: Мотивация поведения. 5-е изд.
Автор: Фрэнкин Р.
Название: Секреты мотивации, или Мотивация без секретов
Автор: Магура М.И., Курбатова М.Б.
Название: Мотивация человека
Автор: Макклелланд Д.
Название: Мотивация и личность. 3-е изд
Автор: Маслоу А.
Название: Мотивация
Автор: Шапиро С.А.
Название: Мотивация трудовой деятельности
Автор: Егоршин А. П.
Название: Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента
Автор: Йосио Кондо
Название: Мотивация
Автор: Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт
Название: Мотивация и мотивы
Автор: Ильин Е.П.
Название: Эффективная мотивация при минимальных финансовых затратах
Автор: Наталья Самоукина
Название: Мотивация работой в организации
Автор: Пономарёв И. П.
Название: Мотивация и личность
Автор: Абрахам Маслоу
Название: Мотивация: На старт — Внимание — Марш!
Автор: Кёрк Ректор
Формат: OGG
Размер: 56,9 Mb
Название: Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?
Автор: Иванова С. В.
Название: Оптимальная система оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях
Автор: Якаовлева.Т.Г.
Название: Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США.
Автор: Питер Чингос
Название: Компенсации сбытовому персоналу
Автор: Дэвид Сичелли
Название: Система вознаграждения и методы стимулирования персонала
Автор: Милкович Дж.Т., Ньюман Дж.М.
Формат: .gif
Размер: 33.58 Mb
Название: Грейдинг: технология построения системы управления персоналом
Автор: Чемеков, Валерий Павлович
Название: Компенсации и льготы
Автор: Марина Новикова
Название: Мотивация и стимулирование персонала
Автор: Кожевников А. — руководитель группы
Издательство: «Кордис & Медиа»
Год: 2005
Формат: Многотомный Rar, passw. , 7% recovery (внутри ISO)
Размер: 2x100Mb, 1x35Mb
Название: Разработка KPI в компании
Автор: Е.Ветлужских
Название: Подборка статей из журнала Генеральный директор
Автор: ЗАО «Бизнеском»
Формат: PDF
Размер: 5.5 Mb
Название: Искусство подбора персонала
Автор: Иванова С.В.
Название: Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов
Автор: Под ред. А. Я. Кибанова и Л.В. Ивановской
Название: Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация
Автор: А.Я. Кибанов, И. Б. Дуракова
Название: Управление персоналом. Настольная книга менеджера
Автор: Ларри Стаут
Название: Управление персоналом государственной службы
Название: Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе 1C:Зарплата и Управление Персоналом 8.0.
Автор: Харитонов С.А.
Название: Управление персоналом. Учебник
Автор: под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина
Название: Управление персоналом предприятия
Автор: Маслов Е.В.
Бизнес-курс МВА. Организация внешнеэкономической деятельности.doc
Бизнес-курс МВА. Основы менеджмента. Межкультурный менеджмент.doc
Бизнес-курс МВА. Системный анализ в Менеджменте.doc
Бизнес-курс МВА. Слияния и поглощения.doc
Бизнес-курс МВА. Управленческий учет и бюджетирование.doc
Бизнес-курс МВА. Экономика и финансовые рынки.doc
Бизнес-курс. МВА. Управление персоналом (CD)
Название: Журналы «Справочник кадровика» за 2005 год
Автор: коллектив авторов
Год: 2005
Формат: электронный архив (html-страницы)
Размер: 24,2 Мb
Название: Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации
Автор: Магура М.И., Курбатова М.Б.
Название: Вы — управляющий персоналом
Автор: Крымов А.
Название: Поиск и отбор персонала
Автор: Магура М. И.
Название: Организация обучения персонала компании
Название: Kak eto skazat` po-russki? Современные методы управления персоналом в современной России
Автор: Шекшня С.В.
Название: Управление персоналом
Автор: Коллектив редакции
Издательство: ИД «Управление персоналом»
Год: 2009
Страниц: 100
Формат: pdf
Размер: 13.6 Mb
Название: Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8». 3-е издание
Автор: Харитонов С.А.
Название: Защита персональных данных: Опыт правового регулирования.
Автор: Волчинская Е.К. — Составитель и автор комментариев
Название: Безопасность и персонал
Название: HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле
Автор: Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.
Название: Классика Harvard Business Review. Управление персоналом
Автор: Коллектив авторов
Издательство: Альпина Бизнес Букс
Год: 2006
Страниц: 272
Формат: DJVU
Размер: 2115 KB
Качество: хорошее
Серия или Выпуск: Классика Harvard Business Review
Название: Модели и методы управления персоналом
Автор: Под ред. Е.Б. Моргунова
Название: Менеджмент персонала предприятия
Название: Рентабельность инвестиций в персонал
Автор: Як Фитц-енц
Название: Управление мотивацией персонала
Автор: Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.
Издательство: Журнал «Управление персоналом»
Год: 2005
Формат: PDF
Размер: 16.58 MB
Название: Организация управления персоналом современного российского банка
Автор: А.Р.Алавердов
Название: Руководство по подбору персонала на постоянную работу
Автор: Н.Берн
Offissa Dizayn: ТОП-10 книг для HR-менеджера!
Книга Светланы Ивановой – собрание техник и методик, посвященных всем циклам управления персоналом, начиная от подбора и заканчивая построением мотивации, для выведения сотрудника на необходимый для компании уровень компетентности и эффективности. В издании собрано самое ценное из мировой практики HR-менеджмента, с указанием инструментария, способов управления персоналом, образцов документов и практических задач, успешность которых не раз подтверждалась.
Редкая книга, в которой простым и понятным языком авторы не только отвечают на вопрос, как сделать из HR департамента или отдела нужную и ценную нишу для бизнеса, но и показывают на примерах пути ее достижения. Авторское издание – четкая и структурированная, с множеством рекомендаций и практических советов книга, описывающая универсальную модель современного директора по персоналу, который охватывает все основные функции в сфере управления персоналом. Помимо прочего в книге говориться о том, как эффективно выстроить отношения с сотрудниками и руководителями подразделений, как добиться реализации своих идей, как правильно применять наставничество и работать со студентами и иностранными гражданами.
Проведение интервью, пожалуй, одна из важнейших функций HR-менеджера – так считают отечественные руководители. При этом они зачастую забывают о том, что привести человека, обладающего нужным опытом и знанием, – только половина, если не треть, дела.
Эту книгу обязан прочесть каждый уважающий себя HR-менеджер, так как в ней собраны наиболее полные и универсальные рекомендации по управлению персоналом. Издание разбито на 16 параграфов, каждый из которых касается отдельной и наиболее яркой проблемы в сфере управления персоналом. В книге собраны эффективные технологии и методики, теоретические знания и практические советы которые помогут молодому специалисту избежать ненужных проблем, а руководителю повысить свою квалификацию.
Главное достоинство этой книги в том, что она не разделяет понятия стратегической цели компании и мотивации персонала на два диаметральных аспекта работы. Автор на ряде практических примеров доказывает, что цели компании и мотивация должны быть неразделимы и составлять единое целое, потому как мотивация и оценка эффективности труда оказывают колоссальное влияние на развитие компании. Так же автор показывает, как связать воедино все виды мотивации и сбалансировать установленную систему целей не только в компании в общем, но и в каждом отдельном подразделении, для достижения желаемого результата.
Новая книга известного профессора бизнес-школы при Мичиганском университете Дэйва Ульриха, — не отвлеченные рассуждения на тему управления персоналом и его эффективности. Авторская работа основана на исследованиях, проведенных при участии более 20 тысяч респондентов — специалистов в сфере HR. В ходе исследования автор выявил ряд ключевых компетенций эффективного персонала, которыми должен обладать «HR будущего»: «Активист, заслуживающий доверие», «Стратегический позиционер», «Способный строитель», «Чемпион изменений», «Новатор и интегратор», «Сторонник технологий». Все эти компетенции помогут начинающему специалисту быстро сфокусироваться на основных вещах и помогут избежать ненужных ошибок.
Подбор компетентного сотрудника в компании – только половина дела. Зачастую, в отечественных компаниях, на этом функция HR–специалистов заканчивается. И в результате, не ознакомленный и «заброшенный» новичок работает в пол силы, а то и вообще покидает компанию. Происходит это по разным причинам, начиная от уровня компетентности менеджера по персоналу и заканчивая банальным нежеланием учувствовать в процессе адаптации. Цель данной книги – дать руководителю подразделения и HR-менеджеру практический инструментарий и построенную систему всех циклов адаптации персонала, для достижения максимальной эффективности труда. В книге представлен алгоритм действий каждого ответственного человека, приведены практические примеры, и приведены аналогии с рядом российских компаний.
Занимательное практическое руководство по построению и управлению корпоративной системы функционирования персонала. Автор предлагает рассматривать функцию управления персоналом, как целую науку необходимую для одной лишь цели – получению желаемых результатов. Поэтому в книге представлен прагматичный и жесткий подход к управлению персоналом и только те знания и примеры, которые можно быстро применить на практике, ощутив их в действии.
Эта книга – сборник практических рекомендаций и статей по всем аспектам работы с персоналом от самых авторитетных российских специалистов-практиков (Александр Крымов, Вероника Ярных, Вера Кобзева и др). Лояльность, знания и навыки сотрудников – основной источник дохода компании. Поэтому в антологии собраны наиболее актуальные проблемы HR сферы и способы их решения: правила чтения резюме, технологии проведения собеседований, нематериальная мотивация, внутренний PR компании и отделов, управление конфликтами, командообразование, составление бюджета и т.д.
Авторская работа посвящена проблемам управления трудовыми ресурсами в различных компаниях и условиях. Книга примечательна тем, что в ней нет той «известной» информации о работе HR-специалиста, которую привыкли писать и переписывать друг у друга. Основная ее цель – показать и подытожить реальные примеры практической работы в сфере управления персоналом на постсоветском пространстве, сформировав определенного рода правила, способные помочь как матерому менеджеру, так и новичку.
Дипломная работа «Планирование личной работы менеджера на примере организации.»
Вид работы: Дипломная работа
Специальность: Управление персоналом
Тема: Планирование личной работы менеджера на примере организации.
Количество страниц: 100
Уникальность: 72%
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………………
1 Теоретические основы деятельности менеджера предприятия………………..
1.1 Эволюция зарубежных и отечественных концепций управления……………
1.2 Менеджер как организатор системы управления в современных условиях…
1. 3 Концепции профессионального становления менеджера ……………………
1.4 Сущность и содержание личной работы менеджера…………………………
Выводы по 1 главе……………………………………………………………………
2 Анализ планирования личной работы менеджера на предприятии ООО «Бешамель»…………………………………………………………………………..
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Бешамель»………
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Бешамель»
2.3 Анализ планирования личной работы менеджера на предприятии ООО «Бешамель»……………………………………………………………………………
Выводы по 2 Показать все главе……………………………………………………………………
3 Совершенствование планирования личной работы менеджера ООО «Бешамель»…………………………………………………………………………..
3.1 Разработка проектных предложений по совершенствованию планирования личной работы менеджера в ООО «Бешамель»…………………………………
3.2 Экономическая и социальная эффективность проектных предложений…….
3.3 План мероприятий и рекомендации по внедрению проектных предложений..
3.4 Правовое и организационное обеспечение мероприятий по внедрению проектных предложений……………………………………………………………. .
Заключение…………………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………………
Приложения………………………………………………………………………… Скрыть
Список использованных источников
1.Розанова В.А. Психология управления /Ю.К. Розанова.//Москва ЗАО «Бизнес Школа « Интел — Синтез».- 2007. — 352 с.
2.Соловьев В.С. Эволюция теорий управления /В.С. Соловьев, О.В.Симагина //Новосибирск: Мир. -2008,с.186
3.Мильнер Б.З. Теория организации/Б.З. Мильнер.//Учебник. -2-е изд.,перераб и доп.-М.:ИНФРА-М, 2008. -480с.
4.Теория организации / Под ред. Алиева В.Г. -М.: Инфра — М, 2004, с. 431
5.Кричевский Р. П. Если Вы руководитель: элементы технологии менеджмента в повседневной работе/ Р.П. Кричевский// Москва: Экономика ,2005.- 178с.
6.Погодина Е.Н. Этот многоликий менеджмент/ Е.Н. Погодина. // Управление персоналом. — 2008, с.40-43
7.Тюрина А.Д. Теория организации/ А.Д. Тюрина.//М.:Эксмо,2008.-160 с
8.Ларри У. Стаут. Управление персона лом — настольная книга менеджера/ Лари У. Стаут.// Москва Добрая книга. -2006. — 533с.
9.Хорошильцева Ю.А. Эффективность зависит от уровня организации / Ю.А. Хорошильцева //Управление персоналом. — 2009, с.27
10.Управление персоналом/ Под ред. д.э.н, профессора Ю.П. Анискина, 6-е издание, ОМЕГА-Л, Москва, 2006. — 390 с.
11.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов/Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 423 с.
12.Генкин Б.М. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков М.: Высшая школа, 2006. — 383 с.
13.Карпов А.В. Психология менеджмента / А.В. Карпов //М.,Гардарика,2005.-584 с.
14.Бакирова Г. Х. Тренинг управления персоналом / Г.Х. Бакирова // Санкт-Петербург, перераб. изд-е, 2008. — 397 с.
15.Демчук О.Н. Теория организации/О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова — М.: Флинта,2009.-264 с.
16.Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин// М.: Т.Д. “Элит-2007”. — 296 с.
17.Психологические основы менеджмента. Режим доступа: http://fictionbook. ru/author/fanis_vagizovich_sharipov/psihologicheskie_osnoviy_menedjmenta_uch/read_online.html?page=2
18.Организация, планирование и управление деятельностью предприятия: Учебник/ Под ред. С. Е. Каменицера и Ф.М. Русинова. М., 2007. — 378с.
19.Лапыгин Ю.И. Теория организации/Ю.И. Лапыгин // М.:Инфра-М,207.-217 с
20.Мартынова Р.В. Основы организационного поведения/ Р.В. Мартынова //Москва — Воронеж, 2008. — 134 с.
21.Свидетельство о государственной регистрации юридического лица//Архив отдела кадров ООО “Бешамель». -2009.
22.Внутренние документы ООО «Бешамель»//Архив отдела кадров ООО «Бешамель».-2009.
23.Приказ о назначении Генерального директора //Архив отдела кадров ООО «Бешамель». -2009.
24.Должностные инструкции сотрудников ООО «Бешамель»//Архив отдела кадров ООО «Бешамель». -2009.
25.Поршнева А.Г. Управление организацией: Учебник/ А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева — Москва, 2006 — 282 с.
26.Сысоев В. Теоретические основы психологии управления: Учебное пособие/ В. И. Сысоев, И. И. Сысоев — М., Современный гуманитарный университет,2006.-394 с.
27.Федосеев В.Н.Управление персоналом/ В.Н. Федосеев// М.:Март,2006.-528 с.
28.Иванова С. В. Кандидат, новичок, сотрудник/С.В. Иванова// М.: Эксмо, 2006. — 304 с.
29.Курбанова А.Ю. Делу — время: фотография рабочего дня/ А.Ю.Курбанова//Управление персоналом.- 2008.- № 9 — с.20
30.Планирование и контроль рабочего времени. Режим доступа: http://law-leader.ru/statya
31.Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации/Н.С. Трофимов// СПб.: Канди, 2008. — 128 c.
32.Управление персоналом на предприятии: Учебник/ Под ред. В.Г. П Наумова, Ю.К. Абрамовой 2-е изд., перераб и доп. М., 2008. С.204
33.Гузеев В.В. Методы и организационные формы обучения/ В.В. Гузеев// М.: Народное образование, 2006, 196 с.
34.Петровская Л.А. Компетентность в общении. Социально -психологический тренинг/ Л.А. Петровская// М.: Высшая школа, 2009, 148 с.
35.Зазовская Н.М. Внутрикорпоративное управление профессиональным развитием персонала в системе менеджмента качества/ Н. М. Зазовская, В.Г. Мартынов// М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004, — С. 361
36.Пугачев В. М. Тесты, деловые игры, тренинги в упр. персоналом: Учебник/ В.М. Пугачев// М.:Аспект-Пр.,2007.-285с.
37.Рос Д., Ричард Т. Алгоритмы эффективной работы/Д. Рос, Т. Ричард// М.: Альпина Букс, 2006 -228 с.
38.Красова Е. Н. Куда уходит время / Е.Н. Красова //Справочник по управлению персоналом .-2008.-№ 9/- с.36-38
39.Ребус Б. М. Психологические основы делового общения /Б.М. Ребус-Учеб-е пособие издание второе, дополненное. Москва, 2007. -192 с.
40.Сорок секретов успеха: интервью с ведущими топ-менеджерами России М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -330 с.
41.Шевандрин Н.И. Социальная психология в образовании: Учеб .пособие. Ч.1./ Н.И. Шевандрин// Концептуальные и прикладные основы социальной психологии. — М., 2006, 238 с.
42.Сергеева О.Б. Лидерство и управление как компетенции руководителей среднего звена: Учебник.- 1-е изд. / О.Б. Сергеева -М.: Новое знание, 2008. -65 с.
43.Страхова О.А. Лидерство нового века: Учебник.- 4-е изд. / О.А. Страхова — М.: Новое знание, 2008.-80 с.
44.Хачванкян В.В. Менеджмент предприятия: Учебник.- 1-е изд. / В.В. Хачванкян -М.: Новые знания, 2007.-422 с.
45. Цыпкин Ю.А. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. / Ю.А. Цыпкин -М.: Юнити-дана, 2009.-439 с
Лучшие идеи для HR-специалистов / Сообщества Superjob
Деятельность в сфере HR не регламентирована, не поддается четким нормам и описаниям. Те решения, которые мы активно применяем, исходят из практики, реалий современного мира и лучшего опыта коллег, как российских, так и зарубежных. При этом, делая выбор в пользу того или иного метода, нужно обязательно примерить его на свою компанию: подойдет ли он именно вам, будет ли эффективным конкретно в вашей компании с учетом специфики деятельности, количественного и качественного состава персонала?
Нередко возникает вопрос: откуда черпать идеи? Вариантов несколько: общение с коллегами, в т. ч. на профессиональных форумах, семинары, конференции, журналы и, конечно же, книги! Предлагаю Вашему вниманию 11 лучших книг для HR-специалистов по версии КСС «Система Кадры», а также поделиться с коллегами какие книги Вы бы сами порекомендовали, чтобы дополнить список.
Выбор был сделан по следующему принципу:
— в каждой книге представлены новые качественные идеи по управлению персоналом;— идеи описаны на простом, доступном языке и понятны специалисту любого уровня, в т.ч. новичку в профессии;
— идеи основаны на опыте ведущих специалистов в области управления персоналом и эффективны при их реализации на практике.
Эти книги помогут профессиональному росту HR-специалистов, вдохновят на реализацию самых смелых и эффективных идей по управлению персоналом, позволят создать в компании благоприятную среду для грамотного развития и стимулирования работников.
1. «Отличная компания: Как стать работодателем мечты» / Майкл Бёрчелл, Дженнифер Робин
Знакомство с книгой и реализация на практике предложенных в ней идей позволят существенно увеличить шансы на завоевание желанного статуса «Работодатель мечты».
Ее неоспоримое преимущество состоит в том, что здесь собраны лучшие практики передовых компаний и дан комплексный подход к решению вопроса по управлению персоналом. Представленная информация даст четкое понимание, каким видит «рабочее место мечты» среднестатистический работник и как его организовать.
2. «Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций» / Питер Сенге
Почему эта книга так хороша? Потому что заставляет задуматься о нашем подходе к управлению компанией и персоналом, а также дает массу новых идей, которые вы можете внедрить в повседневной практике. Не зря она остается бестселлером деловой литературы на протяжении уже долгих лет.
Автор считает, что непременными элементами создания «обучающейся организации» должны быть: системное мышление, интеллектуальные модели, мастерство совершенствования, построение общего видения и обучение команд.
Используя изложенные идеи, можно глубоко внедрить в сознание сотрудников новое отношение к компании и к себе как ее руководителю.
3. «Стратегическая карта, системный подход и KPI» / Елена Вертлужских
Эта книга посвящена в первую очередь мотивации, но автор рассматривает ее не изолировано, а как элемент системы управления персоналом и организации в целом.
Елена Вертлужских начинает с выяснения целей бизнеса, а далее, через систему сбалансированных показателей, связывает воедино стратегию, KPI, заработную плату и вовлеченность сотрудников.
Важно, что описанные в книге методики проверены на практике в российских компаниях, а это значит, что их можно смело применять во всех сферах.
4. «Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим» / Владимир Тарасов
Книга поможет понять, как решить на практике основные проблемы отбора, адаптации и подготовки перспективных менеджеров. Детально описанные деловые игры, тренинги и методики отбора позволят найти и воспитать настоящих лидеров.
За основу взят управленческий опыт Владимира Тарасова, благодаря которому он подготовил десятки тысяч менеджеров. Автор откровенно рассказывает об эволюции своих управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире. 25-летний опыт основателя Таллиннской школы менеджеров — это неисчерпаемый источник полезной профессиональной информации для HR-специалиста любого уровня.
5. «Руководителю об обучении персонала: дизайн посттренинга» / Вера Кобзева, Галина Баранова
Если перед вами стоит задача повысить работу организации с помощью системы обучения, причем необходимо с нуля организовать данный процесс, то данная книга станет первым помощником. В ней раскрыты все темы — от выбора целей обучения до контроля и закрепления его результатов в ходе различных посттренинговых мероприятий, а также показаны примеры, как оценить отдачу инвестиций в обучение персонала.
Вы узнаете, как правильно выбрать обучение, соответствующее бизнес-целям организации, как грамотно потратить на это деньги, как преодолеть сопротивление персонала, как интегрировать новые знания и навыки сотрудников. По итогам прочтения специалист сможет разработать максимально эффективную программу обучения для конкретной ситуации и организации.
6. «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» / Дэниел Пинк
Если вы уверены, что лучший способ мотивирования сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники», но при этом выстроенная система не дает ожидаемого результата, то вам обязательно нужно прочитать книгу Пинка.
В ней вы найдете простые и понятные инструменты построения новой эффективной системы мотивирования и поймете, почему в нашу информационную эпоху методы, основанные лишь на вознаграждении за достижение результата, могут стать не просто бесполезными, но и в ряде случаев практически вредоносными как для компании, так и для ее сотрудников. Вы можете согласиться или нет с автором, но то, что у вас обязательно появятся новые идеи для реализации, — это бесспорно.
7. «Мифы мотивации. Выход из тупика» / Райнхард К. Шпренгер
Данная книга также способна изменить сознание руководителей и специалистов по вопросу мотивирования персонала. Автор показывает, как система, основанная только на внешних стимулах, стала абсолютно неэффективной в наше время.
Размышления и практические примеры помогают осознать, какие же поступки руководства приводят к обратному действию, то есть демотивации. Важно, что автор не оставляет читателя только с пониманием своих ошибок. Он дает инструменты, которые позволяют создать такую рабочую среду для сотрудников и особое отношение к ним, которые увеличивают результативность их работы за счет безграничного и бесплатного для компании ресурса — внутренней мотивации.
8. «Впереди перемен» / Джон Коттер
Современному HR-специалисту важно понимать, как найти грамотный подход к управлению персоналом не только при слиянии-поглощении и банкротстве компании, но и при реализации мероприятий меньшего масштаба, таких как реструктуризация отдела, введение новых процедур и стандартов, переезд в новое офисное помещение, внедрение новой системы оплаты труда и т. п.
Книга рассказывает, как донести сотрудникам необходимость перемен, создать команду реформаторов, показать перспективы и определить стратегию реализации плана, как организовать условия для широкого участия персонала в преобразованиях, как быстро получить результат от перемен и внедрить изменения в корпоративную культуру организации.
Книга о серьезных вопросах написана на доступном языке, что позволило ей стать бестселлером для HR-специалистов и руководителей организаций.
9. «Большая книга директора по персоналу» / Елена Рудавина, Вадим Екомасов
Данная книга интересна и ценна тем, что представленный в ней материал основан на реальном опыте российских HR-специалистов и дает не только исчерпывающую информацию практически по любому профессиональному вопросу, но и полное представление о том, что собой представляет отечественная HR-сфера, чем она живет и чем дышит.
Авторы в легкой и ироничной манере рассказали буквально обо всех сторонах деятельности HR-службы. Представленные инструменты и методы управления персоналом в высшей степени актуальны и, что немаловажно, оптимистичны — по мере прочтения появляется безудержное желание применить их в решении своих повседневных профессиональных проблем.
10. «Стратегия жизни» / Клейтон Кристенсен, Джеймс Оллворт, Карен Диллон
Эта книга полезна для общего и профессионального развития HR-специалиста любого уровня. Качественно и грамотно управлять персоналом может лишь тот, кто умеет выстроить свою собственную стратегию профессионального и личностного роста. Только понимая, как грамотно распределить ресурсы в своей жизни, можно понять, как эффективно распределить ресурсы организации, в том числе и человеческие.
Книга также позволит понять особенности мотивирования персонала, отвечая на вопросы: почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья; почему цели, к которым стремится сотрудник, нередко приносят разочарование; как найти причины тому факту, что за внешними атрибутами успеха большинство людей не удовлетворены, а то и вовсе несчастны?
После прочтения вы сможете изменить не только профессиональную, но и личную жизнь к лучшему, а также уберечь себя и компанию, в которой работаете, от роковых ошибок.
11. «Подбор персонала: практические инструменты и приемы» / Татьяна Терентьева, Александра Имаева
В аннотации написано, что «эта книга должна стать настольной для каждого, чья деятельность связана с подбором персонала в компании», и мы эту позицию полностью разделяем. Здесь содержится уникальное описание всех важных вопросов подбора и оценки кандидатов.
Разнообразные методы и инструменты привлечения сотрудников помогут разработать и внедрить эффективную систему подбора кадров — и все это с учетом специфики вашей организации. Также данная книга научит определять и планировать потребность в персонале, составлять бюджет расходов на подбор, выбирать для сотрудничества кадровые агентства и многому другому.
12. … (этот пункт открыт для Ваших предложений).
МЕНЕДЖМЕНТ
В этом разделе Учебного центра вашему вниманию представлены основные учебники, справочники по менеджменту.
Рассмотрены системы и стратегии современного менеджмента организаций, тайм и риск менеджмента, инновационные модели управления. Всю эту литературу скачивайте бесплатно. Раздел может быть полезен студентам и менеджерам фирм и организаций.
Темы раздела:Список статей : «Раздел: МЕНЕДЖМЕНТ»
- HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. Свергун О., Пасс Ю. и др. СПб.: 2005. — 320 с. (Серия «Практическая психология»). Книга построена на основе реального управленческого опыта ведущих HR-менеджеров российских предприятий и является обобщением практического учебного курса «HR-практикум». В ней описывается ряд…
- Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. Чемеков В.П. М.: Вершина, 2007. — 208 с. В предлагаемой вниманию читателей книге автор рассматривает системный подход к кадровым технологиям (грейдингу, оценке результативности, аттестации), который основан на измерении и описании должностей. Полученные…
- Менеджмент персонала предприятия. Травин В.В., Дятлов В.А. 5-е изд. — М.: 2003. — 272 с. В пособии рассматриваются основные проблемы менеджмента персонала на предприятии: поиск, отбор, наем персонала, его развитие и мотивация. Читатель имеет возможность ознакомиться…
- Менеджмент персонала. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Ростов н/Д: 1997. — 480 с. Учебное пособие содержит основы анализа и организации работы с персоналом, методы оптимизации трудовых процессов, проектирования рабочих мест, мотивации и оплаты труда, анализа рынка…
- Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Под ред. Кибанова А.Я. М.: 2010. — 524 с. В учебнике изложены теоретические основы, особенности мотивации и стимулирования на различных этапах жизненного цикла организации. Рассмотрены процесс формирования, классификация мотивов и факторы, влияющие на мотивацию…
- Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. Яковлева Т.Г. СПб.: Питер, 2009. — 240 с. В предлагаемом издании представлены закрытая и открытая системы оплаты труда на примере двух условных предприятий, производящих работы и услуги (в том числе интеллектуальные), а…
- Мотивация персонала. Практические задания. Одегов Ю.Г. и др. М.: 2010. — 640 с. Рассмотрены современные тенденции мотивации и стимулирования персонала организаций всех форм собственности. В теоретической части основное внимание уделено личности в экономике труда, человеку как объекту экономического…
- Мотивация трудовой деятельности. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. М.: ЕАОИ, 2008. — 216 с. Учебно-методический комплекс. Формат: pdf / zip Размер: 1,7 Мб Скачать / Download файл Оглавление Введение 5 Глава 1. Теоретические основы трудовой мотивации 8 §1.1.…
- Мотивация. Шапиро С.А. М.: ГроссМедиа, 2008. — 224 с. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. К сожалению, руководители редко учитывают социальные последствия принимаемых решений, которые, как…
- Научная организация труда персонала. Леженкина Т.И. М.: 2010. — 232 с. Предметной областью учебника являются теория и практика организации труда персонала современной организации. Целями изучения изложенного в предлагаемом издании материала выступают: формирование понимания роли организации и…
- Организационное поведение. Аширов Д.А. М.: 2006. — 360 с. В учебнике изложены основные вопросы по предмету «Организационное поведение», входящему в государственный образовательный стандарт по специальностям «Менеджмент» и «Управление персоналом», он адаптирован к условиям российской…
- Организация труда персонала. Егоршин А.П., Зайцев А.К. М.: 2008. — 320 с. В учебнике рассмотрена трудовая деятельность персонала, элементы и задачи научной организации труда, целевое планирование, техника личной работы персонала и организация трудового процесса. Дана классификация рабочего…
- Организация труда персонала. Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А. СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 188 с. В настоящем учебном пособии комплексно рассмотрены проблемы регламентации труда управленческого персонала: теоретические аспекты организации управленческого труда, методические разработки в области регламентации, организационное проектирование труда…
- Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Пашуто В.П. М.: 2005. — 320 с. Рассматриваются методические основы организации труда, процессы его разделения и кооперации, вопросы организации, обслуживания, аттестации и рационализации рабочих мест. Анализируются содержание трудового процесса, методы и приемы…
- Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. Шапиро С.А., Шатаева О.В. М.: 2008. — 400 с. Настоящее учебное пособие посвящено одному из важнейших разделов современного менеджмента — управлению персоналом организаций различных организационно-правовых форм. В пособии в доступном и четко структурированном виде…
- Основы управления персоналом. Кибанов А.Я. М.: 2005. — 304 с. В учебнике рассмотрены основы управления персоналом: теория, философия, концепция, закономерности, принципы и методы управления персоналом; методология формирования стратегии и системы управления персоналом, кадровой политики и…
- Персональный менеджмент. Резник С.Д.и др. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: 2004. — 622 с. Рассматриваются история, сущность и содержание персонального менеджмента, управление собственной карьерой, организация своего рабочего времени и технология планирования личной работы…
- Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации. Практикум. Бондаренко В.В., Резник С.Д., Соколов С.Н. 3-е изд., доп. — М.: 2008. — 256 с. Приведены тесты и конкретные ситуации для практических занятий по курсу «Персональный менеджмент». Учебное пособие предназначено для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации».…
- Риски в управлении персоналом. Слободской А.Л. СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 155 с. В учебном пособии приведены концепции рисков и факторы их возникновения в организации. Рассмотрены риски, связанные с индивидуальными характеристиками человека, представлены программы по минимизации и…
- Руководство персоналом организации. Пугачев В.П. М.: 2002. — 279 с. Цель учебника — формирование социальной компетентности сотрудника, культуры его организационного поведения и делового общения. Для студентов, слушателей академий государственной службы, руководителей, преподавателей управленческих дисциплин, а…
- Теория и практика психологии управления. Настольная книга менеджера по персоналу. Викулина О.В. М.: Владос-Пресс, 2008. — 220 с. Практические рекомендации, содержащиеся в данной книге, носят универсальный характер и могут быть применены на любом малом предприятии независимо от его профиля и специфики деятельности.…
- Управление мотивацией персонала. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. (в таблицах, схемах, тестах, кейсах) М.: Журнал «Управление персоналом», 2005. — 128 с. Настоящее издание представляет собой справочное пособие, которое носит практический характер. В справочнике собраны наиболее спорные и…
- Управление персоналом в организации. Добровинский А.П. Томск: ТПУ, 2011. — 416 с. В пособии рассматриваются актуальные проблемы самого сложного функционального направления менеджмента «Управление персоналом в организации»; определяются основные понятия в рамках этого направления и излагаются основы…
- Управление персоналом в современных организациях. Джеральд Коул. М.: 2004. — 352 с. Книга охватывает все аспекты управления персоналом в современных организациях, включая: планирование человеческих ресурсов, обучение и развитие, отбор и найм, мотивацию и оценку, администрирование и…
- Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. — М.: 2010. — 695 с. В учебнике, подготовленном учеными кафедры управлений персоналом ГУУ. рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом…
- Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: 2005. — 416 с. В учебном пособии рассматриваются вопросы, имеющие важное значение для специалистов по управлению персоналом и руководителей организаций: теоретические, методические и…
- Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал-менеджмента. Под ред. Глазова М.М. СПб.: 2007. — 251 с. В учебнике рассматриваются основы персонал-менеджмента, его роль в деятельности предприятия, представлены инструменты управления персоналом предприятия, их содержание и практическое применение. Учебное пособие содержит теоретические основы…
- Управление персоналом. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. М.: ММИЭИФП, 2004. — 193 с. Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области статистики в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 351000 «Антикризисное управление» и…
- Управление персоналом. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Мн.: Интерпрессервис, 2002. — 352 с. Рассмотрены современные концепции, функции и методы управления персоналом, включая планирование карьеры, оценку, технику кадрового регулирования и др. Широко представлен опыт работы с сотрудниками на…
- Управление персоналом. Бухалков М.И. М. 2005. — 368 с. В учебнике изложены принципы и методы управления персоналом организации, описаны формы разделения и кооперации труда, рассмотрены организационные основы труда персонала. Обрисован механизм правового и информационного…
- Управление персоналом. Дейнека А.В. М. : 2010. — 292 с. Учебник подготовлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности «Менеджмент организации». В нем рассматриваются вопросы эффективного управления персоналом организации. Для студентов…
- Управление персоналом. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. и др. М.: 2009. — 569 с. В учебнике рассмотрены эволюция, теория, методология науки управления персоналом; стратегия и политика работы с людьми в организации; современные технологии их реализации; управление поведением работника; психофизиологические…
- Управление персоналом. Евдокимов В.В. Урюпинск: УФ ГОУ ВПО ВолГУ, 2011. — 279 с. Курс «Управление персоналом» является специальной дисциплиной при подготовке бакалавров по направлению 080500.62 «Менеджмент». Основной целью курса является формирование у студента целостной…
- Управление персоналом. Егоршин А.П. 4-е изд., испр. — Н.Новгород: 2003. — 720 с. Книга посвящена актуальным проблемам управления персоналом на предприятиях и в организациях. Рассмотрена система работы с персоналом во взаимосвязи кадровой политики, подбора,…
- Управление персоналом. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. М.: ЕАОИ, 2008. — 200 с. Учебно-методический комплекс. Международный консорциум «Электронный университет». Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. Евразийский открытый институт. Формат: pdf / zip Размер: 2,1 Мб Скачать:…
- Управление персоналом. Кибанов А.Я., Ивановский Л.В М.: 1999. — 352 с. В учебно-практическом пособии, специально приготовленном коллективом кафедры управления персоналом Государственного института управления (столица), представлены деловые игры, точные управленческие ситуации, особенно фактические задачки, испытания, обхватывающие основные…
- Управление персоналом. Курс лекций. Юрлов Ю.Н., Орлянская Г.Л. Череповец: ИМИТ СПбГПУ, 2009. — 168 с. Курс лекций по дисциплине «Управление персоналом». Составители: доцент кафедры менеджмента филиала Санкт-Петербургского Государственного политехнического университета в г. Череповце Юрлов Ю.Н.; ст. преподаватель кафедры…
- Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Стаут Л. М.: 2006. — 536 с. Эта книга — наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней. Это не учебник; это…
- Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 560 с. На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный…
- Управление персоналом. Потемкин В.К. СПб.: 2010. — 432 с. В учебнике рассмотрены принципы управления персоналом на современном предприятии; стратегия и политика работы с людьми в организации; современные технологии их реализации; управление поведением работника; психофизиологические…
- Управление персоналом. Ред. Турчинов А.И. М.: 2002. — 488 с. В учебнике представлены, преимущественно с социологических позиций, теоретические положения, имеющие непосредственное отношение к управлению персоналом в системе государственной и муниципальной службы. Кроме того, авторы ставили…
- Управление персоналом: теория и практика. Веснин В.Р. М.: 2009. Электронный учебник. Электронный учебник «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА» предназначен для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, руководителей и специалистов-практиков, а также всех, интересующихся вопросами управления людьми. В…
- Управление персоналом: технология формирования команды. Авдеев В.В. М.: 2002. — 544 с. В пособии раскрывается современный подход к формированию управленческой команды. Иллюстрируется технология оптимизации использования человеческих ресурсов в управленческой и психологической практике. Для преподавателей, аспирантов и студентов…
- Управление человеческими ресурсами. Соколова М.И., Дементьева А.Г. М.: ТК Велби, Проспект, 2006. — 240 с. В учебнике рассмотрены современные подходы к управлению человеческими ресурсами, проанализированы политические и организационные аспекты управления, представлена новая концепция управления человеческими ресурсами, определена…
- Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. Макарова И.К. М.: Дело, 2007. — 232 с. Учебник ставит своей целью не только вооружить читателей знаниями об управлении людьми в современной организации, но и познакомить их с передовыми персонал-технологиями по важнейшим…
- Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. Самоукина Н.В. М.: 2006. — 224 с. Современный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в компании должны быть созданы дополнительные условия для стимулирования и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к…
Поделиться :
7 важнейших стратегий для подготовки к будущему HR
Page Content
Не так давно HR-менеджеры были похожи на помощников директоров старших классов – бумажников, которые поддерживали работу здания и отчитывали тех, кто нарушал правила. Теперь эти менеджеры больше сосредоточены на людях, чем на бумаге, и, подобно опытным учителям, помогают и борцам, и звездам. А в будущем? Ожидайте, что HR-менеджеры (если их еще так называют) будут чем-то вроде тренеров-чемпионов, направляющих сотрудников на протяжении всей их карьеры и становящихся более важными, чем когда-либо, для бизнес-аналитики и стратегии.
Роль специалиста по кадрам резко изменилась вместе с рабочей силой и экономикой, и эта эволюция будет продолжаться по мере того, как машины и технологии заменяют задачи, которые когда-то выполнялись людьми. Но это не делает людей или HR-команды, которые с ними работают, менее важными. Руководителям отдела кадров завтрашнего дня нужно будет мыслить масштабнее и шире, они должны быть технически подкованными и достаточно ловкими, чтобы справляться со все более подвижной и беспокойной рабочей силой.
«Я думаю, что мы увидим, как должности HR [будут развиваться] таким образом, что [они], вероятно, станут одной из самых востребованных профессий на предприятии», — говорит Джилл Гольдштейн, руководитель международной практики по работе с талантами и Работа с персоналом в консалтинговой фирме Accenture в районе Майами. «Я могу представить себе будущее, в котором HR-специалисты больше не будут думать, что их работа заключается в том, чтобы оставаться в курсе текущих тенденций в области управления персоналом, а репозиционируют [себя], чтобы стать консультантами по персоналу».
Технологии позволяют HR-отделу решать более масштабные задачи, делая эту область более интересной, требовательной и, возможно, более конкурентоспособной.«Раньше мы занимались соблюдением требований, планированием вечеринок и льготами, — говорит Трейси Споненберг, SHRM-SCP, старший вице-президент по персоналу в The Granite Group, оптовом дистрибьюторе сантехники в Конкорде, штат Нью-Гемпшир. некоторые компании рассматривают HR как чисто тактическую роль. Но хорошие, умные компании рассматривают HR как стратегического партнера».
Мы прошли долгий путь
Управление персоналом сильно изменилось с тех пор, как в 1901 году в ответ на забастовку в National Cash Register Co. был создан один из первых отделов управления персоналом (так называемый «управление персоналом»).в Дейтоне, штат Огайо. Только после Второй мировой войны общественность восприняла идею создания отдела кадров для работы с сотрудниками. А во второй половине 20-го века множество законов, связанных с работой, включая Закон о равной оплате труда (1963 г.), Закон о гражданских правах (1964 г.) и Закон о семейном отпуске и отпуске по болезни (1993 г.), сделали присутствие Специалисты по кадрам еще важнее.
«Я могу представить себе будущее, в котором HR-специалисты больше не думают, что их работа заключается в том, чтобы оставаться в курсе текущих тенденций в области управления персоналом, а репозиционируют [себя] и становятся консультантами по персоналу.
Джилл Гольдштейн
В настоящее время число специалистов по кадрам растет, и некоторых практиков просят присоединиться к высшему руководству, а не просто посещать его. Многие организации отказываются от звания «менеджер по персоналу» в пользу таких прозвищ, как «директор по счастью», «директор по стратегии привлечения талантов» и даже «руководитель оптимистично настроенных людей». Будущие названия, вероятно, будут отражать растущее внимание к технологиям и аналитике в этой области, говорит Джонатан Кестенбаум, управляющий директор нью-йоркской компании Talent Tech Labs, занимающейся разработкой программного обеспечения для поиска талантов.
Именно эта технология поможет HR приспособиться к меняющейся рабочей силе, привыкшей выходить в интернет, чтобы получить все, от свиданий до продуктов. Отделам кадров необходимо будет сделать больше информации и услуг доступными для сотрудников круглосуточно — смена, которая также высвободит время, чтобы больше сосредоточиться на бизнес-стратегии и карьерном росте сотрудников.
Даже если ваша должность или ваши обязанности еще не изменились, необходимо начать адаптироваться к новой реальности уже сейчас.Вы можете начать с улучшения своих навыков в семи важнейших областях, которые, по мнению аналитиков, являются ключевыми для будущего успеха в профессии и, вероятно, будут широко применяться к 2025 году. Они включают бизнес-стратегию, аналитику и, конечно же, людей.
[Ресурс только для членов SHRM: Accelerate Your Career]
1. Используйте технологии и аналитику
Опытные отделы кадров уже используют аналитику для прогнозирования и оценки всего: от удержания сотрудников до стратегий найма и успеха программ оздоровления.Например, чат-боты позволяют кандидатам и сотрудникам вести автоматизированные персонализированные беседы с компьютером. Работник может использовать чат-бот, чтобы узнать, сколько дней болезни или отпуска у него осталось, или какие процедуры покрывает стоматологический план компании. Кандидат на работу может отвечать на вопросы, выполнять оценки и отслеживать статус своего заявления через персонального помощника, у которого есть имя, лицо и приятная манера поведения. Конечно, все эти функции генерируются компьютером.
Миллениалы, сейчас самое многочисленное поколение на рабочем месте, привыкли получать информацию сразу через компьютер или смартфон. Таким образом, в Интернете должен быть доступен широкий спектр возможностей для сотрудников — от подачи заявки до адаптации до проверки льгот и оплачиваемого отпуска — чтобы соответствовать цифровому опыту работы с клиентами, который предпочитают молодые сотрудники, и HR должен управлять этой работой.
«Технологии позволяют нам предоставлять сотрудникам более потребительский тип присутствия на работе, с большей возможностью иметь более богатый цифровой опыт и находить то, что им нужно 24/7», — говорит Ларри Нэш, U.С. директор по подбору персонала консалтинговой компании EY в Питтсбурге.
Освобожденные от таких рутинных задач, как обработка платежных ведомостей, ответы на вопросы о льготах и планирование собеседований, у HR будет больше времени для стратегического планирования. Человеческие ресурсы «могут пройти путь от распорядителя занятости до распорядителя труда», — говорит Рэвин Джесутасан, управляющий директор чикагского офиса HR-консалтинговой компании Willis Towers Watson. «Возможно, это путь к тому, кем мы стремимся стать — доверенным советником».
2. Поймите, как компания добивается успеха
Недостаточно знать язык HR. Специалисты по персоналу должны знать и вносить свой вклад в видение, миссию и финансовый успех бизнеса, иначе они не будут восприняты всерьез высшим руководством. И на практическом уровне они не смогут эффективно планировать рабочую силу или привлекать, нанимать и обучать нужные таланты, говорят эксперты.
«Я вижу, что кадровикам буквально не хватает ключевых компетенций в бизнесе, которым они управляют каждый день», — говорит Амелия Рэнсом, старший директор по взаимодействию и разнообразию в Avalera, компании по разработке налогового программного обеспечения, расположенной в Сиэтле. Помимо знания курса акций компании и того, как читать отчет о прибылях и убытках, руководителям отдела кадров необходимо понимать стратегическое направление бизнеса, а также экономическую и социальную среду, в которой работает компания. Они должны предвидеть и готовиться к изменениям в работе и рабочей силе.Только тогда руководители HR смогут эффективно управлять человеческим капиталом и согласовывать HR-инициативы с целями организации.
«Специалисты по персоналу должны понимать, как работает бизнес и компании. О чем беспокоится генеральный директор? О чем беспокоится финансовый директор?» — говорит Джанин Уолтер, директор по работе с талантами в Epic Holdings, финансовой компании в районе Нью-Йорка. По мере того, как HR переходит в C-suite, он должен начать действовать как часть исполнительной команды.
HR Профессии будущего
По мере того, как меняется характер HR и самой работы, меняются и навыки, которые вам понадобятся для выполнения вашей работы.Какие профессии HR могли бы быть в вашем будущем? Свои прогнозы предлагают эксперты: |
Специалист по обработке данных/технический директор отдела кадров. Данные и аналитика будут все больше определять работу отдела кадров, и именно этот человек возглавит эту работу. |
Специалист по опыту сотрудников. Этот специалист по кадрам сосредоточится на всех отношениях сотрудников с компанией, от льгот до обучения и карьерного роста. Появляются и развиваются новые платформы для привлечения талантов. Этот специалист просмотрит их, чтобы найти наиболее подходящие для организации. |
Опыт работы с кандидатами. Процесс найма должен обеспечивать кандидатам всю скорость, удобство и эффективность лучшего пользовательского онлайн-опыта. Этот человек будет контролировать эти усилия, следя за тем, чтобы заявки не попадали просто в «черный ящик». Этот специалист по кадрам поможет максимизировать индивидуальный вклад как руководящего, так и рядового персонала. |
Организационный психолог. Технически организационные или промышленные психологи не относятся к должности HR, но используют принципы психологии для разработки более целостного подхода к HR, маркетингу и продажам. |
|
3. Сосредоточьтесь на людях
Использование технологий не означает исключение людей из уравнения.Фактически, в 2025 году у менеджеров по персоналу будет больше времени, чтобы сосредоточиться на отдельных сотрудниках, что улучшит как набор, так и удержание. Должность исполнительного вице-президента Cisco Фрэн Катсудас изменилась с сотрудника отдела кадров на директора по персоналу. Она видит в этом признак того, что ее работа трансформируется от снижения рисков и обеспечения соответствия требованиям к реализации бизнес-стратегий.
«Сегодня технологии привносят в HR такой уровень интеллекта, который действительно делает HR привлекательным консультантом». », — говорит она, отмечая, что именно так сейчас работает команда HR в Cisco.Команда также больше сосредоточена на вопросах коучинга и управления.
Кроме того, лучшие HR-специалисты завтрашнего дня могут стать теми, кого Гольдштейн называет «брокерами по талантам» и коучами, которые помогают направлять индивидуальную карьеру каждого в офисе, говорит Споненберг, который является членом HR Disciplines Special Общества управления человеческими ресурсами. Экспертная панель.
В условиях жесткой конкуренции за хорошие таланты успешные менеджеры по персоналу должны дать лучшим работникам повод прийти к ним на работу.«Если вы сейчас не занимаетесь глобальным бизнесом, вам придется конкурировать с глобальными компаниями за самых лучших сотрудников», — говорит Джуди Коллистер, исполнительный вице-президент и специалист по персоналу компании Park Place Technologies, расположенной в Кливленде. компания поддержки центра. «Вам нужно создать среду, в которой людям нравится находиться там, и они не могут представить себя где-либо еще».
4. Будьте готовы к новой рабочей силе
Рабочая сила 2025 года будет включать не только временных работников (60 процентов миллениалов сказали Gallup, что они открыты для новых возможностей трудоустройства), но и гиг-работников, которые приходят на работу и увольняются ежедневно. Кроме того, HR должен помочь оценить, какие задачи в организации можно автоматизировать, а затем переквалифицировать тех, чьи рабочие места затронуты автоматизацией. Недавний опрос, проведенный Willis Towers Watson, показал, что более половины работодателей говорят, что им понадобятся «прорывные подходы в роли HR», чтобы справиться с автоматизацией и цифровизацией. Между тем, некоторые из удаленных сотрудников HR будут все чаще находиться очень далеко, например, в семи или 10 часовых поясах, поскольку глобализация приводит к все более разнообразной рабочей силе.
Роли HR уже развиваются |
Некоторые новые роли HR сосредоточены на создании мощного опыта сотрудников, отражающего опыт клиентов, говорит специалист по футурологии рабочего места Жанна Мейстер. Примеры этих ролей и людей, их исполняющих: |
|
|
|
5.
Продвигайте современный социальный пакет Привлечение и удержание талантов включает в себя предложение (и администрирование) пакета льгот, который нравится современному работнику.Это включает в себя не только отпуск по уходу за ребенком и гибкий график, но и отпуск по уходу, расширенные пособия по рождаемости, помощь в смене пола и трансформации, программы финансового благополучия и множество льгот, которые поддерживают критические жизненные события, говорит Кэти Паттерсон, директор по персоналу Ally Financial Services. в Детройте. «Рекрутинговый маркетинг существует и сейчас, но, учитывая демографию и важность привлечения талантов, больше организаций могли бы добавить эти [преимущества]», — говорит она.
6.Будьте в курсе проблем соответствия
Соблюдение налогового законодательства, таких законов, как федеральный Закон о семейном отпуске и отпуске по болезни, а также требования к форме I-9 и E-Verify, по-прежнему будет лежать в основе соблюдения требований HR. Но по мере изменения рабочей силы HR должен быть достаточно гибким, чтобы соблюдать законы, связанные с гиг-экономикой и удаленными работниками, говорит юрист по трудоустройству Майкл Студенка, партнер в Ньюпорт-Бич, Калифорния, офис юридической фирмы Newmeyer & Dillion. .
Кроме того, изменение законов штатов об употреблении марихуаны заставит отдел кадров принять меры в связи с возможными новыми политиками (хотя федеральный закон противоречит законам штатов, которые одобрили использование марихуаны в рекреационных целях или в медицинских целях). По словам Студенки, также, вероятно, будет постоянно уделяться внимание равенству в оплате труда, что заставит HR определить, как разработать стратегию вознаграждения, которая позволит организации привлекать звездных работников, не нарушая при этом закон.
7.Получите сертификат (или обновите свой набор навыков)
Поскольку некоторые функции управления персоналом становятся автоматизированными или переданными на аутсорсинг (например, расчет заработной платы, льгот и подбор персонала), специалистам по кадрам необходимо расширять свои знания как в традиционных задачах, так и в общей бизнес-стратегии. «Образование в нашей области становится все более важным, — говорит Уолтер, директор по работе с талантами Epic. «Сфера HR быстро меняется, и появляется множество новых правил, влияющих на то, как мы проводим собеседования, как мы платим, необходимое обучение, как мы защищаем конфиденциальность и так далее.» Специалисты по персоналу должны использовать возможности для получения образования. Она выступает за посещение курсов по бизнес-финансам, чтобы стать более авторитетным голосом в руководстве. увеличивает шансы получить повышение в течение пяти лет более чем на 21% для помощников по кадрам и почти на 25% для директоров по персоналу.Зарплаты также имеют тенденцию быть выше у тех, у кого есть формальная сертификация. По данным PayScale, в 2018 году владельцы HR-сертификатов заработали почти на 32% больше, чем те, у кого их не было.
Все указывает на то, что к 2025 году HR будет выглядеть совсем по-другому. «Я действительно могу представить себе день, когда HR перестанет быть HR, — говорит Гольдштейн. Руководители HR не только будут принимать бизнес-решения, но и будут помогать принимать эти решения — как доверенные консультанты по персоналу.
Сьюзан Миллиган — писатель-фрилансер из Вашингтона, округ Колумбия.C.
Иллюстрация Джеймса Фрайера
Brewbound Live заглянули в будущее пива и не только
Декабрьская бизнес-конференция Brewbound Live была посвящена будущему категории пива и растущему сближению алкогольных и безалкогольных напитков.
Соучредитель Firestone Walker Дэвид Уокер открыл конференцию дискуссией о том, что значит быть американской крафтовой пивоварней по мере того, как отрасль трансформируется и развивается. За последние несколько лет крафтовые пивовары добились определенных успехов, но Уокер, тем не менее, по-прежнему оптимистичен в отношении крафта: крафтовая пивоварня со штаб-квартирой в Пасо-Роблес, штат Калифорния, нацелена на 600 000 баррелей в 2022 году на пути к 1 миллиону баррелей в будущем.
Также на крафтовом пиве оптимистично настроена компания Lion Little World Beverages, принадлежащая Kirin, у которой сейчас более 1 пива.5 миллионов баррелей продукции в его распоряжении между приобретением New Belgium Brewing в Форт-Коллинзе, штат Колорадо, и Bell’s Brewery в Каламазу, штат Мичиган.
Генеральный директор New Belgium Стив Феххаймер и исполнительный вице-президент Bell’s Brewery Кэрри Юнкер завершили первый день конференции тем, что будет дальше, после того как основатель Ларри Белл продал Bell’s компании Lion.
Помимо уточнения целей нового партнерства, Юнкер и Феххаймер развеяли некоторые опасения, что крафтовая пивоварня из Мичигана потеряет свою идентичность после приобретения и ухода Ларри Белла на пенсию.
«Последние несколько месяцев я много работал со Стивом и командой, и я не чувствую себя маленькой пивоварней, — сказал Юнкер. «Мой голос в зале звучит так же громко, как и они, и они отличные лидеры, и я думаю, что на самом деле наша работа заключается в том, чтобы быть уверенными в том, что мы защищаем то, что важно для наших людей».
Тем временем соучредитель и генеральный директор Athletic Brewing Company Билл Шуфельт обсудил эволюцию безалкогольного (NA) пива и стратегии, которые пивоварня из Стратфорда, штат Коннектикут, использовала, чтобы стать лидером в этом сегменте.
По словам Шуфельта,Athletic был запущен в 2018 году и вырос до 50% сегмента крафтового пива в Северной Америке, «взяв то, чем так долго пренебрегали, и вытащив его из штрафной».
«Слово «трезвый» — а эти бинарные слова настолько устарели — 80% наших клиентов пьют алкоголь в другое время в течение недели», — сказал он. «Мы действительно думаем, что безалкогольное во всех его формах, а не только пиво, является первым заслуживающим доверия фактором роста потребления напитков для взрослых за последние десятилетия.
Вместо того, чтобы «каннибализировать другие предложения» в пиве, Шуфельт сказал, что безалкогольный сегмент предлагает пиво для тех дней, когда алкогольные напитки могут быть неуместны.
«Теперь у нас есть пиво, которое вы можете пить с воскресенья по четверг, и оно вам очень понравится и будет в восторге от вашего будничного ужина», — сказал он. «Или [пиво] для 50% населения, которые вообще почти не пьют».
Среди этих желанных потребителей — пьющие поколения Z в возрасте от 21 до 24 лет.
Поколение Z потребляет меньше алкоголя и пьет его реже, чем старшее поколение, по словам Линдси Канкл, старшего директора FTI Consulting по цифровым технологиям и инсайтам, и Питера Роуза, старшего партнера консалтингового подразделения Kantar.
Каждый пятый (22%) потребитель поколения Z, опрошенный в 2021 году, заявил, что никогда не употребляет алкоголь, что на +5% больше, чем у опрошенных представителей поколения Y того же возраста. Четверть потребителей поколения Z пьют алкоголь еженедельно (на 17% меньше, чем миллениалы), а 6% употребляют алкоголь ежедневно (на 7% меньше, чем миллениалы).
По словам Канкла и Роуза, годы становленияGen Z были сформированы 11 сентября, всеобъемлющим цифровым миром, пандемией COVID-19 и многим другим. Эти события помогли сформировать взгляды поколения Z и то, что они хотят как потребители, так и сотрудники.
«Мы видим поколение, которое — не только с точки зрения рабочего места, но и с точки зрения потребления — будет пытаться соответствовать брендам, чьи ценности очень похожи на их собственные», — сказал Роуз.
Как сотрудники, поколение Z ищет ценность в работе, а не в денежной выгоде, что привело к тому, что в последние два года называлось «великой отставкой». Однако Канкл сказал, что это движение следует рассматривать как «большую перестановку».
«Они ищут работу, которая сделает их счастливыми, не обязательно самые большие деньги», — сказала она.«И они ищут работу, карьеру, которая отражала бы их личность».
Пивовары— не единственные, кто хочет обслуживать потребителей поколения Z. Ритейлеры сообщили команде Brewbound, что активно за ними ухаживают.
Джейсон Мерфи, менеджер по инновациям продуктов и программ напитков Buffalo Wild Wings, сказал, что изучает различные предложения напитков помимо пива, чтобы лучше удовлетворить потребности этих потребителей.
«У слабоалкогольных и безалкогольных напитков есть огромные возможности для увеличения продаж в наших спортивных барах в следующем году, причем не только пива, но и безалкогольных напитков [и] безалкогольных коктейлей», — сказал он.«У этой категории есть много места для нас, и это то, что наши гости опрашивали нас и говорили нам, что они придают большое значение, когда приходят в гости в Buffalo Wild Wings».
Компания Buffalo Wild Wings, имеющая более 1200 точек продаж в США, должна быть еще более избирательной в выборе продуктов для своих кранов.
«Большинство продуктов, которые нам сейчас предлагают, — это хард-зельтеры и имперские IPA, а также вещи, которые гонятся за тенденциями вне помещений», — сказал он.«Я понимаю, почему это происходит, но у меня всего 22 ручки. Я мало что могу сделать с 15-м мутным IPA и 100-м крепким зельтером в моем сете, поэтому я хотел бы видеть больше инноваций в сфере пива».
Мэри Гивер, глобальный продавец пива и спиртных напитков Whole Foods высшего уровня, подчеркнула важность того, чтобы бренды знали, кто их покупатели и почему их продукты удовлетворяют потребности этих потребителей.
«Они должны действительно сосредоточиться на выводах высокого уровня о том, что делает их продукт особенным, будь то показатели самых эффективных товаров или брендов на рынке в своей категории, тенденции или захват доли в категории», — сказала она. .«Это исторически сложившиеся вещи, о которых мы просили. Если это не так, то действительно появляются некоторые пробелы, которые действительно уникальны. Если нет, то дух Whole Foods, связанный с тем, что вы делаете помимо продукта, действительно может дать нам время поговорить с вами один на один».
Funkytown выигрывает конкурс Pitch Slam 2021
Чикагская пивоварня Funkytown выиграла в 2021 году конкурс Brewbound Pitch Slam Competition, организованный O-I.
Funkytown, вторая пивоварня в Чикаго, принадлежащая чернокожим, обошла пять других полуфиналистов по мнению группы отраслевых экспертов.В четырехминутном выступлении друзья детства и соучредители Ричард Блумфилд, Захари Дэй и Грегори Уильямс подробно рассказали, как их предложения «отвечают потребностям тех, кто впервые пьет крафтовое пиво».
«Мы используем домашнее пиво как возможность получить отзывы от чернокожих, женщин и других меньшинств, чтобы увидеть, какие запахи и вкусы основаны на вкусе», — сказал Блумфилд. «Отзывы, которые мы смогли получить от этих недостаточно обслуживаемых групп, определяют наш подход к пивоварению и брендингу.
ВFunkytown есть четыре сорта пива: хип-хоп и американский пейл-эль R&Brew, американский амбер-эль Woo-Wap-Da-Bam, ирландский красный эль Cuffin’ Season и овсяно-молочный стаут New Year, Who Dis. Все сорта пива имеют крепость от 5,5% до 5,8%, и на их этикетках есть местные ссылки.
«Эти различные стили позволяют нам иметь конкурентоспособную цену, которая никого не отталкивает, но обеспечивает точку входа для клиентов и потребителей пива», — сказал Дэй. «С одной стороны, мы предлагаем совершенно другой мир для людей в рамках нашей культуры, а с другой — совершенно другую культуру в мире пива.
Блумфилд, Дэй и Уильямс начали домашнее пивоварение в 2017 году и были вдохновлены открыть собственную пивоварню два года спустя после посещения Fresh Fest (теперь Barrel and Flow), пивного фестиваля, на котором демонстрируются пивоварни, принадлежащие чернокожим, в Питтсбурге, штат Пенсильвания. Funkytown был запущен в октябре 2021 года в рамках Pilot Project, пивоваренного инкубатора в Чикаго.
Ву переключает свои планы на ускорение — ПОЛИТИКА
ВОЖДЕНИЕ ДНЯ — Три автобусных маршрута MBTA, которые проходят через сердце малообеспеченных районов Бостона, будут бесплатными в течение двух лет, начиная с 1 марта.
Это крупная политическая победа мэра Мишель Ву после того, как ее план на 8 миллионов долларов натолкнулся на лежачего полицейского с федералами. Она расскажет подробности пилотной программы для автобусных маршрутов 23, 28 и 29 в 9:30 утра в Дорчестере.
Ву теперь готова достичь одной из своих первых целей в качестве мэра в все более беспокойное время для ее молодой администрации.
Она приступает к поиску суперинтенданта, помимо поиска комиссара полиции, помимо найма ключевых должностей для своего все еще формирующегося кабинета.Она борется с профсоюзами общественной безопасности в суде и за столом переговоров по поводу своего мандата на вакцинацию городских рабочих. И она твердо держится за свои маски и требования к вакцинам для бизнеса, даже когда волна Омикрон отступает.
«Она столкнулась с беспрецедентным рядом испытаний, — сказал мне Ларри Дикара, бывший член городского совета и историк городской политики. «Я не уверен, что кому-то так много набрасывали на них так рано».
Ву решила сама взять на себя некоторые из этих испытаний. В то время как она унаследовала обыск комиссара полиции, ее транспортные цели и правила вакцинации — а также триумфы и невзгоды, которые приходят с ними — являются ее собственными творениями.
Все это связано с обещанием Ву сделать «большое и маленькое» в качестве мэра. Теперь ее эффективность в этом — уборка улиц во время борьбы с Covid-19 и работа, чтобы заполнить две из лучших должностей в городе — вот-вот станет предметом более тщательного изучения, поскольку она приближается к 100 дням пребывания в должности.
ДОБРОЕ УТРО СРЕДЫ, МАССАЧУСЕТС. Ву — далеко не единственный мэр, продвигающий обширную муниципальную повестку дня в беспрецедентное и непредсказуемое время.
Спустя два года борьбы с марафонским кризисом общественного здравоохранения мэров по всей стране также беспокоятся о жилье, преступности и поддержании основных городских служб. POLITICO опросила 25 мэров, в том числе Джона Митчелла из Нью-Бедфорда и Джо Петти из Вустера, о желаниях и потребностях их городов, их отношениях с государственными и федеральными чиновниками и о том, что не дает им спать по ночам.Вот выдержки из их ответов:
— Вустер сталкивается с жилищным кризисом, и когда дело доходит до создания более доступного жилья, Петти сказал, что «ответственность должна быть разделена между богатыми соседними сообществами, которые в основном предпочитают дома на одну семью и исключительный процесс зонирования».
— Митчелл хочет от федерального правительства «более устойчивой приверженности финансированию инфраструктуры» , называя двухпартийный закон президента Джо Байдена об инфраструктуре «давно назревшим вливанием денег».
— Петти видел «более высокий уровень внимания [от] и сотрудничества с государственной администрацией» во время пандемии, но он сказал, что «делегация штата и законодательный орган [по большей части] отсутствовали».
— Митчелл сказал, что Нью-Бедфорд столкнулся с проблемами в том, чтобы «донести наши интересы в Бостоне» во время пандемии, и что «Большой Бостон доминирует в обсуждении государственной политики, приоритетов и распределения государственных ресурсов. Единственное противоядие — обеспечить справедливое представительство каждого региона Массачусетса в правительстве штата, чего не было уже давно.
СЕГОДНЯ — Губернатор Чарли Бейкер, лейтенант-губернатор Карин Полито и представители образования делают объявление о Covid-19 в 10:30 в Государственной палате. Совет губернатора проводит собеседование с представителем штата Шейлой Харрингтон для секретаря окружного суда Гарднера в 10:00; Полито председательствует на заседании совета губернатора в полдень. Генеральный менеджер MBTA Стив Пофтак и начальник улиц Яша Франклин-Ходж присоединяются к Ву для ее объявления о транзите в 9:30 утра.м.
Советы? Совки? Напишите мне: [email protected] . Кроме того, мы понимаем, что некоторые ссылки могут отсутствовать в Playbook при публикации. Наши инженеры все еще работают над этим.
— ПЕРВОЕ В PLAYBOOK: Помощник спикера Палаты представителей Кэтрин Кларк и сенатор Пэтти Мюррей (штат Вашингтон) представляют сегодня законопроект, согласно которому колледжи и университеты должны улучшить работу с бездомными и приемными студентами и улучшить связь их на финансовую помощь и жилье.
Закон «Доступ к высшему образованию и успех для бездомной и приемной молодежи» требует, чтобы бездомные и приемные учащиеся получали приоритетное право на получение жилья на территории кампуса и федеральных программ работы и учебы, а также предусматривал плату за обучение в штате для студентов. без постоянного места жительства, среди других целей.
«Для бездомных и приемных детей , которые считают образование путем к стабильности и успеху, мы не можем допустить, чтобы политика и документы мешали им», — заявил Кларк в своем заявлении, назвав законопроект «здравым смыслом для Конгресс, чтобы помочь «этим студентам» поступить в колледж и продолжить строить лучшую жизнь.
— «Массачусетс сообщает о 1792 ежедневных случаях заболевания коронавирусом, это самый низкий показатель с середины ноября», Рик Соби, Boston Herald: «1792 новых случая, зарегистрированных во вторник, были самым низким ежедневным показателем с 10 ноября до праздника. всплеск и омикронная волна. … В еженедельном отчете штата о прорыве Департамент общественного здравоохранения штата сообщил о 12 262 прорывных инфекциях на прошлой неделе, что на 55% меньше, чем 27 530 прорывных случаев на предыдущей неделе.
— «Масс. выплатит 500 долларов полумиллиону малообеспеченных рабочих в следующем месяце», Мэтта Стаута, Boston Globe: «Официальные лица штата Массачусетс заявили во вторник, что в следующем месяце они начнут отправлять выплаты в размере 500 долларов сотням тысяч малообеспеченных рабочих. … По словам государственных чиновников, к концу марта около 500 000 жителей получат выплаты в рамках так называемой государственной программы выплаты премий основным работникам. Чеки, общая сумма которых, как ожидается, составит около 250 миллионов долларов, представляют собой первый транш инициативы в размере 460 миллионов долларов, первоначально предназначенной для поощрения работников с низким доходом, которые работали лично, особенно в начале пандемии.Но в соответствии с критериями, опубликованными во вторник, администрация Бейкера заявила, что не ограничивает проверки только теми, кто работал лично».
— «Законодательное собрание штата Массачусетс впервые рассматривает последний бюджет Чарли Бейкера», Эми Соколоу, Boston Herald: «Законодательное собрание штата впервые получило возможность выслушать выборных должностных лиц штата на слушаниях в Объединенном комитете по путям и средствам». проверить окончательный бюджет губернатора, который, среди прочего, включает снижение налогов почти на 700 миллионов долларов…. Секретарь Содружества Уильям Гэлвин выразил обеспокоенность тем, что ему «крайне не хватает средств» для проведения выборов 2022 года в масштабе штата». : «Повышение налогов на доход свыше 1 миллиона долларов было бы «опасной политикой», учитывая, насколько хорошо государство работает в финансовом отношении при действующей налоговой системе, заявил во вторник министр по административным и финансовым вопросам Майкл Хеффернан.… Его комментарии отражают то, что становится основным аргументом противников повышения налогов: государство купается в деньгах, поэтому больше денег не нужно».
— «Меры прозрачности исчезают в темноте конференции», Крис Лисински, служба новостей Государственной палаты (платный доступ): общественность может никогда не узнать, как их представители и сенаторы проголосовали при обсуждении того, следует ли продвигать предложения или нет.Палата представителей и Сенат поддержали ту или иную форму отодвигания занавеса о том, как голосуют комиссии, но демократы не смогли договориться о плане реформ, а существующие законодательные правила не требуют, чтобы совместные комитеты публиковали какую-либо разбивку позиций членов по законопроектам, о которых они сообщают. ”
— «Поскольку Дом штата Массачусетс вступает в 700-й день закрытия из-за COVID, активисты настаивают на повторном открытии», Элисон Кузниц, MassLive: вывести Государственную палату из «режима блокировки» и побудить избирателей оказать давление на избранных ими лидеров.… [Президент Сената Карен] Спилка в заявлении для MassLive во вторник настаивала на том, что посетителей снова будут приветствовать на Бикон-Хилл «где-то в этом месяце». Криса Лисински, Служба новостей Государственной палаты (платный доступ: ) «Взрывная критика законодателей за то, что они снова подтолкнули предложение губернатора Чарли Бейкера предоставить полиции новые инструменты для обнаружения водителей, находящихся в состоянии наркотического опьянения, представитель Бейкера во вторник заявил, что это решение« риск.Офис Бейкера и вдова солдата полиции штата, убитого после того, как его сбил пьяный водитель, нацелились на Судебный комитет, который отправил закон Бейкера (H 4255) на исследование, которое фактически лишает его шансов на принятие в этом году».
— «42 школам штата Массачусетс теперь разрешено снимать маски», от сотрудников CBS Boston: «По данным Департамента начального и среднего образования (DESE), 42 государственные школы получили разрешение на снятие масок. мандаты по состоянию на вторник.… Представитель DESE сообщил WBZ-TV, что он получил 68 запросов на отмену мандата на маски. Двадцать один все еще находится на рассмотрении, трое отозвали свой запрос, а двоим было отказано».
— «Янв. 6 участников беспорядков приступают к организации колонны грузовиков, направленных против вакцинации в Массачусетсе», Сара Бетанкур, GBH News: «Один из шести жителей Массачусетса, обвиняемых в преступлениях, связанных с восстанием 6 января в Вашингтоне, округ Колумбия, говорит, что сейчас помогая организовать участников из Массачусетса в запланированной общенациональной колонне грузовиков в знак протеста против мандатов на вакцину против COVID-19.В сообщениях во вторник в общедоступной группе в приложении для обмена сообщениями Telegram Сюзанна Янни сказала, что национальные организаторы попросили ее помочь в организации местных дальнобойщиков. Усилия начались в Канаде, где группа дальнобойщиков протестовала против необходимости проходить вакцинацию, чтобы пересечь американо-канадскую границу».
— «Большие проблемы стоят перед школами Бостона на фоне смены руководства: «Мы не хотим, чтобы дела двигались назад», Джеймса Васниса, Бьянки Васкес Тонесс и Трэвиса Андерсена, Boston Globe: «Мэр Мишель Ву и суперинтендант Бренда Касселлиус попытался заверить общественность во вторник, что усилия по улучшению школы будут продвигаться вперед, поскольку Касселлиус готовится уйти с работы, но остаются большие вопросы о том, остановится ли импульс или сменит ли новый лидер приоритеты.Район находится в разгаре ряда крупных начинаний, которые могут сойти с курса».
— «Вот когда Бостон планирует отменить требования к вакцине против COVID для определенных помещений», Ник ДеКоста-Клипа, WBUR: «[Мэр Бостона Мишель] Ву сообщила журналистам, что город планирует отменить требование после Уровень госпитализаций и COVID в Бостоне ниже трех недельных показателей: занято менее 95% коек для взрослых в отделении интенсивной терапии, менее 200 ежедневных госпитализаций с COVID и менее 5% общегородских положительных результатов тестов (исключая тестирование в кампусах колледжей, что исказило бы цифры в сторону уменьшения). ).Бостон уже находится ниже одного из показателей: 91,3% коек в отделениях интенсивной терапии заняты».
— Президент Ассоциации ресторанов штата Массачусетс Боб Луз сообщил Boston Globe , что потребность Ву в прививках привела к падению бизнеса в ресторанах и что в их «наилучших интересах» «отменить мандат как можно скорее». возможный.»
— ПЕРЕМОТКА: Демократы, баллотирующиеся на пост генерального прокурора штата — бывший член городского совета Бостона Андреа Кэмпбелл , бывший кандидат в вице-губернаторы Квентин Палфри и адвокат по трудовым спорам Шеннон Лисс-Риордан — сделали свои предложения о «Большом Бостоне» GBH. прошлой ночью.
Отличаются квалифицированным иммунитетом. Кэмпбелл и Палфри призвали избавиться от квалифицированной неприкосновенности для полицейских и других государственных служащих. Лисс-Риордан не осудила его, заявив, что правовую доктрину необходимо пересмотреть, потому что недостаточно «письменных решений, которые устанавливали бы, что такое закон в этой области». Саманта Дж. Гросс из Boston Globe имеет больше.
— «Член городского совета Рикардо Арройо баллотируется на пост окружного прокурора Саффолка», Дэнни Макдональд и Тоня Аланес, Boston Globe: «Член городского совета Рикардо Арройо, бывший общественный защитник, известный как сторонник реформы полиции на Законодательный орган Бостона объявил о его баллотировании на пост окружного прокурора Саффолка во вторник утром.… В окружении членов городского совета, бывших и нынешних, а также пасторов и общественных организаторов, Арройо пообещала опираться на прогрессивные реформы [бывшего окружного прокурора Саффолка Рэйчел] Роллинза».
— «Группа защиты заключенных поддерживает Героу из Эттлборо в конкурсе на пост шерифа округа Бристоль», Дэвида Линтона, Sun Chronicle: «Округ Бристоль за исправительное правосудие, группа, которая регулярно критиковала шерифа Томаса Ходжсона, похвалила [ Мэр Эттлборо Пол] Эру за его опыт в области уголовного правосудия и послужной список на государственной службе.
— «Бывший депутат Ладлоу Аарон Сондерс рассматривает заявку на место члена палаты представителей Джейка Оливейры», Элисон Кузниц, MassLive: «Аарон Сондерс, бывший член парламента Ладлоу и руководитель аппарата бывшего сенатора штата Гейл Кандарас, подтвердил MassLive во вторник вечером, что он рассматривает предложение на место члена палаты представителей штата Джейка Оливейры. Сондерс, в настоящее время старший вице-президент базирующейся в Бостоне фирмы по связям с общественностью Benchmark Strategies, неоднократно поступал с обнадеживающими призывами добиваться 7-го места в округе Хэмпден.
— «Новое исследование рекламирует автобусные программы от пилота до постоянного автобуса в Эверетте, Кембридже/Уотертауне, Эверетте», Эми Соколов, Boston Herald: «Новое исследование местного аналитического центра Pioneer Institute показало, что улучшенный автобус Инфраструктура оказалась популярной как для водителей автобусов, так и для муниципалитетов после трех пилотных программ. … В исследовании рассматривались три пилотные программы с использованием функций Bus Rapid Transit или BRT, в том числе выделенная полоса только для автобусов в центре проезжей части, взимание платы за проезд вне борта, изменения в транспортном потоке на перекрестках для определения приоритета автобусов и уровень посадки. с бордюром.
— «3 аспиранта подали иск о сексуальных домогательствах против известного профессора гарвардской антропологии», Лауры Кранц, Boston Globe: «Три аспиранта Гарвардского университета подали в суд на университет во вторник, утверждая, что он игнорировал почти десятилетие сексуальных домогательств и возмездия со стороны видного профессора антропологии и разрешила систему, которая защищает влиятельных преподавателей — и репутацию университета — за счет студентов».
— «Школьный округ штата Массачусетс урегулировал федеральный иск, оспаривающий создание им групп по интересам для чернокожих, латиноамериканцев, азиатов и других студенты цвета. Согласно соглашению, поданному в федеральный суд Бостона в понедельник, организация Parents Defending Education согласилась отозвать свой иск, в то время как государственные школы Уэллсли ясно дадут понять, что группы открыты для всех и всех учащихся».
— «Робинсон считает надежность энергосистемы главной заботой», Кэти Ланнан, Служба новостей Государственной палаты (платный доступ): «Надежность электросети станет главной заботой члена палаты представителей Марии Робинсон, если ее пост в Министерстве энергетики США, сказал демократ из Фрамингема U.S. Панель Сената, вторник». Южная Каролина), Аянна Прессли (Массачусетс) и Мондэр Джонс (Нью-Йорк) — должны были сообщить Министерству юстиции, что агентству необходимо «быть более агрессивным в своей работе по защите избирательных прав», говорится в пресс-релизе офиса Прессли. »
— «Уоррен и Дейнс объединяются для двухпартийного запрета акций», София Кай, Axios: «Sens.Элизабет Уоррен (штат Массачусетс) и Стив Дейнс (штат Монтана) объединяются, чтобы подать законопроект о запрете акций, двухпартийная пара, которая является частью движения за строительство, направленного на устранение потенциального конфликта интересов».
— «Повсеместная плесень поражает государственную больницу для душевнобольных заключенных», Шира Шенберг, журнал CommonWealth: новый отчет, что привело к новым призывам закрыть учреждение.
— «Отдел по расследованию нераскрытых дел полиции штата Массачусетс отправляет нераскрытые игральные карты в тюрьмы штата», , Боб Уорд, Boston 25 News: «На этой неделе 7000 колод игральных карт, каждая карта содержит изображение пропавшего без вести». дело человека или нераскрытое убийство, будет отправлено в государственную тюремную систему. Идея состоит в том, чтобы привлечь внимание заключенных».
— «Предложение о чартерной школе Южного побережья отозвано», Майкл Джонас, журнал CommonWealth: «Группа, предлагающая открыть чартерную школу, обслуживающую Нью-Бедфорд и Фолл-Ривер, с упором на программы «раннего колледжа», отозвала предложение приложение, ссылаясь на «политические сложности», с которыми столкнулся план.
— «Дело Вобурна среди самых вопиющих в отчете о Законе об открытых собраниях», Колмана М. Хермана, CommonWealth Magazine: «[Генеральный прокурор штата Маура] Хили в июле постановила, что шесть членов Совета публичной библиотеки Вобурна попечителей провели два незаконных секретных собрания в октябре предыдущего года, на которых они наняли фирму по связям с общественностью и юриста, чтобы они представляли их интересы в грязной борьбе по поводу увольнений библиотечного персонала».
— «Основатель Barstool Sports Дэйв Портной подает в суд на обвинения в сексуальных домогательствах в статьях», , Джереми Барр, Washington Post.
ПЕРЕХОДЫ — Уильям Пратт в настоящее время является политическим советником Министерства финансов. Ранее он был помощником сенатора Элизабет Уоррен по законодательным вопросам.
ОБНАРУЖЕНО — на Начало виртуальной кампании Габриэлы Колетты для кампании Бостонского городского совета 1: представитель штата Адриан Мадаро; Дэн Райан и Трам Нгуен; Члены городского совета Бостона Кензи Бок и Рикардо Арройо ; и бывший босс Колетты, член городского совета Бостона и сенатор штата. Лидия Эдвардс , за участника.
С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ — с по Одри Сканелли, Джессика Росс, кандидат в конгресс от Нью-Гэмпшира Гейл Хафф Браун и Джефф Янг.
Хотите произвести впечатление? POLITICO Massachusetts предлагает множество решений для партнеров, которые хотят связаться с самыми влиятельными людьми в штате Бей. У вас есть петиция, которую вы хотите подписать? Причина, которую вы продвигаете? Стремитесь повысить узнаваемость бренда среди этой ключевой аудитории? Поделитесь своим сообщением с нашими влиятельными читателями, чтобы повысить вовлеченность и стимулировать действия.Чтобы узнать, как это сделать, свяжитесь с Джесси Шапиро: [email protected] .