brinmax

Самый прибыльный бизнес в беларуси

Что такое PR-агенства и чем они конкретно занимаются, знают не многие. Для обычного человека слово «пиар», чаще всего окутано неизвестностью и сложностью для понимания. На самом деле под загадочной иностранной аббревиатурой скрывается простой и доступный род деятельности некоторых компаний.

PR (от англ. «public relations») переводится как «связи с общественностью», но это дословный перевод. Учитывая более широкий смысл этого словосочетания правильней переводить как «взаимоотношения общества» к какому либо объекту или субъекту. В качестве них могут выступать компании, бренды, отдельные личности, партии, объединения граждан.

О таких взаимоотношениях сформировалась целая наука «Паблик рилэйшнз». Она помогает сформировать необходимое отношение к объекту: от положительного до негативного. Зародилась эта дисциплина в одно время в Западной Европе и Америке.

В условиях капитализма необходимо было понимать отношение к продукту потребителей, поэтому вопросы общественного мнения всегда были актуальными.

В нашу страну искусство PR пришло в начале 90-х годов прошлого века. Чаще всего этот термин употреблялся в ходе политических кампаний, но со временем стал применяться шире. Ввиду того что на рынке подобные услуги сегодня представлены не очень широко, рассмотрим возможности, какой самый прибыльный малый бизнес можно открыть, используя PR-технологии.

С чего начать

Чтобы открыть самый прибыльный малый бизнес в России, необходимо пройти юридическую регистрацию предпринимателя, как субъекта, который ведет хозяйственную деятельность. После этого можно начинать заниматься подбором помещения под офис и кадровыми вопросами. Поскольку PR-агентство занимается предоставлением услуг, то специального оборудования для обеспечения деятельности не потребуется.

Совсем другой вопрос — это выбор месторасположения офиса. Учитывая то, что работать придется с заказчиками — представителями крупных фирм и организаций, помещение должно быть респектабельным и находиться в удобном месте. Лучше, если это будет деловой центр или отдельное помещение в бизнес-квартале. Площадь лучше выбрать из двух комнат, чтобы в одной расположить производство, а в другой принимать клиентов и не мешать общему творческому процессу сотрудников.

Кадры в PR-агентство подобрать будет нелегко. Специалисты должны обладать хорошими знаниями науки проведения презентаций, пресс-конференций и прочих мероприятий. Кроме этого, у человека должно быть нестандартное креативное мышление. Сам владелец бизнеса, конечно же, должен разбираться в тонкостях услуг, которые предлагает компания, не меньше.

Клиенты

Часто многие компании в рамках маркетинговой политики проводят пресс-конференции, презентации и прочие мероприятия. Организация подобных встреч с общественностью и средствами СМИ требует определенного подхода. От того, насколько правильно будет подан новый продукт перед аудиторией, зависит его успех и будущие доходы фирмы. Нанимать штат сотрудников, которые занимались бы промо-акциями, зачастую нет смысла, так как они проходят периодически.

Покупать услуги в PR-агентстве в этом случае выгодней и работа будет сделана на профессиональном уровне.

Заказать некоторый объем работ для PR-акции можно и фирме, которая имеет в штате сотрудников с подобными должностными обязанностями. Сотрудники агентства могут оказывать помощь при больших объемах работ, которые нужно выполнить в определенные сроки.

Что нужно знать и уметь

Что же это за уникальные способности PR-специалистов, которые помогут открыть самый прибыльный малый бизнес в Украине? Профессиональные пиарщики обладают уникальными технологиями работы с журналистами СМИ, организации мероприятий и могут оценить эффект от их проведения. Работники агентства проведут анализ связей с общественностью и найдут инструменты, которые помогут сформировать положительное мнение о продукте определенной компании.

Отличительной характеристикой специализированных PR-агентств от наличия штатных сотрудников является их огромный опыт, так как с проблемными ситуациями им приходится сталкиваться каждый день.

Штатные сотрудники компаний в своей работе больше опираются на теоретические знания, полученные на тренингах и семинарах. Зачастую эта информация далека от реальности.

Специалисты фирмы, которые занимаются пиаром, должны иметь прочные связи со средствами массовой информации. Сотрудничество с журналистами всегда пойдет на пользу в деле раскрутки и популяризации нового продукта.

Не следует путать рекламные услуги с работой PR-агентств. Например, реклама предусматривает заведомо платное опубликование или выпуск в эфир информации, а пиарщик способен найти инструменты, благодаря которым о фирме и ее деятельности люди узнают совершенно бесплатно для заказчика. Кроме этого, аудитория воспринимает независимую статью о сфере деятельности предприятия, его достижениях и новых продуктах намного положительней, чем рекламу. Если пиар-специалист добавит в пресс-релиз данные статистических исследований, подтвержденные компетентными органами, это усилит доверие к продуктам предприятия.

Услуги

Услуги агентств подразделяют на два вида, какой самый прибыльный из них малый бизнес, очевидно. Первые из них — это организация мероприятий (презентаций, пресс-конференций и прочего), а второй — это стратегическое сопровождение деятельности компании. Естественно, что каждый предприниматель будет заинтересован в подписании контрактов на второй вид услуг, так как это приносит стабильный доход. Однако на первоначальном этапе, пока агентство наберет популярность в определенных кругах, стоит заняться именно организацией презентационных мероприятий.

В заключение

Успех любого PR-агентства, будь то самый прибыльный бизнес в Беларуси, России или Украине, всегда зависит не столько от исполнения проекта, сколько от хорошей и новой идеи. Некоторые фирмы имеют своеобразные банки идей, которые нарабатываются годами и ждут своего заказчика. В процессе работы необходимо попытаться дать компетентную оценку процессов, которые происходят в компании заказчика.

Такой «взгляд со стороны» поможет топ-менеджерам найти необходимый ресурс для развития своего предприятия.

Сектор вооружения — второй самый прибыльный бизнес в мире после фармацевтики

Обращаясь к делегатам Первого комитета Генеральной Ассамблеи, об этом заявил заместитель Генерального секретаря ООН, Генеральный директор отделения ООН в Женеве Сергей Орджоникидзе. Он выступил с резкой критикой работы Конференции по разоружению, которая никак не может найти выход из затянувшегося тупика. Конференция работает на основе консенсуса и не может принимать даже процедурных, решений без согласия всех государств-членов.

Представитель главы ООН отметил, что, с одной стороны членство в ограниченной по составу Конференции является привилегией, а с другой — эта привилегия приводит к стагнации в международных усилиях по разоружению.

Сергей Орджоникидзе напомнил, что Конференция по разоружению была создана во время холодной войны, когда такой консенсус был крайне необходим для поддержания баланса между сверхдержавами. Он призвал пересмотреть этот вопрос и, возможно, отказаться от такого подхода, по крайне мере, при принятии процедурных решений.

Конференция по разоружению была создана для разработки многосторонних договоров и соглашений по ограничению вооружений. Ее роль — определять первоочередные меры, направленные на полное и всеобщее прекращение ядерных испытаний, запрещение оружия массового уничтожения, химического оружия, ограничение и сокращение обычных вооружений и вооруженных сил. Сегодня в состав Конференции по разоружению входят 65 государств, в том числе все пять ядерных держав, а также Беларусь и Украина.

За годы своего существования Конференция по разоружению и ее предшественники — Комитет 10, Комитет 18 и Совещание Комитета по разоружению — разработали такие важные документы, как Договор о нераспространении ядерного оружия, Конвенция о запрещении разработки, производства, накопления и применения химического оружия и о его уничтожении, Конвенция о запрещении разработки, производства и накопления запасов бактериологического (биологического) и токсинного оружия и об их уничтожении.

Конференция по разоружению приступила к работе в 1979 году. Именно тогда было определено, что эта Конференция является единственным многосторонним переговорным форумом международного сообщества для выработки соглашений по разоружению.

Мой BY — Информационный портал Беларуси. Новости Беларуси

Как такое возможно?

Появились данные о результатах работы банков Беларуси по итогам 2021 года, пишет InfoBank.by. При этом лучший по прибыльности банк стал одновременно одним из худших по показателю рентабельности. А в целом банковская система сработала в три раза хуже, чем банки Украины.

Все банки Беларуси закончили 2021 год с прибылью. Наибольшая в абсолютном значении прибыль у крупнейшего банка страны Беларусбанка. На втором месте – особая банковская структура, не подпадающая под классическое определение коммерческого банка второго уровня – Банк Развития, активы которого также одни из наибольших в системе.

И вообще самые крупные по активам банки находятся в верхней части рейтинга 2021 года по абсолютной величине прибыли, что естественно: как правило, «чем больше банк – тем больше прибыль». Разница между суммой прибыли самых крупных и самых малых банков – на два, а то и три порядка (в 100-1.000 раз).

Три малых (с активами менее 100 $млн) банка – Франсабанк, Банк Решение и Цептер-Банк – замыкают рейтинг с наименьшей абсолютной величиной прибыли по итогам 2021 года.

Однако более показательным является рейтинг банков по рентабельности: эффективность работы банка в соответствии с размером его активов и/или капитала.

Самым рентабельным банком Беларуси исходя из размеров активов в 2021-м стал Альфа-Банк: сумма прибыли относительно размера банка – 4,84% – у него наибольшая в системе. На втором месте по рентабельности активов – БСБ Банк.

Самым же низкорентабельным банком Беларуси по итогам 2021-го оказался Цептер Банк. Ещё в тройке банков с самой низкой рентабельность активов – Банк Решение и БТА Банк. Все эти три указанных банка – внизу рейтинга и по абсолютной величине прибыли за год.

Рентабельность капитала — это показатель эффективности использования собственных средств банка. Существенной разницы в лидерах и аутсайдерах в рейтингах по рентабельности активов и рентабельности капитала – нет: тройка лидеров и пятёрка аутсайдеров – те же.

Самый рентабельный капитал среди банков Беларуси – у Альфа-Банка. В тройке лидеров в рейтинге – БСБ Банк.

Ну а самая низкая рентабельность капитала в 2021 году – у Цептер Банка (также, как самая низкая у него и рентабельность активов). Ещё в тройке аутсайдеров в этом рейтинге – Банк Решение и Франсабанк.

Обратите внимание, что самый прибыльный банк страны — Беларусбанк — показал один из самых худших результатов по рентабельности. То есть, денег у него много, и заработал за год довольно много, но в пересчете на каждый вложенный рубль заработал уже не так-то и много — даже меньше, чем банковская система в среднем по стране.

А вот данные по банковской системе Украины (по данным НБУ):

рентабельность активов – +4,09% (в Беларуси – +1,78%)

рентабельность капитала – +35,15% (в Беларуси – +10,99%)

То есть, рентабельность банковской системы Беларуси примерно в три раза хуже, чем рентабельность банков Украины. При этом даже самый лучший белорусский банк по рентабельности капитала отстает от показателя среднего украинского банка.

Почему агробизнес в Беларуси не является прибыльным

Сельское хозяйство не является в Беларуси сферой деятельности, которой выгодно заниматься. Результаты социологического исследования, проведенного институтом Минэкономики, показывают, что лишь немногие руководители сельскохозяйственных предприятий воспринимают сельское хозяйство как прибыльный бизнес. Что же мешает белорусскому агросектору работать эффективно?

В Беларуси в последнее время часто говорят о том, что сельское хозяйство должно обходиться без господдержки и при этом работать прибыльно. Во время октябрьского совещания, к слову, Александр Лукашенко заявил, что «сельское хозяйство должно научиться зарабатывать в основном само для того, чтобы эффективно функционировать. Поэтому не надо рассчитывать на то, что каждый год господдержка будет наращиваться».

Однако, нынешнее положение сельского хозяйства свидетельствует о том, что существует ряд препятствий, которые не позволяют сельхозорганизациям работать эффективно. Как показывают результаты опроса, проведенного Научно-исследовательским экономическим институтом Минэкономики, люди, занятые бизнесом на селе, далеко не всегда считают его прибыльным.

Отвечая на вопрос о мотивации ведения сельскохозяйственного бизнеса, большинство опрошенных руководителей сельхозорганизаций (60,8%) отметили, что занимаются им из-за привязанности к сельскому образу жизни. В то же время 32,1% опрошенных указали, что для них сельское хозяйство – это способ выживания, а найти работу в другой сфере деятельности им трудно.

«К большому сожалению, только для 8,7% сельское хозяйство – прибыльный бизнес, причем в сельхозорганизациях с хорошим финансовым положением этот показатель существенно выше, но все равно составляет только 17%. Ответ «Прибыльный бизнес» чаще других давали в Гродненской области – в 14,3% случаев, реже – в Витебской – 3,6%», — говорится в публикации о результатах проведенного исследования, размещенной в сентябрьском номере Экономического бюллетеня НИЭИ Минэкономики.

Из результатов опроса вытекает, что существует ряд причин, которые не позволяют сельхозорганизациям работать эффективно. В числе ключевых – административные барьеры, на наличие которых указали 77,8% опрошенных сельхозорганизаций и фермерских хозяйств.

Такого рода барьеры чаще всего выражаются в административном ограничении цены реализации продукции (на данный вид ограничений указали 58,2% предприятий). Кроме этого, 47,4% опрошенных констатировали лимиты на объемы вывоза товара за пределы области.

Перечень административных барьеров, которые влияют на деятельность сельхозорганизаций

(распределение ответов руководителей предприятий в %)

*данные конъюнктурного опроса руководителей сельскохозяйственных

организаций и фермерских хозяйств

Источник: Экономический бюллетень НИЭИ Минэкономики

Административный ресурс представители белорусского АПК ощущают и в том, что районные управления сельского хозяйства навязывают им структуру посевных площадей. При этом почти половина (46,8%) опрошенных сельхозорганизаций заявила, что доводимые до них задания не соответствуют возможностям имеющихся земельных ресурсов. Закономерным следствием существующего административного прессинга является то, что сельхозорганизации не могут своевременно корректировать структуру и объемы производства с учетом складывающейся конъюнктуры рынка.

Принимая во внимание условия, в которых приходится работать отечественным сельхозпредприятиям, сложно говорить о том, что они занимаются агробизнесом, отмечает экономист Леонид Злотников.

«Предприниматель – это субъект рынка, который занимается бизнесом на свой страх и риск. Если же взять представителей нашего сельского хозяйства, то их сложно назвать людьми, которые на свой страх и риск принимают решения. Белорусское сельское хозяйство очень сильно зарегулировано. Сельхозорганизации самостоятельно мало что решают. Им говорят и что сеять, и диктуют, сколько гектаров запахать, и куда сдать продукцию. Поэтому реального бизнеса в нашем сельском хозяйстве мало», — констатирует Леонид Злотников.

По мнению эксперта, чтобы изменить систему аграрных отношений, сохранившуюся с советских времен, необходимо проводить реформы. «Нужно проводить земельную и аграрную реформы. Эти две реформы необходимо делать обязательно», — убежден Злотников. Сельское хозяйство, основанное на государственной собственности, не может быть эффективным, считает эксперт. Поэтому, полагает белорусский экономист, необходимо двигаться в сторону частной формы собственности на землю или передачи ее инвесторам в долгосрочную аренду. Бывший помощник министра сельского хозяйства и продовольствия Казимир Романовский также считают, что с целью повышения эффективности сельского хозяйства необходимо решать земельный вопрос. «Существующая форма собственности является основным тормозом для развития сельского хозяйства. Сегодня нет эффективного собственника, который мог бы им управлять», — говорит Романовский.

Два года назад, посещая в сентябре 2010 года Брестскую область, Александр Лукашенко заявил о том, что нерентабельные сельхозпредприятия государство собирается продавать. «Два года еще побарахтаетесь, а потом кто не выйдет на рентабельную работу — будем приватизировать», — предупреждал белорусский президент.

Отведенное время уже истекло. Опросы руководителей сельхозорганизаций показывают, что прибыльным бизнесом сельское хозяйство за это время не стало. Вместе с тем, серьезных шагов по реформированию АПК пока не видно…

 

Автор: Дмитрий Заяц

Источник: Белорусские новости

Все, что вам нужно знать о ведении бизнеса в Беларуси

Из всех бывших стран Советского Союза Беларусь во многих отношениях изменилась меньше всего. В его столице Минске преобладает сталинская архитектура. Улицы носят имена выдающихся советских деятелей, а на главной площади города до сих пор стоит огромный памятник Ленину.

Остатки старых советских времен имеют не только эстетическое значение. В этом регионе, который часто называют «последней диктатурой Европы», остро ощущается недостаток экономических и социальных свобод. Выборы также не являются свободными или справедливыми.

Самодержавный президент Беларуси Александр Лукашенко правит страной с 1994 года, а лидеры оппозиции, как известно, исчезают или находятся в заключении. Его центральное разведывательное управление по-прежнему называется КГБ, и страна остается единственной страной в Европе, которая применяет смертную казнь.

Потепление на Запад

Когда Лукашенко впервые пришел к власти, Беларусь противостояла капиталистическим тенденциям своих соседей. Он вывел страну на путь «рыночного социализма».Это связано с тем, что правительство жестко контролировало инфраструктуру и коммунальные услуги. Примечательно, что Лукашенко ввел правило «золотой акции», которое давало государству право вмешиваться в управление любым частным предприятием путем введения льготной акции.

Следствием этой экономической модели стала сильная зависимость от России. Беларусь экспортирует почти половину своих товаров в Россию. Белорусская экономика также зависит от российских энергетических субсидий и сниженных цен на нефть и газ.

Беларусь хочет обратиться в ЕС

Однако это «особое отношение», похоже, ослабевает. Недавний экономический спад в России, санкции между Россией и Европейским Союзом, напряженность в Украине и обесценение валюты сделали ее менее надежным партнером. Таким образом, Беларусь хочет больше апеллировать к ЕС, для этого она приближается к рыночной экономике.

Были достигнуты заметные успехи.

В 2015 году было объявлено, что ЕС приостановит большинство своих санкций против Беларуси после освобождения политических заключенных страны.Беларусь также ввела схему, позволяющую гражданам ЕС посещать страну без визы в течение пяти дней.

По данным на 2017 год, Европейский Союз был вторым по величине торговым партнером Беларуси.

Беларусь даже принимала Европейские игры 2019 года. Это было одно из крупнейших общеевропейских спортивных мероприятий года: в играх приняли участие 3666 спортсменов из всех 50 европейских национальных олимпийских комитетов.

«Беларусь сигнализировала остальной части континента, что она открыта для бизнеса»

Мероприятие дало Беларуси возможность просигнализировать остальной части континента о том, что она открыта для бизнеса, и рассказать о своей активизирующейся рыночной экономике.

Равенство для иностранных инвесторов

В 2008 году Беларусь отменила правило «золотой акции», а в 2013 году ввела новые законы об инвестициях, гарантирующие полное равноправие иностранных инвесторов. Это также дает инвестору право в судебном порядке обжаловать любое нарушение государством прав инвестора.

Беларусь предлагает предприятиям множество способов общения с государством. Консультативный совет по иностранным инвестициям, Совет делового сотрудничества Беларусь-ЕС и Белорусская ассоциация предпринимателей улучшают инвестиционный климат и ведут переговоры между любой компанией и государством.

Для иностранного бизнеса также создано Национальное агентство инвестиций и приватизации. Являясь источником оперативной информации об инвестиционном климате и возможностях бизнеса, агентство оказывает помощь иностранным инвесторам в выборе партнеров и инвестиционных проектов в Беларуси и сопровождает проекты на всех этапах их реализации, включая постинвестиционное сопровождение.

В Беларуси также активно развивается приватизация собственности.

Согласно последним ежегодным рейтингам Всемирного банка, Беларусь занимает 37-е место среди 190 стран по легкости ведения бизнеса.Рейтинг Беларуси повысился до 37 в 2018 г. с 38 в 2017 г. Беларусь также вошла в десятку ведущих стран по внедрению благоприятных для бизнеса реформ в отчете Группы Всемирного банка «Ведение бизнеса» за 2017 г.

«Постоянные усилия правительства по улучшению нормативно-правовой базы для бизнеса явно оказали положительное влияние на рейтинг округа в рейтинге «Ведение бизнеса» за последнее десятилетие. Сегодня задача состоит в том, чтобы использовать этот значительный опыт проведения реформ для привлечения прямых иностранных инвестиций», — говорит Янг Чул Ким, региональный менеджер Всемирного банка. «Для этого правительству следует дополнить реформы программы «Ведение бизнеса» своевременным принятием мер по устранению структурных ограничений роста».

Визовые требования

Все владельцы британских национальных паспортов (кроме въезжающих по дипломатическим или служебным паспортам) теперь могут въезжать в Беларусь на срок не более 30 дней без визы. Однако въезд и выезд возможен только в международном аэропорту Минск. Посетители должны будут предъявить документальное подтверждение медицинской страховки на сумму 10 000 евро и средств, эквивалентных 25 евро в день.

Желающие находиться дольше 30 дней могут оформить краткосрочную визу (выдается на срок до 90 дней) или долгосрочную визу (выдается на срок до одного года с правом пребывания на 90 дней).

Пытаясь продвигать ИТ-сектор, правительство отменило необходимость получения виз для иностранных специалистов в области высоких технологий. Дальнейшие уступки делаются в свободных экономических зонах и особых экономических зонах (более подробная информация находится ниже).

Налоги и льготы

В Беларуси различные налоги подразделяются на корпоративные, таможенные и личные.

Что касается корпоративных налогов, то все компании, созданные в Беларуси, обязаны платить налог в размере 18 процентов на прибыль от продукции, товаров и услуг. В таможенных налогах есть акцизы на отдельные алкогольные продукты, моторное масло, автомобили, топливо и табак.

Важно отметить, что в Беларуси нет налога на прирост капитала, налога на наследство или налога на прирост капитала.

Беларусь предлагает множество льгот для бизнеса. Примечательно, что в стране шесть свободных экономических зон (СЭЗ). Эти зоны были созданы для привлечения бизнеса и предлагают завидный набор стимулов для участников, будь то местные предприниматели или иностранные инвесторы.

Их можно найти в Минске, Гомеле, Витебске, Гродно, Бресте и Могилеве.

Зарегистрированные предприятия, желающие зарегистрироваться в СЭЗ, должны сделать минимальные инвестиции в размере 1 миллиона долларов США, но получить следующие преимущества:

• Не облагаемая налогом прибыль от всех товаров и услуг в течение пяти лет, затем налоговая скидка 50%
• Скидка 50% по НДС на «импортозамещающие товары», т. е. товары местного производства, произведенные в СЭЗ
• Отсутствие налога на имущество, находящееся в собственности или аренде в СЭЗ
• Освобождение от платежей в Национальный фонд поддержки сельского хозяйства
• Нет налога на покупку транспортных средств
• Нет таможенной пошлины на сырье и оборудование, ввозимые из-за пределов Республики Беларусь
• Гарантия того, что законодательство, регулирующее фирмы, не изменится в течение семи лет

Особая экономическая зона

Помимо СЭЗ в Беларуси также создана особая экономическая зона – Китайско-белорусский индустриальный парк «Великий камень» (КБИП).

Несмотря на то, что КБИП было создано как совместное предприятие Беларуси и Китая, оно предназначено для международного бизнеса, предоставляя вам работу в сфере телекоммуникаций, фармацевтики, химии, биотехнологий, машиностроения, новых материалов, логистики, электронной коммерции, хранения больших данных. , социальные и культурные мероприятия или НИОКР.

Минимальные инвестиции составляют либо 5 миллионов долларов, либо 1 миллион долларов, если вы занимаетесь исследованиями и разработками.

Поскольку это особая экономическая зона, жители не платят налог на любую прибыль в течение 10 лет.После этого они получают скидку 50% до 2062 года.

Компании освобождаются от уплаты земельного налога и налога на недвижимость. Подоходный налог для работников парка составляет 9 процентов по сравнению с 13 процентами для остальной части страны.

Также арендаторы КБИП

освобождаются от уплаты таможенных пошлин и НДС при ввозе оборудования для реализации проекта.

Помимо налоговых льгот, особый правовой режим применяется к различным областям, от административных вопросов, таких как разрешения и регистрации, включая 180-дневный безвизовый режим, до валютного контроля и контроля за движением капитала.

Дедушкина оговорка гарантирует, что текущие деловые договоренности останутся в силе в течение 10 лет.

Правовые требования для ведения бизнеса в Беларуси

Иностранцы имеют право вести бизнес в Беларуси как отдельное белорусское юридическое лицо или представительство иностранной компании при условии соблюдения соответствующих требований законодательства.

Во-первых, представители иностранных компаний в Беларуси по закону обязаны предоставить копию документа, удостоверяющего личность.Иностранные юридические лица также должны предоставить подтверждение своего статуса в соответствии с законодательством страны происхождения.

При открытии представительства компания должна предоставить в МИД РБ следующий пакет документов:

• форма заявки
• копия регистрации материнской компании в стране происхождения
• положение о представительстве
• доверенность на главу представительства
• доверенность на лицо, имеющее право на ведение дела, на открытие представительства
• документ, подтверждающий оплату госпошлины

Процесс не должен занимать более 10 дней.

При создании в качестве юридического лица в Беларуси могут быть предусмотрены различные организационно-правовые формы коммерческих организаций. Однако требуется специальное разрешение, если ваш бизнес связан с азартными играми, табаком, алкоголем или здравоохранением.

Дальнейшее чтение

Почему Восточная Европа лидирует в регионе по предпринимательству

Крупный бизнес в Беларуси — его зарождение, состояние и перспективы

За последние десять-двадцать лет в Беларуси резко возросло число местных долларовых миллионеров.Это несколько подорвало миф об эгалитарной модели общества, продвигаемый белорусской государственной пропагандой. Среди самых высокооплачиваемых есть небольшая группа бизнесменов, которые в обмен на свою политическую лояльность и согласие делиться прибылью с власть имущими пользуются рядом привилегий, которые позволяют им безопасно вести бизнес в среде, обычно враждебной частному предпринимательству. Благоприятные условия, в которых они действуют, позволили им не только накопить значительный капитал, но и инвестировать его за границей.Однако, поскольку такие предприятия рассматриваются в качестве системы финансовой защиты режима, в 2011 и 2012 годах некоторые из их директоров получили запрет на поездки в ЕС, а их компании подверглись экономическим санкциям со стороны Брюсселя. В то же время, опасаясь, что крупный бизнес Беларуси может стать достаточно мощным, чтобы влиять на политическую сцену страны (как это было в России и Украине), Александр Лукашенко активно препятствовал тому, чтобы такие игроки становились слишком независимыми. Следовательно, в Беларуси пока не сложился свой элитный класс олигархов, способных активно влиять на политику правительства.Текущее неформальное соглашение между правительством в Минске и крупным бизнесом оказалось стабильным и вряд ли изменится в ближайшее время. Тем не менее, если г-н Лукашенко потеряет власть на следующих президентских выборах, возможна реорганизация государственной власти, дающая крупному бизнесу Беларуси значительное политическое влияние.

 

Истоки крупного бизнеса в Беларуси

Понятие социальной справедливости и равенства является одним из краеугольных камней белорусской социально-экономической модели.Более того, это один из главных пропагандистских лозунгов режима Лукашенко[1]. Белорусский президент неоднократно уверял свой народ, что олигархам и мультимиллионерам в стране под его руководством места нет. Заняв эту позицию, правительству удалось предотвратить крайние экономические разногласия в белорусском обществе — проблема, которая продолжает беспокоить, например, соседнюю Россию[2]. Лукашенко надеется, что это позволит ему сохранить свой образ «отца нации», защитника простых белорусов (он впервые создал этот образ в 1990-е годы).Такой подход соответствует неписаному общественному договору между властью и белорусским народом, который уже много лет обеспечивает президенту относительно высокий уровень общественной поддержки и отбивает у белорусов охоту присоединяться к масштабным акциям протеста, организованным оппозицией.

Однако в действительности за последнее десятилетие или около того в Беларуси появилась относительно большая группа очень состоятельных людей, в том числе ряд так называемых «долларовых миллионеров». Согласно отчету, опубликованному в прошлом году международным агентством Wealth-X, число белорусских мультимиллионеров составляет 115 человек, а их общее состояние оценивается в 13 миллиардов долларов[3]. Понятно, что в условиях авторитарной системы правления и жесткого контроля Минска над экономикой крупные компании вряд ли смогут преуспеть без определенной поддержки со стороны центральной власти, поскольку они в принципе возражают против чрезмерного роста частного сектора. Это сопротивление связано с тем, что белорусское правительство хочет сохранить доминирующее положение компаний государственного сектора и тем самым сохранить свой нынешний контроль над экономической системой страны и, соответственно, над белорусским обществом[4].В этих условиях невозможно накопление значительного капитала, создание, эффективное функционирование и расширение частного бизнеса без молчаливого согласия государства. Однако такое согласие обычно достигается посредством неформальных связей с представителями режима и зависит от завоевания доверия высшего руководства страны.

Об этом свидетельствует резкий спад состояния первой волны белорусских предпринимателей, которые начали накапливать огромные состояния еще в 1990-е годы, используя новые возможности для бизнеса, появившиеся после распада Советского Союза. Однако после прихода к власти Александра Лукашенко в 1994 году некоторым из них не удалось заручиться поддержкой новой администрации. Среди них были такие известные деятели бизнеса, как Леонид Волк (торговля цветными металлами и золотом), Александр Пупейко (экспорт и реэкспорт товаров через Беларусь в Россию), Игорь Пинкевич (рынок зерна), Валерий Шумский (торговля в нефти и нефтепродуктах), Андрей Климов (строительство, недвижимость) и Валерий Колосовский (фармацевтика). В течение следующих нескольких лет, несмотря на прежние успехи и растущую прибыль, эти лица неоднократно подвергались проверкам и финансовым санкциям.Все это впоследствии вытеснило их из бизнеса, а в некоторых случаях вынудило к эмиграции[5]. Независимо от официальных причин санкций, наложенных на эти предприятия (некоторые из которых, например, уклонение от уплаты налогов, могли быть вполне обоснованными), кажется, что основной мотив действий Александра Лукашенко заключался в устранении с рынка любых предпринимателей, которые стали слишком независимыми и не были обязаны своим богатством новому президенту. Был риск того, что они не будут лояльны новому режиму и потенциально поддержат другие политические группы, в том числе относительно сильную тогда белорусскую оппозицию.В то же время новая группа бизнесменов, поддерживаемая новой администрацией, начала постепенно вытеснять первую волну белорусских предпринимателей. И хотя большинство из них и раньше присутствовали на белорусской бизнес-сцене, динамичному росту их компаний явно способствовал приход к власти Александра Лукашенко.

 

Богатство нынешней белорусской бизнес-элиты

Среди белорусских мультимиллионеров можно выделить небольшую группу особо влиятельных лиц, которые годами пользовались особым режимом и существенно увеличили свои активы — либо за счет выгодных контрактов, либо за счет довольно редких возможностей приватизации.Согласно имеющимся данным[6], состояние самого богатого предпринимателя Беларуси Владимира Пефтиева оценивается в 1 миллиард долларов, что потенциально делает его единственным белорусским миллиардером. В активы Пефтиева входят: «Белтехэкспорт» (экспорт вооружений и военной техники)[7], «БТ Телекоммуникации» (инвестиции в передовые технологии), «Спорт Пари» (лотереи, азартные игры), «Деловая сеть» (интернет-провайдер), а также ликеро-водочный завод «Аквадив» и ряд инвестиций в логистику и недвижимость.Еще один представитель белорусской бизнес-элиты – Юрий Чиж.  Среди своих активов он владеет Triple Group, в которую входят более двадцати дочерних компаний в различных секторах, включая строительство и производство строительных материалов, производство продуктов питания, общественное питание и туризм. Еще одним важным направлением для Юрия Чижа является нефтехимическая промышленность — три его компании: «Неонафта», «Трайплэнерго» и «Белнефтегаз» в последние годы поставляли российскую нефть на белорусские НПЗ и экспортировали белорусские нефтепродукты в ЕС и Украину[8].Общее состояние Юрия Чижа оценивается примерно в 200 миллионов долларов. Среди других ведущих белорусских предпринимателей: Александр Шакутин — владелец компании «Амкодор», одного из крупнейших производителей строительной техники и машин для строительства в СНГ и Восточной Европе; и Александр Мошенский , работающий в сфере пищевой промышленности, которому принадлежит производитель молочной продукции «Савушкин продукт», а также завод по переработке рыбы и морепродуктов «Санта Бремор». Активы двух бизнесменов оцениваются в 150 и 90 миллионов долларов соответственно.В список также входит Анатолий Тернавский, владелец группы компаний «Юнивест-М», работающей в строительной отрасли, в том числе в сфере недвижимости. Однако Тернавский, как и Юрий Чиж, уже много лет занимается поставками российской нефти на белорусские НПЗ и экспортом нефтепродуктов в ЕС[9]. Кроме того, Тернавский как владелец нефтехранилища на юго-востоке Беларуси имеет лицензию на поставку нефтепродуктов отечественным оптовикам. Инвестиционный портфель группы «Юнивест-М» Тернавского на данный момент составляет около $1 млрд.

 

Симбиотические отношения режима и частного капитала

Более пристальный анализ деятельности крупного бизнеса в Беларуси свидетельствует о наличии неформального соглашения между действующей властью и индивидуальными предпринимателями. Соблюдая неписаные правила взаимного сосуществования, обе стороны получают значительные финансовые выгоды. Ожидается, что в соответствии с соглашением компании воздержатся от поддержки или финансирования белорусской оппозиции, хотя, похоже, это полный запрет, затрагивающий весь частный сектор страны.Кроме того, Александр Лукашенко, опасаясь ослабления власти режима, постоянно препятствовал тому, чтобы кто-либо из представителей белорусской бизнес-элиты занимал высокие государственные должности[10]. С другой стороны, он также блокировал призывы местной номенклатуры (выдвигаемые в основном высокопоставленными чиновниками) о предоставлении им привилегированных прав собственности, чтобы обезопасить себя от возникновения сильных центров влияния. Белорусские мультимиллионеры также обязаны держать свое богатство в тайне, чтобы не разрушить идеалы социального равенства, в которые до сих пор верят многие белорусы, и не создавать впечатление, что некоторые белорусские граждане значительно богаче, чем высокопоставленные государственные чиновники, в том числе президент.

Одним из важных элементов соглашения между государством и бизнесом является неформальное обязательство по финансированию спорта и необходимых спортивных сооружений. Благодаря этому Юрий Чиж более десяти лет владеет и финансирует минский футбольный клуб «Динамо». Он также является председателем Белорусской федерации борьбы и известен своими инвестициями в развитие спортивной инфраструктуры, включая строительство хоккейных площадок и реконструкцию футбольного стадиона «Динамо» в Минске.Между тем Владимир Пефтиев несколько лет занимал пост президента Белорусской федерации тенниса, а вместе с Юрием Чижем и Анатолием Тернавским Пефтиев был официальным спонсором Президентского спортивного клуба, которым руководит второй сын Лукашенко Дмитрий. Хотя публично раскрываются только пожертвования в белорусский спорт, представляется весьма вероятным, что через неофициальные и неформальные механизмы сотрудничества и распределения прибыли местный крупный бизнес также поддерживает белорусское государство и, возможно, даже отдельных государственных чиновников, в том числе и в других сферах[11]. ].Стоит отметить, что ведущие представители крупного бизнеса Беларуси, в частности Юрий Чиж, Анатолий Тернавский и Владимир Пефтиев, имеют тесные связи с двумя взрослыми сыновьями президента Виктором и Дмитрием, что еще больше укрепляет их позиции[12]. Об исключительном статусе этих лиц свидетельствует отсутствие «перестановок» внутри группы, а также тот факт, что до сих пор ни один представитель бизнес-элиты не был арестован или его активы были конфискованы властями[13].Таким образом, можно сделать вывод, что группа является важной частью системы финансовой безопасности белорусского режима. Это побудило Евросоюз ввести экономические и визовые санкции в отношении ряда белорусских бизнесменов (Чижа, Пефтиева и Тернавского) на два года подряд: в 2011 и 2012 годах.

В последние годы белорусское правительство рассматривало возможность привлечения самых богатых частных предпринимателей к своей задаче создания нескольких национальных холдингов, способных к технологической модернизации и способных конкурировать на внешних рынках.В то время некоторые эксперты предполагали, что Александр Лукашенко стремился создать собственную группу олигархов, задуманную как противовес российским корпорациям, заинтересованным в приобретении стратегических активов в белорусской тяжелой промышленности[14]. Однако маловероятно, что белорусская бизнес-элита располагает достаточным капиталом, чтобы конкурировать с гораздо более сильными игроками из России. Дело осложняется еще и тем, что у большинства белорусских предпринимателей сложились тесные связи со своими российскими деловыми партнерами (например, с импортерами российской нефти Тернавским и Чижом), что делает предполагаемые планы конфронтации маловероятными.Возможно, поэтому центральные власти до сих пор делали упор на создание холдингов преимущественно на базе государственного бизнеса[15]. Это также может объяснить, почему белорусский президент решил не настаивать на крупномасштабной приватизации государственных компаний.

В обмен на свою лояльность, полную зависимость от центральной власти, отсутствие политических амбиций, а также беспрекословное сотрудничество и согласие делиться прибылью ключевые игроки белорусского бизнеса могут рассчитывать на далеко идущие привилегии, гарантирующие им возможность накопить огромное состояние. Правительство решило предоставить частным корпорациям доступ к высокодоходным отраслям, критически важным для национальной безопасности, таким как телекоммуникации и торговля оружием (Пефтиев), или импорт сырой нефти и экспорт нефтепродуктов в ЕС и Украину (Чиж и Тернавский). ). Это свидетельствует о доверии режима к некоторым бизнесменам и об их особом статусе.

Стоит отметить, что основной компанией, ответственной за чрезвычайно прибыльный[16] реэкспорт российских нефтепродуктов в виде растворителей и разбавителей в ЕС в 2012 г., была «Интерсервис», принадлежащая Николаю Воробью, бизнесмену, имеющему тесные связи с Юрий Чиж.Впоследствии законность этой договоренности была поставлена ​​под сомнение, и в августе 2012 года Россия успешно заблокировала дальнейшие поставки. Однако до тех пор эта торговля была одним из основных источников валютных поступлений в белорусский бюджет, а потому ее могла контролировать только компания, имеющая тесные связи с правительством. О привилегированном положении белорусской бизнес-элиты свидетельствует и тот факт, что, хотя Александр Лукашенко в принципе возражал против призывов к приватизации, он неоднократно издавал специальные указы, позволяющие индивидуальным предпринимателям приобретать государственные компании по ценам значительно ниже их рыночная стоимость. Такой указ позволил Александру Шакутину в 2011 году получить разрешение на приобретение трех государственных производителей тяжелого оборудования, а Николаю Воробью в 2012 году разрешили купить завод по производству комбикормовых концентратов в Новополоцке[17]. Порой привилегии доверенных предпринимателей приобретают практически феодальный характер, как это было в августе 2012 г., когда Юрию Чижу специальным указом президента в порядке построить этнографический музей под открытым небом[18].В последнее время за льготным режимом последовала череда наград, присуждаемых ключевым представителям бизнес-элиты: в июне прошлого года Александр Лукашенко наградил государственными наградами Александра Мошенского и Юрия Чижа. Более того, богатство, накопленное этими людьми благодаря неявной поддержке правительства, также позволило им инвестировать свои деньги за границей. Сейчас Юрию Чижу принадлежат два предприятия в Латвии — Mamas D. (производство биотоплива) и Alus D. (пивоварни)[19]. В конце 2012 года Александр Мошенький приобрел российский рыбоперерабатывающий завод «Русское море» за 52 миллиона долларов, а Александр Шакутин в настоящее время ведет переговоры о приобретении нескольких сербских машиностроительных заводов, подлежащих приватизации.

 

Выводы

С момента прихода к власти Александра Лукашенко почти двадцать лет назад в Беларуси появилась большая группа богатых бизнесменов, которые во многом обязаны своим успехом молчаливой поддержке, оказываемой им нынешним режимом. Взамен правительство требует от них политической лояльности вместе с долей прибыли. Бизнес-элита состоит из небольшой группы особо привилегированных бизнесменов, очень тесно связанных с Александром Лукашенко и его семьей.С одобрения режима члены группы неуклонно наращивали свои активы и способствовали ряду предприятий, которые были очень прибыльными и жизненно важными для национальных интересов, таких как экспорт нефтепродуктов или торговля оружием.

Неформальное соглашение, регулирующее отношения между режимом Лукашенко и крупным бизнесом, пока доказало свою высокую эффективность, стабильность и способность приносить ощутимую пользу обеим сторонам. Однако это не гарантирует долговременной стабильности системы. Не исключено, что местные бизнес-лидеры начнут призывать к большей автономии по мере увеличения объема капитала, накопленного крупным бизнесом, и укрепления позиций белорусских фирм на внешних рынках. Это также может привести к тому, что они будут требовать возможности формировать государственную политику или будут стремиться к активной роли в управлении крупными и стратегически важными государственными предприятиями. Осознавая эту опасность, Александр Лукашенко пытался сдерживать ведущих белорусских предпринимателей и блокировал выгодные для них приватизационные инициативы.Эти усилия были направлены на предотвращение появления в стране нового класса олигархов. Президент также принял меры по блокированию чрезмерного притока крупного капитала из-за рубежа, особенно из России. Лукашенко осознает, что группы влиятельных олигархов как в Украине, так и в России будут с разной степенью интенсивности и успеха пытаться влиять на государственную политику в Беларуси и влиять на экономические решения. Такой поворот событий напрямую угрожал бы положению президента, поэтому «олигархизация» белорусской политической системы вряд ли начнется всерьез до тех пор, пока Александр Лукашенко не покинет власть.

[1] В этой статье делается попытка представить глубокий анализ деятельности группы самых богатых белорусских бизнесменов и их отношений с режимом. До сих пор было лишь несколько обширных газетных статей, посвященных этой группе. Однако большая часть доступной информации носит весьма спекулятивный характер и, как правило, основана на слухах и неофициальных данных. Это представляет значительную трудность в анализе этих событий. Автор приложил все усилия, чтобы основывать свой анализ на наиболее достоверной информации, обращая внимание читателя на вопросы, которые трудно проверить.

[2] Александр Лукашенко часто затрагивает эту тему во время встреч с российскими журналистами. См., например, интервью Сергея Доренко 2011 г., http://www.interfax.by/news/belarus/132440 и Всемирный конгресс русской прессы в этом году в Минске: http://www. regnum.ru/news/1480580 .html. Тем самым Лукашенко пытается указать на различия между олигархической системой в России и белорусской моделью социальной справедливости.

[3] На основании критериев, принятых Wealth-X, мультимиллионерами могут быть признаны только лица с активами на сумму более 30 миллионов долларов.Для получения дополнительной информации см. http://naviny.by/rurics/finance/2012/10/17/ic_articles_114_17 9599/

[4] 4 Государственный сектор производит около 70% ВВП страны, в нем занято около двух третей ее граждан.

[6] Из-за нежелания белорусских компаний полностью раскрывать свои доходы и активы, все цифры, приведенные в этом документе, основаны исключительно на общедоступных оценках и предположениях независимых белорусских журналистов и экспертов.Основным источником этих данных является рейтинг 200 самых богатых и влиятельных белорусских предпринимателей за 2012 год, опубликованный белорусской интернет-газетой «Ежедневник». Для получения дополнительной информации см. http://www.ej.by/rating/business2011/

[7] В мае 2012 года контрольный пакет Пефтиева в компании приобрел ранее неизвестный российский бизнесмен Дмитрий Гуринович. Некоторые источники утверждают, что сделка была прикрытием. Хотя убедительных доказательств этого предположения нет, утверждалось, что акции Пефтиева были проданы Гуриновичу, чтобы освободить Белтехэкспорт от санкций ЕС, которым компания (вместе с двумя другими предприятиями Пефтиева) подверглась в 2011 году после подозрений в том, что она предлагал финансовую поддержку белорусскому режиму.

[8] Санкции ЕС также были введены в отношении Чижа и его 18 компаний, входящих в Triple Group. После того, как ЕС не смог прийти к консенсусу, три из этих компаний, работающих на энергетическом рынке, были освобождены от санкций, и, чтобы избежать трудностей при работе на рынках ЕС, Чиж отделил их от Triple Group. В настоящее время нет достоверной информации о текущем состоянии этих компаний.

[9] Наряду с Пефтиевым и Чижем Тернавский является третьим белорусским бизнесменом, компании которого попали под санкции ЕС. По примеру Чижа Тернавский в 2012 году также решил вывести свои нефтяные компании из холдинга «Юнивест-М», затруднив доступ к информации об их хозяйственной деятельности. По неофициальным данным, Тернавский, потеряв доступ к рынкам ЕС, переориентировал экспорт нефтепродуктов на Украину.

[10] Единственным исключением в группе бизнесменов, тесно связанных с президентом, является Александр Шакутин, который в настоящее время отбывает свой второй срок в качестве сенатора в Совете Республики (верхняя палата белорусского парламента).Однако при существующей политической системе белорусский законодательный орган не оказывает существенного влияния на государственную политику. Поэтому этот пост следует рассматривать скорее как знак престижа.

[11] Большая часть информации по этому вопросу состоит из не поддающихся проверке предположений. Неофициальные источники предполагают, что несколько лет назад группа Юрия Чижа «Трайпл» подписала контракт на строительство роскошной президентской резиденции в девственном лесу Беловежской пущи. Не исключено, что стоимость строительства будет полностью оплачена подрядчиком.

[12] По неподтвержденным данным, в «Юнивест-М» Тернавского работает жена Дмитрия Лукашенко, младшего сына президента. А жена старшего сына Лукашенко Виктора якобы работает в одной из компаний Владимира Пефтиева. Также ходят слухи о том, что два сына президента, в частности Виктор Лукашенко, который координирует сектор безопасности, оказывают необходимую поддержку и защиту бизнесам Тернавского и Пефтиева.

[13] За исключением предпринимателя и банкира Виктора Шевцова, арестованного в 2011 году, несмотря на его тесные связи с белорусским режимом. Однако точные обстоятельства его задержания остаются неясными. Кроме того, в белорусских СМИ периодически появляются сообщения о разрыве отношений между богатейшими бизнесменами Беларуси и Александром Лукашенко или его сыновьями. Однако пока ни одно из этих утверждений не подтвердилось реальностью.

[15] В 2012 году «Амкодор» был использован для создания одноименного холдинга; Однако позже в том же году центральные власти заблокировали анонсированный ранее проект создания холдинга на базе молочного комбината «Савушкин продукт», принадлежащего Александру Мошенскому.

[16] Доход, полученный от реэкспорта этих продуктов в 2012 году, достиг более 2,7 миллиардов долларов США.

[17] Согласно утвержденному инвестиционному плану, к 2021 году завод должен быть преобразован в третий в Беларуси НПЗ (в дополнение к НПЗ в Новополоцке и Мозыре). Его проектная мощность установлена ​​на уровне 1,5 млн тонн нефтепродуктов.

[18] См. http://pravo.by/main.aspx?guid=3871&p0=P31200369&p1=1

[19] В отчете, опубликованном в декабре 2012 года, предполагается, что доля Чижа в Mamas D.были либо переданы, либо проданы (подробности остаются неясными). Сейчас акции принадлежат двум гражданам Беларуси, работающим в одной из компаний, входящих в Triple Group Чижа. Поэтому вполне вероятно, что смена владельца была просто попыткой обойти санкции ЕС.

[17] Zgodnie z przyjętym planem inwestycyjnym, zakład ma być do 2021 roku przekształcony w trzecią na Białorusi (poza rafinerią w Nowopołocku i Mozyrzu) rafineriw o mocy przeroftowychtóchtówj do ​​1,5 млн.

[18] Зержей зоб. http://pravo.by/main.aspx?guid=3871&p0=P31200369&p1=1

[19] В грудню уб.р. pojawiła się Informacja о przekazaniu СМАЗКУ sprzedaży (Браке jednoznacznej Informacji на десять temat) przez Cziża Jego udziałów ж zakładzie Mamas D. Nowymi właścicielami zostało dwoje obywateli Białorusi, pracujących ж jednej ге Spolek należącego сделать Cziża koncernu тройкой. W związku z tym jest to najprawdopodobniej jedynie próba obejścia unijnych sankcji.

 

Успех в Беларуси и за ее пределами | fDi Intelligence – ваш источник информации о прямых иностранных инвестициях

Беларусь укрепляет свою репутацию производителя инноваций среди местных предпринимателей и международных компаний.

Производство представляет собой значительную часть экономики страны, как и подобает ее наследию как бывшего машиностроительного центра Советского Союза. Сегодня производственные и инновационные фирмы создаются на новых и существующих площадках по всей стране.

Построено на дереве

«Производственный сектор остается важным для экономики, — говорит Александр Пивоварский, глава ЕБРР по Беларуси. «В 2018 году на него приходилось 22% ВВП и 20% занятости.”  

Недавние крупные проекты ПИИ в производственном секторе Беларуси включают инвестиции литовской фирмы Vakaru Medienos Grupe (VMG) в деревообрабатывающий завод в Могилевской свободной экономической зоне; инвестиции Stadler в завод железнодорожного подвижного состава в Минске; и инвестиции Kronospan в деревообрабатывающие предприятия по всей стране.

«Кроноспан Сморгонь и Кроноспан Могилев принадлежат Kronospan Group, одному из ведущих мировых производителей древесных плит», — говорит г-н Пивоварский.«ЕБРР предоставил компании «Кроноспан Сморгонь» кредит в размере 140 млн евро в период с 2011 по 2014 год и 100 млн евро компании «Кроноспан Могилев» в 2013 году для строительства и последующего расширения завода по производству древесностружечных плит/МДФ в Сморгони и завода по производству ориентированно-стружечных плит в Могилеве. Эти проекты являются одними из крупнейших проектов ПИИ в новые проекты, когда-либо реализованных в Беларуси».

Железнодорожная сделка

Stadler Minsk, дочерняя компания Stadler Rail Group, расположенная в Минской свободной экономической зоне.Компания получила от ЕБРР кредит старшей категории в размере 26 млн евро сроком на 10 лет на строительство завода по производству подвижного состава с нуля в Фаниполе Минской области.

«Первый заказ от Белорусской железной дороги мы получили в 2009 г., а к 2012 г. мы увидели потенциал для увеличения объемов производства, но для этого потребовался местный вклад», — говорит Филипп Бруннер, генеральный директор Stadler Minsk. «В то время мы проанализировали различные возможности в бывшем советском мире, особенно в Евразийском таможенном союзе [EACU], и благодаря нашим хорошим отношениям с нашим клиентом и отличным условиям свободной экономической зоны мы решили сделать следующий шаг. и инвестировать в страну.

Сделка началась как инвестиция в определенные части местной государственной компании. «Государство вложило активы в качестве неденежного вклада в нашу компанию и стало владельцем 40% фирмы. С тех пор мы выкупили акции и теперь являемся 100-процентным владельцем Stadler Minsk», — говорит г-н Бруннер. Сегодня компания обслуживает весь мир из своего офиса в Минске и имеет портфель заказов от клиентов даже из Латинской Америки, Содружества Независимых Государств (СНГ) и Норвегии.

Stadler Minsk находится в прямой конкуренции с заводами компании в Польше, Чехии и Венгрии. «Долгое время на этапе ввода в эксплуатацию мы не могли идти в ногу с конкурентами, — говорит г-н Бруннер. «Но теперь у нас лучшая структура затрат, мы более конкурентоспособны и предлагаем такое же качество, как и везде в мире Stadler. И эти конкурентные преимущества перевешивают дополнительные административные и логистические затраты, связанные с пребыванием в Беларуси.

«Еще в 2012–2013 годах мы планировали получить доступ к ЕАЭС из [Беларуси], но в 2015–2016 годах мы потеряли много объемов из этих стран, потому что заказы были либо задержаны, либо полностью исчезли. Мы использовали этот период для консолидации, но очень скоро обнаружили, что получаем много заказов из Европы. Фактически, сегодня около 70% нашей продукции идет в Европу и другие западные страны».

Учитывая, что большая часть бизнеса фирмы направлена ​​на рынок ЕС, остается ли Беларусь подходящим местом для Stadler? Мистер Бруннер говорит, что да. «Хотя стоимость рабочей силы в Польше ненамного выше, чем здесь, у нас есть все преимущества свободной экономической зоны. У нас также есть доступ к EACU , , что позволяет нам заключать соглашения с другими странами.Из-за налоговых соображений получать прибыль в Беларуси выгодно».

Еще одной историей успеха белорусских ПИИ является VMG Industry, дочерняя компания Vakaru Medienos Grupe (Литва) и одна из крупнейших деревообрабатывающих компаний в Балтийском регионе. Компания получила долгосрочный кредит в размере 26,5 млн евро в 2011 году и долгосрочный кредит в размере 50 млн евро в 2018 году от ЕБРР для строительства, а затем расширения нового интегрированного деревообрабатывающего комплекса в Могилевской свободной экономической зоне. «Этот проект стал первым ПИИ такого масштаба в лесоперерабатывающем секторе Беларуси, подчеркнувшим потенциал Беларуси как привлекательного направления для инвестиций», — говорит г-н Пивоварский из ЕБРР.

Домашний комфорт Адани

Адани демонстрирует, как отечественная компания может процветать как дома, так и за рубежом. «Мы образовались в 1991 году, когда распался Советский Союз, и появилась возможность сделать что-то новое, — говорит Елена Линева, исполнительный директор Adani.

Компания, основанная профессором ядерной физики и изобретателем Владимиром Линевым, специализируется на выпуске высокотехнологичной продукции, такой как рентгеновские системы и настольные аналитические приборы для безопасности, здравоохранения и научных исследований.

«Мы начинали с 26 сотрудников, и нашим первым крупным проектом был автоматический радионуклидный монитор продуктов питания для обнаружения радиации в продуктах питания и водоснабжении для контроля безопасности пищевых продуктов в Беларуси, Украине и России после Чернобыльской катастрофы», — говорит г-жа Линева. «К 1996 году мы выпустили сканирующее оборудование для медицины и безопасности, и теперь у нас есть клиенты по всему миру, использующие эту технологию».

Штаб-квартира компании находится в Беларуси, но также есть предприятия в Китае, России, США и Великобритании.«Сейчас у нас 650 сотрудников по всему миру, и мы планируем продолжать расширяться, в том числе открываться для инвесторов на международных рынках посредством первичного публичного размещения акций», — говорит г-жа Линева.

Адани по-прежнему видит преимущества в сохранении своей штаб-квартиры в Беларуси. «У нас есть несколько офисов по всей стране, — говорит г-жа Линева. «В данный момент мы находимся в процессе получения разрешения на строительство еще одного объекта в Минской свободной экономической зоне. Имеет смысл продолжить большинство наших функций отсюда, потому что у нас очень хорошие возможности в плане экономии налогов на прибыль, плюс мы не платим таможенные пошлины, когда получаем комплектующие из-за границы для продукции Adani на экспорт, и затраты на оплату труда ниже. здесь, чем в США.

«Благодаря этим более низким затратам и тому, что у нас есть полный цикл от исследований и разработок до производства, Adani может быть более конкурентоспособным. Например, недавно мы выиграли тендер, где мы были значительно дешевле, чем наши конкуренты, и поэтому смогли сэкономить нашему клиенту 2,5 млн евро».

Внешний вид компании «Алютех»

Группа компаний «Алютех» более 20 лет работает на рынке СНГ и является ведущим поставщиком дверных и ролетных систем для клиентов на рынках Беларуси, Украины и России.За прошедшие годы он также закрепился в Европе и за ее пределами.

Сегодня группа насчитывает более 3000 сотрудников и имеет девять дочерних компаний и бизнес-подразделений в России, Украине и Чехии. В 2018 году компания Hörmann приобрела 75% акций компании. Сильные позиции «Алютеха» на восточных и европейских рынках стали ключевыми факторами, которые повлияли на решение компании Hörmann об инвестировании.

«[Беларусь] по-прежнему является хорошим местом для нашей компании», — говорит Станислав Кузьмицкий, заместитель директора по маркетингу «Алютех». «Работники высоко мотивированы, правительство уделяет большое внимание бизнесу, и вы можете получить прибыль на капитал. Будучи европейской фирмой, мы придерживаемся европейских ценностей, поэтому нашим клиентам легче вступить с нами в диалог, чем если бы они сотрудничали с азиатской компанией».

Экспортный менеджер «Алютех» Юрий Гришин сообщает, что выйти на западноевропейский рынок было непросто. «Изначально мы столкнулись с проблемами на наших европейских рынках, потому что люди ожидали, что, поскольку мы из Беларуси, у нас будут более низкие стандарты.Но поскольку наши клиенты посещали наши производственные мощности, а также благодаря тому, что мы использовали инструменты сравнительного анализа, чтобы сравнить себя с нашими конкурентами, мы смогли доказать, что мы не хуже или даже лучше, чем наши конкуренты, поэтому мы доказали, что это хорошее место для быть основанным».

Производственный персонал

Бизнес-лидеры в Беларуси неоднозначно относятся к наличию талантов для своих фирм. Для г-жи Линевой в Адани сложно найти квалифицированных специалистов. «Многие молодые люди уехали из страны, когда у них появилась возможность.Кроме того, сегодня все меньше людей хотят стать инженерами — большинство молодых людей хотят идти в IT», — говорит она. «Однако у нас очень лояльная команда сотрудников, и многие люди, которые приходят к нам работать, остаются здесь и спустя много лет».

Г-н Кузьмицкий из «Алютех» соглашается: «Становится все труднее найти хороших молодых людей, которые заинтересованы в инновациях, а не в своем смартфоне. Но мы налаживаем хорошие связи с местными университетами, чтобы предлагать стажировки некоторым из самых способных студентов.

Тем временем г-н Бруннер из Stadler говорит, что рабочий дух очень высок.«Наша рабочая сила в Stadler Minsk — одна из лучших в мире. У нас много компетенций, от низкоквалифицированных сборщиков до высококвалифицированных инженеров, и во всех этих областях у нас солидная, компетентная и дисциплинированная рабочая сила», — добавляет он.

«Хороший рынок труда и рабочая сила В 2018-19 годах мы наняли 500 человек за шесть месяцев. Это рывок роста, который [должен быть] невозможен в мире Stadler, но мы нашли компетентных людей, образованных на нужном уровне, и нам удалось интегрировать их в нашу рабочую силу в короткие сроки.”

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind.Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6e027c5e486b3a89

Анализ: Глобальные фонды испытывают недовольство белорусскими «кровными» облигациями

• Угон белорусских угонщиков вызвал новые споры об ESG среди инвесторов
• ЕС обдумывает санкции в отношении выпуска международных долговых обязательств
• Москва подтверждает кредит Минску на 500 млн долларов и финансовую помощь

ЛОНДОН , 3 июня (Рейтер) — Когда в феврале президент Беларуси Александр Лукашенко усилил репрессии против протестующих, активисты обратили свое внимание на один из источников финансирования страны: международные рынки облигаций.

Хэштег #BelarusBloodBonds — который впервые появился вокруг спорных выборов 2020 года в стране — снова набрал обороты в Твиттере, нацелившись на крупные банки и фонды, напомнив им об их обещаниях устойчивого инвестирования и призвав их избегать долгов Минска.

Один управляющий портфелем крупной глобальной компании по управлению активами, купившей последние облигации Беларуси в июне 2020 года, сказал, что их клиенты видели болтовню в социальных сетях в феврале и настаивали на их продаже.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Менеджер, пожелавший остаться неназванным, сказал, что в то время их фонд пришел к выводу, что режим Лукашенко ухудшил положение с правами человека — уже был в процессе продажи.

«Итак, у нас был ответ, который они искали», — сказал менеджер. «Нельзя говорить об ESG и инвестировать в действительно плохого актера — и все больше компаний боятся репутационных рисков.

Но многие инвесторы остались в облигациях. Теперь они вновь обнаруживают, что их экологические, социальные и управленческие полномочия (ESG) снова подвергаются сомнению после «угона» белорусского оппозиционного журналиста Романа Протасевича, который становится серьезным испытанием того, как инвестиционная индустрия подходит к этим вопросам на развивающихся рынках

Беларусь имеет около 5,5 миллиардов долларов в обращении по облигациям в твердой валюте, и управляющие фондами, включая BlackRock (BLK.N), PIMCO, NN IP, UBS (UBSG.S), Aberdeen Standard и JPMorgan

BlackRock, PIMCO, NN IP и JPMorgan отказались комментировать эту статью.

Минфин Беларуси не сразу ответил на запрос о комментарии.

ЧИСТЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Вопрос очевиден для некоторых инвесторов.

Йенс Мунк Холст, генеральный директор AkademikerPension в Дании, стоимостью 22 миллиарда долларов, добавил Беларусь в свой список исключенных стран в январе и сказал, что предупреждения о систематических нарушениях прав человека мелькают уже несколько лет.

«Как минимум, мы связаны с действиями государств через наши инвестиции в эти облигации, потому что мы обеспечиваем их капиталом», — сказал он.

ESG — это модное слово в наши дни, когда сотни миллиардов долларов инвестированы в устойчивые активы. Однако в мире суверенного долга то, как обстоят дела с соблюдением прав человека в стране, представляет собой серую зону.

Некоторые из крупнейших в мире управляющих активами по-прежнему вкладывают значительные средства в режимы с сомнительной историей прав.

Убийство в 2018 году саудовского журналиста Джамаля Хашогги мало повлияло на привлекательность королевства для инвесторов. Китайские долговые рынки втянули миллиарды долларов, несмотря на критику со стороны Европы и США по поводу предполагаемых нарушений прав человека, которую Пекин отрицает. читать дальше

Несмотря на то, что рейтинговые агентства, такие как S&P Global, оценивают Беларусь как страну, находящуюся в состоянии войны, лишь немногим лучше, чем страна, находящаяся в состоянии войны, Беларусь имеет хорошие оценки по некоторым показателям ESG, таким как образование, улучшение качества воздуха и гендерное равенство.

Тем не менее, несколько крупных держателей облигаций заявили, что арест Протасевича и его подруги Софии Сапеги вызвал новые опасения и дебаты либо внутри компании, либо с клиентами, либо и там, и там о совместимости этических принципов и инвестиций в суверенные облигации Беларуси.

«Крайнее описание такого рода активов состоит в том, что это кровные облигации, когда режим угнетает или пытает своих граждан», — сказал портфельный менеджер Aberdeen Standard Investments Виктор Сабо, чья компания владеет белорусскими облигациями и стала мишенью для социальных сетей. кампания.

«Вопрос в том, где порог, и это все качественно.»

САНКЦИИ ПРОТИВ ESG

Некоторые предполагают, что санкции, ограничивающие доступ к международным рынкам облигаций, могут быть более эффективными, чем принципы ESG.

На саммите Европейского Союза в прошлый четверг министр иностранных дел Германии заявил, что блок рассматривает возможность сдерживания будущего выпуска облигаций Беларуси в Европе. читать дальше

Страна, находящаяся под санкциями ЕС с 2014 года, последний раз продавала международные облигации в июне 2020 года.Подписка на облигацию была в три раза превышена, чтобы быть вложенной в долг с купоном около 6%.

В течение нескольких дней после публикации вспыхнули протесты против Лукашенко, что вызвало все более жесткую реакцию властей в преддверии выборов 9 августа.

Государственные облигации в твердой валюте составляют почти треть бремени внешнего долга Беларуси в размере 18,5 долларов США. Но Лукашенко все больше полагался на финансирование из давнего союзника России.

Эта поддержка со стороны России и низкое отношение долга к ВВП Беларуси также могут означать, что любые новые санкции будут менее действенными.

Россия продвигает второй транш кредита в размере 500 миллионов долларов для Беларуси и пообещала дополнительную финансовую поддержку в случае ограничений ЕС. подробнее

G7 и банк развития под руководством ЕС, Европейский банк реконструкции и развития, также продолжают инвестировать в Беларусь.

Федерико Кауне, старший портфельный менеджер Global EM в UBS Asset Management, которая фигурирует в данных EMAXX как один из четырех крупнейших держателей государственных долговых обязательств Беларуси, сказал, что вопрос о санкциях является ключевым.

«Лидеры ЕС примут решение о санкциях, так что мы увидим, что они сделают в конце», — сказал Кауне, указывая как на вариант запрета на покупку новых облигаций в стиле России, так и на более экстремальный вариант венесуэльского стиля с выпуском облигаций. запрет на торговлю.

Как только станут известны масштабы санкций, «нам придется пересмотреть вопрос о том, хотим ли мы иметь доступ к этим рынкам», — добавил Кауне.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Репортаж Марка Джонса и Карин Строхекер, дополнительный репортаж Павла Политюка в Киеве.Под редакцией Джейн Мерриман

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Список ведущих компаний Беларуси

Этот профиль не может быть изменен

Общее количество организаций, связанных с этим хабом

Местонахождение хаба (например, Япония, Сан-Франциско, Европа)

Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 лучших компаний активных Хабов

Общее количество учредителей организаций в хабе

Средняя дата основания Организации

Процент организаций в этом хабе, которые были приобретены

Процент организаций в этом хабе, которые являются некоммерческими

Общее количество коммерческих компаний в этом хабе

Общее количество некоммерческих компаний в этом хабе

5 основных типов инвесторов, представленных в этом хабе

Тип организаций в последнем раунде финансирования (напр. грамм. Серия A, Seed, Private Equity)

Среднее значение рейтинга Crunchbase для организаций в этом центре

Название организации: Название организации

Общая сумма финансирования: Общая сумма, привлеченная во всех раундах финансирования

CB Rank (Организация) : Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных организаций.

Оценка тренда (30 дней): изменение рейтинга за последние 30 дней с использованием оценки от -10 до 10

Общее количество раундов финансирования, связанных с этим хабом

Всего сумма финансирования, привлеченная во всех раундах финансирования

Общее количество приобретений, сделанных организациями в хабе

Дата объявления: дата публичного объявления раунда финансирования

Название организации: название организации, получившей финансирование

Название транзакции: Авто — сгенерированное имя транзакции (т.грамм. Angel — Uber)

Привлеченные деньги: сумма денег, привлеченных в раунде финансирования

Общее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Общее количество сделанных ведущих инвестиций

Дата объявления: Дата объявления инвестиций

Инвестор Имя: Имя инвестора, участвовавшего в инвестиционном раунде

Раунд финансирования: Название раунда финансирования, в котором осуществлена ​​инвестиция

Количество инвесторов: Общее количество инвесторов в раунде финансирования

Общее количество ведущих инвестиционных компаний и частных лиц инвесторы, вложившие средства в организации этого узла

Общее количество инвестиционных фирм и индивидуальных инвесторов, вложивших средства в организации этого узла

Имя организации/лица: Название организации или лица

Место нахождения: Местонахождение организации

Инвестор Тип: здесь описывается тип инвестора, которым является эта организация или лицо (например,грамм. Angel, Fund of Funds, Venture Capital)

Среднее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Среднее количество ведущих инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Дата объявления: Дата объявления о приобретении

Имя приобретателя: Имя приобретающей организации

Название транзакции: Автоматически сгенерированное название транзакции (например, WhatsApp, приобретенный Facebook)

Цена: Цена приобретения

Общее количество людей, связанных с этим центром

Полное имя: Имя и фамилия a Person

Основная организация: Организация, связанная с основной работой человека

Основная должность: Основная должность человека

CB Rank (Person): Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных людей

Общее количество событий связанный с этим концентратором

Название события: Название события

Место: Место проведения события (т.грамм. Япония, Сан-Франциско, Европа, Азия)

Дата начала: Дата начала События

Ранг CB (Событие): Алгоритмический ранг, присвоенный 100 000 самых активных событий

Репрессии Беларуси могут раздавить многообещающий технологический сектор Минска — Кварц

За последние два десятилетия белорусские разработчики программного обеспечения и предприниматели создали процветающий технологический центр в Минске. ИТ-сектор предлагает альтернативный путь вперед в экономике, где до сих пор доминируют колхозы советского типа и государственные заводы.

Но в открытом письме более 2500 технических работников говорят, что продолжающиеся политические репрессии в стране угрожают уничтожить растущую отрасль, которая все чаще служит центром аутсорсинга технического персонала для глобальных компаний с известными именами.

«В стране формируются условия, при которых технологический бизнес не может функционировать», — говорится в письме, согласно переводу «Радио Свободная Европа». Он предупреждает, что если условия не изменятся, специалисты и технологические компании сбегут в соседние страны, унеся с собой двигатель экономики стоимостью более 3 миллиардов долларов.«Есть риск того, что в скором времени все достижения в области высоких технологий будут стерты с лица земли».

Почти две недели массовых протестов и жестоких репрессий последовали за выборами 9 августа, которые, по мнению демонстрантов и международных наблюдателей, были сфальсифицированы. Президент Александр Лукашенко, правивший страной 26 лет, пытался подавить демонстрации, отключив в стране доступ к интернету и посадив в тюрьму тысячи диссидентов. Хотя он вселил надежду на примирение, когда освободил большинство заключенных протестующих, с тех пор он приказал провести новую волну полицейских рейдов и заявил, что новых выборов не будет, «пока вы меня не убьете».

Ситуация сложная для технических работников, многие из которых принимали активное участие в протестах, говорит Дарья Данилава, генеральный директор минской компании RocketData, которая помогает таким компаниям, как McDonalds, Nike и Lego, управлять своими онлайн-отзывами. «Никто из нас не будет чувствовать себя в безопасности, если нынешний президент останется руководителем страны», — сказал Данилава. «Если [честных выборов] не будет, думаю, многим придется сменить гражданство».

Она сказала, что часть ее команды уже переехала в Киев, Украина, как для того, чтобы избежать политических репрессий, так и для обеспечения бесперебойной работы компании во время послевыборного отключения интернета, которое длилось почти три дня. Большинство фирм предвидели грядущее отключение интернета и нашли способы обойти его. «Я думаю, что для технологических компаний это не было очень большой проблемой», — сказала Данилава.

Недавние протесты знаменуют конец непростого перемирия между Лукашенко и технологическим сектором. Диктатор, который когда-то называл Интернет «кучей мусора», постепенно стал поддерживать индустрию, создав в 2005 году Минский технорайон, свободный от налога на прибыль и налога на добавленную стоимость. К 2018 году белорусские технологии превратились в отрасль стоимостью 3,1 миллиарда долларов, в которой занято около 50 000 человек с относительно высокой заработной платой.Технические работники процветали и в основном терпели администрацию.

«Последние 15 лет ИТ в Беларуси были совершенно вне политики, — сказал Михаил Дубаков, основатель минского стартапа Fibery по управлению работой. Но теперь глубинная напряженность вышла на поверхность. «Было сложно в полной мере высказать собственное мнение, если оно как-то не совпадает с мнением правительства. Всегда был риск, что это может нанести какой-то ущерб вашему бизнесу. В какой-то момент ты просто устаешь».

Многие белорусские технические работники описали отрасль и страну на перепутье.«Он может расти, а может падать. Бизнес, люди, все здесь просто зависит от того, что произойдет в ближайшие несколько дней или недель», — сказал Дима Блищик, основатель стартапа по разработке программного обеспечения Mitrix Technology. Он говорит, что его семья и его компания, скорее всего, переедут в Польшу, Литву или Украину, если Лукашенко останется у власти.

Беспорядки в Беларуси — одной из многих стран, создавших растущие технологические центры, поскольку международные компании все чаще передают разработку программного обеспечения на аутсорсинг, – показывает, насколько глобальные технические специалисты могут быть уязвимы перед политическими потрясениями.

Но есть и большой оптимизм в отрасли при новом правительстве. Еще до выборов ожидалось, что доходы от технологий увеличатся примерно вдвое и к 2022 году составят 10% ВВП страны.