brinmax

Принцип №1. Максимальная обоснованность фактических результатов и планов развития.

На рынке есть стандарты по бизнес-планированию, но все они носят рекомендательный характер — утвержденных стандартов не существует. Даже самый распространенный международный стандарт бизнес-планирования под эгидой ООН «UNIDO» — это набор рекомендаций. Самое главное условие, которое должен выполнять документ – быть максимально информативным и обоснованным.

На нашей практике не было случая, чтобы бизнес-план не рассматривали потенциальные партнеры из-за несоответствия каким-то стандартам. Надо понимать, что они пишутся специалистами, а решения принимаются руководителями, инвесторами. Эти люди, в первую очередь, смотрят на суть вопроса. Если проект заинтересует потенциального партнера, то стандарты – дело вторичное.

По большому счету, заинтересованная сторона либо принимает, либо не принимает проект изначально. В первом случае, могут попросить при необходимости доработать, прояснить или уточнить какие-то нюансы. Тогда начинается индивидуальная работа с конкретным адресатом. Но если суть проекта не интересна или потенциально заинтересованная сторона видит в проекте существенные для себя риски, то никакое соответствие стандартам и соблюдение правил написания не заставит инвестора принять решение о дальнейшем рассмотрении участия в проекте.

Во-первых, должна быть раскрыта основная суть проекта, во-вторых, должны быть выявлены основные риски и правильно максимально объективно оценена экономическая и инвестиционная привлекательность проекта. Если эти условия достигнуты, то такой бизнес-план можно представлять в любые организации, потому что в нем отражено самое главное, что волнует его «потребителя».

Принцип №2. Универсальность для любого типа инвесторов и партнеров.

— Получается, что такой бизнес-план не будет отличаться в случаях, написан ли он под задачу получения инвестиций, развития франчайзинговой сети или получения банковского кредита?
Мы всегда принимаем во внимание те заинтересованные стороны, которые есть в проекте, но для нас эта информация, все же, вторична. Допустим, к нам обращается компания, которая уже имеет какие-то предварительные договоренности о партнерстве. Но, как показывает практика: сегодня партнер хочет вложится, а завтра он может передумать. А бизнес-план при этом должен нести универсальную устойчивую ценность. Это масштабный и сложный документ, нецелесообразно «затачивать» его под одного читателя. Если проект перспективный, то партнеры так или иначе обязательно будут. Поэтому мы делаем бизнес-планирован максимально обоснованным, чтобы он мог ответить на вопросы любого интересанта – банка, инвестора, партнера, госорганов или самого инициатора проекта.

Принцип №3. Практичность, а не теоретизированность.

— Бизнес-план – это больше разовый документ из серии «написать и забыть» или компании с ним работают регулярно в течение всей своей деятельности?
Бизнес-план — это сложносочиненный документ, в который входит:

1. Маркетинговая стратегия.
2. Финансовая модель.
3. Инвестиционная презентация.
4. Анализ рынка и многое другое.

Поэтому, хоть бизнес-план и является по сути неким срезом положения дел на текущую дату, но он становится основополагающим документом, к которому компания обращается на протяжении всего времени реализации инвестиционного проекта.

Принцип №4. Командная работа.

— Разработка бизнес плана (создание бизнеса) – это масштабная работа. Сколько времени она занимает и как проходит?
Разработка занимает довольно много времени. Так, в среднем на составление бизнес-плана уходит от 6 до 12 недель. Важно отметить, что разработка происходит обязательно с вовлечением заказчика.

Нам очень важно понимать, чего организация уже добилась и какова ее жизнь изнутри. Поэтому на первом этапе мы проводим сбор требований и информации о компании, проводим интервью с инициатором проекта и ключевыми внутренними экспертами — такими сотрудниками как финансовый директор, руководитель маркетинга, руководители бизнес-подразделений. Сначала они предоставляют устную информацию о внутренней и внешней специфике проекта, свое видение и бизнес-требования инвестиционному проекту.
Также мы собираем формализованную информацию, такую как прибыль и выручка, финансовая статистика, оценку конкурентной среды и рынка, презентационные материалы и коммерческие предложения. Все это мы получаем и обрабатываем после подписания соглашения о неразглашении.

Взаимодействие с заказчиком требуется также по каждому этапу составления бизнес-плана. Допустим, после проведенного исследования, мы вместе обсуждаем результаты, делаем выводы, ставим дополнительные вопросы, чтобы провести уточняющий анализ. Все эти два-три месяца у нас идет активная совместная деятельность. Например, выстраивая маркетинговую и бизнес-стратегию, мы вместе прорабатываем сценарии выхода на рынок, смотрим какие для этого ресурсы нужны, какая из стратегий более правильная, где можно завоевать большую долю рынка, какие риски и какие барьеры при этом имеются.

— Насколько я понимаю, и команда в такую деятельность вовлечена очень большая?
Внутри нашей организации на каждом этапе работают разные специалисты – в зависимости от специфики проекта участвует 5-8 человек: руководитель проекта, бизнес-консультант, маркетолог, финансист, бизнес-аналитик администратор. При необходимости подключаются отраслевые эксперты и юрист, если необходима правовая проработка.

Принцип №5. Пессимистичный подход.

— Часто ли бывает так, что развитие событий начинает отклонятся от описанных в бизнес-плане вариантов?
Почти всегда реальность отличается от ожиданий. Не бывает так, что все идеально соответствует планируемому, но основные позиции, которые задаются в бизнес-плане должны соблюдаться.

— Как вы понимаете, что разработали достойный бизнес-план?
Это очень хороший вопрос. Мы это понимаем, когда наш прогноз по тому, что представлено в документе, реализуется. Дело в том, что мы всегда корректируем оптимистический прогноз собственника на наш пессимистический прогноз. Для нас не является мерилом величина привлеченного финансирования и есть ли оно вообще. Нет. Результат — это то, что бизнес-план предприятия реализуется по тому сценарию, который мы отразили.

— К вам обращаются компании, которые еще сами не знают, по какому сценарию хотели бы, чтобы развивался их бизнес?
В основном так и бывает, ведь бизнес-план и нужен для того, чтобы понять, в каком направлении развивать проект, где искать поддержку и какие заинтересованные в нем стороны существуют.

Из недавних примеров — не так давно к нам обратился владелец гостиничной сети. С учетом ужесточения конкуренции по его сегменту рынка, изменения законодательства, предпочтений населения относительно того, что такое хорошая гостиница, то для него встал вопрос, что делать сетью гостиниц? Он думал о том, что надо либо поменять концепцию, либо перепрофилировать, либо вообще продать эту сеть. Ответить на эти основные вопросы, выбрать один из путей и правильные средства для достижения цели как раз и предстояло за счет бизнес-планирования. В таких случаях мы максимально описываем варианты развития событий, выбираем самый оптимальный из них и просчитываем его с точки зрения рисков, денег и эффектов, которые можно получить. Для нас важно, чтобы все его параметры были взвешены и максимально обоснованы. Чтобы, когда заказчик пошел по намеченному нами пути, то он с максимальной эффективностью достиг желаемой цели.

Bank plan — определение банковского плана Free Dictionary

plan

n.

1. Упорядоченная или пошаговая концепция или предложение для достижения цели: план улучшения преподавания математики.

2. Предлагаемый или предполагаемый план действий: не было планов на вечер.

3. Систематическое расположение элементов или важных частей; конфигурация или план: план рассадки; план рассказа.

4. Чертеж или диаграмма в масштабе, показывающая структуру или расположение чего-либо.

5. При рендеринге в перспективе — одна из нескольких воображаемых плоскостей, перпендикулярных линии обзора между зрителем и изображаемым объектом.

6. Программа или политика, предусматривающая услугу или льготу: пенсионный план.

v. планируется , планирование , планы

1. Чтобы сформулировать схему или программу для выполнения, введения в действие или достижения: спланировать кампанию.

2. Иметь конкретную цель или цель; намерены: они планируют купить дом.

3. Для рисования или графического изображения.

планировщик н.

Синонимы: план , план , дизайн , проект , схема , стратегия
Эти существительные обозначают метод или программу, в соответствии с которыми что-то должно быть сделано или выполнено: амбициозный план по достижению энергетической независимости; план реорганизации компании; дизайн для прекращения конфликта; проект обновления города; грандиозный план, направленный на искоренение неграмотности; стратегия восстановления экономики.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторское право © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

plan

1. подробная схема, метод и т. Д. Для достижения цели

2. ( иногда во множественном числе) предлагаемая, обычно предварительная идея для чего-либо

4. контур, эскиз и т. Д.

5. (Художественные термины) (на перспективном чертеже) любую из нескольких воображаемых плоскостей, перпендикулярных линии обзора и между ними. изображенный глаз и объект

6., чтобы сформировать план (для) или составить планы (для)

7. (Гражданское строительство) ( tr ), чтобы составить план (здания)

8. ( tr; занимает предложение как объект или инфинитив ) иметь в виду как цель; intend

[C18: через французский с латинского plānus flat; сравните самолет ¹ , простой ¹ ]

Словарь английского языка Коллинза — полное и несокращенное издание, 12-е издание, 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014

план

н., v. плановая, • плановая. н.

1. схема или метод действий, действий и т. Д., Разработанные заранее: план боя.

2. конструкция или расположение: план рассадки.

3. конкретный проект или конкретная цель: планы на будущее.

4. чертеж, выполненный в масштабе для представления вида сверху или горизонтального сечения конструкции или машины в качестве плана этажа здания.

5. план, схема или эскиз.

6. (на чертеже в перспективе) одна из нескольких плоскостей перед изображаемым объектом.

7. программа для определенных льгот, потребностей и т.д .: пенсионный план.

8. для разработки плана или схемы: для планирования нового парка.

9. планировать: планировать отпуск.

10. , чтобы нарисовать или составить план, как здание.

11. иметь в виду как намерение.

12. составлять планы: планировать выход на пенсию.

планировщик, н.

Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991 принадлежат Random House, Inc. Все права защищены.

план

ИмперативноеПредставленноеПретеритеПрисутствующее НепрерывноеПредставленное совершенноеПрошедшее НепрерывноеПрошедшее совершенноеБудущееБудущее СовершенноеБудущее НепрерывноеПрисутствующее совершенное Непрерывное

Докажите, что ваш бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, представив команду людей, которые вносят свой опыт, энтузиазм и авторитет.Также продемонстрируйте свою приверженность этим людям (требования к капиталу и расходам на следующие 3 года), чтобы потенциальные инвесторы почувствовали вашу приверженность успеху. Этот раздел должен включать:

• Профили членов вашего совета директоров и руководства. Если у вас есть совет директоров, создайте профиль для каждого из них в порядке их должности, включая степень их участия, их историю, то, как они внесли свой вклад до сих пор и будут способствовать развитию вашей компании в будущем. У большинства малых предприятий нет совета директоров, но неоплачиваемый консультативный совет может предоставить вашему бизнесу столь необходимые знания и доверие.
• Организационная структура. Один из самых простых и эффективных способов передать концепцию команды — это организационная диаграмма. Дайте краткое описание каждого человека на схеме, демонстрируя, что есть кто-то, кто привержен каждой части операционного процесса вашей компании.
• Правовая информация. Вы индивидуальный предприниматель? Ваш бизнес зарегистрирован? Это корпорация C или S? Полное или коммандитное товарищество? Здесь вы раскрываете этот тип информации вместе с соответствующими структурными описаниями.

Опишите, что представляет собой ваша линейка продуктов, какие преимущества она дает, как она будет соответствовать потребностям клиентов и чем отличается от конкурентов. Расскажите о своей истории и о том, как вы ее видите, включая будущие возможности и возможные препятствия. Перечислите здесь авторские права, патентные заявки и другие аспекты интеллектуальной собственности, а также любые существующие правовые вопросы, такие как соглашения о неразглашении или недопущении конкуренции.

Сосредоточьтесь на этих 4 областях в своем маркетинговом плане:

• Проникновение на рынок. Как вы планируете выйти на рынок, оказать немедленное влияние и привлечь клиентов?
• Рост. Опишите стратегию построения вашего бизнеса после его выхода на рынок, например, расширение, нацеливание на разных пользователей или приобретение других предприятий.
• Каналы. Как вы будете распространять свой продукт? Вы можете пойти по многим направлениям: от производителей оригинального оборудования до внутренних продавцов и известных розничных продавцов.
• Связь. Как ваше сообщение повысит осведомленность клиентов? Рассмотрим онлайн-акции, печатные брошюры или каталоги, упаковку, связи с общественностью и другие формы рекламы.

Как вы собираетесь продавать свой продукт? Вот несколько вариантов, которые стоит рассмотреть:

• Отдел продаж. Если вы используете отдел продаж, он будет внутренним или независимым? Сколько голов? Как вы будете нанимать, обучать и оплачивать тех, кто станет публичным лицом вашего бизнеса?
• Розничная торговля. Как вы доставите свой продукт покупателям? Обычный магазин? Будете ли вы продавать товары напрямую розничному бизнесу?
• Электронная коммерция. Если вы решили продавать через Интернет, убедитесь, что это профессионально, а транзакции полностью безопасны. Он должен быть простым в использовании, богатым содержанием и размещаться в уважаемой компании с минимальным временем простоя. Целью вашего сайта является сбор потенциальных клиентов или продажа товаров? Создавайте его с учетом этого.Рассмотрите возможность найма профессионального дизайнера веб-сайтов; время, которое вы сэкономите, по сравнению с тем, чтобы научиться делать это самостоятельно, может того стоить.
• Цены. Следуйте этим основным рекомендациям
• Убедитесь, что цена покрывает расходы
• Если вы хотите снизить цены, сначала снизьте свои затраты
• Хотя ваш главный приоритет — это продажа, никогда не сосредотачивайтесь только на ваших конкурентах при установлении цены. Вы также должны учитывать такие факторы, как изменения на рынке, практическое использование вашего продукта и срок его службы.
• Прогноз продаж. Количественный прогноз ваших продаж поможет инвесторам оценить ваш потенциал.

Если вам необходимо получить финансирование для поддержки вашего бизнеса, вот информация, которую следует включить в запрос:

• Запрошенная сумма
• Тип финансирования, который вы предпочитаете, например, долевой или заемный
• Условия, которые вы требуется
• Любые дополнительные потребности в финансировании, необходимые в ближайшие 3-5 лет
• Подробная информация о том, как вы планируете использовать деньги
• Возможные стратегии в будущем, такие как выкуп, продажа или планы погашения долга

Если ваш малый бизнес самофинансируемый, имейте в виду, что очень важно вести подробный финансовый план, даже если от вас не требуется согласовывать его с вашими инвесторами.

Это один из наиболее важных элементов любого бизнес-плана.

Ваш план должен содержать 3 основных прогноза, и вы должны убедиться, что каждая строка соответствует запросу на финансирование, если вы решите включить один:

• Денежный поток. Создайте комплексное представление о том, как деньги приходят и уходят изо дня в день. Это предоставит обзор ваших финансовых пиков и спадов, которые напрямую влияют на то, как вы оплачиваете счета, покупаете акции, покрываете неожиданные сюрпризы и многое другое.
• Прибыли и убытки. Также известная как отчет о прибылях и убытках, это простая система показателей, которая показывает, когда именно происходят продажи и расходы. Комбинируя такие элементы, как выручка, расходы, капитал и затраты, инвесторы будут иметь представление о том, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет за месячный, квартальный или годовой периоды.
• Бухгалтерский баланс. Это обеспечивает моментальный снимок вашего бизнеса, разбив его на 3 раздела
• Активы. Принадлежащие вам материальные объекты, которые можно обменять на наличные.
• Обязательства. Любая задолженность.
• Собственный капитал. Разница между 2 (активы — обязательства = капитал).

Как правило, держите под рукой определенные вещи, которые не включены в ваш бизнес-план, например кредитную историю, резюме, рекомендательное письмо или любую другую соответствующую информацию, которую могут запросить кредиторы.

Приведите свой бизнес-план в действие

После того, как вы изложите план на бумаге, пропустите его мимо своего банкира или другого доверенного консультанта.Получите беспристрастную и компетентную обратную связь и попросите их подтвердить основы: ваши управленческие навыки, знание и стратегию для вашего рынка, доступные средства, сбалансированную деятельность и коммерчески жизнеспособный продукт.

Когда вы будете уверены в себе, делайте шаг за шагом. Следуй своему плану. Выполните запланированные цели и сроки. Оценивайте результаты, как хорошие, так и плохие. Развивайте свои успехи. Точно так же основывайтесь на ошибках.

Открыть онлайн-план комплексного банковского счета TD

¹ Для получения дополнительной информации о транзакциях и полного списка комиссий за учетную запись щелкните здесь, чтобы просмотреть сборы за учетную запись и другие связанные услуги.Для получения информации о наших общих услугах, пожалуйста, просмотрите наш Общий список услуг.

² Вы не платите ежемесячную плату, если в конце каждого дня месяца на вашем счете указан минимальный ежемесячный остаток или больше.

³ При условии утверждения кредита. Ежегодная скидка на комиссию применяется только для Основного держателя одной из следующих новых (для вас) кредитных карт TD — TD ^® Aeroplan ^® Visa Infinite * Card, TD® Aeroplan ® Visa Platinum * Card, TD Путешествие первого класса Карта Visa Infinite *, карта TD Platinum Travel Карта Visa * или карта TD Cash Back Карта Visa Infinite * и для одной карты авторизованного пользователя для той же учетной записи кредитной карты TD в течение всего срока действия Все включено счет остается открытым и с хорошей репутацией. Все остальные сборы и сборы, применимые к выбранному и утвержденному Счету кредитной карты TD, продолжают применяться.

⁴ Вы можете заплатить комиссию поставщику банкомата, а при снятии иностранной валюты в банкомате за пределами Канады вы будете платить комиссию, связанную с обменом валюты.

⁵ Стоимость 60,00 долларов в год при наличии.

⁶ Заказывается онлайн через EasyWeb; любой стиль, включая премиальные чеки.

⁷ Чеки должны быть выписаны на канадское финансовое учреждение.Чеки, подлежащие оплате в канадской валюте, должны быть депонированы на приемлемый счет в канадских долларах, а чеки, подлежащие оплате в валюте США, должны быть переведены на приемлемый счет в долларах США.

⁸ При условии утверждения. Все овердрафты должны быть оплачены в течение 89 дней, процентная ставка составляет 21% годовых (может быть изменена) на сумму овердрафта, и последующие депозиты на ваш счет будут автоматически применяться для погашения овердрафта. Процентная ставка овердрафта может быть изменена.

⁹ Вы несете ответственность за то, чтобы номер мобильного телефона, который мы указали, был точным, и за уведомление нас о любых изменениях. Мы немедленно отправим текстовое сообщение TD Fraud Alert при обнаружении подозрительной активности; однако получение текстового сообщения может быть отложено или предотвращено из-за множества факторов, таких как технологические сбои, перебои в обслуживании, участие нескольких третьих сторон. Текстовые сообщения TD Fraud Alert будут отправляться только клиентам, у которых есть канадский номер мобильного телефона и канадский почтовый адрес в профиле клиента TD

План Морриса определен банком

Что такое банк плана Морриса?

Термин «банк плана Морриса» относится к типу банка, который был создан для ссуды физическим лицам, которые иначе не могли бы получить ссуды от основных банков.Их имя происходит от юриста из Вирджинии Артура Морриса, основавшего Fidelity Savings & Trust Corporation в 1910 году.

К 1931 году через компанию Morris Plan Co. of America действовало 109 банков плана Морриса. Однако это число уменьшилось после того, как экономика оправилась от Великой депрессии, и коммерческие банки начали предлагать аналогичные кредиты.

Ключевые выводы

• Morris Plan Banks были банком, ориентированным на нужды бедных клиентов и клиентов из рабочего класса.
• Их имя произошло от Артура Морриса, который основал первый такой банк в 1910 году.
• Morris Plan Banks были новаторскими в том смысле, что они сосредоточили внимание на положении в обществе и личном характере соискателей кредита, а не на их залоговых активах.

Разберитесь в планах Морриса

Ключевой особенностью Morris Plan Banks был их так называемый подход к кредитованию «План Морриса», который был разработан в интересах бедных и заемщиков из рабочего класса. Morris Plan Banks не требовал обеспечения для ссуд, но вместо этого они учитывали характер и общественное положение заявителей, требуя от заявителя представить две рекомендации от коллег с аналогичным характером и финансовым статусом. От всех троих требовалось заполнить анкету с указанием характера, финансовой истории, занятости и заработной платы; справки также необходимы, чтобы говорить о кредитоспособности соискателя кредита.

Если ссуда была предоставлена, заемщик выплачивал проценты и комиссионные из основной суммы ссуды, а затем брал на себя обязательство приобретать сертификаты сбережения в рассрочку класса C на еженедельной основе для выплаты ссуды.

Morris Plan Banks были одними из первых банков, которые предложили потребителям автофинансирование в рамках партнерства со Studebaker Corp.Они также были одними из первых банков, которые предложили кредитное страхование жизни, позволяющее выплатить ссуду в случае смерти заемщика в течение срока ссуды. Эти полисы предлагались через Страховое общество плана Морриса.

В то время, когда начали работать первые банки плана Морриса, потребительские кредиты для бедных и заемщиков из рабочего класса были недоступны в других банках. К 1924 году, однако, другие коммерческие банки начали предлагать небольшие ссуды бедным клиентам и клиентам из рабочего класса. А когда экономика начала постепенно восстанавливаться после Великой депрессии, большинство коммерческих банков начали предлагать потребительские кредитные продукты. Растущая популярность и доступность кредитных карт с рассрочкой платежа и кредитных карт в послевоенный период сделали банки плана Морриса устаревшими.

Реальный пример банка плана Морриса

Для иллюстрации предположим, что заемщик берет ссуду по плану Морриса на 150 долларов под 6% годовых с комиссией в 1 доллар. Затем клиент будет платить проценты в размере 9 долларов и комиссию в размере 1 доллара из начального остатка ссуды.Таким образом, они первоначально получат 140 долларов из кредита.

Затем клиент будет покупать сертификат класса C каждую неделю в течение срока ссуды. В конце периода ссуды заемщик выкупит свои сертификаты класса C на наличные, которые они будут использовать для погашения ссуды.

Сравните свои планы медицинского страхования — HSA Bank

Напоминание: на 2020 год лимиты взносов составляют 3550 долларов для одного плана и 7 100 долларов для семейного плана. На 2021 год лимиты взносов составляют 3600 долларов для одного плана и 7200 долларов для семейного плана. Если вам 55 лет или больше, вы имеете право внести дополнительный взнос в размере 1000 долларов США.

План Норт-Бэнк — город Спокан, Вашингтон

План Северного берега

Введение

По мере того, как Kendall Yards продолжает застраиваться, реконструкция Riverfront Park близится к завершению и начинается строительство Spokane SportsPlex, потенциал для увеличения городского развития открывает новые потребности и возможности для North Bank. Несколько текущих усилий по планированию и недавние предложения по развитию подчеркивают потенциал Северного берега как крупного центра роста для центра города.

Просмотрите карту среды развития Северного берега, чтобы изучить различные уровни инфраструктуры, стимулы и стандарты, которые в настоящее время определяют развитие на Северном берегу.

Что сейчас происходит

Команда консультантов Community Attributes, Inc.(CAI) и MAKERS Architecture & Urban Design завершили пересмотренный проект плана развития подрайона для Северного берега. Персонал будет работать с заинтересованными сторонами подрайона и Комиссией по планированию для разработки рекомендованного пакета кода разработки и обновлений карт для внедрения. В настоящее время общественные собрания и другие формы личного участия в сообществе ограничены в соответствии с действующими политиками по ограничению распространения COVID-19. А пока отправляйте вопросы и комментарии по электронной почте на адрес northbankplan @ talkanecity.org, или чтобы убедиться, что ваш адрес электронной почты есть в нашем списке для будущих обновлений проекта.

Процесс

«Планирование Северного берега» — это скоординированные усилия сотрудников города, местных заинтересованных сторон, ключевых представителей общественности и технического персонала партнерских агентств. Вовлеченность сообщества является ключом к процессу планирования.

Планирование подрайона Северного берега разрабатывается в координации с обновленным планом развития центра 2020 года, а также планом подрайона Южного университета.Рабочие продукты из других проектов, таких как Исследование парковок в центре города и существующая программа Shoreline Master Program, используются во всех трех процессах планирования. Планирование субрайона Северного берега не изменит Мастер-программу береговой линии.

Процесс планирования на Северном берегу был запущен в 2019 году с осмотра объекта, ознакомительной встречи и интервью в фокус-группах. Серия семинаров по плану Северного берега была проведена в течение трех дней с участием представителей города, местных заинтересованных сторон, ключевых представителей общественности, партнерских агентств и общественности.Кроме того, был доступен онлайн-опрос, и ответы на него были использованы, чтобы помочь сформировать видение местности и направить процесс планирования.

Связанные документы

Архив:

Презентации:

Эскизные материалы от 5-7 марта 2019 г. шаррет:

Предыдущие планы, в которых подчеркивалась важность Северного берега:

План роста

U. S. Wealth Management — U.S. Bank и U.S. Bancorp Investments — это маркетинговый логотип U.S. Bank и его дочерней компании U.S. Bancorp Investments.

Предоставленная информация отражает мнение U.S. Bank и U.S. Bancorp Investments и не предназначена для прогноза будущих событий или гарантии будущих результатов. Он не предназначен для предоставления конкретных рекомендаций по инвестициям и не должен толковаться как предложение ценных бумаг или рекомендация инвестировать. Не для использования в качестве основной основы инвестиционных решений.Не следует толковать как удовлетворение потребностей какого-либо конкретного инвестора. Не представительство, ходатайство или предложение продать / купить какую-либо ценную бумагу. Инвесторы должны проконсультироваться со своим специалистом по инвестициям для получения совета относительно их конкретной ситуации.

U.S. Bank, U.S. Bancorp Investments и их представители не предоставляют налоговых или юридических консультаций. Ваша налоговая и финансовая ситуация уникальна. Вам следует проконсультироваться со своим налоговым и / или юридическим консультантом за советом и информацией относительно вашей конкретной ситуации.

Для банка США:
Equal Housing Lender.

Депозитные продукты предлагает Национальная ассоциация банков США. Член FDIC. Ипотека, собственный капитал и кредитные продукты, предлагаемые Национальной ассоциацией банков США. Утверждение ссуды зависит от утверждения кредита и руководящих принципов программы. Не все кредитные программы доступны во всех штатах для всех сумм кредита. Процентные ставки и условия программы могут быть изменены без предварительного уведомления.

U.S. Bank не несет ответственности и не гарантирует продукты, услуги или производительность U.S. Bancorp Investments, Inc.

Для US Bancorp Investments:
Инвестиционные и страховые продукты и услуги, включая аннуитеты, доступны через US Bancorp Investments, маркетинговое название US Bancorp Investments, Inc. , члена FINRA и SIPC, инвестиционного консультанта и брокерской дочерней компании US Bancorp и филиал банка США.

U.S. Bancorp Investments зарегистрирован Комиссией по ценным бумагам и биржам как брокер-дилер и инвестиционный консультант. Чтобы понять, чем отличаются брокерские и инвестиционные консультационные услуги и комиссии, вы можете ознакомиться с Кратким изложением взаимоотношений с клиентами и Положением о наилучших интересах.

доступны через различные аффилированные небанковские страховые агентства, которые являются дочерними компаниями Bancorp в США.Продукты могут быть доступны не во всех штатах. Страховая лицензия Калифорнии № OE24641.

В соответствии с Законом о фондовых биржах 1934 года, U.S. Bancorp Investments обязана предоставлять клиентам определенную финансовую информацию. Отчет об инвестициях банка США о финансовом состоянии доступен для просмотра, распечатки и загрузки.

Правило 2267 Регулирующего органа финансовой индустрии (FINRA) предусматривает, что BrokerCheck позволяет инвесторам узнать о профессиональном опыте, деловой практике и поведении фирм-членов FINRA или их брокеров.