brinmax

Международная классификация консалтинговых услуг

В Европейском справочнике-указателе консультантов по менеджменту в настоящее время выделено 84 вида консалтинговых услуг, объединяемых в 8 групп.

Классификация видов консалтинговых услуг приведена ниже.

1. Общее управление.

1. Определение эффективности системы управления.
2. Оценка бизнеса.
3. Управление нововведениями.
4. Определение конкурентоспособности / изучение конъюнктуры рынка.
5. Диверсификация или становление нового бизнеса.
6. Международное управление.
7. Оценка управления.
8. Слияние и приобретение.
9. Организационная структура и развитие.
10. Приватизация.
11. Управление проектом.
12. Управление качеством.
13. Реорганизация инженерных служб.
14. Исследование и развитие.
15. Стратегическое планирование.

2. Администрирование.

1. Анализ работы канцелярии.
2. Размещение и перемещение отделов.
3. Управление офисом.
4. Организация и методы управления.
5. Регулирование риска.
6. Гарантии безопасности.
7. Планирование рабочих помещений и их оснащение.

3. Финансовое управление.

1. Системы учета.
2. Оценка капитальных затрат.
3. Оборот фирмы.
4. Снижение себестоимости.
5. Неплатежеспособность (банкротство).
6. Увеличение прибыли.
7. Увеличение доходов.
8. Налогообложение.
9. Финансовые резервы.

4. Управление кадрами.

1. Профессиональное движение и сокращение штатов.
2. Культура корпорации.
3. Равные возможности.
4. Поиск кадров.
5. Отбор кадров.
6. Здоровье и безопасность.
7. Программы поощрение.
8. Внутренние связи.
9. Оценка работ.
10. Трудовые соглашения и занятость.
11. Обучение менеджменту.
12. Планирование рабочей силы.
13. Мотивация.
14. Пенсии.
15. Анализ функционирования.
16. Психологическая оценка.
17. Вознаграждение.
18. Повышение квалификации работников.

5. Маркетинг.

1. Реклама и содействие сбыту.
2. Корпоративный образ и отношения с общественностью.
3. Послепродажное обслуживание заказчиков.
4. Дизайн.
5. Прямой маркетинг.
6. Международный маркетинг.
7. Исследование рынка.
8. Стратегия маркетинга.
9. Разработка новой продукции.
10. Ценообразование.
11. Розничная продажа и дилерство.
12. Управление сбытом.
13. Обучение сбыту.
14. Социально-экономические исследования и прогнозирование.

6. Производство.

1. Автоматизация.
2. Использование оборудования и его техническое обслуживание.
3. Промышленный инжиниринг.
4. Переработка материалов.
5. Регулирование внутреннего распределения материалов.
6. Упаковка.
7. Схема организации работ на предприятии.
8. Конструирование и совершенствование продукции.
9. Управление производством.
10. Планирование и контроль за производством.
11. Повышение производительности.
12. Закупки.
13. Контроль качества.
14. Контроль за поставкой узлов и деталей.

7. Информационная технология.

1. САПР/АСУ.
2. Применение компьютеров в аудите и оценке.
3. Электронная издательская деятельность.
4. Информационно-поисковые системы.
5. Административные информационные системы.
6. Проектирование и разработка систем.
7. Выбор и установка систем.

8. Специализированные услуги.

1. Обучающее консультирование.
2. Консалтинг по управлению электроэнергетикой.
3. Инженерный консалтинг.
4. Экологический консалтинг.
5. Информационный консалтинг.
6. Юридический консалтинг.
7. Консалтинг по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению.
8. Консалтинг в государственном секторе.
9. Консалтинг по телекоммуникациям

8. Классификация консалтинговых услуг

В общей практике консалтинговые услуги делятся на четыре направления: маркетинговые, кадровые, инвестиционные и юридические. При этом данные направления могут различаться относительно дифференциации подхода к видовому распределению консалтинговых услуг.  На сегодняшний день классификация консалтинговых услуг подразумевает их разделение на два вида: предметная классификация и методологическая классификация.

Попредметная — болеераспространенная, и в соответствии с ней все консалтинговые услуги делят в зависимости от тех элементов менеджмента, в которые они направлены (финансовый менеджмент, производственный менеджмент и т.д.).

Методологическая — классификация ориентирована на консультантов и напрямую зависит от их методов работы, включая процессуальное, обучающее и экспертное консультирование. Таким образом, консалтинговые услуги являют собой некое временное пользование знаниями, которые необходимы на определенном этапе развития отечественным предприятиям.

9. Особенности управленческого консультирования как вида профессиональной деятельности.

Профессионально значимые качества консультанта.

Управленческое консультирование представляет собой особый вид профессиональной деятельности, направленной на оказание услуг руководителям организаций.

Субъектом управленческого консультирования как трудового процесса является специалист по управленческому консультированию или консультант по управлению.

Профессиональная деятельность специалистов по управленческому консультированию подразумевает использование средств труда, таких как интеллектуальные ресурсы и коммуникационные способности. Консультант по управлению собирает необходимую информацию, на ее основе создает либо конфигурирует из старых новые знания.

Три основные группы знаний и навыков консультанта:

1.

Предметные знания и умения-то, в чем, собственно, консультант может назвать себя экспертом

2. Собственно консультационные знания и умения, т. е. знания и умения, касающиеся процесса консультирования, например навыки диагностики ситуации, анализа данных, выработки рекомендаций и внедрения их и т. д.

3. Навыки взаимодействия с людьми — умение слушать и слышать, техники постановки вопросов, навыки ведения групповых дискуссий, предоставления обратной связи и т. д.

Требования к личностным качествам консультанта, как и к профессиональным знаниям и навыкам, по существу, неразделимы и предъявляются в совокупности, так как они взаимообусловлены и связаны с тем, какими способностями обладает консультант как человек.

10. Критерии профессионализма консультанта.

Консультант — специалист в конкретной области, приглашаемый клиентом на основе принятого решения для выполнения работы, требующей специальных знаний и практических навыков. Консультант не только оценивает (как эксперт), но и выполняет функции объяснения, убеждения, обучения и в ряде случаев реализации рекомендаций.   Черты консультанта: имеет специальный статус; использует интеллект как товар; обладает методическим инструментарием; работает с информацией; осуществляет профессиональный подход к оказанию услуг.

  Критерии профессионализма консультантов:   1. Требования к личности: творческое мышление; развитие навыка делового общения; психологическая зрелость; хорошее физическое и духовное здоровье; стабильность в поведении; уверенность в себе; способность к самосовершенствованию, самодисциплине; самокритичность; профессиональная этика.   2. Требования к профессиональной компетенции:   — должен знать: проблемы теории и практики управления, методы управления, процедуры ведения отчетности, системы обработки информации, основы вычислительной техники, организационные, методологические основы консультирования, факторы, влияющие на результативность консультирования;   — должен уметь: определять и решать проблемы, принимать управленческие решения, обучать и передавать знания, развивать эффективные рабочие группы, пополнять и обновлять знания, участвовать в разработке и реализации стратегии консультационной организации.

Международная классификация консалтинговых услуг

Как и любой другой продукт консалтинговые услуги имеют свой жизненный цикл: стадии проектирования и разработок, апробирования, выпуска на рынок, роста, зрелости, насыщения и упадка. Этот процесс имеет также и временное измерение, так как некоторые услуги устаревают, и их следует заменять, а некоторые услуги появляются, и их следует внедрять. Поэтому классификация консалтинговых услуг необходима, особенно при идентификации каждого нового вида консалтинга. Системность характеристик, даваемых каждому новому виду консалтинга, позволяет сравнить его возможности и оценить его эффективность по отношению к другим. Оценивая соотношение видов консалтинга в хозяйственной практике, можно наблюдать тенденции этих наблюдений в динамике, что позволяет вносить соответствующие коррективы в развитие консалтинговой деятельности.

Существует множество классификаторов консалтинговой деятельности. Ниже приведены некоторые из них и сделана попытка классифицировать консалтинговые услуги с учетом специфики экономики России. Современный набор консалтинговых услуг на Западе сложился в 1950-60-е годы, которые называют «золотым веком консалтинга». В Европейском справочнике-указателе консультантов по менеджменту в настоящее время выделено 84 вида консалтинговых услуг, объединяемых в 8 групп. Классификация видов консалтинговых услуг приведена ниже.

1. Общее управление

1.01. Определение эффективности системы управления.
1.02. Оценка бизнеса.
1.03. Управление нововведениями.
1.04. Определение конкурентоспособности / изучение конъюнктуры рынка.
1.05. Диверсификация или становление нового бизнеса.
1.06. Международное управление.
1.07. Оценка управления.
1.08. Слияние и приобретение.
1.09. Организационная структура и развитие.
1.10. Приватизация.
1.11. Управление проектом.
1.12. Управление качеством.
1.13. Реорганизация инженерных служб.
1.14. Исследование и развитие.
1.15. Стратегическое планирование.

2. Администрирование

2.01. Анализ работы канцелярии.
2.02. Размещение и перемещение отделов.
2.03. Управление офисом.
2.04. Организация и методы управления.
2.05. Регулирование риска.
2.06. Гарантии безопасности.
2.07. Планирование рабочих помещений и их оснащение.

3. Финансовое управление

3.01. Системы учета.
3.02. Оценка капитальных затрат.
3.03. Оборот фирмы.
3.04. Снижение себестоимости.
3.05. Неплатежеспособность (банкротство).
3.06. Увеличение прибыли.
3.07. Увеличение доходов.
3.08. Налогообложение.
3.09. Финансовые резервы.

4. Управление кадрами

4.01. Профессиональное движение и сокращение штатов.
4.02. Культура корпорации.
4.03. Равные возможности.
4.04. Поиск кадров.
4.05. Отбор кадров.
4.06. Здоровье и безопасность.
4.07. Программы поощрение.
4.08. Внутренние связи.
4.09. Оценка работ.
4.10. Трудовые соглашения и занятость.
4.11. Обучение менеджменту.
4.12. Планирование рабочей силы.
4.13. Мотивация.
4.14. Пенсии.
4.15. Анализ функционирования.
4.16. Психологическая оценка.
4.17. Вознаграждение.
4.18. Повышение квалификации работников.

5. Маркетинг

5.01. Реклама и содействие сбыту.
5.02. Корпоративный образ и отношения с общественностью.
5.03. Послепродажное обслуживание заказчиков.
5.04. Дизайн.
5.05. Прямой маркетинг.
5.06. Международный маркетинг.
5.07. Исследование рынка.
5.08. Стратегия маркетинга.
5.09. Разработка новой продукции.
5.10. Ценообразование.
5.11. Розничная продажа и дилерство.
5.12. Управление сбытом.
5.13. Обучение сбыту.
5.14. Социально-экономические исследования и прогнозирование.

6. Производство

6.01. Автоматизация.
6.02. Использование оборудования и его техническое обслуживание.
6.03. Промышленный инжиниринг.
6.04. Переработка материалов.
6.05. Регулирование внутреннего распределения материалов.
6.06. Упаковка.
6.07. Схема организации работ на предприятии.
6.08. Конструирование и совершенствование продукции.
6.09. Управление производством.
6.10. Планирование и контроль за производством.
6.11. Повышение производительности.
6.12. Закупки.
6.13. Контроль качества.
6.14. Контроль за поставкой узлов и деталей.

7. Информационная технология

7.01. САПР/АСУ.
7.02. Применение компьютеров в аудите и оценке.
7.03. Электронная издательская деятельность.
7.04. Информационно-поисковые системы.
7.05. Административные информационные системы.
7.06. Проектирование и разработка систем.
7.07. Выбор и установка систем.

8. Специализированные услуги

8.01. Обучающее консультирование.
8.02. Консалтинг по управлению электроэнергетикой.
8.03. Инженерный консалтинг.
8.04. Экологический консалтинг.
8.05. Информационный консалтинг.
8.06. Юридический консалтинг.
8.07. Консалтинг по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению.
8.08. Консалтинг в государственном секторе.
8.09. Консалтинг по телекоммуникациям.

Приведенная классификация является предметной. Консультанты вырабатывают рекомендации по выполнению вышеперечисленных функций менеджеров. Они советуют им, как осуществлять общее управление, администрирование, финансовое управление, управление кадрами и т.д.

Рассмотрим основные задачи, которые выполняют консультанты по вышеперечисленной классификации:

1. Консультанты по общему управлению решают проблемы, связанные с самим существованием бизнеса и его перспективами.

2. Консультанты по административному управлению решают проблемы, связанные с ведением бизнеса, т.е. помогают оптимизировать управление организацией.

3. Консультанты по финансовому управлению оказывают помощь в решении трех основных задач:

• поиск источников финансирования и эффективного его использования;
• анализ финансовой деятельности организации и повышение ее эффективности;
• перспективное укрепление финансового положения организации.
  

4. Консультанты по управлению кадрами содействуют менеджерам в оптимизации привлечения и использования человеческого ресурса.

5. Консультанты по маркетингу содействуют такому функционированию организации, при котором производимая продукция будет куплена потребителем.

6. Консультанты по организации производства решают задачи, связанные с инжинирингом, аудитом и контролем качества и т.д.

7. Консультанты по информационным технологиям решают задачи, связанные с проектированием и внедрением информационных технологий на предприятии.

8. Консультанты по специализированным услугам решают специализированные задачи, не связанные ни с одним из перечисленных видов услуг, и отличающиеся от них по методам, по объектам или по характеру внедряемых знаний.

Американский консультант J.H.Fuchs определяет 100 областей, входящих в компетенцию управленческого консультирования, которые он группирует в десять крупных разделов. Ассоциация консультантов Великобритании выделяет 63 области консультационной активности, сгруппированные под семью следующими заголовками:

• Развитие организации и разработка политики.
• Управление производством.
• Маркетинг, сбыт и распределение.
• Финансы и управление.
• Управление персоналом и его отбор.
• Экономический анализ.
• Управленческие информационные системы и электронная обработка данных.
  

Классификация консультационных услуг (пример с Евразия Консалт) и их специфика —

Наиболее подробная классификация консультационных услуг приведена в Европейском справочнике (ФЕАКО).

Она позволяет разделить услуги консультирования на восемь групп:

1) консультирование по общему управлению;

2) консультирование по административному управлению; 

3) консультирование по финансовому управлению; 

4) консультирование по управлению кадрами;

5) консультирование по маркетингу; 

6) консультирование по организации производства;

7) консультирование по информационным технологиям; 

8) консультирование в виде специализированных услуг. 

Многие консалтинговые компании, например, фирма Евразия Консалт, подразделяют свои услуги на функциональные группы. Это может быть консалтинг в области бухгалтерского учета, финансов, права, налогов и пр. Как правило, формируя пакет подобных услуг, фирмы стараются оказывать их комплексно, что, с одной стороны, позволяют минимизировать издержки, с другой — увеличить выручку.

По своей сути консультационные услуги обладают уникальностью, т.к. характеризуются специфическими свойствами. Эти свойства можно отнести к особенностям коммерческой деятельности в области консалтинга. Они перечислены ниже. 

1. Консультационная услуга неотделима от источника. Источником услуги является консультант. 

2. Консультационная услуга невещественна и неосязаема, следовательно, ее можно реализовать только в процессе производства. 

3. Очень трудно дать оценку качества консультационной услуги. Ее невозможно сохранить, произвести для будущего потребления, хранить на складе.

4. Консультационная услуга тесно связана с потребителем, отличается высокой трудоемкостью, и ее качество оценивается только после предоставления

5. Полезный эффект от оказываемой услуги проявляется не только в нематериальном, но и в материальном плане. В материальном производстве эффект от консалтинговых услуг ощущается через известное время, но не всегда может быть определен заранее. В сфере материального производства результатом труда консультанта является предоставление рекомендации на бумажных, электронных и других носителях. 

6. Консультирование является отраслью бизнеса и сферой коммерческой деятельности. Здесь существуют товарно-денежные отношения, услуги являются предметом купли-продажи, имеют потребительскую ценность и стоимость. Объем предоставляемых услуг определяется временем, затрачиваемым на их оказание, и полностью зависит от поставленной задачи и квалификации консультанта. 

7. Как и в любой коммерческой деятельности, в сфере консультационных услуг есть продукт. В данном случае продуктом является особое знание — информация, приобретаемая покупателем. 

8. Консультационная услуга является товаром, свойства которого соотносятся с моралью, законами, нормами, принятыми в обществе правилами. Консультант, таким образом, может сослаться на компетентные источники. 

9. Особенностью консультационной услуги является то, что консультант создает модель решения задачи клиента и потом продает эту модель в виде товара, передавая его руководству и менеджерам. 

10. Еще одна особенность консультационных услуг — высокая оплата. Можно сказать, что она высока, потому что консультационные услуги направлены на ориентирование во все усложняющемся мире. 

11. Консультационные услуги связаны с перманентным обучением. Консультанту необходимо постоянно учиться. 

Таким образом, можно сказать, что услуги консалтинга являются нематериальными, а потому уникальными. Они имеют высокую стоимость и представляют собой информационный продукт, который необходимо продать заинтересованному потребителю. Необычным данную услугу делает то, что при ее производстве нельзя сформировать запасы. Качество данного продукта также неосязаемо, и его почти невозможно определить. Консультанты должны быть высококвалифицированными специалистами и компетентными в своей работе, поэтому им нужно всегда обучаться. Разные области консультирования пересекаются, следовательно, возможна и диверсификация деятельности.

По материалам статьи: Левкин Г.Г., Павлюченко Н.Е., Заруднев Д.И.  ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСАЛТИНГОВОГО АГЕНТСТВА

Что такое консалтинг? С точки зрения маркетинга консалтинг представляет собой процесс взаимодействия субъектов рынка с целью создания дополнительной потребительской ценности посредством использования научно-технических и организационно-экономических инноваций. База постоянных клиентов, как фактор конкурентоспособности консалтинговой компании

Continue Reading

Консалтинговые услуги в России и за рубежом (стр. 2 из 8)

Что вполне объяснимо, так как руководители фирм при решении вопросов идут по наименее затратному, с точки зрения денег и времени, пути, считая, что любую проблему можно решить, воспользовавшись обучающими программами — тренингами и семинарами. При этом суть проблемы руководство определяет самостоятельно, опираясь исключительно на свой опыт, самостоятельно определяя, какое направление обучения необходимо сотрудникам.

Что касается видов консалтинговых услуг, унифицированного (стандартного) списка не существует. Более того, разные консалтинговые компании по-разному классифицируют основные виды или направления консультационных услуг, руководствуясь собственным опытом. Нет единой классификации и у международных ассоциаций консультантов, однако общие черты можно найти у всех. По мнению экспертов, в настоящее время можно выделить девять основных групп (видов) консалтинговых услуг.

1. Общее управление и администрирование

2. Финансовый консалтинг

3. Юридический консалтинг

4. Налоговый консалтинг

5. Маркетинговый консалтинг

6. IT- консалтинг

7. Управление кадрами

8. Производственный консалтинг

9. Оценочная деятельность

Консалтинговые услуги могут осуществляться не только в форме консультаций, рекомендаций и совместных решений, но и путем выполнения конкретных технических или организационных функций. К таким услугам можно отнести:

1. Аудит

2. Бухгалтерское обслуживание

3. Рекрутмент

4. Инжиниринг

5. PR и отношения с общественностью

6. Инвестиционное банкирование

7. Тренинг

Данные направления не подразумевают непосредственных консультаций, однако также оказываются исключительно на основе профессиональных и научных навыков. Таким образом, под понятие «консалтинг» можно подвести подавляющее большинство услуг, оказываемых компании-заказчику. Однако цель или результат любой услуги сводится к одному: помочь заказчику осуществить необходимое внедрение качественных изменений, инноваций, провести оптимизацию бизнес-процессов, словом, помочь компании выйти на новый уровень своего развития.

Классификация консалтинговых услуг

Существует два основных вида классификации консалтинговых услуг:

1) с точки зрения предмета консультирования — попредметная классификация;

2) с точки зрения метода консультирования — методологическая классификация.

Попредметная классификация более распространена, поскольку она понятнее потребителям консалтинговых услуг. В соответствии с ней консалтинговые услуги квалифицируются в зависимости от тех разделов (элементов) менеджмента, на которые они направлены: общий менеджмент, финансовый менеджмент, производственный менеджмент и т.д.

Что касается методологической классификации, то она профессионально ориентирована на самих консультантов, так как квалифицирует их в зависимости от методов работы (различают экспертное, процессное и обучающее консультирование).

Классификации, публикуемые национальными и международными ассоциациями консультантов, часто объединяют попредметный и методологический подходы, ориентируясь больше на первый. Кроме того, они включают в перечень консалтинговых услуг и другие профессиональные услуги. Примером такого «синтетического» подхода является приведенная в Табл. классификация Европейского справочника – указателя консультантов по экономике и управлению, издаваемого FEACO. В эту классификацию включены, с одной стороны (попредметной), такие услуги, как обеспечение информационными технологиями, промышленный инжиниринг, обучение менеджменту (тренинг), отношения с общественностью и т. д., что составляет профессиональные услуги, а с другой, — такие виды консультирования, как обучающий консалтинг, т.е. метод консультирования.

Табл. Виды консалтинговых услуг согласно классификации

Европейского справочника-указателя консультантов по управлению

1. Консультирование по общему управлению, т.е. помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его развития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, прогнозирование, организация филиалов и новых фирм, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организационных структур и т.д.

Возможны три основных случая, когда консультанты рассматривают проблемы общего менеджмента:

во-первых, во время исследований управленческой деятельности. У большинства консультантов по менеджменту существует установившаяся практика: прежде чем предлагать возможные решения по какой-либо специализированной проблеме, необходимо провести краткий обзор и исследование организации в целом;

во-вторых, во время исследований конкретных функциональных направлений менеджмента, когда выясняется, что необходимы определенные изменения в общей структуре управления, т.е. консультант должен разрешить общие управленческие проблемы, которые лежат в основе решения частных задач;

в-третьих, во время решения задач, связанных с одним или несколькими вопросами общего менеджмента. Решение этих вопросов может принять форму обширных исследований, а не кратких отчетов, как при диагностике, особенно если это проблемы высшего уровня руководства, связанные с общим курсом управления организацией. Осуществление таких проектов может потребовать большого количества времени (например, на разработку стратегии развития новой фирмы может потребоваться от шести до девяти месяцев).

При консультировании по общему менеджменту консультанты сталкиваются с двумя основными проблемами: разработка механизма процесса принятия решений и выбор стиля руководства.

Перечень консалтинговых услуг | KBC – консалтинговая компания – розничная торговля, маркетинг, консалтинг, тренинги

Перечень консалтинговых услуг

Перечень консалтинговых услуг определяется несколькими способами. С учетом объекта консультирования определяют попредметную классификацию, а от метода консультирования определяется методологическая. В том случае, если консультанты разделяют консультирование на процессное, экспертное и обучающее, то это будет методологическим способом. В предметной классификации участвую три основные стиля менеджмента – финансовый, производственный и общий.
Перечень консалтинговых услуг разделяется еще и на гибридную (совмещенную) классификацию, в случае которой совмещаются два уже перечисленных способа.
В Европе есть справочник ФЕАКО, который определяет такие виды услуг как:
Управление (общее) – оценивает цикл мероприятий с оценкой вывода компаний из кризисных ситуаций. Позволяет найти «свежих» и нужных партнеров.
Административное – контролирует внутренние организационные моменты с помощью приведения в порядок документации компании и выстраивая надежный менеджмент.
Финансовое управление – увеличивает прибыль снижая при этом себестоимость. Контролирует особенности налогового обложения и финансовых резервов.
Кадровое управление – создает надежный HR менеджмент, который создает определенную программу поощрений для формирования корпоративной культуры. Проводит тренинги и обучение персонала.
Конъюктура рынка – анализируется весь рынок и создаются условия для создания рыночных стандартов в компании. Определяется и корректируется политика цен и определяются пути для улучшения продукта компании.
Производственное управление – ускоряет производство цикла и увеличивает производительность компании.
Информационное управление – разрабатывает и восстанавливает аудит в информационной системе компании.
Специализированное – консалтинг государственного сектора, инженерного, экологического, юридического, телекоммуникационного и информационного направления.
Перечень консалтинговых услуг, как и их сегмент варьируется от многих факторов и состоянием экономики страны, в которой предоставляются услуги.
Общая тенденция популярности консалтинга на сегодняшний день переживает небольшой спад, в виду того, что в мире сложилась весьма неоднозначная и непредвиденная обстановка и спрогнозировать верные стратегические решения стало достаточно сложно в условиях падения инвестиций. 

KBC консалтинговая компания, консалтинг для розницы

ЧОУ ВО «ИСГЗ» — Факультет управления, экономики и права

Телефон: +7(843) 292-09-19	Декан факультета: Валиева Арина Рафаилевна, кандидат юридических наук
E-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Адрес: 420111, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Профсоюзная, д. 13/16	Положение о факультете

 

Главной целью функционирования факультета является подготовка компетентных бакалавров по экономическим и гуманитарным направлениям подготовки, специалистов среднего звена обладающих специальными знаниями и навыками, позволяющими работать в условиях современного мира социально активных и способных к реализации своих возможностей.

Факультет управления экономики и права создан в сентябре 2017 года и является структурным подразделением института.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ФАКУЛЬТЕТА:

• Управление деятельностью входящих в состав факультета кафедр и предметно-цикловых комиссий (ПЦК) по реализации основных образовательных программ высшего образования и программ подготовки специалистов среднего звена;
• Организация, координация и контроль учебной, методической, научной и воспитательной работы входящих в состав факультета кафедр и ПЦК;
• Обеспечение качества образования, соответствующего современным потребностям гражданина и российского общества;
• Воспитание высоконравственных, физически и духовно развитых членов общества с активной гражданской позицией.

 

В настоящее время в структуре факультета работают следующие кафедры и ПЦК: 

Юридическое отделение

• Кафедра конституционного и административного права;
• Кафедра теории и истории государства и права;
• Кафедра гражданского права и процесса;
• Кафедра уголовного права и процесса;
• Кафедра предпринимательского права;
• Кафедра международного и европейского права

 

Отделение управления и экономики

• Кафедра философии и гуманитарных дисциплин;
• Кафедра менеджмента;
• Кафедра бухгалтерского учета и финансов;
• Кафедра экономики и предпринимательства;
• Кафедра государственного и муниципального управления;
• Кафедра прикладной информатики и математики;
• Кафедра перевода и теоретической лингвистики

 

Отделение среднего профессионального образования

• ПЦК общеобразовательных и гуманитарных дисциплин;
• ПЦК учётно-экономических дисциплин и дисциплин банковского дела;
• ПЦК юридических дисциплин;
• ПЦК гостиничного сектора

Что вам подходит?

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы стать консультантом?

Что вообще значит быть консультантом и какие виды консультационной карьеры востребованы?

Многие молодые карьеристы стремятся к тому, чтобы стать консультантом, подобно предпринимателю, но не понимают, что это такое.

В сегодняшнем руководстве мы разберем три основные категории консалтинга и оценим 15 самых популярных типов консалтинговой карьеры.

Прежде чем мы начнем, давайте определимся с консалтингом.

Что такое консультации?

Согласно Оксфордскому словарю, консультант — это тот, кто «занимается бизнесом по предоставлению экспертных советов людям, работающим в определенной области».

Другими словами, консалтинг — это просто предоставление экспертных консультаций определенной группе людей.

Есть ли у вас какие-то знания?

Есть ли люди, которые хотят воспользоваться этим опытом?

Если вы можете помочь этим людям решить их проблемы и достичь их целей, поздравляю, вы можете стать консультантом!

Итак, какие формы опыта чаще всего приводят к карьере консультанта?

Чтобы ответить на этот вопрос, нам нужно понять три основные категории консалтинга.

5 основных типов карьеры в сфере управленческого консультирования

Управленческий консалтинг — это то, о чем большинство людей думает, когда говорят «консалтинг». В этой области преобладают крупные консалтинговые фирмы, такие как McKinsey, Bain и Boston Consulting Group, которые нанимаются, чтобы помочь корпоративным предприятиям улучшить стратегию и операции или управлять важными бизнес-событиями, такими как слияния и поглощения.

Консультанты по менеджменту получают одни из самых высоких зарплат в профессиональном мире, и, как и следовало ожидать, имея такую ​​прибыльную карьеру, попасть в эту область чрезвычайно сложно и до смехотворной конкуренции.Вам нужны высшие оценки, вам нужно установить правильные связи на сетевых мероприятиях и вам необходимо точно пройти каждый этап процесса собеседования.

И дела не улучшаются, когда вы попадаете в игру. Вам нужно будет быть лучшим игроком на каждом уровне в системе повышения или увольнения.

Управленческий консалтинг можно разбить на несколько направлений карьеры, из которых наиболее популярны следующие пять:

1. Карьера в области стратегического консультирования

Бизнес-стратегия или «стратегическое управление» — это высший уровень принятия решений, управляющий бизнесом.Это область высшего руководства, которая рассматривает бизнес сверху вниз. Именно здесь принимаются наиболее важные решения, влияющие на все аспекты бизнеса.

Стратегический менеджмент задает такие вопросы, как:

• Каковы наши долгосрочное видение и траектория?
• Стоит ли выделять ресурсы для выхода на новый рынок?
• Должны ли мы отказаться от определенных отделов / предприятий или сохранить наш текущий портфель?

Ответ на эти вопросы требует глубокого анализа данных и понимания рынка.Это важные решения для крупного бизнеса, и проведение «должной осмотрительности» в отношении потенциальных направлений и результатов — это интенсивный процесс.

Вот почему бизнес-лидеры часто привлекают консультантов по стратегии, которые специализируются на определенной отрасли или типе бизнес-решений. Консультанты смогут рассмотреть все возможности и вероятности и предоставить подробный и непредвзятый бриф, который затем топ-менеджер сможет использовать при принятии решений.

С точки зрения карьеры стратегический консалтинг считается самым престижным и труднодоступным из направлений управленческого консультирования.Чтобы встать на ноги, вам нужно быть «лучшим в своем классе» по всем мыслимым показателям и обладать исключительными способностями к анализу данных.

2. Карьера в операционном консалтинге

Операционные процессы бизнеса — это то, что движет самим бизнесом. Операция охватывает такие вещи, как:

• Управление процессами
• Закупки
• Аутсорсинг
• Управление цепочкой поставок

Компании всегда стремятся лучше оптимизировать свои операционные процессы различными способами, такими как повышение эффективности, сокращение затрат, улучшение качества и т. Д.

Однако в определенных сценариях, таких как экономический спад, смена руководства или внедрение технологий, консультанты по операциям будут привлекаться для консультирования по значительным изменениям в операционных процессах бизнеса.

Операционные консультанты работают в тесном контакте с руководителями высшего звена, чтобы извлечь максимальную выгоду из операций бизнеса. В основном они задают вопросы типа «как», например:

• Как снизить затраты на этом заводе?
• Как повысить эффективность на этом заводе?
• Как мы можем уменьшить узкие места в этой цепочке поставок?
• Как улучшить контроль качества в этом производственном процессе?

В отличие от консультантов по стратегии, консультанты по операциям часто работают с бизнесом не только за советом, но во многих случаях участвуют в процессе внедрения и развертывания.Но, как и все консультанты по менеджменту, операционные консультанты умеют решать проблемы, и попасть в эту область карьеры очень сложно.

3. Консультации по финансовым вопросам

Чтобы выжить и процветать, компании должны принимать объективные и обоснованные финансовые решения. И эти решения должны учитывать огромное количество сложных переменных.

Вот почему рынок финансовых услуг так велик, в том числе:

• Корпоративные финансы
• Операционные услуги
• Реструктуризация
• Управление рисками
• Судебная экспертиза
• Недвижимость

Финансовые консультанты работают в тесном сотрудничестве с клиентами, предоставляя финансовые консультации и предоставляя специальные знания для конкретной компании.И преимущества очевидны: одно исследование показало, что хороший финансовый консультант может увеличить доходность инвестора на 3,75 процента.

Финансовые консультанты задают такие вопросы, как:

• Как мы можем юридически и этично снизить налоговые платежи этой корпорации?
• Как мы можем улучшить денежный поток в этом бизнесе?
• Какие инвестиционные возможности обеспечат наибольшую доходность при наименьшем риске?

Финансовые консультанты должны обладать определенной квалификацией и лицензией для предоставления финансовых консультаций.

В США, например, вам нужно будет сдать сложный экзамен, проводимый Управлением по регулированию финансовой индустрии США (FINRA), чтобы получить лицензию Series 65 или 66.

4. Консультации по вопросам людских ресурсов

«Компания хороша настолько, насколько хороши ее люди», — сказала Кэтрин Миншью, основатель и генеральный директор Muse.

Итак, потребность в эффективном управлении сотрудниками имеет решающее значение для долгосрочного успеха бизнеса. И есть что принять во внимание.Компаниям необходимы четкие и эффективные процессы для управления такими вещами, как:

• Обучение и развитие
• Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников
• Разрешение конфликтов
• Выплаты и пенсии работникам
• Мобильность талантов

Индустрия кадрового консалтинга возникла из общего управленческого консалтинга, чтобы помочь компаниям решать эти более конкретные задачи и принимать решения.

Консультанты по кадрам задают такие вопросы, как:

• Соответствуют ли эти политики и процедуры законам и постановлениям штата / федеральным законам?
• Как лучше всего реализовать эти кадровые политики и процедуры?
• Нужно ли нам создавать и проводить тренинги, связанные с программами управления персоналом?
• Как мы можем повысить удовлетворенность и эффективность сотрудников?

По сути, консультанты по персоналу работают над тем, чтобы организация использовала свой персонал как можно более эффективно.

Эти консультанты должны обладать обширными знаниями во многих других областях, включая бухгалтерский учет, маркетинг, информационные технологии, финансы и трудовое законодательство. Это позволяет им полностью понимать проблемы с персоналом компании и способы их решения.

Кроме того, HR-консультантам обычно требуется степень бакалавра по таким предметам, как управление человеческими ресурсами или бизнес-администрирование, и специальная сертификация по персоналу, проводимая такой организацией, как HR Certification Institute (HRCI).

5. Консультации по вопросам рисков и соблюдения нормативных требований

Все организации должны соблюдать законы, правила, стандарты и этические нормы. А соблюдение — это процесс обеспечения их соблюдения.

Обеспечение соответствия с помощью политик компании помогает обнаруживать и предотвращать любые нарушения корпоративного управления, такие как мошенничество, злоупотребления или дискриминация. В свою очередь, это может защитить организацию от штрафов и судебных исков.

Другими словами, цель программы соответствия — защитить организацию от риска.

Консультанты по рискам и комплаенсу задают такие вопросы, как:

• Как мы можем провести углубленный анализ программ соответствия этой организации в отношении применимых норм и этических стандартов?
• Чтобы свести к минимуму риски, для каких бизнес-рисков или отраслевых рисков нам необходимо установить внутренний контроль?
• Как мы можем улучшить эту программу соответствия и интегрировать ее в компанию?

Консультанты по рискам и комплаенсу консультируют высшее руководство по этим вопросам. И они часто работают над разработкой программ, обеспечивающих ассимиляцию и соблюдение требований в масштабах всей организации.

Эти консультанты должны обладать широкими знаниями в области правовых норм и управления организацией, но им также необходимо глубокое понимание параметров соответствия, специфичных для их отрасли или ниши.

Консультантам по рискам и комплаенсу практически всегда потребуется степень бакалавра. Многие также обладают высокой квалификацией, например, магистром делового администрирования (MBA) или сертифицированным бухгалтером (CPA).

5 основных типов карьеры в сфере корпоративного консультирования

Как и слово «консалтинг», категория корпоративного консалтинга охватывает широкий спектр должностных инструкций и направлений.

Это более универсальная категория для тех, кто занимается «консультированием» в корпоративном мире. Это может выглядеть как внутренние консалтинговые услуги, команды внедрения, консалтинговые компании B2B и многое другое.

Как правило, люди из этой категории следовали корпоративному пути и часто имеют опыт работы в своей отрасли не менее десяти лет. Следующие пять типов карьеры представляют собой наиболее популярные области корпоративного консультирования.

1. Карьера в ИТ-консалтинге

Технологии развиваются быстрыми темпами, и предприятиям необходимо не отставать от них, если они хотят достичь своих целей и сохранить конкурентное преимущество.

Информационные технологии (ИТ) стали важной частью коммерции и включают такие компоненты, как:

• Системная интеграция
• Архитектура предприятия
• Управление программным обеспечением
• Аналитика данных

Потребность в экспертных консультациях по созданию, внедрению и управлению этими системами привела к тому, что индустрия ИТ-консалтинга — 408 миллиардов долларов — почти удвоила стоимость индустрии управленческого консалтинга — 229 миллиардов долларов.

В отличие от управленческого консультирования, которое, как правило, является сферой корпоративного бизнеса, ИТ-консалтинг актуален и даже необходим для предприятий практически любого размера.

ИТ-консультанты задают такие вопросы, как:

• Как мы можем использовать новые технологии, чтобы помочь нам достичь наших стратегических целей?
• Можем ли мы оптимизировать существующую ИТ-систему или нам нужно ее заменить?
• Как нам эффективно интегрировать изменения в существующую структуру?

Консультации в области ИТ невероятно сложны: «Мы живем для наших клиентов», — говорит Джерард Вервей, U.С. Руководитель технологического консалтинга в PricewaterhouseCoopers. «Иногда это означает, что мы должны приносить жертвы, потому что наши клиенты в этом нуждаются. Сверхурочная работа, работа в выходные и путешествия — все это часть работы».

ИТ-консультантам необходимо обладать детальными знаниями о ведущих приложениях, аналитическом программном обеспечении, методах обеспечения безопасности, облачных вычислениях и т. Д. Им также необходимо быть в курсе новых технологий. Это сложная область, но постоянно растущий спрос означает, что в нее довольно легко попасть.

2. Карьера в сфере бизнес-консультирования

«Бизнес-консалтинг» — это общий термин, охватывающий многие виды консалтинга — от обучения сотрудников до сложных задач, таких как увольнение сотрудников.

Проще говоря, бизнес-консультанты анализируют методы ведения бизнеса, а затем рекомендуют улучшения. Как правило, они обладают определенным опытом, который их нанимают для использования от имени компании.

Организации могут нанять бизнес-консультанта, если им необходимо:

• Тот, кто может объективно взглянуть на бизнес, выявить проблемы и предложить решения.
• Специалист, который поможет решить конкретную проблему или воспользоваться возможностью.
• Кто-то нейтральный и объективный для решения спорных вопросов, таких как увольнения или разрешение конфликтов.
• Дополнительная мощность в дополнение к существующему персоналу.

Бизнес-консультанты задают такие вопросы, как:

• Каковы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы этого бизнеса (SWOT)?
• Можем ли мы перераспределить ресурсы для получения большей прибыли?
• В настоящий момент, следует ли этому бизнесу сосредоточиться на привлечении большего числа клиентов, увеличении средней стоимости заказа (AOV) или удержании клиентов для повторных покупок?

Бизнес-консультантов нанимают за их опыт и послужной список, а не за их квалификацию.Если вы можете последовательно решать конкретную проблему, с которой сталкиваются многие компании, вы можете добиться успеха в качестве бизнес-консультанта.

Тем не менее, если вы не найдете способ начать консалтинговый бизнес за пределами обычных каналов, потребуется как минимум степень бакалавра, чтобы закрепиться в корпоративном мире. Бизнес-консультанты обычно приходят к консалтингу после нескольких десятилетий опыта работы в отрасли и обычно обладают передовыми знаниями в конкретной нише.

3. Карьера в области экологического консалтинга

Компании больше не могут просто перекраивать большие участки земли по своему желанию. Крупные организации должны точно прогнозировать воздействие своей деятельности на окружающую среду, находить способы ограничить ущерб и обеспечивать соблюдение экологических законов и правил.

Эти экологические законы и постановления применяются к огромному количеству отраслей — от строительства до управления отходами, развития энергетики и городского планирования.Перед запуском проекта компании этих и многих других отраслей должны нанять консультанта по окружающей среде, чтобы проанализировать влияние предложенных ими планов и представить свои выводы местным органам власти.

Консультанты по окружающей среде задают такие вопросы, как:

• Как эта коммерческая деятельность повлияет на окружающую среду?
• Соответствует ли эта деятельность местным, государственным и федеральным законам и постановлениям об охране окружающей среды?
• Как мы можем уменьшить негативное влияние предлагаемой деятельности?

Консультанты по окружающей среде часто работают в крупных консалтинговых фирмах, но они также могут работать в качестве независимых консультантов в составе небольших фирм или государственных учреждений. Успех консультанта по окружающей среде обычно зависит от его способности добиваться принятия предложений высококвалифицированными биологами, что означает, что им потребуется аналогичный уровень подготовки и понимания.

4. Карьера в сфере программного обеспечения

Компьютерное программное обеспечение — мощный бизнес-инструмент, но только при эффективном использовании.

Когда компании приобретают большие и сложные программные пакеты, которые имеют фундаментальное значение для их операций, крайне важно, чтобы они успешно внедрили программное обеспечение и оптимизировали свои рабочие процессы вокруг него.

Эти типы больших пакетов программного обеспечения часто ориентированы на следующие бизнес-процессы:

• Управление взаимоотношениями с клиентами
• Планирование ресурсов предприятия
• Система управления контентом
• Управление цепочкой поставок
• Управление персоналом

Крупнейшие и самые сложные программные решения редко бывают эффективными «из коробки» и должны быть адаптированы к индивидуальным потребностям каждого бизнеса, которые часто решаются бизнесом, продающим программное обеспечение.

Тем не менее, даже когда мы выходим за пределы заказного уровня, мы по-прежнему видим высокую степень сложности, поэтому обычно существует процветающий сторонний рынок нишевых экспертов, которые помогают предприятиям внедрять программное обеспечение.

Консультанты по программному обеспечению задают такие вопросы, как:

• Как решить проблему неэффективности рабочего процесса с помощью этого программного обеспечения?
• Как мы можем внедрить это программное обеспечение для решения конкретных задач, стоящих перед организацией?
• Как лучше всего обучить сотрудников эффективному использованию этого программного обеспечения?

Корпоративные консультанты по программному обеспечению должны обладать высокой квалификацией в определенной нише программного обеспечения и разбираться в аналитическом мышлении и процессах решения проблем.Обычно им требуется степень бакалавра в области разработки программного обеспечения или разработки программного обеспечения.

5. Консультации по продажам

Продажи обычно считаются наиболее важной частью бизнеса, и КАЖДЫЙ бизнес на планете хочет улучшить работу своей группы продаж. Это делает продажи идеальным местом для корпоративных консультантов.

Роль консультанта по продажам обычно сосредоточена на обучении продавцов, но их также можно нанять для консультирования по рабочим процессам, выбору или использованию CRM и методам более эффективного управления командой продаж.

«Тренер по продажам должен быть привлечен, когда вам нужна внешняя сторона, чтобы дать вашей команде свежий взгляд на то, как повышать квалификацию, продвигаться и работать лучше», — сказал Мэтт Белицки, старший вице-президент по глобальным продажам и маркетингу в Komiko.

Консультанты по продажам задают такие вопросы, как:

• Как мы можем улучшить текущий процесс продаж этого бизнеса?
• Какие стратегии продаж работают лучше всего и как мы можем их использовать?
• Как мы можем лучше стимулировать нашу команду продаж?
• Как создать команду продаж и эффективно управлять ею?

Путь к тому, чтобы стать консультантом по продажам, довольно прост. Вы должны преуспеть в продажах, а затем преуспеть в управлении командой продаж. Чем больше отделов продаж вы успешно управляете и чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице, тем привлекательнее вы будете в качестве консультанта.

5 основных типов карьеры независимого консультанта

Часто, когда кто-то приобрел опыт в какой-либо области, он предпочитает строить и вести свой бизнес на основе этого опыта, а не продолжать работать в качестве сотрудника.

Предлагаемый опыт может быть практически любым, и благодаря развивающейся экономике гигабайта тысячи новых независимых консультантов создают для себя очень прибыльный бизнес.

В то время как разные независимые консультанты строят свой бизнес по-разному, большинство из них используют Интернет в качестве основного средства для привлечения потенциальных клиентов и привлечения новых клиентов, что является стратегией, которой мы обучаем здесь, на Consulting. com.

Десять типов карьеры консультанта, которые мы уже рассмотрели, ВСЕ могут рассматриваться как независимый консалтинг, причем бизнес-консалтинг является особенно популярным выбором.В дополнение к этому, следующие пять областей особенно популярны среди индивидуальных консультантов.

1. Карьера в области маркетингового консалтинга

Всем предприятиям необходимо привлекать, конвертировать и удерживать новых клиентов. И для этого компании должны создавать и использовать сложные маркетинговые каналы, такие как:

• Реклама с оплатой за клик (PPC)
• Контент-маркетинг
• Поисковая оптимизация (SEO)
• Маркетинг с прямым откликом
• Печатная, теле- и радиореклама

Выбор правильных маркетинговых каналов может быть сложной задачей для владельцев бизнеса.Есть много вариантов, и если вы сделаете неправильный выбор, вы можете в конечном итоге утонуть свой бизнес еще до того, как он заработает.

Кроме того, мир маркетинга постоянно меняется. Маркетинговые каналы и технологии, на которых они основаны, постоянно развиваются. Новые каналы постоянно развиваются. Насколько эффективен тот или иной канал для бизнеса, может резко измениться всего за год.

Вот почему многие компании нанимают консультантов по маркетингу, чтобы помочь им спланировать, улучшить, развить или даже провести свои маркетинговые кампании.

Независимые консультанты по маркетингу задают такие вопросы, как:

• Какие маркетинговые каналы следует использовать этому бизнесу?
• Как мы можем улучшить конверсию, чтобы снизить стоимость привлечения наших клиентов (CAC)?
• Как мы можем использовать дополнительные и перекрестные продажи для увеличения средней стоимости заказа (AOV)?
• Как мы можем создать лояльность к бренду, чтобы увеличить нашу пожизненную ценность для клиента (LTV)?

Многие независимые консультанты по маркетингу специализируются на одном или двух каналах цифрового маркетинга, которые они часто предлагают как услугу «под ключ» для консультирующих клиентов, которые хорошо подходят для этих каналов.

Интернет-маркетинг — одна из немногих областей, где дипломы и сертификаты буквально ничего не значат, и все вращается вокруг результатов, что делает его обычным бизнесом для людей любого возраста и происхождения, ищущих новую карьеру и новый путь к предпринимательству.

2. Карьера в сфере финансового консалтинга

Каждый должен принимать финансовые решения. Компании и частные лица должны управлять своими повседневными расходами, налогами, страхованием и инвестициями.

Для отдельных людей жизненно важные ситуации, такие как брак, смена карьеры или рождение ребенка, могут вызвать ряд финансовых проблем. Для предприятий управление финансами для таких вещей, как разработка продуктов, найм новых сотрудников и программы льгот, может быть сложной задачей. Поэтому многие люди нанимают для помощи финансовых консультантов, которых также называют финансовыми консультантами.

Независимые финансовые консультанты задают такие вопросы, как:

• Как это лицо может использовать 401K, IRA и т. Д. Для достижения финансовой независимости при выходе на пенсию?
• Как мы можем улучшить денежный поток этого бизнеса, чтобы способствовать его росту?
• Какие инвестиционные возможности лучше всего подходят данной ситуации — акции, облигации, недвижимость и т. Д.?

Финансовые консультанты часто тесно сотрудничают с другими профессиональными консультантами, такими как бухгалтеры, страховые брокеры и юристы.По этой причине финансовые консультанты должны быть организованы, подключены к сети и иметь хорошие коммуникативные навыки.

В США независимые финансовые консультанты должны сдать экзамен, проводимый Управлением по регулированию финансовой отрасли (FINRA), чтобы получить лицензию Series 65 или 66.

3. Карьера в имидж-консалтинге

Исследования показывают, что внешний вид человека сильно влияет на восприятие другими людьми своего интеллекта, финансового успеха, надежности и авторитета. Эти представления могут сильно повлиять на шансы получить свидание, клиента, работу или продвижение по службе.

Итак, неудивительно, что многие люди нанимают консультантов по имиджу, чтобы улучшить то, как их воспринимают другие.

Консультанты по имиджу задают такие вопросы, как:

• Какой стиль одежды лучше всего отражает то, как этот человек хочет, чтобы его воспринимали?
• Как я могу помочь этому человеку улучшить свои коммуникативные навыки?
• Какие поведенческие изменения и техники языка тела может использовать этот человек для проецирования желаемого имиджа?
• Как этот человек может улучшить свой деловой этикет, чтобы выглядеть более уверенным и заслуживающим доверия?

Некоторые консультанты по имиджу специализируются в определенной области, такой как этикет, общение или одежда, в то время как другие предлагают более комплексный подход. В нижней части ценового диапазона консультанты по имиджу обычно предлагают свои услуги удаленно, но для высококлассных клиентов они могут поехать к клиенту, чтобы поработать с ним лично.

Подобно маркетинговому консалтингу, формальное обучение не влияет на чью-либо способность добиться успеха в качестве консультанта по имиджу. Клиентов обычно привлекает онлайн-изображение, представленное консультантом, и они хотят каким-то образом имитировать.

4. Карьера в социальных сетях

Большинство предприятий используют социальные сети, и при правильном использовании они могут стать невероятно мощным инструментом.

К сожалению, большое количество предприятий не используют социальные сети эффективно и даже не понимают, почему потребители взаимодействуют с брендами в социальных сетях. Столкнувшись с минимальными результатами, этот бизнес часто (надеюсь) обращается к опытному консультанту по социальным сетям.

Консультанты по социальным сетям задают такие вопросы, как:

• Какие каналы социальных сетей обеспечат наибольшую рентабельность инвестиций для этого бренда?
• Какой контент необходимо регулярно публиковать в социальных сетях компании, чтобы повысить вовлеченность?
• Как мы можем создать эффективную кампанию в социальных сетях для продвижения этой новой линейки продуктов?

Консультанты по социальным сетям работают с предприятиями, чтобы определить их целевую социальную аудиторию и оптимальные стратегии для их достижения. Для малых и средних компаний консультант может напрямую активно управлять страницами и кампаниями.

Опять же, никаких официальных квалификаций не требуется. Консультанты по социальным сетям должны уметь использовать инструменты социальных сетей, чтобы обеспечивать ощутимые результаты для своих клиентов. Они должны быть в курсе отраслевых инструментов и тенденций, а также извлекать выгоду из более широких знаний о передовых методах маркетинга и брендинга.

5. Карьерный коучинг и консультирование

Некоторые люди не уверены, какой карьерный путь им лучше всего подходит.Другие имеют представление о том, где они хотят быть, но не знают, как туда попасть. А другие застревают на определенном этапе своей карьеры и пытаются преодолеть конкретное препятствие.

Для этих людей может быть непросто понять, какие навыки нужно развивать, на какие вакансии подавать заявки и является ли смена карьеры правильным шагом.

Здесь в игру вступают профессиональные тренеры и консультанты, задавая такие вопросы, как:

• Какой карьерный путь лучше всего подходит для личности, предпочтений и талантов этого человека?
• Как мы можем лучше всего расположить этого человека, чтобы увеличить ее шансы на продвижение по службе?
• Какие навыки необходимо развить этому человеку для достижения карьерных целей?

Карьерные тренеры, как правило, помогают людям на начальных этапах их карьерного роста. Их работа — понять клиента и помочь ему найти подходящую карьеру.

Карьерные консультанты, как правило, помогают людям, которые продвинулись в своей карьере и стремятся преодолеть конкретную проблему. Их работа в большей степени состоит в том, чтобы понять саму проблему и то, как клиент может лучше ее преодолеть.

Карьерные тренеры и консультанты не нуждаются в какой-либо специальной квалификации, но им необходимо понимать карьерный ландшафт. У них часто есть опыт работы с человеческими ресурсами или хедхантингом.Карьерные консультанты также, как правило, обладают передовым опытом в конкретной отрасли.

Заинтересованы в карьере консультанта?

Вы хотите продолжить карьеру консультанта?

Здесь, на Consulting.com, мы помогли более 3000 человек бросить работу и построить успешный независимый консалтинговый бизнес.

Чтобы узнать, как наши студенты месяц за месяцем легко привлекают новых клиентов, щелкните ссылку ниже и присоединитесь к нашему бесплатному вебинару.

NAICS Код 541618 | Коды классов

Определение Код НАИКС 541618 : В эту отрасль США входят предприятия, в основном занимающиеся предоставлением управленческих консультационных услуг (кроме административного и общего управленческого консультирования; кадрового консультирования; маркетингового консультирования; или консультирования по процессам, физическому распределению и логистике). Учреждения, предоставляющие консультационные услуги по управлению телекоммуникациями или коммунальными предприятиями, включены в эту отрасль.

• Вы также можете загрузить свою собственную копию полного Руководства по классификации NAICS 2017 г. Руководство НАИКС обновляется каждые пять лет. Копия 2017 года будет применима до тех пор, пока в 2022 году не будет выпущено новое издание.

Справочник перекрестных ссылок для кода 541618

Какие коды похожи на эту классификацию, что может быть более применимым кодом? В приведенном ниже справочнике приведены коды для других подобных отраслей. Просмотрите, чтобы найти наиболее подходящую классификацию.

• Предоставление консультационных услуг по административному и общему менеджменту — классифицируется в отрасли США NAICS 541611, Консультационные услуги по административному управлению и общему менеджменту;
• Предоставление консультационных услуг по персоналу — классифицируется в Промышленности США NAICS 541612, Консультационные услуги по персоналу;
• Предоставление маркетинговых консалтинговых услуг — классифицируется в Промышленности США NAICS 541613, Консультационные услуги по маркетингу; и
• Предоставление консультационных услуг по процессам, физическому распределению и логистике — классифицированы в U.S. Industry NAICS 541614, Консультационные услуги по процессам, физическому распределению и логистике.

Другие записи указателя для NAICS 541618

Североамериканская отраслевая классификационная система содержит несколько записей указателя, каждая из которых описывает один и тот же код. В маркированном списке ниже показаны все применимые записи указателя (текущие и бывшие), связанные с этой классификацией. В этих индексных записях подробно описывается круг применимых отраслей, которые уже были определены в верхней части этой страницы.

• Консультационные услуги по управлению телекоммуникациями
• Консультационные услуги по управлению коммунальными предприятиями

Предлагаемая таблица преобразования страхования для кода NAICS 541618

Ищете классификацию страхования, отличную от Североамериканской отраслевой классификации? Если компания относится к отрасли, определенной на этой странице, могут применяться коды классов, упомянутые ниже. Обратите внимание, что приведенное ниже справочное руководство не является официальным.Пользователи должны пройти профессиональную проверку страховых компаний, чтобы гарантировать правильную классификацию страхования.

• NCCI WC (Зависит от штата): 8742
• CA WC: 8742
• DE WC: 951
• PA WC: 951
• MI WC: 8742
• NJ WC: 8742
• NY WC: 8742
• WY WC: 541618
• GL: 41677
• SIC: 8748

Ресурсы: Praxiom, AceGroup, TDI, California Division of Workers Compensation, Delaware Workers Compensation Manual, Pennsylvania Workers Compensation Manual, Michigan Workers’s Compensation Facility: Classification Definitions , Руководство по компенсациям работникам и страхованию ответственности работодателей Нью-Джерси, Компенсация работникам Нью-Йорка и ответственность работодателей, Североамериканская система отраслевой классификации, Руководство по андеррайтингу Флориды: классификации общей коммерческой ответственности, Стандартные отраслевые классификации.

Предлагаемое руководство по перекрестным ссылкам для кода NAICS 541618 основано на нашем исследовании с использованием ресурсов, указанных выше.

Корреляционная разбивка кодов для Североамериканской отраслевой классификационной системы

Коды NAICS разбиты по цифрам. Самое широкое описание начинается с двухзначных кодов секторов. Трехзначные коды подсектора являются более конкретными, затем четырехзначные отраслевые группы, пятизначные отраслевые и наиболее конкретным является шестизначный код NAICS (где вы сейчас находитесь). Если код на этой странице не описывает отрасль бизнеса, о котором идет речь, выберите наиболее крупный применимый код ниже.Оттуда проследите последовательность от меньших цифр к большим цифрам, чтобы получить наиболее точную 6-значную классификацию.

• Сектор 54: профессиональные, научные и технические услуги
• Подсектор 541: профессиональные, научные и технические услуги
• Отраслевая группа 5416: управленческие, научные и технические консультационные услуги
• Отрасль 54161: услуги управленческого консультирования
• 6 Цифровой код (а) NAICS 541611: Консультационные услуги в области административного управления и общего управления
• 6-значный код (-а) NAICS 541612: Консультационные услуги по персоналу
• 6-значный код (-а) NAICS 541613: Услуги маркетингового консалтинга
• 6-значный код s) NAICS 541614: Консультационные услуги по процессам, физическому распределению и логистике
• 6-значный код (-а) NAICS 541618: Прочие консультационные услуги по управлению

Другие полезные загрузки NAICS

Просмотрите страницу загрузки, где вы найдете материалы ниже.

Код NAICS 541618

16 типов консультирования и как начать свой консалтинговый бизнес

Думаете о начале работы консультантом? Существует бесчисленное множество типов консультантов в десятках различных отраслей, которым, обладая нужным опытом, вы могли бы поделиться своим опытом!

Будь то работа на полную ставку или подработка, приносящая дополнительные деньги, консалтинг может быть приятной и прибыльной работой. Это позволяет вам:

• Быть самим себе начальником
• Нацелиться на отрасль, которой вы увлечены (и в которой имеете опыт)
• Сохраняйте интерес, решая разнообразные задачи

Мы поговорим немного подробнее о профессионалах и минусы работы консультантом ниже.Во-первых, давайте определим, чем на самом деле занимаются консультанты и почему они так важны.

Что такое консалтинг?

Консультанты — это люди, которые специализируются на помощи клиентам в решении самых неотложных проблем, вопросов или проектов их компании. Они работают в широком диапазоне ролей и отраслей и делятся своим даром анализа информации и определения наилучшего пути для каждой компании.

Консультанты — это, как правило, люди с опытом работы не менее нескольких лет в определенной области или области.Именно эту информацию они затем продают как услугу другим компаниям.

Консультанты могут работать с несколькими компаниями одновременно, тратя на каждую всего несколько часов в неделю. Или они могут быть привлечены к работе на полный рабочий день на 6 месяцев для решения более серьезной проблемы. Все зависит от компании и проблемы, которую они пытаются решить.

В целом работа консультанта состоит в том, чтобы решить проблему, для которой его наняли, а затем перейти к следующей компании.

Каковы плюсы и минусы работы консультантом?

Как и в любой другой карьере, работа консультанта сопряжена со взлетами и падениями.Каждый бизнес, с которым вы работаете, предоставит вам разный и часто противоположный опыт.

Профи

Это сложно и полезно

Когда вы консультант, нет двух одинаковых дней. Каждый день может бросать вам вызов!

Однако эти проблемы окупаются. Нет ничего лучше, чем вытащить бизнес из спада и подготовить его к будущему. Кроме того, успех каждого проекта напрямую влияет на ваш личный бренд.

Это быстро, и вы получаете чувство свободы

Консультантов часто нанимают в отчаянные времена, чтобы исправить серьезную ситуацию. Работа в такой стремительной карьере идеально подходит для тех, кто любит сложные задачи и чувство свободы — путешествуя от одного дела к другому.

Вы будете постоянно учиться

Консультанты являются экспертами в своей области. Чтобы сохранить этот значок, они всегда должны учиться и адаптироваться к новым тенденциям в своей отрасли.Это позволяет им помогать предприятиям разрабатывать методы, чтобы опережать своих конкурентов.

Минусы

Нестабильность дохода

При работе консультантом чувствуется некоторая нестабильность. Вы никогда не знаете, когда и где ваши услуги потребуются в следующий раз. Для людей, которые рассчитывают на очень стабильный доход, постоянная работа консультанта может привести к стрессовым дням.

Постоянные изменения

Вам может потребоваться срочно искоренить и переехать по штату или даже по стране.Если у вас есть другие обязанности, например, дети, это может быть нереальным вариантом для вас.

Взвешивание «за» и «против» должно позволить вам понять, подходит ли вам должность консультанта. Если вы не уверены, вы всегда можете сначала попробовать это в качестве побочного выступления!

16 типов консультационных заданий

Ниже приведены 16 различных типов консультационных заданий, а также примеры ролей в каждой категории, где это применимо.

1. Стратегический консалтинг

Начиная с одного из самых широких видов консалтинга, стратегические консультанты помогают в принятии решений на высшем уровне в бизнесе.

Это определенно работа, ориентированная на большие картины, обычно консультирующая на самом высоком уровне в компании (например, C-Suite, директоров и старших менеджеров).

Так как это широкая роль, она подходит для различных секторов. Чем конкретнее роль, тем больше будет меняться название. Вот несколько примеров:

• Консультант по финансовой стратегии
• Консультант по экологической стратегии
• Консультант по бизнес-стратегии

В зависимости от того, какую задачу или проблемы решает консультант по стратегии, предварительные условия будут различаться.Наличие степени MBA или бакалавра коммерции / бизнеса — отличный первый шаг, наряду с более чем 5-летним опытом работы в области стратегии.

2. Маркетинговый консалтинг

Маркетинг — это очень широкая сфера деятельности, поэтому консультанты могут воспользоваться ей. Консультанты по маркетингу могут помочь во множестве областей, от электронного маркетинга до платного приобретения и создания контента. В целом, эти консультанты разработают новые стратегии, которые помогут компаниям лучше ориентироваться или преобразовывать свои ключевые демографические группы.

Например, компании может потребоваться реструктуризация рекламных кампаний по электронной почте для увеличения конверсии. Или он показывал рекламу в течение нескольких месяцев и не смог снизить цену за клик (CPC), что вызвало отчаянную потребность в переработке текущих рекламных кампаний. Ниже приведены несколько примеров ролей в области маркетингового консалтинга, которые могут вас заинтересовать:

Наличие степени бакалавра в области маркетинга / коммуникаций — идеальный первый шаг к тому, чтобы стать консультантом по маркетингу, но часто это сводится к вашему опыту работы.В мире, в котором мы живем сегодня, ваша степень, диплом или сертификат часто перевешивают ваш опыт и стремление учиться. Если у вас есть необходимый предыдущий маркетинговый опыт (с примерами, на которые можно указать), вы будете настроены на успех.

3. Операционный консалтинг

Другой широкий вид консалтинга — это операционный консалтинг. Консультант по операциям использует данные и исследования, чтобы помочь организации оптимизировать свои операции и / или улучшить свои операционные показатели.

Например, им может быть поручено помочь снизить затраты, повысить эффективность бизнеса или повысить производительность компании.Их также можно задействовать, чтобы сосредоточить внимание на работе отдельных команд. Несколько ролей по операционному консультированию:

• Консультант по маркетингу по операциям
• Консультант по продажам
• Консультант по управлению персоналом

Очень важно, чтобы люди, работающие в этом направлении консалтинга, имели подтвержденный опыт улучшения операций внутри компании — в идеале — нескольких компаний . Вы также должны хорошо разбираться в исследованиях и аналитике данных, поэтому получение опыта в области экономики, финансов или бизнеса, вероятно, будет вам полезно.

4. Финансовый консалтинг

Помощь предприятиям в более эффективном управлении своими финансами — востребованная услуга. Людям в этой роли может быть поручено выявить сокращения для увеличения прибыли или просто защитить, реструктурировать или максимизировать прибыль компании.

Зачастую малые предприятия не имеют потребности или бюджета для найма финансового менеджера на полный рабочий день, и поэтому им требуется профессиональный финансовый консультант, чтобы восполнить пробел. С другой стороны, более крупные корпорации могут попасть в сложную ситуацию и нуждаться в советах по внешним финансам, которые помогут им встать на правильный путь.

Несколько конкретных ролей финансового консультанта:

• Экономический консультант
• Консультант по выкупу
• Консультант по сбору средств

В отличие от некоторых других ролей, упомянутых выше, любой, кто занимается финансовым консультированием, должен иметь какую-то образовательную основу, например как бакалавр или магистр финансов, или их аккредитация CFA.

5. Консультации по персоналу

Консультанты по персоналу поддерживают бизнес различными способами, включая: обучение и развитие, поддержание удовлетворенности сотрудников и методы разрешения конфликтов.Иногда людей, работающих в этом направлении, также привлекают для набора или найма новых сотрудников.

В целом, этот тип консультантов имеет дело с людьми, а значит, с «человеческими» ресурсами. Вот несколько примеров ролей кадрового консультанта:

• Консультант по управлению здравоохранением
• Консультант по компенсациям
• Консультант по подбору персонала

Требования к кандидату будут различаться в зависимости от типа кадрового консультирования, на которое нанимает компания. Не все люди, работающие в этой сфере, будут иметь образование в области управления персоналом, но многие в конечном итоге проходят курсы и тренинги, чтобы накапливать свои знания и сертификаты.

6. Консультации по вопросам соответствия

Обеспечение соответствия вашего бизнеса федеральным и местным законам и постановлениям является важной частью владения бизнесом. Хорошее знание местных и федеральных законов является обязательным условием для любого консультанта по вопросам соблюдения нормативных требований.

Конечно, это звучит немного скучно, но очень важно, чтобы бизнес был настроен на успех, когда дело касается соблюдения законов! Судебный процесс — не повод для смеха.

Людям, желающим получить консультации по вопросам соблюдения нормативных требований, обычно требуется степень бакалавра в смежной области, например, в области делового администрирования или права.

7. Консультации по технологиям / ИТ

Консультант по технологиям нанят, чтобы гарантировать, что программное обеспечение и технологии компании никоим образом не снижают их производительность. Если это так, консультант порекомендует и внесет изменения, чтобы улучшить ситуацию. ИТ-консультантов можно было нанять для чего угодно, от управления программным обеспечением до анализа данных.

Лица, выполняющие эти роли, также могут нести ответственность за обеспечение безопасности устройств и программ, чтобы конфиденциальная информация не могла быть взломана или взломана. Вот некоторые примеры ролей ИТ-консультанта / технологического консультанта:

• Консультант по внедрению программного обеспечения
• Консультант по кибербезопасности
• Технический консультант на местах

Поскольку ИТ-консалтинг и технологический консалтинг — это техническая область, те, кто работает в этой области, имеют образование в области компьютеров технологии. В целом, эти консультанты должны обладать обширным опытом и знаниями в области компьютеров и программного обеспечения.

8. Юридический консультант

В крупных компаниях обычно есть собственные внутренние юристы или юридическая фирма по контракту, в то время как многие средние и малые предприятия не нуждаются в ком-то на полную ставку.
Какова бы ни была причина, когда вызывается юридический консультант, его работа состоит в том, чтобы убедиться, что компания осведомлена обо всех юридических аспектах, и представить решение о том, как двигаться дальше. Это требует большого количества исследований, внимания и опыта, чтобы предоставлять клиентам наилучшую информацию.

В связи с характером этой должности лицо со степенью в области коммерческого права должно гарантировать, что их клиенты не нарушают какие-либо законы, касающиеся их бизнеса.

9. Консультант по социальным сетям

Консультанты по социальным сетям, входящие в более крупную маркетинговую категорию, представляют собой относительно новую область консультирования.Консультант по социальным сетям гарантирует, что бизнес делает все возможное, чтобы привлечь потенциальных клиентов на свой веб-сайт через свои каналы в социальных сетях.

В отличие от некоторых других ролей, упомянутых выше, консультанты по социальным сетям часто сами работают или приобрели свой опыт работы.

Поскольку ландшафт социальных сетей — и определяющие его алгоритмы — постоянно меняются, тот, кто хочет получить консультацию по этому направлению, всегда должен держать руку на пульсе каждой платформы.Другими словами, они должны быть в курсе последних обновлений и стратегий.

10.

Консультант по вопросам устойчивого развития

В наши дни предприятия должны обеспечивать соблюдение всех видов экологических норм. Консультантом по устойчивому развитию может быть человек со степенью бакалавра наук об окружающей среде, который может помочь бизнесу определить способы сокращения выбросов углекислого газа и применить более устойчивые методы.

11. Консультант по продажам

Консультанты по продажам обладают широким спектром навыков, которые помогают увеличить доход бизнеса.Это может варьироваться от стимулирования отдела продаж до улучшения процесса продаж на стороне клиента. Консультант по продажам — эксперт по отношениям и переговорам.

Подобно маркетингу, получение должности консультанта по продажам требует подтвержденного опыта и записей о превышении плановых показателей продаж и ведении больших бухгалтерских книг. В этой роли опыт перевешивает формальное образование в сфере продаж.

12. Консультант по оздоровлению / фитнесу

Консультант по фитнесу — это гораздо больше, чем просто персональный тренер. Они часто имеют ученые степени в области питания или спортивных наук и могут помочь своим клиентам реализовать фитнес-программы на уровне всей компании или на личном уровне.

Как правило, консультанты по здоровью должны иметь сертификат по специальности — будь то питание, персональные тренировки или коучинг по здоровью.

13. Консультант по маркетингу роста

Новым видом консалтинга, который входит в рамки маркетинга, является консультант по маркетингу роста. Это относительно новый термин, но предпосылка проста: эти консультанты помогают расти и масштабировать компанию с помощью усилий «маркетинга роста».

Примерами могут быть поиск и расширение новых каналов привлечения клиентов или поиск способов улучшения общей маркетинговой воронки для увеличения конверсии.

Чтобы обеспечить рост консультанта по маркетингу, необходимы подтвержденная репутация и не менее 3-х лет опыта работы в этой области.

14. Консультации по карьерному коучингу

Иногда люди наталкиваются на стены в своей жизни и в конечном итоге застревают на работе или карьере, которой они не хотят заниматься. Консультант по карьерному коучингу может помочь людям определить свои навыки и тип работы они будут процветать.

Консультанты по личному развитию тесно сотрудничают со своими клиентами и помогают им разрабатывать стратегии и методы для улучшения аспектов их личной жизни.

15. Консультации по связям с общественностью

Консультант по связям с общественностью может помочь расширить охват компании и улучшить мнение общественности о компании. Они помогают сформировать то, что люди думают о продуктах или услугах компании, сотрудниках или собственности.

PR-консультантам обычно поручают написание и продвижение пресс-релизов, создание кампаний, работу со СМИ и влиятельными партнерами, проведение или организацию интервью и т. Д.

Степень или диплом по связям с общественностью полезны, но связи с общественностью в основном зависят от того, кого вы знаете. Таким образом, чем сильнее ваша сеть в данной отрасли, тем больше струн вам придется задействовать для распространения информации, и, следовательно, тем более успешным вы будете как консультант по связям с общественностью.

Каким консультантом я должен быть?

Чтобы решить, к какому типу консалтинга следует обращаться, вы должны сначала определить, в чем вы лучше всего и в чем больше всего заинтересованы!

Чтобы стать лучшим консультантом, вам необходимо обладать следующими знаниями:

• Коммерческая осведомленность: Чтобы стать успешным консультантом, вам необходимо знать, что является коммерчески успешным в выбранной вами области.
• Четкое общение: Вы должны свободно владеть жаргоном своей ниши. Если вы не можете общаться с людьми на всех уровнях бизнеса, используя отраслевые термины, это не подходящая ниша для вас.
• Интеграция на всех уровнях: Хороший консультант может предложить поддержку на всех уровнях бизнеса, поэтому глубокие знания отрасли необходимы.

Готовы начать карьеру консультанта?

Если вы прочитали это руководство и нашли подходящий тип консультации, вам нужно задуматься о брендинге и создании своего бизнеса. Это не официально, пока вы не сделаете это официально!

Ниже приведены некоторые следующие шаги для запуска консалтингового бизнеса с несколькими полезными ссылками для начала.

Пять видов консультаций — что лучше для вас?

Разнообразие ролей в профессии консультанта дает людям фантастические возможности специализироваться в областях, которые им нравятся.

Как правило, роли консультанта можно отнести к одной из пяти основных категорий: стратегический консалтинг, операционный консалтинг, финансовый консалтинг, консалтинг в области информационных технологий и консалтинг по персоналу.

Чтобы помочь вам понять, какие виды консалтинга вас больше всего интересуют, мы выделяем эти пять категорий ниже.

Стратегический консалтинг

Консультанты по стратегии фокусируются на долгосрочном видении компании и помогают ей. Их цель — увидеть картину в целом и определить пути повышения общей прибыльности и конкурентоспособности компании. Они формируют стратегии для достижения долгосрочных целей и контролируют их выполнение, обеспечивая их рентабельность и приносящие результаты (прибыль).

Фирмы, наиболее известные своими стратегическими услугами, — это McKinsey, Bain и Boston Consulting Group (BCG).

Пример. Клиент — крупный продавец одежды, специализирующийся на одежде для сна и фитнеса для взрослых. Заметив снижение своего конкурентного преимущества, они обращаются за помощью к консультанту по стратегии. Консультант определяет главное отличие клиента от конкурентов: клиент предоставляет одежду для сна и фитнеса высокодоходному молодежному сегменту, который недостаточно обслуживается конкурентами.Консультант разрабатывает стратегию расширения продуктов ритейлера в этом сегменте.

Операционный консалтинг

Операционные консультанты изучают системы, которые клиенты используют для достижения своих целей, и работают над повышением их эффективности. Они оценивают все уровни операций, включая производство, продажи, распространение и обслуживание клиентов. Их интересует, как можно улучшить процессы с точки зрения затрат, времени, задействованного персонала и необходимых шагов для наилучшего достижения целей.

Стратегический консалтинг и операционный консалтинг тесно связаны.Консультанты по стратегии фокусируются на долгосрочных целях, тогда как консультанты по операциям оценивают закулисные структуры, которые позволяют достичь этих целей. Многие ведущие фирмы предлагают обе эти услуги.

Partners in Performance (PIP) и консультационные фирмы «большой четверки» активно работают в сфере консалтинга.

Пример: Используя того же клиента, что и выше, консультант по операциям может работать с розничным клиентом, чтобы снизить его производственные затраты, что в конечном итоге позволяет клиенту продавать продукты по более низким ценам, что делает их более конкурентоспособными.

Финансовый консалтинг

Финансовые консультанты оценивают финансовое положение клиента, чтобы предложить план того, как лучше управлять финансами бизнеса. Это может включать предоставление информации и советов по инвестиционным стратегиям, налоговым вопросам и способам управления повседневными расходами бизнеса. Финансовый консалтинг также охватывает консультации по страхованию и стратегии сбережений.

Оливер Вайман хорошо известен своими услугами финансового консалтинга, хотя они предлагают услуги и в других областях.Этот тип консалтинга может быть идеальным вариантом для тех из вас, у кого есть финансовый, экономический или бизнес-образование.

Пример: розничный клиент теперь расширился по всему миру. Они обращаются за советом к финансовому консультанту, чтобы лучше понять международный рынок и дать совет по налоговому законодательству, о котором им необходимо знать.

Консультации в области информационных технологий (ИТ-консалтинг)

Консультант в этой области дает совет о том, как наилучшим образом использовать технологии для улучшения бизнеса клиента.Это может включать в себя разработку уникального программного обеспечения для компании, содействие переходу всей компании с ПК на Mac или тестирование эффективности существующих устройств и программ в рамках бизнеса.

Консалтинговая работа в этой области называется по-разному: технический консалтинг, ИТ-консультирование, услуги бизнес-технологий или ИТ-консалтинг. В настоящее время взломы широко распространены, и к ИТ-консультантам все чаще обращаются с просьбой убедиться в отсутствии нарушений безопасности и сохранении конфиденциальности конфиденциальной информации.

Известными фирмами в этой области являются Accenture, Capgemini и IR.

Пример: розничный клиент теперь решил запустить собственное приложение для розничного персонала для управления продажами в магазине. Они используют ИТ-консультантов для наблюдения за разработкой приложения, устранения любых проблем и обучения персонала использованию новой системы.

Кадровый консалтинг (HR-консалтинг)

Консультанты по персоналу занимаются вопросами, касающимися сотрудников фирмы. Они занимаются человеческой стороной бизнеса!

Они работают с клиентами на этапах найма и перехода, чтобы назначить лучших людей на правильные роли. Они исследуют и внедряют системы обеспечения благополучия, занимаются проблемами коммуникации и управляют вознаграждением и управлением изменениями. Ожидается, что они станут экспертами в культуре компании и, следовательно, будут иметь возможность консультировать по вопросу о том, могут ли две компании успешно слиться без столкновения этических норм. Консультационные фирмы по персоналу также занимаются аутсорсингом.

Возможно, вы слышали о Randstad или ManpowerGroup? Это громкие имена в HR-консалтинге.

Пример: розничный клиент решил открыть специализированные магазины, которые продают только одежду для сна и активного отдыха для молодежи.Они ищут опыт кадровой консалтинговой фирмы для реструктуризации бизнеса и создания управленческой команды, подходящей для работы на новом рынке.

И что теперь?

Как вы могли заметить, каждый тип консультирования требует определенных навыков и качеств. Возможно, ваши знания компьютерных систем и программирования позволят вам получить отличные возможности для ИТ-консалтинга, или ваша способность иметь дело с самыми разными людьми побуждает вас работать в сфере HR-консалтинга. В чем бы ни заключались ваши интересы, обязательно подумайте о том, что вам нравится, а также о том, какими навыками вы обладаете.

После того, как вы выясните, какие виды консалтинга вас интересуют, пора рассмотреть целый ряд факторов, которые будут влиять на вашу удовлетворенность работой, например, способы структурирования консалтинговых фирм.

Кадровый и управленческий консалтинг

GovHR USA предоставляет широкий спектр управленческих и кадровых консультационных услуг, направленных на повышение и повышение производительности труда местных органов власти.

Консультации по персоналу

Специалисты по персоналу в GovHR USA имеют многолетний опыт работы и предлагают полный спектр консультационных услуг по персоналу.Услуги помогают в сборе важной информации, которая помогает руководителям делать осознанный выбор в отношении общих потребностей в персонале.

Аудиты и оценки дают всесторонний взгляд на работу человеческих ресурсов. Рабочие проекты включают в себя обзор политик, процедур и практик, а также оценку соблюдения соответствующих законодательных актов. GovHR USA оценивает, как функция структурирована и действует по отношению к другим административным областям организации.

Исследования по классификации и компенсации — это обзор системы классификации и вознаграждения организации.Другие компоненты могут включать оценку текущего или создание нового инструмента служебной аттестации. В рамках этой услуги также может быть проведено всестороннее исследование преимуществ.

Кадровый анализ и планирование преемственности Исследования оценивают структуру организации и персонал, а также рассматривают краткосрочные и долгосрочные потребности в кадрах. GovHR USA определяет взаимосвязь между предлагаемыми услугами, компетенциями, необходимыми для выполнения работы, кадровыми проектами и другими дополнительными выводами и рекомендациями.

Услуги по запросу позволяют клиентам запрашивать кадровую помощь по мере необходимости. GovHR USA занимается такими проектами, как разработка политики и процедур; анализ коллективных договоров и подготовка к переговорам. Кроме того, возможен набор сотрудников начального и среднего звена. Фирма доступна для оказания виртуальной помощи в проектах, что освобождает время руководства организации для выполнения текущих обязанностей и обязательств.

GovHR USA Услуги по запросу

• Виртуальный набор
• Центры оценки
• Повышение квалификации и обучение
• Описание работы Развитие
• Тестирование сотрудников
• Опросы сотрудников
• Разработка политик, процедур и руководства для сотрудников
• Разработка и обучение для анализа эффективности (PRISM)
• Анализ коллективных договоров и подготовка к переговорам
• Мини-набор сотрудников начального и среднего звена

Консультации по вопросам управления

Консультанты по вопросам управления в GovHR USA имеют богатый опыт работы в государственном секторе и с ним. В число клиентов входят округа, муниципалитеты и связанные с ними некоммерческие организации. Консультационные услуги помогают разрабатывать общую стратегию организации и решать проблемы. Существенные выгоды получают из последовательных обзоров административной политики и структур, которые помогают прояснить текущие и будущие цели и выявить потенциальные препятствия на пути к достижению целей, поставленных руководством.

Консультационные услуги в области управления включают:

• Улучшение процесса
• Консультации по общественной безопасности
  • Междисциплинарное партнерство в области общественной безопасности с Janice Allen Jackson & Associates.Услуги включают в себя консультации для сообществ, ведущих дискуссии о финансировании общественной безопасности, методах снижения преступности и отношениях между полицией и общественностью.
• Исследования эффективности
• Стратегическое планирование

Достижение эффективности в любой организации имеет важное значение для выполнения требований по предоставлению услуг. GovHR USA предоставляет услуги и инструменты для достижения целей лидерства. Позвоните нам сегодня по телефону 847-380-3240, чтобы начать.

США (Литл-Рок, Арканзас) — Консультационные услуги по классификации и компенсации

— Статус запроса предложения -ActiveExpiredAll

001 — Веб-дизайн и разработка 002 — Разработка мобильных приложений 003 — Колл-центр и ответы 004 — Ввод данных, сканирование, записи и услуги, связанные с документами 005 — Медицинская транскрипция и другие услуги 006 — Глобальный 007 — Печать и рассылка документов, книги, карты, бюллетени или другие публикации 008 — Программное обеспечение, системы и приложения009 — Медицинские счета и кодирование010 — Перевод и интерпретация011 — Отчетность в суде012 — Составление CAD / CAM013 — Графика и анимация014 — Аудит, финансы и бухгалтерский учет015 — Социальные сети, Интернет-маркетинг и SEO016 — Биллинговые услуги017 — Строительство, архитектура, дизайн интерьера , Озеленение и другие сопутствующие услуги018 — Маркетинг и брендинг019 — Письменные услуги020 — HR-услуги021 — Услуги по переработке022 — Управление активами023 — Услуги по уничтожению024 — Услуги ГИС025 — Услуги и принадлежности для видеонаблюдения и безопасности026 — Сетевые услуги и принадлежности027 — Услуги по взысканию долгов028 — Компьютерные принадлежности, аксессуары и другое оборудование0 29 — Медицинские и хирургические материалы030 — Медицинские услуги031 — Юридические услуги032 — Электронный микроскоп033 — Профессиональные, консультационные, административные или управленческие услуги поддержки034 — Услуги по ведению дел035 — Услуги по хранению документации036 — ИТ-услуги (обслуживание компьютеров и технические услуги) 037 — Исследование и анализ данных038 — Кадровые услуги039 — Живые животные, птица, продукты питания, напитки, услуги кейтеринга и расходные материалы, торговые автоматы040 — Транспортные услуги041 — Услуги по аренде042 — Услуги по уборке, уборке и хранению043 — Канцелярские товары, канцелярские товары, машины, компоненты, аксессуары, оборудование или сопутствующие услуги044 — Недвижимость, брокерские услуги, техническое обслуживание, ремонт и переделка собственности045 — Услуги по удалению отходов046 — Медицинские и сопутствующие услуги047 — Услуги по покраске и материалы048 — Банковские услуги049 — Сантехнические услуги и принадлежности050 — Фармацевтические, аптечные и сопутствующие услуги051 — Оружие, ядерные боеприпасы, боеприпасы , Exp Лосивес или управляемые ракеты052 — Услуги для самолетов и самолетов, материалы, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование053 — Железнодорожные услуги и принадлежности, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование054 — Услуги космических аппаратов, материалы, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование055 — Судовые и морские услуги, принадлежности , Компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование056 — Услуги наземных транспортных средств, расходные материалы, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование057 — Услуги для других транспортных средств, расходные материалы, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование058 — Другое специальное промышленное оборудование, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование059 — Противопожарное управление, пожаротушение , Спасательные службы, Принадлежности, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование060 — Сельскохозяйственные и сельскохозяйственные услуги, расходные материалы, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование061 — Электрические и электронные услуги, расходные материалы, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование062 — Услуги по производству деревянной и другой мебели, принадлежности, Компоненты, A аксессуары или сопутствующее оборудование 063 — Сервисное и торговое оборудование 064 — Услуги по очистке воды и канализации, расходные материалы, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование 065 — Телекоммуникационные услуги, материалы, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование 066 — Кондиционирование, холодильные услуги, принадлежности, компоненты, аксессуары или Сопутствующее оборудование 067 — Музыка, фильмы, фотографические услуги, расходные материалы, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование 068 — Руды, шахты, полезные ископаемые и их первичная продукция или услуги 069 — Природные ресурсы и услуги по сохранению070 — Неметаллические готовые материалы, сырые материалы, металлические стержни, листы и принадлежности для форм071 — Социальные услуги072 — Контроль качества, услуги тестирования и инспекции073 — Одежда, текстиль, кожа, меха, одежда, обувь, палатки, принадлежности для флагов074 — Горючее, смазочные материалы, масла, восковые материалы, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование075 — Коммунальные услуги и Услуги по ведению домашнего хозяйства076 — Снабжение, образование или обучение s и Services077 — Спортивные, развлекательные, спортивные принадлежности, компоненты, аксессуары, оборудование или сопутствующие услуги078 — Туалетные, туалетные принадлежности, принадлежности, компоненты, аксессуары или сопутствующее оборудование079 — Проверка данных, услуги скрининга или расследования080 — Туристические агентства или услуги поддержки081 — Без категорий082 — Страховые услуги

— Выберите страну -USACanadaIndiaAfghanistanAlbaniaAlgeriaAndorraAngolaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei BulgariaBurkina FasoBurundiCabo VerdeCambodiaCameroonCentral African RepublicChadChileChinaColombiaComorosCongo, Демократическая Республика Конго, Республика theCosta RicaCote d’IvoireCroatiaCubaCyprus Чешский RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFijiFinlandFranceGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGreeceGrenadaGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHungaryIcelandIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibya LiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMoroccoMozambiqueMya nmar (Бирма) NamibiaNauruNepalNetherlandsNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorth KoreaNorwayOmanPakistanPalauPalestinePanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalQatarRomaniaRussiaRwandaSamoaSan MarinoSao Tome и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSt. Китс и Невис LuciaSt. Винсент и ГренадиныСудан СуринамСвазилендШвецияШвейцарияСирияТайваньТаджикистанТанзанияТаиландТимор Лешти ТогоТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанТувалуУгандаУбек (Соединенное Королевство)

— Выберите штат —

— Тип представления ответа — Подача полностью цифрового запроса предложения Подача физического запроса предложения Оба (физический или цифровой) Консультационные услуги по компенсациям работникам

, которые мы предоставляем — WCC

Экспресс-проверка кода —

Наша независимая экспресс-проверка кода — это доступное решение, разработанное для малого и среднего работодателя , у которого есть проблемы и вопросы по поводу действующих кодов компенсации работникам, и включает:

• На ваш выбор 45 или 90 минутную интерактивную консультацию об эффективности ваших текущих кодов;
• Мы рассматриваем и обсуждаем:
  • Ваша коммерческая деятельность и кодовая классификация;
  • Классификационные коды, которые в настоящее время используются в вашей политике компенсации работникам;
  • Лучшие коды, которые могут быть доступны для вашего использования;
  • И ответьте на любые конкретные вопросы, которые могут у вас возникнуть относительно текущих кодов, используемых в вашей политике.

Закажите эту услугу, узнайте о доступной фиксированной цене или подробнее о ценной информации, которую мы предоставим о ваших текущих кодах, перейдите на нашу страницу экспресс-проверки кода.

Разрешение споров в рамках аудита —

Вы оказались в центре спора, связанного с аудитом, и что-то не ладится? Тогда свяжитесь с нами! Помогаем решить проблемы с аудиторскими спорами. Вы найдете через эту службу, что мы можем;

• Поможет вам определить, нужно ли вам подавать аудиторский спор;
• Помощь в рассмотрении текущих споров;
• Оценить необходимость продолжения диспута;
• Помогите координировать отклоненные апелляции по спорам к уполномоченным штата или Правлению;
• Согласование обращений с рейтинговым агентством и департаментами государственного страхования при необходимости
• И многое другое…

Чтобы зарегистрироваться, узнать о наших сборах и получить более подробную информацию об этой услуге и о том, как мы можем вам помочь, перейдите на нашу страницу «Разрешение споров при аудите».

Эксперт-свидетель и поддержка судебных разбирательств —

Мы предоставляем особые услуги. Наши услуги экспертного свидетеля и поддержки судебных разбирательств предоставляются адвокатам и их клиентам, которые сталкиваются с проблемами, связанными с выплатой премий. Наш опыт включает:

• Ретроспективные рейтинговые планы;
• Рассмотрение требований и их влияние на размер премии;
• Классификационные коды, правила и положения NCCI;
• Аудит споров и апелляций;
• Проблемы с рейтингом опыта и расчетом премий;
• Оформление официальных обращений;
• И многое другое…

Посетите нашу страницу «Эксперт-свидетель и поддержка по судебным спорам», чтобы получить более подробную информацию об этой специализированной консультационной услуге и просмотреть наши резюме.Чтобы запланировать первичную консультацию или обсудить квалификацию дела и наши сборы за эту услугу, напишите в наш офис или свяжитесь с нашим офисом по телефону: 573-489-8323.

Обзор ретроспективного рейтингового плана —

Мы предоставляем особые услуги. Предназначен для работодателей и / или их законных представителей, которые испытывают проблемы, связанные с ретроспективными (ретро) рейтинговыми планами. Эти сложные программы, учитывающие потери, создают множество дорогостоящих проблем для работодателей и часто приводят к судебным разбирательствам.Наш опыт включает:

• Пересмотр общих ретроспективных рейтинговых планов;
• Обзор формулы ретро-плана;
• Обзоры претензий и последствия;
• Влияние на изменение опыта и будущие премии;
• Оформление официальных обращений;
• Работа с юридическим представителем;
• И многое другое…

Посетите нашу страницу обзора ретроспективного рейтингового плана для получения более подробной информации об этой специализированной консультационной услуге. Чтобы запланировать первичную консультацию или обсудить детали вашего дела, нашу квалификацию и наши сборы за эту услугу, напишите в наш офис или свяжитесь с нашим офисом по телефону: 573-489-8323.

Пересмотр Кодекса о комплексном вознаграждении работников —

Предназначен для всех работодателей, которым требуется гораздо более подробный и задокументированный анализ кодексов вознаграждения работников и включает:

• Подробный анализ ваших бизнес-операций, должностных инструкций, процессов и материалов, используемых в вашей деятельности;
• Подробный анализ неверно классифицированных или измененных кодов;
• Рассмотрение и применение разделения заработной платы для вашего бизнеса;
• Письменные отчеты, анализ и мнение об эффективности и описание кодексов, используемых в вашем бизнесе.
• И многое другое…

Чтобы узнать больше об этой комплексной службе кодов, о том, сколько мы взимаем за эту услугу и о том, как начать работу, посетите страницу комплексного обзора кодекса компенсации работникам нашего веб-сайта.

Аудиторская проверка вознаграждения работников —

Аудиты вознаграждения работников могут быть сложными и включать множество областей, в которых могут возникать ошибки и ошибки аудита. Вы обнаружите, что наша аудиторская проверка представляет собой всесторонний обзор всех областей, в которых производятся первоочередные задачи, в рамках аудита профессионального уровня работников и включает:

• Должности и классификационные коды;
• Коэффициент модификации опыта, emod или EMR;
• Полисные кредиты, включая применение планового кредита, премиального кредита и кредита опыта;
• Применение различных скидок политики;
• Применение индоссаментов юбилейных дат;
• Правильное внесение изменений кода при аудите;
• И многое другое…

Ценный сервис! Чтобы подписаться на эту услугу или узнать больше об этой услуге и наших гонорарах, перейдите на страницу аудита компенсации работникам.Дорогостоящие ошибки аудита остаются незамеченными в течение многих лет. Узнайте, чем мы можем вам помочь сегодня.

Рассмотрение и анализ претензий —

Претензии увеличивают стоимость любой программы компенсации работникам с рейтингом опыта и напрямую приводят к увеличению выплачиваемых страховых взносов. Наша служба рассмотрения и анализа претензий представляет собой полный обзор всех частей процесса претензий и включает:

• Анализ практики резервирования страховых компаний;
• Обзор всей практики урегулирования претензий;
• Анализ эффективности претензионной отчетности;
• Обзор надлежащей проверки претензий и надлежащего применения страхового покрытия;
• Анализ влияния претензии на рейтинг стажа;
• И многое другое…

Требование для любой программы компенсации работникам с установленным опытом! Перейдите сюда, чтобы запросить нашу Услугу по рассмотрению претензий или узнать больше об этой услуге и о том, как она может принести пользу вашему бизнесу, посетите Обзор требований о компенсации рабочим.65% требований о компенсации работникам содержат ошибки! 95% требований о компенсации работникам переплачены или урегулированы неправильно, в результате чего работодатель, получивший оценку опыта, выплачивает дополнительную премию! Узнайте, как мы можем вам помочь сегодня!

Консультационные услуги для агентов и брокеров —

Позвольте нам помочь с проблемой вашего клиента! Пригласите нашу команду помочь с вашим клиентом. Мы не продаем страховки и не конкурируем с агентами, агентствами или брокерами. Наши специализированные консалтинговые услуги только улучшают качество обслуживания агентов и борцов со своими клиентами.Если вы страховой агент или брокер, вы обнаружите, что воспользовавшись нашей услугой, вы:

• Обеспечит Вашему клиенту более высокий уровень обслуживания;
• Иметь в своем распоряжении команду опытных консультантов по компенсациям;
• Предоставит вашему клиенту внешний независимый ресурс для решения всех вопросов, связанных с созданием премий по компенсации рабочим;
• Будет иметь доступ к нашему независимому анализу, отчетам и помощи в разработке решений для конкретных проблем клиентов.
• И многое другое…

Чтобы узнать об этой услуге, перейдите в Консультационную службу для агентов и брокеров, где вы узнаете больше о том, как мы можем помочь с вашим клиентом!

Обзор модификации опыта —

Факторы модификации опыта могут иметь огромное влияние, как хорошее, так и плохое, на ценообразование политики компенсации работникам. Эффект может длиться до трех лет! Наш обзор модов включает:

• Анализ всех факторов, использованных при расчете вашего мода опыта;
• Просмотр всех рейтингов и данных по заявкам, использованных при создании мода опыта;
• Анализ отчетности о претензиях и рейтинговых данных в рейтинговый орган;
• И многое другое…

Чтобы заказать эту услугу, перейдите на страницу «Обзор изменений в опыте», где вы узнаете больше о том, что будет включать ваш отзыв, и о доступной фиксированной цене, которую мы взимаем.

Прогноз изменения опыта —

Из-за влияния модов опыта на вашу прибыль, конечную стоимость политики компенсации вашим работникам, важно заранее знать, каким будет ваш мод в следующем году. Прогнозы модификации опыта включают:

• Взгляд в ваше будущее!
• Инструмент, который вы можете использовать для помощи в составлении бюджета затрат на компенсацию вашим работникам в будущем;
• Несмотря на то, что прогнозы основаны на существующих данных о потерях, они позволяют увидеть влияние переменных заработной платы, ставок и данных требований на коэффициент модификаций вашего опыта.

Еще одна доступная услуга с фиксированной оплатой, которую мы предоставляем. Чтобы зарегистрироваться, узнать больше об этой услуге и взимаемой нами комиссии, посетите страницу «Прогнозы изменения опыта» на нашем веб-сайте.

Программа предварительной проверки (PAR) —

Наша программа PAR, пред-аудиторская программа, разработана, чтобы помочь вам опередить цикл аудита. В нашем консалтинговом бизнесе мы, кажется, имеем дело с клиентами, которые обращаются к нам после завершения неблагоприятного аудита и, как правило, когда необходимо обсудить аудиторский спор с их страховой компанией.PAR предназначен для того, чтобы вы опередили аудиторскую игру, чтобы помочь вам настроить свои бухгалтерские книги с использованием надлежащих кодов и ведения учета, чтобы взять под контроль правила аудита и действовать в упреждающем режиме до завершения аудита. Используя нашу программу PAR, вы найдете:

• Мы поможем вам определить рабочие процессы вашего бизнеса;
• Просмотрите текущие коды классификации, используемые в вашей политике;
• Определите альтернативные наилучшие комбинации кодов для вашего бизнеса;
• Помогите вам понять, как использовать классификации кодов и как вы можете изменить свой бизнес, чтобы воспользоваться наилучшей комбинацией кодов;
• Пересмотрите свои методы ведения документации и определите методы их улучшения и лучшего соблюдения правил аудита;
• И многое другое…

Пора опередить игру по аудиту вознаграждения работников! Чтобы заказать эту услугу или узнать о наших гонорарах и программе PAR, перейдите на страницу программы предварительного аудита (PAR) нашего веб-сайта, напишите по электронной почте или позвоните в наш офис.