brinmax

1.

Для целей настоящих правил а также для целей отношений, урегулированных настоящими правилами принимаются следующие значения терминов и определений:

Сервис совместных покупок Большого Воронежского Форума (Сервис, СП БВФ) — это интернет-ресурс, расположенный по адресу в сети интернет http://sp.bvf.ru, представляющий собой совокупность информации и программ для ЭВМ, обеспечивающих взаимодействие Пользователей в целях осуществления ими Совместной покупки.

Администрация Сервиса — гражданин РФ Дорохов Антон Михайлович.

Пользователь — физическое лицо, зарегистрированное на сайте Большой Воронежский Форум в соответствии с установленным Правилами пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру) порядком и использующее Сервис совместных покупок Большого Воронежского Форума.

Совместная покупка (СП) – правоотношения Пользователей, заключающиеся в совместном приобретении товаров Участниками у третьих лиц — поставщиков, при содействии Организаторов.

Организатор закупки (Организатор, ОРГ) — пользователь, обеспечивающий возможность Участникам приобрести товары у третьих лиц в рамках Совместной покупки, и осуществляющий в связи с этим сбор и обработку заявок Участников, выкуп товаров у третьего лица, последующую раздачу их Участникам, а также иные необходимые для целей Совместной покупки действия.

Участник закупки (Участник, УЗ) — Пользователь, приобретающий товар у третьего лица при содействии Организатора закупки в рамках Совместной покупки.

Модератор СП — Пользователь, назначаемый Администрацией Сервиса, которому предоставлены полномочия по внесению Пользователей в Черный список и удалению комментариев и сообщений Пользователей.

Успешно проведенная СП — Совместная покупка, при осуществлении которой от Участников в адрес Модератора СП и/или Администрации Сервиса не поступило ни одной жалобы Участников закупки.

Организаторский сбор (Орг-процент) – это фиксированный процент от цены приобретаемых в рамках Совместной покупки товаров, установленный Организатором закупки в соответствии с настоящими правилам и взимаемый им с Участника закупки в целях компенсации своих расходов на организацию Совместной покупки.

Транспортный расход (ТР) — стоимость доставки товара, подлежащая уплате Организатору закупки ее Участниками в порядке, определяемом настоящими Правилами.

Пересорт — товар полученный Участником от третьего лица — поставщика в рамках Совместной покупки, не соответствующий номенклатуре, размеру, цвету, модели и иным параметрам заказа, сообщенным Участником Организатору.

Большемер/Маломер — несоответствие размеров одежды общепринятой системе обозначений размеров соответственно в большую либо меньшую сторону.

Замена — изменение номенклатуры заказа Участника закупки, осуществляемая Организатором закупки по просьбе или с согласия Участника закупки, вследствие отсутствия товаров у третьего лица — поставщика либо вследствие иных причин.

Пристрой — приобретенный Участником закупки в ходе Совместной покупки товар, не подошедший ему по форме, габаритам, фасону, расцветке, размеру, комплектации и иным параметрам, который Участник закупки предлагает приобрести у него другим Пользователям.

Запись на раздачу — выражение Участником закупки согласия забрать у Организатора закупки приобретенные в ходе Совместной покупки товары в указанные Организатором закупки время и месте.

Размерный ряд, ряд — условие Совместной покупки, подразумевающее заказ Участниками закупки товаров в определенном количестве или ассортименте.

Минималка — условие Совместной покупки о минимальной сумме заказа или минимальном количестве товаров, обеспечивающее получение у третьего лица — поставщика оптовой цены.

Трекинг номер, track number — уникальный идентификатор посылки или иного отправления, определяемый почтовыми и курьерскими организациями в соответствии со своими правилами, и позволяющий отслеживать прохождение отправления.

Черный Список (ЧС) — список Пользователей, ведение которого осуществляет Модератор СП, и в который заносятся Участники, нарушающие настоящие правила. При включении Участника закупки Черный Список, для него становится невозможным принимать участие в Совместных покупках с помощью Сервиса. При этом Участник сохраняет возможность отслеживать статус Совместных покупок в которых он уже принял участие на момент внесения в Черный Список, и возможность получить свои заказы в таких Совместных покупках.

2. Вводные положения

2.1. Настоящие Правила определяют условия использования Сервиса, права и обязанности его Пользователей и Администрации сайта. Настоящие Правила являются неотъемлемой частью Правил пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру)

2.2. Во всем, что не урегулировано настоящими Правилами, Пользователям следует руководствоваться Правилами пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру).

2.3. Настоящие Правила распространяются также на отношения, связанные с правами и интересами третьих лиц, не являющимися Пользователями Сервиса, но чьи права и интересы могут быть затронуты в результате действий Пользователей Сервиса.

2.4. Настоящие Правила являются юридически обязательным соглашением между Пользователем и Администрацией Сервиса, предметом которого является предоставление Администрацией Сервиса Пользователям технической возможности взаимодействия для осуществления Совместных покупок.

2.5. Настоящие Правила вступают в силу посредством выражения Пользователем согласия с их условиями путем нажатия кнопки «ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ» в регистрационной форме при регистрации на Сайте в соответствии с Правилами пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру). Регистрация Пользователя на Сайте означает полное и безоговорочное принятие Пользователем настоящих Правил в соответствии со ст. 438 Гражданского кодекса Российской Федерации.

2.6. Пользователь обязан полностью ознакомиться с настоящими Правилами до регистрации на Сайте и начала использования Сервиса.

2.7. Начало использования Сервиса в любой форме означает, что Пользователь ознакомлен и принимает все условия настоящих Правил в полном объеме без каких-либо изъятий и ограничений. Если Пользователь не согласен с условиями настоящих Правил или не имел права на их принятие, то такому Пользователю следует незамедлительно прекратить любое использование Сервиса.

2.8. Сервис могут использовать только Пользователи, достигшие 18 лет.

2.9. Настоящие Правила могут быть изменены и/ или дополнены Администрацией Сайта в одностороннем порядке без какого-либо специального уведомления. Настоящие Правила являются открытым и общедоступным документом. Действующая редакция Правил располагается в сети Интернет по адресу http://bvf.ru/rules.html.

2.10. Администрация Сайта рекомендует Пользователям регулярно проверять условия настоящих Правил на предмет их изменения и/или дополнения. Продолжение использования Сервиса Пользователем после внесения изменений и/или дополнений в настоящие Правила означает принятие и согласие Пользователя с такими изменениями и/или дополнениями.

2.11. В случае если действующим законодательством РФ, применительно к правоотношениям возникающим между Пользователями, предусмотрена обязанность по государственной регистрации в качестве предпринимателя, получение специального разрешения (лицензии), пользователь подтверждает соблюдение им указанных требований.

2.12. Характер правоотношений между Пользователями при осуществлении Совместной покупки, определяется сторонами самостоятельно, в том числе форма, виды заключаемых договоров, объем обязательств сторон и порядок их исполнения.

2.13. Соглашения и договоры, заключаемые между Пользователями в ходе осуществления Совместной покупки, не должны противоречить настоящим Правилам.

2.14. Пользователи самостоятельно исчисляют и уплачивают налоги в соответствии с требованиями действующего законодательства. Администрация не является налоговым агентом в отношении пользователей, выгодоприобреталем и стороной по их сделкам.

2.15. Пользователи гарантируют, что любая размещаемая ими на сервисе информация, в том числе, но не исключительно, текстовая информация, графические изображения и логотипы не является конфиденциальной, не нарушает исключительных прав третьих лиц и не нарушает законодательство о защите персональных данных. Пользователи, размещая информацию в Сервисе также гарантируют что обладают необходимыми полномочиями на ее опубликование и передачу Администрации. Размещение указанной информации в Сервисе означает предоставление Пользователем Администрации прав на ее опубликование и доведение до всеобщего сведения посредством сети интернет.

2.16. Споры и разногласия Пользователей по поводу Совместной Покупки в обязательном порядке разрешаются путем прямых переговоров Организатора и Участника. При недостижении согласия в ходе переговоров, пользователи обращаются за содействием в урегулировании спора к Администрации, и лишь при невозможности урегулировать спор Администрацией, Пользователи вправе обратиться за разрешением спора в суд.

3. Порядок проведения Совместной покупки.

3.1. Организатор Совместной закупки по отношению к Участнику закупки выступает в качестве агента, то есть Организатор осуществляет в интересах Участника и за его счет приобретение товаров у третьего лица — поставщика за вознаграждение (организаторский сбор), действуя от своего имени и без доверенности. В этой связи, ни Организатор Совместной покупки, ни Администратор Сервиса не являются продавцами в смысле Закона о защите прав потребителей, действие данного закона на них не распространяется, а требования Участников связанные с качеством товаров могут быть предъявлены непосредственно поставщику товаров. При этом, Организатор лишь содействует Участникам в переговорах с поставщиком товаров для урегулирования разногласий возникших между Участниками и поставщиками.

3.2. Для организации Совместной покупки, Организатор, используя технические средства Сервиса публикует предложение о Совместной покупке, адресованное Участникам, с указанием условий такой Совместной покупки, которые в обязательном порядке должны включать в себя:

3.2.1. Перечень товаров и их подробное описание, включающее основные характеристики товаров, приобретение которых Участниками обеспечивает Организатор.

3.2.2. Условия участия в закупке, включая условия о Минималке, Рядах и т.п.

3.2.3. Размер организаторского сбора

3.2.4. Условия, порядок и сроки расчетов, учитывая при этом, что срок оплаты Участниками заказов не должен составлять менее трех рабочих дней.

3.2.5. Сроки доставки товаров и порядок их выдачи Участникам.

3.2.6. Номер телефона Организатора для связи с ним.

3.3. При осуществлении Совместной покупки, ее условия должны отвечать следующим обязательным требованиям:

3.3.1 Установленный Организатором Организаторский сбор не должен превышать 18% от стоимости приобретаемых Участниками при содействии Организатора товаров.
Организатор обязан предоставлять участникам все скидки, которые предоставляет ему поставщик.

3.3.2. Организатор не вправе начислять Организаторский сбор на стоимость доставки товаров
Организатор не вправе менять установленный им при объявлении совместной закупки организационный сбор.

3.3.3. Пользователь, впервые выступающий в качестве Организатора, не вправе требовать предоплату от Участников закупки, и все расчеты с поставщиками обязан производить за свой счет.

3.3.4. Пользователь, выступающий в качестве организатора второй и третий раз, вправе получать от Участников частичную предоплату, только по согласованию с Модератором (пользователи ЯэтоЯ или Вик@).

3.4. Участники, желающие принять участие в приобретении товаров, указанных в предложении Организатора, сообщают организатору об этом в специальном разделе Сервиса, посвященном соответствующей Совместной покупке, оставляя при этом Организатору свои контактные данные.

3.5. Организатор в специальном разделе Сервиса, посвященном организованной им Совместной покупке, отвечает на вопросы Участников, сообщает им об изменении условий и состояния Совместной покупки.

3.6. Совместная покупка может иметь следующие состояния (статусы):
Прием заявок — этап Совместной покупки, на котором Организатор закупки принимает от Участников заявки на участие в Совместной закупке, уточняет ее условия, производит по требованию Участников изменения и отмены заказов.
Стоп — этап Совместной покупки, на котором Организатор закупки отправляет заказы Участников закупки третьему лицу — поставщику товаров, и при наступлении которого любые изменения либо отказ от заказа Участниками закупки не допускаются.
Раздача — этап встречи Организаторов закупки или уполномоченных ими лиц с Участниками закупки, осуществляемой для передачи товаров приобретенных в рамках Совместной покупки ее Участникам. Уличные раздачи закупки должны происходить не менее 2 раз(в разные дни).

3.7. При получении сообщений об участии в Совместной покупке от достаточного для совершения оптовой закупки количества Участников, Организатор уведомляет об изменении статуса Совместной покупки всех ее Участников с помощью личного сообщения на Сервисе или по телефону. При этом статус Совместной покупки изменяется на «Стоп».

3. 8. После получения товара от поставщика Организатор устраивает Раздачу, в ходе которой выдает Участникам заказанные ими товары.

3.9. В случае отмены Совместной покупки по независящим от Организатора причинам, он обязан произвести возврат полученных от Участников средств в срок, не превышающий 10 дней. Исключением является форс-мажорная ситуация, в таком случае срок может быть увеличен по согласованию с администрацией сайта.

3.10. Если в ходе Совместной покупки произошло увеличение стоимости товара у поставщика, Организатор обязан сообщить об этом Участникам заблаговременно до перехода Совместной закупки на этап «Стоп». При этом участник вправе отказаться от приобретения товара, на который им ранее была подана заявка, но в отношении которого произошло увеличение цены, о чем должен незамедлительно сообщить Организатору

3.10.1 Если в ходе Совместной покупки ошибка произошла по вине организатора (заказан не тот цвет и размер), то Организатор возвращает денежные средства Участнику и пристраивает заказ самостоятельно; если же ошибка произошла по вине поставщика, то пристраивает заказ участник, но организатор обязан предоставить участнику документы, копию заказа и накладную, что доказывает отсутствие его вины.

3.11. Организаторы и Участники имеют право размещать Пристрой на Сервисе в специальном разделе.

3.12. Товары, размещаемые в разделе Пристроя, должны быть приобретены с помощью Сервиса в рамках Совместной покупки. При обнаружении случаев размещения Пристроя, не приобретенного с помощью Сервиса в рамках Совместной покупки, объявление будет удалено, а пользователю будет уменьшена репутация.

3.13. При обнаружении факта размещения Пристроя, не приобретенного с помощью Сервиса в рамках Совместной покупки пользователи обязаны проинформировать об этом администрацию с помощи кнопки «пожаловаться на пристрой» интерфейса Сервиса.

3.14. При размещении Пристроя необходимо обязательно указывать Совместную покупку, в рамках которой был приобретен товар, номер выкупа и всю необходимую информацию касательно данных товаров. Запрещается устанавливать цену дороже общей цены приобретения данных товаров в рамках Совместной покупки.

3.15. После реализации Пристроя, разместивший его пользователь обязан удалить объявление о Пристрое через личный кабинет Сервиса.

3.16. Получение участником товара в центре раздач. Участник при получении обязан проверить полученный заказ в присутствии дежурных. Если обнаружился брак, механические повреждения или выдан не тот товар, участник обязан отказаться от получения, сообщить об этом дежурным, и известить об этом организатора закупки. Если участник не произвел проверку в центре раздач, поставил подпись о получении, товар считается верным по умолчанию и претензии по заказам не принимаются.

4. Правовой статус Администрации

4.1. Администрация сайта обеспечивает технические условия для взаимодействия пользователей Сервиса между собой. При этом Администрация сайта ни на каком из этапов Совместных покупок не участвует в расчетах, производимых Пользователями, не обеспечивает хранение, перевод, передачу, обналичивание либо какие-либо иные действия с денежными средствами Пользователей, а равно закупку передачу, пересылку, хранение и иные действия с приобретенными пользователями товарами.

4.2. Администрация сайта не является представителем, агентом, уполномоченным лицом Участников и/или Организаторов, не является стороной по сделкам и обязательствам между Участниками, Организаторами и третьими лицами при осуществлении Совместной покупки, не определяет условия и порядок осуществления Совместной покупки, за исключением тех условий, которые установлены настоящими правилами.

4.3. Администрация не является оператором персональных данных Пользователей, не занимается их сбором, обработкой, распространением, предоставлением, уничтожением, обезличиванием и не взаимодействует с ними никаким иным образом. Сервис не является информационной системой персональных данных и не содержит их.

5. Правовой статус Организатора Совместной покупки.

5.1.Вступая в отношения по Совместной покупке, Организатор гарантирует, что он:

• достиг возраста совершеннолетия, и обладает дееспособностью в необходимом для целей СП объеме.
• имеет все необходимые в соответствии с действующим законодательством документы для осуществления своей деятельности, в том числе регистрацию в качестве предпринимателя, специальное разрешение (лицензию), в случае если такая регистрация или разрешения являются обязательными в соответствии с действующим законодательством.
• ознакомлен и безоговорочно принимает настоящие правила и Правила пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру).

5.2. Организатор по отношению к Участникам не является продавцом товара или представителем продавца, Организатор лишь оказывает услуги Участникам по организации Совместной покупки товаров у третьего лица — поставщика.

5.3. Организатор не является представителем или агентом Администрации, а также иным образом уполномоченным Администрацией лицом и выступает в гражданском обороте самостоятельно.

5.4. Правоотношения между Организатором и Администрацией складываются исключительно по поводу предоставления Администрацией Организатору технической возможности взаимодействия с Участниками при осуществлении ими Совместной закупки.

5.5. Организатор обязан:

5.5.1. Знать и соблюдать настоящие правила а также требования действующего законодательства.

5.5.2. При организации Совместной покупки сообщать полные сведения о ней, в порядке и объеме установленных настоящими правилами.

5.5.3. Самостоятельно вести все взаимоотношения с поставщиком товара для Совместной покупки.

5.5.4. Самостоятельно определять порядок расчетов с Участниками и третьими лицами — поставщиками товаров, без участия и контроля со стороны Администрации.

5.5.5. Сообщать по требованию свои контактные данные каждому Участнику закупки, посредством системы личных сообщений Сервиса

5. 5.6. Немедленно объявлять Участникам о любых изменениях условий и состояний Совместной покупки.

5.5.7. Отвечать на любые вопросы Участников, касающихся организованной им Совместной покупки.

5.5.8. Сообщать Участникам организованной им Совместной покупки о любых обстоятельствах, влияющих на ее проведение, а также обо всех ситуациях при которых Организатор временно или постоянно не сможет исполнять свои обязанности, в том числе поддерживать связь с Участниками (болезнь, переезд, и т. п.).

5.5.9. Незамедлительно сообщать Участникам информацию о времени и месте получения заказа

5.5.9.1. Принимать заказы, дополнительные заказы, вносить изменения по текущим заказам только через специальный раздел Сервиса, посвященный организованной им Совместной покупки.

5.5.10. Отметить с помощью технических средств Сервиса оплаты участников до этапа Раздачи СП. — возвратить полученные от Участников денежные средства, включая Организаторский сбор при отмене Совместной покупки по вине третьего лица- поставщика в срок, не превышающий 30 дней.

5.6. Организатор не обязан производить замену товаров, не подошедших Участнику по своим характеристикам, если самим Участником в заказе был указан именно тот товар, который был ему выдан. В этом случае Участник самостоятельно организует Пристрой данного товара.

5.7. Пересорт по наименованию пристраивает организатор.( шапка место куртки, разная обувь правый-левый, женское платье вместо мужской рубашки итд)

5.8. Организатор имеет право отказать в приеме заказов участнику, но ОБЯЗАН в случае отказа объяснить причину отказа.

5.8.1. В случае если у участника есть в репутации минус за неоплату или его уровень меньше 1, организатор вправе запросить предоплату у этого участника.

6.

6.1.Вступая в отношения по Совместной покупке, Участник гарантирует, что он:

• обладает дееспособностью в необходимом для целей СП объеме.
• ознакомлен и безоговорочно принимает настоящие правила и Правила пользования сайтом Большой Воронежский Форум (БВФ.ру).
• указал в своем профиле достоверные сведения о себе.

6.2. Всем Участникам Сервисом автоматически присваивается уровень в зависимости от количества СП, в которых он принял участие. Обновление счетчика количества СП происходит после того, как Участник нажал на кнопку «Я получил» в интерфейсе Сервиса. Уровни вычисляются следующим образом:

1 уровень — 5 закупок
2 уровень — 10 закупок
3 уровень — 20 закупок
4 уровень — 30 закупок
5 уровень — 40 закупок
6 уровень — 50 закупок
7 уровень — 70 закупок
8 уровень — 90 закупок
9 уровень — 110 закупок
10 уровень — 140 закупок
11 уровень — 180 закупок
12 уровень — 220 закупок
13 уровень — 260 закупок
14 уровень — 300 закупок
15 уровень — 350 закупок
16 уровень — 400 закупок
17 уровень — 450 закупок
18 уровень — 500 закупок
19 уровень — 600 закупок
20 уровень — 700 закупок
21 уровень — 1000 закупок
22 уровень — 1250 закупок
23 уровень — 1500 закупок
24 уровень — 1750 закупок
25 уровень — 2000 закупок
26 уровень — 2500 закупок
27 уровень — 3000 закупок
28 уровень — 3500 закупок
29 уровень — 4000 закупок
30 уровень — 5000 закупок

6. 3. Участник вправе отказаться от сделанной им заявки в сроки установленные организатором, на этапе “Прием заявок”. Если закупка не собралась в течении 2 месяцев, участник вправе сняться с заказов, даже с закрытых рядов.

6.4. Участник вправе задавать Организатору любые вопросы относительно Совместной покупки, с помощью интерфейса Сервиса.

6.5. Участник вправе редактировать свои заказы (заявки), в случае, если это разрешено организатором данной Совместной покупки через интерфейс Сервиса (раздел в личном кабинете «мои заказы»), и статусом Совместной покупки.

6.6. Участник обязан:

6.6.1. Знать и соблюдать настоящие правила

6.6.2. При участии в Совместной покупке соблюдать не противоречащий общим правилам СП порядок, установленный ее Организатором.

6.6.3. Заполнить свой профиль в личном кабинете Сервиса.

6. 6.4. Оставлять заказ (заявку) и все сведения об изменениях по нему только в теме, посвященной соответствующей Совместной покупке в интерфейсе Сервиса.

6.6.5. Самостоятельно отслеживать состояние и текущее положение своего заказа (заявки).

6.6.6. Сообщать Организаторам Совместных покупок, в которых он участвует, обо всех ситуациях при которых Участник временно или постоянно не сможет исполнять свои обязанности в течение срока, превышающего одну неделю, в том числе при невозможности поддерживать связь с Организатором или участвовать в Раздаче (болезнь, переезд, и т. п.), а также разместить сведения об указанных обстоятельствах в разделе “важная информация” своего профиля в Сервисе.

6.6.7. Забрать свой заказ в порядке и в сроки, определенные Организатором, но не превышающие двух недель с момента создания раздачи Организатором. Если возникает проблема с получением заказа, участник обязан уведомить организатора в письменном виде в течении двух недель с момента начала раздачи. По окончании сроков раздач, претензии по выдаче и хранению не принимаются.

6.6.8. После того как Участник не забирает свой заказ в течение 60 календарных дней после окончания раздачи, Организатор снимает с себя обязанность по хранению заказа УЗ и вправе не реализовать его, а лишь передать его на благотворительность в сотрудничающие с БВФ детские дома, о чем он впоследствии предоставляет отчет УЗ.

6.7. Участникам запрещается добавлять в пристрой вещи, которые еще не получены на раздаче.

6.8. Участникам запрещается добавлять в пристрой вещи бывшие в употреблении.

Правила организации совместных покупок (СП)

Совместные покупки (СП) – это организованная, с привлечением других участников, закупка товара по оптовым ценам у оптового поставщика. Организатор устанавливает себе определенный процент, на покрытие затрат , связанных с организацией закупки.

Организатор закупки (Организатор) – зарегистрированный пользователь, наделенный правом проведения СП согласно действующих Правил. Организатор организует сбор заказов, обработку, оплату, получение и выдачу заказов участникам закупки.

Организатор является посредником между фирмой-поставщиком и участниками закупки.

Участник закупки (УЗ) — зарегистрированный пользователь, принимающий участие в СП, соблюдая действующие Правила. Принимая участие в закупке, размещая заказ , самостоятельно отслеживает все этапы проведения СП: сбор заказов, стоп, сбор предоплаты, раздача заказов.

Поставщик – оптовый производитель или поставщик товаров принимающих участие в закупке. Поставщик может представлять как один, так и несколько Брендов. Все переговоры с Поставщиком, касающиеся закупки товара в рамках определенной СП , имеет право вести только Организатор данной СП.

Закупка – это Совместная покупка товара оптовыми партиями.

Минимальная цена (Минималка) – минимальная сумма товара, при которой поставщик отпускает товар по Оптовой цене.

Организационный сбор (ОРГ%) — фиксированный процент, устанавливаемый Организатором, для покрытия расходов связанных с проведением конкретной СП.

ОРГ исчисляется от Оптовой цены, указанной в прайсе поставщика ОРГ% устанавливается согласно действующих Правил.

Оплата заказа (ОПЛАТА) – сбор оплаты (предоплаты), за заказ, размещенный УЗ.

Оплата включает — Оптовая цена (по прайсу поставщика) + ОРГ% . ТР не могут включаться в сумму оплаты (предоплаты), а оплачиваются отдельно при получении.

Транспортные расходы (ТР) – расходы на доставку товара (заказов) от поставщика до Организатора, включая экспедирование , подъем на этаж, дополнительные платные услуги ТК (Транспортной компании).

ТР оплачиваются Участниками закупки при получении заказа у Организатора.

Ряды – сбор заказов (товаров) размерными рядами. Ряды собираются на товары, выкуп которых производится только Рядами , согласно условий Поставщика.

Размерный ряд — определенное количество размеров на Артикул (или наименование), где переменной является Размер.

Закрытый ряд — ряд, зафиксированный Организатором закупки, в котором все размеры зарезервированы за Участниками.

Стоп – означает , что минимальная партия собрана, прием заказов от Участников закончен, организатор фиксирует все принятые заказы. После объявления в теме сбора заказов СТОПа ,участники не могут отказаться от своего заказа.

Раздачи (Встречи) – процесс выдачи заказанных товаров.

Организатор назначает Встречи в определенный день и время, участники предварительно записываются и приходят.

Пересорт – качественный товар, пришедший в несоответствии с заказанными характеристиками, параметрами (размером, цветом и т. д.).

Брак – дефект или существенный недостаток товара, допущенный Производителем товара, который делает невозможным или недопустимым использование товара в соответствии с его целевым назначением.

Пристрой – выкупленный, Участником или Организатором, товар , который по каким либо причинам не подошел, и пристраивается в соответствующем разделе.

Офис раздач (Пункт выдачи заказов) -помещение, в котором проводятся раздачи УЗ пришедших заказов, а так же размещаются товары пристроя в целях реализации по ценам СП.

Вещь маломерит/большемерит – вещи, которые не соответствуют своим размерам, являются больше или меньше установленных стандартов.

2. Общие положения

2.1. Сайт spclub89.ru предоставляет свое информационное пространство для организации Совместных покупок (СП).

2.2. Каждый зарегистрированный пользователь сайта spclub89.ru имеет право принять участие в СП, в соответствии с действующими правилами.

2.3. Участник принимающий участие в СП , должен понимать и осознавать что участвует в СП добровольно по собственному желанию, и не подвергается принуждению ни со стороны Администрации форума , ни со стороны Организатора закупки.

2.4. Участник СП согласен с тем, что СП – это не магазин, а приобретение товара Организатора с небольшим вознаграждением для него.
2.5. Участник СП согласен с рассылкой информационных СМС-уведомлений — в каждой закупке в которой он учавствует.

2.6. На сайте запрещено:

2.6.1.  Проведение закупок лекарственных препаратов, биологически активных добавок, химических соединений, медицинских препаратов и предметов, которые назначаются только после консультации с врачом.

2.6.2. Запрещена организация закупок товаров, для продажи которых требуется специальное разрешение, патент или лицензия.

Исключение составляют случаи, когда у Организатора закупки имеется необходимая лицензия или патент.

2.6.3. Любых других товаров (предметов), которые, будучи применены по прямому назначению, могут причинить вред жизни и здоровью Участников, либо, по мнению Администрации сайта, являются опасными.

3. Требования к кандидатам в Организаторы СП

3.1. Организатором закупки может стать любой зарегистрированный пользователь, соответствующий следующим требованиям:

— соблюдать действующие Правила сайта, и не иметь нареканий  со стороны Администрации,

— возраст претендента не младше 23 лет,

— иметь постоянную регистрацию в г.Новый Уренгой  или ЯНАО,

— принять участие не менее чем в 3-х закупках на сайте spclub89.ru  не имея нареканий  со стороны Организаторов, возможно по согласованию и без участия.

3.2. Кандидат в Организаторы не должен вести закупки на других СП-ресурсах .

3.2.1. Если Администрации известно,  что кандидат в Организаторы , ранее проводил закупки на др. СП-ресурсах и к нему имелись нарекания, Администрация вправе отказать такому кандидату в присвоении статуса Организатора.

3.3. Для рассмотрения заявки на получение статуса Организатора необходимо:

3.3.2. Дополнить информацию о себе в Личном разделе, указав:

— полные фамилию, имя, отчество,

— дату рождения (по желанию)

— номер мобильного телефона,

— район проживания,

— сведения о месте работы (по желанию).

3.4.1. Договор может заключить Юридическое лицо, Индивидуальный предприниматель, Физическое лицо.

Часто задаваемые вопросы — Совместные покупки в Краснодаре и крае Krasnodar-sp.com

1. Что я могу приобрести на сайте СП?
2. Почему в СП цены остаются ниже, чем в магазине?   
3. Как скоро я могу получить свой заказ?
4. У меня нет времени читать правила СП, могу ли я принять участиев закупке без прочтения основных правил?
5. Что такое СТОП и когда он наступает?
6. Когда нужно оплачивать заказ?
7. Почему организаторы просят внести предоплату до стопа?
8. Почему организаторы дают мало времени на оплату закупки?
9. Как сообщить организатору об оплате заказа?
10. Почему я должен платить орг сбор?
11. Почему организатор берет оплату за транспортные расходы, ведь мы и так платим ему орг%?
12. Я не могу следить за закупкой, как мне поступить?
13. Что делать, если мне пришел не тот цвет или не тот размер?
14. Что делать, если мне не подходит вещь по размеру или по фасону?
15. Что делать, если мне пришла бракованая вещь?
16. Как я могу приобрести вещи из пристроя?
17. Пристрой — это продажа поношенных вещей или новых?
18. Из чего складывается цена в пристрое?
19. Почему мой заказ был отменен организатором?
20. Могу ли я отказаться от забронированного товара?
21. Что такое маломерка или большемерка?
22. Что входит в обязанности органиазатора?
23. Что делать, чтобы не попасть в черный список?
24. Почему некоторые организаторы пишут вымышленное имя, а не настоящее?
25. Что такое Клуб СП?
26. Как попасть в Клуб СП?
27. Как воспользоваться скидкой у партнеров?
28. Обязательно ли мне приобретать карту клуба?
29. Увидела что закупка, которую я жду находится в статусе «раздача», но мне не приходило уведомление о том что уже можно забирать заказ. Когда мне идти за заказом?

— Что я могу приобрести на сайте СП?   
— Совместная Покупка – это способ приобрести товары и вещи по их реальной, то есть оптовой цене. В рамках СП Вы можете купить одежду и обувь для себя, своей второй половинки и, конечно же, детей. Здесь же есть игрушки, книжки, канцтовары, постельное белье, товары для рукоделия и творчества, сувениры и многое другое. Совместная покупка посуды, товаров для дома, товаров для интерьера, для уборки, хранения и т.д. становится все популярнее у хозяек. 

— Почему в СП цены остаются ниже, чем в магазине?   
— СП – покупка вещей по оптовым ценам. Люди, объединяются вместе и покупают товары у оптового поставщика. В магазин мы приходим за одной или двумя вещами. В цену товара в магазине заранее включена аренда помещения, заработная плата продавца и другие расходы, а также процент прибыли владельца магазина.
Если сравнить, цена в магазине на ту же вещь, будет дороже в 2-3 раза, чем в СП.

— Как скоро я могу получить свой заказ?
— Чтобы узнать информацию о сроках получения заказа, обязательно нужно ознакомиться с условиями закупки, в которой Вы собираетесь заказать товар. Если же у Вас возникли дополнительные вопросы, Вы можете задать организатору их в Обсуждении данной закупки. В среднем от даты стопа до даты раздачи проходит 1,5 — 2 недели если закупка по России (не удаленные города), сюда входит сбор заказа и выставление счета поставщиком, сбор оплаты закупки организатором, оплата поставщику (если поставщик принимает оплату на расчетный счет, то деньги могут идти от 2 до 5 рабочих дней), отгрузка товара в траснпортную компанию (также срок зависит от поставщика), и непосредственно срок доставки транспортной компанией, разбор закупки организатором и доставка заказов в ПВЗ.

— У меня нет времени читать правила СП, могу ли я принять участиев закупке без прочтения основных правил?
— К сожалению, без прочтения основных правил, а также правил, опубликованных в условиях каждой закупки невозможно узнать важную информацию. СП требует и времени, и дисциплины как от организаторов, так и от участников. Поэтому, если Вы не знакомы с основными правилами, Вам будет трудно что-либо понять. Настоятельно рекомендуем прочесть правила, а также сопутствующие статьи.  

— Что такое СТОП и когда он наступает?   
— СТОП – это момент, когда организатор перестает принимать заказы, изменения или отказы. После стопа орг направляет обработанный заказ поставщику, а значит, что-либо изменить уже нельзя. Стоп наступает тогда, когда набирается минималка (минимальная сумма закупки). Минимальная сумма закупки может составлять тысячу, а может быть и сотню тысяч, все зависит от фирмы-производителя.

— Когда нужно оплачивать заказ?
— Оплачивать заказ нужно после того как поставщик выставит счет и организатор переведет закупку в статус «оплата». О чем вам придет уведомление на сайте и на почту. На оплату заказа обычно дается 2 дня, так как организатору также необходимо оплатить заказ у поставщика в короткий срок.

— Почему организаторы просят внести предоплату до стопа?
— Проверенным организаторам разрешено брать предоплату до стопа, в случае если они по каким то причинам не доверяют участнику. Это может быть, например новичок на нашем сайте, который ранне не принимал участие в закупках и еще не привык следить за своими заказми. Или участник у которого ранее были проблемы с оплатой других заказов, или это большая сумма по мнению организатора, и он хочет перестраховаться. Дело в том что, если участник не оплатит свой заказ, организатору все вравно приходится его выкупать уже себе (что не очень выгодно, потом это очень трудно пристроить), так как большинство поставщиков не убирают ничего из собранных заказов.

— Почему организаторы дают мало времени на оплату закупки?
— Потому, что поставщик также дает на опла столько времени, если не уложиться в срок, заказ могут расформировать и многих позиций уже не будет. В среднем на оплату дается 2-3 дня.

— Как сообщить организатору об оплате заказа?   
— Вы можете указать информацию об оплате заказа в системе сайта. Оплата и уведомление об оплате заказа.

— Почему я должен платить орг сбор?  
— Организаторский процент или организаторский сбор платится организатору за то, что он проводит закупку – формирует ряды, собирает и структурирует заказы, общается с фирмой-оптовиком, получает товар, раскладывает и упаковывает товар по никам, раздает его на встречах. Орг. сбор может составлять 0 до 20 процентов от суммы Вашего заказа.  

— Почему организатор берет оплату за транспортные расходы, ведь мы и так платим ему орг%?   
— Организаторский процент и суммы за транспортные услуги – это совершенно разные вещи. Орг. сбор Вы платите непосредственно за проделанный объем работы организатором, а транспортные включают в себя доставку до региона, доставку до квартиры (если есть необходимость) и банковский процент за перевод средств поставщику.

— Я не могу следить за закупкой, как мне поступить? 
— Если у Вас нет возможности выходить в Интернет и следить за закупкой, попросите об этом кого-то из своих друзей. Если и друзья не смогут отслеживать закупку, заранее предупредите орга о Вашем отсутствии. Ситуации случаются разные (сломан компьютер, положили в больницу), но это не освобождает Вас от ответственности вовремя оплачивать закупки и забирать товар.

— Что делать, если мне пришел не тот цвет или не тот размер?
— К сожалению, закупки не предусматривают возвраты. Совместная покупка – это не магазин. Если Вам пришла вещь другого цвета или размера, Вы все равно должны ее выкупить. После этого, Вы вправе пристроить вещь. Обычно организаторы на нашем сайте пересорт по размеру или артикулу берут на себя, по цвету — отдают участнику.

— Что делать, если мне не подходит вещь по размеру или по фасону?
— К сожалению, закупки не предусматривают возвраты. Совместная покупка – это не магазин. Если Вам не подоршла вещь, Вы все равно должны ее выкупить. После этого, Вы вправе пристроить вещь. Обычно организаторы на нашем сайте пересорт по размеру или артикулу берут на себя, по цвету — отдают участнику.

Что делать, если мне пришла бракованная вещь?   
— В первую очередь, обратитесь к организатору и спросите, есть ли возможность возврата брака. Вполне возможно, что брак можно вернуть, если фирма является добросовестной. Некоторые фирмы даже транспортные расходы, связанные с пересылкой бракованной вещи, берут на себя. Некоторые орги в условиях закупки указывают информацию о том, что за брак и пересорт не отвечают. В таком случае ничего вернуть не получится. п.5.5 Правил проведения совместных покупок

— Как я могу приобрести вещи из пристроя?   
— Пристрой – это продажа уже купленных в СП вещей. Такие вещи находятся «на руках» участников, поэтому для их приобретения нужно связываться с участниками. В темах пристроя около понравившейся вещи Вы обязательно увидите ник участника и его координаты. Свяжитесь с ним, и полюбившаяся вещь станет Вашей.  

— Пристрой – продажа поношенных вещей или новых?
— В пристрой участники выкладывают на продажу лишь новые вещи. Это могут быть не подошедшие по фасону, размеру или цвету вещи. Также здесь оказывается то, что организатор выкупал для закрытия рядов или товары недобросовестных участник, которые не оплатили свой заказ. Помните, что в рамках пристроя Вы можете приобрести только новые вещи.   

— Из чего складывается цена в пристрое?   
— Пристраиваемые вещи продаются по той же цене, по какой и приобретались. Нельзя самостоятельно указывать цену, завышая ее. К цене вещи участник, при продаже, имеет право прибавить организаторский сбор и транспортные расходы, которые он заплатил. Цена вещи может быть снижена, если ее долго не могут продать.

— Почему мой заказ был отменен организатором?
— Такое возможно, если заказанного товара нет на складе поставщика. Тогда заказ либо переносится в следующий выкуп, либо отменяется.

— Могу ли я отказаться от забронированного товара?   
— Если в закупке речь идет о брони, то отказ невозможен практически никогда. Организатор бронирует вещи у оптовика, частично их оплачивая. Отказаться можно лишь способом уступки. Вы самостоятельно находите желающего купить забронированный для Вас товар, и заменяете свой ник его ником.  

— Что такое маломерка или большемерка?   
— Большемерка и маломерка – это те вещи, которые по факту отличаются по размеру от указанной единицы измерения. Например, на паре обуви указан 38 размер, но, на самом деле они 37 размера – это маломерка.   

— Что входит в обязанности организатора?   
— Организатор – это человек, который ведет закупку. В его обязанности входит грамотное оформление темы, сбор заказов, формирование рядов, обобщение заказа, направление заказа на фирму, оплата счета, получение товара, общение с поставщиком, решение проблем с поставщиком. Организатор раскладывает товар по никам и раздает его. За все перечисленные функции он и получает свой организаторский процент.  

— Что делать, чтобы не попасть в черный список?
— Черный список – список, который постоянно пополняют организаторы закупок. Люди из этого списка не совсем надежные (они не платят вовремя, грубят, нарушают иные правила СП). Чтобы не оказаться в этом списке, нужно просто-напросто читать правила закупки и не нарушать их.  

— Почему некоторые организаторы пишут вымышленное имя, а не настоящее?
— Дело в том, что некоторые производители и поставщики товаров против организации совместных покупок по их продукции, поэтому организаторам, которые все-таки решили собирать такие закупки, приходится скрывать свои настоящие имя и фамилию. Но, вам переживать об этом не стоит, администрация сайта знает настоящие ФИО всех организаторов, и у нас имеются их паспортные данные.

— Что такое Клуб СП?
— Мы создали Клуб СП, чтобы быть к вам еще ближе и дарить вам подарки и скидки. Если вы стостоите в клубе — вы можете получать скидки у наших партнеров

— Как попасть в Клуб СП?
— попасть в Клуб очень просто, достаточно принять участие в любой закупке на нашем сайте и заказать карту участника клуба

— Как воспользоваться скидкой у партнеров?
— Достаточно просто прийти к любому нашему партнеру и показать карту Клуба СП

— Обязательно ли мне приобретать карту клуба?
— Если вы хотите получить скидку у нашего партнера, то, да, обязательно. Если вы выбрали для раздач ПВЗ с атоматизированными ячейками, то, да, обязательно.

— Увидела что закупка, которую я жду находится в статусе «раздача», но мне не приходило уведомление о том что уже можно забирать заказ. Когда мне идти за заказом?
— Закупки сначала приходят к организатору, он их разбирает и переводит закупку в раздачу. Вам нужно дождаться когда организатор передаст закупку на сортировку и курьер отвезет ее в выбранный Вами ПВЗ. Вам придет уведомления о том что ваш заказ находится в выбранном вам ПВЗ, только после этого можно идти получать заказ. Если же Вы хотите забрать заказ у организатора не дожидаясь пока его переместят в ПВЗ, то можете связатся с организатором и обговорить этот момент.

Spaf-mega.ru — совместные покупки в Москве и России, СП закупки товаров.

Скажите, с чего начинать, если очень хочется участвовать в закупках, но пока, к сожалению, не приходилось этого делать самостоятельно?  

Что я могу приобрести на сайте СП?   

Помогите разобраться – что такое маломерка, а что такое большемерка?

Я бы хотела заказать в СП вещи для своего ребенка и для своего племянника, могу ли я предварительно примерить их в магазине?  

Почему я не могу открыть сайт, ссылку на который дает организатор закупки?

Я делаю ремонт, подскажите, есть ли закупки, в которых можно приобрести смесители, бытовую технику, керамическую плитку?  

Как скоро я могу получить свой заказ?

Когда придет мой заказ?

Когда я могу получить свой заказ?

Я бы хотел поинтересоваться, что такое СТОП в СП и когда он наступает?

Я новичок и меня не принимают в некоторые закупки, почему так происходит?    

Что входит в обязанности организатора?   

Когда оплата?

Почему так мало времени на оплату?

Как сообщить организатору об оплате мной заказа? 

За что я, участник закупки, должен платить орг. сбор?  

Почему организатор берет со всех участников суммы за транспортные расходы, ведь мы и так ему платим орг. сбор?   

Подскажите, могу ли я не оплачивать счет, если сомневаюсь в компетенции организатора?  

Я боюсь попасть в Черный список участников, как мне себя вести, чтобы в него не попасть?

Как быть, если я не могу следить за закупкой?  

У меня нет времени читать правила СП, могу ли я обучиться азам закупок без прочтения основных правил?   

Мне пришел пересорт по цвету, могу ли я вернуть такую вещь оргу?

Что делать, если мне пришла бракованная вещь?

Могу ли я отказаться от забронированного товара?

Подскажите, почему мой заказ не вошел в счет, ведь в ряду оставалось всего две незакрытые позиции?

По какой причине мой заказ был отменен?

Что такое ник на сайте Совместных покупок?   

Почему некоторые организаторы пишут не рельное имя в нике, а вымышленное?

Скажите, нас, участников закупок, просят попиарить закупку! Как мы можем это сделать?

Помогите разобраться, как я могу приобрести вещи из пристроя?

По какой цене продаются вещи в теме Пристрой?

Пристрой – это продажа новых или поношенных вещей?

Для чего нужна тема с Хвастиками?  

 Почему в СП цены остаются такими низкими, нежели  в магазине?   
 

— Когда оплата?
— После того как набрали минималку, орг. отправляет заказ поставщику. Далее ждем счет, его могут выставлять от 1 до 5 рабочих дней (в среднем, в редких случаях еще дольше), в зависимости от условий поставщика. В этот же день, максимум на следующей, отправляем сообщения на оплату.

— Почему так мало времени на оплату?
— Потому, что поставщик дает столько времени, если не уложиться в срок, заказ могут расформировать и многих позиций уже не будет. В среднем на оплату 2-3 дня. 

— Когда придет мой заказ?
— После того как оплатили счет поставщику, а это после того как все участники закупки оплатили свои заказы, отгрузка происходит от 1 до 3х рабочих дней (в среднем). Далее всё зависит от удаленности города, например, если заказ с Москвы он идет 3-5 дней, с Новосибирска 10-12 и т.д.

— Скажите, с чего начинать, если очень хочется участвовать в закупках, но пока, к сожалению, не приходилось этого делать самостоятельно?   
— Здравствуйте, мы рекомендуем Вам начать участие в закупках с прочтения раздела «Как сделать заказ?». В нем четко изложено как ведется любая закупка. 

— Что такое ник на сайте Совместных покупок?   
— Ник – это то имя, которое Вы себе присваиваете во время регистрации на нашем сайте. Ник – это не обязательно настоящее имя, оно, как правило, вымышленное. Под этим именем Вы будете входить на сайт, общаться в темах, поэтому выбирайте читаемый, произносимый и, безусловно, цензурный ник.  

— Почему некоторые организаторы пишут не рельное имя в нике, а вымышленное?
— Дело в том, что некоторые производители и поставщики товаров против организации совместных покупок по их продукции, поэтому организаторам, которые все-таки решили собирать такие закупки, приходится скрывать свои настоящие имя и фамилию. Но администрация сайта знает настоящие ФИО всех организаторов, и у нас имеются их паспортные данные.

— За что я, участник закупки, должен платить орг. сбор?   
— Организаторский процент или организаторский сбор платится организатору за то, что он проводит закупку – формирует ряды, собирает и структурирует заказы, общается с фирмой-оптовиком, получает товар, раскладывает товар по никам, раздает его на встречах. Орг. сбор может составлять 0 (да-да, бывает что организатор совсем не берет орг.%) до 20 процентов от суммы Вашего заказа.  

— Я боюсь попасть в Черный список участников, как мне себя вести, чтобы в него не попасть?   
— Черный список – список, который постоянно пополняют организаторы закупок. Люди из этого списка не совсем надежные (они не платят вовремя, грубят, нарушают иные правила СП). Чтобы не оказаться в этом списке, нужно просто-напросто читать правила закупки и не нарушать их.  

— Помогите разобраться – что такое маломерка, а что такое большемерка?   
— Здравствуйте, да, действительно эти термины встречаются в рамках СП. С ними все очень просто. Большемерка и маломерка – это те вещи, которые по факту отличаются по размеру от указанной единицы измерения. Например, на паре обуви указан 38 размер, но, на самом деле они 37 размера – это маломерка.   

— Скажите, нас, участников закупок, просят попиарить закупку! Как мы можем это сделать?   
— Пиаром может заниматься каждый участник закупки. Происходит Пиар в определенной теме или на других сайтах и форумах. Здесь люди рекламируют выкупаемый товар для скорейшего закрытия ряда. Можно описать преимущества товара, указать цену и артикул. Все мы знаем, что реклама – двигатель торговли, пиар (агитация), соответственно, тоже. Можно пиарить закупку или повар в разделе форума Пиар

— Помогите разобраться, как я могу приобрести вещи из пристроя?   
— Пристрой – это продажа уже купленных в СП вещей. Такие вещи находятся «на руках» участников, поэтому для их приобретения нужно связываться с участниками. В темах пристроя около понравившейся вещи Вы обязательно увидите ник участника и его координаты. Свяжитесь с ним, и полюбившаяся вещь станет Вашей.  

— По какой цене продаются вещи в теме Пристрой?   
— Пристраиваемые вещи продаются по той же цене, по какой и приобретались. Нельзя самостоятельно указывать цену, завышая ее. К цене вещи участник, при продаже, имеет право прибавить организаторский сбор и транспортные расходы, которые он заплатил. Цена вещи может быть снижена, если ее долго не могут продать. Правила раздела Пристрой

— Почему я не могу открыть сайт, ссылку на который дает организатор закупки?   
— Часто в теме закупок прямых ссылок не дается, организатор шифрует каждую из них. После того, как Вы перейдете по указанной ссылке – уберите все лишние знаки, пробелы или звездочки, тогда ссылка станет рабочей.  

— Мне пришел пересорт по цвету, могу ли я вернуть такую вещь оргу?   
— К сожалению, закупки не предусматривают возвраты. Совместная покупка – это не магазин. Если Вам пришла вещь другого цвета или размера, Вы все равно должны ее выкупить. После этого, Вы вправе пристроить вещь.  

— Что делать, если мне пришла бракованная вещь?   
— В первую очередь, обратитесь к оргу и спросите,есть ли возможность возврата брака. Вполне возможно, что брак можно вернуть, если фирма является добросовестной. Многие фирмы даже транспортные расходы, связанные с пересылкой бракованной вещи, берут на себя. Некоторые орги в условиях закупки указывают информацию о том, что за брак и пересорт не отвечают. В таком случае ничего вернуть не получится. п.5.5 Правил проведения совместных покупок

— Я бы хотел поинтересоваться, что такое СТОП в СП и когда он наступает?   
— СТОП – это момент, когда организатор перестает принимать заказы, изменения или отказы. После стопа орг направляет обработанный заказ на фирму, а значит, что-либо изменить уже нельзя. Стоп наступает тогда, когда набирается минималка (минимальная сумма закупки). Минимальная сумма закупки может составлять тысячу, а может быть и сотню тысяч, все зависит от фирмы-производителя.  

— Когда я могу получить свой заказ?
— У каждого организатора свои условия по доставке Вашего заказа, все они прописаны в условиях закупки. Обязательно организатор проводит минимум одну встречу (обычно для этого выбирается какая-то станция метро-для оргов из Москвы), также обычно присутствует самовывоз, курьерская доставка. В последнее время все чаще наши организаторы пользуются ПВЗ-Пунктами выдачи заказов. Советуем обязательно ознакомиться с условиями доставки заранее, до того как Вы сделали заказ в закупке.

— Что я могу приобрести на сайте СП?   
— Совместная Покупка – это способ приобрести товары и вещи по их реальной, то есть оптовой цене. В рамках СП Вы можете купить одежду для себя, своей второй половинки и, конечно же, детей. Здесь же есть игрушки, книжки, канцтовары. Совместная покупка посуды, товаров для дома, товаров для интерьера становится все популярнее у хозяек.  

— Подскажите, могу ли я не оплачивать счет, если сомневаюсь в компетенции организатора?   
— Здравствуйте, такого права Вы не имеете. Вы заранее должны решить доверяете вы организатору или нет, до того как сделать заказ. Если же заказ все-таки сделан, вам следует вовремя оплатить счет, чтобы впоследствии не платить штраф. Оплата в срок – это обязанность любого участника. Участвуя в закупке, Вы заранее соглашаетесь на это условие. 

— Как сообщить организатору об оплате мной заказа?   
— Вы можете указать информацию об оплате заказа в системе сайта. Указываем информацию об оплате         

                                                                                                                                                           
— Как быть, если я не могу следить за закупкой?   
— Если у Вас нет возможности выходить в Интернет и следить за закупкой, попросите об этом кого-то из своих друзей. Если и друзья не смогут отслеживать закупку, заранее предупредите орга о Вашем отсутствии. Ситуации случаются разные (сломан компьютер, положили в больницу), но это не освобождает Вас от ответственности вовремя оплачивать закупки и забирать товар. 

— Для чего нужна тема с Хвастиками?   
— Хвасты нужны для того, чтобы иные участники могли получить реальные отзывы о закупке. Здесь публикуются «живые» фото, а это значит, что Вы видите вещь не на модели или манекене, а на человеке, купившем ее. Порой, заглядывая в эту тему, кто-то может увидеть то, о чем давно мечтал и тут же заказать, так как хвастающие прикрепляют рядом с фото ссылку на тему закупки.  

— Я – новичок и меня не принимают в некоторые закупки, почему так происходит?   
— Есть ряд закрытых закупок, в которых не принимают новичков, так как они могут «слить» ту или иную закупку. Приходя в магазин, эти люди, не желая того, говорят о существовании СП. После таких визитов фирма-поставщик не отгружает товар организаторам СП. Помимо этого, новички не всегда могут отслеживать закупку и вовремя оплачивать ее. Решение в таких случаях остается за Оргом.  

— Как скоро я могу получить свой заказ?
— Для получения информации о сроках получения заказа обязательно нужно ознакомиться с условиями закупки, в которой Вы собираетесь заказать товар. Если же у Вас возникли дополнительные вопросы-их Вы можете задать организатору в личном сообщении или в Обсуждении к закупке.

— Подскажите, почему мой заказ не вошел в счет, ведь в ряду оставалось всего две незакрытые позиции?   
— Здесь все очень просто – организаторы выкупают только полностью закрытые ряды. Есть некоторые орги, которые выкупают незакрытые размеры на свои деньги, а потом пристраивают эти вещи. Но, чаще всего, выкупаются лишь закрытые на 100% ряды. Если закупка продолжается, то Ваш заказ может войти в следующий выкуп. 

— По какой причине мой заказ был отменен?
— Такое возможно, если заказанного товара нет на складе поставщика. Тогда заказ либо переносится в следующий выкуп, либо отменяется.

— Могу ли я отказаться от забронированного товара?   
— Если в закупке речь идет о брони, то отказ невозможен практически никогда. Организатор бронирует вещи у оптовика, частично их оплачивая. Отказаться можно лишь способом уступки. Вы самостоятельно находите желающего купить забронированный для Вас товар, и заменяете свой ник его ником.   

— Я делаю ремонт, подскажите, есть ли закупки, в которых можно приобрести смесители, бытовую технику, керамическую плитку?   
— Данные закупки становятся все более актуальными. Если говорить о недавнем прошлом, то таких закупок не было. Сейчас указанные вещи можно приобрести в СП, несмотря на то, что они крупногабаритные.  

— У меня нет времени читать правила СП, могу ли я обучиться азам закупок без прочтения основных правил?   
— Боюсь, что постигнуть смысл Совместной Покупки не удастся без прочтения основных правил, а также правил, опубликованных в условиях каждой закупки. СП требует и времени, и дисциплины как от организаторов, так и от участников. Поэтому, если Вы не знакомы с основными правилами, Вам будет трудно что-либо понять. Настоятельно рекомендуем прочесть правила, а также сопутствующие статьи.  

— Почему организатор берет со всех участников суммы за транспортные расходы, ведь мы и так ему платим орг. сбор?   
— Организаторский процент и суммы за транспортные услуги – это совершенно разные вещи. Орг. сбор Вы платите непосредственно за проделанный объем работы организатором, а транспортные включают в себя доставку до региона, доставку до квартиры (если есть необходимость).  

— Пристрой – это продажа новых или поношенных вещей?   
— Для продажи поношенных вещей есть отдельные темы или раздел Куплю/Продам, а в пристрой участники выкладывают на продажу лишь новые вещи. Это могут быть не подошедшие по фасону, размеру или цвету вещи. Также здесь оказывается то, что организатор выкупал для закрытия рядов. Помните, что в рамках пристроя Вы можете приобрести только новые вещи.   

— Я бы хотела заказать в СП вещи для своего ребенка и для своего племянника, могу ли я предварительно примерить их в магазине?   
— Конечно, для уточнения размера, Вы можете примерить вещи в магазине. Единственный нюанс – продавцам Вы никогда не должны говорить, что собираетесь тоже самое приобретать в СП. Представьте, что Вы – покупатель, реально интересующийся товаром и примеряйте все модели, которые Вам понравились. Запишите артикулы и размеры, а после этого оформите заказ в СП.  

— Что входит в обязанности организатора?   
— Организатор – это человек, который ведет закупку. В его обязанности входит грамотное оформление темы, сбор заказов, формирование рядов, обобщение заказа, направление заказа на фирму, оплата счета, получение товара. Организатор раскладывает товар по никам и раздает его. За все перечисленные функции он и получает свой организаторский процент.  

— Почему в СП цены остаются такими низкими, нежели чем в магазине?   
— СП – покупка вещей по оптовой цене. Люди, объединяясь вместе, выкупают вещи у оптовика. В магазин мы приходим за одной или двумя вещами. В цену товара в магазине заранее включены все аренды, заработная плата продавца и, безусловно, процент прибыли владельца магазина.  
Если сравнить, цена в магазине на ту же вещь, будет дороже в 2-3 раза, чем в СП.

Что такое Совместная покупка?

Совместные покупки – это прекрасная возможность,

не выходя из дома, заказывать и приобретать любые вещи за их реальную стоимость,

минуя бесконечные наценки оптовых и розничных продавцов.  

СОВМЕСТНАЯ ПОКУПКА (СП) основана на объединении людей заинтересованных в приобретении товаров по оптовым ценам непосредственно у производителей и крупных оптовиков.

Все вместе набирают заказ на оптовую партию, а один человек – Организатор оптовой закупки берет на себя всю организационную работу.

Совместная покупка проводится с целью избежать множества накруток посредников.

С помощью СП Вы можете покупать дешевле, чем в магазинах, инет-магазинах и прочих местах, т.к. закупается оптом, по оптовым ценам.

Клуб совместных покупок — объединяет людей, которые хотят сэкономить на покупке привычных товаров.

Наша автоматизированная система сбора заказов с удобной навигацией и широкими возможностями упрощает и делает комфортным участие в любой закупке.

Организаторы закупок берут за свой труд чисто символическую оплату (орг сбор) что, конечно, не идет ни в какое сравнение с наценкой розничного магазина.

Как известно, розничные магазины несут большие затраты на аренду помещения, оплату электроэнергии и отопления, налоги, зарплату персоналу магазина, и тд…
В связи с этим магазины вынуждены включать в стоимость товара кроме прибыли, еще и наценку на все эти расходы. Иногда наценка составляет до 300%

Оптовые компании в свою очередь работают только с другими оптовыми компаниями либо с розничными магазинами и не продают свои товары по оптовым ценам обычным покупателям.

Если объединить группу людей заинтересованных в покупке одной и той же группы товаров, то можно приобрести этот товар оптом по оптовой цене.

На нашем сайте эта идея получила продолжение в виде специальной системы для осуществления подобного вида закупок. На сайте проходит несколько сот закупок по очень широкому ассортименту товаров, от детской одежды до товаров для дома.

В СП участвуют сотни людей,  несмотря на то, что приходится ждать от нескольких дней до нескольких недель, нет возможности вернуть товар если он вам не подошел, а так же цвет и внешние качества товара могут иногда отличатся от того, что изображено на фотографии.

Здесь вы сможете недорого купить детскую одежду, обувь и игрушки, взрослую одежду известных марок, а также приобрести нужные вам вещи в зарубежных интернет-магазинах (Заказы по каталогам).

Наши плюсы

— первое и самое главное, ради чего, собственно, СП и организовывалась, это цена: она может отличаться от розничной достаточно прилично за счет приобретения товара на оптовом складе;

—  широкий ассортимент товара, в отличие от магазина, в котором, обычно «к сожалению, вашего размера нет», «это последний экземпляр», «только такой цвет»;

—  уникальная возможность купить товар, не представленный в магазинах города – ознакомиться с новыми коллекциями гораздо раньше, чем они появятся в магазинах и заказать товар на будущий сезон, а так же купить практически любой товар из ассортимента Интернет-магазинов по всему миру;

— экономия собственного времени – возможность сделать заказ в любое удобное время, не выходя их дома.

— в нашем Клубе Вы также можете найти интересное общение по интересам – тут очень много родителей, мам и пап, которым есть чем поделиться друг с другом.

Наши минусы

— срок ожидания заказа от момента оформления заказа – в среднем 1-2 недели (зависит от наличия товара на складе, от сбора минимальной партии).

— не всегда товар, на который Вы оставили заявку, может оказаться в наличии. Товар на складе поставщика не вечен, и пока организатор собираем оптовый заказ, некоторые товарные позиции могут закончиться.

— организатор (постарается) но не может гарантировать, что на складе отгрузят товар нужного цвета;

— вы не получаете с чеком гарантийных обязательств от продавца по обмену, возврату и ремонту товара: все зависит от организатора и его договоренностей с оптовой фирмой;

— Если участнику не понравился товар (уже после доставки, получения и оплаты), то его нельзя вернуть.

Ситуация не такая частая, но бывает.

Поэтому для подобных случаев создан раздел «Пристрой», в котором покупатель может пристроить не подошедшие ему товары.

Либо договориться с организатором, у которого был приобретен товар, чтобы тот сам «пристроил» товар.

Отношения в нашем Клубе человеческие, все мы люди, у нас нет подхода «лишь бы впарить», поэтому  всегда можно договориться.

Помните, что СП — это не магазин, и Организатор не продает Вам товар, а лишь помогает приобрести нужный Вам товар у Поставщика.

Как это работает?

Для этого организатор совместной покупки (далее организатор СП) создает новое СП, где указывает условия приобретения товара, условия участия в СП, и минимальный организационный сбор % который покроет его расходы на организацию данной СП (транпортировка, организация раздачи товара и другие расходы).
Орг сбор может входить в сумму товара или считаться отдельно (это указано в условиях СП)
НЕ ЗАБЫВАЙТЕ ОБ ЭТОМ, КОГДА РАССЧИТЫВАЕТЕ КОНЕЧНУЮ СУММУ ВАШЕЙ ПОКУПКИ!

Также ОРГ ведёт всю организационную работу по проведению покупок:

1. выкладывает ассортимент товара (вкладка: Каталог товаров)
   
2. принимает и обрабатывает заказы (вкладка: История заказов),
3. собирает деньги от участников
   
4. взаимодействует с поставщиком товаров
5. раздаёт товар участникам закупки (раздача)
   

2. Участники, делают заказы нажимая кнопку «ЗАКАЗАТЬ ЭТОТ ТОВАР» над фотографией товара, либо нажимают кнопку «Заказать по прайсу или сайту» и описывают в специальном форме — какой товар они хотят заказать с сайта или прайс-листа.

Фактически участнику не нужно знать про тонкости работы с поставщиками, с отгрузками товара, особенностями заказа – эти задачи берет не себя организатор. Главные обязанности участника вовремя оплатить свою заявку и забрать свой заказ.

3. Организатор переводит ваш заказ в статус ПРИНЯТ и продолжает собирать заказы далее пока не соберет их на определенную сумму.

4. Далее организатор заказывает все необходимые товары у фирмы поставщика, получает их транспортной службой и сообщает всем участникам о том, что товар прибыл в город.

5. Теперь Вы можете забрать ваш товар и оплатить его (если иное не было указано в условиях СП).
 
6. Если по каким то причинам вам не подошел товар, который вы заказали, не отчаивайтесь, вы сможете продать его в разделе Пристрой на нашем сайте другим желающим, которые не хотят ждать получение товара по СП и хотели бы получить его прямо сейчас.

Все, что вам нужно – это зарегистрироваться, внимательно прочитать ПРАВИЛА СП и в дальнейшем строго их придерживаться.

На нашем сайте вы найдете не только тысячи товаров по оптовым ценам, но и приятное общение, и дружескую поддержку других членов клуба, сможете обменяться мнениями о товарах, похвастаться фотографиями своих обновок и попросить организаторов открыть именно такую закупку, которая нравится вам!            

Став участником “Клуба Совместных Покупок” Вы сможете не только участвовать в совместных покупках, а так же организовывать совместные покупки на интересующие вас товары!

Совместная покупка открывает Вам безграничные возможности для приобретения любых товаров по оптовым ценам!

Licensing Toolkit — California Digital Library

CDL Licensing Toolkit разработан, чтобы помочь вам в переговорах и процессе лицензирования; он предназначен только для сотрудников Калифорнийского университета. Если вы работаете с издателем, которому нужна информация о процессе лицензирования, направьте издателя к Информационному шлюзу для поставщиков.

Руководство по лицензированию

Стандартное лицензионное соглашение

Содержит обзор предпочтительных условий для всех лицензий UC.Посмотреть общедоступную версию соглашения.

Контрольный список лицензионного соглашения

Очки, которые необходимо указать в лицензии CDL или UC.

Письмо о намерениях

После согласования переговоров используйте «Письмо о намерениях», чтобы предоставить поставщику письменное согласие на лицензирование продукта и получение доступа до подписания официального контракта.

Скидки на кампусе

Скидки на кампусе, предлагаемые поставщиками в настоящее время или в прошлом.

Процесс уровня 2

Tier 2 выдаются сотрудниками библиотеки кампуса.Это контракты с несколькими университетскими городками на электронные ресурсы, которые заключаются и подписываются спонсирующим кампусом и финансируются участвующими кампусами.

Сопровождение процесса уровня 3

Ассистируемые приобретения Tier 3 — это закупки на территории кампуса, связанные с лицензиями Tier 1, подписанными CDL. Кампусы могут иметь возможность делать местные покупки на основе существующей лицензии уровня 1, а не подписывать оригинальные контракты. На эти местные закупки распространяются те же права и ограничения, что и в условиях контракта по лицензии уровня 1, и они регулируются посредством поправок, называемых вспомогательным уровнем 3.

Модели с разделением затрат

Модели с разделением затрат

Принципы, лежащие в основе модели распределения затрат для софинансирования электронных ресурсов, одобренные Совместным руководящим комитетом по общим коллекциям (JSC) и Комитетом по развитию коллекций (CDC).

Модели затрат FTE

модели затрат на основе FTE для общесистемного соинвестирования.

стандартных акций, 2015 г.

Перечисляет процентные доли кампуса на основе информации о бюджете ARL. Обратите внимание, что модель затрат на основе FTE в настоящее время является предпочтительной моделью для совместного инвестирования.

стандартных акций, 2011 г.

Перечисляет процентные доли кампуса в 2011 г. и ранее.

Классификации Карнеги

CDL использует модели ценообразования, основанные на классификации высших учебных заведений Карнеги.

Данные о зачислении в UC

Текущие среднегодовые данные UC для использования с моделями ценообразования, основанными на эквивалентном зачислении на полный рабочий день (FTE).

Техническое руководство

Техническое руководство для поставщиков

Включает информацию об основных технических проблемах, предпочтительных решениях CDL и их последствиях для поставщиков.

Совместное владение недвижимостью

Темы на этой странице

Что такое недвижимость?

Недвижимость, которую также часто называют недвижимостью, — это земля и вещи, которые постоянно к ней прикреплены, например, дом. Недвижимость может иметь единоличного владельца. Недвижимость также может иметь нескольких владельцев. Владелец может быть физическим лицом, но владельцы также могут быть компанией, трастом или другим юридическим лицом. Имущество может принадлежать как людям, так и организациям.Нет никаких реальных ограничений на количество людей или организаций, которые могут владеть определенным объектом недвижимости.

Эта статья посвящена владению недвижимостью в Мэриленде несколькими владельцами, часто называемыми « совместное владение » или « совместное владение ». Очень важно знать, где находится недвижимость, потому что в разных штатах действуют разные законы о том, как несколько владельцев могут владеть недвижимостью.

В Мэриленде у совладельцев есть три варианта владения недвижимым имуществом или « владения титулом ».Законы, относящиеся к совместному владению недвижимым имуществом в Мэриленде, в основном регулируются прецедентным правом, которое отражено в заключениях судей. Очень важно понимать различия между тремя вариантами, потому что каждый вариант имеет разные права и обязанности для совладельцев.

Ключевые термины

«Документ » — это юридический документ, подтверждающий право собственности на недвижимость и зарегистрированный в Департаменте земельной документации в Мэриленде.

« Право владения » на недвижимость — это законный способ заявить, что вы владеете этой недвижимостью.

« Презумпция » означает, что суду разрешено предположить, что что-то является правдой, если нет доказательств, которые опровергают или перевешивают это предположение. Бремя — это сторона, которая возражает против презумпции предоставить эти доказательства для опровержения или перевешивания презумпции.

« Право на наследство » означает, что оставшийся в живых совладелец может стать владельцем доли собственности умершего совладельца.

« Неделимая доля » означает, что каждый собственник имеет равное право пользоваться всей собственностью. Однако ни одно физическое лицо не имеет исключительного права на какую-либо конкретную часть собственности.

Общая аренда

Общая аренда — это форма совместного владения недвижимым имуществом с двумя или более собственниками, именуемая « общих арендаторов ». Каждый совладелец или совместно арендатор владеет определенной долей или процентом собственности. Общие арендаторы могут иметь равные доли, но они также могут владеть неравными долями.Например, у вас может быть собственность, принадлежащая двум владельцам, где один владелец имеет долю 75%, а другой владелец — 25%. Тем не менее, общие арендаторы по-прежнему имеют безраздельный интерес в собственности, а это означает, что они имеют право использовать и пользоваться всей собственностью.

Нет права на выживание. В случае смерти владельца интересы этого владельца переходят к его наследникам. Совместный арендатор может передать свои имущественные права по завещанию. Если общий арендатор умирает без завещания (завещания), то законы Мэриленда о наследстве будут применяться к этому совместному арендатору доли собственности.

Совместная аренда

Совместная аренда — это форма совместной собственности на недвижимое имущество с двумя или более собственниками, называемая « совместных арендаторов ». Совместные арендаторы имеют безраздельный интерес к недвижимому имуществу и праву наследования. Хотя совместными квартиросъемщиками обычно являются супруги или родители и ребенок, не требуется, чтобы стороны состояли в браке или состояли в родстве. Каждый собственник имеет равную безраздельную заинтересованность в недвижимости.

Совместная аренда включает право наследования.Когда один совместный арендатор умирает, безраздельный интерес этого совместного арендатора в недвижимом имуществе автоматически переходит к оставшемуся совместному арендатору или арендаторам. Как правило, имущество с правом наследования исключается из наследства умершего человека, поэтому завещание не распространяется. Однако из этого общего правила могут быть исключения. Так что, если вы оказались в такой ситуации, неплохо было бы поговорить с адвокатом.

Для создания совместной аренды в соответствии с законодательством штата Мэриленд, формулировка в документе должна быть очень четкой, что стороны намерены создать совместную аренду, поскольку Мэриленд имеет презумпцию против совместной аренды.Это означает, что документы, такие как акты, должны прямо предусматривать, что недвижимое имущество должно находиться в совместной собственности, чтобы оно было юридически признано таковым. Следовательно, если вы покупаете недвижимость с намерением совместного владения арендатором, необходимо четко указать это намерение. При отсутствии этого формулировки предполагается, что собственность является общей арендой.

Создание и поддержание совместной аренды также требует наличия « четыре единицы интереса ».Эти «четыре единицы» представляют собой четыре юридических требования, относящихся к собственности, которые включают единые права с точки зрения времени, титула, прав собственности и владения для всех совместных арендаторов.

1. Единство времени — все владельцы должны владеть интересами одновременно («законное право собственности» означает, что безусловное владение собственностью для всех владельцев было завершено одновременно)
2. Единство правового титула — все права собственности должны быть приобретены по одному и тому же договору
3. Единство интересов — все собственники имеют равные интересы в собственности
4. Единство владения — все владельцы имеют равные и совпадающие права на владение собственностью

Аренда полностью

Полная аренда — это третий вариант совместного владения недвижимостью в Мэриленде.В отличие от совместной аренды и общей аренды, аренда в целом доступна только супружеской паре.

Каждый из супругов владеет безраздельной долей в недвижимом имуществе и имеет право наследования. Мэриленд имеет презумпцию , согласно которой собственность, находящаяся в собственности супружеской пары, является арендатором для всех. Презумпция применяется к собственности, приобретенной супружеской парой. Для сдачи в аренду в целом необходимо наличие четырех вышеуказанных единиц интереса.

При разводе собственников договор аренды полностью переходит в общую аренду.

Определение формы собственности, наиболее подходящей для вас

Выбор наиболее подходящей формы собственности будет зависеть от конкретной ситуации, в которой находитесь вы и ваши совладельцы. Иногда решение находится вне вашего контроля. Например, вы могли унаследовать долю собственности, принадлежащую нескольким владельцам в общей аренде. Однако при выборе вы можете рассмотреть приведенные ниже вопросы.

• Женаты ли вы и другой владелец? Помните, что полная аренда доступна только супружеским парам.
• Вы хотите, чтобы другой совладелец автоматически унаследовал вашу долю собственности после вашей смерти? Помните, что совместная аренда имеет право наследования.
• Вы в курсе всех долгов сторон? Кредитор может потребовать часть доли собственности другого владельца.
• Вы планируете продать или профинансировать свой дом? Возможно, вам придется заставить все стороны подписать сделку по продаже или финансированию.
  

Совместные предприятия и партнерства в условиях экономического спада

Вкратце об идее

Контекст

Совместные предприятия и партнерства будут играть огромную роль в реакции корпораций на рецессию и в их планах роста во время последующего восстановления.

Обоснование

СП и партнерства повсеместно распространены в секторах, которые испытывают наибольшее давление (например, энергетика и здравоохранение), и в инновационных отраслях (например, науки о жизни и технологии).Кроме того, совместные предприятия и инвестиции в миноритарный акционерный капитал в настоящее время превосходят полностью принадлежащие предприятиям и приобретениям.

Преимущества

Корпорации могут использовать существующие предприятия — и создавать новые — для привлечения денежных средств, снижения капиталоемкости и сокращения операционных расходов, и, что более важно, как экономичный способ реализации многообещающих новых возможностей.

Компаниям понадобятся все инструменты, которые у них есть, чтобы пережить спад и оживить свой бизнес по мере роста экономики.Им придется перестроить операции, перераспределить ресурсы и в некоторых случаях заново изобретать бизнес-модели.

Во многих компаниях совместные предприятия и партнерства будут играть огромную роль в этих усилиях как в качестве средства распределения затрат и сокращения потребностей в капитале во время кризиса, так и в качестве способа позиционирования себя для роста после его окончания. В конце концов, в отраслях, испытывающих серьезное давление, таких как автомобилестроение, розничная торговля и добыча нефти и газа, совместные предприятия довольно распространены. GM и Volkswagen, например, имеют по несколько десятков, а на долю совместных предприятий приходится почти 80% добычи крупнейших международных нефтегазовых компаний.В этих и других энергетических компаниях совместные предприятия также играют ключевую роль в управлении переходом от ископаемого топлива к возобновляемым источникам энергии. Более 50% крупнейших активов в области оффшорных ветряных и солнечных батарей структурированы как совместные предприятия, и такие инвестиции являются важным способом для таких компаний, как Royal Dutch Shell, BP, Total и Equinor, разделить риски, создать возможности и достичь амбициозных целей. снизить выбросы парниковых газов.

В области здравоохранения и наук о жизни совместные предприятия и партнерства имеют решающее значение для инноваций: более двух третей новых продуктов медицинского страхования в США построены на совместных предложениях или предложениях совместных предприятий, в то время как медико-биологические компании полагаются на такие предприятия для ускорения времени выводить на рынок и расширять распространение жизненно важных продуктов.Например, в марте 2020 года Pfizer и BioNTech объявили, что объединяются для создания вакцины против Covid-19. О других партнерствах, направленных на разработку вакцин против COVID, объявили Sanofi и GSK, а также Hoth Therapeutics, Voltron Therapeutics и Mass General Hospital.

СП теперь также приносят существенную долю прибыли компаний. В 2019 году Airbus, Celanese, Engie, Vodafone и Volkswagen полагались на неконтролируемые совместные предприятия для получения более 20% своих доходов, в то время как у Coca-Cola, GM и многих других этот показатель превышал 10%.

В будущем мы ожидаем, что влияние совместных предприятий и партнерств останется значительным, а в некоторых секторах и регионах — возрастет. Недавно мы проанализировали тенденции, связанные с совместными предприятиями, за последние 35 лет. Наш анализ показал, что в большинстве отраслей количество увольнений не всегда увеличивалось во время спадов, а часто сокращалось. Использование совместных предприятий также имело тенденцию к росту накануне восстановления экономики. Частично это может быть связано со временем, которое требуется на переговоры о реструктуризации или выходе, а также со склонностью корпоративного руководства при сокращении затрат сначала обращать внимание на полностью принадлежащие компании операции. Кроме того, в последнее время рентабельность активов совместных предприятий растет, и она выше, чем у компаний, находящихся в полной собственности, в тех же отраслях. Это означает, что количество увольнений во время этого экономического спада, вероятно, будет еще меньше. Между тем, наш анализ также показал, что новые совместные предприятия и партнерские сделки имеют тенденцию увеличиваться во время спада и ускоряться во время восстановления, потому что они позволяют компаниям начать гораздо быстрее, чем органический рост, и менее рискованны, чем слияния и поглощения.

В этой статье мы рассмотрим, как в период сокращения штатов фирмы могут стабилизировать свои существующие совместные предприятия за счет увеличения денежных средств, сокращения операционных расходов, сокращения капитальных затрат, управления рисками и реструктуризации. По большей части это ходы здравого смысла, но они требуют постоянного внимания; Совместные предприятия трудно реструктурировать даже в лучшие времена из-за разницы в программах компании-собственника, политизированных процессов и общей инерции. Однако кризис может послужить катализатором перемен.Кроме того, мы рассмотрим, как компании могут вступать в новые СП и партнерства, чтобы справиться с непростой экономической ситуацией и использовать возможности роста без особых затрат капитала.

Укрепление существующих СП

Совместные предприятия сталкиваются со многими из тех же финансовых проблем — серьезной нехваткой доходов из-за раздробленных цепочек поставок, сокращения операций, испаряющегося рыночного спроса и замораживания кредитных рынков — как их собственники и полностью принадлежащие им сверстники.Эти новые экономические реалии требуют как краткосрочных, так и долгосрочных ответных мер.

Усилия по сокращению оборотного капитала, сокращению расходов, привлечению дополнительных кредитных линий, а также использованию государственных субсидий и программ помощи уже предпринимаются в большинстве совместных предприятий. Чтобы помочь осуществить эти краткосрочные меры, их советам директоров потребуется гораздо больше, чем обычно. В нормальных условиях члены совета директоров совместных предприятий тратят в среднем от 5% до 10% своего времени на корпоративное управление.Но во время экономических бурь эффективный совет директоров может быть фактором, определяющим, будет ли совместное предприятие процветать, стагнировать или умереть безвременной смертью. Работая с менеджерами, директора созывают специальные заседания советов и комитетов и ускоряют принятие решений.

, советам директоров и управленческим командам также необходимо будет оценить возможности более фундаментального восстановления своего бизнеса. Благодаря долевому владению совместные предприятия могут использовать инструменты реструктуризации, недоступные для предприятий, находящихся в полной собственности.Эти подходы могут принести пользу предприятию, его родителям или обоим. Они бывают разных форм.

Привлечение капитала нестандартными способами.

Некоторые совместные предприятия будут иметь возможность получить под низкие или беспроцентные ссуды или капитал от своих богатых собственниками, таких как государственные компании, суверенные фонды благосостояния, частные инвестиционные компании и транснациональные корпорации с сильными балансами. Взамен эти владельцы могут получить дополнительную долю в предприятии, привилегированный доход или усиление контроля.В 2015 году, когда продажи автомобилей в России резко упали на фоне более серьезных экономических проблем, Ford Sollers, совместное предприятие Ford и Sollers с соотношением 50:50, получило дополнительное финансирование от Ford, который взамен получил привилегированные акции, дающие ему право голоса.

Чтобы высвободить денежные средства, улучшить будущую ликвидность или открыть новые рынки, совместные предприятия могут также захотеть привлечь новых владельцев, таких как частные фирмы, пенсионные фонды, другие финансовые учреждения или стратегические отраслевые партнеры. Доходы нынешних владельцев можно привязать к будущим показателям бизнеса, чтобы привлечь больше владельцев.Многие инвесторы, такие как частные фирмы, могут использовать возможности, которые стимулируют развитие предприятий, в том числе лучшее понимание создания стоимости, четкое внимание к сокращению затрат и управлению талантами, дисциплине управления, опыту слияний и поглощений и портфелю, который может выступать в роли экосистемы. клиентов, поставщиков или партнеров.

Создание творческих коммерческих соглашений с поставщиками, клиентами, кредиторами и другими деловыми партнерами — еще один вариант для владельцев совместных предприятий. В прошлом мы видели, как доля владения или опцион, проданный крупному поставщику или покупателю в обмен на более выгодные коммерческие условия, включая денежные авансы.Если один из владельцев является крупным поставщиком СП, стороны могут пересмотреть свое соглашение (например, сузить диапазон цен). Точно так же совместное предприятие может вести переговоры с кредитором о конвертации долга в капитал, что делает кредитора прямым владельцем.

Снижение затрат за счет синергии и новых операционных моделей.

Несмотря на то, что СП могут сократить расходы самостоятельно, гораздо большая экономия может быть получена за счет консолидации или иной оптимизации деятельности и активов с их владельцами. Предприятия и владельцы могут совершать совместные покупки, интегрировать свои цепочки поставок или объединять некоторую инфраструктуру, логистику, склады или другие операционные активы. В 2003 году Vodafone заключил соглашение с SFR, своим французским совместным предприятием мобильной связи с Vivendi, о сотрудничестве в целях повышения экономии за счет масштаба в таких операционных областях, как разработка и внедрение новых предложений и закупок, особенно технологий.

Совместные предприятия также могут сэкономить деньги за счет привлечения определенных функций (таких как юридические, кадровые, ИТ или финансовые), которые в настоящее время выполняет владелец. Наш анализ показал, что, хотя компании-собственники редко получают прибыль от предоставления административных услуг совместным предприятиям, их структура затрат часто на 10–30% выше, чем у совместных предприятий или сторонних поставщиков, с которыми они могли бы заключать контракты.И наоборот, совместное предприятие, которому не хватает масштаба, может получить выгоду от передачи определенных функций собственнику или третьей стороне.

Susana Raab / ИНСТИТУТ

В некоторых случаях сокращение затрат может привести к более фундаментальным изменениям операционной модели. Те, которые сокращают операционные расходы или повышают стратегическую и финансовую гибкость, особенно популярны в периоды спада. Партнер с более низкими затратами в совместном предприятии или третье лицо может стать контролирующим партнером или оператором, что может открыть синергетический эффект с этой организацией.На наш взгляд, многим совместным предприятиям следует активно использовать этот вариант, который обеспечивает большую маневренность и дает больше возможностей для повышения производительности, чем модели совместных предприятий, в которых контроль разделяют партнеры, а руководство совместного предприятия не имеет больших полномочий.

В ответ на азиатский финансовый кризис в конце 1990-х годов BASF и Mitsubishi творчески реструктурировали свое совместное предприятие Mitsubishi Chemical BASF, находящееся в равной собственности и контролируемое в Японии. Он был разделен на два совместных предприятия, одно из которых специализируется на диспергаторах, а другое — на пеноматериалах — двух основных сегментах бизнеса. Каждая из них была передана под операционное руководство материнской компании, которая лучше всех могла ее укрепить: BASF отвечала за предприятие по производству диспергентов, а Mitsubishi — за производство пеноматериалов.

Финансовые показатели.

Правление совместных предприятий также может рассмотреть вопрос о разрешении или принуждении руководства к увеличению внешних заимствований, особенно если предприятие имеет недостаточную долю заемных средств, как это обычно бывает у совместных предприятий. И наоборот, если у предприятия есть избыточные денежные средства, совет директоров может попытаться вернуть их на родину для финансирования других неотложных корпоративных нужд.Во время финансового кризиса 2008 года совет директоров крупного СП по производству сжиженного природного газа обнаружил, что у него есть почти 500 миллионов долларов наличными — этого достаточно, чтобы покрыть операционные расходы за шесть месяцев. Совет директоров немедленно утвердил выплату дивидендов в размере 300 миллионов долларов, которые дали владельцам наличные, чтобы выдержать бурю в других сферах их бизнеса.

Содействие собственникам путем выкупа и другими способами.

Спады, как правило, обнажают различия в стратегии и производительности партнеров. Хотя данные не предполагают, что они вызывают резкий скачок выкупа, неизбежно произойдут выкупы и продажи, а некоторые совместные предприятия будут прекращены или ликвидированы.

Совместные предприятия могут использовать инструменты реструктуризации, недоступные для предприятий, находящихся в полной собственности.

В нынешних условиях рутинные решения по бюджетам и капитальным расходам могут зайти в тупик, что приведет к появлению опционов купли-продажи примерно в трети контрактов о совместных предприятиях. В других случаях потенциальный синергизм будет больше, если один партнер будет полностью владеть, а тот, для кого СП является более важным — или уже более интегрированным, — выкупит других партнеров. Или один собственник может приобрести и интегрировать части совместного предприятия или продать его третьей стороне. После того, как финансовый кризис 2008–2009 годов вынудил канадскую компанию Nortel подать заявление о защите от банкротства, например, она продала свой контрольный пакет в высокопроизводительном корейском совместном предприятии с LG компании Ericsson. В качестве альтернативы все владельцы могут продать предприятие консорциуму финансовых инвесторов.

Создание новых совместных предприятий и партнерств

Новые совместные предприятия и партнерства также могут помочь компаниям преодолеть экономический кризис. Их можно использовать для получения денежных средств, обеспечения синергии затрат или достижения роста с меньшим риском и более эффективным капиталом.Когда финансирование ограничено, такие преимущества делают совместные предприятия и партнерства популярной альтернативой слияниям и поглощениям или органическим инвестициям. Наш анализ показывает, что количество совместных предприятий и партнерств, как правило, увеличивается на поздних этапах экономического спада, что свидетельствует о восстановлении и опережении слияний и поглощений. Например, сразу после спадов 1990–1992 и 2001–2002 годов количество новых совместных предприятий и партнерских сделок было на 20% выше нормального уровня.

Частичная продажа.

Для компаний, которым требуется большая ликвидность, совместное предприятие может быть хорошей альтернативой полному отчуждению активов.Один из подходов состоит в том, чтобы использовать его в качестве первого шага в запланированном выходе: продавец объединяет непрофильный бизнес в совместное предприятие с потенциальным покупателем и ведет переговоры о продаже всего бизнеса с течением времени, обычно в течение трех-пяти лет. Такая сделка особенно полезна для продавцов, когда потенциальные покупатели не осознают весь потенциал бизнеса или его активов или могут быть не в состоянии купить или управлять бизнесом в первый же день. IBM использовала эту структуру поэтапного выхода, когда продала свой бизнес персональных компьютеров Lenovo, и то же самое сделала Lanxess, когда в 2007 году объединила свой бизнес по производству специальных пластмасс в совместное предприятие с Ineos. В этом случае Lanxess получила один платеж при создании совместного предприятия, а второй — через два года, когда оно полностью вышло из СП. Второй платеж был основан на результатах деятельности — полезный метод, когда сложно провести оценку.

Другой подход — продать частичную долю в бизнес-единице третьей стороне, эффективно преобразовав бизнес в совместное предприятие. Известно, что Dow Chemical использовала такую ​​структуру, меняющую правила игры, в 2008 году, когда она попыталась продать ключевые элементы своего химического бизнеса кувейтской государственной компании Petrochemicals Industry Company, чтобы привлечь денежные средства и уменьшить подверженность циклическому производству сырьевых химикатов.Но его оставили у алтаря, когда кувейтский парламент в последний момент отклонил сделку. Во время азиатского финансового кризиса Doosan согласилась продать 50% доли в своем подразделении Oriental Brewery глобальному игроку Interbrew для получения денежных средств. Сделка предоставила Oriental Brewery доступ к новым технологиям, маркетинговым сетям и возможностям управления затратами, которые повысили ее производительность. Аналогичным образом с 2008 по 2010 год Chesapeake Energy привлекла более 8 миллиардов долларов, продав часть своей доли в U.S. активы сланцевого газа для BP, Equinor, Total и других.

Креативный третий вариант — это продажа активов с обратной арендой. Посредством таких сделок компании обычно продают определенные (непрофильные) активы, но связывают их с совместным предприятием. Например, в рамках агрессивной программы корпоративной реструктуризации, которая проводилась с 2005 по 2007 год, Sony продала Toshiba свои предприятия по производству микросхем более чем за 800 миллионов долларов; Затем эти активы были сданы в аренду новому совместному предприятию между компаниями, которое производило чипы для PlayStation и другой бытовой электроники Sony.

Бизнес-объединения.

Синергия от такого рода совместных предприятий может быть значительной. Здесь есть несколько вариантов. На более узком конце диапазона компании (особенно в секторе природных ресурсов) объединяют набор смежных активов в единое совместное предприятие, чтобы лучше согласовать стимулы всех сторон и сэкономить деньги на инфраструктуре. Распространяя эту логику в более широком смысле на весь регион, страну или бизнес-единицу, компании могут объединять аналогичные операции с аналогичными операциями в отрасли или конкурента, чтобы получить дополнительный масштаб или синергию затрат.В 2009 году Morgan Stanley и Citibank объединили свои розничные брокерские услуги и бизнес по управлению активами в совместное предприятие 51:49, в котором Citibank также получил авансовый платеж в размере 2,7 миллиарда долларов. В том же духе в 2013 году Бертельсманн и Пирсон объединили свои предприятия по изданию торговых книг, которые столкнулись с препятствиями, в совместное предприятие Penguin Random House со скоростью 53:47.

Сусана Рааб / ИНСТИТУТ

Об искусстве: Ежегодный Твинсбургский фестиваль в Твинсбурге, штат Огайо, с момента своего основания в 1976 году отпраздновал более 77000 пар близнецов и близнецов.Фотограф Сусана Рааб описывает посещение как «что-то вроде жизни в стереосистеме или входа в последнюю главу волшебного сериала Wizard of Oz». ”

Компании также могут объединяться с коллегами по отрасли для объединения бэк-офиса, продаж или закупок в совместные предприятия и получения большей экономии от масштаба. Большая тройка американских автопроизводителей сделала это, создав глобальные совместные предприятия по закупкам. Нефтегазовые компании также занимаются закупочными кооперативами, объединениями логистических компаний, совместными предприятиями по техническому обслуживанию и управлению запасами и другими совместными структурами.Так и телекоммуникационные компании. Например, Deutsche Telekom и France Télécom-Orange создали BuyIn, совместное предприятие по закупкам, в котором компании объединили закупочную деятельность, чтобы ежегодно экономить более миллиарда долларов.

Партнерство для легкого роста капитала.

Компании, стремящиеся к росту, но стремящиеся к снижению инвестиционного риска, могут рассмотреть ряд структур транзакций. Некоторые фирмы могут вступать в глобальные стратегические партнерства с богатыми игроками, включая государственные компании, суверенные фонды благосостояния или частные фирмы, для выявления и развития портфеля возможностей в рамках сектора или рынка. Глобальная нефтяная корпорация BP, европейский производитель химикатов Borealis, бразильская государственная нефтяная компания Petrobras и французский автопроизводитель Renault входят в число десятков компаний, заключивших такие договоренности на протяжении многих лет.

В качестве альтернативы компании могут приобрести частичную долю в проблемных бизнес-единицах своих аналогов, работающих на привлекательных рынках. В 2003 году французский нефтяной гигант Total через свое химическое подразделение Atofina приобрел 50% -ную долю в Samsung Chemicals, создав компанию Samsung Atofina, которой он передал технологии, операционные возможности и маркетинговый опыт, что дало толчок развитию бизнеса.В некоторых случаях фирмы могут совместно приобретать третьи стороны, как это сделали конкуренты Votorantim и Suzano, когда они купили контрольный пакет акций бразильского производителя целлюлозы и бумаги Ripasa во время спада на рынке. Эта сделка была организована таким образом, чтобы сохранить рыночную независимость двух владельцев, превратив Ripasa в совместно контролируемую производственную единицу. Соглашение также предоставило покупателям возможность приобрести дополнительные привилегированные и обыкновенные акции Ripasa в течение шести лет.

Аналогичная стратегия заключается в инвестировании или партнерстве с инновационными поставщиками и технологическими компаниями.Инвестиции Toyota и тесные партнерские отношения с поставщиками основных деталей в 1990-х годах позволили сократить время, необходимое для перехода от концепции к производству, снизить производственные затраты и снизить количество дефектов. Аналогичным образом, в 1990-х годах Samsung Electronics разработала программу, которая обеспечила поставщиков финансовой поддержкой и помогала наращивать их технические возможности, что привело к совершенствованию технологий, экономии материалов и сокращению сроков выполнения заказов.

Сегодня энергетические, химические, горнодобывающие и нефтяные компании могут заключать аналогичные сделки, делая миноритарные инвестиции в компании, занимающиеся чистыми технологиями, возобновляемыми источниками энергии, переработкой отходов или автономными транспортными средствами, и соглашаясь опробовать технологии этих компаний в своей деятельности.Такие договоренности позволят крупным традиционным операторам с более низким коэффициентом PE участвовать в компаниях с гораздо более высокими перспективами роста и оценкой стоимости и ускорить их переход к безуглеродному будущему.

Еще один подход — объединиться с коллегами в отрасли и смежными игроками для создания и коммерциализации новых продуктов. В химическом секторе компании создают консорциумы и небольшие партнерства для установления стандартов, разработки и продажи новых устойчивых технологий. Подобные модели будут разыгрываться и в других секторах; партнерские отношения особенно ценны на подрывных рынках и на передовых рубежах технологий.Многие из них начнутся как простые совместные предприятия с возможностью преобразования в полномасштабное совместное предприятие после того, как будут пройдены определенные технологические или финансовые этапы, как способ хеджирования ставок и сокращения авансовых инвестиций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как гласит эпиграмма, которую часто приписывают Владимиру Ленину: «Бывают десятилетия, когда ничего не происходит, а есть недели, когда десятилетия случаются». В 2020 году мы пережили нелепое количество этих недель. Однако периоды потрясений могут быть богаты возможностями.Стратегический анализ ваших текущих совместных предприятий и партнерств, а также продуманное создание новых могут укрепить ваши позиции по мере выхода из кризиса и помочь вам использовать возможности для роста во время предстоящего восстановления.

Полезная информация о законе Вашингтона.

Часть 1. Стоит ли это читать?

Часть 2. Основные стандарты

Часть 3.Недвижимость

Часть 4. Долги

Часть 5. Процедура

Часть 1. Стоит ли это читать?

Прочтите это, чтобы узнать, что, согласно закону штата Вашингтон, происходит с имуществом и долгами при расставании не состоящих в браке пар.

Вы также можете прочитать их, они также доступны на WashingtonLawHelp.org:

Не заменяет юридическую консультацию. Закон все еще развивается. Понимать свои права и то, что делать, сложно.Мы не можем сказать вам, как суд вынесет решение по вашему делу. Поговорите с юристом.

• Если у вас низкий доход и вы живете за пределами округа Кинг, позвоните в CLEAR по телефону 1-888-201-1014. Если вы живете в округе Кинг, обратитесь в юридическую клинику соседской ассоциации адвокатов округа Кинг (206) 267-7070, чтобы получить бесплатную получасовую юридическую консультацию. (Спросите в клинике семейного права.)

Часть 2. Основные стандарты

A. Есть ли в штате Вашингтон гражданские браки?

№Чтобы заключить действительный брак здесь, у вас должно быть свидетельство о браке (RCW 26.04.140) и действующая церемония бракосочетания (RCW 26.04.070). Вашингтон признает гражданские браки в другом штате, если этот штат разрешит их.

Если одному партнеру 62 года или больше, вы можете зарегистрироваться здесь в качестве домашнего партнера. Прочтите вопросы и ответы относительно Закона штата Вашингтон о зарегистрированном домашнем партнерстве на сайте legalvoice.org.

B. Может ли суд разделить нашу собственность и долги?

Да.Суд, который решит, что у вас были стабильные, «брачные» отношения может разделить определенное имущество и долги, полученные вами во время ваших отношений. Суд рассматривает факты по каждому делу.

* Здесь мы используем фразу совершенных интимных отношений . Мы также называем вас внутренними партнерами или партнерами .

C. Какие отношения «брачные»?

Нет единого определения. Суд может принять во внимание:

• как долго были ваши отношения

• почему вы были вместе

• , если вы жили вместе непрерывно

• , если ваши отношения были стабильными и совершенными

• , если вы объединили ресурсы и услуги для совместных целей и проектов (пример: совместные долги и счета)

• , если вы оба намеревались вести себя как супружеская пара, но решили не вступать в брак (пример: вы планировали создать семью, назвали друг друга в завещании или вместе вышли на пенсию)

• , если вы оба знали, что не состояли в законном браке

• , если один из вас был замужем за кем-то еще во время ваших отношений

• , если кто-то из вас видел других людей

• , если один из вас переехал или сделал выбор карьеры в связи с вашими отношениями

Это не полный список.Вы должны предоставить суду любые факты, свидетельствующие о том, что у вас были близкие к браку отношения.

D. Примеры «брачных» отношений:

Вот несколько судебных решений. Суды не считают все отношения брачными, даже продолжительными.

In In re Pennington, 142 Wn. 2d 592, 605 (2000) , суд рассмотрел две взаимосвязи. Оказалось, что ни то, ни другое не было «похожим на брак».

Отношения 1 : Один партнер хотел жениться.Другой отказался жениться. Они прожили вместе двенадцать лет (пять с половиной из них — непрерывно). Первые несколько лет, включая несколько лет совместной жизни, мужчина был женат на другой женщине. Суд постановил, что их двенадцатилетние отношения были долгосрочными, , но они не жили вместе постоянно.

У пары были общие расходы на проживание. Один только мужчина платил другим, как ипотеку за их дом. Мужчина дал женщине машины и оплатил страховку.Его бизнес платил ей зарплату и обеспечивал медицинскую страховку. Не было доказательств непрерывной оплаты или вклада времени в конкретный объект собственности. Один партнер отсутствовал дома в течение длительного времени, а во время этих отсутствия у него были другие отношения.

Отношения 2 : пара прожила вместе четыре года, но затем были периоды разлуки и безуспешных попыток примирения. Прежде чем они переехали вместе, мужчина встречался с другими женщинами. Когда пара начала встречаться, женщина была замужем за другим человеком.Суд установил, что отношения не были продолжительными.

Пара функционировала как супружеская пара, но знала, что они не женаты. Они не считали себя женатыми для общества. У них был общий текущий счет для оплаты расходов на проживание. Оба внесли вклады на счет. У них также были отдельные счета. Они не купили вместе никакой собственности. Они помогали друг другу по работе.

Суд по делу Коннелл против Франциско (127 Wn.2d 339 (1995)) действительно нашла брачные отношения. Эти отношения продлились семь лет. Почти все это время они прожили вместе. Один партнер переехал через округ по просьбе другого. Было обручальное кольцо. Многие думали, что они женаты. Завещание одного партнера оставило другому большую часть его собственности. Один партнер работал в компаниях, другой владел и использовал фамилию партнера в деловых делах.

E. Могут ли отношения геев быть похожими на брак?

Да. Gormley v.Робертсон, 120 Wn. Приложение. 31, 38 (2004).

Часть 3. Имущество

A. Как суд делит имущество, если решает, что наши отношения брачные?

Суд будет исходить из того, что вы вместе владели имуществом , полученным во время отношений . Если кто-либо из вас не может доказать обратное, суд разделит это имущество так, как он считает справедливым и равноправным (справедливым). Это не может означать 50-50 .

Суд примет во внимание:

• Характер и размер собственности

• Как долго вы были вместе

• Материальное положение каждого человека на момент раздела имущества судом

• Нефинансовые взносы одного партнера ( примеров : уход за детьми; помощь в открытии бизнеса)

* Один из вас не должен получать выгоду за счет другого.

B. Есть ли имущество, которое суд может на

Суд не может разделить собственность, которой один из вас владел ранее, унаследовал или получил в дар во время отношений. Это отдельная собственность . Он принадлежит только этому партнеру.

Если суд установит, что отношения были похожи на брачные и , другой партнер вложил много труда или денег, он может приказать одному выплатить другому за их вклад.

* Суд штата Вашингтон не может делить некоторые пенсии.

Поговорите с юристом о конкретном типе собственности, доле или претензии.

C. Чем еще преданные интимные отношения отличаются от брака?

Если один из вас умирает без завещания, другой не наследует, как вдова или вдовец по закону штата. Гл. 7.64 RCW. Если у вас есть зарегистрированное домашнее товарищество, вы можете унаследовать без завещания. Прочтите вопросы и ответы: Закон штата Вашингтон о зарегистрированном домашнем партнерстве.

* Не состоящий в браке сожитель не имеет права на получение другого пособия по социальному обеспечению.

Это далеко не полный список отличий. Поговорите с юристом.

D. Наши отношения, вероятно, не брачные. Как суд разделит нашу собственность?

Обычно основное внимание уделяется названию собственности. Вы должны доказать, что являетесь законным владельцем ( пример : ваше имя в заголовке). В противном случае будет очень сложно вернуть собственность, если ваш бывший также претендует на право собственности.

Есть некоторые исключения. Закон сложный. Поговорите с юристом.

Общие законы о собственности могут помочь. Пример 1 : Ваше имя указано на названии автомобиля. У твоего бывшего сейчас есть машина. Возможно, вы сможете подать заявление на повторное возмещение, чтобы вернуть машину. Гл. 7.64 RCW. Пример 2 : Вы вместе владеете домом. Вы можете подать заявление о разделении дома. Гл. 7.52 RCW. Суд может присудить гонорар адвокату. RCW 7.52.480; RCW 7.64.035 (3).

Часть 4.Долги

A. Что происходит с нашими совместными кредитными картами и банковскими счетами?

В некоторых случаях вы можете аннулировать совместные кредитные карты и банковские счета. Это может быть неразумно в вашем случае . Сначала поговорите с юристом. В судебном деле о разделе имущества и долгов суд может решить, что вы поступили несправедливо, если лишили своего партнера предметов первой необходимости или кредита или , который вы использовали деньги, когда не имели на это права.

Если вы решили аннулировать совместную кредитную карту или банковские счета, и вы не можете получить согласие бывшего партнера там, где оно требуется кредитору или банку, напишите кредитору или банку письмо.Скажи:

Отправьте копии письма любому лицу, имеющему право использовать учетную запись. Оставьте себе одну. Запишите, кто получил письмо и как вы его отправили. Прекратите использовать аккаунт после отправки запроса .

B. Кредитор идет за мной по долгу, который обещал выплатить мой бывший.

Неважно, делите ли вы долги или делит их за вас суд. Кредитор может получить взыскание с любого из вас. Кредитор может взыскать с того, кто обещал выплатить долг.Если вы оба пообещали, кредитор может потребовать выплаты от вас обоих или от вас обоих. Кредитору безразлично, были ли у вас какие-то отношения, не хранились ли у вас купленные вещи или вы не получали услуги или деньги, предоставленные кредитором. Пример : Ваше имя указано на кредитной карте. Компания-эмитент кредитной карты может попросить вас выплатить долг, даже если суд прикажет вашему бывшему его выплатить.

Прочтите «Права должника: отношения с коллекторскими агентствами и как подать заявку на освобождение от личного имущества», чтобы узнать о доходах и активах, которые вы можете защитить от взыскания долгов.

C. Может ли суд приказать моей бывшей выплатить часть долгов?

Если ваши отношения похожи на брак, суд будет использовать стандарт «справедливого и равноправного» для разделения долгов. Затем суд прикажет одному или обоим из вас заплатить каждому кредитору. Состав суда не ограничивает права кредитора. (См. B выше.)

Если кредитор вынуждает вас выплатить долг, ответственность за который возложена на вашего бывшего по решению суда, вы можете вернуться в суд, чтобы заставить вашего бывшего вернуть вам долг.Если вы уже заплатили долг до вынесения судебного постановления о разделе долга, а затем суд решит, что долг является обязанностью вашего бывшего, вы должны получить решение на эту сумму в судебном постановлении.

* Если вы осудили бывшего, вы можете попытаться взыскать с него деньги. Поговорите с юристом.

Если кредитор свяжется с вами по поводу долга, который должен выплатить ваш бывший партнер, отправьте ему по почте письмо и копию постановления суда, в котором указывается, что ответственность за это несет ваш бывший партнер. Если у вас низкий доход, вы также можете отправить копию своего бюджета, показывающую, что вы не можете платить.

D. Наши отношения, вероятно,

Вы несете ответственность за любые долги только на свое имя. Если долг оформлен на оба имени, вы, вероятно, будете нести ответственность «солидарно». Кредитор может получить с каждого из вас любую часть по своему выбору. Если вы зарабатываете больше, чем ваш бывший, они могут попытаться получить только от вас.

* Письменное соглашение с кредитором должно разъяснять вашу ответственность.

Не платите добровольно долг бывшего . Если погашение долга не приносит вам выгоды, суд может называть это подарком. Бывший не обязан возвращать вам деньги, если вы не докажете, что было бы несправедливо позволить своему бывшему удерживать вашу выплату.

Часть 5. Процедура

A. Куда мне подать судебное дело?

Как правило, вам следует подать иск о разделе имущества и долгов в округе штата Вашингтон, где проживает ваш бывший.RCW 4.12.025. Вы должны подать иск о владении недвижимым имуществом (землей и зданиями на ней) в Высший суд округа, в котором находится эта собственность. RCW 2.08.210.
Вы можете подать иск о возврате личного имущества в Окружной или Высший суд. Это зависит от стоимости объекта недвижимости.

Если вы подаете дело только за деньги, лимит Суда малых тяжб составляет 10 000 долларов. Лимит Окружного суда составляет 100 000 долларов. Вы должны подать иск в Высший суд.

B. Когда я могу обратиться в суд мелких тяжб?

Вы можете подать иск о мелких претензиях в округе, где проживает ваш бывший, если ваш иск касается только имущества, оцененного в 10 000 долларов или меньше, и вы согласны с денежным решением суда, а не с возвратом собственности. Прочтите Как подать иск в суд мелких тяжб , на сайте WashingtonLawHelp.org.

C. Могу ли я поднимать вопрос об опеке над ребенком и посещении ребенка в судебном деле об имуществе и долгах?

Это зависит от обстоятельств. Поговорите с местным юристом о местных процедурах.

D. Что делать, если у меня возникнет чрезвычайная ситуация?

Если вы являетесь жертвой домашнего насилия, вы можете получить приказ о защите от домашнего насилия, в котором содержится информация о защите в чрезвычайных ситуациях. См. Список ресурсов, связанных с домашним насилием, на сайте WashingtonLawHelp.org.

Если вы подаете иск о разделе имущества или долга, вы можете запросить полезные временные или запретительные судебные приказы. Пример : Вы регистрируете дом, который покупали вы и ваш бывший. Это было только на имя твоего бывшего.Суд может временно остановить продажу дома.

E. Я бы предпочел не обращаться в суд.

Может быть, лучше договориться с бывшим. Если вы не можете самостоятельно, обратитесь в местное агентство, которое предоставляет посреднические услуги. Посредничество может быть дешевле и быстрее, чем судебное разбирательство. Прочтите «Посредничество: следует ли мне его использовать».

F. Могу ли я использовать бланки и инструкции?

Спросите местного поверенного или консультанта по семейному праву (если он есть в вашем округе), есть ли в вашем суде местные формы.
В противном случае, пары, не состоящие в браке: подайте жалобу о разделе вашей собственности и долгов или других ресурсов на WashingtonLawHelp.org могут помочь.

G. Следует ли мне поговорить с юристом?

Есть . Даже если вы не можете позволить себе нанять его для полного представительства, опытный адвокат по семейному праву может

• объяснить местные процедуры

• скажет вам, есть ли у вас веский аргумент

• поможет вам увидеть, какие претензии вы можете предъявить

• посоветуйте, как защитить ваши интересы (пример s: ведение совместных счетов; что делать с объектом собственности)

Адвокат может принять ваше дело на условиях условного вознаграждения.Адвокат будет взимать гонорары только в том случае, если вы выиграете. Некоторые типы дел, такие как повторное или разделение, могут предусматривать гонорары адвокатам.

Northwest Justice Project благодарит юриста Рона Стейнгольда и Дебору Дауд за их щедрую помощь в создании и обновлении этой публикации. Выдержки из публикации «Внебрачные отношения: имущественный и долговой отдел» были включены с разрешения Legal Voice.

В этой публикации представлена ​​общая информация о ваших правах и обязанностях.Он не предназначен для замены конкретной юридической консультации. Эта информация актуальна по состоянию на декабрь 2019 года.

© 2019 Northwest Justice Project — 1-888-201-1014.

(Разрешение на копирование и распространение предоставлено Альянсу за равное правосудие и отдельным лицам только в некоммерческих целях.)

3913EN

% PDF-1.6 % 611 0 obj> endobj xref 611 84 0000000016 00000 н. 0000003567 00000 н. 0000003792 00000 н. 0000003851 00000 н. 0000004252 00000 н. 0000004418 00000 н. 0000004583 00000 н. 0000004743 00000 н. 0000005456 00000 п. 0000006054 00000 н. 0000006690 00000 н. 0000007325 00000 н. 0000008098 00000 н. 0000008688 00000 н. 0000009544 00000 н. 0000009943 00000 н. 0000010117 00000 п. 0000010239 00000 п. 0000119213 00000 н. 0000136289 00000 н. 0000136534 00000 н. 0000136556 00000 н. 0000136781 00000 н. 0000137005 00000 н. 0000152237 00000 н. 0000152476 00000 н. 0000152498 00000 н. 0000152718 00000 н. 0000153032 00000 н. 0000177354 00000 н. 0000177592 00000 н. 0000177745 00000 н. 0000177814 00000 н. 0000177965 00000 н. 0000177991 00000 н. 0000178361 00000 н. 0000178432 00000 н. 0000178516 00000 н. 0000178599 00000 н. 0000178647 00000 н. 0000178756 00000 н. 0000178804 00000 н. 0000178914 00000 н. 0000178962 00000 н. 0000179086 00000 н. 0000179146 00000 н. 0000179193 00000 н. 0000179336 00000 н. 0000179412 00000 н. 0000179459 00000 н. 0000179553 00000 н. 0000179666 00000 н. 0000179713 00000 н. 0000179805 00000 н. 0000179852 00000 н. 0000179940 00000 н. 0000179987 00000 н. 0000180035 00000 н. 0000180121 00000 п. 0000180169 00000 н. 0000180266 00000 н. 0000180314 00000 н. 0000180408 00000 н. 0000180456 00000 н. 0000180542 00000 н. 0000180590 00000 н. 0000180681 00000 н. 0000180729 00000 н. 0000180814 00000 н. 0000180862 00000 н. 0000180947 00000 н. 0000180995 00000 н. 0000181080 00000 н. 0000181128 00000 н. 0000181215 00000 н. 0000181263 00000 н. 0000181350 00000 н. 0000181398 00000 н. 0000181492 00000 н. 0000181540 00000 н. 0000181588 00000 н. 0000181636 00000 н. 0000181686 00000 н. 0000001976 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 694 0 obj> поток xVmlSU ~~ 0e /: P2W6v ++ l4] iq [A6e \ N u @ îZй4! sDaVЄ $ AWˇM0F {:? =

О наших стандартах | Стандарты совместной комиссии

являются основой объективного процесса оценки, который может помочь организациям здравоохранения измерять, оценивать и улучшать работу.Стандарты сосредоточены на важных функциях ухода за пациентами, отдельными лицами или резидентами, а также на организационных функциях, которые необходимы для обеспечения безопасного и высококачественного ухода. Современные стандарты Совместной комиссии устанавливают разумные, достижимые и проверяемые ожидания в отношении результатов деятельности организации.

Стандарты Объединенной комиссии разрабатываются при участии специалистов здравоохранения, поставщиков медицинских услуг, профильных экспертов, потребителей и государственных учреждений (включая Центры услуг Medicare и Medicaid).Они основаны на научной литературе и консенсусе экспертов и рассматриваются Советом уполномоченных. Новые стандарты добавляются только в том случае, если они касаются безопасности пациентов или качества помощи, положительно влияют на результаты для здоровья, соответствуют или превосходят законы и нормативные акты и могут быть точно и легко измерены. Процесс разработки стандартов включает следующие этапы:

• Возникающие проблемы качества и безопасности, указывающие на необходимость дополнительных или измененных требований, выявляются в научной литературе или обсуждениях с постоянными комитетами и консультативными группами Совместной комиссии, аккредитованными организациями, профессиональными ассоциациями, группами потребителей и т. Д.
• Совместная комиссия готовит проекты стандартов с использованием информации технических консультативных комиссий, фокус-групп, экспертов и других заинтересованных сторон.
• Проекты стандартов распространяются на национальном уровне для проверки и доступны для комментариев на странице «Обзор стандартов на местах» веб-сайта Объединенной комиссии.
• После любых необходимых изменений стандарты проверяются и утверждаются исполнительным руководством.
• При необходимости процесс обследования совершенствуется с учетом требований новых стандартов, и проводится пилотное тестирование процесса обследования.
• Сюрвейеры обучены тому, как оценивать соответствие новым стандартам.
• Утвержденные стандарты опубликованы для использования в полевых условиях.
• После того, как стандарт вступил в силу, требуется постоянная обратная связь с целью постоянного улучшения.

Стандарты доступны на этом веб-сайте, когда они находятся в статусе «Полевая проверка» или «Предварительная публикация». Стандарты, находящиеся вне поля или в статусе предварительной публикации, доступны в печатном и электронном форматах и ​​могут быть приобретены в Ресурсы Объединенной комиссии ^® ( JCR ^® ).Каждая аккредитованная и сертифицированная организация получает одно бесплатное руководство, доставленное через E-dition ^® (электронное руководство). E-dition доступен на сайте экстранета Joint Commission Connect ^® .

Руководства по стандартам закупок

Закупки вашего города — Институт местного самоуправления

Amazon меняет правила покупки товаров местными органами власти и подвергает риску города, округа и школьные округа.

Краткое содержание

Amazon в последнее время является предметом многих заголовков. Но в то время как растущее влияние компании на потребительском рынке стало предметом пристального внимания, попытки Amazon захватить еще один крупный поток расходов — государственный сектор — остались практически незамеченными. В прошлом году Amazon незаметно заключила национальный контракт на поставку городам, округам и школам канцелярских и школьных принадлежностей, библиотечных книг, электроники и многого другого. Контракт заключил У.S. Communities — организация, которая заключает соглашения о совместных закупках для своих членов, многие из которых являются местными органами власти. Он практически не освещался в СМИ, но тем не менее открывает путь для перехода на Amazon миллиардов долларов государственных расходов.

Как подробно говорится в этом отчете, ключевые аспекты как этого контракта, так и продвижения Amazon к государственным закупкам должны встревожить граждан и выборных должностных лиц. Начнем с того, что условия контракта Amazon с сообществами США разительно отличаются от установленных норм в сфере государственных закупок, отдавая предпочтение Amazon за счет общества.В контракте отсутствуют стандартные гарантии защиты государственных долларов, и города, округа и школы рискуют тратить больше и получать меньше.

Контракт также представляет более широкую угрозу. Amazon использует контракт, чтобы позиционировать себя как посредник между местными предприятиями и местными органами власти. Поступая так, он подрывает конкуренцию и укрепляет свои позиции в качестве доминирующей платформы для онлайн-торговли.

В письменном заявлении Amazon отмечает, что она выиграла контракт в ходе процесса, «при условии полного и открытого конкурса.«Тем не менее, наш анализ, основанный на обзоре контрактной документации, включая материалы и электронные письма, полученные в результате запроса публичной информации, показывает, что запрос предложений был составлен таким образом, чтобы благоприятствовать Amazon и исключить конкурирующие предложения. Среди закрытых были независимые канцелярские компании, такие как Гернси. В этой компании из Вирджинии работает более 200 человек, и она является частью национального кооператива независимых дилеров, которые составили выгодное предложение для последнего U.Контракт на поставку офисных помещений S. Communities, 2010 г. «Мы просмотрели [запрос предложений] и сказали, что нам просто некуда», — говорит Дэвид Гернси, основатель компании.

Amazon использует свои растущие отношения с местными органами власти, чтобы побудить больше компаний присоединиться к своей торговой площадке, тем самым укрепляя свои позиции в качестве доминирующей платформы для онлайн-торговли.

По мере того, как Amazon продает свой контракт с сообществами США, он сообщает государственным чиновникам, что они могут продолжать покупать у этих местных поставщиков, потому что эти компании могут стать сторонними продавцами на платформе Amazon.Другими словами, Amazon использует свои растущие отношения с местными органами власти, чтобы побудить больше компаний присоединиться к своей торговой площадке.

Однако для компаний, которые поступают таким образом, затраты высоки: Amazon сокращает их доход на 15% и устанавливает условия, на которых им разрешено работать на платформе, при этом конкурируя с ними. Между тем, по мере того как города перекладывают свои расходы с местных офисных компаний или сетей с местными офисами на Amazon, они вносят свой вклад в сокращение своей собственной налоговой базы.Хотя Amazon не имеет физического местоположения во многих местах, где она ведет бизнес, компании с местными головными офисами нанимают десятки людей и платят налоги на недвижимость, продажи и подоходный налог, от которых зависят города, округа и школьные округа.

Уже более 1500 юрисдикций приняли контракт, и все больше решают, подписывать ли его. Но, как мы покажем, другие города отказались от сделки Amazon. Доказательства в этом отчете говорят о том, что они поступили разумно. В частности, мы находим:

• Запрос предложений или RFP для U.Контракт S. Communities был составлен таким образом, чтобы отдать предпочтение Amazon и помешать проведению действительно конкурентных торгов.

Основным принципом государственных закупок является составление запроса предложений таким образом, чтобы он привлекал множество конкурентных предложений. В случае этого запроса предложений наш анализ показывает, что он был специально разработан для одной компании — Amazon. Только пять компаний смогли составить предложения, которые считались хотя бы минимально соответствующими требованиям RFP. Из них четыре получили очень низкие баллы в процессе оценки, начиная от 2.От 5 до 36,7 балла из 100. Последнее предложение от Amazon набрало 91,3 балла.

• Контракт Amazon с сообществами США не обеспечивает лучшую цену для местных органов власти и не обеспечивает защиту ценообразования, которая является стандартной для государственных закупок.

Мы обнаружили, что Amazon выиграла контракт с сообществами США без необходимости конкурировать по цене и без предоставления скидки за объем продаж в размере 5,5 миллиардов долларов, которые, как ожидается, принесет контракт в течение 11 лет.Это значительный отход от стандартной практики. Для повседневных товаров, таких как канцелярские товары, местные органы власти обычно составляют список из сотен товаров с наибольшим объемом, а затем запрашивают контракт, предусматривающий фиксированную цену на эти товары. Такой подход позволяет городам проводить сопоставление цен конкурирующих предложений на яблоки и яблоки.

Напротив, контракт Amazon с сообществами США не гарантирует цены на какие-либо товары. Вместо этого в контракте используется динамическое ценообразование Amazon — постоянно меняющиеся цены, доступные в Amazon Business.Компания утверждает, что, поскольку Amazon Business — это «торговая площадка», на которой размещается несколько продавцов, ее платформа, естественно, обеспечивает самые низкие цены. Тем не менее, контроль Amazon над платформой и комиссии, которые она взимает с продавцов, вызывают сомнения в справедливости этого утверждения.

Чтобы оценить цены на Amazon Business, мы попросили OPSoftware, фирму, которая отслеживает цены на канцелярские товары в нескольких розничных магазинах, провести сравнение цен. Используя историю покупок школьной системы Калифорнии, OPSoftware обнаружила, что округ заплатил бы на 10–12 процентов больше, если бы закупил те же расходные материалы через Amazon Business, а не через своего постоянного местного поставщика.Другое недавнее исследование Морской аспирантуры изучило варианты для федеральных покупателей и аналогично показало, что Amazon Business — не самый дешевый вариант.

• С этим контрактом Amazon позиционирует себя как платформу, через которую другие компании должны обращаться к государственным покупателям.

По мере того, как Amazon продает контракт, официальным лицам сообщается, что они по-прежнему могут делать покупки в местных компаниях, но только через платформу Amazon.Независимые компании, которые имеют опыт выигрыша государственных контрактов, в свою очередь, приглашаются присоединиться к Amazon Marketplace как Amazon, так и, в некоторых случаях, государственными чиновниками. В этой стратегии Amazon следует подходу, который она уже использовала в отношении потребительских товаров: позиционируя себя не просто как розничный торговец, продающий товары государственным учреждениям, но как платформу, через которую ее конкуренты должны идти, чтобы связаться со своими покупателями. Это позволяет Amazon за счет комиссий, взимаемых с продавцов, взимать частный налог с их продаж.

• Условия контракта означают более медленные сроки поставки для местных органов власти.

Amazon часто приписывают установление новых ожиданий в отношении скорости выполнения заказов, но условия доставки в ее контракте с сообществами США — это шаг вниз для городов. Это связано с тем, что несколько десятилетий назад дилеры канцелярских товаров сделали доставку на следующий день нормой в своей отрасли. Когда Independent Stationers, кооператив независимых дилеров офисной продукции, выиграл U.Контракт S. Communities на поставку канцелярских товаров на 2010 год, в его условия включена бесплатная доставка на следующий день. Напротив, контракт Amazon не предусматривает гарантированных сроков доставки, и, хотя пользователи контракта могут получить доступ к бесплатной двухдневной доставке до 2018 года, это преимущество доступно только для определенных товаров, и срок его действия истекает, после чего покупатели должны будут платить за бизнес. Основной.

• Контракт принимает собственные условия Amazon по сравнению с местными органами власти — и делает это таким образом, чтобы поставить под угрозу публичную прозрачность.

Окончательный контракт содержит положения и условия, которые были в значительной степени переписаны юридической командой Amazon. Как показывают потоки электронных писем и выделенные красным цветом документы, Amazon изменила положения, регулирующие такие вопросы, как условия оплаты и возможности для субподрядчиков из числа меньшинств, и добавила новые разделы, в том числе тот, который предусматривает отсрочку преобладающих условий учетной записи Amazon в случае несоответствия.

Изменения Amazon также включают раздел, который касается запросов по Закону о свободе информации для документов, связанных с контрактом.Пересмотренные условия требуют, чтобы Amazon была проинформирована о поступлении запроса, и они дают Amazon право вмешиваться и лоббировать неразглашение информации. Это изменение нарушает дух законов об общественной информации и противоречит принципу, согласно которому, когда речь идет о государственных расходах, граждане должны иметь возможность видеть, что происходит.

• Контракт с сообществами США является одним из элементов более широкой стратегии Amazon, направленной на сокращение расходов государственного сектора.

Защита U.Контракт S. Communities появился не на пустом месте. За последние два года Amazon сделала захват расходов государственного сектора частью своей стратегии роста. Amazon впервые заявила о масштабах своих амбиций осенью 2016 года, когда наняла Анну Рунг для руководства своим правительственным подразделением. Ранг провел большую часть времени в администрации Обамы на высших должностях в федеральных закупках. За прошедшие с тех пор месяцы Amazon глубоко проникла в оборонные контракты и другие федеральные расходы, в том числе с принятием в этом году закона, предписывающего Управлению общих служб запрашивать контракты для «поставщиков порталов электронной коммерции» на поставку федеральным агентствам коммерческих товаров.Позиционируя себя для того, чтобы выиграть этот бизнес, Amazon делает некоторые из тех же утверждений, что и на местном уровне, в том числе то, что ее роль привратника будет выгодна ее конкурентам. В недавнем интервью Bloomberg Рунг назвал закон о порталах особенно выгодным для малого бизнеса.

• Местные органы власти увеличивают расходы вне контракта с Amazon, что подталкивает города к принятию контракта с сообществами США.

Государственные служащие все чаще обращаются к Amazon за любыми делами, которые им нужны для выполнения своей работы. Большая часть этих расходов происходит не за счет официальных контрактов, а за счет небольших импровизированных покупок. Чтобы лучше понять масштабы этих расходов, мы собрали данные из 60 городов, округов и школьных округов об их расходах на Amazon в 2016 году, за год до подписания контракта с сообществами США. Данные показывают большие различия, но в среднем школьные округа в нашей выборке потратили 0 долларов.93 на душу населения с Amazon, в то время как города потратили 0,32 доллара США, а округа 0,10 доллара США, что в сумме составляет 1,35 доллара США на человека в этих трех типах юрисдикций. Округ государственных школ Денвера возглавил список общих расходов, потратив 1,6 млн долларов на Amazon в 2016 году.

Пока еще рано говорить о том, как доля Amazon в государственных расходах будет расти в соответствии с контрактом, первоначальные данные предполагают, что эффект может быть значительным. Возьмем, к примеру, школьный округ Денвера, который, будучи членом U.Консультативный совет S. Communities обязуется использовать свои контракты. Расходы округа на Amazon выросли до 2,8 миллиона долларов в 2017 году, что на 77 процентов больше, чем в 2016 году.

• Некоторые города не соглашаются на сделку Amazon.

По мере того, как Amazon продвигается в госсектор, некоторые города сопротивляются. Питтсбург подписал контракт в прошлом году, но городской контролер Майкл Лэмб с тех пор сомневается в его использовании. «Есть причины, по которым в нашей системе есть определенные проверки, — говорит Лэмб.«Один из них — убедиться, что мы получаем лучшую цену, а другой — убедиться, что мы справедливо относимся ко всем. С Amazon мы просто не знаем, что это так ».

Некоторые юрисдикции признают, что, хотя Amazon иногда может предлагать наиболее удобный вариант, их политика должна учитывать полные затраты, связанные с переносом расходов на компанию. В Университете Содружества Вирджинии, например, существует такая политика в отношении расходов вне контракта: «Хотя это и не запрещено, отделы, которые заказывают через Amazon, несут ответственность за соблюдение следующих требований и должны учитывать негативное влияние покупки (покупок) на университет.Эти воздействия отражают заинтересованность университета в обеспечении льготных цен и поддержке конкуренции.

Другой пример — город Феникс. Записи о закупках в Фениксе показывают, что в 2016 году город потратил на Amazon всего 700 долларов. Это отчасти из-за политики, которая отдает приоритет местным предприятиям при небольших покупках вне контракта. Другая причина заключается в том, что городской контракт на закупку канцелярских товаров выиграла местная компания Wist Office Products. В контракте есть особые особенности, о которых договариваются города, например, доставка настольных компьютеров.

Теперь, когда Amazon продвигается к закупкам в государственном секторе, местные органы власти также имеют возможность принять меры. Они столкнутся с выбором: использовать ли государственные деньги для укрепления монопольной власти Amazon или предпринять шаги, чтобы ограничить свои расходы с компанией и вместо этого развивать разнообразную экономику.В этом отчете мы призываем города, округа и школьные советы внимательно изучить как полные затраты, так и более широкие ставки, когда они решат, как реагировать на стремление Amazon к государственному сектору.

Чтобы прочитать отчет полностью, загрузите его в формате PDF или продолжите чтение ниже.

Plus: не пропустите наш информационный бюллетень о трех стратегиях, которые вы можете использовать, чтобы действовать.

Осенью 2016 года Гордон Тралл увидел запрос предложений (RFP), опубликованный государственными школами округа Принс-Уильям, школьным округом штата Вирджиния с почти 90 000 учащихся.

Тралл хорошо знает местность. Компания из Вирджинии, где работает Тралл, Гернси, ранее обслуживала контракт на поставку офисных товаров для округа.

Когда люди думают о бизнесе офисных товаров, они могут подумать либо о большой сети, либо о маленьком семейном магазине.Однако за пределами поля зрения многих потребителей находится надежная сеть независимых компаний, производящих офисные продукты, которые находятся где-то посередине. В основном это операции между предприятиями. Вместо витрин у них есть торговые представители, сайты электронной коммерции и грузовики для доставки. По данным Национального альянса офисных товаров, эти независимые дилеры представляют собой важную экономическую силу, на которую приходится от 20 до 25 процентов рынка канцелярских товаров.

Гернси — хороший тому пример.Дэвид Гернси основал компанию в 1971 году, и сегодня ее годовой доход составляет около 90 миллионов долларов, а Тралл — один из более чем 200 сотрудников, которые в ней работают. Наряду с конкурентоспособными ценами, компания предлагает онлайн-заказы в течение почти 20 лет и бесплатную доставку на следующий день для более чем 40. Есть и другие преимущества услуг: когда Гернси доставляет заказ на бумагу для принтера и картриджи с тонером, они выпадают из магазина. расходные материалы в каждой копировальной комнате на каждом этаже.

Когда Гордон Тралл увидел запрос предложений от государственных школ округа Принц Уильям, он также был знаком с другим именем, указанным в документе: U.S. Communities, организация, которая помогает государственным учреждениям заключать контракты на закупку. Идея совместных закупок, которую часто называют «кооперативной» покупкой, стала набирать обороты в 1990-х годах, а в 1996 году группа правительственных организаций основала Сообщества США. Сегодня его руководство контролируется группой из семи спонсоров, в которую входят Национальная ассоциация графств, Национальная лига городов и Национальная ассоциация губернаторов. Его операциями управляет частная компания OMNIA Partners.[1]

В случае этого запроса предложений государственные школы округа Принс-Уильям действовали в качестве «головного агентства», добиваясь заключения контракта от имени сообществ США, которое затем приглашало своих членов подписаться на сделку. Группа закупок насчитывает более 55 000 членов, включая государственные организации всех размеров и типов во всех 50 штатах. Полицейское управление в Месе, штат Аризона, школьный округ в Денвере, библиотека в Меномони, штат Висконсин, город Атланта, штат Джорджия, графство Трэвис, штат Техас — все они являются членами U.С. Сообщества.

Для государственных организаций идея заключается в том, что сообщества США и другие национальные закупочные организации, которым это нравится, предлагают им возможность объединить свою покупательную способность, чтобы получить лучшую цену и условия контракта. Группа также предоставляет им доступ к контрактам, которые соответствуют требованиям для публичного запроса предложений, без необходимости тратить время и деньги на прохождение их собственного процесса подачи заявок или предложений. Тем не менее, эти преимущества сопровождаются некоторыми компромиссами, такими как меньшее количество голосов при запросе и оценке предложений и меньшая прозрачность в администрировании контракта.По словам Майка Мухи, заместителя исполнительного директора Ассоциации государственных финансистов, «все сводится к местному контролю, а не к экономии на масштабе».

Также существует вероятность того, что местные органы власти будут ограблены. Когда в 2000-х годах Office Depot заключила с Сообществом США контракт на поставки канцелярских товаров и принадлежностей для учебных заведений, в шести штатах компания попала под расследование в связи с предполагаемой завышенной ценой [2]. Office Depot в конечном итоге вернула правительствам штата и местным властям миллионы долларов, включая 4 доллара.Урегулирование в размере 5 миллионов долларов во Флориде [3] и урегулирование в размере 68,5 миллионов долларов США по аналогичному делу в Калифорнии [4].

«Честно говоря, казалось, что это идет вразрез со всеми процессами закупок, которые мы понимали», — говорит Тралл.

После скандала со складом Office Depot Гернси стал частью кооператива независимых дилеров офисной продукции по всей стране, которые составили выгодное предложение по контракту на поставку офисов в Сообществе США. Группа Independent Stationers держала контракт на пять лет, но когда он закончился летом 2015 года, У.S. Communities не сразу запросила новый контракт на канцелярские товары.

Год спустя, в сентябре 2016 года, государственные школы округа Принс-Уильям опубликовали новый запрос предложений на контракт, который будет доступен через сообщества США. Запрос предложений включал канцелярские товары, но он также был намного шире: он призывал к «онлайн-рынку для покупок продуктов и услуг» и определял 10 категорий продуктов, которые должны были включать в себя: канцелярские товары, школьные и школьные принадлежности, домашняя кухня. и бакалея, книги, музыкальные инструменты, аудиовизуальное и электронное оборудование, научное оборудование и лабораторные принадлежности, одежда, товары для животных и продукты питания.Завершает список на десятом месте категория «разное / прочее» для любых других товаров, закупаемых государственными организациями. В следующем разделе RFP, в разделе «Инструкции по ценообразованию», оферентам было предписано только «указать цены на основе их модели рынка».

В RFP оценивается стоимость контракта в 500 миллионов долларов в год, с первоначальным сроком в пять лет и возможностью продления на три двухлетних периода. Другими словами, контракт на потенциальный 11-летний срок оценивался в 5 долларов.5 миллиардов. Для сообществ США заключение такого крупного контракта дает преимущество: организация получает административный сбор, взимаемый с поставщиков, который, по ее словам, составляет от 1 до 2,5 процентов от покупок, совершаемых ее членами [5]. Для этого контракта ожидаемые выплаты составляют от 55 до 138 миллионов долларов. Сообщества США сообщают, что агентства ежегодно закупают 2,7 миллиарда долларов по всем своим контрактам, что означает, что этот контракт включает значительную долю U.S. Общий объем сообществ. [6]

Когда Тралл на Гернси увидел RFP, он сразу понял, что это отличается от всего, что он видел раньше. «Откровенно говоря, казалось, что это противоречит всем понятным нам процессам закупок», — говорит он. Тралл был не один. В дополнении к своему первоначальному запросу предложений государственные школы округа Принс-Уильям опубликовали шесть страниц вопросов, которые они получили по поводу запроса предложений от потенциальных претендентов, и предоставили ответы.

Вопросы показывают, что для компаний, которые привыкли отвечать на запросы предложений государственного сектора и привыкли преодолевать определенные препятствия, которые эти запросы предложений создают для защиты государственных долларов, документ, который они рассматривали, был совершенно другим.«Где мне указать наши условия скидки или цены?» спросила одна компания. Другие повторили ту же путаницу по поводу отсутствия в RFP требования представить прайс-лист. Другой респондент прямо назвал Amazon: «Вы ищете только платформу, которая позже сможет добавить все эти категории товаров, или вы хотите наградить компанию… например, Amazon?»

Когда Тралл и Дэвид Гернси, основатель и генеральный директор компании, просмотрели запрос предложений, они поняли, что не смогут составить отзывчивое предложение, и решили не отвечать.Внезапно Гернси был закрыт для бизнеса, за который он обычно должен был бороться и потенциально выигрывать. «Мы посмотрели на это и сказали, что нам просто негде играть», — говорит Дэвид Гернси.

Более того, они также начали думать, что на самом деле есть только одна компания, которая могла бы. «Нам сразу же пришло в голову, что существует только одна организация, способная принять участие в торгах», — говорит Дэвид Гернси. Тралл более прямолинеен: «Мы думали, что это полностью соответствует требованиям Amazon.”

Четыре месяца спустя, в январе 2017 года, государственные школы округа Принц Уильям и общины США объявили о присуждении награды: контракт выиграла Amazon. Или, точнее, победила Amazon Business, торговая площадка компании, ориентированная на бизнес. Amazon Business, запущенный в 2015 году, похож на платформу Amazon, ориентированную на потребителей, но нацелен на корпоративных, государственных и институциональных покупателей.

«Это не тот случай, когда Amazon Business просто ступает ногой в дверь государственного сектора», — писал в то время OPI , источник торговых новостей для сектора офисных товаров.«Гигант электронной коммерции взломал дверь» [7]

Amazon и сообщества США назвали эту награду революционным моментом для закупок государственного сектора. «Мы просто упростили для образовательных и общественных организаций получение необходимых материалов», — написали обе организации в совместном выпуске.

Плохая сделка для местных властей

Однако наш анализ обнаруживает серьезные опасения как у граждан, так и у государственных учреждений в контракте Amazon с U.С. Сообщества. Мы находим доказательства, позволяющие предположить, что этот RFP был написан таким образом, что затруднило проведение действительно конкурентных торгов; что условия контракта не обеспечивают лучшую цену для местных органов власти; что условия обслуживания подразумевают нестандартные сроки доставки; и что в контракте приняты собственные условия Amazon по сравнению с условиями местных органов власти, и это делается таким образом, что ставит под угрозу публичную прозрачность. В этом разделе мы исследуем четыре причины, по которым контракт не позволяет местным органам власти: процесс, стоимость, услуги, а также сроки и прозрачность.

Представитель Amazon отказался отвечать на конкретные вопросы о контракте, но в письменном заявлении сказал, что Amazon выиграла контракт посредством процесса, «при условии полной и открытой конкуренции». Заявление Amazon, которое полностью включено в сноски, повторяет некоторые из основных моментов, которые компания Amazon сделала при маркетинге контракта местным органам власти, в том числе то, что контракт предусматривает «оптимальные цены для организаций образования и государственного сектора» и что он позволяет государственным покупателям «покупать напрямую на торговой площадке Amazon Business, которая включает малые, местные и социально-экономические предприятия.”[8]

Сообщества США отклонили наш запрос об интервью, но предоставили письменный ответ на вопросы. Отвечая на вопрос о преимуществах контракта для ее участников, организация частично ответила: «Ценность достигается за счет более низких оплачиваемых цен, упрощенного поиска и покупательского опыта конечных пользователей, а также решения ускоренной закупки для оплаты» [9]

Процесс: мы обнаружили, что процесс RFP сообществ США был в пользу Amazon и препятствовал проведению конкурентных торгов.

Хотя в заявлении Amazon подчеркивается, что контракт был «запрошен на конкурсной основе», не только Тралл и Дэвид Гернси считали, что запрос предложений был составлен таким образом, что очень немногие организации, а возможно, и только одна, могли ответить на него.Обзор сотен страниц документов и электронных писем между школьным округом, сообществами США и Amapzon предлагает доказательства их правоты. [10]

Государственные школы округа Принс-Уильям получили 12 ответов на свой запрос предложений, из которых семь не представили полные материалы, поэтому PWCS сочла, что только пять ответили. Однако оценки, показывающие, как PWCS и Комитет по оценке сообществ США оценили эти пять предложений, ставят под сомнение то, сколько компаний предложили действительно отзывчивые предложения — и, следовательно, был ли RFP действительно конкурентоспособным.

Основным принципом большинства стратегий государственных закупок является составление запроса предложений таким образом, чтобы он привлекал множество конкурентных предложений. [11] Многие местные органы власти структурируют свои заявки или процесс запроса предложений таким образом, что, если они получают меньше определенного количества ответов, они должны потребовать повторного рассмотрения. «Важно, чтобы был действительно квалифицированный пул респондентов», — говорит Брент Маас, директор по связям с общественностью профессиональной ассоциации чиновников по закупкам, известной как NIGP: The Institute for Public Procurement.В противном случае, говорит он, «это не совсем конкурентный процесс».

«Если в RFP сказано, что существует 10 категорий, и вы знаете, что Amazon — единственная, кто может реагировать, то это не настоящий RFP», — говорит Муха из Ассоциации государственных финансистов.

Из пяти откликнувшихся оферентов PWCS-U.S. Communities RFP, крошечный бизнес под названием Scull Studios, который в основном предоставляет услуги коммерческой печати, получил всего 2,5 балла из 100.Двое — компания по поставке музыкальных инструментов под названием Peripole и поставщик книг Textbook Warehouse — получили оценки 15,3 и 15,7. Продавец, занявший второе место, оптовый торговец офисными товарами под названием Essendant, получил 36,7 балла в финальном раунде подсчета очков. Amazon набрал 91,3 балла.

В знак новизны этого запроса предложений, занявший второе место игрок не делал этого раньше. «Исторически Essendant не был зарегистрированным участником торгов», — написал вице-президент компании PWCS в электронном письме, полученном через запрос записи.В первую очередь, как оптовый торговец, Essendant решил, что изменения в секторе офисных товаров означают, что «время пришло» для компании, чтобы начать попытки напрямую завоевать бизнес в государственном секторе, согласно обмену письмами. В своем предложении Essendant позиционировала себя как компанию, которая может сочетать в себе преимущества как большого, так и малого размера: цепочка поставок и отдел продаж Essendant, компании из списка Fortune 500 с 40 центрами распределения, 100 миллионов долларов на недавние обновления инфраструктуры и последующие доставка до 98 процентов U.S .; и, в то же время, индивидуальное обслуживание 10 000 независимых компаний по производству офисной продукции, которые будут сотрудничать с Essendant по частям контракта.

Наряду с низкими оценками других оферентов, вторым показательным фактом об их предложениях является то, сколько из 10 категорий, указанных в RFP, они включили. Занявший второе место, Эссендант представил предложение, которое включало только три из 10 категорий: канцелярские товары, школьные принадлежности, разное и другие; в этой третьей категории Essendant предлагала офисную мебель, принадлежности для уборки и несколько других видов продукции.Хотя мы получили предложения только от Essendant и Amazon, учитывая низкие оценки других конечных оферентов и их специализацию — полиграфию, музыкальные инструменты и учебники, — мы делаем вывод, что их предложения, вероятно, охватывали это большое или меньшее количество категорий товаров. Между тем предложение Amazon охватывает все 10 категорий.

Вместо фиксированной гарантированной цены цены в контракте основываются на динамических ценах Amazon. Цены постоянно меняются в течение дня в соответствии с моделью, установленной Amazon и недоступной для широкой публики.

«Вся идея запроса предложений заключается в том, чтобы вы получили конкурентный ответ», — говорит Муха из Ассоциации государственных финансистов. Муха приводит пример того, как правительство выбирает тип программного обеспечения, и Apple, как ожидается, будет одним из его поставщиков. «Вы можете структурировать этот процесс так, чтобы вы могли действительно оценивать достоинства [различных компаний] с помощью справедливого процесса», — говорит он. «Или вы можете включить требование в RFP, которое гласит:« логотип должен иметь форму фрукта.’”

«В этом случае, если в RFP указано 10 категорий, и вы знаете, что Amazon — единственная, кто может реагировать, — продолжает Муха, — то это не настоящий RFP».

Стоимость: мы обнаружили, что в контракте Amazon отсутствует стандартная защита ценообразования, в результате чего города и школьные округа рискуют платить завышенные цены.

Ключевым аргументом в пользу совместных закупок является то, что, объединившись, местные органы власти смогут увеличить свой совокупный объем закупок для получения более выгодной цены.Действительно, обращаясь к государственным учреждениям, сообщества США в значительной степени опираются на ценовые преимущества своих контрактов. «Наши партнеры-поставщики придерживаются наилучших общих государственных цен», — говорит Роб Фиорилли, менеджер программы сообществ США, в феврале 2017 года на вебинаре для членов сообществ США о контракте с Amazon.

Несмотря на это, контракт с сообществами США, по-видимому, был заключен с Amazon без особого учета затрат для местных органов власти и, действительно, с условиями ценообразования, которые резко отличаются от установленных норм при закупках в государственном секторе.Эти условия создают риски для государственных учреждений и граждан, включая значительный риск оплаты завышенных цен.

В этом разделе подробно описаны эти необычные условия контракта и их последствия, в том числе то, что Amazon не обязана гарантировать фиксированную цену на какие-либо товары, что Amazon не предоставляет оптовые скидки для членов сообществ США, и, что самое поразительное, что Аргумент Amazon в отношении того, как она обеспечивает государственным агентствам максимальную отдачу от их покупок, зависит от «конкуренции», которая происходит внутри ее собственной платформы.В этом разделе мы также сообщаем о новом исследовании, которое обнаруживает, что у Amazon не самые лучшие цены, по крайней мере, не во всех случаях: анализ, проведенный фирмой OPSoftware, показал, что школьный округ в Калифорнии заплатил бы примерно на 12 процентов больше, если бы он делал свои покупки через Amazon Business.

Чтобы лучше понять ненормальные условия ценообразования в этом контракте и то, как они возникли, мы можем снова вернуться к тому, как государственные школы округа Принс-Уильям, от имени себя и США.Члены сообществ, написавшие RFP. Единственная ценовая инструкция в основной части RFP гласит: «Все оференты должны указывать цены, основанные на их модели рынка». В документе с вопросами и ответами, который был включен в качестве дополнения к RFP, PWCS разъясняет эту инструкцию. В ответ на вопрос «Можете ли вы предоставить график обновления цен для этого запроса предложений?» Школьный округ отвечает: «Мы понимаем, что цены являются динамическими и могут меняться ежедневно».

Объяснение Amazon того, как она будет предоставлять низкие цены государственным агентствам, основано на роли продавцов на своей торговой площадке и предположении, что самая низкая цена всегда будет внутренней для Amazon.

Чтобы понять, насколько отличается эта инструкция, полезно начать с того, как обычно работает ценообразование при закупке товаров в государственном секторе. В отношении закупок повсюду в местных юрисдикциях действуют разные правила. Но, вообще говоря, в отношении обычных товаров, таких как канцелярские товары, многие местные органы власти занимались закупками, составляя «основной список» из сотен своих товаров с наибольшим объемом, а затем запрашивая контракт, который предусматривает гарантированную фиксированную цену на эти товары с корректировки этих цен через определенные интервалы времени.

Для местных органов власти эта модель означает, что при оценке предложений они могут сравнивать количество яблок с яблоками между разными оферентами. «С основным списком и стандартным подходом к закупкам вы можете сказать, кто соответствует вашим требованиям и цене», — говорит Муха. «Есть некоторая прозрачность в том, что это лучшая сделка, и действительно, в этом весь смысл государственных закупок».

Поскольку они оцениваются напрямую по цене, компании, отвечающие на запрос предложений, обычно делают предложение, устанавливающее цены на эти основные товары с большой скидкой.Гернси, например, обращается к производителям для согласования оптовых цен на контракты с государственным сектором и другие сделки. «Это по цене или ниже, — говорит Тралл с Гернси.

Этот процесс означает, что местные органы власти могут четко выбрать компанию, которая предложит им самую низкую цену. В лучшем случае это также означает, что они используют свой размер, чтобы получить оптовую скидку, получать самые низкие цены на товары, которые они покупают больше всего, получать согласованные цены, которые они могут использовать для планирования и составления бюджета, и устраняя риск будущий рост цен.

Методология ценообразования, предложенная Amazon в своем предложении и принятая в контракте, сильно отличается. Вместо фиксированной гарантированной цены цены в контракте основаны на динамических ценах Amazon. Это означает, что цены меняются не только, но и постоянно в течение дня в соответствии с моделью, установленной Amazon и недоступной для общественности. (В рамках одной уступки государственным агентствам необходимости заранее планировать и получать разрешения на покупки, Amazon включил функцию «удержания», которая блокирует цену товара на семь дней после того, как пользователь Amazon-U.Контракт S. Communities добавляет товар в корзину).

Хотя цены на Amazon Business постоянно меняются, как и на платформе Amazon, ориентированной на потребителей, похоже, что Комитет по оценке сообществ США оценивал цены Amazon, используя только логин, который он мог использовать для выборочной проверки цен. Тщательный анализ оценочных документов, как опубликованных, так и полученных по запросу Закона о свободе информации, не показывает, что Комитет по оценке запрашивал или проводил более тщательный анализ цен.

На вопрос о подтверждении того, что цены для членов сообществ США такие же, как цены для обычных пользователей Amazon Business, сообщества США ответили письменным заявлением: «Цены на Amazon Business меняются в зависимости от их конкурентного рынка».

На вебинаре для членов сообществ США Amazon пытается продать эту динамическую цену в качестве преимущества для государственных агентств. «Если вы думаете об этом, если вы заключили долгосрочный контракт, эта цена может измениться», — сказал Дэниел Смит, генеральный менеджер Amazon по глобальному образованию, на вебинаре в феврале 2017 года, избегая того факта, что контракты с государственным сектором обычно блокируются. в ценах.«Одно из преимуществ использования Amazon-U.S. Договор сообществ — это… Вы получите дополнительную ценность по мере снижения цен на Amazon Business Marketplace »[12]

Однако в течение срока действия контракта цены также могут расти — и это часто происходит. «Я занимаюсь этим бизнесом 47 лет, и цены имеют тенденцию к увеличению, а не к снижению», — говорит Дэвид Гернси, ссылаясь только на инфляцию. Для Гернси это означает, что, когда он ведет переговоры о контракте с местными органами власти и соглашается установить фиксированные цены на основной перечень товаров, риск повышения цен ложится на него, а не на местное правительство.«Это то, о чем мы всегда беспокоимся, потому что тогда этот риск лежит на нас».

Молли Хун, директор по закупкам в городе Саванна, штат Джорджия, видит то же самое. «Модель динамического ценообразования вызывает у меня подозрение», — говорит она. «Я думаю, что если у вас что-то не заперто, это может быть очень плохо для вас».

Второе различие в контракте — это отсутствие ценовой выгоды в связи с объемными расходами государственных учреждений. С Amazon-U.S. Сообщества заключают договоры, закупки для государственных агентств работают примерно так же, как и для частных лиц: пользователи входят в Amazon Business со своей корпоративной электронной почтой, ищут товары, которые они ищут, и добавляют их в свою корзину.Это означает, что крупный школьный округ, который планирует разместить четыре заказа на картриджи с тонером 200, может иметь возможность заказать, скажем, упаковку из 10 картриджей, но не может договориться о лучшей цене в зависимости от объема заказов. разместим в течение года. Опять же, основная часть призыва сообществ США к государственным учреждениям — что, объединившись, они могут использовать свою коллективную покупательную способность для заключения более выгодной сделки, — не распространяется на этот контракт.

Amazon заявляет, что государственные агентства по-прежнему могут покупать товары у своих местных компаний, но только через платформу Amazon, а Amazon получает долю.

Это третье отличие, которое больше всего отличает условия ценообразования в Amazon и США. Сообщества сужаются, и это создает наибольший потенциал риска. Без фиксированной цены, которую государственные агентства могут использовать для оценки цен в контракте, Amazon вместо этого предлагает другое объяснение того, как она планирует предлагать низкие цены государственным агентствам: она утверждает, что конкуренции, которая происходит между продавцами на ее торговой площадке, достаточно, чтобы гарантировать государственные агентства получают максимальную отдачу от своих покупок.

Многие люди этого не осознают, но половина продуктов, продаваемых на Amazon, продается не напрямую компанией, а сторонними продавцами, использующими ее платформу. В своем контракте с сообществами США Amazon утверждает, что внутренняя конкуренция, которая происходит между продавцами Marketplace на ее платформе, удерживает цены на низком уровне. «Торговая площадка действительно является ключом к составляющей ценности и ценообразования», — говорит Смит из Amazon в США. Вебинар по сообществам. В своем предложении Amazon формулирует это так: «Вашей организации необходимо знать, что она получает лучшие продукты и лучшую ценность.Amazon Business упрощает сравнение покупок за счет отображения нескольких предложений от разных продавцов на одной странице ».

В основе этого аргумента лежит предположение. Он основан на убеждении, что лучшая цена всегда будет внутренней для Amazon, или, другими словами, что у одного из продавцов на торговой площадке Amazon будет лучшая цена, чем у любого другого продавца.

Amazon, конечно же, также является продавцом на своей собственной платформе, и его роль как розничного торговца, конкурирующего на платформе, так и самой платформы, часто создает конфликт интересов.Например, есть свидетельства того, что Amazon отдает приоритет своим собственным предложениям в результатах поиска; [13] есть примеры использования Amazon как платформы, так и розничного продавца для получения уступок от поставщиков; [14] и есть исследования, которые показывают, что Amazon использует данные сторонних продавцов на своей платформе, чтобы улучшить свою способность конкурировать с ними. [15]

Эта двойная роль также означает, что все продавцы на платформе Amazon дают Amazon долю от каждой продажи, которую они совершают, как правило, 15 процентов.Для Amazon в 2017 году эти сборы принесли более 31,8 млрд долларов дохода [16].

Для Дэвида Гернси только сборы означают, что сторонний продавец на торговой площадке Amazon не может предлагать цены на большинство товаров, которые конкурентоспособны с самой Amazon. По контракту с государственным агентством, объясняет Гернси, его прибыль очень мала. Это не дает много места для сборов: если бы ему пришлось их платить, объясняет Гернси, ему пришлось бы поднять цены, чтобы накопить эту плату.«Если другой дилер в городе заберется на торговую площадку Amazon и заплатит Amazon необходимые 10–15 процентов за привилегию находиться на этой торговой площадке», — говорит Гернси, — «они никогда не будут конкурировать по ценам с моей организацией».

Гернси надо было подумать. Amazon обратился к Гернси с просьбой предложить ему стать продавцом на торговой площадке. Это то, о чем он слышал и от государственных агентств: после того, как Amazon выиграла контракт с сообществами США, Гернси вспоминает, как говорил, что его отстранили от закупок в государственном секторе, и услышал в ответ: «Нет, вы можете стать продавцом на Amazon’s Marketplace.Amazon также направляет это предложение напрямую государственным агентствам. В наших беседах с представителями органов местного самоуправления, занимающимися закупками, один из них описал, как, когда Amazon подошел к нему с просьбой подписать контракт с сообществами США, представитель компании сказал, что его город все еще может делать покупки с малыми предприятиями в рамках контракта, но только сделайте это на Amazon. [17]

«Amazon может быть в 10 раз дороже, чем любой другой, и в этом процессе это не было решено.”

Похоже, что идея Amazon состоит в том, чтобы государственные агентства по-прежнему могли делать покупки у своих местных компаний. Эта покупка будет проходить через платформу Amazon, а не через публичный процесс, и Amazon получит свою долю.

В разделе RFP, в котором изложены критерии оценки предложений, «Предлагаемые затраты» учитываются до 20 баллов. Комитет по оценке сообществ США присудил Amazon полные 20 баллов за предложенную цену по сравнению с 4.1 балл для претендента, занявшего второе место, Essendant. Неясно, на чем комитет основал это решение. Тем не менее, учитывая комиссионные, которые Amazon взимает с каждого продавца на своей торговой площадке, трудно понять, как самая низкая цена всегда будет внутренней для Amazon.

«Amazon может быть в 10 раз дороже, чем кто-либо другой, и в данном процессе это не было решено», — говорит Муха. «Если город покупает что-то по этому контракту, я не могу узнать, конкурентоспособны ли эти цены Amazon.Я в основном верю, что Amazon всегда предлагает самые низкие цены ».

Чтобы проверить вопрос о сравнении цен на Amazon Business, мы попросили Рика Марлетта из OPSoftware, фирмы, которая отслеживает цены на канцелярские товары в ряде розничных продавцов, включая Amazon Business, Staples, Walmart и многих независимых дилеров, провести оценку сравнение цен. Для анализа Марлетт использовала список принадлежностей, приобретенных школьным округом Калифорнии в течение двухнедельного периода в январе.В списке 57 наименований, некоторые заказаны в нескольких упаковках: 10 упаковок моющихся цветных маркеров Crayola, 25 папок с тремя кольцами, 4 держателя сертификатов и так далее. Округ закупил эти предметы у независимого дилера канцелярских товаров в регионе, и ему был выставлен счет в размере 1205 долларов, с доставкой на следующий день без дополнительных затрат.

Если бы школьные чиновники в тот период в январе решили покупать те же продукты в Amazon Business, используя учетную запись Business Prime, чтобы получить бесплатную двухдневную доставку, округ заплатил бы 1328 долларов, или на 10 процентов больше, обнаружил Марлетт.Некоторые товары были дешевле на Amazon, но другие, включая восемь из двенадцати товаров, заказанных округом в количестве более двух, были дороже. (Хотя Business Prime предоставляется бесплатно в рамках контракта с сообществами США до 2018 года, его стоимость начинается с 499 долларов в год. После истечения срока действия этого контракта пропорциональное распределение этой платы за 52 недели сделает реальную стоимость покупок на Amazon в течение этих двух недель период на 12 процентов выше, чем при покупке у местного дилера.)

Марлетт — не единственное доказательство.В декабре 2017 года в отчете Высшей школы военно-морского флота сравнивалась платформа электронной коммерции GSA Advantage Управления общих служб США для федеральных агентств с Amazon Business, где рассматривались цены на 60 обычных товаров, закупленных ВВС в 2015 году. обнаружили, что федеральная платформа превосходит Amazon Business по цене «на большинство товаров», а также предлагает более надежные оптовые и оптовые скидки, хотя GSA Advantage действительно имеет требования к минимальному заказу, которые ограничивают гибкость.«Amazon Business в его нынешнем состоянии не готов к использованию выше порога микропокупок», — говорится в отчете. [18]

Amazon часто ассоциируется с низкими ценами, но эти два анализа показывают, что восприятие может не соответствовать действительности, по крайней мере, не в секторе канцелярских товаров. И хотя можно было предположить, что получение максимальной выгоды для его членов будет одним из основных преимуществ, побуждающих сообщества США заключить сделку с Amazon, на самом деле в его контракте исключаются те самые меры защиты, которые были разработаны для обеспечения низких затрат для местных жителей. правительства.

Некоторые государственные служащие уже обеспокоены. Майкл Лэмб, контролер города Питтсбург, является одним из них. Питтсбург подписал контракт Amazon с американскими сообществами летом 2017 года, и Лэмб говорит, что у него возникли сомнения относительно того, что город использует этот контракт. Один из них касается стоимости. «Есть опасения, что мы не получаем лучшую цену», — говорит Лэмб. «Сейчас мы оплачиваем доставку товаров, которые мы могли бы получить без доставки у местного продавца, поэтому цена выше.«С момента принятия контракта с Amazon Питтсбург начал аудит своих процессов в отношении« кооперативных »контрактов.

: мы обнаружили, что контракт Amazon предусматривает более медленные сроки доставки.

Для Дэвида Гернси не только неясно, как Amazon оценивалась по цене, но также неясно, какие еще преимущества предоставляет компания, чего не может он. «Amazon не может конкурировать с нами по цене» в традиционном сценарии RFP, — говорит он, — и других преимуществ, которые предлагает Amazon, нет.Их онлайн-платформа, их сотрудники по доставке — мы делаем то же самое ».

Для многих городов контракт с Amazon — это значительный шаг назад, когда речь идет о быстрой доставке. Это может показаться удивительным для компании, которой часто приписывают установление нового стандарта того, как быстро люди ожидают прибытия посылок. Но в секторе канцелярских товаров независимые дилеры давно установили доставку на следующий день как норму для своих клиентов. Например, Гернси предлагает бесплатную доставку на следующий день более 40 лет и доставку в тот же день клиентам в определенных зонах доставки.Этот тип услуг не является исключением среди независимых дилеров канцелярских товаров: когда Independent Stationers, кооператив местных дилеров канцелярских товаров, выиграл в 2010 году контракт Сообществ США на канцелярские товары, его условия включали бесплатную доставку на следующий день заказов, размещенных ранее. 16:00, минимальный размер заказа не требуется.

Напротив, контракт Amazon не предусматривает гарантированных сроков доставки. Государственные агентства могут получить бесплатную двухдневную доставку своих заказов, если они зарегистрируются в Business Prime, и ограничить свои покупки товарами, отвечающими критериям Prime.До конца 2018 года Amazon предлагает правительствам, которые входят в сообщества США, бесплатно заключать контракты с аккаунтами Business Prime. После того, как это предложение закончится, правительствам необходимо будет платить ежегодный членский взнос, который в настоящее время начинается с 499 долларов в год. (Business Prime не существовало, когда контракт был подписан в начале 2017 года; он был запущен в октябре того же года. Исходные условия доставки контракта отражали те, которые были доступны для всех клиентов Amazon Business в то время: бесплатная двухдневная доставка, если покупатель заказал Товары, помеченные как подходящие для бесплатной доставки, на сумму не менее 49 долларов.)

Одним из очевидных преимуществ контракта Amazon с сообществами США, по-видимому, является возможность местного правительства заказывать все в одном месте, сочетая покупки повседневных офисных товаров с покупками лабораторных принадлежностей и музыкальных инструментов. Действительно, после того, как государственные школы округа Принц Уильям объявили о своем намерении заключить контракт с Amazon, Энтони Кросби, руководитель PWCS по контракту, отправил электронное письмо представителям Amazon и сообществ США, в которых предположил, что он считает это одним из основных условий контракта. преимущества.«Я тоже очень взволнован, — пишет Кросби, — поскольку этот контракт поддерживает мое долгосрочное видение« единого окна »для государственных учреждений по всей стране». Кросби не ответил на запрос о комментариях к этому отчету.

Однако, с точки зрения Майка Мухи, есть потенциальные недостатки удобства. «Потенциально верно, что ради удобства, — предупреждает Муха, — вы жертвуете управлением ради доллара».

Условия и прозрачность: мы обнаружили, что сообщества США и PWCS позволили Amazon переписать свои стандартные условия контракта, включая добавление положения, которое позволяет Amazon вмешиваться, когда граждане делают общедоступный запрос информации о контракте.

Есть еще один аспект, в котором контракт Amazon с государственными школами округа Принц Уильям и общинами США представляет собой отход и вызывает озабоченность: его условия и уровень прозрачности.

Государственные школы округа Принс-Уильям и общины США имеют свои собственные правила и условия, разработанные и отточенные с учетом их потребностей за годы опыта. В запросе предложений разделы, в которых излагаются положения и условия обеих организаций, составляют 21 страницу 82-страничного запроса предложений.

«Доброе утро, Тони! Прилагаю сводные пометки Amazon к Общим положениям и условиям PWCS».

В своем предложении, однако, Amazon прямо заявляет о том, что не соглашается с обычными условиями PWCS. Вместо этого Amazon предлагает свои собственные условия. «Amazon делает исключение из каждого из условий Раздела 11 RFP, включая параграфы 1-50», — говорится в предложении Amazon со ссылкой на раздел, содержащий «Общие положения и условия PWCS». «Вместо этого Amazon предлагает наши стандартные условия и положения, и, если Amazon получит этот контракт, мы обсудим изменение таких условий, чтобы удовлетворить специфические для PWCS требования государственного сектора.”

В окончательном контракте условия, указанные в RFP, существенно изменены. Электронная почта между PWCS и Amazon, полученная посредством запроса публичной записи, показывает процесс переговоров, который их изменил. Он начинается с электронного письма, отправленного 9 ноября 2016 года Майклом Левином, руководителем отдела продаж образовательных услуг Amazon Business, Кросби из PWCS, с копией других представителей Amazon и сообществ США. «Доброе утро, Тони, — начинает Левин, — прилагаю сводные пометки Amazon к Общим положениям и условиям PWCS.”

В прилагаемом документе показана работа юристов Amazon. Он полон измененных пунктов, в которых термины PWCS заменены на собственный язык Amazon. Он даже включает в себя новый раздел, который предоставляет Amazon зонтичную отсрочку: он дает компании «преобладающие Условия использования бизнес-аккаунтов Amazon» — правила, которые регулируют все бизнес-аккаунты и которые Amazon может изменить в любое время — приоритет над пересмотренными условиями PWCS. в случае возникновения несоответствия.

Вместе с дополнениями пропали и целые разделы.Один из них — это раздел под названием «Снижение цен», в котором говорится, что подрядчики PWCS должны предлагать PWCS свои лучшие доступные цены. Другие разделы, например, «Условия оплаты», существенно изменены, поэтому в новой версии они читаются просто: «Платеж будет производиться в соответствии с методами и условиями, доступными для PWCS на торговой площадке Amazon Business Подрядчика. ”

Согласно переписыванию Amazon условий PWCS, Amazon может рассматривать запросы Закона о свободе информации о контракте и запрашивать «исключение или исправление».”

Другой раздел изменяет обязательства PWCS в отношении малых предприятий и предприятий меньшинств. Этот раздел изменен с следующего содержания: «Подрядчик соглашается… гарантировать, что малые и миноритарные предприятия будут иметь максимальную практически возможную возможность конкурировать за субподрядные работы», на вместо этого «Подрядчик будет продвигать малые и миноритарные предприятия через Программу учетных данных продавца Подрядчика. доступно на торговой площадке Amazon Business ».

Самое наглое изменение, внесенное Amazon в условия PWCS, касается раздела, который касается Закона Вирджинии о свободе информации.В первоначальных условиях указано, что, согласно закону, все документы и процедуры, связанные с контрактом, «должны быть открыты для проверки любым гражданином или любым заинтересованным лицом, фирмой или корпорацией». В переиздании Amazon Amazon включила положение, в котором говорится, что при раскрытии информации о контракте PWCS должна сначала уведомить Amazon о «любых запросах Закона о публичных записях», а также предоставить Amazon «право запрашивать исключение или редактирование на основе утверждения конфиденциальности или служебной информации в пределах, разрешенных действующим законодательством.«PWCS приняла изменения в этом разделе своих условий, как написано Amazon.

Государственные учреждения, которые принимают договор с сообществами США, обычно принимают эти условия, которые государственные школы округа Принц Уильям согласовали с Amazon, по данным сообществ США. «Нам не известно о каком-либо государственном учреждении с другими условиями», — говорится в письменном заявлении организации.

Одна из основных целей государственных закупок — прозрачность. Идея состоит в том, что когда дело доходит до государственных расходов, граждане должны иметь возможность видеть, что происходит, а компании должны иметь доступ к этому бизнесу и конкурировать за него.Amazon изменяет способ реагирования PWCS на информационные запросы, поступающие от граждан, журналистов и конкурирующих компаний в соответствии с Законом Вирджинии о свободе информации, нарушает этот дух. Он требует от PWCS информировать Amazon об информационном запросе гражданина, прежде чем отвечать на запрос, и дает Amazon возможность вмешиваться и лоббировать, чтобы информация не разглашалась.

Как и в случае с другими частями контракта, когда другие компании услышали об изменениях Amazon в условиях, они выразили удивление.«Я участвовал во многих запросах предложений, в которых начисляются баллы за условия или, если вы не соблюдаете наши условия, вас считают невосприимчивым», — говорит один человек, национальный менеджер по продажам с офисом. сбытовая компания, имеющая более 10 лет опыта в сфере закупок в государственном секторе. «Каким-то образом Amazon добился применения всех своих стандартных положений и условий к этому контракту, который действительно уникален. Я никогда раньше такого не видел.

«Есть причины, по которым в нашей системе есть определенные проверки, — говорит Лэмб, контролер из Питтсбурга.«Один из них — убедиться, что мы получаем лучшую цену, а другой — убедиться, что мы справедливо относимся ко всем. С Amazon мы просто не знаем, что это так ».

Сообщества США завершили свой контракт с Amazon в конце января 2017 года, а в феврале продвинули контракт в объявлении для более чем 55000 городов, округов, школьных округов и других организаций, которые являются его членами.По данным сообществ США, на сегодняшний день чуть более 1500 государственных агентств приняли контракт с Amazon Business.

Сюда входят такие сообщества, как школьные округа в Пеннсаукене, штат Нью-Джерси, и Норридж, штат Иллинойс, графство Уэйн, штат Нью-Йорк, и город Грейпвайн, штат Техас, все из которых подписали контракт, согласно протоколу собрания, на которых был утвержден договор. Amazon также не продвигает контракт: Amazon и сообщества США провели информационную сессию о контракте, например, на конференции Ассоциации должностных лиц школьного бизнеса Айовы в марте 2018 года.[19]

U.S. Communities также имеет Консультативный совет государственных агентств, которые «стремятся использовать» контракты группы, а также продвигать их «среди других государственных агентств по всей стране». 31 член Консультативного совета включает некоторые из крупнейших государственных агентств страны, такие как города Чикаго, Денвер, Хьюстон, Канзас-Сити и Сиэтл. Сообщества США обсуждают объем закупок членов своего Консультативного совета в разделе «Интернет-рынок» RFP, который оценивает стоимость контракта в 500 миллионов долларов в год.

Государственная стратегия Amazon

Одним из факторов, способствующих принятию контракта, является агрессивная стратегия продаж Amazon. Когда мы зарегистрировали Институт местной самообеспеченности в качестве члена сообществ США в начале этого года (некоммерческие организации могут присоединиться), в процессе регистрации была предложена возможность указать интерес к различным контрактам, включая флажок для контракта Amazon. Менее чем через 24 часа после того, как мы установили этот флажок, торговый представитель Amazon позвонил нам, чтобы сделать свое предложение.

Действительно, степень приверженности Amazon продвижению контракта была важным моментом для рассмотрения Комитетом по оценке сообществ США. В письменных вопросах, отправленных Amazon в процессе проверки, комитет просит компанию «предоставить подробную информацию о ваших торговых силах и о том, как они будут участвовать в продаже контракта».

Подробный ответ Amazon на этот вопрос, в котором рассказывается о том, как компания обучила национальных продавцов продавать товары местным органам власти, отражает тот факт, что за последние два года Amazon сделала учет расходов государственного сектора частью своей стратегии роста.Amazon подготовил почву для этого в 2015 году, когда компания переименовала свое бизнес-подразделение в Amazon Business; За первый год существования этого подразделения объем продаж подразделения составил 1 миллиард долларов [20]. Затем, осенью 2016 года, Amazon Business сделал шаг, заявив о своем намерении не ограничивать расходы и в государственном секторе: он нанял Анну Рунг, чтобы возглавить его правительственное подразделение.

Ранг был уловкой для Amazon.Она провела большую часть администрации Обамы на руководящих должностях в сфере федеральных закупок, сначала в Министерстве торговли США, затем в Управлении общего обслуживания США и, наконец, два года в качестве главного сотрудника по закупкам США в Белом доме [21]. После ее приема на работу Amazon Business стала больше укомплектовать свое государственное подразделение, в том числе другими людьми с опытом работы в государственном секторе. Например, в мае 2017 года Марио Марин занял пост главы отдела продаж Amazon Business в США; ранее в своей карьере он управлял Городом Л.Управление экономического развития мэрии А. [22]

Эта стратегия уже приносит свои плоды для Amazon на федеральном уровне. В прошлом году законопроект, внесенный в Конгресс, уполномочил Администрацию общих служб (GSA), агентство, которое контролирует большую часть государственных закупок, выбрать одну компанию для обеспечения федеральных ведомств коммерческой продукцией через «портал электронной коммерции» и т.д. уточнил, что GSA может выбрать поставщика «без использования полной и открытой конкуренции».[23] Компании, которые конкурируют за эти расходы, отодвинули назад, и в окончательном законодательстве Конгресс указал, что GSA запрашивает контракты у «нескольких поставщиков коммерческих порталов электронной коммерции». [24]

Между тем, в другой сфере федеральных расходов компании, конкурирующие за огромный бизнес облачных вычислений Министерства обороны, утверждают, что их уводит в сторону закулисное лоббирование Amazon. В апреле департамент объявил, что контракт на 10 миллиардов долларов будет предоставлен одному поставщику, и многие считают, что это решение в пользу Amazon.[25] Помимо этих контрактов, в конце прошлого года Amazon заключила сделку с Министерством внутренней безопасности, чтобы позволить своим сотрудникам совершать повседневные внеконтрактные покупки в Amazon Business. [26]

В недавнем интервью агентству Bloomberg Government Энн Рунг не хотела говорить о роли Amazon в разработке закона о порталах электронной коммерции. Однако она дала понять, что Amazon рассматривает свою платформу как основной портал, через который проходят федеральные расходы и через который может идти любой бизнес, который хочет конкурировать за эти расходы.В интервью Рунг сказал, что малый бизнес особенно выиграет от закона о порталах. [27]

Rung также играет центральную роль в местной стратегии Amazon [28]. Теперь в рамках контракта с сообществами США Amazon стремится добавить расходы местных органов власти к этому растущему портфелю закупок для государственного сектора.

За последние два года Amazon сделала захват расходов государственного сектора частью своей стратегии роста.

Хотя некоторый уровень внеконтрактных расходов неизбежен, администраторы закупок обычно ставят своей задачей держать эту утечку под контролем.Они устанавливают проверки, чтобы гарантировать, что если у города есть контракт на канцелярские товары, городские служащие покупают, скажем, бумагу для принтеров через этот контракт, а не через другого поставщика, например Amazon. Цель состоит в том, чтобы защитить государственные доллары, гарантируя, что большая часть расходов будет осуществляться за счет контрактов на конкурсные торги, которые обеспечивают наилучшие доступные цены и услуги.

Стремление увеличить расходы с помощью контрактов является частью контракта Amazon Business с сообществами США. Если расходы все равно происходят через Amazon, можно подумать, тогда агентство может подписать контракт с Amazon и сделать эти расходы официальными.Это коварная часть привлекательности контракта: хотя контракт обходит основные принципы, разработанные для защиты расходов государственного сектора, те же самые принципы побуждают местные органы власти подписаться под ним.

Хотя контракт Amazon предлагает не что иное, как те же цены и услуги, которые доступны любому, кто делает покупки через Amazon Business, теперь Amazon может обратиться в государственные учреждения и доказать, что эти утечки с Amazon могут превратиться в расходы по контракту. «Прямо сейчас государственные агентства борются с мошенническими расходами, потому что это их работа», — говорит один национальный менеджер по продажам в канцелярской компании.«В тот момент, когда вы называете все эти мошеннические траты по контракту, покупатели проиграли эту битву».

Сколько местные органы власти тратят на Amazon?

Amazon с американскими сообществами стал крупным достижением в отношениях компании с местными органами власти, и его победа возникла не на пустом месте. Еще до этого Amazon удавалось получать растущую долю расходов местных органов власти.

Чтобы лучше понять эти расходы и понять, насколько они будут расти вместе с U.По контракту S. Communities мы отправили запросы на общедоступные записи в более чем 90 местных органов власти и школьных округов по всей территории США и получили данные, которые мы могли использовать, от 60 из них. Хотя наши запросы не рандомизированы, и наши данные не составляют репрезентативную выборку, мы отправили запросы в самые разные сообщества. [29] Эти данные дают нам важную первоначальную оценку того, как государственные расходы перемещаются в пользу Amazon, а также предлагают базовый уровень для измерения будущего увеличения расходов местных органов власти с помощью Amazon.

В 2016 году для 60 местных агентств, из которых мы получили данные, школьные округа потратили на Amazon в среднем 0,93 доллара на душу населения, в то время как города потратили 0,32 доллара, а округа — 0,10 доллара, что в сумме составило 1,35 доллара на человека в этих трех типах местных юрисдикций. Мы обнаружили большие различия в этих расходах: в то время как несколько агентств сообщили о расходах в 0,00 доллара, другие сообщили о 2,95 доллара на душу населения. (См. Полные данные в приложении.) Округ государственных школ Денвера возглавил список по общим затратам, потратив 1 доллар.6 миллионов с Amazon в 2016 году. Округ Солт-Лейк-Сити лидировал среди округов, сообщив, что на Amazon было потрачено 515 686 долларов, в то время как Остин, штат Техас, занял первое место в списке городов с потраченными 501 724 долларами.

Мы обнаружили, что местные органы власти покупают у Amazon широкий ассортимент товаров. Например, для города Боулдер, который потратил на Amazon в 2016 году 142 272 доллара или 1,32 доллара на душу населения, самая дорогая покупка составила 3089 долларов за шесть постоянных столов, за которыми следовали различные канцелярские товары, картотеки, iPad и принтеры.Большинство элементов в электронных таблицах местных органов власти являются обычными: внешние жесткие диски, доски, гаечные ключи, обогреватели, всевозможные кабели. Некоторые из них вызывают воспоминания, например, закупленные отделом общественных работ ловушки для постельных клопов. Покупки, особенно в школьных округах, могут раскрыть учебные планы класса и любимые игрушки; описания предметов включают такие продукты, как «Дом на дереве« Открытие друзей животных Фишер-Прайс »» и книги об обучении рэпу и способах борьбы с депрессией.

Для некоторых покупок, таких как канцелярские товары и оборудование, можно предположить, что есть другие источники этих товаров.Для других покупок покупка на Amazon может быть единственным удобным вариантом. Для некоторых местных органов власти, от которых мы получили данные, библиотека была отделом с самыми высокими расходами. Например, в Линкольне, штат Небраска, библиотека израсходовала 23 857 долларов из общей суммы расходов в 91 539 долларов в 2016 году, или 0,33 доллара на душу населения.

Наибольший прирост произошел в государственных школах Денвера, где расходы Amazon выросли на 77%.

Очевидно, что по крайней мере в некоторых из этих случаев такие высокие расходы вызваны расходами на электронные книги.В округе Лос-Анджелес, например, почти все расходы округа на Amazon в 2016 году — 206 010 долларов из 217 850 долларов — поступают из библиотеки. Помимо трех небольших заказов по цене от 88,92 до 121,76 долларов, по которым округ объяснил, что Amazon предложила «значительную экономию средств по сравнению с другими поставщиками», оставшаяся часть расходов библиотеки округа, или 208 648 долларов, была направлена ​​на Kindle Whispercast, систему Amazon. используется библиотеками и другими организациями для управления распространением цифрового контента.В начале 2017 года Amazon контролировала чуть более 83% рынка электронных книг в США, согласно данным, приведенным Bloomberg [30]

В трех местах мы получили данные для трех уровней власти: города, округа и школьного округа. В этих трех сообществах — Портленде, штат Мичиган, Гранд-Рапидс, штат Мичиган, и Миннеаполисе, штат Миннесота, — перекрывающиеся расходы дают картину гораздо более высоких расходов на душу населения в Amazon. Например, в Портленде, штат Мэн, мы обнаружили, что совокупные расходы трех уровней государственного управления вместе составили 3 доллара.78 на душу населения для жителей города Портленд, или 251 997 долларов для сообщества в целом.

Cities отмечают, что покупка на Amazon может быть удобной. Из государственных агентств, к которым мы обратились за комментариями, город Портленд ответил заявлением, в котором говорилось об удобстве. «Хотя 100 000 долларов — это значительная сумма денег, мы заложили в бюджет 7,25 миллиона долларов на поставки в 2016 финансовом году», — говорится в заявлении. «Заказ онлайн в некоторых случаях экономит время и производительность» [31]

Действительно, если рассматривать отдельно, в целом расходы местных органов власти на Amazon в 2016 году были скромными.В качестве другого примера в Портленде, штат Мэн, школьный округ потратил на Amazon в 2016 году 140 209 долларов — небольшую часть из 2,8 миллиона долларов, потраченных округом на товары в том году. Однако вместе взятые, эти данные показывают картину доли расходов местных органов власти, которые теперь идут на Amazon.

Мы не знаем точно, как договор сообществ США увеличит эту долю. Однако мы также запросили данные за 2017 год у нескольких членов Консультативного совета сообществ США. Из этих запросов мы получили данные за 2017 год от четырех государственных агентств.

Хотя выборка очень небольшая, эти данные показательны и показывают значительное увеличение расходов этих государственных агентств на Amazon с 2016 по 2017 год. В целом их расходы выросли на 63 процента. Наибольший прирост произошел в государственных школах Денвера, которые увеличили свои расходы с Amazon на 77 процентов с 2016 по 2017 год, с примерно 1,6 миллиона долларов до 2,8 миллиона долларов. Как и в случае с другими агентствами, школы Денвера больше всего тратили на книги через Kindle, но в его отчетах также указывается много покупок калькуляторов, картриджей для принтеров, досок для сухого стирания, заметок и других общедоступных товаров.

Этот сдвиг, вероятно, будет ускоряться по мере того, как срок действия контракта истекает, поскольку представители Amazon продолжают его продавать, а существующие контракты государственных агентств истекают. Хотя Сообщества США оценивают стоимость контракта в 500 миллионов долларов в год или 5,5 миллиардов долларов в течение потенциального 11-летнего срока, объем текущих расходов местных органов власти на Amazon — при условии, что данные, взятые здесь, являются широко репрезентативными — предполагает, что эта оценка может быть низким.

Все это имеет значение для экономического здоровья городов.Одним из наиболее важных последствий является собственная налоговая база местных органов власти. Местные и региональные компании платят местные налоги с продаж и налоги на недвижимость, от которых зависят города, округа и школьные округа. Тем временем Amazon по-прежнему не взимает местные налоги с продаж в некоторых городах и не взимает налог с продаж на товары, продаваемые сторонними продавцами на своем сайте в большинстве штатов; недавно поданное Южной Каролиной ходатайство оценивало, что она потеряет 500 миллионов долларов в течение пяти лет в виде неуплаченного налога с продаж от сторонних продавцов на торговой площадке Amazon.[32]

То же самое и с налогами на имущество, которые являются основным источником доходов для государственных и местных органов власти. [33] Однако Amazon не имеет физического присутствия в большинстве мест, где ведет бизнес, и по мере своего роста вытесняет продажи в обычных магазинах и способствует увеличению количества вакансий в розничной торговле. [34] В отчете компании Civic Economics, например, подсчитано, что изменения в землепользовании, вызванные Amazon, привели к снижению доходов от налога на имущество на 528 миллионов долларов в 2015 году.[35]

Amazon не проявляет угрызений совести в отношении расходов государственного сектора, даже несмотря на то, что его собственные стратегии роста и налогообложения подрывают доходы, на которых основаны эти расходы.

Местные органы власти ощущают влияние этих сдвигов. В недавнем отчете Центра по бюджетным и политическим приоритетам было обнаружено, что, несмотря на рост экономики, правительства штатов и местные органы власти продолжают сталкиваться с нехваткой доходов по причинам, включая рост налогов с продаж ниже среднего.[36] Тем не менее, немногие местные органы власти осознают влияние, которое рост Amazon оказывает на налоговые модели, построенные на основе местной торговли.

Теперь, когда города перекладывают свои расходы с местных и региональных компаний или даже национальных компаний с местными офисами на Amazon, они вносят свой вклад в сокращение своей собственной налоговой базы.

Со своей стороны, Amazon без всяких сомнений относится к расходам государственного сектора, даже несмотря на то, что ее собственные стратегии роста и налогообложения подрывают доходы, на которых основаны эти расходы.Действительно, в своем первоначальном предложении сообществам США Amazon отказалась обслуживать государственные агентства в четырех штатах: Гавайи, Айова, Мэн и Вермонт. «Эти штаты были исключены из соображений корпоративного налогообложения», — пояснил Amazon Комитету по оценке сообществ США, добавив: «В настоящее время мы не можем придерживаться графика включения этих штатов в наше Предложение».

В то время Amazon еще не взимал налог с продаж в этих четырех штатах. [37] Предположительно, юристы компании опасались, что, снабжая местные органы власти в этих штатах, Amazon может задействовать юридический стандарт, известный как «нексус», который вынудит его начать сбор налога с продаж с заказов, отправляемых резидентам этих штатов.Другими словами, даже когда Amazon делала ставку на поток государственных расходов на сумму около 5,5 миллиардов долларов, он стремился защитить налоговую стратегию, которая сводила бы к минимуму ее обязательства по финансированию государственных услуг, эффективно перекладывая эту ответственность на другие предприятия и отдельных лиц.

По мере того, как Amazon продвигается в госсектор, города могут сопротивляться.

Мы не предлагаем местным органам власти никогда не покупать товары на Amazon. Иногда это может быть наиболее удобным и экономичным вариантом.Тем не менее, мы предлагаем городам обратить внимание на сдвиг в сфере государственных закупок, который происходит по мере того, как Amazon становится все более сильной стороной в государственном секторе, и делать это таким образом, чтобы полностью покрыть затраты на перевод части своих расходов на компания.

У местных органов власти есть несколько вариантов, как это сделать. Один из них — просто внимательно следить за своими покупками, и особенно в отношении покупок на меньшую сумму, которые совершаются с помощью p-карт, сообщать четкие стандарты, которым должен соответствовать любой поставщик.

Город Саванна, штат Джорджия, является одним из примеров. В 2016 году город потратил на Amazon всего 7418 долларов, или 0,05 доллара на душу населения, что является одним из самых низких расходов в нашей выборке из 60. Такие низкие расходы частично объясняются городской политикой закупок, которая гласит, что покупки на сумму более 25000 долларов идут на официальное предложение или предложения, покупки на сумму от 25000 до 1000 долларов требуют трех предложений, а покупки менее 1000 долларов — на усмотрение отдела, хотя три предложения по-прежнему считаются лучшей практикой.

По мнению Молли Хун, директора по закупкам города, цель политики — сделать закупки в городе максимально конкурентоспособными и прозрачными — и тем самым наилучшим образом обслужить жителей города.«Я думаю, что все серьезно относятся к тому факту, что мы распоряжаемся долларами налогоплательщиков, — говорит Хун, — поэтому вы должны быть уверены, что заключаете наилучшую возможную сделку и имеете наибольшую возможную конкуренцию».

Саванна является членом сообществ США, но Хун говорит, что в городе мало «кооперативных» закупок; его контракт на канцелярские товары заключен с Staples, и по состоянию на февраль город еще не подписал контракт с Amazon-США. Договор сообществ. «Я предпочитаю предлагать цену», — говорит Хун.«Я думаю, что это намного более прозрачно для сообщества … Я за включение всех, потому что именно так мы заключаем наилучшую сделку и наилучшим образом используем доллары налогоплательщиков».

В Университете Содружества Вирджинии отделы, осуществляющие покупки через Amazon, «должны учитывать негативное влияние покупки (-ий) на университет».

Другой пример того, как это может выглядеть, — из округа Лос-Анджелес. Здесь низкие расходы округа на Amazon в 2016 году, а также записи, полученные в результате запроса данных, которые включают примечания о том, почему округ выбрал Amazon для определенных товаров, позволяют предположить, что у сотрудников округа есть высокая планка для покупок в Amazon.Библиотечная система, например, приобреталась у Amazon только в тех случаях, когда либо не было сопоставимого варианта (например, ее покупка для Kindle Whispercast), либо в которой, согласно примечаниям библиотеки, «Amazon предложила значительную экономию затрат по сравнению с другими поставщиками. , »Что имело место для трех покупок в 2016 году.

Университет Содружества Вирджинии предлагает третий пример этой тактики. Политика отдела закупок в отношении того, как сотрудники могут использовать p-карты, включает следующее описание покупок у Amazon: «Хотя это и не запрещено, отделы, которые делают заказы через Amazon, несут ответственность за соблюдение следующих требований и должны учитывать негативное влияние покупка (-и) есть в университете.”[38]

Далее в политике уточняется, что эти негативные воздействия включают в себя то, что университет не может получить статус освобожденного от налогов в Amazon, поскольку для этого необходимо принять условия и положения Amazon; что университет стремится к закупкам у разных поставщиков; и что Amazon не предлагает университету скидки или бесплатную доставку. В соответствии с этой политикой университет позволяет сотрудникам совершать покупки на Amazon, когда это необходимо, но также четко сообщает о недостатках этого.

. Второй вариант, который могут использовать города, — это введение политики, которая явно создает предпочтение для местных или региональных компаний. Местные органы власти давно осознали ценность использования своих расходов для достижения других общественных целей, включая местное экономическое развитие и доступ к возможностям, и многие штаты и города приняли политику закупок, которая кодифицирует эту ценность.Эти политики отдают предпочтение предприятиям, которые соответствуют определенным характеристикам, включая, в некоторых случаях, предпочтение небольшим и / или местным предприятиям. [39]

Выгоды ощутимы: исследование, проведенное в 2009 г. в Университете штата Калифорния в Сакраменто, например, показало, что в штате Калифорния за период с 2006 по 2007 гг. Было создано около 4,2 миллиарда долларов дополнительной экономической деятельности и 26 000 новых рабочих мест за счет заключения договоров с предприятиями, принадлежащими ветеранам-инвалидам, местный малый бизнес вместо более крупных компаний.[40]

Однако большая часть этих политик применима только к крупным наградам, которые проходят через процесс подачи заявок или запроса предложений. Хотя они могут помочь местным органам власти оценить контракт с Amazon в будущем, они, как правило, не охватывают мелкие покупки, которые составляют часть расходов местных органов власти на компанию.

Город Феникс является одним из примеров города, который делает это. Записи о закупках в Фениксе показывают, что в 2016 году город потратил на Amazon всего 700 долларов, что составляет долю цента на душу населения.Феникс также является единственным местным правительством, от которого мы получили данные с записями, которые показывают контракт, по которому Amazon платит городу: Amazon платит городу 12 313 долларов в месяц за парковку грузовиков на городской парковке рядом с аэропортом.

«Мы ищем ценовую конкуренцию», — говорит Кэпион.

Эти низкие расходы частично являются результатом городской программы местного малого бизнеса. Несмотря на то, что в соответствии с законом Аризоны, компания Phoenix заблокировала предпочтение при закупках для своих официальных закупок, в 2012 году компания Phoenix создала программу LSBE для «неформальных» закупок, определяемых как закупки на сумму менее 100 000 долларов.Благодаря программе зарегистрированные малые и местные предприятия получают первую возможность представить расценки на все покупки ниже этого порога; если менее трех местных предприятий представят предложение, поставщики, основное предприятие которых находится в штате, получают следующую возможность.

Благодаря программе расходы города на малый местный бизнес подскочили с 50 000 долларов в 2011 году до 2,3 миллиона долларов в 2013 году [41]. «Наши политики очень преданы малому бизнесу», — говорит Джим Кэпион, заместитель финансового директора городского отдела закупок, ссылаясь на мэра Феникса Грега Стэнтона и, в частности, на городской совет.«Мы — один из немногих городов, в котором есть программа малого бизнеса для неформального общения».

Capion также объясняет низкие расходы города на Amazon еще одним фактором: в целом, Феникс внимательно следит за своими расходами. В Фениксе любой платеж на сумму свыше 8600 долларов утверждается городским советом, который предлагает один чек. Кроме того, говорит Кэпион, город прилагает много усилий для того, чтобы товары, которые являются частью контракта, покупались по контракту.

«Мы создаем конкурентные процессы и пытаемся подтолкнуть бизнес к ним», — объясняет Кэпион.Он приводит в пример городской контракт на поставки канцелярских товаров, который выиграла местная компания Wist Office Products. В контракте есть особенности, о которых договорились города, такие как доставка настольных компьютеров, и Phoenix также заключила договор с соседними городами, чтобы получить оптовые цены и снизить стоимость. Помимо выгодных условий, по словам Кэпиона, сделка города с Wist просто удобна: «Наличие контракта облегчает людям покупку вещей».

Phoenix открыт для участия в контрактах через закупочные организации, такие как U.S. Сообщества, но город внимательно изучает процесс и условия, говорит Кэпион. «Нам нравится смотреть на кооперативы, которые выполняют процесс, аналогичный нашему, — говорит он. «Мы ищем ценовую конкуренцию. Мы хотим убедиться, что контракты, на которые мы подписываем, были выполнены. И еще есть фактор прозрачности, чтобы знать, что существует конкурентный процесс и что он не был просто передан какому-то поставщику ». Эти шаги важны, добавляет Кэпион, потому что «именно так мы чувствуем, что получаем лучшие скидки.”

Поскольку дискуссия о растущей экономической и политической мощи Amazon становится все более громкой, эта дискуссия в основном сосредоточена на федеральном уровне. Теперь, когда Amazon продвигается к закупкам в государственном секторе, у местных органов власти также есть возможность принять меры. Они столкнутся с выбором: использовать ли государственные деньги для укрепления монопольной власти Amazon или предпринять шаги, чтобы ограничить свои расходы с компанией и вместо этого развивать разнообразную экономику.

Одно из преимуществ этого последнего варианта показано на Гернси. За 47 лет, прошедших с тех пор, как он основал свою компанию, Дэвид Гернси видел, как она росла и оказывала влияние на его родной штат Вирджиния. Частично это влияние является конкретным и измеримым: когда компания Гернси доставляет заказ в школьный округ, это тот школьный округ, который хорошо известен бизнесу. «Мы отправляем детей в эти школы», — говорит Гернси. Он продолжает нанимать выпускников школ. «Все наши сотрудники приехали из этих мест», — говорит Гернси.И в отличие от компании, владельцы и руководители которой сосредоточены в других местах, платежная ведомость Гернси, от водителей-доставщиков до менеджеров, также идет в эти места. «Вся прибыльность нашей компании остается в пределах этих границ», — говорит Гернси.

Наряду с этим экономическим влиянием Вирджиния также извлекает выгоду из того, что труднее измерить. Это ценность возможностей, предпринимательства, способности создавать и развивать собственный бизнес. Это также ценность принадлежности к сообществу, которое обладает собственным экономическим потенциалом и властью управлять своим будущим.Когда Гернси говорит о своей компании, он тоже думает об этой идее.

Находиться в Вирджинии означает, что платежная ведомость Гернси остается в штате, от водителей доставки до менеджеров.

«Если в итоге американская экономика будет управляться только Amazon и Fortune 250, как это изменит лицо возможностей для наших людей в целом?» он спрашивает. Для Гернси начало его бизнеса было связано с тяжелым трудом и риском, но в то же время, добавляет он, «возможность существовала.Он обеспокоен тем, что Amazon и другие доминирующие корпорации лишают людей возможности выбора. «Если в мире торговли доминируют немногие избранные, я думаю, что потребитель не всегда получает лучшую доступную сделку, — говорит он, — но возможности карьерного роста также значительно сокращаются».

Amazon не завоюет лояльных клиентов местных поставщиков канцелярских товаров в одночасье. Но для любой компании потеря даже части клиентов влияет на ее способность вводить новшества, реинвестировать и в целом оставаться конкурентоспособными.Дэвид Гернси, например, указывает на накладные расходы на сайт электронной коммерции его компании и другие расходы на информационные технологии. «Это дорогостоящая инфраструктура», — говорит он. «Если вы начнете терять большие части своего прибыльного бизнеса, то довольно скоро вы начнете вырезать самую суть того, что вы делаете в конкурентной программе. Если бы мы потеряли 20 процентов нашего бизнеса, мы были бы гораздо меньшим конкурентом, чем сегодня ».

Поскольку Amazon использует свою рыночную власть — с помощью U.S. Сообщества — чтобы исказить процесс закупок местных органов власти, органы местного самоуправления и их граждане подвергаются новым рискам. Есть конкретные проблемы, такие как меньшее количество гарантий, обеспечивающих низкие цены и налоги, уходящие от сообщества, которое их породило. Однако под этим скрывается кое-что еще, как показывает пример Гернси: экономика, в которой все меньше конкуренции и меньше возможностей, и где единственный способ участвовать — это через Amazon.

Банкноты

[1] В апреле 2018 года OMNIA Partners приобрела Communities Program Management, LLC, которая ранее управляла сообществами США. «Партнеры OMNIA объявляют о покупке сообществ США», BusinessWire , 16 апреля 2018 г.

[2] «Миссури исследует контрактные цены Office Depot», Reuters , 3 февраля 2009 г.

[3] См .: «Работа государственного персонала по контракту на офисное депо может стоить налогоплательщикам миллионы», Мэтт Кларк, Naples Daily News , 24 июля 2010 г .; «Office Depot переплатила Хьюстону миллионы, — говорят аудиторы», — Майк Моррис, Houston Chronicle , декабрь.7, 2012; «Генеральный директор Office Depot уходит в отставку», Энн Циммерман, Wall Street Journal , 26 октября 2010 г.

[4] «Офисное депо выплатит 68,5 млн долларов в счет погашения имущества разоблачителя и городов Калифорнии», — Шон Беван, South Florida Business Journal , 14 января 2015 г.

[5] “США Часто задаваемые вопросы сообществ », U.S. Communities , по состоянию на март 2018 г.

[6] «Что нас отличает», U.S. Communities , по состоянию на май 2018 г.

[7] «Привлечение Amazon Business к государственному сектору на сумму 5,5 млрд долларов», — Энди Брейтуэйт, OPI , 8 февраля 2017 г.

[8] Ниже приводится полное письменное заявление Amazon:

«В сентябре 2016 года государственные школы округа Принс-Уильям выпустили официальный запрос предложений (RFP), при условии полного и открытого конкурса, для онлайн-рынка, охватывающего десять категорий покупок. Amazon Business был одним из 12 ответивших поставщиков, и после формальной оценки, которая включала критерии производительности и стоимости, мы получили контракт.В результате мы подписали многолетний контракт, в соответствии с которым агентства, участвующие в сообществах США, теперь могут воспользоваться преимуществами динамических рыночных цен Amazon Business, помогая обеспечить конкурентоспособность и лучшие цены для организаций образования и государственного сектора.

Контракт, заключенный на конкурсной основе, помогает образовательным и государственным организациям совершать покупки непосредственно на торговой площадке Amazon Business, которая включает малые, местные и социально-экономические предприятия. Более 90 000 организаций государственного сектора, от отдельных школ до школьных округов и высших учебных заведений по всей стране, теперь могут получить доступ к нескольким категориям покупок на онлайн-рынке, а также быть уверенными в том, что они получают динамичные и конкурентоспособные цены.На сегодняшний день мы заметили большой прогресс и с нетерпением ждем продолжения сотрудничества с государственными школами округа Принц Уильям и общинами США ».

[9] Ниже приводится полный ответ Сообщества США на вопрос о преимуществах этого контракта для его членов:

“• Снижение общей стоимости закупок: ценность достигается за счет более низких уплачиваемых цен, упрощенного поиска конечных пользователей и покупательского опыта, а также ускоренного процесса закупок для оплаты решения

• Улучшенное соответствие и отчетность: зарегистрированные агентства имеют доступ к инструментам, которые помогают соблюдать правила закупок в государственном секторе, и средствам контроля, которые стимулируют соблюдение организационной политики и предпочтений
• Поддерживает разнообразие поставщиков: позволяет агентствам находить продавцов и отчитываться о закупках у местных, мелких и социально-экономических поставщиков, чтобы соответствовать требованиям разнообразия источников.
• Бесплатная доставка: бесплатный доступ и использование Business Prime Shipping до 31 декабря 2018 г. »

[10] Эти документы были получены по запросу Национального альянса офисных продуктов по запросу Закона о свободе информации и переданы ILSR.

[11] См., Например, широко цитируемый документ: «Desiderata: цели системы закона о государственных контрактах», Стивен Л. Шунер, Обзор законодательства о государственных закупках , 2002.

[12] «Веб-семинар по новому контракту: Интернет-магазин», U.S. Communities , февраль 2017 г.

[13] «Amazon утверждает, что на первом месте стоят клиенты. Но его алгоритм ценообразования не работает », — Джулия Ангвин и Сурья Матту, ProPublica , 20 сентября 2016 г.

[14] «Nike подумала, что Amazon не нужна — потом почва изменилась», Лаура Стивенс и Сара Джермано, Wall Street Journal , 28 июня 2017 г.

[15] «Конкуренция с комплементами: эмпирический взгляд на Amazon.com», Фэн Чжу и Цихонг Лю, Гарвардская школа бизнеса , рабочий документ 15-044, 28 апреля 2015 г .; «Исследование Upstream Commerce Retail Intelligence обнаруживает, что Amazon Muscles входит в число бестселлеров собственных поставщиков», выпуск новостей , октябрь.28, 2014.

[16] Ежеквартальные отчеты Amazon.

[17] См. Также: «Битва за Amazon», Сэнди Гродин, Independent Dealer , март 2018 г.

[18] «Amazon Business и преимущества GSA: сравнительный анализ», Холланд Д. Кантер и Табита Дж. Гомес, Военно-морская аспирантура , декабрь 2017 г.

[19] «Расписание мероприятий», весенняя конференция 2018 г., , Айова, Ассоциация должностных лиц школьного бизнеса, , по состоянию на 25 апреля 2018 г.

[20] «Объем продаж на торговой площадке Amazon составляет 1 миллиард долларов», — Нандита Бозе, Reuters , 4 мая 2016 г.

[21] «Anne Rung», профиль LinkedIn, по состоянию на март 2018 г.

[22] «Марион Марин», профиль LinkedIn, по состоянию на март 2018 г.

[23] Раздел 801 HR 2810 — Закон о полномочиях национальной обороны на 2018 финансовый год, председатель Марк, 26 июня 2017 г.

[24] «Amazon борется за федеральный бизнес, отрицает притеснение конкурентов», Сэм Скольник, Bloomberg Government , 20 апреля 2018 г.

[25] «Подрядчики намерены опротестовать крупное обращение к облаку JEDI», Сэм Скольник и Дэниел Сейден, Bloomberg Government , 8 мая 2018 г.

[26] См. Примечание 24.

[27] См. Примечание 24.

[28] В феврале 2017 года на веб-семинаре Amazon Business для членов сообществ США, например, ведущий Amazon Дэниел Смит сказал: «Энн Рунг, которая возглавляет нашу государственную практику, в значительной степени участвовала в этом процессе. также.» В качестве другого примера, в документе от марта 2018 года, в котором описывается изменение контракта, Рунг подписал для Amazon.

[29] Всего мы отправили 90 запросов на данные.60 запросов, содержащихся в этом отчете, относятся к запросам сообществ, от которых мы получили ответ, сообществ, которые отказались от платы или имеют низкую плату за доступ к публичным записям, а также сообществ, которые четко разъяснили, что включает их поиск записей. Наша методология не является рандомизированной; мы принимали решения о том, куда отправлять запросы, на основе того, в каких сообществах есть простые процессы запроса данных, какие сообщества отказываются от платы за доступ к публичным записям, а также просто от того, какие сообщества ответили.Точно так же мы старались подавать запросы в сообществах, которые разнообразны по географии и размеру, но это не репрезентативная выборка.

[30] Автор: «Apple возвращается в борьбу электронных книг против Amazon», Марк Гурман, Bloomberg , 25 января 2018 г.

[31] Полное заявление города Портленда: «Город Портленд сделал следующее заявление при покупке у Amazon:« Что касается всех закупок, город Портленд имеет очень строгую политику закупок и постановление о закупках.За некоторыми исключениями, все покупки на сумму 25 000 долларов США и более проходят официальный конкурс (обычно это запрос предложений). Для покупок на сумму от 5000 до 24 999 долларов политика предусматривает получение как минимум трех предложений, прежде чем предмет может быть приобретен. Для покупок на сумму от 1000 до 5000 долларов можно использовать карту покупок, и департаментам настоятельно рекомендуется получить минимум три ценовых предложения. Покупки на сумму менее 1000 долларов могут производиться по усмотрению отдельных отделов в рамках утвержденных нами бюджетных сумм.Город Портленд предпочитает ценообразование у различных местных поставщиков штата Мэн (например, оборудования штата Мэн), поставщиков из Новой Англии (например, WB Mason) и национальных поставщиков (например, Office Depot, Amazon). Хотя 100 000 долларов США (сумма, указанная в таблице, которую мы вам отправили) — это значительная сумма, мы заложили в бюджет 7,25 миллиона долларов на поставки в 2016 финансовом году. Заказ через Интернет в некоторых случаях экономит время и производительность ».

[32] «Южная Каролина накладывает ценник на 500 миллионов долларов на обязательства Amazon по налогу с продаж в течение пяти лет», — Юджин Ким, CNBC , ноябрь.9, 2017.

[33] «Каковы источники доходов местных органов власти?», Центр налоговой политики , по состоянию на март 2018 г.

[34] «Amazon и пустые витрины», Civic Economics , сентябрь 2016 г.

[35] Там же.

[36] «В 2017 году, несмотря на растущую экономику, штаты столкнулись с нехваткой доходов», Элизабет МакНикол и Саманта Ваксман, Центр бюджетных и политических приоритетов , 4 октября 2017 г.

[37] Amazon с тех пор начала собирать налог с продаж в этих штатах (но только на свои собственные прямые продажи, а не на продажи третьим лицам).По мере изменения налоговой политики Amazon также расширила свой контракт с сообществами США, чтобы обслуживать государственные учреждения в этих штатах.

[38] «Знай, что я могу и не могу покупать», Управление закупок, Университет Содружества Вирджинии , по состоянию на март 2018 г.

[39] «Закупки могут быть мощным инструментом для местной экономики, но для работы требуется нечто большее, чем изменение политики», — Оливия Лавеккья, Институт местного самообеспечения , 27 августа 2015 г.

[40] «Экономическое влияние программ малого бизнеса и предприятий-ветеранов бизнеса с ограниченными возможностями на штат Калифорния», Санджай Б.Варшни и Деннис Х. Тутелиан, Калифорнийский государственный университет в Сакраменто, , июнь 2009 г.

[41] См. Примечание 39 выше.

–

Об Институте местного самообеспечения

Институт местной самообеспеченности (ILSR) — это национальная некоммерческая научно-образовательная организация, существующая 44 года назад. Миссия ILSR заключается в предоставлении инновационных стратегий, рабочих моделей и своевременной информации для поддержки сильной, ориентированной на сообщества, экологически безопасной и справедливой местной экономики.С этой целью ILSR работает с гражданами, политиками и бизнесом для разработки систем, политик и предприятий, отвечающих местным потребностям; максимальное использование человеческих, материальных, природных и финансовых ресурсов; и гарантировать, что преимущества этих систем и ресурсов достаются всем местным жителям. Больше на www.ilsr.org .

Об авторах

Стейси Митчелл — содиректор ILSR и директор инициативы «Экономика в масштабе сообщества». Ее исследования и статьи о преимуществах передачи экономической власти повлияли на политиков и помогли разработать стратегии на низовом уровне.Она является автором двух книг, подготовила множество отчетов и написала статьи для национальных изданий, в том числе Bloomberg Businessweek и The Nation. Свяжитесь с ней по телефону [email protected] или в Twitter: @stacyfmitchell .

Оливия ЛаВеккья — старший научный сотрудник Инициативы ILSR по экономике в масштабе сообщества, где ее работа сосредоточена на повышении осведомленности и поддержке инструментов государственной политики, которые укрепляют местные предприятия и сдерживают концентрированную власть.Она является автором отчетов и статей, которые достигли широкой аудитории, стимулировали массовые действия и оказали влияние на политику. Свяжитесь с ней по адресу [email protected] или в Twitter: @olavecchia .

Авторы хотели бы поблагодарить всех опрошенных для этого отчета за их время и идеи.