brinmax

Международная франшиза: как завоевать мир

Российские бренды за границей

Сегодня большинство предпринимателей вне зависимости от сферы только задумываясь о собственном бизнесе, представляют себя франчайзером, управляющим федеральной сетью. Сразу после появления первых франчайзи внутри страны аппетиты и амбиции возрастают до уровня глобальной международной сети. Но, на практике, выйти на зарубежный рынок оказывается не так просто. Виной тому особенности экономики, законодательства, рыночной инфраструктуры и предпринимательского менталитета в каждом отдельно взятом государстве. Стоит сказать, что тренды в бизнесе носят глобальный характер и находят отражение в экономике практически любой страны, разница может быть лишь в нескольких годах ожидания. Отечественным брендам розничной торговли достаточно тяжело выходить на зарубежные рынки, и в основном зоной их развития за пределами России становится Казахстан, Белоруссия и Украина. Немногочисленным исключением можно назвать сети BeFree и Gulliver, запустившим франчайзинговые магазины сети в Европе.

Сети общественного питания и сферы услуг имеют бОльший потенциал мирового роста. Успехов в освоении международных рынков с помощью франчайзинга добились российские квесты: «Клаустрофобия» (Берлин, Париж, Андорра, Таллин, Валенсия, Цюрих, Лондон), «Квеструм» (Стокгольм, Монреаль, Милан, Лимасол, Хельсинки). Обширен опыт выхода зарубеж российского фаст-фуда: «Теремок» (США), «Додо пицца» (США, Кинай, Румыния, Великобритания, Эстония, Литва), Tutti Frutti Frozen Yogurt (Армения). «Шоколадница» получила статус международной франшизы благодаря выходу в Армению, Таджикистан, Азербайджан, Киргизию и Монголию. Недавно представитель сети заявил о скором появлении кофеен в странах Персидского Залива, Турции и в Китае.

Франшиза в Казахстане

В последние годы благодаря политической, экономической и транспортной инфраструктуре произошел огромный скачок интереса к российскому франчайзингу казахстанских бизнесменов. Огромен спрос на отечественные франшизы из таких городов как Астана, Алматы, Шикмент, Актобе, Павлодар, Уральск, Караганда, Атырау, Актау и менее крупных городов. Купить российскую франшизу в Казахстане уже получилось у нескольких сотен бизнесменов. Например, в 2017 году в Казахстан вышли такие сети как «220 вольт», «Галамарт», Fit Service, «Шоколадная мечта», «Перчини» и многие другие. Если международная компания находит сильного партнера в России, то, как правило, дополнительно к эксклюзивным правам на развитие бренда в России, он становится и мастер-франчайзи в Казахстане.

С чего начинается международная франшиза

Некоторые франчайзеры рассматривают возможность выхода на международные рынки через страны Прибалтики – Латвию и Литву. Эти страны близки территориально, ментально и здесь практически отсутствует языковой барьер – приличная часть населения владеет русским языком. Это хорошая возможность отточить свою концепцию под стандарты Евросоюза и продолжить экспансию дальше.

Об этом с каталогом франшиз Franshiza.ru поговорил  Президент Балтийской Ассоциации Франчайзинга и CEO в Francorp Baltic, Артур Бейер.

В каких сегментах российские франшизы могут быть востребованы в Евросоюзе?

В странах Балтии и Европейского Союза многие российские франшизы ожидаемы, особенно франшизы с хорошей репутацией, сильным брендом и хорошо выстроенной системой. От сферы бизнеса это практически не зависит.

Какие основные проблемы, с которыми сталкиваются российские компании?

Существует ТОП-3 вопросов для франчайзера, связанных с выходом на Европейский рынок.

1. Вопросы, связанные с таможней;

2. Вопросы, связанные с налогами;

3. Вопросы, связанные с существующими игроками и конкурентами.

От того, насколько успешно франчайзер сможет решить эти вопросы и будет зависеть его путь к международной экспансии.

Какая составляющая бизнеса подлежит обязательной доработке и адаптации  в связи с выходом на территорию Евросоюза?

С юридической точки зрения российские франчайзинговые компании, которые хотели бы выйти на рынки ЕС, должны соблюдать правила ЕС. Это означает, что франчайзинговое соглашение, которое хорошо подходит для российского рынка и рынков СНГ, может не отвечать требованиям законодательства ЕС. Так, перед подписанием договора франшизы на территории ЕС, мы рекомендуем показать договор франчайзинга юристу, который знаком с правилами ЕС. Также важно зарегистрировать товарный знак в тех странах ЕС, где будет продаваться франшиза.

С точки зрения бизнеса – российским франчайзинговым компаниям рекомендуется проверить, достаточны и интересны ли существующие условия франшизы для рынка ЕС. Обычно обучение и поддержка франчайзи в Европе сопряжены с бОльшими затратами, чем обучение российских франчайзи, и в таких случаях российские франчайзеры обычно повышают свои паушальные платежи и роялти для покрытия этих расходов. Важно адаптировать продукт под Европейский рынок, найти местных поставщиков, если речь идет о ресторанных концепциях. Это требует дополнительное время, силы и инвестиции.

Каким образом Российскому франчайзеру проще выходить на рынок Прибалтики: самостоятельно или через франчайзи?

Идеальным алгоритмом выхода на рынок Балтии и ЕС будет следующий:

• а) франчайзер открывает первую точку самостоятельно;
• б) тестирование, как концепция работает на рынке новой страны;
• в) при положительном результате тестирования – продажа франшизы франчайзи;
• г) дальнейшее активное развитие на международном рынке.

Но в реальности это не так легко, есть существенные условия другой правовой инфраструктуры, различий в налогах, разный бизнес-менталитет и т. д., поэтому для российского франчайзера все-таки будет проще выйти в страны Евросоюза с помощью франчайзи.

Каким видом договоров обычно оформляют отношения между франчайзером и франчайзи в Прибалтике и в Евросоюзе? Подлежит ли он регистрации где-либо или нет?

В странах Балтии и других странах ЕС достаточно заключить франчайзинговое соглашение между франчайзером и франчайзи, нет требования об обязательной регистрации договора в государственных или каких-либо других учреждениях.

Если у российского франчайзера есть франчайзи на территории Евросоюза, должен ли российский франчайзер осуществлять какие-либо налоговые отчисления на территории Евросоюза?

Если франчайзер получает доход/прибыль на территории ЕС, то он будет облагаться налогом в ЕС. Если франчайзер получает доход/прибыль на территории России, то он облагается налогом в России. Важно, чтобы не возникало двойного налогообложения — этот вопрос также требует проработки.

Как российским франчайзерам продать свою франшизу на территорию Прибалтики и Евросоюза?

В этом плане Европа очень похожа на Россию. Существуют 2 основных канала поиска франчайзи:

каталоги франшиз и выставки.

В заключение можно отметить, что выход на международный рынок – это огромная возможность и, вместе с тем, большое испытание для бизнеса и команды. Поэтому к этому шагу нужно отнестись со всей серьезностью.

Возможно, Вам также будет интересно:

Статья Тонкости международного франчайзинга

Франшизы брендов, известных фирм и компаний от производителей в Москве.

Популярные франшизы брендов: взвешиваем «за» и «против»

Конечно, взвешивая, купить франшизу известных брендов или же франшизу от производителя, известного только на локальном рынке, нельзя опираться лишь на такой параметр как цена. Поэтому перед тем как сделать окончательный выбор в пользу той или иной франшизы, следует проанализировать следующие параметры:
1) Что вы, как франчайзи, получаете за паушальный взнос? Бывает, что приобретая франшизу известных брендов, вы платите лишь за имя (оболочку), а стандартами ведения бизнеса там и не пахнет.
2) Узнаваемость торговой марки на вашей территории. Вполне возможно, что в вашем городе или области никто не знает конкретно этого зарубежного производителя одежды. Но в то же время франшиза от производителя одежды, шьющего и продающего коллекции только в вашем регионе, действительно, узнаваема и востребована.
3) Насколько перспективен рынок выбранного товара или услуги. Часто ажиотаж вокруг той или иной франшизы — временный. Например, популярные франшизы брендов, под которыми работают ломбарды или магазины по продаже электронных сигарет уже никому не интересны. Первые — потому что, рынок уже практически полностью занят, а вторые — потому что всплеск спроса на этот товар был в 2015 году.
4) Сроки окупаемости проекта. Есть вероятность, что дорогая франшиза известных брендов окупится быстрее. Ведь она прибыльнее, чем ноунейм франшиза от производителя шаурмы, которая, по своей сути, может быть интересно только для самозанятости.
5) Насколько просто подобрать нужную локацию. Дело в том, что бывает значительно проще найти 5-10 «квадратов» под маленький магазинчик или кофейню, в то время как популярные франшизы брендов настаивают на том, что торговая точка под их вывеской должна быть не менее 100 квадратных метров.

Популярные франшизы брендов: делаем окончательный выбор

Чтобы окончательно определиться, какую же франшизу купить, можно заказать у каждого продавца франшизы анализ потенциала вашей территории. Обычно франчайзеры, продающие качественные франшизы, не отказывают в такой услуге. Ведь может оказаться, что ваш город слишком мал для того, чтобы открывать бутик, продающий нижнее белье класса премиум. Или даже в крупном городе может уже работать настолько много парикмахерских, специализирующихся на экспресс-стрижке, что запускать еще одну уже не имеет никакого смысла.

Франшиза по выдаче денег под ПТС Европейский экспресс кредит: цена, описание, отзывы

Франшиза Европейский экспресс кредит — это высокорентабельный бизнес, готовая эффективно работающая система по выдаче денег под ПТС. Чистый доход франчайзи от 60% годовых на вложенные средства, при полном обеспечении инвестиций залоговым имуществом (автомобилями).
Достаточно направить финансирование, остальные вопросы закроет Европейский экспресс кредит.
Бизнес-модель будет успешно работать в любом регионе РФ и приносить прибыль.

Став нашим партнером вы получаете:

ПОДДЕРЖКУ ЦЕНТРАЛЬНОГО ОФИСА
— Помощь в запуске бизнеса в регионе до первой выдачи
— Право пользования торговым знаком
— Содействие в поиске и подборе персонала
— Обучение и постановка бизнес-процессов франчайзи
— Верификация клиентов: рассмотрение заявок и принятие решений о выдаче
— Финансовый менеджмент: бюджетирование, финансовый анализ, финансовое моделирование, управленческая отчетность, сопровождение финансовых операционных вопросов, оптимизация налогообложения
— Ежеквартальный аудит соблюдения стандартов франчайзи
— Еженедельные конференц-коллы по текущим вопросам
— Предоставление всех необходимых форм управленческих отчетов

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И ДОКУМЕНТАЦИЮ
— Руководство по старту и развитию бизнеса
— Брендбук
— Финансовая модель проекта
— Операционные регламенты и бизнес-процессы по ведению бизнеса
— Пакет документов и рекомендации по работе с инвесторами для привлечения финансирования
— Пакет форм документов

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Доступы в профильное ПО:
— CRM
— Систему управления портфелем клиентов
— 1С
— Корпоративные почта и чаты

Что входит в инвестиции:
1. Затраты на открытие офиса — 1 417 000 р
2.Паушальный взнос от 750 000 р до 2 500 000
3.Маркетинговый бюджет — 670 000 руб в месяц
4.Общий объем финансирования от 20 000 000 р и более (на выдачи и операционные расходы).

Франция — лидер европейского франчайзинга

Развитие франчайзинга на территории России началось относительно недавно, в середине 90-х годов, и сейчас активно набирает обороты. В Европе же франчайзинг развивается уже несколько десятилетий и оказывает активное влияние на формирование экономики стран Евросоюза. Среди них, именно Франция считается лидером европейского франчайзинга. Эксперты РАФ выяснили, как зарождался франчайзинг во Франции и в чем преимущества развития бизнеса в мировом центре красоты и моды.

Франчайзинг во Франции зародился еще в начале предыдущего столетия. На тот момент понятие «франчайзинг» не существовало в экономике. В 1911 году предприниматель Жан Пруво (Jean Prouvost) — директор шерстопрядильной фабрики, дал задание молодому специалисту открыть сеть магазинов по стране, занимающихся продажей фабричной шерсти. Так во Франции появилась первая сеть под именем торговой марки “Laines du Pingouin”. Компания просуществовала до 2000 года и стала настоящим сокровищем Prouvost Group. Появление этой сети уже в начале XX в. дает Франции повод оспорить титул США как «родоначальников франчайзинга».

Несмотря на появление Laines du Pingouin уже во втором десятилетии двадцатого века, основное развитие франчайзинга во Франции пришлось на 70-80-е гг. В этот период стали активно появляться франшизы в сфере услуг, бытового оборудования и общепита. В большом количестве открывались сетевые отели и парикмахерские. Многие из сетей, созданных в то время, по-прежнему являются собственностью основателя. Они расширяются, присоединяя новые франчайзи и применяя инновации в процесс производства.

Однако знаменита Франция не своими отелями и парикмахерскими. Эта страна прежде всего считается законодателем моды: пользоваться французской парфюмерией и носить одежду французских модельеров считается престижным во всем мире.

Благодаря такой репутации, франшизы в области продажи одежды и косметики активно экспортируются за рубеж. Бренд Yves Rosher существует в России с начала 90-х годов и вошел в топ самых выгодных франшиз на территории нашей страны по версии РБК. Также популярностью пользуются такие сети как L’occitane, Christian Dior, магазины нижнего белья «Парижанка» и DIM. Сети Lacoste, NafNaf. магазин женских платьев Copie.copine  крепко закрепили свои позиции на российском рынке, привлекая большое количество потребителей.

Еще одна сфера развития франчайзинга во Франции — фаст фуд. Французы любят есть со вкусом, но именно формат «быстрого питания» стал набирать популярность в последние годы. Так, в период с 2015 года и до настоящего момента количество сетей общего питания увеличилось со 175 до 186. Одной из причин стало распространение американских франшиз на территории Франции. Бренды США пользуются на территории Франции большой популярностью, на данный момент в стране работает 37 американских филиалов.

Франция активно развивает франчайзинг, создавая и распространяя свои бренды по всему миру. Если в 2008 году существовало 1234 бренда, продвигаемых по франшизе и чуть более 49 тысяч точек продаж, то на данный момент существует уже 1834 сети, более 69тыс. франчайзинговых точек торговли. Число франчайзи увеличивается каждый год примерно на 5-10%.

Такой успех данной модели бизнеса обусловлен, в первую очередь, благоприятной экономической средой: крупный, развитый рынок, удачное территориальное положение и высокий уровень жизни населения. Кроме того, франчайзинг во Франции выполняет социальную роль, борясь с безработицей в стране.  Франчайзинговые предприятия задействуют большое количество человеческих ресурсов, таким образом, обеспечивая более 250 тыс. рабочих мест. Общий оборот франчайзи составляет 53 380 000 000 евро, что превышает показатели 2014 года практически в два раза.

Кроме того, развитию франчайзинга на территории Франции способствует юридическая поддержка со стороны государства.   Франция – единственная страна в Европе, где принят закон, адресованный франчайзингу.  Он создан с целью укрепить позиции среднего и малого бизнеса и уменьшить его зависимость от крупных компаний, специализирующихся на продаже бренда, торгового знака, собственного ноу-хау и других объектов интеллектуальной собственности.

Продвижению франчайзинга во Франции способствует Французская Ассоциация франчайзинга — FFF (fédération français  de la franchise). Организация оказывает юридическую поддержку начинающим франчайзи, занимается распространением брендов на мировом рынке, участвует в проведении крупнейших мероприятий в области франчазинга. Самыми значимыми событиями во французском мире франшиз считаются выставка Franchise Expo Paris,  а также Top Franchise в Марселе и Mapic в Каннах. 

Как грамотно «упаковать» франшизу и когда стоит задумываться об открытии франшизы

Наталия Рей: «Во франчайзинге должен работать принцип взаимного выигрыша»

Успешная франшиза способна повысить узнаваемость бренда, нарастить обороты и расширить географию присутствия компании на рынке. Как грамотно «упаковать» франшизу, чтобы достичь этих целей, о каких подводных камнях франчайзинга нужно знать и когда стоит задумываться об открытии франшизы — в интервью «Континента Сибирь» с экспертом по упаковке, продаже и продвижению франшиз, основателем компании Consult Park и автором онлайн-школы франчайзинга Franch Academy НАТАЛИЕЙ РЕЙ.

— Наталия, как вы оцениваете уровень новосибирских франшиз, есть ли среди них действительно сильные?

— В Новосибирске много сильных франшиз. Скажу больше: город зарекомендовал себя как столица франчайзинга в России. Я посещаю много международных выставок по франшизам и вижу, что, например, на московских около 20% франшиз — из Новосибирска. Некоторые лидируют в рейтингах Forbеs, например, франшизы автосервиса Fit Service и оператора доставки грузов СДЭК.

— В чем вы видите причины успеха франшиз из Новосибирска?

— Тут достаточно большой конкурентный рынок. Собственникам приходится выживать, придумывать уникальную концепцию бизнеса. Если в Москве, например, достаточно выбрать удачную локацию с хорошим трафиком, и любой бизнес станет успешным, то у нас ты можешь открыться в центре города, но если нет уникальности — клиенты не пойдут. Когда в таких жестких условиях удается достичь успеха в бизнесе, его модель проще воссоздать в любом другом месте. Ведь что такое франшиза? Это проверенная временем и людьми модель бизнеса, которую можно масштабировать в других городах.

— Как вы стали экспертом по упаковке франшиз, чем уникален именно ваш опыт?

— До того как заняться упаковкой франшиз, я работала директором по маркетингу в федеральных сетях, где получила серьезный опыт. Восемь лет назад я упаковала свою первую франшизу — для компании GeneticTest, проводившей тестирование по отпечаткам пальцев. Первая модель франшизы была сделана интуитивно, но «выстрелила»: в 2013 году мы продали более тысячи франшиз GeneticTest. Это был лучший результат в России за тот год, абсолютный рекорд.

— После этого к вам стали обращаться за помощью в создании франшиз?

— Да, другим моим клиентом стала новосибирская сеть студий маникюра-педикюра «в четыре руки» 4hands. Все началось с того, что владелица студий Татьяна Шутова задумалась о расширении бизнеса, но открытие каждого нового салона влекло за собой падение прибыли в остальных, на которые не оставалось времени. Мы приняли решение развивать ее бизнес через франчайзинг. Я подготовила франшизу, год была консультантом, выстраивала систему продажи франшизы. Еще два года проработала управляющей сети. Сегодня 4hands имеет 124 салона более чем в 40 городах России.

— На рынке франшиз есть немало «сырых» продуктов, которые портят репутацию в том числе и добросовестным участникам. В чем по вашему мнению, должна заключаться разработка качественной франшизы?

— Многие считают, что упаковка франшизы — это только оболочка, красивая презентация и сайт. Но мы создаем не просто «фантик», а богатое внутреннее наполнение — результат многоэтапной работы. Прежде всего, анализируется рынок подобных франшиз. Например, сейчас у меня есть клиент — новосибирский производитель одежды, ориентированный на Америку. Поэтому мы будем изучать американский рынок — какие там подобные франшизы есть, как они рекламируются, какие преимущества имеют и прочее. Или, к примеру, с 4hands была выстроена такая стратегия: мы увидели, что больше всего конкурентов сосредоточено в европейской части России — Москве и Питере, но Сибирь и Дальний Восток свободны. Стали работать на города Сибири. И когда смогли заявить, что имеем франшизы в 30 сибирских городах, стало легче выходить на Москву. За последние два года открыли в столице 50 салонов.

— Что включает в себя франчбук и на каком этапе упаковки франшизы он создается?

— После того, как проанализирован рынок и подготовлено франчайзинговое предложение, мы создаем франчбук — руководство по ведению бизнеса. В нем пошагово прописывается все, что нужно делать покупателю франшизы: какое юридическое лицо открывать, какую систему налогообложения выбирать и многое другое. Франчбук, в зависимости от направления бизнеса, может включать не только документы, но и видеообучение, тесты, алгоритм открытия бизнеса, описание по продукту. Если это ресторан, то включаются, например, технологические карты. Если салон красоты — обучение мастеров, выезд технолога. Описывается и система подбора персонала. Год назад мы добавили во франчбук создание брендбука, столкнувшись с тем, что у многих компаний нет четко оформленного фирменного стиля и им нечего передать франчайзи. В итоге такое руководство должно отвечать на все вопросы по созданию и продвижению бизнеса.

— Какие подводные камни могут ожидать предпринимателей, решивших продавать франшизу?

— Очень часто на российском рынке бизнес может существовать 5 лет без зарегистрированного товарного знака. При продаже франшизы стоит устранить это упущение. Ведь предлагая франшизу, вы продаете прежде всего право на использование товарного знака. Он должен быть официально зарегистрирован — чтобы завтра не нашелся конкурент, который его перехватит, а вы понесете репутационные риски. Также часто директора компаний думают: «У нас есть в штате юрист, мы можем сами упаковать франшизу и сделать договор франчайзинга». Но это ошибка. Юрист общего права не сможет этого сделать. Нужен патентный поверенный — человек, который разбирается во франчайзинге.

— Как скоро окупаются затраты на упаковку франшизы? И что отличает качественную франшизу от некачественной?

— Наши франшизы окупаются с одной-двух продаж. Создавая упаковку франшизы, мы учитываем все риски и непременно — момент поддержки и сопровождения франчайзи. Это то, что отличает качественную франшизу и одновременно часто упускается из виду — и самими предпринимателями, и профессиональными упаковщиками, которые ни дня не проработали во франчайзинговой сети.

— Какая модель заработка на франшизе, на ваш взгляд, самая выгодная?

— Стоит различать разные способы заработка. Паушальный взнос — это разовый платеж за франшизу. Роялти — ежемесячный, его не бывает в товарной франшизе, так как поставщик уже заранее закладывает его в наценку товара. Зато роялти обязательно должен быть при продаже франшизы в сфере услуг. Но франчайзи должен понимать, за что он будет платить каждый месяц — будь это поддержка, обучение персонала, маркетинговые акции, услуги дизайна или настройка рекламных кампаний, а может быть, работа единого колл-центра, который будет обрабатывать заявки и давать франчайзи готового клиента. Сейчас, например, компания Consult Park упаковывает для партнеров из Казахстана образовательную франшизу. Там в роялти заложена поставка новых программ для тренеров. Самостоятельная разработка таких программ для франчайзи стоила бы дороже, чем выплата небольшого ежемесячного роялти.

— Помогаете ли вы в выборе эффективного способа продажи франшизы?

— Конечно. На заключительном этапе упаковки франшизы мы продумываем и прописываем механизм, как франшиза будет продаваться. На этом же этапе делаем презентацию, основанную на анализе рынка, на разработке франчайзингового предложения и франчбука. Выстраиваем рекламную кампанию, пишем инструкции для менеджеров по продажам, как обрабатывать заявки, и многое другое.

— Какой вид роялти, на ваш взгляд, лучше выбирать — процентный, от оборота бизнеса покупателя франшизы, или фиксированный?

— К сожалению, у нас нередки случаи, когда франчайзи начинают лукавить — показывать заведомо низкий оборот, чтобы платить меньше роялти. Поэтому специфика российских франшиз — фиксированный платеж по роялти. Хотя во многих других странах принят процентный роялти — законодательство там действует так, что его боятся обмануть.

— Что такое «франшизная игла» и как с ее помощью можно заработать?

— «Франшизная игла» — это то, за счет чего можно дополнительно зарабатывать, реализуя франшизы. Один из вариантов — вы будете поставщиком ключевого сырья. Как, например, в ресторанном бизнесе «франшизными иглами» могут быть поставки уникальных соусов или приправ для приготовления блюд. Или в компании 4hands, где предлагают расходники, лаки, масла для маникюра под единым брендом. Но мы не говорим, что франчайзи обязан их покупать, всегда должен работать принцип win-win — взаимного выигрыша.

— В каких случаях компании целесообразно развиваться по франчайзингу? Есть ли в этом вопросе ограничения?

— Кто-то стремится открыть франшизу, потому что это модно. Но франшиза — не игрушка, это новое направление для бизнеса, которое требует инвестиций и времени. У нас в компании есть чек-лист готовности бизнеса к франчайзингу. Его можно посмотреть на сайте consult-park.ru. Там порядка 20 критериев. Например, рано думать о франшизе, если у вас нет четкой финансовой модели. Вроде бы доходы, оборот есть, а прибыли нет. Зачем масштабировать неуспех? Франшиза — это только проверенная, успешная модель, приносящая доход собственнику, и франчайзи. Также важно, насколько описаны ваши бизнес-процессы, чтобы масштабировать их в другие города. Если недостаточно — компания Consult Park готова помочь.

— Как сделать верный выбор при покупке франшизы?

— Не стоит отталкиваться от имеющейся суммы и думать: вот, у меня есть столько-то денег, буду искать любой бизнес в пределах этой суммы. Хорошо зарабатывается только в сфере, которая вам по душе. Чем будет не скучно заниматься каждый день. Еще важно почувствовать себя клиентом компании из выбранной сферы. Пройдитесь по точкам, прочувствуйте, как там происходит обслуживание. И обязательно найдите работающих франчайзи из вашей сферы, возьмите у них обратную связь: что нравится, не нравится, все ли им предоставил франчайзер из того, что обещал в красивой презентации.

— Многие компании начинают создавать франшизу, еще не отстроив свои бизнес-процессы, продавая лишь идею бизнеса. Особенно часто это можно встретить в новосибирском ресторанном бизнесе. Согласны ли вы с этим?

— Смотря с чем сравнивать. Если с зарубежными ресторанными франшизами, то да. Дело в том, что российский рынок франчайзинга очень молодой. Он появился около 15 лет назад с прихода зарубежных франшиз. Затем появились российские ресторанные группы, которые начали продавать франшизы. При этом у многих в управлении оставались экспаты — международные эксперты. Сегодня рынок франчайзинга, по оценкам экспертов, занимает лишь 3% от потенциала всего российского рынка. Самый популярный — ресторанный франчайзинг, около 60% всего рынка франшиз. На втором месте — бьюти-индустрия, на третьем — образовательные и детские франшизы.

— Франчайзи не всегда могут определить необходимые для раскрутки бизнеса ресурсы. Есть риск, что не хватит средств. Как обезопасить себя в этом вопросе?

— В этом и состоит задача управляющей компании — показать, какие ресурсы необходимы. Когда в какой-либо франшизе пишут, что есть паушальный взнос, а инвестиции не нужны — это от лукавого. Необходимо предусмотреть все риски, рассчитать, сколько потребуется денег на аренду, первые зарплаты, рекламу. Все эти моменты мы предусматриваем при упаковке франшиз. Безусловно, многое зависит и от самих франчайзи. Бывает так, что двум покупателями передается одна и та же модель — одни могут быть успешны, другие — нет. Как правило, неуспешные франчайзи — это те, которые не взяли на себя ответственность.

— Какие ваши дальнейшие планы?

— Хочу масштабно запустить онлайн-курс по упаковке франшиз, вижу в нем сильную потребность среди предпринимателей. Для этого у меня накоплен большой опыт, уже действует моя школа франчайзинга на franch-academy.ru, где есть курсы для собственников, пройдя которые, можно научиться создавать франшизы. Кроме того, у меня есть своя франшиза Rich Woman, сообщества, где мы повышаем финансовую грамотность женщин и обучаем правилам инвестирования. Бизнес вырос из простого личного интереса. Это и есть тот случай, когда выбираешь дело по душе, и оно превращается в нечто большее. Но, пожалуй, мои самые амбициозные планы на будущее — выводить российские франшизы за границу.

— Какими новосибирскими франшизами интересуются за рубежом?

— В Азии, например, высокий запрос на франшизы из нашей бьюти-индустрии. Интересуются, как правило, мелкими точками со своими «фишками». Там же проявляют внимание к ресторанной теме — всему, что касается необычного стритфуда. Ведь франшиза, повторюсь, это всегда уникальность. Либо очень твердая модель, где все четко и понятно. Открывайся в любом месте — будет работать.

Подробнее об индивидуальной разработке франшизы для бизнеса читайте на сайте consult-park.ru

Источник, фото: «Бизнес-портал «Континент Сибирь»

Шаги регистрации франшизы собственного российского бренда в Италии

Регистрация франшизы российского бренда в Италии, безусловно, предназначена для тех, кто намерен преобразовать свой бизнес в сеть, расположенную на всей территории страны.

Запуск франчайзинговой сети позволяет добиться интересных экономических результатов благодаря использованию финансовых рычагов. Ваша идея будет запатентована и использована, за что Вы будете регулярно получать оплату, которая может принимать форму вступительного взноса, роялти или простых доходов от поставки продуктов.

В этом секторе, как и во многих других, стратегия и планирование являются основополагающими, потому что даже идея успеха должна управляться наилучшим образом для правильного, быстрого и прибыльного развития.

Преобразовать успешный бизнес во франшизу и начать привлекать филиалы непросто, это требует ряда операций, которые должны быть адекватно решены. Импровизация может быть дорогостоящей с точки зрения прибыльности, превращая отличную экономическую возможность в потерю не только финансовую, но и имиджа Вашей компании.

Быстрый рост плохо управляемой сети также может привести к серьезным организационным проблемам, так как франчайзер несет договорную ответственность перед своими филиалами.

Помощь эксперта, на наш взгляд, является фундаментальной.

Вот основные виды деятельности, в которых юрист-консультант может помочь вам создать сеть франчайзинга:

• Отраслевой анализ;
• Создание и регистрация бренда;
• Создание контракта:
• Продолжительность;
• Входная плата;
• Роялти;
• Обязательства и обязанности;
• Положения о гарантиях;
• Передача ноу-хау и создание руководства по эксплуатации;
• Создание бизнес-плана;
• Профилирование франшизы;
• Разработка или настройка «ведущей точки»;
• Маркетинговый план и управление потенциальными филиалами;
• Информационные материалы, досье и брошюры.

Процедура открытия франшизы требует сотрудничества между предпринимателями, юридически и экономически независимыми друг от друга: франчайзером и франчайзи.

В договоре франшизы франчайзер предоставляет своим франчайзи право и налагает обязательство осуществлять экономическую деятельность на основе разработанной им бизнес-формулы в обмен на финансовое вознаграждение.

Франчайзи может и должен использовать коммерческое название, коммерческие и отличительные торговые марки, знаки обслуживания, ноу-хау, коммерческие методы и стратегии, процедуры и другие права франчайзера на промышленную и интеллектуальную собственность; франчайзи обязуется выработать собственную коммерческую политику и поддерживать имидж франчайзера, исходя из их взаимных интересов и интересов клиентов. В этом процессе франчайзи никогда не остается один, потому что франчайзер должен оказывать ему постоянную поддержку в коммерческой и технической помощи.

Типы франшиз

• Распределительная (товарная) франшиза: франчайзер обладает богатым ноу-хау, разработанным и успешно опробованным в данной области, эти навыки передаются вместе с использованием брендов франчайзи в обмен на плату за приобретение франшизы или периодические сборы (роялти). По такому плану работают бренды-изготовители одежды, обуви, игрушек продуктов питания и т.д.

• Сервисная франшиза: франчайзи не продает какой-либо продукт, но предлагает услуги, изобретенные и проверенные им. В эту категорию входят брокерские услуги в сфере недвижимости, сектор общественного питания, туристические агентства, туристические услуги, учебные заведения и сектор красоты.

• Промышленный франчайзинг: помимо того, что франчайзер и франчайзи являются коммерческими партнерами, они являются промышленными предпринимателями; первый предоставляет второму патент на товарные знаки, передает франчайзи все технологии, ноу-хау и методы продаж вместе с постоянной технической помощью, последний производит и продает продукт в своем подразделении в соответствии с критериям франчайзера.

Закон 129/2004: дисциплина франчайзинга

Нормативная ссылка на коммерческую принадлежность представляет и уточняет определения, сферу применения, форму и содержание договора франчайзинга, обязательства сторон, преддоговорные обязательства поведения, согласительную процедуру, отмену, переходные правила, сферу применения, информацию и заключительные положения. Хотите открыть франшизу в Италии? Ознакомьтесь с каждым пунктом Закона 129/2004 и Положением о дисциплине коммерческой принадлежности, опубликованным итальянской ассоциацией франчайзинга Assofranchising.

Европейская этика и франшиза

Кодекс этики европейского франчайзинга является окончательным саморегулируемым руководством к поведению, которого франчайзеры и франчайзи должны придерживаться на европейском уровне в отношениях франчайзинга. Он одобрен всеми национальными ассоциациями франчайзинга, зарегистрированными в EFF (Европейская федерация франчайзинга). Поведение главных действующих лиц договора о предоставлении франшизы должно основываться на общих принципах этики: добросовестность, справедливость, прозрачность и лояльность — это неотъемлемая основа взаимного доверия, необходимая для здоровых и долгосрочных бизнес-отношений.

Франчайзер — инициатор и идейный руководитель

Тот факт, что формула бизнеса по франшизе в настоящее время является самой распространенной и проверенной системой развития бизнеса в современной экономике, неопровержим.

Именно поэтому зарегистрировать франшизу в Италии — привлекательная формула для компаний со значительными ожиданиями роста, поскольку франчайзинг действительно является наиболее эффективным способом создания единой сети с ограниченными инвестициями для распространения своей продукции и выхода на новые рынки.

Именно по этой причине коммерческая формула франчайзинга, которая влечет за собой большие преимущества для роста объема бизнеса, достигаемого за счет улучшения условий закупок в сочетании с более низкими производственными затратами, может по уважительной причине рассматриваться компаниями как действительная альтернатива развитию бзинеса по прямой.

Но саже если почти вся коммерческая деятельность может развиваться за счет франчайзинга, желательно сначала проанализировать причины выбора этой формулы.

Готов ли Ваш бизнес к запуску франшизы?

В случае, если компания рассматривает выбор франшизы в качестве системы для развития, она должна, прежде всего, тщательно оценить свою прибыльность и платежеспособность, хорошее позиционирование на эталонном рынке и возможность создания проекта франшизы, способного достичь поставленных целей путем открытия магазинов франчайзи. Этот проект должен опираться на определенную деловую активность, продуманную маркетинговую стратегию и внутреннюю организационную структуру, способную адекватно справляться с ростом сети. Без этих трех основных элементов лучше не пытаться развивать бизнес в Италии через франчайзинг.

Потенциальный франчайзер должен учитывать, что быстрый рост сети может привести к серьезным организационным проблемам, и ему придется тщательно планировать открытие франчайзинговых магазинов. При своевременном росте развитие его бренда в Италии приведет к лучшему позиционированию продуктов по отношению к конкурентам, а также к укреплению самого бренда. 

Недавно созданная компания не может выбрать франчайзинг в качестве формулы развития, так как необходимо сначала разработать, с помощью экспертов в этом секторе, проект развития, управленческие и маркетинговые ноу-хау, подходящие для расширения и развития бренда.

Этапы создания и запуска франшизы

Потенциальный франчайзер, чтобы обеспечить успех своего франчайзингового бренда, должен будет полагаться на инновационный продукт по сравнению с конкурентами и на позитивные прогнозы роста рынка, к которому принадлежат его продукты, а также иметь достаточно проверенный и передаваемый метод управления и администрирования. (вышеупомянутое ноу-хау). С помощью этих элементов потенциальный франчайзер сможет реализовать первый этап проекта по франчайзингу посредством разработки технико-экономического обоснования, которое позволяет подтвердить достоверность самого проекта и возможность его передачи франчайзи.

Чтобы выполнить этот анализ, необходимо использовать целевую процедуру для определения основных пунктов.

На основании данной информации потенциальный франчайзер может решить, следует ли развивать свой франчайзинговый бренд.

1. Отраслевой анализ: необходимо знать конкурирующие бренды вместе с их оборотом и отраслевой тенденцией. С помощью этого анализа будущий франчайзер сможет измерить потенциальное развитие бренда, а также реальную рыночную ситуацию, в которой он намерен расширяться. Также необходимо будет количественно определить минимальную численность населения в населенных пунктах, требуемую для каждой торговой точки-франчайзи, и относительное количество гипотетических покупателей, достаточное для того, чтобы сделать точку прибыльной. Эта информация также будет использоваться для наложения территориальной исключительности и определения количества точек продаж, которые могут быть созданы на каждой территории.
2. Бренд: это один из важнейших элементов всех систем, которые развиваются посредством франчайзинга, но иногда нео-франчайзер забывает о его важности. Часто случается, что новые франчайзеры начинают с бренда, все еще ожидающего регистрации, и не менее часто они даже не проводят поиск сходства и идентичности, а затем возникает проблема: название их торговой марки оказывается практически идентичным с другими брендами, что является явной причиной серьезных проблем для роста сети. 
   Вот почему компания должна быть владельцем товарного знака, зарегистрированного на уровне ЕС, и иметь возможность передавать его по лицензии для использования франчайзи. Регистрацию торговой марки целесообразно сделать также для интернет-домена.
3. Объект франшизы: необходимо четко определить тип коммерческого предложения — продукты или услуги — которое Вы хотите разработать. Если это товарная франшиза, то аспект поставки того же самого имеет первостепенное значение: компания-франчайзер должна изучить каналы и способы поставки продуктов, которые которые франчайзи должны будут продавать, принимая во внимание, являются ли они продуктами, произведенными ею же или третьими лицами. В случае услуг, компания должна будет точно определить их с соответствующими формами услуг. В обоих случаях, с помощью отраслевого анализа, компания должна будет провести адаптацию предложения к рынку франчайзи для обеспечения больших шансов на успех.
4. Структура компании: компания должна иметь возможность рассчитывать на структуру, способную поддержать внедрение франчайзинговой сети, как внутри самой компании, так и в отношении контроля сети и соблюдения договорных обязательств с франчайзи. Потенциальный франчайзер, который начнет развитие сети без отдела франчайзинга внутри компании, столкнется с целым рядом договорных обязательств, начиная от помощи франчайзи до открытия новых точек продаж и контроля над сетью, с которым ему будет сложно справиться. Опять же, исходя из технико-экономического обоснования компании, можно будет определить степень способности корпоративной структуры справиться с развитием сети франчайзинга с помощью определения служб обучения и помощи, которые должны будут кредитовать франчайзи.
5. Профиль франчайзи: резюме качеств идеального франчайзи, наиболее точный профессиональный и финансовый портрет франчайзи, который считается наиболее подходящим для управления деятельностью, которую продвигает материнская компания. Полезно помнить, что, даже если деятельность является управляемой и прибыльной, это не означает, что всегда легко найти подходящего франчайзи.
6. Ведущая точка: в случае, если у компании есть точки прямых продаж, их изучение будет использовано для определения целесообразности создания сети франшизы. В противном случае компании придется создать пилотные точки продаж, которые позволят ему проверить, как и когда запускать франшизу. Весь накопленный опыт будет иметь жизненно важное значение для обеспечения шансов на успех бренда франшизы.
7. Бизнес-план: потенциальному франчайзеру, когда он будет полностью осведомлен о франчайзинговой деятельности, которую он намерен развивать, и об областях, связанных с открытием торговых точек, потребуется бизнес-план, который состоит из экономического и финансового анализа самой деятельности. Этот анализ предоставит информацию относительно прибыльности новой точки продаж для будущего франчайзи в зависимости от потенциала рынка; эта же информация будет использоваться компанией для проверки возможности развития франчайзинга ее бренда и для адаптации к возможному росту сети.

Потенциальный франчайзер, имея в своем распоряжении все эти данные, по понятным причинам может решить, выгодно ли для развития его бизнеса создавать сеть франчайзинга.

Регистрация франшизы в Италии: преимущества и недостатки

Если Вы регистрируете франшизу, Вам необходимо знать о преимуществах и недостатках системы.

Основные преимущества

Что касается преимуществ, то первым и самым известным является возможность открытия новых каналов сбыта для своих продуктов или услуг с ограниченными финансовыми и человеческими ресурсами: фактически все проблемы, связанные с открытием точек продаж, будут нести франчайзи, где Ваши продукты или услуги будут продаваться. С помощью этой системы компания может лучше контролировать распространение продукта или услуги для конечного пользователя, в дополнение к снижению затрат на управление. 
Другие преимущества вытекают не только из доходов, полученных от использования знаков и от продажи франчайзи, но и от роялти и рекламы, а также — от специфики отношений франчайзинга: франчайзер и франчайзи — две разные и независимые юридические и экономические личности, каждый из них берет на себя ответственность перед своими сотрудниками с последующим снижением производственных рисков и в отношении всех юридических обязательств.

Главные недостатки

Франчайзинговые сети имеют и свои недостатки. Первый вытекает из того факта, что франчайзер будет не главным управляющим торговой точкой, и, следовательно, потенциальный франчайзер не будет полностью контролировать ее работу. Чтобы избежать этого, насколько это возможно, при комплексном регулировании отношений франчайзер / франчайзи договор о присоединении и руководство по эксплуатации сети будут гарантировать франчайзеру необходимый контроль для обеспечения того, чтобы сеть работала с усердием и без неприятных сюрпризов.
Существует также еще один неблагоприятный аспект для потенциального франчайзера, который проистекает из неопытности в управлении франчайзинговой сетью, поэтому здесь желательно постоянное присутствие эксперта.
Совет эксперта может сэкономить нео-франчайзеру затраты, которые неизбежно отягощают окончательный бюджет, но не приносят доходы.

После завершения составления технико-экономического обоснования и расчета всех плюсов и минусов, компания может решить, стоит ли ей развивать свой франчайзинговый бренд.

Открытие собственной франшизы в Италии: что необходимо

Если Вы решите развиваться в области франчайзинга, вам придется подготовить необходимую документацию, чтобы иметь возможность действовать в этом направлении с соответствующими гарантиями прочной и конкурентоспособной сети. 

Для проекта франшизы требуется четыре типа документации:

1. Информационный материал
   a) Анкета профиля франчайзи: документ с вопросами, которые помогут определить, имеет ли потенциальный франчайзи профиль, намеченный франчайзером.
   б) Досье: франчайзер должен подготовить это досье для доставки франчайзи до подписания договора франчайзинга, в нем должна содержаться вся информация, касающаяся франшизы: товарные знаки, используемые с деталями соответствующей регистрации или лицензии, предоставленной франчайзеру третьими лицами; элементы, которые характеризуют франчайзинговый бизнес; список прямых и франчайзинговых точек продаж; прогнозируемая бюджетная гипотеза, основанная на опыте подобных франчайзи и др..
   c) Брошюра: документ, полезный для ознакомления компании с исследованиями франчайзи. Он служит презентационной картой для бренда, заинтересованного в расширении.
2. Контракты: вся система франчайзинга должна основываться на договоре франчайзинга, подготовленном исключительно для Вашей коммерческой деятельности (никогда не копируйте другой договор и не загружайте его из Интернета). Его важность заключается в том, что он составляет основу сотрудничества. Договор должен соответствовать законодательству Европейского сообщества и итальнскому законодательству. В дополнение к договору франшизы иногда требуется предварительный договор или опционный договор, всегда заключаемый в соответствии с действующим законодательством, а также другие договорные документы, относящиеся к владению программным обеспечением и поставкам.
3. Руководство по запуску эксплуатации: собирает и детализирует франчайзинговые ноу-хау по управлению брендом и маркетингу. Руководство представляет собой динамический элемент системы, поскольку оно должно обновляться по мере необходимости франчайзером и доводиться до сведения франчайзи. Каждое руководство, как и контракт, отличается от других и представляет конкретный опыт франчайзера, который должен быть передан франчайзи, чтобы гарантировать максимальную информацию для управления их торговой точкой. Благодаря этому опыту франчайзи получит информацию о том, как выставлять товары, как вести себя с персоналом и клиентами, как размещать рекламу на местном уровне, как управлять точкой продаж в административном порядке, как определять время открытия и закрытия, как осуществлять поставки. указание цен для населения, мебели, характеристик относительно имиджа бренда и т. д.
4. Обучение: аспект обучения имеет жизненно важное значение для принятия франчайзи ноу-хау франчайзера. Поэтому в дополнение к доставке руководства по эксплуатации франчайзер должен будет провести первое обучение франчайзи, а также, в зависимости от коммерческой деятельности, проводить курсы повышения квалификации при необходимости. Обучения также может осуществляться через интернет без командировочных расходов для обеих сторон. Нет сомнений, что только хорошая подготовка сделает франчайзи предпринимателем, способным наилучшим образом управлять франчайзинговым брендом.

Сколько будет стоить запуск проекта франшизы в Италии?

Стоимость успешного запуска франшизы зависит от многих переменных. Между тем, необходимо решить, намерены ли Вы расширить свою деятельность на региональном, национальном или международном уровне.
Другим фактором, влияющим на затраты, является темп расширения франшизы.
Третий элемент, влияющий на затраты, — это структура франшизы, то есть характеристики, которыми она должна обладать, тип франчайзи, которого нужно искать, будь то продукт / услуга, уже известная или запускаемая с нуля.
Дальнейшее влияние на затраты оказывает тот факт, следовали ли подобным франчайзинговым программами в прошлом, или это совершенно новый опыт, который поэтому требует времени и затрат на «обучение» не только франчайзи но и франчайзера.
Также не следует упускать из виду сложность производства / доставки предлагаемого продукта / услуги, что может привести к необходимости разработки и передачи определенных дорогостоящих методов и процедур.

Исчерпывающую информацию по данному вопросу найти практически невозможно. Публикуем приблизительную таблицу, которая позволит оценить инвестиции, необходимые для запуска франчайзинговой сети:

Франшиза ЕВРОПЕЙСКАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ СЛУЖБА – цена взноса, отзывы, условия

Мы первыми предложили услуги юридической профилактики в режиме онлайн по всем видам права 24 часа в сутки и 365 дней в году.  Основное направление работы — продажа сертификатов и карт на годовое юридическое сопровождение посредством двух основных каналов — через частных агентов и корпоративных партнеров.

Наши продукты представляют 10 000 дистрибьюторов и более 40 банков и страховых компаний, в числе которых ОТП Банк, Почта Банк, Промсвязь Банк, Росгосстрах Банк, Банк Восточный и Сбербанк. 

Основали компанию в 2007 году. За 11 лет оказали более 3 800 000 консультаций для 850 000 клиентов. В 2015 и 2016 годах заняли второе место в России по количеству юристов, вошли в топ-50 юридических компаний страны по финансово-экономическим показателям (рейтинг ПРАВО-300). В 2018 году получили премию в номинации «Социальный маркетинг» на ежегодном социальном форуме «Лучшие социальные проекты России» за проект «Правовой Диктант».

Создали чат-бот в Телеграм, который автоматически отвечает на вопросы по льготам, ДТП, страхованию и потребительском праве. Разработали Legal Cloud — облако юридических знаний с кейсами из нашей практики. Проект вошел в топ-10 российских Legal Tech проектов.

Открыли представительства в 8 странах — Россия, Белоруссия, Украина, Казахстан, Армения, Азербайджан, Грузия, Польша. В 2017 году начали разрабатывать франчайзинговые проект, в 2018 году открыли первый правовой центр по франшизе. В ближайшие 5 лет планируем открыть более 200 партнерских офисов.

Компания специализируется на оказании дистанционных юридических услуг. В связи с расширением партнёрских каналов, ростом количества продаж и клиенсткой базы, было принято решение развивать очное направление путём создания франчайзинговой сети очных правовых центров.

Описание франшизы

Для качественного изменения и развития бизнеса необходима мощная поддержка сильного Партнера! «Европейская Юридическая Служба» предлагает вам усилить свои позиции на рынке, выйти на принципиально новый уровень и присоединиться к успешной модели франчайзинга сети Правовых центров «Европейской Юридической Службы».

Вы получите систему автоматизации внутренних процессов посредством СRM системы, методику и технику продаж юридических услуг, план-график маркетинговых и PR-мероприятий на год, федеральную маркетинговую и рекламную поддержку, аттестацию персонала, дополнительных клиентов.

Инвестиции идут на ребрендинг и ремонт офиса, мебель и декор интерьера,  подключение IP-телефонии, распечатку плакатов и листовок, производство рекламных материалов — вывеска, таблички, стенды.

Передаем партнерам региональных клиентов, обратившихся в головной офис. Также клиенты приходят от рекламных кампаний и маркетинговых мероприятий франчайзера, и благодаря уличной вывеске и навигации.

Задача франчайзи — оказание очных юридических услуг действующим клиентам, переданным головной компанией и привлечённым внешними маркетинговыми мероприятиями Партнёра — франчайзи и федеральными рекламными и маркетинговыми кампаниями «Европейской Юридической Службы». А а также расширение собственного бизнеса и его влияния на локальном рынке посредством, переданных ему инструментов компанией — фрачайзером.

Выгоды для Партнёров.

1. Право пользования товарным знаком Правовой центр «Европейской Юридической Службы» на закреплённой территории.
   Это увеличивает кол-во обращений к вам в офис и максимизирует поток дополнительных клиентов;
2. Официальный договор коммерческой концессии.
   Регистрацию договора в Роспатенте берём на себя;
3. Дополнительный поток Клиентов.
   Клиентская база компании насчитывает более 850 00 клиентов и это число растёт ежемесячно;
4. Расширение оказания услуг до 24 отраслей российского права;
5. Расширение пула услуг посредством продажи готовых коробочных продуктов разработанных компанией для физических и юридических лиц;
6. Централизованный маркетинг и PR.
   Федеральная рекламная кампания повышает узнаваемость бренда «Европейская Юридическая Служба» и нацелена на привлечение дополнительных клиентов в офис Партнёра;
7. Роялти с 3-го месяца;
8. Обучение руководителя офиса и его сотрудников.
   Вы получите навыки по продажам, маркетингу, PR, автоматизации процессов бизнеса;
9. Поддержка в период открытия и на протяжении работы Правового центра.
   Весь путь с вами пройдёт команда специалистов во главе с персональным менеджером;
10. Системный подход к ведению бизнеса, который со временем исключит постоянный контроль собственника.

Основные показатели

Вложения — от 160 000 ₽.
Паушальный взнос — 500 000 ₽.
Роялти и маркетинговый сбор — 15% выручки.

Обучение и поддержка

Мы обучаем сотрудников не впаривать услуги, а выявлять потребности клиента и определять его конечные цели. Благодаря этому растёт конверсия из проведённых встреч в продажи, а за счёт предложения дополнительных коробочных продуктов повышается средний чек. Таким образом Клиент становится постоянным и приносит вам больше денег, ему больше не зачем обращаться к другим юристам.

Руководители подразделений проводят для партнеров дистанционные обучающие вебинары по внутренним стандартам работы и оказанию услуг, маркетингу, продажам, работе в CRM-системе, продвижению компании на локальном рынке. Готовы провести очное обучение. в нашем офисе или офисе Партнёра. Для этого франчайзи набирает группу от 5 человек и оплачивает тренеру проживание и трансфер.

Ежегодно встречаемся со всеми Партнёрами на больших мероприятиях  в Москве или за рубежом.

В течении всего периода старта вам будет помогать персональный менеджер. Он будет помогать проводить реновацию офиса, адаптировать систему под вас, ускорять процесс запуска и минимизировать расходы на открытие. Мы вместе с вами пройдём 56 шагов к открытию дверей вашего обновлённого бизнеса. Система запуска стандартизирована и разделена на этапы. 

Размещаем новости об открытии Правового центра в соцсетях компании, отображаем контакты Правового центра Партнёра на главном сайте, компании, запускаем стартовую рассылку по региональным клиентам, публикуем пресс-релиз на сайте ЕЮС и в СМИ, включаем анонс об открытии в еженедельный дайджест компании.

Проводим обучение и конкурсы в региональных отделениях банков-партнеров, для стимуляции роста клиентской базы и очных обращений.

Транслируем видеоролики о компании на всех домашних матчах клубов, входящих в лигу РФПЛ.

Требования

к франчайзи Юридический бизнес, работающий на рынке 2–3 года. Положительная судебная практика, хорошие отзывы в интернете.

Персонал — от 3 человек с высшим юридическим образованием. Сотрудники проходят внутреннюю аттестацию на проверку юридической компетентности.

Все партнеры проходят проверку внутренней службы безопасности и личное собеседование с президентом компании.

Требования к помещению

Площадь офиса — от 20 кв. м, площадь переговорной комнаты — 15–20 кв. м. Расположение на первой линии домов рядом с транспортными узлами. Необходим отдельный вход с местом для вывески и табличек на выходной группе.  Желательно на первом этаже. Оргтехника — сканер, принтер, копир или МФУ.

Развитие сети

• Собственные точки
• Франчайзинговые точки

Возможности франчайзинга в Европе

Результаты фильтра

Возможности франшизы в Европе Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФраншизы для бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФраншизы для кофеКомпьютерные и интернет-франшизыКонсультанты и бизнес-брокерыФранчайзерыКурьерские франчайзинги ФраншизыЗдравоохранение и старший медицинский персонал ФраншизыДомашние услуги ФраншизыДомашние франшизыПромышленные франшизыПочтовые и транспортные франшизыФраншизы на перемещение и хранениеДомашние франшизыФраншизы для фотографированияPost-COVID ФраншизыПринтер, копирование и подписание франшизФраншизы в сфере недвижимости —— АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутDelawareDis trict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNort ч KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США ) Острова УэйкОстров УоллисЗападный банк Западная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 10,000Франшизы до $ 20,000Франшизы до $ 30,000Франшизы до $ 40,000Франшизы до $ 50,00 0Франшизы до $ 60,000Франшизы до $ 70,000Франшизы до $ 80,000Франшизы до $ 90,000Франшизы до $ 100,000Франшизы до $ 200,000Франшизы до $ 300,000Франшизы до $ 400,000Франшизы до $ 500,000GO

Вернуться к началу

Франчайзинг в Европе в 2020 году: что нужно знать | Совет по франчайзингу

Не всегда достаточно иметь сильный бренд. Добейтесь успеха в Европе, выполнив домашнюю работу на местном рынке и дополнив ее опытом хорошего местного консультанта или брокера

Будьте в курсе последних новостей Global Franchise News, отправленных прямо на ваш почтовый ящик. Подпишите здесь.

Несмотря на то, что большинство европейских стран тесно сотрудничают как единый торговый блок, регион может быть невероятно сложным и разнообразным. С более чем 100 языками в 50 странах, каждая со своей особой культурой и историей, решение задач по расширению франшизы в Европе требует глубокого понимания того, как работают местные рынки.

Недавнее исследование в Германии, в котором оценивались такие понятия, как впечатления гостей, удовлетворенность и качество, показало, что местные бренды с большим отрывом превосходят международные. Иностранные бренды даже не попали в первую десятку! Конечно, это не означает, что европейские инвесторы должны относиться к континенту как к своей родной территории, поскольку они также сталкиваются с сильной конкуренцией со стороны неевропейских систем. Например, дальнейшие исследования показывают, что североамериканские системы быстрее и успешнее развивают свои бренды на международном уровне.

Однако очевидно, что местные бренды, похоже, имеют преимущество перед зарубежными концепциями, и это, несомненно, связано с их более глубоким пониманием местного рынка. Вот несколько советов, которые помогут франшизам выйти в Европу или расширить там свою деятельность:

Адаптироваться к местной культуре

Не выходите на новый рынок, полагая, что вы можете привлечь клиентов для своего продукта или услуги так же, как вы это делаете на своем внутреннем рынке.Тот же принцип применим к возможностям маркетинга франшизы местным инвесторам. Несмотря на вышеупомянутое исследование, проникновение иностранных концептов в Европе среди франчайзинговых брендов может быть очень высоким, превышая 70 процентов в таких местах, как Хорватия и Словения. Их успех зависит от принятия и управления местными адаптациями. Например, в Европе McCafé действительно является кафе, где подают кофе в фарфоровых чашках с блюдцами. Линия продуктов в Starbucks в Великобритании будет отличаться от линейки продуктов в Греции. Это звучит как данность, но слишком многие франчайзеры все еще верят в универсальную стратегию, несмотря на конкуренцию на местах.Наличие правильных местных контактов имеет важное значение для понимания того, как адаптировать ваш бренд и как максимизировать его потенциал на любом конкретном рынке.

Знакомство с местными законами и политикой

Независимо от происхождения, каждая франшиза должна преодолевать политические, экономические и культурные проблемы, чтобы успешно продавать свой бренд потребителям и инвесторам.

Несмотря на то, что ЕС предположительно является единым рынком, франчайзинговые компании сталкиваются с 5000 национальными нормативными актами, защищающими предоставление различных услуг.В некоторых случаях это может сделать некоторые бизнес-модели нежизнеспособными. Например, немецкая система мастеров-мастеров может очень затруднить создание устойчивых торговых предприятий, таких как слесарные и плотницкие работы. В зависимости от вашей бизнес-модели вам также необходимо помнить о правилах работы. Во многих странах континента часы работы розничной торговли и обслуживания ограничены. По воскресеньям многие магазины будут закрыты или в течение недели будет выходной день.

Франшизы также должны быть осведомлены о различных законах, регулирующих порядок ведения бизнеса.Большинство европейских стран придерживаются не общего, а гражданского права. Одним из результатов кодифицированных законодательных актов является то, что контракты франчайзинга в континентальной Европе, как правило, в два раза короче, чем соглашения, основанные на общем праве. Эти различия могут быть минным полем, поэтому работа с опытным юристом по франчайзингу, который знает обе стороны уравнения, может помочь вам избежать недоразумений на раннем этапе.

Знать региональную экономику и рынки труда

Для целей финансового моделирования важно понимать влияние открытия филиалов в разных регионах. Каждое государство в Европе имеет свою собственную экономику и рынок труда, которые необходимо учитывать.

«Слишком многие франчайзеры все еще верят в универсальную стратегию, несмотря на конкуренцию на местах»

Например, Ирландия испытала самый быстрый экономический рост в период с 2008 по 2018 год, но франчайзинговые компании не должны исключать более мелкие страны или предполагать, что более низкий ВВП означает более низкий рыночный потенциал. Например, Румыния стала одной из самых быстрорастущих стран в ЕС, а ее столица, Бухарест, теперь имеет ВВП, сопоставимый с ВВП других западноевропейских городов.

Легкость открытия нового бизнеса также играет здесь важную роль. Например, Армения занимает первое место в Европе и восьмое место в мире, затем Ирландия занимает второе и десятое место в мире. Напротив, самая большая экономика Европы, Германия, занимает 16-е место и лишь 114-е в мире.

Неевропейские системы также должны учитывать меняющиеся рынки труда. В то время как Германия, Великобритания и несколько стран Центральной и Восточной Европы имеют ограниченные рынки труда, ситуация совсем иная в Италии, Испании и Греции.Кроме того, европейские социальные пособия, время отпуска и пособия по страхованию здоровья, как правило, более значительны по сравнению с некоторыми другими регионами. Заработная плата и налоги в скандинавских странах невероятно высоки даже по европейским стандартам. Однако потребители гораздо более охотно соглашаются на более высокие цены по тем причинам, которые они считают правильными, например, более высокая оплата неквалифицированных рабочих и экологические проблемы.

Привлекайте нужных инвесторов

Опыт привлечения мультибрендовых или корпоративных франчайзеров и франчайзи в Европе может сильно отличаться от других регионов.В отличие от США или Азии, вы часто будете искать состоятельных людей, а их очень трудно найти. Вот почему некоторые международные франчайзеры рассматривают совместные предприятия как средство выхода на европейский рынок.

Как всегда, успешная торговая марка — ваша лучшая визитная карточка, независимо от того, проводят ли франчайзеры активную международную стратегию или оппортунистический подход. Исследования показывают, что около 50% брендов, выходящих на рынок новой страны, были привлечены местным инвестором, и сильные системы привлекут более сильных кандидатов.

Инвестирование в местный опыт для обеспечения качества, советов и поддержки, очевидно, увеличит ваши первоначальные затраты, но принесет огромные дивиденды с точки зрения эффективного проникновения на рынок и узнаваемости бренда. Понимание вашего целевого рынка абсолютно необходимо для успеха в Европе.

АВТОРЫ

Фарра Роуз — руководитель отдела международного развития в Франчайзинговом центре и постоянный член Британской ассоциации франчайзинга.

Питер Шварцер — управляющий директор LeOS Franchise Consulting и ассоциированный партнер Franchise Pool International.

Франшиз | Franchisehub.

eu

KILLFISH

Сеть баров, признанная лидером сетевого рынка

DONUT LAB

Современное кафе, где подают американские пончики и кофе

BREEZE

Уникальная студия Aquafit для вашего здоровья и красоты

FAZENDA

Многокультурный ресторан с полным спектром услуг

NATUR HOUSE

Natur House — Мировой номер1 Здоровье, питание и диетология, франк …

NUTTY SCIENTISTS

Nutty Scientists — мировой лидер в сфере образования для детей

FLIP OUT

Мы Flip Out, первая и крупнейшая батутная арена в Австралии, …

FRESHII

Freshii — лидер франшизы fast casual для здорового образа жизни!

FUNTOPIA

Funtopia — это интерактивная зона приключений, где посетители испытывают …

YES

YES — законодатель моды и лидер в ювелирном секторе .

PRESSTO

Pressto — очень амбициозный и ведущий бренд химической чистки, который успешно . ..

FELIX CHICKEN

Приготовление курицы в хрустящей панировке, как в Америке.

ROSA CLARA

Группа Rosa Clara, эталоном в секторе роскошных свадебных платьев был …

PRINTBOX

Экологичный, уникальный и инновационный бизнес облачной печати с самообслуживанием …

ALTEZA

Alteza — ведущий поставщик услуг по установке потолков, предоставляющий франшизу n…

СУДОХОДНЫЙ ЦЕНТР

Судовой центр — ведущая сеть курьерских служб в Польше.

BOWL OF HEAVEN

Bowl of Heaven — надежный будущий лидер в производстве замороженных йогуртов и …

MZGZ BRAND

MZGZ — это современная текстильная компания, которая разрабатывает, производит и продает …

DIRECT ENGLISH

Direct English — одна из самых эффективных программ изучения английского языка …

ESQUIRES COFFEE

ESQUIRES — это международная франчайзинговая система кафе, работающая в десяти странах. ..

CIOCOYO

Ciocoyò — итальянский способ выразить страсть к шоколаду.

AUDIMAS

AB Audimas была основана в 1931 году и сегодня является лидером рынка в …

DAIRY QUEEN

«Фан-фуд, а не фастфуд» является краеугольным камнем …

KIDS & US

Kids & Us представляет новую концепцию языковых центров

STEAK’N’SHAKE

Steak’n’Shake — классическая американская компания с более чем 80-летним опытом…

CAPITAL REALTY

CAPITAL REALTY — это новая система франшизы для тех, кто хочет независимости …

BCN BRAND

Созданная с любовью и трепетом новая концепция, эксклюзивная, элегантная …

CARLOS CONDE

Плод знаний и опыта в парикмахерском секторе с 200 года …

IXINA

IXINA — международная сеть магазинов кухонной посуды, которая начала свою …

SPEED QUEEN

SPEED QUEEN — всемирно известный бренд, признан одним из го…

TACO BAR

В Taco Bar вас встретит непринужденная атмосфера, вкусные блюда Tex Mex и . ..

THE KASE

Kase — это международный бренд, специализирующийся на модных и …

TCOLLEGE

Внешкольное образование для детей и взрослых, которое предлагает «Швейцарский …

PINGU’S ENGLISH

Pingu’s English — революционный языковой курс, который произвел революцию» …

CHARLIE PIZZA

CHARLIE PIZZA предлагает европейскую кухню для всех любителей пицца, салат, п…

ČILI PICA

Крупнейшая сеть ресторанов в странах Балтии

СОЯ

Соя — эксклюзивный рецепт успеха

SBARRO

Легендарная американская сеть ресторанов быстрого питания с традиционными …

ВОСТОЧНЫЙ БАЗАР

Быстрорастущая сеть ресторанов ближневосточной кухни в …

ELKI-PALKI

ELKI PALKI на протяжении последних двух десятилетий является лидером в сегменте o…

YAMKEE

Сеть ресторанов Yamkee демонстрирует новый взгляд на паназиатскую кухню …

МАЛЕНЬКАЯ ЯПОНИЯ

Сеть недорогих ресторанов, созданных и расположенных в Японии . ..

PIZZA SMILE

Pizza Smile — современный и уникальный по своей форме ресторан …

ГОРОДСКИЕ САЙТЫ

Компания CitySites предлагает стабильный бизнес, основанный на успешном опыте …

LIZARRAN

Ведущий бренд в «пивоваренном пабе» сектор в Испании и оф…

REISSWOLF

REISSWOLF — это сильная торговая марка, признанная во всем мире как одна из …

2021 | Франчайзинговый центр. Все права защищены. |

Франчайзинг в Европе | FranchiseInfo

В Европе одна из самых развитых франчайзинговых отраслей в мире. С 1972 года отрасль поддерживается и продвигается Европейской федерацией франчайзинга (EFF), а Европейская комиссия признает франчайзинг законным методом расширения бренда во всем Европейском союзе (ЕС).

Согласно статистике, опубликованной EFF, в 2009 году в Европе насчитывалось более 11 700 франчайзинговых брендов. Многие из этих брендов происходят из стран за пределами Европы, при этом те, которые базируются в США, оказывают наиболее заметное влияние на рынок. Компании, базирующиеся в Европе, также создали франчайзинговые сети по всему континенту, включая Tecnocasa, итальянскую франшизу в сфере недвижимости, которая имеет более 3000 единиц в восьми странах; Jean Louis David, парикмахерская и салон красоты, базирующаяся во Франции и имеющая более 1000 салонов по всей Европе; и Fornetti, дистрибьютор продуктов питания из Венгрии, имеющий 655 центров и более 5000 торговых точек в Европе и на Ближнем Востоке.

Тот факт, что Европа преимущественно состоит из стран с развитой, процветающей экономикой, с большим населением и располагаемыми доходами, является одним из основных факторов, которые привели к такому успеху франчайзинга. Даже в последние годы, когда в заголовках финансовых новостей преобладает обанкротившаяся европейская экономика, ряд стран в Европе остаются мировыми экономическими лидерами, а пять из восьми стран, входящих в G8, являются европейскими: Франция, Германия, Великобритания, Россия и Италия.

Помимо этого, в отчете о благосостоянии за 2011 год, опубликованном Knight Frank и Citi Private Bank — Scorpio Partnership, Россия занимает третье место в мире по количеству миллиардеров, проживающих в стране, уступая только Китаю и США.

В Западной Европе экономика Германии оставалась сильной, и, согласно статье журнала The Economist «Сильное ядро», боль на периферии, опубликованной в мае 2011 года, за год к первому кварталу 2011 года увеличилась почти на пять процентов. был назначен гражданин Франции Кристин Лагард управляющим директором Международного валютного фонда (МВФ).

За последние 50 лет торговля на европейских досках стала проще, в основном благодаря усилиям ЕС (который был основан в 1951 году и в настоящее время включает 27 стран, включая Германию, Францию ​​и Великобританию), который помог унифицировать правила торговли во всех странах. государств-членов и, следовательно, облегчая владельцам бизнеса расширение их брендов в ЕС.

Несмотря на это, разные языки, законы и культуры означают, что, хотя Европа обладает огромным рыночным потенциалом, они также создают проблемы для франчайзеров, стремящихся расширить свои концепции на всем континенте.

Многие франчайзеры успешно расширяют свои бренды по всей Европе, нанимая региональных или основных владельцев франшиз для отдельных территорий и стран. Даже при этом огромные различия между одной европейской страной и другой означают, что Европа все еще может казаться трудным рынком для успешного проникновения.

Многие франчайзеры, которые создали франчайзинговые сети на континенте, воспользовались услугами европейской консалтинговой компании по франчайзингу. Поскольку индустрия франчайзинга в Европе так прочно закрепилась, существует множество компаний-консультантов по франчайзингу, которые имеют многолетний опыт оказания помощи владельцам бизнеса в реализации их концепций по франшизе.

Одной из таких компаний является базирующаяся в Великобритании компания Franchise Development Services (FDS), которая была основана в 1981 году и на протяжении многих лет помогла многочисленным владельцам бизнеса успешно реализовать свою концепцию, а также опубликовать ряд публикаций по франшизе, включая этот веб-сайт. FDS не только помогла другим компаниям создать франшизу для своих брендов, но и сама стала франчайзером и имеет офисы, расположенные по всему миру, в том числе в Испании.

Франчайзеры часто обращаются к базирующимся в Европе компаниям-консультантам по франчайзингу, чтобы помочь им расширить свои бренды, поскольку эти компании хорошо осведомлены о европейской индустрии франчайзинга, в том числе о том, какие СМИ использовать для кампаний по найму; знание различных норм и законов; и опыт того, какие концепции нравятся европейцам, а какие нет.

Не все концепции франчайзинга подходят для франчайзинга в Европе, и хороший консультант по франчайзингу должен уметь сказать, не будет ли бренд работать на рынке или его нужно адаптировать. Тем не менее, разнообразие и рыночный потенциал Европы вместе с торговыми соглашениями, заключенными ЕС, привели к тому, что этот континент стал одним из самых благоприятных для франчайзинга регионов в мире.

Топ-4 европейских франчайзинговых компаний в Великобритании

Изменено 16.12.2020 16:59:25 — Опубликовано 21. 11.2017 08:00:00

Вы когда-нибудь задумывались, какие из крупнейших брендов в Европе используют модель франшизы? Здесь мы рассмотрим лучшие европейские франшизы в Великобритании и преимущества присоединения к ним.

---

Европа является одним из наиболее развитых секторов франчайзинга на планете и является привлекательной перспективой для начинающих владельцев бизнеса. Он управляется Европейской федерацией франчайзинга (EFF) и является домом для большого количества всемирно известных брендов.

Сегодня мы проливаем свет на четыре ведущие европейские компании, работающие в Великобритании. Вы можете узнать больше о каждом из них на отдельных страницах профиля Point Franchise.

---

---

Преимущества ведения европейского франчайзингового бизнеса в Великобритании

• Великобритания зарекомендовала себя как исключительно сильный рынок франшиз; Сейчас здесь действует более 44 000 франчайзинговых единиц.
• Английский язык широко распространен по всей Европе, что упрощает общение с франчайзерами.
• Англия имеет всемирно известную столицу с репутацией ключевого коммерческого центра.
• Европейские франшизы должны соответствовать более строгим правилам, чем компании в Великобритании. Хотя система здесь относительно гибкая, франшизы в Европе часто более структурированы, поэтому недостатка в высококачественных компаниях нет.
• Хотя Brexit изменит отношения Великобритании с ЕС, вряд ли он существенно изменит ее подход к франчайзингу.В результате Великобритания должна оставаться благоприятным рынком для владельцев франшиз и обеспечивать стабильность для предпринимателей, ищущих инвестиции с низким уровнем риска.

Многие компании по всей Великобритании пропагандируют крайне негативную культуру в своих организациях из-за Брексита — сотрудники чувствуют себя демотивированными и нервничают по поводу стабильности своей работы, что побуждает их брать на себя ответственность за свою карьерную судьбу. Франчайзинг — очень привлекательный вариант, поскольку они могут совершить такой скачок с помощью проверенных бизнес-моделей.- Шон Томсон , генеральный директор и главный франчайзер Sandler Training (Великобритания)

Лучшие европейские франшизы

1. Citroen (производство во Франции)

Все слышали о Citroen; Это франшиза международного автосалона, которая также предоставляет экстренную помощь, гарантийный осмотр автомобилей и техническое обслуживание автомобилей. Благодаря разнообразному спектру бизнес-услуг, франчайзи могут использовать несколько источников дохода и увеличить свой оборот.

• Получение франшизы Citroen: Основанная в 1919 году компания Citroen имеет вековой опыт работы в автомобильной промышленности, который передает своим франчайзи.В качестве инвестора вы присоединитесь к команде из 13 000 человек, работающих под брендом, и получите выгоду от ее проверенной бизнес-модели.
• Сколько вам нужно инвестировать: Для открытия дилерского центра Citroen требуется минимум 700 000 фунтов стерлингов, а у франчайзи должно быть не менее 250 000 фунтов стерлингов в ликвидных активах.
• Что вы получаете за свои инвестиции: Citroen предлагает недельную программу обучения и постоянную поддержку бизнеса, а также маркетинговые материалы, инвентарь и листовки.

К сожалению, Citroen в настоящее время не ищет новых франчайзи, но стоит регулярно проверять это, так как возможности могут появиться в будущем.

2. SPAR (основана в Нидерландах)

В более чем 34 странах существует более 12 000 предприятий SPAR. Фактически, SPAR — крупнейшая сеть продуктовых магазинов на планете. Только в Великобритании 50 000 внимательных сотрудников ежедневно обслуживают население, помогая получить общий доход более 3 миллиардов фунтов стерлингов.

• Стать франчайзи SPAR : SPAR с историей, уходящей корнями в 1932 год, является одним из основных продуктов британской главной улицы. Им управляют «местные жители для местных», и предприниматели, решившие открыть собственное отделение SPAR, извлекут выгоду из положительной репутации бренда.
  
• Сколько вам нужно инвестировать: SPAR не опубликовал никаких подробностей о том, сколько может стоить открытие собственного магазина. Чтобы узнать об этом, вы можете связаться с франшизой через ее веб-сайт.
• Что вы получите за свои инвестиции : вы сможете использовать службу разработки магазинов SPAR и онлайн-Академию обучения гильдий. Используя эти ценные инструменты, вы можете получить ключевую квалификацию в области управления розничной торговлей и продвинуться дальше в секторе розничной торговли.

После COVID-19, SPAR поддерживает нас в хорошем состоянии, и продажи резко выросли. Клиенты дали нам отличные отзывы об уровне запасов в устной форме и на Facebook, некоторые из них заявили, что наши запасы лучше, чем в супермаркетах.- Малкольм Блейк , SPAR Long Riston

3. Europcar (основана во Франции)

Франшиза по аренде автомобилей Europcar насчитывает более 2 900 единиц в 147 странах. Он известен тем, что предлагает автомобили высокого качества по разумной цене.

• Стать франчайзи Europcar: Автомобильная франшиза установила ряд деловых партнерских отношений с некоторыми из ведущих мировых производителей автомобилей. В результате франчайзи могут создавать собственный парк автомобилей по мере развития своего бизнеса.
• Сколько вам нужно инвестировать: Чтобы запустить франчайзинговое подразделение Europcar, вам нужно собрать не менее 800 000 фунтов стерлингов, но общий объем ваших инвестиций будет зависеть от вашего местоположения.
• Что вы получаете за свои вложения: Комплексный франчайзинговый пакет Europcar включает шестидневную программу обучения, руководства по эксплуатации, маркетинговые материалы и помощь в выборе и настройке участка. Франчайзи также получают постоянную поддержку и руководство.

4.Schmidt (основана в Германии)

Компания Schmidt, основанная в 1959 году, уже шесть десятилетий занимается проектированием, производством и продажей инновационной мебели для кухни и ванной комнаты на заказ. Она создает свои кухни на шести фабриках по всей Европе и демонстрирует их в 450 выставочных залах в 25 странах.

• Стать франчайзи Schmidt: Вы станете частью бизнеса с годовым оборотом более 425 миллионов фунтов стерлингов и можете рассчитывать на прибыль до 2 миллионов фунтов стерлингов в год.Вам не придется иметь дело со складскими запасами, поскольку заказы доставляются клиентам напрямую с завода, и вы оцените высокий уровень узнаваемости бренда компании.
• Сколько вам нужно инвестировать: Чтобы присоединиться к группе из 30 франчайзи Schmidt, которые в настоящее время работают в Великобритании, вам необходимо вложить в общей сложности 450 000 фунтов стерлингов.
• Что вы получите за свои инвестиции: Все франчайзи Schmidt получают возможность записаться на 14-недельную вводную программу, включающую теоретическое и практическое обучение, когда они открывают свое франчайзинговое подразделение.Франшиза кухни также предлагает поддержку в написании бизнес-плана, поиске подходящего места, оснащении выставочного зала и обучении сотрудников.

Присоединяйтесь к европейской франшизе

Если вы заинтересованы в ведении собственного бизнеса с использованием европейской франшизы, у вас будет множество возможностей для выбора. Мы выявили только четыре крупнейших предприятия отрасли, но бесчисленное множество других предлагают выгодные варианты инвестиций.

---

---

IKEA, Swarovski и Mango — все европейские франшизы, но мы также работаем с широким спектром более мелких брендов.Взгляните на компании ниже, чтобы узнать больше о своих возможностях:

Узнайте больше о том, как присоединиться к индустрии франчайзинга, с нашими ежедневными информационными справочниками для бизнеса.

Элис Таффери, компания Point Franchise ©

Европейский центр восковых фигур Франчайзинг — лидер рынка косметических и восковых услуг

Будучи лидером в категории косметических услуг и восковой эпиляции, каждый гость, покидающий EWC, не просто уходит, они выходят наружу.

Не только предоставляя отличный сервис, но и выстраивая эмоциональную связь с нашим гостем, EWC обеспечивает безупречную уверенность в себе и укрепляет нас как марку выбора гостя.

European Wax Center — крупнейший бизнес на быстрорастущем и сильно фрагментированном рынке.

Что действительно примечательно, так это то, что рост Европейского центра восковых фигур на рынке перерос рост самого рынка. И в ближайшее время мы не планируем сбавлять обороты!

European Wax Center работает с 2004 года и работает по франчайзингу более 11 лет.

Сильная бизнес-модель, основанная на ценностях.

Наши услуги, продукты и рынок являются дифференциаторами категорий и доступны только на EWC.

EXCLUSIVE COMFORT WAX®
В нашем неустанном стремлении к совершенству мы бережно поставляем наш натуральный воск из Европы, чтобы обеспечить бережное удаление волос и практически безболезненно.

УНИКАЛЬНЫЕ 4 ШАГА К ПРОЦЕССУ GORGEOUS®
Чтобы раскрыть красивую кожу, каждый специалист по воску готовит, балует и защищает кожу каждого гостя для максимально комфортного посещения. Результат? Гладкая, приятная на ощупь кожа, дающая гостям чувство безупречной уверенности!

STRUT 365® КОЛЛЕКЦИИ ДЛЯ КОЛЛЕКЦИЙ, УХОДА ЗА ТЕЛОМ И УХОДОМ ЗА КОЖЕЙ
Три запатентованных коллекции продуктов для улучшения наших услуг, продвижения здоровой эпиляции воском и поддержания внешнего вида и самочувствия наших гостей каждый день. Эти коллекции постоянно обновляются последними новинками в области красоты, Strut 365 — это ключевой фактор, дифференцирующий категорию.

Мы предлагаем постоянную, всестороннюю и ориентированную на результат поддержку нашим франчайзи.

Мы добиваемся успеха, когда это делаете вы. Вот почему на корпоративном уровне наша работа никогда не заканчивается. Мы стремимся становиться лучше каждый день, чтобы помочь нашим франчайзи максимизировать свой бизнес.

Комплексное постоянное обучение и поддержка

• Более 40 учебных занятий, в том числе онлайн и на местах
• Интернет-сообщество для обмена передовым опытом
• Помощь в адаптации и торжественном открытии франчайзи
• Специализированная корпоративная поддержка, включая бизнес-консультантов по франчайзингу
• Национальная конференция и региональные встречи с несколькими учебными сессиями

Маркетинговые программы, ориентированные на результат

• Национальные средства создания и приобретения бренда, которые помогают привлечь местный трафик
• Более 35 предварительно утвержденных местных программ, включая маркетинг при торжественном открытии
• Отмеченная наградами реклама, вызывающая эмоциональную связь с гостями

Выбор площадки и поддержка сборки

• Поддержка развития недвижимости для обеспечения беспрепятственного выбора участка и процесса застройки
• Национальная сеть предпочтительных поставщиков

Европейский центр восковых фигур признан отраслями индустрии красоты и франчайзинга как отмеченный наградами лидер рынка.

Европейский центр восковых фигур занял 1-е место в категории 42-й ежегодной высококонкурентной франшизы для предпринимателей 500®

PLANO, Техас, 19 января 2021 г. / PRNewswire / — European Wax Center (EWC) , ведущий франчайзинговый бренд средств личной гигиены, предлагающий квалифицированные услуги воска от сертифицированных специалистов, недавно занявший 1-е место в категории Entrepreneur журнал Franchise 500® , первый, лучший и наиболее полный рейтинг франчайзинга в мире. Участие в рейтинге Franchise 500® — это очень популярная награда в индустрии франчайзинга, что делает его одним из самых конкурентоспособных рейтингов компании за всю историю.Признанный бесценным ресурсом для потенциальных франчайзи, Franchise 500® оценивает European Wax Center как no. 49 за выдающиеся результаты в таких областях, как рост подразделения, финансовая устойчивость и стабильность, а также влияние бренда.

«2020 год был трудным для всех, но он также был годом необычных возможностей», — говорит Джейсон Фейфер, главный редактор журнала Entrepreneur. «Франшизы оказались гибкими и инновационными, удовлетворяя потребности франчайзи и клиентов таким образом, чтобы они находили отклик в течение многих лет.Мы считаем, что, когда мы, в конце концов, оглянемся на это время, мы увидим его как момент, когда многие бренды определили свое будущее ».

Несмотря на глобальную пандемию, Европейский центр восковых фигур продолжал расти и открывать новые двери. В 2020 году будет открыто 42 новых центра, включая празднование 800-летнего юбилея центра в октябре прошлого года, и EWC не показывает никаких признаков замедления темпов роста.

В 2020 году European Wax Center призвал франчайзи и гостей быть не только лидером в восковой эпиляции, но и лидером в чистоте.Строгие меры по санитарии и очистке, проводимые EWC, всегда обеспечивали безопасность гостей. В свете COVID-19 Европейский центр восковых фигур усилил эти меры, создав «Team Scrub» — рабочую группу, которой поручено ежедневно обеспечивать максимальную безопасность и санитарию во всех центрах.

«Для меня большая честь получить признание франшизы по производству свинцового воска в этой высококонкурентной категории и под номером 49 в целом, особенно после года, когда глобальная пандемия сильно повлияла на всех.Это признание является свидетельством мер, которые мы принимаем каждый день для роста как франчайзингового бренда и обеспечения того, чтобы мы продолжали обеспечивать безопасность, которой могут доверять наши гости », — сказал Дэвид Берг, генеральный директор EWC.

В постоянном стремлении Предпринимателя лучше понять и оценить постоянно меняющийся рынок франчайзинга, формула ранжирования компании 42-летней давности также продолжает развиваться. Ключевые факторы, которые входят в оценку, включают затраты и сборы, размер и рост, поддержку, силу бренда, а также финансовую устойчивость и стабильность.Каждой франшизе присваивается совокупный балл на основании анализа более 150 точек данных, и 500 франшиз с наивысшими совокупными баллами становятся Franchise 500® в порядке ранжирования.

За свои 42 года существования Franchise 500® стала одновременно доминирующей мерой конкуренции для франчайзеров и основным инструментом исследования для потенциальных франчайзи. Позиция Европейского центра восковых фигур в рейтинге свидетельствует о его силе как возможности франчайзинга.

Чтобы просмотреть полный рейтинг European Wax Center, посетите www.Предприниматель.com/franchise500 905 10. Результаты также можно увидеть в выпуске журнала Entrepreneur за январь / февраль 2021 года, который будет доступен в газетных киосках 26 января.

О European Wax Center
European Wax Center (EWC) — это ведущий франчайзинговый бренд средств личной гигиены, основанный в 2004 году. Они предлагают профессиональные услуги по воску от сертифицированных специалистов по воску, гарантируя, что каждый гость, который проходит через дверь, чувствует себя уверенно — в EWC и сами. EWC предоставляет гостям первоклассный профессиональный опыт восковой эпиляции от самых высококвалифицированных косметологов в отрасли в уединении чистых индивидуальных кабинетов для депиляции.Они уверены, что всем понравится EWC, European Wax Center предлагает бесплатный воск для каждого нового гостя. EWC продолжает революцию в области восковой эпиляции со своим инновационным фирменным воском Comfort Wax ™. Эта запатентованная смесь состоит из ингредиентов высочайшего качества, которые делают кожу гладкой и делают восковую депиляцию более приятной и практически безболезненной. Чтобы помочь улучшить и расширить услуги по восковой эпиляции после ухода из центра, EWC предлагает полную коллекцию запатентованных продуктов в категориях ухода за кожей, телом и бровями.European Wax Center — это бренд №1 по производству восков для личной гигиены в Соединенных Штатах, и его сеть теперь включает 800 центров по всей стране. Для получения дополнительной информации, в том числе о том, как получить первый воск бесплатно, посетите: https://waxcenter.com.

SOURCE Европейский центр восковых фигур

Ссылки по теме

https://waxcenter.com

.