brinmax

Как открыть стартап, не бросая обычную работу

Руководитель компании JofForm Айтекин Танк написал вдохновляющий текст о том, как следует работать над сторонним проектом своей мечты, не забывая при этом про основную работу. Публикуем перевод его заметки.

Как открыть стартап, не бросая обычную работу

Была когда-то такая многопользовательская игра под названием Glitch. Она провалилась, и разработчики решили ее закрыть. Но затем они обратили внимание на внутреннюю чат-систему, которую они делали во время разработки игры. Система была немного неудобной, но рабочей. В итоге разработчики Glitch решили выпустить ее как самостоятельный продукт — так появился Slack и стал самым быстро набирающим популярность бизнес-приложением в истории.

Так случилось и с моим проектом. Я начал разрабатывать продукты еще в колледже.

Тогда, работая в комнате своего общежития без каких-либо инвестиций, я не мог представить, что одним из моих проектов, JotForm, будет пользоваться 3,2 миллиона человек, и им будут заниматься 100 сотрудников.

Сторонние проекты повышают креативность

Когда в Google ввели правило 20% (сотрудникам разрешили тратить 20% своего времени на сторонние проекты), работники компании стали проводить 80% рабочего времени более продуктивно.

Ведение бизнеса вызывает много стресса — вам нужно платить сотрудникам и усердно работать. Со сторонними проектами все обстоит иначе. Если такой проект провалится — никто не пострадает. Нет никакого стресса, и потому можно творить чудеса.

Даже гиганты бизнеса не отказываются от сторонних проектов — Disney экспериментирует с разработкой роботов, Tesla занялась энергетикой, а Amazon — продовольственными магазинами.

Вот что вам нужно, если вы мечтаете превратить ваш маленький сторонний проект в растущий или даже полноценный бизнес.

Найдите время

Нет, вы его никогда не найдете. У вас не будет долгих часов, в которые вас никто не будет беспокоить и вы сможете спокойно заняться проектами. Их не существует. Но вам они и не нужны. Сторонние проекты растут в кратких, но частых перерывах, которые вряд ли сильно скажутся на вашем рабочем дне.

Возьмем мою историю. Я сделал так, чтобы полноценная работа не мешала мне дорабатывать JotForm. Каждый день я вставал в шесть утра, отвечал на вопросы клиентов и ехал на «реальную работу».

У каждого бывает свободная минутка. Берегите это время, точно так же как другие важные для вас вещи. Не назначайте на него ничего лишнего. Но в то же время старайтесь не слишком сильно загонять себя в рамки дедлайнов. Сроки должны быть растяжимыми, а не ограничивающими.

Директор по маркетингу компании Buffer Кеван Ли знает, что сторонние проекты работают по иному графику, а не с девяти до пяти. Они работают по своим правилам, одно из которых звучит так: пропускать дедлайны — это нормально.

Найдите актуальную проблему

Проблема необязательно должна быть сложной или удивительной. Взгляните на статистику сайта Product Hunt: самые востребованные идеи обычно довольно скромные.

Маленький сторонний проект Unsplash спас компанию Crew, когда у нее закончились деньги и не было клиентов.

Для начала попробуйте побывать в шкуре вашего клиента. Что его не устраивает? Что мешает и отнимает слишком много времени? Что для него слишком сложно? Нет, речь идет не об основе вашего бизнеса — с ней все должно быть в порядке. Ищите нечто новое, что может удивить и порадовать клиента.

Проект должен вас радовать

Вам нужно любить свое дело, иначе вы найдете тысячу причин, чтобы не тратить на него время. Скучные проекты не приносят радости. По словам бывшего дизайнера Spotify Тобиаса ван Шнайдера, сторонние проекты всегда должны быть «глупыми».

«Сторонний проект выстрелит, только если вы будете думать проще, менять свои взгляды и ошибаться. То есть не воспринимать его чересчур всерьез, — сказал он. — Когда вы относитесь к делу как к чему-то глупому, вам весело с ним работать и вы его не усложняете. Вас радуют разные виды успеха».

Так что превратите свой проект в дело, которое вам нравится. В конце концов, какое-то время единственное, что будет приносить вам ваш проект, — это радость и удовольствие.

Смиритесь с несовершенством

Итак, вы занялись делом, и оно вам нравится. Но вы чувствуете хаос. Вы не понимаете, куда все движется и какие-то вещи кажутся совершенно неправильными. Для стороннего проекта — это нормально.

Вы будете добиваться поставленных целей и оправдывать ожидания в остальной части своей жизни. В этой все иначе. Занимаясь сторонним проектом, вы будете с ним играть, пробовать разные методы и двигаться в непонятном направлении. Если вы будете стремиться поскорее добиться какой-то цели, то убьете вдохновение. Лучше всего относиться к стороннему проекту как к эксперименту.

Пол Джарвис, предприниматель и автор книги «Компания одного» объяснил это следующим образом:

«Эксперименты не «проваливаются» — они просто подтверждают или опровергают гипотезу. Так что сконцентрируйтесь на текущей задаче, а не на конечном результате».

Если вы основали стартап на собственные средства, то у вас есть полная свобода действий. Никакой инвестор не будет дышать вам в затылок.

Старайтесь мыслить амбициозно. В сторонних проектах что-то всегда идет не по плану, и потому они так увлекательны. Так что действуйте, не ожидая чего-либо конкретного, и смотрите, что произойдет. Что-нибудь всегда происходит.

Не бойтесь тратить время и усилия на то, что вам действительно интересно. Такое занятие не будет вас отвлекать или утомлять, наоборот, ваш проект придаст вам сил.

В худшем случае — он вам просто надоест. В лучшем — вы найдете дело всей своей жизни. В любом случае не стоит слишком переживать. В конце концов, это всего лишь сторонний проект.

Источник.

Материалы по теме:

20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проекты

«Если все получится, будет прорыв» — как я ушел из журналистики и создал свою компанию

7 советов о бизнесе, которые нужно знать до запуска стартапа

Как придумать успешную бизнес-идею

Сложно ли зарегистрировать свой стартап в России и сколько времени это займет

Если у вас есть идея создания бизнеса и желание воплотить ее в жизнь, рано или поздно возникает вопрос о регистрации собственной компании. На пути будут то и дело появляться преграды. В России, например, сложнее открывать стартап, чем за границей, и на это есть три причины:

Недостаток знаний и денег

В России только недавно начали преподавать основы технологического бизнеса, и этих курсов катастрофически мало. Люди не знают, как продать идеи, чтобы они решали проблемы других. Глобально этому никто не учит (как, например, математике), а надо, ведь это полезные знания.

В Америке часто подчеркивается роль профессора в развитии бизнеса. Университет помогает патентовать изобретения, но при этом продлеваются патенты только при наличии лицензии, или если профессор создает стартап и говорит о том, что забирает патент для создания своего бизнеса.

Утечка специалистов

Сейчас нет конкуренции, поскольку стартапы только недавно стали приходить в Россию. Для развития важны конкурентоспособные условия, чтобы профессионалы не уезжали за границу. В IT-сфере, например, нет ни логистики, ни производства, поэтому люди могут легко уехать в США или Сингапур, где эта сфера развита лучше.

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»between_entry_blocks»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Еще часто специалисты и заказчики друг друга не понимают, поэтому их сотрудничество прекращается. За границей эту проблему решили. Там есть Ассоциация университетских менеджеров по технологиям (AUTM), где находится сеть экспертов, которые разговаривают и на языке ученых, и на языке бизнеса.

Ограничения в законодательстве

В российском законодательстве инвесторы не защищены. В редких случаях они могут вернуть деньги, поэтому не всегда готовы вкладываться. Стартапам же не хватает финансирования, а полученные гранты можно использовать только на покупку оборудования. Основная часть расходов при запуске собственного бизнеса — это маркетинг, недвижимость и зарплаты, но на это грантовые выплаты не выделяются.

Как зарегистрировать стартап?

Можно зарегистрироваться как общество с ограниченной ответственностью (ООО) или акционерное общество (АО).

Для стартапа больше подойдет ООО, поскольку его проще создать и в нем меньше жестких правил и требований по сравнению с АО.

Чем лучше эта форма регистрации:

• можно распределить права на имущество в компании с партнерами;
• будет легче привлечь инвестиции за счет приема в участники инвесторов;
• имущественные риски владельца бизнеса будут ниже в случае неудачи, ведь ответственность за имущество несет общество, а учредитель рискует только средствами, которые вложил;
• проще система налогообложения.

Что нужно для создания ООО?

• Придумать собственное название ООО и определиться с генеральным директором и составом учредителей.
• Собрать персональные данные и подготовить согласие на их обработку.
• Определиться с адресом офиса компании.
• Выбрать виды деятельности общества (коды ОКВЭД) и системы налогообложения.
• Собрать с юристами комплект по регистрации ООО с сопроводительным письмом. Конкретно надо подготовить заявление о регистрации, решение о создании юридического лица в виде протокола или договора, учредительный документ, документ об уплате государственной пошлины. Некоторые документы нужно заверить у нотариуса.
• Предоставить документы на регистрацию ООО в налоговую. Сделать это можно онлайн, по почте или непосредственно по месту жительства.
• Заказать печать и открыть расчетный счет в любом банке. Оплатить уставной капитал вместе с учредителями.

Срок регистрации составляет пять рабочих дней со дня подачи документов. И еще пару дней нужно на то, чтобы открыть счет.

Регистрация стартапа — это уже большой шаг на пути достижения вашей цели. Не бойтесь воплощать задуманное и делать что-то новое. Может, именно ваш проект станет успешным и принесет пользу людям.

как открыть собственное дело за рубежом — Офтоп на vc.ru

Стартапы выгодны принимающим странам, поскольку такие компании генерируют значительное количество рабочих мест. Ежегодно по программам для основателей стартапов в Европу иммигрируют до 20 тысяч человек. Если учесть, что эти компании чаще всего основываются двумя лицами, то можно предположить, что каждый год в ЕС открываются примерно 10 тысяч новых фирм. В среднем, компания, принадлежащая иностранцу, создает четыре рабочих места в первый год существования. Следовательно, в совокупности стартапы являются источником примерно 40 тысяч рабочих мест в Европе за год.

Посмотрим, какие условия иммиграции существуют для основателей стартапов в разных странах.

Австралия

Австралия — одна из первых стран, которая ввела стартап-визы еще в 1970-х годах. Для тех, у кого уже есть свой бизнес и для тех, кто планирует открыть свое дело в стране, действует «временная виза в сфере бизнес-инноваций и инвестиций» (Business Innovation and Investment (Provisional) visa). Для стартапов применяется подкласс этой визы под названием Business Innovation stream.

Чтобы получить эту визу, нужно получить инвестиции в размере 800 тысяч австралийских долларов для открытия бизнеса. Источник финансирования может быть любым. Претенденту должно принадлежать минимум 30% бизнеса с товарооборотом более 400 тысяч австралийских долларов, или 51%, если товарооборот менее 400 тысяч. Необходимо также пройти тест на наличие опыта и деловых навыков (Points test) и набрать не менее 65 баллов. Виза выдается на год.

Чтобы остаться в Австралии для дальнейшего проживания, нужно в течение 3–5 лет увеличить капитал до 500 тысяч австралийских долларов, товарооборот — до 300 тысяч. Кроме того, нужно создать два рабочих места. А больше и не нужно: как сказал основатель Amazon Джефф Безос, «если вы не можете накормить команду двумя пиццами, значит людей слишком много».

Великобритания

В Великобритании предпринимателям выдается виза типа Tier 1 (Entrepreneur) на три года при соблюдении таких условий:

• Получение инвестиций в размере от 50 тысяч фунтов стерлингов от квалифицированных британских инвесторов. К ним относятся британские венчурные фонды, входящие в список Financial Service Authority (FSA), предпринимательские конкурсы, одобренные Департаментом содействия торговле и инвестициям Великобритании (UKTI), и даже само государство. Если источник финансирования другой, требуется получить в четыре раза больше денег — минимум 200 тысяч фунтов стерлингов. И в первом, и во втором случаях эти средства инвестируются в ваш бизнес. 
• Владение английским языком на уровне B1 по общеевропейской схеме CEFR (Common European Framework of Reference). Чтобы соответствовать этому требованию, достаточно получить сертификат IELTS 4.0.
• Наличие средств для содержания себя и своей семьи. Например, у семьи из трех человек при въезде в страну должно быть на счету не менее 4 800 фунтов стерлингов: 2 400 — на главного заявителя, 1 600 — на его супругу или супруга и 800 фунтов — на ребенка.

Визу можно продлить еще на два года, если будут созданы два новых рабочих места для граждан или резидентов Великобритании. Чтобы получить ПМЖ в стране, нужно создать 10 новых рабочих мест или увеличить оборот бизнеса минимум до 5 миллионов фунтов стерлингов.

Гонконг

Тем, кому Азия больше по душе, чем Европа, стоит обратить внимание на Гонконг. Это самая свободная экономика мира, крупнейший финансовый центр региона и одно из лучших мест в мире для ведения бизнеса. 

Виза Entry for Investment выдается в Гонконге тем, кто открывает бизнес, приносящий пользу местной экономике. С этой визой могут жить также супруга и несовершеннолетние дети заявителя. Нужно иметь бизнес-план, достаточно средств для стартапа, а также для покрытия расходов, связанных с бизнесом, на первые 3–6 месяцев. 

Другие требования — отсутствие судимости, наличие образования (хотя бы незаконченного высшего), профессиональных навыков и подходящих помещений для ведения бизнеса. Срок — 1 год с возможностью продления. Размер инвестиций не определен. После семи лет проживания в Гонконге можно претендовать на ВНЖ (Right of Abode).

Ирландия

Чтобы получить стартап-визу в Ирландии (Startup Entrepreneur programme), нужно соответствовать нескольким критериям.

В компанию должно быть инвестировано минимум 75 тысяч евро. Если у фирмы два основателя, эта сумма должна быть увеличена вдвое. Источником денег могут быть как собственные сбережения, так и инвестиции венчурного фонда или грант от государственного агентства Ирландии (Irish State Agency). Бизнес должен соответствовать стандартам HPSU (High Potential Start-Up), и заявитель должен доказать, что его продукт по-настоящему инновационный. 

Кроме того, компания не может быть старше шести лет, и ее должны возглавлять опытные предприниматели. В течение первых 3–4 лет существования фирмы на территории страны нужно создать 10 новых рабочих мест и достичь оборота в 1 миллион евро. Кроме того, у заявителя не должно быть судимостей. 

Виза выдается на два года с возможностью продления еще на три года. Через пять лет пребывания в стране можно подать заявление на ПМЖ в Ирландии. Требований к созданию рабочих мест и размеру товарооборота в таком случае нет.

Италия

С 24 июня 2014 действует программа по привлечению предпринимателей в Италию. Стартап-виза (Italy Start-up Visa) выдается при наличии разрешения на работу, места жительства в Италии и доходов более 8 400 евро на человека.

Бюджет для стартапа — минимум 50 тысяч евро, источник — любой. Комиссия будет рассматривать резюме и инновационный проект, после чего в течение 30 дней заявитель получит согласие или отказ въехать в страну. Если начинающий бизнесмен уже нашел в Италии заинтересованных инвесторов, которые поддержат его проект, то Italy Start-up Visa будет выдаваться автоматически. 

По прибытии в страну с этой визой иностранец сможет получить также ВНЖ для «независимой работы-стартапа» («per lavoro autonomo startup»).

Канада

В Канаде действует Startup-Visa для молодых специалистов. Иностранцы, прибывшие в страну по этой визе, смогут в сжатые сроки получить ВНЖ с право на работу. Главное требование для участия в новой программе — получение инвестиций от одного из канадских венчурных фондов (сумма — от 200 тысяч канадских долларов), от бизнес-ангелов (от 75 тысяч канадских долларов) или от бизнес-инкубатора (сумма не определена).  

Требуются также высокий уровень владения английским языком и наличие высшего образования. Виза выдается бессрочно.

Новая Зеландия

В Новой Зеландии предпринимателям выдаются визы Long Term Business Visa, Entrepreneur Residence Category. Для суммы инвестиций нет формальных требований, и источник финансирования может быть любым. 

Заявителю нужно доказать наличие капитала, достаточного для основания стартапа, и предоставить подробный бизнес-план. Как и в других странах, деятельность компании должна приносить реальную пользу местной экономике. Заявителю нужно продемонстрировать опыт управления бизнесом в заявленной области и доказать, что за последние пять лет по его вине ни одна из его компаний не была доведена до банкротства. Кроме того, нужно иметь достаточно средств для проживания в стране (20–25 тысяч новозеландских долларов в год), владеть английским языком на уровне IELTS 4.0 и не иметь судимости.  

После двух лет существования бизнеса можно претендовать на постоянное место жительства. Те, кто инвестируют 500 тысяч новозеландских долларов и создадут три рабочих места, могут получить статус раньше.

Сингапур

По данным Doing Business, Сингапур — лучшая страна мира для ведения бизнеса. Здесь легко открыть собственное дело, почти отсутствует бюрократия и существует благоприятные условия налогообложения. 

Предприниматели могут получить визу Entrepass, если получат для развития своего дела 50 тысяч долларов в качестве инвестиций. Нужно предоставить подробный бизнес-план, в котором описана маркетинговая стратегия, указан план по количеству сотрудников на ближайшие годы и многие другие детали. На момент подачи заявки компания должна существовать не более полугода, и заявителю должно принадлежать более 30% бизнеса. Деятельность должна быть инновационной и полезной для экономики страны.

Виза может быть продлена, если компания создаст по крайней мере четыре рабочих места, и если стоимость закупок товаров производственного назначения достигнет 150 тысяч сингапурских долларов. Подавать заявление на ПМЖ можно спустя год после продления визы.

США

Как говорится, Америка — страна возможностей. 40% компаний из списка Fortune 500 были основаны иммигрантами или их детьми. В 2011 году 28% всех компаний в США были открыты приезжими из других стран. Фирмы, принадлежащие иммигрантам, генерируют более 775 миллиардов долларов дохода, 125 миллиардов в виде заработной платы и содержат десятую часть работников. Многие из таких компаний работают в сфере IT. 

США — одна из стран-лидеров по количеству стартапов, однако программа выдачи виз для основателей таких фирм пока находится в разработке. Есть только похожие визы для инвесторов (EB-5, L-1, E-2).

Власти США предлагают законопроект о выдаче стартап-виз (Startup Visa). Требования различаются в зависимости от статуса заявителя.

• Иностранцам, приезжающим из-за рубежа, нужно открыть компанию с капиталом 100 тысяч долларов. Два года спустя должно быть минимум пять рабочих мест для американцев, и капитал должен быть увеличен до 500 тысяч долларов.  
• Работающим по визе H-1B (временная виза работника) и имеющим специальность категории STEM (Science, Technology, Engineering, Math) требуется минимальный доход 30 тысяч долларов или активы на сумму 60 тысяч долларов и наличие денег от американского инвестора на сумму минимум 20 тысяч долларов. Два года спустя должны быть минимум три рабочих места для американцев и капитал от 100 тысяч долларов. 
• Эту визу могут получить также иностранцы, чей бизнес генерирует в США от 100 тысяч долларов в год. Два года спустя они должны создать минимум три рабочих места для американцев и иметь капитал более 100 тысяч долларов в год.

По данным Forbes, лучшие города для стартапов в США — это Сан-Диего (Калифорния), Денвер (Колорадо), Остин (Техас), Сиэтл (Вашингтон) и Портленд (Орегон).

Чили

В Чили действует программа по выдаче стартап-виз (Start-Up Chile), в ходе которой правительство страны выдает гранты в размере 40 тысяч долларов перспективным компаниям не старше двух лет. Срок программы — один год.

Бизнес может существовать в виде идеи, но должен иметь высокий потенциал роста и должен быть ориентирован на мировой рынок. Чтобы заявка была одобрена, нужно создать презентацию о компании и приложить несколько рекомендательных писем от других предпринимателей или инвесторов. Наверное, авторы программы идут по тому же пути, что и все венчурные капиталисты, которые, по словам бизнес-гуру Гая Кавасаки, «не будут смотреть бизнес-план, если его автора им не рекомендовали».

Швеция

В Швеции стартап-виза (self-employment visa) выдается тем, кто предоставит бизнес-план, продемонстрирует наличие опыта ведения бизнеса и знания сектора, а также владение шведским или английским языком. Кроме того, требуется доказать наличие средств для содержания себя и своей семьи в течение двух лет (200 тысяч шведских крон (30 тысяч долларов) для заявителя, 100 тысяч для супруги или супруга и по 50 тысяч для каждого ребенка).

После двух лет можно подавать заявление на ПМЖ.

Южная Корея

Южнокорейская стартап-виза выдается при наличии диплома бакалавра, зарегистрированной в Южной Корее компании, бизнес-плана и интеллектуальной собственности. Если компания привлечет инвестиции в размере 300 млн вонов (около 300 тысяч долларов), можно получить ПМЖ.

Какой стартап открыть и гарантированно разбогатеть

Хочу сделать стартап и стать миллионером. Как-то был, посчитал, что даже если получать очень большую зарплату, например 5000$ в месяц, то чтобы стать миллионером нужно 20 лет, если ничего не тратить.

Если открыть обычный среднестатистический бизнес, то часто доход тоже не сильно большой, на жизнь хватает, но чтобы стать миллионером за очень редким исключением также нужно 10-20 лет.

За это время можно истрепать себе все нервы и пошатать здоровье. В свою очередь стартапы часто продаются за десятки и даже сотни миллионов долларов при гораздо меньших затратах времени и сил. Очевидно, что намного выгоднее создать и продать стартап, чем работать на дядю или иметь свой бизнес. Вот только не могу понять, какой стартап открыть. Как обычно люди находят идеи для стартапов?

Паша

Как определить какой стартап открыть

Скорее всего, у вас отличная интуиция и вы уже ощущаете тренды, которые только начинают зарождаться. Так что вы на верном пути. Благодаря интуиции вы сможете раньше других получить хорошую идею, сделать на ее базе стартап и продать его. Конечно же вам не помешает инструкция о том как создать стартап.

Что касается процесса генерации идей, то самый распространенный из них – это случайность. Происходит это так: хочет человек что-то сделать, начинает искать возможности, но не находит. В результате решает создать то, что ему поможет. Начинает думать над этим и ему в голову приходит новая идея, которую он потом превращает в стартап.

Иногда идеи генерируют люди после того, как почитают фантастические книги, или посмотрят фантастические фильмы. Их настолько увлекают идеи из них, что они потом хотят найти способ их реализации. Есть и скажем так люди из будущего, «автоматические креативщики». Они смотрят на теперешний мир глазами будущего и у них автоматически генерируются идеи о том, как сделать так, чтобы будущее быстрее наступило.Вы все правильно посчитали.

Какой стартап открыть легко

Действительно, если быть наемником, либо иметь свой бизнес, то очень редко можно подняться выше некоторой планки. Причем, очень скорого начнется тотальная автоматизация всего и количество рабочих мест и ниш для бизнеса сократиться в разы. Водителей заменят автопилоты, строителей и грузчиков роботы, бухгалтеров, экономистов, финансистов искусственный интеллект. Есть мнение, что имеются технологии, которые смогут заменить даже программистов.

Фактически останутся только творческие специальности, которые вряд ли смогут заменить роботы. Так что вариантов для того, чтобы иметь источник дохода остается все меньше и меньше. Скоро появятся новые технологии, из-за которых целые отрасли уйдут в прошлое и соответственно бизнесы и бизнесмены, которые их обслуживали тоже уйдут в прошлое. Очевидно, что от нищеты не застрахованы даже бизнесмены. Создание и продажа стартапов – это будет один из немногих вариантов заработка. Так что начинать лучше сейчас, пока для этого имеются хорошие возможности.

С большой долей вероятности «автоматическими креативщиками» были Стив Джобс, Леонардо да Винчи, Форд и многие другие известные личности. Скорее всего, они не утруждали себя генерацией идей, они к ним приходили сами, причем оптом. После чего оставалось просто воплотить идеи в жизнь. Очевидно, что «автоматические креативщики» имеют существенное преимущество. Им, имея сотни идей, многие из которых достаточно перспективные, проще заработать на создании и продаже стартапов.

Где взять идею для стартапа

Обычным стартаперам приходится труднее, чем “автоматическим” потому как им сложнее обзавестись хорошей идей. Логично предпринять меры к тому, чтобы стать «автоматическим креативщиком». Сделать это можно с помощью разных инструментов, один из которых – леграмма (личности, рынка, стартапа, бизнеса, товара). Использование леграмм в правильной комбинации позволяет существенно нарастить идеальный потенциал.

Что касается того, какой стартап открыть, тут есть три основных момента. Прежде всего, стартап должен соответствовать вашей личности, вашей базовой идее. Если этого не будет, вам придется очень сложно, потому как потребуется постоянно подавлять себя, свою личность, а это очень тяжело и вредно. Поэтому лучше заранее с помощью леграммы личности узнать свою базовую идею.

Только стартапы, которые интегрируются с идеей вашей личности пойдут у вас легко. Второй момент – идея стартапа должна соответствовать трендам, поэтому прежде чем думать, какой стартап открыть, целесообразно провести маркетинг стартапа и в том числе изучить имеющиеся, зарождающиеся и уходящие тренды. Возможно, пока будете их изучать, вас как раз посетит хорошая идея.

Третий момент – это перспективность идеи. Некоторые идеи могут заинтересовать 5 человек, некоторые тысячу, некоторые миллионы, а некоторые миллиарды. Понятное дело, что логичнее заниматься масштабными идеями. Определить перспективность идеи позволяет ее тестирование, а также тестирование рынка. Помочь правильно протестировать рынок может только опытный маркетолог-практик.

Топ-маркетолог: Павел Бернович

Нужна дополнительная информация о том, какой стартап открыть и об эффективном бизнесе? Читайте бесплатные статьи о бизнесе от практика. Если не найдете ответ на свой вопрос, можете получить персональные консультации по бизнесу. Хотите получить консультацию по своему вопросу? Жмите “задать вопрос”.

Как успешно открыть стартап в провинциальном городе — Российская газета

Автоматизация, промышленные технологии, робототехника сокращают рабочие места в промышленных секторах экономики многих стран мира. Компенсировать выбывающие рабочие места и создавать дополнительные — задача малого и среднего бизнеса. Именно по количеству новых технологичных рабочих мест можно оценить инновационное развитие. При этом непозволительно, если научные и высшие учебные заведения регионов борются друг с другом за одни и те же деньги и славу и не хотят соединять усилия и выигрывать от синергии. Нужно понять, что здесь, в Сибири, вы конкурируете не между собой и не с другими российскими городами, а со всем миром. Важно, чтобы все — университеты, научные институты, инвесторы, бизнесмены и предприниматели — зарядились новой энергией и получили новые идеи.

Пекка Вильякайнен. Фото: sk.ru

Мне часто задают вопрос: а возможно ли в принципе создать в маленьком провинциальном городе что-то новое, открыть бизнес? Не лучше ли переехать для этого в Москву, Лондон или Хельсинки?

Финляндия — холодная страна с депрессивной погодой, но половина ее ВВП — это экспорт высокотехнологичных продуктов и сервисов. И Кузбасс очень похож на Финляндию, только чуть меньше по территории. Однако пользователям высокотехнологичных продуктов и услуг по большому счету все равно, где находится их поставщик — в Хельсинки или Кемерове, где, я уверен, есть все для создания сильных компаний.

Когда мне было тринадцать лет, я организовал фирму, которая в 1994 году изобрела первый в мире интернет-банк. Тогда никто не верил, что люди могут отказаться от привычки ходить в отделения банков и стоять там в очередях. Но именно это послужило началом нашей инновации. Когда компания набрала обороты, в ней трудилось двадцать тысяч человек. И в 38 лет я, по сути, оказался на пенсии. Работал лишь один день в году, когда мы получали дивиденды. И написал книгу об огромном количестве ошибок, которые мне стоили сотен миллионов долларов.

Единой формулы успеха для стартапов не существует. Но есть несколько знаменателей, которые позволяют понять, какие будут успешными, а какие нет. Речь идет о глубинных поведенческих аспектах. Первый вопрос, который должен задать себе начинающий предприниматель: «Кому вы доверяете?». Если никому, кроме себя, если все время боитесь, что вас одурачат, подсидят или, не дай бог, украдут вашу идею, вам не стоит идти в бизнес. Занявшись им, вы, скорее всего, окружите себя легкими людьми, которых прекрасно знаете, с которыми у вас никогда не будет сложных отношений. И в этом случае вы точно не преуспеете.

Мне встречались предприниматели, которые заявляли, что никогда не примут на работу женщин и иностранцев. А в России по какой-то причине руководящие позиции бизнеса вообще рассматриваются как исключительно мужские. Здесь предпочитают брать на работу только доверенных людей и при этом не слишком инициативных. Но чтобы команда стала успешной, она должна быть разнообразной. В коллективе, руководстве предприятия, стартапе должны быть разные люди — как мужчины, так и женщины.

Следующий вопрос: «Как быстро вы сможете наладить доверительные отношения с человеком, с которым никогда не встречались вживую и которым вам придется руководить исключительно по скайпу?». Готовы ли вы вообще взаимодействовать в цифровом мире? Ведь самое сложное в нем — даже не технологии, а поведение людей. Для того чтобы сотрудники, сидящие за компьютерами в Хельсинки или Кремниевой долине, чувствовали вашу близость точно так же, как те, которые находится с вами рядом, требуется совсем другой стиль управления.

При создании стартапов десять процентов ваших усилий должны быть посвящены видению проекта, столько же — дизайну, тридцать процентов — техническим компетенциям, двадцать — коммерческим навыкам и умению общаться с клиентом, а еще десять процентов — коммуникациям, маркетингу и управлению бизнесом. И важно, чтобы все эти элементы сложились не только в вашей голове, но и в коллективе. По русской традиции лидер должен держать всех в ежовых рукавицах. Но я не встречал предпринимателей, обладающих всеми необходимыми навыками единолично. Наоборот, тот, кто мнил себя таким, не достигал успеха. Есть три правила: учиться у других, открыто копировать лучших и брать на работу тех, кто превосходит вас (чтобы компенсировать ваши слабые стороны). Окружите себя сильными львами, которые каждое утро готовы вас съесть. Так вы быстрее научитесь бегать.

Перед тем, как составлять бизнес-план, определитесь с терминологией. Поймите, что инвесторы всегда вкладывают средства в акции компаний, а не в проекты. Когда вы ищете инвесторов, вы ищете акционеров, хотя еще пять лет тому назад было все наоборот.

На первом этапе вы инвестируете в проект сами. Потом испытываете вашу идею на других, и в случае успеха вас поддержит ряд институтов, как региональных, так и федеральных. Потом на арену выходят бизнес-ангелы и венчурные фонды. Этап разработки продукта — самый проблематичный. Именно в этот момент вы должны получить первую выручку, чтобы показать инвесторам: вашей идее можно доверять. И в этой зоне обычно возникает конкуренция. При наличии выручки и потенциала роста вы можете связываться с венчурными компаниями.

А еще необходимо учиться. Искать и завязывать новые знакомства, включая контакты на уровне технопарков и университетов. При этом не берите деньги у инвесторов, которые могут дать только деньги. Это не все, что нужно для успеха. Более того, на самом деле это редко оборачивается настоящей поддержкой. Договоритесь, чтобы бизнес-ангелы, инвесторы учили вас. Вам необходимы советы по всем составляющим успешного бизнеса и альтернативные мнения. У вас должны быть консультанты, которые подскажут и помогут.

Кроме того, нужны равноправные партнеры. Относитесь ко всем людям в вашем коллективе одинаково, доносите до каждого все то, что необходимо. А если кто-то не достигает вашей планки, то ему места в вашей компании нет. Проявляйте жесткость в кадровом вопросе. Суть предпринимательства: поступай так, как считаешь нужным. И знай, к чему стремишься.

как открыть бизнес во время паники

«Моя жизнь. Мои достижения», Генри Форд

«Занять деньги для основания дела совсем иное, чем занимать для того, чтобы исправить дурное ведение дела и расточительность. Деньги для этого не годятся – по той простой причине, что деньги ничему помочь не могут. Расточительность исправляется только бережливостью, дурное ведение дел – благоразумием. Деньги для этого не нужны. Деньги при таких обстоятельствах даже помеха».

«Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно», Ларри Кинг

«Дорога к успеху – в быту или в профессиональной деятельности – вымощена разговорами, и, если вам недостает уверенности в общении, дорога эта может оказаться ухабистой».

«Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», Ив Пинье, Александр Остервальдер

«Если клиенты – сердце любой бизнес-модели, то потоки доходов – ее артерии. Компания должна спросить себя: за что готовы платить потребители?»

«Процесс инноваций в бизнес-моделях не имеет отношения к прошлому, потому что там нельзя найти подсказок к возможностям будущего. Этот процесс не имеет отношения и к конкурентам, потому что его задача – не копирование, а создание новых механизмов создания ценности и получения прибыли».

«Тестирование бизнес-идей», Александр Остервальдер, Дэвид Блэнд

«Имейте в виду: если формулировать все гипотезы в формате “Мы полагаем, что…”, то можно угодить в ловушку предвзятости подтверждения. Вы неизбежно будете стараться подтвердить то, во что верите, вместо того чтобы это опровергать. Гипотеза считается четкой, если вы точно знаете, что является успехом. В идеале она детально очерчивает, “кто”, “что” и “когда” из ваших предположений».

«Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели», Эрик Рис

«Выпустить плохой продукт – это еще не самое худшее. Хуже всего – создать продукт, который никому не нужен».

«Планирование и прогнозирование точны только тогда, когда они основаны на долгой, стабильной истории деятельности и только в относительно стабильной окружающей среде. А у стартапов нет ни того ни другого».

«Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?», Роб Фитцпатрик

«Золотое правило: как минимум один вопрос, задаваемый вами в ходе любого разговора, должен приводить вас в ужас».

«Говорите с ними об их жизни, а не о вашей идее».

«Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов», Эндрю Романс

«Всегда ведите себя как мистер Спок, абсолютно невозмутимо. Здесь мы ведем речь об области, где страсть не является преимуществом».

«Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд

«Закон Брукса: если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше».

«Remote: офис не обязателен», Джейсон Фрайд, Дэвид Хенссон

«Договор подряда – отличный способ перейти к удаленной работе и “примерить” ее на себя как для компании, так и для потенциальных удаленных сотрудников. Это своего рода взаимный “тест-драйв”. Разовый договор привлекателен и тем, что если клиент – тупица, с ним по крайней мере не придется работать вечно».

 «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее», Питер Тиль, Блейк Мастерс

«Самое главное – не переоценивайте важность собственной персоны. Значение основателя заключается не в том, что он единственный, кто способен создать нечто ценное, а в том, что великий основатель может вдохновить каждого сотрудника вложить в работу лучшее, что в нем есть».

Новости официального дилера Hyundai в Уфе

• На выставке Open Innovation Lounge 2020 стартапы, отобранные центрами открытых инноваций Hyundai Motor Group, представили уникальные технологии для автомобилей будущего

• 11 стартапов со всего мира показали передовые решения в сфере развлекательных систем, комфорта, безопасности и гигиены в автомобилях

• Hyundai Motor Group повысит конкурентоспособность своей продукции за счет сотрудничества с международными стартапами на базе платформы открытых технологических инноваций

В штаб-квартире Hyundai Motor Group в Сеуле 16-17 ноября этого года прошла выставка Open Innovation Lounge 2020, посвященная инновационным технологиям и решениям, разработанным в результате совместной работы специалистов Группы со стартапами со всего мира.

В ходе двухдневной программы были представлены уникальные инновации, которые могут найти применение в автомобилях будущего после того, как Группа проведет оценку их экономической целесообразности. На выставке были показаны автомобили с различными футуристичными разработками и прототипы технологических решений. В интерактивном формате гости смогли познакомиться с новыми возможностями будущих автомобилей.

Цель платформы открытых инноваций Open Innovation Lounge – формирование культуры развития новых нестандартных и мобильных продуктов и технологий в Hyundai Motor Group. Она также нацелена на создание прогрессивных инноваций в сотрудничестве с внешними стартапами и их коммерциализацию в ответ на динамичные изменения в отрасли.

«Для повышения уровня удовлетворенности клиентов любая компания должна предлагать актуальные востребованные продукты, – отметил Томас Шемера (Thomas Schemera), исполнительный вице-президент и глава подразделения по развитию продуктов в Hyundai Motor Group. – Мы повысим конкурентоспособность продукции Hyundai Motor Group за счет активного взаимодействия с международными стартапами на базе платформы Open Innovation Lounge».

Данная платформа, подчеркивающая клиентоориентированную стратегию инноваций Hyundai Motor Group, появилась в прошлом году по итогам оценки около 300 стартапов, отобранных на платформе открытых инноваций концерна ZER01NE Accelerator в Сеуле и в центрах открытых инноваций Hyundai CRADLE в Кремниевой долине, Берлине, Пекине и Тель-Авиве.

Благодаря ZER01NE Accelerator и Hyundai CRADLE Группа наладила сотрудничество со стартапами для ускорения научно-исследовательской деятельности по разработке передовых технологий и решений и для поддержки их дальнейшего развития и выхода на рынок.

По результатам оценки предложенных решений 300 стартапов по таким критериям, как потребности и желания клиентов, потенциал технологической реализации и уникальность, было отобрано 11 компаний со всего мира: Genswell, Anyractive, PSYCURE, Microsystems, LOOMIA, Eyeris, NextInput, Comfort Motion Global (CMG), FLEXOUND, Maigao и Gauzy.  

Hyundai Motor Group оказала поддержку победителям, в частности, помогла придумать и воплотить в жизнь различные идеи для автомобильной отрасли, а также обеспечила финансирование и материально-технические ресурсы для реализации проектов.

На выставке 11 стартапов показали свои решения в трех категориях: автомобильные развлекательные системы, обеспечение комфорта и удобства в автомобилях, а также безопасность и гигиена в автомобилях. В зоне развлекательных систем были представлены: сенсорный усилитель басов (Haptic Bass Booster) компании Genswell, создающий вибрации в такт воспроизводимой на аудиосистеме музыке; зеркальное сенсорное управление (Glass Touch Control) компании Anyractive, позволяющее использовать боковые зеркала автомобиля в качестве сенсорных дисплеев; интерфейс с технологией Force Touch HMI от компании NextInput, где автомобильные кнопки заменены на регистрирующие силу нажатия клавиши из разных материалов, таких как дерево, сталь, алюминий и стекло; персональная иммерсивная акустика (Immersive Personal Sound Experience) компании FLEXOUND, формирующая иммерсивную трехмерную звуковую сцену для каждого сидения в салоне автомобиля за счет симбиоза звука и вибраций.

На площадке, посвященной комфорту в автомобилях, были выставлены: система автоматической очистки (Automatic Sensor Cleaning) компании Microsystems, удаляющая жидкие загрязнения со стекол автомобиля за счет вибрации; электронная ткань (E-textile) компании LOOMIA вместо обычной обивки дверных панелей, которая может использоваться для обогрева, подсветки и в качестве сенсорной панели нового типа человеко-машинного интерфейса; кресло для отдыха (Fatigue Relievance Seat) компании CMG, снижающее усталость пассажира и корректирующее распределение веса на сидении за счет отслеживания его движений; рекламная система на заднем стекле (Rear Glass Advertisement) компании Maigao, проецирующая коммерческие изображения на заднее стекло с помощью микропроектора; умное стекло (Smart Glass) компании Gauzy, способное настраивать прозрачность автомобильного остекления и разную степень затемнения по запросу.

В зоне, посвященной безопасности и гигиене в автомобилях, были экспонированы: система стерильного освещения (Sterilizing Light) компании PSYCURE, осуществляющая непрерывную дезинфекцию воздуха в салоне с помощью стерилизующего светодиода во внутренней подсветке; система внутреннего мониторинга (In-Cabin Monitoring) компании Eyeris, распознающая движения пассажиров и предметов в салоне для решения различных задач, связанных с обеспечением безопасности и комфорта в автомобилях.

Hyundai Motor Group оценит целесообразность коммерческого применения продемонстрированных технологий и решений вместе со своими внутренними командами. До 27 декабря 2020 года концерн рассмотрит новые заявки о партнерстве со стартапами на сайте ZER01NE Accelerator, куда все желающие могут отправить свои предложения по инновационным технологиям и решениям.

Что значит быть открытым стартапом?

@dinkydani

Соучредитель Squarecat.io и LeaveMeAlone.app | Инди-разработчики 👩‍🎤 Любитель собак 🐶 Кочевник 🎒

Что такое движение за открытый стартап? И это хорошо?

Объявление вашей компании или продукта открытым стартапом становится все более популярным, но что это означает?

Тенденция к открытому стартапу — это движение за прозрачность и открытость, по-видимому, инициированное Buffer, быстро принятое Ghost, капитализированное Baremetrics и недавно популяризированное в сообществе Indie Maker Питером Уровнями.

Официального определения пока нет, и Оксфордский словарь не доступен для комментариев, так что давайте напишем его; Продукт или компания, которые работают открыто и публикуют свою статистику.

Все, что нужно компании, чтобы объявить себя открытым стартапом, — это поделиться своими метриками, такими как доход, пользователи и трафик. Обычно это делается на специальной странице с множеством цифр и диаграмм, которые, как мы надеемся, демонстрируют рост, и иногда это может рассказать историю компании (например, Hacker Noon).

Преимущества открытого стартапа — предмет многих споров. Эта ветка Twitter затрагивает некоторые противоречия.

Мы живем в антиутопическую эпоху, когда каждый день сообщается ужасная правда о компаниях, получающих прибыль и растущих неэтично. Многие люди считают, что прозрачность стартапов и продуктов в том, как они зарабатывают деньги, — это позитивное изменение, которое ценится клиентами.

Одним из положительных результатов этих новостей является рост сообществ независимых разработчиков.Все больше продуктов создают частные лица и небольшие компании, утратившие доверие к методологиям крупных корпораций.

Многие из них являются открытыми стартапами, и отрадно видеть, как продукт процветает и растет от идеи до первой продажи, а также показывает, что успех индивидуального инди-мейкера возможен без финансирования.

Было высказано предположение, что страницы Open Startup — это чисто маркетинговая стратегия и не более того. В этом может быть доля правды для некоторых стартапов на ранней стадии или побочных проектов.

Обмен статистикой через открытую страницу или в Твиттере действительно помогает в продвижении и может увеличить трафик, если поделиться метриками. Это зависит от того, как вы измеряете успех, но для недавно выпущенных продуктов показатели не показывают достаточно данных, чтобы определить устойчивый рост.

Если у открытого стартапа мало пользователей, продаж или доходов, это может иметь совершенно противоположный эффект и служить негативным социальным доказательством, удерживая новых клиентов от регистрации или покупки.

Маркетинговая техника или нет, но запустить успешный продукт сложно.Число клиентов, стремящихся к прозрачности, растет, и оценка успеха и роста является большим источником мотивации и удовлетворения для создателей или учредителей, чтобы они продолжали работать над своим стартапом и предоставлять новые функции своим постоянным клиентам.

Большинство компаний, присоединившихся к движению Open Startup, также публично делятся своими успехами в разработке. Это хороший способ получить обратную связь в реальном времени от существующих пользователей и потенциальных клиентов, а значит, каждая часть их процесса прозрачна.

Давайте сделаем 2019 год годом большего количества открытых стартапов, продуктов, ориентированных на конфиденциальность, и независимых решений! 🎉

Вот небольшой список красивых открытых страниц запуска. Свяжитесь со мной, если хотите, чтобы вас добавили!

https://200wordsaday. com/open

https://www.7go.pl/open

https://andreyazimov.com

https://blurt.app/open

https: // codewithhugo.com/open

https://coinshilling.com/open

https: // www.failory.com/open

https://gamequitters.com/open

https://getmakerlog.com/open

https://kanbanmail.app/open

https://leavemealone.app/open

https://nomadlist.com/open

https://open.boxiqq.co

https://www.placecard.me/dashboard

https://remoteok.io/open

https: / /santafy.me/#open

https://simpleanalytics.io/open

https://www.startengine.com/hackernoon — это больше, чем открытая страница.Это невероятная история роста, проблем, изменений и достижений.

https://uptimebar.app/open

Я инди-мейкер со своим партнером Джеймсом. Если вам понравился этот контент, вы можете подписаться на меня, чтобы узнать больше! Если вы хотите увидеть наши продукты, посетите наш веб-сайт https://squarecat. io.

Фото Leyre Labarga на Unsplash

 
  STARTUP
  
 

 
  STARTUP;
  
 

 
  STARTUP OPEN;
  
 

 
  этап STARTUP;
  
 

 
  STARTUP NOMOUNT;
  
 

 
  ALTER DATABASE MOUNT;
  
 

 
  немедленное завершение работы;
  
 

 
  База данных закрыта.База данных отключена.
Экземпляр ORACLE отключен.
  
 

 
  startup
  
 

 
  немедленно выключить;
  
 

 
  startup mount;
  
 

 
  Экземпляр ORACLE запущен. Общая глобальная область системы 2550136832 байта
Фиксированный размер 3835304 байта
Размер переменной 738200152 байта
Буферы базы данных 1795162112 байт
Буферы повтора 12939264 байта
  
 

 
  SELECT
    имя_экземпляра,
    положение дел
ИЗ
    v $ instance;
  
 

 
  INSTANCE_NAME STATUS
---------------- ------------
УСТАНОВЛЕННЫЙ orcl
  
 

 
  ALTER DATABASE OPEN;
  
 

 
  База данных изменена. 
 

 
  SELECT
    имя_экземпляра,
    положение дел
ИЗ
    v $ instance;
  
 

 
  СТАТУС ИМЯ ЭКЗАМЕНА
---------------- ------------
orcl ОТКРЫТЬ