brinmax

Это третья книга известного британского «серийного предпринимателя» Ричарда Брэнсона. Предисловие написано российским бизнесменом Олегом Тиньковым. Что ж, звучит заманчиво. Олег предложил свое название для книги — «Препарация бизнеса». Но я с ним не согласен. На мой взгляд «Обнаженный бизнес» это скорее «Препарация бизнеса Virgin».
В этой книге приведено большое количество принципов, которыми руководствовался и руководствуется Ричард Брэнсон при построении своей «девственной» (Virgin в переводе с английского значит — девственница, девственный) империи. Он выделяет Virgin из всех других компаний, рассказывая насколько уникален именно его бизнес. Для примера можно сказать, что все самолеты Virgin Atlantic имеют собственные названия; за многолетнюю историю не было ни одной авиакатастрофы самолетов этой компании.
Практически на каждой странице присутствуют советы Ричарда: «Не забывайте обращаться и обращать внимание на мелочи»; «Всегда при любых обстоятельствах, необходимо иметь план на экстренный случай»; «Никогда не делай того, из-за чего будешь плохо спать ночью». Трудно не согласиться!
Брэнсон со страниц «Обнаженного бизнеса» то и дело обрушивается с критикой на британских чиновников. Это немного удивляет, так как я привык к тому, что англичане постоянно порицают коррупцию в России, а о своих проблемах предпочитают не говорить. Это звучит правдиво, так как каким бы не был бизнес, не взаимодействовать с государством (государственными чиновниками) он не может. Это интересно.
А вот вторая  половина книги показалась откровенно скучной. Главы «Предприниматели и лидерство» и «Социальная ответственность» слишком рекламные. Создается впечатление, что их писал pr-отдел Virgin.
Также удивляют прогнозы относительно космического туризма, которые приводит Ричард. «В 2002 году появился бизнес план, составленный консалтинговым агентством — лидером по космическому туризму Zogby International…» (пока что лидером и монополистом остается российский Роскосмос) «…начиная с 2011 года число космических туристов составит 2’000 человек в год…» (в 2008 году, когда была написана книга, поверить в эти цифры не представляется возможным).
В целом книга показалась достаточно пресной. Наличие опечаток и неточностей в переводе также огорчает (Пан Ги Мун в книге окрещен Бан Ки-Муном; надеюсь этот недостаток уйдет в следующем издании). Общая оценка — 3.5 из 5. Если вы поклонник этого удивительного предпринимателя, то безусловно новое творение Брэнсона достойно вашего внимания. Оно также будет интересно маркетологам, специалистам по pr и, конечно, менеджерам и владельцам бизнеса.  
Лично мне больше понравилась вторая его книга — «К чёрту всё! Берись и делай!». Так что если вы не фанат Брэнсона, но хотите узнать о нем больше, советую прочесть ее. В ней достаточно кратко (но метко!) раскрыты почти что все  те же принципы, что и в «Обнаженном бизнесе».

Про «Обнаженный бизнес». Читайте на Cossa.ru

По-настоящему великих предпринимателей можно пересчитать по пальцам. Тех, чей бизнес не просто пользуется стабильным спросом и уверенно двигается в будущее, а именно великих, так сказать, предпринимателей до мозга костей. Их идеи вдохновляют и впечатляют.

Наконец-то ко мне в руки попала книга, пожалуй, одного из самых ярких представителей касты таких вот великих предпринимателей — Ричарда Брэнсона. Этот светловолосый, лучезарно улыбающийся британец, в каждую строчку вложил невероятно мощную энергию, которая превращает читателя в настоящий энерджайзер.

В книге «Обнаженный бизнес» Брэнсон выкладывает на стол все свои козыри, и откровенно рассказывает об успехах и неудачах своих идей и компаний.

В сегодняшней статье я хочу поделиться самыми сильными моментами, которые обязательно стоит взять на заметку не только бизнесменам и маркетологам, но и тем, кто просто хочет прожить жизнь на полную катушку.

«Обнаженный бизнес» — это не очередная бизнес-книга. Это приключенческий роман, герои которого заставляют сердце биться быстрее. Это экшн, который не отпускает читателя даже после перелистывания последней страницы.

Самое важное — это люди

Брэнсон очень щепетилен и разборчив в выборе людей, которые его окружают. И, естественно, он приложил все усилия, чтобы в корпорации Virgin работали только подходящие люди.

Я нахожусь в постоянном поиске талантов — не так легко найти энергичных и полных энтузиазма сотрудников с правильным отношением к работе. Мы ищем людей, способных к профессиональному росту, и обычно очень радуемся, когда можем «нагрузить» их новыми заданиями. В конце концов, диплом может получить каждый.

Корпоративная культура Virgin заслуживает отдельного разговора. Например, как только количество работников в одной из многочисленных компаний, входящих в состав Virgin Group, вырастает до 100 человек, Ричард попросту делит компанию пополам. Ведь в маленьких компаниях качество коммуникаций значительно выше.

Нет более угнетающей картины, чем комната, полная людей, которым нечем друг с другом поделиться. Организуйте свой бизнес так, чтобы ваши подчиненные могли обмениваться друг с другом идеями, помогать друг другу, заботиться друг о друге, и в следующий раз они придут к вам не с жалобами и проблемами, а с готовыми решениями и интересными идеями.

По поводу мотивации сотрудников у Ричарда тоже есть интересные мысли. Он уверен, что чаще всего люди уходят не потому, что ищут более высокую заработную плату, а потому, что руководство их не слышит и не видит. Поэтому, в Virgin приветствуется поток идей и инициативность от сотрудников, а ТОП-менеджеры регулярно примеряют на себя обязанности своих подчиненных: то багаж в аэропортах носят, то вместо стюардесс обслуживают пассажиров авиалиний.

Я лично взял себе за правило, приезжая в другой город, всегда останавливаться там, где останавливается экипаж нашего самолета. Я часто бываю в отеле Holiday Inn Potts Point в Сиднее — этот отель видал лучшие времена, но у него просто превосходное местоположение. Обычно я останавливаюсь здесь вместе с двумя сотнями членов экипажей, поэтому могу провести с ними некоторое время и узнать, как они живут, что их волнует, что требует особого внимания.

Чем чаще вы позволяете людям отвечать за свои действия, тем большую отдачу получаете. Не стоит взваливать все на себя одного.

Бренд и клиенты — две стороны одной медали

Если кто не в курсе, хочу сообщить, что в состав Virgin Group входит очень много компаний. И профили их деятельности совершенно разные. Это и авиаперевозки, и мобильная связь, и музыка, и даже космический туризм. Полный список есть в Википедии.

Именно то, что Virgin не зациклена на чем-то одном, делает ее настолько особенной и интересной. Бренд Virgin — это образ жизни. Летать на их самолетах, выходить с их помощью в интернет, ездить на их поездах, слушать альбомы, записанные в их студии, играть в игры, разработанные ими… Это же так удобно! Абсолютная интеграция потребителя с брендом.

Я думаю, суть нашего бренда заключается в первоклассном уровне обслуживания клиентов, в том, чтобы дарить людям радость. Именно поэтому мы всегда работаем с улыбкой.

Чем бы вы ни занимались, ваш бренд должен выполнять свое обещание. Не обещайте того, что вы не можете выполнить, и выполняйте то, что пообещали.

Конечно же, бренду необходима хорошая маркетинговая стратегия. Ричард Брэнсон — это, наверное, ключевой элемент пиара Virgin. Он активно участвует во всех промо-акциях. Он — объект всевозможных слухов и обсуждений. Брэнсон и есть тот вирус, который заставляет говорить о компании Virgin даже тех, кто ни разу не пользовался ее услугами. Он —Фиолетовая корова.

Чтобы ваш бренд заметили, нужно быть готовым положить на алтарь популярности не только средства, выделенные на рекламу, но и себя самого.

Мелочи — фундамент для идей

Важность внимания к деталям трудно переоценить. Как показывает опыт успешных компаний, успешными они стали именно потому, что обращали внимание на те мелочи, на которые другие закрывали глаза. Вот Брэнсон, например, взял за практику записывать в блокнот абсолютно все, что «в хозяйстве пригодится». Собственные идеи, идеи сотрудников, проблемы, преимущества, недостатки…

Брэнсон говорит, что владельцам бизнеса и ТОП-менеджерам нужно почаще примерять на себя роль «клиентов». Тогда все неприятные детали всплывают на поверхность. Вы удивитесь, сколько всего можно улучшить в вашей, на первый взгляд, идеальной компании.

Основная причина того, что персонал становится безынициативным, коренится в том, что сотрудники постоянно сталкиваются с одними и теми же проблемами, которые никто не может решить раз и навсегда.

Ошибки и неудачи — лучшие учителя

Компанию делает великой не отсутствие ошибок, а то, как эти самые ошибки устраняются. Оперативность действий, глубокое участие, признание своей ответственности — вот то, что в кризисных ситуациях необходимо проявлять, как никогда раньше.

Береги свою репутацию. Не бойся ошибаться.

Вы должны доверять окружающим вас людям и учиться на их ошибках. Поиск виноватых тут неуместен.

Инновации — мощное оружие бизнеса

Чтобы бизнес развивался, а конкуренты дрожали от одного только вашего имени, необходимо регулярно совершенствоваться и внедрять новые технологии в деятельность компании.

Инновации должны быть неотъемлемой частью вашего бизнеса. Они должны отвечать запросам клиентов и давать вам преимущество перед конкурентами.

Вы получаете инновации, когда полагаетесь на удачу, когда вы встаете из-за стола и следуете туда, куда ведут вас все новые идеи и новые знакомства.

Предприниматель — не менеджер

Брэнсон признает, что управленец из него никудышный, поэтому это ответственное дело он доверил команде отличных ТОП-менеджеров.

По мере расширения бизнеса нужно решить, кто вы — менеджер или бизнесмен. Если вы хотите управлять компанией, оставайтесь в ней и развивайте ее. Если вы предприниматель, то вам нужно поискать хорошего менеджера. Тогда вы сможете двигаться дальше и приступить к созданию нового предприятия.

P.S.

Прислушивайтесь к самому себе. Доверьтесь своей интуиции, внутреннему чутью. Прислушиваясь к себе, вы взглянете на многие вещи проще. Интуиция — это моя путеводная звезда, и если она исчезнет, думаю, я завтра же выйду из бизнеса.

Автор: Девяткина Екатерина, digital-агентство Artjoker

(1) Обнаженный бизнес — Брэнсон Ричард » Читать онлайн бесплатно. Библиотека knigov.ru

Ричард Брэнсон

Обнаженный бизнес

Мне хотелось бы посвятить эту книгу всем замечательным людям, с которыми мне когда-либо довелось работать и благодаря которым корпорация Virgin приобрела свой сегодняшний облик.

Предисловие к российскому изданию

Мне очень приятно писать предисловие к этой книге, потому что я сам некоторым образом «причастен» к её написанию. В августе 2008 года, когда Ричард дописывал эту замечательную книгу, я со своей семьёй по его приглашению отдыхал на острове Некер. Мы были вместе, и я хорошо помню тот день, когда он подписал её и отправил в издательство. Можно сказать, я стал свидетелем того, что сэр Ричард Брэнсон сам написал эту книгу, не прибегая к услугам спичрайтеров – как это сейчас модно. В каждой строчке этой книги чувствуется его дух. Брэнсон в книге и Брэнсон в жизни – это один и тот же человек. Он жизнерадостен, откровенен. Он один из немногих (а может быть, даже единственный), из тех, кого я знаю, чьё медиа-позиционирование полностью совпадает с реальным образом. Конечно, второй такой человек есть – это я сам (шутка). Секрет прост – нужно быть искренним, и Ричард совершенно искренен.

«Обнажённый бизнес» – откровенная книга. Брэнсон очень честно и без прикрас рассказывает обо всех своих проблемах, об успехах и неудачах, которые случались в его жизни за последние сорок лет. И главное, в этой книге раскрывается много интересных нюансов бизнеса. Новичку не нужно ходить на курсы, тратить на это деньги, можно просто прочитать всего лишь одну книгу. Для начинающих предпринимателей это, безусловно, настоящий кладезь бесценных знаний. Если после прочтения этой книги у кого-то ещё останутся вопросы о том, как делать бизнес, как начинать своё дело, какие трудности придётся преодолевать, тогда ему не стоит даже пробовать заниматься бизнесом.

Скажу откровенно, читая эту книгу, я даже немного разволновался. В ней всё изложено настолько искренне и откровенно, что впору подписывать с читателями «соглашение о неразглашении». Ричард даёт ценные советы, делится своими личными озарениями, которые отчасти раскрывают конкурентные преимущества его философии, его бренда, его бизнеса. В этой книге действительно много конфиденциальной информации.

На встречах с молодыми предпринимателями меня часто спрашивают, какую книгу я рекомендовал бы прочитать. Раньше я всегда советовал читать «Основы маркетинга» Филипа Котлера. Но теперь появилась ещё одна книга, которую я могу смело рекомендовать, – это «Обнажённый бизнес» Ричарда Брэнсона. Это его третья книга. И я считаю: самая сильная, и самая удачная, при всём уважении к двум предыдущим: «Теряя невинность» и «К чёрту всё! Берись и делай!». Автор называет книгу «Обнажённый бизнес», но я назвал бы её «Препарация бизнеса», потому что в ней в прямом смысле препарируется бизнес.

Не стесняйтесь, внимательно рассмотрите обнажённый бизнес Ричарда Брэнсона! Воспользуйтесь случаем! Кто знает, может, именно вы создадите собственный бизнес-шедевр.

Олег Тиньков, предприниматель

От автора

Написание книги «Обнажённый бизнес» стало для меня очередным жизненным испытанием. Мне пришлось вспомнить о многих своих дерзких выходках, которые я совершил в бизнесе на протяжении всех этих лет. Думаю, некоторые из моих коллег с волнением думали о том, что же я решил рассказать – ведь часть информации, как говорят политики, предназначена «не для печати», – но у сотрудников корпорации Virgin Group есть безусловное достоинство: они позволяют мне открыто рассказывать о нашем бизнесе.

Безусловно, я сам несу ответственность за так называемые «белые пятна» в книге. Помните, как обычно говорится в конце фильма, основанного на реальных событиях? «Некоторые имена и даты были преднамеренно изменены». Для моей книги это не так важно, просто я не хотел ставить кого бы то ни было в неловкое положение или унижать чьё-либо достоинство. История Virgin феноменальна: мыслимо ли суметь построить бизнес мирового масштаба в течение человеческой жизни? Впрочем, и сегодня перед компанией постоянно открываются всё новые и новые горизонты. Мы до сих пор самоотверженно отдаёмся делу компании. На протяжении всех этих лет развитием различных подразделений корпорации занимались многие выдающиеся и преданные ей люди. Каждого из них следовало бы поблагодарить в отдельности, но, если я это сделаю, книга станет в два раза толще, а это вряд ли обрадует моих издателей, и поэтому я должен ограничиться лишь теми, кто был непосредственно связан с моим бизнесом в последние годы.

Ричард Брэнсон о комфорте с обнаженным телом, неудачах девственных невест и подготовке к космическому путешествию

Окруженный фотографиями обнаженных моделей Victoria’s Secret в среду вечером сэр Ричард Брэнсон пожал плечами и сказал VF Daily, что когда-то получил голая в центре Лондона.

«Несколько лет назад я основал компанию по производству мобильных телефонов, и ее слоган был:« Никаких скрытых платежей, все, что вы видите, — это все, что вы получаете »», — сказал смельчак-магнат в среду на вечеринке для фотографа Russell James’s book Angels , коллекция обнаженных портретов нынешнего поколения статных послов бренда нижнего белья. «Так что я был заперт в клетке на площади Пикадилли с множеством обнаженных женщин и со мной».

Трюк длился недолго.

«Прибыла полиция, и я никогда в жизни не бегал так усердно — или никогда в жизни так быстро — не так сильно», — смеясь, сказал Брэнсон.

Также на вечеринке в Stephan Weiss Studios в Гринвич-Виллидж были модели Адриана Лима , Каролина Куркова, и __Lily__ Олдридж , а также __Ник Джонас, Кендалл Дженнер__ (оба очка в таблице лидеров Fashion Week) и ее мать, Крис, Саймон Ле Бон, Донна Каран, Бен Стиллер, Хью Джекман, и Деборра-Ли Фернесс.

Отметив, что модели Victoria’s Secret часто позируют в экстравагантных костюмах, таких как гигантские крылья и украшенные драгоценными камнями бюстгальтеры, Брэнсон сказал, что может понять это благодаря еще одному из своих рекламных трюков.

«Я была красивой невестой, когда мы запустили Virgin Brides, со всей помадой и свадебным платьем», — сказал он о недолговечном свадебном бизнесе Virgin Group. Он признал, что продажа свадебных платьев не очень подходит для его многогранной бизнес-империи.

«Это был один из тех предприятий, которые, я думаю, из-за того, что девственниц не так много, он так и не стал успешным», — сказал Брэнсон.«Или, может быть, это была фотография, которая оттолкнула людей от покупки наших свадебных платьев». Однако он сказал: «Это было довольно весело».

Несмотря на такие неудачи, Брэнсон продолжает изучать экзотические источники доходов. Он сказал, что ожидает, что первые полеты его компании в космос в рамках ее эксперимента по низкоорбитальному туризму состоятся в этом году.

«Завтра я собираюсь провести тренировку на центрифуге перед космическим полетом, так что я собираюсь развернуться», — сказал он, потягивая шампанское.

«Я не должен пить, — добавил он, смеясь.

Брэнсон продает долю в космическом бизнесе, чтобы держать Virgin на плаву.

Сэр Ричард Брэнсон продал еще один кусок Virgin Galactic, чтобы привлечь финансирование для других своих предприятий.

По данным Financial Times, Virgin Group продала акции нью-йоркской космической туристической компании на 366 миллионов фунтов стерлингов (445,3 миллиона долларов) и отказалась от контрольного пакета акций.

Virgin теперь владеет 40% бизнеса.Миллиардер Брэнсон сообщил о продаже акций две недели назад.

Продажа была осуществлена ​​в связи с тем, что другие части бизнеса Брэнсона продолжали испытывать трудности, в частности, Virgin Atlantic, остановившаяся из-за пандемии.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Опустошение авиакомпаний, поскольку Великобритания подтверждает 14-дневный карантин после поездки

Virgin Group заявила, что будет использовать выручку от продажи доли «для поддержки своего портфеля глобальных компаний, занимающихся отдыхом, отдыхом и путешествиями. пострадал от беспрецедентного воздействия COVID-19.

Изначально Брэнсон обратился к правительству с просьбой о ссуде, чтобы удержать Virgin Atlantic на плаву, и даже предложил поставить его роскошный карибский островок Неккер в качестве обеспечения по ссуде.

Но канцлер Риши Сунак сохранял твердость с тех пор, как в марте написал в авиакомпании и аэропорты, что налогоплательщик вмешается только «в крайнем случае».

Пакет спасения для авиакомпании был бы политически токсичным, учитывая, что ее сверхбогатый спонсор не платил личный налог в Великобритании в течение 14 лет после переезда на Британские Виргинские острова — хорошо известную налоговую гавань.

В результате Virgin Atlantic осталась бороться за выживание после того, как пандемия коронавируса заставила ее отменить тысячи рейсов.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Virgin Atlantic задерживает возобновление рейсов из-за 14-дневного карантина.

Компания уже сократила 3150 рабочих мест и объявила, что прекратит свое присутствие в аэропорту Гатвик, в то время как ее дочерняя авиакомпания Virgin Australia разорилась.

Империя Брэнсона Virgin Group владеет пакетами акций множества компаний, от Virgin Wines и Virgin Money до гигантов социальных сетей, таких как Twitter и Pinterest.

Virgin Galactic была основана Брэнсоном в 2004 году и первоначально надеялась запустить туристические полеты в космос к 2009 году.

Но миссия была омрачена серией задержек, не в последнюю очередь смертью второго пилота Майкла Олсбери во время катастрофического испытательного полета. корабля VSS Enterprise в 2014 году.

Секреты острова Неккер Ричарда Брэнсона: кайт-серфинг обнаженных моделей и кайтсерфинг знаменитостей

Потоки алкоголя, кайтсерфинг с обнаженными моделями и прыжки в постель знаменитостей: декадентские секреты райского острова Брэнсона

Элисон Бошофф для Daily Mail
Обновлено: 12:35 GMT, 24 августа 2011 г.

«Так красиво»: сын Ричарда Брэнсона Сэм был особенно поражен Кейт Мосс

Райский остров Неккер — идеальная сцена за подвиги его дерзкого, ищущего внимания владельца сэра Ричарда Брэнсона, который с ужасом наблюдал, как его потрясающий дом превратился в смутный прах в понедельник.

Именно здесь в день его свадьбы он был спущен с вертолета в огромный 90-футовый бассейн, одетый в цилиндр и хвосты. (Неудивительно, что гости изо всех сил пытаются вспомнить, что его невеста, Джоан Темплман, носила или делала в тот день в 1989 году.)

И именно здесь босс Virgin развлекал своих звездных друзей из списка А — всех из Princess Диана — Кейт Мосс.

Несмотря на свой список элитных гостей, остров Брэнсона совсем не формальный.Один недавний посетитель сказал мне, что, когда она уезжала на скоростном катере, он отсалютовал ей — и всем другим лодкам в заливе — сбросив штаны и обнажив зад, как будто он был глупым школьником, а не миллиардером, капитаном промышленности.

Эта шутка типична для Брэнсона, который любит развлекать своих гостей на Неккере рискованными подшучиваниями и потоками алкоголя.

Его всегда радовало то, что он, как злодей из Джеймса Бонда, упускал из виду, что у него есть свой собственный остров в Карибском море, на котором все сделано в соответствии с его требованиями.

Весь остров, купленный в 1979 году за 180 000 фунтов стерлингов, именно такой, как он хочет, даже с вершины горы, снятой по его просьбе.

Огромная деревянная крыша Большого дома, которая сгорела на этой неделе после удара молнии во время тропического шторма, была изготовлена ​​и собрана в Бразилии, затем разобрана и отправлена ​​на Британские Виргинские острова, а ее каменные полы были доставлены. из Йоркшира.

Друзья, которые год за годом возвращаются к Неккеру, говорят, что Брэнсон, который всегда одевается в белое белье, когда проводит там суд, очень общительный хозяин.

Он каждый день присылает по факсу кроссворд из Times, но, за исключением этой специфической британской причуды, преобладающим чувством острова является экзотика с розовыми фламинго, гигантскими черепахами и декором в азиатском стиле.

Брэнсон пригласил ведущих шеф-поваров — одного из отмеченного наградами ресторана Раймонда Блана, Manoir aux Quat ’Saisons в Оксфордшире — и лучший персонал.

Он любит кататься на парусных лодках по острову и упивается своими дорогими игрушками для мальчиков, включая моторные лодки, катамараны и телескоп стоимостью 20 000 фунтов стерлингов, который он установил на крыше.

Его жена Джоан предпочитает больше стоять на земле и спокойно сдерживает его более фантастические полеты фантазии.

Например, ее иногда можно было увидеть протирающей тряпкой по полированным деревянным поверхностям в своем доме: несмотря на их огромное богатство, она любит делать свою домашнюю работу.

Брэнсон однажды сказал интервьюеру, что купил Неккер, чтобы произвести впечатление на Джоан, теперь мать его двоих детей.

Она, кажется, не возражает против его частого флирта — несколько месяцев назад он появился на рекламных фотографиях, на которых был показан кайтсерфинг у Неккера с великолепной обнаженной моделью, цепляющейся за его спину.

Судя по всему, Джоан была там во время фотосессии и сочла ее «типичным Ричардом».

Естественно, в стенах Великого Дома драмы шли десятилетиями — от неприятностей во время медового месяца до неудачных браков и курортных романов.

Роскошь: островной дом Ричарда Брэнсона обеспечил всем, что только может пожелать гость

Некоторые знаменитости посетили по приглашению — Брэнсон ежегодно проводит праздничный сезон и не менее двух месяцев летом на Неккере, и обычно бывает до 30 гости останавливаются в главном доме и шести гостевых коттеджах — но в остальное время остров можно арендовать за 34 000 фунтов стерлингов за ночь.

Этой весной Брэнсон арендовал остров для съемок журнала, в котором снималось множество моделей, в том числе жена актера Орландо Блума Миранда Керр и британская модель журнала Рози Хантингтон Уайтли, позирующих обнаженной на пляжах и в тропических лесах.

Он особенно популярен среди сверхбогатых американцев, особенно среди молодоженов: Брэд Питт и его тогдашняя невеста Дженнифер Энистон хотели забронировать это место для своего медового месяца в 2000 году, но это было не бесплатно.

Королевское одобрение: принцесса Диана отвела Уильяма и Гарри к Неккеру в 1989 году

Пока голливудский комик Эдди Мерфи сумел обеспечить Неккера для его медового месяца с женой Николь в 1993 году, они провели ужасную неделю.

Он не хотел плавать, заниматься парусным спортом, виндсерфингом или играть в теннис и часами мрачно просматривал старые видео из своих фильмов и слушал музыку.

Мерфи жаловался, что он «сходил с ума», потому что не было бара в отеле и новых людей, с которыми можно было бы познакомиться.

Это не было хорошим предзнаменованием для брака, и сейчас пара действительно разведена.

Медовый месяц здесь актрисы Джины Дэвис в 1993 году имел серьезные последствия для ее брака со вторым мужем, кинорежиссером Ренни Харлином.

Вдохновленные островной жизнью, эти двое отправились в пиратское приключение «Остров Головорезов».

Это был один из крупнейших провалов в истории кино. Их брак продлился всего год после этого унижения.

Актер Кевин Костнер приехал сюда в последние дни своего брака с Синди, и ему тоже было очень тяжело.

Однако перерыв на Неккере зажег (так сказать) некоторые романы, в том числе роман с супермоделью Кейт Мосс, которая в 2006 году приняла приглашение Ричарда перезарядить свои батареи на Неккере.

Сын Брэнсона Сэм сказал о модели: «Иногда она выглядит очень нормально, как и все остальные, а потом она оборачивается, и вы говорите:« Боже мой, ты такая красивая ». Она очень веселая, очень шумная и открытая, и я действительно восхищаюсь ею ».

Мосс познакомился с красивым другом Сэма Джейми Бёрком, который на 11 лет моложе ее.Они стали настолько близки, что он оставил Неккер с ней и отправился в Аспен на лыжный перерыв, хотя это длилось недолго.

Люди говорят, что Неккер — это то место, где можно хорошо провести время, и чтобы никто об этом не знал.

Гости вспоминают об актере Роберте де Ниро, который всю ночь тусовался в огромном лаундже с бильярдным столом, а дива Мэрайя Кэри наслаждалась отдыхом на острове, который включал флирт с хозяйкой за ромовым пуншем.

Хизер Миллс пришла на легендарную вечеринку «месяц развода» с 20 людьми, которые поддерживали ее, когда ее брак с сэром Полом Маккартни рухнул, включая дизайнера обуви-вегана, владельца местного отеля типа «постель и завтрак» и агента по недвижимости — в одном из домов. стоимость 250 000 фунтов стерлингов.

Но для многих знаменитостей все это бесплатно. Сара Фергюсон приняла множество бесплатных прогулок от Брэнсона, как и ее дочери Беатрис и Евгения, дружившие с дочерью Брэнсона Холли и сыном Сэмом.

Кусочек рая: Брэнсон любил развлекать гостей рискованными подшучиваниями и потоками алкоголя

Одним из первых известных лиц, приехавших на отпуск на Неккер, была принцесса Диана, которая приехала в отпуск в 1990 году. , как и ее мать Фрэнсис Шанд Кидд, две ее сестры и их дети.

Диана расписалась в книге посетителей, указав просто свое имя и дату, в то время как другие были более напыщенными. Ruby Wax писала: «За такую ​​роскошь вы можете меня обыграть до полусмерти.

Писатель Джилл Уильямс сказал: «Ричард никогда не переставал следить за тем, чтобы вы хорошо проводили время. В каком-то смысле это пятизвездочный отель, а в других — семейный дом. Его мама, Ева, не спала, рассказывала приключенческие истории и пила виски. Она потрясающая ».

Ее, конечно же, спасла из пламени в понедельник кинозвезда Кейт Уинслет, которая привела ее в безопасное место, пока Брэнсон, по его собственным словам, бегал голышом, пытаясь убедиться, что его семья была безопасный.
«Нет никаких сомнений в том, что он восстановит его», — сказал вчера один близкий друг.

«Это был его дом, и трудно выразить, насколько он любил его. Он будет опустошен, что библиотека исчезла, и другие предметы, такие как шахматный набор, который был заказан другом, который остался. Все незаменимо ».

Эмоциональный Брэнсон сказал съемочной группе, что« Мы восстановим дом, как только сможем. Мы все останемся здесь. Разрушений много, но мы создадим из руин что-то еще более особенное.
И когда они это сделают, вечеринка начнется снова.

Потерянный рай: все, что осталось от роскошного дома сэра Ричарда Брэнсона, — это тлеющие руины

Гонзо-путь брендинга

«Ураганы настолько редки, — говорит сэр Ричард Брэнсон, глядя на океан из Великого дома на Неккере , его частный Виргинский остров. «Вы получаете множество предупреждений».

Так он был в одном?

«Специально», — говорит он. «Я ненавижу идею чего-то не испытать.Это был совершенно потрясающий опыт. Просто наблюдаю за морем, скоростью ветра и звуками. Это было восхитительно.

Ураган бывает раз в 50 лет в одном и том же конкретном месте, так что побывать здесь было привилегией. Дом построен так, чтобы выдерживать ветры со скоростью 180 миль в час. По глупости мы время от времени рисковали, но все пережили это ».

Он погас?

«Я просто сидел в бассейне и держал голову как можно ниже. Это было потрясающе.

Брэнсону 54 года, поэтому маловероятно, что он будет рядом со следующим ураганом, который обрушится на 74 акра пляжей Неккера, лагуны, пальмы, обнажения вулканических пород и павильоны в балийском стиле. И у него заканчиваются опасные спортивные авантюры, которые его увлекают. Он отказался от попыток облететь Землю на воздушном шаре после того, как американец Стив Фоссет сделал это первым. (Брэнсона пять раз спасали с моря с помощью вертолетов.) Теперь он финансирует предприятие по отправке туристов в космос.Он планирует отправиться в первое космическое путешествие Virgin, но думает, что это произойдет через несколько лет.

До тех пор сэру Ричарду придется полагаться на бизнес в борьбе с опасностью, которую он жаждет. Здесь тоже не так много проблем. Брэнсон долгое время был сверхбогатым — его состояние превышает 2 миллиарда долларов — и он потакал своему предпринимательскому чутью, открыв поразительное количество предприятий: его Virgin Group включает 350 компаний, которые он основал; в прошлом году они получили выручку в размере 8,1 миллиарда долларов.Ранее в этом году у Virgin было 450 миллионов долларов наличными, готовыми к инвестированию.

А где? Брэнсону не так много возможностей для роста в его родной Британии, где он герой встряхивания душного старого истеблишмента. Или на континенте, если на то пошло. В ежегодном опросе, в котором тысячи потребителей просят назвать пять брендов, оказавших наибольшее влияние на их жизнь, Virgin заняла второе место в Европе в прошлом году, опередив Nokia, Mini и BMW, и уступив только IKEA. А Virgin Blue, австралийская авиакомпания Брэнсона, заняла седьмое место на азиатско-тихоокеанском рынке.

Coming To America

Теперь Брэнсон предпринимает свои самые смелые попытки: крупное наступление на Соединенные Штаты, крупнейший и наиболее конкурентоспособный рынок мира. И он нацелен на одну из наших самых сложных отраслей: авиалинии. Острием его вторжения станет новый авиаперевозчик Virgin America, который будет летать по внутренним маршрутам с базой в Сан-Франциско. Это будет очень дорогостоящая игра: Брэнсону, возможно, придется потратить до 500 миллионов долларов только на то, чтобы запустить перевозчик и нести его убытки в течение первых двух лет.Несмотря на то, что он ищет партнеров, которые разделят финансовый риск, неясно, найдет ли он тех, кто их берет. Virgin America станет самым большим и самым смелым испытанием индивидуального подхода Брэнсона к предпринимательству и силы бренда Virgin, которую он использует весьма нетрадиционными способами. Внимательно следите за тем, что он делает, если вас интересует сила разрушения. Для сэра Ричарда нарушение правил почти всегда окупалось хорошо.

Скоро у нас будет гораздо больше возможностей увидеть его в действии.Хотя его трансатлантический перевозчик Virgin Atlantic пользуется любовью у янки, которые летают в Лондон, а у Virgin есть мегамагазины, продающие компакт-диски и DVD в крупных городах США, бренд здесь не так известен, как за рубежом. Virgin даже не попала в список 68 ведущих брендов Америки. Сам Брэнсон в нашем понимании не слишком знаменит. Но это внезапно изменится в ноябре, когда состоится премьера реалити-шоу с Брэнсоном в главной роли под предварительным названием The Billionaire . Сериал из 13 частей станет ответом Fox на высоко оцененный NBC The Apprentice с Дональдом Трампом.

Это шоу — явная пробка для новой авиакомпании Брэнсона. Когда его участники не будут подражать Брэнсону в прыжках с парашютом, они, как сообщается, будут летать дальше и критиковать United и American Airlines. Предпосылка шоу состоит в том, что Брэнсон является анти-Трампом: он не сидит за столом и не председательствует в зале заседаний — у Неккера его офис представляет собой гамак с видом на море, в нескольких шагах от бильярдного стола и бара. Брэнсон никогда не носит костюм и галстук; он предпочитает старые джинсы или брюки цвета хаки со спортивными рубашками.И у него действительно хорошие волосы. Он не любит увольнять людей и говорит, что должен заставить других делать это за него. Он откровенный сторонник развлечения на рабочем месте, а не страха и запугивания.

Однако в наши дни в авиационном бизнесе не так уж много развлечений и чего стоит опасаться. Перевозчики борются со всем — от резкого роста цен на топливо до падения лояльности к бренду. На этот раз Брэнсон действительно попадает в ураган, говорят его критики. «Virgin слишком поздно», — говорит гуру маркетинга Эл Райс, соавтор книги «22 непреложных закона брендинга» .«Прошло 33 года с тех пор, как Southwest запустила лоукостер, а теперь появились JetBlue, Song, Ted и все остальные. На этом позднем этапе трудно представить, какой угол они могут придумать ». Другие начинающие авиакомпании преуспели в обслуживании рынков, которые Southwest игнорировала, говорит Райс: JetBlue выполняет рейсы из Нью-Йорка, а AirTran обслуживает юго-восток. «Где дыра для Девы? У них есть преимущество торговой марки, но я думаю, что Virgin America будет столь же успешной, как Virgin Cola и Virgin Vodka », которые были самыми заметными неудачами Брэнсона.Генри Хардевельт, аналитик индустрии путешествий из Forrester Research, добавляет: «Скажите, пожалуйста, зачем кому-то инвестировать в авиакомпанию. В сфере авиаперевозок США хоккейные матчи НХЛ выглядят как каникулы для пятых классов. Это жестоко и кроваво. Печальная правда заключается в том, что инвестор мог бы получить больше прибыли, открыв магазин сэндвичей в Subway, чем авиакомпанию ».

Но что действительно вызывает потворство скептикам, так это не столько конкретный бизнес, который запускает Брэнсон, сколько огромное количество предприятий, в которые он ныряет. Разве Брэнсон не слишком распространяет свой бренд, нанося его на все, что будет стоять на месте? «Бренд не может ассоциироваться с музыкальными магазинами, авиакомпаниями, мобильными телефонами, кола, финансовыми услугами и так далее, — говорит Питер Сили, бывший глава отдела маркетинга Coca-Cola, который сейчас преподает в Калифорнийском университете в Беркли и Стэнфорде.«На свете нет бренда, который мог бы это сделать. Это эго.

Если они правы, ищущий острых ощущений Брэнсон может, наконец, погрузиться в одно приключение слишком много. До сих пор он вел очаровательную жизнь — человек с чутьем Мидаса, который, кажется, может превратить в золото любую прихоть, хобби и догадки. Но, несмотря на зрелищность, кажущуюся легкость и образ жизни мальчика-миллиардера, Брэнсон — стойкий, целеустремленный и творческий предприниматель, который снова и снова бросает вызов скептикам. Эксперты считали его сумасшедшим 20 лет назад, например, когда он стартовал с одним самолетом для запуска Virgin Atlantic.«Он обаятельный и обезоруживающий, — говорит один из его руководителей, — но за этим стоит острый, как бритва, ум».

Брэнсон приводит экспертов в ярость именно потому, что он добился успеха благодаря нарушению почти всех их самых священных правил. «Нельзя так сильно« расширять »бренд, — говорит Алисия де Меса, консультант по маркетингу и автор книги Before the Brand. «Но Ричард Брэнсон — миллиардер, потому что он не принимает ограничений». Она утверждает, что даже такой провал, как Virgin Cola, на самом деле пошел на пользу бренду, потому что он вызвал такое широкое освещение в СМИ и укрепил имидж Брэнсона как человека, который рискует, бросая вызов истеблишменту.«Я бы смотрела на это как на рекламную акцию, а не как на продукт», — говорит она. «Это отличная рекламная тактика».

Готовность Брэнсона к рекламным трюкам была неоценимой: от нанесения имени Virgin на свои гигантские воздушные шары до позирования в полном платье в вычурном свадебном платье для открытия своего магазина Virgin Bride. Но если отбросить чокнутость, то безумие Брэнсона может помочь. Он может утверждать, что погружается в предприятия только потому, что они кажутся забавными, но обычно в этом гораздо больше расчетов.«Время заниматься бизнесом — это когда им ужасно управляют другие люди», — говорит он и когда чувствует, что Virgin может значительно улучшить качество обслуживания клиентов. Например, авиакомпании. Сотовые телефоны тоже. Пять лет назад Брэнсон осознал, что многие молодые люди не могут позволить себе дорогостоящие ежемесячные платежи, необходимые крупным игрокам. Вместо этого он предложил распределительный подход, чтобы подросткам не нужно было заключать годовые контракты или оплачивать эфирное время, которое они не использовали.

Virgin Mobile USA — это классическая иллюстрация того, как Брэнсон строит бизнес.Конечно, все началось с возмутительного трюка. Его люди хотели драматизировать девиз «нечего скрывать», поскольку их услуги не имеют скрытых затрат. Итак, сэр Ричард поднялся над Таймс-сквер в Нью-Йорке на подъемном кране, затем разделся до «обнаженного» боди, его чресла были прикрыты мобильным телефоном Virgin. В той же позе он был окружен актерами бродвейского сериала The Full Monty .

Pay-as-you-go была новой идеей для сотовой связи в Америке, и бренд Virgin не получил здесь широкого признания, поэтому Virgin Mobile USA начала медленно.В операции быстро закончились наличные. Его топ-менеджер Дэн Шульман сказал, что ему нужно больше денег, чтобы заказать телефонные трубки для продажи во время курортного сезона. Брэнсон позвонил ему и сказал: «Я продаю один из моих любимых отелей в мире, чтобы профинансировать вас». Шульман вспоминает: «Он сразу же покорил меня. Я и моя организация мало что сделали бы для него. Он вкладывает деньги и действия в свои слова ».

Шульман называет Virgin Mobile USA «молодежной маркетинговой компанией». И это показывает, насколько это было новаторским.Virgin Mobile предлагает множество функций, которые делают сотовые телефоны более игривыми и увлекательными, например VoiceMania (голосовые приветствия от таких ярких знаменитостей, как Уильям Шатнер и Адам Уэст), Спасательные кольца (чтобы спастись от плохого свидания вслепую или скучной встречи) , звонки для пробуждения, мелодии из последних популярных песен, а также музыкальные новости и сплетни о знаменитостях с MTV. Рискованный маркетинг Virgin Mobile USA вдохновил The Wall Street Journal на награду за худшую рекламу недели. «Последняя публикация, в которой я хочу поддержать нашу рекламу, — это The Wall Street Journal », — сказал Шульман своим людям.«Ваша цель на четвертый квартал — снова получить эту награду».

Control Freak

В течение долгого времени Брэнсон хотел, чтобы Virgin была намного больше в Америке. Но он думал, что ему придется жить в Штатах, чтобы стать здесь заметным лицом и продвигать бренд Virgin. Он не хотел рассматривать такой шаг, пока двое его детей росли в Англии. Но теперь его дети взрослые. Его дочь, Холли, 22 года, учится в медицинской школе. 19-летний Сэм недавно взял то, что британцы называют «перерывом в год» — небольшой отпуск перед колледжем.Брэнсон откровенно завидовал: он работал, хотя и на себя, с тех пор, как бросил школу в 16 лет. Его первый большой успех пришел в его начале двадцатых годов, когда Virgin выпустила запись Sex Pistols, кричащую: «Боже, храни королеву. , она не человек ». Какая ирония сейчас, когда та же королева сделала Брэнсона рыцарем.

В прошлом году он решил взять свой собственный отпускной год и жить с Сэмом в Австралии. «Я научился серфингу, что было очень весело, тусовался с подростками и играл в мяч», — говорит он.Но через пять недель Брэнсон отказался от нее, чтобы контролировать публичное размещение акций Virgin Blue в 2003 году, его стартап недорогой авиакомпании в Австралии, который быстро захватил 35% рынка.

Успех в Австралии вдохновил Брэнсона на планы относительно Virgin America, хотя он знает, что рынок Соединенных Штатов будет гораздо более жестким. Почему он так поздно вошел в этот бизнес? Брэнсон ждал, пока он лоббирует Вашингтон, чтобы отменить правила, запрещающие иностранцам владеть контрольным пакетом акций U.С. авиакомпании. Дело не в том, что он помешался на контроле. Он получил тяжелый урок из своего проблемного предприятия в бизнесе ПК, когда имя Virgin оказалось на посредственном продукте, разработанном другой компанией. «Мы решили, что никогда не будем участвовать в деятельности компании, если не сможем контролировать ее и защищать бренд Virgin», — говорит он.

Бренд Virgin был настолько гламурным, что Брэнсон обычно мог удерживать 60% или 70% доли в новых предприятиях, в то время как партнеры вкладывали и рисковали всем капиталом.Но его настойчивое стремление к контролю заставило его упустить потрясающую возможность. В конце 1990-х Дэвид Нилман предложил ему 40% акций новой авиакомпании США бесплатно, только под именем Virgin. Брэнсон отказал ему. Сегодня авиакомпания превратилась в JetBlue.

Брэнсон отказался от лоббирования. Он запускает американскую авиакомпанию, хотя может владеть только 49% акций и должен позволить американцам — кем они будут, пока не определено — контролировать операцию. Его цель — превзойти по качеству как крупных, так и новичков, особенно в бизнес-классе.Некоторые аналитики считают, что это неплохая стратегия. Хардевельт из Forrester говорит: «Если бы я был Брэнсоном, я бы выбрал ориентированного на качество путешественника, который заплатил бы 1000 долларов за перелет бизнес-классом от побережья до побережья и предоставил бы им клуб в аэропорту и доступ в Интернет на борту самолета. Это единственная оставшаяся ниша «.

Брэнсона не пугают все соревнования. «В Америке у вас есть отличная авиакомпания в JetBlue и хорошая авиакомпания, первая, но немного утомительная авиакомпания на юго-западе. Это рекорд авиационного бизнеса: отличная репутация в прошлом, но сейчас.. . » Он делает паузу для эффекта. «К тому же большинство других авиакомпаний просто ужасны».

Но для того, чтобы добиться успеха, Брэнсону придется бороться со всеми тенденциями развития внутренних авиалиний. Он продвигает бренд в бизнесе, где они имеют меньшее значение, чем когда-либо: согласно исследованию Forrester, в прошлом году только 33% пассажиров в США были лояльны к бренду, по сравнению с 40% в 2002 году. Между тем, «корыстные» клиенты, для которых цена все, составляют 20% рынка. А экономика отрасли, мягко говоря, воняет.»В чем преимущество Virgin?» — спрашивает Сили. «Он собирается покупать одни и те же самолеты и нанимать пилотов с одинаковой зарплатой. Его структура затрат будет такой же, как у них. Если бы я был банкиром, я бы не одолжил ему денег. Если бы он представил это как бизнес-кейс в моем классе в Стэнфорде, я бы его подвел ».

Как все правильно

Брэнсон заманил Фреда Рида, бывшего президента Delta, руководить новым перевозчиком. Но Брэнсон говорит, что он собирается «выйти и помочь ему прокричать об этом.И он планирует использовать всю рекламу новой авиакомпании для поддержки других своих американских предприятий. «Авиакомпания — это очень известный способ закрепить свой бренд на рынке», — говорит он. Virgin America будет тратить около 70 миллионов долларов в год на телевизионную рекламу в Соединенных Штатах, в то время как Virgin Mobile выложит еще 70 миллионов долларов, а Virgin Atlantic сделает ставку более 25 миллионов долларов. Но реалити-шоу, вероятно, сделает больше для узнаваемости бренда Virgin, чем все эти хорошо финансируемые маркетинговые кампании вместе взятые.«Одним махом мы должны сделать Virgin полностью известной в Штатах», — говорит Брэнсон.

И все же Брэнсон по опыту знает, насколько беспощадным может быть авиационный бизнес. Четыре года назад Virgin Atlantic представила новые первоклассные спальные сиденья, но отзывы клиентов показали, что «мы сделали это не совсем правильно», — говорит Брэнсон, потому что сиденья не откидывались полностью. «Вместо того, чтобы жить с этим 10 или 15 лет, мы просто решили начать заново», отбросив вложения в 68 миллионов долларов.«Важно признать, что вы не поняли это правильно, а затем не затащить голову в песок, а продолжить». Стоимость на этот раз составила еще 127 миллионов долларов.

Разве это не разбрасывание хороших денег за плохими? Разве такое бизнес-решение не похоже на игру в блэкджек в Лас-Вегасе: вы сильно проигрываете, а затем повышаете ставку, но каждая новая рука — это еще одна большая игра, верно? «Всегда есть риск», — говорит он. «Но гораздо больший риск состоит в том, чтобы подорвать свою репутацию из-за неправильного понимания.Здесь нет места второму. В сфере авиаперевозок это особенно актуально ».

Virgin Everything

Virgin — необычный конгломерат. Хотя большая часть его доходов поступает от нескольких предприятий — авиакомпаний, мегамагазинов, мобильных телефонов, музыкального лейбла V2 и европейских поездов — последние 20% или около того поступают от сотен небольших и разрозненных предприятий, настолько многих, что в это трудно поверить. что даже Брэнсон может вспомнить, кто они все. Есть Virgin Cosmetics, Virgin Radio, Virgin Wines, Virgin.. . почти все. В Лондоне у него даже есть модельное агентство и два ночных клуба (один для натуралов, один для геев).

Почему он запускает так много мелких операций? «Если бы мы были чисто машиной для зарабатывания денег с единственной нашей причиной, чтобы получать прибыль от 35% до 40% ежегодно, я подозреваю, что мы не сделали бы так много новых предприятий и были бы немного более сосредоточенными, чем мы ,» он говорит. «При этом наши доходы по-прежнему поразительны — может быть, в три раза больше, чем они были бы, если бы вы инвестировали в фондовый рынок или с другими венчурными капиталистами. «Конечно, это невозможно подтвердить, поскольку большинство предприятий Virgin являются частными и зафрахтованы оффшорами.

Итак, опять же, зачем создавать все эти компании? «Мне нравится узнавать о вещах, о которых я мало знаю», — говорит Брэнсон. «Я люблю людей, и я не люблю все время говорить« нет ». У нас есть люди по всему миру, которые придумывают новые замечательные идеи, и на самом деле это не слишком дорого обходится нам по сравнению с общим размером группы. Четыре месяца назад я зашел в бар соков в Сиднее под названием Pulp.Фантастика. Здоровый. Восхитительный персонал. Я знал парня, который это устроил. Так что давайте попробуем за пределами Австралии ».

Брэнсон особенно не любит говорить «нет», когда ему нравятся люди, предлагающие идеи. Virgin Bride была детищем одной из его бортпроводников, которая в итоге открыла лондонский свадебный супермаркет. Когда мастер по маникюру жены Брэнсона Джоан предложил предложить пассажирам первого класса услуги массажа и ухода за ногтями, он создал Virgin Touch и поручил мастеру маникюра заниматься этим. Даже веб-сайт Virgin запрашивает предложения по новым бизнес-идеям.

Человек, которым Брэнсон восхищается больше всего в мире, — это его друг Нельсон Мандела, который случайно стал разведчиком новых предприятий. Мандела сказал ему, что большая сеть клубов здоровья обанкротилась в Южной Африке, и 5000 человек будут уволены без работы. Он спросил, может ли Брэнсон приехать на следующий день и сохранить их работу. Брэнсон сел в самолет, просмотрел книги и решил, что это очень хорошее дело. Сейчас Virgin владеет около 85% клубов здоровья в Южной Африке.

Paradise Island

Дом Брэнсона в Лондоне представляет собой четырехэтажный таунхаус XIX века в Холланд-парке, который одновременно служит офисом. У него нет водителя — ему не нравится заставлять кого-то все время ждать его, — поэтому он ездит на такси по городу. Как и королева, он не носит с собой наличных, поэтому миллиардеру приходится добиваться оплаты проезда на такси у коллег. У него не будет ключей, поэтому он будет ждать у своего офиса, пока кто-нибудь его не впустит. Он носит потрепанные шерстяные пуловеры, даже когда идет в Дом Парламента, этот оплот формальности, чтобы обратиться к министрам по важным вопросам. вопросы конкуренции и регулирования международных авиакомпаний.На пьяных лондонских вечеринках Брэнсон яростно флиртует и выполняет озорные трюки, например, приподнимает женщину в коротком коктейльном платье и держит ее вверх ногами, пока все в комнате не увидят ее нижнее белье. Как ни странно, британцы находят это совершенно очаровательным. Американцы наверняка подадут на него в суд.

Теперь, когда он вторгается в Америку, Брэнсон проводит больше времени в Неккере, который находится ближе к Штатам и находится в одном часовом поясе с Нью-Йорком. (Когда он не использует остров для своей работы или отдыха, он сдает его в аренду туристам на сумму до 40 000 долларов за ночь, включая еду, выпивку и ночлег для нескольких десятков гостей.Этим летом Брэнсон пригласил правление Virgin Mobile USA и его партнера Sprint встретиться на острове. Дэн Шульман прибыл в 17:00. а Брэнсон заставил его сыграть три сета в теннис перед обедом. Затем Брэнсон поднял его в 5:30 утра на другой матч. «Он невероятно конкурентоспособный парень», — говорит Шульман. К концу трехдневного визита они сыграли более 10 сетов в теннис, три партии в шахматы и одну партию в бильярд. Они участвовали в гонках на Hobie Cats, и Брэнсон заставил его заняться кайтсерфингом.«По сравнению с этим фактическое заседание совета директоров было пикником, — говорит Шульман. «Когда я возвращаюсь из Неккера, моему телу требуется неделя на восстановление».

В майский будний день в Неккере Брэнсон встал до рассвета и устроился в своем «офисе», огромном белом гамаке в Большом доме. Когда он купил Неккера в возрасте 25 лет за 300 000 долларов, на острове была только одна одинокая пальма. С тех пор он импортировал так много, что это больше похоже на южную часть Тихого океана, чем на Карибский бассейн.

Начало около 5:00 а.м., Брэнсон сделал пару часов телефонных звонков в Великобританию, где было еще позднее утро. Затем он поиграл в теннис на пляже, а затем вернулся в гамак, чтобы возобновить разговоры, когда американцы с Восточного побережья только входили в офис. Он часто заваривал себе свежий горячий чай. Он называл себя «чайным наркоманом». К 1:30 его рабочий день закончился, и он пообедал на улице со своей женой Джоан. Он ограничился небольшой тарелкой тыквенного супа с карри, пропустив греческий салат и острые куриные самосы, приготовленные превосходными поварами острова.В тот же день он пошел по тропинке к пляжу, чтобы встретиться со своим личным инструктором по водным видам спорта для ежедневного урока кайтсерфинга. Идея состоит в том, что кайт ловит ветер, как парус, и продвигает серфера на высоких скоростях по воде.

Его инструктор был доволен быстрым прогрессом Брэнсона. Он сказал, что Брэнсон на самом деле прислушивается к его комментариям и исправляет то, что он делает не так, в отличие от многих студентов. После этого Брэнсон поспешил больше поиграть в теннис, прежде чем присоединиться к 10 штатным сотрудникам, где они проживают, на ужин при яркой полной луне.

Даже в нерабочее время на острове Брэнсон был гораздо более сдержанным и воспитанным, чем во время своих шумных ночей на вечеринках в Лондоне. Возможно, это потому, что он пытался придать «форму корабля», находясь на острове. Даже на пляже он разливал гостей Шассань-Монраше, но сам прошел мимо прекрасного белого Бургундского. «Когда я здесь, я обычно ужасно себя веду», — сказал он. «В этой поездке я решила очиститься. Сейчас я пытаюсь прожить месяц без алкоголя.Очень скучно, очень скучно ».

Может быть, он был нехарактерно сдержанным, потому что его жена тоже была там, пила Дом Периньон с молодыми британскими сотрудниками острова и рассказывала о деле Марты Стюарт и профилях Доминика Данна богатых и влиятельных в Vanity Fair . Две великолепные служанки выглядели так же, как Джоан, должно быть, 30 лет назад, но на этот раз Брэнсон не был кокетливым или возмутительным.

Три недели спустя Брэнсон отправился в Нью-Йорк на первое открытое прослушивание участников своего реалити-шоу. Мероприятие проходило в магазине Virgin Megastore на Таймс-сквер. Очередь снаружи начала формироваться в 22:00. накануне вечером для звонка в 10 утра. Мероприятие началось с того, что звуковая система проиграла музыкальную тему к фильму о Джеймсе Бонде Live и Let Die , когда Брэнсон спускался по центральному атриуму магазина, используя тот же реактивный рюкзак, что и 007 в Thunderball . Брэнсон вышел на сцену, чтобы обратиться к длинной очереди потенциальных конкурсантов и сделать его снимок папарацци.Однако, как обычно, он казался заметно чопорным во время публичных выступлений. Ему неуютно на публичных форумах, что странно для человека, известного своими публичными феериями. У Брэнсона есть природная застенчивость, которую он преодолевает ради продвижения своего бренда. Он лучше болтает один на один, и он лучше всего проявляет себя на вечеринках с женщинами вокруг и с напитком в руке. Вскоре потенциальные участники захватили мероприятие для СМИ, выкрикивая вопросы с балконов. Их дерзость и наглость вдохновили Брэнсона расслабиться.Он признался, что не будет иметь никакого отношения к выбору 16 первых претенденток, поскольку «если бы я зависел от меня, все 16 были бы женщинами». Кто-то спросил, хотят ли продюсеры только участников с опытом работы в бизнесе. Нет, Брэнсон ответил: «Я начал работать в 16 лет, и у меня не было никакого опыта в бизнесе», — сказал он. «На самом деле у меня не было никакого опыта. Вот почему я позвонил в компанию Virgin ». Толпе это понравилось. Либо на этого парня подадут в суд за сексуальные домогательства, либо он станет новой звездой Америки.

Руководство для обсуждения

Заинтересованы в дальнейшем изучении некоторых идей и проблем, изложенных в этой статье? Рассмотрите возможность создания группы чтения Fast Company . Вот несколько возможных катализаторов разговора:

Проведите мозговой штурм по бизнес-плану для поддерживаемой Брэнсоном авиакомпании. Как бы вы дифференцировали его в тяжелой отрасли авиаперевозок? Подумайте о других брендах Брэнсона; что для вас означает бренд Virgin?

У сэра Ричарда Брэнсона на спине есть обнаженная подружка чувака-куколда по имени Денни Паркинсон

другого чувака, цепляющейся за его спину. В раннем отчете говорилось, что Брэнсон скакал по своему частному острову Неккер с обнаженной супермоделью. Эта горячая обнаженная супермодель — Денни Паркинсон, на самом деле она подруга фотографа-куколда, который сделал эти фотографии. Ага, парень, который фотографирует, — ублюдок-рогоносец, потому что вы просто знаете, что сэр Брэнсон тоже бьет эту девушку.Брэнсон позировал фотографу Стефану Готронно, когда он спросил Брэнсона, может ли модель Денни Паркинсон, подруга Готронно, которая присутствовала в то время, сделать несколько снимков. Ага, этот чувак вызвался на все это дело своей девушкой. Как сообщается, сэр Ричард так отзывается о фотосессии: «Что вы скажете, если вас попросят позировать с обнаженной дамой? Мне только жаль, что у меня не было глаз на затылке. Жена Брэнсона и двое взрослых детей наблюдали за съемкой с берега. Нажмите на картинку, чтобы увеличить!

——————————————-

Сэр Ричард Чарльз Николас Брэнсон (родился 18 июля 1950 года в Блэкхите, Лондон, Соединенное Королевство) — английский промышленник, наиболее известный своим брендом Virgin, объединяющим более 360 компаний.Первое успешное предприятие Брэнсон сделал в 16 лет, когда он опубликовал журнал под названием Student . Затем в 1970 году он основал бизнес по доставке аудиозаписей по почте. В 1972 году он открыл сеть магазинов звукозаписи Virgin Records, позже известную как Virgin Megastores и переименованную после выкупа руководством компании в Zavvi в конце 2007 года. Blogywoodbabes.blogspot .com

Благодаря его яркому и конкурентному стилю бренд Virgin Брэнсона стремительно рос в 1980-х годах — он основал Virgin Atlantic Airways и расширил музыкальный лейбл Virgin Records.Ричард Брэнсон занимает 236-е место в списке самых богатых людей согласно списку миллиардеров Forbes за 2008 год, его состояние оценивается примерно в 2,4 миллиарда долларов. blogywoodbabes.blogspot.com

Вывод бренда Virgin на территорию Интернета; Ричард Брэнсон говорит, что Интернет готов к его стилю бизнеса

Его замечания могут быть корыстными, но для г-на Брэнсона и его частной компании крайне важно быстро получить прибыль. В противном случае он может счесть необходимым отказаться от некоторого контроля над Virgin Group путем привлечения денег на публичном фондовом рынке, чтобы конкурировать за крупный капитал с такими компаниями, как Amazon.

Хотя он говорит, что у него на уме первичное публичное размещение, у него нет ближайших планов по нему, и он предсказывает, что сможет прорваться на европейский интернет-рынок без значительных денежных затрат на кампанию по созданию бренда. Но рынок США — другое дело.

«В Америке мы намного опережаем крупные города», — сказал он о узнаваемости бренда Virgin. «Но в палках нам еще есть куда идти. Америка будет самым крепким орешком. Нам придется потратить большие деньги в Америке. »

В отличие от многих пионеров Интернета, которые щедро заплатили за то, чтобы просто заявить о себе, Virgin уже имеет десятки фирменных продуктов, которые помогают сохранить свое имя в глазах общественности. Г-н Брэнсон сказал, например, что он намерен нанести «Virgin.com» на борта своих самолетов вместо лозунга «No Way BA / AA», который украшал флот Virgin со времен его заклятого врага. British Airways объявила о провале плана далеко идущего альянса с American Airlines.

Без денег доткомов публично торгуемой компании г-н.Брэнсон добивается внимания к себе и своей компании не только за счет платной рекламы. Virgin выпускает пресс-релизы почти ежедневно, и он не боится рекламных трюков, таких как запуск Virgin Mobile в ноябре. Произведя ажиотаж, широко освещаемый британскими таблоидами, он устроил своего рода парад в Вест-Энде Лондона, верхом на поплавке, на котором он окружил себя обнаженными моделями, разговаривающими по телефонам Virgin Mobile. Девиз новой компании: «То, что видишь, то и получаешь».

Он также стимулирует популяризацию, делая себя свободно доступным для интервью.«Это дешевле, чем покупать рекламу на всю страницу в The New York Times», — пошутил он.

Тем не менее, использовать свой фирменный стиль против интернет-выскочек — это одно. Другое дело — взять на себя борьбу с одной из быстрорастущих коммуникационных держав Европы. И это как раз тот курс, который он выбрал для себя с Virgin Mobile, совместным предприятием с One2One, подразделением Deutsche Telekom. Несмотря на 300 000 абонентов в Великобритании, Virgin Mobile будет противостоять 42 миллионам европейских абонентов Vodafone AirTouch и Mannesmann, которые на позапрошлой неделе объявили о планах крупнейшего промышленного слияния за всю историю.

опыта | Мария Форте Музыкальные Услуги

Мария Форте проработала в музыкальной индустрии три десятилетия. Она начала работать в Virgin Music (Publishers) Ltd в конце семидесятых на административной должности, где проработала 14 лет, последние пять лет этого периода в качестве генерального директора, до продажи Virgin группе EMI. Она работала со многими современными группами / писателями, включая The Police; Человеческая лига; Клуб Культуры; Душа II Душа; Столкновение; Stereo MC’s и The Prodigy.После этого она четыре года проработала в EMI Music Publishing, управляя отделом авторского права, а также создавая отдел семплирования. Она продолжала работать с каталогом Virgin Music, а также с богатым и разнообразным каталогом, принадлежащим EMI.

В 1996 году она была соучредителем и директором по коммерческим вопросам в V2 Music Publishing Ltd., втором предприятии Ричарда Брэнсона в области музыкального издательства. Она продолжала работать с The Prodigy, хотя по-прежнему администрируется EMI Music Publishing, тесно сотрудничая с Лиамом Хоулеттом, чтобы обеспечить успешную очистку всех сэмплов на их многократно платиновом альбоме «Fat Of The Land».Она подписала, среди прочего, Fluke и Boy George с музыкальным издательством.

Она ушла из V2 в 2000 году и присоединилась к MusicState в качестве главного операционного директора. MusicState предложила онлайн-источник предварительно очищенной коммерческой музыки для синхронизации. Она определила и руководила запуском этого веб-сайта, создав шаблон и сопутствующие системы, через которые он мог работать.

Затем она присоединилась к Sanctuary Music Publishing в 2002 году в качестве директора по коммерческому бизнесу, где в ее обязанности входило приобретение прав, каталог или писатель, а также операционные обязанности в компании.Она работала с каталогом, в который входили Берт Янш; Эксл Роуз; Оса и духовные нищие.

В июле 2006 года она создала Maria Forte Music Services Ltd. Среди ее клиентов — музыка Warner Chappell для реализации своей общеевропейской инициативы по цифровым правам; Amnesty International Ltd в качестве консультанта по музыкальному оформлению, работающего над сбором средств «Бал тайного полицейского»; Она оказывает поддержку в управлении бизнесом Дэвиду Геджу из уважаемой инди-рок-группы The Wedding Present и его лейблу Scopitones.