Как работать 4 часа в день книга тимоти феррис: Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть | Феррис Тимоти, Сапцина Ульяна Валерьевна

Тимоти Фэррис — Как работать по 4 часа в неделю / Хабр

Издательство: «Добрая книга», Москва, 2007.
321 стр., перевод Ульяны Сапциной.
Печатный вариант обойдется вам в 12-19$.
Оригинал: Crown Publishing Group, 308 страниц, издана в апреле 2007-го.

Эта книга заинтересовала меня названием. Оригинальное имя «The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich» дословно звучит как «Как работать по 4 часа в неделю, не находиться в офисе от звонка до звонка и при этом жить где угодно и богатеть». Не спешите закрывать обзор — неудачное название еще не говорит о неудачной книге.

Что внутри?

Купив ее случайно, я долго ходил вокруг, каждый раз откладывая ее на дальнюю пыльную полку. Пролистав 20 страниц, откладывал еще дальше, забывая о ней на несколько дней. Я начал подозревать, что это очередная беллетристика, написанная в дурном тоне «Заработай миллион на книге о том, как заработать миллион».

Как оказалось, я был недалек от истины: неизвестный и небогатый до книги, после ее выхода в 2007-м Фэррис обнаружил себя автором одного из бестселлеров по версии NYC Times, а заодно богатым и успешным 30-летним писателем, который начинал продажу книг через знакомых блоггеров.

В отличие от более известного Роберта Кийосаки с его «Богатым папой», Фэррис отдает предпочтение конкретике. И если у Кийосаки уставший от рутины клерк, сидящий с книгой в метро или маршрутке по дороге домой, прочтет «бросай все и будь богатым», то здесь ситуация прямо противоположная. Книга о 4-часовой рабочей неделе с примерами рассказывает, как можно оптимизировать затраты времени и действительно тратить его на работу намного меньше.

Отныне и впредь помните: то, что вы делаете, бесконечно важнее того, как вы это делаете. Эффективность тоже имеет значение, но она бесполезна, если направлена на никчемные дела.

После трети книги я обнаружил, что дальняя пыльная полка стала еще более пыльной, а книга неожиданно оказалась намного интереснее, чем казалось.

Раз так, надо дочитать.

А почерпнуть из нее есть что: играя с чувствами читателя, Фэррис красиво и непринужденно пишет о белых песках Рио, о пивном фестивале в Мюнхене, посиделках в Лондоне или путешествиях на мотоцикле по Китаю. Уже на этих страницах многие из читателей скажут себе: «Я ведь тоже могу!», но будут, увы, неправы.

Если вы наемный работник, не только вы виноваты в том, что погрязли в мелочах. У людей, как правило, нет стимула рационально использовать время, разве что у тех, кто работает за комиссионные. Взрослые дяди установили правило: с 9 утра до 5 вечера положено перебирать бумажки.

Героя книги автор называет «новый богатый». Этот человек — обычно молодой, амбициозный, любящий путешествия, новые впечатления и новые языки, подтянутый и уделяющий немало времени не только интеллекту, но и спорту. Книга, таким образом, получается к тому же автобиографической.

Кто если не мы?

Как же изменить свою жизнь и отказаться от привычного рабочего дня с 9:00 до 17:00? Сладкое слово «фриланс» в этой книге не звучало, а зря — отчасти именно о нем речь здесь и идет.

Как путешествовать по миру, не бросая работу и продолжая зарабатывать деньги? Фэррис предлагает простой вариант — делегировать максимум задач удаленным помощникам. Прием звонков и обработка почты, упаковка и отправка товаров, написание блогов, новостей и релизов — все это нужно перепоручить тем, чье рабочее время стоит дешевле вашего. После этого паковать чемодан и ехать в Прагу пить пиво и знакомиться с дамочками.

Надо заметить — автор американец, поэтому многие понятия из книги нужно использовать с оглядкой на реалии той страны, в которой вы живете. Оглянитесь — если вокруг вас много китайцев, цены в долларах и полосатые флаги с полсотней звезд, этот абзац можете смело пропустить. Если нет — обратите внимание на то, что индийские работники, которым Фэррис рекомендует перепоручить вашу работу, могут зарабатывать больше вас самих. Если же на ваших автомобильных номерах триколор, а в телевизоре рассказывают о какой-то другой стране с таким же названием, как и ваша, но в которой все хорошо, то в том, чтобы перепоручить огромную часть работы, самое время засомневаться.

Необходимость гнаться за успехом перестанет тяготить вас, как только вы поймете, что нет других правил и ограничений, кроме тех, что мы установили себе сами.

Основные функции офисного работника, отнимающие время, но которые все же кто-то должен выполнять, нам посоветуют поручить удаленным работникам из Индии или, что странно, канадцам. Не бросайтесь сразу применять все на практике, подумайте — поручить 90% всей работы кому-то другому не так просто, как кажется. Перепоручение обязанностей сложное и иногда неблагодарное дело, требующее большого опыта и грамотного контроля. Думайте о последствиях перед применением чего-либо из этой книги. Да и вообще, старайтесь почаще думать, это полезно.

В работе с полной занятостью нет ничего плохого, если эта работа вам нравится. Именно это отличает призвание от работы в привычном смысле слова.

Разложим по полкам

Рискуя быть необъективным, замечу, что книга условно делится на три части: в первой читателю предлагают помечтать, какой может быть жизнь без офисной рутины, как хорошо просыпаться в бунгало с видом на океан или в домике посреди гор, а не в шумном мегаполисе, как хорошо пользоваться только необходимым, а не наращивать жир и покупать в кредит ненужные телефоны, дорогие ноутбуки и кредитные лансеры.

Вторая часть — практическая и самая полезная. Здесь от слов мы можем перейти к делу и узнать, как, руководствуясь правилом 80/20, можно сократить время своего пребывания в офисе до 1 дня в неделю, а со временем и вообще там не появляться. Освобожденное время Тимоти советует занять своим бизнесом, который не требовал бы много времени и постоянного присутствия у компьютера.

В части третьей лавровый венок победителя рутины уже покоится у ног читателя и теперь можно выбирать место на карте, куда бы поехать отдохнуть и набраться впечатлений. Третья часть книги не менее важна, ведь это объяснения, что же делать с тем огромным количеством времени, которое освободится, если забыть об офисной жизни, пятидневной рабочей неделе и прочих радостях современности.

Что в итоге

Сидя шесть дней из семи без дела, можно или свихнуться, или спиться. Эстеты могут сделать сначала первое, а потом второе. Так вот, чтобы этого не произошло, задайте себе вопрос: нужно ли вам освобождать свое рабочее время для развлечений. Нужно ли вам вообще столько рабочего времени? Многие зачем-то хотят вечной жизни, не зная, чем занять пятничный вечер.

Книга будет полезна всем: и офисным работникам, и владельцам бизнеса, и фрилансерам. Много примеров из жизни и практических советов, а также ссылок на сайты с подробностями позволяют не отрывать теорию от практики.

Список рекомендованной литературы в финале книги — еще один повод раскрыть ее и ознакомиться — здесь больше десятка интересных книг, на которые стоит обратить внимание.

Автор

Автор, Тимоти Фэррис, для друзей Timothy Ferriss, родился в 1977 году в США. Написав в 2007-м книгу о 4-часовой рабочей неделе, которую ждал огромный успех, в 2010-м пишет книгу «The 4-Hour Body» о том, как держать себя в форме, заниматься ошеломительным сексом и быть суперчеловеком.

В ноябре 2012-го в свет выходит третья его книга «The 4-Hour Chef», в которой Тимоти рассказывает, как быстро научиться готовить как профессионал. Все три книги становились бестселлерами.

Сегодня Фэррис успешный бизнесмен, его компания BrainQUICKEN с 2001-го года продает биодобавки, его твиттер читает почти 400 тыс. человек, а книги листают миллионы во всем мире. Теперь, возможно, и вы :).

Отсель

«Как работать по 4 часа в неделю». Тимоти Феррис: iorwerth — LiveJournal

Долгое время это издание лежало у меня в списке «отложенных на потом». Но недавно я перечитал книгу Карсон Тейт «Работай легко», и в ней автор несколько раз упомянула Тима Ферриса и его книгу. Поскольку книга Карсон Тейт мне понравилась, то после такой рекламы я решил послушать «4 часа…» в аудиоварианте.

Это книга с очень провокационным содержанием. Она о том, как делать меньше, а получать больше. Автор в ней открыто призывает отказаться от «офисного рабства» и отправиться путешествовать по миру. И рассказывает на примерах из собственной жизни, как этого достичь.

Автор говорит, что следует изменить своё мышление, дабы «не быть как все», «выбраться из колеи» и стать свободнее. А для этого нужно научиться находить «лазейки в системе» и знать как ими пользоваться.

Например, сам Феррис участвовал в состязании по тайскому боксу где-то в Китае и выиграл его. Не потому что был сильнее всех, а потому что «действовал умнее». Во-первых, перед взвешиванием он пропил препараты для обезвоживания организма и похудел так, что его записали в «лёгковесы», а до соревнований успел восстановить реальный вес. Также он нашёл в правилах пункт, который гласил, что если соперник трижды вышел за пределы татами, то он проигрывает. Теперь ему оставалось только выталкивать оппонентов с помоста. Честно? Нет. Но зато он, типа, «выиграл».

Если другие сторонники тайм-менеджмента (в том числе и Карсон Тейт) учат как работать с потоком электронной почты, то Тимоти Феррис вообще призывает почту смотреть раз в неделю. А остальной мир должен привыкнуть к Вашему графику. В крайнем случае, можно поставить автоответчик на входящую корреспонденцию. На телефоне тоже можно поставить переадресацию на голосовой почтовый ящик.

При этом иногда проскакивают дельные советы, например, как ограничить время телефонного разговора с собеседником: «Я очень занят, могу уделить тебе лишь пару минут»…

Всё, чем некогда заниматься самому следует отдать на аутсорсинг. Глеб Архангельский в своей книге «Тайм-Драйв» тоже предлагал переложить некоторые функции на специальные службы (уборка дома, стирка и глажка, приходящая няня и так далее). Феррис же готов на аутсорсинг отдать почти все аспекты своей жизни — даже извинительные письма жене за него пишут копирайтеры из индийской фирмы, которой он поручает вести свои дела. А ещё эти индусы за небольшую плату покупают для него билеты на самолёт, бронируют столики в ресторане, решают за него некоторые рабочие вопросы, и за всё это получают денег меньше, чем если бы эту работу делали бы ребята из американской фирмы.

Но для того, чтобы жить такой свободной жизнью требуются деньги. Для этого нужно создать свой бизнес, причём такой, в который не нужно вкладывать много времени — всякие Биллы Гейтсы, Илоны Маски и прочие Ричарды Бренсоны зря тратят столько сил на своё дело, ведь достаточно этому уделять всего лишь 4 часа в неделю.

.. Вспомните Роберта Кийосаки — сдаёт себе дома внаём, и живёт припеваючи! Вот таким ненапряжным и должен быть бизнес по Феррису.

Автор предлагает не сидеть дома и ходить каждое утро на работу, а переехать в другую страну на время. Например, он утверждает, что жить в Аргентине ему обходится гораздо дешевле, чем в Штатах. И в других странах тоже.

Да, я знаю, что есть люди, которые могут работать из любого места (благо, сейчас интернет практически везде есть). И у меня есть такие знакомые, которые могут уехать «работать» на море, например, в Таиланд.

Но для любого наёмного работника эта книга — мощнейший демотиватор. Есть в рекомендациях автора разумное зерно. Но только лишь зерно. И некоторые его советы разумны. Но лишь некоторые. Феррис очень часто «перегибает палку», в своих суждениях он груб и циничен. И если следовать его советам слишком усердно, я думаю, можно и «дров наломать» — сбежать из «тюрьмы» получится, но ведь нужно ещё и жизнь свою «на свободе» устроить как-то.

Местами эта книга откровенно вредная. Хотя бы потому, что она учит манипулировать — «сперва повысьте свою ценность в глазах работодателя, сходите на дорогостоящее обучение, пусть работодатель вложит в Вас большие деньги, а затем уже ставьте ему ультиматум»… Это скользкий путь.

Я не люблю террористов. И в этом вопросе полностью согласен с Максимом Батыревым — «Не вступайте в переговоры с террористами» (татуировка №8).

И вот такие «вредные советы» перевешивают «советы полезные». Поэтому хорошей книгой я это издание не назову. Специально выискивать идеи в книге Тимоти Ферриса — для этого нужно потратить слишком много времени. А если учесть тот факт, что автор считает чтение книг бесполезной тратой времени, то по моему мнению, и не стоит этим заниматься.

Удачи Вам и успехов!

Как работать по 4 часа в неделю

Книга как работать по 4 часа в неделю — это головокружительные путешествия, экзотические хобби (и на уровне не любителя, а чемпиона), драгоценные знания, возможность сделать что-то существенное для человечества.

Тимоти Феррис — Об Авторе

Тимоти Феррис — американский писатель, оратор, инвестор. Тимоти не был известен широкой публики до выхода книги Как работать по 4 часа в неделю

Как работать по 4 часа в неделю — Обзор книги

Познать самого себя и освободиться

Жить как миллионер можно и без миллионов. Истинное богатство — возможность выбирать, где жить, когда и куда идти, чем заниматься. Прикованный к своей работе богач тратит огромные деньги на двухдневный отпуск и может лишь позавидовать собственному подчиненному, который составил разумный график работы и по две недели в месяц катается на горных лыжах в любом уголке мира.

Правила новых богатых:
• Не жди выхода на пенсию. Деньги дешевеют, их все равно не хватит, жизнь пройдет, а если не научился отдыхать, то на пенсии на стенку полезешь.
• Чередовать приливы и отливы. «Мини-пенсии» прямо сейчас.
• Работать меньше, но эффективнее (не самопожертвование, а продуктивность).
• Не откладывать мечту (подходящего времени не будет).
Ежегодно около 300 французских семей отправляются в кругосветное плавание. Достаточно лишь отложить дела и заменить детям год в школе уникальными впечатлениями и книгами. Расходы сопоставимы с арендой жилья в Париже.
• Начинайте смело (проблемы устраняются по мере поступления, начальство нужно ставить перед фактом, а не просить разрешения).
• Определите свои сильные стороны и развивайте их, не беспокоясь о слабых.
• Излишки вредны. Даже излишки свободного времени и денег.
• Не будьте рабом денег. Еще раз вспомните, что вам на самом деле нужно. И считайте не общий доход, а относительный (заработок в час).
• Хороший стресс — полезен. Риск, физическая нагрузка, погоня за целью, конструктивная критика — все это стресс, возвращающий полноту жизни.

Определите свои желания: цели должны быть нереальными, а шаги — конкретными. Решите, чем будете заниматься: «жить как миллионер» — значит жить интересно, а не владеть престижными вещами.

Спасти свое время

Эффективность — умение экономно действовать так, чтобы максимально приблизиться к цели. Рациональность — выполнение поставленной задачи самым экономным способом. Выполнение пустяковой задачи может быть рациональным, но никогда не будет эффективным.

80/20 (закон Парето). 20 % затрат дают 80 % результата. Определите источники 80% желанных результатов (или отсейте источники 80 % проблем). Вы сможете работать гораздо меньше, почти не потеряв в доходе. По этим же правилам отбирайте клиентов, партнеров, источники дохода, рекламу.

Трижды в день проверяйте, продуктивно ли вы работаете, не придумываете ли себе занятия. Составьте списки: «что сделать» и «чего не делать»

Аутсорсинг: преимущества плоского мира.

Аутсорсинг — лучший способ сберечь свое время. Рутинную работу, сбор материалов, а также уплату налогов и даже личные покупки можно поручить удаленному референту.

Наемный работник может освободить себя от значительной доли работы, передав ее другим. Это выгодно: коллеги из развивающихся стран берут вчетверо меньше (вдесятеро, если выполняют рутинную часть работы), т. е. относительный доход возрастает.

Деньги без проблем: как придумать новый товар и наладить свой бизнес

Задача: бизнес без затрат времени. Это не может быть производство или сервис. Только товар, продаваемый через интернет. Основные условия:
• Продуманное испытание.
• Грамотное позиционирование.
• Умное распространение.

Прежде всего найдите или создайте свою нишу на рынке. Не пытайтесь угадать спрос в незнакомой среде: вы сами часть целевой аудитории.

Сформулируйте «идею товара». Его главное преимущество должно выражаться одной фразой. Желательно снабдить товар такими же простыми инструкциями, чтобы не отвечать потом на бесконечные вопросы клиентов

Бизнес-модель, работающая сама по себе

Бизнес-модель строится «от цели»: стабильная и не требующая лишнего внимания компания. В схеме компании ее владельца как бы и нет.

На первом этапе владелец сам принимает заказы, отвечает на вопросы клиентов, следит за рекламой и участвует в упаковке и погрузке, подбирая дешевые варианты.
Начиная с 10 единиц в неделю, подключайте локальные службы обработки заказов.Маленькая компания может просить отсрочки по платежам и скидки.

Составьте текст «от службы поддержки» и дублируйте его в ответах клиентам.
Свыше 20 заказов в неделю — подключайте другие аутсорсинговые компании, справочный центр, службу обработки платежей и т. д.

Многие компании заманивают клиентов обилием опций. Это неверный подход. Во-первых, он усложняет жизнь владельцу. А во-вторых, усложняет жизнь покупателю.
• Одно основное предложение по товару и по доставке и одно специальное.
• Не общайтесь по телефону, только через сеть.
• Не предлагайте курьерскую и международную доставку.

Неудобных клиентов отфильтруйте, к хорошим относитесь как к партнерам или членам клуба: уважительно, но без угодничества.

Строгая ценовая политика: оптовые скидки только для больших партий, сопутствующие товары — хотя бы за символическую цену, но не бесплатно, вместо бесплатных проб — проигрышно-беспроигрышные гарантии.

Проигрышно-беспроигрышные гарантии — своего рода пари: если покупатель останется неудовлетворен, он не просто получит назад деньги, но и выиграет.
• При опоздании — доставка бесплатно.
• Вы предпочитаете конкурента? Верните наш товар — мы оплатим другую покупку.
• Не даст обещанный эффект — вернем 110 % цены.
Так Тим продавал БАДы. Продажи подскочили втрое, а возврат резко сократился.

И помните притчу о завоевателе, который хотел покорить полмира, а потом отдохнуть. О бизнесмене, которому не хватает нескольких миллионов для привольной жизни. О работнике, который ждет пенсии, чтобы увидеть мир. Ваша бизнес-модель работает — пакуйте чемоданы.

Как работать по 4 часа в неделю — Äänikirja — Тимоти Феррис

Книга – бестселлер №1 в списках Amazon, New York Times и Wall Street Journal!

Аудиокнига «Как работать 4 часа в неделю» раскрывает секреты новых богатых – представителей поколения, которые отказались от так называемого “синдрома отложенной жизни”. Они научились жить здесь и сейчас, управляя временем на своё усмотрение и часто путешествуя по миру. Её автор Тимоти Феррис сам ведёт подобный образ жизни, поэтому он уверен – любой человек сможет так же!

Прослушав аудиокнигу, вы узнаете, как:

– в несколько десятков раз поднять свой уровень доходов;

– заменить всем привычное выстраивание карьеры на короткие периоды интенсивной работы, между которыми будут длительные отпуска;

– неприятную часть жизни предоставить аутсорсингу, а освободившееся время потратить на себя;

– осуществлять руководство своим делом, находясь в любой точке мира.

Вступайте в ряды новых богатых, успешных в творчестве и в бизнесе. Хватит быть офисным рабом! Познайте новую философию и новый стиль жизни.

Книга – бестселлер №1 в списках Amazon, New York Times и Wall Street Journal!

Прослушав аудиокнигу, вы узнаете, как:

– в несколько десятков раз поднять свой уровень доходов;

– неприятную часть жизни предоставить аутсорсингу, а освободившееся время потратить на себя;

– осуществлять руководство своим делом, находясь в любой точке мира.

ТИМОТИ ФЕРРИС — Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка» жить где угодно и богатеть » knigi-for.me: Электронная библиотека деловой и учебной литературы. Читаем онлайн

Если вы стремитесь освободиться от офисного рабства, мечтаете объездить весь мир, зарабатывать кругленькие суммы, не жертвуя собой, или просто хотите больше получать удовольствия от жизни и меньше работать, эта книга станет для вас руководством к действию.

Автор рассказывает о секретах «новых богатых» – представителей быстро набирающей популярность субкультуры, которые отказались от «синдрома отложенной жизни» и научились вести роскошную жизнь «здесь и сейчас», управляя своим временем и большую часть жизни путешествуя по свету.

Сбросьте оковы офисного рабства, освойте новый стиль, примите новую философию жизни и присоединяйтесь к новому поколению творческих и успешных людей – вы этого заслуживаете!

Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка» жить где угодно и богатеть

Перевод: У. Сапцина

Посвящается моим родителям, Дональду и Фрэнсис Феррис, которые объяснили маленькому сорванцу, что плясать под собственную дудку – это здорово. Я люблю вас обоих, вам я обязан всем.

ТИМОТИ ФЕРРИС

Наполовину ученый, наполовину путешественник, Тим Феррисс создал новую дорожную карту совершенно нового мира. Я прочитал эту книгу на одном дыхании, я никогда не читал ничего подобного прежде. Чарльз Л. Брок, председатель и член совета директоров группы компаний Brock Capital Group; бывший финансовый директор и глава операционного отдела, а также главный консультант компании Scholastic, Inc. и бывший президент Ассоциации Гарвардской школы права

Аутсорсинг больше не прерогатива компаний из списка Fortune 500. Небольшие и средние компании, также как штатные сотрудники, могут работать удаленно, чтобы увеличить свою производительность и освободить время для более важных вещей.

Вивек Кулькарни, член совета директоров компании Brickwork India, бывший глава министерства по ИТ в Бангалоре, обладатель титула «технобюрократ», благодаря которому Бангалор и ИТ нашли свою нишу в Индии

Тим – мастер! Я это точно знаю. Я видел, как он двигался на пути к богатству и как он стал успешным предпринимателем. Он всегда ищет лучший путь.

Дэн Партленд, лауреат премии «Эмми», продюсер реалити-шоу American High («Американский кайф») и Welcome to the Dollhouse («Добро пожаловать в кукольный дом»)

Книга «» необходима каждому, кто хочет жить полной жизнью. Купите эту книгу и прочитайте ее прежде, чем вы пожертвуете большим!

Джон Ласк, менеджер по группе товаров в головном офисе Microsoft World Headquarters

Если вы хотите осуществить свои мечты сейчас, а не через 20 или 30 лет, купите эту книгу!

Лора Роден, председатель Ассоциации начинающих предпринимателей Силиконовой долины и преподаватель корпоративного финансирования в Университете Сан-Хосе

С этим видом тайм-менеджмента, который позволяет сосредоточиться на важных вещах, можно сделать в 15 раз больше, чем при обычной продолжительности рабочей недели.

Тим Дрейпер, основатель компании Draper Fisher jurvetson, специализирующейся на финансах и инновациях, в том числе финансировавшей сайты Hotmail,

Skype и Overture.com

Тиму удалось сделать то, о чем большинство людей только мечтают. Не могу поверить, что он раскрыл все свои секреты. Каждый обязан прочитать эту книгу!

Стивен Ки, известный изобретатель и дизайнер команды разработчиков игрушки «Медвежонок Ракспин» и устройств для игры «Лазертаг», консультант телешоу American Inventor («Американский изобретатель»)

Самое главное

Вопросы и ответы для сомневающихся

Вы готовы быть хозяевами своей жизни? Скорее всего, да. Далее приводятся самые типичные сомнения и страхи, которые одолевают людей, задумавших присоединиться к «новым богатым».

Придется ли мне бросить работу? Должен ли я рисковать?

Нет и еще раз нет. Найдется вариант на любой вкус: кому-то удобнее исчезать из офиса с помощью эзотерических умений джедаев, кому-I о создавать компании с таким расчетом, чтобы они финансировали удобный образ жизни. Каким образом руководитель компании из списка Fortune 500 на месяц уезжает в Китай искать сокровища и заметает следы с помощью современных технологий? Как создать компанию, которая работает без участия инвестора и приносит 80 тыс. долларов в месяц? Обо всем этом читайте ниже.

Обязательно ли быть целеустремленным и амбициозным юнцом?

Вовсе нет. Эта книга предназначена для всех, кому осточертело с гроить планы на будущее и кто хочет жить, а не ждать. Примеры разнообразны: от двадцатилетнего обладателя Lamborghini до матери-одиночки, которая пять месяцев путешествовала по всему миру с двумя детьми. Если комплексный обед сидит у вас в печенках и вы готовы выбирать из бесконечного множества блюд, эта книга для вас.

А нельзя ли обойтись без путешествий? Мне бы просто побольше времени.

Пожалуйста. Это лишь один из вариантов. Главное – иметь в своем распоряжении сколько угодно времени и пространства и пользоваться ими как вздумается.

Должен ли я родиться богатым?

Нет. Совокупный доход моих родителей никогда не превышал 50 тыс. долларов в год, и моя трудовая карьера началась с 14 лет. Я не Рокфеллер, и вам незачем быть им.

Должен ли я быть выпускником «Лиги плюща»?

Ни в коем случае. Персонажи, представленные на страницах этой книги, никогда не учились в гарвардах, среди них есть даже исключенные из учебных заведений. Образование, полученное в престижных университетах, – это замечательно, но само по себе успеха не гарантирует. Выпускники лучших учебных заведений вкалывают по 80 часов в неделю и считают, что без 15-30 лет такой каторги никак нельзя обойтись. Откуда я знаю? Это я проходил и своими глазами видел разрушительные последствия. Моя книга опровергает такой подход.

Обо мне и о том, зачем вам нужна эта книга

Всякий раз, когда оказываешься на стороне большинства, задумайся.

МАРК ТВЕН (1835-1910), американский писатель

Каждый, кто живет по средствам, страдает от недостатка воображения.

ОСКАР УАЙЛЬД (1854-1900), английский писатель

Уменя взмокли ладони. Уставившись в пол, чтобы не ослепнуть от света потолочных прожекторов, я стоял в одном ряду с остальными участниками и уже был, вероятно, признан лучшим в мире, только пока не анал об этом. Моя великолепная партнерша Алисия переминались с ноги на ногу. Вместе с девятью другими парами нас отобрали из тысячи участников конкурса, представляющих 29 стран И 4 континента. Заканчивался последний день полуфинала чемпионата мира по танго, мы в последний раз предстали перед жюри, телекамерами и аплодирующими зрителями. Другие пары танцевали вместе в среднем 15 лет. А для нас этот чемпионат стал ре-,1ул м атом пятимесячной подготовки – репетиций по шесть часов it день в режиме нон-стоп: мы наконец-то показали, на что способны.

– Ну как ты? – спросила меня опытная танцовщица Алисия им характерном аргентинском диалекте испанского.

– Супер! Давай просто наслаждаться музыкой. Забудь про зри-I слей – их здесь просто нет.

Пели бы! Трудно было даже представить себе 50-тысячную армию зрителей и организаторов, собравшуюся в El Rural – крупнейшем выставочном зале Буэнос-Айреса. Сквозь густой табачный дым едва удавалось разглядеть гигантскую колышущуюся толпу ни трибунах: люди со всех сторон обступали расчищенную в центре шла площадку размером 9×12 метров. Я одернул свой костюм

Книги. Тимоти Феррис. Как работать по 4 часа в неделю.: glebarhangelsky — LiveJournal

Эту книжку мне упоминали многие и разные люди – добрался, купил, прочитал, отрецензирую. Рецензия будет ругательной, но не без пары добрых слов.

Не люблю книги, которые призывают меньше работать. Сам люблю работать много и со вкусом, к тому же приучаю сотрудников, то же рекомендую в моих книгах. Господь, изгоняя нас из рая, сказал – «в поте лица будете есть хлеб свой», и мало работать – верный путь к деградации, не помню великих людей, которые работали бы по 4 часа в неделю. Это мое частное богословское мнение, конечно.

Несомненно, тайм-менеджмент – это «как работать не больше, а умнее». Но «умнее» — не значит «4 часа в неделю». «Умнее» — значит занимаясь любимым делом, не тратя время зря, тратя его разумно и осмысленно. Что у автора книги?

У автора книги несколько порочных предпосылок, которые он явно не озвучивает, и потому строит всю книгу на песке. Первая – работать 4 часа в неделю. Если для вас работа происходит от слова «РАБ», если это кошмар и каторга, в ходе которых вы зарабатываете деньги на то, чтобы «жить» где-то в другом месте – то вам можно посочувствовать. И какая разница, длится каторга 40 часов в неделю или 4? Если для вас работа – любимое дело, доставляющее удовольствие, то зачем так жестоко ограничивать себя 4-мя часами в неделю? Тогда как раз часов 30-40-50, в зависимости от вашего психологического типа, жизненных обстоятельств итп, будут адекватны. Грубо говоря, треть времени работа, треть отдых, треть сон (8:8:8 в сутках, 40:40:40 в пятидневную рабочую неделю).

Вторая порочная предпосылка. Кто сказал, что работа серфинг-инструктора на Гавайях более комфортна, радостна и приятна, чем работа менеджера в офисе? Мне в свое время пришлось работать экскурсоводом на Валааме – в изумительном месте на Ладожском озере, с чудесной природой и архитектурой, куда люди приезжают отдохнуть и расслабиться. Я вспоминаю эту работу как одну из самых тяжелых и изнурительных (при всей своей интересности и полезности) в моей жизни. Я вижу больше кайфа в том, чтобы вести деловые переговоры на 108-м этаже небоскреба в Москва-сити, среди умных, ярких, хорошо одетых людей, в сделанной отличным дизайнером конференц-комнате – чем в том, чтобы где-то на гавайском пляже развлекать туповатых туристов. Можно находить удовольствие в работе на Гавайях, можно находить удовольствие в бизнес-работе, но нельзя так жестко противопоставлять одно другому, как делает Феррис.

И наконец, третья порочная предпосылка. Автор, пользуясь терминами типологии Майерс-Бриггс – экстравертный сенсорик. Ему нравится постоянная смена мест, родов деятельности, он получает удовольствие от довольно специфических вещей (меня, например, не порадовало бы первое место в соревнованиях по карате, полученное благодаря найденной лазейке в правилах, а не благодаря собственно боевому искусству). При этом в его родах занятий практически нигде не участвует мозг. Одна сплошная буйная экстраверная сенсорика. Кто сказал, что мне, рациональному интуиту, или кому-то еще, интравертному сенсорику, такая модель жизни будет близка? Автор же (возможно, мне показалось?) рассматривает ее как образцово-показательную и предлагает всем желающим как руководство к действию.

Пара добрых слов. Она состоит в том, что сама идея освобождения от «офисного рабства» важна и насущна. Любимое дело нужно искать, корпение над чужими и чуждыми факсами заменять драйвом, удовольствием от того, что делаешь. Версия ответа на эту проблему, предложенная автором, мне кажется не очень достоверной, работоспособной и эффективной. Но за то, что версия предложена – спасибо!

Книга есть на ОЗОНе. Точные данные:
Тимоти Феррис . Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть. Издательство: Добрая книга, 2009 г

4 часовая рабочая неделя pdf. Придется ли мне бросить работу? Должен ли я рисковать

Сегодня хочу написать отзыв на книгу, которая стала для многих открытием. И, в своё время, для меня тоже. Хотя сейчас у меня двоякое отношение к этой книге, всё же однозначно рекомендую её к прочтению!

Книжка, которая в некотором роде является манифестом свободной жизни. С одной стороны мне всегда нравилась эффективная организация жизни. А Тимоти Феррис показал, как сделать свободный стиль жизни именно благодаря эффективности.

С другой же стороны, если вы нашли своё призвание и работа для вас уже не является просто «работой», а является делом, любимым занятием, миссией если хотите — тогда нет такой задачи свести ей до минимума. А вот задача сделать свои действия эффективными — есть. Об этом и расскажет эта книга.

Книга очень практически ориентированная, т.е. тут очень мало простых разглагольствований, а больше конкретных заданий, которые можно сразу применять.

Как написали на одном сайте — работать 4 часа в неделю — это не значит бездельничать, а выстроить процесс настолько эффективно, что для его контроля понадобится лишь 4 часа в неделю.

Если вы уже читали книгу, то этот подробнейший конспект поможет вам обновить информацию в голове. Если же не читали — настоятельно рекомендую не ограничиваться конспектом, а прочитать книгу полностью!

Конспект: Тимоти Феррис — Как работать по 4 часа в неделю

Тимоти Феррис собственной персоной

1. Зарабатывать кучу денег на конкретные цели, иметь четкие стратегии осуществления мечты вплоть до графиков и этапов работы.

2. Чередовать отдых с работой. Например, 2 месяца работы, 1 месяц отдыха за границей.
3. «Когда-нибудь потом» — опасная болезнь, которая рано или поздно похоронит ваши мечты вместе с вами.
4. Развивать свои сильные стороны и не зацикливаться на слабых.
5. Стоит сделать первый шаг и риск перестает пугать.

6. Ежедневно совершайте 1 поступок из числа, внушающих страх.
7. Завтра — значит «никогда». Какой бы малой ни была задача, сделайте первый шаг прямо сейчас.
8. Возьмите за правило предлагать свои решения, а не дожидаться чужих, вызывать нужные реакции, а не реагировать, проявлять напористость по делу, но так, чтобы не переусердствовать.
9. Учитесь принимать решения за себя и за окружающих.
10. 2 дня тренировать взгляд в глаза с другими людьми. Не отводить взгляд первым. Смотреть ~ 3 минуты. Если наедут, то сказать что обознался или принял его за старого друга.

11. Забудьте о тайм-менеджменте. Смотрите лишь на свои результаты за единицу времени.
12. Эффективность — умение выполнять работу таким образом, чтобы максимально приблизить поставленную цель. Рациональность — выполнение поставленной задачи самым экономным способом. Эффективность важнее.
13. Даже добросовестно выполненное, но пустяковое дело, не перестанет быть таковым. Если на задачу тратится уйма времени, важности ей это не придает.
14. Используйте закон Вильфредо Паретто, чтобы намного эффективнее действовать.
15. Синдром офисных служащих — РРР (работа ради работы). Заниматься хоть чем-нибудь. Показная занятость — разновидность лени.

16. Главная цель — максимум при минимуме усилий.
17. Стонать под бременем дел также непродуктивно, как и бездельничать, только гораздо неприятнее.
18. Нехватка времени, на самом деле неумение расставлять приоритеты.
19. Согласно закону Паркинсона задача прибавляет в значимости и сложности соразмерно времени, которое на нее отпущено.
20. Чтобы иметь больше времени нужно составить 2 списка: 1. «Что делать». 2. «Чего не делать».

21. Ежедневно выполнять максимум 2 важные задачи.
22. Упражнение на решительность. Предлагать другим людям варианты: «Я предлагаю перекусить…»
23. Развивайте в себе умение игнорировать или отсеивать информацию, которая не относится к вам напрямую, не побуждает к действию, не является важной.
24. Перед сном, для расслабления можно читать художественную литературу.
25. Принцип «меньше, значит больше».

26. Информационная диета на неделю: никаких газет, журналов, аудиокниг, радиопередач, новостных сайтов, телевидения, книг (кроме художественной), поиска в интернете кроме необходимого для выполнения работы намеченной на день.
27. Приобретайте привычку задавать себе вопрос: «Пригодится ли мне эта информация в ближайшее время для важного дела?»
28. Осваивайте искусство не ставить точку. (Бросить какое-нибудь дело на полпути зачастую бывает в 10 раз полезнее, чем закончить его)
29. Каждый день спрашивайте номер телефона, по крайней мере у двух симпатичных представителей противоположного пола.
30. Быть «трудным» порой полезно, особенно в учебе.

31. Проверяйте почту 2 раза в день (в 12:00 и в 16:00)
32. Выполняйте с утра самые важные дела, чтобы до обеда они были сделаны.
33. Научитесь отличать важное от несущественного, сосредотачиваться на первом и игнорировать второе.
34. Определяйте длительность встречи или телефонного разговора. Жестко ставьте время.
35. Группируйте мелкие задачи, в блоки и выполняйте позднее.

36. Давайте своим сотрудникам больше ответственности. Это ускоряет рост бизнеса.
37. 2 дня говорить «Нет» на любые предложения.
38. Нанять удаленного помощника, поручать ему мелкие дела (напр. поиск информации), тем самым освобождать свое время для серьезных дел.
39. Эксклюзивный товар лучше продавать в 1 магазине и ограничить скидки на него. Если тиражировать на многие магазины, то конкуренция между ними сведет прибыль на нет.
40. Оставляйте мало выбора покупателю. Решите за него, что ему нужно.

41. Дайте гарантии покупателям. Гарантия 110% на возврат лучше, чем 100%. Удваиваются продажи, сокращаются возвраты, если товар качественный.
42. Сделайте на своем продающем сайте страницу контактов.
43. Действуйте нестандартно (упражнение: 2 дня ложиться в любых местах — улица, кафе, клуб на 10 минут)
44. Определите свою производительность труда.
45. Если придется уйти с работы сократите расходы (сдайте квартиру или дом в аренду, готовьте дома, передвигайтесь на маршрутках и т.д.) Представьте, что если бы вам пришлось копить на новую почку, какие расходы вы бы урезали?

46. Хорошего работодателя интересует лишь один фактор «производительность»
47. Сколько стоит мечта? Можно жить в простеньких гостиницах за границей.
48. Рекомендации путешественников «не берите с собой ничего лишнего»
49. В жизни важны 2 аспекта: постоянная учеба и служение (помощь) другим людям.
50. Служение другим людям — это помощь в улучшении их жизни. Ищите свое призвание.
51. В каждой новой стране изучайте язык и осваивайте какой-то новый вид спорта. Тогда путешествовать будет не скучно.

Как стать признанным экспертом — советы Timothy Ferriss

1. Вступить в 2-3 профильные профессиональные организации по вашей теме.
2. Прочтите три книги бестселлера по вашей теме и составьте список выводов на одну страницу.
3. Проведите один семинар продолжительностью 1-3 часа в ближайшем университете.
4. Проведите его в филиалах 2 известных компаний. Запишите его на видео.
5. Предложите 1-2 статьи на соответствующие темы отраслевому журналу. Упомяните, что проделали предыдущие шаги.

Доказательствами высокого экспертного уровня в большинстве сфер являются: участие в деятельности проф. организаций, списки клиентов, письменные рекомендации и публикации, упоминания в прессе, а не величина IQ и не звание доктора наук.

Купить книгу Тимоти Феррис — Как работать 4 часа в неделю можно тут:

Только что вы прочитали статью — отзыв о книге Тимоти Феррис — Как работать по 4 часа в неделю и если статья вам понравилась — поделитесь ею в соцсетях!

Буду рад вашим комментариям!

Тахир / 5. 12.2015 люди в плену заблуждение. кто много трудится, получает копейки. не видел ни одного миллионера с мозолями на руках)

Дмитрий / 26.02.2015 Спасибо за ссылку,Сергей! Почитаю…

Анна / 29.08.2014 Начала читать и просто фшоке от перевода….продолжать не буду.

Сергей Гумов / 8.08.2013 Всем читающим в данный момент Тима Ферри Привет! Нашёл хороший перевод книги, делюсь ссылкой http://narod.ru/disk/6243699000/The_4-Hour_Workweek-RU.rar.html
P.S. можете написать на мою почту лесное спасибо, мне будет приятно! 🙂 [email protected]

Игорь / 2.03.2013 Вот хорошый перевод — http://www.сайт/ferriss/work_4_hours

Игорь / 21.10.2012 От бизнеса мы получаем столько — сколько мы в него вкладываем — идея старая. Думаю эта книга способна расшевелить людей на правильное мышление. Основа — не мы работаем на бизнес, а бизнес работает на нас. Методов много — от автоматизации отдельных элементов до применения интернет технологий в целом. Вопрос в другом — наши люди привыкли думать — чем больше работаешь, тем больше доход в бизнесе. На самом деле это не так.

Сергей / 19.07.2012 Виталий, цитирую Вас: «Работаем на полную — собираем урожай по полной!». Вы, видимо, не из России или какой другой страны СНГ, раз ТАКОЙ девиз выдвигаете. В наших широтах можно «собрать урожай по полной», только воруя! А работать в поте лица можно хоть по 25 часов в сутки и 8 дней в неделю — результат нулевой будет.

Виталий / 19.07.2012 Нужно помнить, что от бизнеса мы получаем столько же, сколько в него вкладываем. Верим в сказки про четырехчасовую рабочую неделю — сосем лапу на обочине успеха. Работаем на полную — собираем урожай по полной!

Даша / 8.06.2012 Перевод с пол-книниги сделан роботом, читать невозможно.

Алекс / 31.05.2012 Отличная книга. Автор рассказывает свой опыт автоматизации бизнеса и пути к счастливой жизни. Главная мысль книги «максимум при минимуме усилий». Благодаря советам из нее, удвоил свои результаты. Свой конспект этой книги с основными мыслями и советами из нее, выложил здесь: http://ycnex2.ru/konspekty.html

:* / 14.07.2011 Дмитрий, а нафига этим людям Форбс? Там находятся только те, кто страшным образом зависит от денег.

Дмитрий / 22.06.2011 Идея в книге хороша настолько, насколько хороши таблетки для похудания. Думаю что бы для того что бы добиться в жизни многого нужно трудиться много. А книги такого рода — как не работая зарабатывать миллионы — лишь инструмент авторов для зарабатывания своих миллионов. Если человек меняется для работы — так он потом и пашет постоянно хоть в бизнесе хоть где. Потому что привык к такому стилю жизни и на отдыхе даже в голове идеи какие-нибудь гоняет. Откройте форбс и найдите там Тима Ферриса и им подобных. Думаю что таких там нет, но почему то очень много трудоголиков.

Ольга / 12.06.2011 Идеи в книге достойные, а вот перевод реально непонятно кем деланный… Похоже, переводчики после коррекции половины машинного перевода забили на это дело и решили, что читатели «сами допрут» =/
И еще один момент — во ВСЕХ амер. книгах по достижению успеха рассматривается только один вариант — как быть успешным менеджером по продажам. Как будто других вариантов заработка (и даже способов продвижения своего продукта/услуги) не существует… =/

Четверг / 22.04.2010 есть нормальный перевод «Как работать 4 часа в неделю», очень хороший. а это что-то нечленораздельное.

Гость / 30.06.2009 машинный перевод после 100 страницы…

Гость / 11.04.2009 первые полкниги читать можно. потом перевод машинный.
зацепил пару мыслей. понравилось.

Иришка / 28.02.2009 Нашла в книге пару умных идей и насладилась подбором цитат к каждой главе. Однако перевод просто ужасен. Если вначале к огрехам можно отнестись с пониманием и улыбкой, то несколько глав в конце написаны вот в таком качестве (цитирую первый попавшийся абзац): «Я вышел из трех вакансий и был зажжен от всего остальные. Быть зажженным, несмотря на иногда становление неожиданностью и отъезд из Вас борющийся, чтобы оправиться, часто является удачей: Кто-то еще принимает решение для Вас. и невозможно сидеть на неправильной работе для остальной части Вашей жизни…»
По сути: автор подробно разбирает пример дистанционной работы только в торговле; дает конкретные ссылки и примеры, которые скорее подойдут для США, но не для России.

Тимоти Феррис

КАК РАБОТАТЬ ПО 4 ЧАСА В НЕДЕЛЮ

и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть

Наполовину ученый, наполовину путешественник, Тим Феррис создал новую дорожную карту совершенно нового мира. Я прочитал эту книгу на одном дыхании, я никогда не читал ничего подобного прежде.

Чарльз Л. Брок, председатель и член совета директоров группы компаний Brock Capital Group; бывший финансовый директор и глава операционного отдела, а также главный консультант компании Scholastic, Inc. и бывший президент Ассоциации Гарвардской школы права

Книга «Как работать по четыре часа в неделю» необходима каждому, кто хочет жить полной жизнью. Купите эту книгу и прочитайте ее прежде, чем вы пожертвуете большим!

Джон Ласк, менеджер по группе товаров в головном офисе Microsoft World Headquarters

Если вы хотите осуществить свои мечты сейчас, а не через 20 или 30 лет, купите эту книгу!

Тим Дрейпер, основатель компании Draper Fisher Jurvetson, специализирующейся на финансах и инновациях, в том числе финансировавшей сайты Hotmail, Skype и Overture.com

Самое главное

Вопросы и ответы для сомневающихся

Придется ли мне бросить работу? Должен ли я рисковать?

Нет и еще раз нет. Найдется вариант на любой вкус: кому-то удобнее исчезать из офиса с помощью эзотерических умений джедаев, кому-то создавать компании с таким расчетом, чтобы они финансировали удобный образ жизни. Каким образом руководитель компании из списка Fortune 500 на месяц уезжает в Китай искать сокровища и заметает следы с помощью современных технологий? Как создать компанию, которая работает без участия инвестора и приносит 80 тыс. долларов в месяц? Обо всем этом читайте ниже.

Обязательно ли быть целеустремленным и амбициозным юнцом?

Вовсе нет. Эта книга предназначена для всех, кому осточертело строить планы на будущее и кто хочет жить, а не ждать. Примеры разнообразны: от двадцатилетнего обладателя Lamborghini до матери- одиночки, которая пять месяцев путешествовала по всему миру с двумя детьми. Если комплексный обед сидит у вас в печенках и вы готовы выбирать из бесконечного множества блюд, эта книга для вас.

А нельзя ли обойтись без путешествий? Мне бы просто побольше времени.

Пожалуйста. Это лишь один из вариантов. Главное — иметь в своем распоряжении сколько угодно времени и пространства и пользоваться ими как вздумается.

Должен ли я родиться богатым?

Должен ли я быть выпускником «Лиги плюща»?

Тимоти Феррис является американским предпринимателем и ведущим специалистом в мире по дизайну образа жизни. Его книга-бестселлер «4-часовая рабочая неделя» обещает помочь людям избежать графика с 9 до 5, жить в любом месте, где они хотят, богатея при этом.

1. Не ожидайте зеленого света

Многие неверные шаги были сделаны, стоя на месте.
Тимоти Феррис, «4-часовая рабочая неделя »

Это естественно – желание подождать, пока все не устаканится, прежде, чем совершать большие метаморфозы вашей жизни. Для Ферриса, работающего в компании пищевых добавок 80 часов в неделю, означало, что у него никогда не находилось времени для того, что он действительно хотел (танго или езда на мотоцикле).

Феррис решил, что в жизни не стоит ждать идеального времени:

Для всего важного времени никогда не хватает. Ожидать подходящего момента, чтобы бросить свою работу? Звезды никогда не расположатся правильно, а светофоры жизни не загорятся зеленым светом одновременно… Когда-нибудь — это болезнь, которая сведет ваши мечты в могилу с вами.

Ferriss определил не самый удобный период, чтобы начать сокращать количество времени, которое он проводит за работой и бизнесом, а остальное уже история: Тим использовал дополнительное время, чтобы стать чемпионом по танго, пересечь Китай на мотоцикле, и написать бестселлер.

Создание больших перемен, прежде чем все станет идеальным, рискованно. Ситуация никогда не будет совершенной. Вы будете совершать большие ошибки, но Феррис не пугает этим. Он говорит: Просто выровняй свой курс в пути.

2. Делай только одно дело (и будь в нем лучшим)

Стартап, который совершенствует одну особенность и является в этом лучшим, как правило, это стартап, который побеждает.
Перефразировано от Майка Клены, Ангела инвестора

Если Вы предлагаете товар или услугу, Феррис, наверное, думает, что вы многое усложняете. Это то, что он сказал Дереку Сиверсу:

Самая большая слабость — я вижу, что компании фокусируются на реализации новых возможностей… У них есть жизнеспособный продукт, за который люди платят, и вместо выявления самого дешевого пути приобретения выгодных клиентов, или совершенствования продукта, который у них уже есть, они сосредоточены на добавлении десяти новых механизмов.

Тим вторит философии компании Google, в которой говорится, Простота — это сила. В Google программистов учат, что лучшие продукты включают в себя только те функции, которые нужны людям для достижения их целей.

Но что, если ваши клиенты просят более сложный продукт? Феррис советует лишь добавить дополнительные функции, если спрос является подавляющим:

Если вы в постоянной погоне за активным меньшинством, вы никогда не выстроите свой продукт. Вы будете постоянно реализовывать от 5 до 10 ваших возможностей, и вам не хватит денег… чтобы сосредоточиться только на одной или двух функциях, действительно необходимых.

Если вы попытаетесь быть лучшим во всем, вы неизбежно будете мастером на все руки который ничего не умеет. Но Интернет – это такое большое, большое место — и поэтому, если вы хотите выделиться из толпы, вы должны быть идеальны, по меньшей мере, в чем-то одном.

Выберите нишу и придерживайтесь ее.

3. Ваша ниша не должна вас сковывать

Мы живем в мире ниш.
Лей Стейнберг

Насколько специализированной должна быть ваша сфера? Интернет-предприниматель Райан Ли рекомендует сужение вашей ниши: Чем больше конкретности в вашей области, тем легче стать номером один на этом рынке. Вы можете прийти и сказать: я ведущий специалист в этой сфере.

Но неправильная ниша может также заставить вас чувствовать себя задохнувшимся, особенно если вы человек с широким кругом интересов. Феррис является примером того, кто оказался в неправильной нише.

С выпуском книги 4-часовая рабочая неделя в 2007 году, областью Тимоти Ферриса стала производительность и управление временем для предпринимателей. Но Тим не хотел писать об этом всю его жизнь. Он рассказал издательству 37 Signals: «Я не хотел работать над 3,5 часовая рабочая неделя, или 3-часовая рабочая неделя. Это было скучно мне, как производителю, и, думаю, было бы скучным для многих потребителей.»

Феррис выгодно интерпретировал свою область, сосредоточив внимание на 4-часовой части. С выпуском своей второй книги Идеальное тело за 4 часа, Феррис изменил предмет полностью и перевел сферу в образ дизайна жизни.

В своем блоге (в главе эксперименты в дизайне образа жизни), Тим чувствует себя свободным, чтобы писать обо всем, от маркетинга до танцев и практической философии. Он даже создал серию видео под названием Случайное Шоу — безнишевый раздел. Его будущая книга, Шеф-повар за 4 часа, объявлена, как поваренная книга для людей, которые не покупают поваренные книги.

Не позволяйте себе чувствовать себя в ловушке в своей сфере. Всегда есть способ расширить рамки.

4. Вы – компания, которую вы держите

Вы – это личность, состоящая в среднем из пяти человек, с которыми вы проводите больше всего времени.
Джим Рон

В моей жизни нет ничего важнее, чем мои друзья и семья. Я говорю это не только потому, что я их люблю, а потому, что каждый из них является мощным примером для меня. Даже не пытаясь, я следую их примеру: Я действую и думаю так же, как люди, с которыми я провожу свое время.

Вот почему Феррис предупреждает своих читателей так сильно о связи с определенными людьми:

Не стоит недооценивать последствия ваших пессимистичных, амбициозных, или неорганизованных друзей. Если кто-то не делает вас сильнее, они делают вас слабее.

Предоставление вашего времени и энергии отрицательным людям является мазохистским в соответствии с Феррисом. Если это звучит, как круг друзей, возможно, пришло время, чтобы познакомиться с новыми людьми.

5. Предпринимательство – это не риск

Многие люди хотят быть предпринимателями, но боятся рискнуть. Феррис настаивает, что, начиная бизнес, не должно быть никаких все-или-ничего или других пари:

Вы не должны приносить в жертву все, чтобы получить что-то другое. Я думаю, для большинства людей, имеет смысл прощупать почву до определенного периода времени, пока доходы не начнут поступают, и будьте уверены, что у вас есть все, что требуется, чтобы не только финансово, но и психологически — быть предпринимателем.
Тимоти Феррис, для издательства 37 сигналов

Быть предпринимателем в свободное время — это отличный способ получить знания, сеть и начать строить бизнес, не рискуя вашими средствами к существованию. Как сказал Майкл Данлоп: Если вы начинаете с нуля и остаетесь ни с чем, то ничего не было потеряно.

6. Тестирование — это ваш лучший друг

Я большой, большой, большой сторонник тестирования.
Тим Феррис, для DerekSivers.org

Оригинальным названием первой книги Ферриса было Наркобизнес для развлечения и пользы, — но издателю Тима название не понравилось. Феррису было нужно новое название для книги. За период в несколько недель Тим провел кампанию в Google Adwords, ориентированную на людей, которые могли бы быть заинтересованы в его книге. Он создал десятки различных объявлений, каждая из которых использует различные потенциальные наименования книг и субтитров в виде текста объявления.

Измеряя CTR(click through rate), несомненным победителем стало объявление: Как работать по 4 часа в неделю, не торча в офисе от звонка до звонка, и при этом жить где угодно и богатеть.

Окупилась ли нетрадиционная стратегия титулования Тима? Четыре года на The New York Times в списке бестселлеров и 1,35 миллионов проданных копий по всему миру означает громкое Да.

Феррис отмахивается от всего, что чрезмерно стерилизует и обесчеловечивает метод именования вашей книги, продукта или веб-сайта:

Вам не нужно жертвовать своей художественной целостностью. Все, что нужно, это придумать несколько вариантов, которыми вы были бы довольны как художник, а затем позволить рынку помочь вам решить и выбрать один из этих вариантов.

Если вы хотите начать работу с многовариантного тестирования, Феррис рекомендует Google Adwords, как легкое и простое место для старта. Если у вас есть больше свободных средств, он рекомендует SiteSpect.

7. Будь сложным, когда это имеет смысл

Суть в том, что у вас есть только права, за которые боретесь.

Как хороший парень, я никогда не приветствовал идею, что хорошие парни приходят к финишу последними. На самом деле я считаю, что добрые дела и помощь другим также являются ключом к предпринимательскому успеху.

Но есть разница в том, чтобы быть хорошим парнем или половой тряпкой. Этот мир беспощаден. Если вы не хотите, чтобы люди пользовались вами, вы должны учиться стоять за себя. Феррис подчеркивает это в 4-часовой рабочей неделе:

Учись быть трудным, когда это имеет значение. В школе, как и в жизни, наличие напористой репутации поможет вам получить приоритетное обслуживание без необходимости попрошайничать или бороться за нее каждый раз.

Этот материал не постигается естественно всеми. Но если это утверждение звучит страшно, подумайте, может быть, что это хорошая вещь. В конце концов…

8. Страх — это хорошо

Чего вы боитесь?

Велика вероятность что это важно, а вы откладываете это на потом. Феррис говорит: Телефонный звонок, разговор — независимо от действий, страх неизвестного результата, мешает нам делать то, что нужно.

Так почему же я говорю, что страх — это хорошо?

Я повторю то, что вы могли бы вытатуировать на лбу: то чего мы боимся делать больше всего, как правило, то, что нам больше всего нужно сделать.
Тимоти Феррис, 4-часовая рабочая неделя

Ваши страхи могут служить индикаторами того, что вы должны делать больше для Вашей жизни и Вашего бизнеса. Составьте список ваших страхов, а затем вознамерьтесь реализовать это, составьте план, чтобы радикально улучшить ситуацию. Феррис сообщает, чтобы вы решили делать одну вещь из тех, что вы боитесь, каждый день.

Если вам все еще страшно, Феррис рекомендует определить самое худшее, что может произойти, если ваш страх сбудется. Понять это, принять это, а затем продолжить. Если будете продолжать ставить себя в неудобные и страшные ситуации, Вы будете одновременно прогрессировать в достижении своей цели и становиться более бесстрашным. Храбрость точно пригодиться вам в жизни и в бизнесе.

9. Ваши самые смелые мечты ближе, чем вы думаете

Рыбалка хороша там, где меньше людей, а коллективная незащищенность мира делает так, что кто-то предпочитает бежать домой, а остальные идут туда, где преуспевают. Более важные цели имеют меньше конкуренции.
Тимоти Феррис, «4-часовая рабочая неделя»

Очень немногие люди гонятся за их истинными целями. Когда мы становимся старше, тот голос в нашей голове, что говорил: Ты сможешь стать космонавтом, начинает говорить: Будь разумным, не дури, тебе уже не 18, понизь планку ожиданий!

Но, как указывает Феррис, конкуренция на самом деле выше за разумный успех, чем в успехе ваших самых смелых мечтаний. Это не значит, что стать космонавтом, рок-звездой, или миллионером предпринимателем легко — но это, вероятно, более возможно, чем вы думаете.

В нашей Библиотеке вы можете прочитать обзор книги другого знаменитого бизнес-коуча Америки . При помощи ряда эффективных приемов и упражнений, приведенных в нашем обзоре, вы сможете избавиться от вредных привычек и неправильных убеждений, сделать эмоции вашими союзниками, сконцентрироваться на главном и, наконец, перейти от мечтаний к активным действиям.

Поделитесь с друзьями:

Это мой перевод отрывка из книги Тима Ферриса «Четырех часовая рабочая неделя», разъясняющий отличие идеалов и принципов прошлого от идеалов и принципов «Нового богатства», которое проповедует Тим. Книга стала бестселлером New York Times и занимает 16 место по продажам на Amazon.com.

(Традиция) Работать на себя.
(Новое Богатство) Другие работают на вас.

Т: Работать, когда вы хотите.
НБ: Ограждать себя от работы-ради-работы и делать минимум для достижения максимального эффекта.

Т: Выйти на пенсию рано или молодым.
НБ: Распространить восстановительные периоды и приключения (мини-пенсии)
на всю жизнь, на регулярной основе, и понять, что бездеятельность не может быть целью. Это может оказать сильное влияние на вашу жизнь.

Т: Покупать все вещи, которые вы бы хотели иметь.
НБ: Делать все вещи, которые вы хотели бы делать. Быть тем, кем вы хотели бы быть. Если для этого нужны какие приспособления или устройства, то пусть они будут. Главное понимать, что это не то, на чем нужно фокусироваться в первую очередь.

Т: Быть боссом, а не наемным работником. Управлять.
НБ: Быть не боссом и не наемным работником, а быть владельцем. Владеть поездами и иметь кого-то, кто удостовериться, что они ходят по расписанию.

Т: Делать кучу денег.
НБ: Делать кучу денег, чтобы достичь конкретных целей и реализовать свою мечту, в соответствии с этапами и расписанием. Для чего вы работаете?

Т: Иметь больше.
НБ: Иметь больше качества и меньше суматохи. Владеть огромными финансовыми резервами, понимая, что большинство материальных потребностей лишь оправдание времяпрепровождения над вещами, которые не очень то и важны. Вы тратите две недели обсуждая скидку в $10000 на ваш новый Infinity? Отлично. У вас есть цель в жизни? Вы приносите что-то полезное в этот мир, или просто перекладываете бумажки, стучите по клавиатуре и приходите домой, чтобы напиться в выходные?

Т: Получить большую прибыль в будущем. Например, большую зарплату, выпуск акций компании, ее приобретение крупным игроком рынка, пенсия или какой-то другой «мешок с золотом»
НБ: Думать о большой прибыли, но создавать также и ежедневный приток денег. Денежный поток, во-первых, а День Большой Выплаты, во-вторых.

Т: Свободно не делать то, что вам не нравится.
НБ: Свободно не делать то, что вам не нравиться, но также свободно превращать свою мечту в реальность, не возвращаясь к «работе-ради-работы». После многих лет продолжительного труда, часто нужно очень глубоко покопаться, чтобы заново найти вашу страсть, «переопределить» мечты, оживить хобби, которые вы сами практически и уничтожили. Цель не только убрать все лишнее, т.к. это принесет вам пустоту и вакуум, но также пережить и испробовать лучшее, что есть в этом мире!

Via http://homelessminsk.blogspot.com/

Побег 9-5, живи где угодно и присоединяйся к новым богатым: Феррис, Тимоти: 9780307465351: Amazon.com: Книги

«Пришло время написать эту книгу.

Это давно назревший манифест мобильного образа жизни, и Тим Феррис — идеальный посланник. Это будет грандиозно».
—Джек Кэнфилд, соавтор Chicken Soup for the Soul® , продано более 100 миллионов копий

«Это совершенно новая игра с мячом. Настоятельно рекомендуется».
— Д-р. Стюарт Д. Фридман, директор проекта интеграции работы и жизни, школа Wharton

«Потрясающе и потрясающе.
— это все, от выхода на пенсию до аутсорсинга. Независимо от того, являетесь ли вы наемным работником или генеральным директором Fortune 500, эта книга
изменит вашу жизнь! »
— Филтаун, автор бестселлеров № 1 New York Times по правилу № 1

« 4-часовая рабочая неделя — это новый способ решения очень старой проблемы: как мы можем работать, чтобы жить и не допускать, чтобы наша жизнь была сосредоточена исключительно на работе? Мир безграничных возможностей ждет тех, кто прочтет эту книгу и вдохновится ею! »
— Майкл Э.Гербер, основатель и председатель E-Myth Worldwide и гуру малого бизнеса №1 в мире

«Тимоти за свои 29 лет уложил больше жизней, чем Стив Джобс за 51 год».
—Том Формски, журналист и издатель SiliconValleyWatcher.com

«Благодаря Тиму Ферриссу у меня есть больше времени в моей жизни, чтобы путешествовать, проводить время с семьей и писать аннотации к книгам. Это великолепная и очень полезная работа
».
—А.Дж. Джейкобс, главный редактор журнала Esquire, автор The Know-It-All

«Если вы хотите жить на своих условиях, это ваш план.
— Майк Мейплз, соучредитель Motive Communications (IPO с рыночной капитализацией 260 млн долларов), исполнительный директор-основатель Tivoli (продано IBM за 750 млн долларов)

«Тим — Индиана Джонс для эпохи цифровых технологий. Я уже воспользовался его советом, чтобы заняться подводной охотой на отдаленных островах и покататься на лучших скрытых склонах Аргентины. Проще говоря, делайте то, что он говорит, и вы сможете жить как миллионер ».
— Альберт Поуп, Торговля производными финансовыми инструментами , Всемирная штаб-квартира UBS

« Эта увлекательная книга заставляет вас задать самый важный вопрос, с которым вы когда-либо столкнетесь: с чем именно это то, чего вы хотите от работы и жизни, и почему? Тим Феррис — мастер получать больше за меньшие деньги, часто с помощью людей, которых он даже не знает, и здесь он раскрывает свои секреты для осуществления ваших мечтаний.
—Бо Берлингхэм, главный редактор журнала Inc. и автор книги Маленькие гиганты: компании, которые выбирают быть великими вместо больших

«Прочитать эту книгу — все равно что поставить несколько нулей на свой доход. Тим выводит образ жизни на новый уровень — слушайте его! »
—Майкл Д. Керлин, консультант McKinsey & Company Фонда Буша-Клинтона Катрина и стипендиат Дж. Уильяма Фулбрайта

«Отчасти ученый и отчасти охотник за приключениями, Тим Феррис создал дорожную карту для совершенно нового мира.Я проглотил эту книгу за один присест — ничего подобного я не видел ».
— Чарльз Л. Брок, председатель и главный исполнительный директор Brock Capital Group; бывший финансовый директор, главный операционный директор и главный юрисконсульт Scholastic, Inc .; бывший президент Harvard Law. School Association

«Аутсорсинг уже не только для компаний из списка Fortune 500. Малые и средние компании, а также занятые профессионалы могут передать свою работу на аутсорсинг, чтобы повысить свою производительность и освободить время для более важных дел. Пришло время миру воспользоваться этой революцией.
— Вивек Кулкарни, генеральный директор Brickwork India и бывший секретарь по информационным технологиям, Бангалор; считается «техно-бюрократом», который помог сделать Бангалор центром ИТ в Индии

«Тим — хозяин! Я должен знать. Я следил за его тряпками, чтобы богатого пути и наблюдал, как он превращается из борца-конкурента в предпринимателя. Он разрушает общепринятые предположения, пока не найдет лучший способ ».
— Дэн Партленд, продюсер, удостоенный премии «Эмми» ; American High, добро пожаловать в кукольный домик

« 4-часовая рабочая неделя — абсолютная необходимость для тех, кто любит приключения и хочет жить полной жизнью.Купите ее и прочтите, прежде чем жертвовать чем-то еще! »
—Джон Ласк, менеджер по продуктам, штаб-квартира Microsoft

« Если вы хотите осуществить свои мечты сейчас, а не через 20 или 30 лет, купите эту книгу! » —Лора Роден, председатель Ассоциации начинающих предпринимателей Кремниевой долины; преподаватель корпоративных финансов, Государственный университет Сан-Хосе

«С таким управлением временем и сосредоточением внимания на важных вещах в жизни люди должны иметь возможность получить 15 баллов. в разы больше, чем за обычную рабочую неделю.
— Тим Дрейпер, основатель Draper Fisher Jurvetson; От финансистов до новаторов, включая Hotmail, Skype и Overture.com

«Книга Тима Ферриса — это набраться смелости, чтобы упорядочить свою жизнь… Но даже более того, она побуждает читателя серьезно задуматься над важным, но редко задаваемым вопросом: Чего ты действительно хочешь от жизни? »
—Рольф Поттс, автор Vagabonding и обозреватель путешествий Yahoo! Новости

«Тим сделал то, о чем большинство людей только мечтают.Не могу поверить, что он собирается выпустить свои секреты из мешка. Эту книгу необходимо прочитать! »
— Стивен Ки, главный изобретатель и дизайнер группы Тедди Ракспина, Lazer Tag; консультант« American Inventor »

ТИМОТИ ФЕРРИСС — серийный предприниматель, автор бестселлеров № 1 New York Times и бизнес-ангел / консультант (Facebook, Twitter, Evernote, Uber и еще 20+). Наиболее известные своими методами быстрого обучения, книги Тима — «4-часовая рабочая неделя», «4-часовая рабочая неделя», и «4-часовой повар» — были опубликованы на более чем 30 языках. 4-часовая рабочая неделя семь лет входила в список бестселлеров The New York Times . Тим был представлен более чем 100 СМИ, включая The New York Times, The Economist, TIME, Forbes, Fortune, Outside, NBC, CBS, ABC, Fox и CNN . С 2003 года он читал лекции по предпринимательству в Принстонском университете. Его популярный блог www.fourhourblog.com имеет более миллиона читателей в месяц, а его аккаунт в Twitter @tferriss был выбран Mashable в качестве одного из пяти аккаунтов, которым необходимо следовать для предпринимателей.Телевизионное шоу Тима в прайм-тайм, Эксперимент Тима Ферриса (www.upwave.com/tfx) , обучает методам быстрого обучения, помогающим зрителям добиваться, казалось бы, сверхчеловеческих результатов за минимальное время.

Выдержка. © Печатается с разрешения автора. Все права защищены.

—FAQ — Сомневающиеся Прочтите это

Подходит ли вам дизайн образа жизни? Скорее всего, это так. Вот некоторые из наиболее распространенных сомнений и страхов, которые возникают у людей перед тем, как решиться и присоединиться к New Rich:

Должен ли я уйти или ненавидеть свою работу? Должен ли я рисковать?

Нет по всем трем пунктам.От трюков джедаев с целью исчезнуть из офиса до создания предприятий, которые финансируют ваш образ жизни, — есть пути для любого уровня комфорта. Как сотрудник из списка Fortune 500 в течение месяца исследует скрытые сокровища Китая и использует технологии, чтобы замести следы? Как создать независимый бизнес, который генерирует 80 тысяч долларов в месяц без управления? Все здесь.

Должен ли я быть холостяком до двадцати с небольшим лет?

Вовсе нет. Эта книга предназначена для всех, кто устал от плана отложенной жизни и хочет жить полной жизнью, а не откладывать ее.Примеры из практики варьируются от 21-летнего водителя Lamborghini до матери-одиночки, которая путешествовала по миру в течение пяти месяцев со своими двумя детьми. Если вам надоело стандартное меню параметров и вы готовы войти в мир безграничных возможностей, эта книга для вас.

Надо ли мне путешествовать? Я просто хочу больше времени.

Нет. Это всего лишь один вариант. Цель состоит в том, чтобы создать свободу времени и места и использовать оба , как хотите .

Нужно ли мне родиться богатым?

№Мои родители никогда не зарабатывали больше 50 000 долларов в год, а я работаю с 14 лет. Я не Рокфеллер, и вам не нужно им быть.

Нужно ли мне быть выпускником Лиги плюща?

Нет. Большинство примеров для подражания в этой книге не поступили в Гарвардские университеты мира, а некоторые бросили учебу. Лучшие учебные заведения прекрасны, но в том, чтобы не выходить из них, есть непризнанные преимущества. Выпускники лучших школ направляются на высокооплачиваемую работу по 80 часов в неделю, и 15–30 лет душераздирающей работы принято в качестве пути по умолчанию.Откуда мне знать? Я был там и видел разрушение. В этой книге все наоборот.

Четырехчасовая рабочая неделя — Т. Феррисс (сводка)

В 4-часовой рабочей неделе Тимоти Феррисс занимается вечным откладыванием погони за своей мечтой. Вам не нужно ждать выхода на пенсию, прежде чем вы наконец сможете осуществить свои мечты и сделать то, что вы всегда хотели делать. Богатство лишь частично связано с деньгами, и вы увидите, что для большинства ваших мечтаний вам не нужны большие суммы денег.
Феррис описывает принцип СДЕЛКИ, который означает Определение, Устранение, Автоматизация и Освобождение, чтобы избежать жизни с 9 до 5 и жить как «новый богатый». В этой статье основное внимание уделяется первым двум: определению и устранению.

В основе образа жизни, которому следует Феррис, лежат простые принципы того, чем на самом деле является БОГАТСТВО И СЧАСТЬЕ .
Представляя богатства , люди часто думают, что они миллионеры. Однако, когда вы думаете о том, что люди на самом деле имеют в виду, стремясь к этому богатству, речь идет не столько о наличии миллиона евро на своем банковском счете, сколько о возможности жить как миллионеры. Следовательно, речь идет о деятельности, а не о деньгах.
Второе интересное определение — это счастья . Что такое счастье? А что нас радует? Это о владении чем-то? Или уметь что-то делать? Феррис описывает, что счастье равно волнению, а скука — синониму несчастья. Ты хочешь быть счастливым? Тогда убедитесь, что вы делаете то, что вам нравится! Поэтому, чтобы стремиться к счастью, вам следует заменить такие вопросы, как «чего я хочу?» И «какова моя цель?» с: «От чего я получаю удовольствие?»

Первым шагом в создании нового стиля является ОПРЕДЕЛЕНИЕ того, что делает вас счастливыми.Феррис делает это на основе так называемых «линий мечты » . В этих строках сна вы определяете для себя, что, по вашему мнению, делает вас счастливым.
В линии сновидений можно выделить три различных категории сновидений : иметь, быть и делать. В первой категории вы записываете, от чего вы получаете удовольствие. Например, иметь машину или, возможно, иметь коллекционный предмет чего-то, что вы коллекционируете? Вторая категория включает в себя того, кем вы хотите быть, чтобы получать больше удовольствия от жизни. Вы хотите говорить на другом языке? Написать книгу? Играть на музыкальном инструменте? Третья категория описывает действия, которые приносят вам удовольствие, такие как места для посещения или действия, которые нужно выполнить.
Определив свои мечты, пора дать количественную оценку стоимости различных снов. В категории «бытие» может потребоваться промежуточный шаг, чтобы определить, когда вы достигли своей цели. Феррис приводит пример изучения языка, цель которого может состоять в 15-минутном разговоре с кем-то, чей язык является его или ее родным.
Что примечательно в этом упражнении, так это то, что деньги, которые вам обычно нужны для осуществления большинства ваших мечтаний, не невозможно накопить. Более того, через некоторое время вы увидите, что у вас будет больше снов во второй и третьей категории и меньше — в первой.
Третий шаг в линии сна описывает , определяющие действия . Что я могу сделать сегодня, чтобы воплотить в жизнь одну из своих мечтаний? Какие шаги я предприму завтра? И что мне делать дальше? Например, вы можете ежедневно освобождать время, чтобы выучить язык, или узнать, как лучше всего посетить место своей мечты.

Буква E в методе DEAL означает ELIMINATION , и как эксперт по бережливому производству я большой сторонник этого шага. На этом этапе меня больше всего привлекают две темы: принцип тайм-менеджмента и диета с ограниченным количеством информации.
Людям обычно платят за их обязанности и работу, которую они выполняют. Как получается, что людям во всем мире нужно для этого 8 часов в день? В нашем мире есть способ смотреть на количество часов, в течение которых кто-то присутствует, вместо , глядя на результат .Четкие сроки и использование принципа Парето могут помочь работать более эффективно. Когда у вас есть 1 неделя на написание отчета, вы вынуждены сосредоточиться на базе, наиболее важных 20%, которые покрывают 80% возможного конечного результата.
Если у вас есть 2 месяца на один и тот же отчет, вы увидите, что мысль 9-5 означает, что вы тратите намного больше времени на отчет, не добавляя к нему особой ценности. Мы наполняем свое время, и это плохой знак.
В дополнение к устранению 80% вещей, которые вы делаете на работе, которые вряд ли способствуют вашему результату, второй шаг — это избавиться от вещей в остальной части вашего использования времени .Как вы проводите свободное время каждую ночь и в выходные? И какие из этих занятий способствуют осуществлению вашей мечты? Избавьтесь от занятий, которые напрямую не связаны с линиями вашей мечты. Интересное начало — посмотреть на информацию, которую мы получаем постоянно, например, по телевидению или в социальных сетях. Голландцы смотрят телевизор в среднем 3 часа в день (Westendorp & Bodegom, 2015), что, возможно, можно было бы использовать более разумным способом, чтобы стать счастливее.
Феррис описывает, что вы должны проверить с каждым источником информации, нужна ли вам информация немедленно и / или важно ли ее иметь.Помимо просмотра телевизора, можно также смотреть газеты и журналы, просматривать Интернет и читать книги.

Третий этап DEAL — это АВТОМАТИЗАЦИЯ , в которой Феррис описывает советы по устранению или передаче на аутсорсинг как можно большего количества работы, которая не добавляет ценности вашим мечтам. Феррис считает, что работа не приносит удовлетворения, и поэтому конечной целью может быть сокращение вашей рабочей недели до 4 часов, чтобы вы могли уделять время другим вещам.Поскольку большинство людей работают на начальника, мне кажется, легче найти работу, которая приносит вам удовлетворение, чтобы вы получали удовольствие от работы каждый день.

Наконец, L означает LIBERATION . Феррис описывает планирование нескольких мини-пенсий, чтобы проверить, как вы хотите жить. Вместо того, чтобы ждать, пока после многих лет работы с 9 до 5, наконец, вы сделаете то, что вам нравится, вы должны сделать это как можно быстрее!

4-часовая рабочая неделя — это книга, которая побуждает задуматься о том, как вы проводите свое время, дома и на работе.Для читателей, которые знают меня лично и задаются вопросом, откуда я черпаю всю свою энергию и энтузиазм: я применяю принцип линий сновидений и малоинформативной диеты с 2010 года, впервые прочитав эту книгу.

Продолжайте:

Тонкое искусство не трахаться — М. Мэнсон (резюме)

Также посмотрите это видео о четырехчасовой рабочей неделе
от FightMediocrity на youtube:

ССЫЛКИ

Вестендорп, Р.& van Bodegom D., 2015, Oud worden in de Praktijk — laat de omgeving het werk doen , Amsterdam: Atlas contact

Ferriss, T., 2007, The Four Hour Workweek, Escape 9-5, Livewhere and Join the New Rich, New York: Crown Publishers ( заказать эту книгу )

Мошенничество и четырехчасовая рабочая неделя

Тиму Феррису было тридцать лет в 2007 году, когда он опубликовал «4-часовая рабочая неделя: побег с 9 до 5, живи где угодно и присоединяйся к новым богатым» .Теперь, десять лет спустя, книга разошлась тиражом более миллиона экземпляров, и Феррис превратился из простого технолога, получившего образование Айви, в ведущего гуру лайфхаков и ангела-инвестора из Кремниевой долины. Люди продолжают покупать то, что Феррис начал продавать десять лет назад: билет в один конец из бесконечного рабства белых воротничков.

Бог знает как, но элитный молодой автор держал руку на пульсе среднестатистического офисного работника среднего возраста, и 4-часовая рабочая неделя была умной игрой на их страхах, разочарованиях и фантазиях.Люди не хотят томиться под флуоресцентными лампами, слыша только лязг клавиатуры и нюхая только суп, приготовленный в микроволновой печи. Люди хотят освоить ремесло, получить естественный загар, посмотреть, как растут их дети, и посетить Рим. Люди хотят быть свободными и опасаются, что, в конце концов, несмотря на капиталистические максимы об индивидуальном выборе и свободе, они этого не сделают.

Гениальность книги Ферриса состоит в том, что она перекликается с подозрением, которое почти все таят в глубине души: на самом деле это не обязательно должно быть так.Конечно, не является незыблемым правилом, что для того, чтобы позволить себе место для жизни в сегодняшнем мире или достичь финансовой безопасности в старости, нужно отдать целые десятилетия своей бодрствующей жизни корпоративному контролю и рыночной дисциплине. Должны ли мы терпеть жалкие поездки на работу и повторяющиеся стрессовые травмы пятьдесят недель в году в обмен на две недели отпуска? Кто говорит? 4-часовая рабочая неделя подтверждает интуицию людей, что правила произвольны и склоняются в чью-то пользу.

Исходя из этой ценной информации, The 4-Hour Workweek предлагает решение, состоящее из множества сокращений — и к тому же ошибочных и разрушительных.Правда в том, что магических приемов не существует. Причина, по которой люди чувствуют себя несвободными, — это капитализм, а единственный выход — через классовую борьбу.

«4-часовая рабочая неделя» № была опубликована в последние дни правления администрации Буша, всего за несколько месяцев до краха экономики. Феррис извлекал выгоду из того же недомогания белых воротничков перед рецессией, которое сделало The Office одним из самых популярных телешоу в стране.Несмотря на стремительный рост производительности, средняя оплата труда несколько десятилетий назад стабилизировалась и практически не изменилась. Более половины всего роста доходов приходилось на 1 процент за предыдущие два десятилетия. Между тем потребительский долг рос.

Общее чувство разочарования преследовало рабочих со средним доходом. Это отношение лучше всего отражено в сцене из The Office , когда один персонаж, продавец, с энтузиазмом начинает: «Им, возможно, не придется сокращать размер нашего филиала.И я мог бы работать здесь годами … и годами … и … годами ». Его лицо падает, когда он понимает, что компромисс для финансовой безопасности — это монотонная вечность продажи бумаги по телефону в течение сорока часов в неделю.

«Как это возможно, — писал Тим Феррис в книге « 4-часовая рабочая неделя », — что всем людям в мире требуется ровно 8 часов для выполнения своей работы? Это не так. 9-5 произвольно ». Целевая аудитория Ферриса состояла из людей, испытывающих то же чувство угасания, страха и разочарования — и он продавал им спасательный круг.Книга слетела с полок. И он продолжал продавать после экономического коллапса, а новый форвард объяснил, что его совет даже лучше подходит для разваливающейся экономики.

Если вы взяли в руки эту книгу, скорее всего, вы не захотите сидеть за столом, пока вам не исполнится 62 года. Мечтаете ли вы о побеге из крысиных бегов, путешествии в жанрах фэнтези в реальной жизни, длительных странствиях, обстановке мировые рекорды или просто кардинальное изменение карьеры, эта книга даст вам все инструменты, необходимые для того, чтобы воплотить ее в жизнь здесь и сейчас, а не на часто неуловимой «пенсии».«Есть способ получить награду за упорную жизнь, не дожидаясь конца.

После десятков страниц клише по самопомощи и тайм-менеджменту («Ядовитые люди не заслуживают вашего времени»; «Составьте свой список дел на завтра не позднее этого вечера»; «Найдите свой фокус, и вы найдете ваш образ жизни »), Феррис наконец изложил свое волшебное решение: пойдет по его стопам и станет фальшивым экспертом . «Статус эксперта можно создать менее чем за четыре недели, если вы понимаете основные показатели надежности.”

Затем он представил свою схему для начинающих шарлатанов: присоединиться к двум торговым организациям и прочитать три самые продаваемые книги по той или иной теме. Перефразируйте и объедините возникшие идеи своими словами, а затем повесьте плакаты в ближайшем университете, приглашая студентов на бесплатный семинар. Используйте этот опыт, чтобы провести еще один семинар в корпоративном кампусе. Запишите семинары. Напишите пару статей для отраслевых журналов. Разместите записи и статьи на своем сайте. Теперь вы в деле.

Но это только половина дела.Другая половина еще важнее. После того, как вы открыли магазин, Феррис советует вам взять на себя всю работу по продвижению своей фиктивной экспертизы и передать ее «удаленным помощникам» в развивающемся мире за 5 долларов в час. Эти помощники будут продолжать создавать контент под вашим баннером, одновременно управляя каждым аспектом вашего бренда и бизнеса. Все вам нужно сделать, это управлять из них . Затем, после того, как эта система будет запущена и запущена, наймите главного удаленного помощника из США, с которым вы можете легко общаться, — своего «внутреннего аутсорсера», чтобы управлять своими удаленными помощниками. Теперь ваша единственная задача — управлять вашим внутренним аутсорсером.

Поздравляю: достигнув стадии «полной автоматизации», вы теперь работаете всего четыре часа в неделю. Вы богаты и можете путешествовать по миру.

Больно представить, как какая-то бедняжка, уведомившая об этом за две недели, напряженно трудится в течение года, чтобы реализовать эту мечту о «полной автоматизации» — любопытный способ обозначить занятость людей — только для того, чтобы кончить сбережения и красться вернуться к рынку труда эпохи рецессии, которому нечего показать.Но хотя удивительно, что кто-то может оказаться достаточно легковерным, чтобы послушаться совета по карьере от человека, чья общепризнанная область знаний — его собственное шарлатанство, наши фантазии сильны, а свобода от доминирования — наша самая непреходящая мечта.

Капитализм работает следующим образом: небольшой класс людей владеет средствами производства, а всем остальным приходится продавать свой труд, чтобы выжить. Чем дешевле для капиталиста стоимость труда, тем выше прибыль.Капиталистическое предприятие должно продолжать генерировать прибыль, чтобы поддерживать себя, поэтому минимизация затрат на рабочую силу — за счет заниженной заработной платы, продолжительного рабочего дня и постоянной нестабильности рабочих мест — всегда является одной из его основных целей.

Проблемы, которые Тим Феррис отождествляет с капиталистической работой на протяжении всего периода 4-часовой рабочей недели , законны и глубоко ощущаются. Мы хотим работать, и мы должны работать, чтобы общество работало. Не всякая работа будет приносить удовольствие. Но мы также хотим путешествовать, преуспевать в спорте или искусстве, поддерживать самые ценные отношения или просто расслабляться.Нам нужно свободное время и дискреционный доход, чтобы должным образом наслаждаться этими простыми предметами роскоши. И причина, по которой нам отказывают в этих вещах, — капитализм — или, более конкретно, отсутствие оппозиционной политической силы, стремящейся помешать капиталистам устроить общество в своих интересах и вопреки нашему; другими словами, посвященный классовой борьбе.

Чтобы вырвать у работодателей время и деньги, рабочим придется создать это противостояние. В некотором смысле Феррис прав, когда обещает, что «есть способ получить вознаграждение за тяжелую работу, не дожидаясь конца.«Но нет никаких лайфхаков, никаких фокусов, и мы не можем найти путь как личности. Как белые, так и синие воротнички, мы сможем в полной мере пожинать плоды своего труда, только если объединимся, чтобы противостоять капиталистической системе заработной платы, демократизировать экономику и организовывать сам труд исходя из потребностей общества, а не капиталистической прибыли.

Рецензия на книгу: 4-часовая рабочая неделя. Краткое изложение «4 часа… | Оливье Роланд

4-часовая рабочая неделя

Краткое изложение «4-часовой рабочей недели» , состоящее из одного предложения.Большинство людей остаются занятыми на протяжении всей жизни и работают от 9 до 5 лет в течение 40 лет, прежде чем выйти на пенсию в возрасте 60 лет (или старше). В этой книге объясняется, как выйти из этой парадигмы, значительно сократив время работы, освободившись от географических ограничений. Тем самым позволяя нам жить в любой точке мира — и за счет автоматизации наших доходов, позволяя нам делать небольшие перерывы, когда мы того пожелаем, и осуществлять наши мечты.

Тимоти Феррис, 2006 г. (первое издание), 2009 г. (текущее исправленное издание), 380 страниц

Что нового для тех, кто уже читал первое издание 4-часовой рабочей недели? Приблизительно 80 дополнительных страниц, по сути, перечисляющих десятки тематических исследований из отзывов читателей, ожидающих моего собственного отзыва.Подборка лучших статей, опубликованных в его блоге, и обновление данных об инструментах и ресурсах. Стоит ли покупать второе издание, если вы прочитали первое? Да, безусловно, учитывая смехотворно низкую цену этой книги по сравнению с ее ценностью.

Тим Феррис начинает с рассказа о встрече, которую он имел с американским магнатом по имени Марк на высоте нескольких тысяч метров в салоне первого класса самолета.

Отметьте собственные СТО, продуктовые магазины и казино.Он и его друзья, как известно, теряли от 500 000 до 1 миллиона долларов за один уик-энд в Лас-Вегасе, сказал он ему.

Когда Тим Феррис, у которого возникло любопытство, спросил его, какой из своих предприятий он предпочитает. Марк быстро ответил: «Ни один из них».

И Марк объяснил, как он провел 30 лет своей жизни с людьми, которые ему не нравились, занимаясь бизнесом, который ему не нравился, чтобы покупать вещи, которые ему не нужны.

Марк был одним из живых мертвецов.И как раз цель этой книги: не стать такими.

В чем разница между тем, кого автор называет Новыми Богатыми, и Отложенными, теми, кто откладывает все на конец только для того, чтобы обнаружить, что жизнь ускользнула из их рук?

Ряд вещей, которые определяют их жизненную философию и, следовательно, их цели и приоритеты:

Отложенные: Работайте на себя.

New Rich: пусть на вас работают другие.

Отложенные: Работайте, когда хотите.

New Rich: Избегайте работы ради работы и делайте минимум, необходимый для достижения максимального эффекта.

Отложенные сотрудники: Досрочный выход на пенсию.

New Rich: возьмите небольшой период выхода на пенсию на протяжении всей жизни. Делайте то, что нам нравится.

Отложенные: Покупайте все, что хотите.

New Rich: Делаем все, что хотим, и будь тем, чем мы хотим быть.

Отложенные сотрудники: Будьте начальником, а не наемным работником.

New Rich: не будь начальником или служащим, будь владельцем.

Отложенные: Получите больше.

New Rich: лучшее качество и меньше бесполезных вещей.

Быть богатым в финансовом отношении и иметь возможность жить как миллионер — это две разные вещи.

Стоимость денег умножается на четыре вещи, которые вам нужно проверить: 1) что вы делаете, 2) когда вы это делаете, 3) где вы это делаете и 4) с кем вы это делаете. Это множитель свободы.

Потому что свобода — способность выбирать — это настоящая сила.

Очень часто мы не ставим под сомнение то, что уже существует, потому что, если миллионы людей делают что-то таким образом, то это, должно быть, лучший способ делать что-то. Но это не лучший способ; это обычный, средний способ.

Эрл Найтингейл, лидер поля

Автор рассказывает нам о том, как он выиграл золотую медаль в китайском боксе через 4 недели после занятия этим видом спорта, анализируя правила чемпионата и обнаруживая недостатки, которые позволили ему выиграть медаль. с легкостью.То, что 99% из тех, кто имел 5-10-летний опыт, никогда не могли сделать.

Тим Феррисс использует эту историю как отправную точку, чтобы объяснить нам важность изменения статус-кво.

Среднее, чем занимаются все. Очевидно, с этим нужно бороться с умом: просто потому, что все в мире ходят на ногах, не означает, что мы должны начать ходить на руках.

Ходьба ногами работает неплохо. Если он не сломан, не чините его.Автор сообщает нам, что он считает 10 основными правилами New Rich, которые ставят под сомнение консенсус:

1 — Пенсия — это страхование на черный день: ее следует рассматривать как капитал, который нужно использовать в Абсолютно наихудший сценарий, другими словами, полная физическая нетрудоспособность. Представление о выходе на пенсию как о высшем искуплении изначально ошибочно, потому что 1) оно требует от вас пожертвовать лучшими годами своей жизни ради задач, которые вам не нравятся.2) В большинстве случаев выходящим на пенсию людям приходится вести посредственный образ жизни среднего класса. И 3) если, напротив, вы обеспечите себе хороший образ жизни до выхода на пенсию, велика вероятность того, что вы амбициозная рабочая машина, и что через неделю после выхода на пенсию вам будет так скучно, что вы запрыгнете на нее. первая возможность устроиться на новую работу.

2 — Интерес и энергия цикличны: вы должны чередовать периоды активности и отдыха, потому что способности, интерес и умственная выносливость приходят в норму.Вот почему новые богатые стремятся разбрызгать серию мини-пенсионных периодов на протяжении всей своей жизни.

Примечание: например, вы можете посмотреть это видео дизайнера Стефана Загмайстера , поскольку он объясняет нам, как он ввел систематические периоды мини-выхода на пенсию в своей жизни и как они помогают развивать его творческие способности:

3 — Меньше — не лень: делать менее бессмысленную работу, чтобы позволить вам сосредоточиться на вещах, которые действительно важны для вас, — это не лень.Лень — это факт того, что вы смиряетесь с жизнью, которая не создана для нас, позволяя обстоятельствам и другим решать за нас.

И занятость, и продуктивность не имеют ничего общего: как сказал Стюарт Р. Левин в «Врезку в погоню», — если вы и ваша команда проведете день, толкая Эйфелеву башню и надеясь переместить ее, вы будете очень заняты, но не очень продуктивно. Не путайте их.

4 — Это никогда не лучшее время: для самых важных вещей время никогда не бывает правильным, потому что, если Вселенная не имеет ничего особенного против вас, она все равно не сможет выровнять звезды только для того, чтобы дать вам зеленый свет.«Один из этих дней» — болезнь, которая унесет все ваши мечты в могилу.

5 — Просите прощения, а не разрешения: если это не собирается опустошить все вокруг вас, то начните и потом оправдайте себя. Люди часто на эмоциональной основе отвергают то, что они приняли бы, столкнувшись с «сделкой». Узнайте, как стать нарушителем спокойствия и извиниться, если допустили ошибку.

6 — Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах, а не пытайтесь исправить свои слабости: как говорят авторы Strengths Finder, большинство людей хорошо разбираются в некоторых вещах и очень плохо во всем остальном.Гораздо прибыльнее и увлекательнее использовать свои сильные стороны, чем пытаться исправить все бреши в своей броне.

7 — Излишки вещей превращают их в их противоположность: у вас может быть слишком много хорошего. Следовательно, то, чего мы хотим, становится тем, чего мы не хотим, если у нас этого слишком много: образом жизни. Следовательно, искусство жить не предназначено для создания слишком много свободного времени, а для того, чтобы увеличить ваше свободное время и позволить вам использовать его с пользой.

8 — Деньги — не единственное решение: «если бы у меня было больше денег» — одно из наиболее часто используемых оправданий, чтобы откладывать дела на потом и мешать людям воплощать свои мечты.Одержимость деньгами — удобный способ создать впечатление, будто это ответ на все вопросы. Он ловко создает постоянное отвлечение, которое не дает нам увидеть, насколько все напрасно. Проблема гораздо глубже, чем деньги.

9 — Относительный доход более важен, чем абсолютный доход: абсолютный доход определяется с помощью единственной переменной годового и ежемесячного прироста. Фрэнк зарабатывает 100 000 евро в год, а Мари зарабатывает 50 000 евро в год, поэтому Фрэнк вдвое богаче Мари.Относительный доход приносит новую переменную: время, поэтому посмотрите на почасовую заработную плату.

Фрэнк зарабатывает 100000 евро в год, но работает 80 часов в неделю в течение 50 недель, что соответствует почасовой оплате 25 евро, в то время как Мари зарабатывает 50000 евро в год, но работает только 10 часов в неделю в течение 50 недель, то есть она зарабатывает евро. 100 в час. Таким образом, Мари в 4 раза богаче Фрэнка.

Очевидно, что относительный доход должен быть достаточным для достижения наших целей: это сложно, если мы работаем всего один час в неделю, даже при 100 евро в час.

10 — Стресс и эустресс (положительный стресс): стресс — это не всегда плохо; важно различать отрицательный стресс, который ослабляет нас, снижает нашу уверенность в себе и наши способности, и Eustress — от греческого префикса «Eu», что означает «здоровый» (как в «эйфории») — который оказывает на нас положительное давление. . Например, модели, которые подталкивают нас к совершенству, конструктивная критика или азарт, связанный с принятием риска, выводящий нас за пределы зоны комфорта. Без Эустресс нет прогресса.

Делать или не делать? Большинство людей предпочитают неудовлетворенность неуверенности. Тим Феррис рассказывает нам, что в течение многих лет он ставил цели и принимал решения изменить направление, но безрезультатно: он был неуверен в себе и напуган, как и все остальные.

Итак, в 2002 году он оказался во главе основанной им компании, которая принесла ему гораздо больше денег, которые он мог потратить. Примерно 70 000 долларов в месяц, но на это у него уходило абсолютно все время, и с дефектами в дизайне, которые делали его непродаваемым (он продолжил продавать его в 2009 году, как он указывает на новое издание).

Он чувствовал себя одновременно глупым и пойманным в ловушку и задавался вопросом, почему он не был достаточно умен, чтобы найти решение, чтобы сбежать из своего 15-часового рабочего дня, сбежать из тюрьмы, которую он построил для себя.

Потом было озарение: поездка. Это было именно то, что ему было нужно. Но в течение 6 месяцев он придумал свой способ найти тысячи оправданий и причин, по которым этот проект никогда не сработал.

Период, который он иронично описывает как «самый продуктивный для себя». И однажды у него возникла идея: почему бы не попытаться точно определить свой худший кошмар — худшее, что могло случиться из-за его поездки?

А потом кое-что произошло: когда он представил себе все бедствия, которые могут случиться с ним, он также начал придумывать простые решения всех этих проблем и рассматривать их в перспективе.

Ни один из них не был бы фатальным, это далеко не так, и по шкале от 1 до 10, 10 означает «моя жизнь полностью и совершенно перевернута с ног на голову навсегда», его худший сценарий «моя жизнь разрушен» получил всего лишь 3 или 4. И вероятность того, что это произойдет, составляла лишь один из десяти миллионов.

Итак, он принял решение и купил билет в один конец в Европу. Это было отправной точкой не той катастрофы, которую он предвидел, а сказки, которой станет его жизнь.

Его бизнес процветал, поскольку он почти забыл о нем в течение 15 месяцев, которые ему платили за кругосветное путешествие. Фактически, он рискнул 3 или 4, чтобы получить прибыль в 9 или 10 на положительной стороне полностью перевернутой шкалы.

Итак, определите свой страх и дайте ему оценку от 1 до 10 по шкале «моя жизнь полностью и совершенно перевернута с ног на голову навсегда», затем представьте решения, чтобы предотвратить худшее, и взвесьте ожидаемые выгоды .Затем: чего вы ждете, чтобы действовать?

Самые высокие вершины — довольно безлюдные места: 99% людей убеждены, что они не способны на великие дела, и поэтому ставят перед собой низкие цели. Вот почему, как это ни парадоксально, конкуренция за нереалистичные цели гораздо меньше, чем за реалистичные (Примечание: это то, что исповедует Дэвид Дж. Шварц в «Магии большого мышления»).

Более того, Тим Феррис признается, что не знает, чего хочет: если ему задают вопрос «Чего ты хочешь?» он не может ответить.Почему? Потому что вопрос недостаточно конкретный.

Если вы спросите его, чем он хочет заниматься в следующие пять месяцев, чтобы изучать новые языки, теперь он сможет ответить гораздо точнее. Но вопрос идет глубже: в конце концов, этот общий вопрос задает вопрос, чего мы в основном ищем. Большинство людей ответят: счастье.

Но, по словам Тима Ферриса, понятие счастья стало слишком неоднозначным из-за чрезмерного использования. Счастье можно купить за бутылку вина. А что противоположно счастью? Грусть? Нет.Это две стороны одной медали, как любовь и ненависть.

Противоположность счастья — скука. Что они имеют в виду, когда говорят: «Важно жить своими страстями»? Они означают: «Важно делать то, что вам нравится».

Итак, по мнению автора, мы должны задать вопрос не «Чего я хочу?». или «Каковы мои цели?» но «Что меня энтузиазм?»

Но этого недостаточно: мы должны точно ответить на вопрос и сделать так, чтобы наши цели не были больше не расплывчатыми желаниями, а конкретными шагами.

Для этого автор предлагает 6-ступенчатую методологию, состоящую из определения вашей «хроно-мечты», а именно 5 вещей, которыми вы хотите владеть, 5 вещей, которыми вы хотите заниматься, 5 вещей, в которых вы хотите быть. В следующие 6-12 месяцев рассчитайте стоимость каждой из этих вещей, затем выберите 4 мечты и определите 3 шага для их достижения.

Забудьте о концепции тайм-менеджмента. Цель состоит не в том, чтобы заполнять каждую секунду каждого дня тонной работой, а в том, чтобы делать все больше и больше с каждым днем.

Быть занятым — это очень распространенный способ избежать важных, но неприятных вещей, которые мы должны делать.Поэтому быть занятым — один из самых распространенных и изощренных способов откладывать дела на потом.

И есть тысячи и тысячи способов быть занятыми и перегруженными: холодные звонки по телефону сотне неквалифицированных клиентов, возня с iPhone или Galaxy, реорганизация почтового ящика, прогулки по всей компании, чтобы получить документ. это будет бесполезно для вас и т. д.

Потому что существует фундаментальная разница между эффективностью и производительностью: эффективность приближает вас к вашим целям, в то время как производительность предполагает выполнение задачи с использованием наименьшего количества ресурсов.А производительность, не беспокоясь об эффективности, является основным режимом работы во всем мире.

Вот почему лучший коммивояжер работает хорошо, но неэффективно: он мог бы заработать гораздо больше, отправив снимок по почте или электронной почте.

Итак, что нам нужно помнить, так это то, что выполнение чего-то, что неважно, не делает это важным, и что неважная задача, требующая много времени … остается неважной задачей.

Здесь автор вводит закон Парето или закон 80/20, открытый итальянским экономистом и социологом Вильфредо Парето.Он утверждает, что на 20% стран мира приходится 80% богатства, а в этих странах на 20% людей приходится 80% богатства.

Этот закон можно обобщить до крайности с помощью следующей формулы: 80% результатов вызваны 20% причин. Очевидно, что это конкретное соотношение 80/20 редко бывает точным, но часто есть результаты, близкие к этому распределению, и возможно получить даже более несбалансированные результаты, например, 90/10 или даже 95/5!

Когда я открыл для себя «4-часовую рабочую неделю» в марте 2008 года, я проанализировал распределение доходов от моего бизнеса среди клиентов и обнаружил, что 17% моих клиентов представляют 81% бизнеса моей компании!

Даже если я смутно знал, что одни клиенты более прибыльны, чем другие, это распределение застало меня врасплох и стало отправной точкой для очень многих изменений в моем бизнесе и в моей жизни.

Ричард Кох написал целую книгу на эту тему «Жизнь по пути 80/20», практическую книгу, которую легко читать, и я рекомендую ее вместо его первой книги «Принцип 80/20», которая является более теоретической и сложной.

Когда Тим Феррис открыл этот принцип, он задал себе два вопроса:

Какие 20% источников вызывают 80% моих проблем?

Какие 20% источников вызывают 80% моего счастья и результатов, которых я хочу?

Он провел целый день, анализируя все, используя эти вопросы, от своих клиентов до своей стратегии коммуникации, не забывая о своем досуге и своих друзьях.Затем, в течение следующих 24 часов, он принимал различные эмоционально трудные решения, которые в одночасье изменили его жизнь.

В частности, он перестал контактировать с 95% своих клиентов (и даже уволил 2%), чтобы сосредоточиться на наиболее продуктивных 3%, продуктивном меньшинстве, характеристики которого он проанализировал, чтобы найти других идентичных клиентов.

Результат? За один месяц он перешел от управления 120 клиентов, многие из которых были головной болью, до 8 клиентов, которые размещали заказы самостоятельно, даже не беспокоя его, а его ежемесячный доход увеличился с 30 000 до 60 000 долларов, в то же время его рабочее время каждую неделю сократилось с 80 до 15 часов.

Не совсем четырехчасовая неделя, но неплохое начало! И он чувствовал себя в мире с самим собой, более оптимистичным и свободным, чем когда-либо. Магия, правда?

Тим Феррис продолжает делиться законом Паркинсона, изобретенным британским историком и эссеистом Сирилом Норткотом Паркинсоном, который оговорил, что «работа расширяется, чтобы заполнить время, доступное для ее завершения». Другими словами, если вы назначите два часа на выполнение задачи, для которой требуется только один, то вы все равно потратите два часа на выполнение этой задачи.

Автор показывает нам, что можно использовать эти два закона вместе, чтобы: 1) определить небольшое количество важных задач, которые предлагают наибольшую отдачу, и 2) назначить им очень точный и очень близкий по времени крайний срок.

Тим Феррис начинает эту главу с признания: он никогда не смотрит телевизионные новости, а за пять лет он только однажды купил ежедневную газету (в аэропорту, чтобы получить бесплатную пепси). Он практикует то, что он называет диетой с низким содержанием информации, тщательно выбирая источники информации и свои чтения, и предоставляет другим людям рассказать ему об остальном.

Это позволяет ему освободить свой разум от информации, которая в противном случае могла бы проходить через него, не вызывая никаких действий, и которая была бы забыта через несколько недель или даже дней.

Примечание. Я подробно рассказываю о том, как я применял медийную диету Тима Феррисса и что она принесла мне, в статье «3.5 простых метода для меньшего количества глупостей и большего интеллекта с медийной диетой». Такая диета также отлично подходит для того, чтобы не поддаваться влиянию пессимизма и преобладающего уныния средств массовой информации, как я объясняю в конце своей статьи «Рецессия: почему она меня не трогает — и почему она влияет на ВАС».

Прерывание — это любой элемент, который мешает вам выполнить задачу за один раз. Есть три основные категории:

Вещи, которые тратят ваше время: все вещи, которые можно оставить в стороне с небольшими последствиями или без них, например встречи, телефонные звонки и электронные письма, которые не являются важными.

Вещи, которые отнимают время: все повторяющиеся задачи или запросы, которые необходимо обрабатывать должным образом, но которые прерывают более важную работу.

К ним относятся: обязательство отвечать клиентам, когда вы сосредоточены на другой задаче, чтении и ответе на ваши электронные письма, серфинге в Интернете и т. Д.

Сбои при делегировании: , когда одному из ваших сотрудников требуется подтверждение от вас по мелочам, с которыми он / она вполне может справиться в одиночку, например, решение проблемы клиента, небольшие расходы и т. Д.

Читатели В статье также читается: 5 советов по оптимизации вашей производительности в качестве молодого предпринимателя

Каждое задание требует некоторого времени на подготовку, «разминки», которую мы должны пройти, прежде чем мы станем полностью сосредоточенными и продуктивными. Любое прерывание может нарушить этот фокус и вынудить нас снова пройти всю подготовку.

Например, если вам нужна четверть часа, прежде чем вы действительно сосредоточитесь на задаче и начнете продуктивно, любое двух- или трехминутное прерывание фактически заставит вас потерять больше времени, так как вам нужно будет снова сосредоточиться на прерванном. задача.

Для каждой из этих категорий прерываний существуют способы их предотвращения. Давайте рассмотрим их:

Вещи, которые тратят ваше время зря. Решение: стать невежественным.

Перебои в этой категории легче всего предотвратить и устранить.Вы должны сделать себя менее доступным и убедиться, что все сообщения служат только немедленному действию. В частности, автор рекомендует:

Отключение звукового или визуального сигнала от вашего программного обеспечения для обмена сообщениями, чтобы вы больше не получали автоматическое уведомление при получении нового электронного письма.

Отключение функции автоматического получения в почтовом программном обеспечении (Примечание: вы можете прочитать статью «Избавиться от электронной почты», чтобы узнать, как это сделать).

Проверяйте свой почтовый ящик только два раза в день.Автор рекомендует в 12 и 16 часов. Тогда делайте это только один раз в день как можно быстрее.

Отфильтруйте телефонные звонки, в идеале используя два телефонных номера: один стационарный телефон — несрочный и один мобильный — срочный. Всегда оставляйте офисный телефон в беззвучном режиме и в режиме автоответчика.

Если это звонок на ваш мобильный, то он должен быть срочным. Возьмите трубку, но постарайтесь максимально сократить время прерывания, переходя сразу к делу — не позволяйте корреспонденту болтать о погоде.

Проводите на собраниях как можно меньше времени; они являются наиболее распространенной воровской деятельностью в компаниях. Тим Феррис предлагает 6-ступенчатую программу, позволяющую избегать участия в совещаниях, когда ваши коллеги не слишком заботятся о нем, если вы работаете в компании, где встречи — обычное дело.

Вещи, которые требуют времени: группируйте вещи вместе и не колеблясь.

Многие предприниматели попадают в эту ловушку и сталкиваются с огромными трудностями при делегировании полномочий (недаром почти 55% французских компаний имеют только одного сотрудника.

Целью делегирования является обеспечение того, чтобы сотрудники могли выполнять как можно больше задач без вмешательства работодателя. Последний выполняет надзорную и контролирующую роль.

Вместо того, чтобы быть оркестром и делать все плохо. Вы берете на себя роль директора оркестра.

Наблюдать за всем, чтобы все инструменты играли вместе гармонично.

Тим Феррис говорит, что когда в 2002 году он передал на аутсорсинг свой отдел мониторинга заказов клиентов. Все ответы на вопросы о продукте он держал в голове.Из-за этого ему приходилось обрабатывать 200 электронных писем в день, а объемы писем увеличивались на 10% в неделю.

А почему не масштабируемо? Потому что в системе было узкое место: он.

Тем более, что многие электронные письма, которые он получал, были от людей, которым он делегировал управление заказами!

Затем он принял радикальное решение: он отправил электронное письмо новой компании, занимающейся электронной почтой, и основным сообщением было: «Сделайте клиента счастливым».

Они должны были решать любые проблемы стоимостью менее 100 долларов самостоятельно.Результат? Количество электронных писем, которые он получал, упало с 200 в день до менее 20 в неделю. Сначала он анализировал результаты каждую неделю, затем каждый месяц, затем каждый квартал.

Примечание. В книге «Новый взгляд на электронный миф: почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать» совершенно блестяще описывается эта ловушка. Ловушка, в которую попадает слишком много предпринимателей, которые создают рабочие места, а не создают бизнес и которые в конечном итоге работают 70 часов в неделю за бедную зарплату.

4-часовая рабочая неделя

Автор начинает с рассказа о среднестатистическом утре понедельника. Он был в Аргентине и после завтрака проверил электронную почту в течение часа.

Один из его помощников в Индии нашел одного из его бывших одноклассников.

Другой ассистент прислал ему файл Excel, в котором синтезировалось исследование, которое она для него выполнила.

Его встречи на неделе уже организовал третий индийский ассистент, который ранее уже нашел лучшие школы кендо в Японии и лучших учителей сальсы на Кубе.

В другом письме он узнал, что его американский помощник решил 20 проблем клиентов на прошлой неделе и согласовал с бухгалтером уплату налогов с продаж в Калифорнии.

Беглый взгляд на его банковский счет позволил Тиму Феррису увидеть, что на его счету было больше денег, чем в предыдущем месяце.

Это было хорошее начало дня. Его завтрак обошелся ему в 4 доллара, помощники в Индии обходились ему от 4 до 10 долларов в час.

Его помощникам в США платили либо по результатам, либо по отгрузке продукта.

Это создало нечто чудесное : было невозможно иметь отрицательный денежный поток.

Это счастье, которое может принести интеллектуальный аутсорсинг.

Автор отмечает, что поиск удаленного личного помощника — это гигантский первый шаг вперед.

Это означает, что вы становитесь человеком, отдающим приказы, а не тем, кто их принимает. Начальник вместо сотрудника.

Проектирование вещей так, чтобы кто-то другой выполнял те задачи, которые вы в настоящее время делаете, — это лакмусовая бумажка для любого предпринимателя, который хочет создать что-то помимо своей работы.

Вы готовы платить 40 долларов только за то, чтобы работать с понедельника по четверг? Автор, не раздумывая, сделает это.

Тим Феррис отмечает, что аутсорсинг возможен даже для сотрудников.

И если вы думаете, что вашего начальника это не устроит, пока вы выбираете нечувствительные задачи, нет причин поднимать этот вопрос.

Есть задачи, которые вы можете делегировать, по двум категориям: :

✔ личные задачи

✔ профессиональные задачи

Но есть одно золотое правило перед делегированием: устранять и автоматизировать.

Вы никогда не должны делегировать задачу, которую можно исключить (потому что в ней нет необходимости) или автоматизировать.

Например, Тим Феррис не использует своих помощников для планирования встреч и конференц-связи, потому что он полностью исключил эти две вещи из своей жизни.

После этого золотого правила есть еще два:

Делегированные задачи должны занимать много времени и должны быть четко определены.
Удачи.

Приятно хоть раз оказаться у руля.Попросите помощника разослать друзьям электронные письма, в которых говорится, что он / она ваш личный консьерж и что вы хотите устроить вечеринку.

Засыпайте своего босса странными телефонными звонками с иностранным акцентом. Вскоре вы будете меньше стесняться своей новой роли босса.

Тим Феррис также настоятельно рекомендует обращаться в компанию с относительно большой командой, а не полагаться на одного помощника.

Если вы запланировали 15-дневный отпуск во Французской Полинезии и за 2 часа до посадки в самолет, вы получите электронное письмо от вашего помощника, в котором говорится, что он / она будет лежать в постели в течение недели с тяжелым случаем: грипп, у тебя будут проблемы.

Всегда опасно зависеть от одного человека.

Примечание: англоговорящим людям намного проще иметь виртуальных помощников и отдавать на аутсорсинг все виды задач, даже отдельным лицам, потому что у них есть доступ к обильной, квалифицированной и недорогой рабочей силе в Индии и на Филиппинах.

Тим Феррисс приводит в пример своего друга Дугласа Прайса, который изначально основал стартап, но после эйфории от запуска и развития своей компании.

Он больше не испытывал к ней энтузиазма, несмотря на ее оглушительный успех.

Его потенциальные клиенты видят его кампании Google Adword или в других поисковых системах и нажимают на них, если им интересно.

Три раза в неделю Дуг нажимает кнопку, которая будет списывать средства с кредитных карт его клиентов и отправлять деньги на его счет.

Это называется прямой доставкой — по цене, эквивалентной 45% окончательной цены, которую Дуг оплачивает через 90 дней после заказа.

Опытные предприниматели сразу поймут элегантность этой системы.

Клиенты платят Дагу сразу же, но он платит своим поставщикам через 90 дней, поэтому у него не может быть отрицательного денежного потока.

Все автоматизировано через рекламу.

На момент написания книги Дуглас работал два часа в неделю.

Этот сайт и продукты, которые он продает, не являются предметом его увлечения.

Но то небольшое время, которое он тратит на них, и доход, который они приносят, позволяют ему делать абсолютно все, что он хочет. Добро пожаловать в мир муз.

Муза отличается от традиционного бизнеса: это не о ведении бизнеса, а о владении бизнесом.

Чтобы владеть музой, нужен товар.

Если вы в настоящее время работаете в сфере услуг, не паникуйте, ваш опыт может быть превращен в информационный и обучающий продукт, который вы сможете продавать (это то, что я сделал с моим клубом Agir & Réussir (Act & Succeed

Тестирование продукта должно стоить менее 500 евро, и должна быть возможность автоматизировать его менее чем за 4 недели.И, конечно же, после запуска он не должен требовать более одного дня управления в неделю.

Задача музы — не изменить мир.

Первый шаг — найти рынок и клиентов, а затем создать для них продукт — вы никогда не должны делать наоборот.

Используйте свои знания и увлечения, чтобы определить, какие потребности существуют в той области, с которой вы знакомы, и какой продукт вы можете создать, чтобы удовлетворить эти потребности.

Например, Тим Феррис был спортсменом и студентом, поэтому он создал Brainquicken, пищевую добавку для спортсменов и студентов.

Задайте себе следующие вопросы:

К каким группам, клубам, ассоциациям, сетям вы принадлежите? Есть ли в этих группах специализированные журналы? Если да, то рынок есть. Подойдите к газетному киоску и просмотрите журналы: реклама внутри даст вам хороший обзор продуктов, которые существуют для этого рынка.
Второй шаг — найти товар. Возьмем два знакомых вам рынка, у которых есть собственные рекламные журналы, тираж которых не менее 15 000 экземпляров.Затем проведите мозговой штурм, чтобы найти идеи для продуктов для этих двух рынков.

Опишите в одном предложении преимущества вашего продукта для ваших клиентов и установите диапазон цен от 50 до 200 евро.

Прежде всего, установите высокий ценовой диапазон по сравнению с рыночными ценами: низкие цены привлекают клиентов, которым нужно время, и не позволят вам полностью автоматизировать свой бизнес.

Убедитесь, что ваш продукт может быть изготовлен и доставлен менее чем за 4 недели.

Его основные характеристики можно объяснить в хорошем FAQ (Часто задаваемые вопросы).

Очевидно, что идеальным вариантом является создание полностью цифрового продукта. В этом случае вам не нужно будет управлять производством, хранением и распространением, и вам даже не придется передавать на аутсорсинг.

Вы также можете предлагать продукты других производителей на своем сайте и получать за это комиссию: это называется аффилированием (см. Clickbank и 1TPE для цифровых продуктов и Commission Junction для физических продуктов).

Доходный автопилот II: Тестирование музы

Менее 5% из 195 000 книг, ежегодно публикуемых в США, продаются тиражом более 5 000 экземпляров.

Здесь действует закон Парето. И эти результаты достигаются командами издателей с многолетним опытом.

Какой урок можно извлечь из этого?

Интуиция и опыт — очень плохие компасы, когда дело касается понимания того, будет ли продукт работать. Вы должны проверить.

Для этого нет ничего лучше, чем поместить потенциальных клиентов в реальную ситуацию, направив их на страницу продаж, которая побуждает их покупать ваш продукт (той, которой еще не существует).

Это полностью законно. Посмотрим как.

Читатели этой статьи также читают: Готовься, огонь, цель

— Создайте две или три страницы продаж, коэффициенты конверсии которых можно автоматически сравнивать с помощью Оптимизатора веб-сайта Google.

— Страницы продаж будут описывать продукт и содержать кнопки «Добавить в корзину» или «Заказать». Лидеры нажимают на кнопку, затем они попадают на страницу, на которой они должны ввести свои электронные или почтовые контактные данные.

— Когда они подтвердят форму, они попадут на страницу с надписью «Извините, этот продукт больше не доступен из-за [укажите причину], вы получите уведомление, как только он снова станет доступен».

— Создайте кампанию Google Adwords с различными объявлениями. Чтобы найти ключевые слова, используйте генератор ключевых слов Google.

— Считайте каждый контакт, введенный клиентом, как заказ.

Примечание: этот метод очень простой и удивительно эффективный. Я проверил это на идее продуктов, разработанных для бизнес-предпринимателей (снова!)

Тим Феррис объясняет нам, что в 2003 году, когда он давал интервью для телевизионного документального фильма, его и журналистов каждые 30 секунд прерывали гудками и пингами. и другие рингтоны, оповещающие о прибытии электронных писем, уведомления об обмене мгновенными сообщениями и телефонных звонках.

После этого болезненного опыта он поставил перед собой цель полностью пересмотреть архитектуру своего бизнеса.

Через шесть месяцев у него снова взяли интервью. Что-то изменилось: все происходило в полной тишине.

И все же у Brainquicken нет сотрудника, кроме его создателя. Но на самом деле Brainquicken дал работу от 200 до 300 человек в качестве субподрядчиков.

В книге автор приводит схему работы своего бизнеса. И он в ней фигурирует? Точно нет.

Он является призраком в машине и просто просит своих поставщиков услуг предоставлять отчеты о логистике, которые он проверяет каждый понедельник, и подробные отчеты, которые он проверяет каждый месяц.

Как это можно применить? Чтобы перейти от надомного производства к промышленному масштабу, при разработке системы, которая может управлять от 10 до 10 000 продуктов, продаваемых в неделю, есть 3 этапа:

— Фаза 1

Применяется к вашим первым 50 проданным продуктам, а также если вы продаете менее 10 товаров в неделю.

Идея проста: все сделай сам.

Разместите свой номер телефона на сайте, чтобы иметь возможность напрямую отвечать на вопросы ваших потенциальных клиентов и заказчиков.

Это позволит вам определить все распространенные вопросы и поместить их в FAQ на вашем сайте.

Это не только сокращает количество звонков, но и является основой для обучения будущих сотрудников колл-центра, которые будут отвечать на звонки.

Также позволяет идентифицировать слишком расплывчатую рекламу, которая принесет вам волну неквалифицированных потенциальных клиентов.

— Фаза 2

Применяется к 10 продуктам, продаваемым в неделю и выше. Добавьте на свой сайт ответы на часто задаваемые вопросы, которые вы разработали на шаге 1, затем поищите в Желтых страницах или Kompass компании, способные выполнять административные и логистические операции вашей компании.

В рубрике «Вспомогательные услуги предприятиям» на Kompass и «Перевозка, транспорт и логистика (услуги, консультации)» в Желтых страницах.

Выбирайте компании, которые не взимают комиссию за открытие счета и не устанавливают ежемесячный минимум.

Вам нужно будет умело вести переговоры и убедиться, что вы можете платить в течение 30 дней нетто, возможно, после одного месяца работы с ними, чтобы показать, что вы заслуживающий доверия человек.

При таком объеме нелегко получить хорошие условия, поэтому предпочтительнее выбирать небольшие компании, которым необходимо привлекать клиентов.

— Фаза 3

Применяется от 20 продуктов, продаваемых в неделю и выше. У вас должно быть достаточно денег, чтобы оплатить расходы по открытию счета и достичь ежемесячных квот, установленных лучшими провайдерами.

Попробуйте найти поставщика, который позаботится обо всем, и найдите центр обработки вызовов, который будет отвечать на звонки от клиентов.

Когда дело доходит до продуктов, Тим Феррис следует совету гения маркетинга Джо Шугермана, который рекомендует максимально ограничить количество продуктов, а также варианты доставки и оплаты.

Слишком большое количество вариантов может запутать потенциальных клиентов и может помешать совершению покупки.

Кроме того, это соответствует логике 80/20 и позволяет автоматизировать нашу музу.Поэтому он рекомендует предлагать только один или два варианта покупки, предлагая только один вариант доставки.

И, прежде всего, никакой круглосуточной экспресс-доставки, поскольку она приводит только к сотням звонков от обеспокоенных клиентов.

Полное устранение телефонных заказов и предложение только онлайн-заказов (например, Amazon) и отказ от международных поставок в страны, требующие таможенных документов и налоги которых могут привести к жалобам клиентов.

Как только вы достигли этапа 3, пора все разобраться: примените принцип 80/20 к своим клиентам.

Определите категории, которые создают больше всего проблем и приносят меньше всего денег, и избавьтесь от них.

Используйте приемы, чтобы не допустить появления требовательных клиентов, которые хотят все даром: не принимайте платежи чеком или почтовым переводом.

Поместите цену вашего продукта в верхнюю часть корзины по отношению к вашему рынку и не давайте бесплатные товары для привлечения продаж — это лучший способ привлечь людей, которые хотят чего-то бесплатно.

Вместо этого сделайте продукт, который предлагает хорошее соотношение цены и качества и предлагает полную гарантию удовлетворенности или возврата денег на 30 или 60 дней, как советует Джей Абрахам в своей книге «Получение всего, что можно из всего, что у вас есть».

Тим Феррис пошел еще дальше, предложив 110% гарантию на все свои пищевые добавки. Это может удвоить или утроить ваши продажи при увеличении количества возвращаемых товаров всего на 2–3%.

Радости сверхмобильности не предназначены для предпринимателей.

Вы можете остаться наемным работником и при этом избежать обязанности «с 9 до 5» наряду с географическими ограничениями.

Удаленная работа быстро развивается, и вы тоже можете извлечь из нее максимальную пользу.

Для этого вы можете либо найти работу, которая позволит вам работать удаленно, либо все ваше запланированное рабочее время не обязательно должно проходить в офисе.

Чтобы договориться об этом на лучших условиях, вам нужно сделать две вещи:

Продемонстрировать, насколько выгодно для компании принять вас на работу из дома, в частности, делая больше, чем ваши коллеги в отведенное время.
Сделайте все возможное, чтобы компании было выгоднее и выгоднее принять ваш запрос, чем отклонить его.

Вторую точку поставить на место несложно. Попросите пройти интенсивную тренировку продолжительностью от двух до четырех недель.

Это будет дорого для компании, но вы продемонстрируете огромную выгоду для компании.

После того, как вы закончите обучение, компании будет намного сложнее вас отпустить, учитывая, сколько она в вас вложила.

Во-первых, лучше не торопиться: вместо того, чтобы внезапно заявлять, что вы хотите начать работать из дома, возьмите двух-трехдневный отпуск по болезни.

В течение этих нескольких дней работайте из дома, следуя закону 80/20 и закону Паркинсона и избегая перерывов, подобных чуме.

Дома намного проще, чем в офисе — значительно повысить вашу продуктивность и делать больше дома, чем вы бы делали в офисе.

По сути, удвойте производительность и убедитесь, что ваш руководитель это заметит.

Если вам нужен доступ к настольному компьютеру — если установлено специальное программное обеспечение.

Например, или если вам нужен доступ к документам, хранящимся на защищенном сервере компании, используйте программное обеспечение, такое как Teamviewer или Crossloop, для доступа к ним со своего персонального компьютера.

Затем подготовьте аргументированный отчет, подкрепленный цифрами за эти 2–3 дня, проведенные на дому.

Приведите конкретные примеры того, сколько работы вы сделали по сравнению с обычным рабочим днем в офисе. Тогда иди к своему руководителю.

Скажите ему или ей, что, насколько ему известно, вы были больны, но решили взять на себя работу из дома и что вы были удивлены, обнаружив, что дома вы более продуктивны.

Здесь вы приводите свои цифры и аргументы, которые вы изложили в своем отчете.

Затем скажите ему или ей, что в качестве пробной версии вы хотели бы поработать из дома в понедельник и вторник пару недель — определенно не просите вначале полную неделю.

Если он отказывается, попросите один день. Если он / она по-прежнему отказывается, внесите в картину призрак своей отставки; Поскольку компания только что инвестировала в вас значительное количество времени и денег, ваш руководитель дважды подумает, прежде чем решительно откажется.

После того, как испытательный период будет принят, продолжайте использовать все методы повышения производительности, чтобы получить больше результатов.Тогда договаривайтесь о 4 удаленных рабочих днях — по пятницам придете в офис.

Затем скажите, что вы хотите поехать навестить свою семью на другом конце страны, и попросите, чтобы вся ваша работа выполнялась удаленно.

Когда вы дойдете до этого этапа, вы сможете свободно идти, куда бы вас ни повел ветер.

Вы сможете работать как хотите, пока придут результаты.

Если вы столкнетесь с категорическим отказом на определенном этапе процесса, следующая глава поможет вам в этом.

Их улучшение было бы равносильно добавлению кружевных занавесок на решетку тюремной камеры.

И это касается как традиционных рабочих мест, так и компаний, которые становятся тюрьмами для тех, кто их создал.

В таких случаях лучше всего добиться увольнения или уйти в отставку.

Это может быть трудно принять, особенно если вы мирились с работой, которая вам не подходит в течение 10 или 15 лет.

Но то, что вы давно принимали неверные решения, не должно мешать вам принимать правильные решения сейчас.

Если вы этого не сделаете, вы будете страдать еще 10 или 15 лет.

Есть ряд опасений, которые могут помешать вам сделать это, в том числе:

Если ты уйдешь, ты уйдешь навсегда.

Вы действительно в это верите?

Как вы будете оплачивать счета?

Идеально было бы найти новую работу или создать музу в свободное время, чтобы иметь непосредственный источник дохода. И вы также можете какое-то время жить за счет сбережений или пособия по безработице, исключив ненужные расходы.

Это плохо будет смотреться в вашем резюме. Действительно?

Если вы бросили работу, чтобы отправиться в кругосветное путешествие, стать волонтером в гуманитарных целях или начать свой бизнес, вы верите, что это будет осуждено?

Вам решать, продать это и показать в позитивном свете.

Вы должны знать знаменитую историю (автор неизвестен) о разговоре между мексиканским рыбаком и американским банкиром:

У кромки воды в небольшой прибрежной деревне в Мексике в гавань возвращается лодка с несколькими тунцами.Американец хвалит мексиканского рыбака за качество его рыбы и спрашивает, сколько времени ему потребовалось, чтобы поймать ее:

«Не очень долго», — отвечает мексиканец.

«Тогда почему бы тебе не остаться в море подольше, чтобы поймать побольше?» — спрашивает американец. Мексиканец отвечает, что у него достаточно рыбы, чтобы удовлетворить потребности своей семьи.

Итак, американец спрашивает: «А чем вы занимаетесь в остальное время?»

«Я поздно сплю, немного ловлю рыбу, играю с детьми, сплю с женой.Вечером еду в деревню к друзьям. Мы пьем вино и играем на гитаре. У меня насыщенная жизнь ».

Американец прерывает его: «У меня есть степень магистра делового администрирования Гарвардского университета, и я могу вам помочь. Вам следует начать с рыбалки дольше. На полученную прибыль вы можете купить лодку побольше.

На деньги, которые вы получите от этой лодки, вы можете купить вторую и так далее, пока у вас не появится флот траулеров. Вместо того, чтобы продавать рыбу посреднику, вы можете вести переговоры напрямую с фабрикой и даже открыть свою собственную фабрику.

Затем вы могли бы покинуть свою маленькую деревню и отправиться в Мехико, Лос-Анджелес, а затем, возможно, в Нью-Йорк, и оттуда вы могли бы управлять всеми своими предприятиями. «

Мексиканец спрашивает его:« Сколько времени это займет? »

«От 15 до 20 лет», — отвечает американский банкир.

«А что потом?»

«Потом, ну вот и самое интересное», — смеясь, отвечает американец.

«Когда придет время, вы можете представить свою компанию на фондовой бирже, и вы заработаете миллионы».

«Миллионы? И что потом? «

» После этого вы можете уйти на пенсию, жить в небольшой прибрежной деревне, спать допоздна, поиграть с внуками, немного порыбачить, вздремнуть с женой и провести вечера, выпивая и играя на гитаре с друзьями. «

Тем же тоном Тим Феррис рассказывает нам о том времени, когда он обедал со старым другом.

Он собирался закончить крупную бизнес-школу и начать работать в крупном корпоративном банке, без сомнения, по 80 часов в неделю.

Через 9 лет он надеялся стать помощником директора и зарабатывать от 3 до 10 миллионов долларов в год. Он «сделал это».

— «Что ты будешь делать со всеми этими деньгами?» спросил Тим Феррис

— «Я отправлюсь в долгое путешествие в Таиланд»

И это резюмирует клише, которое отказывается умирать.

«Как только у меня будет один миллион, я положу его в банк, и у меня будет 60 000 евро в качестве процентов в год, чего мне достаточно, чтобы жить спокойной жизнью на Карибах».

Нет ничего менее правдивого.Жизнь в развивающихся странах, таких как Китай, Таиланд, Филиппины и многие страны Латинской Америки, почти ничего не стоит.

Чем вы себя недавно угощали за 100 или даже 150 евро?

В начале 2004 года автор переутомился и решил поехать на месяц.

Он выбрал Испанию, прежде чем решил, что ему нужны три месяца.

Он воспользовался ситуацией, чтобы исследовать свои родовые корни в Скандинавии.

В конце концов, его поездка длилась 15 месяцев, и он сказал себе: «Почему бы не выделить 20 или 30 лет пенсии на всю мою жизнь?»

Принимать мини-ретритов означает действительно наслаждаться ими и проживать их в медленном и успокаивающем темпе, что дает нам возможность измениться.

Требуется время — по крайней мере, от 2 до 3 месяцев по словам автора — прежде чем вы сможете отбросить свои старые рутины и осознать тщетность некоторых вещей.

С экономической точки зрения это блаженство, потому что во многих странах мира можно жить очень хорошо, не тратя слишком много денег.Главное — арендовать Airbnb, а не ехать в отель или останавливаться в хостеле.

Если вы не нашли Airbnb перед отъездом или настаиваете на том, чтобы сначала посетить его, зарегистрируйтесь в The Couch Surfing Project, который позволяет его участникам бесплатно оставаться практически в любой точке мира и позволяет сразу же познакомиться с местными жителями. .

Карта участников проекта The Couch Surfing Project. Как видите, недостатка в выборе нет!

Тим Феррис рекомендует путешествовать налегке с единственной сумкой, которую вы держите при себе в салоне самолета.

Купите все остальное, как только приедете (см. Статью автора на эту тему.

Это позволяет вам добраться до аэропорта в последнюю минуту и покинуть аэропорт сразу после прибытия.

Счастье и рай, что он собирался найти, поехав в Лондон, оказалось, что это немного отличается от того, что он ожидал.

Он бродил в течение своего первого дня там, задавая себе один и тот же вопрос снова и снова: «Что я собираюсь делать? делать? »

Его первым ответом было купить бутерброд.Затем, поскольку он не мог представить себе день без списка дел, которые нужно сделать, чтобы быть продуктивным, он взял лист бумаги и написал что-то вроде «не забудьте поужинать»…

И этот переходный период, потому что это то, что он есть, это совершенно нормально. Вы можете заполнить его, проводя время своей жизни.

И тогда вы почувствуете вакуум, особенно в плане социальной жизни.

Это нормально. Свобода подобна новому виду спорта. Прежде чем вы сможете по-настоящему насладиться этим, должен пройти период адаптации.

Если у вас всегда в голове большие вопросы, например: «В чем смысл жизни?» автор предлагает вам задать себе следующие два вопроса:

Имеет ли каждый термин вопроса для меня точное значение?

Если я найду ответ на этот вопрос, поможет ли он мне действовать?

«В чем смысл жизни?» не могу ответить на первый вопрос. Эвакуируйте его. И если факт нахождения ответа на вопрос не может быть воплощен в конкретные действия, откажитесь от вопроса.

Как заполнить пустоту? Есть тысяча и один способ.

Возможно, самое ценное — это просто научиться получать удовольствие от времени, проходящего мимо, очищаться от нашей культуры скорости и производительности.

Автор рекомендует пройти период, когда вы научитесь ничего не делать в буддийских центрах, центрах медитации или йоги, чтобы помочь вам вывести токсины.

Примечание: я настоятельно рекомендую, если вас привлекает такое приключение, сделать это «лечение» в буддийском монастыре Le Village des Pruniers (Деревня слив), возглавляемом знаменитым Thich Nhat Hanh (упомянутым в этом кстати, глава 4-часовой рабочей недели), который находится в Тенаке в регионе Дордонь во Франции.

После этого вы должны сами найти свой путь.

Постоянно учиться новому, путешествуя, осваивая новые искусства и новые виды спорта, а также изучая новые языки.

Изучение иностранного языка, говорит он нам, — это как новый взгляд на мир.

Есть тысячи других возможностей. Гонка длинная, и когда дело доходит до нее, вы бежите в одиночку.

Что еще я могу сказать — эта книга полностью изменила мою жизнь.Без него вы бы не читали этот блог. В течение долгого времени после того, как я его читал, почти все размышления и действия, которые я предпринимал в своей личной и профессиональной жизни, были результатом этого чтения.

Раньше я работал много часов в неделю в своем офлайновом бизнесе, зная, что прекрасная мечта, которая была так полезна для меня, превратилась в тюрьму, но я не мог найти способ выбраться из нее.

Чтение 4-часовая рабочая неделя позволила мне: 1) наконец найти решения для побега из тюрьмы, которую я построил, 2) вызвать горячее желание сбежать из моей ситуации и полностью принять 4-часовую неделю и 3) начать читать книги по бизнесу, которые по неизвестной причине я раньше не рассматривал и не читал.

С тех пор я начал новый онлайн-бизнес, я продал свой первый и путешествую по миру более 6 месяцев в году с 2011 года .

Я много лет сидел на медийной диете, что экономит мне много времени и избавляет меня от влияния преобладающего в СМИ пессимизма и уныния.

И, само собой разумеется, что я начал читать книги по бизнесу (начиная с тех, что рекомендованы Тимом Ферриссом, например, пересмотр электронного мифа: почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать), который был огромным тревожный звонок), я открыл для себя Personal MBA и начал эту безумную задачу, одновременно создав этот блог.

Автоматизированный бизнес — не миф. Мой бизнес и бесчисленное количество других доказывают это (просто посмотрите тематические исследования на Youtube, набрав «4hww» в поле поиска).

Да ладно, значит в книге есть недостатки .

Первым камнем преткновения для многих читателей будет несколько чрезмерное эго автора (которое также проявляется во время его выступления на TED). Он любит много говорить о себе и своих достижениях до такой степени, что я иногда задаюсь вопросом, не преувеличивает ли он несколько.

Но позволить этому остановиться было бы равносильно отказу от изысканной кухни трехзвездочного шеф-повара под предлогом того, что он / она слишком гордится своим творением. Делая это, мы никому не причиняем вреда, кроме самих себя, отказываясь исследовать то, что может предложить эта книга, под предлогом эмоций, которые возбуждает в нас эго автора.

Второй недостаток , и, на мой взгляд, самый большой, заключается в том, что Тим Феррис недостаточно говорит о том, насколько это сложно и сколько времени и энергии требуется, чтобы создать музу.Потому что муза может потребовать многое из вышеперечисленного, прежде чем это будет полностью автоматизировано.

Конечно, в отличие от обычного бизнеса, как только это время и энергия будут потрачены, ваша муза попросит вас только о строгом минимуме из этих двух ресурсов, чтобы продолжать работать, но недооценивая количество времени, которое потребуется вашей музе, чтобы Взлет и время до того, как он станет прибыльным, может привести к тому, что вы откажетесь от него слишком рано, в то время как ключ состоит в том, чтобы упорствовать и придерживаться его, и как только первые результаты начнут приходить, другие последуют очень быстро.

Тим Феррис, тем не менее, выполнил экстраординарный tour de force , который уравновешивает этот недостаток: это единственная книга, которую я знаю, которая вызывает у стольких людей горячее и неистовое желание изменить свое состояние и осуществить свои мечты.

Среди тех, кто вокруг меня читал книгу (а их много), она не всем понравилась, но она очень редко оставляет читателей равнодушными , а те, кто увлекаются ею, обычно преображаются навсегда и могут осуществить радикальные изменения в их жизни, иногда очень быстро.

Потому что, когда дело доходит до преодоления препятствий и перемещения гор, ничто не сравнится с горячим желанием добиться успеха в достижении своей цели, а Тиму Феррису удается создать такую мотивацию, как я, которой я никогда не видел ни в одной другой книге.

Этого может быть достаточно, чтобы пройти сложный этап, когда вы тратите много энергии и не видите ничего взамен, но лучше осознавать, что вам нужно держаться и не отказываться от Идея владеть музой, которая будет добавлять деньги на ваш банковский счет каждую неделю, пока вы занимаетесь тем, чем хотите.

Наконец, основная критика, которую я читал в англоязычной сети, кажется мне как обоснованной, так и несправедливой: это тот факт, что 4-часовая рабочая неделя — это прежде всего бесчисленное множество обсуждаемых поверхностных советов, приемов и методов. более подробно в других книгах.

Прочитав и отрецензировав более тридцати книг по программе Personal MBA и многие другие книги вне ее, я могу сказать вам, что да , многие вещи, упомянутые в этой книге, рассматриваются очень поверхностно, в то время как они рассматриваются гораздо более подробно в другом месте такие как законы Парето и Паркинсона, Сенеки и стоицизм, исследования рынка в Интернете, искусство создания страницы продаж, как использовать Adwords, как путешествовать с пустыми руками и т. д.).

Это правда , но несправедливо винить Тима Ферриса.

Потому что для начала, когда я впервые прочитал эту книгу, я абсолютно ничего не знал обо всех этих вещах, и открытие всех этих концепций, объясненных так просто, было для меня откровением.

И благодаря чрезвычайно броскому названию, которое он придумал, я думаю, что многие люди, которые не знали или мало знали об этих концепциях, прочитали книгу и, как и я, захотели хлопнуть себя по голове. , в то время как они никогда бы не прочитали книги, объясняющие эти концепции более подробно, изолированно и часто с заголовком, который заставляет вас мрачно улыбнуться ужасной перспективе ожидающей вас скуки.

Но помимо того факта, что все эти концепции представлены в простой и конкретной форме, , самое интересное в книге, и именно здесь она предлагает что-то постоянное по сравнению с другими существующими книгами, это то, что она создает взаимосвязь между всеми этими концепциями, чтобы предложить систему, которая позволяет людям освободиться от обязанности работать, чтобы зарабатывать себе на жизнь, чтобы наконец иметь возможность реализовать свои мечты в полной мере и процветать.

Тим Ферисс интегрировал в очень последовательную и мощную систему кусочки и фрагменты знаний, которые вам понадобится целую жизнь, чтобы полностью понять, сосредоточившись только на том, что вы можете найти полезным для ДЕЙСТВИЯ, одновременно дуя ветер мощной мотивации достаточно, чтобы надуть паруса.

4-часовая рабочая неделя, с этой точки зрения, — это совершенно замечательная работа , невероятно умное и практическое применение стоического идеала жизни применительно к современности и предпринимательству.

С точки зрения этики и индивидуального подхода к этой книге, я считаю, что, читая ее внимательно, вы можете увидеть, что Тим Феррис довольно хорошо отвечает на эти вопросы, и, в конце концов, вы сами должны будете установить свои собственные ограничения на эти вопросы. .

Так же, как «Фантастическое путешествие: проживи достаточно долго, чтобы жить вечно», «4-часовая рабочая неделя» является самой сутью «редкой и требовательной книги, меняющей жизнь».Но в отличие от первого, его действительно нетрудно читать, но сложно реализовать, в частности потому, что, как и во всех книгах, он просит, чтобы мы вводили ДЕЙСТВИЯ, чтобы… ДЕЙСТВОВАТЬ.

Действуй, действуй, действуй и действуй еще немного: это единственный секрет успешного применения 4-часовой рабочей недели когда-нибудь. Потому что, поверьте мне, хотя сегодня для этого требуется много времени и энергии, мы все равно живем в благословенную эпоху , когда Интернет представляет собой огромную строительную площадку, на которой еще все еще предстоит построить , и из-за этого на ней нет Сомневаюсь, что сейчас намного легче создать музу, чем через 10 или 20 лет.

И, прежде всего, не запутайтесь в отрицании, как это делают некоторые: иметь одну или несколько полностью автоматизированных муз и полностью прожить 4-часовую рабочую неделю вполне возможно, и отказ от этого самого принципа только помешает вам жить тем, что вполне может быть вашим мечта жизни.

И даже если ваша цель не состоит в том, чтобы иметь музу или прожить 4-часовую рабочую неделю, я думаю, что каждый, будь вы рабочий, перегруженный менеджер, студент или заводчик пингвинов, найдет что-то, чему можно позаимствовать и применимы к их жизни.

Вы понимаете: эта книга , которую я должен прочитать, , и даже больше: она занимает почетное место на моей книжной полке, потому что она представляет собой квинтэссенцию того, к чему меня должна подтолкнуть научно-популярная книга. делать: ДЕЙСТВОВАТЬ. Библия, справочник, который каждый должен прочесть хотя бы раз в жизни.

Сильные стороны:

Мотивация и большой энтузиазм.
Полная система, чтобы избавиться от ненужного, создать свою музу и жить жизнью своей мечты.
Подход, выдвигающий практический и конкретный, ориентированный на действия аспект.
Много замечательных или очень интересных идей.
Простое и доступное изложение гораздо более сложных понятий.

Слабые стороны:

Несколько индивидуалистический подход к книге может отпугнуть некоторых читателей.
Полная реализация системы, за которую выступает автор, не так проста, как он предлагает.
Не для всех и не для всех профессий (но есть что-то для всех).
Несколько чрезмерное эго автора.

Сводка по 4-часовой рабочей неделе

ЧТЕНИЕ ЗА 21 МИНУТУ

«4-часовая рабочая неделя», Тим Феррис
277 страниц — Мягкая обложка | электронная книга | Аудиокнига

Идеально для вас, если:

Вы уверены, что в жизни должно быть нечто большее, чем просто жизнь ради работы.
Вы думаете об открытии собственного дела, но не знаете, как это сделать.
Вы работаете в офисе (когда можно работать откуда угодно).

«4-часовая рабочая неделя» — это мощная книга о дизайне образа жизни для всех, кто хочет сначала жить, а не работать.Мне было 19 лет, когда это впервые изменило мою жизнь. Перенесемся на 10 лет вперед, и я поражен тем, на сколько из моих привычек это все еще влияет.

Цель Тима — показать читателю не только, как создать свой идеальный образ жизни, но и как именно этого достичь. Он сочетает в себе открывающие глаза идеи и убедительные истории с подробными руководствами и списками ресурсов. В результате получилась книга, которая настолько полна практических советов, которые меняют жизнь, что ее очень сложно усвоить за одно чтение.

Есть одна загвоздка: Тим предлагает реальность, настолько чуждую большинству из нас, что ее можно легко отбросить как нереальную или недостижимую.Как бывший консультант McKinsey, я могу посочувствовать. Правда в том, что реальность Тима вполне достижима. За последние 4 года путешествий по миру я сам встретил многих людей, живущих в той или иной версии своей собственной 4-часовой рабочей недели. Это включает в себя мою австралийскую подругу Эрин, с которой я познакомился на уроке сальсы в Медельине, Колумбия.

Тем не менее, если в книге Тима и есть серьезный недостаток, так это его склонность отдавать предпочтение яркому идеалу над реалистичным. Большинство путей к земле обетованной Тима не являются ни простыми, ни прямыми.Для многих такой радикальный сдвиг в мировоззрении будет означать изменение многих привычных привычек и убеждений. Сам по себе этот процесс представляет собой долгий процесс постепенного экспериментирования. Даже в этом случае немногие удастся найти BrainQUICKEN (собственная история успеха Тима) с первой или даже пятой попытки. И не каждая идея будет длиться вечно и не будет успешной в одночасье. Эрин потребовалось 7 лет, чтобы построить свою компанию (наряду с постоянной работой) до такой степени, что она стала полноценным «цифровым кочевником».

Но эксперименты и настойчивость стоят затраченных усилий.Когда я печатаю этот пост из Санкт-Петербурга, Россия, Эрин сидит в другом конце комнаты и незаметно расширяет свой бизнес на два новых континента. Она уже зарабатывает больше, чем большинство партнеров McKinsey. Более того, она делает это, работая менее 5 часов в день (интенсивный период) из любой точки мира. Сейчас мы на полпути через 3 месяца путешествия по Прибалтике и Скандинавии. Позже мы планируем нашу следующую «мини-пенсию»: два месяца жизни в Тель-Авиве с приключениями в Омане, Иордании, Египте и Марокко.Даже если вы не знаете многих таких, как она, я могу обещать вам, что ее история далеко не уникальна.

В следующем кризисе я попытался вывести основную сюжетную линию из книги. Я также включил как можно больше подробностей в пошаговые инструкции. Для краткости я опустил страницы с полезными ресурсами, включенными в книгу.

Прочтите эту книгу. Примите меры по предложениям Тима. Они не могут в одночасье сделать из вас миллионера, который работает четыре часа в неделю.

Но они изменят вашу жизнь.

Обзор
Book Crunch
Жизнь коротка, и мы играем по устаревшим правилам.
Жизнь коротка.
Получаем ~ 30 000 дней / 720 000 часов.
Большую часть этого времени мы спим.
Мы редко полностью погружаемся в настоящий момент.
И мы в основном придерживаемся статус-кво.
Работаем в определенное время.
Работаем в определенных местах.
Работаем ~ 45 лет, потом выходим на пенсию.
Но статус-кво устарел.
На нас влияет протестантская мораль страдания и самопожертвования.
Меньше считается ленью (например, личное время ценится выше продуктивности).
Жизнь ради работы важнее работы, чтобы жить.
И наши схемы работы были разработаны для промышленной революции.
Заводские смены (работают в определенное время)
Ограниченное общение (работа в определенных местах)
Тяжелая физическая работа без защиты (работаю усердно и в молодости, поздно уходите на пенсию)
И статус-кво ненаучен.
Непродуктивно (плохо для бизнеса):
Нездоровый (плохо для нас):
Стрессовое: Неопределенный (де) стресс, а не хороший целенаправленный (ЕС) стресс.
Сидячий образ жизни: долгие часы в помещении, за партами, глядя на экраны.
Бессмысленно: Незначительные действия кажутся / бессмысленными.
И недействительно:
Пакетный вывод на пенсию не имеет смысла.
В финансовом отношении пенсионный возраст и планы сбережений не отражают ожидаемую продолжительность жизни.
Физиологически — энергия и интерес цикличны.
Не делает и пакетное самосовершенствование.
Вы не сможете заново пережить свою молодость, независимо от того, насколько вы молоды в дальнейшей жизни.
Альтернативные издержки отсутствия компаундного самосовершенствования высоки.
Существуют серьезные обновления и альтернативы.
Это делается — многие тематические исследования легко и бесплатно доступны.
Выберите любое количество книг или рассказов из 4HWW.
С тех пор, как я уволился с работы, я встретил много, много людей, которые сделали такую жизнь реальностью. Я бы никогда не встретил их в своей старой жизни.
Более того, улучшения доступны для всех:
Предприниматель или сотрудник
С детьми или без
Молодые или старые
И преимущества значительны:
Повышение производительности
Улучшение здоровья
Больше удовлетворения
Несмотря на это, мы часто не предпринимаем никаких действий.
Потому что мы не знаем как.
Мы не знаем, чего хотим.
Мы не верим, что это возможно.
Мы не знаем, как это сделать.
И / или потому что мы боимся:
Что могло пойти не так.
Отпустить то, что у нас есть.
О том, что подумают другие.
Допустить, что мы можем ошибаться.
Есть другой путь, но только вы можете выбрать его.
Во-первых, вы должны изменить свои предположения и убеждения.
Изменение привычек требует времени и подкрепления, будьте терпеливы по отношению к себе.
Всегда спрашивайте «Почему? Почему? Почему? »: Просто потому, что это так, не значит, что так должно быть.
Убейте священных коров: проверьте свои основные предположения о жизни и статус-кво.
Задайте вопрос их источнику: Почему я верю в это? Это принятая правда? Я сомневался в этом?
Будьте честны и не обманывайте себя, чтобы пощадить свое эго (систематическая ошибка).
Но помните о балансе: лишнее становится их противоположностью.
Пацифисты становятся боевиками, борцы за свободу становятся тиранами.
Благословения становятся проклятиями, помощь становится препятствием.
Другое лучше, только когда оно эффективнее или веселее.
Делайте то, чего вы больше всего боитесь, обычно это именно то, что вам нужно делать больше всего.
Мы часто боимся того, что меньше всего понимаем или угрожает подорвать наше мировоззрение.
Вот почему страх часто является нашим лучшим учителем — двигайтесь навстречу, а не отстраняйтесь от него.
Вот несколько простых приемов, которые могут вам помочь:
Поймите и примите тот факт, что время никогда не бывает подходящим.
Смотрите на жизнь как на большой эксперимент: не слишком привязывайтесь к результатам.
Живите согласно мантре «Не бывает неудач, только обратная связь».
Определите худший случай: неужели все так плохо? Как бы вы могли смягчить это?
Запишите все оправдания, которые вы можете придумать: как бы вы могли решить каждое из них?
Подумайте о финансовых и эмоциональных издержках бездействия — можете ли вы позволить себе не действовать?
Освободитесь от психологического дискомфорта.
Отличие заставляет других чувствовать себя некомфортно, и это нормально.
Привыкайте допускать мелкие неприятности, чтобы сосредоточиться на большом.
Наберитесь смелости, чтобы предлагать решения, на которые могут опираться другие.
Совершайте много ошибок, признавайте их открыто себе и другим.
Просите прощения, а не разрешения.
Привыкайте допускать мелкие неприятности.
Невозможно угодить всем людям все время.
Чтобы делать большие дела, вы должны иногда позволять маленьким плохим вещам случаться.
Ставьте нереальные цели, их зачастую легче достичь, чем реалистичные.
Мы переоцениваем то, что можем достичь за день, мы недооцениваем то, что можем достичь за год.
Стремление к более высокой цели стимулирует более высокую производительность и более творческие решения.
Рыбалка лучше там, где идет наименьшее количество (просто меньше конкуренции за большие цели).
Наш неудачный сценарий часто лучше, чем результат реалистичной цели.
Помните, что «деньги» и «вещи» ценны ровно настолько, насколько свобода, которую они создают.
Время и свобода — ваши самые ценные и незаменимые активы.
Вот почему относительный доход более ценен, чем абсолютный доход (1 тыс. Долларов за 2 часа> 2 тыс. Долларов за 6 часов).
Свобода того, что, когда, где и с кем также увеличивает ценность денег (позволяет делать больше с меньшими затратами).
Поймите, что все, что у вас есть, требует вашего времени; Это причина того, что вещи, которыми вы владеете, в конечном итоге становятся вашими.
Затем «Определите», чего вы хотите — для мотивации нужен мотив.
Каждый раз, когда вы чувствуете себя потерянным или лишенным цели, вернитесь к этому этапу.
Изначально: волнение «Линия мечты» в вашу жизнь
Представьте, что у вас есть 100 миллионов долларов в банке, и вы самый умный человек из всех, кого вы знаете.
Что бы вы: «Иметь», «Сделать» и «Быть» в следующие 6 и 3 месяца.
Преобразуйте любые «Быть» в «Делать», чтобы сделать их действенными.
Выберите любые 4 вещи из своего списка и установите их в качестве целей.
Рассчитайте финансовые затраты (текущие, ежемесячные).
Рассчитайте ежемесячный / дневной доход, необходимый для их реализации:
Целевой месячный доход = [Ежемесячные цели + (Разовые цели / Всего в месяцах)] * 1.3 Ежемесячные расходы
Определите следующие действия, которые приблизят вас к этим целям (сегодня, завтра и послезавтра).
Завершите эти действия к 11 утра. каждый день.
Позже: заполнить пустоту
Финансовая свобода — это только начало пути.
Со временем многие вещи, которые вас волновали, потеряют свою привлекательность.
Существование вне обычного общества также может ощущаться социальной изоляцией.
Эта потеря внешней структуры и смысла часто приводит к экзистенциалистскому вакууму и депрессии.
Держитесь, вы не одиноки! Определение своего «Кто» и выбор «почему» пугает, но освобождает.
Неважно, какую цель вы выберете — многие стремятся постоянно учиться и служить другим.
Как только вы решили, действуйте. Ваш новый источник смысла воссоединит вас с окружающим миром.
Вы также можете искать и общаться с другими людьми, которые разделяют эти ценности и обстоятельства. *
Самое главное: наполните свою жизнь разными проектами и наслаждайтесь социальными благами жизни.
* Места с высоким отношением уровня жизни к стоимости (например,г., Медельин и Берлин) — хорошие места для старта.
Затем «Устраните» все, кроме некритичного, чтобы создать время и пространство.
N.B., сотрудники должны увидеть следующий раздел «Освободить» перед тем, как «Исключить».
Будьте эффективными (делайте все правильно) И эффективными (делайте правильные вещи).
Хорошее выполнение чего-то неважного не делает его важным.
Требование много времени не делает задачу важной.
«Что» вы делаете более важно, чем «как» вы это делаете.
Делайте только то, что важно: применяйте принцип Парето (80/20) к своему счастью.
В личной жизни: друзья, социальные группы, обязательства.
Мы — среднее из 5 человек, с которыми проводим больше всего времени.
Жизнь слишком коротка, чтобы наполнить ее ядовитыми или даже нейтральными отношениями.
В вашем бизнесе: клиенты, реклама, филиалы, партнеры, комитеты.
Какие 20% клиентов приносят 80% прибыли / проблем?
Какие 20% каналов обеспечивают 80% трафика?
Начните дистанцироваться от всего, что находится на неправильной стороне кривой.
Эксперимент изначально. Сделайте постоянным все, что дает результаты.
Повторяйте этот процесс каждые две недели в своей деловой и личной жизни.
Делайте это быстрее: примените закон Паркинсона к своему рабочему времени:
Спросите себя: как бы вы сделали свою работу завтра, если бы:
У вас было всего 2 часа в день?
У вас было всего 2 часа в неделю?
Запишите не более 2 критически важных элементов и протестируйте их, задав вопрос:
Был бы я доволен своим днем, если бы только они случились?
Каковы будут последствия, если они этого не сделают?
Выполните эти задачи до 11:00 следующего дня
Не выполняйте одновременно несколько задач.
Перестаньте делать неважные дела: недостаток времени на самом деле означает отсутствие приоритетов.
Определите, чем вы занимаетесь, чтобы избежать сложных / важных дел.
Напишите список дел, которые не нужно делать (например, перетасовка электронной почты, просмотр веб-страниц, статусные собрания).
Часто задавайте себе вопрос: придумываю ли я, что нужно делать, чтобы избежать важного?
Не тратьте время и силы на то, что вы не можете определить или повлиять.
Практикуйте избирательное невежество.
«Новости» часто отнимают много времени, они негативны, неактуальны и находятся вне вашего влияния.
Обработка информации также требует времени и энергии и часто не является немедленной или важной.
Поэкспериментируйте с сокращением обоих:
Пробуем недельное медийное голодание:
Никаких новостей
Нет телевидения без удовольствия
Нет просмотра веб-страниц, не связанных с задачами
Научная литература запрещена
Позвольте другим синтезировать за вас:
Поговорите с людьми, которые знают то, что вы хотите знать.
Доверьтесь их синтезу предмета.
Спросите себя: «Я обязательно воспользуюсь этим для чего-то немедленного и важного?»
Практикуйте искусство незавершенной отделки: избавьтесь от невозвратных затрат.
Очистить электронные письма.
Настройте правила (автоматические или с помощью помощника) для удаления или откладывания неважных писем.
Оптимизируйте ответы, чтобы предотвратить туда и обратно (конкретнее, предоставьте альтернативы).
Отучите себя и других от мгновенного вознаграждения по электронной почте.
Используйте автоответчики «Ограниченный доступ к электронной почте» для обучения ожидаемому времени ответа.
Переадресуйте срочные запросы на только срочный телефонный номер.
Переадресуйте несрочные запросы на голосовую почту (которую можно отправить вам по электронной почте).
Пакетная рассылка писем на как можно меньшее количество концентрированных сеансов в день (стремитесь к 2 или меньше).
Устраните перебои.
Освободите время, сказав «нет» работе и обязательствам, не имеющим особого значения (оправдания должны быть расплывчатыми).
Сократите затраты на переключение, распределяя трудоемкую и повторяющуюся работу (например, электронную почту).
Предотвращайте возникновение узких мест, доверяя другим и давая им возможность действовать за вас.
Доверяйте за пределами вашей комфортной зоны (но установите защиту).
Empower: «Почините все, что стоит менее 100 долларов США».
Периодически проверяйте и корректируйте.
По возможности избегайте встреч.
Отказ от встреч без четких целей.
Добейтесь ясности, запросив электронное письмо с конкретными целями / результатами.
Решать любые задачи вы можете по электронной почте, затем по телефону и только потом, если необходимо, лично.
Заставляйте других переходить к делу и избегайте болтовни.
Установите определенное время окончания (используйте реальное / воображаемое следующее обязательство).
Будьте краткими (<30 минут).
N.B., Не смотрите в глаза своей мечте: помните, работа и деньги — средство, а не цель.
Не занимайтесь микроуправлением и электронной почтой, чтобы заполнить время.
Не решайте проблемы, с которыми могут столкнуться ваши аутсорсеры или коллеги.
Не отвечайте на электронные письма, которые не приведут к продаже или на которые можно ответить с помощью часто задаваемых вопросов или автоответчика.
Не стремитесь к совершенству, когда достаточно хорошего или просто достаточно хорошего.
Не преувеличивайте мелочи и мелкие проблемы в качестве предлога для работы.
Не придумывайте срочные вопросы, чтобы оправдать работу.
Не решайте одну и ту же проблему дважды: вместо этого настройте правила и процессы.
А теперь «автоматизируйте» все, что осталось.
Предприниматели здесь борются, потому что боятся отказаться от контроля.
Сотрудники должны сначала «Освободить», а затем вернуться в «Автоматизировать»
Передайте на аутсорсинг то, что осталось и не может быть устранено.
Передайте все, что можете, чтобы сосредоточиться на более важных задачах.
Никогда не передавайте на аутсорсинг то, что можно устранить.
Никогда не делегируйте то, что можно упростить и автоматизировать.
Задачи должны занимать много времени и быть четко сформулированными.
Развлекайтесь: профессиональные и личные задачи.
Наймите виртуального помощника (VA).
Как: нанять VA.
Избегайте сбоев в единой точке (рассмотрим агентство / команду, а не отдельного человека).
Измерьте стоимость выполненной задачи (учитывайте влияние, например, культурных / языковых барьеров).
Индия / Филиппины (4-15 долларов в час) против
Европа / Америка / Канада (25 — 100 долларов в час).
Запросите именно то, что вам нужно (например, типы задач, отличный английский, требуются телефонные звонки).
Опрос и испытание нескольких ВА с трудным заданием в короткие (48 часов) сроки.
Как выполнить выполнение задач на стороне.
Точно определите задачу:
Нет двусмысленности
2-й класс Английский
Назначайте только одну задачу за раз.
Разбейте задачу на блоки по 24/48 часов.
Установите трехчасовую проверку для любой задачи.
Установите четкие приоритеты в рамках задачи.
Создавайте правила и определяйте процессы для обработки часто задаваемых вопросов / сценариев.
Расширяйте возможности и доверяйте другим (например, исправляйте, если ниже X), просматривайте еженедельно> ежемесячно.
Как снизить риск
Никогда не используйте новый наем и запрещайте субподряд фирм VA.
Избегайте дебетовых карт для онлайн-транзакций (трудно отменить в случае мошенничества).
Создайте новые уникальные учетные записи и пароли для каждого виртуального устройства.
Создайте автоматизированный поток доходов.
Начните с конца.
Стремитесь «владеть» бизнесом, а не «вести» или «работать на него».
Будьте проще: не пытайтесь создать следующую Amazon.
Цель — приток денежных средств при минимальных затратах времени.
Начать бизнес, основанный на продуктах.
Масштабируемость, а не функция времени (в отличие от сферы услуг).
Начните с малого — протестируйте минимально жизнеспособный продукт быстро и дешево.
Думайте масштабно — проектируйте и развивайте бизнес в масштабе.
Шаг 1. Нацельтесь на конкретную и доступную нишу.
Трудно создать спрос. Заполнить заявку намного проще.
К каким нишам вы принадлежите / понимаете? У каких из них есть свои журналы по интересам / хобби?
Ищите в них повторяющихся, прямых рекламодателей — чем чаще их реклама, тем прибыльнее эта ниша.
Шаг 2: Проведите мозговой штурм (не инвестируйте в) продукты.
Сформулируйте главное преимущество в одном предложении — что это такое? Для кого? Чем он отличается?
Высокая цена тогда оправдывает: стремитесь к розничной цене от 50 до 200 долларов США.
Меньше конкуренции, чем у среднего класса.
Меньше клиентов лучше.
Более высокая норма прибыли.
Создайте запас прочности: стремитесь к 8–10-кратной разметке.
т.е., 5-25 у.е. Стоимость единицы
Узнайте цены на 100, 500, 1000 и 5000 единиц
Дополнительно стремитесь к продукту, который:
на изготовление уходит максимум 3-4 недели (в идеале 1-2 недели)
можно объяснить в хорошем онлайн-FAQ (не глотать)
можно протестировать на сумму <500 долларов США
можно автоматизировать в течение 4 недель
потребует <1 дня в неделю управления
Создание, лицензирование или перепродажа продукта (в указанном порядке).
Создание: Новый продукт или собственная торговая марка.
Лицензирование: выгодное, может быть сложным (комиссии ~ 3-10% от оптовой продажи).
Перепродажа: самая низкая рентабельность, самый короткий срок службы (оптовая стоимость ~ 40% от розничной).
Информационные продукты — отличный выбор (высокая маржа / сложно дублировать).
Создайте их сами (см. Создание доверия).
Перенацеливание контента, являющегося общественным достоянием (проверьте местные законы об авторских правах).
Лицензия или вознаграждение эксперту (~ 3–10% гонорара с продаж).
Существует простая формула для повышения доверия при создании информационных продуктов.
Член организации AAA, которому доверяют Университет BBB и компании CCC, фигурирует в публикациях DDD
Присоединяйтесь к торговым организациям.
Прочтите три самые продаваемые книги.
Проведите один бесплатный двухчасовой семинар.
В ближайшем крупном университете.
В местных филиалах большой компании.
Пишите для торговых журналов.
Либо: Используйте достоверность, созданную выше.
Или: Предложите взять интервью у эксперта.
Присоединяйтесь, например, к ProfNet, чтобы стать источником цитат для журналистов.
Шаг 3: микротест.
При микротестировании используется недорогая реклама для проверки реакции потребителей до начала производства.
Интуиция и опыт плохо предсказывают прибыльность.
Не спрашивайте людей, купят ли они, попросите их купить.
Хорошая стратегия микротестирования состоит из трех этапов: (i) лучший, (ii) тестовый, (iii) продажа или инвестирование.
Лучшее: создайте веб-сайт с 1-3 страницами с более привлекательным предложением, чем у конкурентов (настройка 1-3 часа).
Тест: протестируйте предложение с помощью 5-дневной кампании Google Adwords (3 часа настройки).
Продажа / инвестирование: сокращение проигравших и выявление победителей.
(i) Лучшее в конкурсе.
Ищите и собирайте рекламу, которая привлекает ваше внимание, в печатном виде или в Интернете.
Посетите три сайта, которые стабильно занимают первые места в поисковой сети и позициях PPC по ключевым словам вашего продукта.
Напишите более убедительное предложение (используйте собранные объявления как образцы).
Дополнительные индикаторы доверия (СМИ, научные круги, ассоциации).
Лучшие гарантии, выбор, доставка, отзывы.
(ii) Проверка жизнеспособности.
Купите домен и настройте простой 1-3-страничный веб-сайт для получения конверсий.
Сохраняйте контактную информацию через онлайн-форму или звоните на свой телефон.
Перенаправить на «нет в наличии» или извиниться за то же самое.
Не собирать платежные данные (незаконно до производства).
Настройте кампании Google Adwords с 50–100 поисковыми запросами по цене <50 долларов США в день.
Сохраняйте условия как можно более конкретными.
Стремитесь ко второму-четвертому позиционированию.
Платите не более ~ 0,20 доллара США за клик.
Сосредоточьтесь на тексте объявления о дифференциаторах.
Варианты тестирования (заголовки, гарантии, названия продуктов и доменов и т. Д.).
Отключить показ только наиболее эффективных объявлений.
Стремитесь только к квалифицированному трафику (не пытайтесь обмануть людей).
Альтернативные варианты включают настройку аукциона eBay с последующей отменой в последнюю минуту.
(iii) Инвестировать или продать.
Просмотрите данные этапа тестирования.
Каков был рейтинг кликов? Какая реклама работала лучше всего?
Сколько конверсий на сайте? Куда и когда уехали бросившие?
Оцените потенциальный спрос и рентабельность на основе данных о конверсиях.
Рассмотрите возможность улучшения предложения (например, лучшей гарантии) и попробуйте еще раз.
Решите инвестировать в продукт или перейти к другой идее.
Шаг 4. Внедрение и автоматизация.
Именно здесь застревает большинство предпринимателей.
Они не могут отказаться от начальной загрузки и заменить себя.
Вознаграждение представляет собой масштабируемый бизнес, который может перемещаться от 10 до 10 тысяч заказов в неделю.
Начните с конечного продукта.
Скоро появится обновленная анатомия автоматизированного бизнеса и пример расчета переменной прибыли!
Как сделать систему решением.
Контрактные специализированные аутсорсинговые компании (e.г., фулфилмент / колл-центры).
Убедитесь, что аутсорсеры готовы общаться между собой.
Дайте им письменное разрешение на принятие недорогих решений без консультации с вами.
Этап I: отгружено 0–50 единиц (Сделайте все самостоятельно).
Принимайте все звонки и электронные письма самостоятельно.
Запишите ответы на часто задаваемые вопросы.
Сделайте рекламу с оплатой за клик и конкретный веб-сайт.
Лично упакуйте и отправьте товары, чтобы определить лучший / самый дешевый вариант.
Изучите возможности торгового счета в банке (особенно для обработки карт).
Этап II:> 10 единиц в неделю (выполнение аутсорсинга).
Добавьте FAQ на свой сайт и продолжайте его развивать.
Найдите местные фулфилмент-компании в разделе «фулфилмент-сервисы» или «почтовые услуги». СОВЕТ: позвоните в местные типографии и попросите их рекомендации.
Только те, у кого есть:
/ договаривайтесь об отсутствии платы за установку и минимальных ежемесячных (часто минимальных) комиссий.
возможность отвечать на электронные письма о статусе заказа или телефонные звонки от клиентов.
Попросите три отзыва клиентов и попросите их привести примеры конкретных прошлых проблем.
Спросите условия net-30 (оплата услуг через 30 дней после оказания).
Попросите производителя отправить прямо к вам.
Разместите контактную информацию о выполнении на странице с благодарностью и для вопросов о статусе заказа.
Этап III:> 20 единиц в неделю (Сборка архитектуры друзей).
Изучите более крупные фулфилмент-компании, которые также занимаются возвратами и возвратами.
Попросите направления в центры обработки вызовов и центры кредитных карт, с которыми они уже работают.
Сначала настройте процессор кредитной карты (важно при возврате и возврате денег).
Проверьте онлайн и разделение вызовов при тестировании и, при желании, проверьте центры обработки вызовов.
Звоните на бесплатные номера некоторых других клиентов.
Необходимо ответить в течение 3–4 звонков.
Любое время ожидания / удержания должно быть <15 секунд.
Задавайте сложные вопросы и оценивайте возможности продаж.
Сведите к минимуму решения и избегайте сложности.
Предложите один или два варианта покупки.
Предложите один вариант быстрой доставки и взимайте дополнительную плату.
Не предлагайте ночную / ускоренную доставку (слишком большая головная боль).
Полное удаление заказов по телефону (только онлайн).
Не теряйте международные перевозки (таможня — это боль).
Устранение клиентов с низкими доходами и высокими требованиями к техническому обслуживанию (80/20).
Рассматривайте клиентов как равных торговых партнеров.
Не принимайте оплату через Western Union, чеки или денежные переводы.
Увеличьте минимальные суммы оптовых продаж до 12–100 единиц и запросите налоговый идентификатор.
Направляйте реселлеров к онлайн-форме заказа и никогда не обсуждайте цену на большие объемы.
Предлагайте продукты по низким ценам вместо бесплатных для сбора информации.
Предлагайте беспроигрышную гарантию («доставка за 30 минут или бесплатно») вместо бесплатных пробных версий.
Не принимайте заказы из стран, где распространено мошенничество с использованием почты (например, Нигерия).
Обращаясь к крупным торговым посредникам или партнерам, вы будете выглядеть больше, чем вы есть.
Используйте звание среднего уровня, например «вице-президент» или «директор», вместо «генеральный директор» или «основатель».
Делает компанию больше, чем она есть на самом деле.
Не делает вас очевидным лицом, принимающим решения на переговорах.
Разместите на своем веб-сайте несколько писем для разных отделов, даже если они пересылают только 1.
Настройте удаленного администратора с интерактивным голосовым ответом (IVR).
Не указывайте домашний адрес (используйте адреса партнеров или абонентский ящик).
Наконец, «освободите» себя физически и морально.
Здесь сотрудники часто испытывают трудности, потому что боятся взять контроль.
Побег из офиса.
Будьте осторожны в том, как и когда вы пытаетесь освободить себя от офиса.
Спросите: если не просите, не получите.
Поставьте себя на место начальника: медленно приспосабливайтесь и демонстрируйте им преимущества лично.
Рассчитайте свои просьбы на период, когда вас будет трудно потерять.
Шаг 1. Увеличьте инвестиции вашей компании в вас.
Предложите учебный курс, финансируемый компанией.
Назовите преимущества для вашего начальника и компании.
Шаг 2: Подтвердите увеличение производительности вне строительной площадки.
ЛИБО: позвоните по болезни, но не в понедельник или пятницу, или это похоже на 3-дневные выходные.
ИЛИ: Используйте заранее запланированный проект или чрезвычайную ситуацию (семейный / личный вопрос, переезд и т. Д.).
Просьба работать удаленно: при необходимости, компромисс по заработной плате в этот период.
Совместно со своим начальником выясните, как это будет работать, чтобы привлечь его внимание.
Работайте из дома и удваивайте производительность в эти дни отслеживаемым образом.
Сохраняйте записи о производительности для справки во время дальнейших переговоров.
Шаг 3. Подготовьте поддающуюся количественной оценке коммерческую выгоду.
Сообщайте о текущей удаленной работе как о деловом смысле, а не как о личном преимуществе.
Напишите список поддающихся количественной оценке достигнутых результатов отсутствия на работе (например, количество оплачиваемых часов).
Определите причины (например, отсутствие поездок на работу, меньше отвлекающих факторов вне офиса).
Шаг 4: Предложите отзывный пробный период.
Обратитесь к начальнику через неделю после отсутствия.
Предложите, например, два дня вдали от дома в течение двух недель (вернуться к одному дню).
Используйте доказательства, указанные на шаге 3, чтобы продемонстрировать ценность для бизнеса.
Дайте понять, что пробная версия может быть отменена вашим начальником в любой момент.
Шаг 5: Увеличьте дистанционное время.
Повторите шаги 2 и 3 в отдаленные дни (нет необходимости вызывать больного).
Предложите, например, четыре дня вдали от дома в течение двух недель (вернуться к трем дням).
Просите и решайте конкретные проблемы, если вы столкнулись с сопротивлением.
Еще раз подчеркнуть отменяемый характер судебного разбирательства.
Примечание: если работа просто не подлежит ремонту, отпустите ее.
Не позволяйте своей гордости стоять на пути принятия правильного решения прямо сейчас.
Возможность бросить то, что не работает, является неотъемлемой частью победы.
Вложение большого количества времени или усилий во что-то не делает это продуктивным или стоящим.
В любом случае, отказ от курения не является постоянным, счета будут оплачены, это не повредит вашим пособиям или резюме.
Не забудьте определить худший случай: неужели все так плохо? Как вы могли смягчить это?
Все еще боретесь?
Представьте, что у вас случился сердечный приступ. Как вы могли работать удаленно в течение четырех недель?
Участвуйте в шоу своего босса: доверились бы вы работать удаленно? Если нет, то почему? Теперь исправим.
Практика среды свободной производительности. Прежде чем идти к освобождению, устраните изгибы.
Оцените свою продуктивность.Эти меры помогут вам и вашему предложению.
Практикуйтесь в том, чтобы избегать, например, разумно выбирать время, ставьте конкретные условия, ищите прецеденты.
Напомните себе, что есть и другие варианты: разместите свое резюме на сайте вакансий под псевдонимом.
Замените разгульные путешествия мини-пенсиями.
Есть веские доводы в пользу замены отработанных работ частыми мини-выходами на пенсию:
Физиологически: энергия и интерес цикличны, вы не можете / не можете разделить все порции сразу.
Психологически: Требуется время (~ 2–3 месяца), чтобы отключиться от сети и обрести перспективу.
Эмоционально: переезд вынуждает избавляться от беспорядка, упрощать и расставлять приоритеты.
В финансовом отношении: переезд намного дешевле, чем отпуск и семейная жизнь.
Мини-пенсии отличаются от традиционных побегов.
Отпуск — от одного до шести месяцев переезда против двух недель
Разгульные путешествия — несколько мест / одно против многих
Саббатикалы — частые и повторяющиеся (3-4 раза в год)
Мини-пенсии не ограничиваются теми, у кого нет детей.
Сделайте пробный запуск в течение нескольких недель перед продолжительной поездкой.
Используйте неделю языковых уроков, чтобы помочь с транспортом и найти друзей.
Используйте схемы взяточничества и поощрения, чтобы держать детей под контролем.
Четыре месяца до: Подготовьтесь мысленно.
Сделайте снимок активов и денежных потоков.
Страх — устроить годовую пенсию в сказочном месте в Европе.
Начальные точки исследования / регион, с которого можно начать исследование.
Три месяца до выхода: Устранение.
Выполните 80/20 с вашими вещами: упакуйте, храните, продавайте, отдавайте или отправляйте в мусорное ведро.
Страхование путешествий Scout Out.
Приготовьтесь сдать, обменять или продать свой дом.
Противодействуйте сомнению / страху: «Если бы мне приставили пистолет к голове, как бы я это сделал?»
Через два месяца: автоматизация.
Настройте автоматические платежи по кредитным картам бонусных баллов с помощью обычных биллеров.
Настройте автоматическое прямое дебетование для кредитных карт или любых отказавших в оплате счетов.
Настройте получателей платежей в онлайн-банке для всех оставшихся биллеров.
Отменить все бумажные выписки (и другие счета).
Выдайте доверенность доверенному лицу вашей семьи и / или бухгалтеру.
Один месяц выхода:
Пересылайте всю почту другу / члену семьи / личному помощнику.
Сделайте все прививки для целевого региона.
Настройте программное обеспечение / процессы, необходимые для удаленной работы.
Две недели до выхода:
Сканируйте все удостоверения личности, карты медицинского страхования и кредитные / дебетовые карты.
Раздайте распечатанные копии членам семьи и возьмите с собой по несколько экземпляров.
Понизьте тарифный план сотового телефона до самого низкого уровня.
Настройте автоответчики электронной и голосовой почты.
Планируйте поездки на уровне местоположения и бронируйте жилье.
Одна неделя:
Вынесите оставшееся имущество из квартиры.
Поместите цифровые копии документов на USB-накопитель / загрузите в почтовый ящик.
Подготовьте любые автомобили на хранение (шины, стабилизаторы топлива и т. Д.).
По прибытии:
День 1: Отправьтесь на экскурсию на автобусе «hop-on-hop-off».
Совершите велосипедную экскурсию по районам с жилыми домами.
Купите разблокированный сотовый телефон и SIM-карту.
Электронная почта владельцев квартир или брокеров (онлайн, новости).
День 2/3: Найдите и забронируйте квартиру на один месяц.
Позже: Уберите лишние вещи, которые вы принесли, но не будете использовать.
Все еще любопытно? Прочтите дальше …
Артур Уорсли
Артур — мыслитель и писатель, который помогает людям, которые хотят большего от своей жизни, научиться быть более продуктивными, найти больше баланса и жить более осмысленной жизнью. Хотите узнать больше? Пройдите эту 2-минутную викторину, чтобы узнать свой коэффициент продуктивности (PQ) и узнать, как добиться БОЛЬШИХ задач. Пройти викторину →
Как это изменило мою жизнь (+ мой отзыв)
Чтение «4-часовой рабочей недели» похоже на то, как Тим Феррис схватил вас за волосы, встряхнул и сказал ЧТО С ВАМИ НЕ ТАК!?! ВАМ НУЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭТИ СОВЕТЫ, ЧТОБЫ БЫТЬ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ !!
Тоже подсказки работают. Поклонники GTD, предприниматели и практически все, кто читает, извлекут уроки из «4-часовой рабочей недели».
Мне очень понравилась эта книга. Фактически, за 2 часа после прочтения я полностью изменил способ работы с электронной почтой — и уже думал, что работаю эффективно.
Три дня спустя я изменил способ ведения встреч и встреч. Книга посвящена созданию инфраструктуры, чтобы вы могли работать только 4 часа в неделю (красочная метафора) и использовать свое время, чтобы служить вам, а не наоборот.
Бонус: Хотите уволить начальника и начать бизнес своей мечты? Загрузите мое БЕСПЛАТНОЕ полное руководство по бизнесу.
4-часовая рабочая неделя: самые важные выводы
Взгляды Тима на электронную почту, аутсорсинг и использование в бизнесе выводят его на новый уровень.
Например, он предлагает проверять свою электронную почту два раза в день. Я слышал это предложение раньше, но обычно на последней миле я не знал, с чего начать.
Тим делает дополнительный шаг и предоставляет текст электронного письма с автоматическим ответом, которое он использует, в основном, в котором говорится: «Я проверяю свою электронную почту нечасто, поэтому вот ответы на часто задаваемые вопросы, которые вы можете прочитать, вероятно, ответят на ваши вопросы.В противном случае, вот мой номер телефона, или проявите терпение, и я вам перезвоню ».
И в самой умной строчке книги его автоответчик включает такую строчку: «Спасибо за понимание этого шага к большей эффективности и действенности. Это помогает мне добиваться большего, чтобы служить вам больше ».
Кто с этим поспорит?
Вы помните, как я описывал, как я открывал свои финансовые счета? Эта статья была одной из самых популярных, потому что в ней пошагово описывалось, как работает моя инфраструктура личных финансов.
Тим описывает это для своего стиля работы, включая кое-что захватывающее, о чем я никогда не думал: виртуальные админы.
Он использует несколько виртуальных администраторов со всего мира. Как он пишет, «индийские и китайские VA… будут работать от 4 до 15 долларов в час, причем нижний предел ограничен простыми задачами, а верхний предел, включая эквивалент Гарвардского или Стэнфордского MBA и доктора философии».
Затем он продолжает описывать , а именно , как работать с виртуальными администраторами, в том числе как давать инструкции, как выбирать лучших и — это лишняя миля — лучшие URL-адреса для поиска виртуальных администраторов.
Зачем вам нужен виртуальный админ? Подумайте обо всех бессмысленных вещах, которые вы делаете каждый месяц: бронируете бронирование, звоните в Wells Fargo, чтобы задать вопросы по поводу какой-либо активности в аккаунте, изучаете какие-то второстепенные моменты, пишете письмо с жалобой, корректируете, составляете расписание, напоминания и многое другое.
Честно говоря, когда я впервые подумал об этом, это прозвучало нелепо. Но потом я подумал о таких вещах, как планирование и обработка тонны крошечных запросов каждый месяц («Исправьте эту опечатку на этом сайте!»), Я понял, как было бы здорово иметь возможность просто отправить быстрое электронное письмо виртуальному администратору. справиться с этим — особенно если они были хороши.Этот совет (и ссылки на лучшие административные сайты) стоят одной цены на книгу.
Хотите воплотить в реальность свою мечту о работе на дому? Загрузите мое полное руководство по работе из дома, чтобы узнать, как сделать работу на дому работой для ВАС.
Другие важные выводы из 4-часовой рабочей недели
В «4-часовой рабочей неделе» есть еще больше. Вот еще несколько важных выводов, которые я сделал:
«Никогда не приходите в офис или к компьютеру без четкого списка приоритетов.Вы просто прочтете несвязанную электронную почту и поработаете свой мозг в течение дня ». (Одно это сэкономило мне около 35 часов с тех пор, как я закончил книгу две недели назад.)
«Быть занятым — это форма лени — ленивого мышления и неизбирательных действий»
Как вовремя завершить встречу
Как убедить Ваш начальник разрешает вам работать дома по пятницам
И отличный урок, который он иллюстрирует:
«На все четыре года учебы в школе у меня была политика. Если я получал что-либо меньше, чем пятерка по первой работе или без множественного ответа в данном классе, я приносил 2-3 часа вопросов в рабочее время оценщика и не уходил, пока другой не ответил на них все или не прекратил истощения.
Это служило двум важным целям:
1. Я точно узнал, как оценщик оценивает работу, включая его или ее предрассудки и злобу.
2. Оценщик будет долго и усердно думать о том, чтобы когда-либо поставить мне меньше, чем А.
Он или она никогда бы не подумали о том, чтобы поставить мне плохую оценку без исключительных причин, так как он или она знали, что я приеду постучаться для еще одного трехчасового визита. Научитесь быть трудным, когда это важно.
В школе, как и в жизни, репутация напористого человека поможет вам получить предпочтение без необходимости каждый раз просить об этом или бороться за это.
Бонус: Готовы избавиться от долгов, сэкономить деньги и построить настоящее богатство? Загрузите мое БЕСПЛАТНОЕ полное руководство по личным финансам.
Мои последние мысли о четырехчасовой рабочей неделе
Тим — странный плейбой. Фактически, половину книги вы будете качать головой, спрашивая: «Этот парень настоящий?»
Он рекордсмен Гиннеса по танго, национальный чемпион по кикбоксингу и занимается производством пищевых добавок, «научно разработанных для быстрого увеличения скорости нейронной передачи и обработки информации», что вызывает у меня более чем немного подозрений.
Некоторые из рекомендуемых им тактик откровенно неряшливы. А другие люди задавались вопросом, есть ли у него настоящая работа, кроме саморекламы; Тим признается в своей книге, что его уволили из большинства из них.
Но я встречался с ним, и он мне понравился. Кроме того, хотя эта книга в некотором роде противоположна моим взглядам на личные финансы — он не большой поклонник сбережений на пенсию — я должен уважать его за то, что он продумал свое положение и научил меня конкретным вещам, которые я заставил работать в дело часов.
Он поддерживает предпринимательство и использует книгу, чтобы делиться уличными советами по упрощению вашей жизни, автоматизации вашей работы, повышению эффективности электронной почты / общения, сокращению перерывов и использованию вашего времени для достижения чего-то значимого.
Я не могу порекомендовать эту книгу. На самом деле, если самая высокая похвала, которую вы можете дать книге, — это то, что из-за нее вы изменили свой образ действий, тогда эта книга получит отличную рецензию.
Готовы создать свою собственную 4-часовую рабочую неделю?
расширенных и обновленных, с более чем 100 новыми страницами передового контента.: Amazon.in: Феррис, Тимоти: Книги
«Пришло время написать эту книгу. Это давно назревший манифест мобильного образа жизни, и Тим Феррис — идеальный посланник. Это будет грандиозно».
—Джек Кэнфилд, соавтор Chicken Soup for the Soul® , продано более 100 миллионов копий
«Это совершенно новая игра с мячом. Настоятельно рекомендуется».
— Д-р. Стюарт Д. Фридман, директор проекта интеграции работы и жизни, The Wharton School
«Потрясающе и потрясающе. От выхода на пенсию до аутсорсинга — все это здесь.Независимо от того, являетесь ли вы наемным работником или генеральным директором Fortune 500, эта книга
изменит вашу жизнь! »
— Филтаун, автор бестселлеров № 1 New York Times по правилу № 1
« 4-часовая рабочая неделя — это новый способ решения очень старой проблемы: как мы можем работать, чтобы жить и не допускать, чтобы наша жизнь была сосредоточена исключительно на работе? Мир безграничных возможностей ждет тех, кто прочтет эту книгу и вдохновится ею! »
— Майкл Э. Гербер, основатель и председатель E-Myth Worldwide и гуру малого бизнеса №1 в мире
« Тимоти собрал больше жизней. в свои 29 лет, чем Стив Джобс в свои 51 год.
—Том Формски, журналист и издатель SiliconValleyWatcher.com
«Благодаря Тиму Ферриссу у меня есть больше времени в моей жизни, чтобы путешествовать, проводить время с семьей и писать аннотации к книгам. Это великолепная и очень полезная работа
».
—А.Дж. Джейкобс, главный редактор журнала Esquire, автор The Know-It-All
«Если вы хотите жить на своих условиях, это ваш план».
—Майк Мейплз, соучредитель Motive Communications (IPO с рыночной капитализацией 260 миллионов долларов), исполнительный директор-основатель Tivoli (продано IBM за 750 миллионов долларов)
«Тим — Индиана Джонс для эпохи цифровых технологий.Я уже воспользовался его советом, чтобы заняться подводной охотой на отдаленных островах и покататься на лучших скрытых склонах Аргентины. Проще говоря, делайте то, что он говорит, и вы сможете жить как миллионер ».
— Альберт Поуп, Торговля производными финансовыми инструментами , Всемирная штаб-квартира UBS
« Эта увлекательная книга заставляет вас задать самый важный вопрос, с которым вы когда-либо столкнетесь: с чем именно это то, чего вы хотите от работы и жизни, и почему? Тим Феррис — мастер получать больше за меньшие деньги, часто с помощью людей, которых он даже не знает, и здесь он раскрывает свои секреты для осуществления ваших мечтаний.
—Бо Берлингхэм, главный редактор журнала Inc. и автор книги Маленькие гиганты: компании, которые выбирают быть великими вместо больших
«Прочитать эту книгу — все равно что поставить несколько нулей на свой доход. Тим выводит образ жизни на новый уровень — слушайте его! »
—Майкл Д. Керлин, консультант McKinsey & Company Фонда Буша-Клинтона Катрина и стипендиат Дж. Уильяма Фулбрайта
«Отчасти ученый и отчасти охотник за приключениями, Тим Феррис создал дорожную карту для совершенно нового мира.Я проглотил эту книгу за один присест — ничего подобного я не видел ».
— Чарльз Л. Брок, председатель и главный исполнительный директор Brock Capital Group; бывший финансовый директор, главный операционный директор и главный юрисконсульт Scholastic, Inc .; бывший президент Harvard Law. School Association
«Аутсорсинг уже не только для компаний из списка Fortune 500. Малые и средние компании, а также занятые профессионалы могут передать свою работу на аутсорсинг, чтобы повысить свою производительность и освободить время для более важных дел. Пришло время миру воспользоваться этой революцией.
— Вивек Кулкарни, генеральный директор Brickwork India и бывший секретарь по информационным технологиям, Бангалор; считается «техно-бюрократом», который помог сделать Бангалор центром ИТ в Индии
«Тим — хозяин! Я должен знать. Я следил за его тряпками, чтобы богатого пути и наблюдал, как он превращается из борца-конкурента в предпринимателя. Он разрушает общепринятые предположения, пока не найдет лучший способ ».
— Дэн Партленд, продюсер, удостоенный премии «Эмми» ; American High, добро пожаловать в кукольный домик
« 4-часовая рабочая неделя — абсолютная необходимость для тех, кто любит приключения и хочет жить полной жизнью.Купите ее и прочтите, прежде чем жертвовать чем-то еще! »
—Джон Ласк, менеджер по продуктам, штаб-квартира Microsoft
« Если вы хотите осуществить свои мечты сейчас, а не через 20 или 30 лет, купите эту книгу! » —Лора Роден, председатель Ассоциации начинающих предпринимателей Кремниевой долины; преподаватель корпоративных финансов, Государственный университет Сан-Хосе
«С таким управлением временем и сосредоточением внимания на важных вещах в жизни люди должны иметь возможность получить 15 баллов. в разы больше, чем за обычную рабочую неделю.
— Тим Дрейпер, основатель Draper Fisher Jurvetson; От финансистов до новаторов, включая Hotmail, Skype и Overture.com
«Книга Тима Ферриса — это набраться смелости, чтобы упорядочить свою жизнь… Но даже более того, она побуждает читателя серьезно задуматься над важным, но редко задаваемым вопросом: Чего ты действительно хочешь от жизни? »
—Рольф Поттс, автор Vagabonding и обозреватель путешествий Yahoo! Новости
«Тим сделал то, о чем большинство людей только мечтают.Не могу поверить, что он собирается выпустить свои секреты из мешка. Эту книгу необходимо прочитать! »
— Стивен Ки, главный изобретатель и дизайнер группы Тедди Ракспина, Lazer Tag; консультант« American Inventor »
ТИМОТИ ФЕРРИСС — серийный предприниматель, автор бестселлеров № 1 New York Times и бизнес-ангел / консультант (Facebook, Twitter, Evernote, Uber и еще 20+). Наиболее известные своими методами быстрого обучения, книги Тима — «4-часовая рабочая неделя», «4-часовая рабочая неделя», и «4-часовой повар» — были опубликованы на более чем 30 языках. 4-часовая рабочая неделя семь лет входила в список бестселлеров The New York Times . Тим был представлен более чем 100 СМИ, включая The New York Times, The Economist, TIME, Forbes, Fortune, Outside, NBC, CBS, ABC, Fox и CNN . С 2003 года он читал лекции по предпринимательству в Принстонском университете. Его популярный блог www.fourhourblog.com имеет более миллиона читателей в месяц, а его аккаунт в Twitter @tferriss был выбран Mashable в качестве одного из пяти аккаунтов, которым необходимо следовать для предпринимателей.Телевизионное шоу Тима в прайм-тайм, Эксперимент Тима Ферриса (www.upwave.com/tfx) , обучает методам быстрого обучения, помогающим зрителям добиваться, казалось бы, сверхчеловеческих результатов за минимальное время.
Выдержка. © Печатается с разрешения автора. Все права защищены.
—FAQ — Сомневающиеся Прочтите это
Подходит ли вам дизайн образа жизни? Скорее всего, это так. Вот некоторые из наиболее распространенных сомнений и страхов, которые возникают у людей перед тем, как решиться и присоединиться к New Rich:
Должен ли я уйти или ненавидеть свою работу? Должен ли я рисковать?
Нет по всем трем пунктам.От трюков джедаев с целью исчезнуть из офиса до создания предприятий, которые финансируют ваш образ жизни, — есть пути для любого уровня комфорта. Как сотрудник из списка Fortune 500 в течение месяца исследует скрытые сокровища Китая и использует технологии, чтобы замести следы? Как создать независимый бизнес, который генерирует 80 тысяч долларов в месяц без управления? Все здесь.
Должен ли я быть холостяком до двадцати с небольшим лет?
Вовсе нет. Эта книга предназначена для всех, кто устал от плана отложенной жизни и хочет жить полной жизнью, а не откладывать ее.Примеры из практики варьируются от 21-летнего водителя Lamborghini до матери-одиночки, которая путешествовала по миру в течение пяти месяцев со своими двумя детьми. Если вам надоело стандартное меню параметров и вы готовы войти в мир безграничных возможностей, эта книга для вас.
Надо ли мне путешествовать? Я просто хочу больше времени.
Нет. Это всего лишь один вариант. Цель состоит в том, чтобы создать свободу времени и места и использовать оба , как хотите .
Нужно ли мне родиться богатым?
№Мои родители никогда не зарабатывали больше 50 000 долларов в год, а я работаю с 14 лет. Я не Рокфеллер, и вам не нужно им быть.

Нужно ли мне быть выпускником Лиги плюща?

Нет. Большинство примеров для подражания в этой книге не поступили в Гарвардские университеты мира, а некоторые бросили учебу. Лучшие учебные заведения прекрасны, но в том, чтобы не выходить из них, есть непризнанные преимущества. Выпускники лучших школ направляются на высокооплачиваемую работу по 80 часов в неделю, и 15–30 лет душераздирающей работы принято в качестве пути по умолчанию.Откуда мне знать? Я был там и видел разрушение. В этой книге все наоборот.
.

Тимоти Фэррис — Как работать по 4 часа в неделю / Хабр

Что внутри?

Кто если не мы?

Разложим по полкам

Что в итоге

Автор

«Как работать по 4 часа в неделю». Тимоти Феррис: iorwerth — LiveJournal

Как работать по 4 часа в неделю

Как работать по 4 часа в неделю — Äänikirja — Тимоти Феррис

Книги. Тимоти Феррис. Как работать по 4 часа в неделю.: glebarhangelsky — LiveJournal

4 часовая рабочая неделя pdf. Придется ли мне бросить работу? Должен ли я рисковать

Побег 9-5, живи где угодно и присоединяйся к новым богатым: Феррис, Тимоти: 9780307465351: Amazon.com: Книги

Выдержка. © Печатается с разрешения автора. Все права защищены.

Четырехчасовая рабочая неделя — Т. Феррисс (сводка)

Мошенничество и четырехчасовая рабочая неделя

Рецензия на книгу: 4-часовая рабочая неделя. Краткое изложение «4 часа… | Оливье Роланд

Доходный автопилот II: Тестирование музы

— Фаза 1

— Фаза 2

— Фаза 3

Сильные стороны:

Слабые стороны:

Сводка по 4-часовой рабочей неделе

Жизнь коротка.

И мы в основном придерживаемся статус-кво.

Но статус-кво устарел.

И статус-кво ненаучен.

Существуют серьезные обновления и альтернативы.

Потому что мы не знаем как.

И / или потому что мы боимся:

Во-первых, вы должны изменить свои предположения и убеждения.

Затем «Определите», чего вы хотите — для мотивации нужен мотив.

Затем «Устраните» все, кроме некритичного, чтобы создать время и пространство.

А теперь «автоматизируйте» все, что осталось.

Передайте на аутсорсинг то, что осталось и не может быть устранено.

Наймите виртуального помощника (VA).

Создайте автоматизированный поток доходов.

Наконец, «освободите» себя физически и морально.

Побег из офиса.

Замените разгульные путешествия мини-пенсиями.

Все еще любопытно? Прочтите дальше …

Как это изменило мою жизнь (+ мой отзыв)

4-часовая рабочая неделя: самые важные выводы

Другие важные выводы из 4-часовой рабочей недели

Мои последние мысли о четырехчасовой рабочей неделе

Готовы создать свою собственную 4-часовую рабочую неделю?

расширенных и обновленных, с более чем 100 новыми страницами передового контента.: Amazon.in: Феррис, Тимоти: Книги

Выдержка. © Печатается с разрешения автора. Все права защищены.

Добавить комментарий Отменить ответ