brinmax

Антикризисный план для туризма: о чем говорит бизнес | Полезно знать

Из-за распространения коронавируса COVID-19, которое Всемирная организация здравоохранения признала пандемией, серьезно пострадал туристический бизнес. Сначала из России исчезли китайские туристы, которые составляли значительную долю общего въездного турпотока, потом компании перестали продавать туры в другие страны, а затем для недопущения распространения вирусной инфекции Россия временно закрыла международное сообщение и ограничила внутренний туризм. Особенно это прочувствовали на себе популярные города и курорты нашей страны, экономика которых во многом зависит от туризма, в том числе и Крым.

В соответствии с Указом Главы Республики от 27 марта 2020 года № 77-У и на основании поручения Правительства РФ, крымские пансионаты, дома отдыха, санаторно-курортные организации, детские лагеря, гостиницы и отели временно приостановили бронирование мест, приём и размещение гостей. Ограничения установлены сроком до 1 июня, то есть касаются двух предстоящих весенних месяцев.

И поскольку весна, с учетом длинных майских праздников и тёплой в сравнении с другими регионами РФ погодой, является популярным временем года для отдыха на полуострове, у крымских работников отрасли наступил непростой период. Как сегодня складывается ситуация с туризмом в регионе, какие меры поддержки уже внедряются и какие еще шаги нужны для поддержания туриндустрии – читайте в нашем материале.

Что с туризмом в Крыму

Объекты размещения в Крыму, как и в других курортных регионах страны, с 28 марта временно закрыли свои двери для новых гостей. Те, кто уже находится на отдыхе, завершают его без возможности продления, соблюдая при этом санитарно-эпидемиологические мероприятия и самоизоляцию. После того, как туристы покинут объекты, у отельеров наступит вынужденный период простоя.

«Сейчас многие отели вынуждены консервироваться на эти 2 месяца. И если с 1 июня всё откроется — готовы ли они будут к приему туристов?— говорит директор туристической компании «Алеан» Оксана Булах.  — Отелям восстановить свой штат одним днём будет очень проблематично, с учётом того, что многие с мая расширяют его за счёт сезонных работников. Важно, чтобы после консервации все необходимые службы отелей работали, и чтобы туристы при этом не испытывали никаких проблем. Предполагаю, что у многих объектов будут сложности на стадии восстановления работы с элементарной закупкой продуктов, бытовой химии и прочего».

Сохранение персонала, финансовая стабильность и перспективы – проблемы общие для всех объектов, от мини-отелей до крупных гостиничных комплексов.

«Мы понимаем, что как только откроют Крым для туристов, будет достаточно много народу. А вот как выжить до этого момента — это вопрос, — отмечает генеральный директор курортного комплекса Mriya Resort & Spa, президент Общенационального союза индустрии гостеприимства Грант Бабасян. — Те, кто выживет до 1 июня, смогут потом собрать команду и отработают, но если придется потом отложенные налоги выплачивать, то все опять «умрут» — просто нечем будет платить.

Необходимо понимание, что после окончания отсрочек у нас не будет затрат. Сейчас для того, чтобы сохранить объект, сохранить персонал и команду, мы должны их отправить в оплачиваемый отпуск. Так мы теряем деньги, но ничего не поступает».

Испытывают трудности и туроператоры, на которых легло основное взаимодействие с организованными туристами.

«Сейчас туристы, которые приобретали путевки по акциям раннего бронирования, требуют назад свои деньги. Но из-за массовых аннуляций складывается ситуация, при которой отрасль не способна вернуть деньги в полном объеме. Дело в том, что все эти средства были потрачены на подготовку отелей и гостиниц к курортному сезону: они проводили какие-то реновации и т.д. Однако ни туроператоры, ни турагентства, ни отели эти деньги вернуть не способны. Поэтому здесь нужна помощь — как минимум разъяснительная и рекомендательная, как максимум – внесение каких-то поправок в действующее законодательство», — поделился мнением вице-президент Ассоциации туроператоров России (АТОР), генеральный директор национального туроператора «Алеан» Илья Уманский.

Прогнозы – дело неблагодарное

Что-либо загадывать на предстоящий курортный сезон эксперты туриндустрии не берутся. Всё будет зависеть от эпидобстановки в Крыму и в стране в целом. Если удастся купировать проблемную ситуацию до лета, то отрасль сможет восстановиться сравнительно быстро и активно работать в сезон и межсезонье, считает заместитель председателя Общественного совета Ростуризма 2016-2018 годов, член международной ассоциации юристов и адвокатов в туризме IFTTA Дмитрий Давыденко.

«Все будет зависеть от того, как долго продлится эта ситуация. Если пандемия закончится в апреле-мае, то это будет один подход, и я думаю, глобальных мер поддержки не нужно будет, потому как ситуация выровняется за месяц-полтора. Если же это продлится дольше, то, конечно, меры поддержки (дополнительные – ред.) будут нужны. Надо будет решать вопрос с коммунальными платежами в гостиницах, санаториях, отелях, которые нужно будет поддерживать независимо от того, есть у них загрузка или нет.

Это требует расходов и какие-то компенсационные меры надо будет предусматривать. Второе – меры поддержки по компенсации фонда зарплаты сотрудникам. Это могут быть региональные, федеральные субсидии. И, наконец, третий момент – кредитные каникулы».

«Объективно ситуация с коронавирусом, наверное, в мире не закончится через месяц-два, то есть она может перейти в какое-то перманентное состояние, поэтому нам нужно смириться с нашей новой реальностью и учиться в ней жить. И готовиться к сезону надо в соответствии с санитарно-эпидемиологическими требованиями. Чтобы у туристов была возможность, скажем, элементарно помыть руки, чтобы было необходимое количество антисептиков в гостиницах и на пляжах», — добавляет член Общественного совета Ростуризма, эксперт профильных комиссий по вопросам защиты прав туристов Госдумы СФ РФ Роман Бобылев.

«Уверен, что сработает отложенный спрос, и туротрасль достаточно быстро будет восстанавливаться. Поэтому какая-то особая помощь ей не понадобится. Помощь нужна сейчас», — подчеркнул вице-президент АТОР Илья Уманский.

Главные шаги по восстановлению туротрасли

Помимо оперативных мер спасения туристской отрасли, предложенных федеральным центром, уже сегодня необходимо задуматься о том, как индустрия гостеприимства будет восстанавливаться после снятия всех временных ограничений. Как подчеркнул премьер-министр РФ Михаил Мишустин, «уже сейчас важно принимать решения, которые ориентированы на будущее, вкладывать средства в инфраструктуру».

Эксперты Общенационального союза индустрии гостеприимства (ОСИГ) считают, что в период восстановления отрасли необходимо будет сделать ставку на детский туризм. Именно детские экскурсии и путешествия помогут загрузить работой предприятия туриндустрии, поэтому уже сегодня необходимо разрабатывать такие программы, заявил президент ОСИГ Грант Бабасян.

«Учитывая общий экономический кризис, средств на поездки у населения может не быть. В наиболее критическом положении окажется самый низкомаржинальный сегмент внутреннего туризма – детские экскурсии и путешествия. Помимо мер налоговой, кредитной и другой финансовой поддержки бизнесу, которая сегодня очень важна и жизненно необходима, следует решать задачи будущего туристской сферы и формировать варианты восстановления всей отрасли индустрии гостеприимства», — сообщил Грант Бабасян.

По словам Бабасяна, в кратчайшие сроки необходимо создать государственную целевую программу по детскому туризму, а также не отсрочить, а временно отменить налоги предприятиям туротрасли.

«Отмена всех налогов до конца сентября. Их просто не с чего будет платить. Также нужна аннуляция налоговых выплат: земля, имущество и все остальное. Это единственное, что может помочь, — считает Гран Бабасян. — Нам нужно понимание, что после открытия мы не «попадем» на выплату тех денег, которых у нас просто нет. Кредиты — они не помогут, их еще потом придется выплачивать, а субсидии, поддержка государства – помогут».

Еще одним важным шагом, по мнению экспертов отрасли, станет заморозка цен. Важно сделать так, чтобы туристы после снятия всех ограничений могли спокойно приехать на отдых в раннее выбранный курорт и при этом не переплачивать за проезд или проживание.

«Я говорю о сохранении цен для людей, которые оплатили свой отпуск и не смогли поехать по не зависящим от них обстоятельствам. Это очень важно, — подчеркивает директор туркомпании «Алеан» Оксана Булах. – Это касается и перевозчиков. Насколько они, заморозившие деньги покупавших билеты людей, готовы будут сохранить вменяемые тарифы и пересмотреть свой подход к той массе билетов, которые были аннулированы с процентными удержаниями. Это комплексная история взаимодействия всех задействованных сфер: перевозчиков, отельеров, туроператоров, агентств».

«Относительно мер поддержки туристской отрасли, я считаю, основное – это налоговые послабления на данный период и поддержка на местном, региональном уровне конкретных средств размещения. Потому что очевидно, что гостиницы сейчас находятся в очень затруднительной ситуации. Отдельную работу просветительского характера необходимо провести и с частным сектором», — добавляет член Общественного совета Ростуризма, эксперт профильных комиссий по вопросам защиты прав туристов Госдумы ФС РФ Роман Бобылев.

Гендиректор казанского турагентства «Никс Трэвел Групп» Татьяна Чмир, работающая на туррынке с 2013 года и повидавшая, по её словам, «не один кризис в туризме», предлагает свой антикризисный план. Она считает, что для туроператоров необходимо ввести четкие единые стандарты по несостоявшимся турам. В частности, операторам необходимо прислать гарантийное письмо в агентство о депонированных средствах на конкретных туристов. Кроме того, оператор не должен обязывать турагентов подписывать с туристами какие-либо обязательства по депонированным средствам за несостоявшиеся туры, так как у агентств этих средств нет, они не отвечают за организацию туров, а осуществляют лишь бронирование.

«Есть такие операторы, которые обязывают турагентов подписывать с клиентами двухсторонние допсоглашения о депонировании у них средств и даже сделали рассылки форм таких соглашений», – пояснила Татьяна Чмир.

И добавила, что многие операторы вообще не присылают никаких гарантий о возможности использования туристами депозитов на туры, а запросы игнорируют.

«Необходимо принять срочные меры для предотвращения дальнейших споров между туристами и агентами», — считает эксперт.

К слову, комплексные меры поддержки туристической отрасли Крыма сейчас прорабатываются республиканским правительством. В их числе — отсрочки по налоговым платежам, налоговые каникулы, снижение ставок, прямое субсидирование и внесение изменений в законодательство в сфере туризма.

Опыт других регионов

Наряду с Крымом меры поддержки представителей турбизнеса и гостиничного сектора разрабатывают и другие российские регионы, сообщают в Ассоциации туроператоров России. Как правило, они подразумевают снижение налоговых ставок, налоговые каникулы, предоставление льготных займов.

Например, в Башкортостане на поддержку могут рассчитывать субъекты малого и среднего предпринимательства, занятые в сфере туристического и гостиничного бизнеса.  На уровне республики предлагается снижение налогового бремени по упрощённой системе налогообложения, единому налогу, обсуждается снижение ставок по аренде государственного и муниципального имущества.

А в Бурятии в рамках поддержки отраслей экономики субъектам малого предпринимательства в сфере туризма будут предоставляться субсидии на возмещение части затрат по арендной плате помещений, на обучение сотрудников и другие регулярные затраты.

Власти Калининградской области также планируют разработать пакет мер по поддержке туриндустрии. Рассматриваются налоговые каникулы для туроператоров и отельеров, возможные компенсационные меры, связанные с отсрочкой выплат тела кредита для целого ряда организаций, грантовые программы на разработку новых продуктов, чтобы заинтересовать и стимулировать рынок после того, когда все ограничительные мероприятия, связанные с коронавирусом, будут отменены и прекращены.

В Карелии средства фонда местного Миниэкономразвития перераспределят для оказания новых мер поддержки субъектам малого и среднего бизнеса. С 1 апреля начался прием заявок на получение субсидий для предпринимателей, работающих в сфере туризма. Средства будут выделяться, в том числе, для компенсации затрат на покупку туристических автобусов, на создание объектов для проживания туристов, на обустройство экологических туристских троп и приобретение спецтехники.

Ростовская область в качестве мер поддержки предоставляет субъектам малого и среднего бизнеса, в том числе, в туризме и гостиничной индустрии, льготные кредиты.

В Приморском крае принят региональный закон о снижении ставок по трем региональным налогам по определенным видам деятельности. Есть и другие положительные примеры взаимодействия бизнеса и органов власти в сложившихся условиях.

В целом меры поддержки для развития туризма приняты во многих регионах нашей страны. В условиях временных ограничений органы власти, как региональные, так и федеральные, предпринимают все шаги для сохранения отрасли в сложный период и скорейшего восстановления её после снятия всех туристических табу.

Поддержка государства

На фоне ситуации с распространением COVID-19 президент России Владимир Путин поручил кабмину и Центробанку организовать постоянный экономический мониторинг и определить перечень отраслей, пострадавших от коронавируса. Во исполнении поручения Правительство РФ определило сферы, которым нужна первоочередная поддержка. Наряду с другими вошёл в перечень и туризм.

Так, для компаний, которые работают в этих отраслях и относятся к малому и среднему бизнесу, будут продлены на шесть месяцев сроки уплаты налогов и авансовых платежей по налогам, кроме налога на добавленную стоимость. Также для микропредприятий, функционирующих в этих отраслях, будут продлены на полгода сроки уплат страховых взносов в государственные внебюджетные фонды. В помощь индустрии гостеприимства Минэкономразвития совместно с Ростуризмом запустили сервис для проверки отсрочки взыскания налоговых платежей для туротрасли.

Кроме того, в качестве антикризисных мер Госдума 1 апреля приняла закон о праве пострадавших из-за коронавируса граждан, индивидуальных предпринимателей, а также малого и среднего бизнеса на кредитные каникулы. В течение этих каникул не должны начисляться штрафы и пени, нельзя требовать досрочных выплат, не допускается обращение взыскания на предмет залога или ипотеки, обращение с требованием к поручителю. Заёмщик, в свою очередь, имеет право досрочно погасить кредит.

Согласно закону, физлица и ИП, взявшие кредит до вступления документа в силу, смогут до 30 сентября обратиться за каникулами на срок до шести месяцев, если их доход за предшествующий месяц снизился на 30 и более процентов по сравнению со среднемесячным доходом за минувший год. Субъекты малого и среднего бизнеса также вправе до этой даты обратиться за льготным периодом, если они ведут деятельность в определенных правительством отраслях.

Кроме того, 1 апреля президент подписал закон, в котором также предусмотрена мера поддержки туроператоров: вводится новая статья о возможности изменения сроков внесения взносов в фонды персональной ответственности, а также механизм использования таких фондов для возврата средств туристам по решению правительства по каждой «закрытой» стране.

Все эти меры призваны стабилизировать ситуацию в туристической и других пострадавших отраслях экономики, которые сегодня столкнулись с серьезным вызовом и учатся жить и работать в новых условиях.

Хотите быть в курсе самых интересных туристических новостей Крыма? Тогда напишите нам на [email protected] и мы включим вас в нашу рассылку

План работы Общественного совета при Федеральном агентстве по туризму на 2017 год

I.               Вопросы, рассматриваемые на заседании Общественного совета при Федеральном агентстве по туризму
1.	Обсуждение нормативных правовых актов и иных документов Федерального агентства по туризму	в течении года	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
2.	Оценка деятельности Федерального агентства по туризму по итогам 2016 года	февраль	Члены Общественного совета
3.	Участие в рассмотрении конкурсных заявок субъектов Российской Федерации на включение мероприятий по созданию туристско-рекреационных кластеров в перечень 2-го этапа реализации федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2015-2018 годы) (далее — Программа) с подготовкой рекомендаций Координационному совету Программы	в течение года	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
4.	Оценка эффективности мероприятий, проведенных Федеральным агентством по туризму в рамках задач 1, 2, 3 Программы в 2016 году	март	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
5.	Рассмотрение отчета Ростуризма о реализации публичной декларации целей и задач на 2016 год, а также публичной декларации целей и задач Ростуризма на 2017 год и оценка ее реализации	I квартал	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
6.	Рассмотрение отчета Ростуризма о выполнении плана по реализации в 2016 году Концепции открытости, включая итоги комплексного рейтинга открытости Ростуризма	I квартал	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
7.	Рассмотрение итогового доклада о результатах деятельности Ростуризма за отчетный год, подготовленного к заседанию итоговой коллегии Минкультуры России	I квартал	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
8.	Рассмотрение отчета Ростуризма о выполнении в 2016 году плана по противодействию коррупции, а также обсуждение плана по противодействию коррупции на 2017-2018 гг. и оценка его исполнения	I квартал	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
9.	Рассмотрение отчета Ростуризма о выполнении в 2016 году плана по открытым данным, а также обсуждение плана Ростуризма по открытым данным на 2017 год и оценка его исполнения	в течение года	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
10.	Рассмотрение отчета Ростуризма об осуществлении государственных закупок в 2016 году	март	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
11.	Оценка работы Ростуризма с обращениями граждан, включая выборочный анализ качества ответов на обращения	в течение года	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
12.	Обеспечение обсуждения хода реализации приоритетных проектов основных направлений стратегического развития Российской Федерации, реализуемых в рамках деятельности Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам	в течение года	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
13.	Обеспечение работы Общественной приёмной, созданной при Общественном совете	в течение года	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
14.	Определение общественно значимых нормативных правовых актов Ростуризма и проведение их экспертно-общественного обсуждения	в течение года	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
15.	Участие в работе аттестационных комиссий и конкурсных комиссий по замещению должностей	в течение года	Члены Общественного совета
16.	Осуществление взаимодействия со средствами массовой информации по освещению вопросов, обсуждаемых на заседаниях Общественного совета	в течение года	Секретарь Общественного совета
17.	Обеспечение работы комиссий и рабочих групп Общественного совета	в течение года	Члены Общественного совета
18.	Обеспечение наполнением раздела «Общественный совет» на официальном сайте Ростуризма (www.russiatourism.ru) информацией, касающейся деятельности Общественного совета	в течение года	Рабочая группа по регламенту деятельности Общественного совета
19.	Обеспечение наполнением сайта Общественного совета (www.sovet-fat.ru) информацией, касающейся деятельности Общественного совета	в течение года	Рабочая группа по регламенту деятельности Общественного совета
20.	Подготовка предложений по награждению ведомственными наградами Минкультуры России и Ростуризма представителей федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, общественных объединений и организаций, а также профессиональных учебных заведений	в течение года	Члены Общественного совета Секретарь Общественного совета
21.	Совместно с Ростуризмом организация и проведение выездных мероприятий Общественного совета, посвященных общественному контролю эффективности использования бюджетных средств, направленных на инфраструктурные решения в сфере внутреннего и въездного туризма	сентябрь	Члены Общественного совета Федеральное агентство по туризму
22.	Подготовка предложений в план работы Общественного совета на 2018 год	декабрь	Члены Общественного совета

В Израиле представили план возрождения туризма

https://ria.ru/20210120/izrail-1593811195.html

В Израиле представили план возрождения туризма

В Израиле представили план возрождения туризма

Министр туризма Израиля Орит Фаркаш-Хакоэн представила план возобновления работы отрасли, сообщает пресс-служба ведомства. РИА Новости, 20.01.2021

2021-01-20T14:22

2021-01-20T14:22

2021-01-20T14:22

туризм

коронавирус covid-19

туризм

туристы

новости — туризм

израиль

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/156006/70/1560067037_0:162:3067:1887_1920x0_80_0_0_e3ad58385825669384831e2966583259.jpg

МОСКВА, 20 янв — РИА Новости. Министр туризма Израиля Орит Фаркаш-Хакоэн представила план возобновления работы отрасли, сообщает пресс-служба ведомства.По словам главы министерства, возобновления авиасообщения для зарубежных гостей должно быть основано на решениях о создании системы капсульного туризма (разделение путешественников на группы) и необходимости предоставления «зеленого паспорта», сертификата о выздоровлении или отрицательного теста на коронавирус перед посадкой в самолет.Для таких туристов будут работать и отели (пока лишь для израильтян). Правда, при условии проживания без общих столовых.Также министр предложила мгновенное открытие ресторанов и кафе с загрузкой на 50 процентов внутри помещения или полной — на открытом воздухе. Предполагается, что на входе будет необходимо предъявление «зеленого паспорта», сертификата о выздоровлении или отрицательного теста на коронавирус.Вероятно, понадобится все это и чтобы посетить достопримечательности. В национальные парки гостей планируют допускать в соответствии с правилами проведения собраний на открытом воздухе.»На сегодняшний день в Израиле уже 25 процентов населения получили вакцину. Результаты исследований позволяют наконец-то начинать строить планы по возвращению международного туризма», — прокомментировал Владимир Шкляр, директор департамента министерства туризма Израиля в РФ и СНГ.

https://ria.ru/20210119/zaozere-1592993800.html

израиль

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/156006/70/1560067037_169:0:2900:2048_1920x0_80_0_0_e634447a6e863ce55c43afe210533353.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

коронавирус covid-19, туризм, туристы, новости — туризм, израиль

МОСКВА, 20 янв — РИА Новости. Министр туризма Израиля Орит Фаркаш-Хакоэн представила план возобновления работы отрасли, сообщает пресс-служба ведомства.

По словам главы министерства, возобновления авиасообщения для зарубежных гостей должно быть основано на решениях о создании системы капсульного туризма (разделение путешественников на группы) и необходимости предоставления «зеленого паспорта», сертификата о выздоровлении или отрицательного теста на коронавирус перед посадкой в самолет.

Для таких туристов будут работать и отели (пока лишь для израильтян). Правда, при условии проживания без общих столовых.

Также министр предложила мгновенное открытие ресторанов и кафе с загрузкой на 50 процентов внутри помещения или полной — на открытом воздухе. Предполагается, что на входе будет необходимо предъявление «зеленого паспорта», сертификата о выздоровлении или отрицательного теста на коронавирус.

Вероятно, понадобится все это и чтобы посетить достопримечательности. В национальные парки гостей планируют допускать в соответствии с правилами проведения собраний на открытом воздухе.

«На сегодняшний день в Израиле уже 25 процентов населения получили вакцину. Результаты исследований позволяют наконец-то начинать строить планы по возвращению международного туризма», — прокомментировал Владимир Шкляр, директор департамента министерства туризма Израиля в РФ и СНГ.

19 января, 08:00ТуризмЦерковь в поле и «дом со щуками»: зачем туристам ехать в село Заозерье

План работы отдела по культуре, молодежной политике и туризму

Информация о материале

Опубликовано: 04 февраля 2021

Подробнее…

Информация о материале

Опубликовано: 24 ноября 2020

Подробнее…

Информация о материале

Опубликовано: 04 февраля 2020

Подробнее…

Информация о материале

Опубликовано: 04 февраля 2020

Подробнее…

Информация о материале

Опубликовано: 04 февраля 2020

Подробнее…

Информация о материале

Опубликовано: 10 июня 2016

Подробнее…

Информация о материале

Опубликовано: 28 января 2016

Подробнее…

Учебный план по подготовке инструкторов детско-юношеского туризма

Учебный план по подготовке инструкторов детско-юношеского туризма

---

УЧЕБНЫЙ ПЛАН по подготовке

инструкторов детско-юношеского туризма

№	Наименование темы	Количество часов
		всего	лекций	практ.занятия
1.	История туризма в России. Туризм и краеведение в системе образования.	1	1	—
2	Нормативные документы по вопросам туристской и краеведческой работы с учащимися.	2	2	—
3	Организация, содержание и формы туристско-краеведческой работы в образовательном учреждении.	21
3.1.	Организация и планирование туристской и краеведческой работы в образовательном учреждении.	2	2	—
3.2.	Формы туристско-краеведческой работы.	19
3.2.1.	Работа туристско-краеведческих объединений	2	2
3.2.2.	Туристский лагерь	2	2
3.2.3.	Организация и проведение массовых туристских мероприятий с учащимися.	10	2	8
3.2.4.	Туристско-краеведческое движение «Отечество»	2	2	—
3.2.5.	Школьный музей.	3	1	2
3.3.	Туристские маршруты и экскурсионные объекты родного края.	2	2	—
4	Организация, подготовка и проведение туристских походов с учащимися.	4	4	—
4.1.	Подготовка похода.	4	4	—
4.2.	Финансовое, продовольственное и материально-хозяйственное обеспечение похода.	5	3	2
4.3.	Первая доврачебная помощь в походе. Гигиена юного туриста.	10	2	8
4.4.	Основы топографии и ориентирования.	12	4	8
4.5.	Физическая и техническая подготовка юных туристов.	10	2	8
4.6.	Меры по обеспечению безопасности в походах и на экскурсиях.	10	2	8
4.7.	Содержание и методика выполнения краеведческих наблюдений и экспедиционных заданий. Общественно полезная работа юных туристов.	6	2	4
4.8.	Организация и методика проведения экскурсий.	5	1	4
4.9.	День в походе.	10	2	8
4.10.	Подведение итогов похода.	2	2	—
5.	Степенной учебный поход.	24	—	24
6.	Особенности горных, лыжных, водных и велосипедных походов.	15	4	11
7.	Учебная и воспитательная работа инструктора детско-юношеского туризма.	2	2	—
8.	Стажировка с группами учащихся. (вне сетки часов)
9.	Зачетные занятия.	3	—	3
	ВСЕГО:	144	46	98
	Зачетно-категорийный поход, не менее	56	—	56

  

ПРОГРАММА КУРСА
ПО ПОДГОТОВКЕ ИНСТРУКТОРОВ ДЕТСКО-ЮНОШЕСКОГО ТУРИЗМА

1. История туризма в России. Туризм и краеведение в системе образования. Роль туризма в патриотическом воспитании учащихся.
История туризма в России. Роль туристских походов, путешествий, экспедиций, экскурсий, краеведческих поисков в формировании характера учащегося, его нравственных принципов, патриотизма, повышения знаний.
Туризм — многофункциональное средство познания своего края, физического и духовного развития, оздоровления учащихся, активного участия в общественно полезной деятельности, привитие самостоятельности, трудовых и прикладных навыков.
Организация туризма в России. Роль государства и органов образования в развитии детско-юношеского туризма. Туристские организации страны.
Виды туризма: пешеходный, лыжный, горный, водный, велосипедный, характеристика каждого вида.
Понятие о спортивном туризме. Экскурсионный и зарубежный туризм.
Туристские нормативы на значки «Юный турист России» и «Турист России». Разрядные требования по спортивному туризму. Формы туристско-краеведческой работы с учащимися. Туристско-краеведческое движение учащихся «Отечество». Основные направления движения.
Примеры хорошей постановки туристско-краеведческой работы в школах. Условия успешного развития туризма в этих школах.

2. Нормативные документы по вопросам туристско-краеведческой работы с учащимися.
Инструкция по организации и проведению туристских походов, экспедиций и экскурсий с учащимися, воспитанниками и студентами Российской Федерации (приложение 1 к приказу Министерства образования Российской Федерации от 13 июля 1992 г. № 293 «Об утверждении нормативных документов по туристско-краеведческой деятельности»).
Положение о значке «Юный турист России» (приложение 2 к приказу Министерства образования Российской Федерации от 13 июля 1992 г. № 293).
Примерный перечень продуктов питания, рекомендуемых при составлении суточного рациона юного туриста в походах и путешествиях (приложение к письму Министерства образования Российской Федерации от 11 января 1993 г. № 9/32-Ф «О нормах расходов на питание в туристских мероприятиях»).
Письмо Министерства образования Российской» Федерации от 9 июня 1994 г. № 59-М «Об организации туристско-краеведческой и экскурсионной работы с учащимися».
Положение о маршрутно-квалификационных комиссиях образовательных учреждений (МКК ОУ) Минобразования России (приложение 2 к приказу Министерства образования Российской Федерации от 28 апреля 1995 года № 223 «Об активизации туристско-краеведческой деятельности с обучающимися и подготовке летнего отдыха»).
Письмо Министерства общего и профессионального образования Российской Федерации от 10 июня 1997 г. № 21-54-33 ип/03 «О порядке учета средств и составления отчетности по туристским многодневным походам, экскурсиям и туристским лагерям учащихся».
Правила организации и проведения туристских соревнований с учащимися (утверждены Министерством образования Российской Федерации и Государственным комитетом Российской Федерации по физической культуре и туризму 25 августа 1995 года).
Разрядные требования по спортивному туризму и туристскому многоборью, утвержденные постановлением совета Туристско-спортивного союза России от 12 июня 1995 г. № 7.

3. Организация, содержание и формы туристской и краеведческой работы в образовательном учреждении.

3.1. Организация и планирование туристско-краеведческой работы в образовательном учреждении.
План туристско-краеведческой работы — составная часть плана учебно-воспитательной работы образовательного учреждения. Массовая и кружковая форма работы. Туризм в планах работы классных руководителей. Планирование походов с учетом сезонности. Участие в районных, городских и областных туристских мероприятиях. Увязка планируемых маршрутов походов и экскурсий с учебной программой и нормативами на значки «Юный турист России» и «Турист России».
Зависимость планов туристско-краеведческой работы в образовательном учреждении от уровня развития, туристских традиций и степени подготовленности учителей. Утверждение годового плана.
Особенности планирования работы в сельских и интернатных образовательных учреждениях.
Структура управления туристско-краеведческой работы образовательного учреждения.
Работа туристского актива. Работа с классными руководителями.
Клуб юных туристов: состав, структура, обязанности членов клуба, содержание работы.
Работа с педагогическим коллективом, проведение семинаров, учебно-тренировочных походов, соревнований, пропаганда туризма среди учителей, анализ работы.
Роль администрации образовательного учреждения, родителей, общественных организаций. Контакты с организациями и учреждениями, содействующими проведению туристско-краеведческой работы: центры и станции детско-юношеского туризма, дворцы и дома творчества, маршрутно-квалификационные комиссии, клубы и объединения по месту жительства, клубы туристов, общества охраны природы, охраны памятников истории и культуры, музеи и другие.
Пропаганда туризма среди родителей. Туристская стенгазета и радиопередачи.
Финансирование и материальная база туристско-краеведческой работы в образовательном учреждении. Составление смет, источники финансирования, финансовая отчетность. Пополнение фондов туристского инвентаря и снаряжения, методических материалов, литературы, учебных пособий.
Учет туристско-краеведческой работы в школе. Формы отчетной документации.

Практическая работа № 1: составление перспективного плана туристско-краеведческой работы на учебный год.

3.2. Формы туристско-краеведческой работы.
Формы туристско-краеведческой работы: поход, путешествие, экскурсия, прогулка, слет, соревнования, кружки и клубы, туристский лагерь, работа поисковых групп, школьный музей, туристский вечер и другие.

3.2.1. Работа туристско-краеведческих объединений.
Цели и задачи создания туристско-краеведческих объединений в образовательных учреждениях. Профиль объединения. Подготовка туристского актива — одна из главных задач работы объединения.
Типовые программы туристско-краеведческих объединений. Учебные планы и режим работы, наполняемость, состав. Учет работы. Оплата педагогов дополнительного образования.
Соблюдение принципа последовательности в накоплении знаний и опыта походов, в усложнении требований и задач.
Учет возрастных особенностей и интересов детей при организации и планировании работы объединений. Соблюдение принципа увлекательности в работе объединения.
Особенности объединений второго и третьего года работы. Примерный план работы кружка пешеходного туризма на учебный год. Организация занятий. Методические рекомендации к проведению занятий по основным разделам учебного плана.
Школьный туристский клуб: задачи, положение о клубе, устав, структура, клубная символика, клубное самоуправление. 
Формы работы актива в своем образовательном учреждении.

3.2.2. Туристский лагерь.
Педагогический смысл создания школьного туристского лагеря образовательного учреждения. Профиль, задачи работы лагеря. Реализация принципов самоуправления и самообслуживания.
Инициативная группа, штаб, совет лагеря. Участие администрации учреждения, родительского комитета. Устав лагеря. План подготовки и строительства лагеря.
Подбор состава лагеря. Педколлектив лагеря. Вопросы финансирования, снабжения продуктами, топливом.
Содержание работы лагеря: режим дня, система самообслуживания (виды трудовой деятельности и организация трудового процесса), учебная работа в лагере, графики походов, досуг в лагере, общественно полезная работа членов туристского лагеря, система самоуправления (работа совета командиров).
Требования к месту расположения и планировке территории лагеря. Получение разрешения на открытие лагеря в местных органах власти и СЭС, согласование вопросов с лесхозом и другими организациями.
Подбор и подготовка инструкторов и воспитателей.
Документация лагеря.
Оборудование и стройматериалы.

3.2.3. Организация и проведение массовых туристских мероприятий с учащимися.
Виды массовых мероприятий, их характеристика по целям и форме проведения.
Документация (положение, условия проведения, смета, план подготовки и проведения, отчет), ее составление, обсуждение и утверждение.
Вопросы финансирования массовых мероприятий. Согласование вопросов проведения массовых мероприятий с местными органами власти, СЭС.
Роль туристского актива учащихся и учителей в подготовке и проведении массовых мероприятий. Участие родительского актива, бывших воспитанников, работников учреждений дополнительного образования в проведении мероприятий. Привлечение спонсоров.
Тематический «звездный» поход-слет, проведение зачетных маршрутов: посвящение, положение, состав участников, выбор места, прокладка маршрутов, подготовка карт и заданий, обеспечение безопасности, проведение линейки, митинга, игр и развлечений на поляне слета, помощь лесничеству, подведение итогов.
Туристские соревнования школьников: цели и задачи, положение, программа и виды соревнований, судейская коллегия, состав участников, подготовка полигонов и маршрутов, согласование мест проведения соревнований с местными органами власти, лесхозами, управлениями государственного пожарного надзора, УВД и СЭС. Обеспечение безопасности проведения соревнований. Материальное обеспечение соревнований, водоснабжение, обеспечение дровами, подведение итогов и награждение.
«Правила организации и проведения туристских соревнований учащихся Российской Федерации» — основной документ при проведении туристских соревнований.
Содержание, вопросы организации и проведения соревнований по отдельным видам.

Практическая работа № 2: личное участие в проведении одного из массовых мероприятий, организованного школой или внешкольным учреждением — представить письменный отчет о проведенном мероприятии, заверенный образовательным учреждением.

Практическая работа № 3: участие в подготовке учебных трасс для соревнований в составе слушателей семинара. 

3.2.4. Туристско-краеведческое движение «Отечество».
Положение о движении «Отечество». Направления деятельности, Формы деятельности.
Краеведческий туристский слет-конференция: тема и задачи слета-конференции, план подготовки и проведения, состав участников, подготовка выступлений, выставок, конкурсов, использование технических средств и необходимого оборудования, подведение итогов, награждение.

3.2.5. Школьный музей.
Положение о школьном музее (приказ Министерства просвещения СССР от 15.10.85 № 190).
Определение основного содержания музея. Создание тематико-экспозиционного плана школьного музея.
Методика сбора и обработки материалов. Учет и хранение экспонатов. Музейные фонды.
Использование материалов музея в учебной и воспитательной работе. Планирование работы. Формы массовой работы музея. 
Работа совета музея. Связь с государственными музеями. 
Туристские, краеведческие выставки: тема и задачи выставки. положение, экспозиционный план, отбор экспонатов, подбор жюри, план работы выставки, подготовка экскурсоводов, подведение итогов, награждение.

3.3. Туристские маршруты и экскурсионные объекты родного края. 
Разделы программ образовательных учебных заведений с изучением материалов о своем крае. Перечень экскурсий по учебным программам.
Физико-географический обзор края. Природные особенности. Растительный и животный мир, полезные ископаемые. Рельеф. Главные реки и озера. Административное деление края. Транспортные магистрали. Промышленность.
Сведения о прошлом края. Памятники истории и культуры.
Экономика и культура края, перспективы его развития.
Рекомендуемые объекты экскурсий, однодневные и степенные маршруты. Наиболее интересные многодневные маршруты, в том числе маршруты 1 и 2 категорий сложности по родному краю.
Создание картотеки маршрутов и экскурсионных объектов края.

4. Организация, подготовка и проведение туристских походов с учащимися.

4.1. Подготовка похода.
Исходные условия: определение целей похода, допустимая продолжительность, протяженность, сложность и стоимость похода для данной группы.
Комплектование туристской группы, предварительный медицинский осмотр участников. Требования руководителя к участникам. Контакт руководителя с родителями.
Принципы самоуправления и самообслуживания: распределение обязанностей в группе (должностей), подготовка ответственных за участки работ. Составление плана подготовки похода.
Выбор и изучение района похода, разработка маршрута. Главные требования к построению «нитки» маршрута и плана-графика похода. Линейная, кольцевая, радиальная схемы построения маршрута, их сочетание в плане движения. 
Понятие о тактике и технике в туризме. 
Разработка календарного плана-графика похода. 
Оформление походной документации, утверждение похода. 
Обязанности администрации образовательного учреждения, участие учреждений дополнительного образования, родителей в подготовке похода.
Работа маршрутно-квалификационных комиссий образовательных учреждений.
Оформление категорийных путешествий в маршрутно-квалификационной комиссии.

4.2. Финансовое, продовольственное и материально-хозяйственное обеспечение похода.
Общие положения финансирования туристских походов с учащимися. Виды расходов. Источники финансирования. Система оплаты через путевки. Родительские средства, дотации, привлеченные средства. Денежные операции в походе, ведение учетной документации.
Составление и утверждение сметы расходов на поход.
Работа казначея в группе.
Составление финансового отчета о походе.
Обязанности завхоза по питанию в туристской группе. Разработка типовых меню и режима питания с учетом сезона и вида туризма. Закупка, расфасовка и упаковка продуктов. Хранение и учет расхода продуктов в походе. Пополнение продовольствия в пути. Работа дежурных поваров. График дежурств.
Снаряжение для пешеходного похода: личное, групповое, специальное. Требование к снаряжению. Хранение и укладка снаряжения. Обязанности завхоза по снаряжению. Работа ремонтного мастера в группе. Подготовка и ремонт снаряжения. Проверка личного снаряжения участников похода. Распределение общественного снаряжения. Нормы весовых нагрузок юных туристов.
Практическая работа № 4: составление сметы расходов на поход.
Рацион и организация питания в походе. Примерный перечень продуктов питания. Нормы расхода продуктов.
Составление типового меню питания в походе.
Составление списков личного, группового снаряжения и ремонтного набора.

4.3. Первая доврачебная помощь в походе. Гигиена юного туриста.
Соблюдение гигиенических требований в походе. Походный травматизм. Заболевания в походе. Профилактика травматизма и заболеваний. Работа руководителя с группой по воспитанию самоконтроля и привитию гигиенических навыков.
Помощь при различных травмах. Тепловой и солнечный удар, ожоги, помощь утопающему, обмороженному, пораженному электрическим током. Искусственное дыхание. Непрямой массаж сердца. Респираторные и простудные заболевания. Укусы насекомых и пресмыкающихся. Пищевые отравления и желудочные заболевания.
Транспортировка пострадавшего.
Санитар походной группы, его обязанности при подготовке и во время похода. Санитарный контроль за посудой, чистотой тела, состоянием участников.
Состав, хранение, учет и использование походной медицинской аптечки в пути.

4.4. Основы топографии и ориентирования.
Определение топографии и топографических карт.
Значение топографических карт в народном хозяйстве и обороне государства, значение топокарт для туристов.
Масштаб. Виды масштабов. Масштабы топографических карт. Понятие о генерализации.
Понятие о местных предметах и топографических знаках. Изучение топознаков по группам. Масштабные и немасштабные знаки, площадные (заполняющие) и контурные знаки. Сочетание знаков. Пояснительные цифровые и буквенные характеристики.
Что такое рельеф. Способы изображения рельефа на картах. Сущность способа горизонталей. Сечение. Заложение. Горизонтали основные, утолщенные и полугоризонтали. Бергштрих. Подписи горизонталей. Отметки высот, урезы вод.
Типичные формы рельефа и их изображение на топографической карте. Характеристика местности по рельефу. 
Измерение расстояний на карте. Курвиметр. 
Три отличительных свойства карт: возраст, масштаб, нагрузка (специализация). Старение карт. Какие карты пригодны для разработки маршрутов и для ориентирования в пути.
Рамка топографической карты. Номенклатура. Географические и прямоугольные координаты (километровая сетка карты). Определение координат точек на карте.
Что такое азимут. Азимут истинный и магнитный. Магнитное склонение. Азимутальное кольцо. Дирекционный угол. Измерение и построение углов (направлений) на карте.
Компас. Типы компасов. Устройство компаса. Поверки компаса. Правила обращения с компасом.
Четыре действия с компасом. Что такое визирование. Порядок действий при прямой и обратной засечках. Способы и правила копирования карт.
Некоторые приемы обучения юных туристов основам топографии: наглядные пособия, упражнения, задачи, конкурсы, игры и соревнования по топографии.
Определение сторон горизонта по небесным светилам. Угловая скорость Солнца. Нахождение Полярной звезды. Приближенное определение сторон горизонта по признакам местных предметов.
Способы измерения расстояния на местности. Значение и способы тренировки глазомера. Средний шаг, его измерения. Измерение расстояний шагами и по времени движения.

Практическая работа № 5: копирование на кальку участка топографической карты.

4.5. Физическая и техническая подготовка юных туристов.
Физиологические особенности детского организма. 
Значение физической и морально-волевой подготовки туриста. Противопоказания к участию в туристском походе.
Программа физических тренировок. Комплекс упражнений. Спортивные игры, беговые тренировки. Система тренировок, постепенное возрастание нагрузок. 
Маршевая подготовка в тренировочных походах.
Закаливание организма. Гигиена при тренировках. Понятие о технике пешеходного туризма.
Обучение правилам и техническим приемам движения в нормальных и усложненных метеоусловиях, на подъемах и спусках, на бродах, по болоту, в густом лесу и кустарнике, через завалы, по осыпям.
Обеспечение страховки при преодолении естественных препятствий. Альпеншток, веревки, репшнур, карабин. Вязка узлов, применяемых в туризме, их прочность, назначение, использование.
Обычный режим движения в походе. Отклонения от обычного режима. Движение на маршруте строем, обязанности проводника и замыкающего. Темп движения в разных условиях.
Определение ориентирования. Значение умения ориентирования на марше.
Обучение ориентированию на маршруте. Движение по карте, по азимуту. Учет магнитного склонения, магнитных аномалий. Определение направления ночью, в условиях ограниченной видимости.
Организация движения группы по маршруту на принципах самообслуживания. Обязанности проводника и топографа группы. График дежурств проводников. Разведка маршрута. Расчет движения на участке. Контрольные ориентиры. Хронометраж движения.

4.6. Меры по обеспечению безопасности в походах и на экскурсиях. 
Определение контрольных пунктов и сроков сообщения с маршрута. Установление связи с поисково-спасательной службой МЧС России.
Правила пользования транспортом.
Правила движения по дорогам и улицам городов.
Обеспечение безопасности при преодолении естественных препятствий в походе. Меры безопасности при купании, обустройстве бивака. Противопожарные мероприятия на биваке. Правила обращения с острорежущим инструментом и примусом.
Гигиенические требования при приготовлении пищи. Использование в походе грибов и ягод. Ядовитые грибы и растения.
Питьевой режим в походе. Обеззараживание воды.
Меры предосторожности при грозе, сильном ветре.
Приемы самоконтроля. Воспитание у юных туристов сознательной дисциплины, умение оценивать свои силы и возможности.

4.7. Содержание ч методика выполнения краеведческих наблюдений и экспедиционных заданий. Общественно полезная работа юных туристов.
Содержание и методика краеведческих наблюдений по истории, географии, биологии, экологии, литературе и другим школьным предметам в соответствии с местными условиями.
Содержание заданий туристским группам от школы, от организаций и учреждений.
Деятельность по охране природы в условиях похода.
Изучение и охрана памятников истории и культуры. Виды памятников. Использование памятников истории и культуры в учебной и воспитательной работе.
Техника проведения краеведческих наблюдений и фиксации их: составление описаний, сбор образцов для коллекций, видео- и фотосъемка, зарисовки в походе, составление схем участков маршрута, нанесение отсутствующих подробностей и исправлений на карту маршрута.
Правила сбора и хранение реликтовых и других материалов. Редкие и охраняемые растения и животные.
Работа среди местного населения: участие в общественных мероприятиях, концерты самодеятельности, спортивные выступления, помощь сельским школам и лесничествам.

4.8. Организация и методика проведения экскурсий. 
Методика организации и проведения экскурсий на предприятия, к памятникам, на природу. Составление плана экскурсий.
Характеристика некоторых экскурсионных объектов области, города, района.
Создание методических разработок, экскурсий при самостоятельном проведении экскурсии учителем — руководителем похода. Подведение итогов экскурсии. 
Работа местных экскурсионных организаций.

4.9. День в походе.
Подготовка к выезду: место и время сбора группы, проверка готовности (одежда, обувь, снаряжение) продукты, маршрутные документы), исправление недостатков и линейка готовности, информация руководителя о плане дня, форме одежды, порядка движения группы.
Переезд к начальному пункту похода: поведение группы на улицах и на транспорте, посадка в поезд, игры в дороге, собеседование с проводниками.
Начало маршрута: отметка о прибытии в начальный пункт, сообщение о выходе на маршрут, место руководителя, коллективный контроль за решением проводника о направлении движения, готовность к ведению записей на маршруте, сверка часов. Первый переход, первый привал.
Продолжительность перехода в зависимости от времени и характера пути. Изменения скорости движения.
Требования к местам привалов. Расположение туристов на привале. Обращение с рюкзаком на маршруте и на привале.
Познавательная краеведческая работа на маршруте и привале: ведение записей, наблюдений, видео- и фотосъемка. Воспитание наблюдательности и любознательности. Сбор ягод и грибов в пути.
Работа с проводниками в пути и на привалах. Работа топографов по нанесению на карту (маршрутную ленту) подробностей и исправлений, рисовка отдельных участков.
Контроль руководителя и санитара за самочувствием участников в пути и на привалах.
Дневной обеденный привал. Время и место привала. Организация работ по приготовлению пищи. Типы костров, виды топлива и растопки. Костровые принадлежности. Выбор места для разведения костра. Безопасность при костровых работах. Раздача пищи, мытье посуды. Уборка территории. Ликвидация костра.
Первый переход после обеденного привала. Дальнейшее движение по маршруту. Экскурсионная работа на маршруте.
Требование к месту организации бивака. Планировка места ночного бивака. Организация работ по оборудованию бивака. Приготовление ужина. Санитарно-гигиенические мероприятия на биваке: умывание, купание, мытье ног, применение репелентов, санитарный контроль.
Сушка вещей у костра, разбор дня, информация о завтрашнем плане, передача дежурства по кухне, заготовка дров, воды, приготовление продуктов на утро. Отбой.
Подъем дежурных поваров, приготовление завтрака. Общий подъем, зарядка, утренний туалет, завтрак.
Особенности организации ночлега в населенных пунктах. 

4.10. Подведение итогов похода.
Обсуждение итогов похода в группе, отчеты ответственных по участкам работы, родительское собрание. Отчет руководителя.
Обработка собранных материалов. Составление отчета о походе, составление иллюстрированный схемы, маршрутной ленты, фотографий, видеофильма, коллекций и пособий. Выполнение творческих работ участниками похода. Составление отчета для организации, давшей задание.
Ремонт и сдача инвентаря, взятого на прокат. Подготовка экспонатов для школьного музея.
Отчетные вечера, выставки по итогам походов. Оформление значков и спортивных разрядов участникам.
Составление педагогического и финансового отчета. 

5. Степенной учебный поход.
Проводится учебно-тренировочный поход 3 степени сложности со слушателями курса.
Перед походом производится индивидуальная или коллективная разработка маршрута и его вариантов, планов экскурсий и краеведческих наблюдений, составление сметы, списков снаряжения, меню и набора продуктов.
Во время похода: практика организации движения группы по маршруту, работа с картой и компасом, устройство бивака, костровища, приготовление пищи; тренировки в преодолении препятствий, практика ведения краеведческих наблюдений, выполнения заданий, сбор и хранение материалов.
Практика (стажировка) слушателей курсов в руководстве группой — выполнение обязанностей руководителя, командира, проводника, краеведа, завхозов, санитара, казначея и т.д.
Анализ действий группы.
При подведении итогов похода производится коллективное обсуждение его итогов по различным аспектам — спортивно-техническая часть, краеведческое содержание похода, финансовый отчет, материальное обеспечение и т.п.
Слушатели индивидуально по итогам похода должны выполнить одну из практических работ: составить паспорт маршрута, паспорт экскурсионного объекта, отчет по выполненному краеведческому заданию, маршрутную топографическую ленту, видеофильм или фотогазету, отчет по должности, которую занимал слушатель при проведении похода.

6. Особенности горных, лыжных, водных и велопоходов.
Горный туризм. Составление маршрута горного путешествия. Акклиматизация участников. Приемы страховки. Передвижение в горах. Применение различных узлов и специального снаряжения.
Особенности лыжных походов. Расчет переходов в лыжном походе с учетом препятствий, погодных условий, наличия населенных пунктов. Обеспечение мест ночлегов. Организация привалов в пути. Требования к снаряжению.
Особенности проведения водных путешествий на нескольких судах. Правила хождения по внутренним водам России. Снаряжение для водного похода.
Возможности велосипедных путешествий, связанных с использованием сети дорог. Знание материальной части велосипеда, умение произвести ремонт, владение техникой езды с грузом, правила дорожного движения.
Требования по профилактике и оказанию первой доврачебной помощи для каждого вида похода.

7. Учебная и воспитательная работа инструктора детско-юношеского туризма.
Обязанности и права инструктора детско-юношеского туризма.
Воспитательные возможности туризма — действия в коллективе, воспитание чувства ответственности за порученное дело перед коллективом, развитие инициативы и самостоятельности.
Работа по подготовке младших инструкторов: учебные планы и программы, основные приемы обучения, составление планов отдельных занятий, организация практики — стажировки младших инструкторов. Проведение семинаров по подготовке учителей к руководству походами. Семинары для классных руководителей, общественного актива.
Совместная работа с учителем физкультуры по подготовке значкистов «Юный турист России» и «Турист России», по подготовке разрядников по туризму.
Роль инструктора детско-юношеского туризма в вовлечении учащихся в походы и путешествия, проведение массовых туристских и краеведческих мероприятий, участие в городских, районных, областных, краевых, республиканских слетах, конференциях, соревнованиях.
Повышение квалификации инструктора детско-юношеского туризма.
Обзор литературы, необходимой инструктору.

8. Стажировка со школьными группами.
Вне сетки рабочих часов каждый слушатель курсов проводит в своем образовательном учреждении или в другом образовательном учреждении в полном объеме подготовку степенного похода, сам поход и обработку материалов по его итогам.
Практическая работа № 6: к зачетным занятиям каждый слушатель представляет копию педагогического отчета, принятого директором образовательного учреждения, проводившего поход, паспорт или отчет о маршруте и маршрутную ленту похода.

9. Зачетный поход.
Зачетный поход 1-й категории сложности проводится в объеме не менее 56 учебных часов. Практические умения слушателей оцениваются при выполнении тех или иных обязанностей в группе во время похода.
После похода группа составляет отчет, в котором каждый участник отчитывается о проделанной им работе во время похода. Защита отчета является основанием для выдачи справок о совершении категорийного похода.

10. Зачетные занятия.
Зачетные занятия со слушателями проводятся в виде защиты рефератов по основным вопросам туристско-краеведческой и экскурсионной работы с учащимися, зачетов по отдельным темам (контрольная работа) в период учебы, ответов по экзаменационным билетам.

Список рекомендуемой литературы
1. Долженко Г.П. История туризма в дореволюционной России и СССР. — Ростовский университет, 1988.
2. Энциклопедия туриста. — М., БРЭ, 1993.
3. Берман А.Е. Юный турист. — М., ФиС, 1977.
4. Лукоянов П.И. Зимние спортивные походы. — М., ФиС, 1988.
5. Коструб А.А. Медицинский справочник туриста. — М., Профиздат, 1990.
6. Питание в туристском путешествии. — М., Профиздат, 1986. 
7. Матюцкий С.П. Туристу о растениях. — М., Профиздат, 1988. 
8. Поспелов Е.М. Туристу о географических названиях. — М., Профиздат, 1988.
9. Куприн А.М. Занимательная картография. — М., Просвещение, 1989.
10. Бардин К.В. Азбука туризма. — М., Просвещение, 1981,
11. Штюрмер Ю.А. Краткий справочник туриста. — М., ФиС, 1985.
12. Остапец А.А. На маршруте туристы-следопыты. — М., Просвещение, 1987. 
13. Сборник официальных документов по детско-юношескому туризму, краеведению и летнему отдыху детей. — М., ЦДЮТур России, 1995.
14. Алексеев А.А. Питание в туристском походе. — М., ЦДЮТур России, 1996. 
15. Куликов В.М., Константинов Ю.С. Топография и ориентирование в туристском путешествии. — М., ЦДЮТур России, 1997. 
16. Усыскин Г.С. В классе, в парке, в лесу. — М., ЦДЮТур России, 1996. 
17. Константинов Ю.С. Туристские соревнования учащихся. — М., ЦДЮТур России, 1995.
18. Рыжавский Г.Я. Биваки. — М., ЦДЮТур России, 1996.
19. Шибаев А.С. Переправа. — М., ЦДЮТур России, 1996.
20. Шибаев А.С. В горах, — М., ЦДЮТур России, 1996. 
21. Шибаев А.С. Умеете ли вы ориентироваться в пространстве и времени. — М.,  ЦДЮТур России, 1996.
22. Багаутдинова Ф.Г. Туристско-краеведческая деятельность в начальной школе. — М., ЦДЮТур России, 1997. 
23. Куликов В.М., Ротштейн Л.М. Школа туристских вожаков, — М., ЦДЮТур России, 1997. 
24. Маслов А.Г., Константинов Ю.С., Дрогов И.А. Лето, дети и туризм. — М., ЦДЮТур России, 1997.

---

<<Домой   Выше >>

Таиланд объявил туристический план на 2021 год: туристов из России там не ждут

Пять миллионов туристов, причем в основном из соседних стран – такой план на 2021 году озвучили официальные лица Таиланда по туризму. Как отмечают местные эксперты, это не только существенно меньше «доковидных» показателей, но и примерно половина даже от прогноза, который власти озвучивали в конце 2020 года — до прихода второй волны коронавируса в Таиланд.

Как заявил министр туризма и спорта Пипхат Ратчакитпракарн, Таиланду необходимо «завоевать доверие» для поставки туристов из таких стран как Китай, Индия и Малайзия. Отметим, что туристы из этих стран составили 40% от общего въездного турпотока в 39.8 миллиона прибывших в 2019 году. При этом дальнемагистральные направления, и в их числе Россия, из поля зрения выпадают – в Таиланде на них в 2021 году не надеются.

«Если мы сможем привлечь 5 миллионов туристов в этом году в нынешних условиях, это будет успех … Количество путешественников из дальних направлений будет недостаточным для достижения цели – 10 миллионов прибытий», — заявил министр.

При этом также заявлено, что Министерство здравоохранения работает над «паспортом вакцины» Covid-19, который, как предполагается, будет в приложении для смартфона. Г-н Пипхат заявил, что как только схема будет готова, туристы с паспортом вакцины смогут въехать в Таиланд.

В самом же Таиланде планируется начать массовую вакцинацию против COVID-19 в течение февраля. Причем по словам министра туризма, его министерство планирует переговорить с премьер-министром и Министерством здравоохранения, чтобы добиться включения работников туризма в первый раунд вакцинации. Министерство туризма и спорта призывает премьер-министра выделить 5 миллионов доз на 2,5 миллиона человек, занятых в индустрии туризма.

Для тех, кому важен здоровый образ жизни, рекомендуем прочитать: «Cтартап изобрел безопасное мороженое, от которого не толстеют».

➔ Смотрите новости на смартфоне? Подпишитесь на новости туризма от Турпрома в Google News или Google Discover: это свежие идеи для путешествий, туристические новости и подборки по распродажам туров и авиабилетов! Либо подпишитесь на канал туристических новостей на ЯНДЕКС.ДЗЕН или на PULSE.MAIL.RU. Также рекомендуем подписаться на наш Канал новостей в Telegram: https://t.me/tourprom

На Камчатке разработан комплексный план по профилактике и противодействию нелегальному туризму

17 июня 2020 12:35
На Камчатке разработан комплексный план по профилактике и противодействию нелегальному туризму

По поручению главы региона Владимира Солодова в регионе разработан комплексный план по профилактике и противодействию нелегальному туризму на 2020 год. Об этом сообщили в краевом Агентстве по туризму и внешним связям.

Там рассказали, что документ призван скоординировать взаимодействие органов власти, силовых структур и официально зарегистрированного отраслевого бизнеса, направленное на пресечение нелегальной деятельности. Кроме того, план предусматривает инициативы по ужесточению федерального законодательства, создание «Туристической полиции», проведение рейдовых мероприятий и ряд других мер.

«Нелегальный туризм на Камчатке — одна из основных проблем отрасли. Его масштабы сегодня сложно оценить, но решать этот вопрос необходимо. Во-первых, это напрямую связано с безопасностью туристов. Нелегалы не несут никакой ответственности перед отдыхающими, не страхуют людей, нам известны случаи, когда туристов просто оставляли или забывали в лесу. Во-вторых, такие компании и физические лица не ручаются за качество предоставляемых услуг, что грозит серьёзными имиджевыми потерями для всей туротрасли региона. И, в-третьих, они не имеют профессиональных кадров, постоянных офисов, не платят налоги, а значит могут предложить более дешёвые туры, чем легальные компании. Однако, важно понимать, что «цена» такой экономии может быть очень высокой, а последствия самыми печальными», — рассказала врио руководителя агентства Елена Лассаль.

Она отметила, что документ вступит в силу после утверждения главой региона, однако уже сейчас агентством совместно с краевыми УМВД и УГИБДД в регионе проводится серия рейдовых мероприятий по выявлению организаторов туров и экскурсий, незаконно осуществляющих данную деятельность. Организуются «контрольные закупки». 

Комплексным планом также предусмотрены образовательные мероприятия по повышению квалификации кадров в туризме, их аттестация и создание соответствующего реестра. Кроме того, запланировано проведение информационной кампании о конкурентных преимуществах туроператоров и турагентов, обеспечивающих проведение качественных и безопасных туров и экскурсий, в том числе морских, на территории Камчатского края.

В агентстве также напомнили, что до 30 июня в регионе в целом приостановлено проведение организованных туров и экскурсий. Ограничительные меры введены в целях обеспечения безопасности жизни и здоровья граждан в условиях распространения коронавирусной инфекции по территории края. 

План устойчивого развития

| Посетите Седону

• Home
• План устойчивого туризма

Добро пожаловать в самое красивое место на Земле!

Потрясающе красивые образования Красной скалы Седоны, мягкий климат, обилие солнечного света, чистый воздух, очарование маленького городка и гостеприимное отношение привлекают любителей природы, художников и духовных искателей отовсюду.

Расположенная в устье впечатляющего каньона Оук-Крик, Седона, по словам Глобального совета по устойчивому туризму, «… равна или превосходит многие национальные парки.”

Conde Nast Traveler и New York Times оценили Седону как одно из лучших направлений. Почти все наши три миллиона посетителей в год говорят, что у них отличный опыт, и они планируют вернуться.

Посетители Седоны — часть нашего образа жизни, они приносят 77% налогов с продаж и поддерживают около 10 000 местных рабочих мест. Ежегодный экономический эффект туризма составляет более миллиарда долларов, что делает его самой значительной отраслью отрасли.

Однако в последние годы жители Седонана стали беспокоиться о том, что их «любят до смерти» из-за увеличения пробок на дорогах, перенаселенности и беспокойства по поводу воздействия на окружающую среду.

Ответ сообщества

Тысячи заботливых седонцев приняли участие в необычной 18-месячной беседе с общественностью в 2018-19 годах, принявшей участие в экологическом туризме. Мы объединились вокруг плана, который уравновешивает качество жизни нашего маленького городка, уникальную природную среду и оживленную экономику туризма.

Посетители и местные жители участвовали в опросах, перехватывающих интервью, общественных собраниях, онлайн-форумах и фокус-группах. Участие некоммерческих организаций, менеджеров лесной службы США, правительственных чиновников и руководителей предприятий завершило совместный процесс.

План, координируемый Торговой палатой и бюро туризма Седоны, городским советом Седоны, Центром устойчивого туризма Университета штата Аризона и туристической группой Николса, был единогласно одобрен городским советом Седоны в марте 2019 года.

План

План устойчивого развития туризма Седоны определяет четыре столпа, на которых мы строим сбалансированное, устойчивое будущее:

Мы берем на себя ответственность за выполнение, назначая общественные группы, некоммерческие организации и государственные учреждения для достижения целей, сроков и показателей эффективности Плана.

Результаты

Несмотря на то, что COVID-19 прекратил свое существование, Sedona никогда не прекращала двигаться вперед в выполнении своих обязательств по устойчивому развитию.

Fly Friendly : в 2020 году операторы вертолетных туров прекратили полеты в пределах города Седона и над его районами, уязвимыми доисторическими местами и курортами за пределами города. Соглашение Fly Friendly уважает вклад туристических компаний в нашу экономику и желание посетителей получить незабываемые впечатления.Все дело в балансе.

Улучшение транспортного сообщения : В 2020 году город Седона завершил работу по улучшению дорожного движения в верхней части города, повысив эффективность движения транспортных средств и пешеходов, уменьшив заторы и способствуя эстетической привлекательности района. Вы увидите новую полосу движения на юг от каньона Оук-Крик, кольцевые развязки, которые исключают развороты и открывают доступ к новой парковке во дворе, и срединную часть с местными произведениями искусства, которая предотвращает пешеходный переход в середине квартала и левосторонние повороты.Как и Fly Friendly, улучшения Uptown затрагивают все четыре столпа устойчивости.

Сертификат устойчивого развития : Низкое потребление воды, энергосбережение, переработка и использование местных продуктов являются отличительными признаками устойчивой деловой активности. Десятки предприятий и государственных учреждений в Седоне прошли сертификацию устойчивого развития, как определено Альянсом устойчивого развития. Читайте их истории здесь .

Recycle by City : этот популярный веб-сайт опрашивает Sedonans об их знаниях об утилизации и предоставляет бесплатное одностраничное руководство по переработке для размещения на холодильниках и около синих бочек, которое было охвачено более 1500 местных потребителей за первые 8 недель.Программа является партнерством Палаты с Recycle by City.

Премия губернатора : В 2019 году План устойчивого развития туризма Седоны и Торгово-промышленная палата и Бюро туризма были удостоены награды губернатора за выдающиеся достижения в области сохранения культурного и исторического наследия Аризоны. Премия отмечает «самый значительный вклад этого года в культурное и историческое сохранение природного, культурного или эстетического наследия Аризоны, которое вдохновляет на посещение штата.”

Прочитать план устойчивого развития туризма Седоны

Прочтите информационный бюллетень Sedona Sustainable Tourism Plan (STP)

Дополнительную информацию об устойчивом развитии можно найти в этом блоге на сайте SedonaChamber.com

Найдите список сертифицированных предприятий .

Следите за нашим прогрессом в реализации Плана.

Стратегическое планирование туризма: испытанное и верное

Сегодняшний пост представляет собой третью в нашей серии из трех частей, посвященных восстановлению туризма.Рассмотрев в наших предыдущих публикациях необходимость для организаций по управлению дестинациями (DMO), чтобы оценить их текущую ситуацию и переосмыслить свое направление и аудиторию, мы делаем шаг назад, чтобы обсудить основных арендаторов и мыслительный процесс стратегического планирования туризма, которые остаются столь же важными, как и прежде. .

Кризис COVID — яркое напоминание о том, как на индустрию путешествий и туризма регулярно и сильно влияют внешние силы. DMO в отрасли ищут способы восстановить свои позиции и переосмыслить свое будущее.Более чем когда-либо DMO должны стратегически мыслить об экономических, политических и культурных изменениях, с которыми они сталкиваются. Продуманное и продуманное стратегическое планирование имеет решающее значение не только для решения насущных проблем, но и для развития, повышения и поддержания привлекательности и конкурентоспособности дестинации на долгом пути к выздоровлению.

Благодаря нашему опыту оказания помощи турнаправлениям в преодолении таких проблем, как теракты 11 сентября, Великая рецессия и недостаточная эффективность привлечения туристов, команда ESI / Parter International разработала основу для стратегического планирования туризма, которая включает в себя множество аспектов и перспектив.Мы обнаружили, что усилия по планированию туризма, которые позволяют достичь всеобъемлющих и успешных результатов, включают четыре важнейших компонента:

1. Достопримечательности: создание захватывающих впечатлений для посетителей
   1. Определить пробелы в туристическом продукте
   2. Возможности для улучшения и новых продуктов / мероприятий
   3. Поддержка и партнерство с аттракционами

2. Туристическая инфраструктура: помощь посетителям в успешной навигации
   1. Наличие, разнообразие, качество и конкурентоспособность жилья, ресторанов, транспорта, вывесок, центров для посетителей, розничной торговли и доменов для посетителей
   2. Решающая роль DMO в улучшении туристической инфраструктуры

3. Маркетинг: донесение правильного сообщения до нужной аудитории
   1. Обращение к соответствующей целевой аудитории и обеспечение того, чтобы маркетинг дестинации помогал:
   2. привлекают новых и повторных посещений; продлевает пребывание; увеличивает туристические расходы;
   3. Отражает направление, чтобы оправдать ожидания посетителей
   4. Правильное сочетание платных, заработанных, принадлежащих и совместно используемых медиа для продвижения направления

4. Организационная структура: Эффективное и действенное улучшение местного туризма
   1. Наиболее подходящая организационная структура для выполнения различных обязанностей и достижения высокой рентабельности инвестиций
   2. Обеспечить, чтобы туристическая организация занимала видное место в обсуждениях политики, политики и планирования
   3. Роль, которую предстоит сыграть в определении и сборе государственного и частного финансирования.
   4. Ценность и возможности партнерства

Этот «стул на четырех ножках» отражает взаимодействие различных компонентов и динамики (государственного и частного секторов), необходимых для достижения устойчивого успеха. Дестинациям может потребоваться более пристальное внимание к определенным элементам в данный момент времени в зависимости от обстоятельств, с которыми они сталкиваются, имеющихся у них ресурсов и их положения в более широкой дуге развития дестинации, но всегда следует учитывать эти широкие категории критические силы.

Есть ряд компонентов, которые должны быть включены, чтобы дополнить четырехногий стул туризма. Вовлечение заинтересованных сторон; комплексное исследование; ориентация на тенденции туризма; знакомство с лучшими практиками; и политическая чувствительность — все это важнейшие элементы создания успешного стратегического плана в области туризма.

Стратегические идеи напрямую связаны с качеством процесса сбора информации. Сочетание методов (количественных и качественных, первичных и вторичных) — лучший подход для развития глубокого понимания пункта назначения, его сильных сторон и проблем.Привлечение заинтересованных сторон из отрасли и правительства посредством собеседований и сессий планирования является эффективным средством для развития детального понимания места назначения и его нюансов, а также для создания основы для рекомендаций с достаточным коллективным участием, чтобы сделать последующую реализацию реалистичной. Турнаправлениям также следует использовать ряд точек данных о туризме, доступных в их достопримечательностях, отелях и, во все большей степени, напрямую от посетителей с помощью анонимных технологий GPS-отслеживания.

Эффективные результаты достигаются путем сначала определения конкурентоспособности, качества и возможностей дестинаций, а затем разработки и внедрения достижимых, удобных, эффективных, приоритетных и рентабельных рекомендаций, которые находятся в пределах технических и финансовых ресурсов дестинации. Процесс аудита служит для оценки четырех туристических компонентов дестинации, что часто приводит к SWOT-анализу или анализу пробелов.

Эта структура является скорее отправной точкой, чем конечной точкой для решающего обсуждения приоритезации возможностей, ресурсов и усилий по устранению пробелов.Благодаря совместному обсуждению с DMO и ключевыми заинтересованными сторонами наиболее эффективные процессы планирования приводят не к подробному списку рекомендаций, а к определению наиболее важных приоритетов и начальных этапов реализации, необходимых для их решения.

Эта унифицированная система планирования туризма предоставляет туристическим направлениям наилучшую возможность оправиться от острых ощущений текущего кризиса и достичь своих целей в условиях конкурентоспособного и сложного восстановления.

Об авторах

Econsult Solutions, Inc. (ESI) и Parter International, Inc. предлагают услуги по совместному стратегическому планированию, чтобы помочь в расширении и развитии туристических достопримечательностей; События; инфраструктура; маркетинг; и организационная эффективность, что оказывает значительное влияние на экономическое благополучие туристических направлений и достопримечательностей. Во время беспрецедентных проблем в индустрии туризма наша команда привносит обширный опыт, аналитику на основе данных и совместный подход для решения проблем, связанных с туризмом и путешествиями.Чтобы узнать больше о наших возможностях, посетите нашу новую веб-страницу партнерства по стратегическому планированию туризма, щелкнув здесь.

Итан Коннер-Росс — вице-президент и заместитель директора Econsult Solutions, Inc (ESI). Г-н Коннер-Росс присоединился к ESI в 2013 году в качестве директора, а в 2019 году был назначен вице-президентом и заместителем директора. До прихода в ESI г-н Коннер-Росс работал с 2006 по 2013 год в некоммерческой организации Visit Philadelphia. с продвижением туризма в регионе Филадельфия.В качестве вице-президента по исследованиям и планированию он руководил программой исследования рынка организации, в которой особое внимание уделялось сбору первичных данных и веб-аналитике, а также руководил планированием в масштабах компании, координируя разработку пятилетнего стратегического плана организации, годовых маркетинговых планов и новых инициатив. . Как поверенный, высокопоставленный правительственный чиновник и старший руководитель бизнеса, Алан Партер посвятил всю свою карьеру помощи правительствам, корпорациям и некоммерческим организациям в достижении успеха в их инициативах по стратегическому планированию.Среди множества проектов, которые он возглавлял, — планы по развитию туризма в Хьюстоне, Филадельфии, Балтиморе и Ланкастере, штат Пенсильвания. Когда он работал заместителем комиссара штата Нью-Йорк, семь офисов штата Нью-Йорк по всему миру, за которые он отвечал, играли активную роль в знаменитых и новаторских туристических кампаниях «Я люблю Нью-Йорк». Он выступал на многих туристических конференциях и читал курс для выпускников Новой школы социальных исследований под названием «Сравнительные правительственные подходы к туризму».

Наш стратегический план — Управление по туризму Гавайев

Наш стратегический план

В начале 2020 года мы представили шестилетний стратегический план, определяющий наше видение и наши обязанности по поддержке туризма на Гавайях до 2025 года.

HTA была реорганизована вокруг четырех взаимодействующих «столпов», поддерживаемых исследованиями и другими административными функциями. Этот план устанавливает общую цель для каждого столпа.

ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ Уважение к нашим природным и культурным ресурсам

Выделите ресурсы для программ, которые улучшают и поддерживают природные ресурсы и культурные объекты Гавайев, чтобы улучшить качество жизни всех жителей Гавайев и улучшить впечатления посетителей.

ГАВАЙСКАЯ КУЛЬТУРА Поддержка коренной гавайской культуры и сообщества

Hooulu (развивать) уникальность и целостность коренной гавайской культуры и сообщества через подлинный опыт как для посетителей, так и для жителей.

СООБЩЕСТВО Обеспечение того, чтобы туризм и сообщества обогащали друг друга

Работать над тем, чтобы жители и местные сообщества получали выгоду от туризма, поддерживая программы, ценимые сообществом и соответствующие бренду и имиджу дестинации; информирование жителей и посетителей об этих программах и мероприятиях; укрепление отношений между жителями и посетителями; и формирование партнерских отношений для создания устойчивой туристической рабочей силы и сообщества.

МАРКЕТИНГ БРЕНДОВ Увеличение вклада туризма

Возьмите на себя инициативу по защите и продвижению глобального конкурентоспособного бренда Гавайев скоординированным, аутентичным и рыночным образом; фокусируется на уникальной культуре Гавайев, разнообразных сообществах и природной среде; и поддерживает экономику Гавайев.

В рамках цели для каждого компонента этот план устанавливает несколько задач и конкретных этапов или мер для отслеживания успеха.Компоненты предназначены для поддержки интегрированной системы управления дестинациями с четырьмя общими ключевыми показателями эффективности (KPI), представляющими наиболее важные способы подотчетности HTA перед заинтересованными сторонами:

• Удовлетворенность жителей
• Среднесуточные расходы посетителей
• Удовлетворенность посетителей
• Общие расходы посетителей

Посмотреть Стратегический план HTA на 2020–2025 годы можно здесь: Olelo Hawaii / English

Стратегический план туризма | Город Орегон-Сити

Туризм в Орегон-Сити открывает большие экономические возможности.Оживленная индустрия туризма может стать основным экономическим двигателем, создавая рабочие места и способствуя развитию сообществ. В Орегоне туризм — это отрасль с оборотом 10 миллиардов долларов, в которой создано более 105 000 рабочих мест. Экономическая деятельность, порождаемая туризмом, приносит прямую и косвенную пользу таким отраслям, как рестораны, отели, винодельни, услуги гидов и снабжения, туроператоры, заправочные станции, торговые центры, художественные галереи и т.

Чтобы сделать город Орегон участником этой важной экономики, Департамент экономического развития города Орегон в настоящее время работает с Coraggio Group, местной консалтинговой фирмой по стратегическому планированию и организационным изменениям, чтобы помочь разработать и усовершенствовать Стратегический план развития туризма города Орегон.План будет служить руководством для направления будущих усилий и средств, направленных на увеличение туристической активности в городе Орегон.

Обновленный Стратегический план развития туризма города Орегон будет представлен в качестве рекомендации Группы заинтересованных сторон по туризму города Орегон городской комиссии штата Орегон для принятия в качестве официального плана города, который является компонентом более широкой Стратегии экономического развития.

В конечном итоге, этот проект приблизит город к достижению общих целей туризма по увеличению доходов от туризма и возможностей трудоустройства в городе посредством:

• Увеличение количества туристов / посетителей;
• Увеличение срока пребывания туриста / посетителя;
• Увеличение средней суммы туристических расходов.

Городские власти также признают, что то, что привлекает посетителей, может быть привлекательным и для жителей и инвесторов, тем самым обеспечивая качество жизни и развитие бизнеса компонентом стратегии.

Цели этого проекта:

• Обновить рамочный туристический план на 2016 год, чтобы он соответствовал туристическим целям города Орегон;
• Создание совместно разработанного видения туризма и заявлений о миссии для города Орегон;
• Определить конкурентоспособность Орегон-Сити в сфере туризма;
• Создать стратегию, охватывающую все возможности туризма в Орегон-Сити;
• Обеспечить четкие действия по реализации туристического плана;
• Обеспечить руководство по туризму в городе Орегон;
• Создание финансового плана для туризма; и
• Создайте операционную структуру для туризма.

Узнайте больше о проекте из документа «Объем работ» ниже и будьте в курсе последних событий, посетив страницу «Обновления проекта».

генеральных планов туризма — Solimar International

Генеральный план туризма — это дорожная карта для успеха туристического направления. Это важный первый шаг, который позволит ответить на три важных вопроса: «Где мы?» «Куда мы хотим пойти?» «Как нам туда добраться?»

Туризм в настоящее время обычно рассматривается не только как основной источник занятости, но также как инструмент сохранения и катализатор возрождения городских и сельских районов.Solimar помогает турнаправлениям подходить к этой фрагментированной отрасли планомерно и упорядоченно, реализуя стратегический генеральный план развития туризма.

В генеральных планах развития туризма

Solimar дается всесторонний обзор всех активов дестинации, где находятся самые большие возможности для роста, каковы основные препятствия и как их преодолеть. Стратегия создана на основе глубоких исследований и личных консультаций с местными предприятиями, государственными чиновниками и жителями.

Наш подход также гарантирует, что ваш генеральный план будет реализован — и он не останется на полке, собирая пыль. Понимая, что туризм — это разнообразная и сложная отрасль с множеством взаимосвязанных заинтересованных сторон, мы используем совместный подход, который вовлекает государственный и частный сектор и поощряет их участие и приверженность достижению общего видения дестинации. Общий процесс планирования обеспечит поддержку на местном уровне, определит действенные шаги, необходимые для достижения общих целей, и предоставит вам возможность отслеживать результаты и при необходимости адаптироваться к изменениям.

В конце нашего комплексного процесса у турнаправлений будет 10–20-летнее стратегическое видение, стратегия и план действий по устойчивому развитию туризма на благо местных жителей, инвесторов и туристических операторов.

Чего ожидать

• Оценка дестинации — Комплексная оценка бренда дестинации, достопримечательностей, качества продукции и тщательная оценка благоприятной среды и политики туризма
• Destination Vision — Общее представление о желаемых качествах места назначения в долгосрочной перспективе
• Ориентация на спрос — Анализ уровней посещений и привычек путешествий в пункт назначения и внутри него среди важных сегментов нишевых путешественников
• Цели посещений и целевые показатели продаж — Целевые показатели по прибытию посетителей в краткосрочной и долгосрочной перспективе, очерченные профилем посетителя
• План действий по разработке продукта — Подход к созданию или улучшению туров, проживания, аттракционов, мероприятий и услуг для посетителей, которые могут улучшить впечатления посетителей.Включает возможности для привлечения инвестиций
• Маркетинговые цели и возможности — Стратегии повышения осведомленности среди целевых рынков, стимулирования продаж и достижения целей посещаемости
• План мониторинга и оценки — Ключевые показатели эффективности с привязкой ко времени и методология сбора данных для анализа успешности всех инициатив в дестинации

Библиотека FLAX

.

ЛЕН (гибкий выбор языка) стремится автоматизировать производство и доставку интерактивных цифровых языковых коллекций.Простые интерфейсы, разработанные для учащихся и учителей, сочетаются с мощными инструментами языкового анализа. Материалы для упражнений поступают из электронных библиотек, обеспечивая практически бесконечный запас аутентичного изучения языка в контексте. (Все программное обеспечение, производимое в рамках этого проекта, имеет открытый исходный код и выпущено под лицензией GNU General Public Лицензия.)

Команда FLAX выпустила десять новых мобильных приложений для Android, которые можно бесплатно загрузить с GooglePlay. Эти игровые приложения представляют собой интересный способ взаимодействия с языковыми коллекциями во FLAX.Дайте им шанс!

• Эти мощные коллекции основаны на крупных справочных корпусах, таких как Британский национальный корпус (BNC), и даже на более крупных наборах данных из Google и Википедии. Эти коллекции, более мощные, чем словарь, показывают многочисленные примеры языков в контексте для некоторых из наиболее сложных областей изучения английского языка — словосочетаний и фраз — где есть буквально сотни тысяч возможностей для комбинирования слов.

  • Обучающие словосочетания
  • Изучение академических слов и словосочетаний
  • Книжные фразы
  • Веб-фразы
  • Веб-словосочетания

• Эти коллекции поступают из онлайн-службы электронных тезисов (EThOS). Инициатива открытого доступа, управляемая Британской библиотекой.

• Ресурсы, используемые в этих сборниках законов, взяты из открытых подкастов, массовых открытых онлайн-курсов (МООК) и публикаций в открытом доступе. Они были разработаны \ d для поддержки учащихся, изучающих юридический английский, и демонстрации типов тематических коллекций, которые могут быть созданы с помощью программного обеспечения FLAX.

• Эти коллекции взяты из корпуса Британского академического письменного английского (BAWE), который был разработан в университетах Уорика, Рединга и Оксфорд-Брукса.

• Если вы хотите создать свои собственные коллекции и разместить их здесь, пожалуйста, напишите нам

  Примечание: Примечание: мы переместили некоторые коллекции, созданные учителями, которые в настоящее время находятся в стадии разработки, на collections.flax.nzdl.org. Однако, если вы хотите, чтобы ваши завершенные коллекции появились здесь, напишите нам.

Sedona Chamber Устойчивый туризм: в поисках баланса

Партнерство с Торгово-промышленной палатой Седоны и бюро туризма города Седона, Nichols Tourism Group и Центром устойчивого туризма ASU

ПЛАН УСТОЙЧИВОГО ТУРИЗМА

«Устойчивый туризм» — это долгосрочная стратегия управления туризмом, которая помогает часто посещаемым направлениям, таким как Седона, достичь баланса, защищая нашу природную красоту, общественный характер и жизнеспособность при сохранении жизненно важной экономики.

В результате официальной оценки устойчивого развития Седоны Глобальным советом по устойчивому туризму (полный отчет здесь) в сентябре 2017 года Палата и город Седона заключили договор с Nichols Tourism Group и Центром устойчивого туризма Американского университета (Исследование Team) для разработки Плана устойчивого туризма Седоны.

Окончательный план будет одобрен Советом директоров Торгово-промышленной палаты Седоны и бюро туризма и городским советом в марте 2019 года.Ознакомьтесь с планом устойчивого развития туризма Седоны здесь.

Элементы плана

План устойчивого развития туризма Седоны помогает Седоне сбалансировать три важнейших элемента:

Окружающая среда: Сохранение нашей природной среды, исторических зданий и объектов наследия имеет важное значение. План устойчивого развития туризма определит способы повышения осведомленности посетителей и уменьшения воздействия на них.

Социально-культурные: Рост туризма сопровождался заторами на дорогах, перенаселенностью и ростом цен на жилье.План поможет Седоне решить эти проблемы, продолжая при этом извлекать выгоду из сильной экономики, ориентированной на туризм.

Экономический: Туризм обеспечивает тысячи рабочих мест и большую часть стоимости основных услуг, таких как общественная безопасность, обслуживание улиц, борьба с наводнениями, общественные парки и культурные мероприятия. План устойчивого развития туризма предложит стратегии для поддержания устойчивости экономики без ущерба для качества нашей жизни.

Разнообразная команда жителей района Седона из правительства, представителей искусства, экологических групп, средств массовой информации, здравоохранения, гостиничного и гостиничного бизнеса и агентств по управлению природными ресурсами служила консультативной группой для ASU.

Общий ввод

С октября 2017 года исследовательская группа оценивает индустрию туризма Седоны и предварительно определяет методы устойчивого туризма, которые лучше всего подходят для нашего сообщества.

Сбор общественного мнения является важной частью исследования и включал в себя выборочный почтовый опрос 1000 жителей Седоны в июне 2018 года.

ASU также провел опрос и провел фокус-группы с:
• Посетителями Седоны
• Бизнесами и организациями, зависящими от туризма или находящимися под его влиянием
• Государственными учреждениями, такими как правительства, некоммерческие организации и управляющие природными ресурсами

Сессии общественного видения в сентябре 2018 года

Неотъемлемой частью устойчивого туризма является создание плана, учитывающего точку зрения жителей, которые живут и работают в Седоне и ее окрестностях.

В дополнение к июньскому почтовому опросу жителей Седоны, исследовательская группа провела в сентябре сеанс общественного видения в Седоне.

На заседании исследовательская группа представила предварительные результаты своих исследований и опросов и попросила поделиться своими идеями, как действовать на основе этих результатов.

Эти сессии были открыты для публики.

Вот некоторые результаты, которыми можно поделиться:

Отчет об опросе жителей

Отчет об исследовании бизнеса

Отчет об опросе посетителей

Отчет о сравнении исследований

Отчет фокус-группы Sedona

Ответы стратегического пункта назначения

План устойчивого развития туризма представляет собой видение сообщества по управлению туризмом, которое уравновешивает нашу процветающую экономику туризма и влияние туризма на движение, окружающую среду и наше чувство общности.

В соответствии с принципами устойчивого туризма, жители могут ожидать:
• Рекомендации по альтернативным видам транспорта
• Рекомендации по маркетинговым стратегиям
• Идеи по управлению посетителями в пиковые сезоны для минимизации воздействия на качество нашей жизни
• Идеи по обучению посетителей повысить осведомленность о чувствительной среде Седоны и о нашем уникальном статусе одного из самых красивых мест в мире.