brinmax

О чем книга?
Во-первых, она излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга объясняет, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании по сути.

Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга – дорожная карта.

Для кого книга
Книга рассчитана на руководителей компаний, специалистов и студентов-психологов, а также широкий круг читателей.

Отзывы о книге
«… Стивен Кови давно понял, что настоящий человеческий успех заключается в достижении баланса между личными и профессиональными «показателями». Поэтому его книга призвана улучшить ваши результаты в обеих этих сферах жизни. Примеры из области семейной жизни чередуются в ней с описаниями ситуаций из бизнеса. Прежде чем внедрить в свою повседневную практику «7 навыков», вам нужно будет осуществить то, что С. Кови называет «сдвигом парадигмы», — радикальное изменение в своем восприятии того, как функционирует окружающий мир. Автор станет вашим наставником в осуществлении этой глубокой личностной перемены. Ее осуществление приведет к тому, что измениться ваше отношение ко многим вопросам и, соответственно, поступки. Это означает новые подходы к управлению эффективностью, планированию времени, развитию позитивного мышления и навыка «проактивности» — волевого личного участия в формирования ситуации вместо пассивной реакции на события.

«7 навыков высокоэффективных людей» — это не сборник «быстрых рецептов». Ее концепции местами весьма сложны, запутаны. Поэтому вы наверняка захотите не просто пролистать книгу, а внимательно ее изучить и даже перечитать неоднократно. В процессе чтения вы, возможно, будете оставлять закладки и пометки на полях в каждой главе. Книга вызывает ощущение, что вы лично прошли мощный семинар у автора — Стивена Кови.«
— Джоан Прайс, по материалам сайта Amazon.com

Об авторе
Стивен Кови — oбладатель семи почетных докторских степеней, получил международное признание как специалист в области лидерства и семейных отношений, преподаватель и консультант по организационному управлению. Стивен Кови — обладатель степени МВА Гарвардского университета и докторской степени, полученной в Университете Бриэма Янга, где он вел курс организационного поведения и управления бизнесом, а также занимал посты проректора по связям с общественностью и помощника президента.

Как отец девяти детей и дед 43 внуков в 2003 году Стивен Кови получил Премию за отцовство, присуждаемую в рамках Национальной программы отцовства, которая, по его словам, самая важная из всех его наград. Кови также удостоен Медали колледжа Томаса Мора за заслуги перед человечеством, звания «Оратор года» (1999), Премии Сикха за вклад в дело мира (1998), международной премии «Предприниматель года» и национальной премии «Предприниматель года» за особые достижения в области бизнес-лидерства (1994). Журнал Time включил его в число 25 наиболее влиятельных американцев.

Amazon.com: 7 привычек высокоэффективных людей: эффективные уроки личных изменений Электронная книга: Кови, Стивен Р.: Kindle Store

Наизнанку

Во всем этом мире

нет настоящего совершенства, которое можно отделить от правильной жизни.

Дэвид Старр Джордан

За более чем 25 лет работы с людьми в бизнесе, университете, браке и семье я познакомился со многими людьми, которые достигли невероятной степени внешнего успеха, но нашли себя борется с внутренним голодом, глубокой потребностью в личном согласии и эффективности, а также в здоровых, растущих отношениях с другими людьми.

Я подозреваю, что некоторые из проблем, которыми они поделились со мной, могут быть вам знакомы.

Я поставил и достиг своих карьерных целей и добился огромных профессиональных успехов. Но это стоило мне личной и семейной жизни. Я больше не знаю жену и детей. Я даже не уверен, что знаю себя и то, что для меня действительно важно. Пришлось спросить себя — а оно того стоит?

Я перешла на новую диету — в пятый раз в этом году. Я знаю, что у меня лишний вес, и очень хочу измениться. Я читаю всю новую информацию, ставлю цели, настраиваюсь на позитивный настрой и говорю себе, что могу это сделать.Но я этого не делаю. Через несколько недель я теряю сознание. Я просто не могу сдержать обещание, которое даю себе.

Я прошел курс за курсом по обучению эффективному менеджменту. Я многого ожидаю от своих сотрудников, и я много работаю, чтобы относиться к ним дружелюбно и правильно обращаться с ними. Но я не чувствую от них никакой преданности. Думаю, если бы я был дома больным на день, они бы большую часть времени болтали у фонтана. Почему я не могу научить их быть независимыми и ответственными — или найти сотрудников, которые могут быть такими?

Мой сын-подросток бунтарь и употребляет наркотики.Что бы я ни старался, он меня не слушает. Что я могу сделать?

Так много нужно сделать. И времени всегда не хватает. Я чувствую давление и беспокойство весь день, каждый день, семь дней в неделю. Я посещал семинары по тайм-менеджменту и пробовал полдюжины различных систем планирования. Некоторым они помогли, но я до сих пор не чувствую, что живу той счастливой, продуктивной, мирной жизнью, которой хочу жить.

Я хочу научить своих детей ценить труд. Но чтобы заставить их что-либо делать, я должен контролировать каждое движение…и мириться с жалобами на каждом шагу. Самому сделать это намного проще. Почему дети не могут делать свою работу весело и без напоминаний?

Я занят — очень занят. Но иногда мне интересно, будет ли то, что я делаю, иметь значение в долгосрочной перспективе. Мне действительно хотелось бы думать, что в моей жизни был смысл, что все было по-другому, потому что я был здесь.

Я вижу, как мои друзья или родственники достигают определенной степени успеха или получают признание, и я улыбаюсь и с энтузиазмом поздравляю их.Но внутри я ем свое сердце. Почему я так себя чувствую?

У меня сильная личность. Я знаю, что практически в любом взаимодействии я могу контролировать результат. В большинстве случаев я могу даже делать это, оказывая влияние на других, чтобы они предложили решение, которое я хочу. Я обдумываю каждую ситуацию и действительно чувствую, что идеи, которые я придумываю, обычно самые лучшие для всех. Но мне не по себе. Мне всегда интересно, что на самом деле думают обо мне и моих идеях другие люди.

Мой брак распался. Мы не ссоримся или что-то в этом роде; мы просто больше не любим друг друга.Мы пошли на консультацию; мы пробовали много вещей, но, похоже, нам просто не удалось возродить то чувство, которое у нас было раньше.

Это глубокие проблемы, болезненные проблемы — проблемы, которые нельзя решить с помощью быстрого решения.

Несколько лет назад мы с моей женой Сандрой боролись с подобными проблемами. У одного из наших сыновей было очень трудное время в школе. Он плохо учился; он даже не знал, как следовать инструкциям на тестах, не говоря уже о том, чтобы хорошо с ними справляться.В социальном плане он был незрелым, часто ставя в неловкое положение самых близких. В атлетическом отношении он был маленьким, худым и несогласованным — например, размахивал бейсбольной битой почти до того, как мяч был брошен. Другие будут смеяться над ним.

Сандра и я были поглощены желанием помочь ему. Мы чувствовали, что если «успех» важен в любой сфере жизни, он чрезвычайно важен для нашей роли как родителей. Итак, мы работали над нашим отношением и поведением по отношению к нему, и мы пытались работать над его. Мы попытались подбодрить его, используя методы позитивного психологического отношения.«Давай, сынок! Ты справишься! Мы знаем, что сможешь. Подними руки немного выше на биту и не спускай глаз с мяча. Не раскачивайся, пока он не приблизится к тебе». И если бы у него получилось немного лучше, мы бы приложили все усилия, чтобы укрепить его. «Это хорошо, сынок, так держать».

Когда другие смеялись, мы ругали их. «Оставь его в покое. Слезь с него. Он только учится». А наш сын плакал и настаивал, что из него никогда не будет ничего хорошего и что он все равно не любит бейсбол.

Казалось, ничто из того, что мы делали, не помогало, и мы очень волновались.Мы могли видеть, как это повлияло на его самооценку. Мы пытались подбодрить, помочь и позитивно настроиться, но после неоднократных неудач мы наконец отступили и попытались взглянуть на ситуацию на другом уровне.

В то время в моей профессиональной роли я занимался развитием лидерства с различными клиентами по всей стране. В этом качестве я раз в два месяца готовил программы на тему коммуникации и восприятия для участников программы IBM Executive Development Program.

Когда я исследовал и готовил эти презентации, я особенно заинтересовался тем, как формируются представления, как они определяют то, как мы видим, и как то, как мы видим, влияет на то, как мы ведем себя. Это привело меня к изучению теории ожидания и самоисполняющихся пророчеств или «эффекта Пигмалиона», а также к осознанию того, насколько глубоко укоренилось наше восприятие. Это научило меня, что мы должны смотреть на , линзу, через которую мы видим мир, а также на мир, который мы видим, и что линза сама формирует то, как мы интерпретируем мир.

Когда мы с Сандрой говорили о концепциях, которым я преподавал в IBM, и о нашей собственной ситуации, мы начали понимать, что то, что мы делали, чтобы помочь нашему сыну, не соответствовало тому, как мы на самом деле видели его . Когда мы честно исследовали наши самые глубокие чувства, мы поняли, что, по нашему мнению, он был в основном неадекватным, каким-то «отстающим». Независимо от того, сколько мы работали над своим отношением и поведением, наши усилия были неэффективными, потому что, несмотря на наши действия и наши слова, на самом деле мы говорили ему: «Ты не способен.Вы должны быть защищены ».

Мы начали понимать, что если мы хотим изменить ситуацию, мы сначала должны изменить себя. А чтобы эффективно изменить себя, мы сначала должны были изменить наше восприятие.

Личность и характер Этика

В то же время, в дополнение к моему исследованию восприятия, я также был глубоко погружен в глубокое изучение литературы об успехе, издаваемой в Соединенных Штатах с 1776 года. Я читал или сканировал буквально сотни книг, статьи и эссе в таких областях, как самосовершенствование, популярная психология и самопомощь.У меня на кончиках пальцев была суть того, что свободные и демократические люди считали ключом к успешной жизни.

По мере того, как мое исследование вернуло меня к 200 годам написания об успехе, я заметил поразительную закономерность, возникающую в содержании литературы. Из-за нашей собственной боли и из-за подобной боли, которую я видел в жизни и отношениях многих людей, с которыми я работал на протяжении многих лет, я начал все больше и больше чувствовать, что большая часть литературы об успехе за последние 50 лет была поверхностной. .Он был наполнен сознанием социального имиджа, техниками и быстрыми решениями — социальными пластырями и аспирином, которые решали острые проблемы, а иногда даже, казалось, решали их временно, но оставляли основные хронические проблемы нетронутыми, чтобы гноиться и всплывать снова и снова.

Напротив, почти вся литература первых 150 лет или около того была сосредоточена на том, что можно было бы назвать Этикой характера как на основе успеха — таких вещах, как честность, смирение, верность, умеренность, отвага, справедливость, терпение , трудолюбие, простота, скромность и Золотое правило.Автобиография Бенджамина Франклина является представителем этой литературы. По сути, это история об усилиях одного человека интегрировать определенные принципы и привычки глубоко в свою природу.

Этика характера учит, что существуют основные принципы эффективной жизни и что люди могут испытать истинный успех и непреходящее счастье только тогда, когда они учатся и интегрируют эти принципы в свой основной характер.

Но вскоре после Первой мировой войны основной взгляд на успех сместился с этики характера на то, что мы могли бы назвать этикой личности . Успех стал больше функцией личности, общественного имиджа, отношения и поведения, навыков и методов, которые смазывают процессы человеческого взаимодействия. Эта Этика Личности, по сути, пошла по двум направлениям: первый — это методы взаимодействия с людьми и общественностью, а другой — позитивное психологическое отношение (PMA). Некоторая часть этой философии выражалась в вдохновляющих, а иногда и в действенных принципах, таких как «Ваше отношение определяет вашу высоту», «Улыбка приносит больше друзей, чем хмурый взгляд» и «Все, что человеческий разум может вообразить и во что он может поверить.»

Другие части личностного подхода были явно манипулятивными, даже обманчивыми, побуждая людей использовать методы, чтобы понравиться другим людям, или имитировать интерес к чужим увлечениям, чтобы получить от них то, что они хотят, или использовать «взгляд силы», или запугивание их жизненного пути

Некоторые из этих авторов признавали характер как ингредиент успеха, но имели тенденцию разделять его на части, а не признавать его основополагающим и каталитическим.Ссылка на Этику характера стала в основном на словах; основной упор делался на быстрые техники влияния, стратегии силы, коммуникативные навыки и позитивное отношение.

Я начал понимать, что эта Этика Личности была подсознательным источником решений, которые мы с Сандрой пытались использовать с нашим сыном. Когда я более глубоко задумался о разнице между этикой личности и характера, я понял, что Сандра … —Этот текст относится к изданию kindle_edition.

восстановление этики персонажа [WorldCat.орг]

[PDF] Загрузить личную рабочую тетрадь «7 навыков высокоэффективных людей»

[ PDF ] Загрузите 7 привычек из Высоко Эффективный Люди Личное Рабочая тетрадь Электронная книга | ПРОЧИТАЙТЕ ОНЛАЙН Нажмите кнопку ниже, чтобы загрузить или прочитать эту книгу. Описание Всемирно известный лидер и автор бестселлеров Стивен Р.Кови представляет собой практического помощника в своей знаменитой книге 7 Привычки в высшей степени эффективные People , разошедшееся тиражом более 10 миллионов копий и ставшее пробным камнем для частных лиц, семей и компаний по всему миру. Стивен Кови: 7 привычек высоко эффективных людей < / strong> взял штурмом рынок самопомощи в 1990 году и с тех пор пользуется феноменальными продажами. Комплексная философия 7 привычек , основанная на принципах, помогла читателям найти решения своих личных и профессиональных проблем и добиться справедливости в жизни. , порядочность, честность и достоинство. Испытанный и верный пошаговый подход Кови еще более подробно рассматривается в этом учебном пособии, которое знакомит читателей с 7 навыками и показывает им, как воплощать эти идеи в жизнь каждый день.С той же ясностью и уверенностью, которые читатели Кови узнали и полюбили, рабочая тетрадь помогает читателям лучше понять, оценить и усвоить силу 7 Привычек . Эти увлекательные, подробные упражнения позволяют читателям — как преданным, так и новичкам — запачкать руки, развивая философию успеха, ставя личные цели и улучшая свои отношения. Огромный успех Стивена Р.Философия Кови, основанная на принципах, является свидетельством миллионов, которые извлекли пользу из его уроков, и теперь, благодаря 7 привычкам из < сильная> Высоко эффективная Люди Личная рабочая тетрадь , они могут глубже изучить и понять эту испытанную и -истинный подход. Эта ссылка из предлагает решения как личных, так и профессиональных проблем путем поощрения и обучения справедливости, порядочности, честности и достоинства.Замечательный спутник классического бестселлера 7 привычек из очень эффективных < strong> People Personal Workbook поможет читателям ставить цели, улучшать отношения и проложить путь к жизненной эффективности.

[PDF] Семь привычек высокоэффективных людей.

ПОКАЗАНО 1-10 ИЗ 15 ССЫЛОК

СОРТИРОВАТЬ ПО НАИБОЛЕЕ ЗНАМЕНИТЫМ статьямНедавность

ВРАГИ: Определяется семьей. Источник семейной силы и единства. Возможная угроза прочности семьи. ЦЕРКОВЬ: Источник помощи

• ВРАГИ: Определяется семьей. Источник семейной силы и единства. Возможная угроза прочности семьи. ЦЕРКОВЬ: Источник помощи

ВРАГИ: Супруг — мой защитник или общий враг — источник определения брака. ЦЕРКОВЬ: Занимайтесь вместе.Подчинен отношениям

• ВРАГИ: Супруг — мой защитник или общий враг — источник определения брака. ЦЕРКОВЬ: Занимайтесь вместе. Подчинен отношениям

СЕМЬЯ: Помощь или прерывание работы. Людей, которых нужно обучать трудовой этике. ДЕНЬГИ: Второстепенное значение. Доказательства тяжелого труда

• СЕМЬЯ: Помощь или прерывание работы. Людей, которых нужно обучать трудовой этике. ДЕНЬГИ: Второстепенное значение. Свидетельство тяжелой работы

FAMILY: Преимущество в использовании, эксплуатации, властвуй, Smother, контроль.Витрина

• СЕМЬЯ: Владение использовать, эксплуатировать, доминировать, подавлять, контролировать. Витрина

ДРУЗЬЯ: Создано в результате работы или общих интересов. В принципе ненужно. ВРАГИ: Препятствия на пути к производительности труда

• ДРУЗЬЯ: возникли в результате работы или общих интересов. В принципе ненужно. ВРАГИ: Препятствия на пути к производительности труда

ДЕНЬГИ: экономическая поддержка семьи

• ДЕНЬГИ: экономическая поддержка семьи

ДЕНЬГИ: ключ к увеличению владения.Еще одно владение для контроля

• ДЕНЬГИ: ключ к увеличению владения. Еще одно владение для контроля. источник удовлетворения и удовлетворения. Высшая этика. ВОЗМОЖНОСТИ: Инструменты для повышения эффективности работы.Фрукты, знак работы. * * Если ваш центр — Имущество … Супруга: Основное владение

  Краткое содержание книги «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Р. Кови

  Скачать «Краткое содержание книги« 7 навыков высокоэффективных людей », автор: Стивен Р. Кови «в формате PDF

  Хотите получить основные сведения из« 7 навыков высокоэффективных людей »за 20 минут или меньше? Прочтите здесь краткое изложение книги № 1 в мире «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Р. Кови.

  Прочтите краткую одностраничную сводку, полную сводку или просмотрите видео-сводки, подготовленные нашей командой экспертов.

  Мы поискали в Интернете самые лучшие видео о 7 навыках высокоэффективных людей, от высококачественных резюме до интервью или комментариев Стивена Р. Кови.

  Семь навыков высокоэффективных людей: важные уроки личного изменения — это книга Стивена Ричардса Кови по саморазвитию, посвященная лидерству. Книга была впервые опубликована в 1989 году и с тех пор остается популярной среди читателей, потому что преподает вечные уроки о том, как изменить свою жизнь к лучшему.Кови продолжал писать больше книг, в том числе и другие книги по саморазвитию, но он умер от травм, полученных в результате велосипедной аварии в 2012 году.

  Стивен Кови — убежденный сторонник этики характера. Если мы чего-то недостаточно сильно хотим, мы не будем прилагать усилий, чтобы добиться этого и достичь этого. Однако, если мы внешне успешные, но внутренне несчастливы, то тяжелая работа не достаточно.

  Чтобы быть высокоэффективным, вы должны делать что-то еще. Вы должны изменить свое восприятие мира.Это означает, что нужно внимательно изучить свои ценности и то, как они влияют на то, что вы думаете об окружающем мире. Важно знать, что у всех разные ценности и мнения о ситуациях, поэтому даже если два человека видят, что перед ними происходит одно и то же, они могут интерпретировать это по-разному в зависимости от своих собственных взглядов и опыта.

  Если мы хотим изменить мир, важно понимать, как мы его воспринимаем. Чтобы добиться желаемых результатов, вы должны изменить свои привычки и образ мышления.Кови сосредоточен на семи ключевых принципах, которые описаны в отдельных главах. Эти главы сгруппированы по категориям, и каждая глава посвящена одному принципу.

  Первая привычка — проявлять инициативу. Мы должны решить, чего мы хотим, и работать для достижения четкой цели, вместо того, чтобы ждать, пока что-то случится, или реагировать только на кризисы. Вторая привычка — иметь четкую цель, чтобы вы могли добраться до места назначения, если знаете, где он находится.

  В третьей привычке Кови говорит о приоритетах.Мы должны решить, что для нас важнее всего в нашей жизни. Если мы чего-то не преследуем, это для нас недостаточно важно. Устанавливая свои приоритеты, мы устанавливаем, кто мы есть, и становимся лидерами самих себя.

  Вторая категория привычек — это работа с другими. Первая привычка называется беспроигрышной. Это означает, что мы должны ценить мнение и чувства других людей при принятии решения, чтобы мы могли найти взаимовыгодное решение.

  Вторая привычка — понимать людей, прежде чем ожидать, что они поймут нас.Это важно для построения успешных отношений и сотрудничества во всех сферах жизни. Если мы не понимаем людей, мы не сможем хорошо на них влиять или взаимодействовать с ними.

  Кови много времени говорит об этой привычке, потому что мы, естественно, так не думаем. Например, когда мы слушаем кого-то, мы обычно судим о нем через нашу собственную точку зрения и через призму нашего собственного опыта или его отсутствия. На самом деле мы не слушаем. Вместо этого мы должны слушать с нейтральной точки зрения.

  Понимая других, мы можем более эффективно общаться с ними. Это делает другого человека восприимчивым к тому, что мы говорим, и увеличивает наши шансы получить то, что мы хотим, от взаимодействия. Когда люди доверяют нам и уважают нас, они с большей вероятностью будут слушать то, что мы говорим.

  Шестая привычка — синергия. Это результат усвоения первых пяти привычек, которые являются проактивными, начиная с мыслей о цели, беспроигрышными мыслями и стремятся сначала понять, а затем быть понятыми, объединяются в команде, хорошо общаясь и расставляя приоритеты без подсказок и откладываний на откладывание. ВНИМАНИЕ! ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Последняя привычка стоит сама по себе: затачивать пилу через самосознание и практику. Мы можем лучше осознавать себя — свои мысли и чувства — практикуя эти привычки, пока они не станут для нас второй натурой.

  Обзор

  «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Р. Кови — это руководство по управлению жизнью, которое помогает людям стать более эффективными и успешными в личной жизни, отношениях, карьере и во всем остальном, чем они занимаются. Эта книга специально для тех, кто внешне кажется успешным, но все еще ищет удовлетворения внутри себя.Автор указывает путь именно к этому.

  Понравилось это резюме? Слишком много читать? Вам понравится моя краткая сводка по продукту.

  Shortform содержит лучшие в мире резюме более 1000 научно-популярных книг и статей. Более того, помогает вам запоминать то, что вы читаете, чтобы вы могли сделать свою жизнь лучше . Что особенного в Shortform:

  Похоже на то, что вы искали? Подпишитесь на 5-дневную бесплатную пробную версию здесь .

  Стивен Кови описывает привычку как пересечение знаний, навыков и желаний.Чтобы внедрить привычки в свою жизнь, вам нужно сделать две смены парадигмы. Во-первых, вы должны рассматривать книгу как инструмент для осуществления изменений в вашей жизни, а не как то, что прочитано один раз, а затем положено на полку. Во-вторых, поделитесь тем, что вы узнали, с друзьями и семьей, чтобы они тоже могли извлечь из этого пользу.

  Кови затем посвящает разделы каждому из 7 навыков высокоэффективных людей. Привычка 1 — «проявлять инициативу». Есть инициативные и реактивные люди. Человек, который проявляет инициативу, безупречно решает проблемы и находит решения, основанные на своих основных принципах и ценностях.Проактивный фокус — это положительная энергия, которая расширяет Круг влияния, который включает в себя те вещи, над которыми люди имеют наибольший контроль. Привычка 2 — это «Начни с конца в уме». Сосредоточение внимания на том, где вы хотите быть и чего вы хотите достичь, будет продвигать вас к успеху, когда вы начнете свой путь к эффективности. Привычка 3 — это «сначала ставить дела на первое место» или создание мысленного образа того, как бы все было, если бы все было идеально, что может помочь в принятии решений о том, как человек проводит свое время каждый день, чтобы он мог достигать большего количества целей быстрее, чем тот, кто этого не делает. не создавайте эту картину в уме, прежде чем действовать.. Привычка 4 — это «беспроигрышный», или поиск беспроигрышного решения при общении с другими за счет самосознания и честности благодаря глубоко укоренившимся основным принципам и ценностям.

  Навык 5: «Сначала стремитесь понять, а затем — быть понятым». Но вы не сможете понять никого, пока не познаете себя. Как только вы это сделаете, вы будете готовы к тому, чтобы другие вас поняли. Привычка 6 — «Синергия». Это означает, что целое становится больше, чем сумма его частей, когда люди работают вместе для достижения общей цели и добиваются большего, работая друг с другом, чем они могли бы сделать в одиночку.Привычка 7 — «Обновление». Вы должны постоянно поддерживать и обновлять свои четыре измерения — физическое, духовное, ментальное и социальное / эмоциональное — чтобы все они оставались сильными с течением времени.

  Важно сосредоточиться на правильных принципах и сбалансировать наше внимание между развитием наших способностей и действиями. Это даст нам возможность жить творческой, эффективной, полезной и мирной жизнью.

  Раздел 0 Резюме (наизнанку)

  Успешные люди часто хотят быть еще более успешными.Однако они могут потерять отношения, которые изначально сделали их успешными. Может быть трудно поддерживать личные цели и при этом оставаться верными своим отношениям. Браки могут рухнуть, а деловые партнерства могут развалиться, когда люди слишком сосредоточены на собственном успехе.

  Чтобы добиться успеха, мы должны сначала понять наши парадигмы и то, как изменить парадигму. Парадигма подобна карте, которая показывает нам, как выглядит мир, исходя из того, как, по нашему мнению, он должен выглядеть.У всех нас в голове есть две фундаментальные карты: как обстоят дела и как они могут быть. Наше поведение и отношение проистекают из этих предположений о том, как все обстоит или может быть. Попытка изменить без изучения этих парадигм невозможна, потому что нам нужно знать, откуда они берутся, если мы хотим, чтобы они вообще изменились. Каждый человек думает, что он или она объективны, но это редко бывает правдой; тем не менее, исследуя наши собственные парадигмы, мы можем стать более объективными, чем когда-либо прежде, в отношении себя и окружающих нас людей, что позволяет нам вносить как поверхностные, так и глубокие изменения — последнее из которых открывает новые возможности не только для мы сами, но также и для тех, кто контактирует с нами.

  Этика личности обещает быстрые решения проблем и простые решения. Однако это иллюзия. Невозможно сократить естественный процесс роста. Корпоративные руководители иногда прыгают от одной этики личности к другой, оставляя на своем пути неудачу за неудачей. Люди, обладающие властью, используют эту силу как костыль и запугивают других, заставляя подчиняться — это способствует слабости в них и в тех, над кем они издеваются. Чтобы позволить людям расти в их собственном темпе, нужно проявить терпение и обрести чувство собственного достоинства.

  Этика характера основана на идее, что определенные принципы управляют человеческой эффективностью. Эти законы так же надежны и действенны, как и законы физики. У всех людей есть свои субъективные парадигмы, но существуют также некоторые фундаментальные истины о человечности, которые применимы ко всем в равной степени: справедливость, порядочность и честность. В дополнение к этим основам все люди обладают потенциалом роста и развития. Чем больше человек будет соответствовать законам природы, тем лучше он будет жить в целом.Однако никто не может пропустить шаги или сократить путь, потому что это приведет к неудаче, а не к успеху.

  Есть много способов решить проблему. Однако обычно есть только один правильный способ сделать это. Некоторые люди считают, что лучшее решение часто бывает самым простым. Когда мы сталкиваемся с проблемами на работе или в личной жизни, мы должны непредвзято относиться к мнениям и идеям других людей, потому что они могут помочь нам найти решения быстрее, чем если бы мы работали над этим в одиночку.

  В процессе «изнутри-снаружи» вы должны сначала добиться личных побед, прежде чем переходить к публичным. Посторонние решения временны и малоэффективны. Чтобы эффективно решать проблемы, нужен новый уровень мышления. Семь навыков высокоэффективных людей могут помочь людям мыслить на более высоком уровне и находить лучшие решения своих проблем.

  7 навыков высокоэффективных людей | PDF Краткое содержание книги

  На главную »Блог» Краткое содержание книги »Стивен Кови« 7 привычек высокоэффективных людей »[РЕЗЮМЕ КНИГИ и PDF]

  В статье« 7 привычек высокоэффективных людей »исследуется ряд парадигм, принципов и привычек, которые могут помочь вы становитесь более продуктивными, будь то индивидуально, как часть организации или бизнеса.

  ЗАГРУЗИТЕ PDF БЕСПЛАТНО «7 ПРИВЫЧКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ»!

  СКАЧАТЬ PDF

  ВВЕДЕНИЕ

  Для кого это резюме?

  «7 навыков высокоэффективных людей» исследует ряд парадигм, принципов и привычек, которые могут помочь вам стать более продуктивными, будь то индивидуально, как часть организации или бизнеса. Отличное чтение для тех, кто хочет работать более продуктивно в повседневной жизни.

  Об авторе

  Стивен Кови был автором нескольких международных бестселлеров, в том числе «7 навыков высокоэффективных людей».Журнал Time назвал Кови одним из 25 самых влиятельных людей Америки. Он был вдохновляющим лидером и учителем, он стремился поделиться своим посланием и принципами с как можно большим количеством людей. Кови скончался в 2012 году, оставив после себя любящую жену, детей, внуков и правнуков.

  В этом резюме

  Прежде чем мы углубимся в семь привычек, мы кратко резюмируем несколько парадигм и принципов, которые, по мнению Кови, важны, и обсудим, что именно такое привычка.Затем мы перейдем к обсуждению каждой из 7 привычек; проявлять инициативу, начинать с мыслей о цели, ставить приоритеты на первое место, думать беспроигрышно, сначала стремиться понять, а затем быть понятым, объединить усилия и, наконец, затачивать пилу.

  РЕЗЮМЕ КНИГИ

  ПАРАДИГМЫ, СДВИГИ ПАРАДИГМ И ПРИНЦИПЫ

  «Чтобы изменить ситуацию, вы сначала должны изменить себя. А чтобы эффективно изменить себя, сначала нужно изменить свое восприятие ».

  Кови объясняет, что парадигма — это то, как вы «видите» мир, как вы воспринимаете мир, понимаете его работу и интерпретируете события.Наше поведение и отношение — прямой результат наших парадигм. Без этого нам просто не на чем опираться, объясняет Кови, что нам не хватило бы целостности. Парадигмы и наше поведение не могут быть взаимоисключающими.

  Могут ли парадигмы измениться?

  Теперь, когда мы понимаем, что такое парадигма, следующий вопрос: могут ли парадигмы меняться со временем? Кови объясняет, что они абсолютно могут, и это почти неизбежно. Иногда изменения можно считать положительными или отрицательными, и некоторые из них могут быть мгновенными, тогда как другие происходят в течение длительного периода времени.Каждый раз, когда меняется парадигма, вы переживаете сильное изменение, вероятно, меняется то, как вы видите мир и как вы себя ведете.

  «Сдвиг парадигмы — это переживание« а-ха », связанное с окончательным восприятием или пониманием некоторого аспекта мира (или обстоятельств) по-другому».

  Принципы и парадигмы

  С другой стороны, принцип — это то, что Кови описывает как естественный, нерушимый закон. Он объясняет, что мы не обязательно смотрим на свою жизнь в связи с парадигмой или картой.Парадигмы — это то, что Кови называет «субъективной реальностью» — способ описания территории. Однако именно принципы «маяка» являются «объективной реальностью» — эти принципы являются ключом к росту и нашему общему счастью. Вы можете увидеть эти принципы и законы повсюду, любая семья, сообщество, город или общество в любое время в истории имели свои собственные законы природы.

  Проблемы

  Кови объясняет, что то, как мы видим проблемы, с которыми мы сталкиваемся, на самом деле является проблемой.Он объясняет, что если вы заглянете внутрь и проанализируете реальную проблему, это не то, что можно решить на поверхности. Это больше связано с тем, что мы думаем о проблеме. Чтобы «решить» проблему, нам нужно скорректировать наше мышление и найти новый уровень мышления. Обеспокоенность — это более глубокая проблема, она никогда не бывает такой поверхностной, как может показаться на первый взгляд.

  7 ПРИВЫЧКОВ

  ”Привычка — это сочетание знаний, навыков и желаний. Знание — это теоретическая парадигма, что делать и почему.Умение — вот как это сделать. А желание — это мотивация, желание делать. Чтобы сделать что-то привычным в нашей жизни, нам нужно иметь все три ».

  ПРИВЫЧКА 1: ПРОАКТИВНОСТЬ

  Словарное определение проактивного: (человека или действия) создает или контролирует ситуацию, а не реагирует на нее после того, как она произошла. Кови объясняет, что проактивность — это принятие на себя ответственности, это больше, чем просто проявление инициативы. Он объясняет, что важно помнить, что наши решения определяют наше поведение, а не условия, в которых мы находимся.И быть активным — значит брать на себя ответственность и добиваться результатов, не дожидаясь, пока что-то случится с вами.

  Когда Кови разбивает слово «ответственность» на «способность реагирования», становится ясно, что у вас есть способность и сила внутри вас выбирать, как вы будете реагировать на любое событие или действие. Дело не в условиях, а в том, как вы решите себя вести. Принятие решения о том, чтобы отреагировать определенным образом, должно быть осознанным выбором и выбором, который отражает ваши ценности и парадигмы независимо от ваших условий.

  Проактивные люди

  Кови объясняет, что мы созданы для проактивных действий, что на самом деле в нашей природе. Однако слишком часто мы отдаем слишком много власти нашим условиям и позволяем им управлять нами, вместо того, чтобы принимать собственные решения. И это когда становится привычкой становиться реактивным, а не проактивным. Например, тот, кто проявляет реактивность, будет чувствовать, что погода влияет на него, в солнечные дни он будет чувствовать себя хорошо и у него все будет плохо, но когда будет мрачно и темно, он будет чувствовать себя подавленным и непродуктивным.Для сравнения, тот, кто проявляет инициативу, будет чувствовать и действовать одинаково независимо от погоды, условия не влияют на его чувства или поведение.

  ”Активные люди движимы ценностями; и если их ценность состоит в том, чтобы производить качественную работу, это не зависит от того, способствует ли погода этому или нет ».

  Ценности

  Ценности стимулируют активных людей, и Кови объясняет, что эти ценности всегда тщательно рассматриваются, индивидуальны и выбираются каждым человеком индивидуально.Конечно, на человека всегда будут влиять внешние факторы, такие как физические сильные стороны или ограничения, социальные аспекты и психологическое состояние. Но Кови объясняет, что активный человек будет лучше реагировать на эти факторы и будет делать это на основе своих ценностей.

  »Инициатива — наша основная природа — действовать, а не подвергаться действию. Проявлять инициативу не означает быть напористым, неприятным или агрессивным. Это действительно означает признание нашей ответственности за то, чтобы что-то происходило.Click To Tweet

  Кови объясняет, что проактивность проявляется не только на индивидуальном уровне, предприятия, организации, сообщества и семьи могут действовать проактивно. Речь идет о том, чтобы собрать вместе несколько активных людей и развить их сильные стороны, чтобы создать инициативную организацию или культуру.

  Осознавайте свою проактивность

  Кови призывает всех проверить свой собственный уровень проактивности, выясняя, на что они тратят больше всего времени и энергии.Он объясняет, что у каждого есть «круг забот», что-то, что находится вне их контроля и обычно связано с такими вещами, как проблемы на работе, долги, здоровье, дети и т. Д. Вместо того, чтобы сосредотачивать все свое время на энергии на вещах, которые вне вашего контроля, проактивный человек сосредоточится на вещах, которые он может изменить. Это то, что Кови называет «кругом влияния».

  ПРИВЫЧКА 2: НАЧИНАЙТЕ С КОНЕЦ РАЗУМА

  Вторая привычка Кови заключается в том, чтобы понять цель любой задачи или путешествия до того, как вы начнете.Понимание того, куда вы движетесь, всегда принесет вам пользу во время путешествия, оно гарантирует, что вы будете принимать правильные решения и делать правильные шаги. Кови объясняет, что это критически важно для продуктивности и эффективности: если вы просто работаете, не зная, куда вы движетесь, вам хочется чувствовать себя занятым, но на самом деле так и не удается достичь желаемых результатов.

  «Начни с конца в уме» основано на принципе, что все создается дважды. Есть ментальное или первое творение и физическое или второе творение для всех вещей.Большинство бизнес-неудач начинается с первого творения. С такими проблемами, как недостаточная капитализация, непонимание рынка или отсутствие бизнес-плана ».

  Воображение, совесть и самосознание

  Кови объясняет, что есть три человеческих качества, которые позволяют нам исследовать первую часть творения. Это наше собственное воображение, совесть и самосознание. Кови объясняет, что если мы сможем эффективно задействовать эти качества, мы можем взять на себя ответственность и контролировать первое творение, он объясняет, что вы, по сути, можете написать свой собственный сценарий.

  Кови объясняет, что наше воображение является ключом к визуализации потенциала, не имея возможности представить, на что он может быть похож. Наша совесть отвечает за понимание естественных законов и принципов, и в сочетании с нашими личными рекомендациями мы можем понять, что мы можем внести. Воображение и совесть в сочетании с самосознанием дают нам возможность определять свой собственный путь.

  Кови объясняет, что заявление о личной миссии должно быть сосредоточено на вашем персонаже, кем вы хотите быть, и что вы хотите делать, какой вклад вы можете внести.Изложение вашей личной миссии также будет учитывать ваши ценности и принципы. В совокупности ваша личная миссия должна отражать вашу активность и быть способной помочь вам двигаться в правильном направлении.

  Лидерство и менеджмент

  Многие люди считают лидерство и менеджмент одним и тем же. Но Кови объясняет, что на самом деле они разные, и лидерство важнее управления. Вот почему лидерство — это первое творение, а менеджмент — второе. Чтобы поместить это в контекст, лидер должен быть сосредоточен на том, что ему нужно выполнить (ЧТО), это то, что Кови считает главным приоритетом.Принимая во внимание, что менеджмент, основная цель которого — определить наилучший способ достижения своих целей (КАК).

  ПРИВЫЧКА 3: ПЕРВЫЕ ВЕЩИ

  Третья привычка Кови на самом деле является результатом первых двух привычек, третья привычка — это физическое творение, второе творение.

  ”Умение хорошо управлять определяет качество и даже существование второго творения. Управление — это разбивка, анализ, последовательность, конкретное приложение.Ограниченный по времени левополушарный аспект эффективного самоуправления ».

  Кови объясняет, что независимая воля важна для эффективного самоуправления. Без независимой воли вы лишаетесь способности делать выбор или решение и действительно доводить дело до конца. Кови описывает независимую волю как способность действовать, а не подчиняться.

  Управление временем

  Кови объясняет, что существует 4 «поколения» в управлении временем.

  1. 1-е поколение — это признание задач, требующих нашего времени и энергии.Первое поколение выражается через контрольные списки, заметки и задачи.
  2. Второе поколение ориентировано на планирование и планирование будущих событий, получение информации о наших планах и выражается в календарях и дневниках.
  3. Третье поколение фокусируется на расстановке приоритетов, понимании того, что нужно сделать в первую очередь, и ценности различных задач. Он также фокусируется на постановке целей, ставит долгосрочные, краткосрочные и непосредственные цели, которые диктуют, как мы будем тратить свое время и энергию. Третье поколение выражается в ежедневном планировании, установлении любого конкретного дня и планировании времени с учетом ваших целей.

  А как насчет 4-го поколения?

  Кови объясняет, что сейчас люди часто воспринимают подробные расписания, а управление временем может быть контрпродуктивным. И это то, что побудило 4-е поколение. Четвертое поколение сосредоточено на управлении собой, а не только своим временем. Кови объясняет, что четвертое поколение признает, что круг влияния должен быть нашим фокусом, и что такие вещи, как построение новых отношений и развитие существующих, являются ключом к результатам.Рассматривая эффективность, вместо того, чтобы смотреть в свой календарь или контрольные списки, вам нужно взглянуть на себя и понять, как вы проводите свое время. Вот как четвертое поколение принимает решения и живет своей повседневной жизнью.

  Делегирование

  Кови подчеркивает важность делегирования. Он считает, что слишком многие люди боятся делегировать полномочия, они считают, что объяснение того, что нужно сделать другому человеку, является пустой тратой времени и означает, что они, вероятно, могли бы просто выполнить задание сами.Люди также опасаются, что задача может быть выполнена не так, как они хотели. Однако Кови твердо верит в делегирование полномочий. Делегируя дела другим людям, вы становитесь более эффективными. А распределяя время, вы становитесь более эффективными.

  ПРИВЫЧКА 4: WIN-WIN

  Кови объясняет, что беспроигрышный вариант — это на самом деле философия и результат человеческого взаимодействия, существует шесть парадигм взаимодействия. Шесть парадигм: беспроигрышный, беспроигрышный, проигрышный, беспроигрышный, беспроигрышный и без бирюзового.Беспроигрышный вариант — это конечная цель и лучшая из всех парадигм. Сосредотачиваясь на беспроигрышном варианте, а не просто надеясь на выигрыш для себя, вы ищете выгоды для всех, а не только для себя. При поиске решения проблемы поиск беспроигрышного решения всегда является вашим лучшим вариантом, таким образом, каждая сторона будет довольна и довольна результатом. Кови напоминает нам, что жизнь — это не соревнование, это сотрудничество.

  Межличностное лидерство

  Кови объясняет, что межличностное лидерство требует фундаментальной привычки мыслить беспроигрышно.Сосредоточившись на взаимной выгоде, вы должны хорошо научиться думать о других. Кови объясняет, что вам также нужно быть смелым и говорить открыто, потому что большую часть времени вы будете иметь дело с кем-то, кто более привязан к привычке выигрывать-проигрывать. В таких ситуациях вы должны проявить беспроигрышный подход, и это может оказаться непросто.

  ”Беспроигрышный вариант — это не личностный прием. Это полная парадигма человеческого взаимодействия. Это происходит от характера цельности, зрелости и менталитета изобилия.Беспроигрышный вариант возникает из отношений высокого доверия. Он воплощен в соглашениях, которые эффективно разъясняют и управляют ожиданиями, а также достижениями ».

  ПРИВЫЧКА 5: СНАЧАЙ ПОНИМАТЬ, ЗАТЕМ ПОНИМАТЬ

  «У нас есть такая тенденция торопиться, чтобы все исправить с помощью хорошего совета. Но нам часто не удается найти время для диагностики, чтобы сначала действительно глубоко понять проблему. Этот принцип — ключ к эффективному межличностному общению ».

  Кови искренне верит, что общение — это фундаментальный жизненный навык, над которым всем нам нужно работать.Это буквально то, чем мы занимаемся весь день, каждый день. Кови отмечает, что в школе вы настолько сосредоточены на том, чтобы научиться читать, писать и даже говорить, что никто никогда не садится и не учит вас слушать. В любом общении есть две важные части: говорящий и слушающий. Так почему же мы так часто забываем о том, что нужно слушать?

  Кови объясняет, что когда вы взаимодействуете с кем-то и стремитесь повлиять на них своим образом мышления или своей идеей, вы не можете просто погрузиться в них и сказать им, что вы думаете.Первый шаг, который вам нужно сделать, — это понять их как личность, понять их ценности и то, что движет их мышлением. Если вы научитесь слушать и проявлять сочувствие, вы сможете развивать открытые, доверительные отношения с другими людьми, которые могут привести к прекрасным результатам.

  Сдвиг парадигмы

  Кови объясняет, что в наши дни в нашей природе всегда стремиться быть понятым прежде всего. Он считает, что когда большинство людей тихо слушают другого человека, они на самом деле не проявляют сочувствия и не стремятся понять, они просто выжидают своего часа, ожидая возможности ответить.Таким образом, переход к поиску понимания в первую очередь можно рассматривать как радикальное изменение нашего мышления.

  ”По мере того, как вы научитесь глубоко слушать других людей, вы обнаружите огромные различия в восприятии. Вы также начнете ценить влияние, которое могут иметь эти различия, когда люди пытаются работать вместе во взаимозависимых ситуациях ».

  ПРИВЫЧКА 6: СИНЕРГИЗИРОВАТЬ

  ”При правильном понимании синергия — это высшая активность во всей жизни. Настоящее испытание и проявление всех остальных привычек вместе взятых.Синергия — это суть лидерства, ориентированного на принципы. Это суть воспитания, основанного на принципах. Синергия катализирует, объединяет и высвобождает величайшие силы внутри людей ».

  Кови объясняет, что синергия возникает, когда все части в сумме составляют единое целое, превышающее сумму каждой из этих отдельных частей.

  Коммуникационная синергия

  Кови признает, что, общаясь синергетически, может показаться, что вы отбросили все, что узнали о привычке 2.Общаясь синергетически, вы позволяете себе быть открытыми для новых возможностей и вариантов, и теперь вы можете не быть уверены, каким будет результат вашего общения, ведь конец — это не первое, о чем вы думаете. Тем не менее, Кови считает, что синергетическое общение на самом деле способствует достижению цели — иметь в виду конечную цель. Конец, который вы себе представляете, лучше, чем был раньше, чувство азарта и приключений. И это приключение и горечь — вот конец, о котором вы можете помнить.

  Кови объясняет, что и синергия, и творчество — захватывающие явления.И как только люди начинают ощущать синергию и взаимодействовать, расширяя кругозор, легко попасть на крючок. Это привычка, которой стоит следовать, результаты могут изменить жизнь и привести к значительным улучшениям, поэтому Кови действительно поощряет всех взаимодействовать друг с другом, когда это возможно.

  «Синергия работает; это правильный принцип. Это венец всех предыдущих привычек. Синергия — это эффективность во взаимозависимой реальности. Это командная работа, сплочение коллектива, развитие единства и творчества с другими людьми.

  ПРИВЫЧКА 7: ЗАТОЧКА ПИЛЫ

  Для Кови «заточка пилы» означает заботу о себе, инвестирование в себя и улучшение самого себя, потому что, в конце концов, вы сами являетесь самым ценным активом. Он объясняет, что у любого человека есть 4 измерения: физическое, духовное, ментальное и социальное / эмоциональное. Важно регулярно проверять каждый из этих параметров и обеспечивать их сохранение и улучшение.

  ”Это самая значительная инвестиция, которую мы когда-либо могли сделать в жизни.Инвестиции в самих себя, в единственный инструмент, который у нас есть, чтобы иметь дело с жизнью и вносить свой вклад ». Click To Tweet

  Четыре измерения

  1. Физическое измерение: это измерение означает заботу о своем теле внутри и снаружи, гарантируя, что вы хорошо питайтесь, регулярно занимайтесь спортом и достаточно отдыхайте.
  2. Духовное измерение: это очень личное измерение и фундаментальная часть того, чтобы сделать вас самими собой. Духовность может проявляться в самых разных формах, будь то медитация, йога или наслаждение природой.Речь идет о соединении со своей сущностью и своими ценностями.
  3. Психическое измерение: Кови объясняет, что формальное образование и учеба в большей степени помогают нашему умственному развитию в ранние годы. Однако как только мы выходим за рамки формального образования, слишком многие люди перестают стремиться к обучению и развитию. Важно продолжать самообразование как можно большим количеством способов. это не обязательно должно быть такой же дисциплиной или регламентированным, как учеба, но важно проявлять инициативу и продолжать тренировать свой мозг.
  4. Социальное / эмоциональное измерение: это измерение имеет прямое отношение к нашим отношениям и коммуникациям. Обеспечить заботу о вашем социальном / эмоциональном измерении часто легче, чем об остальном, это происходит регулярно при повседневном общении. Однако важно поддерживать важные отношения.

  Кови подчеркивает важность обновления всех четырех измерений нашей жизни в гармонии и равновесии. Если вы не ухаживаете за одной областью, негативные результаты повлияют на другие аспекты.

  «Большинство людей являются функцией социального зеркала, созданного на основе мнений, восприятий, парадигм окружающих их людей. Как взаимозависимые люди вы понимаете, что мы — часть этого социального зеркала. Решите отразить другим ясное, неискаженное видение самих себя ».

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

  • Парадигма — это то, как вы «видите» мир. То, как вы воспринимаете мир, понимаете его работу и интерпретируете события.
  • Привычка — это пересечение знаний, навыков и желаний.
  • Быть активным — значит брать на себя ответственность и добиваться результатов, не дожидаясь, пока что-то случится с вами.
  • Проактивность проявляется не только на индивидуальном уровне: предприятия, организации, сообщества и семьи могут действовать проактивно.
  • Понимание того, куда вы направляетесь, всегда принесет вам пользу во время путешествия. Это гарантирует, что вы примете правильные решения и сделаете правильные шаги.
  • Беспроигрышный вариант — это конечная цель и лучшая из всех парадигм взаимодействия.
  • Сосредоточившись на беспроигрышном варианте, а не просто надеясь на выигрыш для себя, вы стремитесь к выгоде для всех, а не только для себя.
  • Сначала постарайтесь понять.
  • Первый шаг, который вам нужно сделать, — это понять их как личность, понять их ценности и то, что движет их мышлением.
  • У любого человека есть 4 измерения: физическое, духовное, ментальное и социальное / эмоциональное.
  • Важно регулярно проверять каждый из этих параметров и обеспечивать их сохранение и улучшение.

  ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ЧТЕНИЕ

  Getting Things Done, возможно, одна из самых известных в мире книг по производительности. Уроки из этой книги следует считать незаменимыми для чтения всем, кто хочет вести более продуктивный образ жизни.

  Zen to Done by Leo Babauta — действительно интересное и дополнительное чтение. Лео позаимствовал лучшие концепции из двух самых популярных систем повышения производительности; Аллена «Как добиться успеха» и «7 навыков очень успешных людей» Кови и создали то, что он называет «системой максимальной производительности».

  4-часовая рабочая неделя обучает методам увеличения вашего времени и финансовой свободы, предоставляя вам больше возможностей для образа жизни. Автоматизируя пассивный доход и освобождая себя от непродуктивных задач, вы можете вести образ жизни «новых богатых», который определяется тем, что вы должны иметь, делать и быть тем, что вы хотите. Автор, Тим Феррис, — абсолютный гений, и каждый предприниматель или интернет-маркетолог должен уважать его.

  Guidelines — это моя электронная книга, в которой собраны основные уроки 33 самых продаваемых книг по саморазвитию.Это окончательное изложение книги; Доступен в виде 80-страничной электронной книги и 115-минутной аудиокниги. В «Руководстве» перечислены 31 правило (или руководство), которым вы должны следовать, чтобы повысить свою продуктивность, стать лучшим лидером, добиться большего успеха в бизнесе, улучшить свое здоровье, добиться успеха в жизни и стать более счастливым человеком.

  ДЕЙСТВИЯ

  • Стремитесь быть более активными, добивайтесь успеха. Самое главное, не ждите, пока с вами что-то случится, чтобы просто отреагировать.
  • В поисках решения проблемы подходите к ней с позиций беспроигрышного варианта.Какой исход будет взаимовыгодным для всех сторон. Перестаньте сосредотачиваться только на себе.
  • Обсуждая с кем-то еще, постарайтесь понять его как личность. Подумайте, что их мотивирует и как они думают. Не ждите своей очереди поговорить.
  • Регулярно проверяйте свои собственные 4 измерения. Убедитесь, что ни один из них не остался без внимания, и вы всегда заботитесь о себе и развиваете.
  • Загрузите полную книгу на Amazon.

  Это резюме не предназначено для замены оригинальной книги, и все цитаты относятся к вышеупомянутым автору и издателю.

  7 навыков высокоэффективных людей в Apple Books

  Описание издателя

  Эта электронная книга представляет собой краткое изложение классической книги доктора Стивена Р. Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

  «7 навыков высокоэффективных людей» впервые было опубликовано в 1989 году и быстро стало бестселлером. После того, как было продано более 25 миллионов экземпляров, эта книга остается выдающимся в жанре личного развития и продолжает помогать миллионам людей стать более эффективными в своей профессиональной и личной жизни.

  Эта книга, оказавшая влияние на некоторых из самых успешных и влиятельных людей нашего времени, включая генеральных директоров, президентов и уважаемых ученых, еще больше укрепила свое место в качестве одной из величайших книг, которые можно читать для повышения их эффективности.

  Краткое содержание книги

  «7 навыков высокоэффективных людей» — большая книга объемом более 430 страниц, в зависимости от того, какое издание вы читаете. Если у вас мало времени, то чтение более 430 страниц может быть просто исключено, и именно здесь вам пригодится эта электронная книга! В этой электронной книге представлены только самые важные и эффективные идеи, обсуждаемые в «7 навыках высокоэффективных людей», но из нее удалены менее важные аспекты.У вас останется резюме, которое обеспечит все основные преимущества чтения всей 430-страничной книги, но без временных затрат.

  Краткое содержание книги

  Стивен Кови выделил семь ключевых привычек, которыми часто обладают наиболее успешные люди. Он изучил сочинения об успехе человека, датированные еще 1776 годом, и смог определить отличительные черты, общие для самых успешных людей мира. Эти характеристики породили привычки, которые сделали этих людей более успешными, чем их сверстники.Стивен Кови считает, что каждый может следовать этим привычкам и добиваться желаемого успеха.

  В одном предложении

  Применяйте эти семь привычек в своей жизни, чтобы повысить свою эффективность и успех.

  Автор

  Доктор Стивен Р. Кови (1932-2012) был знатоком человеческих отношений и лидерства. На протяжении всей своей жизни он постоянно приносил новые идеи и понимание миллионам людей. Ученый, преподаватель, спикер и организационный консультант Стивен Кови раскрыл код человеческой эффективности.

  .