Разработка бизнес-плана | составление бизнес-плана | экспертиха бизнес-планов | бизнес-план инвестиционнный, развития | Бизнес-план — Минск, Беларусьние технико-экономического обоснования | экспертиха бизнес-планов | бизнес-план инвестиционнный, развития
Разработка бизнес-планов
Бизнес-план — это точное описание предполагаемого бизнеса, позволяющее оценить эффективность управления компанией, принять решения о целесообразности планируемых к реализации мероприятий, а также дающее возможность выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
Бизнес-план позволяет обосновать необходимость осуществления инвестиций в модернизацию производства, открытие новой компании, внедрение инновационных технологий, являясь тем самым неотъемлемой составляющей планирования во всех сферах экономической деятельности с учетом потребностей рынка и вероятностью получения необходимых ресурсов. Планирование является одной из основных функций управления.
ООО «АСБ Консалт» оказывает услуги по разработке бизнес-планов следующих видов:
Бизнес-план инвестиционного проекта.
Разрабатывается при привлечении в бизнес внешнего финансирования, банковского кредита, а также освоении собственных средств компании. В данном бизнес-плане анализируется не только целесообразность самого инвестиционного проекта, но и учитывается его влияние на действующее производство, выбирается наиболее предпочтительный вариант деятельности компании. Бизнес-план разрабатывается в соответствии с действующим законодательством, а также с учетом требований банков и инвесторов.
Бизнес-план развития организации на 1 год и на 5 лет.
Разработка прогноза развития дает возможность управленческому персоналу получить более полное представление о состоянии трудовых, материальных, финансовых ресурсах компании как в краткосрочной перспективе (1 год), так и на долгосрочный период (5 лет), проанализировать положительные тенденции развития и причины, негативно влияющие на результаты деятельности, и, как следствие, достигнуть запланированных целей и задач.
Бизнес-план по реструктуризации бизнеса.
При реструктуризации бизнеса происходит изменение структуры компании и входящих в нее элементов с целью оптимизации бизнес-процессов. Такой бизнес-план отражает стратегию развития компании на долгосрочный период и содержит систему мер, которые необходимо предпринять в процессе реструктуризации, в том числе в части производства продукции и оказания услуг, эффективной маркетинговой деятельности, рациональности использования трудовых ресурсов и финансов компании. Данный бизнес-план учитывает как конкретные внутренние возможности и интересы самой компании, так и внешние условия, при которых происходит деятельность компании (состояние рынков, анализ макросреды и пр.).
Экспертиза бизнес-плана.
Экспертиза бизнес-плана необходима как для анализа реалистичности всего проекта, так и для анализа правильности заложенных в бизнес-план исходных данных: уровень цен, конкурентная среда, обеспеченность сырьем и материалами, насыщенность рынка, обоснованность затрат. Таким образом, производится оценка настоящей ценности и перспективности проекта.
Срок разработки бизнес-плана: от 2 недель.
После разработки бизнес-плана клиент получает:
1. документ в переплете формата А4 в цветном исполнении — 2 экземпляра;
2. электронный вариант бизнес-плана в формате «.pdf».
Документы:
Анкета-заявка на разработку бизнес-плана
Заполненные документы просьба высылать на эл. адрес: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Регламентирующие документы при составлении бизнес-плана:
— Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 №158 «Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» с изменениями и дополнениями в актуальной редакции;
— Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 26 мая 2014 года №506 «О бизнес-планах инвестиционных проектов»;
— Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 08.
08.2005 №873 и от 28.08.2006 №1091.;
Бизнес план для ИП в Беларуси в Минске, стоимость в РБ
Предлагаем заказать готовый бизнес-план для ИП в Минске в нашей компании «Инновационный Консалтинг». Мы работаем по всей Беларуси и при необходимости выезжаем к клиенту. Чтобы начать сотрудничество, свяжитесь с нашим специалистом по телефону или оставьте заявку на разработку бизнес-плана на сайте. Сотрудник компании предоставит компетентную консультации по составлению бизнес-плана, сообщит стоимость и сроки оказания услуги.
Цели
Основные задачи, для реализации которых требуется разработать бизнес-план для ИП в Беларуси:
- Анализ деятельности, развитие собственного бизнеса.
- Привлечение денежных средств для открытия, расширения бизнеса.
- Покупка/продажа бизнеса.
- Оценка нового проекта с целью инвестирования.
- Получение субсидий при организации деятельности индивидуального предпринимателя и т.д.
Услуги
Наши специалисты создают бизнес-планы для банков, финансовые модели, технико-экономическое обоснование, бизнес-планы для инвесторов, центров занятости, для вступления в ПВТ и другие. Сотрудник компании поможет выбрать оптимальный вариант бизнес-плана исходя из целей.
Стоимость
Точные цены на бизнес-план для ИП в РБ вы узнаете в течение нескольких часов, а именно после того, как специалисты изучат специфику проекта. Стоимость услуги зависит от сложности проекта, в частности от количества расчетов, маркетинговых исследований, используемой методики, программного обеспечения, дополнительных услуг (перевод, т.д.).
Как сделать самостоятельно
Бизнес-план для ИП можно подготовить без квалифицированной помощи. Однако сначала специалисты рекомендуют оценить саму идею, выявить плюсы и минусы проекта. После проведения небольшого анализа приступают к оформлению документации. Если опыт в составлении бизнес-планов отсутствует, стоит скачать образец в интернете и ознакомиться с установленной структурой плана.
Почему нужно заказать у нас
Преимущества деятельности нашей компании:
- Мы рассчитываем наиболее выгодную стоимость разработки бизнес-плана для индивидуального предпринимателя с учетом конкретных особенностей проекта.
- Мы обеспечиваем последующее сопровождение бизнес-плана на всех этапах до момента получения финансирования, по требованию заказчика бесплатно выполняем необходимые доработки и корректировки.
- Сроки разработки проекта от 3 дней до нескольких недель. Кроме того, наши разработчики готовы составить документ в срочном порядке, для чего требуется от нескольких часов до 2 — 3 дней.
Высокий профессионализм наших сотрудников позволяет гарантировать качественное исполнение работы независимо от специфики технического задания. Обращайтесь!
Какой бизнес-план для ИП вы хотите заказать?
Бизнес-план инвестиционного проекта
Бизнес-план развития на 1 год и 5 лет
Бизнес-проект для вступления в ПВТ
Бизнес-план для центра занятости
Бизнес-план реструктуризации задолженности
План санации и бизнес-план по выходу на безубыточную работу
Технико-экономическое обоснование
Инвестиционный меморандум
Не нашли нужный бизнес-план для ИП, напишите нам!
|
|
BY
..
..
..
ст.Бизнес план бетонного завода — 27 Июля 2013
Дата добавления URL на портале — 15-апр-2011
Гаврилов
Размер: 4,366 Mb
Обращ.
за сегод. этого архива — Обратите внимание на то, что строчные и прописные буквы в написании имен файлов и каталогов различаются. Бизнес план магазина игрушек скачать Бизнес план торгового центра пример Бизнес план открытия Тепличное хозяйство бизнес план Швейное производство бизнес план скачать Бизнес план образование К…
Обратите внимание на то, что строчные и прописные буквы в написании имен файлов и каталогов различаются. Бизнес план магазина игрушек скачать Бизнес план торгового центра пример Бизнес план открытия Тепличное хозяйство бизнес план Швейное производство бизнес план скачать Бизнес план образование К сведению Качественные финансовые решения, разработка бизнес-плана малого предприятия. Бизнес план трикотажного производства Бизнес план музыкального проекта Страусиная ферма бизнес план скачать Меню Бизнес план шаурма Бизнес план открытия автосервиса Бизнес план платной рыбалки скачать Организация качественной бизнес идеи — смотрим — бизнес план зоомагазина скачать бесплатно.
К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Все этапы по открытию деятельности будет контролировать собственник бизнеса. Клубника, выращенная в домашних условиях, ничем не отличается от собранной с открытого грунта. Ну а все же и вправду у животных есть душа и они все понимают.
Внимание Обзоры Бизнес план нефтеперерабатывающего завода Бизнес план по производству труб Разработка бизнес плана фирмы Скачать бизнес план интернет Бизнес план интернет магазина игрушек Бизнес план с расчетами бесплатно План бизнеса — современная практика и документация, описание открытия сотен видов бизнеса. Программы для бизнес-планирования — определение индекса рентабельности. Для руководителя проекта очень важно понять, что при описании существующей продукции ключевое значение имеют ее преимущества для потребителя, а не технические характеристики.
Бизнес план в сфере жкх. Ещё одним недорогим, но весьма перспективным направлением в тировом бизнесе является стрельба из арбалетов.
Они подняли цены и техподдержка временами тупит. Следует избегать чрезмерной привязанности же велик и славен.
Структура бизнес плана предприятия Страус африканский – это единственный представитель страусообразных. Бизнес план хозяйства — сегодня здесь найдется работа для каждого желающего, Бизнес план сотовой связи. Office 365, малые предприятия, облако, размещенное ПО, специалисты, бесплатные бизнес предложения в разделе продукты питания. Для обслуживания клиентов компания планирует использовать уже существующую справочную систему. Бизнес план пример риски Готовый бизнес-план, маркетинговое исследование. И тогда выйти на рынок новым отечественным игрокам будет намного сложнее.
Бизнес проект курсовая.
«России в глобальном меню отведена роль гарнира»
Проект «Великий Туран» — создание тюркоязычной общности под эгидой Турции — как ресурс Сити?
Три глобальных проекта — ликвидация Германии, возрождение Британской империи и консервативное возрождение Европы под руководством Ватикана и старой европейской аристократии — грозят сделать из России «мальчика для битья». Британский проект подразумевает создание Великого Турана, в котором РФ места вообще нет. Ликвидация германской промышленности под предлогом «борьбы против глобального потепления» сделает бессмысленным «Северный поток». Пока же Россия только наблюдает за происходящим.
Михаил Делягин: «Наиболее важными для ближайших перспектив России пока представляются проекты ликвидации Германии как неприемлемого конкурента США, воссоздания Британской империи и мобилизации консервативных сил континентальной Европы для устранения угрозы Еврохалифата»
Зеленое оружие
Коронабесие, дополнительно разобщив людей и сломав их волю к защите своих неотъемлемых прав, качественно повысило мощь капитала, контролирующего главные структуры уходящего прошлого — инвестиционные фонды и ключевые структуры будущего — социальные платформы.
Первые слабеют, вторые крепнут, их столкновение будет увлекательным и многозначащим, но пока они вместе являются главным непосредственным двигателем Истории.
С крахом традиционных общественных структур реализуемые этими структурами проекты получили новый импульс и стали развиваться как в безвоздушном пространстве — почти не встречая сопротивления.
Наиболее важными для ближайших перспектив России пока представляются проекты ликвидации Германии как неприемлемого конкурента США, воссоздания Британской империи и в меньшей степени мобилизации консервативных сил континентальной Европы для устранения угрозы Еврохалифата.
Первый проект наиболее очевиден: Германия при населении в четверть американского и ВВП в 5,5 раз меньше в 2019 году отстала от США по экспорту товаров на 9,5% (а с учетом реэкспорта, по данным ЦРУ, и вовсе обогнала). В условиях глобального сжатия рынков и абсолютной нехватки спроса это делает ее Карфагеном, который должен быть разрушен.
Механизм — привод к власти уже этой осенью «зеленых», являющихся оголтелыми проамериканскими врагами немецкой промышленности. Если они сформируют правящую коалицию с баварской ХСС, Бавария как один из промышленных центров Европы выживет, если с патриотической «Альтернативой для Германии», проданной и преданной «капитанами немецкой индустрии», — спасшихся не будет.
Простейший способ ликвидации немецкой индустрии — замена дешевых трубопроводных российских энергоносителей на дорогие энергоносители, продаваемые под контролем США (в случае газа — это российский же газ, но сжиженный, а не трубопроводный). Такая замена требует прекращения трубопроводных поставок из России в Европу: через Беларусь — из-за захвата власти в ней либералами (в прошлом августе мы видели репетицию без главного атрибута — «неизвестных снайперов»), через Украину — из-за самоубийственного, в стиле Грузии 2008 года, нападения последней уже не на ДНР и ЛНР, а на саму Россию.
В силу внешнего управления как белорусскими, так и украинскими либералами такое развитие событий вполне вероятно.
(Украинская «элитка» заинтересована в нападении на Россию еще и потому, что поражение позволит ей переехать к вывезенным на Запад капиталам: в мирных условиях ее туда после бегства Яценюка просто не пускают).
Третье звено
Второй проект — воссоздание Британской империи — основан на союзе Англии с Турцией, проявившемся в Карабахе («революция Пашиняна», по ряду оценок, была ударом США по английскому влиянию в руководстве Армении, а карабахская катастрофа — ответным ударом англичан по проамериканскому руководству Арменией).
Прямо грозящий уничтожением России проект «Великий Туран» — создание тюркоязычной общности под эгидой Турции — опирается не только на энергию Эрдогана и отчаяние среднеазиатских баев, ищущих противовес китайскому влиянию, но и на стратегическое планирование, вековую агентуру и инвестиционные ресурсы Сити. Уже начало реализации этого проекта (а обеспеченный руководством России выход Турции к Каспийскому морю делает его вполне реальным) качественно усилит позиции Британии в диалоге с Китаем.
В 2015 году Си Цзиньпин не договорился с англичанами о союзе, так как ни одна из сторон не могла вообразить себя младшим партнером (в 2009-м по той же причине «умер» проект союза с США). Теперь Турция станет недостающим третьим звеном, гармонично сочетающим интересы двух геостратегических сил за счет в первую очередь России («ломать» которую предполагается, наряду с нападением Украины, судя по последним событиям, через дестабилизацию Башкортостана).
Ось «Лондон – Анкара – Пекин» станет геополитической структурой раньше, чем полноценным транспортным маршрутом. В обоих качествах она повысит уровень стабильности и создаст евразийский противовес США.
Важным рычагом Англии (точнее, превративших ее в свою оргструктуру капиталов Сити) является арабский и в меньшей степени исламский мир, влияние ее в котором весьма значительно.
В Европе это влияние может быть использовано для дестабилизации Евросоюза и вычленения из него Франции и Пиренейского полуострова как зоны преимущественного влияния Британии (стоит вспомнить, что Макрон был лишь менеджером инвестиционного банка с английскими корнями).
Субъект или объект?
На этом фоне дезорганизации и разделения Евросоюза исторический шанс получает консервативный проект, традиционно связываемый с Ватиканом, аристократией и промышленными кругами «старой Европы». Однако в борьбе с Еврохалифатом он может опереться лишь на традиционалистские силы, не обладающие в Западной Европе массовой поддержкой и подорванные либеральным контролем за медиа и образованием.
В то же время украинские неонацисты, пусть и ослабленные возможным нападением на Россию, являются для этого проекта таким же ценным резервуаром дефицитной традиционности, что и националистические элиты Польши, и патриотические — Венгрии и Словении.
В этой ситуации стратегическая пассивность России объективно превращает ее в объект, а не субъект исторической активности. При этом возможное нападение Украины может стать как обоснованием для высокого результата «Единой России» (о чем ее руководство, уповающее на политическое присвоение эффекта от завершения коронабесия, еще даже не подозревает), так и — в случае нового Хасавюрта — фактором глубокой и внезапной для руководства страны дестабилизации всей социально-политической системы.
Михаил Делягин
«Свободная пресса», 09.03.2021
Надо атаковать — Хартия’97 :: Новости Беларуси — Белорусские новости — Новости Белоруссии — Республика Беларусь
22 Фото: «Наша Ніва»Как оказывать давление на представителей власти.
Срджа Попович был одним из лидеров сербского молодежного движения «Отпор», который помог свергнуть Слободана Милошевича в октябре 2000 года. После победы революции он основал центр прикладного ненасильственного действия и стратегий (CANVAS), а в 2015 году вышла его книга «План революции».
Попович рассказал «Радыё Свабода», как сербская оппозиция пыталась перетянуть на свою сторону силовиков, почему активистам следует читать китайского стратега Сунь Цзы и чем борьба с диктатурой похожа на футбол.
Почему революция 2000 года в Сербии была успешной
Прежде всего, мы многому научились из наших предыдущих ошибок за 10 лет борьбы. У нас было много стратегического планирования, и очень важным было объединение оппозиции.
Вторым козырем была ставка на молодежь. «Отпор» начался как студенческое движение и расширился на всю страну.
Еще один момент-документирование фальсификаций на выборах. От 1996-97 годов — когда Милошевич проиграл местные выборы — мы знали, что важно иметь людей возле избирательных урн и иметь доказательства действительных результатов выборов. Это важно показать не только людям внутри страны, но и в коммуникации с международным сообществом. Мы работали с большой зонтичной структурой гражданских инициатив, которые обеспечили 30 тысяч наблюдателей на выборы 2000 года.
Мы знали, что оппозиция победила. И это не были наши слова против слов Милошевича — были материальные доказательства, что он проиграл выборы 2000 года.
Еще одной сущностно важной частью стратегии «Отпора» была работа вне больших городов, работа не только с обычными сторонниками демократии, не только с городским и более образованным населением, которое было более склонно поддерживать демократию.
Сербия в 2000 году начала всеобщую забастовку. Произошел переход от просто уличных протестов к более широкой тактике отказа от сотрудничества. И это затронуло и тех, кто занят физической работой, а не только более образованных людей и городских жителей.
Последнее в этом списке, но очень важное — то, что мы были готовы к переходу власти. Одно дело — заставить плохого руководителя уйти. Другое дело — построить демократию. Это долгий, болезненный и намного менее захватывающий процесс. Нового президента привели к присяге через 7 дней после того, как Милошевич признал поражение.
А мэра Белграда — ведь оппозиция победила и на местных выборах — привели к присяге в вечер сразу после выборов. Восстановить фундаменты власти и сделать их как можно более демократичными — очень важная вещь, если вы хотите организованного перехода.
Как оппозиция работала с государственными чиновниками и силовиками
Сербская оппозиция и молодежное движение понимали структуру власти Милошевича. И, имея на начальном этапе поддержку среди городских жителей, более образованных, студенческого движения, интеллектуалов, они расширяли влияние на более нейтральные части общества, среди которых были бизнесмены и государственные служащие.
Велись разговоры с армией. Сербская армия базировалась на системе призыва, и она была не очень довольна пятью гражданскими войнами. Милошевич не мог рассчитывать на армию, и его инструментом угнетения была полиция. Поэтому мы знали, что если сумеем построить коалицию всех, кроме полиции и партии Милошевича, мы можем в итоге победить.
Также было много коммуникации с полицией, особенно на местном уровне. Одно из правил ненасильственной борьбы, которое мы изучили с течением лет, — это то, что если вы сумеете вызвать переход сил безопасности на свою сторону, то вы имеете большие шансы победить.
Часть этого — понять, что полицейские — это просто мужчины и женщины в полицейской форме. И очень важно было работать с полицией на низовом уровне. Были не просто ежедневные контакты на улице, а было сознательное усилие убедить этих людей, что им самим будет лучше, если Милошевича не будет у власти. Была целая кампания убеждения — от символических действий, когда дарили цветы, до более стратегических вещей.
Например, среди сербских футбольных фанатов были насильственные группировки. Футбольные фанаты ненавидели Милошевича, но их понимание протеста было такое: выйти и начать драку с полицией. И наше движение организовало дружины безопасности, чтобы защищать полицию, которая нас арестовывала, от фанатов, которые нас поддерживали.
Этим мы хотели убедить полицию, что мы ненасильственное движение. Мы также понимали, что акты насилия могут вызвать реакцию, пропаганда может их использовать против движения, и они также уменьшат массовость. Есть исследования, которые показывают, что движения, в которых есть насильственное крыло, имеют меньше шансов на успех.
Возможно ли «братание» с силовиками после массовых пыток?
Во-первых, нужно понимать, что репрессии — это знак слабости, а не силы. Если режим Лукашенко сейчас рассчитывает только на страх и репрессии, это значит, что он проиграет игру.
Мы работали с людьми из многих стран, где полиция вела себя брутально и убивала людей. Но вам нужно понимать, что чем больше они рассчитывают на полицию, чтобы поддерживать порядок, тем они слабее.
Еще одно: репрессии — это игра, в которой много зависит от количества участников. Если репрессии не вызывают страха и злобы, они бессмысленны.
Надо прежде всего забыть об общем слове «полиция». Преступления делают конкретные лица. Поэтому следует выделять те части силового аппарата, которые занимаются репрессиями. Их надо называть, стыдить и оказывать на них давление. Им нужно угрожать судебным преследованием, разоблачать их на международном уровне. Делать все возможное, но помнить, что это конкретные лица, а не давить на целые структуры полиции.
Может быть, что милиционер в белорусской провинции совершенно несогласен с теми, кто в Минске пытал протестующих. Вы этого не узнаете, если не будете разговаривать.
Нужно делать усилия, чтобы называть и стыдить тех, кто совершает преступления. Но в тоже время привлекать к себе тех, кто преступлений не делает. Это звучит сложно, но это можно сделать.
Повышать цену властного насилия
Что белорусское движение делает очень хорошо — привлекает международное внимание к нарушениям прав человека. Чем выше цена полицейского насилия, тем меньше вероятность, что они его повторят. Если вас украдут, вы исчезнете и никто ничего не скажет — то завтра украдут меня, а послезавтра кого-то еще.
Но если ваше похищение приводит к тому, что тысячи ваших друзей пикетируют тюрьму, приходят письма из международных организаций, Amnesty International добавляет вас к списку узников совести, начинается международная кампания за ваше освобождение, то менее вероятно, что вас в тюрьме будут пытать.
Делать эти вещи публичными, повышать цену таким действиям — это один из способов, как с ними бороться. И это тоже послание для участников движения — если вас арестуют, вы не останетесь одни. Построение солидарности — один из способов ответить на репрессии, чтобы власти поняли, что это движение не оставит в беде ни одного человека, кто бы это ни был.
Это касается обеспечения адвокатами, привлечения международного внимания, сбора средств, чтобы помочь вашей семье, если она зависит от вашего заработка, а вы в тюрьме. Все эти вещи очень важны тактически. Но самое важное — поднять цену для каждого акта насилия, от простого задержания до убийства.
Можно посмотреть на правительства, которые были действительно жестоки — к примеру, в Судане. Там убивали людей, и на следующий день именами этих людей называли улицы. Тысячи людей приходили на их похороны. На следующий день после убийства их портреты рисовали на стенах домов по всему Хартуму — столице Судана. Это был ясный сигнал режиму, что если вы хотите нас убивать, вы получите больше протестующих, и это мобилизовывало движение делать больше.
Но самая важная вещь — ясно определять тех, кто нарушает права человека, арестовывает и пытает мирных протестующих, и сделать послание ко всем остальным: «Вам должно быть стыдно за этих людей. Они пятнают форму, которую носите вы. Потребность в полиции всегда будет, чтобы гарантировать закон и порядок в этой стране. Вам нужно избавиться от этих паршивых овец».
Атаковать, а не ждать
Если посмотреть на исторические исследования Марии Стефан и Эрики Ченовет, можно увидеть, что в среднем успешная кампания ненасильственной борьбы длится два с половиной года.
Однако борьба в Сербии длилась 8 лет. Некоторые славяне, включая сербов, учатся медленно.
Нужно помнить, что это не игра в ожидание. Вы побеждаете, только если идете в наступление. Победы народных движений и победы в футболе работают абсолютно одинаково, по крайней мере по двум правилам. Во-первых, вы никогда не победите, если не забьете гол, а это значит, что нужно атаковать, а не только защищать собственные ворота. Нужно перетягивать на свою сторону все больше и больше оплотов режима.
Во-вторых, вам нужно контролировать поле. Причина, почему, например «Барселона» была почти непобедима, — в том, что они всегда контролировали мяч. Они определяли игру, контролировали середину поля.
Мне кажется, что в белорусском случае это присутствует и дает надежду движению. Оно сумело вырасти из ограниченного круга людей-правозащитников, образованных городских жителей — в общее движение. К нему присоединились пенсионеры, которых долго считали опорой Лукашенко. Есть люди на заводах, которые пытаются бастовать, хотя это пока не получается масштабно.
Идет трансформация с периферии в мейнстрим. Или, если пользоваться футбольной терминологией, под контроль берется центр поля. Я думаю, что именно в этом самый значительный прогресс.
Мобилизации недостаточно, нужна организация
Следует знать, что для успешного движения недостаточно мобилизовать людей, их нужно организовать. Мобилизация, как вода, приходит волнами либо приливами. После выборов в Беларуси был прилив, а сейчас протесты меньше. Возможно, что следующий большой прилив будет летом. Но нужно строить организацию, которая сможет поддерживать деятельность и нести ценности между этими волнами.
Строя организацию, набирая людей, обучая людей, вы создаете возможность лучше отреагировать на следующую волну мобилизации.
«Отпор» был организован в каждом районе. Мое движение имело по три человека в каждом здании. В этом причина, почему его не могли подавить репрессиями и арестами лидеров. Ведь оно было независимо от лидеров. Были приняты решения, разработана стратегия, которая была доступна для каждого, на самом низком уровне нашего движения, и когда лидеров арестовывали, ноги продолжали бегать.
Если вы попадаете под жестокие репрессии, вас вынуждают говорить только о них. Это побочный продукт репрессий. Но, я считаю, акцент нужно делать на стратегических изменениях и на призывах к свободным и справедливым выборам.
Единственный результат белорусского кризиса, который может свести воедино различных международных игроков, но, что еще важнее, может гарантировать долгосрочную демократию и стабильность в Беларуси — это свободные и справедливые выборы, на которых белорусский народ решит, кто будет им руководить.
Ненасильственность может быть эффективнее насилия
Нет глупее бренда, чем называть сербскую революцию «бульдозерной революцией» только потому, что были фотографии бульдозера в конце процесса, который ненасильственно мобилизовывал людей 9 лет. Но так работают СМИ.
Существует ясное различие между насилием и ненасильственным сопротивлением. Оно основывается на определении ряда исследователей, которые говорят: если вы не используете угрозу нанести физический вред и не уничтожаете имущество, то это ненасильственные действия. Когда вы начинаете крушить машины и бить стекла, это уже насилие.
Но также есть общее направление движения. Я вижу, что белорусское движение – одно из тех, которые явно придерживаются ненасильственного подхода, несмотря на очень насильственную тактику, которую используют против него.
В исследовании Марии Стефан и Эрики Ченовет видно, что вероятность успеха ненасильственных движений в два раза выше, чем у насильственных. Здесь очень важно понять, что ненасильственная дисциплина — это навык. И ненасильственный подход не просто морально лучше насилия — он эффективнее, и он не обязательно зависит от религии, истории или менталитета народа.
Этому можно научиться, это можно использовать, это можно пропагандировать. Можно также избегать тех тактик, которые с большей вероятностью приведут к насилию. Если посмотреть на тактики вмешательства, захвата – там, где ваши войска встретятся с их войсками, там произойдут насильственные столкновения.
О роли символов
Символы важны для успешной борьбы. Мы видим это на примере бело-красно-белого флага в Беларуси. Это типичный случай, как можно объединить людей вокруг чего-то, связанного с идентичностью, и как побудить множество людей участвовать в небольших, рассредоточенных действиях — начиная от отдельных женщин с зонтиками до изображений на зданиях и автомобилях. И это то, что у белорусов очень хорошо выходит — придерживаться ненасильственного подхода и использовать символы в построении новой национальной идентичности.
Как давить на представителей власти
Джин Шарп перечислил 200 тактик ненасильственной борьбы еще в 70-е годы прошлого века. С тех пор мир значительно поменялся, а каждое движение добавляет новые вещи.
Следует понимать, что репрессии – очень дорогая игрушка. Нужно платить, чтобы эти люди вас слушались. Посмотрите на Мьянму — страну, где месяц назад произошел военный переворот. Почему люди стоят в очередях возле банков? Они забирают деньги из банков, контролируемых военными. В результате банки попадают в кризисную ситуацию и не могут платить зарплаты военным.
Поэтому, если речь о столпах, на которые опираются репрессии, следует смотреть не только на людей в форме, но и на всю структуру за ними. Если ваш оппонент налагает на вас санкции в виде избиений, арестов, пыток и убийств, вы можете наложить санкции на ваших оппонентов, лишив их зарплаты.
В этом сила ненасильственных движений, когда к ним присоединяется большое количество людей. Вы можете перейти с простого протеста на тактики, которую называют отказом в сотрудничестве. Люди могут отказать банкам в своих деньгах. Люди могут бойкотировать компании и продукты. Люди могут начать всеобщую забастовку.
Если есть угроза потерять работу и люди очень боятся объявить общую забастовку, можно не выйти на работу по состоянию здоровья. Теперь же времена коронавируса. Целые заводы могут якобы заболеть.
Как уменьшить риски протеста
Есть два ответа на этот вопрос. Первый базируется на опыте Чили в 1980-е, когда шла борьба против Пиночета. Пиночет был безжалостным человеком, намного более безжалостным, чем Лукашенко на этом этапе своего правления.
Люди вышли на улицы Сантьяго в час пик, и они шли очень медленно и ехали на машинах очень медленно. И это привело к коллапсу в городе. Ведь если такое огромное количество людей медленно идет и едет в час пик, можно представить последствия.
Есть замечательный документальный фильм «Более мощная сила» (A Force More Powerful), где активист из Чили объясняет, как это зрелище множества людей, которые медленно шли и ехали, разрушило пузырь страха. Он объяснял: «Сделав эту простую вещь с небольшим риском, мы поняли, что нас множество, а их мало». Такие тактики с низким риском помогают преодолеть страх.
Возвращаясь к Беларуси – например пение какой-то песни из здания, чтобы это услышали и увидели соседи, тоже хороший шаг для победы над страхом.
Еще один хороший пример – это борьба против апартеида в Южной Африке. Против жестокого режима Питера Боты, который проводил политику апартеида, устраивали демонстрации, и черных южноафриканцев безжалостно убивали. Началось партизанское движение – его беспощадно истребляли. В ЮАР была мощная армия, которая полностью базировалось на идеологии апартеида, так как 11 процентов белого населения противостояло большинству населения. Там царил менталитет города в осаде.
Но опять же, армия – это дорогая штука. Десять лет шла компания, чтобы банки ушли из Южной Африки, чтобы никто не покупал южноафриканскую продукцию. Студенты Оксфорда давили на университет, чтобы он не работал с банками, инвестирующими в Южную Африку. Все это добавилось к массовому бойкоту со стороны большинства населения и в итоге поставило Питера Боту на колени. Состоялись выборы, на которых в итоге победил Нельсон Мандела.
Там была комбинация внутреннего давления, тактик отказа от сотрудничества, несших малый риск – невыход на работу якобы по причине болезни, очень медленная работа.
Как бастовали сотрудники банков
Отказ в сотрудничестве — это, опять же, игра, где многое зависит от количества участников. Если вы контролируете только 10 процентов населения и вам нужно вызвать страх у остального населения, то народ имеет рычаги влияния, отказывая в услугах тем, кто ими управляет. Можно посмотреть на нынешнюю Мьянму, где только приблизительно 8 процентов поддерживают действия военных, но армия пытается контролировать все общество.
Это может касаться, например, работы учителей, которые учат детей, а может касаться и, так сказать, нервной системы угнетения. В Судане хорошо сработали микрозабастовки. В июне 2019 года в Судане военные свергли диктатора Башира, но после этого военное командование решило, что оно не хочет перехода власти, а хочет управлять само. И для них очень болезненными были малые забастовки квалифицированных специалистов.
Большинство людей, работавших в банках в Хартуме, столице Судана, решили не придти на работу, сославшись на болезни. Я не знаю, как точно работает эта система, но для денежных переводов нужен квалифицированный персонал. Некому было это делать, и военные не получали выплат. Это, возможно, три сотых процента общества, но уровень их влияния был значительно больше этой цифры.
И при этом невозможно вызвать кого-то в форме, чтобы тот делал банковские операции. Ведь у них нет соответствующих навыков. Опять же, влияние зависит от массовости, но также и от четкого планирования стратегии, которая подорвет деятельность ваших оппонентов с наименьшим возможным риском для участников с вашей стороны. Если бы военные в Судане убили этих специалистов, все равно некому было бы работать в банках. Вы не можете заставить людей делать это.
Как ответить, когда людей делают демонстрационными жертвами, чтобы запугать других
Ряд стран в истории сталкивались с более безжалостными режимами, чем режим Лукашенко. Нужно больше подготовки, больше организованности в использовании тактик с низким риском.
Тактики отказа в сотрудничестве – то ли бойкот, то ли забастовка, или что-то другое – работают, если они достаточно расширены. Если можно нажать кнопку, чтобы люди в разных местах в одно время сделали что-то. Это основывается на принципе, который мы называем «рассредоточенный подрыв». Если вы сталкиваетесь с репрессивной силой – то ли полицейской, то ли военной – вы сталкиваетесь с очень иерархическими структурами. Эти структуры могут эффективно бороться с большой концентрацией оппонентов.
Вы организуете протест – полиция разгоняет протест. Вы останавливаете машину на перекрестке – они посылают туда кого-то. Но если вы делаете это 5 минут или 15 минут в сотне различных мест, это тактика рассредоточения. Чем более централизована структура, с которой вы имеете дело, тем больше следует расширять ареал действий. Как будто немножко масла намазывается на очень много кусков хлеба. Кого-то могут побить, но остальным ничего за это не будет. И они с большей вероятностью повторят свои действия.
Когда вы сталкиваетесь с таким типом режима, первое, что нужно делать, это защищать своих людей. Не посылать людей на действия с высоким риском. Не посылать их туда, где их могут убить. Это вопрос лидерства.
А второе – если вы планируете тактические действия с низким риском, вы распределяете их либо во времени, либо в пространстве. Географически это просто понять. Если транспорт медленно движется в одном месте, полиция приедет и выбьет вам стекла. Но если сделать это одновременно во множестве мест, то весьма вероятно, что множеству людей за это ничего не будет.
Что касается распределения во времени, то это делало, например, ненасильственное движение сопротивления в Сирии, когда там еще не началась полномасштабная гражданская война. Они делали что-то похожее на то, что делают люди в Беларуси сейчас. Женщины приходили в парикмахерскую, в два часа все выходили из парикмахерских на одной улице, держа флаги, а в два часа пять минут все возвращались в парикмахерские дальше делать прически. Когда приезжала полиция, некого было арестовывать. Такая игра в кота и мышку забирает ресурсы у ваших оппонентов и подрывает их репутацию.
Нужно иметь стратегию и реалистичную цель
Главная проблема, которую я вижу во многих движениях борьбы, – то, что нужно иметь реалистичную цель. Мы рассчитываем вот на такую дату, когда состоится международная конференция, на которую приедет Лукашенко и кто-то из оппозиции (кстати, кто будет в команде для переговоров?). Там будут посредники с Запада, неизбежно будут посредники из России. Если мы хотим, чтобы Лукашенко что-то сделал, то какие предложения будут на столе?
Надо представлять себе решение проблемы и то, как к этому разрешению прийти, а не просто рассуждать: вот что сделает полиция, а вот что сделаем мы. Очень важная книга для активистов по всей вселенной, особенно для тех, кто участвует в долгосрочной борьбе — это «Мастерство войны» Сунь Цзы.
Ненасильственная борьба имеет большие шансы на успех, но некоторые принципы с Сунь Цзы также подходят для такой борьбы. Один из этих принципов: стратегия без тактики — это просто самообман, а тактика без стратегии — это просто шум перед поражением. Вы же не хотите иметь только шум перед поражением?
Если посмотреть на Беларусь, мне кажется, что тактически делаются правильные вещи. Вопрос больше в стратегии, формулировании целей, перегруппировке, построении международного давления, построении внутренней организации, в том, чтобы добывать одну за другой малые победы, которые приведут к переговорам, и в расширении поля борьбы на те столпы поддержки власти, которые пока не затронуты.
Как бороться с выгоранием
Нужно думать на 2-3 шага вперед, а не просто реагировать на то, что делает ваш оппонент. Ведь тогда ваши ресурсы иссякнут. Это большая проблема для активистов по всему миру. В отличие от силовиков, которые получают зарплату за то, что делают, в отличие от государственных служащих и людей, задействованных в механизме пропаганды, люди, которые занимаются активизмом, инвестируют в это собственное время и рискуют своей жизнью, своей работой. Всегда есть риск выгорания.
Чтобы избежать риска выгорания, нужно: а) дать людям конкретный и точный план, и б) строить что-то из малых достижимых побед, чтобы люди видели, что мы движемся по плану. Это не просто игра в кота и мышку, где полиция делает что-то, а мы делаем что-то в ответ, – ведь так теряется массовость.
Как общаться с Россией
Белорусская оппозиция прекрасно избегает того, чтобы испортить отношения с Россией. И мне кажется, что иметь во время протестов бело-красно-белые флаги, а не флаги Евросоюза, было сознательным решением. И кто бы ни принял это осознанное решение, я его приветствую. Нельзя сокрушить роль, которую Россия играет в бывших советских республиках, и нельзя недооценивать ее паранойю по отношению к «цветным революциям». Россияне столько вложили в эти теории заговора, что сами в них верят.
Они делают пропаганду о преступном Западе, который наступает на ноги России цветными революциями, а потом сами верят в эти вещи. Россияне становятся жертвами собственной пропаганды, вместо того чтобы понять, что, возможно, люди в Беларуси через 26 лет попросту недовольны Лукашенко. Не нужно никаких геополитических стимулов или агентов ЦРУ, чтобы возникнуть, когда, например, видишь, как этот человек обходится с коронавирусным кризисом.
Принимая все это во внимание, нужно следить за позицией России. Россия недовольна. Ведь Лука и Володя имеют непростые отношения, и Лукашенко даже обвинял Россию в том, что та засылала агентов, чтобы повлиять на выборы.
Об изменении риторики Лукашенко на полностью пророссийскую после выборов и протестов
Это значит, что он загнан в угол, и это ослабляет его позиции в любых договорах, которые предстоят в будущем. В отличие от Украины, Россия здесь не имеет площадки для вмешательства. Нет такого региона, как Донбасс, где можно раздуть мятеж и послать туда «зеленых человечков», а потом танки. Я не уверен, как российские танки встретят в Беларуси, и россияне тоже не уверены. Иногда мы слишком много фокусируемся на намерениях, но стоит также смотреть на возможности.
Поэтому надо балансировать с Россией, не слишком портить с ней отношения, при том, что Лукашенко становится зависимым от России, и играть в долгую игру. В России не очень хорошая история поддержки своих друзей. Это же российский посол убедил Милошевича уйти. В конце концов россияне будут пытаться сохранить свои собственные интересы.
Но тут надо ясно сказать: Евросоюз, Америка, Россия имеют значение как центры влияния и могут сыграть свою роль на конечном этапе борьбы, могут быть частью долгосрочного процесса стабилизации, могут быть платформой для переговоров и могут быть, как в случае Милошевича, кем-то, кому Лукашенко сдастся. Он может не сдаться криминальной оппозиции или Западу, но может сдаться своим друзьям из России. Однако будущее Беларуси будет решаться белорусскими гражданами, не иностранцами. Это движение в Беларуси, которое в итоге победит или проиграет эту битву.
О роли иностранных влияний
Международные игроки имеют значение, но история и исследования учат нас, что они не решающее. Только что был опубликован интересный доклад, также авторство Стефан и Ченовет, о роли иностранных действующих лиц в ненасильственных движениях. Этот доклад показывает, что результат 80 процентов этих сражений был определен внутри страны.
Некоторые из этих иностранных игроков давали большую поддержку, некоторые делали большой вред. Наиболее важные вещи, которые они делали — это давали медийные платформы и международные дипломатические рычаги влияния, что мы видим в случае Беларуси. Они также делились знаниями и проводили обучение, но мы склонны преувеличивать роль иностранных игроков.
Что из международных вмешательств работает
Если посмотреть на историю моей страны, то ее можно назвать пробиркой для международных вмешательств. К сожалению, все мы были в роли лабораторных крыс. Международное сообщество испытывало на нас разные вещи, и мы почувствовали на собственной коже, что работает, а что нет.
Они попробовали иностранное военное вмешательство. Но в мире существует ноль случаев, когда бомбы приносили демократию. Ноль. Любое насильственное нападение из-за рубежа только усиливает людей во власти. Милошевич в 1997 году был на коленях, но его перезапустило вмешательство НАТО. Он намеренно спровоцировал его этническими чистками в Косово, он хотел этой войны. Он хотел войны, так как нападение из-за границы позволило ему делать ужасающие вещи внутри страны и продержаться еще пару лет.
Вопрос санкций тоже очень непростой. Возьмем широкое эмбарго на поставки нефти, которое ввели против Сербии в 1992 году. Кому-то на Западе пришла в голову эта идея, что если заблокировать 7 миллионов человек в Сербии, это как-то поможет остановить войну, которую Милошевич вел в Боснии и Хорватии. Стратегически это была абсолютная глупость, которая привела к обратному результату. В Сербии был фактически уничтожен средний класс, а санкции дали Милошевичу оправдание для его коррупции и провальной экономической политики. А контрабанду нефти он превратил в государственный бизнес в руках мафии.
В результате он сконцентрировал в своих руках еще больше власти, а люди были слишком заняты выживанием. Санкции на самом деле стабилизировали его позиции на период с 1992 по 1996 год. Потом его использовали как фишку в переговорах по Боснии, и после соглашений в Дейтоне он на какое-то время стал любимцем международного сообщества. Потом он проиграл местные выборы и снова стал изгоем, начав кровавый конфликт в Косово, который вызвал бомбардировки.
Если посмотреть на историю, можно понять, что, во-первых, санкции, затрагивающие население, – контрапродуктивные, как и военные вмешательства. Однако работают направленные санкции – то, что мы теперь знаем как «Акт Магнитского», благодаря отличной работе Билла Браудера, который предложил эти законопроекты в Европе и США. Ведь все эти олигархи имеют особняки в европейских городах, им нравится ездить в Монако, а их дети учатся в Лондонской школе экономики.
Radio Free Europe/Radio Liberty вместе с организацией Freedom House организовывала обучение для медиа в Сербии, давала им оборудование, и это было чрезвычайно полезно. Помощь в построении независимых медийных платформ, помощь в обучении, помощь правозащитным организациям — это работает.
От «одурманенных студентов» до «террористов»
Вас в любом случае назовут иностранным наемником, но я объяснял в своей статье в американском журнале Foreign Policy, что это зависит от этапа борьбы. Они все читают из одной книги. Поэтому, пока вы малая организация, вас назовут «одурманенными студентами», потом вы сделаетесь «врагами государства», потом вы подрастете к «иностранным наемникам и агентам», потом к «подонкам, пьяницам и наркоманам», а потом к «террористам». Это набор ярлыков, которые на вас навешивают, чтобы не позволить вам контролировать центр поля.
Если вы противостоите режиму в Беларуси или в Бирме, вас назовут иностранным агентом, независимо от того, получаете ли вы какую-то иностранную помощь или нет. Это неизбежно произойдет. Такая пропагандистская игра.
Что касается иностранной помощи, я еще раз повторюсь – есть вещи, которые работают, и есть вещи, которые не работают. И движению нужно взвешивать вопросы с этой помощью – не только потому, что на него навесят ярлык, так как его навесят в любом случае, но и потому, что правительства не имеют друзей, а имеют интересы. В том числе и иностранные правительства.
Нынешний президент Сербии был министром информации у Милошевича. Провал ли это послереволюционной политики?
Если вы спрашиваете, доволен ли я ситуацией в своей стране, то нет, об этом нет даже спора. Если вы спрашиваете об уровне партократии, коррупции, ошибок в управлении и об обращении с медиа и людьми вообще, то я недоволен.
Но если посмотреть на историю, то в Сербии получилось хорошо. Ведь всегда нужно сравнивать с возможными альтернативами. Если бы Милошевич не ушел в 2000 году, можете представить, какими бы сейчас были Балканы? Возможно, что разные районы Белграда сейчас бы воевали, бросая камни друг в друга.
В этом смысле Милошевич был очень эффективен – он обеспечивал новую войну каждые полтора года, делал это пять раз. Можно взять эту схему и подсчитать, что бы получилось за 20 лет. Наверное, было бы еще 10 вооруженных конфликтов в регионе.
И если смотреть на историю, то можно увидеть, что влияло на ход событий. Вместо того чтобы смотреть, было ли безуспешным движение, которое свергло Милошевича и начало демократические процессы в Сербии, стоит посмотреть на другой процесс. Переход делала объединенная оппозиция Сербии, и это правительство возглавлял Зоран Джинджич — сербский Кеннеди — и его убили. Нельзя смотреть на приход нынешней власти, не упомянув этого. Ведь иначе не будет ясной картины.
Я считаю, что это убийство, наверное, имело наибольшее влияние на то, что Сербия начала шататься, стало более скептичным к Евросоюзу, так как на какое-то время всю власть получил националистический, ленивый и неорганизованный человек – Каштуница. Он отказался от интеграции с Европой, начал заигрывать с Россией, но основная проблема была в том, что его не интересовала собственная работа.
Потом пришел Тадич, появилась усталость от Тадича, и власть получили Николич и Вучич. Но это все происходит в течение 20 лет. Если посмотреть на события через 5 лет после смены власти, а именно так это оценивают исследователи, то тогда Сербия была в довольно хорошей позиции.
Поэтому, если вы спросите меня, сделали бы мы это снова, то да — мы бы сделали это снова. Если бы я снова родился, я бы сделал все еще раз. И это, наверное ответ, который вы получите от людей моего поколения, которые участвовали в борьбе против Милошевича. Ведь это было невыносимо! Не было вопроса выбора. Было только два варианта – бороться или убегать. Я был слишком упрям, чтобы бежать.
Обращение к белорусам
Ночь самая темная перед рассветом. Когда люди имеют надежду, имеют план и решительность, они в итоге добывают победу над плохой стороной. И исторически они имеют больше шансов на победу, чем на поражение. Следует сохранять это понимание, сохранять веру и осознавать, что любое ненасильственное сопротивление зависит от местных людей. Нельзя ожидать, что прилетят люди с Марса, чтобы свергнуть вашего диктатора. Вам нужно сделать это самим.
Зрелый не по годам/ Проповеди церкви «Живая вера», Гомель, Беларусь / Подкаст на PodFM.ru
На воскресном собрании 12 августа церковь «Живая вера» принимала в гостях молодежного пастора церкви «Слово Жизни» г. Санкт-Петербург Максима Кравцова, который известен также как автор и рэп-исполнитель под творческим именем Макс Лечт.Пастор Максим поделился с церковью проповедью на тему духовного роста, которой дал название «Зрелый не по годам».
Возрастать духовно – это одна из основных целей нашей жизни как христиан. Приходя каждое воскресенье в церковь, мы автоматически не становимся зрелыми христианами. Бог влечет нас к возрастанию от младенчества в зрелость.
Иисус говорил: «Будьте совершенны, как совершен Отец ваш Небесный». Нагорная проповедь Христа, а также плоды духа, перечисленные в послании к Галатам,– это хороший пример того, в чем нам нужно возрастать.
Важно отметить, что духовность тесно связана с характером. Часто мы хотим, чтобы Бог что-то сделал для нас, а не внутри нас. Но нам необходимо работать над своим характером.
Наша духовность проявляется в том, как мы живем в повседневной жизни, как относимся к людям. Духовно зрелый человек – это тот, кто смотрит на Христа и старается подражать Ему. Жизнь такого человека можно назвать христоцентричной.
Пять ключей к духовной зрелости:
1.Пример. Смотри на Христа.
Во второй главе Евангелия от Луки мы читаем о том, как родители Иисуса Христа, возвращаясь из Иерусалима по окончании праздника Пасхи, не могли найти Его среди родственников и знакомых. Затем они находят Его в храме среди учителей, которые восхищались разумом и мудростью 12-летнего юноши. Иисус опережал по развитию свой возраст. Стоит отметить, что родители вкладывали в духовное развитие Христа.
«Через три дня нашли Его в храме, сидящего посреди учителей, слушающего их и спрашивающего их; все слушавшие Его дивились разуму и ответам Его. И, увидев Его, удивились; и Матерь Его сказала Ему: Чадо! что’ Ты сделал с нами? Вот, отец Твой и Я с великою скорбью искали Тебя. Он сказал им: зачем было вам искать Меня? или вы не знали, что Мне должно быть в том, что’ принадлежит Отцу Моему? Но они не поняли сказанных Им слов. И Он пошел с ними и пришел в Назарет; и был в повиновении у них. И Матерь Его сохраняла все слова сии в сердце Своем. Иисус же преуспевал в премудрости и возрасте и в любви у Бога и человеков» (Луки 2:46-52).
Не нужно ждать далекого будущего, чтобы быть духовно зрелым. Ты можешь сегодня возрастать в Боге. Прежде всего, смотри на Христа в молитве, в Слове Божьем. Учись видеть Его также в людях, которые тебя окружают.
Мы все нуждаемся в достойных примерах духовных людей, общение с которыми нас расширяет и меняет наше сознание.
«Мы же все открытым лицем, как в зеркале, взирая на славу Господню, преображаемся в тот же образ от славы в славу, как от Господня Духа» (« Коринфянам 3:18).
2. Воля. Поступай, как Иисус.
Чтобы видеть перемены в своей жизни, нужно прилагать усилия. Это всегда сложнее, чем просто плыть по течению.
Для того чтобы преображаться в образ Христа, нужно обновляться Словом Божьим.
Важно то, на чем ты фокусируешься. Когда ты пристально смотришь на Христа, ты уподобляешься Ему.
Не всегда мы знаем, как правильно поступить в той или иной ситуации. В этом случае поможет один вопрос: «Как бы на моем месте поступил Иисус? или «Как бы на моем месте поступил мой духовный наставник?» Дух Святой, Который всегда с нами, покажет нам и научит нас.
3. Вызовы.
Часто непростые жизненные обстоятельства, вызовы, трудности способствуют нашему возрастанию и познанию Бога. Трудностей не миновать, это естественная составляющая нашей жизни.
Трудности и вызовы – это среда роста. Мы растем, когда выходим из привычной нам зоны комфорта.
«С великою радостью принимайте, братия мои, когда впадаете в различные искушения,3зная, что испытание вашей веры производит терпение; терпение же должно иметь совершенное действие, чтобы вы были совершенны во всей полноте, без всякого недостатка» (Иакова 1:2-4).
Бог с тобой и Он не даст тебе сверх сил, поэтому радуйся в испытаниях и помни, что Святой Дух всегда на страховке.
4. Благодать.
Важным является тот факт, делаем ли мы все своими силами или же полагаемся на Бога.
Есть хорошее высказывание» «Трудись так, как если бы все зависело только от тебя, и молись так, как если бы все зависело только от Бога».
5. Постоянство.
На протяжении определенного отрезка времени делай акцент на определенной грани твоего характера или сфере жизни, где тебе нужны изменения.
«О сем заботься, в сем пребывай, дабы успех твой для всех был очевиден. Вникай в себя и в учение; занимайся сим постоянно: ибо, так поступая, и себя спасешь и слушающих тебя» (1 Тимофею 4:15-16).
Воодушевляем Вас прослушать данную проповедь в полном формате через аудиозапись. Пусть Бог благословит Вас!
Syllabus темы:Внешняя торговля и бизнес в Беларуси, Минск
Цели предмета «Внешняя торговля и бизнес в Беларуси» следующие:
Образец темы «Ведение бизнеса в Беларуси»: Описание темы: Внешняя торговля и бизнес в Беларуси . Транспортные коридоры, связанные с Беларусью
Белорусские соглашения о свободной торговле и доступе на рынок :
Программы содействия международной торговле
Европейские торгово-экономические организации
Глобальные организации
Республика Беларусь :
Основная религия Беларуси — православие, христианство. Католиков 1,7 млн. человек.Беларусь входит в Православную экономическую зону. Белорусская экономика .
Минск — столица и промышленный центр Республики Беларусь.
(c) Глобальная школа бизнеса EENI (1995-2021) |
Бизнес в Беларуси — Leinonen Беларусь
УЧРЕЖДЕНИЕ КОМПАНИИ
Прежде чем заниматься предпринимательской деятельностью в Беларуси, необходимо выбрать, какой тип юридического лица создать. Тип формы компании будет влиять на всю деятельность компании, включая финансовую и налоговую отчетность, а также таможенные процедуры.Инвестору следует обратить особое внимание на определение подходящей корпоративной формы в соответствии со своими целями. Чаще всего используются формы компаний с ограниченной ответственностью или ООО и представительство.Как и в большинстве стран, форма компании LLC позволяет владельцу осуществлять большую часть деловой активности без ограничений в качестве своего собственного юридического лица. И наоборот, представительство разрешает только деятельность, которая поддерживает бизнес компании-владельца — обычно это маркетинговая деятельность, проводимая на местном уровне с целью увеличения продаж для материнской компании.
Для некоторых сфер бизнеса требуется лицензия в Беларуси. Сюда входят банковская и финансовая деятельность, юридические консультации, электроснабжение, продажа и производство алкоголя и табачных изделий, телекоммуникации, страховая деятельность.
Бухгалтерский учет и НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
Бухгалтерский учет и начисление заработной платы в Беларуси
Бухгалтерский учет и начисление заработной платы в Беларуси юридически почти такие же, как и на более развитых европейских рынках, но на практике приходится учитывать множество нюансов.Бухгалтерская практика в Беларуси регулируется Законом о бухгалтерском учете и отчетности, принятым в 2013 году.Финансовый год начинается 1 января и заканчивается 31 декабря, то есть это всегда календарный год. Как и в других странах СНГ, на рынке доминирует программа бухгалтерского учета и расчета заработной платы 1С, и найти бухгалтеров с навыками использования других программ может быть сложно. В настоящее время в Беларуси наблюдается тенденция к переходу на стандарты МСФО.
Какие учреждения контролируют?
Регулирующим органом бухгалтерского учета является Министерство финансов.В отношении налоговых платежей компании контролируются Министерством по налогам и сборам. Налогообложение заработной платы и соблюдение прав сотрудников контролируется Министерством труда и социальной защиты. Налоговые ставки в Беларуси:
Подоходный налог с предприятий — 18%
НДС — 20%
Взносы на социальное страхование (налог на заработную плату) — 34%
Подоходный налог с населения — 12%
Налог на прирост капитала — Нет
Это базовый налог расценки, которые применяются к нормальным компаниям и людям в Беларуси. Компаниям всегда следует учитывать, имеют ли они право работать в некоторых из региональных безналоговых зон или, например, в Парке высоких технологий, где иностранным инвесторам предоставляются значительные налоговые льготы.
В Беларуси особые экономические зоны — это зоны с особым правовым статусом и различными экономическими льготами, предназначенные для привлечения российских и иностранных компаний в сектора, которые считаются приоритетными в белорусской экономике. Примерами ОЭЗ являются Парк высоких технологий и индустриальный парк «Великий камень». Компании, пользующиеся налоговыми льготами ПВТ, могут находиться в любой точке Беларуси. Производственные предприятия, работающие в «Великом камне», должны находиться в пределах парка возле международного аэропорта «Минск».Для получения дополнительной информации о налогообложении в этих зонах свяжитесь с нами.
Интересные факты о бухгалтерском учете и начислении заработной платы в Беларусь
Бухгалтерская документация на бумажном носителе в Беларуси по-прежнему является обязательной. Это создает дополнительную работу для бухгалтеров, которым необходимо иметь возможность управлять и хранить иногда очень большие объемы бумажных документов. Если используется аутсорсинг, то обмен документами между клиентом и поставщиком услуг должен быть систематизирован.Печать компании больше не является обязательной, однако многие организации по-прежнему предпочитают ее использовать. Несмотря на то, что закон больше не требует штампа компании, иногда проще просто использовать его, чем пытаться объяснить это некоторым представителям местной бюрократии.Белорусский закон запрещает иностранным организациям вести бизнес в пределах Беларуси без регистрации в форме ООО, представительства или другого органа. Это создает проблему для компаний по начислению заработной платы, которые хотели бы предоставлять на рынке услуги «Рекордного работодателя».Аутстаффинговые агентства, подобные европейским, в Беларуси не встречаются из-за этого закона.
Как часто мне нужно отчитываться?
Налоговые отчеты ежемесячно, для большинства компаний также ежеквартальные, а годовой отчет — один раз в год. Квартальные и годовые отчеты включают баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и отчет о возможных изменениях в акционерном капитале. Годовая отчетность за предыдущий год должна быть сдана 31 марта.Как часто государство будет проверять меня?
В среднем компании проходят аудиторскую проверку государством раз в четыре года.Однако это очень сильно зависит от каждого случая. В случае с новыми компаниями, как правило, в первые три года работы аудит не проводится.Компании должны организовать внешний аудит, если их оборот в предыдущем отчетном году составил более 5 миллионов евро, или если они относятся к определенным категориям компаний.
Строгие ли налоговые органы в отношении Правила бухгалтерского учета и расчета заработной платы?
Да, иногда даже жестокие.Это факт, который необходимо учитывать компаниям, работающим в Беларуси. При ведении бухгалтерского учета необходимо учитывать многие мелкие детали, поскольку нарушить правила очень легко. Профессиональный и точный бухгалтер — лучший способ минимизировать риски, когда речь идет о государственных аудитах и проверках.ЗАНЯТОСТЬ
Регулирование занятости в Беларуси регулируется Трудовым кодексом Белорусской Республики, который применяется в равной степени и должен соблюдаться как руководителями, так и сотрудниками.Белорусское трудовое законодательство применяется к иностранным гражданам и иностранным компаниям в Беларуси так же, как и к отечественным предприятиям. Все правила, касающиеся минимальных гарантий, пособий и компенсаций, заменяют любые соглашения между работодателем и работником. В целом белорусское трудовое законодательство защищает работников.Иностранцы обязаны платить налоги и социальные сборы резидентам Беларуси только в том случае, если они остаются в стране не менее 183 дней в течение календарного года. Ваш работодатель, как правило, организует вашу регистрацию в налоговой инспекции Белоруссии и гарантирует ваш налоговый номер.Самостоятельным работникам необходимо будет самостоятельно оформить налоговую регистрацию и налоговый номер Беларуси. Выплаты по социальному страхованию в Беларуси вычитаются работодателем из вашей брутто-зарплаты.
В случае расторжения договора работодателем в результате сокращения штатов или ликвидации работнику направляется уведомление за два месяца вместе с выходным пособием за два месяца.
Прекращение трудового договора работником может быть осуществлено путем направления работодателю письменного уведомления за один месяц, что является основным правом в соответствии с Трудовым кодексом, которое не может быть отменено условиями контракта.
БЫТЬ ЭКСПАТОМ
Инвестор, желающий открыть компанию в Беларуси, может подумать о переезде сюда, чтобы управлять своей компанией. В этом случае они должны сначала открыть свою компанию, чтобы у них было свидетельство о регистрации компании, а затем подать заявление о разрешении на работу. Разрешение на работу дает им право получить въездную визу в Беларусь, а затем подать заявление на получение годовой рабочей визы и временного проживания.Этот процесс несколько громоздкий, но легко выполняется с правильной помощью. Также можно посетить Беларусь не более чем на 30 дней подряд без визы, не более 90 дней на каждые 180.Минск — очень хорошее место для жизни, а стоимость проживания довольно низкая. Найти квартиру может быть непросто, если требования сложные. Обычно у иностранцев, которые переезжают в Минск, поначалу не так уж много отличных вариантов квартир на выбор. При поиске квартиры рекомендуем обращаться к агенту по недвижимости, так как большая часть объявлений в Интернете устарела.
Иностранный гражданин, проживающий или работающий в Беларуси более 183 дней в календарном году, обязан платить налоги и отчисления в систему социального обеспечения Беларуси. Обычно двойного налогообложения можно избежать, но это всегда следует проверять в индивидуальном порядке.
КАЧЕСТВЕННЫЙ
Мы следуем международным стандартам бухгалтерского учета и ведения бизнеса и понимаем потребности международных клиентов.Наше конкурентное преимущество основано на опыте, качестве и присутствии финского менеджера на месте.Аналитический доклад: Белорусское бизнес-образование — от командной экономики к рынку
Белорусские власти недавно проявили интерес к развитию бизнес-образования; Свидетельство этого можно найти в Концепции, принятой правительством Беларуси в 2015 году. Тем не менее, Министерство образования еще не сделало много для корректировки государственного регулирования с учетом ситуации на местах.
Сегодня существуют три ключевые проблемы. Представителям правительства, международного сообщества и бизнес-педагогам следовало бы сосредоточиться на них: государственное регулирование, слабая интеграция в международное образовательное пространство и отсутствие доступного бизнес-образования в регионах Беларуси.
Это некоторые из выводов, сделанных в новом аналитическом докладе «Белорусское бизнес-образование: от командной экономики к рынку», опубликованном сегодня Центром Острогорского.
Бизнес-образование, вероятно, является наиболее чувствительным к экономическому климату сектором образования. В то время как соседние страны, такие как Польша или Россия, испытали бум бизнес-образования в начале 1990-х годов — из-за увеличения доли частного сектора в экономике, — в Беларуси сектор бизнес-образования рос медленно. У белорусских бизнес-преподавателей не было влиятельных клиентов, таких как «Газпром» в России, и они напоминали учебные центры, ориентированные на малый бизнес.
Быстрый рост белорусской экономики, сопровождавшийся расширением частного сектора, был отражен ростом в секторе бизнес-образования, усиленным бизнес-школами при университетах и долгосрочными программами в частных бизнес-школах.В 2009 году экономический рост замедлился, соответственно сократился рынок бизнес-образования. Ситуация усугубилась нынешним экономическим кризисом.
Конференц-панель по бизнес-образованию в Беларуси (декабрь 2016 г., в основном на русском языке)
Кризис поставил белорусское бизнес-образование в беду, так как, вероятно, надолго. Провайдерам бизнес-образования, как и многим другим, придется приспосабливаться к жизни в этой «новой нормальности».В настоящее время клиенты бизнес-преподавателей повышают свои ожидания и требуют больше практического подхода к предложениям в области образования. Очевидно, это связано со взрослением белорусского частного сектора, который в настоящее время оценивает и контролирует свою эффективность.
В настоящее время на рынке бизнес-образования доминируют четыре основных игрока: бизнес-школа при Институте приватизации и менеджмента, консалтинговая группа «Здесь и сейчас» и «Бизнес-школа 21-го века» (все частные учреждения) вместе с государством. -запустить Институт бизнеса и управления технологиями при Белорусском государственном университете.Вместе эти учебные заведения составляют около половины рынка бизнес-образования.
По словам представителей бизнес-образования, годовой объем рынка частных компаний сократился вдвое с начала кризиса в 2014 году, когда он составлял 6,5-10,5 млн долларов. В настоящее время рынок начинает оживать, так как многие компании считают, что повышение эффективности может стать выходом из кризиса. Кроме того, в университетах наблюдается рост числа студентов, обучающихся по программам магистратуры по специальностям, связанным с бизнесом.
Однако этот рост не ощущается в такой степени в регионах, где цены на бизнес-образование остаются непомерно высокими для большинства предпринимателей, поскольку их зарплаты в среднем на треть ниже. В целом, по мнению участников рынка, только около 10-20% бизнес-образования проходит за пределами Минска. К немногим исключениям относятся государственные региональные университеты, предлагающие программы на получение степени, связанные с бизнесом, и бизнес-школа ИПМ, которая открыла филиалы во всех областных центрах Беларуси и использует технологии дистанционного обучения, чтобы удерживать цены на обучение на относительно низком уровне.
Белорусские власти проявили интерес к развитию бизнес-образования. Об этом свидетельствует принятие соответствующей Концепции правительством Беларуси в 2015 году. К сожалению, поставленные в Концепции цели нереалистичны и не реализуются должным образом. Например, остается неясным, как рынок бизнес-образования вырастет до 50 миллионов долларов к 2020 году в условиях экономической стагнации.
Тем не менее, власти мало что сделали в плане адаптации государственного регулирования к ситуации на местах.Более конкретные планы по реализации Концепции, скорее всего, будут выработаны после создания Республиканского совета по развитию системы бизнес-образования, запланированного на 2017 год.
Основное требование представителей бизнес-школ (как частных, так и государственных) к предстоящему Республиканскому совету — сделать государственные постановления более прагматичными. Например, многие методы, используемые бизнес-школами, такие как коучинг или тематические исследования, просто не соответствуют правилам академических университетов.Таким образом, вполне естественно, что представители частных бизнес-школ хотели бы, чтобы рынок максимально либерализовался.
На сегодняшний день ни один из частных провайдеров бизнес-образования, кроме бизнес-школы ИПМ, не обладает статусом «учебного заведения». Это означает, что они не могут выдавать признанные государством дипломы о переподготовке и повышении квалификации, и они не имеют права на налоговые льготы, которыми пользуются государственные образовательные учреждения. Получение статуса «учреждение образовательного типа» — сложная и трудоемкая процедура.
Государственные постановления. Хотя государственные чиновники открыто выступают за «реальное равенство всех участников рынка бизнес-образования», два ключевых вопроса остаются нерешенными. Во-первых, частные и государственные преподаватели бизнеса подпадают под разные налоговые режимы. Во-вторых, частные компании, не имеющие статуса учебных заведений, не могут выдавать дипломы государственного образца о переподготовке и повышении квалификации специалистов.
Эти правила наносят вред не только частным педагогам, но и государственным университетам.Для государственных университетов по-прежнему важно, чтобы академические программы были гибкими (это означает, что обязательные компоненты учебной программы, утвержденные государством, не должны превышать 50% академических программ). Также важно, чтобы статус выпускников MBA отражался в документах Министерства труда и социальной защиты, и чтобы люди без ученых степеней, но с практическим опытом в бизнесе могли быть допущены к преподаванию в университетских бизнес-школах
Слабая интеграция в международное образовательное пространство. Белорусские преподаватели бизнеса борются с отсутствием международной аккредитации таких организаций, как Ассоциация по развитию университетских школ бизнеса, Ассоциация MBA или Европейская система повышения качества. Это серьезная проблема на мировом рынке бизнес-образования. Единственное исключение — бизнес-школа IPM, имеющая аккредитованную программу (AMBA) при Университете Козьминского в Польше.
Отсутствие доступного бизнес-образования в регионах Беларуси. Поскольку цены на бизнес-образование устанавливаются в столице, многие образовательные программы недоступны для региональных бизнес-структур. Однодневные семинары стоимостью 70-90 долларов могут привлечь только самых богатых региональных бизнесменов, хотя спрос на такие семинары может быть достаточно высоким.
Таким образом, недостаточная представленность бизнес-образования в регионах создает ситуацию, в которой многие предприниматели просто не знают о существовании бизнес-школ. Согласно анализу, проведенному Исследовательским центром ИПМ, более 40% опрошенных малых и средних компаний в Беларуси не знают ни одной бизнес-школы.
Поскольку экономические стимулы для роста рынка отсутствуют, белорусское правительство могло освободить сферу от ненужных правил, которые мешают развитию бизнес-образования. Это будет способствовать здоровой конкуренции между бизнес-школами. Государственные школы также выиграют от дерегулирования, поскольку им больше не нужно будет корректировать свои программы в соответствии с положениями об университетах Министерства образования. Также они смогут привлечь инвесторов.
Международное сообщество может сыграть положительную роль, поддерживая методологическое развитие преподавателей бизнес-образования в Беларуси.Сегодня белорусские бизнес-школы нуждаются в методической подготовке, прежде чем они смогут предлагать долгосрочные образовательные программы. Это особенно верно для смешанных программ, для которых требуется действующая методика дистанционного обучения. Более того, зарубежные стажировки в западных бизнес-школах могут стать бесценным опытом для бизнес-преподавателей, которым не у кого учиться в Беларуси. Эти меры повысят качество работы и компетентность учителей бизнес-школ.
Учитывая конкуренцию между различными преподавателями бизнеса, помощь международного сообщества должна быть как можно более широкой, чтобы не превращаться в инструмент конкуренции.Государственные и коммерческие компании иногда могут не выполнять требования своих лиц, предоставляющих право, из-за своего статуса. Поэтому ассоциации, объединяющие различных провайдеров бизнес-образования, лучше всего подходят для получения иностранных средств.
Более того, иностранные средства могут быть направлены на развитие образования в регионах Беларуси, где цены на бизнес-образование остаются непомерно высокими. Помимо улучшения образовательных программ, белорусские преподаватели бизнеса могли бы использовать иностранные активы для улучшения своего присутствия в регионах, что создало бы новый административный класс для белорусских компаний.
https://belarusdigest.com/story/analytical-paper-belarusian-business-education-from-a-command-economy-to-the-market/
Александр Филипау, 12 января 2017 г.Пераклад на ostro.byИгорь Карпенко
Вкл. 15 декабря Президент Александр Лукашенко назначил вице-мэра Минска Игоря Карпенко министром образования. Однако два важных факта о последнем вызвали серьезную дискуссию в белорусском экспертном сообществе.
Во-первых, на момент назначения Игорь Карпенко был руководителем Коммунистической партии Беларуси.Во-вторых, увольнение предыдущего министра, доктора Михаила Жураукова, содержало элемент позора: его уволили во время ежегодного отпуска, когда он находился за пределами страны. Более того, после увольнения Журауков был понижен в должности и теперь просто заведует кафедрой Белорусского государственного университета.
Эти обстоятельства вызывают вопросы относительно судьбы наследия Жураукова, важнейшим аспектом которого было участие Беларуси в Болонском процессе.
Беларусь присоединилась к Болонскому процессу в мае 2015 года в рамках этапа мягкой политической либерализации и сближения с Западом.Однако, поскольку образовательная система страны по-прежнему намного ниже стандартов, установленных Болонским процессом, Беларусь взяла на себя обязательство реализовать дорожную карту реформ к 2018 году.
Однако многие эксперты отмечают, что настоящие намерения белорусских властей выходят далеко за рамки целей и принципов Болонского процесса. Например, Вадим Мажейка выразил мнение, что, придерживаясь Дорожной карты, Беларусь стремилась сократить продолжительность обучения, чтобы сократить государственные расходы на образование.
Продвижение дипломов белорусских вузов среди иностранных студентов как «международно признанных» также поможет сократить государственные расходы: плата за обучение, которую платят иностранные студенты, составляет значительную долю доходов белорусских университетов, иногда превышающую 50% их бюджетов.
Имитация прореформистского диалога с Западом также внесла вклад в размышления белорусских властей.
13 декабря 2016 г. Центр Острогорского стал соорганизатором 4-й ежегодной голландско-белорусско-польской конференции «Образование как право человека: модернизация высшего образования для решения задач 21 века».Во время конференции два видных докладчика, представляющих государственные и негосударственные позиции в сфере образования, доктор Игорь Цитович (проректор Республиканского института высшего образования) и доктор Владимир Дунаев (член Белорусского независимого Болонского комитета), обсудили достижения и трудности в реализации дорожной карты.
Два эксперта выявили фундаментальные противоречия между белорусскими властями и независимыми аналитиками в их подходах к Болонскому процессу.Власти выделяют в первую очередь технические шаги, такие как введение приложений к диплому, разработка модулей и системы кредитов, а также внесение изменений в учебные планы.
Между тем, независимые эксперты указывают на более фундаментальные принципы, такие как академическая свобода, мобильность, тесное сотрудничество между бизнесом и образовательным сектором, международное сотрудничество, образование, основанное на потребностях учащихся, сосуществование формального, информального и неформального образования, и др. По данным Белорусского независимого Болонского комитета, в 2015–2016 годах Беларусь выполнила только девять процентов «дорожной карты».Во многих сферах прогресс был незначительным.
Хотя фундаментальные противоречия между намерениями белорусских властей и сутью Болонского процесса становятся все более очевидными, его ценность для правительства представляется сомнительной.
За два года, прошедшие с момента присоединения Беларуси к Болонскому процессу, рост числа иностранных студентов оставался незначительным: менее 1000 человек, или около семи процентов. Кроме того, уменьшилось количество студентов из Туркменистана и Китая — крупнейших потребителей белорусских образовательных услуг: с 801 до 759 студентов (Китай) и с 8 342 до 7 911 студентов (Туркменистан).
Одна из основных проблем заключается в ценностях Болонского процесса и академических свобод. Проверка ограничений властей прошла в ноябре-декабре 2015 года. Группа студентов Белорусского государственного университета выступила против плана университета по введению платы за повторную сдачу экзаменов. Несмотря на незначительность дела и широкий спектр возможностей для диалога, власти все же сделали ставку на репрессии. Ректор университета даже отказался встретиться с протестующими студентами.
Более того, в январе-феврале 2016 года Минобразования предприняло попытку заменить деканов наиболее «оппозиционных» факультетов, но удалось заменить только декана философского факультета.
Вторая проблема возникла во время парламентских выборов в сентябре 2016 года. В Беларуси никто не может утверждать, что действительно знает результаты выборов. Однако некоторые факты указывают на рост протестного голосования среди студентов. Например, оппозиционный кандидат и профессор университета Олег Трусов утверждает, что подсчитывал голоса своих студентов.Его цифры значительно противоречили официальным результатам.
Похоже, что неспособность Михаила Жураукова предотвратить инакомыслие среди студентов и плохие результаты участия Беларуси в Болонском процессе значительно повлияли на его отчисление.
Во время назначения Карпенко Александр Лукашенко четко заявил о своем видении работы нового министра. По словам президента, Карпенко хорошо знаком с идеологическими устоями государства.Коммунистическая партия пользуется большой поддержкой властей, которые заявляют, что коммунистическая идеология остается актуальной для Беларуси. В ноябре 2016 года правительство Минска вместе с Коммунистической партией в Минске открыло новый памятник Ленину.
Биография Карпенко тоже вызывает вопросы. У нового министра образования нет опыта в этой сфере. В 2003-2004 годах работал проректором Белорусского государственного педагогического университета. Он курировал идеологическую работу и социальные вопросы, в то время как деятельность, связанная с образованием, не входила в его обязанности.В 2004 году Карпенко начал свою карьеру в сфере государственного управления (депутат парламента, а затем вице-мэр Минска) и вернулся в сферу образования только в 2016 году.
Капренко — один из ряда критиков участия Беларуси в Болонском процессе. Он хвалит советскую систему образования, важную роль идеологии и принудительного труда в образовании, а также обязательное трудоустройство после окончания учебы. Независимые эксперты, такие как Владимир Дунаев, считают назначение Карпенко «шагом назад» для образования в Беларуси.
Однако самый важный момент касается общего отношения властей к Болонскому процессу. Помимо неутешительных результатов, правительство начало испытывать неуверенность в отношении объема свободы или даже просто намеков на свободу в академической сфере. Студенческие протесты — яркий тому пример. Похоже, власти предпочли бы стабильность неопределенным будущим экономическим выгодам и шансам на протесты.
Таким образом, кажется, что главные задачи нового министра — усилить контроль, усилить идеологию и не допустить, чтобы Болонский процесс привел к каким-либо серьезным преобразованиям.
https://belarusdigest.com/story/cartoon-fields/
Александр ФилиповАлександр Филипов — декан факультета дополнительного образования Белорусского государственного университета культуры и искусств, эксперт общественной организации «Либеральный клуб». .
Крупный бизнес в Беларуси — истоки, условия и перспективы
За последние десять-двадцать лет в Беларуси резко выросло количество местных долларовых миллионеров. Это несколько подорвало миф об эгалитарной модели общества, продвигаемой через белорусскую государственную пропаганду.Среди самых высокооплачиваемых людей есть небольшая группа бизнесменов, которые в обмен на политическую лояльность и согласие делиться прибылью с власть имущими пользуются рядом привилегий, позволяющих им безопасно вести бизнес в среде, обычно враждебной частным лицам. предприятие. Благоприятные условия, в которых они работают, позволили им не только накопить значительный капитал, но и вложить его за границу. Однако, поскольку такие предприятия рассматриваются как обеспечивающие финансовую безопасность режима, в 2011 и 2012 годах некоторые из их директоров получили запрет на поездки в ЕС, в то время как их компании подверглись экономическим санкциям со стороны Брюсселя.В то же время, опасаясь того, что крупный бизнес Беларуси может стать достаточно мощным, чтобы влиять на политическую сцену страны (как это было в России и Украине), Александр Лукашенко активно препятствовал тому, чтобы такие игроки стали слишком независимыми. Следовательно, в Беларуси до сих пор не сложился собственный элитный класс олигархов, который мог бы активно влиять на политику правительства. Нынешнее неформальное соглашение между правительством Минска и крупным бизнесом оказалось стабильным и вряд ли изменится в ближайшем будущем.Тем не менее, перестройка государственной власти, которая даст крупному бизнесу Беларуси значительное политическое влияние, будет возможна, если Лукашенко потеряет власть на следующих президентских выборах.
Истоки крупного бизнеса в Беларуси
Понятие социальной справедливости и равенства является одним из краеугольных камней белорусской социально-экономической модели. Кроме того, это один из главных пропагандистских лозунгов режима Лукашенко [1]. Белорусский президент неоднократно заверял свой народ, что под его руководством в стране нет места олигархам и мультимиллионерам.Заняв эту позицию, правительству удалось предотвратить крайнее экономическое разделение в белорусском обществе — проблему, которая продолжает преследовать, например, его соседку Россию [2]. Лукашенко надеется, что это позволит ему сохранить имидж «отца нации», защитника простых белорусов (впервые он создал этот образ в 1990-х годах). Такой подход соответствует неписаному общественному договору между правительством и белорусским народом, который уже много лет пользуется относительно высокой поддержкой президента и удерживает белорусов от участия в масштабных протестах, организованных оппозицией.
В действительности, однако, за последнее десятилетие или около того в Беларуси появилась относительно большая группа очень богатых людей, включая ряд так называемых «долларовых миллионеров». В отчете, опубликованном в прошлом году международным агентством Wealth-X, число белорусских мультимиллионеров составляет 115, а их совокупное состояние оценивается в 13 миллиардов долларов [3]. Ясно, что при авторитарной системе правления и жестком контроле Минска над экономикой крупные компании вряд ли преуспеют без определенной поддержки со стороны центральных властей, поскольку они в принципе возражают против чрезмерного роста в частном секторе.Это сопротивление проистекает из того факта, что белорусское правительство хочет сохранить доминирующее положение компаний государственного сектора и тем самым сохранить свой текущий контроль над экономической системой страны и, в более широком смысле, над белорусским обществом [4]. В этих условиях невозможно накапливать значительный капитал, а также создавать, эффективно управлять и расширять частный бизнес без молчаливого согласия правительства. Однако такое согласие обычно достигается посредством неформальных связей с представителями режима и зависит от завоевания доверия высшего руководства страны.
Об этом свидетельствует резкий спад в состояниях первой волны белорусских предпринимателей, которые начали накапливать огромные богатства еще в 1990-х годах, воспользовавшись новыми возможностями для бизнеса, появившимися после распада Советского Союза. Однако после прихода к власти Александра Лукашенко в 1994 году некоторым из них не удалось заручиться поддержкой новой администрации. Среди них были такие известные бизнесмены, как Леонид Волк (торговля цветными металлами и золотом), Александр Пупейко (экспорт и реэкспорт товаров через Беларусь в Россию), Игорь Пинкевич (рынок зерна), Валерий Шумский (торговля в сфере нефти и нефтепродуктов), Андрея Климова (строительство, недвижимость) и Валерия Колосовского (фармацевтика).В течение следующих нескольких лет, несмотря на их предыдущие успехи и рост прибыли, эти люди неоднократно подвергались проверкам и подвергались финансовым штрафам. Все это впоследствии вытеснило их из бизнеса, а в некоторых случаях вынудило эмигрировать [5]. Независимо от официальных причин санкций, наложенных на эти предприятия (некоторые из которых, например, уклонение от уплаты налогов, могли быть вполне обоснованными), похоже, что основной мотивацией действий Александра Лукашенко было устранение с рынка любых предпринимателей, которые стали слишком независимыми и не были обязаны своим богатством новому президенту.Существовал риск того, что они не будут лояльны новому режиму и потенциально поддержат другие политические группы, включая относительно сильную на тот момент белорусскую оппозицию. В то же время новая группа бизнесменов при поддержке новой администрации стала постепенно вытеснять первую волну белорусских предпринимателей. И хотя большинство из них и раньше присутствовали на белорусской бизнес-сцене, динамичному росту их компаний явно способствовал приход к власти Александра Лукашенко.
Богатство нынешней белорусской бизнес-элиты
Среди белорусских мультимиллионеров можно выделить небольшую группу особо влиятельных лиц, которые в течение многих лет пользовались особым режимом и значительно увеличили свои активы — либо за счет выгодных контрактов, либо за счет довольно редких возможностей приватизации. Согласно имеющимся данным [6], состояние самого богатого предпринимателя Беларуси, Владимира Пефтиева оценивается в 1 миллиард долларов, что потенциально делает его единственным белорусским миллиардером.В активы Пефтиева входят: Белтехэкспорт (экспорт вооружений и военной техники) [7], BT Telecommunications (инвестиции в передовые технологии), Sport Pari (лотереи, азартные игры), Деловая сеть (интернет-провайдер), а также ликеро-водочный завод «Аквадив» и ряд инвестиций в логистику и недвижимость. Еще один представитель белорусской бизнес-элиты — Юрий Чиж. Среди своих активов он владеет Triple Group, в которую входят более двадцати дочерних компаний в различных секторах, включая строительство и производство строительных материалов, производство продуктов питания, общественное питание и туризм.Еще одним важным направлением для Юрия Чижа является нефтехимическая промышленность — три его компании: «Неонафта», «Трайплэнерго» и «Белнефтегаз» в последние годы поставляли российскую нефть на белорусские НПЗ и экспортировали белорусские нефтепродукты в ЕС и Украину [8]. Общее состояние Юрия Чижа оценивается примерно в 200 миллионов долларов. Среди других ведущих белорусских предпринимателей: Александр Шакутин — владелец «Амкодора», одного из крупнейших производителей строительной и строительной техники в СНГ и Восточной Европе; и Александр Мошенский, , пищевая промышленность, которому принадлежит производитель молочной продукции «Савушкин продукт», а также завод по переработке рыбы и морепродуктов «Санта Бремор».Активы двух бизнесменов оцениваются в 150 и 90 миллионов долларов соответственно. В список также вошел Анатолий Тернавский, владелец группы компаний «Юнивест-М», работающей в сфере строительства, включая девелопмент. Однако Тернавский, как и Юрий Чиж, на протяжении многих лет занимается поставками российской нефти на белорусские НПЗ и экспортом нефтепродуктов в ЕС [9]. Кроме того, как владелец нефтехранилища на юго-востоке Беларуси, Тернавский имеет лицензию на поставку нефтепродуктов отечественным оптовикам.Инвестиционный портфель групп Тернавского «Юнивест-М» в настоящее время составляет около 1 миллиарда долларов.
Симбиотические отношения между режимом и частным капиталом
Более подробный анализ деятельности крупного бизнеса в Беларуси указывает на наличие неформального соглашения между действующим режимом и индивидуальными предпринимателями. Соблюдая неписаные правила взаимного сосуществования, обе стороны могут получить значительные финансовые выгоды.Ожидается, что в рамках сделки компании воздержатся от поддержки или финансирования белорусской оппозиции — хотя это, похоже, полный запрет, затрагивающий весь частный сектор страны. Более того, Александр Лукашенко, опасаясь ослабления власти режима, постоянно препятствовал тому, чтобы представители белорусской бизнес-элиты занимали высокие государственные должности [10]. С другой стороны, он также заблокировал призывы местной номенклатуры (в основном поднимаемой высокопоставленными чиновниками) о предоставлении им привилегированных прав собственности, чтобы защитить себя от появления сильных центров влияния.Белорусские мультимиллионеры также обязаны хранить свое состояние в тайне, чтобы не разрушить идеалы социального равенства, в которые все еще верят многие белорусы, и чтобы не создавалось впечатление, что некоторые белорусские граждане значительно богаче, чем высокопоставленные государственные чиновники, в том числе президент.
Одним из важных элементов соглашения между государством и бизнесом является неформальное обязательство предоставить финансирование для спорта и необходимые спортивные сооружения.Благодаря этому Юрий Чиж более десяти лет владеет и финансирует минский футбольный клуб «Динамо». Он также является председателем Белорусской федерации борьбы и известен своими инвестициями в развитие спортивной инфраструктуры, включая строительство хоккейных катков и реконструкцию футбольного стадиона «Динамо» в Минске. Между тем, Владимир Пефтиев в течение ряда лет был президентом Белорусской федерации тенниса, и вместе с Юрием Чижем и Анатолием Тернавским Пефтиев был официальным спонсором Президентского спортивного клуба, которым руководит второй сын Лукашенко, Дмитрий.Хотя общественности раскрываются только пожертвования белорусскому спорту, весьма вероятно, что через неофициальные и неформальные механизмы сотрудничества и распределения прибыли местный крупный бизнес также поддерживает белорусское государство и, возможно, даже отдельных государственных чиновников, в том числе в других сферах [11 ]. Стоит отметить, что ведущие представители крупного бизнеса Беларуси, в частности Юрий Чиж, Анатолий Тернавский и Владимир Пефтиев, имеют тесные связи с двумя взрослыми сыновьями президента Виктором и Дмитрием, что еще больше укрепляет их позиции [12].Об исключительном статусе этих лиц свидетельствует отсутствие «перетасовок» внутри группы, а также тот факт, что до сих пор ни один член бизнес-элиты не был арестован и его активы были конфискованы властями [13]. Таким образом, можно сделать вывод, что группа составляет важную часть системы финансовой безопасности белорусского режима. Это побудило Евросоюз ввести экономические и визовые санкции против нескольких белорусских бизнесменов (Чиж, Пефтиев и Тернавский) на два года подряд: 2011 и 2012 годы.
В последние годы правительство Беларуси рассматривало возможность привлечения самых богатых частных предпринимателей к своей задаче по созданию нескольких национальных холдинговых компаний, способных к технологической модернизации и конкурентоспособных на зарубежных рынках. В то время некоторые эксперты предполагали, что Александр Лукашенко стремился создать свою собственную группу олигархов в качестве противовеса российским корпорациям, заинтересованным в приобретении стратегических активов в белорусской тяжелой промышленности [14].Однако маловероятно, что белорусская бизнес-элита имеет в своем распоряжении достаточно капитала, чтобы конкурировать с гораздо более сильными игроками из России. Дело осложняется еще и тем, что большинство белорусских предпринимателей установили тесные связи со своими российскими деловыми партнерами (например, импортерами российской нефти: Тернавским и Чижом), что делает предполагаемые планы конфронтации маловероятными. Это могло быть причиной того, что до сих пор центральные органы власти сосредоточивали внимание на создании холдинговых компаний преимущественно на базе государственного бизнеса [15].Это также может объяснить, почему белорусский президент решил не настаивать на крупномасштабной приватизации государственных компаний.
В обмен на лояльность, полную зависимость от центральных властей, отсутствие политических амбиций, а также безоговорочное сотрудничество и согласие делиться прибылью ключевые игроки белорусского бизнес-сектора могут рассчитывать на далеко идущие привилегии, гарантируя им возможность накопить огромные состояния. Правительство решило предоставить частным корпорациям доступ к высокодоходным отраслям, которые имеют решающее значение для национальной безопасности, таким как телекоммуникации и торговля оружием (Пефтиев) или импорт сырой нефти и экспорт нефтепродуктов в ЕС и Украину (Чиж и Тернавский). ).Это говорит о том, что режим доверяет некоторым бизнесменам и что они пользуются особым статусом.
Стоит отметить, что основной компанией, ответственной за чрезвычайно прибыльный [16] реэкспорт российских нефтепродуктов в виде растворителей и разбавителей в ЕС в 2012 году, была компания «Интерсервис», принадлежащая Николаю Воробею, бизнесмену, имеющему тесные связи с Юрий Чиж. Впоследствии законность этой договоренности была поставлена под сомнение, и в августе 2012 года Россия успешно заблокировала дальнейшие поставки.Однако до того времени эта торговля была одним из основных источников поступления иностранной валюты в белорусский бюджет, и поэтому она могла контролироваться только компанией, имеющей тесные связи с государством. О привилегированном положении белорусской бизнес-элиты свидетельствует и тот факт, что, хотя в принципе Александр Лукашенко возражал против призывов к приватизации, он несколько раз издавал специальные указы, позволяющие индивидуальным предпринимателям приобретать государственные компании по ценам значительно ниже, чем их рыночная стоимость.Такой указ позволил Александру Шакутину в 2011 году получить разрешение на приобретение трех государственных производителей тяжелого оборудования, а в 2012 году Николаю Воробею было разрешено купить завод по производству кормовых концентратов в Новополоцке [17]. Иногда привилегии доверенных предпринимателей приобретают практически феодальный характер, как это было в августе 2012 года, когда Юрию Чижу было разрешено арендовать более 300 гектаров земли возле своего родного села Сабали (Брестская область) по специальному указу президента. построить этнографический музей под открытым небом [18].Недавно за льготным режимом последовала серия наград ключевых представителей бизнес-элиты: в июне прошлого года Александр Лукашенко наградил государственных наград Александра Мошенского и Юрия Чижа. Более того, богатство, накопленное этими людьми благодаря неявной поддержке правительства, также позволило им инвестировать свои деньги за границу. Юрий Чиж сейчас владеет двумя предприятиями в Латвии — Mamas D. (производство биотоплива) и Alus D. (пивоварни) [19]. В конце 2012 года Александр Мошенки приобрел российский рыбоперерабатывающий завод «Русское море» за 52 миллиона долларов, а Александр Шакутин в настоящее время ведет переговоры о приобретении нескольких сербских машиностроительных заводов, подлежащих приватизации.
Выводы
С момента прихода к власти Александра Лукашенко почти двадцать лет назад в Беларуси появилась большая группа богатых бизнесменов, которые во многом обязаны своим успехом молчаливой поддержке, оказываемой им нынешним режимом. Взамен правительство требует от них политической лояльности и доли их прибыли. Деловая элита состоит из небольшой группы особо привилегированных бизнесменов, очень тесно связанных с Александром Лукашенко и его семьей.С одобрения режима члены группы неуклонно наращивали свои активы и способствовали ряду предприятий, которые были одновременно очень прибыльными и жизненно важными для национальных интересов, таких как экспорт нефтепродуктов или торговля оружием.
Неформальное соглашение, регулирующее отношения между режимом Лукашенко и крупным бизнесом, пока что оказалось весьма эффективным, стабильным и способным принести ощутимые выгоды обеим сторонам. Однако это не гарантирует долгосрочную стабильность системы.Не исключено, что руководители местных предприятий начнут призывать к большей автономии по мере увеличения капитала, накопленного крупным бизнесом, и укрепления позиций белорусских фирм на зарубежных рынках. Это также может привести к тому, что они потребуют возможности формировать государственную политику или будут стремиться играть активную роль в управлении крупными и стратегически важными государственными предприятиями. Осознавая эту опасность, Александр Лукашенко пытается сдерживать ведущих белорусских предпринимателей и блокирует выгодные им приватизационные инициативы.Эти усилия были направлены на предотвращение появления в стране нового класса олигархов. Президент также принял меры по блокированию чрезмерного притока крупного капитала из-за рубежа, особенно из России. Лукашенко осознает, что группы влиятельных олигархов как в Украине, так и в России будут с разной степенью интенсивности и успеха пытаться влиять на государственную политику в Беларуси и влиять на экономические решения. Такой поворот событий напрямую поставил бы под угрозу позицию президента, и поэтому «олигархизация» белорусской политической системы вряд ли начнется всерьез до тех пор, пока Александр Лукашенко не уйдет из власти.
[1] В данной статье делается попытка представить углубленный анализ деятельности группы самых богатых белорусских бизнесменов и их отношений с режимом. Пока что было опубликовано лишь несколько обширных газетных статей, посвященных этой группе. Однако большая часть доступной информации носит спекулятивный характер и, как правило, основана на слухах и неофициальных данных. Это представляет значительную трудность при анализе этих событий. Автор приложил все усилия, чтобы основывать свой анализ на наиболее достоверной информации, обращая внимание читателя на проблемы, которые трудно проверить.
[2] Александр Лукашенко часто поднимает этот вопрос на встречах с российскими журналистами. См., Например, интервью Сергея Доренко 2011 г. http://www.interfax.by/news/belarus/132440 и Всемирный конгресс русской прессы в этом году в Минске: http://www.regnum.ru/news/1480580 .html. Этим Лукашенко пытается указать на различия между олигархической системой в России и белорусской моделью социальной справедливости.
[3] Согласно критериям, принятым Wealth-X, только лица с активами на сумму более 30 миллионов долларов могут быть определены как мультимиллионеры.Для получения дополнительной информации см. http://naviny.by / rubrics / finance / 2012/10/17 / ic_articles _114 _ 17 9599/
[4] 4 Государственный сектор производит около 70% ВВП страны, и в нем занято около двух третей ее граждан.
[6] Из-за нежелания белорусских компаний полностью раскрывать информацию о своих доходах и активах, все цифры, представленные в этом документе, основаны исключительно на общедоступных оценках и предположениях независимых белорусских журналистов и экспертов.Основным источником этих данных является рейтинг 200 самых богатых и влиятельных белорусских предпринимателей за 2012 год, опубликованный белорусской интернет-газетой «Ежедневник». Для получения дополнительной информации см. Http://www.ej.by/rating/business2011/
.[7] В мае 2012 года контрольный пакет акций компании Пефтиев приобрел ранее неизвестный российский бизнесмен Дмитрий Гуринович. Некоторые источники утверждали, что сделка была прикрытой. Хотя нет убедительных доказательств этого предположения, утверждалось, что акции Пефтиева были проданы Гуриновичу, чтобы освободить Белтехэкспорт от санкций ЕС, которым компания (вместе с двумя другими предприятиями Пефтиева) подверглась в 2011 году из-за подозрений в том, что он предлагал финансовую поддержку белорусскому режиму.
[8] Санкции ЕС были также наложены на Чижа и его 18 компаний, входящих в Triple Group. После того, как ЕС не смог прийти к консенсусу, три из этих компаний, работающих на энергетическом рынке, были освобождены от санкций, и, чтобы избежать трудностей в работе на рынках ЕС, Чиж отделил их от Triple Group. В настоящее время достоверной информации о текущем состоянии этих компаний нет.
[9] Наряду с Пефтиевым и Чижом Тернавский — третий белорусский бизнесмен, чьи компании попали под санкции ЕС.Следуя примеру Чижа, Тернавский также решил вывести свои нефтяные компании из холдинга «Юнивест-М» в 2012 году, что затруднило доступ к информации об их коммерческой деятельности. По неофициальным данным, Тернавский, потеряв доступ на рынки ЕС, перенаправил экспорт нефтепродуктов в Украину.
[10] Единственным исключением в группе бизнесменов, тесно связанных с президентом, является Александр Шакутин, который в настоящее время отбывает свой второй срок в качестве сенатора в Совете Республики (верхней палате белорусского парламента).Однако при нынешней политической системе белорусский законодательный орган не оказывает существенного влияния на государственную политику. Поэтому этот пост следует рассматривать скорее как знак престижа.
[11] Большая часть информации по этому поводу состоит из непроверяемых предположений. Неофициальные источники предполагают, что несколько лет назад группа Юрия Чижа подписала контракт на строительство роскошной президентской резиденции в девственном лесу Беловежской пущи. Не исключено, что стоимость строительства полностью покроет подрядчик.
[12] По неподтвержденным данным, в «Юнивест-М» Тернавского работает жена младшего сына президента Дмитрия Лукашенко. А жена старшего сына Лукашенко Виктора якобы работает в одной из компаний, принадлежащих Владимиру Пефтиеву. Также ходят слухи, что два сына президента, и в частности Виктор Лукашенко, который координирует деятельность сектора безопасности, оказывают необходимую поддержку и защиту предприятиям, принадлежащим Тернавскому и Пефтиеву.
[13] За исключением предпринимателя и банкира Виктора Шевцова, арестованного в 2011 году, несмотря на его тесные связи с белорусским режимом. Однако точные обстоятельства его ареста остаются неясными. Кроме того, в белорусских СМИ периодически появляются сообщения о разрыве отношений между богатейшими бизнесменами Беларуси и Александром Лукашенко или его сыновьями. Однако до сих пор ни одно из этих утверждений не подтверждается реальностью.
[15] В 2012 году «Амкодор» был использован для создания одноименного холдинга; Однако позже в том же году центральные власти заблокировали объявленный ранее проект по созданию холдинговой компании на базе молочного завода «Савушкин продукт», принадлежащего Александру Мошенскому.
[16] Выручка от реэкспорта этой продукции в 2012 году составила более 2,7 миллиарда долларов.
[17] Согласно утвержденному инвестиционному плану, к 2021 году завод должен быть преобразован в третий НПЗ Беларуси (помимо НПЗ в Новополоцке и Мозыре). Его проектная мощность установлена на уровне 1,5 млн тонн нефтепродуктов.
[18] См. Http://pravo.by/main.aspx?guid=3871&p0=P31200369&p1=1
[19] В отчете, опубликованном в декабре 2012 года, говорилось, что доля Чижа в Мамасе Д.были переданы или проданы (подробности не выяснены). Акциями теперь владеют два гражданина Беларуси, работающие в одной из компаний, входящих в Triple Group Чижа. Поэтому вполне вероятно, что смена собственника была просто попыткой избежать санкций ЕС.
[17] Zgodnie z przyjętym planem inwestycyjnym, zakład ma być do 2021 roku przekształcony w trzecią na Białorusi (poza rafinerią w Nowopołocku i Mozyrzu) rafinerię ton mocy przyjętym naf.
[18] Szerzej zob. http://pravo.by/main.aspx?guid=3871&p0=P31200369&p1=1
[19] W grudniu ub.r. pojawiła się informacja o przekazaniu lub sprzedaży (brak jednoznacznej informacji na ten temat) przez Cziża jego udziałów w zakładzie Mamas D. Nowymi właścicielami zostałgołójójj W związku z tym jest to najprawdopodobniej jedynie próba obejścia unijnych sankcji.
Советская экономика Беларуси работает лучше, чем вы думаете
В производственных помещениях МТЗ.
Фотограф: Марк Чэмпион / Bloomberg
Фотограф: Марк Чэмпион / Bloomberg
Андрей Сусленков, директор по идеологической работе Минского тракторного завода, с гордостью демонстрирует льготы, которые его компания предлагает по низкой цене или бесплатно более чем 30 000 рабочих и пенсионеров. В заводской поликлинике 560 врачей и сотрудников используют элегантное западное оборудование для оказания медицинской помощи, от обычных осмотров до операций, включая лазерную коррекцию зрения.Дворец культуры напротив богато украшенных ворот сталинской эпохи включает в себя шикарный театр, подключенный к свету и звуку. Здесь только что прошел концерт в честь «Дня машиностроителя». За пределами столицы лесной санаторий обеспечивает лечение, отдых и летние лагеря для 300 детей сотрудников одновременно. «В то время они были умными профессионалами, которые создавали эти социальные службы», — говорит Сусленков, добавляя, что он проверял систему, созданную советскими плановиками для фабрики, и не нашел «лишнего», который нужно сократить.
Назовите это исключением из Беларуси. Спустя почти 28 лет после распада Советского Союза эта глубоко осторожная нация с населением 9,5 миллионов человек, пережитая веками войн Москвы с другими частями Европы, сохранила многие рабочие места в промышленности и социальные экосистемы, которые когда-то централизованно планировали бюджеты предприятий. поддерживается по всему блоку.
Доля населения, живущего в бедности
Последняя доступная оценка Всемирного банка
Данные: Всемирный банк
На Западе Беларусь, вероятно, больше всего известна как «последняя диктатура Европы».Менее признан тот факт, что переход от командной экономики к полурыночной, осуществленный со скоростью грязного трактора, благодаря некоторым экономическим мерам сделал эту страну лучшим местом для жизни, чем любая другая бывшая советская республика, за исключением трех стран Балтии. который присоединился к Европейскому Союзу. Беларусь имеет более высокие показатели неравенства, чем любая другая страна ЕС (включая такие страны, как Дания), и имеет меньший процент людей, живущих менее чем на 5,50 долларов в день (показатель бедности Всемирного банка), чем в любой другой части бывшего Советского Союза. , половина из 28 стран-членов ЕС или США.С.
Вместо разбитых дорог, ветхих зданий и депопуляции, характерных для некоторых других бывших советских стран, переживающих тяжелые времена, президент Александр Лукашенко, которому сейчас 65 лет и руководит им с 1994 года, превратил Минск в нечто вроде советского тематического парка. Это видение того, как, по его мнению, все могло бы быть без краха коммунистической империи в 1991 году. Статуи Ленину и другим героям-большевикам по-прежнему украшают городские пейзажи. Сталинские дома и бульвары содержатся в безупречном состоянии и окрашены; парки ухожены, тротуары подметены.После того, как Лукашенко посетил тракторный завод в 2015 году, менеджеры восстановили фризы коммунистической эпохи, снятые во время кампании против «архитектурных эксцессов», последовавших за смертью Сталина в 1953 году.
Главное здание МТЗ.
Фотограф: Александр Кудрицкий / Bloomberg
«Я думаю, что у Беларуси действительно уникальный путь», который обладает некоторыми недооцененными преимуществами, такими как стабильность, — сказал Александр Пивоварский, страновой менеджер ЕБРР, в интервью в своем офисе в центр Минска.«Но мы считаем, что экономическая модель Беларуси неустойчива».
Действительно, исключение Лукашенко сейчас находится под угрозой по той же причине, по которой другим было бы трудно подражать: это стало возможным благодаря де-факто ежегодным российским субсидиям на энергоносители в виде больших объемов сырой нефти на миллиарды долларов. которые Беларусь покупает со скидкой. Россия отменяет эти субсидии посредством так называемого налогового маневра, который устраняет льготы, выгодные для Беларуси.Его нефтеперерабатывающие заводы уже платят 80% мировой цены за российскую нефть — по сравнению с 50% пятью годами назад — и в результате изменения налога они будут платить полную цену к 2025 году, что, по заявлению правительства, будет стоить более 10 миллиардов долларов. те шесть лет. (Беларусь также платит за российский газ вдвое меньше, чем страны Западной Европы. Переговоры о продолжении этой скидки продолжаются.) многие рабочие места и системы социального обеспечения, которые они поддерживают.«Вы должны помнить, что Беларусь — нефтяная экономика. Он не похож на экспортера нефти, но это так, потому что все время он получает дешевую нефть из России », которую затем перерабатывает для реэкспорта в Европу, — говорит Сергей Гуриев, бывший главный экономист европейского отделения. Банк Реконструкции и Развития. «Это скоро изменится, и у нас есть этот час расплаты».
Кремль делает любую компенсацию, чтобы смягчить удар, в зависимости от сделки по интеграции двух стран.Это вынуждает Лукашенко сделать выбор, которого он давно пытался избежать: заключить сделку с Россией, рискуя оказаться жертвой суверенитета, или поставить тяжелую промышленность страны на коммерческую основу и повернуться на запад за поддержкой, рискуя возмездием со стороны Москвы. . Соглашение, ставшее результатом месяцев напряженных переговоров, должно быть подписано 8 декабря.
Сравнение Беларуси
ВВП на душу населения, ППС 2018 г.
Данные: Всемирный банк
До сих пор Лукашенко вел дела с Россией так, как не могли добиться другие бывшие республики.Отчасти благодаря достигнутой стабильности валовой внутренний продукт Беларуси на душу населения в долларовом выражении примерно в два раза выше, чем в других бывших республиках Грузии, Молдове или Украине. Эти три страны больше экспериментировали с рыночной экономикой, демократией и проевропейским направлением, что привело к столкновениям с Москвой. Вместо дешевой энергии они получили российские санкции, политическое вмешательство и территориальное расчленение. Цена, которую белорусы должны были заплатить за эту стабильность, с точки зрения утраты защиты прав человека и политических свобод, была непомерно высокой.Служба внутренней безопасности до сих пор называется КГБ. В отчете Организации Объединенных Наций за 2018 год упоминаются нарушения, которые варьировались от пыток в полиции до ограничения свободы выражения мнения.
Однако многое изменилось с тех пор, как белорусы проголосовали на референдуме за сохранение Советского Союза с перевесом от 84% до 16%, незадолго до его распада в 1991 году. Придя к власти, Лукашенко, бывший директор колхоза, воспользовался этим преимуществом. этой ностальгии по тому, чтобы повернуть время вспять либеральных реформ, проведенных после распада Советского Союза.Среди других мер он отменил некоторые прямые местные выборы, ограничил право покупать и продавать сельхозугодья и восстановил русский язык в качестве официального. Он также перенес День независимости в ознаменование освобождения Минска Советским Союзом от нацистской оккупации в 1944 году вместо провозглашения суверенитета Беларуси над Советским Союзом в 1990 году.
Президент Беларуси Александр Лукашенко после заседания Совета глав государств СНГ 11 октября 2019 года.
Фотограф: Михаил Метцель / ТАСС / Getty Images
Не стеснялся и своего взгляда на частное предпринимательство. .«Через 10 лет я пожму руку последнему предпринимателю», — сказал он в 1995 году по сообщениям местных СМИ. «Предприниматели — паршивые блохи, в них нет нужды!» Четыре года спустя он подписал с Россией соглашение о слиянии политических и экономических институтов двух стран с целью создания частично воссоединенного государства, которое он казался — за несколько дней до прихода Владимира Путина к власти в Москве — жизнеспособным кандидатом на пост главы государства.
Сегодня Лукашенко вешает на грудь предпринимателей медали и называет себя защитником суверенитета Беларуси.Около 50% экономики находится в частных руках. В центре Минска среди сталинских зданий выросло множество баров, ресторанов и частных магазинов, а также множество магазинов, которые до сих пор рекламируют свои товары в советском стиле просто «Обувь», «Книги» или «Продовольственные товары». . » И при всем своем нежелании приватизировать крупных государственных работодателей, Лукашенко использовал целевые налоговые льготы и регулятивные меры, чтобы стимулировать рост динамичного частного технологического сектора. Это помогло создателям всемирно известной видеоигры World of Tanks , а также ИТ-аутсорсинговой компании Epam Systems Inc., котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже с рыночной капитализацией более 11 миллиардов долларов.
«Это настоящие истории успеха», — говорит Гуриев, ныне профессор экономики Парижского института политических исследований Sciences Po. Тем не менее, обе технологические компании переместили свои штаб-квартиры из страны, как только они стали большими: Epam в Нью-Йорк и Wargaming Group Ltd. на Кипр. «Предприниматели не защищены от КГБ, — говорит Гуриев.
Что отличало Беларусь от своих соседей, так это отказ Лукашенко приватизировать экономику в 1990-х годах, что предотвратило появление могущественных так называемых олигархов, которые скупили огромные государственные активы в Украине и России, по словам Павла Данейко, генерального директора ИПМ. Бизнес-школа в Минске.Вместо того, чтобы приобретать советские компании, такие как Минский тракторный завод, известный как МТЗ, потенциальным предпринимателям в Беларуси пришлось с нуля создавать предприятия в таких новых секторах, как ИТ и розничная торговля. Владелец сети супермаркетов ООО «Евроторг» теперь утверждает, что является крупнейшей частной компанией страны по количеству сотрудников.
Внутри тракторного завода МТЗ.
Фотограф: Marc Champion / Bloomberg
Долгое время враждебное отношение Лукашенко к частному предпринимательству затрудняло это развитие.«В 2005 году КГБ сказал мне уехать из страны на пару лет», — говорит Данейко. Бизнес-школу, которой он руководил в то время, пришлось закрыть. «Я поехал в Москву и подумал, что Россия — это своего рода рай для бизнеса по сравнению с Беларусью», — говорит он. С появлением относительно благоприятной, свободной от олигархов, хотя и ограниченной формы капитализма, Беларусь, по словам Данейко, изменила положение дел.
Белорусы уже не так стремятся, как раньше, к правлению из Москвы. Недавний опрос общественного мнения, проведенный неправительственным агентством BAW, показал, что 75 человек.6% респондентов хотели, чтобы Беларусь и Россия оставались независимыми, дружественными государствами. Даже пытаясь ограничить предстоящую сделку с Кремлем экономической интеграцией, правительство также пытается подписать торговое соглашение с ЕС и укрепить торговые и инвестиционные связи с Китаем. «Беларусь всегда остро чувствовала дуновение геополитического ветра», — сказал министр иностранных дел Владимир Макей на октябрьской конференции в Минске. «В последнее время мы живем в условиях постоянной штормовой опасности».
Проблема для Беларуси в том, что «хотя они достигли невозможного, сохранив все преимущества, которые у них были, и теперь у них есть будущее», эта стратегия поставила страну в зависимость от России до такой степени, что данные о торговле недооценивают, говорит Василий Кашин, защитник, старший научный сотрудник Высшей школы экономики в Москве.
Например, МТЗ экспортирует более 90% из 32 000 тракторов, которые он производит ежегодно, при этом Россия — безусловно, крупнейший рынок — покупает около трети из них. Не менее зависимы и другие крупные машиностроительные заводы Беларуси. Между тем четверть экспорта в Европу составляют нефтепродукты, зависящие от поступающей из Москвы сырой нефти со скидкой. «Россия могла закрыть их все в течение нескольких месяцев; экономика рухнет », — говорит Кашин.
Линия сборки на МТЗ.
Фотограф: Marc Champion / Bloomberg
Растущий технологический сектор Беларуси, частично являющийся наследием специализации страны на производстве электроники, составляющей интеллектуальную составляющую советской военной машины, гораздо меньше зависит от России.Правительство предлагает налоговые и нормативные льготы компаниям, принятым в виртуальный парк высоких технологий; эта помощь необходима именно потому, что конкуренция носит глобальный характер и исходит из таких стран, как Индия, а также Россия, Европа и США, — говорит Юрий Пляшков, основатель и исполнительный директор IdeaSoft, небольшой ИТ-аутсорсинговой компании в Минске.
Технологии, однако, недостаточно. Экономика в целом росла черепашьими темпами после мирового финансового кризиса (в среднем 1,7% в год с 2009 года по сравнению с 7.5% за предыдущее десятилетие). Согласно одной из оценок, этот спад совпал с падением российских энергетических субсидий до 5-10% ВВП Беларуси с докризисного максимума в 20% ВВП. Высокопоставленный чиновник государственной нефтяной компании «Белнефтехим» заявил в конце октября, что белорусские нефтеперерабатывающие заводы потеряли 250 миллионов долларов за первые девять месяцев этого года в результате последних изменений в налоговом кодексе России.
Правительство наращивает долги, чтобы поддерживать свою экономическую модель на плаву. Экономика также стала выглядеть менее эгалитарной: богатство сосредоточилось в высокотехнологичном Минске, в то время как большинство других регионов отстают.Международный валютный фонд прогнозирует, что, если Лукашенко не сможет добиться компенсации от Москвы, изменение налоговых правил России для ее энергетических компаний обойдется стране еще в 5,2% от ее годового ВВП в размере 60 миллиардов долларов к 2023 году. Решение, по мнению фонда: либо реструктуризация, приватизация или закрытие этих крупных, унаследованных от Советского Союза заводов, чтобы сократить государственные расходы на субсидии, как это делалось в других странах в 1990-е годы.
«Мы идем к либерализации, но постепенно мы не собираемся делать это шокирующим образом», — говорит Анатолий Глаз, пресс-секретарь МИД.«Вы видите ситуацию в ряде стран, в том числе и в ближайших к нам; для нас важна социальная стабильность ». Глаз также выступил против всей концепции российских субсидий, утверждая, что Москва обязана продавать энергию белорусским компаниям по той же цене, что и российским, в соответствии с интегрированными рыночными правилами Евразийского экономического союза, к которому принадлежат обе страны. «Это не субсидия, это вопрос равенства, равных цен. Это могут быть даже мировые цены, но они должны быть одинаковыми, иначе мы не сможем конкурировать на одном рынке.»
Вывеска Минского тракторного завода в Беларуси.
Фотограф: Marc Champion / Bloomberg
В настоящее время на производственной линии на МТЗ рабочие собирают 120 моделей и модификаций тракторов, по сравнению с четырьмя в советские времена, от крошечных 8-сильных машин до 350-сильных компьютерных монстров. это может стоить более 120 000 долларов. Компьютеры распределяют необходимые детали и управляют 14 км (8,7 миль) конвейерных лент, снабжающих производственные линии. По словам Сусленкоу, сейчас это коммерческая операция, поскольку платящие туристы направляются в главный производственный цех, а затем переходят к мучительному симулятору гонок на тракторах с ремнями и, наконец, к сувенирному магазину, где продается все, от игрушечных тракторов до фирменного топора.Что касается льгот для работников, «мы заметили, что компании, которые закрыли свои социальные службы, сейчас испытывают проблемы с удержанием работников», — говорит он. По словам главного врача, одна только медицинская клиника обходится МТЗ в 4 миллиона долларов в год.
Опубликованная годовая отчетность свидетельствует о прибыльности МТЗ. Если это так, то это, вероятно, благодаря базовой модели трактора стоимостью 12–14 тысяч долларов, которая остается популярной в бывшем Советском Союзе, Африке и Азии, поскольку она недорогая и достаточно простая, чтобы фермеры могли починить ее самостоятельно.Другим из унаследованных отраслей Беларуси было труднее удержать рынки или найти новые.
Данейко, директор бизнес-школы, недавно был нанят для консультирования по плану капитального ремонта одного из них, государственного производителя комбайнов ОСАО «Гомсельмаш». По его словам, реструктуризация таких бывших советских гигантов неизбежно приведет к приватизации. И с этим может прийти конец постсоветской мечте Лукашенко.
Бизнес в Беларуси
Беларусь — чудесная страна для ведения бизнеса!
- Мы первые в мире легализовали криптовалюту как отдельный вид актива.
- Беларусь — политически стабильная страна с благоприятными условиями для иностранных инвесторов.
- У нас есть льготные регионы для ведения бизнеса: Парк высоких технологий, 6 свободных экономических зон, Китайско-белорусский индустриальный парк «Великий камень», а кроме того, практически во всех регионах Беларуси действуют серьезные налоговые льготы.
- В Парке высоких технологий есть элементы английского права, легализованная криптовалюта, ICO и блокчейн, созданы благоприятные условия для развития высоких технологий в программном и аппаратном обеспечении, для аутсорсинга и продуктовых высокотехнологичных компаний.
- Народ Беларуси высокообразованный (99,7% имеют базовое образование, 24% — высшее). У нас большое количество квалифицированных специалистов в области машиностроения, высоких технологий и сельского хозяйства. Молодые специалисты свободно владеют хотя бы одним иностранным языком. Стоимость рабочей силы не так уж и велика.
- Республика Беларусь — социальное государство, что означает поддержку государством любых социальных программ и социально ориентированного бизнеса.
- Беларусь установила политические отношения со 174 государствами мира.Кроме того, народ нашей страны славится своей толерантностью и гостеприимством.
- У нас умеренно-континентальный климат, что также играет важную роль в некоторых сферах деятельности.
ВИНТ Консалт с радостью помогает иностранному бизнесу выйти на рынок Беларуси. T his может быть как новым бизнесом для иностранного инвестора, так и продолжением существующего.
Что мы даем клиенту?
- объясним особенности белорусского рынка
- проводить исследования по выбранному направлению
- развивать каналы сбыта (в случае расширения существующего бизнеса)
- разработать бизнес-модель (в случае, если это новый бизнес)
- помощь в создании системы менеджмента, маркетинговой и финансовой стратегии
- подготовить бизнес-план для выхода на рынок
- выбор лучшего банка для открытия счета
- наши партнеры оказывают бухгалтерское сопровождение и другие аутсорсинговые услуги
- товариществ по совместному использованию
Мы любим свою страну и приглашаем всех строить бизнес в Республике Беларусь!
НЕКОТОРЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА В БЕЛАРУСИ:
+Малые города, сельская местность
Citydog.по: нишевое СМИ, мобилизующее перемены в Беларуси
2020 год был для Беларуси непростым. Политические протесты беспрецедентно вспыхнули после президентских выборов в августе. С самого начала демонстраций ООН документально зафиксировала, что протестующие, журналисты, правозащитники и обычные граждане всех возрастов и полов сталкивались с насилием, произвольными арестами, задержаниями, пытками и другими нарушениями прав человека. Особые нападения оказывались на СМИ и журналистов, а блокировка интернета не позволяла публиковать публикации многим новостным онлайн-СМИ.
Одновременно страна переживает национальный кризис в области здравоохранения из-за пандемии Covid-19. В отличие от многих других стран Европы, не было никаких ограничений, и правительство не разработало стратегии по сдерживанию вируса. Немногие белорусы верят правительственным данным о распространении вируса. Еще в марте Александр Лукашенко утверждал, что коронавирус можно вылечить, выпив водки и отправившись в сауну; его подход к вирусу не изменился до тех пор, пока не распространились политические волнения, которые он затем потребовал прекратить из-за рисков для здоровья.
Это среда, в которой CityDog.by в настоящее время работает, и это сделало важность работы независимого СМИ еще более важной.
«Мы давно предоставляем надежную и важную информацию и выступаем за гражданскую активность. Условия сейчас тяжелые, но мы видим подъем гражданского общества. Я горжусь тем, что CityDog.by может внести свой вклад в мобилизацию гражданского общества в это решающее время », — говорит Ирина Виданава, соучредитель и генеральный директор CityDog.by.Она добавляет: «Я чувствую надежду».
Постановка четких целейЧтобы понять влияние CityDog.by и почему он был так хорошо оборудован для стимулирования гражданской активности во время Covid-19, важно знать предысторию и бизнес-модель публикации.
CityDog.by был запущен в 2012 году, когда в Беларуси происходили большие перемены. Благодаря новым возможностям, созданным Интернетом и социальными сетями, независимые СМИ получили импульс выйти на рынок средств массовой информации, избавившись от своего маргинального положения в стране.
С самого начала сердцем CityDog.by было городское развитие в столице — создание города людьми и для людей — и с этой отправной точки команда основателей разработала свою концепцию:
«Мы хотели создать нишу. публикация цифровых новостей с большим компонентом освещения образа жизни, но с особой целью воспитывать чувство идентичности, сообщества и гражданской активности. В первую очередь у нас была идея, что люди могут изменить свою жизнь и свой город. Целью было создание журнала, ориентированного на миссию, с деловым складом ума и технической смекалки », — говорит Ирина Виданава.
Выход на «золотую аудиторию»Четко определилась и их целевая группа: минчане, 25-35 лет, образованные, активные, живущие в парах или молодых семьях, с относительно стабильным доходом. Многие, кто работает в медиаиндустрии по всему миру, знают, что эту привлекательную группу аудитории особенно сложно привлечь и сохранить в качестве подписчиков. Но у CityDog.by был план:
«С самого начала мы выбрали очень интересный подход.Мы пишем выдающимся, доступным тоном, мы уделяем первоочередное внимание диалогу с нашими читателями и никогда не проповедуем нашим читателям, а видим в них своих героев. Мы не говорим из башни из слоновой кости, а стремимся показать разные точки зрения и найти общие решения », — объясняет Ирина Виданава.
Ирина Виданава, генеральный директор и соучредитель Citydog.by (Фото Андрея Лянкевича)Этот подход привел к появлению нескольких концепций, которые сегодня широко известны CityDog.by, некоторые из которых сейчас могут показаться очевидными, но не вернулись в прошлое. журнал был впервые запущен.Вместо того, чтобы освещать знаменитостей, они пишут об обычных людях, которые делают важные дела для города и своего сообщества. Они устраивали мероприятия для своей аудитории до того, как это стало популярным. Они были одними из первых СМИ в Беларуси, которые открыли свое присутствие в социальных сетях.
Сегодня CityDog.by — одна из ведущих интернет-площадок Беларуси. Они по-прежнему сосредоточены на повествовании и публикации контента, который интересен и близок их аудитории как географически, так и с точки зрения интереса.
В то же время они никогда не отклоняются от идеологических взглядов или журналистского профессионализма: «Мы никогда не позволяем нашей близости к нашей аудитории и источникам размывать наши высокие журналистские стандарты, и мы обязательно проверяем все факты. Это делает нас надежными для наших читателей », — заявляет Ирина Виданава.
Поддержка гражданской активности во время национального кризисаПосле начала пандемии CityDog.by начал ленту новостей о Covid-19 с обновлениями и руководствами о том, как оставаться здоровым, как физически, так и морально.Они рассказали о взглядах и опыте своих читателей во время пандемии. С августа они также начали делать ежедневные новости о политических протестах. «Мы прислушались к потребностям наших читателей и позаботились о том, чтобы они могли найти проверенные фактами и надежные советы по наиболее актуальным вопросам», — говорит Ирина Виданава.
Интересным аспектом их подхода является то, что их статус журнала о городском развитии помог им оставаться — по крайней мере, отчасти — в тени, и это оказалось важным во время отключений Интернета:
«Наш веб-сайт не был заблокирован. как и многие другие.Я считаю преимуществом то, что мы не новостной сайт, а нишевый журнал. Мы смогли предоставить критическую, заслуживающую доверия информацию общественности и продвигать гражданскую активность даже в то время, когда правительство ужесточает контроль над информационным потоком ».
Целенаправленный и увлекательный подход CityDog.by также оказался плодотворным во время кризиса. Они не только установили лояльные, доверительные отношения со своими читателями и соответствуют их потребностям, но и установили тесные отношения с гражданским обществом в Минске.Это особенно ценно в условиях, когда правительство не предпринимает никаких действий для защиты своих граждан от пандемии и нарушает права человека своих граждан, чтобы сохранить политическую власть.
Тысячи людей мирно маршируют под проливным дождем во время воскресных акций протеста в Минске еще в октябре. (Фото Джонни Пикапа / Getty Images)В журнале есть раздел под названием «Массовый», в котором освещаются люди, выполняющие важную работу, например, врачи страны, которые мобилизуются через гражданские инициативы и все чаще говорят о безответственности правительства во время COVID-19.Он также объединяет читателей с инициативами гражданского общества, которым либо нужна помощь, опыт или финансовая поддержка:
«Многие из инициатив и организаций, которые, как мы видим, подходят сейчас, слишком малы или слишком новы, чтобы иметь веб-сайт и сотрудников по связям с общественностью. Мы отслеживаем Интернет и нашу сеть, чтобы найти их и продвигать на нашем сайте », — поясняет Ирина Виданава.
Устойчивая бизнес-модельБренд Citydog.by стал настолько сильным среди своей целевой аудитории, что компании, НПО и простые организации ищут журнал для сотрудничества.Citydog.by может предложить им доступ к ценной группе потенциальных клиентов и надежный, высококачественный журналистский контент, помимо традиционной рекламы или партнерских ссылок.
Вместо этого CityDog.by вступает в долгосрочные партнерские отношения со СМИ, представляющими общественный интерес (от трех до девяти месяцев), с коммерческими партнерами. Эти партнерские отношения являются заранее запланированными, заранее подготовленными и оплаченными, и они включают в себя обширное освещение темы, интересующей читателей журнала. Несколько примеров — их специальный проект с Samsung в 2019 году «Активное искусство», в котором представлены и продвигаются молодые современные белорусские художники, а также их поясняющий видеоролик «Как говорить о торговле людьми», созданный в партнерстве с Международной организацией по миграции.
Важным аспектом этого сотрудничества является то, что CityDog.by обладает полными редакционными правами. Все заранее продумано до мелочей, и коммерческие партнеры не могут вмешиваться в содержание или стиль. «Коммерческие партнеры должны присоединиться к ценностям Citydog.by», — говорит Ирина Виданава. «Мы тратим много времени на то, чтобы найти правильную тему и подходящего партнера. Это основа нашего сотрудничества. Если они хотят двигаться в направлении, которое не соответствует нашему видению и не предлагает что-то ценное для нашей аудитории, мы с самого начала отказываемся от проекта.
Она объясняет, что видение этой модели заключается в том, что редакционный и партнерский контент должен быть абсолютно одинакового качества и иметь одинаковый визуальный стиль, но одно должно отличаться: «Партнерский контент должен иметь четкое объяснение, что он платный. Мы ничего не продаем, но мы создаем отношения между нашей аудиторией и компаниями и организациями, с которыми мы сотрудничаем. Наши читатели всегда должны помнить об этом, когда мы это делаем ».
Международная поддержка имеет решающее значениеИх бизнес-модель сделала CityDog.более устойчивыми к экономическому кризису, который последовал после потрясений в стране. Ирина Виданава объясняет: «2020 год был довольно тяжелым, но Covid-19 не оказал на нас такого сильного влияния, как я опасался, потому что мы подписали крупные коммерческие проекты до начала пандемии, которые нам удалось реализовать».
Выборы также оказали огромное влияние на независимые СМИ в Беларуси. Рекламный рынок парализован, и большинство ожидает, что экономика будет еще больше падать.Одного из редакторов CityDog.by только что освободили после 15 суток административного ареста. Один из их фотографов был вызван в суд за участие в акции протеста.
Независимые СМИ в Беларуси находятся под давлением: журналистов и работников СМИ задерживают, произвольно арестовывают, спешно приговаривают и подвергают жестокому обращению с начала протестов.