Стартап для маленького города: 557 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля

Бизнес идеи в маленьком городе

За маленькими городками плотно закрепилась слава депрессивных, неперспективных.

Те, кто остался там жить после окончания школы или вернулся домой после получения диплома, считаются неудачниками, которые не смогли зацепиться в мегаполисе.

Но ведь подобный подход абсолютно неправильный!

Найти прибыльное и интересное занятие можно в любом населенном пункте.

Сегодня я бы хотела предложить вашему вниманию бизнес идеи в маленьком городе.

Может ли быть перспективной бизнес идея в маленьком городе?

Может! Если использовать эти бизнес-идеи для маленького города.

Маленьким принято считать город, в котором проживает до 50 000 человек, но большинство людей придерживается мнения, что населенный пункт, в котором проживает 50 000− 150 000 человек, тоже следует относить к маленьким городам.

Таких городов в каждой из стран достаточно, только в России их около тысячи. В Украине количество маленьких городов и поселков составляет свыше 80% от общего числа населенных пунктов государства.

То есть, в микро-городах живет много людей и далеко не все они махнули рукой на свою карьеру и готовы довольствоваться минимальной подачкой от государства.

Но что им делать? Уезжать?

Ведь высокооплачиваемую работу найти в маленьких городах трудно!

А если уезжать не хочется? Если ты любишь свою малою родину и готов вложить силы и средства в ее развитие, что делать тогда?

Мой ответ: открыть бизнес, который придется по душе жителям вашего населенного пункта и поможет вам зарабатывать. Бизнес-идей, которые можно реализовать в маленьком городе, существует предостаточно.

Особенности бизнеса в маленьком городе

«Ваше будущее создается тем, что вы делаете сегодня, а не тем, что будете делать завтра.»
Роберт Кийосаки

Акулы предпринимательского дела считают, что независимо от объемов и тематики вашего будущего дела, от местности, в которой вы собираетесь его открывать, от суммы предполагаемых капитальных инвестиций, нельзя запускать стартап не изучив теоретическую базу и не составив бизнес-план.

Если вы живете в маленьком городе и желаете открыть здесь ИП (индивидуальное предприятие), то вам следует ознакомиться с особенностями бизнеса в маленьком населенном пункте, чтобы выбрать максимально перспективную бизнес-идею:

Жители небольших провинциальных поселков весьма консервативны в своих взглядах и настороженно относятся ко всему новому.
Подыскивая бизнес идеи в маленьком городе, учитывайте это.
Не стоит открывать что-то уж слишком экзотическое (секс-шоп, магазин дизайнерской одежды, ресторан паназиатской кухни).
Открывая новое дело, подумайте, сможете ли вы найти специалистов, что будут у вас работать, или же вам придется искать их в соседнем областном центре, что существенно увеличит фонд заработной платы вашего предприятия.
Если вы имеет хорошую репутацию в своем городе, то это существенно облегчит вам запуск стартапа.
Но не забывайте о том, что бизнес следует вести честно, иначе сарафанное радио мигом оставит вас без клиентов и прибыли.

Преимущества и недостатки бизнеса в маленьком городе

Прежде чем решаться на открытие дела, следует взвесить все «за» и «против», а также проанализировать преимущества, недостатки и трудности, с которыми вы можете столкнуться, открывая бизнес в маленьком городе.

Преимущества бизнеса в маленьком городе:

Дешевая рабочая сила.
Вы можете нанять сотрудников и платить им в два-три раза меньше, чем в крупном городе.
Низкая арендная плата.
Недвижимые объекты в маленьких городах стоят недорого, поэтому их покупка или аренда не пробьют брешь в вашем бюджете.
Минимальная сумма капитальных инвестиций.
Вы можете сэкономить не только на зарплатах или арендной плате, но и на рекламе, декоре помещения (чем скромнее, тем лучше).

Недостатки бизнеса в маленьком городе:

Низкая покупательская способность жителей вашего города.
В связи с этим придется установить разумную ценовую политику.
Скромный капиталооборот и прибыль.
Хотя из этого правила бывают исключения.
Например, если вы откроете в небольшом поселке завод, что будет изготавливать большие партии продукции, которую вы будете поставлять во все супермаркеты страны, то ваши доходы будут весьма впечатляющими.
Жесткая конкуренция.
Достаточно трудно найти незанятую нишу, особенно в распространенных сферах бизнес-деятельности.

Читайте также: Интересные идеи для бизнеса

Традиционные бизнес идеи в маленьком городе

Как я уже говорила, жители маленьких населенных пунктов – консерваторы по своей натуре, поэтому лучше всего здесь сработают традиционные бизнес-идеи, если, конечно, вам удастся найти незанятую нишу:

Магазин.
В маленьких городах лучше открывать универсальные магазины, где можно приобрести и продукты питания, и какие-то важные мелочи: крышки для закатки, одноразовые целлофановые пакеты и т.д.
Будет пользоваться успехом и строительно-хозяйственный магазин или секонд-хенд.
Кафе, бар, ресторан.
Выбирая один из предложенных вариантов, ориентируйтесь на свою сумму стартового капитала.
Если денег достаточно и в вашем городке нет нормальных ресторанов, смело открывайте такой тип заведения общественного питания.
Недавно моя знакомая Аня вернулась с крестин ребенка своей студенческой подруги.
Та после окончания университета вернулась в маленький город, чтобы работать учителем в местной школе. Там вышла замуж, родила ребенка.
Так вот, Аня рассказывала, что в городе, где живет всего 18 000 человек, успешно работает 3 ресторанчика. В том заведении, где они праздновали крестины, справляли еще 2 дня рождения.
СТО.
Да, дедушки еще сами чинят свои старенькие жигуленки и москвиченки, но те, кто помоложе, предпочитают доверять ремонт авто профессионалам.
Ветеринарная клиника.
Вы можете с успехом лечить не только собачек и кошечек, но и сельскохозяйственную живность, которую держат в частных секторах жители маленьких городов.
Частный водоем.
Можно взять в аренду местный водоем, запустить туда рыбу, а потом за деньги пускать порыбачить местных жителей и туристов.
Частный детский сад.
С государственными садиками в маленьких городах такая же беда, как и в крупных, так что без клиентов вы не останетесь.
Бизнес, связанный с сельским хозяйством.
Тут выбор большой:
- взять в аренду окружные поля и выращивать культуры, которые можно продать;
- разводить живность: кроликов, птицу, поросят, крупный рогатых скот;
- открыть молочную ферму;
- разбить фруктовый сад;
- изготавливать овощные или мясные консервы и т.д.

Рекомендуем просмотреть вам интересное видео

с подборкой уникальных и креативных бизнес идей.

Включайте свою голову и творите!

Оригинальные бизнес идеи в маленьком городе

Если ни одна из предложенных идей вам не интересна, то, возможно, вы захотите пройти по более интересному и сложному бизнес-пути.

Например, заняться:

Зеленым туризмом.
Жителям мегаполисов не хватает простых радостей: свежего воздуха, тишины, привычной с детства еды, купания в проруби, собирания грибов и ягод и прочего.
Все это вы можете предоставлять им за деньги.
Чем плохая бизнес-идея для маленького города?
Консалтингом.
Если в вашем маленьком городе работает несколько частных предприятий, то вы можете заняться ведением их бухгалтерии, потому что представители малого бизнеса не могут позволить себе держать бухгалтера на ставку.
Помощью за деньги.
Взгляните только, сколько в вашем маленьком городе проживает одиноких женщин, да и семейных пар, которые готовы платить деньги, лишь бы только за них сделали часть работы: порубили дрова, убрали двор, выпололи сорняки или убрали урожай и т. д.
Можно реализовать и другую идею: оказывать специализированные услуги, но для этого придется нанять электрика, сантехника, строителя и т.д.

Как видите, бизнес идей в маленьком городе предостаточно.

Было бы только желание браться за дело!

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

«Развитие малых городов – новые возможности в старых границах»

Алла, как вы понимаете «креативные индустрии» и видите их развитие в небольшом историческом городе, таком как Мстиславль?

«Креативные индустрии» в моем понимании – это, прежде всего, бизнес, основанный на креативном (творческом) подходе. Сегодня развитие креативного сектора – важная составляющая всех урбанистических стратегий. И маленький исторический город не является в этом смысле исключением.

В Мстиславле один из местных жителей очень верно заметил: «Туристы любят приезжать в города, где живут счастливые люди». Действительно, всегда приятно смотреть на людей, довольных жизнью. Кажется, что и сам приобщился. Это даже может стать одним из девизов для стратегии развития малых городов: «Сделай город комфортным для себя, чтобы он стал комфортным для всех».

Мстиславль обладает исключительным историко-культурным и природным потенциалами, которые пока никак не отражены в городской экономике. Есть один отель, одно кафе, однако этого недостаточно.

Какие традиции, ресурсы можно было бы превратить в креативные индустрии в Мстиславле?

Например, развитие событийного (event) менеджмента. Ежегодный рыцарский фестиваль, который проводят в городе уже несколько лет, стал своеобразной визиткой города и приносит ощутимый доход в местный бюджет. Очевидно, что следует активизировать эту сферу деятельности, учредив еще ряд новых фестивалей, чтобы оживить городское пространство и привлечь туристов.

Город имеет уникальные кулинарные традиции. Например, местные жители готовят очень много блюд из тыквы. В тыкве даже солят огурцы! В городе есть древние традиции выпечки, а его центральная улица называется «Пироговская». Есть идея открыть кафе на этой улице, где бы выпекали хлеб по старинным рецептам. У городских властей уже есть такие планы. Однако пока, к сожалению, в единственном ресторане Мстиславля вам предложат обычный «советский» набор блюд.

На мой взгляд, в городе стоит возродить древние традиции, провести кулинарный фестиваль и ремесленный арт-маркет. Сегодня ремесленники могут реализовывать свою продукцию не только на местном рынке, но и посредством интернет-торговли, а также используя площадки международных арт-рынков и фестивалей. Многие арт-профессионалы в Европе работают дистанционно, размещая свои портфолио в Интернете и ведя интернет-торговлю. На мой взгляд, это может быть очень хорошим предложением для районных и городских домов культуры, центров ремесел и местных художников.

В Мстиславле, помимо всего прочего, с его живописной природой и архитектурой с удовольствием могли бы останавливаться писатели, художники и творческие люди. Так что следует подумать об открытии арт-резиденции в городе, развитии делового туризма.

В результате, мы получим мобилизацию местного населения, привлекательность города для молодежи, инклюзивность, повышение имиджа и др.

Пока же молодежь предпочитает уезжать из провинциальных городов, а креативные стартапы – это вполне проверенный способ ее удержать.

Как развитие креативных индустрий может изменить традиционную интерпретацию архитектурного наследия на примере Мстиславля?

В современном мире отношение к наследию изменилось. Сейчас важно не только сохранить объекты наследия, но и грамотно их использовать, чтобы они служили интересам относящегося к ним сообщества, а также органически вписывались в окружающий культурный и социальный ландшафты. Итогом развития этой новой парадигмы стало принятие Рамочной Конвенции Совета Европы о значении культурного наследия для общества (Конвенция Фару), которая определяет наследие, как ресурс для развития человека, укрепления межкультурного диалога и культурного разнообразия. Культурное и природное наследие также являются составляющими экономического развития и способствуют устойчивому развитию территорий.

Рекомендуется приобщать к работам по сохранению памятников архитектуры местных жителей, например, ремесленников и городское сообщество. Идея в том, что если человек активно участвует в восстановлении памятника, то он становится его личной ценностью, и личное отношение к наследию начинает меняться.

Итогом этой новой парадигмы стало принятие Конвенции Совета Европы в «О значении наследия для сообщества», в которой появляется новое понятие «сообщество наследия», – это люди, которые осознанно заботятся о наследии, вкладывают в него свой труд и финансы и т. д.

В этом смысле наследие Мстиславля можно рассматривать не в традиционном понимании – музеификации, а как культурный ресурс города.

Сейчас в городе, прямо в центре, слишком много пустующих памятников. Это памятники самых высоких категорий и, если их рассматривать с точки зрения чистой музеификации, они требуют огромных вложений.

Но если посмотреть с другой стороны и задать себе вопрос: «как они могут работать на экономику города?», мы увидим абсолютно новые перспективы.

В рамках проекта COMUS были обозначены такие инновационные сценарии относительно ансамбля Иезуитского коллегиума и здания бывшей мужской гимназии.

В дискуссиях местные жители часто сетовали на то, что в городе практически нет места, где взрослые могут получить дополнительное образование, собраться вместе, чтобы обсудить городские проблемы и провести свободное время с семьей и друзьями. В результате таких дискуссий возникла идея отреставрировать здание бывшей гимназии, превратив его в «Народную школу», где все жители города (и взрослые, и дети) могли бы посещать дополнительные курсы, от кулинарных и языковых до IT.

Поскольку здание довольно большое, то предложили со временем перенести сюда городскую библиотеку, музыкальную и художественную школы для детей, открыть кофейню с буккроссингом, организовать современные аудитории для семинаров, а также танцевальные и музыкальные залы.

Конечно, для восстановления гимназии нужны средства. Но сама идея такого рационального подхода к объекту наследия может привлечь инвесторов. Курсы не будут бесплатными. «Народная школа» будет приносить доход, и за эти средства можно будет содержать и поэтапно реставрировать памятник архитектуры.

Еще одна идея – создание на базе ансамбля бывшего Иезуицкого коллегиума современного мультикультурного кластера с Арт-резиденцией, молодежным бизнес-инкубатором, хостелом на 45 мест и концертным залом в бывшем костеле Св. Михаила Архангела. Здесь также планируется широкое привлечение дополнительных инвестиций, в том числе частных, а также поэтапное восстановление отдельных зданий. Участники проекта надеются, что оригинальные и, безусловно, экономически перспективные сценарии использования памятников станут привлекательными для потенциальных инвесторов.

В Мстиславле сохранилось здание аптеки иезуитов, где планируют открыть аптеку-музей. Интересно, что мстиславские иезуиты первыми в Европе разработали вакцину против чумы.

В целом, План управления г. Мстиславля (стратегия его развития на 25 лет), разработанный в рамках проекта COMUS, содержит 26 действий, предполагающих развитие города в четырех направлениях:

сохранение и продвижение наследия;
охрана окружающей среды;
экономическая стабильность;
социальная справедливость.

Реализация этого плана должна привести к улучшению жизни в городе, установлению комфортной среды и превращению его в современный региональный культурный и туристический центр.

Основной слоган перемен в Мстиславле звучит следующим образом: «Новые возможности в старых границах».

Где (в чем), на ваш взгляд, наибольший потенциал развития небольших городов, и что нужно, чтобы его раскрыть?

Главное преимущество малых городов кроется как раз в их специфике и непохожести. По сути, это то, что формирует местную идентичность: наследие, живописный ландшафт, кухня, праздники, события, ремесла и пр. Именно на это стоит обратить внимание, и на этом выстраивать диалог с окружающим миром, формировать соответствующие бизнес-модели.

Если, на ваш взгляд, ничего подобного у города нет, это нужно придумать. Один мой знакомый мэр маленького итальянского города придумал проводить в своем городе ежегодный фестиваль Википедии, что, разумеется, значительно улучшило имидж города и привлекло туда множество туристов.

Сегодня креативные возможности для развития малых городов и улучшения качества жизни огромны. Следует только задуматься об этом местной власти и местным активистам и совместно внедрять свежие идеи в городскую жизнь.

К примеру, некоторые современные профессии, например, IT-сектор и различные арт-индустрии, не зависят от инфраструктуры больших городов и вполне могут развиваться в провинции. Конечно, нужно активнее развивать в своем городе «событийную карту», подумать, какие фестивали или праздники могли бы не только разнообразить городскую жизнь, но и стать существенным источником дохода для местного бюджета.

Но здесь необходимо учесть одну важную вещь: нужно постоянно работать над усовершенствованием менеджмента фестиваля, придумывать инновации, при этом сохраняя все лучшее из наработанного, а также тщательно просчитывать бюджет. Придумать и осуществить – это еще полдела, а как удержаться на плаву – вот, что главное.

Гостеприимство и привлекательные предложения для гостей города также могут стать козырной картой для малых городов, если сделать упор на хорошей инфраструктуре – дороги, отели, кафе, SPA-центры, различные культурные площадки (концертные залы, арт-резиденции, галереи) и пр.

Но самое важное – следует изменить отношение к городскому планированию и стратегии. Ни одно предложение со стороны местных властей не будет привлекательно для горожан, если его не одобрили и не обсудили на различных дискуссионных площадках. Если инициатива не соответствует потребностям горожан, не разъяснена, не оценена – ее не воспринимают.

Да, нельзя навязать «хорошее» сверху. Почему, как вы думаете?

Люди в малых городах привыкли, что их не спрашивают. Работает так называемый «административный ресурс». Иными словами, всех заставляют что-то делать, даже если это делается для всеобщего блага. Очевидно, что в таком случае, возможно, мы добьемся быстрых результатов, но они не будут приняты большинством и исчезнут, как только этот «административный ресурс» будет исчерпан.

Есть ли примеры европейских городов или практик, на которые вы ориентируетесь, предлагая преобразования белорусским городам?

Такие города и практики, безусловно, есть, и их довольно много. Возьмем, хотя бы управленческие стратегии, которые развиваются и демонстрируют позитивные результаты в городах Всемирного наследия. С некоторыми их них удалось познакомиться участникам проекта COMUS из Беларуси. Это городские практики немецких исторических городов Бамберг и Регенсбург. Общим для этих городов является активная позиция и участие местного населения в городском планировании и развитии.

Назовите основные преимущества развития культуры в малых городах и основные проблемы, которые на данный момент стоят на пути развития и внедрения принципов «креативной экономики» в исторических городах Беларуси.

Пожалуй, начнем с проблем, поскольку их понимание позволяет правильно оценить свои ресурсы и возможности для разработки урбанистической стратегии.

1. Миграция населения – это первая и самая важная проблема. Есть временная, миграция, связанная с поиском работы и касающаяся в основном мужского населения малых провинциальных городов, а также постоянная, связанная с «исходом» молодежи. Когда родители и учителя в провинции хотят мотивировать молодых людей на серьезное отношение к учебе, всегда используют один и тот же аргумент – «будешь хорошо учиться, сможешь поступить в ВУЗ (при этом не так важно, какой) в столице, а еще лучше – за границей, и остаться там». В местном понимании такое напутствие означает «значительно улучшить и обустроить свою жизнь». То есть хорошую перспективу для молодежи они не связывают с родным городом, и это очень плохо.

Временные и постоянные миграции напрямую связаны с другими проблемами: отсутствием достаточного количества приемлемых рабочих мест, невысокими зарплатами и низкой покупательской способностью местного населения, и по этой причине – слабыми перспективами для развития местного бизнеса.

2. Консервативная провинциальная среда также не способствует развитию. В провинциальном городе часто ничего не происходит, нет ярких событий, современных молодежных клубов, инновационных площадок, нет привлекательных предложений даже со стороны самих молодых людей, поскольку они не верят, что те будут в достаточной степени оценены и поняты, а еще лучше – реализованы.

3. Еще одна проблема связана со слабым (недостаточным) участием местного населения в городской политике. Эта проблема характерна для всех постсоветских стран. Местные власти не считают нужным советоваться при принятии важных для города решений, и, что самое интересное, к этому не стремится и местное население. Все предпочитают равнодушно принимать сложившиеся правила игры, не потому что не нуждаются в этом, а потому, что так привыкли, и не знают, как это можно изменить.

Теперь о преимуществах. Не хотелось бы количественно их определять – три, пять или больше. Но вот самые главные.

Гостеприимство местных жителей, взаимопомощь, уникальные традиции, прекрасная архитектура, местные продукты, а также хорошая экология и красивые ландшафты. Все это есть. С развитием глобальных информационных сетей появились совершенно уникальные возможности жить в красивом, экологически чистом месте, вдали от шума и суеты столицы, при этом хорошо зарабатывать, используя преимущества дистанционной работы, быть современным, востребованным и активным. Пройдет совсем немного времени и жизнь в маленьком историческом центре с богатой историей, особой культурой, живописными ландшафтами станет приоритетной для многих.

Что еще надо сделать? Восстановить связь поколений. Только когда человек почувствует, что эта среда благоприятна и гостеприимна, он скажет своему ребенку: «Не надо никуда ехать. Оставайся!».

Бизнес-идеи для маленького города: лучшие варианты для начинающих

И тебе хорошо, и в городе что-то новое появится!

Кадр из фильма «Шоколад»

Бизнес-идеи для маленького города в России более актуальны, чем стартапы в мегаполисе, как минимум потому, что небольших (меньше миллиона жителей) населенных пунктов в нашей стране больше, чем тех, которых можно назвать английским словом «сити».

Да, в провинции меньше потенциальных клиентов для твоего бизнеса, и уровень их доходов ниже, чем у жителей больших городов, и это нюансы, о которых нельзя забывать. С другой же стороны, в таких местах гораздо больше неохваченных ниш и областей с низкой конкуренцией, а значит, идей того, чем можно заняться, — тысячи.

Мы, охватили 49 актуальных и прибыльных вариантов, которые вполне можно реализовать при разумных временных и денежных вложениях.

Идеи в сфере торговли для бизнеса в маленьком городе

Продажа различных товаров — один из самых очевидных способов заработать деньги, работая на себя. Если ты выберешь для своего бизнеса эту сферу, то тебе нужно определиться с:

видом товаров, которые ты будешь предлагать;
точкой продажи (потому что мы сейчас говорим исключительно об оффлайн магазинах).

Выбор продуктов для продажи напрямую зависит от таких факторов, как их востребованность, наличие и актуальность. Возьмем для примера самое банальное — хлеб.

Большинство людей едят его каждый день, но даже в самом маленьком городе уже есть несколько точек его продажи, и открывать новую булочную (также как мясной или овощной отдел) стоит в той части города, где пока нет подобного магазина или в месте с высокой проходимостью.

Или остановить свой выбор на более уникальных или узкоспециализированных товарах, которые трудно найти в твоем городе, но которые могут пользоваться спросом. Преимущество этого варианта в том, что не все люди любят делать заказы в интернет-магазинах, а некоторые просто не хотят ждать несколько месяцев, которые требуются на доставку.

Поэтому если ты сможешь найти незанятую в твоем городе нишу популярных товаров и готов сделать вложения в аренду помещения и закупку, то вот несколько вариантов того, что именно можно продавать.

Товары для аллергиков

Фото Mojpe, pixabay.com

К сожалению, по показаниям здоровья некоторые люди нуждаются в специальном питании, и далеко не во всех супермаркетах (особенно в небольших городах) для них есть отдельные секции. А значит, поиск подходящих товаров превращается для аллергиков в настоящую проблему.

Открыв специализированный магазин, ты сможешь продавать не только продукты питания без глютена, глюкозы или лактозы, но и гипоаллергенную косметику, постельное белье из натуральных тканей и так далее.

Кстати, продажа подобных товаров не требует получения специальной лицензии, но мы советуем ответственно подойти к выбору поставщиков, отдав предпочтение известным и уважаемым брендам, чтобы не испортить себе сразу же репутацию плохим качеством и не столкнуться с проблемой неликвидного товара.

Продажа «умных» ароматизаторов воздуха

@shop_goods_for_life

Если верить новостям, то смарт-технологии уже суперпопулярны, но практика показывает, что дома в России «умнеют» не очень быстро, особенно в периферии. И причина не только в высокой стоимости подобных девайсов, но и в небольшом предложении на локальных рынках.

Поэтому можешь попробовать открыть в маленьком городе свой бизнес по продаже ароматических диффузоров с искусственным интеллектом. Эти штуки управляются через мобильное приложение и включают сеть блоков, которые устанавливаются по всему дому и способны распылять десятки ароматов — в зависимости от времени суток или настроения клиента.

Подобный магазин не стоит открывать в отдельном помещении — лучше арендовать место в торговом центре. Кстати, твоими потенциальными клиентами могут стать не только любители технологических новинок и люди с доходом выше среднего, но и местные гостиницы или рестораны (ты можешь обратиться к ним с предложением о продаже напрямую).

Магазин оригинальных подарков

Покупка идеального подарка для близкого человека — это почти всегда головная боль, особенно в маленьком городке, где ассортимент оригинальных товаров всегда меньше, чем в мегаполисах. Зачастую эти «необычные подарки» ограничиваются футболками с забавными принтами и различной мелочевкой с Алиэкспресса.

Чтобы предложить покупателям что-то по-настоящему уникальное, обрати внимание на молодых дизайнеров, которых не так уж трудно найти в социальных сетях, и стань посредником между ними и покупателями.

Кроме яркого и заманчивого ассортимента стоит уделить внимание и на различные имиджевые мелочи — запоминающаяся упаковка, система бонусов и скидок, проведение различных розыгрышей, маленькие презенты покупателям и т.д. Все, чтобы людям хотелось к тебе вернуться и посоветовать твой магазин знакомым.

Еще 11 идей, что можно продавать в маленьком городе

Прежде чем взять на вооружение эти бизнес-идеи для маленького города, советуем обязательно проверить, есть ли у тебя конкуренты. Чем более узкоспециализированный товар ты выберешь для продажи, тем меньше должно быть людей, которые реализуют по соседству то же самое.

Вот несколько товаров, у которых может быть несколько точек продажи в разных районах города:

спортивное питание
товары для рукоделия
детское питание
чай и кофе
жидкость для вейпов
корейская косметика

А вот в эти ниши лучше заходить, если в твоем городе их еще пока никто не занял:

медицинская одежда
фрукты из Таиланда
аксессуары для молодежи
настольные игры
продукты для веганов

Может, организуем курсы?

Наверняка ты не раз натыкался в интернете на предложения пройти или открыть курсы чего угодно — от освоения новой суперприбыльной профессии до устранения всех жизненных трудностей за три дня.

Такое большое количество подобных предложений отчасти говорит о спросе: не только дети, но и взрослые люди хотят чему-то научиться. Особенно чему-то полезному. Открытие курсов, особенно на первом этапе, вряд ли сможет стать быстродоходным бизнесом — скорее, приятной подработкой, которая со временем может стать твоим основным делом.

Чтобы начать развиваться в этом направлении, тебе нужно придумать интересную для местных жителей тему твоих курсов, найти подходящее место для проведения занятий (это могут быть конференц-зал, антикафе или лекторий — изучи предложения по аренде, которые есть в твоем городе).

А еще не забывай о раздаточном материале, который ты будешь вручать своим «ученикам» — даже если у тебя шикарный принтер, включи в свой бизнес-план строчку расходов на бумагу и краску.

Курсы финансовой грамотности

Думаем, актуальность подобных курсов не вызывает сомнений: процентные и кредитные ставки, инвестиции и планирование бюджета — те знания, которые нужны всем взрослым, но которым, к сожалению, нас не учат в школах.

Поэтому если ты считаешь себя «декой» в этой области, то смело отправляйся «просвещать» сограждан! Подай рекламу в популярные локальные паблики в социальных сетях и, возможно, даже в газету (в данном случае среди читателей печатной прессы ты можешь найти потенциальных клиентов).

После «выпуска» первой группы попроси своих клиентов оставить отзывы о курсах и том, как именно они помогли им в реальной жизни. Это очень важный момент, который поможет заинтересовать следующих желающих прослушать твой курс и укрепит их уверенность в твоей компетентности.

Школа правильного бега

Здоровый образ жизни — это не только полезно, но и модно. А самым популярным видом спорта по-прежнему остается бег — из-за его эффективности, невысоких затрат для любительской экипировки и того, что им можно заниматься практически где угодно, а не в специальном зале.

Однако многие люди бегают неправильно, и вместо пользы такие занятия могут закончиться травмой. Подобные курсы могут стать прибыльным делом, если донести до людей в твоем городе информацию о преимуществах правильного бега, дать хорошую рекламу (не только в интернете, но и на городских забегах), а также найти квалифицированного тренера.

Несмотря на то, что занятия будут проходить на улице, тебе все же придется арендовать небольшое помещение, в котором клиенты будут вносить оплату и проходить инструктаж. Местоположение здания не так важно, как для магазина, но хорошо, чтобы до него было удобно добираться и на общественном транспорте, и на машине.

9 других идей курсов, которые могут пользоваться спросом:

скорочтения
иностранных языков (не обязательно английского, это может быть и китайский, и французский, и любой другой)
компьютерной грамотности для пенсионеров
бухгалтерские курсы
подготовки к ЕГЭ и ОГЭ
курсы выживания
граффити
сомелье
и даже кулинарная школа.

А что думаешь о сфере услуг?

Когда речь заходит о бизнес-идеях для начинающих в маленьком городе, многие останавливают свой выбор на оказании различных услуг. Мы не знаем, где именно ты живешь, но, скорее всего, не ошибемся, если предположим, что ты не раз встречал на улицах объявления «мужа на час» и всех его коллег.

Но даже если тебя сложно назвать «мастером на все руки», ты тоже можешь найти для себя подходящую идею услуги для бизнеса, которая будет пользоваться спросом. Например…

Устранение запахов сухим туманом

Впервые об этом слышишь, и в твоем городе этим никто не занимается? Отлично, тогда это вполне может стать твоим новым бизнесом! Устранение неприятных запахов в салоне машины актуально для многих автовладельцев. Особенно тех, кто курит и собирается вскоре продать свой автомобиль.

Чтобы узнать, что это такое и как работает, предлагаем посмотреть фрагмент программы «Главная дорога», которая транслируется на канале НТВ.

Видео Тимур Туманов, youtube.com

Как видишь, генератор весьма компактный, и ты можешь первое время хранить его дома и осуществлять услуги по очистке самостоятельно. А когда твой бизнес «раскрутится», а количество заказов вырастет, тогда можно будет арендовать отдельное помещение и нанять несколько человек.

Другие услуги, которые можно оказывать в небольшом городе: 8 идей

прием стеклотары
обработка территории от клещей
агентство тайных покупателей
доставка воды
гараж на час
дизайн интерьеров
детективное агентство
заправка картриджей

Бизнес с нуля в маленьком городе: идеи в сфере развлечений

Ты, наверное, помнишь, как сто лет назад твой город захлестнула волна ведущих, организующих свадьбы, юбилеи и прочие вечеринки, затем, как грибы, начали расти агентства детских праздников, а недавно ты мог заметить и вывеску первого городского квеста (если еще нет — бери идею на вооружение!)

Как и в мегаполисах, так и в провинции люди хотят развлекаться. Только вот выбор того, как провести досуг, у людей в небольших городках гораздо меньше. Это грустно, но для тебя это плюс — чем меньше конкурентов, тем выше твои шансы на успех!

Проведение барных викторин

@owl_cup

Заведения, в которых продаются алкогольные напитки — одни из самых любимых для посещения у взрослых людей, и общение с друзьями под горячительное и вкусную закуску для многих довольно веселое и увлекательное занятие.

Но не для всех и не всегда. Поэтому предложение развлечься, поучаствовав в квизе, может заинтересовать как посетителей бара, так и тех людей, которые придут туда специально, чтобы сразиться в интеллектуальном соревновании.

Тебе нужно договориться с баром, в котором ты будешь проводить свои квизы, придумать (или найти готовую) шикарную программу, обзавестись ярким названием и логотипом, харизматичным ведущим и эффектной рекламой (как в соцсетях, так и на столбах — все средства хороши!)

Также неплохо добавить к своей команде профессионального фотографа — участники наверняка захотят запостить фото своего необычного досуга, и ты получишь дополнительную бесплатную рекламу.

Плюс пять идей в секторе развлечений:

Идеи производства для малого бизнеса в маленьком городе

Хотя у хозяев загородных домов больше возможностей для того, чтобы открыть собственное производство, но это вовсе не значит, что этим нельзя заниматься в небольшом арендованном помещении, собственном гараже или даже квартире.

Производство протеиновых батончиков

В последнее время полезные снеки из натуральных компонентов стали мегапопулярными, и их нетрудно найти в любом магазине спортивного питания или даже в аптеке. Но в небольших городах ассортимент подобных товаров сильно ограничен. Учитывая то, что производить их не так уж трудно, то ты вполне можешь решить эту проблему.

Для подобного бизнеса тебе потребуется мощный блендер, формы, а также крафтовая бумага или стильные коробки для упаковки. Сырье лучше всего покупать оптом — так дешевле. Ответственно подойди к выбору поставщика меда — качество этого ингредиента сильно повлияет на то, понравятся ли покупателям твои батончики.

@proteinandpantry

Схема простая: измельчаешь ингредиенты, помещаешь в форму, замораживаешь или выпекаешь, упаковываешь и продаешь. Можешь, кстати, подключить к своему начинанию родственников, и тогда это будет ваш семейный бизнес.

Бонус: 7 идей производства в небольшом городе

деревянной посуды ручной работы
мебели из поддонов
гранолы
биокаминов
прозрачных галош и сапог
цветного щебня
деревянных конструкторов
скатертей-раскрасок

«Поиск бизнес-идей для маленького города»

В Центре поддержки предпринимательства ОАО «Кричевский рынок» прошла стартап-школа «Поиск бизнес-идей для маленького города». Участники – учащиеся старших классов учреждений общего среднего образования, агротехнического колледжа, работающая молодежь, активисты ОО «БРСМ» и другие заинтересованные лица. Организаторами мероприятия выступили районный исполнительный комитет, Центр поддержки предпринимательства ОАО «Кричевский рынок». Проводилась стартап-школа в рамках проекта «Содействие занятости населения в малых и средних городах Республики Беларусь», который реализуют Программа развития ООН и Министерство экономики Республики Беларусь при финансовой поддержке Российской Федерации. Занятия провела консультант по предпринимательству проекта «Содействие занятости населения в малых и средних городах Республики Беларусь» Альбина Самусенко.
Стартап-школа – образовательное мероприятие, которое позволяет в интересной форме рассказать о мире бизнеса, а ее участникам – получить необходимые знания для реализации собственных стартап-проектов. Цель – развитие предпринимательской инициативы, лидерского потенциала, творческого подхода к решению задач, а также умения работать в команде. Сначала прошел тренинг «Знакомство с группой», который создал атмосферу доверия, а это необходимо для того, чтобы участники занятий открылись и были готовы учиться. Затем в форме мозгового штурма прошел мастер-класс «Как презентовать бизнес-идею». Сначала о самом методе. При проведении мозгового штурма участникам обсуждения предлагается высказывать возможно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастических. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.
К презентации бизнес-идеи предъявляются определенные требования. Главное из них – проект должен запомниться, а презентация – предоставить исчерпывающую информацию. Задача – убедить аудиторию в успешности проекта. Достигнуть этого можно благодаря содержательности представленной информации, правильному визуальному оформлению в сочетании с текстовым сопровождением. И эти правила нужно знать, чтобы, как говорится, показать товар лицом, так как эффективная презентация показывает неоспоримые аргументы привлекательности рассматриваемого варианта бизнеса с нуля.
Затем прошел интерактивный тренинг «Интенсив Crashidea». Тренинг ассоциируется не со скучными лекциями, а с активными формами обучения – ролевыми играми, ситуационными задачами, бизнес-симуляциями, групповыми обсуждениями, иначе говоря, требует активного взаимодействия участников между собой и с тренером. Бизнес-интенсивы – тренинговые программы, которые погружают в мир бизнеса, в себя и свои страхи и ограничения и помогают раскрыть возможности за короткий отрезок времени. Формат Crashidea подразумевает использование стандартных методов генерации идей ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) и мозгового штурма наоборот (от противного: с конца – в начало, задом – наперед и т.п.). Поэтому каждая такая деловая игра проходит в веселом и позитивном ключе. И при этом на выходе получаются реально жизнеспособные идеи, новые продукты, сервисы и услуги, способные занять реальные ниши на существующем рынке. И таких примеров, когда молодежь находит свою нишу на рынке и успешно развивает свою бизнес-идею, немало, в том числе и в условиях малого города. Информация об этом была интересна участникам молодежной стартап-школы.
Словом, в ходе семинара использовались различные формы работы, которые позволили всем его участникам не только усвоить необходимые знания, но и проявить инициативу, творчество, поделиться своим мнением. По традиции, после окончания семинара проводилось индивидуальное консультирование. Затем прошел нетворкинг (неформальное общение), в ходе которого участники молодежной стартап-школы поделились своими впечатлениями, планами, взглядами на проблему развития молодежного предпринимательства. А оно заявило о себе и привлекает все больше сторонников. Вот и участники стартап-школы говорили, что полны интересными идеями, зарядились позитивом.
Д. Владимиров.

Бизнес в маленьком городе — новые идеи для малых городов + как зарабатывать деньги

Современная сфера услуг уже разрослась до такой степени, что сегодня вы можете спокойно купить еду через интернет. И этим уже никого давно не удивишь. Другой вопрос в том, какая компания вам эту еду доставляет. Сегодня мы разберемся с такой доставкой как Delivery Club. Рассмотрим историю этой компании, скандалы, которые были с ней связаны. Ну и сам механизм заказа еды на дом. Давайте начинать.

Как заказывать еду?

Доставка от Деливери Клаб совершается не сразу, а по прошествии определенного промежутка времени. Проще всего заказать еду можно через приложение. Установить его на смартфон очень просто:

Открываем магазин приложений.
Вводим название.
Выбираем приложение от оригинального издателя.
Устанавливаем.

Все просто и понятно. После того как приложение будет установлено его нужно запустить. Дело в том, что программа отслеживает геолокацию пользователя, чтобы рассчитать его удаленность от места заказа. Поэтому в обязательном порядке разрешите доступ к данным и включите геолокацию. После чего придется зарегистрироваться.

Чтобы зарегистрироваться в системе со смартфона нужно:

Ввести номер мобильного телефона.
Ввести код подтверждения.
Указать свое имя.

Если геолокация не сработала и адрес указан неправильно, можете его откорректировать. После чего нужно войти во вкладку «Личная информация» и выбрать вкладку с оплатой. К вопросу о том как оплачивать за еду через интернет. Во вкладке оплаты придется привязать свою собственную банковскую карту.

Как оформить заказ при помощи смартфона?

Тут тоже нет ничего сложного. Нужно запустить приложение, и выбрать ресторан из предложенного списка. В этом контексте Деливери Клаб это доставка-агрегатор. Они заключают контракты с другими ресторанами, и доставляют еду. Следовательно, вы можете выбрать какой-то конкретный ресторан.

Обратите внимание, что не все рестораны доставляют на определенные адреса. Поэтому выбирать придется из предложенного списка заведений. Обязательно проверьте:

Отзывы о ресторане.
Новости.

Это стоит сделать даже в случае, если вы уверены в репутации заведения. Практика показывает, что на этом рынке заведения очень быстро видоизменяются. И тот факт, что полгода назад вам приехал хороший заказ, вовсе не дает оснований надеяться на то, что все осталось, как и прежде. Рестораны работающие по доставкам очень часто закрываются. Персонал меняется, качество продуктов может ухудшиться. Примеров тому, как поначалу хорошее заведение превращалось в какой-то китайский подвал фаст-фуда, очень много. Достаточно просто ознакомиться с обзорами на некоторые заведения на площадке YouTube.

Естественно, обзоры и отзывы должны быть свежими. Ведь в этом бизнесе качество блюд и доставки меняется чуть ли не каждый месяц. Так что всегда остается риск получить плохой заказ. Но это издержки устройства всего ресторанного бизнеса в целом.

Кроме того, стоит ознакомиться с условиями работы ресторана. И сразу скажем о том, что на граммовки и скорость доставки можно рассчитывать не всегда.

Если вы не нашли подходящее заведение на первых строчках каталога, можно воспользоваться системой фильтров. Он находится в правой части экрана.

Можно отсеять заведения по:

Способу оплаты (при получении курьеру лично в руки).
Акциям.
Возможности оплаты еды бонусами.
Виду кухни и т.п.

Тут стоит понимать, что даже сортировка по виду кухни не всегда гарантирует качество заказа. Предположим, вы предпочитаете индийскую кухню. Но в вашем городе всего 1-2 ресторана, которые предлагают нечто подобное. Какова вероятность того, что блюда будут качественные? Ее нет, ведь спрос не такой уж и большой, а конкуренция ведется между двумя заведениями, а не между 10 разными сетями ресторанов.

После того как вы определитесь с рестораном, нужно выбрать нужные блюда. Учтите, внешний вид блюда может кардинальным образом отличаться от того, что вам привезут. Ничего удивительного нет и в этом. Традиционно, рестораны устраивают полноценную фотосессию, для размещения на своем сайте. А уже фактически, начинают корректировать:

Технологию приготовления.
Пропорции и соотношение продуктов.

Более того, даже замена одного повара может привести к кардинальным изменениям в самой позиции. При том, что фотографии заменены не будут. Стоит об этом помнить, если вы планируете развивать конфликт на этой почве с рестораном.

Кстати, у каждого ресторана есть минимальная стоимость для доставки заказа. И ниже этой суммы заказ оформлять смысла нет, система просто не даст вам это сделать.

После того как вы выбрали все блюда, можете открывать корзину. В этом разделе можно проверить состав заказа. А также выбрать количество человек.

После этого нужно заполнить форму с дополнительной информацией. Есть следующие поля:

Комментарий.
Этаж и подъезд.
Номер квартиры.

Кстати, есть и функция бесконтактной доставки. Это на тот случай, если вы опасаетесь коронавируса. Или уже болеете, и не хотите никого заражать. В этом случае курьер поставит сумку у двери, а сам отойдет подальше. Вы заберете заказ и контактировать в непосредственной близости с курьером не будете.

Рекомендуем еще и поискать какой-нибудь промокод. Они позволяют снизить стоимость заказа. Ну а уже после этого можно начать оплачивать заказ банковской картой.

Все, готово. Теперь нужно просто ждать. Для начала агрегатор будет искать курьера. Если кандидат найден и подтвердил готовность выполнить доставку, то информация будет передана в сам ресторан. После того как заказ будет готов вы сможете отслеживать движение курьера в режиме реального времени. При желании можно оставить отзыв и чаевые курьеру. Это не обязательно, но желательно сделать. Если заказ выполнен правильно и ничего экстраординарного не произошло.

Отзывы о сервисе доставки

Как вы понимаете отзывы покупателей не только позитивные, но и негативные. Интернет еда от Delivery Club в большинстве своем хоть и доставляется, но на портале Отзовик вы не сможете пройти мимо негативных отзывов. На момент размещения этой публикации соотношение следующее:

136 человек оценка 5 баллов.
65 человек оценка 4 балла.
46 человек оценка 3 балла.
93 человека оценка 2 балла.

Ну и рекордное количество оценок в 1 балл. Это 658 отдельных отзывов. Что впечатляет, как вы можете догадаться.

Позитивные отзывы вы сможете прочитать и самостоятельно. Поэтому разберем негативные. Промежуточные варианты от 2 до 4 баллов учитывать не будем, так как дата размещения этих отзывов уже давно обесценила их актуальность. А актуальность в этом деле очень важна.

Ну и первый же попавшийся отзыв за март 2021 года свидетельствует о том, что заказ просто привезен не был. Клиент попытался разговаривать с курьером и оператором. Но спустя час ожидания заказ просто был отменен. На основании того, что в сумку к курьеру он не поместился. Есть и негативные отзывы за 8 марта 2021 года. Например, в одной из сети фаст-фудов, просто не доложили 4 позиции из заказанного. Разумеется, клиент остался недовольным.

Интересно и то, что проблема недостачи в заказах актуальная и для ресторанов и для курьеров. Обычно рестораны решают этот вопрос запечатыванием пакета или любой другой упаковки. Впрочем, наверняка найдется курьер, который сможет даже распечатанный пакет аккуратно вскрыть, а потом обратно запечатать. Вообще, случаи «подъедания» были всегда. И будут скорее всего всегда. Увы, пока доставка не реализована в виде полноценных «дронов» решить вопрос человеческого фактора в доставке не получится.

Впрочем, виновником может быть и ресторан. И тут снова выступает человеческий фактор.

Есть публикации и поинтереснее. Например, клиенту доставили заказ не на новый адрес, а на старый. И уже после того как попытались сменить адрес, клиент заказ не получил. Курьер сообщил о том что он выкинул заказ.

Есть проблема и с оформлением предварительного заказа. Например, один из клиентов начал оформлять заказ за сутки, до предполагаемой доставки.

Заказ доставлен не был. При том, что в приложении доставка уже была обозначена как выполненная. Человек обратился в техническую поддержку, где кое-как разобрались в произошедшем. Денежные средства вернули, дали промокод.

В итоге ресторан опять отменил заказ. В этот раз по причине того, что доставка в ресторане на столь отдаленный адрес просто не осуществляется. Ничего нового тут тоже нет. И попытаемся ответить на простой вопрос. Через сколько доставят еду при заказе. Стоит понимать, что только на стандартную процедуру может уйти определенное время. А именно:

Поиск курьера.
Передача заказа в ресторан.
Принятие заказа в ресторане.

Курьер может просто внезапно отказаться от доставки. И придется искать нового. Если же он подтвердил готовность, то в определенные часы он может добираться дольше, чем это обычно бывает. Со стороны ресторана тоже могут быть сюрпризы. Например, они просто потеряли заказ. Или начали готовить, но внезапно что-то произошло. А ведь может быть и такое, что ваш заказ просто забудут передать, такое тоже случается. И вы будете сидеть и ждать.

Поэтому ориентировочные сроки доставки это одно. Реальные это совсем другое. Если вы хотите доставку с 98-процентной вероятностью, придется использовать только проверенные и зачастую премиальные рестораны. А это стоит денег, как вы можете догадаться.

И таких отзывов сотни. Можете ознакомиться с ними самостоятельно, при необходимости. А мы перейдем к общим событиям, в которых поучаствовала эта компания.

Краткое досье

Итак, на данный момент это один из самых крупных агрегаторов доставки еды на территории Российской Федерации. Существует эта система уже с 2009 года. Поначалу общая идея была следующей:

Агрегатор просто ищет рестораны с собственной доставкой.
Осуществляется централизованный прием заказов.

Однако, впоследствии было решено развивать собственную службу транспортировки и доставки заказов. Кроме того, эта компания из-за коронавируса в 2020 году начала доставлять еще и другие товары, а не только еду. Кроме того, сегодня ведется активная работа по поглощению сервисов In-store. Следовательно, клиент может оформлять заказ еды на вынос из заведения и бронировать места в определенных заведениях.

Общая сеть уже насчитывает 150 городов Российской Федерации. А общее количество ресторанов на этой платформе уже достигло 35 тысяч. И вся эта «махина» управляется 1 тысячей сотрудников. Можете догадаться, почему такое количество негативных отзывов. Кроме того, представители Сбербанка и Маил Групп уже высказывались о том, что у Деливери Клаб есть возможность выхода на IPO. По крайней мере, перспектива прослеживается уже даже на ближайшие пару лет.

Изначально этот проект был создан Л.Оганесяном и А. Шкириной. Первоначальная сумма инвестиций составила полмиллиона долларов США. Впоследствии начнут привлекать акционеров и сторонних инвесторов. Компания начнет выходить в прибыль только через 3 года после запуска. А уже к 2014 году они продадут все свои акции одной немецкой компании. Впоследствии, компания опять будет выкуплена россиянами, но уже из Mail Group. И приобретение это через 2 года заставит представителей Mail потратить 100 млн. долларов США на покупку.

Естественно, есть у Delivery Club и конкуренция. Это Яндекс Еда. Но по статистическим данным, пока у Деливери Клаба ситуация получше. Впрочем, у Яндекса тоже есть перспективы, ведь это целая корпорация, а не единичный агрегатор доставки. Прогнозировать будущее сегодня не будем, время покажет, удержится ли Деливери Клаб в качестве самостоятельной единицы, под крылом Mail Group или нет.

Скандалы и забастовки

Наверное самый громкий случай связанный с этой компанией произошел в июле 2020 года. Когда курьеры в Москве начали забастовку у офиса Mail. Все началось с того, что в системе начали ужесточать штрафы. Штрафы эти в буквальном смысле лишали курьеров возможности заработка. И разумеется, долго думать никто не стал. Просто вышли на забастовку. Ситуация классическая:

Управляющий компанией хвастается миллиардной прибылью.
В самой системе жесткая система штрафов.
Некоторым просто не выплачивают деньги.
Самых активных начинают увольнять.

Прагматичный сценарий в условиях российского бизнеса. И ничего удивительного тут нет. Потому что штрафы накладываются буквально за всё. А системы оспаривания штрафов нет, напоминаем, в компании официально работает около 1 тысячи сотрудников. Курьеров мы сюда не включаем, так как они постоянно меняются.

Более того, для оспаривания штрафа нужно заниматься ведением собственной бухгалтерии и видеофиксацией каждой доставки. А это не самое простое мероприятие, как вы понимаете. Особенно если мы говорим о выстроенной системе с презумпцией виновности курьера. Не всегда штраф удается оспорить даже при наличии всех доказательств.

Ну а добраться до координаторов вообще у курьеров не получалось. Потому что охрана просто не пропускает «зеленые рюкзаки» в здание.

Интересен и «кризисный метод политики» внутри самого сервиса. Некоторым курьерам, которые ходят пешком начали выдавать заказы на дистанцию до 6 километров. И не все способны выполнять такие заказы. Ведь пройдя 6 километров вы просто устанете, а заработаете едва ли приемлемую сумму. Курьеры начали отказываться от таких заказов, но тут же начали сыпаться штрафы. Если пеший курьер не успел добраться до клиента вовремя, то он тоже получает штраф.

Ирония и в том, что руководство не стало никого слушать. Во-первых, формально курьер не является работником Деливери Клаба. А значит, можно делать вообще все что угодно. Кроме того, в координационных чатах начали распространять угрозы по отношению к самым активным курьерам. В частности, было запрещено любое публичное общение. Под угрозой того, что человек будет просто уволен без исполнения обязательств. Под исполнением обязательств компания подразумевает выплату долгов по заработной плате.

Ирония и в том, что представители Delivery Club уже давно отказались от ответственности перед клиентами за срыв доставки. И отказались от ответственности перед курьерами за своевременную выплату заработной платы. Традиции отечественного бизнеса в их лучшей форме. В принципе, ничего удивительного в этой истории нет. Ее замяли, но едва ли ситуация кардинально поменялась на момент размещения этой публикации.

Заключение

Естественно, публичные проекты таких компаний разительно отличаются от того, что есть на самом деле. Например, еще в апреле 2020 года было сделано публичное заявление о том, что компания увеличит чаевые для курьеров в 2 раза. При этом, уже к июлю 2020 года курьеры начали выходить на забастовку. Система сдержек и противовесов, в угоду прибыли. Идея безусловно хорошая, но не в ситуации, когда курьер работая по 19 часов, в итоге оказывается без денег и с долгами.

Еще в мае 2020 года компания начала сотрудничать с Ситимобил. Это агрегатор такси и за счет этого, некоторые московские зоны доставки начали расширяться. Дело в том, что не всегда клиент вообще может воспользоваться доставкой из расширенной сети ресторанов. Все ограничивается зонами доставки. Кстати, такая практика есть не только в Москве, но и в Санкт-Петербурге. В провинциальных городах с этим немного проще.

На этом пожалуй и закончим. В целом, доставка Delivery Club худо-бедно подходит для заказа еды. Но с определенными издержками и рисками.

Важно! По всем вопросам, если не знаете, что делать и куда обращаться:

Звоните 8-800-777-32-16.

Бесплатная горячая юридическая линия.

Внук основателя Nokia рассказал сахалинцам, как начать стартап в маленьком городе

Сахалинцам представилась уникальная возможность пообщаться с одним из самых успешных бизнесменов современности из Финляндии Пеккой Вильякайненом. В рамках стартап-тура фонда «Сколково», который впервые открылся 28 февраля в Южно-Сахалинске, он поделился секретами успешного ведения бизнеса даже в маленьком городке.

Пекка, помоги!

Вильякайнен в бизнесе 32 года, уже шесть лет он, как сам выражается, на пенсии и с тех пор занимается консультированием фонда «Сколково». Шесть лет назад его попросили о помощи, и он стал советником президента «Сколково» Виктора Вексельберга. А три года назад Вильякайнену позвонили из правительства России и попросили помочь с модернизацией Почты России. Сейчас он входит в совет директоров Почты России и «Почта Банка», которые пытается изменить к лучшему.

Чтобы лучше понять философию успешного бизнесмена, достаточно заглянуть в его прошлое. Да, Пекка Вильякайнен – внук основателя, пожалуй, самой известной финской компании Nokia, но из семейного капитала для развития своего бизнеса не взял ничего.

— У нас в семье так не было принято. Так было заведено еще моим дедом и родителями, что мы всего должны добиваться сами. Как только я научился ходить, меня стали учить работать в Nokia. Но я никогда в Nokia не работал, выбрал свой путь, — рассказал бизнесмен.

Его первый бизнес – ловля крабов в 13 лет, а первые сотрудники – нанятые работать на него младшие братья. На заработанные таким образом деньги Вильякайнен купил первый компьютер.

Лучшие мозги и таланты – в регионы

Попробуйте сказать Вильякайнену, что боитесь начинать бизнес в маленьком городке вроде Южно-Сахалинска. Он родился в лесной глуши, где жили 250 человек и 400 коров. Ближайший большой, по его меркам, город, который насчитывал 25 тыс. человек, находился в 100 километрах от дома. Он нанял водителя, 18-летнего парня с водительским удостоверением, чтобы возить свой товар в город. А через 20 лет на Вильякайнена работало уже 20 тыс. человек.

— Мне становится смешно, когда люди начинают жаловаться, что в таком городе, как ваш, невозможно заниматься бизнесом. Для меня он как мегаполис. Меня часто спрашивают: имеет ли смысл переехать в Москву? Я всегда говорю, что это плохая идея. Ведь и вся идея этого стартап-тура не в том, чтобы высосать идеи и мозги из глубинки и привезти в Москву, — сказал Вильякайнен.

Он уверен, что лучшие мозги и таланты нужно оставлять в регионах.

— Я побывал со стартап-туром в 87 российских городах. Россию я повидал и считаю, что инновации можно развивать везде, где угодно. На самом деле Южно-Сахалинск, где проживает несколько сотен тысяч человек, для меня, финна, это очень большой город. Экономика ведь сама поменялась. Раньше — да, нужно было быть где-нибудь в городе-миллионнике, в Москве, Лондоне, Кремниевой долине, чтобы создавать и успешно развивать свой бизнес. А сейчас все, что нужно, — это работающий аэропорт, нормальный вуз, ну, и технопарк для поддержки, — сказал Вильякайнен. — Я инвестировал в 19 компаний, 12 из них так или иначе связаны с Россией. Когда я сижу перед экраном компьютера во время видеоконференций, я даже не думаю, что это компания из России, из Швеции или откуда-то еще. Сейчас географические границы становятся все менее и менее заметными.

Бизнес-ангел

«На пенсии» Вильякайнен продолжает выступать в роли бизнес-ангела (инвестора) для инновационных проектов по всему миру, в том числе и в России.

— У меня русская жена, очень суровая женщина. Она позволяет мне вкладывать в стартапы не более 20% семейного бюджета, — смеется бизнесмен, — сейчас эти 20% семейного бюджета — это 60 млн долларов.

Вильякайнен практически не прогорает на инвестировании, потому что давно понял, с какими компаниями не свяжется никогда, а в какие можно с удовольствием поверить. Главное его правило – не связываться с компаниями, которые говорят: мне от тебя нужны только деньги, а дальше я сам. Поэтому, если хотите, чтобы Пекка стал вашим бизнес-ангелом, никогда ему так не говорите. А самым важным навыком любого бизнесмена он считает умение учиться быстрее других. А еще он не станет инвестировать в компанию, нацеленную только на российский рынок, потому что экономика России — это всего лишь 2% от мировой.

Этим премудростям с высоты своего опыта Пекка и пытается научить начинающих инноваторов в ходе таких стартап-туров. Вообще он считает чуть ли не главным секретом успеха бизнеса обучение, в том числе и на ошибках других, а также обмен опытом. В России с этим туго, говорит Вильякайнен, стартаперы не хотят объединяться, а все больше конкурируют. Хотя есть и положительные примеры – например, созданное силами правительства Татарстана маленькое, но мощное сообщество инноваторов в этой республике.

Кстати, бизнесмен успел написать книгу, которая называется «Без страха», в ней на 300 страницах он рассказывает о своих ошибках.

Советы от Вильякайнена

Еще один факт из биографии Вильякайнена – в 1995 году его компания первой в мире предложила электронные платежи. Поначалу бизнесмену-инноватору не поверила даже его мама, сказав, что никто не будет этим пользоваться. Против были и банки, и сотрудники служб безопасности. Однако уже через четыре года 95% населения Финляндии оплачивало счета только через Интернет.

Вильякайнен считает, что Сахалину сам бог велел при развитии бизнеса использовать близость к японскому и южнокорейскому рынкам. Любой бизнес здесь должен в первую очередь использовать эту свою сильную сторону. По его мнению, если компания занимается чем-то глобальным, например, разработкой мобильных приложений, тогда вообще никаких границ нет. Мобильное приложение можно создать где угодно и продавать через AppStore.

Напоследок Пекка посоветовал несколько направлений для развития бизнеса, которые сейчас являются наиболее растущими. В первую очередь это агротех — все, что связано с продовольствием, новыми технологиями в сельском хозяйстве, все то, что помогает быстрее и эффективнее выращивать рыбу, зерновые культуры и т. д. Второе перспективное направление – роботизация процессов во всех отраслях. Третье направление — создание видеоигр, мобильных приложений – всего, что связано с индустрией развлечений.

10 идей для бизнеса в маленьком городе

В больших городах всегда шире возможности за счет высокой численности населения и его платежеспособности. На каждом шагу открываются кафе, магазины, банки, аптеки, булочные, салоны красоты, но несмотря на многочисленность предложений у каждого есть свои клиенты. А что делать в маленьких городах? Все то же самое, однако в меньших количествах. И выбирать идеи нужно с учетом местных особенностей.

Авторские украшения.

В любом городе салон авторских украшений может стать успешным бизнесом. Но можно не просто изготавливать красивые вещи, а как-то связывать их с городком, в котором открыт бизнес. Например, если поблизости добывают особый вид камня, его можно взять за основу для изготовления или же украшения могут быть с изображением городских достопримечательностей.

Фотография.

Если это достаточно популярный туристический город, можно открыть бизнес, связанный с фотографиями. Например, сфотографировать городские виды или красивые пейзажи, поместить их в рамы и продавать приезжим, наносить фото на маленькие сувениры, помещающиеся в кармане, профессионально снимать желающих у известной достопримечательности. Наверняка и местные жители захотят воспользоваться такими услугами.

Общепит.

Каким бы тяжелым не был кризис, люди всегда и везде хотят вкусно поесть. Небольшая столовая или стильная кафешка в проходимом месте будет пользоваться успехом. Умеренные цены, вкусная еда, чистота в помещениях, доброжелательный персонал – секретов особых нет. Удобное расположение станет определяющим фактором популярности, но можно и придумать собственную фишку, отличающую от конкурентов – необычный интерьер, интересные акции.

Салон красоты.

Еще один вид деятельности, обещающий приток клиентов с самого начала. Потребуется много рекламы – на общественном транспорте, в интернете, ТВ, печатных изданиях. В небольших городах это не подразумевает очень больших затрат, но можно пойти и другим путем. Например, организовать благотворительный сеанс: пригласить всех желающих на первую массовую стрижку под красивую музыку, а часть денег перечислить нуждающимся. Ну и сарафанное радио в помощь.

Магазин полуфабрикатов.

Продукты человеку нужны при любых обстоятельствах, и в последнее время он предпочитает не готовить самостоятельно, а покупать полуфабрикаты – тесто, замороженные манты, пельмени, котлеты, мясную продукцию. Несмотря на то, что в больших продуктовых магазинах все это есть, небольшая лавка, работающая только в этом направлении, вызовет к себе интерес.

Ремонт одежды.

Услуга, плавно перекочевавшая из советского дома быта в руки мелкого предпринимательства, популярна и сейчас. Подшить брюки, обновить платье, переделать шубу, удлинить или укоротить рукава, спрятать дырку – наиболее востребованные запросы. Хороший мастер всегда будет завален заказами. Много вложений не потребуется – швейная машина наверняка имеется, останется купить расходный материал.

Праздничное агентство.

Во многих небольших городах эта ниша все еще доступна. При серьезном подходе работа будет каждый день. Организация праздников различного формата – свадьбы, юбилеи, корпоративы, дни рождения – прибыльное дело, учитывая, что граждане не скупятся в такие моменты. Заранее заключается договоренность на сотрудничество с фотографами, видеооператорами, музыкантами, аниматорами, тамадой. Но главная фигура – менеджер, который быстро и креативно реализует заказ.

Ремонт автомобиля.

Опытные «костоправы» есть и в небольших городах, но большинство работают на дому. А если открыть просторное помещение с современной начинкой, квалифицированными специалистами и предложить самый в городе спектр услуг от выравнивания геометрии до установки парктроника? Сопутствующие пункты прибыли – автомойка и забегаловка?

Продуктовый магазин во дворе.

Сейчас магазинов больше, чем людей, но все еще много этажек, жители которых вынуждены отправляться на соседнюю улицу за товарами первой необходимости. Отыщите такой двор, договоритесь с муниципалитетом, установите небольшую торговую точку. Теперь местные смогут прямо в тапках и домашних трениках выйти за хлебом, сигаретами, маслом, сметаной, овощами и фруктами.

Доставка продуктов.

Очень популярная услуга в больших городах, а вот в маленьких эта ниша еще не совсем занята. Главное – наладить сотрудничество с магазинами или непосредственно с поставщиками, выбирать исключительно качественные и свежие продукты. Молочка, мясо, рыба, птица, фрукты, овощи, бакалея, напитки – люди заказывают товары независимо от того, обычный ли день или в стране карантин.

Это только несколько идей для маленького города, на самом деле их количество бесчисленное. Выбрать надо, в чем лучше разбираетесь или можете хорошо организовать.

Книга маленького городка: Маленький городок Большие деньги

Награды

Награды Axiom Business Book Awards – Золотая медаль в категории «Предпринимательство / малый бизнес». См. Страницу результатов ЗДЕСЬ .
Просмотров читателей Литературные награды — Второе место , категория «Бизнес / Продажи / Экономика». См. Страницу результатов ЗДЕСЬ .

В прессе

Прочтите Дэйва Керпена «3 причины выбора малых городов для предпринимательства» ЗДЕСЬ на сайте Inc.com.

Прочтите «Деловую тетрадь» Мэрибет Нидеркорн ЗДЕСЬ на сайте SoutheastMissourian.com.

Обзоры книг

Маленький городок Большие деньги: предпринимательство и возможности в сегодняшнем маленьком городке рассказывает о ведении малого бизнеса в маленьком городке и написан автором-предпринимателем, который владеет и управляет кофейной компанией в таком городке в штате Миссури. Однако Колби Уильямс не считает свое предприятие «малым бизнесом».Он идентифицирует себя как предприниматель, и его цель и книга охватывают эти усилия.
В отличие от слишком многих книг о малом бизнесе, Уильямс не делает ничего особенного в описании плюсов и минусов любого конкретного предпринимательского усилия: «Начать сложно. Долговечность — это тяжело. Финансовый успех в бизнесе кажется через миллион лет, и все становится намного сложнее, когда вы живете в городе, в котором бывшая в употреблении кофеварка эспрессо стоит столько же, сколько дом всего в пяти кварталах от вас.
Еще одно большое различие между этой книгой и более общими подходами состоит в том, что она учитывает особенности, от получения финансирования от неохотных инвесторов, и то, что определяет их восприятие предпринимателя и предшествующие успехи и (что удивительно) неудачи ( «Люди, которые попали в точку»). низ и восхождение на вершину — отличное вложение, поэтому не бойтесь рассказать своей аудитории о том, как вы боролись, чтобы добраться туда, где находитесь сегодня ». ) ко многим отличиям стартапа, созданного в небольшом среда.
В таком месте неудача может стать отправной точкой для будущего успеха: «… в маленьком городке неудача может быть очень устрашающей. Все знают вас и знают вашу семью. Мы уже обсуждали, как быстро здесь перемещаются слова. Кое-что из этого сплетни. Есть элемент злорадства — некоторым людям понравится высмеивать вашу неудачу. Это заставляет их чувствовать себя лучше. Но подавляющее большинство будет смотреть, что вы будете делать дальше. Может быть, вы потеряете все, обанкротитесь, продадите последний кусок за гроши — если вы не боитесь вскоре показать свое лицо, владея точками, в которых вы ошиблись, то небольшой городок — отличное место, чтобы получить любовь и поддержку и начать заново.До тех пор, пока вы никому не солгали и не обманули, и пока вы не должны всем в городе деньги, падение и отскок — это то, что нужно уважать. Это дает вам возможность вводить новшества, творить и рисковать в своем маленьком городке, не боясь стыда. Используйте эту неудачу в качестве топлива ».
Охватывая основы атмосферы маленького городка и то, как его уникальный размер и сообщество переводятся в системы поддержки, недоступные в больших городах, Колби Уильямс не только убедительно доказывает, что жители маленького городка могут осуществить свою мечту, но и предлагает главы, в которых подробно описывается как исследовать, финансировать, управлять и развивать малое предприятие.
Добавляя примеры из истории успеха и неудач, а также уроки, которые можно извлечь из них, Small Town Big Money , по сути, создает атмосферу, которую он стремится исследовать в своей теме: небольшая книга, пропагандирующая большие идеи и поддерживающая большие мечты .
Процесс осуществления этих мечтаний довольно точен. Уильямс очерчивает корни достижений и выявляет общие ошибки и предостережения. Любой потенциальный предприниматель, проживающий в маленьком городке, найдет много бесценной информации, способствующей его усилиям, в книге, в которой излагаются основные принципы и практики успешного ведения бизнеса, нацеленные на «построение долговечной империи.
Нет лучшего места для начинающих предпринимателей, чтобы начать , чем этот доступный опрос, который одновременно является образовательным и увлекательным своим болтливым тоном и реальной жизнью, обнадеживая примеры готовых к риску и успешных.
Д. Донован, старший рецензент, Midwest Book Review
Web

Маленький город, большие деньги: предпринимательство и возможности в сегодняшнем маленьком городке обсуждает все тонкости делового предпринимательства в малых городах сегодня.Автор Колби Уильямс относит малые города к городам с населением менее 100 000 человек. Он также описывает разницу между тем, чтобы быть владельцем малого бизнеса и предпринимателем. Судя по его описаниям, предпринимательство — это правильный путь. У открытия бизнеса в небольшом сообществе по сравнению с большим городом есть плюсы и минусы, но Уильямс убедил меня, что маленький город будет лучшим выбором. В то время как большой город предлагает большую клиентскую базу, в маленьком городе будут меньше начальных затрат, операционных расходов и меньше вероятность конкуренции с корпоративным бизнесом.Стоимость жизни также будет намного меньше для предпринимателя. Я также нашел стереотипы о маленьком городке, которые он обсуждает, очень привлекательными для тех, кто хочет стать частью сообщества.
Используя свой личный опыт создания успешной кофейни, Уильямс проводит своих читателей через весь процесс создания и владения бизнесом. Это включает в себя обсуждение некоторых шагов, таких как написание бизнес-плана, подготовка к запуску, финансирование, планирование роста и, наконец, то, что происходит, когда приходит время продавать бизнес.В дополнение к своему собственному опыту он предлагает примеры из других предприятий и включает информативную главу «Инновационные сельские бизнес-модели». Хотя большая часть информации в «Маленьком городке, большие деньги» предназначена для потенциальных предпринимателей, есть также информация для людей, которые хотят способствовать развитию бизнеса в своих городах, например, городских менеджеров и директоров Торговой палаты.
Стиль письма Уильямса делает эту книгу приятной для чтения. Он дает отличный обзор того, как функционируют многие маленькие города, и дает читателям более глубокую оценку работы, которая направлена на то, чтобы бизнес в маленьком городке стал успешным. Информация представлена кратко, но все же приятно.
В дополнение к рекомендации Колби Уильямса «Большие деньги маленького городка: предпринимательство и возможности в сегодняшнем маленьком городке» предпринимателям и людям, занимающимся привлечением предприятий в небольшие города, я настоятельно рекомендую инструкторам рассмотреть возможность использования этого материала в качестве материала для чтения для бизнеса. уроки предпринимательства. Книга в твердом переплете имеет исключительное физическое качество. Это также станет отличным подарком для тех, кто подумывает об открытии своего дела.
Пейдж Ловитт, Просмотры читателей
Интернет

Small Town Big Money отражает суть того, что значит начать бизнес в маленьком городке и превратить его в крупное предприятие. Colby Уильямс сочетает окопные советы с юмористическими комментариями и реальными примерами, делая книгу информативной и приятной для чтения .Его советы и идеи будут верны любому, кто когда-либо начинал свой бизнес или был вовлечен в их местное бизнес-сообщество, независимо от того, расположены ли они на Среднем Западе, в пригородах Нью-Йорка или других крупных городах.
Джанет Аттард, основатель BusinessKnowHow.com
Web | Facebook | Twitter | Linkedin

«Полезное, смехотворное руководство по ведению бизнеса в небольшом городке».
Эта книга преследует две основные цели: помочь вам добиться предпринимательского успеха и развлечь вас.Я еще не узнал об этом первом, но я могу с уверенностью отметить номер два в моем списке. Написанный веселым голосом и яркой индивидуальностью, Small TownBig Money — это то, на что начинающим владельцам бизнеса действительно стоит обратить внимание.
В 2012 году Колби Уильямс и его родители основали Parengo Coffee, небольшой городок, который сейчас находится в историческом центре города Сикестон, штат Миссури. Семья Уильямсов хорошо знала о трудностях открытия бизнеса в месте с небольшой численностью населения: «Если благонамеренные предупреждения — это« пища для размышлений », то предприниматели из небольших городков должны подготовиться к тому, что все, что вы можете- есть шведский стол. Но они не позволили ничему их остановить. В Small Town Big Money они призывают вас сделать то же самое.
Автор Колби Уильямс делится практическими советами о том, как построить успешный бизнес через призму своего времени в Parengo Coffee. Он пишет такой ясной прозой и никогда не теряет своего веселого, неформального стиля. Ему как автору легко доверять, предлагает ли он бизнес-совет или шутит о замечательных способностях своих сообразительных бариста «просто не может даже.
«Когда-нибудь, может быть, ты сможешь плыть по жизни в капитанском кресле и баловать себя любой прихотью и фантазией. А пока тебе нужно грести на лодке ».
Из-за отрывков, написанных другими владельцами бизнеса, я нашел эту книгу особенно полезной. Эти рассказы из первых рук претворяют в жизнь идеи и советы Уильямса, показывая читателю, как несколько предпринимателей начали свое дело, как они продолжали двигаться вперед и каков был их план для достижения своих будущих целей.
Уильямс легко вдохновиться. «Достаточно хорошо — недостаточно хорошо» , — напоминает он нам. И, , «Возможно, эта штука какое-то время станет твоей жизнью». Благодаря оптимизму и советам автора, книга успешно доказывает свою основную мысль: вы можете это сделать. Каким бы ни был ваш предпринимательский ум, вы сможете это сделать, если потратите время, работу и сердце.
Small Town Big Money действительно занимает около [240] страниц, которые можно немного сократить.Он довольно часто повторяет подобные вдохновляющие моменты, и, по большому счету, он мог бы принимать более практический тон чаще, чем чисто вдохновляющий.
Впрочем, рыночная цена эта книга однозначно стоит. Он предлагает конкретные бизнес-советы, такие как презентации, онлайн-присутствие и конкретные маркетинговые планы, доступным голосом. Это может оказаться полезным для всех, кто хочет начать свой бизнес, будь то в маленьком городке, на цифровом рынке или где-нибудь еще.
Независимое рецензирование книг
Web | Facebook | Instagram | Твиттер

Книга веселая, заботливая, настоящая. Как в маленьком городке.

Колби Уильямс, автор и соучредитель Parengo Coffee в Сикестоне, штат Миссури, не смог найти книгу, в которой говорилось бы, что делать предпринимателям, прежде чем у них появятся деньги или местоположение, поэтому он написал ее сам. Она называется Small Town Big Money, , и это первая книга, которую вы должны прочитать, если вам нужно избавиться от предпринимательского зуда.Уильямс приводит веские доводы в пользу размещения вашего бизнеса в небольшом городке и попутно знакомит вас с умными, интересными и творческими людьми из небольшого городка. Благодаря использованию личных анекдотов, высмеивающих его собственные успехи и неудачи в качестве владельца бизнеса в небольшом городке, включению эссе других людей в муках предпринимательства в маленьком городке и включении интерактивных частей книги, Уильямс чувствует себя другом кто очень, очень хочет, чтобы вы преуспели — тот, кому можно задать любой вопрос (даже неловкий) и получить честный ответ.Он был там.
Миа Польман, редактор журнала B
Интернет | Facebook | Твиттер

Автор в студии в KRCU, Cape Girardeau, MO.

Забронировать тур!

Ближайшие даты:

Авторы в разговоре — Old Firehouse Books, Форт-Коллинз, Колорадо — 18:00 — пятница, 15 марта — БЕСПЛАТНО

Подкасты

Вот список, где Small Town Big Money и автор, Колби Уильямс, отображаются вам на ухо.Каждый, у кого есть подкаст в маленьком городке, хочет поговорить об этой книге, поэтому мы будем добавлять сюда множество ссылок по ходу тура.

Послушайте 227-ю серию подкаста Генри Лопеса с автором Колби Уильямсом.

Для меня было честью быть гостем в Эпизоде # 510 радиошоу для малого бизнеса с Барри Мольтцем. Г-н Мольц — отличный хозяин и влиятельный человек во всем, что касается малого бизнеса. Подпишитесь на его подкаст и посмотрите мой выпуск!

Посмотрите этот эпизод, который я снял с Бобом Фиббсом — Доктор розничной торговли! Я прекрасно провел время, разговаривая с ним.Этот человек проницателен и действительно верит в розничную торговлю. Обязательно подпишитесь на его подкаст!

Девять небольших городских стартапов, которые могут вдохновить гораздо больше на большой скачок и самостоятельный старт.

Стартап в Индии поглотил более миллиарда долларов в первом квартале 2015 года. По большей части инвесторы преследовали предприятия, базирующиеся в Индии. крупнейшие города: Бангалор, Мумбаи, Дели и Ченнаи. Однако в последние несколько месяцев они также закинули свои сети еще дальше, во внутренние районы Индии.

Исторически сложилось так, что неметаллические города и небольшие города Индии были плохим местом для ведения бизнеса — не говоря уже о попытках посеять семена и ускорить рост стартапа, — но ситуация постепенно начала меняться.

Венчурные капиталисты (ВК) указывают на некоторые из этих тенденций. «Как технологический фонд на ранней стадии… мы сосредоточены на поиске следующей волны предпринимателей из развивающихся частей Индии», — говорит Каран Мохла, исполнительный директор и руководитель отдела цифровых потребительских инвестиций IDG Ventures.

«Активность потребителей цифровых технологий значительно выросла, особенно за последние пару лет, и в большей степени это связано с потребителями, не входящими в первую десятку городов.

Города уровня II и III растут быстрее с точки зрения потребления товаров и услуг в Интернете по сравнению с более крупными городами и часто обеспечивают 60-70% транзакций компаний электронной торговли ».

Предпринимательство и создание новых предприятий больше не являются феноменом большого города. По мере того, как отмечаются истории успеха индийских предпринимателей, все больше людей в глубине страны получают смелость попробовать свои силы в открытии бизнеса.

В небольшом городке Индии, в таких разных местах, как Дхарамшала, Удупи, Удайпур и Гувахати, культура стартапов прижилась и породила десятки предпринимателей с отличными идеями.

Удупи, город в прибрежной Карнатаке, наиболее известен как место рождения Даршини, сети южно-индийских ресторанов быстрого обслуживания. Тем не менее, основанный там стартап Robosoft привлек миллионы долларов из фондов венчурного капитала на разработку своего ряда мобильных приложений и игр. Хубли, также в Карнатаке, превратился из многообещающего направления программных услуг в центр стартапов, поддерживаемый такими, как Гурурадж Дешпанде, одним из первых предпринимателей в области технологий. В Дхармашале в Химачале такие предприятия, как Mindgrep, Moonpeak Media и Earth Store, были основаны и развивались в бодрящем климате Гималаев.

Серийные предприниматели Картик Равиндранатан и Абхилаш Тирупати преследовали свои мечты о запуске с Shakti Eros pace и Healthcare Magic соответственно в Бангалоре, но для своего последнего предприятия в области чистых технологий, Surya Power, они вернулись домой в Коимбатур в Тамил Наду. «Наша продукция ориентирована на внутренние районы, и мы хотим быть ближе к нашим рынкам», — говорит Равиндранатан.

Arohan Foods, возможно, единственное предприятие на северо-востоке, финансируемое венчурным капиталом, и три его основателя, Анабил Госвами, Ариндом Хазарика и Рана Пратап Брахма, отказались от карьеры в Мумбаи и направились в Гувахати.«Для нашего бизнеса не имело смысла находиться в большом городе; мы хотели быть ближе к источнику », — говорит Госвами, который четыре года назад стал соучредителем предприятия по производству фирменной свинины.

Инвесторы говорят, что предприниматели из небольших городов, похоже, более заинтересованы в успехе и готовы приложить все усилия, чтобы их стартапы процветали. Также помогает то, что затраты — от человеческих ресурсов до аренды — ниже, время в пути короче и меньше людей бросают работу.

«Многие сотрудники предпочитают жить в небольших городах… [они] ближе к семье, [имеют] приемлемые часы работы… В конце концов, для того, чтобы модель работала, должен быть чистый долгосрочное повышение производительности», — говорит Кумар Ширалаги, управляющий директор ранней венчурной компании Kalaari Capital.

Robosoft, куда Калаари инвестировал, находится в Удупи только из-за своей базы талантов. «Близость к хорошим учебным заведениям (Технологический институт Манипала, в число выпускников которого входит генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, находится в часе езды) в регионе, — добавляет он.

Но достаточно ли этого? Некоторые предприниматели предполагают, что, хотя запуск в маленьком городке может быть удобен для снижения затрат на начальном этапе, переезд в большой город может быть лишь вопросом времени.

Унни Корот, Абдул Хишам, Арвинд Г.С., Арун Равендран, Абдул Салам и Вишваджит А. основали Foradian Networks, поставщика технологических решений для сектора образования в Касарагоде, возможно, самом отсталом районе Кералы.В то время как пребывание в бедственном положении помогло сохранить низкий уровень сжигания денежных средств на раннем этапе, для достижения большого успеха учредители должны были переехать в Бангалор.

«Наш бизнес рос на 300% в годовом исчислении с тех пор, как мы переехали два года назад», — говорит Корот. «У всех нас были семьи и глубокие связи с Кералой. Это был наш самый сложный, но необходимый ход ».

Стартапы, которые мы описали на следующих страницах, также могут столкнуться с таким трудным выбором. Тем не менее, когда они попытаются добиться успеха, они наверняка вдохновят многих в маленьком городке Индии сделать большой скачок и начать самостоятельно.

Свиньи умеют летать

Рахул Сачитананд

Северо-восток Индии и Гувахати, крупнейший город региона, — вряд ли имена, которые всплывают, когда вы обсуждаете места для основания стартапа с предпринимателями и инвесторами. В то время как Бангалор, Мумбаи, Пуна и NCR могут быть лучшими местами для путешествий, даже небольшие города, такие как Джайпур, Индор, Канпур и Коимбатур, находятся далеко впереди в предпочтительных местах для начала.

Анабил Госвами, Ариндом Хазарика и Рана Пратап Брахма, которые все жили и работали в мегаполисах, бросили вызов трудностям, когда вернулись домой в Гувахати, чтобы основать свой стартап и, более того, получить финансирование венчурного капитала.Их трехлетнее предприятие, Arohan Foods, хочет быть выдающимся брендом на рынке упакованной фирменной свинины — сегменте, к которому обратились немногие маркетологи мяса.

В то время как яйца и птица получили признание, свинина (в Индии насчитывается около 14 миллионов голов свиней, что лишь незначительно ниже лидера рынка Дании с 17 миллионами) остается неиспользованным рынком. Госвами считает, что пребывание в Гувахати является ключевым фактором успеха Арохана. «Три четверти индийских свиней находятся к востоку от UP», — говорит он. «Для нас имеет смысл быть, так сказать, близкими к источнику.

После работы в Tata Chemicals в Мумбаи, Госвами вернулся домой в Гувахати, чтобы основать Арохана. Он говорит, что Арохан хочет изменить свиноводческий бизнес в Индии. «Если свинина может поступать из Европы и Юго-Восточной Азии в Индию, то нет причин, по которым свинина из Индии не может продаваться по всему миру», — утверждает он.

Основатели Arohan намерены поэтапно произвести революцию в свиноводстве. Они начали с пары штатов на северо-востоке, затем охватили весь регион, прежде чем приступить к амбициозной общенациональной экспансии.Сегодня продукты Arohan, включая бекон, сосиски, ветчину и салями, доступны в 22 штатах Индии.

«Мы можем стать крупным игроком на этом рынке», — говорит Госвами. «Мы только начали свой путь, и уже получили запросы с международных рынков». Arohan работает над улучшением качества мяса, помогая фермерам разводить более здоровых (и вкусных) свиней, несмотря на то, что он наметил свой амбициозный план расширения.

Хотя Arohan начинала как предварительный бизнес с небольшим офисом в Национальном центре исследований свиней в Гувахати, ему пришлось быстро наращивать объемы производства и маркетинга.

Из всего лишь пары тонн мяса в год в 2014 году предприятия Arohan сегодня способны производить 45 тонн мяса в год, и даже этот объем расширяется.

«Мы предприниматели в первом поколении, которые полагались на стартовый капитал от друзей и семьи, чтобы начать работу», — говорит Госвами. «Но мы расширились достаточно быстро, чтобы стать, пожалуй, единственным стартапом на северо-востоке, финансируемым венчурным капиталом». По иронии судьбы инвесторы компании, Omnivore Partners, проводили исследование свиноводческого бизнеса и в конечном итоге попросили Арохана помощи в его исследовании.

«Это было почти два года назад … у нас уже заканчиваются производственные мощности и площади на нашем существующем заводе, и нам необходимо быстро рассмотреть возможность расширения наших производственных мощностей, чтобы не отставать от этого стремительного роста спроса». Похоже, Арохану пришла в голову серьезная бизнес-идея.

Теперь ей нужно будет доказать, что она может перерасти свои северо-восточные корни и стать национальным, если не глобальным игроком на этом рынке.

Dhoom Down South

Рахул Сачитананд

С более чем 15 миллионами загрузок мобильная игра Dhoom 3 стала хитом для ее создателей, компании со штаб-квартирой в Удупи, городке с населением около 1,13 000 человек в прибрежной Карнатаке.Компания, которая начинала с удаленной разработки программного обеспечения и некоторое время базировалась в Мумбаи, быстро переехала в Удупи и переориентировалась на открывающиеся возможности в мобильном пространстве.

Как специалист по созданию приложений и игр на платформе Apple, Robosoft заняла свою нишу на переполненном рынке мобильных телефонов. Dhoom 3 — далеко не единственная его история успеха; другая игра под названием Star chef (запущенная в августе прошлого года) уже принесла Robosoft более 3 50 000 долларов дохода.

«Мы хотим создать серию суперхитов для обоих наших предприятий… Global Delight, которая создает мобильные фото-, видео- и аудиоприложения, и 99games, которая разрабатывает казуальные мобильные игры для глобальной аудитории», — говорит Рохит Бхат, основатель и исполнительный директор Робософт.

Star Chef, быстрорастущая мобильная игра, как ожидается, в этом финансовом году получит выручку в размере 20 миллионов долларов. Когда Бхат впервые представил свой бизнес начинающим инвесторам, едва ли пара проявила интерес к поддержке предприятия из отдаленных районов.«Я должен был на самом деле пойти туда и трудно продать свои способности и наши продукты,» говорит он. Три года спустя ситуация была совершенно иной. Когда I-банкиры отправились на разведку в поисках средств, по крайней мере 18 или 20 инвесторов выстроились в очередь за акцией быстрорастущей компании.

«Тем временем мы доказали свои способности и исключили местонахождение нашего бизнеса. Мы показали, что из небольшого городка можно построить глобальный бизнес ». По его словам, хотя у Robosoft есть офисы в Бангалоре и Мумбаи, штаб-квартира компании по-прежнему находится в Удупи.«Предпринимателям необходимо найти правильную формулу… с сильным бизнес-планом местоположение не имеет никакого отношения к успеху любого предприятия», — говорит он.

Пребывание в Удупи дало бизнесу Robosoft за пределами маленького городка доступ к обильному фонду талантов — Технологический институт Манипала поблизости является образовательным центром — и возможность быть одним из немногих первых успехов в регионе. Ведение бизнеса было второй натурой для людей в Удупи и его окрестностях, торговля и банковское дело процветали (в этом районе было основано несколько государственных банков, включая Syndicate, Vijaya и Corporation Bank), и Robosoft хочет опираться на эту традицию для развития.

«Мы можем быть успешной компанией, не находясь в Бангалоре», — говорит Бхат. «У нас сильная поддержка клиентов, и мы внимательно следим за конкурентами… для наших клиентов было нормально находиться где угодно.

Смарт-приз: птица в руке

Рахул Сачитананд

Бхат стремился к дальнейшему развитию. эта репутация. В апреле этого года он собрал около 12 миллионов долларов для своего предприятия и говорит, что конечная цель состоит в том, чтобы выделить оба предприятия в отдельные предприятия, чтобы максимизировать оценку.«В обоих компаниях есть отдельные сотрудники, занимающиеся разработкой и поддержкой», — добавляет он. «В долгосрочной перспективе мы ищем инвесторов, у которых есть и терпение, и большие карманы, чтобы профинансировать нашу глобальную экспансию».

От их общежитий в ИИТ в Дели до Бхаратпура было естественным прогрессом для основателей сайта сравнения Smartprix, проложившего на территории почти 30 квадратных километров национальный парк Кеоладео в Бхаратпуре в Раджастане, где обитает около 400 различных видов птиц, помимо множества видов птиц. другой растительный и животный мир.Город, в котором находится этот зеленый оазис, вряд ли станет местом размещения стартапа. Вы скорее столкнетесь с увлеченным орнитологом, чем с энтузиастом-предпринимателем.

Это не помешало Абхинаву Чоудхари и Хитешу Кхандельвалу, выпускникам ИИТ в Дели, назвать своим домом соседний город с населением всего 200 000 человек. Однако их предпринимательский путь начался не в этом маленьком городке. На третьем году их курса информатики в ИИТ Дели Чоудхари и Ханделвал попытались выйти в интернет, чтобы купить мобильный телефон, и были должным образом встречены потоком брендов, моделей и предложений.

Они обнаружили, что сравнения практически невозможно провести, и им приходилось долго обходить стороной, посещая отдельные сайты и делая собственные выводы о ценах, предложениях и других переменных при совершении покупок в Интернете.

Чтобы попытаться предоставить потребителям интернет-торговли универсальное место для этих сравнений, в конце 2011 года они основали smartprix.com прямо из своих номеров в общежитиях. В течение нескольких семестров дуэт управлял своим молодым стартапом оттуда, кодируя в свободное время, даже когда они мчались, чтобы подготовиться к экзаменам и представить проекты.

После выпуска соучредители остались в своем стартапе, отказавшись от прибыльных возможностей трудоустройства, вместо этого вернувшись домой в Раджастан, чтобы сосредоточиться на своем молодом стартапе. Хотя в первые несколько месяцев дела шли медленно, вскоре крупные розничные сети электронной коммерции (например, Amazon, Snapdeal и Flipkart) начали сотрудничать с Smartprix.

«Мы добавили к бизнесу наших партнеров около 40 миллионов долларов GMV [валовой товарной стоимости], и в этом году мы ожидаем, что эта цифра увеличится до 100 миллионов долларов», — говорит Чоудхари.

Основываясь на росте Smartprix, дуэт уже выходит за рамки своей основной потребительской электроники и планирует добавить моде к своему котенку.

Используя сеть IIT Delhi, основатели обратились к Рохиту Бансалу, соучредителю сайта электронной коммерции Snapdeal (он был резидентом того же хостела), чтобы ускорить их рост. Сегодня Snapdeal владеет чуть менее десятой части Smartprix, и основатели полагаются на Bansal, чтобы направлять их.

«На нашем сайте представлено более 1000 брендов, в которых перечислено около 10 миллионов товаров», — говорит Чоудхари.«Добавив модную одежду в нашу корзину, мы можем стать лидером в области сравнения цен».

Дуэт уже ищет новый раунд финансирования для ускорения своего роста, даже несмотря на то, что он вырос из двух студентов-инженеров, работающих в общежитии со слишком большим количеством телефонов, чтобы выбирать, в небольшой офис в пригородном Раджастане — и в стартап из 25 человек, который сейчас базируется в Нойде.

Основателям необходимо будет тщательно продумать критический сдвиг в отрасли — от бизнеса, ориентированного на браузер, электронная коммерция переходит к бизнесу, основанному на мобильных приложениях.Поскольку крупные игроки, такие как Flipkart и совладелец Snapdeal, вкладывают значительные средства в свои мобильные приложения, есть ли будущее у Smartprix?

Чоудхари, кажется, так думает. «Есть много возможностей для роста», — утверждает он.

«Индийская электронная коммерция очень чувствительна к ценам, и не все будут руководствоваться тем, что они видят в приложении. На нашем сайте представлено более 100 предприятий электронной коммерции, и по мере расширения нашего бизнеса мы добавляем новые ».

Ачхе Дин в Джунджхуну

Раджив Сингх

Ашутош Моди нуждается в представлении, но не в месте, к которому он принадлежит.«Инвестор-миллиардер Ракеш Джунджхунвала из Джунджхуну», — гордо говорит Моди.

Для 30-летнего владельца EntrancePrime, стартапа по подготовке к онлайн-тестам, Джунджхунвала невольно стал спасением. Всякий раз, когда Моди сталкивается с мучительным, но постоянным вопросом о географическом положении Джхунджхуну, он улыбается и отвечает: «Джунджхунвала». Запросы внезапно заканчиваются.

Джунджхуну, невзрачный город в Раджастане, примерно в 180 км от столицы Джайпура, — самое неподходящее место для стартапа.

Это не остановило Моди, когда он основал EntrancePrime в июле 2013 года. Менее чем за два года стартап по подготовке к тестированию сумел собрать 1,5 миллиона зарегистрированных пользователей, в том числе 9 000 платных участников. Несмотря на то, что компания еще не принесла прибыли, в 2014-15 годах выручка компании составила 80 лакхов, а на текущий финансовый год поставлена амбициозная цель — 2 крор рупий. «Это реальная цель», — утверждает Моди.

Но почему Джунджхуну, а не Джайпур или какой-либо другой крупный город? «Это помогло мне уделять больше времени продукту и оставаться сосредоточенным», — утверждает Моди.

Бизнес, который выбрал Моди, родился из-за того, что он не попал в Индийский технологический институт (IIT). Выходец из деловой семьи, которая управляет сетью школ в Джунджхуну, Чуру и Сикаре в Раджастане, Моди поселился в своем родном городе, чтобы помочь своему отцу после трех лет работы в L&T Infotech в Мумбаи.

Но неудавшийся кандидат в ИИТ все еще не мог смириться с горькой правдой о том, что отсутствие доступа к качественным образовательным ресурсам разрушило его мечту о ИИТ.Он хотел сделать что-то самостоятельно, но мысль об уходе из семейного бизнеса пугала. Наконец, в 2013 году он набрался смелости и попросил у своего отца ссуду в 1 крор рупий на открытие веб-сайта.

«Мой отец был ошеломлен. 1 крор за веб-сайт! Вы, должно быть, шутите », — вспоминает Моди. Но смелый инженер — он окончил частный инженерный колледж в Джайпуре — сумел убедить своего отца и других членов семьи.

EntrancePrime, предлагающая различные пакеты для студентов от 299 до 10 000 рупий, открыла офисы в Нойде, Пуне и Коте.Легко начать в маленьком городке, таком как Джунджхуну, но для роста нужно переехать в более крупные места, — считает Моди. Поэтому он сосредоточился на Пуне в поисках технических талантов и в Нойде в Национальном столичном регионе, чтобы удовлетворить свои потребности в продажах и маркетинге.

Хотя создание стартапа в Джунджхуну было рентабельным с точки зрения инфраструктуры и рабочей силы, после нескольких лет работы стала очевидна обратная сторона медали. Отсутствие доступа к среде стартапов, отсутствие наставников и обратной связи от отраслевых специалистов, а также нехватка инвесторов стали беспокоить Моди.

«Со временем переезд в более крупный город станет необходимостью», — признает Моди. Но это не значит, что он уйдет от корней. Ценный инвестор Ракеш Джунджхунвала, несомненно, является источником вдохновения, но, что касается этого предпринимателя, он «хотел бы стать Ашутош Моди из Джунджхуну»

Сафари по пустыне

Раджив Сингх

CV Бхеджо легко мог быть Раджастхана naukri.com. Портал онлайн-найма, запущенный в Удайпуре в 2011 году, имел многообещающее начало — он получил множество резюме от кандидатов, ищущих работу в Раджастане, рекрутеры были в восторге от кадрового резерва, а стартапу даже удалось привлечь финансирование.Но он закрылся в октябре 2013 года.

«Масштабировать бизнес невозможно, а отсутствие платежеспособности людей означало, что время у нас на исходе», — вспоминает 33-летний Нихилеш Таял, основатель CVBhejo.

Тайал, однако, упорно его мечта начинает что-то свое; В ноябре прошлого года он остановился на Stagephod, торговой площадке независимых кинематографистов. Начав с начального капитала в 10 000 рупий, Stagephod имеет список из более чем 200 режиссеров по всей Индии, которые заключили 30 сделок всего за семь месяцев.Стартап взимает с создателей фильма комиссию в размере 10% за каждую подписанную сделку.

«Stagephod не будет расти так быстро, как OLA, Snapdeal или Flipkart. Стартап в небольших городах, таких как Удайпур, требует времени, терпения и денег », — говорит Таял, который пережил душераздирающие времена после провала CVBhejo.

В финансовом отношении выживать стало трудно, а в эмоциональном плане возникла пустота, поскольку его семья не поддерживала его, а в Удайпуре не было ни одного стартап-предпринимателя, который мог бы сочувствовать его ситуации.Для Таяла, инженера-программиста, который покинул Бангалор после трех лет работы в Infosys и через год после того, как стартап переехал в Удайпур в 2011 году, показался гималайской ошибкой.

Безусловно, Удайпур имеет свои преимущества по сравнению с метро: более низкая стоимость жизни и более дешевая инфраструктура — два из них. Но, как выразился Тайал: «Цена выживания была низкой, но цена продолжения была высокой».

Во второй попытке начать работу, Таял решил совместить свою страсть — у него было свидание с театром, когда он учился в школе, — с бизнесом.Но разве он никогда не думал о том, чтобы спастись из Удайпура? «Стартапы могут выжить в Удайпуре и процветать», — говорит он, добавляя, что нужно просто проявить немного терпения. И на этот раз Таял готов вести терпеливую игру. Бизнес-модель Stagephod такова, что ей не нужно беспокоиться о нехватке местных специалистов или каких-либо проблемах с инфраструктурой, поскольку она не ограничивается только Удайпуром или Раджастханом.

Недавно неправительственная организация связалась со Stagephod по поводу режиссера из Дантевады в Чхаттисгархе.«К нашему полному удивлению, нам все же удалось заполучить один», — говорит Тайал. Он считает, что через год или около того бизнес выйдет на критический уровень, и именно тогда он начнет поиск инвесторов.

«Если инвесторы видят ценность в масштабируемой бизнес-модели и эффективной команде, то я не думаю, что местоположение вообще имеет значение», — говорит он. Ясно, что Таял считает, что даже не метро может позволить ему занять центральное место.

Рука помощи

Малини Гоял

Если предпринимательство — трудная жизнь, социальное предпринимательство, пожалуй, еще сложнее.28-летний Шравани Павар согласится. Для выпускницы по социальной работе все началось, когда она была выбрана в качестве социального сотрудника Фондом Дешпанде, неправительственной организацией, основанной венчурным капиталистом и предпринимателем Гурураджем Дешпанде и его женой Джайшри. Павар решил, что лучший способ расширить возможности женщин — это помочь им обрести финансовую независимость. Поэтому в 2009 году, когда ей было всего 23 года, она основала Safe Hands 24/7.

Первая и самая большая проблема была дома, когда ее родители просили ее отказаться от плана, найти постоянную работу и выйти замуж.Павар предпочел ее страсть родителям. «Их противодействие еще больше укрепило мою решимость добиться успеха в надежных руках», — говорит Павар.

Когда она начинала, у нее было еще два соучредителя, но вскоре они покинули бизнес с маржинальной прибылью.

«Приятно видеть Павар, ее феноменальную энергию и страсть к работе над расширением прав и возможностей женщин», — говорит Навин Джа, главный исполнительный директор Deshpande Foundation, который наставляет ее с самого начала.

В компании Safe Hands сегодня работает 400 охранников в пяти округах Карнатаки, большинство из которых — женщины.

Павар надеется, что через один-два года Safe Hands сможет присутствовать в Карнатаке. А может, даже за пределами штата; Предложение неправительственной организации в Калькутте открыть там офис лежит на стороне Павара. Safe Hands работает в основном с необразованными женщинами, которые работают в качестве сотрудников службы безопасности или охранников в коммерческих комплексах, таких как больницы, колледжи, школы и торговые центры.

Почти все женщины, нанятые стартапом, впервые вышли из дома, чтобы заработать себе на жизнь.Их начальная зарплата составляет 6000 рупий плюс предусмотренные законом выплаты. С самого начала ее поддерживал Фонд Дешпанде, который, помимо наставничества и мониторинга, также вложил в начальный капитал 1,25 лакха. Сегодня годовой оборот стартапа составляет 2,6 крор рупий.

Прибыль пришла непосредственно за второй месяц, хотя это низкорентабельный бизнес. К 2017 году Pawar надеется увеличить доход до 5 крор рупий. Постоянная задача для Павара — продолжать работать в отрасли, где доминируют мужчины.

«Они не воспринимают женщин всерьез», — говорит мать полуторагодовалого сына. Ее муж присоединился к бизнесу, и Павар решил сделать компанию частной с ограниченной ответственностью и нанять более опытных сотрудников.

Есть и социальные проблемы. «В маленьком городке заставить женщин-охранников носить рубашку и брюки было большой проблемой и часто нарушением условий сделки, поскольку их семьи часто не позволяли им», — говорит Павар. Но ей ясно, что для поддержания профессиональной операции она не может идти на компромисс в отношении этих основ.

Расположение в маленьком городке означает, что конкуренция минимальна, хотя обратная сторона медали состоит в том, что нет конкурента, который мог бы перенять передовые отраслевые практики и, таким образом, улучшить. Кроме того, размер билета намного меньше в не метро. «Несмотря на все трудности, мы бы предпочли, чтобы они сосредоточились на небольших городах», — говорит Джа.

Стартап достиг стадии, когда ему необходимо создать структуры и процессы; и ему необходимо дополнительное финансирование для найма опытных руководителей, которые помогут компании масштабироваться.«Найти инвестора в низкорентабельный бизнес сложно. И часто так называемый импакт-инвестор или терпеливый капитал в Индии более нетерпеливы к прибыли, чем венчурный капитал », — говорит Джа.

Итак, Павар, скорее всего, будет опираться на банковский кредит и органический рост, чтобы генерировать средства и медленно расширяться. «То, как мы можем изменить жизнь этих женщин, является для меня самым большим мотиватором».

Улыбнитесь, мы находимся во внутренних районах

Рахул Сачитананд

Город текстиля и центр производства ткацких станков в Индии, Бхиванди — маловероятное место для стартапа стоматологических услуг.

Тем не менее, именно это и сделали Руши Триведи, Альпеш Чаудхари и С.М. Панди, стоматологи по образованию, когда они основали Smile Merchants, поставщика стоматологических услуг для внутренних районов.

Тройка делала небольшие шаги для построения бизнеса.

Первый шаг был ошибкой — чрезмерно амбициозный шаг по предоставлению стоматологических услуг деревням провалился. Врачи не хотели уезжать так глубоко в глубь страны для оказания стоматологических услуг (они пока не хотят). Вместо этого трио переориентировало стартап, переместилось из деревень и решило сосредоточиться на зияющем разрыве спроса в небольших городах.

Согласно рекомендации Всемирной организации здравоохранения, идеальное соотношение пациентов и стоматологов составляет от 1 до 7 500. Согласно оценкам, в пяти или шести крупнейших городах Индии наблюдается избыток предложения: один на 5000 жителей. Напротив, в небольших городах он ближе к одному дантисту на 10 000 жителей, а в деревнях гораздо больше перекосов на одного дантиста на каждые 2,5 миллиона жителей.

Если основателям Smile пришлось пересмотреть свои бизнес-планы из-за опасений по поводу поездок стоматологов, им повезло, что у них есть большой кадровый резерв.По оценкам правительства, только в Махараштре ежегодно выпускаются более 3000 стоматологов. В других штатах, таких как Карнатака, выпускается еще большее количество — около 5000 человек ежегодно.

«Выпускников огромное количество, и не все из них могут позволить себе работать в Мумбаи или Дели», — говорит Триведи. «Мы думаем, что есть неотложная возможность предоставить качественную и доступную стоматологическую помощь в небольших городах». Подход Smile Merchants состоит в том, чтобы нанять молодых стоматологов (только что окончивших медицинский колледж или с опытом работы пару лет) и помочь им создать фирменную практику в небольших городах.

Smile платит дантистам больше рыночной ставки, а также помогает переквалифицировать их на медицинских предпринимателей, а не только на врачей. «Убедить пациентов заплатить за качественную стоматологическую помощь в отдаленных районах — непростая задача… они предпочитают проехать от 50 до 100 км в более крупный город, а затем ждать в очереди к стоматологу», — признает Триведи.

Smile выбирает более размеренный путь к успеху. Его первые несколько клиник находятся в таких местах, как Улхаснагар и Бхиванди на окраине Мумбаи, которые будут использоваться в качестве прототипов для оценки осуществимости этой модели и внесения необходимых изменений.

Однако есть признаки того, что большинство частей этой модели уже на месте, и Триведи уже разрабатывает амбициозный план расширения. «У нас уже есть восемь действующих клиник, и мы хотим достичь 60 клиник в следующие 12 месяцев», — говорит он. «Мы получили наш первый раунд финансирования от Unitus, но мы уже снова разговариваем с инвесторами, чтобы поддержать это расширение».

В то время как такие города, как Нашик, Амравати и Акола, находятся в поле зрения Smiles, Триведи рассматривает возможность распространения Smile за пределы Махараштры.«Большинство других сетей [Smile Kraft, Vasan Dental Care, Alliance Dental Care] базируются в мегаполисах», — добавляет он. «Мы хотим произвести стоматологическую революцию в глубинке».

Заполнение насоса

Рахул Сачитананд

Картх Равиндранатх и Абхилаш Тирупати знали друг друга с тех пор, как учились в классе VII, и угрожали работать вместе в течение многих лет, но карьера мешала. Равиндранат, аэрокосмический инженер, в последний раз работал в Sakthi Aerospace, стартапе в Бангалоре; Тирупати, выпускник IIM в Лакхнау, был техническим директором Rx HealthCare Magic.После создания этих стартапов у обоих появилась возможность, наконец, начать вместе.

На этот раз дуэт работает в области экологически чистой энергии, в частности, решений для солнечного орошения для фермеров. Первая ветвь бизнеса находится в Коимбаторе, их родном городе, и вокруг него, с планами по продаже их решений на национальном уровне. «Нам было легче находиться в знакомом, небольшом городе и быть ближе к нашему основному рынку — фермерам, — чем пытаться находиться вдали от большого метро», — говорит Равиндранат.«Близость к нашему основному рынку помогла нам поддерживать связь с фермерами и, особенно на пилотной стадии, настраивать нашу технологию в соответствии с их требованиями».

Их стартап Surya Power Magic нацелен на несколько слабых мест в сельском хозяйстве Индии. Во-первых, фермеры в Тамил Наду и за его пределами сильно зависят от муссонов для полива своих культур. Столкнувшись с капризами дождей, несколько фермеров сильно полагались на искусственное орошение. Однако они борются с плохим электроснабжением своих насосных станций.

«Даже когда электричество подается, оно некачественное и нестабильное», — говорит Равиндранат. По данным Всемирного банка, орошается только 35% земель.

Компания Surya Power считает, что ее оросительные установки на солнечной энергии являются удобной альтернативой. В первый год работы было продано всего 18 единиц, во второй — 100, а в третий год их количество выросло до почти 400 насосов. По мере того, как номера заказов росли, слухи распространились также на соседние районы Коимбатура и соседние штаты.«Поступают заказы … мы хотим скоро стать национальным игроком», — говорит Равиндранат. «Мы уже начали поставки в Карнатаку и Андхра-Прадеш и хотим продолжить расширение в этом году».

Равиндранат утверждает, что Surya Power является крупнейшим поставщиком солнечных насосов в Тамил Наду и, возможно, на национальном уровне. «С добавлением предприятий из Карнатаки и Андхра-Прадеша наши доходы выросли в три раза», — добавляет он. «В настоящее время мы обращаемся к примерно 2 000 фермеров, чтобы продвигать нашу продукцию… это небольшая часть тех, кто получит пользу от этих насосов.

Поскольку количество заказов практически не уменьшается, оба соучредителя уже думают о следующем этапе роста стартапа.

«Мы совершенствуем наши технологии и нанимаем специалистов для повышения энергоэффективности наших продуктов», — добавляет он. Солнечные насосы для фермеров могут быть только началом пути Surya Power. По мере становления компании Равиндрант уже предполагает, что она превратится в высокотехнологичного поставщика ряда материалов для сельского хозяйства, а не только насосов.«Это серая зона с небольшой прозрачностью для фермеров… технологии могут изменить их жизнь», — говорит он.

Techies ’Prescription

Раджив Сингх

Отец Амита Агравала страдает хроническим заболеванием легких. 75-летний мужчина должен проходить медицинский осмотр каждую неделю в Райпуре, Чхаттисгарх. Но обычные посещения оборачивались «психологическим преследованием» 34-летнего технаря. Несмотря на то, что он записался на прием, Агравалу в большинстве случаев приходилось часами ждать в клинике со своим больным отцом, поскольку врач редко был пунктуален.

В этом опыте кроется начало пятимесячного стартапа в области онлайн-здравоохранения в Агравале. Ineeddoctor, который связывает пациентов с врачами, был основан Агравалом вместе со своими друзьями Абхишеком Тивари и Аканшем Гоялом в январе этого года в Райпуре.

Менее чем за полгода предприятию удалось привлечь 55 врачей и 80 партнеров в области здравоохранения, включая диагностические центры; и Агравал утверждает, что они уже в минусе. «Это небольшие деньги, но мы получаем прибыль», — говорит он, отказываясь раскрывать цифры.

Агравал и Тивари проработали в Infosys девять лет. Хотя оба они были расположены в разных регионах — Агравал в США и Тивари в Австралии — они были в одной тренировочной группе и были соседями по комнате в Бангалоре и Хайдарабаде до того, как перебрались за границу. Тем временем Гоял работал в компании TCS в Райпуре. В 2011 году, когда Агравал решил вернуться в Индию, чтобы позаботиться о своем отце, Тивари тоже решил переехать в свой родной город в Райпуре и начать работу. «Мы встретились с Аканшем в Райпуре и в 2011 году основали компанию по предоставлению ИТ-услуг.А в начале этого года мы запустили программу Ineddoctor », — говорит Агравал.

Причины выбора Raipur были очевидны: оптимизация затрат, чистый рынок, возможность остаться с семьей и шанс максимально использовать опыт, накопленный в их ИТ-предприятии за четыре года.

Ineeddoctor зарабатывает деньги на партнерах и аффилированных лицах в сфере здравоохранения, взимая плату за списки премиум-класса и рекламу в своих приложениях и на веб-сайтах, а также продавая врачам программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).

Пока все идет гладко, стартап готовится преодолевать крутые повороты на своем пути роста. Плохая государственная политика, такая как отсутствие налоговых льгот, отсутствие доступа к вариантам финансирования и скрипучая инфраструктура, — вот некоторые из проблем, с которыми нужно бороться. «Один из инвесторов сказал мне: джеб так Райпур главный рахоге, инвестируй нахин карунга [пока ты в Райпуре, я не буду инвестировать]», — говорит Агравал.

Однако о принятом решении не жалеет. «Я завидую стартапам в ведущих мегаполисах, у которых есть все мировые блага, особенно легкий доступ к финансированию, но я не жалею, что обосновался в Райпуре.”

В ближайшие несколько месяцев он планирует открыть офисы в метрополитене, в первую очередь для связи с инвесторами и набора сотрудников в отдел продаж. В Райпуре все больше и больше граждан могут быть готовы сказать, что мне нужен () врач, но Агравал также понимает, что ему нужен инвестор.

Некоторые стартапы в небольших городах в Индии

Часто стартапы считаются чем-то большим, где технологии и инновации вездесущи. Мы всегда слышали о людях, переезжающих из маленьких городков в мегаполисы в поисках более высоких возможностей и работы, которые улучшили бы их карьеру.Несомненно, такие города, как Бангалор, Хайдарабад, Дели и т. Д., Могут творить чудеса, когда речь идет об инновациях, технологиях и предпринимательстве. Некоторые стартапы из небольших городков появляются в маленьких городах, нарушая все принципы и создавая своеобразную идентичность как для себя, так и для своего родного города. Конечно, пребывание в мегаполисе, таком как Дели или Бангалор, облегчает жизнь растущим предпринимателям, но есть множество небольших городских стартапов, которые делают свое присутствие ощутимым. Несмотря на то, что они находятся в неинновационных регионах нашей страны, эти компании, несомненно, ломают все стереотипы и прокладывают путь к успеху.Пятая часть стартапов Индии сейчас находится в небольших городах и поселках, которые сейчас считаются небольшими центрами стартапов. У открытия компании в небольшом городе есть много недостатков, таких как отсутствие квалифицированной рабочей силы, нехватка соответствующей технологичной экосистемы и многие другие. Помимо всех этих лишений, действительно, пребывание в небольшом городе дает некоторые преимущества, включая дешевую рабочую силу, более дешевые эксплуатационные расходы и более доступные удобства. Если вы только начинаете компанию и у вас нет огромной кучи денег рядом с вами, то ваш родной город может быть лучшим местом для основания вашей компании.

Просоц

Базируется в: Канпур

Prosoc означает ПРОДУКТЫ для ОБЩЕСТВА и был основан в 2015 году выпускником IIT Kanpur Эшаном Садасиваном. Это некоммерческое социальное предприятие, целью которого является разработка и разработка инновационных социальных продуктов и услуг, имеющих социальное значение в различных секторах, таких как образование, средства к существованию, сельское хозяйство, здравоохранение. и т. д. В настоящее время стартап предлагает DESKIT — портфель для преподавателей, в который встроен учебный стол. С помощью DESKIT студенты могут сидеть в хорошей позе во время учебы и могут комфортно писать.

TechEagle Innovations

Базируется в: Лакхнау

Основанная в 2015 году выпускником IIT Kanpur Викрамом Сингхом, компания TechEagle Innovations стремится сделать БПЛА более совершенными и полезными в нашей домашней жизни. В 2018 году компания Zomato приобрела Techeagle, чтобы помочь в доставке с помощью дронов в Индию. Это поможет Zomato продвинуться в продвижении доставки еды с помощью беспилотников в Индии, создав сеть доставки от хаба к хабу на базе гибридных мультироторных дронов.

Husk Power Systems

Базируется в: Патна

Husk Power Systems (HPS) — распределительная компания электростанций, которая проектирует, строит, владеет и эксплуатирует самые дешевые гибридные электростанции, в основном в сельской местности. Первая установка HPS была создана в 2007 году в качестве эксперимента в Тамкуха, Чампаран, Бихар. Впервые в своей истории растение засветилось Тамкуха, что означает «туман тьмы». Компания HPS была официально зарегистрирована в 2008 году и базируется в Патне.Компания стремится преодолеть разрыв в доступности электроэнергии для бедных слоев населения в сельской местности.

Бух

Основано в: Сасарам

Этот стартап, основанный тремя друзьями, находится в очень маленьком городке в Бихаре. Booh — это стартап электронной коммерции, цель которого — сделать покупки и дарить подарки более эмоциональными и уникальными. Они стремятся быть платформой, которая могла бы создать подарочный опыт, который останется в нашей памяти с их уникальной и необычной коллекцией подарков, доступной для всех и для каждого случая.В индустрии подарков есть несколько громких имен, но с их уникальным решением для подарков этот стартап надеется изменить наш опыт подарков.

India очень хорошо справляется со своей экосистемой стартапов, и теперь ее присутствие ощущается в таких странах, как США и Китай. Несомненно, в больших городах есть талантливые люди, но Индия не может возглавить эту технологическую и предпринимательскую экосистему, оставив позади свои города уровня 2 и уровня 2. Мы надеемся увидеть больше стартапов в этих маленьких городках.

Автор Биография-

Шубхам Сони (Shubham Soni) — мобильный разработчик, технический блоггер и научный сотрудник Google India. Он любит писать о мобильных технологиях, стартапах, предпринимательстве и мобильных приложениях.

малых городов — стратегия и инновации

Поделись!

Возвращаясь к духу, общности и товариществу деревень, пора задуматься о том, как сельская модель экономического развития выглядит в мире единорогов.Вот почему в этом выпуске мы рассмотрим, на что некоторые предприниматели делают ставки, возвращаясь в сельскую местность.

Генеральный директор Startup Weekend, Марк Нагер, имеет большой тезис о маленьких городах:

«Мой тезис состоит в том, что пять компаний с доходом в 10 миллионов долларов могут трансформировать нашу экономику», — говорит Марк, имея в виду экономику Теллурида. «Вот для чего мы это делаем».
Следующее большое дело — маленькие города

Теллурайд, штат Колорадо, хоть и богат, с его населением всего около 2500 человек — этого вряд ли хватит, чтобы построить «следующую Кремниевую долину».«При такой небольшой численности населения и отсутствии городской привлекательности для молодых новичков городу нужна собственная модель развития. Вот тут-то и приходит на помощь мистер Нагер со своей большой ставкой.

Первое, с чего ему нужно будет начать, — это разработка новой парадигмы и языка для создания этих компаний, а также новая мифология, которая позволяет создать компанию, которая не использует « глобальное господство » и « становится». Google X ‘как смысл существования :

«Одна из основных вещей, на которую я обращаю внимание, — это то, что большая часть риторики, методологии, программирования, инвестиционных моделей стартапов — все они построены на этом степенном законе, стратегии Moneyball.”
Следующее большое дело — маленькие города

Прежде всего, внедрение модели инноваций и предпринимательства в небольшие города потребует пересмотра ожиданий в отношении ROI (возврат инвестиций):

«… модель, согласно которой 20 процентов инвестиций в портфель являются движущей силой всей прибыли инвестора, создала менталитет, согласно которому необходимо возвращаться с 20-кратной прибылью. И хотя это нормально для определенных видов бизнеса, с малым и средним бизнесом в небольших городах это просто не подойдет.Однако такой подход «пронизывает все уровни программирования» — от онлайн-консультаций до программ ускорения и обучения предпринимательству в университетах. Вся система стартапов дает людям возможность получить от 20 до 100 раз прибыль ».
Следующее большое дело — маленькие города

До промышленной революции у деревень была своя собственная коммерческая модель, которая приносила достаточно дохода, чтобы оставаться самодостаточными; Дело не в моде, деревни коммерциализируют свои товары и услуги просто для того, чтобы выжить.Затем Промышленная революция вызвала смещение рабочей силы и торговли из деревень в города, что привело к оттоку талантов в небольшие города, что сделало трудным / невозможным удержание ярких и амбициозных предпринимателей, необходимых для поддержания такого уровня торговли. В настоящее время большинство сельских районов поддерживается государственными грантами и инфраструктурой, нет местной промышленности, достаточно сильной, чтобы поддерживать сообщество.

Эта тенденция была экспоненциально ускорена глобализацией за последнее десятилетие, особенно в западном мире, где производственная деятельность была смещена в сторону Китая и других зарубежных рынков.Чтобы переломить эту тенденцию, требуется объединяющая сила:

«Предпринимательство — самая объединяющая сила и вещь на этой планете», — говорит Марк. «По своей сути предпринимательство — это набор ценностей. Речь идет о решении проблем, создании, построении, сотрудничестве, разнообразии мнений. Ценности, лежащие в основе предпринимательства, выходят за рамки всех человеческих границ, которые мы устанавливаем — культурных, расовых, политических, социальных, религиозных границ — все они просто исчезают, когда дело доходит до предпринимательства ».
Следующее большое дело — маленькие города

И хотя бизнес-модель «возврата к сельской местности» может успокоить тех, кто в прошлом видел, как их поселения в маленьких городках распотрошены, существует целое поколение, которое возвращается к более спокойному и аутентичному образу жизни, что невозможно. достичь в больших городах:

«Все тенденции поколения миллениалов подталкивают к таким вещам, как местное и органическое; более аутентичный и ориентированный на опыт.Эта динамика и тенденции будут подталкивать к изменению покупательского поведения и поведения потребителей. И такое поведение потребителей не идет в Walmart за всем «.
Следующее большое дело — маленькие города

Те же самые корпорации, которые извлекли огромную прибыль из эпохи глобализации, могут пасть, поскольку предпочтения потребителей меняются быстрее, чем могут адаптироваться чисто транзакционные организации на основе объема. Также важно помнить, что, несмотря на всю политическую риторику о большом бизнесе и рабочих местах, именно новые предприятия создают подавляющее большинство рабочих мест:

«Новые и молодые компании являются основным источником создания рабочих мест в американской экономике», а предприятия с менее чем 50 сотрудниками составляют 95 процентов всех компаний США.Так что, хотя корпорации и крупные технологические компании важны, конечно, именно те малые предприятия — те, которые создают цель и значимую жизнь, по словам Марка, — подпитывают рост нашей экономики ».
Следующее большое дело — маленькие города

Не занятость в «гиг-экономике», а реальная занятость. По мере того, как «реальная занятость» начинает сокращаться в глобальных крупных городах, многие будут вынуждены вернуться в сельские районы просто для того, чтобы иметь возможность платить за свою жизнь.

В современном мире барьеры для открытия бизнеса никогда не были ниже , в то время как централизация власти, денег и ресурсов в руках элиты никогда не была выше. В результате мы видим экономический дисбаланс; У многих потенциальных предпринимателей есть желание начать собственное дело, но они не могут себе этого позволить, потому что затраты на то, чтобы оставаться на беговой дорожке и оплачивать высококачественную еду, жилье и семейные расходы, очень высоки, особенно в городах.

Этот парадокс еще больше усугубляется тем фактом, что тем, у кого есть ресурсы, нужны более глубокие буферы, чтобы гарантировать, что они могут позволить себе комфортный образ жизни; поэтому много «рискового капитала», который в противном случае был бы инвестирован в новые компании, накапливается и хранится в более безопасных активах с нулевой производственной мощностью.TBTF (слишком большой, чтобы обанкротиться). Банки не будут давать ссуды крупным уличным компаниям, владельцы которых не могут секьюритизировать долг, что еще больше усугубляет парадокс богатства.

Люди могут сломать этот эффект, вернувшись в маленькие города. Аренда доступна по цене, местный образ жизни создает гораздо больше свободного времени для предпринимательской деятельности, а местные кредитные союзы будут ссужать капитал, чтобы помочь определенным видам бизнеса начать работу. Чтобы сделать еще один шаг вперед, потребуются такие провидцы, как Марк, которые могут создавать бизнес с акционерным капиталом и делиться знаниями / ресурсами, чтобы помочь маленьким городам стать следующим большим достижением.Но в цифровом мире сотрудничество также может происходить внутри городов и между странами, чтобы помочь превратить сельские центры в настоящие центры инноваций.

Учитывая движение к более коллективному проживанию (сосуществование) и коммерции, ориентированной на сообщества, мы видим, что в ближайшие пять лет привлекательность сельской местности возрастет, особенно для молодого поколения, которое устало работать в H&M, Starbucks и другие глобальные сети, зарабатывающие ровно столько, чтобы платить за аренду. Возвращение в сельскую местность может означать отказ от коммерческих радостей городской жизни, но если это означает возможность начать бизнес, построить семью и стать частью динамичного сообщества, многие сделают решительный шаг.

Бизнес-модель кочевников

У кочевников всегда была эта черта, как у страстных к путешествиям миллениалов без фиксированного адреса, которые стремились работать на пляже на своих ноутбуках в течение…

Аренда жилья — месячная аренда

Еще один уголок рынка, где мы видим пересечение индустрии гостеприимства и рынка жилья, — это «ежемесячное пребывание» или пребывание между…

Инновационная бизнес-модель — Жизни по подписке

Джоэл Финнингли

16 марта 2021 г.

Частично гостеприимство, частично жилье, жизнь по подписке — это новый тренд на рынке аренды.Мы углубляемся в инновационную бизнес-модель…

Инновации в бизнес-модели — Homeward

Создание торговой площадки iBuyer в США — любопытная новая тенденция. Что такое iBuyer? Вот почему мы собираемся посмотреть под…

Холст бизнес-модели — Zillow

Джоэл Финнингли

7 июня 2020 г.

#RealEstate #Sales Zillow.com Zillow начинался как Правое движение США. В 2004 году они создали платформу, которая позволила потребителям искать дома…

Холст бизнес-модели — Rightmove

Джоэл Финнингли

6 июня 2020 г.

#RealEstate #Ads Rightmove.co.uk Rightmove — ведущий британский портал по поиску недвижимости. С одной стороны, потребители, желающие сдать (арендовать) и купить дома, ищут Rightmove…

Поделись!

Заполнение трубопровода сельского бизнеса

Это короткий образец из SaveYour.Городское видео «Наполнение вашего бизнеса» с участием Деб Браун и меня.

Малым городам и сельским общинам потребуются новые предприятия, чтобы оживить их местную экономику, но не у многих людей сегодня есть ресурсы, чтобы запустить их так, как это делалось традиционно.

Отчасти ваших потенциальных новых предпринимателей сдерживает мысль о том, что начало бизнеса должно быть большим, трудным и долгим проектом.

Представьте, что вся работа, которую «все знают», является частью открытия нового бизнеса:

Если вы решили открыть розничный магазин, вы определились со своей специализацией и товарами, которые нужно носить с собой, решая или угадывая, поддержит ли ваш город его, находя место и реконструируя его или даже доводя его до кода, декорируя, поиск поставщиков и начало работы с ними, создание местного банковского дела, обеспечение финансирования, найм персонала, реклама и маркетинг, и все это еще до того, как вы даже узнаете, действительно ли ваша первоначальная концепция верна.

В небольших городах эти проблемы могут усугубляться, когда вы можете столкнуться с нехваткой пригодных для использования зданий, большими расстояниями до поставщиков, которые не обращают внимания на такие небольшие счета, как ваш, несколькими местными банками, отсутствием шансов на местное финансирование, небольшим выбором потенциальных рабочих и меньший потенциальный рынок. Кажется, что только для того, чтобы заняться бизнесом, нужно много времени, денег и труда.

Вы должны собрать всех своих уток подряд.

Что, если бы я сказал вам, что есть более простой способ начать бизнес?

Просто возьми одну утку и уходи оттуда.

Представьте себе, что между ними есть несколько ступенек. Если бы вы могли купить всего несколько продуктов и протестировать их, запустив временный бизнес в другом бизнесе в течение месяца или двух, вы бы много узнали о том, что продается на вашем местном рынке прямо сейчас. Если это сработает, возможно, вы могли бы арендовать небольшой киоск в общем здании розничной торговли. Если что-то не работает, вы можете исправить это и попробовать еще раз.

С этого момента перейти к открытию традиционного магазина не так сложно. Вы узнали, что люди хотят покупать.Вы установили отношения с поставщиками. У вас появились преданные поклонники. Все эти более мелкие шаги приближают вас к тому, чтобы преодолеть препятствие, связанное с открытием традиционного бизнеса. А если вы пропустите прыжок на меньшем шаге, вам будет легче восстановиться и попробовать что-то новое.

Почему это работает

В этом и заключается цель новаторских бизнес-моделей в сельской местности. Они ставят людей в более выгодное положение, чтобы добиться успеха или потерпеть неудачу управляемым способом. Это сокращает время и деньги на процесс входа в бизнес.

Для экономических разработчиков это простой способ добавить поощрение предпринимательства к существующим проектам и мероприятиям. Дело не в том, чтобы начинать новое с нуля. Речь идет о поиске и развитии небольших шагов, которые уже существуют в вашем районе.

Все 30 минут доступны для покупки на сайте SaveYour.Town: пополнение бизнес-канала.

Узнать больше

О Бекки МакКрей

Бекки основала компанию Small Biz Survival в 2006 году, чтобы делиться историями и идеями о сельском бизнесе и построении сообществ с другими бизнесменами из небольших городков.У нее и ее мужа есть небольшое животноводческое хозяйство, и они всю жизнь занимаются предпринимательством. Бекки — международный спикер по вопросам малого бизнеса и сельской местности.

Центр города — это ядро вашего города: как обосновать свою позицию — 22 февраля 2021 г.
Zoom Towns: привлечение и поддержка удаленных рабочих в небольших сельских городах — 10 декабря 2020 г. долларов — 25 ноября 2020 г.
Видео: Как заполнить пустые здания автосалонов на праздники — 6 ноября 2020 г.
Как 2020 год изменил проблемы, с которыми сталкиваются сельские городки? Сообщите нам здесь — 20 октября 2020 г.
Дружественный к идеям метод выживания в бизнес-кризисе — 6 октября 2020 г.
Присоединяйтесь ко мне на онлайн-симпозиуме по обновлению сельских районов 13 октября — 26 сентября 2020 г.
Идея дешевого размещения: мгновенные фрески — 11 сентября 2020 г.
Наполнение потока сельского бизнеса — 7 июля 2020 г.
Огромные пустующие здания: гранты на ремонт? — 9 июня 2020 г.

самых популярных микрополитенов (малых городов) для стартапов согласно переписи населения США

 ShivarWeb
Нейт Шивар
23 сентября 2019 г.

В ShivarWeb много домашних мастеров и фрилансеров, живущих не в самых больших и богатых городах мира.Фактически, я изначально начал этот бизнес в Афинах, Джорджия, США, а не в более крупной Атланте. В качестве забавного поста я подумал, что могу покопаться в некоторых данных для моих читателей, не проживающих в городских районах.

Преимущества больших городских агломераций для новых предприятий хорошо известны, равно как и затраты денег, времени и здоровья. В эпоху удаленной работы вы можете получить множество преимуществ городского в любом месте с подключением к Интернету, кроме одного — быть физически рядом с другими новыми владельцами бизнеса.

Имея это в виду, я решил взглянуть на данные Бюро переписи населения по городам, чтобы узнать, есть ли в Америке места, которые попали в золотую середину между маленькими и автономными и , популярным местом для начала. новый бизнес.

Микрополитены — это густонаселенные районы, в которых слишком много населения, чтобы считаться сельским районом, и слишком мало путей сообщения с большим городом, чтобы считаться частью более крупного мегаполиса. Это от 10 000 до 50 000 человек и довольно далеко от большого города.

Иными словами — микрополитены — это настоящие маленькие города.

В Америке 536 микрополитенов с центральным городом с населением от 10 000 до 50 000 человек плюс население прилегающих территорий.

Вот 20 самых популярных микрополитенов для новых малых предприятий в Америке на основе данных переписи населения США за 2015–2016 гг. (Самые свежие данные). Вы можете просмотреть полный список из 536 областей здесь.

20. Брекенридж, штат Колорадо, Микрорайон

Источник изображения

Новые предприятия: 239

Брекенридж, штат Колорадо, является центром всех видов спорта на открытом воздухе, которые вы можете себе представить.Пейзажи Скалистых гор невероятны. Здесь есть возможности для катания на лыжах мирового класса, пеших прогулок, рыбалки и каякинга. Население области составляет 31 007 человек.

Согласно Crunchbase, вы найдете такие стартапы, как —

Vaway, рынок аренды на время отпуска
Tomorrow Holding, компания, занимающаяся технологиями волоконных реакторов,
Area 101, профессиональная компания по оказанию услуг общественного питания

19. Tupelo, MS Micro Area

Источник изображения

Новые предприятия: 247

Тупело, штат Миссисипи, является центром Северной Миссисипи с населением 140 552 человека.Это самый маленький город в Америке с двумя банками с активами более 10 миллиардов долларов.

В отличие от многих небольших городов, здесь есть процветающий центр с сильным балансом бизнеса и независимым духом. Вы также найдете растущие стартапы, такие как —

Central Services Association, ИТ-компания, специализирующаяся на управлении коммунальными услугами
Malco Theaters, семейная киностудия

18. Summit Park, UT Micro Area

Источник изображения

Новые предприятия: 247

Саммит-Парк с населением 41 933 человека известен как «самый богатый городок в Америке».«Расположенный в горном хребте Уинта, многие дома являются домами для отдыха, но это также центр для консультантов и богатых удаленных сотрудников.

17. Севьервилль, штат Теннесси, микрорайон

Источник изображения

Новые предприятия: 247

В районе Севьервилля, штат Теннесси, проживает 97 892 человека, и он является центром отдыха в горах на Восточном побережье. Он окружен горами Грейт-Смоки-Маунтинс, где можно заняться пешим туризмом мирового класса, рыбалкой и каякингом.

Помимо туристических стартапов, в Севьервилле есть такие страты, как —

Carp Data Service, компания по анализу данных,
Comfort Flow, компания по производству ортопедических кроватей для собак

16.Джексон, штат Вайоминг, Микрорайон

Источник изображения

Новые предприятия: 251

В районе Джексона, штат Вайоминг, проживает 34 721 человек, и он сыграл огромную роль в истории Америки. Он окружен двумя самыми знаковыми национальными парками Америки, а Скалистые горы образуют чашу вокруг города.

Маленький город — это мини-центр для ряда стартапов, таких как —

DMOS Collective, поставщик складных стелс-лопат и альфа-лопаты
Odyssey Sensors, агротехническая компания
Video Science, служба видеочата для здравоохранения

15.Брейнерд, Миннесота Микрорайон

Источник изображения

Новые предприятия: 251

В районе Брейнерда, штат Миннесота, проживает 94 408 человек, и он имеет богатую историю с железными дорогами, лесозаготовками, добычей полезных ископаемых — а теперь и туризмом. В нем есть множество озер и густых лесов в дополнение к классическому центру города.

Brainerd является домом для стартапов, таких как —

Elite Motorcycle Parts, производитель высококачественных запчастей для мотоциклов
MaxBotix, разработчик и производитель ультразвуковых датчиков

14.Брэнсон, Миссури Микрорайон

Источник изображения

Новые предприятия: 263

Население Брэнсона, штат Миссури, составляет 87 601 человек. Это дом Марка Твена и место действия многих его рассказов.

Сообщество стартапов сосредоточено на туризме и еде.

13. Огаста-Уотервилл, микрорайон Мэн

Источник изображения

Новые предприятия: 269

В районе Огаста, штат Мэн, проживает 122 083 населения, и он также является столицей штата Мэн. Город расположен на реке Кеннебек, а также здесь находится Университет штата Мэн.

Сообщество стартапов включает такие компании, как —

Kenway, производитель нестандартных композитных продуктов для горнодобывающей промышленности
Southport Boats, производитель высокопроизводительных лодок

12. Траки-Грасс-Вэлли, Калифорния, Микрорайон

Источник изображения

Новые предприятия: 274

В районе Траки, штат Калифорния, проживает 99 696 человек, и он является популярным домом для небольших компаний, переезжающих из района залива в красивые горы Сьерра.

Город пролегает как на I-80, так и на первой (и основной) трансконтинентальной железной дороге.Сообщество стартапов включает такие компании, как

bigtruck Brand, специалист по дизайну, маркетингу и производству головных уборов
Clear Capital, оценочная компания для ипотечной индустрии
1bios, платформа для отслеживания состояния здоровья и взаимодействия для медицинских компаний.

11. Твин-Фолс, ID Micro Area

Источник изображения

Новые предприятия: 279

Твин-Фолс, штат Айдахо, с населением 110 096 человек. Главный город вырос настолько быстро, что Бюро переписи населения в 2019 году классифицировало его как мегаполис.

Сообщество стартапов включает такие компании, как —

Plant Therapy, поставщик эфирных масел напрямую потребителю
BestNotes, CRM-система и EHR, соответствующая HIPAA,
KickBack Rewards, компания по вводу данных и CRM

10. Конкорд, штат Нью-Гэмпшир,

Источник изображения

Новые предприятия: 301

В районе Конкорд, штат Нью-Гэмпшир, проживает 151 232 человека, и он имеет прочные связи с бостонскими стартапами. Это столица штата Нью-Гэмпшир, расположенная на реке Мерримак.

Сообщество стартапов включает такие компании, как —

Bradford Networks, производитель автоматизированных продуктов безопасности для предприятий и правительств
Nanocomp, коммерческий производитель легких листов, лент и проводов на основе углеродных нанотрубок
CoolSim, продвинутый Инструмент на основе CFD, доступный для оптимизации энергопотребления в центрах обработки данных.

9. Хило, HI Micro Area

Источник изображения

Новые предприятия: 318

В районе Хило проживает 200 383 человек, и он является главным городом «большого города». остров »Гавайи.Город расположен у подножия Мауна-Леа и Мауна-Лоа — двух самых известных вулканов в мире.

В городе есть большая научная, сельскохозяйственная и туристическая промышленность — все они влияют на сообщество стартапов. Компании в Хило включают:

Mauna Loa Macadamias, крупнейший в мире переработчик семян макадамии
DroneFlow, полностью автоматизированную технологию воздушного контроля
Shaka Tea — линию освежающих травяных чаев со льдом

8.Эдвардс, Колорадо, Микрорайон

Источник изображения

Новые предприятия: 322

В районе Эдвардс, штат Колорадо, проживает 54 993 человека, он расположен в самом сердце Скалистых гор в Центральном Колорадо.

Этот район пользуется популярностью у лыжников и любителей активного отдыха. Сообщество стартапов рассредоточено и удалено, но включает в себя такие компании, как —

HomeTrax, онлайн-инструменты для домовладельцев, поставщиков услуг и организаций
TripHero, решение многоуровневой проблемы путешествия с багажом и оборудованием

7.Гленвуд-Спрингс, штат Колорадо, Микрорайон

Источник изображения

Новые предприятия: 342

В районе Гленвуд-Спрингс проживает 77 732 человек, и он является «сестринским» микрополитеном по сравнению с Эдвардсом, штат Колорадо. Город расположен в долине Ревущей Вилки на реке Колорадо. Различные издания назвали его «Самым ярким городком искусства» и «5-м лучшим городком» в Америке.

Сообщество стартапов очень маленькое и сосредоточено на искусстве и сельском хозяйстве, но также включает некоторые технологические стартапы, такие как Helpp, соединяющий сервис для поставщиков и потребителей.

6. Kalispell, MT Micro Area

Источник изображения

Новые предприятия: 353

В районе Kalispell проживает 102 106 человек, он расположен недалеко от национального парка Глейшер («Корона континента») и границы с Канадой.

Сообщество стартапов включает такие компании, как —

Roomie, поставщик лучших вариантов мебели для студентов
Counter Assault, производитель спрея для медведей и спрея для индивидуальной защиты
Expesicor, компания по открытию лекарств для неврологических расстройств

5.Торрингтон, Коннектикут, микрорайон

Источник изображения

Новые предприятия: 382

В районе Торрингтона проживает 181111 человек, и он находится на расстоянии однодневной поездки от Нью-Йорка и Бостона.

Деловое сообщество включает в себя такие компании, как: —

Trlby Innovative, производитель оборудования для импульсной термосваривания на заказ.
Altek Electronics, компания по производству электроники, поставляющая шасси и панели управления. Источник
Новые предприятия: 385
Район Траверс-Сити с населением 149 914 человек расположен на крайнем севере Мичиганской «рукавицы» вдоль озера Мичиган.Город является ведущим производителем вишни и других фруктов в сельском хозяйстве. Его регулярно называют одним из лучших туристических направлений для маленьких городков и одним из лучших маленьких городков для отдыха на пенсии.
Деловое сообщество включает такие компании, как —
- ATLAS Space Operations, служба спутниковой связи
- DriveShare, онлайн-магазин классических автомобилей
3. Ки-Уэст, Флорида Микрорайон
Источник изображения
Новые предприятия: 387
В районе Ки-Уэст проживает 75 027 человек, и это самый южный город континентальной части США.Это центр туризма, фестивалей и тропической жизни.
Деловое сообщество сосредоточено вокруг консультантов, туристических и туристических компаний.
2. Клермонт-Ливан, микрорайон NH-VT
Источник изображения
Новые предприятия: 437
Район Ливана с населением 217 215 человек расположен в долине реки Коннектикут. Здесь находятся Дартмутская медицинская школа и Дартмутский медицинский центр. Он также имеет хорошее транспортное сообщение с районом Бостона, что влияет на его бизнес-сообщество.
В районе Ливана расположены такие предприятия, как —
- Appcast, платформа для рекламы вакансий
- Adima, платформа для обнаружения и оптимизации антител
- Avitide, фирма по разработке решений для очистки биофармацевтических компаний
1. Bozeman, MT Micro Area
Источник изображения
Новые предприятия: 536
В районе Бозмана проживает 111 876 человек. Он расположен на въезде в Йеллоустонский национальный парк, а также на крупнейшие горнолыжные курорты и возможности для отдыха на открытом воздухе в Соединенных Штатах.Город регулярно фигурирует в списках «Лучший маленький город в Америке». Учитывая, что все предприниматели и экономический рост переходят в Бозман, я не удивлен, увидев, что он также возглавляет этот список.
Bozeman является домом для таких предприятий, как —
- Schedulicity, онлайн-платформа для записи на прием для поиска и бронирования местных услуг
- Quiq, платформа обмена сообщениями для обслуживания клиентов
- Absaroka Energy Company, поставщик экологически чистой возобновляемой энергии
Выводы
Я не могу критиковать большие города.В конце концов, я переехал в Атланту после того, как начал работать в Афинах, штат Джорджия. Большие города — это здорово.
Но… большие города — не лучший вариант для некоторых предприятий. И определенно не лучший вариант для многих. Мне понравился этот эпизод Planet Money, объясняющий почему.
Удаленная работа и онлайн-инструменты делают любое место хорошим местом для работы. Но вам все равно нужно уметь работать «где угодно», в том числе и в других компаниях и стартапах.
Почти в каждом городе есть множество стартапов и малых предприятий.И, как вы можете видеть из приведенного выше списка, есть небольшие города, которых более чем достаточно.
Найдите свое место, найдите своих людей и развивайте свой бизнес.
Полный список из 536 регионов можно посмотреть здесь.
Вся правда о начале бизнеса в малых городах
Риева Лесонская
Вы мечтаете бросить свою корпоративную работу в большом городе и переехать в маленький город, чтобы открыть, скажем, очаровательный магазин антиквариата, винодельню или магазин кустарного сыра? Вы не одиноки: для многих людей, которые хотят стать предпринимателями, открытие бизнеса в маленьком городке имеет большое значение.Если вы готовы воплотить свои мечты о маленьком городке в реальность, вам стоит ознакомиться с новым списком WalletHub, где лучше всего начать свой бизнес.
У открытия бизнеса в маленьком городке есть как плюсы, так и минусы. Например, авторы исследования отмечают, что предприниматели из небольших городов выигрывают от более низкой стоимости жизни и меньшей конкуренции, но могут страдать от ограниченной базы клиентов и сотрудников.
В исследовании сравнивали более 1200 городов с населением от 25000 до 100000 человек, оценивая их на основе трех факторов:
1. Деловая среда (включая средний рост числа малых предприятий, средний доход на одно предприятие и число запусков на душу населения)
2. Доступ к ресурсам (включая финансирование, инвесторов и сотрудников)
3. Коммерческие расходы (включая стоимость жизни, корпоративные налоги, офисные помещения и затраты на рабочую силу)
В целом список возглавил Голландия, штат Мичиган, за ним следует Карбондейл, штат Иллинойс; Спрингвилл, штат Юта; Восточный Чикаго, Индиана; и Джефферсон-Сити, штат Миссури, замыкают пятерку лидеров.
Значит ли это, что вам следует собрать чемоданы и переехать на Средний Запад? Не обязательно. Города с высоким общим баллом иногда получают низкие баллы в одной из трех областей. Например, хотя в Голландии, штат Мичиган, благоприятная бизнес-среда, она не так хорошо ранжируется с точки зрения доступа к ресурсам.
При принятии решения о том, где начать свой бизнес, следует принимать во внимание наиболее важные факторы. Что нужно вашему стартапу для успеха? Например, если вы хотите начать бизнес, который будет полагаться на людей, физически приходящих к вам, например в ресторан, стоимость аренды помещения и наличие достаточной клиентской базы будут важными факторами в вашем решении.С другой стороны, если вы начинаете технологический бизнес, который будет обслуживать клиентов по всей стране удаленно, более серьезной проблемой будет наличие квалифицированных сотрудников, которых вы можете нанять по мере роста вашего бизнеса.
Вот несколько вопросов, которые следует задать себе при выборе места в небольшом городке:
- Какую помощь город предлагает владельцам малого бизнеса? Существуют ли налоговые или другие финансовые стимулы для открытия бизнеса или размещения в этом районе? Какие организации экономического развития, создания сетей и поддержки доступны для владельцев бизнеса?
- Насколько близко город находится к крупным городам и / или транспортным узлам? Если ваш маленький городок находится в нескольких минутах езды от большого города, вы можете наслаждаться лучшим из обоих миров: мирным, недорогим образом жизни, с относительно легким доступом к клиентам, сотрудникам и транспортом для продуктов или деловых поездок.
- Как выглядит местный кадровый резерв? Насколько хорошо их навыки соответствуют вашим потребностям? Например, открытие производственного бизнеса в городе, где закрылись крупные производители, может дать вам команду опытных сотрудников.
- Есть ли поблизости колледж или университет, который может предоставить образованных сотрудников начального уровня? Если вам понадобятся сотрудники со специальными навыками, подумайте о налаживании партнерских отношений с местными колледжами и университетами, чтобы собрать сотрудников.
- Сколько денег потребуется вашему стартапу? Если доступ к финансированию вызывает у вас большую озабоченность или вам необходимо привлечь значительную сумму капитала, либо получите финансирование до переезда, либо выясните, насколько легко получить доступ к капиталу в маленьком городке.
И последнее предостережение: не думайте, что только потому, что вы открываете свой бизнес в маленьком городке, вы можете сделать минимум и все равно добиться успеха. Ваш бизнес будет более заметным в маленьком городе, чем в большом сообществе, поэтому любые ошибки, которые вы делаете, будут преувеличены, и их будет труднее исправить.Более того, то, что вы в настоящее время владеете единственным мексиканским рестораном в городе, не означает, что это продлится долго. Вложите столько же усилий, сердца и энергии в свой стартап в маленьком городке, как и где бы то ни было, и сообщество вознаградит вас успехом.
Узнайте подробнее о небольших городах WalletHub для начала бизнеса, включая разбивку по категориям.
.