План бизнес плана: Как составить бизнес план: пошаговая инструкция по разработке

Как разработать бизнес-стратегию развития компании

Вы решили создать собственный бизнес, но пока у вас в голове только идея. Разберемся, как превратить эту идею в программу действий.

Стратегия компании – это общий, генеральный план. Она отвечает на вопросы:

Что я собираюсь создать? В чем будет состоять мой бизнес?
Для кого я это делаю? Как я смогу улучшить жизнь этих людей?
За счет чего я смогу выделиться среди конкурентов? В чем уникальность моего предложения?
Какой потенциал у моего бизнеса? Какие существуют угрозы и возможности? Как я буду действовать, если условия бизнеса существенно изменятся?
Каких результатов я хочу добиться через несколько лет?

Рассмотрим стратегию компании на примере интернет-магазина шоколада. Предположим, вы решили продавать сладости онлайн. Идея обречена на успех, ведь все на свете любят шоколад, думаете вы. Так ли это и как именно блестящую идею претворить в жизнь?

1. Изучите рынок

Прежде чем начинать бизнес, нужно понять, есть ли у него потенциал. Изучите спрос и предложение.

Если товар или услуга востребованы, спрос на них растет, на этот рынок имеет смысл выходить.

С другой стороны, если предложений на этом рынке уже много и становится больше с каждым днем – значит, высока конкуренция. Все работают на грани рентабельности, прибыль получить сложно.

Продажи шоколада и вообще сладостей практически не меняются год от года. При этом все больше покупок люди совершают через интернет, и продажи онлайн растут гигантскими темпами. Потенциал есть.

Специализированных онлайн-магазинов сладостей в вашем городе всего пять. Это значит, что свою долю вы можете отвоевать, и прибыльность, скорее всего, еще приемлема.

Но конкурентов у вас гораздо больше: это еще и кондитерские, магазины подарков, супермаркеты, а тажке частные мастера, делающие сладости на заказ. Чтобы занять свое место среди них, вам нужно предложить что-то новое и необычное.

2. Выберите своих клиентов

Среди множества потенциальных покупателей вам нужно выбрать свою

целевую аудиторию и ориентироваться именно на нее. Не пытайтесь охватить всех. Найдите тех, чьи потребности или желания нынешние продавцы еще не удовлетворили, и сосредоточьтесь на них.

Прочувствуйте своего потенциального клиента. Какую его потребность вы можете реализовать? Как мыслят эти люди? Где делают покупки? Какие у них есть особенности характера и поведения?

Сладкоежек, которые любят шоколад, очень много – фактически все люди от 1 года до 99 лет. Среди них 40% – молодые и среднего возраста люди, активные пользователи интернета: они ценят его за быстроту и удобство покупок. Кроме того, интернет обычно используют еще и для развлечения.

Среди всей интернет-аудитории можно выделить отдельную группу. Это люди, которые хотят выделяться, любят дарить нестандартные подарки, к созданию которых они приложили свои силы и креатив. Предположим, что они составляют 20% интернет-пользователей. Именно эти люди и станут вашей целевой аудиторией.

3. Сформулируйте предложение

Чтобы выделиться среди конкурентов и максимально удовлетворить потребности вашей целевой аудитории, сформулируйте уникальное торговое предложение (УТП).

Продумайте, как вы сможете его реализовать: самостоятельно или с помощью поставщиков либо бизнес-партнеров.

Например, вы будете варить шоколад по уникальным рецептам вашей бабушки, которая с помощью натуральных красителей делает его цветным и добавляет необычные ингредиенты: гвоздику, облепиху, морковь, красный перец.

При этом своим молодым клиентам, любящим творчество и развлечения, вы предложите не просто покупать готовый шоколад, а стать его соавтором: выбрать рисунок, цвет, вкус и упаковку. Для этого вы сделаете специальный конструктор на своем сайте.

На первом этапе, предположим, вы сможете сами производить такой шоколад, а когда объемы заказов возрастут, привлечете небольшую частную фабрику.

4. Оцените потенциал

Оцените перспективы своего развития на рынке. Для этого можно использовать SWOT-анализ.

Этот метод помогает выявить сильные внутренние стороны проекта (strengths), слабые внутренние стороны проекта (weakness), потенциальные внешние/рыночные возможности (opportunities) и потенциальные внешние/рыночные угрозы (threats) – риски, которые могут повлиять на развитие компании.

Пример SWOT-анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
Покупка онлайн в один клик Возможность самому сконструировать заказ Оригинальная продукция Высокое качество товара Широкий ассортимент Круглосуточная экспресс-доставка в тот же день Разработка мобильного приложения для привлечения аудитории	Отсутствие опыта организации собственного производства Отсутствие у проекта средств на разработку мобильного приложения на первом этапе
Потенциальные возможности	Потенциальные угрозы
Открытие физической точки продажи – шоколатерии Расширение ассортимента за счет других оригинальных сладостей, кроме шоколада Формирование постоянной клиентуры, которой можно предлагать новые опции и бонусные программы Потребители готовы использовать мобильные приложения для покупок, поэтому проект сможет привлечь дополнительный канал продаж	Конкурентный рынок Потребители на первом этапе – только те, кто покупает в интернете Усиление позиций конкурентов Дополнительный госконтроль качества продукции Ненадежный производитель и угроза раскрытия рецепта конкурентам Неблагоприятная экономическая ситуация в городе, бюрократия

По этому же методу можно изучить отдельного конкурента или рынок в целом.

После того как вы составили такую таблицу, сделайте выводы: как отвечать на угрозы, поработать с недостатками и максимально использовать все возможности, опираясь на сильные стороны своего продукта.

Конкуренты тоже могут выйти в интернет и предложить оригинальный шоколад. Вы должны подготовить ответ на такие действия: скажем, создать еще более удобное для покупателей мобильное приложение и расширить ассортимент. Свои слабые стороны, например работу только через онлайн, можно со временем укрепить – выйти в офлайн. Сначала можно работать с партнерами, а затем и открыть собственную точку продаж – шоколатерию.

5. Определите стратегию продвижения

Оцените, как именно продвигают свои товары или услуги ваши конкуренты, какие они используют каналы и сколько денег тратят на рекламу.

Продуманная стратегия продвижения компании позволит вам использовать бюджет максимально эффективно. Например, если на рынке очень много конкурентов, а ваш бюджет небольшой, лучше не тратить много на рекламу, а расширять партнерские связи.

Поскольку вы продаете онлайн, основную рекламную поддержку стоит сосредоточить в интернете. Большую отдачу при меньших вложениях может дать участие вашей компании в мастер-классах, акциях и партнерствах по бартеру.

6. Сформулируйте бизнес-цель

Будьте смелее, но оставайтесь реалистом. Определите конкретные цифры по объему продаж, количеству клиентов, территории. Задайте себе верхнюю планку, к которой будете стремиться.

Скажем, вы можете поставить себе целью через год продавать по 2500 плиток в месяц в своем городе, половину покупателей сделать своими постоянными клиентами, предлагать 5 вариантов начинок и 3 варианта форм.

Через три года планируете расширить ассортимент до 10 начинок и 5 форм, распространить доставку на весь район и довести лояльность покупателей до 80%. Таким образом, вы рассчитываете занять долю в 35% от онлайн-продаж шоколада в городе.

А через пять вы намерены открыть сеть шоколатерий по области, продавать франшизу, рассылать свой товар по всей стране и довести объем продаж до 10 000 плиток в день.

После того, как составили стратегию развития бизнеса, переходите к написанию детального бизнес-плана.

Текст подготовлен при поддержке экспертов Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Изменено 13.03.2020 17:49

Этот материал был вам полезен?

Разработка бизнес-планов

Бизнес-планирование – обязательный этап организации нового предприятия. Разработка бизнес-плана позволяет определить коммерческую эффективность будущего дела, оценить имеющиеся ресурсы, потенциальные расходы и доходы, а также минимизировать возможные риски.

Бизнес-план необходим не только для оценки возможностей проекта. Этот документ потребуется для получения кредита в банке, привлечения инвестора или партнера. Он также нужен для оценки инвестиционной привлекательности и проведения презентации бизнес-проекта.

Бизнес-план от компании «Стартап под ключ» – выгодно, удобно и качественно

Для составления грамотного и эффективно работающего бизнес-плана нужно обладать знаниями в области маркетинга, менеджмента, финансов, налогообложения, бухгалтерии и права. Это объяснимо – ведь необходимо разработать уникальное торговое предложение, определить целевую аудиторию, рынки сбыта и источники поступления средств, проработать показатели финансово-хозяйственной деятельности и правовые аспекты.

Кроме того, бизнес-план должен быть составлен по определенному стандарту и грамотно оформлен. Ведь даже самая перспективная идея, поданная в неправильной форме, может быть отвергнута инвесторами или кредиторами. Именно поэтому для составления этого финансового документа стоит обратиться к профессионалам из компании «Стартап под ключ»!

Обратившись к нам, вы получите:

анализ целевой аудитории по сегментам;
расчет объема первоначальных вложений;
сроки выхода на точку безубыточности;
график действий по реализации проекта;
перечень нужных ресурсов и поставщиков;
оценку возможных рисков и план их минимизации.

Наши сотрудники возьмут на себя выполнение всех работ, предшествующих разработке бизнес-плана. Мы проанализируем состояние рынка и возможных конкурентов, сформулируем ценность именно вашего предложения и просчитаем реальное количество денежных средств, которое необходимо для открытия стартапа, определим сроки окупаемости проекта. А еще – разработаем пошаговую инструкцию, включающую все действия, которые необходимы для открытия предприятия.

Почему именно мы?

Наши специалисты:

делают расчеты индивидуально, а не по шаблону;
погружаются в специфику каждого проекта;
оформляют всю документацию по требованиям стандартов;
гарантируют качество и соблюдение сроков.

Компания «Стартап под ключ» разработала десятки бизнес-планов для предприятий общественного питания, сферы услуг и розничных продаж. Наши сотрудники досконально знают отраслевую специфику и тонкости финансового моделирования, что дает возможность просчитать не один, а сразу два-три варианта развития бизнеса.

Каждый разработанный нами бизнес-план – это не шаблонный документ, а индивидуально разработанное руководство к действию. Фактически, это ваша подробная дорожная карта, которая приведет вас к запланированной цели. Мы разработаем точный план действий, краткосрочные и долгосрочные задачи, а также просчитаем, чего вы достигнете в конечном пункте.

РАЗРАБОТКА, СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС ПЛАНОВ, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ

Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.

Бизнес-план – это документ, который разрабатывается в процессе бизнес-планирования, оценивающий возможности и угрозы, описывающий возможные сценарии развития бизнеса и прогнозирующий вероятность успешности бизнес-проекта. Профессионально подготовленный бизнес-план позволяет сделать вывод о необходимости привлечения ресурсов в бизнес-проект, помогает привлечь необходимые ресурсы и эффективно их использовать.

В этом разделе мы представляем услуги по разработке бизнес-планов, технико-экономических обоснований (ТЭО), финансово-экономических обоснований (ФЭО), экспертизе бизнес-планов, доработке бизнес-планов, составлению резюме инвестиционных проектов и других услуг при бизнес-планировании.

Цели бизнес-планирования.

Сердцем любого бизнес-проекта является бизнес-идея – общая схема или способ получения прибыли.

Инициатор бизнес-проекта – человек, который хочет из бизнес-идеи извлечь коммерческую выгоду и разрабатывает общий план коммерциализации бизнес-идеи на рынке.

Бизнес-планирование – это процесс описания и прогнозирования планируемых действий в бизнесе, а также анализ вероятности наступления желаемых событий и появления желаемых результатов.

Иногда процесс бизнес-планирования путают с процессом составления бизнес-плана, это не одно и то же. Бизнес-планирование далеко не всегда заканчивается составлением полноценного бизнес-плана. Даже записи инициатора бизнес-проекта в тетради, расчёты на калькуляторе могут оказаться хорошим аналитическим прогнозом, который при соответствующем оформлении может превратиться в бизнес-план.

Для того чтобы идеи, расчёты, анализ стали доступны не только инициатору бизнес-проекта, но и другим заинтересованным лицам, необходимо перевести информацию о бизнес-проекте в определённый формат – некую стандартную форму. Только после этого бизнес-план можно рассматривать как документ, который имеет ценность, как носитель и ретранслятор информации о бизнес-проекте.

Поэтому в процессе бизнес-планирования нужно различать четыре основных подпроцесса:

1. Прояснение и описание бизнес-идеи.
2. Сбор необходимой информации для анализа бизнес-проекта.
3. Проведение анализа на осуществимость бизнес-идеи и реализуемость бизнес-проекта.
4. Подготовка описательного документа – бизнес-плана.

Содержание, формат и структура бизнес-плана должны быть ориентированы на предполагаемых пользователей этого документа. Когда бизнес-план разрабатывается под конкретного пользователя, то необходимо выяснить в каком виде пользователь лучше воспринимает информацию и согласовать предварительно формат документа.

В случае, когда бизнес-план будет предоставляться для ознакомления с проектом различным пользователям, то лучше готовить его в наиболее распространённом формате, например, таком как стандарт UNIDO (United Nations Industrial Development Organization — специализированное учреждение ООН (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО)).

Виды бизнес-планов.

Виды бизнес-планов разнообразны, как и цели их разработки, но можно обобщить и выделить основные цели разработки любого бизнес-плана:

определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
продемонстрировать заинтересованным лицам перспективность проекта.

Бизнес-планы можно разделить на две категории по целям их использования:

Бизнес-план для внутреннего использования.

Бизнес-план для представления бизнес-проекта внешним заинтересованным лицам.

Разработка бизнес-планов осуществляется для трёх групп пользователей:

1. Инициаторы бизнес-проекта – внутренние пользователи.

Предприниматели – генераторы бизнес-идеи в венчурных проектах.
Технические специалисты – разработчики новой технической идеи, технологии, экспериментального продукта.
Учредители, топ-менеджеры компаний, планирующие крупномасштабное действие на рынке, например, организацию новых предприятий, филиалов, цехов, логистических центров, магазинов и т. д

Эта группа пользователей в первую очередь заинтересована в детальной проработке бизнес-идеи, качественном и достоверном бизнес-планировании. Если предварительная оценка перспективности бизнес-проекта показала обнадёживающие результаты и требуется внешнее финансирование, то тогда разрабатывается полноценный бизнес-план.

2. Реализаторы бизнес-проекта – внешние пользователи.

Топ-менеджеры, которые должны принять на себя ответственность за реализацию бизнес-проекта.
Менеджеры и специалисты, которым предстоит реализовывать бизнес-проект.

Эта группа пользователей заинтересована в ответах на множество вопросов, касающихся деталей осуществления бизнес-проекта в плане его практической реализуемости в пределах определённых сроков и определённого финансирования.

3. Оценщики бизнес-проекта – внешние пользователи (люди, которые принимают решение о финансировании бизнес-проекта):

Потенциальные инвесторы.
Кредитные учреждения.
Финансовые партнёры.
Мажоритарные акционеры.
Руководители компаний корпоративного и холдингового типа.
Государственные чиновники, от которых зависит выделение средств из бюджета.

Эту группу пользователей интересуют ответы на вопросы, касающиеся инвестиционной привлекательности бизнес-проекта, например:

Какой доход может принести успешная реализация бизнес-проекта?
Какова вероятность успешной реализации бизнес-проекта?
Имеют ли инициаторы бизнес-проекта достаточную квалификацию для организации подобного бизнеса?
Имеют ли инициаторы бизнес-проекта профессиональную управляющую команду?
Насколько глубоко и детально инициаторы бизнес-проекта изучили рынок?
Как инициаторы бизнес-проекта разбираются в технологии?
Могут ли инициаторы бизнес-проекта правильно выбрать маркетинговую стратегию?
Правильно ли инициаторы оценили финансовые перспективы бизнес-проекта?
Понимают ли инициаторы бизнес-проекта уровень риска?
Знают ли инициаторы бизнес-проекта о возможности пессимистического сценария развития?
Имеют ли инициаторы бизнес-проекта план действий и запас прочности, чтобы преодолеть кризисные моменты?

При разработке бизнес-плана нужно помнить, что пользователи бизнес-плана рассматривают бизнес-проект с разных ракурсов. Для инициаторов и реализаторов бизнес-проекта это план развития предприятия, а для инвестора – это потенциальный инвестиционный проект.

Также нужно отметить то, что если бизнес-план разрабатывается с целью получения внешнего финансирования, то он должен включать в себя элементы качественной рекламы и являться формой активной презентации бизнес-проекта.

Роли участников процесса бизнес-планирования

В процессе бизнес-планирования участвуют люди, выполняющие такие роли:

«Носитель» бизнес-идеи – человек или группа людей, которые обладают знаниями (технология, секрет изготовления и т.п.) о некоем новшестве, применение которого предполагает коммерческий успех будущего бизнес-проекта.

Инициатор бизнес-идеи – человек или группа людей, которые берут на себя роль организатора процесса от разработки бизнес-плана до его коммерческой реализации.

Разработчик бизнес-плана — человек или группа людей, которые разрабатывают формальный документ «Бизнес-план«.

Заказчику бизнес-плана важно понимать, что для того чтобы бизнес-план был максимально реалистичным и убедительным разработчику необходимо иметь достоверную и достаточно полную информацию обо всех значимых деталях бизнес-проекта, которые составляют основу коммерческого успеха бизнес-идеи.

Когда документ «Бизнес-план» готов, то начинается процесс актуализации бизнес-плана, в котором принимают участие люди, выполняющие такие роли:

Пользователь бизнес-плана – человек, который не является участником разработки бизнес-плана, но будет ознакамливаться с содержанием этого документа.

Презентатор бизнес-плана – человек или группа людей, которые будут принимать участие в процессе презентации бизнес-плана перед пользователями бизнес-плана. Любой бизнес-план необходимо «защитить» и чем профессиональнее осуществляется презентация, тем больше вероятность перехода бизнес-проекта в стадию коммерческой реализации.

Об особенностях бизнес-планирования инновационных, венчурных бизнес-проектов читайте в статье

Новаторы и инноваторы: бег с препятствиями

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ В РАЗЛИЧНЫХ ФОРМАТАХ:

Бизнес-план в формате UNIDO

Бизнес-план в формате ЕБРР

Бизнес-план в формате KPMG

Бизнес-план в формате нашей компании

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПОД РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ:

Составить бизнес-план с привлечением кредитного финансирования (кредит)

Составить бизнес-план с проектным финансированием (смешанная форма финансирования)

Составить бизнес-план с привлечением прямых инвестиций (долевое участие в учредительном капитале)

Составить бизнес-план с использованием лизинговых операций

МЫ ПРЕДЛАГЕАМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ С РАЗЛИЧНЫМИ ВИДАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Бизнес-планы, предусматривающие экспорт продукции

Бизнес-планы, предусматривающие импорт материалов и комплектующих

Бизнес-планы, предусматривающие импорт технологий и ноу-хау

Бизнес-планы, предусматривающие импорт оборудования

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ:

Составить бизнес-план в сфере промышленного производства
Составить бизнес-план в сфере сельскохозяйственного производства
Составить бизнес-план в строительной отрасли
Составить бизнес-план в сфере транспорта
Составить бизнес-план в сфере торговли
Составить бизнес-план в сфере общественного питания
Составить бизнес-план в сфере традиционной энергетики
Составить бизнес-план в альтернативной энергетики
Составить бизнес-план в сфере образования
Составить бизнес-план в сфере утилизации отходов
Составить бизнес-план в сфере организации досуга
Составить бизнес-план в сфере организации туризма
Составить бизнес-план в сфере гостиничного бизнеса
Составить бизнес-план в сфере санаторно-куротного оздоровления

Факторы влияния на срок и цену:

Наши преимущества:

Цель разработки бизнес-плана и масштаб проекта.
Необходимый объём сбора информации о рынке.
Необходимая «глубина» и вариативность анализа.
Сложность технологии производства товаров и услуг.
Объём и качество имеющейся информации у заказчика.
Участие представителей заказчика в процессе бизнес-планирования.
Место реализации бизнес-проекта.
Стадия реализации бизнес-проекта.
Срок на подготовку бизнес-плана.

Большой практический опыт в менеджменте и разработке бизнес-планов.
Выбор оптимального для заказчика способа составления бизнес-плана.
Мы предлагаем оптимальные цены.
Мы гарантируем соблюдение сроков.
Наши бизнес-планы понятны и обоснованы.
Наши бизнес-планы легко воспринимаются.
Наши бизнес-планы презентабельны.
Наши бизнес-планы убедительны.

В разделе «Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование» мы предлагаем следующие услуги:

Разработка интерактивной бизнес-модели предприятия
Разработка бизнес-плана в типовом формате
Разработка, составление бизнес-плана инновационного, венчурного бизнес-проекта
Разработка, составление бизнес-плана по стандартам ЕБРР
Разработка, составление бизнес-плана по стандартам KPMG
Разработка, составление бизнес-плана в программе PM Project™ 3.0
Разработка, составление «Резюме инвестиционного проекта»
Экспертиза и доработка бизнес-плана, ТЭО
Разработка, составление бизнес-планов — прайс-лист, цены, стоимость услуг

Использование собственной программы для бизнес-планирования и составления бизнес-планов — Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план» как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана.

Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и качественно подготовить к презентации инвестору. Презентация бизнес-плана инвестору становится динамичной, так как в процессе презентации можно «прокачать» бизнес-проект перед инвесторами по различным параметрам и дать ответы на множество вопросов. Бизнес-проект становится «живым» и многомерным, а не статичным и плоским, как на бумаге. Доверие инвесторов к такому бизнес-проекту и к самому инициатору намного возрастает, так как инвесторы видят адекватную картину бизнеса, результат осмысленного планирования и хорошую подготовку инициатора.

Бизнес-план: пошаговая инструкция по настройке

O бизнес-план это инструмент управления, который служит руководством при планировании предприятия, маркетинговой акции или расширения бизнес-единицы. Это помогает наметить цели и шаги, которые необходимо предпринять для их достижения, уменьшая неопределенности и повышая осуществимость планирования.

Читайте в этой статье:

С его помощью предприниматель может лучше понять реальность, в которую он вставлен, чтобы определить, какие стратегии будут приняты в разное время, особенно для планирования будущих действий.

Некоторые люди считают, что бизнес-план умер, но на самом деле он модернизировал, получив более практические очертания. По крайней мере, по мнению команды LUZ.

Это изменение сопровождало эволюцию рынка в целом. В прошлом инвесторы предпочли инвестировать в тщательные, безупречные планы. В настоящее время лучшие бизнес-планы — это быстрые эволюции тестов, которые показали хорошие результаты.

Больше концепций, связанных с бизнес-планами:
Как составить резюме бизнес-плана
Как составить маркетинговый план для бизнес-плана
Как составить финансовый план бизнес-плана
Как оставить свой бизнес-план готов

Шаг 1: определение бизнес-модели

Прежде чем писать свой бизнес-план, вы должны быть уверены в модели, на которую вы играете. Бесполезно делать большие и подробные планы планирования по бизнес-стратегии, которая может пойти не так.

Прежде чем писать свой план, вы должны бизнес-модель, После этого вы должны протестировать их наилучшим, самым дешевым и быстрым способом.

Моделирование бизнеса

Многие предприниматели с трудом понимают разницу между бизнес-планом и бизнес-моделью. Для многих двух документов может означать одно и то же, однако они принципиально разные.

Холст бизнес-шаблона

Бизнес-модель — очень объективный документ, целью которого является понимание анализа и размышлений о концепции компании, оценка возможности реализации идеи.

Холст бизнес-шаблона

Бизнес-план представляет собой более обширный документ, в котором подробно описывается существующее предприятие или его строительство. Цель заключается в том, чтобы человек вне организации, как инвестор, понимал 100% через свое чтение.

Старый бизнес-план

Раньше вы сразу переходили к бизнес-плану. Сегодня есть понимание, что начинать нужно быстро и бережливо. Некоторые предприниматели считают, что только с холст бизнес-шаблона уже запланировано достаточно.

Я считаю, что оба инструмента следует использовать при проектировании бизнеса на разных этапах. Когда у вас ничего нет, сделайте холст и быстро проверьте его. Из первых результатов теста используйте бизнес-план (бизнес-план) для структурирования роста и поиска инвесторов.

Типы бизнес-модели

Модель Freemium — Модель Freemium работает, предлагая бесплатный цифровой продукт или услугу как способ привлечь большое количество пользователей, но с целью превращения их в платных пользователей с помощью опции премиум-класса с большим количеством функций.

Модель длинного хвоста — Модель «длинного хвоста» работает, продавая широкий спектр нишевых продуктов, которые по отдельности продаются мало, но в целом создают высокую стоимость продаж.

Торговая площадка — Модель Marketplace работает путем предоставления продуктов от нескольких поставщиков в единой виртуальной среде. Обычно это большая электронная коммерция, которая может продавать или не продавать свои собственные продукты, но, прежде всего, у нее есть большое количество пользователей, которые часто посещают ее и доверяют ее бренду.

Все, что вы можете съесть — Модель «Все, что ты можешь съесть» (AYCE), что на португальском означает «Все, что ты можешь съесть» (или «шведский стол»), представляет собой бизнес-модель, которая работает, позволяя клиентам потреблять продукты или услуги столько, сколько они хотят, заплатив за них. фиксированная сумма (разовый или периодический платеж).

Тестирование бизнес-модели

Часто бизнес-модель, которую вы выбираете для своего предприятия, может пойти не так. Иногда вы выбираете шаблон freemium, взимаете плату за подписи, и ваш пользователь не видит никакой ценности в ежемесячном контракте. Он предпочитал платить один или наоборот.

Поэтому, прежде чем планировать бизнес вокруг бизнес-модели, самое лучшее, что нужно сделать сейчас — это проверить его.

На этом этапе вы должны подумать: «Как я могу подтвердить свою бизнес-модель с тем, что у меня есть завтра?»

MVP — минимальный жизнеспособный продукт

Но что бы подтвердить бизнес-идею? По моему мнению, и многих экспертов, это реализовать первые продажи для полных незнакомцев, не инвестируя почти ничего в продукт, точку продажи или технологию.

Некоторые клиенты уже говорили с LUZ:

Я хочу открыть интернет-магазин по продаже модной одежды для домашних животных

Мы спрашиваем:

Вы когда-нибудь в жизни продавали модную одежду для домашних животных?

Если нет, зачем вкладывать значительные средства в создание электронной коммерции, чтобы продать что-то, что вы не уверены, знаете ли вы, как продать и, главное, если люди этого хотят?

Сделайте одежду или купите ее и попробуйте продать. Когда у вас появляются первые заказы, вы составляете более подробный бизнес-план.

Вот о чем MVP, чтобы получить ответы, которые вам нужны, прежде чем инвестировать время и деньги, как можно быстрее.

Шаг 2: Написание бизнес-плана

Теперь, когда вы устранили первые неопределенности и имеете жизнеспособную бизнес-модель, вы можете потратить время на написание бизнес-плана, венчурного предприятия или реструктуризации.

Давайте напишем!

Резюме

O резюме это краткое резюме вашего бизнес-плана (около одной страницы). Обычно это последний раздел плана, который вы собираетесь делать, потому что для этого вам понадобятся все данные. Здесь это выглядит первым, так как я рассматриваю порядок, в котором должны быть представлены разделы.

Чтобы продумать резюме, вы должны понимать умы будущих читателей вашего бизнес-плана (возможных инвесторов, партнеров, партнеров). У них нет времени, поэтому их заставит прочитать весь план качество показателей, показанных в резюме.

Сосредоточьтесь на достигнутых победах и возможностях рынка. Результаты вашего MVP будут приветствоваться в этом разделе бизнес-плана.

Резюме в бизнес-плане

О КОМПАНИИ

Если вам удалось привлечь аудиторию к резюме, они захотят увидеть больше! И первое, что мы должны показать, это то, как сегодня компания и как далеко она ушла.

Команда

Первый шаг и один из самых чувствительных, особенно для инвесторов, — это знать, кто будет управлять деньгами, которые он использует. Им будет интересно, по крайней мере, зная, что является высшим уровнем менеджеров новой компании. Подчеркните хорошие атрибуты команды.

Презентация команды в Бизнес-плане

Линия времени

Еще одна интересная вещь, которую следует продемонстрировать в бизнес-плане, состоит в том, что представленная команда уже достигла целей вместе или индивидуально.

Бизнес-график в бизнес-плане

Организационная структура и стратегический план

Покажите в своем бизнес-плане, что ваша бизнес-идея или бизнес-идея обладает внутренними характеристиками и долгосрочным видением, которые делают его уникальным.

Миссия, видение и ценности

Цель здесь — не создавать стратегическое планирование но, скорее, покажите, что вы основаны на стратегическом видении, больше, чем «больше зарабатывать и получать прибыль». Инвестор не стал бы парировать вас, зная, что ваша компания равна существующему конкуренту.

Миссия в бизнес-планировании

Если вы хотите лучше понять, что они собой представляют миссия, видение и ценности, вам нужно прочитать этот пост о стратегическом планировании!

Текущая структура компании

Образ, который наилучшим образом определяет текущую структуру компании, организационная схема, Он служит для демонстрации того, как компания сегодня организована. В случае бизнес-идеи прогнозируемая организационная диаграмма может быть показана после инвестиционного приложения.

В бизнес-плане довольно часто показывать ожидаемую эволюцию организационной диаграммы в фазах или годах.

Как просмотреть / прочитать организационную диаграмму

Шаг 3: анализ рынка

Теперь, когда мы много говорили о внутренней части и текущем этапе развития компании, пришло время проанализировать бизнес-возможности, которые есть на столе. Первый фактор, который необходимо изучить, — это рынок, то есть внешние условия, которые показывают, почему предприятие может работать.

Проблема, которая будет решена

Каждый бизнес рождается или растет из-за проблемы, которая должна быть решена в мире. Он может быть небольшим или конкретным, например:

Маленький городок не снабжается пекарнями — так возникает пекарня в окрестностях

Или большой и общий, например:

Люди хотят общаться и общаться в Интернете — так рождается Facebook

Ваш бизнес-план должен показать, что есть что-то, что нужно улучшить в мире, в вашей стране или в вашем регионе. И это «что-то» имеет тенденцию подчеркивать. Поместите его в свой документ.

Проблема, которая будет решена с помощью бизнес-плана

Количественная оценка рынка

Инвесторы, потенциальные партнеры и даже вы, автор бизнес-плана, не должны удовлетворять родовым данным. Вы должны превращает их в числа, Только цифры размера рынка могут определить, имеет ли план экономическая жизнеспособность.

Человек

Первым шагом в количественном определении рынка является установление цели. Каковы основные профили клиентов (персонами), что ищет компания? После того, как вы разделите и определите профили, попробуйте количественно определить их из данных.

Некоторые данные трудно получить, но всегда можно делать оценки. Если ваш персонаж является директором средней компании, попробуйте сопоставить, сколько средних компаний есть в вашем регионе, а затем в Бразилии.

Размер рынка в бизнес-плане

Интернет-новости, базы данных и ассоциации могут помочь вам оценить количество людей на вашем рынке.

Размер рынка

Хорошо. Рынок большой, но инвестируют ли эти люди уже в то, что вы продаете? Вероятный инвестор захочет знать об этом, и вам нужно это предвидеть.

Если 50 миллионов предпринимателей в Бразилии вкладывают в бесплатное образование в среднем 100 реалов в месяц, то рынок предпринимательского образования составляет 60 миллиардов реалов в год.

Я привел пример гигантского и довольно общего рынка. В вашем бизнес-плане интересно, что у вас есть достаточно, чтобы получить более реальные данные.

На какие виды бизнеса вы сосредоточитесь?
В каких регионах?
Какой этап предпринимательства?

Для каждого типа бизнеса есть вопросы, на которые нужно ответить с точки зрения количественной оценки рынка. Важно иметь представление о размерах и доле рынка, которую вы намерены достичь на каждом этапе плана роста.

Анализ конкуренции

Чтобы проанализировать конкуренцию, помимо количественных данных, таких как число прямых и косвенных конкурентов, я обычно анализирую их качественно.

Цель состоит в том, чтобы показать в своем бизнес-плане их основные недостатки. Это, как правило, является причиной того, что проблема может быть решена моей бизнес-идеей. Например, Netflix родилась из-за неспособности традиционной промышленности обеспечить удобства клиентов.

Лучшим инструментом для этого является кривая стоимости, Он состоит из отображения наиболее ценных точек клиентами (услуг, цены и т. Д.), А затем оценки вашей компании и конкурентов по тем же критериям.

Пример: кривая стоимости Cirque du Soleil

Шаг 4: маркетинговый план

После показа нынешнего этапа компании, возможности, которая находится на столе, и разных персонажей, составляющих публику, настало время показать, как вы их ищете.

Пойди их!

Особенности продукта и дифференциальные характеристики

Когда мы говорим о продукте здесь, мы говорим о концепции продукта. То есть, это не ощутимый аспект продукта, который вы можете придерживаться, а скорее неосязаемый аспект, связанный с предлагаемым решением.

Представляем продукт

В чем разница вашего продукта? Это стоит спасти то, что вы наметили в анализе конкурса, чтобы усилить представление вашего решения.

Состав продукта в бизнес-плане

Эволюция продукта

Со временем ваше решение может развиваться в нескольких аспектах: функциональности, точках продаж, добавленных услугах и т. Д. Интересно, что вы показываете в своем бизнес-плане различные этапы своего продукта и то, что будет включено в него.

Эволюция продукта в бизнес-плане

Эволюция технологического продукта может быть представлена очень похожим образом, только заменяя элементы новыми функциями или интеграциями.

Маркетинговые стратегии

O маркетинговый план для бизнес-плана могут быть формальными и теоретическими, следуя концепциям Маркетинг 4 P или вы можете следовать более объективной линии. Эта строка будет показывать только медиаплан, то есть каналы, которые будут использоваться для представления решений различным персонажам.

Если ваша цена очень конкурентоспособна, вам также интересно, что вы объясняете предположения, которые привели вас к тому, что вы принимаете эти цены. Сегодня маркетинг, особенно онлайн, гораздо больше связан с тестированием и опытом пользователей, чем с жесткими убеждениями, основанными на теориях.

Маркетинговый план в бизнес-плане

Не забудьте показать проекцию маркетинговых инвестиций в различные каналы с течением времени.

Шаг 5: демонстрация ожиданий

Последняя часть бизнес-плана убедительна в том, что та же амбициозность и что она того стоит. Мне нравится показывать долгосрочные цели, а затем как финансовый план будут вести себя в достижении этих целей (инвестиции, расходы, доходы).

Представление целей

Многие предприниматели часто показывают свободный финансовый план со многими цифрами и небольшим смыслом. Финансовая часть должна быть ориентирована на цели, которые организация будет искать в ближайшие годы.

Сколько клиентов? Сколько подписчиков? Какая команда вам нужна для обслуживания этих клиентов? И стоимость маркетинга?

Весь финансовый план будет зависеть от основных целей компании. Представьте график времени, в котором компания будет следовать в соответствии с бизнес-планом.

Будущие сроки в бизнес-плане

Финансовый план

Финансовый план бизнес-плана — это представление основных финансовых показателей и технико-экономического обоснования проекта.

См. также: как сделать экономическое обоснование

Общая ошибка в финансовом плане — представить гигантскую таблицу с номерами, которые ничего не говорят. Ключом к тому, чтобы не попасть в эту ошибку, является разделение данных. Ниже приводятся некоторые примеры.

Таблица с резюме финансовых прогнозов: Финансовые прогнозы в бизнес-плане

Структура расходов: Состав расходов в бизнес-плане

Показатели экономической жизнеспособности: Результат финансового плана бизнес-плана

Презентация бизнес-плана

Все изображения, используемые в этой статье, были сделаны с использованием наших презентация инвестора, Это может быть весьма полезно как визуальный инструмент для представления бизнес-плана!

Процитировать эту статью как библиографическую ссылку

Филиппо Германди, Бизнес-план: шаг за шагом, чтобы создать свой собственный. Доступно в: https://blog.luz.vc/como-fazer/plano-de-negocios, Доступ в: (день, месяц и год)

Бизнес-планирование, разрабока бизнес планов и ТЭО

Разработка бизнес-планов, технико-экономических обоснований, инвестиционных меморандумов, презентаций для инвесторов, заявок на получение субсидий и грантов, кредитных заявок, обоснований для вхождения в ТОР и ОЭЗ

КЛЮЧЕВАЯ ЦЕЛЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

На предварительном этапе бизнес-план помогает инвестору принять решение о целесообразности инвестирования средств в проект.

Углубленная детализация затрат проекта, тщательная проверка значений предполагаемых параметров концепции, интервью с поставщиками и потенциальными клиентами позволяют спрогнозировать финансовые потоки и достаточно точно оценить объем требуемых инвестиций.

Просчет различных сценариев развития бизнеса помогает оценить влияние различных факторов на проект и позволяет Инициатору сформировать более глубокое понимание своего бизнеса.

Сравнение экономической эффективности различных концепций позволяет прийти к наиболее оптимальному варианту развития нового или существующего бизнеса.

В дальнейшем бизнес-план становится действенным инструментом контроля хода реализации проекта, он позволяет своевременно выявлять возникающие проблемы и вырабатывать эффективные управленческие решения.

НАША СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС

МЕДИЦИНА

РИТЕЙЛ

Знание особенностей льготных налоговых режимов, установленных для каждой из зон

НАШ ОПЫТ

РАЗРАБАТЫВАЕМ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ДЛЯ ВЕДУЩИХ БАНКОВ РФ

БОЛЬШОЙ ОПЫТ В РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СУБСИДИЙ, ГРАНТОВ

В 2017 году бизнес-план, разработанный Inventica, занял I место в конкурсе бизнес-планов, организованном Министерством промышленности и торговли в рамках подпрограммы «Индустрия детских товаров» государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности»

ПОНИМАНИЕ СПЕЦИФИКИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ТОР И ОЭЗ, МСП БАНКА И КОРПОРАЦИЙ РАЗВИТИЯ

Умение выгодно представить Вашу компанию в заявке на включение в ТОР и ОЭЗ

УЧАСТИЕ В РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ

Опыт разработки финансовых моделей, объединяющих десятки проектов в рамках развития территорий субъектов РФ

Участие в разработке стратегических документов по развитию муниципальных районов и субъектов РФ

Подготовка документа в соответствии с требованиями конкретной ТОР или ОЭЗ (пример), МСП-банка (пример) или Корпорации Развития (пример)

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА В INVENTICA

РАБОТАЕМ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Узнайте о каждом стандарте, пройдя по ссылке соответствующего логотипа

ОСОБЕННОСТИ НАШИХ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

МАКСИМАЛЬНО ДЕТАЛИЗИРОВАННЫЙ УЧЕТ СПЕЦИФИКИ ПРОЕКТА / ОТРАСЛИ

Для каждого бизнес-плана мы разрабатываем свою индивидуальную модель, отражающую суть конкретного проекта. Индивидуальная модель базируется на точечной настройке всех параметров — логические связи между параметрами выстраиваются в соответствии с особенностями Вашего бизнеса, обговоренными условиями финансирования проекта, конкретными схемами работы с выбранными Вами поставщиками и пр.

АКЦЕНТ НА ПОДРОБНОМ АНАЛИЗЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Мы акцентируем внимание на подробном анализе рентабельности деятельности, который позволяет обратить внимание Клиента на факторы, оказывающие особенно сильное влияние на данный бизнес.

В результате совместно с Клиентом вырабатывается оптимальная концепция и стратегия развития проекта. Приоритетным для нас вопросом является поиск слабых мест в проекте и их устранение

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ

Мы убеждены, что помимо соответствия стандартам, регламентирующим информационную составляющую документа, бизнес-план должен обладать высокими инфографическими характеристиками.

Команда Inventica прилагает значительные усилия к оформлению своих документов, стремясь к поиску максимально простых и красивых решений в отображении сути Вашего проекта. Наши документы — всегда эффектны в презентации и просты в изучении

ПЕРЕДАЧА ПОЛНОЦЕННОГО ИНСТРУМЕНТА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Количество параметров, которые мы обычно используем в модели, превышает 1000 наименований. Подобная точечная настройка финансовой модели в соответствии с уникальными параметрами Вашего проекта позволяет в дальнейшем проводить сценарный анализ проекта, детально изучая влияние того или иного параметра на Ваш бизнес. Таким образом, вместе с финансовой моделью Вы получаете реальный инструмент для принятия бизнес-решений.

УЧЁТ ПОЖЕЛАНИЙ КОНКРЕТНЫХ БАНКОВ И ИНВЕСТОРОВ

Финансовая модель и бизнес-план могут быть разработаны в соответствии с пожеланиями Ваших контрагентов, инвесторов или руководителей. Мы также осуществляем информационное сопровождение проекта, проводя разъяснительные консультации по любому из возникающих у Вас вопросов. Данная услуга особенно актуальна в случае, если вы планируете осуществлять самостоятельную защиту проекта перед Инвестором

РАБОТА С ИНДИВИДУАЛЬНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ

Нашей приоритетной задачей является выстраивание дружеских отношений с Клиентами. Именно поэтому при первом же обращении в нашу компанию Вам назначается персональный менеджер, в дальнейшем курирующий все Ваши проекты и готовый содействовать в решении любого из Ваших вопросов в удобное для Вас время

НЕДАВНИЕ ПРОЕКТЫ

СТРОИТЕЛЬСТВО ЗАГОРОДНОГО ОТЕЛЯ, ЦФО

РЫНОК СИСТЕМ ВЗЯТИЯ КРОВИ ПО ИТОГАМ 2019 ГОДА

РЫНОК ПЦР-ТЕСТОВ и ПЦР-ОБОРУДОВАНИЯ

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ

Разработка инвестиционного меморандума и презентации проекта

Проведение исследований для уточнения концепции и параметров проекта

Помощь в проработке концепции и бизнес-идеи проекта

Интеграция в модель dashboard индивидуального дизайна, позволяющей эффектно презентовать проект, оперативно сравнивать сценарии развития бизнеса, а в дальнейшем осуществлять контроль исполнения проекта

Перевод на английский язык (перевод осуществляется собственными аналитиками, что позволяет избежать неточностей в формулировках и искажения сути проекта)

Защита и презентация проекта перед кредитным отделом или инвестором

ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ?

8 (499) 755-80-24

8 (926) 353-96-90

ЗАЯВКА НА РАЗРАБОТКУ ИНДИВИДУАЛЬНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА

ИЛИ ПРОСТО ПОЗВОНИТЕ НАМ: 8 (499) 755-80-24

Мы сами зададим Вам нужные вопросы и расскажем, чем можем Вам помочь.

ВОЗМОЖНО, ВАШ ПРОЕКТ НАСТОЛЬКО ПОПУЛЯРЕН, ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ ЕГО ТИПОВЫМ?

СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ — ВЕДУЩИЕ В СВОЕМ СЕГМЕНТЕ КОМПАНИИ

Присоединяйтесь и Вы!

Заказать бизнес-план на Автор24

Бизнес-план как учебное задание

Задания на написание бизнес-плана обязательно входят в учебные программы будущих специалистов и бакалавров в области общей и отраслевой экономики, маркетинга, стратегического управления. Сам процесс бизнес-планирования является необходимым элементом предпринимательства, ведь без плана мечта так и останется таковой.

По этой тематике уже существует и постоянно выпускается немало методических указаний и учебников, однако задача составления бизнес-плана до сих пор остается одной из сложнейших не только для студентов, но и для предпринимателей. Трудности связаны с потребностью в глубоких знаниях по узкоспециализированному предмету, с необходимостью учета существующих факторов и умением прогнозировать рыночные тенденции.

Как составить бизнес-план самому?

Прежде всего, в работе нужно равняться на высшие стандарты, ведь в предпринимательском деле хороший бизнес-план – это возможность привлечения инвестиций, которые и дадут старт всему проекту. Отрасли деятельности различны, но структура у подобных документов общая:

Резюме и общие положения. Здесь сначала в лаконичной, а затем в подробной форме излагается суть бизнес-идеи, оценивается целесообразность и потенциальная прибыльность ее реализации, раскрываются нюансы.
Планирование на основе анализа соответствующего сегмента рынка. Здесь пошагово прописывается схема выведения продукта на рынок, обосновывается ценообразование, стратегия сбыта и рекламы. Фактически это основная часть бизнес плана с расчетами, именно ее подготовить труднее всего.
Издержки и затраты. Глава посвящается оценке денежных, трудовых, административных ресурсов, которые потребуются для реализации идеи.
Финансовый план. Раздел готовится на основе свода данных из предыдущих частей бизнес-плана и раскрывает информацию о планируемых расходах, доходах, возможной выручке, а также факторах, которые могут повлиять на рентабельность предприятия.

Для самостоятельного составления бизнес-плана потребуется полное понимание сильных и слабых сторон продукции, объективный учет возможностей и угроз. Во внимание должны попасть вопросы себестоимости, профессионализма будущего персонала, наличие площадей для торговли, производства и складирования, социально-экономической обстановки в регионе.

Многообразие факторов настолько велико, что порой гораздо проще заказать бизнес-план, чем трудиться над его подготовкой самостоятельно. Особенно такая рекомендация актуальна для студентов, у которых помимо этого задания существует также немалое число других проблем.

Биржа «Автор 24» — ваш надежный помощник в решении учебных задач

Наш ресурс давно сотрудничает с квалифицированными экономистами и предлагает свою поддержку в выполнении студенческих заданий любого масштаба. Работая в индивидуальном формате, наши авторы готовы написать бизнес-планы на заказ по любым направлениям предпринимательской деятельности.

О качестве исполнения говорят цифры: средний бал за работу составляет 4,9, а множество благодарных отзывов указывает на удобство сотрудничества с нашими сотрудниками. Весомым преимуществом бизнес-плана на заказ является высокая скорость подготовки материала, его полная детализация, консультационная поддержка, как от автора, так и от администрации.

Ценовая политика «Автор24» лояльна к заказчикам: стоимость бизнес-планов и других заданий определяется исходя из финансовых возможностей студентов. На деле работа происходит в три этапа. Первый – выбор нужного предмета, формулировка задания и назначение расценок. Второй – сбор откликов от авторов. Даже если вам нужен подробный бизнес-план, первые заявки появятся не более чем через 10 минут после публикации. Третий – выбор конкретного исполнителя и обсуждение деталей заказа через специальную форму чата. Здесь стоит руководствоваться не только стоимостью бизнес-плана, но и рейтингом автора.

Если для бизнесмена планирование – ответственный момент, то для студента такая задача зачастую становится напрасной тратой времени. Не мучайте себя, ведь заказать бизнес-план у нас можно недорого.

Краткое руководство по написанию бизнес-плана

Мария Грищенко, PR-менеджер компании «Энтерра», побывала на IX международном молодежном управленческом форуме «Алтай. Точки Роста – 2017» и собрала главные мысли и советы спикеров в краткое руководство для начинающих.

Материал состоит из нескольких частей. Эта – вторая, здесь речь пойдёт о написании бизнес-плана.

Краткое руководство по написанию бизнес-плана

Виктория Кравченко

Кипа никому не нужных бумаг

Казалось бы, кипа никому не нужных бумаг. Но на деле бизнес-план – это эффективный инструмент, который поможет решить целый комплекс задач.

Чтобы не быть голословными – основные функции бизнес-плана:

Развитие бизнеса. В основном в таких целях бизнес-план использует крупный и средний бизнес с четкой системой бюджетирования.
Привлечение партнеров
Привлечение инвестиций. Самая распространенная функция бизнес-плана в России, которая часто становится и камнем преткновения при получении кредитов и субсидий.
Получение грантовой поддержки. Ради этой функции над бизнес-планами кропят в социальном предпринимательстве, малом и микробизнесе. Опять же, бизнес-план тут зачастую – барьер, который мешает спокойно забрать денежные средства, и когда все процедуры завершены, живет отдельно от бизнеса.
Обоснование банкротства
Реклама. Довольно нетипичная функция для бизнес-плана, которая стала популярной в последние годы. Бизнес-план выполняет функцию красивой визитки с фотографиями, картинками, инфографикой.

Как составить бизнес-план, если особо нет времени и денег?

Можно заморочиться и сделать его самостоятельно. На это вы потратите кучу сил, времени и нервных клеток.
Можно обратиться к профессиональным оценщикам или консультантам. Выбирать следует тщательно. Если при некорректной оценке залога или имущества оценщик несет значительные моральные и материальные издержки, вплоть до уголовной ответственности, то при оценке бизнес-плана – только репутационные.

К тому же даже самый хороший консультант не может быть совершенно беспристрастным – он попадает в психологическую ловушку наемного работника. Однако можно обратиться к нему на одном из этапов, например, в финале, когда глаз замылился и понадобится свежий взгляд.

Как делать – решать вам. Методические рекомендации в помощь:

Четырехуровневое название бизнес-плана

Название в бизнес-плане строится по четырем уровням. Наличие всех этих элементов – признак хорошего тона.

По схеме: Бизнес-план →Какого порядка? (инвестиционный, инновационный или социальный) → Назначение проекта (строительство, модернизация, реконструкция, разработка нового товара и так далее) → Главные «фишки»

Пример: Бизнес-план → инновационного проекта → по модернизации бизнеса → системной интеграции в Алтайском крае

Главные элементы бизнес-плана:

Титульный лист
Меморандум (заявление) о коммерческой тайне. Здесь вы заявляете о своих правах собственности на бизнес и декларируете, что распространять и использовать материалы вашего бренда любым способом можно только с вашего разрешения. В общем, показываете, что нечего задирать «пацанчиков с района».
Оглавление
Резюме. Самая важная часть бизнес-плана. Именно по резюме зачастую инвестор и решает, работать с тем или иным стартапом или нет. Резюме должно цеплять, но при этом в нем не должно быть ничего лишнего, а только: суть проекта, цели, задачи, основные параметры проекта, наличие господдержки, итоговые показатели (коммерческие, бюджетные, социальные).
Анализ положений дел в отрасли/исследование рынка. Здесь вы объясняете, почему ваша задумка перспективна и почему продукт будет востребованным. Поэтому этот раздел вы начиняете разного рода социологическими опросами, кабинетными исследованиями, экспресс-аудитами, анализом конкурентов, анализами спроса и предложения на эту товар/услугу, диаграммами и так далее. Так вы обосновываете, почему ваша ЦА ждет не дождется, когда ваш продукт появится на рынке.
Описание продукта/услуги. Здесь вы показываете товар лицом – описываете все его выгоды и преимущества, чтобы было видно даже людям с плохим зрением. Для наглядности сделайте фотографии вашего продукта, которыми вы снабдите его короткие описания. Лучше для восприятия.
Производственный план. Это самый конкретный пункт. Сюда нужно включить: месторасположение, производственный потенциал, описание технологии (важно тут не налить много воды – нюансы технологического процесса инвесторов интересовать не будут. Главное – передать общую идею), инвестиционная программа, текущие затраты (расчеты), амортизационная политика предприятия (оборудование, здания, транспорт) .

Что такое организационный план?

Это анкета компании, в которую входит:

Название компании
Отрасль
Резюме руководителя (образование, опыт работы, семейное положение, контакты)
Выжимки из штатного расписания компании
Количество сотрудников
Размер заработной платы
Условия труда
Возможности для оптимизации
Матрица ответственности

Есть ещё финансовый план. Что это?

Хорошее дополнение к маркетинговой составляющей бизнес-плана, которое поможет сгладить все его шероховатости. Даже если спрос на вашу продукцию небольшой, то финансовый план покажет, что он такой не потому, что продукт плохой, а потому, что этот рынок растущий и только набирает обороты. Та-дааам, все объясняли, все недостатки идеи или продукта нивелировали.

Итак, чтобы показать рост спроса на ваш товар/услугу, нужно отразить следующие моменты:

Предпосылки для построения финансовой модели (валюта расчета, длительность, остаточная стоимость)
Система налогообложения
Описание кредитной истории
Индексы инфляции
Ставки дисконта
Таблица рисков
Показатели эффективности (срок окупаемости, рентабельность (индекс доходности), чистая стоимость активов, показатель выхода бизнеса в ноль).

У бизнес-плана есть приложение

Располагаем его в самом конце. Сюда выносим все расчетные таблицы, лицензии, документы, которые не влезли в тело бизнес-плана, и занимаемся самолюбованием – прикладываем свои грамоты, награды, достижения. Главное – не переборщить с этим и не перегрузить приложение. Бизнес-план и так довольно увесист, не нужно еще докучать людей тем, как вы выиграли в конкурсе поделок в пятом классе.

Как ни странно, да. Вишенка на торте вашего бизнес-плана – дизайн. Бизнес-план – это не скучный реферат в школе, который вы впопыхах делаете на «отвали» и добрую половину скачиваете из интернета. Так как он выполняет рекламную функцию и призван продавать ваши товары/услуги, то внешнему виду тоже следует уделить особое внимание. Да и «встречают по одежке» никак не искоренить из психологии человека, это нужно учитывать.

Маркетинг в бизнес-плане

Здесь можно долго распаляться о том, как важно дотошно изучить ваших потенциальных клиентов и конкурентов и как важно четко решить, на что будет потрачен рекламный бюджет. Но в маркетинге, впрочем, как и везде, все начинается с чего? Правильно, со стратегии.

В маркетинге для стратегического планирования используют два основные матрицы.

1. Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа)

Теоретически обосновывает актуальность продуктов компании. Чистая математика.

Строится по осям следующим образом: горизонтальная – доля рынка, вертикальная – рост спроса (рынка). На пересечении вертикальной и горизонтальной оси рисуется круг, площадь которого соответствует доле продукта в объемах продаж компании. Здесь главное определиться с критериями, что для вас значит желанная «большая доля на рынке».

Пример: На нефтяном рынке 1% – это невероятно огромная доля. А 1% на рынке столицы российского региона типа Барнаула или Курска – уже средняя или маленькая.

2. Матрица General Electric (матрица Маккинзи)

Также называется матрицей рост-доля рынка. Числовая.

Строится по блокам: блок критериев по привлекательности бизнеса и блок – по его конкурентоспособности. На пересечении и выявляется, насколько бизнес или сфера сильны и привлекательны. Так как матрица представляет собой сетку 3×3, то ее на основе можно разработать девять разных стратегий.

Культура бизнес-планирования в России еще не сложилась и не носит полностью цивилизованный характер. На сегодняшний день 90% бизнес-планов воспринимаются как административный барьер, который мешает на пути к получению грантовой или кредитной поддержки.

Вы разрабатываете проект, тратите на него деньги, силы, платите работникам, привлекаете консультантов или еще каким-то образом доказываете, что достойны получить грант или кредит. Но как только получаете, благополучно об этом бизнес-плане забываете. Это неправильно, бизнес-план – инструмент для эффективного управления вашим бизнесом.

Материал подготовлен на основе выступления Руслана Самсонова, доцента Алтайского государственного университета, научного руководителя ООО «Алтайский институт стоимостных технологий «БизнесМетрикс» (Барнаул).

Материалы по теме:

Краткое руководство для тех, кто грезит открыть собственное дело

Как попасть на работу в Google: 6 советов от бывших сотрудников

«Мой бизнес стоит столько, сколько я в него вложил» – 7 ошибок при оценке онлайн-проекта

Как написать конструктивный фидбэк и не обидеть адресата

4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес

Подготовьте бизнес-план для роста

Планирование является ключом к любому бизнесу на протяжении всего его существования. Каждый успешный бизнес регулярно пересматривает свой бизнес-план, чтобы обеспечить соответствие его потребностям. Целесообразно регулярно анализировать текущие показатели и определять наиболее вероятные стратегии роста.

После того, как вы проанализировали свой прогресс и определили ключевые области роста, на которые вы хотите нацеливаться, пора пересмотреть свой бизнес-план и сделать его дорожной картой для следующих этапов вашего бизнеса.

Это руководство покажет, как превратить свой бизнес-план из статического документа в динамический шаблон, который поможет вашему бизнесу выжить и процветать.

Важность постоянного бизнес-планирования

Большинство потенциальных инвесторов захотят увидеть бизнес-план, прежде чем рассматривать финансирование вашего бизнеса. Хотя многие компании склонны использовать свои бизнес-планы исключительно для этой цели, хороший план должен определять курс бизнеса на протяжении всей его жизни.

Бизнес-план играет ключевую роль в распределении ресурсов по всему бизнесу. Это инструмент, который может помочь вам привлечь новые средства или который вы можете использовать в качестве стратегического документа. Хороший бизнес-план показывает, как вы будете использовать запрашиваемую ссуду или инвестиции.

Непрерывное бизнес-планирование означает, что вы можете отслеживать, достигаете ли вы своих бизнес-целей . Бизнес-план можно использовать как инструмент для определения того, где вы находитесь сейчас и в каком направлении хотите, чтобы ваш бизнес развивался.Бизнес-план также обеспечит достижение определенных ключевых целей и управление бизнес-приоритетами.

Вы можете максимизировать свои шансы на успех, приняв непрерывный и регулярный цикл бизнес-планирования , который поддерживает план в актуальном состоянии. Это должно включать регулярные встречи по бизнес-планированию, в которых участвуют ключевые представители бизнеса.

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашими руководствами о том, как оценить эффективность вашего бизнеса и как оценить ваши возможности для роста.

Если вы регулярно, , оцениваете свою работу относительно поставленных вами планов и целей, у вас больше шансов достичь своих целей.Он также может указать, где и почему вы сбились с пути. Многие компании предпочитают оценивать прогресс каждые три или шесть месяцев.

Оценка также поможет вам в переговорах с банками, инвесторами и даже потенциальными покупателями вашего бизнеса. Регулярная проверка — хороший способ продемонстрировать направление и приверженность сотрудникам, клиентам и поставщикам.

Определение цели вашего бизнеса в бизнес-плане помогает вам сосредоточиться, вдохновляет ваших сотрудников и привлекает клиентов.

Что должен включать ваш бизнес-план

Ваш бизнес-план должен включать краткое изложение того, чем занимается ваш бизнес, как он развивался и куда вы хотите его развить.В частности, он должен охватывать вашу стратегию улучшения существующих продаж и процессов для достижения желаемого роста.

Вам также необходимо четко указать, какие временные рамки охватывает бизнес-план — обычно это следующие 12–24 месяца.

План должен включать:

Маркетинговые цели и задачи , например, сколько новых клиентов вы хотите привлечь и ожидаемый размер вашей клиентской базы на конец периода.Чтобы узнать о маркетинговой стратегии, см. Наше руководство о том, как создать свою маркетинговую стратегию.
Оперативная информация , например, где находится ваш бизнес, кто ваши поставщики, а также какие помещения и необходимое оборудование.
Финансовая информация , включая прогнозы прибылей и убытков, прогнозы движения денежных средств, прогнозы продаж и проверенные счета.
Краткое изложение бизнес-целей, включая цели и даты.
Если ваш бизнес управляется владельцем, вы можете включить план выхода .Это включает в себя планирование времени вашего отъезда и обстоятельств, например наследование семьи, продажа бизнеса, запуск или закрытие бизнеса.

Если вы собираетесь представить свой бизнес-план внешней аудитории, такой как инвесторы или банки, вам также необходимо указать:

Ваши цели и задачи по каждому направлению бизнеса
подробных сведений об истории бизнеса, включая финансовые записи за последние три года — если это невозможно, предоставьте подробные сведения о торговле на сегодняшний день.
навыки и квалификация менеджмента, задействованного в вашем бизнесе
Информация о продукте или услуге, их отличительных особенностях и месте на рынке

Составление более детального бизнес-плана

Если ваш бизнес вырос и включает в себя ряд отделов или отделов, каждое из которых имеет свои собственные цели и задачи, вам может потребоваться составить более сложный бизнес-план.

Отдельные бизнес-планы отделов и отдельных бизнес-единиц необходимо будет объединить в единый стратегический документ для всей организации.

Это может быть сложное упражнение, но оно жизненно важно, если каждое бизнес-подразделение должно идти последовательным путем и не противоречить общей стратегии.

Это проблема не только для крупных предприятий — многие небольшие фирмы состоят из отдельных бизнес-единиц, преследующих разные стратегии.

Чтобы составить бизнес-план, объединяющий все отдельные подразделения организации, требуется определенная степень координации.Это может показаться очевидным, но убедитесь, что все отделы используют один и тот же шаблон планирования.

Задачи по отдельным отделам

Для каждого отдела важно чувствовать себя заинтересованной стороной в плане. Как правило, каждый руководитель отдела составляет бизнес-план подразделения, а затем согласовывает его окончательную форму вместе с другими отделами.

Бюджеты и приоритеты каждого подразделения должны быть установлены таким образом, чтобы они соответствовали бюджетам и приоритетам всей организации. Как правило, индивидуальные планы подразделения должны быть более конкретными и точными, чем общий бизнес-план.Важно, чтобы цели, поставленные для бизнес-единиц, были реалистичными и достижимыми. Каким бы сложным он ни был, план отдельной бизнес-единицы должен быть легко понят людьми, работа которых состоит в том, чтобы заставить его работать. Им также необходимо четко понимать, насколько их план согласуется с планом организации в целом.

Эффективное планирование и распределение ресурсов

Бизнес-план играет ключевую роль в распределении ресурсов в рамках всего бизнеса, так что цели, поставленные в плане, могут быть достигнуты.

После того, как вы проанализируете свой прогресс на сегодняшний день и определили свою стратегию роста, ваш существующий бизнес-план может выглядеть устаревшим и больше не отражать положение и будущее вашего бизнеса.

Когда вы пересматриваете свой бизнес-план, чтобы охватить следующие этапы, важно четко понимать, как вы будете распределять ресурсы, чтобы ваша стратегия работала.

Например, если конкретному бизнес-подразделению или отделу была поставлена цель, в бизнес-плане следует выделить достаточно ресурсов для ее достижения.Эти ресурсы могут быть уже доступны в рамках бизнеса или могут быть получены в результате будущей деятельности.

На практике это может означать набор большего количества офисного персонала, увеличение расходов на маркетинг или покупку дополнительных материалов или оборудования. Возможно, вы захотите предоставить средства за счет текущего денежного потока, получения большей прибыли или поиска внешнего финансирования. В общем, всегда лучше финансировать будущий рост за счет получения доходов.

Тем не менее, вы должны составить точный бюджет, чтобы решить, какой уровень ресурсов нужен для конкретного подразделения или отдела.Важно, чтобы ресурсы были приоритизированы, чтобы области бизнеса, которые являются ключевыми для достижения общих целей и задач, получали адекватное финансирование. Если финансирование недоступно, это может потребовать сокращения в других областях.

Используйте цели для реализации вашего бизнес-плана

Успешный бизнес-план должен включать набор целей и задач.

Хотя общий план может устанавливать стратегические цели, они вряд ли будут достигнуты, если вы не используете цели или задачи SMART, т.е.е. S характерный, M простой, A простой, R эффективный и T простой.

Цели

помогают каждому сотруднику компании понять, чего им нужно достичь и когда им нужно этого достичь.

Вы можете отслеживать производительность сотрудников, команд или новый продукт или услугу, используя соответствующие индикаторы производительности . Это может быть:

Показатели продаж или прибыли за определенный период
вех в разработке новых продуктов
тестов производительности для отдельных членов команды
Статистика доли рынка

Цели

позволяют отдельным сотрудникам лучше понять, где они подходят для организации и что им нужно делать, чтобы помочь бизнесу достичь своих целей.Постановка четких целей и задач и тщательный контроль за их выполнением могут сделать развитие вашего бизнеса более эффективным. Цели и задачи также должны составлять ключевую часть аттестации сотрудников как средство объективного рассмотрения прогресса отдельных сотрудников.

Когда и как пересматривать бизнес-план

После того, как вы составили свой новый бизнес-план и применили его на практике, его необходимо постоянно контролировать, чтобы убедиться, что цели достигаются. Этот процесс проверки должен следовать за оценкой вашего прогресса на сегодняшний день и анализом наиболее многообещающих способов развития вашего бизнеса.Чтобы узнать больше об этих этапах, ознакомьтесь с нашими руководствами о том, как оценить эффективность вашего бизнеса и как оценить ваши возможности для роста.

Этот процесс называется циклом бизнес-плана . В некоторых компаниях цикл может быть непрерывным, а план регулярно обновляется и отслеживается. Для большинства предприятий годового плана, разбитого на четыре квартальных операционных плана, достаточно. Однако, если бизнес в значительной степени ориентирован на продажи, имеет смысл иметь ежемесячный операционный план, при необходимости дополняемый еженедельными целями и обзорами.

Важно помнить, что важные события на целевом рынке вашего бизнеса (например, консолидация конкурентов, приобретение крупного клиента) или в более широком контексте (например, новое законодательство) должны вызвать пересмотр ваших стратегических целей.

Независимо от того, есть ли в вашем бизнес-плане фиксированные временные интервалы, он должен быть частью непрерывного процесса с регулярной оценкой эффективности в сравнении с планом и согласованием пересмотренного прогноза, если это необходимо.

Исходный документ, Подготовьте бизнес-план для роста , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK/Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info

Написание бизнес-плана | Разработчик решений Ag

Составление бизнес-плана

У каждого предприятия должен быть письменный бизнес-план, будь то создание или расширение бизнеса. Составление бизнес-плана должно быть одним из первых дел, которые нужно сделать, когда начинает новый бизнес , потому что основная цель большинства бизнес-планов — привлечь капитал внешних инвесторов.Бизнес-план — это инструмент, чтобы убедить других в том, что их вложения достойны.

Хотя всеобъемлющий и хорошо продуманный бизнес-план важен для успеха вашего предприятия, многие люди не спешат с его подготовкой. Основная причина, по которой люди не хотят писать бизнес-план, заключается в том, что это лишняя работа, которая им не нравится. Но если вы серьезно относитесь к созданию успешного бизнеса, вам нужно серьезно отнестись к созданию хорошего бизнес-плана.

Бизнес-план — это не то же самое, что технико-экономическое обоснование. Технико-экономическое обоснование определяет жизнеспособность идеи / проекта товара или услуги. Бизнес-план оформляется после создания бизнес-возможности. Технико-экономическое обоснование включает финансовый анализ, а бизнес-план больше ориентирован на реализацию хорошо продуманной тактики и стратегии. См. Информационный файл C5-69 «Создание собственного бизнес-плана» для ознакомления с планом и шаблоном бизнес-плана.

Причины написания бизнес-плана

Прежде чем вы начнете писать свой бизнес, определите цель вашего плана.Это означает, что вам нужно определить, зачем вы его пишете и как правильно его подготовить. Ниже приведены восемь причин для написания бизнес-плана. Определите, какие из них актуальны в вашей ситуации.

1. Собираем части вместе — Определите цель вашего плана. Пока вы не подготовите бизнес-план, вы не узнаете, последовательна ли внутренняя логика вашего предложения. Другими словами, подходят ли части друг к другу? Написание бизнес-плана заранее приведет вас к хорошо проработанным и проницательным ответам, которые позволят выявить дыры в вашем проекте и заставят вас критически обдумать различные аспекты вашего плана, которые вы ранее не определили.Составление бизнес-плана позволяет вам заранее определять наиболее ощутимые ответы на некоторые из наиболее важных бизнес-решений. Думайте о бизнес-плане как о замещающем учителе, готовом ответить на вопросы в любое время отсутствия (потому что, скорее всего, вы не будете принимать каждое решение самостоятельно).

2. Создание плана действий — Бизнес-план предоставляет вам «план» или «план действий» для создания вашего бизнеса или расширения бизнеса. Чем конкретнее ваш бизнес-план, тем проще его реализовать и построить свой бизнес.Без бизнес-плана цели часто становятся произвольными, в то время как бизнес-планирование имеет тенденцию делать контрольные показатели более преднамеренными и последовательными.

Бизнес-планирование — это двухэтапный процесс. Первый этап — это создание плана, а второй — его реализация. Хороший бизнес-план ничего не стоит, если он не реализован должным образом. Вот почему так важно, чтобы вы принимали непосредственное участие в написании бизнес-плана. Если вы не участвуете в написании бизнес-плана, как вы можете его реализовать?

3.Сосредоточение внимания на команде основателей / менеджеров — На этом этапе развития бизнеса основатели часто устают от непрекращающегося натиска стоящих перед ними проблем. Бизнес-план помогает сфокусировать их действия и организованно излагает проблемы. Он имеет тенденцию привносить структуру и организацию в процесс, который может стать хаотичным.

Многие малые предприятия нанимают подрядчиков или внештатных специалистов, например бухгалтерский учет, маркетинг, юридическая помощь и т. д. Имея бизнес-план, соответствующие разделы могут добраться до нужного вспомогательного персонала, сохраняя при этом все на одной странице.
Составление бизнес-плана может иметь большое значение для лучшего понимания конкуренции и рынка за счет более широкого освещения потребительских тенденций и предпочтений, потенциальных сбоев или других подводных камней, которые явно не видны.

4. Получение финансирования — Бизнес-планы часто используются для получения финансирования от венчурных капиталистов и банков. Эти источники капитала, вероятно, потребуют бизнес-плана, и во многих случаях бизнес-планы являются наиболее эффективным способом доказательства жизнеспособности бизнеса.В этом смысле бизнес-план — это рекламный материал, который представляет и описывает ваше предприятие, как вы его собираетесь и почему оно будет успешным. Основная предпосылка — показать, что вы знаете, что делаете и почему ваш бизнес будет успешным.

Рассматривайте кредиторов как партнеров. Они могут указать на недостатки и недостатки плана. Обеспокоенность кредитора по поводу финансирования вашего бизнеса следует рассматривать как возможность укрепить ваш проект и повысить его шансы на успех.Однако следует понимать роль кредиторов в вашем проекте. Кредитор не обязан быть финансовым менеджером вашего бизнеса и обеспечивать его успех. Целью кредиторов является получение прибыли для кредитного учреждения при одновременной защите их инвестиций в ваш бизнес.

Бизнес-планы можно использовать для привлечения инвесторов в ваш бизнес. Бизнес-план составляет основу представления предложения потенциальным инвесторам. Бизнес-план — это инструмент, который вы будете использовать, чтобы убедить людей, что работать с вами (инвестировать в вашу компанию) — это разумный выбор.Ваш адвокат будет использовать бизнес-план при создании документов вашего предложения.

5. Привлечение ключевых менеджеров и сотрудников — Важным элементом создания успешного бизнеса является ваша способность привлекать ключевых менеджеров и сотрудников. Эти люди захотят быть уверены, что вы знаете, что делаете, и что ваша бизнес-концепция жизнеспособна. В этом процессе важен хорошо разработанный бизнес-план. Если генеральный менеджер уже выбран, бизнес-план должен описывать, почему этот человек способен добиться успеха.

6. Заключение договоров — Предпринимательство — дело рискованное. Этот риск становится более управляемым после проверки на соответствие хорошо составленному бизнес-плану. Успех многих предприятий основан на их способности иметь обязательства или контракты с пользователями. Однако потенциальные пользователи должны быть уверены, что вы действительно сможете выполнить взятые на себя обязательства. Еще раз повторю, что для выполнения этих обязательств очень важен хорошо разработанный бизнес-план.

7. Создание совместных предприятий, слияний и поглощений — Создайте профиль компании, включая историю организации, предложения ваших продуктов или услуг, целевой рынок и аудиторию, то, что делает ваш бизнес уникальным, и т. Д.Эти профили, лучше всего указанные в первых письменных частях вашего плана, можно использовать для привлечения клиентов и талантов.

Многие сельские предприятия сосредотачиваются на продвижении вверх по цепочке поставок, чтобы использовать возможности получения прибыли ближе к потребителю. Для достижения этого обычно предприятия создают отношения с существующими предприятиями в цепочке поставок посредством совместных предприятий, слияний или поглощений. Одна из целей этой стратегии — использовать навыки и опыт этих предприятий.Опять же, для создания этих отношений очень важен хорошо разработанный бизнес-план.

8. Как избежать большой ошибки — Около половины малых предприятий не доживают до своего пятилетия. Хотя существует множество причин неудач, многие из наиболее распространенных целенаправленно рассматриваются в бизнес-планах: отсутствие рыночной потребности; недостаток капитала; неадекватная управленческая команда; жесткая конкуренция; или цены.

Исследования, исследования, исследования! Попробуйте потратить вдвое больше времени на исследование, оценку и размышления, чем на написание плана.

Как написать план

Бизнес-планы помогают вести бизнес, который определен в соответствии с технико-экономическим обоснованием! Хороший план проведет вас через каждый этап запуска и управления. Бизнес-план должен быть написан простым и понятным языком. Используйте короткие простые предложения и понятные термины. Избегайте жаргона и терминов, незнакомых людям за пределами вашей отрасли.

Нет правильного или неправильного способа составить бизнес-план. Важно выбрать формат, в котором план соответствует вашим потребностям.Определите, что вы хотите включить в свой бизнес-план, и сделайте заголовки для каждого из пунктов. Начинайте каждый основной раздел на новой странице с соответствующего заголовка (например, Маркетинговый план). Убедитесь, что ваш бизнес-план охватывает все соответствующие темы. Чтобы помочь вам организовать свой бизнес-план, используйте информационный файл C5-69, «Создайте свой собственный бизнес-план».

Оптимизируйте свой бизнес-план. Крайне редко удается получить законченный вариант плана в первом черновике. Возможно, его придется переписывать несколько раз.Итак, просматривайте, исправляйте и переписывайте.

Цель переписывания плана — заполнить пробелы, закрепить логику и сделать план более понятным для читателя. Это не для добавления посторонних материалов. Так что, если вы обнаружите, что продолжительность плана значительно увеличивается после каждого переписывания, ваши усилия, вероятно, будут контрпродуктивными. В какой-то момент вам нужно объявить план завершенным — пока — помня, что план необходимо будет обновлять по мере изменения условий.

Бизнес-план — это рекламный документ. Итак, помимо собственных целей, учитывайте точку зрения других людей, для которых вы пишете план (банкир, инвестор, покупатель и т. Д.). Бизнес-план можно использовать как торговый документ. Содержание и качество плана должны быть репрезентативными для вашей компании. Представьте имидж своей компании и убедите читателя, что вы понимаете все аспекты бизнеса.

Будьте честны. Не будьте чрезмерно оптимистичны и не пытайтесь скрыть ограничения или слабости.Обязательно поддерживайте цели и заявления, которые вы делаете в бизнес-плане. Включите подтверждающие доказательства. Это включает в себя статистику, исследования и другую исследовательскую поддержку.

Обычно рекомендуется попросить кого-нибудь выровнять ваш бизнес-план, не участвуя в проекте. Он / она может помочь вам определить аспекты вашего бизнес-плана, которые могут потребовать дополнительных разъяснений и пояснений.

Хороший бизнес-план всегда будет иметь стратегический и агрессивный маркетинговый план, включая такие маркетинговые цели, как:

Представляем новые продукты
Расширение или восстановление рынка для существующих продуктов
Выход на новые территории
Увеличение продаж определенного продукта, рынка или ценового диапазона
Перекрестные продажи или комплектация
Заключение долгосрочных договоров с желаемыми клиентами
Повышение цены
Очистка продукта
Наличие стратегии контент-маркетинга
Улучшение производства или доставки продукции

Выровняйте свой план по следующим параметрам:

Плохая организация
Расплывчатые заявления
Ошибки в логике
Разрывы в плане
Повторяющиеся выписки
Несоответствие
Слова с ошибкой
Плохая грамматика
Неполные предложения
Математические ошибки

Вопросы, на которые нужно ответить при написании плана

Есть определенные элементы, которые имеют решающее значение для бизнес-плана.Ниже приведены восемь вопросов, на которые должен ответить ваш бизнес-план. Качество вашего бизнес-плана будет зависеть от того, насколько хорошо вы на них ответите. Вы можете использовать их как «контрольный список» полноты вашего плана.

1. Кто мы?
2. Что нам делать?
3. Что мы можем предложить?
4. Почему кто-то будет платить за наш продукт или услугу?
5. Какие ресурсы у нас есть?
6. Почему мы добьемся успеха?
7. Зачем кому-то участвовать / инвестировать?
8. Как мы будем измерять производительность?

Кто должен написать план

Участие в создании бизнес-плана имеет решающее значение.Хотя это обычное дело и часто предпочтительнее, чтобы кто-то помогал вам в написании бизнес-плана, основатели в конечном итоге несут ответственность за создание идей и содержание бизнес-плана. Проще говоря, если вы не принимаете непосредственного участия в написании бизнес-плана, вы не будете знать, что он содержит. Если вы не знаете, что содержит бизнес-план, как вы можете его реализовать? Если вы не можете реализовать план, как вы можете создать успешный бизнес?

Итак, основная ответственность за написание бизнес-плана лежит на вас, учредителях.Вы можете нанять кого-нибудь (консультанта), который поможет подготовить план. Он / она может оспаривать и подвергать сомнению предположения и выводы. Но вы несете ответственность за содержание плана. Роль консультантов или профессиональных писателей заключается только в том, чтобы помочь вам в этом важном процессе.

Назначьте одного человека, ответственного за подготовку плана. Вы можете разделить ответственность за подготовку и / или написание различных разделов плана между учредителями, или вы можете нанять консультанта, который поможет вам в подготовке плана.Однако один человек должен нести ответственность за продвижение процесса и интеграцию различных разделов.

Часто разумно нанять консультанта для изучения проекта плана. Наличие стороннего наблюдателя, проверяющего план, особенно того, кто знает отрасль и знаком с написанием бизнес-планов, может иметь неоценимое значение для выявления недостатков и недостатков плана. Обнаружение и исправление этих недостатков может значительно повысить ваши шансы на успех в бизнесе.

Как долго это должно быть

Сосредоточьтесь на качестве вашего бизнес-плана, а не на его длине. Бизнес-план должен быть самым коротким из всех, необходимых для адекватного освещения темы. Бизнес-план должен правильно и лаконично рассказывать вашу историю. Решает ли он соответствующие вопросы? Что-то большее — не признак глубины или полноты. Скорее, это отговорит людей от чтения плана из-за его длины. Помните, сосредоточьтесь на содержании, а не на длине.

В чем уникальность вашего бизнеса

Сельское сельское хозяйство включает в себя множество видов бизнеса. Бизнесы варьируются от нескольких производителей, продающих продукцию напрямую местным потребителям, до крупных интегрированных перерабатывающих / производственных предприятий. Итак, бизнес-план — это уникальный документ. Фактическое содержание бизнес-плана будет варьироваться в зависимости от характера и сложности бизнеса, стадии разработки и типа необходимого финансирования. Точно так же люди, для которых вы пишете бизнес-план, могут существенно различаться.

План должен соответствовать потребностям бизнеса. Например, маркетинговые потребности бизнеса по переработке сырьевых товаров, такого как этанол, сильно отличаются от потребностей бизнеса нишевых продуктов питания. Финансовые потребности перерабатывающего бизнеса намного больше, чем у бизнеса прямого маркетинга. Так что внимание инвесторов и кредиторов гораздо больше. Кроме того, потребность в стратегиях управления рисками намного выше из-за капиталоемкости бизнеса и нестабильности товарных рынков.И наоборот, потребности в управлении у обоих типов бизнеса существенны, хотя и разного типа.

Поскольку ваш бизнес уникален, важна роль разработки стратегии для достижения успеха.

1. Где мы сейчас?
2. Где мы хотим быть?
3. Как мы туда доберемся?

Хотя все три вопроса актуальны, важно, чтобы бизнес-план отвечал на вопрос «как мы этого добьемся?».

Кто читатели вашего плана?

Сделайте свой бизнес-план адаптируемым в зависимости от вашей аудитории.Хотя это разнообразная группа, она конечна. Стремитесь к версиям, ориентированным на конкретную аудиторию, включая интересы конкретного читателя (кредитора, поставщика и т. Д.).

У большинства предприятий есть заинтересованные стороны нескольких типов. Заинтересованная сторона — это тот, кто заинтересован в результатах бизнеса. Помимо основателей бизнеса, к заинтересованным сторонам относятся инвесторы в акционерный капитал, банкиры, ключевые сотрудники и другие. У разных заинтересованных сторон разные приоритеты. Эти приоритеты необходимо сбалансировать в бизнес-плане.

В таблице 1 показаны вопросы, которые следует подчеркнуть или уменьшить в зависимости от того, для кого составлен план. Например, банкиры обычно ищут денежный поток, в то время как инвесторы ищут роста. Это не означает, что содержание и направление бизнес-плана должны быть изменены. Однако это означает, что фокус плана может сместиться.

Это означает, что у вас может быть несколько версий бизнес-плана. Это хорошо работает, если рассказывается одна и та же история — только с другим акцентом.

Реализация бизнес-плана

Подготовка бизнес-плана — это только один шаг к созданию жизнеспособного бизнеса. Написание отличного бизнес-плана бессмысленно, если вы не реализуете его должным образом. Многие начинающие предприятия терпят поражение, потому что не сосредотачивают свои усилия на правильном выполнении плана. По сути, это план реализации задуманного. Часть бизнес-плана должна быть посвящена шагам, необходимым для его реализации. Он должен включать график и этапы выполнения различных аспектов плана.

Проверено Гэри Райтом, специалистом по расширению фермерского хозяйства, 712-223-1574, [email protected]
Автор оригинала:
Дон Хофстранд, бывший специалист по дополнительному сельскому хозяйству на пенсии, [email protected]

Создание планов действий для вашего бизнеса План

План действий объясняет, как вы будете вести свой бизнес и управлять им. Он также касается деятельности вспомогательного офиса, которая не связана напрямую с предоставлением товаров или услуг клиентам.

План действий — это одно название для части бизнес-плана, в которой вы учитываете бизнес-операции, которые не были охвачены в планах маркетинга и продаж. В планах маркетинга и продаж прописаны шаги, которые предпримет ваш бизнес для достижения своих финансовых и торговых целей. План действий объясняет, как вы будете вести свой бизнес и управлять им. Он также касается деятельности вспомогательного офиса, которая не связана напрямую с предоставлением товаров или услуг клиентам. К ним относятся такие мероприятия, как:

Наем сотрудников и управление ими.
Получение и работа с поставщиками необходимых материалов и принадлежностей.
Обеспечение того, чтобы производство проходило в соответствии с планом.
Обеспечение обслуживания клиентов и поддержки после продажи.
Выполнение заказа.
Коллекции.
Работа с изменяющейся деловой средой.

Эти типы проблем можно удобно сгруппировать в три категории для решения их в вашем плане.Категории — это оперативные планы, планы управления и планы действий в чрезвычайных обстоятельствах.

Операционные планы

Операционный план кратко описывает, как вы будете создавать и предоставлять свой продукт или услугу своим клиентам. Типы операционных проблем, с которыми вы столкнетесь, будут зависеть от типа вашего бизнеса. Например, консультант, который занимается прежде всего оказанием помощи клиентам с сетевыми коммуникациями, не будет иметь обширного плана производства или управления запасами.Напротив, поставщик фаст-фуда должен будет тщательно спланировать хранение и оборот запасов, процесс приготовления, расходные материалы, такие как обертки, пакеты и контейнеры для напитков, а также санитарные условия для сотрудников и т. Д.

В большинстве предприятий помимо основной деятельности по предоставлению продуктов или услуг клиентам, многое происходит. Возможно, вам будет полезно взглянуть на свой бизнес как на линейный процесс, который начинается с сырья и заканчивается доставкой довольному покупателю.Вы, вероятно, будете удивлены, узнав, сколько в них шагов и насколько важны время и продолжительность каждого шага.

Хотя легко связать производственные проблемы в производственном или другом процессе, когда товары изготавливаются, выращиваются или производятся иным образом, эта концепция также применима к другим типам предприятий.

Как консультант, вы помогаете компании перейти с бумажной биллинговой системы на компьютерную. Конечный «продукт», который вы предоставите, — это помощь в выборе подходящего программного и аппаратного обеспечения, обучение работе с этим новым оборудованием и надзор за процессом преобразования данных в электронный формат.Вы можете сделать отличную работу, не «производя» что-либо осязаемое, кроме, возможно, документации процесса.

Это не значит, что вы можете игнорировать «производство». Обдумайте всю работу, которую вам придется проделать. Во-первых, необходимо получить практические знания о существующей системе клиента. Затем комбинации программного и аппаратного обеспечения оцениваются с учетом потребностей и бюджета клиента. Необходимо разработать процесс преобразования, чтобы те части существующих данных, которые переносятся в новую систему, были доступны в новом формате.Необходимо подготовить документацию для обучения сотрудников клиента использованию новой системы. Каждое из этих действий будет частью вашего производственного процесса.

Еще одна производственная проблема, которую вам, возможно, придется учитывать при составлении плана, заключается в том, что могут возникнуть ситуации, в которых выполнение работы потребует работы за пределами вашей области знаний.

Самостоятельный сантехник занимается в основном трубами, кранами и арматурой. Эти трубы имеют неприятную привычку находиться внутри стен, и когда водопровод выходит из строя, стена часто оказывается между водопроводчиком и трубой.Хороший сантехник знает, что его производственный процесс выходит за рамки его основной области знаний, и будет планировать время и расходы, связанные с несанкционированными работами, такими как ямочный ремонт и покраска стен, которые необходимы для полноценного обслуживания ваших клиентов. Если вам или кому-то еще нужно это сделать, чтобы завершить работу, спланируйте время и затраты.

Планы управления

Владельцы малого бизнеса должны организовать все различные действия, необходимые для того, чтобы бизнес работал. Эти действия включают предоставление клиентам товаров или услуг.Они также включают в себя управление сотрудниками, а также выполнение бэк-офиса или административных функций, необходимых для поддержания работы бизнеса. Наличие бизнес-плана помогает организовать эти действия и расставить приоритеты.

Во многих крупных компаниях есть менеджеров проектов , чья работа заключается в отслеживании и управлении внутренними корпоративными процессами. Эти менеджеры работают по плану проекта, в котором излагается расписание всех событий, этапов, сроков и т. Д., Составляющих проект. Зачастую менеджеры проектов не могут играть никакой другой роли, кроме как следить за тем, чтобы проект продолжался.

Из-за высокой стоимости у вас может не быть роскоши нанять менеджера проекта. Вместо этого вам остается трудная задача — убедиться, что все различные элементы вашего бизнеса сошлись вместе должным образом. Конечно, вы также, вероятно, являетесь основным игроком в управляемом процессе. Эта двойная роль легче, если у вас есть исчерпывающий список того, что и когда должно произойти.

Легко упустить из виду управление как серьезную трату вашего времени и ресурсов, но даже в очень небольшом бизнесе могут возникнуть некоторые сложные логистические проблемы.Почти каждый бизнес в той или иной степени полагается на посторонних, чтобы внести свой вклад в успех бизнеса. Чтобы все было по расписанию, вы должны следить за всеми разнообразными действиями и активно вмешиваться, когда дела идут не по плану. Если вы управляете существующим бизнесом, вы знаете, сколько мячей нужно держать в воздухе одновременно. Если вы только начинаете, не стоит недооценивать требования управления.

Управление вашими сотрудниками. На управление людьми уходит гораздо больше времени, чем вы можете себе представить.Даже если люди, которые работают с вами или с вами, талантливы и целеустремленны, необходимо дать какое-то направление. Хотя у вас может быть довольно хорошее представление о том, что нужно сделать, люди, работающие на вас, с меньшей вероятностью увидят всю картину. Если задача проваливается, весь ваш бизнес может оказаться под угрозой. С другой стороны, если два или более рабочих дублируют работу друг друга, ваш бизнес будет тратить зря время и деньги. Вам решать, как разумно делегировать работу и поручать конкретные задачи тем, кто лучше всех подготовлен для их выполнения.

Отслеживание прогресса — еще один важный элемент управления вашим бизнесом. Недостаточно делегировать задания. Вы также должны следить за тем, чтобы работа продвигалась в разумных темпах. Если с самого начала были установлены реалистичные сроки, вы можете следить за тем, будут ли завершены отдельные действия, когда это необходимо. Гораздо лучше узнать на полпути проекта, что какой-то существенный элемент отстает, чем удивляться позже в игре. Вы должны знать все части плана, в том числе и свой собственный.Управлять своим временем может быть даже труднее, чем управлять людьми, которые работают на вас. Не давите на себя, беря на себя слишком много.

Административная деятельность. Каждый бизнес имеет дело с множеством операционных вопросов, которые не связаны напрямую с предоставлением товаров или услуг клиентам. Эти вспомогательные операции являются частью накладных расходов на ведение бизнеса. Кто-то должен открывать почту, оплачивать счета, вести бухгалтерские книги, перечислять налоги, обеспечивать обслуживание клиентов, обрабатывать сборы и делать сотни мелочей, которые составляют основу ведения бизнеса.Игнорировать требования, которые эти действия предъявляют к вам и вашему бизнесу, — серьезная ошибка.

Хорошей отправной точкой является составление списка всех действий, которые кто-то должен будет выполнить, чтобы ваш бизнес продолжал работать. Маляр должен делать много вещей, которые напрямую не связаны с нанесением свежего слоя краски на дом. Кто-то из должен купить лестницы, брезент, краску, кисти, малярный скотч и другие предметы первой необходимости. Кто-то также должен делать ставки на вакансии, выставлять счета клиентам, когда работа завершена, и рассматривать жалобы, если покупатель недоволен.Все это требует времени.

Один из способов управления временем, затрачиваемым на администрирование, — позволить людям, не связанным с бизнесом, выполнять определенные задания за вас. Это может сократить время, затрачиваемое на работу в бэк-офисе, в обмен на денежные затраты. Однако это не устранит эту работу полностью.

Например, даже если вы получите услугу по расчету заработной платы для подготовки расчетов по зарплате, удержания и перечисления налогов и т. Д., Кому-то все равно придется предоставить им данные о времени, необходимые для подготовки платежной ведомости.Вы, вероятно, захотите лично просмотреть и, возможно, распространить чеки по заработной плате. То же самое верно, если вы нанимаете бухгалтера, чтобы он помогал с вашими книгами. Ваши повседневные операции генерируют информацию о доходах и расходах, которую вам необходимо отслеживать, а ваши бухгалтерские книги основаны непосредственно на результатах ваших повседневных операций. Хотя бухгалтер может справиться с последствиями ваших операционных результатов, вы должны управлять системами, которые генерируют необходимую информацию.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Как бы тщательно вы ни планировали, вероятность того, что все пойдет именно так, как вы планировали, мала.Когда вы делали предположения относительно рынка и возможностей вашего бизнеса, вы знали, что эти предположения не были точными. Хотя ваши предположения могли реально объяснить разумно предсказуемые события, это не гарантирует их точности.

Например, если ваш бизнес зависит от заемных средств и вы планируете получить и использовать кредитную линию, вам пришлось сделать некоторые предположения о процентных ставках. Если вы были реалистами, вы, вероятно, смотрели на диапазон скоростей вокруг предполагаемой скорости, чтобы проверить влияние.Альтернативные предположения и оценка их влияния — лучший способ спланировать события, которые находятся вне вашего контроля.

Допустим, ваш бизнес планирует получить кредитную линию, и вы договариваетесь о процентной ставке «прайм» плюс два процента. По вашим оценкам, ставка, которую вы заплатите, составляет шесть процентов, но вы можете жить со ставкой до 10 процентов. Очевидно, что значение ниже шести процентов значительно упрощает достижение запланированных целей. Но что произойдет, если ставка упадет до 14 или даже 20 процентов? Произошло это в начале 1980-х годов, и изменение произошло за относительно короткий период времени.Что бы ты сделал?

И сегодня, 30 лет спустя, ставки почти достигли минимума, и кредиторы не так охотно предоставляют средства малому бизнесу. Это означает, что планирование того, что делать, если вы вообще не можете получить кредит, является сопутствующим непредвиденным обстоятельством.

План на случай непредвиденных обстоятельств — это попытка избежать нарушения вашего бизнеса, когда рыночные или экономические условия изменятся сверх того, с чем вы готовы справиться без серьезных изменений в своем бизнесе. Какие непредвиденные обстоятельства вы должны планировать? К счастью, если вы следовали нашей предлагаемой методологии планирования, у вас уже есть список, в котором указаны многие из наиболее важных факторов.SWOT-анализ перечисляет те внутренние и внешние факторы, в отношении которых ваши риски являются наибольшими. Например, если серьезная внешняя угроза — это прямой конкурент, открывающийся рядом с вашим местоположением, вы можете спланировать такой случай. Возможно, вы снизите цены, останетесь открытыми дольше или введете тарифный план для постоянных клиентов.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

могут быть включены в ваш бизнес-план несколькими способами. Например, ваша финансовая отчетность может содержать сноску, объясняющую, что прогнозируемая процентная ставка может вырасти на целых 3 процента, прежде чем это серьезно повлияет на вашу маржу прибыли.Или при обсуждении того, сколько сотрудников вам понадобится, можно указать, что дополнительный производственный человек будет нанят, когда объем продаж будет достигнут.

Интересно, что непредвиденные обстоятельства не всегда связаны с тем, что дела идут хуже, чем ожидалось. Например, предположим, что ваш первоначальный маркетинговый план предусматривает массовую рассылку 1000 потенциальных клиентов. Предположим далее, что основным аргументом в пользу продажи является немедленная необходимость действий клиентов. Вы ожидаете получить от рассылки от 10 до 20 платежеспособных клиентов.Вместо этого вы получаете 243. Что вы делаете? Вы продали рынок из-за необходимости действовать быстро, но ваш бизнес не готов обслуживать такое количество клиентов в требуемые сроки. Если у вас есть план на случай непредвиденных обстоятельств, вы готовы действовать. В этом примере это может включать в себя привлечение временной помощи, передачу определенных задач на аутсорсинг или даже просьбу к конкурентам выполнить работу на контрактной основе.

В конечном счете, вы можете зайти так далеко только в планировании непредвиденных обстоятельств. Важно то, что вы определили те области, в которых ваш план уязвим для факторов, которые могут повлиять на ваш бизнес.Если вы уже рассмотрели возможные реакции на изменения на рынке, вы сможете отреагировать быстрее, чем если бы вы даже не думали о последствиях. Таким образом, независимо от того, пойдут ли дела лучше или хуже, чем ожидалось, вы уже определили вероятные причины и обдумали свои ответы.

Соответствие бизнес-требованиям от CT Corporation — партнерство с лидером отрасли

Свяжитесь с представителем сервисной службы CT прямо сейчас!

Пошаговое руководство по написанию убийственного бизнес-плана

Мередит Вуд

Руководитель отдела содержания и главный редактор Fundera Мередит Вуд — руководитель отдела содержания и главный редактор Fundera, онлайн-рынка финансовых решений для малого бизнеса, таких как ссуды, , кредитные карты и банковские счета.До Fundera Мередит была директором по маркетингу в Funding Gates. Специализируясь на финансовых консультациях для владельцев малого бизнеса, Мередит в настоящее время и в прошлом участвует в Yahoo !, Amex OPEN Forum, Fox Business, SCORE, AllBusiness и других.

Последние сообщения Мередит Вуд

Бизнес-план так же важен для нового бизнеса, как карта для корабля или чертежи для архитектора. Письменный бизнес-план будет направлять ваши действия и поможет вам сосредоточиться на краткосрочных и долгосрочных целях.

Ваш бизнес-план выражает ваши устремления словами (и схемами), демонстрируя партнерам, инвесторам и кредиторам, почему ваше предприятие может и будет успешным.В нем подробно описан путь от вашего сегодняшнего бизнеса до вашего бизнеса через три-пять лет.

Эксклюзивные скидки StartupNation и скидки на продукты и аксессуары Dell: подробнее здесь

Будь то традиционный план или документ по бережливому запуску, ваш бизнес-план должен охватывать все, что кто-то хотел бы знать о вашем бизнесе. Каково ваше ценностное предложение? Почему сейчас хорошее время для такого бизнеса, как ваш? И сколько выиграете вы и ваши потенциальные инвесторы или кредиторы, если все пойдет по плану?

Теперь, когда мы выяснили, насколько важен бизнес-план, как его написать? Идея написать план, который поможет вашему бизнесу на пять лет вперед, может показаться пугающей для некоторых, но бизнес-план настолько сложен, насколько вы его составляете.

Давайте обсудим, какая информация нужна вашему плану, в каком формате она должна быть и какие дополнительные шаги вам нужно предпринять, чтобы написать бизнес-план экспертного уровня.

По теме: Почему важно сохранять гибкость бизнес-плана

Что входит в бизнес-план?

Не существует точной формулы того, как должен выглядеть бизнес-план. Вы можете и должны придать концепции индивидуальный подход.

Тем не менее, есть области, которые охватывают большинство бизнес-планов с разной степенью детализации.По данным Управления малого бизнеса, они следующие:

1. Краткое содержание

Этот общий обзор рассказывает читателям, что такое ваша компания и почему им следует ожидать от нее успеха. Этот кусок головоломки, возможно, является самой важной частью плана: если кто-то прочитает это и не захочет продолжать, вы его потеряете.

Обычно резюме занимает около страницы и содержит следующие шесть элементов:

Заявление о миссии : Какова ваша компания и каковы ваши цели?
Общая информация о компании : Укажите штат, в котором была зарегистрирована ваша компания, имена ее основателей и сотрудников, а также любое физическое местонахождение.
Основные моменты : Даже если ваш бизнес совсем новый, вам следует обсудить некоторые основные моменты. Какую раннюю тягу вы видите? Какие возможности на горизонте?
Товары и услуги : Что вы на самом деле продаете или делаете?
Финансовые цели : Есть ли у вас стремление получить бизнес-ссуду, грант или другое дополнительное финансирование? Включите эти цели сюда.
Планы на будущее : Вы подробнее остановитесь на этом позже, но кратко опишите, в каком направлении движется бизнес.

Хотя ваш руководитель — это первая страница бизнес-плана, вам может быть легче писать после того, как вы закончите все остальное.

2. Описание компании

Теперь, когда вы установили сцену, углубитесь в детали своей компании. Ответьте на такие вопросы, как:

Чем занимается ваша компания и чем она отличается от конкурентов?
К какому рынку или типу клиентов вы подойдете?
В чем ваша сила как бизнеса?

Будьте конкретны в этом лифте вашего бизнеса.

3. Анализ рынка

Ваш бизнес не существует в пузыре — он должен процветать в своей отрасли, наряду (и вопреки) своим конкурентам. Ваш анализ рынка будет представлять собой изучение рынка, на который вы выходите, демонстрируя ваше владение деталями, новыми тенденциями и темами.

Хороший анализ рынка включает:

Описание отрасли : История, размер и крупнейшие игроки вашей отрасли.
Обзор и характеристики целевого рынка : На кого конкретно вы ориентируетесь и что вы знаете о них как о клиентах?
Размер целевого рынка и потенциал роста : Достаточно ли велик этот целевой рынок для устойчивого бизнеса? Есть ли потенциал для дальнейшего роста?
Потенциальная доля вашего рынка : Как вы думаете, какую часть этого рынка вы сможете захватить?
Стратегии рыночного ценообразования и продвижения : Исследование должно подсказать вам, сколько вы можете разумно ожидать взимать плату за свои товары или услуги.
Потенциальные препятствия для входа на рынок : Обсудите потенциальные проблемы, такие как изменение технологии или отсутствие доступных талантов в определенных областях. Не бойтесь озвучивать свои опасения — так будет легче их решить.
Исследование конкурентов : Какие сильные и слабые стороны есть у ваших конкурентов, и как вы можете присоединиться к ним на вершине своей области?

4. Организация бизнеса

В этом разделе опишите, как ваша компания будет структурирована с логистической и правовой точки зрения.

С точки зрения логистики у вас должна быть организационная схема, в которой указано, кто за что отвечает в вашей компании. Даже если это только вы или вы и несколько сотрудников, расскажите об обязанностях каждого человека, а также об их происхождении и опыте. Вы также можете описать любые насущные потребности в найме.

Кроме того, включите сюда информацию о юридической структуре вашей компании. Вы являетесь индивидуальным предпринимателем, ООО или S Corp? Это помогает инвесторам или кредиторам понять, какие меры правовой защиты у вас могут быть, а какие нет.

5. План развития продукта

Опишите здесь свои продукты или услуги. Какие потребности они удовлетворяют и почему клиенты захотят покупать или получать их, особенно в отношении продуктов или услуг конкурентов?

Конечно, ваш товар — это не просто товар на полке. Этот раздел также предназначен для подробного описания источников и выполнения, прав интеллектуальной собственности, текущего состояния ваших продуктов (они все еще находятся в разработке или готовы к отправке?), А также ваших будущих планов роста и улучшения.

6. План маркетинга и продаж

Лучшая бизнес-идея в мире не будет успешной, если о ней никто не узнает или не сможет ее реализовать. Вот где в игру вступают маркетинг и продажи.

При обсуждении маркетинга необходимо сосредоточить внимание на двух ключевых моментах: позиционировании и продвижении. Позиционирование включает в себя ваш брендинг, который представляет собой нечто большее, чем просто логотип и имя; это также включает культуру и репутацию вашей компании. Продвижение — это ваш план по привлечению внимания людей к вашему бизнесу, от того, где вы будете размещать рекламу, до потенциальных методов контент-маркетинга.

Для продажи опишите, как на самом деле будет происходить продажа. Кто будет продавать, какие инструменты будут использовать и какова общая стратегия получения, преобразования и поддержки потенциальных клиентов?

7. Финансовый план и прогнозы

Здесь вы обсудите свое текущее и будущее финансовое положение. Для совершенно нового бизнеса у вас не будет данных или отчетов о доходах, которые можно было бы продемонстрировать, но от вас ожидается, что вы будете делать прогнозы и прогнозы своего будущего успеха.

Делайте прогнозы для своего бизнеса как минимум на 12 месяцев в будущем, но желательно также и на три-пять лет в будущем. Не волнуйтесь: вы можете (и должны!) Вносить изменения в этот документ по мере изменения переменных; цель состоит в том, чтобы создать базовый уровень, который вы затем можете превзойти или, наоборот, не превзойти, и понять, почему.

8. Запрос на финансирование

Финансирование — это обычная потребность для новых предприятий, поскольку затраты на запуск новых предприятий могут быть намного выше, чем понимают неопытные предприниматели.Даже небольшому домашнему бизнесу часто требуются тысячи стартовых капиталов. Если вам нужно финансирование, укажите это в своем плане.

Теперь, когда вы продемонстрировали свои финансовые ожидания, объясните, как вливание средств (будь то в виде инвестиций или ссуды) поможет вам встать на путь к успеху. Какой объем финансирования вам понадобится в следующие пять лет и почему? Куда в бизнесе вы вложите эти средства? Таким образом, инвесторы и кредиторы будут знать, чего вы от них ждете.

9.Приложение

Хороший бизнес-план должен включать приложение, в котором представлены подтверждающие документы, материалы, контракты, разрешения, лицензии, резюме, кредитные истории и любая другая важная информация. Это также хорошее место для диаграмм, графиков и других ориентиров.

Как следует оформить бизнес-план?

Существует два способа форматирования бизнес-плана предприятиями. Вы можете выбрать две версии или только одну.

Традиционные бизнес-планы имеют стандартную структуру и обычно занимают десяток или более страниц из-за их подробного анализа, как описано выше.Хотя они требуют больше работы заранее, вы можете быть уверены, что после того, как план будет завершен, у вас есть подробный план.

Экономичный бизнес-план стартапа обычно состоит из одной или двух страниц, на которых резюмируются наиболее важные элементы вашего бизнес-плана. В них может быть много тех же разделов, что и в традиционном плане, но они сокращены, чтобы дать читателям краткий обзор, а не глубокое погружение в ваш бизнес. Другие темы, которые может охватывать план бережливого стартапа, включают ключевые деловые партнерства, ключевые ресурсы и отношения с клиентами.

Кредиторы и инвесторы обычно просят традиционный бизнес-план, но план бережливого стартапа может быть хорошим началом, если вы ожидаете изменения основных аспектов вашего бизнеса или просто хотите быстро создать документ, объясняющий основы.

Подпишитесь: получайте информационный бюллетень StartupNation!

Как составить наилучший план из возможных?

Допустим, вы написали хороший бизнес-план для своего нового бизнеса.Вы рассмотрели все вышеперечисленные темы, все красиво отформатировали и хотите представить потенциальным инвесторам. Что еще вы можете сделать, чтобы убедиться в этом?

Вот несколько дополнительных советов по написанию отличного бизнес-плана:

Тщательное исследование

Вы должны знать все, что возможно, о своем бизнесе и отрасли, на которую вы хотите повлиять. Столько времени, сколько вы тратите на письмо, вы должны потратить еще больше на исследования, планирование и собеседования.

Сделайте адаптируемым

Хороший бизнес-план будет доступен каждому, от инвестора до членов семьи. Но это не значит, что он должен оставаться одинаковым для каждой аудитории: если вы представляете свой бизнес-план кредитору, уделите больше внимания своим финансовым прогнозам; для инвесторов — преумножьте ценность своей команды.

Бизнес-план не высечен на камне: его можно изменить в любой момент. Просто не делайте альтернативных финансовых прогнозов — за вашими цифрами должны быть твердые математические и теоретические выкладки.

Сделайте это личным

Составление бизнес-плана не должно быть утомительным и скучным. Используйте свой бизнес-план как средство выражения своей страсти к новому бизнесу. Если вы можете объяснить, почему вам это не безразлично, другие тоже позаботятся.

Независимо от того, является ли ваш бизнес-план традиционным или бережливым, предназначен ли он для вашей личной справки или для привлечения инвесторов, будь то одна страница или 50 страниц, просто знайте, что она вам нужна. Ваше новое предприятие, скорее всего, не выживет без плана на его настоящее и будущее, так что сначала напишите, прежде чем приступать к делу.

4 шага, которые помогут воплотить ваши планы в жизнь

По своей природе предприниматели страстны, целеустремленны и отважны, готовы и готовы броситься в ад из водяного пистолета. Тем не менее, многие владельцы бизнеса плохо планируют. Писатель и бизнесмен Джон Л. Бекли сказал об этом лучше всего: «Большинство людей не планируют потерпеть неудачу. Они не могут планировать ». Часто вы настолько поглощены повседневными делами, что не тратите время на то, чтобы планировать будущее. Неизбежно вы сталкиваетесь с неудачами и неудачами, которые держат вас в круговороте повседневных забот.Но есть надежда. Внедряя процесс бизнес-планирования в своей компании, вы можете настолько ослабить свои нынешние недостатки, чтобы превратить их в сильные стороны завтрашнего дня.

Следуйте вместе с финансово простой опыт!

Индекс времени подкастов для «Business Planning 101»

Бизнес-планирование 101
Покупка автомобиля против накопления на пенсию
Привычки предпринимателя, планирующие
Меньше всего внимания уделяется планированию
Так что же такое бизнес-планирование?
Максимальная четкость
Планирование с военной точностью
Сводка

Эта статья является первой из мини-серии о планировании в рамках большой серии о 8 основополагающих компонентах, повышающих ценность вашего бизнеса.

Составление планов

Все планы. Что на тебе сегодня надето? Что ты будешь есть на ужин? Кто наблюдает за детьми? Часто вы концентрируетесь на своих краткосрочных планах больше, чем на своих долгосрочных. Вы готовитесь к насущным жизненным заботам вместо того, чтобы готовиться к будущему процветанию. Но, как сказал американский государственный деятель, предприниматель, изобретатель и писатель Бенджамин Франклин: «Не подготовившись, вы готовитесь к провалу».

Как владелец малого бизнеса, вы, как правило, делаете то же самое. Вы беспокоитесь о насущных потребностях и проблемах своего бизнеса больше, чем планируете будущее своего бизнеса. В пресс-релизе, посвященном последнему опросу Business Pulse Survey от The Alternative Board (TAB), репортер Ричард Каруфель отмечает, что «средний предприниматель тратит 68,1% своего времени на своего бизнеса, решая повседневные задачи. , тушение пожаров и т. д. — и только 31,9% рабочего времени работают « на» на своем предприятии, т. е. долгосрочные цели, стратегическое планирование.Кроме того, национальная консалтинговая компания Corporate Value Metrics сообщает, что владельцы бизнеса обычно больше работают над остальными семью фундаментальными компонентами, повышающими внутреннюю стоимость вашего бизнеса, чем над планированием.

Что такое бизнес-планирование?

Зная, что большинство владельцев бизнеса не умеют правильно планировать, что такое бизнес-планирование? Согласно Бизнес-словарю, бизнес-планирование — это «». Процесс определения целей, стратегии и планируемых действий коммерческого предприятия с целью обеспечения его выживания и развития в заданные временные рамки. .«Я согласен с тем, что бизнес-планирование должно осуществляться в установленные сроки. Я также согласен с тем, что это процесс. Однако это определение не учитывает доступные ресурсы. То, что планы размещения владельцев бизнеса не означает, что они могут позволить себе действовать в соответствии с ними. Поэтому я бы пересмотрел определение бизнес-планирования следующим образом:

Бизнес-планирование — это базовая функция управления, включающая дизайн, шаги и количественные ресурсы, необходимые для достижения оптимального баланса потребностей или требований с доступными ресурсами.

4 основных шага в процессе бизнес-планирования

В конечном итоге определение бизнес-планирования можно увидеть в процессе бизнес-планирования. Планируете ли вы открытие, рост, проекты, снижение рисков, продажу, закрытие или что-то еще, все планирование начинается с процесса . Хотя вы можете сделать процесс планирования сколь угодно длинным или сложным, я стараюсь разбить его на 4 основных шага.

Шаг №1 — Решите, что вы собираетесь делать.

Определите цели или задачи, которые необходимо достичь. Было сказано, что если вы ни во что не нацеливаетесь, вы будете попадать в нее каждый раз. То же самое и с вашими бизнес-планами. Чтобы создать эффективный, измеримый и измеримый план, вы должны четко определить свои цели. План без цели — все равно что прокладывать курс в никуда. Вы просто будете продолжать работать вечно, чтобы достичь цели, которой не существует.

Шаг № 2 — Определите, как вы это будете делать.

Сформулируйте стратегии для достижения целей или задач.Определив цели, создайте набор тактик и действий для их достижения. Было бы неплохо включить в этот процесс свою команду, поскольку они, скорее всего, будут сапогами на местах, которые работают над вашей стратегией. Точно так же они могут помочь вам найти лучший способ достижения ваших целей, потому что они из первых рук будут знать, какая тактика работает в рамках ваших текущих операций.

Шаг № 3 — Выберите, кто это выполнит.

Найдите людей, необходимых для работы над стратегиями достижения целей.Четко говорите, кто за что отвечает. Кроме того, вам необходимо установить реалистичные и сложные временные рамки. Если вы просите, чтобы работа была выполнена в нереалистичный промежуток времени, группа может не приложить никаких усилий для ее выполнения, потому что они знают, что это невозможно. Точно так же, если уделять слишком много времени, это может привести к откладыванию на потом.

Шаг №4 — Примите меры.

Выполнять, направлять и контролировать этапы плана действий. После того, как ваша команда сформирована и они поймут, чего от нее ждут и когда это будет сделано, вам нужно будет последовательно следить за ними.Регулярные проверки сохраняют актуальность задачи и позволяют вам предложить дополнительные ресурсы, если что-то отстает. Точно так же эти последующие встречи помогут вам выявить и решить любые проблемные области, которые, возможно, потребуется исправить.

Детали для включения в процесс бизнес-планирования

Я думаю, что так работает любой тип бизнес-планирования. Это те действия, которые владельцы бизнеса, менеджеры и сотрудники должны предпринять, чтобы составить бизнес-план. Тем не менее, пока вы проходите процесс бизнес-планирования, вы должны включить в свои планы следующие элементы:

Списки лиц, участвующих в процессе планирования
Текущая оценка сильных и слабых сторон вашего бизнеса
Обоснование ваших планов
Даты начала и окончания проекта
Измерения, которые вы будете использовать для определения успеха или неудачи ваших планов
Места, в которых вы будете действовать.
Как вы будете действовать.
Список ресурсов, которые потребуются для выполнения действий.

Составление всех этих деталей утомительно. Процесс бизнес-планирования может быть утомительным и трудным. Часто это вызывает сбои в бизнес-операциях. Оно делает. Я понял. Когда вы занимаетесь каким-либо бизнес-планированием, вы посмотрите на свой бизнес — на своего ребенка — и поймете, что это некрасиво. Вы увидите необходимость что-то изменить, и это создаст конфликт.Однако то, что это сложно, не означает, что это плохо. То, что это утомительно, не означает, что вам не следует этого делать. Конфликт может быть хорошим. Эти детали планирования полезны для вас, для вашей команды и для вашего бизнеса.

Помните, чтобы повлиять на будущее, вы должны разрушить настоящее. Вы должны создать некоторую суматоху, чтобы внести улучшения. Подумайте о ракетном корабле. Чтобы ракетный корабль поднялся на орбиту, он должен иметь сгорание или «разрушение». Точно так же планирование часто мешает бизнесу, потому что заставляет вас задуматься о том, что у вас хорошо или плохо, давая вам шанс улучшить и исправить ситуацию.

Не забудьте присоединиться ко мне в моей следующей статье в этой мини-серии планирования, с которой я имею дело, Процесс стратегического планирования — следующий шаг в бизнес-планировании, который вы должны сделать, чтобы дать направление своей команде и достигаем долгосрочных целей!

В чем разница между бизнес-планом и стратегическим планом

Хотя стратегический план является разновидностью бизнес-плана, между этими двумя типами есть несколько важных различий, которые стоит отметить.

Стратегический план в основном используется для реализации и управления стратегическим направлением существующей организации. Бизнес-план используется для первоначального открытия бизнеса, получения финансирования или управления операциями. Эти два плана также охватывают разные периоды времени. Стратегический план обычно охватывает период от 3 до 5+ лет, тогда как бизнес-план обычно составляет не более одного года.

Стратегический план предназначен для устоявшихся предприятий, организаций и владельцев бизнеса, которые серьезно относятся к развитию своей организации.В то время как бизнес-план может быть предназначен для новых предприятий и предпринимателей, которые являются стартапами.

Стратегический план используется для обеспечения фокуса, направления и действий, чтобы переместить организацию с того места, где они находятся сейчас, туда, где они хотят двигаться. В то время как бизнес-план используется, чтобы предоставить структуру для идей, чтобы изначально определить бизнес.

Стратегический план имеет решающее значение для определения приоритетов ресурсов (времени, денег и людей) для увеличения доходов и увеличения окупаемости инвестиций.В то время как бизнес-план имеет решающее значение, если бизнес ищет финансирование.

Стратегический план направлен на создание устойчивого конкурентного преимущества и носит футуристический характер. В то время как бизнес-план используется для оценки жизнеспособности бизнес-возможности и носит более тактический характер.

Стратегический план используется для передачи направления деятельности организации персоналу и заинтересованным сторонам. Однако бизнес-план используется для представления идей предпринимателя банку.

Еще один способ понять разницу — понять разницу в «масштабе» между стратегическим планом и бизнес-планом. Более крупные организации с несколькими бизнес-подразделениями и широким спектром продуктов часто начинают процесс годового планирования со стратегического плана, ориентированного на корпорацию. За ним часто следуют планы отделов и маркетинговые планы, основанные на стратегическом плане. Небольшие компании и начинающие компании обычно используют только бизнес-план для развития всех аспектов бизнеса на бумаге, получения финансирования и затем запуска бизнеса.Многие небольшие компании, включая стартапы, никогда не разрабатывают стратегический план.

Джефф Брюнингс

Обладая более чем 20-летним опытом управления в многоотраслевых средах, Джефф улучшает качество обслуживания клиентов, повышая эффективность облачной платформы и услуг OnStrategy.

Бесплатный бизнес-план | Бесплатная печать, сохранение и загрузка

Бизнес-план — это не просто описание вашего бизнеса.Он включает анализ рынка, маркетинговые стратегии, финансовые цели, информацию о финансировании и обязательствах, а также детали структуры компании. Это означает, что вам нужно немного поработать перед написанием, чтобы иметь возможность составить исчерпывающий план.

Ключевые области, на которых вам нужно сосредоточиться, включают:

Продукт или услуга
Вам нужно в двух словах рассказать другим, что именно вы предлагаете в качестве продуктов или услуг. Если продукт является высокотехнологичным или новым для рынка, вы захотите найти лучший язык для объяснения концепции тем, кто, возможно, не знаком с отраслевым жаргоном.Вы также должны быть в состоянии объяснить, какие потребности это заполняет для потенциальных клиентов. Вы можете включить изображения во вложения к плану, если это поможет.

Структура компании
Вам необходимо определить, кто является частью бизнеса и каковы их роли. Для инвесторов вы также захотите показать, насколько каждый участник способен выполнять свои обязанности. Например, вы получите больше доверия инвесторов, если ваши ключевые участники имеют подтвержденный опыт ведения бизнеса или работы в отрасли.

Рынок
Очень важно определить свой потенциальный рынок. Если конкуренция очень высока, что вы предложите лучше, чем ваши конкуренты? Если вы хотите открыть кофейню через дорогу от другой кофейни, вам нужно будет объяснить, почему это имеет смысл. Вы должны быть в состоянии описать свой рынок количественно, например, сколько потенциальных клиентов на рынке и сколько вы ожидаете, что они потратят.

Маркетинг
Как именно вы планируете привлекать новых клиентов? Если это небольшая местная компания, собираетесь ли вы вывешивать вывески и посещать местные мероприятия? Если ваш бизнес работает в сети, будете ли вы платить за рекламу или нанимать компанию, занимающуюся онлайн-маркетингом или SEO? У вас есть стратегические отношения с уже существующими предприятиями? Вы также захотите составить план своего маркетингового графика и того, как вы планируете платить за все.

Финансовые планы
Вам нужно будет наметить, как вы планируете финансировать свой бизнес. У вас есть бизнес-кредит? Собираетесь ли вы получать доход от бизнеса? Какая часть начального капитала будет из ваших собственных сбережений? Инвесторы также захотят узнать, планируете ли вы взять дополнительный долг или привлечены другие инвесторы. Вы также захотите показать, как вы планируете выплатить долг и когда вы ожидаете получить прибыль. Они также могут захотеть увидеть ориентировочный бюджет.

Как разработать бизнес-стратегию развития компании

1. Изучите рынок

2. Выберите своих клиентов

3. Сформулируйте предложение

4. Оцените потенциал

Пример SWOT-анализа

5. Определите стратегию продвижения

6. Сформулируйте бизнес-цель

(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});Этот материал был вам полезен?

Разработка бизнес-планов

Бизнес-план от компании «Стартап под ключ» – выгодно, удобно и качественно

Почему именно мы?

РАЗРАБОТКА, СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС ПЛАНОВ, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ

Цели бизнес-планирования.

1. Инициаторы бизнес-проекта – внутренние пользователи.

2. Реализаторы бизнес-проекта – внешние пользователи.

3. Оценщики бизнес-проекта – внешние пользователи (люди, которые принимают решение о финансировании бизнес-проекта):

Роли участников процесса бизнес-планирования

Бизнес-план: пошаговая инструкция по настройке

Бизнес-планирование, разрабока бизнес планов и ТЭО

КЛЮЧЕВАЯ ЦЕЛЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

НАША СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС

МЕДИЦИНА

РИТЕЙЛ

НАШ ОПЫТ

РАЗРАБАТЫВАЕМ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ДЛЯ ВЕДУЩИХ БАНКОВ РФ

БОЛЬШОЙ ОПЫТ В РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СУБСИДИЙ, ГРАНТОВ

ПОНИМАНИЕ СПЕЦИФИКИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ТОР И ОЭЗ, МСП БАНКА И КОРПОРАЦИЙ РАЗВИТИЯ

УЧАСТИЕ В РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНОМАСШТАБНЫХ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОЕКТОВ

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА В INVENTICA

РАБОТАЕМ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

ОСОБЕННОСТИ НАШИХ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

МАКСИМАЛЬНО ДЕТАЛИЗИРОВАННЫЙ УЧЕТ СПЕЦИФИКИ ПРОЕКТА / ОТРАСЛИ

АКЦЕНТ НА ПОДРОБНОМ АНАЛИЗЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ

ПЕРЕДАЧА ПОЛНОЦЕННОГО ИНСТРУМЕНТА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

УЧЁТ ПОЖЕЛАНИЙ КОНКРЕТНЫХ БАНКОВ И ИНВЕСТОРОВ

РАБОТА С ИНДИВИДУАЛЬНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ

НЕДАВНИЕ ПРОЕКТЫ

СТРОИТЕЛЬСТВО ЗАГОРОДНОГО ОТЕЛЯ, ЦФО

РЫНОК СИСТЕМ ВЗЯТИЯ КРОВИ ПО ИТОГАМ 2019 ГОДА

РЫНОК ПЦР-ТЕСТОВ и ПЦР-ОБОРУДОВАНИЯ

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ

ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ?

ЗАЯВКА НА РАЗРАБОТКУ ИНДИВИДУАЛЬНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА

ВОЗМОЖНО, ВАШ ПРОЕКТ НАСТОЛЬКО ПОПУЛЯРЕН, ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ ЕГО ТИПОВЫМ?

СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ — ВЕДУЩИЕ В СВОЕМ СЕГМЕНТЕ КОМПАНИИ

Заказать бизнес-план на Автор24

Бизнес-план как учебное задание

Как составить бизнес-план самому?

Биржа «Автор 24» — ваш надежный помощник в решении учебных задач

Краткое руководство по написанию бизнес-плана

Главные элементы бизнес-плана:

1. Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа)

2. Матрица General Electric (матрица Маккинзи)

Подготовьте бизнес-план для роста

Важность постоянного бизнес-планирования

Что должен включать ваш бизнес-план

Составление более детального бизнес-плана

Эффективное планирование и распределение ресурсов

Используйте цели для реализации вашего бизнес-плана

Когда и как пересматривать бизнес-план

Написание бизнес-плана | Разработчик решений Ag

Составление бизнес-плана

Причины написания бизнес-плана

Как написать план

Вопросы, на которые нужно ответить при написании плана

Кто должен написать план

Как долго это должно быть

В чем уникальность вашего бизнеса

Кто читатели вашего плана?

Реализация бизнес-плана

Создание планов действий для вашего бизнеса План

Операционные планы

Этот материал был вам полезен?