Начинать бизнес в России все страшнее
В России больше, чем в среднем по миру, люди боятся становиться предпринимателями, показало глобальное исследование предпринимательства (Amway Global Entrepreneurship Report, AGER), итоги которого были подведены в конце 2015 г. Его проводят GfK и Мюнхенский технический университет по заказу компании Amway. Исследование базируется на интервью 50 000 жителей 44 стран. В России опрошено 2111 человек.
Страх неудачи назвали препятствием для открытия собственного дела 69% респондентов в Европе. В России так же ответили больше участников – 77%. По сравнению с 2013 г. доля тех, кто боится, у нас увеличилась на 6%. Исследователи попросили участников выбрать три самых пугающих фактора из списка страхов, связанных с началом собственного дела. Рейтинг возглавила боязнь разорения и банкротства: 50% россиян сказали, что не будут заниматься бизнесом именно по этой причине (в 2013 г. таких было 44%). 22% ничего не предпринимают из-за угрозы экономического кризиса.
Страхи обоснованны, убежден Дмитрий Несветов, член совета московского отделения «Опоры России». Из-за крайне депрессивной экономической ситуации в стране бизнес не может спрогнозировать, что будет завтра. Кредиты сильно подорожали либо вовсе недоступны для стартаперов. Кроме того, начинающий предприниматель не знает, когда вернет свои инвестиции. К тому же растет налоговая нагрузка на бизнес, говорит Несветов. «Мы второй год слышим, что для бизнеса не изменятся фискальные условия, но все время принимаются новые законы, налоги или неналоговые сборы вроде торгового сбора в Москве или системы «Платон», усложняются условия работы, например, началась кадастровая оценка недвижимости», – говорит эксперт.
Личные мотивы
12% россиян не начинают своего дела из-за страха разочароваться в себе и потерять семью
16% боятся испортить репутацию в глазах друзей, коллег и деловых партнеров
В России стало больше тех, кто боится не только сумы, но и тюрьмы.
19% респондентов признались, что опасаются судебных исков и юридической ответственности (в 2013 г. таких было 14%). 15% сказали, что вообще предпочитают не брать на себя ответственность ни за свое дело, ни за других людей. Наш стартапер среднего возраста, 35–40 лет и отличается от предпринимателя из Европы тем, что он менее самостоятелен и больше надеется на систему, считает Елена Переверзева, декан Школы бизнеса «Мирбис». Зато у молодого поколения страхов меньше, говорит она. Нехватка самостоятельности преодолевается еще в школе или вузе, когда люди учатся делать собственные проекты и полностью за них отвечают, думает Переверзева.
Страх начинать новое дело – из разряда иррациональных и мешает развитию малого бизнеса в России, считает Александр Чекарев, руководитель направления по взаимодействию с органами госвласти Amway. В нашей стране предприниматели, совершившие грубую ошибку и пережившие провал, обычно воспринимают это как окончательный приговор, в то время как европейцы оценивают ошибки как полезный опыт и делают повторные попытки, замечает эксперт.
Женщины больше, чем мужчины, боятся начинать собственное дело, говорит Чекарев, ссылаясь на данные ВЦИОМа. Но страх обычно пропадает, если люди проходят базовый курс предпринимательства: получают представления о том, как зарегистрировать дело, наладить продажи, логистику, получают минимальные знания о менеджменте и управлении людьми, знает он.
На самом деле страх – вещь полезная, он помогает видеть риски, говорят эксперты. Ведь 80% стартапов не выживают в том числе потому, что их основатели ничего не боятся, резюмирует Переверзева.
Все о бизнесе — сайт малого бизнеса
Сегодня практически каждое современное и развивающееся предприятие имеет инструмент, способный объединить все бизнес-процессы. Благодаря данному инструменту образуется единая мощная система, работающая как швейцарские часы при должном к ней подходе. Многие компании работают с продуктом 1C ERP-системой. Это, пожалуй, лидер в… Продолжить чтение →
Prada — это популярная индустрия одежды и аксессуаров, основанная в 1913 году со штаб-квартирой в Милане, Италия.
Это роскошный модный бренд, который специализируется на многих товарах, таких как дорожные аксессуары, сумки, обувь, парфюмерия, одежда, модные аксессуары, часы и т. Д. Prada — один из модных мировых… Продолжить чтение →
Online Exchange (OLX), также известная как группа OLX, представляет собой онлайновую торговую площадку, которая была создана в 2006 году и работает примерно в 45 странах. Это секретный форум, штаб-квартира которого находится в Нидерландах. OLX — ведущая онлайн-платформа для покупки, продажи и… Продолжить чтение →
Disney Plus — популярный сервис потоковой передачи видео по запросу по подписке . Он принадлежит и поддерживается Direct to Consumer & International (DTCI) и дочерней компанией Walt Disney Company. Его основная услуга — выпуск фильмов и телесериалов, производимых Студиями Уолта Диснея и Телевидением Уолта Диснея. Он также рекламирует контент различных других брендов,… Продолжить чтение →
Huawei — это китайская многонациональная технологическая компания, основанная в 1987 году, со штаб-квартирой в Шэньчжэне, Китай . Huawei — это отрасль бытовой электроники, мобильных телефонов, сетевого оборудования и телекоммуникационного оборудования. Компания производит различные продукты, такие как смартфоны, мобильные и фиксированные широкополосные сети, планшетные компьютеры, мультимедийные технологии, электронные ключи, Harmony OS и… Продолжить чтение →
Сильные стороны SWOT-анализа Android Android поддерживается Google в сотрудничестве с Open Handset Alliance. Торговая марка Google повышает доверие и внимание к ОС Android, чем к любой другой мобильной ОС. Google, являясь лидером в области технологий, может разрабатывать множество мобильных приложений, которые можно интегрировать с большинством приложений Google с… Продолжить чтение →
Adidas — один из сильнейших спортивных брендов в мире. Известный прежде всего своим ассортиментом обуви, этот бренд также является производителем одежды и аксессуаров. Вот SWOT- анализ Adidas.
Сильные стороны SWOT-анализа Adidas Наследие и наследие: имея десятилетия наследия и наследия, Adidas прошел долгий путь, чтобы зарекомендовать себя как молодой бренд. Бренд… Продолжить чтение →
Mcdonalds — это один из самых любимых гамбургеров в мире, бренд, который вряд ли кто-то пропустит. SWOT из Макдональдс обсуждает причины , по которым фирма смогла достичь этой высоты славы, и почему, будь то завтрак, обед или ужин, люди могут предпочесть местный McDonalds. Сильные стороны SWOT-анализа McDonalds Капитал бренда …… Продолжить чтение →
Tesla Motors — автомобильная компания нового поколения, которая производит автомобили на альтернативных источниках энергии, такие как автомобили на солнечных батареях, гибридные автомобили и автомобили с батарейным питанием. Пионер в области экологически чистых источников энергии, Tesla Motors опирается на очень сильную команду исследователей и разработчиков и считается эталоном зеленых технологий. Впервые компания была основана… Продолжить чтение →
Tata Motors — один из самых сильных игроков на индийском рынке, а также во всем мире с приобретением Jaguar. Вот SWOT- анализ двигателей Tata. Сильные стороны SWOT-анализа двигателей Tata Стратегия интернационализации до сих пор заключалась в том, чтобы удержать местных менеджеров в новых приобретениях и пересадить на новый рынок… Продолжить чтение →
для начинающих предпринимателей проведут вертикальный марафон / Новости города / Сайт Москвы
Команда MBM.MOS (государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы», подведомственное столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития) совместно с «ВКонтакте» организует вертикальный марафон «Все о бизнесе за 4 часа». Трансляция состоится 29 сентября в сообществе социальной сети.
Мероприятие продлится с 14:00 до 18:00. Участники марафона узнают, как искать идеи для бизнеса, где приобрести навыки предпринимательства, что необходимо учитывать при открытии своего дела и как начать получать государственные заказы.
«Поддержка предпринимателей в сфере образования в Москве — одно из приоритетных направлений нашей деятельности. Столичным бизнесменам доступны для участия бесплатные активности и проекты, которые способствуют повышению уровня компетенций, — рассказал руководитель московского Департамента предпринимательства и инновационного развитияАлексей Фурсин. — Программу марафона разработали на основе результатов опроса, который был проведен среди подписчиков сообщества в социальной сети. Около 50 процентов респондентов заинтересовались темой разработки бизнес-идеи, порядка 40 процентов — полезными инструментами для предпринимателей».
В число тем, которые заинтересовали участников опроса, вошли оформление и регистрация бизнеса.
«“ВКонтакте” активно поддерживает начинающих предпринимателей. Мы не только запускаем инструменты, которые помогают с первого дня развивать свой бизнес в соцсети, но и продвигаем образовательный контент. У каждого пользователя, независимо от опыта или возраста, есть возможность абсолютно бесплатно получить всю информацию о создании бизнеса», — сообщила руководитель внутреннего маркетинга «ВКонтакте» для бизнеса Светлана Черникова.
Подписчики сообщества «ВКонтакте для бизнеса» получат напоминание о начале трансляции. Получить информацию о бесплатной поддержке начинающих и опытных предпринимателей Москвы можно на сайте mbm.mos.ru.
Справочно:MBM.MOS — проект ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственного столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Учреждение занимается консультационной поддержкой, а также поддержкой предпринимателей в сфере образования. Проконсультироваться по вопросам открытия и ведения бизнеса в Москве и узнать о мерах поддержки столичных предпринимателей можно на сайте и по телефону: +7 (495) 225-14-14.
Mbm.mos.ru — единый портал взаимодействия бизнеса и власти в Москве.
Он объединяет государственные и коммерческие сервисы и услуги. В декабре 2019 сайт стал лауреатом премии Рунета в номинации «Государство и общество».
Ознакомиться с подробными условиями и перечнем необходимых документов для получения субсидий, а также оставить заявку можно на специальном сайте Правительства Москвы для столичных предпринимателей cashback.moscow.business.
Подать документы в электронном виде предприниматели могут на портале mbm.mos.ru через личный кабинет.
Получить информацию о предоставлении финансовой помощи для малого и среднего бизнеса Москвы можно по телефону единой линии поддержки по вопросам субсидий: +7 (499) 961-01-20. Колл-центр работает с понедельника по пятницу с 09:00 до 18:00.
Оперативная информация о мерах поддержки бизнеса и об изменениях в законодательстве также публикуется в созданном столичным Департаментом предпринимательства и инновационного развития telegram-канале (@subsidii_msk) «Субсидии московским предпринимателям».
Получить дополнительную информацию вы можете в пресс-службе Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы по электронному адресу:
весной 2021 года ИП и микрокомпаниям нужно сдать дополнительный отчёт под угрозой штрафов — Право на vc.ru
{«id»:219803,»url»:»https:\/\/vc.ru\/legal\/219803-perepis-malogo-biznesa-vesnoy-2021-goda-ip-i-mikrokompaniyam-nuzhno-sdat-dopolnitelnyy-otchet-pod-ugrozoy-shtrafov»,»title»:»\u00ab\u041f\u0435\u0440\u0435\u043f\u0438\u0441\u044c \u043c\u0430\u043b\u043e\u0433\u043e \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430\u00bb: \u0432\u0435\u0441\u043d\u043e\u0439 2021 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u0418\u041f \u0438 \u043c\u0438\u043a\u0440\u043e\u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u0441\u0434\u0430\u0442\u044c \u0434\u043e\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043e\u0442\u0447\u0451\u0442 \u043f\u043e\u0434 \u0443\u0433\u0440\u043e\u0437\u043e\u0439 \u0448\u0442\u0440\u0430\u0444\u043e\u0432″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.
56 793 просмотров
Сбербанк Бизнес онлайн, бизнес план, бизнес процесс и развитие малого бизнеса,
Сегодня слова «бизнес» и «предпринимательство» считаются аналогами, синонимами.
Они означают некий вид деятельности, экономической и хозяйственной, направленной на приумножение имеющегося или заемного капитала. Для открытия собственного дела необходимы инвестиции, которые при правильном управлении будут увеличены, а при отсутствии контроля — потеряны (бизнесмен в таком случае объявляется банкротом). Все риски, связанные с разорением, будут возложены на предпринимателя, то есть именно своим имуществом и сбережением он рискует, открывая свою компанию. Так что такое бизнес, каковые его функции и задачи?
Содержание
Скрыть- Бизнес онлайн
- Сбербанк бизнес
- Бизнес план
- Малый бизнес
- Вход в бизнес
- Бизнес идеи
- Бизнес процесс
- Развитие бизнеса
- Что такое бизнес-класс?
- Основные аспекты успешного бизнеса
- Структура и субъекты бизнеса
- Принципы ведения бизнеса на территории РФ
- Виды бизнеса
Бизнес онлайн
В развернутом понятии бизнес — это получение дохода от создания и предоставления качественных услуг, от производства или перепродажи товаров, недвижимости. Отрасль и сфера деятельности может быть любой. Так, особое распространение получает бизнес онлайн — мероприятия, которые осуществляются предпринимателем в интернете для получения дохода. К ним можно отнести сео-копирайтинг, создание сайта, продажа товаров через интернет-магазины, написание научных работ и многое другое. Все услуги направлены на популяризацию бренда и увеличение активов предприятия, его прибыли и ликвидности.
Сбербанк бизнес
Естественно, для открытия и развития любого бизнеса нужны вложения. У одних начинающих предпринимателей есть оборотные средства или сбережения, а у других их нет. Тогда они прибегают к займам. Кредиты на создание компании или на ее раскрутку предоставляют многие банки, но активно «спонсирует» малый бизнес Сбербанк. Здесь готовы предложить клиентам не только выгодные ставки по займам, но и расчетно-кассовое обслуживание, инкассацию и даже эквайринг — все те инструменты, что помогут сделать организацию успешной и прибыльной.
Поэтому можно утверждать, что «Сбербанк бизнес» — это программа, направленная на поддержку новых или развивающихся предпринимателей.
Бизнес план
Конечно, получить кредит на развитие компании гораздо легче, нежели на ее создание. Ведь в первом случае достаточно предоставить в банк отчет о прибыли за истекший налоговый период. А вот при открытии организации потребуется бизнес-план — документ, в котором отображена информация по выбранному сегменту рынка, по конкурентам, по уникальности продукта или услуги, собраны данные по перспективности предприятия и рассчитана рентабельность проекта. Составить такой план очень сложно, но именно на него будут опираться банкиры при рассмотрении вопроса о кредитовании конкретного бизнесмена.
Малый бизнес
При открытии собственного предприятия важно определиться, к какой категории бизнесменов вы будете относиться. От этого будут зависеть возможности компании и требования к их деятельности. Индивидуальные предприниматели, крестьянские (фермерские) хозяйства и организации, работающие без образования юридического лица, имеющие выручку до 800 млн руб в год, присутствующие на рынке одного региона и имеющие в штате до 100 человек, формируют так называемый малый бизнес — сферу, которую активно поддерживают современные государства. Для них предусмотрена льготная система налогообложения и кредитования.
Вход в бизнес
Определившись со сферой деятельности, типом юридического лица, разработав бизнес-план, важно правильно осуществить вход в бизнес, то есть ту совокупность действий и мероприятий, которая позволит не просто вернуть инвестиции, но и приумножить их. К ним относят:
- выбор поставщиков, партнеров и покупателей;
- подбор офиса или площадей, их оформление и подготовка к встрече клиентов, решение вопроса об открытии магазина, производства;
- разработка логотипа, слогана, вывески, названия, визиток и приглашений;
- выработка стратегии по поводу завоевания сегмента, привлечения новых клиентов.
Бизнес идеи
На этапе входа в бизнес потребуется не просто следовать намеченному плану, но и неустанно развивать различные направления, например, социальную политику или экономическую отрасль. Для этого потребуются бизнес-идеи — ряд предложений, помогающих скорректировать процесс создания или реализации товаров, улучшить их физические или потребительские свойства, модернизировать саму структуру на предприятии. Для генерации идей используются такие методики как мозговой штурм, SWOT-анализ, поиск пяти сил Портера, методика STEP. Все это поможет выявить слабые стороны предприятия или его товаров, а также найти пути для их устранения.
Бизнес процесс
Разработка идей и внедрение инноваций считаются важными мероприятиями, из которых и складывается бизнес-процесс, то есть совокупность тех действий и задач, решение которых поможет в реализации товаров и услуг, в получении прибыли и в развитии собственного дела. Этот процесс выполняет три функции:
- управляющая, направленная на организацию производственного цикла, на создание товаров или услуг, на контроль за выполнением поставленным перед подчиненными задач;
- операционную, то есть позволяющую выполнять задания, достигать целей;
- поддерживающую, которая необходима для ведения второстепенных мероприятий (обучение персонала, бухгалтерский учет, снабжение канцтоварами).
Развитие бизнеса
Если правильно вести все три составляющие бизнес-процесса, предприниматель или руководитель крупного производственного предприятия сможет добиться не просто положительной динамики в получении прибыли, но и в расширении сферы деятельности. Компания станет успешной во всех направлениях, в том числе в социальной сфере, в благотворительности, в политики и в экологии, в наращивании производственных мощностей и в разнообразии предоставляемых услуг. Бренд будет узнаваемым, а работу в такой организации назовут престижной. Это и есть развитие бизнеса, его укрепление и модернизация.
Что такое бизнес-класс?
С развитием компании ее руководитель начинает получать большую прибыль, которая позволяет претендовать на особые привилегии и неоспоримые преимущества при обслуживании в аэропортах, гостиницах, при покупке недвижимости или дорогостоящих товаров. В жизни предпринимателя появляется фраза «бизнес-класс», то есть совокупность характеристик услуги или продукта, указывающая на их превосходства перед аналогичными предложениями. Например, при ответе на вопрос «А что такое бизнес-класс в самолете» подразумевается обслуживание пассажиров вне очереди, приглашение их в комфортабельный зал ожидания, обеспечение их бесплатными напитками во время полета. По отношению к недвижимости это словосочетание включает в себя большую площадь, оснащение дома коммуникациями и инженерными изысками.
Основные аспекты успешного бизнеса
Как только предприниматель добивается определенной прибыли и достигает высокой ступени в развитии, начинают говорить об его успешности. А какие они – основные аспекты успешного бизнеса?
- предоставляемые услуги или реализуемые товары признаны качественными и экспертами, и рядовыми потребителями;
- компания легко справляется с поставленными задачами, вне зависимости от обстановки в экономике, политике, социальной сфере;
- у организации не заканчиваются идеи, она постоянно стремится к инновациям и совершенству;
- руководитель умеет планировать, он составляет бизнес-план не на квартал и даже не на год, а видит, как будет развиваться его производство через 5 и 10 лет;
- на предприятии работают лучшие специалисты, здесь нет текучести кадров и коллектив доволен зарплатой.
Структура и субъекты бизнеса
Итак, в чем же заключается смысл ведения бизнеса и какова его структура? Главная цель – добиться получения прибыли за счет собственных вложений или привлеченных средств благодаря уникальным идеям или разработкам. При этом структура и субъекты бизнеса могут быть представлены руководителями, коими являются индивидуальные предприниматели, директора и учредители ООО, ПАО и ЗАО, владельцы корпораций.
Все остальные трудоустроенные и неофициально работающие лица признаются подчиненными и их роль сводится к выполнению поставленных руководителем задач и достижению основной цели создания бизнеса.
Принципы ведения бизнеса на территории РФ
Управлять своей компанией каждый предприниматель и руководитель вправе в соответствии с законодательством, коим закреплены принципы ведения бизнеса на территории РФ:
- свобода и равенство предпринимательства и коммерции;
- возможность реализовать товары и услуги в единой экономическом пространстве, то есть на территории всей страны;
- приемлемость конкуренции, но ограничение в монополистической деятельности;
- работа в рамках закона;
- поддержка государства, предоставление возможности участвовать в тендерах или госзакупках, претендовать на получение льготных кредитов.
Виды бизнеса
Осталось отметить, что всеми перечисленными возможностями можно воспользоваться, если знать виды бизнеса и организовать один из них:
- производственный, то есть направленный на создание товаров;
- коммерческо-торговый, позволяющий выступать посредником между производителем и покупателями;
- посреднический, когда компания и не продает, и не создает, а признается связующим звеном при формировании денежных отношений;
- финансово-кредитный и страховой, который позволяет предпринимателям поддерживать и развивать свою компанию, защищать ее интересы в рамках закона и пользоваться преимуществами, предоставляемыми государством.
| Банковское дело | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 255 | 138 | 124 000 ₽ |
| Бизнес-статистика и аналитика | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 255 | 138 | 124 000 ₽ |
| Бухгалтерский учет, анализ и аудит | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 255 | 138 | 124 000 ₽ |
| Корпоративный финансовый анализ | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 255 | 138 | 124 000 ₽ |
| Мировая экономика | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 255 | 138 | 124 000 ₽ |
| Налоги и налогообложение | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 255 | 138 | 124 000 ₽ |
| Статистика | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 255 | 138 | 124 000 ₽ |
| Финансовые рынки | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 255 | 138 | 124 000 ₽ |
| Экономика предприятий и организаций | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 255 | 138 | 124 000 ₽ |
| Интернет-маркетинг и бизнес-коммуникации | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 141 | 139 | 124 000 ₽ |
| Логистика и управление цепями поставок | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 141 | 139 | 124 000 ₽ |
| Менеджмент организации | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 141 | 139 | 124 000 ₽ |
| Управление малым бизнесом | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | 141 | 139 | 124 000 ₽ |
| Консультирование | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Корпоративное налоговое консультирование | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Региональная экономика | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Страховое дело | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Производственный менеджмент | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Инноватика в IT-проектах | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Физ | 174 | 154 | 139 500 ₽ |
| Управление инновациями (по отраслям и сферам экономики) | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Физ | 174 | 154 | 139 500 ₽ |
| Аудит и информационное сопровождение бизнес | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Бизнес-статистика и аналитика | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Брендинг человеческих ресурсов (HR-брендинг) в медиапространстве | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Инвестиционное проектирование и развитие территории | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Информационные и инновационные технологии цифровой экономики | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Физ | Набора не было | Набора не было | |
| Корпоративные финансы и бизнес-разведка | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Корпоративный и международный менеджмент | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Управление персоналом | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | 138 | 121 000 ₽ |
| Управление предпринимательскими проектами | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
Управление человеческими ресурсами. | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Учетно-аналитическое обеспечение бизнеса | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Экономика предпринимательской деятельности | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | Набора не было | |
| Экономика труда | Бюджет,б Платно,б Стоимость | Мат Рус Общ | Набора не было | 138 | 121 000 ₽ |
Что такое бизнес, определение и виды бизнеса в 2021 году
Бизнес? Что же это такое? Для одних бизнес является способом получения денежной прибыли, для других – стилем жизни, а для третьих – средством зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом.
Существует точное определение слова «бизнес» – это экономическая деятельность, которая направлена на получение денежной прибыли от продажи товаров, оказания услуг, производства товаров. Существует большой риск потери имущества, так как нет гарантий того, что израсходованные суммы возместятся и от произведённой продукции (услуги), предприниматель получит доход.
Виды бизнеса
1) Малый, индивидуальное предпринимательство, к нему относится так же «бизнес на дому» – возможность получать приличную прибыль при сравнительно незначительных денежных вложениях. Такой бизнес, как правило, требует полной занятости и индивидуальных личностных качеств.
2) Организация своей компании нуждается в более крупных вложениях, опыте ведения собственного дела и наличии управленческих качеств у предпринимателя для формирования профессионального коллектива работников.
3) Франчайзинг — получение права на использование успешно функционирующей на рынке компании по готовой модели. Данный бизнес основан на предоставлении бренда и методики управления общеизвестной фирмой. Так как фирм, предоставляющих франшизы, большое количество, то и ценовой диапазон достаточно широк.
4) Электронная торговля — неплохой вариант для бизнеса с нуля, но требующий особых умений создания, разработки и продвижения сайта, исследования ниши, приносящей наибольший доход.
5) Люди, которые желают иметь свое дело, но боятся высоких рисков, могут выбрать наиболее подходящий для них бизнес — сетевой маркетинг.
Выбираем идею для бизнеса
Большинство людей, которые принимают решение организовать свой бизнес, застревают на такой переходной стадии, как отбор бизнес идеи. Поиск идеи для собственного бизнеса в нынешнее время можно начать с Всемирной Сети. Интернет – это мощнейший механизм, используя который, человек за короткий срок может узнать всю информацию по интересующему его вопросу.
1. Как выбрать идею?
Существует великое множество готовых идей для своего дела.
Выбирать нужно исходя из нижеследующих условий:
– индивидуальная склонность;
– уровень конкуренции;
– размер начальных капиталовложений.
2. Делаем окончательный выбор.
После того, как выбрали несколько идей, получаем список. Однако требуется отобрать лишь одну из них. Для того чтобы сделать окончательный выбор, необходимо обладать вспомогательными сведениями по каждому варианту бизнеса в практической деятельности. Если приглянулась идея открытия кафе или ресторана – переговорите с хозяином такого заведения в своем городе, пришлась по душе идея создания интернет магазина – поговорите с его владельцем. Нужно разузнать все нюансы бизнеса – необходимые затраты, возможные трудности, срок окупаемости и т.д.
3. Осуществляем идею.
Не нужно торопиться регистрировать свой бизнес и наспех оформлять документы. Открыть ИП или ООО теперь не составляет никакого труда и занимает всего несколько рабочих дней. В первую очередь внимательно изучите, каким образом устроен аналогичный бизнес в Вашем городе, нюансы налогообложения, просчитайте потенциальные доходы и расходы при ведении такого бизнеса. Проанализируйте и выясните все достоинства, преимущества, ошибки и шероховатости своих будущих конкурентов, и лишь потом приступайте к реализации своего бизнес-проекта. И помните – все в Ваших силах! Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Лишь смелость учиться на своих ошибках и желание продолжать совершенствоваться приведет Вас к успеху.
У нас есть видео на тему “Как начать малый бизнес с нуля”
Понимание основ бизнеса
Подумайте о своем распорядке дня. Вы можете зайти в кафе утром, возможно, вы тренируетесь в тренажерном зале днем или идете поужинать с друзьями вечером. Каждое место, которое вы посещаете, и каждое предприятие, с которым вы общаетесь в течение дня, существует благодаря идее и предпринимателю.
Независимо от того, происходит ли этот предприниматель из семьи владельцев бизнеса или начинает самостоятельно, не имея предыдущего опыта, для ведения своего бизнеса требуется набор ключевых навыков.Но какие навыки вам нужны и как их приобрести?
Ваши ключевые бизнес-навыки
Для ведения малого бизнеса часто требуется, чтобы вы стали мастером на все руки. Поэтому важно заранее узнать о тех навыках, которые у вас есть, и о тех, которые вам придется либо изучить, либо передать другим. Ключевые бизнес-навыки, которые следует учитывать, включают:
- Стратегический менеджмент. Создание бизнес-плана и стратегического плана для вашего бизнеса и обеспечение его выполнения.
- Бухгалтерский учет. Какие записи хранить, как их хранить и как их хранить.
- Финансовый менеджмент. Где найти финансирование и как им распорядиться после его получения.
- Управление персоналом. Наем вашего первого сотрудника и как им управлять.
- Маркетинг. Как продвигать свой бизнес через традиционные каналы, Интернет и социальные сети.
- Продажи. Как завершить продажу и позаботиться о своих клиентах.
- Операционный менеджмент. Выбор поставщиков и управление ими.
При рассмотрении навыков, которых вам не хватает, вы можете выбрать три пути: вы можете нанять сотрудников, которые сильны в этих конкретных областях, вы можете нанять профессиональных бизнес-консультантов или вы можете потратить время на то, чтобы самостоятельно изучить эти ключевые навыки.
Основы бизнеса
Признавая потребность в этих важных навыках, Small Business BC создал новую серию доступных семинаров, чтобы помочь предпринимателям Британской Колумбии.Основы бизнеса — это комбинация курсов, в том числе:
- Брендинг — больше, чем логотип
- Мощный маркетинг для малого бизнеса
- Интернет-сайт вашего бизнеса
- Советы по налогам от бухгалтера
- Мой первый год в бизнесе : Финансовый обзор
- Операции для малого бизнеса
- Стратегии продаж для малого бизнеса
- Привлечение и найм лучших талантов
- Жизнеспособность бизнеса 1 — Анализ безубыточности
- Жизнеспособность бизнеса 2 — Прогноз движения денежных средств
- Социальные сети и Интернет Маркетинговая тактика
Эта долгожданная программа , разработанная отраслевыми экспертами, имеющими реальный опыт работы в малом бизнесе, охватывает 11 основных элементов ведения и управления малым бизнесом всего за несколько коротких недель.
Программа также предлагает отличную скидку, идеально подходящую для начинающих. При цене всего $ 349 пакет сэкономит вам более 40% при индивидуальной регистрации на семинар.
Независимо от того, на каком этапе вашего делового пути вы находитесь, у Small Business BC есть ресурсы, необходимые для успеха. Ознакомьтесь с нашим диапазоном бизнес-вебинаров, нашими советами по разговору с экспертом или просмотрите нашу подборку статей о бизнесе.
Основы успеха в бизнесе
Овладейте этими семью основными принципами — и избегайте песчаных ловушек при провале бизнеса — и наблюдайте, как растет ваш бизнес.
Читать 5 мин
Мнения, выраженные предпринимателями, авторами являются их собственными.
Бизнес — это не только наука, но и искусство. Это вопрос практического опыта, суждений, дальновидности и удачи. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны овладеть азами успеха в бизнесе.
К счастью, всем деловым навыкам можно научиться. Вы можете узнать все, что вам нужно, чтобы достичь любой цели, которую вы можете поставить перед собой. Нет никаких ограничений — кроме ограничений, которые вы накладываете на собственное воображение.
Есть три основных причины, по которым бизнес терпит неудачу: недостаток денег, недостаток знаний и отсутствие поддержки. Освоив основы успеха в бизнесе, вы получите знания, необходимые для получения поддержки и денег, необходимых для вашего бизнеса.
Итак, что же является залогом успеха в бизнесе? Есть семь ключевых направлений деятельности, которые определяют, выживет ваш бизнес или умрет:
1.Маркетинг. Ваша способность определить и продать нужный продукт нужному покупателю в нужное время
2. Финансы.
Ваша способность приобретать необходимые вам деньги и учитывать полученные вами деньги
3. Производство. Ваша способность производить продукты и услуги на достаточно высоком уровне качества и согласованности с течением времени
4. Распространение. Ваша способность своевременно и экономично представить свой продукт или услугу на рынке
5.Исследования и разработки. Ваша способность постоянно вводить новшества и производить новые продукты, услуги, процессы и реагировать на конкуренцию
6. Регулирование. Ваша способность выполнять требования государственного законодательства на всех уровнях
7. Труд. Ваша способность находить нужных вам людей, взаимодействовать с профсоюзами, устанавливать кадровую политику, обучение и организационное развитие
И из этого списка вытекают очень конкретные, идентифицируемые причины успеха в бизнесе:
- Наличие хорошего продукта или услуги соответствует потребностям и требованиям текущего рынка
- Разработка полного бизнес-плана перед началом хозяйственной деятельности
- Проведение полного анализа рынка перед производством или предложением продукта или услуги
- Тщательная разработка рекламных, рекламных и торговых программ
- Установление плотных финансовый контроль, надлежащая практика составления бюджета, точный учет и методы бухгалтерского учета, подкрепленные экономным отношением
- Обеспечение высокой степени компетентности, возможностей и порядочности со стороны ключевых сотрудников
- Хорошая внутренняя эффективность, управление временем , четкие должностные инструкции, соотв. сопровождается четкими и измеримыми результатами и обязанностями
- Развитие эффективных коммуникаций между персоналом и политика открытых дверей для менеджеров, особенно владельцев бизнеса
- Создание сильного импульса в отделе продаж и уделение постоянного внимания маркетингу вашего продукта или услуги
- Всегда делать заботу о клиенте главным приоритетом
- Ставить решимость, настойчивость и терпение во главу списка со стороны владельцев бизнеса
И теперь, когда вы знаете семь основ успеха в бизнесе и идентифицируемые факторы, помогающие вашей компании добиться успеха, позвольте мне поделиться основными причинами неудач в бизнесе.
Были изучены тысячи компаний, чтобы определить причины банкротства бизнеса. Вот они в порядке важности:
- Отсутствие направления. Владельцы бизнеса часто не могут установить четкие цели и создать планы для достижения этих целей, особенно перед началом работы, когда им не удается разработать полный бизнес-план перед запуском своей компании.
- Нетерпение. Это происходит, когда владельцы бизнеса пытаются добиться слишком многого слишком рано или рассчитывают получить результаты намного быстрее, чем это действительно возможно.Помните, что все стоит в два раза дороже и занимает в три раза больше времени, чем ожидалось.
- Жадность. Когда предприниматели пытаются взимать слишком большую плату, чтобы заработать много денег за короткий период времени, неудача не за горами.
- Действовать, не обдумав заранее. Предприниматель действует стремительно и совершает дорогостоящие ошибки, которые в конечном итоге приводят к краху бизнеса.
- Плохой контроль над расходами. Предприниматель тратит слишком много, особенно на ранних этапах, и тратит все свои стартовые деньги до достижения прибыльности.
- Низкое качество продукции. Это затрудняет продажу и затрудняет повторный бизнес.
- Недостаточный оборотный капитал. Предприниматель ожидает — и требует — немедленного положительного денежного потока, которого не происходит, что приводит к краху бизнеса.
- Плохое или полное отсутствие бюджета. Предприниматель не может составить письменный бюджет операций, который включает все возможные расходы.
- Несоответствующая финансовая отчетность. Предпринимателю не удается создать бухгалтерский учет или систему бухгалтерского учета с самого начала.
- Снижение оборотов в отделе продаж. Это приводит к снижению денежного потока и возможному краху предприятия.
- Неспособность предвидеть рыночные тенденции. Предприниматель не осознает изменений спроса, предпочтений клиентов или экономической ситуации.
- Отсутствие управленческих способностей или опыта. Предприниматель не знает и не понимает важных навыков, необходимых для ведения бизнеса.
- Нерешительность. Предприниматель не может принимать ключевые решения перед лицом трудностей, решения откладываются или принимаются неправильно из-за беспокойства за мнение или чувства других людей.
- Плохие человеческие отношения. Личные проблемы и конфликты с персоналом, поставщиками, кредиторами и клиентами могут легко привести к провалу бизнеса.
- Распространение усилий. Предприниматель пытается сделать слишком много вещей, поэтому не может расставить приоритеты и сосредоточиться на важных задачах.
Предприниматель не знает и не понимает важных навыков, необходимых для ведения бизнеса.Успех в бизнесе — это не загадка, которую нужно разгадать. Это достижимая цель, если вы просто избегаете причин для бизнес-неудач и постоянно сосредотачиваетесь на улучшении областей, которые отвечают за бизнес-успех.
24 концепции, которые должен знать каждый молодой человек о бизнесе
Определение предпринимательства в Бэбсоновском колледже: «Образ мышления и действий, основанный на одержимости возможностями, целостном подходе и сбалансированном лидерстве».
В честь Саммита городского предпринимательства, проходящего сегодня в бизнес-школе Рутгерса в Ньюарке, я хотел поделиться своими мыслями о том, что молодому поколению необходимо знать о предпринимательстве.
Приведенная выше цитата из Бэбсона, ведущего колледжа предпринимательства в стране, дает трамплин для моей основной мысли: каждый человек должен научиться начинать, финансировать и управлять малым бизнесом. Это даст миллионам людей навыки, необходимые для зарабатывания средств к существованию на случай, если им придется оставить работу или они не смогут ее найти. Это также позволит им воспользоваться знанием рынка и превратить его в возможность для бизнеса. Кроме того, они станут лучшими сотрудниками, если поймут, как работает бизнес.
После 30 лет обучения предпринимательству как способу поощрения учащихся из групп риска к тому, чтобы научиться быть экономически независимыми и оставаться в школе, я уверен, что этот экспериментальный подход работает, поможет молодым людям, которые борются, оставаться в школе и приобретать базовые навыки.
Одной из основных причин бедности является банкротство бизнеса, часто из-за недостатка опыта. Я считаю, что изучение основ предпринимательства и владения бизнесом значительно снизит уровень глобальной бедности.Я встретил тысячи молодых людей, у которых есть стремление заставлять свои семьи гордиться, строить хорошие сообщества, поступать в колледж и выходить из бедности с помощью предпринимательства. Изучение того, как начать бизнес, должно быть частью учебной программы каждой школы. Ниже я перечислил 24 концепции, которые должен усвоить каждый молодой человек до окончания средней школы:
1. Важность психического и физического здоровья
Это означает правильное питание, достаточное количество сна, физические упражнения, налаживание прочных связей с друзьями, семьей и обществом и, насколько это возможно, минимизацию стресса! Самые важные отношения в вашей жизни — это отношения с самим собой, поэтому относитесь к себе хорошо, чтобы жизнь была достойной.
Бизнес — это весело. Предприниматели координируют ресурсы — землю, рабочую силу, капитал и идеи — и с помощью предпринимательства организуют их таким образом, чтобы предоставлять продукт или услугу населению с прибылью. Если бизнес не доставляет удовольствия, это неправильная профессия для вас.
3. Признание возможностей
Есть два способа найти возможности: внешний метод, когда вы видите возможности, а другие видят препятствия и проблемы, и внутренний метод.Чтобы воспользоваться этим, составьте список своих хобби, интересов и навыков в одной колонке, а бизнес-возможности, которые они могут создать, — в другой. Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с проблемой, подумайте, как ее можно решить.
4. Экономика одной единицы
Это краеугольный камень бизнес-плана. Многие молодые люди мечтают о том, как заработать миллионы. Вместо этого подумайте о том, как вы будете разрабатывать и продавать один продукт или один час обслуживания и получать прибыль; все будет строиться из этого.
Экономика одной единицы будет иметь три числа: цена одной единицы, стоимость проданных товаров (которая вычитается из цены, оставляя «маржу вклада» — или валовую прибыль).Это число является ключевым, так как оно будет добавлено к фиксированным затратам на единицу продукции. Полученное число и будет вашей прибылью (до налогов).
5. Законы спроса и предложения
Закон спроса и предложения — самая важная экономическая концепция из всех! Открытый Альфредом Маршаллом, преподавателем Кембриджского университета, в 1890 году внутренний метод: составьте список ваших увлечений и навыков в одной колонке, а в другой перечислите все возможности для бизнеса, которые вытекают из этого списка.
Законы спроса и предложения взаимодействуют для определения цен, которые сообщают предпринимателям и потребителям информацию о наилучшем способе распределения ресурсов.
6. Видение, миссия, стратегия и тактика
Найдите видение мира, которое вы хотите создать. Разработайте четкую миссию для вашего бизнеса. Получите точную и простую экономическую оценку одной единицы. Запишите свои стратегические цели, сделав их измеримыми с помощью чисел и временной шкалы. Ваша стратегия может заключаться в том, чтобы представить продукт по более низкой цене, чем у вашего конкурента, лучше сосредоточиться на потребительском рынке или выделить его на рынке.Ваша тактика будет использовать ваши ресурсы для достижения ваших стратегических целей.
7. Не конкурируйте, создавайте конкурентное преимущество
Как вы будете соревноваться? В чем будет преимущество вашего бизнеса? Как вы можете создать успешную бизнес-модель с преимуществом? Как и в Grateful Dead, секрет в том, чтобы найти нишу, в которой вы можете быть не обязательно лучшим, но и единственным. Узнайте, что делают все остальные, а затем займитесь чем-нибудь другим. Ваше конкурентное преимущество может быть основано на уникальных навыках, интеллектуальном преимуществе или на продаже в необычное время или в необычном месте.
Альтернатива уникальности — быть обычным и продавать тот же продукт по той же цене, что и все остальные, получая минимальную прибыль, если она вообще есть.
8. Создание богатства, риски и неопределенность
Большая часть богатства создается за счет деловых возможностей в сочетании с владением. В предпринимательской деятельности богатство создается за счет создания прибыльного бизнеса, который можно продать за кратную прибыль. И умственное, и денежное богатство — это конечный результат успешной предпринимательской карьеры.Быть предпринимателем без собственности может быть кошмаром — другие люди извлекают выгоду из ваших идей. Чем раньше человек поймет разницу между зарплатой и прибылью, тем лучше. Право собственности на будущую прибыль можно продать за кратную прибыль. Заработная плата является компенсацией за работу в настоящем и, следовательно, стоит меньше прибыли, прогнозируемой на будущее. Все вложения происходят в неопределенном мире с риском. Вложение ресурсов для создания бизнеса должно быть разумно сбалансировано с учетом связанных с этим рисков.
9. Маркетинг. Ставить себя на место клиента
Если вы прислушаетесь к своим клиентам и зададите честные вопросы, они скажут вам, что им нужно и они хотят. Люди очаровательны, и вы можете многое узнать об их проблемах, если поставите себя на их место, задав правильные вопросы, а затем включите «активное слушание». Благодаря этому вы получите бизнес-идеи, которые помогут вам найти свою рыночную нишу. Обязательно назовите свой бизнес просто и точно.Всегда создавайте свой бренд с помощью отличных продуктов, обслуживания клиентов и хороших коммуникаций. Маркетинг — это процесс создания продукта или услуги, которые выгодно удовлетворяют потребности потребителя.
Самый важный ресурс — время. Время дорого. Однажды потраченная, вы никогда не получите ее обратно. Не трать это. Планируя, как вы будете проводить свое время в предстоящий день, неделю, месяц и год, вы с гораздо большей вероятностью достигнете своих целей и проживете продуктивную и позитивную жизнь.
11. Лидерство и отдача
Каждый крупный бизнес-лидер знает об окружающем его сообществе и стремится удовлетворить потребности сообщества. Филантропия — это хороший бизнес, и если вы известны как человек, заботящийся о своем сообществе, больше людей захотят иметь с вами дело.
Уинстон Черчилль сказал: «Мы зарабатываем на жизнь тем, что получаем; мы делаем жизнь тем, что даем». Вполне вероятно, что каждому придется решить какую-то проблему, за которую не следует отвечать с точки зрения чисто финансовой выгоды.Решение такого рода проблем приносит огромное удовольствие, а «психический» доход помогает строить сообщества. Этичное и филантропическое поведение всегда в конечном итоге помогает карьере и бизнесу.
12. Финансовая грамотность: финансовая отчетность, рентабельность инвестиций и безубыточность
Финансовая грамотность — это часть обучения предпринимательству. Важно понимать, что уделять своему бизнесу время, энергию и деньги — это вложение, которое поможет вам достичь ваших целей.Использование инструментов сложного процента и временной стоимости денег незаменимо для создания богатства. Совершенно необходимо, чтобы каждый молодой человек научился основам ведения документации и чтению отчетов о доходах, балансовых отчетов и отчетов о движении денежных средств. Рентабельность инвестиций (ROI) рассчитывается путем деления прибыли от предприятия на сумму инвестиций. От того, какой будет рентабельность инвестиций, вы будете ориентироваться в своих инвестициях. А «безубыточность» важна, потому что она говорит вам, можете ли вы позволить себе свой маркетинговый план.Понимание того, как сберечь и инвестировать свои деньги, жизненно важно для создания и поддержания богатства.
С самого раннего возраста каждый должен быть знаком с идеей владения активами. Лучший способ научить этому — открыто обсудить концепцию. Также следует обсудить ответственность собственника как хорошего гражданина.
Без понимания и оценки концепции собственности вы с меньшей вероятностью поймете, кто имеет финансовую власть в сообществе, и с меньшей вероятностью будете владеть результатами того, что вы производите.Это то, что упускают из виду многие лидеры, которые обсуждают важность навыков математики, чтения и письма — кому принадлежат результаты, полученные от навыков людей, так же важны, как и сами навыки. Самые успешные предприниматели, такие как Мадонна и Рассел Симмонс, владеют собственной экономикой одной единицы.
14. Предпочтительное время продления
Возможно, самая важная характеристика успеха для молодого человека — это способность ждать удовлетворения — откладывать деньги и планировать наперед, чтобы контролировать будущее.Помимо постановки целей, лучше всего этому можно научиться на стандартном уроке по оптовой торговле. Прежде чем идти к оптовику, нарисуйте схему и подумайте, как это мероприятие будет проходить. Большая часть успеха в жизни — это думать о том, что делать сейчас, чтобы достичь своих целей в будущем. Предпринимательство и весь бизнес — это вложение идей, денег и времени в настоящее, чтобы получить выгоду в будущем. Я бы сказал, что работа над увеличением временных предпочтений — один из самых важных навыков, которые вы могли бы развить.
Подготовка соответствующих рекламных материалов так же важна, как и умение быть активным слушателем. Какие проблемы решает ваш продукт? Кто ваша аудитория? Ответить на эти вопросы очень важно. Рассматривайте продажи как обучение и как обучение. Выявив потребности потребителя, вы можете рассказать покупателю о преимуществах вашего продукта или услуги.
Торговый звонок в день может помочь развить навык, который можно использовать в любой точке мира в любое время. Практикуйте свой торговый звонок, чтобы четко сообщать о преимуществах вашего продукта.Хорошая процедура обращения к продавцу даст вам обратную связь о вашем продукте и поможет продолжать его улучшать.
Постановка целей — это то, чем каждый молодой человек должен заниматься каждую неделю. Наличие долгосрочных целей (десять лет), среднесрочных (пять лет), краткосрочных (один год) и ближайших (следующий месяц) имеет решающее значение для успеха. Обязательно сделайте их наглядными, чтобы вы их видели. Всегда ставьте цели, которые являются числовыми и измеримыми, например: я хочу иметь пять новых клиентов к следующему месяцу или я потеряю десять фунтов к апрелю.
17. Связи с общественностью, СМИ и коммуникации
Коммуникационная стратегия — ключевой актив для понимания молодого предпринимателя. Научиться общаться с другими людьми, будучи освещенным в СМИ, очень ценно. Ключевой концепцией здесь является научиться искусству развития сюжета. История полезна, если люди ее понимают и мотивируют покупать ваш продукт или услугу. Хорошая история покажет, как ваш продукт на кого-то положительно повлиял. Однако помните, что оно должно быть на 100% точным.
В конечном счете, весь успех основан на командной работе. Научиться подбирать людей, с которыми вы можете успешно работать, обучать их и поощрять их, абсолютно необходимо для успеха. Эти навыки помогут развить занятия спортом или участие в любой другой деятельности, предполагающей командную работу.
19. Мыслить глобально
Сейчас мир намного меньше, и даже молодым предпринимателям необходимо мыслить глобально, принимая во внимание рынки и поставщиков по всему миру.Уважительное отношение и знание разных культур будет иметь решающее значение для успеха. Путешествия для молодежи также важны, чтобы развивать международную перспективу и знание зарубежных рынков.
Богатство создается за счет подключения к Интернету и прогрессивного использования технологий. Будьте в курсе новейших технологий, чтобы ваш бизнес продолжал развиваться и развиваться. Совершенная технология опирается на интеллектуальные навыки предпринимательства и владения.
21.Изучение экономической теории и истории
Изучите основы макроэкономики, в частности теорию торговых циклов. Открытие бизнеса во время рецессии может быть огромным преимуществом, потому что стоимость земли, материалов и рабочей силы ниже. Во многих бизнес-неудачах винят предпринимателей, но на самом деле они являются результатом создания или расширения компаний в период подъема торгового цикла. Лучше начинать бизнес, когда ресурсы и цены ниже. Экономьте деньги во время бума экономики, чтобы выжить, и будьте готовы использовать все возможности, когда другие выходят из бизнеса.Существует три основных теории торговых циклов: монетаристская, австрийская и кейнсианская — изучите их все.
22. Будьте готовы к неудачам и успехам
Многие предприятия не работают, часто не по вине предпринимателей. Успех или неудача вашего бизнеса не будут отражением вашей самооценки. Будьте готовы к неудачам в любом начинании. Всегда будьте морально сильными и позитивными. Планируйте возможность закрытия бизнеса и извлечения уроков из неудач.Получите опыт в области, прежде чем начать в ней бизнес. Неконтролируемый рост также может привести к ошибкам и неудачам в бизнесе.
23. Как составить бизнес-план
Есть такая поговорка: «Не спланировать — значит потерпеть неудачу». У многих молодых людей есть видения и мечты. Если вы изложите свое видение и цели в письменной форме, ваши шансы на успех увеличатся. Формат, разработанный NFTE, подходит для молодежи, и его можно найти в наших книгах «Предпринимательство: владение своим будущим» (Стив Мариотти и Тони Таул) и «Предпринимательство» (Стив Мариотти и Кэролайн Глакин).Посетите www.nfte.com для получения дополнительной информации.
Относитесь к другим так, как если бы вы относились к ним, вы поможете вам добиться успеха в жизни, как в личном, так и в финансовом плане.
Вызов всех фанатов HuffPost!
Подпишитесь на членство, чтобы стать одним из основателей и помочь сформировать следующую главу HuffPost
Начало бизнеса 101 — Как начать бизнес
Итак, вы думаете о создании малого бизнеса.
Поздравляю! Надеюсь, это начало нового захватывающего предприятия в вашей жизни, которое вы оглянетесь на годы назад как лучшее решение, которое вы когда-либо принимали.
На этой странице вы найдете информацию, которая поможет вам в этом — информацию, которая поможет сделать ваш новый бизнес успешным.
Готовы ли вы начать бизнес?
Управление бизнесом сильно отличается от работы наемного работника. Вам нужен совершенно другой образ мышления, если ваш новый малый бизнес собирается добиться успеха.
Частично это внезапно становится большим боссом и имеет совершенно другой набор обязанностей.
По большей части это связано с тем, что у вас больше не будет страховочной сети, которую вы когда-то имели.Если вы заболели, вы не можете просто позвонить. Что бы вы ни делали, все равно нужно сделать. И нет никаких медицинских, стоматологических или страховых пособий, если вы не купите их сами. Нет пенсии.
Но с другой стороны, ты хозяин. Трудно превзойти эту привлекательность. Никто другой не смотрит вам через плечо и не говорит вам, что делать. Больше не нужно страдать от последствий чужих неверных решений. Лучше иметь собственный бизнес, чем быть чьим-то сотрудником.
Но что, если я не предприниматель?
Я часто это слышу. «Я бы хотел начать свой собственный бизнес, но я действительно не очень хороший предприниматель».
У меня есть две вещи, чтобы сказать вам об этом.
Во-первых, что вообще значит быть предпринимателем? Есть особый набор характеристик, которые обычно присущи предпринимателям.
Но во-вторых, какое это имеет значение, если у вас нет «правильных» характеристик предпринимателя? Гораздо важнее ответить утвердительно на эти три вопроса.
Не позволяйте страху управлять вами!
Почему вы откладываете начало собственного дела, если это действительно то, чем вы действительно хотите заниматься?
У людей есть самые разные ответы, но для многих причины сводятся к страху — страх неудачи, страх неизвестного, даже страх успеха — не редкость.
Если это вы, узнайте, как преодолеть страх открытия малого бизнеса, чтобы вы могли продолжить воплощение своей мечты в реальность.
Business 101: все начинается с идеи
Если вы один из тех, у кого уже есть бизнес-идея — отлично! Перейдите к следующему разделу, чтобы узнать, какой тип бизнеса начать.
Если у вас еще нет идеи, «7 источников бизнес-идей» научат вас, как найти свою собственную выигрышную идею для нового бизнеса.
Или просмотрите эти коллекции бизнес-идей и посмотрите, что вызывает у вас интерес и соответствует вашим обстоятельствам.
Какой бизнес вам следует начать?
Когда у вас есть бизнес-идея, вы почти готовы приступить к составлению бизнес-плана. Но сначала вам нужно серьезно подумать о том, чем вы на самом деле хотите заниматься и как вы хотите жить.Видите ли, большинство людей из малого бизнеса не относятся к типу магнатов-предпринимателей, которые создают технологические компании, надеясь заработать миллионы, выйдя на биржу или продав компанию гораздо более крупной корпорации.
Большинство людей из малого бизнеса — это люди, которые хотят быть самим себе боссом и / или делать то, что они всегда хотели делать, или люди, которые хотят воплотить свою бизнес-идею в реальность.
Но они тоже хотят жить. Какой бизнес вам следует начать? проведет вас через процесс определения того, какой тип малого бизнеса действительно вам подходит.
Если вы начинаете бизнес по продаже личных услуг, обязательно прочтите пару сопутствующих статей: «Почему быть подрядчиком лучше, чем быть сотрудником» и «5 причин, по которым быть подрядчиком не для всех».
Заинтересованы в открытии домашнего бизнеса?
Домашний бизнес — один из самых популярных видов бизнеса для начала. И почему бы нет? Домашний бизнес может быть абсолютно идеальным для людей, которые хотят быть дома со своими детьми, или для людей, которые хотят вести онлайн-бизнес.(См. Следующий раздел.
) Но работа из дома не для всех.
В то время как с юридической и структурной точки зрения открытие домашнего бизнеса похоже на открытие любого другого малого бизнеса с операционной точки зрения, начало домашнего бизнеса отличается. Прежде чем выбрать вариант на дому, прочтите «Что нужно знать, прежде чем начинать домашний бизнес».
Затем, если вы все еще хотите начать, прочтите 6 шагов к началу успешного бизнеса на дому.
Вы также можете взглянуть на некоторые или все эти темы, относящиеся к работе дома или дома:
Те из вас, кто начинает бизнес в Канаде, также захотят изучить эти статьи о налогах:
- Работать на дому? Не забудьте эти 6 канадских налоговых вычетов
- Как рассчитать налоговый вычет для домашнего бизнеса
Начало онлайн-бизнеса
В этом руководстве по началу работы я имею в виду в первую очередь создание бизнеса электронной коммерции, хотя, как вы увидите в 7 бизнес-моделях в Интернете, это, безусловно, не единственный тип онлайн-бизнеса, который вы можете начать.
Например:
- Начало продаж на eBay
- 7 способов заработать на блоге
Если вы хотите, чтобы ваш онлайн-бизнес работал через ваш собственный веб-сайт, самым первым шагом является регистрация доменного имени. Если вы хотите продавать товары через свой веб-сайт, вам также понадобится учетная запись продавца и информация о различных вариантах оплаты в Интернете для вашего бизнеса в Интернете.
Тогда остается лишь создать свой собственный веб-сайт (или нанять дизайнера, который сделает его для вас).См. Как создать работающий веб-сайт.
Или вы можете сделать что-то простым и выбрать один из этих 8 простых способов перевести свой малый бизнес в электронную коммерцию, где все вышеперечисленное будет выполнено за вас.
Независимо от того, создаете ли вы свой собственный веб-сайт или выбираете готовое решение через поставщика электронной коммерции, вы должны убедиться, что соблюдаются эти 8 правил для успешного веб-сайта электронной торговли.
А если у вас есть веб-сайт в Канаде, вам нужно знать, как взимать провинциальный налог с продаж в Интернете.
Начало бизнеса по импорту / экспорту
Импорт и / или экспорт предприятий могут быть чрезвычайно успешными, если вы знаете, что делаете.
Узнайте, как создать бизнес по импорту или экспорту, о правилах импорта или экспорта товаров, о необходимых вам импортных / экспортных документах и даже о том, как подготовить план международного маркетинга с использованием этих ресурсов импорта / экспорта.
Покупка бизнеса 101
Один из вариантов открытия бизнеса, о котором вы, возможно, не рассматривали, — это покупка бизнеса.Это может быть проще, чем создавать бизнес с нуля, тем более, что во многих случаях вы покупаете существующую клиентуру и поставщиков, а также инвентарь компании и другое физическое имущество. Многие франшизы предлагают операции «под ключ» — нет ничего проще для нового владельца малого бизнеса. Посмотрите, является ли покупка бизнеса правильным выбором для вас, и узнайте о процедуре покупки с помощью этих статей.
Бизнес-планы
Хорошо — у вас есть идея, вы решили, какой бизнес вы хотите начать — что теперь? Пришло время написать бизнес-план.
Написание бизнес-плана должно быть одним из первых дел, которые вы сделаете, когда решите начать свой бизнес. Тебе обязательно? Да. Вот 5 причин, по которым бизнес-план является ключом к успеху.
Но вам может понадобиться написать полномасштабный подробный формальный бизнес-план, который потребуется банку или другому кредитору, а может и не потребоваться; существуют разные бизнес-планы для разных целей. Убедитесь, что вы используете правильный тип бизнес-плана.
Если все, что вы хотите сделать, например, это проверить, хороша ли ваша новая бизнес-идея, выберите быстрый и легкий путь и просто задайте эти 5 вопросов, чтобы узнать, стоит ли ваша бизнес-идея.
Если вы ищете инвесторов, вы захотите использовать бизнес-план, готовый для инвесторов.
Независимо от того, какой бизнес-план вы готовите, вам нужно обязательно выполнить следующие две вещи:
- Обратите особое внимание на краткое содержание. Это та часть, которая заставляет ваш бизнес-план читать (или не читать!)
- Избегайте этих распространенных ошибок в бизнес-плане.
Эти статьи будут полезны вам при работе над бизнес-планом:
Как начать успешный бизнес
Независимо от того, какой вид бизнеса вы решите начать, дайте себе огромную поддержку, потратив некоторое время на изучение этих статей с советами о том, как сделать ваш новый бизнес успешным.Никто не начинает с желания начать бизнес, который терпит неудачу, но многие делают это. (Прочтите «Почему малый бизнес терпит неудачу?», Чтобы узнать, почему.) Вот один из моих лучших советов, как начать успешный бизнес и не стать еще одним статистиком.
А какое правило №1 об открытии успешного бизнеса? Начните правильный бизнес в нужном месте в нужное время. Другими словами, не открывайте одно из этих малых предприятий.
Все о деньгах
Любой, кто хочет начать бизнес, который говорит вам: «Дело не в деньгах», лжет — или уже достаточно богат, чтобы деньги других людей больше не имели для них значения.
Как заставить свой новый бизнес приносить деньги — это основная проблема, с которой вы сталкиваетесь, когда начинаете. Затем возникает целая проблема, как сохранить поступление денег, когда вы только начинаете. Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, его запуск и поддержание работоспособности будут стоить денег, пока не начнут приносить деньги.
Многим людям, когда они открывают собственное дело, необходимо найти другой источник финансирования. Этот раздел посвящен поиску денег для начала бизнеса, необходимых для запуска и запуска вашего нового бизнеса — от ссуд и грантов для малого бизнеса до того, как привлечь бизнес-ангелов.
Общая информация:
В США:
В Канаде:
Как начать бизнес в Канаде
Индивидуальное предприятие, товарищество или инкорпорация? Как проходит процесс регистрации бизнеса? Как выбрать правильное название для своего нового бизнеса? И нужно ли вашему бизнесу регистрироваться на GST / HST или PST? В этом разделе рассматриваются юридические аспекты открытия бизнеса в Канаде, от выбора юридической структуры до различных регистраций бизнеса, которые потребуются вашему новому бизнесу.
Итог
Что вам нужно, чтобы начать успешный бизнес?
Четкая бизнес-модель.
Жизнеспособная бизнес-идея.
Желание / решимость осуществить это.
Достаточно денег / поддержки, чтобы это произошло.
Если у вас есть эти четыре вещи, поистине небо — предел. К вашему успеху!
Business 101: пять важных концепций, которые должен понять каждый предприниматель, чтобы добиться успеха в бизнесе
Какие самые важные бизнес-концепции должен понимать каждый предприниматель?
Чтобы преуспеть в бизнесе, вам не нужно иметь степень MBA или посещать бизнес-школу.Практически все знания и информация, необходимые для начала и успеха своего малого бизнеса, доступны бесплатно в реальном мире.
В этой статье я поделюсь с вами пятью основными, но очень важными концепциями, которые вы должны понимать, если хотите добиться успеха как предприниматель или деловой человек.
Эти концепции помогут вам легко осмыслить возможности бизнеса и позволят вам начать принимать разумные, информированные и практические бизнес-решения.
Самое приятное то, что эти концепции помогут вам думать, говорить и действовать как современный предприниматель.Все концепции, которые вы здесь изучите, важны. Думаю, я бы рассмотрел этот базовый, ускоренный курс по экономике и бизнесу в одном флаконе.
Почему важно изучать эти концепции?
Современный мир стремительно меняется. Мы живем во время, когда информация — это все.
Но что толку в информации, если вы не можете ее понять? С такими терминами, как ВВП, рентабельность инвестиций, сегментация клиентов и некоторыми другими, которые можно встретить в новостях и на бизнес-сайтах, я не могу себе представить, с какими трудностями сталкиваются начинающие предприниматели, пытаясь понять весь экономический и деловой жаргон, который мы постоянно используем. засыпали.
Чтобы выжить в сегодняшнем мире современного бизнеса, вы должны понимать основные концепции и говорить на языке.
Помимо личной выгоды от понимания этих концепций, они также помогут вам в краткосрочной и долгосрочной перспективе по мере вашего продвижения на вашем предпринимательском пути.
Представьте, что вы стоите перед инвестором, который рассматривает возможность инвестировать в вашу блестящую бизнес-идею. Он спрашивает: «Какой будет рентабельность инвестиций в ваш бизнес?» Будете ли вы стоять и хандрить, как будто видели привидение, или впечатляете его своими знаниями?
Что бы вы ни делали, это может означать разницу между получением капитала, необходимого для начала вашего бизнеса, или потерей потенциального инвестора и сожалением о недостатке знаний.
Никто не ожидает, что у каждого предпринимателя будет степень магистра делового администрирования или бизнес-образование. Но все будут ожидать, что вы будете знать основы бизнеса.
На мой взгляд, эти концепции будут наиболее полезны предпринимателям при написании бизнес-плана и его осмыслении.
Бизнес-план — это не эссе или английская литература. Он должен быть написан на языке, который заинтересует и убедит потенциальных инвесторов, банки, клиентов и т. Д. Даже если вы используете программное обеспечение для бизнес-планов, нанимаете консультанта по бизнес-планам или используете шаблон бизнес-плана, вам все равно необходимо понимать язык вашего плана. написано в.
Теперь, когда вы знаете, почему эти концепции важны, давайте углубимся в…
1 — Заказчик
Вы можете быть удивлены, что я начинаю с этого «простого» термина.
Термин «покупатель» (или «потребитель») настолько широко используется в наши дни, что очень немногие люди до сих пор понимают, что он на самом деле должен означать.
Нравится вам это или нет, но заказчик является и всегда будет САМОЙ ВАЖНОЙ частью любого бизнеса. Неважно, сняли ли вы впечатляюще меблированный стеклянный офис, наняли ли вы сотрудников со степенью MBA и изготовили красивый продукт.Если нет клиентов, покупающих товар или услугу, которые вы продаете, у вас нет бизнеса.
Период!
Теперь вы знаете, почему говорят «Клиент — король».
Изображение предоставлено: callcentrehelper.com
Если клиент — самый важный элемент любого бизнеса, что, по вашему мнению, должно быть первым шагом, который должен сделать каждый предприниматель, прежде чем он даже откроется для бизнеса?
Вы правы. Вы должны сначала идентифицировать своего клиента!
Кто является заказчиком этого продукта или услуги, которую вы планируете начать? Что она хочет? Как, где и когда она этого хочет? Что ей не нравится в текущем продукте или услуге, которые она использует? Где она живет и работает? Сколько она может позволить себе купить этот товар, который вы собираетесь продавать? Будет ли она более чувствительна к цене или качеству вашего товара?
Чем точнее вы ответите на эти вопросы, тем успешнее и прибыльнее станет ваш бизнес.
Понимание клиента означает, что вы ВСЕГДА должны смотреть на свой бизнес с точки зрения клиентов, на которых вы ориентируетесь. Неважно, каковы ваши личные пристрастия, вкусы и предпочтения, если покупатели не хотят или не любят то, что вы продаете, они не купят это. А если они его не купят, ваш бизнес погибнет!
Здесь будет очень кстати хороший пример.
Хасан — амбициозный предприниматель, который хочет начать бизнес по производству мороженого. К счастью для него, он только что узнал (из этой статьи), что должен идентифицировать и понимать своих целевых клиентов, если он хочет, чтобы его бизнес был успешным.
Он думает про себя: «Кто мой покупатель?» Он проводит базовое исследование рынка и выясняет следующее:
Кто заказчик Хасана?
Его клиенты — школьники из его города, которые ходят в детский сад и начальную школу пять дней в неделю (с понедельника по пятницу). Они закрывают день жарким днем и всегда ищут что-нибудь холодное, вкусное и освежающее, чтобы утолить жажду и тепло. Их текущие варианты — холодная вода и кока-кола.
Хотя холодная вода дешевая и освежающая, дети хотят чего-нибудь вкусненького, чтобы они могли смаковать. С другой стороны, кока-кола вкусна, но стоит дороже, и ее могут себе позволить немногие дети. Шоколадный, ванильный и клубничный вкусы — это три самых популярных детских варианта мороженого, и они обычно предпочитают его в маленьких мисках, чтобы они не растаяли. Эти дети также рады покупать мороженое у дружелюбного продавца и, скорее всего, останутся лояльными покупателями.
Бинго! Хасан что-то ударил!
Определив своего клиента, Хасан добился успеха, потому что теперь он точно знает, что делать, чтобы удовлетворить их.
Довольные клиенты всегда делают бизнес успешным.
На следующий день, когда ворота школы открываются, Хасан оказывается прямо перед детьми, машущими им из своего грузовика с мороженым, с широкой улыбкой на лице.
Не нужно быть пророком, чтобы предсказать, что бизнес Хасана будет процветать и преуспевать до тех пор, пока он продолжает давать своим клиентам то, что они хотят, как они этого хотят, где они этого хотят и когда они этого хотят.
Урок: Предприниматели, знай своего покупателя!
2 — Спрос и предложение
На каждом рынке есть две ключевые группы людей: покупатели (спрос) и продавцы (предложение). Сами поставщики не могут создать рынок; покупатели тоже не могут.
Все предприниматели и деловые люди по своей природе являются поставщиками.
Если вы занимаетесь бизнесом, вы должны что-то поставлять (продавать); продукт (например, фрукты, овощи, электроника) или услуга (например, консалтинг или такси).Чтобы поставщик мог зарабатывать деньги и оставаться в бизнесе, клиенты должны быть готовы покупать продукт или услугу, которые они продают.
Давайте поговорим еще о спросе.
Понятие «спрос» описывает желание и готовность потребителя заплатить цену за продукт, который вы продаете. Спрос явно отличается от «желаний» и «желаний».
Каждый может желать и хотеть чего угодно, но если он не желает открывать свои кошельки и платить за это, это не требование.
Допустим, у меня есть магазин в университетском городке, и я занимаюсь мыловарением.Каждое мое мыло продается за 1 доллар, и студенты любят покупать его из-за сладкого аромата и красивой упаковки. Что еще более важно, студенты любят покупать мое мыло, потому что они могут себе это позволить. Да, мое мыло пользуется огромным спросом.
Представьте, что я внезапно увеличиваю цену каждого мыла до 50 долларов, как вы думаете, что произойдет? Хотя спрос на мыло все еще есть, я могу гарантировать, что не смогу продать ни одного мыла!
Почему? Нет спроса.
Хотя у студентов все еще есть потребность в мыле (для купания, стирки и т. Д.)), они не хотят платить за него, потому что цена на него недосягаема. Им все еще не хватает аромата и цвета моего мыла, но они не могут себе этого позволить. То, что они думают о моем мыле, больше не является «спросом». Мое мыло превратилось в желание или желание.
Изображение предоставлено: imgarcade.com
Количество, как и цена, также является еще одним фактором, влияющим на спрос и предложение.
Давайте представим, что в университетском городке есть другие магазины, подобные моему, которые продают мыло, и все мы продаем каждое мыло по 1 доллару.Проблема в том, что в школе всего 100 учеников, но у нас есть более 1000 мыла на продажу. Если предположить, что студент купит только одно мыло, как вы думаете, что произойдет на этом рынке?
Некоторые продавцы начнут снижать цены, чтобы привлечь больше покупателей. С другой стороны, если бы студентов было больше, чем мыла, продавцы могли бы легко уйти, завышая цены.
Это подводит нас к одному из самых основных, но очень важных принципов экономики.Это называется Принцип спроса и предложения . Этот принцип гласит, что, когда предложение превышает спрос, цены обычно падают. А когда спрос превышает предложение, цены, вероятно, вырастут.
Урок: Разберитесь в природе спроса и предложения на вашем рынке. Это может помочь вам лучше планировать, оценивать и получать прибыль в вашем бизнесе.
3 — Конкурс
Как бы вы себя чувствовали, если бы у вас был единственный бизнес по продаже мобильных телефонов в вашей стране?
Было бы здорово, правда?
Это означает, что вы можете продавать телефоны любого типа по любой цене.Вы можете решить продавать телефоны только красного цвета, потому что красный — ваш любимый цвет.
Какая разница, чего хочет покупатель? Если им не нравится качество, цвет или цена ваших телефонов, какие еще варианты у них есть? Вы — ЕДИНСТВЕННЫЙ бизнес, в котором они могут покупать. Они могут ненавидеть, винить и стенать о вашем ужасном обслуживании клиентов, но это не повлияет на ваш бизнес. Пока им для связи нужны мобильные телефоны, вы всегда будете в деле!
Экономисты называют этот вид бизнеса «монополией».
К сожалению, в настоящее время в большей части мира действует «свободная рыночная экономика», при которой любой, у кого есть средства, может начать свой бизнес, а цены на товары и услуги определяются не отдельным бизнесом или отдельным лицом, а взаимодействием спроса и предложения в разных странах. магазин.
Проще говоря, рынок — это гонка, и каждая компания пытается обогнать другую, чтобы привлечь больше клиентов.
Каждый день, когда вы просыпаетесь владельцем бизнеса, где-то есть другой бизнес, который пытается конкурировать с вами и опережать вас.А за какие призы соревнуются бизнесы? Клиенты! Помните, что клиенты — самый важный элемент в любом бизнесе.
Каждое предприятие продолжает искать новые и эффективные способы стать более привлекательными для клиентов. Если они более привлекательны, они могут привлечь клиентов у своих конкурентов.
Предоставляя продукты более высокого качества, услуги, которые обеспечивают большую ценность, удобство и большее удовлетворение, ваши конкуренты, скорее всего, «украдут» ваших клиентов.
Если ваши клиенты узнают, что они могут заключить более выгодную сделку и воспользоваться более дружелюбным обслуживанием у вашего конкурента, вы можете потерять их навсегда.
Ваши конкуренты всегда будут искать слабые места, которые они могут использовать в ваших продуктах и услугах. Вот почему у каждого бизнеса должно быть «конкурентное преимущество»; качество, которое мешает другим компаниям использовать его слабые стороны или копировать его стиль.
Популярная торговая марка, запатентованный продукт или «умопомрачительное» обслуживание клиентов — вот лишь несколько примеров конкурентных преимуществ, которые может иметь бизнес.
В мире бизнеса выживают только сильные, и ваше конкурентное преимущество — это сила, которая позволяет вам выжить на рынке. Вы можете предложить клиентам нечто уникальное, чего они не смогут найти больше нигде. И пока это преимущество согласуется со всем, чего хотят ваши клиенты, вы останетесь успешным в своем бизнесе!
Урок: если ваш бизнес не выдержит конкуренции, он обязательно умрет. Найдите свое конкурентное преимущество и продолжайте его улучшать!
4 — Возврат инвестиций
Да, давайте разберемся с терминами более подробно.
«Рентабельность инвестиций» или ROI — популярный термин среди инвесторов, банкиров и профессиональных деловых людей.
ROI обычно используется, когда инвестор или предприниматель рассматривает несколько вариантов бизнеса или инвестиций. Здесь вам пригодится хороший пример. (Изображение предоставлено fareexchange.co.uk)
Ребекка в настоящее время работает с 9 до 5 и мечтает открыть собственный бизнес. Как и многие другие предприниматели, она искала прибыльную бизнес-идею, которая могла бы превратиться в успешный бизнес.
Наконец, на smallstarter.com она наткнулась на три интересные возможности для бизнеса — свиноводство, импорт небольших товаров из Китая и прачечную.
Проблема в том, как бы она ни хотела, она не может начать все три бизнеса, потому что у нее достаточно капитала (около 6000 долларов), чтобы начать одно.
В результате теперь ей нужно выбрать одну бизнес-идею из трех и превратить ее в жизнеспособный бизнес.
Чтобы выбрать лучший вариант, Ребекке нужен объективный и беспристрастный метод оценки всех трех возможностей для бизнеса, не позволяя своим личным чувствам мешать.
Если бы ее сердце решало, она пошла бы на свиноводство, потому что ее отец выращивал свиней, когда она была ребенком. Она любит свиней и имеет большой опыт в свиноводстве.
Но разве свиноводство — лучший и самый прибыльный вариант для нее? Что, если импортный бизнес принесет ей больше денег, чем свиноводство? Откуда ей это знать?
ROI — один из эффективных инструментов, который может помочь деловым людям и предпринимателям выбрать лучший и наиболее выгодный вариант из множества вариантов.И не пугайтесь, расчет ROI довольно прост.
Разделив прибыль (прибыль, которую она получит) на Стоимость инвестиций (стоимость создания и ведения бизнеса), вы можете легко рассчитать рентабельность инвестиций для любого количества бизнес-возможностей.
По этой простой формуле Ребекка рассчитывает рентабельность инвестиций для всех трех возможностей, как показано в таблице ниже.
Согласно этим результатам оказывается, что бизнес по прачечной даст самую высокую рентабельность инвестиций (ROI), чем все другие варианты.
Вариант прачечной вернет три раза (300%) капитал, вложенный в него Ребеккой. Несмотря на то, что это самый дешевый вариант из всех возможных, он стоит 2000 долларов, но, на удивление, обеспечивает максимальную отдачу.
Исходя из этих результатов, лучшим вариантом для Ребекки было бы начать прачечную.
Урок: Всегда, всегда выбирайте вариант бизнеса или инвестиций, который максимизирует вашу рентабельность инвестиций.
5 — Постоянные и переменные затраты
Чтобы зарабатывать деньги, нужно их тратить.
Затраты (или расходы) — это все, на что вы тратите или платите, чтобы начать, вести и поддерживать свой бизнес.
Аренда, оборудование, заработная плата персонала, счета за Интернет, транспорт, реклама и банковские сборы — вот лишь несколько примеров затрат, которые приходится нести большинству предприятий.
К сожалению, большинство малых предприятий несут большие расходы, которых они могли бы избежать или значительно сократить.
Понимание ваших затрат — один из ключевых элементов успеха в любом бизнесе.Стоимость очень важна, потому что это один из двух факторов (второй — «Выручка» или «Продажи»), которые определяют, получите ли вы прибыль или убыток в своем бизнесе.
Независимо от того, какой доход приносит ваш бизнес, было бы совершенно невозможно получить единовременную прибыль, если ваши затраты превышают ваши доходы.
Существует два основных типа затрат, о которых вам нужно знать как владельцу бизнеса и предпринимателю. Это постоянные затраты и переменные (или «предельные») затраты.
Постоянные затраты (также известные как «накладные расходы») — это затраты, которые не меняются независимо от количества продуктов или услуг, которые делает бизнес. Аренда и оборудование / машины — две наиболее распространенные постоянные расходы.
Допустим, вы платите 1000 долларов в качестве арендной платы за только что основанный бизнес по стирке и химчистке. Независимо от того, ведете ли вы бизнес или нет в первый год своей деятельности, размер арендной платы, которую вы заплатили за этот год, не изменится. То же самое и с оборудованием, зарплатой, страховкой и счетами за электричество / воду для вашего бизнеса.Все это постоянные затраты, которые остаются неизменными.
Переменные или «предельные» затраты (как следует из названия) — это затраты, которые меняются в зависимости от уровня деловой активности. Если вы продаете больше товаров или оказываете больше услуг, этот тип затрат будет увеличиваться, и наоборот.
Если снова воспользоваться нашим примером прачечной, какие затраты, по вашему мнению, можно квалифицировать как переменные затраты? Такие вещи, как моющее средство и другие вещи, которые вы используете для стирки одежды своих клиентов, — это переменные расходы.
Если вы постираете больше одежды, вы потратите больше на моющие средства (более высокие затраты), а если вы будете стирать меньше, вы потратите меньше (более низкие затраты).
Большинство предпринимателей совершают ошибку, беря на себя слишком большие постоянные затраты в начале своего дела. Они покупают машины и оборудование тогда, когда им следовало бы взять их в аренду (что менее затратно и более гибко). Они нанимают больше сотрудников, чем необходимо, и несут огромные (фиксированные) расходы на заработную плату, когда они могли бы нанять меньше или платить на основе заработной платы и комиссионных (которые более изменчивы).
Предприниматели должны всегда осознавать влияние постоянных и переменных затрат на свой бизнес.
Единственный способ преодолеть фиксированные затраты (если вы не можете их избежать или уменьшить) — это вести достаточный бизнес. Чем выше ваши фиксированные (накладные) расходы, тем больший объем товаров или услуг вам придется продать, чтобы получить прибыль, и наоборот.
Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с этой очень популярной статьей: 5 распространенных финансовых ошибок, убивающих малый бизнес в Африке
Это очень важные бизнес-концепции, которые должен понимать каждый предприниматель
Эта статья является первой из серии, которая расширит ваши знания о ключевых концепциях (и о том, как они работают) в мире бизнеса.
Предпринимательство — это увлекательное и трудное путешествие. Вам нужно будет подобрать и применить полученные знания по мере продвижения. Моя любимая цитата:
«Образование — это то, что вам делают другие. Обучение — это то, что вы делаете сами с собой ».
Надеемся, эта статья была вам полезна. Мы будем признательны, если вы поделитесь им со своими друзьями, используя кнопки Facebook , Twitter и Google Plus ниже.Никогда не знаешь, можно ли сегодня кого-нибудь вдохновить.
Для вашего успеха!
Развитие бизнеса: основы
Каковы основы развития бизнеса?
Проще говоря, развитие бизнеса можно охарактеризовать как идеи, инициативы и действия, которые помогают сделать бизнес лучше.
Это включает увеличение доходов, рост с точки зрения расширения бизнеса, повышение прибыльности за счет построения стратегических партнерских отношений и принятия стратегических бизнес-решений.
«Исполнительный директор по развитию бизнеса», «Менеджер по развитию бизнеса» и «Вице-президент по развитию бизнеса» — впечатляющие названия должностей, которые часто можно услышать в коммерческих организациях. Продажи, стратегические инициативы, деловое партнерство, развитие рынка, расширение бизнеса и маркетинг — все эти области участвуют в развитии бизнеса, но часто смешиваются и ошибочно рассматриваются как единственная функция развития бизнеса.
Ключевые выводы
- Развитие бизнеса включает в себя широкий спектр идей, действий и инициатив, которые владелец и руководство компании реализуют с целью улучшения бизнеса.
- Развитие бизнеса может включать множество целей, таких как рост продаж, расширение бизнеса, формирование стратегических партнерских отношений и повышение прибыльности.
- Успешное развитие бизнеса влияет на все подразделения компании, включая продажи, маркетинг, производство, человеческие ресурсы, бухгалтерский учет, финансы, разработку продуктов и управление поставщиками.
- Бизнес-девелоперы должны знать о новых рыночных возможностях, возможностях расширения, развитии конкурентов и текущих источниках доходов компании.
Понимание основ развития бизнеса
Деятельность по развитию бизнеса распространяется на разные отделы, включая продажи, маркетинг, управление проектами, управление продуктами и управление поставщиками. Также вовлекаются сетевое взаимодействие, переговоры, партнерство и усилия по экономии средств. Все эти различные отделы и виды деятельности регулируются целями развития бизнеса и согласовываются с ними.
Например, у компании есть продукт или услуга, пользующиеся успехом в одном регионе, например в США.Команда по развитию бизнеса оценивает потенциал дальнейшего расширения.
После тщательной проверки, исследований и исследований он обнаружил, что продукт или услугу можно распространить на новый регион, например, в Бразилию.
Продажа
Торговый персонал фокусируется на конкретном рынке или конкретном (наборе) клиента (ов), часто для получения целевого числа доходов. В этом случае отдел развития бизнеса оценивает бразильские рынки и приходит к выводу, что объем продаж на 1,5 миллиарда долларов может быть достигнут за три года.С такими поставленными целями отдел продаж нацеливается на клиентскую базу на новом рынке с помощью своих стратегий продаж.
Маркетинг
Маркетинг включает продвижение и рекламу, направленную на успешную продажу продукции конечным потребителям. Маркетинг играет дополнительную роль в достижении целей продаж. На инициативы по развитию бизнеса можно выделить ориентировочный маркетинговый бюджет. Более высокие бюджеты позволяют использовать агрессивные маркетинговые стратегии, такие как холодные звонки, личные визиты, выездные презентации и бесплатное распространение образцов.Более низкие бюджеты, как правило, приводят к пассивным маркетинговым стратегиям, таким как ограниченная онлайн-реклама, печатная реклама, реклама в социальных сетях и рекламные щиты.
Стратегические инициативы или партнерства
Стоит ли выходить на новый рынок в одиночку, пройдя все необходимые формальности, или будет разумнее сформировать стратегический альянс или партнерство с местными фирмами, уже работающими в регионе? При поддержке юридических и финансовых групп команда по развитию бизнеса взвешивает все «за» и «против» доступных вариантов и выбирает тот, который лучше всего подходит для бизнеса.
Управление проектами / Бизнес-планирование
Требуется ли для расширения бизнеса новое предприятие на новом рынке, или вся продукция будет производиться в базовой стране, а затем импортироваться на целевой рынок? Потребуется ли для последнего варианта дополнительный объект в базовой стране? Такие решения принимаются группой по развитию бизнеса на основе оценки затрат и времени.
Затем команда по управлению / реализации проекта приступает к работе, чтобы работать над достижением желаемой цели.
Управление продуктами
Нормативные стандарты и рыночные требования различаются в зависимости от страны. Лекарство определенного состава может быть разрешено, например, в Индии, но не в Великобритании. Требуется ли новому рынку индивидуализированная или совершенно новая версия продукта?
Эти требования определяют работу отделов управления продуктами и производства в соответствии с бизнес-стратегией. Рассмотрение стоимости, юридические утверждения и соблюдение нормативных требований — все это оценивается как часть плана развития бизнеса.
Управление поставщиками
Потребуются ли новому бизнесу внешние поставщики? Например, потребуется ли для доставки продукта специальная курьерская служба? Будет ли компания сотрудничать с какой-либо существующей розничной сетью для розничных продаж? Каковы затраты, связанные с этими обязательствами? Команда по развитию бизнеса прорабатывает эти вопросы.
Переговоры, создание сетей и лоббирование
Некоторым бизнес-инициативам может потребоваться опыт в области межличностных навыков.Например, лоббирование разрешено в некоторых регионах и может стать необходимым для проникновения на рынок. Могут потребоваться другие мягкие навыки, такие как создание сетей и переговоры с различными третьими сторонами, такими как поставщики, агентства, государственные органы и регулирующие органы. Все подобные инициативы — часть развития бизнеса.
Экономия затрат
Развитие бизнеса — это не только увеличение продаж, продуктов и охвата рынка. Также необходимы стратегические решения для улучшения чистой прибыли, включая меры по сокращению затрат.Внутренняя оценка, выявляющая высокие расходы на поездки, например, может привести к изменениям политики в отношении поездок, таким как проведение видеоконференцсвязи вместо встреч на месте или выбор менее дорогих видов транспорта.
Руководство может реализовать аналогичные инициативы по снижению затрат, передав на аутсорсинг непрофильные работы, такие как выставление счетов, бухгалтерский учет, финансы, технологические операции и обслуживание клиентов. Стратегическое партнерство, необходимое для реализации этих инициатив, является частью развития бизнеса.
Что нужно знать бизнес-разработчику?
Поскольку развитие бизнеса предполагает принятие решений на высоком уровне, разработчик бизнеса должен быть информирован о следующем:
- Текущее состояние бизнеса с точки зрения SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
- Текущее состояние отрасли в целом и прогнозы роста
- Разработки конкурентов
- Основные источники продаж / доходов текущего бизнеса и зависимостей
- Профиль клиента
- Новые и неизведанные рыночные возможности
- Новые домены / продукты / секторы, имеющие право на расширение бизнеса, которые могут дополнять существующий бизнес
- Долгосрочная перспектива, особенно в отношении предлагаемых инициатив
- Области затрат и возможные варианты экономии
Бизнес-план
Рассмотренный выше сценарий развития бизнеса специфичен для плана расширения бизнеса, влияние которого может ощутить почти каждое подразделение бизнеса.Могут быть схожие цели развития бизнеса, такие как развитие нового направления бизнеса, развитие новых каналов продаж, разработка новых продуктов, новые партнерские отношения на существующих / новых рынках и даже решения о слиянии и поглощении (M&A).
Например, в случае слияния значительная экономия средств может быть достигнута за счет интеграции общих функций производственного, финансового и юридического отделов двух фирм. Точно так же бизнес, работающий из пяти разных офисов в городе, может быть перемещен в большой центральный объект, что приведет к значительной экономии операционных затрат.Однако приведет ли это к увольнению сотрудников, если новое место не для всех удобно? Команда по развитию бизнеса должна оценить такие опасения.
По сути, развитие бизнеса предполагает принятие решений на высоком уровне, основанное на реалистичной оценке всех потенциальных изменений и их влияния. Посредством новых идей и инициатив он направлен на улучшение общих деловых перспектив, которые определяют функционирование различных бизнес-единиц. Это не продажи; это не маркетинг; это не партнерство.Напротив, это экосистема, охватывающая весь бизнес и его различные подразделения, обеспечивающая общий рост.
Хотя начинающие компании обычно обращаются за внешней помощью в развитии бизнеса, по мере того, как бизнес становится более зрелым, им следует стремиться накапливать свой внутренний опыт в развитии бизнеса.
Подходит для развития бизнеса
Разработчик бизнеса может быть владельцем (-ами) бизнеса (-ей) или назначенным (-ыми) сотрудником (-ами), занимающимся развитием бизнеса.Любой, кто может внести или предложить стратегические изменения в бизнесе для увеличения стоимости бизнеса, может внести свой вклад в развитие бизнеса. Компании часто поощряют сотрудников к мозговому штурму инновационных идей, которые могут помочь в повышении потенциала бизнеса в целом.
Компании также обращаются за помощью к внешним инкубаторам, компаниям по развитию бизнеса (BDC) и центрам развития малого бизнеса (SBDC). Однако эти организации помогают в создании бизнеса и необходимой настройке только на ранних этапах создания бизнеса.
Что движет деятельностью по развитию бизнеса?
Из-за широко открытой сферы развития бизнеса и деятельности нет стандартных практик и принципов. От изучения новых возможностей на внешних рынках до повышения эффективности внутренних бизнес-операций — все может уместиться под зонтиком развития бизнеса.
Тем, кто занимается развитием бизнеса, необходимо придумывать творческие идеи, но их предложения могут оказаться невыполнимыми или нереалистичными.Важно быть гибким. Сотрудники, отвечающие за развитие бизнеса, должны постараться найти и принять конструктивную критику и помнить, что это процесс.
Этика развития бизнеса
Деловая этика предполагает применение надлежащих и честных практик в отношении таких вопросов, как корпоративное управление, инсайдерская торговля, взяточничество, дискриминация, корпоративная социальная ответственность и фидуциарные обязанности. Законы и нормативные акты часто устанавливают стандарты деловой этики, которым компании могут затем следовать и развивать, чтобы завоевать доверие и лояльность потребителей и участников рынка.
Часто задаваемые вопросы по развитию бизнеса
Почему важно развитие нового бизнеса?
Развитие нового бизнеса важно для создания рабочих мест, развития ключевых отраслей и поддержания роста экономики.
Каковы ключевые навыки руководителей по развитию бизнеса?
Руководители разработчиков должны обладать лидерскими качествами, видением, драйвом и готовностью работать с множеством людей для достижения общей цели.
Как я могу добиться успеха в развитии бизнеса?
Наличие видения и создание хорошей команды являются одними из факторов, которые помогают предсказать успех в развитии бизнеса.Но успешный разработчик также пишет хороший бизнес-план, который становится планом, по которому они строят свой успех.
Что должен включать план развития бизнеса?
План развития бизнеса или бизнес-план описывает цели бизнеса и способы их достижения, включая цели, начальные затраты и целевые этапы.
Итог
Развитие бизнеса может быть трудным для краткого определения, но его можно легко понять, используя рабочую концепцию.Открытый образ мышления, готовность к честной и реалистичной самооценке и способность принимать неудачи — вот лишь некоторые из навыков, необходимых для успешного развития бизнеса. Помимо идеи, реализации и реализации идеи развития бизнеса, конечные результаты имеют наибольшее значение.
Лучшие умы в области развития бизнеса должны быть готовы к изменениям, чтобы достичь наилучших результатов.
Каждое одобрение или неодобрение — это опыт, который лучше подготовит этих профессионалов к следующему вызову.
23 вещи, которые должен знать каждый предприниматель
Мой приятель — крупный профессор бизнеса в еще более крупном университете. И по причинам, которых я до сих пор не понимаю, он попросил меня прийти и объяснить его аспирантам, что я узнал за 30 лет общения, исследований и написания статей о предпринимателях.
Вот что я сказал.
1. Лучший способ предсказать будущее — это создать его.
2. Самое важное решение, которое вы можете принять, — это …где вы хотите провести время. У вас есть так много времени, энергии и способности сосредоточиться. Это означает, что как бы вы ни хотели, вы не можете делать все. Это само собой разумеющееся. Итак, вот что: места, на которые вы обращаете все свое внимание, будут лучше, чем места, на которые его не возьмут. Из этого следует следующее: вам нужно сделать трудный выбор в отношении того, что вы будете делать, а что нет. И это действительно важное решение, которое вы можете принять, потому что все остальное, что вы делаете, будет вытекать из него … включая следующий пункт.
3. Если вы хотите стать успешным предпринимателем, не существует баланса между работой и личной жизнью. Я не призываю вас проводить непропорционально большую часть своей жизни, работая в своей компании. (Я также не выступаю против этого.) Я просто сообщаю, что именно это делают самые успешные предприниматели. Я никогда не находил исключения.
4. Лучшие предприниматели не придумывают великих идей, они решают потребности рынка. Мы с вами можем придумывать замечательные идеи в течение всего дня, но пока они не удовлетворят достаточно крупную потребность, которая может поддержать бизнес, они никому не принесут никакой пользы.
5. Единственное, что объединяет всех успешных предпринимателей, — это желание воплотить свою идею в жизнь.
Что предпринимателям нужно больше всего — помимо мотивации, сосредоточенности, надежды, финансирования, маркетинговых навыков, блестящей идеи и т. Д. — это воля претворить свою идею в жизнь. Если вы действительно не хотите, чтобы что-то произошло, шансов нет. Без этого желания все остальное не имеет значения… или не происходит. Ваша жизнь будет наполнена другими способами.
6. Действия важнее всего. Хватит думать и вперед.
7. Делайте маленькие разумные шаги к своим целям. Вопреки популярной прессе, самые успешные предприниматели — это не те, кто любит делать ставки и ставить все на один бросок кости. Они крайне консервативны. Они делают небольшой шаг к своей цели; сделайте паузу, чтобы увидеть, что они узнали, сделав этот маленький шаг, и встроите полученные знания в следующий маленький шаг. Затем они делают паузу, чтобы увидеть, что они узнали из этого второго небольшого шага, встраивают это обучение, затем делают еще один маленький шаг и так далее.Они не идут на большой риск.
8. Если вы хотите построить успешную компанию , откажитесь от контроля. Вы можете попытаться управлять на микроуровне, но: бизнес никогда не станет больше, чем может эффективно управлять один человек (вы, генеральный директор); компания не сможет двигаться очень быстро. Поскольку все должно проходить через вас, вы создадите узкое место; вы не получите лучших идей от своих людей. Как только они поймут, что компания устроена так, что все вращается вокруг вас, люди не будут тратить время на разработку своих лучших идей.«Зачем мне это?» — спросят они. «Он все равно будет делать то, что хочет». И это утомительно.
9. Забудьте о работе над своими слабостями, используйте свои сильные стороны. Это то, что сделает вас успешным в долгосрочной перспективе.
10. Вы должны уметь превращать каждое препятствие в актив . Да, все до единого.
11. Все, что вам нужно знать о маркетинге ровно в 30 словах? Маркетинг, когда вы отбрасываете все, чрезвычайно прост: вы выясняете, кому вы хотите продать, а затем определяете, что именно заставит их купить.
12. Вот единственное исследование рынка, которое вам нужно. : Выведите свой продукт на рынок и посмотрите, будет ли он продаваться.
13. Если вы все равно настаиваете на проведении маркетинговых исследований , вот один вопрос, который вам нужно задать. Покажите потенциальным клиентам прототип или опишите услугу, которую вы собираетесь предложить, а затем скажите: «Это то, что вы бы купили», и если они ответят утвердительно, попросите заказ тут же. Если, как гласит клише, они готовы вкладывать деньги туда, где их рот, вы, вероятно, что-то поняли.Если это не так, вам еще нужно поработать.
14. Вы должны выяснить, как вы собираетесь получать то, что вам причитается. Никто не думает об этом до того, как они начнут действовать, и внезапно они узнают из первых рук, что они означают «кризис денежного потока».
15. Как бы вы ни собирались бороться с этим , вам нужен (действительно умный) консультативный совет. Вы хотите, чтобы доска: давала вам новые перспективы и идеи; чтобы дать вам людей, с которыми можно поговорить, и предоставить честную обратную связь.
16. Если вы хотите делать больше быстрее и лучше … создайте контрольные списки . Контрольные списки — прекрасный способ убедиться, что вы ничего не упускаете из виду, и что это правда, говорим ли мы о лучшем способе лечения кого-либо в отделении неотложной помощи или если вы собираетесь сделать большую презентацию клиенту, которого вы очень хочу приземлиться.
17. Как мотивировать себя и сохранять мотивацию. Начать что-то новое сложно, а количество препятствий, с которыми вы столкнетесь, может легко стать огромным.Щелкните ссылку здесь, чтобы ознакомиться с проверенными идеями, которые помогут вам двигаться дальше.
18. Если собакам не нравится корм для собак, это плохой корм для собак. Вы не определяете, что такое хороший товар.
Только ваш клиент делает. А если им не нравится ваш продукт, это плохой продукт. Период. Другими словами, заказчик всегда прав. Слей это.
19. Если покупателю не нравится товар, мало что можно сделать с помощью ценообразования, продвижения или позиционирования. Непопулярные товары останутся такими.Лучше придумать другую версию, чем продолжать попытки продать — по сниженной цене — ту, которая не нравится людям.
20. Если вы собираетесь потерпеть неудачу, а иногда и будете терпеть неудачу, сделайте это быстро и дешево. Всегда делайте маленькие шаги к своей цели и делайте паузу после каждого шага, чтобы убедиться, что вы идете по правильному пути.
21. (Действительно) Учитесь на своих ошибках . Вы будете делать ошибки. Это а) само собой разумеющееся и б) хорошо, если вы действительно понимаете, что пошло не так.
22. Творчество и инновации должны быть связаны с бизнес-целью. Творчество прекрасно. Но творчество, не связанное с зарабатыванием денег, — это просто хобби. Это не жизнеспособная бизнес-концепция.
23. Убирайся, пока у тебя еще есть шарики. Вы никогда не захотите задерживаться на ярмарке, даже если она принадлежит вам.
###
Пол Б. Браун является соавтором книги Just Start , опубликованной Harvard Business Review Press.
Обратите внимание, что его блог появляется каждое воскресенье и среду.
Нажмите кнопку «Подписка», чтобы получать каждое новое сообщение в блоге, как только оно будет опубликовано.
.