brinmax

Бизнес для маленького города | Inksystem.net

Часто бизнес в маленьком городе — это практически единственная возможность иметь стабильный доход. Кроме того, на рынок с минимальным уровнем конкуренции гораздо удобнее вы ходить тем, у кого еще нет опыта ведения бизнеса. Свое дело в маленьком городе не требует значительных вложений, поэтому вы не будете рисковать значительной суммой денег или репутацией. Дополнительным плюсом небольших городов является возможность без особых усилий стать монополистом. Таким компаниям не приходится вкладывать большие суммы в рекламу, бренд и продвижение на рынок. Данное решение — отличный вариант для тех, кто хочет начать свое тело и быстро окупить инвестиции.

Чтобы бизнес с нуля в маленьком городе не потерпел неудачу, внимательно отнеситесь к выбору направления, в котором вы будете работать. В данном случае важно предложить потенциальному покупателю востребованный, качественный и доступный по цене товар. Если вы хотите попробовать себя в новом направлении, не стоит экспериментировать с эксклюзивными товарами или продукцией очень низкого качества — нет никакой гарантии, что покупатели оценят новинки на рынке.

Отличным вариантом станет открытие бизнеса в небольших городах с INKSYSTEM, который предусматривает реализацию знакомых людям товаров с высоким уровнем спроса. Продукты и услуги в сфере альтернативных расходных материалов популярны в городах с разным количеством населения. Фотобумагу, СНПЧ и ПЗК часто покупают для использования дома, в офисе и в коммерческих целях для получения прибыли на реализации печатных материалов. Особенно популярны товары для струйной печати, которая позволяет создавать качественные изображения с минимальной себестоимостью. При этом покупатели предпочитают брать не оригинальные, а качественные альтернативные расходные материалы, которые дают возможность дополнительно экономить без ущерба для качества.

Три варианта бизнес-плана для работы с максимальной эффективностью

Если вы хотите открыть свое дело в небольшом городе, обратите внимание на уникальные и проверенные на практике бизнес-планы от Инксистем. Для партнеров компании наши специалисты проводят анализ рынка в определенном городе, чтобы подготовить бизнес-план, который действительно будет работать. Также вы будете работать с маркетинговой поддержкой представителей регионального офиса — наши партнеры получают необходимые рекламные материалы, помогают в создании собственных сайтов и предоставляют все необходимое для уверенного выхода на рынок. Как правило, сайты наших партнеров удерживают высокие позиции даже в городах с большим количеством конкурентов. Таким образом, вы получаете готовый бизнес, для которого необходимы минимальные вложения, подходящее помещение и желание двигаться вперед. Мы беспокоимся о том, чтобы наши партнеры регулярно получали эксклюзивные предложения и, в свою очередь, могли предложить своим клиентам самое лучшее.

Преимущества партнерства с INKSYSTEM

• Вы будете предлагать покупателю востребованные товары высокого качества.
• Вы можете параллельно развивать бизнес в нескольких направлениях. Это может быть фотоателье или копицентр, которые помогут вам привлечь новых покупателей и получить дополнительную прибыль.
• В каждом городе есть учебные заведения и крупные организации, в которых часто используются печатные материалы — при грамотном подходе ваш продукт всегда будет востребован и продаваем.
• Мы предоставляем возможность начать прибыльный проект с минимальными вложениями — в маленьком городе вам не придется тратить много денег на аренду помещения, оплату коммунальных услуг и зарплату сотрудникам.
• У вас всегда будем возможность расширить свой бизнес, открывая собственные точки продаж в соседних населенных пунктах или районных центрах. Таким образом, вы увеличите уровень прибыли и получите дополнительную скидку от поставщика.

Если вы ищете возможность быстро и без значительных вложений выйти на рынок, обратите внимание на бизнес-планы от INKSYSTEM, которые были неоднократно и успешно реализованы на практике.

Оставить заявку

Какой открыть бизнес с нуля – начинаем свой выгодный, прибыльный и быстроокупаемый в 2021 году

В данной рубрике вы узнаете, как можно открыть свое дело с нуля, что для этого потребуется, а также сможете подробно рассмотреть конкретные идеи бизнеса без больших вложений. Вариантов бизнеса с нуля, на самом деле, довольно много.

Советы, как начать бизнес с нуля без стартового капитала в 2021 году мужчинам и женщинам. Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями для новичков.

Советы экспертов, как начать бизнес с нуля без денег в России в 2021 году в маленьком городе. Список прибыльных идей заработка для предпринимателей.

Список новых идей бизнеса без вложений с нуля 2021 года для начинающих. ✅ Варианты малого бизнеса для мужчин и женщин с минимальными вложениями и быстрой

Советы экспертов, выгодно или нет открывать чайный бизнес с нуля. Пример бизнес плана чайной лавки с расчетами. Бизнес на расфасовке и продаже чая.

Советы, как открыть пиццерию с нуля в маленьком городе самостоятельно. Пример бизнес плана с расчетами. Сколько стоит открыть пиццерию? Оборудование, финансовые вложения и прибыль.

Советы экспертов, как открыть рыболовный магазин с нуля. Бизнес план магазина рыболовных товаров. Финансовые вложения и прибыль от бизнеса.

Советы экспертов, как построить бизнес с нуля и раскрутиться. Идеи 2021 года с небольшими вложениями для заработка. Как начать свой бизнес новичку?

Советы экспертов, как начать свой бизнес с нуля без денег. Идеи 2021 года для заработка в маленьком городе для начинающих предпринимателей.

Полезные рекомендации, как организовать свой бизнес с нуля. Идеи в маленьком городе. Варианты бизнеса для новичков с минимальными финансовыми вложениями.

Идеи открытия и развития бизнеса в маленьком городе | Технология и Бизнес

#Предпринимательство, #Инвестиции, #Малыйбизнес, #Финансы, #Идеи, #Быстрыйзаработок, #Стартапы, #Деньги

Многие спрашивают, какие есть идеи открытия и развития бизнеса в маленьком городе, так как есть много богатых и успешных людей, бизнесменов, которые начинали свой бизнес в маленьких городах. В маленьком городе проще открыть бизнес, но в будущем этот бизнес можно развивать по всему миру.
Существует немало идей и идеи открытия и развития бизнеса в маленьком городе, поэтому берите те идеи, которые вам понравятся в данной статье или придумывайте новые. Собственная идея бизнеса принесет гораздо больше выгоды, пользы и прибыли чем чужие идеи.
Идеи открытия бизнеса в маленьком городе
Ларек или магазин
В маленьком городе в основном хороший бизнес связан именно с ларьками и магазинами, так как люди всегда что-то покупают. Главное найти поставщиков, чтобы продавать свои товары или услуги по низким ценам и в нужном месте, тогда покупателей будет больше и соответственно доходов также. Не важно, что вы собираетесь открыть ларек или магазин, вам нужно думать о сети ларьков или магазинов, так как держать один ларек или магазин – это глупо, рискованно и не прибыльно. Узнайте: бизнес в Интернете с нуля.
Кафе или ресторан
Также идеи открытия бизнеса в маленьком городе могут быть связаны с сетями аптек, маркетов, кафе или ресторанов. Нужно просто узнать чего не хватает людям в вашем городе, а если хватает, то чем не довольны люди, например высокими ценами, недостатком выбора и товара и так далее. Думая о людях и давая им то, чего им не хватает, вы сможете разбогатеть и добиться успеха в бизнесе.
Идеи развития бизнеса в маленьком городе
Создавайте бизнес с нуля
Неважно, какую идею или идеи развития и создания бизнеса в маленьком городе вы выбрали, чтобы бизнес рос и процветал, вам нужно создавать бизнес сначала самому, с нуля, а потом, первые доходы вкладывать обратно в дело. Создавать новые ларьки или магазины и постоянно расширяться. Тратьте 50% дохода от бизнеса максимум, но никак не больше, 30% вкладывайте обратно в бизнес, а 20% сберегайте в банках. Узнайте: домашний бизнес для женщин.
Никогда не сдавайтесь
Также идеи развития бизнеса связаны с тем, что нужно иметь предпринимательский дух, так как слабонервные люди не способны терпеть поражения, неудачи, ошибки и справляться с проблемами. Поэтому работайте над собой, а уже потом стройте бизнес. Никогда не сдавайтесь, если что-то пошло не так в бизнесе. Если вы терпите убытки, но при этом не сдаетесь то вскоре, восстановите бизнес или создадите новый.

Понравилась статья?”

 

Источник: zen. yandex.ru ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Понравилось? Сохраните себе на стену в соц.сетях или закладках

Кнопки социальных сетей чуть ниже…

предпринимателей из малых городов на Shopify, которые вдохновят вас начать онлайн-бизнес

Сегодня онлайн-бизнес выходит за рамки крупных мегаполисов, и мы видим, что предприниматели из небольших городов присоединяются к высшей лиге. Даже если у вас сегодня мало доступных ресурсов или вы работаете за пределами отдаленного района, возможность отправлять и доставлять заказы в самые маленькие уголки Индии позволяет небольшим городам расти такими темпами, как никогда раньше.

Мы все слышали истории о предпринимателях из небольших городов, которые превратились в величайшие истории успеха.Поэтому мы решили предложить некоторые из этих путешествий, которые мы видели на Shopify.

1. Удянский чай из Силигури

Udyan Tea — это превосходный, отмеченный наградами онлайн-бренд чая, расположенный в районе Дарджилинг, жители которого считают, что чай — это не просто напиток, а образ жизни. Бренд был основан Пунитом Поддаром вместе с Советом Гуптой и Парвезом Гуптой на основе их опыта проживания в Силигури, городе недалеко от чайных садов Дарджилинга. Их близость к этим чайным плантациям вдохновила их начать производство Udyan Tea и разносить аутентичные смеси в каждый дом по всей Индии.

2. Мутные руки из Силигури

Muddy Hands — это бренд стиля жизни, переосмысливающий нашу глубокую связь с природой. Бренд известен своими товарами для домашнего декора, которые возвращают столь необходимое тепло нашим пространствам в городских джунглях. Компания Muddy Hands, основанная Вартикой Агарвал из любви к природе, стремится добавить красок и жизни нашим пространствам с большим количеством зелени.

3. Лийнара из Удджайна

Когда дело доходит до традиционной одежды, мы всегда ищем что-то аутентичное, то, что звезды Болливуда надевают на мероприятиях или мероприятиях.Liinara позволяет нам оставаться в курсе этих тенденций благодаря великолепной коллекции ежедневных сари, курт и даже традиционной одежды в стиле знаменитостей, сделанной из материалов самого высокого качества и доступной по самым разумным ценам.

4. Сланцевый хеш из Вадодара

Slate Hash — это магазин одежды для мужчин и женщин с подчеркнутыми цитатами, лозунгами и сарказмом. Это один из немногих популярных брендов футболок с принтом в Индии, почти культовый.Бренд, зародившийся в Вадодаре, стремится делать продукты долговечными как по стилю, так и по индивидуальности.

5. D’sign Lab от Нашика

D’sign Lab — это сегодня признанный бренд компании Nashik, который продает функциональные и стильные товары для хранения вещей для дома и сада. Он был основан Вишалом Раджпутом и процветал под его руководством по бизнесу и дизайну, благодаря чему он стал нарицательным для функционального, но инновационного домашнего декора.

6. OnlyMat от Cherthala

OnlyMat — один из крупнейших в Индии интернет-магазинов ковриков для дома и улицы, ковриков из кокосового волокна, персонализированных ковриков и ковриков с рисунком.В этом бренде работают опытные специалисты из старейших ручных ткацких машин, которые продают настоящие маты, с опытом, накопленным более 100 лет назад. Бренд стремится оживить старейшие отрасли ручного ткацкого производства.

7. Два брата из Бходани

Компания Two Brothers, рожденная из любви к органическим продуктам, свежим фермерским продуктам и рвению к сельскому хозяйству, была основана двумя братьями из Бходани, штат Махараштра. Миссия бренда AmorEarth — сделать органический образ жизни доступным для всех, а не только роскошную покупку.Сегодня в их магазине есть широкий ассортимент товаров — от арахисового масла до порошка джаггери, топленого масла и многого другого, которым вы можете доверять для своей семьи.

8. Unique Plastic Industries из Химачала

Unique Plastic Industries стала ведущим брендом промышленных пластмассовых изделий, таких как ПВХ-брезент, сетка для теней, промышленная веревка, лист для мульчирования, сетка для защиты от града, сетка для теней и лист для зеленого дома, лоток для семян, джутовый мешок, ткань Hessian, складной ПВХ Емкости, цветочные горшки и т.

Д.а также предметы домашнего обихода, такие как ведра, мусорные баки, кружки, стеллажи и т. д. Бренд был впервые основан в 1986 году в Солане, Химачал-Прадеш, и с тех пор превратился в интернет-магазин.

Неважно, как выглядит ваша страсть, если у вас есть план и цель, чтобы донести ее до всех, вас ничто не остановит. Мы в Shopify активно выступаем за то, чтобы следовать вашим мечтам, независимо от того, откуда вы и насколько маленьким может выглядеть ваше рыночное предложение. Никогда не предвидится, что это может быть продукт, который потребители все это время искали!

Знаете индийский бренд, который должен быть в этом списке вдохновляющих онлайн-предприятий на Shopify? Свяжитесь с нами в Твиттере и поделитесь своей историей, чтобы ее отметили!

Думайте масштабно с этими бизнес-идеями для малого города

Вам не нужно жить в большом городе, чтобы построить успешный бизнес.Ваша компания может оказать долгосрочное влияние даже в вашем маленьком городке. С помощью эффективного плана и правильных стратегий вы можете создать бизнес, который идеально соответствует вашему образу жизни и окружающему сообществу.

Однако создать малый бизнес с нуля может быть непросто. В этом процессе не только много работы, но также может быть сложно придумать идею, которая выделит вас из толпы. Независимо от того, где вы находитесь на своем пути, правильное количество вдохновения может помочь вам добиться успеха.Вот несколько полезных бизнес-идей в маленьком городке, которые помогут вам начать работу.

Владельцы малого бизнеса сталкиваются с множеством проблем при создании своих компаний. Вот почему так важно быть готовым к любым препятствиям, с которыми вы можете столкнуться.

Одна из самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются предприниматели малых городов, — это поиск квалифицированных сотрудников. В небольшом городке у вас могут возникнуть проблемы с отслеживанием потенциальных сотрудников, которые отлично подходят для вашей компании. Кроме того, поскольку стоимость найма новых сотрудников продолжает расти, вы можете столкнуться с финансовыми трудностями при расширении своего бизнеса.

Другие потенциальные препятствия, с которыми вы можете столкнуться, включают местную конкуренцию, денежные потоки и правительственные постановления. Обязательно изучите заранее и составьте план, чтобы подготовиться к любым препятствиям, с которыми вы можете столкнуться.

По мере того, как вы перебираете лучшие бизнес-идеи для малых городов, чтобы найти план, который вам подходит, важно получить как можно больше поддержки. Начать свой бизнес может каждый, но предприниматели в небольших городах могут столкнуться с еще большими препятствиями.Поэтому очень важно создать систему поддержки на раннем этапе процесса.

В Интернете есть много полезных ресурсов для владельцев малого бизнеса. Alignable, социальная сеть для владельцев небольших городских предприятий, позволяет вам общаться с другими предпринимателями в вашей отрасли. Вы также можете прочитать о тенденциях развития бизнеса в малых городах и другую информацию, посетив SmallBizDaily, Учебный центр по управлению малым бизнесом и Институт местной самообеспеченности в Интернете.

Если вы думаете об использовании одной из этих идей для бизнеса в небольших городах, сейчас один из лучших моментов для этого.Согласно данным о малых предприятиях, компании небольших городов создают примерно 60-65 процентов новых рабочих мест в США. Это означает, что потенциал роста вашего малого бизнеса будет только увеличиваться. Кроме того, благодаря социальным сетям и новым технологиям, меняющим образ работы малых компаний, существует множество способов сделать так, чтобы голос вашего бизнеса был услышан в вашем небольшом городе.

Нет лучшего времени, чем сейчас, для создания своего малого бизнеса. Находя бизнес-идеи для небольших городов, которые соответствуют вашим навыкам и образу жизни, вы можете оказать долгосрочное влияние на свое сообщество.

Хотите развивать свой городок? Начните со своих активов, говорит Лютер Сноу.

Сколько различных групп и сетей соединяют людей в вашем городе с другими городами в вашем регионе? Лютер Сноу говорит, что эти сети — особый актив в сельской местности. Фото Бекки МакКрей.

Недавно мне посчастливилось попасть на вебинар, на котором Лютер Сноу говорил о подходе к активам и позитивном развитии.

Городской уклон

Сноу начал с обращения к широко распространенному «городскому уклону»: предполагая, что то, как все происходит в концентрированном центре, имеет значение повсюду.

Городской уклон проявляется в:

• централизованные встречи
• традиционное земледелие (высокая цена = высокая ценность)
• Уровень бедности, измеряемый по концентрации людей
• таргетинг на место
• предпочтение институциональной и профессиональной деятельности волонтерской деятельности
• с упором на эффект масштаба

Сельские жители иногда проявляют городской уклон, поэтому мы говорим такие вещи, как:

• мы маленькие
• изолированный
• мало
• мы просто волонтеры

Мы можем выбирать, как мы смотрим на вещи.

У нас есть активы.

Что такое «сельский»?

Сельская местность означает, что мы рассредоточены, — сказал Сноу.

Распространение не является автоматически отрицательной характеристикой. На самом деле у нас, сельских жителей, очень много положительных характеристик:

• независимый
• находчивый
• предпринимательский
• творческий
• инновационный
• взаимозависимый
• полагаться на соседей
• совместный и сетевой
• Независимый + Взаимозависимый = Сетевой

Сноу противопоставил «концентрированный» или городской вид по сравнению с более «сетевым» или сельским взглядом несколькими способами:

Концентрировано: центральное место встречи
Сетевое: чередование мест встречи, онлайн-встречи

Концентрация: крупная производственная фирма
Сеть: производственный коридор

Сосредоточено: туристическое направление
Подключено к сети: туристическая тропа

Концентрация: концентрация бедности
Сеть: осведомленность о бедности и доступность

Концентрировано: эффект масштаба
Сетевой: экономия сетей (способ работы Интернета или фермерского рынка)

Сельский вид снаружи и вид изнутри

Snow привел пример деревень на Северном склоне Аляски. Расстояние между 8 деревнями составляет 300 миль. Взгляд посторонних жителей:

• там «застряли»
• зависит от нефтяных денег
• предприятий «нет»
• на убыль
• нужно научить активному подходу и позитивному развитию

Мнение инсайдеров было совершенно другим:

• сельчанин предпочитает жить там, потому что «нам здесь нравится»
• Mange — сложный гибрид коммерческой и поддерживающей экономики
• каждый хочет начать свой бизнес!
• имеют iPhone и находятся на Facebook
• растущее сообщество с большим количеством молодых семей и детей
• эксперт в области сотрудничества и нетворкинга
• объединены в сеть через спорт, здоровье, школы, церкви, китобойное общество

Что ты умеешь?

Большинство лучших сельских усилий возглавляют такие же волонтеры, как вы.Сноу перечислил эти идеи, которые вы можете использовать в своем сообществе:

• Составьте список из 5 причин, по которым ваше сообщество сильнее, поскольку оно расположено в сельской местности.
• Поддержите группу «чужаков» в этом районе.
• Предлагаем бизнес-тренинги.
• Создать общественный фонд или ссудный фонд.
• Пейте кофе с 2 новыми людьми в неделю.
• Найдите 5 региональных сетей, которые уже существуют: спортивные, молодежные, церкви, развлекательные. Спросите, как они это делают.
• Проведите счастливый час для предпринимателей.
• Обменяться членами правления с другой организацией.
• Проведите общественную кампанию.
• Содействовать развитию рынка B2B.

Впервые на SmallBizSurvival.com? Совершите экскурсию. Нравится то, что вы видите? Получайте наши обновления.

О Бекки МакКрей

Бекки основала компанию Small Biz Survival в 2006 году, чтобы делиться историями и идеями о сельском бизнесе и построении сообществ с другими бизнесменами из небольших городков.У нее и ее мужа есть небольшое животноводческое хозяйство, и они всю жизнь занимаются предпринимательством. Бекки — международный спикер по вопросам малого бизнеса и сельской местности.

• Zoom Towns: привлечение и поддержка удаленных работников в небольших сельских городках — 10 декабря 2020 г.
• В условиях экономического кризиса тратьте свои умственные силы, а не деньги — 25 ноября 2020 г.
• Видео: Как заполнить пустые здания автосалонов для праздники — 6 ноября 2020 г.
• Как 2020 год изменил проблемы, с которыми сталкиваются сельские городки? Сообщите нам здесь — 20 октября 2020 г.
• Дружественный к идеям метод выживания в бизнес-кризисе — 6 октября 2020 г.
• Присоединяйтесь ко мне на онлайн-симпозиуме по обновлению сельских районов 13 октября — 26 сентября 2020 г.
• Идея дешевого размещения: мгновенные фрески — 11 сентября 2020 г.
• Наполнение потока сельского бизнеса — 7 июля 2020 г.
• Огромные пустующие здания: гранты на ремонт? — 9 июня 2020 г.
• Экономическая самооборона малых городов — 7 июня 2020 г.

Управление успешным рестораном в маленьком городке — Анджела Харкнесс

1) Бренд

Так важно иметь сильный бренд (орфография, но подчеркивает важность).Дело не только в логотипе. Весь ресторан должен отражать ценности вашего бренда. Если вам нужен ресторан с хорошей домашней кухней, вы должны почувствовать, услышать и увидеть это, как только вы войдете в дверь. Если вы хотите создать здоровую среду, люди должны оставить чувство вдохновения и захотеть готовить здоровую пищу, если вы хотите привлечь более молодую клиентуру, это должно быть отражено в вашем бренде. Как только вы разработали свой бренд, он должен быть везде. Ищите уникальные способы, позволяющие людям увидеть ваш бренд в вашем ресторане, тогда они его запомнят.

Поговорите с экспертом по бренду, а не только с местным дизайнером веб-сайтов, который занимается разработкой вашего бренда.

Это потрясающий брендинг для ресторана Salt Box, разработанный экспертом по брендингу по имени Элиз Тейлор. Посмотрите, как брендинг был включен во все аспекты продуктов и канцелярских товаров.

2) Выделитесь

Это может быть одним из самых больших моих разочарований в любом бизнесе. Когда ко мне приходят клиенты и рассказывают, так всегда бывает.

Вам нужно сделать что-то, что заставит ваших клиентов, клиентов, которых вы так тщательно нацелили, понимая ценности вашего бренда, сесть в свои машины, потратить свои деньги в вашем ресторане и выбрать вас среди других ресторанов города.

Не пытайтесь быть всем для всех. Вы должны быть блестящими в выбранной вами дорожке, будь то безглютеновая, итальянская, здоровая пища, комфортная еда, торты. Будьте невероятными. В книге Дэниела Пристли «Больше подписки» он говорит об этом, о том, как нужно усложнять получение места. Торговец уличной едой в Сингапуре только что был награжден звездой Мишлен, и клиенты нередко стоят в очереди по несколько часов, чтобы его обслужили, потому что его несколько простых блюд, которые он подает, являются совершенством.

Будьте новаторски в своих продуктах, какие новые продукты питания вы можете создать. То, что люди ели, то есть в вашей нише, так же долгое время вы можете изобретать заново. Посмотрите, как сумасшедшие люди пережили уроды. В ресторанах, которые положили начало этому увлечению, люди выстраивались в очередь вокруг квартала. Найдите свою вещь и усовершенствуйте ее.

Это коктейль из ресторана Арнотта в Австралии

3) Take Away Market

Если вы работаете в маленьком городке, вы можете принести свой обед, несколько магазинов сэндвичей, может быть, грузовик с едой и местный супермаркет.Люди хотят чего-то другого, они хотят чего-то более вдохновенного.

Воспользуйтесь этими скучающими людьми. Когда я работал в Лондоне, там был продуктовый магазин с небольшим киоском, где подавали горячие мясные бутерброды, разные жареные куски, разные виды хлеба, очереди были бесконечными. Даже если бы вы предлагали удивительные горшки Bircher Museli, приготовленные из вашего собственного орехового молока, чтобы люди могли забрать их на завтрак, или предлагали бы что-нибудь впечатляющее раз в неделю, это вызвало бы спрос. Быть уникальный.

Опять же, для многих людей в маленьком городке у них будут традиционные китайские и индийские рестораны и магазин Fish and Chip, но у них не будет выбора, который могут предложить услуги консьержа в городе.Предложите им вечерний вариант еды на вынос, чтобы они не захотели готовить ужин. Снова выделитесь, дайте им что-нибудь другое, предложите детское меню на вынос с 17:00 до 19:00, дайте родителям время от времени отдыхать.

Создайте отличную службу доставки, чтобы люди и люди ставили вас на первое место в списке.

Дизайн упаковки разработан Liendesign

4) Исключительное обслуживание

Я даже не могу поверить, что я должен поставить это, но владельцы ресторанов до сих пор не понимают, насколько важен отличный, исключительный сервис.Если вы когда-нибудь были в группе местных женщин на Facebook, вы увидите, сколько раз за день люди просят порекомендовать места, где можно поесть. Дерьмовый сервис, никаких рекомендаций.

Не берите тех, кто ищет работу на неполный рабочий день, или подростков, ищущих работу на выходные, дайте им пять минут обучения и ожидайте, что они справятся с этим. Сделайте постоянное обучение приоритетом, научите весь персонал обслуживать должным образом и одинаково, убедитесь, что они знают и пробовали меню, чтобы они могли эмоционально говорить о еде.Для людей подходящего возраста научите их пить, чтобы они могли давать персональные рекомендации вашим клиентам. И одна из самых важных вещей, которую нужно научить и расширить возможности сотрудников, — это то, как работать с жалобами. Я работал над проектом социальных сетей для одного города, и люди жаловались на два ресторана, я связался с ресторанами, чтобы дать им возможность решить проблемы, но оба они ничего не сделали. У вас будут жалобы, но если вы справитесь с ними блестяще, люди ответят положительно.

5) Создавайте собственные продукты

Вы хотите, чтобы ваша еда была в голове у людей, и нет лучшего способа сделать это, чем иметь ее на их кухне. Сделайте свой собственный кетчуп, приправы, соусы, заправки для салатов — все, что имеет отношение к вашему ресторану, положите их в фирменные банки. Затем разместите четкий сайт в вашем ресторане на своем веб-сайте и заставьте людей покупать.

Это компания под названием Hunter Gatherer, которая продает продукты под собственным брендом, какая великолепная упаковка, но блестящий брендинг.

6) События

Многие рестораны в маленьких городках не открываются в те же часы, что и их городские коллеги. Когда у вас нет объема для круглосуточной клиентуры, которая иногда открывается каждый вечер в течение недели, обычное меню не окупается. Используйте это время для проведения мероприятий. Местные сетевые группы всегда ищут новые и вдохновляющие места для проведения своих мероприятий. Мамы всегда ищут место, где можно с комфортом провести немного времени со своими друзьями. Подросткам в городах никогда некуда пойти, так почему бы не угостить их нечетным вечером, не устраивать пиццу раз в месяц или вечеринку с уродцами.Раз в месяц проводите местный книжный клуб, проводите занятия или устраивайте демонстрации. Мы с другом заплатили 60 фунтов стерлингов, чтобы научиться готовить коктейли, они показали нам, как приготовить несколько классических коктейлей, накормили нас, мы получили массу удовольствия, познакомились с некоторыми действительно хорошими людьми и угадали, что, когда мероприятие закончилось, мы остался еще на несколько часов и потратил намного больше денег на выпивку. Есть масса разных способов заманить людей в свой ресторан, когда в остальном городе тихо.

7) Партнерство

В цифрах есть сила.Будьте изобретательны и создавайте партнерские отношения. В городе, где живут мои мама и папа, есть кофейня, и они подают свои напитки в самой великолепной посуде, если бы я мог, я бы ее купил, я посмотрел и я не единственный. Они могли бы создать партнерство с этой компанией и добавить дополнительный источник дохода, продавая ее. Что, если бы вы стали партнером кого-то, кто был опытным переработчиком вторичного сырья, и сделали бы все в своем ресторане доступным для продажи. Это заставило бы ресторан меняться и было бы уникальным источником дохода.Что делать, если вы сотрудничаете с местным продавцом овощей и мясником и создавали блюда для сезонных продуктов, поэтому у вас есть еще два места, где рекламируется ваш ресторан, и не только вы, вы можете разместить рецепты на своем веб-сайте, вы могли бы приготовить это продвижение по службе. Будьте изобретательны: партнерские отношения находятся прямо у вас на пороге, и чем более новаторски вы используете их, тем успешнее.

8) Деталь

Детали имеют значение, некоторые люди заметят, многие заметят, но они влияют на общее качество бренда.Я всегда помню этот конкретный ресторан, который вызвал эту публикацию, эту крохотную деталь меню, приклеенную к окнам. Так что, проходя мимо окна, вы могли читать, проходя мимо, но оно запомнилось мне, потому что это было дешево и лениво. Когда меню мнется, когда сиденья и столы начинают раскачиваться, когда очки начинают царапаться. Подумайте о деталях, которые вызывают у людей впечатление совершенства. Городская кофейня предлагает кувшины с водой возле стаканов, которые вы можете наполнять сколько угодно.Но кувшин и стаканы пластиковые, изношенные и выглядят дешево. Что, если бы они заменили это красивым большим диспенсером для напитков, добавили фрукты и выпили несколько действительно хороших стаканов (это не должно быть дорогим, мои любимые стаканы стоят фунт от tescos). Добавьте детали, о которых другие не подумали бы, но ушли бы и подумали, что это гениально.

Вот такая милая идея и внимание к деталям для сдержанной вывески к столику.

9) Веб-сайт

Ваш веб-сайт должен не только отражать ваш бренд, но и быть отличным.Это отражение вашего ресторана. Добавьте ценность, сделайте так, чтобы люди могли легко забронировать столик. Если вы предлагаете услугу на вынос, упростите для них заказ через Интернет. Если вы продаете товары, упростите им покупку. Предлагайте рецепты и продолжайте добавлять контент через блог. Это не только поможет вашему рейтингу в Google, но и поможет сохранить лояльность ваших клиентов, даже если они никогда не перейдут в ваш ресторан.

Кроме того, вы всегда хотите расширять свой список, вы можете сделать это через свой веб-сайт и в ресторане и держать своих клиентов в курсе того, что происходит, через информационный бюллетень.

Этот веб-сайт отлично подходит для кафе в Илинге под названием 11 Coffee & Co.

10) СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Очень жаль, что рестораны, которым этот пост нужен больше всего, вряд ли его увидят. Я не могу разглагольствовать, подчеркивать и говорить достаточно о том, как социальные сети важны для успеха вашего ресторана / кафе. Рестораны — один из самых заметных предприятий, создающих изображения и видео, поэтому те, кто не пользуется этим, — дураки.

Надеясь, что я уловил свою точку зрения, я снова обращаюсь к бесконечному списку женских групп в Facebook, которые постоянно пишут о еде и ресторанах. Никто не ходит по улице и не ищет новый ресторан, они узнают о них в социальных сетях, и по мере роста поколений детей, которые ничего не знали, кроме социальных сетей, их число будет расти. Я мог бы написать отдельный пост для каждой социальной сети и дать вам бесконечный список идей, которые вы могли бы реализовать. Прелесть этого в том, что так много ресторанов в маленьких городках не справляются с этой задачей, поэтому, если вы это сделаете, вы так далеко опередите своих конкурентов, что это повысит успех вашего ресторана.Facebook, Instagram, SnapChat, делайте постоянные снимки, снимайте видео о повседневной активности, записывайте видео с рецептами для веб-сайта, размещайте предложения и проводите конкурсы — идей безграничны. Научитесь делать невероятные фотографии, демонстрировать свою еду, хвастаться своим брендом, и люди ответят.

Это отличный снимок, сделанный кулинарным блогером Джули Чой. Фуд-блогеры — отличные представители социальных сетей.

Закрыть

Мне очень жаль этот ресторан, который провалился.Чтобы начать свой бизнес, нужна смелость, и мне жаль, что я что-то не сказал или чтобы они пришли ко мне, потому что это могла быть другая история. Кто-то прокомментировал ставки, пытаясь обвинить внешние силы. Посмотрите, насколько успешной была Рэйчел Кху с Little Paris Kitchen. Она открыла ресторан в однокомнатной квартире, где не было подходящей плиты, но, тем не менее, она реализовала большую часть вышеперечисленного и в результате добилась огромного успеха. Это не обязательно должно быть слишком дорогим или даже трудоемким, но сосредоточение на том, чтобы гарантировать успех, а не неудачу.

Если у вас небольшой ресторан в маленьком городке и вам нужна помощь, тогда договоритесь со мной о встрече.

Плавник

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Девять стартапов в маленьких городках, которые могут вдохновить гораздо больше людей на большой скачок и самостоятельное развитие.

стартап в Индии поглотил более миллиарда долларов в первом квартале 2015 года. По большей части инвесторы преследовали предприятия, базирующиеся в крупнейшей Индии. города: Бангалор, Мумбаи, Дели и Ченнаи.Однако в последние несколько месяцев они также закинули свои сети еще дальше, во внутренние районы Индии.

Исторически сложилось так, что неметаллические города и небольшие города Индии были плохим местом для ведения бизнеса — не говоря уже о попытках посеять и ускорить рост стартапа, — но ситуация постепенно начала меняться.

Венчурные капиталисты (ВК) указывают на некоторые из этих тенденций. «Как технологический фонд на ранней стадии… мы сосредоточены на поиске следующей волны предпринимателей из развивающихся частей Индии», — говорит Каран Мохла, исполнительный директор и руководитель отдела цифровых потребительских инвестиций IDG Ventures.

«Активность потребителей цифровых технологий значительно выросла, особенно за последние пару лет, и в большей степени это происходит за счет потребителей, не входящих в первую десятку городов.

Города уровня II и III растут быстрее с точки зрения потребления товаров и услуг в Интернете по сравнению с более крупными городами и часто обеспечивают 60-70% транзакций компаний электронной коммерции ».

Предпринимательство и создание новых предприятий больше не являются феноменом большого города. По мере того как истории успеха индийских предпринимателей отмечаются, все больше людей в глубине страны получают смелость попробовать свои силы в открытии бизнеса.

По всему маленькому городку Индии, в таких разных местах, как Дхарамшала, Удупи, Удайпур и Гувахати, культура стартапов прижилась и породила десятки предпринимателей с отличными идеями.

Удупи, город в прибрежной Карнатаке, наиболее известен как место рождения Даршини, сети южно-индийских ресторанов быстрого обслуживания. Однако базирующийся там стартап Robosoft привлек миллионы долларов из фондов венчурного капитала для своего ряда мобильных приложений и игр. Хубли, также в Карнатаке, превратился из подающего надежды направления программных услуг в центр стартапов, поддерживаемый такими, как Гурурадж Дешпанде, одним из первых предпринимателей в области технологий.В Дхармашале в Химачале такие предприятия, как Mindgrep, Moonpeak Media и Earth Store, были основаны и взращиваются в бодрящем климате Гималаев.

Серийные предприниматели Картик Равиндранатан и Абхилаш Тирупати преследовали свои стартап-мечты с Shakti Eros pace и Healthcare Magic соответственно, оба в Бангалоре, но для своего последнего предприятия в области чистых технологий, Surya Power, они вернулись домой в Коимбатур в Тамил Наду. «Наша продукция нацелена на внутренние районы, и мы хотим быть ближе к нашим рынкам», — говорит Равиндранатан.

Arohan Foods, возможно, единственное предприятие на северо-востоке, финансируемое венчурным капиталом, и три его основателя, Анабил Госвами, Ариндом Хазарика и Рана Пратап Брахма, отказались от карьеры в Мумбаи и направились в Гувахати. «Для нашего бизнеса не имело смысла находиться в большом городе; мы хотели быть ближе к источнику », — говорит Госвами, который четыре года назад стал соучредителем предприятия по производству фирменной свинины.

Инвесторы говорят, что предприниматели из малых городов, похоже, более заинтересованы в успехе и готовы приложить все усилия, чтобы их стартапы процветали. Также помогает то, что затраты — от человеческих ресурсов до аренды — ниже, время в пути короче и меньше людей бросают работу.

«Многие сотрудники предпочитают жить в небольших городах… [они] ближе к семье, [имеют] приемлемые часы работы… В конце концов, для того, чтобы модель работала, должен быть чистый долгосрочный прирост производительности», — говорит Кумар Ширалаги, управляющий директор ранней венчурной компании Kalaari Capital.

Robosoft, куда Калаари инвестировал, находится в Удупи только из-за своей базы талантов. «Близость к хорошим учебным заведениям (Технологический институт Манипала, в число выпускников которого входит генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, находится в часе езды) в регионе, — добавляет он.

Но достаточно ли этого? Некоторые предприниматели предполагают, что, хотя запуск в маленьком городке может быть удобен для снижения затрат на начальном этапе, переезд в большой город может быть лишь вопросом времени.

Унни Корот, Абдул Хишам, Арвинд GS, Арун Равендран, Абдул Салам и Вишваджит А. основали Foradian Networks, поставщика технологических решений для сектора образования в Касарагоде, возможно, самом отсталом районе Кералы. В то время как пребывание в бедственном положении помогло сохранить низкий уровень сжигания денежных средств на раннем этапе, для достижения большого успеха учредители должны были переехать в Бангалор.

«С тех пор, как мы переехали два года назад, наш бизнес рос на 300% в год», — говорит Корот. «У всех нас были семьи и глубокие связи с Кералой. Это был наш самый сложный, но необходимый ход ».

Стартапы, которые мы описали на следующих страницах, также могут столкнуться с таким трудным выбором. Тем не менее, когда они попытаются добиться успеха, они наверняка вдохновят многих в маленьком городке Индии сделать большой скачок и начать самостоятельно.

Свиньи умеют летать

Рахул Сачитананд

Северо-восток Индии и Гувахати, крупнейший город региона, — вряд ли имена, которые всплывают, когда вы обсуждаете места для основания стартапа с предпринимателями и инвесторами. В то время как Бангалор, Мумбаи, Пуна и NCR могут быть лучшими местами для путешествий, даже небольшие города, такие как Джайпур, Индор, Канпур и Коимбатур, находятся далеко впереди в предпочтительных местах для начала.

Анабил Госвами, Ариндом Хазарика и Рана Пратап Брахма, которые все жили и работали в мегаполисах, бросили вызов всем шансам, когда вернулись домой в Гувахати, чтобы основать свой стартап и, более того, получить финансирование венчурного капитала. Их трехлетнее предприятие, Arohan Foods, хочет быть выдающимся брендом на рынке упакованной фирменной свинины — сегменте, к которому обратились немногие маркетологи мяса.

В то время как яйца и птица получили признание, свинина (в Индии насчитывается около 14 миллионов голов свиней, что лишь незначительно ниже лидера рынка Дании с 17 миллионами) остается неиспользованным рынком. Госвами считает, что пребывание в Гувахати является центральным условием успеха Арохана. «Три четверти индийских свиней находятся к востоку от UP», — говорит он. «Для нас имеет смысл быть, так сказать, близкими к источнику».

После работы в Tata Chemicals в Мумбаи, Госвами вернулся домой в Гувахати, чтобы основать Арохана. Он говорит, что Арохан хочет изменить свиноводческий бизнес в Индии.«Если свинина может поступать из Европы и Юго-Восточной Азии в Индию, то нет причин, по которым свинина из Индии не может продаваться по всему миру», — утверждает он.

Основатели Арохана намерены поэтапно произвести революцию в свиноводстве. Они начали с пары штатов на северо-востоке, затем охватили весь регион, а затем приступили к масштабной общенациональной экспансии. Сегодня продукты Arohan, включая бекон, сосиски, ветчину и салями, доступны в 22 штатах Индии.

«Мы можем стать крупным игроком на этом рынке», — говорит Госвами.«Мы только начали свой путь, и уже получили запросы с международных рынков». Arohan работает над улучшением качества мяса, помогая фермерам выращивать более здоровых (и вкусных) свиней, даже если он планирует свой амбициозный план расширения.

Хотя Arohan начинала как предварительный бизнес с небольшим офисом в Национальном центре исследований свиней в Гувахати, ему пришлось быстро наращивать объемы производства и маркетинга.

Из всего лишь пары тонн мяса в год в 2014 году предприятия Arohan сегодня способны производить 45 тонн мяса в год, и даже этот объем расширяется.

«Мы предприниматели в первом поколении, которые полагались на стартовый капитал от друзей и семьи, чтобы начать работу», — говорит Госвами. «Но мы расширились достаточно быстро, чтобы стать, пожалуй, единственным стартапом на северо-востоке, финансируемым венчурным капиталом». По иронии судьбы инвесторы компании, Omnivore Partners, проводили исследование свиноводческого бизнеса и в конечном итоге попросили Арохана помощи в его исследовании.

«Это было почти два года назад… у нас уже заканчиваются производственные мощности и площади на нашем существующем заводе, и нам необходимо быстро рассмотреть возможность расширения наших производственных мощностей, чтобы идти в ногу со стремительным ростом спроса. Похоже, Арохану пришла в голову серьезная бизнес-идея.

Теперь ей нужно будет доказать, что она может перерасти свои северо-восточные корни и стать национальным, если не глобальным игроком на этом рынке.

Dhoom Down South

Рахул Сачитананд

С более чем 15 миллионами загрузок мобильная игра Dhoom 3 стала хитом для ее создателей, компании со штаб-квартирой в Удупи, городке с населением около 1,13 000 человек в прибрежной Карнатаке. Компания, которая начинала с удаленной разработки программного обеспечения и некоторое время базировалась в Мумбаи, быстро переехала в Удупи и переориентировалась на открывающиеся возможности в мобильном пространстве.

Как специалист по созданию приложений и игр на платформе Apple, Robosoft заняла свою нишу на переполненном рынке мобильных телефонов. Dhoom 3 — далеко не единственная его история успеха; другая игра под названием Star chef (запущенная в августе прошлого года) уже принесла Robosoft более 3 50 000 долларов дохода.

«Мы хотим создать серию суперхитов от обоих наших предприятий… Global Delight, которая создает мобильные фото-, видео- и аудиоприложения, и 99games, которая разрабатывает казуальные мобильные игры для глобальной аудитории», — говорит Рохит Бхат, основатель и исполнительный директор Robosoft.

Ожидается, что в этом финансовом году Star Chef, быстрорастущая мобильная игра, получит выручку в 20 миллионов долларов. Когда Бхат впервые представил свой бизнес начинающим инвесторам, едва ли пара проявила интерес к поддержке предприятия из отдаленных районов. «Мне пришлось по-настоящему выйти и продать наши способности и нашу продукцию», — говорит он. Три года спустя ситуация была совершенно иной. Когда I-банкиры отправились на разведку в поисках средств, по крайней мере 18-20 инвесторов выстроились в очередь за акцией быстрорастущей компании.

«Тем временем мы доказали свои способности и исключили местонахождение нашего бизнеса. Мы показали, что из небольшого городка можно построить глобальный бизнес ». По его словам, хотя у Robosoft есть офисы в Бангалоре и Мумбаи, штаб-квартира компании по-прежнему находится в Удупи. «Предприниматели должны найти правильную формулу… с сильным бизнес-планом местоположение становится неважным для успеха любого предприятия», — говорит он.

Пребывание в Удупи дало бизнесу Robosoft за пределами маленького городка доступ к обильному фонду талантов — технологический институт Манипал поблизости является образовательным центром — и возможность быть одним из немногих первых успехов в регионе.Ведение бизнеса было второй натурой для людей в Удупи и его окрестностях, торговля и банковское дело процветали (в этом районе было основано несколько государственных банков, включая Syndicate, Vijaya и Corporation Bank), и Robosoft хочет опираться на эту традицию для развития.

«Мы можем быть успешной компанией, не находясь в Бангалоре», — говорит Бхат. «У нас сильная поддержка клиентов, и мы внимательно следим за конкурентами… для наших клиентов было нормально находиться где угодно

Смарт-приз: птица в руке

Рахул Сачитананд

Бхат надеялся на дальнейшее развитие. эта репутация.В апреле этого года он собрал около 12 миллионов долларов для своего предприятия и говорит, что конечная цель — выделить оба предприятия в отдельные предприятия, чтобы максимизировать оценку. «У обоих предприятий есть отдельные сотрудники, занимающиеся разработкой и поддержкой», — добавляет он. «В долгосрочной перспективе мы ищем инвесторов, у которых есть и терпение, и большие карманы, чтобы финансировать нашу глобальную экспансию».

От их номеров в общежитии ИИТ в Дели до Бхаратпура было естественным прогрессом для основателей сайта сравнения Smartprix, проложившего почти 30 квадратных километров национального парка Кеоладео в Бхаратпуре в Раджастане, где обитает около 400 различных разновидностей птиц, помимо множества видов другой растительный и животный мир.Город, в котором находится этот зеленый оазис, вряд ли станет местом для размещения стартапа. Скорее всего, вы столкнетесь с увлеченным орнитологом, чем с энтузиастом-предпринимателем.

Это не помешало Абхинаву Чоудхари и Хитешу Кхандельвалу, выпускникам ИИТ в Дели, назвать своим домом близлежащий городок с населением всего 200 000 человек. Однако их предпринимательский путь начался не в этом маленьком городке. На третьем году их курса информатики в ИИТ Дели Чоудхари и Ханделвал попытались выйти в интернет, чтобы купить мобильный телефон, и были должным образом встречены потоком брендов, моделей и предложений.

Они обнаружили, что сравнения практически невозможно провести, и им приходилось долго обходить стороной, посещая отдельные сайты и делая собственные выводы о ценах, предложениях и других переменных при покупке в Интернете.

Чтобы попытаться предоставить потребителям интернет-торговли универсальное место для этих сравнений, в конце 2011 года они основали smartprix.com прямо из своих номеров в общежитиях. В течение нескольких семестров дуэт управлял своим молодым стартапом оттуда, кодируя в свободное время, даже когда они мчались, чтобы подготовиться к экзаменам и представить проекты.

После выпуска соучредители остались в своем стартапе, отказавшись от выгодных вакансий и вернувшись домой в Раджастан, чтобы сосредоточиться на своем молодом стартапе. Хотя в первые несколько месяцев дела шли медленно, вскоре крупные розничные сети электронной коммерции (например, Amazon, Snapdeal и Flipkart) начали сотрудничать с Smartprix.

«Мы добавили к бизнесу наших партнеров около 40 миллионов долларов GMV [валовой товарной стоимости], и в этом году мы ожидаем, что эта цифра увеличится до 100 миллионов долларов», — говорит Чоудхари.

Основываясь на росте Smartprix, дуэт уже выходит за рамки своей основной потребительской электроники и планирует добавить моды в свою кошечку.

Используя сеть IIT в Дели, основатели обратились к Рохиту Бансалу, соучредителю сайта электронной коммерции Snapdeal (он был резидентом того же хостела), чтобы ускорить их рост. Сегодня Snapdeal владеет чуть менее десятой части Smartprix, и основатели полагаются на Bansal, чтобы направлять их.

«На нашем сайте представлено более 1000 брендов, в которых перечислены около 10 миллионов товаров», — говорит Чоудхари.«Добавив модную одежду в нашу корзину, мы можем стать лидером в области сравнения цен».

Дуэт уже ищет новый раунд финансирования для ускорения своего роста, даже несмотря на то, что он вырос из двух студентов-инженеров, работающих в общежитии со слишком большим количеством телефонов, чтобы выбирать, в небольшой офис в пригороде Раджастана — и в стартап из 25 человек, который сейчас находится в Нойде.

Основателям необходимо будет тщательно продумать важный сдвиг в отрасли — от бизнеса, ориентированного на браузер, электронная коммерция переходит в бизнес, основанный на мобильных приложениях.Поскольку крупные игроки, такие как Flipkart и совладелец Snapdeal, вкладывают значительные средства в свои мобильные приложения, есть ли будущее у Smartprix?

Чоудхари, кажется, так думает. «Есть много возможностей для роста», — утверждает он.

«Индийская электронная коммерция очень чувствительна к цене, и не все будут руководствоваться тем, что они видят в приложении. На нашем сайте представлено более 100 предприятий электронной коммерции, и по мере расширения нашего бизнеса мы добавляем новые ».

Ачхе Дин в Джунджхуну

Раджив Сингх

Ашутош Моди нуждается в представлении, но не в месте, к которому он принадлежит.«Инвестор-миллиардер Ракеш Джунджхунвала из Джунджхуну, — гордо говорит Моди.

Для 30-летнего владельца EntrancePrime, стартапа по подготовке к онлайн-тестам, Джунджхунвала невольно стал спасением. Всякий раз, когда Моди сталкивается с мучительным, но постоянным вопросом о географическом положении Джхунджхуну, он улыбается и отвечает: «Джунджхунвала». Запросы внезапно заканчиваются.

Джунджхуну, невзрачный город в Раджастане, примерно в 180 км от столицы Джайпура, — самое неподходящее место для стартапа.

Это не остановило Моди, когда он основал EntrancePrime в июле 2013 года. Менее чем за два года стартап по подготовке к тестированию сумел собрать 1,5 миллиона зарегистрированных пользователей, включая 9000 платных участников. Несмотря на то, что компания еще не получила прибыли, она сообщила о выручке в размере 80 лакхов в 2014-15 годах и поставила амбициозную цель — 2 крор рупий на текущий финансовый год. «Это реальная цель», — утверждает Моди.

Но почему Джунджхуну, а не Джайпур или какой-либо другой крупный город? «Это помогло мне уделять больше времени продукту и оставаться сосредоточенным», — утверждает Моди.

Бизнес, который выбрал Моди, родился из-за того, что ему не удалось попасть в Индийский технологический институт (ИИТ). Выходец из деловой семьи, которая управляет сетью школ в Джунджхуну, Чуру и Сикаре в Раджастане, Моди поселился в своем родном городе, чтобы помогать своему отцу после трех лет работы в L&T Infotech в Мумбаи.

Но неудавшийся кандидат в ИИТ все еще не мог смириться с горькой правдой о том, что отсутствие доступа к качественным образовательным ресурсам разрушило его мечту о ИИТ.Он хотел сделать что-то самостоятельно, но мысль об уходе из семейного бизнеса пугала. Наконец, в 2013 году он набрался храбрости и попросил у своего отца ссуду в 1 крор рупий на создание веб-сайта.

«Мой отец был ошеломлен. 1 крор за веб-сайт! Вы, должно быть, шутите », — вспоминает Моди. Но смелый инженер — он окончил частный инженерный колледж в Джайпуре — сумел убедить своего отца и других членов семьи.

EntrancePrime, предлагающая различные пакеты для студентов от 299 до 10 000 рупий, открыла офисы в Нойде, Пуне и Коте.Легко начать в маленьком городке, таком как Джунджхуну, но вам нужно переехать в более крупные места для роста, считает Моди. Поэтому он сосредоточился на Пуне в поисках технических талантов и в Нойде в Национальном столичном регионе, чтобы удовлетворить свои потребности в продажах и маркетинге.

Хотя создание стартапа в Джунджхуну было рентабельным с точки зрения инфраструктуры и рабочей силы, после нескольких лет работы стала очевидна обратная сторона. Отсутствие доступа к среде стартапов, отсутствие наставников и обратной связи от отраслевых специалистов, а также недостаток инвесторов стали беспокоить Моди.

«Со временем переезд в более крупный город станет необходимостью», — признает Моди. Но это не значит, что он уйдет от корней. Ценный инвестор Ракеш Джунджхунвала, несомненно, является источником вдохновения, но, что касается этого предпринимателя, он «хотел бы стать Ашутош Моди из Джхунджхуну»

Сафари по пустыне

Раджив Сингх

CV Bhejo Раджастхана naukri.com. Портал онлайн-найма, запущенный в Удайпуре в 2011 году, имел многообещающее начало — он получил множество резюме от кандидатов, ищущих работу в Раджастане, рекрутеры были в восторге от кадрового резерва, а стартапу даже удалось привлечь финансирование.Но он закрылся в октябре 2013 года.

«Масштабировать бизнес невозможно, а отсутствие платежеспособности людей означало, что время у нас на исходе», — вспоминает 33-летний Нихилеш Таял, основатель CVBhejo.

Тайал, однако, упорно его мечта начинает что-то свое; В ноябре прошлого года он остановился на Stagephod, торговой площадке независимых кинематографистов. Начав с начального капитала в 10 000 рупий, Stagephod имеет список из более чем 200 режиссеров по всей Индии, которые заключили 30 сделок всего за семь месяцев. Стартап взимает с создателей фильма комиссию в размере 10% с каждой подписанной сделки.

«Stagephod не будет расти так быстро, как OLA, Snapdeal или Flipkart. Стартап в небольших городах, таких как Удайпур, требует времени, терпения и денег », — говорит Таял, который пережил мучительные времена после провала CVBhejo.

В финансовом отношении стало трудно выжить, а в эмоциональном плане возникла пустота, поскольку его семья не поддерживала его, а в Удайпуре не было ни одного стартап-предпринимателя, который мог бы сочувствовать его ситуации.Для Таяла, инженера-программиста, уехавшего из Бангалора после трех лет работы в Infosys и года после этого из стартапа, переехавшего в Удайпур в 2011 году, показалось гималайской ошибкой.

Безусловно, Удайпур имеет свои преимущества по сравнению с метро: более низкая стоимость жизни и дешевая инфраструктура — два из них. Но, как выразился Тайал: «Цена выживания была низкой, но цена продолжения была высокой».

Во второй попытке начать работу, Таял решил совместить свою страсть — у него было свидание с театром в школе — с бизнесом. Но разве он никогда не думал о том, чтобы спастись из Удайпура? «Стартапы могут выжить в Удайпуре и процветать», — говорит он, добавляя, что нужно просто проявить немного терпения. И на этот раз Таял готов вести терпеливую игру. Бизнес-модель Stagephod такова, что ей не нужно беспокоиться о нехватке местных специалистов или каких-либо проблемах с инфраструктурой, поскольку она не ограничивается только Удайпуром или Раджастханом.

Недавно неправительственная организация связалась со Stagephod на имя режиссера из Дантевады в Чхаттисгархе.«К нашему полному удивлению, нам все же удалось заполучить один», — говорит Тайал. Он считает, что через год или около того бизнес выйдет на критический уровень, и именно тогда он начнет поиск инвесторов.

«Если инвесторы видят ценность в масштабируемой бизнес-модели и эффективной команде, то я не думаю, что местоположение вообще имеет значение», — говорит он. Ясно, что Таял считает, что даже не метро может позволить ему занять центральное место.

Рука помощи

Малини Гоял

Если предпринимательство — трудная жизнь, то социальное предпринимательство, пожалуй, еще сложнее.28-летний Шравани Павар согласится. Для выпускницы по социальной работе все началось, когда она была выбрана в качестве социального сотрудника Фондом Дешпанде, неправительственной организацией, основанной венчурным капиталистом и предпринимателем Гурураджем Дешпанде и его женой Джайшри. Павар решил, что лучший способ расширить возможности женщин — это помочь им обрести финансовую независимость. Итак, в 2009 году, когда ей было всего 23 года, она основала Safe Hands 24/7.

Первая и самая большая проблема была дома, когда ее родители просили ее отказаться от плана, найти постоянную работу и выйти замуж.Павар предпочел ее страсть родителям. «Их противодействие еще больше укрепило мою решимость добиться успеха в надежных руках», — говорит Павар.

Когда она начинала, у нее было еще два соучредителя, но вскоре они покинули бизнес с маржинальной прибылью.

«Приятно видеть Павар, ее феноменальную энергию и ее страсть работать над расширением прав и возможностей женщин», — говорит Навин Джа, главный исполнительный директор Фонда Дешпанде, который наставляет ее с самого начала.

В компании Safe Hands сегодня работает 400 охранников в пяти округах Карнатаки, большинство из которых — женщины.

Павар надеется, что через один-два года Safe Hands сможет присутствовать в Карнатаке. А может, даже за пределами штата; Предложение неправительственной организации в Калькутте открыть там офис лежит на стороне Павара. Safe Hands работает в основном с необразованными женщинами, которые работают в качестве сотрудников службы безопасности или охранников в коммерческих комплексах, таких как больницы, колледжи, школы и торговые центры.

Почти все женщины, нанятые стартапом, впервые вышли из дома, чтобы заработать себе на жизнь.Их начальная зарплата составляет 6000 рупий плюс предусмотренные законом выплаты. С самого начала ее поддерживал Фонд Дешпанде, который, помимо наставничества и мониторинга, также вложил в начальный капитал 1,25 лакха. Сегодня годовой оборот стартапа составляет 2,6 крор рупий.

Прибыль пришла непосредственно за второй месяц, хотя это низкорентабельный бизнес. К 2017 году Pawar надеется увеличить доход до 5 крор рупий. Постоянная задача для Павара — продолжать работать в отрасли, где доминируют мужчины.

«Они не воспринимают женщин всерьез», — говорит мать полуторагодовалого сына. Ее муж присоединился к бизнесу, и Павар решил сделать компанию частной с ограниченной ответственностью и нанять более опытных сотрудников.

Есть и социальные проблемы. «В маленьком городке заставить женщин-охранников носить рубашку и брюки было большой проблемой и часто мешало им, поскольку их семьи часто не позволяли им», — говорит Павар. Но ей ясно, что для поддержания профессиональной операции она не может идти на компромисс в отношении этих основ.

Находясь в маленьком городке, конкуренция минимальна, хотя обратная сторона медали состоит в том, что нет конкурентов, которые могли бы перенять лучшие отраслевые практики и тем самым улучшить их. Кроме того, размер билета намного меньше в других городах. «Несмотря на все трудности, мы бы предпочли, чтобы они сосредоточились на небольших городах», — говорит Джа.

Стартап достиг стадии, когда ему необходимо создать структуры и процессы; и ему необходимо дополнительное финансирование для найма опытных руководителей, которые помогут компании масштабироваться.«Найти инвестора в низкорентабельный бизнес сложно. И часто так называемый импакт-инвестор или терпеливый капитал в Индии более нетерпеливы к прибыли, чем венчурный капитал », — говорит Джа.

Таким образом, Павар, скорее всего, будет опираться на банковский кредит и органический рост, чтобы генерировать средства и постепенно расширяться. «То, как мы можем изменить жизнь этих женщин, является для меня самым большим мотиватором».

Улыбнитесь, мы находимся в глубине страны

Рахул Сачитананд

Город текстиля и центр производства ткацких станков в Индии, Бхиванди — маловероятное место для стартапа стоматологических услуг.

Тем не менее, именно это и сделали Руши Триведи, Альпеш Чаудхари и С.М. Панди, стоматологи по образованию, когда они основали Smile Merchants, поставщика стоматологических услуг для удаленных районов.

Тройка шла маленькими шагами для построения бизнеса.

Первый шаг был ошибкой — слишком амбициозный шаг по предоставлению стоматологических услуг деревням провалился. Врачи не хотели уезжать так глубоко в глубь страны для оказания стоматологических услуг (пока они этого не хотят). Вместо этого трио переориентировало стартап, переместилось в сторону от деревень и решило сосредоточиться на зияющем разрыве спроса в небольших городах.

Согласно рекомендации Всемирной организации здравоохранения, идеальное соотношение пациентов и стоматологов составляет от 1 до 7 500. Согласно оценкам, в пяти или шести крупнейших городах Индии наблюдается избыток предложения: один на 5000 жителей. Напротив, в небольших городах он ближе к одному дантисту на 10 000 жителей, а в деревнях гораздо больше — один стоматолог на каждые 2,5 миллиона жителей.

Если основателям Smile пришлось пересмотреть свои бизнес-планы из-за опасений по поводу поездок стоматологов, им повезло, что у них есть большой кадровый резерв.По оценкам правительства, только в Махараштре ежегодно выпускаются более 3000 стоматологов. В других штатах, таких как Карнатака, выпускается еще большее количество — около 5000 человек ежегодно.

«Выпускников огромное количество, и не все из них могут позволить себе работать в Мумбаи или Дели», — говорит Триведи. «Мы думаем, что есть неотложная возможность предоставить качественную и доступную стоматологическую помощь в небольших городах». Таким образом, подход Smile Merchants состоит в том, чтобы нанять молодых стоматологов (только что окончивших медицинский колледж или с опытом работы пару лет) и помочь им создать фирменную практику в небольших городах.

Smile платит дантистам больше рыночной ставки, а также помогает переквалифицировать их на медицинских предпринимателей, а не только на врачей. «Убедить пациентов заплатить за качественную стоматологическую помощь в отдаленных районах — непростая задача… они предпочитают проехать от 50 до 100 км в более крупный город, а затем ждать в очереди к стоматологу там», — признает Триведи.

Smile выбирает более размеренный путь к успеху. Его первые несколько клиник находятся в таких местах, как Улхаснагар и Бхиванди на окраине Мумбаи, которые будут использоваться в качестве прототипов для оценки осуществимости этой модели и внесения необходимых изменений.

Однако есть признаки того, что большинство частей этой модели уже установлено, и Триведи уже разрабатывает амбициозный план расширения. «У нас уже есть восемь действующих клиник, и мы хотим достичь 60 клиник в следующие 12 месяцев», — говорит он. «Мы получили наш первый раунд финансирования от Unitus, но мы уже снова разговариваем с инвесторами, чтобы поддержать это расширение».

В то время как такие города, как Нашик, Амравати и Акола находятся в поле зрения Smiles, Триведи рассматривает возможность расширения деятельности Smile за пределы Махараштры.«Большинство других сетей [Smile Kraft, Vasan Dental Care, Alliance Dental Care] базируются в крупных городах», — добавляет он. «Мы хотим произвести стоматологическую революцию в глубинке».

Заполнение насоса

Рахул Сачитананд

Картик Равиндранатх и Абхилаш Тирупати знали друг друга с VII класса и годами угрожали работать вместе, но карьера мешала. Равиндранат, аэрокосмический инженер, в последний раз работал с Sakthi Aerospace, стартапом в Бангалоре; Тирупати, выпускник IIM в Лакхнау, был техническим директором Rx HealthCare Magic.После создания этих стартапов у обоих появилась возможность, наконец, начать вместе.

На этот раз дуэт работает в области экологически чистой энергии, в частности, решений для солнечного орошения для фермеров. Первая ветвь бизнеса находится в Коимбаторе, их родном городе, и вокруг него, с планами по продаже их решений на национальном уровне. «Нам было легче находиться в знакомом небольшом городе и быть ближе к нашему основному рынку — фермерам, — чем пытаться находиться вдали от большого метро», — говорит Равиндранат.«Близость к нашему основному рынку помогла нам поддерживать связь с фермерами и, особенно на экспериментальной стадии, настраивать нашу технологию в соответствии с их требованиями».

Их стартап Surya Power Magic нацелен на несколько слабых мест в сельском хозяйстве Индии. Во-первых, фермеры в Тамил Наду и за его пределами сильно зависят от муссонов для полива своих культур. Столкнувшись с капризами дождей, несколько фермеров сильно прибегли к искусственному орошению. Однако они борются с плохим электроснабжением своих насосных станций.

Даже когда подается электричество, оно плохого качества и неустойчиво, — говорит Равиндранат. По данным Всемирного банка, только 35% земель орошаются.

Компания Surya Power считает, что ее оросительные установки на солнечной энергии являются удобной альтернативой. В первый год работы было продано всего 18 единиц, во второй — 100, а в третий год их количество увеличилось почти до 400. По мере того, как номера заказов росли, слухи распространились также на соседние районы Коимбатура и соседние государства.«Поступают заказы … мы хотим скоро стать национальным игроком», — говорит Равиндранат. «Мы уже начали поставки в Карнатаку и Андхра-Прадеш и хотим продолжить расширение в этом году».

Равиндранат утверждает, что Surya Power — крупнейший поставщик солнечных насосов в Тамил Наду и, возможно, на национальном уровне. «С добавлением предприятий из Карнатаки и Андхра-Прадеша наши доходы выросли в три раза», — добавляет он. «В настоящее время мы обращаемся к примерно 2 000 фермеров, чтобы продвигать нашу продукцию… это небольшая часть тех, кто получит пользу от этих насосов.

Поскольку количество заказов практически не уменьшается, оба соучредителя уже думают о следующем этапе роста стартапа.

«Мы совершенствуем наши технологии и нанимаем специалистов для повышения энергоэффективности наших продуктов», — добавляет он. Солнечные насосы для фермеров могут быть только началом пути Surya Power. По мере того, как компания утверждает себя, Равиндрант уже предполагает, что она превратится в высокотехнологичного поставщика ряда сельскохозяйственных материалов, а не только насосов.«Это серая зона с небольшой прозрачностью для фермеров… технологии могут изменить их жизнь», — говорит он.

Techies ’Prescription

Раджив Сингх

Отец Амита Агравала страдает хроническим заболеванием легких. 75-летний мужчина должен проходить медицинское обследование каждую неделю в Райпуре, Чхаттисгарх. Но обычные посещения оборачивались «психологическим преследованием» 34-летнего технаря. Несмотря на назначенную встречу, Агравалу в большинстве случаев приходилось часами ждать в клинике со своим больным отцом, поскольку врач редко был пунктуален.

В этом опыте кроется зарождение пятимесячного стартапа в области онлайн-здравоохранения Агравала. Ineeddoctor, который связывает пациентов с врачами, был основан Агравалом вместе со своими друзьями Абхишеком Тивари и Аканшем Гоялом в январе этого года в Райпуре.

Менее чем за полгода предприятию удалось привлечь 55 врачей и 80 партнеров в сфере здравоохранения, включая диагностические центры; и Агравал утверждает, что они уже в плюсе. «Это небольшие деньги, но мы получаем прибыль», — говорит он, отказываясь раскрывать цифры.

Агравал и Тивари проработали в Infosys девять лет. Хотя оба они были расположены в разных регионах — Агравал в США и Тивари в Австралии — они были в одной тренировочной группе и были соседями по комнате в Бангалоре и Хайдарабаде до своего пребывания за границей. Тем временем Гоял работал в компании TCS в Райпуре. В 2011 году, когда Агравал решил вернуться в Индию, чтобы позаботиться о своем отце, Тивари тоже решил переехать в свой родной город в Райпуре и начать работу. «Мы встретились с Аканшем в Райпуре и в 2011 году основали компанию по предоставлению ИТ-услуг.А в начале этого года мы запустили программу Ineddoctor », — говорит Агравал.

Причины выбора Raipur были очевидны: оптимизация затрат, чистый рынок, возможность остаться с семьей и шанс максимально использовать опыт, накопленный в их ИТ-предприятии за четыре года.

Ineeddoctor зарабатывает деньги на медицинских партнерах и филиалах, взимая плату за списки премиум-класса и рекламу в своих приложениях и на веб-сайтах, а также продавая программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) врачам.

Пока все идет гладко, стартап готовится преодолевать крутые повороты на своем пути роста. Плохая государственная политика, такая как отсутствие налоговых льгот, отсутствие доступа к вариантам финансирования и скрипучая инфраструктура, — вот некоторые из проблем, с которыми нужно бороться. «Один из инвесторов сказал мне: джеб так Райпур главный рахоге, инвестируй нахин карунга [пока ты в Райпуре, я не буду инвестировать]», — говорит Агравал.

Однако о принятом решении не жалеет. «Я завидую стартапам в ведущих мегаполисах, у которых есть все мировые блага, особенно легкий доступ к финансированию, но я не жалею, что обосновался в Райпуре.”

В ближайшие несколько месяцев он планирует открыть офисы в метрополитене, в первую очередь для связи с инвесторами и набора сотрудников в отдел продаж. В Райпуре все больше и больше граждан могут быть готовы сказать, что мне нужен () врач, но Агравал также понимает, что ему нужен инвестор.

Как стать организатором свадеб в маленьком городке

Ваша карьера на мероприятии

Отличные свадебные организации не ограничиваются только большими городами! Дело в том, что даже если вы живете в маленьком городке на Среднем Западе, ваши мечты стать организатором свадеб не сбываются! Если вы действительно серьезно относитесь к карьере в области планирования свадьбы, вам нужно проявить изобретательность.

При первом запуске у вас есть два варианта. Работа в качестве внештатного планировщика или работа в известной компании по организации мероприятий. Если в известных компаниях рядом с вами нет места для другого планировщика или ни одна из них не подходит, мы настоятельно рекомендуем действовать в одиночку. Фриланс позволяет работать на индивидуальной основе. Хотя звучит не как стабильная работа, с горсткой лояльных и постоянных клиентов вы можете развить успешный бизнес!

Продолжайте читать, поскольку мы погрузимся в логистику организации свадьбы в маленьком городке…

Знай свой свадебный рынок

Как вы можете участвовать в местной индустрии, если вы этого не знаете? Изучая свой рынок, найдите ответы на следующие вопросы:

• Есть ли спрос на организаторов свадеб? Это, пожалуй, самое важное соображение.У вас не будет много клиентов, с которыми вы будете работать без спроса! Некоторые организаторы свадеб в небольших городках рассматривают возможность открытия своего делового района в других близлежащих городах. Если в вашем непосредственном районе спрос ограничен, найдите другие небольшие города, где есть спрос на профессиональных координаторов свадеб и мероприятий.
• Кто ваш целевой клиент? Учитывайте демографические данные вашего города. Каков возраст вашего типичного клиента? Каковы их интересы?
• Какие свадьбы популярны в вашем городе? Как только вы узнаете своего целевого клиента, выяснить это будет несложно.Какие темы популярны? Какие культурные или религиозные услуги вы должны предлагать? Какие предсвадебные вечеринки популярны?
• Какие сезоны самые загруженные? В зависимости от того, где вы находитесь, ваш доход может уменьшаться и уменьшаться в зависимости от времени года. Например, в регионах с холодной зимой большая часть вашего бизнеса будет приходиться на летние месяцы!

Знай своих конкурентов

Если вы хотите сразу приступить к работе, вам нужно изучить своих конкурентов.Именно они сейчас работают в вашей местной индустрии — они точно знают, что делают. Вот что вам нужно знать о коллегах по планированию, прежде чем начать свой бизнес по планированию свадьбы.

• Определите, сколько у них опыта . Кто другие известные организаторы свадеб в вашем городе и как давно они существуют?
• Ознакомьтесь с услугами, которые они предлагают . Покопайтесь в онлайн-обзорах лучших специалистов по планированию в вашем районе. Узнайте обо всех услугах a-la-carte, которые они предлагают вместе со своими пакетами.Как они их оценивают?
• Как выделить себя и выделиться? Может быть, вы также сертифицированы по оформлению мероприятий. Предложение клиентам того, чего не могут (или просто не собираются делать) ваши конкуренты, выделит вас.

Совет для профессионалов: Ваш рынок и клиентура не будут статичными. Предпочтения ваших клиентов в отношении мероприятий будут меняться по мере того, как тенденции приходят и уходят. Самое важное, что вы можете сделать для себя и своего бизнеса, — это оставаться в курсе тенденций и адаптироваться! Знайте, что нас ждет, и сможете дать своим клиентам именно то, что они хотят.

Знайте, какие услуги по планированию вам следует предложить

После того, как вы изучите местный рынок и конкурирующих организаторов свадеб, вы готовы к открытию своего бизнеса. Чтобы правильно начать свою карьеру, сосредоточьтесь на этих областях!

Маркетинг

Маркетинг — это путь , чтобы заявить о себе! Даже в маленьком городке маркетинг по-прежнему имеет решающее значение для вашей карьеры организатора свадеб! Это не обязательно должно быть дорого! Есть множество способов увеличить присутствие вашего бизнеса в Интернете за небольшие деньги.

Быстрый и простой маркетинговый метод — создать свое присутствие в социальных сетях! Наличие веб-сайта или свадебного портфолио в Интернете — не проблема. Но социальные сети — отличный способ привлечь людей на ваш сайт и пообщаться с клиентами. Создайте учетную запись Instagram, профессиональную страницу в Facebook и, возможно, даже профиль LinkedIn. Большинство социальных сетей имеют встроенные аналитические инструменты, которые помогут вам отслеживать данные, например, о том, кто заинтересован в вашей работе.

Подключения

Создайте эти связи! Ключевой частью того, чтобы стать организатором свадеб в маленьком городке, будет получение постоянных клиентов.Если с самого начала у вас нет большого и лояльного числа последователей, вам нужно, чтобы клиенты возвращались. Предложите реферальные скидки. Когда клиент направит к вам кого-то еще, он получит процент от своего следующего мероприятия. Вы также можете поэкспериментировать с рекламными акциями, чтобы привлечь новых клиентов. Только не дайте вечных скидок. Знай себе цену!

Мы говорим не только о свадебных клиентах. Совершенно необходимы отличные поставщики и продавцы. Положительные отношения с поставщиками означают получение множества рекомендаций для их клиентов и наоборот!

Есть еще какие-то советы, которые мы упустили? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Каждый планировщик имеет дело с медленным сезоном.Получите совет от Амиры Харрис, наставника QC по планированию свадебных церемоний, о том, как провести продуктивный медленный сезон!

В центре внимания отрасли: Mwai Yeboah

21 июля, 2020 Автор Сара-Линн Сегин

Мваи Йебоа — основатель бутика по планированию свадеб, Love From Mwai, расположенного в Великобритании. Как ведущий планировщик и дизайнер, она помогает клиентам роскоши и стиля жизни со всего мира превратить их свадьбы и мероприятия в захватывающий опыт! Для нас большая честь и радость приветствовать Мваи в […]

Карьера в сфере организации мероприятий процветает в этих 6 отраслях

22 марта 2018 г. Даниэль Макинтайр

Организация мероприятий — часть каждой отрасли, и она становится все более популярной.Продолжайте читать, чтобы узнать о 6 лучших отраслях, в которых ваша карьера может быть успешной!

Я слишком стар или слишком молод, чтобы заниматься организацией мероприятий?

5 октября 2015 г. Корина Ван

Пока вы можете сохранять спокойствие под давлением, критически относиться к деталям и срокам и оставаться готовым учиться, вы никогда не станете слишком старым или слишком молодым, чтобы стать успешным организатором мероприятий.

Вы открыли ресторан в маленьком городке? Как это прошло или у вас все прошло? : Предприниматель

У меня есть примерно 7-летний опыт работы (сейчас 21), и я размышлял, что с собой делать.Я учился в колледже пару лет, но я просто не уверен, какую степень мне получить. Заведение, в котором я сейчас работаю, оказалось успешным и сейчас открывает 4-й магазин. Я думал, как при достаточном планировании открыть ресторанчик в маленьком городке. Я имею в виду, что знаю достаточно блюд, чтобы придумывать самые разные меню на выбор. То, что меня утомляет, — это РАСПОЛОЖЕНИЕ трех «Т»! МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ! МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ! Сейчас в этом районе проживает от 2500 до 3000 человек. Это немного, но учитывая, что есть только 1 ресторан на выбор, а в следующем городе, который находится примерно в 10-15 милях, есть около 9-12 ресторанов.В одном ресторане, расположенном в этом городе, я работал с первого дня его открытия, и человек был их потенциалом для процветания их бизнеса, или, может быть, весь непосредственный бизнес был вызван тем, что ресторан был «новым», хотя я сомневаюсь в этом. Я видел, как бизнес замедляется из-за некомпетентной трудовой этики, а некоторые богатые владельцы полей для гольфа думают, что могут просто открыть место, потому что у них есть деньги. Не поймите меня неправильно, деньги помогают, но также помогает знание того, что вы делаете и для кого хотите что-то делать.Мне казалось, что они хотят служить буржуазии, что неплохо, но они определенно больше для общества, чем богатые люди, живущие на самом озере. Район, который я бы хотел попробовать, находится рядом с баром. В этом баре нет ничего дрянного, поэтому я не думаю, что это заставит людей нервничать, когда дело доходит до того, чтобы поесть у меня дома. Место, которое я думаю открыть, — это более или менее сэндвич / бургер с множеством других вариантов.