brinmax

Франшиза: дизайн-студия интерьера | Франшиза ВО!РЕМОНТ

О франшизе дизайн-студия интерьера: сайт

Наиболее распространенным каналом информации сегодня становится интернет-пространство, через которое современные компании и стараются рассказать потенциальным клиентам о себе. Эта тенденция стала настолько распространенной, что качественный сайт уже стали причислять к признакам надежной и успешной организации, что в большинстве случаев склоняет заказчиков к выбору. Кроме того, хороший сайт становится отображением всей деятельности фирмы, имея возможность представить в лучшем свете все ее достоинства. В отношении дизайн-студии, это может проявляться в возможности показать разнообразное и качественное портфолио, многогранность стилей, в которых Ваши сотрудники оформляют современные квартиры и дома, сложность выполняемых задач и т.д.

Как можно увидеть, причин для разработки профессионального сайта у предпринимателей существует много. Основная проблема в решении этого вопроса заключается в трудоемкости этого процесса, который рекомендуется передавать в руки опытных программистов. Помимо этого, Вы должны быть подготовлены к встрече с разработчиком, чтобы рассказать о главных плюсах компании, сообщить детали, которые помогут создать положительный образ перед посетителями сайта.

У владельцев франшизы студии дизайна интерьера необходимость в столь тщательной и долгой подготовке исчезает, потому что участие в бизнесе по типу франчайзинга гарантирует и получение красивого и удобного в использовании сайта. Профессиональные разработчики уже потрудились над оформлением каждой важной страницы в жизни компании, переводя их в пространство интернета. Более того, такой сайт будет иметь удобную систему навигации, все необходимые разделы с красочными иллюстрациями жизни организации. Иными словами, для Вас будет проведена кропотливая работа, результатом которой станет возможность быстрой окупаемости вложений за счет практически немедленного потока клиентов.

Франшиза дизайна и оклейки кузова автомобилей АвтоСтиль

Описание франшизы

О франчайзере

«АвтоСтиль» — это надежная и перспективная российская компания, предлагающая комплекс инновационных услуг по дизайну и оклейке деталей кузова и элементов салона автомобилей виниловой пленкой.

Мы успешно занимаемся этим интересным, ультрамодным и чрезвычайно прибыльным бизнесом 4 года — солидный «пробег» для современной фирмы, которая начинала с нуля. За это время мы построили целую автовиниловую империю и создали прочную дилерскую сеть. Фактически, для нас не существует белых пятен в области «винилового стайлинга».

---

Условия покупки франшизы:

Франшиза дизайна и оклейки автомобилей виниловой пленкой АвтоСтиль

	Первоначальный взнос:	нет
	Инвестиции от:	30 000 ₽
	Инвестиции до:	30 000 ₽
	Роялти:	нет
	Срок окупаемости:	2-3 месяца
	Регион продажи:	Россия

За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

PixLine: студия бизнес-дизайна.

Больше информации и публикаций портфолио, а также акции и новости у нас в Instagram @pixline_official

Как строится работа:

Известные бренды, для которых были реализованы проекты:

Свежие логотипы:

Нажимая кнопку «Отправить» Вы даёте согласие на обработку своих персональных данных, согласно Федеральному закону от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных».

Наши преимущества:

E-mail: [email protected]

В своей практике мы работали как с самыми простейшими задачами (например, отрисовка дизайна визитной карты), так и с масштабными федеральными проектами. Мы не боимся браться за заказы, так как уверены в своей компетенции как касательно малых, так и в отношении сложнейших задач.

Более низкая цена,
при сохранении качества

Так как сотрудники находятся удаленно и лишь малая часть из них работает совместно в офисе, мы экономим на накладных расходах, что позволяет дать приятные цены для наших клиентов. При этом, работа строится через системы управления проектами, что позволяет контролировать качество и сроки выполнения!

Органическое привлечение
клиентов

Объем и сложность проекта
не имеют значения

Со временем поток клиентов начал приходить органически, то есть по “сарафанному радио”, что позволило не закладывать стоимость рекламы в цену для клиента. Видя качество работ, клиенты стали рекомендовать нас своим коллегам, бизнес-партнерам, что увеличило очередь заказов в разы практически без вложений в рекламу.

Международный
опыт

Нажимая кнопку «Отправить» Вы даёте согласие на обработку своих персональных данных, согласно Федеральному закону от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных».

Хотите разработать логотип, сайт,
либо просто освежить ваш дизайн и стиль компании?
Присылайте — подскажем, что можно улучшить! Бесплатно.

Спасибо! Оставайтесь на связи, мы свяжемся с вами в самое ближайшее время.

E-mail: [email protected]

Изначально мы работали как отдельные команды
и обособленные дизайнеры, разбросанные в разных точках мира.

Мы — команда специалистов  из разных городов
мира. Посвятив свою жизнь дизайну,
вот уже 10 лет мы выполняем задачи для клиентов!

Присылаем
промежуточные
результаты
для контроля

Делаем оценку,
показываем идеи
реализации

Составляем
техническое
задание

Присылаете
пожелания
по вашему
проекту

Сдаем
готовую
работу

Бизнес-дизайн

Наши компетенции —

отрисовка дизайн-проектов

▪   полиграфические дизайны
▪   логотипы
▪   фирменные стили
▪   веб-сайты
▪   брендбуки
▪   сложные технические интерфейсы

. .. + многое другое

Однако, после объединения усилий, на свет появился проект PixLine — студия дизайна, на сегодняшний день работающая в России, СНГ и Зарубежом.

Находясь в онлайне, мы принимаем заказы со всего мира!

Дизайн решения, приносящие прибыль бизнесу.

Недавняя полиграфия:

количество
стран-партнеров

типовых проектов
реализовано

малых проектов
реализовано

ДИЗАЙН-РЕШЕНИЯ,

ПРИНОСЯЩИЕ

ПРИБЫЛЬ БИЗНЕСУ

опыта в разработке 
дизайна

Веб-сайты и их наполнение:

Спасибо! Оставайтесь на связи, мы свяжемся с вами в самое ближайшее время.

Адрес: Казань, ул. Айвазовского, 3а, оф. 4-14

Нажимая кнопку «Отправить» Вы даёте согласие на обработку своих персональных данных, согласно Федеральному закону от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных».

Спасибо! Оставайтесь на связи, мы свяжемся с вами в самое ближайшее время.

Следите за нашим новым Instagram-портфолио

В 2012 году мы начали работать как удаленный отдел дизайна для бизнесов. Что мы делали: мы замещали штатных дизайнеров, беря на себя задачу отрисовок их проектов. Компании платили нам за каждую работу.

Далее мы запустили дилерско-франчайзинговый формат, когда бизнесы начали покупать нас для себя в дополнение к основному заработку. Например, компания по выпуску печатей и штампов приобретает бизнес-набор PIXLINE и теперь своим клиентам может предоставлять услуги дизайна.

И третьей волной, в 2018 году, мы запустили франчайзинговый формат, когда физические лица запускали бизнес вместе с PIXLINE — мы начали давать возможность начинающим предпринимателям открыть свою студию дизайна и полноценно зарабатывать. Свой бренд, команда специалистов и все необходимые мощности в распоряжении партнера! 

Теперь мы помогаем начинающим и состоявшимся предпринимателям запустить свое дело. Нашим партнерам мы создаем дизайн-студии «под ключ» и обучаем ведению бизнеса. Все это — за небольшую оплату, которую партнер может окупить за первый же месяц.

Интересно? Давайте обсудим! Оставьте заявку в данной форме. Расскажем подробно!

крупных проектов
реализовано

срок выполнения 
задачи

Немало клиентов, которые стали для нас “родными”. Доверяя нам свои проекты, они получают от нас приятные бонусы. Например, к разработке логотипа “старый” партнер может получить доработку фирменного стиля, новый дизайн полиграфии и прочие подарки. Мы понимаем, что чем более успешны наши партнеры, тем более они активны в заказах дизайн-разработок.

Есть проект?
Присылайте детали.
Подскажем, что
можно улучшить.

Гарантируем
результат

Работая с заказчиками из других стран, мы понимаем тренды, а также перенимаем новые идеи для реализации в проектах наших клиентов. Иногда вы можете прочувствовать в проектах глубокую душу России, шарм Франции, педантичность Германии, технологичность Японии и иные нотки зарубежных веяний моды. А поскольку тренды в дизайне идут из зарубежа, то и получаете вы одни из самых актуальных исполнений.

Бонусные отношения
с постоянными партнерами

В работе мы придерживаемся четкого принципа доведения до результата. Вместе с клиентом мы прорабатываем техническое задание, задаем вектор движения в разработке и высылаем промежуточные этапы исполнения. В таком формате клиент понимает куда мы движемся и видит что получит на выходе.

Fly Coffee Франшиза кофеен

В чем разница между открытием кофейни с нуля и покупкой франшизы?

Открывая кофейню с нуля, вы получаете уникальную возможность прочувствовать все несовершенство бюрократической машины, выслушать мнение гостей о навыках новых подчиненных в литературных (и не очень) оборотах и, конечно же, узнать о партнерах, поставщиках и о себе много нового. Покупая франшизу, вы лишаетесь этой гаммы переживаний и получаете заведомо рабочую бизнес-модель, протестированную точку, полностью интегрированное (под имеющиеся место) рабочее пространство, компетентный персонал и надежное плечо своего франчайзера.

Сколько времени уйдет на запуск, если место уже подобрано?

Выбор точки — это основа успешного бизнеса. Даже если вы уверены на 110%, что именно это место вас «озолотит», мы обязательно перепроверим эту гипотезу. Ваши наработки могут существенно приблизить момент открытия, но мы предпочитаем работать без суеты и гарантируем конкретный результат.

Есть ли определенные требования для помещения под кофейню?

Конечно, их достаточно много. Для простоты их можно разделить на две группы: базовые бюрократические (сюда входит СНИП, пожарная безопасность, вентиляция и другие) и условия франчайзера (фирменный стиль, оформление и декор, планировка). Когда мы будем разрабатывать проект Вашей новой кофейни – Вы сможете задать любые свои вопросы и внести предложения, которые мы обязательно рассмотрим и обсудим.

Как управлять персоналом? А если я обучу их, а они убегут к конкурентам?

В нашем учебном центре мы научим вас многому, в том числе и тонкостям менеджмента. При желании, подбор персонала вы сможете вести прямо в процессе собственного обучения, наблюдая за успехами новоиспеченных бариста. Вопрос с кадрами мы решаем комплексно: как франчайзи Вы получаете квалифицированных работников, а наши выпускники после экзамена получают — первый контракт.

Откуда брать расходники? Все через вас или искать самому?

Для безопасности вашего бизнеса, особенно сразу после запуска, мы настаиваем на выборе конкретных проверенных поставщиков со 100% качественной продукцией. По истечению срока наших гарантийных обязательств вы вправе экспериментировать на свой страх и риск. Наша позиция проста и понятна: качественные расходники –> вкусный кофе –> больше гостей –> больше прибыль.

Я могу рассчитывать на помощь при работе с документами?

Да, конечно! Мы помогаем в оформлении не только документов, но и в решении любых юридических и бухгалтерских вопросов наших франчайзи. Мы предоставляем пакеты документов для ФНС, Роспотребнадзора, СЭС, помогаем разобраться с налогообложением и выбрать подходящую форму, а также оформить ИП или ООО.

Если новый кофейный бизнес в реальности будет не настолько успешен как говорилось в договоре?

Этот риск страшит только новичков. Мы научились отсекать все сомнения на этапе тестирования. Для этого мы проводим многогранный анализ не только будущего места, но и социально-демографический анализ, маркетинговый анализ конкурентов и еще дюжину узкопрофильных тестов.

Как формируются цены и меню?

Цена и ассортимент меню формируются с учетом Вашего уникального места и предложения локальных/глобальных конкурентов. Наш аналитический отдел даст рекомендации и обоснование по конкретным позициям, но последнее слово всегда за вами.

Как проходит учет и управление кофейней?

Все происходит предельно просто и в режиме онлайн. CRM-система позволяет гибко управлять не только ценами и бухгалтерией, но и создавать специальные акции и предложения.

Если мне в пакетном предложении по франшизе не нравится конкретный пункт – мы можем его исключить из договора?

Наши предложения разработаны с учетом финансовых возможностей и моральных сил будущих франчайзи. Если вы готовы рвать конкурентов, не покладая рук, – для вас спартанские условия с минимальными вложениями. Если вы ставите конкретные цели по прибыльности и не желаете тратить много времени, — вы можете рассчитывать на больший пакет услуг.

открой лучший бьюти-бар в своем городе

Какая полная сумма инвестиций, необходимых для запуска? Из чего она состоит?

Инвестиции на запуск главным образом зависят от помещения, которое Вы подберете, начиная от затрат на ремонт, величины арендной ставки, стоимости оборудования, заканчивая количеством рабочих мест для мастеров. А так же от выбранной бизнес модели (бьюти бар + кафе, бьюти бар + фоторум и другие коллаборации). Старт от 65 000 USD.
Поэтому, обязательным этапом для возможности принятия Вами решения будет расчет нашими инвестиционными аналитиками финансовой модель G.Bar (расчет периода возврата инвестиций) для Вашего города. Для этого мы отправляем Вам анкету для проведения маркетингового анализа региона и на ее основе рассчитываем предварительную финансовую модель проекта. От качества предоставленных Вами маркетинговых данных зависит приближенность полученной финансовой модели к реальности.

Какую поддержку вы оказываете на этапе запуска и в процессе работы?

Мы сопровождаем наших партнеров на постоянной основе на всех этапах — до запуска (пусковая группа из 7 человек) и в операционной деятельности после открытия. У каждого Франчайзи есть персональный менеджер, который сопровождает на всех этапах. В отделе по работе с Франчайзи так же есть специалисты по маркетингу, PR, финансовый аналитик.

Продаете ли вы франшизу в города с населением до 200 000 человек?

Зависит от макро и микро показателей города.
Для Украины: исходя из нашего опыта и знаний в городах с населением меньше 200.000 человек существует риск открытия данного проекта, поскольку маржинальность услуг в таком городе ниже, поток Клиентов меньше, а период окупаемости инвестиций увеличивается в разы, что не интересно ни нашему потенциальному Франчайзи, ни нам. Это может негативно отразиться на развитии бизнес модели G.Bar, в связи с чем было принято решение не продавать франшизу.
Для Европы: возможно.

Могу ли я открыть Mini G.Bar?

Да, учитывая особенности города и места, в котором будет размещаться сервис G.Bar. Mini формат рассчитан на небольшие помещения, которые ограничены 60 кв.  метрами. Он предполагает сокращенное количество услуг, исходя из площади пространства.

Вы помогаете выбрать помещение? Какое помещение необходимо?

Учитывая особенности города мы даем рекомендации по выбору локации и помещения в котором будет размещаться сервис G.Bar. Мы разработали модель бизнес-контсруктора, по расширенному формату которого рекомендуем открывать G. Bar + Кафе/+Lavla/+Bar/+Photoroom.

Кто занимается поиском и подбором мастеров и другого персонала для будущего G.Bar?

Обязанности по поиску и подбору персонала, в том числе и мастеров, возлагаются на Франчайзи. Мы передаем  требования к каждой позиции, описания функциональных обязанностей и формулировку вакансий, а также рекомендации по методам и каналам поиска персонала. После подбора Франчайзи кандидатов по мастерам специалисты каждого направления (hair, make и nail), которые входят в состав пусковой группы G.Bar, проводят кастинг и определяют будущих мастеров G.Bar нового региона и обучают их нашим профессиональным стандартам обслуживания Клиентов.

Франшиза и управление

Если вы думаете куда вложить свои деньги, чтобы они «работали» или желаете открыть новый бизнес, то покупка франшизы — идеальный вариант. Это поможет избежать многочисленных временных и денежных затрат на этапе раскрутки своего предприятия, однако следует аккуратно выбирать франчайзера, доверяя, только компаниям с многолетним собственным опытом работы и успешно функционирующим на сегодняшний день, а также с той системой франчайзинга, которая бы предоставила максимальную сервисную поддержку.

Одна из активно развивающихся отраслей — это фитнес-индустрия

Если вы подумываете о том, чтобы открыть свой фитнес-клуб, то покупка франшизы — самый подходящий и эффективный путь к построению стабильного бизнеса в сфере фитнеса. В настоящее время российский рынок фитнеса демонстрирует бурный рост — порядка 30% в год, однако охват населения занятого в фитнесе все еще очень мал — около 2,7%. Для сравнения, за последнее десятилетие, рост занимающихся фитнесом в США составил более 37% и эта цифра с каждым годом растет. В Западной Европе этот показатель ниже, но все равно превосходит российскую статистику. Потенциал рынка фитнес услуг в нашей стране пока еще огромен. Поэтому, кто не промедлит, не упустит начальную возможность войти в отрасль фитнес-индустрии, тот на многие годы вперед создаст финансово успешный и стабильный бизнес.

При покупке франшизы фитнес-холдинга SportLand

Работающего под брендами Спортлэнд и SportStar вы получаете не только право использования названия фитнес-клуба, но и всю систему ведения бизнеса. Компания предоставляет помощь в подборе и обучении персонала, приобретения всего спектра фитнес-оборудования с максимальными корпоративными скидками, налаживание маркетинговой стратегии, услуги дизайн-бюро, активное участие на главном сайте фитнес-холдинга, помощь в разработке собственного сайта-лендинга, блогов в соц. сетях, рекламной кампании и во многих других ключевых вопросах ведения бизнеса. Центральный фитнес-офис всегда поможет в решении любых сложных ситуаций, благодаря нашей команде профессионалов и более чем 22-летнему опыту работы в фитнес-индустрии. Наша бизнес-модель показала себя успешной многие годы, в различные периоды экономической нестабильности. Стратегическая основа развития фитнес-холинга SportLand — это успешная и стабильная работа каждого проекта.

Основы хорошего социального дизайна франчайзинга — консультанты по франчайзингу

Реализаторы и спонсоры социального франчайзинга значительно улучшат свои результаты, когда они поймут основы франчайзинга, обсуждаемые в этой статье.

Джули МакБрайд, старший консультант по социальному франчайзингу, MSA Worldwide

Обещание социального франчайзинга обеспечивать устойчивые решения социальных потребностей общества основано на фундаментальных принципах, которые сделали франчайзинг такой успешной моделью тиражирования в коммерческой сфере. сектор.К сожалению, большинство разработчиков социальной франшизы недостаточно знакомы с этими принципами, чтобы оптимизировать потенциал франчайзинга. Эта статья призвана пролить свет на ключевые условия, о которых должны знать все разработчики при разработке или стремлении улучшить социальную франшизу.

Финансирующим организациям социальных франчайзеров также будет полезно знать об этих условиях, чтобы их инвестиции поддерживали передовой опыт и продвигали сферу социального франчайзинга к более эффективному и устойчивому будущему.

Условия, необходимые для успеха социальной франшизы

Социальный франчайзинг дает результаты, как и коммерческий франчайзинг, при наличии определенных условий. Это *:

1. Концепция франчайзинга основана на успешно действующем бизнесе.
2. Существует достаточный потребительский спрос на продукты и услуги, предлагаемые через бизнес, чтобы оправдать расширение.
3. Имеется достаточное количество квалифицированных потенциальных франчайзи.
4. Руководство стремится инвестировать в ресурсы, необходимые для работы франшизы.
5. Бизнес по франчайзингу систематизирован.
6. Системы могут быть переданы франчайзи при разумных усилиях и времени.
7. Экономика бизнеса (как для франчайзи, так и для франчайзера) поддерживает расширение.

Когда все эти условия выполнены, можно с уверенностью заключить, что концепция является франчайзинговой. Следующим шагом будет разработка франшизы.

Элементы хорошего социального дизайна франшизы

После того, как фундамент успеха будет заложен путем создания условий, описанных выше, франшиза может быть разработана. Ниже приведены некоторые ключевые элементы всех хороших проектов франшизы, которые следует учитывать при разработке или укреплении социальной системы франшизы.

1. Обещание бренда франшизы, отвечающее потребностям потребителей
   Если предложение франшизы не ценится потребителями, франшиза потерпит неудачу.Одна из важнейших ролей франчайзера — развивать и поддерживать ценный бренд. Это достигается за счет постоянных исследований и разработок.
2. Единый набор стандартов, которым франчайзи должны неуклонно соответствовать, чтобы выполнить это обещание
   Сильная торговая марка побудит клиентов перейти к франчайзи. Бренд будет успешным только до тех пор, пока клиенты будут получать услуги и продукты, соответствующие обещанию. Основная задача франчайзера заключается в том, чтобы клиенты получали единообразный стандарт обслуживания во всей франчайзинговой сети, отвечающий ожиданиям клиентов в отношении бренда.Все остальные аспекты франчайзинговых операций предназначены для поддержки этой основной цели.
   
3. Процедуры набора и отбора франчайзи, способных соответствовать этим стандартам
   Высококвалифицированные и мотивированные франчайзи будут способствовать успеху. Выбор франчайзи следует рассматривать как установление долгосрочных отношений. Вероятность того, что эти отношения будут успешными, выше, если позаботиться о профиле и привлечении желаемых кандидатов.
4. Финансовая помощь, позволяющая желаемым кандидатам стать франчайзи
   Чтобы стать франчайзи, необходимы финансовые вложения.Сумма инвестиций должна быть разумной для целевого типа бизнеса и франчайзи. Когда франчайзеры облегчают потенциальным франчайзи получение стартового капитала, они устраняют барьер для набора желаемых кандидатов.
5. Механизмы, позволяющие франчайзи соответствовать этим стандартам
   Роль франчайзера заключается в поддержке франчайзи в соблюдении стандартов бренда франшизы. Механизмы, используемые для поддержки франчайзи, включают стандартизованные бизнес-системы и операционные руководства, каналы поставок, обучение, маркетинг и повседневные коммуникации, а также посещения объектов франчайзинговым персоналом.Франчайзи ожидают такой поддержки от франчайзера. Без этого они не смогли бы успешно вести бизнес по франшизе, и и франчайзи, и франчайзер потерпели бы неудачу.
6. Стимулы за соблюдение стандартов
   Социальный франчайзинг работает, когда стимулы для бизнеса соответствуют социальной миссии. С самого начала франшиза должна быть разработана таким образом, чтобы франчайзи получали финансовую выгоду при достижении социальной миссии. В противном случае стоимость соблюдения правил франшизы будет выше, чем цена потери прав на бизнес по франшизе.
7. Механизмы контроля соответствия стандартам
   Слишком поздно узнать, что стандарты не соблюдаются потребителями. У франчайзера должны быть системы для контроля за соблюдением стандартов и проактивного решения проблем по мере их возникновения, чтобы они не становились неуправляемыми.
8. Механизмы обеспечения соблюдения стандартов
   Если нет ни выгоды от соблюдения, ни риска несоблюдения, франчайзер не будет иметь достаточного контроля над качеством, чтобы выполнить обещание бренда, что в конечном итоге приведет к его упадку.Франчайзер должен иметь желание и возможность осуществлять власть над франчайзи, когда они не соблюдают стандарты. Что еще более важно, франчайзер должен стремиться поддерживать свою ценность для франчайзи, чтобы свести к минимуму случаи несоблюдения.

Скорее всего, франшиза будет успешной, если все эти элементы будут должным образом учтены в дизайне франшизы. Если франшиза неэффективна, франчайзер должен оценить: 1) все ли эти элементы учтены в стратегическом плане; 2) выполняется ли план должным образом; и 3) где можно внести корректировки в каждый из этих элементов.Понимание хорошего дизайна франшизы облегчает решение проблем и внесение улучшений в систему с течением времени, поскольку дает рычаги для корректировки и обратной связи по эффективности корректировок.

Заключение

Реализаторы и спонсоры социального франчайзинга значительно улучшат свои результаты, когда они поймут основы франчайзинга, обсуждаемые в этой статье. Есть эксперты в области франчайзинга, которые могут помочь как в разработке, так и в реализации социальных франшиз, так же, как они помогают коммерческому бизнесу.Рабочая группа по социальному сектору Международной ассоциации франчайзинга учредила программу наставничества, а консалтинговые фирмы, такие как MSA Worldwide, предлагают узкоспециализированную техническую поддержку в области социального франчайзинга. Независимо от того, рассматривает ли социальный бизнес расширение за счет франчайзинга, или неправительственная организация, которая работает с франшизой и стремится улучшить свою работу, есть ресурсы, которые помогут разработчикам принимать разумные дизайнерские решения, которые позволят им достичь социальных и финансовых целей.В конце концов, хотя многие стороны выигрывают от хорошо продуманной социальной франшизы, больше всего от нее выигрывают люди, нуждающиеся в предоставляемых по франшизе продуктах и ​​услугах. Нам всем надлежит приложить усилия, чтобы учиться друг у друга, чтобы мы могли лучше служить нуждающимся и сделать этот мир лучше.

* Сейд, Майкл и Томас, Дэйв; Франчайзинг для чайников, 2nd Edition, Wiley Publishing, Inc., 2010.

У вас есть дополнительные вопросы о франчайзинге в социальной сфере?

MSA может предоставить экспертные рекомендации о том, как модель социального франчайзинга может эффективно предоставлять необходимые услуги малообеспеченным слоям населения.

Получить стратегический совет

Проектирование и разработка вашего франчайзингового предложения, часть первая

Обзор

В серии из пяти частей MSA по анализу пороговых значений мы обсуждаем, как оценить, готов ли ваш бизнес к франчайзингу. В этой серии статей будет рассмотрен подход, который использует MSA при проектировании и разработке системы франчайзинга для наших клиентов.

В MSA мы делаем это часто, и когда мы работаем с клиентами, процесс проходит относительно гладко.Проектирование и разработка системы франчайзинга не предназначены для самостоятельного выполнения, потому что знание некоторых вопросов и проблем не дает вам опыта для понимания альтернатив — и почему они работают или не работают при определенных обстоятельствах и подходах. . Эта серия статей предназначена для того, чтобы дать вам общее представление о процессе проектирования и разработки, когда он выполняется должным образом.

Нам повезло, что среди наших клиентов много крупных, признанных брендов, работающих по франшизе и без нее, в дополнение к небольшим развивающимся концепциям. При правильном проектировании франшизы масштаб франчайзера относительно не важен, поскольку вы разрабатываете систему франчайзинга для создания последовательного, устойчивого и воспроизводимого подхода для поддержки франчайзи и защиты бренда. Эти франчайзи обычно будут мелкими собственниками. Наш подход и фокус, независимо от того, большой или маленький франчайзер, в основном одинаковы. Не пугайтесь деталей и областей, которые необходимо оценить. Каждый из них важен, и большинство из них так или иначе взаимосвязаны с различными другими элементами стратегии.

В серии статей «Пороговый анализ» мы рассматриваем типы информации, которые, по нашему мнению, необходимы с высоты 30 000 футов. В этой серии мы спускаемся на ровную площадку. Хотя окончательные решения, принимаемые при разработке системы франчайзинга, будут различаться для каждой компании и отрасли, во многих элементах построения плана франчайзинга есть общие черты.

Разработка правильной системы франчайзинга — это творческое занятие, которое влечет за собой разработку стратегического плана, который должен быть написан и иметь логический поток информации.Стратегический план предоставляет руководству дорожную карту для компании с определенными тактическими действиями для достижения целей компании. Он должен включать контрольные показатели, которые можно измерить в реальном времени относительно достижений и заранее определенных целей или ожиданий. Он должен отражать уникальные качества бизнеса, бросать вызов давним предположениям, и, что наиболее важно, стратегические планы франчайзинга должны отражать огонь и энтузиазм владельцев компании.

Стратегические планы редко завершаются в виде одного проекта, поскольку предположения необходимо постоянно подвергать сомнению.Стратегические планы всегда должны быть делом высшего руководства, а не чем-то оставленным младшим сотрудникам или возложенным на бухгалтеров или юристов. Разработка системы франчайзинга — это в первую очередь бизнес-упражнение, и стратегия и вытекающее из этого предложение франшизы должны основываться на бизнес-решениях, включенных в план. Работа с опытным внешним бизнес-консультантом при проектировании и развитии вашей системы франчайзинга имеет важное значение для большинства начинающих франчайзеров.

Разработка эффективной стратегии для любой компании, включая систему франчайзинга, требует глубокого погружения во все аспекты бизнеса компании.Когда вы проводите надлежащий пороговый анализ, вы получаете значительный объем информации и начинаете рассматривать свой бизнес в контексте предложения франшизы. Процесс проектирования и разработки должен быть динамичным, с ожиданием, что конечный продукт будет использоваться в качестве дорожной карты для разработки необходимых юридических документов, структур поддержки, маркетинговых материалов, руководств, программ обучения и других элементов, необходимых для преобразования. ваш бизнес в устойчивую систему франчайзинга.

Ваш стратегический план должен быть живым документом, который вы часто просматриваете и обновляете, когда информация или предположения меняются, или когда результаты не соответствуют вашим ожиданиям. План также должен поддерживаться всей вашей организацией. Достижение этой цели требует, чтобы вы включили всю свою управленческую команду (включая старших должностных лиц и совет директоров) и сотрудников в процесс планирования.

Дизайн и разработка вашего предложения по франшизе не должны слишком сильно зависеть от предложения ваших прямых конкурентов или того, что часто называют «передовой практикой».Ни то, ни другое не может соответствовать культуре вашей компании и может ограничивать ваши взгляды на то, что требуется для правильной структуры вашего предложения франшизы, поскольку они часто создают ненужные ограничения для решений руководства. Ваша цель при разработке предложения франшизы должна заключаться в создании убедительной, устойчивой системы франшизы, основанной на методах, которым другие франчайзеры захотят подражать и стремиться к достижению.

Заявления о миссии и видении

Заявления о миссии и видении могут быть наиболее эффективными инструментами, которые есть у франчайзера для четкого определения своего обещания бренда и получения долгосрочного контроля над качеством и согласованностью, предоставляемыми его франчайзи потребителям. Заявления о миссии и видении воплощают в себе культуру системы и со временем становятся основой франчайзинговой системы.

Заявления о миссии и видении должны быть краткими. Они должны точно отражать культуру компании, описывать основную причину существования компании, определять сферу ее деятельности и укреплять вашу приверженность поставке продуктов и услуг неизменно высокого качества для конечных пользователей. Заявления должны публиковаться, широко распространяться внутри и за пределами системы франчайзинга и, самое главное, отмечаться при каждой возможности.

Когда культура франчайзинговой системы хорошо развита, задокументирована и доведена до сведения, франчайзи и франчайзеры интуитивно знают, как эта система должна работать. Они способны распознать, когда их действия несовместимы с устоявшейся культурой, и могут интуитивно и последовательно доставлять потребителям обещание бренда системы. Очень важно, чтобы все, кто участвует в разработке вашего предложения по франшизе, оценивали решения, которые вы принимаете, исходя из культуры, которую вы пытаетесь достичь и которую вы сформулировали в своих заявлениях о миссии и видении.

Business Overlay

После заявлений о миссии и видении Business Overlay является первым важным разделом вашего франчайзингового плана, который резюмирует все последующее. Он предоставляет основную информацию о предыстории и текущих операциях компании, включая ее историю, управление ключами, бизнес-форму, географический охват, количество и тип местоположений и т. Д. Информация, обычно включенная в этот раздел, включает, но не ограничивается:

Обзор системы

Описание бизнеса:

• Описание продуктов и услуг компании
• Размер системы и ее географические рынки
• Типы целевых местоположений
• Динамика рынка, в том числе почему рынок привлекателен
• Как меняется рынок и его вызовы
• Розничные покупатели
• Конкуренция на розничном уровне
• Целевые классы франчайзи
• Прямая и косвенная конкуренция франчайзинга для целевых классов франчайзи
• Конкурентоспособность компании Достоинства и недостатки на розничном уровне
• Конкурентные преимущества и недостатки франчайзера на уровне прямого и косвенного франчайзера

Подробная история компании:

• Дата основания и форма бизнеса
• История бизнеса, его основатели и т. Д.
• Текущее владение и владельцы ИС и т. Д.
• Текущее руководство
• Текущая организация

Заявление руководства:

• Основные достижения бизнеса
• Основные неудачи
• Взгляд на рынок и конкуренция
• Ожидаемые проблемы
• Прогноз на будущее

Финансовая информация:

• Текущая и прогнозируемая финансовая и статистическая информация для франчайзера
• Текущая и прогнозируемая экономика подразделения и статистическая информация по рынкам и типам местоположений
• Текущая и прогнозируемая информация о системе франчайзинга в подразделении уровень

Операции на розничном уровне и поддержка франчайзера

Цель большинства франчайзеров — дать возможность своим франчайзи последовательно и устойчиво воспроизводить обещание бренда системы независимо от рынка или класса франчайзи, который владеет или управляет и работает tes индивидуальное место.Для достижения этой цели необходимо ответить на несколько ключевых вопросов:

• Что требуется франчайзи, чтобы вести свой местный бизнес в соответствии со стандартами бренда?
• Какие типы программ поддержки необходимы для поддержки франчайзи?
• Какая организация должна оказывать необходимую поддержку?

Решения необходимо принимать для каждого класса франчайзи. Независимо от того, кто управляет местоположением, доставка клиентам на уровне подразделения должна постоянно соответствовать Стандартам бренда.У каждого класса франчайзи будет своя динамика и требования к поддержке, и ваши затраты на предоставление необходимой поддержки могут резко отличаться в зависимости от класса. Кроме того, франчайзеры должны иметь возможность оказывать поддержку франчайзи в различные периоды франчайзинговых отношений — набор, внедрение, запуск и раннее развитие, продолжающиеся операции и периоды преемственности. Принятие решений о типах и уровнях поддержки, требуемой классом и в течение каждого периода, важно для понимания того, как должно быть структурировано предложение франшизы:

• Операционные и сервисные требования на местном уровне
• Обязательства франчайзи по классу
• Требования к поддержке по классам франчайзи
• Внутренняя организация поддержки, требуемая для каждого класса франчайзи
• Ресурсы, которые могут быть использованы для системы франчайзинга, и какие ресурсы необходимо изменить или создать
• Обязательства по поддержке должны быть включены в предложение франшизы по классам получателя франшизы

Для франчайзеров довольно стандартно изменение своего предложения франшизы для конверсионных франчайзи и операторов с несколькими подразделениями. Типичные модификации для конверсионных франчайзи часто включают более низкую начальную плату за франшизу, повышение лицензионных отчислений на основе существующей базы бизнеса франчайзи, а также изменения в планировке местоположения и ИТ-стандартах. Со временем лицензионные платежи получателя франшизы будут адаптированы к системным стандартам, равно как и его физическое местоположение и ИТ-требования.

Для большинства франчайзи, состоящих из нескольких единиц, франчайзеры обычно взимают плату за разработку нескольких единиц / депозит, которая применяется на пропорциональной основе по мере открытия каждой франшизы в соответствии с соглашением о разработке.Плата / депозит выплачивается разработчиком за сохранение прав на разработку, включенных в их соглашение о разработке. Если застройщик не выполняет свои обязательства по развитию, франчайзер может иметь право продать неамортизированную плату за разработку. Как правило, другие существенные условия предложения франшизы, включая постоянные гонорары, одинаковы для застройщиков, состоящих из нескольких единиц, и для получателей франшизы.

Франчайзеры признают преимущества, которые застройщик, состоящий из нескольких единиц, привносит в систему, что является причиной того, что девелоперы стали основной целью развития.В дополнение к более низкой стоимости захвата единицы и возможности более определенной скорости разработки новых единиц застройщиком, состоящим из нескольких единиц, франчайзеры могут иметь дело с одним франчайзи, который, как правило, более сложен, лучше капитализирован и часто больше опыт работы во франчайзинге, чем у отдельных операторов. Динамика взаимоотношений с франчайзером и застройщиком с несколькими подразделениями также имеет свои потенциальные стрессы, поскольку франчайзи с несколькими подразделениями понимают свои финансовые преимущества перед франчайзерами, взяли на себя обязательство увеличить общие начальные и постоянные инвестиции, как правило, несут дополнительные расходы на общее управление и поддержку поддержка домашнего офиса, и их опыт работы с другими системами франчайзинга дает им готовую основу для сравнения.

В то время как франчайзи-инвесторы, работающие с несколькими подразделениями, могут в первую очередь оценивать успешность своих инвестиций на основе их доходности, стратегические получатели франшизы также обращают внимание на то, насколько хорошо они могут использовать внутренние ресурсы, которые у них уже есть, для поддержки других своих франшиз.

Франчайзеры сегодня стремятся воспользоваться преимуществами, присущими взаимоотношениям с разработчиками, состоящими из нескольких единиц, путем изменения условий своих предложений для разработчиков, требуя от франчайзи интернализировать и разделять некоторые обязательства по поддержке единиц, обычно предоставляемые франчайзи. и снизить удельные затраты франчайзера на поддержку.Цель состоит в том, чтобы предоставить оператору, работающему с несколькими подразделениями, стимул для развития мощных возможностей внутренней внутренней поддержки (на основе определенных требований), повышения их возможностей и производительности подразделения и ускорения разработки местоположения в обмен на более низкую ставку роялти чем у отдельных франчайзи, среди прочих преимуществ. Поступая таким образом, франчайзер может повысить свою конкурентоспособность для застройщиков, состоящих из нескольких подразделений, улучшить свои постоянные отношения со своими франчайзи, а также снизить затраты на поддержку нескольких подразделений франчайзи, включая, помимо прочего: раздел сайта и разработку, начальное и постоянное управление и обучение и использование внутренних и общих управленческих ресурсов разработчика для расширения возможностей полевого персонала франчайзера.

Организационная структура

Корпоративная организация

Франчайзеры обычно могут работать с более мелкими корпоративными и полевыми организациями, чем в вертикально интегрированных компаниях. При франшизе компании избавляются от необходимости ежедневно управлять фирменными локациями.

Поскольку франчайзеры не имеют прямой управленческой роли на уровне местоположения, их полевые организации могут взять на себя роль консалтинга, предоставляя руководству франчайзи деловые консультации и другую помощь, а также обеспечивая их работу в соответствии со стандартами системы. В большинстве вертикально интегрированных компаний соотношение между генеральным менеджером и отделом розничной торговли часто составляет один к пяти или один к восьми. Обладая консалтинговой и комплаенс-ролью, консультанты по франчайзингу имеют больший объем контроля и часто могут работать с 25 или более отдельными подразделениями по франшизе. В то время как количество получателей франшизы может уменьшиться, количество франчайзинговых точек увеличится, а объем контроля для полевых консультантов, работающих с франчайзи, состоящим из нескольких подразделений, может резко возрасти.

Штаб-квартира, общее корпоративное укомплектование персоналом и другие расходы также будут ниже для франчайзеров. Помимо сокращения численности персонала, франчайзеры могут добиться значительной экономии требований к капиталу; интерес; финансовые; маркетинг; юридический; согласие; и других административных областях, поскольку большая часть этих обязательств передается франчайзи.

Местное управление

Франчайзи несут ответственность за местное управление и расходы на персонал. Это серьезный отход от более традиционных стратегий расширения, когда в компании работает персонал розничного уровня.С местным участием приходит местное вознаграждение и местный риск, и мотивация к совершенству, которую это создает, часто может быть измерена в финансовых и операционных результатах, достигнутых в местных компаниях, находящихся в собственности и под управлением.

Важно определить организацию, которую вы хотите порекомендовать своим франчайзи, поскольку это повлияет на ваши расходы на поддержку, включая обучение и персонал на местах.

Если вы собираетесь изменить условия предложения франшизы по классам и ожидаете, что у франчайзи будет достаточно людей с необходимыми навыками, чтобы позволить вам это сделать, вам следует включить это местное требование в свою стратегию.

Во второй части этой серии статей о разработке стратегического плана для вашей системы франчайзинга мы рассмотрим критерии выбора франчайзи и маркетинговую стратегию.

Руководство по возможностям франшизы в графическом дизайне

Благодарим вас за интерес к франшизам в области графического дизайна. Franchising.com — это ваш исчерпывающий справочник по франчайзингу и спискам арт-франшиз.

Графический дизайн предлагает множество различных возможностей для франчайзинга.Помогите создать влиятельные бренды, создавая рекламные кампании, баннеры и вывески, которые создают возможности для бизнеса для ваших клиентов. От создания основы для веб-дизайна до индивидуальных выставок на выставках — франшиза в области графического дизайна может стать подходящей возможностью для нужного человека.

Франшизы

в области графического дизайна могут помочь вам построить личное богатство быстрее, чем начинать собственный бизнес с нуля. Франчайзинг предоставляет ресурсы и поддержку для вашего тяжелого труда, так что вы получаете реальные награды, основанные на заслугах.Покупка франшизы в области графического дизайна может быть полезной карьерой для человека, готового взять на себя необходимое обязательство.

Начните свой путь к тому, чтобы стать владельцем франшизы в области графического дизайна с Franchising.com, каталогом ресурсов, который предоставляет советы покупателям франшизы посредством оригинальных статей, последних новостей франчайзинга и исчерпывающих списков франшиз на продажу.

Узнайте, подходит ли вам графический дизайн или другая художественная франшиза. Запросите дополнительную информацию о возможностях франчайзингового бизнеса в области графического дизайна, выбрав одну из арт-франшиз, перечисленных ниже.

Франчайзинговые предприятия

• Allegra Marketing Print Mail
  Франшиза Allegra Marketing Print Mail — это бизнес по оказанию профессиональных услуг, обслуживающий потребности малых и средних организаций в цифровых и печатных маркетинговых коммуникациях.
  
• AlphaGraphics
  AlphaGraphics, Inc. — франчайзер бизнес-центров, предлагающий полный спектр продуктов и решений для печати, визуальных коммуникаций и маркетинга.
  
  • Расположение:
  • Индустрия: Art
  • Год основания: 1970
• Beehive Co-op
  Beehive — это концепция кооперативной розничной торговли, которая является «местной по замыслу».
  
  • Расположение:
  • Индустрия: Art
  • Год основания: 2004
• Business Partner Marketing Coach
  BP Coach упрощает жизнь занятым бизнес-профессионалам, экономя их время и деньги благодаря единому ресурсу для всех их маркетинговых потребностей.
  
• City Publications
  City Publications производит самый популярный маркетинговый инструмент и самый эффективный генератор потенциальных клиентов, доступных сегодня, за счет использования адресных открыток для прямой почтовой рассылки, отформатированных как «набор карточек».
  
• Crock A Doodle Inc.
  Crock A Doodle объединяет людей, чтобы творить, смеяться, делиться и расти на красочных вечеринках, программах и мероприятиях с росписью керамики.
  
  • Расположение:
  • Индустрия: Art
  • Год основания: 2002
• Image360
  Image360 предоставляет профессиональные графические решения для региональных предприятий и организаций.
  
• Instant Imprints
  Instant Imprints — это международная франшиза, предлагающая своим клиентам полный комплекс маркетинговых услуг и различные решения для визуальной коммуникации.
  
• Бизнес-центры Kwik Kopy
  Kwik Kopy — это удобный универсальный магазин для бизнеса и маркетинговых нужд вашей компании.
  
  • Расположение:
  • Отрасль: полиграфия
  • Год основания: 2001
• MarkCo Print & Copy Center
  MarkCo Print & Copy имеет все необходимое для выполнения работы от начала до конца.
  
  • Расположение:
  • Индустрия: Art
  • Год основания: 1978
• NADERCO SOLUTIONS
  Naderco solutions — один из ведущих поставщиков решений для дизайна и разработки веб-сайтов в Австралии.
  
  • Расположение:
  • Индустрия: Art
• PD-go! Веб-решения
  PD-go! — это простое решение, позволяющее легко и недорого обновлять контент на вашем веб-сайте самостоятельно … без каких-либо навыков программирования.
  
  • Расположение:
  • Индустрия: Art
  • Год основания: 2002
• PIP Printing
  PIP Printing & Document Services предлагает традиционный графический дизайн, печать, копирование и окончательную обработку, а также расширенные услуги по работе с документами, включая сканирование и архивирование, управление документами, почтовые услуги и многое другое.
  
• Proforma
  Proforma предлагает индивидуальные рекламные продукты, индивидуальные бизнес-формы, коммерческую печать и другие решения для графической коммуникации для широкого круга предприятий и организаций.
  
• PRstore
  PRstore — это инновационная концепция, которая меняет способы предоставления маркетинговых услуг.
  
• Recognition Express
  Recognition Express фокусируется на идентификации корпоративных сотрудников с помощью именных бирок с полными корпоративными логотипами, цветами и т. Д.
  
  • Расположение:
  • Промышленность: Знак
  • Год основания: 1978
• Signs By Tomorrow
  Signs By Tomorrow производит высококачественные вывески, которые легко доступны и доступны по цене для предприятий любого размера.
  
  • Расположение:
  • Индустрия: Art
  • Год основания: 1986
• SIGNWAVE
  Если вам нужны баннеры, строительные вывески, графика транспортных средств или вывески для окон, стен, дверей или полов, SIGNWAVE® использует новейшие системы и методы создания знаков для создания впечатляющих знаков, которые принесут вам результаты.
  
  • Расположение:
  • Индустрия: Art
  • Год основания: 1992
• Snap Printing
  Snap Printing — это австралийская группа компаний с международной сетью, состоящая из более чем 148 центров печати, принадлежащих владельцам.
  
  • Расположение:
  • Индустрия: Art
  • Год основания: 1903
• SpeedPro Imaging
  SpeedPro Imaging специализируется на высококачественной продукции, включая настенные росписи, графику для мероприятий, выставочные стенды, автомобильную обертку и оконную графику.
  
  • Расположение:
  • Индустрия: Art
  • Год основания: 2003
• Worldwide Online Printing
  Worldwide Online Printing — это австралийская организация, основанная в 1995 году для предоставления цифровой и офсетной печати и связанных с ними услуг предприятиям по всей Австралии.
  
  • Расположение:
  • Индустрия: Art
  • Год основания: 1995

Услуги по дизайну франшизы — Wadsworth Design

ДИЗАЙН ДО ПОСТАВКИ

Wadsworth Design предоставляет франчайзинговым компаниям настоящий опыт «одного окна». Для вашего успеха мы предоставляем комплексные услуги в следующих областях:

+ Дизайн и проектирование интерьера

+ Дизайн мебели и фурнитуры

+ Услуги по производству мебели и приспособлений для столярных изделий, металлоконструкций, обивки, знаков и Графика

+ Мы обслуживаем следующие отрасли: розничная торговля, красота и благополучие, здравоохранение и медицина, ресторан, фитнес, образование.

+ Упаковка и упаковка

+ Доставка и установка по всей стране

БУДЬТЕ УНИКАЛЬНЫ

Когда гости входят в вашу франчайзинговую среду, они входят в ваш бренд. Этот бренд показывает, кто вы есть, и может выделить вас конкурентным преимуществом. Для нас это не просто место для ведения бизнеса, это опыт. Используя каждую линию, форму, цвет и материал, мы проектируем и создаем ваш франчайзинговый бренд, чтобы дать вам возможность заявить о себе — продавать франшизы и вдохновлять каждого, кто входит в ваши двери. Это наша миссия в Wadsworth Design.

«Детали — это не детали. Они создают дизайн ». — Charles Eames

ПОЛЬЗУЙТЕСЬ НАШИМ ОПЫТОМ

Мы занимаемся проектированием интерьеров и производством мебели для франчайзинговых компаний и предприятий розничной торговли более 26 лет. Мы обслуживаем клиентов на нашем современном проектно-производственном предприятии площадью 43 000 квадратных футов в Виньярд, штат Юта, США. Мы собрали квалифицированную команду дизайнеров и мастеров, чтобы воплотить в жизнь идеи наших клиентов.Наши франчайзинговые дизайнеры работают напрямую с нашими производственными бригадами, чтобы создавать самые надежные, красивые и экономичные решения. Классический дизайн, безупречное качество и обслуживание клиентов — отличительные черты нашей продукции и нашей компании.

Мы спроектировали, изготовили и установили FF&E для франшизы школ Пола Митчелла с момента их основания. Сюда входят 110 + Школы Пола Митчелла по всей территории Соединенных Штатов. Deka Lash , Legends Boxing , Hammer and Nails Grooming, Code Ninjas — некоторые из наших текущих и растущих партнеров по франшизе.По состоянию на июль 2020 года мы завершили FF&E для 173 франшизы Code Ninjas и 88 Deka Lash. Каждый из них использовал наш полный спектр услуг, передовой дизайн и высочайшее качество FF&E для запуска своих брендов и ускорения роста.

СОЗДАЙТЕ ДИЗАЙН ЗНАЧЕНИЕ

Хорошо известные и успешные франшизы используют красивый и продуманный дизайн интерьера и оборудования на каждом квадратном футе своей среды для получения дохода. Они максимизируют отношения с поставщиками и партнерами, чтобы минимизировать логистические проблемы и поддерживать согласованность затрат на развертывание.У нас есть опыт в обеих этих областях — от максимального увеличения рентабельности инвестиций за счет эффективного проектирования магазинов и планирования местоположения каждого франчайзи до обеспечения комплексных покупок и стабильного качества и ценообразования по всей стране на все товары FF&E. Wadsworth Design предоставит вам очевидное и конкурентное преимущество, которое сделает вас привлекательным для потенциальных франчайзи и не сможет быть пойманным конкурентами.

«Дизайн — это не только то, как он выглядит и ощущается. Дизайн — это то, как это работает.”- Стив Джобс

НА ЗЕМЛЕ РАБОТАЕТ

Наши услуги по дизайну интерьеров и меблировки по франшизе в сочетании с нашим комплексным производством светильников позволят вашим франчайзи открыть для себя бизнес, готовый к работе. Мы разрабатываем и производим комплектные комплекты меблировки по франшизе по конкурентоспособным ценам с непревзойденными гарантиями. Пакеты включают печатную графику, вывески, обивку, мебель и металлообработку. Все элементы поставляются вместе с подробными инструкциями по сборке и установке, обеспечивающими экономию затрат и бесперебойную установку.

Ваши франчайзи могут рассчитывать на одну полную поставку FF&E, предсказуемые сроки, предсказуемые бюджеты, высокое качество, бесперебойную доступность продукции и точный брендинг. Мы производим, упаковываем и отправляем FF&E, а также можем выгрузить и установить его с помощью нашей дополнительной услуги по доставке белых перчаток. Франчайзи могут рассчитывать на единую точку контакта и постоянную индивидуальную поддержку. См. Брошюру

РАЗВИТИЕ БРЕНДА

По мере того, как ваша франшиза процветает и развивается, Wadsworth Design оказывает постоянную поддержку с возможностью изменять дизайн продукта и совершенствовать бренд, когда это необходимо.Мы можем адаптировать материалы и дизайн FF&E для лучшего функционирования и удовлетворения ваших растущих потребностей в франшизе. Поскольку мы проектируем мебель и фурнитуру и производим ее самостоятельно, изменения могут быть быстро внесены и запущены в производство. Мы стремимся быть неотъемлемым и активным творческим партнером, который нацелен на ваш долгосрочный успех.

УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О НАШИХ УСЛУГАХ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ, ДИЗАЙНУ И ПРОИЗВОДСТВУ ФРАНЧАЙЗИ НИЖЕ

[БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО] Дизайн веб-сайта франшизы

Веб-сайт вашей франшизы — бесценный компонент вашего бизнеса, и он делает гораздо больше, чем просто повышает осведомленность о вашей компании и представляет предложение вашего бренда. Он также привлекает потенциальных клиентов и стимулирует продажи.

Но ваш веб-сайт не сможет этого сделать, если он неправильно спроектирован и разработан.

Франшизы — это особый случай в веб-дизайне. Ваш веб-сайт не только должен продвигать каждое из ваших мест с помощью единого бренда, но также должен генерировать два очень разных типа потенциальных клиентов: клиентов для ваших франчайзи и франчайзи, чтобы открывать новые места.

Это руководство посвящено тому, как ваша компания может спроектировать и разработать великолепный веб-сайт с высокой конверсией, который продвигает ваш бизнес и приносит доход как для вас, так и для ваших франчайзи.

Процесс проектирования и разработки веб-сайтов по франчайзингу

Прежде чем я углублюсь, давайте взглянем на общий обзор процесса веб-дизайна и разработки франчайзинга. Проектирование и развитие вашего франчайзингового веб-сайта можно разбить на пять этапов.

Стадия планирования

Стадия планирования, пожалуй, самая важная — она ​​задает тон остальной части проекта веб-сайта вашей франшизы. Этот этап включает в себя отображение всех деталей вашего веб-сайта, от высокоуровневых аспектов до мельчайших деталей.

Это также включает в себя сбор всех документов, необходимых для создания веб-сайта, адаптированного к вашим покупателям, потенциальным франчайзи и бизнес-целям.

Цель и задачи веб-сайта

Первые две детали, которые необходимо обозначить, — это цель и задачи вашего веб-сайта. При определении этих параметров рассмотрите следующие вопросы:

• Почему вы разрабатываете этот веб-сайт? Вы хотите делиться информацией о бренде, продвигать свои продукты или филиалы и / или привлекать новых франчайзи?
• Какие действия вы бы хотели, чтобы посетители вашего сайта совершали по прибытии? Хотели бы вы, чтобы они совершили покупку, прочитали контент вашего блога и / или подали заявку на получение франчайзи?

Взгляните на Jump Bunch, спортивный и фитнес-центр для детей. С домашней страницы я могу сказать, что веб-сайт JumpBunch служит для привлечения и обучения родителей их различным классам, вероятно, поэтому два основных CTA ведут к информации класса и местоположению. Однако их главное меню также дает посетителям возможность изучить возможности франчайзинга.

Цель и задачи вашего веб-сайта будут влиять на многие решения, которые вы принимаете на каждом этапе этого процесса — от того, какие страницы вы создаете, до того, какие призывы к действию (CTA) вы включаете, до того, следует ли вам развивать отдельных потребителей и франшизу. разработка сайтов.(Я расскажу о третьем компоненте позже в этом руководстве.)

Персонажи покупателя

Персоналии вашего покупателя (т. Е. Ваша целевая аудитория, потенциальные клиенты и франчайзи и т. Д.) Играют важную роль в процессе проектирования и разработки. Это те, кого ваш сайт пытается привлечь, настроить таргетинг и конвертировать, поэтому ваш сайт должен быть построен с учетом них.

При расшифровке персонального образа покупателя подумайте над следующими вопросами:

• Каковы их цели при взаимодействии с вашей франшизой?
• Каково их поведение в Интернете? Как они обычно получают доступ к вашему веб-сайту — со своего смартфона, настольного компьютера или и того, и другого?
• Зачем им посещать ваш сайт? Они хотят покупать у одного из ваших получателей франшизы (потребителя) или сами открывают франшизу (получатель франшизы)?

На вашем сайте может быть несколько покупателей; фактически, большинство компаний так и поступают.Как франчайзинговый бизнес, у вас автоматически есть два: 1) клиенты ваших франчайзи и 2) потенциальные клиенты по франшизе.

Создание и понимание этих личностей покупателей помогает вам определять, какой контент, дизайн и пользовательский опыт вы создадите для своего франчайзингового веб-сайта. Этот процесс также может помочь вам понять, почему каждый из ваших персонажей предпочел бы ваш бизнес бизнесу конкурента.

Например, язык на веб-сайте Dogtopia, франшизы по уходу за собаками, значительно отличается от франшизы Golden Heart Senior Care, франшизы центра для пожилых людей.Если учесть, насколько разные личности покупателей для каждого франчайзингового бизнеса — один разговаривает с (вероятно, молодыми) владельцами собак, а другой — с пожилыми людьми и их семьями, — имеет смысл, что веб-сайты будут выглядеть и читать по-разному.

Соберите информацию о вашем покупателе, проведя опросы с вашими текущими клиентами, чтобы узнать их поведение в Интернете и оффлайн, спросив ваших нынешних франчайзи об их клиентах и ​​инвестируя в технологии (такие как HotJar и Google Analytics), которые могут поможет вам понять, как используется ваш текущий веб-сайт и что можно улучшить.

Как только вы соберете эту информацию, используйте бесплатный генератор персонального образа покупателя HubSpot для разработки персонального профиля покупателя.

Структура сайта

Структура вашего веб-сайта зависит от объема вашего веб-сайта — какие страницы и организация сайта вам нужны для достижения поставленной цели, целей и персонализации, которые вы определили.

При определении структуры сайта рассмотрите следующие вопросы:

• Какие страницы у вас должны быть ?
• Как вы можете разделить эти страницы на разделы с возможностью навигации — меню (а) вашего сайта?
• Как можно будет получить доступ к этим страницам из меню (а) сайта?
• Если посетитель заходит на мой веб-сайт для получения конкретной информации (например,грамм. информация о продукте, местонахождение франшизы или форма заявки франчайзи), сколько кликов потребуется, чтобы они попали на эту страницу?

Составьте список страниц, которые вы хотите разместить на своем сайте. (Не беспокойтесь о том, что будет на этих страницах или как эти страницы могут быть связаны — я расскажу об этом позже.) Организуйте эти страницы в схему категорий или тем. Эти категории могут быть тем, что посетители увидят в вашем главном меню, как вы увидите в примере с Ben & Jerry’s ниже.

Вот краткий пример того, как может выглядеть структура сайта:

1. Главная
2. Продукты
   1. Информация об аллергенах
3. Местоположение
   1. Найти местоположение
   2. Возможности франшизы
4. О
   1. Наша история
   2. Карьера
   3. Свяжитесь с нами

Вот пример структуры сайта, отраженной на реальном веб-сайте франшизы: Ben & Jerry’s.

Структура SEO

Поисковая оптимизация (SEO) направлена ​​на улучшение видимости и доступности вашего франчайзингового веб-сайта.Без SEO ваш сайт не будет отображаться в поисковых системах, когда ваши покупатели ищут связанные термины и темы, и вы упустите новых посетителей, клиентов и франчайзи.

Вы примените большую часть своей тактики SEO при создании контента и дизайна для своего веб-сайта. Но есть несколько элементов архитектуры сайта, которые следует учитывать на этапе планирования.

Внутренние ссылки — это то, как вы переходите между страницами вашего сайта. Он сообщает поисковым системам, как связаны страницы вашего сайта и почему они могут быть актуальны для людей, ищущих вашу компанию или продукты.

URL-адреса страниц должны соответствовать архитектуре вашего сайта. Они также должны быть легкими для понимания как посетителями, так и поисковыми системами и оставаться последовательными при добавлении новых страниц и сообщений в блогах.

Например, в URL-адресе:

kogneta.com/services/search-engine-optimization/,

«kogneta.com» — это домен, «services» — это каталог на странице Сервисов, а «search- engine-optimisation »указывает конкретный путь к этой странице.

Скорость сайта и скорость отклика на мобильных устройствах являются очень важными факторами не только когда речь идет о пользовательском опыте вашего сайта, но и о том, как поисковые системы оценивают ваш сайт. Они будут зависеть от того, какие технологии и программное обеспечение вы выберете для создания своего веб-сайта, о чем мы поговорим в следующем разделе.

Требования к веб-сайту

Требования к вашему веб-сайту — это все инструменты, технологии и программное обеспечение, необходимые для оживления вашего веб-сайта.

Сначала определитесь с системой управления контентом (CMS). Ваша CMS — это то место, где ваш сайт будет «жить»; это программное обеспечение, которое вы будете использовать для создания своего веб-сайта и управления им, поэтому убедитесь, что вам удобно перемещаться по нему (или потратить время на то, чтобы узнать, как это сделать).

На рынке существует множество вариантов CMS. Часто выбирают WordPress, как и такие инструменты, как HubSpot и SeoSamba. Вы также можете выбрать создание собственной франчайзинговой CMS, хотя этот вариант обычно более дорогой и трудоемкий и может зависеть от того, насколько вы хотите привлечь своих франчайзи.

По мере того, как вы выясняете, какой тип CMS вам нужен, рассмотрите следующие вопросы:

• Какую гибкость будут иметь франчайзи на вашем сайте?
• Смогут ли франчайзи входить в систему и настраивать и персонализировать контент для своего местоположения франшизы?
• Требуется ли локализация вашего веб-сайта (т.е. возможность изменить язык и т. д. для различных мест действия франшизы)?

Выбирая CMS, подумайте, какие сторонние инструменты вам понадобятся. Если вы используете программное обеспечение для автоматизации маркетинга, аналитики или электронного маркетинга, например, эти инструменты необходимо будет интегрировать с вашей CMS.

Подумайте, какие функции вы хотите интегрировать на свой веб-сайт. Вам нужна функция электронной коммерции, возможности планирования и бронирования, онлайн-заказы для нескольких ресторанов, функция поиска или другие функции? Многие из них могут соответствовать сторонним интеграциям, но некоторые параметры CMS имеют свои собственные встроенные функции, которые могут упростить процесс.

Наконец, подумайте, какой тип доступности предлагает ваш веб-сайт. Доступность Интернета — это всеобъемлющий процесс обеспечения доступа людей с ограниченными возможностями к вашему веб-сайту и его использования. Подумайте, где живет ваша аудитория (и где расположены ваши франшизы). В США компании обязаны обеспечить соответствие своих веб-сайтов требованиям ADA.

Инклюзивные передовые методы веб-дизайна и разработки включают:

• Выбор CMS и темы сайта, поддерживающей доступность
• Структурирование ваших страниц с помощью правильного заголовка HTML (т.е.

  ,

  и т. д.), чтобы программы чтения с экрана правильно читали содержимое вашего веб-сайта

• Ввод альтернативного текста изображения, который помогает посетителям, которые не видят или не имеют доступа к изображениям
• Включая стенограммы видео, которые помогают посетителям, которые не слышат
• Использование знаков препинания и цвета для обозначения важного текста или кнопок сайта, так как некоторые из них не видят определенные цвета

Используйте такой инструмент, как веб-доступность, чтобы проверить доступность вашего веб-сайта и пользовательский путь для ускорения процесса разработки веб-сайта

К концу этапа планирования у вас должен быть довольно большой документ — план веб-сайта, который описывает все аспекты вашего веб-сайта.Этот план также будет информировать вас обо всех ваших будущих решениях, облегчая остальную часть процесса проектирования и разработки вашего франшизного веб-сайта.

Этапы проектирования и содержания

Этапы проектирования и содержания происходят одновременно. Это связано с тем, что для создания связного веб-сайта с высокой конверсией ваш контент должен разрабатываться с учетом дизайна — и наоборот.

Брендинг

Ваш брендинг, который включает типографику, цветовую палитру, рекомендации по логотипу, кернинг, отступы сайта и другие правила присутствия вашего бренда на вашем сайте. Если у вас есть рекомендации по бренду, сейчас самое время сослаться на них.

Подумайте, как ваш бренд будет «перетекать» между вашими офлайн-активами (такими как печатные материалы, рекламные щиты, открытки и т. Д.) И вашим веб-сайтом. Кроме того, подумайте о том, как дизайн вашего веб-сайта будет дополнять любую из ваших социальных сетей или онлайн-рекламу.

Взгляните на Le Macaron, франшизу по производству макарон и кондитерских изделий. Переход с их веб-сайта и страницы в Facebook практически незаметен. Даже если бы название их компании не отображалось, я бы смог распознать компанию только по их бренду.

Независимо от того, как выглядит ваш бренд, убедитесь, что он остается единообразным для разных носителей и не мешает работе вашей аудитории при переходе между вашими онлайн- и офлайн-активами.

Карта сайта

Карта сайта помогает визуализировать информацию, которую вы указали на этапе планирования. Это даст вам хорошее представление о том, как будет выглядеть ваш веб-сайт и как посетители будут перемещаться по нему.

Карта сайта — это, по сути, визуальная версия структуры вашего сайта.Если бы я использовал образец схемы выше, вот как бы эта карта сайта выглядела бы:

Используйте такой инструмент, как PowerPoint или Mindnode, для создания карты сайта. Многие дизайнеры также выбирают карандаш и бумагу.

Каркас и макет

Создание каркаса и макета веб-сайта — это два этапа этапа проектирования, которые нельзя пропустить. Каркас — это высокоуровневое отображение элементов и визуальной структуры вашего сайта.

При создании каркаса подумайте, какие заголовки, изображения и другие медиаресурсы вы будете включать на каждую страницу и как они будут располагаться.Кроме того, помните о целях вашего веб-сайта и образах покупателей. Вы пытаетесь подтолкнуть людей к заказу продукта, бронированию или заполнению формы? Ваш каркас должен отражать эти цели.

Кроме того, ваш каркас не должен содержать каких-либо окончательных элементов отображения, но он может служить ориентиром для того, как в конечном итоге будет выглядеть ваш веб-сайт.

Используйте инструмент для создания каркасов, например Balsamiq, Sketch или Webflow, для создания макетов.

Затем создайте макет своего веб-сайта. Мокапы применяют элементы брендинга и дизайна к вашему каркасу — вот почему вы сначала создаете каркас.Они также отражают окончательное содержание вашего сайта (о котором мы поговорим позже). Могут помочь инструменты создания макетов, такие как Mockplus или Adobe XD.

Контент

При разработке контента вашего веб-сайта учитывайте письменный текст — заголовки, подзаголовки, основной текст и текст кнопок, а также любые изображения, значки и видео, которые будут появляться на вашем сайте.

Контент должен стимулировать взаимодействие и действия посетителей вашего сайта. Сделайте копию своего веб-сайта живым и кратким, чтобы удерживать внимание вашей аудитории.Разбивайте более длинный текст на короткие абзацы для удобства чтения.

Контент также важен с точки зрения SEO. Хорошо написанный, высококачественный контент удерживает посетителей вашего сайта дольше, что сообщает поисковым системам, что ваш сайт интересен и информативен, и помогает информировать их о ключевых словах, по которым страница должна ранжироваться.

Стратегически размещенные ключевые слова и ключевые фразы в контенте вашего сайта соответствуют тому, что ваша аудитория ищет естественным образом, что позволяет вашему веб-сайту отображаться в результатах поиска.Используйте инструменты Ahrefs, SEMRushand AnswerthePublic, чтобы выбрать целевые ключевые слова и включить эти слова в заголовки, альтернативный текст изображения, мета-описания и основной контент.

Весь контент должен соответствовать вашему бренду и включаться в ваши макеты и макеты.

Окончательная проверка дизайна и содержания

Теперь вы готовы провести полную проверку дизайна и содержания вашего веб-сайта. Соберите все заинтересованные стороны, связанные с вашим проектом по дизайну и разработке веб-сайта, включая ваше агентство франчайзингового маркетинга, команду маркетинга и руководителей.Просмотрите документы проекта вашего веб-сайта, а также макеты и контент сайта.

В своем обзоре рассмотрите следующие вопросы:

• Соответствует ли дизайн вашего веб-сайта вашим маркетинговым целям и вашим более широким бизнес-целям? Есть ли у вашего сайта контент?
• Согласуется ли ваш дизайн и контент с покупателями, которые просматривают ваш веб-сайт?

Включите любые отзывы или изменения, данные на вашем обзорном собрании, и при необходимости вернитесь к чертежной доске.К концу этапа дизайна и контента у вас должен быть план вашего веб-сайта, а также макеты, макеты и контент веб-сайта.

Стадия разработки

Стадия разработки включает в себя превращение ваших макетов в рабочую общедоступную версию путем кодирования и программирования вашего веб-сайта (или с помощью конструктора сайтов). Особенности этого этапа будут зависеть от того, какой тип CMS вы выбрали.

На этом этапе подтвердите несколько ключевых компонентов на этапе планирования:

• Доступен ли ваш веб-сайт для посетителей с ограниченными возможностями?
• Правильно ли загружается ваш сайт в любой операционной системе (т.е.е. Mac, Windows и т. Д.) И браузер (например, FireFox, Chrome и т. Д.)?
• Насколько безопасен ваш веб-сайт, особенно если вы включили какие-либо функции электронной коммерции, которые собирают конфиденциальную информацию?
• Правильно ли загружается ваш веб-сайт на любом типе устройства, например, на настольных компьютерах, планшетах и ​​смартфонах?
• Правильно ли работает интеграция с вашим сайтом?

Другой важный компонент этого этапа — тестирование. Тестирование — важная часть процесса проектирования и разработки веб-сайта.Вы не можете запустить свой веб-сайт без предварительного внутреннего и внешнего тестирования.

Вам следует провести несколько типов тестирования. Во-первых, запустите внутреннее тестирование, чтобы убедиться, что ваш сайт работает правильно. Просмотрите каждую страницу своего сайта, чтобы убедиться, что ссылки открываются, изображения загружаются и все находится там, где должно быть в соответствии с вашими макетами. Протестируйте свой сайт в разных операционных системах, браузерах и устройствах, используя что-то вроде BrowserStack.

Инструмент SEO Spider от Screaming Frog полезен для анализа структуры вашего веб-сайта, проверки неработающих ссылок и понимания того, где вы можете улучшить свое SEO или согласовать действия с вашим агентством франчайзингового маркетинга для решения этой проблемы.

Далее проведем внешнее тестирование. Попросите, чтобы ваши заинтересованные стороны просмотрели веб-сайт и рассказали о своем опыте. Попросите избранную группу клиентов или покупателей протестировать веб-сайт. Вы также можете использовать такие инструменты, как UsabilityHub и Mechanical Turk, для краудсорсинга тестирования вашего веб-сайта.

К концу этапа разработки у вас должен быть общедоступный веб-сайт, а также ценные отзывы по результатам тестирования.

Стадия запуска

Стадия запуска заключается в том, чтобы поделиться вашим завершенным веб-сайтом с публикой.После последних штрихов и тестов вы должны быть готовы опубликовать свой веб-сайт и поделиться им со всем миром.

Процесс запуска — это еще не конец проекта. Особенно важно следить за своим сайтом в дни и недели после запуска. Следите за своими социальными сетями и почтовым ящиком на предмет любых проблем или опасений посетителей и будьте готовы быстро их исправить.

Не забывайте, что действующий веб-сайт также требует регулярного обслуживания. Между редактированием контента, обновлением программного обеспечения, резервным копированием веб-сайтов, маркетинговыми кампаниями и новыми установками вы должны быть готовы постоянно проектировать и развивать свой веб-сайт, хотя и не в том масштабе, который я описал в этом руководстве.

Поздравляем! К концу этапа запуска ваш последний веб-сайт должен быть опубликован для всеобщего обозрения. Но мы еще не дошли до конца.

Веб-сайты по развитию потребителей и франчайзингу

Как франчайзинговый бизнес, ваш веб-сайт — особый случай. Как я уже говорил в начале этого руководства, у вас автоматически есть два разных типа покупателя, которые посещают ваш веб-сайт: потребители и франчайзи.

Из-за этого ваш веб-сайт должен ориентироваться, привлекать и конвертировать две очень разных групп людей, которые посещают ваш веб-сайт по очень различным причинам.

Здесь возникает вопрос: следует ли объединить эти усилия в один веб-сайт или создать два отдельных веб-сайта — по одному для каждого персонажа?

Я рекомендую вам создать два отдельных веб-сайта . У вас должен быть один веб-сайт для потребителей, а другой — для разработки франшизы. В этом разделе я расскажу, как это сделать.

Потребительские веб-сайты

Потребительские веб-сайты нацелены только на потребителей — людей, которые делают покупки и покупают у ваших франчайзи. Контент и текст должны быть нацелены на превращение их в платежеспособных клиентов ваших франчайзи.

Давайте рассмотрим несколько важных моментов для потребительского веб-сайта.

Продукты и услуги

Как вы будете показывать свои продукты или услуги? Ваши меню, продукты или услуги — что бы ни продавали ваши франчайзи — должны быть в той или иной степени на вашем веб-сайте. Вы можете просто перечислить информацию о своем продукте, например, Coldstone Creamery, франшизу по производству десертов и кондитерских изделий, или разрешить посетителям делать заказы у ваших различных франчайзи, таких как Burrito Shak, франшиза быстрого питания.

Ресурсы

Какие ресурсы вы предоставите своим клиентам? Любые письменные ресурсы, включая блоги, информационные бюллетени или электронные книги, должны быть адаптированы к потребителю (а не к потенциальным франчайзи). Это особенно важно, если вы работаете в сложной или незнакомой отрасли, например в Hemp Premier, розничной сети CBD. Фактически, CTA на их домашней странице говорит «Получите образование» и ведет на страницу ресурсов CBD.

Ресурсный контент на вашем веб-сайте может делиться новостями, образовательным контентом об услугах или продуктах или рекламным контентом о вашем бизнесе.Если вы работаете с агентством франчайзингового маркетинга, они вам в этом помогут.

Местоположения

Как ваш веб-сайт будет продвигать местоположения вашего франчайзи? Учитывая, что это цель вашего потребительского веб-сайта, это, возможно, самый важный компонент.

Подумайте, как ваш веб-сайт поможет посетителям найти и узнать о ваших франчайзи. У вас есть четыре варианта.

Страница локатора

Страница локатора — это отдельная страница, на которой перечислены местоположения вашей франшизы.Некоторые сайты предоставляют более интерактивную страницу-указатель, на которой отображаются местоположения франшиз по городу или почтовому индексу.

Страница местоположения

Страница местоположения, отдельная страница местоположения франчайзи, на которую имеется ссылка со страницы локатора. Страницы с адресами более ориентированы и содержат более подробную информацию о каждой франшизе. Если вы выберете, вы также можете разрешить своим франчайзи доступ к их страницам местоположения для настройки.

Внутренний микросайт

Внутренний микросайт — это несколько страниц сайта, посвященных каждому франчайзи и расположенных на основном URL-адресе веб-сайта.Она похожа на страницу местоположения, но содержит множество подстраниц с содержанием и информацией.

Внешний микросайт

Внешний микросайт аналогичен внутреннему микросайту, но расположен по другому URL-адресу.

Эти параметры различаются в зависимости от их интерактивности (как для посетителей, так и для ваших франчайзи), вашей стратегии SEO для франшизы и некоторых других ключевых факторов — как вы можете видеть в этой таблице.

Какой вариант вам подходит?

Этот ответ зависит от того, сколько у вас франшиз и от ресурсов, которые вы заложили в свой веб-сайт.Страница-указатель является наиболее экономичной, но она практически не дает преимуществ для SEO или настройки. Внутренние микросайты — лучший вариант для SEO, но они не очень доступны или не масштабируемы в зависимости от того, сколько у вас филиалов.

Страницы местоположений — это «лучшее из обоих миров»: они оптимизированы для SEO и позволяют настраивать информацию о сайте для каждой франшизы, но не требуют дорогостоящей или трудоемкой настройки.

Если вы заинтересованы в масштабной разработке страниц с указателями и местоположениями для своего веб-сайта, узнайте больше о платформе Locate от Kogneta.Этот продукт позволяет создавать страницы указателей и местоположений, а также автоматизировать процесс синхронизации, чтобы обеспечить актуальность вашего веб-сайта с учетом новых местоположений и изменений франшизы.

Веб-сайт по развитию франшизы

Веб-сайт по развитию франшизы предназначен для обучения потенциальных франчайзи — людей, желающих инвестировать в новую франшизу. Содержание и текст должны быть направлены на превращение их в франчайзи.

Популярным примером работы этих двух разных веб-сайтов является Tutor Doctor, франшиза репетиторских услуг.Их потребительский сайт ( www.tutordoctor.com ) предназначен для потенциальных студентов и клиентов их франшиз, а их сайт разработки франшизы (www.tutordoctoropportunity.com) предназначен для людей, заинтересованных в том, чтобы стать франшизой Tutor Doctor.

---

Давайте рассмотрим несколько важных моментов для веб-сайта по развитию франшизы.

Ресурсы

Почему потенциальные франчайзи должны открывать с вами франшизу?

Четко ответьте на этот вопрос, используя ресурсы на вашем сайте разработки франшизы.Эти ресурсы должны быть сосредоточены на лидогенерации и привлечении потенциальных клиентов по франшизе, а не на ваших продуктах или услугах. Вы можете обучать посетителей с помощью сообщений в блогах, вебинаров, видео и электронных книг, и это лишь некоторые из них.

Процесс

Чего потенциальные франчайзи могут ожидать от процесса франчайзинга? Предположите, что каждый посетитель сайта новичок в мире франчайзинга. Создавайте и публикуйте ресурсы, которые объясняют каждый этап процесса франчайзинга, от подачи заявки до собеседования и обучения.

Этот контент должен дать посетителям душевное спокойствие… инвестирование во франшизу — это важное жизненное решение. Объяснив, чего им следует ожидать от вашей компании, они, скорее всего, спокойно и уверенно войдут в процесс подачи заявки. Это также помогает отсеять потенциальных клиентов по франшизе, которые не подходят, тем самым экономя время и энергию вашей команды.

Истории успеха

Как я уже сказал выше, инвестирование в франшизу — это важное жизненное решение. На своем веб-сайте по развитию франшизы размещайте отзывы, истории успеха и тематические исследования о том, как ваши нынешние франчайзи преуспели и преуспели в вашем бизнесе.Это поможет убедить и успокоить потенциальных соискателей.

Доступные территории

Укажите доступные территории вашей компании на сайте разработки франшизы. Это подскажет посетителям, где вы хотите расшириться, и поможет продать потенциальным франчайзи — или отослать неподходящих клиентов, которые потратят время вашей команды.

CTA

Как всегда, не забудьте включить несколько ключевых CTA на своем сайте разработки франшизы. Создавайте эти призывы к действию на основе целей и личностей покупателя, которые вы разработали на этапе планирования.

Также хорошей практикой является наличие нескольких призывов к действию, которые соответствуют пути вашего покупателя:

• Для получения более информативных действий в начале последовательности используйте малообязательные призывы к действию, такие как «Загрузить сейчас» или «Присоединиться к вебинару».
• Для действий в середине последовательности, когда посетители задают вопросы, используйте CTA, например «Подробнее».
• Для действий с высокой степенью приверженности, например, когда люди готовы подать заявку, используйте CTA, например «Подать заявку» или «Присоединиться» Нас!»

Заключение

То, как вы проектируете и разрабатываете свой веб-сайт, может иметь значение между успешным франчайзинговым бизнесом… и не очень успешным.Ваш веб-сайт является важным компонентом ваших усилий по продажам, маркетингу и развитию франшизы; такой многогранный актив не следует откладывать на второй план. Используйте это руководство, чтобы подойти к стратегическому подходу к дизайну и развитию вашего веб-сайта и добиться успеха в нем, и ваш бизнес — и бизнес ваших франчайзи — будут процветать.

Важность дизайна логотипа во франчайзинговом бренде и маркетинге

Каждый день мы принимаем множество неосознанных решений. Когда речь идет о покупках, это не исключение.Как потребители, когда мы ищем определенные ценности, такие как доверие и уважение, мы ищем бренд, который отстаивает эти ценности.

Вы можете спросить, какое отношение это имеет к дизайну логотипа и брендингу?

Что ж, логотип должен указывать на то, как клиент сразу же идентифицирует бренд, поэтому очень важно, чтобы он пробуждал чувство уверенности.

Франчайзинговые бренды должны следовать определенным правилам. Именно это делает их надежными для клиентов.Когда вы заходите во франчайзинговый магазин, вы знаете, что можете ожидать найти. С точки зрения дизайна, использование цвета не является второстепенной деталью, как и стиль. Мы можем представить тип предоставляемых нами услуг, используя связанный с ним цвет.

Подумайте о компании, занимающейся бассейнами, у нее, скорее всего, будет синий логотип. Подумайте о золотых арках, и вы уже знаете, о чем я говорю, даже не называя бренд… Чаще всего логотипы с простым дизайном гораздо более популярны среди известных брендов.

Создание логотипа — лишь один из этапов франчайзинга. После получения разрешения на дизайн франчайзер должен убедиться, что символ защищен с точки зрения юридических аспектов. В частности, это означает заботу об интеллектуальной собственности: копирайтинг необходим для защиты бренда.

Эта правовая защита, предоставляемая франшизами, дает клиентам чувство доверия и безопасности. Они знают, что получают, независимо от того, где они находятся — будь то Аргентина или Австралия.Покупая латте в своей кофейне, клиенты уверены, что получат продукт, соответствующий определенным стандартам.

Справедливо сказать, что успешный брендинг — это больше, чем узнаваемость бренда. Для многих франшиз это имеет не только это значение. Пребывание в поле зрения общественности может напрямую повлиять на их акции — как положительно, так и отрицательно. Вот почему франчайзеры не относятся к этому легкомысленно и обеспечивают надежную защиту в своих соглашениях о франшизе. Это своего рода юридическая броня, позволяющая избежать плохого обращения с их брендом.

Еще одним ключевым моментом успешной франшизы является последовательность в дизайне. Последовательность во всем брендинге будет магнитом для клиентов. Однородное сообщение должно быть распространено по всем франшизам, и для этого четкое представление о бренде должно быть выражено во всех областях бренда. Это дает четкое определение бизнеса и является прочной основой для репутации, помимо того очевидного факта, что это отличает вас от конкурентов.

Обеспечение стабильной торговой марки — непростая задача.Это не невозможно, но требует тяжелой работы. Столкнувшись с трудностями, нужно набраться терпения и спланировать подход, чтобы четко и ясно донести идею бренда. Если франчайзи неохотно, убедитесь, что вы нашли компромисс, который подходит вам обоим. Вы захотите обучить их как можно лучше, чтобы минимизировать риски несоблюдения, но вы также захотите предоставить им автономию для внесения своего вклада.

При планировании маркетинговой стратегии также важно учитывать местный рынок.Ваш франчайзи может оказать в этом неоценимую помощь. Как следствие, ваш бизнес будет расти, и это, в конечном счете, цель всего, не так ли?

Франшиза с KARE — станьте частью международного культового бренда

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА И ИНВЕСТИЦИЙ — СТАНЬТЕ ЧАСТЬЮ УНИКАЛЬНОЙ ИСТОРИИ УСПЕХА

С момента основания KARE в 1981 году, KARE неуклонно росла. История предпринимательского успеха основана на инстинкте стратегии, инноваций и новых рынков KARE, подкрепленном креативным внутренним дизайном и непревзойденным ассортиментом продукции.KARE работает быстрее, умнее и успешнее на глобальных рынках, ориентированных на потребителя — в настоящее время у нее более 100 магазинов в более чем 50 странах по всему миру.

ЕДИНСТВЕННЫЙ ДИЗАЙН С ИНФОРМАЦИЕЙ БРЕНДА

KARE гордится тем, что воплощает в жизнь идеи меблировки и декора, а также нестандартный дизайн — такой же уникальный и индивидуальный, как и современные клиенты. Благодаря разнообразию мебели, ламп и аксессуаров KARE покоряет сердца энтузиастов дизайна и влиятельных людей по всему миру.Бренд известен своими продуктами по доступным ценам, которые далеки от взаимозаменяемых товаров массового производства.

СТАТЬ ФРАНЧАЗИ КАРЕ

Добейтесь успеха на мировом рынке мебели с постоянным ростом.

Воспользуйтесь преимуществами глобального роста бренда стиля жизни с его уникальным положением.

Добиться успеха за счет управления, дизайна Философия и сервис «Сделано в Германии».

Концепция франчайзинга, приносящая прибыль.

Воспользуйтесь исключительными услугами и обучением, чтобы легко выйти на ваш рынок.

ОПЫТ НАШЕГО МАГАЗИНА

КАРЕ ДИЗАЙН — КОМПАНИЯ

Kare Design GmbH — это частная компания, базирующаяся в Мюнхене, Германия, с международными операциями в области мебели, освещения и аксессуаров для интерьера, основанная в 1981 году и с тех пор стабильно развивающаяся. Он принадлежит его основателям Юргену Райтеру и Петеру Шёнхофену.

Бренд привлекает внимание своей вдохновляющей демонстрацией мебели, светильников и украшений в ультрасовременных мебельных магазинах.

Разница:

• POS-концепция, приносящая прибыль
• Эффектный уютный образ
• Подходит для потребителей во всем мире

ФРАНШИЗА С КАРЕ

Пакет услуг KARE — это комплексное решение.

Франчайзи KARE получает значительное ценовое преимущество, а также специальные приоритеты предложения по сравнению с постоянным клиентом.

KARE предоставляет концепцию, ноу-хау, расчет и анализ затрат, визуальный мерчандайзинг и планирование магазинов, обучение и обучение персонала.

KARE предлагает решение ERP, платформу интернет-магазина и многие другие цифровые инструменты.

Полная поддержка от маркетинговых материалов до руководств при открытии магазина KARE и выводе бренда на новый рынок.

СТАНОВИТСЯ ЧАСТЬЮ МОЩНОЙ И УНИКАЛЬНОЙ ГЛОБАЛЬНОЙ СЕТИ

Узнайте больше о нашей уникальной концепции, возможностях вашего бизнеса и профиле нашего партнера здесь. Вы хотите сразу начать свою историю успеха в космосе KARE? Щелкните здесь, чтобы открыть форму заявки.Если у вас есть дополнительные вопросы, не стесняйтесь обращаться напрямую в наш отдел развития франшизы: [email protected], +49 (0) 89 320 820.

ВСТРЕЧАЙТЕ С ОСНОВАТЕЛЯМИ: «ПОЗВОЛЯЮТ ДРОБЬ ПОЗВОНОЧНИКУ»

Что движет вами и заставляет ваше сердце биться чаще? Отличная идея и чистая страсть? Так было с двумя предпринимателями Петером Шёнхофеном и Юргеном Райтером, изобретателями радости жизни и основателями KARE Design.