brinmax

Бизнес план пошива детской одежды с расчетами

Производство одежды, в частности детской, является перспективным направлением бизнеса. В связи ростом благосостояния населения, а также желанием родителей одевать ребенка только в красивые вещи, спрос на детскую одежду ежегодно увеличивается.

Отрывать цех можно как в крупных городах, так и в небольших областных центрах, например с населением около 300 000 человек. Главным фактором является хорошая транспортная доступность, а также низкие затраты на помещение и рабочую силу. Тогда ваш бизнес сможет добиться еще большей прибыльности.

Реализовывать продукцию предполагается напрямую в ателье, оптом (оптовым поставщикам), а также под заказ.

Для того, чтобы запустить производство потребуется найти помещение. Минимальная площадь составляет 100 м2, которая будет включать в себя следующие секции:

• Рабочий цех
• Склад готовой продукции
• Зона административного персонала
• Зона отдыха

Стоит отметить, что высокая проходимость для данного помещения не потребуется. Большинство клиентов будут приходить по рекламе, либо по рекомендации знакомых.

Также при выборе помещения необходимо обращать внимание на его состояние, так как потребуется хорошее естественное освещение, исправная электрика, а также отсутствие влажности. Собственнику бизнеса потребуется сделать небольшой косметический ремонт, который позволит выполнить все требования безопасности, нормы санитарно-эпидемиологической службы и пожарной инспекции.

Ассортимент ателье по пошиву детской одежды будет включать в себя:

• Одежду от 0 до 12 лет
• Одежду от 12 до 16 лет
• Школьную форму для детей
• Праздничные наряды/ костюмы

Для того, чтобы производство нормально функционировало, потребуется приобрести следующее оборудование:

• Швейную машину
• Оверлок
• Коверлок
• Распошивальную машину
• Утюг
• Петельные и пуговичные машины
• Прочий инвентарь (ножницы, иглы, линейки и пр. )
• Раскройную машину
• Диван для зоны отдыха
• Компьютер
• Принтер
• Лампы
• ПО для дизайна
• Торговое оборудование (стеллажи, вешалки, стойки и пр.)
• Столы для машин
• Стулья

Данное оборудование позволит осуществлять производство продукции в необходимых объемах и соблюсти все технологические требования.

Помимо организационных моментов, руководителю предприятия потребуется получить соответствующие разрешения на ввод производства в эксплуатацию. Для наиболее оперативного получения всех разрешений обратитесь в консалтинговую компанию.

Бизнес план пошив одежды

На страницах данного материала речь пойдет о том, что такое бизнес план по пошиву одежды, и что в него входит.

Если у вас есть хорошие администраторские задатки, вы полны дизайнерских идей, у вас есть потенциал и желание пройти все бюрократические препоны и трудности, то вы, составив хороший бизнес план по пошиву одежды, вполне успешно откроете свое дело.

Если Ваш бизнес план будет ориентирован на выпуск модной, качественной, красивой одежды, изготовленной из высококачественных тканей, то вы очень скоро завоюете популярность среди потребителей и увеличите количество своих клиентов.

Поверьте, что это не голословные заявления, так как практика жизни уже не раз доказала, что украинские предприниматели вполне могут выпускать конкурентоспособную одежду, которая по своим качествам ничуть не хуже китайских и турецких аналогов.

Позвольте дать пару советов.

Начните производство с малых объемов. Любое, даже самое малое швейное предприятие потребует от вас немалых финансовых вложений. Они, по пунктам должны быть расписаны в вашем бизнес плане.

Арендуемое помещение под швейный цех должно быть достаточно просторным и светлым и отвечать критериям, которые выдвигаются к таким производственным цехам органами Потребнадзора.

Одним из главных преимуществ швейного производства состоит в том, что швейные производственные цеха можно разместить в отдаленных пригородных (а иногда загородных) строениях, платя при этом небольшие арендные платежи.

Вложения в бизнес плане по пошиву одежды

Понятно, что самым большим финансовым вложением в швейное производство, конечно же, будет вложение в приобретение швейных аппаратов. Сегодня, в посткризисный период, вы можете купить побывавшие в употреблении, швейные машинки с прекрасным качеством и всего за 4 тысячи у.е. Это стоит учитывать при составлении своего бизнес плана по пошиву одежды

Понятно, что такие предложения не часты, но тем не менее, они есть на рынке и они выгоднее, чем приобретение нового оборудования стоимостью до 10 тысяч «зеленых». Но здесь следует учесть, что хотя б/ у оборудование и может прекрасно выглядеть и хорошо работать, но оно может элементарно устареть и не работать с новыми типами тканей, которые выходят на рынок с завидной и довольно частой периодичностью. Если не учитывать этот нюанс, то будет трудно добиваться хорошего качества конечной продукции.

Интеллект карта: Бизнес план швейного производства

Немаловажно отразить в собственном бизнес плане по пошиву одежды нюанс выпуска товара под собственным брендом. Если вы отважитесь его создать, то следует помнить, что это тоже потребует определенных вложений. Так, собственное название и торговая марка одежды обойдется вас в среднем в 300-1500 долларов.

Путем нехитрого сложения цифр, в среднем выходит сумма для небольшого швейного производства в 15 тысяч долларов.

 Загрузка …
Большая часть вложений «съест» так называемый сырой материал. Это ткани, комплектующие и фурнитура для будущих моделей готовой одежды. Для того чтобы нормально стартовать в этом бизнесе, на них потребуется потратить не менее 4-5 тысяч долларов. Не забывайте, что вам придется выплачивать зарплату портнихам. В среднем, сумма заработных плат работникам, занятым в этой сфере составляет 400 долларов. Хотя можно использовать и сдельную оплату труда.

В сумму в 15 тысяч долларов не забывайте включать 300-400 долларов за арендную плату и расходы на разные мелочи в виде упаковочных материалов, лейблов и «прочего».

Специализация и рентабельность в Вашем бизнес плане

Составляя бизнес план по пошиву одежды, вы должны будете определиться со специализацией производства. Если вы захотите работать в узкой специализации, то это поможет вам быстро перенастроить производство, сэкономив при этом приличные суммы. Но узкая специализация опасна тем, что можно испытать немало проблем, если на рынке будет перенасыщение товаром, на котором вы решили специализироваться.

При расчете уровня рентабельности вы должны обязательно учитывать нюанс того, что магазины, через которые будет реализовываться ваша одежда, будут делать собственную торговую наценку. Следите затем, чтобы не начать работать себе в убыток и затем, чтобы окончательная цена на ваши вещи, не была выше, чем средняя региональная цена.

Возможность поднять стоимость на свои товары будет только тогда, когда ваш бренд станет узнаваемой торговой маркой. Оживающий российский и украинский рынки одежды, а также растущие доходы населения этих стран позволяют сегодня расти рентабельности многих малых и средних швейных предприятий и оправдывать капиталовложения уже через год упорной деятельности.

Ваш собственный план по пошиву одежды должен быть сориентирован именно на этот срок окупаемости.

Как запустить бренд одежды за два месяца

Я человек из финансовой сферы и с экономическим образованием. Десять лет проработала в офисе, в страховании. Все эти десять лет меня не покидало мое хобби, которое началось со школы. Моя мама шила, поэтому в доме всегда была швейная машинка. И так или иначе, сначала для кукол, потом для себя, я шила, шила и шила. Эта страсть превратилась в желание расти, я ходила на курсы, училась у Вячеслава Михайловича Зайцева, училась в школе Grasser — это питерская школа.

В конце концов в один прекрасный момент моя карьера в офисе неожиданно закончилась: меня уволили. Я решила, что мое хобби нужно как-то превратить в любимое дело. Когда возник вопрос, как же это сделать, были разные варианты: шить индивидуально, шить маленькими партиями и продавать через соцсети… Обсудив с моим молодым человеком, мы пришли к выводу, что будем ставить себе цели и планы чуть-чуть побольше — создадим бренд. Причем бренд пальто, поскольку я ярый фанат пальто: у меня небольшая коллекция пальто и пиджаков в английском стиле. Мой десятилетний опыт работы в офисе наложил отпечаток. Я люблю этот стиль на самом деле, но хотела бы преподносить его как английскую классику, которую можно совмещать с повседневностью и комбинировать так, чтобы она была уместна в любом варианте.

Наше название, 5 o’COAT, родилось из желания совместить отсылку к пальто — тому основному ассортименту, на котором мы специализируемся — с английским стилем, который мы бы хотели пронести концепцией через всю нашу историю. Поскольку мы все-таки задумывались о том, что когда-нибудь выйдем на международный рынок, хотелось, чтобы название было понятным на двух языках. Когда мы с моим молодым человеком Александром перебирали всевозможные наименования, среди прочих родилось 5 o’clock, и Александр сказал: «А почему бы не 5 o’COAT»?

Мы существуем с января 2018 года как бренд. На старт мы потратили около 500 000 тысяч, на самое-самое открытие, до момента открытия шоурума вместе с первыми отшитыми коллекциями.

Впоследствии это, безусловно, дополнительные вложения ежемесячно в аренду, в производство, в ткани. В маркетинговые составляющие: фотосессии, съемки. Это тоже всё требует затрат. Несмотря на то, что очень много друзей и знакомых нас поддерживают, помогают бесплатно, я считаю, что каждый труд всё равно должен быть оплачен. Кушать хотят все, путешествовать хотят все и покупать новую одежду хотят все, а ее бесплатно, к сожалению, нигде не дают.

На данный момент наши продажи позволяют нам содержать помещение, в котором находятся шоурум и мастерская, и чуть-чуть откладывать в бизнес, дальше инвестировать.

Но мы не отбили все вложения, которые были и которые есть до сих пор, потому что марка сама себя не окупает. За полгода мы не вышли в плюс, но мы ставим себе цель — к концу года дойти до точки окупаемости. Это означает, что всё, что мы продаем, позволяет нам инвестировать в производство дальше и не требует дополнительных инвестиций извне.

У меня высокие требования к тому, из чего сшито и как сшито. Сделав ставку на неоднотонные пальто, на пальто в клетку, в елочку, в рисунок «гусиная лапка», твид, пошив из достаточно недешевых итальянских тканей и пошив это качественно, мы получили очень хороший фидбек от тех, кто видел воочию наши изделия, кто примерял, кто покупал, кто носит с удовольствием. Спустя время мы поняли, что сделали ставку на правильный ассортимент.

Открытие было достаточно быстрым, поскольку оно началось не с хорошо продуманной коллекции, с долгого подбора тканей, модельного ряда и так далее. Оно началось с открытия шоурума, как бы странно это ни звучало. И под шоурум мы делали всё: коллекцию, отшив, продвижение. И поэтому всё было за очень короткие сроки. За два месяца мы запустили наш бренд.

За два месяца можно придумать концепцию, придумать название, придумать площадку для продвижения, придумать на первое время партнеров, с которыми вы это запускаете. Не факт, что с этими партнерами вы останетесь дальше, но как минимум чуть-чуть поймете внутреннюю кухню процесса. Потому что, мне кажется, какое бы дело ни начинал, не до конца понимаешь, из чего оно может состоять, из каких подводных камней и препятствий, но за два месяца — да, реально. Реально при условии очень сильной поддержки.

Если бы у меня не было поддержки близких людей, друзей, бывших коллег, то, скорее всего, не получилось бы. Я человек, который мыслит вперед, очень много взвешивает — я могу размышлять неделями. А вот мой молодой человек, сооснователь, он склонен к «здесь и сейчас», поэтому в таком тандеме мы и движемся.

Мы пошли по официальному пути — это была принципиальная позиция нас обоих. Мы оформляли свое дело в налоговой, юридически, и мы сейчас работаем как индивидуальный предприниматель.

Нельзя, наверное, об этом говорить, но мы жалеем, что очень рано открыли ИП. С момента открытия ИП до первой продажи прошло примерно 3 месяца, а наша налоговая работает, как часы, выставляя достаточно высокий торговый сбор. По Москве он составляет 30 000 для предпринимателей. Когда ты платишь за аренду, за производство, за ткани, то платить еще и эту сумму. При отсутствии продаж это было нецелесообразно.

Надо было открывать ИП не тогда, когда мы только запускались, а всё-таки ближе к моменту, когда у нас уже была отшита коллекция и мы готовы были ее продавать.

Мой главный совет тем, кто хочет открыть свое дело, — при любом раскладе верить в то, что ты делаешь, и любить это. Потому что, если у тебя будут какие-то сомнения, по тому ли ты идешь пути, у тебя ничего не получится. У нас были совершенно провальные месяцы в плане продаж.

Мы запустились с января, у нас были в январе продажи, а февраль и март были совершенно никакие, и только вот с апреля начался рост продаж. Надо всё сразу же не инвестировать, начинать маленькими шажками, если ты рассчитываешь только на свои вложения. Мы пошли по пути, когда ты стоишь у линии старта, звучит пистолет, и ты побежал. И тебе некогда остановиться, чтобы прописать бизнес-план, стратегии и прочее. И мы только вот сейчас, спустя полгода, этим занялись, когда выдохнули после первого этапа нашего стремительного старта.

У меня свое дело, и сегодня им заниматься, а завтра отдохнуть, к сожалению, не выйдет. У меня нет выходных, у меня нет праздников, я занимаюсь с 9-10 каждый день и до полуночи. Я на встречах, в разъездах, в шоуруме, в переписках, в соцсетях, в контенте.

Столько вопросов, которых ты даже не предполагаешь на стадии запуска, поэтому нужно взвешивать, хватит ли сил. Потому что иногда наступает точка отчаяния. Ты понимаешь, что ты еще не дорос, чтобы нанимать себе помощника, но твоих сил и времени уже не хватает на то, чтобы быть эффективным во всех вопросах.

Это тоже определенная проблема, с которой сталкиваются многие предприниматели. Но в конце концов, кто хорошо работает, тот хорошо получает и всё-таки нанимает себе команду. Без этого никак.

Бизнес-план швейного производства одежды — Бизнес с нуля — с чего начать, идеи и способы их реализации

Китайские низкокачественные вещи, которые заполонили рынок и прилавки магазинов, все менее востребованы. На первый план выходят качественные эксклюзивные модели. Бизнес-план по производству одежды, представленный ниже, подходит для города со средней численностью населения. Юридическая справка Основной вид деятельности: ООО, так как планируется сотрудничество с крупными аптечными сетями и участие в государственных торгах на пошив спецформы. Аренда подтверждена договором аренды. Такой график выбран с ориентиром на целевого клиента, который в большинстве своем работает до

Бизнес план швейного цеха

Секреты швейного дела просмотров На страницах данного материала речь пойдет о том, что такое бизнес план по пошиву одежды, и что в него входит. Если у вас есть хорошие администраторские задатки, вы полны дизайнерских идей, у вас есть потенциал и желание пройти все бюрократические препоны и трудности, то вы, составив хороший бизнес план по пошиву одежды, вполне успешно откроете свое дело. Если Ваш бизнес план будет ориентирован на выпуск модной, качественной, красивой одежды, изготовленной из высококачественных тканей, то вы очень скоро завоюете популярность среди потребителей и увеличите количество своих клиентов.

Выпечка как бизнес. Примеры бизнес-плана открытия мини-пекарни. Бизнес план сварочного производства · Создание собственного журнала.

Срок окупаемости 2,6 года Срок окупаемости— около 2 — 3 лет, прибыль — в среднем 4 — 8 млн. На фоне тенденций по поддержки отрасли со стороны государства и с учетом низкой конкуренции на внутреннем рынке идея по открытию швейного производства представляется весьма актуальной. Чтобы правильно организовать бизнес и открыть рентабельное швейное производство вам непременно понадобится бизнес-план с расчетами. Скачайте шаблон бизнес-плана и шаблон финансовой модели, и вы сможете: Определиться с основными показателями деятельности.

При этом вам удастся сэкономить более тыс. Использовать данные документа и подготовленные вами расчеты для непосредственного запуска, с учетом оценок потенциальной доходности и сроков окупаемости. Предъявить бизнес-план потенциальным инвестора: Ознакомить с данными бизнес-плана сотрудников предприятия для понимания ими общих целей и задач, и их роли в рамках производственного процесса.

Швейное производство — интересное и востребованное направление деятельности, но главным условием успеха станет ваша настойчивость и планомерность действий. Начинайте действовать прямо сейчас, и у вас все получится.

Обязательно отразите стоимость каждого пункта. Затем, когда доберемся до финансового плана, продублируем эту информацию. Если не планируете открывать производство, просто запишите информацию о сотрудниках:

Подготовьте пакет документов, план эвакуации при возникновении возгорания, обеспечьте магазин.

Затраты С чего начать Прежде всего, необходимо провести тщательный анализ рынка в сфере швейного производства в том регионе, где планируется открыть собственный бизнес. Обратите внимание на специфику услуг, которые предоставляют конкуренты. Возможно, есть направление, которое еще не развито в данном районе. Ассортимент и вид выполняемых работ крайне широк: Это, конечно, не весь перечень работ, которые может предоставлять швейный цех. Кроме того, часто практикуют совмещать разные виды услуг.

Ориентация на клиента Покупателей можно разделить на разные группы. Но, к основным, все же относится, деление согласно покупательной способности. При ориентации на состоятельных клиентов необходимо обеспечить достаточно высокие требования для выхода на нужный уровень продаж. Надо постоянно следить за модными тенденциями. При этом стоит учитывать, что каждый покупатель будет требовать высокого качества тканей, пошива, идеальной посадки и т.

Бизнес-план: производство одежды

В году достойной работы у нас в городе не было, да нам и не хотелось работать по найму. Посовещавшись, мы решили открыть собственное дело по пошиву детской одежды. Вначале мы столкнулись с вопросом стартового капитала: Кроме того, мы получили в налоговой инспекции бесплатную консультацию о том, как лучше оформить наше предпринимательство, и какие налоги и сборы необходимо оплачивать. Последовав совету инспектора, моя сестра стала предпринимателем, а меня оформила как штатного работника.

Бизнес-план швейного производства одежды. Как открыть швейное производство с нуля: бизнес план, пошаговая инструкция. Расчет затрат и срока.

Прочий текстиль , Количество времени, которое потребуется для оформления документов, а также стоимость работ зависят от ряда факторов: Как правило, на все уходит от трех недель до месяца и более. Среди них присутствуют как отечественные, так и зарубежные производители. Однако чтобы приобрести комплект агрегатов, оптимально соответствующий требованиям предпринимателя по функциональности и цене, нужно четко представлять технологический цикл производства выбранного ассортимента товаров. Соответственно, до того, как искать оборудование через интернет или иным способом, не лишним будет получить консультацию профессионального технолога.

Как правило, для оснащения полномасштабного производства легкой одежды требуется порядка 20 промышленных швейных машин от 20 до 70 тыс. Для выполнения специфических операций также могут использоваться:

Бизнес план по пошиву одежды

Прибыль за месяц, р. Плюсы и минусы швейного бизнеса Плюсы: Есть возможность раскрыть все свои творческие идеи, способности. Придумать новые костюмы для детей, воплотить их в жизнь.

Составление бизнес-плана ателье по пошиву и ремонту одежды; планирование производства и необходимое оборудование; подбор персонала.

Расчет затрат на создание швейного цеха Создание швейного производства: Большая часть расходов при этом придется на аренду подходящего помещения его размеры зависят от масштабов бизнеса , а также на приобретение специального оборудования. Конкуренция в этом виде бизнеса довольно высока, многие предприятия занимаются пошивом постельного белья, штор, мужской и женской одежды, трикотажных изделий и т.

Выбирая варианты швейного бизнеса для себя, исходите, прежде всего, из финансовых возможностей, а также спроса на конкретный вид продукции. В зависимости от того, на чем вы будете специализироваться, зависит и тип оборудования, которым необходимо будет оснастить ваше швейное производство. Главный вид швейного оборудования — промышленные швейные машины.

Пример готового бизнес плана магазина одежды. Как выбрать направление.

Заключение Одежда — это товар, который будет необходимым независимо от времени года. Наряжаться любят, как правило, лица женского пола. Поэтому открывая магазин, стоит ориентироваться, прежде всего, именно на них.

Маркетинговое исследование и обзор: Бизнес-план производства женской одежды под собственным брендом (с финансовой моделью) Дата выхода.

Конечно, риски присутствуют всегда и перед тем, как приступать к активным действиям, нужно обязательно составить бизнес-план ателье по пошиву и ремонту одежды. Представляем Вашему вниманию подробные расчеты расходов и прибыли, которые можно использовать как руководство по открытию своей швейной мастерской. Резюме В любом типовом бизнес-плане первым пунктом является составление презентации предприятия. Вы должны четко представлять как будет выглядеть ателье по пошиву и ремонту, какие в нем будет услуги и т.

В нашем примере, проект рассчитан на большой город с хорошим уровнем жизни и сильной конкуренцией. Учтите, что основной частью клиентуры будут женщины среднего и высокого достатка. В первоклассном швейном ателье предоставляются услуги по ремонту любой одежды, а также следующие услуги по пошиву: Время работы ателье — с Возможно сокращение рабочего дня на один час в субботу и воскресенье. При составлении бизнес-плана по ремонту одежды и ее шитью, следует определиться с основными моментами: Размер и месторасположение помещения.

Закупка оборудования и расходных материалов.

Начало бизнеса по производству одежды — Образец прибыльного бизнес-плана

Для всех вас, кто ищет бизнес, который имеет многообещающую ценность на рынке, вот вам бизнес по производству ткани. Бизнес содержит множество элементов, которые помогают в его мощном существовании даже спустя годы. Некоторые из важных причин того, почему швейный бизнес считается гарантированным бизнесом:

• Изменение тренда
• Постоянный спрос
• Рост конкуренции
• Человеческая природа превосходить в одежде

Все это вместе создаст целую систему поддержки, которая поможет вам продолжить свой бизнес.Для вас также важно создать или развить бренд для своей продукции. Это позволит вам выйти на мировой рынок, что снова является дополнительной возможностью для увеличения прибыли. Поскольку вы ведете капиталоемкий бизнес, вам потребуются крупные инвестиции. В среднем на строительство этого производственного концерна потребуется от $ 500 000 до $ 2,5 млн.

Бизнес-план

Самый первый шаг в любом бизнесе — это составление бизнес-плана, который поможет вам в соблюдении запланированных процедур.Кроме того, поскольку это производственный бизнес, производственные процессы потребуют больших денег.

Больше, чем у вас есть инвестиции, вам потребуется как минимум на 25% больше денег, чтобы вести бизнес без перебоев. Для этого вам понадобится перспективный и выразительный бизнес-план. Выразительность здесь означает уровень объяснения, которое вы даете по каждой подтеме в вашем плане.

Например, вы рассказываете о спросе и предложении вашего бизнеса, это должно быть таким образом, чтобы все другие связанные области были автоматически поняты.Приведенный ниже формат поможет вам составить выдающийся бизнес-план для бизнеса по производству одежды.

• Обзор отрасли
• Краткое содержание
• Видение и миссия
• Роли и обязанности
• Анализ рынка

Эти пять охватят почти всю информацию и упростят понимание бизнеса вашим финансистом. Я бы порекомендовал вам всем дать подробное объяснение части бизнес-плана, посвященной обзору отрасли.

Это место в основном сосредоточено вашими спонсорами. Раздел направлен на обеспечение ясности в спросе и предложении бизнеса. Вы можете использовать статистические записи и заголовки новостей, чтобы донести до ваших спонсоров свои баллы.

Регистрация предприятия

Поскольку все мы знаем о важности регистрации бизнеса, давайте постепенно рассмотрим основные элементы, связанные с регистрацией бизнеса по производству одежды в стране.

Несомненно, не существует определенного стандартного способа регистрации компании, но вы получите общее представление о процессе регистрации, если объясните это в любой другой стране. Но перед этим определите название для своего бизнеса. Помните, что основной продукт вашего бизнеса — это одежда, и это одна из основных причин, почему выбранное вами имя должно быть привлекательным.

Затем определитесь с правом собственности, чтобы не ошибиться и не прерваться в перерывах между необходимостью финансовой поддержки.Если вы способны создать на свое имя предприятие с необходимыми средствами, дерзайте. Но, если есть какие-либо проблемы с капиталом или инвестициями, необходимыми для бизнеса, вам, вероятно, следует подписаться на партнерский бизнес.

Все, что вам нужно сделать, это проверить страницу регистрации компании в вашем регионе. В каждой стране есть свой набор правил и положений, которые очень важно понимать, чтобы избежать ошибок в процессе регистрации. Некоторые из основных шагов:

• Посетите правительственный портал вашей страны
• Чек для бизнес-раздела
• Перейти на страницу регистрации
• Четко понимать положения и условия, после которых вы продолжите процесс подачи заявки
• Подать заявку на регистрацию онлайн
• Предоставить соответствующие документы

Со всем этим процесс регистрации завершится примерно через неделю.

Лицензии

Регистрация и лицензии — это две основные области, которые должны быть выполнены безупречно, чтобы обеспечить беспроблемную рабочую среду. Как вы думаете, чем лицензия может отличаться от регистрации бизнеса? Регистрация бизнеса — это просто добавление бизнеса к количеству предприятий в стране.

Кроме того, он проверяет, что никакие два предприятия не работают под одним и тем же именем. Что касается процесса лицензирования, результатом будет позволить вашему бизнесу работать без каких-либо юридических проблем.Это, безусловно, означает, что у вас будет законное право делать то, что вы делаете на территории вашего предприятия.

В отличие от других предприятий, производственному бизнесу требуется в два раза больше юридической поддержки, чем обычно требуется нормальному бизнесу. Поскольку масштабы бизнеса огромны, у вас с самого начала возникнет ряд проблем. Все это можно решить только с помощью лицензий. Здесь вы также будете полагаться на бизнес-сайт вашей страны. Там будет изложена пошаговая процедура, и портал будет направлять вас до конца.

• Сопровождение лицензий
• Даты продления следует отслеживать
• Копии лицензий должны быть в наличии
• Обязательное отображение лицензий на видном месте
• Новая лицензия в случае расширения бизнеса с точки зрения производства или местонахождения

Страхование

Излишне упоминать, что, будучи владельцем производства ткани, вы должны обеспечивать страхование своего бизнеса. Вы абсолютно не можете восстановить свой бизнес в случае каких-либо неблагоприятных обстоятельств.По сути, вы управляете фабрикой.

Завод будет включать тяжелые машины и инструменты, которые являются опасными. В таком случае есть принуждение, чтобы вы его застраховали. При страховании убедитесь, что вы предоставили страховой компании правдивые данные с точки зрения стоимости вашего бизнеса, и любое несоответствие приведет к неприятностям на этапе восстановления.

Расположение

Местоположение действительно влияет на ваши расходы. Обычно мы имеем дело со случаями, когда местоположение положительно сказывается на продажах.Но в обрабатывающей промышленности концентрация превышает затраты.

Местоположение может иметь большое значение, показывая огромное изменение затрат, понесенных при производстве, по сравнению с аналогичными производственными отраслями на рынке. В этом отношении я считаю сельские районы идеальным местом для производственного бизнеса. Некоторые районы, где снизились затраты, составляют

• Трудовые отношения
• Юридические обязательства
• Сырье

В них снижаются затраты на рабочую силу, поскольку в районе, в котором вы будете работать, будут высококвалифицированные рабочие, которые не будут работать.В таком случае их легко нанять, а также шкала заработной платы для них ниже, чем у других производственных предприятий, работающих в городских районах.

Это соответствует мантре больше предложения, меньше ценности. Далее идет закупка сырья. Вам, как производителю одежды, потребуется хлопок в больших количествах. Скажем также, в сельской местности дешевле. Держите что-нибудь, там падают затраты на закупку, когда агрегат находится в сельской местности.

Хлопок, являющийся сельскохозяйственным продуктом, будет доступен вам постоянно, что позволит вам демонстрировать стабильные темпы производства.Юридических обязательств здесь намного меньше. Вряд ли нужно отвечать перед чиновниками, обвиняющими вас в загрязнении города. Это не означает, что вы можете нарушать нормы и выступать против окружающей среды. Просто в сельской местности есть достаточно места для захоронения отходов.

Если говорить о требованиях к пространству, это огромно. Вам потребуется огромная площадь для размещения ваших производственных машин и различных устройств. Под единицами здесь понимаются сломанные фрагменты производственного процесса, такие как участок шитья, участок крепления, участок конструирования и т. Д.Заметная компоновка позволит реализовать производственный процесс с меньшим количеством процедур, не связанных с добавленной стоимостью. Это действительно уменьшит переднее и обратное движение, открывая путь для последовательного процесса.

Исследование конкурентов

На этапах исследования обычно появляется реальное решение, позволяющее вашему бизнесу быть на шаг впереди конкурентов. Это может быть снижение затрат, маркетинг, цены и т. Д. Но поскольку мы имеем дело с одеждой, вы обязательно должны следить за производственными процессами и новыми идеями вашего конкурента.

Follow не требует от вас повторения их работы, вместо этого вы должны отслеживать весь производственный процесс. Дизайн — единственный ключевой элемент, который может довести вас до крайности плохих продаж и лидера рынка.

В ваших силах переосмыслить и предложить продукты с уникальными характеристиками. Для этого я бы предложил организовать встречи и семинары, на которых разные дизайнеры вашей компании будут иметь право создавать новые дизайны. Это может быть как процесс генерации идей, так и тренинг для нанятых вами дизайнеров.

Поисковое оборудование и сырье

Вот одна из самых важных вещей, необходимых для ведения производственного бизнеса. Без сырья и машин для производства ваше предприятие будет неполным и бесцельным. Некоторое сырье, необходимое для производства одежды, составляет

.

• Хлопок
• Лен
• Шерсть
• Рами
• Шелк
• Кожа
• Мех
• нейлон
• Полиэфиры
• спандекс

Все это складывается в различную структуру одежды, изготовленную на станках.Четыре основных типа машин, которые вам потребуются для завершения производственного процесса:

• Прессы
• Станки отрезные
• Вязальные машины
• Швейные машины

Эти четыре машины являются основными, остальные — на ваш выбор. В зависимости от того, как вы спроектируете, можно приобрести и другие связанные машины. Вы также можете использовать 3D-систему для проектирования одежды, которую еще предстоит произвести.Это покажет вам, как именно результат должен соответствовать планам, разработанным на этапе проектирования.

Оценки

Перед тем, как перейти к производственному процессу, разделите расходы по каждому этапу. Это немного отнимает много времени и требует тщательного планирования, но поможет вам проверить, находитесь ли вы на правильном пути. Оценки всегда давали четкий отчет о том, как работает ваш бизнес с точки зрения затрат и доходов.

Представьте себе компанию без заранее оцененных бюджетов.Вы будете производить продукты и получать доход, фактически не оценивая, насколько хорошо ваш бизнес работает на рынке. Иногда оценка меньшего производственного процесса также может привести к убыткам без четкого указания.

Таким образом, убедитесь, что вы планируете свои действия. Направляйте его так, чтобы он укладывался в запланированные вами масштабы или даже меньше, чтобы сэкономить для дальнейших процессов. Предварительные оценки должны быть сделаны для следующих районов:

• Регистрация предприятия
• Лицензии и разрешения
• Акции
• Наем бизнес-консультанта
• Заводское строительство
• Закупка станков
• Закупка торгового оборудования
• Мебель
• Заработная плата

Наем сотрудников

В зависимости от имеющихся инвестиций и желаемого объема производства вы получите номер для найма сотрудников.На этом этапе большее значение имеет площадь вашего пола. Каждый сотрудник должен быть размещен в арендованном помещении, и его работа не должна нарушаться из-за недостатка места.

Следовательно, спланируйте соответствующее количество сотрудников. Кто все может работать в цехе по производству ткани? Наем подходящих людей так же важен, как и другие планы, разработанные в бизнесе. Ознакомьтесь со следующим списком, чтобы узнать, какие стойки необходимы на предприятии по производству ткани.

• Генеральный директор
• Генеральный директор
• Менеджер по персоналу
• Администрация
• Менеджер по продажам
• Финансовый директор
• Дизайнеры
• Сотрудник по контролю качества и инспекции
• Квалифицированные рабочие

Первый продукт

Первые продукты всегда оставляем для тестирования.Тестирование здесь означает проверку качества, которую компания представляет на рынке. Тестирование важно для фильтрации поврежденных или неудачных продуктов до того, как они попадут в продукт. Типичный бизнес по производству одежды следует нижеуказанному производственному процессу.

• Дизайн продукта
• Выбор ткани
• Тестирование ткани
• Изготовление выкройки
• Оценка
• Маркировка
• Распространение
• Раскрой
• Пакетирование
• Шитье
• Прессование
• Складной
• Чистовая
• Детализация
• Крашение
• Стирка
• Упаковка
• Отгрузка

Таким образом, в тестовой партии с помощью этих последовательных процессов будет произведено несколько продуктов одного вида.В конце концов, вы решите, нужно ли производить продукт в больших количествах, допустив его на тестовый рынок. Это означает вход по самой низкой цене и понимание рынка. Повторив этот процесс, вы узнаете, какие виды товаров и дизайнов пользуются спросом.

Как написать модный бизнес-план

Что общего у модных гигантов на Пятой авеню и начинающих дизайнеров, работающих в подвалах? Прежде чем они начали производить платья и нанимать разработчиков приложений, у всех был бизнес-план.Возможно, вы хотите превратить свое творческое видение в модный лейбл. Или вы готовы нарушить старую гвардию с помощью стартапа, который изменит правила игры. Но начинать нужно с плана.

«Бизнес-план должен быть на раньше, чем на ваших проектов», — говорит Хиллари Франс, основатель и исполнительный директор Brand Assembly, организации, которая помогает начинающим дизайнерам строить свой бизнес. Для модных стартапов с ограниченными ресурсами план помогает четко определить, что, как и кому вы продаете; устанавливает то, что делает вас уникальным; определяет ваших конкурентов; и, самое главное, показывает, что можно зарабатывать деньги.

Hillary France

Изучите рынок

Для творческих людей написание бизнес-плана может показаться немного сложным. Но бизнес-курсы и доступ к исследованиям рынка и конкурентному анализу доступны. Например, честолюбивые руководители индустрии моды из Нью-Йорка могут подать заявку на одно из 25 мест в годовой программе FIT Design Entrepreneurs. Фирмы по исследованию рынка, такие как Euromonitor и NPD, также регулярно публикуют отчеты о рыночных тенденциях и темпах роста.Хотя они могут стоить более 1000 долларов, отрывки из них легко доступны.

Также может быть полезно проконсультироваться в блогах, написанных венчурными капиталистами, такими как Фред Уилсон и Брэд Фельд, за советом по написанию бизнес-плана, — говорит Сутян Донг, партнер фонда Female Founders Fund, который инвестировал в Rent The Runway и Eloquii. Они не только дают общие советы, но и позволяют понять, как думают успешные инвесторы.

Но не все исследования можно проводить за ширмой. «Речь идет о том, чтобы делать легкую работу», — говорит Хэни Ким, основательница бренда женской одежды Kitri.Ким подумала, что у нее есть ниша как «мост между главной улицей и современностью», поэтому она посетила обычные магазины, чтобы собрать данные и опыт торговых партнеров, чтобы подтвердить свою гипотезу. Каэлен Хаворт, дизайнер бренда женской одежды Second Sight, направленного непосредственно к потребителю, обратилась к дизайнерам, добившимся успеха в аналогичной сфере, за советом и обнаружила, что они были счастливы помочь.

Sutian Dong

Используйте семью и друзей

Собирая средства для бизнеса, не забывайте, что моду покупают все.«Использование людей вокруг вас очень полезно и открывает глаза», — говорит Ким, которая опрашивала своих друзей и семью через Survey Monkey, чтобы разработать свою колоду потребительских идей.

То же самое и при выполнении фактической работы по включению цифр в бизнес-план. Хаворт предлагает нанять дружелюбного студента MBA в качестве услуги или за минимальную плату, чтобы он помогал создавать финансовые таблицы. «Я гораздо более наглядна, поэтому для меня очень полезно указать число — например:« Я получаю 25 из этого, что происходит с моим потенциалом получения прибыли? »- очень полезно», — объясняет она.

Но мода — это, в конечном счете, визуальный бизнес, и план может затем привести к более красивой, обобщенной «презентации», которая используется для представления бизнес-плана инвесторам при запросе финансирования. Эта презентация также может быть использована для привлечения членов консультативного совета, которые могут использовать свой опыт для проверки соответствия видения дизайна реальности. Жанетт Ностра, местный исполнительный директор программы FIT Design Entrepreneurs, предлагает создать консультативный совет, который мог бы состоять из наставников дизайнеров, бывших профессоров и друзей, а также знакомых с опытом работы в области права и финансов.

Все это требует терпения. Ким и Хаворт подсчитали, что на разработку своих показателей и бизнес-планов ушел около года, прежде чем они запустили свои бренды. Вот шаблон, который должен быть органичным и подходящим для вашего бизнеса.

Келен Хаворт

Краткое содержание

В этом разделе рассматривается «презентация на лифте» для вашей уникальной идеи, а также формулировка миссии из одного предложения. Кратко опишите свой бренд и объясните, что его отличает. Кроме того, быстро обозначьте свой целевой рынок, цели по доходам и временные рамки. Резюме должно быть написано в последнюю очередь — после того, как будут набраны все числа. Он не должен быть длиннее двух абзацев.

Обзор компании

Вот где бренд представляет соответствующий опыт своих основателей: образование, прошлую работу и уникальные навыки. Также укажите форму юридического лица в зависимости от вашего местоположения и перечислите всех подходящих партнеров. Подробно опишите характеристики вашего продукта и производственный процесс. Кроме того, укажите, как часто вы будете выполнять заказы и где / как вы планируете распространять и продавать.Наконец, перечислите серьезные проблемы, с которыми вы ожидаете столкнуться.

Анализ рынка

Это шанс продемонстрировать тщательное исследование рынка: выявить и подробно описать возможности и размер вашего конкретного рынка, ваших конкурентов и ваших целевых клиентов.

Хаени Ким

Производственный процесс и операции

Определите и определите производителей и поставщиков, необходимых для производства вашей линии, и детализируйте затраты. Не забудьте включить стоимость образцов и учесть колебания валютных курсов, если поставщики и производители находятся за границей.

Маркетинг и распространение

Укажите, какие каналы (оптовая торговля, универмаги, бутики, прямой доступ к потребителю) вы будете использовать для продажи своего продукта, при этом подробно опишите график запуска и маркетинговые усилия. Если вы планируете нанять выставочный зал или дистрибьютора, объясните эти отношения и затраты. Кроме того, как вы будете масштабировать бренд?

Финансы

Вне зависимости от того, рассчитывается ли это с помощью Excel, Quickbooks или другого формата обработки чисел, этот раздел венчает отчет о прибылях и убытках, в котором указаны ваши доходы, расходы, а также прибыли и убытки за определенный период.Кроме того, представьте свой трехлетний прогноз продаж, чтобы проиллюстрировать годовые планы роста и отчет о движении денежных средств, чтобы разбить ликвидность и оценить потребности в финансировании на будущее. Наконец, включите лист с подробными сведениями о начальных затратах на запуск.

Дополнительная литература

Fashion Business Manual by Fashionary: Наглядное пошаговое руководство по запуску и расширению модного бренда.

Стратегия голубого океана У. Чан Ким и Рене А.Моборн: Вместо того, чтобы бороться с вашими конкурентами, авторы описывают, как определить и задействовать совершенно новые области для роста.

Сотрудники превыше всего, клиенты — во вторых Винит Наяр: Дизайнер Rokh Рок Хванг считает, что эта книга «необходима» для понимания того, как строить свой бизнес и управлять им.

Изображение — Сандра Сембург.

Для поиска выбранных ролей и получения информации о новых возможностях зарегистрируйтесь здесь.

Комментарии, вопросы или отзывы? Напишите нам по адресу feedback @ voguebusinesstalent.com.

Как начать бизнес по производству одежды в 2021 году — Alibaba

Если вы когда-либо задумывались об открытии бизнеса по производству одежды, сейчас самое время сделать это, поскольку мировая индустрия моды растет больше, чем когда-либо. Фактически, мировая индустрия моды стоит колоссальные 406 миллиардов долларов ¹ .

Людям нужна одежда, и с учетом постоянно меняющихся тенденций в моде и поп-культуре обновление гардероба стало обычным делом.

В этом посте мы научим вас всему, что вам нужно знать о проникновении в эту отрасль и открытии собственной швейной фабрики. Мы начнем с изучения основ производства одежды, а затем оставим вам 10 действенных шагов для открытия собственного дела.

В завершение мы поделимся историей успеха производителя одежды, который продает свою одежду на Alibaba.com, и обсудим несколько возможных проблем при ведении бизнеса в этой отрасли.

Что такое бизнес по производству одежды?

Вплоть до 1800-х годов, когда в мире произошел сдвиг в сторону индустриализации, домохозяйки обычно шили одежду своим семьям, а иногда и членам местного сообщества. Одежда была приспособлена к человеку, который ее носил, и стили, как правило, были довольно единообразными.

Однако в 19 веке произошел сдвиг в сторону массового производства одежды различных стандартных размеров. Хотя стили все еще были относительно ограниченными, это было началом модной индустрии, которую мы знаем сегодня.

Как следует из названия, предприятие по производству одежды производит одежду. Эти фабрики либо производят одежду для продажи другим розничным торговцам, либо продают ее напрямую потребителям.

Поскольку предприятия по производству одежды часто специализируются на ограниченном количестве типов одежды, они чаще всего продают их розничным торговцам, которые хотят заполнить свои полки.

Двумя основными типами производства одежды, которые предлагают этот бизнес, являются услуги по кройке и обрезке (CMT) и полные производственные пакеты (FPP) .CMT означает, что вы будете производить товары, которые заказывает покупатель, тогда как с помощью FPP покупатель покупает товары, которые вы полностью изготовили. С CMT покупатель может создавать дизайн одежды.

Как начать бизнес по производству одежды

Теперь, когда вы понимаете, что такое бизнес по производству одежды, давайте поговорим о том, как его открыть.

1. Изучение отрасли

Прежде чем заняться производством одежды, неплохо изучить отрасль.Взгляните на различные бизнес-модели, которые используют успешные производители одежды. Изучите тенденции в отрасли.

Швейная промышленность довольно последовательна в том смысле, что людям всегда будет нужна одежда. Однако тенденции приходят и уходят очень быстро, тем более что поп-культура так доступна через социальные сети.

Например, в 2020 году произошел всплеск продаж домашней одежды ² , поскольку люди были вынуждены оставаться дома на социальной дистанции. Краситель для галстука также был огромной тенденцией за последний год ³ , поскольку люди чувствовали себя более комфортно, выбирая более смелый вид, поскольку они не выходили на публику.

Эти сдвиги в тенденциях не проблема, если вы подготовитесь к их навигации. Спрос на любые модные вещи будет стремительно расти и падать, поэтому вам нужно научиться создавать предложение, которое соответствует этому.

2. Выберите нишу

Когда дело доходит до производства одежды, существует множество ниш, из которых можно выбирать. Давайте посмотрим, какие типы одежды вы можете создавать.

• Уличная одежда
• обувь
• Спортивная одежда
• «Athleisure»
• Одежда для отдыха
• Нижнее белье и нижнее белье
• Купальники
• Принадлежности
• Культурная одежда
• Костюмы и новинки одежды
• Роскошная мода
• Экологичная мода
• Официальная одежда
• Деловая одежда

Даже в каждой из этих ниш вы можете создавать множество типов одежды.Основными будут рубашки, брюки, шорты, носки, юбки и платья.

3. Определите свою целевую аудиторию

Выбор целевой аудитории, которой вы можете хорошо служить, имеет важное значение для успеха вашего бизнеса по производству одежды. Как мы упоминали ранее, вы можете продавать как потребителям, так и розничным торговцам, причем продажа розничных торговцев является наиболее распространенным подходом.

Если вы ориентируетесь на розничных продавцов, вы сужаете их до потребителей, которых они обслуживают. Например, если вы собираетесь производить платья, вы нацелитесь на розничных торговцев, которые продают одежду женщинам.Вы также захотите указать, где находятся эти розничные продавцы. Будете ли вы продавать одежду в местных магазинах или розничных продавцах по всему миру?

Сузьте его еще больше по цене вашего продукта. Вы производите одежду, которая будет считаться недорогой, роскошной или где-то посреди дороги?

Кроме того, где ваш идеальный покупатель будет искать производителей одежды? Насколько большие заказы они сделают? Они захотят или будут нуждаться в индивидуальной одежде? Ценит ли они устойчивость и справедливую торговлю, или они согласны с тем, что вы принимаете меры по снижению себестоимости продукции?

Четкое понимание вашей целевой аудитории поможет вам в будущем. Определение этой аудитории с самого начала поможет вам более осознанно принимать решения при построении своего бизнеса.

4. Определите свое ценностное предложение

Ранее мы упоминали, что индустрия моды довольно большая. Это означает, что, вероятно, есть много других предприятий, которые обслуживают ту же аудиторию и производят ту же одежду, что и вы. Поскольку у вас, вероятно, будет несколько прямых и косвенных конкурентов, у вас должен быть уникальный коммерческий аргумент или ценностное предложение, которое будет отличать вас от остальных.

Это не означает, что вы должны быть «лучше» конкурентов. Это просто означает, что вы должны предложить что-то другое. Поскольку вы работаете с уникальной командой с уникальным набором навыков, практически невозможно действовать идентично конкуренту.

Определите, что вы делаете по-другому, и используйте это, чтобы привлечь потенциальных покупателей.

Ваше ценностное предложение может иметь какое-то отношение к качеству ваших продуктов или услуг. Это может быть гарантия выполнения заказа или сроков выполнения заказа.Просто подумайте, что вы можете сделать, чтобы обеспечить уникальный опыт, который принесет пользу вашим клиентам, и придерживайтесь его.

5. Создайте бюджет

Бизнес по производству одежды требует значительных капиталовложений для начала, так как производственный процесс требует довольно много оборудования. Создайте бюджет, чтобы точно определить, сколько вам понадобится для начала работы.

Некоторые факторы, которые следует учитывать, включают:

• Юридические услуги (лицензии на ведение бизнеса, страхование и другие сборы)
• Складское помещение (аренда или покупка)
• Рабочие (заводские рабочие, маркетинговая команда, бухгалтерия, группа продаж, менеджмент и т. Д.))
• Машины и оборудование
• Маркетинг и реклама
• Сырье (ткань, нитки, пуговицы, молнии и др.)

Сложите общие затраты на запуск и выясните, сколько будет стоить поддержание этих операций на целевом уровне производительности. Определите, сколько денег вы должны инвестировать в бизнес, и определите, какая финансовая поддержка вам, вероятно, понадобится для поддержания операций до тех пор, пока вы не окупитесь.

Будьте щедры с любыми оценками, потому что лучше начать со слишком большим капиталом, чем с небольшим.Вся эта информация пригодится вам при создании бизнес-плана.

6. Создайте бизнес-план

Как только вы определились с общим направлением вашего бизнеса, пора сесть и разработать свой бизнес-план. Это послужит вашим руководством в дальнейшем развитии вашего бизнеса.

Бизнес-план должен включать:

• Краткое описание продукта (или набора продуктов), который вы собираетесь предложить
• Заявление о миссии
• Кто будут вашими членами-основателями
• Структура компании
• Какое предприятие у вас будет
• Где будет находиться ваш завод
• Ваш бюджет
• Планы финансирования
• Финансовые прогнозы
• Анализ рынка
• Сопроводительные и правовые документы

Ваш бизнес-план может быть довольно случайным, особенно для первого варианта.Вам не нужно слишком беспокоиться о правильном форматировании, пока вы не составите свой бизнес-план, чтобы представить предложение для финансирования.

Если вы пытаетесь получить финансирование, вы добавите в свой бизнес-план раздел, охватывающий ваш запрос на финансирование. Укажите, сколько капитала вам нужно и как вы его используете.

7. Создайте надежную команду

Начало работы с надежной командой — ключ к построению устойчивого бизнеса. Вам нужно создать команду профессиональных, целеустремленных, надежных и опытных людей.Не только ваша команда должна иметь опыт ведения бизнеса, но и хотя бы часть вашей команды должна иметь некоторый опыт запуска. Это потому, что начать бизнес намного сложнее, чем поддерживать операции в процветающем бизнесе.

Предполагая, что вы генеральный директор, разумно иметь людей, которые имеют опыт в бухгалтерском учете, маркетинге, рекламе, продажах, поиске поставщиков и отношениях с клиентами. Поскольку вы открываете завод, важно иметь опыт логистики или промышленного инжиниринга.Также вам понадобятся дизайнеры и специалисты для создания прототипов вашей одежды.

Наличие команды с разнообразным опытом позволит вам делегировать различные задачи людям, которые могут справиться с ними лучше всего.

В зависимости от того, какой у вас капитал, некоторые из этих членов-учредителей могут иметь долю в компании вместо зарплаты в течение первого года или около того. Разработайте структуру, которая будет понятна всем членам команды.

В то же время, если вы собираетесь вести бизнес с друзьями или членами семьи, обязательно установите профессиональные границы.Не назначайте неквалифицированных людей на важные должности только потому, что они ваши близкие. Это вызовет стресс и проблемы.

Имейте в виду, что вам также придется нанимать заводских рабочих. Некоторые этапы производственного процесса могут потребовать квалифицированных рабочих для шитья и раскроя ткани вручную.

8. Составьте план продаж

Следующим шагом является создание плана продаж. План продаж описывает, как вы оптимизируете свой процесс продаж, чтобы сократить цикл и, в конечном итоге, привлечь больше клиентов.

В вашем плане продаж должны быть указаны ваши цели по доходам на определенный период времени, текущая информация об отрасли и рынке, как вы можете оптимизировать работу своей команды, как вы можете наилучшим образом использовать свои ресурсы, технологии, которые вы будете использовать, кто за что отвечает , и как вы оцените свой успех.

Вот несколько вопросов, на которые нужно ответить, когда вы поймете, как оптимизировать ваш процесс:

• Какую проблему вы решаете для своего клиента?
• Как вы будете привлекать потенциальных клиентов?
• Как вы будете способствовать привлечению потенциальных клиентов?
• Как вы представите свою продукцию потенциальным клиентам?
• Какие льготы могут предложить представители для закрытия сделки?
• Каков протокол работы с клиентами при повторных заказах?

Здесь цель состоит в том, чтобы задокументировать процесс, который проходит покупатель с момента его подготовки до момента отправки заказа. Это поможет вам установить стандарты, которым должны следовать ваши торговые представители, чтобы вы могли обеспечить единообразие клиентского опыта.

9. Настройте завод

Теперь пришло время установить завод. Вы должны выбрать разумное место. Сельские районы с более низкой стоимостью недвижимости и низкой стоимостью жизни в целом — лучшее место. Это сэкономит вам деньги на здании фабрики и даст вам доступ к более дешевой рабочей силе.

Оттуда вам нужно будет заказать оборудование и настроить пространство с наиболее оптимальной и эффективной планировкой.

Если у вас его нет в команде, вы, вероятно, захотите нанять промышленного инженера, чтобы он пришел на консультацию и помог вам с настройкой и планированием операций. Этот специалист поможет вам оптимизировать ваши операции, сэкономив время и деньги.

10. Разместите свои продукты в Интернете

Как только все встало на свои места и началось производство, самое время разместить ваши продукты в Интернете. Сегодня многие оптовые торговцы и производители добиваются успеха в размещении своих продуктов на торговой площадке электронной коммерции B2B, например на Alibaba.com.

Размещение ваших продуктов на платформе этого типа позволяет представить ваш бренд розничным торговцам и бизнес-покупателям, которые ищут товары для своих магазинов. Природа Alibaba.com и подобных платформ дает вам возможность общаться с серьезными покупателями B2B как поблизости, так и издали. Это также означает, что вы можете экспортировать с самого начала, если захотите.

При размещении своих товаров в Интернете убедитесь, что вы используете профессиональные фото и видео для презентации предметов одежды.Использование моделей делает объявления более привлекательными, чем использование манекена.

Оптимизируя списки продуктов, тщательно выбирайте ключевые слова, которые вы используете в заголовках и описаниях, чтобы товары можно было легко найти при поиске покупателей на рынке.

Продажа одежды на Alibaba.com: история успеха

Для того, чтобы дать вам представление о том, как все мы покрыли может прийти вместе с надлежащим планированием и напряженной работой, мы собираемся взглянуть на истории успеха производителя одежды, который продает свои одежды на Alibaba.com.

Nichol — итальянский производитель одежды, который производит рубашки для мужчин и младенцев. Изначально он начал свой бизнес Camiceria Mira для обслуживания местного рынка. Однако вскоре он увидел больший спрос на свои товары, и он начал тратить много времени и денег на поездки, посещения торговых выставок и отраслевых мероприятий.

В 2013 году он понял, что, разместив свои продукты на Alibaba.com, он сможет обращаться к покупателям со всего мира, не выходя из дома. Никол работал с покупателями в Африке, ЕС, США и других странах.

Сегодня Николай получает более дюжины запросов в день. Он говорит, что его заказы в среднем от 500 до 1000 единиц. Его цель — использовать Alibaba.com для продолжения связи с более крупными клиентами и развития своего бизнеса.

Никол отмечает, насколько легко использовать платформу и насколько невероятно то, что он может устанавливать глобальные соединения «несколькими щелчками мыши».

Возможные проблемы швейного производства

Прежде чем мы подведем итоги, важно указать на несколько проблем, которые могут возникнуть при производстве одежды.

Давайте взглянем на некоторые из наиболее сложных аспектов индустрии моды.

Высокие начальные затраты

Открытие завода — дорогое удовольствие. Для производства одежды требуется много различного оборудования, которое может занимать много места.

Одни только начальные затраты являются серьезным препятствием для многих людей, которые заинтересованы в создании бизнеса по производству одежды.

Это конкурентоспособная отрасль

Многие производители одежды производят аналогичные изделия, поэтому быстрое реагирование на появление новых тенденций является ключом к тому, чтобы оставаться на переднем крае. Это поможет вашему бизнесу опередить конкурентов и выделиться среди конкурентов.

Если вы сможете производить одежду, поскольку она все еще становится популярной (не жертвуя ее качеством ради скорости), ваш бизнес будет в хорошей форме.

Это может быть непредсказуемо

Мы вкратце упоминали об этом ранее, но постоянно меняющиеся увлечения могут быстро нарушить регулярное производство, поскольку производители быстро принимают решения, следуя тенденции. Быстрые бизнес-решения сопряжены с большим риском, но они также могут быть очень выгодными.

Иногда быстрое создание популярного предмета может принести вам приличную прибыль. Но время от времени это приводит к перепроизводству, в результате чего возникает тонна затоваривания. Такая ситуация будет стоить вам, но, опять же, это риск, на который вы должны быть готовы пойти.

Минимальная ответственность работников

Независимо от того, какую корпоративную культуру вы создаете, сложно сделать работу на заводе приятной или приятной. Рабочие остаются на своих местах, и, поскольку им платят относительно низкую заработную плату, у них нет мотивации выходить за рамки служебного долга.

Если что-то не так во время производственного процесса, вы не можете ожидать, что работник укажет на это или предложит решение, чтобы исправить это. Это потому, что этого нет в их должностных инструкциях.

Быстро развивается

Искусственный интеллект (ИИ) оптимизировал процессы во многих отраслях. Медленно, но верно ИИ проникает в индустрию моды. Лидеры отрасли вынуждены идти в ногу с новейшими технологическими тенденциями, чтобы не отставать от конкурентов.

Это не обязательно отрицательный момент, но может быть сложной задачей для стартапа, поскольку новейшие технологии имеют высокую цену.

Заключительные мысли

Индустрия моды растет с каждым годом, и сейчас лучшее время для участия. Создание бизнеса по производству одежды с нуля — это своего рода процесс, но с правильной командой, адекватными ресурсами и твердой стратегией вы сможете это осуществить.

После того, как вы выбрали одежду, которую собираетесь производить, составили бизнес-план, открыли фабрику и запустили производство, вы будете готовы продавать свою одежду.Когда придет время, Alibaba.com будет здесь, чтобы помочь вам настроить цифровую витрину, составить список ваших продуктов и найти покупателей.

В прошлом году на Alibaba.com индустрия моды и одежды продемонстрировала рост покупателей более чем на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и более 50% деловых возможностей. Поскольку основные страны-покупатели постепенно снимут карантинные ограничения и будут проводиться онлайн-выставки, ожидается, что в 2021 году платформа увидит огромный рост покупателей одежды и бизнес-возможностей.

Лучшие категории одежды на Alibaba.com:

1. Женская одежда
2. Спортивная одежда
3. Мужская одежда
4. Новинка и специальное использование
5. Детская одежда

Свяжитесь с нами сейчас, если у вас возникнут вопросы о том, как Alibaba.com может помочь вам в развитии вашего производственного бизнеса и достижении ваших целей.

Ссылки:
1. https://fashionunited.com/global-fashion-industry-statistics/
2. https://www.foxbusiness.com/lifestyle/gap-loungewear-retailers-increase-sales
3.https://www.elle.com/fashion/a33435723/tie-dye-trend-2020/

Как мы начали бизнес по производству одежды

Начните и развивайте свой бизнес с нашими 3 468 письменные тематические исследования основателя.

Здравствуйте! Кто вы и какой бизнес начали?

Привет из солнечного Сингапура! Меня зовут Донован, и я основатель Bryden.

Мы — агентство по производству одежды с офисами в Сингапуре и Китае, и мы специализируемся на предоставлении непрерывных услуг модным брендам при создании и производстве их продукции.

Наша цель — помочь модным компаниям по всему миру легко создавать качественные продукты, не выходя из дома или офиса.

Наши клиенты — это, как правило, предприятия малого и среднего бизнеса, и мы с радостью помогаем им конкурировать с более крупными брендами, предлагая широкий спектр вариантов настройки и продуктов, которые обычно недоступны из-за больших объемов заказов, навязанных производителями.

Я основал Bryden еще в 2015 году со своим партнером, и теперь мы команда из 8 человек со среднемесячным доходом 74 000 долларов США и обслуживанием клиентов в более чем 20 странах от Французской Полинезии до США.

Некоторые дизайны, которые мы сделали для наших клиентов в Bryden

Какова ваша предыстория и как вам пришла в голову эта идея?

Я основал свой собственный бренд футболок под названием Ardentees еще в 2009 году, когда я еще учился в школе, поскольку электронная коммерция начала становиться популярной. Меня заинтриговала сама идея электронной коммерции, так как вы можете легко привлечь внимание мировой аудитории. Мне особенно понравилась идея просыпаться и видеть электронные письма с заказами от клиентов со всего мира.

У меня всегда был этот внутренний голос, побуждающий меня начать что-то самостоятельно, связанное с поиском и производством, и я решил зарегистрировать бизнес, чтобы зарезервировать имя.

После того, как к нам присоединились двое друзей, мы потратили год на поиск и тестирование различных производителей с серьезными сбоями на этом пути, прежде чем, наконец, остановились на одном и начали продавать.

Один из дизайнов Ardentees.

Тяга для бизнеса брендов футболок была довольно приличной, и нас даже подобрали несколько зарубежных магазинов, что, по моему мнению, было подвигом для небольшого бренда из Сингапура в то время. Мы продолжили и создали еще один онлайн-магазин с несколькими лейблами, чтобы продавать такие крутые бренды, как Life After Denim, Free People, Love For Lemons & Finders Keepers, а также Ardentees и другие местные бренды.

Моя первая работа после окончания обучения и повышения от стажера до менеджера за 2 недели

После выпуска я заметил, что Zalora, крупный розничный торговец модной электронной коммерцией, выходит на местный рынок. Я подал заявление о приеме на работу с ними с намерением учиться и приобретать больше опыта в отрасли. Во время работы в этой компании произошло несколько поворотных событий в моем путешествии, которое привело меня туда, где я нахожусь сегодня.

Поскольку у меня все еще был собственный бизнес и я не планировал оставаться в Залоре надолго, я не стал сообщать, что управляю собственной компанией на стороне.Меня отправили в их отдел прямой поставки, чтобы помочь привлечь бренды на их платформу. Через несколько дней я решил, что мне нужно прийти в себя, поскольку мне нужно было связаться с теми же местными брендами, которые были в моем интернет-магазине.

Когда мой менеджер привел меня для объяснений нашему управляющему директору, я подумал, что это будет более быстрое завершение моего срока пребывания в должности, чем ожидалось. Однако, к моему удивлению, она сказала, что это не большая проблема, и порекомендовала мне повысить до менеджера и получить соответствующее вознаграждение!

В это время мне поступило предложение купить мой бизнес, и я решил продать его, так как я и мой партнер были связаны своими должностями.

Еще одно повышение до регионального менеджера по закупкам

Проработав несколько месяцев на работе, я узнал о том, что компания хочет создать свои собственные бренды. Я подал заявку на должность регионального менеджера по закупкам, и мне удалось получить внутренний перевод.

Компания решила искать и производить в Китае, и меня отправили туда, чтобы начать работу с нуля. Когда я подошел к нам, это стало для меня настоящим открытием. Я сразу понял, что моя связь с Китаем будет непродолжительной.

Одна из многих швейных фабрик, которые я посетил

Естественно, посетив там сотни поставщиков и фабрик, я понял множество тонкостей того, что стоит за созданием успешного или плохого продукта и всей цепочки поставок.

Одна из ключевых вещей, которую я узнал, заключалась в том, что даже с большим бюджетом на закупку вам действительно нужно понимать, как производится продукт, и нужна команда знающих людей, которые помогут вам на разных этапах процесса, чтобы обеспечить максимальные шансы успех.

Присоединиться к моему бывшему начальнику в его новом начинании

Через год мой бывший начальник в Залоре обратился ко мне и попросил меня присоединиться к его новому стартапу моды. На новой работе я ездил в Китай и оставался там на 2-3 месяца, взяв на себя всю работу от процесса разработки дизайна до отгрузки продукции. Мы также предложили и заключили контракт на разработку униформы и производство обуви для нашей национальной почтовой компании Singpost.

В то время как мое время было отличным, у меня всегда был этот внутренний голос, побуждающий меня начать что-то самостоятельно, связанное с поиском и производством, и я решил зарегистрировать бизнес, чтобы зарезервировать имя Bryden для моей будущей компании.

Компания, в которой я работал, в конце концов закрылась, поскольку они сожгли все свои инвестиционные фонды. Столкнувшись с еще одним перекрестком на моем пути, я рассматривал 3 варианта того, что мне делать дальше. Одним из вариантов было создание бренда женской одежды с дизайнерами из моей предыдущей компании, создание компании по выполнению электронной коммерции или создание Bryden.

Одновременное тестирование 3 идей и ужасный провал в 2

Не желая класть яйца в одну корзину, я решил попробовать все 3 одновременно и попытался проверить все 3 предприятия.

Работая с брендом женской одежды, я потратил немало средств на создание красивого лукбука и видео, чтобы использовать его, чтобы связаться с магазинами и создать кампанию по запуску. Однако запуск оказался не таким удачным, как ожидалось, и из-за высоких начальных эксплуатационных расходов я решил отказаться от этой идеи.

Что касается идеи фулфилмент-компании, я фактически передал ее моему нынешнему деловому партнеру Каю и убедил его оставить свою работу в Таиланде, чтобы присоединиться ко мне. Мы пытались связаться с компаниями с помощью нашей торговой палаты и веб-сайта, но, к сожалению, не смогли обеспечить минимальное количество платежеспособных клиентов для обеспечения складских помещений.

Столкнувшись с двумя неудачными идеями, единственным выбором был Брайден. Поскольку у меня были хорошие отношения с моими бывшими начальниками, я спросил, согласны ли они передать контракт на поставку с Singpost Брайдену. К счастью, и мои боссы, и Singpost согласились, и это помогло мне и Каю заработать немного денег и утвердило идею заняться Брайденом.

Это я (справа)! С моим деловым партнером Каем (слева). Фотография сделана в поддержку Fashion Revolution — кампании за прозрачное, этичное производство.

Расскажите нам о процессе проектирования, создания прототипа и производства вашего первого продукта.

Переход со стороны покупателя на сторону предложения помог мне понять, на что обращают внимание наши потенциальные клиенты при выборе поставщика.

Любой модный бренд в идеале хочет снизить риски, связанные с товарными запасами, предлагать продукцию отличного качества по отличным ценам и упростить весь процесс.

Размышляя о том, как мы можем выделиться, мы решили, что наше УТП будет сосредоточено на предоставлении универсального сервиса для создания продуктов отличного качества при минимальном количестве заказа.

Цель состоит в том, чтобы принести пользу нашим клиентам в снижении их инвентарного риска за счет производства меньшего количества определенного дизайна и максимизации их сквозных продаж, а также за счет хеджирования их инвестиций в большее количество дизайнов и повторений, если дизайн окажется хорошо продаваемым.

Так как у меня сложились действительно хорошие рабочие отношения с моими производителями, я поделился с ними своими планами и попросил их поддержать предложение минимального количества заказа — 36 штук на дизайн, чтобы я мог использовать это в качестве нашего уникального аргумента в пользу продажи. .

Во время этого периода запуска мой бывший помощник в Китае сообщил мне, что одна из фабрик, с которой я работал, закрылась, и их менеджер по работе с клиентами ищет работу. Я решил нанять ее, так как у меня были прекрасные рабочие отношения с ней, и нам нужен был кто-то в Китае, кому мы могли бы доверять и на которого можно было положиться.

Когда мы трое носили несколько головных уборов, мы начали Bryden!

Опишите процесс открытия бизнеса.

Когда мы только начинали, нас было только двое, и мы работали не в моей гостиной, чтобы сократить расходы, насколько это возможно, чтобы дать себе больше взлетно-посадочной полосы.

Самый важный урок, который мы извлекли из нашего запуска, заключался в том, что нам нужно думать на месте клиента и тестировать как можно больше, чтобы найти лучшие платформы для привлечения клиентов.

Нам повезло вести бизнес в Сингапуре, поскольку наше правительство очень поддерживает стартапы. В то время у них была схема, по которой они давали скидки на 160% вашего оборудования и программного обеспечения, необходимого для вашего бизнеса. Эта скидка была ограничена 15 000 долларов США и 60% после предела в 15 000 долларов США.Мы потратили свои личные сбережения на покупку ноутбуков и другого оборудования и программного обеспечения, а также получили бесплатный капитал в размере 9000 долларов и бесплатное оборудование для запуска нашего бизнеса.

Поскольку у меня был предыдущий опыт работы, и нам не нужно было создавать физический продукт, скорость нашего запуска была довольно высокой.

Наш первый сайт

Нашим первым шагом было создание презентабельно выглядящего веб-сайта, который мы использовали поразительно для простоты использования и который обошелся нам в 192 доллара. Для фотографий я повторно использовал профессиональные фотографии фабрики и продуктов моей предыдущей компании и потратил на это 0 долларов.

Следующим шагом при наличии работающего веб-сайта был поиск клиентов. Поскольку у нас не было бюджета на платную рекламу, мы вручную составляли список рассылки из 1000 брендов и отправляли персонализированные электронные письма с нашим предложением. Проработав весь список, нам удалось получить только двух клиентов из этого списка. Один месяц, потраченный на это, не был масштабируемым и стоил потраченных времени и усилий. Поскольку сомнения нарастали, а наши надежды уменьшались, нам пришлось быстро провести мозговой штурм и найти другие идеи для привлечения клиентов.

Во время исследования я прочитал множество статей в блоге Hubspot о входящем маркетинге и понял, что мы должны поставить себя на место наших клиентов и смоделировать, что они бы сделали, если бы искали поставщика. Было бы легче найти клиента, если бы он имел намерение, и нас было бы легко найти.

Один из вопросов, на которые я ответил на Quora.

Мы начали использовать ключевые слова, связанные с тем, что наши клиенты потенциально могут использовать для поиска в Google, и начали публиковать сообщения на веб-сайтах и ​​в каталогах, которые появлялись в результатах поиска.Ответы на вопросы на форумах Quoraand обо всем, что связано с созданием бренда одежды, также помогли привлечь значительно больше трафика и клиентов, и мы получили 11 клиентов за 1 месяц после использования этих методов.

Самый важный урок, который мы извлекли из нашего запуска, заключался в том, что нам нужно думать на месте клиента и тестировать как можно больше, чтобы найти лучшие платформы для привлечения клиентов.

Что помогло привлечь и удержать клиентов с момента запуска?

Из уроков, извлеченных во время нашего запуска, общения с нашими клиентами и анализа посещаемости нашего веб-сайта, мы обнаружили, что сочетание входящего маркетинга с великолепно выглядящим веб-сайтом, оптимизированным для преобразования потенциальных клиентов, является самым большим фактором в привлечении клиентов.

Многие клиенты поделились тем, что они работали с нами, потому что наш веб-сайт выглядит законным по сравнению с нашими конкурентами. Веб-сайт также произвел на них впечатление, что мы подходим друг другу и действительно можем производить то, что они хотят делать.

С учетом этого отзыва мы перешли с одностраничного сайта на многостраничный сайт на wordpress, чтобы оптимизировать и повысить коэффициент конверсии. На нашем новом сайте было много изображений и брендов, поскольку мы хотели создать впечатление, которое посетители запомнят и будут ассоциировать с качеством.

Мы добавили больше фотографий наших работ и выделили наше портфолио, предоставив релевантный контент для того, что они ищут, например, производственный процесс и отзывы клиентов.

Для каналов привлечения мы протестировали Facebook, Instagram и Google Ads. Google Реклама по-настоящему изменила правила игры, поскольку привлекала гораздо больше потенциальных клиентов быстрее, чем другие методы.

Наша стратегия для Google Рекламы заключалась в том, чтобы покупать все релевантные ключевые слова с объемами поиска более 500 в месяц.Мы также включаем фазы, которые люди могут использовать, например «Производитель одежды хорошего качества», чтобы мы могли улавливать более длинные поисковые запросы, поскольку они были дешевле, чем популярные запросы, такие как «производитель одежды».

Мы дополнительно оптимизируем кампании, добавляя минус-слова, которые создают более качественные лиды, поскольку многие люди спрашивают нас, могут ли они сделать 1-2 штуки для каждого дизайна.

Facebook Ads нам не очень понравился, так как мы обнаружили, что аудитория там ничего особенного не искала, а просто интересовалась нашей рекламой.

Instagram тоже не работал, так как мы получали слишком много сообщений от несерьезных людей. Мы также получили множество спам-сообщений от других предприятий, что поначалу показалось мне очень странным, поскольку, похоже, они даже не посмотрели на наш профиль и не знали, что мы, по сути, конкуренты.

С учетом сказанного, мы все еще ищем возможности использовать эти платформы в будущем с различными стратегиями, поскольку я думаю, что эти платформы можно было бы использовать более эффективно для информационных или образовательных кампаний.

Поскольку большинство людей узнали о нас через Google, поисковая оптимизация и контент-маркетинг — одна из инициатив, которые мы предприняли в рамках долгосрочной стратегии по сокращению расходов на рекламу в Google.

Мы пробовали работать с агентством, но оно исчезло у нас еще до того, как мы начали. С тех пор я взял на себя ответственность узнать об этом и сделать это дома.

Проверка размеров выкройки перед сборкой одежды.

Поскольку репутация нашей компании зависит от качества продукции и услуг, которые мы предоставляем нашим клиентам, мы очень строго относимся к качеству и проводим проверки качества на каждом важном этапе процесса.Наша команда в Китае проверяет ткани, отделку и принты перед сборкой одежды, чтобы отсеять как можно больше проблем, прежде чем мы сделаем последнюю проверку, когда все будет готово.

Хотя эти дополнительные проверки немного удлиняют сроки, мы, по крайней мере, защищаем интересы как наших клиентов, так и наших поставщиков, а наши поставщики всегда в напряжении.

Как у вас дела сегодня и на что похоже будущее?

С тех пор, как мы начали, наш доход рос с каждым годом, и я был действительно счастлив достичь своей личной цели — построить компанию на миллион долларов (в сингапурских долларах) в прошлом году.

За второй год наша выручка выросла на 456%, на 39% за третий год и 70% за четвертый год. Последние 2 года мы не были прибыльными из-за роста наших маркетинговых и операционных расходов в связи с реализацией нашей 5-летней стратегии роста.

Основной целью на этот и следующий год является погоня за прибыльностью, и мы начали реализацию наших планов по сокращению операционных расходов на 25%, одновременно пытаясь увеличить наш ведущий конвейер на 100%. Мы планируем добиться этого за счет оптимизации того, что в настоящее время хорошо работает для нас, и тестирования новых каналов, таких как PR, нетворкинг и повторное посещение социальных сетей с новой стратегией.

За последние 2 месяца мы наблюдали увеличение количества посещений благодаря нашим усилиям по поисковой оптимизации и платной рекламе. В среднем у нас около 10 000 посетителей в месяц с коэффициентом конверсии 4,5%.

Мой личный план состоит в том, чтобы делегировать больше операционных аспектов моему персоналу и больше сосредоточиться на стратегии, маркетинге и поиске новых возможностей роста или сотрудничества, которые также принесут пользу нашим клиентам. Одна из задач для меня в этом году — хорошо разбираться в SEO, чтобы в будущем я мог помогать другим коллегам-предпринимателям.

Начав свой бизнес, узнали ли вы что-нибудь особенно полезное или полезное?

Хотя быть амбициозным — это здорово, задним числом было бы разумнее расширить его масштабируемым образом. Поскольку наши продажи росли экспоненциально (550%) за второй год нашего существования, мы изо всех сил старались не отставать от наших новых клиентов и заказов. Я совершил ошибку, слишком быстро набрав и наняв слишком много сотрудников, думая, что новые сотрудники смогут помочь нам принимать больше заказов и расширять компанию.

Однако внезапный приток новых людей за короткий промежуток времени имел противоположный эффект. Без времени и систематического подхода к привлечению и обучению новых сотрудников возникла путаница, которая замедлила наши операции и, как следствие, наши денежные циклы.

Я считал, что основной причиной нашего роста было гибкое и открытое мышление к изменениям. Вначале я не слишком увлекался платной рекламой, так как у меня было несколько друзей, которые сказали мне, что это пустая трата денег.Однако, поскольку я всегда был любознательным, я решил проверить это на себе и нашел формулу успеха с помощью Google AdWords, которая значительно увеличила наши продажи.

По мере роста числа наших клиентов их потребности и требования также становились все более разнообразными. Вместо того, чтобы придерживаться того, что мы знаем и в чем хороши, мы решили прислушаться к ним и расширить наши возможности поиска поставщиков и ассортимент продукции. Это изменение привело к увеличению средней выручки в расчете на одного клиента и помогло нам достичь наших целей по выручке, не испытывая постоянного давления с целью привлечь больше клиентов.

Какую платформу / инструменты вы используете для своего бизнеса?

Какие книги, подкасты или другие ресурсы были наиболее влиятельными?

Я прочитал «Искусство войны», когда был подростком, и он остается одной из книг, оказывающих наибольшее влияние на то, как я думаю и подхожу к решению проблем в повседневной жизни. Это перекликается с моим убеждением, что есть более чем один способ решения проблемы, если вы можете проявить творческий подход.

Другие книги, которые я читал и черпал вдохновение в: «Магазин всего» Джеффа Безоса, «Искусство меньше делать», «4-часовая рабочая неделя», «10x Marketing Formula» Гарета Муна и «No Man’s Land» Дуга Татума.

Совет для других предпринимателей, которые хотят начать или только начинают?

Бизнес не для слабонервных, путь будет долгим и трудным. Вам понадобится чувство бравады, поскольку у вас не будет ответов на все вопросы, и никто не сможет дать вам правильные ответы.

Ошибки обязательно будут и вместо того, чтобы смотреть на них как на неудачи, превратить их во что-то положительное.

Я смотрю на них как на «апгрейды» моей проницательности, поскольку, не извлекая уроков из своих ошибок, я буду в лучшем положении, чтобы сделать правильный выбор в отношении решений в будущем, которые могут иметь большее влияние.

Мой последний совет: всегда лучше быть в движении, чем застрять в подвешенном состоянии.

Вы хотите нанять на определенные должности прямо сейчас?

В настоящее время мы не ищем сотрудников, но, возможно, в ближайшем будущем мы будем искать специального специалиста по эксплуатации. Если вам нравится помогать брендам и участвовать в превращении идей в продукты, мы будем рады поболтать!

Где мы можем узнать больше?

Если у вас есть вопросы или комментарии, оставьте комментарий ниже!

Bryden Apparel предоставили последнюю информацию о своей компании!

7 месяцев назад мы обратились к Bryden Apparel, чтобы увидеть как у них дела так как мы опубликовали эту статью.

Хотите начать свой бизнес?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая об этих историях, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:

• Подключиться + получить совет от успешных предпринимателей
• Пошаговые инструкции по запуску и развитию
• Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в Интернете
• И многое другое!

ПРОДВИГАЕТСЯ

Готовы ли вы увеличить свой доход?

С помощью Klaviyo откроет огромный неиспользованный канал продаж и приблизит вас к вашим клиентам!

Мы взяли интервью у многих впечатляющих компаний, которые доверяют результатам продукта, включая Brumate, Beardbrand и многие другие.

Повысьте свой емейл-маркетинг с Klaviyo!

Бесплатное руководство

Как начать бизнес по производству одежды

Если вы начинаете бизнес по производству одежды или ищете способы улучшить существующий бизнес, это бесплатное 25-страничное руководство для вас.

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОДЕЖДЫ В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОДЕЖДЫ В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОДЕЖДЫ В НИГЕРИИ

Бизнес-план по производству одежды в Нигерии

Этот образец бизнес-плана по производству одежды в Нигерии может быть использован для подачи заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, концептуальной бизнес-концепции, конкурсов и т. Д.Бизнес-план по производству тканей — это прибыльный бизнес, требующий серьезного стратегического планирования для начала и бизнес-тренера, такого как Дайо Адетилое, который поможет вам начать реализацию.

Описание бизнеса по производству одежды Бизнес-план в Нигерии

Business: ПРОИЗВОДСТВО ТКАНИ

Отрасль: мода (бизнес-план производства одежды в Нигерии)

PATILAD WONDER — производитель одежды для мужчин и женщин в возрасте от 18 до 40 лет.Мы разрабатываем и производим собственные кондитерские линии, поэтому наши клиенты знают, что они получают лучший и уникальный дизайн, высокое качество и выбор по лучшей цене. У нас есть мужчины и женщины в повседневной одежде из денима, блейзеров, рубашек, блузок, джинсов, брюк и модных материалов. Одежда — одна из трех основных потребностей каждого человека. С этим нельзя спорить, поскольку никто не любит ходить голым, это подчеркивает первостепенное значение одежды в обществе. Одежда используется, чтобы прикрыть тело, чтобы вы чувствовали себя более привлекательно и общались с другими.Одежда — сложная и увлекательная часть жизни каждого человека. Компания пытается работать над брендингом, чтобы добавить еще один уровень прибыльности швейному бизнесу. Бизнес по производству ткани процветает за счет творчества, брендинга и хороших деловых навыков. Наша компания позаботится о том, чтобы каждая одежда, которая покидает нашу компанию, могла успешно конкурировать с лучшими брендами в отрасли.

В PATILAD WONDER наши сотрудники были отобраны из группы талантливых дизайнеров одежды и следят за тем, чтобы все наши сотрудники прошли необходимое обучение, которое поможет им оправдать ожидания нашей компании.Наша компания гарантирует, что мы следуем тенденциям в индустрии моды, мы гарантируем, что мы производим одежду высокого качества как для клиентов с высокими доходами, так и для малообеспеченных, мы хотим стать одним из избранных людей, где бы одежда ни продавалась. Мы очень оперативно производим и поставляем продукцию, отличное обслуживание клиентов и удовлетворение наших требований лежат в основе нашей компании, и мы отражаемся во всем, что мы делаем. . Мы будем усердно работать, чтобы продукция Patilad Wonders была принята не только на национальном уровне в Нигерии, но и в других частях мира.Наши продукты и услуги — это разработка и производство всех видов одежды, включая повседневную одежду, офисную одежду, джинсы, блузки, деним и т. Д. Еще одним конкурентным преимуществом является богатый опыт нашей управленческой команды, команда менеджеров состоит из профессионалов, которые работали с некоторыми ведущими международными брендами. Наши последние машины и оборудование также являются нашим преимуществом, особенно когда речь идет о конкуренции с другими производителями одежды.

Преимущества наших продуктов и услуг:

• Обеспечение качественной и долговечной продукцией
• Наличие нескольких разновидностей, удовлетворяющих потребности широкого круга людей
• Превосходное обслуживание клиентов
• Справедливая и минимально возможная цена
• Уникальный и креативный дизайн

Наши продукты и услуги

PATILAD WONDER была основана с целью производства высококачественной и модной одежды для мужчин и женщин.Мы знаем, что качество является ключевым фактором, который помогает нам продавать наш бренд, поэтому мы наняли компетентную команду по обеспечению качества, которая гарантирует, что вся наша одежда будет соответствовать ожиданиям наших клиентов и даже превосходить их.

Ключи к успеху

Ключом к успеху в производстве ткани являются:

1. Хорошее торговое место в жилом / деловом районе с высокой плотностью населения.
2. Высокий и аккуратный перерабатывающий комплекс.
3. Уникальные и креативные продукты.
4. Доступ к сырью.
5. Конкурентоспособные цены.

Цель бизнес-плана по производству одежды в Нигерии

• Открывать новые десять торговых точек каждые 36 месяцев
• Предлагать качественную и долговечную одежду по разумным ценам.
• Для предоставления качественных услуг и товаров на ярмарке и по лучшей цене
• Развивать прибыльную / устойчивую домашнюю компанию.

Цель бизнес-плана по производству одежды в Нигерии

Создать большой потребительский спрос на продукт и оказать огромное влияние на индустрию моды в следующие 2-5 лет.

Видение бизнес-плана по производству одежды в Нигерии

Наше видение заключается в создании стандартного бренда мирового класса и компании, услуги которой будут приняты не только в Нигерии, но и в других частях мира.

Миссия по разработке бизнес-плана по производству одежды в Нигерии

Миссия PATILAD WONDER — дать покупателям новый взгляд на стиль и качество, а также развивать свою продукцию и преодолевать любые препятствия, используя опыт компании в швейной промышленности. Мы хотим создать компанию по производству одежды, которая сможет конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли.

Управленческая группа бизнес-плана по производству одежды в Нигерии

ADETUTU Shikeolu — хорошо разбирается в производстве одежды.У нее более 7 лет опыта работы в индустрии моды, среди многих других. Он будет отвечать за повседневную деятельность бизнеса.

Г-н Дайо Адетилое — (бакалавр сельского хозяйства, магистр делового администрирования и PMP): у него более 15 лет опыта в области управления бизнесом, динамики открытия бизнеса, финансового управления бизнесом, а также общего роста и развития бизнеса. Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) бизнес-школы Лагоса (LBS) Панафриканского университета (PAU).Он наш стратег по развитию бизнеса и стратегический партнер.

Читайте также: 10 секретов успешного ведения бизнеса

Привезли в бизнес:

• Образовательные навыки и практический опыт в области золота и ювелирных изделий
• Способность неизменно предоставлять услуги высочайшего качества.
• Качественно обработанный продукт и хорошее понимание рыночных тенденций.
• Наши сотрудники привносят в бизнес свои операционные, маркетинговые и рекламные навыки.

Опыт управления бизнес-планом по производству одежды в Нигерии

Обладая более чем 7-летним опытом работы в сфере производства и розничной торговли и многочисленным опытом как в научном, так и в практическом аспектах услуг, я смог овладеть техническими требованиями, финансовым управлением, набором персонала и организационными навыками, среди прочего, необходимыми для предоставления хорошие отзывы наших клиентов в отрасли.

Мои управленческие навыки также помогли собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

Я генеральный директор компании, контролирую повседневную деятельность компании.

Бизнес-план «Материалы и машины для производства одежды в Нигерии»

• Промышленное оборудование
• Рулетки измерительные
• Ткани
• Выкройка для создания дизайнов
• Дырокол
• Иглы для швейных машин
• резьба

Анализ конкурентов для бизнес-плана по производству одежды в Нигерии

Люди покупают у нас по следующим причинам:

• Предоставление высококачественных ценных тканей и других сопутствующих товаров.
• Уникальный и креативный дизайн.
• Эффективное обслуживание клиентов.
• Справедливые и лучшие цены и скидки.

Наши три основных конкурентных преимущества:

1. Предоставление высококачественных ценных тканей и других сопутствующих товаров.
2. Уникальный и креативный дизайн.
3. Справедливые и лучшие цены и скидки.

Чтобы получить оставшуюся часть этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните мне по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу dayohub @ gmail.com.

Мы помогаем учреждениям и организациям писать концепции и внедрять бизнес-план, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам составить подробный, надежный и эффективный бизнес-план для любого использования.
Позвоните мне: 08105636015, 08076359735
или отправьте мне электронное письмо по адресу: [email protected].
Нажмите здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии и других деловых возможностях и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал

Дайо Адетилое
(Б.Сельское хозяйство, MBA)
08105636015, 08076359735

Серийный предприниматель — Консультант по международному бизнес-планированию — Спикер — Тренер — Автор — Блогер — Специалист по сетевому маркетингу.

— 2018 Бизнес-тренер и советник по обучению МСП в GIZ for SME Loop.
— 2018 YALI RLC Online Cohort 9
— 2017 Стипендиат, Программа обучения тренеров Inspire Africa, спонсируемая Консульством США в Лагосе и Центром Дики, США
— Стипендиат 2016 года, Программа предпринимательства Фонда Тони Элумелу , BET5 от Diamond Bank и EDC, PAU.

Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) бизнес-школы Лагоса (LBS) Панатлантического университета (PAU). Посредством своих программ обучения, наставничества, выступлений и коучинга он на протяжении многих лет помог многим молодым людям начать и развивать свой собственный бизнес, наращивать богатство, создавать несколько источников дохода и достигать финансовой независимости.

— Он является сертифицированным тренером по дизайнерскому мышлению в консульстве США в Лагосе и в вдохновляющем Африканском институте предпринимательства.

Как начать модный бизнес в 2019 году — тренер по модному бизнесу

Посещений

Вы можете решить, что для открытия вашего модного бренда потребуются поездки. Это может быть посещение семинаров, торговых выставок, презентаций тенденций, посещение поставщиков … Путешествие дает много преимуществ, и я регулярно посещаю разные города для установления контактов, проверки поставщиков, а также для того, чтобы быть в курсе последних событий в отрасли. Как вы, наверное, знаете, путешествие обходится значительно дешевле, если бронировать заранее.Поэтому стоит организовать любую поездку как можно раньше, чтобы минимизировать расходы, что особенно важно для предприятий с ограниченным бюджетом. Некоторое путешествие, которое вы, возможно, захотите рассматривать как стартап;

• Выставки могут быть очень полезны для налаживания контактов, особенно, если речь идет о тканях. Тем не менее, многие выставки тканей проходят только раз в 6 месяцев, поэтому вам нужно планировать все заранее, чтобы не пропустить важное событие. Есть огромное количество различных шоу, которые вы можете посетить; Есть множество мест, и некоторые ярмарки предназначены для тканей, некоторые для производства, а другие для оптовых покупателей (где вы, возможно, захотите продать свою коллекцию).Начните исследовать события как можно скорее, чтобы убедиться, что вы выбрали то, которое наиболее актуально для вашего бизнеса.

• Семинары — на многих выставках есть отличные семинары, но есть и независимые, разного масштаба. Например, вы можете пойти на презентацию о тенденциях или, если вас интересуют такие вещи, как экологичность или текстильные технологии, для этого также проводятся мероприятия.

• Сетевые мероприятия — в течение года в отрасли происходит много крупных и мелких сетевых мероприятий, и часто бывает полезно посетить некоторые, если есть возможность.Не только для возможности налаживания контактов, но и для того, чтобы держать руку на пульсе и быть в курсе того, что происходит в отрасли.

Совет — заранее исследуйте события, на которые вы собираетесь пойти. Для торговых выставок, поскольку они обычно огромны, рекомендуется до визита наметить, кого вы хотите увидеть. На семинарах и сетевых мероприятиях постарайтесь узнать о выступающих или важных гостях, чтобы не смущать себя, спрашивая, кто они. Также будьте готовы произвести хорошее впечатление, поэтому постарайтесь получить некоторые базовые знания по обсуждаемой теме.

Практические инструкции: Производство — Планирование производства

Планирование производства

Предоставлено WeConnectFashion

В производстве модной одежды есть три основных этапа: проектирование, производство и продажа. Все они играют одинаково важную роль во всем процессе производства, от концепции до потребителя.

Без рисунков было бы нечего производить или продавать; без продаж дизайн не был бы произведен, и не было бы продукта. И продажи не были бы успешными, если бы заказы не производились правильно и не доставлялись вовремя.

Производство является неотъемлемой частью всего процесса.

После размещения заказов производство должно осуществляться наиболее эффективным способом, который устраивает производителя. Здесь в игру вступает планирование производства. Производителю необходимо решить, исходя из уже размещенных или ожидаемых заказов, сколько предметов одежды должно быть произведено в каждом стиле. Многие производители решают начать производство еще до того, как они появятся на рынке. Они могут сделать это на основе прогнозов продаж, в то время как другие предпочитают ждать, пока они не сделают свои продажи.Производителю необходимо решить, какая философия производственного планирования, по его мнению, является наилучшей. Это две философии: раскрой на заказ и раскрой на склад.

По заказу

Вероятно, это самый безопасный способ производства. Это означает именно то, что звучит: резать и производить только по заказу. Это означает, что производитель ожидает получения всех заказов от отдела продаж, а затем работает быстро и эффективно, чтобы вырезать, шить и доставить готовую продукцию покупателю.Этот метод производства, как правило, предназначен для дорогих дизайнерских и модных вещей, а также для новых дополнений к модной линейке, где прогнозы продаж составить немного сложнее.

Распродажа на склад

Этот метод считается немного более рискованным, поскольку он основан на оценках прогнозируемых продаж. Эти прогнозы и прогнозы продаж определяются настроением экономики того времени, любыми историями продаж от клиентов, сезоном и любыми сильными сторонами линии.

Производство продукции «раскрой на склад» иногда необходимо для основы линии; скрепки, которые вы знаете, всегда будут заказаны. И это также позволяет распределить производство на более длительный период времени вместо того, чтобы втиснуть все в несколько месяцев производства.