Бизнес нет: Бизнес-форум BizNet — крупнейший бизнес форум Рунета

В бизнесе нет женщин и мужчин, только деловые партнеры

Девушка в ответе за 110 мужчин: Эльвира Рахматуллина — самый молодой руководитель дорожно-строительной компании России

Когда 7 лет назад после гибели отца Эльвира Рахматуллина встала у руля «Чистопольского автодора», в ее успех верили разве что сестра и мама. Недоброжелатели предрекали, что 23-летняя дочь Мансура Рахматуллина все развалит. Но, видимо, недаром ее день рождения почти совпадает с Днем дорожника. Накануне профессионального праздника она рассказала, как состояться в сугубо мужском бизнесе и почему не променяет Чистополь ни на один город мира.

Эльвира Рахматуллина Фото: «БИЗНЕС Online»

«ВДОХНОВИЛА ПОДДЕРЖКА СТАРШИХ КОЛЛЕГ»

— Эльвира, в 2016 году вас включили в

«Книгу рекордов России» как самого молодого руководителя дорожно-строительной компании. В 23 года вы совсем не боялись принять ответственность за управление бизнесом?

— Конечно, страшновато было, но это вполне адекватная реакция на сложившиеся обстоятельства. Мужской коллектив, серьезный, совсем неженский бизнес, и все это на фоне тяжелой потери. Я к тому времени училась в Казани, получала второе высшее образование в архитектурно-строительном университете — по первому диплому КФЭИ я экономист. Конечно, предполагалось, что когда-нибудь продолжу организованное в 2004 году главное дело семьи — строительство дорог, но надеялась, что это будет постепенно, шаг за шагом. Однако судьба распорядилась так, что взять управление потребовалось без подготовки. Погрузившись с головой в новую сложную работу, проблемы других, я на время забывала о потере, и это в какой-то степени притупляло боль.

Что уж скрывать, в меня как в руководителя верили далеко не все. К тому же дорожное строительство — традиционно мужская «вотчина»: женщины в таких компаниях обычно занимаются финансами и кадрами, но я упрямая и нашла себе место среди наших 120 сотрудников, подавляющее большинство которых — мужчины. Впрочем, есть хорошая английская поговорка о том, что в бизнесе нет женщин и мужчин — только деловые партнеры… А в тот момент меня вдохновила поддержка близких людей — сестры и мамы, а также старших коллег. В конце концов сомнения отступили, хотя на поставленные тогда вопросы ответы получаю по сей день, ведь все приходит с опытом.

— Помните, с какими планами и идеями вы впервые перешагнули порог директорского кабинета?

— Продолжать строить конкурентоспособное и востребованное предприятие: учитывать интересы трудового коллектива и заказчика, модернизироваться и совершенствоваться. За прошедшее время ничего не изменилось — все эти мысли стали жизненным кредо… Вспоминая свой первый тендер, скажу, что была жесткая, но здоровая конкуренция, и мы выиграли — подписали госконтракт и выполнили его.

«Есть хорошая английская поговорка о том, что в бизнесе нет женщин и мужчин — только деловые партнеры…»Фото: Александр Аппалонов

— Что сегодня собой представляет «Чистопольский автодор»?

— Выполняем полный комплекс работ по реконструкции и капитальному ремонту дорог. В зоне ответственности нашей компании — содержание и ремонт автомобильных дорог общего пользования регионального значения в Чистопольском районе Татарстана, обязательства взяты до середины 2023 года. Еще одно направление — благоустройство дворов: в своем городе «Чистопольский автодор» — участник масштабной программы президента Татарстана «Наш двор».

Мы эксплуатируем более 80 единиц техники и оборудования как отечественного, так и импортного производства, и автопарк постепенно обновляется. Например, в этом году приобрели высокопроизводительный экскаватор. «Чистопольский автодор» располагает тремя асфальтобетонными заводами общей производительностью 200 тонн в час — этого нам хватает, чтобы полностью закрывать потребности компании. Мы производим минеральный порошок, битумную эмульсию, бетонную смесь; есть дробильная установка для получения щебня кубовидной формы — такой материал увеличивает прочность и долговечность бетонных и асфальтобетонных конструкций. Завод щебеночно-мастичного асфальтобетона недавно модернизировали по новым национальным стандартам ГОСТ Р5840, позволяющим улучшить качество и увеличить срок службы дорожного покрытия. Отмечу, что технологии становятся все более изощренными, к примеру, сегодня мы видим, что почти нет дорог, где бы не требовалась технология реконструкции основания методом холодной регенерации с добавлением высокопрочного щебня, битумной эмульсии, иногда цемента с применением ресайклера ROADTEK RX-500*. Также применяются технологии усиления асфальтобетонных покрытий и слабых оснований геосинтетическими материалами, а именно геосетками — это позволяет увеличить межремонтный срок эксплуатации дорог в 2–3 раза, а благодаря снижению объема ямочного ремонта затраты на содержание уменьшаются до 40 процентов. Приятно отметить, что в работе нам удалось достичь такого уровня исполнения, который порой превышает принятые в нашей стране гарантийные сроки. В Чистопольском районе можно найти участки, которые строил еще мой папа, Мансур Рахматуллин.

«У нас работают 120 человек, почти все с большим опытом, трудятся едва ли не с основания «Чистопольского автодора» Фото: Александр Аппалонов

«ОПЛАЧИВАЕМ УЧЕБУ СОТРУДНИКОВ В ВУЗЕ, НАЧАЛИ ПРАКТИКУ ЛЬГОТНОГО ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЖИЛЬЯ»

— А остались ли в компании люди, которые начинали историю «Чистопольского автодора»?

— Да, и я рада, что за 7 лет мне удалось сохранить костяк компании. У нас работают 120 человек, почти все с большим опытом, трудятся едва ли не с основания «Чистопольского автодора». Я патриот своего края и хочу, чтобы молодые люди, которые после школы уезжают учиться в вузовские города, возвращались домой. Одной из точек роста Чистополя называют превращение его в центр исторического и экологического туризма, но, на мой взгляд, для реального ренессанса нужны рабочие места. Молодые люди, уезжая из Чистополя на учебу, не хотят возвращаться, считая, что все возможности для роста есть только в больших городах. Когда-то так думала и я, но, проработав в Чистополе 7 лет, изменила свое мнение — малая родина как раз может стать площадкой для хорошего старта: здесь больше шансов, что тебя заметят, больше возможностей быстрее сделать карьеру. В нашей компании мы стараемся создавать все условия для молодых перспективных кадров. Например, оплачиваем сотрудникам получение высшего профильного образования в КГАСУ. А в этом году решили начать практику предоставления жилья — когда работник приобретает квартиру за счет компании, а потом погашает долг посильными месячными платежами. Сейчас квартиру получил молодой специалист, окончивший вуз по направлению от «Чистопольского автодора»: проявил себя талантливым, ответственным сотрудником, а ведь начинал с дорожного рабочего.

— Первоочередной вопрос при трудоустройстве — зарплата. Какая она у вас?

— В среднем 30 тысяч — хороший уровень для Чистополя. По итогам строительного сезона ежегодно выплачивается премия, а в конце года — 13-я зарплата (не думаю, что она осталась на многих предприятиях). Когда отмечаем День работника дорожного хозяйства — а до пандемии мы всегда проводили его торжественно, с награждением отличившихся сотрудников ценными призами — из зала обязательно задавали вопрос: «А 13-я будет?!» Люди ждут, рассчитывают, и я чувствую ответственность за благополучие коллектива, ведь у нас работают в основном мужчины, за спиной которых семьи.

org/ImageObject» itemprop=»image»> «В нашей компании мы стараемся создавать все условия для молодых перспективных кадров» Фото: Александр Аппалонов

«МОЕ МЕСТО ЗДЕСЬ, НА РОДИНЕ ОТЦОВ И ДЕДОВ»

— Чистополь славился традициями купцов-благотворителей. Вам удается продолжать эту эстафету?

— Стараемся оказывать адресную помощь воспитанникам детских домов, детям из малообеспеченных семей или оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Я с 2015 года депутат районного совета, моя подшефная деревня — Исляйкино. Недавно побывав там, обратила внимание на то, что местный дом культуры давно требует ремонта. В планах помочь с его реконструкцией силами «Чистопольского автодора».

—

Кто или что повлияло на формировании вас как предпринимателя?

— За все хорошее во мне благодарю родителей — именно они личным примером показывали, что терпение и труд все перетрут. Моя любимая цитата, давно ставшая жизненным девизом — выражение Теодора Рузвельта: «Никогда не ошибается тот, кто ничего не делает. Не бойтесь ошибаться — бойтесь повторять ошибки!»

— На днях вы будете отмечать не только профессиональный праздник, но и свой юбилей. С какими чувствами его встречаете?

— Я рада, что мне удалось состояться и как профессионалу, и как женщине. У меня любящий муж, растут двое прекрасных сыновей — считаю, что женщине даже при лучшей работе важно реализоваться в семье. Мои планы по развитию компании постепенно осуществляются, что сказывается и на финансовых результатах.

— Вы живете в Чистополе. Не было желания переехать в Казань?

— Чистополь — спокойный, тихий городок с богатой историей и чудесной архитектурой. Я здесь родилась, выросла и сегодня с радостью наблюдаю, как он превращается в туристический центр. Нет, никуда бы я не хотела переехать, ни в какой мегаполис. Мое место здесь, на родине отцов и дедов.

Рафаел Минасбекян, ГПМ КИТ: «В бизнесе нет ничего хуже, чем когда все хорошо» | Публикации

Чем кино похоже на ритейл, как отличить хороший фильм от плохого, как изменился рынок — рассказал Рафаел Минасбекян, генеральный директор Группы Компаний ГПМ КИТ

Рафаел Минасбекян — в 1998–2002 годах возглавлял продюсерский центр АМБЕР и студию телевизионных проектов «Город». Был автором и продюсером телевизионных программ и сериалов «Старые песни о главном», «Новый год на НТВ», «Новый год на ТВ-6», «Мой двадцатый век», «Дело», «Мужчины», «Дела семейные, дела смешные», «ОРТ в Кремлевском зале» и других.

С 2015 года занимает должность генерального директора в бизнес-направлении «Кино и телевидение. Производство, прокат, дистрибуция» в АО «Газпром-Медиа Холдинг». Генеральный продюсер более 80 кино- и сериальных проектов, среди которых «Холоп», «Серебряные коньки», «Огонь», «Доктор Лиза», «Легенда о Коловрате», «Эпидемия», «Консультант», «Ростов», «Текст», «Стрельцов», «Крепость Бадабер».

В 2020 году Рафаел Минасбекян получил гран-при национальной премии «Медиа-Менеджер России» за выдающиеся индустриальные достижения, создание и эффективное управление Группой компаний ГПМ КИТ, а также возглавил рейтинг главных кинопродюсеров России 2020 года, по версии журнала «Бюллетень кинопрокатчика».

Если бухгалтеру безразлично, каким получится фильм, — то ничего не выйдет. Финансы не относятся напрямую к творческому процессу, но отношение к работе влияет на фильм. Я в это верю. Важно, чтобы команда понимала и разделяла ценности компании. Даже для нетворческих профессий должна быть создана творческая атмосфера, чтобы все были заинтересованы в конечном результате.

Любой сотрудник в нашем офисе может сказать: «Я сделал этот фильм». Потому что это правда. Это коллективный вид искусства, в котором есть бизнес-составляющая со своей экономической моделью и коллектив. Кино — это магия и общая мечта.

Владимир Ленин сказал, что кино — важнейшее из искусств. Полная фраза звучит по-другому: «В условиях поголовной неграмотности кино является важнейшим из искусств», но мы любим повторять вторую часть.

Если есть история и герой, значит, кино правильное. У меня есть субъективный критерий, как отличить хороший фильм от плохого: во время просмотра должны появиться мурашки. От плохого кино их не бывает. Зритель должен отождествлять себя с героем и сопереживать ему. Иначе его не волнует происходящее на экране.

Я не позволяю себе слишком негативно высказываться о чужой работе в кино. Средняя продолжительность работы над фильмом — два с половиной года. Никто не будет осознанно тратить это время впустую. За любой работой стоит искренний и тяжелый труд, и каждый имеет право на свое видение фильма и на ошибку. Никто не знает, как сделать успешное кино, поэтому нужно с уважением относиться к попыткам. Все фильмы — это путь к пониманию «как надо».

Успешное кино — один из самых маржинальных продуктов на мировом бизнес-рынке. В этой сфере можно потратить 150 миллионов долларов и за три года заработать 1,5 миллиарда.

Работа киностудии как ритейл: на рынке производства сериалов важна клиентоориентированность. Твои покупатели — телеканалы и платформы. Они лучше знают и понимают потребности своих аудиторий. Тут мы производим не то, что хотим, а выполняем конкретный заказ. С одной стороны, это простая модель, с другой — сложная для внедрения в творческом коллективе.

Меньше, чем за год мы вывели Группу КИТ из минуса в плюс. С 2016 года EBITDA растет на десятки процентов в год. Для этого мы изменили алгоритмы принятия решений по творческим и инвестиционным вопросам и реструктуризировали управленческую модель и матрицу бизнес-процессов. Мы централизовали все бэк — офисные функции: финансы, бухгалтерию, IT, HR, АХО, безопасность и тд. Разработали и внедрили корпоративную культуру и формализовали стратегические цели, миссию, видение и ценности.

Сегодня мы в КИТе переживаем кризис среднего возраста — нам пять лет. Это усугубляется тем, что все цели и задачи, поставленные в 2016 году, выполнены и перевыполнены. Нам нужны новые безумные цели. Например, завоевать достойное место в Голливуде. Иначе всё может развалиться, потому как в бизнесе нет ничего хуже, чем, когда все хорошо.

«Движение вверх» — прорыв российского кинематографа с точки зрения творчества и бизнеса. Фильм посмотрели 11,9 млн зрителей, хотя баскетбол не самая популярная игра в нашей стране. Если рассказывать историю правильно, как это сделали создатели фильма, то зрители пойдут в кинотеатр несколько раз, приведут друзей на это кино, семью и будут его рекомендовать.

Рынок очень изменился. Прошлый год не учитываем, так как из-за пандемии кинотеатры были закрыты и производство приостановлено. Возьмем результаты за 2019 год. Тогда доля компании «Централ Партнершип» в сборах российских фильмов составила 58%. Фактически больше, чем каждый второй зритель смотрел российское кино, дистрибутируемое нами. Таких результатов никогда не было.

«Киностудия КИТ» произвела 350 часов премиальных сериалов и полнометражных художественных фильмов. Необходимо потратить огромное количество ресурсов, чтобы «поднять» такой объем, учитывая, что все эти сериалы сняты не по телевизионной, а по кинотехнологии. То есть — это сериалы из 12 эпизодов, которые демонстрирует в прайм — тайм большая тройка федеральных каналов: НТВ, Первый канал, Россия. На каждом из них наши тайтлы часто ставят рекорды по телевизионной доле и рейтингу.

Группа компаний КИТ состоялась. Это подтверждается признанием зрителей, профессионального сообщества, в виде призов и наград, лидерством на рынке и финансовым результатом. Но этого недостаточно. Самое главное — мы все влюблены в кино и мечтаем о том, чтобы удивлять, вдохновлять и радовать людей своими работами. Мечты всегда сбываются, если они искренние и не за счет благополучия других. Это относится не только к бизнесу.

Бизнес сайт|Портал малого бизнеса|Бизнес с нуля|Бизнес с ноля|Бизнес с 0

БИЗНЕС — САЙТ: портал малого бизнеса для новичков

Как начать бизнес с нуля, вопрос интересует всех, кто мечтает открыть свое дело и работать на себя. Но важно понимать, что в бизнесе сделать первые шаги не так просто. Как минимум, для этого нужно найти бизнес-идею, стартовый капитал и способы рекламного продвижения. Если главная цель бизнеса – получение прибыли в кратчайшие сроки, можете забыть о длительном успехе. Деньги не любят ленивых. Перед тем как начать действовать, профессионалы советуют оценить собственные возможности и риски. Составьте на бумаге примерный план, который должен включать бизнес-идею, цель и средства. Он поможет визуально определить, в каком направлении двигаться.

Нет опыта в бизнесе и денег — Не проблема!

Подумайте, играют ли деньги в бизнесе первостепенную роль? Многие ответят утвердительно, но если проследить историю успеха богатых бизнесменов, окажется, что они относятся к своему делу, как к игре. Например, основатель частной компании IKEA Ингвар Кампрад начинал строить огромную империю без гроша в кармане. Сегодня IKEA зарабатывает миллиарды долларов, и все это благодаря энтузиазму одного человека.

Действуйте прямо сейчас. Вот главный совет успешных людей. Именно в процессе работы приходят гениальные, а порой и безумные идеи!

Где взять бизнес-идею и как начать бизнес с нуля без опыта

Хорошая идея приносит успех в любом деле. Она способна зажечь, вдохновить, кому-то оказаться полезной. Но сама бизнес-идея без грамотно продуманной организации ничего не стоит, особенно если Вы начинаете свой бизнес с нуля и пока не имеете опыта. Как раз мой портал малого бизнеса и нацелен на новичков которые только начинают открывать собственное дело с ноля или с 0 как Вам больше нравится.

Одним из реализованных проектов в наши дни является производство замороженных овощей и сухариков со специями и ароматными приправами. Эти недорогие товары пользуются бешеной популярностью среди покупателей. Стоит ли говорить, что производители ежегодно получают огромные прибыли.

бизнес-идея и бизнес-план для начала своего дела с ноля

Вы уже определились с идеей для начала своего бизнеса с 0. Следующим шагом будет подготовка бизнес-плана. Много полезной информации, готовых бизнес-планов легко найти на моем бизнес-сайте. Если таковых не нашлось, то Вы можете попросить меня через ВК группу » Секреты бизнеса для новичка» подготовить интересующий Вас материал. Это абсолютно бесплатно, единственное — Вам придется подождать своей очереди на бизнес-план.

Успешные бизнесмены советуют новичкам черпать вдохновение из общения с людьми, из опыта конкурентов.

Опираясь на чужие желания, довольно просто создать что-то полезное, выгодное потребителю и предпринимателю:

Становитесь посредником и выходите на большие обороты. Доходный проект не требует спешки. Нужно уметь вкладывать и терять деньги, чтобы позже получить чистую прибыль.
Не бойтесь наемной работы. Получите опыт в фирме конкурентов. К примеру, работа простым менеджером в магазине автозапчастей поможет вникнуть в дело изнутри и положить начало собственному бизнесу с нуля, но уже с багажом знаний.
Малое производство на дому – отличное подспорье. Наличие специального высшего образования, навыков, способностей и профессионального хобби помогут открыть бизнес без особых затрат. Например, на дому можно организовать мастерскую по ремонту и пошиву одежды, стильных аксессуаров, открыть частный детский сад. Репетиторство, юридические и экономические консультации, написание статей и рефератов – все это пользуется большим спросом.
Эксклюзивность – синоним успеха. Конкуренция в мире эксклюзивных, узконаправленных товаров и услуг практически отсутствует. Для того чтобы понять, чего не хватает конкретному городу и людям, прислушайтесь к разговорам в очередях, магазинах, проведите опрос среди населения, проанализируйте рынок услуг.
Малозатратный доходный бизнес в интернете. Создание сайта определенной направленности – очень популярное начинание. Его доходность определяют качественный контент, рекламодатели и аудитория. Для организации такого бизнеса потребуются терпение, время и специальные знания.

как заработать деньги на свой новый бизнес

Если хорошая идея бизнес-проекта найдена, возникает естественный вопрос: с чего начать развитие?
Перед тем как действовать глобально, разберитесь, чем предстоит заниматься в ближайшее время, и определите последовательность шагов.

Посчитайте, сколько нужно начального капитала и времени для бизнеса который Вы начинаете с ноля:

Составьте ориентировочный бизнес-план на бумаге или в компьютерной программе.
Проследите, как работают конкуренты.
Оцените свои знания в этой области объективно.
Учитесь теории и практике у конкурентов.
Изучите законы и сферу деятельности, в которой собираетесь начинать бизнес.
Не торопитесь брать кредиты и нерационально тратить деньги.
Найдите поддержку в лице друзей или близких родственников. Возможно, они помогут в начале пути материально.
Не жалейте денег на обучение.

Большую роль в успехе играют предпринимательская жилка, определенный склад характера и ума. Есть люди, которым просто везет по жизни. Они могут сделать состояние из пустоты и добиться признания на любом поприще. Попробуйте стать таким человеком.

Как старообрядцы ушли от преследований на Дон, или Почему бокс — грех, а бизнес — нет

Раскол и Дон

В середине XVII века Русская церковь во главе с патриархом Никоном начала процесс унификации церковных обрядов и литературы огромного Московского государства. Реформы начались на церковном соборе в Москве в 1654 году, за эталон реформаторы взяли греческий обряд.

«Большая часть православных отказалась на него переходить. На соборе 1666−1667 годов было принято страшное решение — предавались церковной анафеме, то есть проклятию, все, кто не хотел совершать богослужение по новому обряду», — рассказывает Алла Шадрина, старший научный сотрудник Южного научного центра РАН, кандидат исторических наук.

Началась одна из самых черных страниц русской истории, когда одни православные убивали других. Репрессии, закрепленные законодательно, санкционировал сам царь Алексей Михайлович. Огню и мечу предавали городки и обители, желавшие сохранить старую веру. Спасаясь от преследователей, противники реформы пошли кто на север, кто в леса и на Дон.

«Сейчас кажется, что все рядом, но тогда Дон был далеко от Москвы и даже не был частью Московского государства. Казаки хоть и несли службу в интересах царя, получая от него жалованье за оборону южных рубежей, о расколе долго вообще не знали, — говорит Шадрина. — На Дону в это время был только один храм — Воскресенский войсковой собор в Черкасске (сейчас станица Старочеркасская — прим. ТАСС). Он был построен при поддержке царя Алексея Михайловича и освящен в 1652 году. Духовенство было прислано из Москвы, поэтому оно выполняло все указы царя и патриарха. Богослужения совершались по новым обрядам, которые для казаков не были новшеством, поскольку в Черкасске до строительства собора служили монахи Межигорского монастыря, относившегося к Константинопольскому патриархату».

Кроме того, к вопросам веры казаки относились своеобразно. «То есть они прибегали к вере и церкви только тогда, когда им грозила смерть, а в повседневной жизни относились довольно спокойно, практикуя параллельно и языческие обряды. Разумеется, казаки были крещеными, но они находились вне религиозной жизни в современном ее понимании», — отмечает Шадрина.

Так и получилось, что в условиях репрессий, охвативших Русь, Дон стал одним из самых безопасных мест для верующих старообрядцев.

В 1674 году инок Иов Льговский на одном из притоков Дона — реке Медведице — основал первое старообрядческое поселение. Спустя какое-то время здесь и на реке Чир появились другие городки старообрядцев, рассказывает настоятель Покровского старообрядческого собора в Ростове-на-Дону иерей Иоанн Севастьянов.

Несколько десятилетий верующие жили крайне обособленно, избегая контактов с казаками. Обживаясь на новом месте, они старались возвести храм, где проводились обряды по дореформенным нормам.

«Казаки не любили пришлых, которые, придя в пределы Войска Донского, должны были обратиться к войсковому атаману с просьбой разрешить им здесь остаться. Но огромные расстояния не позволяли это контролировать, поэтому общины продолжали появляться», — говорит Шадрина.

Старинные Четьи-Минеи (Жития святых)

По данным этнографа Василия Дружинина, население Земли донских казаков, как тогда официально называлась эта территория, составляло 30 тыс. человек, из которых 2 тыс. человек были старообрядцами.

Постепенно началось сближение. Одной из главных причин Шадрина называет наличие храмов в старообрядческих поселениях. «У казаков, несмотря на их индифферентность к вере, все же было понимание, что детей надо покрестить, в браке — обвенчаться. А в Черкасск ехать было далеко», — поясняет историк.

Влияние старообрядцев на Дону достигло апогея в 1687 году, когда в Черкасске прошел Войсковой круг, на котором решили служить по старым книгам и не называть старообрядцев раскольниками.

Правда, решение это продержалось только полгода, отмечает отец Иоанн. По приказу князя Василия Голицына многие участники тех событий были арестованы.

Следующим ударом по старообрядцам стало восстание Кондратия Булавина. Ряд старообрядческих городков уничтожили присланные на Дон войска, а жителям во главе с атаманом Игнатом Некрасовым пришлось даже уйти с Дона — сначала на Кубань, а затем в Османскую империю.

В Ростове-на-Дону

Старообрядческая община появилась в Ростове примерно тогда же, когда он сформировался как город. Крепость Димитрия Ростовского была заложена в 1749 году, а через 45 лет, в 1784 году, уже существовала старообрядческая часовня, рассказывает отец Иоанн.

Настоятель Покровского старообрядческого собора иерей Иоанн Севастьянов

«Известно конкретное место на улице Канкринской (совр. Ульяновская — прим. ТАСС), немного поодаль от нашего собора, где эта часовня находилась. Кроме того, в 1811 году в Ростове-на-Дону уже существовало старообрядческое кладбище», — говорит настоятель.

Долгое время, говорит историк Алла Шадрина, именно Дон оставался местом наибольшей концентрации старообрядцев в России. Лишь в 1897 году, после переписи населения, первенство отошло к Пермской губернии.

В 1905 году вышел указ императора Николая II «Об укреплении начал веротерпимости», который уравнял старообрядцев в правах с остальными гражданами Российской империи, и они получили возможность открыто заниматься любой интересующей их деятельностью. В этот период на Дону построили большинство старообрядческих каменных храмов, два монастыря, 10 школ, создали Донскую епархию.

«Было издано огромное количество литературы, появляются периодические издания — более 30 наименований журналов и газет издавалось в период с 1905 по 1917 год. Старообрядцы получили возможность избираться в муниципальные органы власти, смогли более активно выражать свою гражданскую позицию», — рассказывает отец Иоанн.

Официальная история ростовской общины фиксируется с первой четверти XIX века, что связано с появлением Введенского храма, построенного на месте деревянной часовни, рассказывает отец Иоанн.

В 1913 году завершилось строительство Покровского старообрядческого собора, который и сегодня активно посещают верующие. «В начале прошлого века ростовская община была одной из четырех городских старообрядческих общин. Старообрядцы жили также в Новочеркасске, Таганроге, Александровске-Грушевском (совр. Шахты — прим. ТАСС). Всего же в области Войска Донского было около ста старообрядческих общин», — рассказывает священник.

Сильна была в общинах предпринимательская жилка. Считается, что около 70% капитала в Российской империи принадлежало именно старообрядцам.

«История возникновения двух общин тесно связана с именами донских меценатов — Елпидифора Парамонова, Николая Панина, Жаровых, Золотаревых, Мухиных. Эти фамилии, которые вписаны в историю донской земли, имели прямое отношение к старообрядчеству», — отмечает священник.

Но тут прогремела революция 1917 года, в результате которой была потеряна значительная часть имущества. Например, община Покровского собора потеряла принадлежавшие ей на тот момент два здания — богадельни и дома причта.

Гонения на духовенство 1920-х годов обошли стороной старообрядцев, потому что большевики считали, что те не запятнали себя сотрудничеством с Романовыми, отмечает отец Иоанн. Настоящие репрессии начались в 30-е годы: закрылось большинство старообрядческих храмов — в Ростове-на-Дону сразу два, было репрессировано большое количество представителей старообрядческого духовенства.

«Но это касалось не только старообрядцев, а вообще всех верующих в Советском Союзе, это история общая для нас. Этот период в XX веке сблизил всех верующих людей, и мы — христиане — стали теснее взаимодействовать между собой, — говорит отец Иоанн. — Это, конечно, печальная страница, но для старообрядцев это было не ново, они привыкли к тому, что их могут чего-то лишить, как-то наказать, куда-то выслать. Старообрядцы в таком положении находились с XVII века».

Как отмечает историк Шадрина, советская власть стала для верующих самым тяжелым периодом. «Все религии пережили преследования. Старообрядцам было особенно тяжело сохранить прежний уклад. В советское время их крестили в частных домах, поскольку храмы были закрыты или разрушены. Были случаи, когда они крестили детей в храмах Московского патриархата».

«Был такой период, когда человеческая жизнь копейку не стоила. Петр I, когда проводил свои реформы, уничтожил четверть населения России, и он не выбирал старообрядцев, досталось всем, потому что у него были свои представления о правильности и государственном интересе, — говорит отец Иоанн. — Если плохо всем верующим, значит, плохо и старообрядцам. Если есть какая-то относительная свобода религии, как в последнее время, свобода есть и для нас».

Разрушение общинного строя в России, уход крестьян в города привели к тому, что многие сельские старообрядческие общины исчезли, отмечает отец Иоанн. А когда строили Волго-Донской канал, затопили часть станиц и хуторов. Зато в городах, в частности в Ростове-на-Дону, число их стало расти.

Община

В старообрядческой общине Покровского собора в Ростове-на-Дону сегодня около 500 человек. В потоке людей на улицах большого города их не отличишь от остальных, разве что по бородам.

«Старообрядцы считают, что мужчинам нельзя брить бороду. Но это не догма, а проявление нашей церковной дисциплины», — поясняет отец Иоанн.

Прихожане Покровского старообрядческого собора, 2013 год

«Старообрядцы — это консерваторы, которые пытаются соблюдать принципы христианства. Для нас вера — принцип жизни. При этом мы интегрированы в современное общество — среди нас есть руководители предприятий, директора школ, главврачи больниц, ученые, преподаватели, рабочие, дизайнеры, люди других профессий», — отмечает священник.

Отец Иоанн удивляется: «Все почему-то вспоминают, что старообрядцы никогда не дадут «чужаку» своей кружки напиться. Были такие общины и даже до сих пор есть такие люди, которые соблюдают подобные обычаи. Старообрядчество очень разное. Но есть корень, который нас всех объединяет, — очень серьезное отношение к нашей вере», — говорит отец Иоанн.

Старообрядческий Покровский собор в Ростове-на-Дону

Что касается предпринимательства, то есть исследования, говорит отец Иоанн, на основании которых можно утверждать, что у старообрядцев была определенная трудовая и деловая этика, некий особый деловой подход, что позволяло им достигать успеха в предпринимательстве. Скорее всего, это объясняется постоянной стесненностью, угрозой, необходимостью переходить с одного места на другое.

Слова настоятеля подтверждает и один из членов общины Виктор Щигорев. «Особенно это видно по старым старообрядческим семьям. Они постоянно работали над какими-то проектами, реализовали затеи в самых разных сферах, у них не было ни секунды свободного времени. Умение зарабатывать деньги у старообрядцев считается талантом от бога. Ты его можешь либо закопать, потратив на себя, либо преумножить, помогая другим. Не деньги зло, а сребролюбие».

Недавно в общине произошла утрата — не стало старосты Николая Короткова. «На 92-м году жизни он заведовал всеми делами храма, включая оплату счетов, общение, обработку корреспонденции и так далее. Человек ничего не забывал, всегда везде был на полчаса раньше, имел огромную внутреннюю дисциплину», — говорит Щигорев.

Не убий

Сам Виктор начал работать в 15 лет — подсобником на стройке. Сейчас он водитель погрузчика в торговой компании. Еще он шьет, причем так, что его казачьи папахи считаются одними из лучших.

«Лет с 16 я выпивал, было такое кутежное время. Потом занялся боксом, и как бабка отшептала. В 20 лет бросил курить, сейчас мне в страшных снах снится, что я курю. Тело — это храм души, и оно дано не для того, чтобы из него помойку делать», — говорит Щигорев.

Кстати, среди старообрядцев курение, мягко говоря, не приветствуется — крильщиков не допускают к святыням и причастию.

В 21 год Виктор женился. Сегодня у супругов Щигоревых трое детей — от 9 до 13 лет.

Старообрядческая семья, считает Виктор, должна быть многодетной. «В христианских семьях очень положительно относятся к рождению детей. Для них это желанная радость, — говорит Щигорев. — В дореволюционной России многодетность была нормой, а в советское время это искоренялось. Человек превращался в биоробота — на пятиметровой кухне попил чайку и побежал на завод. Людей было много, в идеале в семье должен был быть один ребенок, чтобы этот рабочий не отвлекался на воспитание детей. А старообрядческая молодежь стремится рожать детей и не боится этой ответственности».

Отец Иоанн с одним из прихожан

Щигорев считает, что его единоверцев объединяет какая-то особенно искренняя богобоязненность. Именно она заставила его оставить не только курение, но и бокс. «Я занимался боксом лет десять, а потом мне батюшка запретил. Это связано с соблюдением одной из заповедей. Все ее знают — не убий. Любая агрессия, злоба, какое-то соперничество может проникнуть в сердце, а христианину этого нельзя», — говорит Щигорев.

Но совсем оставить спорт Виктор не смог, сейчас, когда время позволяет, бегает на стадионе. «Не могу бросить смотреть бои. Это неправильно для христианина, потому что это кровопролитие, иногда грязь какая-то. Страсть есть такая, как там наши олимпийцы, как сборная, как ребята-профессионалы. Не могу от этого отказаться. Из всех вредных привычек мне осталось бросить только спорт», — шутит Щигорев.

Пришли домой

Надежду Адаменко в храм привела бабушка. «В свое время по настоянию бабушки родители покрестились и повенчались, но при этом они были против того, чтобы она меня водила в храм. Тем не менее втайне мы ходили. Когда мне исполнилось 15 лет, бабушки не стало, и все это закончилось», — вспоминает Надежда.

Она вернулась в храм спустя десять лет уже вместе с мужем Владимиром. «Он просто пришел в наш храм, с батюшкой поговорил и понял, что домой пришел. Точно так же и у меня было ощущение, что я дома», — говорит женщина.

Она работает в педагогическом колледже, Владимир — врач-травматолог центральной городской больницы Ростова-на-Дону. Несколько месяцев он работал в ковидном госпитале.

«Это было очень серьезное испытание для всех медиков, особенно прошлым летом, когда было очень жарко, — говорит Надежда. — В СИЗах по колено в воде ходишь, не пьешь и не кушаешь от 6 до 12 часов. Но еще сложнее было выдержать периодические смерти, которые там происходили. У них в отделении травматологии люди практически не умирают, а здесь каждый день коронавирус уносил жизни».

Владимир и Надежда Адаменко

В семьях Адаменко и Щигоревых пост соблюдают не только взрослые, но и дети. Это, уверены взрослые, помогает сформировать очень нужную в современном мире внутреннюю силу.

«Периодически наши бабушки и дедушки, которые не ходят в храм, говорят: вы поститесь, а дети здесь при чем. Но если сейчас мой ребенок способен отказаться от куска торта, то, когда ему предложат наркотики или спиртное, он сможет отказаться и от них», — убеждена женщина.

Еще, говорит Адаменко, лучше меньше зарабатывать, чем не знать, где твои дети, с кем они общаются.

«У старообрядцев есть такая штука — «пасти» в хорошем смысле своих детей. Ты контролируешь процесс, они у тебя не брошены. Не важно, кем ты работаешь, может быть, ты моешь полы, но ты служишь своей семье. И в этих условиях не общество воспитывает детей, а семья и община».

Дети в старообрядческой общине вместе со взрослыми активно участвуют в благотворительной деятельности. «До пандемии дважды в год — на Рождество и на Пасху — посещали онкоотделение со своими спектаклями, подарками. Важно, чтобы наши дети видели, что есть детки, которым очень плохо и которые нуждаются в помощи. Потому что наши дети сейчас очень избалованы вниманием и подарками, а есть вещи куда более важные», — говорит Надежда.

Обычаи и традиции

Сегодня Покровский старообрядческий собор в Ростове-на-Дону — чуть ли не единственный сохранившийся объект культурного наследия дореволюционных старообрядцев. За годы советской власти еще уцелел Успенский храм в хуторе Курган в дельте Дона. Но сегодня он передан Московскому патриархату.

Открывшийся недавно музей, который занимает дом причта, то есть фактически является частью прихода, знакомит со старообрядческими иконами и книгами, в том числе дораскольной печати, рассказывает руководитель музея Иван Распопин.

«Задача у нашего музея — культурно-просветительская, — говорит Распопин, — чтобы как можно больше людей узнало о старообрядчестве, но именно так, как мы это видим. Потому что не раз приходилось сталкиваться с какими-то стереотипами о старообрядцах. Мы не отрицаем, что у нас есть какие-то кажущиеся старомодными обычаи, но это не какая-то дикость, а наши обычаи, которые возникли много лет назад и имеют определенный смысл».

Максим Тищенко

Лишних денег нет. Предприятия малого и среднего бизнеса снова начинают искать персонал

Но нужны более квалифицированные специалисты, и желательно нагрузить их новыми обязанностями

Согласно последнему отчету сервиса «Авито Работа», спрос на сотрудников в малом и среднем бизнесе Перми понемногу восстанавливается. Пермские HR-специалисты говорят о нестандартной ситуации, но не о кризисе на рынке труда.

«Авито Работа» опубликовал отчет, согласно которому работодатели Перми, относящиеся к сегменту малого и среднего бизнеса, в мае опубликовали на 29% больше вакансий, чем в апреле. По данным аналитического центра сервиса, из 24 групп массовых профессий, рассматриваемых в рамках исследования, рост количества объявлений от работодателей отмечен в 12 группах. Наибольший прирост количества вакансий за месяц наблюдался в сферах «Фитнес, салоны красоты» – в мае здесь стало на 129% больше вакансий, «Административная работа» – больше на 120%, «Домашний персонал» – больше на 67%. При этом наибольшая убыль вакансий была зафиксирована в группе «Искусство, развлечения» – снижение на 60% за месяц, «Охрана, безопасность» – снижение на 36% и «Медицина, фармацевтика» – снижение на 57%.

«Малый бизнес обычно восстанавливается чуть быстрее крупных компаний – об этом можно судить по количеству новых вакансий, и мы уже видим позитивную тенденцию. В этом году пришлось столкнуться с уникальной ситуацией, когда заморозилась деятельность абсолютного большинства предприятий. И хотя динамика позитивная – предприниматели возвращаются к активной деятельности, необходимо четко понимать, что это именно восстановление, а не динамичный рост. Кроме того, на фоне снижения покупательской способности стоит ожидать перетекания предприятий СМБ в сегмент «эконом», так как премиум-услуги или продукты будут пользоваться меньшей популярностью», – комментирует отчет Артем Кумпель, управляющий директор «Авито Работа».

Опрошенные журналистом Business Class специалисты по поиску кадров пермских кадровых агентств отметили, что работодатели используют «Авито Работа» больше для поиска «синих воротничков», домашнего персонала и сотрудников на те специальности, которые не требуют высокой квалификации. Кроме того, кадровые агентства не прекращали своей работы в режиме самоизоляции, а бизнес в целом не переставал искать сотрудников: поиски просто перешли в дистанционный режим. Поэтому в целом с данными «Авито Работа» в агентствах согласны, но с определенными оговорками.

Юлия Талибуллина, исполнительный директор агентства «Квадрат», рассказала о тенденции повышении спроса на специалистов из сфер строительства, медицины и IT. Марина Петряева, директор по персоналу, бизнес-партнером агентства Detkin&Co, отметила стабильный спрос на IT-специалистов, маркетологов, увеличение вакансий от автомобильного бизнеса в других регионах и производственных предприятий. По ее словам, сегодня налицо две тенденции: работодатели увольняют сотрудников с более низкой квалификацией, но нанимают специалистов с более широким набором компетенций. Кроме того, эксперт фиксирует повышение спроса на аутсорсинг, услуги фрилансеров и консалтинговых компаний. Все это HR-специалист объясняет тем, что «бизнес стал внимательнее считать свои деньги».

Если анализировать поведение крупного бизнеса, то заметно ожидаемое стремление экономить средства, в том числе за счет кадровой политики. Марина Петряева описывает поведение крупного бизнеса как «поиск среди внутренних ресурсов»: крупный бизнес оптимизирует расходы на сотрудников за счет кадровых перестановок.

«Крупный бизнес стал менее гибким с точки зрения указываемой зарплаты. Раньше была готовность обсуждать зарплатные ожидания соискателей. Сейчас ситуация поменялась – с деньгами в данный момент тоже все сложно. Но в любом случае большие компании как искали сотрудников, так и будут продолжать», – комментирует Юлия Талибуллина.

Основательница агентства «Алькор» Ирина Троян рассказала, что из-за проблем крупного бизнеса на рынке труда появилось больше соискателей – специалистов с высокой квалификацией: «Происходят сокращения штатов в крупных компаниях. На рынок поступает большое количество профессиональных кадров. Крупные компании дали этим людям большую базу знаний, и сейчас они ищут работу».

В поведении соискателей тоже появились изменения. Во-первых, все эксперты отметили, что люди стали лучше относится к онлайн-собеседованиям. Во-вторых, по словам Ирины Троян, для начала лета в этом году имеет место нестандартно высокая динамика в поиске кадров: «В июне обычно не сезон для подбора персонала. Это время отпусков, дач, дети школу заканчивают… Но в июне именно этого года динамика в поиске кадров выше по сравнению с предыдущими годами. Откликов больше, кандидатов больше, экспертов много на рынке труда, так что есть из кого выбирать». Хотя при этом эксперт отмечает, что ажиотажа с поиском работы, который был характерен для апреля, уже нет. Юлия Талибуллина тоже говорит про повышение количества, но не качества откликов: соискатели активно откликаются на вакансии, но подают резюме, не соответствующие всем требованиям работодателя.

«Быстрых денег в нашем бизнесе нет»

Игорь Краснолуцкий, MPPM, MHPM Cert. , управляющий партнер Global Medical System Clinics and Hospitals поделился своим опытом с онлайн-журналом «Секреты успеха клиники» компании MEDESK.

— Каковы планы по развитию клиники?

— Мы расширяем на треть нашу флагманскую клинику на Смоленке, прямо сейчас заканчивается ремонт второго этажа. В клинике на Ямской мы создали и развиваем детский стационар, там же буквально на днях у нас откроется клиника ЭКО. Расширяем консилиумную службу. Когда-то мы первыми в России запустили проект по консилиумному ведению сложных медицинских случаев. К нам со всей страны приезжают «тяжелые» пациенты. И под каждого из них мы собираем команду из ведущих экспертов по конкретному заболеванию. Все вместе они смотрят пациента и обсуждают его случай, вместе приходят к выводам. Это необычная практика для нашей страны: чаще всего таких людей таскают из клиники в клинику, и каждый новый врач изучает скорее бесконечную папку с выписками от предыдущих докторов, чем самого пациента. У нас же лучшие специалисты собираются вместе, в одном кабинете — и они счастливы разбирать сложные случаи по их специализации, и пациенты невероятно благодарны в итоге. В Петербурге мы дополнили нашу клинику хирургическим отделением.

Мы не планируем захватить весь мир. Всего лишь стараемся с помощью ресурсов и компетенций, которые у нас есть, предоставлять те услуги, которые нужны пациентам.

— Трудности роста?

— Две основных — кадры и финансы. С ними желания всегда опережают возможности. И есть еще одно из самых главных моих опасений — «порвать штаны, шагая широко». У нас много амбиций и хочется реализовать множество идей. Но я часто задаю себе вопрос: готов ли я контролировать столько всего одновременно?

Крупные амбициозные проекты, развивающиеся в считанные месяцы, можно назвать триумфом наемного менеджмента. Но, как правило, это пузыри, которые позже лопнут. Конечно, уже после того, как менеджмент получит свои бонусы. И собственник бизнеса должен помнить о такой опасной перспективе.

— Как оцениваете и отслеживаете развитие клиники, эффективность работы?

— Вопрос не в бровь, а в глаз. Пока в первую очередь интуитивно. Это как игра на музыкальном инструменте: ты чувствуешь, правильную ли ноту ты берешь. С ростом компании я прихожу к мысли, что вскоре понадобится алгоритмизация. А пока мы на той стадии организационного развития, когда бюрократизация в хорошем смысле этого слова только началась.

Если говорить о стандартной организационной динамике, большинство компаний проходят вначале стадию стартапа, максимальной лабильности и готовности быстро реагировать на изменения рынка. При этом, как правило, нет никакой четкой внутренней организации. Дальше идет неизбежная бюрократизация, когда отстраиваются внутрикорпоративные процессы. Компания при этом становится ригидной. Если она к этому моменту выросла достаточно, чтобы диктовать свои условия рынку, это не станет проблемой. После бюрократизации волей-неволей запускается обратный процесс дебюрократизации, выстраивания горизонтальных связей для того, чтобы успевать за меняющейся средой. Этот процесс может происходить по спирали многократно с ростом компании.

Мы идем несколько другим путем. Я скорее выбираю дробление компании на подразделения. В целом группа растет, но каждое подразделение находится в стадии стартапа с максимальной лабильностью. Это позволяет быть лабильной и группе в целом.

— Каковы планы?

— Прозвучит заносчиво, но я уже 18 лет работаю в частной медицине. Я прошел весь путь от наемника до совладельца, а кое-где и единоличного собственника.

Я знаю, что быстрых денег в нашем бизнесе нет, хоть это и было возможно до 2005 года — открыть клинику и в течение года ее окупить. Сегодня есть редкие монопрофили, которые дают возможность это сделать. Но речь идет об очень маленьких проектах: например, успешный стоматолог открывает кабинет и за год выходит на самоокупаемость. Но такие проекты не масштабируются.

А если говорить о масштабируемой истории, примерный срок возврата инвестиций в нашем бизнесе 6-7 лет. Но так как у нас нет цели вернуть деньги и «сидеть» на них, мы постоянно реинвестируем и растем.

— Кризис почувствовали? Есть антикризисная программа?

Кризисный 2008 год был для нас рекордным с точки зрения оборота и количества пациентов: у банкиров и финансистов появилось время заняться своим здоровьем. А вот когда кризис стал проходить, у нас резко упали обороты и пациентское наполнение. Сейчас, с новым кризисом, мы растем на 30% в год, и последние 2 года не исключение. Для медицины это достаточно активный рост, и наша цель сейчас — удержаться в седле во время слишком быстрого развития.

За последние полтора года мы в три раза выросли по количеству персонала. Для меня антикризисная программа в том, чтобы не допустить размывания философии клиники.

Каждому новому доктору я объясняю правила, важные для нас. Первое — всегда исходить из нужд пациента. Каждый раз, когда возникают вопросы сервиса, мы ставим себя на место пациента, стараемся посмотреть на ситуацию его глазами, сделать так, как будет лучше ему.

Еще одно правило: мы не прощаем врачам «левых» пациентов и сразу расстаемся с теми, кто практикует такое. Если нужно сделать скидку кому-то или посмотреть человека бесплатно — приди и скажи об этом. Ничего страшного, клиника не обеднеет. Мы не против нести эту нагрузку.

Еще одно важное правило — озвучивать любые обнаруженные проблемы. Если просто прийти и поговорить, мы либо поблагодарим за то, что нам указали на ошибку, которой мы не видели, либо расскажем, почему у нас принято делать именно так.

У нас есть еще несколько правил подобного толка, следуя которым, люди работают у нас годами и чувствуют себя хорошо. Было всего несколько случаев нарушения этих принципов, и за каждым следовало увольнение.

— Кто ваши конкуренты?

— У нас нет конкурентов. Я наблюдаю за тем, кто и что делает на рынке, только из отвлеченного интереса. Но если пытаться перенимать какие-то практики, то клиника просто растворится, копаясь и пытаясь разобраться в чужом опыте. Поэтому я иду своим путем, и если у коллег получается сделать что-то интересное — это здорово. Под коллегами я подразумеваю клиники, которые оказывают услуги примерно такого же качества, как и мы. Они интересны мне не как конкуренты, а именно как коллеги, к которым я могу послать пациента, если у них есть какие-то услуги, нужные ему, которых нет у нас. Парадоксально, что нас многие сравнивают с EMC. На мой взгляд, это сравнение Давида и Голиафа. Но при этом мы достаточно часто общаемся, наши врачи перезваниваются, иногда мы ведем пациентов совместно. Наверное, с конкурентами так работать не принято. А мы работаем. Мы нашли свой формат. Уютные бутик-клиники, где пациенту можно обеспечить индивидуальный подход. Чувствуем себя в этом формате комфортно, цели построить большой госпиталь не было и нет. А качество и ассортимент медицинских услуг можно обеспечить другими способами, чем укрупнение.

На самом деле, клиник западного образца в России очень мало, несмотря на то, что многие хотели бы так о себе говорить. Кого бы я еще мог назвать? В свое время была очень хорошая клиника западного образца International SOS, но, к сожалению, в Москве она закрылась, и часть персонала работает у нас, другие в EMC. Американская клиника тоже была очень хороша, и некоторые их сотрудники теперь тоже работают у нас.

— Каков Ваш прогноз по отрасли частного здравоохранения?

— Если не произойдет форс-мажоров в виде действий государства, отрасль и дальше будет динамично развиваться. Многие мои коллеги начинают понимать, что репутация не просто пустой звук. Они начинают больше думать о качестве, планировать на перспективу. Мне хочется в это верить, потому что я относился к своему делу именно так. Построение репутации занимает время, но если она есть, то она идет впереди тебя и привлекает к тебе «правильных» людей.

— Как выбрать клинику для покупки?

— Местоположение, лицензия, возможность долицензирования, доразвития помещений, команда — вот основные факторы, на которые надо смотреть. При этом нужно помнить, что никто не помешает команде сняться и уйти вслед за тем, кто продал вам этот бизнес. Место, пожалуй, самое главное. Но, в любом случае, я бы не рекомендовал принимать такое решение в одиночку, без помощи грамотного консалтера.

— Как организовать открытие клиники? Какой совет Вы дали бы тем, кто открывает ее сейчас?

— Нельзя слушать только врача, каким бы он харизматичным ни был. В среднем раз в 2 недели мне звонят люди, которые построили что-то и начинают понимать, что все получается не так, как они хотели. «У нас есть клиника, проект, такой-то доктор, мы ему сделали клинику, а пациентов нет», — так бывает, если клиника уже запущена. Но чаще всего понимание проблемы приходит еще раньше. Стройку закончили, а дальше надо делать отделку, лицензирование, закупать оборудование, собирать команду. И на этом этапе выясняется, что доктор к этому не способен — это очень распространенная история. Часто клиника построена неверно в принципе, и единственный выход — ломать все и делать новый проект, и даже немедицинский.

Так что первый совет — если вы хотите открыть клинику, не надо слушать одного врача, нужно найти еще и кого-то с опытом продаж медицинских услуг. И вторая рекомендация — подумать несколько раз, прежде, чем браться. Медицина — тяжелый, муторный, ежедневно ломовой бизнес. Это не легкие деньги. Этот совет может выглядеть не особенно интересно, но он выстрадан потом и кровью.

Связь для бизнеса

Платформа для роста

C 2005 года мы – ваш партнер в построении цифровой инфраструктуры для успеха и роста вашего бизнеса. Мы предлагаем услуги высокоскоростного доступа в интернет, цифровое ТВ, телефонию – надёжные и по доступным ценам.

Команда высококвалифицированных специалистов (более 50 штатных сотрудников), финансовая устойчивость, отлаженные бизнес-процессы, система управления распределенными бригадами, тесные партнерские отношения с компаниями-поставщиками материалов и оборудования, компаниями-разработчиками программного обеспечения позволяют решать задачи развертывания и модернизации информационных систем и систем технической безопасности любой сложности.

Мы оказываем информационные и коммуникационные услуги более чем 1000 клиентов — юридическим лицам, располагающимся в 153 зданиях бизнес-центров.

Один партнер для всех услуг

Самый широкий спектр услуг в сфере информационных и коммуникационных технологий, которые помогут вам расти и преуспевать — сейчас и в будущем.

Основные направления нашей деятельности:

Оказание полного спектра услуг связи.
ИТ-аутсорсинг сетевой, серверной и клиентской инфраструктуры.
Проектирование, монтаж и обслуживание инженерных систем связи и технической безопасности.
Разработка и сопровождение программного обеспечения.

Телефония

Виртуальная АТС
Запись телефонных разговоров

подключение

за 1 рабочий день

Видеонаблюдение

Проектирование и монтаж
Централизованное хранение видеоархивов
Облачное видеонаблюдение

подходит для

офисов, складов, промышленных площадок

Цифровое ТВ

Большое количество каналов
HD телеканалы

подходит

для офисов, баров, кафе, отелей

РАСЦО

Радиофикация и РАСЦО жилых и коммерческих зданий

специальные условия

для застройщиков и девелоперов

Что такое бизнес-номер?

Добро пожаловать на сайт «Спросите бухгалтера», где мы рассмотрим ваши запросы по заработной плате и бухгалтерскому учету и поможем вам разобраться в них. Независимо от того, занимаетесь ли вы заработной платой впервые или являетесь опытным ветераном, мы здесь, чтобы убедиться, что вам никогда не придется беспокоиться о том, что что-то пролетит над вашей головой.

Итак, вы открыли свой бизнес и настраиваете платежную ведомость для своего первого сотрудника — поздравляю! Возможно, вы захотите ознакомиться с нашим полным руководством по настройке платежной ведомости, пока вы это делаете.Однако вы могли заметить, что для начала вам понадобится бизнес-номер (BN). Но что такое бизнес-номер? Чтобы выяснить это, мы поговорили со старшим бухгалтером Knit People Гурикбалом «Гури» Сингхом.

‍

Что такое бизнес-номер (BN)?

Согласно CRA, BN - это «система нумерации, используемая налоговым агентством Канады, которая упрощает и оптимизирует отношения бизнеса с федеральным правительством. В его основе лежит идея одного бизнеса, одного числа.Проще говоря, это уникальный девятизначный номер, который CRA присваивает вашей компании в качестве налогового идентификатора.

BN могут использоваться корпорациями, индивидуальными предпринимателями и товариществами, однако они не всегда нужны им. И наоборот, даже если у вас нет бизнеса, вам все равно может понадобиться BN.

‍

Когда бизнесу нужен BN

Бизнесу нужен BN для регистрации одного или нескольких из следующих государственных счетов программы :

GST / HST (требуется, если ваш бизнес не соответствует требованиям малого поставщика определение)
Вычеты из заработной платы (если у вас есть сотрудники)
Импорт / экспорт
Корпоративный подоходный налог
Акцизный сбор (применяется к предприятиям, которые экспортируют вино, пиво, спиртные напитки и табачные изделия, произведенные в Канаде)

В некоторых случаях предприятия могут связываться с CRA, используя только номер социального страхования своего основного владельца.Однако, как только компания желает зарегистрироваться для любой из вышеуказанных программных учетных записей, она больше не может использовать этот номер социального страхования и должна подать заявку на получение BN.

‍

Когда частному лицу нужен BN

В некоторых случаях даже тем, кто не считает себя владельцами бизнеса, может потребоваться подать заявку на получение BN. Например, если у вас есть сотрудники, такие как няни или домработницы, вам может понадобиться BN.

Чтобы узнать, являетесь ли вы работодателем, вам необходимо определить, платит ли вам человек (т. Е.ваша няня) будет считаться независимым подрядчиком или сотрудником. Если вы установите для этого человека регулярный график и внимательно следите за его или ее деятельностью, он, скорее всего, будет считаться вашим сотрудником. Впоследствии вас будут считать индивидуальным предпринимателем. В этом случае вам нужно будет получить BN для настройки расчета заработной платы.

Однако, если человек, которого вы нанимаете, контролирует выполнение задачи, его можно считать независимым подрядчиком, и вам не потребуется BN.

Чтобы узнать, нужен ли вам BN, вы можете обратиться к обширному руководству CRA RC4110.

‍

Формат BN

BN — это девятизначное число, которое используется для создания кодов идентификаторов для ваших бизнес-счетов. BN является частью более длинного номера счета программы CRA, который состоит из следующего:

1. 9-значный бизнес-номер для идентификации бизнеса.

2. Двухбуквенный идентификатор программы , код для обозначения учетной записи программы CRA.

● RC для корпоративного подоходного налога (если ваш бизнес зарегистрирован)

● RT для GST / HST (если ваш бизнес собирает GST / HST)

● RM для импорта / экспорта (если ваш бизнес импортирует товары или продает товары или услуги за границу)

● RP для расчета заработной платы (если ваша компания платит сотрудникам)

3. Четырехзначный ссылочный номер , который идентифицирует индивидуальный счет программы CRA.

● Ссылочный номер позволяет вам иметь несколько учетных записей под одним и тем же BN и идентификатором программы

Как зарегистрироваться для BN

CRA позволяет вам регистрировать BN несколькими способами:

1.Онлайн

Онлайн-портал CRA рекомендуется для предприятий с простыми требованиями к регистрации, и его можно найти здесь.

2. По почте или факсу

3. По телефону

Примечание: Если вы работаете в Квебеке, вам необходимо проконсультироваться с предприятиями, работающими в Квебеке, и со счетами программы GST / HST.

Для получения дополнительной информации о регистрации бизнес-номеров обратитесь к удобному онлайн-руководству CRA.

Заявление об ограничении ответственности: в этой статье содержится общая информация, и ее не следует рассматривать как налоговую консультацию.Поскольку налоговые правила могут меняться с течением времени и могут различаться в зависимости от региона и отрасли, проконсультируйтесь с бухгалтером или налоговым консультантом для получения рекомендаций, касающихся вашего бизнеса.

‍

Начать бизнес без денег? Вот как это сделать.

Октябрь 28, 2020 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Давайте проясним с самого начала: Можно или нельзя начать бизнес без денег?

Да, но это не тот путь, по которому все хотят идти. В этих историях о великих компаниях, возникающих из ниоткуда в пентхаусах, есть много для несовершеннолетних, которым не рассказывают, что предпринимательский путь кажется более романтичным.Однако всем этим компаниям потребовались годы усилий, недостатки, много вложенной работы, и они представляют собой лишь небольшую часть из тысяч компаний, которые создаются каждый год в мире.

Итак, если вы думаете, что предпринимательский путь — это ваше дело, но у вас нет денег, возможно, это вам поможет.

Вы можете начать бизнес с небольшими деньгами или вообще без них , но это не то же самое, что начать без ресурсов. Фактически, чем больше у вас ресурсов, тем меньше вам потребуется денег.К ресурсам мы можем упомянуть некоторые, такие как интеллект, воображение, круг общения, опыт, исследования и знания в целом, доступное время, способность соединять, казалось бы, несвязанные точки, способность видеть возможности там, где их никто не находит, ручное обучение, спорт , художественные или физические навыки в целом, интеллектуальные навыки, здоровье и так далее, и так далее.

Все начинается с идеи

Не пытайтесь сначала обнаружить черную нить. Есть формулы, которые уже являются победителями; возьмите один и внесите в него новшества: дешевле, роскошнее, лучше обслуживание, персонализировано, проще, красивее, быстрее, дома, в приложении…

Учтите, что тогда вам придется адаптировать эту идею к текущему моменту и заставить ее работать исключительно с теми ресурсами, которые у вас есть. Я имею в виду, сначала делайте это просто.

План

Предлагаю вам указать:

Краткое и конкретное описание бизнеса. Только абзац, но если можно и строчку, тем лучше. Требование состоит в том, чтобы любой, кто его прочитает, сразу понял ваш продукт или услугу.
Простой бюджет. То есть, сколько у вас денег и какие у вас есть другие ресурсы, такие как время, знания, опыт, контакты, потенциальные партнеры, потенциальные клиенты и т. Д.
Немедленные действия по данному бюджету.

Средства финансирования

Если у вас действительно нет денег, есть только один способ начать: попросить средства или поработать, чтобы их получить.

Если у вас уже есть опыт работы в той области, в которой вы хотите заниматься, вы можете спросить, и у вас есть эти варианты финансирования.

Друзья и семья: Учтите, что «чистые счета, долгая дружба». Уверяю вас, что вы не хотите разрушать межличностные отношения из-за денежных проблем.

Краудфандинг : Краудфандинговые платформы. Если вы не знаете об этом и думаете, что ваша идея не будет достаточно привлекательной, вам следует изучить безумные проекты, которые увидели свет таким образом.

Государственная поддержка: Ищите возможности финансирования малого бизнеса от правительства штата или федерального правительства для стартапов.На данный момент на это есть много планов.

Частное финансирование: Банки, финансовые компании или кредиторы. Просто будьте осторожны с тем, что вы подписываете, так как переменная или невыгодная процентная ставка может убить ваш проект до его запуска. Фактически, этот вид финансирования рекомендуется только тогда, когда вы продемонстрировали, что ваш бизнес работает и приносит достаточно прибыли для выплаты полученных кредитов. То есть масштабировать бизнес.

Бизнес-ангелы: Существуют сети инвесторов с высокой степенью риска, которые вкладывают начальный капитал в перспективные компании или проекты.Изучите информацию в Интернете, так как постоянно проводятся конкурсы на получение этих средств.

И если у вас нет возможности получить доступ ни к одному из вышеперечисленных вариантов, у вас всегда есть сам, источник финансирования, которого никогда не бывает, — это ВАША СОБСТВЕННАЯ РАБОТА . Другими словами, не ждите, сидя с протянутой рукой, чтобы увидеть, кто вас пожалеет. Найдите предпочтительную работу в той сфере, в которой вы хотите начать свой бизнес. Таким образом вы получите две вещи: бесценный опыт, который сможете применить в своем будущем бизнесе, и деньги для его финансирования.

Начни с малого, думая масштабно

Когда начинаешь бизнес, денег нет. Чем больше у вас есть, тем больше вы тратите, поэтому постарайтесь сделать это как можно проще. Адаптируйте свою бизнес-модель, чтобы избежать как можно большего количества постоянных затрат (избегайте ненужной арендной платы, заработной платы и услуг). Сделайте Интернет вашим магазином, вашей школой, вашим маркетинговым центром, вашим средством связи, всем остальным.

Составьте список вещей, которые будут важны для вашего бизнеса, а также того, что вы можете получить бесплатно, сделайте это самостоятельно или обменяйтесь с другими, у которых есть то, что вы хотите, и которые хотят, чтобы вы могли внести свой вклад.

Этот путь может занять у вас некоторое время и, возможно, вам придется изучить различные цифровые навыки, но это поможет вам расти как личность, как предприниматель, а в будущем как предприниматель.

Продажа и регулировка гаек

Начните с вашего естественного рынка, то есть всех людей, которых вы знаете, семьи, друзей, бывших коллег и т. Д. Отправьте WhatsApp каждому из контактов в вашей повестке дня по адресу предложите свой продукт или услугу, сделайте первую продажу и не забудьте спросить отзывы об услугах и качестве того, что вы предлагаете.Таким образом, вы можете приступить к внесению соответствующих корректировок.

Заключительные мысли

Низкие затраты : Независимо от размера вашего предприятия или бизнеса, вы должны сохранить эту идею как мантру. Сохраняйте низкие затраты как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения времени и усилий.
Бюджетный резерв : Получите «небольшую экономию», которая позволит вам покрыть ваши расходы и расходы вашего бизнеса в течение как минимум шести месяцев, то есть времени, за которое вы должны были достичь точки равновесия.
Режим перед казначейством : Вы можете начать как физическое лицо, и в тот момент, когда вы увидите, что ваш бизнес наступил, вы можете перейти на юридическое лицо.

Вы будете делать много ошибок? Конечно (и даже больше, чем вы думаете). Каждый ваш шаг должен быть исправлен, и вам нужно будет предпринять другие шаги, которые даже не приходили вам в голову. Но не волнуйтесь, это естественно. Просто отрегулируйте и продолжайте движение .

Страна — не компания

Карло Джамбаррези

Студенты колледжей, которые планируют заняться бизнесом, часто специализируются на экономике, но мало кто верит, что в конечном итоге они воспользуются тем, что слышат в лекционном зале. Эти студенты понимают фундаментальную истину: то, что они узнают на курсах экономики, не поможет им вести бизнес.

Верно и обратное: то, что люди узнают из ведения бизнеса, не поможет им сформулировать экономическую политику. Страна — это не большая корпорация. Привычки ума, которые делают великого бизнес-лидера, как правило, не те, которые делают великого экономического аналитика; руководитель, который заработал 1 миллиард долларов, редко бывает тем человеком, к которому можно обратиться за советом по поводу экономики в 6 триллионов долларов.

Почему это следует указать? В конце концов, ни бизнесмены, ни экономисты обычно не очень хорошие поэты, ну и что? Тем не менее многие люди (не в последнюю очередь сами успешные руководители предприятий) верят, что тот, кто заработал личное состояние, знает, как сделать целую нацию более процветающей. Фактически, его или ее совет часто оказывается совершенно неверным.

Многие люди верят, что тот, кто заработал личное состояние, знает, как сделать целую нацию более процветающей.

Я не утверждаю, что бизнесмены глупы или что экономисты особенно умны. Напротив, если бы 100 высших руководителей бизнеса США собрались вместе со 100 ведущими экономистами, наименее впечатляющие из первой группы, вероятно, затмили бы наиболее впечатляющих из последних. Я считаю, что стиль мышления, необходимый для экономического анализа, очень отличается от того, который ведет к успеху в бизнесе. Понимая эту разницу, мы можем начать понимать, что значит проводить хороший экономический анализ, и, возможно, даже помочь некоторым бизнесменам стать великими экономистами, на которые у них наверняка хватит интеллекта.

Позвольте мне начать с двух примеров экономических проблем, которые, как я обнаружил, руководители предприятий обычно не понимают: во-первых, взаимосвязь между экспортом и созданием рабочих мест и, во-вторых, взаимосвязь между иностранными инвестициями и торговым балансом. Оба вопроса связаны с международной торговлей, отчасти потому, что это область, которую я знаю лучше всего, но также потому, что это область, в которой бизнесмены особенно склонны проводить ложные аналогии между странами и корпорациями.

Экспорт и рабочие места

Руководители предприятий постоянно неправильно понимают две вещи о взаимосвязи между международной торговлей и созданием рабочих мест внутри страны.Во-первых, поскольку большинство американских бизнесменов поддерживают свободную торговлю, они в целом согласны с тем, что расширение мировой торговли полезно для занятости в мире. В частности, они считают, что соглашения о свободной торговле, такие как недавно заключенное Генеральное соглашение по тарифам и торговле, хороши в основном потому, что они означают больше рабочих мест во всем мире. Во-вторых, бизнесмены склонны полагать, что страны конкурируют за эти рабочие места. Считается, что чем больше Соединенные Штаты экспортируют, тем больше людей мы наймем и чем больше мы импортируем, тем меньше будет рабочих мест.Согласно этой точке зрения, Соединенные Штаты должны не только иметь свободную торговлю, но и быть достаточно конкурентоспособными, чтобы получить значительную часть рабочих мест, которые создает свободная торговля.

Звучат ли эти предложения разумно? Конечно, есть. Подобная риторика доминировала на последних президентских выборах в США и, вероятно, будет снова услышана в предстоящей гонке. Однако экономисты в целом не верят, что свободная торговля создает больше рабочих мест во всем мире (или что ее выгоды следует измерять с точки зрения создания рабочих мест) или что в странах, которые являются очень успешными экспортерами, будет меньше безработица, чем в странах с торговым дефицитом.

Почему экономисты не придерживаются того, что кажется бизнесменам здравым смыслом? Идея о том, что свободная торговля означает больше рабочих мест в мире, кажется очевидной: больше торговли означает больше экспорта и, следовательно, больше рабочих мест, связанных с экспортом. Но в этом аргументе есть проблема. Поскольку экспорт одной страны является импортом другой страны, каждый доллар экспортных продаж, в силу чистой математической необходимости, соответствует доллару расходов, перемещенных с внутренних товаров одной страны на импорт. Если нет причин полагать, что свободная торговля увеличит общие мировые расходы — что не является необходимым результатом, — общий мировой спрос не изменится.

Кроме того, за эту бесспорной точку арифметических лежит вопрос о том, что ограничивает общее количество рабочих мест. Неужели дело просто в недостаточном спросе на товары? Конечно, нет, за исключением очень короткого промежутка времени. В конце концов, легко увеличить спрос. Федеральная резервная система может печатать сколько угодно денег, и она неоднократно демонстрировала свою способность создавать экономический бум, когда хочет. Почему же тогда ФРС не пытается поддерживать экономический бум все время? Потому что он не без оснований полагает, что если это произойдет — если будет создано слишком много рабочих мест — результат будет неприемлемым и приведет к ускорению инфляции.Другими словами, ограничение на количество рабочих мест в Соединенных Штатах — это не способность экономики США генерировать спрос за счет экспорта или любого другого источника, а уровень безработицы, который, по мнению ФРС, необходим экономике для сдерживания инфляции. контроль.

Это не абстрактный вопрос. В течение 1994 года ФРС семь раз повышала процентные ставки и не скрывала того факта, что делала это для охлаждения экономического бума, который, как он опасался, приведет к созданию слишком большого количества рабочих мест, перегреву экономики и приведению к инфляции.Подумайте, что это означает для влияния торговли на занятость. Предположим, что экономика США испытает рост экспорта. Предположим, например, что Соединенные Штаты согласились отказаться от своих возражений против рабского труда, если Китай согласится купить американских товаров на сумму 200 миллиардов долларов. Что бы сделала ФРС? Это компенсировало бы экспансионный эффект экспорта за счет повышения процентных ставок; таким образом, любое увеличение рабочих мест, связанных с экспортом, будет более или менее сопровождаться потерей рабочих мест в секторах экономики, чувствительных к процентным ставкам, таких как строительство. И наоборот, ФРС наверняка отреагирует на рост импорта снижением процентных ставок, поэтому прямая потеря рабочих мест из-за конкуренции со стороны импорта будет примерно соответствовать увеличению числа рабочих мест в других местах.

Даже если мы проигнорируем тот факт, что свободная торговля всегда увеличивает мировой импорт ровно на столько, сколько увеличивает мировой экспорт, по-прежнему нет причин ожидать, что свободная торговля увеличит занятость в США, и мы не должны ожидать какой-либо другой торговой политики, такой как экспорт. продвижение, чтобы увеличить общее количество рабочих мест в нашей экономике.Когда министр торговли США возвращается из зарубежной поездки с новыми заказами на миллиарды долларов для американских компаний, он может сыграть или не сыграть важную роль в создании тысяч рабочих мест, связанных с экспортом. Если да, то он также играет важную роль в уничтожении примерно такого же количества рабочих мест в других секторах экономики. Способность экономики США увеличивать экспорт или сокращать импорт практически не имеет ничего общего с ее успехом в создании рабочих мест.

Излишне говорить, что этот аргумент не нравится деловой аудитории.(Когда я утверждал на одной из бизнес-дискуссий, что Североамериканское соглашение о свободной торговле не окажет положительного или отрицательного влияния на общее количество рабочих мест в Соединенных Штатах, один из моих коллег по дискуссии — сторонник НАФТА — отреагировал с гневом: « Именно такие комментарии объясняют, почему люди ненавидят экономистов! »). Прирост рабочих мест от увеличения экспорта или убытков от импортной конкуренции ощутимы: вы действительно можете видеть людей, производящих товары, которые покупают иностранцы, рабочих, чьи фабрики были закрыты перед лицом импортная конкуренция.Другие эффекты, о которых говорят экономисты, кажутся абстрактными. И все же, если вы принимаете идею о том, что у ФРС есть и цель по созданию рабочих мест, и средства для ее достижения, вы должны сделать вывод, что изменения в экспорте и импорте мало влияют на общую занятость.

Инвестиции и торговый баланс

Наш второй пример, взаимосвязь между иностранными инвестициями и торговым балансом, не менее тревожит бизнесменов. Предположим, что сотни транснациональных компаний решают, что страна является идеальной производственной площадкой, и начинают вкладывать в нее миллиарды долларов в год на строительство новых заводов.Что происходит с торговым балансом страны? Руководители предприятий, почти все без исключения, считают, что в стране начнется положительное сальдо торгового баланса. Обычно их не убеждает ответ экономиста, что такая страна обязательно будет иметь большой торговый дефицит .

Легко понять, откуда приходит ответ деловых людей. Они думают о своих компаниях и спрашивают, что произойдет, если мощности в их отраслях внезапно увеличатся. Очевидно, их компании будут меньше импортировать и больше экспортировать.Если та же история разыграется во многих отраслях, это, несомненно, будет означать сдвиг в сторону положительного сальдо торгового баланса для экономики в целом.

Экономист знает, что все как раз наоборот. Почему? Потому что торговый баланс является частью платежного баланса, а общий платежный баланс любой страны — разница между ее общими продажами иностранцам и покупками у иностранцев — всегда должна быть равна нулю. ¹ Конечно, страна может иметь торговый дефицит или положительное сальдо.То есть у иностранцев он может покупать больше товаров, чем продает, или наоборот. Но этот дисбаланс всегда должен сопровождаться соответствующим дисбалансом в счете движения капитала. Страна, имеющая торговый дефицит, должна продавать иностранцам больше активов, чем покупает; страна, имеющая профицит, должна быть чистым инвестором за рубежом. Когда Соединенные Штаты покупают японские автомобили, они должны что-то продавать взамен; это могут быть самолеты Боинг, но это также может быть Рокфеллер-центр или, если уж на то пошло, казначейские векселя.Это не просто мнение экономистов; это неизбежный трюизм в бухгалтерском учете.

Так что же происходит, когда страна привлекает много иностранных инвестиций? С притоком капитала иностранцы приобретают в этой стране больше активов, чем жители страны приобретают за рубежом. Но это означает, что чисто с точки зрения бухгалтерского учета импорт страны должен в то же время превышать экспорт. Страна, привлекающая крупный приток капитала, обязательно будет иметь торговый дефицит.

Страна, привлекающая много иностранных инвестиций, обязательно будет иметь торговый дефицит.

Но это всего лишь бухгалтерия. Как это происходит на практике? Когда компании строят заводы, они закупают импортное оборудование. Приток инвестиций может спровоцировать внутренний бум, что приведет к резкому росту импортного спроса. Если в стране плавающий обменный курс, приток инвестиций может поднять стоимость валюты; если обменный курс страны является фиксированным, результатом может быть инфляция.В любом сценарии цены на товары страны будут выведены из экспортных рынков и увеличится их импорт. Каким бы ни был канал, результат для торгового баланса не вызывает сомнений: приток капитала должен приводить к торговому дефициту.

Рассмотрим, например, недавнюю историю Мексики. В 1980-е годы никто не инвестировал в Мексику, и у страны было положительное сальдо торгового баланса. После 1989 года в страну хлынули иностранные инвестиции на фоне нового оптимизма в отношении перспектив Мексики. Часть этих денег была потрачена на импортное оборудование для новых заводов Мексики.Остальные спровоцировали внутренний бум, который втягивал импорт и привел к все более завышенной оценке песо. Это, в свою очередь, препятствовало экспорту и побудило многих мексиканских потребителей покупать импортные товары. Результат: массивный приток капитала сопровождался столь же огромным торговым дефицитом.

Затем наступил кризис песо в декабре 1994 года. И снова инвесторы пытались уйти из Мексики, а не в Мексику, и сценарий пошел в обратном направлении. Спад экономики снизил спрос на импорт, как и недавно обесценившееся песо. Между тем мексиканский экспорт вырос благодаря слабой валюте. Как мог предсказать любой экономист, коллапс иностранных инвестиций в Мексике сопровождался равным и противоположным движением мексиканской торговли к положительному сальдо.

Но, как и утверждение о том, что расширение экспорта не означает увеличения занятости, необходимый вывод о том, что страны, привлекающие иностранные инвестиции, обычно имеют торговый дефицит, плохо воспринимается деловой аудиторией. Конкретные способы, которыми иностранные инвестиции могут ухудшить торговый баланс, кажутся им сомнительными.Неужели инвесторы потратят столько на импортное оборудование? Как мы узнаем, что валюта будет повышаться или что, если это произойдет, экспорт уменьшится, а импорт увеличится? В основе скептицизма предпринимателя лежит непонимание силы бухгалтерского учета, согласно которому приток капитала должен — а не может — сопровождаться торговым дефицитом.

В каждом из приведенных выше примеров нет сомнений в том, что экономисты правы, а бизнесмены ошибаются.Но почему аргументы, которые экономисты считают убедительными, кажутся бизнесменам глубоко неправдоподобными и даже противоречащими здравому смыслу?

Есть два ответа на этот вопрос. Поверхностный ответ заключается в том, что опыт деловой жизни обычно не учит практиков искать принципы, лежащие в основе аргументов экономистов. Более глубокий ответ заключается в том, что виды обратной связи, которые обычно возникают в отдельном бизнесе, и слабее, чем виды обратной связи, которые обычно возникают в экономике в целом, и отличаются от них.Позвольте мне проанализировать каждый из этих ответов по очереди.

Притча о парализованной сороконожке

Время от времени успешный бизнесмен пишет книгу о том, чему он научился. Некоторые из этих книг являются мемуарами: они рассказывают историю карьеры через анекдоты. Другие — это амбициозные попытки описать принципы, на которых основывался успех великого человека.

Практически все без исключения книги первого типа гораздо успешнее второго не только с точки зрения продаж, но и с точки зрения приема среди серьезных мыслителей.Почему? Потому что корпоративный лидер добивается успеха не путем разработки общей теории корпорации, а путем нахождения конкретных продуктовых стратегий или организационных инноваций, которые работают. Были некоторые великие бизнесмены, которые пытались систематизировать то, что они знают, но такие попытки почти всегда приводили к разочарованию. Книга Джорджа Сороса очень мало рассказывала читателям о том, как стать другим Джорджем Соросом; и многие люди отмечали, что Уоррен Баффет на практике не инвестирует в жизнь Уоррена Баффета.В конце концов, финансовый волшебник зарабатывает состояние не на провозглашении общих принципов финансовых рынков, а на восприятии конкретных, весьма специфических возможностей немного быстрее, чем кто-либо другой.

Корпоративный лидер добивается успеха, находя правильные стратегии, а не разрабатывая теорию корпорации.

Действительно, великие руководители бизнеса часто, кажется, причиняют себе вред, когда пытаются формализовать то, что они делают, записать это в виде набора принципов. Они начинают вести себя так, как, по их мнению, должны, тогда как их предыдущий успех был основан на интуиции и готовности к инновациям.Вспоминается старый анекдот о сороконожке, которого спросили, как ему удалось координировать свои 100 ног: он начал думать об этом и больше никогда не мог нормально ходить.

Тем не менее, даже если бизнес-лидер может быть не очень хорош в формулировании общих теорий или в объяснении того, что он или она делает, все же есть те, кто считает, что способность бизнесмена выявлять возможности и решать проблемы в его или ее собственном бизнесе может быть применена. в народное хозяйство. В конце концов, то, что президенту Соединенных Штатов нужно от своих экономических советников, — это не выученные трактаты, а здравые советы о том, что делать дальше. Почему тот, кто неизменно проявляет здравый смысл при ведении бизнеса, не может дать президенту хороший совет по управлению страной? Короче говоря, страна — это небольшая компания.

Многие люди не могут понять разницу в сложности даже между крупнейшим бизнесом и национальной экономикой. В экономике США занято 120 млн человек, что примерно в 200 раз больше, чем в General Motors, крупнейшем работодателе в Соединенных Штатах. Однако даже это соотношение 200: 1 значительно преуменьшает разницу в сложности между крупнейшей деловой организацией и национальной экономикой.Математик скажет нам, что количество потенциальных взаимодействий между большой группой людей пропорционально квадрату их числа. Не вдаваясь в мистику, вполне вероятно, что экономика США в некотором смысле не в сотни, а в десятки тысяч раз сложнее, чем у крупнейшей корпорации.

Более того, в некотором смысле даже очень крупные корпорации не так уж и разнообразны. Большинство корпораций построены вокруг основной компетенции: определенной технологии или подхода к определенному типу рынка.В результате даже огромная корпорация, которая, кажется, работает в разных сферах деятельности, имеет тенденцию объединяться одной центральной темой.

Экономика США, напротив, представляет собой настоящий кошмарный конгломерат с десятками тысяч совершенно разных направлений бизнеса, объединенных только потому, что они находятся в пределах границ страны. Опыт успешного фермера, выращивающего пшеницу, дает мало понимания того, что работает в компьютерной индустрии, что, в свою очередь, вероятно, не очень хорошее руководство к успешным стратегиям для сети ресторанов.

Экономика США представляет собой сплошной конгломерат с десятками тысяч различных направлений бизнеса.

Как же тогда можно управлять таким сложным объектом? Национальная экономика должна управляться на основе общих принципов, а не конкретных стратегий. Рассмотрим, например, вопрос о налоговой политике. Ответственные правительства не взимают налоги с отдельных лиц или корпораций и не предлагают им специальных налоговых льгот. Фактически, для правительств редко бывает хорошей идеей даже разрабатывать налоговую политику, которая поощряет или препятствует определенным отраслям.Вместо этого хорошая налоговая система подчиняется широким принципам, разработанным фискальными экспертами на протяжении многих лет, например нейтральности между альтернативными инвестициями, низкими предельными ставками и минимальной дискриминацией между текущим и будущим потреблением.

Почему это проблема для бизнесменов? В конце концов, существует множество общих принципов, которые также лежат в основе рационального управления корпорацией: последовательный учет, четкое распределение ответственности и так далее. Но многие бизнесмены не могут согласиться с относительно невнимательной ролью мудрого лица, определяющего экономическую политику.Руководители предприятий должны проявлять инициативу. Для того, кто привык к этой роли, трудно понять, насколько сложнее — и менее необходимо — такой подход для национальной экономической политики.

Рассмотрим, например, вопрос о продвижении ключевых направлений бизнеса. Только безответственный генеральный директор не стал бы пытаться определить, какие новые области важны для будущего компании; генеральный директор, который полностью оставил инвестиционные решения на усмотрение отдельных менеджеров, управляющих независимыми центрами прибыли, не справился бы с этой задачей.Но должно ли правительство составить список ключевых отраслей, а затем активно их продвигать? Помимо теоретических аргументов экономистов против промышленных целей, простой факт состоит в том, что правительства имеют ужасный послужной список в оценке того, какие отрасли могут оказаться важными. В разное время правительства были убеждены, что сталь, ядерная энергетика, синтетическое топливо, полупроводниковая память и компьютеры пятого поколения — это волна будущего. Конечно, предприятия тоже совершают ошибки, но у них нет чрезвычайно низкого среднего показателя правительства, потому что великие бизнес-лидеры имеют подробные знания и чувствуют свои отрасли, которые никто — независимо от того, насколько они умны — не может иметь для такой сложной системы. как народное хозяйство.

Тем не менее, идея о том, что лучший экономический менеджмент почти всегда заключается в создании хорошей основы, а затем оставлять ее в покое, не имеет смысла для бизнесменов, чей инстинкт, как выразился Росс Перо, состоит в том, чтобы «поднять капюшон и получить работать над двигателем ».

Возвращение в школу

В научном мире синдром, известный как «болезнь великого человека», возникает, когда известный исследователь в одной области формирует твердое мнение о другой области, которую он или она не понимает, например, химик, который решает, что он является экспертом в медицине. или физик, решивший, что он эксперт в области когнитивных наук.Тот же синдром очевиден у некоторых бизнес-лидеров, которых повысили до экономических советников: им трудно принять, что им нужно вернуться в школу, прежде чем они смогут делать заявления в новой области.

Общие принципы, на которых должна строиться экономика, отличаются — не труднее для понимания, но и отличаются от тех, которые применимы к бизнесу. Руководитель, который хорошо разбирается в бухгалтерском учете, не знает автоматически, как читать счета национального дохода, которые измеряют разные вещи и используют разные концепции.Управление персоналом и трудовое право — это не одно и то же; то же самое касается корпоративного финансового контроля и денежно-кредитной политики. Бизнес-лидер, который хочет стать экономическим менеджером или экспертом, должен выучить новый словарный запас и набор понятий, некоторые из которых неизбежно являются математическими.

Это трудно принять бизнес-лидеру, особенно очень успешному. Представьте себе человека, который справился со сложностями огромной индустрии, который управляет многомиллиардным предприятием. Сможет ли такой человек, чей совет по экономической политике может быть востребован, ответить, решив потратить время на изучение того материала, который рассматривается на курсах экономики для новичков? Или он или она с большей вероятностью полагают, что делового опыта более чем достаточно и что незнакомые слова и концепции, которые используют экономисты, являются не чем иным, как претенциозным жаргоном?

Захочет ли руководитель бизнеса просмотреть материалы, преподаваемые на курсах экономики для первокурсников?

Конечно, несмотря на примеры, которые я привел ранее, многие читатели все еще могут полагать, что второй ответ более разумный. Почему экономический анализ требует иных концепций, совершенно другого образа мышления, чем ведение бизнеса? Чтобы ответить на этот вопрос, я должен обратиться к более глубокому различию между хорошим бизнес-мышлением и хорошим экономическим анализом.

Принципиальное различие между бизнес-стратегией и экономическим анализом заключается в следующем: даже самый крупный бизнес — это очень открытая система; Несмотря на рост мировой торговли, экономика США в значительной степени является закрытой системой. Деловые люди не привыкли думать о закрытых системах; экономисты.

Даже самый крупный бизнес — это очень открытая система; народное хозяйство — замкнутая система.

Позвольте мне предложить несколько неэкономических примеров, чтобы проиллюстрировать разницу между закрытыми и открытыми системами. Рассмотрим твердые отходы. Ежегодно средний американец производит около полтонны твердых отходов, которые нельзя переработать или сжечь. Что с этим происходит? Во многих сообществах его отправляют куда-то еще. Мой город требует, чтобы каждый житель подписался на частную службу утилизации отходов, но не предоставляет свалки; Служба утилизации платит некоторому другому сообществу плату за право выбрасывать наш мусор.Это означает, что сборы за вывоз мусора выше, чем они были бы, если бы город выделил свалку, но городское правительство сделало такой выбор: оно готово платить, чтобы в его границах не было неприглядной свалки.

Для отдельного города такой выбор возможен. Но могут ли каждый город и округ в Соединенных Штатах сделать такой же выбор? Можем ли мы все решить отправить мусор куда-нибудь еще? Конечно, нет (не говоря уже о возможности вывоза мусора в страны третьего мира).Для Соединенных Штатов в целом принцип «мусор на входе, мусор на выходе» применяется буквально. Страна может делать выбор в отношении того, где захоронить твердые отходы, но не в отношении того, захоранивать ли их вообще. То есть с точки зрения утилизации твердых отходов Соединенные Штаты представляют собой более или менее закрытую систему, хотя каждый город — это открытая система.

Это довольно очевидный пример. Вот еще один, возможно, менее очевидный. В какой-то момент в моей жизни я часто ездил на велосипеде: каждое утро я ехал в большой гараж, а затем ездил на общественном транспорте в центре города.К сожалению, гараж оказался недостаточно большим. Он постоянно заполнялся, вынуждая опаздывающих пассажиров ехать до работы. Однако вскоре я узнал, что всегда могу найти место для парковки, если приеду примерно к 8:15.

В этом случае каждый отдельный пассажир представлял собой открытую систему: он или она могли найти место для парковки, приехав рано. Но группа пассажиров в целом не могла этого сделать. Если бы все пытались получить место, приехав раньше, гараж заполнялся бы только раньше! Группа пассажиров пригородных поездов составляла замкнутую систему, по крайней мере, в том, что касалось парковки.

Какое здесь отношение к бизнесу и экономике? Бизнесы — даже очень крупные корпорации — обычно представляют собой открытые системы. Например, они могут увеличить занятость во всех своих подразделениях одновременно; они могут увеличить инвестиции по всем направлениям; они могут стремиться к большей доле на всех своих рынках. По общему признанию, границы организации открыты не широко. Компания может столкнуться с трудностями при быстром расширении, потому что она не может достаточно быстро привлечь подходящих работников или потому, что не может привлечь достаточно капитала.Организации может оказаться еще труднее заключить контракт, потому что она не хочет увольнять хороших сотрудников. Но мы не находим ничего примечательного в корпорации, доля рынка которой удвоится или уменьшится вдвое всего за несколько лет.

Напротив, национальная экономика — особенно экономика очень большой страны, такой как Соединенные Штаты, — это закрытая система. Могут ли все американские компании удвоить свои рыночные доли в течение следующих десяти лет? ² Конечно, нет, как бы улучшилось их управление. Во-первых, несмотря на рост мировой торговли, более 70% U. S. занятость и добавленная стоимость находятся в отраслях, таких как розничная торговля, которые не конкурируют ни с экспортом, ни с импортом. В этих отраслях одна американская компания может увеличить свою долю рынка только за счет другой.

В отраслях, которые действительно входят в мировую торговлю, американские компании как группа могут увеличить свою долю на рынке, но они должны сделать это либо за счет увеличения экспорта, либо за счет сокращения импорта. Поэтому любое увеличение их доли на рынке будет означать переход к положительному сальдо торгового баланса; и, как мы уже видели, страна, имеющая положительное сальдо торгового баланса, обязательно является страной, экспортирующей капитал.Небольшая арифметика говорит нам, что если бы средняя американская компания увеличила свою долю на мировом рынке всего на пять процентных пунктов, США, которые в настоящее время являются чистым импортером капитала из остального мира, пришлось бы это сделать. стать нетто-экспортером капитала в невиданных ранее масштабах. Если вы думаете, что это неправдоподобный сценарий, вы также должны верить, что американские компании не могут увеличить свою совокупную долю рынка более чем на один-два процентных пункта, независимо от того, насколько хорошо они управляются.

У бизнесменов проблемы с экономическим анализом, потому что они привыкли думать об открытых системах. Возвращаясь к нашим двум примерам, бизнесмен смотрит на рабочие места, непосредственно созданные экспортом, и считает их самой важной частью истории. Он или она может признать, что более высокая занятость ведет к более высоким процентным ставкам, но это кажется сомнительным и незначительным беспокойством. Однако экономист видит, что занятость — это замкнутая система: рабочие, которые получают рабочие места за счет увеличения экспорта, например, пассажиры пригородных поездов, которые обеспечивают парковочные места, приходя в гараж раньше, должны получить эти должности в чужом расход.

А как насчет влияния иностранных инвестиций на торговый баланс? Опять же, руководитель бизнеса смотрит на прямое влияние инвестиций на конкуренцию в конкретной отрасли; влияние потоков капитала на обменные курсы, цены и т. д. не кажется особенно надежным или важным. Однако экономист знает, что платежный баланс — это закрытая система: приток капитала всегда сопровождается торговым дефицитом, поэтому любое увеличение этого притока должно привести к увеличению этого дефицита.

Отзывы по бизнесу и экономике

Другой способ взглянуть на разницу между компаниями и экономикой может помочь объяснить, почему великие руководители бизнеса часто ошибаются в отношении экономики и почему одни экономические идеи более популярны среди бизнесменов, чем другие: открытые системы, такие как компании, обычно испытывают различные виды обратной связи. чем закрытые системы, такие как экономика.

Эту концепцию лучше всего пояснить на гипотетическом примере.Представьте себе компанию, у которой есть два основных направления бизнеса: виджеты и вещицы. Предположим, у этой компании неожиданный рост продаж виджетов. Как этот рост повлияет на продажи компании в целом? Принесет ли рост продаж виджетов помощь или вред бизнесу гизмо? Во многих случаях ответ будет заключаться в том, что в любом случае не будет большого эффекта. Подразделение виджетов просто наймет больше сотрудников, компания привлечет больше капитала, и все.

Конечно, история на этом не заканчивается.Расширенные продажи виджетов могут как помочь, так и навредить бизнесу гизмо по нескольким причинам. С одной стороны, прибыльный бизнес, связанный с виджетами, может помочь обеспечить денежный поток, который финансирует расширение в вещицах; или опыт, полученный в результате успеха в создании виджетов, может быть перенесен на вещицы; или рост компании может позволить НИОКР приносить пользу обоим подразделениям. С другой стороны, быстрое расширение может привести к перегрузке ресурсов компании, так что рост виджетов может происходить в некоторой степени за счет подразделения гизмо.Но такое косвенное влияние роста одной части компании на успех другой неоднозначно в принципе и трудно оценить на практике; обратная связь между различными направлениями бизнеса, будь то синергия или конкуренция за ресурсы, часто бывает неуловимой.

Для сравнения, рассмотрим национальную экономику, в которой один из основных экспортных товаров быстро растет. Если эта отрасль увеличивает занятость, это обычно происходит за счет других отраслей. Если страна одновременно не сокращает приток капитала, увеличение одного экспорта должно сопровождаться сокращением другого экспорта или увеличением импорта из-за учета платежного баланса, о котором говорилось ранее.То есть, скорее всего, будет сильная отрицательная обратная связь от роста этого экспорта к занятости и экспорту в других отраслях. Действительно, эти отрицательные отзывы обычно будут настолько сильными, что они более или менее полностью устранят любые улучшения в общей занятости или торговом балансе. Почему? Потому что занятость и платежный баланс — закрытые системы.

В мире бизнеса с открытой системой обратная связь часто бывает слабой и почти всегда неопределенной. В мире экономики с замкнутой системой обратная связь часто бывает очень сильной и очень надежной.Но не в этом вся разница. Отзывы в деловом мире часто положительные; те, кто занимается экономической политикой, обычно, хотя и не всегда, отрицательны.

Снова сравните эффекты расширения бизнеса в корпорации и в национальной экономике. Успех в одном направлении бизнеса, который расширяет финансовую, технологическую или маркетинговую базу компании, часто помогает компании расширяться в других направлениях. То есть компания, которая преуспевает в одной области, может в конечном итоге нанять больше людей в других областях.Но экономика, которая производит и продает много товаров, обычно обнаруживает отрицательную обратную связь между экономическими секторами: расширение одной отрасли отводит ресурсы капитала и рабочей силы из других отраслей.

Фактически, в экономике есть примеры положительной обратной связи. Они часто очевидны в рамках конкретной отрасли или группы смежных отраслей, особенно если эти отрасли географически сконцентрированы. Например, появление Лондона как финансового центра и Голливуда как развлекательного центра явно свидетельствует о положительной обратной связи в действии. Однако такие примеры обычно ограничиваются конкретными регионами или отраслями; на уровне народного хозяйства обычно преобладает отрицательная обратная связь. Причина должна быть очевидна: отдельный регион или отрасль — гораздо более открытая система, чем экономика Соединенных Штатов в целом, не говоря уже о мировой экономике. Отдельная отрасль или группа отраслей могут привлекать работников из других секторов экономики; Таким образом, если отдельная отрасль преуспевает, занятость может увеличиваться не только в этой отрасли, но и в смежных отраслях, что может еще больше укрепить успех первой отрасли и так далее.Таким образом, если посмотреть на конкретный промышленный комплекс, можно увидеть положительные отзывы в действии. Но для экономики в целом эти локализованные положительные отзывы должны быть более чем сопоставимы с отрицательными отзывами где-либо еще. Дополнительные ресурсы, привлеченные в любую отрасль или кластер отраслей, должны откуда-то поступать, то есть из других отраслей.

Деловые люди не привыкли и не чувствуют себя комфортно с идеей системы, в которой есть сильные отрицательные отзывы. В частности, их совершенно не устраивает то, как эффекты, которые кажутся слабыми и неопределенными с точки зрения отдельной компании или отрасли, например влияние сокращения найма на среднюю заработную плату или увеличения иностранных инвестиций на биржу скорость — становятся критически важными, если сложить влияние политики на национальную экономику в целом.

Что делать президенту?

В обществе, уважающем успех в бизнесе, политические лидеры неизбежно — и справедливо — будут обращаться за советом к бизнес-лидерам по многим вопросам, особенно по тем, которые связаны с деньгами. Все, что мы можем попросить, — это чтобы и советники, и советники правильно понимали, что успех в бизнесе дает и не учит экономической политике.

В 1930 году, когда мир погрузился в депрессию, Джон Мейнард Кейнс призвал к масштабной денежно-кредитной экспансии для смягчения кризиса и призывал к политике, основанной на экономическом анализе, а не на советах банкиров, приверженных золотому стандарту, или производителей, которые хотели повышать цены за счет ограничения выпуска. «Потому что — хотя никто не поверит — экономика — технический и сложный предмет». ³ Если бы последовали его совету, можно было бы избежать худших разрушительных последствий депрессии.

Кейнс был прав: экономика — сложный технический предмет. Быть хорошим экономистом не труднее, чем быть хорошим руководителем. (На самом деле, это, вероятно, легче, потому что конкуренция менее интенсивна.) Однако экономика и бизнес — это не один и тот же предмет, и овладение одним не гарантирует понимания, не говоря уже о мастерстве, другого.Успешный руководитель бизнеса может быть экспертом в области экономики не больше, чем в области военной стратегии.

В следующий раз, когда вы услышите, как бизнесмены излагают свои взгляды на экономику, спросите себя, нашли ли они время для изучения этого предмета? Читали ли они то, что пишут эксперты? Если нет, неважно, насколько успешными они были в бизнесе. Игнорируйте их, потому что они, вероятно, понятия не имеют, о чем говорят.

Harvard Business Review

Как купить бизнес без денег

Вы уверены, что это хорошая идея?

Можно ли купить бизнес без денег? Да, действительно, в «Библии малого бизнеса» Стив Штраус обсуждает, как это сделать. Главное — добиться от продавца 100% финансирования. Мы рассмотрим 100% финансирование со стороны продавца, чтобы сделать это ниже, но сначала важно подумать, подходит ли вам покупка бизнеса.

Вы действительно можете купить бизнес без денег? Да, ты можешь.Это непросто, но можно.

Как правило, покупка уже существующего бизнеса может быть очень хорошей идеей, но, как и во всем остальном в этой экономике, чтобы убедиться, что это будет успешное предприятие, вы должны действовать осторожно, проявлять должную осмотрительность и понимать плюсы и минусы.

Во-первых, плюсы: с уже существующим малым бизнесом вы должны иметь довольно хорошее представление о том, что вы получаете. Бизнес приносит X долларов прибыли в год, имеет Y клиентов и так далее.Перегибы в основном должны быть устранены, и бренд уже известен. Все в порядке.

Но у покупки бизнеса есть и обратные стороны.

Возможные препятствия при покупке бизнеса

Во-первых, вы должны убедиться, что успех бизнеса не зависит от текущего владельца. Если клиенты, например, являются его персоналом, а не бизнесом, это красный флаг.
Точно так же вам необходимо быть более уверенным, учитывая нынешние экономические времена, что бизнес останется таким же прибыльным, как и в последние несколько лет.

Когда дело доходит до покупки бизнеса, мало кто более осведомлен о процессе — отборе, финансировании и т. Д. — чем люди из BizBuySell.com. Сайт является одним из лучших торговых площадок для продажи бизнеса и франшиз. В нем перечислены все, от недорогих домашних предприятий до заправочных станций, крупных предприятий, франшиз и многого другого.

Итак, чтобы лучше ответить на этот вопрос, TSE недавно поговорил с Майком Хандельсманом, генеральным менеджером BizBuySell.com и поговорил с ним об этой проблеме, а также о возможности отказа от выплаты.

Как любой хороший бизнес-тренер, Хандельсман считает, что вам нужно начинать с основ: «Начните с самоанализа, решите, в чем вы хороши, выясните, являетесь ли вы предпринимателем, а затем начните думать о том, какой бизнес подходит вам. интересует и дает вам нужный вид дохода ».

После того, как вы пройдете этот тест самоанализа, пора начинать копаться. Например, BizBuySell.com позволяет вам найти все виды предприятий для продажи, в том числе независимых подрядчиков, в вашем районе.Вы можете увидеть, сколько они собираются и какие еще могут потребоваться требования.

Как только вы начнете серьезно относиться к делу, Handlesman предлагает вам проверить наем бизнес-брокера по нескольким причинам.

Во-первых, хорошие брокеры помогут вам принять правильное решение.
Они также знают, что продается в вашем районе.
Они помогут вам с кредитными вариантами. И наконец, что немаловажно,
Их оплачивает продавец, а не покупатель.

Могу ли я купить бизнес на 100% финансирование со стороны продавца?

Когда мы спросили Майка Хэндлсмана, действительно ли возможно купить малый бизнес без денег, то есть со 100% финансированием продавца, он ответил, что это возможно, но это будет непросто, отметив: «У большинства продавцов есть 20 лет ждал выхода на пенсию и не захочет больше ждать, чтобы обналичить деньги.Но никогда не знаешь; вы просто можете найти кого-то, кто готов помочь вам начать работу , если они увидят, что вы сможете расплатиться с ними через несколько лет.

Итак, это ключ к покупке бизнеса со 100% финансированием продавца — поиск продавца, которому действительно нужно продавать. Ищите бизнес, который давно присутствует на рынке; в этом смысле это похоже на получение выгодной сделки на дом, который слишком долго находится на рынке. Проверьте Craigslist в разделе «Бизнес на продажу», а также в BizBuySell.

Если вы все же найдете для продажи то, что выглядит жизнеспособным, то самое главное — поговорить со своим юристом. Попросите его или ее проверить биографию компании и владельца. Проявите должную осмотрительность. Но также не ожидайте получить большую сделку — продавец, который финансирует продажу, по всей вероятности, не будет вести переговоры сверх этого.

«Но помните, — сказал Хэндлсман, — опасность найти продавца, готового предоставить 100% финансирование, заключается в том, что бизнес может быть не очень жизнеспособным».

Скорее, он отметил, что частичное финансирование со стороны продавца является гораздо более распространенным явлением и, скорее всего, произойдет.На самом деле, как заметил Хэндлсман, «если у вас есть деньги или выделенное финансирование, это рынок покупателя. Есть распродажа на случай бедствия ».

Если вы хотите полное или частичное финансирование продавца, эксперт дал следующие последние советы:

«Покажите, что у вас высокая вероятность успеха» — у вас есть опыт, контакты и т. Д.
«Предлагайте агрессивные условия» — трехлетняя записка и тому подобное.
«Работа с брокером».
«Привлечь продавца в качестве консультанта на срок от шести до 12 месяцев» — таким образом вы увеличите его доход.

Так что да, покупка бизнеса — это хорошая идея, и без выплаты денег, 100% финансирование со стороны продавца, возможно.

PDF — самый полезный формат, который применяется для делового сотрудничества. Большинство компаний малого и среднего бизнеса ищут лучшую альтернативу Adobe Acrobat. Здесь мы рекомендуем вам попробовать PDFelement. Большинство бизнесменов считают его самым простым в использовании и экономичным. Бесплатно скачать PDFelement (Windows или Mac) можно здесь >>.

MPVOLP | Министерство торговли Мэриленда

MPVOLP предоставляет беспроцентные ссуды в размере до 50 000 долларов США на срок от одного до восьми лет предприятиям, принадлежащим военным резервистам, ветеранам, сотрудникам Национальной гвардии, а также малым предприятиям, которые нанимают или принадлежат таким лицам. .

Примечание : Новые заявки на участие в программе будут приниматься с 1 июля 2020 года по 14 августа 2020 года. Подача заявки не является гарантией одобрения.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Беспроцентные займы варьируются от 1000 до 50 000 долларов. Срок погашения кредита составит от одного года до восьми лет. Срок погашения кредита обычно не превышает ожидаемого срока полезного использования приобретаемого оборудования.

ПРАВО

Правомочные соискатели включают малые предприятия, принадлежащие ветеранам, предприятия, принадлежащие военным резервистам и членам Национальной гвардии, призванным на действительную военную службу, а также малые предприятия с менее чем 50 сотрудниками, которые их нанимают.

Для резервистов или членов Национальной гвардии, призванных на действительную военную службу, средства Программы должны использоваться для оплаты идентифицируемых коммерческих расходов, включая общие коммерческие расходы, которые возникают в результате призыва на действительную военную службу. Ссуда может быть предоставлена в любое время с даты призыва на действительную военную службу в течение периода, заканчивающегося через шесть месяцев после окончания активной службы.

Для ветеранов-инвалидов, предприятий, принадлежащих ветеранам-инвалидам, а также предприятий, нанимающих ветеранов-инвалидов, цель программы — помочь в оплате расходов на строительство дома, автомобиля или места работы для службы -ветеран-инвалид, доступный для людей с ограниченными возможностями, а также для покрытия других необходимых расходов.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Посетите эту страницу, чтобы узнать о наличии средств. Заявки необходимо подавать в Министерство торговли Мэриленда. Commerce будет тесно сотрудничать с Департаментом по делам ветеранов штата Мэриленд (MDVA), чтобы получить оценку соответствия каждой заявки. Как только MDVA определит, что кандидат соответствует основным правилам участия в Программе, Commerce инициирует финансовую проверку и андеррайтинг.

Для оценки вашей заявки Департаменту потребуется следующая дополнительная информация:

Бизнес-план с трехлетним прогнозом, бюджетом затрат, источниками и использованием средств.
Текущий личный финансовый отчет (форма запроса).
Список всех владельцев и процент владения.
Резюме основного (ых) собственника (ов).
Персональные федеральные налоговые декларации со всеми таблицами (за последние два года).
Федеральные налоговые декларации предприятий со всеми таблицами (за последние два года).
Объясните сумму личных или деловых средств, которые будут внесены в проект.
Объясните тип обеспечения, которое будет предоставлено для обеспечения ссуды.

Commerce рассмотрит и обработает каждую заявку, используя стандартные критерии коммерческого кредита, чтобы определить, соответствует ли она финансовым и другим требованиям Программы для утверждения ссуды. Коммерс будет рекомендовать одобрение финансирования проектов, которые, как считается, представляют наибольшие шансы на успех.

КОНТАКТ

Для получения дополнительной информации о программе, сведениях о праве на участие и о том, как получить заявку, обращайтесь:

Менеджер программы, Управление финансовых программ

Министерство торговли Мэриленда

410-767-6356

по тел. в какой момент ваш бизнес перестает считаться стартапом?

Что вы видите, когда представляете стартап?

Яркий, красочный офис открытой планировки?

Причудливые офисные льготы, такие как столы для пинг-понга, настольный футбол и, может быть, служебные собаки?

Или, может быть, вы видите небольшой темный подвал офиса, где один или два человека «взламывают», пытаясь воплотить свою идею в жизнь в предрассветные часы ночи.

Дело в том, что это обе реальности запуска бизнеса — и это лишь два из множества, многих сценариев развития стартапа. Независимо от того, ставится ли цель вырасти за счет бизнес-ангелов или стиснув зубы и делая это на своих условиях, успех стартапа приходит в разных формах.

Точка, в которой запуск перестает называться запуском

Итак, как узнать, готов ли ваш стартап сделать следующий скачок и стать полноценным, более зрелым бизнесом?

Давайте начнем с одного показателя, который следует учитывать , а не (хотя многие люди все еще используют его по привычке): время.

Вы, вероятно, не новичок в многих часто цитируемых статистических данных о стартапах, потерпевших неудачу в первый год (и второй год, и третий год …) — и на самом деле подавляющее большинство стартапов этого не делают.

В жизни стартапа время часто искажается. Некоторым стартапам везет и они добиваются огромного успеха, казалось бы, в мгновение ока — и даже не из-за того, что они делают . Иногда непредсказуемые изменения в мире полностью перекладывают сценарий на нас и дают одним предприятиям гигантский импульс (в то же время делая другие устаревшими).

Кроме того, есть много стартапов, которые существуют уже много лет, но при этом сохраняют размер стартапа и образ мышления.

Итак, по нашему скромному мнению, нельзя использовать время и возраст для определения того, является ли ваш стартап еще стартапом.

У других есть очень точные цифры выручки и роста, которые они используют, чтобы оценить, является ли бизнес по-прежнему «стартапом».

Опять же, это все еще может быть довольно узким. Что, если ваше «число» роста стартапа составляет 1500%? Если бизнес из трех человек растет на 1350%, означает ли это, что они не соответствуют критериям для стартапа? И если компания из 500 человек растет на 1500%, делает ли их из стартапом?

Если вы проработали менее трех лет , но в работают сотни или даже тысячи сотрудников, нарушает ли из критерии того, что вас считают стартапом?

Кто спрашивает?

Скажем прямо: если вы начинаете последовательно превращать свой потенциал в реальную прибыль квартал за кварталом, поздравляю, вы, скорее всего, на пути к чему-то, что является жизнеспособным бизнесом.

Для нас тогда реальный вопрос: , почему вам нужно знать, является ли ваш бизнес еще стартапом.

Если вам нужно знать, например, для инвестиционных целей, и вам просто нужны точные цифры, чтобы доказать, что ваш бизнес (или больше не является) стартапом, тогда обязательно используйте один из вышеуказанных методов и полагаясь на рост / доход / численность числа в порядке.

С другой стороны, если вы разговариваете с другом или нетворкинг, и они спрашивают вас, является ли ваш бизнес стартапом, то это другое дело.У вашей команды есть мышление гибкого стартапа? Вы быстро меняете направление и адаптируетесь к своему бизнес-ландшафту? Насколько велика (или мала) ваша команда? Все эти вопросы могут повлиять на ваш ответ — и, конечно, это может стать немного сложнее.

Но кто сказал, что у вас есть , чтобы сказать «да» или «нет» на вопрос «Является ли ваш бизнес стартапом / Работаете ли вы в стартапе?»

Почему вы не можете сказать: «Технически да, потому что [XYZ], но мы также растем и взрослеем, так что, возможно, в следующем году мы больше не будем стартапом»?

В этом вопросе столько нюансов.

Каковы 4 ключевых компонента успешного стартапа?

Переход от стартапа к прекращению работы

Один из основных признаков, на которые следует обратить внимание, если вам интересно узнать о своем статусе стартапа, — это, конечно, численность персонала.

Вам нужно разместить постоянно растущую рабочую силу? А с ростом — особенно значительным и быстрым — вам следует готовиться к более глубоким изменениям в основных способах работы вашего бизнеса.

Независимо от того, хотите ли вы расширить способ общения вашей растущей команды или перейти к распределенной или гибридной модели работы, вы обнаружите, что бизнес естественным образом склоняется к тому, чтобы стать более структурированным.(И смеем сказать, более «корпоративный»?)

Это всего лишь часть эволюции стартапа.

Мы не говорим, что спортивная одежда будет заменена костюмами, но для того, чтобы развивающийся стартап функционировал максимально эффективно, просто необходимо наличие определенных бизнес-процессов и структуры.

Например, наличие определенных правил работы, будь то политика WFH или политика проверки эффективности.

Или когда все в команде используют одни и те же инструменты, а не один человек, использующий инструмент списка дел, в то время как их руководитель проекта использует приложение для управления проектами в стиле канбан-доски, чтобы отслеживать все.

И это также улучшает качество обслуживания клиентов. Если ваш отдел продаж использует одно приложение для видеоконференцсвязи и обмена сообщениями, но все ваши отделы поддержки клиентов и маркетинга используют разные инструменты, это делает общение друг с другом менее эффективным не только для них, но и для всех, кто работает с клиентами.

Именно поэтому мы разработали наше приложение, чтобы объединить в одном месте все каналы связи, которые потребуются стартапу: обмен сообщениями, видеоконференцсвязь, телефон и многое другое.

Стартапам нужно делиться экраном? Там тоже есть:

Ваша команда всегда в пути, и вам нужно принимать звонки как со своих телефонов, так и с компьютеров? Приложение RingCentral позволяет переключаться между устройствами, не прерывая разговора:

🕹️ Узнайте, как быстрорастущие стартапы используют RingCentral, забронировав обзор продукта:

💰 Вы также можете использовать этот калькулятор , чтобы примерно оценить, сколько ваш бизнес может сэкономить, используя RingCentral для поддержки взаимодействия вашей команды друг с другом, клиентами, фрилансерами и т. Д.

В конце концов, что значит быть «стартапом»?

По нашему скромному мнению…

Да, иногда важно учитывать размер компании, выручку, рост и т. Д. При принятии решения о том, стоит ли наклеивать на компанию ярлык «стартап».

Но в большинстве случаев мы рассматриваем стартапы как идеализированный способ ведения бизнеса — то, к чему нужно стремиться. Культура и образ мышления не только для зарабатывания денег и роста хоккейной клюшки, но, что более важно, для создания чего-то нового, что может положительно повлиять на нашу жизнь.Конечно, выбросив старый свод правил.

Нам очень нравится, что у нас больше таких предприятий.

Когда вы считаете, что бизнес больше не считается «стартапом»?

Ричард Брэнсон: Как начать бизнес без опыта

Обязательно ли иметь опыт работы в отрасли, в которой вы открываете бизнес? Вовсе нет, утверждает Ричард Брэнсон , просто создайте что-нибудь другое…

«Подумайте об изменениях, которые вы хотели бы видеть как покупатель, — даже если вы только что заметили мелкие детали, которые нужно настроить. Эти небольшие изменения могут привести к большой идее, которая приведет к новому и действительно революционному продукту или услуге. По сути, именно так мы в Virgin начали свой первый успешный бизнес », — объясняет основатель Virgin Group в недавнем сообщении в блоге.

« Мы были очень разумны, когда начинали, создавая подключенные предприятия, как это делают многие другие компании. Мы перешли от небольшого магазина звукозаписи к открытию звукозаписывающего лейбла со студиями звукозаписи, а затем добавили в наше портфолио наши большие музыкальные магазины.«

» Хотя мы были меломанами, мы мало или ничего не знали ни об одном из этих предприятий. Но мы узнали, что это не обязательно недостаток. Мы были молоды и упрямы и любили поступать по-своему; как это ни парадоксально, но в результате наши предприятия процветали ».

На заре существования Virgin Records недостатку инсайдерских знаний в музыкальной индустрии противопоставила идея пригласить потенциальных клиентов часами сидеть в классном магазине и слушать свою любимую музыку. Видение заключалось в том, чтобы относиться к людям не только как к потребителям.

Этот способ действовать по-другому также был центральным при создании Virgin Atlantic. «Я придерживался того же подхода: я ничего не знал о путешествиях по воздуху, но когда я летал туда и обратно из Великобритании в Соединенные Штаты по делам для Virgin Records, я пришел к убеждению, что должен быть лучший способ. цены были высокими, а обслуживание было ужасным », — вспоминает Брэнсон.

Опять же, не зная отрасли, но имея множество идей о том, как улучшить качество обслуживания клиентов, родилась компания Virgin Atlantic, которая доказала, что ее критики ошибаются.

«Мы добились успеха, потому что мы не просто создали еще одну авиакомпанию« я тоже », но и применили тот же творческий, ориентированный на клиента подход, который мы использовали в отношении наших музыкальных компаний. Мы добавили всевозможные небольшие дополнительные услуги, главным из которых было наем членов бортпроводников, которые действительно хорошо относились к пассажирам — деталь, которую наши конкуренты упустили! »

Именно это мышление привело к тому, что Virgin Mobile позволила клиентам покупать SIM-карты без телефона.