brinmax

Как найти идею для бизнеса. Грамотное определение ваших возможностей

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 15 апреля 2019.

Для многих идея начать собственный бизнес является действительно захватывающей. Существует так много разных направлений для бизнеса, которые можно создать самому, но какой вид бизнеса подойдет именно вам?

Вначале данной статьи мы рассмотрим вопрос о том, как понять себя, т.к. то, кем вы являетесь, поможет вам выбрать наиболее удачный бизнес. Тогда вы и узнаете, является ли ваша идея прекрасной возможностью или это всего лишь идея. Мы также создадим микро-план для проверки вашей возможности и выясним, как увеличить шансы на создание выигрышной бизнес-модели.

Если вы когда-нибудь задумывались о том, чтобы начать свой бизнес, или уже готовы его начать, тогда эта статья будет для вас полезна. Однако этот материал не касается ведения существующего бизнеса. Он больше о начале пути, о поиске бизнес идеи и как ее реализовать.

Соответствие идеи для бизнеса предпринимателю

Когда люди начинают поиск бизнес идеи, они пересматривают кучу статей в интернете, которых насчитывается уже сотни штук. Тем не менее это неидеальный подход. Вы не можете знать, что этот бизнес будет успешным, т.к. вы человек со своими сильными и слабыми сторонами. Ваша главная цель – найти тот бизнес, который будет относиться именно к вашим сильным сторонам. Некоторые из величайших предпринимателей начали свой бизнес в том направлении, в котором они работали, как наемные работники.

Мы здесь не будем останавливаться на теме, как найти свои сильные стороны, дабы не перегружать статью материалом, который уже подробно описан нами под названием «Как определить свои сильные стороны и таланты».

Если таланты заключаются в том, кто вы есть, то потребности – это то, чего хотят другие люди. Речь идет о боли, которую они испытывают. Это очень важно запомнить и всегда акцентировать на этом свое внимание. Вы никогда не переубедите людей пользоваться вашей идеей, если в ней они не чувствуют необходимости, т.е. потребности.

---

Лучшие бизнесмены развивают свое понимание окружающего мира и потребностей других людей.

---

Мы предоставили вам рабочий лист, который вы можете использовать для поиска потребностей. Здесь вы найдете ряд вопросов.

Вопрос для рассмотрения	Ваши заметки
Чего вам каждый день не хватает? Что сложно достать или сложно использовать? «Мне бы хотелось, чтобы я мог…« «Это сводит меня с ума, что…»
Слышите ли вы, что кто-то жалуется на то, что им регулярно чего-то не хватает? Что сложно достать или сложно использовать? «Многие люди говорят, что …» «Их раздражает, что …»
Что другие люди неоднократно просят вас сделать, дать, научить? «Можешь ли ты…?» «Ты лучший в…»
Было ли что-то связано с каким-то бизнесом, услуги которого вас так разочаровали, что вы отказались от них? «Я не люблю, когда… и я могу решить это…»
Что люди ежедневно или еженедельно используют, или покупают, и у вас есть в этом талант? «Люди покупают… а я талантлив в…»

Не тратьте много времени на ваши ответы. Вам просто нужен первый черновой список идей, которые могут быть полезны для бизнеса.

Теперь мы собираемся придумать список идей для бизнеса для мозгового штурма. Самое важное правило в этом процессе – ничего не редактировать. Сейчас любая идея для нас хороша. До самого штурма, мы советуем прочитать нашу отличную статью о поиске инновационной идеи «Инновационный бизнес. Технологии инновационного мышления».

Ниже вы найдете следующую форму для заполнения, которая рассчитана на 20 ваших идей. Ваша цель – получить сейчас как минимум десять из них. Вам просто нужно иметь начальный список, который вы сможете редактировать в будущем.

Посмотрите на предыдущую форму потребностей, которую вы уже заполнили. Какие идеи для бизнеса могут быть связаны с потребностями, которые вы описали? Или какой бизнес уже существует, связанный с этими потребностями? Помните, вам не нужно придумывать оригинальную идею, существующий бизнес тоже может подойти для вас. Если вы уже прочитали нашу статью и заполнили форму со своими талантами, тогда взгляните на нее и спросите себя, какие виды бизнеса связаны с теми талантами, которые у меня уже есть? Добавьте любые идеи, которые у вас возникают в предоставленный нами список.

Главное, чтобы вы не редактировали этот список. Сейчас все идеи хороши. Вы можете также внести в него те идеи, которые у вас возникали до начала чтения данного материала.

Идея	Логичные	Захватывающие	Рейтинг
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐
	☐	☐

Итак, вы создали список начальных идей для бизнеса. Что теперь? Вы, наверное, заметили, что в этом списке имеются три столбца: логичные, захватывающие, рейтинг. Вы должны получить список с пятью самыми лучшими идеями и вот что нужно сделать:

• Вы должны отметить галочкой любую идею, которая просто имеет смысл, то есть она для вас логична. Раньше вы просто набрасывали разного рода сумасшедшие идеи и ничего не редактировали, потому что проводили мозговой штурм.
• Как предприниматель, вы должны быть в восторге оттого, что вы делаете, поэтому поставьте галочку в столбце «захватывающие» напротив тех идей, которые являются для вас интересными или вы ими увлечены.

Если вы неуверены в логичности вашей идеи или вы еще не определились, является ли она для вас интересной и захватывающей, тогда просто поставьте знак вопроса. Сейчас для вас важно откинуть те идеи, которые не являются логичными или интересными и сконцентрироваться на пяти из них, которые максимально соответствуют двум критериям. Именно эти пять идей мы собираемся оценить и выяснить, какие из них имеют наибольшую вероятность успеха.

Отделение бизнес идей от возможностей

В чем разница между людьми, которые имеют хорошую бизнес идею и теми, кто уже создал крупные корпорации, опираясь на те же хорошие идеи? Разница в том, что мы называем факторами возможности. Это те факторы, которые объединившись, ведут к действительно успешному бизнесу. Рассмотрим их:

1. Спрос. Насколько сильно рынок нуждается в данном продукте или услуге?
2. Компетенция. Нужно знать ту отрасль, в которой вы хотите начинать свой бизнес.
3. Ресурсы. У вас должны быть финансовые и материальные ресурсы, чтобы реализовать идею.
4. Рентабельность. Нужно знать, что цена на продукт будет достаточной, чтобы покрыть затраты и получать прибыль, и в то же время будет привлекательной для покупателей.
5. Реализация. Каким способом клиенты будут получать ваш товар или услугу?
6. Интеллектуальное преимущество. Следует понимать, какими способами вы будете защищать свой продукт.

Рассмотрим все вышеперечисленные факторы более подробно используя нашу форму.

Когда мы говорим о спросе, мы хотим знать, сколько людей готовы купить этот товар или услугу? Это называется объемом рынка. Существует три области, на которые вы должны опираться в определении объема рынка:

• Кто ваши клиенты? Вы собираетесь продавать свой продукт людям или бизнесу?
• Где находятся ваши клиенты? В каком регионе они проживают? Ошибочным является мнение, когда некоторые люди считают, что бизнес в интернете охватывает весь мир. Он намного успешнее, когда вы строите онлайн-бизнес по географическому принципу.
• Какое количество ваших клиентов? В этом вам могут помочь социальные сети, когда вы размещаете в них рекламное объявление.

Неважно, насколько прекрасна ваша бизнес идея, если вы не знаете, как ее реализовать. Здесь пойдет речь о ваших компетенциях. В нашей форме вы найдете ряд вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы узнать, есть ли у вас необходимые знания.

• Какие технические навыки необходимы для этого бизнеса? Вы должны перечислить все навыки, которые приходят вам на ум. Не забывайте о таких направлениях, как навыки продаж, веб-дизайна, юридические знания и т.д.
• Оцените ваши знания каждого необходимого навыка по шкале от 0 до 10. Где 0 означает, что вы абсолютно не представляете, как это сделать, и 10, если вы в этом мастер. Будьте честны в вашей оценке.
• Какие из перечисленных навыков имеют оценку ниже 7-ми? Именно эти навыки являются для вас потенциальной проблемой. Чтобы ваша идея все еще имела право на жизнь, вы должны нанимать кого-то с похожими навыками или передать это направление на аутсорсинг. Или позовите этого человека стать частью вашей команды.

Мы видели многих людей с хорошими идеями, но с недостаточными ресурсами для успеха. В рабочем листе вы найдете несколько вопросов, чтобы понять, есть ли у вас ресурсы для реализации этой бизнес идеи.

• Достаточно ли у вас денег, чтобы начать бизнес? Как вы думаете, сколько денег для этого требуется? Просто представьте приблизительную сумму и умножьте ее на два. Это реальность! Следующий подвопрос касается суммы денег у вас в наличии. Если у вас нет полной суммы, где вы ее собираетесь получить?
• Сколько денег необходимо для ведения бизнеса в первые шесть месяцев, при условии, что прибыль не будет поступать? Чаще всего, стартапам необходимо шесть месяцев на наращивание производства прежде, чем начать получать какую-то прибыль. Подумайте о приблизительном ответе на этот вопрос и умножьте полученную сумму на два. Это реальность! Если у вас нет таких денег, подумайте, где вы их будете брать.
• Подумайте о необходимых материалах. Имеется ли у вас сырье для производства того, что вы собираетесь продавать? У вас есть доступ к этому сырью? Если нет, где вы собираетесь получить к нему доступ?
• У вас есть необходимое оборудование?
• Есть ли другие необходимые ресурсы для запуска вашего бизнеса?

Просмотр ваших ответов на бумаге даст вам лучшее представление о реальности бизнес идеи, о которой вы думаете. Вам нужна реальность, а не просто мечты. Коммерческий бизнес должен зарабатывать деньги. И здесь важна рентабельность вашего предприятия. На самом простом уровне рентабельность – это ваш доход за вычетом расходов. Но вам нужно погрузиться немного глубже.

• Прежде всего, спросите себя, продаете ли вы товар или услугу. Как вы думаете, за сколько вы можете продать это? Берите цену за единицу товара или час, если это услуга. Цену мы обозначили буквой «Ц» в нашей форме.
• Теперь вам нужно посчитать ваши расходы на производство единицы товара. Здесь вам нужно немного преувеличить сумму, т.к. такова реальность. Расходы мы отметили буквой «Р» в нашей форме.
• Используя эти два числа, вы можете рассчитать маржинальную прибыль, которая равна цене за вычетом расходов. Мы обозначили ее «МП».
• Теперь вам нужно взглянуть на ваши накладные расходы «НР». Это то, за что вы всегда будете платить месяц за месяцем. Сюда входит аренда, коммунальные услуги, страховка, административные расходы. Старайтесь рассчитать это также с завышенным числом.
• Теперь вы готовы рассчитать точку безубыточности. На самом базовом уровне – это накладные расходы, деленные на маржинальную прибыль. Другими словами, безубыточность – это количество единиц, которые вы должны продать, чтобы не уйти в минус. Это критическое число, потому что оно позволяет узнать, сколько вам нужно продать, чтобы не потерять деньги.
• Какова вероятность, что ваша идея для бизнеса будет удваивать безубыточность с каждым месяцем? Почему это важно? Потому что недостаточно начать бизнес и просто вернуть деньги, которые вы вкладываете. Вам нужно, чтобы это было выгодно. Пытаясь получить вдвое больше, вы создаете идею для бизнеса, которая имеет под собой прочный фундамент.

Взглянув на эти цифры, вы сможете понять, является ли это бизнес-возможностью или просто отличной бизнес идеей.

У вас есть прекрасный товар или услуга. Теперь им нужно оказаться в руках ваших клиентов. Как вы собираетесь реализовывать ваш продукт? В предоставленной нами форме вы найдете несколько вопросов по теме реализации вашего продукта.

• Как потенциальный покупатель получит ваш продукт или услугу? Вы собираетесь продавать это из рук в руки? Вы собираетесь продавать это онлайн или через магазины?
• У вас уже имеются установленные каналы сбыта? У вас есть к ним доступ? Вы должны знать с кем вам нужно связаться, чтобы ваш продукт попал в руки потребителей.
• Если канал еще не настроен, как вы собираетесь получить доступ к этому каналу сбыта? Вы должны серьезно подумать над ответами, т.к. это самая сложная часть бизнеса – найти надежный источник реализации товара.

Последний фактор – это интеллектуальное преимущество. Это то, что является эксклюзивным для вашей компании, то, чем ни один другой бизнес не обладает.

• Вы собираетесь патентовать свою идею?
• Вы собираетесь регистрировать торговую марку или у вас есть права на использование какого-то товарного знака?
• У вас есть патент или авторское право на программное обеспечение или уникальный процесс, связанный с вашей идеей? Например, вы создали программу, предназначенную для предприятий конкретной отрасли и помогли им вывести свой бизнес на высокий уровень прибыльности.
• Если у вас нет ничего из вышеперечисленных преимуществ, каким способом вы можете получить преимущество делать то, что никто другой не может делать? Многие успешные компании начинали без каких-либо интеллектуальных преимуществ, но вы хотите найти другой способ создать ценность, создать уникальность, конкурировать с другими компаниями, которые делают то, что вы делаете.

Теперь, когда у вас есть базовое понимание факторов возможности, пришло время применить их в работе. Распечатайте рабочий лист для каждой из пяти ваших идей для бизнеса и проведите каждую из них через рассмотренные нами вопросы. В конце формы вы найдете вопрос, который просит вас субъективно оценить, насколько вероятна эта идея, отвечая на вопросы А, Б, В и Г.

Вы должны сконцентрироваться только на тех идеях, которые получили ответ под буквой А. Мы не рекомендуем вам пытаться начинать бизнес с любыми другими ответами. Если вы получили только одну идею с положительным ответом, тогда это просто. Если у вас несколько идей с результатом «А», тогда вернитесь к форме и отметьте каждый ответ на вопрос цифрами от 0 до 10. Подсчитайте средний бал и возьмите эту бизнес идею для дальнейшей проверки.

Создание микро-плана

Следующее, что вы должны сделать, это проверить выбранную вами бизнес идею. Скорее всего, вы хотите быть уверенными, что это хорошая возможность для бизнеса, прежде чем начнете тратить много времени и денег.

Для этого мы создадим микро-бизнес-план. Возможно, вам понравится бизнес идея, и вы, возможно, уже представляете себе создание корпоративной империи, но мы считаем, что отказ от идеи является все еще вариантом. И это, может быть, хороший вариант, потому что в реальном мире важен результат, а не только ваша страсть.  

Существует ли такое понятие, как идеальная возможность для бизнеса? На самом деле такого не бывает, но мы можем сделать несколько действий, чтобы увеличить вероятность успеха.

---

Один мудрый человек когда-то упомянул такую формулу: вероятность успеха минус вероятность отказа равна единице. Это значит, что, если мы увеличим вероятность успеха, мы естественным образом уменьшим вероятность неудачи. И в этом будет заключаться наш бизнес-план.

---

Здесь вы найдете рабочий файл, который вы можете использовать для теста вашей идеи для бизнеса. В данной форме мы предоставили пример идеи мобильной мойки собак. Данный бизнес уже существует и даже в наших с вами странах.

Возможность		Предоставление услуг мобильной мойки собак
Период тестирования		Начало: 01/06                           Завершение: 15/08
$ бюджет для теста		Временной бюджет для теста
100$		40 часов
Наиболее подходящий профиль клиента		Объем рынка
Женщины, средний доход ≈ 700$ в месяц, город Киев		≈ 3000 человек
Микро-сообщение
Сколько усилий вы прилагаете, чтобы помыть собаку в своей ванне?
Основной посыл потребителям
Что, если бы ваша собака могла покупать себя сама? Пока ваша собака принимает ванну, вы делаете свои дела! Мобильная мойка для собак уже в Киеве!
Показатель успеха	Канал связи	Совершено действий	Цель	Результат
1. Услуга интересна если она будет доступна	Поквартирный опрос	75	19/75 (25,3%)	22/75 (29,3%)
2. Клик, чтобы узнать информацию и получить купон	Социальная сеть. Оплата за клик	4000	40 кликов (1%)	44 клика (1,1%)

Зачем делать микро-план бизнес-идеи? Что это нам даст?

1. Во-первых, нам нужно удостовериться, что такой бизнес вообще возможен.
2. Мы должны протестировать идею в пределах какого-то времени. Здесь нужно определить четкие границы времени для теста, а не затягивать его на месяцы. В нашем примере мы взяли период времени с 01/06 до 15/08.
3. Мы должны проверить бизнес идею на ограниченном финансовом бюджете и бюджете времени. Сколько мы готовы инвестировать в данный тест? Сколько часов мы готовы потратить на это? Мы рекомендуем ограничивать данные инвестиции, т.к. это всего лишь микро-план, а не весь бизнес.
4. Мы должны ориентироваться на наиболее подходящий профиль клиента. Это описание того, кем является этот человек, его возраст, его доход, его интересы. Чем конкретнее мы будем, тем лучше.
5. Стоит указать предполагаемый размер нашего рынка.
6. Нужно создать микро-сообщение. Нам не нужно придумывать идеальное сообщение, здесь не место для креатива. Мы просто пытаемся найти в одном предложении краткую информацию о том, почему кто-то может заинтересоваться этим продуктом или услугой. Это не Элеватор Питч, а 10-секундное описание того, что является ядром сообщения, которое мы собираемся использовать для тестирования этого продукта или услуги.

Выполнение микро-плана вашей бизнес-идеи

Итак, нам нужно протестировать нашу идею, но что мы будем использовать для этого теста? Идея состоит в том, чтобы использовать самые заманчивые концепции, лежащие в основе нашего предложения, а затем заставить людей голосовать за них. Это означает, что мы должны потратить время на то, чтобы придумать правильный посыл на основе нашего микро-сообщения. Данный посыл должен сделать две вещи:

• нужно четко сказать людям, что мы им предлагаем, чтобы не было никаких догадок;
• нужно объяснить им выгоду, почему они должны воспользоваться нашим предложением.

В предоставленном нами примере вы найдете несколько вариантов правильного сообщения. Это просто забавные заголовки, и идея состоит в том, чтобы вы мозговым штурмом собрали несколько заголовков для вашего бизнеса. Помните, что вначале все идеи хороши.

У нас есть концепция и у нас есть готовый посыл. Как мы можем протестировать интерес людей к нашей идеи для бизнеса? В нашем микро-плане вы увидите столбец под названием «Канал связи», который включает два способа, которые мы будем тестировать. Канал сообщения – это всего лишь один из способов показать, как мы собираемся связаться с людьми, какой канал мы будем использовать. Мы ищем простые и недорогие решения, чтобы проверить реакцию людей на наш посыл. Есть несколько вариантов:

• Интервью или опрос. Здесь можно организовать онлайн-опрос или звонить людям. Можно пройтись по квартирам/домам.
• Онлайн-реклама. Это версия без платы за клик по рекламе. Вы просто размещаете объявление на своем сайте или на сайте объявлений и отслеживаете количество звонков.
• Онлайн-реклама с оплатой за клик. Вы размещаете объявление в социальной сети или рекламном кабинете Google/Яндекс и отслеживаете, сколько людей кликнуло на ваше объявление с заголовками.

Вы можете придумать собственные варианты канала доставки сообщений и не ограничиваться только этими тремя. Но это отправная точка. Такие тесты выводят нас из сферы просто догадок и начинают давать некоторые достоверные данные, и это увеличивает вероятность успеха. 

Тест 1: Интервью или опрос

Теперь, когда у нас есть бизнес идея и установленные нами каналы связи, самый простой способ проверить реакцию людей на наше предложение, это спросить их самих. Как это нужно делать:

• Во-первых, нужно знать, кого спрашивать. Кого не стоит спрашивать, так это ваших друзей и родных, они, возможно, являются худшим источником отзывов о вашей бизнес идее. Вместо этого спрашивайте ту категорию людей, которую вы определили в своем микро-плане.
• Во-вторых, как нужно спрашивать. Если вы углубитесь в просторы интернета, то, скорее всего, найдете множество бесплатных услуг, которые позволят вам провести небольшой опрос в интернете, где от вас требуется всего лишь отправить людям ссылку на опрос.

Вы можете пройтись по домам/квартирам, просто дайте людям знать, что вы ничего не продаете, вы просто проводите небольшой опрос, чтобы выяснить, хотят ли люди пользоваться услугами нового бизнеса в своем районе. Главное здесь, что вы знаете, кого вы спрашиваете. Эти люди должны соответствовать демографическому профилю из вашего микро-плана.

• В-третьих, какие вопросы вы хотите задать людям? Создайте анкету из одного-двух вопросов. Первый вопрос на заголовок вашего товара или услуги должен быть таким: «Готовы ли вы приобрести данный товар/услугу?». То есть готовы ли люди реально заплатить деньги за ваш продукт. Второй вопрос заключается в сумме денег, которую люди готовы платить за товар или услугу.

Это необязательно, но, иногда, полезно спросить людей указать свое имя и электронный адрес для предоставления ваучера или купона, когда этот продукт появится.

Тест 2: Интернет-реклама

Следующий способ проверить реализацию вашей идеи для бизнеса и ваш посыл – запустить дешевую или бесплатную рекламу в интернете. Идея в том, что вы собираетесь попросить людей позвонить по специальному номеру или зайти на определенный веб-сайт, а затем вы будете отслеживать результаты. Если вы собираетесь использовать телефонный номер, вам понадобится услуга, позволяющая отслеживать количество звонков, наподобие Calltracking.

Если вы используете веб-страницу, тогда удостоверьтесь, что все сервисы отслеживания переходов подключены. Еще полезно установить на сайт пиксель Facebook или VK, который даст вам результаты просмотров в рекламном кабинете социальной сети.

Когда люди перешли на ваш сайт по вашему рекламному объявлению, они должны попадать на страницу с информацией о продукте или услуге, где в конце статьи можно указать просьбу добавить свой электронный адрес для более подробной информации. Таким образом, вы можете видеть, сколько людей подписались, а также сколько людей посещают страницу.

Когда вы выбираете рекламу онлайн для своего продукта или услуги, обязательно руководствуйтесь правилами по выбору вашей целевой аудитории. Таким образом, рекламная кампания будет намного эффективнее и менее затратной.

За очень небольшие деньги и относительно небольшое время вы можете получить очень реальные результаты, которые помогут вам оценить, есть ли у вас хорошие бизнес-возможности с вашей идеей для бизнеса.

Тест 3: Онлайн-реклама с оплатой за клик

Если вы готовы потратить немного больше денег, но меньше усилий, вы можете протестировать заинтересованность людей вашей бизнес идеей с помощью рекламы с оплатой за клик на объявлении. Это наиболее оптимальный вариант, т.к. дает вам более точные данные. Вы можете использовать социальные сети или сервисы Google/Яндекс.

Настройте правильное предложение, которое может привлечь людей, например, получить купон на скидку 10% или получить информацию о продукте или услуге. При этом используйте разные заголовки, чтобы проверить эффективность каждого предложения. 

Самое замечательное во всех этих тестах – это то, что они дают вам так много реальных данных и перспективу успеха вашей идеи для бизнеса. Протестировав несколько разных заголовков, вы можете точно оценить, как интерес ваших потенциальных клиентов, так и насколько серьезно они заинтересованы в покупке того, что вы собираетесь продавать.

Так что делать дальше, когда вы выполните все эти тесты? Для начала, этого вам будет достаточно, чтобы определить, является ли ваша задумка хорошей бизнес-возможностью или это всего лишь отличная идея. Но как понять, что ваша бизнес идея имеет успех, а не провал?

Прежде всего, взгляните на цели, которые вы поставили вначале. В нижней части формы «Возможности реализации идеи» вы указали высший критерий успеха для данной бизнес-идеи. Вы достигли этого критерия? Кроме того, когда вы спросили своих потенциальных клиентов, что они думают об этом, что они сказали? Какую обратную связь вы получили? При разборе полученных данных не забудьте надеть очки скептического инвестора. Вы также можете обратиться к третьей стороне и попросить их просмотреть результаты вместе с вами.

Если ваши результаты были положительными, мы рекомендуем вам повторить тест, но на этот раз с другим акцентом. На этот раз вы сосредоточитесь на цене. Какую цену люди заплатят, чтобы получить этот продукт или услугу? Если вы все еще неуверенны или сомневаетесь в результатах, тогда, скорее всего, пришло время отбросить идею и попробовать другую возможность. Может быть, что-то еще более успешное ждет вас прямо за углом?

Заключение

Если вы прошли весь процесс поиска идеи для бизнеса и ее проверки, и все выглядит очень хорошо, тогда следующим шагом будет первая продажа. Компании, которые финансируются за счет собственных средств имеют больше шансов на выживание вначале своего пути.

Что делать, если после проделанных вами тестов ваша идея для бизнеса провалилась? Это тоже хорошо. Не бойтесь найти другую идею для бизнеса и тоже проверить ее на прочность. Следующая возможность может быть намного перспективнее для вас. Прекрасная вещь в предпринимательстве — это то, что всегда есть возможность. Вопрос лишь в том, какая возможность вам подходит?

Что еще интересного почитать

Как найти идею для бизнеса

Никогда не забуду эти длинные мучительные периоды поиска бизнес идеи. На первый взгляд кажется: «Да что там её искать! Сейчас посижу минут двадцать и найду не одну, а несколько идей!»

Ага, сейчас! Уже нашёл! Сидишь час, два, три, как баран смотришь вдаль и понимаешь, что толковой идеи тебе не видать, как своих ушей. Так проходят дни, месяцы, годы, затем наступает старость, а ты всё ищешь идею для своего бизнеса. А дальше эту идею будут искать твои дети, внуки, правнуки. Прямо поисковик какой-то получается!

Во, кстати, а что, если создать поисковую систему по поиску бизнес идей? Хм, интересная идея. Ладно, не будем отвлекаться, я же ищу идею для бизнеса.

Да-да, вот так банально мы проходим мимо весьма достойных и перспективных вариантов.

Мы их просто не замечаем – мы же заняты поиском.

Я вот заметил интересный парадокс. Бывает, ищешь работу – вовсю занят её поисками. По сути, поиск работы превращается в саму работу. И вот наступает долгожданный момент – ты находишь работу! Радостный ты приходишь на своё рабочее место к восьми утра, и вдруг тебе становится как-то грустно, скучно и печально. Уже не надо ничего искать – пришло время работать. А работать так неохота. Другое дело – искать работу.

Вот также и с идеей бизнеса. Иногда поиск идеи становится смыслом жизни. Человеку, по сути, идея уже не нужна, ему интересен сам процесс поиска. Вот он и ищет её всю жизнь, проходя мимо толковых и весьма перспективных вариантов. Так что, друзья, не делайте смыслом жизни поиск бизнес идеи! Ибо сам поиск – это всего лишь промежуточный этап между размышлениями и действиями.

Размышлять можно сколько угодно, но прибыль принесут только реальные действия.

Что такое поиск? Например, захотели вы в туалет и бегаете по дому – ищете туалетную бумагу. Бегаете час, два, три и вдруг нашли рулон за шкафом. Дальше что? Я понимаю, что процесс поиска прекрасен, и можно забросить этот рулон за другой шкаф или сделать вид, что его не заметили. Однако несложно догадаться, какой будет итоговый результат! А потому логичнее будет немедленно начать действовать и использовать рулон по назначению.

Найденную бизнес идею следует сразу же воплощать в жизнь.

Ладно, что-то я отвлёкся, давайте переходить к делу.

Шесть эффективных способов поиска бизнес идей

Когда ищешь идею для бизнеса, самое главное – не впадать в маразм.

Надо спокойно и внимательно анализировать всё, что вокруг вас происходит, и тогда толковая идея не заставит себя долго ждать. Лично я выделил шесть наиболее эффективных способов поиска. Предлагаю их детально рассмотреть.

1. 1. Найти идею для бизнеса на сайте temabiz.com. Для начала просто изучите идеи, представленные на этом сайте. Здесь много вариантов достойных внимания. Для вас просчитаны стартовые вложения в бизнес, разработана стратегия развития будущей компании, даны рекомендации по оптимизации расходов и многое другое. В общем, на мой взгляд, здесь целый кладезь полезной и бесценной информации. А потому, надо её проштудировать.
2. 2. Присмотритесь к бизнесу фирмы, в которой вы сейчас работаете. Часто бывает, что человек уже полностью готов к открытию своего дела. У него есть все необходимые знания и навыки, а также бизнес идея. Но он всего этого не замечает и продолжает дальше что-то искать, анализировать.

   Например, работаете вы десять лет в компании, оказывающей услуги по ремонту компьютеров. Многие клиенты знают вас в лицо и ценят, как толкового специалиста. Вы прекрасно знаете, как устроен этот бизнес изнутри. Что вам мешает самому открыть фирму по ремонту компьютеров?

   Если же вы работаете на крупном промышленном предприятии, тогда проанализируйте бизнес ваших партнёров. Ведь среди них могут быть небольшие компании. И вам ничего не мешает создать что-то аналогичное. Тем более, связи на заводе у вас есть, можно запросто договориться с нужными людьми о взаимовыгодном сотрудничестве.

3. 3. Подумайте, какие трудности испытывает фирма, в которой вы сейчас работаете. Используя слабые места компании, в которой вы являетесь наёмным сотрудником, можно выйти с ней на полноценное партнёрство.

   Например, фирма остро нуждается в услугах перевозчиков – работы много, а машин не хватает. Что вам мешает купить в кредит автомобиль и начать оказывать услуги грузоперевозок своей компании?

4. 4. Обратите внимание на то, что может улучшить вашу повседневную жизнь. Мы почему-то ищем идеи бизнеса где-то там – далеко. А ведь чаще всего хорошие идеи находятся здесь – перед носом.

   Например, вам всегда становится грустно перед визитом в парикмахерскую. И всё потому, что она находится далеко от дома. А вы не думали, что так же грустно становится не только вам, но и тысячам других жителей вашего микрорайона? Люди с нетерпением ждут, когда кому-то придёт в голову наконец-то открыть парикмахерскую в их квартале. Чем вам не идея для бизнеса?

5. 5. Проанализируйте свои увлечения (хобби). Успешный бизнес чаще всего создаётся с любовью к своему делу. А потому не удивительно, что именно из увлечений и хобби рождаются процветающие компании. Например, у вас замечательно получается шить. Все знакомые восхищаются вашим вкусом и умением чувствовать стиль. Вы получаете колоссальное удовольствие от процесса пошива одежды, и даже не хотите брать за эту работу деньги. Естественно, вам надо открыть ателье по пошиву одежды и дарить людям радость, занимаясь при этом своим любимым делом.
6. 6. Купите газету с рекламными объявлениями. В поиске идеи для бизнеса часто помогает газета с рекламными объявлениями. Всегда полезно почитать, чем занимаются другие, в то время, когда ты сидишь в туалете и ковыряешься в носу в надежде вытащить из него гениальную бизнес идею. И есть высокая вероятность, что среди множества предложений товаров и услуг найдётся то, которое заставит вас выбежать из туалета с криком: «Эврика! Нашёл! Вот она – идея для моего будущего бизнеса!»

Я думаю, что воспользовавшись моими рекомендациями, вы точно найдёте идею своего дела. А дальше мы поговорим о том, как выбрать нишу для бизнеса.

⇧

Как найти идею для бизнеса и проверить ее на жизнеспособность — Маркетинг на vc.ru

В тренде осознанность, и бизнес не исключение.

Сегодня предприниматели все чаще заранее задумываются о развитии любимого дела, ищут идеи, тестируют гипотезы, масштабируются и выходят на операционную прибыль. Но не все умеют делать правильные выводы. Не у всех самостоятельно получается найти свою нишу, убедиться в востребованности продукта и организовать работу команды. О том, как настроить все процессы и обеспечить успех своему предприятию, мы спросили Анну Бороздину, руководителя акселератора Контура.

{«id»:142973,»url»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/142973-kak-nayti-ideyu-dlya-biznesa-i-proverit-ee-na-zhiznesposobnost»,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u043d\u0430\u0439\u0442\u0438 \u0438\u0434\u0435\u044e \u0434\u043b\u044f \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0442\u044c \u0435\u0435 \u043d\u0430 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/142973-kak-nayti-ideyu-dlya-biznesa-i-proverit-ee-na-zhiznesposobnost»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/142973-kak-nayti-ideyu-dlya-biznesa-i-proverit-ee-na-zhiznesposobnost&title=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0430\u0439\u0442\u0438 \u0438\u0434\u0435\u044e \u0434\u043b\u044f \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0442\u044c \u0435\u0435 \u043d\u0430 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc. ru\/marketing\/142973-kak-nayti-ideyu-dlya-biznesa-i-proverit-ee-na-zhiznesposobnost&text=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0430\u0439\u0442\u0438 \u0438\u0434\u0435\u044e \u0434\u043b\u044f \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0442\u044c \u0435\u0435 \u043d\u0430 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/142973-kak-nayti-ideyu-dlya-biznesa-i-proverit-ee-na-zhiznesposobnost&text=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0430\u0439\u0442\u0438 \u0438\u0434\u0435\u044e \u0434\u043b\u044f \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0442\u044c \u0435\u0435 \u043d\u0430 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/142973-kak-nayti-ideyu-dlya-biznesa-i-proverit-ee-na-zhiznesposobnost»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041a\u0430\u043a \u043d\u0430\u0439\u0442\u0438 \u0438\u0434\u0435\u044e \u0434\u043b\u044f \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0442\u044c \u0435\u0435 \u043d\u0430 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c&body=https:\/\/vc.ru\/marketing\/142973-kak-nayti-ideyu-dlya-biznesa-i-proverit-ee-na-zhiznesposobnost»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

2034 просмотров

В качестве бонуса в конце колонки — истории об успехах и неудачах участников акселератора Контура от первого лица.

Анна Бороздина, руководитель акселератора Контура

— Как придумать идею для бизнеса, когда ничего не идет в голову?

— По моему опыту, у предпринимателей идеи появляются двумя естественными способами: от проблемы и от мечты. В первом случае они видят боль какой-то аудитории и понимают, что за ее лечение готовы платить. Во втором — их осенило, появилось видение. Но озарение просто так не случается: предприниматель все равно сначала наблюдает какие-то предпосылки, а потом начинает мечтать и, возможно, даже понимает, как превратить эту мечту в бизнес.

— Может быть, есть какие-то конкретные инструменты, которые помогут эту идею придумать?

— Нам же не нужно придумывать идею ради того, чтобы что-то придумать. Нам нужно, чтобы идея реализовалась как самостоятельный продукт, который будет продаваться. Поэтому важно смотреть на рынок — искать тех, кто сейчас испытывает какие-то трудности, придумывать, как этому сегменту помочь, и предлагать решение. Приведу личный пример. Я работающая мама с маленьким ребенком, который не ходит в сад. У меня есть помощники — бабушка и группа раннего развития. Но иногда появляются «черные зоны» — час-полтора, когда ребенка некуда пристроить, а работать надо. На такое короткое время обычная няня не выйдет, а к услугам абы кого прибегать не хочу. В итоге у меня есть боль: я не успеваю выполнять свою работу и получаю понятный ущерб. За решение этой проблемы я готова платить. В общем, нужно внимательно смотреть на людей, их проблемы и на то, как они пытаются с ними справиться.

— А стоит ли пытаться, если идею, которой человек загорелся, уже много раз реализовывали?

— Если есть ответ на вопрос «Чем я буду отличаться от конкурентов?», попробовать стоит. На рынке, к примеру, множество сервисов для поиска нянь, но конкретно мою проблему из прошлого примера умеет решать только один. Вообще внутри каждого сегмента нужно выделять ядро, которое больше всех страдает — такие люди готовы платить, чтобы их боль вылечили.

— Как найти боли клиента?

— Множество разных способов: начиная от кабинетной аналитики, заканчивая тестовыми продажами несуществующего продукта. Расскажу о самых быстрых вариантах. Если продукт или идея уже есть, нужно общаться с существующими клиентами или клиентами, которые прямо сейчас находятся в болезненном процессе. Узнавать, что у них не получается, как они сейчас решают проблему, почему именно таким способом, какие последствия от того, что они не смогли решить эту проблему. Если вы ищете идеи для бизнеса, можно обратиться к своему опыту или опыту близких — без понимания проблем и сегмента будет тяжело. Лучше всего мы разбираемся в том, с чем сталкиваемся сами. Когда идея появилась, нужно найти нескольких человек, которые могут эту боль переживать, и определить, действительно ли они ее переживают. По опыту акселератора видно, что абсолютное большинство команд приходят с проектами, в которых они решают уже знакомую проблему или в знакомом сегменте.

— Что такое проверка гипотез и как ее проводить?

— Когда вы выдвигаете идею или определяете аудиторию, у вас есть только субъективная оценка. Чтобы убедиться, что предположение верное, нужно его протестировать. Каждый параметр внутри бизнес-модели — это гипотеза, которую мы проверяем на рынке: маркетингом, тестовыми продажами, с помощью глубинных интервью, интервью с экспертами и другими методами. Способ проверки зависит от самой гипотезы, но в любом случае без интерью с целевыми пользователями не обойтись. К примеру, есть представление о сегменте и вы хотите его подтвердить. На интервью мы выясняем, все ли представители сегмента сталкиваются с определенной проблемой — задаем вопросы, чтобы узнать, есть ли у человека боль, как он ее решает и готов ли он платить за решение проблемы в том варианте, в котором мы предлагаем. Когда видим паттерн, например, 3 из 10 человек согласились платить, определяем, что объединяет представителей паттерна. Потом выдвигаем новые гипотезы, сужаем предположения и аудиторию. В итоге должны появиться сегменты, которые заплатят за решение проблемы.

— Программу акселератора прошли уже несколько десятков команд. Какие ошибки они совершали?

— Наверное, самая распространенная ошибка — начинать разработку и только потом проверять, нужен ли этот продукт. Иногда команда тратит много времени и денег, а рынок не понимает его. Участникам акселератора мы советуем остановить разработку и дождаться, пока гипотеза подтвердится. Еще одна ошибка — отсутствие баланса между работой и жизнью. Нельзя работать 24/7, иначе на выходе получится либо демотивированная команда, либо проблемы в личной жизни. И третья ошибка: команда слишком верит в свой продукт, не чувствует сигналы рынка, работает под девизом «Еще чуть-чуть и получится!». Нужно смотреть реакцию на предложение, на формулировки проблем на глубинном интервью, на маркетинг, на попытки коммуникации в целом. Очень важно отключать эмоции и изучать статистику: почему люди отказались и почему согласились.

— Что бы ты могла посоветовать начинающим предпринимателям?

— Где-то я прочитала, что успешный предприниматель принимает девятнадцать неуспешных попыток перед успешной двадцатой. Вкладывайте ресурсы не в подтверждение гипотез, а в их отстреливание — чем быстрее отвергнете девятнадцать идей, тем скорее подтвердится двадцатая. Не бойтесь делать быстро и верьте интуиции. Собирайте вокруг себя многофункциональных людей, которые в маленькой компании выполнят максимум задач. И не стесняйтесь при необходимости обращаться к профессионалам за помощью и советом.

Мы попросили рассказать об успехах и провалах выпускников акселератора Контура — Наталью Попову и Кирилла Копылова.

Наталья Попова

HR-эксперт, трекер и автор подкаста «Бизнес Кейс Шоу»

— 12 лет я работала эйчаром, провела более 10 000 интервью. Мой первый бизнес — консалтинговое агентство по подбору IT- и digital-персонала. Я знала, что в поиске IT-специалистов много сложностей: кандидаты неохотно идут на контакт. Я подумала, что установить доверительные отношения с соискателями помогут видео об эйчар-бренде. Так я основала проект HR Angel.

Суть проекта — снять видео о компании и рассказать, как живут и работают сотрудники внутри. Какая у них мотивация, ценности, какие проекты сейчас ведут. Почему выбрали именно эту компанию. Хотела масштабировать проект и решила создать маркетплейс «Твое видео», где бы пользователь собирал целую команду для создания качественного видеоконтента. К счастью, я попала в первый поток акселератора и протестировала идею. Гипотеза не подтвердилась: специалистов ищут на уже существующих площадках и заказчики не готовы платить столько, сколько мы хотели получать. За три месяца участия в акселераторе я предложила пять гипотез — некоторые из них мы еще проверяем — и сэкономила много времени и сил.

Благодаря новым знаниям и опыту я поняла, что мне нравится задавать правильные вопросы и мотивировать предпринимателей. На сегодняшний день я провела более 20 бизнес-консультаций и получила положительные отзывы.

Кирилл Копылов

Генеральный директор Этажи Daily

— Мы делаем проект внутри большой компании — сдаем квартиры посуточно. Это похоже на каршеринг, только с квартирами — двери в объект открываются и закрываются удаленно, гости заселяются и выселяются без чьего-либо участия. Несколько человек предлагали мне добавить к сервису последующую уборку квартир, но я отказывался. Мы с командой участвовали в акселераторе, и я вновь услышал идею с финальной уборкой — уже от наставника. Тогда решили попробовать. Я обзвонил 25 клиентов, чьи объекты мы обслуживаем, и предложил уборку так, будто эта услуга уже есть. 20 человек отказались. Из тех пяти, кто согласился, двое человек пользуются похожей опцией — оказывается, специально для их объектов после выселения гостей мы заказывали горничную. Эти партнеры были готовы на любые условия, лишь бы услуга осталась. Мы проанализировали сходства между этими людьми. Выяснилось, что они живут в другом городе и им хочется полностью снять с себя администрирование объекта. Благодаря акселератору мы определили новый сегмент аудитории и сейчас работаем в этом направлении.

Вы тоже можете поучаствовать в программе акселератора Контура. Это бесплатно.

Топ 10 советов как найти свою идею бизнеса – Interbablo.ru

Многие люди мечтают о создании собственного бизнеса, но никак не могут это сделать. Нередко, в качестве основной помехи, которая их останавливает, они называют отсутствие хорошей идеи. В этой подборке я предлагаю вам 10 простых советов, которые могут помочь вам найти хорошую идею бизнеса и открыть свое дело

Ничего не предпринимайте, просто пойдите и подышите свежим воздухом

Как правило, большинство хороших бизнес идей рождается не в конференц-залах. Лучшие идеи бизнеса часто приходят в голову в моменты, когда вы проводите время с близкими, «крутите педали» на велосипеде, смотрите любимой фильм или просто расслабляетесь каким-нибудь другим способом. В то же время привычка засиживаться в офисе допоздна едва ли приведет вас к чему-то хорошему. Лучше идите и попробуйте сделать что-нибудь такое, чего вы еще никогда не делали.

Не пытайтесь придумать что-то революционное

Когда Брайан Чески и Джо Геббия понятия не имели о том, что основанный ими сервис поиска съемного жилья Airbnb станет самым серьезным конкурентом гостиничному бизнесу, предоставляя информацию, о 250 000 комнатах в 30 000 городах по всему миру.

Заранее определить, что ваша идея бизнеса совершит переворот в той или иной сфере деятельности нельзя. Основатели всех успешных бизнесов понимают это только тогда, когда видят восторженные отзывы первых клиентов.

Сосредоточьтесь на том, что вы любите всей душой, а не на средствах получения прибыли

Чтобы проиллюстрировать этот тезис, приведем историю предпринимателя Лоика ле Мёра:

Самый успешный из 6 запущенных мной стартапов вырос из идеи, которую я никогда всерьез не рассматривал как идею для открытия своего бизнеса.

В прошлом году моя конференция под названием LeWeb собрала в Лондоне и Париже 5000 предпринимателей из 80 стран. Это классный бизнес, который как раз недавно был приобретен компанией Reed Exhibitions. Все, чего я хотел, когда запускал ее вместе с моей бывшей женой Геральдин, — это помочь предпринимателям в Европе, предоставив им платформу для успешного развития, где они могли бы найти идеи, инвесторов и ключевых партнеров. Большинство предпринимателей в Европе слишком сосредоточены на собственной стране и языке, поэтому мы решили сделать конференцию полностью англоязычной, с самого первого дня.

В первый раз LeWeb проходила во французском Сенате, который предоставил нам свое здание бесплатно. Сообщить им о том, что мероприятие будет проходить на английском языке я тогда не додумался.

Как только мы начали, появился представитель администрации Сената и спросил меня: «Ваше мероприятие проходит на английском языке. Полагаю, у вас также есть и перевод на французский?»

Я: Нет, а зачем он нам? Мы ведь хотим помочь предпринимателям выйти на международный уровень. Тем из них, кто не разговаривает по-английски нет смысла принимать участие.

Он: Дело в том, что согласно французскому законодательству, мы не можем позволить конференции проходить в Сенате без перевода на французский язык.

Это была первая нестыковка и, конечно же, мы продолжили. Благодаря такому неожиданному повороту, мы получили широкое освещение в прессе. Вторая нестыковка случилась, когда мы поняли, что у нас нет кофе и круассанов для гостей, приехавших к нам из самых разных стран. Но это было неважно. Главное, нам нравилось то, что мы делаем, а конференция прошла содержательно. Следующую LeWeb посетило уже в два раза больше гостей.

Ваша бизнес идея превратится в нечто совсем иное, не то, что вы изначально задумывали

Основатель Skype, Никлас Зеннстром, изначально задумывал программу как ПО для контроля распределения Wi-Fi и не имел ни малейшего понятия о том, что она превратится в самое популярное в мире приложение для передачи голоса по IP.

Стюарт Баттерфилд превратил Slack в миллиардный бизнес. Однако вырос этот бизнес благодаря провалу браузерной онлайн-игры Glitch, которая была закрыта уже через год после запуска. Slack при этом был побочным продуктом работы над игрой. Команде потребовалось приложение для общения и организации совместной деятельности.

Постепенно они сосредоточили все свои усилия на разработке Slack, и на момент закрытия Glitch, они уже вовсю использовали свою новую разработку, а позже предложили другим командам воспользоваться ей. В конечном счете Slack стал довольно популярным и успешным проектом. Тогда никто, включая самого Стюарта не мог бы подумать, что все сложится таким образом.

Учитесь интересному у своих друзей

Прекрасный способ разбудить в себе творчество – пообщаться с друзьями, которые занимаются какими-нибудь интересными вещами, отличными от того, чем занимаетесь вы. Сходите и проведайте их, позовите их на обед, поинтересуйтесь, не нужна ли им помощь. Если у вас есть свободное время, предложите им свою помощь на несколько дней или неделю.

Из этого обязательно что-нибудь получится. Возможно, у вас уже был подобный опыт, так почему бы не повторить его снова или с другими людьми? По большому счету, вам даже необязательно, чтобы этот человек был вашим другом: здесь главное – взаимная заинтересованность в сотрудничестве.

Не слушайте скептиков

Большинство людей сопротивляются изменениям и всегда будут обращать ваше внимание на те причины, по которым у вас ничего не получится. Что ж, это вполне естественно для человеческой природы. Именно поэтому такие люди никогда не создают бизнеса и тем более не придумывают прибыльных бизнес идей.

Ксавье Ньель – человек, который с легкостью может побороться за звание самого успешного современного предпринимателя Франции создал школу обучения программированию под названием «42». Хорошие разработчики программ сейчас пользуются самым большим спросом. Молодые программисты находят работу быстрее представителей других профессий. Ксавье решил воспользоваться этим спросом и дать рынку тех специалистов, которые ему требуются.

Однако, его проект подвергся немалой критике за самобытность. Ксавье решил сделать все по-своему. В его школе студенты проходят специальный отбор, определяющий наличие необходимых способностей. По окончании «42» студенты не получают какого-либо формального диплома. Приоритет отдается практической пользе и результату в виде возможности выпускника устроится на ту или иную позицию в сфере разработки, в соответствии с изучаемыми дисциплинами.

Многие критики, среди которых было немало представителей социальной элиты, конечно же, были против отказа от дипломирования и они восприняли эту идею в штыки, утверждая, что предпринимателя ждет провал.

Несмотря на все это, Ксавье – человек, который совершил революцию в телекоммуникационной сфере Франции и стал миллиардером. Важную роль в этом сыграло и то, что он никогда не слушал людей, которые предрекали ему поражение, благодаря чему и начал свой прибыльный бизнес.

Поделитесь идеей с друзьями

Многие люди боятся что-либо рассказывать о своей задумке до тех пор, пока та не дойдет до той или иной стадии реализации. Но на самом деле, это ей только вредит. Единственный способ защитить свою идею бизнеса от кражи – как можно скорее взяться за дело. Можете быть уверены, кто-то другой уже придумал нечто похожее и если вы будете слишком много времени тратить на ее защиту, этот кто-то уже все сделает за вас.

В то же время рассказывая о ваших задумках другим людям, вы получаете хорошую возможность узнать их мнение, получить отзывы о том, как можно сделать вашу идею лучше, что в конечном счете поможет ей стать лучше. Некоторые опытные предприниматели даже публикуют идеи прямо в социальных сетях и, глядя на реакцию широкого круга знакомых профессионалов, оценивают, будет она пользоваться спросом или нет.

Живите своей идеей

Расходуйте свои силы и время только на то, что вам действительно нравиться. Выберите ту из своих идей открытия бизнеса, которая по-настоящему вас «зацепила» и начните в ней жить, изучайте ее со всех сторон.

Всегда пользуйтесь услугами и товарами, которые сами хотите продавать. Представьте, что вы уже владеете таким бизнесом и постоянно размышляйте над тем как сделать его лучше. Такое полное погружение в бизнес идею непременно приведет вас к успеху.

Совсем необязательно делать что-то большое

Вы амбициозны? Отлично, так и должно быть. Хотите добиться известности и многомиллионных прибылей? Что ж, это нормально и это поможет вам работать как сумасшедшему и добавит мотивации, которая для предпринимателя никогда не бывает лишней. Однако имейте в виду, что деньги не должны становиться вашей главной целью. Большинство по-настоящему успешных предпринимателей создают бизнесы не ради прибыли, а ради своей любви к тому, что они делают, или чтобы принести реальную пользу другим людям и помочь клиентам решить их проблемы.

Рекомендуем вам прочесть замечательную книгу «Реворк. Бизнес без предрассудков» Джейсона Фрайда из 37signals. Она поможет вам понять, что, достаточно просто выбрать нишу, которая вам нравиться, и тогда вы сможете с легкостью обходиться небольшим количеством клиентов, получать удовольствие от работы и быть преуспевающим предпринимателем. Вам при этом не нужно будет охотиться за славой и большими деньгами.

«Если вы не стыдитесь своего продукта сразу после запуска, значит, вы запустили его слишком поздно»

Это фраза Рида Хоффмана, основателя LinkedIn, которая означает, что чем быстрее вы запустите свой проект в реальном мире, тем лучше. Ранний запуск поможет вам как можно быстрее обзавестись первыми клиентами, которые дадут вам обратную связь и выскажут свою критику. Именно они помогут вам внести по-настоящему полезные изменения и доработать проект.

Слушайте их внимательно и создавайте именно такие продукты и услуги, которые нужны им. Быстрый старт поможет вам заявить о себе как о лидере в своей области просто потому, что вы делаете реальную работу, которую видят окружающие вас люди. Быстрее запускайте свою идею бизнеса в реальный мир и пусть вам будет очень стыдно сразу после запуска. Больше делайте, меньше раздумывайте над тем, как это следует делать.

Да, будет не получаться. Да, многие бизнес идеи так и не «взлетят». Да, нужно будет научиться игнорировать скептиков. Однако со временем вы полюбите этот процесс, и в один прекрасный момент у вас получиться создать то, что будет работать и приносить радость и пользу другим людям. И это будет по-настоящему здорово! Пользуйтесь этими советами и открывайте свой прибыльный бизнес

Читайте еще: Как составить грамотный бизнес-план

12 способов найти идею для стартапа » ДеньгоДел

Когда вы узнаете о новом интересном проекте, возможно, вы думаете: «Почему это придумал не я? Ведь это так просто и в то же время гениально!». Сесть и сходу придумать подходящую идею для стартапа – дело не из легких. Но вы сможете извлекать отличные идеи практически из всего, что вас окружает, если немного измените стиль жизни и мышление.

Известный американский предприниматель Пол Грэм сказал: «Лучший способ найти идею для стартапа – не думать о ней». И это верно. Не нужно сосредотачиваться лишь на мысли «на чем можно заработать». Если вы перестроите свою жизнь в соответствии с небольшими правилами, описанными ниже, то идея для бизнеса придет к вам сама.

Как найти идею для стартапа

Изучайте бизнес в других странах

Мир огромен. И практически в каждом уголке планеты успешно работает и приносит прибыль какой-то вид бизнеса, о котором вы еще не знаете. Изучайте современные идеи бизнеса в разных странах любыми способами – путешествуйте, исследуйте современные интернет-ресурсы, общайтесь с экспертами. Ищите наиболее свежие проекты, и пытайтесь адаптировать их под условия вашего рынка.

Думайте о будущем

Каждый день появляется что-то, чего еще вчера не было. Попытайтесь представить, каким может быть мир в будущем: насколько далеко шагнут технологии, какие будут появляться новые услуги и товары, какие новые потребности будут возникать у людей. Да, талантом создать что-то инновационное наделен далеко не каждый. Но вы можете придумать продукт, сопровождающий или дополняющий товары и услуги, которые будут существовать в недалеком будущем. Главное – сделать это первым.

Совершенствуйте существующие идеи

Придумывать что-то кардинально новое вовсе не обязательно. Большинство существующих идей образованы из других путем усовершенствования, расширения или, наоборот, сужения основных функций. Подумайте, в какую сферу деятельности вы способны привнести что-то своё? Если вы дадите возможность людям взглянуть на уже существующий продукт под другим углом, то этот продукт может стать для них совершенно новым.

Станьте профессионалом какой-либо сферы

Далеко не любую деятельность можно начать с нуля. Некоторые из них (например, медицина, архитектура, таможенное дело) требуют серьезной и длительной подготовки. Но и возможностей в перспективе они предоставляют немало. Если вы начнете отлично разбираться в интересующей вас сфере, станете «своим» среди профессионалов, то вам откроются практически безграничные возможности открытия своего дела.

А если вы станете экспертом сразу в двух сферах, которые на первый взгляд не очень совместимы друг с другом – у вас появится возможность создать нечто уникальное на стыке двух областей деятельности. Если вы отлично разбираетесь в изготовлении кондитерских изделий, и в то же время знаете и понимаете специфику работы интернет-магазинов, почему бы не создать уникальный сервис заказа десертов онлайн, который будет иметь свои особенности и преимущества по сравнению с конкурентами? И таких примеров соединения двух сфер можно придумать множество.

Впускайте в свой круг общения креативных людей

Если вы самостоятельно придумали идею и воплотили её – это, несомненно, повод для гордости. Но не нужно быть слишком самолюбивым – если у вас никак не получается найти подходящую идею, позаимствуйте её у окружающих вас умных людей. Общайтесь с креативными, находчивыми людьми, и возможно, они подскажут вам удачную идею для бизнеса, которую сами по каким-либо причинам воплотить не смогли.

Тестируйте свой продукт.

Допустим, у вас появилась мысль создания стартапа, и даже имеется некий «пробник» будущего продукта, который вы сделали буквально за несколько дней своими руками. Как понять, оценит ли этот продукт потребительская аудитория и стоит ли пытаться запускать стартап? Тестируйте эту модель продукта на своих друзьях и не только. Люди, которым вы покажите своё творение, расскажут вам о своих впечатлениях от него не с точки зрения предпринимателей, а с точки зрения обычных потребителей. Послушав их, вы поймете, что нужно изменить, что добавить, а что убрать. И чем большее количество людей вы опросите таким образом, тем лучше будете представлять, каким должен быть идеальный продукт.

Решайте свои насущные проблемы

Особенно актуально для тех, кто уже имеет хотя бы небольшой опыт ведения бизнеса. Любой бизнес связан с определенными проблемами, которые нужно решать постоянно: поиск поставщиков, расчет количества закупок сырья, даже составление оптимального рабочего графика для персонала – казалось бы, пустяк, но для некоторых это может стать настоящей трудностью. Подумайте, каким способом вы можете сделать так, чтобы моменты, которые приносят вам какие-то трудности, перестали быть проблемами?

Возможно, вы на пороге создания нового сервиса или технологии, которая позволит вам и многим другим избавиться от того, что долгое время являлось сложностью в бизнесе? Порой идея, которая создавалась для упрощения другой идеи, становится более успешна и прибыльна.

Решайте проблемы других людей

В мире существует много вещей, которые вызывают у людей раздражение, недовольство, негодование и даже ненависть, но полностью исключить их из своей жизни они не могут. Если вам когда-то либо приходилось заниматься трудным поиском жилья, стоять в бесконечных очередях в поликлиниках или безрезультатно искать место для парковки, то вы понимаете, о чем речь. Постарайтесь найти метод решения подобных проблем или хотя бы значительно упростить их для людей.

Вспомните о старых забытых идеях

«Всё новое – хорошо забытое старое» — это высказывание как нельзя лучше подходит к нашей теме. С развитием технологий многие товары и услуги, которые были популярны 10, 20, 50 лет назад, утратили свою актуальность. Попытайтесь их «оживить», естественно, привнеся в старые идеи что-то новое. Если мода на одежду всегда возвращается, почему бы не вернуть забытые товары и услуги в новом свете?

Занимайтесь тем, что вам нравится

Вряд ли человек сможет придумать успешную бизнес идею в той сфере, заниматься которой ему неинтересно. Вспомните истории успеха великих бизнесменов: практически все они начинали зарабатывать еще в подростковом возрасте, и делали это с помощью того, что им нравилось. Только будучи полностью вовлеченным в любимое дело и преданным ему, можно создать что-то по-настоящему стоящее.

Читайте книги

Пожалуй, самый банальный совет, но тем не менее, действенный. Много читайте о современных разработках, об информационных технологиях, о психологии потребительства, в целом о бизнесе. Будьте любопытны. Чем больше вы впитываете в себя полезной информации, тем больше у вас шансов проснуться однажды утром с потрясающей бизнес идеей у себя в голове.

Используйте все доступные вам ресурсы

Речь идет даже не о ваших умственных способностях и креативном мышлении. Это само собой разумеющееся. Оглянитесь вокруг себя и подумайте: «А что я имею для того, чтобы начать бизнес? А если пока не имею, но могу получить?». Может быть, в вашем городе стоит заброшенный завод с огромной территорией, и его можно арендовать по низкой цене? Или у вас есть доступ к каким-либо базам данных, которые можно выгодно использовать? Размышляя о будущей бизнес идее, ориентируйтесь на то, что у вас уже есть, и поиски пойдут куда проще.

Как найти свою бизнес-идею?

Дата публикации 15 мая 2017. Опубликовано в Своё дело

Каждый человек в жизни переживает несколько периодов, соответственно в эти моменты качественно улучшается его жизнь, ведь со зрелостью приходит мудрость, а это уже заявка на успех, ведь мудрость гарантирует опыт. Но даже на протяжении всей жизни некоторые люди не могут применить свой опыт на практике и так и остаются просто плыть за течением вместо того, чтобы стать против всех и начать свое собственное дело.

Сейчас в эру бизнеса и развития технологий работать на себя может каждый желающий, но главное при этом не просто взяться за что-нибудь, а найти именно ту нишу, то место, которое принесет максимальное удовольствие и желаемый успех в финансовой сфере. Главным в начале своего дела считается не бизнес-план, не расписание дел и занятие себя на протяжении всего дня, а наличие того, что сулит успех, а именно бизнес-идеи. 

На практике бизнес-идея это то, чем нужно заниматься, это цель и основа всего процесса работы, поэтому именно с нее стоит начинать свое дело. Очень хорошо, когда настойчивость и упорство сделали свое, и идея видна и ясна. А что делать в том случае, если нет ни малейшего представления о будущем бизнесе, но работать на себя уже хочется? В таком случае помогут эти простые, но довольно таки практические и дельные советы. 

Во-первых, нужно оглянуться вокруг и проанализировать те варианты, чем можно заниматься именно в той среде, в которой человек обитает, не нужно идеализировать свое будущее дело и воспринимать его вдали от своего места жительства. Никаких лучших условий, ничего идеального. Нужно просто максимально реалистически взглянуть на мир и глазами практика прощупать все детали. Ничего не делать, просто наблюдать. Эти данные помогут в определении и обработке выбранной цели. 

Во-вторых, во время такого осмотра нужно выбрать несколько проблем с которыми люди сталкиваются на протяжении своей жизни, это может быть нехватка какого-то предмета, материала, функции или целого процесса, именно того, что могло бы сильно упростить им жизнь или максимально помочь в решении проблемы. Если такая проблема нашлась, это прекрасно и можно приступать к следующему этапу. Если нет, значит анализ прошел не так продуктивно, как бы этого хотелось и нужно просто настроить себя на поиски еще раз, возможно из виду было что-то упущено. И не нужно сразу ставить себе заоблачные цели, стоит понимать, что все богатые и известные люди когда-то были простыми безработными и тоже искали выход из ситуации. 

Далее нужно визуализировать проблему и найти ей оптимальное решение. Именно это решение и является готовой нишей для бизнеса и реализации своего потенциала. Конечно, заниматься тем, чем никто еще не занимался довольно тяжело, но тем не менее, если приложить усилия и серьезно заняться делом, можно получить неплохой результат и заработать на этом немалые деньги. 

К примеру, один человек увидел, как весь его квартал потопает в мусоре и тогда он просто убрал несколько мусорников. Владельцы тех домов, возле которых мусорники не были убраны просто смотрели с удивлением, а почему это у соседей чисто а у них нет и тогда они заплатили этому человеку, чтобы и у них он убрался и так начался бизнес. Казалось бы, до чего простая и стандартная схема, но она является ключом к достижению успеха и заработку немалых денег. Так почему бы не взять свою жизнь в свои руки и не начать свой поиск цели и приоритетов в жизни? Ведь для этого есть все необходимое, достаточно просто посмотреть вокруг и найти свою идею и свой ключ к успеху и процветанию. Это довольно просто, нужно только желание и вера в свои цели.

Сергей, www.vitamarg.com

Оценка бизнес идеи: способы проверить работоспособность

Идея без реализации ничего не стоит. Но как понять, насколько перспективна эта идея? Можно ли вкладывать ресурсы в её развитие и воплощение, или лучше искать дальше?

Мы собрали десять простых способов проверить свою идею на прочность.

1. Посмотрите на конкурентов

Если вы не создаёте с нуля новый рынок, у вашей идеи уже есть конкуренты. Чтобы понять её жизнеспособность, можно посмотреть на существующие решения.

Есть несколько способов анализировать конкурентов:

• Посмотрите, как давно работает их сайт. Это покажет Domain Age Checker.
• Изучите, какой трафик попадает на их сайты и откуда. Используйте SEMRush и Similar Web или Alexa — этот сайт также покажет рейтинг конкурентов в сети.
• Загляните в социальные сети конкурентов.
• Изучите упоминания бренда конкурентов в сети: обсуждения на форумах, отзывы в соцсетях. В этом помогут сервисы вроде YouScan или Brand Analytics.

Задача — понять нишу, в которой находится продукт. Хорошо иметь крупных и развитых конкурентов (значит, рынок воспитан и он большой), а также слабых конкурентов на потенциально большом рынке.

2. Посмотрите на тренды

Простой инструмент Google Trends показывает развитие интереса к заданным ключевым словам. Вы вводите слово (например, автозапчасти), а Google Trends показывает динамику поисковой активности, связанные ключевые слова и много другой полезной информации.

Как менялось количество запросов на автозапчасти в российском сегменте Google за 5 лет

Очевидно, что не стоит выпускать продукт на стагнирующем рынке. Например, за последние пять лет запросы по слову «флешка» начали падать — скорее всего, людям уже не так нужны флешки.

Спрос на флешки с каждым годом уменьшается

Читайте также: 19 трендовых товаров, которые легко начать продавать

3. Заполните таблицу Experiment Board

Experiment Board — это таблица для тестирования своей идеи. Инструмент для тех, кто только выбирает свою нишу, еще не знает своих конкурентов, не чувствует клиентов и свои сильные стороны.

Таблица для анализа бизнес идеи Experiment Board

Таблица предлагает устроить мозговой штурм всей командой. На листочках каждый выписывает слабые и сильные стороны, описывает типичных пользователей, предполагает проблемы. Затем листочки располагают в пустых квадратах и переходят к обсуждению.

Можно обойтись и без таблицы, но с ней легче следить за регламентом: важно не только критиковать, но и предлагать тоже.

4. Попробуйте краудфандинг

Краудфандинг используют для сбора денег. Однако его также можно использовать для проверки своей идеи «в бою».

Смысл сервиса — предложить людям профинансировать еще не существующий продукт в обмен на первые экземпляры. Если нужная сумма не собирается, то средства возвращаются обратно каждому жертвователю. В таком случае продукт очевидно не нужен.

Сбор на проект на planeta.ru

Потратьте немного времени и создайте хороший краудфандинговый проект на Планете или Бумстартере. Вам потребуются фотографии, рисунки и подробное описание продукта.

Будьте осторожны и не заявляйте слишком оптимистичных целей. Если средства соберутся, вам придётся выполнить все обещания перед дарителями. В США многие стартапы неожиданно для себя собирают миллионы долларов инвестиций от пользователей Кикстартера, и закрываются, будучи не в силах изготовить десятки тысяч экземпляров товара.

5. Создайте тестовую площадку

Простой лэндинг с полем для сбора электронной почты или магазин на Эквиде помогут протестировать идею лучше любых исследований.

Рассказывает Анна Городецкая из Trusbox:

«Первый месяц проект существовал как тестовая площадка. Хотели проверить, будет ли спрос. Пользователи заходили, читали блог и оставляли e-mail. Через 3 недели в листе ожидания набралось 500 потенциальных клиентов. Продажи открыли через месяц после старта и получили конверсию 50%. Для товара, который никто не видел, это отличный результат.»

Дайте будущим пользователям проголосовать за вашу идею — рублём или личной почтой.

Постарайтесь не тратить много сил на посадочную страницу или тестовый магазин. Сделайте их буквально на коленке. Главное, чтобы у вас было короткое и понятное описание продукта, его фото, CTA-кнопки «Подписаться» или «Зарегистрироваться», контакты. Если не хотите «светить» свою торговую марку — придумайте специальный бренд для теста.

После создания лэндинговой страницы и начала сбора электронных адресов займитесь трафиком. Поделитесь ссылкой на лэндинг во всех своих соцсетях, а также тематических группах. Не забывайте и про другие популярные площадки вроде Medium, The Question, Quora.

Создайте аккаунт Google Аналитики, чтобы отслеживать результаты. Проведите рекламные компании с помощью Google AdWords и Facebook Ads, чтобы получить больше трафика на сайт. Затем отследите конверсию — стремитесь к показателям более 5%.

6. Изучите спрос на AliExpress и Amazon

Выберите несколько товаров из вашей ниши и посмотрите на объем заказов на AliExpress. Конечно, чем больше заказов, тем выше конкуренция, но все же лучше выбирать товар, который пользуется спросом.

Популярные товары на AliExpress

Вы также можете задать в поиске категорию, например, «бег», и отсортировать результаты по заказам — вы увидите самые популярные товары в этой нише. Если несколько разных товаров одной ниши уже получили тысячи заказов, это неплохой вариант: конкуренция есть, но и спрос высокий.

Также ознакомьтесь с бестселлерами на Amazon. При просмотре категории товара вы найдете ссылку на бестселлера этой ниши. В бестселлерах увидите самые продаваемые продукты в данный момент.

Читайте также: Как начать продавать свой товар на Amazon и eBay

7. Проведите опрос

Начать можно с простого опроса потенциальных клиентов, созданного в Google Формах. Его можно разослать знакомым и друзьям. Помните, что близкие не всегда могут быть максимально объективны, поэтому попросите их отвечать на вопросы честно, даже если им что-то не нравится.

Можно проводить опросы в соцсетях — делясь ссылкой на анкету из Google Форм или используя инструменты самой платформы. Размещайте опросы не только на своей страничке, но и в группах и пабликах, в которых обитает ваша аудитория.

Для получения более точного фидбека можно воспользоваться сервисом SurveyMonkey. Платформа помогает составлять опросы для изучения рынка. Здесь вы также можете протестировать рекламные компании, узнаваемость бренда и нейминг.

8. Устройте розыгрыш

Если у вас уже есть товар или его «черновая» версия, попробуйте устроить розыгрыш в соцсетях, например, в тематических группах. Тут все просто — оценивайте количество участников. Если желающих бесплатно получить ваш товар мало, то скорее всего, тех, кто готов отдать за продукт деньги, тоже будет немного.

Читайте также: Продвижение интернет-магазина с помощью конкурсов (21 проверенная идея)

9. Воспользуйтесь сервисом IdeaCheck

IdeaCheck — сервис для оценки бизнес-идей. Вы сообщаете суть вашей идеи, исходя из нее составляется анкета для тестировщиков, которых подбирают из вашей целевой аудитории. Респонденты заполняют анкету, оставляют свои отзывы и рекомендации. Полученные результаты сервис анализирует и предоставляет вам в виде отчета.

В результатах показана готовность опрошенных рассказать о продукте, готовность купить, оценка новизны продукта и другие показатели

Стартовый пакет стоит $49, отчет предоставляется через 24-48 часов. Сервис подходит для предпринимателей, стартаперов, инвесторов. Интерфейс на английском.

10. Посоветуйтесь с экспертами

Как правило, люди на нишевых сайтах более отзывчивы, поэтому стоит напрямую обратиться к экспертам на LinkedIn, Quora, The Question или начать обсуждение на специализированных форумах или тредах Reddit.

Старайтесь быть кратким и писать по делу — никто не любит расплывчатые сообщения. Опишите идею и попросите высказать замечания и предложения. Возможно, обсуждение поможет вам взглянуть на свою идею с другой стороны и увидеть пробелы, которые незаметны новичкам.

Самое главное — не старайтесь доказать успешность своей идеи. Стремитесь утопить её на любом из этапов. Если ваша идея выдержит стресс-тест на этапе проверки, то воплотить её в жизнь будет проще.

19 свежих способов найти бизнес-идею | Лиз Хубер

Ищете бизнес-идею? Прекратите гуглить «бизнес-идеи» и начните осваивать сам процесс генерации идей.

Один из лучших способов генерировать последовательный поток новых идей — подходить к нему с самых разных точек зрения, о которых вы можете подумать.

Нужно вдохновение? Вот список различных ракурсов, включая определенные стратегии генерации идей для каждого из них, чтобы ваши творческие соки текли!

1. Создайте решение для того, что действительно раздражает или больно в вашей жизни.
2. Создайте на лучшее решение для того, чем вы занимаетесь каждый день — например, сделать процесс более эффективным, менее дорогим или более приятным.

3. Создайте список адресов электронной почты вокруг нишевой темы и расспросите их об их самых больших проблемах.

4. Проанализируйте активность на нишевых форумах и на таких платформах, как Quora и Reddit , чтобы выявить болевые точки и желания нишевых групп.

5. Посмотрите на внутренние процессы компании, в которой вы работаете (человеческие ресурсы, финансы и бухгалтерский учет, маркетинг, менеджмент, продажи и т. Д.)): Какие процессы можно было бы сделать более эффективными? Как их можно улучшить с помощью технологий?

6. Посмотрите на людей, работающих с вами. : Как они могли бы стать лучше в своей работе? Как они могут быть более довольны тем, чем они занимаются, чтобы компания могла сохранить их наиболее эффективных сотрудников?

7. Ищите потенциал улучшения основной услуги компании . Как сделать его продукт или услугу лучше, дешевле или эффективнее? Подумайте о нестандартных способах, которых не хватает крупным компаниям, а также о бизнес-идеях, которые извлекают выгоду из небольших гибких команд стартапов вместо большого капитала и ресурсов.

8. Посмотрите на переносимость продуктов и процессов : Как его процессы могут быть использованы в другой отрасли? Как сделать его продукты доступными для совершенно другого рынка (например, более дешевую и базовую версию в странах третьего мира)?

9. Ищите потенциал улучшения в своей цепочке поставок : Как можно сделать процессы своих поставщиков или клиентов более эффективными?

10. Посмотрите популярных тем на сайтах социальных сетей, таких как Twitter, Reddit, Buzzfeed, YouTube и т. Д.Помните Fidget Spinner? Если вы можете достаточно быстро перейти к актуальным темам, создавая или перепродавая сопутствующие товары или услуги, вы можете построить полноценный бизнес.

11. Самостоятельно узнайте о тенденциях. : Читайте, читайте, читайте. Выберите отрасль и потратьте пару месяцев на чтение всего о ней. Делайте это до тех пор, пока не дойдете до того момента, когда сможете самостоятельно определять и предсказывать предстоящие тенденции.

12. Посмотрите на свою прошлую работу и проанализируйте, что вам понравилось / не понравилось e в вашей должности.Подумайте об отраслях и типах предприятий, которые позволили бы вам делать больше того, что вам нравится. Например, если вам нравится работать с людьми в сфере обслуживания клиентов, почему бы не построить бизнес по обучению или консультированию?

13. Составьте список того, чем вы любите заниматься и чем бы занимались бесплатно . Подумайте, как вы могли бы превратить эти вещи в бизнес. Например, если вы увлечены здоровым образом жизни и проводите свободное время, исследуя рецепты, находя новые способы тренировок и читая о новейших тенденциях в области здоровья, — почему бы не начать блог или коучинг, опираясь на свой опыт?

14. Посмотрите на свою прошлую работу и проанализируйте, в чем вы действительно были хороши. Подумайте об отраслях и типах предприятий, которые позволили бы вам использовать свои навыки и сильные стороны. Например, если вы действительно хорошо писали в блоге на своей прошлой работе в сфере маркетинга, вы могли бы начать свой бизнес как писатель-фрилансер.

15. Подумайте о предприятиях и отраслях, в которых у вас было бы несправедливое преимущество в . Это может быть основано на обширном отраслевом опыте, знаниях, навыках или сети.Как вы могли бы использовать это преимущество для построения бизнеса?

16. Тренируйте свой мозг, чтобы придумывать идеи, ежедневно записывая 10 идей по одной теме. Это не обязательно должны быть бизнес-идеи, они должны быть связаны только с одной темой. Это заставит ваш мозг по-настоящему проявить творческий подход. Например: запишите 10 идей, чтобы упростить приготовление пищи, 10 идей, чтобы похудеть, 10 идей продать книги и т. Д.

17. Читайте, читайте, читайте. Чем больше вы читаете о разных вещах в самых разных областях, тем больше идей приходит к вам естественным образом.Расширяя свои знания, вы расширяете сферу своих бизнес-идей.

18. Создайте Uber для X , Airbnb для Y или Warby Parker для x. Вы уловили суть.

19. Найдите нишу и перепродавайте продукты в собственном магазине прямой поставки, на Amazon, eBay или на других рынках.

9 способов определить отличную бизнес-идею

Начало бизнеса требует времени и энергии, и нужно пройти периоды длительного самоанализа, чтобы найти бизнес-идею, которая одновременно является реалистичной и жизнеспособной.

Еще лучше, если у вас есть хорошая идея, как вы можете быть уверены, что она превратится в успешное предприятие? Эти ранние этапы планирования очень важны. Не экономьте на мозговом штурме и проверьте свои идеи следующим образом.

Прежде чем мы углубимся в определение, есть ли у вас хорошая бизнес-идея, давайте посмотрим, как ее создать.

Как придумать отличную бизнес-идею

Начните с анализа себя и своих сильных сторон. Что тебя интересует? Что у вас хорошо получается от природы?

• Что у тебя хорошо получается? Если вы часто выполняете определенные обязанности или выполняете определенные задачи, это может быть прекрасной возможностью превратить этот навык или талант в бизнес.Однако важно выбрать то, чем вы увлечены и можете делать изо дня в день.
• Что, по мнению других, у вас хорошо получается? Может быть, в вас есть скрытый талант, который другие видят в вас, и который вы никогда не считали важным. Если дело обстоит именно так и этот навык — это то, чем вы можете заниматься больше, это может быть отличной бизнес-идеей. Поговорите со своей семьей и друзьями и узнайте, что они думают.
• Какая услуга, по вашему мнению, существовала, которой в настоящее время нет? Это происходит постоянно.Вы ищите в магазине приложений что-то конкретное, думая, что оно определенно существует, но не находите. Это твой шанс. Вы можете объединиться с дизайнером приложений или сами создать приложение, которое принесет пользу таким же людям, как вы, во всем мире. Другой способ подумать об этом: какая проблема требует решения? Некоторые из наиболее успешных предприятий — это компании, предлагающие продукты или услуги, которые решают проблемы других.

Полезные источники, чтобы зажечь новые идеи

Иногда вам нужен источник вдохновения, чтобы подстегнуть эту лампочку.Попробуйте найти вдохновение в окружающем вас мире. Вот четыре места, где можно найти вдохновение:

• Изучите успешных предпринимателей. Трудно понять, куда вы идете, если вы не знаете, где раньше были великие предприниматели. Читайте истории происхождения и изучайте успешных бизнес-титанов. Как они пришли к своей бизнес-идее? Что они могут посоветовать начинающим предпринимателям? Узнайте все, что можно, прежде чем отправиться в собственное путешествие.

• Используйте свой смартфон. Если вы знаете, что хотите создать приложение, но не знаете, что именно вы хотите создать, выполните поиск в магазине приложений. Поиск по интересующим категориям. Вы замечаете, что чего-то не хватает или как можно улучшить приложения из этой категории?

• Можете ли вы найти похожие товары или услуги с помощью поисковых систем? Интернет невероятно полезен, когда дело доходит до поиска продуктов и услуг, которые вы продаете. Но искали ли вы когда-нибудь и искали что-то и не могли этого найти? Это должно быть признаком потенциального открытия на рынке, на которое вы должны действовать.
• Обратитесь в социальные сети. Люди в социальных сетях часто быстро определяют проблемы и проблемы, которые у них есть с текущими продуктами, местами, процессами и т. Д., Но немногие находят время, чтобы придумать решение. Прочитав жалобы людей, вы сможете лучше понять проблемы других людей, которые вы можете решить. Сайты онлайн-обзоров могут предложить то же самое.

Как определить, есть ли у вас хорошая бизнес-идея

Иногда проблема не в вдохновении, а в том, есть ли у вас действительно хорошая идея или нет.Важно критически относиться к своей идее и спрашивать мнение как можно большего числа людей. Несколько экспертов рассмотрели другие стратегии, чтобы помочь вам определить, есть ли у вас эффективная бизнес-идея.

Решает ли это проблему?

Предприниматель и соучредитель школы веб-дизайна The Starter League (которая была приобретена Fullstack Academy) Майк МакГи считает, что лучшие бизнес-идеи — это те, которые тем или иным образом решают проблему.

«Если есть проблема, которая затрагивает вас, ваших друзей, семью, коллег и т. Д., то высоки шансы, что это затронет и людей, которых вы не знаете », — сказал МакГи.

Будут ли люди платить за это?

Это платные клиенты, которые подтверждают идею и определяют, какие из них имеют наибольшие шансы на успех. — сказал Уил Шротер, соучредитель и генеральный директор Fundable.

«Идея — это просто идея, пока к ней не привязан платящий клиент», — сказал Шротер. «Любой может дискредитировать простую идею, но никто не может дискредитировать платежеспособных клиентов. . »

Какова ваша цена?

Чарли Харари, соучредитель и партнер инвестиционной фирмы h4 & Co., сказал, что, хотя есть много способов решения проблем, отличные бизнес-идеи делают это менее затратным способом, чем то, что рынок выдержит.

«После того, как вы определили, что решаете законную проблему масштабируемым способом, вам необходимо определить не только ценность, которую она приносит миру, но и то, что люди будут платить за эту ценность», — сказал Харари. «После того, как вы определите цену, вы сможете оценить, выгодно ли ваше решение для бизнеса».

Есть ли для него значительная рыночная ниша?

Без достаточно большого рынка ваша идея может никогда не воплотиться в жизнь.Вам необходимо определить, существует ли для вашей идеи нишевый рынок. Вы будете лучше готовы к успеху, если ваш бизнес улучшится по сравнению с тем, что уже существует — это новый ответ на признанную потребность.

Как узнать, является ли нишевый рынок рынком на самом деле? По словам Ари С. Голдберга, основателя инвестиционной компании RNMKR, это сочетание «исследований, интуиции и личных предпочтений». «Я рассматриваю общие отраслевые тенденции, объем инвестиционной активности, которая произошла в этой сфере в последнее время, то, сколько я читал об этом со стороны потребителей, и слышал ли я, что люди об этом говорят», — сказал Голдберг.

Достаточно ли вы увлечены этим?

Ваш бизнес, скорее всего, будет занимать все ваше время, поэтому убедитесь, что вы увлечены этим, чтобы сделать его успешным. Важно, чтобы ваша идея действительно была для вас важна, а не просто нацелена, потому что кажется, что она может быть прибыльной.

«Поскольку для открытия бизнеса требуется непомерно много времени, энергии и терпения, в идеале, идея должна быть той, которой вы увлечены, а также той, которой у вас есть навыки или опыт», — сказала Мелисса Брэдли, управляющая директор проекта 500 и дополнительный преподаватель Школы бизнеса Макдоноу Джорджтаунского университета.

Вы проверили свою идею?

Вы не узнаете, жизнеспособен ли ваш бизнес, пока не протестируете его на незнакомых людях.

«Проверьте это — не только с друзьями, которые будут слишком вежливыми, чтобы сказать правду, но и с честными людьми, которые составят вашу идеальную целевую аудиторию, а затем выслушайте отзывы», — сказала Лиза Маккартни, руководитель «PLYTer» в образовательном центре. математическая настольная игра компании PLYT.

«Если ваш целевой образец говорит, что [ваша идея] фантастическая, и [спрашивает], где они могут его взять, вы знаете, что вы что-то знаете, но если они менее чем полны энтузиазма, это, вероятно, не такая хорошая идея, как вы думали.»

Готовы ли вы посоветоваться?

Если вы не готовы изменить или адаптировать свою идею в соответствии с тем, что хотят ваши клиенты, возможно, ваша бизнес-идея не стоит того, чтобы ее реализовывать.

» Успех случается, когда вы готовы слушать и прислушивайтесь к советам других, — сказала Энджи Ясулитис, генеральный директор и управляющий партнер YaZo Group. — Большинство хороших идей требуют некоторой корректировки, чтобы выйти на рынок. Ограниченность — убийца бизнеса ».

Как вы будете продвигать свой бизнес?

Многие предприниматели думают о проблемах, которые решит их бизнес, но не о том, как они намерены продавать свой бизнес своим целевым клиентам.Джесси Липсон, основатель и генеральный директор Real Magic, сказал, что ваша маркетинговая стратегия может определить, является ли ваша бизнес-идея хорошей.

«Если у вас есть надежная стратегия выхода на рынок и достойный продукт, вы, вероятно, добьетесь успеха», — сказал Липсон. «Но если у вас есть отличный продукт, но вы не знаете, как привлечь потенциальных клиентов, то сделать его успешным будет очень сложно. Очень важно обдумать это как можно раньше».

Реалистично ли вы относитесь к своим целям?

Как бы вы ни были взволнованы новой бизнес-идеей, важно сохранять твердость и реалистично относиться к ней. Томас Дж. Гравина, соучредитель и исполнительный председатель правления компании Evolve IP, специализирующейся на облачных услугах, сказал, что вы не должны иметь менталитет Field of Dreams , когда начинаете свой бизнес.

«То, что у вас есть видение и вы решили его построить, не означает, что остальное приложится», — сказала Гравина. «Хотя у вас может быть идея, которая является оригинальной, революционной или опережающей свое время, должна быть реальная, надежная рыночная возможность, чтобы обеспечить ее успех. Любое новое экономическое обоснование или новое начинание должны иметь жизнеспособный рынок, на котором вы считаете можно продавать сейчас — не теоретически или не исходя из того, что у этого рынка есть будущее.»

Итог

Перестань говорить и начни писать. Обсуждение идеи до ее первоначальной обработки на бумаге заставляет наш мозг думать, что мы на самом деле что-то делаем с этой концепцией.

Как найти правильный бизнес-стартап для вас

Хотите быть предпринимателем и работать на себя? Ты не один. Сегодня поиск подходящего стартап-бизнеса — одна из самых популярных тем для малого бизнеса. Все хотят быть в моде.Оседлать волну горячего рынка намного проще, чем тратить все свое время и ресурсы на обучение рынка без реальной необходимости. Так что поиск хорошей возможности для бизнеса — это первый шаг. Но как только вы найдете эту горячую идею, вам нужно будет оценить, имеет ли бизнес смысл не только для рынка, но и для вас. Помните об этих пяти факторах при выборе подходящего для вас стартапа.

Знай свои сильные стороны

Использование своих сильных сторон может помочь вам преуспеть в любом деле, но верно и обратное.Хотя ваш бизнес наверняка подтолкнет вас к росту, если бизнес требует, чтобы вы выходили далеко за пределы зоны комфорта, вам, возможно, придется вести тяжелую битву. Подумайте о своих самых сильных сторонах и найдите то, что более точно отражает ваши навыки.

Совместите свою страсть с потребностями потребителей

Есть известная поговорка: «Делай то, что любишь, и деньги придут». Однако страсть — это только часть уравнения. На самом деле делайте то, что любите, и деньги могут последовать, а могут и не последовать.Если ваша страсть — холодильники, а мир находится в ледниковом периоде, вашему рынку не нужно. Жизненно важно отбросить свои увлечения и мотивации и посмотреть на суровые реалии рынка, на то, что люди хотят и что они покупают сейчас.

Выберите правильный рынок

Горячий запуск бизнеса на одном рынке может перейти на другие рынки. Когда я начал свой путь в малый бизнес более 18 лет назад, я работал в FitnessLand, основанном Харвом Т. Эккером, автором бестселлера « Секреты разума миллионера». Экер однажды был в Лос-Анджелесе и заметил появление магазинов спортивного инвентаря. Он принес идею домой и пять лет спустя продал бизнес Хайнцу, чтобы получить более миллиона долларов.

Знайте свои финансовые ограничения

Независимо от того, насколько привлекательной может быть возможность для бизнеса, если она превышает размер вашего стартапа и начального капитала, это не лучший бизнес для вас. Тщательно определите полную стоимость начала вашего бизнеса и то, сколько времени может пройти, прежде чем вы начнете получать прибыль.Вы можете попытаться собрать деньги, но шансы получить венчурный капитал очень низки. Начните бизнес в пределах досягаемости ваших финансовых возможностей.

Думайте о долгосрочной перспективе

Горячие возможности для бизнеса должны основываться на долгосрочной тенденции, а не на краткосрочной прихоти. Посмотрите на бизнес в целом. Стабильно ли растет отрасль из года в год? Сможете ли вы войти на раннем этапе или рынок уже насыщен конкурентами? Задача состоит в том, чтобы выйти за рамки ажиотажа компаний и СМИ и увидеть тенденции от модных тенденций.

Начать бизнес — нелегкое дело, но время, усилия и трудности могут окупиться, если вы добьетесь успеха. Чтобы дать себе наилучшие шансы на успех, не торопитесь, чтобы тщательно подобрать для себя подходящую компанию.

Шесть способов придумать идеальную бизнес-идею | Эффективность

Найти свою нишу в качестве предпринимателя может быть непросто. Вот шесть альтернативных путей к этому идеальному бизнес-плану:

Избавьтесь от оригинальности

Уже существует бесчисленное множество предприятий, поэтому весьма вероятно, что вы не будете первым, кто придет в голову об идее или продукте.Многие талантливые предприниматели тратят время и силы, пытаясь придумать уникальный бизнес, тогда как им следует сосредоточиться на том, как стать лучше, а не на том, как отличаться.

«Не верьте мифу о том, что идея плохая из-за конкуренции», — говорит Марианна Кэнтуэлл, основательница Free Range Humans. «Если это хорошая идея, то конкуренция либо уже будет, либо скоро будет. Помните, что Facebook не был первой социальной сетью, а Google — не первой поисковой системой.

Cantwell рекомендует вести список предприятий, которые кажутся вам вдохновляющими, а затем задаться вопросом, как вы могли бы поставить свой собственный отпечаток на этот продукт или отрасль. «Это мышление позволит вам найти больше идей, чем вы думаете, ближе, чем вы думаете», — говорит она.

Медитируйте

Если вы еще не смотрели выступление на TED Talk основателя Headspace Энди Паддикомба, это отличное место для начала. Puddicombe объясняет, как важно уделять время тому, чтобы остановиться и позаботиться о своем уме, и почему это важная часть творческого процесса.

«Мы настолько отвлечены, что больше не присутствуем в мире, в котором живем», — объясняет он. Занятый, напряженный ум вряд ли сможет получить доступ к вдохновению и ясному мышлению, необходимым для разработки бизнес-плана и воплощения этого плана в реальность. Потратив некоторое время на то, чтобы очистить свою голову и осознать окружающий мир, вы можете открыть множество потенциальных идей.

Используйте свой набор навыков

Если у вас нет финансового образования, вы бы не открыли бухгалтерскую практику. То же самое и с любым бизнесом: у вас гораздо больше шансов воплотить свою идею в жизнь, если вы сосредоточитесь на тех навыках, которые у вас уже есть. Вики Ансти, основатель Barreworks, оставила свою работу, чтобы создать специальную студию barre после того, как обнаружила технику балетных тренировок, которая произвела революцию в ее теле, осанке и уверенности.

«Мой опыт работы в маркетинге и рекламе дал мне нужные инстинкты и навыки, чтобы превратить очень любимое хобби в прибыльный бизнес», — объясняет она.

Решить проблему

«У меня все время возникают идеи о том, как делать что-то по-другому, — говорит Томас Велес, который придумал одноразовый наполнитель для кошачьих туалетов, Poopy Cat, после того, как понял, что его кошка не ассоциировала коробку. в качестве туалета только подстилка.

Если вы осмотритесь в своем доме или на рабочем месте, то увидите огромное количество проблем или рутинных задач, которые потенциально можно было бы облегчить с помощью нового продукта или услуги. Если вы обнаружите проблему, которую еще не решил кто-то другой, скорее всего, для нее найдется рынок.

«Предприниматель не должен быть самым умным или лучшим, это означает только смелость и риск», — говорит Велес. «Слишком много великих идей остаются неразвитыми, просто выходите и воплощайте в жизнь.”

Ищите вдохновение за границей

Джимми Креган, основатель компании Jimmy’s Iced Coffee, придумал свою бизнес-идею, когда путешествовал по Австралии и обнаружил там рынок холодного кофе. Поиск вдохновения за границей может быть отличным местом для начала — вы можете обнаружить продукт, который еще не продавался в вашем регионе, или вы можете открыть для себя новый способ презентации существующего продукта.

Креган считает, что вы можете распознать идею, имеющую реальный потенциал, по ее настойчивости.

«Если вам нравится идея бросить повседневную работу и стать предпринимателем, это здорово, но вам нужно будет найти то, на что вы потратите больше времени, чем на что-либо другое в своей жизни, помимо дыхания», — объясняет он. «Идея должна быть встроена в ваш мозг, как какая-то ошибка, которая никуда не денется. Идея не даст вам заснуть, идея разбудит вас утром и не оставит вас ».

Экспериментируйте с «возможно идеями»

Не будьте перфекционистом — если вы будете ждать, пока ваша идея будет идеально сформирована, вы можете потратить месяцы, которые лучше потратить на тестирование «возможно идей», которые потенциально могут стать чем-то удивительным .

«Иногда лучшие идеи поначалу кажутся не очень многообещающими и блестяще воплощаются только в жизнь», — объясняет Кантуэлл. «В 2015 году вам повезло, что вы можете бесплатно и быстро воплотить идею в жизнь. Поэтому вместо того, чтобы откладывать идею из-за того, что она не была полностью идеальной с первого дня, поставьте перед собой задачу найти суть своей «возможно-идеи», опробовать ее в короткие сроки и улучшить на практике ».

Часто самым большим препятствием на пути к успеху является страх сделать первый шаг.Прыгайте прямо, экспериментируйте и посмотрите, куда это вас приведет.

Зарегистрируйтесь, чтобы стать участником сети Guardian Small Business Network здесь , чтобы получать дополнительные советы, идеи и передовые методы прямо в свой почтовый ящик.

Как найти идеальную бизнес-идею | Открытие нового бизнеса

Если ваши мечты о ведении собственного бизнеса рушатся из-за мысли о том, что вам нужно придумать новую блестящую идею, подумайте еще раз. Ключевым моментом является разработка бизнес-концепции, которая актуальна на сегодняшнем рынке и удовлетворяет потребности клиентов.Большинство успешных новых предприятий основаны на существующих идеях, продуктах или услугах, с возможной корректировкой или улучшением предложения, тем самым создавая его привлекательность на текущем рынке.

Мы все приобретаем уникальный опыт в нашей работе и личной жизни, и именно здесь мы предлагаем вам отправиться на охоту за вашей собственной новой бизнес-идеей. Для этого вам необходимо провести тщательный, логичный и хорошо организованный поиск, включая исследование текущего рынка, и идеи начнут поступать.

Мы предлагаем вам использовать следующий трехэтапный подход:

1. Какие навыки вы развили?

Посмотрите на весь свой исторический опыт. В ходе своей карьеры вы разовьете определенные навыки, которые, возможно, станут основой для бизнеса. Кроме того, вам следует подумать о различных компаниях и секторах рынка, в которых вы работали. Некоторые из них были более интересными и приятными, чем другие. Скорее всего, вы преуспели в тех элементах бизнеса, которые были для вас наиболее интересными и приятными.

Однако не ограничивайте свое мышление тем опытом, который у вас был на работе. Подумайте также о навыках, которые вы приобрели вне работы. В частности, что вам больше всего нравится делать, когда вы не работаете, и что вам в идеале хотелось бы проводить больше времени? Это может быть спорт, волонтерская работа или просто хобби, но, что немаловажно, это времяпрепровождение может включать дополнительные навыки. Создание бизнеса, ориентированного на хобби, может создать очень приятную работу в будущем.

2.Что будет работать?

После того, как вы задокументировали свое прошлое, вы можете подумать о своем опыте в контексте того, что происходит прямо сейчас.

Ищите области роста в экономике для мгновенного вдохновения. Ищите успешные предприятия и исследуйте, есть ли для вас место. Мы живем в мире, где люди готовы даже во время рецессии платить за кажущуюся добавленную стоимость.

Точно так же обратите внимание на изменения и возможности, которые открываются из-за депрессивного экономического климата.Неправильно ли обслуживается конкретный рынок? Информация о местной прессе, деловых изданиях и торговых организациях может предложить некоторые возможности. The London Gazette, доступный в Интернете, публикует различные уведомления о несостоятельности, включая заявления и распоряжения о ликвидации, а также подробные сведения о назначении администраторов и ликвидаторов. Держите глаза и уши открытыми.

Мир все время становится меньше, и это открывает для вас возможности получать продукты издалека и продавать их на более локальном рынке.Кроме того, существует очень большой интерес потребителей к продуктам местного производства.

Подумайте о своих друзьях и коллегах, поскольку вы можете совместить свои деловые и управленческие навыки с чьими-то физическими или творческими способностями.

Интернет-магазины — это самая быстрорастущая сфера розничной торговли. Можете ли вы увидеть возможности удовлетворить потребности потребителей с помощью продукта, доступ к которому ограничен в Интернете?

3. Думайте о перспективах

Наконец, не забывайте смотреть вперед.

Существуют определенные глобальные и местные тенденции на рынках и в демографии, которые вы должны учитывать при поиске вдохновения. Имеет смысл заняться бизнесом, который имеет потенциал роста в будущем. СМИ могут быть хорошим источником информации, поскольку они регулярно сообщают о новых тенденциях — их умение заключается в том, чтобы находить долгосрочные возможности, а не краткосрочные увлечения.

Но, возможно, самым большим вдохновением из всех является попытка представить, каково будет иметь свой собственный бизнес.Подумайте о преимуществах управления собственной компанией как в финансовом, так и в эмоциональном плане, а также о преимуществах независимости. Больше всего это должно подстегнуть вас. Ваш личный опыт уникален и должен лечь в основу любого нового делового предприятия; не недооценивайте это, так как это также может иметь большое значение для создания уникального бизнеса.

Эта статья была первоначально опубликована в феврале 2013 года.

Крис Гарден и Кэтрин Блэкберн написали книгу Сотрудник к предпринимателю: как бросить повседневную работу и начать свою собственную компанию

Зарегистрироваться чтобы стать членом Guardian Small Business Network, здесь вы получите больше советов, идей и передовых методов прямо на ваш почтовый ящик.

Бизнес-идеи для стартапов | 5 шагов к поиску лучших идей

Достижение успеха в предпринимательском мире — не тайна; это просто долгий и трудный путь.

И, как сказал бы Сунь-Цзы, любое путешествие в тысячу миль начинается с одного шага.

Для предпринимателей первым шагом является идея, которая меняет правила игры. И именно здесь большинство застревает.

В Foundr мы получаем сотни писем от постоянных читателей, которые спрашивают нас об одном и том же: « Как мне придумать правильную идею для стартапа? ”

Это простой вопрос, но на самом деле на него сложно ответить, потому что не все идеи одинаковы.Взглянув на все великие истории успеха, с которыми столкнулся Foundr, я смог отследить 5 способов, по которым рождаются все великие идеи.

Хотите узнать, что это такое? Продолжай читать. 😉

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: Щелкните здесь, чтобы получить доступ к бесплатным курсам обучения тому, как начать или развивать бизнес в Интернете!

Стартап-идея №1: реализация стратегического предвидения

По определению, задача предпринимателя — создавать изменения на местном или международном уровне.

Как предприниматель, ваша задача — привести мир к будущему, которое можете видеть только вы.

«Предприниматель всегда ищет перемены, реагирует на них и использует их как возможность». — Питер Друкер.

Но как вы смотрите в будущее, помимо хрустальных шаров и случайных визитов к местной гадалке?

Хотя невозможно предсказать будущее, вы можете использовать то, что консультанты по менеджменту называют «стратегическим прогнозом , ».

Проще говоря, стратегическое предвидение — это, по сути, способность делать информированные и обоснованные предположения.Однако это на больше , чем просто попытка предсказать следующую рыночную тенденцию.

Стратегическое предвидение смотрит в прошлое на повторяющиеся тенденции, применимые к будущему. Цель состоит в том, чтобы использовать всю информацию, доступную в настоящем, и активно реализовывать стратегии для формирования и информирования о будущем, которого вы хотите.

Стратегическое предвидение — это либо планирование вероятного результата, либо попытка манипулировать им для достижения желаемого результата.

Трудно найти более совершенный пример успешной идеи, рожденной взглядом в будущее, чем Indiegogo.

Indiegogo на сегодняшний день является крупнейшей и самой популярной краудфандинговой платформой в мире. Из нашего интервью с директором по развитию и основателем Данаэ Рингельманн мы узнали, как Рингельманн заглядывал в будущее, чтобы разрушить целую отрасль и изменил мир с появлением краудфандинга для бизнес-стартапов.

Как она сказала: « Закон о SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам США) в то время не позволял людям инвестировать онлайн.Но я сказал: «Вероятно, пришло время изменить закон, потому что законы были написаны в то время, когда не существовало технологий, не существовало Интернета, единственный раз, чтобы защитить людей от риска, — не позволять им вообще участвовать. «Но с технологиями, которые вы действительно можете ограничить, вы можете подвергнуть себя воздействию. ”

Отвергнув сложившуюся ситуацию — законы, запрещавшие людям инвестировать онлайн, — она ​​спроектировала новое будущее, основанное на имеющихся технологиях. Такое мышление, реализованное Даная, является прекрасным примером того, как в игру вступает стратегическое предвидение.

Стратегическое предвидение — это не догадки или придумывание новых диких футуристических ситуаций; все дело в критическом мышлении, отказе от статус-кво и использовании возможностей, доступных вам.

Идея запуска № 2: Решите личные проблемы

Один из лучших способов придумать отличные идеи для запуска малого бизнеса — это попытаться решить личную проблему; какая-то болевая точка, с которой вам приходится сталкиваться все время, и просто хотелось, чтобы было что-то, что могло бы хоть немного облегчить вашу жизнь.

Ваша задача как предпринимателя — не жаловаться, а найти решение.

Придумывание идеи для решения проблемы звучит как очевидное и простое решение для создания идеи стартапа. Но вы будете удивлены, узнав, как много людей находят решение проблемы, которой на самом деле не существует. Или они читают лучшие книги по запуску бизнеса и надеются получить быстрое вдохновение для бизнес-идеи, не проводя реальных исследований.

В чрезвычайно успешном инкубаторе стартапов Y-Combinator эти искусственно созданные проблемы называют «идеями ситкома».Идеи, которые звучат как что-то, что придумал сценарист ситкома для персонажа, который звучит смутно правдоподобно, но на самом деле невероятно плох.

Пол Грэм, соучредитель Y-Combinator, использует в качестве примера социальную сеть для владельцев домашних животных. Это звучит смутно правдоподобно, потому что существуют миллионы владельцев домашних животных и, следовательно, огромный потенциальный рынок.

Но на самом деле это не решает поставленную задачу. Хотя некоторые владельцы домашних животных могут использовать этот продукт , на самом деле нет ничего, что могло бы побудить их захотеть воспользоваться такой услугой.Он продолжает:

«Опасность такой идеи заключается в том, что когда вы запускаете ее своими друзьями с домашними животными, они не говорят:« Я бы никогда не использовал ее ». Они говорят: «Да, может быть, я смогу использовать что-то подобное». Даже когда стартап запустится, многим это будет казаться правдоподобным. Они не хотят использовать это сами, по крайней мере, сейчас, но они могли представить, что другие люди захотят этого. Суммируйте эту реакцию по всему населению, и у вас будет ноль пользователей ».

Придумывая решение проблемы, которая, по вашему мнению, есть у человек, вы не проводите никаких маркетинговых исследований.

Решение проблемы, о которой вы уже знаете, , гарантирует, что есть другие, которые испытывают то же самое и ищут решение, которое можете предложить только вы. И точно так же у вас есть гарантированная база пользователей, которым вы можете начать продавать.

Remind — мобильное приложение, разработанное братьями Бреттом и Дэвидом Копфами, которое недавно привлекло 40 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии C. Вся идея была основана на решении очень простой проблемы — способ общения учителей с учениками и их родителями.

Предпосылка очень проста: учителя, ученики и родители загружают приложение, и учителя могут рассылать своим ученикам напоминания о предстоящих заданиях, экзаменах, обновлениях в классе или даже простое поощрение. Это позволяет родителям активно участвовать в образовании своего ребенка и революционизирует систему, в которой поручать ребенку приносить письмо домой считается стандартом.

Имея более 300000 загрузок в день в начале учебного года в США, почти сбивает с толку то, что идея Remind возникла из-за того, что однажды генеральный директор Бретт Копф сказал своему брату, соучредителю и вице-президенту по развитию, как он хотел, чтобы это было более простой способ получать напоминания о сроках выполнения заданий.

Похожая ситуация относится к Лизе К. Феттерман, генеральному директору и основателю Nomiku, которая начала после попытки решить очень простую личную проблему.

«Однажды, когда я готовил, я посетовал на то, что есть одна вещь, которая отличает качественную ресторанную еду от домашней еды, и это машина sous vide ».

Sous vide — это метод приготовления путем помещения продуктов в герметичный пластиковый пакет и помещения их в водяную баню с точным контролем температуры. Sous vide — это большие громоздкие машины, которые стоили тысячи долларов и их можно было найти только в элитных ресторанах по всему миру. Домашний повар просто не потратил на это денег.

Феттерман был полон решимости изменить это, создав гладкую, эстетически приятную и столь же мощную версию, доступную для всех, кто хочет.

Сегодня Nomiku — самый успешный проект на Kickstarter в категории продуктов питания, собрав более $ 1.3 миллиона в двух отдельных кампаниях. Nomiku теперь можно найти на кухнях по всему миру, от лучших ресторанов мира до Белого дома и частных домов.

Если вы ищете идею для стартапа, не ищите людей, которые скажут вам, чего они хотят. Выберите личную проблему, подтвердите ее, и если вы увидите, что люди действительно готовы использовать или платить за такое решение, тогда и только тогда создавайте вокруг этого компанию.

Идея стартапа №3: ​​Следуй за своей страстью

Страсть — ключ к успеху.Но что такое страсть? Это слово используется так часто, что теряет почти все значение.

Как выразился Стив Джобс:

«Люди говорят, что нужно иметь много страсти к тому, что вы делаете, и это абсолютно верно. Причина в том, что если вы этого не сделаете, любой рациональный человек сдался бы. […] Если вам это не нравится, вы потерпите неудачу. Так что вы должны любить это, у вас должна быть страсть ».

Однако

Passion — это не мечта или хобби.Вот почему фраза «следуй своей страсти» может показаться ошибочным советом не потому, что это плохой совет, а из-за серьезного непонимания того, что такое страсть на самом деле. Например, то, что вы любите печь в качестве хобби, не означает, что вы должны стать пекарем, а тем более владельцем бизнеса.

Страсть по определению Оксфордского словаря: « сильное желание или энтузиазм в отношении чего-то ».

Что мы можем с уверенностью определить, так это то, что страсть — это сильная эмоция , которая живет внутри вас и ведет вас к какой-то цели.Он обладает способностью вызывать уверенность, любопытство и мотивировать вас больше, чем что-либо другое в мире.

Если у вас нет страсти как предпринимателя, у вас ничего нет.

Постоянным элементом историй успеха тех, кто следовал своей страсти, было не просто единичное желание заработать на своем хобби. Это было связано со страстью к изменить , чтобы создать значение .

Как сказал Тони Хси, генеральный директор Zappos: « Преследуйте видение, а не деньги; деньги в конечном итоге пойдут за вами. ”

Kovert Designs была основана Кейт Ансворт в 2013 году, потому что ей не нравилось то, что она видела: нездоровая фиксация современного общества и растущая зависимость от технологий.

Именно эта страсть к изменению мира привела Ансуорт к созданию линейки носимых устройств, сочетающей ее опыт работы с технологиями и ее интерес к моде и дизайну. В отличие от Apple Watch или Google Glass, идея последнего продукта Kovert заключается не в том, чтобы найти больше способов поддерживать связь с цифровым миром, а в полной противоположности.

Вместо этого носимые устройства Kovert будут уведомлять вас только о самых важных уведомлениях, отсеивая все остальные, чтобы дать вам душевное спокойствие и помочь вам жить настоящим. При этом он остается невероятно стильным по сравнению с другими игроками на рынке.

Похожая история у GoPro. Впервые дебютировав в 2004 году и основанный «Безумным миллиардером» Ником Вудманом, он своей революционной идеей разрушил целую индустрию.

Первоначальная идея создания GoPro возникла в 2002 году после провала второй попытки Вудмана стать предпринимателем.Решив, что ему нужен перерыв, он взял свою жену, тогда еще бывшую девушку, Джилл в 5-месячную поездку по серфингу по Австралии и Индонезии.

Именно благодаря своему хобби — серфингу, ему пришла в голову идея создать камеру на запястье, которая позволила бы ему делать высококачественные снимки в движении, что до того момента считалось невозможным.

После этого он начал продавать ремни из морских ракушек, которые он купил на Бали, на побережье Калифорнии, на заднем сиденье своего автофургона Volkswagen Westfalia 1972 года в качестве начального капитала.Затем он проводил 18-часовые рабочие сессии, скрывшись в своей спальне, проектируя и создавая первые прототипы.

Вспоминая те дни, Вудман сказал:

«Я так боялся, что снова проиграю, что был полностью настроен на успех».

И именно это стремление к успеху привело GoPro к тому, чтобы пойти по пути Google или Xerox. Он стал настолько успешным, что «GoPro» больше не просто название бренда, а приобрело такое культурное значение, что теперь его название превратилось в глагол.

Следование энтузиазму может ввести в заблуждение, но если вы воспользуетесь им в качестве отправной точки для своей идеи стартапа, тогда вы сможете заставить свою компанию работать.

Самое замечательное в том, что создание продукта или услуги на основе того, чем вы увлечены, может быть одной из многих недорогих бизнес-идей для начинающих. Подумайте о предприятиях, основанных на предоставлении услуг, таких как консалтинг / фриланс или продажа цифровых продуктов, обслуживание которых требует минимальных накладных расходов или вообще не требует их.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: Щелкните здесь, чтобы получить доступ к бесплатным курсам обучения тому, как начать или развивать бизнес в Интернете!

Идея стартапа №4: Улучшение текущих технологий

В современную эпоху, когда большинство предпринимателей нацелены на прорывные инновации, трудно отрицать тот факт, что были и другие невероятно успешные предприниматели, которые заработали свои миллионы на создании иностранных клонов уже существующих идей.То, что вызвало почти всеобщее возмущение многих их сверстников.

Пабло Пикассо сказал: « Хорошие художники копируют, великие художники воруют. «Эту фразу сложно понять в сегодняшнем предпринимательском мире, где инновации преподносятся как навык номер один, которым должен обладать предприниматель.

Вспомните Стива Джобса, который, как известно, сказал, что Apple «бессовестна», когда дело доходило до кражи великих идей. Что-то, что заставило руководителей Apple искать подходящий ответ спустя годы, когда их спросили о дихотомии Apple в отношении агрессивного преследования случаев нарушения авторских прав и их «бесстыдного» воровства великих идей.

Дело в том, что преимущества первопроходца в лучшем случае сомнительны. Быть первым, кто выйдет на рынок, также легко означает потерпеть неудачу первым.

Это снова и снова подтверждается , что вам не обязательно сначала выходить на рынок, чтобы добиться успеха.

Преимущество второго шага имеет все преимущества ретроспективного взгляда. Вы можете улучшить те области, в которых ваш предшественник потерпел неудачу, вам не нужно тратить время на создание MVP для уже проверенного рынка, легче найти потребительские и маркетинговые исследования, и гораздо проще получить финансирование для проверенного рынка. .

Однако простое копирование уже существующего продукта не поможет его сократить. Вы должны предоставить ценность сверх того, что уже существует .

Это означает, что вы должны законно исправить проблему, которую не мог решить ваш предшественник, а не просто использовать дешевую уловку, которая требует изменений ради изменений.

Этот комикс от Poorly Drawn Lines резюмирует это лучше всего, я думаю.

Возьмем кейс Дрю Хьюстон и Dropbox.

Вы, наверное, удивитесь, узнав, что Dropbox на самом деле не был первым облачным хранилищем.Фактически, существовало как минимум полдюжины, прежде чем основатель и генеральный директор Дрю Хьюстон начал писать первую строку кода, находясь в автобусе.

Более того, первоначальное предложение Хьюстона инвесторам было отклонено. Никто не был заинтересован в другом облачном хранилище, когда их так много уже существовало, и даже у них дела шли не очень хорошо.

Так почему же Dropbox преуспел, когда все его предшественники потерпели неудачу? Они решили маркетинговую задачу .

Читать историю успеха Dropbox — все равно что пройти мастер-класс по вирусному маркетингу.

Dropbox загрузил свое первое демонстрационное видео на Digg. Они решили говорить правдиво и без претензий, представив простое видео, демонстрирующее его особенности. Однако это демонстрационное видео также содержало небольшие шутки и пасхалки, специально предназначенные для пользователей Digg. За одну ночь Dropbox вырос с 5 тысяч пользователей до 75 тысяч.

Они также позаботились о том, чтобы включить вирусную петлю как часть своей маркетинговой стратегии. С помощью программы «Приведи друга», когда первоначальным пользователям предоставлялось дополнительное место, если кто-то подписывался через их рефералов.Или предоставление дополнительного места при упоминании Dropbox в социальных сетях.

Dropbox сделал то, что не смогли другие подобные программы. Он учился на их ошибках и предоставил своим пользователям значение . Вот почему сегодня Dropbox оценивается более чем в 10 миллиардов долларов, а об остальных вряд ли стоит вспоминать.

Если вы ищете идеальную идею для стартапа, не предлагайте самые инновационные идеи. Вместо этого подумайте, что делают другие и какую ценность вы можете добавить к текущим параметрам.

Идея стартапа № 5: Измени мир по одному человеку за раз

Одна из распространенных ошибок многих молодых стартапов заключается в том, что они хотят стать следующим Facebook или следующим Google. Обычно эти предприниматели наивно полагают, что они создают что-то, что гарантированно станет всеобщим любимцем, что они смогут проложить себе путь к взрывному росту. И им также удастся навсегда изменить культурный ландшафт.

Несмотря на свой энтузиазм, эти предприниматели вызывают одинаковый отклик как у инвесторов, так и у венчурных капиталистов:

Эти предприниматели не понимают, что эти титаны индустрии не добились успеха в одночасье.

Facebook был первоначально создан для студентов Гарварда, а затем распространился на другие школы Лиги плюща, прежде чем стать конгломератом, которым он является сегодня. Изначально Google был создан, когда Интернет был намного меньше, и еще не все в мире им пользовались.

Если вы посмотрите на все успешные истории стартапов, которые мы рассказали в Foundr за годы работы, то поймете, что они редко меняли мир. Они хотели изменить мир одним человеком.

Когда вы запускаете стартап, у вас должно быть хотя бы несколько пользователей, которые действительно хотят, чтобы вы работали. Не только люди, которые однажды увидят, что ими пользуются, но и люди, которым он нужен прямо сейчас.

Следуя принципу Парето, иначе известному как правило 80/20, вам следует не сосредотачиваться на том, чтобы пытаться привлечь всех. Но только те 20%, кого вы знаете, хотели бы заполучить ваш продукт. Не пытайтесь изменить мир с самого начала, меняйте мир по одному человеку за раз.

Пол Грэм, соучредитель Y-Combinator, кратко выразился, когда сказал:

«Вы можете построить что-то, чего хочет небольшое количество людей, или что-то, чего небольшое количество людей хочет получить в большом количестве. Выбирайте последнее. Не все идеи этого типа являются хорошими идеями для стартапов, но почти все хорошие идеи для стартапов относятся к этому типу ».

Идея стартапа Invoice2Go возникла потому, что главный управляющий директор и основатель Крис Строуд хотел немного облегчить жизнь владельцев малого бизнеса.Он происходил из семьи владельцев малого бизнеса, он воочию стал свидетелем кропотливой работы по выставлению счетов.

Если у вас нет технических ноу-хау для работы с полным пакетом бухгалтерского учета, если вы были подрядчиком любого рода, вы смотрели на отправку счета по старинке, с ручкой и бумагой. Чаще всего это оказывалось трудоемким и крайне неэффективным способом выставления счетов. Но в то время действительно не было много других альтернативных вариантов.

Invoice2Go был разработан для владельцев малого бизнеса. Дешевое и простое в использовании решение проблемы, с которой сталкивались многие подрядчики, торговцы и фрилансеры. Invoice2Go

может использоваться на всех платформах.

За 12 лет, прошедших с тех пор, как он начал собирать первый прототип еще в поезде, идея стартапа Строде стала приложением номер один для выставления счетов во всем мире. И многие предприниматели по всему миру благодарят его за то, что он немного облегчил их жизнь.

При поиске следующей идеи для стартапа думайте о той аудитории, которой вы можете помочь. Не позволяйте себе слишком быстро мыслить масштабно; вместо этого решите проблему одного человека и решите ее лучше, чем кто-либо другой. Как только вы это сделаете, вы сможете расти быстрее, чем вы когда-либо думали.

Готовы придумать отличную идею для стартапа?

События, изменившие мир, и истории великих успехов на протяжении всей истории человечества можно связать с одной идеей.

Это пять способов придумать отличную идею для стартапа.Если вы обращали внимание, вы также заметите определенную степень совпадения, и успешные стартапы содержат более одного элемента. И этот великий бизнес способен удовлетворить требования всех пяти.

Но не верьте, что отличная идея — это все, что вам нужно. Если у вас есть отличная идея, значит, вы успешно выполнили первый шаг к тому, чтобы стать успешным предпринимателем.

А теперь поставьте несколько целей, создайте четкое видение и позвольте своей идее воплотиться в жизнь.Усердно работайте, чтобы воплотить свою идею в жизнь и позволить ей изменить мир.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: Щелкните здесь, чтобы получить доступ к бесплатным курсам обучения тому, как начать или развивать бизнес в Интернете!

Как разработать отличную идею для стартапа | Стерлинг Зайзерт | The Startup

Источник: http://store.metmuseum.org/content/ebiz/themetstore/invt/80010981/80010981_01_l.jpg

Как вы пришли к следующей идее, например, Марк Цукербург с Facebook, Илон Маск с Tesla, Брайан Чески и Джо Геббиа с AirBNB или Гарретт Кэмп с Uber? Меня много раз спрашивали, как придумать отличную бизнес-идею.После дополнительных исследований я считаю, что это одно из самых больших препятствий для молодых предпринимателей. Все начинается с идеи, но как вы придумываете следующую замечательную вещь?

Компании решают проблемы

Полезный инструмент — это то, что решает проблему. Несколько лет назад кто-то был разочарован невозможностью соединить две доски, поэтому они изобрели гвоздь и придумали, что использовать, чтобы забить этот гвоздь; рождение молота. Настоящая проблема отличной идеи — сделать ее личной.Это не просто поиск какой-то проблемы, которую нужно исправить, это поиск проблемы, которую вы хотели бы исправить.

Вести «Журнал проблем»

Носите в кармане небольшую записную книжку. Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с проблемой, записывайте ее. Примеры: «Ненавижу мыть окна», или «Ненавижу подметать», или «Ненавижу ждать такси», или «Я не могу платить за аренду», или «Я ненавижу отели». В мире так много проблем, больших и малых. Простое сознательное восприятие этих проблем как возможностей привело к появлению таких великих компаний и продуктов, как Roomba, Uber и AirBNB (последние две компании составляют миллиард долларов).Все это возможно благодаря идее!

Решайте повседневные проблемы

Около десяти лет назад, еще до того, как у меня хватило смелости заняться предпринимательством, у меня появилась отличная идея. Я жил в Висконсине. Не зря его называют замерзшей тундрой. Была середина зимы, и только что выпало около 8 дюймов снега. Когда я пытался согреть машину настолько, чтобы удалить лед с лобового стекла и поскрести его, я подумал: «Было бы здорово иметь что-нибудь, что можно было бы просто положить на лобовое стекло до того, как пойдет снег, чтобы вы могли просто снять когда ты будешь готов уйти утром, и тебе больше не придется отморозить руки, когда ты снова скребешь окно? » Но я никогда не действовал.Это реальная проблема, и я придумал реальное решение, но никогда не пытался создать прототип для проверки идеи, что обошлось бы мне менее чем в 50 долларов. Я недавно видел на рынке продукты, которые делают именно это. 50 долларов и отсутствие доведения до конца потенциально стоили мне возможности превратить эту прекрасную идею в очень успешный бизнес.

Возьмите свои идеи из дневника и прочтите их. Какой из них сводит вас с ума? Как это исправить? Если вам не приходит в голову отличная идея, переходите к следующей.Делайте чертежи и проверяйте свою идею, создав прототип и используя его самостоятельно. Внесите изменения, чтобы улучшить ваше решение. Дело в том, чтобы сначала решить ВАШУ проблему, а затем работать над ее решением для других. Если это обычная проблема, ваша потенциальная клиентская база огромна, и люди легко узнают о вашем предложении. Так возник бизнес единорогов Uber и AirBNB.

Найдите проблему, которой вы увлечены О

Бизнес — это непросто. Вам нужно получать удовольствие от своей работы и быть увлеченными проблемой, которую вы решаете, чтобы вы могли продать свою идею другим.Я имею в виду продавать в прямом и переносном смысле. Вы должны пробудить в других людях страсть к своей идее, добиться от них поддержки и решения проблемы.

Итак, с какой проблемой вы ненавидите сталкиваться каждый день? Что вас сводит с ума? (Да, я возвращаю помешанных.) Эта страсть — ключ к остальному развитию. У вас должно быть что-то, что поможет вам в трудные дни построения бизнеса. Да, будут тяжелые дни, но еще много хороших, если вам понравится ваша идея!

Создайте проблему

Некоторые из величайших стартапов возникают из-за проблем, о которых люди даже не подозревали.Это инновация. Многим предпринимателям не удается придумать отличную идею, потому что они даже не задумываются о том, что возможно. Чтобы знать, что возможно, нужно изучить и расширить их контекст. Я в первую очередь занимаюсь недвижимостью и могу решить множество проблем, потому что изучил тонну. Я знаю предполагаемые границы и люблю их раздвигать. Это то, что делает отличный стартап. Вы должны раздвинуть границы того, что любите.

Внедряйте инновации и бросайте вызов статус-кво

Вот несколько ярких примеров, которые я высказал: Microsoft, Apple, Facebook и Tesla.Что общего у всех этих компаний? Инновации и быть одним из первых на своем рынке.