brinmax

Почему сотрудники Facebook взбунтовались против Марка Цукерберга — Российская газета

Обостряющиеся в американском обществе межэтнические и политические противоречия как в капле воды отразились на одной из самых высокотехнологичных компаний США. Сотрудники Facebook устроили «виртуальную забастовку» из-за решения главы этой компании Марка Цукерберга не модерировать публикуемые в социальной сети комментарии президента США Дональда Трампа.

Как сообщила газета The Wall Street Journal, сразу несколько сотрудников компании одновременно взяли отгулы и не вышли на работу из удаленного режима (в нем 48-тысячная команда Facebook трудится из-за эпидемии COVID-19). При этом ряд высокопоставленных менеджеров и инженеров соцсети разместили петиции в интернете с критикой президента США, назвавшего массово выступающих по всей Америке демонстрантов «бандитами» и призвавшего к жесткому подавлению беспорядков. По их мнению, противоречивые публикации Трампа в соцсетях лишь разжигают насилие. Особое недовольство при этом высказывается в отношении Цукерберга, всячески уклоняющегося от участия в дискуссии о «деструктивных действиях» Трампа в виртуальном пространстве.

«Я не знаю, что делать, но я знаю, что ничего не делать непозволительно. Я сотрудник Facebook, который полностью не разделяет решение Марка ничего не делать относительно последних постов Трампа, открыто разжигающих насилие. И я не один такой внутри Facebook», — написал дизайн-менеджер этой соцсети Джейсон Стирмэн.

Напомним, что на прошлой неделе глава Белого дома подписал исполнительный указ, касающийся работы онлайн-индустрии США. Документ ослабил юридическую защиту американских IT-компаний, которые необоснованно ограничивают распространяемую в интернете пользователями информацию. Как считает действующий президент США, таким образом «затыкается рот» консервативной части американского общества и его основной электоральной базы. Недавно Twitter впервые пометил как «возможно недостоверные» сообщения самого Трампа. Примечательно, что глава Facebook Марк Цукерберг старательно дистанцировался от углубляющегося и все более политизированного противостояния с Белым домом, упирая при этом на якобы защищаемую им свободу слова.

Цукерберг все-таки придумал, как не остаться в стороне от бушующих в США беспорядков и угодить «и вашим, и нашим»

Впрочем, основатель и руководитель Facebook все-таки придумал, как не остаться в стороне от бушующих по всей территории США беспорядков и угодить «и вашим, и нашим». Так, по распоряжению Цукерберга, его соцсеть выделит 10 миллионов долларов на борьбу с проявлениями расовой дискриминации в Америке. Правда, поможет ли этот ход сбить волну недовольства своим руководителем среди сотрудников Facebook и предотвратить назревающие массовые увольнения, остается под большим вопросом.

16 друзей Цукерберга. Кто руководит Facebook и чем они занимаются?

На прошлой неделе курс акций Facebook достиг рекордного показателя в $234,9. Успехи компании позволили Марку Цукербергу занять третье место в рейтинге богатейших людей по версии Bloomberg Billionaires Index, а также четвертое — по данным Forbes.

Впрочем, в этом заслуга не только Цукерберга. Другие топ-менеджеры находятся в тени предпринимателя, но также внесли огромный вклад в восстановление и развитие компании после ряда скандалов вроде Cambridge Analytica. Издание CNBC опубликовало большой материал о ключевых руководителях Facebook. Мы выбрали главное.

Марк Цукерберг

• Должность: основатель, CEO и председатель совета директоров.

Цукерберг остается ключевым лицом в Facebook с момента основания компании в 2004 году. На протяжении карьеры Цукерберг принимал смелые решения. Он никогда не боялся идти против желаний пользователей, топ-менеджеров и совета директоров.

Например, в 2006-м в соцсети появилась лента новостей, которую многие ненавидели. Кроме того, он отклонил предложение Yahoo о покупке Facebook за $1 млрд. Это ужаснуло совет и топ-менеджеров. В итоге оказалось, что Цукерберг был прав в обоих случаях.

Также именно Цукерберг сделал несколько громких покупок, включая Instagram, WhatsApp и Oculus. Первые две позволили компании стать фактически монополистом в отрасли соцсетей.

Цукербергу пришлось провести Facebook через многочисленные скандалы, включая внешнее вмешательство в президентские выборы в США в 2016 году и Cambridge Analytica в 2018-м.

С февраля Facebook предпринял ряд действий ответ на пандемию. Компания перевела на удаленную работу 95% персонала, запустила грантовую программу для малого бизнеса на сумму $100 млн, а также выпустила множество новых продуктов для пользователей, которые застряли дома. Естественно, Цукерберг принимал активное участие в запуске и реализации этих инициатив.

Шерил Сэндберг

• Должность: операционный директор.

Сэндберг присоединилась к Facebook в 2008 году и стала вторым человеком в компании. Она отвечала за управления теми направлениями бизнеса, которые мало интересовали Цукерберга. Среди них — реклама и коммуникации.

Сэндберг пришла в Facebook из Google. Ей поручили нарастить доход и рекламный бизнес Facebook в рамках подготовки к IPO. В 2007 году этот показатель Facebook составлял чуть более $150 млн. К 2011 году Сэндберг помогла увеличить доходы почти на 2400% — до $3,7 млрд. На фоне успехов Facebook Сэндберг стала одной из самых известных женщин-руководителей в мире.

В последние годы Сэндберг активно критикуют. Всему виной скандалы, в которые попала компания. Сейчас ее влияние в Facebook, похоже, уменьшилось. Впрочем, она остается одной из самых узнаваемых топ-менеджеров компании.

Майк Шрепфер

• Должность: технический директор.

Шрепфер — это человек, который претворяет в жизнь видение Цукерберга. Среди направлений его работы — руководство инициативами в сфере развития ИИ.

Эта технология играет ключевую роль в модерации контента, которая позволяет снизить или избежать распространения дезинформации, харассмента, ненависти и остальных элементов, нарушающих правила сообщества.

Кроме того, Шрепфер занимается и другими важными проектами компании, включая разработку, связанную с криптовалютой Libra, а также аппаратными устройствами Facebook.

Адам Моссери

• Должность: глава Instagram.

Карьера Моссери в Facebook началась в 2008 году с должности продуктового дизайнера. Он известен близкими отношениями с Цукербергом. Моссери занимал ряд должностей в компании. Например, отвечал за ленту новостей.

В 2018 году Цукерберг назначил его главой Instagram. С тех пор Моссери стал одним из самых публичных руководителей Facebook. Он часто появляется в подкастах, отвечает на твиты и проводит прямые трансляции в Instagram.

Эндрю Босворт

• Должность: глава AR/VR-подразделения.

Босворт работает в Facebook с 2006 года. В компании он заслужил репутацию человека, который добивается успеха. Босворт возглавлял разработку программного обеспечения для рекламного бизнеса Facebook, который приносит более 98% дохода.

Сейчас он руководит аппаратной разработкой Facebook, включая Oculus, умные устройства для видеосвязи Portal и различные экспериментальные проекты.

Дополнительную известность Босворту принесла публикация его меморандума в 2018 году. В нем он описал доктрину «роста любой ценой». Позже Босворт заявил, что это был сарказм.

Фиджи Симо

• Должность: глава Facebook.

Симо — вторая по уровню влияния женщина в Facebook. Она управляет основным продуктом Facebook, который внутри компании называют «синим приложением».

Симо пришла в компанию в 2011 году. Она быстро поднялась по карьерной лестнице благодаря своим навыкам продакт-менеджера. Фактически Симо выполняет ту же работу, которую делал Цукерберг, когда только запустил соцсеть.

Более того, СЕО прислушивается к ее мнению.

Хавьер Оливан

• Должность: вице-президент по росту.

В апреле ежемесячная аудитория приложений Facebook достигла примерно 3 млрд пользователей. Такой рост был бы невозможым без Оливана. Он непубличный человек, но в компании высоко ценят его вклад. По должности Оливану приходится выполнять одну из самых сложных задач — обеспечить, чтобы аудитория Facebook впечатляюще росла квартал за кварталом.

Переманить Оливана к себе пытались многие компании, включая Snap. Цукерберг этого не допустил. Он хочет, чтобы Оливан продолжал привлекать новых пользователей в Facebook. Цукерберг предоставляет ему полную свободу для экспериментов и необходимые ресурсы.

Дэвид Фишер

• Должность: директор по доходам.

Facebook зарабатывает деньги на таргетированной рекламе. Этим направлением руководит Фишер. Он пришел в Facebook из Google. Фишер построил успешный рекламный бизнес Facebook. Топ-менеджер избегает внимания и предпочитает сосредоточиться на результатах.

Дейв Венер

• Должность: финансовый директор.

Главная задача Венера — добиться, чтобы команды оставались в рамках бюджета. Он не вводит инновации и не строит продукты, но его роль не стоит недооценивать. Фактически он следит, чтобы с финансами компании все было в порядке.

Венер — единственный руководитель компании (кроме Цукерберга и Сэндберг), который во время публикации ежеквартальных отчетов объясняет действия Facebook Уолл-стрит.

Дэвид Маркус

• Должность: глава Calibra.

До Facebook Маркус был президентом PayPal. В компании Цукерберга он до 2018 года возглавлял подразделение Messenger. Затем он возглавил запуск криптовалюты Libra и кошелька Calibra.

Facebook анонсировала проект почти год назад, но затем за него взялись регуляторы и законодатели в разных странах мира.

Маркус даже принимал участие в слушаниях в Конгрессе. Изначально он анонсировал запуск проекта в 2020-м, но пока этого не случилось.

Стэн Чудновский

• Должность: глава Messenger.

В 2019 году Цукерберг предсказал, что Messenger и WhatsApp станут основными способами коммуникации пользователей в Facebook. Он также рассказал, что хочет объединить с ними Instagram, чтобы пользователи могли переписываться без смены приложений. Как глава Messenger, Чудновский отвечает за большую часть этого проекта.

Уилл Кэткарт

• Должность: глава WhatsApp.

Кэткарт устроился в Facebook в 2010 году. В качестве продакт-менеджера он успел поработать над «синим приложением». В 2019 году Кэткарт возглавил WhatsApp после ухода Криса Дэниелса.

Ник Клегг

• Должность: вице-президент по международным делам и связям с общественностью.

Цукерберг нанял бывшего заместителя премьер-министра Великобритании Ника Клегга в октябре 2018 года. Это была реакция на многочисленные скандалы, включая Cambridge Analytica.

Клегг приступил к работе, когда начали набирать обороты разговоры об антимонопольных расследованиях и нарушениях конфиденциальности. Он отлично разбирается в европейской политике и бюрократии. Это поможет компании справиться с любыми судебными разбирательствами и правовыми действиями.

Джоэль Каплан

• Должность: вице-президент по вопросам глобальной политики.

Каплан — ключевой человек в Facebook, когда речь заходит о взаимоотношениях с Вашингтоном. Он выпускник Гарварда, где встречался с Шерил Сэндберг, а также ветеран морской пехоты. В свое время Каплан работал в администрации президента США Джорджа Буша-младшего.

Каплан близко общается с Сэндберг и Цукербергом. Он сыграл важную роль в организации встречи Цукерберга с Трампом прошлой осенью.

Айм Арчибонг

• Должность: глава подразделения New Product Experimentation.

Арчибонг работает в Facebook с 2010 года. Ранее Арчибонг был вице-президентом по партнерству. В августе 2019 года он возглавил подразделение New Product Experimentation (NPE), которое занимается экспериментальными приложениями. Среди разработок NPE — Whale, приложение для создания мемов.

Марн Левин

• Должность: вице-президент по партнерству.

Левин отвечает за отношения Facebook с многочисленными партнерами. Она работает в компании с 2010 года и является одним из самых доверенных союзников Сэндберг. Ранее Левин занимала должность операционного директора Instagram.

Наоми Глейт

• Должность: вице-президент по социальным вопросам.

Глейт — ветеран компании. Она работает в Facebook с 2005 года. Глейт отвечает за социальные функции вроде инструмента для создания сборов пожертвований благотворительным организациям. Глейт известна как один из моральных компасов компании.

Читайте нас в Telegram

Читайте также:

Материалы по теме Facebook:

«Мы не заставляли наших детей идти по тому или иному пути, мы приняли их сильные стороны»

Жизнь меняется, когда у вас появляются дети. Конечно же, это клише, но каждый из нас убеждается в этом на личном опыте. О великих свершениях мы думать продолжаем, но мы начинаем все больше думать и о будущем наших детей. Стать предпринимателем — это шанс иметь больше денег, больше контроля над собственным временем, а в итоге — больше свободы. Марк Цукерберг — один из самых успешных молодых предпринимателей планеты: какими принципами воспитания руководствовались его родители?

Доктор Эдвард Цукерберг, отец Марка Цукерберга дал большое интервью на радио, в котором рассказал как ему и его жене удалось вырастить Марка тем, кем он стал.

1. Будьте примером в работе

Доктор Цукерберг — дантист. Даже сегодня он ведет прием в своем кабинете, куда ездит из дома в Нью-Йорке каждое утро. Его жена (дипломированный психиатр) как и раньше работает там же «сверхквалифицированным» офис-менеджером. Таким образом Марк вырос, наблюдая за тем, как родители ведут бизнес вне дома, кстати, пользуясь самыми передовыми технологиями, и несут полную ответственность за то, как живет семья. «Мои дети выросли у меня на работе и постоянно имели доступ к компьютерам, — говорит доктор Цукерберг. — Есть определенное преимущество в том, чтобы с детства быть с компьютером «на ты», например, интерес Марка к технике этим очень подпитался».

2. Позаботьтесь о надежном тыле для ваших детей

По свету ходит много историй о предпринимателях, сделавших свой бизнес с нуля, но обычно подрастающие дети решаются рискнуть и броситься в бизнес, если у них есть надежный тыл. Так, доктор Цукерберг работал, всегда думая о цели — обеспечить финансовую стабильность для своей семьи. И, между прочим, еще тогда, когда у него ни жены, ни детей еще не было: «В еврейской семье в Нью-Йорке можно даже родиться с половиной мозгов, но родители все равно будут видеть тебя либо врачом, либо дантистом». Так и получилось, что несмотря на интерес к компьютерам, Цукерберг-старший выбрал все-таки такую надежную специализацию как стоматология, поступив на этот факультет Нью-Йоркского университета в 1975.

3. Откройте и поддерживайте таланты и интересы детей

«Лучшее из того, что мы сделали как родители, — это то, что мы не заставляли наших детей идти по тому или иному пути, наоборот — мы приняли и поддержали их сильные стороны и всегда стремились способствовать развитию их интересов. Марку было скучно на школьных занятиях, поэтому я предложил ему написать примитивную версию программы мгновенных сообщений, которая позволяла бы общаться людям в стоматологической клинике и дома по компьютеру. Мы назвали эту программу ZuckNet».

Свежие новости

4. Показывайте детям, что вы ими гордитесь

Доктор Цукерберг говорит о своем сыне как о «хорошем ученике с особенными способностями к математике и наукам». В то же время он отмечает, что Цукерберг-младший был очень тихим мальчиком, которому не нравилось хвалиться своими достижениями: «Я горжусь его успехами и успехами всех моих детей».

5. Устанавливайте ограничения

Отец Марка утверждает, что никогда не верил в эффективность в «телесных наказаний», однако, по его мнению, родители должны дать понять детям сразу же, когда дети плохо поступают или ведут себя, что такое поведение недопустимо: «Если дети с раннего возраста усвоят, что определенные поступки или поведение вам не нравится, они будут понимать и ваше отношение к целому ряду вопросов». Другими словами, вы можете быть сколько угодно прогрессивным родителем, но не забывайте, что дети — это дети. И вы им нужны как мама или папа.

6. Дети должны играть

Доктор Цукерберг увлекается дайвингом, в его офисе висит даже чучело огромной рыбы, поэтому он признался, что поощрял в своих детях любовь к приключениям: «Я думаю, что крайности в воспитании вредны в любом случае. Дети должны развиваться гармонично. У них должно быть время для работы и время для игры». 

7. Найдите баланс между работой и семьей

Доктор Цукерберг подчеркивает, что и он, и его жена, оба всегда работали. «Моя жена была просто супервумен, она справлялась и на работе, и дома. У нас была особая ситуация, потому что мой офис был в нашем доме. Кстати, если характер вашего бизнеса позволяет — организуйте именно так ваш офис, это очень здорово».

8. Не старейте рано

Когда издание «New York Magazine» интервьюировал Эдварда Цукерберга, журналист так описал его: «невысокий и плотный, с мягкими миндалевидными глазами, взгляд которых пронизывает насквозь. Несмотря на то, что этот 57-летний мужчина лысоват, он выглядит очень молодо». Ключевое слово здесь — «молодо». Поэтому неважно, сколько вам лет: если вы живете для ваших детей, вы не поддадитесь возрасту.

Источник: inc.com

Цукерберг потерял миллиарды долларов после разочарования в Facebook: Деньги: Экономика: Lenta.ru

Основатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг потерял пять миллиардов долларов после выхода квартального отчета, который разочаровал инвесторов, пишет Forbes. Его состояние, по оценкам издания, сократилось с 82,6 миллиарда до 77 миллиардов.

Уже после закрытия торгов в среду, 29 января, акции компании упали почти на семь процентов. В финансовой отчетности Facebook сообщил о квартальной прибыли и резком росте расходов — по итогам года они выросли на 51 процент до 46,71 миллиарда.

Материалы по теме

00:04 — 3 августа 2019

Сильные и зависимые

Соцсети поработили людей. В США придумали способ их побороть, но все не так однозначно

По прогнозам компании, в 2020 году расходы продолжат существенно расти, достигнув 54-59 миллиардов долларов. При этом выручка компании, как указывает The Wall Street Journal, в прошлом году увеличилась на 25 процентов, чистая прибыль также выросла на семь процентов. В целом за год акции Facebook стали дороже на 55 процентов.

Замедление роста в Facebook объясняют новыми правилами и прочими препятствиями, которые связаны с таргетированной рекламой. Летом 2019 года Федеральная торговая комиссия США оштрафовала компанию на пять миллиардов долларов из-за утечки данных пользователей в период выборов президента США в 2016 году.

Американский миллиардер, глава Tesla Илон Маск, после выхода 29 января отчета компании увеличил состояние на 2,3 миллиарда долларов. Инвесторы оценили рост выручки компании и рекордные поставки.

Ранее Цукерберг представил свой прогноз на текущее десятилетие. По его мнению, появится новая социальная платформа, где в центре будут небольшие сообщества для более близкого общения, а развитие технологий поможет малому бизнесу. Глава Facebook ожидает, что государства будут вмешиваться в управление цифровыми сообществами, устройства виртуальной и дополненной реальности станут более востребованными.

Что происходит в России и в мире? Объясняем на нашем YouTube-канале. Подпишись!

Победит ли Цукерберг в борьбе за Libra

МОСКВА, 24 окт – ПРАЙМ, Анна Подлинова. Споры вокруг электронных средств платежа разгораются с новой силой: Марк Цукерберг, основатель Facebook, в очередной раз выступил в Конгрессе США, где пытался доказать привлекательность запуска глобальной криптовалюты — Libra.

По словам Цукерберга, новая платежная система, которая будет создана под электронную валюту, охватит те слои населения, которые не пользуются банками по каким-либо причинам. Кроме того, эта криптовалюта будет стабильной в отличие от других криптовалют, так как будет обеспечена долларом.

Опрошенные агентством «Прайм» аналитики по-разному оценивают перспективы очередной криптовалюты. Одни полагают, что рано или поздно новые технологии захватят мир и Libra в любом случае окажется успешным проектом. Другие скептически оценивают радужные перспективы электронных денег: если мировые регуляторы не заинтересуются технологиями, ничего хорошего им не светит.

WSJ: Facebook сталкивается с регуляторными барьерами при запуске Libra

ПАН…

Регуляторы мира снижают градус сопротивления к блокчейну, применение криптовалют в платежных системах неизбежно, считает гендиректор АНО «Цифровые платформы» Арсений Щельцин.

«Рано или поздно один за другим мировые регуляторы начнут ослаблять существующие барьеры, этих брешей будет достаточно, чтобы дамба прорвалась и мир увидел не 2-5 серьезных проектов, а десятки и сотни», — рассуждает он.

По его мнению, Libra – это проект с хорошим экономическим потенциалом, и после запуска он явно будет успешным, так как за ним стоит миллиардная аудитория Facebook.

Помимо этого, Libra может создать угрозу для существующих финансовых институтов, начиная с наличных денег и заканчивая национальными платежными системами, картами, банками. Человеку удобнее будет воспользоваться переводом в мессенджере, чем выполнять те же процедуры в 2 раза дольше, а, возможно, и с дополнительной комиссией. Учитывая, что растет трансграничная передача средств между физическими лицами, возможно, эти процессы молниеносно перейдут на самую оптимальную платформу. Все это, конечно, не захотят допустить регуляторы, которые контролируют денежные потоки, подчеркивает Щельцин.

«Уверен, что Цукерберг не отступится, и применит всю свою юридическую силу и политическое влияние, чтобы реализовать свою игрушку», — считает эксперт.

Приложением Facebook пользуется большинство бизнес-активного населения развитых стран, говорит начальник управления разработки продуктов Альфа-Банка Матвей Вакорин. Любая активность Facebook по внедрению новых сервисов по умолчанию имеет отличные перспективы для широкого распространения, считает он.

По его мнению, если Цукербергу удастся убедить законодателей дать разрешение на выпуск такой криптовалюты, то она однозначно будет пользоваться спросом при грамотной технологической реализации, предполагающей удобное интуитивное использование внутри мессенжера и приложения Facebook.

«Если пользователям будет удобнее отдать 10-20 долларов соседу за обед через Libra, чем через банковское приложение, то это может быть толчком к более масштабному использованию и для других платежей», — не исключает он.

…ИЛИ ПРОПАЛ

«Пока отношение регуляторов к Libra негативное, я не вижу будущего для этой платежной системы в рамках правового поля», — говорит в свою очередь директор аналитического департамента ИК «Фридом Финанс» Вадим Меркулов.

Для полноценной работы системы Facebook необходима банковская лицензия во всех странах, в которых работает социальная сеть. На текущий момент в ассоциации нет ни одного банка, также ни один из банков не подтвердил свою официальную вовлеченность в проект, уточняет эксперт.

Без банковской инфраструктуры официально Libra работать не сможет, поскольку западные регуляторы запретят цифровую валюту как очередную криптовалюту, отмечает он.

Хорошим примером может стать Telegram. Компания Павла Дурова отложила операции по криптовалюте Gram и блокчейн-платформе TON, пока не завершится дело в суде, по которому Комиссия США по ценным бумагам и рынкам обвинила Telegram в том, что он не зарегистрировал должным образом размещение криптовалюты, чем нарушил закон о ценных бумагах США.

Также, по словам Меркулова, можно провести аналогию с Apple и Apple Card — компания из Купертино не смогла бы самостоятельно и быстро запустить Apple Card, поэтому она это сделала в партнерстве с Goldman Sachs, перечисляет эксперт.

Однако смысл Libra в другом – создать систему P2P (пиринговая сеть, основанная на равноправии участников) без участия банков, чтобы реструктуризировать текущую финансовую систему в систему без привязки к ЦБ ни одной страны, напоминает он.

«Но никто не позволит сделать это социальной сети», — уверен он.

После первых разбирательств в Вашингтоне с Марком Цукербергом от участия уже отказались Visa, MasterCard и PayPal, а это три крупнейшие компании по обработке транзакций.

Неравнодушие регуляторных властей к проекту Libra стало очевидным сразу после его объявления, напоминает ведущий аналитик «Открытие Брокер» Алексей Корнилов.

«С точки зрения регуляторов, новая криптовалюта несет непредсказуемые последствия для существующей денежной системы и поэтому они не дают своего одобрения. Из-за возросших рисков и регуляторного вмешательства, многие компании-партнеры решили покинуть проект», — отмечает он.

Перспективы проекта Libra стали менее прогнозируемыми, и прошедшие слушания Цукерберга в комитете палаты представителей по финансовым услугам так и не внесли ясности, добавил Корнилов.

ЧТО ЗА LIBRA

Libra – проект под эгидой Facebook, который был анонсирован в середине 2019 года. По задумке авторов, уже в 2020 году он должен быть запущен. Libra – это не только сама криптовалюта, но и целая инфраструктура: блокчейн платформа, операционная система и самое главное, платежная система, которая позволит людям по всему миру пользоваться электронной валютой без задержек и с низкими комиссиями по платежам.

По уверениям Цукерберга, проект станет отличной заменой банкам в тех странах, где к ним либо совсем отсутствует доступ, либо он затруднен. Созданием криптовалюты и специального криптокошелька займется подразделение Facebook — Calibra. Кошелек Calibra будет доступен в Messenger, WhatsApp и в виде отдельного приложения. Криптовалюта позволит как оплачивать товары и услуги, так и переводить средства.

Управлять проектом криптовалюты Libra будет специально созданная ассоциация из 21 участника, причем Facebook не планирует ее возглавлять и готов прекратить членство в Libra Association, если проект будет запущен без согласия регулятора США. Он также добавил, что компания поддерживает идею отложить запуск Libra до тех пор, пока опасения регуляторов США не будут полностью рассеяны.

При этом в Европе не приветствуют запуск Libra. По словам министра экономики и финансов Франции Брюно Ле Мэр, Париж, Рим и Берлин готовят меры для введения запрета на территории Европы на данную криптовалюту.

Как воспитывали Марка Цукерберга | Журнал ПАРТНЕР

«Партнер» №10 (241) 2017г.

Самуил Шпигель (Дортмунд)

 

 

Надеюсь, читателям не нужно представлять компьютерного гения и одного из самых успешных предпринимателей современности Марка Цукерберга? В интернете о нем достаточно информации, да и журнал «Партнёр» тоже не обошел Марка вниманием. Мне бы хотелось остановиться на воспитании, которое Марк получил в семье. Думаю, что именно воспитание сыграло важнейшую роль в становлении одного из наиболее успешных людей нашего времени.

 

Семья Марка Цукерберга

Отец Марка Цукерберга – Эдвард родился в семье почтальона и домохозяйки. Его родители, будучи людьми небогатыми, хотели, чтобы сын получил профессию, которая обеспечивала бы ему устойчивый заработок, и потому после окончания средней школы Эдвард выбрал зубоврачебный колледж Нью-Йоркского университета. Впрочем, в школьные годы его увлекали также естественные науки и математика, но Эдвард считал, что устойчивое финансовое положение может обеспечить только специальность врача. Позднее он шутил: «Если вы родились в еврейской семье и у вас есть хотя бы половина мозгов, то ваши родители начинают мечтать для своего ребенка о карьере врача или дантиста». Колледж Эдвард окончил в 1978 году и с тех пор работает дантистом, имеет свой зубоврачебный кабинет.

 

В студенческие годы Эдвард познакомился с Карен Кемпнер, веселой и стройной девушкой, которая училась в Бруклинском медицинском колледже, мечтая овладеть специальностью психолога. В 1979 году Карен и Эдвард поженились. Много лет Карен Кемпнер, теперь уже Цукерберг, успешно работала в избранной ею области, но всё же оставила карьеру, когда в семье родился четвертый ребенок. Всего у супругов было уже три дочери и сын: Рэнди, Марк, Донна и Ариэль.

 

Предки Эдварда и Карен Цукерберг – выходцы из Украины: Эдварда – из Галиции, а Карен – из Винницы. Всё это «дало право» в 2015 году премьер-министру Украины Арсению Яценюку объявить Марка Цукерберга украинцем и призвать граждан Украины переходить из русской социальной сети «ВКонтакте» в американский Facebook, созданный «украинцем» Цукербергом.

В 2002 году Марк поступил в Гарвардский университет на факультет психологии (влияние матери!) и одновременно на курсы по информационным технологиям. Как и многие американские студенты, Марк жил в студенческом общежитии, в котором и создал свой проект TheFacebook. Этот проект принес ему успех и сделал самым молодым миллиардером в мире.

 

Учиться в таком престижном университете, как Гарвардский, и одновременно воплощать в жизнь свои идеи у Марка не получалось, и он, несмотря на возражения родителей, на втором курсе оставил университет. Казалось бы, такой умный еврейский мальчик, а университет не закончил! Сразу же успокою тех, кого этот факт огорчил: двенадцать лет спустя Марк Цукерберг всё же завершил учебу и получил диплом почетного доктора права. Правда, дипломную работу Марку писать не пришлось – ему засчитали в качестве этой работы разработку программного обеспечения социальной сети.

 

После присвоения докторской степени Марк Цукерберг обратился к своей матери: «Мама, я всегда тебе говорил, что вернусь, чтобы получить степень!» В общем, как сказала бы в таком случае героиня Клары Новиковой тетя Соня: «Миллиарды – это хорошо, но диплом ребенку тоже нужен!»

 

В 2012 году Марк создал свою семью, женившись на Присцилле Чан, которая получила специальность педиатра и педагога. 1-го декабря 2015 года у Марка и Присциллы родилась дочка Максима, а 28 августа текущего года, то есть совсем недавно, в семье Цукербергов-Чан родилась вторая дочка, которую назвали Августа.

 

 

Много работать и быть примером детям

Дети Эдварда и Карен Цукерберг выросли в семье, которая много работала, что, в общем, характерно для большинства успешных американских семей. С детских лет они видели, что благосостояние семьи основано на упорном труде родителей. Именно пример родителей, а не только их пусть и правильные наставления, стали важнейшим фактором воспитания юных Цукербергов.

Их отец не только непрерывно совершенствовался как дантист, но постоянно занимался вопросами организации работ в своем праксисе, он один из первых начал использовать вычислительную технику и современные управленческие технологии. Именно в праксисе отца Марк Цукерберг познакомился с компьютерами, понял их необходимость в практической деятельности. «Мои дети выросли у меня на работе и постоянно имели доступ к компьютерам», – вспоминал доктор Цукерберг. Он подчеркивал, что и дома у Марка с самого детства были компьютеры. Сегодня, рассказывая о воспитании Марка, Эдвард вспоминает, что его сын с детства был с компьютером на ты.

 

И еще один важный принцип воспитания от Эдварда Цукерберга: «Лучшее из того, что мы сделали как родители, – мы не заставляли наших детей идти по тому или иному пути. Наоборот, мы приняли и поддержали их сильные стороны и всегда стремились способствовать развитию их интересов. Марку было скучно на школьных занятиях, поэтому я предложил ему написать примитивную версию программы мгновенных сообщений, которая позволяла бы общаться людям в стоматологической клинике и дома по компьютеру. Мы назвали эту программу ZuckNet».

 

Для ребенка чрезвычайно важно, чтобы его уважали как личость, гордились его успехами. Оценка родителей делает ребенка более уверенным в себе, более самостоятельным. В то же время родители не должны закрывать глаза на недостатки своих детей, при этом не унижая их ни в собственных глазах, ни в глазах окружающих.

И опять обращаемся к опыту Цукерберга-старшего. Он всегда говорил о Марке как о «хорошем ученике с особыми способностями к математике и наукам», но вместе с тем отмечал, что Цукерберг-младший был очень тихим мальчиком, которому не нравилось хвалиться своими достижениями. Вместе с тем Эдвард подчеркивал, что и он, и жена всегда гордились успехами Марка и достижениями остальных детей».

 

Важный вопрос в системе воспитания – наказание детей за их проступки. Отец Марка подчеркивает, что никогда не верил в эффективность телесных наказаний, однако, по его мнению, родители должны сразу же дать понять детям, что когда они плохо поступают, то это недопустимо: «Если дети с раннего возраста усвоят, что определенные поступки или поведение вам не нравятся, они будут и в дальнейшем понимать ваше отношение к целому ряду вопросов».

 

Эдвард считает, что семейное воспитание не должно сводиться к подготовке ребенка к успешной карьере. Дети обязательно должны развиваться гармонично, находить время и для работы, и для увлечений. И опять же пример для детей – жизнь их родителей. Сам Цукерберг-старший много лет увлекается дайвингом и гордится своими успехами в этом виде спорта, а его офис украшает чучело огромной рыбы – охотничий трофей Эдварда.

 

Широк круг интересов и Марка Цукерберга – он увлекался фехтованием, математикой, изучал латынь и древнегреческий, а психология так его заинтересовала, что он поступил на факультет психологии Гарвардского университета.

 

Дом и работа

Как часто слышишь заявления: «Мне некогда заниматься домом, у меня не хватает времени на воспитание детей. Мы с женой – люди чрезвычайно занятые: учимся, делаем карьеру, зарабатываем деньги. Кстати, в первую очередь для того, чтобы наши дети были сыты, одеты, имели те же компьютеры». А вот доктор Цукерберг подчеркивает: «Моя жена была просто супервумен, она справлялась и на работе, и дома».

 

И еще один важный результат правильного воспитания детей в семье Цукербергов – их удивительная скромность. Обычно мультимиллиардер Марк Цукерберг одет в серую тенниску и джинсы, и только на официальные приемы, например, такие как встреча с президентом России, одевает строгий костюм.

Проживает семья Цукебергов в собственном доме, таком, в котором обычно живут представители американского среднего класса. Фото этого дома имеется в Google, желающие могут его сравнить с дворцами российской элиты.

 

И еще один важный результат семейного воспитания Марка – его активное участие в благотворительной деятельности. После рождения первой дочери глава Facebook пообещал, что постепенно передаст 99% своих акций на благотворительные цели. Замечу, что в 2016 году Марку Цукербергу принадлежали 400 миллионов акций Facebook, которые стоят почти 52 миллиарда долларов.

 

Марк и Присцилла продолжили традицию активного участия в воспитании своих детей. Несмотря на свою занятость, Марк брал декретный отпуск, чтобы начать воспитание своей первой дочери с самых первых дней ее жизни. Он ушел в «декрет» и совсем недавно, после рождения второй дочери – Августы. А своей первой дочери Марк и Присцилла написали письмо, в котором изложили свои принципы воспитания и взгляды на будущее устройство мира. «Мы сделаем всё возможное для того, чтобы вырастить еще одну сильную женщину», –  обещали они.

 

Вы можете и сами познакомиться с этим письмом, его просто найти в Google. Наберите «Марк Цукерберг. Письмо к дочери» Прочтите. Очень советую!

Кто и почему ненавидит основателя Facebook Марка Цукерберга

Фото: globallookpress.com

От братьев Уинклвоссов, безуспешно доказывающих, что идея Facebook украдена у них, до Минкульта Бразилии — «ДП» вспомнил главных недоброжелателей основателя и гендиректора самой популярной социальной сети Марка Цукерберга.

Марк Цукерберг намерен снести несколько домов, которые, как показалось главе Facebook, портят вид из его особняка в Пало-Альто. Сам особняк бизнесмен приобрел в 2011 году, а пару лет спустя заодно выкупил четыре коттеджа по соседству, чтобы таким образом воспрепятствовать строительству многоэтажного дома. Выкупленную недвижимость Марк Цукерберг в итоге сдал бывшим собственникам в аренду. Кроме того, основатель самой популярной сосцсети выкупил землю у планировавшего постройку многоэтажного дома девелопера Мирсии Воскеричана. Последний даже пытался из-за этого судиться с Цукербергом, утверждая, что продал землю по заниженной стоимости, так как бизнесмен пообещал порекомендовать его застройщика топ-менеджерам Кремниевой долины, а в итоге этого не сделал.

Теперь Воскеричан и жители домов, которые задумал снести Марк Цукерберг, наверняка пополнят список ненавистников последнего. Стоит отметить, что к своему тридцатилетию парень уже успел обзавестись недоброжелателями. «ДП» вспомнил о тех, кто уже выражал недовольство действиями Цукерберга и его компании, судился с ним и пытался опорочить положительный образ скромного миллиардера, отдающего деньги на благотворительность и вечно появляющегося в одной и той же одежде.

Вне зависимости от того, на что опираться, составляя список недолюбливающих главу и основателя Facebook, братья Кэмерон и Тайлер Уинклвоссы в любом случае займут в нем лидирующие позиции. Пара американских гребцов, придумавших в далеком 2002 году социальную сеть HarvardConnection, предназначенную для общения между собой студентов престижных вузов, до сих пор утверждает, что идею для Facebook Марк Цукерберг украл у них. В 2004 году они даже обратились в суд. После 4 лет судебных разбирательств Цукерберг согласился на внесудебное урегулирование и выплатил братьям в общей сложности $65 млн (в акциях компании и денежных средствах). Уинклвоссы на этом успокоились, но ненадолго: в 2011 году, очевидно поняв, что продешевили, они снова инициировали судебное разбирательство. Но суд отказался удовлетворить иск. С тех пор братья успели вложить деньги в новую социальную сеть и придумать биткоин-биржу, но слава Facebook так и не дает им покоя. Время от времени в интервью братья аккуратно заявляют, что идея создания самой популярной сети все-таки принадлежит им.

А в 2010 году с Цукербергом решил судиться американский бизнесмен Пол Челья. Он заявил, что в соответствии с якобы заключенным с Марком Цукербергом в 2004 году контрактом ему полагалось 84% акций компании. Контракт был признан подделкой, а сам Челья в 2012 году был арестован по делу о мошенничестве. Но не успокоившись даже после заключения под стражу, Челья 2 года спустя снова принялся обвинять Марка Цукерберга — на этот раз в том, что глава Facebook якобы взломал личный компьютер бизнесмена.

Братья Уинклвоссы и Пол Челья не единственные, кто ненавидит Марка Цукерберга из-за его детища. Многочисленные материалы на тему «за что мы не любим Цукерберга», как правило, основаны именно на претензиях пользователей к работе Facebook. В социальной сети даже есть сообщество, которое так и называется I Hate Mark Zuckerberg. Там пользователи жалуются на недостатки ленты новостей и высказывают недовольство из-за того, что их заблокировали без видимых причин.

Министр культуры Бразилии Жука Феррейра к сообществу пока не присоединился, но претензии к руководству Facebook за попытку запретить фотографию он уже высказал на специально организованной конференции в 2015 году. Тогда камнем преткновения бразильского Минкульта и социальной сети стал снимок девушки народности айморес, сделанный в 1909 году и опубликованный ведомством на своей странице в Facebook в качестве анонса открытия фотопортала Brasiliana Fotografica. В социальной сети снимок потребовали удалить, сославшись на новые правила, не допускающие публикацию обнаженной натуры. Эта просьба ведомство несколько раздосадовала. На пресс-конференции Жука Феррейра назвал действия соцсети «нападками на суверенитет и законодательство» Бразилии, а также «знаком неуважения в отношении культурного разнообразия страны и коренного населения страны». Кстати, в ведомстве поначалу тоже подумывали подать в суд на руководство компании.

Врагов у Марка Цукерберга , судя по всему, хватает и России. Вот, например, священник Александр Шумский, клирик храма Святителя Николая в Хамовниках, 4 года назад назвал его странным человеком, имеющим отношение к ЦРУ. Естественно, встречу такой подозрительной личности священнослужитель посчитал неподобающей. Ну а чтобы чего страшного из приезда Марка Цукерберга в Россию не вышло, Александр Шумский предложил и вовсе опустить железный занавес — если уж не для таких подозрительных элементов, как сам основатель Facebook, то хоть для российских ученых. А то те, чего доброго, завидев миллиардера из ЦРУ, как помчатся работать в США.

Не самым лестным образом в адрес Цукерберга успел высказаться и Виктор Шендерович, предложивший считать его «классическим полезным идиотом». Впрочем, гениальность миллиардера публицист и сатирик тоже отметил, так что окончательно его записывать в ненавистники Марка Цукерберга все же не стоит.

Марк Цукерберг продал акций Facebook на $95 млн после рождения дочери Facebook

Марк Цукерберг продал акций Facebook на $95 млн после рождения дочери

А вот российских чиновников, с завидной регулярностью предлагающих запретить Facebook, в этот список можно было бы внести смело. Хотя тогда, конечно, можно также обнаружить врагов Цукерберга в Китае, Сирии, Пакистане, Турции, Северной Корее и других странах, где детище молодого миллиардера уже под запретом. Впрочем, там его, вероятнее всего, и правда, не особо жалуют.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Марк Цукерберг Определение

Кто такой Марк Цукерберг?

Марк Цукерберг — программист-самоучка и соучредитель, председатель и главный исполнительный директор Facebook (FB), которую он основал в своей комнате общежития Гарвардского университета в 2004 году вместе с Эндрю Макколлумом, Дастином Московицем, Крисом Хьюзом и Эдуардо. Саверин.

Facebook сообщил о 2,74 миллиарда активных пользователей в месяц в третьем квартале 2020 года. Согласно Forbes , собственный капитал Цукерберга по состоянию на декабрь 2020 года составлял около 100 миллиардов долларов.Взаимодействие с другими людьми

Ключевые выводы

• Марк Цукерберг — программист-самоучка, соучредитель, председатель и генеральный директор Facebook.
• По данным Forbes, по состоянию на декабрь 2020 года собственный капитал Цукерберга составлял около 100 миллиардов долларов.
• Facebook сообщил о 2,74 миллиарда активных пользователей в месяц в третьем квартале 2020 года, что сделало его крупнейшей социальной сетью в мире.

Понимание Марка Цукерберга

Цукерберг родился 14 мая 1984 года в Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк, и рано проявил интерес к компьютерам.Он изучил язык программирования BASIC в соседнем колледже, а в возрасте 12 лет разработал приложение для обмена мгновенными сообщениями, которое его отец использовал в своем стоматологическом кабинете.

Цукерберг учился в Гарвардском университете, но бросил учебу на втором курсе, чтобы сосредоточиться на разработке Facebook. Сайт вырос из двух более ранних проектов: FaceMash, веб-сайт для оценки привлекательности других студентов Гарварда, и HarvardConnection.com, онлайн-платформа для социальных сетей.

В 2004 году Кэмерон и Тайлер Винклвосс и Дивья Нарендра, трое признанных основателей HarvardConnection.com, подала в суд на Цукерберга за якобы кражу интеллектуальной собственности с веб-сайта. В 2008 году они достигли многомиллионного урегулирования наличными и опционами на акции. Близнецы Уинклвосс попытались возобновить судебный процесс в 2011 году, но суд отклонил их ходатайство.

Facebook IPO

В середине 2005 года Facebook привлек 12,7 миллиона долларов венчурного капитала и расширил доступ к сотням университетов и средних школ. Год спустя социальная сеть открылась для широкой публики, и Yahoo! предложил 1 миллиард долларов на покупку компании — предложение, которое было быстро отклонено Цукербергом.

В 2012 году Facebook стал публичным и стал самым успешным первичным публичным размещением акций в Интернете (IPO) в истории, когда он собрал 16 миллиардов долларов. В том же году Facebook купил приложение для обмена фотографиями Instagram, и Цукерберг женился на Присцилле Чан неожиданной свадьбой на следующий день после IPO.

Инициатива Чана Цукерберга

Цукерберг попал в заголовки газет о своей благотворительности, в том числе о его пожертвовании в 2010 году в размере 100 миллионов долларов на помощь школам в Ньюарке, штат Нью-Йорк.J. В 2014 году публикация Philanthropy оценила Цукерберга и Чана как самых щедрых американских доноров прошлого года после того, как они пожертвовали 18 миллионов акций Facebook Фонду сообщества Кремниевой долины в Маунтин-Вью, Калифорния.

1 декабря 2015 года Цукерберг и Чан опубликовали письмо своей дочери Макс, в котором они объявили о создании Инициативы Чана Цукерберга, «призванной объединить людей во всем мире в продвижении человеческого потенциала и продвижении равенства для всех детей в следующем поколении.В своем посте Цукерберг и Чан сказали, что «первоочередными задачами будут персонализированное обучение, лечение болезней, объединение людей и построение сильных сообществ», и что «мы передадим 99% наших акций Facebook — в настоящее время около 45 миллиардов долларов — во время нашего живет, чтобы продвигать эту миссию «.

Противоречие и Cambridge Analytica

Facebook обвиняли почти с самого начала в сборе и продаже личных данных, сообщений и мгновенных сообщений своих пользователей.Эти обвинения прозвучали вскоре после президентских выборов в США в 2016 году, при этом некоторые утверждали, что американские избиратели находились под влиянием целевой рекламы, финансируемой Россией.

В марте 2018 года средства массовой информации, включая The New York Times и The Observer , сообщили, что британская политическая консалтинговая компания Cambridge Analytica заплатила стороннему исследователю за сбор данных о 50 миллионах пользователей Facebook без их разрешения. New York Times сообщила, что цель Cambridge Analytica состояла в том, чтобы использовать данные для своего товарного знака «психографическое моделирование» с целью «читать мысли избирателей» и потенциально влиять на исход выборов.

В апреле 2018 года Facebook сообщил, что информация о 87 миллионах пользователей была незаконно передана Cambridge Analytica, а не 50 миллионам, как сообщалось ранее.

Позже в том же месяце Цукерберг появился на Капитолийском холме, чтобы дать показания в комитетах Палаты представителей и Сената об использовании Facebook данных о потребителях. В заранее подготовленном выступлении перед сенатом Цукерберг отметил, что Facebook оказал благотворное влияние на объединение людей во время движения #MeToo и различных бедствий.Далее в заявлении говорилось, что Цукерберг и Facebook слышали об участии Cambridge Analytica из средств массовой информации, как и все остальные. Цукерберг также обрисовал в общих чертах действия, которые Facebook намеревался предпринять для предотвращения подобных инцидентов в будущем, включая «защиту нашей платформы», «расследование других приложений» и «улучшение контроля».

Приобретение Facebook

За прошедшие годы Facebook приобрел десятки компаний, в том числе Instagram за 1 миллиард долларов в 2012 году, WhatsApp за 22 миллиарда долларов наличными и акциями в 2014 году, Oculus VR за 2 миллиарда долларов в 2014 году и ряд других компаний. от искусственного интеллекта (ИИ) до платформ идентификации.

Чистая стоимость, образование и влияние

Марк Цукерберг — основатель, председатель и генеральный директор Facebook (FB). Вот как он построил чрезвычайно успешный бизнес в социальных сетях.

Ранняя жизнь и образование

Марк Цукерберг родился 14 мая 1984 года в Уайт-Плейнс, штат Нью-Йорк, и вырос в соседнем Доббс-Ферри. Он родился в хорошо образованной семье и в раннем возрасте проявил интерес к компьютерному программированию.

В возрасте 12 лет Цукерберг создал программу обмена сообщениями под названием Zucknet, которую он реализовал в качестве системы межведомственной связи для стоматологической практики своего отца.Из-за его первых признаков успеха родители дали ему репетитора по компьютерному программированию, когда он еще учился в старшей школе, и записали его в подготовительную школу в Нью-Гэмпшире. После окончания подготовительной школы Цукерберг поступил в Гарвардский университет.

История успеха

В то время как многие умные люди посещают Гарвардский университет, Марк Цукерберг быстро стал известен как компьютерный программист в университетском городке. На втором курсе он уже построил две программы: CourseMatch и FaceMash.Обе программы стали бешено популярными, но университет закрыл последнюю программу после того, как сочли ее нецелесообразной.

Основываясь на своем признании в кампусе, Цукерберг сотрудничал с друзьями, чтобы создать сайт социальной сети, который позволил студентам Гарварда общаться друг с другом. Сайт официально заработал в июне 2004 года под названием «Facebook», и Цукерберг запустил его из своей комнаты в общежитии.

После второго курса Цукерберг бросил колледж, чтобы заниматься тем, что теперь называлось Facebook, на полную ставку.К концу 2004 года веб-сайт достиг миллиона пользователей.

Этот взрывной рост пользователей привлек внимание многих венчурных компаний, и Цукерберг в конечном итоге переехал в Кремниевую долину в 2005 году. Facebook получил свой первый раунд венчурных инвестиций от Accel Partners, которая вложила 12,7 миллиона долларов в сайт, который был все еще открыт только для студентов Лиги плюща.

К концу 2005 года, однако, Facebook открылся для учащихся других школ, в результате чего количество посетителей на сайте достигло 5.5 миллионов пользователей. С 2005 года Facebook получил множество предложений о приобретении от таких компаний, как Yahoo и Microsoft, прошел через судебные баталии и значительно увеличил свою пользовательскую базу.

30 октября 2019 года Facebook опубликовал отчет о доходах за третий квартал. Компания сообщила, что на сентябрь 2019 года ежедневные активные пользователи в среднем составляли 1,62 миллиарда, что на 9% больше, чем в прошлом году. Ежемесячно активных пользователей было 2,45 миллиарда, что на 8% больше, чем в прошлом году. По состоянию на 30 января 2020 года рыночная капитализация компании составляла 598 миллиардов долларов.Цукербергу принадлежит более 375 миллионов акций Facebook и 60% прав голоса в компании.

Чистая стоимость и текущее влияние

Состояние Марка Цукерберга на 29 января 2020 года составляет 78 миллиардов долларов.

Когда дело доходит до влияния, Цукерберг подписал Клятву пожертвований, что означает, что перед своей смертью он пожертвует не менее 50% своего состояния на благотворительность. Например, в 2010 году он пожертвовал более 100 миллионов долларов на спасение Школьная система Ньюарка в Нью-Джерси.Взаимодействие с другими людьми

Когда родилась его дочь Макс, Цукерберг и его жена Присцилла Чан написали открытое письмо, в котором пообещали отдать 99% своего состояния при жизни. Однако многие критиковали метод, с помощью которого Цукерберг жертвует свое состояние. . Благотворительный фонд, созданный Цукербергом и Чаном, является корпорацией с ограниченной ответственностью, а не благотворительным фондом. Это решение позволяет двоим делать то, что не разрешено благотворительным фондам, что, в свою очередь, может сделать фонд более эффективным, хотя оно также может принести пользу их семье больше, чем традиционный фонд.

Корпорации могут делать коммерческие инвестиции и политические пожертвования. В отличие от благотворительных фондов, корпорации не обязаны сообщать о своих пожертвованиях на политические цели.

В апреле 2018 года Цукерберг дал показания перед Конгрессом после того, как выяснилось, что компания поделилась данными пользователей с политической консалтинговой фирмой Cambridge Analytica. Forbes считает, что цена акций Facebook резко упала после июльского предупреждения компании инвесторам о замедлении роста. и рентабельность в связи с растущим влиянием битвы между прибылью и конфиденциальностью, ссылаясь на историю Cambridge Analytica и растущую неспособность Facebook защитить пользователей от вредоносного злоупотребления и дезинформации.

Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг и как он тратит свое состояние

Рекламодатели Facebook, возглавляемые организациями гражданских прав, в том числе NAACP, Color of Change и Anti-Defamation League, тоже взбунтовались, сняв свои рекламные расходы с Facebook в рамках скоординированного бойкота, начавшегося в июле. Растущий бойкот уничтожил чистую стоимость активов Цукерберга в период с 23 по 28 июня на 9,6 миллиарда долларов.

Бен и Джерри.Альберто Родригес / Гетти

Компании Hershey Co., Unilever, Verizon, Honda, Birchbox, Ben & Jerry’s, The North Face, REI и Patagonia подписались на них, пообещав удерживать свои рекламные деньги в социальной сети.

«Мы инвестируем миллиарды долларов каждый год, чтобы обеспечить безопасность нашего сообщества, и постоянно работаем с внешними экспертами над пересмотром и обновлением нашей политики», — говорится в заявлении Facebook по поводу бойкота.«Мы открылись для аудита гражданских прав и запретили 250 организациям сторонников превосходства белой расы доступ в Facebook и Instagram».

«Инвестиции, которые мы сделали в ИИ, означают, что мы обнаруживаем, что почти 90% высказываний ненависти мы предпринимаем до того, как пользователи сообщают нам об этом, в то время как недавний отчет ЕС показал, что Facebook оценил больше сообщений о ненавистнических высказываниях за 24 часа, чем Twitter и YouTube», заявление продолжалось. «Мы знаем, что у нас есть еще много работы, и мы продолжим работать с группами гражданских прав, GARM и другими экспертами, чтобы разработать еще больше инструментов, технологий и политик для продолжения этой борьбы.»

Источник: Business Insider , Bloomberg Billionaires Index

Топ-менеджеры под руководством Марка Цукерберга

Марк Цукерберг, главный исполнительный директор и основатель Facebook Inc., прибывает на слушания Комитета по финансовым услугам Палаты представителей в Вашингтон, округ Колумбия, США, в среду, 23 октября 2019 г.

Эндрю Харрер | Bloomberg | Getty Images

Facebook претерпел обширные метаморфозы со времен U.S. президентские выборы, для борьбы с дезинформацией и другими злоупотреблениями в социальных сетях, а также для возобновления роста после остановки в 2018 году.

Сдвиг привел к многочисленным изменениям в исполнительном руководстве компании. Основатель и генеральный директор Марк Цукерберг изменил состав своих лейтенантов, оставаясь одним из немногих постоянных руководителей компании и принимая более активную роль в аспектах компании, которые он ранее оставил другим руководителям.

Вот кто возглавляет Facebook в 2020 году.

Марк Цукерберг: основатель и генеральный директор

Цукерберг был ключевым лицом, принимающим решения для Facebook с тех пор, как он основал компанию, будучи студентом Гарварда в 2004 году.

На протяжении всей своей карьеры Цукерберг принимал смелые решения, никогда не боясь идти против пожелания его пользователей или его руководителей. Так было в 2006 году, когда компания запустила новостную ленту, которую ненавидели многие пользователи, и когда Цукерберг отклонил предложение Yahoo о приобретении за 1 миллиард долларов, к разочарованию своих заместителей.

Цукерберг также привел компанию к нескольким заметным приобретениям, начиная с покупки Instagram на 1 миллиард долларов в 2012 году, сделки на 19 миллиардов долларов для WhatsApp и приобретения Oculus на 2 миллиарда долларов в 2014 году.

Совсем недавно Цукерберг направил Facebook через многочисленные скандалы, в том числе борьба с дезинформацией и иностранным манипулированием платформой после выборов в США в 2016 году и скандала с Cambridge Analytica в 2018 году. Сообщается, что Цукерберг сказал своему высшему руководству, что компания находится в состоянии войны, и он занял более агрессивный подход к своему руководству.В январе Цукерберг сказал аналитикам, что его «цель на следующее десятилетие — не понравиться, а быть понятым», а несколько дней спустя он сказал, что его новый подход «разозлит множество людей».

Этот новый стиль лидерства четко прослеживается с февраля, поскольку Facebook предпринял ряд смелых действий в ответ на пандемию коронавируса. Facebook была одной из самых прогрессивных компаний с точки зрения предоставления сотрудникам возможности работать из дома, учредила программу грантов в размере 100 миллионов долларов для поддержки малого бизнеса и выпустила множество новых продуктов, ориентированных на потребителей, которые застряли дома и чаще, чем когда-либо, выходят в Интернет. .

Цукерберг лично принимал участие в принятии многих из этих решений, и результаты были очевидны: на этой неделе цена акций компании достигла рекордного уровня.

Шерил Сандберг: главный операционный директор

Главный операционный директор Facebook Шерил Сандберг выступает на конференции DLD в Мюнхене 20 января 2019 года.

Facebook

С того момента, как Сандберг присоединилась к Facebook в 2008 году, она не знала Цукерберга. 2. В частности, Сандберг отвечал за управление всеми частями бизнеса, в которых Цукерберг мало интересовался, например, развитие рекламного бизнеса компании и управление ее коммуникациями.

Сэндберг пришла в Facebook из Google, где она была вице-президентом по глобальным онлайн-продажам и операциям. Присоединившись к Facebook, Сандберг получил задание по увеличению доходов Facebook и рекламному бизнесу в рамках подготовки к неизбежному IPO. До ее прихода в 2007 году доход Facebook составлял немногим более 150 миллионов долларов. Сандберг помогла увеличить эту цифру почти на 2400% до 3,7 миллиардов долларов к 2011 году.

За последнее десятилетие профиль Сандберг стремительно вырос вместе с собственным ростом Facebook. .Это, пожалуй, больше всего было подчеркнуто в 2013 году, когда была опубликована ее книга «Примите участие: женщины, работа и стремление к лидерству».

Однако совсем недавно Сандберг подвергся обстрелу. Хотя сотрудники по-прежнему хвалят ее работу, ее влияние в компании, как сообщается, уменьшилось после многочисленных скандалов, которые компания пережила за последние годы.

В сообщении New York Times говорится, что более активное участие Цукерберга в многочисленных сделках компании стало «эффективным вторжением» Сандберга.В другом сообщении Variety говорилось, что Сэндберг теперь «рискует сбежать». (Сандберг быстро отвергла оба утверждения.)

Независимо от того, уменьшилось ли ее влияние или нет, она остается заметным лицом компании.

Майк Шрёпфер: технический директор

Главный технический директор Facebook Майк Шрёпфер.

Ассоциация прессы | AP

Видение Цукербергом технического мастерства Facebook не знает границ, и его технический директор Шрепфер часто оказывается тем человеком, которому поручено воплотить эти амбиции в реальность.

«Шреп», как его называют все в компании, является главным техническим руководителем социальной сети, и его часто хвалят за его технические навыки и вдумчивый руководитель. Одна из его ключевых ролей — возглавлять усилия Facebook по развитию искусственного интеллекта. Эта технология искусственного интеллекта является ключом к тому, как компания модерирует контент, чтобы предотвратить распространение дезинформации, преследований и других видов злоупотреблений в своих сервисах.

Помимо искусственного интеллекта, Шрепфер также является лидером, когда дело доходит до других крупных ставок Facebook, включая разработки, связанные с цифровой валютой Libra, аппаратные устройства компании и разработку Facebook технологии вычислений мозга.

Адам Моссери: руководитель Instagram

Адам Моссери, Facebook

Бек Дифенбах | Reuters

Instagram, бесспорно, самая крутая часть Facebook, и Адам Mosseri является руководителем этого подразделения.

Моссери начал работать в Facebook в качестве дизайнера продуктов в 2008 году и известен своими тесными отношениями с Цукербергом. Он сыграл множество ключевых ролей: ранее он руководил новостной лентой компании — основной функцией флагманской социальной сети Facebook, — затем стал соучредителем группы честности, которая борется с дезинформацией.

Цукерберг передал ключи от Instagram Моссери в октябре 2018 года, после того как в предыдущем месяце внезапно ушли первые соучредители Кевин Систром и Майк Кригер. С тех пор Моссери стал одним из самых публичных руководителей Facebook. Он часто появляется в подкастах, отвечает на твиты и прямые трансляции из своего аккаунта в Instagram.

Эндрю Босуорт: руководитель отдела AR / VR

Эндрю Босуорт AKA Boz, эксперт по рекламе Facebook, выступает с докладом на маркетинговой выставке Online Marketing Rockstars в Гамбурге, Германия, 3 марта 2017 года.Фото: Кристиан Харисиус / dpa | использование во всем мире (Фото Кристиана Харисиуса / фото альянса через Getty Images)

Христиан Харисиус | картина альянс | Getty Images

Босворт и Цукерберг вернулись к своим дням в Гарварде, и с момента присоединения к Facebook в 2006 году Босворт приобрел репутацию человека, который добивается цели. Босворт руководил разработкой программного обеспечения для рекламного бизнеса Facebook, который приносит более 98% доходов.

Поскольку Facebook серьезно занялся диверсификацией потока доходов за счет разработки оборудования, Цукерберг обратился к своему доверенному заместителю и назначил его главой отдела аппаратного обеспечения в компании. Август 2017 г.В настоящее время он руководит развитием усилий Facebook, связанных с устройством виртуальной реальности Oculus, устройствами умного дома для видеозвонков Portal и некоторыми экспериментальными долгосрочными проектами, включая разработку технологии вычислений мозга.

Он также известен своими откровенными взглядами на бизнес компании, которые он публикует в своем блоге и на внутренних досках сообщений, что иногда вызывает проблемы, например, просочившаяся памятка 2016 года, которая, по-видимому, восхваляет менталитет компании «рост любой ценой» ( Позже Босворт сказал, что пост был написан саркастически).

Хотя многие опасались гнева Боза, немногие могут поспорить с его результатами.

Фиджи Симо: глава Facebook

Фиджи Симо, директор по продукту в Facebook

Фредерик М. Браун | Getty Images

Все знают Сандберг, первую женщину в Facebook, но немногие знают вторую по величине женщину в компании. Это Фиджи Симо, который управляет основным продуктом Facebook, внутренне известным как «синее приложение».

Присоединившись к команде в 2011 году, Симо быстро поднялась по служебной лестнице в компании благодаря своим навыкам менеджера по продукции.Она известна своим характерным европейским стилем и своим умом Цукерберга. Это ключевой момент, учитывая, что теперь она работает на той же должности, что и Цукерберг, когда он впервые изобрел Facebook.

Хавьер Оливан: вице-президент по развитию

В апреле Facebook объявила, что теперь у нее почти 3 миллиарда пользователей в месяц во всем семействе приложений компании. Такой рост беспрецедентен для любого продукта в истории человечества, и он был бы невозможен без Хавьера Оливана.

Оливан ведет себя незаметно для общественности, но внутри компании о его вкладе ходят легенды.В качестве вице-президента по развитию у Оливана одна из самых сложных задач в Facebook: он отвечает за то, чтобы Facebook показывал инвесторам впечатляющий рост пользователей квартал за кварталом. Неудача может иметь разрушительные последствия для курса акций компании.

«Хави», как его называют, называют жемчужиной в короне Facebook. Многие компании пытались переманить его, в том числе его конкурент Snap, но Цукерберг никогда его не отпускал. Цукерберг рассчитывает, что Оливан будет следить за тем, чтобы Facebook продолжал привлекать новых пользователей, и дает Оливану свободу экспериментировать и ресурсы, которые он хочет, чтобы это произошло.

Дэвид Фишер: директор по доходам

Facebook зарабатывает деньги, размещая таргетированную рекламу, и руководителем этого глобального бизнеса является Дэвид Фишер.

Фишер пришел в Facebook из Google по пути, проложенному Сэндбергом. С тех пор он построил рекламный бизнес компании, оставаясь вне поля зрения. Фишер известен тем, что избегает всеобщего внимания — он позволяет другим греться в лучах славы, сосредотачиваясь на результатах.

Дэйв Венер: финансовый директор

Дэвид Венер, финансовый директор Facebook.

Харриет Тейлор | CNBC

Дэйв Венер — один из менее влиятельных руководителей высшего звена Facebook, но это не меняет значения его роли. В то время как другие занимаются инновациями и строительством, Венер остается пассивным финансовым директором.

Основная задача Венера — следить за тем, чтобы команды не выходили за рамки бюджета. У Facebook редко бывает дефицит, но Венер следит за тем, чтобы колеса продолжали вращаться в финансовом отношении.

Венер по-настоящему блистает каждые три месяца, когда Facebook пора публиковать квартальную прибыль.Наряду с Цукербергом и Сандбергом Венер — единственный другой руководитель, который выступает над ежеквартальным отчетом, объясняя Уолл-стрит, почему Facebook делает то, что делает.

Дэвид Маркус: глава Calibra

Дэвид Маркус, ныне глава Facebook Financial или F2, дает свидетельские показания о предлагаемой Facebook цифровой валюте, ранее известной как Libra, во время слушаний в сенатском комитете по банковскому делу, жилищным вопросам и городским делам на Капитолийском холме в Вашингтоне, округ Колумбия. , 16 июля 2019 года. В декабре 2020 года криптовалюта была переименована в Diem.

Сол Леб | AFP | Getty Images

Дэвид Маркус — один из самых заметных сотрудников в истории Facebook. Компания уговорила его возглавить подразделение Messenger после того, как он стал президентом PayPal. Маркус управлял Messenger до 2018 года, когда он покинул подразделение, чтобы запустить загадочный новый блокчейн-проект в Facebook.

Этим проектом оказалась цифровая валюта Libra и цифровой кошелек Calibra от Facebook.

Идея заключалась в создании цифровой валюты, которую пользователи Facebook могли бы отправлять друг другу виртуально и через международные границы.Facebook анонсировал проект почти год назад, но, столкнувшись с серьезным сопротивлением со стороны регулирующих органов и законодателей по всему миру, Libra и Calibra так и не увидели свет.

В качестве главы Calibra Маркус был вынужден присутствовать на слушаниях в Конгрессе и сталкиваться со строгими вопросами законодателей, скептически относящихся к доверию Facebook своими деньгами. Во время открытия Libra и Calibra Маркус обещал запуск в 2020 году. Пока этого не произошло.

Стэн Чудновский: руководитель службы обмена сообщениями

Стэн Чудновский из Facebook

Орасио Вильялобос | Корбис | Getty Images

В марте 2019 года Цукерберг написал записку из 3000 слов, в которой предсказал, что Messenger и WhatsApp станут основными способами общения людей в Facebook.Он также изложил свое стремление к взаимодействию между этими приложениями и Instagram.

Стэн Чудновский возглавляет большую часть этого проекта в качестве главы Messenger. Он специалист по продуктам с репутацией хакера роста. Его сила в том, чтобы побудить пользователей принять продукты.

Уилл Кэткарт: глава WhatsApp

Уилл Кэткарт, глава WhatsApp, возглавляет вторую половину этого проекта.

Кэткарт присоединилась к команде в 2010 году и была среди первых 50 менеджеров по продуктам в компании, ключевой группе в Facebook.Когда новые сотрудники Facebook, Кэткарт показан как образец для подражания, когда он начинает работать молодым и продвигается вверх. Кэткарт научился работать над основным синим приложением и возглавил WhatsApp после того, как Крис Дэниэлс покинул компанию в марте 2019 года.

Ник Клегг: вице-президент по глобальным связям и коммуникациям

Генеральный директор и соучредитель компании Facebook Марк Цукерберг позирует рядом с главой отдела глобальных политических коммуникаций Facebook и бывшим заместителем премьер-министра Великобритании Ником Клеггом (слева) перед встречей с президентом Франции в Елисейском дворце в Париже 10 мая 2019 года.

Йоа Валат | AFP | Getty Images

Facebook нанял Ника Клегга, бывшего заместителя премьер-министра Великобритании, в октябре 2018 года после столкновения с многочисленными скандалами, в первую очередь с Cambridge Analytica, когда выяснилось, что политическая исследовательская фирма ненадлежащим образом получила информацию о пользователях Facebook, а затем использовала он предназначен для таргетинга политической рекламы, в том числе рекламы Дональда Трампа на пост президента.

Прибытие Клегга произошло, когда разговоры об антимонопольных расследованиях и нарушениях конфиденциальности со стороны Facebook начали достигать апогея.Европа, как правило, более активна, чем США, когда дело доходит до такого рода регулятивных действий против технологических компаний, а Клегг хорошо разбирается в европейской политике и бюрократии, что позволяет компании лучше справляться с любыми судебными исками, которые могут возникнуть. путь.

Джоэл Каплан: вице-президент по глобальной политике

Вице-президент Facebook по глобальной общественной политике Джоэл Каплан и генеральный директор Facebook Марк Цукерберг покидают президентский дворец на Елисейском острове после встречи с президентом Франции Эммануэлем Макроном 23 мая 2018 года в Париже, Франция.

Чесно | Getty Images

Когда дело доходит до Вашингтона, Джоэл Каплан является ключевым лицом Facebook. Каплан, выпускник президентской администрации Джорджа Буша, имеет хорошие связи в столице страны, и его связи с республиканцами также были активом для компании во время президентства Трампа.

Тем не менее, Каплан также вызвал некоторые противоречия — в частности, некоторые сотрудники Facebook были возмущены, когда он присутствовал на слушании в Верховном суде по выдвижению кандидатуры своего друга Бретта Кавано, который столкнулся с обвинениями в сексуальном насилии. (Кавано отверг эти обвинения. Он был подтвержден и теперь заседает в суде.)

Несмотря на этот инцидент, Каплан остается влиятельным лицом в Facebook и, как сообщается, сыграл важную роль в организации встречи Цукерберга и Трампа прошлой осенью. Его тесные отношения с Сандбергом, с которым он встречался в Гарварде, и Цукербергом гарантируют, что в социальной сети всегда представлена ​​правая точка зрения.

Име Арчибонг: руководитель отдела экспериментов с новыми продуктами

Име Арчибонг, директор по партнерским отношениям с продуктами в Facebook, выступает на сцене во время конференции Facebook F8 в Сан-Франциско, 12 апреля 2016 года.

Стивен Лам | Reuters

Име Арчибонг является самым высокопоставленным цветным лицом в Facebook. Арчибонг работает в компании с 2010 года и поддерживает тесные отношения с Цукербергом, с которым он обычно бегал для тренировок.

Арчибонг ранее возглавлял усилия компании по подключению к Интернету большего числа людей по всему миру, но в августе Арчибонг стал главой подразделения Facebook по экспериментам с новыми продуктами, согласно его профилю в LinkedIn.NPE — это совершенно новое подразделение в Facebook, и в его обязанности входит создание новых потребительских приложений. Если Арчибонг сможет забить один или два удара, NPE будет успешным.

Марн Левин: вице-президент по партнерским отношениям

Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook, и Марн Левин, вице-президент по глобальному партнерству, развитию бизнеса и корпоративному развитию, прибывают на ежегодную конференцию Allen & Company Sun Valley, 9 июля 2019 г. в Сан-Вэлли, штат Айдахо.

Дрю Ангерер | Новости Getty Images | Getty Images

В качестве вице-президента по партнерству Марн Левин отвечает за отношения Facebook с многочисленными партнерами, какими бы дипломатичными или напряженными они ни были.Левин работает в компании с 2010 года и является одним из самых надежных союзников Сэндберга. До своей нынешней должности Левайн работала главным операционным директором Instagram.

Наоми Глейт: вице-президент по социальному благу

Вице-президент по социальному благу Facebook Наоми Глейт во время форума «Социальное благо» в Facebook в 2016 году.

Кевин Мазур | Getty Images

Помимо Цукерберга, Гляйт является одним из сотрудников Facebook с самым долгим стажем работы — в ее профиле на LinkedIn указано, что она присоединилась к ней в 2005 году. Она отвечает за подразделение социальных благ компании, которое отвечает за создание таких функций, как инструмент пользователи отмечают себя как безопасные во время бедствия или функции, которые позволяют людям проводить сбор средств для благотворительных организаций по своему выбору в дни их рождения.Глейт известен в компании как один из моральных компасов.

См. Объяснение 19-летнего Марка Цукерберга «Facebook» в 2004 году

Сегодня собственный капитал Марка Цукерберга оценивается более чем в 64 миллиарда долларов. А с более чем 2,3 миллиардами пользователей и рыночной стоимостью около 500 миллиардов долларов вам будет сложно найти кого-нибудь, кто не знает о Facebook.

Но в 2004 году гигант социальных сетей был на начальной стадии — сайт был запущен в феврале того же года — и назывался «Facebook».«В то время 19-летнему соучредителю и генеральному директору Марку Цукербергу все еще нужно было выступить на телевидении, чтобы объяснить концепцию сетевого сайта, что он и сделал в своем первом телевизионном интервью CNBC 28 апреля 2004 года.

Марк Цукерберг сфотографирован в Доме Элиота в Гарвардском университете, Кембридж, Массачусетс, 14 мая 2004 г. Facebook был создан в феврале 2004 г., за три месяца до этой фотографии.

Рик Фридман | Новости Corbis | Getty Images

В этом интервью с Бекки Квик из CNBC, будущий миллиардер, описала свой веб-сайт как место, где «можно найти интересную информацию о людях», и как «онлайн-каталог, который связывает людей через университеты и колледжи через их социальные сети.

На протяжении многих лет Цукерберг проводил все больше и больше телеинтервью, рекламируя Facebook как онлайн-платформу, где пользователи могут оставаться на связи со своими друзьями и семьей. В 2006 году Цукерберг сказал NBC «Сегодняшнее шоу», что он основал Facebook, потому что он «просто подумал, что было бы действительно круто, если бы был какой-нибудь веб-сайт, на который я мог бы перейти, который бы дал мне кучу информации о моих друзьях и людях вокруг меня ».

« Действительно круто ». В 2008 году Facebook сделал Цукерберга миллиардером ( фактически самый молодой в мире), согласно Forbes, который оценил его состояние тогда в 1 доллар.5 миллиардов. Сообщалось, что в то время Facebook оценивался примерно в 15 миллиардов долларов, но, по данным Forbes, инвесторы считали это завышенным.

К 2010 году Цукерберг заявил, что в центре внимания Facebook было «помогать людям делиться информацией и помогать людям оставаться на связи со своими друзьями, семьей и окружающим их сообществом. Мы думаем, что если мы это сделаем, то больше людей захотят использовать сервис, и мы иметь возможность построить отличный бизнес », — сказал он CNBC.

Конечно, Facebook построил крупный бизнес благодаря стремлению пользователей связываться друг с другом и делиться своей личной информацией в Интернете.Теперь Цукерберг и Facebook сталкиваются с растущей критикой по поводу проблем с конфиденциальностью в Интернете и того, как компания использует данные пользователей, чтобы зарабатывать миллиарды долларов каждый год (Facebook сообщил о доходах от рекламы в размере более 55,8 миллиарда долларов в 2018 году).

В прошлом году Цукерберг взял на себя ответственность за любые проблемы с конфиденциальностью в Facebook, включая предоставление сторонним компаниям доступа к данным пользователей без разрешения, а генеральный директор назвал эти проблемы «огромной ошибкой, моей ошибкой».

Цукерберг также в очередной раз объяснил, что основная цель обмена личной информацией в Facebook — это соединение людей. «Мы используем эту [информацию], чтобы помочь людям общаться», — сказал он во время телефонного разговора с журналистами в апреле 2018 года. «Мы размещаем рекламу, чтобы сделать эту услугу бесплатной, которую может себе позволить каждый в мире».

Не пропустите: Вот что, по словам Марка Цукерберга, он бы сделал, если бы Facebook не сработал

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube !

На благотворительность Марка Цукерберга, Инициативу Чана Цукерберга, влияет то, что происходит в Facebook

На прошлой неделе в ратуше компании, которая превысила часовой срок, один из инженеров Марка Цукерберга попросил его уйти с поста генерального директора Facebook.

Но апелляция исходила не от инженера Facebook, как можно было бы ожидать. Он поступил от инженера из Инициативы Чана Цукерберга (CZI), отдела образования, науки и политики благотворительной организации Цукерберг и его жены Присциллы Чан, основанной в 2015 году.

«Вы и Присцилла подчеркнули, что Facebook и CZI — две разные организации. Это правда, но у нас один и тот же лидер — вы », — сказал сотрудник CZI, судя по видеозаписи замечаний, просмотренной Recode.«Действия, которые вы предпринимаете в Facebook, отражаются на вас как на лидере, а также на ваших лидерских качествах и ценностях. Сказать, что идея нашего лидера о ценностях свободы слова призывает убивать людей за демонстрации вместо политических выступлений самих демонстрантов, отражает реальность ».

Именно тогда сотрудник предложил одному из самых богатых людей в мире три варианта действий: либо модерировать эти подстрекательские посты Дональда Трампа, либо уйти из Facebook, либо уйти из CZI.

«Я имею в виду, нет.Ничто из этого не имело бы смысла », — сказал Цукерберг, который, казалось, опешил. Затем, через несколько минут, он перевернул таблицу по вопросу об отставке: «Эти организации разные, но я действительно думаю, что они исходят из некоторых общих наборов ценностей. И я думаю, что в конце концов, вы все должны принимать любые решения, которые вы считаете правильными с точки зрения желания работать в организации, которая связана с лидером, который принимает другие решения, с которыми вы можете не согласиться ».

Цукерберг закончил этот простой факт: «Откровенно говоря, идея, что мы уйдем из CZI, смешна.”

Смешно или нет, но один сотрудник говорил от имени группы сотрудников, которым за последние несколько лет было трудно работать на благотворительность, которая — хотя юридически отличается от Facebook — неразрывно связана с бизнес-империей, которую они считают дурной. А в последние недели в CZI вылились годы напряженной тревоги из-за продолжающихся протестов в США, призывающих положить конец системному расизму после убийств нескольких чернокожих американцев. Эти сотрудники CZI особенно обеспокоены нежеланием их босса, Цукерберга, наложить ограничения на сообщения Трампа в Facebook о протестах, в которых он написал: «Когда начинается грабеж, начинается стрельба.”

Граница между Инициативой Чана Цукерберга, благотворительной организацией Цукерберга на сумму более 80 миллиардов долларов, и Facebook, его публичной компанией стоимостью более 600 миллиардов долларов, без сомнения, существует на законных основаниях. Но то, что происходит в одном, влияет на то, что происходит в другом, согласно интервью с дюжиной нынешних и бывших сотрудников CZI, а также с другими близкими, получившими анонимность из-за соглашений о неразглашении.

Зловоние от Facebook, которое всегда кажется погрязшим в скандалах или общественном внимании , окутало граждански настроенных и мечтательных сотрудников CZI, где многие сотрудники борются с этикой работы вместе с корпорацией, которую они не могут контролировать. .По крайней мере, один сотрудник уволился из-за сомнений.

«Слово, которое они используют между двумя компаниями, заключается в том, что существует брандмауэр — поэтому все они очень разные и отдельные — что на практике не выдерживает», — сказал один из нынешних сотрудников CZI, указывая на источник благотворительности. деньги и лидерство. «Они могут говорить все, что хотят, но здесь есть много общего. Я думаю, если бы они были более честными в этом, это было бы хорошо для всех ».

Размах кризиса Facebook повлиял не только на то, как сотрудники некоммерческой организации чувствуют себя, но и на то, что они делают: Recode узнала, что CZI отказалась от проекта сбора данных об избирателях из-за опасений, что он привлечет внимание Цукерберга, который боролся с последствиями для пользователя Facebook. скандал с данными, связанный с выборами 2016 года.Некоммерческая организация по защите гражданских прав отказалась от финансирования, предложенного CZI, потому что группа не хотела получать финансирование за счет денег, которые она считала испорченными. Другие не решались использовать продукты CZI из-за опасений по поводу недостатков безопасности Facebook.

Все это показывает, насколько далеко идущих скандалов в Facebook были для всех, кто хотя бы отдаленно связан с брендом Цукерберга.

Миллиардеры, подобные Цукербергу, склонны указывать на свои амбициозные благотворительные организации, чтобы выступить против повышения налогов, отвлечь внимание от корпоративной практики своих компаний или даже оправдать существование таких миллиардеров, как они.Но новый хор критиков утверждает, что эти пожертвования представляют собой прославленное уклонение от уплаты налогов, предназначенное, прежде всего, для улучшения их общественной репутации, проводя четкую связь между бизнес-решениями и благотворительностью. То, как на CZI повлияла драма Facebook, еще больше показывает, что хорошую работу, подпитываемую бизнес-империей, нелегко отделить от самой бизнес-империи — или, по крайней мере, не так легко, как того хотели бы миллиардеры.

Это продолжительное напряжение между левой и правой руками Марка Цукерберга Inc.Это стало известно общественности в этом месяце, когда группа ученых, поддерживаемых CZI, заявила, что нежелание Facebook модерировать сообщения Трампа «противоречит» работе благотворительной организации. И теперь руководство CZI выражает эту напряженность.

Это давнишнее напряжение между левой и правой рукой Mark Zuckerberg Inc. вылилось в общественное обозрение в этом месяце

«Особое спасибо тем, кто задавал трудные вопросы и открыто и честно говорил о том, как этот момент, особенно отношения CZI с Facebook, влияет на вас», — написали Чан и Цукерберг, со-генеральные директора CZI, сотрудникам, последним за мэрией в последний раз. неделю, в электронном письме, полученном Recode.«Хотя мы — отдельные организации с разными миссиями и командами, мы знаем, что должно быть неприятно чувствовать, что на вашу работу влияет организация, в которой вы не работаете».

CZI в значительной степени повторил это внутреннее примечание в заявлении для Recode, публично признав это «разочарование», даже несмотря на то, что он подчеркнул, что Facebook и CZI «полностью разделены».

«Сильная сторона CZI — это более 400 человек, имеющих разный опыт и знания», — сказал представитель CZI.«Четыре года спустя мы гордимся нашими товарищами по команде и грантополучателями, рисками, на которые мы пошли, и достигнутым прогрессом — и мы готовы продолжать бороться за системные изменения и цели, в которые мы верим».

Как бизнес Марка Цукерберга влияет на его благотворительность

Работать там не всегда было так тяжело. Но разногласия в Facebook — не более разрушительные, чем его отказ модерировать сообщения Трампа в течение последних нескольких недель — взволновали тех, кто работает в CZI, некоторые из которых пришли в благотворительный фонд специально, чтобы преследовать миссию расовой справедливости.

CZI — одна из самых амбициозных благотворительных организаций страны, которая на данный момент выделяет 2 миллиарда долларов на технологичные решения для всего, от помощи от коронавируса до того, что она описывает как попытку «вылечить, предотвратить или управлять всеми болезнями» в этом веке. В отличие от других благотворительных организаций, CZI вложила большие средства в политику и политику и является одним из крупнейших сторонников реформы уголовного правосудия и иммиграции.

Несмотря на то, что они являются отдельными лицами, если бы не было Facebook, не было бы и CZI.Сотрудники Facebook составили ядро ​​рядов CZI после того, как Цукерберг и Чан объявили о его создании, с обещанием использовать 99 процентов своих акций Facebook. Филантропия резко выросла всего за несколько лет, снизив долю бывших пользователей Facebook: около 10 процентов тех, кто говорит в LinkedIn, что они работают в CZI, также называют Facebook своим предыдущим работодателем, хотя источники сообщили Recode, что бывшие пользователи Facebook часто чувствуют себя такими же. больший процент, учитывая их известность и внутреннюю политику и культуру CZI.Это особенно верно в отношении его команды, создающей образовательное программное обеспечение, которая начиналась как проект Facebook.

Это был скандал с данными Cambridge Analytica весной 2018 года, когда 87 миллионов пользователей Facebook узнали, что их информация просочилась, что действительно изменило ситуацию. Подобно тому, как это открыло новую эру пристального внимания к Facebook, это также ознаменовало кардинальные изменения в CZI, представив драму, текучесть кадров и обеспокоенность некоторых сотрудников по поводу лидерства, что значительно усложнило тяжелую работу филантропии.

После того, как эта новость появилась, компания CZI потратила примерно половину своей следующей ратуши той весной на разговоры не о CZI, а о Cambridge Analytica. Некоторые получатели грантов обратились к благотворительным организациям после скандала, чтобы спросить, есть ли что-то, о чем они должны беспокоиться, сказал Чан сотрудникам на встрече. И резкое падение стоимости акций Facebook сразу после разразившегося скандала вызвало замалчивание — пусть даже и спекулятивного — вопросов среди сотрудников CZI о том, может ли это повлиять на его бюджет или планы роста, сообщили источники.(Цена акций Facebook в конце концов резко выросла.)

Марк Цукерберг дает показания перед Конгрессом на фоне скандала с Cambridge Analytica, который затронул и его благотворительность. Чип Сомодевилла / Getty Images

Согласно источникам, ни один инцидент лучше не иллюстрирует, как Facebook может охватить, казалось бы, несвязанную работу в CZI, чем то, что случилось с приобретенным CZI политическим стартапом под названием Deck. В 2017 году CZI купила компанию, которая покупает данные о потребителях, данные об уголовном правосудии и файлы избирателей для создания прогнозных моделей вероятности победы прогрессивных кандидатов, в первую очередь поддерживающих реформы окружных прокуроров.Затем, всего за несколько дней до его запланированного публичного запуска в апреле 2018 года, когда пользователи уже выстроились в очередь, разразился скандал с Cambridge Analytica, и Цукерберг и руководство CZI немедленно приостановили запуск проекта.

По словам людей, знакомых с этим вопросом, руководители CZI сказали некоторым сотрудникам, что программа сбора данных — даже в CZI — будет слишком болезненной после проблем с данными Facebook.

Проект не был полностью отменен, по крайней мере, сначала.Но продукт так и не был запущен. Сотрудники CZI, работавшие над этим, стали раздражаться и в конечном итоге рассредоточились по новым заданиям CZI, и все, кроме одного из сотрудников, которые работали над Deck, с тех пор покинули некоммерческую организацию. В конце прошлого года Дек возобновил свою деятельность в качестве независимой организации демократов без публичной поддержки Цукерберга.

Deck был не единственной частью программирования CZI, на которую повлияли скандалы в Facebook.

Противоречия Facebook заставили некоторых потенциальных партнеров усомниться в том, хотят ли они быть связаны с CZI.По словам одного источника, несколько ученых, получающих финансирование от CZI, в последние недели заявили благотворительным организациям, что они пересматривают, хотят ли они по-прежнему работать с CZI в будущем.

Color of Change, группа за расовую справедливость, которая резко критиковала Facebook, в прошлом году отклонила предложение о предоставлении гранта в размере 2 миллионов долларов, по словам источников, которые заявили, что группа фактически сочла это «грязными деньгами», потому что они исходили от Facebook. Color of Change от комментариев отказалась.

Другие группы, которые приостановили участие в предложениях CZI, включают некоторые системы государственных школ, некоторые из которых нерешительно использовали свою флагманскую образовательную инициативу: платформу индивидуального обучения под названием Summit.Согласно источникам, некоторые руководители школ заявили официальным лицам CZI, что обеспокоены этой технологией из-за ошибок Facebook в обеспечении конфиденциальности данных своих пользователей.

Самый публичный взрыв произошел в 2018 году в школе в Бруклине, где ученики и родители протестовали против Summit из-за его связей с Facebook. Но бывшие сотрудники CZI рассказали Recode, что они нередко сталкиваются с подобными колебаниями в других местах, например, при подписании соглашений о конфиденциальности данных или продлении контрактов с Summit.

«Откуда мы знаем, что наша личная информация будет защищена лучше, чем это было у вас и Facebook в прошлом?» группа бруклинских студентов написала Цукерберг и Саммит в 2018 году.

Марк Цукерберг и его жена Присцилла Чан на встрече с Папой Франциском в Ватикане 29 августа 2016 года. Морикс / Гамма-Рафо через Getty Images

Еще одно влияние обеспокоенности по поводу Facebook: некоторые сотрудники сказали Recode, что, по их мнению, это сделало CZI слишком чувствительным к связям с общественностью.У них есть подозрения, что CZI настороженно относится к финансированию групп, которые плохо отразятся на Цукерберге или создадут конфликт для Facebook, особенно если речь идет о поддержке низовой, откровенно либеральной повестки дня.

Хотя этот тип обмена сообщениями редко бывает явным — Чан и Цукерберг действительно открыто говорят о желании иметь «большую палатку» и быть двухпартийным в своей политической работе, даже работая с братьями Кох в какой-то момент — несколько человек, которые работали в CZI сказал, что после Cambridge Analytica они почувствовали, что есть неявный сигнал от руководства не заниматься слишком деликатными проектами, которые могут каким-то образом вернуться назад в Цукерберге или Facebook, сообщение, которое один нынешний сотрудник назвал «ограждениями».Цукерберг поступил в политике легкомысленно, несмотря на необоснованные обвинения со стороны правых в том, что Facebook настроен против консерваторов.

«Практически все, что мы делали в CZI, зависело от того, сильно ли это повлияет на Facebook», — заявил бывший сотрудник. «В конце концов я покинул компанию, думая, что CZI — это пиар-машина Facebook».

«Практически все, что мы делали в CZI, зависело от того, сильно ли это повлияет на Facebook»

Другой источник сообщил, что скандал с Cambridge Analytica повлиял на то, что CZI в противном случае могла бы сделать на политической арене, в первую очередь из-за опасений, что подарок от Цукерберга может поставить под угрозу получателя гранта и сделать его уязвимым для атак.

«Вещи, на которые мы могли бы опираться и которые имели политическое или политическое преимущество, после Кембриджа идея сделать это была гораздо менее осуществима», — сказал источник.

Например, в прошлом году CZI готовилась выделить 1 миллион долларов прямо или косвенно прогрессивным группам после объявления открытого конкурса заявок. Но в конце этого процесса CZI решила отказаться от прямого финансирования некоторых особенно противоречивых групп расового правосудия за пределами своей обычной деятельности, сообщили три источника.Источники сообщили, что вовлеченные некоммерческие организации ожидали вскоре получить деньги от CZI и были поражены.

CZI в целом хотела направить некоторые из этих грантов косвенно, работая через внешних посредников, которые более конкретно ориентированы на эту долгосрочную работу, что является довольно нормальной практикой. Но один источник сказал, что решение также было рождено из-за озабоченности — явно выраженной некоторым людям — справиться с любой возможной реакцией на Цукерберга со стороны правых критиков Facebook.Вместо этого CZI решила направить эти 500 000 долларов в виде предполагаемых грантов через внешнюю организацию Solidaire и рекомендовала передать эти деньги группам расовой справедливости, которые уже были выбраны CZI, сообщили два источника. Solidaire еще не получил грантов. Представитель CZI оспорил, что его решение работать с любыми грантами через Solidaire было попыткой справиться с политической отдачей.

CZI также отказался от идеи, что он уклоняется от этих прогрессивных пожертвований в более широком смысле.Он предоставил список из более чем дюжины грантов, которые он предоставил либеральным группам, в дополнение к таким усилиям, как иммиграционная группа FWD.US и инициатива голосования Калифорнии по отмене знаменательного налогового закона, который консерваторы склонны защищать.

«Чтобы быть ясным, основная часть нашего подхода всегда заключалась в объединении маловероятных союзников по всему политическому спектру, чтобы сделать возможными настоящие реформы — от нашей работы по реформе уголовного правосудия до иммиграции, и это четко отражается в наших грантах» — сказал представитель CZI.

Внутри разочарования от инициативы Чана Цукерберга

То, что происходит в Facebook, бросает тень и на персонал CZI. Как некоторые из возможных партнеров благотворительной организации обеспокоены ее связями с Facebook, так и некоторые из ее сотрудников.

Трудно сказать точно, сколько из примерно 400 сотрудников CZI, в условиях довольно разрозненной рабочей культуры, чувствуют это; Источники, обеспокоенные очевидной связью своего работодателя с Facebook, утверждают, что это беспокойство широко распространено и что большинство их коллег чувствуют то же самое, в то время как некоторые другие считают это просто «голословным меньшинством».«Но большинство сотрудников до некоторой степени борются с этим напряжением. За ужином или напитками сотрудники иногда спорят о роли, которую они играют в повышении репутации Цукерберга, что один из нынешних сотрудников назвал «постоянной борьбой».

Присцилла Чан гораздо больше вовлечена в повседневные операции CZI, чем Цукерберг. CZI / Боб Риха младший через Getty Images

Беспокойство по этому поводу настолько остро, что после Cambridge Analytica вопросы Facebook стали «регулярно» подниматься на мероприятиях, которые, как предполагается, будут сосредоточены на CZI, говорят источники.В наши дни Цукерберг гораздо менее заметен в повседневных делах благотворительной организации, чем Чан. Но в CZI примерно раз в две недели или в его ежемесячных ратушах — Цукерберг обычно посещает последние — вопросы о Facebook возникают большую часть времени, особенно когда Facebook находится в заголовках новостей.

Например, в одной ратуше после того, как сотрудник Facebook по имени Марк Лаки в конце 2018 года написал вирусный пост, в котором говорилось, что у компании «проблема чернокожих», сотрудник CZI спросил Цукерберга о том, достаточно ли Facebook делает для поддержки своих черных людей. сотрудники.Некоторые сотрудники Facebook по-прежнему недовольны гоночным рекордом Цукерберга. Проблемы расы также затронули CZI, сотрудники которой на прошлой неделе отправили письмо руководству, в котором говорилось, что компания должна лучше справляться с гонками.

Цукерберг обычно дает те же ответы, что и публично, на любые разногласия в Facebook, когда его спрашивают о последних новостях, говорят источники. Но хотя это могло сработать до такой корпоративной аудитории, как сотрудники Facebook — по крайней мере, до недавнего времени — это может расстраивать некоторых из разнообразных групп людей, которые пришли в CZI, чтобы попытаться изменить мир.

«Это никогда не приносит полного удовлетворения, но всегда уравновешивается — с точки зрения того добра, которое мы делаем здесь, не будет противодействовать зло, которое творит Facebook», — сказал один из нынешних сотрудников. Так было до Джорджа Флойда. Теперь, как сказал этот сотрудник, «эта ситуация ощущается по-другому».

Некоторые относятся к Facebook сильнее, чем другие. Один из сотрудников сказал, что они уволились в значительной степени из-за опасений по поводу своего соучастия и отсутствия доверия к Цукербергу.

«Я больше не мог избавиться от этого чувства стыда и почти вины из-за того, что являюсь частью организации, где, как мне кажется, у Марка нет морального компаса»

«Одна из причин, по которой я в конце концов ушел, заключалась в том, что я больше не мог избавиться от этого чувства стыда и почти вины из-за того, что являюсь частью организации, где, как я думаю, у Марка нет морального компаса, — сказал один бывший сотрудник.«Я больше не мог отрицать своего внутреннего ощущения, что это не важно для него, что это был поворот, чтобы спасти его репутацию.

«Я пытался развеять то внутреннее чувство, которое у меня было: тебе не следует здесь работать. Тебе не следует здесь работать ».

Те, кто остается, часто испытывают похожие сомнения по поводу Цукерберга. Но у них есть причины остаться: некоторые сотрудники говорят, что финансовый успех Facebook дает им стабильность, что позволяет им выполнять гораздо более амбициозную работу, чем где-либо еще в скудном мире некоммерческих организаций.Другие указывают на роль Чана, который гораздо больше вовлечен в повседневные операции, чем Цукерберг, и считается гораздо более активным в борьбе с тенью Facebook. Другие цепляются за «долгую игру», за возможность внести изменения в CZI изнутри. И еще одна группа более подходит для интеллектуального разделения.

«Я думаю, что многие сотрудники CZI слишком щепетильно относятся к этому. Нравится нам это или нет, но без Facebook мы бы не существовали. Это суровая правда », — сказал один из сотрудников отдела решений Цукерберга.«Неважно, согласен я или нет. Если бы я работал в Facebook, это имело бы значение. Но я не работаю в Facebook, поэтому это не особенно актуально ».

Вся эта напряженность достигла пика в прошлый вторник в ратуше, впервые после того, как расовые протесты начали охватывать страну, когда Цукерберг провел почти всю 80-минутную сессию, защищая себя и решения Facebook не модерировать сообщения Трампа. Источники сообщили, что в одном из этих аргументов даже упоминалось, как Американский союз гражданских свобод защищает права неонацистов на протест против принципиальной приверженности ACLU свободе слова.

Сотрудники

CZI настаивали на том, как он может согласовать девиз благотворительности — «Будущее для всех» с тем, что некоторые считают поощрением Трампа расового насилия. «Невозможно создать будущее для того, кто мертв», — сказал ему один человек, как напоминают источники.

«О Трампе будут судить по тому, что он сказал», — сказал Цукерберг в какой-то момент. «И, по моему мнению, это не будет оценено должным образом».

«О Трампе будут судить по тому, что он сказал», — сказал Цукерберг в какой-то момент.»И, по моему мнению, это не будет оценено должным образом».

Тем не менее, один нынешний сотрудник охарактеризовал всю встречу как «крайне неудовлетворительную». Другой сказал, что, по их мнению, аргумент Цукерберга о Facebook и CZI относился к ним, «как будто мы не такие уж умные».

«Это действительно подчеркивает для меня, сколько у него власти», — сказал один из сотрудников. «И тот факт, что, даже будучи его непосредственными сотрудниками, мы бессильны, чтобы наши голоса были услышаны».

Речь Марка Цукерберга, написанная для Гарвардского курса 2017 года — Harvard Gazette

Мы все здесь завязали дружбу на всю жизнь, а некоторые из нас даже семьи.Вот почему я так благодарен этому месту. Спасибо, Гарвард.

Сегодня я хочу поговорить о цели. Но я здесь не для того, чтобы дать вам стандартное начало поиска своей цели. Мы миллениалы. Мы постараемся сделать это инстинктивно. Вместо этого я здесь, чтобы сказать вам, что найти свою цель недостаточно. Задача нашего поколения — создать мир, в котором у каждого есть смысл.

Одна из моих любимых историй — это когда Джон Ф. Кеннеди посетил космический центр НАСА, он увидел уборщика с метлой, подошел и спросил, что он делает.Дворник ответил: «Господин. Президент, я помогаю отправить человека на Луну ».

Цель состоит в том, что мы чувствуем себя частью чего-то большего, чем мы сами, что мы нужны, что у нас впереди есть что-то лучшее, над чем можно работать. Цель — это то, что создает настоящее счастье.

Вы заканчиваете школу в то время, когда это особенно важно. Когда наши родители закончили учебу, цель неизменно исходила от вашей работы, вашей церкви, вашего сообщества. Но сегодня технологии и автоматизация сокращают многие рабочие места.Членство в сообществах сокращается. Многие люди чувствуют себя разобщенными и подавленными и пытаются заполнить пустоту.

Путешествуя по стране, я сидел с детьми, находящимися в заключении для несовершеннолетних, и с наркоманами, которые сказали мне, что их жизнь могла бы сложиться иначе, если бы у них просто было чем-то заниматься, после школы или куда-то пойти. Я встречал заводских рабочих, которые знают, что их старые рабочие места больше не вернутся, и пытаются найти свое место.

Чтобы наше общество двигалось вперед, перед нами стоит задача поколений — не только создавать новые рабочие места, но и создавать обновленное чувство цели.

Я помню ночь, когда я запустил Facebook из своего маленького общежития в Kirkland House. Я ходил к Ночу со своим другом К.Х. Я помню, как сказал ему, что очень рад объединить сообщество Гарварда, но однажды кто-то соединит весь мир.

Дело в том, что мне даже в голову не приходило, что кто-то может быть нами. Мы были просто студентами колледжа. Мы ничего об этом не знали. Были все эти крупные технологические компании с ресурсами. Я просто предполагал, что это сделает один из них. Но эта идея была для нас настолько ясна — что все люди хотят общаться.Так что мы просто продолжали двигаться вперед, день за днем.

Я знаю, что у многих из вас будут такие же собственные истории. Изменение в мире, которое кажется настолько очевидным, что вы уверены, что это сделает кто-то другой. Но они этого не сделают. Ты сможешь.

Но одного лишь стремления к цели недостаточно. Вы должны создать у других чувство цели.

Я обнаружил это на собственном горьком опыте. Понимаете, я надеялся не на создание компании, а на то, чтобы оказать влияние. И когда все эти люди начали присоединяться к нам, я просто предположил, что это тоже их заботит, поэтому я так и не объяснил, что, как я надеялся, мы построим.

Через пару лет нас захотели купить несколько крупных компаний. Я не хотел продавать. Я хотел посмотреть, сможем ли мы соединить больше людей. Мы создавали первую новостную ленту, и я подумал, что если мы просто запустим ее, это может изменить то, как мы узнаем о мире.

Почти все остальные хотели продать. Без чувства высшей цели это была мечта стартапа. Это разлучило нашу компанию. После одного напряженного спора консультант сказал мне, что, если я не соглашусь продавать, я буду сожалеть о своем решении всю оставшуюся жизнь.Отношения были настолько испорчены, что в течение года или около того все члены управленческой команды ушли.

Это было для меня труднее всего руководить Facebook. Я верил в то, что мы делаем, но чувствовал себя одиноким. И что еще хуже, это была моя вина. Я подумал, не ошибся ли я, самозванец, 22-летний парень, который понятия не имел, как устроен мир.

Теперь, годы спустя, я понимаю, что * это * то, как вещи работают без чувства высшей цели. Наша задача — создать его, чтобы мы все вместе продолжали двигаться вперед.

Сегодня я хочу поговорить о трех способах создания мира, в котором у каждого есть чувство цели: путем совместного выполнения больших значимых проектов, переопределения равенства, чтобы каждый имел свободу преследовать цель, и создания сообщества по всему миру.

Во-первых, давайте возьмемся за большие значимые проекты.

Нашему поколению придется иметь дело с десятками миллионов рабочих мест, замененных автоматизацией, такими как беспилотные автомобили и грузовики. Но у нас есть потенциал сделать гораздо больше вместе.

У каждого поколения свои определяющие работы. Над тем, чтобы отправить человека на Луну, работали более 300 000 человек, включая этого уборщика. Миллионы добровольцев сделали прививки детям во всем мире от полиомиелита. Миллионы людей построили плотину Гувера и другие великие проекты.

Эти проекты не просто давали цель людям, выполняющим эту работу, они внушали всей нашей стране чувство гордости за то, что мы можем делать великие дела.

Теперь наша очередь делать великие дела.Я знаю, вы, наверное, думаете: я не знаю, как построить плотину или привлечь к чему-либо миллион человек.

Но позвольте мне открыть вам секрет: никто не знает, когда они начинают. Идеи не выходят полностью сформированными. Они становятся ясными только тогда, когда вы над ними работаете. Вам просто нужно начать.

Если бы мне нужно было понимать все о соединении людей до того, как я начал, я бы никогда не запустил Facebook.

В фильмах и поп-культуре все идет не так. Идея единственного момента эврики — опасная ложь.Это заставляет нас чувствовать себя неполноценными, поскольку у нас не было своего. Это мешает людям, у которых есть семена хороших идей, начать работу. О, знаете, что еще в фильмах не так об инновациях? Никто не пишет математические формулы на стекле. Это не так.

Хорошо быть идеалистом. Но будьте готовы к тому, что вас неправильно поймут. Любого, кто работает над большим видением, назовут сумасшедшим, даже если вы окажетесь правы. Любого, кто работает над сложной проблемой, обвинят в том, что он не полностью понимает задачу, даже если заранее все знать невозможно.Любого, кто проявит инициативу, будут критиковать за слишком быстрое движение, потому что всегда есть кто-то, кто хочет вас замедлить.

В нашем обществе мы часто не делаем больших дел, потому что так боимся совершить ошибку, что игнорируем все плохие вещи сегодня, если мы ничего не делаем. Реальность такова, что все, что мы делаем, в будущем будет иметь проблемы. Но это не может помешать нам начать.

Так чего же мы ждем? Пришло время для общественных работ, определяющих наше поколение. Как насчет того, чтобы остановить изменение климата до того, как мы разрушим планету, и привлечь миллионы людей к производству и установке солнечных панелей? Как насчет того, чтобы вылечить все болезни и попросить добровольцев отслеживать данные о своем здоровье и делиться своими геномами? Сегодня мы тратим на лечение больных людей в 50 раз больше, чем на поиск лекарств, поэтому люди вообще не заболевают.Это не имеет смысла. Мы можем это исправить. Как насчет модернизации демократии, чтобы каждый мог голосовать онлайн, и персонализации образования, чтобы каждый мог учиться?

Эти достижения вполне достижимы. Давайте сделаем их все так, чтобы у каждого в нашем обществе была роль. Давайте делать большие дела не только для достижения прогресса, но и для достижения цели.

Итак, взятие на себя больших значимых проектов — это первое, что мы можем сделать, чтобы создать мир, в котором у каждого есть чувство цели.

Второй — это новое определение равенства, чтобы дать каждому свободу, необходимую для достижения цели.

Многие из наших родителей на протяжении всей карьеры имели стабильную работу. Теперь мы все предприимчивы, независимо от того, начинаем ли мы проекты, находимся в поисках или ролям. И это здорово. Благодаря нашей культуре предпринимательства мы добиваемся такого большого прогресса.

Сейчас культура предпринимательства процветает, когда легко пробовать много новых идей. Facebook был не первым, что я построил. Я также создавал игры, системы чата, инструменты для обучения и музыкальные плееры. Я не одинок. Джоан Роулинг отвергали 12 раз, прежде чем опубликовать «Гарри Поттера».Даже Бейонсе пришлось написать сотни песен, чтобы получить Halo. Наибольший успех достигается благодаря свободе проигрыша.

Но сегодня уровень неравенства в благосостоянии вредит всем. Когда у вас нет свободы взять свою идею и превратить ее в историческое предприятие, мы все проиграем. Сейчас в нашем обществе слишком много внимания уделяется вознаграждению за успех, и мы почти не делаем достаточно, чтобы всем было легко сделать много снимков.

Посмотрим правде в глаза. Что-то не так с нашей системой, когда я могу уйти отсюда и за 10 лет заработать миллиарды долларов, в то время как миллионы студентов не могут позволить себе выплатить свои ссуды, не говоря уже о том, чтобы начать свой бизнес.

Послушайте, я знаю много предпринимателей, и я не знаю ни одного человека, который отказался бы от открытия бизнеса, потому что они могли не зарабатывать достаточно денег. Но я знаю много людей, которые не преследовали мечты, потому что у них не было подушки, на которую можно было бы отступить, если они потерпят неудачу.

Мы все знаем, что мы не добьемся успеха только при наличии хорошей идеи или работать трудно. Нам тоже везет. Если бы мне пришлось поддерживать свою семью в детстве, вместо того, чтобы иметь время писать код, если бы я не знал, что со мной все будет в порядке, если Facebook не сработает, я бы не стоял здесь сегодня.Если честно, все мы знаем, как нам повезло.

Каждое поколение расширяет свое определение равенства. Предыдущие поколения боролись за голосование и гражданские права. У них был Новый курс и Великое общество. Пришло время определить новый общественный договор для нашего поколения.

У нас должно быть общество, которое измеряет прогресс не только экономическими показателями, такими как ВВП, но и тем, сколько из нас играет важную роль. Мы должны изучить такие идеи, как универсальный базовый доход, чтобы дать каждому возможность попробовать что-то новое.Мы собираемся менять работу много раз, поэтому нам нужны доступные услуги по уходу за детьми, чтобы работать, и здравоохранение, которые не связаны с одной компанией. Мы все будем совершать ошибки, поэтому нам нужно общество, которое меньше сосредотачивается на том, чтобы запирать нас или клеймить нас. А поскольку технологии продолжают меняться, нам необходимо уделять больше внимания непрерывному образованию на протяжении всей нашей жизни.

И да, дать каждому свободу преследовать цель не бесплатно. Люди вроде меня должны за это платить. Многие из вас преуспеют, и вы тоже должны.

Вот почему Присцилла и я начали инициативу Чана Цукерберга и посвятили свое богатство продвижению равных возможностей. Это ценности нашего поколения. Вопрос в том, собираемся ли мы это сделать, никогда не стоял. Вопрос только в том, когда.

Миллениалы уже являются одним из самых благотворительных поколений в истории. За один год трое из четырех миллениалов США сделали пожертвования, а семь из десяти собрали деньги на благотворительность.

Но дело не только в деньгах. Вы также можете уделить время.Я обещаю вам, если вы будете уделять час или два в неделю — это все, что нужно, чтобы протянуть кому-то руку помощи, помочь ему раскрыть свой потенциал.

Может быть, вы думаете, что это слишком много времени. Я использую. Когда Присцилла окончила Гарвард, она стала учителем, и, прежде чем заниматься со мной учебной работой, она сказала мне, что мне нужно вести класс. Я пожаловался: «Ну, я вроде как занят. Я руковожу этой компанией ». Но она настояла, поэтому я преподавал в средней школе программу по предпринимательству в местном клубе мальчиков и девочек.

Я преподал им уроки по разработке продуктов и маркетингу, и они научили меня, что значит чувствовать себя нацеленным на вашу расу и иметь члена семьи в тюрьме. Я поделилась историями из своего школьного обучения, и они поделились своей надеждой, что однажды я тоже поступлю в колледж. Вот уже пять лет я ужинаю с этими детьми каждый месяц. Один из них устроил нам с Присциллой первый детский душ. А в следующем году они пойдут в институт. Каждый из них. Сначала в их семьях.

Мы все можем найти время, чтобы помочь кому-нибудь.Давайте дадим каждому свободу преследовать свою цель — не только потому, что это правильно, но и потому, что, когда больше людей могут превратить свои мечты во что-то великое, нам всем станет лучше.

Цель не только в работе. Третий способ создать у каждого чувство цели — это построить сообщество. И когда наше поколение говорит «все», мы имеем в виду всех в мире.

Быстрое поднятие рук: многие ли из вас из другой страны? Кто из вас дружит с одним из этих людей? Сейчас мы говорим.Мы выросли связанными.

В опросе миллениалов по всему миру, который определяет нашу идентичность, наиболее популярным ответом была не национальность, религия или этническая принадлежность, а «гражданин мира». Это большое дело.

Каждое поколение расширяет круг людей, которых мы считаем «одними из нас». Для нас теперь он охватывает весь мир.

Мы понимаем, что великая дуга человеческой истории ведет к тому, что люди собираются вместе в еще большем количестве — от племен до городов и наций — для достижения того, чего мы не смогли бы сделать в одиночку.

Мы понимаем, что наши величайшие возможности теперь глобальны — мы можем быть поколением, которое положит конец бедности, положит конец болезням. Мы понимаем, что наши самые серьезные проблемы также требуют глобальных ответов — ни одна страна не может в одиночку бороться с изменением климата или предотвратить пандемии. Теперь для прогресса необходимо объединиться не только как города или страны, но и как глобальное сообщество.

Но мы живем в нестабильное время. В мире есть люди, оставленные глобализацией. Трудно заботиться о людях в других местах, если мы не чувствуем себя хорошо, живя здесь, дома.Есть давление, чтобы повернуться внутрь.

Это борьба нашего времени. Силы свободы, открытости и мирового сообщества против сил авторитаризма, изоляционизма и национализма. Силы для потока знаний, торговли и иммиграции против тех, кто их замедлит. Это не битва народов, это битва идей. В каждой стране есть люди, выступающие за глобальные связи, и хорошие люди против этого.

Это тоже не будет решаться в ООН.Это произойдет на местном уровне, когда многие из нас ощутят цель и стабильность в собственной жизни, и мы сможем открыться и начать заботиться обо всех. Лучший способ сделать это — начать строительство местных сообществ прямо сейчас.

Все мы получаем значение от наших сообществ. Независимо от того, являются ли наши сообщества домами или спортивными командами, церквями или музыкальными группами, они дают нам ощущение, что мы являемся частью чего-то большего, что мы не одиноки; они дают нам силы расширять наш кругозор.

Вот почему так поразительно, что за десятилетия членство во всевозможных группах сократилось на четверть. Это много людей, которым сейчас нужно искать цель в другом месте.

Но я знаю, что мы можем восстановить наши сообщества и создать новые, потому что многие из вас уже это делают.

Я встретил Агнес Игойе, которая сегодня заканчивает учебу. Где ты, Агнес? Она провела свое детство, путешествуя по зонам конфликтов в Уганде, а теперь обучает тысячи сотрудников правоохранительных органов, чтобы обеспечить безопасность сообществ.

Я встретил Кайлу Окли и Ниху Джайн, которые тоже сегодня выпускаются. Вставать. Кайла и Ниха основали некоммерческую организацию, которая объединяет людей, страдающих от болезней, с людьми в их общинах, готовыми помочь.

Я встретил Дэвида Разу Азнара, который сегодня окончил школу Кеннеди. Дэвид, вставай. Он бывший член городского совета, который успешно возглавил битву за то, чтобы сделать Мехико первым латиноамериканским городом, прошедшим равенство в браке, даже до Сан-Франциско.

Это тоже моя история.Студент в комнате общежития, соединяющий одно сообщество за другим и сохраняющий это до тех пор, пока однажды мы не соединим весь мир.

Изменение начинается локально. Даже глобальные изменения начинаются с малого — с таких, как мы. В нашем поколении борьба за то, соединяемся ли мы больше, реализуем ли мы свои самые большие возможности, сводится к следующему — вашей способности создавать сообщества и создавать мир, в котором каждый человек имеет чувство цели.

Класс 2017 года, вы попадаете в мир, в котором нужна цель.Вам решать.

Теперь вы можете подумать: действительно ли я могу это сделать?

Помните, я рассказывал вам о классе, который преподавал в клубе мальчиков и девочек? Однажды после урока я разговаривал с ними о колледже, и один из моих лучших студентов поднял руку и сказал, что не уверен, что сможет пойти, потому что у него нет документов. Он не знал, впустили ли его.

В прошлом году я пригласил его позавтракать на его день рождения. Я хотел сделать ему подарок, поэтому я спросил его, и он начал говорить о студентах, которые, как он видел, борются, и сказал: «Знаешь, мне действительно нужна книга о социальной справедливости.”

Я был потрясен. Вот молодой парень, у которого есть все основания быть циничным. Он не знал, откажется ли страна, которую он называет своим домом — единственная, которую он знает, — в его мечте поступить в колледж. Но он не жалел себя. Он даже не думал о себе.