brinmax

МВА «Менеджмент в строительстве» | Moscow Business School

Строительство, несмотря на кризисы, одна из доходных отраслей бизнеса в России. Эта сфера переживает непростой период, связанный как с внутренними проблемами самой отрасли, так и с нестабильностью на рынке недвижимости и в банковском секторе. Рост стоимости материалов, изменения в документировании и легализации строительства приводят к росту себестоимости строительства и требований к качеству производимых работ. Для поддержания прибыли, качества и спроса необходимо качественное образование управленцев на ключевых должностях в строительных компаниях и их контрагентах.

Программа MBA Building Management включает полный спектр необходимых для управленца высокого класса знаний, а также отраслевые семинары по строительству.

Выпускники программы получат дополнительное преимущество для карьерного роста в строительных компаниях и задел для развития успешного собственного бизнеса.

В результате обучения вы:

• Приобретете и систематизируете знания и навыки для эффективного развития управления строительством
• Получите индивидуальную помощь от опытных специалистов в создании бизнес-плана для открытия новой или разработки стратегии развития уже функционирующей строительной компании
• Сможете реализовать возможность наладить дополнительные перспективные деловые контакты как в самой отрасли, так и за ее пределами

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

• Управляющим и владельцам строительных компаний
• Предпринимателям, планирующим заняться строительным бизнесом
• Руководителям строительных проектов и начальникам участков
• Менеджерам из любой отрасли, планирующим переход в строительный бизнес

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

• Микро- и макроэкономика
• Международные экономические отношения
• Международная среда бизнеса
• Правовые основы предпринимательства в РФ
• Основы безопасности бизнеса
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Творческое мышление в бизнесе
• Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

• Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
• Налогообложение РФ для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Власть, влияние и лидерство в организации
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

• Информационные технологии в управлении: введение
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Менеджмент в строительстве»

• Директор по строительству
• Управление закупками и оптимизация цепи поставок
• Управление затратами: использование инструментов управленческого учета
• Управление связями с госструктурами
• Управление связями с инвесторами (IR)

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

• Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
• Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
• Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
• Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
• Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
• Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

• Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars
• Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
• Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).

• Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

• Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
• Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: mbschool.ru/seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
• Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

В стоимость обучения входят:

• Доступ в систему дистанционного обучения (СДО)
• Возможность пользоваться электронно-библиотечной системой IPRbooks
• Доступ ко всем факультативным вебинарам MBS
• Тьютерская поддержка на период обучения
• Техническая поддержка слушателя
• Диплом «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
• Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.
• Сертификат Moscow Business School
• Возможность получить сертификат по каждому модулю обучения вне зависимости от выбранной формы обучения.

Бизнес-процессы в строительстве. Повышение квалификации | Семинары Moscow Business School

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Строительство бизнес центров — Ремстройинжком

Ни для кого не секрет, что на данный момент в России экономический кризис, но даже несмотря на это с каждым днем продолжают отстраиваться все новые бизненс-центры. Секрет успешных предпринимателей в том, что они знают, в какое время лучше всего развивать свой бизнес, и как показывает практика — экономический кризис — самый успешный период для выхода на рынок и укрепления там своих позиций. Развитие нового бизнеса подразумевает открытие новых площадей, преимущественно офисных. Одна из самых выгодных инвестиций — это вложение в бизнес-центр. Но не стоит забывать, что приносить прибыль может только правильно отстроенный бизнес-центр.

На сегодняшний день существует огромное количество различных бизнес-центров, каждый из которых удивит своей невероятной конструкцией и неповторимой архитектурой. Самый яркий пример одного из точно запоминающихся бизнес-центров — «Москва-Сити». Глядя на эту застройку сразу же можно понять, какие сейчас тенденции в строительстве современных бизнес-площадок.

Любой специалист ответит, что какими бы грандиозными ни были ваши вложения в создание таких сооружений, все ваши затраты окупятся в разы, и каждая вложенная в строительство копейка будет абсолютно оправдана. Но не стоит забывать, что возведение такого рода объектов стоит доверять только лишь профессионалам. Наша компания воплотила в жизнь уже не один десяток подобных конструкций и мы всегда даем нашим заказчикам гарантию качества на проделанную нами работу. У нас есть огромное количество специалистов, каждый из которых прекрасно выполняет свою работу: мы проводим не только монтажные работы, но и создаем совместно с вами проект будущего бизнес-центра, изготавливаем все металлоконструкции «под ключ». Помимо этого, тезис, которым мы руководствуемся первостепенно — «цена — качество». Наши работы выполняются на высшем уровне, при этом с максимально выгодной для заказчика ценой.

Как и при любом типе строительства, здесь тоже есть ряд своих нюансов. В первую очередь, необходимо выбрать правильное месторасположение объекта, к которому должны быть удобные пути подъезда, а также, должна быть возможность грамотно подвести систему инженерных коммуникаций. При возведении подобного рода объектов, наши специалисты-аналитики, экономисты и маркетологи делают различные рассчеты, исходя из их специализации, что помогает нам сделать наши здания не просто удобными и правильно функционирующими, но и в первую очередь, рентабельными. Любому бизнесмену известно такое выражение, как «время — деньги». Это еще одна причина к тому, чтобы начать строительство быстровозводимых металлоконструкций — такую постройку можно сдать в эксплуатацию даже меньше чем за год.

Стоимость строительства бизнес-центров может меняться в зависимости от указанной заказчиком площади и функционала объекта, поэтому сперва следует тщательно разработать проект совместно с нашими специалистами, расставить все акценты и высказать свои предпочтения и пожелания, и затем, вы сможете узнать его точную стоимость.

Бизнес-план в строительстве (стр. 1 из 7)

Федеральное агентство образования РФ

ГОУ ВПО ВГАСУ

Кафедра экономики строительства

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Бизнес-планирование»

на тему: «Бизнес-план в строительстве»

Выполнил:

Проверил:

Воронеж 2005

Содержание

Введение

Раздел 1

1. Применение бизнес-плана в строительстве

2. Бизнес-план и привлечение инвестиций

3. Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану

4. Ошибки в написании бизнес-планов

Раздел 2

1. Разработка бизнес-плана для варианта 19

2. Общая характеристика предприятия

3. Анализ рынка и основных конкурентов

4. План производства

5. План маркетинговой деятельности

6. Организационный план

7. План по рискам

8. Финансовый план

Заключение

Список литературы

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес — план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы и др.

Теория и практика менеджмента свидетельствует, что любая хозяйственная деятельность должна быть нацелена на решение той или иной проблемы. Причем правильное решение позволяет максимально достичь намеченной цели. В свою очередь цель бывает тактической и стратегической. К примеру, каждая строительная организация ставит перед собой множество целей и фиксирует их в бизнес-плане, представляющем упорядоченную схему действий по достижению этих целей.

Можно ли работать без бизнес-плана? Что дает бизнес-план? Есть ли смысл знакомиться с бизнес-планом в современных нестабильных условиях?

Ответ на эти вопросы: для обеспечения прибыльной работы строительной организации (особенно в кризисных ситуациях) обязательно нужен бизнес-план, предусматривающий наиболее реальные пути достижения поставленных целей (без лихорадочной импровизации).

Часто многие руководители строительных организаций заявляют, что бизнес-план у них в голове. Это неформальное планирование отвергает подробное фиксирование на бумаге схемы действий (формальное планирование), поскольку экономическая ситуация в стране стремительно меняется (иногда и в худшую сторону), что требует внесения изменений и дополнений в первоначальную схему.

Однако ученые и руководители крупных организаций и предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет определенные выгоды. В частности, оно помогает мыслить перспективно, способствует четкой координации предпринимаемых усилий, формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля, подготавливает к возможным внезапным переменам на рынке, отражает взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Мировой опыт показывает, что бизнес-план необходим даже тогда, когда постоянно изменяются не только внешние, но и внутренние условия его реализации, а само планирование превращается в непрерывную корректировку экономических и организационных решений. В такой ситуации нормальная деятельность организации или предприятия, как правило, не нарушается ходом событий. Корректировка планов, как организационных, так социально-экономических должна сочетаться с адаптацией, т.е. с непрерывным приспособлением организации к изменяющимся условиям (ключевая проблема планирования).

Качество планов во многом зависит от тех людей (включая руководителя), которые занимаются внутрифирменным планированием. При переходе к цивилизованному рынку, в условиях рыночных отношений (а другого пути успешного развития человечество еще не придумало) руководители строительных организаций, обязательно заглядывая в будущее, должны управлять деятельностью коллектива на основе маркетинга. Однако в процессе занятий с руководителями и специалистами строительных организаций очень часто оказывается, что у них, за редким исключением, нет знаний, необходимых для разработки качественного бизнес-плана и претворения его в жизнь.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется планирование бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредита;

обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) приватизируемых и частных фирм;

выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Следует опять подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, особенно зарубежных. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе.

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи. Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде. В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.

Едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает желание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными. И пора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат. Во-первых, и в таком климате кое-кому удается использовать для развития чужие деньги. Во-вторых, в число составляющих инвестиционного климата входит и бизнес-планирование, причем, в отличие от более глобальных проблем (общая экономическая ситуация, правовое пространство), этот вопрос вполне умещается в компетенцию руководства каждой отдельной компании. Тут-то и выступает на первый план свойство бизнес-плана, о котором обычно говорят гораздо меньше: это важнейший инструмент внутрифирменного управления. Между внешней и внутренней функциями бизнес-плана существует тесная связь. Например, опыт показывает, что если начинать не с первой, а со второй, то инвесторы потом приходят сами.

Мосгосстройнадзор разрешил строительство бизнес-центра на Хохловке, несмотря на запрет суда

Комитет государственного строитетельного надзора Москвы (Мосгосстройнадзор) разрешил AB Development строительство бизнес-центра в Колпачном переулке, несмотря на запрет Бутырского районного суда. Об этом сообщил в фейсбуке градозащитник Дмитрий Чарахчьян из «Архнадзора».

«Если московские власти не исполняют даже прямых требований московских же судов, система государственного управления в столице движется к коллапсу. Теперь застройщику осталось только согласовать в ОАТИ (Объединение административно-технических инспекций города Москвы. — Прим. ред.) ограждение стройплощадки — и можно вызывать бульдозеры», — заявил градозащитник.

Ранее в ходе проверки Минкульт установил, что некоторые предусмотренные проектом бизнес-центра работы несовместимы со статусом памятника территории. Тогда Бутырский районный суд запретил давать застройщику разрешение на строительство, но позже отменил свое решение — активисты обжаловали его.

Теперь до 9 февраля исполнить предписания Минкульта должно другое ведомство. Если это произойдет, реализация проекта в текущем виде станет невозможна, говорит Чарахчьян. По его мнению, застройщик хочет начать строительство прямо сейчас, чтобы «как можно быстрее избавиться от всего самого ценного — снести шато, уничтожить археологию, загубить деревья». Тогда основания для отмены проекта отпадут, отмечает он.

AB Development представила проект застройки Ивановской горки в августе прошлого года. Согласно нему, исторические здания на территории будут отреставрированы и переоборудованы под рестораны, а на месте детской площадки появятся крытые скамейки.

Как отмечают общественники, реорганизация территории предполагает снос хозяйственной постройки на территории Палат дьяка Украинцева и дома в стиле французского шато, который относится к нотопечатне и архиву Юргенсона, а также вырубку деревьев. Против реконструкции Ивановской горки выступили жители квартала и активисты.

Изображение на превью: «Архнадзор»

Офисы не дождались арендаторов – Газета Коммерсантъ № 31 (6993) от 24.02.2021

Падение спроса на офисы в связи с пандемией COVID-19 вынуждает девелоперов пересматривать концепции проектов. Так, компания Wainbridge основателя ГК ПИК Кирилла Писарева и партнеров передумала строить бизнес-центр площадью 68 тыс. кв. м в комплексе «Акватория» на северо-западе Москвы. После отказа от объекта TCS Group Олега Тинькова найти нового арендатора девелоперу не удалось. Теперь эта площадь может быть занята жильем.

Wainbridge отказалась от строительства бизнес-центра в жилом комплексе «Акватория» на северо-западе Москвы. Об этом “Ъ” рассказали в самой компании. Теперь на части участка, где планировалось возвести объект, будет построен жилой корпус. «Акватория» строится на Ленинградском шоссе, недалеко от станции метро «Беломорская». Общая площадь комплекса — 150 тыс. кв. м. Ранее предполагалось, что помимо жилья в него войдет бизнес-центр площадью 68 тыс. кв. м, следует из презентации проекта (есть у “Ъ”). В 2019 году Wainbridge планировала сдать все эти площади в аренду TCS Group Олега Тинькова, но сделка сорвалась.

Wainbridge существует с 2008 года, контролируется Кириллом Писаревым, Майклом Белтоном и Михаилом Сердцевым. Господин Писарев известен как один из основателей ГК ПИК, контроль над которой он потерял в кризис 2008–2009 годов. В портфеле компании более 30 проектов в Лондоне, Нью-Йорке, Париже и других городах Франции. В Москве Wainbridge, в частности, занималась строительством жилого комплекса «Фили Парк», а также реализует проект по созданию комплекса элитных резиденций под брендом Bvlgari на Большой Никитской улице в центре Москвы.

По информации одного из источников “Ъ” на рынке, Wainbridge первоначально была нацелена на строительство бизнес-центра по схеме built-to-suit (для нужд конкретной компании). Но после срыва сделки с TCS Group, за которой последовала пандемия COVID-19, девелопер так и не нашел нового арендатора. Президент Wainbridge Майкл Белтон уверяет, что объем коммерческой недвижимости в составе проекта не изменится, но «концепция будет переосмыслена». Подробности изменений он не приводит.

Майкл Белтон, президент Wainbridge, об «Акватории» в интервью газете «Ведомости», 2019 год

Если бы была возможность их (офисы.— “Ъ”) там не строить, мы бы не стали этого делать

Спрос на офисную недвижимость на фоне кризиса и перехода многих компаний на удаленный формат работы сильно упал. В 2020 году JLL зафиксировала минимальный с 2007 года объем сделок на столичном офисном рынке — 768 тыс. кв. м. Этот показатель за год упал в два раза, отмечали аналитики. Финансовый директор Tactics Group Андрей Новиков утверждает, что при сопоставимых затратах на реализацию спекулятивного офисного проекта (поиск покупателя или арендатора на этапе девелопмента и после завершения строительства) и на строительство жилого комплекса девелопер выберет последнее. По словам эксперта, выход из такого проекта более предсказуем и менее рискован, а также его реализация более доходна для девелопера.

Но намерения Wainbridge могут вступить в противоречие с желаниями мэрии Москвы, которая сегодня стремится стимулировать девелоперов включать в жилые комплексы офисную составляющую. По словам одного из источников “Ъ”, при согласовании документации для «Акватории» девелопер получил разрешение на строительство недвижимости в локации именно с условием значительную ее часть сделать офисным проектом.

По данным JLL, вакантность офисных площадей за 2020 год выросла с 9,6% до 11,9%. Директор отдела по работе с владельцами офисных помещений JLL Дмитрий Клапша уверен, что вакансия продолжит увеличиваться и в этом году. По его словам, сейчас на рынке доступны разные варианты помещений до 5 тыс. кв. м в уже действующих бизнес-центрах, а для компаний, чьи потребности превышают указанный объем, есть выбор в готовых и строящихся офисных зданиях.

Дарья Андрианова

Строительный бизнес не чувствует себя успешным

Рентабельность строительства за последние три года, по оценкам экспертов, сократилась вдвое. С какими трудностями сталкиваются игроки этого рынка в России? Рассказывает руководитель программы MBA «Управление инвестиционно-строительным бизнесом» школы бизнеса МИРБИС Александр Борисов.

Нет роста

Строительный бизнес всегда считался доходным. По моему мнению, реальная рентабельность строительства объектов жилья сейчас в Москве, ближайших к Москве регионам и Санкт-Петербурге составляет около 60-70%, в прочих регионах страны – от 30% до 50%. Да, безусловно, в 2017 году рентабельность жилищного строительства не выросла, а осталась на том же уровне по сравнению с 2016-м. Для сравнения, до 2014 года рентабельность была больше, по жилью эконом-класса она составляла около 100-150%, по элитному жилью – 200-300%.

Те, кто занимаются строительством торговых и офисных центров, тоже пока не чувствуют себя успешными. Загрузка арендаторами у таких центров невысока, особенно это проблема офисных центров, в меньшей степени – торговых. Да, Москва, более успешная и удачная, но мест застройки стало мало. За 2017 год в столице введено в эксплуатацию только пять торговых центров – это очень низкий уровень ввода, такого никогда не было.

Если говорить о девелоперах, которые занимаются промышленным строительством, то им тоже сейчас не позавидуешь. Заказчики у многих строителей – это крупные корпорации и холдинги, а также государственные и муниципальные организации. Все они «душу вымотают», по-другому не скажешь, при согласовании цены контракта. Сейчас у всех включен режим экономии, в том числе по CapEx, поэтому застройщикам не развернуться, и приходится соглашаться, например, на рентабельность в 10%.

Ворох проблем

Любой современный бизнес, а тем более российский, – это ворох проблем. Они создаются внутри самого бизнеса и привносятся извне. Так, внутренней проблемой стройиндустрии остаются неорганизованность менеджмента, нарушение логистики, проблемы по соблюдению техники безопасности. Внешние трудности тоже общеизвестные – это коррупция, некачественные поставки и проблемы с логистикой, высокие налоги.

У заказчиков включен режим экономии, поэтому часто застройщикам приходится соглашаться на рентабельность всего в 10%

Большая проблема – низкоквалифицированный и дешевый персонал, к услугам которого часто прибегают строительные компании в целях экономии. Вопрос о совершенствовании механизации, а тем более автоматизации и роботизации, применении lean-менеджмента у большинства строительных компаний вообще не стоит. По качеству и срокам строительства практически нет конкуренции, поэтому строительный бизнес не готов к инновационности и развитию.

В 2017 году для строителей, занимающихся жильем, добавилась еще одна проблема из области финансового управления – обязательные отчисления в компенсационный фонд. Да, это положительный аспект для покупателей квартир: теперь при банкротстве строительной компании жилье будет достраиваться за счет этого фонда, другого выхода из «круга обманутых дольщиков» государство не видит. И вот честные застройщики начали отчислять в такой фонд 1,2% от суммы контракта. Но, я думаю, все понимают, что это будет отнесено в расходы застройщиков, а при возможности они поднимут цену за квартиру минимум на этот процент.

Тренды и прогнозы

Для Москвы самый главный тренд строительного рынка – это реновация, которая началась в 2017 году и продлится 15 лет. Многие московские застройщики и девелоперы стали участниками этого проекта, ведь это не только деятельность по возведению новых домов, но и снос старых, строительство инфраструктуры (дороги, подстанции скорой помощи, энергохозяйство и пр.), заказы на проектирование. Хотя программа реновации не подразумевает высокие доходы строителям и девелоперам (некоторые вообще считают ее убыточной), в ней участвуют «Крост», ЛСР и ФСК «Лидер», ДСК-1 и другие, а значит, прибыль есть, и город сможет получить современное жилье от лучших московских застройщиков.

В других регионах сейчас более спокойно, правда, без роста объемов. Продолжают активно строиться и развиваться Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Краснодарский край, Екатеринбург и многие другие. Определенную динамику в строительную отрасль Санкт-Петербурга внес «Газпром», переместившись в город на Неве. Там увеличились объемы строительства жилья, особенно приближенного к «Лахта Центру», проектируется метро к нему, да и цены на недвижимость подросли.

Строительная отрасль всегда оставалась лидером по объемам и рентабельности, поэтому будущее у нее оптимистичное. Конечно, как и в любой сфере, здесь есть более и менее успешные компании. По моему мнению, в 2018 году мы не потеряем крупных застройщиков. Они будут задавать динамику в отрасли, моду в направлениях и архитектурных решениях.

По теме:

Малый строительный бизнес? Не делайте этих больших ошибок

Иногда самые важные уроки можно извлечь из малейших ошибок, верно?

Конечно, пусть это будет так, когда дело доходит до обучения дрессировке щенка или езды на велосипеде. Но когда это ваше дело, тренировочные колеса выключены. У вас нет времени, чтобы делать дорогостоящие и отнимающие прибыль.

Независимо от того, работаете ли вы в команде из двух человек или из 200 человек, у вашей строительной компании, скорее всего, есть цели роста. Типа, действительно большие цели.Последнее, что вам нужно, это вы сами. Это особенно верно, если вы возглавляете небольшой бизнес.

Единственная разница между бережливыми командами и теми, которые, кажется, растут на сотни сотрудников каждый год? У небольших предприятий меньше ресурсов и меньше права на ошибку.

Каждые. Пенни. Имеет значение. То же касается и вклада каждого сотрудника.

На кону не только ваша прибыль. Мы говорим о моральном беспределе сотрудников, обугленном авторитете и подорванной репутации.Фактически, согласно исследованию, «среднее время, которое специалисты-строители США тратят на доработку, разрешение конфликтов и поиск данных по проекту — проблемы, которых можно избежать с помощью улучшенной связи и управления данными, — ежегодно обходится отрасли более чем в 177 миллиардов долларов».

Это большая цена за то, что в первую очередь можно предотвратить.

Вы действительно хотите дождаться, пока проект рухнет, прежде чем отказываться от электронных таблиц и текстовых сообщений и искать лучшие альтернативы?

Скажите это вместе с нами: ответ — громкий нет .Тот факт, что ваш бизнес небольшой, не означает, что вы должны совершать серьезные ошибки в управлении проектами. Вот самые большие ошибки, которых следует избегать, и советы, как это сделать.

1) Не надо просто копать

Зернистость. Определение. Действительно тяжелая работа. Так вы построили свой бизнес с нуля.

Сделайте глубокий вдох и почувствуйте гордость. Ты сделал это. Насладиться этим моментом.

…

Хорошо, теперь пора вернуться к работе.

По мере роста и развития вашего бизнеса потребность в стратегическом подходе становится все более важной.Сейчас задействовано больше сотрудников, а это означает, что необходимо больше общения. Больше клиентов доверяют вам, а это означает, что вы планируете больше. Больше проектов под вашим командованием, а это означает больше документов, больше дел, больше всего!

Опираться на интуицию уже недостаточно.

Итак, что вы можете сделать? Используйте технологии и инвестируйте в правильные инструменты. Платформа управления строительными проектами — это легко масштабируемое решение, обеспечивающее беспрепятственное общение и сотрудничество между всеми заинтересованными сторонами.

2) Замалчивание очевидных рисков проекта

Вы капитан корабля строительной компании. Это означает, что вы можете перемещаться по своему усмотрению. Хотите нестандартно мыслить и попробовать что-то новое? Задраивайте люки и приступайте к работе!

Но вы еще не собрали свое сокровище. Полное игнорирование или недооценка очевидных рисков ради выполнения работы может привести к тому, что вашему бизнесу придется встать на ноги.

Не надо дрожать от леса.Еще не все потеряно. Лучший способ избежать этого — внедрить культуру прозрачности. Убедитесь, что все ваши моряки — мы имеем в виду членов команды — имеют полное представление о проектах, чтобы лучше предвидеть трудности. Фактически, ваша пиратская карта успеха — это общение, открытость и наличие системы, гарантирующей, что все находятся на одной странице.

От регулярных встреч и интеллектуального управления документами до синхронизированных календарей и эффективных инструментов управления проектами — существует множество способов убедиться, что ваша команда избегает каменистых волн.Парус, хо!

3) Слишком большое внимание к результатам не обрабатывает

Результаты. Полученные результаты. Полученные результаты! Это то, что хочет видеть каждый владелец малого бизнеса. В то время как вы стремитесь к срокам и прибыли, не упускайте из виду реальные шаги, необходимые для достижения качественной работы.

Когда это произойдет, возможно, вы не захотите видеть ваши результаты.

Процессы. Процессы. Процессы. Это то, что вы действительно хотите увидеть. Максимизируйте ресурсы, минимизируйте риски и разбивайте каждый шаг.Здесь все дело в путешествии, а не в пункте назначения.

4) Неспособность отслеживать и контролировать прогресс

Недостаточно просто сдвинуть дело с мертвой точки. Вы должны отслеживать и контролировать, как это происходит на каждом этапе пути. Это единственный способ увидеть проблемы, которые необходимо решить, и выявить их до того, как они начнут снежный ком.

Тщательный мониторинг каждой задачи означает, что у вас будут показатели, данные и аналитика (ура, числа!), Которые позволят вам принимать более обоснованные решения о предстоящих проектах.Это также означает, что вы можете следить за усилиями каждого из членов вашей команды и подчиненных. Никаких бездельников, добро пожаловать.

Да, отслеживать ход выполнения проекта — не самая увлекательная задача. Как малый бизнес, вы, вероятно, носите несколько голов и выполняете множество других обязанностей, требующих вашего времени и внимания. Последнее, что вам нужно, это что-то еще. Что ж, тебе повезло. Теперь существует программное обеспечение, специально разработанное для упрощения отслеживания.

Чтобы максимально использовать ресурсы и тратить меньше времени на выполнение операционных задач, умные технологии могут стать решением.

Ошибочно полагать, что только потому, что ваша компания небольшая, вам не нужно уделять столько же внимания, как более крупным компаниям. В конце концов, заказчики и клиенты потребуют одинакового уровня усилий.

Правильные инструменты могут иметь большое значение для предотвращения серьезных ошибок, и хорошее место для начала — это платформа для управления строительными проектами. Свяжитесь с Buildertrend сегодня, чтобы узнать, как наше уникальное решение может помочь в развитии вашего бизнеса.

Оставьте «обучение на ошибках» в прошлом.Пора шагнуть в будущее.

Начало строительного бизнеса | TheSelfEmployed.com

Создание собственной строительной компании может быть чрезвычайно полезным делом, если вы готовы потратить на это время и усилия. Те, кто владеет строительными компаниями, имеют возможность участвовать в торгах на любую вакансию, которую они выберут, и как только эти рабочие места начнут появляться, возможности получения дохода безграничны.

В то же время вам придется потратить несколько часов, особенно когда вы только начинаете, если вы хотите достичь этого уровня.Прежде чем идти в одиночку, убедитесь, что вы знаете все, что вам нужно, чтобы добиться успеха в этой конкурентной отрасли. Вот несколько советов, с которых можно начать.

Страхование, лицензии и облигации

Прежде чем вы сможете приступить к поиску клиентов, вам необходимо заполнить необходимые документы. Вам нужно будет начать с лицензии, так как это дает вам возможность работать на законных основаниях. Это начинается с общей бизнес-лицензии, которая нужна каждому бизнесу, и переходит в коммерческие лицензии, необходимые для выполнения определенных видов работ.

Вам также понадобится страхование, которое покрывает общую ответственность, ваши транспортные средства и ваше имущество. Если вы столкнетесь с какими-либо претензиями в отношении материального ущерба или травм, эта страховка может спасти ваш бизнес. В некоторых штатах также может потребоваться страхование компенсации работникам, страхование штата по инвалидности и страхование по безработице.

Наконец, вы должны быть связаны, что означает, что третья сторона соглашается платить вашим клиентам, если вы не выполните свои договорные обязательства. Конечно, вы должны заплатить комиссию, чтобы получить гарантийные обязательства, и они необходимы в строительной отрасли в большинстве штатов.Убедитесь, что вы знаете точные требования в вашем районе, так как вы не получите никаких контрактов, если не будете следовать нормативным требованиям вашего штата.

Разработка бизнес-плана

Конечно, ваш бизнес будет успешным ровно настолько, насколько будет успешен ваш план, поскольку каждый год бесчисленное количество предприятий терпят неудачу из-за того, что владельцы недостаточно тщательно спланировали. Вам также следует поговорить с юристом об основных бизнес-структурах и выяснить, какая из них подходит для вашего бизнеса. В зависимости от ваших целей вы можете создать корпорацию или общество с ограниченной ответственностью.Если у вас есть другие инвесторы, вы также можете превратить это в партнерство.

Придумайте капитал

Возможно, самая сложная часть открытия собственного строительного бизнеса — это найти деньги, чтобы это произошло. Большинство банков маловероятно, чтобы ссудить вам деньги, потому что у вашего бизнеса не будет установленной кредитной истории.

Хотя вы можете подать заявление на получение индивидуального кредита, это возложит весь риск на вас лично и может стоить вам всего, если бизнес потерпит неудачу.Некоторые владельцы бизнеса выстраивают клиентов в очередь до того, как они начнут работать, и снимают все с кредитной карты. Другие ищут деловых партнеров для инвесторов, прежде чем они начнут свой бизнес. Тщательно взвесьте свои варианты, потому что недостаток капитала — верный путь к провалу вашего бизнеса.

Найдите рабочих

Если вы не планируете выполнять всю работу самостоятельно, вам придется найти рабочих, которые смогут подняться на борт и помочь вам. При этом вы можете привлечь независимых подрядчиков, субподрядчиков, сотрудников или брокеров по трудоустройству, в зависимости от структуры вашего бизнеса.

Помните, что наем сотрудников может сэкономить вам деньги, если у вас много работы, но при этом вам потребуется больше работы, поскольку вы должны соблюдать законы о найме. Это еще одна ситуация, когда разумно поговорить с адвокатом, просто чтобы убедиться, что вы все делаете на законных основаниях.

Купить бывшее в употреблении оборудование

Одна ошибка, которую допускают многие строительные компании, — это вкладывать слишком много денег в строительную технику. Никто не увидит это оборудование, поэтому не имеет значения, немного ли оно потрепано, и нет ничего плохого в том, чтобы купить его подержанным.

Через несколько недель на стройплощадке любое новое оборудование все равно будет выглядеть старым, так что сэкономьте деньги и купите подержанные товары. Пока оборудование находится в хорошем состоянии, у вас не должно возникнуть никаких проблем с ним.

Итак, приступим!

Это должно дать вам хорошее представление о том, что вам нужно делать в своем стартапе. Составьте твердый план, и все будет хорошо! Это большая работа и планирование, но вы получите выгоду, если сделаете все правильно.

——

Лия Резерфорд, жительница Чикаго, — писатель-фрилансер, специализирующаяся на развитии карьеры и открытии малого бизнеса.Она также пишет о резюме, прохождении собеседований и поиске работы, которые вы можете прочитать в ее блоге JetFeeds.

Наем строителей и перспективы развития бизнеса на 2021 год

Немногие строительные фирмы добавят рабочих в 2021 году, поскольку отрасль борется со снижением спроса, растущим числом задержек и отмен проектов

Новый отраслевой прогноз показывает, что большинство подрядчиков ожидают, что спрос на многие категории строительства снизится, немногие фирмы ожидают, что отрасль вскоре вернется к докандемическому уровню, но сохранит инвестиции в ИТ

Большинство подрядчиков ожидают, что спрос на многие виды строительства сократится в 2021 году, несмотря на то, что пандемия вынуждает многих владельцев отложить или отменить уже запланированные проекты, а это означает, что немногие фирмы будут нанимать новых рабочих, согласно результатам опроса, опубликованного сегодня Associated General Contractors Америки и Sage Construction and Real Estate.Выводы подробно описаны в документе Растущее влияние пандемии на строительную отрасль : T he 2021 Строительный найм и бизнес-прогноз R eport .

«Это явно будет трудный год для строительной отрасли», — сказал Стивен Э. Сандхерр, главный исполнительный директор ассоциации. «Спрос, вероятно, продолжит сокращаться, проекты откладываются или отменяются, производительность снижается, и лишь немногие фирмы планируют увеличивать численность персонала.”

Процент респондентов, ожидающих сокращения сегмента рынка, превышает процент ожидающих его расширения — так называемый чистый показатель — в 13 из 16 категорий проектов, включенных в опрос. Подрядчики наиболее пессимистичны в отношении рынка розничного строительства, чистое значение которого составляет минус 64 процента. Они также обеспокоены рынками жилья и строительства частных офисов, чистое значение которых составляет минус 58 процентов.

Подробнее.

Краткое резюме Кена Симонсона, главного экономиста, AGC of America:

Посмотрите полную запись события виртуального носителя ниже.

Материалы:

Региональные результаты:

Результаты по штатам:

Вы также можете просмотреть результаты для открытых, профсоюзных, малых (менее 50 миллионов долларов), средних (от 50,1 до 500 миллионов долларов) или крупных (более 500 миллионов долларов) фирм.

10 стратегий для развития вашего строительного бизнеса

Прошедшие годы были плодотворными для строительной отрасли. Благодаря новым технологиям, используемым в отрасли, таким как автоматизация, робототехника, строительство ERP ( Планирование ресурсов предприятия), решения , искусственный интеллект и т. Д., Строительные компании продолжают расти. Ближайшие годы не будут отличаться. Эти годы будут сильными для отрасли, с большим количеством возможностей, которые ждут мелкие предприниматели и стартапы.Мы даем вам несколько советов, которые помогут вам начать работу, чтобы стратегически масштабировать вашу деятельность и развивать свой бизнес.

Стратегии развития вашего строительного бизнеса

Запуск строительного бизнеса — непростая задача. Это конкурентная отрасль, в которой нужно управлять и координировать множество движущихся частей. Один из них — рост вашей компании.

Если вы только начинаете или занимаетесь бизнесом какое-то время, вам всегда нужно планировать рост и расширение, чтобы не отставать от конкурентов.

Вот 10 стратегий, которые вы можете использовать, чтобы расширить свой строительный бизнес:

1. Оцените свой бизнес-статус

Вам необходимо тщательно оценить свою компанию. Спросите себя, устойчив ли ваш бизнес в финансовом отношении. Если у вас есть рекомендации и повторные продажи, узнайте, как люди оценивают вас и вашу службу поддержки. Также узнайте, насколько высока или низка текучесть кадров у ваших сотрудников.

Если у вас есть ответы на эти вопросы, просмотрите, что люди говорят о вас в Интернете, и улучшите те области, которые вызывают неправильное брови.Например, если вам не хватает хорошего обслуживания клиентов, вы можете подумать о том, чтобы обучить себя и персонал передовым методам обеспечения более качественного обслуживания клиентов.

2. Найдите свою нишу

Люди доверяют специалистам и готовы платить за них больше. Определение рыночной ниши или специализация в какой-либо области — отличный способ выделить свой бизнес среди конкурентов. Если вы думаете, что преуспеваете в качестве генерального подрядчика, то будьте им. Если вы думаете, что ваши люди являются экспертами в области каменной кладки, тогда станьте субподрядчиком в области каменных работ.И так далее.

Это поможет вам позиционировать свой бизнес, привлечь высокооплачиваемых клиентов и повысить спрос на ваши услуги. Когда вы определили свою нишу, не забудьте обновить SEO-профили своего веб-сайта и онлайн-профили, чтобы повысить шансы быть найденным в онлайн-поиске.

3. Будьте активны в маркетинге

Вы не можете просто сидеть сложа руки и надеяться, что проекты упадут с неба. Независимо от того, насколько вы хороши, вы должны сообщить миру, что занимаетесь бизнесом.

Сеть — отличный способ для строительных компаний повысить узнаваемость бренда, привлечь потенциальных клиентов и связаться с поставщиками. Ищите сетевые мероприятия в местном отделении торговой ассоциации, создайте систему для связи с владельцами, архитекторами и генеральными подрядчиками и станьте активными в своем сообществе, чтобы повысить заметность.

Не забудьте установить присутствие в Интернете. Большинство клиентов используют Интернет для поиска поставщиков и подрядчиков, прежде чем взять трубку.

3. Создайте передовой опыт своего бизнеса

Несмотря на то, что в строительстве и реконструкции существуют установленные практики и стандарты, когда дело доходит до качества строительства и конструкций, окончательного набора правил для этого не существует. сводится к качеству предоставляемых вами услуг. Это может стать трудным путем для развития вашего бизнеса. Лучшее, что вы можете сделать, — это изучить и разработать лучшую систему, которая может помочь вам в ведении дел вашей компании без проблем, начиная с выставления счетов, бухгалтерского учета, планирования, обучения и общего управления.

Когда система, которую вы внедряете как предприятие, будет эффективной и обеспечит отличный сервис для ваших клиентов, вы сможете последовательно наращивать свой импульс и успех как бизнес.

4. Присоединяйтесь к ассоциации

Ассоциации подрядчиков предназначены не только для создания сетей, они могут помочь вам развить свои навыки. Некоторые другие преимущества вступления в ассоциацию, в том числе помощь в определении того, как взимать плату с клиентов, как составлять надлежащие контракты и как текущие местные тенденции в продажах и дизайне меняются в вашем регионе.

Ассоциации могут познакомить вас с новыми способами ведения бизнеса и сотрудничества с компаниями, которые могут связать вас с потенциальными клиентами.

5. Создайте конкурентоспособную команду

Успех любого бизнеса во многом зависит от людей. Чтобы создать сильную и надежную организацию, вы должны убедиться, что нанимаете надежных, знающих и квалифицированных членов команды. Это может занять некоторое время, поскольку в строительной рабочей силе наблюдается нехватка, но тщательный процесс отбора имеет долгосрочные преимущества, и мы обсуждали это в одном из наших предыдущих блогов.

Инвестируйте в поиск наиболее подходящего для работы. И как только они появятся у вас на борту, наградите их за их упорный труд и надежность. Цени каждую роль. Ваши люди должны чувствовать, что то, что они делают, имеет значение. Не секрет, что целеустремленность очень помогает сотрудникам в работе. Отметьте успехи и важные вехи вместе. Это позволяет каждому увидеть, что, работая вместе, могут случиться великие дела.

6. Пусть другие говорят о вашем бизнесе

Около 92% потребителей считают, что рекомендации друзей и семьи являются наиболее надежной формой рекламы.Вы можете заплатить тысячи долларов за рекламу и продвижение, но ничто не сравнится с традиционным «молва».

Это мощный инструмент. Эффективно. И самое главное — это бесплатно. Стремитесь предоставить отличный сервис каждому клиенту, с которым вы работаете, чтобы в ответ они рассказали своим друзьям и семье о вашем бизнесе. Если они очень довольны вашей работой, предложите им публиковать обзоры и отзывы на ваших страницах в социальных сетях или на вашем веб-сайте. Новости распространяются легко. Довольные покупатели обязательно будут рады оказать вам небольшую услугу.

7. Инвестируйте в свой бизнес

Если вы стремитесь предоставлять высококачественные услуги, вам следует инвестировать в свой бизнес время, энергию и деньги. Узнайте, что способствует процветанию крупного строительного бизнеса, и перенимайте их лучшие практики. Инвестируйте в технологии, инструменты и оборудование. В любом проекте имеет значение качество и скорость. Независимо от того, идет ли речь о небольшом ремонте дома или крупномасштабном коммерческом строительстве, вы сможете обеспечить безупречный результат в кратчайшие сроки.Строительные ссуды и денежные авансы широко доступны в наши дни для поддержки потребностей в обновлении оборудования на случай, если у вас нет средств.

8. Рассмотрите возможность использования технологий

Изготовление вещей вручную на строительной площадке занимает много времени, а небольшая ошибка может привести к большим потерям. Поэтому были созданы технологии, специально разработанные для строительной индустрии. Некоторые из них — это автоматизированное тяжелое оборудование и части машин, робототехника и строительные ERP-решения, такие как программное обеспечение для управления расписанием Pro Crew.С помощью программного обеспечения, разработанного для этого процесса, вы просто вводите необходимые числа и данные, и вы получаете эффективные, точные и, что самое главное, согласованные расценки для всех ваших проектов. С помощью строительных ERP-решений вы можете улучшить взаимодействие между сайтом и офисом. С решениями ERP для строительства вам не придется пропускать графики и планы, и, самое главное, вы можете отслеживать производительность своих членов и оценивать производительность своей команды.

Помимо инвестиций в технологии и оборудование, инвестируйте в обучение своих сотрудников и поддержание их в курсе новейших технологий и навыков.В то же время инвестируйте в маркетинг своего бизнеса. Сообщите вашим целевым клиентам, что у вас есть лучшие люди, которые сделают эту работу.

9. Создайте свою сеть

Как мы упоминали ранее, еще один способ заработать больше клиентов — присоединиться к ассоциациям и организациям в вашей отрасли. Многие строительные компании объединяются в сети, чтобы найти потенциальных клиентов для нового бизнеса, улучшить свою практику, узнать о новейших тенденциях, наладить партнерские отношения и многое другое.Развитие долгосрочных отношений не обязательно приведет к немедленной прибыли, но может помочь вам создать сильный бизнес в долгосрочной перспективе.

В строительной отрасли умение эффективно работать в сети является жизненно важным навыком. Воспользуйтесь преимуществами ваших торговых ассоциаций и выставок. Большинство торговых ассоциаций проводят серию встреч, мероприятий, конференций и семинаров, которые дают вам возможность сотрудничать с единомышленниками. Подумайте о том, чтобы присоединиться к вашей местной торговой палате, чтобы познакомиться с некоторыми из лидеров бизнеса в вашем районе.Поддерживайте связь и поддерживайте хорошие отношения со своими бывшими коллегами и работодателями, поскольку никогда не знаете, с кем будете работать в будущем. Присоединяйтесь к сайтам социальных сетей, таким как LinkedIn, чтобы восстановить связь со старыми знакомыми и связаться с другими людьми в вашей отрасли.

10. Активно ищите возможности

Будьте активными, а не реагирующими. Не ждите, пока придут клиенты. Выходи и найди их. Постоянно обращайтесь к потенциальным клиентам, архитекторам, инвесторам, генеральным подрядчикам и другим людям, которые могут открыть вам более широкие и лучшие возможности для вашего бизнеса.Выйди за пределы своей зоны комфорта.

Частью упреждающего управления является планирование потенциальных проблем. Узнайте, как справиться со своим страхом. Быть активным — значит принимать вызов, не опасаясь неудач. Вы можете столкнуться с множеством отказов, но при постоянных усилиях и решимости вы обязательно добьетесь своих целей.

Заключительные слова

2017–2019 годы были успешными для строительной отрасли, и следующие годы, несомненно, станут огромным годом для бурно развивающегося строительного бизнеса.Чтобы обеспечить ваш успех, наши советы помогут вам увидеть рост вашего бизнеса с каждым годом.

Вы также можете проверить нашу бесплатную электронную книгу по управлению экипажем, чтобы узнать больше.

Руководство подрядчика по стратегиям успеха и выживания: Schleifer, Thomas C., Sullivan, Kenneth T., Murdough, John M .: 9781118836941: Amazon.com: Books

Возьмите под контроль свой строительный подрядный бизнес и управляйте им, преодолевая естественные взлеты и падения на строительном рынке.

Учитесь у группы ветеранов строительного бизнеса под руководством Томаса К.Шлейфера, которого обычно называют специалистом по оздоровлению строительного бизнеса из-за большого количества строительных компаний, которые он спас от финансовых затруднений. Его финансовая хватка в сочетании с практическим опытом сделали его востребованным частным консультантом. Его опыт и серьезная философия действительно дали ему уникальную перспективу. Важные затронутые темы включают:

• Понимание основных областей провала строительного бизнеса в следующем десятилетии
• Минимизация бизнес-рисков на реальных примерах
• Развитие позитивного и компетентного отношения и стратегии управления

Узнайте, как справиться с этой сложной и рискованной отраслью, используя исследования авторов и проверенные стратегии успеха для поддержания и развития вашего бизнеса.

Возьмите под контроль свой строительный подрядный бизнес и управляйте им, преодолевая естественные взлеты и падения на строительном рынке.

Учитесь у группы ветеранов строительного бизнеса во главе с Томасом С. Шлейфером, которого обычно называют специалистом по капитальному ремонту строительного бизнеса из-за большого количества строительных компаний, которые он спас от финансовых затруднений. Его финансовая хватка в сочетании с практическим опытом сделали его востребованным частным консультантом.Его опыт и серьезная философия действительно дали ему уникальную перспективу. Важные затронутые темы включают:

• Понимание основных областей провала строительного бизнеса в следующем десятилетии
• Минимизация бизнес-рисков на реальных примерах
• Развитие позитивного и компетентного отношения и стратегии управления

Узнайте, как справиться с этой сложной и рискованной отраслью, используя исследования авторов и проверенные стратегии успеха для поддержания и развития вашего бизнеса.

Об авторе

ТОМАС К. ШЛЕЙФЕР, Ph.D. имеет 45-летний опыт работы в отрасли и был основателем и президентом крупнейшей международной консалтинговой фирмы, обслуживающей отрасль контрактного поручительства. Он был выдающимся ученым и профессором-исследователем в Школе строительства Дел Э. Уэбба при Университете штата Аризона. Д-р Шлейфер известен как эксперт по восстановлению из-за большого количества компаний, которые он спас от финансовых затруднений.

КЕННЕТ Т.САЛЛИВАН, канд. — адъюнкт-профессор гражданской и экологической инженерии в Университете штата Аризона. Он является директором Исследовательского института управления объектами и содиректором исследовательской группы по исследованиям эффективности.

ДЖОН М. МЕРДУ, CPA , директор компании Pittman & Murdough, основанной в 1989 году. Г-н Мердо — хорошо известный и уважаемый специалист по строительному учету и бизнес-стратегиям.

SPC: Управление строительным бизнесом

Что такое программа управления строительным бизнесом?

Степень «Управление строительным бизнесом» дает навыки управления и надзора за строительным проектом, будь то коммерческое помещение, офисное здание или жилой комплекс.Практически нет предела разнообразию проектов, которые вы можете взять на себя в качестве менеджера по строительству, и опытный менеджер станет более ценным, поскольку работодатели все чаще решают нанимать менеджеров с образованием, чтобы дополнить свой опыт. Менеджер по строительству не играет физической роли в самом строительстве здания; это остается работникам ниже его или ее. Менеджер использует более широкий подход к проекту, наблюдая за многими аспектами, необходимыми для проекта, включая наем рабочих, планирование различных этапов проекта и надзор за многими специализированными торговыми работниками, которые часто участвуют в строительстве. проект, как электрики или сантехники.Менеджеры по строительству также могут работать на разные стороны, но с одной и той же функцией; например, менеджер одного проекта может быть владельцем фирмы-подрядчика.

Что я узнаю? Степень «Управление строительным бизнесом» дает студентам навыки, необходимые для достижения успеха в строительной отрасли. Что я могу сделать с этим курсом обучения? Менеджеры проектов, Операционный менеджер, Руководитель механических контрактов, Менеджер по строительству, Старший менеджер строительных проектов, Инспектор строительства

Что особенного в программе? Средняя зарплата суперинтенданта строительства составляет 82 320 долларов в год в Сан-Антонио, штат Техас, что соответствует среднему уровню по стране.Оценки заработной платы основаны на 80 зарплатах, анонимно представленных в Indeed служащими и пользователями строительного надзора и собранных из прошлых и настоящих объявлений о вакансиях на Indeed за последние 36 месяцев. Средняя зарплата суперинтенданта строительства составляет 82320 долларов в год в Сан-Антонио, штат Техас …

Как развивать свой строительный бизнес с помощью рекомендаций

Share

Привлечение новых потенциальных клиентов из уст в уста может быть самым старым маркетинговым трюком в книге.Так почему же некоторые владельцы строительного бизнеса боятся обращаться к своим клиентам за рекомендациями?

Исследование Nielsen показало, что потребители «в четыре раза чаще совершают покупку, если друг порекомендует им заняться конкретным бизнесом». Это особенно актуально для крупной покупки в рамках проекта по благоустройству дома. Кроме того, большинство домовладельцев скорее спросят у людей, которых они знают, рекомендации надежных подрядчиков, чем выберут неизвестный бизнес.

Если ваши клиенты довольны вашей работой, почему бы не попросить у них направления? Вот три простых способа увеличить количество рефералов из строительного бизнеса — и четыре бесплатных простых в использовании шаблона , которые помогут вам привлечь новых клиентов:

1.Скажите «Спасибо» каждому покупателю.

Каждый раз, когда вы завершаете работу, отправляйте клиенту открытку с благодарностью или электронное письмо. Это наблюдение позволяет клиентам узнать, что вы цените их бизнес, а также дает вам возможность попросить рекомендации.

Создание сообщения с благодарностью позволяет легко связаться с вами после каждой работы. Начните работу с этим шаблоном благодарственного письма.

Кроме того, всегда не забывайте следить за своими действиями. Если клиент дает направление, обязательно поблагодарите его еще раз.Вы также можете рассмотреть возможность вознаграждения за рефералов, например подарочной карты или скидки на будущие услуги. Отправьте быстрый ответ с этим шаблоном электронной почты.

2. Обратитесь к каждому специалисту по строительному бизнесу.

У вас есть имя — теперь пора обратиться к вашим рефералам по строительному бизнесу.

В идеале, ваш клиент предоставил вам почтовый адрес для вашего направления. (Если нет, не забудьте спросить!) Один из ненавязчивых способов связаться с этим рефералом — отправить открытку с подробным описанием ваших услуг.

Открытки легко создавать и отправлять. См. Советы по печати ниже, чтобы настроить этот шаблон открытки .

3. Распределите дверные вешалки по всей округе.

Новые кровельные, сайдинговые или другие внешние улучшения, сделанные вашим клиентом, служат четким индикатором проделанной вами работы. Как только работа будет завершена, вы можете сообщить соседям, что ваш строительный бизнес завершил проект.

Размещение дверных вешалок по всему району поможет вам напрямую связаться с домовладельцами.Просто обязательно ознакомьтесь с местными законами, прежде чем распространять их!

Создайте дверную вешалку, на которой будет отображаться информация о вашей компании.

Направление — это высшая форма похвалы.

Лучший способ развивать свой бизнес — это выработать привычку запрашивать рекомендации по строительному бизнесу.